Консалтинговая группа это: Что такое консалтинг: виды, формы, его отличие от коучинга, основные задачи и цели консалтинговой компании

АВТОР:

Когда ничего не умеешь делать, начни обучать других. Знакомая фраза?…

Консалтинг — что это такое простыми словами: вся правда

Когда ничего не умеешь делать, начни обучать других. Знакомая фраза? Сегодня мы разберем такую животрепещущую тему, как консалтинг — что это такое простыми словами. Статья для тех, кто ничего в этом не понимает, но очень хочет попробовать себя как в роли заказчика, так и в роли того, кто подобные услуги предоставляет.

Эту статью можно условно разделить на 2 части. В первой мы разберем на молекулы все то, что связано с консалтингом, чтобы у вас больше не было никаких вопросов по теме. Во второй же части мы плавно перейдем к конкретным действиям для того, чтобы вы стали действительно успешным в этой сфере.

Если вы студент и зашли почитать статью для того, чтобы написать очередной никому не нужный реферат, курсовую или, того и гляди, целую дипломную работу, то спешу вас огорчить: данный разбор заточен исключительно с практической стороны. Теории здесь мало, следовательно можете смело закрыть вкладку).

Ну а для тех,  кто продолжил чтение, мы рассмотрим следующие темы:

Но прежде чем раскрыть все свои секреты мы, как  обычно познакомимся с базовыми терминами в этой сфере.

Что такое консалтинг и почему это популярно?

Если вы спросите лично у меня,  что же такое консалтинг, то я отвечу вот этими строками:

“Крошка сын

к отцу пришел,

и спросила кроха:

— Что такое

хорошо

и что такое 

плохо?”

(С.Я. Маршак)

А если еще проще,  то это ничто иное как консультирование. Именно так и переводится это слово на русский язык. При этом важно понимать, что такое консультирование не обязательно связано с бизнесом.

К примеру, если мальчик Петя приходит в гости к девочке Тане, чтобы та помогла ему в решении домашнего задания по алгебре, то это также считается консалтингом. Другое дело, что ввиду общего информационного шума обычный интернет пользователь подразумевает под консалтингом нечто, связанное именно с предоставлением бизнес услуг.

Но это далеко не так. Такой вид деятельности, как консалтинг, подразумевает применение в различных нишах. Дальше мы разберемся почему большинство из тех, кто занимается консалтингом, не достигают успеха на этом поприще.

Кстати, тех, кто предоставляет такого рода консультации, называют не иначе как консалтерами. То есть наша девочка Таня из примера — типичный консалтер, которых на рынке труда очень много.

К слову, если вы только собираетесь зарабатывать в этой нише, то не слушайте россказни всяких гуру и экспертов, что дескать эта ниша свободна и конкуренты отсутствуют как таковые. Сейчас консультантов очень много: достаточно сходить на двухнедельные курсы по консалтингу — и, вуаля, ты уже специалист.

Естественно, что о качестве такой подготовки говорить не приходится, и вывод из этого один: консультантов много, но качественных консультантов — мало. Ваша задача либо стать качественным востребованным специалистом, либо, если у вас есть бизнес задачи, обратиться именно к такому консультанту.

Почему же ниша консалтинга сейчас на пике популярности?

Бытует мнение, что это очень легкий вид заработка. Ведь действительно: просто сидишь, говоришь что нужно делать и получаешь за это деньги. Но это огромное заблуждение и немного ниже мы разберем почему.

Yourselfbranding

Не в последнюю очередь такой популяризации консалтинг обязан всяческим он-лайн курсам. Так что привет, инфобизнес).

Теперь давайте разбираться когда, где и с какой целью нужны консультации? Постараемся смоделировать такие ситуации на основе того практического опыта, который есть у меня лично и у моей команды.

Когда нужны консалтинговые услуги?

Странно, но многие люди ставят подобный вопрос, не понимая какие именно задачи может решить качественный консалтинговый сервис. Попробуем разъяснить для каких целей нужен консалтинг простыми словами.

Представим себе, что вы нейрохирург высокого уровня и делаете операции на спинном мозге. Но тут произошла такая ситуация, что в подобной операции нуждаетесь лично вы. С одной стороны — вы специалист своего дела и можете все сделать самостоятельно, но с другой — делать операцию самому себе, мягко говоря, неудобно). Вот тут и требуется свежий взгляд со стороны.

Другой пример. Очень часто практикующие психологи приходят на консультацию к другим психологам, потому что иногда совет со стороны решает намного больше, чем внутренняя работа человека над своим поведением.

Давайте рассмотрим ситуацию с точки зрения ведения бизнеса. Если вы находитесь внутри процессов длительное время, то взгляд на текущую ситуацию может немного “замылиться” и вы не увидите отдельные ошибки.

Вот  и получается, что каким бы специалистом вы не были, периодически, раз в 3 месяца, рекомендуется прибегать к помощи сторонних профессионалов для решения тактических и стратегических задач. Моя личная рекомендация — не нужно ждать, когда у вас образуется критическая ситуация. Нужно на год вперед запланировать консультационные услуги.

В общем, консалтинговые услуги помогут в решении следующих задач:

1. Поиск новых идей
2. Поиск решений старых задач при помощи новых алгоритмов
3. Реорганизация структуры процесса.
4. Правильная постановка целей.
5. Повышение квалификации в решении операционных задач
6. Разрешение тупиковых ситуаций

Сам по себе консалтинг также имеет свои подвиды, например коучинг, но в случае консультаций все зависит от того в какой сфере деятельности он проводится. Рамки и этапы могут меняться в зависимости от поставленных целей.

Основные этапы консалтинга в любой нише:

1. Постановка цели.
2. Оценка текущей ситуации.
3. Разработка шагов по достижению цели
4. Контроль за выполнением намеченного плана

Мы уже договорились, что консалтинг — это не обязательно то, что связано с бизнесом. И сейчас разберемся почему это так.

Виды консалтинга

Для начала следует понять, что консультация может быть по поводу любой проблемы, которая возникает у человека в любом виде его деятельности. Например у вас проблема: вы не можете сбросить вес до той отметки, которая вам нужна. Вы идете к специалисту по похудению и проводите с ним консультацию.

Да, это тоже консалтинг. И он никак не связан с бизнесом. Ведь консультации мы можем получить у кого угодно: у стоматолога, косметолога, тренера по фитнесу, юриста, слесаря на СТО.

Поэтому мы поделим весь консалтинг на два типа: тот который связан с ведением бизнеса, и тот,  который относится к любому другому виду деятельности.

Yourselfbranding

Договариваемся, что дальше будем уделять внимание только первому типу.

И здесь я бы действительно мог подсобить студентам, которые пишут дипломные работы или рефераты и перечислить все то, что можно найти на других сайтах. Но поскольку я обещал этого не делать, дам только общую структуру видов консультационных услуг на сегодняшний день.

Как продается консалтинг

1. Методика. У клиента есть проблема, а у консалтера лучшая методика ее решения наиболее быстрым и эффективным способом. Клиент, в таком случае, получает методические материалы и внедряет все самостоятельно.
2. Сопровождение. Клиент приходит с запросом, проводится полный анализ текущей ситуации, вырабатывается пошаговый план действий. Далее клиент внедряет все шаги самостоятельно, но при этом консультант периодически проверяет насколько правильно проделана работа.
3. Результат. У клиента есть проблема или цель, но при этом консультант не выдает никаких методик, не составляет план действий для клиента. Он самостоятельно внедряет имеющиеся у него методики и технологии, добиваясь требуемых результатов в оговоренные сроки. Это так называемый вариант услуги “под ключ”.

Чем полезна градация консалтинга приведенная выше? Во-первых, она очень проста: вы никогда не запутаетесь в том, какой именно вид консультационных услуг вам нужен в конкретной нише.

Во-вторых, такая структура дает понимание того, за что вы будете платить, если заказываете услугу, либо получать деньги, в случае предоставления консультационных услуг. Очевидно, что в первом варианте цена будет самой низкой, а в третьем — самой высокой.

В-третьих, она дает понимание того, какой вид консалтинга нужен именно вам в данный момент. И тут все зависит от того, какой ресурс будет платиться за решение проблемы: время или деньги. Например, вы только выходите на рынок и ограничены своим бюджетом, что вполне нормально для начинающих бизнесменов. Тогда вашим вариантом  будет номер один.

И самое главное — вы всегда будете знать кто за что несет ответственность…

В чем отличие консалтинга от других бизнес услуг?

Если вы читали мою статью по коучингу, то там красной нитью через весь  текст шла мысль о том, что же отличает коучинг от других видов подобных услуг. Самый важный элемент, который я для себя выделил, — это ответственность.

Вернее ее полное осознание клиентом. В случае коучинга, ответственность всегда лежит на клиенте и коуч не может ничего советовать или рекомендовать, так как клиент должен все сделать сам. В консалтинге все намного сложнее. Вернее проще).

Обычно принято считать, что раз консалтер говорит клиенту что делать, то и ответственность на нем. В большинстве случаев это действительно так.

Yourselfbranding

Но давайте разберемся кто за что несет ответственность относительно той структуры, которую мы рассмотрели чуть выше.

В первом случае, если консультант предоставляет лучшую рабочую методику для клиента и клиент внедряет ее самостоятельно, то на ком тогда будет основная ответственность? Правильно, исключительно на клиенте.

Во втором случае, когда консалтер говорит клиенту что делать, а тот, в свою очередь, самостоятельно все внедряет, под чутким контролем консультанта, то на ком будет ответственность в таком случае? Правильно,  исключительно на клиенте. Вне зависимости от того, идет ли проверка составленного плана или нет, в любом случае делать или не делать решает именно клиент.

Ну и в третьем случае, когда клиент готов заплатить деньги за результат, а консалтер внедряет все самостоятельно, либо со своей командой, кто несет ответственность за конечный результат? Все верно — тот, кто внедряет пошаговый план.

И здесь у меня 2 совета. Первый — если вы заказываете консалтинг, то будьте готовы заплатить деньгами или своим личным вовлечением в процесс внедрения.

Yourselfbranding

И второй совет: если вы хотите стать действительно успешным консультантом, то должны понимать, что чем больше вы берете на себя ответственности, тем выше будет ваш заработок.

Когда в Yourselfbranding мы придумали именно такую градацию ответственности, то многим нашим клиентам стало понятно за что они действительно платят деньги и на какой гарантированный результат они могут рассчитывать. Я уверен, что эта схема вам обязательно пригодится, в тех случаях, если вы захотите заказать услуги консалтинга, или стать топовым консультантом.

Главная проблема в бизнес консалтинге

Если вы внимательно прочитали всю предыдущую информацию, то понять что такое бизнес консалтинг вам не составит особого труда. Поэтому в этом разделе хочется поговорить о некоторых тонкостях консультирования в бизнесе и о том, почему одни консультанты зарабатывают много, а другие годами топчутся на месте без особых успехов.

Принято считать, что консалтинг могут себе позволить лишь крупные корпорации с огромными бюджетами. Это далеко не так. Все чаще и чаще к подобной услуге прибегают представители среднего и малого бизнеса. Это приводит к постоянному росту спроса на данную услугу.

В большинстве случаев владельцы малого и среднего бизнеса приходят на консультацию со следующими запросами:

1. “Я хочу оптимизировать бизнес-процессы”
2. “Мне нужен эффективный персонал”
3. “Я хочу повысить продажи”
4. “Мне нужно снизить издержки”
5. “Я хочу открыть новый филиал”
6. “Мне нужно больше клиентов”

Вот и получается, что на рынке консалтинга появляются фирмы, которые помогают оптимизировать бизнес-процессы, сделать более эффективным персонал, повысить продажи и так далее. Вроде бы эти проблемы достаточно типичны и легко решаемы, но проблема здесь в следующем: в них нет измеримых целей.

Другими словами, если вы вдруг захотите стать успешным консультантом, то вы не сможете им стать просто оптимизируя бизнес-процессы. Все “топовые” консалтинговые компании работают на результат.

К примеру вы хотите работать в сегменте поиска клиентов. Ниша хорошая, хотя и немного перенасыщенная. Если вы напишите на визитке, что являетесь экспертом по привлечению клиентов, то это гарантировано не будет работать. Но если вы напишите, что помогаете создавать дополнительные каналы притока клиентов в любой бизнес с гарантией результата под ключ, то к вам выстроится очередь из тех владельцев бизнеса, у которых есть такая проблема.

К слову, как и что продается в b2b нише вы можете почитать в этой статье. Там я более подробно прошелся по данной теме. Здесь же отметим, что “привлечение клиентов” или “оптимизация бизнес-процессов” — это форма, но не содержание.

Если вы хотите быть классным консультантом, то продавайте содержание и измеримый результат для своих клиентов. И будет вам счастье). Все тоже самое верно и в том случае, если вы хотите купить услугу консалтинга. Обязательно покупайте результат, а не обобщенные обещания.

Теперь пройдемся по самим бизнес консультантам.

Распространенные мифы о консультантах

Что первое приходит на ум? То, что это люди, которые одеты в модный костюм, желательно иметь при себе очки, дорогие аксессуары в виде часов и запонок. Обязательно должны ездить на дорогой машине. В общем они должны иметь все атрибуты “успешного успеха при себе”.

Но, с другой стороны, наличие таких социальных доказательств никак не говорит о качестве самого консультанта как специалиста. Более того, в современном мире появился термин “новые богатые”. Это те люди, которые ценность своего личного времени ставят намного выше, чем дорогие “игрушки”.

Еще лет 10 назад бизнес-тренер, руки которого по локоть “забиты” татуировками, казался инородным телом в бизнес тусовке. Сейчас это не то, чтобы норма, но общество гораздо более лояльно относится к проявлению таких индивидуальных черт.

Так что же важнее — внешний вид или навыки консалтера? Помните пословицу о том, что встречают по одёжке, а провожают по уму? Мое личное мнение таково: если на вас будет плохая одёжка, то вас могут попросту не встретить. Но не более того.

Обычно консультанты стараются показать как можно больше различных графиков, презентаций, употребить как можно больше всяческих терминов и атрибутов на английском языке. Как правило делается это для того, чтобы еще больше подчеркнуть свою важность перед клиентом.

Но мне кажется, что главный залог успеха — это простота в общении. Чем меньше непонятных для клиента терминов, тем лучше. Тем более если вы будете продавать исключительно результат, которого можете добиться. Люди бизнеса любят конкретику и они ее постоянно измеряют: в людях, часах, килограммах, деньгах.

В том случае, если вы заказываете консалтинг, то насторожиться нужно в тех случаях, если консультант:

1. Обещает результат за 2 консультации
2. Не готов сопровождать внедрение
3. Не говорит конкретных цифр
4. Избегает гарантий результата в виде своего гонорара
5. Не дает бесплатного тестового периода взаимодействия
6. Не делает глубокого анализа и тестирования текущей ситуации

Призываем вас прислушаться к этим сигналам при заключении сделки. Добавьте свои “тревожные сигналы” в комментариях под статьей и мы обязательно обсудим их вместе.

Дальше идут обещанные советы для будущих успешных “советников”, но прочитать этот раздел будет полезно и собственникам бизнеса.

В чем могут быть трудности, если вы решили стать консалтером?

Самая главная трудность — просто стартовать. А после того, как вы начали продвигаться к своей цели, понять, что уровень доверия к вам, как к эксперту, на первых порах будет достаточно низким и с этим ничего не поделаешь.

Со временем у вас появятся свои кейсы и определенный опыт проделанной работы. К этому моменту вам станет значительно легче. По своему опыту могу сказать, что первые два года такой работы — самые сложные.

Еще одна трудность — вам будет казаться, что у вас недостаточно знаний. Как ни странно — знаний нужно немного. Их должно быть ровным столько, сколько требуется для того, чтобы можно было выполнить свою работу. Естественно вы должны  постоянно развиваться — читать нужную тематическую литературу, особенно ту, которая выходит на английском языке, знать все тренды и уметь прогнозировать их развитие.

Например я очень спокойно отнесся к появлению чат-ботов в мессенджерах, так как понимал, что это только дополнительный способ донесения своего предложения на рынке и не более.

Ну а про главное в любом бизнесе мы конечно же помним — это трафик,  а вот книга где он водится кроме мессенджеров и Инстаграма. Переходите и скачивайте совершенно бесплатно по этой ссылке.

Ну а теперь я раскрою действительно великий секрет, который помог мне совершить значительный скачок в развитии своих качеств консалтера. Помните мы уже говорили с вами о том, что если вы хотите стать успешным консультантом, то должны гарантировать результат своим гонораром? Так вот: это нужно не для того, чтобы лучше продавать свои услуги в качестве “советника”. Такое обещание нужно в первую очередь именно для вас! Не забывайте об этом!

Ну а второй секрет, как быстро стартовать в качестве консультанта, я раскрою только тогда, когда эта статья наберет 100 лайков и репостов. Поэтому комментируйте данный материал и делитесь им со своими друзьями в социальных сетях.

А на этом у меня все. До связи!

Ваш Дмитрий Стадник!

[Всего: 4   Средний:  4/5]

5 1 vote

Рейтинг статьи

[Всего: 4   Средний:  4/5]

Определение консалтинга, и для чего он нужен.

Что такое консалтинг

Не все знают, чем занимается консалтинговая компания, попробуем объяснить это простыми словами.

Эта тема больше всего интересует тех, кто занимается бизнесом, руководителей, которые хотят повысить эффективность своего предприятия. Эффективность работы компании напрямую влияет на получение дохода.

Консалтинговая компания оказывает своим клиентам консалтинговые, то есть консультационные услуги.

Понятие консалтинговой компании

Как правило, консалтинговые компании создают группы экспертов, и они предоставляют консультации, свои услуги другим людям или компаниям для того, чтобы они могли решить свои текущие проблемы и работать без проблем дальше.

Все консалтинговые компании при работе пользуются следующим форматом по оказанию своих услуг. Сначала собирается необходимая информация о бизнесе клиента, проводится анализ текущих проблем компании. Специалисты на основе полученной информации делают подробный анализ всей деятельности организации, и на его основе выстраивают план по решению проблем в компании. После этого созданный план должен быть реализован на практике в работе организации, и в дальнейшем требуется проследить за тем, чтобы эффективность работы компании увеличивалась.

Этот алгоритм представляет собой универсальный формат работы консалтинговых агентств с предприятиями. Консультация более мелких предприятий может иметь несколько другой формат. Например, некоторым организациям требуется помощь в оформлении кредита в банковской организации. В этом случае консалтинговая компания поможет найти банк, который выдаст кредит. Также после получения денег пишется маркетинговый план, разрабатывается бизнес-план и проводится исследование рынка.

В некоторых консалтинговых компаниях есть специалисты, которые могут сделать сайт, и разместить его на хостинге.

Принципы работы консалтинговых компаний:

• В работе используются научно-обоснованные и проверенные данные;
• При работе с клиентами применяются информационные технологии;
• В зависимости от проблем заказчика специалисты консалтинговой компании могут предложить свою собственную идею или разработку, если это поможет решить вопрос.

Подробности

Цели и задачи

В чём заключается работа консалтинговой компании

Основной целью работы консалтинговой компании является повышение эффективности работы предприятия и бизнеса клиента. Например, когда предприятие хочет расширить свой бизнес, однако среди персонала нет нужных специалистов или экспертов. Сотрудники консалтинговой компании производят анализ, и могут выявить, какие у организации есть проблемы, ошибки в управлении, выявляется необходимые места роста.

Направление деятельности консалтинговых организаций:

• Составление советов и рекомендаций для повышения производительности работы компании
• Разработка маркетинговой стратегии организации
• Произведение анализа текущего состояния компании, и выявление всех проблем
• Разработка решения для совершенствования технологического процесса
• Проведение аудита отчётных документов
• Составление плана по реорганизации структурных подразделений бизнеса
• Разработка методических пособий для обучения персонала.

В работе бизнеса могут случиться критические ситуации из-за высокой конкуренции на рынке, из-за завышенных расходов на рекламу, при расширении рынка сбыта. В такие моменты компания может обратиться за помощью к специалистам со стороны, чьи консультанты смогут оценить ситуацию свежим взглядом, и помочь разработать действенные рекомендации для того, чтобы бизнес смог выйти из кризисной ситуации. Специалисты консалтинговой компании могут использовать разные способы по модернизации технической базы, порекомендовать сократить расходы или обратить внимание на новое перспективное направление в бизнесе, разработать методы по повышению мотивации персонала.

Маркетинговая стратегия

Сотрудники консалтинговой компании для начала проведут анализ рынка, на котором работает предприятие. При анализе сегмента рынка, будут выявлены их потребности, подборка оптимальных рекламных каналов, чтобы запустить эффективную маркетинговую кампанию. Это позволит организации с большим эффектом продвигать на рынке свои товары и услуги, сократить лишние расходы, и пойти по пути увеличения прибыли.

Поиск проблем в деятельности организации

Не во многих организациях есть специалисты или эксперты, которые могли бы проанализировать деятельность предприятия и найти проблемы, которые нужно решить для дальнейшего развития. Сложности и проблемы у организации могут быть в разных сферах деятельности, и не всегда предприятие может их самостоятельно вычислить.

В этих случаях также могут помочь специалисты консалтинговой компании, которые быстро проведут анализ работы предприятия, и всех его отделов, чтобы найти наиболее слабые места в работе.

Модернизация технологического процесса

В современном мире очень быстро развиваются инновационные технологии, и не все успевают за ними следить И уж тем более внедрять в свою работу. Специалисты консалтинговой компании знают насколько это важно, использовать современные технологии. После анализа деятельности предприятия, можно увидеть слабые места компании, где и что можно изменить.  Они составят список рекомендаций, где требуется нововведения, и руководитель по своему решению будет внедрять, и улучшать эффективность работы.

Документы и отделы

Анализ отчетов и документов

Специалисты консалтинговой компании помогают провести Аудит и проверку финансовой отчётности предприятия, насколько документы соответствуют требованиям бухгалтерского учёта. Это требуется для того, чтобы выявить ошибки в отчётах, потому что документы в дальнейшем сдают в налоговую инспекцию, или проверяют, когда меняется главный бухгалтер.

Реорганизации структурных подразделений предприятия

Реорганизация это когда к компании присоединяются другие юридические лица, или происходит раздел управления между собственниками, или организация вообще прекращает свою деятельность. Для этой процедуры нужен опытный юрист, у которого есть опыт реорганизации бизнеса. Поскольку далеко не у всех компаний есть такой сотрудник, за помощью обращаются в консалтинговую фирму, которая проведет этот процесс с соблюдением законов нашей страны.

Работа с персоналом

В консалтинговых компаниях есть специалисты, которые помогут повысить уровень квалификации работников, проведут необходимые тренинги, разработают тренинги для сотрудников отдела продаж, семинары для руководителей по развитию лидерства и улучшению навыков управления. Также можно заказать тренинг по более эффективному использованию времени работников. При необходимости консалтинговая компания поможет разработать методические документы, разработать скрипты продаж, и даже составить инструкцию по работе с оборудованием.

Причины обращения в консалтинговую компанию

Работа и деятельность каждого предприятия уникальна, и у всех могут быть свои причины для обращения к специалистам в консалтинговой компании. Рассмотрим основные причины обращения к таким специалистам:

• Руководителю нужны знания в определенной области, которые помогут ему в управлении;
• Когда организации требуется оценка его деятельности со стороны, чтобы сформулировать новые идеи для развития;
• Если среди руководства организации есть спор или недопонимание по развитию бизнеса;
• Когда компании нужна помощь для того, чтобы улучшить работу и связь между отделами, наладить процесс коммуникации в компании;
• когда у сотрудников фирмы может не хватать знаний или опыта для проведения успешной работы;
• когда руководство предприятия затрудняется реализовать крупный серьёзный проект из-за того, что не хватает нужных знаний;
• Для проведения аудита и ревизии независимыми специалистами;
• для улучшения работы управляющего аппарата и эффективного отбора квалифицированных специалистов.

Принципы работы консалтинговой компании

Специалисты консалтинговых компаний при своей работе опираются только на научно-обоснованные данные и факты. В их работе не допускается домыслов, интуиции. В такой работе важно использовать только проверенные экспертами данные и факты.

Также специалисты в области консалтинга используют дополнительные инструменты, например современные информационные технологии, для аудита и мониторинга работы организации заказчика. Это требуется для эффективной работы и оказания помощи.

Выбор консалтинговой компании

Если руководитель бизнеса решил прибегнуть к помощи в консалтинговую компанию, её нужно правильно выбрать. Для этого нужно руководствоваться основными критериями при выборе.

Для начала нужно точно знать, для чего вы обращаетесь в консалтинговую компанию и ее консультантам. Нужно четко сформулировать конечную цель, что вы хотите получить в итоге. Потому что если сотрудники консалтинговой компании не поймут, что вы от них хотите, то они не смогут разработать эффективный план действий, чтобы вам помочь. Для эффективной работы задачи должны быть сформулированы четко и конкретно.

После определения своих целей, нужно решить, сколько вы готовы потратить на услуги консалтинговой компании. Это также влияет на выбор организации, потому что не все работают с мелким бизнесом. У некоторых консалтинговых компаний сотрудники и методы их работы заточены на крупные корпорации, где их услуги стоят очень дорого.

После определения суммы затрат, которую вы готовы заплатить, можно составить список консалтинговых компаний. Для этого нужно изучить их сайты в интернете, обратить внимание на время их работы. Также в сети интернет можно найти отзывы о работе в компании, например могут быть статьи в средствах массовой информации. Если компания работает давно и эффективно, то у них будут достижения, о которых они могут рассказать. Обратите внимание, работала ли эта фирма с компаниями из вашего региона.

Выбрать лучше компанию, которая сначала собирается провести анализ и исследование проблемы, а не такую, у которой уже есть готовое решение. Есть консалтинговые организации, которые уже на следующий день готовы предложить вам готовое решение вашей проблемы, это обман. Опытные специалисты для начала обязательно проведут анализ вашей деятельности, и исходя из этого будут составлять план мероприятий. Так же специалисты консалтинговой компании должны помочь с внедрением своих советов, чтобы компания могла увеличить прибыль не в теории, а на практике.

Руководителям бизнеса выгодно воспользоваться услугами опытного консалтингового специалиста, чем самому принимать решение, или искать его в интернете. Это связано с тем, что лучше один раз заплатить деньги консалтинговой компании для получения эффективного результата, чем постоянно нести расходы на поправки и исправления.

Консалтинговые компании зависят от своих заказчиков, поэтому они заинтересованы в том, чтобы у них работали опытные и умные специалисты, которые разбираются в своём деле и качественно выполняет свою работу.

виды, этапы работы, критерии выбора консалтингового агентства — Ringostat Blog

Консалтинг особенно актуален в период кризиса, когда важно принимать верные управленческие решения. Компаниям очень непросто удержать профессионалов или найти новых сотрудников, поэтому на собственников и топ-менеджеров ложится огромная нагрузка. Мы расспросили экспертов из агентства «Аналитики Консалтинга Маркетинга», что такое консалтинг и как выбрать агентство под потребности бизнеса.

Что такое консалтинг

Консалтинг — это предоставление экспертных знаний за плату с целью помочь менеджменту достичь поставленных целей в бизнесе. Консультации используют, когда компании требуется внешнее экспертное мнение относительно решений. 

Допустим, вы хотите усовершенствовать процесс продаж, поставить работу в отделе «на поток». Для этого приглашаете консультанта, который:

• изучает продукты и рынок;
• изучает существующий процесс продажи, слушает звонки, анализирует данные CRM и т. д.
• предлагает альтернативные варианты ведения лида до конверсии;
• создает или помогает создать регламент отдела продаж;
• пишет новые скрипты продаж;
• помогает найти новых сотрудников;
• организует тренинги для сотрудников, знакомит их с новым порядком.

И делает массу других вещей, которые требуются конкретному заказчику.

Консалтинговое агентство — это компания, которая обладает экспертными знаниями в определенных сферах ведения бизнеса и предоставляет своим клиентам консультации об этих сферах. Агентство рассматривает комплекс вопросов бизнеса и их взаимодействие, выявляют проблемные места и предлагает, как исправить эти проблемы. 

По сути, консалтинг — это эксперты и аналитики на аутсорсе. Они нужны компаниям, у которых нет в команде профильных специалистов и нет времени этих специалистов искать. А также тем, кому нужен взгляд со стороны, не искаженный работой в штате.

Ringostat для руководителя и собственника бизнеса

• Получите больше заказов при том же затратах — отчеты покажут, какая реклама работает, а какая нет, это позволит перераспределить бюджет.
• Узнайте, как окупаются вложения в продвижение — Ringostat автоматически рассчитает это по каждой запущенной активности.
• Поймите, где теряются деньги: в маркетинге или отделе продаж — вы узнаете, если реклама не приводит лидов или продажники упускают покупателей.
• Оценивайте работу подрядчика по продвижению или штатного маркетолога — с точки зрения звонков и прибыльности рекламы

Виды консалтинга

Ранее под консалтинговыми услугами подразумевался финансовый и бухгалтерский аудит, но сейчас сформировался тренд на понимание бизнеса в целом. Консалтинговые агентства ориентируются на предоставлении бизнесу полного комплекса услуг, включая и финансовый блок, и ряд других вопросов. 

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это глобальное ревью бизнеса. Он помогает понять, какие аспекты уязвимы и корректирует работу в целом.

Проще говоря, речь идет о масштабном SWOT-анализе, который дает взгляд со стороны на основании исследования всей информации о компании.

В управленческий консалтинг могут входить все последующие виды консалтинга, описанные в этом разделе.

Подробнее о SWOT-анализе читайте в статье «SWOT-анализ: что это такое, где его используют, примеры». 

Финансовый консалтинг

Во время финансового консалтинга подрядчик изучает информацию о денежных средствах, упорядочивает ее и предлагает, как улучшить финансовое положение. В зависимости от потребностей заказчика, речь может идти хоть об аудите и «наведении порядка» в документации, хоть о формировании финотдела в компании. Сюда также входят:

• бухгалтерский консалтинг;
• налоговый аудит;
• консультации касательно инвестиций и т. д.

HR-консалтинг, кадровый консалтинг

В HR-консалтинг входит весь комплекс вопросов, касающихся непосредственно сотрудников, их взаимодействия друг с другом и с клиентами. Эксперты анализируют сложившуюся корпоративную культуру и деловую этику. А затем предлагают, как их улучшить, чтобы поднять продуктивность.

В рамках этой услуги могут проходить:

• ассессмент текущих сотрудников;
• анализ и совершенствование кадровой политики;
• поиск новых HR-менеджеров и обучение тех, кто уже работает в компании;
• анализ кадровых документов, их упорядочивание;
• внедрение инструментов для повышения продуктивности и т. д. 

Юридический консалтинг

Любая компания сталкивается с бюрократией и необходимостью решать юридические вопросы. Чтобы встречи с госорганами не тормозили процессы, необходимо всегда содержать документы в порядке. Иметь копии всех справок, свидетельств, договоров и решений, а также правильно хранить их оригиналы. Юридический консалтинг может потребоваться тем, чьи дела ранее вели разные юридические подрядчики. Консалтинговое агентство может усовершенствовать юридическую структуру и привести работу в соответствие с постоянно меняющимися нормами.

Также к такому консалтингу обращаются при выходе на рынки других стран, ведь даже высококлассные юристы в штате могут упустить нюансы, известные компаниям внутри целевой страны.

Обучающий консалтинг

Сюда входят лекции, семинары и тренинги для сотрудников, а также менторство и коучинг для руководителей. Зачастую обучающий консалтинг дополняет какой-либо другой вид консалтинга. Например, при формировании и внедрении корпоративной культуры, консалтинговое агентство может организовать тренинги для сотрудников, чтобы те лучше поняли суть и смысл новых правил. 

Этапы работы консалтингового агентства

Консалтинг — это индивидуальная услуга, которая в каждом конкретном случае производится уникально. Но есть некий общий путь, по которому строится сотрудничество.

• Презентация, бриф. Как и при заказе любой индивидуальной услуги, работа начинается со знакомства. Подрядчик презентует свои возможности, а заказчик заполняет бриф, в котором кратко описывает свои потребности.

• Подписание NDA. Консалтинговые агентства обычно работают с конфиденциальной информацией клиента, поэтому прежде чем озвучивать конкретные цифры и обсуждать бизнес-процессы, подписывают договор о неразглашении данных.

• Формирование целей. После подписания NDA заказчик может более открыто говорить с консультантом, а значит — сформировать конкретные, измеримые и выполнимые цели для агентства.

• Реализация проекта. Консультанты работают над достижением поставленными целями. 

• Последующая работа. Если заказчик доволен результатом, он может заказать последующие работы над улучшением других аспектов. Заказать ревью отдела продаж после маркетингового консалтинга, или поставить постоянную задачу на оптимизацию процессов.

Когда нужен консалтинг

При резких изменениях в бизнесе стоит привлечь консультантов и грамотно перераспределить ресурсы: 

• открытие новых направлений
• поглощение других компаний
• продажа бизнеса или его частей и т. д. 

Также консультации могут быть актуальны в повседневной работе. Наши партнеры из агентства «Аналитики Консалтинга Маркетинга» рассказали, в каких случаях обращаются за консалтингом и как выбрать «свое» агентство.

Евгений Мезенов,

руководитель агентства

«Аналитики Консалтинга Маркетинга»

«Консультантов привлекают по ряду причин:

• падение результатов в бизнесе;
• высокая конкуренция на рынке;
• непонимание перспектив развития;
• необходимость определения и обоснования приоритетности задач по развитию бизнеса;
• отсутствие соответствующих компетенций в компании;
• экономическая эффективность — иногда выгоднее привлечь агентство, чем строить команду;
• сложные задачи, которые невозможно решить силами компании.

Мы рассматриваем бизнес-модель компании, выстроенные процессы, степень автоматизации, состояние финансов и прочие параметры. На основании этих пунктов составляем стратегию развития и конкретный план действий.

Исходя из нашего опыта, критерий выбора агентства один — экономическая эффективность, прибыль клиента на вложенные средства. Все остальные методы могут быть косвенными оценками эффективности и приведут ли они к прибыли компании от сотрудничества с консалтинговым агентством, неизвестно.

Вот, на что следует также обратить внимание при выборе агентства:

• компетенции команды;
• наличие успешных кейсов;
• договороспособность, агентство которое уверено в своих силах и возможностях, всегда найдет возможность договориться с клиентами по условиям работы и оплаты;
• история агентства, опыт».

Выводы

1. Консалтинг — это предоставление экспертных знаний за плату с целью помочь менеджменту достичь поставленных целей бизнеса. 
2. Долгое время работа консалтинговых фирм концентрировалась на финансовой составляющей бизнеса клиента и сводилась к финансовому, бухгалтерскому и налоговому аудиту. Но сейчас консалтинг охватывает все аспекты работы компаний-клиентов, от выхода на новые рынки до подбора линейного персонала.
3. Консалтинговые услуги можно условно разделить на виды, в зависимости от того, какой аспект работы анализирует подрядчик. Основные виды консалтинга это:
   • управленческий;
   • финансовый;
   • юридический;
   • обучающий;
   • hr-консалтинг.
4. Консалтинг — индивидуальная, кастомная, услуга. Ее составляющие, сроки исполнения и стоимость зависят от запроса клиента и особенностей работы агентства. 

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

Подпишитесь на обновления

Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital 

Email*

Подписаться

Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.

Консалтинговая компания – что это простыми словами

Чем занимается консалтинговая компания

Специалисты консалтинговой компании оказывают коммерсантам разноплановые услуги. Владелец предприятия может нанять работников нужного профиля в зависимости от типа консалтинга – финансового или управленческого. В первом случае фирма оказывает комплекс услуг, позволяющий управлять корпоративным капиталом. Специалисты проведут анализ деятельности компании, аудит, разработают бюджет, предложат новые экономические стратегии по снижению расходов и увеличению прибылей.

Управленческий консалтинг позволяет выявить места с наибольшей уязвимостью и скорректировать бизнес-процессы. Он подразделяется на профильные группы, включая:

• Стратегическую. Ее специалисты анализируют рынок и просчитывают вероятные риски.
• Маркетинговую. Профессионалы разрабатывают стратегии продвижения бизнеса, проводят анализ целевой аудитории.
• Кадровую. Задача специалистов – формировать и развивать корпоративную культуру, помогать с набором штатного персонала, вести учет и анализировать кадровую политику.
• Инвестиционную. Сотрудники разрабатывают схемы инвестирования либо привлечения капитала, включая общение с кредитными учреждениями, страховщиками и госорганами, а также помогают в создании инвестиционных проектов и поиске партнеров.
• Бухгалтерскую. Ее цель – в увеличении эффективности ведения бухучета. Специалисты занимаются урегулированием спорных вопросов, выработкой учетной политики, помогают подготовить налоговую отчетность.

Дополнительно можно выделить юридический консалтинг, когда штатного юрисконсульта на предприятии нет, а поддержка профессионала требуется. Также специалисты консалтинговой компании могут провести обучение персонала в формате тренингов, лекций, семинаров, методразработок. Если же помощь требуется в разных сферах деятельности, нужен комплекс консультационных услуг. К работе будут привлечены аналитики, маркетологи, финансисты, другие сотрудники. Рассмотрим, в чем может заключаться деятельность специалистов.

Анализ работы компании и поиск проблем

Чтобы провести полноценное исследование самостоятельно, нужен целый штат экспертов, что возможно далеко не для каждой компании. Но оно необходимо. Анализ работы организации позволяет выявить системные ошибки и вовремя их устранить. При этом экспертная оценка уязвимых мест бизнеса со стороны будет беспристрастной.

Целесообразно с экономической точки зрения обращаться к специалистам по факту, а не нанимать штатных аналитиков. Достаточно раз в квартал приглашать экспертов консалтинговой компании для выполнения анализа, а также обращаться по мере возникновения вопросов и проблемных ситуаций.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетологи консалтинговой фирмы, после проведения исследования деятельности компании, изучения рыночной ниши, создадут эффективную стратегию продвижения. По итогу предприятие имеет все шансы найти свежие рынки сбыта и увеличить продаваемость товаров либо услуг, минимизировать расходы.

Рекомендации для роста производительности

При значительном количестве конкурентов и обилии аналогичной продукции на рынке владельцы компаний вынуждены увеличивать затраты на рекламу, искать свежие каналы продвижения и расширять рынки сбыта.

Мнение эксперта! Если действовать без привлечения профессионалов, это может вылиться в серьезные издержки без получения нужного результата.

Руководителю ничего не остается, кроме обращения в консалтинговую фирму, чтобы получить экспертные независимые рекомендации позволяющие выйти из кризиса. Специалист фирмы может посоветовать провести модернизацию техбазы, найдет методы уменьшения затрат, предложит компании новое экономически выгодное направление либо увеличит мотивацию штатных сортудников.

Аудит отчетной документации

Пожалуй, наиболее распространенная причина обращения к профи в области консалтинга – проведение независимой проверки отчетной документации, ее соответствия стандартам бухучета. Она необходима, чтобы найти ошибки в отчетах, прежде чем подать отчеты в налоговую инспекцию, либо при смене главбуха в компании.

Пример: В 2010 году консалтинговой компании «Эрнст энд Янг» получила премию EUROPEANTAXAWARDS в категории «Национальная налоговая фирма года». Награда присуждается редакцией журнала International Tax Review за наиболее инновационные достижения европейских предприятий в сфере налоговых операций, оптимизации налогообложения.

Консультирование по модернизации технологического процесса

Развитие инновационных технологий происходит настолько интенсивно, что не все предприниматели способны отследить нужные новинки и осуществить их внедрение. Консалтинговые компании помогают усовершенствовать программное обеспечение либо установить новое. Профессионалы анализируют все направления предприятия, обнаруживают, где и что можно поменять. После чего, они предоставляют полный перечень всех советов, касающихся новинок, используя которые, компания будет работать более эффективно. Дополнительно можно привлечь профи в области IT-консультирования. Они разработают новое программное обеспечение, протестируют и модернизируют действующее ПО.

Пример: Корпорация Yota наняла консалтинговую компанию PM Expert, чтобы те нашли способ разгрузить call-центр предприятия. После этого консалтинговые IT-специалисты разработали продукт  «Виртуальный консультант», целью которой являлись ответы на часто задаваемые клиентские вопросы без участия работников call-центра.

Помощь в реорганизации структурных подразделений

Реорганизация – это процесс, в ходе которого определенное предприятие прекращает существование, переживая слияние со сторонней организацией, сменой владельцев бизнеса. Он довольно сложный, требует обязательного присутствия профильных специалистов, в частности, юристов. Тогда все процедуры будут проведены согласно действующему законодательству.

Каковы этапы консалтинга

Консалтинговые компании могут предложить два варианта решений: готовые для бизнеса, и разрабатываемые вместе с клиентом индивидуально. Обычно сотрудничество предполагает следующие этапы:

1. Начальная консультация и подписание договора. Консультант должен познакомиться с бизнесом, оценить положение дел, продумать перечень требуемых мероприятий, продолжительность работы и стоимость услуг. Только после этого заключается договор.
2. Сбор информации и выявление «узких мест». Это долговременный период взаимодействия, так как при нем проводится глубокое исследование проблем компании. В итоге обнаруживается несколько «узких мест», требующих работы над их устранением.
3. Разработка схемы, позволяющей решить проблемы, и представление их заказчику. Каждый проблемный момент нужно детально проработать и создать комплекс мер, чтобы его устранить. План предоставляют топ-менеджеру, чтобы он ознакомился с ним и одобрил. После этого приступают к последующей стадии.
4. Исполнение решений и контролирование их исполнения, что, в зависимости от специфики, может осуществить как заказывающий услугу, так и сам сотрудник консультационного агентства.

По окончании работы оценивается ее эффективность, ведется подсчет ROI и прочих результатов. Но надо понимать: для автоматизации в деятельности компании принятых решений необходимо время. Целесообразность проведения оценки – спустя два и больше месяца после начала работы. Проведение окончательных финансовых расчетов выполняют после подведения итогов и доказательства эффективности проекта.

Зачем обращаться в консалтинговую фирму

У каждого предпринимателя имеются свои обстоятельства, но чаще всего причинами обращения становится:

• отсутствие новых идей, вход в полосу застоя;
• подбор квалифицированных специалистов;
• проведение ревизии, в которой примут участие независимые эксперты;
• необходимость более эффективной работы управляющего аппарата;
• нехватка определенных знаний либо опыта для реализации крупного проекта.

Также к консультантам часто обращаются при необходимости модернизации техники и оборудования, внедрения новых технологий.

Факт! Однако специалисты в консалтинге не являются ответственными за итоги деятельности клиентов, так как не могут влиять на корпорационную политику.

Консультанты лишь помогают руководству организации увидеть положение дел в комплексе, выявить производственные проблемы, определить лучшие методы их решения, и создать стратегический план развития предприятия.

Обращение консультантам возможно, даже если организация не приближается к «критической точке». Напротив, многие солидные корпорации для закрепления и упрочнения предпринимательского успеха делают это регулярно, обеспечивая постоянное масштабирование бизнеса.

В чем главные принципы работы консалтинговой компании

Не зависимо от того, чем занимается консалтинговая компания, ее сотрудники должны соблюдать определенные рабочие принципы:

• научную обоснованность;
• использование современных финансовых инструментов, информационных технологий;
• возможность обозначить экспертные перспективы.

Работники консалтинговой компании должны оперировать только фактами, имеющими научное доказательство, и конкретными цифрами. Никаких домыслов и интуитивных озарений при построении экспертной концепции перспектив бизнеса не допускается. Консультантам требуется проявлять максимальную степень объективности при оказании своих услуг. Под запретом применение связей и отношений в мире бизнеса, чтобы решать проблемы клиентов.

Как выбрать грамотных консультантов – пошаговая инструкция

О профессионализме фирмы говорит ее стаж на рынке и масштабность – в каких сферах деятельности предоставляются услуги. К самым крупным в мире организациям такого плана относят:

• Ernst & Young;
• KPMG;
• PricewaterhouseCoopers;
• Deloitte & Touche.

Лидером на российском рынке среди консалтинговых компаний является ЛАНИТ, имеющий в штате больше 1500 консультантов. Также в ТОП-10 входят:

• EY;
• PwC;
• КПМГ;
• КРОК;
• Ай-Теко;
• Борлас;
• БДО Юникон;
• Аплана;
• Консист Бизнес Групп.

Все они базируются в Москве. Но в любом крупном городе можно найти профильных экспертов. Чтобы не допустить ошибку, выбирая консалтинговую компанию, действуйте поэтапно:

1. Соберите максимально возможный объем информации об организации, с которой предполагаете заключать договор. Просмотрите ее официальный сайт, узнайте какое количество времени, она находится на рынке. Приоритетно выбрать организацию, которая имеет солидный опыт в консалтинговой области и уже не первый год помогает клиентам. «Молодые» компании, предоставляющие услуги по консалтингу, привлекают клиентов гибкой ценовой политикой, но не отличаются стабильностью.
2. Уточните число штатного персонала. Чем больше сотрудников работает в консалтинговой компании, тем больше шансов найти необходимого консультанта с высокой квалификацией. Не следует обращаться в консалтиноговое агентство, где из сотрудников лишь пяток универсальных работников и внештатников. Также уточните образование экспертов. Прекрасно, если штатными сотрудниками являются выпускники международных школ экономики, бывшие менеджеры крупных корпораций, советники, имеющие рабочий стаж больше десяти лет.
3. Узнайте, есть ли у организации портфолио: гордостью каждого специалиста в выбранной сфере деятельности являются его достижения и, как правило, он их фиксирует. Проверьте количество осуществленных проектов – если их всего один или два, лучше выбрать другое агентство.
4. Почитайте отзывы компании. Выясните, имеются ли среди клиентуры серьезные предприниматели, находящиеся в вашем регионе, проанализируйте их отклики.
5. Обязательно уточните стоимость услуг. Чересчур низкая настораживает, как и излишне высокая. Перед этим рассчитайте, какую наибольшую сумму вы готовы оплатить. Это существенно уменьшит выбор, поскольку не все консалтинговые компании работают с небольшими компаниями хотя бы потому, что им выгоднее получить сразу большой заказ. Те, кто консультирует крупные корпорации, стоят очень дорого.

При заказе консалтинговых услуг стоит помнить, что за срочность всегда требуется дополнительная оплата. Поэтому, обращаться за помощью следует не тогда, когда проблемы начнут давить непомерным грузом, а при первых признаках их появления. Кроме того, срок, в течение которого будут выполнены работы, во многом зависит от типа заказанных услуг. С одними проблемами можно управиться за несколько дней, а с другими работать неделями. Проведение глубокого анализа деятельности и стратегического планирования ни один эксперт не сможет осуществить за пару дней.

Лучше всего просмотреть несколько консалтинговых компаний, и проведя личную встречу и пообщавшись со специалистами каждой, делать окончательный выбор.

О нас | Бостонская консалтинговая группа

Войти

Ошибка журнала Просмотреть профиль Редактировать профиль Управление подписками Мой сохраненный контент Выйти

• Отрасли
  • Отрасли
  • Автомобилестроение и мобильность
  • Биофармацевтические препараты
  • Потребительские товары
  • Образование
  • Инженерные продукты и инфраструктура
  • Финансовые институты
  • Плательщики, поставщики медицинских услуг и услуги
  • Страхование
  • СМИ и развлечения
  • Медицинское оборудование и технологии
  • Металлы и горнодобывающая промышленность
  • Нефтяной газ
  • Электроэнергетика и коммунальные услуги
  • Основные инвесторы и частный капитал
  • Обрабатывающие отрасли и строительные материалы
  • Государственный сектор
  • Розничная торговля
  • Технологические отрасли
  • Телекоммуникации
  • Транспорт и логистика
  • Путешествия и туризм
• Возможности
  • Возможности
  • Управление изменениями
  • Корпоративное развитие и финансы
  • Цифровые технологии, технологии и данные
  • Разнообразие и инклюзивность
  • Рост
  • Инновационная стратегия и реализация
  • Международный бизнес
  • Бережливого производства
  • Маркетинговые продажи
  • M&A, Сделки и PMI
  • Операции
  • Организация
  • Стратегия людей
  • Ценообразование
  • Закупка
  • Умная простота
  • Социальное влияние и устойчивость
  • Стратегия
  • Трансформация, капитальный ремонт и реструктуризация

Бостонская консалтинговая группа | Управленческий консалтинг

Войти

Ошибка журнала Просмотреть профиль Редактировать профиль Управление подписками Мой сохраненный контент Выйти

• Отрасли
  • Отрасли
  • Автомобилестроение и мобильность
  • Биофармацевтические препараты
  • Потребительские товары
  • Образование
  • Инженерные продукты и инфраструктура
  • Финансовые институты
  • Плательщики, поставщики медицинских услуг и услуги
  • Страхование
  • СМИ и развлечения
  • Медицинское оборудование и технологии
  • Металлы и горнодобывающая промышленность
  • Нефтяной газ
  • Электроэнергетика и коммунальные услуги
  • Основные инвесторы и частный капитал
  • Обрабатывающие отрасли и строительные материалы
  • Государственный сектор
  • Розничная торговля
  • Технологические отрасли
  • Телекоммуникации
  • Транспорт и логистика
  • Путешествия и туризм
• Возможности
  • Возможности
  • Управление изменениями
  • Корпоративное развитие и финансы
  • Цифровые технологии, технологии и данные
  • Разнообразие и инклюзивность
  • Рост
  • Инновационная стратегия и реализация
  • Международный бизнес
  • Бережливого производства
  • Маркетинговые продажи
  • M&A, Сделки и PMI
  • Операции
  • Организация
  • Стратегия людей
  • Ценообразование
  • Закупка
  • Умная простота
  • Социальное влияние и устойчивость
  • Стратегия
  • Трансформация, капитальный ремонт и реструктуризация
  • Бюджет с нулевой базой
• DigitalBCG
• Избранные идеи
• BCG Henderson Institute
• Карьера
• Выпускников
• О BCG
  • О BCG

BCGI

КОНСАЛТИНГ И КОУЧИНГ

В Business Consulting Group мы считаем, что основная цель бизнеса — его развитие и повышение прибыльности, и результаты показывают, что работа вместе с коучами и консультантами помогает избежать общих узких мест и быстрее достигать поставленных целей.Верно, что иногда лучшее руководство и опыт приходит извне корпоративной структуры. Коуч или консультант может внимательно и беспристрастно взглянуть на ваши обстоятельства и, используя свои отраслевые знания и опыт, направить вас в правильном проектировании, планировании и реализации ваших стратегий.

В Business Consulting Group, Inc мы постоянно улучшаем производительность наших клиентов за счет подотчетности и сосредоточенности. Наши программы подписи разработаны с уникальным сочетанием коучинговых и консультационных услуг.

Как консультанты, мы помогаем вам определить свой бизнес, документируя выигрышную стратегию, четкие политики, планы динамических действий и проекты, которые направляют вашу компанию к четко определенным целям и задачам.

Как тренеры, мы работаем с вами и вашей командой, индивидуально и в команде, чтобы стимулировать производительность и ответственность. Мы поможем вам повысить вашу продуктивность с помощью пошагового процесса бизнес-коучинга на основе индивидуальных планов действий, направленных на то, чтобы помочь вам определить и воспользоваться возможностями.

Наши услуги уделяют пристальное внимание следующим областям:

В Business Consulting Group, Inc наша основная цель — помочь клиентам определить их конкретные потребности, разработать целевые стратегии и план действий и способствовать переменам для устойчивого успеха. Наши услуги в области управления денежными средствами, разработки процессов, маркетинговых стратегий и человеческих ресурсов разработаны специально для повышения вашей производительности, коммуникации, эффективности, устойчивого роста и успеха.

УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ

Успех в любом бизнесе во многом зависит от наличия четко сформулированных и прогрессивных владельцев и менеджеров, а также хорошо продуманной и динамичной политики управления.Хорошее управление позволяет собственнику и менеджерам сделать правильный вызов, чтобы использовать все доступные ему возможности, а также предвидеть и защищать бизнес от неблагоприятных воздействий рынков.

Поэтому критически важно, чтобы владельцы и менеджеры оставались в гармонии с четкой бизнес-стратегией, а также с окружающей их деловой средой.

В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем оставаться одной из ведущих фирм по обучению и консультированию.Мы помогли многим компаниям понять и преуспеть в периоды взлетов и падений в различных отраслях. Наши обязательства перед клиентами остаются неизменными: новаторское мышление, экспертное стратегическое и бизнес-планирование и реализация с уделением пристального внимания вашей прибыли с точными и измеримыми результатами.

Благодаря нашему обширному практическому опыту в различных отраслях, мы предоставляем владельцам бизнеса хорошо продуманные советы по наиболее важным возможностям и угрозам.Они включены в наши основные направления деятельности: управление денежными потоками, бизнес-анализ, бизнес-стратегии и услуги финансового директора.

Наша преданная команда в Business Consulting Group, Inc помогает вам принимать хорошо информированные прогрессивные управленческие решения, которые объединяют ресурсы и направляют вас на намеченный путь роста. Мы продолжаем превосходить ожидания с помощью реалистичных программ управления, ориентированных на ценность, а также огромного количества практических знаний и технического мастерства, которые поставят вас на позицию выше ваших конкурентов.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ УСЛУГИ

Стратегии устойчивого развития помогают предприятиям внедрять инновации и расти, удерживая при этом расходы под контролем, а также задействуя нужных специалистов для выполнения конкретных обязанностей, ответственности и задач по мере их появления. Сосредоточенность и решимость оценивать перед тем, как реагировать на динамические возможности, могут снизить риск потери лет прогресса.

В Business Consulting Group, Inc мы гордимся своей уникальной способностью поддерживать предприятия в разработке, управлении и реализации взвешенных стратегий в соответствии с благоприятными изменениями и устойчивым ростом.Мы уделяем время тому, чтобы тщательно выявить и понять проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес, чтобы предложить стратегии, которые специально работают для вас. Наша команда применяет свои глубокие и обширные знания и опыт, приобретенные в различных отраслях, чтобы стратегически позиционировать вас в следующих отношениях.

Наша команда состоит из уважаемых бизнес-экспертов в различных областях, обладающих огромными знаниями и опытом работы в различных отраслях и для них. В результате мы продолжаем добиваться успеха без хорошо продуманных и взвешенных стратегий и подходов к уникальным и общим бизнес-задачам с нашими клиентами из различных отраслей.Наши консультационные услуги внимательно изучают ваши уникальные обстоятельства и сопоставляют их с нашими отраслевыми знаниями, чтобы обеспечить достижение ваших целей. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

УСЛУГИ ПО СОБЛЮДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде многие компании осознают тот факт, что передача некоторых операционных функций экспертам — это более быстрый и эффективный способ получить конкурентное преимущество. Такие функции, как бухгалтерский учет, начисление заработной платы и подготовка налогов, часто могут препятствовать производительности труда сотрудников, смещая их акцент с ключевых видов деятельности, которые приносят доход.Ранее критики этого шага часто заявляли, что предприятия потеряют контроль над своей организацией, коммерческие секреты будут раскрыты, а расходы в долгосрочной перспективе будут расти. Однако с появлением профессиональных фирм, предлагающих индивидуальные услуги в этих областях, предприятия получают значительную экономию затрат, повышенную гибкость и целенаправленность. Кроме того, тот факт, что эти функции делегированы отраслевым и отраслевым экспертам, означает, что они выполняются безупречно в строгом соответствии со всеми нормативными актами и в свете передовой практики.

В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем помогать предприятиям проложить путь к следующему уровню, предлагая услуги по обеспечению профессионального качества в различных отраслях. Наша команда экспертов состоит из различных областей, обладающих глубокими и обширными знаниями в своих областях, а также пристальным вниманием к текущим событиям и их влиянию на будущие нормативные требования. Это позволяет нам предлагать индивидуальные услуги в соответствии с вашими потребностями в следующих областях:

Как бизнес, способность сосредоточиться на своей основной деятельности, приносящей доход, имеет прямое и пропорциональное влияние на ваш поток доходов и перспективы роста.Обращаясь к нашим услугам, вы зарабатываете больше, чем просто эффективность своей бухгалтерской функции, вы получаете группу опытных экспертов, которые будут держать вас в курсе текущих тенденций, нормативных требований и требований, и которые помогут вам встать на путь эффективности и роста. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ УСЛУГИ

.

No related posts.