- Технологическая карта как основа планирования поточного производства в свиноводстве
- Технологические карты для кафе и ресторанов
- Сводное планирование в сельском хозяйстве
- ООО ТехИнвестПроект — проектирование элеваторов
- Водовод от реки Бельбек будет доведен до деревни Камышлы в Севастополе
- — важный первый шаг HACCP
- — обзор
- Понимание безопасности пищевых продуктов Блок-схемы HACCP
- Создайте лучшую онлайн-блок-схему для своего бизнеса
- Схемы процессов в Visio — служба поддержки Office
- Как разработать блок-схему
- Отображение процессов | Six Sigma Study Guide
- Что такое отображение процессов?
- Видео с картами процессов
- Зачем предприятиям нужны карты процессов?
- Типы карт процессов
- Зачем нужна карта процесса?
- Как начать отображение процесса
- Шаги, которым необходимо следовать
- Шаг 1: Выберите процесс
- Шаг 2: Определите объем этапов процесса
- Шаг 3. Планирование и планирование ресурсов
- Шаг 4. Выбор методов сопоставления
- Шаг 5: Проведение интервью
- Шаг 6: Процесс «как есть»
- Шаг 7: Анализ, оценка и одобрение
- Где вы можете ошибиться?
- Ошибка 1: Применение карт процессов к неадекватным типам процессов
- Ошибка 2: нечеткая направленность отображения процесса
- Ошибка 3: Одержимость разработать «идеальную» карту процесса
- Что такое подпроцесс
- Что нужно помнить, чтобы разработать более качественное отображение процессов:
- Момент истины
- Вопросы, которые следует задать при создании карты процесса
- Карты процессов и анализ первопричин
- Шесть сигм по карте процесса сертификации Зеленого пояса Вопросы:
Технологическая карта как основа планирования поточного производства в свиноводстве
Планирование производства должно способствовать поточному характеру получения продукции на свиноводческих предприятиях разной мощности.
Для средних по размеру ферм с двухфазной системой выращивания и использованием кормов собственного производства может быть предложено следующее типовое планирование на основе технологической карты, состоящей из семи таблиц, базирующихся на параметрах продуктивности животных и организационных мероприятиях, влияющих на величину стада, количество производственных групп животных, потребность в помещениях и кормах.
Ритм формирования групп семидневный. Каждые семь дней из числа осемененных свиней формируются группы маток и из поросят-отъемышей — группы молодняка.
Метод осеменения маток естественный — нагрузка на одного хряка 20 маток или искусственный — нагрузка на одного хряка 80 маток.
Оплодотворяемость маток после первого осеменения — 75%.
Многоплодие маток — восемь жизнеспособных поросят на один опорос.
Количество поросят под маткой — десять голов.
Планируется получить на матку в год: опоросов — 2,0; поросят при рождении — 16,1; снять с откорма — 13,4; произвести свинины — 15,5 ц (живая масса).
Ремонт маточного стада — 40%. Ремонтных свинок завозят на ферму ежегодно в количестве не менее 60% от маточного стада.
Выращивание поросят и откорм молодняка: отъем поросят от маток в 40—42 дня, выращивание поросят в маточных станках до 119-дневного возраста. Откорм 168 дней. Среднесуточный прирост: поросят-сосунов —180 г, поросят-отъемышей — 285, молодняка на откорме — 505 г.
Программа получения продукции в течение каждого семидневного ритма составляет 1/52 годового производственного плана.
Величина производственных групп животных на каждом этапе технологического процесса должна обеспечить планируемый выход продукции и для фермы. На ферме с поточной технологией непрерывность воспроизводства обусловливается наличием 26 групп маток (178:7).
Ритмичность выхода продукции в течение круглого года обеспечивается постоянным наличием 41 группы молодняка (287:7), где 287 дней — период выращивания и откорма со времени рождения поросенка до сдачи его на мясокомбинат, 42 дня — подсосный перид (6 групп), 77 — выращивание (11 групп) и 168 дней — откорма (24 группы).
Кроме того, на ферме должны быть хряки-производители (одна группа), ремонтные хрячки и пробники (одна группа), ремонтные свинки, подготовленные к случке (шесть групп), ремонтные свинки на выращивании (12 групп), свинки, завезенные из племенного репродуктора, и хрячки — из племенного завода на карантине (две группы). Всего на ферме должно быть 89 групп животных.
Число животных в производственных группах зависит от объема производства.
Планирование предполагает продолжительность средней продуктивной жизни свиноматок и хряков 2,5 года. Это делает необходимым браковку 40% маток стада и хряков ежегодно, а системой разведения должен предусматриваться завоз ремонтных свинок из племенного репродуктора в 1,5 раза большем количестве, чем требуется для замены выбракованных маток. Это связано с тем, что от 15 до 20% свинок имеют гипофункцию родополовых органов, не могут быть осеменены и должны быть выбракованы. Кроме того, в процессе выращивания от 5 до 10% свинок могут быть выбракованы по селекционным и другим причинам.
Помещения для содержания животных фермы с поточной технологией и семидневным циклом независимо от объема производства делятся на 58 секций, что обеспечивает использование их по принципу «пусто-занято» и возможность делать семидневные санитарные разрывы для дезинфекции на каждом технологическом этапе после перевода каждой группы животных на другой участок.
13700 станко-мест должно обеспечить бесперебойное передвижение животных с одного участка на другой, чем поддерживается поточный ритм производства при передержке поросят-отъемышей в маточных станках до 4-месячного возраста.
При трехфазной системе выращивания и откорма молодняка для содержания поросят после отъема в возрасте 42 дней до передачи на откорм (120 дней) требуется 18400 станко-мест.
Общее производство продукции составляет 2536 т, в том числе за счет откормленного молодняка — 2400 т, выбракованных маток — около 100 т и не использованных в случке ремонтных свинок — почти 36 т.
В основу расчета потребности в кормах положены Рекомендации по организации полноценного кормления свиней в хозяйствах Нечерноземной зоны, разработанные лабораторией кормления сельскохозяйственных животных ЦИИСХ ЦРНЗ и одобренные отделением ВАСХНИЛ по Нечерноземной зоне в 1980 г.
Расчет основан на наличии поголовья всех возрастных групп и суточной даче каждого вида корма: комбикорма по временным рецептам, травяной муки, комбинированного силоса, зеленой массы, цельного молока и обрата. Часть комбинированного силоса может быть заменена другими сочными кормами (картофель, корнеплоды) в зависимости от специфики кормовой базы хозяйства.
Основные показатели затрат кормов на производство продукции фермы с поточной технологией и использованием собственных кормов:
- затраты корма на 1 ц свинины в живой массе 6,73 ц корм. ед.
- в том числе концентратов 5,45 ц корм. ед.
- концентратов от общей питательности рациона 81 %
При расчете поголовья товарной фермы, в которой производство организовано по поточной технологии, необходимо учитывать, что число групп поросят-отъемышей, молодняка на откорме и ремонтных свинок зависит от начальной массы поступающих в цех животных и скорости роста животных этих возрастных групп. Если среднесуточный прирост увеличивается, то уменьшается число групп, и наоборот.
Существует зависимость количества маток в производственных группах от их плодовитости и оплодотворяемости после первого осеменения. При высокой оплодотворяемости и плодовитости получение планируемого количества поросят в каждый ритм может быть достигнуто с меньшим количеством маток в группах. Метод осеменения определяет потребность в хряках. При искусственном осеменении наличие их на ферме будет в 4—5 раз меньшим, чем при применении естественной случки.
Для обеспечения поточного производства свиноводческая ферма должна иметь необходимое количество помещений, разделенных на секции в соответствии с размером производственных групп. Потребность в производственной площади рассчитывают с учетом резервных площадей, необходимых для очистки и дезинфекции помещений, для передержки увеличенного количества животных, например, готовых к случке ремонтных свинок, для изоляции животных и других производственных нужд.
Для примера рассмотрим еженедельное движение поголовья на ферме с объемом производства 2400 т свинины в год на собственных кормах:
1. Передача на опорос 60 тяжелосупоросных маток.
2. Передача на участок холостых маток шести голов сразу после опороса.
3. Передача на участок холостых маток 42 маток после отъема, от них поросят.
4. Выбраковка и сдача на мясо из цеха № 2 12 маток, непригодных к дальнейшему воспроизводству.
5. Передача 440 поросят для выращивания.
6. Передача 408 голов молодняка, готовых к постановке на откорм.
7. Передача из карантина 20 ремонтных свинок для выращивания.
8. Передача на участок холостых маток.20 ремонтных свинок, подготовленных к случке.
9. Реализация восьми ремонтных свинок, не использованных в случке.
10. Реализация 400 откормленных свиней массой 115,4 кг.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Технологические карты для кафе и ресторанов
Соглашение о конфиденциальности
и обработке персональных данных
1.Общие положения
1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем.
1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:
«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП 771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и
«Пользователь» –
либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;
либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
которое приняло условия настоящего Соглашения.
1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.
1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).
2.Обязанности Сторон
2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.
2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.
2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.
2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:
(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;
(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;
(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;
(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;
(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.
2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.
2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».
2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.
2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.
Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].
2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.
2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.
Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.
2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.
2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.
3.Ответственность Сторон
3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.
4.Иные положения
4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.
4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).
4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».
Дата публикации: 01.12.2016г.
Полное наименование на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»
Сокращенное наименование на русском языке:
ООО «Инсейлс Рус»
Наименование на английском языке:
InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)
Юридический адрес:
125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11
Почтовый адрес:
107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр. 11-12, БЦ «Stendhal»
ИНН: 7714843760 КПП: 771401001
Банковские реквизиты:
Р/с 40702810600001004854
В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222
Электронная почта: [email protected]
Контактный телефон: +7(495)133-20-43
Сводное планирование в сельском хозяйстве
Разработки \ Сводное планирование в сельском хозяйстве
Презентация возможностей программы:
Конфигурация «АдептИС: Сводное планирование в сельском хозяйстве» предназначена для автоматизации работы агротехнологов и экономистов с/х организаций. Программа производит расчеты по агротехническому планированию, расчет плановой себестоимости продукции сельского хозяйства и анализ структуры возникающих затрат. Также программа содержит справочник агротехнолога, обеспечивающий информационную поддержку деятельности агрономов и зоотехников. Основой планирования себестоимости продукции является заполнение технологических карт. Также решаются сопутствующие задачи планирования, например, оптимальный подбор состава удобрений для внесения в почвы указанных типов, расчет оптимального рациона кормления животных или состава комбикорма.
Конфигурация разработана в среде «1С: Предприятие 8» и является новой версией программного продукта, реализованного для «1С: Предприятия 7.7» и получившего большое распространение как на территории России, так и в других странах. Новая версия не только в полной мере использует достоинства платформы «1С: Предприятие 8», но и содержит ряд методических улучшений, позволяющих более качественно обеспечить проведение расчета плановой себестоимости и учесть технологические особенности с/х производства.
Научно обоснованные технологические карты являются основным исходным плановым документом, в котором последовательно разрабатываются:
- технология,
- использование средств производства,
- организация и оплата труда,
- мероприятия, направленные на повышение урожайности и увеличение выхода продукции.
АдептИС: Сводное планирование в сельском хозяйстве 3.1
Расчет себестоимости производства продукции сельского хозяйства производится в разрезе отдельных технологических операций, согласно рекомендациям Министерства сельского хозяйства РФ. Обосновывается и рассчитывается потребность во всех видах ресурсов, как в натуральных, так и в стоимостных показателях. Программа поставляется с заполненными основными справочниками и примерами базовой технологии производства основных видов продукции. От пользователя требуется корректировка справочников с учетом индивидуальных особенностей предприятия (предприятий). Программа апробирована и используется для планирования в агрохолдингах и сельскохозяйственных предприятиях как центрально-чернозёмного региона РФ, так и в других регионах России, а так же в Казахстане и Украине.
По результатам составления и анализа различных вариантов технологических карт:
- оценивается рентабельность и определяется целесообразность культивации отдельных видов растений и разведения отдельных видов животных;
- отбираются экономически эффективные агротехнологические, технические и организационно-экономические методики организации производства;
- разрабатываются мероприятия, направленные на повышение урожайности сельскохозяйственных культур и на увеличение выхода конкурентоспособной продукции высокого качества;
- определяется внутрихозяйственная стоимость выполнения различных видов работ и внутрихозяйственная стоимость основной, побочной и смежной продукции;
- намечаются способы сокращения затрат труда и средств, необходимых для производства одной единицы продукции.
Помимо информации, необходимой собственно для расчета технологической карты, заполняются варианты использования технологий, например указываются культуры, высаживаемые на полях и технологии, согласно которым эту культуры возделываются. Возможно задание нескольких вариантов планирования и дальнейшее сравнение различных вариантов деятельности предприятия для определения наиболее обоснованного экономически.
Проведение сводного анализа позволяет:
- определить потребность в технике;
- до фактического приобретения / аренды техники оценить необходимое количество и потенциальную эффективность ее использования;
- определить лимит затрат на производство продукции как в физическом, так и в стоимостном выражении, что, в дальнейшем, поможет построить графики поставок материальных ценностей, получения и погашения кредитов;
- проанализировать структуру формирования фонда оплаты труда работников для определения оптимальной структуры надбавок и доплат, обеспечивающих стимулирование эффективного труда.
В части агротехнологического планирования программа позволяет проводить анализ освоения севооборотов и структуры посевов на протяжении ряда лет, стоить прогнозы урожайности по влагообеспеченности растений и приходу солнечной энергии, планировать почвозащитные мероприятия и многое другое. Встроенные средства визуализации позволяют наглядно отобразить информацию на электронной карте, построенной по данным аэрофотосъемки или на основании данных GPS.
Использование системы «Сводное планирование в сельском хозяйстве версии 3» позволяет предприятию значительно лучше организовать производство, наиболее правильно подобрать экономически выгодные агрегаты для выполнения каждой работы и в конечном счете снизить затраты труда и материально-денежные затраты на единицу работ и единицу продукции. Кроме того, предприятие получает возможность заблаговременно произвести экономическую оценку производимой номенклатуры, определить конкурентоспособность продукции и снизить производственный риск.
Программа сводного планирования в сельском хозяйстве версии 3 поставляется как единый программный комплекс, при продаже конечным пользователям не выделяются какие-либо подсистемы. Программа разработана совместно с ведущими специалистами Воронежского агроуниверситета и ряда крупных агрофирм для исполнения в среде «1С: Предприятие» (версия 8). Программа представляет собой самостоятельно функционирующую конфигурацию и позволяет выполнять расчет и хранение данных по многим предприятиям и вариантам планирования. Конфигурация работает при наличии любой приобретенной программы семейства «1С: Предприятие 8» (не базовая версия). Сами программы семейства «1С: Предприятие 8» приобретаются отдельно.
Наш программный продукт получил Сертификат «Совместимо! Система программ 1С: Предприятие». Присутствие на упаковке программного продукта логотипа «1С Совместимо!» является официальным подтверждением того, что программа прошла в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С: Предприятием».
Лицензирование и цены
Ниже приведены цены на программу «Сводное планирование в сельском хозяйстве версии 3» в зависимости от количества рабочих мест. Учебные заведения, использующие программу в целях обучения, получают скидку в размере 50% от стоимости продуктов.
Количество рабочих мест | Стоимость, руб | Документация |
До 5 рабочих мест | 15000 | 1 комплект |
До 30 рабочих мест | 19000 | 1 комплект |
В состав поставки, помимо дистрибутива программы, входит детальное руководство пользователя на 265 страницах, позволяющее самостоятельно освоить программу. В случае, если эксплуатация программы планируется на более чем 30 рабочих местах, условия покупки оговариваются отдельно.
При реализации программы с каждым конечным пользователем заключается Лицензионный договор (о передаче авторских прав на использование программ для ЭВМ и баз данных). Примерный вариант договора можно посмотреть . При невозможности получить программу в нашем Воронежском офисе, мы высылаем приобретенную программу (CD-диск, документацию) на адрес покупателя по почте, заказной бандеролью или используя услуги компаний перевозчиков (за наш счёт). В этом случае по желанию покупателя может быть дополнительно заключен договор на поставку товара (программных продуктов). Образец договора можно посмотреть .
Если специфика Вашей деятельности предполагает сильно отличающиеся от предложенных алгоритмы расчета или требуется провести синхронизацию с другими сегментами Вашей информационной системы (бухгалтерский учет, оперативный учет, расчет заработной платы и т.п.), может быть заключен дополнительный договор на разработку (доработку) программного обеспечения.
Программа «1С: Предприятие 8» приобретается отдельно (цены на программы семейства «1С: Предприятие 8» можно посмотреть здесь: ЦЕНЫ НА ПРОДУКТЫ 1С). При приобретении любой программы семейства «1С: Предприятие 8» совместно с одной из конфигураций «АдептИС: Сводное планирование в сельском хозяйстве версия 3» предоставляется скидка в размере 10% от стоимости конфигурации.
Более подробную информацию об этом программном продукте можно получить, связавшись с нами.
ООО ТехИнвестПроект — проектирование элеваторов
ООО «ТехИнвестПроект» — проектная организация, способная решить полный комплекс задач при создании объектов сельскохозяйственного, производственного и общественного назначения.
Приоритетным направлением деятельности компании является проектирование элеваторов, комплексов для послеуборочной обработки растительного сырья, комбикормовых заводов и других объектов по хранению и переработке зерновых и масличных культур.
Процесс проектирования компании основан на применении технологий BIM (Building Information Modeling) проектирования. Создаваемая специалистами виртуальная информационная модель проектируемого объекта становится основой и активно используется для создания рабочей документации всех видов. На ее основе можно вести разработку и изготовление строительных конструкций и деталей, комплектацию объекта, заказ и монтаж технологического оборудования. Использование параметров модели открывает возможность для ведения экономических расчетов, организации возведения самого здания, а также решения технических и организационно-хозяйственных вопросов последующей эксплуатации.
В рамках выполнения проектов по реконструкции или техническому перевооружению все обмерочные работы компания проводит с применением наземного лазерного 3d сканирования.
Преимуществом использования BIM-технологии являются:
— сокращение сроков проектирования;
— быстрая реакция и обратная связь с клиентом;
— возможность внесения изменений в модель непосредственно в ходе проектирования;
— выполнение нескольких вариантов в одной модели.
Профессиональные традиции команды «ТехИнвестПроект», закрепившиеся за многолетний срок совместной работы, основаны на принципах компетентности, открытости и гибкости в работе. Работая с нами, Вы получаете индивидуальный подход и удобные условия сотрудничества, позволяющие оперативно организовывать рабочий процесс, затрачивая при этом минимум времени и сокращая издержки. Наша организация осуществляет разработку проектной документации на всех стадиях и в объеме, необходимом для реализации проектов.
Специалисты компании комплексно подходят к решению всех вопросов возникающих при реализации проекта на всех этапах, учитывая любые пожелания заказчика, от проведения предварительной градостроительной проработки, формирования исходной документации, разработки и согласования инженерных коммуникаций и проекта в целом, до осуществления авторского надзора над строительством и вводом объекта в эксплуатацию.
ООО «ТехИнвестПроект» является участником инновационных территориальных кластеров сформированных на территории Липецкой области:
— Кластер композитных материалов и изделий из них;
— Кластер станкостроения и станкоинструментальной промышленности «ЛИПЕЦКМАШ».
Членство в кластерах дает возможность нашим специалистам обеспечивать платформу для внедрения инноваций и использование современных строительных материалов и конструкций, позволяя оптимизировать проектно-сметную документацию, учитывая при этом градостроительные требования, законодательные нормативы и санитарные нормы.
Водовод от реки Бельбек будет доведен до деревни Камышлы в Севастополе
Водовод от водозабора на реке Бельбек, который решит проблему дефицита воды в Севастополе, будет проложен до деревни Камышлы, где никогда не было централизованной подачи воды. Об этом сообщил на совещании с руководством регионов и правительства Российской Федерации по вопросам развития Крыма и Севастополя Вице-премьер Марат Хуснуллин.
Отдельно, полагаю, необходимо остановиться на строительстве Минобороны России водозабора на реке Бельбек с очистными сооружениями. Сегодня полностью водозабор готов к техническому пуску, уже может подавать в сеть воду. Это позволит увеличить объем подачи воды до 50 тыс. куб. м в сутки… Мы приняли решение, что мы в село Камышлы построим водовод. Со времен Советского Союза там не было вообще воды централизованной, докладываю вам, что в течение нескольких дней воды будет запущено, уже построена сеть до деревни Камышлы, — сказал он.
Марат Хуснуллин также рассказал об обращениях жителей села Верхнесадовое, которые просили помочь со строительством дороги до находящего в 3 км села Пироговка.
Также жители села Дальнего, соседнего, попросили ускорить строительство очистных — тоже все проектные решения найдены, деньги есть, приступили к работам, — добавил Вице-премьер.
Работа, направленная на снижение потерь в сетях водоснабжения Севастополя, будет продолжена до 2024 года. Сэкономленная таким образом вода даст большой резерв для обеспечения города федерального значения, сообщил Хуснуллин.
До 2024 года мы планируем по Севастополю продолжать работу по снижению потерь в сетях водоснабжения. Я хочу сказать, что это один из наших самых больших пока резервов. Также мы будем строить канализационные очистные, будем использовать для технических нужд — это порядка 10 тыс. куб. в сутки. Таким образом мы считаем, что мы по территории Севастополя суммарно выйдем на показатель 97 тыс. куб. в сутки, — сказал он.
*Все используемые изображения и видео являются собственностью правообладателей.
Расскажи друзьям!
Срочные сообщения – в Telegram-канале. Подпишись!
Желаете оставить комментарий? Опуститесь чуточку ниже✎.. Блок-схема
— важный первый шаг HACCP
Полная блок-схема — важный шаг к тому, чтобы удостовериться, что все опасности идентифицированы.
Блок-схема — это документ, который должен включать все аспекты или действия производственного процесса при изготовлении продукта. Обычно это начинается с получения мяса, ингредиентов и упаковки, затем продолжается по этапам изготовления продукта и завершается упаковкой, хранением и распределением. По сути, блок-схема продолжается до тех пор, пока продукт не перестанет быть ни под контролем заведения, ни за его ответственность.Блок-схема — важный документ в плане HACCP. Он должен быть в простом формате, понятном для понимания.
Допускается запуск с модельной блок-схемы. Изучите модель и определите, чем она отличается, и при необходимости добавьте или удалите шаги. Модельные диаграммы доступны на веб-сайте Мэдисонского центра валидации мясных процессов Университета Висконсина. Другие модели также доступны для использования в качестве шаблона. Визуальный аспект наличия прямоугольников со стрелками, показывающих поток обработки, важен для выявления опасностей.Визуальная компоновка схемы может помочь в определении областей, где могут появиться новые опасности или где возможно перекрестное загрязнение. Схема объекта также может помочь в этом. Важно указать подробную информацию об оборудовании и о том, где в процессе выполняются определенные процедуры. Наличие такой информации, как спецификации оборудования, доступной команде HACCP, может быть важным, даже если этот уровень детализации не включен в фактический документ блок-схемы.
Блок-схема используется для определения критических контрольных точек. Каждый этап блок-схемы необходимо оценивать на предмет потенциальных опасностей и использовать для определения критических контрольных точек в процессе. После того, как блок-схема будет завершена, ее необходимо проверить. Проверка блок-схемы может быть наиболее важной частью, потому что пропущенный шаг может привести к тому, что опасность не будет идентифицирована. Физическая оценка завода и процесса должна быть завершена со схемой в руке, чтобы определить, не хватает ли чего-либо. Как часть плана HACCP, USDA требует блок-схемы с критическими контрольными точками (CCP), указанными в документе.
Переоценка плана HACCP, обычно на ежегодной основе или каждый раз, когда происходят изменения в процессе, является необходимой частью успешного плана HACCP. Обновление блок-схемы каждый раз при внесении изменений поможет в процессе повторной оценки.
Michigan State University Extension предложит двухдневный курс обучения по сертификату «Разработка и внедрение HACCP и предварительных программ » 9 и 10 декабря 2013 г. в кампусе MSU в Ист-Лансинге.Регистрация доступна онлайн.
Вы нашли эту статью полезной?
Расскажите, пожалуйста, почему
Представлять на рассмотрение Диаграмма процесса— обзор
Логическая последовательность Codex Шаг 4: Построение диаграммы (схем) процесса
Необходимо построить диаграмму процесса, описывающую все действия процесса в изучаемой операции.В нем следует поэтапно перечислить все отдельные действия и показать взаимодействие различных действий. Целью блок-схемы процесса является документирование процесса и обеспечение основы для анализа опасностей (шаг 5).
Чтобы создать блок-схему, необходимо разделить процесс на серию шагов. В контексте HACCP слово «этап» относится не только к очевидным операциям обработки, но и ко всем этапам, через которые проходит продукт, например, входящее сырье, хранение и т. Д.Схема должна развиваться логически и относиться к тому, как фактически производится продукт, и должна содержать достаточно деталей, чтобы можно было понять процесс. Шаги должны быть указаны как «действия», то есть то, что происходит на этом шаге, и при необходимости должна быть указана информация о времени и температуре. Распространенной ошибкой в HACCP является перечисление названий технологического оборудования, а не деятельности процесса, и пропуск этапов передачи. Это часто приводит к неполной схеме технологического процесса, что затрудняет отслеживание процесса.
Наиболее часто используемый тип блок-схемы для использования в исследованиях HACCP показывает ингредиенты или группы ингредиентов вверху страницы до конечной точки с готовым продуктом (ами) внизу. Это дает реалистичную интерпретацию того, что на самом деле происходит от начальной точки составления списка ингредиентов до конца производства.
Стиль блок-схемы процесса также будет зависеть от того, как система HACCP структурирована для работы, а также от технического задания / объема исследования HACCP.В большинстве производственных операций, если процесс не является очень простым, будет использоваться модульный подход к HACCP, а это означает, что будет серия схем технологических операций, включающих различные процессы. Только начальные модули будут отображать обработку ингредиентов, но более поздние модули должны отображать входящие данные из предыдущего модуля, например, незавершенные (WIP) или частично произведенные элементы. В сфере общественного питания технологические схемы будут обобщены, чтобы охватить процессы для основных групп рецептов, но не будут отображать отдельные ингредиенты или определенные пункты меню.
Полная информация обо всех этапах процесса, хранения и передачи необходима в исследовании HACCP, чтобы можно было провести тщательный анализ опасностей. Для этого команда HACCP должна подготовить очень подробный план, гарантирующий, что процесс будет прост для понимания, а диаграмма представляет то, что происходит на самом деле.
Понимание безопасности пищевых продуктов Блок-схемы HACCP
Первой частью разработки плана HACCP является выполнение 5 предварительных шагов.Предварительные шаги призваны помочь вам собрать и сопоставить исходную информацию, которая поможет в реализации 7 принципов HACCP. Предварительные шаги HACCP являются важной предпосылкой для эффективного выявления и контроля угроз безопасности пищевых продуктов в вашем пищевом бизнесе.
Часто делается ссылка на технологические схемы. Шаг 4 предварительных шагов HACCP требует, чтобы пищевой бизнес документировал поток продукта / процесса. Шаг 5 требует, чтобы этот процесс потока был затем проверен (проверен на правильность).
Что такое блок-схема процесса?Блок-схема процесса — это графическое представление процесса. В пищевой промышленности он обычно представляет собой все этапы, через которые сырье проходит, чтобы стать готовым продуктом. Этапы технологической схемы могут включать получение сырья, склад ингредиентов, подготовку, приготовление, охлаждение, упаковку, маркировку, складирование и отгрузку. В зависимости от вашего процесса у вас может быть намного больше или меньше шагов или типов шагов, чем перечисленные.
Нормативно-правовые актыВ зависимости от того, где вы находитесь, может потребоваться документальное оформление блок-схемы технологического процесса для вашего пищевого бизнеса. Это определенно будет иметь место, если по закону вы обязаны соблюдать Кодекс HACCP.
FSMA или превентивный контроль продуктов питания для людей или животных не требует создания блок-схемы. Однако в руководстве, а также на тренингах FSPCA рекомендуется охватить все необходимые этапы процесса.
Документирование вашей технологической схемыТипичный вопрос, который мне задают в HACCP Mentor, — это то, сколько деталей должно быть задокументировано в блок-схеме процесса. Как минимум, вы должны документировать все этапы процесса, входы (например, вода, упаковка, сжатый воздух) и выходы, такие как отходы и переработка.
Имейте в виду, что вам действительно нужно документировать только этапы процесса. Это может стать очень утомительным и визуально беспорядочным, если вы начнете включать в себя такие действия GMP, как очистка и дезинфекция или проверки и испытания.Если ваш процесс сложен и содержит много шагов, рассмотрите возможность документирования нескольких различных блок-схем.
Другой момент, который следует учитывать, — какой бы этап процесса вы ни документировали, вам необходимо будет выполнить идентификацию опасностей и анализ для этого этапа в соответствии с Принципом HACCP 1.
Существует множество различных инструментов, которые вы можете использовать для документирования вашей технологической схемы. В подкасте, который я сделал с Майклом и Чарли Калиш в 2020 году, мы обсудили некоторые из этих инструментов, включая Vizio и Lucid Chart.Какой бы формат вы ни использовали, убедитесь, что он гибкий, потому что все меняется. Вы будете проходить через различные итерации своего процесса в процессе его разработки, поэтому чем гибче он будет для модификации, тем лучше.
Проверка вашей блок-схемыКогда вы закончите документировать свою блок-схему процесса, пора будет проверить ее правильность. Самый простой способ проверить свой рабочий процесс — это взять копию потокового процесса (который вы задокументировали) и физически пройти его от начала до конца.Убедитесь, что вы включили все шаги в свою задокументированную диаграмму, а также убедитесь, что в вашей диаграмме нет задокументированных шагов, которых на самом деле не существует в реальной жизни.
Если вы не проверите (убедитесь, что она правильная) блок-схему процесса до того, как приступите к выполнению 7 принципов HACCP, вы рискуете не идентифицировать все возможные опасности на всех возможных этапах вашего процесса. Кроме того, во время сертификационного аудита аудитор будет следить за тем, проверили ли вы свою блок-схему технологического процесса, и, скорее всего, выполнит свою собственную проверку во время инспекции на месте.Если вы не хотите, чтобы ваша система выдвигала обвинения в несоответствии, необходима правильная проверка блок-схемы.
Когда проверять схему технологического процессаЕсть несколько ключевых моментов, когда от вас требуется проверить правильность ваших схем процессов HACCP. К ним относятся:
- Ежегодно (как минимум)
- Всякий раз, когда происходили изменения в ваших производственных процессах. Изменения могут произойти, когда вы установили новое оборудование или удалили существующее из процесса.Например, ваша компания по производству продуктов питания устанавливает встроенный металлоискатель.
- Каждый раз, когда вы вводите новый ингредиент, который может оказать значительное влияние на процесс, например. сырье, содержащее аллерген
Группа HACCP должна подтвердить операцию обработки по блок-схеме на всех этапах и в часы работы и, при необходимости, внести поправки в схему.
Скажите свое словоНа этом завершается статья о разработке, документировании и проверке вашей блок-схемы процесса.Не стесняйтесь делиться своими мыслями, советами и опытом с сообществом наставников AHCCP, оставив комментарий ниже.
Создайте лучшую онлайн-блок-схему для своего бизнеса
Как владелец бизнеса, вам (и вашей команде) нужно многое отслеживать, и обеспечение того, чтобы все были на одной странице, во многом поможет избежать ошибок. А когда дело доходит до обучения, ничто не сравнится с использованием шаблона блок-схемы процесса для создания материалов, которые могут помочь каждому понять, что и когда должно произойти.
Однако вы можете не осознавать, что благодаря облаку и сегодняшнему нескончаемому потоку данных вы можете создать шаблон блок-схемы, подключить его к источнику данных и наблюдать, как он оживает с данными в реальном времени, которые сообщит, как вы работаете на лету.
Ценность наличия блок-схемы в Интернете, которая обновляется по мере изменения ваших данных, не всегда легко понять — пока вы не получите к ней доступ и не увидите, как она может улучшить вашу работу. Здесь могут помочь приведенные ниже сценарии.Итак, давайте посмотрим, как подобные блок-схемы могут облегчить вам и вашей команде принятие более обоснованных решений в любой момент дня.
Информационные технологииДля организаций, которые управляют серверами для других компаний или для своих собственных, онлайн-инструмент блок-схемы, который показывает вам расположение ваших серверов и привязан к данным в реальном времени, может предоставить вам краткую информацию о мощности, запланированном времени простоя ( для обслуживания), критических перепадов температуры и т. д.Таким образом, вы можете время от времени следить за состоянием своих серверов и вносить любые корректировки или предоставлять услуги до того, как возникнут серьезные проблемы.
ПроизводствоКогда дело доходит до выполнения заказов, ничто не сравнится с отслеживанием вашего прогресса по производственной блок-схеме, которая обновляется по мере того, как ваш продукт приближается к финишу. Используя шаблон блок-схемы процесса, который подключен к облаку и вашей производственной линии, вы можете отслеживать, где находится ваш продукт, видеть, где могут возникнуть задержки, и предотвращать перерастание мелких проблем в катастрофы.
Например, если вы занимаетесь производством люстр из гнутого дерева и у вас есть заказ из большого отеля на 25 штук, управление всеми движущимися частями для заказа может быть затруднено. Тем не менее, с помощью блок-схемы, которая получает данные в течение дня, вы можете легко следить за тем, когда древесина была разрезана, согнута, соединена проволокой, собрана и закончена, и убедиться, что процесс идет гладко, чтобы люстры были готовы к отправке, когда обещал.
Начните свой бизнес с ускоренного курса по Microsoft 365
Разрешите своей команде работать продуктивно каждый день практически из любого места с помощью Microsoft 365.
Узнать большеФинансовые услуги
Как ипотечный кредитор, у вас есть твердый процесс. И хотя ваш вариант может отличаться, предположим, что он выглядит примерно так: Начало-> Заявка на первоначальную ссуду-> Предварительное одобрение ссуды-> Заявка на получение ссуды-> Закрытие-> Конец. Создав онлайн-панель для своей команды, разместив на ней эту блок-схему и используя данные в реальном времени для ее информирования, вы можете помочь персоналу понять, где находится приложение, и увидеть, когда заем перешел от одного этапа к другому — и предвидеть возможные задержки.Здравоохранение
Когда вы управляете отделением скорой помощи, которое быстро развивается, может быть трудно узнать, какой пациент в какой палате — и когда эта палата будет готова к приему следующего пациента. С помощью онлайн-блок-схемы и данных в режиме реального времени вы можете отслеживать статус каждой комнаты, в том числе, используется ли она (и кем), пуста ли она, но нуждается в очистке и готова ли она к приему следующего пациента. Предоставляя вам представление о состоянии каждой комнаты, вы можете лучше управлять потоком пациентов и беспрепятственно оказывать медицинскую помощь.Розничная торговля
Независимо от того, владеете ли вы обычным магазином или интернет-магазином, крайне важно держать на складе то, что нравится вашим клиентам. (В конце концов, если они не могут купить это у вас, когда они им нужны, они могут делать покупки в другом месте — навсегда.) И, привязав вашу кассовую систему к вашей инвентарной таблице, вы можете легко отслеживать, сколько каждого из них товар есть в наличии — и знайте, когда делать повторный заказ. Таким образом, вы можете управлять своими запасами по мере совершения покупок, держать под рукой самых продаваемых товаров и предоставлять клиентам более удобные возможности для совершения покупок.При ведении бизнеса нужно следить за многими вещами. Благодаря возможности получать данные в режиме реального времени в облачном инструменте блок-схемы, вы можете следить за своими процессами, инвентарем и другой важной информацией из вашего магазина, вашего офиса или где бы вы ни находились. Это означает, что вы можете отправиться в командировку, отпуск или просто на выходной и при необходимости зарегистрироваться, даже не поднимая телефон и не отправляя электронное письмо.Стандартные символы блок-схемы
Возможно, вы узнали разные символы, используемые на блок-схеме.Обычная форма — это прямоугольник, который представляет процесс, операцию или задачу. Второй по распространенности символ — ромб, который используется для обозначения решения. Существуют и другие общие символы блок-схемы для документа, начала / конца, данных и ручного ввода. На странице символов блок-схемы можно найти список различных символов и их общее использование. Конечно, некоторые люди используют разные формы для разных значений. Вы можете увидеть круг, обозначающий начало или конец, вместо овала.Блок-схема передового опыта
Ниже приведены рекомендации, которые следует использовать при построении блок-схемы.Использование стандартных символов блок-схемы, цветового кодирования и дорожек для плавания поможет упростить сложную задачу построения диаграмм сложного процесса. Вот шесть полезных советов по созданию лучших блок-схем:- Определите причину построения блок-схемы . Как только станет ясно, зачем нужна блок-схема, объясните процесс кому-нибудь, чтобы лучше понять его, найти узкие места и т. Д.
- Используйте цветовую схему для обозначения различных функций . Цветовое кодирование используется для различения процессов и решений.Вы также можете использовать его для вызова процессов, которые связаны с разными сторонами, для выделения определенного пути, определения рискованных процессов / решений и многих других вещей. Не забудьте включить легенду, чтобы читатель понял, что означают цвета.
- Используйте плавательные дорожки для разделения актеров / вечеринок . Схема плавания — лучший способ объяснить поток процесса, который включает в себя различные заинтересованные стороны или вещи. Это помогает ясным визуальным способом прояснить, кто и что отвечает за каждый шаг.
- Определите начальную и конечную точки блок-схемы . Это может показаться тривиальным, но очень важно выбрать цели и не усложнять их.
- Разбить сложные блок-схемы на несколько подпотоков . Длинные блок-схемы имеют тенденцию быть сложными и могут привести к тому, что читатель пропустит детали, представленные в диаграмме. Лучшие практики предлагают разбить блок-схему на подпотоки.
- Вовлеките свою команду . Документирование процессов или этапов планирования требует тщательного анализа и размышлений.Сотрудничество и вклад с другими членами команды неоценимы и помогают упростить задачу документирования.
Схемы процессов в Visio — служба поддержки Office
Диаграммы процессов — это визуализация любого вида пошагового процесса. Обычно они создаются в виде блок-схем с фигурами, представляющими шаги в процессе, соединенными стрелками, указывающими следующий шаг.
Visio имеет множество шаблонов схем процессов, но все они могут быть отнесены к одной из двух категорий:
Технологические схемы общего назначения
Если вы хотите изобразить процесс и у вас нет конкретной методологии, которой вы хотели бы следовать, подойдет один из этих трех шаблонов:
Чтобы найти эти шаблоны:
Щелкните вкладку Файл .
Нажмите Новый .
Щелкните Блок-схема .
Базовая блок-схема
Шаблон базовой блок-схемы полезен для широкого круга бизнес-процессов, где каждый шаг может быть представлен с помощью простых геометрических фигур.
Кросс-функциональная блок-схема
Межфункциональная блок-схема — это то же самое, что и базовая блок-схема, но с добавленным элементом структуры: контейнерами, называемыми «дорожками», которые представляют людей или отделы, ответственные за каждый шаг.Фактически, шаблон кросс-функциональной блок-схемы использует тот же набор форм, что и шаблон базовой блок-схемы; Основное отличие состоит в том, что на страницу добавлено несколько дорожек, с которых вы можете начать.
Схема рабочего процесса
Схема рабочего процесса — это графическая диаграмма общего назначения. Он имеет формы для многих общих бизнес-отделов, объектов и ступеней. Вы можете использовать его вместо базовой блок-схемы, чтобы более наглядно показать, как процесс проходит через различные этапы.
Верх страницы
Диаграммы процессов для конкретных методологий
Диаграммы процессов, основанные на методологии, имеют более структурную структуру, чем диаграммы общего назначения, и могут передавать более подробную информацию. Они часто используют символы, которые имеют определенное значение, или требуют, чтобы определенные виды данных сопровождали определенные формы, чтобы полностью реализовать процесс. Эти правила или рекомендации обычно формально описаны в спецификациях, большинство из которых доступно в Интернете.
Чтобы найти эти шаблоны:
Щелкните вкладку Файл .
Нажмите Новый .
Нажмите Блок-схема или Business .
Некоторые из шаблонов, включенных в Visio для поддержки схем методологии конкретных процессов, включают:
Схема обозначений моделирования бизнес-процессов
Диаграмма анализа дерева отказов
IDEF0 Схема
Схема ITIL
Рабочий процесс Microsoft SharePoint
Схема SDL
Диаграмма шести сигм
Диаграмма TQM
Карта потока создания ценности
Диаграмма BPMN
Вы можете создавать блок-схемы нотации моделирования бизнес-процессов (BPMN), которые соответствуют BPMN 1. 2 стандарт. Дополнительные сведения см. В разделе Создание процессов, совместимых с BPMN.
Диаграмма анализа дерева отказов
Используйте диаграммы Fault Tree для документирования бизнес-процессов, включая процессы Six Sigma и ISO 9000. Для получения дополнительной информации см. Создание диаграммы анализа дерева отказов.
IDEF0 Схема
Создавайте иерархические диаграммы для управления конфигурацией моделей, анализа потребностей и выгод, определений требований и моделей непрерывного улучшения с помощью моделей диаграмм процессов IDEF0.Для получения дополнительной информации см. Создание диаграмм IDEF0.
Схема ITIL
Документ о передовых методах управления процессами обслуживания информационных технологий на основе стандарта библиотеки инфраструктуры информационных технологий. Для получения дополнительной информации см. Создание диаграммы ITIL.
Вы можете создавать аннотированные схемы рабочих процессов для SharePoint 2010 в Visio, а затем экспортировать их для настройки в SharePoint Designer.
SDL Схема
Нарисуйте объектно-ориентированные диаграммы для систем и сетей связи и телекоммуникаций, используя язык спецификации и описания.
Диаграмма шести сигм
Используйте этот шаблон для создания блок-схемы «Шесть сигм» или диаграммы качества. Дополнительные сведения см. В разделах «Создание блок-схемы« Шесть сигм »или диаграммы« Дом качества ».
Схема TQM
Создание диаграмм общего управления качеством, включая причинно-следственные, нисходящие и кросс-функциональные диаграммы потоков процессов для реинжиниринга бизнес-процессов и постоянного улучшения.
Карта потока создания ценности
Проиллюстрируйте поток материалов и информации в процессе бережливого производства с помощью карт потока создания ценности. Для получения дополнительной информации см. Создание карты потока создания ценности.
См. Также
Создавайте схемы Visio с помощью сенсорного экрана
Как разработать блок-схему
Нам, вероятно, не нужно убеждать вас, что блок-схемы — это быстрый и простой способ передачи сложных процессов и идей.Но часто блок-схемы получаются неряшливыми, неорганизованными и запутанными, поэтому они не передают ваше сообщение так четко, как вам хотелось бы.
Например, какая из этих блок-схем выглядит более привлекательной? Блок-схема слева может быть трудной для понимания, потому что она монохромная, а не все формы и линии выровнены. В блок-схеме справа используется правильное выравнивание и разные цвета, размеры шрифта и формы, чтобы помочь вам до конца.
Воспользуйтесь пятью советами, приведенными ниже, чтобы сделать ваши блок-схемы более понятными и эффективными всего несколькими дополнительными щелчками мыши.
Совет 1. Ориентация
Линии и стрелки направляют людей по этапам вашей блок-схемы. Убедитесь, что каждая фигура соединена с другими фигурами, и помните первое правило блок-схем: линии и стрелки должны двигаться сверху вниз или слева направо.
Совет 2: начальная и конечная точки
Объясните, где блок-схема начинается и где заканчивается. Часто форма терминатора используется для обозначения начала и конца блок-схемы; однако вы можете использовать размещение (верхний левый для начала, нижний правый для конца), цвет (зеленый для начала, красный для конца) или размер, чтобы четко показать, где начать и где процесс заканчивается.
Совет 3: Цвет
Когда дело доходит до цвета, больше не обязательно лучше. Попробуйте использовать три или меньше цветов в одной блок-схеме.
Вы также должны убедиться, что вы выбрали подходящие цвета, чтобы ваша блок-схема не превратилась в бельмо на глазу. Один из простых способов найти дополнительные цвета — использовать фирменное изображение в качестве вдохновения. В Lucidchart вы можете скопировать и вставить изображение на диаграмму, использовать инструмент «пипетка» для сопоставления цветов, а затем удалить изображение, как только вы закончите.Следуйте инструкциям по YouTube ниже.
Если вы будете представлять блок-схему с помощью проектора, избегайте градиентов, прозрачности и теней — они могут не отображаться.
Совет 4. Формы
В стандартных блок-схемах каждая форма имеет значение. (См. Нашу публикацию об общих символах и обозначениях блок-схемы!) Даже если вы не следуете точным правилам для каждой формы, использование различных фигур в диаграмме может добавить дополнительные слои информации и упростить чтение блок-схемы.Просто не забудьте создать ключ формы, который показывает, что означает каждая форма или цвет в вашей блок-схеме.
Когда ваша блок-схема будет завершена, потратьте несколько секунд, чтобы выровнять формы и линии. Выровненная диаграмма выглядит лучше и ее легче читать. В Lucidchart вы можете использовать кнопки выравнивания и упорядочения, чтобы упорядочить все за несколько простых щелчков мышью. Ознакомьтесь с руководством ниже!
Совет 5. Текст
Постарайтесь ограничить количество текста в каждой фигуре.Если вам нужно добавить больше контекста или деталей в определенные фигуры, поместите эту информацию в заметку или комментарий вместо того, чтобы загромождать пространство внутри фигуры.
com/embed/pVFlBYj_heA»/>
Выберите одно семейство шрифтов для каждой блок-схемы. Если вы используете Lucidchart, выберите «Управление шрифтами …» внизу списка шрифтов, чтобы выбрать один из сотен шрифтов. (Мы рекомендуем шрифты без засечек для цифрового просмотра и шрифты с засечками для печати.)
При необходимости добавьте текст в строки, дважды щелкнув строку и добавив свой текст.
Начать
Эти советы не только улучшат внешний вид ваших диаграмм, но и помогут другим лучше прочитать и понять то, что вы пытаетесь передать. А когда вы используете Lucidchart, который предлагает интуитивно понятную функцию перетаскивания, автоматическое выравнивание и множество параметров форматирования, путь к красивой блок-схеме становится еще проще.
Отображение процессов | Six Sigma Study Guide
Карта процесса — это инструмент, который графически показывает входы, действия и выходы процесса на четкой, пошаговой карте процесса.Это вход № 3 в Define в DMAIC. Назначение карты процесса — помочь членам команды и другим участникам процесса понять процесс.
Что такое отображение процессов?
Отображение процесса — это графическое представление с иллюстративным описанием того, как что-то делается. Это помогает участникам подробно визуализировать детали процесса и направляет процесс принятия решений. Можно определить основные сильные и слабые стороны существующего процесса, такие как вклад отдельных шагов в процесс.Кроме того, это помогает сократить время цикла и количество дефектов в процессе, а также повышает его производительность.
Основные компоненты карты процесса включают входы, выходы и этапы процесса. Хорошая карта процесса должна иллюстрировать ход работы и взаимодействие с организацией. В нем должен использоваться общий язык (символы), понятный каждому. Идеальная карта процесса должна содержать надлежащие детали в отношении нескольких путей, решений и циклов доработки.
Видео с картами процессов
Зачем предприятиям нужны карты процессов?
Отображение процессов дает визуальное представление о различных бизнес-процессах. Он предоставляет необходимую информацию и помогает определить, кто, что, где, почему, когда и как аспекты процесса и проблемы, и даже помогает найти возможные решения. Вот некоторые из причин, по которым необходима карта процесса:
- Изображение лучше, чем слова.Использование графиков, диаграмм, таблиц и изображений помогает лучше, чем большой скомпилированный отчет с множеством проблем с фиксацией данных в нем.
- Карты процессов способствуют усовершенствованию процесса, поскольку становится легко определить конкретные области, требующие изменений, такие как узкие места, задержки, ограничения производственных мощностей и т. Д. В свете эффективности и действенности процесса.
- Принятие решения происходит быстро, поскольку оно касается аспекта «покажи мне», а не аспекта процесса и проблемных областей «расскажи».
- Улучшения, внесенные в процесс, можно легко отслеживать с помощью карт процессов, поскольку становится возможным проводить аудит и понимать различные области процесса, а также организацию.
- Визуальные иллюстрации для обучения были бы намного эффективнее любых устных инструментов. Наглядные примеры быстрее записываются в человеческий мозг и помогают им лучше и быстрее понимать вещи.
- При необходимости изменений, когда организация продолжает вносить изменения, не понимая текущего рабочего процесса, она, вероятно, совершит больше ошибок или задействует свои ресурсы для создания большего количества проблем.Карты процессов дают подробный обзор текущего процесса и помогают эффективно управлять изменениями.
- Карты процессов служат инструментом измерения процесса, который очень необходим для управления и, наконец, улучшения.
Типы карт процессов
Существует два основных типа карт процессов: блок-схема процесса и блок-схема развертывания.
Блок-схема процесса:
Блок-схема процесса — это простая карта процесса, которая обеспечивает визуальное представление последовательности действий вместе с точками принятия решений.Эти блок-схемы предоставляют основные детали процесса, которые позже могут быть расширены путем добавления ролей различных сотрудников.
Блок-схема развертывания:
Эти карты процессов обеспечивают взаимодействие между различными отделами и роли, выполняемые разными людьми в организации. Эти карты процессов, также называемые «графиками плавания», имеют вертикальные линии, показывающие движение процесса от человека к человеку.
Зачем нужна карта процесса?
Зачем нужно составлять карту вашего процесса? Несколько веских причин.
1) Карты процессов помогут вам обнаружить отходы
Картирование вашего процесса дает вам визуальный инструмент, с помощью которого вы можете обнаружить отходы. Обычно я не фанат рекламных роликов, но проверю эту рекламу в GE (помните, что GE является известным сторонником Six Sigma для значительного улучшения бизнес-результатов). Здесь они используют Process Mapping для удвоения скорости вывода на производственном предприятии — 100% увеличивать.
Перефразировать объявление; Он показывает, кто что делает, когда и где.Затем вы можете ответить на вопросы, почему? Вы можете выдвинуть гипотезу и проверить ее. В этом случае «не могли бы вы уменьшить 5 шагов до 2?»
2) Карты процессов помогают оправдать ожидания
Потому что есть процесс, а затем есть ожидания.
Как начать отображение процесса
Перед тем, как начать отображение процесса, вы должны четко установить границы, чтобы обеспечить управляемость областью создаваемой потоковой диаграммы. Сначала необходимо установить границы, чтобы команда знала, какие задачи, действия и решения следует включить в блок-схему.
Шаги, которым необходимо следовать
Бизнес-менеджеры могут разработать эффективную карту процессов, которая будет способствовать постоянному совершенствованию бизнес-процессов, выполнив несколько простых шагов. Шаги для разработки карты процесса определены следующим образом:
Шаг 1: Выберите процесс
Во-первых, менеджеры должны определить причину создания карты процесса. Дело в том, что процесс не работает должным образом? Или фирма желает спланировать новую услугу? Или цель состоит в том, чтобы повысить ценность процесса?
Во-вторых, следует идентифицировать начало, то есть события, которые создают потребность в карте процесса и запускают процесс.
В-третьих, необходимо однозначно определить конец, то есть какие параметры или условия в конечном итоге будут удовлетворять спрос.
Наконец, бизнес-менеджеры должны разработать документ, содержащий информацию о деталях конкретного процесса, бизнес-проблеме, ожиданиях акционеров, бизнес-целях и масштабах процесса.
Шаг 2: Определите объем этапов процесса
Бизнес-менеджеры должны наблюдать за всем процессом и собирать данные и информацию.Затем наблюдаемый процесс и собранные данные должны быть должным образом задокументированы. Также важно идентифицировать все параметры, которые участвуют в процессе, такие как оборудование, поставщики и т. Д., Также важно идентифицировать и проверять задействованные входы и выходы процесса. Это можно сделать с помощью эффективного мозгового штурма, отраслевых стандартов, рабочих инструкций и опыта операторов и менеджеров.
Шаг 3. Планирование и планирование ресурсов
Определите системы, которые участвуют в процессе.Необходимо, чтобы мышление менеджеров сместилось с функционального на ориентированное на процесс при разработке карты процесса, и это можно сделать, сосредоточив внимание на ролях, а не на должностях. Основываясь на системах и ролях, необходимо выполнить надлежащее планирование вовлеченных людей, задействованных задач и расчетного времени.
Шаг 4. Выбор методов сопоставления
Следующим шагом является выбор метода сопоставления, например блок-схемы процесса или блок-схемы развертывания. Затем следует спланировать процесс интервью с отдельными лицами, а также с целевыми группами.Также рекомендуется просмотреть любую ранее задокументированную карту процессов, чтобы понять предыдущие усилия по картированию, организационные диаграммы и описания должностей.
Шаг 5: Проведение интервью
А теперь пора проводить интервью! Спланируйте и проведите интервью в последовательности ролей, установленных в карте процесса. Объясните участникам цель, задачи и объем интервью, а также схему процесса, чтобы добиться эффективных результатов. При проведении интервью очень важно определить и установить входные задачи, роли, выходные задачи, решения, выполняемые задачи и связь с другими процессами.На этом этапе каждая задача и решение однозначно идентифицируются.
Шаг 6: Процесс «как есть»
Опишите действия, которые помогают преобразовать входы в выходы. Пришло время составить карту фактического процесса без учета идеального «должен быть процесс» или в соответствии со «стандартными операционными процедурами (СОП)». Некоторые из моментов, которые необходимо учитывать, — это основные этапы процесса, решения и источники утверждений одного шага перед переходом к следующему, области, где встречается несколько методов, причины узких мест, дополнительные работы и отходы, а также факторы, которые мешают процесс членов от эффективной и результативной работы. Тщательно перечислите и сопоставьте все этапы процесса с их соответствующими ролями. Назначьте правильные символы блок-схемы и просмотрите карту процесса для правильного выполнения.
Шаг 7: Анализ, оценка и одобрение
Тщательно просмотрите шаги процесса, чтобы узнать о любых избыточностях, задержках, ненужных шагах, неоднозначных ролях, времени цикла, задержке активности, повторяющихся потоках операций, узких местах и циклах переделки. Далее стоит оценить производительность процесса. Можно использовать инструменты для измерения того же самого с помощью диаграмм Парето, причинно-следственных диаграмм, диаграмм поведения процессов, а также моделирования и симуляции процессов.Наконец, завершите план улучшения процесса и после окончательного рассмотрения всеми заинтересованными сторонами его следует подписать.
Где вы можете ошибиться?
Картирование процессов, без сомнения, — очень полезные инструменты, которые способствуют улучшению процессов. Но это не значит, что их нужно применять везде и где угодно. Руководители организации должны проявлять осторожность при использовании карт процессов. Выявлен ряд областей, в которых карты процессов могут ошибаться, и эти проблемы обычно связаны с использованием метода карт процессов, а также с планированием и выполнением карт процессов.Некоторые из распространенных ошибок, связанных с отображением процессов, проиллюстрированы следующим образом:
Ошибка 1: Применение карт процессов к неадекватным типам процессов
Бизнес-процессы обычно подразделяются на транзакционные, трансформационные и процессы принятия решений. Транзакционный бизнес-процесс относится к процессу, в котором несколько входов взаимодействуют друг с другом для получения определенных результатов. Некоторые из примеров транзакционного бизнес-процесса включают продажи и функции поддержки колл-центра.Трансформационные бизнес-процессы относятся к изменению входных данных таким образом, что изменение исходной формы входных данных в их физической или виртуальной форме для получения выходных данных. Производственный процесс и развитие систем являются типичными примерами трансформационных процессов. Наконец, бизнес-процессы принятия решений относятся к тем процессам, посредством которых различные входящие стороны взаимодействуют с целью достижения любого решения. Часто процессами принятия решений являются управление запасами, принятие решений и т. Д.
Иногда менеджеры не проводят различий между этими бизнес-процессами до применения схемы процесса. Отображение процессов наиболее эффективно в случае транзакционных и трансформационных бизнес-процессов, а не в процессах принятия решений с открытыми концами. Это связано с тем, что отображение процесса дает наилучшие результаты, когда выходы могут быть конкретно определены, объективны по своему характеру и изменения в процессе отслеживаются. Однако в случае процессов принятия решений требуется сбор, обработка и анализ большого количества информации, и эти процессы, как правило, неосязаемы и абстрактны по своей природе.Следовательно, менеджеры должны избегать применения карт процессов в бизнес-процессах высокого уровня, открытых для принятия решений.
Ошибка 2: нечеткая направленность отображения процесса
Другая ошибка, которую обычно совершают менеджеры, заключается в определении причин проблемы. Может существовать вероятность того, что настоящая причина проблемы лежит за пределами процесса. В таких случаях отображение процесса не дает эффективных результатов. Например, в гостиничном бизнесе, когда выявленная проблема была связана с обслуживанием номеров.После составления карты процесса обслуживания номеров реальных проблем выявлено не было. Позже выяснилось, что реальная проблема не была связана с предоставлением услуг, но обслуживающий персонал перегружал лифты при транспортировке белья, что вызвало задержку с обслуживанием номеров.
Следовательно, определите правильную направленность проблемы и возможные причины. Более того, также необходимо определить основные направления в отношении вторичных или первичных процессов.
Ошибка 3: Одержимость разработать «идеальную» карту процесса
Иногда бизнес-менеджеры становятся настолько одержимы разработкой идеальных карт процессов, что теряют фокус и цель разработки карты процесса.В этом случае бизнес-менеджеры визуализируют и объясняют процесс таким образом, чтобы на самом деле не было обнаружено никаких недостатков, а все отдельные процессы объединялись вместе и имели логический смысл. Следовательно, цель создания карты процесса полностью проиграна.
Что такое подпроцесс
Подпроцесс — это составная операция, включенная в процесс. Другими словами, это часть другого основного процесса. Основная цель подпроцесса — разделить сложные процессы на небольшие блоки, чтобы упростить и упростить понимание.
Основное преимущество подпроцесса заключается в упрощении основного процесса и простоте понимания на высоком уровне. Часто независимый подпроцесс можно повторно использовать в большом процессе, поскольку он не зависит от конкретного основного процесса и может использоваться без изменений.
Что нужно помнить, чтобы разработать более качественное отображение процессов:
Следуя некоторому набору руководящих принципов, практикующие специалисты и бизнес-менеджеры могут разработать эффективное отображение процессов. Следует помнить следующее:
- Цели улучшения должны быть четкими и непрерывными
- Используйте отображение процессов только там, где это необходимо
- Используйте архитектуру процессов для разработки карт процессов
- Изучите влияние организационных структур
- Четко определите множественные обязанности и задачи
Картирование процессов — это инструмент, который графически показывает входы, действия и выходы процесса на четкой, пошаговой карте процесса.Отображение процессов определяет задачи внутри функции, а также показывает взаимодействие между функциями или отделами. Это помогает участникам подробно визуализировать детали процесса и направляет процесс принятия решений.
Отображение потока создания ценности обеспечивает визуальное представление потока материалов и информации по всей организации. Оно визуально показывает такие важные параметры, как время цикла, время выполнения, запасы или время ожидания,% выполнения и точности, количество операторов.Это помогает идентифицировать, демонстрировать, сокращать отходы и, наконец, создавать эффективный поток через все производственные или бизнес-процессы. Три важных шага VSM:
- Создание текущего состояния процесса, как организация поставляет продукты и услуги клиентам
- Выявление потерь в процессе и построение предлагаемой улучшенной карты состояния с использованием принципов бережливого производства
- Разработка и внедрение планов действий для достижения предлагаемого улучшенного будущего состояния
В зависимости от бизнес-требований в организации можно использовать отображение процесса или отображение потока создания ценности.Используйте VSM, чтобы определить, сколько времени продукт тратит на каждый шаг и тратит впустую в процессе. В то время как отображение процесса — это визуализация ряда шагов и определение процесса принятия решений.
Момент истины
Каждое наше взаимодействие с клиентом оставит неизгладимое впечатление. Момент истины — это критическая точка соприкосновения, которая может определить отношения клиента с организацией.
Другими словами, это момент, когда клиент взаимодействует с организацией или ее продуктом и формирует мнение или впечатление об этой организации и продукте, хорошее или плохое.
Проще говоря, это критические моменты, когда покупатель отказывается от вашего продукта или любит его. Следовательно, определение моментов истины очень важно для организации, поскольку это влияет на впечатление потребителей о продуктах или услугах.
Как определить момент истины
Для существующего продукта или услуг нарисуйте весь процесс, используя отображение процессов, и определите моменты истины на каждом этапе с наиболее осведомленными о процессах людьми в вашей организации.
Пример: Ниже приведен пример точек соприкосновения с моментом истины на каждом этапе просмотра фильма в кинотеатре.
Вопросы, которые следует задать при создании карты процесса
- Название процесса. Это влияет на объем карты.
- Определите начальную и конечную точки процесса.
- При создании карты процесса первое, что вы должны сделать, это четко определить границы процесса.
- Перечислите выходы:
- Проведите мозговой штурм по всем выходам — критическим или нет.
- Все ведет к выходам. (Поставщики, вводимые данные и процесс)
- Перечислите, кто получает каждый вывод. Match to Define Tollgate # 2 (определение потребностей и требований клиента)?
- Перечислите поставщиков, которые вносят вклад в процесс.
- Список всех входов. (независимо от того, считаются ли они критическими или нет)
- Карта 5–7 последовательных шагов высокого уровня в процессе, как это происходит сегодня.
Карты процессов и анализ первопричин
Обратите внимание, что карты процессов НЕ являются хорошим способом выявления и отображения потенциальных первопричин.Хотя это хороший шаг, он слишком широк. Попробуйте развернуть 5 почему, диаграмму Fishbone или диаграмму сходства.
См. Также SIPOC.
Шесть сигм по карте процесса сертификации Зеленого пояса Вопросы:
Вопрос: Когда пояс разрабатывает карту макро процессов для определения сложного процесса, он часто включает в себя действия в различных отделах, чтобы охватить все соответствующие действия. Он будет использовать _____________, чтобы показать, какой отдел отвечает за какие этапы процесса.
A: Индексы
B: Верхние индексы
C: Дорожки для плавания
D: Столбы ограды
В этом разделе требуется, чтобы вы были участниками экзамена Pass Your Six Sigma Exam. Войдите или зарегистрируйтесь за секунды с помощью кнопок ниже!
Войдите в свою учетную запись
OR
Запишитесь на сдачу экзамена Six Sigma
Вопросы, комментарии, проблемы, проблемы? Пожалуйста, оставьте заметку в комментариях ниже!
Этот раздел требует, чтобы вы вошли в систему.