Договор о партнерстве: Партнерский договор — бланк 2020, скачать в doc

Образец партнерского договора о сотрудничестве

Деловые взаимоотношения зачастую основываются на заключении партнерского договора  о сотрудничестве, объединяющего две и более сторон.

 

Как правило, к такому методу взаимодействия прибегают в целях скрепления деловых отношений между предприятиями, торговыми компаниями или физическими лицами, стремящимися к увеличению доходной прибыли.

 

       Неоспоримым преимуществом договора о сотрудничестве является тот факт, что его заключение предполагает собой простое письменное соглашение сторон  без необходимости привлечения других ответственных лиц и финансовых ресурсов. Регистрация юридических лиц также не требуется, достаточно заполнить готовый образец договора и скрепить его подписями.

 

 

         Порядок заключения договора о сотрудничестве

 

       Согласно ГК РФ, в договоре должны быть оговорены все совместные цели, а также прописаны обязательства, накладываемые на заинтересованные стороны, в частности, имущественные вклады, денежные средства, предполагаемые материальные и нематериальные услуги, их количество (в противном случае они становятся одинаковыми для всех), распределение общей прибыли между участниками и сроки заключения.

 

Также, во избежание непредвиденных ситуаций, в договоре можно указать план действий при наступлении форс-мажорных обстоятельств, в частности: климатических катаклизмов, пожара, военных спецопераций или наложение запрета на ввоз или вывоз продукции.

 

Такая предусмотрительность убережет стороны от материального ущерба и поможет сохранить результат их совместного труда в неприкосновенности. Список обязанностей каждого из участников в рамках сотрудничества прописывается отдельно.

      Необходимо также указать размеры ответственности для любой из сторон. Условия договора выполняются на основе возложенных обязательств, подкрепленных в случае невыполнения штрафными санкциями или пенями, уплачиваемыми одной из сторон при нарушении всех пунктов соглашения.

 

По своей сути, участники соглашения являются партнерами. Такой вид сотрудничества предполагает наличие равноправия в осуществлении деятельности и исключает возможность подчинения. Партнеры не должны состоять в товарно-денежных отношениях, в которых одна сторона юридически и материально зависима от другой (например, заказчик-исполнитель, покупатель-продавец и т.д.).

 

Существенным отличием сотрудничества является то, что участники находятся в равной степени ответственности друг перед другом, хотя обязательства у них разные: одна из сторон отвечает за производство продукции, вторая – за ее реализацию, третья занимается организацией движения товаров и т.д. Соблюдение всех этих условий будет способствовать развитию успешного и продуктивного совместного сотрудничества.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец партнерского договора о сотрудничестве, вариант которого можно скачать.

 

Образец партнерского соглашения о сотрудничестве

Договор о сотрудничестве является пожалуй самой универсальной формой документирования деловых взаимоотношений.

 

Очень часто встречаются договора о сотрудничестве, в которых не две партнерские стороны, а три и более.

 

В данной статье разберем его отличия и дадим несколько советов для правильного его составления.
 

 

Основные отличия партнерского соглашения
 

Большее количество сторон — не единственное отличие. Стороны-участники такого соглашение не являются:

• не клиентами,
• не заказчиками,
• не покупателями,
• не продавцами.

Они партнеры, причем часто — неравноправные. Но о долевом участии речь пойдет чуть ниже.
 

Соглашение о сотрудничестве подписывается для достижения сходных целей всех сторон. По его условиям, каждая из них выполняет свою роль в процессе сотрудничества. Как правило, цель — заработать деньги.

 

Например, все подписавшие данный документ хотят увеличить количество своих активов.

• Но только одна из сторон ответственна за финансирование,
• вторая -за производство,
• третья — за транспортную поддержку.
• Четвертая сторона возглавляет департамент рекламщиков. И так далее.

Учитывая это отличие данного соглашения от других типов договоров, существует несколько обязательных моментов.
 

Ответственность каждого из партнеров обладает своими уникальными условиями. Имеется в виду, что обязанности, ответственность, долевое участие должно быть прописано для каждой стороны отдельно.

 

У каждого партнера должен быть перечень обязанностей, которые он должен исполнять. Исходя из сути обязанностей, формируется ответственность за неисполнение.
 

Ответственность также не может быть общей для всех участников соглашения. Для каждого вписывается свой перечень взысканий и штрафных санкций за их невыполнение.
 

 

Долевое участие и авторство
 

Особое внимание необходимо уделить моменту фиксации в тексте документа того имущества, которое вкладывают в проект стороны. Все это имущество должно иметь денежный эквивалент, который должен быть прописан в теле договора.
 

Помимо этого, нужно максимально четко обрисовать для каждого участника:

 

Что является прибылью для него. Это не всегда деньги в их буквальном проявлении. Возможно за полное исполнение своих обязанностей, участник получает услуги от других сторон. Например, организацию рекламной компании.
 

Прибыль стороны должна выражаться в конкретной сумме (должна иметь свою стоимость). На основании этого, сторона, не получившая от партнеров обещанные бонусы, имеет право отстаивать возмещение их цены в суде.
 

Каждая договоренность имеет массу своих уникальных условий. Для того, чтобы в них разобраться и удостовериться в законности самой идеи сотрудничества, необходимо получить совет наших юристов.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец партнерского соглашения о сотрудничестве вариант которого можно скачать бесплатно.

 

Почему нужно партнерское соглашение и как его составлять — Финансы на vc.ru

Доводилось ли вам работать с кем-то в паре? Быть партнёрами? Я терял деньги 3 раза, и каждый из этих раз был только потому, что я не фиксировал со своим партнером кто и как и за что отвечает. Однажды мой партнёр единолично принял решение, которое привело просто к колоссальным денежным потерям. Он поступил так потому, что был уверен – раз я его партнёр, то приму абсолютно любое его решение.

Почему так происходит? Потому что партнёрство – это достаточно размытый термин, здесь нет определённого регламента, как в отношениях начальник-подчинённый, например. Поэтому единственный способ сделать партнёрские отношения стабильными и продуктивными – это составить партнёрское соглашение.

Партнерское соглашение в России — это не твердое юридическое обязательство, с ним в суд не пойдешь. Впрочем, мой партнер Андрей Игнатьев может на основании такого соглашения сделать документы, с которыми можно пойти в суд. Но даже без такого мастера соглашение – это уже твёрдая почва под ногами, которая помогает вам обоим чётко понять друг друга.

Партнёрство в бизнесе всегда начинается чрезвычайно мило. Это почти как конфетно-букетный период – вы отлично общаетесь и не видите впереди опасностей. Но когда в бизнесе будет большая прибыль или большие убытки всё может полететь к черту. Поэтому не доверяйте своим эмоциям на старте, не бойтесь, что будете выглядеть подозрительным или даже паникёром, предлагая составить соглашение. Просто возьмите и сделайте это. Установите правила. Обезопасьте себя.

Из чего состоит партнёрское соглашение? Технически – из всего, что вам важно обсудить на берегу. Но как правило это примерно одни и те же запросы, которые я объединяю в блоки. «Обязательная программа» включает 5 таких блоков.

Каждый блок потребует от вас предварительной подготовки. Придётся собраться, обсудить, проговорить, найти вариант, который устроит вас обоих. Прописать всё самому и поставить партнёра перед фактом – это как раз то, от чего нас должно защитить соглашение. Если ваш партнер не хочет говорить или вникать — значит, партнер душой не вложился, значит у него нет никакой ответственности и вряд ли она появится.

Приведу пример. Недавно сорвалась наша сделка с питерским дизайнером. Мы с ним долго обсуждали детали сотрудничества, на 3 или 4 встрече он заявляет, что раз в полгода хочет оценивать результаты моей работы, и если он сочтёт их недостаточными, то выгонит меня из бизнеса. Причем только меня! Конечно, у нас ничего не вышло.

Партнерское соглашение или как не погубить бизнес на старте / Хабр

Представьте, что вы вместе со своим коллегой, ведущим программистом, с которым работали последние 4 года в банке, придумали нечто невообразимое, так нужное рынку. Вы выбрали хорошую бизнес-модель и к вам присоединились сильные ребята в команду. Ваша идея приобрела вполне осязаемые черты и бизнес практически начал приносить деньги.

Если вообще не соблюдать правила гигиены, быть токсичным, не последовательным, корыстным, обманывать других, то до первых денег вообще не добраться. Представим, что все хорошо, вы все молодцы и не за горами время, когда пойдет первая серьезная прибыль. Тут рушатся воздушные замки, которые были так скрупулезно выстроены каждым членом команды. Первый думал, что он главный и он заберет 80% прибыли, так как именно он продал машину и на его деньги жила первое время вся команда. Второй думал, что два основателя получат по 50%, так как он программист и создал то самое приложение, на котором все сейчас зарабатывают. Третий и четвертый думали, что они получат долю в бизнесе, как только пойдут деньги, ведь они работали почти круглосуточно и получали значительно меньше, чем могли бы в том же банке.

В итоге бизнес под угрозой развала. А ведь всего бы этого можно было бы избежать, правильно договорившись на берегу. Как? С помощью коммуникации и совместной подготовки партнерского соглашения.

Партнерское соглашение — это базис отношений и основа для подготовки необходимых юридических документов. Я в этой статье не буду касаться юридических моментов, так как главное договориться, а уж подписать нужные документы помогут юристы. На своем опыте расскажу, к чему может привести несоблюдение правил гигиены бизнеса. Ведь основная задача партнерского соглашения — напомнить о договоренностях. Если что-то начинает идти не так, всегда можно будет достать документ и указать своим партнерам, как вы договаривались. Обычно этого достаточно.

Все наверняка слышали, что нельзя начинать бизнес с друзьями, нельзя не договариваться на берегу, нельзя нанимать себе друзей в сотрудники и т.д. Так вот, все эти ошибки я уже совершил и могу сказать, что это бесценный опыт, которым мне хотелось бы поделиться с вами.

Дима

Мы были лучшими друзьями. Вместе учились в физмат лицее, ездили на олимпиады, ходили на концерты, слушали Металлику. Он поступил в МФТИ, я в МИФИ. Все это время общались, дружили, писали песни, жарили шашлыки на даче. Закончив институты, оба, кстати, с отличием, пошли вместе в одну аспирантуру. Но денег в кармане не было. В науку никто из нас идти не планировал. И, сидя у меня на даче, и думая, как же заработать денег, оставшись свободным, мы решили — надо идти в бизнес. Через месяц было зарегистрировано ООО, в 22 года я стал генеральным директором. Мы начали продавать свои компетенции по внедрению систем электронного документооборота малому бизнесу, которые мы получили, работая на последних курсах института. Точнее, это были компетенции Димы, я на последних курсах работал мало, больше учился.

Первый год прошел хорошо, а вот второй подарил нам кризис восьмого-девятого года и резкое снижение спроса на документооборот, особенно в малом бизнесе. Хорошо, что у нас в штате был программист и сеошник и мы полностью переключились на разработку сайтов и на интернет-маркетинг. В кризис реклама росла хорошо, и заказов было достаточно много. Но вот однажды Дима ко мне приходит и говорит: “Коля, я зарегистрировал свою компанию, мы разделяемся”. Для меня тогда это было шоком. Как любимая девушка сказала: «Коля, я нашла другого, давай разойдемся!». Спорить было бесполезно. Мы сделали все цивилизованно и без особых трагедий. Сидели у меня дома, писали на бумажке что отходит мне, а что ему. Сейчас у Димы успешный бизнес, выходящий за пределы страны, и мы с ним продолжаем дружить, чему я очень рад.

Итог: минус 5 человек из 9, минус 5 крупных клиентов из 8 и минус все направление интернет-маркетинга, осталась только разработка сайтов.

Вывод: мы с ним мало общались по душам, что кому важно. Я не знал, что Диме важно быть первым, быть лицом бренда и полностью отвечать за свое направление. Если бы тогда заранее мы с ним поговорили, договорились куда идем, как и в какой партнерской связке, то разрыва бы не было. Мы продолжали общаться как друзья, а надо было общаться как партнеры. Коммуникация — ключ ко всему.

Саша

После «развода» с Димой мне посчастливилось поработать с прекрасной веб-студией, руководителем и совладельцем которой был Саша. Мы сели вместе в одном офисе, у них 10 человек, у меня 4, и начали делать совместные проекты. Я продавал и управлял проектами. Ресурсы разработчиков и дизайнеров у нас были по сути общими. У меня – программисты, делающие сайты на MODx, у них — на Битриксе. Не скажу, что мы были закадычными друзьями, но регулярно организовывали совместные гулянки и корпоративы. Как я тогда считал, мы были хорошими партнерами и хорошо друг друга понимали. Тогда мы сделали несколько интересных проектов: систему дистанционного обучения, систему видеопереговорок для минобра Московской области, интернет-магазин для крупнейшего поставщика сувенирной продукции в России. Помимо этого, я начал работать с Москвой и оказывать услуги по поддержке их сайтов. Это занимало 110% моего времени и направление по производству сайтов на MODx пришлось закрыть. Я думал, что мы делаем один бизнес, где есть и поддержка и разработка, что они мои партнеры, и вот-вот пойдут нормальные деньги и мы начнем их совместно делить. Но как-то поговорив с Сашей, я понял, что на самом деле мы две независимые организации. Обе компании росли, и одного офиса стало мало, мы разъехались.

Итог: минус направление разработки сайтов, плюс растущий бизнес по эксплуатации информационных систем.

Вывод: опять проблема была недокоммуникации, мои ожидания отличались от того, что было на самом деле. Плюс к этому, мы никогда ничего не обговаривали наперед. И это было источником небольших конфликтов.

Артем

Мы с Артемом дружили, вместе фотографировали, были активными участниками фотоклуба. У него был свой “выстроенный” бизнес, у меня свой. Я считал Артема очень крутым управленцем. И я искренне завидовал ему, что у него где-то есть постоянный источник дохода, где он почти ничего не делает, где ему помогает жена, где на удаленке у него работает пару программистов и сисадмин, и бизнес приносит неплохой доход. У меня тогда бизнес рос очень быстро и мне нужна была помощь. Он мне ее предложил “по-дружески”. Мол мне ничего не надо, деньги у меня есть, фирма своя у меня есть, я поработать вместе хочу и хочу тебе помочь. Конечно же, на берегу мы ничего не обсудили. Прошел год. В компании работало уже более 30 человек. Обороты были под 50 млн. в год. И тут нас навестили спутники быстрого роста — кассовые разрывы. Мы брали новые обязательства, но деньги по ним мы не получали, так как платили нам с задержкой до года. Действительно тогда в компании был кризис, и я посчитал, что я виноват в нем. Мы не могли платить заработную плату вовремя. Было очень больно и тяжело. Бремя финансирования выплаты заработной платы легло на меня, крутился я как мог, друзья знают. В итоге я оставил бизнес, Артем стал его генеральным директором. Я вышел из операционной деятельности. Я искренне полагал, что Артем сможет выправить ситуацию, успокоить людей, диверсифицировать бизнес. Но случилось иначе. Артем с несколькими людьми создал новую компанию, без кровавых госконтрактов, без проблем и лишнего балласта. Получился еще один небольшой “выстроенный” бизнес, способный работать стабильно и способный приносить постоянный доход.

Итог: минус 15 человек, минус отдел разработки, минус вся управленческая команда, у меня остался практически погубленный бизнес и небольшой спин-офф с нашей разработкой внутри

Вывод: мое доверие, эгоцентризм и розовые очки не позволили распознать четкие симптомы. Также я не видел, что команда тогда реально хотела только одного — денег здесь и сейчас. Я строил бизнес в будущем, они в настоящем. У нас были сильно разные интересы и опять никаких договоренностей, закрепленных где-либо.

Иван

Работая с Москвой с их порталами и информационными системами, я всегда мечтал сделать нечто подобное и не менее значимое для других областей. Я несколько раз на выставках встречался с губернаторами и их замами, предлагал нашу технологию. Тогда мы внутри компании разработали платформу с кодовым названием «АИСТ» на базе фреймворка Java Spring и разной другой популярной в то время обвязкой для Java, получили на нее свидетельство. В 2013 году мы провели успешное пилотное внедрение в Дубне, запустив автоматизацию некоторых процессов госуправления. Причем мы осознано делали все на свои деньги. Через несколько месяцев мы получили благодарность главы и грамоту губернатора. Но денег на внедрения тогда в городе не было. Я ощущал себя всегда как технарь, который не умеет продавать, особенно чиновникам, но умеет хорошо делать проекты. Мой друг Иван решил меня поддержать, и вместе с ним мы создали компанию, куда я вложил технологию, он вложили свои силы, опыт, время. Вместе с ним мы реализовали большой проект в одной из областей. Тогда было много нервов и сил потрачено, были и нормальные рабочие конфликты с ним. Мне лично с Иваном было очень тяжело работать в силу наших межличностных различий. Оба сильных лидера со своим мнением. Мы обвиняли друг друга в неудачах, и редко радовались победам. В итоге я сдался. Проект был выполнен, и я начал параллельно работать в другом месте. Пора было расставаться. В этот раз все было выполнено безупречно. Мы сели в ресторане на Новослободской, посмотрели на бумажку, которую подписали год назад. Достали управленческую отчетность и посчитали что кому кто должен.

Итог: минус доля в компании, плюс неплохой кэш, и мы остались друзьями.

Вывод: первый раз тогда мы все сделали правильно. Мы подписали партнерское соглашение. В нем мы описали у кого какая зона ответственности и что кто получает в случае выхода из компании.

Основные выводы

Если бы на берегу, перед началом совместного бизнеса каждый раз я подписывал понятийное соглашение, проблем бы в жизни было бы значительно меньше. Уже значительно позже я прослушал лекцию Гора Нахапетяна в Сколково о тандемах и партнерствах в бизнесе, прочитал книжку Девида Гейджа “Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе”. Мои истории только подтверждают, что есть несколько обязательных разделов в партнерском соглашении и не стоит им пренебрегать.

Далее я опишу основные разделы партнерского соглашения, в качестве базы я взял партнерское соглашение из книги Дэвида Гейджа. Также я приведу основные вопросы, которые я рекомендую задать друг другу при подготовке соглашения, чтобы далее, задав их, было проще составить это соглашение.

Гайд по подготовке партнерского соглашения

Преамбула

• Зачем вам партнерское соглашение?
• Что было до того, как вы решили его составить?
• Что может измениться после его составления?
• Как часто мы будем пересматривать партнёрское соглашение?

Раздел первый: деловые аспекты

1. Видение и стратегическое направление

• Что является нашим бизнесом?
• Какую основную ценность мы несем?
• На чем мы фокусируемся?
• Чего мы хотим добиться?
• Для чего это каждому из нас?
• Какие проблемы нам необходимо решить?
• Что является критерием достижения цели?
• Какой будет экзит для каждого из нас?
• Будем ли мы покупать другие бизнесы?
• Будем ли мы расти органически или нет?
• Готовы ли мы присоединиться к более крупному бизнесу?

2. Владение

• Кто какие доли получает в бизнесе?
• Кто чем вкладывается (деньги, время, опыт, связи и т.д.)?
• Как происходит оценка стоимости компании?
• Является ли держатель опциона владельцем и партнером?
• Какие правила передачи доли в случае ухода из компании (рассмотреть разные варианты)?
• Какие цели владения бизнесом мы приследуем в свете достижения общей цели?
• Какие правила опционной программы, если она есть?
• Кто занимается финансированием, если наступает кассовый разрыв?
• По каким правилам?
• Как вносятся вклады новых участников?
• Кто имеет какие преференции?
• Кто выступает доверенным лицом в переговорах с инвесторами?

3. Операционное управление: должности, роли и принципы

• Кто за что отвечает и что делает?
• Каковы четкие разграничения зоны ответственности?
• Какая структура управления организацией (правление, генеральный директор, формы голосования и принятия решений)?
• Какими принципами мы будем руководствоваться в построении управленческой структуры?

4. Трудовая деятельность и компенсации

• Кто как и сколько работает?
• Допускается работа еще где-то на стороне или фриланс?
• Что необходимо согласовывать с партнерами, а что нет?
• Допускается ли работа на конкурента, если человек уходит из партнерства?
• У кого какая зарплата и прочие выплаты?
• Как считаются премии?
• Какие есть у кого привилегии (например, пользование корпоративным автомобилем)?

5. Стратегическое управление

• Как владельцы могут влиять на принятие решений в компании?
• Где границы зон ответственности?
• Какие вопросы относятся к компетенции владельцев в рамках совета директоров?
• Какая периодичность встреч?
• Какими формами стратегического управления мы пользуемся?

Раздел второй: отношения между партнерами

6. Наши личные стили и эффективная совместная работа

• Кто мы по типологии DISC?
• Кто мы по типологии Майерс — Бриггс?
• Какой у каждого из нас стиль управления?
• Какие у кого страхи?
• Какие у кого сильные стороны?
• Какие у кого слабые стороны?
• Как лучше всего с каждым коммуницировать и какие средства убеждения использовать?

7. Ценности

• Что важно для нас сейчас?
• Что важно в долгосрочной перспективе?
• Какой у кого баланс я-семья-работа?
• Какие личные ценности у каждого?
• Какие у нас общекорпоративные ценности?

8. Партнерская межличностная справедливость

• Какой вклад в бизнес вносит каждый из нас?
• Что изменится со временем?
• Что партнерство и компания даст каждому из нас?

9. Ожидания партнеров

• Что мы ожидаем каждый от каждого?
• Что мы ожидаем от самих себя?

Раздел третий: будущее бизнеса и партнерства

10. Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях

• Что будет, если придет сумасшедший успех?
• Что будет, если начнутся серьезные убытки?
• Что будет, если нам сделают предложение о покупке компании раньше запланированной оценки?
• Что будет, если один из нас серьезно заболеет?
• Что будем делать в случае смерти партнера?
• Что будем делать, если один партнер вступит в межличностный конфликт с другим партнером?
• Что если у партнера начнется кризис в семье или семейные проблемы?
• Что будет, если основатель решит выйти из бизнеса?

11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация

• Как мы будем улаживать конфликты?
• Где граница рабочего конфликта и межличностного конфликта?

Я очень рекомендую, прежде чем вступать в партнерство в новом или существующем бизнесе, сесть всем вместе и задать друг другу эти или подобные вопросы. На основе ответов можно создать партнёрское соглашение. Повторюсь, это не юридический документ. Для каждого бизнеса он будет уникален. Вопросы выше — это всего лишь мой пример. И помните — главное коммуникация.

Полезные ссылки:

1. Шаблон партнерского соглашения есть в книге Девида Гейджа «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе.»
2. Про межличностные различия и типологию DISC хорошо написано в книге Татьяны Щербань «Результат чужими руками»

Договор о совместной деятельности – объединить усилия и достичь общих целей!

На чтение31 мин. Просмотров406 Обновлено 06.06.2020

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

Законодательная база

Подписание такого договора позволяет избежать создания нового юридического лица, что всегда влечет за собой дополнительные финансовые расходы. Это означает, что контрагенты по этому договору извлекают двойную пользу – избегают расходов на регистрацию нового юр. лица и получают дивиденды от партнерства.

Сторон соглашения может быть два и более, причем они являются субъектами предпринимательства. Это могут быть следующие лица:

• Индивидуальные предприниматели. Подробнее о том, как самостоятельно открыть ИП — читать тут.
• Юридические лица, например, коммерческие организации.

Они заключают договор на основании предмета, в качестве которого выступают виды деятельности, которые стороны будут осуществлять общими усилиями. Это может быть оказание тех или иных услуг, технические обеспечение, предоставление помощи и проч.

Согласно ст. 1042 ГК РФ, один из ключевых условий договора – внесение вклада в общее дело.

Он может быть представлен в виде денежных средств, иного имущества, профессиональных навыков и умений, деловой репутации и связей. Стороны могут заранее определить стоимость вкладов и указать ее в самом договоре.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Если этого не сделать, то автоматически предполагается, что вклады сторон равнозначны, то есть имеют одинаковую стоимость.

к содержанию ↑

Когда заключается договор о сотрудничестве?

Чтобы более точно определить суть сотрудничества при коммерческой деятельности и необходимость заключения подобного договора, стоит рассмотреть пример:

• Два бизнесмена желают организовать отельный бизнес отдельно друг от друга, при этом первый имеет соответствующее помещение, а второй – необходимый денежный капитал. Читайте о том, как открыть ИП на двоих.
• Конечно, возможен простой вариант аренды помещения, но более эффективным можно считать заключение партнерства – первая сторона представляет ресурс в виде помещения, а вторая – несет ответственность за финансовую часть.
• В конечном итоге, полученную прибыль партнеры поделят соответственно своему вложению в общий проект.

Важно отметить, что цель подобного сотрудничества необязательно имеет коммерческий характер. Так, это может:

• Общее спонсирование единого проекта для его создания, внедрения, развития и проч.
• Объединение деятельности научно-технической направленности для улучшения достигаемых результатов.
• Оказание любого вида взаимопомощи.
• Партнерство на взаимовыгодных условиях.

к содержанию ↑

Порядок составления договора

Как правило, документ составляется в двух экземплярах, но если сторон-участников больше, то составляется с тем учетом, что каждый из них должен получить свой экземпляр.

Стоит отметить, что нет единой формы договора о совместной деятельности, но в нем обязательно нужно предусмотреть реквизиты, без которых договор будет недействительным. Так, чтобы ничего не упустить, рекомендуем оформлять договор в таком порядке:

• Название. Документ начинается с того, что сверху в центральной части листа A4 указывается его наименование и порядковый номер, то есть «Соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности №1». Далее прописывается дата заключения договора и полные имена сторон.
• Предмет договора. Вся суть документа кроется именно в этом пункте, поэтому он идет первым. Так, здесь прописывается, какие усилия будут объединять контрагенты для достижения общей цели. Желательна максимальная конкретизация. Например, стороны могут объединить кредиты, ссуды, технику или технологии, услуги, обмен опытом, взаимные поставки различных товаров и проч.
• Обязанности. Детально прописываются, какие именно обязанности распределяют между собой стороны. Например, к таковым можно отнести: внесение денежных вкладов, выполнение определенной работы, содержание технической базы, ведение документации или покрытие убытков, которые может понести другая сторона в результате общей деятельности.
• Ответственность. Этот пункт тесно переплетается с предыдущим, ведь если имеются обязанности, значит, должна быть ответственность, которая последует при их невыполнении. В договоре следует четко указать, какие виды и размеры ответственности. Как правило, это штрафные санкции – пеня или неустойка. При этом стоит указать, в какой валюте они выплачиваются, в какой период и проч.
• Порядок расчета. При совместной деятельности одна сторона передает второй определенную помощь. В этом разделе указывается, в каком виде она предоставляется и как должна быть использована. Например, это может быть предоставление финансовой помощи, техники, промышленного оборудования, специальных инструментов и проч. Так, необходимо оформить факт передачи, указав все характеристики оказываемой помощи.
• Размер вклада. В этом пункте детально расписывается, что является вкладом сторон, а также расписываются точные характеристики вклада. Например, если это оборудование, пишется точное его наименование, серия, модель и количество.
• Форс-мажоры. Это желательный пункт, в котором контрагенты отмечают, как будут поступать в случае непредвиденных обстоятельств. Например, таковыми могут являться пожары, изменение законодательных условий, стихийные бедствия и проч.
• Получение прибыли. В этом пункте отмечается порядок, по которому стороны-участники будут распределять между собой прибыль, получаемую в результате совмещения усилий.
• Сроки действия договора. Он может быть двух типов – срочным и бессрочным. Договор о совместной деятельности является срочным, поэтому в нем прописываются сроки, в течение которых он будет оставаться активным. То есть точно указывается, когда он вступает в силу и когда его действие признается оконченным. Как правило, документ начинает действовать с момента, когда все стороны его подписывают, а завершается, когда стороны достигают заданных целей.
• Общие положения. В этом пункте вносятся дополнительные условия сотрудничества. Например, в каком порядке стороны будут решать конфликты – через суд или внутренние переговоры. Также стоит определить порядок, согласно которому в документ могут вноситься те или иные изменения.
• Реквизиты сторон. Здесь указывается информация о каждой стороне, ставятся подписи и дата заключения договора.

к содержанию ↑

Договор о добровольном безвозмездном сотрудничестве

Из названия очевидно, что такой договор заключают стороны, которые желают сотрудничать на добровольной безвозмездной основе, чтобы достичь единых целей. Как правило, в этом случае обязанности сторон выглядят следующим образом:

• соблюдение конфиденциальности и неразглашение секретной информации;
• бережное отношение к совместному имуществу;
• добровольно совершать работу или оказывать услуги на безвозмездной основе;
• ответственность при невыполнении работы или неоказании услуги;
• соблюдение правил, указанных в программе.

Как правило, подобные договора могут расторгаться по желанию одной из сторон.

к содержанию ↑

Договор о совместной деятельности простого товарищества

Мнение эксперта

Макаров Игорь Тарасович

Юрист-консульт с 8-летним опытом. Специализация — уголовное право. Большой опыт в экспертизе документов.

Такой документ имеет возмездный характер, поскольку заключается между заинтересованными сторонами, которые объединяют свои вклады и пользуются общим имуществом.

При заключении такого договора внимание стоит уделить следующим моментами:

• в какие сроки, и какие суммы вносят стороны-участники простого товарищества;
• какие обяз

Каким должен быть договор о совместной деятельности между партнёрами

Для чего нужен договор о совместной деятельности

О чём меньше всего думают потенциальные партнёры-новички на начальном этапе сотрудничества, так это о заключении договора о совместной деятельности. В ответ на предложение оформить отношения юридически, они обычно отвечают: «А зачем этот договор нужен? Ведь, всё и так хорошо! Вот он – отличный парень Моня! Посмотрите в его честные глаза – разве он способен подвести в трудную минуту или кинуть на круглую сумму? С ним можно смело вести дела на честном слове!»

Вот так и создаются некоторые совместные бизнес-проекты, а через время появляются в интернете крики о помощи: «Помогите! Партнёр Моня меня кинул на деньги – тихо продал наш совместный бизнес и свалил в Израиль! Что делать? Как вернуть свою долю? Также интересует вопрос, где мне можно пожить некоторое время, так как мы с Моней взяли кредит под залог моей квартиры на развитие нашего бизнеса, а так как Моня нас покинул, то и денег моих тоже нет, а потому квартиру у меня забрал банк за долги! Буду благодарен вам за любую помощь! Искренне ваш, Ваня».

Честно говоря, любой может оказаться в аналогичной ситуации, но:

Важна не конечная точка, а тот путь, по которому ты к ней пришёл.

Заключи Иван договор о совместной деятельности с Моней, то кто знает, может и не пришлось бы ему кричать о помощи. В общем, предлагаю детальнее обсудить договорные отношения с партнёром.

Юридические аспекты

Я сейчас не буду вдаваться в юридические тонкости заключения договоров о совместном ведении бизнеса. Вся эта информация есть на профильных интернет ресурсах – там профессиональные юристы дадут вам компетентную рекомендацию по формам таких договоров и предложат наиболее оптимальный вариант, который идеально подойдёт именно для вас.

В то же время, хочу заметить, что открывая совместный бизнес, вы планируете осуществлять деятельность, приносящую прибыль. А потому, вы в обязательном порядке должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя или создать юридическое лицо (чаще всего это Общество с Ограниченной Ответственностью).

В противном случае, ваш договор с партнёром не будет иметь никакой юридической силы. Мало того, если вы будете заниматься предпринимательской деятельностью без оформления ИП или юридического лица, то у правоохранительных органов могут возникнуть к вам кое-какие вопросы по поводу законности вашего бизнеса.

Вот, собственно, вкратце и всё, что я хотел сказать относительно юридических аспектов. Теперь давайте обсудим основные пункты.

Основные пункты, которые следует прописать в договоре

Есть ряд важных вопросов, которые надо обязательно согласовать ещё на начальном этапе ведения совместного бизнеса. Именно эти пункты я и предлагаю сейчас рассмотреть. Они могут быть все внесены в один договор, а может, понадобится оформить несколько документов – эти тонкости лучше знают юристы. Я же сейчас вас сориентирую на самой задаче, которую вы должны поставить своему юристу.

Итак, дабы избежать недоразумений со своим партнёром, советую вам согласовать и юридически оформить следующие моменты:

• Сумму стартового капитала, внесённую каждым партнёром. Создавая совместный бизнес, предприниматели делают стартовые финансовые вложения. Иногда вносятся равные суммы, а бывают ситуации, когда кто-то из партнёров вносит больше, а кто-то – меньше. Все эти стартовые вложения надо обязательно задокументировать.
• Долю от стоимости компании (в процентах) принадлежащую каждому партнёру. Известно, что не принято делить «шкуру неубитого медведя». Однако мы имеем дело с бизнесом, а потому:

  Лучше уж заранее поделить «шкуру», чем в будущем яростно рвать её на куски.
  В общем, советую ещё на начальном этапе документально закрепить за каждым партнёром его долю (в процентах) от бизнеса. Я неспроста говорю о процентах, а не о конкретных суммах. Дело в том, что вы будете развивать свой бизнес, а это значит, что его цена будет расти. Кроме того, инфляция делает своё грязное дело. А потому, уже через год ваши стартовые вложения начнут обесцениваться, а стоимость бизнеса будет расти. Отсюда следует, что в договоре, доля каждого партнёра должна фиксироваться именно в процентах от реальной рыночной стоимости бизнеса.

• Функциональные обязанности каждого партнёра. Надо понимать, что партнёрство в бизнесе предусматривает некое равенство статусов его владельцев. То есть, придя утром в офис и обнаружив там своего партнёра играющим в компьютерные игры, вы не сможете пригрозить ему увольнением или как-то наказать его. Ведь он такой же директор, как и вы. А потому, вам надо вместе подписать документ, в котором будет чётко прописано, кто, чем занимается и за какой участок работы несёт ответственность.
• Ответственность за невыполнение или некачественное выполнение обязанностей. Конечно же, расписать обязанности – это правильно, но надо также и согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Это может быть штраф, лишение прибыли за какой-то период и т.д. В общем, надо, чтобы был конкретный документ обязательный для выполнения – это послужит стимулом для партнёров качественно выполнять свою работу.
• Распределение прибыли. Иногда партнёры «бьют горшки» сразу же после получения первой прибыли. Один считает, что имеет право получить на руки половину заработанных средств, а второй уверен, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие ещё неокрепшего бизнеса.

  Чтобы таких казусов не возникало, детально опишите в договоре весь механизм и условия распределения прибыли. Причём, не пожалейте времени и хорошенько всё продумайте – это в ваших же интересах.

• Механизм принятия решений. Когда компанией управляет один человек, то он единолично принимает решения. В совместном же бизнесе, решения принимают все его владельцы. Вот тут и возникают проблемы. Например, Вася предлагает взять кредит на закупку какого-то товара, а Петя категорически против, так как считает, что данное предложение рискованно. Как быть в такой ситуации?

  На мой взгляд, лучше всего будет добавить в договор пункт, в котором будет сказано, что все решения в компании принимаются собственниками единогласно. Если хотя бы один из совладельцев бизнеса не согласен с предлагаемым решением, тогда данное решение отклоняется.

  Также, можно прописать более демократичные нормы. Например, решения принимаются только большинством соучредителей. Если же оно набирает 50% голосов, тогда такое решение отклоняется.

  В общем, тут уже сами решайте, какой вариант выбрать. Можете придумать своё – более интересное условие.

• Право подписи. Тут очень тонкий момент. Люди, ведь, бывают разные. Вот начинаете вы совместный бизнес с одним человеком, а лет через пять, это уже совсем другой человек. И если раньше вы были уверены в нём на 100%, то сейчас у вас уже есть сомнения относительно его порядочности. Кто знает, может, когда вы уедете на недельку в командировку, он шустренько продаст все активы компании и сделает вас банкротом.

  Чтобы спать немного спокойнее, советую юридически оформить права подписи каждого компаньона. Естественно, укажите, что обязательно должны стоять подписи всех партнёров на ответственных документах, связанных с продажей активов компании, переоценкой товаров, дополнительной эмиссией акций, включением в бизнес новых соучредителей и т. д.

Итак, друзья, вот мы и рассмотрели основные нюансы, которые следует согласовать в договоре о ведении совместного бизнеса. Далее я предлагаю разобраться с причинами развала совместного бизнеса.

⇧

партнерское соглашение — Перевод на русский примеры английский

Предложения: договор об экономическом партнерстве соглашение о партнерстве между

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

В структуре «ООН-женщины» есть один специализированный технический эксперт по гендерным вопросам и чрезвычайным ситуациям и партнерское соглашение с УКГВ

Структура «ООН-женщины» располагает одним специальным техническим экспертом по гендерным вопросам и чрезвычайным ситуациям и имеет соглашение о партнерстве с УКГВ

Правительство заключило партнерское соглашение с Испанией в целях решения проблемы нелегальной миграции и торговли людьми.

Правительство заключило соглашение о партнерстве с Испанией с целью решения проблем нелегальной миграции и торговли людьми.

Быть официально учрежденным, возможно, через партнерское соглашение ;

Правительство Либерии также начало официальные переговоры с Европейской комиссией по добровольному соглашению о партнерстве о правоприменении, управлении и торговле в лесном секторе.

Правительство Либерии также приступило к проведению официальных консультаций с Европейской комиссией о заключении добровольного соглашения о партнерстве , которое будет касаться вопросов законодательства в области лесоводства, управления и торговли.

Это был день, когда Ховард подписал соглашение о партнерстве .

Это будет намного проще, чем составить договор о партнерстве на 20 страницах .

В октябре прошлого года Индия подписала всеобъемлющее стратегическое соглашение о партнерстве с Афганистаном на период до 2014 года и далее.

Индия подписала всеобъемлющее стратегическое соглашение о партнерстве Афганистан в период до 2014 года и последующий период.

Правительство Китая недавно подписало соглашение о партнерстве с МОТ для развития технического сотрудничества с упором на инициативы Юг-Юг.

Недавно правительство Китая подписало соглашение о партнерстве с МОТ для технического сотрудничества с уделением первоочередного внимания инициативам Юг — Юг.

В октябре 2002 года Федерация подписала партнерское соглашение с одним из основных поставщиков кредитного страхования и кредитных рейтингов, Coface.

В октябре 2002 года Федерация подписала соглашение о партнерстве с одной из организаций по страхованию кредитного рейтингу — КОФАС.

НАФО подписала партнерское соглашение по Системе мониторинга рыбных ресурсов в 2004 году.

Примечания 1 ПРООН заключила партнерское соглашение с ЮНОПС посредством Меморандума о взаимопонимании в апреле 1997 года.

В двух отчетах особо подчеркивается, что термин « соглашение о партнерстве » охватывает только официальные межгосударственные отношения, которые делают возможным сотрудничество.

В двух докладах указывается, что термин « соглашение о партнерстве » упоминает официальные отношения между государствами, которое сотрудничает.

Пилотное соглашение о партнерстве было подписано с Фондом США для ЮНИСЕФ и Hallmark Cards, Inc. в 2005 году.

В 2005 году Фонд содействия ЮНИСЕФ Соединенных Штатов и компания «Холлмарк кардс, инк.»Заключили на экспериментальной основе соглашение о партнерстве .

С этой целью может быть заключено партнерское соглашение с предприятиями маркетинга и коммуникаций.

Микронезия имеет специальное соглашение о партнерстве с Соединенными Штатами, которое закреплено в договоре, который называется «Договор о свободной ассоциации».

Микронезия имеет особое соглашение о партнерстве с Соединенными Штатами, закрепленное в договоре под названием Компакт о свободной ассоциации.

Кроме того, остается неясным, что охватывается «соглашением о партнерстве ».

ЮНОДК и Всемирный банк создали институциональную среду для инициативы СтАР на основе официального соглашения о партнерстве .

ЮНОДК и Всемирный банк заложили основу для осуществления инициативы СтАР на основе заключения официального соглашения о партнерстве .

Он подписал трехлетнее соглашение о партнерстве с Министерством финансов Афганистана для предоставления последипломного образования 20 высокопоставленным чиновникам, которые непосредственно контролируют процесс децентрализации страны.

Он подписал трехлетнее соглашение о партнерстве с предоставлением министерства Афганистана с предоставлением программы аспирантуры 20 высокопоставленных лиц, которые непосредственно курируют процесс децентрализации стран.

Что касается сбора средств, ЮНЕП подписала крупное соглашение о партнерстве с Bayer AG о ежегодном взносе в размере 1 миллиона евро на молодежные и экологические программы в течение 3 лет.

В плане сбора ЮНЕП подписала специальное соглашение о партнерстве с компанией «Байер АГ» относительно получения ежегодного взноса в размере 1 млн. евро в трех течение лет для целей осуществления программы, языка молодежи и окружающей среды.

Достигнуто ли заключение соглашения о партнерстве ?

.Соглашение о партнерстве

— Перевод на русский — примеры английский

Предложения: договор об экономическом партнерстве соглашение о партнерстве между

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

В структуре «ООН-женщины» есть один специализированный технический эксперт по гендерным вопросам и чрезвычайным ситуациям и партнерское соглашение с УКГВ

Структура «ООН-женщины» располагает одним специальным техническим экспертом по гендерным вопросам и чрезвычайным ситуациям и имеет соглашение о партнерстве с УКГВ

Правительство заключило партнерское соглашение с Испанией в целях решения проблемы нелегальной миграции и торговли людьми.

Правительство заключило соглашение о партнерстве с Испанией с целью решения проблем нелегальной миграции и торговли людьми.

Быть официально учрежденным, возможно, через партнерское соглашение ;

Правительство Либерии также начало официальные переговоры с Европейской комиссией по добровольному соглашению о партнерстве о правоприменении, управлении и торговле в лесном секторе.

Правительство Либерии также приступило к проведению официальных консультаций с Европейской комиссией о заключении добровольного соглашения о партнерстве , которое будет касаться вопросов законодательства в области лесоводства, управления и торговли.

Это был день, когда Ховард подписал соглашение о партнерстве .

Это будет намного проще, чем составить договор о партнерстве на 20 страницах .

В октябре прошлого года Индия подписала всеобъемлющее стратегическое соглашение о партнерстве с Афганистаном на период до 2014 года и далее.

Индия подписала всеобъемлющее стратегическое соглашение о партнерстве Афганистан в период до 2014 года и последующий период.

Правительство Китая недавно подписало соглашение о партнерстве с МОТ для развития технического сотрудничества с упором на инициативы Юг-Юг.

Недавно правительство Китая подписало соглашение о партнерстве с МОТ для технического сотрудничества с уделением первоочередного внимания инициативам Юг — Юг.

В октябре 2002 года Федерация подписала партнерское соглашение с одним из основных поставщиков кредитного страхования и кредитных рейтингов, Coface.

В октябре 2002 года Федерация подписала соглашение о партнерстве с одной из организаций по страхованию кредитного рейтингу — КОФАС.

НАФО подписала партнерское соглашение по Системе мониторинга рыбных ресурсов в 2004 году.

Примечания 1 ПРООН заключила партнерское соглашение с ЮНОПС посредством Меморандума о взаимопонимании в апреле 1997 года.

В двух отчетах особо подчеркивается, что термин « соглашение о партнерстве » охватывает только официальные межгосударственные отношения, которые делают возможным сотрудничество.

В двух докладах указывается, что термин « соглашение о партнерстве » упоминает официальные отношения между государствами, которое сотрудничает.

Пилотное соглашение о партнерстве было подписано с Фондом США для ЮНИСЕФ и Hallmark Cards, Inc. в 2005 году.

В 2005 году Фонд содействия ЮНИСЕФ Соединенных Штатов и компания «Холлмарк кардс, инк.»Заключили на экспериментальной основе соглашение о партнерстве . .

No related posts.