Франчайзинг газпромнефть азс: Франшиза сети АЗС Газпромнефть — цена в 2021 году, отзывы

Франшиза Газпромнефть — отзывы + цена и условия, стоит ли покупать

ПАО «Газпром нефть» — ключевое звено нефтяного бизнеса Группы Газпром. Розничная сеть ГЦБ «Газпром нефть», включая франчайзинговую, представлена ​​в 44 регионах России. Для обеспечения эффективного и комфортного обслуживания клиентов ГП «Газпром нефть» разработала мобильное приложение для оплаты топлива на АЗС, входящих в сеть, что значительно сокращает время заправки автомобилей. Обратная связь с розничными покупателями нефтепродуктов осуществляется по нескольким каналам: прямое общение в ГП, размещение информационных материалов в СМИ, оперативный ответ на запросы в официальных сообществах ГЦ «Газпром нефть» в социальных сетях, а также через омниканальную службу Единого центра поддержки клиентов.

На конец 2019 года сбытовая розничная сеть «Газпромнефть» включала 1 863 АЗС, 1251 из которых работают в 44 регионах России. Зарубежная розничная сбытовая сеть компании представлена 205 АЗС «Газпромнефть» в странах СНГ (Беларусь, Казахстан, Таджикистан и Киргизия) и 407 в Юго-Восточной Европе (Сербия, Босния и Герцеговина, Болгария и Румыния) под брендами GAZPROM и NIS Petrol, которые находятся в управлении дочернего общества «Газпром нефти» в Сербии — компании NIS.

По франшизе развивается сеть АЗС ОПТИ, принадлежащая Газпромнефти. ПАО Газпромнефть предоставляет поддержку и ресурсы, а также многое другое от бренда одной из самых успешных энергетических компаний в мире. Предлагается ребрендинг существующих АЗС в любом регионе. По опыту Газпромнефти, оборот после перехода под бренд возрастает в 2 раза.

Преимущества для партнера:

• Пакет розничного развития представляет собой комплексное предложение по модели франчайзинга, призванное помочь стать успешным и прибыльным продавцом топлива и сопутствующих товаров партнерских АЗС ОПТИ.
• ПАО Газпромнефть предоставит всю розничную, коммерческую и операционную поддержку, необходимую для обеспечения оптимального обслуживания клиентов и вывода бизнеса на новый уровень.
• ИТ – платформа, рекомендации по нетопливному бизнесу, внешнее брендирование, интерьер АЗС.
• Поставки фирменного топлива и проверка качества.
• Федеральное продвижение и готовые пакеты маркетингового привлечения клиентов.
• Обучение персонала.

Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

• Опыт в развитии АЗС.
• Инвестиционный капитал и оборотные средства на полугодие.
• Наличие собственных АЗС.

Требования к помещению:

Производится ребрендинг существующих АЗС партнера по корпоративным стандартам: изменение дизайна и оформления. Желательно иметь магазин при АЗС.

Отбор АЗС производится согласно их оптимального расположения и клиентскому потоку.

Франшиза автозаправки «Газпромнефть» — цена, условия, ежегодные взносы, окупаемость, прибыль

С каждым днем количество владельцев автомобилей в России стремительно растет. Вместе с количеством автотранспорта возрастает и спрос на топливо, что, разумеется, делает топливный бизнес все более привлекательным для предпринимателей. Большинство из них справедливо полагает, что самым простым вариантом вхождения на данный рынок является открытие собственной автозаправочной станции. Так, статистика спроса на топливо в России значительно выше чем в Европе, т. к. на одну АЗС в нашей стране приходится в полтора раза больше клиентов. Более того, эта ниша еще не до конца заполнена, а доход от одной заправочной станции составляет около 20% после возвращения стоимости переменных затрат. Впрочем, это вовсе не значит, что все предприниматели, решившие открыть собственную АЗС, обязательно преуспеют в этом, несомненно нелегком бизнесе.

Новички могут допускать множество ошибок, совершаемых из-за недостатка опыта и знаний особенностей данной сферы деятельности. Среди них и невыгодное месторасположение, топливо низкого качества, и неверная организация деятельности. Избежать подобных ошибок не так уж и сложно — достаточно лишь приобрести франшизу одной из компаний с именем. Такой компанией может стать Газпромнефть — организация, специализирующаяся на переработке и продажи нефтепродуктов. Данная фирма сама производит продукцию, а значит, может гарантировать качество на всех этапах производства. Более того, компания поставляет своим франчайзи качественный продукт за низкую цену и гарантирует регулярные поставки на протяжении всего сотрудничества. Огромным преимуществом франчайзинга в данном случае является и известность бренда, ведь далеко не все владельцы автомобилей станут рисковать собственным транспортом и приобретать топливо у малоизвестного реализатора.

Описание франшизы

Немалое количество автозаправочных станций, работающих под маркой «Газпромнефть» функционирует именно по франшизе. Сам же франчайзер утверждает, что это позволило компании накопить и систематизировать накопленный опыт работы и определить главные нюансы ведения бизнеса по франшизе. Вся эта информация в обязательном порядке передается новому партнеру, позволяя ему избежать самых распространенных ошибок и легко справиться со сложностями, которые неизбежно возникают в процессе данной деятельности.

Кроме того, партнеры компании утверждают, что соседство их станций с конкурентами различного масштаба никак не сказывается на потоке клиентуры. Подобный феномен возможен лишь при исключительном качестве реализуемой продукции и комфорте для покупателя.

Разумеется, для того чтобы начать вести деятельность под маркой «Газпромнефть» предпринимателю необходимо соблюдать определенные требования, которые связаны, в первую очередь, с качеством обслуживания и соответствия высоким нормам технологического процесса. Однако потенциальные франчайзи должны понимать, что все выдвигаемые требования и стандарты компании полностью оправданы и позволяют каждой АЗС работать на полную мощность, тем самым обеспечивая наиболее высокие прибыли. Более того, цена франшиза не установлена, а это значит, что франчайзер позволяет своему потенциальному партнеру самостоятельно решить, какую именно сумму он готов вложить в заправочную станцию и рассчитать ожидаемую прибыль.

Для того чтобы приобрести франшизу Газпромнефть предпринимателю нужно:

• иметь внушительный стартовый капитал, позволяющий открыть автозаправочную станцию, которая бы соответствовала всем стандартам франчайзера;
• иметь достаточный опыт ведения бизнеса, не обязательно в топливной сфере;
• быть готовым соответствовать всем стандартам компании-франчайзера, работать под его торговой маркой и соблюдать все необходимые регламенты.

Стоимость франшизы включает в себя несколько статей расходов, среди которых:

• Аренда территории;
• Оплата лицензии Минтопэнерго на хранение нефтепродуктов;
• Расходы на получение права постройки автозаправочной станции согласно стандартам конкретного региона;
• Покупка оборудования, обустройство территории, строительство подъездных дорог и прочие расходы.

Так, в среднем, открытие собственной АЗС Газпромнефть обходится франчайзи в 500 000 $.

Приобретая франшизу Газпромнефть, франчайзи гарантированно получает:

• Право вести деятельность под известным брендом и использовать логотипы, символику и имя компании в рекламе собственной автозаправочной станции;
• Готовый продуманный стиль внутреннего и внешнего оформления автозаправочной станции;
• Готовую продуманную и эффективную модель ведения бизнеса на данном рынке;
• Возможность организовать совместную деятельность с партнерами франчайзера в других регионах;
• Регулярные поставки качественной продукции;
• Помощь в наборе и обучении всех сотрудников АЗС;
• Гарантию соблюдения всех положений договора;
• Агентское вознаграждение;
• Перспектива дальнейшего развития бизнеса вместе с франчайзером;
• Право участия в различных акциях от франчайзера.

Для того чтобы стать франчайзи Газпромнефть, предпринимателю необходимо отправить запрос о сотрудничестве, после чего нужно будет согласовать вопрос сотрудничества с руководством компании.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью « Как открыть автозаправку с нуля «

О компании

В 2012 году руководство компании приняло решение о расширении собственной сети путем продажи франшизы. На сегодняшний день в более чем пятидесяти странах СНГ и Европы успешно функционируют более полутора тысяч автозаправочных станций Газпромнефть. Разумеется, большинство из них расположены в России. Так, на территории РФ в 2013 году Газпромнефть реализовала более 8 миллионов тонн топлива, повысив свои продажи на целых 13% в сравнении с предыдущим годом.

За сутки же одна АЗС в среднем продавала около 20 тонн топлива. С годами показатели компании только растут, делая покупку франшизы еще более привлекательной для бизнесменов.

Компания реализует только самое качественное топливо, что обеспечивает максимально долгое и бесперебойное функционирование автомобиля, что, в свою очередь, делает продукцию привлекательной в глазах автолюбителей. Следует отметить, что помимо бензина, Газпромнефть занимается продажей автомобильных масел, различных смазок, дизельного топлива и битумных материалов. Вся продукция может реализовываться как в розницу, так и оптом.

Не так давно Газпромнефть запустила новый проект, не связанный с реализацией нефтепродуктов. Так, компания открыла сеть кафе Drive Cafe, которая обеспечила новый поток клиентов и увеличила выручку автозаправочных станций более чем на двадцать процентов.

Несмотря на то, что спрос на топливо высок всегда, компания строго придерживается разумной ценовой политики, которая принимает в расчет как интересы клиентов, так и интересы ее партнеров, открывающих собственные заправки Газпромнефть. Так, франчайзи может быть твердо уверен, что цена не будет безосновательно завышена или же неоправданно занижена.  

Места присутствия франшизы

Выберите интересующий вас город: Москва Санкт-Петербург - Екатеринбург Краснодар Нижний Новгород Новосибирск Пермь Челябинск - Анапа Ангарск Анжеро-Судженск Арзамас Армавир Ачинск Балахна Барнаул Бердск Березовский Богородск Великий Новгород Владимир Вологда Воронеж Всеволожск Гатчина Дзержинский Егорьевск Зарайск Иваново Ивантеевка Иркутск Калининград Калуга Каменск-Уральский Канск Кашира Кемерово Киров Коломна Копейск Краснотурьинск Красноярск Курган Луга Магнитогорск Майкоп Минусинск Можайск Назарово Нефтеюганск Нижневартовск Нижний Тагил Новокузнецк Новоуральск Ногинск Ноябрьск Одинцово Омск Павловский Посад Переславль-Залесский Полевской Псков Пушкино Раменское Реутов Ростов Рубцовск Рыбинск Рязань Семенов Серпухов Сосновый Бор Сочи Ступино Сургут Таштагол Тверь Тихвин Тольятти Томск Тюмень Ханты-Мансийск Шатура Щелково Югорск Ярославль

Преимущества

Приобретая франшизу Газпромнефть, предприниматель получает:

• Возможность самостоятельно определять сумму инвестиций в проект;
• Продуманные и проверенные стратегии ведения деятельности;
• Возможность обучать персонал согласно стандартам крупнейшей компании;
• Доступ к большой клиентской базе, привлеченной узнаваемым брендом компании-франчайзера;
• Постоянные поставки продукции по сниженным ценам;
• Перспективу развития бизнеса;
• Помощь и консультации от франчайзера на протяжении всего сотрудничества.

Требования

Газпромнефть выдвигает ряд требований к помещению будущей АЗС, которое должен построить франчайзи. Их список включает:

• Местоположение АЗС;
• Определенные технические характеристики, которые должны полностью соответствовать всем правилам безопасности;
• Соблюдение фирменного стиля как во внутреннем, так и во внешнем оформлении станции.

Если же франчайзи не удается найти территорию, подходящую под стандарты Роспромнефть, компания-франчайзер может предложить свой вариант. Также потенциальным партнерам фирмы стоит знать о том, что по завершению строительства и проверки АЗС Газпромнефть выкупает данную точку, что делает компанию фактическим владельцем заправки.

Франшиза Газпромнефть | Русский стартап

Газпромнефть – это финансово стабильная и динамично развивающаяся компания, которая делает основной упор в своей деятельности на разведывание новых месторождений нефти и газа, а также на расширении точек продажи своих нефтепродуктов. Можно присоединиться к успешной деятельности предприятия, купив ее франшизу.

В стоимость франшизы войдет: аренда земельного участка, плата за лицензию Минтопэнерго для хранения нефтепродуктов, стоимость постройки АЗС, обустройство территории, строительство подъездных дорог.

Ориентировочные расходы на франшизу и сопутствующие затраты составляют примерно 500 тысяч долларов США. Узнать информацию о приобретении франшизы Газпрома можно на сайте https://www.gazprom-neft.ru

Приобретение франшизы позволит получить следующие преимущества:

• АЗС работает под всемирно узнаваемым брендом, который для многих автолюбителей ассоциируется с недорогим и качественным топливом. Реализация продукции проходит в более чем 50-ти странах мира, а также в большинстве регионов России, поэтому затрат на рекламу со стороны покупателя франшизы не потребуется;
• предоставление оригинального и узнаваемого дизайна автозаправочной станции;
• менеджеры помогают найти квалифицированных кадров, проводится организация курсов по повышению их квалификации;
• четкое соблюдение всех условий договора по франшизе;
• можно приобщиться к социальным и благотворительным кампаниям, которые регулярно проводятся компанией;
• гарантируется бесперебойная поставка готового топлива за счет компании. Схемы работы и логистики топлива налажены до мелочей, поэтому ваш бизнес никогда не будет простаивать из-за отсутствия топлива какой-либо определенной марки;
• возможность международного сотрудничества, франшизу могут приобрести граждане других государств;
• все топливные продукты компании полностью отвечают установленным требованиям и ГОСТам, проблем с проверяющими структурами и инспекциями не будет.

Покупатель франшизы Газпромнефть получит все необходимые сертификаты качества, брошюры, рекламные стенды и вывески.

Кроме того, всегда можно попросить помощь у квалифицированных менеджеров, которые помогут правильно распределить полученную прибыль и уплатить необходимые налоги в бюджеты разных уровней.

Николай о франшизе: «Ни разу не пожалел о строительстве собственной автозаправки. Вложения окупились за полтора года, клиенты приезжают вновь и вновь, ведь топливо очень высокого качества».

Ролик корпоративного бренда «Газпромнефть»

Это интересно:

Обратный франчайзинг

Краткое описание: Схема обратного франчайзинга считается хорошим вариантом для организации бизнеса. Она дает возможность маленьким организациям конкурировать даже с магазинами, входящими в известные сети.

Такая разновидность коммерческих отношений как обратный франчайзинг подразумевает собой право ведение бизнеса под брендом франчайзера.

Между франчайзером и франчайзи заключается специальный агентский договор, дающий франчайзи право использовать товарный знак франчайзера и предлагать клиентам весь его перечень продукции.

По результатам продажи товаров или услуг франчайзи полагается соответствующее вознаграждение, оговоренное в контракте.

В РФ данный вид деятельности стал применяться относительно недавно, но уже является популярным среди ряда начинающих бизнесменов. Обратный франчайзинг очень упрощает запуск своего дела и в большой степени уменшьшает его стоимость.

Какие выгоды получает предприниматель при работе по обратной франшизе?

Как отмечают специалисты, работа по схеме обратного франчайзинга является выгодной как для бизнесмена, приобревшего франшизу, так и для организации, которая ее предоставила.

Ключевым плюсам франчайзера при указанной форме взаимодействия считается возможность завоевывать новые точки сбыта и, тем самым развивать свою торговую марку.

Для франчайзи же главными плюсами здесь являются:

• минимальные вложения для открытия и построения бизнеса;
• поддержка по рабочим вопросам со стороны франчайзера;
• использование репутации и известного названия бренда, что позволяет повысить вероятность выигрыша в конкурентной борьбе;
• значительное уменьшение рисков возможного банкротства благодаря опробованным годами моделям ведения бизнеса.

Скриншот главной страницы сайта компании Газпромнефть

Главные отличия прямой и обратной франшизы

Схемы прямого и обратного франчайзинга очень похожи между собой. Но второму присущ целый ряд особенностей. В основном они состоят в перечне активов, переходящих в пользование компании, оплатившей обратную франшизу.

Среди них можно выделить:

• помощь головной организации при открытии торговой точки или офиса;
• использование бренда компании, выдавшей франшизу, в процессе предпринимательской деятельности;
• доставка франчайзи необходимого ассортимента продукции с заранее заданными на нее ценами;
• установка специализированного ПО, позволяющего максимально автоматизировать работу;
• обучение сотрудников в учебном центре франчайзера;
• проведение всех требуемых расчетов для оценки и периода окупаемости бизнеса.

Таким образом, главной отличительной чертой обратной франшизы от прямой является то, что при этом варианте взаимодействия личные вложения франчайзи, которые обязательны для открытия бизнеса, являются минимальными.

Просмотров: 619

подробное описание и особенности франшизы

Заправки «Газпромнефть» — одно из самых удачных направлений деятельности успешной отечественной компании, специализирующейся на разработке месторождений и добычи нефти и газа. Приобретение ее франшизы автоматически делает предпринимателя частью единой и крупной сети, вовлекая его в бизнес-проект, заведомо ведущий к успеху.

Компания «Газпромнефть» активно развивается посредством привлечения партнеров и заключения договоров обратного франчайзинга. Суть подобного формата работы заключается в том, что предприниматель не закупает товар на реализацию, а выступает в качестве агента-посредника, реализующего топливо, принадлежащее головной компании. Прибыль его заключается в получении агентского вознаграждения.

На текущий момент компания располагает более чем 2000 АЗС на территории России и соседних государств. Первоначально расширение сети происходило за счет открытия собственных заправок, однако, уже с 2012 года «Газпромнефть» начала прибегать к помощи партнеров. Подробности о приобретении франшизы возможно уточнить на официальном сайте компании.

Услуги, передаваемые по франшизе

Заключив официальный договор, стороны переходят к активному сотрудничеству, которое сводится к передаче опыта от головной компании к младшему партнеру. Последнему требуется перенять большой пласт информации и многому научиться. Поддержка от компании «Газпромнефть» в данном случае заключается в:

• предоставлении дизайн-проекта для внутреннего и внешнего оформления АЗС;
• содействии в поиске персонала и его последующем обучении;
• отлаженной и регулярной поставке топлива на реализацию за счет компании;
• консультировании по финансовым вопросам, подсчете прибыли, рекомендации по уплате налогов;
• перечислении агентских вознаграждений;
• предоставлении необходимых сертификатов и брошюр.

Полный список передаваемых услуг указывается в подписанном договоре и не публикуется в общем доступе.

Франчайзинговое предложение

Сколько средств необходимо для приобретения франшизы и переоборудования АЗС под стандарты «Газпромнефть»? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, точные цифры необходимо уточнять конкретно для каждого предпринимателя.

Затраты	Стартовые инвестиции	Паушальный взнос	Роялти (на ежемесячной основе)	Другие траты
Цена  (рубли)	От 5 800 000	По запросу	Отсутствуют	Определяются в индивидуальном порядке

Стартовые инвестиции в проект подразумевают такие статьи расходов, как аренда земли и помещений, стоимость строительных и отделочных работ, обустройство прилегающей территории, организация подъезда.

Предполагается, что вложенные средства могут окупиться в течение 4-6 лет после открытия проекта.

Преимущества франшизы

Чем выгодна для предпринимателей франшиза «Газпромнефть»? Среди основных преимуществ работы числятся:

• возможность работы под популярным брендом, ассоциирующимся у потребителей с высоким качеством продукции;
• всесторонняя помощь старшего партнера в организации бизнес-процессов франчайзи;
• возможность стать частью единой федеральной сети и поучаствовать в социальных проектах «Газпромнефть»;
• высокая ежемесячная прибыль партнера;
• реализация франшизы не только на территории России, но и за рубежом (СНГ и дальнее зарубежье).

Следует помнить о том, что у работы по франшизе есть и свои отрицательные стороны. Так, предпринимателю необходимо четко придерживаться концепции и стандартов головной компании, не отклоняясь от них.

Требования к франчайзи

Кто же может стать официальным партнером компании и начать работу под брендом «Газпромнефть»? Основные пожелания к будущим партнерам франчайзер предъявляет достаточно простые. Среди них:

• наличие стартового капитала необходимого для переоборудования и оснащения АЗС;
• опыт ведения коммерческой деятельности;
• готовность работать, соблюдая четкие регламенты и стандарты.

Территориальных предпочтений по выбору локации для открытия АЗС не высказываются, а вот ее минимальный метраж должен составлять 300 кв. метров. Впоследствии, после подписания бумаг заправка переоборудуется и оформляется согласно корпоративным стандартам.

Франшиза Газпромнефть — Бизнес для ленивых: 10 простых бизнес идей

Преимущества и недостатки открытия АЗС Что такое франшиза Франчайзинг представляет собой сделку, оформленную путём заключения соглашения, по которому одна сторона получает право использования бизнес-модели другой стороны. Если опираться на примеры гражданского законодательства, то собственник бизнеса предлагает оппоненту воспользоваться на правах арендатора и временного пользователя проектом для ведения собственного дела и получения прибыли с такового. Франшиза автозаправки — объект договора о франчайзинге, по которому субъект предпринимательства получает разрешение на реализацию идеи газовой заправки. Для грамотного заключения соглашения, определяются стороны сделки, которыми выступают следующие субъекты: Договор предполагает подробное отражение прав и обязанностей сторон, а также регулирует порядок реализации идеи, условия платы и иные обстоятельства, вытекающие из такого вида бизнеса. Удобство покупки франшизы, в том числе АГЗС, проявляется в отсутствии необходимости придумывать что-то новое, затрачивая на это денежные средства, время и иные ресурсы. Масштабные франшизы Лукойл, Газпромнефть, Роснефть и так далее предлагают план реализации топлива, обучения и консультирования персонала АЗС, осуществления дилерского управления и так далее. Следование проекту собственника франшизы — обязательное условия, которое включает франчайзинговое соглашение. Некоторые франшизы в России требуют минимальной оплаты при реализации бизнеса, однако, порядок работы должен соответствовать условиям собственника, поскольку это формирует репутацию компании, владеющей бизнес-моделью.

Франшиза АЗС Газпромнефть

Заправка по франшизе: Статистика также показывает увеличение объемов продаж автотранспорта и повышение интенсивности эксплуатации транспортных средств. Учитывая это, эксперты прогнозируют, что в ближайшем будущем положительная динамика сохранится. На фоне обнадеживающих прогнозов многие предприниматели задумываются о том, чтобы открыть автозаправочную станцию.

Франшиза автозаправки «Газпромнефть» — здесь вы узнаете условия предоставления франшизы, стоимость, меры поддержки и.

Также необходимо понимать, что половина этой суммы уйдёт на оформление документов, вторая половина — на оборудование. Если нет желания заниматься оформлением документов и закупкой оборудования для станции, то можно рассмотреть вариант покупки газовой заправки как готового бизнеса. Ориентировочная стоимость готовой заправки с ёмкостью для газа 12 куб. Однако этот вариант связан с некоторыми рисками: Ещё один вариант минимизации организационной составляющей при открытии данного вида бизнеса — покупка франшизы.

Этот франчайзер обещает обеспечить законное оформление заправки, установку и наладку оборудования, а также маркетинговый план по привлечению клиентов. Сколько стоит открыть заправку под брендом этой компании? Если же все-таки есть намерение самостоятельно выполнить все работы и открыть собственную газовую заправку, тогда необходимо будет пройти несколько организационных этапов: Такое нарушение чревато демонтажем газозаправочной станции и взысканием с виновного огромных штрафных санкций. Команда сайта Мир бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход.

Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора от недвижимости до криптовалюты. Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения Какое оборудование необходимо для ГЗС Перед тем как открывать свою заправку, необходимо тщательно изучить рынок газозаправочного оборудования.

ГЗС бывают двух видов:

Сегодня для построения такого вида бизнеса, как открытие заправочной станции есть два пути. Одним из них является открытие небольшой заправки под собственным брендом, работа которой не требует сотрудничества с крупными компаниями. Вторым путем называют построение франчайзингового бизнеса. Многие источники утверждают, что франчайзинг является наиболее рентабельным способом начать свое дело.

Работа по договору франшизы имеет множество плюсов. Преимуществ франшизы АЗС «Газпромнефть» можно выделить несколько.

Большинство автолюбителей предпочитают заправляться на АЗС крупных и популярных сетей, которые кроме приемлемых цен предоставляют отменный сервис и широкий ассортимент сопутствующих товаров. Низкой цены бензина на заправках с известными брендами удается достичь за счет оптовых закупок. Соревноваться с такими компаниями одиночным заправкам достаточно сложно. Но есть отличная альтернатива — работать по франшизе одной из известных заправочных сетей.

Все они успешно функционируют на отечественном заправочном рынке, постоянно расширяясь и показывая положительную динамику роста. Этим самым они заслужили хорошую репутацию среди автолюбителей и бизнесменов, которые желают сотрудничать по условиям франшизы. Основные аспекты выбора франшизы Опытные игроки данного бизнеса утверждают, что месторасположение и техническое оснащение далеко не всегда являются ключевыми факторами успеха.

Именно поэтому многие желающие открыть малый бизнес с нуля все чаще задумываются о работе по франшизе. Но договор франчайзинга требует оплаты разового паушального взноса и отчисления части дохода на развитие сети размер зависит от внутренней политики самого франчайзера. При перебоях поставки топлива привозить бензин издалека очень затратно. Также следует учесть, что при подписании договора франшизы нужно будет соблюдать указанные стандарты качества и контроля, фирменный стиль сети.

Как правило, франчайзи новой заправки получает бренд-бук, в котором указаны основные аспекты оформления заправки — размер и цвет вывески, униформа рабочих, расположение техники, высота флагов и многое другое.

Как в России устроен рынок АЗС

Эффективные 20 и 1 способ увеличения доходов Франшиза от компании Лукойл Впервые компания появилась на территории страны еще в году, и за эти годы успела не только отлично себя зарекомендовать, но и обрести большое количество клиентов, которые покупают бензин исключительно у Лукойл. Распространив свои представительства по всей стране, компания стала одной из крупнейших, работающих на территории России.

После того, как будет подписана франшиза АЗС, вас ждет ряд приятных условий:

Один из крупнейших российских франчайзеров – ПАО «Газпромнефть» продаёт франшизы на полномасштабные АЗС, а вот отдельных газовых.

Также на стоимость имеет большое влияние: Оплата аренды земли; Стоимость лицензии Минтопэнерго; Стоимость строительных работ. Все это оговаривается партнером на встрече с франчайзером. Для каждого будущего партнера условия и стоимость сотрудничества оговариваются индивидуально. Но при этом подумывать о сотрудничестве с мировым брендом стоит при наличии начального капитала от 5,85 млн.

Однако при этом следует помнить, что после всех реконструкций заправка перестанет принадлежать прежнему руководству, так как Газпром нефть приобретает объекты по приемлемой цене. Сколько стоит франшиза от Газпром нефть? Как создать бизнес по франшизе от Газпром нефть Компания очень требовательна в соблюдении всех условий и договоренностей, она выполняет постоянный мониторинг партнеров Условия сотрудничества Компания в первую очередь предъявляет особые условия к состоянию помещения: Соответствие места положения; Соответствие строений техническим характеристикам с соблюдением техники безопасности; Применение необходимого количества фирменных знаков.

Если помещение соответствует частично условиям, то его реконструируют, в противном случае рассматриваются другие варианты, к примеру, строительство. Финансовые условия предусматривают определенную сумму начального капитала, и обеспечивают окупаемость в некоторых случаях уже в первые 12 месяцев, что является довольно высокими показателями.

АЗС»Газпром нефть»

Данная АЗК расположена по адресу: Ярославская область, Даниловский район, д. Приглашаем всех посетить наши АЗК!!!! Акция»Поймай удачу» Приезжай скорее к нам и получи шанс выиграть призы! Шанс выиграть ценный приз в твоих руках Новый розыгрыш призов Друзья! Сообщаем Вам, что мы провели очередной розыгрыш призов по акции»Осенило»!

Например в Свердловской области на заправках Газпромнефти что у Фениксов франшиза на Газпромнефть. Поэтому не уйдет.

АЗС окружают нас повсюду, и хозяева у них разные. Однако, в нефтяном деле еще много свободных мест. Здесь важно выбрать свой курс. Можно начать выстраивать свой самостоятельный бизнес. А можно организовать дело под известной торговой маркой нефтяной компании, заключив с ней договор франчайзинга. По первому варианту действий легко рассчитать ориентировочную стоимость открытия АЗС.

Франшиза АЗС Многие владельцы заправочных станций считают, что даже выгодное местоположение АЗС и ее высокотехничное оснащение не дают гарантии устойчивой прибыли. Поэтому франчайзинг в этом бизнесе представляется выгодным вариантом для предприимчивых людей.

Франшиза АЗС»Газпром нефть» Отзывы

Итоги Общая информация Приобретя франшизу Газпромнефть, франчайзи может зарабатывать не только на продаже высококачественного топлива, но и на комплексе дополнительных услуг, таких как замена масла, автомойка и проверка давления в шинах, а также на сервисе быстрого питания в кафе. Преимущество сотрудничества с франчайзером заключается в обеспечении им технологичности объектов. Все заправки оборудуются системой автоматизации, благодаря которой водители могут идентифицировать их местонахождение по интерактивной карте через мобильное приложение.

Бонусом также является известный и устойчивый бренд, который узнаваем всеми автомобилистами. По договору франшизы франчайзер предоставляет франчайзи качественный продукт по приемлемой цене.

Почему приобрести франшизу АЗС Газпромнефть выгодно Что необходимо учитывать при ведении бизнеса по франшизе .

Франшиза Газпромнефть предлагается к продаже на выгодных условиях, предоставляя потенциальному покупателю ряд важных преимуществ. Главными положительными качествами такого стартапа можно назвать высокое качество продукции положительно отражается на уровне продаж , широкий комплекс предлагаемых услуг и высокую технологичность сервиса.

Этот бренд относится к наиболее стабильным и успешным в течение многих лет, а это делает начало данного бизнеса особенно перспективным. Эта особенность крайне существенна с учетом нынешнего уровня конкуренции в отрасли. Важными достоинствами такого сотрудничества будут помощь основной компании дочерним в подборе и обучении персонала, а также наличие разнообразных партнерских программ. В частности, франчайзи получают поддержку в вопросах рекламной кампании и расширения клиентской базы.

Стоимость франшизы этой компании не имеет единого фиксированного размера.

$31 Скания S500. Как отличить оригинальный Лукойл от франшизы.

..

В Пермском крае закрыт прием карт на АЗС франчайзи Газпромнефть

array(102) { [«DISPLAY_DATE»]=> string(1) «Y» [«DISPLAY_NAME»]=> string(1) «Y» [«DISPLAY_PICTURE»]=> string(1) «Y» [«DISPLAY_PREVIEW_TEXT»]=> string(1) «Y» [«IBLOCK_TYPE»]=> string(6) «simple» [«IBLOCK_ID»]=> string(1) «5» [«FIELD_CODE»]=> array(2) { [0]=> string(12) «PREVIEW_TEXT» [1]=> string(11) «IBLOCK_NAME» } [«PROPERTY_CODE»]=> array(0) { } [«DETAIL_URL»]=> string(24) «/novosti/#ELEMENT_CODE#/» [«SECTION_URL»]=> string(9) «/novosti/» [«META_KEYWORDS»]=> string(1) «-» [«META_DESCRIPTION»]=> string(1) «-» [«BROWSER_TITLE»]=> string(1) «-» [«SET_CANONICAL_URL»]=> string(1) «N» [«DISPLAY_PANEL»]=> NULL [«SET_LAST_MODIFIED»]=> bool(false) [«SET_TITLE»]=> bool(false) [«MESSAGE_404»]=> string(0) «» [«SET_STATUS_404»]=> string(1) «Y» [«SHOW_404»]=> string(1) «Y» [«FILE_404»]=> string(0) «» [«INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN»]=> bool(false) [«ADD_SECTIONS_CHAIN»]=> bool(true) [«ACTIVE_DATE_FORMAT»]=> string(5) «j F Y» [«CACHE_TYPE»]=> string(1) «A» [«CACHE_TIME»]=> string(8) «36000000» [«CACHE_GROUPS»]=> string(1) «Y» [«USE_PERMISSIONS»]=> bool(false) [«GROUP_PERMISSIONS»]=> array(1) { [0]=> int(1) } [«DISPLAY_TOP_PAGER»]=> bool(false) [«DISPLAY_BOTTOM_PAGER»]=> bool(true) [«PAGER_TITLE»]=> string(16) «Страница» [«PAGER_SHOW_ALWAYS»]=> bool(false) [«PAGER_TEMPLATE»]=> string(0) «» [«PAGER_SHOW_ALL»]=> bool(true) [«CHECK_DATES»]=> bool(true) [«ELEMENT_ID»]=> int(272) [«ELEMENT_CODE»]=> string(2) «35» [«SECTION_ID»]=> NULL [«SECTION_CODE»]=> NULL [«IBLOCK_URL»]=> string(9) «/novosti/» [«USE_SHARE»]=> string(1) «N» [«SHARE_HIDE»]=> NULL [«SHARE_TEMPLATE»]=> NULL [«SHARE_HANDLERS»]=> NULL [«SHARE_SHORTEN_URL_LOGIN»]=> NULL [«SHARE_SHORTEN_URL_KEY»]=> NULL [«ADD_ELEMENT_CHAIN»]=> bool(true) [«STRICT_SECTION_CHECK»]=> bool(false) [«~DISPLAY_DATE»]=> string(1) «Y» [«~DISPLAY_NAME»]=> string(1) «Y» [«~DISPLAY_PICTURE»]=> string(1) «Y» [«~DISPLAY_PREVIEW_TEXT»]=> string(1) «Y» [«~IBLOCK_TYPE»]=> string(6) «simple» [«~IBLOCK_ID»]=> string(1) «5» [«~FIELD_CODE»]=> array(3) { [0]=> string(12) «PREVIEW_TEXT» [1]=> string(11) «IBLOCK_NAME» [2]=> string(0) «» } [«~PROPERTY_CODE»]=> array(2) { [0]=> string(0) «» [1]=> string(0) «» } [«~DETAIL_URL»]=> string(24) «/novosti/#ELEMENT_CODE#/» [«~SECTION_URL»]=> string(9) «/novosti/» [«~META_KEYWORDS»]=> string(1) «-» [«~META_DESCRIPTION»]=> string(1) «-» [«~BROWSER_TITLE»]=> string(1) «-» [«~SET_CANONICAL_URL»]=> string(1) «N» [«~DISPLAY_PANEL»]=> NULL [«~SET_LAST_MODIFIED»]=> string(1) «N» [«~SET_TITLE»]=> string(1) «N» [«~MESSAGE_404»]=> string(0) «» [«~SET_STATUS_404»]=> string(1) «Y» [«~SHOW_404»]=> string(1) «Y» [«~FILE_404»]=> string(0) «» [«~INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN»]=> string(1) «N» [«~ADD_SECTIONS_CHAIN»]=> string(1) «Y» [«~ACTIVE_DATE_FORMAT»]=> string(5) «j F Y» [«~CACHE_TYPE»]=> string(1) «A» [«~CACHE_TIME»]=> string(8) «36000000» [«~CACHE_GROUPS»]=> string(1) «Y» [«~USE_PERMISSIONS»]=> string(1) «N» [«~GROUP_PERMISSIONS»]=> NULL [«~DISPLAY_TOP_PAGER»]=> string(1) «N» [«~DISPLAY_BOTTOM_PAGER»]=> string(1) «Y» [«~PAGER_TITLE»]=> string(16) «Страница» [«~PAGER_SHOW_ALWAYS»]=> string(1) «N» [«~PAGER_TEMPLATE»]=> string(0) «» [«~PAGER_SHOW_ALL»]=> string(1) «Y» [«~CHECK_DATES»]=> string(1) «Y» [«~ELEMENT_ID»]=> NULL [«~ELEMENT_CODE»]=> string(2) «35» [«~SECTION_ID»]=> NULL [«~SECTION_CODE»]=> NULL [«~IBLOCK_URL»]=> string(9) «/novosti/» [«~USE_SHARE»]=> string(1) «N» [«~SHARE_HIDE»]=> NULL [«~SHARE_TEMPLATE»]=> NULL [«~SHARE_HANDLERS»]=> NULL [«~SHARE_SHORTEN_URL_LOGIN»]=> NULL [«~SHARE_SHORTEN_URL_KEY»]=> NULL [«~ADD_ELEMENT_CHAIN»]=> string(1) «Y» [«~STRICT_SECTION_CHECK»]=> string(1) «N» [«SET_BROWSER_TITLE»]=> string(1) «Y» [«SET_META_KEYWORDS»]=> string(1) «Y» [«SET_META_DESCRIPTION»]=> string(1) «Y» [«SHOW_WORKFLOW»]=> bool(false) }

7 марта 2018

В Пермском крае прекращено обслуживание топливных карт на франчайзинговой сети АЗС «Газпромнефть»:

• г. Пермь, шоссе Космонавтов, 59

• г. Пермь, ул. Цимлянская, 40

• г. Пермь, ул. Новогайвинская, 108, м-р Гайва

• г. Пермь, д. Берег Камы, Кондратовская с/а

• г. Пермь, ул. Калинина, 75

• г. Пермь, Леонова, 80

• г. Пермь, шоссе Космонавтов, 19А

• Пермский край, г. Краснокамск, ул. Коммунистическая, 27

• Пермский край, г. Кунгур (Кунгурский р-н, 706 км а/д Казань-Екатеринбург)

• Пермский край, п. Новые Ляды, ул. 40 лет Победы

• Пермский край, ул. Ижевская, 3

• Пермский край, приг. Краснокамска, с. Усть-Сыны

• Пермский р-н, дер. Замулянка, Фроловская с\а, ул. Сибирская, 72
  

Действующую сеть обслуживания топливных карт Газпромнефть с актуальными ценами на топливо и возможностью прокладки маршрутов смотрите на нашем АЗС-Локаторе.

Еще новости по региону: Начат прием топливных карт Газпромнефть на партнерских АЗС и еще по теме: Начат прием топливных карт Газпромнефть на 12-и партнерских АЗС в различных регионах

«Газпром нефть» уходит с рынка Татарстана?

По франшизе под торговой маркой «Сибнефть», принадлежащей «Газпром нефти», работали АЗС татарстанской компании «ТранзитСити», но сейчас они готовы развивать свой бренд

После покупки «Газпромом» «Сибнефти» у структур Романа Абрамовича в 2006 году компания и ее заправки были переименованы в «Газпром нефть». Однако марка «Сибнефть», существовавшая с 1990-х годов, была достаточно привлекательной в глазах потребителей. По франшизе под этой торговой маркой работали, в частности, АЗС татарстанской компании «ТранзитСити».

Компания «ТранзитСити» работает на розничном рынке нефтепродуктов с 1998 года, осуществляя продажи топлива через собственную сеть автозаправочных комплексов под брендами «Сибнефть» и Irbis. АЗС «ТранзитСити» расположены в Татарстане, Чувашии, Марий Эл, Нижегородской и Владимирской областях. Об этом говорится на сайте «ТранзитСити». В самой компании на запрос «НиК» с просьбой предоставить актуальную информацию не ответили. В «Газпром нефти» реакции на запрос также не последовало.

Три года назад, 30 июня 2014 года, на одном из автофорумов появилась следующая информация от участника под ником «АЗС Сибнефть»: «Наша компания приняла решение отказаться от франшизы компании «Газпром нефть» и развиваться под собственным, новым брендом – «Ирбис».

Все было бы ничего, но последнюю заправку под брендом «Сибнефть» «ТранзитСити» открыла, согласно сайту компании, в декабре 2014 года в Марий Эл.

На сегодня из 36 АЗС «ТранзитСити» 23 действуют под брендом Irbis. В частности, по последним сообщениям компании, в Чувашии на трассе М7 ведется ребрендинг еще двух АЗК «Сибнефть» под марку Irbis.

Как сообщали СМИ, компания в Татарстане развивала бренд «Сибнефть» с 2013 года.

Аналитик по товарным рынкам «Открытие Брокер» Оксана Лукичева полагает, что отказ от франшизы «Газпром нефти» может быть связан с общей стратегией компании, активно развивающей собственную сеть, о чем говорится на сайте «ТранзитСити».

«В принципе, у них есть точки, которые раньше работали под именем большой компании, и сейчас они меняют имя и внешний вид этих точек, компания растет и расширяется, поэтому развитие сети заправок под своим брендом – это логично», – поясняет она.

Один из участников рынка рассказал, что пытался договориться с «Газпром нефтью» об использовании бренда «Сибнефть», однако компания сообщила, что больше не будет использовать этот знак.

Старший юрист юридической фирмы «Мирошкин и Партнеры» Илья Кунинец напоминает, что «Газпром нефть» обладает исключительными правами на товарный знак «Сибнефть» до мая 2024 года.

По его словам, товарный знак можно «отобрать», если прошло 10 лет с момента его регистрации, а пошлину за его поддержание не платили.

Если после этого в течение 6 месяцев правообладатель не решит данный вопрос, то знак более не охраняется и на его регистрацию можно подавать свою заявку.

Юрист добавляет, что если знак не использовался правообладателем по зарегистрированным видам товаров и услуг последние три года, то он также может быть «отобран». Однако Кунинец предупреждает, что данный факт еще нужно доказать, а это нелегко.

«Есть и третий путь, но он связан с прекращением охраны по заявлению правообладателя и не относится к случаю с товарным знаком «Сибнефть», – говорит юрист. – Таким образом, еще как минимум 7 лет правомерно пользоваться брендом «Сибнефть» без официального одобрения «Газпром нефти» не получится».

Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», до 2014 года выручка «ТранзитСити» росла, а в 2015 году упала. Но Лукичева полагает, что вряд ли это связано с уходом от известного бренда.

«Скорее всего, основным фактором падения выручки стало общеотраслевое падение маржи, – считает она. – В 2016 году владельцы заправочных станций жаловались на недоступность топлива на внутреннем рынке, вынужденное сдерживание роста цен на бензин и дизель по предписанию ФАС. Так что вопрос с изменением бренда может, наоборот, поддержать маржинальность бизнеса за счет привнесения новшеств, а также дополнительных услуг (магазин, отель и т.п.). Эти услуги в последнее время и приносят основную прибыль в розничной торговле топливом».

Аналитик отмечает, что сегодня на рынке нефтепродуктов франшизы на известные бренды уже мало распространены: тенденция была характерна для начала 2000-х годов.

«Выжившие компании – независимые переработчики и ретейлеры – как правило, развивают собственный бизнес под своим именем. Крупные производители в целом стремятся сократить количество заправочных станций и даже инициируют уход из данного бизнеса», – говорит Лукичева. В качестве примера она приводит желание ЛУКОЙЛа продать часть своих российских АЗС.

Материалы по теме:

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Сеть АЗС Газпромнефть — Интервью

Интервью с директором по региональным продажам «Газпром нефти» Александром Крыловым

Газпром журнал

— Как обстоят дела у сети АЗС «Газпромнефть» на российском рынке?

— Без преувеличения скажу, что в настоящее время наша компания управляет одной из самых эффективных и высокоразвитых розничных сетей в России. За последний год «Газпром нефть» стала крупнейшим поставщиком светлых нефтепродуктов на российский рынок, приобретя 21.6 процентов рынка. Одна из ключевых бизнес-задач компании — развитие сети АЗС «Газпромнефть», которая насчитывает 1300 станций в России и странах СНГ.

Международная исследовательская и рейтинговая компания Nielsen недавно провела опрос нескольких тысяч автомобилистов в десятках городов России. В ответ на вопрос: «Какая ваша любимая АЗС?» четверть респондентов назвали «Газпромнефть», которая, согласно этому опросу, стала самой популярной сетью АЗС. Количество клиентов, участвующих в бонусной программе « Nam po puti » [«Мы идем тем же путем»], которое уже достигло 3,3 миллиона, также свидетельствует о том, что потребители доверяют нашему бренду.

Об успешном развитии сети свидетельствуют не только результаты различных опросов. Это также значительный рост продаж, которые достигли 6,6 миллиона тонн по всей России за последний год, что представляет собой 34-процентный рост. Подросли и другие операционные показатели.Продажи бензина достигли 4 миллионов тонн, дизельного топлива — 2,4 миллиона тонн, что соответствует увеличению на 26 и 51 процент соответственно.

В результате к концу 2012 года мы практически достигли наших стратегических целей на 2020 год, и перед нами встал вопрос о пересмотре нашей стратегии. Ранее мы стремились расширить масштабы нашего бизнеса и создать сильный бренд для сети АЗС «Газпромнефть». Мы уже завершили этот этап.Новая стратегия построена на повышении эффективности каждой отдельной АЗС и сети в целом. Для достижения наших новых амбициозных целей мы разработали проект по реструктуризации сбытового бизнеса компании.

— Расскажите подробнее о проекте реструктуризации и его целях.

— Процесс реструктуризации уже начался и предполагает разделение оптового и розничного бизнеса. Вместо торговых предприятий, зарегистрированных по месту нахождения, появилось восемь новых дочерних предприятий.Вместо того, чтобы охватывать конкретный географический регион, каждый из них охватывает определенный вид бизнеса. Сюда входят отдельные предприятия по оптовым и розничным продажам, контролю качества, транспортировке, хранению топлива и обслуживанию корпоративных клиентов.

Основная цель реструктуризации — повышение эффективности продаж и корпоративного управления. Мы планируем добиться этого за счет упрощения и укрепления нашей структуры продаж. Кроме того, будет проще отслеживать финансовые результаты и эффективность каждого вида бизнеса.Разделение оптовой и розничной торговли также соответствует инициативам Федеральной антимонопольной службы России, и «Газпром нефть» стала первой нефтяной компанией, осуществившей такую ​​реорганизацию. В конечном итоге мы планируем добиться еще более высоких результатов как в сети АЗС «Газпромнефть», так и в оптовом бизнесе.

— Как будет выглядеть новая структура?

— «Газпром нефть» зарегистрировала ООО «Газпромнефть Региональные продажи» в Санкт-Петербурге, которое будет управлять розничной частью дома.У компании четыре кластерных филиала: центральный кластер в Москве, уральский кластер в Тюмени, западно-сибирский кластер в Омске и восточно-сибирский кластер в Кемерово. «Газпромнефть» занимается реализацией нефтепродуктов мелкооптовым покупателям и оказывает региональные логистические услуги. Центральный оптовый кластер был пилотным кластером, и он начал работу в апреле 2013 года. Уральский и Сибирский кластеры начали работу 1 июня 2013 года.

Реорганизация оптовых продаж началась в июне 2013 года, когда предприятия по поставке нефтепродуктов были объединены в три кластера: центральный кластер в Санкт-Петербурге, уральский кластер в Екатеринбурге и сибирский кластер в Новосибирске. Таким образом, розничными продажами по всей стране, включая сеть АЗС «Газпромнефть», будут управлять всего три предприятия: «Газпромнефть Северо-Запад», «Газпромнефть Урал» и «Газпромнефть Новосибирск». Реорганизация останется незамеченной для заказчиков сети АЗС «Газпромнефть». Для них изменится только название предприятия на квитанции.

— Завершился ли ребрендинг станций?

— Практически все наши АЗС продаются под одной торговой маркой «Газпромнефть».Мы построили в общей сложности 95 АЗС, отремонтировали 255 и ребрендировали 462 АЗС в России с 2009 по 2012 год. В этом году мы продолжаем реконструкцию сетей, которые ранее работали под торговыми марками МТК, Моснефтепродукт и Коримос, и мы планируем завершить это до конца 2015 года. Мы ремонтируем 68 АЗС, 33 из которых будут работать как автоматизированные, то есть без постоянного присутствия персонала.

Не просто знак

— Важно, что ребрендинг означает больше, чем просто смену знака. На всех новых АЗС «Газпромнефть» устанавливается современное технологическое оборудование, позволяющее обеспечить высокий уровень экологической и промышленной безопасности. Мы следим за качеством воздуха и почвенным состоянием на станциях. Они оснащены автоматической пожарной сигнализацией и системами пожаротушения, очистными сооружениями дождевой воды, системами улавливания паров и двустенными резервуарами, предотвращающими попадание нефтепродуктов в почву.

— Как обстоят дела с сетью АЗС в странах СНГ?

— Наши АЗС работают в Таджикистане, Украине, Кыргызстане, Казахстане и Беларуси.Каждый рынок уникален. Например, в Кыргызстане уже работает сеть. Там под торговой маркой «Газпромнефть» работают сто шестнадцать станций, и мы стремимся максимально повышать уровень и качество услуг. Сеть неплохо работает и в Казахстане. Здесь приобретена или построена 41 станция. У нас 25 АЗС в Таджикистане и 40 в Беларуси. Количество АЗС в этих странах также будет расти.

В прошлом году мы вышли на розничный рынок нефтепродуктов Украины по системе франчайзинга.В настоящее время на трассе Киев-Одесса под торговой маркой «Газпромнефть» работают четыре АЗС, соответствующие единым стандартам и требованиям нашей сети. Наши специалисты регулярно проверяют качество топлива и уровень сервиса на украинских АЗС «Газпромнефть». Кроме того, мы ищем пути создания собственного сбытового предприятия и собственной сети АЗС в Украине.

Круглосуточные магазины

— Кстати, раз уж мы говорим о развитии сети, хотелось бы узнать, насколько успешны ваши круглосуточные магазины.

— В целом, производство вещей под собственной торговой маркой и продажа на АЗС — одно из важных направлений в развитии этого направления бизнеса. Такие продукты становятся инструментом продвижения наших торговых марок. В то же время компания может строго контролировать качество этих продуктов, обеспечивать их постоянное наличие на складе и обеспечивать оптимальные розничные цены.

«Газпром нефть» производит продукцию под двумя собственными торговыми марками: сеть АЗС «Газпромнефть» и премиальный бренд топлива G-Drive.Хочу особо подчеркнуть, что «Газпром нефть» разработала стратегию, согласно которой продажа такой продукции на АЗС не только делает сеть АЗС более привлекательной для покупателей, но и становится эффективным розничным бизнесом. Ожидается, что к 2020 году доля продаж нетопливных товаров и услуг вырастет в несколько раз, а доходы от круглосуточных магазинов должны покрыть значительную часть операционных расходов розничной торговли. Есть основа для этой стратегии. В 2011 году наша выручка от продаж в магазинах и услуг на АЗС «Газпромнефть» в России выросла на 65 процентов, а в 2012 году — еще на 49 процентов.

Топливо

— Насколько успешно вы продвигаете свое фирменное топливо?

— Бензин премиум-класса G-Drive продается по всей России. На тех АЗС, где он продается, его доля в продажах бензина с октановым числом 95 составляет 30%. Хорошие результаты по продвижению этого топлива позволили нам вывести на рынок топливо G-Drive с октановым числом 98, продажи которого начались в марте 2013 года в Екатеринбурге и Свердловской области. В этом году товарный знак премиального топлива G-Drive также получил награду Effie 2012 «Бренд года».Награда Effie вручается наиболее успешным проектам в области создания и продвижения торговых марок в отдельных товарных категориях. Еще одним важным этапом в продвижении топлива G-Drive стало соглашение о стратегическом партнерстве с Nissan. Это было важным для нас решением, в результате которого «Газпром нефть» стала эксклюзивным поставщиком топлива G-Drive для первой заправки автомобилей Nissan. Только в этом году мы заправим топливом нового поколения около 50 тысяч автомобилей, произведенных на заводе в Санкт-Петербурге.А когда новый владелец откроет бензобак, он сразу увидит наклейку с надписью «Nissan рекомендует топливо G-Drive».

— Какой объем природного газа был продан в качестве моторного топлива в 2012 году? А сколько ваших станций в настоящее время предлагают природный газ?

— Что касается сжиженного нефтяного газа (LPG), мы продали более 93 000 тонн, и мы продали около 8000 тонн сжатого природного газа (CNG). В настоящее время доля СУГ и КПГ в структуре потребления моторного топлива относительно невелика, менее 4 процентов от общего потребления.

В перспективе до 2020 года потребление сжиженного нефтяного газа будет расти примерно такими же темпами, как и потребление жидкого моторного топлива. Что касается КПГ, то его основной потенциал сосредоточен в крупных городах, особенно в Москве и Санкт-Петербурге. К 2020 году потребление КПГ может вырасти в десять раз по сравнению с текущим уровнем, то есть около 4 млрд кубометров в год.

В сети АЗС «Газпромнефть» СУГ реализуется в Москве, Тверской, Нижегородской, Омской, Свердловской, Кемеровской, Новосибирской областях, на юге Тюменской области, в Северо-Западном регионе и в Краснодарском крае.На 89 станциях есть средства для заправки автомобилей природным газом. Восемьдесят пять станций продают СНГ, а четыре — СПГ. Планируется ввод в эксплуатацию многотопливных автозаправочных комплексов, обеспечивающих бензином, дизельным топливом и природным газом. Первый многотопливный автозаправочный комплекс «Газпромнефть» открылся в конце 2012 года в Санкт-Петербурге. Еще несколько многотопливных автозаправочных комплексов откроются в Центральном и Северо-Западном регионах, включая станции на федеральных трассах М1 и М10.

Опрашивающий: Александр Фролов

Открыта первая АЗС «Газпромнефть» в Украине — ПАО «Газпром нефть»

«Газпром нефть» открыла первую АЗС в Украине. Компания вышла на розничный рынок нефтепродуктов Украины по схеме франчайзинга, подписав контракт с действующим игроком на местном розничном рынке топлива.

Первая в Украине АЗС под брендом «Газпромнефть» расположена в 34 км от автомагистрали Киев-Одесса.Станция занимает площадь 240 м², из которых 120 м² занимают магазин и кафе. На станции можно приобрести как высокооктановый бензин (АИ-92 и АИ-95), так и дизельное топливо, где также есть бесплатный Wi-Fi, пеленальные столы, накачка шин и заправка воды и газа.

Еще три АЗС «Газпромнефть» строятся вдоль трассы Киев-Одесса и будут введены в эксплуатацию в ближайшее время. Топливо, реализуемое на украинских АЗС компании, будет поставлять Мозырский НПЗ.Все АЗС будут построены по типовым требованиям бренда розничной сети «Газпромнефть», в соответствии с ее стандартами и требованиями. Специалисты компании будут проводить регулярные аудиты всех АЗС, работающих по схеме франчайзинга в Украине, проверяя качество топлива и уровень сервиса, предлагаемого на АЗС, и гарантируя, что украинские АЗС соответствуют высоким стандартам розничной сети «Газпромнефть».

«Первый выход компании на новый рынок по схеме франчайзинга позволит нам оценить перспективы розничной сети« Газпромнефть »в Украине и решить, какие шаги предпринять для увеличения нашего присутствия в сфере предложения бизнеса в этой стране», — говорится в сообщении. Александр Дюков, Председатель Правления «Газпром нефть».

Заметки для редакторов

Розничная сеть «Газпромнефть» насчитывает около 1260 АЗС в России и странах СНГ. Широкая география сети, а также выгодное расположение Омского, Московского и Ярославского НПЗ позволили «Газпром нефти» занять лидирующие позиции на розничных нефтяных рынках Западной Сибири и европейской части России.

В 2011 году компания продала 5 шт.6 млн тонн нефтепродуктов через розничную сеть, что на 41% превышает среднюю прокачку на АЗС по сравнению с предыдущим годом.

Сеть АЗС — В2С — ПАО «Газпром нефть»

Сеть АЗС «Газпром нефть» насчитывает 1838 АЗС в России, странах СНГ и Европы. Каждый предлагает качественное топливо, товары для путешествий и неизменно высокий уровень обслуживания.

В 2014 году каждый четвертый водитель назвал «Газпром нефть» своей любимой АЗС. Чтобы поблагодарить клиентов за их лояльность, мы совершенствуем программу лояльности Going the Same Way, которая насчитывает более 11,4 миллиона участников в 29 регионах России. Участники могут накапливать баллы, чтобы потратить их на топливо, продукты и услуги на наших заправочных станциях.

Высокое качество

Одной из ключевых задач, стоящих перед нашей компанией, является поддержание высокого качества топлива, моторного масла и других продуктов, доступных на наших АЗС.Большая часть топлива поступает с Московского, Ярославского и Омского НПЗ, которые являются одними из самых современных в России. В 2013 году НПЗ компании перешли на производство моторного топлива экологического стандарта Евро-5.

В 2014 г., завершив программу качества и перейдя на производство топлива стандарта Евро-5, «Газпром нефть» перешла ко второму этапу программы модернизации НПЗ; увеличение глубины переработки и производства светлых нефтепродуктов.Крупнейшим перерабатывающим активом компании является Омский НПЗ, который был лидером отрасли в 2014 году, переработав рекордные 21,3 млн тонн сырой нефти за год.

Прочие услуги

На АЗС «Газпром нефть» доступен широкий спектр других услуг: бесплатный Wi-Fi, автомойка, воздушные насосы, заправка воды, терминалы быстрой оплаты, банкоматы и широкий ассортимент товаров для путешествий, в том числе товаров собственной марки. Кафе Comfortable Drive предлагают клиентам свежую выпечку, вкусный кофе или чай и все, что им нужно в дороге.

Наши технологии

Мы идем в ногу с лучшими сервисами и увеличиваем количество АЗС самообслуживания «Газпром нефть». Информация о сети АЗС доступна на интерактивной карте или в нашем мобильном приложении.

Высокие технические стандарты АЗС «Газпром нефть» проявляются еще на стадии проектирования и строительства: мы соблюдаем все новейшие стандарты охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также общую политику компании.

Мы заботимся о наших клиентах, поэтому многие наши АЗС адаптированы для людей с ограниченными возможностями.

Каждый день мы работаем над улучшением наших стандартов и надеемся, что результаты заставят наших клиентов возвращаться снова и снова.

В Украине усиливается конкуренция между крупными операторами АЗС

В 2019 году конкуренция в сегменте даунстрим в Украине будет только усиливаться, и развитие нетопливных услуг станет ключом к тому, чтобы оставаться впереди всех. В этой статье, написанной Нефтериноком специально для PetrolPlaza, рассматривается рынок через некоторых из его основных игроков.

Около 7500 автозаправочных станций обслуживают 42 миллиона жителей Украины и 8,5 миллиона автомобилей с двигателями внутреннего сгорания. Традиционно рынок делился на операторов премиум-класса, среднего класса и lowcost. На рынке высока конкуренция, и в настоящее время идет гонка за инновациями, в первую очередь в нетопливных продажах.Большую часть рынка составляют национальные операторы. Иностранные операторы представлены только компаниями, которые после 2014 года сменили вид на жительство в России на европейский — AMIC и Glusco, азербайджанская SOCAR и совместное предприятие, работающее под брендом Shell. AVIA International может выйти на рынок в 2019 году. Швейцарская OMC может стать первой западной компанией, предложившей формат франшизы, что не является популярной бизнес-моделью в Украине. Тем не менее, приход AVIA оценивается положительно, и за ее развитием будут следить с интересом.

В 2018 году украинские сети АЗС изо всех сил пытались привлечь новых клиентов. Ритейлеры инвестировали в модернизацию станций и расширение сопутствующих услуг. Решающая битва развернулась в сегменте нетопливных продаж, в сфере фаст-фуда. В отличие от западных моделей, где мы видим создание кобрендинговых платформ, таких как Applegreen, Euro Garages и Tank & Rast, Украина приняла стратегию развития собственных брендов.Это связано с ограниченным присутствием глобальных компаний, которые традиционно сотрудничают с сетями АЗС в Европе и США — таких фирм, как Starbucks и Subway, в Украине нет. Несмотря на эту тенденцию, по Украине распространяется очень мощный кластер локальных брендов. Вот обзор самых активных операторов украинского рынка АЗС.

Обзор ведущих розничных сетей Украины

ОККО — 400 участков. Сеть АЗС «ОККО» — безусловный лидер в области инноваций и развития нетопливных продаж.Сеть АЗС «ОККО» («Концерн Галнафтогаз») входит в группу компаний «ОККО» и является одной из крупнейших в Украине. В портфель компании также входит крупнейшая в стране сеть заведений общественного питания на дороге, состоящая из 38 ресторанов, работающих под брендами A la minute (европейская кухня), Pasta Mia (итальянская кухня) и Meiwei (паназиатская кухня). Подразделения компании также занимаются продажей товаров через магазины на АЗС. На долю нетопливных продаж приходится более 20%, и она постоянно растет.Бестселлерами являются кофе и хот-доги. Кофе поставляется компанией Rombouts (Бельгия) и готовится на кофемашинах Melitta. За последние два года компания удвоила продажи кофе. Точное количество проданных чашек неизвестно, но оно легко превышает 30 миллионов в год. По сравнению с другими игроками, такими как российская «Роснефть» (2962 объекта) и «Газпром нефть» (1224 АЗС), которые продали около 29 миллионов чашек каждого, это число ошеломляет.

В 2018 году компания начала предлагать комплексные обеды и установила окна с подогревом продуктов быстрого питания.В ресторанах ОККО действует «15-минутный стандарт»: если потребитель не получит свое блюдо в течение 15 минут, он получит бесплатный кофе. Кроме того, сеть активно развивает свою службу доставки, зону автомойки, химчистку и зарядку электромобилей — в 2019 году планируется установить 300 зарядных станций для электромобилей. Этот план соответствует национальной тенденции: электромобили демонстрируют рекордный рост. В настоящее время зарегистрировано 9 525 электромобилей и 8 285 гибридов. Наконец, сеть активно переживает процесс цифровизации, о чем свидетельствуют новые мобильные приложения, решения для цифровых вывесок и другие.

WOG — 500 сайтов. Считается ключевым игроком на рынке. Традиционно в Украине существует конкуренция между двумя «зелеными», так как фирменные цвета ОККО и WOG — зеленые. Сеть АЗС WOG — самая большая под единым брендом. Они активно развивают сервисы удобства, в частности бренды WOG CAFE и WOG MARKET. Горячие напитки и еда продаются в 386 WOG CAFE, из которых 363 расположены на автозаправочных станциях, еще 16 — на вокзалах и 7 имеют городской формат.Проект WOG CAFE стал самым успешным в истории компании, поскольку теперь они являются крупнейшим продавцом кофе в Украине. С 2015 по 2017 год WOG значительно увеличил свои продажи с 16 миллионов чашек до 26 миллионов. Компания использует кофемашины Franke FoamMaster800. Поставщик кофе — немецкая компания J.J.Darboven. Успех кофемашин Franke на станциях WOG стимулировал развитие бизнеса швейцарского бренда, и теперь подавляющее большинство предприятий в Украине имеют свои кофемашины. Компания также специализируется на установке зарядных станций.

UKRNAFTA — 537 сайтов. UKRNAFTA — крупнейшая национальная сеть АЗС в Украине. Он проходит масштабную программу ребрендинга и во многих случаях меняет правила игры в отрасли. Сеть традиционно конкурирует в недорогом сегменте, привлекая клиентов низкими ценами на топливо. Однако к концу 2019 года компания планирует провести ребрендинг 50 станций и конкурировать с премиальными брендами. UKRNAFTA, оставаясь недорогой сетью, начала предлагать кофе премиум-класса и хот-доги, что, в зависимости от сайта, увеличило нетопливные продажи на 15-20%.Новый дизайн выполнен в необычном «индустриальном» стиле, сами станции выкрашены в черный цвет, что является редкостью на украинском рынке. Компания активно тестирует новые направления быстрого питания, такие как хот-доги самообслуживания. Поскольку в настоящее время ритейлер обновляет свои объекты, его деятельность будет тщательно контролироваться конкурентами среднего и премиального уровня.

AMIC — 231 сайт. AMIC Energy является оператором 231 автозаправочной станции, ранее принадлежавшей российской нефтяной компании «Лукойл». После тяжелого экономического периода в 2018 году продажи стабилизировались. Компания занимает средний ценовой сегмент и предлагает стандартный набор услуг. В Украине ребрендинг сети произошел практически сразу, поскольку многие клиенты отказались заправляться на станциях под российским брендом из-за политической напряженности между двумя странами, которая началась в 2014 году.

БРСМ-Нафта — 144 объекта. В среднем ценовом сегменте компания считается лидером по продажам топлива, кофе и вина.Последний не является традиционным бестселлером в магазинах шаговой доступности, но создает дополнительный покупательский трафик. Компания напрямую импортирует итальянские вина (Viticcio и Cavalli Neri), что позволяет устанавливать конкурентоспособные цены. Цена за бутылку итальянского вина начинается от 3 евро. В 2018 году компания начала модернизировать свою сеть, чтобы конкурировать с ритейлерами премиум-класса. Стратегия улучшения и расширения портфеля БРСМ-Нафта заключается в реинвестировании прибыли в открытие новых площадок и модернизацию существующих.

Glusco — 127 сайтов. Динамично развивающийся бизнес, принадлежащий трейдеру Proton Energy (в 2019 году он перейдет в собственность Wexler Global). Компания владеет бывшей группой станций Роснефти. В январе 2019 года Glusco объявила, что два ее сайта в Киеве будут переименованы в AVIA. Швейцарская OMC представлена ​​в Украине польской компанией UNIMOT. Сделка создала прецедент для возвращения западных брендов на украинский рынок. Если запуск бренда AVIA будет успешным, это побудит другие европейские бренды выйти на рынок на основе франшизы, что приведет к усилению конкуренции.

Shell — 134 сайтов. Международная нефтяная компания Shell придерживается стандартов сети премиум-класса, но мало тратит на маркетинг и рекламу, что сказывается на продажах. Согласно исследованию Nielsen, Shell в настоящее время занимает четвертое место в сегменте быстрого питания, несмотря на то, что 10 лет назад была первым розничным продавцом, который представил хот-доги на заправках. Ряд специалистов покинули компанию после получения предложений от конкурентов. Сегодня Shell опережает своих конкурентов по ценам и ассортименту сопутствующих услуг и питания.Хот-дог в Shell стоит около 2 евро, в то время как UKRNAFTA предлагает тот же продукт всего за 1 евро. В течение 2018 года Shell сосредоточила свои усилия на модернизации своей сети, включая реконструкцию трех заправочных станций, существенную модернизацию пяти и ремонт ряда других объектов.

SOCAR — 59 участков. Азербайджанский оператор SOCAR построил самую дорогую сеть АЗС и неоднократно удивлял рынок уникальными услугами. Премиальный статус компании означает высокие цены на топливо и сопутствующие товары.При этом SOCAR — это не просто топливозаправочная компания, это представитель бренда Азербайджанской Республики во многих странах Европы. SOCAR Energy всегда уделяла особое внимание городам-миллионникам, а именно Киеву. Приоритетными направлениями развития SOCAR в 2019 году по-прежнему остаются расширение услуг на станциях и увеличение доли нетопливных продуктов. Компания планирует открыть до восьми новых станций и установить колонки для сжиженного нефтяного газа (LPG) на всех объектах, где это разрешено законодательством.

БВС — 75 участков. Сеть BVS (бывшая «Надежда») — один из региональных лидеров по темпам развития. Сеть включает 75 станций, 52 магазина и 15 кафе сети «Драйв 88». Компания является партнером ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития) и Международной финансовой корпорации. При поддержке западного финансирования с 2017 по 2018 год оператор начал ребрендинг своих станций, улучшая инфраструктуру существующих и вновь приобретенных площадок.Их нетопливная сфера имеет премиальное предложение, сопоставимое с предложениями WOG, OKKO и SOCAR.

КЛО — 60 сайтов. Оператор КЛО имеет более 60 АЗС с собственными ресторанами, магазинами, кафе и автомойками в Киевской, Житомирской и Черниговской областях. Компания развивает собственные бренды, такие как магазин «Подорожник» и кафе «Кавабар», и налаживает партнерские отношения с крупными мировыми брендами.В октябре 2018 года на АЗС KLO открылся первый McDonald’s в сегменте розничной торговли топливом. Кроме того, компания известна своей нетипичной маркетинговой деятельностью. Ранее в этом году площадь 560 м2 на одной из станций была использована в качестве граффити-фрески — по данным компании, самой большой из всех станций в Европе. KLO недавно заняла третье место в рейтинге «самых вкусных» заправок, составленном Nielsen.

УПГ — 60 сайтов. Сегодня сеть UPG насчитывает около 60 АЗС.С 2013 года оператор «Укрпалетсистемы» активно строит собственные комплексы на оживленных магистралях. Топливная компания также специализируется на поставках нефтепродуктов из Беларуси и является партнером БНК (Белорусская нефтяная компания). VIVO-cafe работает вместе с АЗС. Посетители кафе могут приобрести широкий ассортимент фирменных продуктов, таких как гамбургеры, бутерброды, буррито, закуски, холодные и горячие напитки.

Параллельная — 44 сайта. Parallel — игрок среднего класса и один из ведущих региональных операторов оптовых и розничных рынков нефти в Восточной Украине с 1995 года.Несмотря на то, что из-за войны компания потеряла значительную часть своей сети в Донбассе, компания демонстрирует стремительный рост инвестиций в нетопливный бизнес по продажам и поставкам топлива. Компания предлагает на своих площадках новое поколение Eurofuel Perfekt 92, Perfekt 95 и Perfekt Diesel. Топливо было разработано в сотрудничестве с немецкой химической компанией BASF.

Автор: Владимир Дольник, украинское отраслевое издание и партнер PetrolPlaza, Нефтеринок .

* Эта статья была обновлена ​​12.03.2019 и теперь включает Parallel.

Связанное содержание

Обсудить

Объявление о расширенных казначейских санкциях в российском секторе финансовых услуг, энергетики и обороны или смежных материальных секторах

Действия, направленные на крупнейший российский банк, ужесточают существующие санкции в отношении российских финансовых институтов, расширяют санкции в энергетическом секторе России и нацелены на дополнительные российские предприятия, связанные с энергетикой и обороной

ВАШИНГТОН — В связи с продолжающимися усилиями России по дестабилизации восточной Украины министр финансов Джейкоб Дж. Сегодня Лью определил, что лица, работающие в оборонном и связанном с ней секторе России, могут теперь подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. Кроме того, Министерство финансов США сегодня распространило целевые финансовые санкции на крупнейший банк России, усилив существующие санкции в отношении российского финансового сектора. институтов, расширил санкции в российском энергетическом секторе и увеличил количество попавших под санкции российских предприятий в энергетическом и оборонном секторах.

• Министр финансов Джейкоб Дж.Лью определил, что лица, работающие в секторе обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. По решению министра финансов Казначейство ввело санкции, запрещающие операции физических лиц США или внутри Соединенных Штатов, связанные с новой задолженностью. со сроком погашения более 30 дней, выпущенные Ростехом, крупным российским конгломератом, работающим в оборонном и связанном с ним секторе.

• Казначейство добавило крупнейший банк России, Сбербанк России, к существующим запретам на U.S. лица, предоставляющие долевое или определенное долгосрочное долговое финансирование. Кроме того, мы ужесточили ограничения на заемное финансирование, сократив с 90 до 30 дней срок погашения новых долговых обязательств, выпущенных шестью российскими банками, на которые распространяется данное ограничение. Это Банк Москвы, ОАО «Газпромбанк», Россельхозбанк, Сбербанк, ВЭБ и Банк ВТБ.

• Казначейство определило и заблокировало активы пяти российских государственных оборонных технологических компаний — ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машинный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП» — для работы в сектор вооружений или связанных с ними материальных средств в России.

• Казначейство также ввело санкции, запрещающие экспорт товаров, услуг (не включая финансовые услуги) или технологий в поддержку разведки или добычи для российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут давать нефть, до пяти Российские энергетические компании — Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть — участвуют в проектах такого типа. Эта мера дополняет ограничения, вводимые Министерством торговли, и аналогична новым мерам ЕС, опубликованным сегодня.Граждане США должны до 26 сентября 2014 г. прекратить применимые операции с этими организациями в соответствии с генеральной лицензией, выданной сегодня Управлением по контролю за иностранными активами Казначейства.

• Казначейство также ввело санкции, запрещающие операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней, выпущенным еще двумя российскими энергетическими компаниями — Газпром нефтью и Транснефтью.

«Сегодняшние действия демонстрируют нашу решимость увеличивать издержки для России, пока она продолжает нарушать территориальную целостность и суверенитет Украины», — сказал заместитель министра по терроризму и финансовой разведке Дэвид С.Коэн. «Соединенные Штаты в тесном сотрудничестве с Европейским союзом будут вводить все более жесткие санкции, которые будут способствовать изоляции России от мировой финансовой системы, если Россия не откажется от своего нынешнего пути и не будет искренне стремиться к урегулированию кризиса путем дипломатических переговоров».

Несмотря на серьезность этих действий, Казначейство сохраняет значительные возможности для расширения этих санкций и введения дополнительных санкций в отношении физических и юридических лиц, находящихся в ведении Исполнительных указов (E.О.) 13660, 13661 и 13662, если российское правительство не предпримет шагов по деэскалации ситуации на Украине.

Применение санкций к нескольким российским государственным компаниям в соответствии с E.O. 13661 и Э. 13662 для работы в оборонном или родственном секторе в России

Казначейство сегодня также ввело новые санкции и усилило существующие санкции в отношении компаний, работающих в оборонном секторе России.

Определение российского оборонного и связанного с ним материального сектора и введение санкций против Ростеха.Министр финансов Джейкоб Дж. Лью сегодня принял решение под руководством Э. 13662, что лица, работающие в сфере обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям. Следуя решению госсекретаря Лью, Минфин издал новую директиву, которая вводит санкции в отношении Ростеха, крупного российского конгломерата, работающего в оборонном и смежном секторе. Директива 3 согласно E.O. 13662 запрещает операции, предоставление финансирования и другие операции с новыми долговыми обязательствами со сроком погашения более 30 дней, выпущенными Ростехом и его 50-процентными или более дочерними компаниями, фактически отрезая его от U.С. заемное финансирование.

• Ростех — российская государственная холдинговая компания оборонной промышленности России. Ростех производит, разрабатывает, производит и экспортирует высокотехнологичную продукцию гражданского, военного и двойного назначения, а также занимается производством вооружения и военной техники. Дочерние предприятия Ростеха производят и экспортируют продукцию военного назначения на миллиарды долларов. Казначейство назначило генерального директора Ростеха Сергея Викторовича Чемезова 28 апреля 2014 года в соответствии с заявлением Э. О. 13661.

Обозначение дополнительных компаний оборонных технологий под эгидой E.O. 13661. Казначейство также обозначило и заблокировало активы пяти российских оборонных фирм под эгидой E.O. 13661 для работы в сфере вооружений и связанных с ними материальных средств в Российской Федерации. Фирмы, обозначенные сегодня под E.O. 13661 включают ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машиностроительный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП». Назначенные фирмы несут ответственность за производство разнообразной техники, от стрелкового оружия до минометных снарядов и танков.В результате сегодняшних действий Э.О. 13661, любые активы этих организаций, находящиеся в юрисдикции США, должны быть заморожены. Кроме того, транзакции, совершаемые физическими лицами в США или внутри США с участием этих организаций, как правило, запрещены.

• ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» — российская компания, которая в основном занимается производством оружия и боеприпасов, в том числе ракетного комплекса «Бук», известного на Западе как «Овод» или SA-11 или SA-17. .

• Мытищинский машиностроительный завод, ОАО — московская компания, которая производит вооружение и оборудование, в первую очередь зенитные ракетные комплексы и шасси для гусеничной военной техники.

• ОАО «Калининский машинный завод» — российская государственная компания, занимающаяся производством продукции специального назначения, такой как оружие, боеприпасы и средства боевой зенитно-ракетной системы для Министерства обороны Российской Федерации.ОАО «Калининский машинный завод» производит артиллерийские орудия для пехоты и ПВО, специализируется на выпуске пусковых установок и зенитных ракет.

• ГСКБ «Алмаз-Антей» — это московская дочерняя компания концерна «Алмаз-Антей», который был зарегистрирован под кодовым названием E.O. 13661 16 июля 2014 года. ГСКБ «Алмаз-Антей» проектирует и производит системы ПВО для Министерства обороны России.

• ОАО «НИИП» — российское оборонно-промышленное предприятие в г. Жуковский, принадлежащее концерну «Алмаз-Антей». ОАО «НИИП» разрабатывает системы противовоздушной обороны, в том числе бортовые радиолокационные системы для истребителей МиГ и Сухой, а также зенитно-ракетные комплексы для сухопутных войск, в том числе системы КУБ и БУК.

Расширение запрета на определенные виды деятельности с некоторыми российскими государственными финансовыми учреждениями в соответствии с E.O. 13662

Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в финансовом секторе России.

Введение санкций в отношении Сбербанка России и снижение допустимого срока погашения новых долговых обязательств для финансовых организаций, подпадающих под санкции. Казначейство также изменило Директиву 1 в соответствии с E.O. 13662, чтобы снизить допустимый срок погашения нового долга с 90 до 30 дней, и добавил Сбербанк в список организаций, подпадающих под ограничения Директивы 1. Директива 1 в соответствии с E.O. 13662 теперь запрещает операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 30 дней и новым капиталом банков, перечисленных в соответствии с этой Директивой, U. S. лиц или в пределах США. На практике этот шаг лишит эти финансовые учреждения доступа к финансированию в долларах США и обернется дополнительными значительными издержками для правительства России за его продолжающиеся провокации.

• Сбербанк России — крупнейший финансовый институт России. На Сбербанк приходится примерно четверть всех российских банковских активов и треть банковского капитала.

Запрет определенных видов деятельности с рядом российских государственных энергетических компаний в соответствии с E.О. 13662

Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в отношении компаний, работающих в российском энергетическом секторе.

Запрет на товары, услуги и технологии для определенных видов деятельности в энергетическом секторе. Новая Директива 4, выпущенная в соответствии с E.O. 13662 запрещает предоставление, экспорт или реэкспорт товаров, услуг (за исключением финансовых услуг) или технологий лицами из США или из Соединенных Штатов в поддержку разведки или добычи для глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут добывают нефть в Российской Федерации или в морских акваториях, заявленных Российской Федерацией и выходящих с ее территории, с участием пяти российских энергетических компаний: Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть. Казначейство первоначально ввело санкции против Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России и третьего по величине производителя газа, согласно заявлению Э. 13662 от 17 июля 2014 г. Сегодняшний шаг, который дополняет ограничения Министерства торговли и аналогичен новым мерам ЕС, опубликованным сегодня, ограничит способность России разрабатывать так называемые приграничные или нетрадиционные нефтяные ресурсы, области, в которых российские компании сильно зависят от США. и западные технологии. Хотя эти санкции не нацелены и не препятствуют текущим поставкам энергии из России и не препятствуют российским компаниям продавать нефть и газ в любую страну, они затрудняют для России разработку долгосрочных, технически сложных будущих проектов.

• ОАО «Газпром» — российская государственная глобальная энергетическая компания, занимающаяся разведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и продажей газа. Это одно из крупнейших акционерных обществ России.

• «Газпром нефть» — интегрированная российская нефтяная компания, занимающаяся разведкой, разработкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и газа, а также переработкой нефти, маркетингом нефтепродуктов, обслуживанием нефтяных месторождений, строительством и разработкой. разведочных скважин.Контрольный пакет акций Газпром нефти принадлежит Газпрому.

• ОАО «Лукойл» — интегрированная нефтегазовая компания, базирующаяся в России. Лукойл занимается разведкой, добычей, переработкой, маркетингом и сбытом нефти. Компания является владельцем нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих, нефтехимических заводов и сетей АЗС в России и за рубежом.

• Сургутнефтегаз — российская нефтяная компания, занимающаяся добычей и разведкой нефти и газа, переработкой газа, производством электроэнергии, производством и сбытом нефтепродуктов, нефтехимии и газовых продуктов.

Применение санкций к Газпром нефти и Транснефти. Казначейство добавило две российские энергетические компании, Газпром нефть и Транснефть, в список запретов Директивы 2 в соответствии с E.O. 13662. Операции, предоставление финансирования и другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней для этих двух компаний и их дочерних компаний, принадлежащих на 50 процентов или более, лицами из США или на территории Соединенных Штатов запрещены. Эта санкция ограничит их способность привлекать финансирование в США.Долларов, что имеет решающее значение для их разведки и разработки новых нефтяных месторождений.

• Газпром нефть (см. Выше).

• АК «Транснефть» ОАО — российская государственная трубопроводная компания. Компания оказывает услуги по транспортировке нефти и нефтепродуктов по системам магистральных трубопроводов в пределах Российской Федерации и за рубежом.

Для определения информации об объектах, названных в этом выпуске, нажмите здесь .

Для получения ссылок на директивы, упомянутые в этом выпуске, щелкните здесь .

###

Сеть АЗС — Реализация нефтепродуктов — Обзор — Газпром нефть Годовой отчет 2012

По состоянию на 31 декабря 2012 года сбытовые дочерние компании Компании добавили 20 новых точек к своей сети из 1 265 АЗС. Средняя реализация нефтепродуктов на одну АЗС в России увеличилась на 24% до 17. 7 тонн в сутки.

Продажи нефтепродуктов на внутреннем рынке выросли до 25,2 млн тонн в 2012 году, что на 2% больше, чем в 2011 году.

Мелкие оптовые продажи нефтепродуктов через поставщиков нефтепродуктов достигли 8,2 млн тонн в 2012 году, что на 4% больше, чем в 2011 году, а оптовая торговля выросла на 58% до 2,0 млн тонн.

Развитие розничной торговли нефтепродуктами — ключевое направление деятельности Компании. Наличие собственного общенационального бренда, который является широко узнаваемым и заслуживающим доверия с точки зрения качества продукции, играет важную роль в достижении одной из стратегических целей Компании — быть ведущим продавцом нефтепродуктов в России.

За четыре года (с 2009 по 2012 год) Компания построила 95 новых АЗС, модернизировала 255 и осуществила ребрендинг 552 АЗС.

В 2012 году реализация нефтепродуктов через АЗС Компании в России выросла на 34% до 6,6 млн тонн. Продажи бензина выросли на 26% до 4,0 млн тонн, дизельного топлива — на 51% до 2,4 млн тонн.

Одним из высокоэффективных инструментов, 79 оказывающих положительное влияние на рост объемов продаж и повышение доверия к бренду, является федеральная программа лояльности для физических лиц под названием Going the Same Way, которая была запущена Компанией в 2010 году.

В программе действует система отложенных скидок: после покупки товаров и услуг на АЗС «Газпром нефть» участникам предоставляются скидки, которые учитываются как бонусы на их карте. Держатели карт могут использовать накопленные бонусы для оплаты других продуктов и услуг. В настоящее время программа внедрена в 26 регионах, где «Газпром нефть» имеет сетевые АЗС, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Омске, Екатеринбурге и других регионах. С момента запуска программы лояльности к ней уже присоединились 3 человека.2 миллиона человек по всей стране.

РАСШИРЕНИЕ ЦЕПИ АЗС

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕПИ АЗС

ПРОГРЕСС ПРОГРАММЫ РЕБРЕНДИНГА, 2009–2012 гг. (НАКОПИТЕЛЬНО)

Анатолий Чернер заместитель генерального директора для логистики, Переработка и сбыт, ОАО «Газпром нефть»

Завершено построение образа основной сцены для заливки. сеть станций. Отныне мы планируем сделать акцент на нашей продукции: фирменное топливо, кафе и товары под собственными торговыми марками.В 2012 г. мы были в основном сосредоточены на продвижении G-Drive, так как мы выбрали платформу для автоспорта. Это решение было очевидно успешным, и мы планируем продолжить работу над этим направление. В 2013 году мы реализуем ключевой проект по реорганизации модель региональных продаж для оптимизации соотношения оптовых продаж и розничный бизнес. Это серьезный проект, требующий вовлеченность каждого сотрудника.

ГАЗ МОТОРНОЕ ТОПЛИВО (LPG, CNG)

В последнее время все большее внимание уделяется охране окружающей среды. дружелюбие и экономичность транспортировки.Это ключевые критерии для общественного и коммерческого транспорта в крупных городах. Итак, эти сегменты транспортного рынка может стать естественной отправной точкой и демонстрация масштабного использования природного газа в качестве топлива. По этим линиям, «Газпром нефть» уделяет особое внимание увеличению продаж двух основной газ моторное топливо, сжиженный углеводородный газ (СУГ) и сжатый природный газ (КПГ).

СУГ и КПГ составляют менее 4% от общего объема продаж моторного топлива в Россия. LPG оказался более популярным в качестве моторного топлива, так как 3.3% от общего расхода топлива. Доля КПГ составляет всего 0,3%.

Прогнозы показывают, что продажи СУГ в России продолжают расти на примерно на том же уровне, что и жидкое моторное топливо до 2020 г., а Ожидается, что доля КПГ в продажах топлива вырастет с 0,3% до примерно 2,2%.

В 2012 году 121 АЗС из всех ТЗК были названы «Газпромнефть». Продажи СУГ и КПГ составили примерно 93 000 тонн и около 8 000 тонн в 2012 году соответственно.

ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ СУГ, 2012-2020 (ПЛАН)

ДОЛЯ В ПОТРЕБЛЕНИИ МОТОРНОГО ТОПЛИВА В РОССИИ

Компания планирует увеличить количество ТГК. продажи сжиженного нефтяного газа на 285 станций к 2020 году, когда общий годовой объем продаж должен превышать 260 000 тонн.

Поставки сжиженного газа для розничной торговли сеть будет поступать из собственной НПЗ (в Омске, Москве, Ярославле), от газоперерабатывающих заводов Газпрома (в Астрахань, Оренбург, Сургут), а также от СИБУР.

Большая часть потенциального потребления КПГ составляет сосредоточены в крупных городах, особенно Москва и Санкт-Петербург, а может быть до 3 млрд кубометров в год, или в 10 раз Потребляемый ток.

КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОЕКТЫ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ (ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТРАТЕГИИ ПРОДАЖ НЕФТЕПРОДУКТОВ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» В РОССИИ И СНГ ДО 2020 ГОДА)

№	Производительность
1.	В 2012 году розничные продажи нефтепродуктов выросли на 33%, в среднем за сутки. продажи на АЗС увеличились на 24%, а выручка от продаж сопутствующие товары и услуги выросли на 49%.
2.	Запуск G-Drive Racing, совместного проекта ОАО «Газпром». «Нефть» и гоночная команда Nissan Nissan нацелены на продвижение Топливо нового поколения G-Drive.
3.	Выход на розничный рынок нефтепродуктов Украины на основе франчайзинга.На конец года четыре АЗС под брендом Газпромнефть на линии Киев-Одесса шоссе.
4.	Количество участников лояльности Going the Same Way программа для физических лиц достигла 3,2 млн человек
5.	Продвижение моторного топлива премиум-класса G-Drive. Доля G-95 в Ai-95 Продажи на АЗС, предлагающих брендированное топливо, на конец года составили 29%. Старт пилотного проекта по продаже топлива G-Diesel.
6.	Запуск программы развития газомоторного топлива, в которую входило: открытие первой многотопливной АЗС под брендом Газпромнефть.

ЦЕЛЕВЫЕ ПОСТАВКИ СУГ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ГРУППЫ «ГАЗПРОМ» В РЕГИОНАЛЬНУЮ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

Московский НПЗ Ярославский НПЗ (ЯНОС) Московский НПЗ / Ярославский НПЗ

Астраханский ГПЗ Газпромдобыча Оренбург Астраханский ГПЗ / Газпромдобыча Оренбург

Омский НПЗ Омский НПЗ

Сургутский завод стабилизации конденсата Сургутский завод стабилизации конденсата

Тобольск БДУ Тобольск БДУ

Заводы Газпром нефти, производящие СУГ

Заводы Газпрома по производству СУГ

Завод СлБУР

.