- Презентация управляющей компании ЖКХ: особенности
- УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЖКХ — презентация на Slide-Share.ru 🎓
- В Москве прошла презентация Ассоциации управляющих недвижимостью «Р1»
- Бизнес план жкх с расчетами
- Презентация по технологии «Взаимодействие С ЖКХ»(6 класс)
- PPT — БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА PowerPoint Presentation, скачать бесплатно
- 0 Поток 9000 Денежные средства Поток денежных средств ОТДЕЛЬНЫЕ АКТИВЫ : MULTIPLICATION ЗАЕМНИК PN PN PN КОМПАНИЯ 3 2 1 PN PN ИНВЕСТОРА PN = НАЛИЧНЫЕ Обещание секьюритизации • Преимущества для потребителей-заемщиков • Более низкая стоимость средств • Расширенное меню кредитных пакетов • Конкурентоспособные ставки и условия • Выгоды для оригинаторов • Активы, которые можно легко продать • Доход от оборота • Дополнительный доход от услуг • Более эффективное использование капитала Обещание секьюритизации • Выгоды для инвесторов • Высокая доходность по рейтингуемым ценным бумагам • Ликвидность • Потенциальная торговая прибыль • Выгоды для посредников • Новая линейка продуктов • Андеррайтинг доход • Потенциальная торговая прибыль Процесс секьюритизации: основные требования • Стандартные контракты • Классификация риска рейтинговыми агентствами • Стандартизация применимых правил и положений • Стандартизация качества услуг • Надежная поставка качественных усилителей кредита ПОТОК ПРОЦЕССА ГОНКОНГСКАЯ ИПОТЕЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ Ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, «двусторонняя структура» SPC BANK A HOLD BANK A SELL Bank может удерживать выпуски Продает кредиты Продает кредиты MBS или продает MBS в HKMC SPC другим профессиональным гарантиям HKMC инвесторы в банк A БАЗОВАЯ СТРУКТУРА ЦЕННЫХ БУМАГ, ОБЕСПЕЧЕННЫХ АКТИВАМИ 1 ИНИЦИАТОР КРЕДИТОВАНИЯ ЗАЕМЩИКА 2 4 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ TRUST RATING AGENCY CREDIT ENHANCER 3 5 6 UNDERWRITER секторов ИНВЕСТОР Секьюритизация жилищного сектора Citibank MBS PAG-IBIG Urban Bank NHMFC-DOF Сберегательные банки Прогресс секьюритизации на Филиппинах Секьюритизация в нежилых секторах: PLDT PLDT через секьюритизированные чистые расчеты Citicorp, актив, который возникает из-за дисбаланса между звонками, поступающими в страну от филиппинской диаспоры, и меньшее количество исходящих звонков.Citicorp заключила сделку на 98 млн долларов США по PLDT в декабре 1997 года и на 100 млн долларов США в марте 1998 года СТРУКТУРА БЕЗОПАСНОСТИ PLDT ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ PLDT ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ С дисконтом продает дебиторскую задолженность Ликвидные платежи Провайдер MBXIA Monoline КС, обеспеченная активами, спонсор / администратор ИНВЕСТОРЫ Юридический владелец Источник: Asiamoney, ASIA, PLDT Секьюритизация: жилищный сектор Архив делового мира • 21 июля 1994 г. — HIGC ускорит реализацию программы секьюритизации ипотечных кредитов • 28 ноября 1995 г. — Ясай обещает поддержать развитие рынка ценных бумаг, обеспеченных активами • 9 мая 1996 г. — НДФК торгует ипотечными ценными бумагами Секьюритизация: жилищный сектор • 29 января 1997 г. — Bankers Trust ведет переговоры с КБ о секьюритизации • июнь 12, 1997 — Финансы подталкивают вторичный рынок для ипотечных долговых расписок • 2 сентября 1997 — Разработаны руководящие принципы продажи ценных бумаг, обеспеченных активами • 30 октября 1997 г. — БАП, Ситибанк рассматривает вторичную ипотечную фирму Секьюритизация: жилищный сектор • 25 марта 1998 г. — Ипотечные ценные бумаги дебютируют на PSE к октябрю • 2 июня 1998 г. — PSE, Urban Bank разработает правила торговли ценными бумагами, обеспеченными активами • 30 апреля 1999 г. — Ценные бумаги IFC, обеспеченные ипотекой, Urban отложено Секьюритизация: жилищный сектор • 1 декабря 1999 г. — ФОКУС : Вторичный рынок жилья • 20 марта 2000 г. — Правительство освободит жилищные ценные бумаги от налогов • 25 апреля 2000 г. ДЕНЕЖНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ — Установление подлинной личности Pag-IBIG Fund Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF • Euroweek, май 5,1999 Филиппины обдумывают продажу жилищного кредита Правительство стремится либо рационализировать, либо прекратить деятельность агентств, которые несут ответственность за создание портфелей без n эффективных ипотечных кредитов в среднем от 40% до 60% от общей суммы. Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF Правительство Филиппин предусматривает либо прямую продажу третьим сторонам обоих портфелей на общую сумму 42 млрд фунтов (1,04 млрд долларов) для NHMFC и 38 млрд фунтов (940 млн долларов) для Pag-IBIG, либо создание новое объединенное государственное предприятие, ответственное за урегулирование безнадежных долгов и улучшение сбора доходов Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF Ряд банков, включая Goldman Sachs, Lehman и Salomon Smith Barney, уже выдвинули предложения.Но, как сказал один банкир, «это привело к очень оптимистичным прогнозам правительства, предусматривающим реализацию от 50% до 70% от номинальной стоимости. Фактические цены, которые он должен ожидать получить, даже не приблизятся к этим уровням». Секьюритизация жилищного сектора: NHMFC-DOF Правительство гарантировало только первые 22% потенциальных убытков, поэтому, если какая-либо часть портфеля стоит менее 78% от номинальной стоимости, три спонсора будут готовы к сами покрывают убытки от любой потенциальной продажи.Многие банкиры сомневаются, есть ли у правительства политическая воля для покрытия убытков. Секьюритизация в жилищном секторе Почему так мало прогресса за такие большие надежды? Почему нет вторичного рынка для ценных бумаг с ипотечным покрытием? 1. Вторичный рынок государственных ценных бумаг практически отсутствует 2. Первичный рынок ипотечного кредитования слаб 3. NHMFC, созданный как государственная вторичная ипотечная организация, не функционирует как таковая.- Ромео Л. Бернардо, бывший заместитель министра финансов Наш анализ В условиях свободной рыночной системы, если есть спрос на продукт или услугу, какой-нибудь предприниматель, мотивированный прибылью, а не государственной службой, придет и предложит товар или услугу. Если нет, то у нас провал рынка. Устранение сбоев рынка • Правительство берет на себя инициативу по устранению сбоев рынка — Малазийская модель: Cagamas • Правительство создает стимулы для частного сектора для устранения сбоев рынка — Модель Гонконга Малазийская Модель: Cagamas • Cagamas Berhad, Национальная ипотечная корпорация, была учреждена в 1986 году для поддержки политики правительства Малайзии по поощрению домовладения, особенно для группы с низким доходом.Предоставляя ликвидность финансовым учреждениям и одновременно развивая рынок частных долговых ценных бумаг. Малазийская модель: Cagamas • С момента начала деятельности в октябре 1987 года с первоначальным выпуском облигаций на 100 миллионов ринггитов общий объем приобретенных ипотечных кредитов на конец декабря 1999 года составил 19 419 миллионов ринггитов. В результате Cagamas получила секьюритизировано 25,1% непогашенных кредитов финансовых учреждений по состоянию на конец декабря 1999 г. Гонконгская модель • Гонконгская ипотечная корпорация (учреждена в марте 1997 г.) создает рынок для жилищных ссуд с низким и средним доходом за счет покупки бумаг MBS, гарантий по кредитам и прямых субсидий. Власти поощряют секьюритизацию жилищных проектов с высоким доходом Гонконгская модель • 22 октября 1999 года Гонконгская ипотечная корпорация (HKMC) запустила программу гарантированных ипотечных ценных бумаг (MBS) совместно с Dao Heng Bank Limited (DHB).• Бумаги MBS предоставили банкам Гонконга новую альтернативу по сжижению своих жилищных ипотечных кредитов на рынке с помощью нового мощного инструмента управления балансом. Гонконгская модель • 1997 — HKMA просит банки снизить размер ипотечных кредитов до 40%. Ипотечные кредиты Dah Sing Bank составляли 46%. Dah Sing вывела из баланса часть своего жилищного ипотечного портфеля (300 млн гонконгских долларов). Сделка позволила банку опуститься ниже 40% -го лимита HKMA. Гонконгская модель • 1998 г. — Без какого-либо вмешательства со стороны HKMA Deutsche Bank вновь открыл рынок секьюритизации ипотечных кредитов в Гонконге в апреле 1998 года.Сделка в размере 244,15 млн гонконгских долларов была проведена за собственный счет, разделив портфель ипотечных кредитов, выданных в прошлом году. Модель Гонконга • 1999 — Частный сектор расширяет секьюритизацию Wharf (Holdings) Ltd проводит крупнейшую в истории секьюритизацию в Азии за пределами Японии. За ними последовали Sino Land Ltd и Chinese Estates Ltd. Société Générale повторил этот подход в ноябре для Chinese Estates Заключение Хотя Малайзия и Гонконг использовали секьюритизацию для реструктуризации сильно пострадавшего сектора недвижимости, а также для обеспечения необходимой ликвидности и будущего рыночного рейтинга банковской системы, Филиппины, похоже, полностью отказались от многообещающего инструмента денежно-кредитного управления. Предлагаемый план секьюритизации жилищного сектора • Резолюция конференции №1 • Резолюция конференции №2 • Рекомендация Резолюция конференции №1 • Члены конференции представили Президенту предложения в форме: • Проект постановления, предписывающего заинтересованным правительственным органам разработать правовую, налоговую и нормативную базу для ДГРСИВ. • Проект закона о секьюритизации, создающий специализированные корпорации и институты вторичного рынка и предоставляющий налоговые льготы для ДГРСИВ. Резолюция конференции № 2 • Участники конференции из частного сектора обязались предпринять следующее: • Одобрить управляющему BSP рамочную основу правового и нормативного режима в отношении ценных бумаг, обеспеченных активами • Содействовать организации и функционированию «частный сектор» SMI Резолюция конференции № 2 • Инициировать стандартизацию документации первичного ипотечного рынка • Инициировать создание центрального депозитария для хороших титулов и введение страхования титулов Рекомендация: Создание of a Public Good Резолюции конференции действительно стремятся к созданию инфраструктуры, которая должна присутствовать до того, как можно будет продолжить секьюритизацию жилищного сектора.Другими словами, общественное благо должно быть сначала произведено, прежде чем могут быть реализованы частные выгоды. Рекомендация: необходимы сторонники секьюритизации Мы полагаем, что инфраструктура будет построена, если: 1. Государственное агентство будет выступать в роли лидера в создании инфраструктуры; и 2. Предприниматель превратит акт секьюритизации жилищного сектора в высокоприбыльный бизнес Рекомендация: опираться на существующую инфраструктуру Более того, если будет желание, будет найден способ построить инфраструктуру путем строительства по существующим фондам и программам, не прибегая к изданию исполнительных распоряжений или принятию законодательства Рекомендация: BSP, идеальный чемпион Государственное агентство, которое должно построить инфраструктуру, — это Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP): 1 .Банки являются основными участниками секьюритизации активов в качестве оригинаторов, доверительных управляющих, эмитентов, обслуживающих лиц и инвесторов Рекомендация: BSP, идеальный чемпион 2. Секьюритизация обеспечит необходимую ликвидность некоторым неликвидным банкам или их неликвидным клиентам. 3. BSP обладает техническим опытом, финансовым авторитетом и регулирующими полномочиями для создания инфраструктуры секьюритизации. Рекомендация: Необходим новатор ABS Потребуются международные финансовые институты, специализирующиеся на ABS, при условии: 1.Очевидное отсутствие интереса со стороны местных игроков без стимулов, которые государственные органы считают слишком щедрыми; 2. Опыт, ресурсы и доверие, которые могут предоставить эти игроки. Рекомендация: Предлагаемый план секьюритизации • BSP приглашает финансовые учреждения, которые будут заинтересованы в развитии рынка ипотечных обеспеченных ценных бумаг на Филиппинах. • BSP рассматривает Циркуляр 185 BSP (серия 1998 г.) с заинтересованными финансовыми учреждениями в качестве основы для развития рынка. . вызовов, возможностей и практики в секторе социального жилья Аманда Хак Глава отдела экономического развития asra Housing Group.
- MEDWAY COUNCIL Подгруппа по жилищному строительству частного сектора Кента Цель: обмен передовым опытом в области жилищного строительства в частном секторе (включая управление инвалидами.
- PPT — СОСТОЯНИЕ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА В 2012 — 13 Презентация в PowerPoint
Презентация управляющей компании ЖКХ: особенности
Задачи презентаций управляющих организаций
Договор, на основе которого нанимается управляющая компания/организация, предусматривает определённую ответственность каждой из сторон. Законодательными актами прописан минимальный перечень жилищно-коммунальных услуг. Однако, то же законодательство не запрещает его расширить, но это обязательно следует вносить в условия договора. Согласно минимальным требованиям (по законодательству) компании подобного рода обязаны:
- содержать общее имущество многоквартирного дома;
- создавать условия для безопасного и комфортного проживания жильцов;
- предоставлять услуги ЖКУ качественно, и в объёмах, соответствующих нормам потребления;
- формировать оптимальную стоимость коммунальных услуг, и искать возможности снизить её.
Показав в презентации своей компании, насколько эффективно Вы способны выполнять эти обязанности, Вы, несомненно, привлечёте внимание потенциальных заказчиков (клиентов). Именно привлечение внимания аудитории потенциально заинтересованных потребителей и является одной из основных задач презентаций управляющих компаний ЖКХ.
Презентация управляющей компании: важные аспекты
Как прописано в законодательстве, управляющая организация – это лишь одна из возможных форм эксплуатации многоквартирных домов. Это можно осуществлять и при помощи «Непосредственного управления» или путём создания «Товарищества собственников жилья» (ТСЖ). Поэтому необходимо организовать эффектную презентацию, чтобы жильцы выбрали именно эту форму управления и именно Вашу компанию.
Особое внимание в презентации управляющей компании следует уделить трём аспектам:
- эффективное решение вопросов организационного характера;
- экономический аспект;
- техническая сторона вопросов эксплуатации и управления.
Необходимо заявить о своей компании, как о первоклассном организаторе. Показать и привести аргументы того, что с момента подписания с договора с жильцами дома, Вы сразу же станете умелым и знающим толк посредником, между ними и поставщиками коммунальных услуг, а также услуг по обслуживанию и содержанию дома. Для этого необходимо соблюсти два условия. В лице своей компании, Вам необходимо стать:
- перед подрядчиками и поставщиками – единым заказчиком;
- для жильцов многоквартирного дома – единым исполнителем.
Сложностью этого аспекта является необходимость одновременного заключения договоров с множеством других компаний.
За коммунальные услуги, ремонт и другие предоставляемые им услуги, жители домов будут платить Вашей компании, а она, в свою очередь, будет рассчитываться непосредственно с поставщиками. Поэтому экономический аспект так важен. Необходимо наличие строго учёта поступающих на счёт компании средств, и контроля за расчётами с поставщиками.
Ну и технический аспект. Сюда входят все виды работ по благоустройству общего имущества жилого дома, по соблюдению правил его эксплуатации, и содержание его в надлежащем состоянии (косметический, плановый, капитальный, аварийно-восстановительный ремонты, и др.).
Если презентация не убедит потенциальных клиентов, что Ваша компания в силах справиться с решением этих вопросов, договор с Вами вряд ли подпишут.
Эффектная презентация управляющей компании
Чтобы презентация возымела нужный эффект, необходимо понимать, что больше всего интересует жителей дома, что для них важно, в первую очередь. Тогда Вы сможете определиться с форматом презентации. Это может быть сайт-лендинг, презентационный фильм, слайд-шоу и другие форматы. Наиболее распространённым форматом презентаций управляющих компаний является «Отчёт», но на практике в очень индивидуально.
Поэтому целесообразнее заказать презентацию Вашей управляющей компании в профессиональном агентстве, где внимательно ознакомятся со спецификой Вашей деятельности, целевой аудиторией, выберут оптимально подходящий презентационный формат и подберут нужные слова и другие материалы для эффектного представления. Так, вы сэкономите своё время и сможете быть уверены в результативности презентации.
1
Первый слайд презентации: УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЖКХ
Выполнил: Трифоногло И.А.
Изображение слайда
Слайд 2
Вступление в действие Жилищного Кодекса Российской Федерации коренным образом изменило систему правоотношений между органами власти, населением и поставщиками жилищно-коммунальных услуг. Ранее все ответственные решения, связанные с жилищно-коммунальным хозяйством, принимали органы власти. Сегодня появились такие институты как институт собственников помещений, управляющих компаний. Возникли и новые экономические взаимоотношения между ними.
Изображение для работы со слайдом
3
Слайд 3
Удовлетворение запросов всех слоев населения и социальных групп, а значит, и успех реформы ЖКХ, невозможны без взаимного диалога населения, органов власти и представителей бизнеса. В основе этого диалога должны лежать знания современного законодательства, анализ имеющегося опыта по реформированию ЖКХ и уважение к правам и обязанностям всех участников процесса реформирования.
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Слайд 4
По анализу специалистов главная проблема реформы ЖКХ заключается в том, что простые люди с трудом понимают, о чем идет речь. Поэтому сегодня необходимо разъяснять людям основы жилищного законодательства и отвечать на все их вопросы. Однако, сделать это не просто. А связано это с тем, что все люди сталкиваются с ежедневными коммунальными проблемами и не понимают, от чего они возникают. И самое главное не знают, как эти проблемы решить.
Изображение для работы со слайдом
5
Слайд 5
Жилищно-коммунальное хозяйство (далее — ЖКХ) — одна из крупнейших отраслей экономики, которая в настоящее время находится в сложной ситуации, прежде всего, из-за недоверительных отношений сторон.
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
6
Слайд 6
Управляющая компания – это юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы или индивидуальный предприниматель, которые осуществляют управление многоквартирным домом на основании результатов конкурса. Управление многоквартирным домом должно обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление коммунальных услуг гражданам, проживающим в таком доме. Имеют право на финансовое вознаграждение за свою работу.
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
7
Слайд 7
Поставщики ресурсов. Они отвечают за поставку ресурса в соответствии с договором ресурсоснабжения, заключенным с управляющими компаниями на вводе в жилое здание. Обязаны соблюдать условия договора энергоснабжения и имеют право на соответствующее финансовое вознаграждение со стороны управляющих компаний.
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Реклама. Продолжение ниже
8
Слайд 8
Органы государственной власти РФ, субъектов РФ, а также органы местного самоуправления, одним словом – органы власти. В соответствии со ст. 72 Конституции Российской Федерации жилищное законодательство находится в совместном ведении Российской Федерации и ее субъектов. Таким образом, органы власти совместно отвечают за соблюдение субъектами ЖКХ установленных российским законодательством норм. Они создают условия, которые стимулируют существование эффективного жилищно-коммунального хозяйства.
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
9
Слайд 9: Примерная структура управления ЖКХ
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
10
Последний слайд презентации: УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЖКХ: Структура взаимодействия участников ЖКХ
Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
В Москве прошла презентация Ассоциации управляющих недвижимостью «Р1»
9 декабря на онлайн-конференции «Экскурсия в будущее: новые возможности для УО» состоялась презентация Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью «Р1». Руководители и эксперты объединения рассказали, какие задачи будет решать «Р1» и как они планируют помогать управляющим организациям в их работе.
Практикующий юрист, эксперт в сфере ЖКХ Елена Шерешовец, руководитель РосКвартала Борис Валит и руководитель юридического отдела РосКвартала Ирэн Парсамян не понаслышке знают о проблемах, с которыми сталкиваются УО, ТСН и кооперативы при управлении многоквартирными домами.
«Проблем у нас много: и дебиторка, и гнёт надзорных органов, и законодательство, которое принимается без учёта интересов управляющих недвижимостью, кадровый голод, разобщённость участников рынка», – отметила Елена Шерешовец на онлайн-конференции. – «Чтобы их решать, нам – УО, товариществам собственников, кооперативам, экспертам в ЖКХ – необходимо объединиться. И если нас будут сотни, тысячи, то нас точно услышат».
Задачи у «Р1» самые амбициозные: не только облегчить жизнь управляющим недвижимостью, помочь им отстаивать свои интересы в органах власти, но и повысить престиж работы в управляющих компаниях и лояльность жителей многоквартирных домов к ним. Уже составлен план-график работы Ассоциации во всех этих направлениях.
Одна из главных задач, стоящих перед «Р1», – влияние на законотворчество, внесение и продвижение предложений УК по улучшению нормативно-правовой базы. Необходимость в этом признали все участники «Экскурсии в будущее». Ассоциация «Р1» станет инструментом для достижения этих целей, ведь в сфере ЖКХ уже есть примеры крупных объединений, которые влияют на принятие законодательных актов, отвечающих их интересам.
«На семинаре прозвучал закономерный вопрос, почему у нас получится то, что не удалось десяткам наших предшественников, другим ассоциациям», – заметил Борис Валит. – «На нашей стороне не только знания и практика, но и большая работа, которую мы проделали, проанализировав и плохой, и хороший опыт подобных объединений не только управляющих домами, но и других участников рынка ЖКХ. Поэтому у нас всё получится».
Если вы хотите присоединиться к команде профессионалов в сфере управления многоквартирными домами, заполните короткую анкету.
Мы вас ждём в Ассоциации «Р1»!
Бизнес план жкх с расчетами
Большая часть населения в городах являются собственниками квартир в многоквартирном доме. Такими домами нужно управлять: обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания, содержать общее имущество и предоставлять коммунальные услуги.
Жилищный кодекс РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:
- непосредственное управление собственниками помещений,
- управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом,
- управление управляющей организацией.
Выполнение этой работы требует специальных знаний и опыта. Поэтому собственники все чаще прибегают к услугам специализированных организаций, таких как управляющие компании.
Вопрос о выборе управляющей компании решается на общем собрании жителей дома. Там же утверждается каким образом компания будет управлять домами, как часто будут проходить собрания и в какой форме. С выбранной УК каждый собственник заключает договор, в котором прописываются взаимные обязательства сторон. Согласно ст.445 Гражданского кодекса РФ, отдельный собственник не может уклониться от заключения договора, если такое решение было принято на общем собрании дома.
К договору об управлении многоквартирным домом обязательно должно быть приложение, в котором указаны общее имущество дома, перечень обязательных работ и услуг, размер платы за содержание и ремонт, за коммунальные услуги.
Выручка управляющей компании складывается из ежемесячных платежей за содержание дома, которые вносят собственники жилья. УК выполняет необходимые работы за счет этих средств собственными силами или привлекает подрядчиков:
- ремонтирует и обслуживает общее имущество,
- ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах,
- занимается вопросами пожарной безопасности,
- обеспечивает чистоту в подъездах и во дворе,
- вывозит мусор.
Ответственность перед жильцами за результат работы подрядчиков лежит на управляющей компании.
Кроме управляющей компании дом обслуживают другие службы: поставщики электричества, воды и отопления. УК берёт на себя роль посредника между поставщиками и жильцами: передаёт показания, собирает и перечисляет плату, информирует о перебоях и происшествиях.
При составлении сметы закладывается 5—8% прибыли управляющей компании. Повысить рентабельность можно при выполнении большей части работ силами штатных сотрудников и сэкономить при закупке стройматериалов.
Презентация по технологии «Взаимодействие С ЖКХ»(6 класс)
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд Описание слайда:Взаимодействие с ЖКХ
2 слайд Описание слайда:Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ)– сложная система, в которую входят управляющие организации, собственники жилья и поставщики ресурсов: газа, электроэнергии, тепла, горячей и холодной воды.
3 слайд Описание слайда:Главная цель всех звеньев этой системы – обеспечить комфортное проживание: сделать так, чтобы в каждой квартире всегда было тепло, светло, во дворе – чисто и уютно и, главное, чтобы собственникам жилья не приходилось платить за это слишком дорого.
4 слайд Описание слайда: 5 слайд Описание слайда: 6 слайд Описание слайда:В соответствии Жилищным кодексом Российской Федерации плата за жилое помещение и коммунальные услуги для собственника помещения в многоквартирном доме включает в себя: плату за коммунальные услуги; плату за содержание жилого помещения; взнос на капитальный ремонт. Размер платы за коммунальные услуги подлежит государственному регулированию и рассчитывается исходя из двух составляющих: тариф на коммунальный ресурс и объем потребления коммунального ресурса.
7 слайд Описание слайда:Коммунальные услуги
8 слайд Описание слайда: 9 слайд Описание слайда:Тариф – это цена за единицу коммунального ресурса. А вот то, сколько ресурса нам нужно на месяц, – это уже объем. Из тарифа и объема складывается размер платы за потребленный ресурс.
10 слайд Описание слайда:Расчет размера платы за коммунальные услуги осуществляется в соответствии с правилами предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, исходя из тарифов, утвержденных органами регулирования для ресурсоснабжающих организаций и показаний приборов учета или, в случае их отсутствия, нормативов потребления коммунальных ресурсов, утвержденных в соответствии с законодательством.
11 слайд Описание слайда: 12 слайд Описание слайда: 13 слайд Описание слайда: 14 слайд Описание слайда:В рамках существующей системы тарифного регулирования невозможно совсем избежать роста тарифов. Ежегодное повышение цен (тарифов) ресурсоснабжающих организаций происходит в соответствии с основными параметрами социально-экономического развития Российской Федерации на соответствующий год. Однако в соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации применяются ограничения к совокупной плате за услуги холодного и горячего водоснабжения, водоотведения, тепло-, электро- и газоснабжения (рост платы за содержание жилья не учитывается).
15 слайд Описание слайда:Чтобы, несмотря на рост тарифов, платить меньше за коммунальные услуги, необходимо научиться экономить ресурсы. Чтобы снизить расходы на холодную и горячую воду и платить ровно за то, что вы потребили, необходимо установить приборы учета, отремонтировать смесители, чтобы избежать утечки воды, экономить электроэнергию.
16 слайд Описание слайда:Льготы Если семье полагаются льготы по оплате за ЖКУ, то этим можно и нужно пользоваться — речь идет о жилищных субсидиях. Граждане не должны тратить на оплату ЖКУ более 22% от своего совокупного дохода.
17 слайд Описание слайда: 18 слайд Описание слайда: 19 слайд Описание слайда:Домашнее задание Рассчитать суточное потребление электроэнергии в вашей квартире
20 слайд Описание слайда:Спасибо за внимание!
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель, преподаватель технологии
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию: Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс: Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник: Все учебники
Выберите тему: Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала: ДБ-023383
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
PPT — БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА PowerPoint Presentation, скачать бесплатно
БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА Доктор Виктор С. Лимлинган Азиатский институт менеджмента 18 мая 2000 г.
Схема I. Справочная информация II. Перспектива секьюритизации III. Процесс секьюритизации IV. Прогресс секьюритизации V. Секьюритизация и жилищный сектор VI. Предлагаемый план секьюритизации для жилищного сектора
Справочная информация: Филиппинская конференция по секьюритизации • С июля по ноябрь 1999 года группа частного сектора, состоящая из FINEX, CMDCI, AGILE и AIM-WSPC, тесно сотрудничала с группой государственного сектора состоит из EMG, HUDCC и DOF для изучения потенциала ценных бумаг, обеспеченных активами, в развитии филиппинского рынка капитала.
Предыстория: Филиппинская конференция по секьюритизации • 22 ноября 1999 г., после серии круглых столов, была проведена Филиппинская конференция по секьюритизации, на которой были официально рассмотрены вопросы, поднятые в ходе круглых столов, и основное внимание уделялось теме: мобилизация Рынки жилья: аргументы в пользу ценных бумаг, обеспеченных активами
Предыстория: Филиппинская конференция по секьюритизации • В частности, обсуждались следующие вопросы: • Общие рыночные проблемы потенциальных инвесторов в ценные бумаги, обеспеченные активами (ABS) • Сектор жилищного финансирования • Налогообложение режим в отношении ABS • Правила BSP и SEC по выпуску и продаже ABS • Законодательная поддержка ABS
Справочная информация: Филиппинская конференция по секьюритизации На основе нашей роли как… Сопредседатель конференции и по дополнительным исследованиям, проведенным после конференции, мы подготовили этот документ.
Обещание секьюритизации: РАЗДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ АКТИВОВ КАПИТАЛ ОТДЕЛЬНЫЙ АКТИВ
Обещание секьюритизации: ТРАНСФОРМАЦИЯ РЫНОЧНЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ после
0 Поток 9000
Обещание секьюритизации • Преимущества для потребителей-заемщиков • Более низкая стоимость средств • Расширенное меню кредитных пакетов • Конкурентоспособные ставки и условия • Выгоды для оригинаторов • Активы, которые можно легко продать • Доход от оборота • Дополнительный доход от услуг • Более эффективное использование капитала
Обещание секьюритизации • Выгоды для инвесторов • Высокая доходность по рейтингуемым ценным бумагам • Ликвидность • Потенциальная торговая прибыль • Выгоды для посредников • Новая линейка продуктов • Андеррайтинг доход • Потенциальная торговая прибыль
Процесс секьюритизации: основные требования • Стандартные контракты • Классификация риска рейтинговыми агентствами • Стандартизация применимых правил и положений • Стандартизация качества услуг • Надежная поставка качественных усилителей кредита
ПОТОК ПРОЦЕССА ГОНКОНГСКАЯ ИПОТЕЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ Ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, «двусторонняя структура» SPC BANK A HOLD BANK A SELL Bank может удерживать выпуски Продает кредиты Продает кредиты MBS или продает MBS в HKMC SPC другим профессиональным гарантиям HKMC инвесторы в банк A
БАЗОВАЯ СТРУКТУРА ЦЕННЫХ БУМАГ, ОБЕСПЕЧЕННЫХ АКТИВАМИ 1 ИНИЦИАТОР КРЕДИТОВАНИЯ ЗАЕМЩИКА 2 4 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ TRUST RATING AGENCY CREDIT ENHANCER 3 5 6 UNDERWRITER секторов ИНВЕСТОР
Секьюритизация жилищного сектора Citibank MBS PAG-IBIG Urban Bank NHMFC-DOF Сберегательные банки Прогресс секьюритизации на ФилиппинахСекьюритизация в нежилых секторах: PLDT PLDT через секьюритизированные чистые расчеты Citicorp, актив, который возникает из-за дисбаланса между звонками, поступающими в страну от филиппинской диаспоры, и меньшее количество исходящих звонков.Citicorp заключила сделку на 98 млн долларов США по PLDT в декабре 1997 года и на 100 млн долларов США в марте 1998 года
СТРУКТУРА БЕЗОПАСНОСТИ PLDT ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ PLDT ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ С дисконтом продает дебиторскую задолженность Ликвидные платежи Провайдер MBXIA Monoline КС, обеспеченная активами, спонсор / администратор ИНВЕСТОРЫ Юридический владелец Источник: Asiamoney, ASIA, PLDT
Секьюритизация: жилищный сектор Архив делового мира • 21 июля 1994 г. — HIGC ускорит реализацию программы секьюритизации ипотечных кредитов • 28 ноября 1995 г. — Ясай обещает поддержать развитие рынка ценных бумаг, обеспеченных активами • 9 мая 1996 г. — НДФК торгует ипотечными ценными бумагами
Секьюритизация: жилищный сектор • 29 января 1997 г. — Bankers Trust ведет переговоры с КБ о секьюритизации • июнь 12, 1997 — Финансы подталкивают вторичный рынок для ипотечных долговых расписок • 2 сентября 1997 — Разработаны руководящие принципы продажи ценных бумаг, обеспеченных активами • 30 октября 1997 г. — БАП, Ситибанк рассматривает вторичную ипотечную фирму
Секьюритизация: жилищный сектор • 25 марта 1998 г. — Ипотечные ценные бумаги дебютируют на PSE к октябрю • 2 июня 1998 г. — PSE, Urban Bank разработает правила торговли ценными бумагами, обеспеченными активами • 30 апреля 1999 г. — Ценные бумаги IFC, обеспеченные ипотекой, Urban отложено
Секьюритизация: жилищный сектор • 1 декабря 1999 г. — ФОКУС : Вторичный рынок жилья • 20 марта 2000 г. — Правительство освободит жилищные ценные бумаги от налогов • 25 апреля 2000 г. ДЕНЕЖНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ — Установление подлинной личности Pag-IBIG Fund
Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF • Euroweek, май 5,1999 Филиппины обдумывают продажу жилищного кредита Правительство стремится либо рационализировать, либо прекратить деятельность агентств, которые несут ответственность за создание портфелей без n эффективных ипотечных кредитов в среднем от 40% до 60% от общей суммы.
Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF Правительство Филиппин предусматривает либо прямую продажу третьим сторонам обоих портфелей на общую сумму 42 млрд фунтов (1,04 млрд долларов) для NHMFC и 38 млрд фунтов (940 млн долларов) для Pag-IBIG, либо создание новое объединенное государственное предприятие, ответственное за урегулирование безнадежных долгов и улучшение сбора доходов
Секьюритизация жилищных секторов: NHMFC-DOF Ряд банков, включая Goldman Sachs, Lehman и Salomon Smith Barney, уже выдвинули предложения.Но, как сказал один банкир, «это привело к очень оптимистичным прогнозам правительства, предусматривающим реализацию от 50% до 70% от номинальной стоимости. Фактические цены, которые он должен ожидать получить, даже не приблизятся к этим уровням».
Секьюритизация жилищного сектора: NHMFC-DOF Правительство гарантировало только первые 22% потенциальных убытков, поэтому, если какая-либо часть портфеля стоит менее 78% от номинальной стоимости, три спонсора будут готовы к сами покрывают убытки от любой потенциальной продажи.Многие банкиры сомневаются, есть ли у правительства политическая воля для покрытия убытков.
Секьюритизация в жилищном секторе Почему так мало прогресса за такие большие надежды?
Почему нет вторичного рынка для ценных бумаг с ипотечным покрытием? 1. Вторичный рынок государственных ценных бумаг практически отсутствует 2. Первичный рынок ипотечного кредитования слаб 3. NHMFC, созданный как государственная вторичная ипотечная организация, не функционирует как таковая.- Ромео Л. Бернардо, бывший заместитель министра финансов
Наш анализ В условиях свободной рыночной системы, если есть спрос на продукт или услугу, какой-нибудь предприниматель, мотивированный прибылью, а не государственной службой, придет и предложит товар или услугу. Если нет, то у нас провал рынка.
Устранение сбоев рынка • Правительство берет на себя инициативу по устранению сбоев рынка — Малазийская модель: Cagamas • Правительство создает стимулы для частного сектора для устранения сбоев рынка — Модель Гонконга
Малазийская Модель: Cagamas • Cagamas Berhad, Национальная ипотечная корпорация, была учреждена в 1986 году для поддержки политики правительства Малайзии по поощрению домовладения, особенно для группы с низким доходом.Предоставляя ликвидность финансовым учреждениям и одновременно развивая рынок частных долговых ценных бумаг.
Малазийская модель: Cagamas • С момента начала деятельности в октябре 1987 года с первоначальным выпуском облигаций на 100 миллионов ринггитов общий объем приобретенных ипотечных кредитов на конец декабря 1999 года составил 19 419 миллионов ринггитов. В результате Cagamas получила секьюритизировано 25,1% непогашенных кредитов финансовых учреждений по состоянию на конец декабря 1999 г.
Гонконгская модель • Гонконгская ипотечная корпорация (учреждена в марте 1997 г.) создает рынок для жилищных ссуд с низким и средним доходом за счет покупки бумаг MBS, гарантий по кредитам и прямых субсидий. Власти поощряют секьюритизацию жилищных проектов с высоким доходом
Гонконгская модель • 22 октября 1999 года Гонконгская ипотечная корпорация (HKMC) запустила программу гарантированных ипотечных ценных бумаг (MBS) совместно с Dao Heng Bank Limited (DHB).• Бумаги MBS предоставили банкам Гонконга новую альтернативу по сжижению своих жилищных ипотечных кредитов на рынке с помощью нового мощного инструмента управления балансом.
Гонконгская модель • 1997 — HKMA просит банки снизить размер ипотечных кредитов до 40%. Ипотечные кредиты Dah Sing Bank составляли 46%. Dah Sing вывела из баланса часть своего жилищного ипотечного портфеля (300 млн гонконгских долларов). Сделка позволила банку опуститься ниже 40% -го лимита HKMA.
Гонконгская модель • 1998 г. — Без какого-либо вмешательства со стороны HKMA Deutsche Bank вновь открыл рынок секьюритизации ипотечных кредитов в Гонконге в апреле 1998 года.Сделка в размере 244,15 млн гонконгских долларов была проведена за собственный счет, разделив портфель ипотечных кредитов, выданных в прошлом году.
Модель Гонконга • 1999 — Частный сектор расширяет секьюритизацию Wharf (Holdings) Ltd проводит крупнейшую в истории секьюритизацию в Азии за пределами Японии. За ними последовали Sino Land Ltd и Chinese Estates Ltd. Société Générale повторил этот подход в ноябре для Chinese Estates
Заключение Хотя Малайзия и Гонконг использовали секьюритизацию для реструктуризации сильно пострадавшего сектора недвижимости, а также для обеспечения необходимой ликвидности и будущего рыночного рейтинга банковской системы, Филиппины, похоже, полностью отказались от многообещающего инструмента денежно-кредитного управления.
Предлагаемый план секьюритизации жилищного сектора • Резолюция конференции №1 • Резолюция конференции №2 • Рекомендация
Резолюция конференции №1 • Члены конференции представили Президенту предложения в форме: • Проект постановления, предписывающего заинтересованным правительственным органам разработать правовую, налоговую и нормативную базу для ДГРСИВ. • Проект закона о секьюритизации, создающий специализированные корпорации и институты вторичного рынка и предоставляющий налоговые льготы для ДГРСИВ.
Резолюция конференции № 2 • Участники конференции из частного сектора обязались предпринять следующее: • Одобрить управляющему BSP рамочную основу правового и нормативного режима в отношении ценных бумаг, обеспеченных активами • Содействовать организации и функционированию «частный сектор» SMI
Резолюция конференции № 2 • Инициировать стандартизацию документации первичного ипотечного рынка • Инициировать создание центрального депозитария для хороших титулов и введение страхования титулов
Рекомендация: Создание of a Public Good Резолюции конференции действительно стремятся к созданию инфраструктуры, которая должна присутствовать до того, как можно будет продолжить секьюритизацию жилищного сектора.Другими словами, общественное благо должно быть сначала произведено, прежде чем могут быть реализованы частные выгоды.
Рекомендация: необходимы сторонники секьюритизации Мы полагаем, что инфраструктура будет построена, если: 1. Государственное агентство будет выступать в роли лидера в создании инфраструктуры; и 2. Предприниматель превратит акт секьюритизации жилищного сектора в высокоприбыльный бизнес
Рекомендация: опираться на существующую инфраструктуру Более того, если будет желание, будет найден способ построить инфраструктуру путем строительства по существующим фондам и программам, не прибегая к изданию исполнительных распоряжений или принятию законодательства
Рекомендация: BSP, идеальный чемпион Государственное агентство, которое должно построить инфраструктуру, — это Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP): 1 .Банки являются основными участниками секьюритизации активов в качестве оригинаторов, доверительных управляющих, эмитентов, обслуживающих лиц и инвесторов
Рекомендация: BSP, идеальный чемпион 2. Секьюритизация обеспечит необходимую ликвидность некоторым неликвидным банкам или их неликвидным клиентам. 3. BSP обладает техническим опытом, финансовым авторитетом и регулирующими полномочиями для создания инфраструктуры секьюритизации.
Рекомендация: Необходим новатор ABS Потребуются международные финансовые институты, специализирующиеся на ABS, при условии: 1.Очевидное отсутствие интереса со стороны местных игроков без стимулов, которые государственные органы считают слишком щедрыми; 2. Опыт, ресурсы и доверие, которые могут предоставить эти игроки.
Рекомендация: Предлагаемый план секьюритизации • BSP приглашает финансовые учреждения, которые будут заинтересованы в развитии рынка ипотечных обеспеченных ценных бумаг на Филиппинах. • BSP рассматривает Циркуляр 185 BSP (серия 1998 г.) с заинтересованными финансовыми учреждениями в качестве основы для развития рынка.
вызовов, возможностей и практики в секторе социального жилья Аманда Хак Глава отдела экономического развития asra Housing Group.
Презентация на тему: «Проблемы, возможности и практика в секторе социального жилья, Аманда Хак, руководитель отдела экономического развития asra Housing Group». — Стенограмма презентации:
1 Проблемы, возможности и практика в секторе социального жилья Аманда Хак Глава отдела экономического развития asra Housing Group
2 Об asra Housing Group asra Housing Group неуклонно развивается с 1973 года, и наш головной офис находится в Лестере. Мы владеем более чем 14 000 домов в Ист-Мидлендсе и Большом Лондоне. Asra Housing Group состоит из Лестерской жилищной ассоциации Asra Housing Association LHA Support Services У нас есть Операционная стратегия финансовой доступности, которая реализуется нашим сотрудником по финансовой доступности, который входит в группу по обеспечению доходов и аренды.Мы получили 909 978 фунтов стерлингов на цели повышения финансовой уверенности в Лестере.
3 Программа повышения финансовой уверенности, финансируемая крупными лотереями, инвестирующая более 30 миллионов фунтов стерлингов в поддержку клиентов в секторе социального жилья. 37 районов получили награды в размере до 1 млн фунтов стерлингов для работы с 1 или более из 3 соответствующих групп: арендаторы социального жилья, приезжающие и не работающие впервые, арендаторы социального жилья молодые люди в возрасте от 16 до 24 лет, проживающие в социальном жилье Все проекты необходимы для поддержки того, как они будут поддерживать следующие результаты программы. Жители социального жилья имеют больший доступ к соответствующим и доступным финансовым услугам и продуктам.Жители социального жилья приобрели более высокие навыки и уверенность в использовании финансовых продуктов и услуг и будут продолжать применять эти навыки и уверенность. Поставщики социального жилья больше всего привлекают нуждающихся жителей, чтобы они могли понять важность финансовой доступности и услуг.
4 Местные проблемы — наше исследование. 76% не беспокоились о долгах. Однако из тех, кого не беспокоит задолженность, у 43% была значительная задолженность по аренде, 60% заявили, что переезд в социальное жилье, часто из семейного дома или временного жилья, вызвал финансовые проблемы.97% респондентов в последнее время не обращались за кредитом, 51% были заинтересованы в повышении своих знаний в этой области, 76% респондентов были безработными. Для молодых людей этот показатель увеличился до 80%, а 50% не работали в течение 12 месяцев. Значительная часть тех, кто хотел получить поддержку, нуждалась в помощи с составлением бюджета, пособиями и управлением своим домом.
5 Лестерский проект Основные элементы: Традиционная поддержка 1-2-1 Групповые занятия Поддержка обучения Новые интерактивные игры с поддержкой онлайн-обучения Resident Network Dragons Den с поддержкой развития бизнеса Сложные банковские операции в основном потоке Доставка Использование мест в местных сообществах, где доступны другие виды обучения и поддержки Y-Pod, жилищная ассоциация YMCA / главные офисы местных властей
6 Управление asra Housing Group Ведущий участник торгов для Лестера В партнерстве с Reaching People, консорциумом местного сообщества и добровольного сектора, который является зарегистрированной благотворительной организацией. Также в партнерстве с YMCA, Clockwise и другими местными жилищными ассоциациями была создана группа Core Delivery Group, но будет создана группа управления с постоянные представители.Ищем договор с местной жилищной ассоциацией о финансовой поддержке клиентов
7 Ожидаемые результаты Оперативная стратегия финансовой доступности для города, принятая партнерами, в том числе Лос-Анджелесом. Улучшение обмена данными. Оптимизированная служба поддержки для клиентов. Сокращение просроченной задолженности для соответствующих критериям клиентов. Повышенный доступ и желание получить доступ к услугам поддержки для клиентов. Неподходящие кредиторы уходят из бизнеса! !
.MEDWAY COUNCIL Подгруппа по жилищному строительству частного сектора Кента Цель: обмен передовым опытом в области жилищного строительства в частном секторе (включая управление инвалидами.
Презентация на тему: «Подгруппа MEDWAY COUNCIL Kent по жилищному строительству в частном секторе. Цель: обмен передовой практикой в области жилищного строительства в частном секторе (включая управление инвалидами». — Стенограмма презентации:
1 СОВЕТ MEDWAY Подгруппа по жилищному строительству частного сектора в Кенте Цель: обмен передовым опытом в области жилищного строительства в частном секторе (включая управление грантами для инвалидов), а также развитие и продвижение совместной работы в штатах Кент и Медуэй для улучшения качества жилья в частном секторе и достижения более высоких результатов. последовательность в реализации ключевых инициатив и политики местными властями и другими поставщиками.Задачи: выявить передовой опыт и поделиться им; Определить возможности для районных или окружных проектов; Для улучшения согласованности политики и практики в графстве Кент; Для связи с другими соответствующими стратегиями и группами; Делиться актуальной статистической информацией; Выявление потребностей в обучении и проведение совместного обучения, где это возможно; Отчитываться перед KHG о проектах
2 План действий MEDWAY COUNCIL Изучить варианты улучшения жилищных условий в частном арендуемом секторе — зеленая сделка, выплата в PRS, финансирование ЕС, ссуды арендодателям на улучшение их собственности Аккредитация арендодателя во всех органах власти Кента — связь с выпиской в PRS Kent PSH подгруппа и подгруппа KHOG для продвижения использования обучения арендаторов в PRS JPPB, чтобы продвигать с Советом по здоровью и благополучию важность жилищных условий для качества жизни и результатов в отношении здоровья и устанавливать более прочные связи и более тесные рабочие отношения со здоровьем агентства — Жилье «Mind the Gap».Определите сбережения, связанные со здоровьем, которых можно добиться за счет улучшения жилищных условий.
3 MEDWAY COUNCIL Фокус-группа по инновациям Homebond Landlord H.O.U.S.E. Аккредитация арендаторов Вовлечение сообщества
.
PPT — СОСТОЯНИЕ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА В 2012 — 13 Презентация в PowerPoint
СОСТОЯНИЕ ЖИЛИЩНОГО ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА В 2012-2013 ГГ. 35-е совещание руководителей ГФУ, ОВО и РРК 31 мая 2013 г.
Содержание • Жилищный сектор в Индии • Показатели первичных кредитных организаций (PLI) — 2012-13 финансовый год • NHB в 2012-2013 финансовом году • Перспективы на будущее
Жилищный сектор в Индии • Рост строительства деятельность с активным участием частного сектора • Продолжает обслуживаться в значительной степени специализированными ГФУ и регулярными коммерческими банками • Доступность индивидуальных и множественных кредитных продуктов • Упреждающее и основанное на рисках регулирование • Эффективный механизм возмещения, приводящий к сдерживанию НПД по сравнению с другими секторами экономики • Проникновение ипотеки на уровне 9% ВВП по сравнению с 5-6% ранее
Показатели 47 Щедул ed Коммерческие банки в 2012-2013 финансовом году Сумма в крорах * Источник: RBI-Sectoral Deployment of Bank Credit
Показатели 19 основных ОВО в 2012-2013 финансовом году Сумма в крорах жилищной ссуды 19 крупных ОВО в 2012-13 финансовом году
Показатели 57 ГФУ в 2012-2013 финансовом году Сумма в крорах
NHB — Основные показатели деятельности: 2012-13 гг. (до 31 марта 2013 г.) • Совокупные выплаты по рефинансированию пересеклись.1 лаккрора • Выплачено рупий. 15750 крор по различным схемам рефинансирования в 2012-13 финансовом году. Из этой суммы 43% приходилось на сельские районы и кредиты ниже рупий. 15 лакхов составили 75,63%. • Всего рупий. 4000 крор было выделено под RHF в 2012-13 финансовом году, из которых рупий. До 31 марта 2013 года было израсходовано 3224,62 крор, покрывающих более 1 миллиона единиц жилья. • В рамках программы жилищного микрофинансирования (HMF) 40210 единиц жилья, расположенных как в городских, так и в сельских районах, были профинансированы через МФО.
NHB — Основные характеристики… Продолж. • NHB, как центральное узловое агентство для ISHUP, схемы MoHUPA, выплатило субсидии на сумму рупий. 7,85 кроров, покрывающих 8885 бенефициаров в 8 штатах • В 2012-2013 годах NHB в качестве узлового агентства по схеме субвенции в размере 1% до 31 марта 2013 года выплатило банкам и ГФУ 380 крор рупий • NHB будет управлять созданием CRGFTLIH со стороны MoHUPA, GOI и GRGFS согласно уведомлению GOI. 31 MLI подписали МоВ. • С 2007 года NHB публикует Индекс цен на жилую недвижимость, известный как NHB-Residex, для пользы и использования всех участников жилищной индустрии.Индекс публикуется ежеквартально и в настоящее время охватывает 26 городов. Последний опубликованный индекс относится к январю-март 2013 года.
Выплаты по рефинансированию NHB в 2012-2013 финансовом году (по состоянию на 31-3- 2013 г.) Сумма в крорах • 42,79% от общей суммы выплат было направлено на RHF и GJRHFS
Фонд сельского жилищного строительства • Общее выделение (за период с 01.07.2012 по 30.06.2013): 4000 крор • Общее использование (до 31 марта 2013 г.): 3224 крор • Всего построено жилых единиц (до 31 марта 2013 г.) 2013): 1,06 795 единиц Сумма в крор
Золотая Юбилейная программа сельского жилищного строительства Финансовая схема (GJRHFS) • Роли NHB: • Мониторинг схемы путем установления годовых целей и поощрения PLI к финансированию в рамках схемы • Отправка информации Правительству Индии о статусе и обновлениях схемы • Обновление статуса на 2012-2013 финансовые годы (апрель 2012 г. — март 2013 г.): Общее достижение составило 4 18 784 единицы при целевом показателе 4 00 000 единиц i.е. достижение 105% • Целевой показатель, выделенный на 2012-2013 финансовый год: 4,50 000 единиц для банков, ГФУ и РРК
Последние изменения в жилищном секторе • Акцент на доступное жилье для малообеспеченных и сельское жилье • Акцент на энергоэффективность домов • Создание Центрального реестра секьюритизации, реконструкции активов и залогового интереса Индии (CERSAI), Целевого фонда гарантирования кредитных рисков для малообеспеченного жилья (CRGFTLIH) и Индийской ипотечной компании Pvt Ltd (IMGC) • Увеличение числа городов RESIDEX NHB, в настоящее время охватывающий 26 городов • Разрешение внешних коммерческих заимствований (ECB) для проектов недорогого доступного жилья, реализуемых ГФУ и строителями
Последние изменения… Продолж. • Составление проекта закона о регулировании и развитии недвижимости • Разработаны индивидуальные продукты, такие как RML и RMLeA, для пожилых людей • Введение долгосрочной ипотечной ссуды с фиксированной процентной ставкой для сегментов с низким доходом • Инициирование индекса жилищного строительства RBI в сотрудничестве с MoHUPA • Данендра Комитет Кумара рекомендует создать технологический портал «единого окна» для упрощения процесса утверждения проектов в сфере недвижимости • Выпуск отчета о жилищном фонде, удобствах и активах в трущобах на основе списков домов и переписи домов — 2011 • Выпуск технических Отчет Комитета по жилищным требованиям в городских районах в течение 12-го пятилетнего плана, подготовленный MoHUPA.
Бюджет Союза — 2013-14 для жилищного сектора • Вычет процентов до 1,00 лакха для новых жилищных ссуд до 25,00 лакх • Создание Фонда городского жилищного банка с первоначальным корпусом в 2 000 крор • Увеличение RHF до 6 000 крор • Трасты секьюритизации освобождены от подоходного налога • Существующие освобождения от налога на услуги для недорогого жилья и отдельных жилых единиц сохранятся
Перспективы на будущее • Решение проблемы растущей нехватки жилья и предложения массового жилья для сегментов с более низким доходом • Обеспечение качество строительства • Распределение среднесрочного и долгосрочного финансирования • Разработка простых секьюритизированных ипотечных продуктов, подкрепленных адекватными нормативными гарантиями.• Снижение рисков и поддержание качества активов • Финансовые инновации • Необходимость активного регулирования и надзора 15
Спасибо….