Сокращение работника по инициативе работодателя выплаты: Увольнения и сокращения в 2020. Какие выплаты полагаются по сокращению штата, сколько окладов заплатят и когда? — АНО "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив"

Содержание

Увольнение по сокращению штата. Нюансы. Как правильно себя вести.

Среди других способов расторжения трудового договора особо выделяется увольнение по сокращению. Дело в том, что среди прочих видов увольнения, предусмотренных Трудовым кодексом (ТК РФ), это – самая трудоёмкая, но при этом, пожалуй, наиболее гарантирующая соблюдение прав работника.

Тому, что необходимо знать работнику и работодателю при сокращении штата, я и посвятил эту статью.

Увольнение работника по сокращению штата в ТК РФ включается в статью 81, которая рассматривает все случаи, когда трудовой договор расторгается работодателем.

○ Увольнение по сокращению штата.

✔ ТК об увольнении по сокращении штата.

81 статья ТК РФ объединяет в себе как случаи увольнения за прогул, нарушение дисциплины или мер охраны труда, так и случаи, когда работник увольняется, хотя ни в чём не виноват (к таким относятся, кроме сокращения, ликвидация организации, для руководителей, их заместителей и главбухов – смена собственника организации).

ТК РФ не расшифровывает, в чём различие между сокращением численности и сокращением штатов. На практике разница тоже малозначительна и состоит лишь в том, что при сокращении численности должность в штатном расписании сохраняется, но находиться на ней будет уже меньше работников (например, вместо трёх менеджеров в отделе остаётся один).

При сокращении же штата конкретная должность вообще исключается из расписания (к примеру, на предприятии упраздняется должность кадровика, и его обязанности переходят к бухгалтеру).

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Кого можно и нельзя сократить?

Несмотря на то, что сокращение численности или штата работников целиком зависит от инициативы руководства предприятия, законом предусмотрены определённые льготы для ряда категорий работников.

Подробнее о них расскажу ниже. Пока же скажу, что при сокращении существует правило о преимущественном оставлении на рабочем месте. Ст. 179 ТК РФ предусматривает, что увольнять при сокращении следует в первую очередь работников, обладающих меньшей квалификацией и с меньшей производительностью труда.

На практике это обычно означает, что

сокращают в первую очередь работников с меньшим стажем работы, поскольку стаж обычно предполагает опыт.

При сокращении должны учитываться результаты квалификационных экзаменов, образование работника (на одной и той же должности работник с высшим образованием будет пользоваться преимуществом перед коллегой со средним специальным), а также показатели, достигнутые каждым из работников за предшествующий период.

ТК РФ и другие акты также требуют, чтобы преимуществом при оставлении на работе пользовались следующие работники:

Имеющие детей-инвалидов.
Матери и отцы-одиночки.
Единственные кормильцы.
Страдающие увечьем или профессиональным заболеванием, полученным на этом предприятии.

Инвалиды войн.
Герои СССР и РФ, кавалеры Ордена Славы.
Жертвы Чернобыльской катастрофы и Семипалатинских испытаний.
Повышающие квалификацию по направлению организации, совмещая обучение с работой.
Сотрудники-изобретатели (как ни странно, Закон СССР «Об изобретениях в СССР» в этой части до сих пор действует).

Кроме того, некоторые работники вообще не могут быть уволены работодателем иначе как по собственному желанию, соглашению или же за совершение проступка.

Применительно к сокращению, помимо обычных льготников не могут быть уволены члены руководства профсоюзов не ниже цехового уровня.

Запрещается увольнение выборных представителей коллектива работников, которые участвуют в разрешении споров с работодателем.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Основные причины сокращения.

Законом прямо не установлено, в каких случаях работодатель вправе сокращать численность или штат работников.

Конституционный суд РФ в своём определении № 867-О-О от 18.12.2007 г. установил, что это – право работодателя в случаях, когда того требует экономическая необходимость.

Однако в свою очередь Верховный суд РФ определением от 03.12.2007 г. № 19-В07-34 ввёл правило, что в случае спора суд вправе проверить необходимость и обоснованность сокращения.

Таким образом, работодателю, желающему пойти на такие меры, необходимо в

приказе о сокращении указать, по каким именно причинам производится увольнение.

Как правило, причинами, вынуждающим сокращать работников, являются:

Низкая прибыль предприятия и невозможность выплачивать зарплату прежнему штату сотрудников.
Низкая эффективность прежнего штата и наличие должностей, в которых нет необходимости.
Изменение технологии или организации производства, при которых часть работников оказывается невостребованной.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Необходимые условия.

Увольнения работников по сокращению возможны при условии соблюдении работодателем ряда условий

Полное и неукоснительное соблюдение процедуры сокращения, предусмотренной законом

.
Если же на предприятии ранее заключались коллективные соглашения с работниками, либо в трудовых договорах увольняемых содержатся дополнительные гарантии при увольнении – должны соблюдаться и они.
Обоснованность увольнения.
Как уже было сказано, в случае спора суд вправе проверить, насколько увольнение было обоснованно экономически и организационно.
Уведомление службы занятости.
Отдельно этот пункт стоит выделить, поскольку некоторые работодатели ухитряются совершенно забыть об этом требовании, в результате чего потом вынуждены платить штрафы и оплачивать работникам вынужденный прогул.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Порядок, процедура и правила увольнения по сокращению.

Сокращение штатов для любого предприятия – процедура достаточно сложная, и нарушение на любом из её этапов чревата для работодателя штрафом или судебным разбирательством.

Увольнение должно производиться в следующем порядке:

Руководство предприятия издаёт приказ о планируемом сокращении не менее чем за два месяца до того момента, как работник должен быть уволен (ст. 180 ТК РФ). О том, что ожидается сокращение, каждый из подлежащих увольнению сотрудников предупреждается персонально и под роспись знакомится с текстом приказа. Однако не следует путать приказ о сокращении штатов с приказом об увольнении конкретного работника – такие приказы издаются намного позднее, когда подходит срок увольнения.

Работникам, которые подпадают под сокращение, руководство предприятия обязано предложить любую другую должность, отвечающую квалификации увольняемого сотрудника. Следует помнить, что предложение другой работы – это не однократная акция: работодатель обязан уведомлять увольняемых об открывающихся на предприятии вакансиях вплоть до самого расторжения трудового контракта. Работник же обязан либо принять предложение и продолжить работу на другой должности, либо отказаться – и отказ тоже должен фиксироваться письменно, с датой и подписью работника.
Работодатель уведомляет профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии. Срок уведомления такой же как для работников, но в случае, если планируется массовое увольнение, предупреждать профсоюз следует не за два, а за три месяца. Это правило установлено определением Конституционного суда РФ. В свою очередь профсоюз в течение семи дней должен высказать своё мнение по поводу увольнения. Если профсоюз не согласен на сокращение работников, то по закону в течение трёх дней должно произойти согласование позиций. Если же и в этом случае не было достигнуто согласие, работодатель вправе уволить работников, но профсоюз может обжаловать это решение в Федеральную инспекцию труда (Рострудинспекцию). Инспекция в свою очередь может признать увольнение незаконным и потребовать восстановления уволенного на прежнем месте работы с выплатой компенсации за вынужденный прогул. Решение Рострудинспекции может быть обжаловано работодателем в суд.
Помимо профсоюза, работодатель в те же сроки (два, при массовом увольнении – три месяца) предупреждает и службу занятости.
Если в течение двух месяцев работник не согласился ни на одну из предлагавшихся ему вакансий, работодатель выносит приказ об увольнении по сокращению штата. Приказ обычно выносится по унифицированной форме Т-8. При этом работнику выдается трудовая книжка, выплачивается зарплата за отработанные дни последнего месяца работы и компенсация за неиспользованные дни отпуска (в зависимости от времени, отработанного с момента прошлого отпуска). Самое же главное – работнику согласно ст. 178 ТК РФ выплачивается выходное пособие. Его размер – не менее средней месячной зарплаты, но по трудовому договору или коллективному соглашению с работниками пособие может быть увеличено.

Если работник после увольнения встал на учёт на бирже труда, но не был трудоустроен, бывшее предприятие в течение двух месяцев продолжает выплачивать ему среднюю месячную зарплату (но с вычетом уже полученного выходного пособия).
Если работник согласен, он может уволиться по сокращению и до истечения двухмесячного срока. В этом случае работодатель выплачивает ему, помимо выходного пособия, ещё и зарплату за неотработанное время между днём, когда он фактически уволился, и когда он должен был уволиться по плану работодателя. Кроме того, трудовым договором или коллективным соглашением могут предусматриваться и другие выплаты при сокращении штата.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Какую запись поставят в трудовой при сокращении?

При увольнении работнику в трудовой книжке будет сделана запись, в которой должно быть указано, что уволен он именно по сокращению численности или штатов организации, со ссылкой на п. 2 ч. 1 ст. 82 ТК РФ.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Сроки.

Поскольку соблюдение сроков при сокращении является существенным условием, их стоит свести воедино и указать ещё раз:

Приказ о планируемом увольнении по сокращению – не менее чем за два месяца;
Предупреждение службы занятости и профсоюзной организации (если она на предприятии есть) – не менее чем за два месяца, при массовом увольнении – не менее чем за три.
Срок выплаты зарплаты за отработанную часть месяца, компенсации за неиспользованный отпуск и выходного пособия – не позднее дня увольнения.
Сроки выплаты средней зарплаты для работника, вставшего на учёт в службу занятости, но не трудоустроенного – до двух месяцев.

Нарушение этих сроков может привести к штрафу для ИП – до 50 МРОТ, для юридических лиц – до 500 МРОТ.

[Вернуться к содержанию ↑]

○ Как правильно вести себя при сокращении?

Для работника, попавшего в список сокращаемых, необходимо помнить про свои права:

Первым делом необходимо проверить, не входите ли вы в список лиц, которые не могут быть уволены по сокращению штата и не пользуетесь ли вы преимуществом при оставлении на работе.
Если да, то необходимо сообщить об этом работодателю в письменном виде. Лучшим способом будет составить письмо в двух экземплярах, один передать руководителю предприятия, а на втором потребовать отметку о получении первого экземпляра. В случае, если работодатель не прислушается к вашему мнению, это будет отличным доказательством для Рострудинспекции, прокуратуры или суда.
Потребовать, чтобы вам предложили другую работу на предприятии.
Соглашаться или нет – дело работника, но отказ должен тоже быть письменно зафиксирован. В противном случае вы всегда можете сослаться на нарушение закона, и в этом случае работодатель будет оштрафован, а приказ о вашем увольнении будет отменён.
После увольнения в двухнедельный срок необходимо встать на учет в службе занятости.
В этом случае вы сможете ещё в течение двух месяцев получать среднюю зарплату по прежней работе, если служба не сумеет вас трудоустроить за это время.
Если речь зашла о сокращении штатов – ни в коем случае нельзя писать заявление об увольнении по собственному желанию или соглашаться на увольнение по согласию сторон.
В этом случае вы теряете право на все предусмотренные законом льготы и выплаты.

[Вернуться к содержанию ↑]

○ Нюансы увольнения по сокращению:

Сокращение штатов имеет свои особенности для отдельных категорий работников. Рассмотрим, как производится сокращение:

✔ На больничном.

В период временной нетрудоспособности работник не может быть сокращён (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Во время отпуска.

Работник, находящийся в отпуске также не может быть уволен по сокращению. И временно нетрудоспособные, и отпускники могут быть уволены лишь по собственному желанию, по соглашению сторон, а также в случае ликвидации предприятия.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Пенсионера.

Работники, получающие пенсию по старости, пользуются теми же правами, что и все остальные – дискриминация по возрасту прямо запрещена ст. 3 ТК РФ. Учитывая же, что обычно пенсионеры имеют наибольший трудовой стаж, на практике они могут оказаться претендентами на то, чтобы остаться на работе даже при сокращении.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Многодетной или матери одиночки.

Согласно ст. 261 ТК РФ, родители, в одиночку воспитывающие ребёнка до 14 лет (инвалида – до 18 лет) не могут быть уволены – эта норма касается как матери, так и отца-одиночки. Для многодетных родителей, у которых три и более малолетних детей, не допускается сокращение единственного работающего родителя, если младший из детей не достиг трёхлетнего возраста.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Совместителя.

В отношении этих работников процедура увольнения практически не отличается от обычной. Однако есть один спорный момент: следует ли работодателю выплачивать им не только выходное пособие (на которое они имеют право как и другие работники), но зарплату в течение двух месяцев?

Дело в том, что эти выплаты производятся с целью поддержать работника в то время, пока он не устроился на другую работу – но совместитель уже трудоустроен! К сожалению, здесь нет ни единого мнения специалистов, ни разъяснений судов или Рострудинспекции.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Декретницы или беременной.

Женщина в период отпуска по беременности, а также по уходу за ребёнком до трёх лет не может увольняться по сокращению штатов (ст. 261 ТК РФ)

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Досрочное.

Закон допускает увольнение работника по сокращению штата до истечения двухмесячного срока, однако разрешается это лишь с согласия самого работника и с обязательной выплатой ему зарплаты за неотработанную часть этих двух месяцев.

[Вернуться к содержанию ↑]

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ

Сокращение работника по трудовому кодексу

В условиях сложной экономической ситуации иногда сокращение штата становится единственно возможным способом сохранить предприятие. Нередко, однако, сокращение штата – это способ сэкономит ресурсы. Данная процедура очень детально прописана в Трудовом Кодексе и имеет продуманную последовательность.

Дальше будет детально описано положения данного документа, которые регламентируют весь процесс увольнения, а также описаны, предусмотренные им выплаты.

Сокращение работников по Трудовому Кодексу

Сокращение штатов – это процедура, которая предусматривает Трудовым кодексом соблюдение целого ряда условий. Невыполнение работодателем одного из них может повлечь восстановление работника на рабочем месте, с выплатой заработка за весь период вынужденного прогула, коим будет считаться период с даты увольнения по дате восстановления. Трудовые споры нередко решаются в судебном порядке и суд, как правило, выступает на стороне работника.

Правила увольнения в соответствии с Трудовым Законодательством следует знать как работодателям, так и работникам.

Увольнение по сокращению штатов подпадает под действие ст.71 и должно проводиться в двух случаях:

При ликвидации должности в целом.
При сокращении штатных единиц по данной должности.

На любом, большом или маленьком предприятии есть должности, которые занимает только один работник, например, начальник цеха горячей укладки. Если таковая должность сокращается, то и сотрудник, который её занимает – увольняется.

На больших предприятиях существует должности, которые занимает несколько (иногда несколько десятков) человек, например, шофер автобуса пригородного следования. Здесь могут сокращаться не все должности, а только ограничиваться численность работников, например, «сократить численность работников с 25 до 15». Тогда будет сокращена только часть лиц, занимающих данную должность, здесь вступят в силу ряда других положений Трудового кодекса.

Проводиться увольнение работников и в случае реорганизации производства. Например, при установке нового оборудования, которое упраздняет рабочие места.

Но в любом случае сокращение штатов проводится в соответствии со ст. 178. И обязательно ему предшествует утверждение нового штатного расписания, которое становится основой для проведения сокращения и расторжения трудового договора с конкретным лицом.

При ликвидации предприятия или ИП также проводится увольнение сотрудников (ч.2 ст. 140). Но в этом случае увольняются все работники, в том числе и те категории, которые под сокращение не подпадают, например, беременные женщины, находящиеся по уходу за малышом и т.д.

Кого не имеют права сократить

После утверждения нового штатного расписания, где есть ряд положений, предусматривающих сокращение штата, встанет вопрос о сокращении реальных рабочих мест. Так, будет рассматриваться, кого из работников нужно уволить, а кого оставить. Ряд категорий имеют охранные гарантии, которые запрещают проводить их увольнение.

Так, ст. 261 ТК РФ предусматривает особые права следующих категорий:

Беременные женщины.
Мамочки, имеющие детей до 3-х лет.
Одинокие мамы, с детьми до 14-летнего возраста.
Мамы, воспитывающие детей с ограниченными возможностями, в возрасте до 18-ти лет.
Лица, воспитывающие детей без матери, до 14-летнего возраста.

Согласно со ст. 269 нельзя уволить работника, которому нет 18-ти лет.

Нельзя уволить сотрудника, который находиться на листе временной нетрудоспособности или в отпуске.

Важно! Увольнение этих категорий работников возможно только при полной ликвидации организации. Если происходит ликвидация должности, лицу необходимо предложить другую свободную должность. При этом она необязательно должна быть равнозначна по квалификации, оплате труда.

Правом преимущества при равных показателях и квалификации (ст. 179) пользуются и некоторые другие категории работников:

Если этот сотрудник, является единственным работником в семье, имеющим заработок.
Инвалиды, получившие на данном предприятии увечья или профзаболевания.
Инвалиды ВОВ или инвалиды боевых действий по защите Отечества.
Сотрудники, которые проходят обучение (повышают квалификацию) по направлению организации без отрыва от производства.
Работники, имеющие двух и более иждивенцев.

В каких случаях увольнение будет неправомерным

Из всего перечисленного следует сделать выводы, что ряд лиц нескольких категорий уволить по сокращению штата не получится, им должна быть предложена другая работа, они могут быть уволены уже затем по соглашению сторон или же по собственному желанию. Здесь увольнение по сокращению штатов будет неправомерным.

Ещё одним важным моментом является решение части руководителей предложить увольнение работниками не по сокращению штатов, а по собственному желанию. Это обычно продиктовано желанием сэкономить на выплатах, положенных категории подпадающих под сокращение. Но не положенных лицам, увольняющимся по собственному желанию. При увольнении по собственному желанию обжаловать неправомерность не получится.

Неправомерным будет увольнение лица, находящегося на больничном листе или в отпуске. Процедура увольнения работников по сокращению штатов имеет чётко прописанный механизм, который предусматривает целый ряд действий.

При нарушении хотя бы одного из них увольнение может считаться неправомерным. Это:

Составление и утверждение нового штатного расписания.
Оповещение сотрудников о сокращении штатов (вывешивание приказа) за 3–2 месяца до предполагаемой даты сокращения штатов.
Оповещение индивидуально каждого сотрудника (письменно) не менее чем за 2 месяца до предполагаемого увольнения.
Издание приказа об увольнении.
Полный расчёт с работником в день увольнения.

Здесь, например, увольнение без письменного уведомления индивидуально каждого может повлечь неправомерность увольнения конкретного работника (он не был уведомлен надлежащим образом).

На практике отсутствие одного из перечисленных шагов руководства может быть рассмотрено как незаконное увольнение.

Причины и основания сокращения ставки работника организации

Нужно отметить, что сокращение размера тарифной ставки сотруднику из-за тяжёлого финансового положения работодателя неправомерно. Поэтому рассматривать его как одну из альтернатив сокращению штатов не совсем правильно. Больше того, законодательно запрещено сокращать ставки работников из-за сложного финансового положения организации (предприятия).

Уменьшения тарифных ставок проводиться согласно со ст. 74 ТК РФ и проведение такового возможно:

При наличии изменений техники и /или технологии производства.
В случае совершенствования рабочих мест (основание – аттестация).
При структурной реорганизации.
Иные причины, выдвинутые работодателем (но они могут быть оспорены в суде).

При условии, что эти изменения повлекли за собой уменьшение фактического количества труда для выполнения своей рабочей функции. При этом менять саму трудовую функцию нельзя.

Например, было приобретено оборудование (кар), которое теперь часть физической работы работника грузчика выполняет за него. В связи с этим ему сократили ставку на 30%. Или если в результате структурной реорганизации работнику отпала нужда выполнять одно из проводимых им действий, например, при паковке товара нет надобности переносить упаковочную бумагу, что составляет 25% от выполняемого объема работ.

При этом проведению такого сокращения тарифного оклада должно предшествовать ряд действий со стороны предприятия:

Издание приказа о необходимости и проведении изменений, с их обоснованием. Проведение других мероприятий, необходимых для внесения изменений.
Уведомления первичной профсоюзной организации.
Уведомления работника о предстоящих изменениях условий труда за 2 месяца (письменно).
Заключения дополнительного трудового соглашения, в котором будет отражено изменения размера тарифной ставки.

В случае несогласия с уменьшением тарифной ставки работнику может быть предложено другое рабочее место на том же предприятии, или же он может быть уволен:

По п.2 ч.1 ст. 81 по сокращению штата. Здесь ему будут выплачены все полагающиеся компенсации.
По п.7.ч. 1 ст. 77 как отказавшемуся от работы в новых условиях. В этом случае выплаты подпадают под ч.3 ст. 178.

Если лицо было уведомлено об изменениях, и приступило к работе после истечения 2-х месяцев, но дополнительное соглашение не было подписано, то это трактуется как фактическое согласие с уменьшением тарифной ставки.

Процедура и правила сокращения работника на предприятии

Сокращение штатов касается конкретного лица только тогда, когда ему под подпись сообщили, что его будут увольнять по сокращению штатов. Сотрудник должен быть поставлен в известность как минимум за 2 месяца до предполагаемой даты увольнения. Если по какой-либо причине он отказывается подписывать приказ об ознакомлении, то составляется акт, который и свидетельствует о его уведомлении.

После уведомления о сокращении должности руководство, при наличии вакансий на предприятии, должно предложить их увольняемому лицу. Кроме того, при наличии вакансий в другой местности они также могут быть предложены.

Если за период этих двух месяцев лицу, удаётся найти другую работу он с помощью письменного заявления, может уведомить руководство и получит расчёт раньше. При этом ему будет выплачена компенсация в размере среднемесячного заработка.

В день увольнения работнику выдается трудовая книжка со всеми внесёнными в неё записями, а также справка о доходах за 2 последних года, все другие справки, которые требует увольняемый.

Проводится в обязательном порядке полный расчёт. В некоторых случаях возникает спор по поводу выплат. Если это происходит, то в день увольнения выплачивается только неоспариваемая сумма.

Важно! Срок 2 месяца для уведомления о сокращении установлен законодательством для постоянных работников. Временные сотрудники должны быть уведомлены не позднее, чем за 2 недели. Для тех, кто принят на работу сроком до 2 месяцев – это время составляет 3 дня.

Порядок начисления выплат

Средства должны быть начислены и выданы увольняемому лицу в день его увольнения. День увольнения является днём полного расчёта с работником.

Исключение составляют только случаи, когда сотрудник оспаривает сумму выплат. Тогда в день увольнения ему должны выплатить неоспариваемую сумму.

Суммы этих выплат обычно значительны, нередко работодатель просит сотрудников увольняться по собственному желанию или же по согласию сторон. При этих формулировках выплаты на поиск работы, выходное пособие и дополнительное пособие не предусмотрены.

Размер денежных выплат будет зависеть от нескольких факторов:

Формы трудоустройства: постоянная или временная.
Размера заработной платы увольняемого лица. Фактически все выплаты по сокращению штатов рассчитываются из средней заработной платы увольняемого.
Количества неоплаченных других выплат: отпусков, больничных, командировочных.

Сроки и размер начисления денежных средств

При увольнении проводится полный расчёт с работником, при этом ему не только выдадут затребованные справки, трудовую книжку и разорвут трудовой договор, но также произведут полный денежный расчёт. В сумму, выданную увольняемому лицу должны войти все выплаты ему причитающиеся. Среди них окажутся:

Сумма выходного пособия в размере средней заработной платы за 1 месяц.
Сумма среднего заработка, выплаченная на время поиска работы (за 2 месяца, иногда 3).
Сумма дополнительной компенсации (ещё 2 среднемесячных зарплаты).
Компенсация в денежном эквиваленте всех неиспользованных отпусков.
Выплаты по всем неоплаченным больничным и командировочным.
Заработная плата за отработанное время (день расчёта также оплачивается).

Важно! Если имелись оплаченные, но неиспользованные дни отпуска, деньги не возвращаются.

Для временных работников суммы исчисляются двухнедельными суммами.

Права и гарантии работников при сокращении

Законодатель предусмотрел некоторые права и гарантии для работников, которые подпадают под сокращение штатов. Они в основном направлены на более планомерное увольнение, при котором существует период, который должен позволить увольняемому лицу адаптироваться к новым условиям и найти работу.

Ряд прав и гарантий предусмотрено ст 81. Здесь работодатель обязуется предложить сотруднику, который попадает под сокращение другую вакантную на предприятии должность (если таковая имеется). Если предприятие имеет филиалы либо подразделения, в том числе, и в других городах, то работнику могут предложить работу там.

Ещё одним правом сотрудник может воспользоваться (ст. 179) в случае, если ему удалось найти работу до истечения 2-месячного срока. Здесь по согласию с работодателем и на основании письменного заявления, он может быть уволен раньше, но ему выплачивается пособие в размере среднемесячного заработка.

Кроме того, при этом виде увольнения лица имеют право на выходное пособие в размере двух среднемесячных окладов и помощь по безработице от органа службы занятости на протяжении 2 месяцев (ст. 178).

К правам увольняемого относится и обязательство работодателя уведомить органы службы занятости об планируемых мероприятиях за 3 месяца. Считается, что это позволит более быстро найти работу уволенным лицам.

Выплаты при досрочном увольнении по сокращении штата или численности

Если работодатель получил от сотрудника письменное согласие, позволяющее ему не соблюдать срок для их уведомления о предстоящем сокращении (не меньше чем за 2 мес. до него), то увольнение осуществляется досрочно. Сотрудник при этом утрачивает зарплату за этот период, поэтому законом предусматривается обязанность для работодателя выплатить ему компенсацию пропорционально этому времени. Кроме этого положены стандартные выплаты, как при обычном сокращении.

Досрочное увольнение при сокращении

Параметры, на которых будет основываться вся последующая информация, изложим в таблице:

Параметр	Описание
Законодательство	В ст. 81ТК РФ есть основания для освобождения вакансий по инициативе руководства предприятия. Ее второй пункт – сокращение наемной силы или штата. Правила по платежам содержатся в ст.ст.127, 140, 180, а общие нормы по увольнению –в ст. 84.1,179ТК РФ. Ключевое значение для нас имеет ст.180 ТК, так как она перечисляет условия законности досрочного проведения сокращения, а именно: согласие работника, выраженное письменно, уйти без соблюдения нанимателем 2-месячного срока для уведомления об увольнении. Причем инициатива по этому вопросу может исходить от любой из сторон; выплата денежного эквивалента пропорционально к сокращенной части указанного выше периода исходя из размера среднемесячной зарплаты.
Понятие	Под сокращением сотрудников имеют в виду снижение числа штатных единиц отдельных должностей. Пример: вместо 5 менеджеров по штатным документам оставляют 3. Уменьшение штата – это полное упразднение должностей. Например, позиция «менеджер» полностью удаляется из штатного плана. Разница в том, что в первом варианте нужно соблюсти гарантию первой очереди на оставлении на должности, во втором – такого не требуется, так как место исключают полностью. Для нас нет разницы, что применяется, поскольку гарантии по выплатам одинаковые во всех вариантах.
Особенности по платежам	Перечисляют все обязательные суммы (замена деньгами невзятого отдыха, заработанное по факту, выходные пособия) плюс средства, если работник по договоренности с нанимателем согласен уйти скорее, то есть, без соблюдения сроков для сообщения ему о предстоящем сокращении.

Порядок увольнения

Рассмотрим этапы, а также опишем их нюансы и действия, необходимые для законности процедуры.

Решение начать сокращение. Наниматель имеет полное право принять его по своему усмотрению и выбрать любое подходящее время. Причем объяснять причины или отчитываться перед кем-либо он не обязан.

Определение льготников. Есть граждане, которых при сокращении необходимо оставить на должностях в первую очередь.

Приказ о сокращении. Он в 3-дневной срок после издания вручается увольняемым для ознакомления, каждому в отдельности. Это пока не приказ об увольнении по форме Т-8 или Т-8а, а только о планируемом мероприятии.

Он также может содержать распоряжение о создании специальной комиссии по предстоящему сокращению и очертить планируемые меры.

Уведомление. В стандартных обстоятельствах нанимателю предписано уведомить персонал о сокращении не меньше чем за 2 мес. до последнего дня работы.

Если есть согласованность с сокращаемым, то он вправе не соблюдать это правило, но тогда он обязан компенсировать деньгами этот срок или его остаток, исходя из средней величины заработка за месяц. Это и есть основной нюанс выплат при досрочном увольнении при сокращении. Предложить не соблюдать сроки уведомления вправе каждая из сторон, а от работника обязательно должно быть письменное согласие на это.

Приказ об увольнении по п. 2 ст. 81 ТК. Может издаваться не только в крайнюю дату работы, но и за несколько дней до нее. Вручается под роспись на протяжении 3 дн. с даты подписания каждому уходящему. Это касается и формы Т-8а (массовое сокращение) – она вручается каждому сокращаемому.

Финишные меры. В последний рабочий день заполняется личная карточка (Т-2), ставят отметку в трудовую книжку, которая вручается работнику на руки. В этот же день с ним рассчитываются полностью.

Выплаты

Рассмотрим подробнее выплаты. Начисляют и выдают следующее:

за отработанное по факту;
компенсация работнику, если тот согласен уйти без соблюдения нанимателем срока уведомления;
за отпуска;
выходные пособия.

Средства за фактически отработанное время

Почти всегда при увольнении остается несколько дней до конца месяца, соответственно, выплачивают за это время не полную зарплату, а средства, пропорционально к отработанным дням. Они исчисляются так: вычисляется средняя величина заработка за день, исходя из средней месячной величины зарплаты за год. Далее, полученный размер дохода за день умножается на дни, отработанные по факту.

Компенсация при договоренности сторон не соблюдать сроки уведомления

При досрочном высвобождении персонала при сокращении по ст. 180 ТК РФ работникам при наличии их письменного согласия полагается денежный эквивалент времени, данного руководству, чтобы сообщить персоналу об увольнении (за 2 мес. или пропорционально их остатку).

Объем этих средств определяют аналогично, как мы описали в пункте выше.

Компенсация за отпуска

Согласно ст. 127 ТК РФ каждому гарантирован эквивалент неиспользованных дней отдыха в деньгах за все время работы. Компенсируют весь оплачиваемый отдых.

Суммы определяют, руководствуясь ст. 139 ТК РФ,Постановлениям № 169 («Правила об отпусках») и № 922 («О порядке исчисления средней заработной платы»).

Сначала вычисляется доход в усредненном виде за день по нормам постановления № 922. В нем же есть список, что не включаются в исчисление (командировочные, соцвыплаты, матпомощь).

Уравнение выглядит так: сначала делают суммирование всего годового дохода, разделяют его на 12 – это усредненная величина за месяц. Затем, ее делят на 29,3 (усредненное число дней в месяце) – получают доход в среднем за день. Его умножают на количество неотгулянных дней, информацию о которых уточняют в отделе кадров.

Если считают рабочее (не календарное) время, то уравнения те же, но средние величины за месяц разделяют на дни в рабочих неделях.

Выходное пособие

Помимо выходного пособия в размере среднемесячного заработка, за работником сохраняется данный заработок на 2 месяца, 3 – если лицо зарегистрировалось в органах занятости в течении 2 нед. с момента увольнения; до 6 – занятым на Крайнем Севере.

Правила стандартные: первое дают авансом сразу после ухода, следующие –на период трудоустройства за каждый месяц.

Сроки выплат

Расчет делают в крайнюю дату работы. В этот день должны быть исчислены все суммы и сделано перечисление на счета сотрудников. Деньги появляются на них на протяжении 3-х банковских дней или согласно правилам обслуживающего банковского учреждения.

Если лицо не явилось в крайнюю рабочую дату на свое место, то расчет и выдача трудовой происходит после его появления и письменной просьбы. Срок для этого – не позднее следующего дня после подачи прошения.

Что делать, если выплаты не выплачены?

Если наниматель не вовремя перечислил средства, то он обязан компенсировать их и пеню не ниже 1/150 ключевой ставки (ст. 236 ТК РФ) за каждый день задержки.

Если права работника ущемлены, то обращаются в трудинспекцию или в комиссию по трудовым спорам. Но эти органы не вправе взыскивать с работодателя материальный и моральный ущерб, они могут только выписывать штрафы и издавать предписания, которые наниматель может проигнорировать.

В указанные органы есть смысл обращаться только для того, чтобы иметь дополнительные доказательства игнорирования законных требований. Зачастую эти органы, если вопрос касается выплат, сразу рекомендуют гражданам обращаться в суд – это сэкономит время и усилия. Следует помнить, что невыплата зарплаты – уголовно наказуемое деяние, поэтому уведомить об этом факте можно и прокуратуру.

Обращение в суд по месту нахождения работодателя с иском – самый действенный способ решить проблему. Именно этот орган вправе взыскивать деньги. Следует помнить, что в иск необходимо также включить проценты за просрочку. Их можно увеличить по своему усмотрению, если на то есть разумные основания (требовались деньги на лечение, погашение кредита и подобное).

Заключение

По выплатам при досрочном увольнении при сокращении важный нюанс состоит в том, что сотруднику дают компенсацию за несоблюдение (при его письменном согласии) нанимателем срока для уведомления в 2 мес.,предписанного ему для сообщения персоналу об освобождении вакансий. Объем средств – средний доход в пропорции к указанному периоду.

У вас остались вопросы?

Вы дежурному юристу
Юрист анализирует ваш вопрос

Юрист связывается с вами

Ваш вопрос решен!
Приемущества:
Полная анонимность
Бесплатно
Возможность обсудить любые темы, связанные с дарением
15
минут — средняя
скорость ответа
32
консультации
сегодня
20511
консультаций
проведено всего
Какое увольнение выгоднее: по сокращению или по соглашению сторон
Сокращения на предприятиях происходят довольно часто. Причин может быть несколько. Иногда наниматель предлагает сотруднику добровольно уйти с работы, подписав соглашение. Это избавит самого работодателя от кадровой волокиты и оформления множества документов. Но, как стоит поступить самому работнику – подписать соглашение или увольняться по сокращению?
Сокращение
ТК РФ предусматривает 2 вида сокращения:
сокращение штата;
сокращение численности работников.
В обоих случаях, происходят увольнения! Если сокращается штат, то из штатного расписания убирается определённая должность, а работник её занимающий, подлежит увольнению.
Процедура сокращения довольно сложная, работодателю необходимо подготовить множество документации и провести некоторые обязательные мероприятия. Отступление от правил может привести к судебным тяжбам и восстановлению ранее уволенного на его рабочем месте.
Процедура сокращения заключается в следующем:
своевременное письменное уведомление всех сотрудников, которые попадают под сокращение;
письменное предложение им вакансий, которые подходят по уровню образования, опыту работы и состоянию здоровья;
подготовка соответствующих кадровых документов;
своевременный расчёт и выплата всех необходимых денежных сумму.
Расторжение трудового договора по инициативе работодателя, согласно п. 2 ст. 81 ТК РФ предусматривает выплату:
заработной платы;
компенсации за отпуск, который не успел отгулять сотрудник;
выходного пособия в размере среднемесячного заработка (его выплата сохраняется на период трудоустройства, но не более 2-х месяцев со дня увольнения, подробнее).
Сократить можно любого работника, за исключением:
работниц, у которых есть дети в возрасте до 3 лет;
сотрудниц, которые находятся в декретном отпуске – по беременности и родам или по уходу за своим ребёнком;
работниц, имеющих официальный статус матерей – одиночек, воспитывающих детей, которым ещё не исполнилось 14 лет;
сотрудников, пребывающих в своём ежегодном отпуске или находящихся на больничном;
несовершеннолетних работников;
сотрудников, являющиеся членами профсоюза и умеющие вести переговоры и решать коллективные споры;
беременных работниц.
Плюсы и минусы увольнения по сокращении для работодателя
Для начальства этот процесс не предусматривает никаких плюсов, кроме:
у сотрудников нет права отказаться от увольнения. Инициатива исходит от администрации. Если работника не устраивает такое увольнение, то при полном соблюдении процедуры со стороны начальства, у его нет законных возможностей противиться увольнению;
все компенсационные выплаты, которые производит предприятие в пользу сокращаемых работников, уменьшают налоговую базу налога на прибыль. При правильном оформлении всех документов, работодателю удастся существенно снизить налоговое бремя в данном отчётном периоде.
Но в данной процедуре есть и свои недостатки. Это:
строго определён перечень лиц, которые не могут быть уволены администрацией;
все выплаты в пользу сокращаемых работников «бьют» по бюджету предприятия;
сама процедура довольно сложная. Любая ошибка может привести к судебным разбирательствам.
Поэтому прежде чем принимать решение о сокращении, необходимо тщательно всё обдумать и взвесить.
Плюсы и минусы сокращения для работника
Прежде чем принять решение об увольнении по сокращению, работник должен оценить все преимущества и недостатки данной процедуры. К положительным моментам для увольняемого можно отнести:
уведомление за 2 месяца. За этот время можно подыскать новую вакансию, просмотреть объявления о трудоустройстве;
выходное пособие. Оно даёт возможность прожить некоторое время, пока сокращённый работника заново не трудоустроится;
в течение 2 месяцев за ним сохраняется его средний заработок;
если уволенный в течении 2 -х недель встанет на учёт в ЦЗН, его средний заработок будет сохранён ещё на месяц.
Не стоит забывать и об отрицательных сторонах. К ним можно отнести:
данное основание является менее «уважаемым» кадровиками, нежели увольнение по инициативе работника или по соглашению сторон;
отсутствует возможность избежать увольнения;
Работнику стоит подумать о дальнейших перспективах. Он может самостоятельно предложить своему начальству составить соглашение об увольнении и уволиться по данному основанию.
По соглашению сторон
Согласно ст. 78 ТК РФ, работник и работодатель могут заключить между собой соглашение о прекращении отношений между ними. По такому основанию, трудовой договор может быть расторгнут в любое время.
Такая процедура более понятна и сотруднику, и его работодателю. Это наиболее простой способ прекращения взаимоотношений. Но, главное условие – это договорённость, достигнутая между сотрудником и его начальником относительно будущего увольнения.
Дополнительно
Работодатели нередко выбирают именно соглашение сторон, как альтернативу сокращению штатов.
Процедура заключается в следующем:
стороны начинают переговоры относительно всех нюансов предстоящего увольнения. Чтобы работник согласился на увольнение по соглашению, работодатель должен предложить ему что-то более выгодное, чем он получит при сокращении. Как правило, это размер выходного пособия. Он должен быть больше или равен тому, которое работник получит по закону;
все договорённости излагаются на бумаге;
стороны ещё раз перечитывают документ и подписывают его;
работник забирает себе один экземпляр;
издаётся приказ и трудовые отношения прекращаются.
Если администрация не выполнит те обязательства, которые прописаны в «теле» соглашения, работник имеет право защитить свои права в судебном порядке.
Увольнение по соглашению сторон: плюсы и минусы для работодателя
Предлагая своему сотруднику такой способ прекращения трудовых отношений, начальник должен понимать, что есть положительные и отрицательные стороны.
К положительным моментам можно отнести:
простота процесса. Нет ничего сложного в составлении макета соглашения. Но оно не должно нарушать трудовые и гражданские права работника. В противном случае, оно будет признано недействительным;
выиграть в суде дело о расторжение договора практически невозможно, так как документ подписывается добровольно;
если сотрудник не побеспокоится сам, то администрация может «забыть» о выплате выходного пособия;
по такому основанию может быть уволен любой работник. Ограничений по возрасту или семейному положению нет.
Но есть и отрицательные стороны:
без согласия сотрудника никого нельзя уволить. Согласие выражается в виде подписи на соглашении;
любые компенсационные выплаты производятся за счёт чистой прибыли предприятия. Это нагружает бюджет и не снижает налоговое бремя по налогу на прибыль.
Плюсы и минусы увольнения по соглашению сторон для работника
Для работника также есть положительные и отрицательные моменты. К плюсам относится:
возможность самостоятельного выбора периода расторжения договора. Это не обязательно будет сиюминутное прекращение трудовых отношений. Сотрудник может отработать ещё неделю, месяц или иной период времени;
возможность самостоятельного выбора размера компенсации;
в трудовой книжке будет указана более «уважительная» запись, нежели «сокращение»;
если после ухода работник встанет на учёт в ЦЗН, размер пособия по безработице будет несколько больше.
Есть и минусы. Это:
сумма компенсационных выплат определяется по взаимному согласию между сторонами. Начальник может не согласиться выплатить ту, которая предусмотрена законом при сокращении;
подписав соглашение, работник практически лишается возможности выиграть в суде дело о расторжении соглашения, так как речь идёт о добровольном его подписании;
нормативными актами процесс создания соглашения не регулируется. О чём стороны договорились, то и будет изложено в «теле» документа;
Что выбрать работнику?
На этот вопрос нет однозначного ответа, всё зависит от конкретной ситуации. Если есть сомнения относительно выбора способа увольнения, то стоит взвесить все «за» и «против».
Если нет причин для сомнения в честности и добросовестности работодателя, если работник точно уверен, что таким способом начальник просто облегчает себе задачу – то можно спокойно соглашаться на расторжение трудового договора по ст. 78 ТК РФ.
Если же есть сомнения, что работодатель просто хочет выплатить меньшие суммы денежных средств – то стоит дважды подумать, прежде чем соглашаться на увольнение по взаимной договорённости.
В любом случае, делать выбор предстоит работнику, исходя из каждой конкретной ситуации. Может возникнуть ситуация, что стороны не достигнут договорённости. Поэтому исходить нужно из конкретных обстоятельств увольнения.
Что выбрать работодателю?
Большинство начальников выбирают именно соглашение сторон, так как этот способ более простой, а зачастую и более выгодный. Сотрудники сами соглашаются на получение меньшей суммы компенсации, рассчитывая на то, что смогут быстрее найти себе новую работу. Кроме того, «увольнение в соответствии с п. 2 ст. 81 ТК РФ» менее «престижно», чем «увольнение в соответствии со ст. 78 ТК РФ».
Недобросовестные работодатели пользуются этим нюансом, и намеренно снижают суммы компенсационных выплат. Это позволяет им экономить бюджет предприятия, не смотря на то, что уменьшить налоговое бремя не получится.
Но, сотрудник может и не согласится уйти на выгодных, для администрации, условиях. В этом и заключается вся суть соглашения сторон – достижение договорённости путём переговоров. Иногда они бывают довольно длительными. Но, если начальство действительно решило упростить процесс увольнения своих работников, ему стоит выбирать именно соглашение сторон.
У вас остались вопросы?
Вы дежурному юристу
Юрист анализирует ваш вопрос

Юрист связывается с вами

Ваш вопрос решен!
Приемущества:
Полная анонимность
Бесплатно
Возможность обсудить любые темы, связанные с дарением
15
минут — средняя
скорость ответа
32
консультации
сегодня
20511
консультаций
проведено всего
JobKeeper Payment Q&A Guide [ОБНОВЛЕНО СЕНТЯБРЬ 2020] • Employment Hero
Последнее обновление 24 сентября 2020 г.
Что такое оплата JobKeeper?
Новый день. Новый пакет стимулов. И новый способ сохранить около половины 13-миллионной рабочей силы Австралии.
В марте 2020 года правительство Австралии объявило о пакете платежей JobKeeper на сумму 130 миллиардов долларов для поддержки предприятий и их сотрудников, пострадавших от пандемии COVID-19.Экономические последствия пандемии широко ощущались по всей Австралии: сотни тысяч людей были уволены, уволены или стали сокращаться. Соответствующие критериям работодатели будут получать выплаты в размере 1500 долларов США в две недели на каждого правомочного сотрудника до 27 сентября 2020 года, чтобы помочь с экономическими последствиями, вызванными COVID-19. Этот пакет продлен до марта 2021 года.
С момента появления Job Keeper и следующих расширений возникла путаница в отношении того, кто имеет право, а кто не имеет права, как вы можете подать заявку и когда это вступит в силу.Мы собрали несколько общих вопросов и ответов, чтобы помочь вам ориентироваться в пакете JobKeeper и его значении для вашего бизнеса и команды.
Если вы планируете использовать оплату JobKeeper, но уже сократили свой персонал, мы составили этот шаблон, чтобы помочь вам. Этот шаблон, написанный и одобренный экспертами по трудовому праву, полностью настраивается в соответствии с ситуацией вашего бизнеса, если вы готовы отменить это решение о резервировании. Вы можете просмотреть шаблон отзыва избыточности здесь.
В качестве альтернативы, если ваша организация прекращает участие в программе, чтобы воспользоваться платежом JobKeeper, мы подготовили этот шаблон. Этот шаблон, написанный и одобренный экспертами по трудовому праву, полностью настраивается в соответствии с вашей деловой ситуацией, если вы готовы прекратить свое отступление. Вы можете просмотреть шаблон уведомления о завершении отказа здесь.
Если вы хотите ознакомиться с нашим подробным руководством по JobKeeper Payment, мы составили подробный технический документ, который поможет вам.Это руководство охватывает все, что вам нужно знать, чтобы разобраться в этом пакете стимулов, в том числе:
Сколько составляет JobKeeper
Кто имеет право и как подать заявку
Возможна другая финансовая поддержка бизнеса
JobKeeper против JobSeeker
JobKeeper + резервы + резервирование
Часто задаваемые вопросы
Загрузите полное руководство по платежам JobKeeper
С самого начала JobKeeper мы усердно работали над Мастером JobKeeper для героев занятости, который позволяет работодателям отправлять, собирать и сообщать в форме назначения.Если вы хотите узнать больше о том, как Employment Hero JobKeeper Wizard может помочь упростить процесс подачи заявки на JobKeeper, свяжитесь с одним из наших специалистов по малому бизнесу сегодня.
Чтобы зарегистрировать свою заинтересованность в получении оплаты JobKeeper, перейдите по этой ссылке на ATO.
Заявление об отказе от ответственности:
Представленная информация носит общий характер и не предназначена для замены профессиональной консультации. Если вы не уверены, как эта информация применима к вашей конкретной ситуации, мы рекомендуем вам связаться с Employment Innovations для получения дополнительных рекомендаций.
Как работает JobKeeper?
Проще говоря, пособие JobKeeper выдается работодателям, чтобы помочь им платить сотрудникам и удерживать сотрудников во время COVID-19. До 27 сентября 2020 года сотрудники будут зарабатывать 1500 долларов в две недели через Job Keeper. Начиная с 28 сентября, сотрудники вместо этого будут зарабатывать 750 или 1200 долларов в зависимости от количества отработанных ими часов в начале года. После того, как вы установили право на участие в бизнесе работодателя и определили правомочных сотрудников (см. Ниже), ключевыми условиями станут:
Работодатели будут получать 750 или 1200 долларов США за две недели на каждого сотрудника в размере, равном сумме, выплаченной каждому правомочному сотруднику.
С 4 января 2021 года эта ставка снижена до 650 долларов США или 1000 долларов США
Работодатели должны выплачивать каждому отдельному сотруднику сумму, на которую они претендуют на пособие JobKeeper, за две недели (до налогообложения) в течение периода, когда работодатель запрашивает пособие JobKeeper, даже если сотрудник зарабатывал меньше этой суммы (например, случайные и неполные -таймеры).
Сотрудники, зарабатывающие больше, чем сумма, заявленная через JobKeeper, будут продолжать получать свою обычную заработную плату или право на заработную плату.Если работодатель платит больше, чем сумма, заработанная через JobKeeper, оплата JobKeeper является просто частичной субсидией обычной заработной платы работодателя.
Налоги у источника выплаты PAYG продолжают применяться (ставки применимы к выплаченной валовой сумме)
Хронология обновлений JobKeeper
30 марта 2020 г. — анонсирован JobKeeper
Правительство объявляет о программе JobKeeper на 130 миллиардов долларов, чтобы помочь сохранить рабочие места во время пандемии коронавируса
Соответствующие критериям сотрудники могут сразу зарабатывать 1500 долларов за две недели до 27 сентября 2020 года.
1 мая 2020 г. — Компании начинают зарабатывать JobKeeper
Правомочные работодатели начинают получать возмещение расходов на JobKeeper от государства
21 июля 2020 г. — объявлено о расширении JobKeeper 2.0
Оплата JobKeeper продлена на две части. Первое продление продлится с 28 сентября 2020 года по 3 января 2021 года. Второе продление продлится с 4 января до 28 марта 2021 года.Сумма платежа будет снижена до максимум 1200 долларов в первый период продления и до 1000 долларов во второй период продления.
7 августа 2020 г. — изменены критерии допуска для расширения JobKeeper
Правительство объявляет об изменениях в тесте на снижение текучести кадров для предприятий и контрольных датах правомочности сотрудников
28 сентября 2020 г. — JobKeeper 1.0 заканчивается, начинается первое расширение Jobkeeper 2.0
Сотрудники, проработавшие 80 часов или более в течение двух периодов оплаты труда до 1 марта 2020 года или 1 июля 2020 года, получают новую ставку уровня 1.Сотрудники, проработавшие менее 80 часов в течение того же периода, начинают получать ставку уровня 2.
4 января 2021 г. — Первое расширение JobKeeper 2.0 заканчивается, начинается второе расширение
Ставки уровня 1 и уровня 2 снижены на оставшуюся часть платежа JobKeeper
28 марта 2021 г. — Завершение второго расширения JobKeeper
Надеюсь, жизнь вернулась к нормальной жизни
JobKeeper 2.0 направляющая
Теперь принят новый закон о выплатах JobKeeper, и вместе с ним внесены некоторые изменения в то, что было предложено изначально.

Закон был принят 16 сентября 2020 года и описывает изменения, внесенные ATO в право на участие как сотрудников, так и работодателей. Эти изменения теперь будут применяться как для первого, так и для второго добавочных номеров
.
Что изменилось с JobKeeper?
Во-первых, есть две ставки двухнедельных платежей для двух продлений:

Хотя эти ставки оплаты не изменились по состоянию на 16 сентября 2020 года, количество часов, отработанных сотрудниками, чтобы иметь право на ставку Уровня 1, увеличилось. Теперь сотрудники должны соответствовать 80-часовому порогу, чтобы иметь право на получение ставки Уровня 1.
Новая информация для сотрудников:
Если вы были недавно наняты в качестве штатного, неполного или срочного сотрудника в период с 1 марта по 1 июля 2020 года, теперь вы имеете право на любое продление от вашего работодателя. Ставка, которую вы получите, будет зависеть от того, сколько часов вы проработали за 2 недели до 1 июля 2020 года.
Если вы длительное время являетесь временным сотрудником, 12-месячный период занятости для JobKeeper 2.0 начнется с 1 июля 2019 года. Ставка, которую вы получите, будет зависеть от того, сколько часов вы проработали за 2 недели до 1 июля 2020 года.
Сотрудники, которые теперь имеют право на выплаты JobKeeper с 1 июля, могут получать выплаты, начиная с 3 августа.
Сотрудники в возрасте 18 лет и старше или независимые лица в возрасте 16 или 17 лет, не проходившие дневное обучение, по состоянию на 1 июля 2020 года теперь имеют право на участие.
Это означает, что работники, которые были вынуждены сменить работодателя во время неопределенности первой волны, теперь будут иметь право на JobKeeper от своего нового работодателя.
Новая информация для предприятий:
Чтобы претендовать на первое продление, вам не нужно доказывать 30% -ное снижение выручки с апреля по июнь 2020 года. Вам нужно только доказать 30% -ное снижение с июля по сентябрь 2020 года.
Чтобы претендовать на второе продление, вам не нужно доказывать 30% -ное снижение доходов с июля по сентябрь 2020 года. . Вам нужно только доказать 30% -ное снижение с октября по декабрь 2020 года.
Имейте в виду, что этот процент составляет 50% для предприятий и национальных координаторов с совокупным оборотом более 1 миллиарда долларов и 15% для австралийских благотворительных и некоммерческих организаций, зарегистрированных комиссией благотворительных организаций (за исключением школ и университетов).
Это означает, что если ваш бизнес ненадолго восстановится в течение одного квартала (будь то квартал июля или квартал сентября), но снова снизится, вы все равно будете иметь право на продление.
Что не изменилось?
Сотрудники имеют право на продление периода, если они:
в настоящее время работают у подходящего работодателя (в том числе, если вы были уволены или повторно наняли)
— резидент Австралии (в значении Закона о социальном обеспечении 1991 г.).
резидент Австралии в соответствии с Законом об оценке подоходного налога 1936 года и обладатель визы подкласса 444 (особая категория) по состоянию на 1 марта 2020 года.
не получили отпуск по уходу за ребенком, или папа и партнер не получали зарплату в соответствии с Законом об оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком 2010 года, или выплаты в соответствии с австралийским законом о компенсации работникам за полную нетрудоспособность в течение двух недель JobKeeper.
Только один работодатель может потребовать выплаты JobKeeper в отношении сотрудника.
Самозанятые будут иметь право на получение JobKeeper Payment, если они соответствуют требованиям проверки текучести кадров и не являются постоянными сотрудниками другого работодателя.
Как работает новый 80-часовой порог?
Сотрудники должны проработать в общей сложности 80 часов или более в течение отчетного периода, чтобы получить доступ к ставке Уровня 1. Базовый период для сотрудников — это последние 28 дней, заканчивающиеся в последний день периода их оплаты, который закончился либо до 1 марта 2020 года, либо до 1 июля 2020 года.
Например, : вам заплатили 27 февраля 2020 года. Ваш базисный период будет с 30 января 2020 года по 26 февраля 2020 года.
Если сотрудник проработал в течение обоих этих периодов, ему нужно только выполнить 80-часовой порог в течение одного периода, чтобы иметь право на ставку Уровня 1.
80 часов должны равняться фактическим отработанным часам , поэтому любые сверхурочные часы будут засчитываться в 80 часов. Точно так же, если сотрудник был зарегистрирован на более чем 80 часов, но работал только 70 часов, он не имел бы права на Уровень 1. Кроме того, любые часы оплачиваемого отпуска засчитываются в 80 часов независимо от того, оплачивается ли он половинно или полностью. .Неоплачиваемый отпуск не засчитывается.
Более подробную информацию о 80-часовом пороге можно найти здесь .
Имеет ли ваша компания право на продление?
Для того, чтобы иметь право на первое продление платежей JobKeeper, вы должны показать, что ваш фактический оборот GST в квартале, заканчивающемся сентябрь 2020 года, снизился на указанную сумму по сравнению с тем же периодом 2019 года. Для второго продления вы должны показать, что Ваш фактический оборот GST в квартале, закончившемся в декабре 2020 года, снизился на указанную сумму по сравнению с тем же периодом 2019 года.Указанное необходимое снижение оборота остается прежним:
50% для предприятий и НК с совокупным оборотом более 1 миллиарда долларов;
30% для предприятий и национальных координаторов с совокупным оборотом не более 1 млрд долларов США; или
15% для австралийских благотворительных и некоммерческих организаций. Зарегистрированные комиссией благотворительные организации (за исключением школ и университетов)
Новый тест отличается от первоначального теста на соответствие критериям, поскольку он специфичен для соответствующих кварталов.Он также рассчитывает фактический оборот GST, а не прогнозируемые продажи.
Часто задаваемые вопросы о JobKeeper для сотрудников
Должен ли я работать, чтобы получать выплаты JobKeeper?
Хотя вы должны работать у подходящего работодателя, минимальных требований к количеству отработанных часов для получения выплат JobKeeper не существует. Если вы не можете работать со своим работодателем из-за COVID-19, вы все равно сможете зарабатывать JobKeeper. Кроме того, работодатели не вправе использовать выплаты JobKeeper в качестве рычага воздействия, чтобы вынудить вас перейти на несправедливые условия труда.Однако в соответствии с директивами JobKeeper ваш работодатель может поручить вам выполнять задачи, выходящие за рамки ваших обычных обязанностей, если это будет сочтено необходимым бизнесом.
Как долго продлится расширение JobKeeper 2.0?
Существует два расширения JobKeeper. Первое продление — с 28 сентября до 3 января 2021 года . Второе продление — с 4 января по 28 марта 2021 года . У этих двух расширений разные ставки оплаты.
Могу ли я заработать на JobKeeper, если я работаю неполный рабочий день?
Да. Работники, работающие неполный рабочий день, полный рабочий день и долгосрочные временные сотрудники, имеют право на JobKeeper при условии, что они удовлетворяют критериям отбора. Временный сотрудник считается долгосрочным, если он проработал со своим сотрудником не менее 12 месяцев.
Могу ли я получить JobKeeper, если у меня 2 работы?
Сотрудники имеют право на получение оплаты JobKeeper только от своего постоянного работодателя. Если вы работаете неполный рабочий день на одном предприятии и в качестве временного сотрудника на другом предприятии, вы имеете право получать выплаты только за счет своей должности неполный рабочий день.Это так, даже если вы долгое время не работали на второй работе. Это также верно, даже если ваш постоянный работодатель не имеет права на JobKeeper, а ваш случайный работодатель имеет право.
Можно ли отказать JobKeeper?
Работодатели не могут требовать выплаты JobKeeper от вашего имени, если вы не согласны быть назначенными. Возможно, вы захотите отказаться от оплаты JobKeeper, поскольку ее принятие позволяет работодателям выдать распоряжение о разрешении JobKeeper. Эти направления позволяют работодателям сократить часы работы или изменить место работы.
Могу ли я отменить JobKeeper?
Да, сотрудники могут отменить работу Job Keeper, даже если они уже подали заявку и получили выплаты. Для этого вы можете обсудить этот вопрос со своим работодателем или напрямую позвонить в ATO.
Сколько мне заплатят?
В зависимости от того, имеет ли ваш работодатель право на участие, и сколько часов вы отработали в течение двух двух недель , прежде чем стали подходящим сотрудником (1 марта или 1 июля 2020 года, либо работает), вы получите:
проработал 80 часов или более за предыдущие две двухнедельные периоды
с 28 сентября 2020 года по 3 января 2021 года = 1200 долларов США за две недели
с 4 января по 28 марта 2021 года = 1000 долларов США за две недели
проработал менее 80 часов за две предыдущие две недели
с 28 сентября 2020 года по 3 января 2021 года = 750 долларов США за две недели
с 4 января по 28 марта 2021 года = 650 долларов за две недели
Что делать, если я зарабатываю больше, чем JobKeeper?
Сотрудники могут зарабатывать больше, чем их соответствующая оплата JobKeeper, если они проработали достаточно, чтобы гарантировать дополнительную оплату.Работодатели получат от государства только соответствующую сумму выплаты JobKeeper для этого сотрудника.
В какие даты получают зарплату JobKeeper?
JobKeeper должен оплачиваться как часть вашей регулярной выплаты. Если вам платят еженедельно или ежемесячно, сотрудники будут зарабатывать либо половину своей двухнедельной оплаты в неделю, либо вдвое больше своей двухнедельной оплаты в месяц, за исключением августа. Август состоит из трех двухнедельных дней JobKeeper, поэтому сотрудники будут зарабатывать в три раза больше своей двухнедельной оплаты за этот месяц только при ежемесячной оплате.
Могу ли я взять отпуск без сохранения заработной платы в JobKeeper?
Да, сотрудники могут брать разрешенный неоплачиваемый отпуск, получая выплаты Job Keeper. Во время этого неоплачиваемого отпуска сотрудники по-прежнему будут получать как минимум ту сумму, на которую они имеют право согласно JobKeeper.
Могу ли я быть уволен из JobKeeper?
Сотрудников по-прежнему можно уволить, пока они получают JobKeeper. Для этого должна быть уважительная причина в соответствии с подписанными работодателем трудовыми соглашениями.Если вы получили уведомление об увольнении во время получения JobKeeper, вы все равно можете получать выплаты в течение срока действия этого уведомления, пока не будете уволены.
Для получения дополнительной информации о прекращении работы во время пандемии коронавируса посетите эту страницу омбудсмена по справедливой работе.
Как облагается налогом работник, ищущий работу?
Сумма, которую вы получаете в качестве пособия JobKeeper, по-прежнему облагается налогом по вашей обычной предельной налоговой ставке, поскольку она считается налогооблагаемым доходом.
Могу ли я заработать JobKeeper, если я получаю JobSeeker или другое дополнение к коронавирусу?
№Сотрудникам, которые получили любую из этих выплат, а затем имеют право на получение выплаты JobKeeper, они должны будут уведомить Centrelink.
Обратите внимание: Если сотрудник дважды промахивается на JobSeeker и JobKeeper, от него может потребоваться вернуть деньги.
Есть ли возрастные ограничения для JobKeeper?
Сотрудники должны быть не моложе 16 лет, чтобы иметь право на участие в программе JobKeeper, однако лица в возрасте 16 или 17 лет должны считаться государством финансово независимыми, чтобы иметь право на участие. Любой человек в возрасте 18 лет и старше может иметь право на участие без подтверждения независимости.
Часто задаваемые вопросы о JobKeeper для работодателей
Как доказать снижение оборота?
Организации должны доказать снижение фактического дохода от налога на товары и услуги на сумму:
50% для предприятий и НК с совокупным оборотом более 1 миллиарда долларов;
30% для предприятий и национальных координаторов с совокупным оборотом не более 1 млрд долларов США; или
15% для австралийских благотворительных и некоммерческих организаций. Зарегистрированные комиссией благотворительные организации (за исключением школ и университетов)
Работодатели должны будут использовать отчеты о деловой активности («BAS») за соответствующие кварталы, чтобы подтвердить свое право на каждое продление.BAS за сентябрьский квартал обычно подаются в конце октября, а BAS за декабрьский квартал обычно подаются в конце января.
Поскольку вы не можете обрабатывать выплаты JobKeeper своим сотрудникам до того, как вы подтвердите свое право на участие в качестве организации, мы настоятельно рекомендуем как можно скорее подавать BAS за сентябрьский и декабрьский кварталы (т.е. как можно ближе к 1 октября для сентябрьского квартала и как можно ближе к 1 января за декабрьский квартал). Таким образом, у вас будет достаточно времени для обработки платежа за первые две недели.
Затем вам нужно будет сравнить отчеты BAS за эти кварталы в 2020 году с тем же периодом в 2019 году, чтобы доказать снижение вашего оборота. Если вы недавно открыли бизнес и не располагаете этой информацией или период несопоставим по другим причинам, не нужно паниковать. Комиссар по налогам и сборам может по своему усмотрению установить альтернативные тесты, чтобы вы могли доказать снижение оборота. Информацию о существующих усмотрениях можно найти здесь.
Какие ключевые даты?

Имею ли я право на расширение JobKeeper?
Чтобы иметь право на продление, предприятия должны увидеть снижение оборота на 30% или 50% (в зависимости от их размера) и снижение на 15% для благотворительных организаций.Тест на снижение текучести необходимо повторно подать в конце сентября и снова в начале января.
Вам нужно подать заявку на JobKeeper только один раз?
Если вы уже были зарегистрированы для получения оплаты JobKeeper до 28 сентября 2020 года, вы:
не нужно повторно записывать на добавочный номер
не нужно просить сотрудников дать согласие на то, чтобы вы их назвали их работодателем, если они уже получали платежи
не нужно снова отвечать никаким требованиям, кроме нового теста на снижение дохода
Что означает продление для временных и неполный рабочий день?
Первоначально сотрудники получали оплату JobKeeper в зависимости от их типа занятости (временная или постоянная). С 28 сентября правомочные сотрудники будут получать одну из двух ставок заработной платы в зависимости от того, отработали ли они 80 часов в два платежных периода до 1 марта 2020 года или 1 июля 2020 года.
Будут ли исходные директивы JobKeeper применяться к JobKeeper 2.0?
Да. Это расширение JobKeeper, а не новая схема. В директивах указано только, что вам необходимо иметь право на участие в JobKeeper.
Директивы JobKeeper могут изменить некоторые аспекты вашего трудового договора.Эти изменения могут иметь приоритет перед современными наградами и трудовыми договорами. Изменения могут включать:
часов работы
сроки работы
место работы
Получение ежегодного отпуска
Распределение рабочих заданий
Однако должны быть выполнены определенные условия, в том числе:
Направление должно реагировать на изменения в бизнесе, связанные с COVID-19 или правительственными инициативами по замедлению распространения (например, закрытие предприятий государством или меньшее покровительство)
Вы можете дать указание только в том случае, если сотрудник не может быть полноценно трудоустроен в обычное время
Вы можете дать указание только тому сотруднику, который получил оплату JobKeeper в размере
Указание должно быть разумным в сложившихся обстоятельствах
Размер оплаты труда не может быть уменьшен
Платеж должен продолжать переводиться на сотрудника
Сотрудник должен быть уведомлен как минимум за три дня о намерении дать указание
Направление должно быть письменно
Обязательно проконсультироваться с работником по направлению
Для получения дополнительной информации о директивах JobKeeper щелкните здесь.
Каким образом компания имеет право на получение поддержки JobKeeper?
Компании (включая некоммерческие) с оборотом менее 1 млрд долларов США, которые потеряли или ожидают потери не менее 30% оборота (как минимум за один месяц)
Компании (включая некоммерческие) с оборотом более 1 миллиарда долларов, которые потеряли или ожидают потери не менее 50% оборота, имеют право подать заявку
Работодатель заполняет заявку с 30 марта 2020 года через онлайн-АТО, которая подлежит оценке.
Для благотворительных организаций, зарегистрированных в Австралийской комиссии по благотворительным и некоммерческим организациям (ACNC), они будут иметь право на получение субсидии, если они
считают, что их оборот упал или, вероятно, упадет на 15% или более по сравнению с аналогичным периодом.
Налоговый комиссар рассмотрит и другие сценарии. Обновленный информационный бюллетень можно найти на веб-сайте Казначейства здесь.
В чем выгода для работодателей?
Работодатели получат надбавку, равную общей сумме, на которую их работодатели имеют право через JobKeeper.Так будет до конца второго продления 28 марта 2021 года.
Что такое правомочный сотрудник?
Что касается продления выплат JobKeeper, начиная с 28 сентября 2020 года, работодатель должен состоять в трудовых отношениях с правомочными сотрудниками по состоянию на 1 июля 2020 года. Это включает постоянных, неполных или долгосрочных временных сотрудников. Постоянный временный сотрудник — это сотрудник, проработавший в течение 12 месяцев до 1 июля 2020 года.Каждый имеющий право сотрудник должен продолжать работать у работодателя, чтобы получать выплаты JobKeeper.
Правомочные сотрудники — это сотрудники, которые:
— это нынешние сотрудники правомочного работодателя, включая сотрудников, которые были уволены или повторно приняты на работу.
На 1 июля 2020 года было трудоустроено
человек.
По состоянию на 1 июля 2020 года
работали полный или неполный рабочий день либо работали на регулярной и систематической случайной основе не менее 12 месяцев.
На 1 июля 2020 года
должны быть не моложе 18 лет.
не получают оплату JobKeeper от другого работодателя.
являлись резидентом для целей налогообложения Австралии на 1 июля 2020 года.
является гражданином Австралии, держателем постоянной визы или держателя визы особой категории (подкласс 444) на 1 июля 2020 года.
соответствует 80-часовому рабочему порогу.
JobKeeper Payments выплачиваются в отношении каждого правомочного сотрудника, который имеет право на участие и в настоящее время работает в компании (включая тех, кто уволен или повторно принят на работу).
Если работодатель выбирает участие в JobKeeper, вы должны назначить всех сотрудников, имеющих право на участие. Вы не можете назначить только некоторых сотрудников. Однако отдельные сотрудники, имеющие право на участие, могут отказаться от участия.
Что делать, если правомочный сотрудник зарабатывает больше, чем выплата JobKeeper?
Сотрудники, зарабатывающие больше, чем соответствующая оплата за две недели, должны продолжать получать свою обычную зарплату, даже если работодатель требует пособия JobKeeper.Если сотрудник регулярно зарабатывает меньше соответствующей суммы, работодатель должен выплатить ему по крайней мере сумму, на которую он имеет право за две недели (до налогообложения), если они претендуют на пособие JobKeeper для этого сотрудника. Работодатели по-прежнему будут получать выплаты JobKeeper от государства для сотрудников, зарабатывающих больше, чем выплата каждые две недели.
Могу ли я уменьшить зарплату сотрудника в соответствии с суммой выплаты JobKeeper?
Трудовое законодательство и постановления, касающиеся изменения трудовых договоров, продолжают действовать.Есть варианты, доступные работодателям для сокращения рабочего времени и заработной платы сотрудников с помощью директив JobKeeper, однако это сложная область, которая может привести к возникновению обязательств работодателя при неправильном обращении. Если вы задумываетесь об этом, вам следует проконсультироваться со специалистом по трудоустройству.

Облагается ли налогом выплаты работникам?
Да, выплаты JobKeeper работодателю считаются доходом, подлежащим оценке, и регулируются теми же законами, что и другие формы дохода.Платежи JobKeeper не облагаются налогом GST.
Что нужно делать работодателям?
Работодатели, которые считают, что они соответствуют критериям снижения дохода или могут, и имеют соответствующих критериям сотрудников, должны зарегистрировать свою заинтересованность на странице https://www.ato.gov.au/general/jobkeeper-payment/.
Как часто JobKeeper получает зарплату работодателю?
Правительство начало возмещать работодателям расходы с первой недели мая 2020 года с задним числом соответствующих выплат до первого полного периода оплаты труда марта 2020 года.В настоящее время правительство выплачивает имеющим на это право работодателям ежемесячные выплаты в течение до шести месяцев или до тех пор, пока предприятие не перестанет соответствовать требованиям.
Когда сотрудники получат эти выплаты?
Выплаты сотрудникам должны производиться в соответствии с вашим обычным графиком оплаты труда. Вы можете требовать выплаты JobKeeper только для правомочных сотрудников, если вы платите надбавку за две недели (до налогообложения) каждому правомочному сотруднику.
Думайте о платеже как о возмещении — сначала вы должны произвести платеж, затем правительство возместит вам точную сумму на каждого имеющего на это право сотрудника . Эти платежи должны производиться с использованием вашей системы расчета заработной платы и сообщаться в ATO через систему расчета заработной платы в одно касание. Это поддержит процесс подачи заявки через Интернет, когда он будет доступен.
Обязаны ли работодатели выплачивать пенсию по выслуге лет за две недели?
Нет, пенсия по выслуге лет не должна выплачиваться на сумму, добавленную Правительством, если работник не работает. Если это доплата к заработной плате за выполненную работу, выплачивается super.
Какие сотрудники будут иметь право?
Сотрудники, работающие полный, неполный рабочий день и временные сотрудники (при условии, что случайные сотрудники работали в компании на регулярной основе в течение 12 месяцев до 1 марта 2020 года) по состоянию на 1 марта 2020 года.Жители Новой Зеландии также имеют право. ATO будет использовать систему расчета заработной платы в одно касание для оценки соответствия сотрудников требованиям.
Имеют ли сотрудники право на выплаты JobKeeper, если они начнут свой бизнес после 1 июля 2020 года?
Нет, этим сотрудникам нужно будет отдельно подать заявление на получение пособия через Centrelink.
Обязаны ли сотрудники что-либо делать для получения выплат JobKeeper?
По состоянию на 28 сентября 2020 года сотрудники должны иметь право на участие в программе, выполнив 80-часовой рабочий порог.Как только работодатель будет признан правомочным, выплаты будут производиться в соответствии с размером пособия. Сотрудники имеют право получать выплаты JobKeeper только от одного работодателя, и они не имеют права одновременно получать выплаты от Centrelink. Сотрудники должны уведомить работодателя, если они уже получают платежи JobKeeper от другого работодателя, и не должны получать платежи от нескольких работодателей.
Будут ли сотрудники, получающие это пособие, по-прежнему иметь право на получение помощи для соискателя работы и / или надбавки от коронавируса?
№ .Сотрудникам, которые получили любую из этих выплат, а затем имеют право на получение выплаты JobKeeper, они должны будут уведомить Centrelink.
Обратите внимание: Если сотрудник дважды окунается в JobSeeker и JobKeeper, от него могут потребовать вернуть деньги.
Будут ли сотрудники, не являющиеся резидентами Австралии, иметь право на получение выплаты JobKeeper?
Только граждане Новой Зеландии с австралийскими рабочими правами. Другие сотрудники могут иметь право на получение пособий через Centrelink
.
Часто задаваемые вопросы для индивидуальных предпринимателей
Большинство правил JobKeeper одинаково применимы как к индивидуальным предпринимателям, так и к крупным предприятиям.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, если на ваш вопрос нет ответа, ознакомьтесь с разделом часто задаваемых вопросов для работодателей выше.
Имеют ли право на участие в программе JobKeeper индивидуальные предприниматели?
Большинство тех же критериев отбора для предприятий применимы к индивидуальным предпринимателям. Это означает, что вы должны были вести бизнес в Австралии 1 марта 2020 года и удовлетворять требованиям теста на снижение оборачиваемости. Индивидуальные предприниматели также должны иметь номер австралийского предприятия на 12 марта 2020 года и налоговую декларацию или заявление за период, начинающийся после 1 июля 2018 года.
Могут ли владельцы бизнеса зарабатывать на JobKeeper?
Да, хотя вы должны соответствовать следующим условиям, чтобы соответствовать критериям бизнес-участника и получать платеж:
Вы должны активно заниматься своим бизнесом с 1 марта 2020 года и далее
Вы были индивидуальным предпринимателем с 1 марта 2020 г. и далее
На 1 марта 2020 года вам исполнилось 18 лет и вы являетесь гражданином Австралии
Вы не получаете другие формы государственных субсидий и не работаете в качестве сотрудника другой организации
Соответствующие критериям бизнес-участники теперь также должны доказать, что они проработали в рамках своего бизнеса не менее 80 часов в феврале 2020 года, чтобы получить продление с 28 сентября 2020 года.
Зарабатывают ли индивидуальные предприниматели на JobKeeper одинаковую сумму?
Индивидуальные предприниматели имеют право на ставки уровня 1 и 2 в зависимости от количества часов, отработанных в рамках бизнеса в феврале 2020 года. Правомочные участники бизнеса, проработавшие не менее 80 часов в феврале, получат ставку первого уровня. Соответствующие критериям бизнес-участники, проработавшие менее 80 часов в феврале, получат ставку второго уровня. Эти ставки являются стандартными для всех сотрудников.
Нужна дополнительная информация о JobKeeper 2.0 от отраслевых экспертов?
Мы знаем, что времена трудные, и ориентироваться в сложных изменениях может быть нелегко. Чтобы помочь вам лучше понять изменения и их значение для вашего бизнеса, ответьте на эти важные вопросы и ответы с отраслевыми экспертами, чтобы распаковать расширение JobKeeper 2.0.
Присоединяйтесь к Бену Томпсону (генеральный директор и основатель Employment Hero), Шейну Даффи (генеральному директору Employment Innovations) и Саймону Оби (главе юридического отдела EI Legal), которые расскажут о недавнем объявлении о расширении JobKeeper и его значении для вашего бизнеса.
Рекомендуемая литература
Если вы ищете дополнительную информацию о COVID-19 и его значении для вашего бизнеса, мы собрали множество ресурсов, которые помогут вам сориентироваться в это неопределенное время. От статей до шаблонов, веб-семинаров и плакатов — мы готовы помочь вам в этом. Вы можете посетить ресурсный центр Employment Hero COVID-19 здесь.
Кроме того, мы рекомендуем эти ресурсы для дальнейшего чтения.
.
Необходимость и важность удержания сотрудников
Удержание сотрудников — это методы, используемые руководством, чтобы помочь сотрудникам оставаться в организации в течение более длительного периода времени. Стратегии удержания сотрудников имеют большое значение для мотивации сотрудников, чтобы они максимально продолжали оставаться в организации и вносили эффективный вклад. Необходимо приложить искренние усилия для обеспечения роста и обучения сотрудников на их текущих должностях и для того, чтобы они получали удовольствие от своей работы.
Удержание сотрудников стало серьезной проблемой для корпораций в текущем сценарии. Люди, прошедшие обучение, имеют тенденцию переходить в другие организации в поисках лучших перспектив. Прибыльная заработная плата, удобное время работы, лучшая атмосфера, перспективы роста — вот некоторые из факторов, которые побуждают сотрудника искать перемены. Всякий раз, когда талантливый сотрудник выражает готовность двигаться дальше, руководство и отдел кадров обязаны немедленно вмешаться и выяснить точные причины, приведшие к такому решению.
Необходимость и важность удержания сотрудников
Давайте разберемся, почему удержание ценного сотрудника важно для организации .
Наем — непростой процесс: Специалист по персоналу отбирает несколько человек из большого пула талантов, проводит предварительные собеседования и, в конечном итоге, направляет их соответствующим линейным руководителям, которые затем решают, подходят ли они для организации или не. Подбор подходящего кандидата — это трудоемкий процесс.
Организация вкладывает время и деньги в уход за человеком, готовит его к работе и понимает корпоративную культуру: Новый сотрудник совершенно сыроват, и руководству действительно нужно много работать, чтобы обучить его общему развитию. Когда человек внезапно покидает организацию, это полная трата времени и денег. HR должен начать процесс набора заново на ту же вакансию; простое дублирование работы. Поиск подходящего сотрудника для организации — утомительная работа, и все усилия попросту тратятся, когда сотрудник уходит.
Когда человек уходит из своей нынешней организации, более вероятно, что он присоединится к конкурентам: В таких случаях сотрудники, как правило, переносят все стратегии и политики из текущей организации в новую. Люди передают все важные данные, информацию и статистику в свою новую организацию, а в некоторых случаях даже утекают секреты предыдущей организации. Чтобы избежать таких случаев, важно, чтобы новый сотрудник подписал документ, который запрещает ему передавать какую-либо информацию, даже если он уйдет из организации.Следует проводить строгую политику, не позволяющую сотрудникам присоединяться к конкурентам. Это эффективный способ удержать сотрудников.
Сотрудники, работающие в течение длительного периода времени, лучше знакомы с политиками и руководящими принципами компании, и поэтому они лучше адаптируются: Они работают лучше, чем люди, которые часто меняют работу. Сотрудники, которые проводят в организации значительную часть времени, хорошо знакомы с организацией и, таким образом, могут внести эффективный вклад.
Каждому человеку нужно время, чтобы приспособиться к другим: Нужно время, чтобы хорошо узнать членов своей команды, подружиться с ними и, в конечном итоге, им доверять. Организациям всегда выгодно, когда сотрудники совместимы друг с другом и обсуждают между собой что-то полезное для всех. Когда новый сотрудник заменяет существующего сотрудника, возникают проблемы адаптации. Людям действительно трудно установить уровень комфорта с другим человеком.Установив взаимопонимание с существующим сотрудником, сотрудникам становится сложно приспособиться к кому-то новому и, самое главное, доверять ему. Это человеческая склонность сравнивать нового сотрудника с предыдущими сотрудниками и всегда находить в нем недостатки.
Было замечено, что люди, продолжающие работать в организации, более лояльны по отношению к руководству и организации: Они пользуются всеми видами благ от организации и в результате более привязаны к ней.Они не ругают свою организацию и всегда думают в пользу руководства. Для них организация стоит на первом месте, а все остальное — позже.
Для организации важно сохранять ценных сотрудников, демонстрирующих потенциал: Каждой организации нужны трудолюбивые и талантливые сотрудники, которые действительно могут предложить что-то творческое и необычное. Ни одна организация не сможет выжить, если уйдут все лучшие исполнители. Для организации важно сохранить тех сотрудников, которые действительно много работают и незаменимы для системы.
Руководство должно понимать разницу между ценным сотрудником и сотрудником, который не вносит большой вклад в организацию. Необходимо приложить искренние усилия для поощрения сотрудников, чтобы они оставались счастливыми в нынешней организации и не ожидали изменений.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

.
Уведомление о выплате увольнения и увольнения — Информационные бюллетени
Коронавирус и законы Австралии о рабочих местах
Если ваше рабочее место пострадало от коронавируса, у нас есть информация о ваших правах и обязанностях на рабочем месте.
Узнайте больше о коронавирусе и законах Австралии на рабочем месте.
Загрузить информационный бюллетень:
Обзор
Уведомление об увольнении и пособии по сокращению штатов является частью Национальных стандартов занятости (NES).Стандарт NES применяется ко всем сотрудникам, на которых распространяется национальная система отношений на рабочем месте, независимо от любого присуждения, соглашения или контракта.
NES устанавливает минимальное право на период уведомления или выплату вместо уведомления, которую работодатель должен предоставить работнику для прекращения работы. Это относится ко всем сотрудникам (кроме временных), а не только к тем, на кого распространяется национальная система трудовых отношений.
В NES также указывается, что при увольнении работник может получить по окончании своей работы.Это право распространяется только на сотрудников, охваченных национальной системой отношений на рабочем месте.
К началу
Уведомление о расторжении
Работодатель должен предоставить сотруднику письменное уведомление о дате увольнения при прекращении их работы. Применяются некоторые исключения (см. Ниже).
Работодатель может уведомить работника одним из следующих способов:
доставит лично
, оставив его по последнему известному адресу сотрудника
, отправив его по почте с предоплатой на последний известный адрес сотрудника.
Сотруднику также может потребоваться уведомить своего работодателя о увольнении, если это указано в соглашении или соглашении.
Какое количество уведомлений должно быть сделано?
Работодатель не должен увольнять сотрудника, если у него нет:
с учетом минимального срока уведомления
заплатил работнику вместо уведомления. Он выплачивается по полной ставке заработной платы работника, как если бы он отработал минимальный срок уведомления.
Полная ставка заработной платы работника включает:
поощрительные выплаты и бонусы
загрузки
денежные скидки
сверхурочные или штрафные ставки
любые другие отдельно идентифицируемые суммы.
Срок непрерывной службы Минимальный срок уведомления
1 год или менее 1 неделя
Более 1 года — 3 года 2 недели
Более 3 лет — 5 лет 3 недели
Более 5 лет 4 недели
Сотрудникам старше 45 лет, проработавшим не менее двух лет на момент получения уведомления, предоставляется уведомление за дополнительную неделю.
Распространяется ли уведомление о увольнении на всех сотрудников?
Работодатель не обязан направлять уведомление о увольнении (или выплату вместо уведомления) сотрудникам, которые:
случайные
работают в течение определенного периода времени, задачи или сезона (например, контракт с фиксированным сроком или сборщик сезонных фруктов)
уволены из-за серьезных проступков (например, участие в краже, мошенничестве или нападении)
имеют схему обучения и используются в течение определенного периода времени или в течение срока обучения (кроме ученика)
— это ежедневные наемные работники в строительстве и мясной промышленности
— ежедневный наем сотрудников, работающих в мясной промышленности в связи с убоем скота
— это еженедельные наемные работники в мясной промышленности, увольнение которых зависит от сезонных факторов.
Наверх
Резервирование
Избыточность происходит, когда работодатель либо решает, что ему больше не нужно, чтобы работа работника выполнялась кем-либо, либо работодатель становится неплатежеспособным или банкротом и прекращает их работу.
Сама работа, а не сотрудник, становится лишним. Избыточность может произойти, когда у предприятия:
вводит новую технологию (например, работа может выполняться машиной)
замедляется из-за снижения продаж или производства
закрывается
переезжает между штатами или за границу
реорганизуется или реорганизуется в связи с слиянием или поглощением.
До 1 января 2010 г.
Текущее право сотрудника на пособие по увольнению может зависеть от того, имел ли он право на дополнительную оплату до введения NES. Если сотрудник не имел права на выплату пособия по сокращению штата до 1 января 2010 г., его период непрерывной работы начнется только с 1 января 2010 г.
Какая выплата при увольнении?
Сотрудникам выплачивается компенсация за увольнение в зависимости от их непрерывного стажа работы у работодателя.Эта сумма выплачивается по базовой ставке заработной платы работника за обычные часы работы.
Базовая ставка заработной платы работника (кроме сдельного) — это ставка заработной платы, которую они получают за работу в обычное время, но не включает следующее:
поощрительная выплата и бонусы
загрузки
денежные скидки
сверхурочные или штрафные ставки
любые другие отдельно идентифицируемые суммы.
Срок непрерывной службы Плата за резервирование
Не менее 1 года, но менее 2 лет 4 недели
Не менее 2 лет, но менее 3 лет 6 недель
Не менее 3 лет, но менее 4 лет 7 недель
Не менее 4 лет, но менее 5 лет 8 недель
Не менее 5 лет, но менее 6 лет 10 недель
Не менее 6 лет, но менее 7 лет 11 недель
Не менее 7 лет, но менее 8 лет 13 недель
Не менее 8 лет, но менее 9 лет 14 недель
Не менее 9 лет, но менее 10 лет 16 недель
Не менее 10 лет 12 недель *
* Выплата при увольнении сокращается с 16 недель до 12 недель для сотрудников со стажем не менее 10 лет.Это согласуется с решением по делу 2004 Redundancy Case , принятым Австралийской комиссией по трудовым отношениям.
Снижение зарплаты
Работодатель может обратиться в Комиссию по справедливому труду (FWC) с просьбой о сокращении суммы увольнения, которую он должен заплатить, если:
работодатель находит для работника другую приемлемую работу, или
работодатель не может позволить себе полную сумму резервирования.
Распространяется ли выплата за увольнение на всех сотрудников?
Некоторым сотрудникам не выплачивают зарплату при увольнении.
Следующие сотрудники не получают пособия по увольнению:
сотрудников, непрерывный стаж работы которых у работодателя менее 12 месяцев
сотрудника заняты на:
заявленный период времени
идентифицированная задача или проект
конкретный сезон
сотрудника уволены за серьезный проступок
временных сотрудника
человека привлечены только на период обучения
ученика
сотрудника малого бизнеса.
Что такое малый бизнес?
Работодатель малого бизнеса для целей определения размера пособия по увольнению — это работодатель, у которого на момент направления уведомления работает менее 15 сотрудников.
Чтобы определить, есть ли у работодателя менее 15 сотрудников, необходимо учитывать следующие факторы:
Все работники, нанятые работодателем на тот момент, подлежат учету
случайный сотрудник не подлежит учету, если на тот момент он не работал на регулярной и систематической основе
ассоциированные объекты считаются одним объектом
засчитываются увольняемый сотрудник и любые другие уволенные в это время сотрудники.
В соглашении или соглашении могут применяться другие положения о резервировании, вместо перечисленных выше. Эти положения, например отраслевые схемы резервирования, могут отменять перечисленные исключения. Например, отраслевая схема резервирования в программе Building and Construction General On-site Award означает, что работодатели малого бизнеса могут нуждаться в оплате резервирования.
Чтобы узнать, какое вознаграждение вы получили, воспользуйтесь нашей программой поиска наград.
К началу
Что произойдет, если мой работодатель обанкротится или будет ликвидирован?
Иногда предприятия закрываются, потому что они нерентабельны или из-за того, что у них нет денег.Это может означать, что сотрудники теряют работу, а в некоторых случаях работодатель может быть не в состоянии выплатить им заработную плату и причитающиеся им выплаты.
В случае банкротства предприятия, также известного как ликвидация или неплатежеспособность, сотрудники могут получить помощь в рамках гарантии справедливых прав (FEG).
FEG доступен сотрудникам, имеющим на это право, чтобы помочь им получить свои неоплачиваемые права.
Это может включать:
заработная плата — невыплата заработной платы до 13 недель (максимум — максимальная недельная заработная плата FEG)
ежегодный отпуск
отпуск за выслугу лет
платеж вместо уведомления о расторжении — максимум 5 недель
Оплата за резервирование
— до 4 недель за полный год работы.
Не включает:
пенсия по возрасту
компенсационные выплаты
разовые или нерегулярные платежи
бонусных выплат
разовая или нерегулярная комиссия.
Для получения дополнительной информации посетите www.employment.gov.au/fairentitlements-guarantee-feg, позвоните на горячую линию FEG по телефону 1300 135 040 или напишите по электронной почте [email protected].
К началу
Свяжитесь с нами
Fair Work Online: www.fairwork.gov.au
Справочная линия Fair Work: 13 13 94
Нужна языковая помощь?
Обратитесь в Службу письменного и устного перевода (TIS) по телефону 13 14 50
Слуховая и речевая помощь
Позвоните через Национальную службу ретрансляции (NRS):
Для телетайпа: 13 36 77. Спросите о честной работе по телефону 13 13 94
Говори и слушай: 1300 555 727. Спросите о честной работе по телефону 13 13 94
Хотите сохранить эту информацию для дальнейшего использования?
Если вам может потребоваться прочитать эту информацию еще раз, сохраните ее на будущее, чтобы получить к ней быстрый и легкий доступ.
Вы нашли то, что искали?
Спасибо за отзыв.
Ссылка на страницу №: 2400
.
17 идей, которые революционизируют вашего сотрудника месяца Программа
Последнее обновление 2 октября 2020 г.

Программа «Сотрудник месяца» — это здорово, но что это на самом деле? Расплывчатый термин нравится сотрудникам, получившим награду, но может заставить других сотрудников задуматься, какие именно характеристики делают победителя. Звучит довольно неприятно, правда?
Если сотрудники не могут определить, что делает образцового сотрудника (по крайней мере, по стандартам руководства), то вовлеченность резко упадет, так как все будут гадать, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.Без тактических целей и четких ожиданий они могут начать блуждать, упуская из виду путь к достижению, не имея направления для направления своих усилий.
Когда компании устанавливают четкие параметры награды «Сотрудник месяца», награда усиливает основные ценности, что по нашим меркам является довольно мощным инструментом. Когда награды напрямую связаны с общими ценностями, вся компания объединяется вокруг единого призыва, и этот тип силы проявляется даже в самых незначительных повседневных задачах.
Например, слово «целостность», плавающее на веб-сайте, само по себе практически ничего не значит… даже если оно выделено жирным шрифтом или креативным, необычным шрифтом. Однако, когда вы награждаете Нэнси за проявленную порядочность, когда она призналась в уродливой ошибке в бухгалтерском учете, которую она допустила в отчетах за последний месяц, сотрудники получат прекрасный пример честности на практике.

Расскажите о качествах, которые вы цените в своих сотрудниках, с помощью свежих взглядов на программу месяца для старых сотрудников.
Эти идеи сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники могут соблюдать и стремиться подражать.
Эти идеи заголовков подробно описывают критерии, чтобы сделать обоснование награды предельно ясным; сотрудники, получившие аттестат, будут любить получать похвалу за конкретные достижения, в то время как сотрудники, которые хотят получить награды, будут точно знать, что им нужно сделать, чтобы их производительность была на должном уровне.
Наблюдайте за стремительным ростом вовлеченности, поскольку вознагражденные сотрудники стремятся еще больше, а амбициозные сотрудники возвращаются к своей работе с новой мотивацией, чтобы делать все возможное.Дополнительные полезные советы, чтобы узнать больше о мотивации на рабочем месте, можно найти на веб-сайте Caliber Office Furniture.
Маленькое оправдание для всех ваших усилий сотрудника месяца?
Опросы
показывают, что признание и награды могут быть даже более мотивирующими, чем другие стимулы: около 67% сотрудников заявили, что их больше мотивируют похвалы и похвалы со стороны менеджеров, чем другие денежные и безналичные льготы.
Хорошо, это довольно мощно, так что давайте углубимся.

1.Награда за полное вдохновение

Отметьте сотрудника, который знает, как приветствовать вас по утрам, чтобы вы были в восторге от работы. Всего одним предложением этот человек может напомнить вам, почему вы увлечены своей компанией и своей миссией. Во время встреч они излучают идеи, которые вы любите и поддерживаете так же сильно, как и любые идеи, которые вы записали.
Этому вдохновляющему сотруднику месяца нужен вдохновляющий приз, такой как Amplify Box от Caroo, в который входят закуски от BIPOC и женских брендов, а также на благотворительные цели.
2. Награда «За спину»
Этой наградой награждаются сотрудники, которые всегда поддерживают свою компанию (и / или своих коллег). Это люди, на которых, как всем известно, они могут положиться, люди, которые остаются всегда надежными и стойкими даже в тяжелые времена.
Какая лучшая награда для того, кто тебя поддерживает? Роскошный и стильный рюкзак.
Создайте приз с полностью настраиваемым рюкзаком от Swag.com . Вы даже можете заполнить упаковку любыми вкусностями, которые захотите, обновив ассортимент, чтобы он соответствовал предпочтениям каждого победителя — отправка фирменного рюкзака во время удаленной адаптации также является отличным способом взаимодействия с вашими виртуальными сотрудниками.

Признанные характеристики и достижения:
Надежность
Мышление, ориентированное на миссию
Работа в команде
Сотрудничество и сотрудничество

Здесь, в SnackNation, сотрудников месяца называют «Победителями ценностей», потому что они воплощают одну или несколько наших основных ценностей.Награда включает в себя привилегированную парковку, трофей и гигантский пакет здоровых закусок (естественно).
Признанные характеристики и достижения:
сотрудников Value Victors олицетворяют следующие основные ценности:
Здоровье превыше всего
Зернистость дисплея без эго
Служить и вдохновлять
Ищите постоянный рост
Распространяйте радость и оптимизм
Программа GEM — это программа «Иди на лишнюю милю», инициатива, которая приобретает новое буквальное значение, когда вы обнаруживаете, что она награждает сотрудников больниц за быстрое и эффективное перемещение пациентов по больнице.
В рамках программы сотрудники назначают друг друга за то, что делает что-либо, улучшающее работу отдела. В конце каждого месяца руководство подводит итоги номинации, чтобы найти победителя.
Программа продемонстрировала измеримый успех: количество ходов сотрудников больниц увеличилось с 2,2 до 2,8.
Признанные характеристики и достижения:
Полезность
Эффективность за счет увеличения количества перемещений пациентов в час

Limeade, компания по привлечению сотрудников, знает, как привлекать своих сотрудников.Они придумали ежемесячную награду Make Others Great, чтобы отмечать членов команды, которые «делают все возможное, чтобы помочь другим делать свои лучшие работы посредством сотрудничества и командной работы». Эта награда преодолевает любую возможную ревность, вознаграждая за действия, которые помогают другим, вместо признания выдающейся индивидуальной работы. Что ж, может быть, он не преодолевает всех возможных видов ревности; Заставьте других Хорошие получатели будут иметь на месяц блестящую зеленую обувь.
Признанные характеристики и достижения:
Ориентация на команду
Проактивная помощь

6.Коллаборация месяца
Ежемесячная награда за признание не всегда должна присваиваться только одному человеку. Если вы пытаетесь наладить общение в офисе, подумайте о том, чтобы наградить выдающееся сотрудничество, которое привело к победе компании или подразделения. Каждый вовлеченный сотрудник может получить награду, и любое сообщение, которое вы публикуете о получателях, должно быть сосредоточено на том, почему, как и какое достижение, чтобы другие сотрудники могли получить идеи о том, как они могут последовать их примеру.
Вот пример:
Макс и Тина разрабатывают новый инновационный продукт
Почему: Специалист по обучению Тина знала, что ее модули онлайн-разработки для адаптации новых сотрудников скучны, но ей не хватало дизайнерских навыков, чтобы что-то с этим сделать.После встречи с цифровым дизайнером Максом во время корпоративного счастливого часа Тина решила узнать, есть ли у Макса время поработать с ней над проектом, хотя он работал в другом отделе.
Как : Тина отправила электронное письмо менеджеру Макса, чтобы получить разрешение связаться с ним и проверить пропускную способность Макса. Она подняла палец вверх, и Макс сказал, что будет рад помочь.
What : Результатом сотрудничества стало получение компанией награды за образцовые онлайн-учебные материалы на недавней отраслевой выставке.
Признанные характеристики и достижения:
Внутриведомственная командная работа
Плодотворное общение
Желание сломать силосы
Мотивация к инициированию процессов, которых нет в шаблоне справочника для сотрудников компании
7. Достижение месяца

Эта награда может звучать как то, что раньше предлагала ваша начальная школа, но, возможно, для этого есть веская причина.Выделение достижений дает успешным признание, которого они заслуживают, и дает будущим успешным примеры и вдохновение для подражания.
Обозначая достижение, обязательно укажите потребности компании или выгоды, которые они получили, и предоставьте небольшую справочную информацию, которая объясняет, как сотрудник воплотил достижение в жизнь.
Признанные характеристики и достижения:
Превосходство над самоуспокоенностью
Благодарность тем, кто работает вне списка дел
Жажда постоянного совершенствования
8.Награда за обслуживание клиентов
Вы можете придумать множество творческих имен для этой награды, в зависимости от того, как выглядит культура обслуживания в вашей компании; вы даже можете использовать эту награду, чтобы поблагодарить других сотрудников и клиентов за их выдающийся сервис. Например, округ Солт-Лейк-Сити предлагает награду под названием The Heart of It , которая присуждается сотруднику, продемонстрировавшему образцовую заботу при обслуживании клиента или другого сотрудника.
Признанные характеристики и достижения:
Преданность отличному обслуживанию для всех
Забота о клиентах и сотрудниках
9.Награда за решение проблем

Некоторые сотрудники преуспевают под давлением — в те стрессовые времена, когда кажется, что все идет не так, все ваши планы оказываются уничтоженными, а время идет. Эти сотрудники могут не искать дополнительных обязанностей при нормальных обстоятельствах, но когда возникает проблема, они делают все возможное, чтобы найти решение. С другой стороны, сотрудники, которые преуспевают в своей повседневной работе, могут запаниковать, когда что-то пойдет не так. Важно распознать набор навыков, чтобы поддерживать сбалансированную, вознагражденную и довольную команду.
Награждайте своих первоклассных специалистов по решению проблем за решения, которые они создают, ежемесячной премией Problem Solver Award, чтобы выделить сотрудников, которые знают, как превратить хаос в успех. Эта награда может заставить других сотрудников критически задуматься о том, как они могут решать проблемы, а также побудит ваших решателей остаться и позаботиться о следующей большой группе проблем, если или действительно когда они поднимут свою уродливую голову.
Признанные характеристики и достижения:
Критическое мышление
Штиль под давлением
Креативные, стратегические подходы к проблемам

10.В центре внимания месяца
Посмотрим правде в глаза: все ваши сотрудники выдающиеся. Вы наняли всех в свою команду, потому что они представляют основные ценности, которыми вы дорожите в сотрудниках. Если вы хотите, чтобы каждый получил заслуженное признание, то вы можете сделать «В центре внимания» месяца вместо «Сотрудник месяца».
В центре внимания месяца каждый месяц выделяются разные люди, но не из-за каких-то конкретных достижений или каких-то черт, а потому, что они являются ценной частью вашей команды.После случайного выбора сотрудника подумайте, какие из ваших основных ценностей он лучше всего представляет. Может быть, Дэйв не побил рекорды продаж в прошлом месяце, но он всегда, всегда демонстрирует замечательную открытость, чтобы помочь и взяться за новые проекты.
Признанные характеристики и достижения:
Конкретные основные ценности, которых придерживается сотрудник, могут меняться в зависимости от человека, или вы можете попытаться найти способы, которыми каждый сотрудник представляет все ваши основные ценности.Вы всегда будете выделять одну основную черту:
.
Постоянное воплощение основных ценностей в повседневной работе
11. Награда Office Cheer Award

Каждому офису нужен один человек, который обязательно всегда появляется с улыбкой. Этот человек приносит в офис энергию и радость. Несмотря на то, что улыбка не свидетельствует о высокой производительности труда на бумаге, позитив и все силы, которые с ней связаны, следует приветствовать воодушевленных.
Признанные характеристики и достижения:
Позитивный, активный подход
Готовность брать на себя дополнительные задачи с улыбкой
Способность победить блюз понедельника
12. Награда за новые новые навыки
Премия Fresh New Skills Award присуждается той сотруднице, которая потратила личное время, чтобы пройти строгий курс публичных выступлений, чтобы улучшить свои предложения клиентов. Такой непоколебимый подход демонстрирует страсть к работе вашей компании — черту, которую нужно поощрять и поощрять.
Признанные характеристики и достижения:
Амбиции и инициативы по созданию ценных возможностей для обучения
Приверженность карьере
Дух постоянного развития
13. Nemonation
Сообщение Bonus.ly было посвящено Nemonations — программе признания от компании, стоящей за платформой мобильной коммерции Button. Во время демонстрации продуктов сотрудники разносят мягкую игрушку Nemo (из Disney Finding Nemo ), символизирующую стремление сделать все возможное.(В фильме отец Немо преодолевает несколько тысяч дополнительных миль, чтобы найти своего сына.) Чучело животного восхитительно, и оно служит сильным визуальным якорем для полезных качеств, которые нравятся коллегам.
Признанные характеристики и достижения:
Сделать все возможное, чтобы помочь коллегам
14. Награда надежды

Награда «Надежды», еще одна изюминка программы Bonus.ly, — это награда Piktochart, посвященная ценностям компании, обозначенным аббревиатурой НАДЕЖДА.Хотя награда не является исключительно признаком надежды, они выбрали аббревиатуру, потому что «они вселяют надежду».
Признанные характеристики и достижения:
Лауреаты награды Piktochart’s Hopeful воплощают следующие ценности компании:
H — скромный
O — Открыть
P — Страстный
E — Отлично
F — веселый
U — Ориентирован на пользователя (почему здесь нет тире?)
L — Любовь

15.Лучшая новая ошибка
Придуманная SurePayroll награда за лучшую новую ошибку побуждает сотрудников рисковать и пробовать что-то новое, напоминая им, что инновации неизбежно сопровождаются небольшими сбоями, и эти икоты следует отмечать за инновации, которые они отстаивают.
Эта награда подчеркивает важность награждения всех сотрудников, которые хотят изменить мир к лучшему, а не только удачливых сотрудников, чьи идеи превращаются в успешные инициативы и растущие прибыли.
Признанные характеристики и достижения:
Рисковать
Совершать ошибки на основе твердых новаторских идей
Премия «Наследие Уолта Диснея» вручается актерам Disney Parks, которые олицетворяют культурные ценности, которыми жил знаменитый основатель и тезка компании Уолт Дисней, и которые, несомненно, аплодировали бы, если бы он был здесь сегодня.

Фотография любезно предоставлена Институтом Диснея
Признанные характеристики и достижения:
Вдохновлять других
Полезность
Воплощение ценностей компании с помощью волшебства Disney
17.Награда за разрушение
Согласно Inc., ADG Creative, коммуникационная фирма, ежегодно вручает награду признания, чтобы признать прорыв — не в творческом смысле, а в буквальном смысле, что означает, что награда достается сотруднику, который так много работал, всю свою жизнь были полностью разрушены.
Вознаграждение не предназначено для того, чтобы заставить сотрудников поверить в то, что им нужно сломать себя, чтобы получить признание, но оно направлено на то, чтобы те, кто пришел рано и задержался допоздна, почувствовали, что их усилия ценятся и ценятся.
Признанные характеристики и достижения:
Безжалостность
Компания — первое отношение
Самоотверженность
Мы надеемся, что эти идеи заставят вас задуматься о том, как может выглядеть творческий, конкретный сотрудник месяца в вашей компании. Наши любимые подборки конкретны, с названиями и ценностями, которых вы не найдете ни в одной другой компании.
Если вы настраиваете новую программу признания, дайте нам знать, какую награду вы получили, в комментариях ниже.

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:
39 Эффективные идеи признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]
Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь
12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения совместной работы на рабочем месте
Руководство по реферальной программе для сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты
21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]
16 замечательных бонусов сотрудников, которые понравятся вашей команде
71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый руководитель
Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований
Повысьте навыки распознавания слов и слова (шаблоны в комплекте)
.
No related posts.

Срок непрерывной службы	Минимальный срок уведомления
1 год или менее	1 неделя
Более 1 года — 3 года	2 недели
Более 3 лет — 5 лет	3 недели
Более 5 лет	4 недели

Срок непрерывной службы	Плата за резервирование
Не менее 1 года, но менее 2 лет	4 недели
Не менее 2 лет, но менее 3 лет	6 недель
Не менее 3 лет, но менее 4 лет	7 недель
Не менее 4 лет, но менее 5 лет	8 недель
Не менее 5 лет, но менее 6 лет	10 недель
Не менее 6 лет, но менее 7 лет	11 недель
Не менее 7 лет, но менее 8 лет	13 недель
Не менее 8 лет, но менее 9 лет	14 недель
Не менее 9 лет, но менее 10 лет	16 недель
Не менее 10 лет	12 недель *

Увольнение по сокращению штата. Нюансы. Как правильно себя вести.

○ Увольнение по сокращению штата.

✔ ТК об увольнении по сокращении штата.

✔ Кого можно и нельзя сократить?

✔ Основные причины сокращения.

✔ Необходимые условия.

✔ Порядок, процедура и правила увольнения по сокращению.

✔ Какую запись поставят в трудовой при сокращении?

✔ Сроки.

○ Как правильно вести себя при сокращении?

○ Нюансы увольнения по сокращению:

✔ На больничном.

✔ Во время отпуска.

✔ Пенсионера.

✔ Многодетной или матери одиночки.

✔ Совместителя.

✔ Декретницы или беременной.

✔ Досрочное.

Сокращение работника по трудовому кодексу

Сокращение работников по Трудовому Кодексу

Кого не имеют права сократить

В каких случаях увольнение будет неправомерным

Причины и основания сокращения ставки работника организации

Процедура и правила сокращения работника на предприятии

Порядок начисления выплат

Сроки и размер начисления денежных средств

Права и гарантии работников при сокращении

Рекомендации

Выплаты при досрочном увольнении по сокращении штата или численности

Досрочное увольнение при сокращении

Порядок увольнения

Выплаты

Сроки выплат

Что делать, если выплаты не выплачены?

Заключение

Какое увольнение выгоднее: по сокращению или по соглашению сторон

Сокращение

Плюсы и минусы увольнения по сокращении для работодателя

Плюсы и минусы сокращения для работника

По соглашению сторон

Увольнение по соглашению сторон: плюсы и минусы для работодателя

Плюсы и минусы увольнения по соглашению сторон для работника

Что выбрать работнику?

Что выбрать работодателю?

JobKeeper Payment Q&A Guide [ОБНОВЛЕНО СЕНТЯБРЬ 2020] • Employment Hero

Что такое оплата JobKeeper?

Загрузите полное руководство по платежам JobKeeper

Как работает JobKeeper?

Хронология обновлений JobKeeper

JobKeeper 2.0 направляющая

Что изменилось с JobKeeper?

Что не изменилось?

Как работает новый 80-часовой порог?

Имеет ли ваша компания право на продление?

Часто задаваемые вопросы о JobKeeper для сотрудников

Должен ли я работать, чтобы получать выплаты JobKeeper?

Как долго продлится расширение JobKeeper 2.0?

Могу ли я заработать на JobKeeper, если я работаю неполный рабочий день?

Могу ли я получить JobKeeper, если у меня 2 работы?

Можно ли отказать JobKeeper?

Могу ли я отменить JobKeeper?

Сколько мне заплатят?

Что делать, если я зарабатываю больше, чем JobKeeper?

В какие даты получают зарплату JobKeeper?

Могу ли я взять отпуск без сохранения заработной платы в JobKeeper?

Могу ли я быть уволен из JobKeeper?

Как облагается налогом работник, ищущий работу?

Могу ли я заработать JobKeeper, если я получаю JobSeeker или другое дополнение к коронавирусу?

Есть ли возрастные ограничения для JobKeeper?

Часто задаваемые вопросы о JobKeeper для работодателей

Как доказать снижение оборота?

Какие ключевые даты?

Имею ли я право на расширение JobKeeper?

Вам нужно подать заявку на JobKeeper только один раз?

Что означает продление для временных и неполный рабочий день?

Будут ли исходные директивы JobKeeper применяться к JobKeeper 2.0?

Каким образом компания имеет право на получение поддержки JobKeeper?

В чем выгода для работодателей?

Что такое правомочный сотрудник?

Что делать, если правомочный сотрудник зарабатывает больше, чем выплата JobKeeper?