Ип реорганизация: Как перевести индивидуального предпринимателя в ООО?

Задать вопрос юристу в онлайн чате, ответ через 10 минут

Реорганизация ООО В МУП

Виды юридических лиц, в которые может быть преобразовано ООО, прямо указаны в Федеральном законе № 14-ФЗ. Прекращение деятельности с одновременным созданием унитарного предприятия указанным нормативным актом не предусмотрено, следовательно,  ООО реорганизация в МУП является незаконной, а процедура ее осуществления является недействительной с момента принятия решения собственников общества.

Реорганизация ООО путем преобразования

Законодательство не допускает варианта, при котором возможна реорганизация ООО путем преобразования в ООО. Тем не менее, собственниками могут быть предприняты действия, чтобы реорганизовать свое общество в другое:

1. Осуществить процедуру слияния двух или более ООО с одновременным созданием нового предприятия.
2. Осуществить разделение своей компании, в результате которого будут зарегистрированы вновь образованные ООО.
3. Провести выделение новой фирмы.
4. Зарегистрировать присоединение своего общества к другому ООО.

Некоторые из указанных видов реорганизации предусматривают прекращение деятельности с передачей прав и обязанностей вновь образованному юридическому лицу.

Реорганизация ООО в ЗАО

Формально, реорганизация из ООО в ЗАО нормативными актами не запрещена, так как закрытые акционерные общества по-прежнему признаются полноценными субъектами предпринимательской деятельности.

Тем не менее, с 2014 года создание новых ЗАО законодательством не допускается, а уже существующие закрытые акционерные общества подлежат реорганизации в другие организационно-правовые формы.

Таким образом, при отсутствии официального законодательного запрета на реорганизацию в ЗАО, реализовать такую процедуру на практике будет невозможно.

Реорганизация ООО в форме выделения

Реорганизация в форме выделения ООО подразумевает сохранение деятельности первоначальной организации с одновременным учреждением вновь созданного ООО. При осуществлении выделения часть прав и обязанностей существующей фирмы передаются во вновь образованное юридическое лицо.

Процесс выделения требует от учредителей существующего предприятия следующих действий:

1. Принятие решения о выделении новой фирмы.
2. Утверждение учредительных документов новой организации.
3. Утверждение наименование, юридического адреса и структуру управления нового выделяемого предприятия.
4. Указание на порядок передачи новому обществу части прав и обязанностей существующей организации.

Процедура выделения подлежит государственной регистрации в инспекции Федеральной налоговой службы, по итогам которой в ЕГРЮЛ вносятся соответствующие сведения.

Реорганизация ООО в форме присоединения

Законодательством допускается реорганизация в форме присоединения ООО к ООО. В этом случае присоединяемое общество фактически прекращает деятельность и подлежит исключению из ЕГРЮЛ.

Все права и обязанности такого юридического лица передаются к новой единой компании по правилу общего правопреемства.

Регистрация присоединения осуществляется путем направления в налоговый орган пакета документов сразу от двух юридических лиц, а в ЕГРЮЛ будет внесена запись об изменении в учредительных документах действующего после присоединения. После присоединения вновь созданное юридическое лицо получит все права и обязанности ликвидированной компании, в том числе и финансовые обязательства перед кредиторами.

Реорганизация ООО в ОАО

Самой сложной процедурой для перехода общества с ограниченной ответственностью в иную организационно-правовую форму является реорганизация в ООО в ОАО. Принцип осуществления прав номинальных собственников (акционеров) в ОАО принципиально отличается от ООО, при создании которого формируется уставной капитал с выделением долей для каждого участника.

При осуществлении процедуры реорганизации в открытое акционерное общество происходит ликвидация первоначальной компании с одновременным созданием нового предприятия. Помимо принятия решения о начале реорганизации, собственники должны определить порядок и условия обмена долей в уставном капитале своего общества на акции ОАО.

Процедура размещения первичной эмиссии ценных бумаг будет проходить уже после регистрации процедуры реорганизации общества и внесения соответствующих сведений в ЕГРЮЛ.

Самостоятельная реорганизация ООО по любому из указанных способов представляет сложную задачу ввиду необходимости соблюдать все нюансы законодательства при подготовке документов. Чтобы избежать проблем при совершении регистрационных действий в налоговом органе эффективным вариантом станет помощь опытных специалистов юридической компании, которые весь процесс проведут в кратчайшие сроки и наиболее оптимальными методами.

Полезная информация по бизнес спорам

Как провести реорганизацию КФХ (юл) в ООО и КФХ (ИП)?

Здравствуйте Екатерина. 

Как провести такую реорганизацию? Какой это будет вид реорганизации? Возможно ли разделение? или лучше это сделать каким либо другим способом? Екатерина

КФХ  путем реорганизации, можно перевести путем разделение  на два юридических лица (ООО) или путем преобразования в одно ООО, но никак  не  на ИП.

При разделении на два ООО, потом можно одно из ООО  перевести на ИП, это трудоемкий процесс  но что сделаешь, так проще.

И так, для реорганизации Нужно принимать решение о реорганизации КФХ  путем разделения  или же путем преобразование как выше указал  и уведомить ИФНС (форму можете скачать по ссылке :http://www.consultant.ru/docum… )согласно 

Федеральному закону от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» Статья

13.1. Уведомление о реорганизации юридического лица

1. Юридическое лицо в течение трех рабочих дней после даты принятия решения о его реорганизации обязано в письменной формесообщить в регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации, в том числе о форме реорганизации, с приложением решения о реорганизации. В случае участия в реорганизации двух и более юридических лиц такое уведомление направляется юридическим лицом, последним принявшим решение о реорганизации либо определенным решением о реорганизации. На основании этого уведомления регистрирующий орган в срок не более трех рабочих дней вносит в единый государственный реестр юридических лиц запись о том, что юридическое лицо (юридические лица) находится (находятся) в процессе реорганизации.

ОБОСНОВАНИЕ:

В соответствии с п.3 статьи 23 Закона № 74-ФЗ3. 

Крестьянские (фермерские) хозяйства, которые созданы как юридические лица в соответствии с Законом РСФСР от 22 ноября 1990 года N 348-I «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», вправе сохранить статус юридического лица на период до 1 января 2021 года.

Согласно статье 57 

1. Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.

При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом (статья 59 Гражданского кодекса).

Нормы Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»  не содержат запрета на создание общества в результате реорганизации крестьянского фермерского хозяйства.

Таким образом Вы вправе в соответствии с Законом  КФХ перевести на ООО  обратившись в налоговой орган  с перечьнем документов согласно Федеральному закону от 08.08.2001 N 129-ФЗ

Статья 14. Документы, представляемые при регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации
 

1. При государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации (преобразования, слияния, разделения, выделения), в регистрирующий орган представляются следующие документы:
а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации, по форме, утвержденной уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти…

б) учредительный документ юридического лица, за исключением случая, если юридическое лицо будет действовать на основании типового устава, предусмотренного подпунктом «е» пункта 1 статьи 5 настоящего Федерального закона;

г) договор о слиянии в случаях, предусмотренных федеральными законами;

д) передаточный акт или разделительный баланс;
е) документ об уплате государственной пошлины;
ж) документ, подтверждающий представление в территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации сведений в соответствии с подпунктами 1 — 8 пункта 2 статьи 6 и пунктом 2 статьи 11 Федерального закона от 1 апреля 1996 года N 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» (далее — Федеральный закон «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования») и в соответствии с частью 4 статьи 9 Федерального закона «О дополнительных страховых взносах на накопительную пенсию и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений»

Удачи ВАм

основное понятие и порядок проведения

Описанная в ГК смешанная реорганизация ООО подразумевает под собой процедуру присоединения юрлица одной формы к компании другой формы. Круг вопросов смешанной реорганизации регулируются не только ГК РФ (в частности, статьей 57.1), но и профильными актами «Об ОАО», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «Положением Банка России от 11.08.2014» и т. д.

Варианты смешанной реорганизации

В рамках действующего законодательства возможна смешанная реорганизация ООО в двух вариантах: слияния и присоединения.

• Слияние — это процесс объединения двух или более организаций в новую единую структуру, вне зависимости от изначальной организационно-правовой формы участвующих сторон. Материнские компании при этом полностью перестают существовать в юридическом поле сразу после государственной регистрации нового субъекта;
• Присоединение — процесс, где участвуют минимум два ООО, одно из которых поглощает в себе другое, несмотря на возможные различия в их форме.

Вне зависимости от вида реорганизации все участники данного процесса подписывают договор, в котором указывают условия, способствовавшие принятию решения. Этот документ в обязательном порядке должен отражать название, данные о месте расположения каждого общества, участвующего в процедуре, условия и порядок проведения, а также вариант обмена акций компаний на составные доли.

Цели, преследуемые в процессе реорганизации

• Изменение существующей схемы налогообложения на более интересную и выгодную
• Оптимизация бюджета компании в рамках расходов
• Улучшение эффективности управления организацией
• Избегание или преодоление кризисных моментов в деятельности и развитии компании
• Оптимизация работающего персонала
• Расширение сферы деятельности

Порядок проведения смешанной реорганизации

• Как правило, смешанная реорганизация начинается с принятия соответствующего решения и уведомления ФНС посредством заполнения и передачи формы Р1200, а также копию протокола о принятом решении. Все перечисленные документы подаются по месту расположения компании, с которой осуществляется слияние. Другие органы государственной власти не требуют уведомлений;
• Учет требований кредиторов и сообщение в СМИ. О проведении преобразований в обязательном порядке подлежат уведомлению имеющиеся кредиторы. После изменений в ЕГРЮЛ следует по одному разу в течение следующих двух месяцев разместить в СМИ информацию о присоединении или слиянии двух или более участников;
• Окончательный этап реорганизации. В течение тридцати суток после публикации заметки в СМИ, а также по истечении трехмесячного срока после внесения данных в ЕГРЮЛ, составляются и подаются документы об окончании данного процесса. Среди них форма 13001, решение о реорганизации от каждого из участвующих сторон, договор о присоединении (слиянии),а также акт передачи, копия заметок из публикации в периодическом издании. Портфель бумаг нужно предоставить в ФНС по месту регистрации юридического лица, к которой осуществляется присоединение (слияние). Процесс регистрации является завершенным с момента внесения в ЕГРЮЛ сведений о прекращении работы последней из присоединенных организаций.

Кадровые решения

Вопросы, связанные с персоналом субъектов реорганизации, — наиболее актуальные. Руководители организаций должны учитывать интересы сотрудников, принимая оптимальное решение как в целом по предприятию, так и по каждому лицу отдельно. В процессе реорганизации возможны следующие варианты:

• Перевод на равноценную должность во вновь образованную структуру
• Перевод на новую должность
• Сокращение

Персонал о готовящихся изменениях должен быть предупрежден заблаговременно. Но практика показывает, что руководители в процессе реорганизации стремятся по максимуму сохранить кадровый потенциал предприятия.

Особенности нетрадиционной реорганизации в РФ

Практикуется смешанная реорганизация ООО на территории нашей страны всего несколько лет, поэтому в процессе ее проведения периодически возникают серьезные проблемы. Они могут привести к самым неожиданным последствиям.

Ключевая проблема, по мнению большинства юристов — вопрос правопреемственности. Исходя из логики проведения реорганизации следует, что на определенном ее этапе формируется эфемерное акционерное общество, через которое проводятся денежные средства и имущество отдельных субъектов. Несмотря на то, что такая организация фактически существует только на бумаге, все равно ее наличие может создать определенные сложности. Например, законом не предусмотрен порядок регулирования максимального числа участников реорганизации, что предоставляет возможность мошенникам для осуществления различного рода махинаций.

Судебная практика по вопросу смешанной реорганизации ООО существенно отличается от положений действующего законодательства. Закон, как правило, предполагает теоретическую возможность определенного действия или решения, но применить это на практике зачастую оказывается проблематичным.

Дата:

Оставить заявку

Это интересно:

Процедура переоформления ИП в ООО

Давайте изначально разберемся в этих двух понятиях.

ИП – это удобная и простая форма для небольших предприятий, работающих в сфере услуг или торговли. Для индивидуальных предпринимателей предусмотрены:

• упрощённая регистрация,
• упрощенная ликвидация,
• специальная налоговая и бухгалтерская отчетности,
• некоторые льготы при налогообложении.

Однако индивидуальная предпринимательская деятельность не всегда оказывается целесообразной. Во-первых, индивидуальный предприниматель несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Во-вторых, ИП не может рассчитывать на государственную поддержку в виде субсидий, дотаций из госбюджета и льготных процентных ставок за пользование банковскими кредитами.

Индивидуальным предпринимателям, работающим в одних отраслях народного хозяйства, государство оказывает поддержку, а в других – нет. В отдельных отраслях государственной поддержкой обеспечиваются только юридические лица, например ООО.

Общество с ограниченной ответственностью — юридическое лицо, которое представляет собой организацию, состоящую из объединенных лиц и капиталов. В такой организации физическое лицо выступает в роли учредителя. При создании уставного капитала они привносят равное количество денежных средств. Денежная сумма, вложенная каждым членом общества, имеет значение при получении дохода. В соответствии с ней же участники отвечают за затраты, возникающие в процессе работы общества.

Возможна ли реорганизация ИП в ООО?

Законодательно, статус индивидуального предпринимателя в процессе деятельности не может перетекать в статус учредителя или участника общества с ограниченной ответственностью, т.е. преобразование ИП в ходе деятельности невозможно.

ООО и ИП — это два противоположных понятия. Общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо, а что касается ИП — это статус лица физического, осуществляющего свою деятельность, не образовывая юридического лица. Практики реорганизации индивидуального предпринимателя не существует, а это означает, что можно только прекратить деятельность предпринимателя.

Но у вас есть альтернатива — членство в обществе. Оставаясь предпринимателем, одновременно можно создать ООО, либо стать его членом. То есть можно остаться в качестве индивидуального предпринимателя, и одновременно быть учредителем юридического лица, в частности — общества с ограниченной ответственностью. Если не прекращать деятельность ИП, отчислять нужно будет все налоги и сборы, которые выплачивались ранее. Или сделать такой выбор: оставив предпринимательскую деятельность, создать другое общество с ограниченной ответственностью, или же стать его членом, предварительно закрыв ИП.

На основании вышеизложенного, с учетом законодательства РФ, можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:

• Поскольку индивидуальный предприниматель является физическим лицом, ему недоступны способы преобразования предприятия, которыми располагают юридические лица.
• Российским законодательством для индивидуального предпринимателя не предусмотрена процедура реорганизации ИП ни в ООО, ни в какие либо другие организационно-правовые формы.
• Индивидуальный предприниматель может оперировать только двумя альтернативными вариантами преобразования предпринимательской деятельности:
  • Закрыть ИП и зарегистрировать новое предприятие ООО, либо стать его участником.
  • Не закрывая ИП, параллельно зарегистрировать ООО на своё имя или стать участником ООО.

Реорганизация персонала — P&S | Библиотека политик

Действует: Политика перенесена в Библиотеку политик из Справочника P&S
Обновлено / отредактировано: 1 декабря 2013 г.
Пересмотрено и обновлено: 9 августа 2016 г.
Контактное лицо: Отдел кадров университета (UHR)

Введение

Эта политика относится к сотрудникам, входящим в профессиональную и научную классификацию Университета штата Айова (P&S).

Реорганизация персонала определяется как реструктуризация функции университета, основанная на тщательном анализе потребностей в рабочей силе и финансовых ресурсах. Реорганизация проводится в ответ на сокращение объема работы, необходимость повышения эффективности и решения проблемы сокращения бюджета. Поскольку реорганизация влияет на должности, отделы обязаны связываться с кадровыми ресурсами университета (UHR), когда они выявили потребность, которая может привести к реорганизации.

План реорганизации, утверждение и сроки

Письменный план реорганизации требуется, когда реструктуризация включает ликвидацию позиции или перераспределение позиции, а также добавление позиций.По согласованию с UHR будет предоставлена ​​форма плана реорганизации. План реорганизации не требуется для изменения надзорных отношений, ликвидации вакантных должностей или простого перевода подразделения или подразделения, который не приводит к реклассификации или потере заполненных должностей.

После разработки плана реорганизации департамент будет запрашивать одобрение плана у соответствующего декана, директора или вице-президента, а также у соответствующего старшего вице-президента или президента (или его / ее представителя). UHR рассмотрит утвержденный план, чтобы убедиться в его соответствии политике, и будет работать с департаментом над выполнением окончательного плана.

Если реорганизация включает ликвидацию или сокращение должности, необходимо направить письменное уведомление затронутым сотрудникам с минимальным периодом уведомления в 90 календарных дней. Если сотрудник P&S уволен из-за реорганизации, уволенный сотрудник не может быть заполнен заменой в течение двух лет, если только уволенному сотруднику не была предложена должность, и он отказался или не ответил на предложение в письменной форме в течение пятнадцати лет. (15) календарных дней после подтверждения получения такого предложения.

Помощь при университетах

Университет оказывает помощь сотрудникам, уволенным или уволенным в связи с реорганизацией, следующим образом:

• Подразделение по найму должно посоветовать сотруднику связаться с UHR для получения помощи.
• В течение шести месяцев с даты уведомления, если сотрудник запрашивает рассмотрение и соответствует требованиям для заполнения вакансии P&S в Университете штата Айова, ему будет гарантировано собеседование на эту должность. В случае, если уволенный сотрудник не выбран на должность, нанимающее подразделение должно получить одобрение вице-президента по кадрам университета (VP-UHR), прежде чем делать предложение другому кандидату.
• Подразделение по найму должно предоставлять услуги по трудоустройству сотруднику, уволенному в соответствии с этой политикой, если потребуется.
• Сотрудник, восстановленный на работе в течение одного календарного года в соответствии с положениями настоящей политики, должен восстановить ранее проработанный стаж и накопленный отпуск по болезни и должен быть трудоустроен не ниже его / ее прежней заработной платы.(Любые исключения из-за недостаточного финансирования должны быть рассмотрены VP-UHR или его / ее назначенным лицом по согласованию с соответствующим старшим вице-президентом или президентом.)
• Сотрудники, уволенные в соответствии с этой политикой, имеют право подать заявление на получение компенсации по безработице. Университет не будет опротестовывать заявление о безработице для сотрудника, уволенного или сокращенного в соответствии с этой политикой.

Апелляция

Сотрудник, уволенный в соответствии с этой политикой, имеет право обжаловать решение, заявив о нарушении политики или процедуры.В течение 10 (десяти) рабочих дней с момента получения уведомления об увольнении работник должен подать письмо в VP-UHR с апелляцией на решение об увольнении и с обоснованием апелляции. Решение о реорганизации останется в силе, если подразделение предоставит добросовестные основания для реорганизации и элементы реорганизации рационально связаны с целями реорганизации. VP-UHR или его / ее уполномоченное лицо должны предоставить письменный ответ на апелляцию в течение 10 (десяти) рабочих дней.

Если сотрудник считает, что решение об увольнении было вызвано дискриминацией, он может использовать процедуру подачи жалоб, как это определено в политике дискриминации и преследований.

Ресурсы

7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка.Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями наверху. Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового руководителя, исходя именно из его видения реорганизации.

Возможные причины реорганизации

Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers.На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация связана с серьезными изменениями в базе капитала корпорации, такими как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление — объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций. Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

Тип A: слияния и объединения

Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций.Как сообщает Tax Almanac, первым признанным видом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., LLP, слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной корпорации другой компанией.

Тип B: Приобретение — дочерняя компания Target Corporation

Реорганизация типа B — это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации.План приобретения должен быть выполнен в короткие сроки, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии шагов, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

Тип C: Приобретение — ликвидация целевой корпорации

Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании.Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

Тип D: Передача, выделение и разделение

Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или разделительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы. Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B прекращает деятельность, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

Тип E: рекапитализация и реконфигурация

Операция рекапитализации включает в себя обмен акций и ценных бумаг на новые акции, ценные бумаги или и то, и другое акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании. Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

Тип F: изменение идентичности

План реорганизации типа F определен в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) произошло.«Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

Тип G: Передача активов

Реорганизация типа G подразумевает банкротство путем разрешения передачи всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно из предостережений заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между предыдущей компанией акционеры по Типу D — передаточные реорганизации — правила распределения.

Что такое квази-реорганизация? | Малый бизнес

Квази-реорганизация — это новый старт бухгалтерского учета, который позволяет компаниям устранять накопленные дефициты на счете нераспределенной прибыли на своих балансах. Это позволяет малому или крупному бизнесу продолжать свою деятельность после проведения бухгалтерской реорганизации своих активов, обязательств и чистой стоимости без временных и финансовых затрат, обычно связанных с юридической реорганизацией.

Обоснование

Малый бизнес, переживший финансовые трудности, может накапливать отрицательную нераспределенную прибыль, которая представляет собой дефицит или дебетовый баланс. Это снижает гибкость, поскольку бизнес может быть не в состоянии выплачивать дивиденды своим акционерам или делать стратегические инвестиции. Законы некоторых штатов позволяют компаниям устранять этот дефицит путем пересмотра своих балансовых отчетов, известного как квази-реорганизация. Компании, которые проходят через этот процесс, обычно вносят другие изменения, такие как сокращение линейки продуктов, консолидация бизнес-подразделений и устранение руководящих должностей.

Бухгалтерский учет

Простая квази-реорганизация, известная как реклассификация дефицита, включает перемещение дебетового сальдо нераспределенной прибыли в оплаченный капитал.Бухгалтерские проводки предназначены для кредитования нераспределенной прибыли и дебета оплаченного капитала. Реорганизация бухгалтерского учета включает в себя несколько дополнительных шагов. Во-первых, компании должны переоценить свои активы и обязательства, чтобы отразить текущую рыночную стоимость. Возникающая в результате прибыль или убыток соответственно уменьшает или увеличивает дефицит нераспределенной прибыли. Следующим шагом является устранение дефицита таким же образом, как и при реклассификации дефицита, а именно зачисление нераспределенной прибыли и дебетование оплаченного капитала. Если оплаченный остаток на счете движения капитала недостаточен, компании могут создать адекватный баланс, уменьшив номинальную стоимость находящихся в обращении обыкновенных акций.Сальдо нераспределенной прибыли равно нулю после квази-реорганизации, что дает компании возможность начать все сначала.

Значение

Квази-реорганизация позволяет предприятиям реструктурировать без необходимости нести расходы и не нарушать реструктуризацию согласно требованиям главы 11. Они могут возобновить выплату дивидендов из будущего денежного потока, которые им больше не нужно использовать для погашения дебетового баланса нераспределенной прибыли. Это позволяет руководству гибко инвестировать излишки денежных средств в развитие бизнеса, тем самым увеличивая продажи и прибыль.Также могут быть налоговые льготы, поскольку прибыль от переоценки активов и обязательств идет в оплаченный капитал, который является балансовым счетом, а не в отчет о прибылях и убытках. В апрельской публикации 1999 г., размещенной на веб-сайте Ассоциации управления капиталом, профессора Питтсбургского университета Роберт Нахтманн и Карен Шастри написали, что компании обычно показывают лучшие финансовые показатели после квази-реорганизации, включая более высокие продажи, более высокую нераспределенную прибыль и более низкое соотношение затрат и продаж. .

Соображения

Компании должны получить разрешение акционеров на квази-реорганизацию. Они также должны раскрывать даты и суммы в своих балансах и в примечаниях к финансовой отчетности за определенное количество лет после завершения квази-реорганизации. Эти реорганизации обычны во время экономических и отраслевых спадов, поскольку падающие доходы приводят к дефициту, и компании ищут способы начать все сначала.

Все, что вам нужно знать

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию работы компании с целью избежать сценариев двойного налогообложения и повысить прибыльность. Читать 3 мин.

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию методов работы компании с целью избежать сценариев двойного налогообложения, повысить прибыльность или эффективность компании.

Корпоративное налогообложение

Доход C-корпорации облагается налогом на двух отдельных уровнях:

• Корпоративный уровень
• Уровень акционеров

Первый уровень налогообложения происходит на корпоративном уровне.Как только прибыль корпорации будет распределена между акционерами в виде дивидендов, акционеры также будут облагаться налогом. Кроме того, корпоративные активы, которые выросли в цене, обычно подлежат налогообложению на корпоративном уровне, если они были распределены между акционерами. Это приводит к тому же типу корпоративного налогообложения, который имел бы место, если бы рассматриваемые активы были проданы компанией, а прибыль от продажи была распределена между акционерами.

Кроме того, если акции компании продаются, акционеры, продающие эти акции, облагаются налогом на любую финансовую прибыль, которую они получают от этой продажи.Акционер, который приобретает продаваемые акции, удерживает их по цене покупки. Однако активы, существующие внутри приобретенной компании, не изменяются, чтобы должным образом отражать покупную цену акций, если только не принято решение об уплате корпоративного налога на любую финансовую прибыль, связанную с продажей, на внутренней основе.

Виды корпоративной реорганизации

Корпорация может выбрать реструктуризацию или реорганизацию по ряду причин, не последней из которых является избежание двойного налогообложения, которое является обычным явлением в определенных бизнес-структурах.Другие причины могут включать увеличение прибыли или повышение эффективности компании. Обычно, когда компания реорганизуется, она направлена ​​на решение вопросов, связанных с эффективностью, как на способ увеличения получаемой прибыли.

Реорганизация компании не является чем-то необычным, если в руководстве компании произошли значительные изменения на высшем уровне. Новые руководители, например, часто рассматривают реорганизацию компании как способ решить некоторые проблемы, с которыми сталкивался бизнес. Фактически, многие компании решат нанять новое руководство исключительно на основе видения кандидата на реорганизацию компании.Другие распространенные триггеры для корпоративной реорганизации могут включать:

• Новое приобретение
• Корпоративный выкуп
• Корпоративные поглощения
• Новое руководство
• Банкротство

Корпоративная реорганизация обычно включает в себя значительные изменения в базе капитала компании, например:

• Конвертация размещенных акций в обыкновенные
• Обратный шпагат
• Комбинация акций компании, находящихся в обращении, для уменьшения количества доступных акций

Корпоративная реорганизация обычно происходит после того, как компания уже пыталась сделать что-то вроде получения нового венчурного капитала, но потерпела неудачу в своих попытках увеличить стоимость компании. Корпоративные реорганизации могут принимать различные формы, в том числе:

• Объединения и слияния
• Приобретения с целью субсидирования целевой компании
• Приобретения с целью ликвидации целевой компании
• Переводы
• Рекапитализация
• Изменение личности

Конкретный тип реорганизации, который выберет компания, во многом зависит от конечной цели, которую она желает достичь.

Что необходимо учитывать при корпоративной реорганизации

Новый генеральный директор часто чувствует, что есть веская причина для реорганизации компании, когда он приходит в ее состав. Фактически, почти половина всех новых генеральных директоров начинают реорганизацию в течение первых двух лет после создания компании. Однако даже этот быстрый график, похоже, сокращается, поскольку такие компании, как Caterpillar, Hewlett-Packard и Nokia, объявляют о полном пересмотре структуры своих компаний. Этот внезапный всплеск амбициозных целей компаний по реорганизации, несомненно, является прямым отражением текущего экономического цикла.

Многие компании только сейчас начинают восстанавливаться после недавнего экономического кризиса, и полное выздоровление по-прежнему кажется недоступным для многих, если не будут предприняты решительные шаги. Внесение изменений в бизнес-структуру компании, как правило, выглядит как хороший способ встряхнуть ситуацию и способствовать повышению общей производительности всей компании. Однако стоит отметить, что реорганизация компании может быть сопряжена с большим риском с точки зрения вложений времени, энергии и ресурсов. Хотя поначалу они могут показаться хорошей идеей, многие корпоративные реорганизации мало что делают для улучшения ситуации, когда все сказано и сделано.

Если вам нужна помощь в корпоративной реорганизации, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Организация или реорганизация организации и ее сотрудников

Разделы этой темы включают

Реорганизация будет проще, если вы делали это раньше …
Типичные проблемы, указывающие на необходимость реорганизации
Первое руководство по реорганизации — обзор общей цели of Organization
Организационные изменения: Общие руководящие принципы проведения it Out
Конкретные предложения по реорганизации организации
Реорганизация персонала / сотрудников
Дополнительные перспективы организационной структуры

Также рассмотрите
Как Дизайн организационных структур и дизайн
Организация (как организовать ресурсы в организациях)
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных организации людей и организации Персонал

Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организацией людей и организацией персонала. Сканируйте вниз страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог.

Человек библиотеки Ресурсы Блог
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог

(Перед чтением этого раздела обязательно прочтите определения и различные шаги в кадровом процессе чтобы заметить, какое место эта тема занимает в общем процессе.)

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация будет проще, если вы это сделали…

Типичные проблемы Это наводит на мысль о необходимости реорганизации

ПРИМЕЧАНИЕ: Не всегда проблемы вызывают необходимость реорганизации.Например, если организация проводила стратегические планирования и выработки новых целей, эти цели могут потребовать от организации реорганизовать. Например, если бизнес хочет расширить долю рынка в определенном регионе, то организации может понадобиться новый офис в этом регионе больше продавцов и т. д.

Первое руководство на реорганизацию — пересмотреть общую цель бизнеса

Как работает организация Измените лучше всего?

Лучший подход к преодолению сопротивления — через усиление и устойчивые коммуникации и образование. Например, лидер должны встретиться со всеми менеджерами и персоналом, чтобы объяснить причины изменение, как оно обычно будет проводиться и где другие можете пойти за дополнительной информацией. План должен быть разработан и общались. Планы меняются. Это нормально, но общайтесь что план изменился и почему. Форумы должны проводиться для организации участники высказывают свои идеи относительно плана.Они должны уметь также выразить свою озабоченность и разочарование. Для дополнительных Для получения дополнительной информации см. раздел «Рекомендации, методы и ресурсы для агентов организационных изменений».

Особые предложения

Реорганизация персонала / сотрудников

Льюис, Льюис и Суфли, в Менеджмент социальных организаций (Books / Cole, 1991, p. 80) перечислите несколько ключевых вопросов, касающихся развития организационной дизайн. Эти вопросы актуальны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. (Пункты в скобках «[!]» Были добавлены Картером Макнамарой.)

1. Каковы основные цели и задачи, которые должна ставить организация? предназначены для встреч? (Тема стратегическая планирование может помочь вам определить, каковы эти цели.)

2. Какие дальнейшие действия необходимо выполнить для реализации стратегии, которые были выбраны в процессе планирования? (Тема стратегический планирование также может помочь вам определить ответ на этот вопрос.)

3. Как можно разделить необходимые виды деятельности, чтобы отдельные лица или группы может быть возложена ответственность за их выполнение [то есть организована в отдельные роли и рабочие места!]? [Действия должны быть сгруппированы в связанные и похожие деятельности как можно больше, чтобы люди работали над задачами, которые связаны и похожи.!]?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Разработайте новую работу — новую должность или роль

4. После того, как действия были сгруппированы по конкретным должностям, какие полномочия а ответственность надо возложить? (Вы можете взглянуть на Basic Условия в управлении.)

5. Как и кем должны приниматься решения? [Попытка всегда и в конечном итоге есть один человек, который несет исключительную ответственность за решения!]. (Вы можете взять посмотрите тему Изготовление Решения.)

6. Насколько специализированными должны быть роли? (Следующие ссылки помогут вам ответить этот вопрос.)
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Разработайте новую работу — новую должность или роль

7. Кто должен контролировать выполняемые работы? (См. Тему Управление Контроль. )

8. Каким образом общение и координация между членами организации облегчиться? (См. Тему Управление Контроль.)

9.Как можно разработать описания должностей и ролей, чтобы учесть как функции и ответственность?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Разработайте новую работу — новую должность или роль

10. Каким образом координация и коммуникация с внешней социальной средой? облегчиться? (См. Тему Управление Контроль. )

11. Стремитесь к тому, чтобы каждый сотрудник в конечном итоге подчинялся одному человеку, если это возможно, и они должны знать, кто этот человек.На должностные инструкции часто жалуются about, но они полезны для указания, кто кому подчиняется.

12. Тщательно обдумайте диапазон контроля, то есть количество людей, которые сообщают кому. Может ли каждый менеджер действительно контролировать такое количество людей в эффективном мода?

13. Когда закончите проектирование группы, всегда встраивайте структуру в новый дизайн. за счет использования организационных схем, должностных инструкций, политик и процедур которые документируют дизайн и кто что в нем делает.

Дополнительные перспективы организационного дизайна

Организационный дизайн — Методические указания

Вернуться в штат для следующего шага в кадровом процессе.

По категории менеджмента:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Определение реорганизации | Реорганизация или ликвидация Стратегический финансовый директор

24 июля

Вернуться домой

Определение реорганизации

См. Также:
Дебитор во владении
Финансовые издержки
Несостоятельность

Реорганизация — это когда обанкротившаяся компания реструктурирует свои долговые обязательства, не выходя из бизнеса.Во время реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает хозяйственную деятельность. Затем должник пересматривает условия своих долговых обязательств перед кредиторами. Если компания испытывает финансовые затруднения и рискует не выполнить платежи по кредиту, эта компания может пожелать рассмотреть возможность реорганизации для консолидации долгов и корректировки кредитных соглашений, чтобы сделать платежи более управляемыми.

Реорганизация против ликвидации

Реорганизация и ликвидация — это два типа процессов банкротства.При реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает коммерческую деятельность, одновременно согласовывая условия погашения долга с кредиторами.

При ликвидации кредиторы захватывают контроль над активами должника и продают их для погашения долга. Кроме того, должник прекращает деятельность и прекращает нормальную деятельность. После ликвидации предприятие технически больше не существует.

Глава 11 Реорганизация

Глава 11 Банкротство — это вид процедуры банкротства, предусмотренный Кодексом о банкротстве.Это тоже процедура реорганизации.

Когда финансово неблагополучное предприятие подает заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, предприятие продолжает работать, пока оно реструктурирует свои долговые обязательства. Предприятию дается ограниченный период времени на реструктуризацию долгов. В течение этого времени предприятие защищено от кредиторов.

Реорганизационные банкротства обычно более сложны, чем ликвидационные банкротства. Компании обычно подают заявление о банкротстве по главе 11.

Не попадайте в такую ​​ситуацию.Вместо этого скачайте технический документ «10 лучших разрушителей ценностей».

[коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к плану реализации стратегии выхода в лаборатории SCFO. Этот инструмент позволяет вам максимизировать потенциальное значение до выхода .

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]