Причины недостачи при инвентаризации: пошаговая инструкция, документы и учет

Недостача при инвентаризации: что делать

Недостача при инвентаризации, выявленная при сравнении фактических данных с учетными показателями, должна быть расследована в порядке, установленном законодательством.

Каким образом выявляется недостача при проведении инвентаризации

Инвентаризация – это выявление соответствия фактического наличия товарно-материальных и денежных ценностей с данными бухгалтерского учета. Инвентаризация может быть как плановой так и внеплановой.

Проверку наличия материальных ценностей проводят в следующих случаях:

• Плановая проверка работника, на которого возложена ответственность за сохранность ценностей.
• Передача ценностей и денежных средств другому лицу.

Для проведения инвентаризации создается специальная комиссия, она утверждается приказом. Комиссия может утверждаться при каждой инвентаризации, а может быть создана в постоянном составе на год (или больший период). Например, комиссия для инвентаризации склада или комиссия для инвентаризации кассы.

Инвентаризация проводится в следующем порядке:

1. Устанавливается дата работы комиссии.
2. Ответственный работник (которого будут проверять) приводит в порядок документы и сортирует ценности по наименованиям и артикулам.
3. Комиссия получает в бухгалтерии документы, которые содержат информацию не только по остаткам, но и по движению ценностей.
4. Комиссия проверяет фактическое наличие всех имеющихся ценностей путем пересчитывания и перемеривания всех ценностей, находящихся у материально-ответственного лица.
5. По ходу проверки составляется инвентаризационная ведомость, куда вносится наименование материала и его фактическое количество.
6. По завершению инвентаризации выводится итоговый остаток, выраженный чаще всего в денежном выражении. Если он не совпадает с тем, который отражен в документах учета, составляется сличительная ведомость, и выявляются позиции, по которым есть недостача, либо излишки.

После этого составляется отчет о проведенной инвентаризации и отправляется к руководителю. К отчету прилагаются все документы.

На отчете руководитель ставит резолюцию о проведении служебного расследования.

Составление сличительной ведомости

Что делать бухгалтеру в случае выявления недостачи при инвентаризации регулируется Приказом № 49 от 13.06.1995 г., которым утверждаются Методические рекомендации по проведению инвентаризаций в различных отраслях производства.

Для того чтобы определить фактическую недостачу по каждой позиции составляется сличительная ведомость. Ее можно сделать следующими способами:

• Использовать унифицированную форму, которая прилагается к вышеуказанным рекомендациям.
• Разработать свою отдельную форму, с учетом всех особенностей и нужд предприятия.
• Использовать форму, совмещающую в себе инвентаризационную опись и сличительную ведомость. Это наиболее удобная форма, поскольку при ее использовании выявить недостачу можно уже в ходе проверки, а не после подведения итоговых результатов.

При составлении сличительных ведомостей необходимо придерживаться следующих правил:

1. В отдельно составляемой сличительной ведомости отражаются только расхождения фактического наличия с бухгалтерским учетом.
2. Проставляется не только количество, но стоимость товара и ценностей.
3. Стоимость определяется согласно  документам учета.
4. Для ценностей, которые не принадлежат компании, а переданы ей на хранение или для работы составляется отдельная опись.
5. На денежные средства также составляют отдельный документ.

После составления сличительной ведомости выводится общий итог недостачи, выраженный в денежной сумме.

Причины недостачи

Недостача материальных ценностей может образовываться по следующим причинам:

• Злоумышленные намерения либо действия по неосторожности, совершенные материально-ответственным лицом.
• Несанкционированное проникновение в место хранения материальных ценностей (хищение, кража).
• Естественная убыль в результате усушки, утруски и т.д. Такая недостача может быть в пределах установленных норм, а может превышать их в зависимости от условий хранения и эксплуатации.
• Наличие ошибки в документах учета (оприходованы не все накладные, списаны не все необходимые позиции и т.д.).

Дальнейшие действия работодателя при выявлении недостачи напрямую зависят от причин ее повлекших.

Что делать работодателю с недостачей

При выявлении недостачи у работодателя есть несколько вариантов урегулирования образовавшейся недостачи и приведения ее в соответствии с данными бухучета:

1. Списание полной или частичной недостачи в соответствии с установленными нормами естественной убыли. Данные нормы можно применять только в том случае, если недостача есть на самом деле. При списании суммы недостачи относят на издержки производства.
2. Взыскание недостающих сумм с виновного лица.
3. Комбинированный метод. Работодатель может рассчитать убыль по принятым нормам, а величину, недостачи, которая ее превышает, относит на материально-ответственное лицо.

Взыскание больших сумм с виновного лица производится в порядке, строго определенном законом и не всегда возможно в полном объеме.

Расследование недостачи

При выявлении недостачи расследование необходимо провести в любом случае, независимо от причин и суммы

Объяснения работника

Первое, что делает комиссия, при расследовании это запрашивает объяснения у виновного лица.

Объяснения пишутся в свободной форме. Они будут содержать следующие реквизиты и данные:

• ФИО и должность работодателя, на имя которого и пишутся объяснения.
• ФИО и должность работника, дающего объяснения.
• Последовательное и подробное изложение причин, выявленной недостачи.
• Дата и подпись.

Помимо этого работник имеет право ознакомиться со всеми документами, составленными комиссией, производившей инвентаризацию.

Для дачи объяснений по факту недостачи используется срок, предусмотренный в ТК РФ для всех случаев служебных расследований. Он составляет два дня.

Срок начинает течь на следующий день после того, как у работника запрошено объяснение.

Для того чтобы работник в последствии не мог сказать, что у него не запрашивали объяснения, а соответственно нарушили процедуру расследования, нужно делать это в письменном виде и вручать работнику под роспись. Если он отказывается взять требования о даче объяснений, а соответственно и расписаться в этом, то в присутствии комиссии ему зачитывают документ вслух и составляют акт об отказе получить требование.

Составление данного акта нельзя приравнивать к отказу от дачи объяснений, работнику все равно необходимо дать два дня.

Приказ о результатах инвентаризации

Руководство рассматривает объяснительную работника и все предоставленные факты и принимает решение о степени виновности работника, а также о том, что делать с суммами недостачи.

Затем оформляется приказ, содержащий информацию о результатах расследования, причинах недостачи и способах ее возмещения (списания).

Также в случае, когда в недостаче виновен работник, ответственный за сохранность ценностей ему может быть вынесено дисциплинарное взыскание.

Лучше это сделать отдельным приказом, особенно если результатом выявления недостачи стала утрата доверия к материально-ответственному лицу и его увольнение.

Приказ составляется в свободной форме, на фирменном бланке организации. Он должен содержать все реквизиты распорядительного документа:

1. Наименование организации, в которой он был издан.
2. Дата и номер документа.
3. Вводную часть (преамбулу), в которой излагаются выявленные недочеты и их причины.
4. Содержательную часть, где отдаются распоряжения о наказании виновных лиц и устранении выявленных недочетов, в данном случае порядок возмещения недостачи.
5. Подпись руководителя.

Печать организации на приказе не предусмотрена.

С изданным приказом необходимо ознакомить работника в течение трех дней.

Порядок удержания недостачи с работника

Порядок удержание недостачи материальных ценностей регулируется трудовым законодательством, в частности статьей 248 ТК РФ.

Работодатель имеет право удержать выявленную недостачу с помощью изданного приказа, только при соблюдении следующих условий:

• Сумма недостачи, которую работодатель собирается удержать с работника не должна превышать среднемесячного заработка.
• Работник согласен внести эту сумму добровольно.
• Приказ о взыскании недостачи издан не позднее месяца со дня ее обнаружении.

Если не соблюдено хотя бы одно из этих требований, взыскать недостачу можно будет только в судебном порядке. В случае если работодатель пренебрежет указанными правилами и высчитает необходимую сумму с работника без его согласия, его действия могут быть обжалованы в суде и признаны нарушением законодательства.

Если сумма, которую работодатель хочет взыскать с работника, больше чем его один среднемесячный заработок, то есть два варианта взыскания:

1. С помощью обращение в суд.
2. Путем написания работником добровольного соглашения о возмещении ущерба.

У работника есть возможность выплачивать недостачу частями либо предложить в зачет необходимой суммы какое-либо имущество и ценности.

Недостача материальных и денежных средств выявляется путем проведения инвентаризации. Работодатель вправе взыскать ее с работника, но перед этим он должен провести служебное расследование. Если работник отказывается возмещать недостачу добровольно, то это можно сделать только в судебном порядке.

Недостача при инвентаризации – ее учет и взыскание

Возникновение недостачи зачастую крайне неприятно как для работодателя, так и для сотрудников, и иногда ведёт к порче отношений. Ведь нередко работодатель грешит на работников, и иногда предпринимает решительные меры.

Определение недостачи

Недостача – это нехватка товаров либо денег в сравнении с тем, сколько их согласно расчётам.

Изменяется недостача как разница в реальной стоимости товара, и той, которую он должен суммарно иметь по бухгалтерским книгам. На деле же причины, по которым возникает недостача товара, могут оказаться разными. Когда необходимо проведение и оформление инвентаризации, чтобы зафиксировать недостачу?

Причины образования

Причины, из-за которых возникает недостача, многообразны, но понятно, что её источником становится потеря товара на одном из этапов. Все эти потери делятся на две категории: естественные и обусловленные человеческим фактором.

Естественные потери

Сюда входят те потери, которых практически невозможно избежать, по крайней мере, без дополнительных затрат. Причинами для таких потерь становятся:

• Транспортировка и хранение товара – потери возникают из-за усушки, выветривания, раскрошки во время продажи, утечки и так далее. Для всех видов товара, подверженного такого рода потерям, следует устанавливать нормы естественной убыли, меняющиеся в зависимости от периода года (зимний и летний), а также способов транспортировки и хранения.
• Скидки и акции – иногда возникает накладка с их отражением в отчётах, в результате чего возникает «недостача», устраняющаяся при внимательной проверке.
• Логистические проблемы – потери при транспортировке могут оказаться выше обычных из-за того, что не соблюдаются её нормы, поскольку для обеспечения этого не выделено оборудования или средств. Также могут сказываться недостаточные объёмы складских помещений, проблемы с работой холодильного оборудования, расходные материалы низкого качества, необорудованные зоны приёмки и тому подобное – чаще всего такого рода факторы возникают из-за экономии со стороны владельца магазина, но иногда даже при достаточном расходе средств на обеспечение логистики случаются накладки. Это приводит к повышению потерь по сравнению с расчётными за счёт порчи товара, в результате чего возникает недостача.

Человеческий фактор

Отметим, что хотя эта категория гораздо обширнее, но вовсе не всегда виноваты именно сотрудники магазина – это могут быть и другие лица. Но сначала рассмотрим именно те потери, которые возникают по вине работников:

• Хищения – в первую очередь возможны в коллективах с высокой текучкой кадров, в которых работники не склонны держаться за место или сохранять репутацию, а также нет сформированного коллектива, который бы предотвращал подобное – ведь пострадать из-за нечистоплотных сотрудников могут и невиновные, если они несут материальную ответственность за товар. Соответственно, чтобы бороться с этим следует заняться формированием костяка коллектива и прислушиваться к мнению входящих в него работников относительно причин недостачи.
• Низкий уровень коллектива – необязательно к потерям приводит прямое хищение товара. Если в магазине трудятся неквалифицированные кадры, то даже при их добросовестности это чревато потерями: так, уже на этапе приёмки имеющий соответствующие навыки сотрудник сумеет отсеять дефектный товар, а тот, у кого такие навыки отсутствуют, пропустит – в результате придётся списывать. На последующих этапах потери тоже окажутся выше, чем при квалифицированных сотрудниках, и в результате это приведёт к недостаче – даже при том, что никто ничего не расхищал.
• Недостаточная безопасность – речь здесь о безопасности товара, ведь покупатели тоже не все кристально честны, среди них попадаются склонные к краже товара, его поеданию непосредственно в магазине или порче. Но слишком сильное увлечение безопасностью отпугивает и добросовестных клиентов, потому обычно магазины мирятся с этим фактором и на нечестных клиентов делается поправка.
• Неправильно подобранные нормативы списания – они должны отталкиваться от технического оснащения магазина и других факторов. Желательно устанавливать собственные нормативы в каждом магазине, но иногда это не выполняется, и просто берутся стандартные. Они могут не соответствовать реальным возможностям, отчего и возникает недостача. Ещё один фактор – постепенное повышение износа техники, изменение условий функционирования, которые также следует учитывать, время от времени меняя нормативы.
• Не выполненное вовремя списание – если товары просрочены, повреждены, ушли на нужды магазина и т.д., но их забыли списать, то также может обнаружиться недостача.
• Ошибки в ходе инвентаризации – уже при её проведении может быть не посчитана часть товаров, на деле имеющаяся в магазине; то есть в действительности они есть – а в документах нет.
• Смежная проблема – после прибытия товара он оплачивается, но затем не производится его учёт, после чего, притом что в действительности он есть, в документах товар таинственно исчезает.

Инвентаризация

Порядок проведения

Иногда недостача выявляется при плановой проверке, в иных случаях, наоборот, её проводят для проверки, есть ли недостача. Первым шагом для проведения становится создание инвентаризационной комиссии. Именно она проводит проверку, после чего нужно составить опись и оформить результаты. Стандартный порядок проведения инвентаризации таков:

• Собирается комиссия для её проведения – для этого руководитель издаёт соответствующий приказ (по форме ИНВ-22, образец прилагается к статье).
• Выполняется инвентаризация.
• Составляется опись по форме ИНВ-3 (смотрите образец), результаты которой подписываются членами комиссии.
• Проводится сверка результата и данных учёта, составляется сличительная ведомость (образец также прилагается), по поводу расхождений составляются пояснительные документы.
• Выполняется подведение итогов, делаются организационные выводы, с виновных взыскивается ущерб.

Оформление результатов

О том, какие документы необходимо будет заполнить, уже рассказано ранее, здесь же следует добавить, что итоговым документом станет ведомость по форме ИНВ-26, в которой будут подведены результаты проверки. На основании этой ведомости у сотрудников, ответственных за недостачу, запрашиваются объяснительные.

Если по итогам разбирательства какой-либо из них будет признан виновным, то ему делается уведомление о возмещении убытков, которые принёс его проступок предприятию.

Если он не возмещает убытки, но необходимо будет составить акт об отказе, после чего останется лишь взыскивать средства через суд – именно в его ходе и потребуются те документы, которые были описаны ранее, и небрежность в их оформлении не позволит призвать виновного к ответу.

Образцы документов

ИНВ-22 ИНВ-3 ИНВ-19 ИНВ-26

документальное оформление, что делать работодателю

На чтение28 мин. Просмотров429 Обновлено 06.06.2020

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

Что такое инвентаризация и какими документами она оформляется

Все без исключения юридические лица располагают определённым количеством товарно-материальных ценностей (ТМЦ), сопутствующих осуществлению их деятельности.

Инвентаризация – это мероприятие, в течение которого фактическое наличие товара или иных ценностей сверяется с данными бухгалтерского учёта с целью обнаружения расхождений. Причём эта процедура характерна не только для магазинов, банков и предприятий с большими запасами сырья и продукции.

Государственным учреждениям, чья деятельность финансируется из бюджета, точно также предписаны периодические проверки сохранности мебели, оргтехники, транспорта, денежных средств и даже документов строгой отчётности в виде трудовых книжек и специальных бланков.

В перечне ценностей, подлежащих инвентаризации, все виды имущества, стоящего на балансе предприятия:

• основные и оборотные средства;
• финансовые вложения в депозиты, акции, ценные бумаги других предприятий;
• нематериальные активы в виде объектов интеллектуальной собственности;
• финансовые обязательства в виде займов, кредитов и кредиторской задолженности.

Перечень не закрыт, так как у каждого предприятия свои понятия о ценности вещей.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Инвентаризационные обязанности возлагаются на специальную комиссию, которая учреждается приказом руководителя. На крупных предприятиях таких комиссий может быть несколько, каждая из них проверяет фактическое наличие объектов в определённой категории материальных ценностей.

С точки зрения периодичности проведения инвентаризации делятся на:

1. Запланированные, которые обычно проводятся в последний месяц календарного года с целью зафиксировать наличие ТМЦ по состоянию на 01 января следующего года и проверить эффективность бухгалтерского учёта перед составлением отчётности за текущий год.
2. Внеплановые, которые назначаются в случае смены руководителя или материально ответственного лица, а также после нанесения ущерба имуществу предприятия внешними факторами или виновными лицами.

На некоторых предприятиях плановые инвентаризации проводятся чаще одного раза в год. Это связано со специфическими особенностями их деятельности, поэтому и проверки, как правило, касаются только определённых категорий материальных ценностей.

к содержанию ↑

Порядок проведения и оформление результатов

Работа инвентаризационной комиссии начинается с получения в бухгалтерии предприятия оборотных ведомостей, содержащих сведения об остатках материальных ценностей на дату проведения инвентаризации. С ответственного лица берётся расписка о том, что на момент проверки все оприходования и списания материалов проведены, а приходные и расходные документы сданы в бухгалтерию.

Членами комиссии в присутствии МОЛ производится снятие кассы, пересчёт и перемеривание всех ценностей, относящихся к его подотчётности.

Фактическое наличие имущества заносится в сличительные ведомости напротив количественного показателя, соответствующего бухгалтерскому учёту. Если эти две графы не равны между собой, можно говорить о недостаче или выявлении излишков.

И та, и другая ситуация одинаково негативно характеризуют состояние учёта на предприятии и требуют объективного разбирательства относительно причин расхождений и лиц, виновных в их возникновении.

Любой бухгалтер знает, как оформить недостачу при инвентаризации, поскольку эта процедура подробно описана в Методических рекомендациях по бухгалтерскому учёту.

Сличительные ведомости составляются отдельно по каждой категории имущества согласно бухгалтерской систематизации по субсчетам.

На основании сличительных ведомостей формируются инвентаризационные описи, содержащие:

• количественное измерение товарно-материальных ценностей;
• показатели их стоимостного выражения.

Поэтому после составления инвентаризационных описей виден фактический финансовый ущерб от недостачи или доход, полученный предприятием от выявленных излишков.

Ведомости и описи с результатами проведённой инвентаризации утверждаются руководителем, в чьей компетенции находится и принятие решения относительно порядка оформления выявленных расхождений.

к содержанию ↑

Какие причины приводят к недостачам

Решение, принимаемое руководителем, и характер его дальнейших действий зависят от тех причин, которые привели к образованию недостачи.

Мнение эксперта

Макаров Игорь Тарасович

Юрист-консульт с 8-летним опытом. Специализация — уголовное право. Большой опыт в экспертизе документов.

Для их выяснения проводится тщательное расследование, в результате которого может выясниться, что нехватка на складе возникла по одной из следующих причин:

1. Из-за халатности материально ответственного лица или его умышленных виновных действий.
2. По причине хищения или кражи, совершённой третьими лицами.
3. Из-за непредвиденных обстоятельств техногенного или природного характера, таких как пожар, наводнение, другие стихийные бедствия.
4. Из-за естественной убыли, ограниченной установленными нормативами для некоторых категорий товаров (материалов).
5. В результате пересортицы, когда при наличии на складе однотипных товаров или материалов, списан или продан один вместо другого.
6. Вследствие ошибок в учёте, связанных с оприходованием ТМЦ не в полном объёме или с их излишним списанием.

Это основные причины, ввиду которых может быть выявлена недостача. Однако на каждом предприятии причины могут быть свои.

к содержанию ↑

Варианты списания недостачи

Руководитель коммерческого предприятия самостоятельно принимает решение относительно урегулирования недостач, исходя из соображений экономической целесообразности.

Ведь списывать ущерб в счёт налогооблагаемой прибыли не выгодно для предприятия.

А для того, чтобы убыток не попал под налогообложение, операция должна быть обоснованно оформлена и подтверждена официальными и бухгалтерскими документами.

Если оформление описей показало наличие недостачи при инвентаризации ТМЦ, к которым применимы нормы естественной убыли, то директор предприятия может принять решение об их списании на усушку, утруску и другие виды количественного уменьшения показателя.

Ошибки в учёте, приведшие к нехватке имущества, выявляются с помощью анализа документов, подтверждающих движение материальных ценностей на счетах, и исправляются путём внесения изменений в регистры бухгалтерского учёта и составления корректирующих проводок.

Подобное урегулирование проблемы возможно и при обнаружении пересортицы. Если сопоставима стоимость материалов, в отношении которых она допущена, то допустимо списание недостающих единиц и одновременное оприходование выявленного излишка.

Нехватку имущества или его порчу по причине природных или техногенных обстоятельств предприятие может списывать на убытки в любом объёме, но для этого необходимо иметь документ, подтверждающий факт воздействия чрезвычайных обстоятельств.

• справка из городского «Водоканала»;
• пожарного управления;
• отделения МЧС.

В любом случае техногенная или природная катастрофа должны быть подтверждены организацией, которая устраняла последствия этого события.

В случае если есть все основания подозревать хищение или кражу, осуществлённые третьими лицами, следует обратиться в правоохранительные органы с заявлением о назначении официального расследования. По окончании следственных мероприятий, не давших положительного результата, будет выдан соответствующий документ, на основании которого в дальнейшем будет проведено списание недостачи при инвентаризации и ущерба, причинённого невыясненным лицом.

Если в результате расследования обнаружится виновный в краже или хищении, то возмещение убытков будет возложено на него судебным решением, что подтвердит исполнительный лист, направленный на предприятие.

Совсем по-другому обстоят дела в бюджетной организации. За списание недостач сверх установленных нормативов, равно как и за их сокрытие, руководителя могут обвинить в нецелевом расходовании государственных средств и применить к нему строгие методы воздействия.

к содержанию ↑

Недостача и её последствия для материально ответственного лица

Поскольку ответственность за сохранность имущества организации лежит на МОЛ, в качестве которого чаще всего выступает кладовщик, именно его объяснительная предваряет процесс разбирательства.

Она пишется на имя руководителя и должна содержать:

1. подробную и последовательную версию событий, приведших к недостаче, изложенную от лица материально ответственного сотрудника.
2. Даты происшествия.
3. Подробное описание действий МОЛ.
4. Подпись и дату составления объяснительной.

Мнение эксперта

Макаров Игорь Тарасович

Юрист-консульт с 8-летним опытом. Специализация — уголовное право. Большой опыт в экспертизе документов.

На составление объяснительной записки законом отпущено два дня после получения соответствующего запроса от руководства.

Для того, чтобы процедура обладала легитимностью, письменное требование объяснений вручается МОЛ под подпись, а в случае отказа, зачитывается вслух в присутствии членов инвентаризационной комиссии.

Об отказе принять запрос составляется акт и подписывается сотрудниками, входящими в состав комиссии. Отказ работника давать объяснения по поводу возникновения недостачи не исключает выделения ему двухдневного срока, причитающегося для совершения этого действия.

После рассмотрения полученного от материально ответственного лица объяснения и анализа представленных им доказательств устанавливается окончательная причина недостачи и принимается решение относительно её списания или удержания в зависимости от степени ответственности виновных граждан.

к содержанию ↑

Как можно удержать ущерб с виновного работника

Если ущерб нанесён организации по вине сотрудника, отвечающего за сохранность ТМЦ, то в соответствии с договором о материальной ответственности он обязан возместить его своему работодателю. Причём исполнять эту обязанность ему придётся независимо от того, подвергся он дисциплинарному наказанию со стороны руководства или был уволен в связи с утратой доверия.

В соответствии со статьёй 248 ТК РФ для того, чтобы работодатель получил право удерживать с виновного МОЛ ущерб от недостачи, должны соблюстись несколько принципиальных условий:

1. Сумма недостачи ограничивается размером среднего заработка сотрудника за месяц.
2. Провинившийся работник дал добровольное согласие на возмещение ущерба.
3. Взыскание недостачи должно оформляться приказом руководителя, изданным не позднее одного месяца с момента её обнаружения.

Отсутствие хотя бы одного из этих условий лишает процедуру взыскания легитимности и позволяет обжаловать её в судебном порядке.

При удержании из зарплаты работника ущерба от недостачи работодателем должно соблюдаться ограничение в 20% от начисленной за месяц суммы.

Возмещение ущерба, превышающего одну среднемесячную зарплату, возможно двумя способами:

• через исковое заявление работодателя в суд о взыскании ущерба с виновного лица;
• добровольным погашением задолженности материально ответственным лицом путём внесения денежных средств в кассу предприятия или предоставления им в зачёт долговых обязательств имущества или ценностей.

Если ответственный сотрудник не признаёт своей вины в допущении недостачи материальных ценностей, взыскать с него ущерб независимо от его суммы можно только через суд.

Как видно, недостача при инвентаризации – не настолько безобидная проблема для предприятия, чтобы относиться к ней легкомысленно и формально. Руководству не стоит её недооценивать, поэтому надлежит изучить все экономические, юридические и бухгалтерские аспекты данной процедуры, чтобы принимать правильные решения и корректно отражать их в нормативных и бухгалтерских документах.

На предприятии часто случается, что при очередной инвентаризационной проверке отсутствуют вещи, которые значатся в документации. При каждом несовпадении начинают суетиться все – и материально-обязанные, ответственные люди, и руководство, и даже подчиненные, с которых зачастую спрашивают.

В статье мы расскажем про недостачу товара и материальных ценностей (ТМЦ) на складе при инвентаризации, а также опишем, как сделать документальное оформление проводки.

к содержанию ↑

Основания для проведения описи имущества

Бытует ошибочное мнение, что ведение реестра и переписи – это прерогатива торговых точек, предприятий и заводов, которые по совместительству занимаются сбытом. На самом деле все организации, даже муниципальные или благотворительные, а также частные ИП, должны регулярно проверять весь инвентарь на наличие.

Решения для бизнеса

Перерасчету подлежат все материальные ценности, к которым можно отнести мебель и бытовую технику, документы и даже канцелярию. В зависимо

что делать работодателю в 2020 году

Недостача при инвентаризации – случай довольно частый, особенно в торговой сфере. Явление возникает по причине невнимательности как работников компании, так и руководства фирмы.

Следует подробнее изучить этот вопрос и разобраться в ключевых моментах.

Основания для инвентаризации

Инвентаризация – это выявление путем осмотра и подсчета имеющегося товара или денег, а также сопоставление их с данными, полученными от бухгалтерского учета. Бывает плановой и внеплановой.Проведение инвентаризации – процедура обязательная. С ней сталкивается каждое юридическое лицо. Многие считают, что она нужна только в организациях, занимающихся торговлей, но это не так.

ВНИМАНИЕ! Проведение процедуры требуется и в бюджетном учреждении, и в государственных организациях. Все, что находится в собственности компании – товар, приборы, стулья или столы, — относится к ТМЦ, поэтому должно иметь оценку и быть пересчитано.

Вне зависимости от того, плановая или внеплановая инвентаризация, нужно в любом случае проводить процедуру, соблюдая указания и правила. Любые изменения с первоначальными данными должны фиксироваться в специальном документе. Причины проведения инвентаризации:

• чрезвычайная ситуация, связанная с природными катаклизмами;
• смена лиц, на которых лежит материальная ответственность за товар;
• смена собственника фирмы;
• наличие преступления или подозрение сотрудника в его совершении.

Недостача материальных ценностей или их излишки становятся в результате общей проблемой компании, затрагивающей как сотрудников, так и работодателей.

Что представляет собой недостача

Большинство бухгалтеров считают недостачу страшным событием в жизни компании. Это объясняется наличием негативных последствий, вытекающих при обнаружении несоответствующих требованиям и ранее посчитанным материальным или денежным ценностям.

Негативные последствия отражаются в виде:

1. взысканий;
2. наказаний.

Если говорить юридически языком, то недостача – это отсутствие товаров, представляющих определенную ценность, денег. Важно, чтобы вся продукция была заранее поставлена на учет и баланс компании для строгого учета ее количества в дальнейшем.

ВНИМАНИЕ! Ключевым моментом для выявления недостачи является определение материальной ценности имущества компании в самом начале учета.

Это также важно для того, чтобы человек, с которого будут взысканы денежные средства за проступок, получил основания для вынесения подобного решения.

Причины недосчета

Недостача – это не только кража сотрудником имущества компании или пренебрежение им своих должностных полномочий. Причинами недостачи также могут быть следующие факторы:

• Воздействие на ТМЦ чрезвычайных ситуаций в виде пожара, наводнения.
• Возникновение непредвиденных ситуаций на предприятии, в результате которых материальные средства или деньги могут быть испорчены или вовсе потеряны на складе.
• Некачественная сортировка товара. Например, в магазине могут перепутать два похожих на вид сорта картофеля.

Каждый из перечисленных факторов требует своей процедуры оформления документа об обнаруженной недостаче. Поэтому очень важно в случае обнаружения нехватки товара выяснить причину возникшего явления.

Порядок оформления

Перед оформлением необходимого ТМЦ требуется провести ряд действий. Первое подразумевает инвентаризацию. После получения результатов инвентаризации владельцу компании (или главному бухгалтеру) далее потребуется приложить все бумаги, с помощью которых можно будет подтвердить затраты. К таким бумагам следует отнести:

1. чеки;
2. подписанные договоры;
3. акты.

Иногда размер недостачи выше установленных норм. В этом случае работодатель должен начать служебное расследование для выявления виновного лица. Нужный документ называется ведомостью. Она составляется на основе полученных данных и содержит:

• объем недостачи;
• сведения о ранее отмеченных потерях товара или о его порче;
• разница рыночной стоимости продукта с его балансовой ценой.

Оформленный документ нужно передать на подписание комиссии, собранной для ревизии. Далее ведомость направляется в бухгалтерию, где работники отдела сверяют указанные сведения с состоянием имущества на предприятии в момент первоначальной инвентаризации.

Списание

Не всегда инвентаризация негативное явление и не всегда она требует поиска виновного лица. Иногда подобное явление считается частью рабочего процесса. В этом случае большинство владельцев предприятий списывают недостачу как расход на развитие компании.

Однако даже эта процедура требует соблюдения установленного законом порядка, иначе придется нести ответственность за неуместную растрату денег или продукции. К таким случаям стоит отнести:

1. Деформацию или поломку товара в процессе транспортировки или передвижения.
2. Порчу товара покупателем на территории магазина.
3. Утрату изделием товарного вида вследствие частых примерок или использований.

Нередки случаи, когда известные бренды отказывались от продажи потертой или порванной вещи, списывая ее или значительно снижая цену на товар.

ВАЖНО! Законодательством предусмотрено, какое количество продукции может быть списано предприятием в зависимости от сферы деятельности компании.

Если суммы или объемы ценностей превысили норму, то руководство может отыскать виновного и взыскать с него компенсацию за нанесенный ущерб.

Проведение процедуры

Вне зависимости от сферы деятельности предприятия, списание должно проводиться по установленному законом порядку. Так, списание может быть проведено:

• в том календарном году, когда проходила проверка;
• ответственным за проведение ревизии гражданином;
• с вещей или других ценностей в одном наименовании или в одном количестве;

Порядок представляет собой выполнение следующих действий:

1. Оформление локального акта предприятия от лица руководителя или продавца, если речь идет о торговой компании.
2. Списание остатка средств производства, полученного после ревизии.
3. Проверку соответствия расходов с соответствием пределов, которые были установлены нормами предприятия после проведения окончательного бухгалтерского расчета.

Если по результатам окажется, что итоговая сумма меньше суммы стандартной убыли, то расходы причислят к расходам юридического лица.

Удержание с виновных лиц

Порядок взыскания компенсации при недостаче большинство предприятий прописывают в договоре, заключаемом во время трудоустройства потенциального работника. Таким образом, гражданин предупрежден, что в случае обнаружения нехватки товаров или денег по его вине, он будет наказан. При этом тяжелые ситуации найдут отражения в законе.

ВНИМАНИЕ! В договоре также указывается степень материальной ответственности сотрудника. Например, полная материальная ответственность имеет у завхоза и главного бухгалтера.

При недостаче, полученной на основе результатов проведенной инвентаризации, оба сотрудника будут выплачивать компенсацию в полном размере. Выделяют также ответственность:

• Коллективную.
• Частичную.

Коллективная часто встречается в супермаркетах, и выражается в виде деления недостачи при инвентаризации поровну между всеми сотрудниками. При этом ответственность за вверенный продукт лежит на каждом работнике.

Пример: Сотрудник Н трудится в банке под должностью оператора. По результатам инвентаризации была обнаружена недостача компьютерных принадлежностей, закрепленных за его должностью. В итоге с мужчины была удержана сумма, равная стоимости потерянного оборудования, материалов.

Существует два возможных варианта удержания недостачи:

1. В случае увольнения удерживается сумма из расчета, полученного работником в последний день. Если его заработной платы оказывается недостаточно, тогда компания вправе потребовать возмещения убытков.
2. В случае продолжения работы сотрудником недостача удерживается из ежемесячной заработной платы в виде определенного процента. При желании рабочий может погасить сумму долга сразу.

Законодательством предусмотрен порядок удержания недостачи.

Пошаговая инструкция

Не всегда удается списать недостачу, которую обнаружили после проведения пересчета продукции.Тогда порядок взыскания требуется провести по следующему алгоритму:

• Сначала потребуется оформить и подписать официальный акт, в котором необходимо уточнить результаты проведенного повторного учета товаров или денег.
• Далее следует выдать официальное уведомление работнику об удержании определенной суммы.
• Наконец, нужно выполнить вычет из его заработной платы. Работодателю необходимо принять во внимание, что с денежных средств работника нельзя снимать более 20% средств.

Недостачу можно взыскать с виновного лица и в том случае, если с ним по каким-либо причинам были прекращены трудовые отношения. Если же по итогам повторного учета ценностей были обнаружены нарушения, то следует как можно быстрее составить акт о хищении продукции и уволить сотрудника.

Лицо с материальной ответственностью

Нередкий случай в опыте многих компаний. Здесь сотруднику тоже грозит увольнение и требование выплаты компенсации, но он также должен будет подписать акт приема-передачи дел. Без такого документа выдать расчетные рабочему компания не имеет права.

ВНИМАНИЕ! Задерживать увольнение тоже нельзя: запрещает закон. Здесь и возникает противоречие: подписание акта означает, что материально ответственное лицо не имеет претензий к сотруднику.

Поэтому очень важно при обращении в суд подготовить обоснование возникшей задержки.

Другими словами, предприятие должно аргументировать и подтвердить аргументы документами, способными доказать, что ранее выявить факт нарушения не было возможности.

Если этого не сделать, иск не будет удовлетворен судом, и удержать с материально ответственного лица ничего не получится.

При обнаружении недостачи работодателю, в первую очередь, необходимо зафиксировать наличие подобного явления в ведомости и других документах. Если сумма расходуемых средств не превышает пределов нормы, то юридическое лицо может узнать, как списать нехватку продукта. Если же она больше, то потребуется искать виноватых и требовать с них возмещения убытков.

Как правильно списывать недостачу при инвентаризации

Содержание страницы

Инвентаризация, как один из инструментов контроля состояния материальных ценностей в организации, позволяет сразу выявить их недостачу. Недостача заключается в меньшем наличии материальных ценностей, чем зафиксировано в документах и учетных регистрах на определенную дату. Причин может быть несколько, и методика списания недостающих ценностей в бухгалтерском учете зависит от них. За сохранность материалов, товаров и объектов материально ответственны заключившие соответствующий договор работники, однако далеко не всегда при обнаружении недостачи они несут реальную материальную ответственность.

Как выявляется недостача

Проведение инвентаризации регулируется приказом Минфина №49 от 13/06/95 г. Изначально при проведении инвентаризации ее результаты оформляются инвентаризационными описями.

При обнаружении недостачи составляют следующие документы:

• сличительную ведомость;
• акт о расхождениях;
• протокол инвентаризационной комиссии;
• объяснительные с материально ответственных лиц.

На заметку! Сличительные ведомости и акты имеют унифицированные формы: ИНВ-18, ИНВ-19, ТОРГ-2, однако в организации могут применяться и самостоятельно разработанные формы, закрепленные в ЛНА (ФЗ №402 от 6/12/11 г., ст. 9-4).

Причины недостачи могут быть следующие:

• в пределах норм убыли;
• некомпетентность ответственных лиц, неправильное ведение первичного учета ценностей;
• хищения, стихийные бедствия, иные форс-мажорные обстоятельства.

Протоколом фиксируется одна из причин, и далее бухгалтер отражает недостачу проводками, руководствуясь этим документом.

Некомпетентное заполнение документов, небрежное хранение ТМЦ тоже могут привести к недостаче. В этом случае необходимо дать время ответственному лицу и возможность навести порядок в документах, пересчитать ценности и сличить их с учетными данными для обнаружения ошибки. Если и после указанных действий недостающие ценности не найдены, материальные потери организации относят на виновное лицо. Им является работник, подписавший договор о материальной ответственности и нарушивший своими действиями его условия (кладовщик, продавец, кассир).

В случае обнаружения факта хищения материалы инвентаризации, как правило, направляются в суд и списание происходит в зависимости от его решения: на виновное лицо либо на издержки фирмы, если это лицо не установлено судом.

Нормы естественной убыли

Правильное применение норм естественной убыли при выявлении недостачи играет важную роль, поскольку в конечном итоге влияет на решение вопроса об источнике погашения недостачи: из средств виновных лиц или за счет организации.

Приказ №95 Минэкономразвития от 31/03/03 г. устанавливает общие правила определения таких норм. Он характеризует естественную убыль как естественную потерю массы ТМЦ при сохранении их потребительских свойств. Такая потеря должна происходить в рамках нормативов, закрепленных документально. Иными словами, это допустимая величина потерь при перевозке и хранении ценностей.

Не относят к убыли естественного характера потери от брака, технологические, образовавшиеся в ходе хранения (транспортировки) в условиях нарушений правил.

В ст. 254 п. 7-2 НК РФ, которой руководствуются в целях БУ и НУ одновременно, написано, что порядок определения норм устанавливается на уровне правительства (пост. №814 от 12/11/02 г.).
В постановлении идет речь об ответственности различных министерств и ведомств за разработку конкретных нормативов. Таких документов достаточно много, и члены инвентаризационной комиссии должны быть с ними ознакомлены: в зависимости от вида деятельности фирмы, контролируемых ценностей и прочих нюансов.

Так, нормы потерь при перевозке алкоголя регулируются Постановлением Госснаба СССР от 18/12/87 г. №153, кондитерских товаров при хранении — приказом Минпромторга от 01/03/13 г. №252, комбикормов — приказами Минсельхоза от 06/04/07 г. №198 (хранение), Минсельхоза №569, Минтранса №164 от 19/11/07 г. (перевозка) и т.д.

Виновные лица

Намереваясь привлечь к ответственности виновных за недостачу работников, следует помнить:

• о наличии договора материальной ответственности;
• о характере ответственности, прописанной в документе (полная, частичная).

Если договор с сотрудником не заключался, его привлечь к ответственности будет проблематично. Также, если в документе прописана ответственность лишь частично, взыскать полную сумму недостачи нельзя.

Кроме договора, сотруднику может выдаваться разовый документ, свидетельствующий о его материальной ответственности (например, доверенность на получение ТМЦ, накладная). Об этих особенностях говорится в ТК РФ, ст. 243-244.

Ситуация в связи с недостачей не подпадает под случаи, описанные в ст. 243 ТК РФ: работника можно наказать только в объеме среднего заработка за месяц (там же, ст. 241, письмо №1746-6-1 от 19/10/06 г. Роструда).

Судебное разбирательство возможно, если работник не согласен добровольно погасить недостачу либо уже уволился и нет возможности взыскать ее с заработка. Через суд решается вопрос взыскания и в случае, когда должность работника вообще не предполагает заключения договора материальной ответственности. Руководитель всегда несет материальную ответственность полностью, вне зависимости от факта заключения с ним договора (ст. 277 ТК РФ).

Проводки

Счет, напрямую поименованный как имеющий отношение к недостачам, – «Недостачи и потери от порчи ценностей» (94), но используется он не всегда.

При плановой инвентаризации, если имеет место недостача, делают запись Дт 94 Кт счетов ценностей; при форс-мажорных обстоятельствах (пожарах, бедствиях природного характера) ее относят на прибыли и убытки: Дт 99 Кт счетов ценностей.

Если недостача выявлена при подсчете товаров от контрагентов, также используют схему
Дт 94 Кт счетов ценностей (в пределах объемов, зафиксированных договором). Выявленные при подсчете объемы недостачи, более крупные, нежели предусматривает договор, могут вызвать претензии. Тогда используют запись Дт 76 Кт счетов ценностей.

По счету 76 открывают субсчет «Расчеты по претензиям». Недостачу фиксируют в зависимости от вида ТМЦ: Дт 94 Кт 01, 10, 41, 50. Обнаруженную недостачу ОС фиксируют по Кт 01 по остаточной стоимости, амортизацию списывают отдельно: Дт 02 Кт 01.

Недостачу в пределах норм естественной убыли материально ответственные лица возмещать не обязаны. Она увеличивает себестоимость продукции: Дт 20, 23, 44 и др. Кт 94.

Недостача сверх норм убыли погашается из средств виновных работников: Дт 73/2 Кт 94. Если виновник не найден или имеется судебное решение в пользу материально ответственного лица о его невиновности, сверхнормативная недостача относится в счет прочих расходов фирмы:
Дт 91/2 Кт 94.

Коротко о главном

1. Списание недостачи при инвентаризации производится в зависимости от ее причин.
2. Недостача в пределах норм естественной убыли, соблюдения условий договора между контрагентами учитывается на счете 94 и списывается в себестоимость продукции. Если недостаток материальных ценностей выше норм, потери фирмы компенсирует виновный сотрудник из своих средств. Если виновник не найден или не определен судом, недостача спишется в прочие расходы.
3. Недостачи, образованные вследствие бедствий, природных катастроф, относят на прибыли и убытки (сч. 99), а в ситуации, когда товар, полученный от контрагента, имеет недостачу, не предусмотренную договором, применяют счет 76, субсчет «Расчеты по претензиям».
4. Нормы естественной убыли устанавливаются отдельными документами министерств и применяются в зависимости от отрасли, сферы бизнеса, объекта инвентаризации членами инвентаризационной комиссии при расчете ущерба.
5. Привлечь к ответственности виновных лиц, если с ними не заключен договор материальной ответственности, весьма проблематично.
6. Руководитель всегда имеет материальную ответственность перед фирмой, с ним такой договор не заключается.

что делать, проводки, списание при отсутствии виновных лиц, акт, образец, излишки

Каждый руководитель предприятия заинтересован в соответствии реального количества материальных и нематериальных ценностей, имеющихся на его балансе, заявленному их числу по документам.

С целью выявления возможного несоответствия между документами и наличествующими ценностями, производится инвентаризация – сверка данных. Итогом инвентаризации могут быть:

1. Недостача. Фиксируется в случае, когда количество товаров, хранящихся на складе, либо числящихся на балансе, не совпадает с тем количеством, которое указано в сопровождающих каждый вид товара, либо ценности документах.
2. Излишек. Обратный недостаче термин, обозначающий присутствие на балансе предприятия лишних материалов, либо ценностей (чистой прибыли), наличие которых не было зафиксировано в каких-либо документах. Обнаруженный избыток товара определяется в счет финансовой прибыли и заносится в бухгалтерские документы, как иные доходы.

Для проведения инвентаризации в бюджетном учреждении или частной фирме, собирается специальная комиссия (в количестве не менее 3 человек), работающая во внеурочное, обычно нерабочее время. Перед созывом комиссии бухгалтерия собирает все необходимые для сверки документы.

Задействованные в ходе проверки работники могут выполнять порученные им операции вручную, либо использовать технические средства. По итогам работы комиссии составляется особый акт, подлинность которого подтверждается подписями всех участников инвентаризационного процесса. Данный документ должен быть оформлен в соответствие с Постановлением Госкомстата №88 от 18.08.1998.

Результаты инвентаризации хранятся в секрете до тех пор, пока владелец предприятия не издает распоряжение об их разглашении, либо не начинает поиск ответственных за выяленные несоответствия. Проверка товаров также должна стать неожиданностью для сотрудников.

Причины недостачи

Недостача явление неприятное, затрагивающее, как конкретных лиц, так и всех сотрудников в целом. Чаще всего недостача является:

1. Результатом естественной убыли товара. В случае если речь идет о продуктах питания, медицинских препаратах, алкогольных напитках имеет смысл говорить о естественной их убыли. В процессе транспортировки перечисленные товары могут испортиться, высохнуть, или испариться. Величина естественной убыли определяется по формуле:

Е = Т x Н/100 %,

где Е — естественная убыль, Т — количество единиц проданного товара, Н — допустимое значение естественной убыли. При этом Н — величина непостоянная, для каждого вида товаров существует собственное допустимое значение естественной убыли. Так, для этилового спирта Н=1.9% в год. Таким образом, при хранении 300 литров этилового спирта на складе, нормой считается уменьшение его количества на 1-1.9% по прошествии 1 года.

Размер недостачи определяется, исходя из себестоимости пропавших товаров. При этом в расчет принимается цена, установленная на данный товар при его поступлении на склад. В случае если точная дата поступления неизвестна, стоимость товара устанавливается на день обнаружения недостачи. Естественной убылью товара является и завершение срока его годности и хранения.

2. Результатом халатности, проявленной поставщиком. При поступлении товара на склад, либо в магазин, покупатель имеет полное право произвести сверку его количества и качества с накладными документами. В случае обнаружения несоответствия товаров заявленному в накладной количеству, составляется специальный акт.
3. Результатом злого умысла (хищение). Кража является наиболее частой причиной недостачи. Несмотря на то, что инвентаризации должны производиться не реже 1-2 раз в год, на деле они являются редким явлением, поскольку требуют ведения обширной документации. Иногда факт хищения товара удается вскрыть лишь по прошествии 2-3 лет, что заметно затрудняет поиск и наказание виновных.

Обратите внимание: причины недостачи могут остаться не выявленными, в этом случае речь идет о возникновении издержек в отсутствии виновных лиц.

Подобное случается при отсутствии между работником и работодателем договора о материальной ответственности. Иногда причинами отсутствия необходимого количества товара становятся издержки производства и особенности товарооборота.

Ошибки

Обнаруженная недостача может быть следствием целого ряда допущенных сотрудниками и руководством предприятия ошибок. В действительности пропажа товара еще не повод для паники. вполне вероятно, что он никуда не исчез, а был:

• пересортирован, смешан с аналогичным;
• деформирован и испорчен;
• неправильно оценен;
• утрачен по вине сбоя компьютерной программы.

Кроме того, сотрудники предприятия могут использовать часть товара для его же нужд. Подобное не является нарушением, но достаточно часто становится причиной недостачи. Использованный товар должен быть списан. В противном случае в кассе на конец месяца обнаружится нехватка денежных средств.

Документы для оформления

После завершения ревизии и выявления несоответствия представленных документов фактическому положению дел, составляется бумага о списании товаров.

К ней прилагается акт о произведенных работах, а также бумаги, подтверждающие наличие, либо отсутствие конкретного товара. Списание товара за счет естественной убыли производится после перерасчета его стоимости бухгалтерией и изучения деятельности инвентаризационной комиссии.

При пропаже материальных ценностей списание производится с кредитов счетов учета 94 в дебет счета 25, 26, 44. Если материальный ущерб возник по причине незаконной деятельности сотрудников, списывание производится с кредита в дебет. При этом проверке подвергаются документы, указывающие на разницу между реальной и рыночной ценой на товар, определяется размер понесенного компанией вреда.

При отсутствии виновных недостача списывается в дебет расходов, но при этом не может быть суммирована. Бухгалтерией издается документ об оприходовании товаров или денежных средств.

Если недостача возникла по вине поставщика и была обнаружена в процессе осмотра груза, составляется акт по форме N ТОРГ-2, либо акт по форме N ТОРГ-3 для товаров отечественного и зарубежного производства соответственно. Также может быть составлен акт приемки товара по форме N М-7.

Правильное оформление недостачи осуществляется по формам:

• ИНВ-6 — акт о ревизии товара еще не поступившего на склад;
• ИНВ-5 — опись товара имеющегося на складе;
• ИНВ-19 — ведомость для сравнения товаров.

Списывается не только сам товар, но и его образцы, переданные во временное пользование.

Варианты выхода из ситуации

При обнаружении недостачи владелец предприятия, либо его руководитель вправе использовать один из указанных ниже способов решения ситуации. Если недостача возникла по естественным причинам и не связана с деятельностью сотрудников, утраченный товар просто списывают.

При этом задействуют исключительно внутренние ресурсы предприятия и бухгалтерия, составляются документы  ТОРГ-15 и ТОРГ-16. Каждый из документов распечатывается в трех экземплярах и направляется в бухгалтерию, руководителю предприятия, материально-ответственному сотруднику.

Важно знать: в ситуации, когда недостача является следствием деятельности третьих лиц — поставщика продукции, товар также может быть списан, но только после того, как составлен акт о недостаче и отправлены соответствующие претензии.

В случае с хищением, материально ответственных лиц ожидает судебное разбирательство. Пункт о материальной ответственности является наиболее важным при любой инвентаризации. Сотрудник предприятия может не иметь представления о том, куда пропал товар и был ли он доставлен в необходимом количестве, но в силу подписанного им соглашения, вся материальная ответственность ложится именно на него.

При этом степень вины работника роли не играет. Главное для организации — это возместить понесенный ущерб. Чаще всего подобное возмещение происходит за счет вычитания соответствующей суммы из заработной платы провинившегося работника. Размер и время подобных вычетов может быть определено приказом дирекции, либо решением суда.

Списание товара

Списание товара производится по следующим счетам:

• дебет 44-кредит 94 — в счет расходов списывается стоимость недостающих ценностей;
• дебет 73, 76 — кредит 94 — списываются потери, размер которых превышает естественную убыль.
• дебет 91 — 2 — кредит 94 — указанные цифры появляются при отсутствии виновных, либо признания судом неправомерности претензий, предъявляемых работнику.

Списание является наиболее простым, но не всегда экономически выгодным решением, поскольку предприниматель, очевидно, теряет денежные средства. Кроме того, имеется ряд товаров, которые не могут быть списаны. В данную категорию входят:

• мебель, ковры, торшеры;
• любое оружие;
• электроприборы;
• офисная и компьютерная техника;
• инструменты;
• ванны, бачки для унитазов, сами унитазы;
• стройматериалы;
• видео и аудио техника;
• все виды транспорта, а также места их хранения;
• спортивный инвентарь.

Данный список можно продолжить, но в целом становится ясно, что не списывают товары с продолжительным сроком эксплуатации, естественная убыль которых просто невозможна.

В случае если товар был украден, его списывают в соответствие со следующими счетами:

• дебет 10-кредит 10 — списание товара;
• дебет 73 — кредит 94 — размер недостачи покрывается за счет виновного лица;
• дебет 73 — кредит 98 — разница между суммой взыскания и реальной стоимостью товара.

Счетная корреспонденция для списания недостачи по вине поставщика предполагает использовать дебет — 41, 19, 68 и кредит — 60, 60, 19.

Поиск и привлечение к ответственности виновных лиц

Обнаружив крупную недостачу ценностей, либо денежных средств, владелец предприятия вправе провести внутренне расследование, по итогам которого им принимается решение о наказании виновных работником. Приказ об инвентаризации составляется в соответствие с п.2 ст.12 ФЗ №129.

Если работник признает себя виновным в обнаруженной недостаче и готов покрыть понесенные расходы, руководитель предприятия издает приказ об удержании определенной суммы денег из его заработной платы, о чем уже говорилось выше.

В данном документе указываются полные инициалы работника, занимаемая им должность, сумма ущерба, ссылка на бумаги, могущие подтвердить наличие последнего, а также степень вины. В случае согласия работника с предъявленным обвинением, либо отказа от него, он обязан написать объяснительную.

Отказаться от написания таковой ответственное должностное лицо права не имеет. Докладная записка пишется в срок от 1 до 2 дней на официальном бланке организации.

Судебное разбирательство

В соответствие со ст. 243 ТК РФ ответственный за недостачу работник возмещает нанесенный ущерб в размере стоимости товара на день выявления его пропажи. Если он отказывается это делать, работодатель имеет право обратиться с иском в суд.

В ходе судебного разбирательства выясняется степень вины работника, его материальная заинтересованность, иные сопутствующие делу аспекты. В случае если факт недостачи по вине работника будет доказан, суд призовет его к ответственности.

Иск против недобросовестного работника может быть подан также и в случае его увольнения с предприятия. При этом с момента увольнения должно пройти не более 1 года.

Итак, при обнаружении недостачи существуют несколько вариантов событий:

1. Работодатель списывает все на естественную убыль, акт о недостаче уходит в бухгалтерию, где и остается;
2. Предприниматель начинает искать виновных, производится расследование, ответственные лица вовлекаются в судебное разбирательство.

Следствием обоих вариантов является списание пропавших товаров с возмещением ущерба или без такового.

Как правильно проводить инвентаризацию, смотрите в следующем видео:

Что делать работодателю при недостаче при инвентаризации

Контроль состояния остатков ТМЦ, денежных средств, имущества, дебиторской и кредиторской задолженности осуществляется с помощью инвентаризаций. Процедура носит плановый либо неплановый характер. В процессе проведения мероприятия выясняется соответствие документальных показателей фактическим, наличие расхождений в виде излишков или недостатков.

Порядок проведения инвентаризации

Законодательной нормой для проведения инвентаризации служит приказ Минфина РФ от 13.06.1995 № 49. Процедура мероприятия контроля проводится на основании распоряжения руководителя предприятия. Проведение инвентаризации осуществляется при соблюдении условий:

1. Право на проведение инвентаризации имеет постоянно действующая или временно назначенная комиссия. Перечень лиц, цели и задачи проверки определяются руководителем компании.
2. Процедура проведения инвентаризации сопровождается обязательным письменным документооборотом, составленным с использованием техники или ручным способом.
3. Записи, внесенные в ведомости, не должны иметь пропущенных строк. На каждой странице выводится промежуточный итог показателей.
4. По результатам проверки комиссия представляет руководителю на утверждение акт, составленный на основании инвентаризационных, сличительных описей.

В ходе мероприятия члены комиссии используют данные предыдущей проверки. К данным остатков, выведенных на дату окончания прошлой инвентаризации, суммируют поступления, затем вычитают величины выбытия в связи с реализацией, естественной убылью, иными формами списания. Показатели сличительных ведомостей формируются в натуральных и стоимостных величинах.

Проверка соответствия фактических и документальных материальных ценностей может выявить расхождение данных. Отклонение показателей возможно в форме излишков или недостачи.

Случаи обязательного проведения инвентаризаций

Предприятия наряду с необходимостью организации внутреннего учета несут обязательства по проведению инвентаризаций.

Важно! Периодичность проверок должна быть отражена в учетной политике в разделе об обязательном документообороте.

По мнению Минфина, субъекты учета сами определяют сроки, объекты, порядок проведения инвентаризации, за исключением случаев обязательных проверок активов.

Директор Департамента С.В.Романов (Письмо Минфина РФ от 13.01.2015 № 02-06-10/70)

Необходимость проведения инвентаризация	Время реализации мероприятия контроля	Особенности
Составление годовой отчетности	До начала формирования данных, в 4 квартале отчетного года	Исключение составляет инвентаризация ОС, проводимая 1 раз в 3 года
Смена материально ответственного лица (МОЛ) при увольнении, призыве в ВС РФ, использовании отпуска, смерти, других причин	При передаче материальных ценностей от одного ответственного лица к другому	В случае отсутствия МОТ (например, увольнения без отработки) инвентаризация проводится без его участия
Изменение организационной структуры предприятия в форме реорганизации или ликвидации	В сроки, установленные приказом руководителя или решением учредителей	Инвентаризация проводится до составления разделительного или ликвидационного баланса, подписания передаточного акта
Инициация конкурсного производства предприятия-банкрота	В течение 3 месяцев со дня начала процедуры с правом продления периода	Период включает время, отведенное на проведение обязательной независимой оценки

Участие в инвентаризации материально-ответственного лица

Подсчет наличия ТМЦ в ходе инвентаризации производится при обязательном участии материально-ответственных лиц (п. 2.8 Приказа № 49). Обязательного включения в состав комиссии МОЛ не требуется. В конце описи лицо обязано сделать запись о проведении ревизии в собственном присутствии, об отсутствии претензий к процедуре проверки. При передаче ТМЦ лицо должно поставить в описи подпись о сдаче имущества, лицо, принимающее ценности, подтверждает получение на ответственное хранение.

В практике возникают случаи увольнения без предварительного уведомления. Основания предусмотрены ст. 80 ТК РФ. В случае невозможности продолжения работы увольнение производится в сроки, установленные работником. Участие в инвентаризации сотрудника, являющегося МОЛ, становится невозможным.

Инвентаризация проводится и при отсутствии МОЛ. Вне зависимости от причин отсутствия лица необходимо предложить работнику участвовать в проверке ТМЦ. Документ, подтверждающий факт получения уведомления, прилагается к материалам проверки. В актах производится запись о причинах отсутствия в ревизии МОЛ.

Документальное сопровождение процедуры инвентаризации

Несоответствие документального оформления результатов инвентаризации требованиям приводит к признанию выводов недействительными. Ошибки, допущенные при оформлении результатов проверки, не позволят работодателю взыскать недостачу с виновных лиц. Предприятие обязано соблюсти условия, обязывающие:

• Сформировать положение о порядке проведения инвентаризаций.
• Издать приказы о создании комиссии, сроках проведения проверки. Распоряжения издают при отсутствии ежегодного приказа и при внеплановых ревизиях.
• Получить расписку ответственного лица. Документ свидетельствует о том, что поступившие материальные ценности оприходованы, выбывшие ценности списаны, операции проведены по учету.
• Провести проверку, используя методы натурального подсчета, сличения фактических остатков с данными учета.
• Заполнить инвентаризационную опись.
• Оформить сличительную ведомость (при выявлении расхождений между фактическими и учетными данными) формы № ИНВ-19 или иной аналогичный бланк, разработанный предприятием.
• Составить акт по проверке. Документ подписывает каждый из членов комиссии, утверждается руководителем предприятия.

Форма документов произвольная, разрабатывается предприятиями в соответствии с условиями ведения внутреннего учета. За основу разрабатываемых форм традиционно принимают унифицированные формы из Постановления Госкомстата от 18.08.1998 № 88, ранее обязательные к заполнению.

Распространенные причины недостач при инвентаризации

Недостача, выявленная при инвентаризации, возникает вследствие нескольких причин, определяемых объективными или субъективными факторами.

Причина недостачи	Особенности	Дополнения
Ошибки, допущенные в приемке или выбытии активов	Счетная ошибка допускается при отражении активов по счетам аналитического учета	Ошибки исправляются в ходе инвентаризации
Пересортица номенклатурных групп при сохранении общего количества или массы	Излишки одной группы товаров при одновременной недостаче других номенклатурных видов	На основании ведомости № ИНВ-26, утвержденной Постановлением Госкомстата РФ от 27.03.2000 № 26, производится взаимозачет
Естественная убыль в пределах установленных норм или сверхнормативных потерь	Причинами убыли являются испарения влаги, усушка, утруска, потери при фасовке, розливе и другие	Потери в пределах установленных норм учитываются в составе расходов предприятия, сверх лимита – за счет виновных лиц
Потери в результате неконтролируемых обстоятельств	К неплановым потерям относят выявление брака в продукции, нарушение условий хранения ТМЦ	При выявлении виновного лица списание производится за счет работника
Технологические потери сырья или материалов, возникающие при транспортировке или производстве продукции	Нормирование безвозвратных отходов не производится, размер определяется по фактическим издержкам	Потери включают в состав расходов бухучета в зависимости от оснований возникновения, в налогообложении учитывают в полном объеме
Злоупотребление МОЛ служебным положением с нанесением работодателю прямого действительного ущерба	Недостача покрывается за счет виновного лица, признанного самим МОЛ или по решению суда	Любое нарушение процедуры установления вины ведет к утрате прав на предъявление претензий

Законодательство предусматривает случаи, при которых МОЛ освобождается от ответственности (ст. 239 ТК РФ). При возникновении недостачи в результате форс-мажорных обстоятельств, условий крайней необходимости, отсутствии условий для обеспечения сохранности имущества ответственность можно оспорить.

Пример об отказе работодателя в предъявлении ущерба. Работник заключил с работодателем договор о материальной ответственности. На ответственное хранение лицу передана сыпучая продукция, подверженная влиянию влаги. При инвентаризации была выявлена порча продукции в связи с ненадлежащим обеспечением условий хранения. Руководитель принял решение об отказе в предъявлении МОЛ претензий.

Работодатель имеет право определять необходимость привлечения МОЛ, допустившего недостачу, к ответственности (ст. 240 ТК РФ). Условием принятия решения работодателя является согласие собственника имущества. В учреждениях муниципальной или федеральной собственности списание ущерба при определении виновных лиц запрещено учредительными документами.

Взыскание недостачи с ответственного лица

При выявлении в ходе ревизии недостачи, полученной по вине МОЛ, покрытие материального ущерба производится за счет ответственного работника. Работодатель, не получивший по окончании инвентаризации сведения о виновном лице, инициирует служебное расследование. Особенности взыскания материального ущерба:

1. Работник, допустивший недостачу, обязан дать пояснения о причинах ее возникновения. При отказе в предоставлении пояснений составляется акт при свидетельстве 2 или более лиц. Сотрудники не должны быть членами инвентаризационной комиссии.
2. Недостача, не превышающая размер среднемесячного заработка сотрудника, покрывается без участия суда. Условием погашения недостачи на основании приказа руководителя является добровольное согласие работника.
3. Ущерб, нанесенный работником на значительные суммы или при отказе работника погасить недостачу, взыскивается по решению суда. Положительное решение суда возможно при соблюдении процедуры инвентаризации, документального оформления, наличия фактов вины сотрудника.

Наряду с индивидуальной предусмотрена коллективная ответственность, подтвержденная соответствующим договором. Степень ответственности каждого лица определяется отдельно, в зависимости от участия и стажа работы.

Ошибки, допущенные в учете

Ошибка № 1. Одной из распространенных ошибок при ведении записей по инвентаризации является неверное исправление неточного текста. Неверные записи должны быть перечеркнуты с внесением сверху верного текста. Исправление заверяется всеми членами комиссии и МОЛ, участвующим в проверке.

Ошибка № 2. Недостача, полученная в результате действий (бездействия) МОЛ, взыскивается за счет виновного. В ряде случаев работодатель допускает ошибку: при заключении договора о материальной ответственности не оформляет передачу материальных ценностей. К лицу, не принявшему на хранение ценности, невозможно предъявить материальные претензий по недостаче.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос № 1. Имеет ли право работодатель взыскать ущерб с виновного материально-ответственного работника, если имущество застраховано?

Ущерб, нанесенный застрахованному имуществу, подтвержденный актом инвентаризации, покрывается за счет полиса. Работодатель имеет право переадресовать материальные требования по страхованию и непокрытой разнице к работнику, допустившему ущерб.

Вопрос № 2. Требуется ли издавать приказ о периоде проведения инвентаризации при наличии ежегодного распоряжения с указанием целей и сроков ревизии?

Дублирование ежегодного приказа не производится. В случае изменения сроков или ревизионного состава издается приказ о внесении дополнений.

Потребность в управлении запасами — Почему компании хранят запасы

Инвентарь — необходимое зло, которое каждая организация должна поддерживать для различных целей. Оптимальное управление запасами — цель каждого планировщика запасов. Избыточные или недостаточные запасы приводят к финансовым последствиям и здоровью бизнеса, а также влияют на возможности для бизнеса.

Организация использует запасы в качестве хеджирования против различных внешних и внутренних факторов, меры предосторожности, возможности, необходимости и в спекулятивных целях.

Причины, по которым организации ведут инвентаризацию сырья

Большинство организаций имеют склады сырья, примыкающие к производственным объектам, где сырье, расходные материалы и упаковочные материалы хранятся и выдаются в производство на основе JIT. Причины хранения запасов могут варьироваться от случая к случаю.

1. Удовлетворить изменение производственного спроса

   Производственный план изменяется в зависимости от продаж, сметы, заказов и структуры запасов.Соответственно, спрос на сырье для производства варьируется в зависимости от плана выпуска продукции с точки зрения конкретной SKU, а также количества партий.

   Хранение товарно-материальных ценностей на ближайшем складе помогает вовремя выпустить в производство необходимое количество и товар.

2. Обслуживает циклический и сезонный спрос

   Рыночный спрос и поставки являются сезонными и зависят от различных факторов, например, сезона; фестивали и т. д. и прошлые данные о продажах помогают компаниям заранее предвидеть огромный всплеск спроса на рынке.Соответственно, они накапливают сырье и запасы, чтобы иметь возможность увеличить производство и ускорить поставки на рынок для удовлетворения возросшего спроса.

3. Эффект масштаба при закупках

   Закупка сырья большими партиями и хранение запасов оказывается для компании дешевле, чем частая покупка мелких партий. В таких случаях покупают оптом и хранят запасы на складе завода.

4. Воспользуйтесь преимуществами повышения цен и скидок за количество

   Если через несколько месяцев ожидается повышение цен в связи с изменениями спроса и предложения на национальном или международном рынке, влиянием налогов, бюджетов и т. Д., Компании, как правило, покупают сырье заранее и держат запасы в качестве застраховаться от возросших затрат.

   Компании прибегают к закупкам оптом и хранят запасы сырья, чтобы воспользоваться скидками за количество, предлагаемыми поставщиком. В таких случаях экономия за счет полученной скидки будет значительно выше, чем на стоимости хранения запасов.

5. Сократите транзитные расходы и время в пути

   В случае, если сырье импортируется из-за рубежа или у удаленного поставщика внутри страны, можно значительно сэкономить с точки зрения транспортных расходов, покупая оптом и перевозя как контейнер или полный грузовик.Частичные поставки могут быть более дорогостоящими.

   С точки зрения времени доставки, время доставки полного контейнера или полной загрузки грузовика является прямым и более быстрым, в отличие от частичной загрузки, когда экспедитор ожидает, пока другие грузы заполнят контейнер, что может занять несколько недель.

   Может быть множество факторов, приводящих к задержкам отгрузки и транспортировки, которые могут препятствовать цепочке поставок, вынуждая компании хранить запасы сырья.

6. Товары длительного и высокого спроса должны храниться в инвентаре

   Часто поставки сырья от поставщиков занимают длительные сроки, составляющие несколько месяцев.В сочетании с этим, если конкретный товар пользуется большим спросом и дефицитом, можно ожидать перебоев в поставках. В таких случаях безопаснее вести инвентаризацию и контролировать.

Запасы холдинга помогают компаниям оставаться независимыми и свободными от зависимости от поставщиков .

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

.Системы

и передовой опыт на 2020 год и далее

Управление запасами — это управление запасами или запасами компании с момента их поступления на склад до момента их выхода. Хороший контроль запасов уравновешивает затраты на хранение запасов с риском их дефицита с общей целью максимального повышения эффективности.

Узнайте все об управлении запасами, в том числе о системах управления запасами, используемых для отслеживания и организации имеющихся у вас запасов, в нашем руководстве по этой важной части управления запасами.

Что такое складской контроль?

Управление запасами — это часть вашей системы управления запасами, которая включает в себя то, что есть в наличии. По сути, речь идет об эффективном управлении тем, где находятся ваши запасы и в каком состоянии они находятся, с учетом того, когда они прибывают и отправляются со склада.

Управление запасами — это то же самое, что управление запасами?

На первый взгляд, управление запасами очень похоже на управление запасами. Хотя они тесно связаны, управление запасами игнорирует все другие факторы, составляющие управление запасами: включая закупки, производство, продажи и отчетность.Так что на самом деле это всего лишь одна часть вашей системы управления запасами, хотя и важная.

Какие предприятия нуждаются в управлении запасами?

Любому бизнесу, занимающемуся товарными запасами, потребуется определенная форма управления запасами. Сколько вам потребуется, зависит от того, насколько важны ваши продукты для успеха вашего бизнеса. Для любого из этих предприятий крайне важно:

1. Оптовики и дистрибьюторы
2. Производители продуктов питания и напитков, включая пивоваров
3. Производители
4. Розничные торговцы

Какие материалы покрывают?

Контроль запасов — это не просто организация готовой продукции.Необходимо принять во внимание любые материалы или ингредиенты, которые вам нужны для продажи вашего продукта. Производители, например, также включают сырье и комплектующие.

Почему важен контроль запасов?

Контроль запасов важен для поддержания низких затрат и высокой прибыли. Когда предприятия теряют из виду свои запасы, снижается производительность. При бесперебойной работе управление запасами гарантирует, что ваш бизнес настроен таким образом, чтобы персонал мог собирать и отправлять продукты клиентам как можно быстрее.С плохо управляемыми товарами вы потеряете из виду, где находятся ваши запасы, сколько у вас есть и что вы можете продать в настоящее время. Есть две другие ключевые причины, по которым следует уделять внимание контролю за запасами: сокращение затрат на хранение и затраты на дефицит .

Стоимость владения

Хранение инвентаря стоит денег, что делает максимальную эффективность максимально важной. Компания, которая жестко контролирует свои запасы, может делать больше с тем, что есть под рукой, а это означает, что им нужно хранить меньше. Они также будут точно знать, когда следует повторно заказывать продукты, чтобы поддерживать низкий уровень, не рискуя дефицитом.

Стоимость недостачи

Затраты на дефицит возникают, когда у предприятия заканчивается запас: это означает, что сотрудники простаивают, ваши машины используются недостаточно и многое другое. И это не считая альтернативных издержек любых упущенных продаж из-за отсутствия запасов. Лучшее управление запасами означает меньшее количество дефицитов, снижая затраты на дефицит.

Для начинающего бизнеса с простыми потребностями в запасах оптимального управления запасами не должно быть слишком сложно. Однако есть проблемы, с которыми сталкиваются предприятия любого размера.И чем больше движущихся частей вы добавите, тем сложнее будет все контролировать.

Передовая практика управления запасами

Не существует единого метода управления инвентарём — есть несколько различных подходов и моделей. Ваш передовой опыт будет зависеть от уникальных потребностей вашего бизнеса. При этом обычно легко заметить разницу между компанией с оптимальным контролем и компанией без него. Вот три вещи, к которым нужно стремиться:

1. Установить процедуры и политику

Возможно, самый простой способ создать организованный склад — это выбрать свои процедуры и политику, а затем убедиться, что все в бизнесе им следуют.Например, решите, что должно произойти, когда необходимо заказать новый товар, а затем как записать его, когда он поступит. Благодаря тому, что весь ваш персонал будет работать синхронно, вы сможете сократить потери запасов (например, из-за поломок или краж), сохранить единый источник инвентарной информации и с легкостью проводить инвентаризацию.

2. Знать все, что выходит за дверь

Иногда товары могут покинуть склад, не распределяясь по продаже. Например, ваша компания может спонсировать мероприятие, делать пожертвования на благотворительность или время от времени иметь поврежденные товары.Компании с неоптимальным управлением запасами часто не могут должным образом регистрировать эти выбытия, что означает, что они в конечном итоге помечаются как потерянные товары, а окончательные отчеты неверны.

3. Проявление активности

Компании, занимающиеся управлением запасами, имеют одну общую черту: вместо того, чтобы пассивно ждать возникновения проблем, они постоянно следят за улучшениями, которые они могут внести в свою систему. Например, новые технологии, такие как RFID или отслеживание штрих-кода, могут значительно упростить организацию складских запасов за счет надежного сбора данных о качестве.

Инвентаризация и инвентаризация

Инвентаризация — когда вы подсчитываете и регистрируете запасы, которые есть у вашего предприятия, — это важная часть управления запасами. После подсчета запасов вы должны точно знать, что у вас есть на продажу. Если уровни вашего подсчета сильно отличаются от тех, которые есть в вашей системе, это может быть признаком того, что ваш контроль запасов может быть улучшен. Даже если они этого не делают, наличие точной информации о ваших запасах — отличное начало для повышения эффективности.Узнайте больше об инвентаризации.

Системы складского учета

Так же, как управление запасами является частью управления запасами, ваша система управления запасами определяется вашей системой управления запасами. Это два основных способа записи движения запасов: ведение вручную, или , автоматизация процесса, .

Ручное управление запасами

Системы периодической инвентаризации, которые полностью полагаются на инвентаризацию для получения актуальных данных об уровне запасов, представляют собой простейшую форму ручного управления запасами.Если вы хотите внимательно следить за своими уровнями, вам понадобится вечная система. Для малых предприятий с простыми потребностями в запасах может быть достаточно электронной таблицы или инвентарной книги, которые вы обновляете всякий раз, когда что-либо прибывает, уходит или перемещается по складу. Однако многим предприятиям потребуется что-то более сложное.

Автоматизированный учет запасов

Специальное программное обеспечение для управления запасами предоставляет средства для отслеживания и организации ваших запасов с помощью облака. Вы можете комбинировать его со сложными инструментами, такими как сканеры штрих-кода и системы управления складом, что позволит вам:

• Точно знать, что есть в наличии в любой момент времени
• Просматривайте тенденции продаж и прогнозируйте спрос
• Выявление и немедленное устранение несоответствий
• Предотвратить дефицит
• Экономьте время на инвентаризации вручную

Все это становится все более важным по мере того, как ваш бизнес становится все более сложным.Например, обеспечение того, чтобы все ваши продукты были в нужном месте, становится намного сложнее, когда у вас есть несколько складов, которыми нужно управлять. Автоматизированные системы инвентаризации значительно упрощают эту задачу, предлагая доступную информацию по каждому предмету, включая:

• Уникальный идентификационный номер
• Текущее местонахождение
• Цена продажи / RRP
• Номер партии / серийный номер
• Себестоимость
• Кол-во
• Источник
• Любые сопутствующие налоговые расходы

Узнайте больше о системах управления запасами.

Улучшение управления запасами: 3 главных совета

Есть много разных способов улучшить управление запасами. Вот 3 главных совета, которые помогут вам начать работу.

1. Правильно классифицируйте продукты

Разделение ваших продуктов и компонентов по категориям в простую для понимания и удобную для пользователя систему — твердый первый шаг к надлежащему управлению запасами. Методы классификации товаров могут отличаться от компании к компании, но есть несколько общих методов, которые вы можете использовать. Например, метод ABC классифицирует предметы в соответствии с их стоимостью и требованиями к документации.

2. Рассмотреть управление складом

Управление складом — это повышение эффективности вашего склада и его персонала. Программное обеспечение для управления складом часто поставляется с гибкой системой определения местоположения и настраиваемой категорией для облегчения хранения, перемещения и сбора. Такая система повысит точность инвентаризации при одновременном сокращении времени цикла и затрат на обработку.

3. Улучшение отношений с поставщиками

Проблемы с поставщиками часто влияют на ваши стратегии управления запасами.Построение прочных отношений со всеми вашими поставщиками является обязательным условием, если вы хотите, чтобы ваш бизнес шел гладко, поэтому не забудьте регулярно проверять всех своих поставщиков, чтобы убедиться, что партнерство работает для обеих сторон. Если вы так не думаете, возможно, пришло время найти нового поставщика.

Своевременный учет запасов

Точно в срок (JIT) — это метод инвентаризации, цель которого — поддерживать как можно более низкий уровень запасов. В конце концов, любой товар, который у вас есть на складе, стоит вам денег и рискует никогда не быть проданным (например, в случае его повреждения или устаревания).Для оптовиков и дистрибьюторов JIT означает, что продукты почти не остаются на складе до того, как их купят ваши клиенты. Для производителей это означает, что материалы, компоненты или ингредиенты поступают непосредственно перед их использованием в производственном процессе, а готовая продукция не остается без дела до того, как ее продадут. Таким образом, затраты и риски, связанные с хранением товаров, сведены к абсолютному минимуму. JIT — мощная техника, но, как известно, ее сложно реализовать. Сделайте это неправильно, и вы рискуете дефицитом товаров: и сопутствующими потерями продаж.Чтобы сделать это правильно, вам нужен полный контроль над вашими поставщиками, производственной линией (если она у вас есть) и потребностями клиентов.

Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Unleashed прямо сейчас. Все функции включены. Кредитная карта не требуется. Зарегистрируйтесь сейчас

.

Как управлять запасами малого бизнеса

Важно регулярно оценивать свой бизнес, чтобы быть уверенным, что вы на пути к успеху. Одна из важнейших составляющих вашего бизнеса — управление запасами.

Как обстоят дела с управлением запасами вашего малого бизнеса? Были ли у вас в наличии нужные продукты, когда они вам были нужны? Вы потеряли бизнес, когда товар закончился? Или вы потеряли деньги из-за избытка запасов?

В этой статье мы обсуждаем основные методы управления запасами, объясняем, что искать в хорошем программном обеспечении для управления запасами, и рассмотрим некоторые передовые методы управления запасами.

Продавайте с умом в нашей торговой точке

Попробуйте Square for Retail бесплатно в течение 30 дней.

Что такое управление запасами?

Управление запасами — это часть управления цепочкой поставок, цель которой — всегда иметь нужные продукты в нужном количестве для продажи в нужное время. Когда все сделано эффективно, предприятия сокращают расходы на хранение избыточных запасов при максимальном увеличении продаж. Хорошее управление запасами может помочь вам отслеживать свои запасы в режиме реального времени, чтобы оптимизировать этот процесс.

Эффективно управляя своими запасами, вы можете иметь под рукой нужные продукты в нужном количестве и избегать того, чтобы продуктов не было на складе, а средства были связаны излишками. Вы также можете обеспечить своевременную продажу своих продуктов, чтобы избежать порчи или устаревания, или тратить слишком много денег на запасы, которые занимают место на складе или складе.

Хорошее программное обеспечение для управления запасами должно:

• Сократите расходы, увеличьте денежный поток и увеличьте прибыль вашего бизнеса
• Следите за своим инвентарем в реальном времени
• Помогите вам спрогнозировать спрос
• Предотвратить дефицит продукции и производства
• Предотвратить избыток запасов и слишком много сырья
• Позволяет легко анализировать инвентарь на любом устройстве
• Будьте доступны прямо из вашей торговой точки
• Оптимизация организации склада и драгоценного времени сотрудников
• Предлагает быстрое и безболезненное сканирование штрих-кода для ускорения приема
• Разрешить управление несколькими местами, отслеживание запасов в нескольких местах или на складах

Методы и передовые методы управления запасами для малого бизнеса

Вот некоторые из методов, которые многие малые предприятия используют для управления запасами:

1. Точно настройте свой прогноз. Точное прогнозирование жизненно важно. Ваши прогнозируемые расчеты продаж должны основываться на таких факторах, как исторические данные о продажах (если вы продаете с Square, эту информацию можно найти в своей онлайн-панели управления), рыночные тенденции, прогнозируемый рост и экономика, рекламные акции, маркетинговые усилия и т. Д.
2. Используйте подход FIFO (первым пришел — первым ушел). Товары должны продаваться в том же хронологическом порядке, в котором они были приобретены или созданы. Это особенно важно для скоропортящихся продуктов, таких как еда, цветы и косметика.Например, владелец бара должен быть осведомлен о материалах, из которых состоит бар, и применять методы FIFO для улучшения инвентаря в баре. Это также хорошая идея для нескоропортящихся товаров, так как предметы, лежащие слишком долго, могут быть повреждены или устарели и не подлежат продаже. Лучший способ применить FIFO на складе или складе — добавить новые элементы сзади, чтобы старые продукты находились спереди.
3. Определить низкооборотный запас. Если у вас есть запасы, которые вообще не продавались за последние 6–12 месяцев, вероятно, пора прекратить складировать этот товар.Вы также можете рассмотреть различные стратегии избавления от этого запаса — например, специальную скидку или рекламную акцию, — поскольку избыток запасов тратит впустую ваше пространство и капитал.
4. Проверьте свои запасы. Даже с хорошим программным обеспечением для управления запасами периодически вам все равно нужно фактически подсчитывать свои запасы, чтобы убедиться, что то, что у вас есть на складе, соответствует тому, что вы думаете. Компании используют разные методы, включая ежегодную инвентаризацию на конец года, в которой учитывается каждый предмет, и постоянные выборочные проверки, которые могут быть наиболее полезны для товаров, которые быстро перемещаются или имеют проблемы с запасами.
5. Используйте облачное программное обеспечение для управления запасами. Ищите программное обеспечение с аналитикой продаж в реальном времени. Программное обеспечение Square подключается непосредственно к вашей торговой точке, поэтому уровень ваших запасов автоматически корректируется каждый раз, когда вы совершаете продажу. Получайте ежедневные электронные письма с предупреждениями о наличии товара, чтобы всегда знать, каких товаров мало или нет, чтобы вы могли вовремя заказать больше.
6. Постоянно отслеживайте уровень запасов. Имейте надежную систему для отслеживания уровня запасов с приоритетом самых дорогих продуктов.Эффективное программное обеспечение экономит ваше время и деньги, делая большую часть тяжелой работы за вас.
7. Сократить время ремонта оборудования. Основные механизмы не всегда находятся в рабочем состоянии, поэтому важно управлять этими активами. Сломанный механизм может быть дорогостоящим. Мониторинг вашего оборудования и его частей имеет решающее значение для понимания его жизненного цикла, поэтому вы можете быть готовы к тому, что возникнут проблемы.
8. Не забывайте о контроле качества. Независимо от вашей специальности, важно убедиться, что все ваши продукты отлично выглядят и работают хорошо.Это может быть так же просто, как попросить сотрудников провести быструю проверку во время инвентаризации, которая включает контрольный список на наличие признаков повреждения и правильную маркировку продукции.
9. Нанять складского контролера. Управление запасами используется для отображения количества запасов, имеющихся у вас в данный момент, и применяется ко всем позициям от сырья до готовой продукции. Если у вас много инвентаря, вам может понадобиться один человек, который за него отвечает. Контроллер запасов обрабатывает все заказы на закупку, принимает поставки и следит за тем, чтобы все поступающие соответствовали заказанным.
10. Помните азбуку. Многие предприятия считают полезным иметь более жесткий контроль над более дорогими товарами, сгруппировав товарно-материальные запасы по категориям A, B и C.
11. Рассмотрите возможность прямой доставки. Если ваш бизнес использует методы прямой доставки, вы можете продавать товары, фактически не храня инвентарь самостоятельно. Вместо этого оптовый торговец или производитель несет ответственность за инвентаризацию и доставку продуктов, когда потребитель покупает их в вашем магазине.Таким образом, вам не нужно беспокоиться о хранении, хранении или заполнении запасов. Многие владельцы, открывающие интернет-магазин, применяют методы прямой доставки, но эта стратегия реализации цепочки поставок может быть принята многими типами предприятий во всех отраслях.

Товары, относящиеся к категории A — дорогостоящие товары — составляют наименьший процент запасов и имеют наибольшую стоимость годового потребления. Товары, сгруппированные в категорию C — наименее дорогие товары — составляют наибольший процент запасов и имеют наименьшее значение годового потребления.Продукты B находятся посередине. Годовое потребление — это годовая потребность, умноженная на стоимость товара.

В приведенной ниже таблице показано (на основе рекомендаций Lokad), как компании могут это разбить:

	Пример анализа запасов ABC
Классификация	Процент запасов	Годовое потребление
А	10-20%	70-80%
B	30%	15-25%
С	50%	5%

Квадрат для торговли:

Система складских запасов для малого бизнеса

POS-терминал

Square предлагает бесплатное программное обеспечение для управления запасами, которое обновляется в режиме реального времени и позволяет продавцам управлять своими запасами из любого места.Наша система отлично подходит для омниканальной розничной торговли и синхронизируется с вашей обычной торговой точкой и интернет-магазином.

Наша система управления запасами проста в настройке и проста в использовании. Загружайте отчеты и получайте ежедневные уведомления о запасах товаров, которые заканчиваются или отсутствуют, чтобы вы всегда знали, сколько у вас есть на складе. Вы можете узнать больше о том, как его использовать здесь.

Если вам нужно более сложное решение, POS Square прекрасно интегрируется с Stitch Labs, Shopventory и DEAR для управления запасами по нескольким каналам.Или поработайте с разработчиком, чтобы создать собственное программное решение для управления запасами с API Square Items.

Как отслеживать и управлять запасами в Square

Бесплатное облачное программное обеспечение для управления запасами

Square дает вам инструменты для включения и отслеживания запасов по элементам или оптом. Для товаров с включенным инвентарем счетчик запасов обновляется на основе продаж из приложения Square, Square Invoices и вашего интернет-магазина. Запасы отслеживаются и управляются для каждого местоположения (и может быть выполнено с помощью SKU).

Как отслеживать товарные запасы по позиции

Чтобы включить отслеживание предметов в вашем инвентаре:

1. Посетите библиотеку предметов на панели инструментов.
2. Выберите элемент.
3. Скорректируйте количество предметов и их местонахождение (инвентаризация создается, редактируется и отслеживается для каждого местоположения).

После того, как вы включите инвентарь, вы будете получать оповещения на панели управления о низком запасе или распроданных товарах, чтобы вы знали, когда переупорядочивать и пополнять запасы.Получите пошаговые инструкции по управлению элементами в нашем Центре поддержки.

Как массово загрузить инвентарь

Есть несколько элементов, которые нужно включить? Не волнуйтесь, вы можете загрузить отчет о текущих запасах и обновить их массово с помощью инструмента импорта. Это особенно полезно для добавления новых запасов и проверки текущих запасов.
Все, что вам нужно сделать, это:

1. Посетите библиотеку предметов на панели инструментов.
2. Щелкните Изменить библиотеку элементов .
3. Загрузите наш файл шаблона (он включает всю вашу библиотеку элементов).
4. Откройте файл и добавьте инвентарь по элементам в столбце с надписью Новое количество [Местоположение] .
5. Вы также можете обновить свой Stock Alert Enabled [Location] .
6. Сохраните файл, затем перетащите его в окно Импорт инвентаризации и щелкните Загрузить .

Подробнее об управлении запасами с помощью CSV-файла инвентаризации можно узнать в нашем Центре поддержки.

Советы для предприятий, производящих собственные продукты

Некоторые предприятия владеют всей цепочкой поставок — например, производитель и продавец сумок ручной работы.

Вместо того, чтобы закупать готовую продукцию у других поставщиков, ваш бизнес получает сырье, которое вы затем превращаете в предметы для продажи. Инвентарь для этих видов бизнеса обычно состоит из трех категорий:

• Сырье, используемое для производства продукции
• Незавершенное производство
• Готовая продукция

В 2001 году гигант сетевого оборудования Cisco на собственном опыте узнал, что происходит, когда предложение превышает спрос.Он списал сырье и компоненты оборудования на сумму 2,25 миллиарда долларов в качестве убытка. Одним из ключевых факторов потерь было то, что Cisco не использовала моделирование управления запасами и плохо спрогнозировала показатели продаж.

Советы для предприятий розничной торговли

Но даже если вы не являетесь многонациональным предприятием, хорошее управление запасами в розничной торговле может помочь вам сэкономить кучу денег. Хотя может возникнуть соблазн покупать товары в больших количествах, чтобы воспользоваться скидками поставщиков и бесплатной доставкой, наличие избыточных запасов не всегда хорошо сказывается на чистой прибыли.

Избыточный запас проблематичен по нескольким причинам. Начнем с того, что вы не хотите, чтобы слишком большая часть средств вашего бизнеса была связана с товарами, и вы рискуете потерять деньги, если не сможете продать товары вовремя. (Это особенно верно для сезонных товаров. Спросите любого владельца бизнеса, который пытается продавать рождественские украшения после 25-го числа. Потребители, естественно, ожидают больших скидок, и вы можете продать с убытком, если вообще продадите предметы.) Кроме того, существуют расходы, связанные с хранение лишних запасов.

С другой стороны, наличие слишком малого количества товаров может привести к потере потенциальных клиентов. Представьте, что покупатели приходят в ваш обычный магазин и обнаруживают, что их любимый товар отсутствует в наличии. Если вы думаете, что они вернутся, когда товар будет в наличии, подумайте еще раз. Исследование немецких потребителей, проведенное GT Nexus, показало, что 63 процента покупателей, столкнувшихся с отсутствием товаров на складе, предпочли купить товар у конкурента или не купили его вообще.

Выверка утерянных, поврежденных или украденных вещей

Уменьшение запасов в розничном магазине часто называют сокращением.Средний процент усадки в розничной торговле составляет два процента. А в 2016 году, согласно Национальному исследованию безопасности розничной торговли, касающемуся краж розничной торговли, в 2016 году убытки ритейлеров составили более 49 миллионов долларов.

Существует четыре основных категории потери товарно-материальных ценностей из-за потери или кражи. Согласно исследованию 2014 года, кражи в магазинах составляют 38 процентов убытков розничной торговли, кражи сотрудников — 34,5 процента, ошибки в оформлении документов — 16 процентов, а мошенничество с поставщиками или продавцами — семь процентов.У некоторых экспертов также есть пятая категория, которая включает все неизвестные причины потери запасов; на него приходится шесть процентов всех потерь запасов.

Когда товар поврежден, он также включается в состав усадки. Повреждение может произойти по дороге в ваш магазин или в самом магазине.
Как бы то ни было, усадка является очень дорогостоящей проблемой для розничных торговцев и может привести к потере прибыли. И это двойной удар: вы не можете окупить стоимость инвентаря и не можете продать его для получения дохода.

Чтобы покрыть эти потенциальные убытки, вы можете повысить цены на свои товары, переложив их стоимость на своих покупателей. Но это может иметь неприятные последствия, если клиенты чувствительны к цене. Вам также может потребоваться усилить процессы, предотвращающие кражи и потери, например безопасность, что увеличивает ваш общий бюджет.

Хотя усадка — это то, что вам нужно учитывать в своей прибыли, вам не нужно просто поглощать ее как расходы на ведение бизнеса. Желательно поговорить со своим налоговым консультантом, чтобы понять, можете ли вы вычесть убытки от несчастных случаев и краж, связанных с товарно-материальными запасами, в своей личной или корпоративной налоговой декларации.

FAQ

Разве таблицы не являются хорошим способом управления запасами?

Таблицы

не являются эффективным инструментом управления запасами, потому что их приходится обновлять вручную, что отнимает много времени и означает, что данные почти всегда устарели. Кроме того, таблицы не могут масштабироваться вместе с вашим бизнесом, не могут взаимодействовать с вашим POS-терминалом и не показывают, как продаются ваши продукты.

Дорогое ли программное обеспечение для управления запасами?

Не обязательно. В то время как некоторое программное обеспечение для управления запасами стоит сотни или даже тысячи долларов, облачное программное обеспечение Square предоставляется бесплатно при регистрации.

Какие приложения для управления запасами предлагает Square в настоящее время?

У

Square есть два приложения, которые малый бизнес может использовать для управления своими запасами: Square Point of Sale и Square for Retail.

Если у вас есть бизнес только в одном месте, Square Point of Sale должен вам подойти. Но если у вас несколько местоположений, мы рекомендуем Square for Retail, поскольку эта система управления запасами позволяет вам управлять запасами в нескольких местах (включая перемещение запасов между местоположениями), создавать или получать заказы на покупку, управлять поставщиками и запускать отчеты COGS.

Вот различия между двумя приложениями:

Приложение	Квадратная приборная панель	Квадрат для розницы
Стоимость	Бесплатно	60 $ / мес / за регистр
Массовая загрузка элементов	Есть	Есть
Управление запасами в нескольких местах	Есть	Есть
Установка предупреждений о низком уровне запасов	Есть	Есть
Получить товар в приложении	№	Есть
Создание и печать этикеток со штрих-кодом из Dashboard	№	Есть
Согласовать усадку / пометить предметы как потерянные	№	Есть
Отслеживание утерянных, поврежденных или возвращенных запасов	№	Есть

Нужна помощь в управлении запасами? Попробуйте Square for Retail бесплатно в течение 30 дней.

.

Почему вы должны любить Управление запасами в розничной торговле

Управление запасами в розничной торговле зависит от ваших сотрудников, ваших процессов и технологий в вашем магазине. Плохое управление запасами в розничной торговле — частая причина неудач новых предприятий, вероятно, потому, что стоимость запасов — независимо от того, заказываете ли вы нужное количество или слишком долго храните товары — может существенно повлиять на вашу прибыль.

Какие розничные товарные затраты?

Затраты на запасы можно разбить на следующие категории:

• Затраты на заказ — это затраты, связанные с закупкой запасов.Сюда могут входить расходы вашего поставщика, проверки и стоимость доставки.
• Затраты на дефицит — это различные затраты, возникающие, когда товара нет в наличии. Это могут быть денежные затраты, такие как ускоренная доставка, а также немонетарные расходы, такие как удовлетворение потребностей клиентов.
• Расходы на содержание — это совокупные затраты на хранение вашего инвентаря и обычно сравниваются с фактической стоимостью хранимого продукта. В идеале вы должны нести от 20 до 30 процентов стоимости ваших запасов, но средняя ставка зависит от отрасли.

Управление запасами в розничной торговле может стать ключом к снижению затрат. Вам необходимо разработать тактику управления запасами, чтобы вы могли поддерживать соответствующий объем запасов для удовлетворения потребительского спроса, не храня лишние материалы в вашем магазине (что стоит ваших денег).

Продавайте с умом в нашей новой торговой точке.

Попробуйте Square for Retail бесплатно в течение 30 дней.

Лучшие практики управления запасами в розничной торговле

Итак, как вы можете управлять запасами в вашем розничном магазине? Вот пять лучших практик управления запасами в розничной торговле.

Инвестировать в систему управления запасами

Вы можете управлять запасами вручную, но это может быть утомительно, и часто возникают неточности из-за неправильного учета. Программное обеспечение для управления запасами позволяет автоматизировать процесс отслеживания и значительно экономит время. Ищите программное обеспечение, которое интегрируется с вашим розничным POS-терминалом, чтобы количество ваших запасов отображалось в реальном времени.

Настроить оповещения о запасах

Оповещения о наличии товаров могут помочь вам предотвратить нехватку товаров в вашем розничном магазине.При настройке предупреждений о запасах вы можете выбрать минимальный запас для каждого из ваших продуктов и получать предупреждения, когда товары близки или ниже порогового значения.

Стратегический выбор поставщиков

Ваши поставщики являются ключевыми игроками в вашей стратегии управления запасами в розничной торговле, поэтому вам необходимо тщательно их выбирать. С каждым поставщиком учитывайте цену, качество продукции, репутацию и эффективность.

Чтобы лучше управлять своими поставщиками, не забудьте заранее сформулировать ожидания и установить прочные отношения.Ваш успех зависит от их эффективности и результативности, поэтому дайте понять, что вы и ваши поставщики являетесь партнерами.

Внедрить методы управления SKU

Предприятия продолжают расширять ассортимент продаваемой продукции, чтобы удовлетворить потребности потребителей. Но это не значит, что вы должны иметь в своем розничном магазине огромное количество товаров — это может серьезно повредить вашей прибыльности. Управление SKU — это процесс анализа затрат на хранение каждой позиции SKU, чтобы определить, какие продукты лучше всего подходят для вашего бизнеса.Если определенные SKU не работают с финансовой точки зрения, рассмотрите возможность прекращения их продажи в розничном магазине.

Оптимизируйте размер вашего заказа

Когда вы стратегически планируете оптовый заказ материалов у поставщика, вы сводите к минимуму затраты на закупку и доставку. Анализ покупательских моделей, который вы можете легко сделать с помощью инструментов анализа данных в вашем POS-терминале, дает вам представление о том, как следует создавать заказы на покупку.

Рассмотрите возможность прямой доставки

Если вы открываете интернет-магазин, вы можете подумать о прямой доставке, методе розничной реализации, при котором в магазине нет запасов.Вместо этого товары отправляются от производителя к потребителю.

.

No related posts.