Сфера деятельности предпринимательской деятельности: Сферы предпринимательской деятельности — Студопедия

Виды предпринимательской деятельности в отдельных сферах хозяйственной деятельности

Классификация бизнеса (предпринимательства)

В теории предпринимательства имеются различные подходы как при установлении признаков, позволяющих классифицировать предпринимательство, так и при определении качественных и количественных характеристик этих признаков, поэтому часто отнесение той или иной предпринимательской деятельности к тому или иному типу может являться относительно «размытым», чрезмерно обобщенным. При установлении типов (видов) предпринимательства определяющее значение имеют объекты предпринимательской деятельности, законность ее осуществления, конечные результаты, темпы роста, внедрение нововведений и др.

Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по различным характерным признакам.

· По формам собственности в рыночной экономике предпринимательство развивается как частная и государственная собственность.

Частная собственность проявляется в форме единоличной (индивидуальной) и коллективной (партнерской). В России государственная собственность существует в двух видах: федеральной и субъектов РФ. Предпринимательство развивается и на основе муниципальной собственности, а также на смешанной и совместной формах собственности и собственности иностранных инвесторов.

· По признакам законности предпринимательство подразделяется на законное, незаконное, лжепредпринимательство. Незаконным предпринимательством в соответствии со ст. 171 УК РФ является предпринимательская деятельность без регистрации или с нарушением условий регистрации, а также представление в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, документов, содержащих заведомо ложные сведения, либо осуществление предпринимательской деятельности без специального разрешения (лицензии) в случаях, когда такое разрешение (лицензия) обязательно, или с нарушением условий лицензирования , если то деяние причинило крупный ущерб (более 200 МРОТ) организациям или государству либо сопряжено с извлечением дохода в крупном размере.

Уголовным кодексом РФ установлены меры уголовной ответственности за незаконное предпринимательство и незаконную банковскую деятельность, а также за лжепредпринимательство. В соответствии со ст. 173 УК РФ лжепредпринимательством является создание коммерческой организации без намерения осуществлять предпринимательскую или банковскую деятельность, имеющее целью получение кредитов, освобождение от налогов, извлечение иной имущественной выгоды или прикрытие запрещенной деятельности, причинившее крупный ущерб гражданам, организациям или государству.

· По распространению деятельности на различных территориях предпринимательство подразделяется на местное, региональное, национальное, международное и мировое.

· По

составу учредителей (участников) собственного дела выделяется женское и молодежное предпринимательство. Во многих странах действуют ассоциации женского и молодежного предпринимательства, занимающиеся поддержкой их развития. Например, в России создана Ассоциация женщин-предпринимателей России.

· По темпам роста, уровню прибыльности и доходности предпринимательские организации можно подразделить на быстрорастущие, медленно наращивающие темпы развития, высокоприбыльные и низкорентабельные, осуществляющие низкорисковые и очень рисковые виды бизнеса, а следовательно, и соответствующие фирмы, хотя нельзя непосредственно поставить знак равенства между видом бизнеса и уровнем рисковости той или иной компании, поскольку на уровень конечных результатов ее деятельности влияет целая совокупность факторов.

· По использованию в процессе своей деятельности инноваций, нововведений, новых технологий, постоянного поиска новых возможностей для производства новых товаров, выполнения работ, оказания услуг, завоевания новых рынков сбыта, формирования спроса и предложения на основе нового комбинирования факторов производства, применения инновационного менеджмента, прогрессивного маркетинга предпринимательская деятельность является творческо-поисковой, продуктивной, революционизирующей экономику в противоположность рутинной, шаблонной, репродуктивной, направленной на воспроизводство известных продуктов труда посредством устаревших технологий.

· По количеству участников (учредителей) собственного дела предпринимательство подразделяется на индивидуальное и коллективное (партнерское).

· По численности всего персонала, удельному весу других субъектов в уставном (складочном) капитале определяется малое предпринимательство. В странах с развитой рыночной экономикой отнесение субъектов хозяйствования к малым предприятиям осуществляется почти по 50 критериям. Если в создании предпринимательской организации наряду с российскими участниками принимают участие иностранные учредители (участники), такое

6. Сфера предпринимательства. Экономика предприятия: конспект лекций

6. Сфера предпринимательства

Наиболее привлекательными сферами с точки зрения предпринимателя можно считать:

1) производство;

2) коммерцию;

3) финансы;

4) интеллектуальный комплекс.

В разное время каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако главной из них является производство. Именно в сфере производства создаются материальные блага, необходимые для жизнедеятельности человека.

Наука, культура, коммерция, финансы существуют лишь потому, что люди, которые заняты этими видами деятельности, обеспечены всем необходимым, имеют товары для продажи и деньги для их покупки; поэтому экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются тем количеством высококачественных продуктов, которое производится на душу населения. Поэтому сфере материального производства на протяжении всей истории в любой стране придавалось первостепенное значение.

Производство – наиболее динамичная сфера деятельности, характеризующаяся непрерывными изменениями и усовершенствованиями.

Поэтому спрос на предпринимательскую инициативу очень высок, впрочем, как и риск. Развитие производства опирается на новейшие результаты научных и технических разработок, требующих вложения денег.

Фактический эффект этих разработок может значительно отличаться от ожидаемого – отсюда возникает риск, с которым почти всегда сопряжено предпринимательство.

К производственной сфере принято относить:

1) промышленность;

2) сельское хозяйство, рыболовство, лесничество;

3) общественный и производственный транспорт;

4) услуги производственного характера (например, ремонтные работы).

Торговля – передача за деньги товара от поставщика потребителю, в том числе и внутри самого производства. Если на комбинированном металлургическом предприятии из руды выплавляют чугун, в другом цехе из чугуна получают сталь, а потом передают ее в прокатный цех, то все эти операции по передаче изделий из цеха в цех целиком относятся к сфере производства. Если же доменное производство, где выплавляется чугун, сталеплавильное, где из чугуна получают сталь, и прокатное представляют собой самостоятельные специализированные предприятия, то передача продукции из одного производственного звена в другое в таком случае относится к сфере коммерции.

Марксисты считают, что торговый капитал – обособившаяся часть промышленного капитала. В той же мере к сфере производства можно было бы отнести финансы, науку, образование, медицину и даже литературу и искусство.

Если торговля, финансы и наука непосредственно обслуживают производство, то так называемая непроизводственная сфера связана с производством опосредованно. Она зависит от производства, однако к производственной сфере правильнее всего относить те отрасли, где создаются материально-вещественные блага.

Капитал, вложенный предпринимателем в торговлю, финансы или сферу интеллектуального труда, приносит доход в той же мере, как и вложенный в производство. Но полученный доход будет иметь смысл, если в нем отражены реальные ценности и на поступившую прибыль можно в полной мере закупить все реальные предметы, которые необходимы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности. Экономика предприятия

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности

Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются реализация нововведений, осуществление новых комбинаций.

Предпринимательство – деятельность, осуществляемая частными лицами, предпринимателями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с законодательством РФ для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях получения прибыли и удовлетворения потребностей общества.

Субъектами предпринимательства могут быть граждане РФ; граждане иностранных государств и лица без гражданства; объединения граждан.

Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации. Осуществление деятельности без регистрации запрещается.

Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином – индивидуальным предпринимателем, не использующим наемного труда.

Черты предпринимательской деятельности:

1) самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу в рамках правовых норм;

2) экономическую заинтересованность. Главная цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли. Вместе с тем предприниматель способствует и достижению общественного интереса;

3) хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность и риск остаются.

Главная задача предпринимательской деятельности в сфере производства – это удовлетворение спроса на товары и услуги путем изготовления и продажи этих продуктов с целью получения прибыли.

Предприниматель может сам организовывать производство либо выступать в качестве посредника, он может быть собственником предприятия либо наемным менеджером.

На процесс предпринимательства оказывает влияние ряд факторов:

1) экономические условия – это предложение товаров и спрос на них;

2) социальные условия – это стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде;

3) правовые условия – наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих наиболее благоприятные условия для ее развития.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Сфера предпринимательства

Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по разным признакам: по виду (назначе­нию), формам собственности, числу собственников, организацион­но-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и др.

По виду, или назначению, предпринимательская деятельность может быть производственной, коммерческой, финансовой, кон­сультативной и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.

По формам собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными, а также находиться в собст­венности общественных объединений (организаций). При этом государство не может устанавливать в каком бы то ни было виде ограничения или преимущества в зависимости от формы собст­венности.

По числу собственников предпринимательская деятельность мо­жет быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физиче­скому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъек­там с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллек­тивной собственности, осуществляются по соглашению всех собст­венников.

В числе организационно-правовых форм предпринимательства раз­личают товарищества, общества, кооперативы. К основным организа­ционно-экономическим формам можно отнести концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные груп­пы (ФПГ), холдинги.

2.3.1. Производственное предпринимательство

Производственное предпринимательство можно назвать веду­щим видом предпринимательства. Здесь осуществляется производ­ство продукции, товаров, работ, оказываются услуги, создаются оп­ределенные духовные ценности. В условиях перехода к рынку эта сфера деятельности подверглась наибольшему негативному воздей­ствию, в результате которого распались хозяйственные связи, на­рушилось материально-техническое обеспечение, упал сбыт про­дукции, резко ухудшилось финансовое положение предприятий. Поэтому развитию производственного предпринимательства уделяется наибольшее внимание.

К производственному предприниматель­ству относятся инновационная, научно-техническая деятельность, непосредственно производство товаров и услуг, производственное их потребление, а также информационная деятельность в этих областях. Любой предприниматель, вознамерившийся заняться произ­водственной деятельностью, прежде всего должен определить, ка­кие конкретно товары он будет производить, какие виды услуг ока­зывать. Затем предприниматель приступает к маркетинговой дея­тельности. Для выявления потребности в товаре он вступает в кон­такты с потенциальными потребителями, покупателями товаров, с оптовыми или оптово-розничными торговыми организациями. Формальным завершением переговоров может стать контракт, за­ключенный между предпринимателем и будущими покупателями товара. Такой контракт позволяет свести к минимуму предприни­мательский риск. В противном случае предприниматель начинает производственную деятельность по выпуску товара, имея лишь уст­ную договоренность.

В условиях сложившихся рыночных отношений на Западе устная договоренность, как правило, служит надежной гарантией и в последующем при необходимости может быть оформлена в виде контракта, сделки. Значительно сложнее положение в России. В условиях лишь формирующихся рыночных отношений надежность устной договоренности очень невелика, а риск существенно высок.

Следующий этап производственного предпринимательства — приобретение или аренда (наем) факторов производства.

Факторы производства. К факторам производства относятся производственные фонды, рабочая сила и информация. Производ­ственные фонды, в свою очередь, подразделяются на основные и оборотные.

К основным производственным фондам (орудиям труда) относятся: здания и сооружения; передаточные устройства; силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; лабораторное оборудование; вычислительная техника; транспортные средства; инструмент и приспособления; производственный инвентарь, прочие основные фонды. В составе основных производственных фондов к зданиям относятся здания производственных цехов, заводоуправления, ла­бораторий и др.

Оборотные производственные фонды (предметы труда) составля­ют: сырье; основные и вспомогательные материалы; топливные и энергетические ресурсы; тара и тарные материалы; малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и производственный инвен­тарь; запасные части для ремонтов. Сюда же относятся покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, незавершенное произ­водство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы бу­дущих периодов.

Рабочую силу предприниматель нанимает по объявлениям, через биржи труда, агентства по трудоустройству, находит потенциальных работников с помощью друзей и знакомых. При подборе персонала следует учитывать образование кандидата на определенную работу, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества.

Далее предприниматель приобретает всю необходимую ему ин­формацию о возможности привлечения ресурсов: материальных, финансовых и трудовых, о рынке сбыта намечаемой к изготовле­нию продукции или услуг и т.д.

Расчет потребности в финансовых средствах. Осуществление предпринимательской сделки связано с денежными затратами. Об­щую потребность в деньгах (Д_п) на ведение производственно-предпринимательской деятельности можно рассчитать по формуле:

Д_п = д_р + д_м + д_с + д_и + д_у,

где Д_р — денежные средства, необходимые для оплаты труда наемных работников;

Д_м — денежная оплата стоимости приобретаемых сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, энергии;

Д_с — денежные расходы, связанные с приобретением и использова­нием средств труда (основных производственных фондов) — зданий, сооружений, передаточных устройств, машин, обору­дования, вычислительной техники, инструмента, транспортных средств и др.;

Д_и — денежная оплата приобретаемой предпринимателем информации;

Д_у — оплата услуг сторонних организаций и лиц (строительные ра­боты, транспортные услуги и др.).

Для начала производственной деятельности предпринимателю надо иметь необходимый стартовый капитал. Если такого капитала нет, то он обращается в коммерческий банк или к другому облада­телю свободных денежных средств за получением кредита. Можно избрать и другой путь: получить факторы производства (помеще­ния, оборудование, сырье, материалы, информацию и др.) в кредит. Однако в любом случае предприниматель должен будет вернуть кредитору денежную сумму, полученную в кредит или равную стоимости взятых в кредит факторов производства плюс проценты за пользование кредитом.

Денежные субсидии предпринимателю, особенно начинающему, как правило, на льготных условиях могут и должны предоставлять государственные структуры. Однако на практике малому предпри­нимательству не выделяют даже тех средств, что заложены в бюдже­те страны на эти цели.

Косвенными участниками производственной предприниматель­ской деятельности являются федеральные и муниципальные фи­нансовые органы, налоговая инспекция. Они выполняют чисто фискальную функцию, изымая у предпринимателя в федеральный и местный бюджеты налоги, обязательные платежи, отчисления, штрафы, пошлины и т.п.

Результативность производственной деятельности. Результатом производственной деятельности предпринимателя являются реали­зация продукции (работ, услуг) потребителю и выручка определен­ной суммы денег. Разность между денежной выручкой и издержка­ми производства составляет прибыль предприятия.

Различают валовую (балансовую) и остаточную (чистую) при­быль предпринимателя. Валовая прибыль представляет собой денеж­ную сумму, которая остается у предпринимателя после оплаты им всех затрат на производство и реализацию продукции, но до выпла­ты налогов. Остаточная (чистая) прибыль определяется вычитанием из валовой прибыли налогов, отчислений, различных платежей, штрафов, пошлин и т.п. и представляет собой конечный итог дея­тельности предпринимателя-производственника.

Общую финансовую оценку деятельности такого предпринима­теля определяет показатель «рентабельность», рассчитываемый как отношение остаточной прибыли к полным издержкам производст­ва.

Наиболее полное представление об эффективности конкретного производственного предпринимательского проекта дает бизнес-план.

Урок на тему «Предпринимательство как вид деятельности»

УРОК №1.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОДХОД И ЭТИКА.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА.

 

Цели и задачи: изучение основных понятий предпринимательства; выделение значимости предпринимательства для экономики региона в целом; развитие логического мышления, расширение кругозора, систематизация знаний; формирование умения работы с дополнительными источниками информации; развитие познавательного интереса, воспитание информационной культуры, логического мышления, осознание собственной значимости в образовательном процессе.

Программа «Основы предпринимательства реализуется через курс «Основы предпринимательства. Стратегия и тактика».

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Тему урока и основные понятия записывать в тетрадь. Определение предпринимательства из «Закона о предпринимательской деятельности и предприятиях ПМР».

Предпринимательство стало естественной составной частью экономики Приднестровья. Изучая основы предпринимательства, вы должны не только разобраться в том, как устроен мир предпринимательства, но и научиться, успешно действовать в этом мире. Успех в области бизнеса зависит от множества факторов. Одним из непременных условий достижения высокой результативности в бизнесе является получение необходимых знаний о формах и методах ведения предпринимательского дела. Поэтому в курсе экономических знаний мы изучаем тему: «История возникновения, сущность и роль предпринимательства».

Эпиграфом к нашему занятию стали слова: Йозефа Шумпетера «Заниматься бизнесом – делать не то, что делают другие,..и не так как делают другие — это способность плыть против течения».

МОТИВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВОЧНЫЙ ЭТАП

(подготовка к восприятию, актуализация начальных знаний).

1. Что такое предпринимательство, предпринимательский подход и этика?

2. Какие пути и средства обогащения предпринимателя являются нелегальными?

3. Вы хотели бы стать предпринимателем?

4. Каким видом деятельности вы хотели бы заняться?

5. Зачем люди занимаются бизнесом?

6. Как составить производственный план?

Это лишь часть вопросов, на которые мы попытаемся сегодня и в дальнейшем дать ответ.

Бизнес и предпринимательство – это реалии современной экономики, которые окружают нас повсюду, являясь частью нашей жизни. И поэтому совершенно очевидна актуальность данной темы, её значимость для нас с вами. Для многих из вас это будет делом вашей жизни. Многие, кто сидел за этими партами за 6 — 7 лет до вас открыли свои магазины, строительные фирмы, адвокатские конторы, парикмахерские. И мы не имели тогда возможности обсуждать эти вопросы, их учила сама жизнь. Вы находитесь в более выгодных условиях, ещё на школьной скамье вы может

принципы и методы, проблемы, нормативные акты, самореулированиеozakone.com

Каждый, кто имеет собственный бизнес, рано или поздно сталкивается с государственным регулированием. Скучные бюрократические процедуры, налоги, бесконечные отчёты перед санитарно-эпидемическими станциями, ограничения и запреты — все эти вещи знакомы любому предпринимателю, и у многих они вызывают плохо скрываемое раздражение. Однако большая часть подобных регуляций действительно имеет смысл, поскольку служит как защите прав потребителей, так и защите самих предпринимателей от хаотичной и давящей конкуренции.

Что такое государственное регулирование

Термин «государственное регулирование» по-прежнему непонятен многим, но на самом деле всё довольно просто — под регулированием в экономике подразумевают деятельность государственных органов, через которую осуществляется политика страны в сфере предпринимательства.

Эта деятельность преследует несколько очень важных целей, которые нужны для нормального функционирования экономики и социальных отношений:

• охрана окружающей среды. Для этого и принимаются разнообразные международные договоры вроде Парижского соглашения, которое обязывает государства, его подписавшие, ограничить выброс углекислого газа в атмосферу, осуществляемый промышленными предприятиями. Различные государственные инициативы по ограничению производства экологически опасных товаров (вроде полиэтиленовых пакетов) тоже относятся к этому пункту. Само собой, подобные регуляции затрагивают лишь крупные предприятия, деятельность которых может противоречить принятым в стране экологическим стандартам. Мелким предпринимателям можно не беспокоиться;

  Больше всего от регуляций страдают крупные предприятия, располагающие собственными заводами

• контроль экономических циклов. Под экономическими циклами подразумеваются колебания экономической активности от спада, рецессии или стагнации до подъёма, оживления экономики. Для того чтобы как-то влиять на эту активность, выравнивая её в кризисные периоды, государство может проводить девальвацию валюты, устанавливать контроль над ценами, увеличивать пошлины и менять налоговую политику. Сюда же входит регулирование времени работы супермаркетов и магазинов, ведь если этого не делать — страна может рано или поздно столкнуться с кризисом перепроизводства;

  Государство должно обеспечивать стабильную экономическую ситуацию, контролируя различные экономические процессы

• обеспечение приемлемого уровня занятости населения. Свободное предпринимательство выгодно государству, поскольку даёт новые рабочие места. Страны с чрезмерным государственным давлением на предпринимателей (Латинская Америка, ряд постсоветских государств) испытывают традиционные проблемы с высокой безработицей, которые правительство пытается решать, создавая центры занятости и новые государственные предприятия;

  При правильной государственной политике в сфере труда и занятости уровень безработицы не должен расти

• защита жизни и здоровья потребителей. С этой целью государство может оказывать давление на ту часть предпринимателей, которая, по мнению Министерства здравоохранения или любого иного экспертного органа, занимается производством и продажей товаров, вредящих здоровью населения. Отсюда разнообразные «сухие законы», государственная пропаганда здорового образа жизни и даже такие экзотические нормативные акты, как европейская инструкция от октября 2014 года, запрещающая в странах Евросоюза продажу любых шоколадных изделий, напоминающих сигары и сигареты. По мнению чиновников, разработавших и принявших эту инструкцию, подобные сладости «вырабатывают у детей курительные навыки». Законы, запрещающие продажу алкоголя после определённого времени суток, тоже относятся к этому разделу;
• поддержка конкуренции на рынке. Этот пункт подразумевает, прежде всего, различные антимонопольные акты, направленные на сохранение равных прав в предпринимательской сфере;

SAP Business Area Tutorial — Бесплатное обучение SAP CO

В SAP Financial Accounting данные сначала организуются на уровне компании, а затем на уровне балансовой единицы для юридических лиц, чтобы они соответствовали требованиям внешней финансовой отчетности. Но в некоторых случаях финансовая отчетность может потребоваться для внутренних целей, которые просматриваются по балансовым единицам. Это может быть связано с необходимостью составления отчетов с разбивкой по географическим регионам, направлениям деятельности, зонам ответственности и т. Д. Для удовлетворения этого требования SAP предоставляет организационное подразделение под названием SAP Business Area .Поскольку они используются для отчетности по балансовым единицам, SAP Business Area является независимой единицей, которая не связана с балансовой единицей в конфигурации организационной структуры. Мы увидим, как использование бизнес-области SAP активируется для балансовой единицы, но это не ссылка. Функциональность бизнес-области SAP может потребоваться не для всех организаций и, таким образом, считается дополнительной функцией.

В некоторых случаях организации выбирают использование центров прибыли для типа отчетности, удовлетворяющей требованиям бизнес-сфер.Однако использование МВП больше предназначено для анализа рентабельности конкретных продуктов, тогда как бизнес-области больше предназначены для отчетности по типу Business.

Конфигурация бизнес-области SAP

Создание

Конфигурация бизнес-области SAP проста и обычно требует всего двух шагов — создания бизнес-области SAP и ее активации для использования в финансовой отчетности.

Для создания новой бизнес-сферы используйте код транзакции OX03 или следуйте по меню:

SPRO> Справочное IMG> Структура предприятия> Определение> Финансовый учет> Определить бизнес-сферу

Вы попадете на экран, который выглядит следующим образом.Нажмите кнопку «Новые записи» в меню.

Создать новую запись бизнес-сферы SAP

Добавьте четырехзначное значение для имени вашей новой записи бизнес-сферы и дайте ей содержательное описание. Пример может выглядеть так: Добавьте бизнес-сферу SAP и сохраните

Сохраните запись и создайте новый запрос на перенос, если это требуется вашей системой. Бизнес-сфера SAP создана и доступна в списке значений. Бизнес-сфера SAP создана

Активация бизнес-сферы SAP

Следующим шагом является активация функциональности бизнес-сферы в балансовых единицах, которые вы будете использовать.Если у вас есть несколько балансовых единиц, которые будут использовать функциональные возможности бизнес-сферы для финансовых отчетов, настройте здесь так, чтобы поле всегда было готово для ввода при разноске документов, независимо от других элементов управления полями.

Для активации используйте код транзакции OB65 или следуйте по меню:

SPRO> Справочное IMG SAP> Финансовый учет> Глобальные настройки финансового учета> Бизнес-сфера> Включить баланс бизнес-сферы

Экран будет выглядеть следующим образом.Прокрутите до балансовых единиц, которые будут использовать функциональные возможности бизнес-сферы, и установите флажок Business Area FS для каждой.

Выберите бизнес-сферу FS

Бизнес-сфера создана, и балансовые единицы, которые будут ее использовать, активированы, чтобы обеспечить постоянную доступность ввода полей.

Присвоение в основных данных

Бизнес-области SAP чаще всего заполняются из записей основных данных, которым они присвоены. Примером может служить присвоение бизнес-сферы SAP в основной записи МВЗ.Давайте посмотрим, где это можно сделать в МВЗ.

Чтобы создать МВЗ, используйте транзакцию KS01 или следуйте по меню:

Меню SAP Easy Access> Учет> Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Основные данные> Центр затрат> Индивидуальная обработка> Создать

Создайте центр затрат с уникальным идентификатором, назначьте диапазон дат действия и нажмите клавишу ввода. Вы перейдете на вкладку основных данных для создания МВЗ.Введите все обязательные поля, а также сферу деятельности. Обратите внимание, что бизнес-сфера зависит от времени и при необходимости может быть изменена в каждом новом финансовом году.

Экран примет следующий вид:

Присвоение бизнес-сферы в основной записи МВЗ

Введите любую другую необходимую информацию на других вкладках и сохраните основную запись. МВЗ создано с заполненным полем бизнес-сферы.

Заключение

В этом руководстве объясняется концепция бизнес-сферы SAP в организационной структуре FI – CO.Было дано краткое объяснение функциональности, были рассмотрены необходимые шаги конфигурации, включая создание и активацию SAP Business Area на балансовой единице, и, наконец, было завершено присвоение записи основных данных.

–

Вам понравился этот урок? Есть вопросы или комментарии? Мы хотели бы услышать ваши отзывы в разделе комментариев ниже. Это будет для нас большим подспорьем, и, надеюсь, мы сможем помочь вам в улучшении наших бесплатных руководств по SAP CO.

Функциональные направления бизнеса 4, Образцы эссе

3 страницы, 1063 слова

Анализ функциональных областей управления

Во всех типах бизнеса (больших или малых) менеджеры играют ключевую роль в эффективности, прибыльности и функциональности того, как бизнес достигает своих целей и достигает успеха. Задача менеджеров — контролировать и координировать работу других. Как руководителям важно обеспечить эффективное использование самого большого ресурса бизнеса, а именно его сотрудников.В бизнесе есть несколько функциональных областей, в которых менеджеры так или иначе играют роль. К этим функциональным областям относятся коммерческое право, управление человеческими ресурсами, лидерство, бухгалтерский учет, финансы, экономика, исследования и статистика, маркетинг, операционное управление и стратегическое управление.

Каждая из этих функциональных областей похожа на кусок пирога, где, когда они собраны, представляют бизнес как единое целое. Согласно коммерческому праву, менеджер гарантирует, что деятельность предприятия является юридически обоснованной и соответствует всем государственным, федеральным или международным кодексам и постановлениям.Многие предприятия используют услуги или продукты других предприятий, что требует использования контрактов. Менеджеры должны понимать контракты, чтобы гарантировать их актуальность, справедливость и соответствие потребностям компании. Руководители также используют коммерческое право, чтобы гарантировать защиту всей интеллектуальной собственности, например патентов. Управление человеческими ресурсами — ключевая функция во всех компаниях, потому что оно напрямую связано с развитием персонала внутри компании. Все менеджеры играют определенную роль в жизненном цикле своих сотрудников, включая прием на работу, обучение, продвижение по службе и дисциплинарные меры.Роль менеджеров по персоналу постоянно развивается, и многие организации добавили обязанности по пенсионным выплатам и расчету заработной платы к своей сфере деятельности. Под руководством менеджеров понимается то, как менеджеры влияют на сотрудников для достижения целей компании. Руководители используют лидерство, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников выполнять работу и делать ее хорошо. Менеджеры, которые являются хорошими лидерами, могут использовать свои лидерские навыки для урегулирования и разрешения конфликтов, которые могут возникнуть, и добиваться сотрудничества посредством организационных изменений.

5 страниц, 2352 слова

Бизнес-план о роли менеджера, руководства и организации

… управление всеми людьми важно для успеха бизнеса, а менеджеры … необходимы. Очевидно, что команда лидеров включает и поддерживает изменения, где … может состоять из волонтеров или оплачиваемых сотрудников. Менеджер Каждая организация, маленькая или большая, требует … иерархии, содержащей различные уровни управленческих и неуправленческих ролей. Каждая роль имеет разные обязанности и…

Менеджмент и лидерство — это навыки, которые идут рука об руку. Как менеджер, человек должен организовывать работу персонала не просто так, чтобы добиться максимальной эффективности, но и руководить им, развивая навыки для развития талантов и достижения результатов (Murray, 2009).

Бухгалтерский учет — важная функция в управлении. Будь то коммерческий бизнес или некоммерческий бизнес, оба нуждаются в деньгах и используют их для выживания и успеха. Важно, чтобы менеджеры понимали фискальную компетенцию в своей сфере ответственности, чтобы хорошо распоряжаться фондами или прибылью, за которые они несут ответственность.Есть два компонента финансового и управленческого учета. Менеджеры по финансовому учету создают финансовые документы, такие как балансы и отчеты о прибылях и убытках, отслеживая расходы и прибыль в рамках бизнеса. Менеджеры в управленческом учете используют эти отчеты, созданные финансовыми менеджерами, в своих процессах принятия решений, чтобы эффективно использовать средства и контролировать расходы.

Финансы — это функция бизнеса, которая концентрируется на фискальных характеристиках бизнеса, таких как доходы, ссуды, гранты и субсидии.Как и бухгалтерский учет, финансы имеют решающее значение для любого бизнеса, если он хочет добиться успеха в конкурентном деловом мире. Менеджеры должны уметь определять, как и когда необходимо финансирование для поддержания текущих бизнес-операций, а также для получения нового капитала или предприятий. Функция экономики в бизнесе дает представление о том, насколько хорошо бизнес работает на деловом рынке на местном или глобальном уровне. Менеджеры используют экономику для увеличения прибыли в своих рыночных условиях, изучая потребление, производство и распределение своих услуг или продуктов.Экономика также может предоставить ценную информацию менеджерам, когда экономика становится нестабильной или переживает рецессию, или когда они стремятся выйти на новый рынок. Исследования и статистика — ценные ресурсы для бизнеса. Чтобы оставаться конкурентоспособными и прибыльными, предприятиям необходимо постоянно проводить исследования для удовлетворения потребительского спроса. Исследования также жизненно важны для бизнеса, который хочет расширить свои услуги или продукты. Необработанные данные, собранные в результате исследования, можно интерпретировать с помощью различных статистических методов.Информация, извлеченная из исследований, и статистические данные помогают менеджерам решить, какие бизнес-процессы полезны и поддерживать цели, а какие процессы, возможно, необходимо изменить или отклонить.

2 страницы, 636 слов

Бизнес-план по открытию бизнеса Steve Research Information

Стив решил открыть свой собственный магазин футболок недалеко от местного университета. Он чувствовал, что это идеальное время для открытия собственного дела из-за расположения и того факта, что летние Олимпийские игры проводились в 55 милях от Атланты.Вот это да! Какая прекрасная возможность для него проявить инициативу и стать самим себе начальником, получить известность и стать прибыльным. Единственная проблема заключалась в том, что Стив не …

Роль менеджера в управлении операциями заключается в обеспечении того, чтобы товары или услуги доставлялись покупателю эффективно и с минимальными затратами. Важно, чтобы цепочка поставок работала без усилий, чтобы соответствовать изменениям потребительского спроса. Менеджеры также должны уметь предвидеть и прогнозировать изменения спроса на прибыль, чтобы определить, когда новое оборудование или средства необходимы для поддержания или увеличения прибыли и удовлетворения потребностей клиентов.Все компании используют какой-либо маркетинговый инструмент для развития своего бизнеса. Это может быть телевизионная реклама за миллион долларов или молва недавних клиентов. В маркетинге менеджеры должны понимать клиентов, которые будут использовать их продукт или услугу, и что сделает их достаточно счастливыми, чтобы вернуться или рассказать кому-то еще. Благодаря исследованиям и статистике менеджеры могут понять, как рекламировать свою потребительскую базу, и узнать, каковы их потребности. Маркетинг также может помочь менеджерам новых предприятий в разработке бренда и имиджа, которые привлекают внимание, но имеют отношение к товарам или услугам, которые он предоставляет.Стратегическое планирование — это инструмент планирования менеджера, который помогает реализовать планы и внести изменения, которые помогут бизнесу достичь своих организационных целей. Стратегическое планирование представляет собой дорожную карту для менеджеров всей организации, так что все функциональные области, хотя и имеют определенные обязанности, могут достичь успеха в достижении стратегических целей организации.

2 страницы, 821 слово

Очерк принятия решений, планирования и стратегического планирования

Спросите у пяти или десяти разных людей определение стратегического планирования, принятия решений или даже планирования, и вы, вероятно, получите пять или десять разных ответов.Большинство согласны с тем, что стратегическое планирование — это способ определения долгосрочных целей и направления вашей компании к их достижению. Большинство также согласятся, что принятие решений — это познавательная деятельность, включающая взаимодействие …

Связь между планированием и производительностью широко связана из-за постоянно меняющегося делового климата в условиях глобализации, развития технологий, дерегулирования и появления новых рынков (Meers & Robertson, 2007).

Каждая функциональная область бизнеса считается строительным блоком с определенной целью или специальностью, за которую она отвечает.Когда эти строительные блоки формируются вместе, они обеспечивают основу и структуру, на которой бизнес работает как единое целое. Менеджеры — это «клей», связывающий каждую из этих функциональных областей в единую целостную структуру.

Список литературы

Мерс, К. А., & Робертсон, К. (2007).

Практика стратегического планирования в прибыльных малых фирмах в США. Business Review, Кембридж, 7 (1), 302-307. Получено с http://search.proquest.com/docview/197300272?accountid=458 Murray, A.(2009, 7 апреля).

В чем разница между менеджментом и лидерством. Проверено с

бизнес-направлений и функциональных областей — Dynamics NAV

• 06.05.2016
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Microsoft Dynamics NAV разделена на несколько бизнес-направлений. Каждое направление бизнеса состоит из ряда функциональных зон.

Деловые и функциональные зоны

В следующей таблице показаны все бизнес-направления и функциональные области. Каждая функциональная область представляет собой важную сферу деятельности.

Сферы деятельности	Функциональные области
Финансовый менеджмент	Управление денежными средствами Основные средства Главная книга Запасы Кредиторская задолженность Дебиторская задолженность
Продажи и маркетинг Продажи	Анализ и отчетность История Инвентаризация и цены Маркетинг Обработка заказов
Покупка	Анализ и отчетность История Инвентаризация и калькуляция Обработка заказов Планирование
Склад	Работа с товарами История Инвентаризация Заказы и контакты Планирование и образование
Производство	Производительность Costing Execution History Planning Product Design
Вакансии	История Задания Периодические действия Отчеты
Планирование ресурсов	История Периодические действия Отчеты Ресурсы
Сервис	Управление контактами История Обработка заказов Планирование и диспетчеризация
Управление персоналом	Регистрация отсутствия Сотрудники Отчеты
ИТ-администратор	Настройка приложения ИТ-администрирование

См. Также

Гранулы доступны в Главной книге

404-2

Axalta в мире AXTA
28 долларов США.14

• Около
  • Обзор
  • Бизнес-направления
  • цвет
    • Обзор цветов
    • Морское стекло | Цвет года 2020
    • Сахара (2019)
    • StarLite (2018)
    • Галантный серый (2017)
    • Блестящий синий (2016)
    • Сияющий красный (2015)
  • Ценности
  • Технологии
  • История
  • Лидерство
    • Обзор руководства
    • совет директоров
      • Обзор Совета директоров
      • Марк Гарретт
      • Роберт Брайант
      • Стивен М.Чепмен
      • Уильям Кук
      • Дебора Киссир
      • Элизабет Лемпрес
      • Роберт М.Маклафлин
      • Ракеш Сачдев
      • Самуэль Смолик
    • Управление
      • Обзор руководства
      • Роберт Брайант
      • Хади Авада
      • Брайан Беруб
      • Дэвид Хефлин
      • Ашиш Джавадивар
      • Ив Керстенс
      • Шон Ланнон
      • Крис Мекрей
      • Эдуардо Нардинелли
      • Табита Оман

Функциональные области бизнеса: объяснение бизнес-подразделений

BusinessDictionary определяет термин «бизнес» как организацию или экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются друг на друга или на деньги.Внутри этой организации происходят различные процессы, которые важны для эффективного и бесперебойного ведения бизнеса.

Эти процессы выполняются функциональными направлениями бизнеса или так называемыми «бизнес-единицами». Независимо от размера бизнеса, бизнес-отделам или подразделениям поручены функции, которые имеют конкретную направленность и определенный путь.

Если вы владеете малым бизнесом, вы, скорее всего, сами будете выполнять роли этих бизнес-отделов — по крайней мере, на время.Но по мере роста вашего бизнеса у вас будет столько дел, что вам захочется делегировать различные задачи сотрудникам, которые относятся к разным функциональным направлениям бизнеса.

Знание различных функциональных областей бизнеса — это базовые знания, которыми должен обладать каждый предприниматель. Без этих бизнес-отделов компания не только не сможет реализовать свои политики, но и не сможет успешно работать.

Так что же это за области бизнеса и чем они занимаются?

Отдел кадров (HR)

Набор людей в компанию — наверное, самая известная задача этого бизнес-подразделения, и это правильно.Однако на самом деле в отделе кадров есть много чего, чем просто заполнить штатную численность. Они должны убедиться, что нанимаемые ими люди обладают необходимыми навыками, опытом и квалификацией, в зависимости от потребностей компании.

Помимо набора и укомплектования персоналом, HR также отвечает за такие основные области, как вознаграждение и льготы, обучение и обучение, трудовые отношения и отношения с сотрудниками, а также развитие организации. А поскольку успех любой организации зависит от ее сотрудников, человеческие ресурсы считаются наиболее важным активом компании.

Бухгалтерский учет и финансы

Если человеческие ресурсы — это сердце компании, то бухгалтерский учет и финансы могут считаться ее источником жизненной силы, поскольку они заботятся обо всех денежных вопросах. В конце концов, компания не сможет работать без наличных денег, даже если можно начать бизнес без денег.

Две основные обязанности бухгалтерского учета и финансов связаны с поступающими деньгами (дебиторская задолженность) и уходящими деньгами (кредиторская задолженность).Они также отвечают за расчет заработной платы, следя за тем, чтобы всем сотрудникам платили точно и вовремя.

Отчетность и финансовые отчеты, которые могут использоваться для составления бюджета, прогнозирования и других процессов принятия решений, также обрабатываются этим отделом. Если вы планируете автоматизировать свой бизнес, бухгалтерские приложения и программное обеспечение могут помочь сделать ваш бизнес более продуктивным.

Маркетинг и реклама

Бизнесу нужны клиенты для роста, а для того, чтобы привлечь клиентов, вам необходимо иметь эффективную маркетинговую и рекламную стратегию.Здесь на помощь приходит отдел маркетинга и рекламы. Этот отдел бизнеса играет жизненно важную роль не только в продвижении вашего бизнеса, но и в продвижении его миссии и видения.

Они занимаются разработкой упаковки продукта, ценообразования, а также креативных материалов для целевых клиентов компании. Для этого отдел может проводить исследования и опросы, чтобы лучше понять, что нужно клиентам.

В зависимости от вашей компании, в обязанности отдела маркетинга и рекламы может входить одно или несколько из следующего:

• Определение бренда и управление им
• Управление и мониторинг социальных сетей
• Создание контента для вашего сайта
• Работа со СМИ
• Проведение внутренних маркетинговых коммуникаций для ваших сотрудников

Производство

Это функциональная область бизнеса, которая превращает вводимые ресурсы (сырье) в готовую продукцию или продукцию посредством ряда производственных процессов.Так что, если вы управляете компанией по печати футболок, ваш производственный отдел будет состоять из людей, которые используют печатные машины.

Конечно, товары, которые будут продаваться вашим клиентам, должны быть хорошего качества и без дефектов. Таким образом, этот отдел следует конкретным стандартам и целям для каждого раздела производственного процесса. Производственный отдел всегда должен внимательно следить за качеством и количеством продукции, поступающей с производственной линии.

Информационные технологии

Практически все предприятия в настоящее время используют компьютеры и информационные системы. Департамент информационных технологий (ИТ) отвечает за архитектуру, оборудование, программное обеспечение и создание сетей компьютеров в бизнесе.

В их основные задачи входят:

• Предоставление различных форм поддержки, чтобы сотрудники могли наиболее эффективно использовать ИТ-ресурсы, актуальные для бизнеса
• Управление информационной безопасностью для защиты ИТ-инфраструктуры и корпоративных данных от вирусов, киберпреступников и других угроз.
• Управление данными, которое включает сбор, хранение и распространение данных среди сотрудников, которым требуется доступ к ним
• Разработка и эксплуатация сети для поддержки эффективного взаимодействия и сотрудничества внутри компании
• Обслуживание веб-сайта

Операции

Конкретные обязанности отдела эксплуатации варьируются от бизнеса к бизнесу. Однако ее цели, в том числе цели менеджеров, которые ими руководят, в целом одинаковы.В основном это тот, кто отвечает за надзор, проектирование и контроль производственного процесса. При необходимости они также могут изменить бизнес-операции.

Для обеспечения эффективного ведения бизнеса хорошо организованный операционный отдел делает все возможное, используя как можно меньше ресурсов и времени. Операционные департаменты также стремятся предоставлять продукцию или услуги высочайшего качества.

Служба поддержки клиентов

За взаимодействие с клиентами отвечает Отдел обслуживания клиентов.Это может включать ответы на запросы, обработку заказов и рассмотрение проблем и жалоб клиентов. Представители службы поддержки клиентов являются первой линией контакта с общественностью для многих предприятий.

В таком случае одна из основных задач этого отдела — установить и укрепить отношения вашего бизнеса с общественностью. Хороший отдел обслуживания клиентов сможет наладить, поддерживать и поддерживать отношения бизнеса со своими клиентами.

Имейте в виду, что возможность удержать клиентов — это не всегда значит иметь лучшие продукты или услуги. Хотя эти вещи также играют значительную роль, некоторые клиенты на самом деле готовы платить немного больше в обмен на отличное обслуживание.

Закупка

Закупкой сырья, машин, оборудования и материалов занимается Отдел закупок. Его задачи также различаются в зависимости от типа бизнеса. В производственной компании, например, отдел закупок позаботится о получении всех необходимых материалов для производства.

С другой стороны, он позаботится о том, чтобы на полках или складах было достаточно товаров для розничных компаний. Как бы то ни было, этот отдел следит за тем, чтобы необходимые материалы были в нужном количестве, по правильной цене и были доступны в нужное время.

Юридический отдел

Юридический отдел отвечает за предоставление юридических услуг и консультаций компании, ее отделам и сотрудникам. Они действуют как официальные или формальные представители от имени компании или владельца.Этот отдел также занимается юридическими вопросами, касающимися компании, в том числе:

• Развитие бизнеса
• Управление контрактами
• Операции с недвижимостью
• Претензии клиентов к компании о повреждениях и дефектах продукции
• Судебный процесс
• Трудовое право
• И многое другое

Развитие и рост бизнеса

Каждый бизнес хочет иметь готовый план действий. Это означает поиск новых клиентов, улучшение новых областей расширения и прогнозирование роста.Эта задача возложена на команду развития бизнеса.

Эта команда очень тесно работает с генеральным директором и высшим руководством и разрабатывает стратегии роста, связанные с расширением, увеличением доходов и достижением более высоких целей. Для того, чтобы масштабировать ваш бизнес, необходима специализированная команда по развитию бизнеса.

Эта группа планирует, координирует и устанавливает оценки для всех остальных команд с точки зрения их продуктивности, численности и дальнейшего развития.

No related posts.