Бизнес план ночного клуба с расчетами
Сегодня все большее количество людей хотят отдохнуть или расслабиться с компанией после работы. Природный отдых быстро надоедает, а в домашних условиях трудно создать комфортную обстановку, так как постоянно будет что-то отвлекать. В результате отличным местом для этого отдыха является ночной клуб.
Открывать ночной клуб необходимо в городе с населением от 200 000 человек. Общая площадь арендованного помещения составляет 1 500 м2. В нем располагаются кухня, танцпол, барная стойка, вип-комната, а также гардеробная при входе. Искать помещение для аренды необходимо в центральной части города.
Также помещение обязательно необходимо отремонтировать и разместить всю необходимую аппаратуру.
Для открытия ночного клуба из оборудования потребуется:
- Музыкальное оборудование
- Компьютеры
- Принтеры
- Световое оборудование
- Кухонное и холодильное оборудование
- Посуда и прочий инвентарь
- Кассовые терминалы
При открытии необходимо закупить продукты и алкогольную продукцию. Для продажи алкогольной продукции потребуется наличие лицензии. Также надо составить меню заведения и продумать барную карту, которое будет подходить большинству гостей клуба. Оптимальным вариантом является европейская кухня. Барное меню должен составлять бармен.
При выборе помещения под аренду обязательно уточните информации о наличии вентиляции, системы кондиционирования и канализации. При работе в сфере общепита необходимо также соблюдать санитарно-эпидемиологические требования. Это является жестким требованием так как по результатам завершения ремонтных работ будет выдаваться заключение о вводе объекта в эксплуатацию следующими службами:
- разрешение Государственной пожарной инспекции
- разрешение Санитарно-эпидемиологической службы
Также при открытии бизнеса возможны проверки со стороны следующих служб:
- Административно-технической инспекции
- Федеральное миграционной службы
- Экологическое контроля
- Налоговой инспекции
- Общества по защите прав потребителей
Помимо соблюдения данных требований особое внимание следует уделить следующим нормативным документам:
- ФЗ «О торговле»
- Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания»
- Гражданский кодекс РФ
- ФЗ «О защите прав потребителей»
- ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции»
- ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
Соблюдая данные требования и предоставляя качественное обслуживание, меню и алкогольную продукцию ваш клуб сможет быстро набрать популярность у жителей города. Главное, поддерживать высокое качество работы на протяжении всего времени работы клуба.
Готовый бизнес-план ночного клуба с расчетами
Открытие ночного клуба становится сегодня одним из популярнейших вариантов начала нового бизнеса. Развлекательное заведение этого типа способно приносить своему владельцу существенную прибыль. Однако и затраты, связанные с его содержанием, являются довольно значительными. В связи с этим большое значение имеет грамотно составленный бизнес-план ночного клуба. Такой документ, учитывающий целый комплекс разнонаправленных параметров, способен стать одним из важнейших залогов успеха нового начинания.
Любой ночной клуб является очень специфичным заведением, успешная работа которого зависит от множества специфических факторов, характерных именно для этого конкретного случая. Причем, многие из этих факторов нельзя рассматривать с позиции точных наук. Поэтому в большинстве случаев бывает недостаточно взять и готовый бизнес-план для ночного клуба, а потом с его помощью строить работу заведения. Такой шаблон может только служить своеобразным скелетом для формирования полноценного бизнес-плана.
Разберем немного подробнее, какие моменты должны быть учтены при планировании деятельности ночного клуба.
Концепция
Любое развлекательное заведение в рамках большого города испытывает жесткую конкуренцию. Это, естественно, касается и клубов: в любом мегаполисе они представлены в большом разнообразии. Поэтому самое главное — это определиться с его концепцией, которая ляжет в основу бизнес-плана клуба.
Концепция включает в себя ряд составляющих, но основными можно назвать следующие:
- целевая аудитория;
- занимаемая ниша;
- состав, количество и особенности услуг.
Причем, необходимо понимать, что разделы, описывающие концепцию, не являются только лишь теоретической частью бизнес-плана. В значительной степени именно на их основании строятся конкретные расчеты. Они позволяют с максимальной достоверностью спрогнозировать возможную доходность будущей деятельности. Кроме этого, выбор концепции позволяет определить уровень будущих затрат.
Одним из важнейших шагов для определения концепции является проведение социологического исследования. Этот пункт обязательно должен исполняться перед тем, как совершить открытие клуба, бизнес-план должен учитывать все особенности аудитории. Обычно такое исследование реализуется методом опросов посетителей ночных клубов. Изучение их результатов позволяет выявить предпочтения целевой аудитории и те особенности, которые ее, возможно, не удовлетворяют в уже действующих развлекательных заведениях. Таким образом удается понять на основании каких факторов люди различных демографических и социальных групп выбирают тот или иной клуб для отдыха.
Важнейшим условием составления качественного бизнес-плана открытия ночного клуба является тщательный анализ конкурентной среды. При этом в интересующем нас регионе необходимо изучить имеющиеся заведения на предмет:
- занимаемых ниш,
- ценовой политики,
- характера и состава предоставляемых услуг,
- оформления интерьера и других важных факторов.
Таким образом, мы определим оптимальную для развития нового клуба нишу.
Особенности выбора целевой аудитории
Как свидетельствует практика, около 70 % доходов ночному клубу приносят постоянные посетители. Поэтому определение необходимой целевой аудитории — это ключевой фактор для правильного выбора концепции и, как следствие, составление успешного бизнес-плана. Нужно учитывать, что основной аудиторией ночных клубов являются люди до 35 лет. Но делить посетителей исключительно по возрастному фактору неправильно. Чтобы оценить целевую аудиторию, необходимо учитывать следующие ключевые параметры:
- увлечения, интересы;
- взгляды на жизнь;
- уровень достатка.
Исходя из этих данных, целевую аудиторию всех ночных клубов на 3 категории:
- элитные;
- демократичные;
- узкотематические.
Таким образом, выбор аудитории дает возможность максимально точно разработать концепцию заведения и определиться с составом предоставляемых услуг.
Планирование доходов ночного клуба
Главным предметом, интересующего любого предпринимателя, открывающего бизнес, является прибыль, которая в значительной степени определяется уровнем доходов. Поэтому готовый бизнес-план обязательно должен давать развернутый и обоснованный ответ на вопрос, сколько дохода может приносить заведение с разбивкой по дням и месяцам.
Чтобы оценить возможный уровень дохода, нужно изучить следующие факторы:
- частота посещения ночного клуба целевой аудиторией;
- количество посетителей в день;
- уровень цен на услуги;
- средний уровень расходов посетителей за один вечер.
В части анализа доходности бизнес-план клуба должен обязательно учитывать разбивку по дням. Так необходимо предусмотреть, что в будние дни посетителей в развлекательном заведении будет значительно меньше, чем в выходные или праздники. Кроме этого, в выходные дни, как правило, действуют более высокие расценки на вход, а также на некоторые услуги клуба.
Составляя бизнес-план, важно определить структуру будущих доходов. Другими словами, в общей массе необходимо выделить такие составляющие, как:
- плата за вход в заведение,
- продажа билетов на концерты и мероприятия,
- доходы от работы ресторана и бара,
- доходы от предоставления дополнительных услуг (бильярд, караоке, автоматы и многое другое).
Тщательный анализ этих составляющих зачастую дает возможность изыскать потенциальные источники дополнительных доходов ночного клуба.
Планирование рекламной кампании
Главной целью первого периода деятельности нового ночного клуба является привлечение максимально возможного количества посетителей. Именно из числа людей, пришедших в заведение в первые месяцы его работы, зачастую формируется костяк постоянной аудитории. Поэтому ключевое значение имеет проведение эффективной рекламной кампании. Этот момент обязательно должен найти свое отражение в бизнес-плане.
Необходимо запланировать объем затрат на разработку, изготовление и распространение рекламных материалов. Кроме этого, в бизнес-плане должна быть отражена стратегия и концепция кампании, способная заинтересовать максимальное количество потенциальных посетителей. При создании рекламной кампании должны учитываться особенности целевой аудитории, музыкальная направленность заведения. А также и другие факторы, позволяющие разработать эффективные рекламные мероприятия.
Где будет работать клуб
Одним из ключевых этапов составления бизнес-плана можно назвать обоснование выбора и описание помещения, в котором будет располагаться заведение. Расходы на оформление, подготовку и содержание помещения занимают значительное место в структуре затрат. Поэтому данный пункт в значительной степени позволит ответить на вопрос, сколько стоит открыть ночной клуб.
Место расположения клуба должно анализироваться с точки зрения удобства доступа, в том числе в отношении наличия удобных подъездов, близости к метро, наличие парковки или возможность ее устройства и т.п. Также бизнес-план клуба обязательно должен содержать перечень основных требований к внутренним помещениям, в том числе:
- площадь помещений,
- высота потолков,
- наличие необходимых подсобных и вспомогательных помещений,
- наличие запасных выходов и т.д.
Также обязательным пунктом этой части бизнес-плана является информация о всей разрешительной документации, которую должен иметь клуб, согласно действующего законодательства.
Планирование расходов
На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:
- расходы на приобретение или аренду помещения,
- расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
- расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
- расходы на подбор и обучение персонала,
- расходы на рекламу,
- административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.
Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:
- оплата труда персонала,
- аренда, содержание и обслуживание помещения,
- организация концертов и мероприятий,
- приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.
Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.
Скачать бизнес-план ночного клуба
Бизнес-план ночного клуба: финансовые вложения, персонал
Добавлено в закладки: 0
В общепринятой практике выдачи кредитов для помощи в развитии малому бизнесу является подробное рассмотрение бизнес-плана, ведь в нем бизнес проект описывается шаг за шагом, делаются расчеты его окупаемости и рентабельности.
Так как большее количество бизнес-планов делаются по шаблонам, глобальная сеть интернет помогает начинающим предпринимателям в поисках необходимой релевантной информации.
Описание проекта
Площадь ночного клуба в купленном помещении должна быть примерно 1000 м2. Из них на танцевальный зал будет отводиться 250 м2, остальное для зон отдыха и подсобных помещений 50 на 50. Помещение можно приобрести и на окраине, главное предусмотреть наличие достаточного количества парковочных мест. Кроме покупки недвижимости, примерно 20% от суммы уйдет для разработки дизайна и концепции, и еще столько же – на монтаж оборудования и его закупку.
Предметная область
Заведения такого плана можно разделить на три группы:
- ночные клубы широкого формата – их могут посетить все желающие;
- демократичные ночные клубы – сочетают в себе дискотеку для молодежи и зону отдыха для поколения постарше;
- элитные ночные клубы – в них ориентация идет на «золотую молодежь.
Демократичные ночные клубы делают основную выручку на плате за вход. Такой ночной клуб предъявляет больше требований к меблировке, обслуживанию, ассортименту и дизайну. Промоутер в клубе обеспечивает значительный трафик молодежи, чтобы привлечь наиболее платежеспособных посетителей. У элитных ночных заведений специфика уникальна, и единой схемы по их организации просто нет. Здесь всю роль играет удачный маркетинг.
Характеристика
Молодежь от 16-ти до 26-ти лет – ядро аудитории. Люди данного возраста в подавляющем большинстве посещают ночные клубы. Каждый год наблюдается регулярная ротация – треть посетителей перестают посещать ночные клубы, или выбирают другие.
Наиболее интересная аудитория для клуба – лица старше целевой аудитории, и за них идет основная конкуренция. На таких людей действует «флирт-фактор» заведения, и они оставляют существенные чеки на баре.
Бизнес план обязан правильно дифференцировать аудиторию, и для каждой группы предложить свои развлечения, характер обслуживания и интерьер. В этом помогает стоящий на входе «фейс-контроль», если в концепцию заведения он вписывается. Программа лояльности (продажа или выдача накопительных дисконтных карт) для выбора ядра аудитории является отличным рычагом.
Конкуренция и риски
Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик. Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса.
Особенности и ТЭО
Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:
- внешняя реклама – 10000 $ в месяц;
- закупка товаров – 50000 $ в месяц;
- фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;
- коммунальные платежи – 5000$ в месяц;
- оборудование и мебель – 100000 $;
- ремонт помещения- 100000 $;
- покупка помещения – 1500000 $;
- дизайн проект – 50000 $;
- маркетинговое исследование – 50000 $;
- получить разрешительную документацию -20000 $;
- другие расходы – 5000$ в месяц.
Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования.
Персонал и выручка
На помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения.
Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям.
Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт. Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов.
На видео: Как заработать на открытии ночного клуба
Бизнес план ночного клуба. Расчеты для открытия заведения в своем городе.
Развлекательные заведения — это вполне современный вид бизнеса. Дело в том, что подобные места для проведения отдыха стали особенно популярными в последние несколько лет. Особенностью такого спроса среди посетителей является то, что в клубе можно не только танцевать и весело проводить время, но и устраивать различные концерты приезжих звезд и ди-джеев, как российских, так и зарубежных, устраивать шоу программы барменов и другое.
Поэтому, ночной клуб — это очень перспективное дело, которое позволяет действительно хорошо заработать, а также приобрести авторитет в определенных кругах молодежи. Но бизнес это далеко не простой. Прежде всего, следует самим быть в «теме», как работает и функционирует данный вид заведений. Желательно иметь опыт работы барменом, ди-джеем, охранником или управляющим в ночном клубе, прежде чем стартовать в этой нише.
Важность опыта работы в клубе объясняется не только спецификой данной деятельности. Дело в том, что ночной клуб — это отдельный мир, заниматься работой, в котором должны именно те, кто сам любит танцевать, слушает современную музыку, интересуется новыми произведениями артистов и другое. Начальник, который не понаслышке знает все тонкости работы в клубе, может в любой момент самостоятельно исправить недочеты в работе, продумать систему оформления, составить оптимальное меню и разработать грамотную шоу-программу.
Хотите запустить бизнес более классического варианта? Тогда почитайте нашу статью о том как открыть ресторан с нуля и начать получать стальную прибыль. Это тяжелый, затратный, но весьма интересный и прибыльный бизнес.
Открыть ночной клуб невозможно без больших денежных вложений. Но вот как раз они являются не самым важным. Сейчас не составит труда взять выгодный кредит на открытие собственного дела или привлечь партнеров. Одной из главных проблем является помещение, в выгодном месте и собственно концепция заведения в целом. Место желательнее всего найти недалеко от университетов, так как именно такие клубы пользуются наибольшей популярностью в любое время года. Вторая проблема состоит в том, что следует понять, основную фишку вашего заведения. Это может быть направление в музыке, сотрудничество с известными музыкантами и ди-джеями, шоу программы, яркое название и много другого. Анализ рынка стоит делать путем посещения заведений конкурентов и определения их слабых сторон. Только имея на руках четкий бизнес-план ночного клуба с прописанной концепцией, финансовыми вопросами, месторасположением и прочими организационными моментами, вы сможете привлечь инвесторов в свое дело.
Формат бизнеса
Содержание статьи
Такие развлекательные заведения можно подразделить на несколько групп.
Первая группа — это ночные клубы для молодежи. Здесь надо платить за вход, но стоимость всех напитков и еды довольно невелика. Основная публика – это студенты. Заработок за счет небольшого ценника заключается в количестве посетителей и грамотно продуманной маркетинговой стратегии.
Второй тип — элитарные заведения. Они созданы для тех, кто действительно обладает «толстым кошельком» и готов платить за свой комфорт. Вход в эти клубы дорогой, и стоимость напитков и блюд достаточно высока, что делает их недоступными для простых обывателей. На входе обычно есть фейс контроль и регламент касательно одежды.
Третий вариант — это специализированные клубы по музыкальным интересам. В них особое место отводится исполнению различных видов музыки, такой как джаз, рок или регги. Они заточены лишь под определенную группу посетителей и сами. Однако, именно они — наиболее редкий, а значит, и перспективный вид ночных заведений. Сами ночные клубы такого формата маленькие и рассчитаны на небольшую аудиторию, но в то же время у них хорошая база постоянных клиентов.
Четвертый вариант — это сезонные заведения. В основном, они работают только летом (клуб на пляже, или под открытым небом) или зимой (клуб — каток). Они приносят большой доход, но непостоянны и зависят от времени года.
Всегда после рассмотрения всех возможных вариантов, определитесь с вашей возможной целевой аудиторией. Оценка целевой аудитории даст четкий вектор построения концепции вашего заведения. «Смешанные клубы» — это далеко не самый удачный вариант, так как комбинация различных направлений музыки очень отрицательно скажется на общем качестве предоставляемых услуг.
Документы
Для ведения официальной деятельности, вам нужно будет в первую очередь оформить все документы.
Среди того, что вам будет нужно:
- открыть ИП или ООО.
- указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – 55.40, 55.30. Для Украины – 93.29.
- оформить на работу персонал.
- заключить договор аренды на помещение или акт купли продажи.
- персонал должен иметь медицинские книжки.
- разрешение от СЭС и пожарной службы
- разрешение от местных властей и согласование графика работы заведения.
Вы вкладываете в это заведение большие деньги, поэтому мы рекомендуем все же с этими вопросами обратиться к опытному юристу, чтобы обезопасить себя от крупных штрафов в будущем.
Помещение
Если говорить о местоположении, то важно понимать, что если речь идет об открытии ночного клуба именно в маленьком городе, то ориентироваться стоит на помещения в центре города, так как именно там сконцентрированы все развлекательные заведения. В небольшом городе можно подбирать варианты с меньшей площадью. От 300 кв.м. и выше.
Если говорить о крупном городе, то нужно отталкиваться от зданий и общежитий университетов и искать что-то вблизи них. Площадь таких заведений должна быть уже от 500 кв.м.
Само помещение должно быть очень просторным. Желательно построить здание под клуб заново, однако, если у вас нет денег на строительство с нуля, можно его арендовать. Правда, в таком случае следует брать помещение, в котором до минимума будут сокращены любые конфликты с соседями. Также, немаловажным является и то, что танцевальная площадка в вашем клубе должна быть большой и вмещать не менее 100 — 150 человек за один вечер. Желательно, чтобы танцпол был приподнят над всей остальной площадью клуба, дабы отделять зону бара от танцевальной области.
Отличным маркетинговым ходом будет открытие у себя в клубе кислородного бара с различными напитками, это может быть той фишкой, которая выделит вас среди других конкурентов. Детальнее об этом здесь — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkryt-kislorodnyj-bar.html.
После выбора помещения, следует заняться дизайном. И здесь вы сможете изрядно сэкономить. Все дело в том, что клуб — работает в ночное время, а также там приглушенный свет, поэтому на качестве внешней отделки можно и нужно экономить, ну, по крайней мере, в первое время! Дизайн клуба нужно проработать так, чтобы в помещении чувствовался индивидуальный стиль, но в то же время было комфортно. Если на качестве обоев и покраски можно сэкономить, то на количестве и яркости подсветки не следует скупиться. И ещё одно очень важное но: в процессе строительно-отделочных работ надо нанимать тех рабочих, которые уже имеют опыт работ по ремонту развлекательных заведений. Дело в том, что комплекс мероприятий в подобных заведениях существенно отличается от того, что проводят в обычных офисах или квартирах. Старайтесь грамотно продумать систему пожарной безопасности, вентиляции и отопления. Окна, кстати, желательно в клубе исключить, равно как и часы. А вот от зеркал отказываться не следует, правда размещать их следует так, чтобы никто их ненароком не разбили. Такая организация интерьера поможет погрузить всех клиентов в атмосферу клуба, веселья и отдыха.
Саму площадь клуба нужно будет сегментировать на несколько помещений:
- танцевальную зону – 100 – 150 кв.м.
- зону бара и мест для посетителей – 70 – 80кв.м.
- кухня – 30 – 50 кв.м.
- гардероб и санузлы – 40 кв.м.
- склад – 20 кв.м.
Оборудование
Если выше мы говорили о том, что на ремонте самого помещения можно сэкономить, то на покупке оборудования этого делать, совсем не стоит. Качественный звук и свет – это ключевая составляющая любого успешного заведения в этой нише.
Давайте рассмотрим, что же вам будет нужно, чтобы открыть свой ночной клуб:
- пульт для ди-джеев и качественное звуковое оборудование.
- осветительная система с возможностью организации светового шоу.
- мебель для бара, кухни и посетителей
- оборудование для гардероба и санузлов и склада.
- посуда
- система вентиляции, отопления и другое.
Полный список оборудования вы сможете составить при разработке своего бизнес плана.
Режим работы заведения
Еще одним организационным моментом является составление режима работы вашего заведения.
Обычно он имеет следующий формат, особенно если клуб находиться в небольшом городе:
- Пн. – Ср. – Выходной.
- Чт. – Вс. – Рабочие дни с 19:00 до 6:00.
Это наиболее подходящий формат работы заведения. Но в больших городах, возможно сделать всего один или 2 выходных в будние дни.
Персонал
Перейдем к персоналу. В самом начале вашей деятельности, не забудьте подобрать опытного финансиста и юриста. Первый сможет составить смету расходов/доходов и выяснить, сколько и за что следует платить. Юрист же урегулирует все спорные правовые вопросы и утрясет все не состыковки с положениями нормативно-правовой базы. Также, в случае проблем с различными органами по контролю (пожарная инспекция, милиция) юрист поможет грамотно выйти из сложившихся трудных ситуаций.
Нанимая себе работников, не забудьте и про то, что в вашей команде обязан быть специалист по настройке звука и светотехник. Оба этих сотрудника будут заниматься отладкой и регулировкой всех неполадок и поломок, которые возникают с системами вывода звука/света. Свет должен быть таким, чтобы не резать глаза, но, в то же время, создавать ощущение освещенности и яркости. Звуковая аппаратура должна давать музыку такого качества, чтобы насыщенный и приятный звук был по всему залу, и был слышен даже в туалете. Этих специалистов можно нанять на сдельную оплату труда, и при необходимости их привлекать.
Бар и меню
Ещё один очень важный элемент открытия бизнеса в формате ночного клуба — бар и еда. Если с напитками все более-менее ясно, то тогда к вопросу еды нужно подойти особо внимательно. В меню должны быть легкие закуски, салаты и несколько основных блюд. Львиную долю заказов все же будут делать на различные закуски к выпивке и коктейли. Нанимайте только профессиональных барменов и шеф-поваров. Можете поразить ваших посетителей профессиональным шоу с готовкой еды и бармен-шоу — это представление, которое заключает в себе жонглирование и фигурную подачу напитков перед посетителями. Кулинарное представление — это виртуозное приготовление еды перед посетителями вашего заведения.
Шоу программы
Самое главное в ночном клубе — это грамотно организованная шоу-программа. Дело в том, что люди идут в ночной клуб не только для знакомств и за выпивкой, но и за развлечением и настоящим представлением. Поэтому, важно правильно разработать программу, которую вы будете предлагать вашим клиентам. Для написания шоу-программы может понадобиться талантливый организатор праздников, но если вы сами обладаете незаурядной фантазией, то можете обойтись без такого специалиста.
Конечно же, многие клубы не просто устраивают представления, но и приглашают заезжих звезд эстрады и ди-джеев. Причем, знаменитости могут быть не только российскими, но и заграничными. Таким исполнителям надо обеспечить комфортное проживание, и соответствующие условия работы. Но ведь и билеты на подобные представления продают по завышенной цене, поэтому, прибыль от таких концертов будет высокой, даже при значительных вложениях. Не забудьте, что если ваш клуб специализируется на каком-то одном музыкальном направлении, то тогда ваш долг — следить за всеми возможными гастролями звезд в этом направлении музыки как отечественных, так и иностранных и приглашать их к себе в заведение.
Организационные моменты
Еще один важный момент — это организовать тыловые работы в таком заведении. Не забудьте про охрану — они не только помогут уладить любые конфликты, но и вывести тех, кто «перебрал лишнего» в клубе. Охранники должны быть физически сильными. Желательно также организовать систему вызова патрульной службы при помощи кнопки вызова. Снабдите вашу охрану хорошими рациями – это поможет им быстрее реагировать на возникшие проблемы.
Не забудьте и про уборщиц, гардеробщиц. Все эти люди, казалось бы, серые мышки в мире клубного отдыха, занимаются очень важным делом — поддержанием чистоты и порядка работы клуба. Не ленитесь и не скупитесь на достойную оплату труда таким сотрудникам. Именно они обеспечивают надежное прикрытие вашей работы и бесперебойное предоставление услуг вашим клиентам ,а также формируют его репутацию.
Естественно, поддерживайте хорошую атмосферу в коллективе и старайтесь мирно решать любые конфликты или проблемные ситуации. Старайтесь создать такое положение в коллективе, чтобы люди шли в клуб на работу, как на праздник, а не на каторгу. Не секрет, что многие клубы полнятся слухами и сплетнями, столь сильно нарушающими работу и единство коллектива, от бармена до бухгалтера, от уборщицы до охранника.
Сколько нужно денег?
Теперь рассмотрим финансовую часть бизнес плана ночного клуба. Ведь только расписав все статьи расходов, вы сможете определить, сколько стоит открытие такого заведения, а прогнозирование прибыли поможет определиться с примерными сроками возврата инвестиций.
Стартовые вложения:
- косметический ремонт и коммуникации – от $200 за 1 кв.м.
- покупка оборудования, мебели и посуды – от $40000
- оформление документов – $500
- фирменный стиль – $300
- закупка напитков и продуктов – от $5000
Ежемесячные вложения:
- аренда помещения – от $7 – $10 за 1 кв.м.
- коммунальные платежи – от 10% – 15% от суммы аренды в зимнее время.
- налоги – $600
- заработная плата персоналу – от $250 на одного сотрудника
- реклама — $70
- пополнение ассортимента бара и ингредиентов для кухни – от $2000
Вы будете прорабатывать этот список под свои требования и сможете либо расширить, либо укоротить его. Но это базовые вещи, которые нужно учесть. Это затраты на открытие небольшого клуба.
Сколько можно заработать?
Для того чтобы прикинуть средний заработок в клубе важно учесть много моментов: платный ход, организация мероприятий, бар и кухня прочее.
Средняя стоимость билета для входа в клуб в маленьком городе – $3 — $4, но и затраты там намного меньше.
В крупных городах ценник – от $5 — $6. Средняя вместительность клубов 150 – 200 человек.
Наценка на напитки и кухню составляет – от 100% и выше.
Окупаемость бизнеса от 2-х лет.
Выводы. Любой бизнес — это проблематично. Да, такое дело, как открытие собственного ночного клуба — сложная задача, которая требует больших капиталовложений. Но надо понимать, что по-настоящему целеустремленный человек никогда не остановится перед мелкими препятствиями. Главное — поставить перед собой конкретную цель и делать все, для её достижения поэтапно. Не бойтесь проблем и первых неудач — все, что нас не убивает, нас делает сильнее.
Есть опыт работы в этой нише? Ждем отзывов в комментариях ниже.
Бизнес-план ночного клуба— Резюме
Место
Управляющее резюме
Возможность
Проблема
Дело не в свете; это не ликер; и дело не в звуке. Это люди!
И это ВЕСЕЛО! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов.
Решение
Место создаст среду ночного клуба, которая удовлетворит меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.
Market
The Spot будет ориентирован на женщин студенческого возраста, которые ищут энергичную, веселую атмосферу ночного клуба для общения и танцев. Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, на что женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями.В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлекут в Спот новых клиентов.
Соревнование
Текущее соревнование не главное. Мы переориентируем конкуренцию на создание клуба, который привлекает женщин, по уважительным причинам. И мы предполагаем, что то, как все работает, будет работать в нашу пользу, когда мы это сделаем.
Мы можем провести детальный анализ конкурентов для проведения комплексной проверки.Это не влияет на наш план.
Почему мы?
Миссия Spot — создать среду ночного клуба, которая удовлетворяет меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.
Ожидания
Прогноз
На данный момент наш прогноз явно слишком прибыльный. Мы будем проводить ежегодные обзоры и ожидаем, что со временем нам придется пересматривать сметы расходов в сторону увеличения.
Основные финансовые показатели по
годуТребуется финансирование
Каждый из трех руководителей инвестирует 70 тысяч долларов, что в сумме составит 210 тысяч долларов собственных инвестиций.
Роберт Шоу: 70 000 долларов
Джилл Морс: 70 000 долларов
Шейла Томпсон: 70 000 долларов
Нам также понадобится кредитная линия, чтобы справиться с отрицательными сальдо в первые месяцы.
.10 шагов, чтобы начать бизнес в ночном клубе
Хотите начать бизнес в ночном клубе? Если да, найдите здесь подробное руководство по бизнес-плану по различным аспектам, которые следует учитывать при открытии успешного ночного клуба.
Владение ночным клубом и управление им может быть очень увлекательным, роскошным и прибыльным делом для предпринимателя. Люди хотят общаться с другими, и они готовы платить, чтобы использовать великолепное место, предназначенное для этой цели. Успех в бизнесе ночных клубов очень возможен, если все сделано правильно; он требует преданности делу и тщательного внимания к каждой детали вашего бизнеса.
Вот 10 шагов, чтобы открыть ночной клуб
1. Проведите небольшое исследование рынка
Как и в любом другом бизнесе, вы должны провести исследование рынка в близлежащем районе, прежде чем открывать ночной клуб. Для развития прибыльного бизнеса в ночном клубе чрезвычайно важно иметь четкое представление о местной демографии. Соберите как можно больше информации о спросе на ночной клуб в вашем районе.
Также проверьте, есть ли поблизости действующие ночные клубы.Если да, то постарайтесь собрать информацию об услугах, которые они предлагают, ценах и т. Д., И найдите пробелы, которые вы можете изучить.
2. Найдите нужное место
Выберите место, к которому клиенты смогут легко добраться. Это факт, что чем больше вы платите за аренду, тем лучше вы получаете место. Тем не менее, опытные владельцы ночных клубов говорят, что успех ночного клуба зависит от подхода и обслуживания клиентов, а не от местоположения.
3. Название ночного клуба
Выберите броское название компании для своего ночного клуба, которое будет понятным людям. Ознакомьтесь с этим руководством , чтобы узнать больше о наименовании бизнеса. Ниже приведены названия компаний в ночном клубе, которые могут помочь вам в поиске правильного названия:
- Лаунж-бар Odysea
- Розовый бар
- Шикарный клуб
- Для качественных мужчин
- Красные линии
- Track4 Бар
- Большой пеликан
4. Создание бизнес-плана ночного клуба
На основе информации, собранной в ходе исследования рынка, приступайте к написанию бизнес-плана.Ваш бизнес-план ночного клуба должен включать цели начала этого бизнеса, операционный план, финансовый план, такой как первоначальная стоимость, текущие расходы и маркетинговый план. Вы можете воспользоваться помощью генераторов бизнес-планов , если возникнет необходимость.
5. Создание компании
Важно создать юридическое лицо, если вы хотите вести беззаботный ночной клуб. Каждая страна или штат предлагает различные структуры компании. Исходя из имеющихся у вас ресурсов, выберите тот, который вам больше всего подходит.
6. Лицензия и разрешения
Ночной клуб требует различных лицензий и разрешений от правительства и местных властей. Если вы из Соединенных Штатов, обратитесь в органы, например, в Управление по налогам и торговле алкогольными и табачными изделиями (BATF), что необходимо на федеральном уровне. По вопросам на уровне штата обращайтесь в органы Закона о контроле над алкогольными напитками. Вам также понадобится идентификационный номер работодателя от IRS.
Всегда рекомендуется проконсультироваться с юристом для получения необходимых лицензий и разрешений.
7. Ночной клуб
Найдите подходящее место для ночи. Для живого ночного клуба с музыкой вам понадобится достаточно места со встроенной сценой. Вам также понадобятся дополнительные места для хранения оборудования и комнаты для отдыха и переодевания исполнителей.
Используйте некоторую «эксклюзивную» стратегию. Не делайте его доступным семь дней в неделю. Чтобы добиться успеха в ночном клубе, вам нужно сосредоточиться на двух-трех вечерах в неделю. Чем больше вы выберете эксклюзив, тем больше поводов захотят прийти.
Начинка — очень важный фактор в работе ночного клуба. Получите профессионально подготовленный и квалифицированный персонал, от менеджера до официанта. С точки зрения гостеприимства, отличный сервис и чистота во всем отеле важны. Чтобы получить отличное и приятное обслуживание, убедитесь, что ваши сотрудники будут работать в команде.
Сосредоточьтесь на атмосфере, такой как звук и музыка. Вы можете вложить значительные средства в создание сцены и в артистов, которые на самом деле отвечают за живые выступления ди-джеев.
Никогда не продавайте приходящих известных клиентов. Всегда сохраняйте конфиденциальность, помогайте им чувствовать себя в безопасности и уважайте их частную жизнь. Это поможет вам наладить длительный устойчивый бизнес со знаменитыми клиентами.
Поскольку бизнес в ночном клубе — это часть гостеприимства, постарайтесь сказать «нет» не той аудитории. Наличие жесткого входа и ориентация на свою целевую аудиторию обеспечат вашему клиенту лучший внутренний опыт.
Защитите свой бизнес с помощью страхования ночных клубов, которое включает общую ответственность, ответственность за алкоголь, ответственность за концерты и т. Д.
8. Узнайте, сколько стоит открытие ночного клуба
Помимо расходов на аренду помещения, лицензию, регистрацию компании, есть инвестиции, связанные с открытием ночного клуба. Вам необходимо купить холодильники, охладители для бутылок, льдогенераторы, барные стулья и многое другое.
Кроме того, необходимо хранить запасы спиртных напитков, пива и газированных напитков. Поговорите с местными поставщиками спиртных напитков и договоритесь о цене и графике доставки, так как запасы спиртных напитков необходимо регулярно пополнять. Чтобы открыть ночной клуб, будьте готовы вложить около 100000 долларов, даже в небольшом масштабе .
9. Организация финансов
Если вы начинаете собственное дело с собственными инвестициями, вы можете пропустить эту главу. Однако, поскольку бизнес в ночном клубе требует значительных вложений и постоянного финансирования, рекомендуется всегда подавать заявку на получение бизнес-кредита. В этом контексте ваш бизнес-план играет жизненно важную роль в убеждении инвесторов и кредиторов.
10. Продвигайте свой ночной клуб
Раскрутка — залог успеха в бизнесе мощного клуба.Однако продвигать ночной клуб немного сложно. Вы должны иметь четкое представление о том, какую аудиторию вы хотите привлечь. Продвижение ночного клуба для определенной аудитории определенно эффективно. Сконцентрируйтесь на поколении онлайн-лидов . Рекламируйте специальные мероприятия на своем сайте . Осторожно используйте социальные сети.
Заключение : Ночной клубный бизнес — это капиталоемкий бизнес. Более того, чтобы это стало прибыльным, нужно время. Вам нужно набраться терпения и быть готовым с финансами для ведения бизнеса.Может случиться, что вам придется подождать год, чтобы выйти на безубыточность.
Об авторе
99BusinessDesk
99businessideas.com под руководством Рупака Чакрабарти стремится помогать начинающим, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в открытии, управлении и развитии своего бизнеса. Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательской деятельности.
.Как начать бизнес в ночном клубе | Малый бизнес
В 2017 году в США насчитывалось более 62602 ночных клубов, баров и таверн . Первые два типа заведений приносят около $ 24 млрд прибыли ежегодно. Если вы похожи на большинство американцев, вы, вероятно, то и дело ходите в ночные клубы. Но задумывались ли вы о создании собственного ночного клуба? Если это то, чего вы хотите, ваш тяжелый труд окупится.
Исследование индустрии ночных клубов
Владение собственным ночным клубом требует деловой хватки, внимания к деталям и долгого рабочего дня.Не говоря уже о строгих правилах, регулирующих эту отрасль. Ключ к успеху — знать этот бизнес наизнанку, иметь четкое видение и планировать дела на будущее. Кроме того, убедитесь, что вы правильно поняли математику — общих начальных затрат для ночного клуба колеблются от 239 250 до 837 100 долларов и выше .
Начните с исследования отрасли. Хороший источник информации — Американская ассоциация ночной жизни . Он содержит всесторонний обзор рынка, отраслевые стандарты, отчеты и отраслевые новости.Найдите время, чтобы заглянуть на местный рынок и посмотреть, какие еще ночные клубы есть в вашем районе.
Узнайте больше о своих клиентах
Узнайте больше о предпочтениях клиентов в отношении развлечений, еды и напитков, музыки и т. Д. Учитывайте их доход и покупательную способность. Определите свой целевой рынок и соответствующим образом адаптируйте свой бизнес-план. Также изучите маркетинговые стратегии, которые лучше всего работают в этой отрасли.
Придумайте план
Бизнес в ночном клубе требует тщательного планирования.Вы не можете просто прыгнуть в эту индустрию, потратить небольшое состояние и ожидать, что все будет хорошо. Бизнес-план служит дорожной картой для руководства и формулирует ваше видение. Это также поможет вам ставить цели и лучше понять ваши финансовые потребности.
Этот тип заведения занимает площадь от до 10 000 квадратных футов и может вместить не менее 200 человек. Следовательно, вам нужно будет арендовать или сдать в аренду большое заведение в популярном районе.Одна только аренда будет стоить от 3000 до 12000 долларов в месяц плюс коммунальные услуги. Однако эти вложения скоро окупятся. Средний доход в ночном клубе составляет около от 1500 до 10000 долларов за ночь. Известные заведения в больших городах, таких как Майами и Вегас, приносят более 80 000 долларов за ночь.
Ваш бизнес-план должен включать эти аспекты, а также другие факторы, такие как количество сидячих мест, концепция и дизайн, инвентарь, маркетинговые расходы и судебные издержки. Учитывайте стоимость аудиовизуального оборудования, барного оборудования и ремонта и ремонта.Определите, сколько людей вы наймете и сколько вы им заплатите.
Делай математику
Ночной клуб намного сложнее, чем кажется. Вам понадобится больше, чем ди-джей, удобные сиденья и широкий выбор напитков. По крайней мере, у вас должны быть коммерческие морозильная камера и холодильник, льдогенераторы, машины для мойки стекла, барные холодильники, осветительные приборы, блендеры, стеклянные стойки и оборудование для разливного пива. Если вы планируете продавать еду, добавьте в свой список торговое кухонное оборудование и принадлежности.
Найдите поставщиков продуктов питания и напитков, которые соответствуют вашему бюджету. Имея это в виду, исследуйте ваши варианты финансирования , включая банковские ссуды, ссуды SBA, ссуды на основе активов или коммерческие денежные авансы. Попробуйте договориться об аренде и найдите способы сократить свои расходы. Аренда оборудования. Например, — хороший вариант для предпринимателей, у которых нет денег на покупку оборудования и расходных материалов с самого начала.
Получите лицензии и разрешения
Большинство владельцев ночных клубов регистрируют свой бизнес как LLC или корпорацию из-за высоких рисков, связанных с деятельностью этого типа заведений.Если вы зарегистрируетесь в качестве индивидуального предпринимателя и что-то пойдет не так, вы можете потерять свой дом и другие личные активы. Выберите название и юридическую структуру для своего ночного клуба и зарегистрируйтесь у государственного секретаря. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя через веб-сайт IRS.
Изучите законы вашего штата, касающиеся алкоголя. Независимо от вашего местоположения вам потребуется лицензия на продажу спиртных напитков. Этот документ определит, какие виды алкогольных напитков вам разрешено продавать.Свяжитесь с местным Департаментом по контролю за алкогольными напитками и Управлением по налогам и торговле алкоголем и табаком, чтобы узнать, какие лицензии требуются в вашем штате. На всякий случай рассмотрите возможность включения своих сотрудников в учебную программу Responsible Alcohol Service, одобренную Американской ассоциацией ночной жизни.
В каждом штате действуют свои законодательные требования в отношении баров и ночных клубов. В зависимости от местного законодательства вам могут потребоваться бизнес-лицензия, разрешение на здравоохранение, разрешение на строительство, разрешение на вывески и многое другое.Если в вашем ночном клубе продаются продукты и закуски, вам также может потребоваться разрешение на организацию общественного питания и лицензии на услуги общественного питания. Помните, что в большинстве штатов также требуется разрешение от пожарной службы.
Продвигайте свой ночной клуб
Убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы продвигать свое заведение. Если вам не хватает денег, заказывать известных ди-джеев и знаменитостей — не вариант. Считайте, что нанимают промоутеров клуба , чтобы рассказать о своем бизнесе. Эти профессионалы имеют связи в индустрии развлечений и знают, как найти потенциальных клиентов и повысить вашу известность.
Не упускайте из виду рекламу в социальных сетях . Продвигайте свой ночной клуб в Facebook и других социальных сетях с помощью рекламы с оплатой за клик, видео и спонсируемого контента. Создайте веб-сайт, который подчеркнет ваши преимущества. Составьте календарь событий и соответствующим образом спланируйте свои маркетинговые усилия.
Конкурсы, живые концерты, розыгрыши призов и тематические вечера — все это отличные способы привлечь большое количество людей. Например, каждые выходные вы можете проводить мероприятия, нацеленные на другую группу клиентов.Дайте людям возможность выиграть бесплатные вещи, например бесплатные коктейли или классные футболки. Выпускайте пресс-релизы и делитесь обновлениями событий в местных СМИ, чтобы расширить охват.
Андра Пичинку — консультант по цифровому маркетингу с опытом работы более 10 лет. Она тесно сотрудничает как с малыми предприятиями, так и с крупными организациями, помогая им расти и повышать узнаваемость бренда. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и международного бизнеса и степень бакалавра психологии. За последнее десятилетие она превратила свою страсть к маркетингу и писательству в успешный бизнес с международной аудиторией.Текущие и бывшие клиенты включают HOTH, Bisnode Sverige, Nutracelle, CLICK — протеиновый напиток для любителей кофе, InstaCuppa, Marketgoo, GoHarvey, Internet Brands и другие. В своей повседневной жизни г-жа Пичинку оказывает консалтинговые услуги в области цифрового маркетинга и копирайтинга. Ее цель — помочь компаниям понять и привлечь свою целевую аудиторию новыми творческими способами.
.Ночной клуб, Бизнес-план танцевальных классов
Концепция E3 Playhouse (E3) состоит в том, чтобы обеспечить развлекательные, образовательные и ресторанные площадки в центре Санта-Крус. Заведение предоставит живую развлекательную площадку; ресторан; общественные курсы по музыке и искусству; компонент розничной торговли, предлагающий розничные товары в области искусства; и услуги по аренде помещений в районе Санта-Крус.
E3 Playhouse находится в начальной позиции с датой начала работы в июле 2004 г. Целью этого бизнес-плана является оценка начальных и текущих затрат; определить потоки доходов; и прогнозировать чистый денежный поток и прибыль.Компания планирует сдать площадку в аренду в июне 2004 года и рассчитать ее на три месяца. Мы ожидаем открытия наших дверей для публики в середине сентября. Компания работает с июля по июнь финансового года.
Генеральный директор компании — Майкл Хорн. Майкл имеет обширный опыт управления развлекательными заведениями в районе Санта-Крус, успешно владея и управляя аналогичным местом в течение шести лет. Управляющую команду возглавляет владелец Уэс Энтони. Как профессиональный музыкант и преподаватель, Уэс обладает уникальной квалификацией для создания развлекательного и образовательного центра.
Индустрия ночных клубов и баров смещается в сторону более ориентированной на развлечения концепции. Гостям этих заведений предлагается не только динамичное место для встреч и общения, но и место для участия в развлечениях в виде интерактивных конкурсов, тематических вечеров и других мероприятий. Мы намерены активно использовать маркетинг, ориентированный на развлечения, чтобы противостоять постоянным изменениям тенденций и обслуживать как можно большую клиентскую базу.
Площадка представляет собой комплекс площадью 6600 квадратных футов, в котором также разместится корпоративный офис компании.Танцевальный клуб и бар рассчитаны на 200-400 человек. Площадка будет оснащена новейшими аудио-, осветительными и видеосистемами, которые удовлетворят потребность в настоящем развлекательном заведении в Санта-Крус. Общий вид будет чистым, открытым и приятным для покупателя. Демография благоприятная, с минимальной конкуренцией со стороны других танцевальных заведений и баров.
E3 будет генерировать продажи за счет семи потоков доходов, которые включают продукты и услуги компании:
- Членские взносы
- Учебные курсы
- Продукты питания и напитки
- Ворота / Развлечения
- Розничная торговля
- Аркада
- Аренда помещения
Управление семью отдельными потоками доходов требует наращивания каждого из них в отдельности, гарантируя, что каждая область работает хорошо перед развитием следующего потока доходов.В порядке важности ожидается, что продукты питания / напитки и ворота / развлечения обеспечат наиболее стабильные потоки доходов.
Площадка ориентирована на четыре основных сегмента рынка:
- Молодые специалисты
- Студенты колледжа
- Туристы и бизнес-путешественники
- Пожилые люди
Центральное расположение E3 Playhouse в центре города Санта-Крус, демографические данные и минимальная конкуренция — главные преимущества для успеха предприятия.Предлагаемое место станет решением проблемы отсутствия социальной атмосферы и развлекательных заведений в регионе.
Целью данного бизнес-плана является оценка начальных и текущих затрат; определить потоки доходов; и прогнозировать чистый денежный поток и прибыль. Первоначальный стартовый и операционный капитал в размере 190 260 долларов США предоставлен в качестве оплаченного капитала владельцем Уэсом Энтони.
Общая сумма инвестиций владельца составляет 190 260 долларов. Мы ожидаем дату запуска в июле 2004 года, когда в течение нескольких месяцев будет построена соответствующая арендуемая площадь.Торжественное открытие намечено на сентябрь 2004 года. Наш целевой месяц безубыточности — июль 2005 года, с расчетной ежемесячной безубыточностью дохода в 66 395 долларов, переменными затратами на единицу продукции в 60% и фиксированными ежемесячными затратами в размере 26 558 долларов.
Общая чистая прибыль за наш первый год оценивается примерно отрицательно (161 000 долларов США) из-за начальных расходов. Наш прогноз на второй год показывает положительную чистую прибыль в размере около 122 400 долларов США, которая увеличится в третий год до 129 800 долларов США. Наш чистый денежный поток в первый год прогнозируется на уровне 22 000 долларов США, увеличиваясь до 93 000 долларов США во второй год и 81 700 долларов США в третий год.Мы планируем закончить наш первый год с остатком денежных средств в размере 23 000 долларов США, который увеличится до 117 000 долларов США во второй год и 198 000 долларов США в третий год. Мы ожидаем, что наша бухгалтерская чистая стоимость в конце первого года будет приблизительно отрицательной (10 000 долларов), увеличившись до положительной 62 000 долларов во второй год и 142 000 долларов в третий год.
Владелец осознает высокую степень риска открытия развлекательного ресторанного заведения. Если предприятие терпит неудачу, оплаченный капитал и расходы владельца не могут быть возмещены.Если предприятие недостаточно капитализировано и требует больше оборотных средств, владелец рассмотрит возможность привлечения инвестиционных партнеров. Владелец также проверяет окупаемость инвестиций, чтобы лично предоставить больше оплаченного капитала. В случае невозможности достижения чистой прибыльности владелец предпримет последовательные шаги для выхода из предприятия, как указано в разделе «Стратегия выхода» финансового плана.
1.1 Миссия
Миссия E3 Playhouse — создать развлекательную, общественную образовательную и обеденную площадку для жителей Санта-Крус.E3 будет доступным и доступным местом, предлагающим уникальные и привлекательные развлечения для всех посетителей.
Цель E3 Playhouse — предоставить жителям округа Санта-Крус и за его пределами качественные развлечения в приятной и приятной атмосфере. Он предоставит отличное место и возможность для социального взаимодействия с танцами, играми, образовательными занятиями и специальными мероприятиями с акцентом на «живую» танцевальную музыку, включая сальсу, свинг, R&B и Americana.Неформальная атмосфера ужина, качество еды и отличный сервис обеспечат большое количество лояльных клиентов. В ресторане будет пивной и винный бар, а также развлекательная программа и игровая площадка.
1.2 Ключ к успеху
Место проведения E3 Playhouse имеет три ключа к успеху.
- Расположение — Игровой дом E3 Playhouse будет стратегически расположен для максимизации доходов, получаемых от потребителей развлекательных программ. Витрина будет в центре Санта-Крус.Это отличное место для многоцелевых развлечений, общественного образования и ресторана с живой музыкой.
- Низкие эксплуатационные расходы — E3 Playhouse будет управляться специально для поддержания целевых операционных коэффициентов, обеспечивающих максимальную чистую прибыль. Для начального строительства и пристройки руководство E3 Playhouse будет минимизировать затраты на строительство. Площадка разместится в арендованном здании. Все операционные расходы будут сведены к минимуму, а себестоимость продаж и маржа будут пересматриваться ежемесячно.Себестоимость продаж ориентирована на 40%.
- Широкий спектр услуг — E3 Playhouse будет предлагать развлечения, общественные образовательные курсы, ресторан / ночной клуб с полным спектром услуг, торговый центр, торговую площадку и услуги по аренде помещений. Цель будет заключаться в том, чтобы максимизировать доход на одного посетителя и продлить время, проведенное каждым посетителем на объекте.
1.3 Цели
Целью данного бизнес-плана является оценка начальных и текущих затрат; определить потоки доходов; и прогнозировать чистый денежный поток и прибыль.Предприятие будет финансироваться исключительно за счет оплаченного капитала, предоставленного владельцем.
Концепция E3 Playhouse состоит в том, чтобы обеспечить место для развлечений, образования и ресторана в центре Санта-Крус. Заведение предоставит живую развлекательную площадку; ресторан; общественные курсы по музыке и искусству; компонент розничной торговли, предлагающий розничные товары в области искусства; и услуги по аренде помещений в районе Санта-Крус. Цели:
- Реконструкция арендованного помещения и запуск объекта в рамках стартового бюджета в размере 40 000 долларов и вливания капитала в размере 150 000 долларов в первый месяц.Площадка откроется в течение трех месяцев после сдачи в аренду подходящей площади. Ожидается, что лизинг начнется в июне 2004 года.
- Достичь цели продаж на первый год в размере 427 757 долларов и на второй год в размере 1 222 164 долларов. Годовой рост на третий год прогнозируется на уровне 7%.
- Поддерживать валовую прибыль 40%.