Справка что сотрудник работал в организации образец: Справка о месте работы, службы и занимаемой должности — образец РБ 2020. Белформа — АНО "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив"

Содержание

Образец справки с места работы

Справка содержит описание неких событий, часто служит для подтверждения биографических сведений или служебных. Справка с места работы может быть составлена для подтверждения сведений о фактическом месте работы, занимаемой должности, трудовом стаже, зарплате и т.д. Если речь идет об основной деятельности, то заголовок к тексту справки, например, можно сформулировать – о текучести кадров, о ходе рекламной кампании и т.д.

Справки представляют в адрес иной организации или руководству своей организации. В последнем случае она будет отличаться от докладной записки тем, что не требует от руководителя принятия какого-либо управленческого решения (носит чисто информационный характер).

Если вам необходима справка конкретно для получения визы, то переходите по ссылке, чтобы посмотреть образец. Для составления данного вида справки необходимо учесть некоторые нюансы, поэтому подробности там.

Как правильно написать справку

Оформление справок проводится аналогично докладным запискам. Допускается написание справок на листах формата А5, но обычно используют А4. Состав обязательных реквизитов документа посмотрите на образце. Текст составляется в произвольной форме. В справке с места работы нужно указать наименование организации-автора, организации-адресата, номер и дату регистрации, заголовок к тексту (для А5 не надо), она должна быть подписана и поставлена печать.

Если точное название получателя справки не известно, то вместо указания адресата в правом верхнем углу его упоминают обобщенно в конце текста (например, «в учебное заведение») или допускается употребление фразы – «по месту требования».

В настоящее время в тексте такие выражения как «настоящая справка дана» кому-то, «действительно работает» являются устаревшими. Лучше их не применять. Если справка предназначена конкретному заинтересованному лицу, то текст начинают с указания его имени в именительном падеже (как в первом приведенном образце справки).

Справки, предназначенные для передачи внутри организации, подписывает обычно начальник отдела или специалист ее составивший. Внешние справки (для сторонних организаций) подписывает руководитель. Если по финансовым вопросам, то еще требуется подписать документ главному бухгалтеру и заверить его печатью.

Если справка написана для подтверждения фактов биографического или служебного характера, то в зависимости от ее назначения ее подписывает руководитель и дополнительно главный бухгалтер либо начальник отдела кадров.

Справка с места работы – образец оформления

Открытое акционерное общество                                       РОВД по Урюкскому району
               «СЛИВ»                                                             г. Красноярска

              СПРАВКА

        31.01.2014      № 8
           г. Красноярск

Колокольчиков Ростислав Евгеньевич работает в ОАО «Слив» в должности инженера по КИПиА с 24.08.2011.

Генеральный директор М.А. Мурзилка

Начальник отдела кадров Р.О. Жеманная

Еще образец справки с места работы

Общество с ограниченной ответственностью
                      «КАМЫШ»

                      СПРАВКА

              28.03.2014      № 22
                   г. Кострома

Справка дана Шмыгиной Ольге Георгиевне в том, что она действительно работает в ООО «Камыш» в должности технолога мясного цеха с 02.02.2010.

Выдана для представления в санаторий.

Генеральный директор К.Е. Кулистикова

Начальник отдела кадров С.М. Шульга

Последний образец приведен в устаревшем варианте изложения. Но в таком виде справка также будет иметь юридическую силу. И на сегодняшний день еще довольно часто на практике происходит оформление справок именно таким способом.

Теперь для вас написать справку с места работы станет легкой задачей. Создайте свои унифицированные образцы, если в вашей компании запрашивают справки по типовым повторяющимся вопросам.

Евгения Полоса

Спасибо Вам за добавление этой статьи в:

Еще интересное по теме:

К записи 105 комментариев

Образец справки с места работы

Как правильно написать справку

Справка с места работы – образец оформления

Открытое акционерное общество                                       РОВД по Урюкскому району
               «СЛИВ»                                                             г. Красноярска

              СПРАВКА

        31.01.2014      № 8
           г. Красноярск

Колокольчиков Ростислав Евгеньевич работает в ОАО «Слив» в должности инженера по КИПиА с 24.08.2011.

Генеральный директор М.А. Мурзилка

Начальник отдела кадров Р.О. Жеманная

Еще образец справки с места работы

Общество с ограниченной ответственностью
                      «КАМЫШ»

                      СПРАВКА

              28.03.2014      № 22
                   г. Кострома

Выдана для представления в санаторий.

Генеральный директор К.Е. Кулистикова

Начальник отдела кадров С.М. Шульга

Евгения Полоса

Спасибо Вам за добавление этой статьи в:

Еще интересное по теме:

К записи 105 комментариев

Образец справки о трудоустройстве от работодателя и ее выдача согласно ТК РФ

Справка о трудоустройстве от работодателя, образец которой вы можете рассмотреть ниже, представляет собой документ, который подтверждает факт трудоустройства работника в конкретной организации. Кроме того, в этой справке содержится информация, которая указывает на несколько моментов, связанных с работой ее владельца:

Наименование организации и ее адрес.
Контактные данные с места работы.
Наименование занимаемой должности.
Размер заработной платы и стажа.
Дополнительная информация о работе.

Характер содержания и объем информации в справки прямо зависит от того, в какие органы она должна быть предоставлена. Так, документ о подтверждении трудоустройства требуется в органах социальной поддержки с целью оформления субсидии, в банковских учреждениях для получения кредита или ипотеки, в судебных органах, в ОВИР, и другие организации, которые могут заинтересоваться фактом трудоустройства человека.

Справка о трудоустройстве от работодателя не имеет единой формы. Более того, у многих организациях есть заранее подготовленные шаблоны, в которых присутствует фирменная шапка компании. Наиболее крупные компании выделяют средства из бюджета на заказ бланков в типографии, выполненных в фирменном стиле.

Образец справки о трудоустройстве

Любопытная информация

Составление справок с места работы обычно относится к компетенции кадровой службы, кроме случаев, когда требуется информация о зарплате и прочих финансовых аспектах работы. На большом предприятии этот вид услуг для персонала даже выделяют в отдельную должность, поскольку написание справочной документации отнимает много времени. Частный предприниматель не в праве выдавать себе справку с места работы и сведения о доходах, такую информацию может предоставить только налоговая служба.

Несмотря на то, что данный документ не имеет унифицированной формы, он должен содержать реквизиты:

Наименование и контактные данные организации под гербом РФ и фирменным логотипом компании.
Номер справки и дата – эти реквизиты располагаются под сведениями о компании в левой части шапки.
Наименование адресата либо текст «по месту требования» – приводится в правой части или внизу.
Наименование документа вместе с номером, располагающее строго по центру сразу под шапкой.
Текстовое изложение информации, которая подтверждает факт трудоустройства в организации.
Данные (фамилия, имя и отчество) и должность руководителя компании/ответственного лица.
Подпись руководителя организации либо его доверенного лица, фирменная печать компании.

Справка от работодателя по месту требования может содержать текстовое изложение в свободном стиле. Без подписи руководителя и печати организации документ считается недействительным и по месту требования не принимается. Сведения, указываемые о работнике, должны быть достоверными и актуальными. Работодатель несет ответственность за актуальность и правдивость данных о работнике в справке о трудоустройстве.

Справка может заполняться как письменно, так и при помощи компьютера печатным текстом при помощи программ, автоматически формирующих бланк документа. Единственным требованием к правильности заполнения данного документа является наличие необходимых реквизитов, приведенных в списке выше.

Индивидуальные предприниматели не могут выдавать справки о доходах на свое имя. Для этого им необходимо обращаться в органы ФНС. В связи с этим документ будет отображать те данные, которые были указаны в отчетной декларации ИП.

Выдача справки о трудоустройстве

Чтобы получить справку о трудоустройстве, работник должен лично предоставить письменное заявление либо руководителю организации, либо сотруднику кадровой службы компании. Удовлетворение запроса (выдача справки) согласно Трудовому Кодексу РФ должно быть произведено не позднее чем через три дня после подачи заявления работником. Такие же требования касаются и справки, подтверждающей размер заработной платы.

Документ, подтверждающий факт трудоустройства работника в конкретной организации, выдается кадровой службой предприятия. Перед выдачей справки сотрудник имеет право уточнить, какие именно данные надо отразить в документе. Потребуется дать согласие на разглашение персональных данных. Если это требования не будет соблюдено, организацию может преследовать наказание за несанкционированное разглашение данных.

Работнику рекомендуется заказать сразу два экземпляра справки, при выдаче написать на бланке о получении документа на руки, указать дату выдачи. Оба экземпляра должны быть с печатью и подписью руководителя. После этого каждая справка от работодателя для визы или других целей может использоваться по назначению.

Остались вопросы? Задавайте их в комментариях к статье

Образец письма сертификата об опыте работы

в формате Doc, Pdf

Справка об опыте работы — это письмо, выдаваемое работнику. В письме подтверждается время, когда сотрудник был связан с компанией. Сертификат опыта также подтверждает навыки и рабочие привычки сотрудника.

Что такое сертификат опыта?

Справка об опыте работы или справка об опыте работы выдается компанией, в которой человек работал.Сертификат опыта подтверждает все навыки или знания, которые приобрел человек. Это один из ценных документов для человека для его карьерного роста и будущих возможностей.

Рекомендовано: Зачем внедрять систему управления набором персонала?

Письмо о цели опыта

Сертификат опыта

подтверждает и подтверждает, что соискатель действительно имеет действительный опыт работы в компании, которую он или она упомянул в своей биографии (CV).Сертификат опыта является очень важным документом для набора во время приема на работу кандидата в организацию.

Письмо о потребностях и опыте

Свидетельство об опыте работы — это формальное и официальное письмо, написанное на бланке письма Компании и должно быть выдано и передано работодателем своему сотруднику во время увольнения сотрудника. В случае, если сотрудник увольняется из службы, он может запросить Сертификат опыта и письмо с освобождением от своего работодателя или своего руководителя.

Советы, которые следует помнить при написании письма об опыте

Сертификат об опыте работы удостоверяет, что человек работал в организации и выполнил все возложенные на него обязанности. Сертификат опыта может также включать в себя основной или удовлетворительный вклад в организацию, а также выявленную сильную сторону.

Щелкните здесь, чтобы узнать о: Формат письма о встрече + 15 Образец

Сертификат опыта в формате должен быть на вежливом языке и содержать следующие ключевые моменты:

Должен быть на фирменном бланке компании
Дата выдачи сертификата
Приветствие или заявление «Кому бы то ни было»
Полное имя сотрудника согласно официальной документации.
Срок работы (Дата присоединения и последний день работы в организации)
Обозначение или позиция
Описание и характеристики
Наилучшие пожелания в конце
Подписано директором / HOD / менеджером / руководителем отдела кадров / уполномоченным лицом
Должен иметь печать или штамп компании

Найдите формат письма с сертификатом опыта с образцом в модели для бесплатной загрузки, доступной в документах и PDF для быстрого и удобного использования:

Узнайте больше о различных: Как написать адрес Подтверждение письма

IELTS Writing Task 2 Образец 329

IELTS Writing Task 2 Образец 329 — Университеты должны предоставлять выпускникам необходимые знания и навыки

Подробности: Последнее обновление: суббота, 10 сентября 2016 г. 17:14; Автор IELTS Mentor; Хиты: 116314

IELTS Writing Task 2 / IELTS Essay:

На это задание нужно потратить около 40 минут.

Напишите по следующей теме:

Некоторые люди думают, что университеты должны предоставлять выпускникам знания и навыки, необходимые на рабочем месте. Другие считают, что истинная функция университета должна заключаться в предоставлении доступа к знаниям ради самих себя, независимо от того, полезен ли курс для работодателя.

В чем, на ваш взгляд, должна быть основная функция университета?

Обоснуйте свой ответ.

Вы должны написать не менее 250 слов.

Образец ответа 1:
Основная цель высшего образования — подготовить выпускников к их будущей карьере. В то время как тысячи людей поступают на работу ради получения общих знаний и навыков, которые сделают их конкурентоспособными на рынке труда, есть часть из них, которая ожидает получить конкретную квалификацию только для работы своей мечты. Поэтому я твердо убежден, что университеты должны организовывать программы своих курсов, чтобы будущие сотрудники получали все необходимые навыки для их конкретной профессии.

Одной из веских причин для этого является то, что все современные профессии в настоящее время связаны с конкретными задачами, поэтому работникам необходимо иметь возможность выполнять все требования к работе. Ожидается, что по окончании учебы они возьмут на себя все обязанности, которые от них требуются для работы, будут обладать ноу-хау, а также опытом для выполнения всех сложных и ответственных задач. Например, сразу после окончания филологического факультета мне пришлось устроиться преподавателем на полставки.Меня переполняли все ожидания, которые мой работодатель возлагал на повседневную практику, тогда как в теории, которую я усвоил за время учебы, совсем не было необходимости.

С другой стороны, нет сомнений в том, что большинство рабочих мест потребуют от сотрудников многозадачности и способности соблюдать сроки при выполнении проектной работы. Очевидно, крупные компании предпочли бы нанять человека, хорошо оснащенного всеми необходимыми знаниями, связанными с несколькими позициями в пределах их диапазона, вместо того, чтобы укомплектовать персонал.Несмотря на конкуренцию между предприятиями, всегда существует огромный спрос на высококлассных профессионалов в одном секторе. Это будет возможно только и только в том случае, если университеты повысят свои стандарты и обеспечат широкое образование и практику для своих студентов.

В заключение я бы сказал, что высшее образование должно быть более ориентированным на содержание и обеспечивать самое быстрое и высокое качество для своих выпускников. Специалисты не только смогут использовать свои университетские знания в качестве катализатора своей карьеры, но и смогут зарабатывать на жизнь этим всю жизнь.

[автор — Эмилия Малинова ]

Пример ответа 2:
Университеты играют жизненно важную роль в обучении студентов. Существует общее мнение, что университет предоставляет студентам необходимые боеприпасы для продолжения карьеры. Однако можно также утверждать, что университет — это еще одна бизнес-модель, и он должен предоставлять знания в ее интересах. Я считаю, что университет должен служить обществу, создавая лучших людей, чем организация, приносящая деньги.В эссе будут проанализированы индивидуальные и социальные преимущества, создаваемые университетом в поддержку его служения обществу.

Во-первых, развитие личности имеет первостепенное значение для любого ученика. Например, студент известного университета, такого как Технологический университет Сиднея, имеет хорошие навыки межличностного общения, межличностные навыки и теоретические знания. Эти навыки жизненно необходимы учащимся для хорошей работы на рабочем месте. Кроме того, эти навыки получат место в кампусе, прежде чем они смогут получить степень.Таким образом, колледжи, обеспечивающие соответствующую среду и развитие навыков, приведут к появлению людей с необходимыми талантами в профессиональной карьере.

Во-вторых, выгоды общества нельзя сбрасывать со счетов в контексте университетского образования. Создание людей с лучшими навыками создает здоровое общество. Например, студенты, получающие медицинскую степень с лучшими коммуникативными навыками и общением с людьми, создают общество, в котором все люди, обращающиеся к этому врачу, будут счастливы.Если все люди в обществе обладают нужным уровнем знаний, особенно работающие профессионалы с высшим образованием, то в экономике страны будет наблюдаться положительный рост. Как видите, существует прямая зависимость между инфраструктурой колледжа и здоровьем общества.

В заключение, университет, предоставляющий качественные знания и платформу для всестороннего развития, поможет людям и обществу извлечь из этого пользу. Я верю, что количество студентов, посещающих университет, будет расти, что приведет к лучшему обществу.

[by — Rajaganapathy ]

Пример ответа 3:
В наши дни университеты предлагают различные курсы, которые раньше преподавали в семьях, например, от укладки плитки до техники макияжа. Несмотря на такие меры, чтобы каждый мог изучить эти навыки, некоторые исключительные люди считают, что университеты преподают только предметы, а не сосредотачиваются на использовании в реальном мире.

Прежде всего, университеты должны ориентироваться на весь класс, а не на группу студентов.Таким образом, университеты должны разработать учебный материал, который будет понятен большинству студентов. Работодатели действительно ожидают от человека специальных навыков. Однако от университетов невозможно ожидать подготовки каждого студента в соответствии с требованиями работодателя. Более того, ученику также трудно представить себе потребность в реальном мире и изучить предмет, не испытав его на собственном опыте. Например, вы просите студента написать программу для борьбы с угрозами безопасности на серверах.Студенту может быть очень сложно написать такую программу, поскольку существует множество вирусов, нацеленных только на определенные типы серверов.

Еще одна важная область, в которой сосредоточены университеты, — это предоставление базовых знаний по всему предмету и предоставление студентам возможности выбирать работу, которая им интересна. Например, в курсе компьютерной инженерии изучаются базы данных, языки программирования, а также оборудование. Студент должен выбрать, хочет ли он быть программистом-разработчиком или дизайнером баз данных.Это, безусловно, выгодно и работодателям. Если новичок знает много предметов, работодатель может обучить его по любому предмету в соответствии с требованиями проекта. Например, Infosys ежегодно нанимает тысячи компьютерных инженеров вместо студентов, сертифицированных по Java. Infosys может подготовить компьютерного инженера для отдела тестирования или поддержки. Однако подготовить java-разработчика к веб-дизайну сложно.

Я считаю, что университеты просто делают все возможное, чтобы подготовить студента к предстоящим возможностям и вызовам.

[by — Naaz ]

Образец ответа 4:
В настоящее время ведутся огромные споры о главном предназначении образовательных учреждений; например, их задача должна заключаться в том, чтобы подготовить студентов со знаниями и опытом для нужд работодателя или доказать выпускникам доступ к материалам для их собственного анализа. В этом эссе будут рассмотрены обе стороны аргументации и выделена наиболее важная задача университетов.

Несомненно, выпускники должны быть готовы приступить к работе, обладая знаниями и навыками в той области, в которой они планируют приступить к работе.Это улучшит качество работы выпускников и произведет хорошее впечатление на работодателя. Кроме того, бизнес получит выгоду от их новых сотрудников и позволит организации выжить в быстро развивающейся бизнес-среде. Например, очень важно иметь необходимые знания для работы бухгалтером, иначе человек не будет знать, что делать, как выполнять задачи с требованиями, которые впоследствии будут проверены аудиторами. Если работа не будет выполнена без должной точности, компания столкнется с множеством проблем с правительством и налоговыми органами.Поэтому я твердо верю, что для университетов очень важно обучать своих студентов знаниям и навыкам, которые необходимы для бизнеса.

Несмотря на эти аргументы, есть также аргументы в пользу того, что основная задача университетов — предоставить студентам доступ к материалам и другим ресурсам для их собственного обучения и анализа. На самом деле, я считаю, что доступ чрезвычайно важен, однако без обучения тому, как правильно использовать эти материалы, большинство студентов не могут делать это должным образом, как того требует работодатель.Например, существует множество различных примеров подготовки финансовой отчетности, ее внешнего вида, и только эксперт может сказать, в каких конкретных ситуациях можно подготовить, проанализировать и использовать этот способ подготовки финансовой отчетности или другой, а также в какой области можно использовать.

Рассмотрев обе стороны вопроса, я бы сказал, что, хотя университеты должны предоставлять доступ к знаниям для своих студентов, образовательные учреждения должны учить их использовать, изучать и анализировать.

[автор — Наталья Светлова ]

Пример ответа 5:
В современном мире многие студенты предпочитают поступать в университет сразу после окончания школы, чтобы приобрести знания и навыки, которые имеют решающее значение для их будущего рабочего места. Однако есть горстка людей, которые утверждают, что университет должен обучать студентов ради самого себя, не учитывая при этом, принесет ли это пользу работодателю. На мой взгляд, основная цель учебы в университете — получить знания, которые пригодятся в нашей будущей работе.

Во времена жесткой экономии люди проводят большую часть своей взрослой жизни, работая только для того, чтобы получить достойную работу. Большинство организаций, несомненно, будут привлекать на работу талантливых и знающих потенциальных сотрудников, предлагая высокую зарплату. Если университет может предоставить студентам все необходимые знания и навыки, которые играют незаменимую роль в их будущей работе, это косвенно открывает для них возможность получить хорошо оплачиваемую работу. В результате они будут приносить пользу своей семье, поддерживая ее материально.Таким образом, университеты должны учить своих студентов знаниям, которые необходимы в их будущей карьере, чтобы они могли получить хорошо оплачиваемую работу.
Кроме того, большинство работодателей обращают внимание на академическую квалификацию, которая, по их мнению, принесет им преимущества во время собеседований с претендентами на работу. Если выпускники обладают желаемыми знаниями и навыками в университете, они с большей вероятностью будут успешно трудоустроены из-за того, что они могут хорошо справляться с большей частью своей работы по сравнению с теми, кому не хватает определенных знаний в области работы.По общему признанию, это поможет снизить уровень безработицы, которая становится более серьезной, чем раньше, во всем мире. Таким образом, доказано, что выпускники с высокой квалификацией и знаниями, необходимыми на конкретном рабочем месте, определенно получат больше шансов получить более высокую должность в организации.

В заключение, если все университеты предоставляют своим студентам знания и навыки, которые важны для их будущей карьеры, выпускники могут легко найти достойную работу с высокой оплатой в двадцать первом веке.Я верю, что все выпускники осуществят свои стремления в своей работе, если будут хорошо вооружены необходимыми знаниями.

[по — Lee Wing Qeen ]

Пример ответа 6:
Основной функцией университета является дискуссионным. Некоторые люди считают, что университету обязательно важно передавать выпускникам знания и навыки, которые впоследствии будут иметь отношение к их сфере деятельности. Однако другие утверждают, что университет должен предоставлять доступ к знаниям по своему выбору, не принимая во внимание влияние на работодателя позже.Лично я считаю, что основная роль университета состоит в том, чтобы дать студентам базовые знания и навыки для их будущей карьеры, которые будут подробно описаны в следующих параграфах.

Вначале университет обязан делиться с выпускниками знаниями, имеющими отношение к предмету и их карьере в дальнейшем. Студентам, которые решают стать медсестрами и поступить в академию медсестер, следует навязать обширные знания в области сестринского дела. Это каким-то образом улучшит их понимание ухода за больными и заставит их понять о болезнях и правильном лечении.Например, предоставление общих знаний о широко распространенном вирусе Эбола может помочь студентам понять, как распознать симптомы Эболы и как обеспечить надлежащее лечение пациентов.

Кроме того, университету также чрезвычайно необходимо повышать квалификацию выпускников, которая будет соответствовать их будущей работе. Знания должны дополняться соответствующими навыками для более эффективного выполнения действий на рабочих местах. Некоторые университеты по-разному поддерживают своих выпускников с помощью различных навыков.Например, стажировка в университете. Студент стоматолога не может быть хорошим стоматологом, если он просто обладает знаниями о стоматологических проблемах. Тем не менее, ему необходимо получить навыки, как выявлять и восстанавливать стоматологические проблемы посредством непосредственной практики в интернатуре. Во время практики он получит несколько навыков по лечению стоматологических проблем, которые поддержат его будущую карьеру после выпуска.

В общем, выпускникам необходимо предоставить базовые знания и навыки для поддержки их деятельности на рабочем месте.

[by — Linda ]

Пример ответа 7:
Считается, что университет должен обучать студентов и готовить их к будущему. Каждый человек позволяет реализовать свое право изучать несколько предметов, исходя из своих целей. Однако утверждается, что наиболее важная функция колледжа или университета — подготовить учащихся к работе. На мой взгляд, университет должен относиться к людям с энтузиазмом в отношении их будущей работы. Вот почему самое ценное для университета — это создать среду, позволяющую учащимся развить свои навыки для будущей работы.

Университет должен распространять информацию о том, что повышение квалификации в школе может повлиять на успеваемость учащихся на рабочих местах. Несмотря на то, что главное в обучении в университете — это сдача экзаменов, учащиеся должны понимать, что настоящий экзамен проводится после завершения учебы. Они узнают, как бороться с другими за получение достойной работы. Следовательно, люди, которые подготовятся раньше, получат больше преимуществ. Исходя из этого случая, университет несет ответственность за создание условий конкуренции, например, на рабочем месте.
Опять же, подготовка студентов к будущему ставит перед университетом ряд проблем. Такие вызовы предполагали больше практического обучения, а не ограничивались теоретическими уроками. Практические уроки неизбежно важнее и эффективнее, чем теория, которую мы изучаем в университете.

Еще одна причина, по которой лучший способ развить чьи-то навыки, — это создание пространства для учащихся с точки зрения их интересов. Тем не менее, это основная проблема, с которой учащиеся сталкиваются при поступлении в высшие учебные заведения — они теряют свою страсть из-за школьной программы, которая удерживает их от дальнейшего участия в неакадемической деятельности.В результате университет имеет тенденцию ограничивать студенческое сообщество, чтобы выразить и показать свои навыки.

В заключение, университет должен понимать, что подготовка студентов к работе является неотъемлемой частью этой эпохи. Университет может начать с создания лекционного класса такой рабочей среды для конкретного случая и предоставления полезных программ для повышения квалификации студентов как отдельного человека или группы.

[by — Waode Eti ]

Пример ответа 8:
Образование в современную эпоху важнее, чем это было в прошлом, и процент студентов, завершивших университетское образование, значительно растет.Многие люди утверждают, что университетское образование должно быть нацелено на улучшение перспектив трудоустройства, в то время как другие считают, что главная цель университета — предоставлять более качественные знания. Однако я считаю, что учебную программу университетского образования следует изменить, включив в нее больше профессиональной подготовки и курсов, которые помогут студентам в их будущей карьере.

Вне всяких сомнений, университетское образование стоит дорого. Люди в основном поступают в университеты, чтобы получить достойную работу и улучшить карьерные перспективы.Очевидно, что есть и другие причины для получения высшего образования людьми, но в наши дни наиболее важным фактором является успешная карьера. Если бы студенты могли подать заявку на любую работу после окончания школы, я уверен, что процент поступающих в университет резко уменьшился бы.

Я считаю, что университеты должны включать в свои учебные программы семинары и практические занятия, потому что практические занятия ориентированы как на работу, так и на обучение.Например, у тех, кто идет на курсы медсестер, есть конкретная цель — стать успешной медсестрой. Точно так же, если студент-медик говорит, что он учится не для того, чтобы стать успешным врачом, а для того, чтобы понять человеческое тело и разум, мы можем принять это как возможную ложь. Так что, если университеты предоставляют только теоретические знания, после окончания учебы студентам будет сложно применять эти знания в своей области работы. Каждый университет, финансируемый государством, стоит огромных денег, и правительство стремится изо всех затрат, которые оно несет, — создавать для государства честных, квалифицированных и более эффективных сотрудников.Этот единственный пример показывает, насколько важно для университетов сосредоточиться на создании будущих профессионалов с соответствующими знаниями и навыками.

Кроме того, в наши дни безработица является серьезной проблемой во всем мире, а количество безработных выпускников — серьезная проблема. Если университеты уделяют больше внимания профориентационному образованию, эта проблема значительно уменьшится. Многие организации нанимают талантливых и опытных людей, и у таких людей больше шансов карьерного роста.Назначение более свежих вакансий является обременительным для многих компаний, потому что им необходимо обучать их в течение нескольких месяцев, а общий объем производства и производительность в эти периоды снизятся. Если университетское образование включает курсы, связанные с перспективами трудоустройства, студенты могут хорошо успевать сразу после окончания учебы.

С другой стороны, некоторые утверждают, что университетское образование должно быть направлено на повышение уровня знаний студентов. Включение семинаров или курсов, ориентированных на работу, снизит ценность образования и увеличит продолжительность курса.Они полагают, что лучшее образование делает людей более адаптируемыми, и, хотя им требуется некоторая начальная подготовка, в долгосрочной перспективе они превосходят других благодаря своим знаниям.

Принимая все во внимание, можно резюмировать, что университетское образование должно быть направлено на то, чтобы помочь студентам подготовиться к своей карьере. Добавление семинаров и курсов, связанных с работой, расширит их знания, и они будут хорошо работать в будущем. Это выгоднее для каждого человека и для общества.

[by — Kavery ]

21 замечательный бонус для сотрудников, который понравится вашей команде в 2020 году

Большинство компаний согласны с тем, что люди — их самый ценный актив.

Они не понимают, что для сегодняшних рабочих зарплата является скорее порогом, чем оценочной картой. На самом деле, есть много более эффективных способов сделать ваш талант счастливым и заинтересованным.

Льготы компании остаются важной возможностью для большинства компаний, которые не в полной мере используют преимущества неденежных льгот для большинства сотрудников.

Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% сотрудников взвесили бы преимущества и преимущества компании, включая доступность закусок, при принятии решения о поиске своей следующей работы. Это также верно при работе с временными работниками, поскольку льготы, скорее всего, будут определять, останутся ли они после выполнения задания.

Но какие льготы компании действительно важны для сотрудников? Если зарплаты не всегда меняют положение, что делает? Ответы могут вас удивить…

1.Скидки и вознаграждения сотрудникам

Сегодняшние лучшие таланты ищут больше, чем просто максимальную зарплату — им нужны должности в компаниях, которые позволяют вести определенный образ жизни, поэтому льготы, подобные тем, которые описаны в этой статье, важны как никогда. Фактически, это предпочтение настолько сильное, что одно исследование показало, что 80% сотрудников хотят льгот или льгот больше, чем они хотят повышения заработной платы.

Вот почему тщательно отобранные фирменные эксклюзивы, такие как обширный глобальный каталог, доступный через Fond, создают для сотрудников такие фантастические преимущества.Пользователи получают скидки на все, от обеда до фитнеса и розничной торговли — плюс, работа с третьей стороной избавляет от необходимости самостоятельно договариваться о скидках. В конце концов, вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы заботитесь об их благополучии, будь то это относится к работе или нет, и эксклюзивные скидки для сотрудников — отличный способ проявить заботу.

2. Снижение затрат на лекарства, отпускаемые по рецепту

Стоимость здравоохранения стала основным источником разочарования и боли для многих американцев.Поэтому неудивительно, что предоставление качественной и доступной медицинской помощи является одним из самых важных преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников.

Но иногда даже самый лучший план страхования оставляет желать лучшего, особенно когда необходимые лекарства сотруднику не покрываются или доплата слишком высока. По этой причине тысячи компаний используют БЕСПЛАТНОЕ решение от GoodRx, которое помогает значительно снизить для сотрудников расходы на лекарства по рецептам.Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из примеров — сотрудник GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на наличие хорошей страховки, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена тридцати таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и на 100% БЕСПЛАТНО для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — просто отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

3. Подарки за заботу и признание

Все сотрудники жаждут признания и хотят, чтобы работодатели заботились о них. Чтобы оказать значимое влияние, компаниям необходимо проявлять эту заботу способами, выходящими за рамки стандартного пакета зарплат и льгот.

Эта потребность становится еще более острой, когда офисы переходят на виртуальные модели работы, оставляя сотрудников жаждущими связей и связей в условиях внезапного отсутствия подшучивания в комнате отдыха и счастливых часов в офисе.К счастью, компании могут возродить этот дух связи, запустив продуманную программу заботы и признания с Caroo, платформой для обслуживания сотрудников.

Caroo оптимизирует весь процесс дарения, делая его быстрее и проще, чем когда-либо, делать продуманные подарки, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят, вдохновляют и о них глубоко заботятся. Поддерживайте улыбку и заинтересованность сотрудников, предлагая подарочные коробки с питательными закусками, практическими принадлежностями и праздничными вкусностями — все это тщательно продумано, чтобы укрепить культуру вашей компании независимо от того, где работает ваша команда.

4. Программы поощрения сотрудников

Давайте начнем с того, как приятно быть узнаваемым на работе. Простое спасибо или комплимент могут изменить ваш день. Он может даже сделать что-то действительно невероятное: на самом деле сделать вас счастливее. Вот это преимущество!

Это особенно важно для виртуальных команд. Моменты благодарности и признания могут заставить членов команды, разделенных расстоянием, чувствовать себя ближе и более связанными.

И есть веские причины для бизнеса, чтобы предложить программу признания. Важным является то, что сотрудник, который не получает признания на работе, в два раза чаще заявляет, что уйдет (вероятно, чтобы работать на конкурента) в следующем году. Не позволяйте этому случиться с вами!

Признание — важный фактор в вовлечении сотрудников. А вовлеченные сотрудники не просто с меньшей вероятностью уйдут, они более продуктивны и сделают ваших клиентов счастливее. А у компаний с вовлеченными командами рентабельность выше на 12%.

Хотите, чтобы было проще предлагать признание в качестве привилегии?

Bonusly — это компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для распознавания сотрудников, которая поддерживает организации в 80 странах, предлагая платформу опыта и культуры сотрудников, которая позволяет невероятно легко распознавать членов команды.

Работает так:

Сара, хорошо поработала над презентацией. Вы прыгаете на платформу и выбираете тип награды, которую хотите отправить — Спасибо, Хорошая работа, Впечатляющая или Исключительная, — добавляете личную заметку и пару смайликов и нажимаете «Отправить», чтобы сообщить Саре, что она классная.Остальная часть команды может видеть ваше сообщение (если вы не сделаете его личным), поэтому позитив — и счастье — распространяются по вашей компании.

Bonusly позволяет связать признание с ценностями, такими как творчество, ответственность, командная работа, ловкость или страсть, чтобы вы могли продвигать культуру, которая соответствует вашему видению. А благодаря подробным отчетам и функции обратной связи все это можно отслеживать.

Более счастливые члены команды и более здоровый бизнес — вот почему мы считаем признание лучшим преимуществом.Узнайте больше о том, как начать работу с Bonusly здесь.

5. Программа оздоровления

Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в Америке оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих. Слишком долгое сидение на работе влечет за собой множество негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.

Как работодатель, сидячие требования, предъявляемые к работникам, часто приводят к увеличению расходов на здравоохранение, снижению морального духа и снижению производительности труда (и это лишь некоторые из них)… но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.

Программы оздоровления на рабочем месте становятся все более популярными среди работодателей. Некоторые оздоровительные программы просты и включают разовые мероприятия, такие как биометрические обследования или состязания по шагам, в то время как другие представляют собой полноценные оздоровительные инициативы, направленные на изменение культуры на рабочем месте и поощрение более здорового поведения.У каждой компании есть свои уникальные цели и задачи, и работодатели могут выбирать из широкого спектра программ.

Одним из примеров является базирующаяся в Карловых Варах Sonic Boom Wellness , которая предоставляет полностью настраиваемые оздоровительные программы, которые делают здоровые занятия актуальными (и увлекательными!) Для сотрудников всех форм и размеров. Являясь одним из ведущих в стране поставщиков товаров для здоровья, комплексная платформа Sonic Boom (которая включает в себя полнофункциональное мобильное приложение) способствует последовательному, устойчивому участию в ежедневном улучшении привычек к здоровью посредством социального взаимодействия, геймификации, конкуренции, сотрудничества и похвалы / признания. помощь участникам в улучшении качества жизни на работе и дома.

And Sonic Boom предлагает не только физическую активность, но и оптимальное питание, финансовую пригодность, управление стрессом, сон, психическое благополучие и многое другое — они также предоставляют биометрические обследования, оценки состояния здоровья и уникальный подход к персонализированному коучингу по здоровью. комплексный центр здоровья сотрудников.

Если вы ищете что-то попроще (или у вас есть ресурсы для создания собственной программы для широких масс), мы рекомендуем проверить этот список отличных идей, которые помогут вам начать работу.

6. Офисные льготы

Как мы уже обсуждали в этом блоге ранее, баланс работы и личной жизни ушел в прошлое. Фактически, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что «работа» и «жизнь» постоянно противостоят друг другу.

На наш взгляд, «интеграция между работой и личной жизнью» является более точным описанием.

Все чаще ожидают — особенно от работников миллениума — того, что вы должны быть в состоянии быть самим собой на работе.Нет смысла притворяться, будто у нас есть два разных образа: вы «профессиональный» и «настоящий».

Частью этого нового отношения является идея о том, что офис должен быть приятным местом.

Вот где появляются уникальные офисные преимущества.

Почему они важны? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы хорошо, если бы этот офис был, знаете ли… местом, где вы действительно хотите быть.

С легкостью внесите больше радости в офисную среду с помощью командных игр и мероприятий от Go Game.

С Go Game все, что вам нужно, — это желание провести мероприятие по тимбилдингу. Продюсеры-эксперты спрашивают вас, чего вы пытаетесь достичь, собирают некоторую базовую логистическую информацию о своей команде, а затем сразу же приступают к делу, предоставляя вам подробный план игры и оказывая личную поддержку в день вашего мероприятия, чтобы убедиться все проходит без сучка и задоринки.

Выберите одно из основных занятий Go Game или поговорите с командой о совершенно новой идее, которую вы хотите воплотить в жизнь.

Еще один простой и легкий бонус — это еда.

Недавнее исследование Harvard Business Review показало, что сотрудники «обычно едят один или несколько приемов пищи плюс закуски в рабочее время». Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, имеют большое значение для качества рациона среднего офисного работника и, в более широком смысле, для его общего состояния здоровья.

Сотрудники оценят этот жест. Google славится тем, что предлагает выбор здоровых и изысканных блюд, которые нравятся его сотрудникам.

Фактически, в недавнем опросе Quora большинство гуглеров назвали варианты питания единственным преимуществом, без которого они не могли бы жить.

Хорошая новость в том, что вам не обязательно иметь бюджет Google, чтобы предлагать варианты здорового питания на рабочем месте. Доступные варианты, такие как SnackNation, принесут самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым закускам в офисе сделает сотрудников более счастливыми, здоровыми и продуктивными.

Совет профессионала: распределенные сотрудники также могут извлечь выгоду из офисных льгот, если вы приложите все усилия и дадите им полезные закуски.Предложение нескольких уникальных привилегий удаленного сотрудника или отправка приятного подарка может иметь большое значение для ваших разрозненных сотрудников.

Забота о здоровье сотрудников — это не просто приятный жест, это еще и хороший бизнес. Компании, инвестирующие в здоровье и благополучие, в конечном итоге экономят деньги, сокращая расходы на здравоохранение и снижая потери производительности из-за болезней.

То же исследование, проведенное Harvard Business Review, показало, что в среднем работодатели, инвестировавшие в комплексные инициативы в области здоровья и благополучия (включая варианты здорового питания), получали экономию денег почти 3: 1.

Здоровые перекусы могут стать основой всеобъемлющей культуры благополучия, которая позволяет сотрудникам осознавать, что их здоровье важно для вашей компании. Это сообщение также будет способствовать укреплению лояльности и укреплению отношений между работодателем и сотрудником.

Инвестиции в оздоровительные инициативы могут привести к возврату сэкономленных денег почти 3 к 1. Click To Tweet

7. Медицинское страхование
40% респондентов, опрошенных Glassdoor в третьем квартале 2015 года, заявили, что они ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.
Причин тому множество. Конечно, до недавнего времени не существовало доступного варианта государственного медицинского страхования, и для большинства американцев единственный реальный способ позволить себе страховку — через своего работодателя.
Страхование, спонсируемое сотрудниками, как правило, намного дешевле, чем государственное или частное страхование.
Но, прежде всего, душевное спокойствие приходит от осознания того, что вы и ваши близкие застрахованы в случае серьезной аварии или болезни, и вы действительно не можете назначить этому цену.
Есть льготы, которые дает медицинское страхование и на стороне работодателя. Компании получают выгоду от сокращения числа прогулов по болезни (благодаря бесплатному или почти бесплатному профилактическому обслуживанию), а также от более высокого уровня вовлеченности благодаря тому, что спонсируемое работодателем медицинское страхование дает сотрудникам ощущение того, что о них заботятся и ценят.
8. Отпуск / оплачиваемый отпуск
Говорят, время — наш самый ценный товар.
Как пишет Рик Уоррен в своей книге The Purpose Driven Life , «Время — ваш самый ценный дар, потому что у вас есть только определенное количество его.Вы можете заработать больше денег, но не можете заработать больше времени … Ваше время — это ваша жизнь ».
Точно так же исследования показали, что, когда наши основные потребности удовлетворены, жизненный опыт способствует нашему долгосрочному счастью гораздо больше, чем материальные вещи.
По этим причинам большинство респондентов опроса Glassdoor указали, что они ценят отпуск или оплачиваемый отпуск выше повышения заработной платы.
Многие компании довели эту идею до логического предела и ввели политику открытых отпусков и летних выходных в пятницу.
Хотя это может показаться нелогичным, такие компании, как Netflix и Umbel из Остина, обнаружили, что политика неограниченного отпуска может иметь широкий спектр преимуществ, в том числе более продуктивных сотрудников.
Не ошибитесь — неограниченный или «открытый» отпуск не означает, что сотрудники могут взять отпуск на полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые принимают эту политику, позволяют сотрудникам столько PTO, сколько им необходимо для пополнения баланса, если они соблюдают сроки и дают результаты.
Согласование политики отпусков с результатами вместо того, чтобы основывать ее на начислении, может оказать сильное влияние на общую культуру вашей организации.
Джошуа Ривз, генеральный директор компании
Zen Payroll, считает, что такая направленность способствует формированию «менталитета собственности», и считает, что политика открытых отпусков позволяет его сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше для них самих и для компании.
Более того, политика открытых отпусков сигнализирует сотрудникам о том, что их работодатель доверяет им, чтобы они продолжали работу над проектами и приносили результаты, имея при этом возможность брать все время, которое им нужно.Это доверие порождает чувство взаимного уважения между компанией и ее сотрудниками, в результате чего персонал становится более сбалансированным и продуктивным.
Демиан Селлфорс, основатель Media Temple, провайдера доменных и хостинговых услуг, является ярым сторонником творческих отпусков. После трех лет в компании сотрудников Media Temple настоятельно рекомендуется взять отпуск на месяц, чтобы заняться новым хобби, познакомиться с новыми культурами в отдаленных регионах или принять участие в проектах по оказанию услуг ближе к дому.
В это время им запрещено проверять рабочую электронную почту или работать над проектами, связанными с Media Temple.Многие сотрудники называют эту привилегию причиной, по которой они присоединились к компании.
Саббатикалы набирают популярность в корпоративной Америке, обычно продолжительностью пять недель для сотрудников, проработавших в компании минимум пять лет. И хотя пять недель оплачиваемого отпуска могут показаться большим отрезком непродуктивного времени, на самом деле это всего лишь 2% рабочего времени сотрудника в течение пяти лет.
Plus: сотрудники возвращаются обновленными, полными энергии и с новой перспективой, которую они не получили бы иначе.Этот свежий взгляд может даже привести к творческим идеям или новым рыночным возможностям.
9. Бонус за результат
Как мы уже показали, эффективность денежных стимулов (особенно заработной платы) имеет свои пределы. Однако это не означает, что денежные стимулы в целом не работают.
Главное — связать денежное вознаграждение с эмоциями, которые удерживают сотрудников в их работе.
Бонусы за производительность — отличный способ добиться этого.Связывая вознаграждение с результатами, бонусы за производительность дают сотрудникам чувство собственности и контроля.
Это помогает мотивировать их в их работе и дает им реальную долю участия в их роли. То есть, если они выполнят и достигнут своих целей, они получат награду — ту, которую они оба заслужили и заслужили.
Вот некоторые веские доказательства: Фонд Incentive Research Foundation провел анализ 45 исследований, посвященных влиянию стимулов. Исследователи обнаружили, что стимулы положительно влияют на производительность.Вот что они сказали:
«При правильном выборе, реализации и мониторинге программы стимулирования — с денежными или материальными наградами — повышают производительность в среднем на 22%. Командные стимулы могут повысить производительность на 44 процента ».
Они также обнаружили, что стимулы к работе привлекают сотрудников и привлекают новых квалифицированных кандидатов.
10. Оплачиваемые больничные дни
Подобно отпуску или отпуску по болезни, оплачиваемые больничные листы возвращают сотрудникам их самое ценное достояние — их время, — а также дают им понять, что о них заботятся и ценят.
Дополнительное преимущество? Он задает правильный тон, чтобы ваш офис оставался здоровым в сезон простуды и гриппа.
И это угроза общественному здоровью! Национальное партнерство для женщин и семей сообщает, что
«Люди, не имеющие оплачиваемого больничного, в 1,5 раза чаще, чем люди с оплачиваемым больничным, сообщают о том, что идут на работу с заразной болезнью, такой как грипп или вирусная инфекция».
Эта проблема создает больше проблем, когда работники без оплачиваемого отпуска по болезни работают в ресторанах, магазинах и других местах, где они общаются не только с людьми в офисе, но и с большим количеством людей.
Все мы знаем культуры, в которых больничный воспринимается как признак слабости.
Но предложение оплачиваемых дней по болезни сигнализирует сотрудникам о том, что они могут оставаться дома в непогоду.
Таким образом, заразные сотрудники будут держаться подальше, и ваша компания с гораздо меньшей вероятностью будет уничтожена широко распространенной болезнью.
И предложение больничных листов — это не просто о физическом здоровье. Некоторые недавние исследования измеряли психологический стресс у сотрудников, не имеющих оплачиваемого отпуска по болезни.Результаты были поразительными! Работники, не имеющие оплачиваемого отпуска по болезни, испытывали значительный психологический стресс, и этот стресс мешал их повседневной жизни.
Предложение больничных дней может просто сохранить работникам здоровье душой и телом.
11. План 401 (K), пенсионный план и / или пенсия
Опять же, для многих сотрудников душевное спокойствие бесценно.
В частности, для тех, кто работал во время финансовой нестабильности Великой рецессии конца 2000-х годов, финансовая безопасность является преимуществом.
И, как выяснилось, большинство сотрудников сильно относятся к своим пенсионным выплатам. Fora Financial опросила более 1000 работников, чтобы выяснить, как они воспринимают пенсионные пособия. Вот некоторые основные моменты опроса:
Работники, не получающие спонсируемых сотрудниками пенсионных пособий, не верят, что они смогут с комфортом выйти на пенсию. (Только 32% этой подгруппы удовлетворены перспективами выхода на пенсию.)
Пенсионные планы удваивают вероятность того, что сотрудники будут удовлетворены своим пакетом льгот.
31% сотрудников, не получающих пенсионных пособий от своих работодателей, думают о смене места работы.
Многие сотрудники находят личные финансы и финансовое планирование чем-то вроде загадки и ценят, когда их работодатели помогают им планировать будущее. 401 (K) s и другие пенсионные планы — удобные автоматические способы сделать это.
Работодатели могут активизировать свои сберегательные игры, субсидируя сбережения сотрудников, уравновешивая или частично уравновешивая взносы, выплачиваемые сотрудником при выходе на пенсию, и находя рентабельные способы предоставления льгот сотрудникам.
12. Гибкий график (работа на дому)
Гибкость становится все более желанным преимуществом для современного сотрудника, который пытается сбалансировать множество личных и профессиональных обязанностей, включая образование и семейные обязанности.
Это особенно актуально для сотрудников с детьми дома. По данным Бюро статистики труда, оба родителя работают в 60% домохозяйств с детьми в США
.
Гибкий график — включая возможность работать из дома — необходим этим семьям, которым необходимо уметь совмещать несколько обязанностей.
На эмоциональном уровне предоставление сотрудникам гибкости в их расписании демонстрирует, что они являются надежными партнерами (а не просто 9-5 сотрудников, прикованных к столу), и ведет к более высокой вовлеченности.
В конечном итоге гибкий график приводит к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании — и наоборот. Это дает более долгосрочную ценность, чем когда-либо могла бы заработать.
Кроме того, не забудьте ознакомиться с отчетом о тенденциях в индустрии оздоровления за 2019 год от наших друзей из Wellable, где они еще глубже вникают в тему гибкой работы и других преимуществ и преимуществ для сотрудников.
13. Планы развития сотрудников
В своей книге The Alliance генеральный директор LinkedIn Рид Хоффман и соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как изменились отношения между работодателем и сотрудником.
Они утверждают, что пожизненная занятость больше невозможна (и не желательна), а это означает, что и компании, и их сотрудники должны вступать во взаимовыгодные отношения, построенные по образцу «службы в армии». На самом деле отношения уходят от транзакционной модели к модели, ориентированной на рост обеих сторон.
Что это значит? Что ж, это подразумевает признание того, что средний срок пребывания в должности сотрудника составляет всего 3-5 лет, и что компания несет ответственность за личный и профессиональный рост сотрудника в течение этого времени.
Планы развития сотрудников
— идеальный способ отразить эту динамику изменений и обеспечить взаимообогащающие отношения.
В SnackNation мы внедрили IDP или индивидуальные планы развития. В них сотрудники работают со своими руководителями, чтобы определить четыре личных и четыре профессиональных цели, а также путь к их достижению.Мы спрашиваем сотрудников, какими они хотят быть через пять лет, и определяем, что для этого нужно сделать.
Бонус: Вы можете скачать пустую версию нашего шаблона IDP здесь (адрес электронной почты не требуется).
В нашей экономике, где смена места работы является нормой, сотрудникам необходимо постоянно повышать свои навыки, а развитие сотрудников бесценно.
14. Возмещение стоимости обучения
Стоимость обучения резко возросла за последнее десятилетие. Последние данные Совета колледжей показывают, что плата за обучение и плата за обучение в четырехлетних частных учебных заведениях выросли на 26%, а в государственных колледжах с четырехлетним обучением — на 40%.
Цифры по программам для выпускников и профессиональных программ столь же мрачны: средняя стоимость обучения в бизнес-школах, входящих в топ-20, в общей сложности превышает 100 тысяч долларов, а сопоставимое юридическое образование стоит более 50 тысяч долларов в год.
Но самое главное — это альтернативные издержки простоя в течение 2-3 лет, что почти удваивает фактические издержки.
Прелесть компенсации за обучение — и почему она так высоко ценится таким количеством сотрудников — заключается в том, что она снижает как реальные, так и альтернативные затраты.Сотрудники могут одновременно работать и ходить в школу, вдвое экономя на оплате обучения и альтернативных издержках безработицы.
15. Доступ со скидкой к продуктам или услугам компании
В зависимости от вашего бизнеса, льготный доступ к продуктам или услугам вашей компании — или «собачье кормление» — может быть интересным преимуществом для сотрудников.
Термин «собачье кормление» происходит от идеи, что компания, выпускающая хороший продукт, должна иметь возможность «есть свой собственный корм для собак», и эта практика может заставить сотрудников почувствовать себя ценными и вовлеченными.Для менеджеров по продукту ранний доступ для сотрудников может даже помочь в процессе разработки.
Многие технологические компании предпочитают сначала бета-тестирование своих продуктов внутри компании, убивая двух зайцев одним выстрелом: сотрудники чувствуют себя вовлеченными и «в курсе», а менеджеры по продуктам получают бесценную обратную связь, когда готовят свой продукт к запуску.
Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам свои разрекламированные продукты перед тестированием за пределами компании.
Точно так же развлекательные компании, такие как Discovery Communications, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем они выйдут в эфир. Опять же, эффект заключается в том, чтобы весь ваш персонал почувствовал себя вовлеченным в процесс и выразил благодарность за их вклад в конечный продукт.
В SnackNation мы очень серьезно относимся к «тестированию продукта»:

16. Членство в спортзале
Представьте себе: вы работаете на типичной ферме из девяти к пяти кубам.
Вы тратите 8-10 часов в день за рабочим столом, выполняя сложную и напряженную работу. Каждый день истощает вас физически и морально. У вас есть абонемент в тренажерный зал, но из-за поездок на работу по утрам вам сложно заниматься. и к тому времени, когда вы приходите домой, вы обычно слишком устали, чтобы двигаться.
«Может быть, завтра…» — говорите вы, ныряя в очередь на Netflix. Этот цикл повторяется изо дня в день, пока однажды вы не поймаете себя в зеркале … и это некрасиво.
Если это звучит знакомо, вы не одиноки.Любой человек в современной офисной среде знает, как легко попасть в эту ловушку. Сидение большую часть дня, каждый день в течение длительного времени неизбежно сказывается на теле.
Неудивительно, что 22% сотрудников, опрошенных в ходе опроса CareerBuilder, считают, что фитнес-центры на территории являются их самым желанным служебным преимуществом.
Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в Америке оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих.
Слишком долгое сидение на работе влечет за собой целый ряд негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.
Как работодатель, сидячий образ жизни, предъявляемый к работникам, приводит к увеличению затрат на здравоохранение и снижению производительности труда. Но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.
EMC со штаб-квартирой в Массачусетсе предоставляет финансовые стимулы для принятия решений, заботящихся о своем здоровье, таких как прививка от гриппа или посещение тренажерного зала.
Другие, например компания 23andMe, занимающаяся персональной геномикой, идут еще дальше, предоставляя на территории тренажерный зал и места для тренировок, а также поощряя своих сотрудников заниматься физической активностью в течение дня. Помимо предложения ежедневных занятий фитнесом на месте, включая йогу, пилатес и силовые тренировки, компания также предоставляет своим сотрудникам столы для беговых дорожек.
Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал на месте, есть несколько творческих способов внедрить физическую активность на рабочем месте.
Приглашение тренера или инструктора по йоге один или два раза в неделю на групповые занятия фитнесом в близлежащем парке может дать столь необходимый импульс. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных тренировок по растяжке или ходьбе, может иметь огромное значение.
Но убедитесь, что физическая активность никогда не бывает обязательной. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выбирать уровень участия в этих программах, независимо от того, насколько это хорошо для них. Обязательные программы здравоохранения могут заставить сотрудников почувствовать, что им диктуют, и снизят моральный дух.
Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сигнализирует сотрудникам, что их работодатели заботятся об их здоровье и благополучии, и эта стратегия фактически принесет дивиденды в долгосрочной перспективе за счет сокращения расходов на здравоохранение и сохранения здоровья и продуктивности сотрудников.
Идея для сотрудников: тренажерный зал на месте / упражнения (сидение за столом весь день может быть смертельным). Нажмите, чтобы написать в Твиттере
17. Акции, опционы на акции и / или капитал
Подобно бонусам по результатам, опционы на акции и акции дают сотрудникам реальное чувство причастности к успеху бизнеса.
Это помогает укрепить эмоциональную связь между сотрудниками и их работой, что так важно для создания заинтересованной рабочей силы.
Когда компания по производству йогурта Chobani объявила, что наградит всех своих сотрудников акционерным капиталом, генеральный директор компании сказал:
«Это не подарок. Это взаимное обещание работать вместе с общей целью и общей ответственностью. Продолжать создавать что-то особенное и непреходящее ».
Сотрудники чувствуют, что их трудовая жизнь — это не просто сделка, а что они работают над созданием чего-то большего, чем они сами, и что они будут вознаграждены за свой успех.
На самом деле, предложение сотрудникам акций и долевого участия дает некоторые хорошо задокументированные преимущества. Одно исследование показало, что сотрудники, особенно молодые, владеющие собственностью своих компаний…
Получать более высокий средний доход, чем у сотрудников без собственного капитала
Обладают более высоким чистым капиталом, чем сотрудники без капитала
Может получить больше общих преимуществ на работе, чем работники без собственного капитала
Более стабильная работа, чем у сотрудников без собственного капитала
Подводя итог, можно сказать, что сотрудники с собственным капиталом получают выгоды, выходящие за рамки простого владения собственным капиталом.
18. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком
Неизвестный факт, что карьерный успех часто сопровождается компромиссами и трудным выбором. Профессиональные мужчины и женщины часто чувствуют, что им приходится выбирать между сложной карьерой и богатой семейной жизнью, и откладывают создание семьи, чтобы сосредоточиться на первом.
К сожалению, прибыль компании может обернуться потерей сотрудника, поскольку некоторые пары испытывают проблемы с фертильностью в результате ожидания.
Такой выбор часто не признается работодателями, но несколько умных компаний разработали программы, позволяющие сосуществовать сильной работе и семейной жизни.
Стремясь привлечь больше высокопоставленных женщин, Apple недавно попала в заголовки газет, объявив, что будет предоставлять бесплатные услуги по заморозке яиц своим сотрудницам. Многие компании, в том числе Microsoft, предлагают расширенный отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, превышающий минимальные требования.
Предложение программ фертильности и перерасход пособий по беременности и родам дает сотрудникам четкий сигнал о том, что в жизни есть более важные вещи, чем работа, и инвестирование в них — еще один способ культивировать культуру уважения между сотрудником и работодателем.
Сотрудники будут менее напряженными, более лояльными и, в конечном итоге, более продуктивными.
19. Пособие по уходу за детьми
Как мы уже видели, оба родителя работают в большинстве семей с детьми в США. Это означает, что уход за детьми не подлежит обсуждению для миллионов работников.
Расходы по уходу за детьми могут быстро увеличиваться, и все, что может облегчить это бремя, является ценным.
И получение помощи по уходу за ребенком от компаний может быть единственным способом, которым некоторые семьи могут позволить себе уход за детьми и планируют развивать свои семьи.Институт экономической политики суммировал расходы на уход за детьми в Соединенных Штатах. Вот некоторые поразительные статистические данные о стоимости ухода за детьми в Аризоне, штате, где затраты считаются средними и средними.
Уход за младенцами обойдется вам примерно в 786 долларов в месяц
Уход за 4-летним ребенком стоит около 625 долларов в месяц
Семьи с одним младенцем могут рассчитывать тратить на уход почти 20% своего дохода
Уход за одним младенцем и одним четырехлетним ребенком стоит дороже, чем среднемесячная арендная плата
Другими словами, многие семьи даже близко не зарабатывают, чтобы отправить своих детей на попечение.
20. Пригородные перевозки
Это не секрет. Мы тратим слишком много времени на поездки.
Согласно ежегодной таблице показателей городской мобильности Техасского института транспорта A&M, в прошлом году пассажиры в крупных городах проводили в автомобилях от 50 до 82 часов.
(Подумайте обо всем, что вы могли бы сделать за это время!)
Между совместными поездками, проездными на общественный транспорт и даже маршрутными автобусами есть множество способов, которыми компании могут субсидировать поездки на работу.
При прочих равных условиях сотрудник возьмется на работу с короткой поездкой на работу вместо продолжительной. Фактически, она могла бы даже взять деньги в обмен на более короткую поездку на работу.
Помощь пригородных поездов может иметь большое значение для улучшения качества их жизни, и поэтому это перк, который двигает иглу, когда дело доходит до найма и удержания.
(Бонусная статья: 9 приложений, которые помогут вам ездить на работу и снять стресс по утрам)
21. Программа разнообразия
Наем сотрудников из соображений культурной совместимости стал популярной концепцией в последние несколько лет.В основном это означает оценку кандидатов не только по их навыкам и опыту, но и по тому, насколько хорошо они могут вписаться в организацию.
Фактически, многие компании (особенно стартапы) нанимают только людей, с которыми они «хотели бы выпить пива».
Но, как недавно подчеркнул Дэн Лайонс в своей книге « Disrupted », это может быть кодом для «Я нанимаю только людей, которые похожи на меня».
И насколько это может быть полезно, чтобы убедиться, что вновь нанятые сотрудники хорошо сочетаются с установленной культурой, эта практика также несет опасность того, что вы просто создаете армию «культурных клонов» (идея, предложенная Адамом Грантом в его новая книга Оригиналы ).
Лучше нанять сотрудников за «культурный вклад». Это требует аудита вашей существующей культуры и активного поиска различных точек зрения.
Создание культуры разнообразия и инклюзивности требует времени, но гармония и продуктивность, которые она приносит, того стоит. Общество управления человеческими ресурсами рекомендует сформировать совет лидеров, приверженных разнообразию и вовлечению.
У нас также есть много ресурсов, чтобы помочь вам, когда вы будете готовы начать свое общее культурное погружение.Ознакомьтесь с нашим отчетом о состоянии культуры на рабочем месте, а затем погрузитесь в некоторые примеры выдающейся корпоративной культуры, основных ценностей и советов по вовлечению на рабочем месте.
В долгосрочной перспективе наем сотрудников с целью культурного вклада является более устойчивой практикой, от которой выигрывают все.
Поделитесь этой инфографикой на своем сайте
В этом изображении укажите ссылку на www.snacknation.com.

< br />

< br />

< br />

Какая ваша любимая привилегия у сотрудников на работе?
Бонус: 3 главных возможности из отчета о состоянии корпоративной культуры
Чтобы дополнить идеи Glassdoor, мы также собрали некоторые из самых больших возможностей согласно нашему отчету о состоянии корпоративной культуры за 2017 год.В ходе этого всестороннего исследования было опрошено 586 сотрудников в 26 различных отраслях, представляющих компании любого размера, чтобы понять, что такое корпоративная культура в современной Америке.
Конечно, льготы были большой частью обсуждения. В отчете мы определили «льготы» как все неденежные льготы, которые компании предлагают сотрудникам. Это все, от вашего плана медицинского страхования до бесплатного пива по пятницам.
Как вы понимаете, компаниям следует рассмотреть множество льгот и преимуществ.Итак, на каких льготах следует сосредоточиться компаниям и HR-отделам? Какие льготы представляют собой самые большие возможности — те, которые действительно волнуют сотрудников, но просто не получают?
Чтобы понять это, мы сравнили частоту предлагаемых льгот с тем значением, которое сотрудники придавали в то время. Вот три самые большие возможности, которые мы обнаружили:
1. Гибкий график работы
Гибкие часы работы — это, пожалуй, самая большая возможность, когда речь идет о льготах, которые действительно имеют значение для сотрудников.
В нашем обзоре он занял третье место по важности после медицинского страхования и соответствия 401 (k). Тем не менее, только 46% компаний предлагают сотрудникам гибкость в расписании.
На наш взгляд, нет оправдания тому, почему этот перк не получил широкого распространения. Благодаря повсеместному распространению ноутбуков, смартфонов, корпоративных чатов и т. Д. Большинство офисных работ сегодня можно выполнять виртуально. Один рабочий день на дому в неделю будет много значить для сотрудников и практически ничего не будет стоить компании.
2. Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком — еще одна большая проблема для компаний. Это был шестой по важности бонус в нашем списке (из 15), но, опять же, менее половины компаний его предоставляют.
Оплачиваемое материнство и отцовство имеет психологический эффект, который распространяется на всех, независимо от их родительского статуса. Он сигнализирует сотрудникам, что вы видите их как целых людей, с жизнями, семьями и приоритетами вне работы.
3. Профессиональное развитие
Сотрудники требуют развития. Колоссальные 80% респондентов в нашем исследовании заявили, что какая-либо форма профессионального развития была для них «важной» или «очень важной».
Более того, наши данные также показывают, что рост приносит счастье на работе. Мы обнаружили, что сотрудники, у которых «много» возможностей для роста на своей работе, почти в 3 раза чаще сообщали, что счастливы на работе, чем сотрудники компаний, не предлагающих возможности для роста.Счастье на работе также связано с вовлеченностью, продуктивностью и удержанием.
Несмотря на все это, лишь немногим более половины компаний действительно предлагают сотрудникам программы повышения квалификации.
Хотите больше подобных идей? Ознакомьтесь с нашим отчетом о состоянии корпоративной культуры.
Сегодняшние сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что их обслуживают, и от работников с наиболее востребованными навыками все чаще ждут высоких привилегий.И хотя может показаться трудным угнаться за Джонсов, есть более простые способы создать среду, которая понравится даже самым измученным работникам, — способы, не требующие более высоких зарплат.
Имейте в виду, что 56% сотрудников считают, что льготы и льготы для сотрудников очень важны при оценке работы. Инвестирование в правильные льготы для сотрудников может помочь вам культивировать культуру, необходимую вашей компании для успеха, и поможет увеличить прибыль в будущем.
Какие преимущества компании изменили ваш стиль работы? Дайте нам знать в комментариях ниже.
Ресурсы по признанию и оценке сотрудников
39 эффективных идей признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]
Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь
12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения совместной работы на рабочем месте
Руководство по программе рекомендаций для ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты
21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]
15 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»
71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер
Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований
Повысьте навыки распознавания слов и слова (шаблоны в комплекте)
Что могут сделать менеджеры по персоналу для повышения мотивации сотрудников
Эмма Миллер
Сотрудники — важнейший аспект любого успешного бизнеса.Чем счастливее ваши сотрудники на работе, тем эффективнее будет ваш бизнес — это очень просто. Однако для того, чтобы сотрудники хорошо выполняли свою работу, они должны быть мотивированы, вовлечены, продуктивны и эффективны на работе. В большинстве случаев корпоративная культура и среда, в которой сотрудники могут чувствовать себя комфортно и расслабленно, делают свою работу. Но что происходит, когда общая мотивация сотрудников начинает снижаться даже при хороших условиях?
Вот где в игру вступают менеджеры по персоналу.Менеджеры по персоналу несут ответственность за измерение и поддержание позитивного настроения в компании и являются арбитрами между сотрудниками и высшим руководством, особенно в крупных организациях. Эта работа не так проста, как может показаться, но приложив немного усилий и самоотверженно, в любой организации могут быть счастливые сотрудники. Вот несколько вещей, которые менеджеры по персоналу могут использовать для мотивации сотрудников.
Связь для победы
Важно понимать, что сотрудники — это не просто средство для достижения цели.Фактически, они — самая важная часть компании.
Вот почему вы не можете дистанцироваться от своих сотрудников. Вместо этого поддерживайте с ними открытое общение и всегда будьте прозрачны при общении со своими сотрудниками. Если ваши сотрудники знают, что они могут открыто поговорить с вами и поделиться своими потенциальными проблемами или проблемами, не столкнувшись с какими-либо последствиями, они будут чувствовать себя более комфортно на работе.
Думайте нестандартно на секунду.Почему люди вообще работают?
Очевидный ответ — поддерживать себя финансово. Но они также могут поддерживать кого-то еще (например, семью) или могут пытаться собрать средства, чтобы осуществить одну из своих давних мечтаний. Эти личные причины мотивируют людей работать. И, наоборот, если у них возникнут какие-либо трудности в личной жизни, скорее всего, это отразится на их работе. Если вы предложите им помощь в преодолении этих трудностей — даже если это на слух, — они, несомненно, будут вам благодарны, а взамен станут более мотивированными в работе.Убедитесь, что вы предоставляете своим сотрудникам советы и помощь, когда они в этом нуждаются, и вы можете быть уверены, что ваши сотрудники будут более счастливы и мотивированы.
Выразите свою признательность
Каждый сотрудник пользуется признанием на рабочем месте (и дома, и где-либо еще, если на то пошло). Когда они знают, что их тяжелая работа не останется незамеченной, сотрудники будут чувствовать мотивацию продолжать хорошо выполнять свою работу. Выразите свою признательность, поблагодарив своих сотрудников за работу, которую они выполняют, лично или письменно, либо и то, и другое.Будьте искренними и покажите им, как много их усилий значат для компании. Поздравьте их с успешным завершением работы, достижением важной вехи или важной бизнес-цели. И если их усилия отмечены, но проект сорвался, иногда это тоже заслуживает признания — в конце концов, обучение следует праздновать, поскольку это путь к инновациям.
Оценка сотрудников имеет большое значение для мотивации сотрудников. Проще говоря, чем больше вы признаете их вклад, тем больше они будут мотивированы к решению новых задач.
Более того, спросите их мнение:
Как вы относитесь к X?
Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, мы можем улучшить?
Есть ли бизнес-процессы, которые мы можем улучшить?
Дело в том, что ваши сотрудники будут чувствовать себя лучше, когда они будут знать, что вы цените их работу и цените их мнение.
Подчеркните баланс жизни и работы
Каждый из нас пытается найти идеальный баланс между работой и личной жизнью.Найти баланс между работой и личной жизнью часто бывает непросто, и это может быть довольно сложно. Однако, как менеджеру по персоналу, вам не должно быть слишком сложно помочь своим сотрудникам жить счастливой жизнью и в то же время быть довольными своей работой. Например, каждому нужно немного времени, чтобы отвлечься от вещей и восстановить связь с друзьями и семьей. Черт возьми, даже если вы индивидуальный предприниматель и единственный сотрудник в своей компании, вам все равно нужно сделать шаг назад и отправиться в отпуск. То же самое и с любым другим сотрудником.
Помимо обычных отпускных дней, вы также можете вознаграждать своих сотрудников дополнительными отпускными днями в зависимости от их результатов и достижений. Кроме того, вы можете предложить своим сотрудникам гибкий график работы, чтобы они могли выбирать, когда начинать и заканчивать работу. Таким образом, вы можете помочь кому-нибудь отвести детей в школу или позаботиться о больном родственнике. В конце концов, на самом деле не имеет значения, когда сотрудники приходят или уходят, если их ежедневные задачи выполняются успешно.При этом, кто не станет выкладываться на работе, зная, что компания, в которой они работают, заботится о них и помогает им поддерживать баланс между работой и личной жизнью?
Привлечь сотрудников к принятию решений
Сотрудники уже являются частью вашей организации, и вы можете быть удивлены тем, насколько ценной информации они могут предложить. У ваших сотрудников уникальный взгляд на вещи, и они могут заметить то, что не смог распознать высшее руководство. Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений — особенно в решениях, которые касаются их или их областей знаний — является отличным мотиватором.Таким образом, у ваших сотрудников будет не только целеустремленность, но и чувство причастности, и они будут чувствовать, что их понимание ценится в организации.
Кроме того, помимо получения ценной информации с точки зрения ваших сотрудников, есть еще больше преимуществ для вовлечения их в принятие решений и предоставления им возможности участвовать в процессе. Это помогает укрепить доверие между работниками и менеджерами, а также позволяет менеджерам устанавливать более личные отношения со своими сотрудниками.Более того, эти отношения способствуют сотрудничеству в команде, которое мотивирует сотрудников работать вместе с другими членами организации, чтобы найти эффективные и новаторские способы преодоления проблем и препятствий.
Позвольте вашим сотрудникам расти
Возможность расти и продвигаться по служебной лестнице в организации мотивирует сотрудников прилагать все усилия. Обещания карьерного роста и лучших условий работы — это то, чего тоже ждет каждый сотрудник.Тем не менее, если ваши сотрудники вкладывают свою кровь, пот и слезы, это не лучший способ мотивировать их стремиться к продвижению по службе.
Вместо этого помогите им достичь этого, предложив им дополнительное обучение, курсы и семинары, которые улучшат их навыки и расширят их знания. Позвольте им осваивать новые навыки и позвольте им искать или добиваться своих идеальных ролей в вашей организации. Таким образом, ваши сотрудники не только будут мотивированы на то, чтобы делать больше и искать больше возможностей, но и станут более заинтересованными и продуктивными.
Этическое поведение в бизнесе, образец эссе
3 страницы, 1395 слов
В деловом мире работодатели и владельцы бизнеса должны знать, что в ведении бизнеса нет места нечестным или жадным. На самом деле люди должны нести ответственность за то, чтобы они поддерживали этические нормы ведения бизнеса и соблюдали их. Нет причин, по которым какой-либо владелец бизнеса или менеджер не должен следовать золотому правилу на работе так же, как дома, обращаться с людьми так, как вы хотите, чтобы относились к вам, должно работать всегда.
Старая поговорка «Незнание не оправдание» применима как в бизнесе, так и в нашей личной жизни. (Маутнер, 2005 г.) Лучше всего изучать бизнес-культуру всех предприятий во всем мире, имея дело с международным бизнесом, необходимо рассмотреть все возможности, прежде чем вести бизнес в разных местах. Если кто-то уезжает в другую страну и не понимает культуры этой страны, могут возникать всевозможные судебные процессы о нарушении деловой практики.
Например, в Мексике считают, что сиеста во время полуденного производства поможет увеличить производство.Время сиесты обычно с 12:00 до 14:00, и это время, чтобы поесть или поспать. В Соединенных Штатах большинство работодателей дают своим сотрудникам один час на обед, и кто-то потеряет работу, если скажет своему начальнику, что у них сиеста в течение двух часов. Вот почему очень важно изучать культуру и всю деловую практику всех стран, чтобы компании не были вовлечены в плохие или коррупционные деловые операции. То, что что-то законно в США, не означает, что это будет законно в другой стране.В большинстве мест соблюдаются разные этические правила и нормы, основанные на их морали.
8 страниц, 3617 слов
Бизнес-план по инвестированию в Африку млн. 000 стран
MTN: инвестиции в Африку Примерно в 1980-х годах мобильные телефоны начали использоваться в коммерческих целях. Они были аналоговыми, громоздкими и дорогими. В 1990-х годах родились цифровые технологии, и мобильные телефоны стали доступны каждому и стали дешевле, чем в предыдущие десять лет.К 1998 году более 30% мирового населения в регионах Европы, Азии и Северной Америки …
Проявляя заботу о хорошем поведении, это лучший способ описать этику, проявление внимания и обеспечение того, чтобы с другими обращались так же и равным образом, — лучший способ придерживаться хорошей деловой этики. Это очень похоже на то, как мы ежедневно относимся к своей семье и друзьям: все, что люди делают в жизни, имеет последствия из-за того, как мы действуем или не действуем, — это еще один способ описания деловой этики, в основном следуя правилам и правила, которым должны следовать законы и другие органы власти.
Зная, что если ваш бизнес заработал всего 10 000 долларов за неделю, а вы заработали только 7 000 долларов от продаж на этой неделе и вашего платежного процесса (проверки сотрудников и компаний, которые распространяют продукты на еженедельной основе), и зная, что все проверки не будут понятно, потому что денег на оплату всех расходов не хватает, это было бы неэтично и вредно для бизнеса.
Хорошая деловая этика будет продемонстрирована взглядами других компаний, которые серьезно относятся к своему делу и соблюдают правила деловой этики.Лучше работать с людьми, у которых есть великие бизнес-цели и которые заботятся о потребностях и потребностях бизнеса, чем работать с кем-то, кого действительно не волнуют цели только о том, сколько денег они могут заработать.
Если у компании хорошее этическое поведение, это будет видно, потому что оно будет положительным и уместным. Морально любой предпочел бы пойти в магазин одежды, который опрятен и чист, одежда сочетается по цвету и стилю, есть аксессуары. Как женщина, мне было бы неудобно делать покупки в магазине, который был грязным и не чистым, и все выглядело так, как будто оно было на полу, а не на вешалках, внешний вид будет неэтичным, и я не буду делать покупки там, где, как мне кажется, нравятся или что владельцы, похоже, не заботятся или придерживаются какой-либо деловой этики.
5 страниц, 2001 слов
Курсовая работа по деловой этике 8
Деловая этика — важный аспект любой организации, и все успешные организации придерживаются деловой этики. Деловая этика гарантирует, что организации придерживаются моральных и этических принципов при выполнении повседневных операций. Деловая этика гарантирует, что организации и сотрудники ведут бизнес с соблюдением этических принципов. Это также позволяет организациям решать …
Определить, работает ли бизнес с соблюдением этических норм ведения бизнеса, можно по работе сотрудников и общей концепции организационных действий.Бизнес, в котором нет хорошей этики, можно заметить сразу, если менеджеры ленивы и не заботятся о помощи своим клиентам или покупателям, а другие сотрудники действуют таким же образом, продажи не будут высокими из-за всего негатив.
Когда вы видите сотрудников, которые довольны своей работой, получают все льготы и льготы, они позаботятся о своих клиентах. Каждое рабочее место должно гарантировать, что все их сотрудники, включая руководителей, менеджеров и всех остальных, 100% времени соблюдают высокие стандарты трудовой этики, это помогает бизнесу или организации двигаться в позитивном направлении.
Поддерживая участие сотрудников в работе организации, например, проводя обучение и поддерживая курсы для повышения их производительности, сообщая о миссии, целях и действиях в качестве сотрудника, это, безусловно, будет поддерживать поощрение позитивного этического поведения, чтобы помочь всем преимуществам для сотрудники и организация, а также клиенты или заказчики. Печально, что во всех компаниях и организациях отсутствует хорошая деловая этика, и именно поэтому у них есть вращающаяся дверь, чтобы удерживать хороших сотрудников.
Деловая этика была продемонстрирована посредством изучения всего человеческого поведения, поскольку акцент на правильности или неправильности показывает, что они следуют правилам, касающимся принципов и стандартов, в том, как они обращаются с деловой этикой. Принципы и стандарты, которые показывают приемлемое маркетинговое поведение, называются маркетинговой этикой, и их определяют различные владельцы и заинтересованные стороны организации, которые имеют отношение ко всей маркетинговой деятельности.
Три основных принципа, которые помогают бизнесу завоевать доверие и установить длительные маркетинговые отношения: * Реклама * Продажи * Дистрибьюция
Например, канал Fox News всегда отрицательно отзывается о демократах или о ком-либо, кто связан с демократической партией.«Я призываю любого показать мне пример предвзятости на канале Fox News». (Руперт Мердок (Салон, 3/1/01)
37 страниц, 18431 слов
Курсовая работа по тестовым вопросам деловой этики с ответами
… принятие решений можно измерить и сравнить. d. хорошая этика также может быть хорошим бизнесом. Ответ: d 53. Что из нижеперечисленного является … подходом к охране труда. б. Стандарты будут способствовать индивидуальному ведению переговоров между работодателями и работниками как подходу к рабочему месту… утверждает, что корпоративный руководитель несет «ответственность за ведение дел в соответствии с желаниями своего работодателя, что …
Этичное поведение и этический кодекс требуют, чтобы люди действовали надлежащим образом и следовали законам страны, что в точности показывает, какова деловая этика на повседневной основе. «Деловая этика и кодексы, которые ее формально определяют, всегда включают элементы, выходящие за рамки строгой законности; они требуют соблюдения более высоких стандартов »(USLegal.com)
Люди знают, что мы не должны воровать или лгать работодателям на их работе, но они продолжают делать это без сожаления, пока их не поймают.В 2002 г. был принят закон (SOX) Сарбейнса-Оксли, который требует от всех корпораций публиковать свой этический кодекс, чтобы гарантировать, что люди, торгующие акциями, должны публиковать свой этический кодекс с любыми изменениями в кодексах, когда они обновляются, большинство малые предприятия не обязаны публиковать свой этический кодекс только потому, что у них нет возможности участвовать в общественной торговле.
Я считаю, что организации должны всегда демонстрировать и всегда вести себя с соблюдением этических норм. Это показывает, что их деловая практика последовательна и соответствует их деловой этике.Всякий раз, когда вы видите бизнес, который не преуспевает, первое, на что вы должны обратить внимание, — это насколько этически обоснованным является этот бизнес с самого начала ведения бизнеса, если вы заметили бизнес, который не имеет хорошего морального духа или рабочей этики. .
Вы обнаружите, что этот бизнес не задерживает сотрудников надолго, потому что позитивные сотрудники с хорошей этикой уйдут и найдут компанию, у которой есть потребности и деловая этика, которые они ищут, в том числе с хорошей рабочей средой.На мой взгляд, бизнес, не придерживающийся этических норм, не будет работать должным образом, и когда вы зарабатываете деньги, которые не были заработаны честно, это не продлится долго, потому что люди пожинают то, что они сеют, если вы сеете негативные кривые семена, которые это то, что вы будете расти в долгосрочной перспективе.
Наилучшей политикой для компании было бы наличие хорошей деловой этики и порядочности, без этих двух основных факторов для любого бизнеса у нее наверняка возникнут проблемы с ее бесперебойным ведением бизнеса.В определении этические перечислены как «относящиеся к морали или принципам морали или имеющие к ним отношение; относящиеся к правильному и неправильному поведению… в соответствии с правилами и стандартами правильного поведения или практики, особенно с профессиональными стандартами ».
5 страниц, 2466 слов
Курсовая работа по деловой этике и вопросам
… Важность деловой этики Быть хорошим человеком или человеком ценностей, по собственному мнению, быть человеком высоких этических и моральных принципов.
No related posts.

Образец справки с места работы

Как правильно написать справку

Образец справки с места работы

Как правильно написать справку

Образец справки о трудоустройстве от работодателя и ее выдача согласно ТК РФ

Образец справки о трудоустройстве

Выдача справки о трудоустройстве

в формате Doc, Pdf

Что такое сертификат опыта?

Письмо о цели опыта

Письмо о потребностях и опыте

Советы, которые следует помнить при написании письма об опыте

Найдите формат письма с сертификатом опыта с образцом в модели для бесплатной загрузки, доступной в документах и ​​PDF для быстрого и удобного использования:

IELTS Writing Task 2 Образец 329

IELTS Writing Task 2 Образец 329 — Университеты должны предоставлять выпускникам необходимые знания и навыки

IELTS Writing Task 2 / IELTS Essay:

В чем, на ваш взгляд, должна быть основная функция университета?

21 замечательный бонус для сотрудников, который понравится вашей команде в 2020 году

1.Скидки и вознаграждения сотрудникам

2. Снижение затрат на лекарства, отпускаемые по рецепту

3. Подарки за заботу и признание

4. Программы поощрения сотрудников

5. Программа оздоровления

6. Офисные льготы

7. Медицинское страхование

8. Отпуск / оплачиваемый отпуск

9. Бонус за результат

10. Оплачиваемые больничные дни

11. План 401 (K), пенсионный план и / или пенсия

12. Гибкий график (работа на дому)

13. Планы развития сотрудников

14. Возмещение стоимости обучения

15. Доступ со скидкой к продуктам или услугам компании

16. Членство в спортзале

17. Акции, опционы на акции и / или капитал

18. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком

19. Пособие по уходу за детьми

20. Пригородные перевозки

21. Программа разнообразия

Поделитесь этой инфографикой на своем сайте

Бонус: 3 главных возможности из отчета о состоянии корпоративной культуры

1. Гибкий график работы

2. Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск

3. Профессиональное развитие

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников

39 эффективных идей признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе рекомендаций для ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

15 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки распознавания слов и слова (шаблоны в комплекте)

Что могут сделать менеджеры по персоналу для повышения мотивации сотрудников

Связь для победы

Выразите свою признательность

Подчеркните баланс жизни и работы

Привлечь сотрудников к принятию решений

Позвольте вашим сотрудникам расти

Этическое поведение в бизнесе, образец эссе

Бизнес-план по инвестированию в Африку млн. 000 стран

Курсовая работа по деловой этике 8

Курсовая работа по тестовым вопросам деловой этики с ответами

Курсовая работа по деловой этике и вопросам

Добавить комментарий Отменить ответ

Найдите формат письма с сертификатом опыта с образцом в модели для бесплатной загрузки, доступной в документах и PDF для быстрого и удобного использования: