Как основной вид деятельности выбрать для ип: Виды деятельности ИП: разрешенные и запрещенные

Как правильно 📝 выбрать код ОКВЭД для ИП

Работодатели обязаны выплачивать страховые взносы за сотрудников, а основной код ОКВЭД определяет размер выплат. Чем более травмоопасной и провоцирующей заболевания считается деятельность, тем выше тариф взносов. Важно, чтобы реальная основная деятельность соответствовала указанному коду, то есть чтобы именно с неё поступал основной доход.

Если вид деятельности изменится, необходимо будет сообщить об этом в налоговую. Если налоговая обнаружит несоответствие, работодателю установят самый высокий страховой тариф из возможных с учётом всех указанных кодов.

Выбор кодов ОКВЭД, описывающих социальную деятельность и работу с несовершеннолетними, потребует справки об отсутствии судимости.

Запросите её заранее, потому что подготовка справки может занять до 30 дней, и приложите к заявлению о регистрации. А также проверьте, не требуют ли выбранные виды деятельности оформления лицензии. Работа по соответствующим кодам ОКВЭД без лицензии будет считаться правонарушением.

Специальные налоговые режимы — ПСН, ЕНВД, ЕСХН и УСН — совместимы с определёнными видами деятельности. Если после регистрации вы планируете перейти на спецрежим, удостоверьтесь, что выбранные коды ОКВЭД для него подходят. Чтобы применять только одну систему налогообложения, с ней должны сочетаться все указанные коды.

Для контрагентов, банков и налоговой коды ОКВЭД — ключевая информация о вашей деятельности, поэтому она должна быть актуальной.

Данные реестров ИП и юридических лиц открыты. Представьте, что потенциальный партнёр запросил сведения о предприятии и обнаружил, что по документам компания занимается вовсе не шиномонтажом, а грузоперевозками — это вызовет недоверие. Такие же вопросы возникнут у банков и налоговой, если в финансовой отчётности будут фигурировать непрофильные для предприятия услуги и траты, что может привести к ограничению операций по расчётному счёту.

Несколько видов деятельности ИП: как выбрать коды ОКВЭД

Как ИП выбрать коды ОКВЭД, если у него несколько видов деятельности? Например, днем он что-то чинит, продает, а еще сдает квартиру в аренду.

Важно ли для налоговой, что именно является основным доходом? Допустим, если продаж товаров стало больше, чем оказания услуг, то не станет ли это поводом проверить, не устроил ли ИП торговый центр на дому?

Надежда Шорохова

юрист, ответила 22. 02.2021

Предприниматель выбирает коды ОКВЭД и заявляет об этом при регистрации ИП. Если в дальнейшем ИП начинает заниматься чем-то другим, он должен сообщить об этом в налоговую — сменить или добавить коды ОКВЭД.

Если налоговая узнает, что ИП стал получать доходы от новой или неосновной деятельности, она может организовать проверку. Но проверят, скорее всего, не из-за неправильных кодов ОКВЭД, а если будут сомнения, что предприниматель действительно ведет новую деятельность. Налоговая может заподозрить, что ИП, например, занялся обналичиванием денег фирмы-однодневки, а это незаконно.

Если налоговая увидит, что у вас просто поменялась деятельность, а коды ОКВЭД не изменились, то может оштрафовать.

Чтобы не было проблем и штрафов, рекомендую уведомить налоговую и о смене основного вида деятельности, и о новых дополнительных, о которых вы ранее не заявляли. Расскажу подробнее, как это сделать и что бывает, когда вид деятельности не соответствует тому, как все обстоит в жизни.

Как ИП выбирают виды деятельности и как их изменить

Индивидуальные предприниматели сами решают, чем они будут заниматься. Они сообщают об этом налоговой во время регистрации ИП — выбирают коды по ОКВЭД, которые расшифровывают будущее занятие. Можно выбрать один основной код — под главный вид деятельности — и несколько дополнительных, число которых законом не ограничено.

ст. 5 закона о госрегистрации юрлиц и ИП

Например, если предприниматель собирается продавать свежие или консервированные фрукты и овощи, то ему подойдет код 47.21. К основному коду можно добавить 47.22, 47.23, 47.29 — это будет означать, что он также хочет продавать мясо, рыбу, молоко и яйца. Но основной доход в данном случае ИП планирует получать именно от продажи фруктов и овощей.

Выбранные предпринимателем коды ОКВЭД вносят в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей — ЕГРИП. Доступ к нему открыт, то есть информацию о деятельности ИП может увидеть и клиент, и контрагент.

Если предприниматель поменял деятельность, он должен сообщить об этом в налоговую инспекцию в течение трех рабочих дней со дня, когда начал заниматься другой деятельностью. Для этого ему нужно подать заявление по форме Р24001 об изменении кода. Заполнить заявление и отправить его можно на сайте налоговой либо распечатать и лично отнести в ИФНС.

Началом новой деятельности можно считать, например, дату заключения договора или выставления счета на оплату, дату получения первого дохода от новой деятельности, на которую перешел ИП.

Например, ИП Печкин водил такси, и эта деятельность по ОКВЭД у него была основной. Потом он стал заниматься торговлей, а пассажиров подвозил от случая к случаю. Печкин должен сменить коды ОКВЭД: в качестве основного вида деятельности заявить продажу товаров, а доход от такси отнести к дополнительным.

Вы пишете, что продаж товаров у ИП стало больше, чем оказания услуг. Соответственно, именно продажа товаров и должна теперь значиться как основной вид деятельности. А оказание услуг следует отнести к дополнительным.

КУРС

Как выбрать квартиру

Узнайте, как не потерять миллионы из-за ошибки при покупке жилья и сэкономить на риелторе

Изучить программу

Почему важно правильно выбрать коды ОКВЭД

Коды ОКВЭД нужны в первую очередь для государственной статистики. Например, благодаря информации о том, сколько предпринимателей занимается грузоперевозками, можно предполагать, как развита логистика в регионе, отрасли и стране в целом.

Есть еще один важный момент: коды ОКВЭД учитываются при переходе предпринимателей и организаций на специальный налоговый режим. Например, в налоговом кодексе сказано, что УСН не могут применять компании, которые занимаются страховой деятельностью, для которой есть коды 65.11, 65.12, или инвестиционные фонды — код 64.30. Налоговая в этом случае будет ориентироваться на коды ОКВЭД.

п. 3 ст. 346.12 НК РФ

Письмо ФНС от 03.09.2020 № ЕД-17-14/244@

Правильное указание кодов ОКВЭД может быть выгодно в разных случаях. Например, в 2020 году государство давало субсидии предпринимателям, которые больше всех пострадали из-за распространения коронавируса. Получателей субсидий определяли по основным кодам ОКВЭД на 1 марта 2020 года.

Может ли налоговая проверить ИП из-за неправильного кода ОКВЭД

Вы беспокоитесь, что если продаж товаров стало больше, чем оказания услуг, то не станет ли это поводом проверить, не устроил ли ИП торговый центр на дому.

Да, если не изменить коды ОКВЭД, есть риск, что инспекция заинтересуется предпринимателем. Инспекторы могут обратиться к ИП после проверки его контрагентов, если у них возникнет подозрение, что каких-то сделок в реальности не было, а договоры заключали, только чтобы снизить налоги или получить вычеты по НДС.

Если налоговая заподозрит, что продажи у ИП увеличились из-за того, что он занялся обналом, то она потребует пояснений. Предпринимателю придется подробно рассказать о своей работе: где он приобретает товар, как перевозит и хранит его, как продает.

Также нужно будет приложить документы, которые подтвердят все это.

В таком случае налоговая может проверить всю цепочку продавцов и покупателей товаров, чтобы убедиться в правдивости рассказа ИП. Если цепочка не сложится — например, у ИП на ОСНО, который по документам занимается торговлей, нет реально оборудованной торговой точки, — инспекция может доначислить НДФЛ. Она исключит затраты по сделкам, которых в реальности не было, из тех расходов, что учли при исчислении налога. Кроме того, по таким сделкам налоговая, скорее всего, откажет в вычете НДС. В судебной практике много споров по таким случаям.

Например, в Приморском крае предприниматель вычел НДС и при исчислении НДФЛ включил затраты на покупку рыбопродукции у трех фирм.

Налоговая инспекция решила, что ИП незаконно принял к вычету НДС и учел затраты по сделкам с этими компаниями. Поэтому она доначислила НДС и НДФЛ, штрафы и пени на сумму более 1 000 000 Р.

Все судебные инстанции согласились с налоговой. Они указали, что документы, которые представил ИП, недостоверны. У контрагентов не было помещений, транспорта и другого рабочего имущества, поэтому поставлять рыбопродукцию они не могли. То есть хозяйственные операции с торговыми фирмами в реальности отсутствовали. Фактически ИП приобретал товар напрямую у изготовителей.

Суды сделали вывод, что на самом деле ИП напрямую покупал товар у изготовителей, которые применяют специальный налоговый режим ЕСХН. Поэтому он не вправе возмещать НДС и уменьшать налогооблагаемую базу по НДФЛ.

Определение ВС РФ от 30.12.2019 № 303-ЭС19-24381PDF, 60,8 КБ

Как ИП могут наказать за неправильный код ОКВЭД

Предположим, налоговая проверила ИП, убедилась, что тот действительно ведет новую деятельность, но почему-то не изменил основной код ОКВЭД.

Инспектор может составить протокол, и руководитель инспекции назначит штраф в размере от 5000 до 10 000 Р.

ч. 4 ст. 14.25,

ст. 23.61 КоАП РФ

Был такой случай. В налоговую инспекцию обратилась женщина, которая заявила, что предприниматель нарушил закон о регистрации ИП: он оказал ей услугу по чистке ковра, хотя в ЕГРИП информации об этой деятельности у него нет.

В качестве основного вида деятельности у ИП были указаны междугородние пассажирские перевозки, а дополнительно — ремонт автомобилей, техобслуживание транспорта, деятельность такси и грузоперевозки. Код по чистке и мойке ковров предприниматель вообще не указал.

Ковер почистили некачественно. Женщина два раза направляла ИП претензии, с которыми тот не согласился.

По мнению налоговой, переписка с женщиной, а также реклама в газете говорили о том, что ИП действительно оказывал услуги по чистке ковров. Поскольку он не заявил эту деятельность ни в основном, ни в дополнительных видах деятельности, налоговая инспекция привлекла ИП к ответственности — оштрафовала на 5000 Р.

Суд согласился с доводами налоговой, но заменил штраф на предупреждение, так как ИП — субъект малого бизнеса и совершил правонарушение впервые.

Постановление Четвертого арбитражного апелляционного суда от 05.04.2018 № А10-7577/2017

Виды деятельности ООО, ИП. Выбор видов деятельности

Необходимо подобрать нужные виды деятельности из ОКВЭД?

Обращайтесь к нам! Мы поможем сделать правильный выбор!

Бесплатный подбор кодов ОКВЭД при регистрации ООО или ИП!

Проведем регистрацию новых видов деятельности в ЕГРЮЛ и ЕГРИП.

Ответим на все вопросы!

Звоните прямо сейчас: (495) 507-49-56

Регистрация фирмы (ООО, АО) или ИП (индивидуального предпринимателя) начинается с выбора вида экономической деятельности. В России существует Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД), из которого при регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей необходимо подобрать коды видов предпринимательской деятельности (коды ОКВЭД). В 2021 году применяется ОКВЭД 2.

Сколько видов экономической деятельности можно указать при регистрации ООО или ИП? Чтобы зарегистрировать фирму или ИП необходимо указать основной вид деятельности из ОКВЭД. Юридические лица и предприниматели могут заниматься несколькими видами деятельности. Ограничений по видам деятельности практически нет, за исключением отдельных видов предпринимательской деятельности. Например, существует ограничение в видах деятельности частных охранных организаций (ЧОО). Так, ЧОО могут заниматься только охранной деятельностью, а такие виды дополнительной деятельности как оптовая или розничная торговля у ЧОО невозможны. Таким образом, стандартный набор видов деятельности для фирмы или ИП может выглядеть следующим образом:

Основной вид деятельности:

Код ОКВЭД 47.19.1

Торговля розничная большим товарным ассортиментом с преобладанием непродовольственных товаров в неспециализированных магазинах.

Дополнительные виды деятельности:

47.24	Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах
47.24.1	Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями в специализированных магазинах
47. 24.2	Торговля розничная кондитерскими изделиями в специализированных магазинах
47.24.21	Торговля розничная мучными кондитерскими изделиями в специализированных магазинах
47.24.22	Торговля розничная кондитерскими изделиями, включая шоколад, в специализированных магазинах.

Этот список видов деятельности для ООО и ИП можно продолжать.

Виды деятельности ООО (виды деятельности ИП) с введением новых форм по регистрации юридических лиц и предпринимателей необходимо подбирать с учетом того, что код ОКВЭД должен состоять минимум из пяти знаков, включая точку.

Необходимо понимать, что можно указать видов деятельности больше, чем фирма или ИП будет заниматься, предусмотрев на будущее возможные изменения в бизнесе. Никто не может обязать фирму или ИП заниматься выбранными видами деятельности. В любой момент можно произвести внесение изменений в ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц) и поменять виды экономической деятельности (ОКВЭД), добавить новые коды ОКВЭД или исключить имеющиеся виды деятельности. Изменения видов деятельности в настоящее время вносятся без оплаты госпошлины.

Виды деятельности организаций указываются в Уставе компании, в выписке из реестра, а также в информационном письме Госкомстата. Виды деятельности ИП указываются только в выписке из ЕГРИП (единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей) и в информационном письме Госкомстата.

Самый распространенный вопрос при выборе видов деятельности является вопрос о том, влияет ли количество видов деятельности на налогообложение? Увеличатся ли налоги при увеличении видов деятельности фирмы или ИП?

Подбор видов деятельности на УСН или общей системе (количество выбранных видов деятельности при регистрации юридических лиц и предпринимателей) не отражается на налоговой базе, и, следовательно, уплата налогов (сумма налога) не зависит от количества видов экономической деятельности (кодов ОКВЭД). Подбор видов деятельности для ЕНВД или патентной системы должен быть более внимательным, так как эти системы налогообложения вплотную привязаны к видам деятельности, но дополнительное количество неиспользуемых ОКВЭД для ЕНВД или патентной системы на налогообложение не влияет.

На что стоит обратить внимание при выборе видов деятельности из ОКВЭД? Основной код ОКВЭД повлияет на ставку по травматизму и может увеличить ее во много раз. Поэтому, не забываем подтверждать основной вид деятельности в ФСС ежегодно, а также основной вид деятельности должен быть указан как основной, а не дополнительный. Во время распространения коронавирусной инфекции код ОКВЭД играл большую роль при назначении помощи предпринимателям. Те компании и предприниматели, у которых код ОКВЭД был указан правильно, смогли получить помощь от государства.

Еще одним часто задаваемым вопросом является вопрос о том, можно ли в уставе указывать виды деятельности, подлежащие лицензированию или нет, если у фирмы нет лицензии или получение лицензии по этим видам деятельности не планируется в ближайшее время? Ответ: можно. В Уставе предприятия (конечно, кроме предприятий с особыми уставными задачами) можно указать как лицензируемые, так и не подлежащие лицензированию виды деятельности.

Выбрать вид предпринимательской деятельности из ОКВЭД вам всегда помогут наши юристы. Подбор видов экономической деятельности для ООО, АО, ПАО или ИП в нашей компании – бесплатный. Мы также помогаем изменить коды ОКВЭД в ЕГРЮЛ (добавить, удалить, поменять вид деятельности), получить коды статистики из Госкомстата. При необходимости, мы также поможем внести изменения в учредительные документы юридических лиц (Устав предприятия) с целью смены видов деятельности предприятий и организаций.

7 популярных вопросов про ОКВЭД

В этой статье мы собрали самые популярные вопросы, связанные с кодами ОКВЭД, которые нам задают как посетители сайта, так и клиенты.

1. Сколько кодов ОКВЭД можно указать при регистрации ООО или ИП

Законодательство не ограничивает количество кодов ОКВЭД, которые Вы можете указать при первичной регистрации юридического лица (например, ООО) или индивидуального предпринимателя.

Форма Р11001 и Р21001 содержать 57 полей для указания в них выбранных кодов ОКВЭД. Первая ячейка служит для указания основного кода. При этом, листов с кодами ОКВЭД может быть несколько.

2.Какие коды можно указывать в форме Р11001 и Р21001

В настоящее время при первичной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя в формах следует указывать коды ОКВЭД содержащие не менее 4-х знаков. Например, 51.11. Смотрите: Регистрация ООО самостоятельно по шагам.

Ранее, можно было указывать коды, содержащие только 3 знака, поэтому не удивляйтесь, если в выписке из ЕГРЮЛ организации, зарегистрированной до июля 2013 года, Вы найдете трехзначные коды.

3. Что такое основной код ОКВЭД

Основной код ОКВЭД это код вида экономической деятельности, который максимально отражает деятельность Вашей организации или ИП. Т.е., это та деятельность, которая преобладает в сравнении с остальными.

4. Что такое дополнительный код ОКВЭД

Дополнительный код ОКВЭД отражают сопутствующую деятельность, т. е. не занимает лидирующее положение среди остальных. Например, для автосалона основным кодом ОКВЭД будет продажа автомобилей, а дополнительными: техническое обслуживание, продажа автозапчастей.

5. Как добавить или поменять коды ОКВЭД

Вы в любое время можете добавить или полностью поменять коды ОКВЭД.

Для юридического лица есть два способа добавления кодов:

• Изменение кодов ОКВЭД в Уставе и ЕГРЮЛ
• Изменение кодов ОКВЭД только в ЕГРЮЛ

Для первого случая вносятся изменения в учредительные документы юридического лица, а именно в Устав, который содержит описания деятельности организации. Для это, в регистрирующий орган (ФНС), нужно подать заявление по форме Р13001 и новую редакцию Устава.

Для второго случая, изменения в учредительных документах не происходит. Коды меняются только в перечне видов деятельности, которые содержаться в ЕГРЮЛ.

6. Можно ли указывать коды ОКВЭД из разных групп/разделов

Справочник ОКВЭД описывается практически все возможные виды деятельности: от сельского хозяйства до деятельности государственных структур.

Законодательство не содержит ограничений по выбору кодов только по одной группе. Таким образом, если основной код предполагает деятельность в области сельского хозяйства, то Вы вправе указывать коды из других группировок, например, транспортные услуги.

Но, следует учитывать, что правило соответствия и простой логики. Например, если, опять же, основной код у Вас связан с сельским хозяйством, то не логично указывать в дополнительных кодам, оказание юридических услуг. Смотрите статистику 50 самых популярных кодов ОКВЭД.

7. Сколько кодов содержит ОКВЭД

Действующая редакция Общероссийского классификатора видов экономической деятельности содержит более 1600 кодов ОКВЭД. Новая редакция, которая вступает в силу с 1 января 2016 года (кстати, ее планировали запустить с 1 января 2015 года, но отложили) содержит уже более 2500 кодов. 

Новый классификатор кодов ОКВЭД-2 от 2021 года

 

 Новый классификатор кодов ОКВЭД-2 от 2021 года — это Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, применяется для определения кодов указываемых при регистрации ООО и ИП, а также применяется при изменении видов деятельности компаний. Классификатор с расшифровкой и подробным описанием каждого кода, содержит все изменения и дополнения на 2021 год.

 

 Версия классификатора ОКВЭД-2 (версия ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2)), утвержден новым приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст., вступил в силу с 11 июля 2016 года!

 

Как подобрать коды ОКВЭД, рекомендации по выбору

 

 Подобрать коды можно следующим образом: выбираем по описанию необходимый раздел и подраздел, в подразделе по подробному описанию видов деятельности выбираем необходимые. Используем только коды содержащие 4 знака и более, коды с двумя и тремя знаками в заявлениях использовать нельзя.

 Обратите внимание, что количество выбранных вами кодов ОКВЭД неограниченно, но из них необходимо выбрать один основной, по которому процент получаемой вами выручки должен составлять не менее 60% от основной суммы дохода по этой деятельности.

 

Раздел	Вид деятельности
Раздел A	Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство.
Раздел B	Добыча полезных ископаемых.
Раздел C	Обрабатывающие производства.
Раздел D	Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха.
Раздел E	Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений.
Раздел F	Строительство.
Раздел G	Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов.
Раздел H	Транспортировка и хранение.
Раздел I	Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания.
Раздел J	Деятельность в области информации и связи.
Раздел K	Деятельность финансовая и страховая.
Раздел L	Деятельность по операциям с недвижимым имуществом.
Раздел M	Деятельность профессиональная, научная и техническая.
Раздел N	Деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги.
Раздел O	Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение.
Раздел P	Образование.
Раздел Q	Деятельность в области здравоохранения и социальных услуг.
Раздел R	Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений.
Раздел S	Предоставление прочих видов услуг.
Раздел T	Деятельность домашних хозяйств как работодателей; недифференцированная деятельность частных домашних хозяйств по производству товаров и оказанию услуг для собственного потребления.
Раздел U	Деятельность экстерриториальных организаций и органов.

 

Коды ОКВЭД 2021 (ОКВЭД 2)

 

 Коды ОКВЭД-2 (2021 года) – это коды Общероссийского Классификатора Видов Экономической Деятельности, предназначенные для классификации видов экономической деятельности. Кодами ОКВЭД 2 указывают виды деятельности компаний в заявлениях на регистрацию ООО, ИП и других правовых формах, при изменениях вида деятельности компании (добавление или удаление кодов ОКВЭД), при изменениях основного выбранного кода ОКВЭД, также данные коды прописываются в уставах ООО, ПАО, АО при регистрации фирм или внесения изменений.

 

Расшифровка кодов ОКВЭД

 

 Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности 2021 года содержит большое количество кодов, но ориентироваться в классификаторе не составит вам затруднений, т.к. навигация проста и понятна. В классификаторе содержится 21 раздел, разделы в свою очередь делятся на 88 классов, в которых содержится подробное описание и расшифровка каждого кода и вида деятельности, что позволит вам безошибочно их подобрать.

 

Структура кода ОКВЭД

 

 Код классификатора состоит из двух — шести цифровых знаков и его структура может быть представлена в следующем виде:

 

•  ХХ.Х — подкласс

•  ХХ.ХХ — группа 

•  ХХ.ХХ.Х — подгруппа

•  ХХ.ХХ.ХХ – вид

 

 В заявлениях для регистрации ООО или ИП необходимо указывать минимум 4 знака кода, коды с двумя и тремя знаками в заявлениях не приемлемы.

 

Скачать новый классификатор кодов ОКВЭД 2021 года  Размер — 4 мб.

 

На заметку при регистрации ООО или ИП

 

 В классификаторе кодов видов деятельности есть коды, при которых ваша деятельность будет обязана иметь статус лицензированной, и вы должны будете получить соответствующую лицензию.  

 Поэтому выбирая коды ОКВЭД при регистрации фирмы, не забудьте посмотреть список лицензируемых видов деятельности.

 

Подбор кодов ОКВЭД. Выгрузка в удобном формате. Профессиональный сервис

Краткая инструкция по поиску,  подбору и оформлению кодов ОКВЭД

В первую очередь, для подбора кодов ОКВЭД с использованием поиска, нужно начинать с подбора фраз, описывающих деятельность вашего будущего предприятия. Выпишите список слов, которые дают представление о вашем бизнесе.

Следующий шаг, на вкладке «готовые бизнес-пакеты» введите слово (фразу) из подготовленного списка и нажмите клавишу Enter на клавиатуре или на изображение лупы в поле поиска. 

В результатах поиска выберите пакет, который наиболее соответствует вашему бизнесу. Нажмите на название бизнес-пакета и просмотрите список ВЭДов внутри, выберите (поставьте галочку) нужные. Вы можете выбрать список полностью, нажав на галочку перед названием пакета, или его часть, предварительно развернув содержание и нажимая на галочку перед каждым подходящим для вас названием.  

Если вы не смогли выбрать 5 — 10 видов деятельности из бизнес-пакета, перейдите на вкладку «Поиск по базе ОКВЭД» и повторите поиск. Выбранные вами ранее коды уже подсвечены и вам не нужно держать в памяти свой предыдущий выбор. Данное удобство позволяет вам эффективно осуществлять поиск видов деятельности в обоих вкладках и сразу видеть результаты в верхней части страницы.

Важно! При выборе кодов нужно помнить два основных правила:

• в цифровом коде выбранного вами ВЭД должно быть не менее 4 знаков,
• выбрав группу кодов, вы автоматически выбираете все коды, которые входят в данную группу и не нужно дублировать свой выбор дополнительной детализацией. Это грубая ошибка. Посмотрите содержание группы кодов, если они вам все подходят, то нужно выбрать группу, если нет, то выбирайте внутри группы те, которые относятся к вашему бизнесу.

После того, как вы закончите с подбором видов деятельности, обратите внимание на основной вид деятельности, который находится вверху списка и помечен, как основной. Если выбор сделан неправильно, измените его, выбрав нужную формулировку и нажав на галочку «Сделать основным ВЭД».

Все! Выбор сделан и вам нужно только скачать полученный результат в удобном для вас формате. Для этого нажмите кнопку «Скачать документы».

Более развернуто информация о подборе кодов ОКВЭД представлена в статье «Как правильно оформить вид деятельности предприятия».

зачем нужны и как выбрать

Определяем основной вид деятельности — он приносит больше всего прибыли и может быть только один.

Для регистрации указываем наиболее развернутый вид деятельности — в коде должно быть от четырёх цифр. Все подгруппы в него включаются автоматически. Если подходит код из двух или трех цифр (то есть весь класс), необходимо указать отдельно каждую группу этого класса.

Подбираем в классификаторе соответствующий код ОКВЭД для обучения онлайн:

85.41 — Образование дополнительное детей и взрослых

Или уточняем:

85. 41.2 — Образование в области культуры (предоставление обучения в сфере искусств, драмы и музыки в качестве хобби, для отдыха и в целях саморазвития).

85.41.1 — Образование в области спорта и отдыха (занятие спортом, групповые или индивидуальные, включая занятия в спортивных лагерях и школах, в т. ч. обучение боевым искусствам и йоге).

85.41.9 — Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки.

Сюда входят:

• образование, которое не определяется квалификационным уровнем, академическое образование, центры обучения, предлагающие коррекционные курсы, курсы по подготовке к экзаменам, обучение языкам, компьютерные курсы;
• дальнейшее образование, а также тренинги и курсы для разных профессий, хобби и занятия для личного роста;
• лагеря и школы, предоставляющие обучение в областях спорта группам и индивидуально, обучение искусствам, драме или музыке или другое обучение или специальное обучение.

Также можно рассмотреть основной код, связанный с консультационными услугами:

62.02 — Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий.

63.99 — Деятельность информационных служб прочая, не включенная в другие группировки (включает деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг).

69.10 — Деятельность в области права.

69.20 — Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию.

70.22 — Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

74.90.4 — Предоставление консультационных услуг в области сельского хозяйства.

74.90.5 — Предоставление консультационных услуг в области экологии.

74.90.6 — Предоставление прочих технических консультаций, деятельность консультантов, кроме архитекторов, проектировщиков и консультантов по управлению.

82.99 — Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки (консультирование по домашнему бюджету, по вопросам брака и семьи, воспитанию детей, кредитам и займам).

Для эксклюзивных услуг есть универсальный код:

96.09 — Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки.

Важно! Основной код ОКВЭД ООО подтверждают каждый год. В противном случае ФСС посчитает взносы по максимальному тарифу. ИП ничего подтверждать не нужно.

Мероприятия 8-го класса для стимулирования предпринимателей-изобретателей

Мы обновили эту статью, добавив в нее информацию о том, как перевести ваши личные занятия в виртуальную среду. Статья изначально была опубликована 26 сентября 2017 года.

Как сохранить вовлеченность студентов на протяжении всего курса? Если вы ищете идеи, мы подготовили коллекцию передовых классных занятий, используемых получателями грантов VentureWell Faculty Grant. Эти классные задания предназначены для подготовки новаторов на ранней стадии к тому, чтобы они сделали первые шаги к превращению своих идей в эффективные изобретения и предприятия.

В дополнение к этим упражнениям мы составили контрольный список, который поможет вам превратить ваши личные занятия в увлекательный виртуальный опыт. Узнайте, как обеспечить цифровое равенство и предоставить учащимся возможность конструктивного общения друг с другом. Загрузите список внизу для получения дополнительных советов.

1) Упражнение «Если бы я знал…»
Эйлин Хуанг-Саад
Мичиганский университет

«Каждый семестр я заканчиваю класс заданием« Если бы я знал ».Учащимся предлагается заполнить простой шаблон PowerPoint, в котором задаются следующие вопросы:

• Когда я записался на этот курс, я ожидал…
• Вот что я получил из класса…
• Если бы я только знал…
• Вот что бы я поменял…

Перед занятием я просматриваю все ответы учеников и объединяю их в темы. Затем я представляю студентам резюме последнего занятия, и мы обсуждаем их размышления.Эта сводная презентация затем используется для повторения курса в следующем году и назначается в качестве первого чтения для следующей когорты студентов в качестве их первого задания. Это готовит почву для следующего урока ».

2) Упражнение с конвертом
Притпал Сингх
Университет Вилланова

«Мне нравятся занятия в классе, например, упражнение с конвертом, разработанное Тиной Силиг из Стэнфордского университета. В этом упражнении учеников просят спланировать двухчасовое мероприятие, чтобы увеличить первоначальные, неизвестные инвестиции, предоставленные им в конверте.Сумма денег в конверте очень небольшая — около 2 долларов. Студенты обычно удивляются тому, как мало денег в конверте. Тем не менее, каждый раз, когда я выполнял это упражнение, студенты увеличивали вложенные им деньги. Это упражнение помогает ученикам понять, насколько легко им зарабатывать деньги. Я был особенно рад, когда студенты Блуфилдского, Индийского и Карибского университетов в Никарагуа осознали это. Эти студенты, как правило, из относительно бедных сообществ и не уверены в своей способности зарабатывать деньги.Когда они выполнили это упражнение и осознали, насколько легко они могут зарабатывать деньги, это было для них действительно захватывающим и волнующим. Для меня это был также очень полезный опыт ».

3) Упражнение «Выходи из здания»
Родни Бём
Texas A&M University

«Я даю упражнения, которые выводят студентов из здания. Ничто так не влияет на восприятие студентами своей идеи или рынка, как разговор с покупателем.Большинству студентов неудобно, когда они начинают разговор с потенциальным покупателем. Как только они освоятся с этим навыком, они трансформируются и их образ мышления ».

4) Упражнение «Определение проблем»
Рут Очиа
Университет Темпл

«В моем вводном курсе я работаю над учащимися, развивающими чувство определения проблем. Я показываю картинки, которые содержат много потенциальных проблем. Студентов просят определить проблемы, которые они могут увидеть, и какие вопросы они бы задали, или дополнительную информацию, которую они хотели бы помочь определить проблемы.Они всегда хотят начинать с решений, но главное — заставить их лучше определить проблему, что в любом случае составляет половину работы по ее решению ».

5) Упражнение в перевернутом классе
Деб Стритер
Корнельский университет

«Я думаю, что почти все профессора предпринимательства используют классные занятия для создания того, что сейчас считается« перевернутой классной комнатой ». Я ничем не отличаюсь. Студенты моих курсов работают над разработкой бизнес-идей и концепций, выходят на улицу, чтобы понять клиентов, разворачивать, продвигать и проводить время за пределами здания, чтобы изучить и применить концепции бережливого стартапа.Я также стараюсь зажечь интересные разговоры в классе. Иногда я делаю это с помощью коротких, сфокусированных видеоклипов или подкаста Startup . Я использую неудачи и приключения, представленные в подкасте, чтобы осветить важные идеи и концепции. Эпизоды идеально сочетаются со многими концепциями, связанными с предпринимательством и бережливым стартапом. Класс становится очень заинтересованным и самоуверенным в отношении основателей и компании ».

6) Бизнес-тезис
Джед Тейлор
Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн

«Существует простое упражнение на бизнес-тезис, которое мы используем в нашей программе I-Corps, которое учит команды кратко формулировать свое ценностное предложение и сегмент клиентов.Это звучит просто, но меня всегда поражает, насколько сложно ученикам поначалу это делать. Я даже выкладываю это упражнение каждый раз, когда читаю гостевую лекцию в университетском городке ».

7) Упражнение «Мягкие навыки»
Шерил Боднар
Университет Роуэна

«Я использую игровые классные занятия, чтобы помочь студентам развить свои мягкие навыки, такие как устное общение и командная работа, которые имеют решающее значение. для предпринимателей. У каждого игрока есть карта с различными символами, и определен только один из символов на их индивидуальной карте.Не показывая свои карты другим игрокам, участники должны расшифровать символы и раскрыть сообщение на своих индивидуальных карточках, используя только устное общение. Конечный результат: все игроки вводят цвет на игровом поле цвета радуги, и весь класс побеждает ».

8) Упражнение с завязанными глазами
Джо Транквилло
Университет Бакнелла

«В некоторых классах, которые я преподаю, я раздаю повязки на глаза и прошу всех их надеть. Затем они объединяются в пары.Их задача — покинуть второй этаж инженерного корпуса, сориентироваться в кампусе, найти библиотеку, встать в очередь в кафе и заказать кофе или чай. Пара может снять повязку только после того, как получит свой напиток. После этого мы деконструируем эту деятельность. Самая важная идея заключается в том, что мы, как преподаватели, много говорим о знании вашего клиента. Иногда единственный способ по-настоящему понять клиента — это жить в его мире. После этого задания вам предстоит найти способы стать или смоделировать, как стать вашим клиентом.Студенты, кажется, очень долго помнят эти занятия! »

Многие студенты-изобретатели-предприниматели впервые знакомятся с инновациями и предпринимательством в классе. Вот почему так важно постоянно развивать и совершенствовать инновационные и предпринимательские занятия, чтобы новаторы на ранней стадии были хорошо оснащены для решения самых больших мировых проблем. Изучение идей разработки учебных программ и передового опыта от других преподавателей экосистемы может помочь преподавателям принять, реализовать и усовершенствовать свои собственные курсовые работы для достижения максимального эффекта.

Для получения дополнительных советов загрузите наш онлайн-контрольный список для инструкторов .

VentureWell Гранты для преподавателей предоставляют до 30 000 долларов, чтобы помочь профинансировать и поддержать преподавателей инновационными идеями для создания новых или трансформации существующих курсов и программ, чтобы помочь студентам разрабатывать новые изобретения на основе STEM и приобретать необходимые предпринимательские навыки, необходимые для реализации этих идей. на рынок.

15 Характеристики предпринимателя для развития

Для того, чтобы стать предпринимателем, необходимы определенные навыки.Хотя некоторые способности могут присутствовать естественным образом, другие можно изучить или развить путем тщательной практики. Понимание качеств, необходимых предпринимателям, может помочь вам вырасти и стать лучшим бизнес-лидером. В этой статье мы расскажем о 15 характеристиках предпринимателя, которые вы можете улучшить.

Каковы характеристики предпринимателя?

Характеристики предпринимателя — это качества, которые помогают предпринимателям достигать своих целей. Предприниматель — это тот, кто создает, организует и ведет свой собственный бизнес.Примеры предпринимателей включают:

• Владельцы онлайн-бизнеса: Онлайн-предприниматели включают блоггеров, интернет-магазинов или любых владельцев бизнеса, которые осуществляют коммерческую деятельность в основном в Интернете.
• Владельцы домашнего бизнеса: Домашние предприниматели ведут свой бизнес из дома, а не из офиса.
• Изобретатели: Изобретатели — это предприниматели, которые реализуют свою идею и продают ее на рынке.
• Владельцы малого бизнеса ** : ** На малых предприятиях работает менее 500 сотрудников.

В любом случае предпринимательство предполагает внедрение новых идей, воплощение их в жизнь и упорство в преодолении трудностей. Некоторые предпринимательские качества являются естественными чертами личности, но есть также навыки и характеристики, которые можно развить на практике.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Характеристики предпринимателя, которые вы можете развить

Вот 15 характеристик, которые вы можете улучшить, чтобы стать успешным предпринимателем:

1. Креативность
2. Энтузиазм
3. Мотивация
4. Знание продукта или услуги
5. Способность к работе в сети
6. Уверенность в себе
7. Оптимизм
8. Видение
9. Целенаправленное мышление
10. Принятие риска
11. Убедительность
12. Принятие решений
13. Настойчивость
14. Управление деньгами
15. Адаптивность

1.

Творчество

Предприниматель начинается с идеи. Вам нужно видеть возможности, находить новаторские способы решения задач и предлагать решения общественности.

Чтобы улучшить свои творческие способности, развивайте привычки, поддерживающие творческую систему. Подумайте о том, что заставляет вас чувствовать себя творчески, например, о музыке, встречах с людьми, чтении или другом занятии. Посвятите определенную часть своего дня поиску вдохновения для новых решений. В течение этой части дня начните с того, что вас вдохновляет, а затем дайте волю своему разуму.Вы можете составить список идей и выбрать те, которые хотите реализовать.

2. Страсть

Страсть — вот что движет предпринимателями. Обычно им нравится то, что они делают, и это помогает им вкладывать время в свои проекты.

Чтобы стать более увлеченным предпринимателем, сосредоточьтесь на смысле своей работы. Помните, что вы вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Знание того, что ваше обязательство оказывает влияние, может дать вам стимул продолжать, когда уляжутся сомнения или когда бизнес станет трудным.Страсть — это то, что заставляет вас сосредоточиться на своей цели.

3. Мотивация

Мотивация — это воля к достижению определенных целей. Предприниматели стремятся сделать свой бизнес успешным и стремиться к успеху.

Чтобы повысить мотивацию, вы можете начать с постановки небольших целей. Маленькие цели могут помочь вам достичь более крупных и побудить вас стремиться к более высоким. Признавайте уже проделанную работу и отмечайте свои результаты, даже незначительные. Кроме того, сохраняйте позитивный настрой.Отверните свой разум от негатива и повседневных препятствий, чтобы сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, и на положительных аспектах своей жизни.

Связано: Внутренняя и внешняя мотивация

4. Знание продукта или услуги

Предприниматели знают, что они могут предложить и кому они могут это продать. Четко определите категорию продуктов или услуг, которые вы продаете, и то, как они приносят пользу потребителям. Кроме того, изучите своих целевых клиентов, чтобы убедиться, что вы отвечаете их потребностям.Это позволит вам постоянно улучшать свое предложение, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций.

Чтобы усилить положительное влияние этих знаний, вы должны постоянно узнавать о своем рынке, понимать, что нужно людям, и знать особенности, которые отличают вас от конкурентов. Поговорите со своими клиентами и используйте их отзывы. С помощью этой информации вы можете при необходимости отрегулировать свое положение.

5. Способность к сети

Умение общаться с людьми и распознавать возможности для партнерства имеет решающее значение для успешного предпринимательства.Знакомство с новыми людьми может облегчить доступ к ресурсам или знаниям, которые нужны вашему бизнесу. Это позволяет вам учиться на успехах других, продвигать свои услуги или товары и находить новых клиентов.

Чтобы улучшить свои навыки работы в сети, вы должны попытаться построить настоящие отношения. Вы, вероятно, имеете в виду бизнес-цель, но подходите к людям с целью установления человеческих отношений, как если бы вы заводили новых друзей. Если вы встретите кого-то, кто может принести пользу другому человеку в вашей сети, соедините их.Вы не только поможете кому-то, но они, вероятно, будут помнить вас и захотят вернуть услугу.

Связано: 10 советов, которые помогут вам работать в сети как профессионал

6. Уверенность в себе

Предприниматели верят, что они могут достичь своих целей. У них могут быть сомнения, но они упорно преодолевают их. Они готовы инвестировать в необходимую работу, потому что уверены, что могут создать что-то лучшее, чем то, что уже существует.

Уверенность в себе важна, потому что она позволяет чувствовать себя лучше и помогает преодолевать трудности, рисковать и проявлять настойчивость. Таким образом, это способствует вашему успеху в целом.

Для повышения уверенности в себе можно использовать технику визуализации. Визуализируйте себя таким, каким вы хотите быть, и визуализируйте свой бизнес на этапе, которым вы бы гордились. Вы также можете практиковать аффирмацию, произнося воодушевляющие заявления о своих достижениях. Эти методы могут помочь изменить ваше восприятие себя в лучшую сторону.

7. Оптимизм

Предприниматели — мечтатели, у которых есть план: они видят положительные стороны ситуации и всегда двигаются вперед.Оптимизм поддерживает творчество, поэтому он помогает лидерам бизнеса находить новые идеи для своих продуктов или услуг и увеличивает их шансы на успех.

Чтобы развить свой оптимизм, вы можете рассматривать проблемы как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых проблемах.

8. Видение

У предпринимателей есть видение. Они видят большую картину, которую хотят достичь, что подпитывает их усилия и подталкивает их к большему.Более того, видение — это то, что определяет культуру и идентичность организации. Это не только заряжает энергией предпринимателей, но и позволяет им мотивировать других и заставлять их работать над успехом компании.

Чтобы улучшить свое видение предпринимательства, вы можете реализовать ежедневный план действий. Расстановка приоритетов для задач поможет вам не переутомиться и будет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте вдохновляющие материалы, чтобы укрепить свой ум и сосредоточиться на своей цели.

9. Целеустремленность

Предприниматели ориентированы на достижение цели. Они знают, чего хотят достичь, ставят перед собой цель и работают над достижением этой цели. Решительность жизненно важна для преодоления возможных проблем, а также вызывает доверие у людей, которые работают с вами.

Чтобы стать более целеустремленным, вы можете начать с определения того, чего вы хотите достичь, и прояснения своего видения будущего. Затем установите цель с графиком, которым будут руководствоваться ваши действия. Это позволит вам наблюдать за своим прогрессом и поможет вам оставаться верными своей цели.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

10. Принятие риска

Предприниматели готовы рисковать. Они планируют неизведанное, чтобы принимать взвешенные решения, выгодные для них и их бизнеса.

Чтобы повысить свои способности к риску, вы можете начать рассматривать свое путешествие как процесс обучения, включая возможные неудачи. Вы должны помнить о своей цели и быть настойчивыми.

Важно пойти на определенный риск, чтобы выделиться среди конкурентов и позволить вашему бизнесу добиться успеха.Как только вы поймете, как управлять рисками и избавиться от разочарований, вам станет легче бросать вызов самому себе.

11. Убедительность

Предприниматели знают свое дело и знают, как говорить о нем людям. Им нужно убедить других поверить в их идею.

Чтобы улучшить свои навыки убеждения, узнавайте о своих слушателях и адаптируйтесь к их индивидуальным особенностям. Вы можете поделиться историей, чтобы достичь их на эмоциональном уровне и показать свою страсть. Если люди могут относиться к вашей истории, это создает связь, которая может перерасти в лояльность, что очень важно для успеха вашего бизнеса.Еще один совет — делитесь своими достижениями и полагайтесь на факты, чтобы подкрепить свои аргументы и убедить людей.

12. Принятие решений

Предпринимателям необходимо быстро принимать решения и действовать для успеха своего бизнеса.

Чтобы улучшить свои навыки принятия решений, вы можете получить информацию, чтобы лучше понимать проблемы, которые вы пытаетесь решить. Оцените влияние решения, которое вам нужно принять, и выделите соответствующее количество времени на принятие решения. Вы также можете сузить круг вариантов, чтобы облегчить процесс принятия решения.

Связано: Методы принятия решений на рабочем месте

13.

Упорство

Предприниматели преодолевают трудности. Они упорно преодолевают трудности и держатся за свои цели и мечты.

Чтобы повысить упорство, вы можете записывать свои цели и читать их каждый день. Вы можете выбрать образцы для подражания и вспомнить великих деятелей истории, которым пришлось выстоять через неудачи, прежде чем они добились успеха.

14.Управление капиталом

Предпринимателям необходимо понимать финансовое положение своего бизнеса. Даже если они нанимают такого специалиста, как бухгалтер, они принимают решения и должны знать свою ситуацию, чтобы успешно вести бизнес.

Вы можете улучшить свои базовые навыки управления капиталом, подготовив бюджет, взяв на себя обязательства по нему и инвестируя имеющиеся средства, а не тратя их. Вы также можете получить больше финансовых знаний, посещая занятия или учебные программы.

15. Адаптивность

Когда предприниматели начинают свой бизнес, им часто приходится выполнять несколько задач одновременно. Гибкость в вашем графике, а также в вашем мышлении имеет решающее значение для продолжения роста в сложных ситуациях.

Чтобы повысить свою адаптивность, вы можете непредвзято подходить ко всем занятиям и быть готовыми изменить свои взгляды в случае необходимости. Попробуйте новые методы и приветствуйте новые тенденции, которые помогут вам адаптироваться.

1.1 Предпринимательство сегодня — Предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Определение предпринимателя и предпринимательства
• Опишите типы предпринимательской карьеры и образа жизни
• Считайте предпринимателей способными решать проблемы
• Объясните текущие факторы, способствующие росту предпринимательства
• Сравните различия в предпринимательских возможностях по всему миру

По мере того, как мы углубляемся в изучение предпринимательства, давайте определим, что мы подразумеваем под словом предприниматель . Предприниматель — это тот, кто определяет идею или проблему, которые никто другой не выявил и не предпринял, и приступил к их реализации. Это сочетание признания возможности привнести что-то новое в мир и использования этой возможности — вот что отличает предпринимателя от владельца малого бизнеса. Владелец малого бизнеса — это тот, кто владеет или начинает бизнес, который уже имеет существующую модель, например ресторан, тогда как предприниматель — это тот, кто создает что-то новое. Это новое творение может быть, например, новым процессом или продуктом, бизнесом, который определяет новый или уникальный целевой рынок, или комбинацией идей, которая создает новый подход или метод.

В более широком смысле то, что люди считают предпринимателем , может варьироваться. Некоторые ученые проводят строгое различие между предпринимателями и владельцами малого бизнеса. Другие признают, что владелец малого бизнеса также может быть предпринимателем — они не исключают друг друга. Кто-то может начать предприятие, которое не является полностью новой идеей, но которое выводит продукт или услугу на новый регион или рынок. Какое место в этом обсуждении занимает франшиза? Опять же, нет полного согласия: одни утверждают, что франчайзи и предприниматель не могут быть одним и тем же, а другие утверждают, что франшиза действительно является предпринимательским предприятием.Согласно статье Forbes : «В коммерческом мире предприниматель — это тот, кто создает и ведет новый бизнес там, где его раньше не было. И нет, франчайзи McDonald’s не создавал McDonald’s. Но он определенно создал Макдональдс там, где его раньше не было. Франчайзи — предприниматели ». Дело в том, что владельцев малого бизнеса и франчайзи можно считать предпринимателями. В рамках этого курса вы изучите ключевые принципы предпринимательства, а также концепции, стратегии и инструменты, необходимые для успеха в качестве владельца малого бизнеса или франчайзи.

Предприниматели обладают множеством разных талантов и сосредоточены на различных областях, пользуясь множеством возможностей для предпринимательской деятельности. Предпринимательское предприятие — это создание любого предприятия, организации, проекта или операции, представляющих интерес, которые включают определенный уровень риска при использовании возможности, которая ранее не была создана. Для некоторых предпринимателей это могло быть коммерческое предприятие; для других предпринимателей это могло быть предприятие, ориентированное на социальные нужды и принявшее форму некоммерческой деятельности.Предприниматели могут использовать различные подходы к своему предпринимательскому предприятию, такие как те, что показаны в Таблице 1.1.

Типы предпринимателей

Типы предпринимателей	Подход к предприятию
Новаторы	Найдите новые подходы, методы или продукты, которые повышают ценность за счет уникального решения проблемы
Создатели	Сделайте что-нибудь новое или найдите проблему, которую не заметили другие
Маркет-мейкеры	Внедряйте инновации или изобретайте заново свой рынок с точки зрения будущего, задавая вопрос о том, что рынок может развиться в
Расширители и скалеры	Ищите возможности для расширения ранее созданных методов, процессов или продуктов

Таблица 1. 1

В этом курсе вы исследуете бесчисленное множество путей к предпринимательству.

Вы готовы?

Как определить успех?

Каково ваше личное определение успеха? Как бы вы определили успех своей венчурной идеи? Найдите время, чтобы внимательно обдумать эти вопросы.

• Запишите ответы на оба вопроса как формальное описание вашего определения успеха.
• После того, как вы дадите определения, встретитесь с членами вашей семьи или с вашей личной группой поддержки (важными людьми, поддержка которых вам необходима для достижения определенного заявления об успехе), чтобы обсудить ваше личное определение успеха.
• Услышав их мнение, вы можете пересмотреть свои личные заявления об успехе.

Завершите это задание, поговорив со своей командой стартапа или другими поддерживающими людьми об определении успеха вашего предприятия. Это упражнение может помочь вам в принятии решений на протяжении всего жизненного пути и на пути к открытию собственного предприятия. Это также будет полезно, когда вы и ваша команда стартапа создадите заявление о видении своего предприятия.

Предпринимательский образ жизни и карьера

Люди часто думали о предпринимателях как о корпоративных бунтовщиках, нонконформистах или активистах.Предприниматель стал синонимом новатора, проводника перемен или любителя риска. Независимо от названий должностей или описательных характеристик, предпринимательство имеет универсальную привлекательность благодаря тому, как люди думают и взаимодействуют с миром.

Выбор пути предпринимательства требует готовности брать на себя просчитанные риски. Разница между риском и рассчитанным риском заключается в должной осмотрительности или проведении необходимых исследований и расследований для принятия обоснованных решений, минимизирующих риск.Не всем удобно отказываться от стабильной зарплаты, особенно когда мы знаем, что нет долгосрочной гарантии того, что зарплата сохранится и в будущем. Один из подходов к минимизации личного финансового риска состоит в том, что некоторые начинающие предприниматели продолжают свою текущую работу, работая на стороне, чтобы развить свою идею в предприятие, которое в конечном итоге принесет доход. До тех пор, пока предприятие не потребует почти полной занятости и не будет приносить доход, поддержание внешнего дохода хорошо работает для многих предпринимательских команд.

Рассмотрим стартап по производству очков Warby Parker (рис. 1.2). Дэйв Гилбоа и Нил Блюменталь, ведущие предприниматели Warby Parker, все еще работали на своей обычной работе, когда они обратились со своей идеей к бизнес-ангелу. Ангел-инвестор задал несколько вопросов и не был впечатлен. Этот инвестор считал, что Гилбоа и Блюменталь должны продемонстрировать свою твердую приверженность предприятию, бросив свою повседневную работу, чтобы посвятить больше времени и энергии Уорби Паркеру. Вместо того чтобы последовать этому совету, Гилбоа и Блюменталь сохранили свою повседневную работу, продолжая работать над созданием своего предприятия, и в конечном итоге Уорби Паркер добился большого успеха. Есть много способов стать предпринимателем и много способов создать успешное предприятие (см. Предпринимательское путешествие и Пути). Важно определить путь, который лучше всего подходит для вашей жизни — и для предприятия — и который поддерживает ваши цели, вашу уникальную ситуацию и видения.

Рис. 1.2 (a) Соучредитель и со-генеральный директор Дэйв Гилбоа помог (b) Warby Parker стать успешным предпринимательским предприятием. (кредит (а): модификация «775208326EC00084_TechCrunch» от TechCrunch / Flickr, CC BY 2.0; кредит (b): модификация «Торгового центра Warby Parker Aventura» Филиппа Пессара / Flickr, CC BY 2.0)

В предпринимательском мире идея образа жизни предприятия превратилась в бизнес, в котором основатели в первую очередь ориентируются на образ жизни, которого они добьются, став предпринимателями, а не на основной интерес к финансовому вознаграждению за счет продажи бизнеса. В предпринимательском мире сбор урожая является типичной стратегией выхода. Урожай — это момент, когда инвесторы и команда предпринимателей получают прибыль от создания и строительства предприятия.

Для создания образа жизни предприниматель, скорее всего, будет индивидуальным предпринимателем, тем, кто продвигается вперед в создании нового предприятия без поддержки команды или группы единомышленников, осознающих ценность или потенциал предпринимательской идеи, которая потенциально может приводят к значительной прибыли. Предприятие, посвященное образу жизни, также с большей вероятностью будет финансироваться через семью и друзей и более традиционными методами, такими как банковский заем или заем для малого бизнеса. Такой образ жизни включает в себя большую свободу выбора сфер ответственности, количества часов участия в предприятии и других решений, поддерживающих желаемый образ жизни.Примером стартап-образа жизни является компания The Wander Girls, которая определила уникальные проблемы женщин, путешествующих в одиночку. Wander Girls организует поездки и мероприятия для групп женщин, путешествующих по Индии. Член команды организует поездку, путешествует с туристками и обрабатывает ежедневные взаимодействия и транзакции.

Другой пример жизненного предприятия основан на том, как предприниматель согласовывает ценности, интересы и страсти, чтобы создать баланс между наслаждением жизнью и зарабатыванием достаточного количества денег для поддержки этих страстей.Роксана Куимби страстно желала жить вне сети, создавая свою собственную жизнь в лесах штата Мэн и не будучи ограничена правилами и положениями, необходимыми для работы в качестве сотрудника. Став родителем, Куимби столкнулась с проблемами, связанными с ее выбором образа жизни, и начала делать свечи, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить свою семью. В конце концов, образ жизни Куимби по производству свечей расширился до очень успешной Burt’s Bees Corporation, и ее образ жизни превратился в карьеру генерального директора Burt’s Bees (рисунок 1.3). После продажи Burt’s Bees компании Clorox Co., Куимби продолжила свою страсть к северным лесам штата Мэн, пожертвовав землю и деньги для создания заповедника дикой природы и защиты этой земли от застройки.

Рис. 1.3 Линия продуктов Burt’s Bees выросла из идеи создания образа жизни для предпринимателей в крупную компанию. (кредит: «Пчелы Берта» Кэрол Блейстин / Flickr, CC BY 4.0)

Последние начинания

Quimby включают создание компании по производству макаронных изделий My Pasta Art, ориентированной на расширение возможностей трудоустройства для жителей северного штата Мэн, а также создание туристической индустрии, чтобы побудить людей наслаждаться прекрасной средой обитания и пейзажами этого региона.Хотя она очень успешна с финансовой точки зрения, деньги никогда не были мотивацией для ее предприятий. Как видите, есть много способов сделать карьеру в сфере предпринимательства и несколько триггерных точек, в которых вы можете принять решение стать предпринимателем.

Что ты умеешь?

Как можно использовать свои сильные стороны?

Составьте список из десяти сильных сторон, которыми вы сейчас обладаете. Если вам нужна помощь в составлении списка, спросите своих друзей или семью, что, по их мнению, у вас хорошо получается. Подумайте, каких достижений вы достигли, какие комплименты получили и что о вас говорят. Ответы на эти вопросы помогут вам определить свои сильные стороны.

• Составьте список идей, которые основаны на ваших сильных сторонах или связаны с вашими сильными сторонами.
• Затем проанализируйте этот список, чтобы создать еще один список возможных предприятий, которые вы могли бы начать и которые связаны с вашими сильными сторонами.

Предприниматель как решатель проблем

С какими проблемами вы сталкиваетесь в своей жизни? Вы когда-нибудь активно думали о том, как решить эти проблемы? Или вы активно определили, в чем проблема, с аналитической точки зрения? Мы часто склонны быстро переходить от обнаружения проблемы к выбору решения, не понимая, правильно ли мы определили проблему.Выявление проблемы и проверка потенциала, новизны и осуществимости вашего решения — важная часть решения проблемы. Часто, когда мы начинаем исследовать проблему, мы обнаруживаем, что она имеет несколько причин. Среди них:

• Потребность в том, чтобы что-то быть лучше, быстрее или проще
• Влияние изменений в мире на вашу отрасль, продукт или услугу
• Тенденции рынка, основанные на географии, демографии или психологии клиентов

Вы узнаете больше об определении возможностей в разделах «Определение возможностей для предпринимательства» и «Методы решения проблем и распознавания потребностей».

Одна из характеристик сообразительного предпринимателя — это способность распознавать проблему с точки зрения выявления возможностей. Мы могли бы идентифицировать чувство голода как проблему, но предприниматель определил бы проблему, используя перспективу выявления возможностей, определив, как проблема может быть преобразована в возможность создать новое предприятие — возможно, объединяя проблему чувства голода между приемами пищи в уличный киоск или торговый автомат с выбором продуктов или создание новой питательной, сытной и портативной закуски.Людям нужно есть, и они проголодаются, но в напряженный день, когда нет свободного времени или удобной еды, люди в конечном итоге голодают. Перефразирование проблемы или потребности с точки зрения возможностей открывает поиск устойчивого решения, выходящего за рамки простого осознания чувства голода. Мы могли бы решить эту проблему, открыв закусочную с продуктами, которые содержат необходимые витамины и белки и которые легко транспортировать с длительным сроком хранения. Понимание проблемы с точки зрения того, как решить ее для одного человека и как решить ее для нескольких людей, перефразирует проблему с точки зрения выявления возможностей.

Вы также можете быть заинтересованы в решении проблем, связанных с питанием, в более крупном масштабе. Люди, оказавшиеся в раздираемом войной регионе, могут быть не в состоянии покинуть безопасные убежища, чтобы найти еду, выращивать еду или обменять на еду, или у них может не быть денег на покупку еды. Как вы могли бы выйти на целевой рынок в раздираемой войной зоне? Машины экстренного реагирования Красного Креста преодолели 2,5 миллиона миль, чтобы доставить продовольствие, предметы первой необходимости и оказать поддержку общинам, пострадавшим от стихийных бедствий в 2017 году. Это эквивалентно 103 раз облететь земной шар. Может ли ваша идея создания закусочной вписаться в партнерство с Красным Крестом?

Хотя это может показаться простой проблемой с простым решением, упорный переход от признания проблемы к поиску реалистичного решения, а затем продвижение этого решения в успешное предприятие, требует предпринимательского мышления. Каждый день люди становятся предпринимателями, выявляя и решая проблемы или сталкиваясь с новыми проблемами или разочарованиями, и решая их, создавая продукты или услуги для решения этих проблем.

Что ты умеешь?

Распознавание проблем

С какими проблемами вы сталкиваетесь в повседневной жизни? Что бы облегчило вашу жизнь? Как бы вы закончили это предложение: «Если бы существовал только ________, моя жизнь была бы лучше или легче»? Чтобы стимулировать свое творчество, вы можете исследовать глобальные проблемы, чтобы найти область, которая вас интересует, которая пробуждает вашу страсть к полноценной жизни. При выявлении проблемы учитывайте проблемы, связанные с процессами, а также с проблемами, связанными с обслуживанием.

Чтобы получить больше идей, таких как Хлоя Хуанг, посетите Глобальную программу действий ЮНЕСКО по образованию в интересах устойчивого развития (https://en.unesco.org/gap) и просмотрите другие материалы, которые могут активизировать ваше собственное творчество в размышлениях о том, как вы хотите внести свой вклад. ваши навыки и знания для улучшения нашего мира.

• Какую проблему вы определили?
• Что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему?

Факторы, способствующие росту предпринимательства

Вы знаете кого-нибудь, кто потерял работу? Или кто был отвергнут или подвергался жестокому обращению на работе? Или их доход уменьшился, или отменили льготы? Исследования показывают, что 47% всех рабочих мест в США подвержены риску из-за искусственного интеллекта и других технологий, хотя также появятся новые возможности для рабочих мест, которых в настоящее время не существует. Такой опыт и взгляды послужили толчком для многих людей начать собственное дело. Когда мы работаем на кого-то еще, мы находимся во власти его решений и действий, но мы получаем деньги и не несем полного риска, связанного с их решениями. Когда мы работаем на себя, мы сами принимаем решения (не то чтобы принимать решения легко). Но когда у нас есть собственный бизнес, у нас больше контроля — взамен мы также несем риск за все принимаемые нами решения. Этот контроль над принятием решений — одна из причин, по которой некоторые люди находят мир предпринимательства привлекательным.

Еще одним фактором, способствующим желанию стать предпринимателем, является азарт и удовольствие от создания чего-то нового. Многих предпринимателей воодушевляет идея продвинуть идею до материализации.

Третьим фактором, поддерживающим рост предпринимательства, является сочетание выхода на пенсию и увеличения продолжительности жизни. Многим нравится работать. Для них выход на пенсию состоит из слишком большого количества свободного времени и недостаточного количества занятий или типа взаимодействия с внешним миром, который удовлетворял их потребности в течение их трудовой жизни. Выход на пенсию также связан с уникальными финансовыми соображениями, зависящими от пожизненных сбережений и планов человека. Сочетание наличия свободного времени и стремления к постоянному заработку побуждает некоторых пожилых людей исследовать свои собственные предпринимательские возможности.

Четвертым фактором, способствующим росту предпринимательства, является растущее осознание и поддержка предпринимательства как жизнеспособного выбора карьеры. На протяжении большей части двадцатого века семьи поощряли своих детей делать стабильную карьеру в крупной корпорации.В то время существовало определенное ожидание взаимной лояльности между работодателем и работником, основанное на некоторых традиционных ролях между работником и работодателем того века. Общее неофициальное соглашение заключалось в том, что если сотрудники будут приходить на работу каждый день и выполнять свои обязанности, они будут иметь долгосрочную работу в этой корпорации. Но по мере роста конкуренции и появления новых методов ведения бизнеса эта невысказанная гарантия перестала действовать. Постепенно исчезла модель уверенности в трудоустройстве.По мере того, как люди по-новому смотрели на свою карьеру и доходы, они все больше осознавали, что все мы несем ответственность за свой собственный путь. Большинство исследований показывают, что люди меняют карьеру от трех до семи раз. Обратите внимание, что дело не в том, как часто люди меняют работу, а в том, как часто они меняют свою карьеру, переходя из одной отрасли в другую или переходя с одного вида работы на другой. Старая модель стабильности через упорный труд для кого-то исчезла. Это осознание и принятие побудили недавние поколения задуматься о создании своего собственного будущего с помощью предпринимательских предприятий.

Так же, как люди узнали о преимуществах предпринимательства, сообщества и организации также узнали о том, как предпринимательские предприятия способствуют экономическому развитию и улучшениям, которые стоит поддерживать, расширяя возможности для тех, кто выбрал этот путь.

Предпринимательство во всем мире

В Соединенных Штатах, условно говоря, возможностей для предпринимательства предостаточно. В период с 1990 по 2014 год количество программ обучения предпринимательству на базе кампусов увеличилось со 180 до более чем 2000.По данным глобальной консалтинговой фирмы Global Entrepreneurship Index, в мире наибольшее количество предпринимательских предприятий находится в США, за которыми следуют Швейцария, Канада, Швеция, Дания и Австралия (рис. 1.4).

Диаграмма 1.4 Количество предпринимательских предприятий в миллионах показано по нескольким странам. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Почему США лидируют по количеству предпринимательских предприятий? Что нужно, чтобы стать предпринимателем? Помимо предпринимательского мышления (см. «Предпринимательское мышление»), предприниматели также нуждаются в образовании и финансировании для поддержки своих новых предприятий.

Вы узнаете больше о финансировании в разделе «Финансы предпринимательства и бухгалтерский учет», но в качестве введения вы должны знать, что существует три основных источника внешнего финансирования: семья и друзья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты. Некоторые члены семьи и друзья хотят и могут вкладывать деньги в помощь команде предпринимателей. Ангел-инвестор — это тот, кто имеет свободные средства и заинтересован в поддержке нового предприятия. Часто это предприниматели, которые успешно запустили и создали свои собственные предприятия, и которые заинтересованы в том, чтобы помогать другим предпринимателям в их стартапах, оставаться активными в предпринимательском мире и желают получить отдачу от своих инвестиций в предприятие.Бизнес-ангелы часто предоставляют финансирование на раннем этапе существования предприятия. По мере роста предприятия обычно требуется больше финансирования, и в это время венчурные капиталисты могут инвестировать в предприятие. Венчурный капиталист (ВК) — это группа людей (или организаций), которые объединяют ресурсы для инвестирования в предпринимательские предприятия, вкладывая большие суммы средств, чем те, которые доступны через бизнес-ангелов. В каждом раунде финансирования инвесторы получают долю в капитале предприятия, ожидая, что в какой-то момент в будущем предприятие будет продано или выкуплено, и тогда инвесторы получат возврат на свои инвестиции. Поскольку они, как правило, работают в более крупных группах, венчурные капиталисты обычно имеют доступ к большим суммам денег и ресурсов, чем индивидуальные бизнес-ангелы. (Вы также узнаете о других типах финансирования, таких как банковские ссуды и самовосстановление, в предпринимательских финансах и бухгалтерском учете.)

В США венчурные капиталисты вложили 72,3 миллиарда долларов в 2015 году в рамках 3916 сделок или раундов финансирования. В том же году в Китае было инвестировано 49,2 миллиарда долларов в 1611 предприятий. Европейские венчурные инвестиции составили 14,4 миллиарда долларов и заключили 1598 сделок.Отслеживание этих цифр с течением времени показывает устойчивый рост венчурного финансирования по мере того, как предпринимательские предприятия становятся все более распространенными (Рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 Показаны общие венчурные инвестиции и количество сделок для нескольких стран. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4. 0)

Другие факторы, которые могут повлиять на возможности предпринимательства, включают уровень занятости, государственную политику и торговые вопросы. Например, в ближневосточном королевстве Саудовская Аравия к новой движущей силе предпринимательства относится высокий уровень безработицы с большой долей населения в годы его наибольшего заработка.В прошлом занятость не вызывала беспокойства из-за зависимости от государственной поддержки от доходов от продажи нефти. Население получало ежемесячные отчисления на покрытие расходов от государственной добычи нефти. В последнее время население стало беспокойным, с желанием стать продуктивным и иметь больший контроль над своими собственными ресурсами. И правители признают, что доходы от добычи нефти нестабильны и неустойчивы. Сегодня, когда лидеры больше ориентированы на будущее, страны Ближнего Востока стремятся побудить своих граждан задуматься о создании собственного бизнеса.Пример предпринимательства в Соединенных Штатах распространился по всему миру, и другие страны проявили интерес к развитию систем поддержки, чтобы побудить свое население стать предпринимателем.

Как уже отмечалось, Соединенные Штаты являются мировым лидером в области предпринимательских инноваций. Возможно, из-за того, что Соединенные Штаты по большей части являются нацией иммигрантов с людьми, прибывающими со всего мира, у американцев мало предписанных традиций, поощряющих конформизм. Многолетние традиции Америки и ее репутация индивидуализма, изобретательности и самостоятельности укрепили это мышление.Однако правительства других стран отговаривают своих граждан от независимого или новаторского мышления. Некоторые культуры делают упор на политическом, культурном и экономическом единстве и придают большое значение тому, чтобы быть незамеченным, смешиваться и следовать предписанным привычкам и традициям. Такие страны, как Япония, Франция, Россия, Китай и другие, продолжают придерживаться этих норм. В других странах сложная бюрократия препятствует быстрому реагированию и создает барьеры для предпринимательской деятельности. Части мировых экономических структур (банковское дело, инвестиции и технологии) недоступны или даже явно исключают некоторые страны и бедные слои населения. Подобные системы мешают людям выдвигать предпринимательские идеи, потому что культура и бюрократия не позволяют людям находить доступ к информации, необходимой для успешного продвижения идеи. Напротив, другие страны замечают преимущества поощрения своего населения к тому, чтобы оно становилось более открытым и творческим посредством новых предприятий.

Ссылка на обучение

Transparency International — это организация, отслеживающая коррупцию, которая может препятствовать предпринимательству.Веб-сайт Transparency International предоставляет информацию, позволяющую ранжировать 180 стран по выявлению злоупотреблений вверенной властью для получения личной выгоды.

Ключевые характеристики, способствующие развитию предпринимательства, включают поддержку свободы творчества и инноваций. Какие условия поощряют творчество и инновации? Принятие неудач — ключевая характеристика успеха предпринимателя. Многие из великих изобретений в Соединенных Штатах стали результатом десятков неудач, например, когда Томас Эдисон в конце концов разработал рабочую лампочку. Эдисон выявил проблему: после захода солнца рабочие часы были ограничены, как и ежедневные действия, такие как чтение книги или мытье посуды. Эдисон, как и многие другие изобретатели, осознал необходимость искусственного источника света. Подумайте, насколько сложной была эта идея и сколько ошибок должно было произойти, прежде чем был создан продукт, излучающий свет.

Еще одним условием, поощряющим предпринимательское поведение, является способность и возможность общаться с другими людьми для обсуждения идей, проблем, проблем и решений.Эта связь с другими людьми в открытой среде, поддерживающей обмен идеями, имеет важное значение для поощрения творчества и инноваций.

С появлением Интернета люди на планете все больше осознают геополитические и экологические ситуации по всему миру. Чем больше людей наблюдают за этими изменениями и ситуациями, тем больше людей обмениваются идеями. Эти обсуждения могут открыть новые возможности для поиска людьми методов решения проблем.Любой из нас может жить в одной стране, но определять проблему в другой стране. Учитывая наши интересы и опыт, мы могли бы активно выбрать способ решения этой проблемы. В общем, нам нужен эффективный и прозрачный способ создания компаний и создания условий для конструктивной конкуренции, наряду с продолжающейся свободной и справедливой торговлей.

Это лишь некоторые из областей, которые рассматривают многие страны и организации, стремясь стимулировать переход от группового мышления к уникальным индивидуальным предпринимательским идеям.Каждый из нас смотрит на жизнь с разных точек зрения. Хотя все мы можем осознавать ограничения, возникающие из-за захода солнца каждую ночь, лишь немногие могут задаться вопросом, почему мы не можем изменить эту ситуацию, создав собственный свет. Точно так же кто-то из другой страны может наблюдать за нашей страной (или наоборот) и спрашивать, почему в этой стране есть особая проблема. Между тем, люди, живущие с этой проблемой, возможно, настолько привыкли к ней, что могут не осознавать возможность поиска решений.

Расширение возможностей в области предпринимательского образования также способствует росту. Все больше колледжей и университетов преподают предпринимательские исследования и открывают центры предпринимательства, которые поощряют студентов всех специальностей становиться предпринимателями. ^, По мере того, как условия занятости и предпринимательства продолжают развиваться, некоторые учебные заведения начали предлагать курсы для подготовки студентов к работе в гиг-экономике. Фактически, некоторые из лучших новых предпринимательских идей исходят от групп студентов разных специальностей, которые вместе создают новые инновационные бизнес-идеи, отвечающие конкретным потребностям и задачам современного мира.В некоторых случаях студенты из разных университетов по всему миру объединяются, чтобы предложить бизнес-идеи для решения глобальных проблем, таких как нехватка чистой питьевой воды и необходимость программ медицинской вакцинации. Технологии и путешествия по миру сделали такое партнерство более распространенным и очень продуктивным.

Мир предпринимательства открывает двери для каждого из нас, чтобы заглянуть за пределы созданных нами барьеров и изучить возможности по всему миру. Рассмотрим создание Starbucks, основанное на осознании того, как приятно сидеть в европейском кафе и пить отличный кофе.Осведомленность об идее, которая является обычным явлением в одной стране, но новой для другой страны, дает возможность представить эту идею другой стране. В примере со Starbucks была ли проблема, которую нужно было решить? Не обязательно, но у основателя, Говарда Шульца, было желание привнести определенный элемент качества жизни из одной страны в другую, бизнес-идею с предпринимательским аспектом. Одним из предпринимательских аспектов создания Starbucks была идея массового расширения кофеен.До Starbucks не существовало идеи создания высококачественного кофейного напитка. Еще более важной была идея расширения бизнеса в Соединенных Штатах, а затем и во всем мире.

Учитывая рост числа кофеен в Соединенных Штатах, мы можем не думать, что эта идея является новаторской, но до Starbucks кофе обычно подавали в закусочной, и подавали его по привычке, а не в качестве главной достопримечательности. Со Starbucks люди изменили свои представления о кофе и привычки пить кофе.Хотя такие компании, как Dunkin ’Donuts, предлагали кофе, их внимание было сосредоточено на продаже пончиков, а не на кофе. По мере того как Starbucks росла за счет репозиционирования кофе в качестве своего основного продукта, другие компании, такие как Dunkin ’Donuts и McDonalds, осознали упущенную возможность не изобретать заново рынок кофе, предлагая несколько вариантов высококачественного кофе. Фактически, Dunkin ’Donuts изменил свое название на просто« Dunkin », убрав акцент на пончиках.

Социальные и экологические проблемы и возможности

Социальный предприниматель заинтересован в решении социальной, экологической или экономической проблемы.Социальный предприниматель определяет проблему с социальной или общественной направленностью, с заботой о качестве жизни или с заботой о здоровье всей нашей планеты (вы узнаете больше о социальном предпринимательстве в книге «Этическая и социальная ответственность предпринимателей»). Один из таких людей — молодой серийный изобретатель Ангад Дарьяни. Дариани бросил школу в девятом классе, чтобы поступить в Медиа-лабораторию Массачусетского технологического института (MIT), где он работал над промышленным воздушным фильтром для очистки воздуха нашей планеты от загрязняющих веществ и канцерогенов.По данным Global Carbon Atlas, страна, где проживает Дарьяни, занимает третье место в мире по выбросам углекислого газа после Китая и США (рис. 1.6).

Рис. 1.6 Горизонт Мумбаи затуманен туманным загрязнением. (кредит: модификация «Смога над Мумбаи» Кристиана Хаугена / Flickr, CC BY 2.0)

Что ты умеешь?

Социальное предпринимательство

Рассмотрите социальную проблему, которую вы, возможно, захотите решить, как увлеченный проект. Некоторые социальные проблемы включают голод в детстве, доступ к чистой воде, доступ к образованию или злоупотребление опиоидами.Посмотрите выступление Иоганна Хари на Теде о зависимости, чтобы узнать больше.

• Есть ли у вас какие-либо идеи по созданию предпринимательского предприятия на основе идеи построения качественных взаимоотношений и сообществ?
• Как бы вы сбалансировали увлеченный проект с предпринимательской целью?

Дариани не только заинтересован в решениях по борьбе с загрязнением воздуха, но его продукт также принесет финансовую выгоду и повысит его личный авторитет как серийного предпринимателя или человека, который начинает и создает несколько предпринимательских предприятий.Дарвани описывает себя как изобретателя и социального предпринимателя, объединяющего свой интерес к улучшению жизни с помощью различных предпринимательских предприятий, включая такие продукты, как Sharkits (компания, занимающаяся изготовлением комплектов для самостоятельной сборки, которая учит детей создавать технологии), 3D-принтер SharkBot ( привлекательный, недорогой и надежный 3D-принтер) и ряд других проектов, сочетающих технологии и потребности человека. По мере того, как каждый из этих продуктов продвигается к коммерциализации, продукты и технологии становятся все более применимыми и для других целей.Чтобы увидеть больше примеров проектов, над которыми работает Дарвани, посетите его веб-сайт (http://www.angadmakes.com), который включает видео и статьи и подчеркивает международное признание, которое он получил за свою новаторскую работу.

Предприниматель в действии

Ангад Дарьяни

Исследование Ангада Дарьяни и его технологии по удалению загрязнения воздуха (https://www.cnn.com/2018/03/28/health/angad-daryani-tomorrows-hero/index.html ).

• Для каких еще продуктов можно использовать эту технологию или методологию, помимо первоначально намеченного применения для улучшения качества воздуха?
• С какими критическими решениями, по вашему мнению, столкнется Ангад при создании и коммерциализации своего продукта?
• Как бы вы определили успех Angad или этой компании по очистке воздуха?

ДЕСЯТЬ СЕКРЕТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА

Хайди Шея

Риторика существует — наше экономическое будущее зависит от предпринимательства, — но мы не можем достичь этого с помощью нынешнего национального нарратива.В нынешней истории предпринимательство рассматривается как центральное место только для нескольких передовых рынков, таких как технологии и здравоохранение; ограничен известными местами деятельности, такими как университетские лаборатории, инкубаторы или Кремниевая долина; определяется настолько узко, что лишь немногие признаются предпринимателями; в значительной степени отсутствует в наших системах образования и развития рабочей силы; и опирается на хорошо зарекомендовавшие себя вспомогательные среды, платформы и инструменты 20-го века.

Истории, которые мы рассказываем себе и тем, которые мы видим в популярных СМИ, формируют наше общее понимание предпринимательства и имеют тенденцию увековечивать мифы, ограничивающие предпринимательскую деятельность и в некоторых случаях мешающие людям рассматривать предпринимательство как жизнеспособный путь.Доминирующим повествованием о предпринимательстве по-прежнему является одинокий человек с блестящей идеей, который, несмотря на огромные трудности, добился успеха — гомерун в конце девятого. Миф об основателе сосредотачивается на относительно небольшой группе очень успешных, богатых, преимущественно мужчин, ориентированных на технологии предпринимателей, и наделяет их статусом знаменитостей.

Это повествование пронизывает и определяет большую часть предпринимательской культуры в Соединенных Штатах. Например, модель венчурного финансирования, которая определяла ландшафт финансирования на протяжении многих лет, построена вокруг поиска быстрорастущих домашних хозяйств, пресловутого «следующего Google».Подобное отношение руководствуется нынешними моделями инкубаторов и акселераторов, которые сосредоточены почти исключительно на быстрорастущих компаниях, исключая другие. Однако большинство предпринимателей выходит за рамки этого повествования. Как сказал один предприниматель: «Нет ничего плохого в компании стоимостью 10 миллионов долларов». Тем не менее, относительно немногие действительно принимают этот факт.

В Babson Entrepreneur Experience Lab мы изучили более 250 предпринимателей, открывающих предприятия здесь, в Соединенных Штатах, и ниже мы описываем семь выводов о том, как люди на самом деле занимаются предпринимательством.Хотя эти десять элементов не упоминаются в популярных мифах и риторике о предпринимателях, они обычно были обнаружены в наших исследованиях того, как люди на самом деле участвуют в предпринимательской деятельности.

Во-первых, идентификация в качестве «предпринимателя» — это не то, что приходит сразу ко всем людям — многие строители бизнеса не считают себя предпринимателями или не называют себя предпринимателями. Оказывается, для многих идентификация как предпринимателя менее важна, чем идентификация со стезей предпринимательства.Очень важно, чтобы люди видели создание собственных возможностей как жизнеспособную и достижимую возможность для себя. Как только путь виден, мотивации и отправные точки становятся разнообразными — разнообразие, которое не может быть точно представлено поиском единого определения того, что такое предприниматель и кто им может быть.

Во-вторых, предприниматели повсюду понимают потребность в сообществах и группах сверстников в практике предпринимательства. Культура открытости и преданности делу, очевидная в этих сообществах, глубоко укоренилась.Тем не менее, при всей открытости и доступности, присутствующей в этих сообществах, клики действительно существуют — исключительные, изолированные группы, требующие определенных квалификаций для членства. Сегрегация может оказаться полезной (предприниматели могут иметь общие интересы, взгляды, цели и модели поведения), но она также может быть уничижительной и увековечивать различия между секторами и группами, которые унижают одних предпринимателей в пользу других и препятствуют широкому распространению инновационных подходов. поддерживать друг друга.

В-третьих, несмотря на рост социальных сетей и мобильных технологий, предпринимательство остается локальным. Многие люди начинают и практикуют там, где живут, опираясь на местные ресурсы. Другие выбирают место намеренно, исходя из предпринимательской репутации места или его «ощущения». Все ссылаются на необходимость личных встреч. Места со временем развивают экосистемы — взаимодействие людей, организаций и инфраструктуры, — которые в совокупности усиливают или уменьшают предпринимательскую активность.Но экосистемы предоставляют гораздо больше, чем ресурсы. Они определяют предпринимательскую культуру места. Места, где эта культура является местной, видимой и доступной в повседневном взаимодействии предпринимателей, значительно облегчают людям идентификацию с предпринимательским путем, но новые экосистемы, которые являются просто копиями, рискуют создать предпринимательскую монокультуру.

В-четвертых, предпринимателей буквально окружают истории — это универсальный язык предпринимательства.Истории содержат извлеченные уроки и позволяют предпринимателям создавать и сообщать о нематериальном, но многие из них не обладают необходимыми навыками рассказывания или декодирования историй, чтобы избежать ловушек и неправильного направления.

В-пятых, все предприниматели слышат истории о неудачах. Бизнес потерпит неудачу, и принятие этого и изучение опыта других об этом опыте или шагах по предотвращению этого — центральный компонент предпринимательства. Но преобладающее использование термина «неудача» на самом деле образует еще один важный аспект предпринимательства, который мало понимается и обсуждается в предпринимательских кругах.Практика предпринимательства требует итераций и экспериментов, но многие просто не приспособлены к итерациям.

В-шестых, в некотором смысле почти весь опыт предпринимателя можно понять, если внимательно посмотреть, чему и как они учатся. Образование предпринимателя в основном носит неформальный характер. Прецеденты и заместители восполняют пробелы в индивидуальном опыте, но практика является ключевым моментом — обучение неотделимо от действий.

В-седьмых, все предприниматели считают сбор средств, создание сетей и создание команды проблемой.Хотя деньги сейчас более доступны, чем когда-либо прежде, переход от самофинансирования к венчурному капиталу в денежном ландшафте по-прежнему является одним из самых сложных элементов предпринимательской деятельности.

В-восьмых, нетворкинг — это еще одна область, в которой одни предприниматели преуспевают, а другие борются. Механизм создания социального капитала — надежная сеть людей, через которую вы получаете доступ к знаниям, ресурсам, талантам и многому другому — отсутствие социального капитала может помешать даже самому страстному предпринимателю.

В-девятых, в погоне за отличной идеей или финансированием предприятия многие предприниматели склонны упускать из виду ценность своих команд и влияние, которое команды оказывают на жизнеспособность и успех своего предприятия. Важность и сложность команд удивляют многих предпринимателей; многие из них не готовы и удивляются, когда в центре внимания выходят вопросы, связанные с людьми. Поиск соучредителей, поддержание отношений и построение команд — одни из самых сложных (и потенциально полезных) задач, с которыми сталкиваются предприниматели.

В-десятых, предпринимательство традиционно ассоциируется с открытием нового бизнеса. Тем не менее, многие люди и организации начинают думать о предпринимательстве как о жизненно важном навыке, выходящем далеко за рамки способности начать предприятие, — жизненном навыке, который готовит людей к тому, чтобы иметь дело с неоднозначным и неопределенным будущим.

Десять элементов не являются исчерпывающими — опыт современного предпринимателя слишком сложен, чтобы его можно было должным образом описать в одном исследовании или документе.Вместо этого они обращают внимание на сходные идеи, которые особенно важны и игнорируются, которые затрагивают разные типы предпринимателей и которые предполагают возможности для того, как мы обучаем и поддерживаем предпринимательство.

«Лаборатория предпринимательского опыта Бэбсона» (партнерство между Колледжем Бэбсона и фабрикой бизнес-инноваций) — это исследовательская платформа, которая ставит голос и опыт реальных предпринимателей в центр постоянных усилий по проектированию, разработке и экспериментированию с новыми образовательные и вспомогательные решения, которые помогут сформировать будущие поколения предпринимателей.Для получения более подробной информации о нашем новом исследовании посетите наш сопутствующий веб-портал по адресу www.businessinnovationfactory.com/elab .

Методология исследования

Как люди на самом деле занимаются предпринимательством? Это был центральный вопрос, который мы стремились решить на первом этапе исследования в Babson Entrepreneur Experience Lab. Чтобы найти ответ, мы смоделировали наш подход, основанный на мышлении дизайнера. Используя ориентированный на человека процесс проектирования — тот, который начинается с включения тех самых людей, для которых мы проектируем, — мы смогли стать предпринимателями, выслушать их истории и увидеть их мир таким, каким они его видят.План исследования включал в себя основной набор этнографических методов, которые обеспечивали значительное знакомство с людьми, местами и вещами, составляющими опыт предпринимателя (см. Рисунок ниже).

Вся исследовательская деятельность проводилась на местах или удаленно через исследовательскую онлайн-платформу. Благодаря полевым исследованиям мы смогли взаимодействовать с участниками в один момент времени в одном и том же месте. С помощью «веб-работы» мы могли собрать группу предпринимателей из разных мест и разных типов в одну среду и вовлечь их в различные исследовательские работы, асинхронно, в течение нескольких недель.

Сочетание двух подходов позволило нам глубже понять предпринимательский опыт. Чтобы получить соответствующий набор предпринимателей, мы выбрали экосистемы и точки входа в качестве основных критериев для набора участников. В условиях отсутствия единого мнения в литературе и отсутствия общепринятой структуры для количественной оценки и сравнения экосистем в разных географических регионах, предпринимательская деятельность использовалась как мерило относительной силы предпринимательских экосистем и как основа для выбора мест для проведения наших исследований.Не имея общепринятого определения предпринимателя, мы работали над сочетанием традиционных стартапов, семейных предприятий, социальных предприятий, франшиз и бизнес-приобретений, чтобы обеспечить соответствующее разнообразие и диапазон опыта для получения оптимального понимания.

• ИНТЕРВЬЮ (126) — индивидуальные, групповые и экспертные — были основным средством получения голоса предпринимателя. С помощью полуструктурированного протокола интервью с участниками исследования был рассмотрен широкий круг тем, включая самоидентификацию, предысторию и жизненный цикл предприятия, команды, финансирование и ресурсы, сети и сообщества, образование и системы поддержки.

• SHADOWING & OBSERVATION (105) предоставил возможность отслеживать опыт людей и их меняющиеся потребности в течение нескольких часов, а также понимать деятельность и поведение предпринимателей в различных контекстах, непосредственно наблюдая за повседневным участием.

• САМОДОКУМЕНТАЦИЯ (22) расширила охват исследовательской группы, предоставив предпринимателям инструменты отчетности, чтобы они могли сформулировать важные аспекты своего опыта, окружающей среды и отношений, какими они их видят, независимо от нашего присутствия.Вся исследовательская деятельность проводилась на местах или удаленно через исследовательскую онлайн-платформу. Благодаря полевым исследованиям мы смогли взаимодействовать с участниками в один момент времени в одном и том же месте. С помощью «веб-работы» мы могли собрать группу предпринимателей из разных мест и разных типов в одну среду и вовлечь их в различные исследовательские работы, асинхронно, в течение нескольких недель. Сочетание двух подходов дало нам глубокое понимание предпринимательского опыта.

Чтобы получить соответствующий набор предпринимателей, мы выбрали экосистемы и точки входа в качестве основных критериев для набора участников. В условиях отсутствия единого мнения в литературе и отсутствия общепринятой структуры для количественной оценки и сравнения экосистем в разных географических регионах, предпринимательская деятельность использовалась как мерило относительной силы предпринимательских экосистем и как основа для выбора мест для проведения наших исследований. Не имея общепринятого определения предпринимателя, мы работали над сочетанием традиционных стартапов, семейных предприятий, социальных предприятий, франшиз и бизнес-приобретений, чтобы обеспечить соответствующее разнообразие и диапазон опыта для получения оптимального понимания.

советов женщинам в бизнесе

За последние несколько лет увеличилось количество предпринимательских возможностей, доступных женщинам, которые стремятся вести и добиваться успеха в своем собственном бизнесе. Согласно отчету American Express «Состояние предприятий, принадлежащих женщинам за 2019 год», количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21% в период с 2014 по 2019 год по сравнению с 9% -ным ростом предприятий в целом. Еще один обнадеживающий признак: бизнес, принадлежащий цветным женщинам, вырос за тот же период на 43%.

Хотя это не обязательно предполагает наличие равных условий для игры, это ясно дает понять, что в мире предпринимательства больше места, чем когда-либо, для женщин любого профессионального образования и любого уровня образования. Женщины, надеющиеся на успех в бизнесе, могут повысить свои шансы, понимая четыре различных типа предпринимательства.

Что значит быть предпринимателем?

Под предпринимателем понимается любой, кто основывает или организует бизнес, а затем продолжает быть активным участником его деятельности.Другими словами, предприниматель — это любой, кто запускает и продолжает управлять собственной компанией.

Investopedia отмечает, что предприниматели обычно финансируют свои предприятия за счет ссуд инвесторов, собственных сбережений или денег от своих семей. Это подчеркивает важность наличия надежного финансового плана, а также глубокого понимания рисков, присущих предприятию.

Примеры предпринимательства

• Уитни Вулф Херд , основатель Bumble. Fast Company объясняет, что платформа знакомств Bumble отличается от конкурентов, потому что она требует, чтобы женщины вызывали интерес. Вулф Херд основала свою компанию не только для расширения прав и возможностей женщин в их общественной жизни, но также и в сфере высоких технологий и в обществе в целом. Ее компания работает над противодействием «Brotopia», господствующему в Интернете, и эта цель очевидна в политике компании по найму: 82% сотрудников Bumble — женщины.

• Наоми Хирабаяши и Мара Лидей , две цветные женщины, основавшие технологическую компанию Shine. Women’s Health описывает Shine как «службу обмена текстовыми сообщениями, которая отправляет подписчикам советы по всем вопросам, от поиска баланса до общения с токсичным другом». Женщины были мотивированы начать служение тем, что полагались друг на друга как на близких коллег или «рабочих жен», которые часто доверяли друг другу и обращались друг к другу за личными и профессиональными советами. Менее чем за два года сервис текстовых сообщений привлек более 2 миллионов пользователей в 189 странах.

Стать предпринимателем

Хотя не существует единственного «правильного» способа стать предпринимателем, общая карьерная траектория обычно выглядит примерно так:

• Разработайте идею для уникального или востребованного бизнеса.
• Узнайте и получите опыт в различных сферах бизнеса, включая финансы и бухгалтерский учет, менеджмент и маркетинг.
• Составьте бизнес-план и укажите источник (или источники) финансирования.
• Нанимайте талантливых сотрудников и менеджеров, обладающих навыками, необходимыми для разработки, тестирования, внедрения, поддержки и обслуживания продуктов компании.
• Разработайте стратегии для запуска продукта или услуги, а также для привлечения и удержания клиентов.
• После основания компании ищите способы увеличения доходов за счет освоения новых областей и продуктовых линеек.

По мере развития компании роль основателя, вероятно, будет включать как долгосрочное стратегическое планирование, так и краткосрочное тактическое управление и финансовые решения. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной степени, ориентированной на управление, дает женщинам-предпринимателям навыки, необходимые им для достижения успеха на каждом этапе процесса реализации своих бизнес-целей.

Подробнее о предпринимательстве

Какие четыре типа предпринимательства?

Всем, кто заинтересован в открытии и ведении собственного дела, следует подумать, какую предпринимательскую модель они предпочитают: малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания или социальное предпринимательство.

Малый бизнес

Малые предприятия составляют подавляющее большинство американских предприятий. Малым бизнесом может быть любая компания, ресторан или розничный магазин, созданный основателем без какого-либо намерения превращать бизнес в сеть, франшизу или конгломерат. Например, открытие одного продуктового магазина подпадает под модель малого бизнеса; создание общенациональной сети продуктовых магазинов — нет. Предприниматели малого бизнеса обычно вкладывают свои собственные деньги в развитие своих компаний, и только зарабатывают денег, если бизнес преуспевает.

Масштабируемый запуск

Масштабируемые стартапы встречаются реже, чем малые предприятия, хотя, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации. Эти предприятия начинаются с очень малых масштабов, часто просто как семена идеи. Затем этот зародыш взращивается и масштабируется, как правило, с привлечением внешних инвесторов, пока не станет чем-то гораздо большим. Многие технологические компании Кремниевой долины подпадают под эту модель; они начинаются на чердаке, в гараже или в домашнем офисе, а затем постепенно перерастают в крупную штаб-квартиру.

Крупная компания

Иногда предприниматели работают в рамках более крупной, устоявшейся компании. Представьте, что вы работаете в крупной автомобильной компании. Благодаря тщательному исследованию рынка вы понимаете, что существует высокий спрос на мотоциклы, и что ваша компания имеет множество технологий и процессов, которые можно использовать для производства мотоциклов. Вы идете к своему боссу и просите финансирование для запуска нового подразделения по производству мотоциклов, и вас одобряют.Это пример того, как модель крупного предпринимательства может выглядеть на практике.

Социальное предпринимательство

Последняя модель, которую следует рассмотреть, — это социальное предпринимательство, которое ищет новаторские решения проблем на уровне сообществ. Согласно Investopedia, социальные предприниматели «готовы брать на себя риск и прилагать усилия для создания позитивных изменений в обществе с помощью своих инициатив». Другими словами, социальный предприниматель создает организацию, которая в основном занимается позитивными социальными изменениями, а не просто получением прибыли.Рассматриваемые социальные изменения могут иметь отношение к охране окружающей среды, расовой справедливости или благотворительной деятельности в недостаточно обслуживаемом сообществе.

Малый бизнес

По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 99% всех предприятий США относятся к категории малого бизнеса.

Определение характеристик малого бизнеса

Что отличает малых предпринимателей от других предпринимателей? Есть несколько отличительных характеристик:

• Предприниматели малого бизнеса изначально сосредотачиваются на одном продукте, рынке или местности.На этапе стартапа предприниматели, вероятно, не планируют расширять компанию.
• Первоначальная цель малых предпринимателей — получение прибыли, хотя даже на ранних стадиях бизнес может быть мотивирован желанием предпринимателя осуществить социальные изменения.
• Большинство малых предприятий либо самофинансируются, либо финансируются за счет ссуд для малого бизнеса. Внешние инвесторы и венчурные капиталисты привлекаются очень редко.
• Это одни из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малого бизнеса:
  • Обеспечение стабильного денежного потока без привлечения сторонних инвестиций
  • Найдите время для семьи и друзей
  • Быть в курсе технологических и рыночных изменений, влияющих на бизнес
  • Разработка маркетинговой стратегии по привлечению целевой аудитории компании
  • Поддержание прочной репутации своего бренда
  • Следим за конкуренцией

В каких отраслях работают малые предприниматели?

В то время как предприниматели малого бизнеса работают в самых разных областях, многие из них работают в контексте обычных магазинов: парикмахерские, пекари, рестораторы и владельцы розничных магазинов.

Кроме того, малый бизнес может включать консультантов и творческих профессионалов, таких как копирайтеры, маркетологи или графические дизайнеры, которые занимаются бизнесом самостоятельно. Сфера услуг, например электрики и сантехники, также подпадают под эту категорию.

Узнайте больше о малом бизнесе

Масштабируемое предпринимательство для стартапов

Модель масштабируемого стартап-предпринимательства сначала напоминает малый бизнес, но отличается своими намерениями в отношении долгосрочного развития.

Ключевые характеристики масштабируемого стартап-предпринимательства

Есть несколько черт, которые отличают масштабируемую модель запуска от модели малого бизнеса, а также от других типов предпринимательства.

• Подобно предпринимателям малого бизнеса, масштабируемые начинающие предприниматели начинают свои компании в скромных масштабах. Но в отличие от предпринимателей малого бизнеса, у масштабируемых начинающих предпринимателей есть видение роста с самого начала.
• Масштабируемые начинающие предприниматели стремятся не только к получению прибыли, но и к получению доходов, которые они могут инвестировать обратно в бизнес, способствуя росту.
• Самый распространенный способ финансировать масштабируемый стартап — это погоня за венчурным капиталом.
• Масштабируемые стартап-предприниматели сталкиваются с несколькими уникальными проблемами, как описывает Startup Nation:
  • Привлечение инвесторов и привлечение венчурного капитала
  • Набор талантливых менеджеров и сотрудников без ущерба для движения денежных средств и возникновения долгов
  • Обеспечение достаточной гибкости бизнес-плана для учета меняющихся рынков и новых технологий
  • Планирование и внедрение инфраструктуры для бизнеса, запуск которой недорогой, но способный к росту без нарушения основного бизнеса
  • Реализация агрессивных целей роста для удовлетворения ожиданий инвесторов и привлечения будущего финансирования

Команда, которую собирает предприниматель, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и реализовать свою стратегию роста, должна обладать всеми необходимыми навыками, но, что более важно, ее члены должны разделять видение основателя компании.

Примечательные примеры

Мелани Перкинс, Canva

В 2013 году Перкинс запустил Canva с простой предпосылкой, как объясняет CNBC: сделать графический дизайн доступным для всех. Сегодня компанию часто называют на одном дыхании с крупными технологическими гигантами, и она оценивается более чем в 3 миллиарда долларов. Перкинс впервые представила себе компанию, когда училась в колледже, где она помогала другим студентам научиться пользоваться программным обеспечением для проектирования. Она знала, что есть более простой способ сделать дизайн доступным.

Работая с соучредителем Canva Клиффом Обрехтом, который сейчас является женихом Перкинса, она в 19 лет открыла фирму по дизайну школьных ежегодников. У пары было очень мало опыта в бизнесе и мало ресурсов, но они создали веб-сайт, который позволил студентам сотрудничать и разрабатывать персонализированные страницы профиля и статьи для ежегодников, которые пара будет распечатывать и доставлять в школы. Семь лет спустя этот бизнес продолжает процветать. Сейчас, в возрасте 26 лет, Перкинс воплотила в жизнь свою мечту о бесплатной и простой в использовании платформе для проектирования.

Аях Бдейр, LittleBits Electronics

Вы никогда не будете слишком молоды, чтобы начать исследовать миры электроники и инженерии. Это предпосылка LittleBits, которая предоставляет строительные блоки, ориентированные на STEM (т. Е. Науку, технологии, инженерию и математику), чтобы расширить возможности детей и познакомить их с профессией в области электроники. Бдейр добился большого успеха; начав с малого, теперь она продает свою продукцию более чем в 100 странах. Идея создания компании пришла ей в голову, когда она училась в Media Lab Массачусетского технологического института, где получила степень магистра и участвовала в проекте «Детский сад на протяжении всей жизни» Media Lab, как описывает Observer .

LittleBits основан на концепции обучения через игру: Бдейр начал с демонстрации прототипов на Maker Faires, где мастера и мастера делятся своими инновациями. После того, как у ее будки стали формироваться очереди из детей, она поняла, что дети были увлечены созданными ими устройствами и задавали вопрос за вопросом о том, как они работают. Бдейр смог превратить этот «момент лампочки» в успешное бизнес-предприятие с важным социальным посланием: женщины принадлежат в областях STEM так же, как и мужчины.

Подробнее о масштабируемом стартап-бизнесе

Предпринимательство крупных компаний

Менее 1% всех предприятий США квалифицируются как крупные предприятия, но из-за своего масштаба и влияния эти компании часто хорошо известны общественности.

Определение предпринимательства крупной компании

Главное, что отличает эту модель, заключается в том, что вместо создания нового бизнес-объекта с нуля это создание нового бизнес-объекта в рамках существующей компании.

• Крупные компании-предприниматели удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций. Это может включать новую линейку продуктов или подразделение.
• Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые рынки клиентов, расширяя сферу деятельности уже существующего бизнеса.
• Предпринимательство крупных компаний может включать в себя приобретение новых компаний и ресурсов или инвестиции в исследования и разработки.
• Ключом к успеху для крупных компаний-предпринимателей является поддержание роста в долгосрочной перспективе, поэтому главная задача их успеха — предвидеть и избегать препятствий на пути роста:
  • Обеспечение того, чтобы новые и инновационные продукты фирмы первыми выходили на рынок
  • Защита и увеличение доли рынка существующих продуктов при продвижении новых предложений
  • Создание сплоченной корпоративной культуры, которую легко усвоить вновь приобретенным организациям
  • Преодоление инерции, которая может помешать крупным фирмам действовать и реагировать на меняющиеся рынки и инновационные технологии быстрее, чем у конкурентов
  • Неспособность к устойчивому масштабированию (слишком быстрый рост, слишком быстрый рост)

Основные примеры

Google

Технологическая компания использовала такие приобретения, как YouTube, для накопления обширного технологического портфеля помимо поиска, который остается чрезвычайно прибыльным, но не имеет прогнозов резкого роста других технологий.Эта стратегия позволяет компании проявлять активность на многих различных рынках, включая трафик в реальном времени (Waze), смартфоны (Motorola Mobility и подразделение HTC Pixel Smartphone Division) и носимые устройства для здоровья (Fitbit), как описывает CB Insight. Два недавних приобретения Google — это пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов Onward, который компания приобрела, чтобы получить долю на растущем рынке автоматизированного обслуживания клиентов, и поисковую систему Tenor в формате GIF, которая расширяет поисковый портфель компании и привлекает столь желанную техническую аудиторию: профессиональные веб-разработчики.

CVS

CVS — еще одна компания, которая использовала приобретения для выхода на новые потребительские рынки. Одним из ярких примеров является приобретение CVS аптечной сети Target, включающей более 1600 аптек и клиник. Однако стратегия компании выходит за рамки роста и включает в себя переосмысление отрасли здравоохранения, о чем свидетельствует приобретение страховой компании Aetna в 2018 году. Ключом к ее стратегии является преобразование аптек CVS в «HealthHUBs», как поясняет Hartford Courant .CVS рассматривает это приобретение как способ извлечь выгоду из фундаментальных изменений в том, как люди получают медицинскую помощь: более широкая роль фармацевтов в предоставлении первичных медицинских услуг.

Netflix

Хотя Netflix, как правило, не требует больших затрат на приобретение, она расширила сферу своей деятельности за счет различных творческих начинаний. Одним из примеров является приобретение компании StoryBots, которая сыграла важную роль в создании Netflix линейки программ для детей.

Дополнительные ресурсы

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство возникло, когда бизнесмены рассматривают влияние своей компании на мир, выходящее за рамки простых прибылей и убытков.

Что такое социальное предпринимательство?

Основным фактором, который отличает социальных предпринимателей от других типов предпринимателей, является их миссия.Эти предприниматели сосредоточены на решении проблемы в своем сообществе или на продвижении каких-то социальных изменений. Их цель выходит за рамки чистой прибыли.

Некоторые дополнительные факторы, которые следует учитывать:

• Большинство примеров социального предпринимательства относятся к некоммерческой структуре. Получаемые деньги направляются на продвижение миссии компании и поддержание необходимых накладных расходов, но не обязательно на корпоративный рост или расширение.
• Социальное предпринимательство часто включает альтернативные формы сбора средств, которые могут включать гранты, спонсорство или сбор средств от мелких доноров внутри сообщества.
• Всемирный экономический форум определяет социальное предпринимательство как мощный способ применения рыночных подходов к решению социальных проблем. Однако, несмотря на успехи в поиске инновационных и практических решений, социальные предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами:
  • Инновации требуют экспериментов, но финансирование проектов социальных предпринимателей сосредоточено на результатах, поэтому мало стимулов платить за непроверенные подходы.
  • Всем предприятиям требуется постоянный поток капитала, но проекты социальных предпринимателей, как правило, приносят инвесторам более низкую доходность, чем другие возможности.
  • Отношения между социальными предпринимателями и инвесторами могут стать напряженными из-за противоречивых целей и отсутствия финансовой прозрачности.

Известные примеры

Шиза Шахид, основатель фонда Малала

Шахид — пакистанский предприниматель, основавший Фонд Малалы для расширения возможностей получения образования для девочек, в особенности из неблагополучных общин. Газета New York Times сообщает, что после создания фонда Малалы вместе с лауреатом Нобелевской премии Малалой Юсуфзай Шахид основал инвестиционный фонд для стартапов, движимых миссией.Совсем недавно Шахид и два партнера запустили линию посуды для «современной многоэтнической американской кухни».

Одри Ченг, основатель школы Моринга

Школа Моринга Ченга в Найроби, Кения, предоставляет местным девочкам возможность изучить кодирование и другие базовые навыки компьютерного программирования. Ченг был мотивирован на создание школы высоким уровнем безработицы в Африке, особенно среди выпускников колледжей. Моринга готовит студентов к навыкам, которые им понадобятся для работы, но также подготавливает их к процветанию на современном рабочем месте.

Джессика Шрайбер, основательница FABSCRAP

Шрайбер было еще 20 лет, когда она основала FABSCRAP, компанию по переработке модной одежды из Нью-Йорка. Согласно профилю Forbes , организация «работает со 135 лейблами по всему городу, собирая и перерабатывая их текстильные отходы, повторно используя выброшенные материалы для создания новой одежды или просто продавая их по сниженной цене».

Дополнительные ресурсы

Советы для женщин-предпринимателей

С каждым годом все больше и больше женщин добиваются успеха в своем предпринимательстве.Фактически, согласно отчету American Express «О состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год», в период с 1972 по 2019 год предприятия, принадлежащие женщинам, выросли с 4,6% до 42% предприятий США.

Вызовы для женщин-предпринимателей

Такой прогресс обнадеживает, но женщины в бизнесе все еще сталкиваются с множеством проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

• Вопреки ожиданиям общества. Слишком часто предпринимательство по-прежнему считается преимущественно мужским делом.
• Доступ к необходимым средствам . По-прежнему существует значительный дефицит финансирования для женщин-предпринимателей по сравнению с мужчинами-предпринимателями. Цветные женщины находятся в наибольшем невыгодном положении.
• Создание сетей поддержки в областях, где все еще преобладают мужчины, может быть трудным для женщин.
• Баланс между бизнесом и семьей остается проблемой для женщин, особенно для работающих мам.

Руководство для женщин-предпринимателей

Для женщин, которые хотят встать на путь предпринимательства, некоторые основные советы и передовые методы включают:

• Не бойтесь неудач; неудача — естественная часть предпринимательского пути.Пока вы учитесь на своих неудачах, они не должны определять вас.
• По возможности ищите отзывы и данные, в том числе исследуйте ключевых конкурентов. Посмотрите, что работает, а что не работает для других предприятий в вашей области.
• Стань заядлым учеником. Постоянно читайте книги, погружайтесь в новые навыки и проявляйте любопытство.
• Не пренебрегайте своим личным брендом. Создайте репутацию идейного лидера. Используйте возможности публичных выступлений, ведение блога, гостевой блог, социальные сети или видео.
• Не окружайте себя льстецами, но и не принимайте на своей орбите слишком много сомневающихся. Ищите совета у тех, кто может ободрить, но также предлагает конструктивную критику.
• Продолжайте налаживать связи и строить отношения в своей отрасли. Конференции и профессиональные мероприятия могут быть бесценными.

Ресурсы для женщин-предпринимателей

Предприниматель какого типа вы?

Для женщин, заинтересованных в владении и управлении собственной компанией, ждут возможности.Один из первых вопросов, на который нужно ответить, — какую из четырех основных моделей вы выберете. Обдумайте достоинства каждого из них и то, как они могут помочь вам воплотить в жизнь вашу предпринимательскую мечту.

Источники инфографики:

Предприниматель , «Планируйте свой бизнес-план»

Investopedia, социальный предприниматель

предпринимателей и определенное предпринимательство

Предпринимательство

Предприниматель — это физическое лицо, которое начинает и ведет бизнес с ограниченными ресурсами и планированием и несет ответственность за все риски и выгоды, связанные с его или ее коммерческим предприятием.Бизнес-идея обычно охватывает новый продукт или услугу, а не существующую бизнес-модель.

Такие предпринимательские предприятия нацелены на высокую прибыль при столь же высоком уровне неопределенности. Предприниматель готов рисковать своей финансовой безопасностью и карьерой, тратя время и капитал на рискованное предприятие, находя необходимый капитал, сырье, производственные площадки и квалифицированных сотрудников. Маркетинг, продажи и распространение — другие важные аспекты, которые контролируются предпринимателем.

Даже если некоторые из этих функций переданы на аутсорсинг, риск все равно несет предприниматель. Это отличает предпринимательство от наследования и / или ведения существующего бизнеса, работы на стартап или предпринимателя за зарплату, работы в качестве уполномоченного агента или продажи уже имеющихся товаров или услуг в качестве франчайзи или дилера.

Ключевые выводы

• Предприниматели — это люди, которые берут на себя организацию нового бизнеса, а также связанные с этим риски и выгоды.
• Предпринимателей, как правило, классифицируют как тех, кто занимается быстрорастущими инновациями с высоким риском, в то время как владельцы малого бизнеса следят за существующим бизнесом с установленным продуктом и клиентской базой.
• Успешные предприниматели считаются движущей силой современной экономики.

Малые предприятия против предпринимательских предприятий

Существует тонкая грань между владельцем малого бизнеса (SB) и предпринимателем — роли на самом деле имеют много общего, — но есть явные различия, которые их отличают.Малые предприятия обычно имеют дело с известными и устоявшимися продуктами и услугами, в то время как предпринимательские предприятия сосредотачиваются на новых инновационных предложениях. Из-за этого владельцы малого бизнеса склонны иметь дело с известными рисками, а предприниматели — с неизвестными рисками.

Ограниченный рост при сохранении прибыльности — это то, на что надеются большинство малых предприятий, в то время как предпринимательские предприятия нацелены на быстрый рост и высокую прибыль. В результате предпринимательские предприятия, как правило, оказывают значительное влияние на экономику и сообщества, что также приводит к каскадному влиянию на другие сектора, например, к созданию рабочих мест.Малые предприятия более ограничены в этой перспективе и остаются ограниченными своей собственной сферой деятельности и группой.

Мифы о предпринимателях

• Предприниматели берут на себя неизученные и неизвестные риски без каких-либо планов. Этот миф частично верен; предприниматели берут на себя неисчислимые и неизвестные риски, но они сохраняют ресурсы и планируют как можно больше, чтобы иметь дело с неизвестным.
• Предприниматели начинают свой бизнес с революционного изобретения. Это тоже частично верно; не все предпринимательские предприятия являются настоящим прорывом. Большинство из них выявляют и используют подход «смешивание и соответствие». Не Google изобрел Интернет, McDonald’s не изобрел чизбургер, Starbucks не изобрел кофе. Именно идентификация и капитализация идеи и быстрые темпы роста делают венчурное предприятие предпринимательским.
• Предприниматели выходят на рынок только после получения значительного опыта в отрасли. Большинство предпринимателей — молодые, неопытные люди, которые следуют своему увлечению.
• Предприниматели проводят обширное исследование, прежде чем сделать первый шаг. Если существующий бизнес не открывает новое направление бизнеса на основе новой концепции, предприниматели начинают с очень ограниченных исследований или вообще без них. Однако они хорошо осведомлены о потенциале своего предложения, что дает им уверенность в том, что они готовы пойти на риск.
• Предприниматели начинают с достаточным капиталом. Капитал — это главное требование любого предпринимательского предприятия.Большинству предпринимателей не удается получить достаточный капитал из внешних источников, если они каким-то образом не зарекомендовали себя или не имеют рыночного прототипа. Следовательно, большинство предпринимателей начинают с недостаточным капиталом с целью получить больше в процессе.

Примеры предпринимательства

Торговля товарами — например, покупка целых партий фирменного шампуня по оптовым ценам и продажа их по розничным ценам в вашем розничном магазине или в Интернете — не является предпринимательством.Однако производство собственного инновационного травяного шампуня, получение на него патента и маркетинг для бизнеса с использованием тех же каналов продаж квалифицируются как предпринимательство.

Расположенная в Африке организация KickStart (не путать с Kickstarter) создает недорогие, не требующие больших усилий, высокопроизводительные продукты, такие как почвенный пресс, машину, перерабатывающую семена подсолнечника в кулинарное масло, и водяные насосы с ручным управлением, которые требуют минимальных усилий.

Предложение этой дополнительной комнаты в вашем доме за ежемесячную плату — это просто бизнес по аренде.Построение сервисной модели на основе этой идеи — фантастическая предпринимательская идея.

Airbnb реализовал предпринимательский подход «смешай и сопоставь», чтобы построить сеть из всех доступных вариантов аренды в определенном районе и сделать ее доступной для туристов. Их инновационная бизнес-модель, не владеющая единственной собственностью, предлагает беспроигрышную ситуацию для всех сторон. Владельцы получают краткосрочных высокооплачиваемых клиентов (туристов) вместо долгосрочных низкооплачиваемых арендаторов. Туристы получают выгоду от относительно низких затрат и безопасного домашнего пребывания.Airbnb получает выгоду от платы за обслуживание, предлагая эту модель торговой площадки покупатель-продавец, контролируя канал продаж, не владея ни одной собственностью.

Ничто в этом мире не дается бесплатно. В первом примере предприниматель рискует временем, усилиями и финансовыми вложениями, необходимыми для производства шампуня на травах, получения необходимых лицензий и разрешения юридических споров, возникающих из любых жалоб потребителей и конкурсов. В последнем примере предприниматель несет ответственность за обеспечение надежного сообщества владельцев собственности, готовых предложить надлежащие условия, а также ответственность за урегулирование конфликтов, возникающих между различными сторонами.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

Исследователи ведущих институтов выдвигают несколько теорий о предпринимательстве. Универсальной модели предпринимательства не существует. Вообще говоря, предпринимательство возникает либо из увлечения, либо из поиска подходящих деловых возможностей.

Человек, который очень увлечен разработкой электронных схем, может (случайно) создать отличный прибор. Такой человек не обязательно может иметь в виду деловые мысли, но им движет чистая страсть.Он никого не слушает, руководствуется своей интуицией и однажды разработает очень востребованный продукт, который предлагает чрезвычайно высокую прибыль. Он относится к первой категории страстных предпринимателей.

Бизнесмен с острой деловой хваткой, предчувствующий возможность получения прибыли с помощью подхода «смешивание и сопоставление», попадает в последнюю категорию.

Независимо от исходной категории, предпринимательская идея, если она хорошо продумана и правильно реализована, может быть преобразована в очень прибыльное бизнес-предприятие.

Предприниматель и определение предпринимательства + типы

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений. Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

Ключевые выводы

• Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
• Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
• Предпринимательство сопряжено с большим риском, но также может быть очень полезным, поскольку оно служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.
• Обеспечение финансирования является ключевым моментом для предпринимателей: финансовые ресурсы включают ссуды SBA и краудфандинг.
• То, как предприниматели регистрируют и платят налоги, будет зависеть от того, как устроен бизнес с точки зрения структуры.

Как работает предпринимательство

Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал.Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, заключаются в следующем:

1. Преодоление бюрократии
2. Талант
3. Получение финансирования

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entparendre , означающего «предпринимать»).Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна на протяжении веков, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий. Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер.Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках. Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Как стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги.Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и повышением тонуса. Затем Шеппард Миссетт подготовила инструкторов, чтобы они научили массы ее рутинам, и так родился Jazzercise. Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8 300 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн соединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой на 4000 долларов, взяв в аренду Burlington, Vt., АЗС и закуплено оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось. В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется. Хотя предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начало работы с достаточным денежным запасом и обеспечение постоянного финансирования может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.

Создайте набор разнообразных навыков

Когда у человека есть сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире. Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха.После того, как сформирован набор разнообразных навыков, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Эллисон и многие другие.

Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами.И эти знаменитые бросившие колледж — скорее исключение, чем норма. Колледж может быть не для всех, и выбор остается личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.

Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который может помочь вам в создании вашего бизнеса.

Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций. Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить. Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно сочетать третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя.Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

Решите эту проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только за счет добавления ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов.Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Сеть, как сумасшедшая

Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встречи с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, могут быть разницей между успехом и неудачей.

Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас. Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.

Подавать пример

Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху.Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.

Посмотрите на некоторые из самых великих и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры. Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.

Финансирование предпринимательства

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Ресурсы для предпринимателей

Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с поставщиками ссуд.

Если предприниматели готовы отказаться от доли участия в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют рекомендации, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.

Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.

Начальная загрузка для предпринимателей

Бутстрапирование означает создание компании исключительно за счет ваших сбережений как предпринимателя, а также за счет первоначальных продаж вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес потерпит неудачу, предприниматель также может потерять все свои сбережения.

Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.

Малый бизнес против предпринимательства

У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес — это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.

Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.

Как предприниматели зарабатывают деньги

Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов — это цель, и ее можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга. Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно достичь за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.

Налоги для предпринимателей

Налоги, которые вы будете платить как предприниматель, будут зависеть от структуры вашего бизнеса.

Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Приложении C к вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.

Партнерство: Для целей налогообложения партнерство функционирует так же, как индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.

Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет их домашнего офиса и коммунальных услуг, пробег на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.

C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно по более низким ставкам.

7 Характеристики предпринимателей

Что еще общего у историй предпринимательского успеха? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получать деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Универсальность

Начиная с самого начала, важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевому рынку и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить сотрудников, как само собой разумеющееся, приглашать клиентов оставлять комментарии.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки — одно из важнейших преимуществ домашних предпринимателей перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и меню с тональным набором, услышать человеческий голос — это один из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не относится к сфере высоких технологий, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свое сообщение. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

2. Гибкий

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и генеральный директор Starbucks Говард Шульц изначально думал, что воспроизведение итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи по-другому и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.

3. Экономия денег

В основе любого успешного нового бизнеса предприятие — это жизненная сила в виде стабильного денежного потока, необходимого для приобретения инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на эти непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.В связи с этим важно разделять личные и бизнес-расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес для покрытия повседневных расходов.

Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут обострить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспособиться к более низким уровням жизни и пережить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены в процесс.

4. Устойчивый

Управлять собственным бизнесом чрезвычайно сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.

Начало вашего бизнеса — это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.

5. Сосредоточенность

Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить в свои инстинкты и идеи и упустить из виду конечную цель — вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.

6. Business Smart

Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, свои расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.

Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.

7. Коммуникаторы

Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками — все это требует успешного общения.

Типы предпринимателей

Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:

Строитель

Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в размере 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для стремительного роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.Взаимодействие с другими людьми

Оппортунист

Предприниматели-оппортунисты — это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает своего пика.

Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, с помощью которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.

Новатор

Новаторы — это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором никто раньше не догадывался. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому находили возможности для бизнеса.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии их продуктов и услуг на общество. Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми

Специалист

Эти люди аналитичны и не склонны к риску. У них есть сильные навыки в определенной области, полученные в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.

4 типа предпринимательства

Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.

Малое предпринимательство

Малое предпринимательство — это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли, в котором продаются ваши товары ручной работы, — все это будет примером малого бизнеса.

Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и преуспевают, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.

Масштабируемый запуск

Это компании, которые начинают с уникальной идеи; подумайте о Кремниевой долине. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, непрерывно увеличивая масштабы с течением времени. Компании такого типа часто требуют инвесторов и большого капитала для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.

Крупная компания

Предпринимательство в крупных компаниях — это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.

Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.

Социальное предпринимательство

Цель социального предпринимательства — приносить пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.

Предприниматели и экономика

Говоря языком экономистов, предприниматель выступает в качестве координирующего агента в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может действительно помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.

Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Как предпринимательство помогает экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новые предприятия. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операторские центры и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, что позволяет правительству тратить больше средств на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, потратил свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может тормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком много предпринимателей могут создать неравенство доходов в обществе.Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой пул хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

• Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума, чтобы покорить мир на своих условиях?
• Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
• Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
• Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
• Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
• Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
• Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
• Реалистично ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
• Если мое предложение заменит существующий на рынке продукт, как отреагируют мои конкуренты?
• Будет ли иметь смысл получать патент, чтобы мое предложение было в безопасности? Смогу ли я ждать так долго?
• Определил ли я свою целевую клиентскую базу на начальном этапе? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
• Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

• Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
• Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
• Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников и учел ли я его стоимость?
• Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или начала эксплуатации услуг?
• Кто мои основные клиенты?
• К каким источникам финансирования мне, возможно, понадобится обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошо мое предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
• Какая техническая инфраструктура мне нужна?
• Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель — это человек, который берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.

Что является лучшим определением предпринимательства?

Предпринимательство — это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.

Каковы 4 типа предпринимателей?

Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.

Каковы 7 характеристик предпринимателей?

Универсальный, отказоустойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникатор.

Итог

Предприниматель — это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес. Этот процесс известен как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели — высокомотивированные люди, склонные к риску, у которых есть видение и которые многим жертвуют ради достижения этого видения.

Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий.