Как устроить работника в ип: пошаговая инструкция, трудовой договор с сотрудником и приказ о приеме на работу к ИП — Дело Модульбанка

ЦПП • Вопросы экспертам

Эксперты рубрики: Надежда Анатольевна Рогозина

• Здравствуйте, я являюсь ИП, с сотрудником заключен трудовой договор. В связи сокращением дохода хочу сократить должность и уволить сотрудника. Подскажите, обязан ли я выплачивать выходное пособие при сокращении?

• Здравствуйте! Я многодетная мама, в настоящее время домохозяйка в поисках работы. Имеются ли какие то льготы для многодетных родителей? Например: сокращённый рабочий день, дополнительные дни к отпуску. Или ещё какие то. Рассматривая варианты работодателей, заметила что рабочий день с 8-17 или с 9-18, детский сад работает с 8-18. Возможно ли как то узаконить при заключении трудового договора «опоздания» или «ранние уходы» (в зависимости от графика найденного рабочего места).

• Пытались трудоустроить подростка. Возникла проблема с заключением договора.

  Трудоустройство проходило в 1 назначенный день. Нужно было личное присутствие ребёнка и законного представителя (родителя). Сын в это время был в лагере за городом. Почему нельзя заключить договор в другое время?

• Как и по какой форме отношений работать с партнером? Какой ОКВЭД применить для трикотажного салона-ателье?

• Особенности оформления трудовых отношений при дистанционной занятости. Есть ли образец договора ИП и работника на дистанционную занятость? Трудовой договор с условиями работы на дому.

• Как внедрить профстандарт фармацевта?

• По какому договору устроить работника без выплаты отпускных, больничных и компенсационных?

• Здравствуйте! Подскажите пожалуйста может ли индивидуальный предприниматель принимать на работу индивидуального предпринимателя? Какие формы оформления их отношений возможны и как они при этом должны отчитываться в налоговую и др. фонды?

• Я ИП торговля с конфетами и печеньями. Хочу взять на работу мужа и маму.говорят есть договор на родствениками на один ип без трудового. Муж работает официально просто будет помогать,а мама на инвалидности им трудовая не нужна. О каком договоре идет речь?в нашем налоговом об этом молчат.

• Здравствуйте, могу ли я в качестве ИП нанять сотрудника, который согласился работать бесплатно? Если да, то какие документы при этом нужны?

Штатный сотрудник, ИП или самозанятый — что выгодней?

Рассмотрим несколько рискованных ситуаций, при которых компания может попасть под внимание проверяющих.

Налоговая проверка. Компания уволила сотрудников и на их место приняла индивидуальных предпринимателей. Налоговики сразу обратят внимание, что среднесписочная численность работников резко сократилась, заключено такое же количество договоров на оказание услуг.

Сокращение налоговых отчислений — еще один повод попасть под пристальное внимание налогового инспектора.

Жалоба недовольного сотрудника. Руководитель оштрафовал или уволил нерадивого работника. Он посчитал себя ущемленным и написал жалобу в ФНС или прокуратуру. В жалобе недовольный сотрудник может написать, что работодатель принудил его зарегистрироваться в качестве ИП.

Бывший сотрудник ИП не платит налоги. Пока предприниматель работал, бухгалтер компании оплачивала за него по квитанциям налог и взносы. Когда уволился, предприниматель забыл закрыть ИП. Через год-два он получит уведомление о задолженности по налогам и взносам.

Во время разбирательства налоговики обнаружат, что должник открыл ИП по требованию работодателя, в действительности был штатным сотрудником: выполнял должностные инструкции, подчинялся внутреннему распорядку и получал отпускные.

Проговорились сотрудники. Если проверяющие заподозрят компанию в уходе от налогов, они могут допросить ИП. Среди прочих вопросов будут спрашивать, по какому графику работают предприниматели, какую работу они выполняют, оплачивают ли им больничные листы и отпуск.

По ответам ИП инспектор может заподозрить трудовые отношения между заказчиком и исполнителем.

Ошибки в договоре подряда или договоре оказания услуг. Работодатель подписывает с ИП договор подряда, но включает в него пункты из трудового договора. Например, указан срок начала работ, но не указан срок окончания. Или в пункте про оплату написано «Не позднее 20 числа каждого месяца», тогда как в договоре подряда пишут: «В течение 3 банковских дней после подписания акта выполненных работ». Составление договора, даже если все законно, лучше доверить юристу.

Бывшие сотрудники стали ИП. Самый опасный вариант — уволить сотрудников и тут же заключить с ними договоры уже как с ИП. Особенно если новые партнеры приняты для исполнения прежней работы, а размер гонорара соответствует прежнему окладу.

Также нельзя перевести бывших сотрудников в статус самозанятых.

Индивидуальным предпринимателям, заключившим трудовой договор с работником — ГУ

Физические лица и Индивидуальные предприниматели

Пока у физического лица или ИП нет наемных работников, он не обязан уплачивать «за себя» страховые взносы в ФСС.

Постановке на учет в ФСС подлежат только те физические лица и ИП, которые заключили трудовой договор или гражданско-правовой договор, в котором предусмотрена обязанность уплачивать страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, с наемным работником.

При заключении трудового договора с работником физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя двум видам страхования:

—              по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

—              по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии трудовых книжек нанятых работников или трудовых договоров, заключенных с работниками.

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить ИП на учет и уведомить его об этом.

При заключении гражданско-правового договора, возможны 2 варианта:

I.  Договор предусматривает уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя только по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Регистрироваться в ФСС по второму виду страхования (обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством) не требуется.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии гражданско-правовых договоров с физическими лицами, при наличии в них условий о том, что страхователь обязан уплачивать страховые взносы на обязательное социальное  страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

4. справка из кредитной организации об открытии банковского счета (если на момент подачи заявления о регистрации страхователю были открыты банковские счета в кредитных организациях).

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить физическое лицо или ИП на учет и уведомить его об этом.

II.  Договор не предусматривает уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП не обязаны регистрироваться в ФСС в качестве страхователя.

В случае, когда физическое лицо или ИП желает получать пособия по временной нетрудоспособности и материнству, он может добровольно оформить отношения с фондом. Для этого в ФСС по месту жительства нужно представить соответствующее заявление и копию документа, удостоверяющего личность, однако, это его право, а не обязанность.

ИП с работниками по гражданско-правовому договору

Если ИП решает нанять сотрудников, ему нужно быть готовым к новым обязанностям. Права ИП по отношению к своему персоналу обладает точно такими же правами как и юрлица, но все же такие трудовые отношения имеют свои особенности. Главное – они должны быть оформлены надлежащим образом. Документально оформить эту важную часть в жизни предпринимателя поможет автоматический онлайн-сервис.

ИП вправе заключить с физическим лицом – трудовой договор (традиционное трудовое соглашение, к которому мы все привыкли) или гражданско-правовой договор (ГПД). Здесь мы писали про то, как нанять сотрудника по трудовому договору.

Перед тем, как определиться, какой из названных вариантов вам больше всего подходит, советуем узнать об особенностях и первого, и второго. От вашего выбора будут зависеть будущие права и обязанности в отношении работника, объем налоговых обязательств и некоторые другие моменты.

О выборе типа договора

Обычный трудовой договор подписывается с работником на длительный срок, когда работа требует ее регулярного выполнения. ГПД заключается в случае, когда нужно разово что-то сделать. На практике ГПД выгоднее для работодателя, так как при ГПД перечень его обязанностей гораздо короче, чем при стандартных трудовых отношениях. Рассмотрим основные отличия двух типов договоров.

Предмет договора:

ГПД — Выполнение действия, получение конкретного результата.

Трудовой договор — Непосредственно процесс труда – работник занимается выполнением конкретной трудовой функции.

Характер исполнения своих обязанностей:

ГПД — Исполнитель может сам выбирать место и время выполнения работы, способы достижения необходимого результата.

Трудовой договор — Исполнитель подчиняется своему руководителю, должен соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

Необходимые инструменты:

ГПД — Исполнитель сам должен обеспечить себя всем необходимым, что требуется для выполнения работы, а также следить за своей безопасностью.

Трудовой договор — Инструменты и оборудование, все материалы предоставляет работодатель, он же должен обеспечить безопасность труда своего подчиненного.

Факт исполнения:

ГПД — Работа может быть выполнена третьим лицом – кем-то другим.

Трудовой договор — Трудовую функцию выполняет непосредственно сам работник — лично.

Оплата:

ГПД — Обычно – после выполнения работы, возможен вариант с частичной предоплатой.

Трудовой договор — Оплата труда производится регулярно, независимо от выполнения работы, одновременно с прочими сотрудниками.

Отметим несколько важных моментов, которые нужно знать при заключении ГПД:

1. Если судом своим решением установит, что таким договором между двумя сторонами фактически регламентируются трудовые отношения стандартного характера, то к этим отношениям будут применяться все нормы трудового законодательства.
2. Если работник по ГПД будет получать регулярную оплату, то такую деятельность налоговая вполне может расценить как предпринимательскую. Это будет означать не очень приятные последствия для работника.
3. Если ГПД будет признан судом трудовым, то проблемы возникнут уже у ИП-работодателя. Это и выплата всех положенных работнику сумм (например, отпускные, которые по ГПД не платятся), и перечисление недоимки по взносам в страховые фонды, и административная ответственность, и встреча с инспектором труда.

Виды гражданско-правового договора

Сделаем важное замечание о том, что отношения между ИП и исполнителем по ГПД регулируются ГК РФ, а не ТК РФ. Все гарантии, положенные с точки зрения трудового законодательства, на такие отношения не распространяются.

На практике обычно заключают следующие виды ГПД:

• Договор подряда – когда одна сторона выполняет для второй стороны – собственно заказчика, какую-либо работу. По итогам работы результат передается заказчику.

Чаще всего договор подряда предусматривает изготовление определенной вещи, строительство чего-либо, ремонт. В тексте договора должны быть обязательно установлены начальный / конечный сроки, возможно, сдача работы по этапам.

• Договор возмездного оказания услуг – когда одна сторона оказывает услугу другой стороне – заказчику. В итоге взаимоотношений по такому договору заказчик оплачивает не вещественный результат, а осуществление некой деятельности в пользу заказчика.
• Договор комиссии – когда одна сторона (это будет комиссионер) берет обязанность по поручения заказчика (комитента) совершить за определенное вознаграждение сделку от своего имени.

Данные виды договоров и их характеристика были рассмотрены в рамках других статей. Прочитать о них более подробно, а также найти примеры оформления можно по ссылкам, указанным выше.

Как ИП сделать запись в трудовую книжку работника|ИП и трудовая книжка

Всем доброго времени суток! В моей группе в ВК » Секреты бизнеса для новичка» довольно часто приходят вопросы от предпринимателей относительно того как правильно оформить человека к себе на работу, как заключить с человеком трудовой  договор и как ИП правильно заполнить трудовую книжку работника. Именно поэтому я решил разобрать этот вопрос более подробно и написать статью. 

После заполнения трудовой предприниматель должен подготовить комплект документов и встать на учет в ФСС (фонд социального страхования), а так же зарегистрироваться как работодатель в ФСС.

Как ИП заполнить трудовую книжку для себя ?

Данный вопрос довольно популярен и мне его с завидной периодичностью задают. Хочу Вас разочаровать, дело в том что ИП не имеет права заполнять трудовую книжку для себя, так как не может состоять сам с собой в трудовых отношениях.

Фактически получается так что ИП ведет не трудовую деятельность, а предпринимательскую. И как раз из-за того что в трудовую книжку вносятся только записи о трудовой деятельности, а не о предпринимательской запись делать нельзя.

Подтверждением о своей предпринимательской  деятельности у ИП служит свидетельство ОГРНИП.

Не смотря на отсутствие  трудового стажа у ИП при расчете пенсии берется его предпринимательский стаж, ведь фиксированные взносы за свое ИП он все таки государству платит. Причем в последние годы эта сумма не такая уж и маленькая.

Как ИП оформить трудовую книжку для работника

Вот здесь уже совсем другое дело. Со своим работником ИП как раз и находится в трудовых отношениях и заключает с ним трудовой договор.

Оформление трудовой книжки для своего работника производит на общих основаниях, так как ИП является полноценным работодателем.

Запись в трудовую книжку работника ИП должен внести после того как он проработает 5 дней.

Если работник до этого нигде не работал, то тогда заводится новая трудовая книжка в которой делается первая запись (новую трудовую работник должен приобрести за свой счет).

Заполнение трудовой книжки своего работника предприниматель может производить самостоятельно (в случае если ИП крупное и много работников то обычно для таких целей выделяется специально человек — кадровик).

Запись в трудовую делается только работнику который устроился к ИП на основное место работы. Если место работы по совместительству, то тогда никакую запись ИП делать не должен.

Как предпринимателю заполнить трудовую работника

Давайте разберем, что нам понадобится для того чтобы заполнить данный документ:

1. Ручка. Ручка должна быть цвето-водостойкая. Обычные шариковые ручки как раз таковыми и являются. Цвет ручки должен быть: синий, черный или фиолетовый.
   
2. Печать. Для предпринимателей которые себе печать не делали мой совет: обязательно сделайте печать перед тем как начнете работать с официальными документами.
   
3. Приказ о приеме на работу. Данный приказ должен сделать сам ИП.
   

Имея всё перечисленное выше можно начать заполнять трудовую книжку.

В трудовой книжке есть четыре графы:

1. Порядковый номер;
   
2.  Дата заполнения;
   
3. Наименование организации, а так же должность на которую принимается работник;
   
4. Наименование документа на основании которого делается запись.
   

В настоящее время многие предприниматели для расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

Сам процесс заполнения книжки Вы сможете посмотреть в конце данной статьи в приложенном видео.

На этом пожалуй все! Удачного бизнеса!

Устройство подростка на работу к ИП — Юридическая консультация

Обязанность по уплате налога на доходы физических лиц и страховых взносов не зависит от возраста работника.

При устройстве на работу несовершеннолетнего работника необходимо удерживать налог на доходы физических лиц и осуществлять страховые взносы.

С несовершеннолетним подростком возможно заключить трудовой договор или (в отдельных случаях в зависимости от характера работы) гражданско-правовой договор.

При устройстве на работу несовершеннолетнего работника по трудовому договору работодатель обязан удержать налог на доходы физических лиц и оплатить все предусмотренные страховые взносы (на обязательное пенсионное страхование, на обязательное медицинское страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством).

При оформлении гражданско-правового договора необходимо удержать налог на доходы физических лиц, оплатить взносы на обязательное пенсионное страхование и взносы на обязательное медицинское страхование.

Исходя из положений Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» лица, получающие вознаграждения в рамках заключенных гражданско-правовых договоров, предметом которых являются выполнение работ, оказание услуг, не подлежат обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

Любые вознаграждения, выплачиваемые физическим лицам по договорам гражданско-правового характера, не подлежат обложению в части страховых взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (пп. 2 п. 3 ст. 422 Налогового кодекса РФ).

Взносы в ФСС подлежат уплате только в случае, если это прямо предусмотрено гражданско–правовым договором (п. 1 ст. 20.1 Федерального закона от 24.07.1998 № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», письмо Минфина России от 21.02.2019 № 03-15-05/11367).

Следует отметить, что заключить гражданско-правовой договор вместо трудового возможно не во всех случаях, а только если деятельность будет направлена на выполнение конкретного задания или конкретных действий, на достижение определенного результата. При этом несовершеннолетний не будет являться работником и не обязан будет подчиняться установленному режиму труда.

Обращаем внимание, что при приеме на работу несовершеннолетнего лица необходимо соблюсти ряд требований и условий, которые зависят в том числе от возраста несовершеннолетнего лица.

В частности, обязательным условием заключения трудового договора с лицами в возрасте до 18 лет независимо от их трудовой функции является прохождение ими предварительного медицинского осмотра (ст. 69, ч. 1 ст. 266 Трудового кодекса РФ, п. 3.1 СанПиН 2.4.6.2553-09, утвержденных постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 30.09.2009 N 58, п. 8 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 № 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних»).

За прием на работу несовершеннолетних без прохождения предварительного медосмотра возможно привлечение к административной ответственности в соответствии с ч. 3, 5 ст. 5.27.1, ст. 6.3,  КоАП РФ. Кроме этого, возможно привлечение к уголовной ответственности в соответствии со ст. 143 Уголовного кодекса РФ.

На основании вышеизложенного обязанность по уплате налога на доходы физических лиц и страховых взносов не зависит от возраста работника. При устройстве на работу в период летних каникул подростка на розничную торговлю к индивидуальному предпринимателю необходимо удержать налог на доходы физических лиц, а также оплатить все предусмотренные страховые взносы (на обязательное пенсионное страхование и взносы на обязательное медицинское страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством). В случае если характер работы позволяет заключить гражданско-правовой договор, удерживается налог на доходы физических лиц и выплачиваются страховые взносы, за исключением взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

Как оформить сотрудника если вы индивидуальный предприниматель

Как нанять работника, если вы индивидуальный предприниматель?

Положение «О порядке осуществления индивидуальными предпринимателями предпринимательской деятельности с наймом работников» регламентирует процесс найма, оформления трудового договора и постановки на учет сотрудников.

Сколько сотрудников можно нанять

Под каждый вид деятельности предусмотрено максимальное количество сотрудников:

Розничная торговля – 1 человек;

Ремесленническая деятельность – 3 человека;

Бытовые услуги – 3 человека;

Прочие виды деятельности – 2 человека.

Если индивидуальный предприниматель, занимается несколькими видами деятельности, то имеет право нанимать не более трех работников.

Важно!

Сотрудники не рассматриваются в качестве индивидуальных предпринимателей и не имеют право подписывать правовые акты от имени индивидуального предпринимателя.

Трудовой договор

При приеме работника индивидуальный предприниматель заключает с ним в письменной форме трудовой договор по установленной форме.

При этом условия работы должны соответствовать нормам трудового законодательства.

Срок трудового договора не должен превышать срока действия свидетельства о государственной регистрации индивидуального предпринимателя.

Трудовой договор составляется в трех экземплярах: для государственной налоговой службы, для индивидуального предпринимателя и для работника.

Заверение в трудовом договоре подписи индивидуального предпринимателя печатью, а также оформление приказа о приеме на работу не требуются.

А будет ли пенсия у работника?

Ведение на работника трудовой книжки индивидуальным предпринимателем не осуществляется.

Периоды работы по найму у индивидуального предпринимателя засчитываются в трудовой стаж работника при условии уплаты за него в эти периоды страховых.

Учет трудового стажа работника осуществляется на основании сведений об уплате за него страховых взносов во внебюджетный Пенсионный фонд.

Регистрация работников в налоговой службе

Индивидуальный предприниматель, не позднее трех рабочих дней с даты заключения трудового договора, представляет в орган государственной налоговой службы по месту налогового учета заявление о постановке на учет наемного работника по установленной форме.

К заявлению о постановке на учет работника прилагаются следующие документы:

экземпляр трудового договора;

две фотографии работника размером 3 х 4 см;

копия паспорта работника.

Органы государственной налоговой службы в течение трех рабочих дней с даты получения заявления выдают индивидуальному предпринимателю Карточку учета наемного работника.

Карточка учета выдается на срок действия трудового договора, по истечении срока действия Карточка учета сдается в орган государственной налоговой службы и подлежит уничтожению.

В случае досрочного прекращения трудового договора индивидуальный предприниматель подает в орган государственной налоговой службы уведомление о прекращении трудового договора с работником с одновременной сдачей Карточки учета.

Как считать налоги при приеме на работу сотрудников

На индивидуального предпринимателя возлагается обязанность по уплате за каждого работника:

страховых взносов во внебюджетный Пенсионный фонд — в размере 50 процентов минимальной заработной платы в месяц;

фиксированного налога — в размере 30 процентов от установленной ставки, предусмотренной по деятельности, осуществляемой индивидуальным предпринимателем.

То есть сумма фиксированного налога будет зависеть от вашего вида деятельности, а в случае, если индивидуальный предприниматель занимается несколькими видами деятельности, фиксированный налог за каждого работника уплачивается в размере 30 процентов от максимальной ставки фиксированного налога, установленного для соответствующих видов деятельности.

Если индивидуальный предприниматель осуществляет вид деятельности, налогообложение которого осуществляется исходя из физических показателей, характеризующих данный вид деятельности, фиксированный налог за каждого работника уплачивается в размере 30 процентов от ставки фиксированного налога, установленного на единицу физического показателя в месяц.

Доходы в виде оплаты труда, выплачиваемые работнику не подлежат обложению налогом на доходы физических лиц.

Для работников, имеющих право на пенсию по возрасту, а также являющихся инвалидами I и II групп, размер страхового взноса должен составлять половину от установленного размера. Данная льгота предоставляется на основании пенсионного удостоверения или справки врачебно-трудовой экспертной комиссии.

Индивидуальный предприниматель освобождается от уплаты фиксированного налога за работника — выпускника профессионального колледжа в течение двенадцати месяцев с даты окончания работником колледжа.

В случае, если индивидуальный предприниматель временно освобождается от уплаты фиксированного налога, то есть получает льготу по виду деятельности, то данная льгота распространяется и на уплату фиксированного налога за каждого работника.

Сроки оплаты налогов

Уплата фиксированного налога и страховых взносов за каждого работника производится в установленные сроки,  начиная с месяца, следующего за месяцем, в котором заключен трудовой договор.

При уплате страховых взносов в платежном поручении в обязательном порядке должны быть указаны фамилия, имя, отчество, идентификационный номер работника и период, за который вносится платеж. При этом по работникам платежное поручение выписывается отдельно на каждого работника.

Штрафы

В случае установления фактов найма индивидуальным предпринимателем работников без постановки их на учет в налоговой службе, но при наличии трудового договора, — взимается фиксированный налог и страховые взносы за каждого работника в годовом размере.

В случае, если с даты государственной регистрации индивидуального предпринимателя до даты выявления указанных фактов прошло менее одного года, доначисление фиксированного налога и страховых взносов производится за период с даты его регистрации до даты выявления фактов найма работников без постановки их на учет.

В случае выявления работников, осуществляющих деятельность без заключения трудовых договоров, индивидуальный предприниматель привлекается к административной ответственности, предусмотренной за сокрытие численности работников.

При этом работники, осуществляющие деятельность без заключения трудовых договоров , рассматриваются в качестве физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без государственной регистрации, и органы государственной налоговой службы взимают с них фиксированный налог в годовом размере.

Ответственность индивидуального предпринимателя за действия работников

Если работник индивидуального предпринимателя нарушает правила торговли и оказания услуг, на него распространяются меры ответственности, установленные законодательством, а финансовая санкция применяется к индивидуальному предпринимателю, нанявшему работника.

 

13.10.2017

8 способов эффективного руководства предпринимателями

август 21, 2014 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Человеку не обязательно иметь бизнес, чтобы стать предпринимателем. Многие люди с предпринимательским складом ума годами ждут, чтобы открыть свои собственные компании.Другие никогда не открывают собственных компаний.

А пока они работают на вас. Но в душе они все еще предприниматели.

Помните, что люди с предпринимательским складом ума отличаются от людей с более корпоративным мировоззрением. Поэтому, если вы хотите создать среду, в которой предприниматели могут работать с максимальной отдачей, постарайтесь управлять ими и руководить ими надлежащим образом.

Вот как управлять предпринимателями, которые работают на вас (и с вами):

Связано: 4 причины, по которым лидерам нужно больше генераторов волн

1.Сведите правила и рекомендации к минимуму.

Когда предприниматели находят новые способы мышления, они открывают новые способы действий. А это означает, что они будут инстинктивно оценивать каждое правило и искать способы его улучшить, поскольку правила — это просто проблемы, которые нужно решить, или проблемы, которые нужно преодолеть.

Так что сведите правила к минимуму. Это не только поможет вашим предпринимателям-резидентам работать лучше. Это также позволит им делать то, что у них получается лучше всего: внедрять инновации.

2. Позвольте им бросать вызов вещам.

Люди с предпринимательским складом ума никогда не говорят: «Ну, так оно и есть».

Предприниматели никогда не думают, что завтра должно быть таким, как сегодня. Перспективы можно менять. Обычная мудрость — это не мудрость; это старая мудрость.

Вы не поверите, но даже Луну можно двигать.

Когда что-то огромное стоит на их пути, предприниматели знают, что есть способ обойти это. Им просто нужно в этом разобраться. Это «что-то огромное» может быть вами. Так что позвольте своим сотрудникам бросить вам вызов.Когда они это делают, они не бросают вызов вашему авторитету: они просто ищут способы сделать что-то еще лучше.

По теме: Хотите изменить мир? Может быть, попробуй стать интрапранером.

3. Дайте им решить множество проблем.

Предприниматели постоянно ищут проблемы, которые нужно решить, будь то маленькие, большие или технические, связанные с бизнесом или командой. Бросьте предпринимателей в статичную ситуацию, и они столкнутся с проблемами, которые нужно решить.

Только не пытайтесь захватить власть.Скажите: «Мне интересно, если…» и отпустите их.

Обещаю, они вас удивят.

4. Устраните политику. Постоянно празднуйте успех.

Предпринимателям нравится создавать крутые вещи.

Так что убедитесь, что продвижение по службе является результатом заслуг, а не политического маневрирования. Убедитесь, что похвала заслужена. Поделитесь как можно большим объемом информации и убедитесь, что решения прозрачны.

Это не должно быть сложно. Разве вы не хотите управлять такой компанией?

Политически мотивированные сотрудники видят успех как игру с нулевой суммой: нужно только так много всего сделать, поэтому, когда кто-то светит, они чувствуют, что это ослабляет свет их звезды.

Предприниматели хотят быть признанными, но многие из них не считают, что их достижения мешают другим делать великие дела.

Связано: 4 способа распространения токсичных веществ на рабочем месте

5. Помогите им претворить свои идеи в жизнь.

Может быть, ваши предприимчивые сотрудники любят придумывать собственные идеи. Или, возможно, они любят помогать другим воплощать идеи. В любом случае предприниматели хотят, чтобы что-то происходило: новые, захватывающие, безумные, революционные.

Предприниматели не хотят управлять тем, что уже существует; они хотят создать что-то новое. И ты тоже.

Так что помогите им осуществить это.

6. Позвольте им структурировать свой рабочий день.

Не чувствую потребности в мелочах. Когда предприниматели верят в миссию, они сделают все, что в их силах, для ее выполнения.

По теме: Что помогает предпринимателям двигаться вперед после крупных убытков?

7. Позвольте им потерпеть неудачу.(Они будут в порядке.)

Многие люди считают, что удача во многом связана с успехом или неудачей: если им это удается, удача играет свою роль; если они потерпят неудачу, шансы просто не удастся.

Для предпринимателей неудача — это нормально. Неудачу нужно исправлять. Неудача — это еще одна проблема, которую нужно решить.

8. Обеспечьте реальную цель.

Поделитесь своим видением. Поделись своей миссией. Помогите сотрудникам почувствовать, что они не просто следят за вами, а на самом деле путешествуют вместе с вами к чему-то значимому.

Предприниматели любят делать мир лучше.

Покажи им, как то, что они делают, сделает мир лучше — а потом уйди с их пути.

Связано: 5 обязательных навыков предпринимателей в их взрослых стартапах

5 советов по управлению эффективной командой для вашего бизнеса

июль 12, 2017 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Планируете ли вы нанимать удаленных сотрудников для своего бизнеса? Все больше и больше людей склоняются к домашнему бизнесу — и это оказывается успешным. В 21 веке работа на дому считается нормальной практикой, поэтому естественно хотеть расширять свои идеи.

Однако, если вы находитесь в положении, когда вам нужно увеличить масштабы своей компании за счет найма удаленных сотрудников, не вдавайтесь в это вслепую. Люди, которые добились успеха сами по себе, но слишком быстро бросились в круг работодателей, обнаружили, что это намного больше, чем просто выкрикивание приказов.Вот пять отличных советов, которые вы можете использовать, чтобы построить отличную компанию с отличными сотрудниками. Запомните эти советы, и вы всегда будете ходить в сети с высоким содержанием хлопка.

Связано: Как успешно управлять удаленными сотрудниками

1. Поделитесь своим видением.

Когда вы начинаете адаптировать сотрудников, вы должны разделять видение, которое вы видите для своей компании. Многие работодатели забывают об этом шаге только для того, чтобы позже узнать, что сотрудник вложил в него не так много средств, как они надеялись.

Есть несколько причин, по которым вы хотите это сделать. Когда вы делитесь своим видением с кем-то другим, вы приглашаете их отправиться в путешествие вместе с вами. Это не только делает его личным для сотрудника, которого вы только что наняли, вы также предлагаете ему часть своей компании, потому что теперь они помогают вам вывести ваш бизнес туда, где вы его видите, через пять лет. Если вы поделитесь своим видением, это создаст чувство сопричастности, а владение — это отличная трудовая этика сотрудников.

2. Понять навыки сотрудников.

Для того, чтобы ваш бизнес развивался органично и естественно, вам необходимо понимать конкретные навыки каждого работника.Так много работодателей просто нанимают новых сотрудников, а затем не разговаривают с ними в течение пяти недель — это преувеличение, но я хочу, чтобы вы понимали последствия. Чтобы понять набор навыков каждого работника, вы должны провести с ним некоторое время, узнать об их симпатиях и антипатиях. Они скажут вам, над какими областями им нужно работать и в каких областях они преуспевают.

Например, вы не хотите назначать автора содержания для работы над серверной частью кода написания вашего блога электронной коммерции. Большинство работодателей думают, что когда работник подает заявку на определенную должность, он может выполнять только эту конкретную работу.Познакомьтесь со своими сотрудниками за пределами процесса собеседования. Вы будете удивлены тому, что узнаете.

Как только вы решите, что хотите нанять человека, и он превзошел ваши ожидания для определенной должности, назначьте еще одну встречу, чтобы познакомиться с ним один на один в течение 15–30 минут. Вы можете обнаружить, что ваш автор контента также страстно увлекается программированием на WordPress.

Вашему бизнесу выгодно узнать и понять каждого сотрудника, которого вы размещаете в своей компании. Узнавайте о них и их опыте и создавайте рабочие места специально для того, в чем они хороши.

Связано: 3 компании, предоставляющие удаленным сотрудникам неожиданные роли

3.

Поддерживайте эффективное общение.

Любой успешный деловой человек с любым количеством сотрудников скажет вам, что общение может сделать или разрушить вашу компанию. Когда все находятся на одной волне, когда они понимают свою работу и то, что от них требуется — вот в чем заключается истинный успех в бизнесе.

Одна из основных обязанностей работодателя — обеспечить бесперебойную работу коммуникационного поезда каждый день.Убедитесь, что ваша командная структура установлена ​​и ваши руководители помогают вам направлять работодателей.

Поскольку вы сами определяете, насколько хорошо ваши сотрудники общаются, вы должны убедиться, что инструменты и платформы, которые использует компания, соответствуют вашим критериям коммуникации. Такие платформы, как Intraboom, являются прекрасным примером, потому что они создают возможности для общения, выполнения задач, обмена файлами и важных сводок, которыми вы должны делиться со своими сотрудниками.

Приучите своих сотрудников к ежедневному общению с вами и их коллегами. Попросите ваших руководителей назначить еженедельные встречи со своими командами, чтобы вам сообщали о повседневных операциях и раздаточных материалах. Также не забывайте о встречах со всей командой раз в две недели. Встречи со всеми присутствующими будут держать общение в центре внимания в вашей компании.

4. Четко сформулируйте ожидания.

Когда сотрудники понимают свою работу и то, что от них ожидают, это обеспечивает плавный переход к успеху в вашем бизнесе. Хорошая практика — ставить в компании ежедневные и еженедельные цели.Это позволяет вашим сотрудникам привыкнуть к достижению этих целей и оправдать ваши ожидания.

Также рекомендуется разрешить вашим сотрудникам устанавливать собственные цели на неделю. Это делает их более продуктивными. Вы можете помочь в этом, установив систему вознаграждений в своей компании. Это способствует созданию здоровой рабочей среды и учит ваших сотрудников правильным рабочим привычкам каждый день.

Связано: действительно ли так сложно найти хороших сотрудников?

5.

Знайте, когда нужно отойти в сторону.

Есть масса статей о бизнес-экспертах, которые могут показать вам, как эффективно управлять сотрудниками. Вам обязательно стоит прочитать некоторые из них, потому что они могут повлиять на способ ведения вашего бизнеса. Однако не многие люди пишут об эффективности того, чтобы не стоять над вашими сотрудниками и ломать кнут. Предоставление им такого пространства показывает, что вы им доверяете. И это делает их счастливыми. Делает ли их счастливым, когда вы выходите из комнаты, или перестает беспокоить их каждую минуту дня? Без сомнения, да.

Когда вы поймете, что они могут выполнять повседневные обязанности, вам нужно уйти с дороги и убедиться, что они знают, что вы доступны, когда они вам понадобятся. Фактически, сотрудники, которые больше всего заинтересованы в работе, чувствуют себя автономными и уполномоченными. Вы можете добиться этого, уйдя, как только они осознают свою ответственность.

Наем первого сотрудника

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В течение нескольких месяцев вы управляли своим новым бизнесом как можно более скудно и скупо и продолжаете носить каждую шляпу самостоятельно. Наконец, вы достигли точки — или своего предела — когда, чтобы оставаться конкурентоспособным и процветать, вам нужно будет приветствовать руку помощи на борту вашего плотного корабля.

Но прежде чем привлекать кого-либо на борт, вы должны понимать, что дополнительная рабочая сила влечет за собой совершенно новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы.По одной оценке, средняя стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника составляет около 4000 долларов.

Помимо бюрократии, несоответствие при приеме на работу может привести к высокой текучести кадров, прогулам, более высоким расходам на здравоохранение, насилию на рабочем месте и кражам — значительным потерям для чистой прибыли и репутации организации.

Чтобы помочь вам ориентироваться в юридических последствиях процесса приема на работу, мы изложили шаги и меры предосторожности, которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, оставаясь в рамках юридических и этических границ.

1. Не доверяйте своим инстинктам. Будет ли ваш новобранец составлять отчеты или настраивать компьютерные сети, осознайте, что криминальные, недостаточно квалифицированные и эмоционально нестабильные умы скрываются за любой формой и названиями должностей. На самом деле почти 40 процентов всех заявлений о приеме на работу и резюме содержат ложные или завышенные факты. Кроме того, в этой стране растет количество судебных исков о халатности при приеме на работу — если действия вашего сотрудника причинят кому-то вред, вас могут привлечь к ответственности и подать в суд.А учитывая рост числа террористических актов, корпоративных скандалов и кражи личных данных, доверять своей интуиции в качестве основы для найма просто небезопасно.

Так что же нужно проверять при проверке биографических данных и какие вещи запрещены? Поиск обычно состоит из подтверждения предыдущих заявлений о приеме на работу, определения требований о компенсации работника и сведений о судимости и тюремном заключении, тестов на наркотики, кредитной истории и водительских данных. В некоторых случаях проводится проверка личности (социальное обеспечение).

Хотя большая часть этой информации задокументирована публично, некоторые личные записи, включая образовательные, военные и медицинские, являются конфиденциальными и требуют согласия заявителя, прежде чем откопать их.Если вы можете, вам следует попытаться получить оригинальные документы об образовании. С развитием технологий изготовить диплом или степень так же просто, как ввести несколько нажатий клавиш.

При изучении возможного криминального прошлого интервьюируемого обратите внимание: хотя о судимости можно сообщать на неопределенный срок, записи об арестах, уплаченные налоговые залоги, счета, выставленные для взыскания, гражданские иски и судебные решения не могут быть включены в проверку данных о приеме на работу после семь лет. В некоторых штатах действуют более строгие правила отчетности.В Калифорнии, например, банкротство запрещено через десять лет.

Если вы планируете поручить поиск фактов третьей стороне, по федеральному закону вы должны письменно уведомить об этом человека, в отношении которого ведется расследование. Вы также должны уведомить заявителя, если ему отказывают в должности из-за уничижительной информации, которую вы раскрыли, и дать ему или ей возможность опровергнуть эту информацию.

Однако будьте осторожны: Интернет загружен мошенниками и частными компаниями, которые составляют «виртуальные рэп-листы».«То, что предлагают такие онлайн-брокеры, не всегда является точным или актуальным, а низкие ставки, которые они рекламируют, могут быть обманчивыми.

Каждая из следующих фирм создана на этой арене и существует уже тридцать или более лет:

Поймите, что чем больше юрисдикций вы захотите провести, тем больше вы, вероятно, заплатите.

2. Тест на запрещенные вещества. С более чем 250 000 смертей, связанных с наркотиками и алкоголем, в год по всей стране, наше общество ведет борьбу с наркотиками. злоупотребления еще далеко.Независимо от того, являются ли кокаин или снотворное предпочтительным наркотиком, наркоманы могут сильно истощить производительность и баланс организации. Знаете ли вы, что 65 процентов несчастных случаев на производстве связаны со злоупотреблением психоактивными веществами? А сотрудники, злоупотребляющие наркотиками, в шесть раз чаще подают иски о компенсации, чем другие сотрудники.

Чтобы отсеять такие слабые звенья в вашей рабочей среде, перед приемом на работу и выборочная проверка на наркотики являются лучшими средствами защиты работодателя. Некоторые профессии фактически требуют проведения таких проверок, включая операторов промышленных тракторов и грузовиков, грузчиков, работников по уходу за детьми, учителей, частных и корпоративных следователей, штатных и федеральных сотрудников и полицейских.

Перед введением собственного экзамена на наркотики имейте в виду, что во время собеседований перед приемом на работу спрашивать о приеме кандидатом лекарств, отпускаемых по рецепту, является незаконным. Однако, если заявитель отказывается пройти тест на наркотики, предложение о работе может быть отклонено или отозвано.

3. Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности, которую вы пытаетесь заполнить, доступны дополнительные параметры проверки. Психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи — это дополнительные инструменты оценки, которые владельцы бизнеса используют сегодня, чтобы помочь им выбрать лучших кандидатов на работу.Такое профилирование позволяет выбрать людей, обладающих навыками и темпераментом, необходимыми для успеха в вашем бизнесе. Чтобы избежать каких-либо юридических проблем, перед проведением таких тестов будьте готовы продемонстрировать профессиональную принадлежность, недискриминацию и статистическую достоверность.

Время нанимать

После того, как вы завершили свою закулисную оценку и нашли многообещающих кандидатов, вам нужно будет знать, что можно и чего нельзя проводить при личном собеседовании.

1.Некоторые вопросы запрещены. Как в письменном заявлении о приеме на работу, так и лично, незаконно спрашивать о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной принадлежности или расе заявителя. А вопросы, касающиеся характера физических, эмоциональных или умственных недостатков, можно задавать только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы.

Во время диалога вы также должны помнить о других важных федеральных законах, включая:

• Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, который охватывает тему дискриминации или домогательств по признаку расы, религии, пола или вероисповедания.
• Закон о возрастной дискриминации в сфере занятости 1967 года
• Закон об американцах с ограниченными возможностями 1990 года
• Закон о семейном отпуске по болезни 1993 года

Для получения дополнительной информации о каждом из упомянутых выше федеральных законов посетите сайты для U.S. Министерство труда, Комиссия по равным возможностям трудоустройства и MyEmploymentLawyer.com.

2. Проверить ссылки. Прежде чем делать официальное предложение о работе, обязательно попросите соискателя дать как минимум три рекомендации. Две рекомендации должны быть профессиональными, а одна должна быть личной, чтобы помочь поддержать характер соискателя. Затем возьмите трубку и позвоните по этим рекомендациям — не пренебрегайте этим шагом! Вы были бы удивлены, какие рекомендации готовы рассказать вам о кандидате, если бы вы только спросили.

Старайтесь, чтобы ваши запросы были как можно более объективными, и, если вы обращаетесь к профессиональным консультантам, убедитесь, что они имеют прямое отношение к работе кандидата и его обязанностям, а также к информации, представленной в заявлении или резюме, или к информации. предоставлено во время интервью. Формы дискриминации, применимые к собеседованию и найму, также применимы к проверке рекомендаций, поэтому старайтесь избегать вопросов, касающихся расы, возраста, инвалидности, национального происхождения, религии или семейного положения.Чтобы получить личную справку, узнайте, как долго они знают этого человека, а затем спросите о его характере и трудовой этике; вы также можете спросить, будет ли человек сам нанимать соискателя, если у него есть подходящая вакансия, которую нужно заполнить.

3. Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие руководящие принципы, когда дело касается того и другого. Минимальная заработная плата в настоящее время составляет 5,15 доллара в час — это самый низкий уровень, который вы можете получить, когда речь идет о почасовой оплате труда.А если вы записываете на свой счет молодого человека, Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает минимальный возраст для приема на работу в несельскохозяйственном секторе на уровне 14 лет.

В зависимости от ваших потребностей в найме и финансовых средств вам необходимо определить статус вашего нового сотрудника как работающего неполный или полный рабочий день. По данным Министерства труда США, работники, занятые неполный рабочий день, — это те, кто работает 20 часов или меньше в неделю, в то время как работники, занятые полный рабочий день, работают 30 часов или более. Поскольку в штатах различаются выплаты пособий сотрудникам, работающим неполный рабочий день, вам следует уточнить соответствующие правила в местном отделе труда.

По налоговым причинам вы должны классифицировать своего работника как независимого подрядчика, сотрудника по гражданскому праву, штатного сотрудника или штатного сотрудника, не являющегося сотрудником. Неправильная классификация может привести к штрафу в размере полутора процентов сомнительной заработной платы плюс удерживаемые налоги. Также могут применяться уголовные обвинения.

До тех пор, пока вы сохраняете за собой право контролировать их деятельность (например, когда и где работает человек, инструменты и оборудование, которое они используют, и где они покупают расходные материалы), ваши сотрудники считаются сотрудниками по гражданскому праву .

Штатный служащий — это тот, кто является служащим по закону и имеет право сообщать о доходах и расходах как о бизнесе. Наиболее распространенными сотрудниками в этой категории являются ее должностные лица, но в нее также входят такие сотрудники, как:

• Коммивояжеры, работающие полный рабочий день, которые запрашивают заказы от оптовых торговцев, ресторанов или аналогичных заведений от имени компании. Продаваемые товары должны быть предназначены для перепродажи (например, еда, проданная в ресторан) или для расходных материалов, используемых в бизнесе покупателя.
• Агент-водитель или комиссионер, занимающийся распространением мяса, овощей, хлебобулочных изделий, напитков (кроме молока) или услугами прачечной или химчистки
• Надомный работник, выполняющий работу с материалами или товарами, предоставленными работодателем

Не работающий по закону , который включает прямых продавцов и лицензированных агентов по недвижимости, рассматривается как самозанятый для всех целей федерального налогообложения, включая подоходный налог и налог на занятость.

Независимый подрядчик работает на себя, часто более чем на одну компанию.Этот человек обычно работает вне офиса, получает оплату за каждую работу или комиссию и отправляет счета за свои услуги. Работодатели не обязаны удерживать налоги от их имени или предоставлять им те же льготы, которые они делают для обычных сотрудников. Это также относится к фрилансерам и консультантам. Для целей налогообложения рекомендуется составить соглашение с независимым подрядчиком, указав, что он или она не является сотрудником.

4. Четко ведите свои записи. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему в течение одного часа работы, вам необходимо заполнить и обработать целую папку с записями.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике в течение всего срока их службы:

1. Полное имя сотрудника и номер социального страхования
2. Почтовый адрес, включая почтовый индекс
3. Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
4. Пол и род занятий
5. Время дня и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных за каждую рабочую неделю
6. Основа, на которой выплачивается заработная плата сотрудника ( еженедельно, раз в два месяца и т. д.)
7. Обычная почасовая оплата
8. Суммарный дневной или еженедельный заработок в прямом эфире за каждую рабочую неделю
9. Общий заработок за сверхурочную работу за каждую рабочую неделю
10. Все прибавки к заработной плате или вычеты из нее
11. Общая сумма заработной платы, выплачиваемой за каждый платежный период
12. Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждым платежом

Когда дело доходит до подачи налоговой декларации xes, вы также захотите убедиться, что ваши документы в порядке.Вот список налогов, которые вам нужно будет уплатить, и соответствующие документы, которые вам нужно будет подать в качестве работодателя, согласно Налоговой службе:

• Форма W4 для удержания надлежащей суммы федерального подоходного налога из заработная плата сотрудника, занятого полный или неполный рабочий день, один раз в год правительству вашего штата и федеральному правительству
• Форма W2 для Управления социального обеспечения и доля налогов на фонд социального обеспечения (FICA) сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, один раз в год. год в правительство штата и федеральное правительство
• Форма подтверждения права на трудоустройство I-9 для каждого нового найма
• Налоги на 1099 рабочих (независимых подрядчиков) ежеквартально или раз в год в федеральное правительство
• Те же формы также должны быть представлены в департамент труда или налогообложения вашего штата
• Подтверждение наличия страховки работника.Такая политика освобождает бизнес от его юридической ответственности за случайные или смертельные травмы, полученные сотрудниками в рабочее время. Хотя этого требует федеральный закон, управление этим пособием осуществляется на уровне штата.
• Государственные и федеральные налоги по безработице, но только если (1) они выплачивают заработную плату сотрудникам на общую сумму 1500 долларов США или более в любой квартал календарного года, или (2) они нанимают по крайней мере одного человека в любой день недели в течение любых 20 лет. недели в календарном году, независимо от того, были ли недели подряд.В некоторых штатах это связано со статусом работника, работающего неполный или полный рабочий день, но вам следует связаться с кадровым агентством штата, чтобы узнать точные требования.

5. Внимательно относитесь к своим иммиграционным вопросам. Очевидно, что с учетом того, что в Америке проживает около 10 миллионов иммигрантов без документов, этот сегмент населения стал основным фактором в нашей рабочей силе. Если вы спонсируете иностранного гражданина или подаете прошение о приеме на работу здесь, вы должны проверить и отправить документы, подтверждающие его или ее право на работу здесь.

Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9.

Существуют дополнительные специализированные классификационные формы, которые необходимо заполнить в зависимости от того, какой вид работы будет выполнять иностранный гражданин. Чтобы узнать больше об этом процессе и обязательствах работодателя, свяжитесь с USCIS.

6. Получите правильное страховое покрытие. Хотя только Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд требуют, чтобы работодатели предоставляли доход работникам-инвалидам, которые потеряли работу, многие эксперты советуют покупать страховку от инвалидности (или потери дохода) для себя и ключевых сотрудников. с самого начала идти.

Существует два основных типа страхования по инвалидности: краткосрочное (охватывающее от 12 недель до одного года) и долгосрочное (охватывающее все, что превышает год).Важным компонентом страхования по инвалидности является период ожидания перед выплатой пособия. В случае кратковременной нетрудоспособности сотруднику, как правило, придется ждать от семи до 14 дней. В случае длительной нетрудоспособности сотрудник будет ждать от 30 дней до одного года. Если увольнение сотрудника на ограниченный период времени не представляет серьезной опасности для вашего бизнеса, вы можете уменьшить свои страховые взносы, выбрав более длительный период ожидания.

Ну вот и все — основы легального становления чужим боссом.Хотя вас может напугать объем вашей новой роли, помните, почему вы вообще пошли в одиночку. За вклад в свою судьбу нужно платить. Надеюсь, ваши затраты превзойдут производительность и прибыль! Хорошей охоты!

Эрика Вельц Прафдер — обозреватель на рабочем месте в газете New York Post и автор книги Сохраняйте зарплату, живите страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы (Adams Media).

6 шагов для превращения сотрудников в предпринимателей

сентябрь 21, 2015 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Девяносто три процента взрослых думают, что обладают по крайней мере некоторыми предпринимательскими качествами, согласно новому исследованию Университета Феникса, в котором анализируются ответы 1000 работающих взрослых американцев, опрошенных этим летом. Кроме того, более половины говорят, что их организация позволяет им мыслить как предприниматели.

Сотрудники, которые думают как предприниматели или «предприниматели», более мотивированы, берут на себя ответственность за свою работу и обладают прекрасными творческими способностями к решению проблем.

Вот несколько способов воспитания внутрипрофессионального мышления среди сотрудников:

1. Расширение возможностей сотрудников.

Расширение прав и возможностей сотрудников оказывает прямое влияние на производительность труда и косвенное влияние на удовлетворенность и инновационность, в исследовании, опубликованном в Public Administration Review в апреле 2013 года.

Стимулируйте новаторское мышление, давая сотрудникам возможность принимать решения , возьмите на себя ответственность за проекты и решите проблемы. Предоставьте им необходимые ресурсы и обучение, а затем освободите их, дав понять, что команда верит в их возможности.

Связано: «Да, мужчины» Нет больше: 5 советов по развитию вовлеченных и сильных сотрудников

2. Расставьте приоритеты в отношениях с сотрудниками.

После опроса 200 000 сотрудников более чем 500 организаций в прошлом году, TINYpulse обнаружил, что коллеги и дух товарищества являются главными мотивами для сотрудников, которые делают все возможное на работе.

Иногда лучшие идеи возникают тогда, когда их меньше всего ждут, например, во время хорошей беседы или приятного общения. Даже когда в команде мало идей, положительные рабочие отношения друг с другом будут топливом, в котором они нуждаются.Помогите команде развивать эти прочные отношения.

Составьте график мероприятий после работы, в которых сотрудники могут участвовать и лучше узнавать друг друга. Тренируйтесь вместе, обедайте вместе и играйте в игры, чтобы усилить сплоченность команды.

3. Поощряйте сотрудников выходить за рамки своей работы.

Исследование Университета Феникса выявило ключевую проблему, препятствующую инновациям: 47 процентов сотрудников заявили, что им не рекомендуется выходить за рамки своей работы. Когда сотрудники изо дня в день выполняют одни и те же задачи, они застревают в рутинных мыслях.

Поощряйте участие в проектах, выходящих за рамки повседневных задач — на самом деле, 24 процента опрошенных сотрудников заявили, что это поможет стимулировать творческое мышление. Позвольте им поработать с кем-то в другом отделе или помочь члену команды с чем-то новым.

Связано: 7 простых шагов для поощрения сотрудников к инициативе

4. Проведите продуктивные мозговые штурмы.

Четверть сотрудников в опросе Университета Феникса предложила проводить мозговые штурмы для решения организационных проблем и делиться видением и целями компании со всеми сотрудниками, чтобы поощрять творческое мышление.

Регулярно встречайтесь с сотрудниками, чтобы обсудить новые идеи и убедиться, что стратегии согласованы с целями организации. Используйте такое приложение, как amazemeet, для создания увлекательных встреч с четкой целью.

5. Подчеркните индивидуальность, а не условность.

Окружающая среда оказывает большое влияние на новаторское мышление. Фактически, исследование Университета Миннесоты, проведенное в 2013 году, показывает, что физический порядок порождает общепринятые мысли. Участники исследования делали более здоровый и щедрый выбор, когда находились в чистой комнате, чем когда они находились в комнате с беспорядком.

Но беспорядочная комната поощряла нарушение условностей и традиций — ключевого компонента инновационного мышления.

Не всех вдохновляет одна и та же среда, поэтому не все рабочие места должны выглядеть одинаково. Они должны обслуживать каждого человека. Позвольте сотрудникам выразить свою индивидуальность, украсив свое рабочее пространство вдохновляющим образом.

6. Дайте идеям время для инкубации.

Креативное мышление развивается в инкубационном процессе, во время которого бессознательное мышление берет верх, согласно исследованию, опубликованному в Frontiers of Human Neuroscience в апреле 2014 года.Вот почему такая усердная концентрация на решении проблемы редко дает ответ.

Но, когда сотрудникам позволяют отпустить и вернуться к проблеме, у них есть время, чтобы дать идее инкубироваться и выработать необходимое решение.

Иногда самые инновационные идеи требуют времени. Позвольте сотрудникам отойти и сосредоточиться на сложных задачах и проблемах, когда они наталкиваются на препятствие. Тогда неожиданно для них может прийти правильный ответ.

Связано: эта простая привычка может быть секретом повышения творческих способностей

8 главных ошибок предпринимателей при построении команды

Знаете ли вы, что 8 из 10 предпринимателей потерпят неудачу в первый год своей работы?

Все еще со мной?

Если вы читаете эту статистику и чувствуете себя более решительным, чем когда-либо, для достижения своих целей, у вас есть упорство, необходимое для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Независимо от того, начинаете ли вы или уже имеете налаженный бизнес, успешные предприниматели в конечном итоге достигают точки, когда они больше не могут управлять вещами самостоятельно.

Помню, когда я нанял своего первого сотрудника.

Это было нереально.

«Наконец-то добрался!» Я подумал про себя. У меня получилось!

Но развитие вашего бизнеса до уровня, необходимого для найма одного или нескольких сотрудников, представляет собой совершенно новый набор проблем.

Теперь вы отвечаете за других людей, а не только за себя.

Вы несете ответственность за их средства к существованию, их развитие и их работу.

Это много, с чем нужно иметь дело.

И, как и открытие бизнеса, нанимать сотрудников тоже рискованно.

Одна неудачная аренда может стоить вашей компании 30% годового дохода . Негативные эффекты выходят за рамки чистой прибыли.

Необходимость иметь дело с последствиями неправильного решения о найме может стоить вам драгоценного времени и доверия ваших клиентов.

Вам нужно очень тщательно выбирать членов своей команды, чтобы их не парализовал страх.

Это почти похоже на открытие совершенно нового бизнеса, когда вы приглашаете кого-то нового в свою организацию.

Но это не должно быть так сложно.

Я определенно сделал несколько ошибок из этого списка! Вы, вероятно, тоже будете.

Ключ — всегда учиться и расти как лидер. Как только ваша компания расширяется за пределы вас, вы обязаны удержать ее на плаву.

Вот 8 основных ошибок, на которые следует обратить внимание при создании команды.

1. Не рассматривать каждого члена команды как отдельную личность

Когда вы нанимаете кого-то, легко посмотреть на навыки кандидатов на бумаге или на то, как они подходят для должности, которую вы предлагаете. Но вам нужно выйти за рамки этого.

Познакомьтесь с ними как с людьми.

Узнайте, чем они любят заниматься. Может быть, одно из их увлечений может реально повлиять на ваш бизнес.

Например, если ваш новый сотрудник любит писать, возможно, он возьмет на себя некоторые маркетинговые задачи за вас.

Даже если вы не используете полученную информацию, сотрудники будут счастливее, когда с ними будут обращаться как с настоящими людьми , а не просто с винтиками в машине.

Я знаю — это действительно новаторская информация.

Работодатели часто объединяют своих сотрудников в одну кучу, используя стереотипы поколений.

Например, вы могли прочитать все статьи, в которых утверждается, что миллениалы ленивы и имеют право.

Как и любая группа людей, я уверен, что некоторые из них ленивы и обладают правом.Но миллениал, которого я знаю, чрезвычайно трудолюбивы, умеют хорошо исследовать и преданы своей работе.

Главное — забыть о стереотипах, когда вы говорите со своей командой или о ней.

Сосредоточьтесь на их личностях, навыках и целях. Ваше внимание окупится, если вы сможете объединить увлечения и навыки каждого для создания высоко заинтересованной команды.

2. Использование только финансовой мотивации

Давайте посмотрим правде в глаза: все мы хотя бы немного финансово мотивированы.

В этом нет ничего плохого.

Вам необходимо оплачивать аренду и счета по минимальному значению, и приятно время от времени получать новый iPhone. Я понял.

Но когда вы относитесь к своим сотрудникам так, будто все, чего они хотят, это зарплата, вы оказываете им медвежью услугу.

Есть много других факторов, которые влияют на мотивацию ваших сотрудников .

Более 80% респондентов недавнего опроса заявили, что они рассматривали бы работу с более низкой оплатой, если бы на ней было больше преимуществ для здоровья или возможность работать по гибкому графику.

Не поймите меня неправильно. Я не говорю, что деньги не важны.

Вы должны обязательно платить людям достойную заработную плату, позволяющую им жить комфортно.

Только не забывайте обо всех других преимуществах, которых люди жаждут от своей работы.

Некоторые люди ищут ощутимой выгоды, например, отпускных дней. Другие стремятся к целеустремленности в своей работе.

Мотивированные сотрудники на продуктивнее на 40% , чем те, кто этого не делает, и они могут умножить выручку своего работодателя в 4 раза.5 раз!

Эксперимент, проведенный в Intel автором Дэном Ариели, показал, что поощрение сотрудников в виде денежных премий было худшим способом их мотивации .

Эксперимент должен был измерить производительность заводских рабочих, собирающих компьютерные микросхемы. Сотрудники были разделены на четыре категории, каждая из которых получила разные стимулы:

• Бесплатная пицца
• Комплимент от менеджера
• Денежный бонус
• Нет стимула

Когда результаты выпуска компьютерных микросхем были измерены в конце недели, группа, получившая денежный бонус, фактически выполнила 6.На 5% хуже своих сверстников.

Денежная премия в конечном итоге стоила компании дополнительных денег из-за потери производительности и совсем не послужила мотивацией для людей.

Удивительно, но самой высокой результативностью оказалась группа, которой делали комплименты.

Для многих людей чувство удовлетворения от работы — это вся мотивация, которая нужна людям , чтобы работать изо всех сил.

Небольшая признательность имеет большое значение. Помните об этом, когда у вас есть своя команда.

3.Не разделяя вашего долгосрочного видения

Очень важно, чтобы вся ваша команда была на одной волне, когда речь идет о вашей компании миссия, видение и ценности .

Недавний опрос Gallup показал, что только около 40% сотрудников поколения миллениума чувствуют себя связанными с видением своей компании.

Самое важное, что вы можете сделать как руководитель, — это убедиться, что ваши сотрудники знают, как их работа способствует успеху и миссии компании.

Starbucks отлично справляется с этой задачей, особенно для такой огромной компании.

По состоянию на 2017 год у Starbucks более 24000 магазинов по всему миру, , точек.

Его миссия — быть « третье место » для своих клиентов.

Ховард Шульц, основатель компании, хочет, чтобы его кофейни казались еще одним лучшим местом после работы и дома — другими словами, третьим местом.

Об этом постоянно сообщают сотрудникам.

Но чтобы заинтересовать их по-настоящему, Starbucks запустила веб-сайт под названием My Starbucks Idea .

Это позволило сотрудникам и клиентам представить свои идеи, чтобы сделать Starbucks лучше для клиентов.

С момента своего запуска он генерировал более 150 000 новых идей , начиная от мобильных платежей за автомобиль и заканчивая выпечкой.

Приглашая других поделиться идеями, которые соответствуют вашей миссии и видению, вы можете создать позитивную культуру вовлеченных сотрудников и клиентов.

Но ничего из этого не может произойти без предварительного сообщения вашей миссии.

Ваша миссия — это ваше «почему». Вот почему вы начали свой бизнес и какие изменения вы надеетесь произвести в мире.

61% сотрудников не знают миссию своего работодателя. Это много!

Вы не можете полагать, что каждый может читать ваши мысли и знать вашу миссию.

Это помогает включить миссию во все ваши коммуникации, от встреч в масштабах компании до индивидуальных встреч.

Если вы объявляете о новой функции для своего программного продукта, вы могли бы сказать: «Мы добавляем возможность пользователям распечатывать свои отчеты, потому что наша цель — упростить им бухгалтерский учет, и мы понимаем, что многие люди по-прежнему как бумажные копии.”

Постоянно обсуждая цели компании, ваши сотрудники увидят, как их вклад помогает продвигать корпоративные цели вперед.

На личных встречах общается с вашими сотрудниками об их текущей работе и планах на будущее.

Сделайте так, чтобы встречался с каждым сотрудником не реже одного раза в месяц.

Используйте эти разговоры как возможность поговорить с сотрудниками. Понимают ли они миссию компании? Можете ли вы предоставить какие-либо положительные или конструктивные отзывы, которые могут использовать сотрудники, чтобы не сбиться с пути?

Это подводит меня к действительно важной ошибке, которую совершают многие предприниматели…

4.Уклонение от жестких разговоров

Понятно.

Никто не хочет быть плохим парнем.

Доставить жесткую обратную связь непросто, но и не обязательно испортить вам день.

Более 60% менеджеров испытывают дискомфорт при общении с сотрудниками в целом, что вызывает беспокойство, а 37% не любят сообщать обратную связь, которую сотрудник может не воспринять.

Если вы предприниматель, конструктивная критика или соблюдение дисциплины могут показаться еще более трудными.

Вы сами создали свою компанию с нуля. Вам нужно было только ответить самому себе.

Может быть трудно приспособиться к тому, чтобы управлять работой других людей, а не только своей.

Но обратная связь важна для роста вашей команды.

Даже вашим звездным сотрудникам нужны регулярные конструктивные отзывы об их работе.

Ключ должен быть конкретным.

Допустим, вы работаете в ресторане, и менеджер говорит вам: «Мне не понравилось, как вы обращались с этим клиентом.”

Вы можете подумать, что вам нужно улучшить, но знаете ли вы, где вы ошиблись?

Нет. Менеджер не сказал вам, какие именно ошибки вы совершили при работе с клиентом.

Лучшим способом для менеджера предоставить такую ​​обратную связь было бы сказать: «Стейси, в следующий раз, когда вы скажете покупателю, что какого-то пункта меню нет в наличии, обязательно дайте ему купон на 10 долларов на их следующее посещение вместе со счетом . Здесь нам нравится удивлять и радовать наших клиентов ».

Это намного полезнее!

Если вы Стейси, теперь вы точно знаете, что вам нужно изменить в следующий раз.

Хорошая обратная связь помогает членам вашей команды расти.

Не менее важно быть конкретным, когда ваши сотрудники сделали что-то отличное. Не давайте обратную связь, если она конструктивна.

Общее эмпирическое правило — сказать 5 положительных моментов за каждую 1 часть критики.

Небольшая, но конкретная фраза может иметь большое значение для повышения морального духа сотрудников.

Если вы менеджер вышеупомянутого ресторана, вы можете сказать Стейси: «Спасибо, что взяли смену в выходной, чтобы помочь нам в разгар сезона! Я очень ценю вашу преданность нашей команде.”

5. Недостаточное делегирование

Мне было сложно выучить этот.

Оказывается, один человек не может управлять миром.

Если вы предприниматель, которому сложно делегировать задачи своей команде, вы не одиноки.

Многие предприниматели настолько защищают свои компании, что думают , что они единственные , кто может правильно выполнить определенную задачу.

Это далеко не так.

Не делегируя, вы фактически ограничиваете потенциал роста своей компании .

Делегирование задач вашей команде освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на общих идеях для компании. Если вы все делаете сами, у вас никогда не будет времени слишком далеко загадывать.

Чтобы убедиться, что вы довольны результатами делегирования своей работы, нужно сделать несколько вещей.

Будьте конкретны.

Подобно обратной связи, вы должны дать конкретное направление своим сотрудникам для задач, которые вы им делегируете.

Это гарантирует, что задача будет выполнена так, как вы планировали.

Также укажите конкретно, почему вы выбрали этого сотрудника для выполнения этой задачи.

Вы могли бы сказать: «Привет, Карл, я выбрал тебя, чтобы ты взял на себя еженедельные отчеты о клиентах, потому что я знаю, что ты действительно заботишься обо всех наших клиентах и ​​хочешь получить для них лучший продукт. Я знаю, что могу доверить тебе это! »

Это дает Карлу понять, что вы рассчитываете на его работу, но также и что вы действительно цените его приверженность своим клиентам.

Подключите задачу к своим целям.

Нельзя просто назначать задачи и никогда не оглядываться назад.

Сообщите сотруднику, как эта задача соответствует общим целям вашей компании . Как я упоминал ранее, информированный сотрудник — это заинтересованный сотрудник.

Убедитесь, что Карл знает, что ваши еженедельные отчеты о клиентах имеют решающее значение для понимания состояния ваших счетов — и, следовательно, общей прибыльности организации.

6.Нет в наличии

Вам нужно делегировать свои обязанности, но вы также не можете быть недоступными.

Встречи с вашими сотрудниками один на один раз в месяц — это здорово, но вы также должны быть на связи в экстренных ситуациях или на непредвиденные вопросы.

В принципе, нельзя все делегировать и вообще не участвовать!

Регулярное общение с руководством позволяет сотрудникам чувствовать, что их ценят и поддерживают. Они знают, что у них будет возможность быть услышанными.

Хорошей практикой является то, что некоторые называют «политикой открытых дверей».

Это означает, что сотрудник может в любой момент обратиться к вам с срочным или не очень срочным запросом, проблемой или решением.

Это особенно хорошо работает, когда сотрудника побуждают сначала поговорить с непосредственным руководителем , а не с вами, генеральным директором. Это сэкономит ваше время при решении небольших проблем на рабочем месте.

Политика открытых дверей способствует укреплению доверия к вашим сотрудникам.

Многие люди хотят чувствовать себя частью большего целого или команды, и возможность открыто говорить создает эту среду.

Возьмите за правило рассказывать всем своим сотрудникам с первого дня о своей политике открытых дверей. Сообщите им, что вы хотите услышать их опасения и идеи, чтобы помочь развитию компании.

7. Изменение правил (и никому не рассказывать)

У большинства компаний есть справочники для сотрудников.

Выдается новым сотрудникам, чтобы сообщить им о преимуществах компании и важных вещах.В нем также обычно излагается политика компании в отношении таких вещей, как увольнения, соглашения об отказе от конкуренции, дресс-код и многое другое.

Это важный документ, сообщающий новым сотрудникам, чего ожидать от вашей компании .

Но если это не принудительно, в чем смысл?

Если в вашем справочнике процесс принятия решений в компании описывается как односторонний, но осуществляется он по-другому, сотрудник, не согласный с решением, может чувствовать себя обиженным.

Возникает чувство недоверия.

Компании постоянно меняют свое мнение о том, как решать проблемы. Это нормально.

Если у вас есть справочник правил для сотрудников, убедитесь, что он актуален, когда вы нанимаете новых сотрудников. А если вы что-то измените, сообщите об этом своим нынешним сотрудникам.

Представьте, как было бы неприятно, если бы вы делали то, чего не должны были делать, даже не подозревая об этом.

Может быть, когда тебя наняли, тебе разрешили носить джинсы по пятницам.

Где-то по ходу дела эта политика изменилась, но вам об этом не сказали.

Через несколько недель ваш менеджер наказывает вас за то, что вы в пятницу надели джинсы.

«Возмутительно!» Вы думаете.

Вы, вероятно, почувствовали бы себя смущенным, если бы не знали об изменении, но как вы могли? В обязанности компании входит передача информации об изменениях сотрудникам.

Неспособность сообщить об изменениях вашим сотрудникам также может быть ошибочно принята за фаворитизм.

Что делать, если у вас возникли проблемы из-за того, что вы носили джинсы по пятницам, но ваш руководитель разрешает носить их другим сотрудникам вашего отдела?

Воспринимаемый фаворитизм может быстро породить негатив и привести к увольнению хороших сотрудников.

Как лидер, вы должны хорошо владеть , избегая играть в фаворитов и даже не выглядеть так, как вы есть.

8. Не награждайте лучших сотрудников

Вы не хотите показаться, чтобы уделять определенным сотрудникам особое внимание, но вы также должны вознаграждать своих высокоэффективных сотрудников.

Похоже на противоречие, не так ли?

Это не так. Вы можете быть честными, но при этом добиваться признания своих высокопроизводительных сотрудников за хорошо выполненную работу.

На самом деле, если вы не узнаете свой главный талант, они найдут признание в другом месте.

41% респондентов опроса о карьерном росте заявили, что им придется оставить своих нынешних работодателей, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Поскольку многие ведущие исполнители мотивированы карьерным ростом, убедитесь, что вы предоставляете лидерам завтрашнего дня множество возможностей учиться и расти на более ответственных должностях.

Расскажите о своем плане преемственности .

Пусть ваши лучшие сотрудники знают, что однажды вы больше не собираетесь быть генеральным директором, и кто-то должен будет занять ваше место.

Ваши самые успешные сотрудники могут заскучать , если им не нужно постоянно бросать вызов.

Убедитесь, что у каждого члена вашей команды есть план личного развития, в котором излагаются цели роста. Его следует обновлять не реже одного раза в год во время ежегодной проверки сотрудника.

Цели каждого сотрудника будут разными, как и то, что ими движет.

Если вы научитесь удерживать своих лучших сотрудников, вы сможете избежать ошибки №1 в этом списке: убедитесь, что вы знаете всех своих сотрудников как личности и узнаете, что их мотивирует.

Отсутствие правильной команды — третья по частоте причина неудач новых компаний. Убедитесь, что вы держите своих лучших исполнителей!

Заключение

Дорога к успеху для предпринимателей вымощена множеством ошибок.

Вы сделаете их, но всегда не забывайте учиться у них. В идеале вы никогда не совершите одну и ту же ошибку дважды.

По мере роста вашего бизнеса вам нужно больше людей, чтобы претворить в жизнь вашу миссию. Это верно независимо от того, нанимаете ли вы финансового директора или SEO.

Я сделал сотни ошибок, развивая свой бизнес. Это неизбежно.

Я помню свое первое предприятие (): Создание доски объявлений под названием Advice Monkey было огромным провалом.

Но неважно, сколько раз вы терпите неудачу, если вы чему-то научились.

Я использовал маркетинговые навыки, которые приобрел в ходе неудачного проекта, чтобы запустить Crazy Egg вскоре после этого, в конечном итоге доведя его до более чем 100 000 пользователей с моим соучредителем и небольшим маркетинговым бюджетом.

Ни один из моих достижений в моем бизнесе был бы невозможен без талантливой команды.

Научиться нанимать и управлять самыми лучшими людьми было самым трудным, чему мне приходилось учиться, но это также и самое полезное.

Многие владельцы бизнеса считают, что для привлечения и удержания высокопроизводительных сотрудников им необходимо платить заработную плату выше среднего. На самом деле нужно на больше, чем денег, чтобы мотивировать ваших лучших людей.

Научитесь вести сложные разговоры.

Научитесь делегировать свои полномочия и отпускать свои склонности к контролю.

Прежде всего, научитесь ценить уникальные таланты и вклад каждого члена команды. Часто благодарите их.

Как вы планируете развивать свою команду?

Если он у вас уже есть, какой урок об управлении другими было самым трудным для вас?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

• SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

10 Характеристики сотрудников-предпринимателей

Если вы найдете одного из этих людей, вам повезло!

Они преданы делу. Они страстные. Они умные. Они новаторские. Они подталкивают вас. Они суетятся.Они являются важной частью любой рабочей команды.

Кто эти сенсационные люди? Они предприимчивые сотрудники.

Для основателей стартапов, владельцев бизнеса или менеджеров наем предприимчивого сотрудника сродни найму динамита. Хотя они иногда бывают громоздкими, устрашающими и могут даже опережать вас, вы не можете спорить с их потенциалом и силой.

Если вы стремитесь стать одним из них или хотите нанять его, вот 10 основных характеристик предприимчивых сотрудников.

1. Они обладают энергией.

Первое, что вы заметите, — это уровень энергии этих сотрудников. Они суетятся. Они много работают.

Они могут опаздывать (но работать позже), и они всегда будут впечатлять вас своей интенсивностью, которую вкладывают в свою работу.

2. Они стремятся к личному развитию.

Растущие лидеры и предприниматели сосредоточены на личном совершенствовании. Часто это выглядит как чтение книги по саморазвитию во время обеденного перерыва или чтение статей о Lifehack.

Иногда это личное улучшение кажется амбициями, подъемом по служебной лестнице или даже оппортунизмом. Однако все зависит от вашей точки зрения. Любое личное улучшение, которое делает сотрудник, — это улучшение, от которого может выиграть бизнес.

3. Они принимают или поддерживают рискованные решения.

Риск включен в определение предпринимательства. Вы увидите, что этот риск проявляется разными способами. В менее зрелых формах это могут быть дикие приключения на выходных.В более сложном варианте это может быть голосование за рискованное решение или выдвижение рискованной идеи.

4. Они могут не быть отличными командными игроками,

Иногда наиболее предприимчивые сотрудники плохо работают в команде. Они думают не так, как другие люди, и могут иметь проблемы с пониманием альтернативных точек зрения или сочувствием к ним. На ум приходят видения Стива Джобса.

Несмотря на то, что они энергичный член команды, они хорошие создатели команды.Предприниматели редко бывают одинокими рейнджерами. Они объединяют нужных людей, чтобы творить чудеса.

5. Любят творить.

Предприимчивые сотрудники процветают, когда вы даете им что-то создать. По своей сути, предпринимательство — это создание чего-либо — воплощение идей и их реализация.

6. Они предпочитают свободный надзор контролируемому ручному управлению.

С предпринимателями лучше всего обращаться свободно.

Ваш стиль управления может либо поощрять их предпринимательское поведение, либо препятствовать ему.

• Если вы склонны очень внимательно управлять своими сотрудниками (прочтите «Микроменеджмент»), , то вы не так ясно увидите их предпринимательство. Вместо этого вы увидите их подавленное творчество или застывшее поведение как негодование и неудовлетворенность.
• Если вы склонны свободно управлять своими сотрудниками, их предпринимательство будет процветать. Предпринимателям нужно пространство, чтобы думать, творить и действовать без воображаемых ограничений строгого надзора.

7. Они ищут вас, чтобы поделиться своими планами и идеями.

У вашего предприимчивого сотрудника есть идеи, которыми она хочет поделиться с вами — идеи для развития компании, выхода на новые рынки или изобретения новых продуктов.

Это верный признак предприимчивого сотрудника.

Она пытается реализовать свое предпринимательское видение, используя ресурсы компании, и это умно. Вот почему этот человек окажется чрезвычайно ценным в компании.

Испытайте эти идеи. Положите мяч обратно на ее площадку, привяжите ее к поводку и посмотрите, что она сможет сделать. Вы можете быть потрясены результатами.

8. У них есть побочная суета.

Согласно исследованиям, большинство предпринимателей открывают компанию, потому что хотят разбогатеть.

Многие из сегодняшних предпринимателей начинают заниматься предпринимательством с помощью «побочной суеты» — возможно, работая неполный рабочий день или на выходных.

Не бойтесь этого и не пытайтесь препятствовать этому.Их побочная работа может дать им энергию, энтузиазм и творческий потенциал, которые подпитывают их «настоящую работу».

9. Они хотят казнить, а не болтать об этом.

Предприниматели — деятели и мыслители, но обычно они заканчивают свое мышление задолго до того, как это сделают все остальные.

Вместо этого они хотят действовать. Идеи должны были воплощаться в жизнь, а не обсуждаться часами. Если ваш предприимчивый сотрудник нервничает во время встреч, не появляется на собраниях или просто хочет перестать говорить и начать действовать, вы видите положительные признаки предпринимательского энтузиазма.

10. Могут угрожать уйти. И они могут даже осуществить свою угрозу.

Это обратная сторона найма предпринимателей. Они остаются на грани, возможно, угрожая уйти, и мечтают о том дне, когда они станут свободными.

Это то, что движет многими предпринимателями — полная свобода образа жизни. Если вы можете дать им больше свободы в их положении, или 4-часовой рабочей недели (которые они, вероятно, читали), то вы сможете продержаться с ними дольше.

Заключение

Вы не можете любить своего предпринимателя. Вы можете столкнуться с ними — временами отчаянно!

Это цена динамита в вашей команде. Нет управленческого закона, который гласит, что вы должны быть лучшими друзьями со своими предпринимательскими сотрудниками, так что пусть это вас не беспокоит.

Если они у вас есть, используйте их по максимуму. Они могут изменить вашу организацию, и они могут даже изменить мир.

Какие характеристики предприимчивых сотрудников вы наблюдали?

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Как создать культуру предпринимательства

• Интрапренеры мотивированы и активно работают над поиском решений проблем.
• Внутреннее предпринимательство позволяет сотруднику действовать как предприниматель в структуре компании.
• Есть несколько основных способов стимулирования внутреннего предпринимательства в вашей компании.

Гуру лидерства всегда поощряют менеджеров к тому, чтобы дать своим сотрудникам возможность брать на себя ответственность за свои обязанности и дать им свободу и поддержку для достижения успеха.Для этого есть слово: внутрипредпринимательство.

Что такое внутрипредпринимательство?

Интрапредпринимательство — это когда в компании есть система, которая позволяет сотрудникам быть предпринимателями в рамках своей компании. Эти люди мотивированы и активны в стремлении к инновациям, и они знают, что любая неудача не повлияет на них лично, потому что компания берет на себя удар за убытки.

Интрапредпринимательство важно для вашей компании, потому что оно позволяет сотрудникам использовать свои навыки на благо компании, а также их самих.Это дает им свободу расти внутри компании и быть новаторски на благо компании. Интрапредпринимательство способствует созданию в компании атмосферы независимости и автономии при поиске наилучшего решения проблемы.

«Интрапредпринимательство — это когда сотрудники обладают внутренним духом предпринимательства», — сказал Фил Шоу, соучредитель и со-генеральный директор компании TransPerfect, предоставляющей услуги в области делового языка. «Это как если бы [каждый член вашего] персонала ведет свой собственный бизнес. Они могут делать это самостоятельно или в рамках [своего отдела].Все дело в наличии хорошей системы ».

Интрапренеры обладают тем же духом и драйвом, что и предприниматели, но вместо того, чтобы создавать свою собственную компанию, они используют ее для своего работодателя, ища проблемы, которые нужно решить, и новые рынки для войти и, используя собственную инициативу, создать решение и работать с ним. Основное различие между ними состоит в том, что организация — это тот, кто выигрывает или проигрывает, в зависимости от успеха человека, в то время как человек получает опыт предпринимательства, не принимая на личный риск.

«Интрапренеры являются ключевыми факторами роста больших и малых компаний», — сказал Чираг Кулкарни, генеральный директор C&M Group в интервью Inc. нанимать, потому что они понимают корпоративные потрясения, но по-прежнему будут мотивированы и мотивированы работать над развитием вашей компании ».

В чем разница между внутрипредпринимательством и предпринимательством?

Разница между предпринимателем и внутренним предпринимателем заключается в том, что предприниматель является руководителем компании, а интрапренер является сотрудником другой компании и не несет ответственности.Другими словами, предприниматели обычно начинают и ведут собственное дело, в то время как внутренние предприниматели работают на кого-то другого.

Какие бывают виды внутрипредпринимательства?

Есть три типа интрапренеров: создатели, исполнители и исполнители. Компании и команды выигрывают от наличия хотя бы одного каждого типа. Создатель — это новатор или тот, кто придумывает все идеи. Деятель сосредотачивается на задачах, которые необходимо выполнить. Разработчик следит за тем, чтобы все было выполнено.

Создатели всегда ищут лучший способ делать что-то. Они любят перемены и обычно видят картину в целом. Им нравится работать с меньшей структурой и не зацикливаться на деталях. Им быстро становится скучно, и они хотят быстро двигаться дальше. Они быстро придумывают идеи, но на самом деле не хотят с ними ничего делать.

Деятели берут идеи и воплощают их в жизнь. Они хотят достигать результатов и любят сосредотачиваться на поставленной задаче. У них есть четкое представление о большом масштабе, но они могут углубиться в детали.Они берут на себя ответственность и являются эффективными коммуникаторами, не утруждая себя структурой и протоколом. Они просто хотят выполнить свою работу.

Исполнители выполняют план и делают все, чтобы все произошло. Они знают, как добиться цели. Они сосредоточены на цели, умеют вести переговоры и хорошо работают под давлением. Они берут на себя инициативу и мотивируют других по ходу дела, и они не позволяют ничему помешать им достичь своих результатов.

Как стимулировать внутреннее предпринимательство

Корпоративная культура, способствующая развитию внутреннего предпринимательского мышления, начинается с лидера, который является его примером.Шоу дал четыре совета по развитию внутреннего предпринимательства на вашем рабочем месте.

1. Будьте прозрачны. Доверяя своим сотрудникам важную информацию компании и вовлекая их в решения в масштабах компании, они могут почувствовать, что они более вовлечены в повседневные бизнес-процессы, независимо от их индивидуальных ролей. Шоу также предложил узнать мнение ваших сотрудников о распространяемой вами информации.
2. Поощряйте проактивное поведение. Руководители и менеджеры не должны контролировать каждую деталь того, что делают их сотрудники.Вместо этого они должны быть более воздержанными и вознаграждать людей, которые берут на себя ответственность и самостоятельно находят способы улучшить продажи, эффективность или продукт.
3. Устраняйте проблемы по мере их возникновения. Когда проблема возникает при запуске, предприниматели должны взять на себя ответственность и немедленно решить проблему. Если они этого не сделают, это может обостриться и привести к банкротству бизнеса. Прививайте это чувство безотлагательности своим сотрудникам и учите их решать все проблемы, большие или маленькие, по мере их возникновения.
4. Поощряйте здоровую конкуренцию. Как и предприниматели, сотрудники, работающие на внутрипрофильных предприятиях, должны иметь здоровое чувство конкуренции друг с другом, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом и получать результаты. Но ваша работа как лидера — сделать так, чтобы они помнили, что их успехи взаимосвязаны.

«В конце концов, вы все одна команда», — сказал Шоу Business News Daily.