Порядок увольнения тк рф: образец заявления, запись в трудовой книжке, статья в трудовом кодексе

Порядок увольнения работника в 2020 году

В главе №13 ТК РФ описан порядок увольнения работника. Регламент обязаны соблюдать все организации, зарегистрированные на территории России. Нарушение прав трудящихся граждан при увольнении – это серьезный проступок, за который руководители предприятий несут административную ответственность. О том, как должны действовать работник и наниматель при расторжении трудового контракта, поговорим в данной статье.

Основные понятия

Увольнение – это прекращение трудовых отношений между исполнителем работ и организацией. Законодательством предусмотрен порядок расторжения контракта.

Для увольнения сотрудника необходимо основание, которое указывают при заполнении документов. Договор расторгают по законным причинам, которые соответствуют положениям ТК РФ. Выделяют следующие основания для расторжения договора:

Номер статьи ТК РФ	Причина увольнения
статья 78	По обоюдному решению сторон
статья 79	Окончание периода действия срочного ТД
статья 80	По инициативе сотрудника
статья 81	По приказу работодателя
статья 83	По форс-мажорным обстоятельствам
статья 84	Нарушение правил заключения ТД

Комментарий специалиста

Каменский Юрий

Юрист

Задать вопрос эксперту

Чаще всего трудовые отношения прекращаются по добровольному решению сотрудника. Менее распространенная причина – это увольнение по приказу работодателя.

В отношении работников, осуществляющих деятельность по СТД, действует особый порядок увольнения. Если руководитель не планирует продолжать трудовые отношения с сотрудником, его предупреждают об окончании работ за 3 дня до истечения срока контракта.

Этапы расторжения трудового договора

Процесс расторжения трудового договора включает в себя несколько этапов. Оформление документов осуществляется в последний рабочий день сотрудника. За заполнение трудовой книги, выдачу расчетного листа и других справок отвечает представитель работодателя – бухгалтер или работник кадровой службы.

Порядок увольнения зависит от причин расторжения ТД. Рассмотрим, как следует действовать работодателю и работнику в различных обстоятельствах.

Увольнение по решению работника

Согласно статье 80 ТК РФ сотрудник обязан подать заявление об уходе за две недели, независимо от того, находится ли он на рабочем месте или отсутствует по различным причинам. Этот срок предоставляется работодателю для поиска нового специалиста. После получения и утверждения заявления необходимо:

• Составить приказ о завершении трудовых отношений с подчиненным;
• Рассчитать все выплаты, которые гарантируются работнику при увольнении. К ним относят зарплату за отработанный период, компенсацию за отпуск;
• Заполнить трудовую книгу, подготовить бланк 2НДФЛ;
• Выдать бывшему подчиненному его личные документы и денежные средства.

Стоит отметить, что при увольнении по инициативе служащего в трудовой книге указывают основание – статью 77 п.3 ч.1 ТК. Сотрудник вправе потребовать дополнительные документы, которые могут понадобиться ему при дальнейшем трудоустройстве. Например:

• Санитарную книжку;
• Дипломы об обучении, повышении квалификации;
• Справку о заработке за определенный период времени.

Руководитель должен учитывать, что в течение двух недель служащий имеет право отменить свое решение и отозвать заявление. Кроме этого, в нормативно-правовых актах указаны случаи, когда двухнедельная отработка не нужна:

• Поступление гражданина в ВУЗ;
• Призыв в армию;
• Перевод мужа (жены) служащего на работу в другой регион и переезд;
• Выход на пенсию.

Если расторжение ТД необходимо осуществить в короткий срок, без отработки, сотрудник должен документально подтвердить причину своего ухода.

Прекращение трудовой деятельности по приказу руководителя

Трудовое законодательство позволяет начальнику уволить подчиненного, если тот нарушил трудовую дисциплину. К другим причинам относят сокращение штата, ликвидацию или реорганизацию предприятия.

Комментарий специалиста

Горчаков Владимир

Юрист

Задать вопрос эксперту

Чтобы расторгнуть трудовой договор из-за нарушения рабочего распорядка, руководителю потребуется собрать доказательства проступка специалиста и зафиксировать их в письменном виде. Наиболее распространенной причиной увольнения по решению руководителя считается прогул. Стоит отметить, что прогулом называют отсутствие сотрудника на рабочем месте более четырех часов без предупреждения. Обычно из-за данного нарушения сотрудника не увольняют, а применяют к нему другие взыскания – устное предупреждение или письменный выговор. Однако при систематических прогулах рабочего руководитель имеет право расторгнуть трудовой договор.

В качестве доказательств нарушения дисциплины использую показания коллег, начальника провинившегося сотрудника. Если гражданин явился на работу в алкогольном опьянении, руководитель может отправить его на экспертизу в наркологический диспансер, чтобы подтвердить этот факт.

Статьями 71 и 81 ТК РФ регламентирован порядок расторжения контракта с работником по решению директора. Основанием для увольнения гражданина является приказ руководителя. Работника необходимо уведомить о прекращении трудовой деятельности за три дня. Если сотрудник не сопротивляется решению директора, процесс увольнения осуществляется в стандартном порядке. Гражданин имеет право обжаловать свое увольнение в суде, если считает его незаконным.

Важно! Запрещается увольнять работников, которые находятся в отпуске или на лечении по больничному листу. Бывают случаи, когда сотрудники своими действиями наносят материальный ущерб предприятию. Руководитель может удержать определенную денежную сумму при расчете уволенного работника.

Прекращение деятельности по решению сторон

Увольнение по соглашению работника и руководителя встречается редко, так как не все понимают суть этой процедуры. Добровольное расторжение трудового договора имеет ряд преимуществ:

• Подписанное соглашение о прекращении трудовой деятельности гарантирует сторонам отсутствие претензий;
• Бывший сотрудник без труда зарегистрируется в Центре занятости населения, если предъявит соглашение о расторжении ТД;
• Соглашение предоставляет возможность уволиться без двухнедельной отработки;
• Работодатель, подписавший соглашение, защищен от проверок трудовой инспекции и обвинений в незаконном увольнении работника.

Пошаговая инструкция для работника и руководителя

Какой бы не была причина увольнения, прекращать трудовые отношения необходимо в соответствии с установленными правилами.

Действия работника

Действия руководителя

Написать заявление на имя руководителя с просьбой уволить его по собственной инициативе; Ознакомиться с приказом директора, подписать документ; В последний рабочий день получить все выплаты, трудовую книгу и другие обязательные документы.

Получить заявление об уходе работника и подписать его. В случае нарушения трудовой дисциплины – зафиксировать факт проступка подчиненного; Составить приказ об увольнении, указать в нем причину расторжения контракта в виде ссылки на статью Трудового кодекса; Передать приказ для ознакомления и подписи сотруднику. Если он отсутствует на рабочем месте без уважительной причины – составить соответствующий акт с описанием нарушения; Выплатить денежную компенсацию, заработную плату работнику. Выдать личные документы.

После расчета сотруднику необходимо расписаться в книге учета документов. Своей подписью он подтверждает, что ему выдали все бумаги и справки.

Правила расчета

После того, как директор подписал приказ об увольнении сотрудника, бухгалтер предприятия обязан произвести расчет. Выплаты осуществляются согласно ТК РФ и трудовому договору. Кроме заработной платы начисляются пособия, компенсации, премии.

Если сотрудник не успел использовать положенные дни отдыха, ему выплачивается компенсация в соответствии со статьей 127 ТК РФ. Кроме этого, работник имеет право уйти в отпуск с последующим увольнением. В этом случае ему начисляются отпускные выплаты.

Статья 127 ТК РФ — Реализация права на отпуск при увольнении работника

При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

По письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением (за исключением случаев увольнения за виновные действия). При этом днем увольнения считается последний день отпуска.

При увольнении в связи с истечением срока трудового договора отпуск с последующим увольнением может предоставляться и тогда, когда время отпуска полностью или частично выходит за пределы срока этого договора. В этом случае днем увольнения также считается последний день отпуска.

При предоставлении отпуска с последующим увольнением при расторжении трудового договора по инициативе работника этот работник имеет право отозвать свое заявление об увольнении до дня начала отпуска, если на его место не приглашен в порядке перевода другой работник.

Гражданам, уволенным по причине сокращения штата предприятия, выплачивается выходное пособие. Размер выплат равен заработной плате, которую сотрудник получал в организации. Пособие выплачивается в течение трех месяцев после увольнения или до тех пор, пока человек не найдет новую работу.

Комментарий специалиста

Горбунова Ольга

Юрист

Задать вопрос экспертуБывают случаи, когда уволенный служащий выплачивает алименты на содержание ребенка. Ответственность за удержание платежей лежит на работодателе. Директор обязан уведомить судебных приставов о расторжении договора с алиментоплательщиком. Исполнительный лист и документ, подтверждающий перечисление алиментов, направляют в ФССП в течение трех дней после увольнения гражданина.

Нюансы увольнения

Руководитель организации должен знать Трудовой кодекс РФ, следить за его изменениями и новыми поправками. При расторжении договора с сотрудником нужно учитывать некоторые нюансы:

• Работодатель может перевести подчиненного на работу в другую организацию, что также будет считаться увольнением;
• Срочный контракт с работником расторгают не только по причине завершения его действия, но и по окончанию выполнения заданного объема работ;
• Директор организации, как ответственное лицо, обязан при увольнении передать дела новому руководителю. Срок отработки для граждан, занимающих высокие посты, составляет 1 месяц;
• Основанием для увольнения по желанию сотрудника может быть реорганизация предприятия, смена руководства, переезд производства в другой регион.

Важно! Работник не может отозвать заявление и восстановиться в должности, если наниматель нашел на его место нового специалиста и принял его на испытательный срок.

Порядок увольнения работника по инициативе работодателя

Когда можно уволить по инициативе работодателя по ТК РФ

Все предусмотренные случаи можно разделить на 2 группы:

• когда работник сам виноват в своем увольнении;
• когда в увольнении нет прямой вины работника (например, в случае реорганизации на предприятии).

ТК РФ предлагает исчерпывающий список оснований, по которым работник может быть уволен администрацией. Работодатель не может сам формулировать, включать в договор с работником и применять для увольнения иные причины, кроме перечисленных в ТК РФ. Поэтому процесс увольнения по инициативе работодателя должен начинаться с правильного выбора основания – в строгом соответствии с ТК РФ.

Когда виноват работник

Увольнение работника по инициативе работодателя при вине самого работника допускается ТК РФ в случаях:

1. Явного пренебрежения работником своими трудовыми обязанностями (пп. 5, 6 ст. 81 ТК РФ). Нарушения работником внутренней дисциплины могут быть как грубыми, из-за чего можно уволить его единовременно (например, за прогул или появление на работе в состоянии опьянения), так и длящимися, неоднократными – тогда можно уволить за повторное нарушение. Решение об увольнении должно быть принято только при наличии достаточных доказательств проступка работника и при отсутствии у него уважительных причин.
2. Когда работник утратил доверие работодателя. Резюмируя положения ст. 81 ТК РФ, можно считать, что работник утрачивает доверие, когда в результате его действий либо причинен ущерб организации, либо создалась ситуация, когда риск ущерба значительно возрос. Чтобы соблюсти порядок увольнения по инициативе работодателя при утрате работником доверия, следует собрать факты, указывающие на ущерб, причиняемый работником. Это могут быть результаты проверок контролирующих инстанций, данные инвентаризаций и иных внутренних контрольных мероприятий, жалобы покупателей и клиентов.

Увольнение по вине работника рассматривается как вариант дисциплинарного взыскания, и такие случаи дополнительно регулируются ст. 192, 193 ТК РФ. Работодателю следует получить от работника письменные объяснения по фактам дисциплинарных нарушений. При отказе работника следует оформить специальный документ (акт), подтверждающий отказ.

Когда в увольнении нет вины работника

1. Когда работодатель ликвидируется (прекращает деятельность).

Увольняются все работники, и ТК РФ предусматривает процедуру заблаговременных уведомлений и компенсаций со стороны работодателя.

Подробно об этом читайте в материале «Процедура увольнения в связи с ликвидацией».

2. Когда работодатель сокращает штат организации.

Ст. 179, 261 ТК РФ установлены преференции для определенных категорий работников. Так, при прочих равных условиях следует оставить на работе:

• лиц, которым законом обеспечивается дополнительная социальная защита и поддержка;
• лиц, являющихся единственными кормильцами семьи, если в ней имеются те, кому законом обеспечивается защита.

Чтобы провести процедуру увольнения по инициативе работодателя правильно (в соответствии с п. 2 ст. 81 ТК РФ), работодатель должен сообщить о грядущих увольнениях в местную службу занятости населения и профсоюз организации (ст. 82 ТК РФ). Сроки и формы таких уведомлений установлены постановлением Правительства РФ от 05.02.1993 № 99. Также надо уведомить самого работника (работников).

3. Когда работник не соответствует занимаемой должности.

Несоответствие занимаемой должности может быть определено только по результатам аттестации (п. 3 ст. 81 ТК РФ). Такая аттестация должна отвечать определенным требованиям. Для этого у организации должен иметься внутренний регламент по процедуре.

Внимание! Увольнение по итогам аттестации и увольнение по сокращению допускаются, если исключена возможность перевода работника на другую работу в этой организации (ч. 2 ст.81 ТК РФ).

4. Когда меняется собственник организации.

У нового собственника предприятия есть 3 месяца для того, чтобы уволить назначенный его предшественником руководящий состав работников. Это могут быть: руководитель, его заместители и главный бухгалтер (ст. 75 ТК РФ). Увольнять прочих сотрудников организации по этому основанию нельзя.

Увольнение работника, если он находится на больничном или в отпуске, недопустимо. Это правило закреплено в ч. 2 ст. 81 ТК РФ.

Как оформить увольнение работника

Итак, основание для увольнения определено и решение об увольнении принято. Теперь следует правильно оформить документы и произвести с сотрудником все расчеты, предусмотренные ТК РФ.

Приказ об увольнении

Подписывается руководителем организации. В приказе работодатель указывает точную формулировку основания увольнения (как оно сформулировано в ТК РФ) и ссылку на соответствующую статью.

Если работник был материально ответственным лицом, то к приказу о его увольнении должен быть приложен документ об урегулировании материальных претензий.

Если требовалось извещение профсоюза, то к приказу прилагается мнение (согласование) профсоюза по данному увольнению.

Работник знакомится с приказом лично и подтверждает это своей подписью. Если работник по каким-то причинам не может (или не хочет) лично расписаться в приказе, то документ может быть направлен ему способом, позволяющим подтвердить фактическое получение (например, почтовым отправлением с уведомлением о вручении).

Об утвержденной форме приказа и порядке его заполнения смотрите здесь: «Унифицированная форма Т-8 – бланк и образец заполнения».

Записи в учетных регистрах

Делаются на основании приказа об увольнении. Если организация не применяет унифицированные формы документов, утвержденные Госкомстатом, то соответствующая информация вносится в аналогичные регистры кадрового учета (рабочие файлы, бухгалтерскую программу и т. п.)

Трудовая книжка

Запись об увольнении вносится на основании приказа. Формулировка должна точно соответствовать формулировке в приказе и содержать ссылку на статью ТК РФ, служащую основанием для увольнения. Например, если оформляется увольнение по инициативе работника, в трудовой книжке указывается пунк 3 статьи 77 ТК РФ.

Работник должен получить трудовую книжку в день, когда он уволен (ст. 140 ТК РФ).

Внимание! С 2020 года работодатели переходят на электронные трудовые книжки (ЭТК). Если сотрудник выбрал ведение трудовой в электронном виде, при увольнении не забудьте выдать ему форму СТД-Р. Подробности см. здесь.

Если не получилось выдать трудовую книжку в его последний день на работе, то нужно направить работнику письменное уведомление о необходимости получить книжку или взять с него письменное согласие на отправку трудовой книжки почтой.

Дополнительно об оформлении трудовых книжек рассказано в материалах:

Расчет с работником

Производится в день увольнения. Если в день увольнения работника не было, то рассчитать его нужно на следующий день после его требования об этом.

Если у работника есть претензии к размеру выплат (например, он считает, что ему должны больше), то в день расчета необходимо выплатить ему всю неоспариваемую сумму.

Увольняемому сотруднику выплачивается:

1. Заработная плата за период до дня увольнения с учетом всех надбавок, доплат и премий.
2. Компенсация за неиспользованный отпуск. В соответствии со ст. 127 ТК РФ компенсация рассчитывается за все периоды, в которых отпуск не был использован, включая предыдущие годы.

Важно! Разрешается взамен компенсации предоставить работнику оплачиваемый отпуск. Это делается по письменному заявлению в случаях увольнения при реорганизации.

1. Выходные пособия по ст. 178 ТК РФ рассчитываются исходя из основания увольнения из ст. 81 ТК РФ. По ст. 181 ТК РФ выплачиваются выходные пособия руководству, увольняемому при смене собственника.
2. Прочие выплаты при увольнении, в т. ч. предусмотренные трудовым договором.

Важно! Если уволенный работник восстановлен на работе судом, то это всегда означает, что работодатель нарушил положения ТК РФ. В результате возникают негативные последствия:

• Финансовые — за время, прошедшее между увольнением и вынесением судебного решения, придется выплатить выигравшему суд работнику заработную плату, дополнительно начислить и уплатить налоги и страховые взносы с нее.
• Административные — по нормам ст. 5.27 КоАП РФ. За невыполнение требований ТК РФ штрафы заплатят как организация, так и руководитель. Если нарушения были допущены не один раз — руководство организации может быть дисквалифицировано.

Что делать, если сотрудник перестал приходить на работу и не выходит на связь? Ответ на этот вопрос узнайте из аналитической подборки судебной практики от «КонсультантПлюс». Если у вас нет доступа к системе, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.

Итоги

Во избежание негативных последствий для организации и ее руководства увольнение работника по инициативе работодателя должно производиться строго по основаниям, изложенным в ТК РФ, и строго в порядке, им регламентированном.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Увольнение по инициативе работодателя или работника в 2020 году

Увольнение с работы — это завершающий этап трудовых отношений работника и работодателя. Как и для всех прочих этапов, законодательством строго регламентированы все мероприятия и документы, которые необходимо провести и оформить. Рассмотрим все обязательные шаги детально.

Прекращение отношений между работником и работодателем может произойти по разным причинам, но на глобальном уровне инициаторов этого процесса может быть всего два:

• работник;
• работодатель;
• или они оба — по соглашению сторон.

Трудовой кодекс регламентирует процедуру увольнения в зависимости именно от этого обстоятельства. Если, например, происходит увольнение работника по инициативе работодателя, требования одни, а если человек решил уйти сам, — другие. Рассмотрим обе ситуации.

Увольнение по инициативе работника

Если сотрудник решил покинуть работу по собственному желанию, это регулирует статья 80 ТК РФ. Ничего сложного в процедуре нет. Единственная обязанность работника — предупредить о своем уходе заранее (14 календарных дней). А единственная обязанность работодателя — осуществить полный расчет и выдать на руки все документы в последний день на работе. Никаких выплат выходного пособия и других преференций в этом случае законодательство не предусматривает.

По соглашению сторон

Увольнение по соглашению сторон возможно по инициативе как работодателя, так и самого работника. Такое основание расторжения трудового договора упомянуто в статье 78 Трудового кодекса РФ и описано очень коротко. Допускается такое увольнение в любое время, что логично, ведь стороны действуют по взаимному согласию. Работодателю следует действовать в таком случае максимально корректно и не допускать принуждения работника или иного воздействия на его волеизъявление. В противном случае впоследствии по жалобе уволенного гражданина возможно признание увольнения незаконным. Особое внимание нужно уделить формулировкам соглашения.

Увольнение по инициативе работодателя

Другое дело, когда сотрудник уходит с работы вынужденно. Так как именно он в отношениях фирмы и ее работников является наиболее слабым звеном, на его защиту встают нормы ТК РФ. Увольнение сотрудника по инициативе работодателя может произойти по нескольким основаниям, каждое регулируется отдельно. Большинство из них собрано в статье 81 ТК РФ. Это, в частности:

• ликвидация фирмы или прекращение деятельности ИП;
• сокращение штата фирмы;
• нарушение сотрудником трудовой дисциплины или неисполнение должностных обязанностей;
• утрата доверия руководства к человеку;
• прогулы;
• появление на работе в нетрезвом виде;
• несоответствие занимаемой должности;
• совершение аморальных проступков или уголовного преступления.

Все ситуации, кроме первых двух, подразумевают под собой виновные действия работника. Поэтому повышенные социальные гарантии предусмотрены только при увольнении с работы по причине сокращения численности работников либо в связи с прекращением бизнеса (в том числе по причине банкротства). Об этих ситуациях руководство компании должно предупредить всех работающих лиц заблаговременно (за 2 месяца), а также обеспечить им финансовые гарантии: выплатить выходное пособие и компенсацию на период трудоустройства.

Сокращение штата и ликвидация компании

Приведем краткий порядок увольнения по инициативе работодателя в связи с прекращением деятельности и ликвидацией фирмы:

1. Принять обоснованное решение о ликвидации (собственники, суд или иной уполномоченный орган).
2. Не менее чем за 3 месяца до ликвидации предупредить об этом профсоюзный орган и органы занятости (если сокращения массовые, а так — за два) — отправить уведомления.
3. Персонально предупредить под личные подписи всех сотрудников фирмы о предстоящем увольнении не менее чем за 2 месяца до события.
4. В конце срока издать приказ об увольнении и ознакомить с ним под подпись каждого упомянутого в нем человека.
5. Оформить документы (личные карточки, трудовые книжки) и выдать трудовую книжку на руки в последний рабочий день.
6. Произвести выплаты: выплатить заработную плату за отработанное время, компенсацию за неиспользованный отпуск и выходное пособие в день ухода.
7. По окончании второго месяца с момента прекращения трудового договора выплатить среднемесячный заработок, если человек не трудоустроен на этот момент (ст. 318 ТК РФ). Если человек стоит на учете как безработный в службе занятости и спустя 3 месяца, выплатить ему среднемесячный заработок на основании справки службы занятости.

Алгоритм расторжения трудового договора по причине сокращения штата аналогичен.

Как увольняют при смене собственника

Смена собственника — еще одно основание для увольнения, предусмотренное в Трудовом кодексе РФ. Процедура регулируется ст. 75 ТК. Новый собственник вправе расторгнуть трудовые договоры с руководством юрлица (директором, его заместителями и главбухом), но только в течение трех месяцев с момента возникновения у него права собственности. То есть после истечения этого срока по причине смены собственника уволить этих лиц уже нельзя, увольнение должно производиться на общих основаниях.

Остальные работники не могут быть уволены по инициативе нового собственника, однако они вправе отказаться трудиться на нового владельца предприятия. В этом случае контракт расторгается на основании п. 6 ст. 77 ТК РФ. Сокращение штата или численности трудящихся при смене владельца допускается только после официальной регистрации в госорганах перехода права собственности. То есть такая процедура может быть инициирована только после получения документов, подтверждающих смену владельца.

Увольнение за нарушение трудовой дисциплины

Если руководитель решил уволить сотрудника по инициативе работодателя в связи с его виновными действиями, делать это нужно в таком порядке:

1. Получить документально подтвержденную информацию (акт, служебную записку) о проступке работника.
2. Назначить комиссию по расследованию.
3. Взять у провинившегося работника письменное объяснение (ст. 193 ТК РФ).
4. Если виновник отказался от объяснений, составить об этом акт.
5. Составить акт с выводами комиссии о произошедшем и мерах воздействия на нарушителя.
6. Уволить сотрудника, но только при условии, что у него уже были до этого дисциплинарные взыскания. Увольнять за первое нарушение нельзя, за исключением грубых нарушений.
7. Далее нужно издать приказ и рассчитать уволенного человека в последний рабочий день. Удерживать что-то из зарплаты можно в случае, если такой сотрудник являлся материально ответственным лицом и с ним был заключен соответствующий договор, а также в случае причинения прямого действенного ущерба и др. случаи.

Выдать все необходимые документы на руки также следует в последний рабочий день. Это условие является обязательным абсолютно для всех ситуаций с прекращением трудовых отношений.

Во время испытательного срока

Испытание при приеме на работу на предприятии должно быть отдельно указано в трудовом договоре, в противном случае считается, что работнику испытательный срок не установлен.

Увольнение по общим основаниям возможно до истечения срока испытания, причем инициировать его может любая сторона. Работник в любой момент может заявить о желании уволиться (например, если он принял решение, что эта работа ему не подходит), и не обязан указывать причину, по которой желает расторгнуть контракт. Работодатель при проявлении подобной инициативы со своей стороны обязан сформировать доказательственную базу и иметь возможность подтвердить наличие оснований для увольнения. Отработка законом установлена в 3 дня, именно за такой период времени работник обязан предупредить работодателя о желании завершить трудовые взаимоотношения с предприятием. Также за 3 дня обязан и работодатель уведомить работника о его несоответствии должности. При этом в уведомлении должны быть указаны причины, по которым работник признан не выдержавшим испытание. Дожидаться окончания срока испытания работодатель не обязан, увольнение может быть оформлено в соответствии со ст. 71 — в любой момент до истечения испытательного срока.

По итогам аттестации

Увольнение в случае несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточности профессиональных навыков и знаний (недостаточная квалификация) возможно только после получения результатов аттестации.

Квалификационная аттестация проводится в форме тестирования, контрольного опроса и т. д. Аттестация может проводиться в плановом порядке (для некоторых профессий и категорий в законодательстве предусмотрено прохождение периодического подтверждения уровня квалификации и профподготовки) или организовываться специально в целях проверки уровня квалификации сотрудников. В последнем случае участие в процессе аттестации профсоюзного органа является обязательным, член профсоюза должен быть включен в аттестационную комиссию (при наличии самого профсоюза).

Процесс проведения аттестации регламентируется отраслевыми положениями, результаты аттестации должны быть оформлены надлежащим образом и доведены до сведения работника. Работодатель обязан предложить другие место работы или службы сотруднику, который признан несоответствующим своей должности или выполняемой работе (подробнее см. статью 81 ТК РФ).

Особые случаи

Люди с ограниченными возможностями являются одной из категорий работников, которым требуется дополнительная защита государства, поэтому руководство предприятия, осуществляя их увольнение, должно быть готово к законодательным ограничениям.

Уволить сотрудника, ставшего инвалидом в период трудовой деятельности на предприятии, сразу можно только в том случае, если медкомиссия установила 1 группу инвалидности, при которой трудовая деятельность противопоказана. Если работник остается трудоспособным, администрация обязана предложить ему другое место, соответствующее по условиям труда его здоровью. Руководство может уволить сотрудника, если ему после установления группы потребуется длительная реабилитация — больше 4 месяцев. Увольнение инвалида допустимо за нарушение трудовой дисциплины или при ликвидации, сокращении штата, при отказе от предлагаемой должности, перевода по медицинским показаниям. Решение администрации должно быть обосновано ссылками на медзаключение.

Увольнение беременной женщины допустимо, если продолжение работы невозможно (ликвидация фирмы, отказ от переезда вместе с предприятием и т. д.). Также есть ограничения при увольнении матерей-одиночек (ст. 261 ТК РФ). Допустимо уволить мать-одиночку (то есть женщину, воспитывающую ребенка в одиночку вследствие развода или смерти супруга, а также при неустановлении отца или усыновлении ребенка без мужа) в следующих случаях:

• при ликвидации юрлица или окончании деятельности гражданина-работодателя в статусе индивидуального предпринимателя;
• в случае допущения нарушения трудовой дисциплины, установленной Правилами трудового распорядка (если к тому же уже имеются взыскания за аналогичные проступки — п. 5 ст. 81 ТК РФ), либо однократного грубого нарушения дисциплины;
• за аморальное поведение;
• в случае совершения преступления по месту службы: хищения, растраты и т. д.

В рамках пенсионной реформы принят закон, по которому нельзя увольнять без достаточных оснований, установленных законом, людей, которым до пенсии осталось менее 5 лет (предпенсионеров) под страхом привлечения к уголовной ответственности.

По независящим от воли сторон обстоятельствам

Эти случаи указаны в ст. 83 ТК РФ:

• призыв на службу в Вооруженные силы;
• восстановления по решению суда прежнего трудящегося;
• установление наказания по приговору суда в виде лишения свободы;
• неспособность работника выполнять обязанности по медицинским показаниям;
• истечение срока контракта;
• форс-мажорные обстоятельства;
• установление запрета на работу или занятие определенной должности;
• недопуск к гостайне, если он необходим для работы;
• отмена решения о восстановлении на работе.

Какую документацию подготовить

Обязательно составляется приказ об увольнении, с которым работник знакомится под подпись. Также вносится запись в трудовую книжку и производится расчет. Кроме того, администрация обязана выдать соответствующие документы, связанные с работой, заверенные должным образом.

Выплаты при увольнении

Выплаты, осуществляемые в последний рабочий день:

• остаток зарплаты;
• компенсация за неотгулянный отпуск;
• иные компенсационные выплаты, установленные трудовым или коллективным договором;
• выходное пособие в установленных случаях (за два месяца трудоустройства по ст. 178 ТК РФ при расторжении договора вследствие ликвидации предприятия или сокращения численности штата или должности, в исключительных случаях может быть осуществлена выплата также и за третий месяц).

В соответствии со ст. 178 ТК РФ, выплачивается выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка при прекращении трудового контракта в следующих случаях:

• отказ работника от перевода на другую работу, рекомендованную ему в соответствии с медицинским заключением по состоянию здоровья;
• призыв в Вооруженные силы или на прохождение службы альтернативным методом;
• восстановление прежнего работника по решению суда;
• отказ сотрудника от переезда вместе с предприятием;
• признание работника инвалидом, то есть полностью неспособным выполнять прежнюю работу, в соответствии с медицинским заключением;
• отказ сотрудника от продолжения деятельности на предприятии в связи с существенными изменениями трудовых взаимоотношений.

Выплата сумм, установленных внутренними нормативными актами, также обязательна, как и выплата средств, предусмотренных ТК РФ.

Увольнение по ТК РФ — порядок, пошаговая инструкция, процедура

Трудовой кодекс Российской Федерации – основополагающий закон нашей страны, регулирующий трудовые отношения, возникающие между работником и работодателем.

Большинство споров между сторонами возникает при увольнении работников по различным причинам.

Что говорит закон?

Увольнение — что это такое?

Увольнение – это прекращение трудовых отношений между сотрудником организации, перестающим выполнять свои служебные обязанности и работодателем, перестающим выплачивать работнику денежное вознаграждение.

Происходит расторжение трудового договора.

Нормативное регулирование

Особенности процесса увольнения отражены в Трудовом кодексе РФ, Законе «О занятости населения в РФ», иных отраслевых и территориальных актах, регулирующих различные аспекты прекращения трудовой деятельности.

Трудовой Кодекс Российской Федерации

Виды, основания и причины увольнений

Трудовым законодательством предусмотрено три основных вида прекращения трудовых отношений:

Основания для расторжения трудового договора между организацией и сотрудником описаны в 77 статье ТК РФ:

Причины увольнения сотрудника
По собственной инициативе (80 ст.)	По инициативе работодателя (81 ст.)
Невозможность продолжения работы	Ликвидация ЮЛ
Выход на пенсию	Сокращение численности персонала
Зачисление в образовательное учреждение	Несоответствие работника должности по результатам аттестации
Иные причины	Неоднократное неисполнение должностных обязанностей при наличии дисциплинарного взыскания влечет за собой дисциплинарное взыскание в виде увольнения
По независящим от воли сторон трудовых отношений причинам	Утрата доверия к сотруднику, обслуживающему материальные ценности при его вине
Призыв сотрудника на военную службу	Причинение ущерба имуществу организации из-за необоснованного решения руководства
Прекращение срочного трудового договора	Аморальные поступки работников, выполняющих воспитательные функции
Восстановление по судебному решению прежнего исполнителя данной должности	Смена собственника имущества предприятия
Полная нетрудоспособность работника	Предоставление фальшивых документов при приеме на работу
Смерть или безвестное отсутствие трудящегося или работодателя	Прекращение деятельности ИП
Наступление чрезвычайных обстоятельств	Однократное грубое нарушение трудовой дисциплины

Порядок процедуры увольнения работника

Пошаговая инструкция

• Работник пишет заявление об увольнении или оформляется соглашение о расторжении трудового договора.
• Работодатель издает приказ об увольнении, с которым должен быть под роспись ознакомлен сотрудник.
• Все расчеты с работником завершаются, требуемые суммы выдаются на руки.
• В трудовой книжке делается запись, копия которой остается в архиве организации.
• В день увольнения трудовая книжка выдается сотруднику, о чем делается запись в Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним.

Документы и справки

К основным выдаваемым документам при увольнении относятся:

• Приказ об увольнении, который является основанием для увольнения и подписывается работником только в случае согласия со всеми пунктами документа.
• Трудовая книжка, которая выдается в последний день работы с соответствующей записью, указывающей на причину увольнения со ссылкой на Трудовой кодекс.
• Справка по форме 2-НДФЛ.

Многие интересуются, какие документы выдают сотруднику при увольнению помимо основных.

Работник может затребовать предоставление других документов, касающихся его трудовой деятельности: справку о зарплате за два последних года, сведения об отпусках, копии приказов о приеме на работу и так далее.

Все эти сведения предоставляются работнику в течение трех дней после запроса.

Выплаты и компенсации

За все отработанные дни работнику полагается выплата заработной платы.

Неиспользованный отпуск также должен быть компенсирован работодателем.

В некоторых случаях работнику полагается выплата выходного пособия:

• Двухнедельный средний заработок выплачивается работнику при его призыве на военную службу, восстановлении предыдущего специалиста на данное рабочее место и отказе перевестись на место работы в соответствии с состоянием здоровья и переездом организации.
• Месячный средний заработок выплачивается при ликвидации организации, сокращении персонала и нарушении правил заключения контракта не по вине работника.

При ликвидации предприятия за время трудоустройства работнику может выплачиваться средний заработок, но не более двух (в крайнем случае трех) месяцев.

Как быть, если сотруднику переплатили зарплату, а выявили это после его ухода?

Если излишняя сумма была выплачена при ошибке в расчетах по доказанной вине работника (при неправомерных действиях сотрудника и его вине в простоях, при предоставлении ложных сведений на стандартные налоговые вычеты), эти средства по решению суда могут быть возмещены организации.

При ошибке в расчетах со стороны работодателя излишки возмещению не подлежат.

Работник может возместить эти средства лишь в добровольном порядке.

Сроки

О желании уволиться работник должен предупредить руководство не позднее, чем за две недели до требуемой даты расторжения договора.

При согласии работодателя этот срок может быть уменьшен.

Нюансы

Передача дел

Все нюансы по передаче дел при увольнении сотрудников должны быть прописаны в локальных нормативных актах организации.

Основными документами здесь будут являться Положение о порядке приема-передачи дел и Инструкция по проведению инвентаризации.

Особенно важно правильно провести прием дел у материально ответственных лиц.

При этом, кроме отчетов проверяется состояние дел и сохранность имущества (инвентаризация), составляется акт о приеме-передаче дел.

Все существенные моменты и особенности деятельности передаются уполномоченному сотруднику при отсутствии нового кандидата.

Вызывать уволившегося работника после прекращения трудовых отношений для передачи дел работодатель не вправе.

Возврат спецодежды и иного вещевого имущества

Спецодежда и иные приспособления являются собственностью организации, а их невозвращение ведет к уменьшению имущества организации.

При увольнении работник возвращает вещи на склад. Запись о возврате делается в личной карточке учета выдачи средств индивидуальной защиты.

Получение спецодежды фиксируется договором или разовыми документами, которые служат основанием для возмещения стоимости средств индивидуальной защиты с учетом износа.

Если работник продолжает пользоваться служебным телефоном

Увольнение персонала – одна из причин проверки наличия и состояния всех материальных ценностей, находящихся в пользовании у сотрудника.

Факт передачи работнику служебного телефона обязательно должен быть зафиксирован в соответствующем акте. Также должен быть прописан порядок и сроки возврата вверенного имущества.

Если работник не вернул телефон, отказать ему в увольнении работодатель не вправе.

Однако он может возместить из заработной платы сотрудника до 20 % средств.

Если этих средств недостаточно для покрытия ущерба, с работником заключается соглашение, предусматривающее возмещение ущерба с рассрочкой платежа.

При отказе работника от такого соглашения денежные средства за служебный телефон и его использование взыскиваются по решению суда.

Увольнение молодых специалистов и стажеров

В течение года после окончания учебного заведения (при очной форме обучения на бюджетном месте) молодому работнику, трудящемуся по распределению, не назначается испытательный срок.

Срок отработки составляет два года.

Увольнение работника до истечения этого периода возможно при ликвидации организации и сокращении штата с невозможностью перевода, невозможности выполнения работ по причине нетрудоспособности специалиста.

Также работодатель имеет право уволить такого сотрудника за прогул, подтвержденный свидетелями.

Если работодатель увольняет молодого специалиста в течение первых двух лет работы по неуважительной причине, он обязан возместить государству затраты по его подготовке.

О собственном желании уволиться молодой специалист должен предупредить работодателя за месяц до увольнения.

Стажер же имеет право на увольнение по собственной инициативе на протяжении всего испытательного срока.

Заявление об увольнении подается за три дня до желаемой даты ухода.

Оформление при отсутствии директора

При отсутствии директора заявление об увольнении сотрудника визируется главным бухгалтером, заместителем директора или иным уполномоченным лицом.

Если уполномоченные лица отказываются принять заявление, оно отправляется работником с помощью почтовых услуг заказным письмом с подтверждением отправки.

Часто задаваемые вопросы

Когда лучше уйти с работы?

Увольняться с работы лучше, когда новое рабочее место уже найдено, и накоплена некоторая сумма денежных средств для существования в случае неудачи на новом месте работы.

В сезон отпусков и праздников новую работу найти довольно сложно, поэтому стоит переждать этот период.

Можно ли уйти в период служебной проверки?

Вне зависимости от обстоятельств работник имеет право уволиться с работы, подав за две недели соответствующее заявление без объяснения причин.

Как уйти, если работаю неофициально?

За две недели до увольнения работник предупреждает Администрацию о своих намерениях.

При увольнении сотрудника, официально не оформленного у работодателя, часто возникают споры из-за отказа в выдаче вознаграждения за труд.

Неофициальный работник вправе направить в Трудовую инспекцию соответствующую жалобу и доказать факт труда на работодателя.

Как встать на биржу труда?

Для постановки на учет на биржу труда безработный должен подтвердить свой статус и представить документы: паспорт, документ об образовании, трудовую книжку, справку о доходах за 3 месяца на предыдущем месте работы, заявление.

Регистрация после подачи всех документов занимает один день, а статус безработного присваивается через одиннадцать дней.

Оплата медосмотра

Работодателем оплачиваются:

• первичные медосмотры;
• плановые медосмотры;
• незапланированные диагностические осмотры.

Перечень работников, имеющих право на медицинские осмотры за счет работодателя, содержится в Приказе №302-н.

Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 N 302н

Что делать работодателю, который оплатил обучение или медосмотр, а работник ушел?

Работодатель не вправе взыскать с работника средства за обязательный предварительный медосмотр при приеме на работу.

Даже если сотрудник не проработал и года в организации, компенсировать затраты на медицинский осмотр работодатель обязан.

Таким образом, ответ на вопрос: «Должны ли оплатить первый медосмотр, если увольняешься?» является положительным.

Если не по уважительным причинам работник увольняется с должности, за обучение которой ранее заплатил работодатель, затраченные на обучение средства могут быть взысканы с сотрудника.

В заключаемом договоре должны быть прописаны сроки, в течение которых после обучения работник обязан трудиться в организации.

Также выдается направление на учебу в образовательное учреждение.

Увольнение по инициативе работодателя: образцы документов

А если, до кучи, провести опрос среди тех, кто уже завёл дет…

у нашего зарплатного проекта в СБ комиссия 0,15%

О, можно бизнес строить, скупать по 5 продавать по 35! Прямо…

Я писала заявление о зачете, но налоговики отказали в зачете…

А какую форму заполнить надо чтобы сделать зачёт по штрафам …

«групповуха» — групповое перепроведение документов…

Натянули в статье сову на глобус. Закон был направлен не на …

Недостаточно стремительно, раз Собянин очередной карантин вв…

Дураков мало плодиться на этих мало приспособленных для жизн…

Срали они ваши решения и ваши штрафы. И пользователи российс…

И почему ЦБ не ограничивает размер комиссии? А-а-а, все в сг…

Ну, Excel кроет Контур как бык овцу.

Более вероятно, что будешь за те же деньги не только швец и …

В статье перечислен внушительный список. Не только Битрикс…

А чего ему не быть довольным? Он с властями активно сотрудни…

То, что налоговый маневр разрушит или выдавит из России Битр…

В 5-7 раз? Ох уж эти сказочники

Никуда из России не сбегут, потому что в иных странах придет…

Классная статья! Спасиба

Читаю про зп в 50-100 т на Удаленке в Москве и складывается …

Не принесёт — получит пособие в меньшем размере. Принести бу…

Спасибо за уделенное внимание к нашей статье. Оценить качест…

198 подписчиков ))) Очень удобный новый канал получения инф…

Да, верно, есть такое соглашение, но о чем оно? О прожиточно…

Для тех, кто оказывает услуги на УСН с парой сотрудников и с…

Вы зря иронизируете. Правильное название документа согласно …

Как вы планируете возврат отразить? Как доход в этом году?ил…

только нужно у брокера, например у Открытия, просить разреше…

Большинство уже поняли, что вирус может иметь серьезные посл…

Будет. Но пока некогда (

А обычной темы на форуме больше не будет?

согласна, даю официанту только лично чаевые и только за хоро…

Правки они внесли2. Повышается МРОТ в Москве. С 01 октября 2…

Давайте поясним: Комплаенс-поддержка — для ИП/ООО (без разни…

список востребованных профессий можно на городработ посмотре…

Распоряжение об увольнении, написание письма, образец, шаблоны

Приказ об увольнении Regd Post

---

г-н XYZ,
Адрес _____________
____________________
____________________
____________________

Дата: ___ / ___ / ___

С

по

г.XYZ,
ПУЭ № ______________
Обозначение ____________
Отделение ____________
Название организации ______
Адрес _______________
Пин-код _______________
Сэр,
Cсылка:

1. Выданная вам ведомость начислений от ___________.
2. Ваше объяснение датировано ________ к приведенному выше списку обвинений.
3. Акт проверки от _________.
4. II Уведомление о причинах от _______.
5. Ваше объяснение датировано ___________ до II Уведомления о причинах.

Это письмо написано вам, чтобы напомнить, что вам был выдан лист обвинений за неправомерное поведение в соответствии с пунктами (a), (b), (c), (d) на дату ________, поскольку вы оспаривали неправомерные действия посредством вашего объяснения от ________, Внутреннее расследование было назначено и проведено с учетом Принципов естественной справедливости. Несмотря на то, что вам было вручено уведомление, по причинам, которые вам лучше всего известны, вы не решили присутствовать на расследовании, не оставив для дознавателя возможности провести одностороннее расследование.

Сотрудник дознания после изучения доказательств представил отчет, в котором признает вас виновным в неправомерных действиях в соответствии с пунктами 20 (a), (b), (c) и (d) Типового регламента XYZ.

Руководство изучило отчет дознавателя, и после того, как он полностью удовлетворился отчетом, вам было направлено второе извещение о причинах. Ответ, который вы дали на второе уведомление о предъявлении причины, содержал вымышленные обвинения. После изучения вашего ответа мы обнаружили, что он не является ни убедительным, ни удовлетворительным.

В своем ответе вы упомянули, что являетесь защищенным рабочим. Но это неправда. В соответствии с Правилом 63 Правил AP по трудовым спорам, статус защищенного работника может быть востребован только в том случае, если заявление подано профсоюзом и когда работодатель положительным действием признает и предоставит в письменной форме статус защищенного работника должностным лицам Союз.

Признание такого статуса произойдет только тогда, когда работодатель предоставит статус письменно, а не иначе.
Как вы упомянули в своем объяснении, вы не получили уведомление о запросе, что неверно. Сотрудник по расследованию отправил телеграмму от ________, чтобы сообщить вам время и дату запроса с местом проведения, помимо отправки письма курьером.

Также не факт, что руководство пообещало Коллекционеру, что вы вернетесь к выживанию. На самом деле руководство обещало изучить этот вопрос.

Следовательно, нельзя сказать, что нарушаются Принципы естественной справедливости.

Руководство также приняло во внимание вашу запись. Таким образом, нет никаких негативных замечаний, но из-за нарушений, установленных в ходе расследования, вы немедленно увольняетесь.

Для XYZ Limited,
Генеральный директор

.

Торговый центр — Назначения семинаров — MGMT 903 — Ксавье

ОТЧЕТ О ПРОЕКТЕ

ДЛЯ

СТРОИТЕЛЬСТВО

ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

В ШИЛЛОНГЕ

Команда проекта Менеджер проекта: Поуломи Пал

Главный финансовый и Сотрудник по закупкам: Сурбхи Дхупар

Директор по персоналу: Таня Бенивал

Директор по маркетингу и Офицер по стратегии: Шашанк С. Томар

Начальник производства и Офицер-контролер: Пиюш Мантри

Содержание

Краткое содержание…………………………………………… ………………………………………….. …………

• Краткое изложение …………………………… ………………………………………….. …………………………
• Введение и обоснование исследования ……………………………………… ………………………………………..
• Объем проекта ……………………………………….. ……………………………………………………………….. ..
• Основные предположения в проекте …………………………………….. ………………………………………….
• Технические характеристики ……………………………………….. ………………………………………….. ………..
  • Требования к техническим знаниям ……………………………. ………………………………………….. ……………………
• Иерархическая структура работ…………………………………………… …………………………………………..
• Предвидимые трудности ……………………………………….. ………………………………………….. ………..
• Веха ………………………………………… ………………………………………….. …………………………
• Потребность в ресурсах ……………………………………….. ……………………………………………………..
  • Потребность в ресурсах для этапа 1 .. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….
  • Требования к ресурсам для этапа 2 ……………………………………… ………………………………………….. ……………..
  • Планирование ресурсов, этап 3 …………………………………….. ………………………………………….. ……..
  • Допущения ………………………………………… ………………………………………….. ………………………………….
  • Общая стоимость проекта ……………………………………… ………………………………………….. …………………………..
  • Обоснование срока распределения затрат по трехэтапному проекту: ……………………………….. ……………
• Срок реализации проекта…………………………………………… ………………………………………….. ……………
• Анализ и снижение рисков ……………………………………… ………………………………………….. …
  • Риски и связанные с ними выгоды ………………………………….. ………………………………………….. …………………
  • Риски, связанные с проектом ……………………………………………………………………………….. …………….
  • Стратегия снижения рисков ………………………………………. ………………………………………….. …………………….
• Преимущества ………………………………………… ………………………………………….. ………………………….
• Критические факторы успеха ………………………………………. ……………………………………………………
  • Условия работы и контроля …… ………………………………………….. ……………………………………
• Извлеченные уроки ……………………………………….. ………………………………………….. ………………….
• Ссылка ………………………………………… ………………………………………….. ……………………….

Введение и обоснование исследования…………………………………………… …………………………………..

Проект направлен на строительство трехэтажный торговый комплекс общей застроенной площадью 5000 кв. Футов с 1000 кв. Футов на каждом этаже и парковочным местом на 300 автомобилей (200 четырехколесных и 100 двухколесных транспортных средств). Wheelers) в течение одного года. Расположение — район полицейского базара, коммерческий район и центр города. столица Мегхалаи. Этот проект был выбран из-за растущего спроса в Шиллонге, который поддерживается ростом населения, изменением спроса и вкусов потребителей, модернизацией и увеличение располагаемого дохода как покупателей, так и продавцов.Как организация мы в настоящее время несем ответственность для строительства того же самого в установленные сроки с одобренным клиентом макетом. Торги и тендер на пространство уже был проведен клиентом, и наша организация имеет право на задача завершения проекта и сдачи его заказчику. В отчете рассматриваются подробные планирование с точки зрения потребности во времени, потребности в ресурсах, финансовых потребностей, ожидаемых рисков и льготы и др.

В отчете также рассматривается распределение ресурсов по мере необходимости с целью его оптимизации.Проект включает в себя этапы планирования, разработки и выполнения строительства 3-х этажного торгового центра. сложный. Цель предварительного планирования — получить представление о продолжительности и фонде требование. Это необходимо для надлежащего распределения ресурсов и средств финансирования.

Торговый центр состоит из трех этажей с магазинами разной заранее определенной площади. Работа нашего организация ограничивается строительством инфраструктуры, за исключением дизайна интерьера индивидуального магазины.Создание надлежащей системы управления пожарами и бдительности также входит в сферу действия проект.

Обоснование выбора этого проекта изложено ниже:

 Проект был выбран с учетом продолжительности проекта, осуществимости и практичности выполнить то же самое в оговоренное время  Продолжительность проекта, составлявшая около 1 года и 2 месяцев, была управляемой, а ресурсы требования и распределение затрат могут быть исследованы с учетом объема и ограничений которые существовали при планировании проекта  Природа проекта является инфраструктурной, что облегчает его изучение как таковое. проекты являются общими и предоставляют хорошую возможность для обучения управлению проектами

Объем проекта…………………………………………… ………………………………………….. ………………….

Объем проекта определяется следующим образом:

 Завершенный 3-х этажный ТЦ с цокольной стоянкой для автотранспорта в комплекте со всеми коммунальные услуги и удобства, такие как электричество, водопровод, система бдительности, система связи, пожарная система защиты и эстетическое оформление  Обеспечить высококвалифицированное обучение обслуживающего персонала клиента мерам предосторожности и профилактике обслуживание здания и сооружений  Передача торгового центра с запуском масштабного мероприятия с достаточной публичной рекламой

Объем проекта определяется соглашением между клиентом и организацией и ограничен шансы быть изменены на любом этапе.

Основные предположения в проекте …………………………………….. ………………………………………….

Были приняты во внимание следующие допущения:

 Приобретение земли и необходимая оплата произведены клиентом. Следовательно, работа, связанная с приобретение земли и последующая регистрация не рассматривались  Предполагалось, что в будущем не будет расширения здания и технического спецификации были сформулированы на основе этого предположения  Также нет возможности для будущего расширения парковочного места.  Предполагалось, что не будет дефицита ресурсов и они будут доступны по мере необходимости. обязательный  Кроме того, все необходимые ресурсы были закуплены в начале проекта, а цены на аналогичные ресурсы такие же

Технические характеристики…………………………………………… ………………………………………….. …….

Технические характеристики Тип здания Средний стандартный торговый центр Характеристики магазина: 1000 кв. Футов на первом и втором этажах для продажи / сдачи в аренду розничной торговле торговая площадь, 200 кв. футов, 400 кв. футов, 750 кв. футов и 800 кв. футов Количество магазинов каждого типа Первый и второй этажи: 4 x 200 кв. Футов, 1x 400 кв. Футов, 1x 800 кв. Футов Третий этаж: 4×750 кв. Футов Парковочное место Вместимость для парковки 200 четырехколесных и 100 двухколесных транспортных средств Гражданские требования  Соотношение воды и цемента. Дозирование смеси должно выполняться в соответствии с стандартное обозначение ACI ACI-613 или Конструкция бетонных смесей  Используемая смесь вода: цемент: песок должна быть 1: 4: 2, что является стандартная комбинация, используемая в строительстве инфраструктуры  Стены торгового центра должны иметь толщину 6 дюймов, чтобы выдерживать силу и напряжение

Электрические характеристики  Два фидера 11 кВ должны быть получены от Гос. Электроснабжения,  Резервное электроснабжение от дизель-генераторов 4×1000кВА.  Централизованная система охлаждения с помощью центробежных насосов Инспекция Закупка любого материала перед его использованием в строительстве (т.электронная масса покупка) будет санкционирована инспекторами со стороны организации и клиента Планировка Общая площадь строительства по согласованию с заказчиком составляет 3000 кв. Футов, из которых торговый комплекс расположен на территории площадью более 1000 кв. футов. Остальная территория должен иметь проход шириной 4 фута по всему периметру, а также вокруг торгового комплекса. На парковочном месте должно быть свободное пространство размером 10 футов с каждой стороны, а также у входа и выхода, пространство должно быть примерно 20 футов Конструктивные характеристики  Стены торгового комплекса должны быть толщиной 6 дюймов и толщиной пограничная стена будет толщиной 4 дюйма  Организация обязана возвести стены на каждом этаже в зависимости от по указанной выше спецификации площади магазина

Иерархическая структура работ…………………………………………… …………………………………………..

Испытание почвы Выбор участка и выбор участка для приобретения земли Земельный договор Утверждение старосты деревни Юридические разрешения муниципальной корпорации Разрешения на коммунальные услуги Продажа помещений в аренду Продажи и маркетинг PR (презентационное мероприятие) Рекламные СМИ Создайте Систематический дизайн и доработка плана этажа Администрирование / Менеджмент Планирование и архитектура Администрирование строительства Наем подрядчиков Бюджетирование Финансы и бухгалтерский учет Организация займов и финансирование Вознаграждение Подготовка Подбор персонала и трудоустройство Компенсация и обзор эффективности Подготовка тендерной документации Приглашение к торгам Тендеры и закупки Открытие и оценка тендеров Присуждение тендеров Заказ на закупку сырья Выставление счетов Покрытие на уровне земли Земляные работы Наружные земляные работы и заливка фундамента Отверждение и полоски Сливы и воздуховоды Столбцы Стальная монтажная балка Балки Кладка кладки Основная конструкция Каменные работы Установка водостоков на крыше Кровельные работы Укладка плитки Экстерьеры Строительная Отделка Интерьеры Подвесной потолок

Двери, окна и перегородки Мебель и оборудование Лифты Перила Кабели и проводка Электрооборудование Системы отопления и охлаждения Санитарные туалеты Сантехника Монтаж систем безопасности работ. Персонал службы безопасности Внутренняя связь Телефонные линии системы связи вай-фай Пожарный выход Оборудование для аварийного пожаротушения Прочие меры по уменьшению опасности Подключение к водопроводу

СТРОИТЕЛЬСТВО ИЗ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

Предвидимые трудности…………………………………………… ………………………………………….. …….

С любым проектом связаны сложности и некоторые из обозримых трудностей, связанных с этим проектом:

 Задержка поставок от поставщиков по таким причинам, как оползни, блокировка дорог или недоступность необходимых ресурсов  Поскольку потребность в человеческих ресурсах для трудовых работ обеспечивается подрядчиками, следовательно, факторы например, волнения рабочих в профсоюзе и т. д. может быть проблемой, которая может отрицательно повлиять на календарное планирование проекта  В случае, если качество сырья не проверяется, и замена занимает больше времени, чем ожидается, что съедает буферное время, выделенное в проекте, планирование может быть затруднено, что повлияло на ход выполнения и требования к стоимости

Вехи

Вехи 1 октября 2013 г. Дизайн и архитектура одобрены заказчиком 28 октября 2013 г. Утверждены разрешения на строительство от правительства и Дарбара. 1 ноября 2013 г. Заливка фундамента к началу строительства 28 марта 2014 г. Кладка кирпича и завершение первого этажа и цокольного этажа (автостоянка) 30 июня 2014 г. Завершение строительства второго этажа. 16 октября 2014 г. Завершение строительства последнего этажа. 15 сентября 2014 г. пройдены электрические, механические и сантехнические проверки. 5 декабря 2014 г. Окончательный эстетический дизайн и установка светильников согласованы и одобрены заказчиком. 11 октября 2014 г. Окончательная передача клиенту с публичным мероприятием

Потребность в ресурсах…………………………………………… ………………………………………….. ……..

Потребность в ресурсах для проекта следующая:

Требования к ресурсам для этапа 1 Доработка чертежа и получение разрешений от ответственных органов

Потребность в ресурсах:

Ресурсная цель Стоимость закупки на ед. / ресурс

Общая стоимость в проект Человеческие ресурсы Пять человек для работает над дизайн проекта и обработка взаимодействие с клиент

Внутри организация — 5 Внешний консультант —

Для внутреннего рабочая сила зарплата в месяц составляет Rs.30000 за человек. Внешний расходы на консультанта 5000 рупий за дизайн санкционировано

180000

(за исключением Освещение, в том числе HVAC)

Внутренний контракт выдан — 58000000

Генераторы (Дизель)

Резервное питание система

От поставщика- 1000 кВА x 4

$ 95000 за генератор

24700000

Рабочая сила Требование

Трудовые работы, сантехника электрическое крепление и столярные изделия

Ежедневная рабочая сила для кладка: 25 Рабочая сила для сантехника: 15 Рабочая сила для электрическая система: 7 Рабочая сила для живопись: 12

Кладка @ Rs.300 на человека в день Сантехника @ 450 рупий с человека в день Электрооборудование @ 450 рупий с человека в день Живопись @ Rs. на человека на день Полы и другие внутренние гражданские работает @ Rs. на человека на день

2203000

Плитка и мозаика пол

Интерьер к дом

От поставщика Kajaria tile @ 95 рупий за 1×1 кв. Фут плитка

2250000

* В приведенной выше таблице не учтены затраты, необходимые для подачи электроэнергии в штат поставщик электроэнергии от 2 фидеров 11 кВ, как указано в спецификациях ранее.Эта стоимость примерно 1000000 рупий.

Общий бюджет на этапе 2 = рупий. 162361397

Принимая во внимание 15% непредвиденных обстоятельств, общий бюджет становится = Rs. 186715607

Фаза 3 планирования ресурсов ресурсов Этап завершения включает последние штрихи, необходимые для завершения строительства, в том числе: внутренние украшения, такие как стандартное освещение, арматура и стеклянная арматура. Заключительный этап также занимает с учетом рекламных и маркетинговых расходов.

Ресурсная цель Стоимость закупки на ед. / ресурс

Общая стоимость в проект Электрическое освещение светильники

Стандартизированный освещение в торговый комплекс

От поставщика —

700000

Стеклянная арматура для предоставить эстетичный вид

Как внутренние, так и внешний по отношению к торговый комплекс

Приобретено у поставщик, но фиксированный по подрядчику

—

2000000

Установка системы бдительности замкнуть цепь камеры и комната наблюдения

Приобретено у поставщик

Замкнуть цепь камеры по цене Rs.20000 за единицу

1070000

Пожаротушение система установка

По постановлению правительство к получить сертификат для безопасная работа

Приобретено у поставщик

Огнетушители @ 2000 рупий за единица и другие оборудование

100000

Рекламные расходы

От имени клиент

Собственная стратегия — 80000

Предположения Заработная плата постоянных сотрудников не учитывалась при расчете бюджета как организация имеет отдельный счет заработной платы, чтобы управлять тем же самым, и эти расходы покрываются в целом расходы компании и не относятся только к проекту.

Общая стоимость проекта Общая стоимость проекта составляет примерно рупий. 166831397 т.е расходы, понесенные нашим организация выполнения проекта указана выше.

С учетом непредвиденных расходов в размере 15%, стоимость проекта составит рупий. 191856107 т.е. примерно рупий. 200000000. (20 кроров)

Маржа прибыли, взимаемая организацией = 15%

Следовательно, цена, указанная клиенту = Rs. 220634523

Обоснование продолжительности распределения затрат по трехэтапному проекту: Финансирование, необходимое для проекта, разбито на три части из-за того, что все финансирование не требуется сразу, поскольку предпочтительным способом финансирования является возобновляемая кредитная система поэтапное финансирование обходится дешевле, поскольку проценты, подлежащие уплате по ссуде, ниже в указанных кейс.

Продолжительность проекта ……………………………………….. ………………………………………….. ……………….

Срок действия проекта составляет ровно 1 год и 39 дней, начиная с 25 сентября 2013 года и заканчивая 3-го сентября. Декабрь 2014 г. Срок реализации проекта рассчитан с учетом ожидаемых проблем в работе.

Таблица 1 Планирование проекта

Название задачи Продолжительность Дата начала Дата окончания Старт 25 сентября 2013 г. Завершить разработку проекта 5 дней 25 сентября 2013 г. 1 октября 2013 г. Разрешение старосты села 5 дней 2 октября 2013 г. 8 октября 2013 г. Municipal Corp.Разрешения 7 дней 2 октября 2013 г. 10 октября 2013 г. Разрешение на коммунальные услуги 13 дней 11 октября 2013 г. 28 октября 2013 г. Покрытие уровня земли 10 дней 29 октября 2013 г. 8 ноября 2013 г. Земляные работы и фундамент 16 дней 9 ноября 2013 г. 28 ноября 2013 г.

бизнес-рисков в проекте Риск ликвидности Поскольку недвижимость обычно считается неликвидный актив, не легко конвертируемый в наличные без скидки на цену. Риск ликвидности высокий

Это можно смягчить, если регистрация, связанная с недвижимостью обрабатывается клиентом по согласованию в договоре с клиентом Проект Развитие Риск

1. Получение лицензий и разрешения — Конфликт интересов с местными властями, официальными формальности в основном основаны на хорошие отношения с муниципальными совет
2. Строительные расходы — недостаточные планирование проекта, отсутствие процедуры, неадекватные или нереалистичные оценки затрат и сроки, недостаточные структура связи с внутренний персонал и подрядчики
3. Контрактов — Контракты присуждается в основном на основе цена без учёта рассмотреть качество или стаж подрядчика

Н / Д

Риски, связанные с проектом Sl.Нет

Выявленные риски

1 Задержка утверждения регулирующими органами 2 Нестабильная государственная политика 3 Изменения в правилах 5 Политическая нестабильность 6 Беззаконие, забастовки, локауты 7 Повышение цен на материалы 8 Отсутствие квалифицированных рабочих 9 Изменение объема проекта 10 Недостаточная технология 11 Задержка завершения строительства 12 Запрос на увеличение бюджета проекта 13 Напряжения в договорных отношениях 14 Финансовые задержки 15 Изменение кредитной политики 16 Неожиданное препятствие на площадке 17 Медленное общение между членами команды

Анализ сценария — самый простой и наиболее часто используемый метод анализа рисков.В значимость каждого риска оценивается с помощью:

 Вероятность наступления события  Влияние события

Номер риска = P x I

P — Вероятность появления

I — Импакт-фактор риска

Возможность появление

Вероятно у (P)

Вид и уровень риска Воздействие Фактор воздействия (I)

Очень высокий шанс 0,90 Максимальное влияние объема, времени и стоимость

0.

Высокая вероятность 0,75 Высокая степень воздействия на прицел, средняя влияние на время и меньшее влияние на стоимость

0.

Больший шанс 0.

Возможно 0,45 Сильное влияние по времени, среднее влияние на объем и меньшее влияние по цене

0.

Вероятно 0.

Маловероятно 0,15 Большое влияние на стоимость, среднее влияние на время и меньшее влияние на объем

0.

Sl. Нет риска

Вероятно y Impact

Риск Число 1 Задержка в получении одобрения регулирующими органами 7,00% 0,9 6,30% 2 Нестабильная государственная политика 8% 0,6 4,80% 3 Изменения в правилах 6.00% 0,9 5,40% 5 Политическая нестабильность 5,90% 0,6 3,54% 6 Беззаконие, забастовки, локауты 10,00% 0,3 3,00% 7 Повышение цен на материалы 10% 0,3 3,00% 8 Отсутствие квалифицированной рабочей силы 9,50% 0,3 2,85% 9 Изменение объема проекта 3,00% 0,3 0,90% 10 Недостаточная технология 2% 0,6 1,20% 11 Задержка завершения строительства 3,90% 0,6 2,34% 12 Запрос на увеличение бюджета проекта 7,80% 0,3 2,34% 13 Напряжение в договорных отношениях 4,00% 0,6 2,40% 14 Финансовые задержки 6,80% 0,3 2,04% 15 Изменение кредитной политики 3.00% 0,9 2,70% 16 Неожиданное препятствие на площадке 2,10% 0,9 1,89%

17 Медленное общение между командой участники 4% 0,9 3,60%

Вспомогательные услуги — вспомогательные услуги не являются существенными для обеспечения основной выгоды, но играют важную роль. важная роль в маркетинге операции. Эти услуги могут быть дополнительным обучением мягким навыкам и общение с управленческим персоналом. Также обучение по эксплуатации и техническому обслуживанию Не менее важно, чтобы управленческому персоналу предоставлялись услуги различных аспектов.

Критические факторы успеха ………………………………………. ………………………………………….. ……….

Критические факторы успеха для открытия нового торгового центра —

 Оперативное стратегическое направление и понимание рынка  Брендинг и маркетинг,  Операционное руководство и персонал — навыки, обучение, опыт  Эксплуатационные и строительные стандарты — обучение, внедрение и согласованность стандарты  Постановления национальных и местных органов власти — налоги, пошлины, политика, законодательство, городской план и строительные нормы  Расположение сайта  Доступность — для потребителей, персонала и поставщиков  Осуществимость — финансовая, рыночная, физическая, макросреда  Эффективность проектирования — соответствие бюджету, операционная эффективность и удовлетворенность гостей  Стратегия развития и цели проекта  Группа разработчиков — руководитель группы, исполнительное руководство, ключевой операционный персонал, консультанты и советники  Подрядчик — затраты, время, качество, опыт, ресурсы, возможности, отношение

Проще говоря, ключевыми факторами успеха могут быть

 Поддерживать объекты в хорошем состоянии

 убедитесь, что ваши цены конкурентоспособны  быть частью групповой схемы закупок, продвижения и маркетинга с турагентами, авиакомпании и предприятия по аренде автомобилей

 нанять квалифицированный персонал  увеличить базу постоянных клиентов

 иметь хорошую репутацию

Условия работы и мониторинга Режим работы является прямым по своей природе с еженедельными проверками качества и инспекцией

Извлеченные уроки…………………………………………… ………………………………………….. ………………

Планирование проекта дало нам ряд важных уроков, так как это наш первый крупный проект по такой крупномасштабный. Мы определили возникшие трудности и их дальнейшее решение. Нам нужен документ

это, чтобы в будущем не повторялись подобные проблемы, и если нам нужны постоянные ответы на некоторые вопросы, которые могли быть смягчены на временной основе.

Составление плана проекта было сложной задачей из-за неопределенностей, связанных с проектом. Мы впервые используем сложные технологии такого масштаба, и это является проблемой понимать их операции и соответствующим образом планировать их использование или установку. Подходящее обучение требуется для того же. Следующая задача — разобраться с бюрократическими способами функционирования правительство. Мы должны зависеть от клиента в приобретении земли, а также в вопросах компенсации за жители и землевладельцы.ОВОС и получение разрешения от заинтересованных органов представляют собой еще одну важный фактор, который необходимо учитывать. Сложный характер беспрепятственного приобретения земли в одно из самых оживленных мест в Шиллонге само по себе является проблемой. Кроме того, может возникнуть сопротивление со стороны местного магазина. собственники, которые не рассматривают такую ​​коммерциализацию в лучшем свете для своих перспектив дохода.

Уроки этого проекта будут заключаться в том, чтобы сохранить резервы на непредвиденные обстоятельства и риски для проекты в будущем, поскольку мы осознали их важность в этом проекте.Осведомленность о технологиях одинаково важно, и нам необходимо проводить тренинги и упражнения по развитию, чтобы наши знания оставались актуальными. Мы также должны быть осторожны с масштабом проекта и обязательствами по проекту. Это должно быть включены в договор, а также должны быть включены положения о механизме разрешения споров который должен включать арбитражные оговорки, такие как юрисдикция судов и возможных арбитров. Координация с различными заинтересованными сторонами всегда важно, как и управление отношениями с клиентами

Ссылка

1. Barrie, Donald S.и Бойд С. Полсон младший, профессиональное управление строительством, McGraw-Hill Книжная компания, 2-е изд., 1984.
2. Halpin, Daniel W. и Ronald W. Woodhead, Управление строительством, John Wiley and Sons, 1980.
3. Ходжеттс, Р.М., Менеджмент: теория, процесс и практика, У. Saunders Co., Филадельфия, PA, 1979.
4. Керцнер, Х. Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и Контроллинг. 2-й. Изд. Ван Ностранд Рейнхольд, Нью-Йорк, 1984.
5. Левитт, Р.Э., Р. Д. Логчер и Н. Х. Кваддуми, «Влияние разделения рисков между владельцем и инженером на дизайн» Консерватизм, «Журнал профессиональных проблем инженерии ASCE», том 110, 1984, стр. 157–167.
6. Мулин, Ф.П., младший, и Ф.А. Маккой: «Управление проектом трубопровода на Аляске», Гражданское строительство, Ноябрь 1981 г., стр. 51-54.
7. Мюррей, Л., Э. Галлардо, С. Аггарвал и Р. Уэйвитка, «Управление маркетингом и строительством. Услуги, «Журнал строительного отдела ASCE», том 107, 1981, стр. 665-677.
8. Институт управления проектами, Руководство для органа управления проектами Knowledge, Newtown Square, Пенсильвания, 2000.

.

Unlock 1.0: Центр выдает СОПы для религиозных мест, торговых центров, ресторанов и офисов

Автор: Express Web Desk | Нью-Дели | Обновлено: 4 июня 2020 г., 22:24:37 Разблокировка 1.0: религиозные места для публики в зонах содержания должны оставаться закрытыми. Только те, кто находится за пределами зон содержания, смогут открыться с 8 июня. (Экспресс-фото Шаши Гоша)

С Центром, разрешающим повторное открытие торговых центров, отелей, ресторанов и культовых сооружений с 8 июня в фазе раскрутки, Министерство здравоохранения и благополучия семьи (MoHFW) в четверг выпустило стандартные рабочие процедуры (СОП) для сдерживания распространения нового коронавируса (Covid-19).

В других организациях лицам старше 65 лет и другим лицам с ослабленным иммунитетом рекомендуется оставаться дома. Однако своим распоряжением от 30 мая Центр уполномочил штаты запрещать определенные виды деятельности или устанавливать соответствующие ограничения, если они сочтут это необходимым для сдерживания вспышки Covid.

СОП на религиозные места

Общественные религиозные места в зонах содержания должны оставаться закрытыми. Только тем, кто находится за пределами зон содержания, будет разрешено открыться.

Все религиозные места обеспечить:

• Вход для обеспечения обязательной гигиены рук (дозатор дезинфицирующего средства) и теплового контроля.
• В помещения допускаются только бессимптомные люди.
• Всем лицам разрешен вход только в случае использования маски / маски.
• Плакаты / стенды о мерах профилактики COVID-19 для размещения на видном месте. Следует регулярно воспроизводить аудио- и видеоклипы для распространения информации о мерах профилактики COVID-19.
• По возможности произвести ошеломление посетителей.
• Обувь желательно снимать в собственном автомобиле. При необходимости они должны храниться в отдельных ячейках для каждого человека / семьи самими людьми.
• Должен быть организован надлежащий контроль толпы на стоянках и за пределами помещений — с соблюдением норм социального дистанцирования.
• Любые магазины, киоски, кафетерии и т. Д. Вне и внутри помещений должны всегда соблюдать нормы социального дистанцирования.
• Специальная разметка может быть сделана на достаточном расстоянии, чтобы управлять очередью и обеспечивать социальное дистанцирование в помещении.
• Желательно организовать отдельный вход и выход для посетителей.
• Всегда сохраняйте физическое расстояние не менее 6 футов, когда вы стоите в очереди для входа.
• Перед входом в помещение необходимо вымыть руки и ноги водой с мылом.
• Расположение сидений должно быть таким, чтобы сохранялось адекватное социальное дистанцирование.
• Для систем кондиционирования / вентиляции должны соблюдаться рекомендации CPWD, в которых, помимо прочего, подчеркивается, что установка температуры всех устройств для кондиционирования воздуха должна быть в диапазоне 24-30 ° C, относительная влажность должна быть в диапазоне 40-70% , приток свежего воздуха должен быть как можно больше, а перекрестная вентиляция должна быть адекватной.Прикосновение к статуям / идолам / священным книгам и т. Д. Не допускается.
• Крупные собрания / собрания по-прежнему запрещены.
• Ввиду потенциальной угрозы распространения инфекции, насколько это возможно, может быть воспроизведена записанная религиозная музыка / песни, а также запрещены хоры или певческие группы.
• Избегайте физического контакта при приветствии друг друга.
• Следует избегать обычных молитвенных ковриков, и преданные должны принести свой молитвенный коврик или кусок ткани, которые они могут взять с собой.
• Никакие физические подношения, такие как прасад / раздача или окропление святой водой и т. Д., Не допускаются внутри религиозного места.
• Общественные кухни / лангары / «Анн-даан» и т. Д. В религиозных местах должны соблюдать нормы физического дистанцирования при приготовлении и раздаче еды.
• Должна поддерживаться эффективная санитария в помещениях, уделяя особое внимание туалетам, местам / участкам для мытья рук и ног.
• Частая уборка и дезинфекция, проводимая администрацией религиозного места.
• В частности, необходимо многократно мыть полы в помещении.
• Необходимо обеспечить надлежащую утилизацию защитных очков / масок / перчаток, оставленных посетителями и / или сотрудниками.
• В случае подозреваемого или подтвержденного случая в помещении:
• а. Поместите больного в комнату или место, где он изолирован от других.
• г. Обеспечьте маску / маску на лицо до тех пор, пока он / она не будет осмотрен врачом.
• г. Немедленно сообщите об этом в ближайшее медицинское учреждение (больницу / клинику) или позвоните по телефону доверия штата или округа.
• г. Оценка риска будет проведена уполномоченным органом общественного здравоохранения (районным отделением здравоохранения / лечащим врачом) и, соответственно, будут предприняты дальнейшие действия в отношении ведения случая, его / ее контактов и необходимости дезинфекции.
• e. При обнаружении положительного результата дезинфекция помещения будет произведена.

СОП для ресторанов

Рестораны в зонах содержания должны оставаться закрытыми. Только тем, кто находится за пределами зон содержания, будет разрешено открыться.

Все рестораны должны обеспечить следующее:

• Поощрять еду на вынос вместо обеда. Сотрудники службы доставки еды должны оставить пакет у дверей клиента. ЗАПРЕЩАЕТСЯ передавать пакет продуктов напрямую покупателю.
• Персонал, занимающийся доставкой на дом, должен пройти термическую проверку властями ресторана, прежде чем разрешить доставку на дом.
• Вход для обеспечения обязательной гигиены рук (дозатор дезинфицирующего средства) и теплового контроля.
• Допускаются только бессимптомные сотрудники и постоянные посетители.
• Всем сотрудникам и посетителям разрешен вход только в случае использования маски / маски. Лицо / маски необходимо носить постоянно в ресторане.
• Плакаты / стенды / аудиовизуальные средства массовой информации о мерах профилактики COVID-19 для размещения на видном месте.
• Если возможно, необходимо произвести расшатывание посетителей.
• Менеджмент ресторана должен задействовать адекватную рабочую силу для обеспечения норм социального дистанцирования.
• Всем сотрудникам, подвергающимся повышенному риску, т.е. пожилым сотрудникам, беременным сотрудникам и сотрудникам с сопутствующими заболеваниями, следует принимать дополнительные меры предосторожности. Желательно, чтобы они не подвергались какой-либо работе на передовой, требующей прямого контакта с общественностью. Управление рестораном, чтобы облегчить работу из дома, где это возможно.
• Надлежащее управление скоплением людей на стоянках и за пределами помещений — необходимо обеспечить соблюдение норм социального дистанцирования.
• Дополнительные посетители размещаются в специально отведенной зоне ожидания с соблюдением норм социального дистанцирования.
• Услуги парковщика, если таковые имеются, должны быть в рабочем состоянии, при этом обслуживающий персонал должен носить защитные маски / маски и перчатки, если это необходимо. Необходимо предпринять надлежащую дезинфекцию рулевого управления, дверных ручек, ключей и т. Д. Транспортных средств.
• Может быть нанесена специальная разметка на достаточном расстоянии для управления очередью и обеспечения социальной дистанции в помещении.
• Желательно организовать отдельный вход и выход для посетителей, персонала и товаров / предметов снабжения.
• Должны быть обеспечены необходимые меры предосторожности при обращении с припасами, инвентарём и товарами в ресторане.Должно быть организовано правильное управление очередью и дезинфекция.
• Сохранение физического расстояния минимум 6 футов при очереди на вход и внутри ресторана, насколько это возможно.
• Расположение сидений должно быть таким, чтобы сохранялось адекватное социальное дистанцирование. В ресторанах разрешается не более 50% посадочных мест.
• Рекомендуется использовать одноразовые меню.
• Рекомендуется использовать вместо тканевых салфеток одноразовые бумажные салфетки хорошего качества.
• Шведский стол также должен соответствовать нормам социального дистанцирования между посетителями.
• Ограничить количество людей в лифтах с соблюдением норм социальной дистанции.
• Может поощряться использование эскалаторов с одним человеком на чередующихся ступенях.
• Для систем кондиционирования / вентиляции должны соблюдаться рекомендации CPWD, в которых, помимо прочего, подчеркивается, что установка температуры всех устройств для кондиционирования воздуха должна быть в диапазоне 24-30 ° C, относительная влажность должна быть в диапазоне 40-70% , приток свежего воздуха должен быть как можно больше, а перекрестная вентиляция должна быть адекватной.
• Крупные собрания / собрания по-прежнему запрещены.
• Следует поддерживать эффективную и частую санитарию в помещениях, уделяя особое внимание туалетам, питьевым станциям и местам / зонам для мытья рук.
• Очистка и регулярная дезинфекция (с использованием 1% гипохлорита натрия) часто затрагиваемых поверхностей (дверные ручки, кнопки лифта, поручни, скамейки, сантехника и т. Д.) Должны стать обязательными во всех зонах обслуживания гостей и местах общего пользования.
• Необходимо обеспечить надлежащую утилизацию защитных очков / масок / перчаток, оставленных посетителями и / или персоналом.
• Должна быть обеспечена регулярная глубокая уборка всех умывальных комнат.
• Должно быть обеспечено надлежащее управление толпой и очередями для соблюдения норм социального дистанцирования.
• Персонал / официанты должны носить маски и перчатки и принимать другие необходимые меры предосторожности.
• Поощрять бесконтактный способ заказа и цифровой способ оплаты (с использованием электронных кошельков).
• Столы следует дезинфицировать каждый раз, когда клиент уходит.
• На кухне персонал должен соблюдать нормы социального дистанцирования на рабочем месте.Кухонную зону необходимо регулярно дезинфицировать.
• Игровые арки / Детские игровые площадки (где применимо) должны оставаться закрытыми.
• В случае подозреваемого или подтвержденного случая в помещении:
• а. Поместите больного в комнату или место, где он изолирован от других.
• г. Обеспечьте маску / маску на лицо до тех пор, пока он / она не будет осмотрен врачом.
• г. Немедленно сообщите об этом в ближайшее медицинское учреждение (больницу / клинику) или позвоните по телефону доверия штата или округа.
• г. Оценка риска будет проведена уполномоченным органом общественного здравоохранения (районным отделением здравоохранения / лечащим врачом) и, соответственно, будут предприняты дальнейшие действия в отношении ведения случая, его / ее контактов и необходимости дезинфекции.
• e. При обнаружении положительного результата дезинфекция помещения будет произведена.

СОПы для офисов

Офисы в зонах содержания должны оставаться закрытыми, за исключением медицинских и основных служб. Только тем, кто находится за пределами зон содержания, будет разрешено открыться.

Специальные меры профилактики для офисов:

• Вход для обеспечения обязательной гигиены рук (дозатор дезинфицирующего средства) и теплового контроля.
• Допускаются только бессимптомные сотрудники / посетители.
• Любой офицер и персонал, проживающие в зоне содержания, должны проинформировать об этом инспектора и не посещать офис до тех пор, пока зона содержания не будет обозначена. Таким сотрудникам должно быть разрешено работать из дома, и это не будет считаться отпуском.
• Водители должны поддерживать социальное дистанцирование и соблюдать обязательные правила поведения в отношении COVID-19. Поставщики услуг / должностные лица / персонал должны гарантировать, что водителям, проживающим в зонах содержания, не разрешается управлять транспортными средствами.
• Должна быть предусмотрена дезинфекция салона автомобиля с использованием 1% раствора / спрея гипохлорита натрия. Следует заняться надлежащей дезинфекцией рулевого управления, дверных ручек, ключей и т. Д.
• Консультировать всех сотрудников, подвергающихся повышенному риску i.е. пожилым сотрудникам, беременным сотрудникам и сотрудникам с сопутствующими заболеваниями принимать дополнительные меры предосторожности. Желательно, чтобы они не подвергались какой-либо работе на передовой, требующей прямого контакта с общественностью. Управление офисом для облегчения работы из дома, где это возможно.
• Всем офицерам и персоналу / посетителям разрешен вход только в масках / масках. Лицевую маску / маску необходимо носить постоянно в офисных помещениях.
• Регулярная выдача посетителей / временных пропусков должна быть приостановлена, а посетители с надлежащего разрешения офицера, с которым они хотят встретиться, должны быть допущены после надлежащей проверки.
• Встречи, насколько это возможно, должны проводиться посредством видеоконференцсвязи.
• Плакаты / стенды / аудиовизуальные средства массовой информации о мерах профилактики COVID-19 для размещения на видном месте.
• Перенос рабочих часов, обеденных / перерывов на кофе, насколько это возможно.
• Надлежащее управление скоплением людей на стоянках и за пределами помещений — соблюдение норм социального дистанцирования.
• Услуги парковщика, если таковые имеются, должны быть в рабочем состоянии, при этом обслуживающий персонал должен носить защитные маски / маски и перчатки, если это необходимо.Необходимо заняться надлежащей дезинфекцией руля, дверных ручек, ключей и т. Д. Транспортных средств.
• Любые магазины, киоски, кафетерии и т. Д. Вне и внутри офисных помещений должны всегда соблюдать нормы социального дистанцирования.
• Может быть нанесена специальная разметка на достаточном расстоянии для управления очередью и обеспечения социальной дистанции в помещении.
• Желательно организовать отдельный вход и выход для офицеров, персонала и посетителей.
• Необходимо обеспечить надлежащую очистку и частую дезинфекцию рабочего места, особенно поверхностей, к которым часто прикасаются.
• Обеспечьте регулярную подачу дезинфицирующих средств для рук, мыла и проточной воды в туалетные комнаты.
• Должны быть обеспечены необходимые меры предосторожности при обращении с материалами, запасами и товарами в офисе.
• Расположение сидений должно быть таким, чтобы сохранялось адекватное социальное дистанцирование.
• Ограничить количество людей в лифтах с соблюдением норм социальной дистанции.
• Для систем кондиционирования / вентиляции должны соблюдаться рекомендации CPWD, в которых, помимо прочего, подчеркивается, что установка температуры всех устройств для кондиционирования воздуха должна быть в диапазоне 24-30 ° C, относительная влажность должна быть в диапазоне 40-70% , приток свежего воздуха должен быть как можно больше, а перекрестная вентиляция должна быть адекватной.
• Крупные собрания по-прежнему запрещены.
• Следует поддерживать эффективную и частую санитарию в помещениях, уделяя особое внимание туалетам, питьевым станциям и местам / зонам для мытья рук.
• Чистка и регулярная дезинфекция (с использованием 1% гипохлорита натрия) часто затрагиваемых поверхностей (дверные ручки, кнопки лифта, поручни, скамейки, сантехника и т. Д.) Должны производиться в офисных помещениях и в местах общего пользования.
• Должна быть обеспечена надлежащая утилизация защитных очков / масок / перчаток, оставленных посетителями и / или сотрудниками.
• В кафетерии / столовой / столовых:
• а. Должно быть обеспечено надлежащее управление толпой и очередями для соблюдения норм социального дистанцирования.
• г. Персонал / официанты должны носить маски и перчатки и принимать другие необходимые меры предосторожности.
• c. Расположение сидений, обеспечивающее расстояние между посетителями не менее 1 метра, насколько это возможно.
• г. На кухне персонал должен соблюдать нормы социального дистанцирования.

СОПы для торговых центров

Торговые центры в зонах содержания должны оставаться закрытыми.Только тем, кто находится за пределами зон содержания, будет разрешено открыться.

Все торговые центры должны обеспечить следующее:

• Вход для обеспечения обязательной гигиены рук (дозатор дезинфицирующего средства) и теплового контроля.
• Допускаются только бессимптомные клиенты / посетители.
• Всем рабочим / клиентам / посетителям разрешен вход только в случае использования маски / маски.
• В торговом центре необходимо постоянно носить маску / маску для лица.
• Плакаты / стенды / аудиовизуальные средства массовой информации о мерах профилактики COVID-19 для размещения на видном месте.
• По возможности произвести ошеломление посетителей.
• Менеджмент торгового центра должен задействовать адекватные кадры для обеспечения норм социального дистанцирования.
• Всем сотрудникам, подвергающимся повышенному риску, т.е. пожилым сотрудникам, беременным сотрудникам и сотрудникам с сопутствующими заболеваниями, следует принимать дополнительные меры предосторожности. Желательно, чтобы они не подвергались какой-либо работе на передовой, требующей прямого контакта с общественностью.Управление торговыми центрами для облегчения работы из дома, где это возможно.
• Надлежащее управление скоплением людей на стоянках и за пределами помещений — необходимо обеспечить соблюдение норм социального дистанцирования.
• Услуги парковщика, если таковые имеются, должны быть в рабочем состоянии, при этом обслуживающий персонал должен носить защитные маски / маски и перчатки, если это необходимо. Необходимо предпринять надлежащую дезинфекцию рулевого управления, дверных ручек, ключей и т. Д. Транспортных средств.
• Любые магазины, киоски, кафетерии и т. Д. Вне и внутри помещений должны всегда соблюдать нормы социального дистанцирования.
• Может быть нанесена специальная разметка на достаточном расстоянии для управления очередью и обеспечения социальной дистанции в помещении.
• Желательно организовать отдельный вход и выход для посетителей, рабочих и товаров / предметов снабжения.
• Персонал, занимающийся доставкой на дом, должен пройти термическую проверку властями торгового центра, прежде чем разрешить доставку на дом.
• Должны быть обеспечены необходимые меры предосторожности при обращении с материалами, запасами и товарами в торговом центре.Должно быть организовано правильное управление очередью и дезинфекция.
• Сохранение физического расстояния не менее 6 футов при очереди на вход и внутри торгового центра, насколько это возможно.
• Количество покупателей в магазине должно быть минимальным для соблюдения норм физического дистанцирования.
• Расположение сидений, если таковое имеется, должно быть таким, чтобы сохранялось адекватное социальное дистанцирование.
• Ограничить количество людей в лифтах с соблюдением норм социальной дистанции.
• Может поощряться использование эскалаторов с одним человеком на чередующихся ступенях.
• Для систем кондиционирования / вентиляции должны соблюдаться рекомендации CPWD, в которых, помимо прочего, подчеркивается, что установка температуры всех устройств для кондиционирования воздуха должна быть в диапазоне 24-30 ° C, относительная влажность должна быть в диапазоне 40-70% , приток свежего воздуха должен быть как можно больше, а перекрестная вентиляция должна быть адекватной.
• Крупные собрания / собрания по-прежнему запрещены.
• Следует поддерживать эффективную и частую санитарию в помещениях, уделяя особое внимание туалетам, питьевым станциям и местам / зонам для мытья рук.
• Очистка и регулярная дезинфекция (с использованием 1% гипохлорита натрия) часто затрагиваемых поверхностей (дверные ручки, кнопки лифта, поручни, скамейки, сантехника и т. Д.) Должны быть обязательными во всех торговых центрах в местах общего пользования, а также в магазинах. лифты, эскалаторы и др.
• Необходимо обеспечить надлежащую утилизацию защитных очков / масок / перчаток, оставленных посетителями и / или сотрудниками.
• Должна быть обеспечена регулярная глубокая уборка всех умывальных комнат.
• В фуд-кортах:
• а. Должно быть обеспечено надлежащее управление толпой и очередями для соблюдения норм социального дистанцирования.
• г. В фуд-кортах и ​​ресторанах разрешается не более 50% посадочных мест.
• г. Персонал фуд-корта / официанты должны носить маски и перчатки и принимать другие необходимые меры предосторожности.
• г. Расположение сидений должно обеспечивать адекватное социальное дистанцирование между посетителями, насколько это возможно.
• e. Поощряется бесконтактный способ заказа и цифровой способ оплаты (с использованием электронных кошельков).
• ф. Таблицы необходимо дезинфицировать каждый раз, когда клиент уходит.
• г. На кухне персонал должен соблюдать нормы социального дистанцирования на рабочем месте.
• Игровые галереи останутся закрытыми.
• Детские игровые площадки останутся закрытыми.
• Кинозалы в торговых центрах оставить закрытыми.
• В случае подозреваемого или подтвержденного случая в помещении:
  a.Поместите больного в комнату или место, где он изолирован от других.
  г. Обеспечьте маску / маску на лицо до тех пор, пока он / она не будет осмотрен врачом.
  с. Немедленно сообщите об этом в ближайшее медицинское учреждение (больницу / клинику) или позвоните по телефону доверия штата или округа.
  г. Оценка риска будет проведена уполномоченным органом общественного здравоохранения (районным отделением здравоохранения / лечащим врачом) и, соответственно, будут предприняты дальнейшие действия в отношении ведения случая, его / ее контактов и необходимости дезинфекции.
  e. При обнаружении положительного результата дезинфекция помещения будет произведена.

📣 Индийский экспресс теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу (@indianexpress) и оставаться в курсе последних новостей

Чтобы получить все последние новости Индии, загрузите приложение Indian Express.

© IE Online Media Services Pvt Ltd

.

Торговый центр | торговая площадка | Britannica

Торговый центр , также называемый торговым центром или торговым центром , адаптация исторической рыночной площади XX века с помещениями для автомобилей. Торговый центр — это совокупность независимых магазинов розничной торговли, услуг и парковки, задуманных, построенных и обслуживаемых управляющей фирмой как единое целое. В торговых центрах также могут быть рестораны, банки, театры, профессиональные офисы, станции обслуживания и другие заведения.

Аспекты, рассматриваемые проектировщиками при строительстве торгового центра, включают в себя осуществимость площадки с точки зрения способности сообщества поддерживать центр; адекватный транспортный доступ; размер, доступ и топография участка, а также наличие инженерных сетей, законы о зонировании и землепользование в непосредственной близости. Экономические условия района, социология региона, местная коммерческая конкуренция и отношение определяют размер центра, который может быть поддержан, и типы магазинов, приемлемые для данного региона.

Торговые центры обычно бывают районными, районными или районными. Самый маленький тип, районный центр, обычно имеет в центре внимания супермаркет с повседневными магазинами, такими как аптека, ремонт обуви, прачечная и химчистка. Такой центр обычно может обслуживать от 2500 до 40 000 человек в пределах шести минут езды.

Общественный торговый центр включает в себя все вышеупомянутые услуги в дополнение к универмагу среднего размера или разнообразному магазину, который действует вместе с супермаркетом как центр внимания.Здесь также есть магазины одежды, магазины бытовой техники и ремонтные мастерские. Этот центр обычно обслуживает от 40 000 до 150 000 человек.

Получите эксклюзивный доступ к контенту нашего 1768 First Edition с подпиской. Подпишитесь сегодня

Региональный торговый центр предоставляет полный спектр торговых услуг, сопоставимых с услугами в небольшом центральном деловом районе. Он построен вокруг как минимум одного полноразмерного универмага, а часто и нескольких; Здесь много специализированных магазинов и бутиков, обычно есть несколько ресторанов и, возможно, кинотеатр.Услуги для повседневных нужд сведены к минимуму. Он будет обслуживать 150 000, даже 400 000 и более человек. На более крупных объектах также могут быть предусмотрены мотели, медицинские центры или офисные здания.

Покупатели в Галерее Витторио Эмануэле II, Милан. © Spongecake / Dreamstime.com

Стоянки для автомобилей — важнейший фактор при проектировании торговых центров. Размер и объем центра, тип арендатора и экономика района частично определяют потребность в парковке, но было установлено, что соотношение 5.Обычно достаточно 5 парковочных мест на 1000 квадратных футов арендуемой площади. Доступ к участкам должен быть широким и легким, чтобы избежать пробок. На холмистых участках часто выгодно использование парковок и служебных площадок, помимо основного потребительского уровня.

Передвижение пешеходов и транспортных средств внутри центра является первоочередной задачей при проектировании и должно быть физически разделено, насколько это возможно. Исключения из этого правила — спутниковое размещение магазинов автозапчастей, кинотеатров и автобанков.

Первый унифицированный торговый центр Country Club Plaza, основанный компанией JC Nichols, открылся недалеко от Канзас-Сити, штат Миссури, в 1922 году. Первый закрытый торговый центр открылся недалеко от Миннеаполиса, штат Миннесота, в 1956 году. мегамоллы », такие как торговый центр West Edmonton в Альберте, Канада. (открыт в 1981 году), в котором было не только более 800 магазинов, торгующих всем, от обуви до автомобилей, но и рестораны, отель, парк развлечений, поле для мини-гольфа, церковь, «аквапарк» для принятия солнечных ванн и серфинга, зоопарк, озеро длиной 438 футов и разбросанные вокруг более 500 видов деревьев.

.