Франшиза аптеки столички: Франшиза аптеки Столички — франчайзинг аптечной сети

Топ-20 аптечных сетей — MarketMedia представляет рейтинг аптечных сетей по количеству торговых точек…

К началу 2020 года в России работало более 67 тыс. аптек. При этом на топ-20 крупнейших сетей приходится 44% продаж на всем российским рынке. За год консолидация отрасли увеличилась: по итогам 2019 года на долю 20 крупнейших сетей пришлось 42,8% всех продаж, подсчитали в AlphaRM.

Лидер рейтинга по количеству точек — сеть «Имплозия», у которой число аптек достигло 2,88 тыс. За год у этой сети открылось 307 новых аптек. Сеть «Ригла» в прошлом году открыла 422 новые аптеки, однако по общему количеству немного уступает «Имплозии», у «Риглы» 2,86 тыс. аптек. Тройку лидеров замыкает сеть «Планета здоровья», у которой 1,7 тыс. аптек.

В целом по рынку темпы роста снижаются. Если по итогам 2019 года российский рынок по количеству розничных точек увеличился на 2%, то годом ранее этот показатель был на уровне 3%. Для сравнения: в 2017 году прирост составил 5,6%, в 2016-м — 4%.

Среди сетей, входящих в топ-20, две не наращивали, а сокращали число своих аптек. Так, у ГК «Эркафарм» за год было закрыто 120 аптек, у сети «Фармаимпекс» — 53 аптеки. В январе 2020 года прекратила свое существование аптечная сеть «Мега фарм». Она специализировалась на сотрудничестве с продуктовыми ретейлерами: с Х5 Retail Group открывались аптеки под брендами «А-Мега» и «Да, здоров!», в партнерстве с «Азбукой вкуса» — «Азбука Life». В 2018 году эта сеть входила в топ-20 и насчитывала 1008 аптек. Но по итогам 2019 года сеть сократила свое присутствие до 22 регионов, оставив работать всего 245 точек, а к началу года закрылась совсем.

2020 год может стать рекордным по числу закрытий аптек. В отличие от относительно спокойного 2019-го, этот год готовит аптекам настоящую революцию. Речь идет о введении обязательной маркировки лекарственных препаратов с июля 2020 года. Торговля любой продукцией, подлежащей маркировке, делает невозможным применение специальных налоговых режимов. ЕНВД использовало большинство аптек, к лету им придется переходить либо на общую, либо на упрощенную систему налогообложения, что гораздо менее выгодно.

Это приведет к резкому снижению рентабельности, мелкие сети и одиночные аптеки могут не выжить.

И это не единственное нововведение, которое ожидает отрасль. Депутаты Госдумы готовят целый пакет изменений, которые могут сильно влиять на бизнес. Так, власти собираются контролировать наценку не только на ЖНВЛП (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. — Ред.), но и на весь аптечный ассортимент. Поднимать цены чаще, чем в квартал, хотят запретить. Кроме того, ФЗ «Об обращении лекарственных средств» собираются переписать по аналогии с законом «О торговле». Количество торговых точек, которые может иметь аптечная сеть по стране, намерены ограничить. Документы межфракционной рабочей группы Госдумы по совершенствованию законодательства в сфере лекарственного обеспечения граждан пока мало кто видел, но по тем данным, что просочились в СМИ, обсуждается ограничение доли сетей до 3% рынка по стране в целом и до 10% в одном регионе. Это осложнит выход крупных сетей в новые регионы и затруднит их развитие.

Особенно сильно это может ударить по амбициозным планам второй по выручке российской сети «Магнит», которая развивает аптеки под собственным брендом. Ранее генеральный директор «Магнит Фарма» Сергей Перминов заявлял о планах открыть на горизонте 5 лет 5 тыс. аптек по всей стране — больше, чем у сегодняшних лидеров рынка.

Подробнее об ужесточении регулирования деятельности аптечных сетей читайте здесь

 

Также в планах законодателей сокращение бонусов, которые могут брать аптеки у производителей за размещение товара на полках. Участники рынка говорят, что ограничение аптечных сетей в маркетинговых доходах повлечет за собой неизбежный рост цен, поскольку инвестиции фармацевтических производителей в рамках маркетинговых договоров, заложены в ценообразование.

Еще один фактор, который может существенно повлиять на аптечную розницу, — это растущая доля продаж лекарств через Интернет. К снятию запрета на онлайн-продажи лекарств готовятся как российские, так и китайские маркетплейсы. О планах приступить к торговле лекарствами после принятия закона объявляли в Aliexpress, маркетплейсе от «Яндекса» «Беру». Wildberries уже заключил договор о поставках с фармдистрибьютором «Протек» (в пресс-службе ЦВ «Протек» уточнили, что договор распространяется на нелекарственный ассортимент), Ozon продает лекарства с доставкой в пилотном режиме. О планах запустить доставку лекарств через свои отделения сообщила «Почта России». Все это может кардинально изменить расклад основных игроков на аптечном рынке.

Александр Филиппов генеральный директор российской аптечной сети «Ригла»

Прирост товарной выручки у нас в прошлом году составил 16%. Этот результат дался нам непросто, мы продолжили развитие, выходили в новые регионы, в том числе в Мурманск.

Сейчас мы проводим очень большую работу по перелокации аптек, в первую очередь она касается уменьшения арендных ставок и избытков площадей и, безусловно, формата. Если формат умирает, то зачем за него держаться, если там нужна другая аптека, на других площадях и с другим ассортиментом. Сохранять вчерашний снег я считаю неправильным. Классической пример — аптека на Часовой, пришел новый собственник помещения, поднял нам аренду, мы переехали на той же улице в помещение меньшей площади на более выгодных условиях.
Главная проблема нашего рынка в том, что он очень разрозненный, единой позиции перед властями, перед депутатами практически ни по одному важному вопросу нет. Это касается и онлайн-продаж, и доставки лекарств, и вопросов налогообложения.
Мы слишком много говорим о том, чего пока нет. Надоело уже бояться онлайна, бояться нового госрегулирования, бояться одного, другого, пятого, десятого. Каждый игрок на рынке пробует тестировать тот или иной вариант, клиент проголосует своим рублем, жизнь все расставит по своим местам. Но жить как раньше больше не получится, это ясно.

Анастасия Карпова генеральный директор ГК «ЭРКАФАРМ»

В отличие от многих, мы весь прошлый год вообще не росли по выручке. Мы закрывали аптеки — порядка 10% точек. И об этом совершенно не жалеем. Основной фокус делали на повышении выручки на точку, на повышении среднего чека на одного клиента, на повышении эффективности всех наших операций.
У меня такое ощущение, что я работаю на каком-то другом рынке, чем все остальные. Хочется процитировать известного юмориста: «Каждый год у нас тяжелый год, он был тяжелей, чем тот. Но пришел Новый год, и нам наконец-то повезет». Каждый год мы думаем, что в этом году люди перестанут открывать аптеки там, где не надо, с учетом количества уже работающих учреждений. Вот наконец поймут, что этого делать не надо. Но многие по-прежнему считают, что, раз кто-то уже продает лекарства, можно открыться рядом, продавать дешевле и лучше. Пока получается только дешевле, к сожалению. Это приводит к росту ценового давления на фоне отсутствия роста потребительского спроса. Я вижу по коллегам, что like fo like у всех увеличивается, если никто не роняет цены в пол.

Рынок очень сложный, и в 2020 году он проще не станет. Для многих региональных сетей отмена ЕНВД станет стрессовым моментом. Но уверена, что они его преодолеют.
Наш рынок очень фрагментирован, поэтому будет продолжаться консолидация, будут выходить новые игроки, такие как «Почта России». Мы всё ждем выхода маркетплейсов. Это скоро произойдет, вопрос в том, насколько все мы будем к этому готовы.

Михаил Волков заместитель генерального директора по операционному управлению и розничной торговле «Почты России»

Для «Почты России» 2019 год был успешным, мы находимся на гребне волны развития e-com, в конце года запустили пилотный проект в Самарской области (были открыты аптеки на базе трех отделений почты в Жигулёвске, Сызрани и Тольятти. — Ред.), пока мы им довольны, надеемся развивать его в других регионах. В рамках этого пилота мы тестируем доставку лекарств, для этого наших почтальонов оформили как социальных работников. Начали с городов, следующий этап пилотного проекта — доставка лекарств в сельскую местность, где аптек нет вообще.

Внимательно следим за изменением законодательства, надеемся, что доставка онлайн-заказов будет упрощена.
Для «Почты России» это партнерский проект, мы настроены на то, чтобы федеральный или сильный региональный игрок развивал продажу лекарств через систему отделений «Почты России». У нас 42 тыс. отделений по всей стране.
Сразу хочу развеять опасения аптечных сетей — «Почта России» не планирует становиться серьезным игроком на этом рынке. Бизнес у вас слишком сложный. Глупо, не обладая серьезными компетенциями в этой сфере, что-то изобретать. Один из ключевых пунктов нашей стратегии — это социальная функция почты, продвижение лекарств и товаров для здоровья органично встраивается в эту концепцию.

Виктория Преснякова исполнительный директор СРО «Ассоциация независимых аптек» (АСНА)

Наибольший прирост по аптекам мы отмечаем в Северо-Кавказском и Южном регионах, это плюс 4 и 5% соответственно. Спад наблюдается в Приволжском регионе (-1%), все остальные идут с приростом 1%, только в Центральном регионе рост 2%. Что интересно, в Северо-Кавказском регионе самая высокая доля одиночных аптек — 44%, и наибольший рост там показывают одиночные аптеки. Что касается Дальнего Востока и Сибири, там растут локальные сети. На сегодняшний день около 25% аптек остаются вне маркетинговых союзов и ассоциаций. Остальные — это крупные федеральные, локальные сети либо члены союзов.

  
Топ-20 аптечных сетей по количеству торговых точек
1. «Имплозия» (Самара)
Сеть аптек «Имплозия» была основана в начале 1990-х годов в Самаре. Имеет непрозрачную структуру собственности и множество юридических лиц. После смерти создателя «Имплозии» Гранта Безрученко в 1995 году крупнейший оператор холдинга — ООО «Фармперспектива» — был переоформлен в равных долях на Дмитрия Подгорнова и брата Гранта Валерия Безрученко. В конце 2019 года ООО «Фармперспектива» преобразовано в одноименное АО. Сеть «Имплозия» объединяет 2883 аптеки в 56 регионах России, из которых более половины либо партнерские, либо работают по франшизе. Прирост за год — 307 новых аптек.

2. «Ригла» (Москва)
Крупный производитель и фармдистрибьютор «ЦВ Протек» начал открывать собственные аптеки в 2001 году. Позже их выделили в самостоятельную сеть под брендом «Ригла». Аптечная сеть по-прежнему на 100% принадлежит ПАО «Протек», конечным бенефициаром, по данным «Контур.Фокус», является Вадим Якунин. К началу 2020 года сеть «Ригла» насчитывала 2868 аптек в 53 регионах, за год было открыто 411 новых аптек.

3. «Планета здоровья» (Пермь)
Товарный знак «Планета здоровья» зарегистрирован на ООО «АСП», единственным владельцем является Александр Броварец. За год сеть увеличилась на 64 аптеки, до 1760 точек. Сеть представлена в 46 регионах.

4. «Вита» (Самара)
Первая аптека «Вита» открылась в Самаре в 1997 году, сейчас под брендами «Вита Экспресс» и «Вита Центральная» работает 1742 аптеки в 37 регионах России. За год было открыто 142 аптеки. Компании «Вита Лайн», «Рона» и ряд других, по данным «Контур. Фокус», принадлежат кипрскому офшору Niksay Holdings Limited. Самарские СМИ называли владельцами сети аптек «Вита» Евгения Янькова и Татьяну Карпачеву.

5. «Апрель» (Краснодар)
Сеть аптек «Апрель» на рынке с 2000 года. Единственным владельцем ООО «Фармацевтическая компания «Апрель» является Вадим Анисимов. Под брендами «Апрель», «Аптечный клуб» и «Аптечный склад» к началу 2020 года работало 1742 аптеки в 38 регионах, за год было открыто 144 новые аптеки.

6. «Group 36,6» (Москва)
Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под вывесками «36,6», «Горздрав» и A.v.e., общее число которых к началу 2020 года составило 1414 аптек (за прошедший год их количество увеличилось на сотню). Среди крупных акционеров компании: Altus Capital Pharmacy Retail, входящая в состав инвестиционных фондов группы Altus Сapital, подконтрольные Сергею Сударикову ООО «Долгосрочные инвестиции» и Long-Term иInvestments International S. A., а также Московский кредитный банк (МКБ).

7. «Фармленд» (Уфа)
Первая аптека «Фармленд» была открыта в 1997 году в Башкортостане, основатели сети — Олег Муров и Аделя Кальметьева. За прошлый год сеть увеличилась на 151 аптеку, до 1265 точек. Кроме аптек и аптечных центров, в сеть входят салоны оптики и ортопедические салоны «Ортоленд».

8. ГК «Эркафарм» (Москва)
Группа «Эркафарм» была основана в 1994 году. Работает в разных форматах — от дискаунтеров до фармамаркетов под брендами «Доктор Столетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и др. За год число аптек сократилось на 120 точек, до 1146. У компании непрозрачная структура собственности. До 2012 года «Эркафарм» принадлежал группе «Уникор» грузинского бизнесмена Бидзины Иванишвили. СМИ сообщали, что сеть аптек у него купила инвесткомпания Haden, действовавшая в интересах петербургского ЗАО «Империя-фарма».

9. «Фармакопейка & Твой доктор» (Тула)
ООО «Фармакопейка» на 100% принадлежит Сергею Милютину. Сеть аптек «Фармакопейка» — это франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «Медэкспорт — Северная Звезда». Эта компания, по данным «Контур.Фокус», находится в собственности Олега Милютина. С сетью «Твой доктор» объединились в 2016 году. За год объединенная сеть открыла 46 новых аптек, их общее количество составляет 992.

10. «Аптеки от склада» (Пермь)
Андрей Годовалов и Николай Шаврин с 1990-х занимаются оптовыми продажами лекарственных препаратов, сеть «Аптеки от склада» (сегмент дискаунтеров) стали развивать с 2009 года. Сейчас сеть насчитывает 935 аптек, за год было открыто 168 новых точек.

11. «Мелодия здоровья» (Новосибирск)
Аптечная сеть «Мелодия здоровья» — дочерняя структура крупнейшего фармдистрибьютора «Катрен». Работает на рынке с 2006 года, присутствует в 53 регионах России. За год было открыто 94 новые аптеки, общее количество аптек — 860. Кроме обычных аптек, «Катрен» активно развивает онлайн-сервис заказа лекарств Apteka. ru. В 2019 году его посетители сделали более 21,7 млн заказов. На долю Apteka.ru, по данным Data Insight, приходится 43% от общего количества интернет-заказов лекарств в России.

12. «Нео-Фарм» (Москва)
ООО «Нео-Фарм» принадлежит Евгению Нифантьеву, он же возглавляет компанию. В ГК «Нео-Фарм» входят две аптечные сети — «Неофарм» и «Столички», ориентированные на разные целевые группы покупателей. Компания развивает новые аптечные форматы, такие как гипермаркеты и супермаркеты товаров для здоровья и красоты. На начало 2020 года работало 724 аптеки, за год было открыто 118 новых точек.

13. «Фармаимпекс» (Ижевск)
Компания создана в 1994 году, изначально она занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. По данным «Контур.Фокус», 99% «Фармаимпекс Групп» принадлежит Farmaimpex Holding Ag из Австрии. Ранее СМИ называли владельцем «Фармаимпекса» Владимира Зверева. За год сеть сократилась на 53 аптеки, на начало 2020 года работало 704 точки.

14. Группа «36,7&Максавит» (Нижний Новгород)
Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». Сейчас под двумя брендами работает 589 аптек, за год было открыто 100 новых точек. УК «Максавит» в равных долях принадлежит Максиму Юдину и Виктору Головко.

15. «Невис» (Санкт-Петербург)
Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Торговые дома Невис», созданный в 1992 году. Владельцы ООО «Аптеки НЕВИС» — семья Медведевых, у Сергея Медведева 51%, у Нины Медведевой — 49%. За год сеть увеличилась на 47 аптек, до 504 точек.

16. «Фармацевт+» (Ростов-на-Дону)
Сеть аптек принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», который работает на рынке более 25 лет. Учредитель ЗАО «Фармацевт» — Павел Прибылов. Аптечная сеть за год увеличилась с 334 до 492 точек.

17. «Губернские аптеки» (Красноярск)
«Губернские аптеки» были образованы в 2004 году в ходе реорганизации государственных аптек в Красноярске и Красноярском крае. В 2012 году к «Губернским аптекам» присоединили муниципальную сеть аптек города Норильска. В феврале 2018 года правительство Красноярского края завершило акционирование ГПКК «Губернские аптеки», но 100% акций АО с тем же названием принадлежат субъекту РФ — Красноярскому краю. Акционирование понадобилось, чтобы обойти ужесточение законодательства о госзакупках для ГУПов и МУПов и не приобретать лекарства на торгах по ФЗ-44. За год сеть расширилась на 14 новых точек, до 270 аптек.

18. «Новая аптека» и «Аптека миницен» (Хабаровск)
Операционным юрлицом сети «Новая аптека» является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бояркину (30%) и Артему Жуковичу (22%). Компания была зарегистрирована в 2003 году. Операционным юрлицом «Аптеки миницен» является ООО «Аверс аптека миницен», у которого те же владельцы и с таким же распределением долей. За год было открыто четыре аптеки, объединенная сеть насчитывает 165 точек.

19. «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» (Петербург)
ООО «Афган-Нева», которое в равных долях принадлежит Назиму Рамазанову и Анне Рубайло, с 1996 года развивает сеть аптек «Родник здоровья». В 2009 году они же основали сеть аптек в формате дискаунтера под другим брендом — «ЛекОптТорг». Обе сети представлены в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Петрозаводске. За год было открыто семь новых точек, суммарно «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» насчитывает 135 аптек.

20. «Здоров.ру» (Москва)
Аптечная сеть под брендом «Здоров.ру» работает с 2003 года. По данным «Контур.Фокус», ООО «Здоров.ру» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Пышняку (12%), Юрию Тихоходу (5%) и Ольге Щербинкиной (5%). За последний год сеть увеличилась с 63 до 81 точки.

*цитаты из выступлений на XIV Аптечном саммите «Эффективное управление аптечной сетью»

Россияне выбрали любимые бренды — New Retail

Компания Online Market Intelligence (OMI) провела исследование и выяснила, что жители РФ остались верны своим любимым брендам в условиях пандемии.

Бренды Samsung, Adidas, Nike и Apple сохранили в 2020 году свои позиции на верхних строчках рейтинга Ton-20 проекта «Любимые бренды россиян» Online Market Intelligence (OMI). Об этом говорится в сообщении компании.

Китайский технологический бренд Xiaomi продолжает поступательное движение вверх, которое началось два года назад. Впервые оказавшись в 2018 году в ТОП-20 на одиннадцатом месте, в 2020 году он уже на седьмой строчке. Другой китайский бренд Huawei может повторить историю Xiaomi. В 2020 году он впервые вошел в ТОП-20 и сразу занял тринадцатую строчку.

Другие дебютанты Топ-20 – бренды Pepsi и Levi’s заняли 17 и 20 места соответственно. Существенно улучшили свои результаты бренды McDonald’s и H&M, каждый из которых поднялся на пять пунктов.

«Наши исследования, проводимые ежегодно вот уже 13 лет, показывают, что такой комплексный показатель как «любовь потребителей к бренду», чрезвычайно устойчив. Законодательные ограничения, весьма осложнившие работу компаний во многих категориях, не привели к революционным изменениям рейтингов, – говорит Александр Шашкин, генеральный директор компании Online Market Intelligence. – Как показала практика, умелая работа маркетологов даже в трудной обстановке позволяет сохранить эмоциональную связь с потребителями. Хороший пример – существенный рост позиций McDonalds и H&M в условиях ограничений и даже прекращения на несколько недель деятельности магазинов и ресторанов».

Помимо общего внекатегориального рейтинга Топ-20 исследователи составили отраслевые рейтинги Топ-10 в каждой из 66 категорий. Сравнение с данными предыдущих лет показывает, что изменений в 2020 году меньше, чем в 2019. Так, в этом году лидеры отраслевых рейтингов сменились в семи категориях, в то время как годом ранее – в десяти. Как видно из приведенной ниже таблицы, все новые лидеры своих категорий «новыми» могут быть названы весьма условно, ведь они и ранее занимали высокие места в отраслевых рейтингах.

Категории, в которых сменился лидер в 2020 г.

Источник: Online Market Intelligence (OMI).

Конечно, происходящие в категориях изменения, выражаются не только в смене лидера. В 2020 году сердца россиян стали завоевывать новые необычные продукты. Как пример можно привести бренд электронных сигарет IQOS. Этот продукт впервые появился на российском рынке в 2015 году, а в 2020 году впервые оказался в ТОП-10 категории «Сигареты».

Появление многих брендов в ТОП-20 часто совпадает с успехами в категориях. Так, бренд Puma в 2020 году не только удержал одиннадцатую строчку, но и впервые занял третье место в категории «Спортивные товары» и шестое – в категории «Обувь». Также он дебютировал в 2020 году в категории «Одежда». Пока на десятой строчке, но в будущем все возможно.

Пандемия и последовавший локдаун стали важнейшей частью повестки 2020 года. Это внесло свои коррективы по отношению к брендам, ведь происходящие события по-разному влияли на бизнес в разных категориях.

Ограничения весьма болезненно затронули авиаперевозчиков. Переориентация на внутренний туризм серьезно повлияла на отношение потребителей, организация полетов с учетом новых требований стала вызовом для компаний. И некоторые справились.

В 2020 году в категории «Авиакомпании» впервые третью строчку занял бренд «Победа». Он вытеснил с этой строчки бренд немецкого авиаперевозчика Lufthansa, занимавший эту строчку с 2015 года. Существенно сократился и разрыв между бессменным победителем «Аэрофлот» и следующим за ним брендом S7.

В актуальнейшей в современных условиях категории «Аптеки» серьезное значение стало иметь наличие у фармкомпании услуги доставки. Понятно, что в этих условиях в лучшем положении оказались компании, специализирующиеся на онлайн-продажах фармацевтических товаров. И некоторые из них смогли этим воспользоваться.

Так, впервые третью строчку занял бренд «Аптека.ру» при том, что в отраслевом рейтинге Топ-10 этот бренд впервые оказался лишь два года назад. Отметим также и сокращающуюся разницу в показателях между занимающим первое место с 2015 года брендом «Озерки» и преследующим его «Аптеки Столички».

Закрытие границ сыграло определенную роль по отношению людей к электронной торговле. В категории «Интернет-магазины» существенно снизились показатели AliExpress. Несмотря на то, что бренд сохранил за собой вторую строчку, его отставание от лидера – бренда Ozon. ru – стало более ощутимым.

Организация доставки может оказать влияние на отношение не только к аптеке. В категории «Сервисы доставки готовой еды и продуктов питания», которая появилась в проекте в 2020 году, первые четыре места заняли агрегаторы – бренды Delivery Club, Яндекс.Еда, Самокат и Сбер.Маркет, а вот дальше уже встречаются бренды магазинов и ресторанов.

На пятом месте – «Перекресток», на шестом – Додо-пицца. Некоторые из брендов этой категории вошли в Топ-10 своих «основных категорий», как, например, бренды ресторанов KFC и Тануки, занявшие второе и восьмое места, соответственно, в категории «Кафе и рестораны».

В 2020 году в исследовании появились четыре новые категории: «Сервисы доставки готовой еды и продуктов питания», «Мобильные игры», «Фитнес-клубы» и «Видеоблогеры и Youtube каналы». В последней первое место со значительным отрывом занял канал Юрия Дудя «вДудь». 

Исследование «Любимые бренды россиян» проводится ежегодно с 2008 года. В ходе каждой волны методом онлайн-опроса опрашивают 1500 человек. Выборка – квотная стратифицированная, респондентов выбирают случайным образом из access панели OMI из числа людей в возрасте 18 – 55 лет, проживающих в городах с населением свыше миллиона человек.

Читайте также: Кто такие адвокаты бренда, и как они помогают бизнесу

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Ритейлеры уходят из торговых центров

Когда возникает переплата по НДФЛ

Прямой запрет на оплату НДФЛ за счет агента указан в п. 9 ст. 226 НК РФ: «Уплата налога за счет средств налоговых агентов не допускается, за исключением случаев доначисления (взыскания) налога по итогам налоговой проверки в соответствии с настоящим кодексом при неправомерном неудержании (неполном удержании) налога налоговым агентом». Переплата по НДФЛ может образоваться в случае, когда налоговый агент излишне удержал и перечислил в бюджет налог с сумм дохода, выплаченного физлицу.

Ситуации, при которых может быть излишне удержан налог, следующие:

•             Работник получил отпуск авансом и увольняется. При увольнении работодатель может удержать часть излишне выплаченных отпускных из доходов, причитающихся к выплате сотруднику, но не более 20%. Остальную часть сотрудник может вернуть добровольно (вот тут и появится излишне удержанный налог).

•             Если при расчете пособия по больничному листу допущена ошибка и работнику выплачена сумма пособия в завышенном размере, то ФСС не примет такие суммы к зачету. Придется пересчитать пособие и НДФЛ. Опять же излишне выплаченное придется или удерживать из доходов (но только в случае счетной ошибки), или просить работника добровольно средства вернуть.

•             Когда работнику положены стандартные налоговые вычеты, но он несвоевременно предоставил подтверждающие документы. Приходится пересчитывать налоговую базу по НДФЛ с начала года, и возможно возникновение излишне удержанной суммы налога.

•             Если работник получает имущественный вычет не с начала года. Надо будет пересчитать доходы работника с начала года и вернуть излишне удержанный налог.

•             Если в организации есть сотрудник-иностранец, работающий по патенту, то возвратить удержанный ранее НДФЛ придется, когда уведомление о праве на уменьшение НДФЛ с его доходов на суммы фиксированных авансовых платежей поступило от налогового органа после того, как работодатель начал выплачивать работнику доход.

•             Когда НДФЛ ошибочно рассчитан по более высокой ставке или налог удержан из необлагаемого дохода.

Как выявить переплату

Сумму НДФЛ, излишне удержанную с дохода, может обнаружить налоговый агент, который выплачивает налогоплательщику доход и сразу производит удержание налога.

Также указать на переплату может налоговый орган. Тогда с момента обнаружения факта переплаты (согласно п. 3 ст. 78, п. 4 ст. 79, п. 1 ст. 231 НК РФ) налогоплательщик должен быть извещен в течение 10 рабочих дней.

Налоговый орган извещает о переплате одним из следующих способов:

• письменным извещением, вручаемым лично под роспись;
• почтовым отправлением с уведомлением;
• указанием суммы переплаты в личном кабинете налогоплательщика.

Порядок возврата переплаты

НДФЛ перечисляется в бюджет из доходов физлица. Организация, выступающая в роли налогового агента, не имеет права уплачивать налог за счет своих средств. Правила возврата переплаты НДФЛ детально разъяснил Арбитражный суд Московского округа в постановлении от 20.08.2020 № Ф05-11952/2020 по делу № А40-263501/2019. Порядок возврата НДФЛ зависит от причины переплаты:

•  Налоговый агент ошибочно перечисляет по реквизитам НДФЛ собственные средства, которые не были удержаны при выплате доходов физлицам.
•  Налоговый агент допустил ошибку именно при удержании НДФЛ из доходов работника – неправомерно изъял у него больше, чем следовало, либо выплатил «лишний» доход, с которого удержал НДФЛ.

Соответственно, будет различаться и порядок возврата налога.

В первом случае действуют общие правила ст. 78 НК РФ, а переплата налогом на доходы физлиц вообще не признается. Для возврата или зачета денег организации следует подать заявление в ИФНС по месту учета. Но поскольку деньги были перечислены по реквизитам НДФЛ, придется дополнительно подтвердить, что они таковыми не являются. Для этого к заявлению необходимо приложить выписку из регистра налогового учета за соответствующий налоговый период. Также к заявлению прилагается платежка, на основании которой была внесена лишняя сумма.

Во втором случае круг обстоятельств, которые нужно подтвердить документально, меняется. Как отметил суд, в этой ситуации возврат НДФЛ налоговому агенту возможен только после того, как будут представлены документы, подтверждающие урегулирование задолженности с физлицом. А если соответствующие суммы уже попали в справки 2-НДФЛ, то потребуется также представить корректирующую отчетность.

По общему правилу налоговый агент, излишне удержавший из дохода физлица НДФЛ, обязан произвести возврат самостоятельно (п. 14 ст. 78, п. 1 ст. 231 НК РФ; п. 34 Постановления Пленума ВАС РФ от 30.07.2020 № 57). Правда, в отдельных случаях за возвратом излишне удержанного НДФЛ необходимо обращаться в налоговый орган (п. 1.1 ст. 231, ст. 231.1 НК РФ).

Для возврата излишне взысканного НДФЛ с работника предусмотрен особый порядок, установленный ст. 231 НК РФ. На это обратил внимание Минфин в Письме от 21.07.2020 № 03-04-06/63250. При этом о каждом факте переплаты организация должна сообщить сотруднику в течение 10 дней.

Работнику следует подать письменное заявление о возврате суммы излишне удержанного НДФЛ в произвольной форме. В нем нужно указать банковский счет для перечисления денежных средств, поскольку возврат переплаты производится работодателем только в безналичной форме (п. 1 ст. 231 НК РФ).

Для возвращения переплаты по НДФЛ установлен свой срок – ее необходимо вернуть в течение трех месяцев со дня получения заявления (Письмо Минфина РФ от 06 июля 2020 года № 03-04-10/39533). В случае нарушения срока возврата налога его нужно будет вернуть с процентами, которые начисляются за каждый календарный день просрочки исходя из ключевой ставки ЦБ, действующей в эти дни (абзацы третий, пятый п. 1 ст. 231 НК РФ).

Статья 231 НК РФ четко устанавливает источники, за счет которых можно вернуть НДФЛ сотруднику. Это предстоящие платежи по НДФЛ, удержанному и подлежащему перечислению в бюджет из доходов:

•             того же работника, у которого излишне удержали налог;

•             других налогоплательщиков, по отношению к которым организация выступает налоговым агентом.

То есть вместо перечисления НДФЛ в бюджет нужно перечислить сумму излишне удержанного налога конкретному работнику. При этом неважно, с чьих доходов удерживается налог: с зарплаты того лица, которому он возвращается, или с зарплаты других работников организации.

Может случиться так, что сумма возврата НДФЛ работнику составит больше трехмесячной суммы исчисленного и удержанного НДФЛ по всей организации. То есть в ближайшие три месяца просто может не хватить суммы налога, которая подлежит уплате в бюджет, для возврата налога работнику. В таком случае налоговый агент должен обратиться в налоговый орган по месту учета с заявлением о возврате переплаты. Форма заявления утверждена Приказом ФНС от 14.02.2020 № ММВ-7-8/182@. Обратиться в налоговый орган нужно в течение 10 рабочих дней со дня получения заявления от работника (абзацы шестой, восьмой п. 1 ст. 231 НК РФ). Помимо заявления, необходимо представить (абзац восьмой п. 1 ст. 231 НК РФ) выписку из регистра налогового учета по НДФЛ за соответствующий налоговый период и документы, подтверждающие переплату.

После получения от организации заявления инспекция может предложить провести совместную сверку расчетов по налогам (пеням, штрафам) (п. 3 ст. 78 НК РФ). Лучше не спорить и сделать это, так как в этом случае ИФНС зачтет или вернет вам переплату только после подписания акта сверки (п. 3–6 ст. 78 НК РФ). Налоговый орган принимает решение о зачете или об отказе в зачете сумм налога в течение 10 рабочих дней с момента обращения налогового агента (п. 6 ст. 6.1, абзац второй п. 4 ст. 78 НК РФ). О своем решении инспекция должна сообщить налоговому агенту в течение пяти рабочих дней после принятия решения (п. 6 ст. 6.1, п. 9 ст. 78 НК РФ). В течение месяца налоговый орган должен перечислить деньги на расчетный счет организации (п. 6 ст. 78, п. 1 ст. 231 НК РФ). Также работодатель вправе перечислить деньги работнику в счет возврата НДФЛ за счет собственных средств, не дожидаясь возврата НДФЛ из бюджета (абзац девятый п. 1 ст. 231 НК РФ), а затем уже обратиться в налоговую инспекцию.

Если работник, у которого выявлена излишне удержанная сумма налога, уже не работает в организации, то все равно ему нужно вернуть налог (письма Минфина РФ от 29.12.2020 № 03-04-05/6-1460, от 24.12.2020 № 03-04-05/6-1430). По каждому физлицу, которому возвращен налог, излишне удержанный в прошлые годы, представьте в ИФНС корректирующую справку 2-НДФЛ (раздел I Порядка заполнения справки 2-НДФЛ, письма ФНС от 14.11.2020 № БС-4-11/21536@, от 26.10.2020 № БС-4-11/20366@).

Как зачесть ошибочно перечисленную оплату по НДФЛ

Налогоплательщик имеет право на своевременный зачет излишне уплаченных сумм налогов, пеней, штрафов (подп. 5 п. 1 ст. 21 НК РФ), а налоговый орган обязан осуществить их возврат (подп. 7 п. 1 ст. 32 НК РФ). Ошибочно перечисленную сумму налога в общем случае можно зачесть в счет уплаты других налогов. С 1 октября 2020 года для этого не требуется, чтобы вид зачитываемых налогов совпадал.

Однако если налоговый агент ошибочно перечислил излишние суммы налога из собственных средств, то зачесть излишне уплаченную сумму НДФЛ в счет будущих платежей по НДФЛ нельзя. Налоговый агент может подать заявление о возврате денег. Обратите внимание: чтобы вернуть переплату, необходимо не иметь недоимки также по любым налогам (пеням, штрафам). Если у вас есть задолженность по другим федеральным налогам, пеням или штрафам, инспекция должна осуществить зачет самостоятельно.

Срок подачи заявления о зачете в налоговый орган – три года со дня уплаты налога в излишнем размере (п. 7 ст. 78 НК РФ). Вместе с заявлением нужно представить документы, которые подтвердят наличие переплаты (письма УФНС РФ по г. Москве от 27.10.2020 № 19-19/164537@, ФНС РФ от 06.02.2017 № ГД-4-8/2085@).

Для возврата переплаты по НДФЛ также нужно в налоговую инспекцию предоставить заявление о возврате переплаты в срок не позднее чем три года со дня перечисления излишне уплаченного налога (п. 7 ст. 78 НК РФ). Вместе с заявлением также представляются документы, подтверждающие излишне уплаченную сумму налога: справки по форме 2-НДФЛ, реестр сведений о доходах физлиц, платежные документы, подтверждающие факт излишне перечисленного налога (абзац восьмой п. 1 ст. 231 НК РФ).

То есть налоговому агенту необходимо предоставить такие документы, из которых будет понятно, что данная переплата не является суммами налога, удержанными из доходов налогоплательщиков-физлиц, а является именно денежными средствами организации, ошибочно перечисленными в бюджет.

В Письме УФНС РФ по г. Москве от 27.10.2020 № 19-19/164537@ обращено внимание, что налоговые органы дополнительно могут потребовать данные счета 68.1, на котором отражаются расчеты по НДФЛ в бухучете, за соответствующий период.

Встречаются случаи, когда налоговые органы отказывают в возврате НДФЛ, указывая на то, что переплата может быть определена только по результатам проведенной выездной налоговой проверки. Однако суды отклоняют доводы налоговых органов о подтверждении суммы переплаты только результатами выездной налоговой проверки, если организация представит доказательства излишнего перечисления денежных средств в бюджет (постановления ФАС МО от 30.04.2014 № Ф05-3657/2014 по делу № А40-91167/13, от 06.03.2014 № Ф05-1184/2014 по делу № А40-80139/13-99-247, АС Поволжского округа от 02.12.2014 № Ф06-17741/2013 по делу № А06-166/2014).

Нужно ли представлять налоговые регистры

Вместе с заявлением, как говорят налоговые органы, нужно представить выписку из регистра налогового учета и соответствующие платежные документы, которые подтвердят наличие переплаты (письма УФНС РФ по г. Москве от 27.10.2020 № 19-19/164537@, ФНС РФ от 06.02.2017 № ГД-4-8/2085@). Подтверждение правильности такого требования налоговых органов – Постановление Арбитражного суда Московского округа от 24 ноября 2020 года № Ф05-19418/2020 по делу № А40-335248/2019.

Для возврата излишне перечисленного НДФЛ организация – налоговый агент должна представить документы, безусловно подтверждающие факт перечисления этого налога в бюджет за конкретное физлицо, а также подтвердить, что в реальности сумма налога в отношении этого физлица должна быть меньше. В силу положений ст. 230 НК РФ эти факты подтверждаются именно регистрами налогового учета по НДФЛ.

В связи с этим, как отметил Арбитражный суд Московского округа, ИФНС вправе отказать в возврате налога, если организация в подтверждение переплаты представит только платежное поручение на перечисление общей суммы НДФЛ без конкретизации, по какому именно физлицу перечислен налог. По мнению судей, подобный документ не является доказательством излишней уплаты НДФЛ, так как он подтверждает только уплаченную сумму, но не дает информации ни о сумме, которая была удержана при фактической выплате доходов, ни о сумме, которая действительно подлежала перечислению по соответствующим физлицам. При этом наличие переплаты выявляется как раз путем сравнения сумм налога, которые должны быть уплачены за определенный период, с относящимися к этому же периоду платежными документами по этому налогу.

Если работник вернул излишне полученный доход

Исчисление сумм НДФЛ с доходов, полученных работником, производится нарастающим итогом с начала календарного года с зачетом удержанной в предыдущие месяцы суммы налога (п. 3 ст. 226 НК РФ). В случае выплаты заработной платы в большем размере, отпускных уплата налога производится не за счет налогового агента, а за счет дохода, выплаченного работнику.

Никаких дополнительных налоговых обязательств у бывшего работника и организации как налогового агента в связи со списанием невозвращенного долга по зарплате и отпускным (например, при увольнении) не возникает. В письмах Минфина РФ от 26.07.2018 № 03-15-06/52554, от 26.12.2017 № 03-04-06/86736 и УФНС РФ по г. Москве от 28.06.2018 № 20-15/138129 отмечено, что дата фактического получения доходов в виде оплаты отпуска – это день выплаты. В этот день удерживается НДФЛ с отпускных (п. 6 ст. 226 НК РФ). Поскольку сумма налога, исчисленная с отпускных, удержана на дату выплаты, не требуется повторного начисления и удержания НДФЛ при прощении налоговым агентом работнику задолженности за неотработанные дни отпуска.

В случае возврата работником суммы излишне выплаченных отпускных сумма к возврату также рассчитывается за вычетом НДФЛ. То есть работнику выплатили доход без НДФЛ, он эту же сумму и возвращает. Налог с дохода фактически становится уплаченным за счет налогового агента и не является уплатой НДФЛ (п. 9 ст. 226 НК РФ, Письмо ФНС РФ от 06.02.2017 № ГД-4-8/2085@). Компания должна провести корректировку отпускных или зарплаты в периоде их начисления и представить за этот период уточненный расчет. А переплата налога может быть возвращена налоговому агенту в рамках ст. 78 НК РФ, определяющей порядок зачета или возврата сумм излишне уплаченного налога, на основании п. 14 ст. 78 НК РФ. В этом случае налоговый агент вправе обратиться в налоговый орган с заявлением о возврате на расчетный счет суммы, не являющейся НДФЛ и ошибочно перечисленной в бюджет.

Следует обратить внимание на ситуацию, когда работник увольняется в январе, а долг за отпуск у него больше, чем начислено выплат в текущем периоде. Тогда при возмещении работодателю долга возникает проблема с отражением операции в отчетности по НДФЛ, поскольку в текущем периоде база скорректирована быть не может. Отрицательных значений при заполнении показателей строк отчетности не предусмотрено. Поэтому следует скорректировать базу за период начисления отпускных в прошлом году. В текущем отчетном периоде сумма произведенного перерасчета за предшествующий период в расчете не отражается (письма ФНС РФ от 24.08.2017 № БС-4-11/16793@, от 11.10.2017 № ГД-4-11/20479). Как правило, до конца января отчетность по НДФЛ за предыдущий год еще не сдана. Поэтому необходимо уточнить сумму начислений по увольняемому работнику с учетом возврата им переплаты за отпуск, предоставленный авансом.

Бухгалтерский учет

Сумма, излишне уплаченная в бюджет и впоследствии возвращенная организации, не приводит к увеличению экономических выгод организации. Следовательно, не образуется дохода применительно к п. 2 Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденного Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н.

В бухучете уплата НДФЛ (в части излишне уплаченных денежных средств) отражается записью Дебет 68 «Расчеты по налогам и сборам» Кредит 51 «Расчетные счета». Возврат налоговым органом излишне уплаченной суммы на расчетный счет организации отражаются обратной записью: Дебет 51 Кредит 68.

Сумма налога, излишне удержанная у физлица, является ошибкой. При ее выявлении оформляется первичный документ – бухгалтерская справка. Если сумма подлежит возврату работнику, то ошибка отражается записью «красное сторно»: Дебет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Кредит 68 «Расчеты по налогам и сборам».

Перечисление налога на расчетный счет физлица отражается записью: Дебет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и Кредит 51 «Расчетные счета».

Налог на прибыль организаций

Сумма излишне уплаченного налога, возвращенная из бюджета, не учитывается для целей исчисления налога на прибыль в качестве дохода, поскольку в данном случае не возникает экономической выгоды применительно к п. 1 ст. 41 НК РФ.

Аналогичный подход применяется и в отношении организаций, применяющих УСН (с объектом налогообложения «Доходы, уменьшенные на величину расходов»), и организаций, являющихся налогоплательщиками ЕСХН (Письмо Минфина РФ от 22.06.2009 № 03-11-11/117, направлено Письмом ФНС РФ от 07.07.2009 № ШС-17-3/130@).

Четвертая фармацевтическая премия «Зеленый Крест» подвела свои итоги

5 октября 2018 года в гостинице «Рэдиссон Ройал, Москва» состоялась Церемония награждения победителей Международной фармацевтической премии «Зеленый Крест» — профессиональной премии специалистов аптечного сообщества.

Всего за четыре года премия стала ведущей фармацевтической премией страны, получив признание и заслужив высокое доверие аптечного сообщества, фармацевтических компаний и населения.

Премия «Зеленый Крест» — самая представительная: в Экспертный совет вошли более 600 руководителей аптечных сетей, дистрибьюторов, фармацевтических и аналитических компаний, образовательных учреждений, профессиональных объединений, СМИ и рекламных агентств. Премия открыта для специалистов и менеджеров фармацевтического сообщества и готова рассмотреть возможность участия в Экспертном совете для всех желающих.

Победители премии определялись путем двухэтапного голосования экспертов премии. Также параллельно на сайте премии проводилось голосование аптечного сообщества, в котором приняли участие более 15 000 фармацевтов и провизоров. Более того, победителей ряда номинаций определяли именно аптечные работники.

Исполнительной дирекцией премии в этом году выступало агентство Everything at Once, а в Организационный комитет премии вошли ведущие российские аналитические компании DSM Group, GfK, RNC Pharma, Romir и Headway.

Как и в прошлые годы, Церемония награждения победителей премии проводилось в рамках одного из самых значимых, представительных и авторитетных мероприятий фармацевтического сообщества – Аптечного саммита. Организатором Аптечного саммита является компания infor-media Russia, стратегический партнер премии. В работе Аптечного саммита и на Церемонии награждения победителей премии приняли участие более 300 менеджеров.

Партнеры премии:

Компания «Внешторг Фарма» — одна из ведущих отечественных компаний на рынке контрактного производства биологически активных добавок. Компания соответствует самым высоким требованиям: использует новые технологии, современное оборудование и имеет высоко-квалицированных сотрудников.

Компания «Доктор Луиджи» (DrLuigi) производит качественную ортопедическую обувь, предназначенную для использования в закрытых помещениях и на улице при неагрессивных погодных условиях. Производимая обувь обладает повышенной комфортностью и безопасностью и является прекрасным средством для поддержания красоты и здоровья ног.

Уже более четверти века компания САНТА дарит всем россиянам здоровье от природы. В первую очередь это легендарные и всем хорошо известные продукты под брендом Кармолис. Леденцы Кармолис помогут защититься от простуды и гриппа или снизить их симптомы. Чистейшие эфирные масла десяти лекарственных растений обладают высокой противовирусной активностью, антисептическим и противовоспалительным действием.

Компания «Катрен» существует на рынке уже 25 лет и на сегодняшний день является лидером российского фармацевтического рынка по объему коммерческих продаж. «Катрен» — это ежедневно обновляющийся ассортимент, широкая сеть филиалов и представительств, доверительные отношения с клиентами и партнерами.

Рекламное агентство Main Target Group – рекламное агентство полного цикла. Компания обладает достаточным знанием, опытом и ресурсами, чтобы максимально эффективно реализовать любую рекламную кампанию. Команда профессионалов готова обеспечить полную поддержку и управление процессом на всех этапах от определения задачи до оценки результатов.

Компания «SmashWeb – Русская группа» предлагает оптимальные решения по созданию сайтов самой различной тематической направленности. Благодаря имеющимся разработкам, вы не только сможете в самые сжатые сроки получить готовый к работе портал, но и удобную и легкую в обращении систему управления сайтом. Успешно работая на рынке оказания услуг по разработке сайтов, компания не только приобрела значительный практический опыт, но и сумела обратить на себя внимание благодаря приемлемым ценам и высокому качеству предоставляемых услуг.

Хостинговая компания AdminVPS, предлагает одни из самых лучших решений по размещению сайтов, системному администрированию, технической поддержке по системе «все включено».

Генеральным информационным партнером премии является информационно-аналитический портал для провизоров и фармацевтов «Провизор».

Наставником и попечителем премии является великий средневековый ученый, естествоиспытатель и врач Амирдовлат Амасиаци, являющийся автором крупнейшего лекарственного справочника средневековья – фундаментального труда «Ненужное для неучей».

Ведущими церемонии награждения победителей премии были Ольга Данка, Стас Рублев и Алексей Чернобаевский. Они передали слово Председателю Организационного комитета премии Гарику Тадевосяну. Он рассказал о целях и задачах премии, особенностях проведения голосования в этом году. Всего на победу в 56 номинациях, объединенных в 5 категорий, претендовали сотни компаний и фармацевтических брендов. Премия активно следит за основными трендами в аптечном сообществе, именно поэтому в текущем году был сделан акцент на IT-решениях в фармации. Также большое внимание было уделено фармацевтическим брендам. В частности, впервые, в рамках нового проекта «Выбор специалистов», проводилось голосования по различным категориям лекарственных средств для комплексной оценки категории и определения отношения и предпочтений аптечных работников к тем или иным лекарственным препаратам.

Церемония началась с объявления победителей в основной категории премии – категории «Аптечная сеть». В этом году большинство экспертов премии проголосовало за Группу компаний «Неофарм» (г. Москва), работающая под аптечными брендами «Неофарм» и «Столички», которая и стала победителем в номинации «Аптечная сеть года».

По традиции, на сайте премии проходило голосование аптечного сообщества, в котором приняло участие более 15 000 специалистов. Результаты онлайн голосования фармацевтов и провизоров на сайте премии выявили другого лидера. По мнению аптечных работников, лучшей сетью является Аптечная сеть «Планета Здоровья» (г. Пермь), ставшая победителем в номинации «Аптечная сеть года (Выбор аптечного сообщества)».

В этом году была предпринята первая попытка оценки лояльности потребителей к аптечным брендам. Исследование проводилось совместно с Исследовательским холдингом Romir, в рамках потребительской панели. Исследование охватывает более 40 000 потребителей в более чем 220 городах России. Среди покупателей каждой сети определялась доля лояльных покупателей – те, кто делал покупки в сети два и более раз в течение полугодия. Самый высокий уровень лояльности был зафиксирован среди покупателей Аптеки «Живика», входящей в состав аптечной сети «Ригла» (г. Москва), которая и стала победителем в номинации «Аптечная сеть года (Выбор потребителей)».

Две крупные сделки в течение года не могли пройти незаметно для экспертов премии, поэтому большинство из них победителем номинации «Динамика года» назвала Группу компаний «ЭКРАФАРМ» (г. Москва). Данная аптечная сеть показала лучшую динамику продаж и рост количества аптечных точек.

Лучшим «Работодателем года» была признана Аптека «Вита» (г. Самара). По мнению экспертов, именно данная аптечная сеть предоставляет лучшие условия для работы и профессионального развития аптечных работников. Надеемся, что победа в номинации облегчит поиск и подбор персонала, особенно с учетом того, что сеть является одной из наиболее быстрорастущих в стране.

Очень важно, чтобы покупатель в аптеках получал информацию о правилах применения и хранения покупаемых им лекарственных препаратов. В Аптечной сети «Фармакопейка» (г. Омск), они получают данную информацию на бумажном носителе, на простом и понятном языке, что формирует приверженность лечению и повышению эффективности и безопасности терапии. Проект «Полезный чек» и стал победителем в номинации «Социальный проект».

Доступность лекарственного обеспечения важна не только с финансовой точки зрения, но и с физической. Аптека «Поросозеро» — пример того, что аптека в труднодоступных населенных пунктах может не просто выживать, но и быть самодостаточной и прибыльной, при этом выполняя все социальные функции аптеки. Именно эта аптека, входящая в Аптечную сеть «Сердце России» (г. Москва), и стала победителем в номинации «Доступная среда».

Победителем в номинации «Инновация года» стал проект «Внедрение системы менеджмента качества» Аптечной сети «Волгофарм» (г. Волгоград). Благодаря данному проекту удалось развивать конкурентные возможности за счет улучшения качества реализуемой продукции и эффективности предоставляемых услуг, и как следствие – соответствовать требованиям потребителей.

В номинации «Аптека года» победила «Власьевская» аптека (г. Ярославль), Аптечной сети «Яринвест Медикал». Одна из старейших аптек Ярославля с почти 200-летней историей, является сейчас самой крупной в городе и имеет свой аптечный музей.

Аптечный рынок продолжает консолидироваться, доля крупных аптечных сетей растет и небольшим аптечным сетям все сложнее сопротивляться данной экспансии. Крупным федеральным сетям легче побеждать и в номинациях премии. Ежегодно Организационный комитет премии выбирал одну региональную аптечную сеть, которая становилась победителем в номинации «Региональная аптечная сеть». В этом году фармацевтическая премия «Зеленый Крест» пошла еще дальше, выделив лучшие региональные сети в каждом федеральном округе, а также в московском регионе, тем самым поощряя локальных игроков, которые не боятся вызова федеральных сетей, и продолжают активно развиваться, предоставляя населению качественные услуги по доступной цене. В московском регионе победителем стала Аптечная сеть «АСНА – Северная Звезда» (г. Москва), в Центральном ФО — Аптечная сеть «Фармия» (г. Воронеж), в Северо-Западном ФО — Аптечная сеть «Невис» (г. Санкт-Петербург), в Приволжском ФО — Аптечная сеть «Саулык» (г. Казань), в Южном ФО — Аптечная сеть «Волгофарм» (г. Волгоград), в Северо-Кавказском ФО — Аптечная сеть «Вита Плюс» (г. Пятигорск), в Уральском ФО — Аптечная сеть «Курганфармация» (г. Курган), в Сибирском ФО — Аптечная сеть «Омское Лекарство» (г. Омск), и в Дальневосточном ФО — Холдинг «Монастырев» (г. Владивосток).

Информационные технологии и онлайн решения все больше и больше проникают на аптечный рынок, именно поэтому в текущем году премия решила сделать на них акцент, выделив в отдельную категорию «IT-решения». Системы заказа и бронирования лекарственных средств сравнивались в рамках номинации «Интернет-аптека», где победу одержал интернет-сервис по заказу аптечных товаров Apteka. ru. В номинации «Автоматизация аптек» лучшей стала система комплексной автоматизации аптек «ИнфоАптека», которая обеспечивает эффективную деятельность аптеки на всех этапах – от заказа до продажи.

«Аптечная франшиза» — один из наиболее удобных и эффективных способов открыть аптеку и сохранять конкурентоспособность на этом весьма сложном рынке. Победитель номинации, Федеральная аптечная сеть «Советская аптека» (г. Москва), оказывает полную комплексную поддержку таких аптек – от подготовки к лицензированию до автоматизации аптек и обучения персонала.

Высокая конкуренция на аптечном рынке требует от аптечных сетей больших усилий для удержания покупателей в своих аптеках и повышения лояльности. Именно для этих целей создаются и развиваются системы лояльности, включая дисконтные и накопительные карты. Победителем в данной номинации стала Аптека «Вита» (г. Самара).

Посмотреть наличие препаратов и забронировать их можно не только в аптеке или на сайте аптечной сети. Сегодня, когда практически у каждого есть смартфоны, одним из самых удобных вариантов являются Мобильные приложения. И большинство крупных аптечных сетей уже имеют подобные решения, а лучшим приложением было признано мобильное приложение Аптечной сети «Планета Здоровья» (г. Пермь).

Все больше и больше производителей понимают важность эффективного взаимодействия с несетевой розницей и небольшими аптечными сетями. Чаще всего такие аптеки объединялись в рамках различных ассоциаций и маркетинговых объединений. Для производителя было очень важно обеспечить прямую коммуникацию с такими аптеками и контролировать процесс взаимодействия. Именно такой уникальный формат взаимодействия и был разработан Группой компаний «Гранд Капитал», проект «Капитал», который был признан Лучшим онлайн проектом для продвижения производителя в независимой рознице.

Награждение победителей в категории «Персона года» началось с вручение награды в категории «Глава аптечной сети». Победителем в номинации стал Шишкин Александр Валериевич, генеральный директор АСНА (Ассоциации Независимых Аптек).

Лучшим Функциональным менеджером по мнению экспертного совета премии, второй год подряд признана Даниелян Армине Самвеловна, коммерческий директор Группы компаний «ЭРКАФАРМ» (г. Москва).

В номинации «Аптечный работник». победу одержала Цыплакова Наталья Петровна, заведующая аптечным пунктом «Да, Здоров!» (г. Москва) аптечной сети «Мега Фарм».

Специальный приз в номинации «Особый вклад в развитие фармацевтической отрасли» в этом году получил Апазов Александр Дмитриевич, Президент Союза «Национальная Фармацевтическая Палата», Президент ПАО «Фармимекс», советский и российский медицинский деятель, Заслуженный работник здравоохранения РФ. Человек-легенда, который вот уже более 55 лет своей жизни посвятил развитию аптечного и фармацевтического рынка России. В следующем году у Александра Дмитриевича юбилей – исполняется 80 лет.

Награждение победителей в категории «Компания года» началось с вручения приза лучшей фармацевтической компании России. Победителем данной номинации стала Группа компаний «Новартис». А лучшим дистрибьютором лекарственных средств второй год подряд признан АО НПК «Катрен».

Премия «Зеленый Крест» не могла не отметить специальной наградой «Прорыв года» активную деятельность Группы компаний «Гранд Капитал». По данным компании RNC Pharma, всего за год ФК «Гранд Капитал» увеличил долю на рынке прямых поставок с 2,7 до 4,3%, вплотную приблизившись к ТОП-5 дистрибьюторов.

Печатные и электронные профессиональные издания по традиции оценивались в номинации «Голос отрасли», победитель которой определялся онлайн голосованием работников аптек. Победа в данной номинации досталась газете «Фармацевтический вестник». Уникальное содержание позволяет газете оставаться интересной и для аптечных работников, и для менеджеров аптечных сетей и фармацевтических компаний. А лучшим изданием в сфере здравоохранения был признан журнал «Кто есть Кто в медицине».

Эффективность работы любой аптеки в первую очередь зависит от высокой квалификации ее работников. Уникальная система дистанционного обучения фармацевтов и провизоров Информационно-образовательного портала Pharmedu.ru признана лучшей на рынке и получила награду «За инновации в области онлайн-образования фармацевтических работников». Уникальный комплекс по развитию профессиональных навыков аптечных работников разработан ААУ «СоюзФарма», получивший награду в номинации «Фармтьюторство: новая траектория повышения квалификации специалистов».

В категории «Препарат года» определялись лучшие бренды по мнению аптечного сообщества. В этом году номинаций для оценки было больше, чем обычно. Победителем в номинации «Безрецептурный препарат» стал препарат Нурофен компании Рекитт Бенкизер Хэлскэр. Победителем номинации «Биологически активная добавка» стал бренд SOLGAR, компания Солгар, а в номинации «Косметическое средство» — бренд MEZOLUX лаборатории LIBREDERM, компания Зелдис Фарма.

В номинации «Собственная торговая марка» победила линейка витаминно-минеральных комплексов VITAMIA аптечной сети «Мега Фарм» (г. Москва).

Впервые в рамках премии проводилось голосование аптечного сообщества в рамках отдельной категории – препаратов от кашля. Победителем голосования, получившим признание фармацевтов и провизоров и победителем номинации «Лучший противокашлевой препарат», стал препарат Ренгалин компании Материа Медика Холдинг.

Препаратом выбора для профилактики и лечения ОРВИ и гриппа был признан Кагоцел компании Ниармедик.

Врачебное сообщество положительно относится к появлению новых инновационных отечественных препаратов в рамках импортозамещения. Именно поэтому эксперты одного из ведущих изданий в сфере медицины – журнала «Кто есть Кто в медицине» особенно отметили появление Первого отечественного дженерика тадалафила, препарата Тадалафил-СЗ компании «Северная Звезда».

Препарат Лизобакт компании Босналек был признан лучшим в номинации «Средства для лечения боли в горле».

Сразу несколько препаратов компании Валеант стали победителями премии в различных номинациях. Тромбо-АСС стал победителем в номинации «Препарат выбора для профилактики инсульта и инфаркта», Корнерегель был признан лучшим в категории «Препарат выбора при кератитах, травмах и ожогах роговицы глаза», Артелак победил в номинации «Средства при любых симптомах сухости глаз», а Окувайт – в номинации «Витаминно-минеральный комплекс для сохранения здорового зрения».

Разработки, которые ранее были доступны ограниченному кругу лиц, сейчас получают широкое распространение и признание специалистов и населения. Именно таким продуктом является препарат Нобазит компании Авексима, получившим победу в номинации «Российский противовирусный препарат на страже здоровья». Еще один продукт компании, Ранавексим, стал лучшим в номинации «Препарат выбора для лечения ран и ожогов».

Лучшей антиугревой косметикой был признан бренд ПРОПЕЛЛЕР, а победителем номинации «Лучшие космецевтические средства» стал бренд ФЕЛЬДШЕР, компания Эльд.

Препарат Флебофа компании Озон стал победителем в номинации «Выбор женщин для здоровых ног», бренд Витаморс компании Виталон стал лучшим в номинации «Препарат выбора для поддержания иммунитета и поднятия жизненного тонуса». Препарат Экофурил компании Авва Рус стал победителем в номинации «Баланс в лечении диареи и восстановлении микрофлоры», линейка продуктов Ранкоф компании Профит Фарм стала лучшей в номинации «Средства для профилактики и лечения сезонных заболеваний», а презервативы под брендом in Time компании Атекс Групп победили в номинации «Презервативы. Динамика года».

Церемония награждения подвела итоги Четверной Международной фармацевтической премии «Зеленый Крест». Зеленый Крест стал не просто символом аптек, но и знаком их качества. Премия по праву считается аналогом Нобелевской премии на аптечном рынке. Факт победы в премии активно используется фармацевтическими компаниями и аптечными сетями в продвижении своих продуктов и компании в целом. Логотип премии можно видеть везде – на телевидении, радио, в профессиональной и популярной прессе и, конечно, в аптеках. Именно поэтому участие и победа в премии «Зеленый Крест» — залог успеха компании и высоких продаж.

Список победителей
IV Международной фармацевтической премии «Зеленый Крест»

Номинация	Победитель
Категория: Аптечная сеть
Аптечная сеть года	Группа компаний «Неофарм» (г. Москва)
Аптечная сеть года (Выбор аптечного сообщества)	Аптечная сеть «Планета Здоровья» (г. Пермь)
Аптечная сеть года (Выбор потребителей)	Аптеки «Живика», Аптечная сеть «Ригла» (г. Москва)
Динамика года	Группа компаний «ЭРКАФАРМ» (г. Москва)
Работодатель года	Аптека «Вита» (г. Самара)
Социальный проект	Проект «Полезный чек», Аптечная сеть «Фармакопейка» (г. Омск)
Доступная среда	Аптека «Поросозеро», Карелия — Аптечная сеть «Сердце России» (г. Москва)
Инновация года	Проект «Внедрение системы менеджмента качества», Аптечная сеть «Волгофарм» (г. Волгоград)
Аптека года	«Власьевская» аптека, Ярославль, Аптечная сеть «Яринвест Медикал» (г. Ярославль)
Региональная аптечная сеть (Москва)	Аптечная сеть «АСНА — Северная Звезда» (г. Москва)
Региональная аптечная сеть (Центральный ФО)	Аптечная сеть «Фармия» (г. Воронеж)
Региональная аптечная сеть (Северо-Западный ФО)	Аптечная сеть «Невис» (г. Санкт-Петербург)
Региональная аптечная сеть (Приволжский ФО)	Аптечная сеть «Саулык» (г. Казань)
Региональная аптечная сеть (Южный ФО)	Аптечная сеть «Волгофарм» (г. Волгоград)
Региональная аптечная сеть (Северо-Кавказский ФО)	Аптечная сеть «Вита Плюс» (г. Пятигорск)
Региональная аптечная сеть (Уральский ФО)	Аптечная сеть «Курганфармация» (г. Курган)
Региональная аптечная сеть (Сибирский ФО)	Аптечная сеть «Омское Лекарство» (г. Омск)
Региональная аптечная сеть (Дальневосточный ФО)	Холдинг «Монастырев» (г. Владивосток)
Категория: IT-решения
Интернет-аптека	«Apteka.ru» — АО НПК «Катрен» (г. Новосибирск)
Автоматизация аптек	Система комплексной автоматизации аптек «ИнфоАптека»
Аптечная франшиза	Федеральная аптечная сеть «Советская аптека» (г. Москва)
Система лояльности	Аптека «Вита» (г. Самара)
Мобильное приложение	Аптечная сеть «Планета Здоровья» (г. Пермь)
Лучший онлайн проект для продвижения производителя в независимой рознице	Проект «Капитал», Группа компаний «Гранд Капитал»
Категория: Персона года
Глава аптечной сети	Шишкин Александр Валериевич (АСНА)
Функциональный менеджер	Даниелян Армине Самвеловна (Группа компаний «ЭРКАФАРМ»)
Аптечный работник	Цыплакова Наталья Петровна, аптека «Да, Здоров!», г. Москва — Аптечная сеть «Мега Фарм» (г. Москва)
Особый вклад в развитие фармацевтической отрасли	Апазов Александр Дмитриевич
Категория: Компания года
Фармацевтическая компания	Группа компаний «Новартис»
Дистрибьютор	АО НПК «Катрен» (г. Новосибирск)
Прорыв года	Группа компаний «Гранд Капитал»
Голос отрасли	Газета «Фармацевтический вестник»
Издание в сфере здравоохранения	Журнал «Кто есть кто в медицине»
За инновации в области онлайн-образования фармацевтических работников	Информационно-образовательный портал PharmEdu.ru
Фармтьюторство: новая траектория повышения квалификации специалистов	Ассоциация аптечных учреждений «СоюзФарма»
Категория: Препарат года
Безрецептурный препарат	Нурофен (Рекитт Бенкизер Хэлскэр)
Биологически активная добавка	SOLGAR (компания «Солгар»)
Косметическое средство	MEZOLUX (Зелдис Фарма)
Собственная торговая марка	Аптечная сеть «Мега Фарм» (г. Москва)
Препарат выбора для профилактики и лечения ОРВИ и гриппа	Кагоцел (Ниармедик)
Лучший противокашлевой препарат	Ренгалин (Материа Медика Холдинг)
Первый отечественный дженерик тадалафила	Тадалафил-СЗ (Северная Звезда)
Средства для лечения боли в горле	Лизобакт (Босналек)
Препарат выбора для профилактики инсульта и инфаркта	Тромбо АСС (Валеант)
Препарат выбора при кератитах, травмах и ожогах роговицы глаза	Корнерегель (Валеант)
Средства при любых симптомах сухости глаз	Артелак (Валеант)
Витаминно-минеральный комплекс для сохранения здорового зрения	Окувайт (Валеант)
Российский противовирусный препарат на страже здоровья	Нобазит (Авексима)
Лучшая антиугревая косметика	ПРОПЕЛЛЕР (Компания Эльд)
Лучшие космецевтические средства	ФЕЛЬДШЕР (Компания Эльд)
Выбор женщин для здоровья ног	Флебофа (Озон)
Препарат выбора для поддержания иммунитета и поднятия жизненного тонуса	Витаморс (Виталон)
Препарат выбора для лечения ран и ожогов	Ранавексим (Авексима)
Баланс в лечении диареи и восстановлении микрофлоры	Экофурил (Авва Рус)
Презервативы. Динамика года	in Time (Атекс Групп)
Средства для профилактики и лечения сезонных заболеваний	Ранкоф (Профит Фарм)

Владимир Машков поздравил с победой костромского добровольца

Заслуженную награду костромич Антон Медведев получил сегодня в Москве. На закрытии фестиваля волонтеров было много звездных гостей

Недавно мы писали о том, что костромичи Антон Медведев и Максим Барченков с проектом «Детская поликлиника» одержали победу в голосовании конкурса «Доброволец России – 2018». Напомним, что в рамках проекта они украсили стены детских поликлиник веселыми рисунками.

По итогам голосования костромичи одержали победу в номинации «Вдохновленные искусством» по направлению «Культурное волонтерство».

И вот награда нашла своих обладателей. Молодых людей наградили в Москве в рамках Международного форума добровольцев, сообщает корреспондент портала K1NEWS. RU.

Заслуженную награду костромич Антон Медведев получил из рук  певицы Полины Гагариной. А актер Владимир Машков крепко пожал нашему земляку руку.

В первую очередь, я хотел бы поблагодарить  свою команду, благодаря которой и состоялась победа. Это Максим Барченков и Ольга Дмитриева. Спасибо всем, кто принимал участие в проекте. Спасибо нашим семьям, друзьям, единомышленникам. Мир, который нас окружает, это продолжение нас самих. Наша задача – найти себя и сохранить себя. Благодаря добровольчеству это возможно, —  обратился  Антон к многотысячному залу.

Ребята рассказали, что в планах у них работа в 15 регионах России. Будет создана бесплатная франшиза, чтобы люди из других городов России могли пользоваться существующими наработками.

Последние новости рубрики

02:09, 10 сентября 2020

Из-за празднования Дня защитника Отечества костромичам придется отработать один “лишний день”, — сообщает Роструд. Это связано с переносом рабочего дня…

02:09, 10 сентября 2020

Жители и гости Нерехты возмущены состоянием мужского туалета на вокзале – сообщает «Нерехтская правда». Мужчина хотел воспользоваться им, но ужаснулся…

02:09, 10 сентября 2020

Жительница Караваева нашла морское чудище в кильке, которую купила для кота – сообщает K1NEWS. RU. Из пакета костромичка достала огромного морского…

стоит ли открывать аптеку по франшизе? » Фармвестник

Что объединяет руководителя крупной аптечной сети и человека, только лишь начинающего свой аптечный бизнес? Конечно, проблема роста!

Франшиза: вместе мы сила!

Крупной аптечной сети, для того чтобы выходить в новые регионы и увеличивать число подконтрольных сети аптек, нужны люди, готовые возглавить открывающиеся аптечные точки, и инвестиции, для того чтобы их открыть.

Небольшой аптеке, возможно, еще только создающейся, нужно решить намного больше задач, поскольку, как правило, она не может похвастаться отработанными схемами работы на рынке, налаженными отношениями с поставщиками или наличием извест­ного бренда (всем тем, что уже есть у преуспевающей аптечной сети). Однако во главе отдельной аптеки и аптечного start-up-проекта обычно стоит предприниматель, мотивированный на работу и ориентированный на успешный результат, знающий свой регион и обладающий определенными финансовыми ресурсами.

В результате, по сути, крупная аптечная сеть и аптечный start-up могли бы прекрасно дополнить друг друга и вместе решать свои проблемы более эффективно, чем по отдельности.

Именно для этих целей и был придуман франчайзинг, т.е. такая форма ведения бизнеса, при которой одна компания (франчайзер) может представить другой компании (франчайзи) проверенную и успешную бизнес-идею, поддержку, обучение, снабжение, развитие, маркетинг и рекламу.

Сразу же хочется отметить, что далеко не все компании, предлагающие франчайзинговые схемы в многочисленных франчайзинговых магазинах, способны предложить действительно стоящую услугу. Причем это определяется не столько размерами франчайзера, сколько его готовностью работать с франчайзи и пониманием франчайзинговых механизмов развития бизнеса.

В частности, в российском аптечном бизнесе провальными проектами по расширению своей сети посредством реализации франшиз могут «похвастаться» не только неизвестные аптечные организации с сомнительной репутацией, но и такие крупные игроки российского аптечного ритейла, как «Ригла», «Первая помощь» или «О3».

В чем причина этих неудач и что отличает жизнеспособную франшизу от потенциального аутсайдера? По­пробуем разобраться.

Франчайзинг сегодня: + 30 тысяч франчайзи за 2 года!

Как именно сформировалось со­временное понятие франшизы (фр. franchise — льгота, привилегия), не совсем понятно. Кто-то считает, что впервые понятие франшизы начало формироваться в средневековой Франции и означало особую при…

Стоимость франшизы и возможности аптеки Medicap 2021

Medicap предлагает удобную, недорогую и профессиональную франшизу аптек. модель. Планировка аптек Medicap обычно составляет от 1500 до 2000 квадратных метров. ноги. В магазинах в среднем 90% рецептов и 10% отпускаемых без рецепта. встречные продукты, включая частную торговую марку Medicap. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимые аптеки в концепцию Medicap.Франчайзи Medicap должны иметь общий опыт ведения бизнеса и некоторый опыт в фармацевтической промышленность.

Возможности франшизы аптек Medicap — История

Medicap Pharmacy была основана в 1971 году и открыла свой первый магазин в Des Мойнс, штат Айова, называемый Аптечкой, и подчеркивая сочетание удобство, экономия и повышенный уровень обслуживания пациентов. Компания началась франчайзинг в 1973 году, а к 1981 году вырос до 28 точек по всей Айове.В 1984, сеть расширилась за пределы штата Айова, открыв аптеку Medicap в г. Миннесота. К 1993 году открылась 100-я аптека Medicap. В 2003 г. Medicap Pharmacies Inc. была приобретена компанией Medicine Shoppe International, Inc. (MSI) и продолжает оставаться дочерней компанией MSI. Вместе MSI и Аптеки Medicap образуют сеть из более чем 800 точек в США и более 400 в пяти других странах.

Стоимость франшизы аптек Medicap / Начальные инвестиции / Доход от франшизы аптек Medicap

Стоимость франшизы для аптеки Medicap составляет от 3000 до 15000 долларов.Общая предполагаемые инвестиции в открытие и эксплуатацию диапазона франшизы аптек Medicap с 22 100 до 447 000 долларов. Выплачивается гонорар в размере 3% от валовой выручки. компании, в дополнение к плате за рекламу в размере 1%.

Возможности для бизнеса аптек Medicap: прочая информация

Помимо аптек, Medicap Pharmacy управляет сетью Центры специализированной помощи, места, которые концентрируют свое внимание на особое внимание к здоровью, такое как диабет, долгосрочный уход или лечение на дому запасы.Центры специализированной помощи Medicap делают все возможное, чтобы обслуживать уникальные потребности клиентов в области здравоохранения.

Стоимость и возможности франшизы Benzer Pharmacy 2021

Почему Benzer?

Benzer Pharmacy — это единственный франчайзинговый выбор для независимых владельцев. Benzer находится в ведении независимых владельцев. С проверенным послужной список, консолидированные услуги, национально признанный бренд и низкие стоимость операции, вы больше не одиноки.Присоединяйтесь к самой быстрорастущей аптеке франшизы в США и получите необходимую поддержку уже сегодня. Это требует исключительных — последовательное обслуживание, чтобы клиенты возвращались и делали позитивные рефералы. В этом секрет нашего успеха. С более чем 10-летним опытом опыт предоставления отличных аптек, мы разработали оптимизированный подход к обеспечению профессионализма и надежности, которые клиенты ожидайте, в комфортной обстановке.

Служба

Когда вы занимаетесь бизнесом для себя, вам нужна серьезная помощь и в Benzer вы занимаетесь бизнесом для себя, но никогда не один.В качестве аптека — это строго регулируемая отрасль, пользующаяся поддержкой опытных стоящий за вами франчайзер поможет вам сориентироваться в правилах и избежать любых подводные камни.

Частота обращения клиентов

Активные семьи предпочитают иметь аптеку, на которую они могут рассчитывать и не менять аптеки часто. Для франчайзи Benzer узнаваемость бренда и отличный клиентский опыт означает больше конверсий и меньшую текучесть кадров, что помогает поддерживать предсказуемый денежный поток.Наша общая цель — действительно установить мы отдельно в отрасли, предоставляя поддержку и обслуживание на каждом этапе путь.

Поддержка

С первого дня вы будете работать с нашей специализированной командой продаж и управления, чья Работа заключается в том, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свои инвестиции. Ты и твое сотрудники получат отличное обучение и поддержку. Совместите это с Benzer, и вы сможете доставить потребителю потрясающий аптека у опыта.

• Бренд: Повышает осведомленность и расширяет возможности за счет объединения независимых аптек под одним сильным названием.
• Стоимость товаров: Снижение затрат означает больше денег для вашей прибыли.
• Административная поддержка и ресурсы: Внутренний опыт для оказания помощи в таких областях, как управление персоналом, маркетинг, бухгалтерский учет, работа аптек и многое другое.
• Обучение: Проведите новейшее обучение для всех ваших сотрудников, чтобы обеспечить наилучшее обслуживание клиентов.
• Специальные лекарства: Возможность закупить специальные лекарства через Benzer, которые трудно найти.

* Роялти 800 $ / мес

4 Лучшие возможности для продажи по франшизе аптек

Хотите начать фармацевтический бизнес, купив франшизу? Если ДА, то вот 4 лучшие возможности по продаже франшизы аптек и их стоимость. Фармацевтическая промышленность — это отрасль, которая открывает, разрабатывает, производит и продает лекарства или фармацевтические продукты, которые можно использовать в качестве лекарств, которые вводят пациентам с целью облегчения симптомов, их лечения или обеспечения своего рода вакцинации.

Фармацевтические компании могут торговать непатентованными или фирменными лекарствами и медицинскими приборами, которые используются в медицинских целях. По данным клиники Мэйо, почти 70% американцев принимают хотя бы один рецептурный препарат, более половины американцев принимают два рецептурных препарата, а 20% американцев принимают как минимум пять рецептурных препаратов.

4 Лучшие возможности для продажи по франшизе аптек и их стоимость

1. Аптека Medicap

Аптека Medicap — это популярная аптека в США.Medicap знает, что качественные аптеки — это не только своевременные рецепты. В Medicap качественный уход означает быстрое и дружелюбное обслуживание клиентов по рецептам и лекарствам, в дополнение к личному уходу и вниманию, которых они ожидают и заслуживают.

Клиенты аптек Medicap знают, что они могут полагаться на обширные знания своего фармацевта и что он или она найдут время, чтобы познакомиться с ними и их уникальными потребностями. Medicap предлагает удобную, недорогую и профессиональную модель франшизы аптек.Планы аптек Medicap обычно составляют от 1500 до 2000 квадратных футов.

В магазинах в среднем 90% рецептов и 10% отпускаемых без рецепта продуктов, включая частную торговую марку Medicap. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимых аптек в концепцию Medicap. Франчайзи Medicap должны иметь общий опыт ведения бизнеса, а также некоторый опыт работы в фармацевтической промышленности.

Информация о франшизе

• Требуемый ликвидный капитал — 55000 долларов
• Инвестиции — 22100 долларов — 447000 долларов
• Комиссия за франшизу — 15000 долларов
• Роялти — 3.0%

2. The Medicine Shoppe

Аптека Medicine Shoppe была основана в 1968 году фармацевтом из Сент-Луиса Майклом Бушем. Миссия Буша заключалась в том, чтобы предоставить своему сообществу аптеку, которая была предназначена для индивидуального обслуживания и управлялась фармацевтом.

В 1970 году Буш основал компанию Medicine Shoppe International, Inc. (MSI), что позволило ему расширить возможности владения франшизой на других ориентированных на клиентов, предприимчивых фармацевтов и независимых инвесторов.В 1971 году открылась первая франчайзинговая аптека Medicine Shoppe.

Сегодня MSI продолжает расти и фокусируется на потребностях клиентов, предлагая полную линейку безрецептурных продуктов, важные медицинские осмотры, а также личную заботу и внимание опытного фармацевта, который всегда находит время чтобы узнать своих клиентов.

Информация о франшизе

• Требуемый ликвидный капитал — 10 000 долларов
• Требуемый собственный капитал — 50 000 долларов
• Инвестиции — 77 000 долларов — 152 500 долларов
• Плата за франшизу — 10 000 долларов национальная сеть аптек, находящихся в независимом владении и управлении, с более чем 3000 франшиз в сообществах по всей стране, каждая из которых предлагает особый уход и услуги, доступные только от доверенного члена сообщества.

  Health Mart создает партнерские отношения с фармацевтами, которые являются соседями и друзьями клиентов, а также клинически подготовленными специалистами, глубоко заботящимися о здоровье и благополучии сообщества и людей, которые в нем живут.

  Health Mart стремится быть больше, чем просто магазином, в котором можно забрать лекарства по рецептам; они делают все возможное, чтобы предоставлять услуги и заботу, которых клиенты ожидают и заслуживают. Фармацевты Health Mart находят время, чтобы узнать своих клиентов, как пациентов, так и людей, чтобы они могли рассчитывать на Health Mart в случае необходимости.

  Health Mart предлагает инновационную программу франчайзинга, разработанную для повышения способности независимой аптеки конкурировать с сетью, программами доставки по почте и другими предприятиями. Health Mart занял первое место в рейтинге удовлетворенности клиентов аптек в 2008 году по версии Wilson Health Information в своем исследовании удовлетворенности аптек WilsonRx.

  Информация о франшизе

  • Денежные инвестиции: 9500 долларов
  • Диапазон инвестиций: 9500 — 9500 долларов
  • Сборы за франшизу: 9500 долларов

  4. Good Neighbor Pharmacy

  Good Neighbor Pharmacy является национальной сетью Good Neighbor Pharmacy. владеет и управляет аптеками с более чем 3100 магазинами.Как независимые магазины, они заработали репутацию «местных».

  Локально. Местные любят ». Сеть аптек Good Neighbor является товарным знаком AmerisourceBergen Drug Corporation, компании по оптовой торговле и распространению лекарств, расположенной в Честербруке, штат Пенсильвания. Сеть аптек Good Neighbor Pharmacy имеет множество точек по всей территории США, разбросанных по карте от побережья до побережья.

  Good Neighbor Pharmacy два года подряд занимает первое место по степени удовлетворенности потребителей сетевыми аптеками по версии J.D. Национальные исследования аптек Power and Associates в 2013 и 2014 годах. Good Neighbor Pharmacy — превосходный выбор, предлагающий индивидуальное обслуживание, доступные продукты и исключительный уход, который может предоставить только местная общественная аптека.

  Франчайзи Good Neighbor Pharmacy должны вносить ежемесячный взнос за участие в AmerisourceBergen Drug Corporation, чтобы получить доступ к инновационным и творческим решениям, которые помогают развивать их бизнес и конкурировать с более крупными сетевыми аптеками.

  Главный редактор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

  Синтия — плодовитый писатель и экстраординарный редактор с необычным чувством юмора.Синтия имеет степень бакалавра в области массовых коммуникаций и степень магистра управления персоналом. Она также имеет опыт работы в журналистике с многолетним опытом в области бизнес-исследований, написания текстов-фрилансеров и редактирования текстов.

  Последние сообщения Ejike Cynthia (посмотреть все)

  Франчайзинг аптек и покупка аптек

  American Healthcare Capital — это фирма, пользующаяся наибольшим доверием, когда дело касается аптек для слияний и поглощений. Основанная в 1989 году, мы являемся общенациональной консультационной фирмой по слияниям и поглощениям с полным спектром услуг. Имея более 1 миллиарда долларов в активных взаимодействиях со стороны продавца и покупателя, мы охватываем весь спектр фармацевтической отрасли, включая, помимо прочего, розничные аптеки, аптеки длительного ухода, специализированные аптеки, закрытые аптеки, аптеки с доставкой по почте и т. с рецептурными аптеками. Делая акцент на сделках в сфере здравоохранения, мы понимаем необходимость уникального подхода к сектору медицинских услуг.Поскольку мы всегда были на рынке, мы гордимся нашим глубоким знанием рынка в режиме реального времени. Поскольку наша сеть покупателей больше, чем у любой другой консалтинговой фирмы среднего сегмента, мы знаем, кто покупает с премией, кто продает со скидкой и какие сделки могут получить финансирование. Мы также владеем AHC Banking, который предоставляет конкурентоспособное финансирование дебиторской задолженности без права регресса в сочетании с финансированием приобретения, ссудами SBA, срочными ссудами и ссудами на недвижимость.

  Пять причин продать аптеку

  1.) Цены никогда не были такими высокими, как сегодня, и это ненадолго.
  2.) Сейчас больше покупателей с наличными, чем когда-либо прежде.
  3.) Избегайте натиска новых регуляторных вопросов, влияющих на бизнес.
  4.) Больше не облагать себя более низкими ставками возмещения
  5.) Возможно, пора двигаться дальше.

  ЗВОНИТЕ СЕГОДНЯ ДЛЯ БЕСПЛАТНОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

  (Наш оценщик не спросит, хотите ли вы продать. Решите позже)

  Наши услуги

  Услуги по продаже
  American HealthCare Capital предоставляет продавцам комплексное представительство, направляя их на каждом этапе процесса продажи.Мы разрабатываем индивидуальные стратегии выхода и тесно сотрудничаем с каждым продавцом, чтобы обеспечить плавную и успешную транзакцию, которая максимизирует ценность вашей компании.

  Кредитные программы
  Наша компания имеет долгую историю тесного сотрудничества с финансовыми учреждениями по предоставлению кредитов аптекам. У нас есть несколько программ для ваших финансовых потребностей, независимо от того, ищете ли вы срочные ссуды, финансирование A / R, финансирование приобретения или мезонинное финансирование.

  Услуги для покупателей
  American HealthCare Capital представляет широкий спектр поставщиков медицинских услуг, включая крупные государственные компании, крупных региональных операторов и местные семейные предприятия, в сделках, как крупных, так и мелких.

  Оценки и услуги экспертов-свидетелей
  Компания American HealthCare Capital, заключившая буквально тысячи сделок по оказанию медицинских услуг, обладает уникальной квалификацией, чтобы знать, сколько компании продают в каждом отдельном сегменте рынка.

  Как открыть аптеку

  Открытие аптеки может быть полезным предприятием, предлагающим вам независимость и возможность построить что-то свое. И действительно, начать новую с нуля, как правило, быстрее и дешевле, чем покупать существующую аптеку.

  Но если вы подумываете открыть собственную аптеку, не заходите слепо: это требует много тяжелой работы, решимости и терпения на сегодняшнем конкурентном рынке.

  К счастью, мы кое-что знаем об аптечном бизнесе — и у нас есть мощное руководство, которое покажет вам, как правильно открыть аптеку. Мы начнем с нескольких часто задаваемых вопросов, чтобы вы быстрее освоились.В заключение мы составим подробный контрольный список для открытия собственной аптеки.

  Следите за нашими пошаговыми советами, чтобы перейти от финансового планирования к разрезанию ленты.

  Содержание

  Кому принадлежит аптека?

  О каких лицензионных требованиях для аптек мне следует знать?

  Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

  Сколько стоит открыть аптеку?

  Как начать контрольный список аптек

  Часто задаваемые вопросы об открытии аптеки

  1. Кому нужна аптека?

  Владение аптекой — это не универсальная деятельность. Возможно, вы когда-нибудь мечтали открыть собственную аптеку. Или, может быть, у вас в крови собственность аптеки. Возможно, вы изо всех сил пытались найти работу фармацевта в вашем нынешнем городе или недавно закончили институт и хотите создать свою собственную работу.

  Какой бы путь ни привел вас сюда, если у вас есть желание сделать это, вы можете перейти от работы на кого-то другого к владению собственной аптекой.Вам просто нужно иметь твердый план, к которому мы скоро вернемся.

  2. Каковы требования к лицензированию для владельцев аптек?

  Чтобы открыть аптеку, важно знать, какие лицензии и разрешения вам нужны, и существует множество требований как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Конкретные требования зависят от того, где вы живете. Но вот основные сведения:

  • Лицензия аптеки
  • Номер ассоциации фармацевтов / Национального совета по программам рецептурных препаратов (NABP / NCPDP)
  • Номер агентства по обеспечению соблюдения законов о наркотиках (DEA)
  • Идентификационный номер работодателя (EIN)
  • Номер национального идентификатора поставщика медицинских услуг (NPI)

  Узнайте больше о лицензионных требованиях для владельцев аптек в вашем штате.

  3. Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

  Теоретически вы можете перейти от подписания договора аренды к торжественному открытию всего за шесть месяцев. (Но вам, вероятно, придется работать от семи до девяти месяцев, прежде чем вы увидите положительный денежный поток.) ​​Этот график предполагает, что вы уже выполнили до года тщательного планирования.

  4. Сколько стоит открыть аптеку?

  Затраты на запуск независимой аптеки могут варьироваться в зависимости от местоположения, запасов и затрат на персонал.По предварительным оценкам, для открытия аптеки вам потребуется от 350 до 450 тысяч долларов. Эта сумма может показаться пугающей, но подумайте, что входит в это число. Три крупных участника:

  • Арендная плата за физическое местонахождение
  • Расходы на персонал (включая любое необходимое обучение для ускорения работы ваших сотрудников)
  • Запасы (как рецептурные лекарства, так и другие розничные товары)

  Есть также много других подробности, которые входят в начальные затраты независимой аптеки, поэтому вам понадобится помощь специалиста по финансовому планированию, чтобы покрыть все ваши расходы. (Подробнее об этом в разделе «Контрольный список».)

  Как начать работу в аптеке Контрольный список

  Теперь, когда у вас есть некоторая справочная информация о том, что нужно для открытия аптеки, давайте перейдем к деталям. Основываясь на нашем опыте, вот пять основных шагов для открытия аптеки.

  1. Соберите команду консультантов

  Создание собственной аптеки может показаться одиночным делом, но вам не нужно — и не следует — действовать в одиночку. Первый шаг к открытию аптеки — создать собственную команду экспертов-консультантов.Вот кто вам понадобится в вашем углу:

  • Наставники. Создание собственной аптеки может показаться сложной задачей. Вот почему полезно поговорить со сверстниками, открывшими собственные аптеки. Они не понаслышке знают, с какими проблемами вы столкнетесь, и поделятся советами и советами, заработанными тяжелым трудом. Проконсультируйтесь со своими коллегами или присоединитесь к такой группе, как Национальная общественная ассоциация фармацевтов.
  • Юрисконсульт. Наймите юриста, который поможет вам разобраться во многих правилах и положениях, связанных с открытием собственного бизнеса.В идеале нужно найти человека, разбирающегося в законодательстве в области здравоохранения и занятости. Бонусные баллы, если они также имеют опыт работы в независимом розничном бизнесе. Первое, в чем вам должен помочь ваш юрист, — это определить правовой статус вашей аптеки. Будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация с ограниченной ответственностью, корпорация «C» или корпорация «S»? Этот выбор повлияет на финансы и деятельность вашей аптеки.
  • Профессиональные ресурсы. Вам также следует обратиться за помощью к профессионалам, включая бухгалтера, финансового консультанта, страхового агента / брокера и представителя по франшизе (по желанию).

  В начале этого процесса вы также можете проконсультироваться со специалистами в других областях, включая специалистов в области недвижимости, технологий и социальных служб. И как только вы договоритесь об аренде или купите участок для строительства, вам понадобится дизайнер аптеки, чтобы разработать план, по которому вы будете подавать заявку на получение государственной лицензии.

  Просто помните: возможно, вы занимаетесь бизнесом для себя, но вам потребуется создать команду консультантов, которые помогут вам воплотить вашу мечту в реальность.

  2.Найдите нужное место

  Этот шаг сложнее, чем вы можете себе представить. Самый важный вопрос, который следует задать, — сможет ли выбранное вами место поддерживать другую аптеку. Чтобы определить это, задайте следующие вопросы:

  • Есть ли на рынке другие аптеки?
  • Они цепные или независимые? Часто легче вывести бизнес из загруженной сети, чем независимую аптеку с постоянными клиентами.
  • Имеется ли достаточная база рецептов для поддержки другой аптеки?

  Еще на что следует обратить внимание при выборе аптеки:

  • Трафик. Ваши идеальные клиенты из аптек регулярно путешествуют по этому региону?
  • Возможность. Есть ли поблизости предприятия, такие как медицинские учреждения, которые будут обеспечивать постоянный поток потенциальных клиентов?
  • Доступ. Могут ли люди легко входить и выходить? Есть много парковок? Как насчет места для проезда через окно или обслуживания у обочины?
  • Размер. Может ли ваша аптека расти в этом месте?

  Вам также следует заняться поиском.Неужели недавно в этом районе закрылась независимая аптека? Понять причины, почему. Возможно, вы сможете привлечь клиентов, которые ценят услуги независимых аптек. Но действуйте быстро — у вас будет всего около шести месяцев, чтобы сохранить эту клиентскую базу.

  Наконец, подумайте о том, насколько близки другие источники бизнеса. Например, открытие в медицинской клинике или рядом с ней может дать вам легкий доступ к клиентам, когда они покидают кабинет врача. Это также может открыть возможности для бизнеса по пополнению запасов.

  3. Создайте бизнес-план

  Теперь, когда вы собрали свою команду и выбрали место, пора перейти к деталям: составить предварительный бизнес-план. Бизнес-план необходим не только для того, чтобы с самого начала направлять вашу аптеку, но и для обеспечения финансирования от инвесторов или финансовых учреждений.

  Проконсультируйтесь со своим юристом, финансовыми консультантами и другими членами вашей команды, чтобы они подробно разъяснили это. И дайте им окончательный вид после того, как вы закончите, чтобы убедиться, что он выглядит цельным, реалистичным и законченным.

  4. Выберите варианты финансирования

  Имея бизнес-план, пора получить финансирование для вашего аптечного бизнеса. Как и любому владельцу малого бизнеса, вам необходимо выбрать наиболее удобный для вас механизм финансирования. Вот почему в начале этого процесса крайне важно иметь финансового консультанта. Доступно множество вариантов финансирования, включая ссуды от традиционных кредиторов, таких как кредиторы коммерческих банков, кредитора Администрации малого бизнеса, а также поставщиков и оптовиков.

  Но по всем направлениям кредиторы ищут:

  • первоначальные авансовые инвестиции от потенциального владельца
  • хороший кредитный рейтинг
  • достаточный оборотный капитал

  При подготовке запроса на ссуду включите три типа финансирования в вашем бизнес-плане и финансовой отчетности:

  • Наращиваемый капитал. Это оплата строительства магазина, ремонта, оборудования и других основных средств. Вам может потребоваться примерно 300 000 долларов в качестве стартового капитала, не считая оборотного капитала.Кредиторы обычно хотят видеть от вас минимум 20-25% процентов инвестиций, прежде чем они профинансируют остальные 75-80% ссуды. Эти 20-25% не могут быть вложены в инвестиционный инструмент или ИРА. Эти средства должны быть ликвидными и доступными.
  • Финансирование начальных запасов. Это оплата первоначальных товаров, поступающих в ваш магазин. Хотя оптовые торговцы обычно предоставляют выгодные условия, помните, что у вас вряд ли будет положительный денежный поток в течение как минимум шести месяцев. Чтобы спланировать начальные запасы, ваш оптовик может предоставить вам образец заказа на рецептурные лекарства для аптеки вашего размера, который вы можете настроить.Он также может создать образец заказа без рецепта (OTC) с планограммами в зависимости от размера отделов вашей аптеки.
  • Оборотный капитал. Это позволит оплачивать повседневные операции, такие как расчет заработной платы, коммунальные услуги и т. Д.

  Имейте в виду, что одной из основных причин неудач новых независимых аптек является движение денежных средств. Когда вы заполняете рецепт, покупатель оплачивает только часть стоимости, и вам, возможно, придется подождать от 30 до 45 дней, чтобы получить оставшуюся часть денег от плательщиков. Поэтому важно спланировать эту задержку в движении денежных средств.

  Понимание ваших финансовых потребностей определит, к кому вам следует обратиться за ссудой: к коммерческому кредитору, кредитору Управления малого бизнеса или оптовику.

  5. Выполните пробный запуск

  Вы собрали свою команду. Вы создали бизнес-план и показали его инвесторам или финансовому учреждению. У вас есть финансирование и физическое местоположение вашей аптеки. Пришло время все запустить и запустить.Но сначала вам нужно проверить свои действия, прежде чем открывать двери.

  Вот несколько шагов, которые нужно предпринять, пока вы находитесь в тестовом режиме:

  • Проведите тестовые запуски со своими сотрудниками . Во время этих пробных запусков рассмотрите различные сценарии работы с клиентами, чтобы устранить возможные недостатки в ваших рабочих процессах.
  • Настройте и систематизируйте свой инвентарь. Поэкспериментируйте с различным размещением инвентаря и попросите друзей или наставников высказать свое мнение о различных настройках инвентаря.
  • Объявите о своем бизнесе с помощью объявлений «Скоро в продаже». Постарайтесь сделать это за месяц или два до вашего торжественного открытия. Поговорите с предприятиями в районе, которые могут воспользоваться вашими услугами, например с рабочими местами, учреждениями долгосрочного ухода или тюрьмами.
  • Планируйте мероприятия, которые привлекут ваших целевых клиентов. Например, если вы ориентируетесь на молодых родителей, предложите в местном отделении полиции снять отпечатки пальцев у детей. Или вы можете привлечь пожилых клиентов, предложив им бесплатную программу обследования и обучения на диабет.
  • Примите участие в жизни сообщества. Рассмотрите возможность вступления в местную торговую палату. Пригласите мэра перерезать ленточку перед торжественным открытием. Расскажите о своем мероприятии в местной газете или на веб-сайте. Местные низшие лиги и полупрофессиональные спортивные команды также могут быть доступны для торжественного открытия.

  Вероятно, это был долгий путь, но вся тяжелая работа, которую вы вложили в это путешествие, окупится, когда вы поможете этому первому пациенту на его пути к лучшему здоровью.

  Управление собственной аптекой может быть увлекательным и полезным занятием. Хотя для того, чтобы начать работу, нужно многое сделать, есть множество ресурсов и дружелюбных советников, которые могут вам помочь.

  По теме: Узнайте больше об услугах McKesson по вопросам владения аптекой.

  ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЛЕННАЯ ЗДЕСЬ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ТОЛЬКО ДЛЯ СПРАВКИ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИЕЙ. МЫ НЕ ДЕЛАЕМ ЗАЯВЛЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНОСТИ КОНТЕНТА. ВЫ НЕСЕТЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ И СОБЛЮДЕНИЕ ВСЕХ ПРИМЕНИМЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВ, РЕГУЛИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

  Открытие аптеки: на что обратить внимание

  5 мероприятий для успешного запуска нового магазина; 5 ошибок, которых следует избегать.

  Крис Селла, R.Ph.
  Вице-президент, Северо-восточный регион
  RxOwnership

  Если вы хотите открыть собственную независимую общественную аптеку, создание ее с нуля может быть быстрее и дешевле, чем покупка существующей аптеки.Вы можете перейти от подписания договора аренды к перерезанию ленточки всего за шесть месяцев (но вам, вероятно, придется работать от семи до девяти месяцев, прежде чем вы увидите положительный денежный поток).

  Иди в нее с широко открытыми глазами; независимая аптека — это не возможность «просто построи, и они придут». Вам нужен хорошо продуманный и подробный бизнес-план, юридические и финансовые консультации и последовательный маркетинг. Если вы работали в независимой аптеке или являлись ответственным фармацевтом в сети, у вас будет прочный опыт работы в собственной аптеке.Но если вы только что закончили учебу или работали в больнице, решающее значение будут иметь опыт работы в розничной аптеке и советы аптечных наставников.

  Несмотря на то, что это сложный процесс, команда McKesson’s RxOwnership ^® регулярно помогает владельцам аптек, предоставляя бесплатные советы и ресурсы. Наш контрольный список для открытия аптеки дает вам пошаговый обзор процесса. Основываясь на нашем опыте, вот пять важных советов, которые помогут вам встать на путь успеха.

  1. Воспользуйтесь советом экспертов

  Найдите юриста, который разбирается в независимом розничном аптечном бизнесе или, по крайней мере, в малом розничном бизнесе. Один из первых шагов в открытии бизнеса — это определение его правового статуса. Выбор того, следует ли создать индивидуальное предприятие, товарищество, корпорацию с ограниченной ответственностью, корпорацию «C» или корпорацию «S», повлияет на финансы и деятельность вашей аптеки. Вашему адвокату потребуется опыт или связи с другими адвокатами, которые являются экспертами в других вопросах, включая здравоохранение и трудовое право.

  Вам также нужны бухгалтер и страховой брокер, и вы можете проконсультироваться со специалистами в других областях, включая недвижимость, технологии и социальные услуги. Как только вы договоритесь об аренде или купите участок для строительства, вам понадобится дизайнер аптеки, чтобы разработать план проектирования аптеки, который вы будете использовать для подачи заявки на получение государственной лицензии. Чтобы создать собственную команду экспертов-консультантов, запросите рекомендации через сеть владельцев аптек, государственную фармацевтическую ассоциацию, аптечный совет штата или представителя оптовых торговцев, либо просмотрите торговые журналы или онлайн.

  2. Разработайте свой бизнес-план

  Потенциальные клиенты уже отправляются в другое место для удовлетворения своих аптек, поэтому в вашем бизнес-плане необходимо будет ответить: «Почему они собираются прийти ко мне?» При ответе на этот вопрос и разработке плана:

  • Проанализируйте население. Изучите демографические данные населения и лиц, назначающих лекарства в этом районе. Достаточно ли многочисленное население, чтобы поддерживать вашу аптеку, и достаточно ли врачей, назначающих какие-либо нишевые услуги, которые вы планируете предлагать? RxOwnership может помочь вам бесплатно, предоставив информацию о группах населения и лиц, назначающих лекарства.Еще более подробную информацию о лицах, назначающих лекарства, можно получить в программе McKesson Physician Outreach Program.
  • Понимание потребностей клиентов. Поговорите с членами сообщества о том, чего они хотят, и что их расстраивает в аптеках в этом районе. Спросите врачей, что они делают или что получают для своих пациентов.
  • Оцените рыночные возможности. Чтобы разработать свой бизнес-план, вы должны понимать, где сейчас находится аптечный бизнес и куда он пойдет в следующие три-пять лет.Например, если вы открываете магазин прямо сейчас, вам нужно подумать о том, как улучшить приверженность пациентов лечению, потому что это станет ключевым фактором будущего успеха независимых аптек. (См. «Как планы медицинского обслуживания и PBMs оценивают эффективность аптек».)
  • Создайте маркетинговые планы. Маркетинг — ключевая и часто упускаемая из виду область бизнес-плана независимой аптеки. Предложение более качественного обслуживания клиентов, чем у конкурентов, может заставить людей возвращаться к вам, но в первую очередь это не приведет их к двери.С самого начала спланируйте, что будет отличать вашу аптеку от других и как привлечь людей в магазин.
  • Связаться с сообществом. Встретьтесь с менеджерами по персоналу местных предприятий, чтобы обсудить предложение дня иммунизации в их офисе или лекцию о здоровом питании. Ищите возможности связаться со школами, молодежными спортивными командами и местами отправления культа.

  После того, как вы написали бизнес-план, он должен быть живым документом, который вы часто просматриваете и обновляете, особенно на начальном этапе.Это позволяет вам быть уверенным в том, что вы придерживаетесь своих планов, вносить какие-либо коррективы и адаптироваться к меняющимся факторам, влияющим на ваш бизнес.

  3. Выберите удобное расположение.

  Для любого розничного бизнеса критическим фактором успеха является местоположение, местоположение, местоположение. Чтобы выбрать, где открыть аптеку, учтите:

  • Трафик. Люди, которые были бы идеальными клиентами, регулярно путешествуют в этом районе?
  • Возможность. Есть ли поблизости предприятия, такие как медицинские учреждения, которые будут обеспечивать постоянный поток потенциальных клиентов?
  • Видимость. Смогут ли люди увидеть вашу аптеку, или на вывесках слишком много препятствий и ограничений?
  • Доступ. Могут ли люди легко входить и выходить? Есть ли достаточно места для парковки, а также места для проезда через окно или обслуживания у обочины?
  • Размер. Может ли ваша аптека расти в этом месте?

  Ритейлеры, такие как Starbucks и McDonald’s, проводят обширное исследование перед тем, как выбрать место, поэтому наличие одного из них поблизости может быть хорошим знаком. Независимая аптека может процветать рядом с одной из крупных сетевых аптек, если вы выделите свою аптеку своими продуктами и услугами.

  Если в каком-то районе недавно закрылась независимая аптека, вы должны понимать причины, почему. Это может предоставить возможность привлечь клиентов, которые уже обращались в независимую аптеку, и оценить услуги, которые предоставляют независимые аптеки. Однако у вас будет только около шести месяцев, чтобы сохранить эту клиентскую базу.

  Также следует учитывать близость других источников бизнеса.Например, если вы планируете обслуживать учреждение для престарелых, вам не следует находиться так далеко, что ваши расходы на роды будут высокими. Открытие в медицинской клинике или рядом с ней может дать вам быстрый доступ к клиентам, когда они покидают кабинет врача. Однако вам нужно подумать о том, что это может означать для возможностей пополнения запасов. Удобно ли клиентам возвращаться за пополнением запасов, прежде чем они снова пойдут к врачу? Поговорите с лечащими врачами в клинике, чтобы узнать, можете ли вы сотрудничать и предлагать такие услуги, как управление лекарственной терапией и управление болезненным состоянием.

  Хотя вы только начинаете, подумайте о том, что вы хотите делать с бизнесом через 5 или 10 лет. Уравновесьте возможность роста с расходами на аренду и необходимостью заполнять пространство продуктами.

  4. Следуй за деньгами

  В свой бизнес-план и финансовую отчетность включите три типа финансирования:

  • Накопительный капитал для оплаты строительства магазина, ремонта, оборудования и других основных средств.
  • Финансирование начальных запасов , чтобы оплатить начальные товары для складирования вашего магазина.Хотя оптовые торговцы обычно предоставляют выгодные условия, помните, что у вас вряд ли будет положительный денежный поток в течение как минимум шести месяцев. (Также обратите внимание, что для планирования вашего начального инвентаря ваш оптовик может предоставить вам образец заказа на рецептурные лекарства для аптеки вашего размера, который вы можете настроить, и образец заказа без рецепта с планограммами, основанными на размере различных отделов в вашей аптеке. )
  • Оборотный капитал для повседневных операций.

  Понимание ваших финансовых потребностей поможет вам определить, к кому обратиться за ссудой — к коммерческому кредитору, к кредитору Управления малого бизнеса или к оптовику.McKesson, например, предоставит ссуды на строительство.

  Вам может потребоваться 300 000 долларов в качестве стартового капитала, помимо оборотного капитала, и кредиторы, как правило, захотят получить 20% инвестиций от владельца. Имейте в виду, что одна из главных причин неудач новых независимых аптек — недостаточная капитализация. Розничная аптека — это уникальный бизнес, потому что, когда вы отпускаете рецепт, покупатель оплачивает только часть стоимости, и вам, возможно, придется ждать от 30 до 45 дней, чтобы получить оставшуюся часть платежа от плательщиков.Вам нужно спланировать эту задержку денежного потока.

  5. Открытие перед вашим торжественным открытием

  Торжественное открытие — отличное мероприятие, чтобы продемонстрировать вашу новую аптеку, но сначала дайте себе один или два месяца работы, чтобы исправить любые недостатки в вашей деятельности.

  Перед торжественным открытием объявите о своем бизнесе рекламными объявлениями «Скоро открытие» и поговорите с предприятиями в регионе, которые могут воспользоваться вашими услугами, от рабочих мест до учреждений долгосрочного ухода и тюрем.

  Рассмотрите возможность вступления в местную торговую палату и пригласите мэра разрезать ленточку, чтобы газета с большей вероятностью осветила это событие. Местные низшие лиги и полупрофессиональные спортивные команды также могут быть доступны для торжественного открытия.

  Планируйте мероприятия, которые привлекут ваших целевых клиентов. Например, если вы ориентируетесь на молодых родителей, предложите снять отпечатки пальцев у детей в местном отделении полиции или привлечь пожилых клиентов, предложив бесплатную программу проверки на диабет и обучения.Сотрудничайте с другими предприятиями в этом районе, раздавая подарочные карты в ближайший ресторан.

  Помните, что работая над открытием новой аптеки, вы не одиноки, и вам не нужно начинать с нуля. . Health Mart ^® предлагает маркетинговый центр с обширными материалами, которые можно адаптировать для вашей аптеки, а ваша группа закупок может иметь программу, которая поможет продвинуть ваше торжественное открытие.

  5 ошибок, которых следует избегать

  1. Неспособность определить свою нишу и предоставить убедительную причину для клиентов выбрать вашу аптеку.Вежливого обслуживания недостаточно. Например, будете ли вы похожи на все аптеки в вашем районе, включая сетевые? Или вы будете единственной аптекой в ​​округе, которая предлагает бесплатную доставку, двуязычный персонал, рецептуры, специальные лекарства для домашних животных или уроки грудного вскармливания и труднодоступные продукты для ухода за больными?
  2. Недостаточная капитализация бизнеса из-за нехватки денег для работы аптеки до тех пор, пока не будет положительного денежного потока. Планируйте, что оборотный капитал будет в три-пять раз больше вашей первоначальной стоимости запасов.
  3. Не хватает времени. С момента получения государственного разрешения на открытие аптеки подготовка аптеки к открытию может занять до трех месяцев. Просто загрузка вашей аптечной системы информацией со всех сторонних планов может занять один месяц.
  4. Экономия на маркетинге. Ваш бизнес-план должен включать стратегию, ресурсы и инвестиции для маркетинга вашей аптеки.
  5. Пытаюсь сделать это в одиночку. Создание независимой аптеки — сложный процесс, поэтому воспользуйтесь экспертными знаниями, которые помогут вам.Это включает в себя беседы с наставниками и другие контакты с фармацевтическим советом и ассоциацией штата, юридическими и финансовыми экспертами, с которыми вы работаете, а также бесплатными консультантами и ресурсами RxOwnership.

  Управление собственной аптекой может быть увлекательным и полезным занятием. Несмотря на то, что многое нужно сделать, чтобы начать работу, вы не лишены ресурсов — от контрольных списков планирования до анализа местоположения и рекомендаций по инвентарю, поставщикам и технологиям. Независимо от того, решили ли вы присоединиться к такой франшизе, как Health Mart, или работать с другими источниками, поиск подходящих партнеров может помочь снизить ваши риски и ускорить ваше открытие.

  Поделитесь своим лучшим советом по открытию аптеки ниже и прочтите Истории успеха стартапов владения аптекой на сайте www.rxownership.com.

  Информация, представленная здесь, предназначена только для справки и не является юридической консультацией. Мы не делаем никаких заявлений относительно полноты содержания.Вы несете единоличную ответственность за расследование и соблюдение всех применимых законов, регулирующих деятельность вашего бизнеса.

  Sentinel Capital Partners предоставляет младшее капитальное финансирование для жизненно необходимого ухода

  НЬЮ-ЙОРК, 17 декабря 2020 г. / PRNewswire / — Sentinel Capital Partners, частная инвестиционная компания, инвестирующая в многообещающие компании с более низким средним рынком, объявила сегодня о миноритарных инвестициях в структурированный акционерный капитал Vital Care, франчайзинговой компании по продаже аптек, предоставляющей услуги на дому Сервисы. Инвестиции поддержали рекапитализацию Vital Care, возглавляемую Linden Capital Partners, частной инвестиционной компанией из Чикаго, специализирующейся на индустрии здравоохранения. Условия сделки не разглашаются.

  Компания Vital Care, основанная в 1986 году со штаб-квартирой в Меридиане, штат Миссисипи, является ведущим поставщиком услуг по инфузии на дому в США. Vital Care обслуживает медицинские потребности широкого круга пациентов, в том числе с хроническими и острыми состояниями. Инфузионная терапия в домашних условиях включает внутривенное или подкожное введение лекарств или биологических препаратов пациентам дома.Vital Care поддерживает более 50 франшиз в 20 штатах и ​​уделяет особое внимание вторичным рынкам с недостаточным уровнем обслуживания.

  «Vital Care — это привлекательный бизнес с увлеченной и преданной своему делу командой менеджеров, — сказал Джим Коуди, партнер Sentinel. «Vital Care предоставляет необходимые услуги для недостаточно обслуживаемого рынка, используя модель франшизы, в которой Sentinel обладает значительным опытом и имеет хорошие возможности для будущего роста».

  «Мы рады приветствовать Sentinel в команде Vital Care», — сказал Эд Эйланд, генеральный директор Vital Care.«Опыт Sentinel в области франчайзинга и здравоохранения станет ценным дополнением к нашему партнерству с Linden. Цель Vital Care — улучшить жизнь наших пациентов, предоставив доступ к наилучшему возможному уходу и обслуживанию».

  Инвестиции

  Sentinel в Vital Care были сделаны компанией Sentinel Junior Capital I, L.P., которая специализируется на инвестировании неконтролируемого младшего капитала в нижний средний рынок.

  О компании Sentinel Capital Partners

  Sentinel Capital Partners специализируется на инвестировании в предприятия среднего бизнеса в США и Канаде в партнерстве с руководством.Фирма нацелена на аэрокосмическую и оборонную промышленность, бизнес-услуги, потребительские товары, сбыт, продукты питания и рестораны, франчайзинг, здравоохранение и промышленные предприятия. Sentinel инвестирует в выкуп управляющих компаний, рекапитализацию, корпоративную продажу активов и текущие частные сделки уже существующих предприятий с EBITDA до 65 миллионов долларов. Sentinel также инвестирует в особые ситуации, включая реструктуризацию баланса и операционные изменения. Для получения дополнительной информации о Sentinel посетите www.sentinelpartners.com.

  О компании Vital Care Infusion Services, LLC

  Vital Care® — это ведущая фармацевтическая компания, предоставляющая услуги по инфузии в домашних условиях. Нашей страстью с 1986 года является улучшение жизни пациентов и медицинских работников с помощью местных филиалов по франшизе в Соединенных Штатах. Для получения дополнительной информации посетите www.vitalcareinc.com

  Контактное лицо: Роланд Томфорде
  Консультанты Broadgate
  212-232-2222

  ИСТОЧНИК Sentinel Capital Partners

  .

  No related posts.