Консалтинговая фирма что это такое: Что такое бизнес-консалтинг — Московская академия продаж

Что такое консалтинговая фирма 🚩 открыть консалтинговую фирму 🚩 Виды деятельности

В число крупнейших мировых консалтинговых компаний сегодня входят PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG (KPMG). Их также называют «большой четверкой».

Услугам консалтинговых компаний в большинстве случаев пользуются руководители, аппарат управления, менеджеры подразделений.

К услугам внешних консультантов компании могут прибегать в двух случаях. Во-первых, когда компания небольшая и находится на активной стадии своего развития. В данном случае у нее отсутствуют собственные структурные подразделения, способные решить поставленную задачу.

Во-вторых, услугами консалтинговых компаний часто пользуются и крупные корпорации. Дело в том, что вывод консалтингового подразделения на аутсорсинг обусловлен соображениями экономической целесообразности и позволяет сократить издержки на содержание персонала.

Обычно в консалтинговую компанию обращаются в сложных кризисных ситуациях. Например, при падении продаж, утрате доли на рынке и снижении конкурентоспособности продукции. Консультанты могут помочь переориентировать бизнес на более перспективные ниши для развития или разработать маркетинговую стратегию компании или стратегию конкурентной борьбы. Но решение критических ситуаций — не единственная функция консалтинговой компании.

Часто ее клиентами становятся компании, которые предполагают развитие бизнеса и поиск новых направлений развития. В этих целях консультанты проводят маркетинговые исследования рынка, определяют наиболее перспективные ниши его развития, анализируют деятельность конкурентов, делают прединвестиционную оценку бизнес-проектов, осуществляют прогнозирование развития сегментов рынка. Также ими может осуществляться внутренний аудит деятельности компании для выявления проблемных мест внутри организации.

Внешние консультанты могут решать внутренние проблемы компании, предоставляя руководству план оптимизации бизнес-процессов, построения структуры управления в организации, мотивации персонала и пр. Также они могут непосредственно участвовать в управлении компании, осуществлять стратегическое и тактическое планирование.

Основная цель HR-консалтинга заключается в увеличении КПД и индивидуальной производительности труда работников.

Еще одним направлением деятельности консалтинговых компаний является разработка и внедрение информационных систем, а также системная интеграция.

Новым направлением консалтинга является так называемый личностный консалтинг. В отличие от традиционных психологических консультаций, он нацелен на разработку стратегий личностного развития, формирование системы отношений.

Консалтинговые компании крайне разнообразны. С точки зрения профиля деятельности они могут быть широкоспециализированными (которые охватывают весь спектр консалтинговых услуг) и узкоспециализированными (оказывающими только один вид услуг — например, аудит компаний или ИТ-консалтинг).

По методам деятельности различают экспертный, процессный и обучающий консалтинг.

По локализации различают внутренний и международный консалтинг.

По кругу решаемых консалтинговыми компаниями задач можно выделить специалистов в области коммерческого, финансового, юридического, экологического, технологического консалтинга и пр.

что такое в Экономическом словаре

Смотреть что такое КОНСАЛТИНГ в других словарях:

КОНСАЛТИНГ

con ulting) профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществл… смотреть

КОНСАЛТИНГ

(con ulting) профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществ… смотреть

КОНСАЛТИНГ

КОНСАЛТИНГ КОНСАЛТИНГ — деятельность по консультированию производителей, продав- цов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопро… смотреть

КОНСАЛТИНГ

КОНСАЛТИНГ (англ. consulting — порада) — вид інтелектуальної діяльності, основною метою якого є підвищення професійного рівня організаційного менеджмен. .. смотреть

КОНСАЛТИНГ

КОНСАЛТИНГ[англ. consulting — консультирование] — 1) рекомендации специалистов; деятельность по консультированию; 2) экон. работа специальных компаний … смотреть

КОНСАЛТИНГ

(англ. consulting; нем. Consulting) -в предпринимательской практике консультирование производителей, продавцов и покупателей по экономическим и др. хо… смотреть

КОНСАЛТИНГ

КОНСАЛТИНГ — деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хо… смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством… смотреть

КОНСАЛТИНГ

— деятельность по консультированию производителей, продав- цов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов,связанных с хозяйством и… смотреть

КОНСАЛТИНГ

КОНСА́ЛТИНГ, у, ч., екон. 1. Діяльність, спрямована на вивчення структури ринку, ринкових цін та тенденцій їхніх змін.Мета консалтингу – допомогти систе… смотреть

КОНСАЛТИНГ

рос. консалтинг консультування і спеціальні науково-технічні, фінансово-аналітичні, технологічні та прогностичні розробки окремими спеціалізованими ко… смотреть

КОНСАЛТИНГ

Консалтинг (англ. consulting, от лат. consultatio совещание) политический вид деятельности, заключающийся в предоставлении консультаций в сфере полит… смотреть

КОНСАЛТИНГ

1) Орфографическая запись слова: консалтинг2) Ударение в слове: конс`алтинг3) Деление слова на слоги (перенос слова): консалтинг4) Фонетическая транскр… смотреть

КОНСАЛТИНГ

   Консультирование по широкому кругу вопросов.   Консультирование продуцентов (производителей продукции), продавцов и покупателей по вопросам деятельн… смотреть

КОНСАЛТИНГ

Киса Киот Кино Кингстон Кинг Кина Килт Кило Кил Кианг Катион Катио Катин Кат Кастинг Каон Каолин Кантон Кант Канон Каноист Кан Калот Калонг Калит Калин.

.. смотреть

КОНСАЛТИНГ

(англ. consulting) — консультирование по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятии, фирм, организаций. Консалт… смотреть

КОНСАЛТИНГ

1) деятельность специализированных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономи… смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность специальных компаний по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической и экономической деятельн… смотреть

КОНСАЛТИНГ

– консультирование по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятий, фирм, организаций. Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по и… смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность специальных компаний по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической и экономической деятельн… смотреть

КОНСАЛТИНГ

— деятельность специальных организаций (фирм) по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической, экономическ. .. смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность специальных организаций (фирм) по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической, экономической… смотреть

КОНСАЛТИНГ

(англ. consulting) консультирование по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятии, фирм, организаций. Консалтинговые фирмы предост… смотреть

КОНСАЛТИНГ

— деятельность специальных компаний по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической и экономической деятел… смотреть

КОНСАЛТИНГ

от англ. consulting деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэконо… смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность специальных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финанс… смотреть

КОНСАЛТИНГ

Термин, вероятно, происходит от латинского «consultatio» — советующий, совещаться, советоваться, заботиться. Означает вид интеллектуальных услуг, котор… смотреть

КОНСАЛТИНГ

(англ. соnsulting)   діяльність, пов’язана з консультуванням з широкого кола питань економічної діяльності підприємств, фірм, організацій. Консалтинго… смотреть

КОНСАЛТИНГ

Деятельность специализированных компаний, консультирующие производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере экономики, управлен… смотреть

КОНСАЛТИНГ

деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по вопросам экономической деятельности предприятий, услуги по исследованию к п… смотреть

КОНСАЛТИНГ

от англ. consulting – советоваться, справляться)– деятельность специальных компаний по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широк… смотреть

КОНСАЛТИНГ

консалтинг консультирование Словарь русских синонимов. консалтинг сущ., кол-во синонимов: 4 • агроконсалтинг (1) • икаэринг (1) • консультирован. .. смотреть

КОНСАЛТИНГ

сущ.(консультирование по вопросам экономической деятельности предприятий) consultingСинонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсал… смотреть

КОНСАЛТИНГ

-у, ч. 1) Консультаційні послуги, діяльність з надання консультацій. 2) Підготовка пакетів засновницьких документів при створенні нових організацій. … смотреть

КОНСАЛТИНГ

от англ. consulting деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкон… смотреть

КОНСАЛТИНГ

м эк consulta fСинонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

от англ. consulting — консультирующий) — деятельность специальных фирм по консультированию согласно отраслевому принципу в области коммерческих, финанс… смотреть

КОНСАЛТИНГ

англ. consulting, от лат. consultatio совещание) политический вид деятельности, заключающийся в предоставлении консультаций в сфере политической, эксп. .. смотреть

КОНСАЛТИНГ

л.н.а. «консультування з питань економічної діяль-ності фірм, підприємств та організацій, в тому числі у зовнішньо-економічній сфері» — consulting < ан… смотреть

КОНСАЛТИНГ

это деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе… смотреть

КОНСАЛТИНГ

профессиональные научно-внедренческие услуги в области экономики и управления, оказываемые предприятиям, организациям и органам государственного управл… смотреть

КОНСАЛТИНГ

Ударение в слове: конс`алтингУдарение падает на букву: аБезударные гласные в слове: конс`алтинг

КОНСАЛТИНГ

деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу вопросов, включая экономическую деятельность предприятий, фи… смотреть

КОНСАЛТИНГ

предоставление консультационных услуг по интеллектуальному сопровождению бизнеса и экспертизы по техническим проектам, осуществляемое специализированны.

.. смотреть

КОНСАЛТИНГ

оказание услуг по консультированию субъектов рыночной экономики (покупателей, продавцов, товаропроизводителей) по вопросам организации, управления экон… смотреть

КОНСАЛТИНГ

консультирование производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятий, фирм организаций, в том чис… смотреть

КОНСАЛТИНГ

-у, ч. 1》 Консультаційні послуги, діяльність з надання консультацій.2》 Підготовка пакетів засновницьких документів при створенні нових організацій.

КОНСАЛТИНГ

конса́лтингСинонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

вид услуг в области подготовки рекомендаций по решению проблем, возникающих перед компанией, а также (при необходимости) по организации и управлению ре… смотреть

КОНСАЛТИНГ

конс’алтинг, -аСинонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

(2 м)Синонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

консультационные услуги и экспертизы по техническим проектам, которые предлагают своим клиентам специализированные фирмы в сфере деловых услуг производ. .. смотреть

КОНСАЛТИНГ

咨询（源自英语单词consulting)Синонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

м. consulenza f Итальяно-русский словарь.2003. Синонимы: агроконсалтинг, икаэринг, консультирование, энергоконсалтинг

КОНСАЛТИНГ

Консультації у технічних чи економічних питаннях, які надають спеціалізовані фірми.

КОНСАЛТИНГ

Начальная форма — Консалтинг, винительный падеж, единственное число, мужской род, неодушевленное

КОНСАЛТИНГ

деятельность по консультированию юридических и физических лиц по вопросам экономики и финансов.

КОНСАЛТИНГ

конса́лтинг іменник чоловічого роду послуги з консультування

Что же такое консалтинг самыми простыми словами

У нас в России любят давать советы. Недаром и аббревиатура СССР расшифровывалась как Союз Советских Социалистических Республик. Советских! От слова “совет”. СССР ужа давно нет. А вот советы все продолжают давать друг другу направо и налево. Вот только называют это  теперь заморским словом “консалтинг”.  И поэтому я хочу рассказать Вам что такое консалтинг простыми словами и для чего он нужен на самом деле.

Вообще, этот вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. Действительно. Если задать вопрос первому встречному: “Что такое консалтинг”, то он еще может и ответить что-то типа: “Нууу…это когда тебе что-то советуют или тебя консультируют”. А вот на вопрос: “А зачем нужен консалтинг?”, уже диапазон ответов будет намного шире. Но в целом сведется к тому, что “своих мозгов не хватает, вот и привлекаем чужие”. А так ли это на самом деле?

1. Ты туда не ходи. сюда ходи!
2. За одного битого двух небитых дают
3. Когда в товарищах согласья нет
4. Эй, ухнем! Еще разик, еще раз!
5. Когда левая рука не знает, что делает правая.

Ты туда не ходи, сюда ходи!

Помните анекдот, когда немного “датый” мужик кричит “Идея! Идея! Идея нахожусь”? Именно так можно обрисовать ситуации, в которых оказывается молодая компания. Или не очень молодая. Вроде все у нее хорошо. И клиенты есть. И часть рынка захватила. И с финансами тоже особого напряга нет. Но…. конкуренты наступают на пятки, на рынок вышли аналогичные товары по более низким ценам… Да и вообще. Нужно бы развиться куда-нибудь. Только вот куда?

Вот тут то собственники или руководители бизнеса и начинают задумываться, о консалтинге. Ведь что такое по сути консалтинг в данном случае – это “дополнительный ум”, который обладает какими-либо опытом и знаниями в другой сфере. И может подкинуть пару другую стоящих идей.

Обычно собственник или руководитель бизнеса является хорошим специалистом в какой-либо одной области. Ну или в некоторых смежных. Например, руководитель транспортной компании может отлично ориентироваться во внутренних перевозках груза. Но когда на рынке становится тесно, то ему (руководителю) нужно куда-то расширяться. А куда?

Пойти на международный рынок перевозок? Или заняться авиадоставками? Или освоить речной транспорт :)? Или вообще уже – сразу посылки дронами начать доставлять? Или везде сразу. Международные авиаперевозки с выгрузкой на корабль и запуском с него дронов? 🙂

Начать то оно конечно можно. Только вот, стоит ли.. Ведь так и прогореть недолго. И тут на помощь приходит консалтинг.  Зачем нужен консалтинг в нашем примере? Да затем, что человек, который будет оказывать консультационные услуги, уже поработал в одном из этих направлений. Или хотя бы осуществлял консалтинговые услуги подобным транспортным компаниям. И знает все “засады” и все “плюшки”. Вот он и подскажет.

А заодно проконсультирует по “вторым производным” от этих новых направлений бизнеса. Так сказать покажет перспективу перспективы. Ну, например, скажет: “А почему бы вам не доставлять посылки списанными космическими ракетами.”? 🙂 Бред? Ну может сегодня эта идея и звучит не очень, но вполне возможно что через лет 10, это будет уже обыденность.

Вот что такое подобный “идейный” консалтинг! И вот для чего этот консалтинг нужен. Не разработать в деталях новое направление, а показать, что такое направление есть и сделать акцент на основных проблемах и возможностях.

Очень часто в рамках своей фирмы трудно найти такого мечтателя. Вот и приходится искать “внешнего фантазера”. Да еще желательно и с опытом.

За одного битого двух небитых дают

Кстати об опыте. О том, что такое консалтинг и зачем он нужен руководители и собственники бизнеса начинают задумываться еще и по другой причине, кроме поиска новых перспективных направлений. Ведь кроме выбора такого направления и обсуждения возможных подлянок проблем, есть еще одна важная проблема.

А кто собственно говоря будет “тащить” на себе это направление? Можно конечно выделить какого-нибудь Д`Артаньяна из собственного коллектива. Или самому стать у руля. Но… помните анекдот про “права купиль, водить не купиль” :). То есть, не зная всех проблем этого самого нового направления руководитель рискует ехать по лесной дороге с колдобинами с закрытыми глазами. Ни к чему хорошему это не приведет.

Вот тут и нужен “боевой консультант”. То есть тот человек, который потащит это направление. Как это может выглядеть на практике. На самом деле для такого  консалтинга есть три варианта:

• Принять консультанта в штат компании. Кстати, можно и временно. на период проекта. Дать ему полномочия и вперед… На баррикады… То есть к светлому будущему.  Тут конечно самая лучшая управляемость консультантом. Да и финансово можно ему в случае неудачи показать фигушку вместо премии выплатить вознаграждение в соответствии с проделанной работой. Вот только не всегда хороший консультант является хорошим руководителем. Да и не факт, что он легко найдет общий язык со своими новыми коллегами
• Второй способ менее экстремален. Если у консультанта уже есть своя команда, то проще оформить ее на аутсорсинг. Заключить договор. И пусть себе работают как “внешние” подрядчики. Тут конечно есть проблема в управляемости такого “внешнего отдела”. Но это не проблема – нужно просто детально прописать договор в котором будут подробно указаны все детали консалтинга.
• Ну и третий вариант. Он, кстати, может быть самым оптимальным. Выделяется свой сотрудник. К нему таких “хвостиком” прикрепляется консультант. И таким тандем они и продвигают новый проект.

Вот так и работает консалтинг, когда необходима скажем так “живая” помощь консультанта. То есть не только знаниями, а и умениями. И тогда корабль бизнеса смело плывет по новым направлениям.

Когда в товарищах согласья нет

В предыдущих двух параграфах, я рассказал, что такое консалтинг и как он работает в случае, когда собственники или руководители компании не компетентны в каких либо областях. Или компетентны, но у них нет ресурсов для воплощения в жизнь нового проекта.

А вот когда и знаний хватает. И опыта. Но… У двух руководителей расходятся мнения.. Тогда беда! Особенно если эти руководители примерно равного уровня. И вот бывает, что упрутся “рогами” как два барана. И каждый упорно доказывает свою точку зрения. И никто не хочет уступать. А работа стоит. Вот тогда и нужен третейский судья, функции которого и выполняет консультант.

Единственная проблема, что для того, чтобы консалтинг был эффективным, этот консультант должен обладать такими же знаниями, как и спорящие стороны. Ну и конечно, смотреть на проблему гораздо шире, чем они. И кроме того, желательно чтобы консультант знал специфику работы этой фирмы.

А кто лучше всего знает специфику работы компании и обладает хорошими профессиональными знаниями в “спорной” области? Конечно же, сотрудник этой фирмы. Например, заместитель директора. И вот тут-то и кроется ловушка. Так как если назначить такого сотрудника консультантом, то на него в любом случае будет давить авторитет его руководителей. Какой-уж тут беспристрастный суд! А еще не совсем чистый на руку сотрудник может принять сторону не совсем правого руководителя, но имеющего план действий, выгодный лично для консультанта. Такое во “внутнифирменном” консалтинге, к сожалению, тоже бывает достаточно часто!

Что же делать? Выход один. Приглашать внешнего консультанта и дать ему время подробно ознакомиться со всей спецификой работы фирмы. И может даже приоткрыть ему один-два коммерческих секрета, которые позволяют фирме успешно развиваться. Конечно, подписав перед этим договор о неразглашении коммерческой тайны!

Такой тип “третейского консалтинга” конечно не так распространен, как остальные. Тем не менее, я сам несколько раз сталкивался с ним. Поэтому Вам и написал все его плюсы и минусы.

Эй, ухнем! Еще разик, еще раз!

Какой еще может быть консалтинг? Например, консалтинг развития. Что это такое? Да все просто. Вот например молодая фирма затеяла проект. А проект стал очень успешным. И компания стала довольно быстро расти. И не успевать выполнять заказы. И ей перестало хватать оборотных средств. И опыта сотрудников. И мощностей бухгалтерских систем. И…короче, началась обычная болезнь роста компании.

Что делать? Конечно, можно попытаться все “разрулить” своими силами. Но как? Ведь один неверный шаг уведет фирму далеко от конечной цели. А второй неверный шаг и вообще может разорить! В такой ситуации экспериментировать очень опасно! Лучше пригласить знающего человека, который уже бывал в подобной ситуации.

Причем, в этом случае, для качественного и эффективного консалтинга конечно желательно, чтобы консультант хорошо знал рынок и специфику работы консультируемой фирмы. Но не обязательно…

Гораздо важнее, чтобы консультант хорошо разбирался как раз в проблематике “болезней роста фирмы”. Так как у многих фирм такие процессы протекают в принципе достаточно схоже. Соответственно, и план мероприятий будет аналогичным.

В этом случае, на мой взгляд, возможен только один вариант. Того самого “хвостика”, о котором я писал ранее. То есть, прикрепление консультанта к одному из руководителей в качестве постоянного помощника.

И тут есть еще одна тонкость. Дело в том, что на самом деле любая фирма проходит не один болезненный этап роста, а несколько. И эти этапы отличаются по симптомам болезни. И по лечению. Поэтому крайне желательно найти специалиста по всем этим этапам роста. Ну или по специалисту на каждый этап.

Когда левая рука не знает, что делает правая.

И напоследок расскажу вам про совсем уже редкий тип консалтинга. Но чем черт не шутит. Вдруг как раз вашей фирме этот тип как раз пригодится.

Представьте себе ситуацию, когда во главе завода стоит очень грамотный директор. Который пришел на завод относительно недавно. Для антикризисного управления. И ничего не смыслит в производстве. И есть достаточно грамотный в технических вопросах низовой персонал (рабочие, прорабы и т.п.). А вот прослойку из среднего управленческого звена пришлось уволить. Ну или сами ушли. Конечно не всех уволили и не все ушли. Но обычно есть два – три грамотных, инициативных и компетентных управленца, близких к генеральному директору, на которых и держится вся фирма. И вот они уходят…

Вот для такой ситуации и нужен “внешний” консультант. Причем опять не абы какой. А специфический. Его консалтинг заключается в том, что он “переводит” слова директора в понятный язык для низового персонала. И наоборот. Конечно же, не в прямом смысле переводит. А скажем так “синхронизирует” работу.

Одним из вариантов такого консалтинга может быть и организация взаимодействия между отделами. Думаете, и так друг друга поймут? А вот и нет!

Типичный пример, когда нужно сделать новую информационную систему в компании. С одной стороны нужно прописать все бизнес процессы, понятным для программистов. С другой стороны, в любой программе есть ограничения, и их нужно популярно объяснить например “продажникам”. Вот и в такой ситуации хорошо сработает “переводчик-консультант”.

Вот Вы и узнали из моей статьи, что такое консалтинг и зачем он нужен. Если Вас интересуют другие темы – о пишите мне. Я с удовольствием расскажу о том, что Вы хотите знать! Ну если конечно, сам знаю об этом.

 

Кстати, я собрал все свои бесплатные видеоуроки в одном месте. Вот тут – ТЫНЦ СЮДА ! Теперь Вы можете посмотреть все на одной станице! Желаю полезного просмотра!

Ваш Nаставник онлайN

Александр Бессонов

 

Консалтинговая фирма что это такое

Что такое консалтинговая компания простыми словами. Чем занимается консалтинговая компания

Консалтинговая компания – что это простыми словами? Какие услуги она предоставляет? Чем занимается консалтинговая компания, и, как ее правильно выбрать?

Это вопросы, ответы на которые интересуют бизнесменов, которые собираются повысить эффективность работы компании, увеличив тем самым ее доход. А также, это те вопросы, ответы на которые? и даже больше? вы найдете в этой статье. Если, конечно, дочитаете ее до конца.

Содержание

Консалтинговая компания – что это простыми словами Чем занимается консалтинговая компания 1.Разработка рекомендаций по повышению производительности предприятия 2.Разработка маркетинговой стратегии 3.Анализ деятельности предприятия и поиск проблем 4.Консультации по модернизации технологического процесса 5.Аудит отчетной документации 6.Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса 7.Обучение персонала и составление методических пособий Зачем обращаться в консалтинговую компанию Основные принципы работы консалтинговой компании Как выбрать консалтинговую компанию за 5 простых шагов Шаг 1.

Определяем точную причину обращения в консалтинговую компанию Шаг 2. Проводим расчет предстоящих затрат Шаг 3. Составляем полный список консалтинговых компаний Шаг 4. Обращаемся в консалтинговую компанию Шаг 5. Делаем точный выбор Основные критерии отбора консалтинговой компании 1.Существование консалтинговой компании на рынке 2.Стоимость услуг компании 3.Сроки выполнения работ 4.Штат специалистов Как понять, что вы выбрали профессионала Вместо заключения

Консалтинговая компания – что это простыми словами

Консалтинговая компания – это компания, которая оказывает своим клиентам консалтинговые услуги.

То есть, такие компании создаются экспертами, которые оказывают консультационные услуги и другую помощь для решения текущих проблем и планировании бесперебойной работы в будущем.

Консалтинговые компании в основном используют один формат оказания своих услуг, который выглядит примерно следующим образом:

1. Получение полной информации о бизнесе.
2. Выявление текущих проблем организации.
3. Проведение тщательного анализа деятельности организации.
4. Создание плана для решения проблем предприятия;
5. Реализация плана.
6. Отслеживание прогресса в отношении плана.

По своей сути, такой формат является универсальным, за исключением некоторых случаях проведения консультаций мелким предприятиям. Для них консалтинговая деятельность может также в себя включать:

1. Оказание помощи получения и оформления кредита в банке. Поиск банка для оформления кредита.
2. Создание маркетингового плана.
3. Создание бизнес-плана.
4. Исследование рынка.

Также, многие консалтинговые компании оказывают услуги, включающие в себя помощь по созданию малого прибыльного бизнеса. Как правило, такие услуги включают в себя:

• анализ денежных потоков;
• помощь в улучшении проблемы в отношении персо

Бухгалтерский консалтинг и услуги бизнес-консалтинга онлайн в Казахстане

Современные бизнес-модели предполагают активное вовлечение в текущие процессы узких специалистов, которые могут оказывать свои услуги на тех или иных этапах или в определенных сферах развития бизнеса. Другими словами, в текущих условиях широкое распространение получил бизнес-консалтинг. Не является исключением и Республика Казахстан.

Консалтинговые услуги экономически эффективны и потому востребованы передовыми предпринимателями. Особенно привлекателен такой вариант, как возможность получить услугу онлайн — это существенная экономия времени и сил. В этой статье речь пойдет о том, что такое бухгалтерский консалтинг, кому он необходим, каковы преимущества использования такой услуги и как это происходит в онлайн-режиме.

Что такое бухгалтерский консалтинг

Бухгалтерский консалтинг — это комплекс услуг для бизнеса, связанных с вопросами финансового учета. Он включает в себя три основных направления:

• непосредственно консультирование по вопросам ведения бухгалтерии;
• бухгалтерский учет;
• анализ текущей документации — аудит.

Подобные услуги предоставляют специальные организации, которые нетрудно найти в крупных городах Казахстана, в том числе в Алматы и Астане. Потребитель может заказать и оплатить полный комплекс услуг, или, к примеру, только аудит и консалтинг.

Специалисты компании, оказывающей услуги бухгалтерского консалтинга, рассмотрят все вопросы, связанные с финансовой отчетностью, и дадут комментарии с точки зрения текущего законодательства Республики Казахстан. Если рассматривать содержание бухгалтерского консалтинга более детально, можно перечислить следующие услуги, которые может получить потребитель:

• постановка на учет в Комитете Государственных Доходов Министерства финансов Республики Казахстан;
• полное ведение бухгалтерской отчетности;
• восстановление бухгалтерских документов;
• помощь в сокращении затрат на выплату налогов;
• проверка и контроль всех операций, проходящих через предприятие, на соответствие законодательству;
• формирование бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности;
• анализ и оценка расчетов с поставщиками, сотрудниками;
• корректность работы в автоматизированных компьютерных системах учета.

Кому необходим бухгалтерский консалтинг

Любое предприятие, чем бы оно ни занималось, нуждается в ведении бухгалтерского учета. Крупные и средние компании, как правило, имеют в штате бухгалтера, непосредственная задача которого — заниматься вопросами отчетности и налогообложения. Малое предприятие часто не может себе этого позволить. В этой ситуации ведение бухгалтерии обычно берет на себя сам частный предприниматель.

Однако для предпринимателя на первом плане стоят текущие задачи по ведению бизнеса, а бухгалтерия представляется чем-то не столь важным. Не секрет, что в условиях высокой конкуренции, чтобы выжить на рынке, малому предприятию приходится активно пробиваться, и это требует немалого напряжения сил.

Кроме того, предприниматель обычно не является специалистом в ведении бухгалтерии. Налоговое законодательство довольно стремительно меняется, а у руководителя предприятия нет времени вовремя отслеживать все изменения из-за занятости текущими задачами. В итоге он допускает множество ошибок в ведении собственной бухгалтерии, что может обернуться большими штрафами.

Для решения данной проблемы можно воспользоваться услугой бухгалтерского консалтинга онлайн.

Это дает следующие преимущества:

• Предприниматель получает ответы на актуальные вопросы, связанные с ведением отчетности, с максимальной экономией времени и сил.
• Специалисты дают также развернутые пояснения по любым подобным вопросам, в особенности налоговым, чтобы информация стала полностью понятной для заказчика.

Это позволяет не только решить уже существующие проблемы, но и предупредить их появление в будущем. Ведь нарушения налогового законодательства приводят к убыткам и тормозят развитие компании, зачастую сводя на нет усилия предпринимателя.

Направления онлайн-консалтинга

Любой компании для успешного развития требуются специалисты в юриспруденции, инвестициях, аналитике и т. д. И крупные компании таких специалистов нанимают, стараясь выбрать самых лучших и самых эффективных. А что делать, если компания очень маленькая и не в состоянии выплачивать ту высокую зарплату, которой достоин каждый из этих профессионалов? В таких случаях самый удачный вариант – прибегнуть к помощи консалтинговых компаний. Они проведут анализ текущего состояния компании, изучат ее ресурсы и резервы и определят перспективы развития.

Кроме бухгалтерских, наиболее широко распространены следующие направления услуг:

• бизнес-консалтинг;
• финансовый консалтинг;
• управленческий консалтинг.

Кроме того, известны такие виды консалтинга, как кадровый, инвестиционный, экспертный.

Особенно удобно для предпринимателей пользоваться такими услугами в онлайн-режиме.

Современные технические возможности позволяют произвести полный анализ фактов, цифр и других материалов по деятельности фирмы без личного присутствия сотрудника или руководителя в консалтинговой компании, что экономит время. Приглашать представителей компании к себе тоже нет необходимости, что экономит ресурсы и позволяет удешевить профессиональные услуги, не оплачивая выезд специалиста.

Что такое тоо бизнес-консалтинг и для чего он нужен

Бизнес-консалтинг занимается широким кругом вопросов по деятельности предприятия. Он включает в себя оценку текущего состояния бизнеса, после чего представители консалтинговой компании создают план по его улучшению, а также маркетинговый план, и дают советы по развитию бизнеса.

Что такое финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг близок к бухгалтерскому. Как правило, он включает в себя аудит, после чего специалисты обозначают обнаруженные проблемы и рекомендуют пути их решения для улучшения финансового положения компании, а также предлагают выгодные направления для инвестирования.

Что такое управленческий консалтинг и какова сфера его применения

Эта услуга помогает повысить эффективность компании за счет внедрения новых техник управления, в том числе повышения эффективности сотрудников на руководящих должностях. Она особенно востребована среди компаний с большим количеством персонала, в условиях изменений конъюнктуры рынка и/или структурных изменений в самой компании.

Как строится процесс работы организации с консалтинговой фирмой

Независимо от того, в каком режиме происходит сотрудничество с консалтинговой фирмой — очном или онлайн, — оно проходит через несколько основных этапов.

1. Работа начинается с первичного консультирования, которое помогает выявить текущее состояние дел и примерно определить, какие мероприятия будут необходимы, а также срок взаимодействия и стоимость услуг.
2. После этого заключается договор и производится оплата.
3. Затем сотрудник консалтинговой компании собирает данные, оценивая ситуацию и составляя план работ.
4. Далее он предлагает клиенту возможные варианты сотрудничества. Вместе консалтинговая компания и компания-клиент выбирают самый эффективный и самый экономичный путь.
5. После согласования содержания услуг наступает этап реализации плана, в котором так или иначе участвует и непосредственный заказчик. Контролировать ход реализации может как консалтинговая фирма, так и заказчик.

Процедура получения услуги бухгалтерского консалтинга онлайн

Процедура получения услуги бухгалтерского консалтинга онлайн включает следующие шаги.

1. Заказчик оставляет на сайте заявку.
2. После этого консультант компании звонит по указанному в заявке номеру, чтобы уточнить проблему и согласовать дальнейшее взаимодействие. На этом этапе определяются сроки взаимодействия и стоимость услуг по бухгалтерскому консалтингу.
3. Затем заказчик производит оплату — разумеется, это тоже можно сделать, не выходя из собственного офиса.
4. После оплаты клиент получает доступ к автоматизированной онлайн-системе тикетов, которая позволяет взаимодействовать по конкретным задачам, обмениваться данными и осуществлять контроль за деятельностью консультанта.

Бухгалтерский консалтинг в Казахстане онлайн: мой опыт

Нет сомнений, что бухгалтерский консалтинг — совершенно необходимая вещь для представителей малого бизнеса. Я уверен, что тот, кто экономит на бухгалтерии, теряет больше. Даже если вы считаете себя неплохо подкованным в налоговом вопросе, просто невозможно быть постоянно в курсе всех нововведений, если это не основная сфера вашей деятельности.

Бухгалтерский консалтинг онлайн — самый удобный способ получения такой услуги. Я даже не буду перечислять все преимущества, основное — это время. Ведь время, как известно, деньги. Достаточно глупо действовать по старинке, когда большинство вопросов, не требующих личного присутствия, можно решить удаленно.

Понятно, что для решения своих задач специалисты консалтинговых компаний должны обладать высокой квалификацией. Выбрать компанию далеко не просто, это большая ответственность. Лично я всегда стараюсь собрать информацию среди знакомых — тех, кому я доверяю. Я опрашиваю партнеров и коллег из Алматы и Астаны, ведь для онлайн-услуг расстояние не играет роли, главное, чтобы компания работала в Казахстане, и работала успешно.

К специалистам организации по оказанию бухгалтерских документов я обратился перед составлением ежегодного отчета, но, конечно, заранее. Они провели аудит и указали мне ряд моментов, которые стали очень полезными и фактически «спасли» меня от санкций в налоговой. После этого я задумался о том, чтобы полностью отдать бухгалтерские дела на аутсорсинг. И кстати, в консалтинговой компании мне порекомендовали и хорошего бухгалтера для ведения учета.

Мне понравилось, что вся история взаимодействия с консалтинговой компанией фиксируется системой, так что в случае возникновения спорных вопросов или недопонимания к ней всегда можно вернуться. Впрочем, в нашей работе таких случаев не было.

Проголосовать

---

Чем занимаются консультанты? Консультации по должностным инструкциям и из первых рук

«Консультант» — привлекательное название для многих студентов колледжей и молодых карьеристов, но немногие понимают, что это на самом деле означает описание должности.

Чем на самом деле занимаются консультанты?

Как выглядит день из жизни консультанта?

Какова цель консультанта и как они ее достигают?

Мы ответим на эти и многие другие вопросы сегодня, когда мы исследуем, что значит быть консультантом, предоставим отчеты из первых рук реальных консультантов, посмотрим на описания должностей консультантов в реальном мире и покажем вам, как именно это сделать. эксклюзивный и высокодоходный мир.

Приступим.

Чем занимаются консультанты?

Чтобы понять, чем занимаются консультанты, нам нужно понять, что такое консалтинг в первую очередь.

Consulting — это бизнес по предоставлению экспертных консультаций определенной группе людей.

Так что же делают консультанты?

В практическом смысле советуют.Они опираются на свой нишевый опыт, понимание отрасли и способности решать проблемы, чтобы дать ценный совет конкретному типу клиентов или группе людей.

Но это еще не все.

Кто угодно может дать совет, но немногие получают за свой совет так, как это делает консультант.

Так что же делает совет консультанта таким особенным? Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно ответить на вопрос: «Почему кто-то готов платить за совет?»

Люди платят за советы, потому что хотят получить то, чего в настоящее время нет.Они хотят что-то изменить, чего-то достичь, чего-то достичь или кем-то стать, и им нужна помощь.

Нынешнее положение вещей не такое, как они хотят. Они знают свое желаемое состояние, но им нужна помощь.

Работа консультанта — помочь кому-то перейти из пункта А в пункт Б: из текущего состояния в желаемое.

Вот и все.

Это цель.

То, как вы доставите клиента из пункта А в пункт Б, значительно менее важно, чем просто возможность доставить его туда.

Конечно, это не отвечает на наш главный вопрос: чем занимается консультант?

То, что будет уникальным для каждого консультанта, но некоторые виды деятельности, как правило, более распространены, чем другие.

Чтобы лучше понять, чем занимаются консультанты, давайте посмотрим, что консультанты чаще всего предлагают своим клиентам.

Что предлагают консультанты?

Повседневные отношения консультанта существенно различаются в зависимости от консультанта.

Некоторые консультанты сосредотачиваются на стратегии, а другие делают тяжелую работу. Некоторые консультанты поедут в офис клиента, в то время как другие будут общаться только онлайн. Некоторые консультанты предлагают постоянную помощь, в то время как другие выполняют разовые задания.

Большинство этих различий связано с основным предложением консультанта.Наиболее распространенные предложения по консалтингу делятся на четыре категории:

1. Стратегический совет
2. Услуга «Сделано для вас»
3. Разовое обучение
4. Постоянное обучение

Давайте изучим их по порядку.

1. Стратегический совет

Предложение стратегического совета — это то, что большинство людей ассоциирует с консалтингом, и не без оснований.Стратегия — это основная часть любого консультационного предложения, а совет — распространенный метод доставки.

10 лучших консалтинговых фирм — MyConsultingCoach

Все мы знаем громкие консалтинговые компании, но какие из них смогли войти в десятку лучших консалтинговых фирм по вопросам управления и почему они находятся на вершине?

Мировой консалтинговый рынок в настоящее время приближается к оценочной стоимости около 155 миллиардов долларов , и десять крупнейших консалтинговых фирм сохраняют твердую долю на большей части рыночной активности.Итак, в то время как такие известные имена, как McKinsey и BCG — это то, о чем каждый мечтает иметь в своем резюме, работать с любым из этих десяти было бы здорово.

Конечно, разница между этими ведущими консалтинговыми фирмами будет заключаться в нескольких факторах сразу, так что определение любой первой десятки будет зависеть от балансирующих факторов, таких как престиж и уровень заработной платы, и таких вещей, как баланс работы и личной жизни сотрудников .

Это может затруднить ранжирование.Однако на практике лучшие консалтинговые фирмы располагаются в довольно четком порядке — особенно в верхней части списка. Консультации не созданы равными, и некоторые фирмы просто опережают своих конкурентов во всех областях . Как мы увидим ниже, это согласуется с фирмами MBB, занимающими ведущие позиции , за которыми в основном следуют члены большой четверки (члены этих блоков особенно жестко конкурируют друг с другом), за которыми следует группа, занявшая место в рейтинге. становится сложнее.

1 McKinsey & Company

Выручка: 10+ миллиардов долларов (2018)

Количество офисов: 127

Количество сотрудников: 27000

McKinsey — безусловный лидер в мире консалтинга. Исторически сложилось так, что это фирма, которая действительно положила начало отрасли с момента ее основания в 1926 году. Штаб-квартира находится в Нью-Йорке. , McKinsey насчитывает более 27 000 сотрудников, которые работают почти в 130 офисах по всему миру, что дает компании непревзойденный глобальный охват и глубоко интернациональную атмосферу. подходит для консалтинговой индустрии в целом.

McKinsey имеет репутацию компании, которая очень осторожна в делах своих клиентов, и в культуре развиваются прочные отношения между клиентами и фирмой. Несмотря на то, что некоторые аспекты этой культуры в последнее время стали причиной плохой прессы, McKinsey остается мечтой всех, кто стремится работать в отрасли .

Рабочая жизнь в McKinsey динамична и высококонкурентна, при этом действует политика «вверх или вниз» , чтобы наказать за самоуспокоенность. Тем не менее, глобальная кадровая модель McKinsey и тот факт, что они работают с 90% ведущих компаний мира, означает, что ваш потенциал для личного развития не будет сопоставлен ни с одной другой фирмой .

McKinsey — наиболее известная компания из группы MBB. Вы можете узнать больше о McKinsey и его сравнении с Bain и BCG в нашей статье о MBB . Если вы надеетесь работать в McKinsey, особенно важно прочитать нашу статью о трех вещах, которые вам следует знать до последнего собеседования.

2 The Boston Consulting Group

Выручка: 5,6 миллиарда долларов (2017)

Количество офисов: 90

Количество сотрудников: 14000

BCG обычно занимает второе место после McKinsey.Они выполняют работу, аналогичную McKinsey, но известны своим более строгим подходом к анализу . Основанная в Бостоне в 1963 году, BCG в 2018 году решила объединить два своих офиса в этом городе в одну большую штаб-квартиру. Имея 90 офисов в , 50 странах, , они имеют очень международный вид и являются прекрасным местом для работы любому начинающему консультанту.

3 Bain & Company

Выручка: 4,5 миллиарда долларов (2017)

Количество офисов: 56

Количество сотрудников: 8000

Bain округляет три консультационных бюро MBB, которые всегда находятся на первом месте в списке .Bain — самый молодой из MBB, основанный в 1973 году. Как и BCG, компания Bain имеет головной офис в Бостоне, , но имеет более 50 офисов, по всему миру. Фирма является очень желанным работодателем и имеет статус , примечательную тем, что не требует от новых консультантов специализации в одной области практики , что увеличивает ее привлекательность для многих соискателей.

4 Deloitte Consulting

Выручка: 14,4 миллиарда долларов (37% от общего мирового дохода)

Количество офисов: глобальная сеть в 150 странах

Количество сотрудников; 15,000

Deloitte Consulting является составной частью более широкой группы Deloitte Touche Tohmatsu, именуемой просто Deloitte.Это международная сеть профессиональных услуг , входящая в «большую четверку». См. Нашу специальную статью, чтобы узнать больше о том, как «Большая четверка» соотносится с MBB. Компания Deloitte была основана в 1845 году в Лондоне и до сих пор имеет там штаб-квартиру, хотя в настоящее время в ней работает более 250 000 сотрудников по всему миру, что помогает ей приносить доход, превышающий 38 миллиардов долларов.

На долю Deloitte Consulting приходится 37% мировой выручки Deloitte. Их штаб-квартира находится в Нью-Йорке, , а их многочисленные офисы по всему миру создают очень международный подход.Основные направления деятельности Deloitte Consulting — человеческий капитал, стратегия и операции, а также технологии.

5 Группа мониторов

Выручка: часть глобального дохода Deloitte

Количество офисов: 29

Количество сотрудников: 1500

Группа Monitor была приобретена Deloitte в 2012 году. Группа была основана шестью предпринимателями, в том числе создателем «Пяти сил Портера» , Майкл Портер. Компания Monitor Group , входящая в кластер консалтинговых фирм в этом районе, расположена в Кембридже, МассачусетсУ нее есть свой собственный особый подход в предоставлении консультационных услуг по стратегии высшему руководству крупных организаций и правительств.

6. ​​Стратегия и

Доход: 1,3 миллиарда долларов

Количество офисов: 61 офис

Количество сотрудников: 3,000

Стратегия &, как следует из названия, фокусируется на стратегическом консалтинге. Ранее компания была известна и уважаема как Booz and Company, но в 2014 году она была приобретена PwC , и теперь они являются частью этой более широкой сети профессиональных услуг — и, следовательно, частью Большой четверки.Strategy & is со штаб-квартирой в Нью-Йорке, и более 3000 сотрудников, работающих в 61 офисе по всему миру. Стратегия &, таким образом, имеет свое собственное глобальное присутствие, но этот глобальный охват увеличивается за счет того, что она является частью более широкой сети PwC.

7. Оливер Вайман

Доход: 1,9 миллиарда долларов

Количество офисов: 60

Количество сотрудников: 4500

Оливер Вайман хорошо известен своим вниманием к банковским и финансовым услугам.Фирма имеет головной офис в Нью-Йорке, и разветвленную сеть офисов в , 27 странах, , что делает их очень желанным работодателем. За пределами компаний MBB и Большой четверки становится все труднее сравнивать компании в абсолютном выражении. Тем не менее, Оливер Вайман обычно входит в десятку лучших консультантов.

Прочтите наш полный обзор Оливера Ваймана здесь.

8. Roland Berger

Выручка: 1,2 миллиарда долларов

Количество офисов: 50

Количество сотрудников: 2400

Roland Berger отличается от всех перечисленных нами выше фирм тем, что он европейская фирма, со штаб-квартирой в Мюнхене, Германия .Их международный охват охватывает 36 стран и , обслуживается более чем 50 офисами. Roland Berger консультирует клиентов по широкому кругу вопросов, включая разработку стратегии и повышение эффективности.

9. L.E.K.

Выручка: 500 миллионов долларов США

Количество офисов: 21

Количество сотрудников: 3000

L.E.K. — это высококонкурентная консалтинговая фирма по вопросам управления, со штаб-квартирами в Лондоне и Бостоне . Основанная в 1983 году тремя партнерами, ранее бывшими Bain, L.Основные направления деятельности E.K. — корпоративная стратегия, слияния и поглощения, а также операции. ЛЕК. является особенно желанным работодателем, занимающим первое место в списках желаний многих студентов MBA.

10 A.T. Kearney

Доход: 1,1 миллиарда долларов

Количество офисов: 60

Количество сотрудников: 3500

A.T. Kearney может проследить свою историю до McKinsey, которая отделилась от этой фирмы в 1939 году и впоследствии сосредоточилась на операциях, цепочке поставок и производстве.В. Kearney — это со штаб-квартирой в Чикаго, , и, как и все другие фирмы из нашей топ-10, имеет очень широкий глобальный охват — впечатляющие 60 офисов в 40 странах.

Что подходит именно вам?

Итак, вероятная причина, по которой вы читали эту конкретную статью на этом конкретном сайте, заключается в том, что вы пытаетесь решить, в какие фирмы вы лично хотите обратиться для работы на . Конечно, вы хотите знать, какие фирмы являются ведущими консалтинговыми компаниями, но этот рейтинг может быть только половиной того, что касается вашего собственного выбора.Есть целый ряд факторов, которые вы должны учитывать, и благодаря которым сделает окончательное решение по заявкам личным. Вот несколько ключевых критериев для рассмотрения , теперь у вас есть стартовый список лучших консалтинговых фирм.

Ваше соответствие корпоративной культуре

Консультационные фирмы по высшему менеджменту всегда будут иметь в целом похожих мест . В частности, внутри этих блоков компании MBB и Большой четверки гораздо больше похожи, чем различны.Тем не менее, между лучшими консалтинговыми фирмами все еще есть существенных различий между и . Возьмем компании MBB: организация в McKinsey является довольно традиционной, формальной и иерархической, в то время как рабочая среда BCG более плоская и более коллективная. Bain, с другой стороны, по сути представляет собой смесь McKinsey и BCG, а культура сотрудников часто характеризуется как «братская» атмосфера, которая может быть привлекательной для одних и отталкивать других. Для получения дополнительной информации у нас есть отличная статья о различиях между MBB .

Вся рабочая культура тогда изменится более массово, если мы перейдем от MBB к Big 4. У нас есть еще одна статья, посвященная различиям между MBB и Big 4 с точки зрения сотрудника.

В общем, вам следует стремиться работать в фирме, где преобладающая культура хорошо сочетается с вашим собственным характером . Это не только поможет вам преуспеть, если вы в конечном итоге там поработаете, но и повысит вероятность того, что интервьюеры выберут вас в первую очередь.

География

Теперь любые замечания о различиях между этими ведущими консалтинговыми фирмами следует делать с оговоркой, что отдельные офисов внутри фирмы могут значительно отличаться от и могут немного отличаться от типичной культуры работы, связанной с головной фирмой. Таким образом, вам всегда нужно будет исследовать, какая конкретная отрасль в каком конкретном регионе может вам подойти.

Специализация

Помимо рабочей культуры, одним из основных аспектов различий между офисами лучших консалтинговых фирм является работа , на которой они обычно специализируются в регионе .Например, некоторые офисы McKinsey могут работать в основном с компаниями финансового сектора, а офисы в другом месте могут иметь дело преимущественно с нефтегазовой отраслью.

Эти эффективные особенности различных офисов будут иметь отношение к вашим шансам на поступление в отношении , насколько ваш опыт соответствует работе офиса . Они также будут иметь отношение к вашим возможностям выхода , давая вам более или менее шанс заняться парашютным спортом в конкретных отраслях, которые могут вас заинтересовать.

Заработная плата

Вероятно, одна из основных причин, по которой вы хотите работать в сфере консалтинга — особенно в ведущих консалтинговых компаниях — это высокие зарплаты, связанные с этим сектором. Эти зарплаты могут варьироваться как между компаниями, так и между отдельными офисами фирмы. Вы также захотите рассмотреть как налоговый режим, так и общую стоимость жизни там, где вы планируете работать, чтобы максимизировать реальную стоимость вашей заработной платы. Мы охватываем все эти соображения в нашей статье о зарплатах консультантов , которая включает в себя исчерпывающий, регулярно обновляемый список информации о заработной плате для всех основных консалтинговых фирм.

Хотите взломать 10 лучших?

В MyConsultingCoach мы разработали наш курс, чтобы научить вас всему, что вам нужно знать, чтобы взломать процесс найма в любой фирме.

Наш метод кейс-интервью

Наш курс кейс-интервью MCC Academy был разработан консультантами MBB с четкими целями — научить вас думать, действовать и общаться как консультант по стратегии мирового уровня. Пройдя через него, вы будете готовы не только для того, чтобы пройти собеседование , но и стать лучшим исполнителем в вашей новой фирме .

Старомодные методы помогают запомнить десятки фреймворков и предварительно упакованных структур. У нас другой подход. Мы считаем, что отличные кандидаты и отличные консультанты не полагаются на костыли, и что им следует использовать свой собственный разум для решения самых сложных проблем . Мы здесь, чтобы помочь вам освоить концепции и процессы, необходимые для достижения успеха. Мы можем поддержать вас в следующих телефонах:

1) Понимание основ бизнеса: Получите мини-MBA с нашими модулями по маркетингу, стратегии и экономике, бухгалтерскому учету и финансам

2) Узнайте, как раскрыть дело : Определите проблему, Постройте проблемно ориентированную структуру, проведите анализ и предоставьте рекомендации.

3) Формируем ваш подход с помощью наших строительных блоков: Мастер анализа прибыльности, динамики конкуренции, обсуждения цен и прочего.

Наши сеансы коучинга

Коучинг может помочь лучшим кандидатам определить точки своего развития и превратить их в сильные стороны. Они дадут вам представление о вашем профиле и о том, как лучше всего позиционировать себя для этого предложения MBB. Что не менее важно, они дадут вам уверенность в том, что вы сможете добиться успеха в таком сложном процессе.

Что это такое и как пробить

Николас был финансовым аналитиком в General Electric, где он исследовал мир корпоративных финансов. Сейчас он финансовый директор, а Partner Wild — это игра.

Что, если вы хотите консультировать компании, но считаете, что традиционный управленческий консалтинг и инвестиционный банкинг не добавляют ценности?

А что, если вы также хотите, чтобы реализовал своих рекомендаций вместо того, чтобы просто выдвигать их, а затем взлетать, когда ничего не происходит?

Вы, наверное, думаете, что это невозможно сделать; вы застряли в McKinsey с отличным брендом, но без «заметных навыков» — и заметных результатов.

Но вы ошибаетесь.

В этом интервью вы узнаете все о консалтинге по операционной стратегии — где вы фактически внедряете изменений в компании, а не просто рекомендуете изменений.

Вот что вы получите:

• Что такое консалтинг по операционной стратегии и чем он отличается от от управленческого консалтинга.
• Что вы делаете ежедневно в поле , в отличие от Excel и PowerPoint.
• Если это того стоит с точки зрения зарплаты, и того, насколько трудоемких эта работа.
• Фактический совет по собеседованию от очень старшего консультанта.

Что такое O рациональное стратегическое консультирование?

Q: Прежде чем мы перейдем к тому, что такое консалтинг по операционной стратегии, не могли бы вы рассказать мне немного о своей фирме и ее клиентах?

A: Конечно. Stanwell Consulting — новый игрок в сфере финансового консалтинга, созданный в 2006 году двумя бывшими партнерами PwC.

Сейчас у нас почти 90 консультантов, и с 2006 года мы стабильно растем; на нас не повлиял финансовый спад 2009 года.

Наши клиенты работают в сфере финансовых услуг, включая инвестиционный банкинг, розничный бизнес, рынки капитала и страхование. Мы работаем с такими компаниями, как BNP, Société Générale и AXA.

Мы базируемся в Париже и в основном работаем с французскими группами, но наша сфера деятельности действительно международная, поскольку компании продолжают расширяться и работать за рубежом.

Q: Похоже, хорошая компания для работы … мы вернемся к после этого интервью.

А пока давайте поговорим о консалтинге по операционной стратегии и о том, чем он отличается от других видов консалтинга .

A: Мы «консультанты по операционной стратегии», что очень специфично.

Слово «операционный» очень важно, потому что в отличие от групп управленческого консультирования, таких как McKinsey или BCG, у нас есть реальный операционный аспект в наших проектах.

Мы хотим делать что-то , а не только делать слайды .

В «Операционной стратегии или трансформации» каждый проект индивидуален, поэтому сложно объяснить нашу деятельность одним или двумя примерами.

Две основные категории проектов: те, у которых больше , стратегическая сторона и те, у которых больше , рабочая сторона .

Итак, допустим, например, что у нас есть проект с более стратегической стороной, такой как , цена или определение новой организации .

Стандартная консалтинговая компания по вопросам управления может просто прийти и порекомендовать, как изменить цены на продукты и услуги.

Консультируя по операционной стратегии, мы фактически помогаем им внести изменения, внедрить их для разных клиентов и регионов, а также оценить, какое влияние оказало изменение и что делать по-другому.

Затем для более оперативных проектов (например, индустриализация бэк-офиса или внедрение многоканального распределения) мы будем уделять меньше внимания стратегии и больше — выполнению работы, разговору с поставщиками и клиентами, чтобы внести изменения, и так на.

Наш основной бизнес — помочь нашим клиентам вести проекты крупных изменений , работая над полным жизненным циклом изменений, от стратегии до реализации.

Речь идет о выполнении рекомендаций и , поскольку мы считаем, что они тесно связаны.

Q: Да, кажется, что это другое. Поэтому вместо того, чтобы давать стратегические рекомендации и уходить, вы остаетесь, чтобы поговорить.

Итак, согласны ли вы с распространенной критикой, что фирмы, занимающиеся управленческим консалтингом, не дают ощутимых результатов?

A: Это традиционное клише для консалтинговых компаний.Это немного преувеличение, но иногда это правда.

Однако я не думаю, что это так однозначно, как сказать: «Управленческий консалтинг только рекомендует изменения, а консультирование по операционной стратегии только реализует изменения».

Иногда из-за бюджетных ограничений или из-за внутреннего арбитража мы в конечном итоге можем только дать рекомендации или реализовать только некоторые из наших изменений.

Но в консалтинге по операционной стратегии вы стремитесь вести проект с самого начала, от определения решения до внедрения и развертывания.

Добавление ценности 101: что вы делаете на работе

Q: Хорошо, я думаю, мы понимаем, что такое операционный консалтинг в теории.

Но чем вы занимаетесь каждый день, когда являетесь консультантом начального уровня? Как это изменится, когда вы станете старше?

A: Младшие консультанты проводят 90% своего времени в офисе клиента, на встречах или подготовке к встречам.

Встречи очень важны, потому что они определяют то, как мы ориентируем проекты и как мы вносим свой вклад.

Но если вы хотите, чтобы встречи были полезными, вам нужно к ним готовиться — поэтому я бы сказал, что младшие консультанты тратят 2/3 своего времени на встречи и 1/3 своего времени на подготовку к ним.

Они также работают над внутренними проектами не менее 2 часов в неделю.

Предметы очень разнообразны: маркетинг, подбор персонала, коммуникация, финансовое планирование… например, один из членов нашей команды разработал внутреннее приложение для iPhone, которое позволяет нам от каждого проекта справляться с кадровыми потребностями.

По мере того, как вы становитесь старше, вы все больше и больше сосредотачиваетесь на коммерческом измерении. Вы «продаете» все больше и больше проектов, а также пытаетесь привлечь больше клиентов.

Таким образом, вы проводите больше времени в нашей штаб-квартире в поисках и продвижении предложений. Вы также начинаете управлять все большим количеством проектов и команд.

Q: В этом есть смысл — как и в инвестиционном банкинге, сначала вы выполняете, но по мере продвижения вверх по карьерной лестнице в инвестиционном банке вы должны начать заключать сделки.

Как насчет навыков, используемых в повседневной работе — технические навыки или «мягкие навыки» важнее?

A: Я бы сказал, что он довольно сбалансирован. Вы много взаимодействуете со своими клиентами, потому что на самом деле вы работаете с ними над реализацией проекта и проводите много времени на встречах, руководите проектами и развивает отношения, поэтому мягкие навыки определенно необходимы.

Но иногда, когда проект становится техническим, вам нужно учиться, чтобы следить и участвовать в дебатах.Именно тогда младшие консультанты могут стать экспертами по новым финансовым системам, инструментам CRM или различным сегментам, таким как страхование.

И технических навыков больше, чем в инвестиционном банкинге, потому что каждый проект индивидуален — иногда вы изучаете систему управления клиентами, иногда это информационные технологии, а иногда вы изучаете финансы или управление рисками.

Q: Забавно, что вы говорите, потому что в предыдущей статье я сомневался в способности младшего консультанта повысить ценность проекта.

Как, в частности, младший консультант может повысить эффективность операционного консультирования?

A: Посмотрите, какую цену мы взимаем с клиентов за свои услуги. Если бы младшие консультанты не добавляли ценности, мы просто обманывали бы наших клиентов.

А мы, очевидно, нет, потому что они возвращаются к нам с другими проектами!

Q: Верно, но посмотрите, какие консалтинговые фирмы и банки взимают плату со своих клиентов, и , как редко они добавляют ценность — я не думаю, что это хороший аргумент.

Что еще вы можете рассказать об этом?

A: «Повышение ценности» не обязательно означает привлечение знаний, что практически невозможно, если у вас есть один или два года опыта работы.

Повышение ценности может заключаться в том, чтобы по-новому взглянуть на проект, иметь здравый смысл и задавать уместные вопросы или применять методологии для поиска слабых мест в предложении или бизнес-процессе.

Таким образом, младший консультант может повысить ценность, например, просмотрев новую стратегию ценообразования и данные о том, что существующие клиенты платят в настоящее время, а затем указать на недостаток в этой стратегии, который может привести к потере клиентов фирмой.

Кто-то, проработавший в компании 5–10 лет, может упустить такую ​​деталь, так как он слишком близок к своим клиентам и устоявшимся способам ведения дел.

Так что да, младшие консультанты могут повысить ценность проектов. Я не говорю, что это легко, но с правильными людьми это возможно. Вот почему мы очень избирательны при подборе персонала!

Образ жизни 101: Получили баллы Starwood?

Q: Как мы несколько раз упоминали на этом сайте, образ жизни консультанта по менеджменту не так уж хорош .

Будет ли ваш образ жизни лучше или хуже в качестве консультанта по операционной стратегии?

A: Краткий ответ: «Это зависит от обстоятельств». Некоторые проекты предполагают много путешествий, и вы определенно наберете очки Starwood, но некоторые из них находятся в Париже или другом крупном городе Европы, поэтому вы можете избежать болезненных восьмичасовых перелетов.

Например, у нас есть команды, работающие полный рабочий день в Брюсселе, Риме, Женеве, и команды, работающие неполный рабочий день во многих странах, таких как Марокко, Польша, а также в некоторых странах Азии и США, где мы работаем непосредственно над местными проектами.

Ваш график труднее предсказать, потому что некоторые проекты имеют огромную рабочую нагрузку из-за сроков и объема того, что хочет клиент.

И это также зависит от фазы проекта: обычно начало проекта требует больше времени, чем фаза реализации.

Итог: пожалуйста, не вдавайтесь в что-нибудь в консалтинге и ожидайте работы с 9 до 5, даже если часы не такие тяжелые, как в инвестиционном банкинге.

Q: То есть образ жизни более-менее такой же, а как насчет зарплаты?

Зарабатываете ли вы больше, если фактически реализуете проекты?

A: К сожалению, это не работает.

Есть компромисс, если вы хотите работать в консалтинге по операционной стратегии: у вас очень хорошая зарплата, выше, чем, например, в таких компаниях, как Accenture, но немного ниже, чем вы могли бы зарабатывать в фирмах, занимающихся «чистой» стратегией, например McKinsey.

Однако в консалтинге по операционной стратегии вы можете продвигаться намного быстрее, потому что ролей не так строго определены — и если вы очень хорошо справитесь с проектом, вы быстро получите повышение.

Это особенно верно для такой небольшой фирмы, как наша, но даже в более крупных компаниях легче выделиться и продвигаться вперед, потому что у вас есть более результатов , на которые можно указать в нашей сфере деятельности.

Взлом: советы по собеседованию

Q: Раньше вы на самом деле подмигивали мне, говоря, что «растет очень быстро», так что я думаю, вы нанимаете.

Я уверен, что наши читатели хотели бы узнать больше о рекрутинге в вашей сфере. Какой совет вы дадите тем, кто хочет заняться операционным консультированием?

A: Моя основная рекомендация — использовать практический и практичный подход к консультированию.

В отличие от чистого стратегического консультирования, операционный стратегический консалтинг — это скорее «реальная жизнь», поэтому вам нужно дать рекрутеру знать, что вы не боитесь работать над операционными темами и что вы не боитесь проводить много времени, встречаясь со своим клиентов.

Во время собеседований мы больше заботимся о вашем прошлом опыте работы с клиентами и о том, как вы подойдете к реальным сценариям, вместо того, чтобы вдаваться в произвольные вопросы «Сколько мячей для гольфа поместится в 747?» — вопросы типа, которые вы получаете на собеседованиях с руководителями.

Что касается вашего опыта, то мы работаем в сфере финансовых услуг, поэтому большой интерес к этой области является преимуществом, но от консультантов начального уровня мы не ожидаем каких-либо знаний.

Мы склонны больше заботиться о , чем вы можете научиться , чем о школе, в которой вы ходили.

Итак, мы не так ориентированы на престиж, как другие фирмы; мы по-прежнему смотрим на ваш диплом, но большую роль играет опыт работы / работы с клиентами, то, насколько вы заинтересованы в рабочих вопросах и насколько хорошо вы вписываетесь в нашу «ДНК».

Q: Я могу относиться к этому образу мышления, поскольку он очень близок к тому, что вы видите в c orporate finance .

Последний вопрос об интервью: какие-либо советы о том, что сказать в конце, когда вас спросят, есть ли у вас какие-либо вопросы о фирме, или советы о том, чего на них не говорить?

A: Один глупый вопрос, который мы часто слышим: «Каковы ваши внутренние программы обучения?»

Я предполагаю, что люди спрашивают это, потому что это рекомендуется в руководствах по собеседованию, но это не лучший вопрос в этой области, потому что вы изучаете на работе , работая со своим менеджером, посещая презентации и т. Д.

Конечно, некоторое обучение может помочь, когда дело доходит до технических навыков или даже некоторых навыков межличностного общения … и именно поэтому мы работаем с экспертами по поведенческому обучению, чтобы наши консультанты могли лучше и продуктивнее взаимодействовать с клиентами.

Но помимо этого, все, что вам нужно, чтобы стать хорошим операционным консультантом, — это практика . Поэтому, пожалуйста, оставьте этот вопрос для вакансий с большим количеством теории и меньшим количеством времени, проводимого в поле.

Всемогущий выход из возможностей

Q: Мой последний вопрос о возможностях выхода.Ваша фирма представляет собой гибрид управленческого консалтинга и более «классических» консалтинговых компаний, поэтому мне любопытно, где вы можете работать после нескольких лет в операционном консалтинге.

Не могли бы вы рассказать об этом?

A: Мой ответ несколько необъективен, потому что наша фирма очень молода, а коэффициент выбытия остается очень низким.

В консалтинге по операционной стратегии люди, как правило, остаются дольше, чем вы видите в других областях.

Так что это сильно отличается от управленческого консультирования, когда консультанты обычно присоединяются, чтобы добавить заголовок в свое резюме, а затем уходят через 2-3 года.

Здесь мы много инвестируем в удержание наших консультантов и помощь им в продвижении и переходе на более высокие уровни, когда они зарекомендовали себя.

Q: Верно, но я уверен, что какие-то консультантов уезжают через некоторое время… Куда они деваются?

A: Если вы действительно хотите поговорить о возможностях выхода, вы могли бы очень хорошо преуспеть в финансовых операциях или заняться корпоративными финансами в обычной компании. Вы также можете работать на какой-то стратегической должности в компании Global 500.

Не так уж часто приходится заниматься частным капиталом, хедж-фондами и т. Д., Потому что мы не уделяем здесь столько внимания транзакциям и финансовому анализу.

Но если вы найдете инвестиционный фонд, который больше ориентирован на улучшение операционной деятельности и улучшение ситуации, вы, возможно, сможете заявить о себе и выиграть там предложения.

В: Отлично! Это было очень интересное интервью — большое спасибо за понимание.

А теперь давайте выпьем и поговорим о ваших «возможностях найма» в вашей фирме, если вы не против.

A: Конечно, позвольте мне показать свое лицо для интервью…

M&I — Nicolas: Большое спасибо Axel De La Forest за то, что поделился своими знаниями. Я уверен, что его трехлетний опыт работы менеджером в Stanwell Consulting поможет читателям M&I.

Что такое консалтинг по программному обеспечению?

Консультации по программному обеспечению, подходящие именно вам

Важно отличать консалтинг по программному обеспечению от других подобных предложений услуг, таких как контрактные программисты или кадровые агентства, которые привлекают ресурсы для разработки программного обеспечения.Есть несколько ключевых факторов, которые отличают консалтинговую фирму по программному обеспечению.

Консультации по бизнес-модели

Для того, чтобы компания действительно занималась консалтингом по программному обеспечению, ей необходимо привлекать клиентов в качестве консультантов! Это может показаться простым, но на самом деле многие компании просто считают себя поставщиком услуг, о которых просил клиент. Они могут знать, а могут и не знать ничего о бизнесе или отраслевой направленности клиента, а понимание потребностей, в первую очередь определяющих взаимодействие, может отсутствовать.

Консультационная бизнес-модель не ориентирована на реализацию, а означает понимание того, что у клиента есть бизнес-проблема (а не чисто техническая) и он ищет бизнес-решение. Консультанты по программному обеспечению предоставляют бизнес-решения с использованием соответствующих программных инструментов. Без сосредоточения внимания на проблеме удовлетворить имеющуюся потребность практически невозможно.

Беспристрастное мнение

Поиск решений бизнес-проблем означает начать с оценки всех вариантов на рынке на основе согласованных критериев, таких как стоимость, интеграция, функции, масштабируемость и многое другое.Это означает, что у фирмы обычно нет предпочтений в отношении покупки или создания программного решения до того, как они полностью оценят ваши потребности. Если у вашего поставщика сильная, но необъяснимая предвзятость к технологической платформе, найдите время, чтобы понять, действительно ли эта платформа соответствует вашим потребностям.

В конце концов, если ваш поставщик рекомендует варианты, которые лучше всего подходят для его чистой прибыли или удовлетворяют только часть ваших потребностей, получите второе мнение! Инвестиции в новое программное обеспечение очень много значат для вашего бизнеса, и упущенная выгода в случае промаха не окупается.У нас были клиенты, которые тратили десятки и даже тысячи долларов на программные решения, которые были плохо продуманы и плохо реализованы до того, как мы обратились к поставщику, который мог бы на 100% сосредоточиться на удовлетворении их потребностей. Не позволяйте необоснованной предвзятости повлиять на ваш бизнес!

Отраслевой опыт

Лучшие консалтинговые фирмы по программному обеспечению уделяют больше внимания отрасли. Например, они могут специализироваться на решениях для обрабатывающей промышленности или индустрии медицинских услуг.Отраслевой опыт приносит заказчику дополнительную ценность, так как решение бизнес-проблемы сокращается. Кроме того, отраслевой опыт дает некоторое представление о вашей проблеме, часто на основе аналогичных взаимодействий с партнерскими фирмами-клиентами из той же отрасли. Самые опытные консультанты по программному обеспечению демонстрируют техническое мастерство, которое может быть применено в области бизнес-задач клиента.

Для получения дополнительной информации по этой теме посмотрите, как консультанты по программному обеспечению Entrance провели одного клиента через процесс выбора нового бухгалтерского программного обеспечения.

ИТ-консалтинговых компаний | Консультации по ИТ

Услуги стратегического ИТ-консалтинга дают вам выигрышное преимущество

Как одна из ведущих консалтинговых компаний в области информационных технологий, Dataprise предоставляет индивидуальные консультационные услуги в области ИТ и ИТ-поддержку бизнеса организациям любого размера. Используя Dataprise в качестве вашего партнера, мы можем помочь вашей организации развиваться с помощью высокоэффективных ИТ-стратегий и внедрения инновационных решений с помощью наших консультационных услуг в области ИТ.

ИТ-консалтинговые услуги высвободят драгоценное время для вашего бизнеса

Как и многие наши клиенты, информационные технологии, вероятно, не являются вашим основным бизнесом. Попытки решить все ваши ИТ-задачи внутри компании могут стать дорогостоящими и отвлекать вас, в то время как другие аспекты вашего бизнеса могут пострадать. Использование опытных ИТ-консалтинговых компаний, таких как Dataprise, помогает вашему бизнесу оставаться безопасным и эффективным, не отнимая драгоценного рабочего времени.Как одна из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ, Dataprise дает вашему бизнесу возможность начать выигрывать в ИТ.

ИТ-консалтинговые услуги, которые мы предлагаем, включают:

IT
Оценки

Наши оценки информационных технологий помогут вам лучше понять вашу ИТ-среду для поддержки ваших ключевых бизнес-целей и задач.

ИТ-стратегия и
Планирование

Наша преданная своему делу команда технических экспертов работает с вами над разработкой ИТ-стратегии, чтобы ваши технологические решения соответствовали потребностям вашего бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнеса
и аварийное восстановление

Мы поможем вам разработать план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы обеспечить безопасность ваших критически важных систем и процессов, а также обеспечить вам душевное спокойствие.

Управление, риски и соответствие требованиям

Мы работаем с вами, чтобы оценивать, планировать, внедрять и управлять ИТ-структурами для успешного согласования инфраструктуры и организационной стратегии.

Воспользуйтесь нашими индивидуальными консультационными услугами в области ИТ

Наша консалтинговая компания по информационным технологиям предоставляет индивидуальные консультационные услуги в области ИТ, охватывающие различные стратегии бизнес-технологий.В отличие от многих других ИТ-консалтинговых компаний, наша команда предоставляет стратегические рекомендации по различным темам, включая облачную стратегию, планирование ИТ-бюджета, управление рисками, планирование аварийного восстановления, планирование непрерывности бизнеса, ИТ-оценку, стратегическое планирование, а также услуги связи и операторов связи. Свяжитесь с нами, если вас интересуют какие-либо консультационные услуги в области ИТ или другие темы, не указанные здесь.

Хотите узнать больше о том, как наши ИТ-консалтинговые услуги могут помочь вам в достижении бизнес-целей?

Консультации по ИТ от нашей организации, оказывающей профессиональные профессиональные услуги

Все ИТ-консалтинговые услуги предоставляются специалистами нашей группы профессиональных услуг.Узнайте больше о нашей методологии и преимуществах работы с Dataprise Professional Services Organization.

ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ ИТ-ИЗДАНИЕ

Готов ли ваш бизнес к возвращению к работе?

Узнайте, какие шаги нужно предпринять, чтобы лучше подготовиться, в нашем бесплатном техническом документе.

Часто задаваемые вопросы

Если вам нужна дополнительная информация о наших консультационных услугах в области ИТ, изучите наши часто задаваемые вопросы.

Чего мне ожидать от стратегического консультирования?

В отличие от некоторых других ИТ-консалтинговых компаний, ИТ-эксперты и виртуальные ИТ-директора Dataprise работают с вашим бизнесом, чтобы определить ключевые проблемы и будущие усилия, которые затем оцениваются и анализируются, чтобы помочь вам в достижении бизнес-целей. Мы представляем стратегию и планирование (например, стратегический план развития технологий), в котором изучаются технологии, как существующие, так и новые варианты, и оцениваются лучшие варианты для вашей организации.Затем мы реализуем дорожную карту на основе приоритетов бизнеса, которые четко определяют, куда следует делать инвестиции, а также лучший путь вперед.

Как предоставляются услуги vCIO и стратегического консалтинга?

Dataprise предоставляет услуги стратегического консалтинга либо в виде отдельных точечных решений, либо на постоянной основе для обеспечения последовательной и более глубокой интеграции между ИТ-инфраструктурой и бизнесом.Обычно эти услуги превращаются из отдельных проектов в постоянные после того, как видны выгоды от первоначального взаимодействия. Все действия по vCIO и стратегическому консалтингу выполняются нашей командой профессиональных услуг.

У вас есть другой вопрос или вы хотите узнать больше о наших предложениях по ИТ-консалтингу?

Свяжитесь с нами, чтобы поговорить с одним из наших сертифицированных стратегических ИТ-экспертов.

Блог Dataprise

ИТ-консалтинг: 5 способов, которыми виртуальный ИТ-директор может повысить успех вашего бизнеса

В управлении ИТ есть концепция, которая обеспечивает эффективную и проактивную ИТ-стратегию, которая побудила многие компании в большей степени рассматривать потребности в технологиях аутсорсинга: виртуальный главный информационный директор (vCIO).Узнайте больше о том, как наши vCIO могут помочь вашему бизнесу добиться успеха, из нашей статьи в блоге.

Dataprise — одна из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ

Dataprise предлагает квалифицированные и доступные услуги ИТ-консалтинга, которые помогут вам достичь ваших краткосрочных и долгосрочных ИТ-целей. Хотя многие ИТ-консалтинговые компании предлагают ИТ-консалтинговые услуги, наша команда предоставляет наиболее комплексные управляемые ИТ-услуги организациям любого размера, предлагая корпоративные решения и поддержку ИТ-услуг для малого бизнеса.Имея более чем двадцатилетний опыт оказания помощи тысячам клиентов и являясь одной из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ в стране, мы готовы реализовать вашу ИТ-стратегию или специальные проекты с помощью индивидуального решения, необходимого вашему бизнесу, разработанного специально для достижения ваших бизнес-целей.

Побеждайте в ИТ с нашей консалтинговой компанией

Требуется ли вашему бизнесу больше поддержки, чем наши ведущие в отрасли консультационные услуги в области ИТ? Наши управляемые ИТ-услуги Support 365 ^® состоят из четырех отдельных частей, предназначенных для беспрепятственной совместной работы как одного интегрированного решения.Если вам нужно решение для аутсорсинга службы поддержки или удаленный мониторинг сети, наша экспертная ИТ-консалтинговая компания всегда готова помочь. Позвольте Dataprise помочь вашему бизнесу расти благодаря нашим ведущим в отрасли консультационным услугам в области ИТ.

Всплывающее окно контактной формы «Свяжитесь с нами Mini 2»

{«Address»: «9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850», «AddressRaw»: «9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850», «City»: «Head office Rockville», «DisplayDirectionsLinkSeparately»: true, «DistanceFromCurrentLocation»: 0, «Fax»: «Fax: 301.945.0601 «,» IsActive «: — 1,» Lat «: 39.101,» Lon «: — 77.193,» MapAddressID «: 1,» Office «:» HQ «,» PageUrl «:» \ / locations \ / rockville-md «,» Телефон «:» 301.945.0700 «,» WebsiteOfficeDesc «:» Роквилл, штат Мэриленд «}

Что такое управленческое консультирование?

Управленческий консалтинг — популярное направление для способных студентов после окончания университета. Легко понять, почему, имея хорошую зарплату, специальную подготовку и возможности быстро развиваться. Если вы не знаете, что это такое или как попасть в этот сектор, в нашем кратком руководстве вы найдете все, что вам нужно знать.

Что они делают?

Консультанты по менеджменту работают с предприятиями, чтобы улучшить их работу, предоставляя экспертные советы для решения проблем и стимулирования роста. Они работают с компаниями в широком спектре секторов, включая бизнес-стратегию, финансы, HR и маркетинг. Это не только частные фирмы — многие государственные учреждения используют управленческий консалтинг для улучшения своей практики и повышения эффективности.

В общих чертах роль консультанта состоит в том, чтобы предоставить своему клиенту аудит текущих процедур, их рекомендации по улучшению и план действий по внедрению.Они могут быть привлечены компанией для консультирования высшего руководства по конкретному проекту или, в более широком смысле, по структуре и практике компании.

Почему компании их используют?

Консультант по менеджменту часто восполняет пробелы в навыках, которые есть в бизнесе. Получить внешнюю помощь может быть намного дешевле, чем нанять новых сотрудников или даже команду для управления проектом или задачей.

Консультант, скорее всего, будет обладать опытом в определенной области, которой у компании может не быть внутри компании.Кроме того, они могут сосредоточиться на текущем проекте, не отвлекаясь на повседневную работу бизнеса. Консультации варьируются в зависимости от того, что они предоставляют: более крупные фирмы предлагают комплексные решения, в то время как другие могут сосредоточить свои знания в конкретной области.

Как работает проект по управленческому консультированию?

Поскольку они обычно дают советы по конкретному вопросу, работа консультанта по стратегии, как правило, связана с большим объемом анализа данных. Обычно проект выглядит следующим образом:

• Определение проблемы — Какую проблему мы пытаемся решить?
• Подход — Как мы собираемся исследовать эту проблему?
• Сбор данных — Узнайте все, что мы можем о проблеме
• Анализ данных — Что показывают наши данные?
• Совет — Какое решение является лучшим согласно нашим данным и опыту?
• Внедрение — Принять положительные изменения на основе рекомендаций

Кто основные консалтинговые фирмы по вопросам управления?

Есть три компании, которые часто называют «большой тройкой» консалтинговых фирм.В их число входят McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. Все они консультируют по самым разным проектам и специализациям.

Большая четверка бухгалтерских фирм (PwC, EY, Deloitte и KPMG) также имеет крупные подразделения по управленческому консалтингу, плюс есть другие фирмы, такие как CIL Management Consultants и Steer Davies Gleave, которые специализируются на управленческом консалтинге.

Когда следует подавать заявление?

Для выпускников в большинстве крупных консалтинговых компаний крайний срок подачи заявок — между концом августа и декабрем последнего года обучения, но роли часто заполняются в порядке очереди, поэтому продолжайте проверять наши доступные роли.

Процесс подачи заявки обычно включает в себя отправку ответов на заданные вопросы и ваше резюме, прохождение онлайн-тестов и затем посещение центра оценки. Часто на этом этапе проводится тематическое исследование, которое проверяет вашу способность находить решения бизнес-проблем, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь в случае найма.