Бизнес с нуля в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

ТОП-80 малобюджетных бизнес идей в Казахстане — Бизнес идеи в Казахстане — Идеи для малого бизнеса

Отличная подборка реальных бизнес идей с минимальными вложениями для тех, кто собирается открыть свое дело.

Мы отбросили сезонные и низкорентабельные виды заработка, и оставшиеся идеи для вашего удобства отсортировали по размерам инвестиций в 3 группы: до 500 тыс. тенге, от 500 до 1 млн. тенге и от 1 млн до 1,5 млн. тенге 

Размер инвестиций до 500 тысяч тенге:

1. Выращивание клубники круглый год 
2. Производство биокаминов 
3. Бизнес на стеклянных отходах
4. Солнечный коллетор 
5. Производство рекламного мыла 
6. Перепродажа срубов бань
7. Производство зеркальной плитки 
8. Торговля гавайским мороженым 
9. Изготовление мебели из паллет
10. Перепродажа зерна 
11. Производство домашнего кваса
12. Ремонт дорог 
13. Выращивание зелени, укропа и лука 
14. Кофе на вынос
15. Карамельные яблоки 
16.

Разведение перепелов 
17. Доставка обедов 
18. Сдача квартир в посуточную аренду 
19. Предоставление грузчиков 
20. Аттракцион «Пьяное бревно» 
21. Матирование стекла 
22. Изготовление табличек с номерами домов 
23. Продажа дров
24. Посредничество в сфере ремонтных услуг 
25. Организация экспресс-свиданий 
26. Производство цветного щебня 
27. Реставрация ванн 
28. Изготовление будок для собак 
29. Рекламные пилларсы 
30. Справочник экстремальных ситуаций
31. Изготовление визиток 
32. Ферма по разведению червей 
33. Аэросъемка 
34. Продажа попкорна 
35. Продажа и установка gsm-сигнализаций 

36. Реклама на подголовниках 
37. Изготовление печатей и штампов 
38. Курьерская служба
39. Служба такси 
40. Тонирование окон квартир и офисов 
41. Изготовление значков 
42. Установка натяжных потолков 
43. Продажа б/у кирпича 
44. Кислородный бар 
45. Производство дачных лавочек 
46. Полировка кузова авто 
47. Реклама в лифтах 
48. Сезонное хранение шин 
49. Изготовление жалюзи
50. Производство садовых домиков и беседок 
51. Производство сладкой ваты
52. Прием и сдача металлолома 

Размер инвестиций от 500 до 1 млн тенге:

53. Покраска автомобиля полимерным композитом 
54. Установка таксоматов
55. Бои радиоуправляемых танков 
56. Гидроизоляция жидкой резиной 
57. Выращивание грибов 
58. Гаражи из профнастила 
59. SMS-информирование о посещении школы 
60. Клининговая служба 
61. Наклейки на авто 
62. Рекламная газета 
63. Изготовление фотоплитки 
64. Бескаркасная мебель 
65. Копировальный центр 
66. Реализация мягкого мороженого 
67. Изготовление наливных 3D полов 

Размер инвестиций от 1 млн. до 1,5 млн тенге:

68. Изготовление пластиковых карт 
69. Как открыть мини-кофейню 
70. Фитостены 

71. Производство пончиков 
72. Производство и продажа модульных картин 
73. Фреш-бар 
74. Иммерсионная печать 
75. Точка по продаже меда 
76. Мобильный планетарий 
77. Шиномонтажная мастерская 
78. Бурение скважин 
79. Пилорама
80. Производство тротуарной плитки 

рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes

На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.

Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов

Рынок — это все!

Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.

Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.

Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.

Не идите туда, где нет рынка

Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов — показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции.

Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.

Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.

Самое дорогое — менять привычки людей

Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.

Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки, 90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались

30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000 водителей, однако зарабатывать с помощью приложения не получилось, несмотря на то что протестировали 16 гипотез монетизации.

Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».

Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.

Сформированный рынок выгоднее

Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма

(от английского слова — feature), когда продукт наполняют излишними функциями.

Как оценивать размер рынка

Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз.

Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.

После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.

Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz

Product-Market Fit — соответствие продукта потребностям рынка

Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент — fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.

Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.

Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.

«Как понять, будет ли лошадь скакать»

Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.

У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском — runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.

Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта — MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.

Поэтому есть более новая теория — проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке — riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.

Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.

Зачем лезть туда, где пока нет волны

Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.

В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.

Рецепт нахождения Product-market fit

Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».

Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE

Карта талантов: какие сотрудники нужны компании

Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.

Подбор сотрудника

Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств — от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников — их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.

Адаптация и обучение  

Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.

Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний — прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.

Dream team — команда мечты

Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.

Эффективность сотрудников

Необходимо определить и измерять KPI (на английском — key performance indicator) — ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов. 

Асет Нурпеисов, CEO «Бухта» — технологическая бухгалтерия

Незнание закона не освобождает от ответственности

Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.

Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на 100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.

Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.  

Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.

Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты. 

Геннадий Ким, СЕО «Кухня’s», являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me

Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться

Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.

Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем — 232, в четвертом — 90, в пятом — 34 и в шестом году — 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.

Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.

Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.

Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив — заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.

Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.

Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral

Бизнес-идеи, которых нет в Казахстане

Фото: UGC

Подыскиваете бизнес-идеи, которых нет в Казахстане, чтобы открыть собственное дело? Начинающие бизнесмены интересуются теми проектами, которые со стопроцентной гарантией заполнят свободные рыночные ниши и будут востребованы в РК. Предлагаем изучить варианты, которые «выстрелили» в других странах, но которых еще нет на отечественном рынке.

Хотите открыть бизнес в Казахстане, но не знаете, какие услуги или товары будут востребованы? Чтобы получать стабильную и достойную прибыль, следует изучить рынок спроса и разработать бизнес-проекты, которые его удовлетворят. Для этого необходимо мыслить масштабно, стратегически и креативно. Успех придет к тому, кто сделает ставку на то, чего нет в Казахстане. Но тут возникает страх, что задуманное не будет пользоваться спросом на национальном рынке.

Читайте также

Как правильно отвечать на вопросы на собеседовании: особенности ответов

Чтобы новый бизнес сработал на 100%, дал прибыль, возьмите на вооружение бизнес-идеи для стартапов, изучите мировой опыт. Предлагаем обзор модных трендов, направлений и продуктов, которые оказались жизненно необходимыми для современного человека.

Фото: pixabay.com: UGC

Вот перспективные и свежие идеи малого бизнеса в Казахстане:

Идеи для бизнеса в Казахстане: вендинг с товарами для путешественников

Вендинговый бизнес не так хорошо развит, как кажется на первый взгляд. Максимум, который представлен на казахстанском рынке, — это кофейные автоматы, автоматы по продаже бутилированной воды, торговые автоматы с различными снеками.

Однако есть отличная вендинговая бизнес-идея для тех, кто часто переезжает, путешествует. Обязательно в спешке сборов какая-то вещь забывается. Наушники для телефона, зарядное устройство, предметы личной гигиены, зонтики, элементы одежды (шарф, шапка, рукавицы), обувь (например шлепанцы для удобной поездки в поезде) — то, что чаще всего выпадает из поля зрения путешественника.

Читайте также

Как правильно читать книги: подборка советов

Их легко приобрести в специальных магазинах, но в данном случае сработает ставка на быстроту и доступность приобретения нужного товара. Такие автоматы лучше всего устанавливать в:

• холлах авто- и железнодорожных вокзалов;
• аэропортах;
• отелях.

Это прекрасная идея для курортных пансионатов, санаториев и отелей, которые находятся за чертой города.

Фото: Википедия: UGC

Бизнс-идеи в Казахстане: торговые автоматы в многоэтажках и офисных центрах

Еще не решили, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане? Обратите внимание на опыт американского стартапа Bodega. Они расположили небольшие торговые автоматы в многоквартирных домах, учебных заведениях, государственных учреждениях и офисных центрах. Товары, которые находятся в боксах, имеют целевое предназначение.

Представьте, что после утомительного трудового дня возвращаетесь домой в многоэтажку. Предстоит приготовить ужин, а оказывается, что соли, сахара, макаронных изделий, специй или еще какого-то предмета первой необходимости (мыла, зубной пасты, бытовой химии) нет. Идти в магазин далеко, неудобно и неохота переоблачаться из уютной домашней одежду в парадную. Заказывать доставку соли из интернет-магазина нелогично.

Читайте также

Трехъязычие как один из приоритетов современного образования

Проще всего спуститься в холл и купить в автомате нужный продукт или товар. А если продавец решит упростить покупку и создаст приложение, то рассчитаться можно будет даже по специальному коду, по которому автоматически спишутся деньги с виртуальной банковской карты.

Та же ситуация с офисами и учреждениями. Посетители и сотрудники организаций нуждаются в ручках, блокнотах, в офсетной бумаге, студенты — в мелких учебных принадлежностях, которые то теряют, то забывают приобрести. Торговый автомат поможет решить непростую ситуацию.

Плюсы такого проекта:

1. Уменьшение затрат на аренду места.
2. Отсутствие затрат на оплату наемного работника — продавца.
3. Возможность мобильно изучать спрос и менять ассортимент товаров.

Однако придется потратиться на приобретение самих автоматов, на их обслуживание и установить камеры, которые помогут противодействовать вандализму и воровству.

Читайте также

Как достичь цели: эффективные советы

Новые бизнес-идеи: бокс для быстрого скачивания фильмов и музыки

Если нужны бизнес-идеи с небольшим капиталовложением, тогда терминал для скачивания видео и музыки, которые развлекут путешественников в дороге, — самое выгодное предложение.

Не всегда в пути есть хороший Wi-Fi, а длительные перерывы в просмотре любимого сериала или фильма очень раздражают. Если в транспорте и есть возможность посмотреть видео, то не всегда предлагаемый контент удовлетворяет всех пассажиров. К тому же иногда в дороге хочется отстраниться от всего мира и замкнуться в себе. Этому поспособствует любимая музыка или кино.

Если забыли или не успели скачать нужный материал дома, воспользуйтесь боксами для быстрого скачивания музыки и фильмов, которые установлены в вокзальных помещениях и аэропортах. Такие боксы от компании Digiboo доказали востребованность и популярность в западных странах. Создайте свою версию таких терминалов для казахстанского потребителя, наполните их отечественным развлекательным контентом.

Читайте также

Вклад в будущее: как накопить на образование детей?

Бизнес-идея: фитнес-аудиотека

Современный тренд — здоровый образ жизни. Эта всеобъемлющая концепция объединяет медитативные практики и программы похудения, рецепты правильного питания и психологическую разгрузку. Она открывает отличные перспективы, чтобы реализовать простые и оригинальные бизнес-идеи. Казахстан — страна, население которой уже оценило достоинства многих приложений.

Фото: pixabay.com: UGC

При всем разнообразии сервисов для похудения, контроля за калориями и пр. нет приложения, где были бы представлены различные фитнес-программы:

• для тех, кто хочет сбросить вес;
• для возрастных людей;
• для тех, кто хочет улучшить пластику и укрепить суставы;
• для тех, кто хочет наладить питание для детей.

За рубежом отлично зарекомендовал себя проект MoveWith. Это персональное приложение с фитнес-программами, где собраны аудиотренировки от ведущих специалистов. Благодаря им можно заниматься на природе, на даче, в квартире.

Читайте также

Как стать моделью: советы, инструкция

Дополните идею собственной вариацией и создайте такие приложения для определенных целевых групп. Пользование материалами платное, однако многие себе могут его позволить. Стоимость не превысит $50–90 в год.

Идеи для бизнеса в Казахстане: сервисы психологической помощи

Есть отличные бизнес-идеи для женщин в Казахстане. Они связаны с услугами по оказанию психологической помощи или поддержки, организации учебных и развлекательных центров определенной направленности. Не так давно приобрели популярность детские сады для взрослых. Этот стартап появился в Алматы. Его целевая аудитория — пожилые люди, которые остаются дома одни и скучают.

Фото: pixabay.com: UGC

Однако есть и новые бизнес-идеи, которые привлекут женщин, увлекающихся психологией, креативных и социально активных. Вот какие бизнес-проекты востребованы:

Читайте также

Учеба за границей: бесплатные программы для казахстанцев

1. Служба извинений. Правильно извиниться может не каждый. Речь идет не только о разругавшихся влюбленных, семейных парах, родителях и детях, родственниках, но и деловых партнерах. Sorry-сервис — услуга по составлению примирительного текста, доставки писем с извинениями, организации встречи для преодоления разногласий, примирительных свиданий с музыкантами, вином и цветами.
2. Консультант по детскому сну. Без специальной психологической подготовки здесь не обойтись. Задача консультанта — проанализировать причины беспокойства и расстройства сна у ребенка, устранить их и наладить отдых детей.
3. Психологический салон. Это новый формат проведения психологических тренингов или проработки личностных проблем. Концепция салонов похожа на салоны аристократов и деятелей культуры прошлых веков: хозяйка приглашает гостей на тематический вечер, в ходе которого проводят мастер-классы и тренинги, слушают выступления психологов, консультантов по имиджу и пр.
4. Терапевтическое кафе для детей с различными степенями слабоумия — аутистов, даунов и пр. Также такие кафе можно открыть для людей, которые переживают травму потери близких, борются с нарко- или алкогольной зависимостью. Такое кафе открыли в Праге. Посетителям, кроме закусок и напитков, предлагают беседу с психологами, арт-терапию, проводят работу по социализации особенных детей.

Читайте также

Магистратура в Казахстане: популярные специальности

Читайте также: Как заработать деньги в Казахстане через интернет?

Бизнес-проекты: киберспортивный лагерь для подростков

Когда детей отправляют на каникулы, особенно длительные летние, родители пребывают в растерянности, потому что хотят обеспечить чаду комфорт, досуг и безопасность. Вариант отдыха для подростков — лагерь, в котором будут проводиться киберспортивные состязания. В них работают профессиональные тренеры, психологи, налажена доставка питания и контроль за приемом пищи, что немаловажно для геймеров.

Фото: YouTube: UGC

Киберспорт — это мировой масштабный проект, который не только служит для развлечения, но и приносит большие деньги. Почему бы тогда не связать с этой темой бизнес-идеи в Казахстане? Лагеря такого рода весьма актуальны. Их обустройство — недешевая задача, но и отбоя от клиентов не будет.

Читайте также

Куда пойти учиться после 11 класса в Казахстане

Бизнес-идея: производство съедобной посуды

Если еще не нашли свою идею для бизнеса в сфере услуг, тогда рассмотрите проекты, которые связаны с производством товаров.

В тренде — забота об окружающей среде. Многие страны массово отказываются от использования пластика и находятся в поисках того, чем можно заменить одноразовую посуду, предметы личной гигиены (например зубные щетки, которые выдают в отелях).

Воспользуйтесь шансом и наладьте производство съедобной посуды. Такой проект запустили бельгийские предприниматели: они изготавливают одноразовые ланч-боксы из картофеля, картофельного крахмала, масла, воды.

По виду такой бокс напоминает бумажный пакет, однако отлично реагирует на влагу и не ломается. Нью-Йоркская компания LOLIWARE предложила заменить пластиковые трубочки на трубочки из водорослей.

Читайте также

Плюсы и минусы интернета для подростков

Здесь есть масса вариантов, какую версию съедобной посуды придумать для своего региона: сделать хлебные горшочки для первых блюд, прессованные тарелки и вилки из различных видов муки и пр.

Бизнес-идеи в Казахстане: фитостены

Тот же экологический тренд подсказывает, какие идеи для бизнеса в Казахстане, станут популярными и выгодными. Это достаточно узкая инновационная ниша в стратегиях оформления интерьеров. В офисах или жилых домах создаются фитостены из комнатных растений. Это одновременно и украшение, и релакс, и естественное вентилирование воздуха.

Фото: YouTube: UGC

Стены создают из специальных модулей, которые размещают на стенах. Главные потребители — торговые центры, офисы, учреждения, медицинские центры.

Бизнес-проект: светящиеся средства для безопасности на дороге

Есть несколько популярных идей, которые обеспечивают безопасность участникам движения на дороге и пешеходам. Вот детали:

• Спрей для велосипедов.

Вся Европа пересела на велосипеды. Это полезно и для здоровья, и для экологии. В условиях мегаполиса велосипед — удобное, компактное и маневренное средство передвижения.

Но есть вопросы безопасности велосипедистов, особенно в ночное время. Здесь на выручку приходит специальный люминесцентный спрей от компании Volvo. Такое светоотражающее покрытие делает велосипедистов видимыми в ночное время и снижает количество ДТП с их участием.

Фото: YouTube: UGC

• Светоотражающие фликеры для школьников.

Каждый родитель хочет максимально обезопасить ребенка, особенно когда речь идет о дорожном движении. Отличный помощник тем, кто возвращается в темное время суток с занятий, идет по обочине дороги домой.

Предложите оригинальные светоотражающие брелки или наклейки для школьных рюкзаков, верхней одежды детей. Благодаря им дети на дороге станут видимыми для водителей.

Бизнес-идея: устройство для слабослышащих людей, предупреждающее об опасности

Люди с ограниченными возможностями некомфортно чувствуют себя, когда покидают дом. Люди с проблемами слуха отлично ориентируются в пространстве, но могут стать жертвами ДТП или несчастного случая из-за падения габаритных предметов и пр.

Ученые разработали устройство, которое обезопасит их передвижение. Это специальный прибор, который реагирует на резкие звуки и звуки высокой частоты. Его вибрация дает знать о приближение катастрофы.

Гаджет, который предложили американцы, прост: конструкция состоит из датчика, микрофона и коробки. Заряжается устройство так же, как и сотовые телефоны, — через USB-порт.

Бизнес в Казахстане: создание чемодана-гардероба

Самые удачные идеи — это идеи, связанные с совершенствованием популярных вещей. Для человека, который часто путешествует или разъезжает по командировкам, незаменим чемодан-трансформер.

Это компактная сумка с полочками Lifepack от Solgaard, на которых размещаются вещи. Принцип переносного гардероба упрощает их поиск в чемодане. И не только.

Фото: pixabay.com: UGC

Начать новый бизнес просто. Отыщите идею, которая придется по душе, будет по силам и по карману, и пускайтесь в свободное плаванье в океане бизнеса. Оказывается, есть еще немало предложений, которые востребованы в Казахстане и могут принести отличную прибыль.

Читайте также: Каким бизнесом заняться женщине?

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1710807-biznes-idei-kotoryh-net-v-kazahstane/

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Чтобы начать прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо в первую очередь проанализировать сложившуюся на рынке ситуацию. Некоторые направления стали невыгодными по различным причинам.

Мелкий торговый бизнес в Казахстане сошел на нет. Это связано с выходом на рынок ритейловых сетей. Теперь торговля на базаре из контейнера убыточна, так как покупателей переманили крупные супер- и гипермаркеты. Сбор цветного металла также перестал быть прибыльным бизнесом в связи с запретом на экспорт этой продукции.

Выясним, какой бизнес выгодно открыть в современных реалиях:

 

1. Открыть частный детский сад — отличная идея для бизнеса. Бизнес прибыльный из-за большого спроса, связанного с отсутствием мест в государственных учреждениях. Особенно популярны услуги частных детсадов в крупных городах, таких как Алматы. В качестве вложений потребуется заплатить за аренду подходящего помещения (либо использовать собственное), обустроить его мебелью и необходимым инвентарем, пройти проверку служб санитарного контроля и нанять персонал. Лицензирование этого вида деятельности уже давно отменено, так что никаких других преград для реализации бизнес-идеи нет.
2. Строительство — выгодный бизнес, но требует больших стартовых вложений. Однако и отдача от них велика, а также это самый стабильный вид бизнеса. При продаже готового объекта вы заработаете большую сумму денег, которую можете вложить в следующий проект. В результате получите больший доход. Кроме того, сдача в аренду построенных помещений, зданий будет приносить регулярный и постоянный доход.
3. Бизнес, связанный с сервисными услугами для автомобилистов:

• автомойка; 
• покрасочная камера; 
• шиномонтажная и ремонтная мастерская; 
• хранилище для шин.

Вложения не такие большие, как в строительстве. Размер необходимого стартового капитала зависит от типа услуг и оборудования. Так, потребуется довольно просторное помещение, чтобы вместить несколько авто, специальные приспособления и оборудование, инструменты. Необходимо нанять мастеров, которые отлично разбираются в своем деле.

Доходы будут стабильные с небольшой выраженной сезонностью.

4. Информационный бизнес не требует большого стартового капитала, поскольку здесь важную роль играют знания и навыки. Заплатить придется за создание своего имени, и имиджевые затраты станут основным вложением. Потребуется создать свой сайт, оплатить рекламу, нанять специалистов.

Этот вид бизнеса разноплановый: 

• проведение тренингов,
• семинаров и курсов; 
• разработка программного обеспечения, приложений; 
• оказание услуг по созданию и продвижению сайтов;
• рекламная деятельность.

5. Бизнес, основанный на популяризации здорового образа жизни (ЗОЖ), — новое веяние, которое приносит стабильный и ощутимый доход. В этом коммерческом направлении есть несколько ниш.

Это:

• торговые точки по продаже устройств для подсчета шагов и калорий — фитнес-трекеров;
• продуктов питания и пищевых добавок для спортсменов;
• упаковка пищи, приготовленной по специальному меню, в боксы;
• доставка здоровой пищи на место работы, занятий;
• приготовление и продажа протеиновых коктейлей;
• проведение лекций, посвященных ЗОЖ, организация забегов, заплывов;
• групповых занятий на свежем воздухе;
• составление индивидуальных программ питания с учетом физических нагрузок и целей клиента (похудение, набор веса, наращивание мышечной массы).

Чтобы решить, каким бизнесом заняться в Казахстане, оцените потребности населения в регионе своего проживания.

Успешным становится то дело, которое пользуется повышенным спросом у населения. Проанализируйте, чего не хватает в вашем городе, районе. Выясните, какая ниша не занята. Возможно, мало аттракционов и мест развлечения для детей. Тогда батутный парк привлечет многих посетителей, и вы получите прибыль.

Или в районе, где вы проживаете, нет автомастерской или пиццерии. Организованная вами точка по оказанию услуг или заведение общепита станут доходными.

 

Выясним, каким бизнесом заняться в небольшом городе:

 

1. Выращивание цветов (садовых, комнатных) — отличная идея. Цветы покупают всегда — будь то торжественное мероприятие, памятная дата, праздник или желание украсить свое жилье.

Это перспективное направление, поскольку в Казахстане есть дефицит цветочной продукции. Ранее в стране продавались исключительно импортные цветы.

2. Производство клубники, овощей и фруктов — отличная бизнес-идея. Но, чтобы начать ее воплощать, потребуется земельный участок. Лучше всего его организовать на окраине города.

   Производство фруктов или овощей — лучший вариант, если думаете, какой бизнес открыть. Клубнику можно выращивать круглый год — для этого потребуется построить обогреваемые в холодный период года теплицы. Ягоду с удовольствием приобретут городские рестораны и кафе.

3. Реализация бутилированной питьевой воды потребует стартовых вложений, направленных на получение воды (бурение скважины, установка фильтров для очистки воды). Вода с доставкой пользуется спросом у населения, в офисах, кафе и ресторанах.
4. Производство мыла ручной работы не требует больших вложений. Производимый товар востребован, а конкуренции в вашем городе может и не быть. Кроме того, это безотходное и безубыточное производство.

5. Производство творога или сыра. Для этого вида бизнеса важно, чтобы был постоянный источник качественного сырья.

Для того чтобы начать им заниматься, проанализируйте, будет ли пользоваться спросом ваша продукция. Возможно, в городе продаются аналогичные товары импортного производства по демпинговым ценам.

6. Изготовление и продажа сухофруктов — прибыльная бизнес-идея. Их можно делать из яблок, абрикосов, инжира, персика, сливы. Стартовый капитал для начала невелик. Необходимо помещение для сушки и хранения, а также мощная сушилка.

7. Клининговый сервис имеет постоянный спрос в любом городе. Для того чтобы начать им заниматься, необходимо дать объявление в любую местную газету о предоставлении услуг по уборке помещений.

Спрос стабильный, а объем бизнеса сможете расширить, если наймете больше работников и начнете использовать современное оборудование, средства для уборки.

8. Точку по продаже шаурмы стоит поставить вблизи скопления офисных центров, тогда в будние дни вы будете обеспечены постоянной клиентурой. Для старта необходим минимум оборудования, стабильный канал поставки сырья и человек, знающий толк в приготовлении этой закуски.

9. Производство овощной консервации предполагает наличие бесперебойного источника сырья. Организация бизнеса в городе оправдана близостью основных потребителей продукции. Это означает, что сокращаются транспортные расходы по доставке продукции к точкам продажи.

Успешность бизнес-идеи зависит от того, какой способ консервации выбран, какие рецепты будут использоваться,  какова цена сырья. Плюсом является то, что это продукция длительного хранения.

10. Ателье по пошиву и реставрации одежды всегда прибыльное предприятие в небольших городах. Вашими клиентами станут и те, кто хочет сэкономить на одежде, сшив модную вещь из своей ткани, и те, кто хочет получить дорогую эксклюзивную модель.

Стартовые вложения не большие. Потребуется помещение, швейное оборудование и персонал из профессиональных швей и закройщиков.

Организация собственного бизнеса позволит заниматься любимым делом и получать за это вознаграждение. Доходность бизнеса зависит от того, удачна ли бизнес-идея, имеется ли спрос на предлагаемые товары/услуги, есть ли конкуренция.

Чтобы бизнес процветал, перед тем как начнете им заниматься, просчитайте его доходность. Проанализируйте, насколько высоки будут доходы по сравнению с расходами и каковы риски, что проект окажется неудачным.

 

Источник: www.nur.kz

Смотреть все новости

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

• Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

• Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

• Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

• Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

• Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

• Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
• Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.

Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

• Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

• Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
• Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

• Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
• Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

• Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
• Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
• На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
• Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
• Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес

Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка…

что еще нужно сделать перед открытием и какие нужны документы, разрешения от контролирующих организаций

Начинающему и действующему бизнесу оказывается поддержка. А именно:

• Правительственные организации
• Департамент поддержки малого предпринимательства
• Министерства экономики и торговли РК
• Неправительственные организации (НПО)
• Ассоциация малого и среднего бизнеса
• Ассоциация предпринимателей
• Фонды
• Фонд развития предпринимательства «Даму»
• Банки
• Независимые консультанты

С этим разобрались.

Психология.

Прежде чем начинать бизнес, разберитесь в себе. Насколько вы готовы в риску? Стабильная маленькая-средняя ЗП или возможная высокая прибыль, и нету гарантий — выбирать вам. Насколько к этому готовы ваши близкие? Без их поддержки и одобрения будет сложно. Почему вы хотите заниматься бизнесом? Причины могут быть разные:

Важно чтобы решение стать предпринимателем шло от вас самих, а не под воздействием внешних обстоятельств.

• Комментировать график думаю не обязательно, здесь и так уже все ясно.
• БИЗНЕС ИДЕЯ
• Вы должны:

• Иметь представление о спросе на рынке
• Понимать что Вы будете производить/продавать
• Знать кто будет Вашим покупателем?
• Представлять как и где вы будете продавать свой товар.

Очень полезная схема. Просто пропустите свою идею через эту схему, и вам многое станет ясно, стоит ли начинать свою идею.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ

Может формироваться за счет:

• собственных средств и накоплений
• помощь родственников и семьи
• кредиты и гранты

Стоит сказать гранты выдаются на БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ. Нужно только отчитаться за каждый потраченный тенге. Примерами грантодателей могут быть Даму, Центр поддержки инноваций и предпринимательства и т.д.

Например по программе «Занятость 2012» гранты выделяются до 3 млн. тг. !!!

Совет: НИКОГДА, ПОВТОРЯЮ НИКОГДА! Не берите кредит или долг, если в бизнесе вы первый раз! Здесь могут быть только 2 варианта. Либо успех, либо провал. И в 90% случаев провал обеспечен.

Плюс на первых порах большие деньги на человека действуют негативно. Он расслабляется, и возникает желание решать все вопросы только за счет денег. В начале успех чаще всего случаен.

Статистика возможно завышена, но смысл понятен.

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определений маркетинга много, я решил написать именно это:

Маркетинг – это ориентация деятельности предприятия и всех его сотрудников  на  своего потребителя, его потребности с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Иными словами производите то, что нужно людям!

А еще постарайтесь себе ответить на следующие вопросы:

• Какие условия деятельности на рынке?
• Кто основные конкуренты?
• Как может измениться спрос?
• На какие группы можно разделить потребителей?
• Кто основные клиенты?
• Что они предпочитают покупать?
• Где совершают покупки?
• Кто не является потребителем?
• Почему могут не покупать товар или услуг?
• Какие факторы влияют на покупательское поведение?
• Какие требования к товарам предъявляют потребители?

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В первую очередь учтите все возможные расходы, они могут выглядеть примерно так:

Поэтому стоит честно себе ответить осилите ли вы возможные расходы? Если ДА, то идем дальше.

РЕГИСТРАЦИЯ

Если со всеми вышеперечисленными шагами все ОК. Тогда переходим к регистрации.

Услугу по регистрации ИП оказывают налоговые органы РК www.salyk.kz

Там Вы получите Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя. Сроки постановки на  регистрационный учет в качестве индивидуального предпринимателя – 3 рабочих дня со дня получения налогового заявления с пакетом других документов

Для получения Свидетельства:

Сдается пакет документов, оплачивается сбор, который составляет 2-кратный месячный расчетный показатель  (кроме крестьянских хозяйств, инвалидов 1,2 и 3 групп, оралманов). На 2012г. составит 1731тг. * 2 = 3462тг

Необходимые документы:

• заявление на получение Свидетельства о государственной регистрации ИП установленной формы
• фотографии 3,5х4,5 (2 штуки)
• квитанция об оплате сбора
• копия РНН, с предъявлением оригинала
• копия документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала
• книга регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им, вместе копией.

О налоговых режимах:

Мы говорим о стартапах, поэтому такие формы как ТОО или АО освещать не буду, т.к. рано еще, да и смысла не вижу.

1. При регистрации ИП — выбирать налоговый режим «общеустановленный» тоже не рекомендую. Лучше всего начинать со следующих форм:
2. РАЗОВЫЙ ТАЛОН
3. •Деятельность носит эпизодический характер
4. •Работа до 90 дней в году
5. •Выдается на индивидуальногопредпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 дней, на 1 месяц.
6. •10% от МРП обязательные пенсионные взносы
7. •Социальные отчисления

На счет разовых талонов сказать больше ничего не могу, т.к. с ними не сталкивался. Знаю что с точки зрения налогов и волокиты все гораздо проще.

• ПАТЕНТ
• •Личное предпринимательство
• •Нет наемных работников
• •Доход не выше 200 МРЗП
• •Налоговый период – год
• •Налог 2% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
• •Социальные отчисления

Если работу можно делать одному, это самый идеальный вариант! Заплатил налоги на весь год, и больше в налоговой не появляешься! Лепота. Не нужно ежеквартально сдавать отчетность. Плюс кассовый аппарат не обязательно иметь!

1. УПРОЩЕННАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ
2. •Индивидуальный предприниматель, юридическое лицо
3. •Предельная численность работников ИП -25 человек

•Предельный доход ИП -10 млн.тг, юридическое лицо- 25 млн.тг.

• •Налоговый период — квартал
• •Налог 3% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
• •Социальные и пенсионные отчисления

Обязательная покупка кассового аппарата. В среднем обойдется в 20 000тг (около 15 000тг — кассовый аппарат, и 5 000тг на постановку на учет).

1. Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств.
2. •Единый земельный налог 0,1% — 0,4% от оценочной стоимости земельного участка.
3. •Индивидуальный подоходный налог
4. •Социальный налог 20% от МРП за каждого работника
5. •Пенсионные отчисления
6. •Налоговый период — год

Кстати в этой области выделяется очень много кредитов и различных грантов. Но это и более рискованный вид деятельности.

Ну чтож, на этом мой длинный монолог окончен. Надеюсь мной предоставленная информация была полезной для вас! Желаю всем успехов!

Источник: https://yvision.kz/post/305912

Как открыть бизнес в Казахстане. С чего начать?

Каждый бизнесмен, занимаясь собственным бизнесом, надеется, что он преуспеет и останется на рынке долгое время. Однако не все идеи бизнеса, на практике оказываются прибыльными, поэтому каждый год на рынке, помимо того, что появляются новые компании, есть много таких, которые обанкрочиваются. Есть ли эффективная и проверенная бизнес-идея, которую можно назвать беспроигрышной?

Хорошая бизнес идея — ключ к успеху

Ключом к успеху, любого начинающего бизнесмена, является хорошая идея, и необязательно уникальная. Но это не значит, что можно просто выбрать выгодную нишу и начать действовать. Прежде всего, вы должны если не быть специалистом, то хотя бы хорошо разбираться в той области, в которой хотите открыть бизнес, вот ваш залог успеха.

Например, вы совершенно не разбираетесь в кулинарии, или она вам не нравится, то тогда у вас не получится, успешно управлять рестораном. Лучшим решением в создании своего бизнеса, это начать делать то, что вам действительно интересно. И тут неважно, есть ли у вас образование, в той или иной области.

Поговорим об основных направлениях бизнеса, в которых, может начать каждый человек, независимо от образования, но со своим арсеналом умений.

Торговля различными товарами

Если вы коммуникабельный, обладаете талантом продавать, то можете попробовать себя в торговле, с различными товарами. Что бы открыть свой бизнес в Казахстане, по продаже товаров, необязательно иметь склады и свой товар.

Можно продавать по различным партнерским программам, или, сейчас модно реализовывать товары, по системе «дропшиппинга», это когда ваша задача продать товар клиенту, а задача поставщика, отправить данный товар по адресату.

Что бы открыть такой бизнес, даже не нужен интернет магазин, продавать можно, как в социальных сетях, так и на крупных интернет магазинах, таких как, Amazon и Ebay. Проще говоря, вам нужно найти интересный товар, найти надежного поставщика, который бесперебойно реализует данный товар, и начать продавать в сети.

Вы не зависите от вашего местоположения, вам не нужно оплачивать аренду складских помещений. Максимум придется вложиться, это купить товар у поставщика, на который у вас уже есть клиент. Схема беспроигрышная, но нужно «пахать» и уметь качественно продавать.

Предприятия общественного питания.

Если ваша страсть готовить, или вы умеете это лучше всего, то стоит открыть бизнес в этом направлении. Много точек с «шаурмой» вышли в плюс, даже в 2018-2019 годах. Тут главное, как вы наладите свой бизнес, проходимое ли место и всегда ли свежие и вкусные продукты, с вашей точки.

Тем более, в наше время появилась мода на правильное питание, которым пользуются люди, занимающиеся фитнесом, или просто желающие похудеть.

Которые не хотят заморачиваться, с подсчетом калорий и проводить много времени на кухне, такие готовы платить, что бы за них, все сделали Вы.

Тут вы можете предложить свои кулинарные услуги с доставкой на дом, или открыть небольшую точку в проходимом месте. Что бы открыть бизнес по приготовлению диетических обедов, доставка должна быть обязательна.

Ремесло, умение, что то делать своими руками. 

Это направление подойдет тем, кто владеет, каким ни будь ремеслом. Возможно, вы занимаетесь «Хэнд-мейдом». Тут вариантов масса, шьете, плетете изделия из бисера, изготавливаете украшения и различные аксессуары. Сейчас это пользуется огромной популярностью. Но это ближе девушкам.

Для парней, это может быть сборка мебели, ремонт различной бытовой и оргтехники. Тут уже вам лучше знать, к чему вас тянет и что лучше всего получается. Существует много способов открыть прибыльный бизнес, основываясь на своих умениях.

Партнерские компании и франшизы.

Альтернативным направлением, для всех упомянутых выше, является приобретение франшизы, или готового бизнеса. Вы можете заключить сотрудничество, с одним из известных брендов, или открыть компанию под своим.

На Казахстанском рынке франшиз, вы найдете массу вариантов, на любой цвет и вкус, как говорится. Но, что бы реализовать себя, именно в этом направлении, нужны начальные инвестиции, на открытие своего бизнеса.

Но данный вариант один из самых простых и удачных, покупая готовый бизнес, вы можете проанализировать его работу. Увидеть реальный спрос в данной нише. А если бренд уже известен, то не придется вкладываться в маркетинговые компании. Но повторюсь, что бы открыть свой бизнес, в данном направлении, нужны инвестиции.

Источник: https://biza.kz/instruction/24-kak-otkryt-biznes-v-kazahstane-s-chego-nachat.html

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2019 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2019 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла.

Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

• Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
• Первый этаж с отдельным входом;
• Большие окна или витрины;
• Наличие парковки и летней площадки;
• Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты.

Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2019 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.

Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов).

К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно.

Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места.

Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка.

Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

• Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
• Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
• Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
• Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования — порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже.

Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.

Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

• Станции, вокзалы, аэропорты;
• Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
• Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане.

Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий.

Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

• Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
• Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
• Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
• Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
• Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц.

Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать.

Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

• Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
• Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
• По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
• Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь.

Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов — 1500 долларов;
2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы.

Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями.

Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки.

В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

• Профессиональные моющие станции высокого давления;
• Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
• Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
• Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
• Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
• Пеногенератор для бесконтактной мойки;
• Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
• Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора.

Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами.

Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные.

Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным.

Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства.

Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Источник: https://kakbiz.ru/mezhdunarodnyiy/biznes-idei-dlya-nachinayushhih-v-kazahstane-2019-goda.html

Бизнес-идеи для начинающих с минимальными затратами

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тысяч человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге.

Сегодня уже было профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд. тенге.

По данным на текущий год, с учетом средств, неосвоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

В «Путеводителе для начинающих бизнесменов» от Фонда Даму делаются акценты на бизнес-идеи в сельском хозяйстве, производственную сферу и перспективные проекты –новинки для бизнес-рынка.

Кстати, именно малый и средний бизнес, как рассчитывает государство, должен после реализации программ по его поддержке, повысить уровень доходов казахстанцев.

Подробнее читайте в нашем материале «Заработная плата казахстанцев в 2019: второе место в рейтинге СНГ»

Топ-10 бизнес-идей с минимальным вложением до 550 тысяч тенге

1. Выращивание клубники круглый год
2. Уборка квартир
3. Ручное производство мыла
4. Разведение перепелов
5. Доставка обедов
6. Производство домашнего кваса
7. Производство зеркальной плитки
8. Выращивание зелени, укропа и лука
9. Перепродажа зерна

Выращивание клубники круглый год

Главными преимуществами выращивания клубники считается то, что выращивать ее можно круглый год. Поэтому в крупных городах эта ягода всегда пользуется спросом и в ресторанах, и среди простых покупателей. До последнего времени считалось, что выращивать клубнику – занятие хлопотное и нерентабельное. Однако, как бизнес-идея она оказалась весьма живучей и популярной.

В целом, чтобы начать бизнес по выращиванию ягоды нет необходимости в специальных навыках, оборудовании и крупных инвестициях. Мало кто знает, но клубнику на сбыт выращивают в мешках со специальным грунтом. Ягода, как оказалось, весьма неприхотлива и приносит стабильный урожай. Особенно эта бизнес-идея подойдет тем, кто имеет свой дачный участок, или даже гараж или сарай.

Для того, чтобы начать выращивание клубники, потребуется вложиться в мешки и землю, а также на материалы для изготовления системы капельного полива. В среднем на 100м2 необходимо не более 100000 тенге.

Если посадить 600 кустиков стоимостью 220 тенге, то расходы составят 132000 тенге. В холодное время года придется вложиться в отопление – ориентировочно – 200 000 в год. На удобрения придется выделить 80 000 тенге в год.

Всего для выращивания клубники понадобятся 512 000 тенге. С одного квадратного метра площади, в целом, получают, 15-16 кг клубники. При средней цене 400 тенге за килограмм, и двух урожаях за год, доход составит — 1 200 000 тенге (100 м2 * 15 кг * 400 тенге/кг * 2).

При этом ежегодная чистая прибыль может составить от 688 000 тенге, окупив вложенные средства в первый же год.

Сбывать ягоды можно самостоятельно на местном рынке. Хорошо помогают в сбыте и объявления о продаже в интернете или через друзей и знакомых. Хороший спрос на свежую ягоду есть у кондитерских цехов и ресторанов.

Им, кстати, можно предложить скидки и сделать продукт еще более привлекательным. К тому же можно наладить постоянный сбыт в детские сады, лагеря и школы. Или, если вы получили большой урожай – в торговые сети супермаркетов.

Также спрос на клубнику есть у производителей соков, джемов, варенья и йогуртов.

Как и в любом бизнесе, малобюджетные бизнес-идеи также подвержены риску. Изначально, надо рассчитать свои средства с запасом на весь год, так как возможны непредвиденные расходы. В список рисков можно внести и неурожай.

То есть в первоначальных расчетах необходимо включить пункт минимального для окупаемости объема урожая, при котором вы сможете, вернуть свои средства. Зачастую, в самый сезон, стоимость клубники, при высокой конкуренции, может быть снижена.

Здесь необходимо просчитать риски и обеспечить урожаю возможность кратковременного хранения и, лучше всего, заключать предварительные контракты на поставку. Эти просчеты позволят избежать как финансовые потери, так и потерю самого товара.

Клининговое агентство

Для того чтобы начать бизнес по предоставлению уборки квартир и офисов, согласно законодательству, не требуется получения какого-либо разрешения госоргана. При этом, налог на бизнес также может быть минимальным.

Проще всего будет получить лицензию индивидуального предпринимателя с возможностью использовать специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации. Так как ориентировочно доход составит не менее 1400-кратного МЗП за полугодие.

Кстати, при упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

В период становления бизнеса выгоднее выполнять заказы от нанимателей самому. Но по мере поступления заявок придется нанимать персонал, который будет заниматься уборкой. Их количество зависит от объема работы и заказов. Для начала бизнесмены ориентируются на 2-3 уборщиц.

В зависимости от региона, первоначальные затраты разнятся. Но на первом этапе можно не арендовать специальное помещение для хранения инвентаря и расходных материалов. Их можно хранить и дома. Первоначальные инвестиции в расходный материал могут обойтись вам до 25000 тенге. В целом, стоимость услуги достигает от 80 до 250 тенге за один квадратный метр.

Если у вас набирается 4 заказа с общей площадью 60 квадратных метров с уборкой 22 дня в месяц, то ваш доход составит 528000 тенге ежемесячно. Половина суммы уйдет наемным уборщикам, 65 000 на моющие средства и расходные материалы. То есть расходы в месяц составят 329 тысяч тенге. Чистая прибыль, без затрат на рекламу и прочие расходы, составит 199 000 тенге.

Производство мыла ручной работы

Мыло как раз тот продукт, который в Казахстане, согласно законодательству, требует обязательной сертификации. Документ соответствия выдается специальными государственными органами, имеющие аккредитацию.

Само производство мыла возможно только при соответствии с требованиями технического регламента «Требования к безопасности синтетических моющих средств и товаров бытовой химии», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 4 марта 2008 года № 217.

Продавать продукцию можно, если следовать Правилам внутренней торговли, утвержденные 21 апреля 2005 года (№ 371).

Для старта бизнеса по производству мыла, в целом, требуется минимум капиталовложений. На сегодня, при низкой конкуренции и высоком спросе, возможность сбывать товар увеличивается. К тому же, ручное мыло – это товар безотходный. Непроданную партию можно утилизировать и    сварить новую, более привлекательную для продажи партию мыла.

Частных инвесторов производство мыла ручной работы привлекает почти 50% рентабельностью и окупаемостью в течение 4-5 месяцев.

Кроме того, технология варки и оформления давно уже распространена по всему миру и доступ к информации можно найти во всемирной сети. Кстати, большинство технологов мыло варят партиями, которые формируются из заказов постоянных клиентов.

При этом они используют только натуральные и растительные масла, что и отличает его от заводских аналогов.

На первых этапах запуска бизнеса все работы по варке мыла можно проводить дома. Если учитывать все затраты, то для начала необходима плита – до 20 000 тенге, три кастрюли-9000 тенге и формы-до 30 000 тенге. Самая затратная часть мыльная основа и компоненты -265000 тенге. Всего для начала бизнеса потребуется 324000 тенге.

Если начинающий мыловар способен выпускать до 14 кг продукта в день и рассчитывает продавать его по цене 180 тенге за 100 грамм (1800 тенге за килограмм), то за 25 дней он сможет заработать 630 000 тенге.

То есть затраты на производство окупятся с прибылью 306000 тенге. Сбывать товар можно магазинам косметики и парфюмерии, салонам красоты, магазинам сувениров и подарков.

А также в гостиницы, спа-салоны, точки розничной торговли.

Кстати, начинающие производители малы ручной работы, могут рассчитывать на поддержку «Фонда развития предпринимательства», так как производство косметического мыла входит в перечень приоритетных секторов экономики для участников программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Конечно, как и при любом другом бизнесе, производство мыла сопряжено с некоторыми рисками. Например, есть риск невыполнения производственной программы. Не помешает предусмотреть и производственный травматизм и расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.

Источник: https://babkazaim.kz/articles/biznes-idei-dlya-nachinayushchih-s-minimalnymi-zatratami

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) с нуля

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как в Казахстане, так и в РФ

Малый бизнес: идеи для Казахстана. Почему именно наши бизнес идеи?

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

• наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
• либо интересны ввиду их редкости;
• либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное.

И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно.

Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Список выгодных идей малого бизнеса в Казахстане с нуля и минимальными вложениями

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Выращивание грибов — шампиньонов как бизнес.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

Бондарная лавка

Клуб притягательной игры

Прием и обработка шкур — особенно актуальна для Казахстана.

•  На стыке реальности и виртуальности
•  Строительная бригада
•  Тапочки с подсветкой
•  Ветеринарная аптека
•  «Такси-няня»
•  Дворовые клубы
• Роспись по стеклу
•  Ледяной бизнес.
•  Прибыльная перепродажа
• Вызов такси по-новому
• Шугаринг
•  Изготовление бильярдных киев
• «Бездрожжевой» бизнес
• Настоящие полуфабрикаты
• Велостоянки
• Мелкоштучное производство
• Инновационные вешалки
• Снэк и закуски
• Изготовление медалей и наград
• Фото-студия за 3 минуты
• Бюро услуг
•  Промышленный альпинизм
•  Частный логопедический кабинет
•  Переработка пластиковых бутылок
• Курьерская служба на велосипедах
• Сбор боя стекла
• Английский язык в детском саду
• Служба ремонта домофонов
• Гелиевые свечи
• Пансионаты для пожилых людей
• Оригинальный заработок на сайте
•  Бизнес на фотографиях из социальных сетей
•  Интернет-сват
• Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

1. Патронажная организация
2. Инновация среди упаковок
3.  Экстра бизнес
4.  Co-working офисы
5.  Обувная мастерская нового поколения
6.  Экстремальный отдых
7.  Прибыльный балкон
8. Экзотика на экспорт
9.  Полезный телевизор
10. Веб-камеры в дет.сады, школы
11. Экскурсии для детей
12. Светящиеся обои
13. Бизнес-конференции
14. Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

• легкая реализация;
• минимум затрат.
• быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка.

Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Как начать малый бизнес в Казахстане?

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей.

Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе.

Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

• Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
• Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
• Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
• Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Источник: https://tokadoka.com/bizidea/bidea.html

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

• Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:
• личный бухгалтер;
• собственный водитель;
• дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Источник: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html

Как начать бизнес с нуля в Казахстане

Последние несколько лет, вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане, интересует не только жителей этой постсоветской республики, но и граждан России, Украины, инвесторов из Азии и европейских стран. Достаточно высокой интерес к организации своего дела в Казахстане объясняется неплохими темпами экономического развития и реальными действиями власти, которые направлены на улучшение инвестиционного климата в стране.

Но для успешного развития собственного бизнеса одного желания недостаточно, Вам понадобятся: стартовый капитал, знание законодательной базы в этой сфере деятельности, опыт работы в том направлении, которым планируете заниматься и т.д. В представленной статье рассматриваются все перечисленные факторы, что поможет Вам сэкономить время и финансовые ресурсы в процессе реализации перспективных коммерческих проектов. Кроме того, Вы узнаете, какие направления предпринимательской деятельности считаются сегодня прибыльными и интересными с точки зрения инвесторов, а также ознакомитесь с краткой инструкцией, как открыть собственную фирму в Казахстане.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане — особенности организации своего бизнеса

Прежде чем определить самый прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо подробно рассмотреть все нюансы организации коммерческой деятельности, с учетом местных особенностей. Учитывая размеры штрафов за нарушение законодательства, регулирующего все вопросы предпринимательства, каждый начинающий бизнесмен должен, в первую очередь, изучить все юридические нюансы, которые имеют отношение к его будущей деятельности. Граждане Казахстана могут заниматься бизнесом, в качестве ИП или зарегистрировать юридическое лицо (как правило, ТОО).

Первый вариант стоит дешевле, занимает меньше времени и для получения свидетельства предпринимателя у Вас потребуют минимум документов (паспорт, домовую книгу, договор аренды помещения для офиса, две фотографии). Юридические лица платят меньше налогов, но для их регистрации необходим приличный уставной капитал. Опытные бизнесмены рекомендуют начинать предпринимательскую деятельность, в качестве ИП, а когда Вы увидите, что фирма вышла на новый уровень, можно оформить документы ТОО. Иностранцы могут зарегистрировать ИП, только в том случае, если у них есть вид на жительство/постоянная регистрация, но они имеют право оформить документы юридического лица практически без ограничений.

Главным положительным моментом организации своего дела в Казахстане является реальная поддержка правительства малого и среднего бизнеса. Вам всегда предоставят бесплатную консультацию, помогут с оформлением кредита, а многие отрасли экономики финансируются непосредственно из государственного бюджета, но на это могут рассчитывать только граждане Казахстана. В отличие от России, здесь ИП практически без проблем получают банковские ссуды на развитие бизнеса.

Если у Вас есть конкретная идея, которая может приносить хорошие доходы, прежде чем приступать к ее реализации, нужно тщательно проверить все аспекты данного коммерческого проекта, придерживаясь рекомендаций опытных бизнесменов.

• В Казахстане очень уважают традиции и семейные ценности, не стоит даже связываться с бизнесом, который будет их нарушать.

• Большая территория страны и разные условия в отдельных регионах очень часто влияют на бизнес: коммерческий проект, который по всем параметрам является выгодным на юге, может быть бесперспективным на севере. Обязательно учитывайте данный нюанс.

• Первый этап решения вопроса, как открыть бизнес с нуля в Казахстане, обязательно должен включать детальные маркетинговые исследования. Вы должны знать своих будущих конкурентов и их продукцию, собрать максимум информации о представителях целевой аудитории (это поможет Вам найти индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту), а также необходимо провести тщательный анализ местных факторов, которые имеют отношение к Вашему проекту. Для того чтобы посчитать себестоимость Вашей продукции, нужно собрать информацию о поставщиках сырья и расходных материалов, узнать стоимость аренды помещения, зарплаты персонала, а также точно определиться с технологией производства и составить список налогов, которые являются обязательными конкретно в Вашей ситуации.

• На основании вышеуказанных данных можно составить бизнес-план, который покажет, насколько перспективным является Ваш коммерческий проект. Кроме того, главный финансовый документ поможет определить эффективные способы снижения себестоимости производства и реализации продукции, а также пути повышения валового дохода.

• Когда у Вас на руках будет реальный бизнес-план, Вы увидите, сколько денег нужно для начала работы предприятия и какие финансовые вливания придется делать до того момента, когда фирма достигнет точки безубыточности. Если собственных сбережений не хватает, Вам придется решать проблему, привлекая инвесторов, партнеров или, обращаясь за помощью в банк. Но, при наличии перспективного бизнес-плана, этот вопрос легко решается.

Особое внимание заслуживает коммерческая деятельность, техническая сторона которой является для Вас настоящей загадкой.

В этом случае существуют три варианта развития событий:

• Вы организуете работу предприятия, но скоро увидите, что бизнес не приносит ожидаемых доходов, но, несмотря на это, некоторые сотрудники чувствуют себя великолепно в финансовом плане. Вывод – Вас просто обманывают, пользуясь тем, что Вы не знаете всех нюансов производства.

• Вы находите человека, который хорошо разбирается в данной сфере деятельности, чтобы он стал Вашим «серым кардиналом» на предприятии. Конечно, ему придется платить хорошую зарплату, но это копейки, если сравнивать с финансовыми потерями в предыдущем примере.

• И третий вариант предполагает детальное изучение данного производственного процесса на практике. Некоторые предприниматели даже советуют устроиться на аналогичное предприятие простым рабочим, чтобы через пару месяцев идеально знать все нюансы интересующего вопроса. О реальных примерах решения таких проблем подобным методом, на момент написания статьи, ничего не известно.

Рекомендации казахских бизнесменов

После детального анализа вышеуказанной информации, можно переходить к вопросу о том, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане, а для ответа на него используем советы бизнесменов, занимающихся перспективными направлениями коммерческой деятельности.

Шкуры животных пользуются огромным спросом внутри страны, а если у Вас получится наладить каналы сбыта в богатые страны, тогда Вашему бизнесу можно досрочно ставить самую высшую оценку. На начальном этапе можно заняться приемом и обработкой шкур своими силами (вместе с детьми, родственниками), а когда Вы увидите, что клиентская база увеличивается, тогда есть смысл организовать работу фирмы, используя труд наемных рабочих.

Жители сельской местности могут выращивать животных, совмещая сельскохозяйственные работы с бизнесом по приему и обработке шкур. Конкретные финансовые результаты данного коммерческого проекта зависят от многих индивидуальных факторов: масштабы деятельности, регион проживания, выбранная система налогообложения и т.п.

Жители Казахстана очень любят велосипедный спорт, поэтому следующее направление бизнеса связано именно с этим замечательным средством передвижения.

Ваша будущая фирма будет заниматься:

• реализацией велосипедов и всего, что с ними связано (экипировка, запчасти и т.д.)

• организацией работы пунктов проката (можно по принципу западноевропейских стран)

• обучением детей и взрослых езде на велосипедах.

Но это направление коммерческой деятельности требует получения некоторых разрешений, поэтому Вам придется вести тяжелые переговоры с чиновниками. Не забывайте использовать в качестве главного аргумента в пользу данного проекта – любовь казахов ко всему, что связано с велосипедами.

Рассматривая перспективные идеи малого бизнеса в Казахстане, нельзя не упомянуть об изготовлении различных сувениров, гелиевых свечей, ароматного мыла и т.п. Лучше всего начать с нескольких видов продукции, а потом расширять ассортимент и объемы производства, используя труд наемных рабочих. Главное достоинство – для старта не нужны огромные капиталовложения, а при грамотной маркетинговой политики, можно сделать этот бизнес по-настоящему высокодоходным. Среди недостатков нужно выделить постоянно растущую конкуренцию.

Бизнес с Китаем и Россией. Организация международной торговли, которая основана на достаточно высоком спросе на многие товары широкого потребления в России и возможности покупать их за копейки в Китае. Существуют товарные позиции, стоимость которых в розничной торговле в 3-5 раз выше, чем отпускная цена производителя в КНР. Если все хорошо продумать, построить нормальные деловые взаимоотношения с будущими партнерами, тогда можно смело рассчитывать на получение высоких доходов. Главная проблема – это правильное оформление всех документов и детальное изучение налогообложения подобного бизнеса. Даже малейшая ошибка может стать причиной огромных штрафов.

Кружки для детей и подростков. Никому не хочется, чтобы его ребенок после школы проводил свое свободное время в непонятных компаниях и занимался опасными вещами. Особенно, данный вопрос актуален для подростков, которые могут оказаться под влиянием представителей криминального мира, начать пить алкогольные напитки и экспериментировать с наркотиками. Поэтому предложение для школьников проводить время в кругу сверстников, занимаясь интересным делом, понравится, как самим детям, так и их родителям.

Можно обучать ребят игре на музыкальных инструментах, заниматься спортом, изучать историю и т.д. Хорошие специалисты педагоги и детские психологи сумеют найти правильный подход даже к самым сложным и «закрытым» подросткам. Если Вы не знаете, чем можно заняться в Казахстане, тогда попробуйте организовать такой развлекательно-обучающий центр для детей и подростков. Ведь это не просто бизнес, а действительно доброе дело, которое поможет многим молодым людям сделать свой выбор не в пользу криминала, алкоголя и наркотиков, а в пользу честного, здорового образа жизни.

Организация работы оригинальной службы такси. Например, в Вашем таксопарке будут предоставлять услуги, ориентируясь на конкретную группу людей:

• Для детей, родители которых не имеют возможности нанять няню. Водитель такси (желательно с педагогическим образованием) отвезет ребенка на кружок, привезет его обратно, а если нужно посидит с ним несколько минут, пока родители вернуться с работы.

• Такси, которое работает только на большие расстояния.

• Оказание услуг выпившим водителям или тем, кто плохо себя чувствует, с обязательной доставкой автомобиля по указанному адресу.

Данный список можно продолжать до бесконечности, главное включите Вашу фантазию и не нужно сразу вешать ярлыки: «бредовая идея», «это никого не заинтересует» и т.п. Иногда самая «дикая» мысль может оказаться замечательным коммерческим проектом.

Организация алиби для ревнивых супругов и решение различных деликатных вопросов. Спрос на подобные услуги, безусловно, будет. И, скорее всего, подобная идея для бизнеса является очень перспективной. Но существует такая проблема, как моральная сторона вопроса и, соответствующее, отношение общества к подобным услугам. Если Вас это не смущает, тогда подумайте, кого пригласить к себе на работу (наверное, лучше всего подойдут бывшие сотрудники правоохранительных органов), как организовать рекламную кампанию и можно приступать к поиску и выполнению заказов.

Как видите, для того чтобы начать и успешно развивать бизнес с нуля в Казахстане, не нужно быть миллионером или заканчивать всемирно известные экономические вузы, все зависит от Вашего желания и умения добиваться поставленных целей.

Читать так же:

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Барухэ Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Пауло, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Йокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | КТО | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Международный Беженцев | UK Govt. | Правительство США | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Среди основных причин, по которым Казахстан является предпочтительным местом для инвесторов, являются его бесценные природные ресурсы. Страна занимает шестое место в мире по запасам полезных ископаемых и является крупнейшим производителем вольфрама.За годы, прошедшие с момента обретения независимости в 1991 году, Казахстан добился значительного прогресса в создании рыночной экономики и добился значительных результатов в своих усилиях по привлечению иностранных инвестиций. Одним из наиболее важных вопросов для иностранных инвесторов является репатриация их прибыли и налоговые последствия для их доходов. Гражданское законодательство позволяет иностранным инвесторам работать в Казахстане либо через местный филиал иностранной компании, либо через местную дочернюю компанию, учрежденную как независимое юридическое лицо в соответствии с законодательством Казахстана.По состоянию на 31 декабря 2013 года общий объем иностранных инвестиций в Казахстан достиг 209,1 миллиарда долларов. Большая часть иностранных инвестиций приходится на нефтегазовый сектор, и Соединенные Штаты являются ведущим источником инвестиционного капитала: в период 2005-2013 гг. В Казахстане было инвестировано около 31,4 млрд долларов США.

Усилия Казахстана по устранению бюрократических барьеров принесли определенный прогресс, и Всемирный банк в 2013 году поставил страну на 50 место из 189 в своем ежегодном отчете «Ведение бизнеса».Конституция Казахстана наделяет иностранные компании и частных лиц такими же правами и обязанностями, что и граждане Казахстана. Иностранцы могут инвестировать практически во все отрасли экономики, но ограничения существуют для конкретных отраслей. Казахстан также подписал двусторонние инвестиционные договоры со многими странами, включая страны ОЭСР, которые гарантируют национальный режим или режим наибольшего благоприятствования и оговаривают ответственность сторон, особенно в случае экспроприации.

Долгосрочная доходность

Как и другие развивающиеся рынки, выход в Казахстан представляет неизбежные риски для иностранных инвесторов.Тем не менее, для компаний, желающих взять на себя эти первоначальные риски, долгосрочная прибыль более чем компенсирует понесенные затраты. В 2014 году правительство объявило о приостановлении на 10 лет корпоративного и земельного налога для иностранных инвесторов, открывающих бизнес за пределами нефтяной отрасли, в рамках новых стимулов, направленных на диверсификацию экономики. В Казахстане создана вся необходимая правовая база для привлечения инвестиций, и, по мнению международных экспертов, закон в Казахстане является одним из лучших законов об инвестициях среди стран с переходной экономикой.Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и стабильность контрактов, а также обеспечивает очень структурированное взаимодействие государственных органов с инвесторами.

Государственные меры поддержки инвестиций

Закон способствует свободному движению капитала, репатриации капитала, свободе использования прибыли, частной собственности на землю, в том числе иностранным компаниям. Он также определяет меры правительства по поддержке инвестиций в приоритетные отрасли экономики.В настоящее время те, кто инвестирует в Казахстан и заключает инвестиционный контракт на проект с Комитетом по инвестициям при Министерстве индустрии и новых технологий, пользуются многочисленными преимуществами, включая освобождение от корпоративного подоходного налога (20%) на срок до 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на срок до 10 лет; освобождение от налога на имущество на срок до 8 лет с момента ввода основных средств в эксплуатацию и возмещение до 30 процентов фактических затрат на строительные работы и приобретение оборудования.

Совет иностранных инвесторов (FIC) — консультативный орган, созданный для содействия прямому диалогу между правительством и теми, кто инвестирует в Казахстан, с целью эффективного решения ключевых вопросов, связанных с их инвестиционной деятельностью в стране, для улучшения инвестиционного климата Казахстана. на благо иностранных инвесторов, местных и национальных компаний, экономического развития и благосостояния страны и ее народа.

Улучшение делового и инвестиционного климата

Основными задачами FIC являются разработка и представление рекомендаций Президенту и правительству по ключевым вопросам инвестиций и экономического развития, а также анализ и обсуждение других основных вопросов инвестиционной политики по поручению Президента.В целом Казахстан прилагает все усилия для постоянного улучшения своего делового и инвестиционного климата. Создание целевой группы по защите прав иностранных инвесторов, так называемого «инвестиционного омбудсмена», является последним примером этих усилий. Еще одним ключевым фактором для эффективного развития секторов экономики является наличие адекватной коммуникационной и транспортной инфраструктуры, поэтому Казахстан постоянно работает над улучшением собственной инфраструктуры.В целом Казахстан входит в число ведущих стран, добившихся наибольших успехов в создании благоприятных условий для ведения бизнеса, и благодаря продолжающимся усилиям правительства по привлечению дополнительных инвестиций будущее прямых иностранных инвестиций в страну определенно выглядит позитивным. Если вы хотите открыть бизнес в Казахстане, свяжитесь с нами.

Топ-10 проблем ведения бизнеса в Казахстане

Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации.Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.

В период с 2001 по 2010 год Казахстан демонстрировал среднегодовые темпы роста ВВП на уровне 8,3% благодаря своей международной привлекательности в качестве места для ведения бизнеса. Но, как и другие бывшие советские республики, Казахстан все еще развивает прозрачную и эффективную бизнес-культуру, привлекательную для иностранных инвестиций, поэтому наличие местной помощи имеет решающее значение для успеха деловых предприятий

Карлос Гутьеррес, бывший министр торговли в США считает, что в стратегическом, политическом и экономическом плане Евразия стала местом для ведения бизнеса.В центре этой экономической трансформации находится Казахстан, который показал гораздо лучшие результаты, чем в среднем по региону в Восточной Европе и Центральной Азии, по простоте ведения бизнеса. Политическая стабильность в сочетании с четким видением в формулировании и реализации экономического развития страны позиционирует Казахстан как регионального лидера в Центральной Азии.

Тем не менее, компаниям, желающим начать бизнес в Казахстане или расширить свою деятельность в стране, еще предстоит преодолеть несколько препятствий.Наличие местного опыта может упростить процессы и сделать переход гораздо более полезным.

Начало бизнеса
Всемирный банк и Международная финансовая корпорация составляют годовые отчеты, в которых документируется легкость ведения бизнеса в стране, чтобы дать политикам представление о том, где их экономика находится в совокупном рейтинге и что можно улучшить. Казахстан, несомненно, является страной, которая созвучна своей деловой среде и готова вносить изменения там, где это необходимо.

В 2013 году Казахстан занял 25-е место в мире по легкости открытия бизнеса, что на 30 позиций больше, чем в предыдущем году. Это относительно безболезненная процедура, которая занимает всего 19 дней и шесть процедур, хотя есть и сложные этапы.

Получение разрешений на строительство
Разрешения на строительство могут быть настоящим минным полем для компаний, незнакомых с окружающей средой, поскольку для их получения требуется 189 дней и утомительные 32 процедуры. Получение задания на архитектурное планирование (APZ) занимает 30 дней и может быть незнакомым законодательным актом для сторонних предприятий и типично для многих процессов, связанных с получением разрешений на строительство.

Электроэнергия
Получение электричества — это процесс, который включает несколько советов и процессов, занимающий в среднем 88 дней и шесть процедур. Однако стоимость подключения составляет всего 71,1% дохода на душу населения, что значительно ниже среднего показателя в 627,8% в Восточной Европе и Центральной Азии.

Регистрация собственности
Регистрация собственности — это трудоемкая задача в Казахстане, которая в общей сложности занимает 40 дней. Львиная доля этого заключается в получении технического паспорта собственности и регистрации права собственности в Комитете регистрационной службы, что в совокупности занимает более 30 дней.

Получение кредита
Казахстан укрепил правовую базу для обеспеченных сделок, введя новые основания для освобождения от автоматического приостановления во время реабилитационных процедур, что упростило процесс получения кредита. Однако это все еще трудоемкий процесс.

Защита инвесторов
В июле 2009 года Казахстан принял поправки к Закону об акционерных обществах и Закону о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые требуют большего раскрытия корпоративной информации в годовых отчетах компании и обеспечивают большую защиту инвесторов.С тех пор в стране сохраняется такая сильная нормативно-правовая среда, в том числе меры по ужесточению юридических требований к раскрытию информации в сделках с заинтересованностью.

Уплата налогов
Предприятия, работающие в Казахстане, обязаны платить семь налоговых платежей в год, что в среднем составляет 188 часов. Корпоративный подоходный налог и социальный налог занимают в общей сложности около 145 часов, и их сложно правильно подать.

Трансграничная торговля
Стоимость трансграничной торговли достаточно высока: она стоит вдвое больше, чем в соседних странах, и в четыре раза больше, чем в среднем по ОЭСР.81 день для экспорта также значительно превышает 10-дневную норму, и те же препятствия очевидны для импортных товаров.

Обеспечение исполнения контрактов
Обеспечение исполнения контрактов — это упрощенная процедура, которая занимает значительно меньше дней, чем в среднем по региону и ОЭСР.

Разрешение неплатежеспособности
Хотя урегулирование несостоятельности не занимает много времени, уровень взыскания намного ниже, чем в среднем по ОЭСР. Стоимость в процентах от недвижимости составляет 15%, что выше, чем в среднем по региону (13%) и в среднем по ОЭСР (9%).

TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в Казахстане или просто хотите оптимизировать свою деятельность в Казахстане, обратитесь к нам.

Возможности для бизнеса и инвестиций в Казахстане

Казахстан осуществляет комплексные реформы, направленные на справедливое распределение выгод и обязанностей, ведущую роль частного предпринимательства, справедливую конкуренцию, повышение производительности, развитие человеческого капитала, зеленую экономику, защиту окружающей среды.Он стремится способствовать сбалансированному экономическому развитию регионов с учетом их конкурентных преимуществ. Создание действительно диверсифицированной и технологичной экономики и устойчивое экономическое развитие являются давними приоритетами.

Округ добился значительного прогресса в улучшении надлежащего управления, реформировании государственной службы и внедрении электронного управления. Он усиливает конкуренцию, поддерживает малый и средний бизнес, поощряет исследования и разработки, прямые иностранные инвестиции.Были предприняты активные усилия по укреплению верховенства закона, реформированию судебной системы и правоохранительных органов. Применяется практика свободной торговли и более осмотрительная денежно-кредитная и бюджетная политика.

Экономический прогресс становится все более инклюзивным, принося пользу широкому спектру населения. Было приложено много усилий для расширения участия женщин в экономике.

Сегодня Казахстан — страна с доходом выше среднего и благоприятной деловой средой.Существует огромный неиспользованный потенциал во многих секторах, включая черную и цветную металлургию, нефтехимию, машиностроение, производство строительных материалов, фармацевтические препараты, медицинское оборудование, информационные технологии, хранение и обработку данных и другие. Есть больше возможностей в создании крупных экосистем при производстве и переработке мяса, фруктов, овощей, зерновых, масличных культур и молочных продуктов. Рыбная промышленность очень перспективна.

Казахстан постоянно совершенствует существующую правовую базу и практику.Многие правила ведения бизнеса и инвестиций были оптимизированы, чтобы обеспечить быструю и легкую регистрацию малых, средних и крупных предприятий и простое соблюдение требований после регистрации.

Например, во время регистрации через электронную платформу также можно подать заявку на регистрацию НДС, открыть банковский счет и зарегистрироваться для обязательного страхования жизни и здоровья сотрудников. Упрощен процесс передачи собственности, снято оформление планов инженерных сетей.

В налоговый кодекс внесены изменения, упрощающие выполнение налоговых обязательств и минимизирующие количество налогов и платежей.

Были приняты решительные меры по цифровизации экономики и государственных услуг, особенно в последнее время на фоне пандемии COVID-19. Основные общественные услуги предлагаются в режиме онлайн правительством для граждан, некоммерческой акционерной компанией, которая действует как единое окно. Мега дата-центры строятся в крупных городах.Основная цель специальной национальной программы «Цифровой Казахстан» — повышение конкурентоспособности экономики Казахстана и качества жизни за счет цифровых экосистем. Интернет 5G будет запущен в Нур-Султане, Алматы, Шымкенте и областных центрах.

Страна расположена на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Азией. Таким образом, Казахстан предлагает наземные перевозки, которые намного быстрее, чем международные морские перевозки, и дешевле, чем авиаперевозки. Страна вкладывает большие средства в развитие транспортной инфраструктуры.В рамках масштабной государственной программы «Нурлы жол » («Яркий путь») построены и отремонтированы автомобильная и железнодорожная сеть, модернизированы порты на казахстанском побережье Каспийского моря и аэропорты.

Казахстан создал сухой порт и свободную экономическую зону на границе с Китаем, которые обеспечивают более легкий доступ на рынок Китая. В зоне есть много других объектов, включая складские помещения, производство, текстильное производство, химическую обработку и обработку металлов.

Казахстан предоставляет выгодные налоговые льготы по инвестиционным проектам, включая освобождение от корпоративного подоходного налога, земельного налога, налога на имущество.Компании, внедряющие экологические технологии, будут освобождены от платы за выбросы.

Кроме того, существуют другие льготы в особых экономических и промышленных зонах. Особые экономические зоны предлагают необходимую инфраструктуру «под ключ» и освобождаются от импортных пошлин, земельного налога, налога на имущество и налога на добавленную стоимость.

Индустриальные зоны предоставляют доступ к инфраструктуре, в том числе цифровым сетям и государственным натуральным грантам. Например, земельные участки, здания, сооружения, машины и оборудование, компьютеры, контрольно-измерительные приборы, транспортные средства (кроме автомобилей), производственное и бытовое оборудование могут быть получены в виде государственных натуральных грантов.

Неприкосновенность и стабильность контракта всегда играли ключевую роль в привлечении иностранного бизнеса, который был защищен от последующих изменений в налоговой или иной политике в течение срока действия контракта.

В ближайшее время для закрепления договоренностей между государством и инвесторами будет введен новый инструмент — соглашение о стратегических инвестициях. В ближайшее время будет сформирован пул проектов для включения в эти стратегические соглашения.В рамках стратегических проектов будет предусмотрен особый режим, включая налоговые преференции, натуральные гранты, льготное финансирование и поддержку экспорта. Некоторые капитальные затраты инвесторов могут быть возмещены за счет налоговых льгот.

Создана надлежащая институциональная база для защиты и поощрения бизнеса и инвестиций. Совет иностранных инвесторов возглавляет Президент Казахстана. Премьер-министр действует как инвестиционный омбудсмен, бизнес-омбудсмен имеет обширные полномочия.Агентство по продвижению инвестиций Kazakh Invest действует как единый переговорщик от имени Правительства, предоставляя услуги инвесторам по принципу единого окна во всех регионах страны.

Еще одним важным партнером для иностранных компаний в Казахстане является Международный финансовый центр Астаны или МФЦА. Центр обслуживает разнообразную клиентскую базу: компании и частных лиц, новичков и крупные корпорации, работающие в финансовом, промышленном и торговом секторах. Основными направлениями деятельности МФЦА являются рынки капитала, управление активами, частный банкинг, зеленые финансы, финансовые технологии.

МФЦА обладает уникальной юрисдикцией, основанной на принципах, нормах и прецедентах права Англии. С этой целью была внесена специальная поправка в Конституцию Казахстана. Суд МФЦА, который является отдельным и независимым от судебной системы Казахстана, состоит из Суда первой инстанции и Апелляционного суда.

Таким образом, иностранная компания или физическое лицо, не знакомое с казахстанским законодательством, имеет возможность выйти на казахстанский рынок, зарегистрировав новое юридическое лицо в МФЦА в соответствии с английским общим правом.

Дружественный налоговый режим и операционные стимулы помогают сократить расходы и сделать затраты на ведение бизнеса в МФЦА привлекательными для клиентов и повысить их конкурентоспособность.

В МФЦА зарегистрированы два рыночных института: Международная биржа Астаны или AIX и Центральный депозитарий ценных бумаг Международной биржи Астаны, клиринговая организация.

Технологическая платформа AIX разработана совместно с NASDAQ и соответствует высоким требованиям и ожиданиям участников мирового рынка.Биржа предлагает полноценный бизнес-цикл, включая торговые и расчетно-клиринговые операции.

Страна уделяет особое внимание развитию человеческих ресурсов, направляя тысячи молодых людей учиться в лучшие зарубежные университеты в рамках финансируемой государством программы «Болашак» (будущее) и направляя значительные ресурсы на домашнее образование.

Казахстан постоянно проводит структурные и институциональные реформы для улучшения существующей деловой среды.Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил дальнейшие комплексные меры в этой сфере. В частности, в следующем году вступит в силу экологический кодекс, соответствующий практике ОЭСР. Будет разработана новая система регулирования бизнеса, новая денежно-кредитная и бюджетная политика, новый план приватизации. Кроме того, будут декриминализованы налоговые правонарушения, упрощены таможенные процедуры.

HT

воплощение мечты в реальность через образование и обучение

Этой зимой я был в центре занятости в Караганде, Казахстан, разговаривая с людьми, которые были заинтересованы в открытии собственного бизнеса.Я все еще помнил волнение в их голосах, когда они рассказывали о своих идеях.

Была пара, которая, используя микрокредиты от правительства, открыла придорожную станцию ​​по обслуживанию и ремонту автомобилей, надеясь воспользоваться растущим трафиком между Астаной и Алматы. Они сказали мне, что хотят лучше понять рынок, чтобы более эффективно вести свой бизнес. Самостоятельно занятые и уязвимые к внезапным изменениям на рынке или к новым технологиям, они хотели знать, как повысить производительность и развивать свое микропредприятие.

Я также встретил генерального директора, который основал свою фирму у себя дома, используя одну швейную машинку, и которая теперь производит высококачественную униформу и оборудование для нефтяных компаний. Она также разработала линию спортивной одежды, которая стала официальной экипировкой казахстанских команд на Олимпийских играх и других международных спортивных мероприятиях. В ее компании сейчас 170 сотрудников, но она сетует на несоответствие между навыками, которые необходимы ее компании, и тем, что студенты получают в образовательных и учебных заведениях.Чтобы перейти к массовому производству и оставаться в курсе инноваций в технологии одежды, необходимо качественное изменение навыков ее сотрудников.

Что общего у этих предпринимателей? Во-первых, у них есть потенциал изменить ландшафт развития своей страны. Хотя Казахстан стремится к 2050 году войти в число 30 наиболее развитых стран, он по-прежнему сильно зависит от своих природных ресурсов. Таким образом, диверсификация экономики и повышение производительности и доходности людей трудоспособного возраста, включая этих предпринимателей и их сотрудников, является приоритетом.Что нужно этим предпринимателям, чтобы стать движущей силой перемен? Им нужны навыки и ноу-хау, чтобы лучше управлять своим бизнесом и продвигать его, понимать потребности своих клиентов и удовлетворять их, владеть соответствующими технологиями и создавать конкурентные преимущества. По мере роста их бизнеса им нужны готовые к работе сотрудники.

В партнерстве с правительством Всемирный банк разработал проект повышения квалификации и рабочих мест на сумму 137 млн. Долл. США, направленный на улучшение результатов и навыков в сфере занятости путем предоставления соответствующей профессиональной подготовки безработным, самозанятым и работающим.В частности, проект улучшит государственные службы занятости, расширит возможности учебных центров по предоставлению программ развития навыков, которые соответствуют потребностям рынка труда, и создаст ориентированную на спрос программу повышения квалификации. Благодаря тесному партнерству с промышленностью и работодателями, проект также повысит актуальность технического и профессионального образования и обучения, а также высших учебных заведений. Последнее дополняет недавние усилия Казахстана по внедрению модели дуального образования, которая направлена ​​на предоставление студентам практического опыта посредством стажировок.Подробнее о проекте здесь.

Мы надеемся, что этот проект поможет людям, таким как супружеская пара автомастерских, которые хотят пройти соответствующее обучение, чтобы подтолкнуть их к созданию жизнеспособной модели фирмы. Проект также будет поддерживать владельцев малых и средних предприятий, таких как генеральный директор по производству одежды, помогая трансформировать набор навыков рабочей силы Казахстана. Пришло время помочь казахстанским предпринимателям вывести свои мечты на новый уровень.

Какая подготовка актуальна для населения трудоспособного возраста или, более конкретно, для предпринимателей в вашей стране? Пожалуйста, поделитесь в разделе комментариев ниже.

Следите за новостями группы образования Группы Всемирного банка в Twitter @wbg_education

25 лучших идей и возможностей для малого бизнеса в Казахстане

Если вы хотите начать бизнес, но вам сложно сформулировать свою идею, или если вы хотите стать предпринимателем, важно начать с отличной бизнес-идеи. Все, что вам нужно, это немного вдохновения. Здесь на помощь приходят бизнес-идеи StartUP Online.

Если вы думаете о создании бизнеса в Казахстане, важно понимать, что пандемия COVID-19 так сильно изменила то, как люди потребляют товары и услуги.Хотя раньше открытие розничного бизнеса или ресторана могло быть хорошей идеей, вам, возможно, лучше всего будет пересмотреть эти мысли, пока вы не увидите, как закончится следующий год. Вместо того чтобы думать об открытии традиционного бизнеса, подумайте о тех, которые могут поддержать то, как люди сейчас живут.

StartUP Online Business Ideas поможет вам начать малый бизнес из дома в Казахстане с выгодными возможностями для малого бизнеса. Скачайте StartUP Online Business Ideas прямо сейчас, чтобы узнать о лучших возможностях малого бизнеса в Казахстане.

Начало малого бизнеса в Интернете требует гораздо меньшего риска, чем вложение долларов в обычный магазин или офис в центре города. Поскольку ваш малый бизнес основан в Интернете, вы можете привлечь больше потенциальных клиентов, работать практически из любого места и зарабатывать деньги в Интернете без больших накладных расходов. Обладая базовыми навыками работы с веб-сайтом и коммуникативными навыками, а также небольшими ноу-хау в обслуживании, практически любой может запустить бизнес в Интернете и запустить его всего за несколько дней. Думаете, вы готовы стать следующим крупным онлайн-предпринимателем?

Если вы ищете возможности для малого бизнеса или лучшие идеи для малого бизнеса для старта в Казахстане, StartUP Online Business Ideas найдет для вас подходящие возможности для малого бизнеса.

С помощью StartUP Online Business Ideas в этом году вам следует начать свой малый бизнес в Интернете в Казахстане. В Казахстане больше возможностей для малого бизнеса в Интернете, чем когда-либо, и вы должны воспользоваться ими! Если вы начинающий предприниматель или хотите начать малый бизнес с частичной занятостью или просто ищете идеи для малого бизнеса для начинающих, загрузите StartUP Online Business Ideas прямо сейчас, чтобы начать работу.

Чтобы помочь вам начать работу, ознакомьтесь с нашими возможностями и идеями для малого бизнеса в Интернете, чтобы начать работу в Казахстане.Изучите наши возможности для малого бизнеса и загрузите приложение StartUP Online Business Ideas, чтобы получить больше возможностей для малого бизнеса. Начни свой малый бизнес сегодня!

Узнайте, как начать малый бизнес из дома в Казахстане, с удивительными возможностями для малого бизнеса на сайте StartUP Online Business Ideas:

25 лучших идей и возможностей для малого бизнеса для старта в Казахстане

1. Начните блог как малый бизнес
2. Продавайте продукты в Интернете как малый бизнес
3. Начните подкаст как малый бизнес
4. Станьте фрилансером как малый бизнес
5. Станьте партнером по маркетингу как малый бизнес
6. Социальное предложение Управление СМИ как малый бизнес
7. Предложите услуги SEO как малый бизнес
8. Предложите веб-дизайн как малый бизнес
9. Предложите интернет-рекламу как малый бизнес
10. Предложите написание контента как малый бизнес
11. Создавайте и продавайте онлайн-курсы как малый бизнес
12. Создание и продажа веб-семинаров как малый бизнес
13. Покупка и продажа доменов как малый бизнес
14. Начните прямой онлайн-бизнес как малый бизнес
15. Продавайте фотографии в Интернете как малый бизнес
16. Продавайте стоковые видеоролики как малый бизнес
17. Предлагайте монтаж видео как малый бизнес
18. Зарабатывайте на YouTube как малый бизнес 902 04
19. Станьте виртуальным помощником как малый бизнес
20. Предложите услуги корректуры чтения как малый бизнес
21. Станьте онлайн-персональным обучением как малый бизнес
22. Стать онлайн-переводчиком как малый бизнес
23. Преподавайте английский онлайн как малый бизнес
24. Станьте социальным влиятельным лицом как малый бизнес
25. Предлагайте услуги озвучивания и многое другое..

Вам нужно больше идей для малого бизнеса?

Чтобы узнать больше об идеях и возможностях малого бизнеса в Казахстане и узнать, как начать свой малый бизнес, загрузите StartUP Online Business Ideas прямо сейчас. Начни здесь.

бизнес-лидеров Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек. Изображение космопол.

Динамическое лидерство и предпринимательское мышление необходимы для восстановления мировой экономики.Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями. Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров.Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

С этой целью страна изобилует энергичными, способными на что-либо предпринимателями, которых не волнуют расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Следите за LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы членов для руководителей и владельцев значительного бизнеса.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

В соответствии с деловым духом страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Альдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старший советник по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, прежде чем вернуться в Казахстан и возглавить правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, которые оказывают влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось делать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я мог бы подумать, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я проходил разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться дальше. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался найти лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я обнаружила еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе взятых. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиаменеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начинали с рекламы, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения на этом этапе вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие казахстанского отделения YPO?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессиональных банковских специалистов. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — семья. Мной всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Имеет ли значение для местного отделения членство в женщине?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу в целом?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько более близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN

Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Siddique Khan

LUX: В каком возрасте вы были в возрасте, когда думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день, когда учился, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Меня всегда восхищал древний Шелковый путь, и я особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы приступили к созданию этого коммерческого предприятия?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Siddique Khan: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Важно знать и ценить культурные различия, когда вы ведете бизнес в этом регионе.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне изменить не только себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом по профессии?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Первой моей идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЯПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

ЭЛДАР САРСЕНОВ

Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос». Казахстанская АЗС.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть или семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, помогая в семейном бизнесе, когда я еще училась в школе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

ЛЮКС: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одной из самых больших проблем является его численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: В планах у меня выход на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я вижу то, чем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как мои сильные стороны могут быть усилены, а мои слабые — минимизированы.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает членство в отделении YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ

Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокером и инвестором. банк в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15-16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Не имею бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения на этом этапе вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Попасть сюда очень легко, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звездочек нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что заставило вас захотеть присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.