Спорт это бизнес: Спорт и бизнес: что у них общего?

Бизнес — это спорт или спорт — это бизнес? | Бизнес, работа | «Выбирай!» | Ussur.net

Вы никогда не обращали внимание на то, что фразы «Это — бизнес!» и «Это — спорт!» очень похожи? В разных контекстах они, конечно, имеют разный смысл, но все-таки мы решили выяснить, чем похожи занятия спортом и предпринимательством.

Сходство первое: победитель получает все.

Несколько лет назад, когда карьера Анастасии Мыскиной была на пике, журналистка одного из спортивных изданий делала что–то вроде репортажа на тему: «Один день из жизни…». Обратив внимание на машину и браслет на руке Насти, автор статьи задала вопрос:

— Наверно такие прелестные вещи подарил вам Ваш молодой человек?

— Нет, их подарила мне моя кредитная карточка, на которую поступают призовые – ответила первая русская чемпионка турниров Большого Шлема по теннису.

И действительно, целью любого спортсмена является результат, что приносит призовые, внимание прессы, спонсорские контракты, общественное признание.

А теперь посмотрим, о чем мечтает начинающий бизнесмен? Конечно же, о таком количестве денег, которое позволит о них не думать. Как говорится, плох тот бизнесмен, который не мечтает оказаться в первой сотне журнала «Форбс», и плох тот спортсмен, который не мечтает стать олимпийским чемпионом.

Сходство второе: быть частью команды.

Лучший футбольный тренер мира прошлого года Жозе Моуриньо, возглавив мадридский «Реал», первым делом заявил об усилении команды, притом, что суммарная стоимость футболистов, имевшихся в команде до его прихода, наверное, сопоставима с годовым бюджетом Камбоджи. Любой тренер и менеджер любой команды никогда не откажется от усиления команды, ведь конкуренция за место в составе заставляет выходящих на спортивную площадку выкладываться на все сто процентов. Спортсмены, выступающие в индивидуальных видах спорта, тоже являются частью команды. Ведь на то, чтобы они добились результата, работают тренеры, менеджеры, массажисты, врачи, аналитики.

А теперь спросите любого руководителя любого предприятия: «Откажитесь ли вы от профессионала, который сможет закрыть проблемную вакансию на Вашем предприятии?» Никто не откажется! Как бы банально не звучало, но это лишнее подтверждение того, что кадры решают все.

Сходство третье: через тернии к звездам.

Лихие 90-е, когда можно было стать миллионером за пару месяцев прошли. Было конечно здорово, что, купив пару контейнеров корейских чипсов, можно было отправить их на Урал, оттуда получить вагон металлопроката и продать его в Китай, а на вырученные деньги купить пароход японских машин. Отправить его в Сибирь, получить состав леса и отправить его в Японию.

Сейчас нельзя стать миллионером сразу. Нужно время на становление предприятия, и чем больше бизнесмен тратит времени на работу, тем быстрее он достигнет результата. Каждый день работы — это напряженная тренировка, набивание шишек, преодоление ошибок. И чем больше получается, тем больше азарта. Но тем меньше уделяется времени близким и семье.

Точно так же нельзя ничего выиграть в спорте, не встав с дивана. Изнурительные сборы и двухразовые тренировки, отказ от развлечений и маленьких радостей во имя его величества РЕЗУЛЬТАТА.

Сходство четвертое: путевка в жизнь

С утверждением «плох тот бизнесмен, который не мечтает оказаться в первой сотне журнала «Форбс», и плох тот спортсмен, который не мечтает стать олимпийским чемпионом» можно поспорить.

Во- первых, не каждому дано, а во- вторых, дело — в цели, которую ставит перед собой спортсмен или бизнесмен. Кому-то достаточно маленького магазина, который кормит семью, а для кого-то предел мечтаний – вторая лига или региональное первенство.

Но успех и в спорте и в бизнесе открывает двери в политику и власть, помогает изменить образ жизни, успех – это хорошее средство стать завидным женихом или невестой. Не зря же самыми завидными женихами страны являются Александр Овечкин и Михаил Прохоров!

Но все-таки, главное, что объединяет фразы «Это — бизнес!» и «Это — спорт!», это еще одно выражение: «Это жизнь!». Не все достигают звезд. Бизнесмены прогорают, а спортсмены останавливаются далеко от пьедестала. Причины бывают разные, но есть различие. Проиграв в спорте, можно потом добиться успеха в бизнесе, но, проиграв в бизнесе, уже поздно чего-то добиваться в спорте.

 

Статья предоставлена журналом «Каталог Качества Приморье»

к вопросу использования event-менеджмента – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Новый университет. 2014. № 3(37)

ISSN 2221-7347

УДК 339.944:659.3

М.О. Кольченко

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПОРТ — КАК ШОУ-БИЗНЕС:

К ВОПРОСУ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ EVENT — МЕНЕДЖМЕНТА

В последнее время особую популярность набирает event-менеджмент, благодаря которому профессиональный спорт становится частью шоу-бизнеса, способному собирать полные стадионы зрителей и генерировать значительную прибыль. Однако в управлении спортивным бизнесом есть свои недостатки и достоинства, которые следует рассмотреть.

Ключевые слова: event-менеджмент, спортивный шоу-бизнес, экономика спорта, электронные СМИ.

Начнем статью со слов из книги «Бизнес в стиле фанк» Кьела Нордстрема и Йонаса Рид-дерстрале — «Основное средство производства — это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг!» [1]. Сегодня практически все компании осознают, что эффективное функционирование во многом зависит от такого фактора как положительный имидж организации, который формируется как в сознании потенциальных потребителей, поставщиков, так и у ее сотрудников [2]. Для создания положительного имиджа можно прибегнуть к помощи сотен и тысяч различных рекламных и PR-агенств, фирмам по организации мероприятий и всевозможных тренингов. Следует заметить, что в последнее время из всего множества PR инструментов наибольшую популярность завоевывают так называемые event-мероприятия. Event-бизнес наряду с таким незаменимым ресурсом как человеческий мозг (интеллект) позволяет по максимуму проявлять все творческие и креативные силы event-менеджеров. Данное явление в последнее время особенно распространено в сфере спортивной деятельности, профессиональный спорт превращается в бизнес и является еще одним источником доходов [3]. Этот вопрос целесообразно исследовать в нашей статье, но для начала нужно определиться с тем, что же такое event-менеджмент.

Еvent-менеджмент (в переводе с англ. event — «событие») — это целый комплекс мероприятий по организации корпоративных и массовых событий. Другими словами задачей такого менеджмента является — создание из банального мероприятия настоящее, а главное зрелищное событие, о котором будут помнить и после его завершения [4].

В любом виде бизнеса главным является удовлетворение запросов потенциальных потребителей, которые готовы платить за предлагаемые им продукты. Если эти продукты, будь они в форме вещественного товара или услуги, вписываются в существующие потребности целевой аудитории, соответствуют ее запросам по качеству и цене, то формируется надежная основа для осуществления бизнеса в системе «потребность — производство — продажа».

Между тем в управлении спортивным бизнесом не все так просто как кажется. Проблема заключается в том, что не каждый готов распрощаться с определенной суммой своих денег, чтобы оплатить зрелище, даже если оно ему интересно, потребителей этого вида бизнеса следует сегментировать [5]. К примеру, кулачные бои, которые в российских реалиях никогда не были платными, в отличие от бокса в странах Европы и Америки.

Для того чтобы превратить спортивное событие из разряда бесплатных зрелищ в полноценный самоокупаемый бизнес-проект, который в будущем принесет прибыль, event-менеджерам приходится мыслить одновременно и прагматично, и креативно, переводя абстрактные возможности в реальную действительность.

Так, мы постепенно подошли к понятию организации спортивного шоу-бизнеса, которое представляет собой некую систему экономических отношений, способных генерировать при-

© Кольченко М.О., 2014.

92

ISSN 2221-7347

Экономика и право

быль. Но важно заметить, что доходы можно получить не только от основной предпринимательской деятельности (главное спортивное событие), но и от смежных бизнесов (Рис. 1) [6].

Рис. 1. Спортивное шоу как продукт и активатор смежных видов бизнеса

Спортивное событие своего рода механизм, приводящий в движение коммерческую деятельность, а это торговля, транспорт, отели, кафе и рестораны, производство спортивной атрибутики.

Нельзя не отметить и то обстоятельство, что демонстрация спортивных зрелищ была и остается основным способом получения доходов спортсменами и их тренеров, владельцами спортклубов. Но без проведения масштабных соревнований, собирающих огромные толпы зрителей, не будет и доходов, А этот факт ставит под вопрос существование профессионального спорта как сферы коммерческой деятельности и шоу-бизнеса в целом.

И здесь возникает немаловажная проблема с точки зрения экономики спорта — о коммерчески привлекательных и непривлекательных видах спорта. Встает вопрос о том, почему одни виды спорта способны генерировать внушительные доходы, а другие виды спорта — нет. Например, почему баскетбол, футбол и хоккей приносят участникам соответствующего бизнеса значительные доходы, а допустим, спортивное ориентирование не имеет такой популярности и прибыли как таковой не приносит? А теперь сравним русскую лапту и американский бейсбол. Суть данных игр приблизительно одинакова и спортивное напряжение у зрителей практически идентично, но, тем не менее, русская лапта не так популярна даже в нашей стране и не приносит существенных прибылей, чем бейсбол в Америке.

Возникает еще один вопрос — а возможно ли вызвать зрительский интерес и создать успешный бизнес с помощью PR инструментов и маркетинга для «непривлекательных» видов спорта. Да, некоммерческие виды спорта можно сделать доходными. Однако для этого зачастую требуется не только пиар, реклама и соответствующая схема управления, но и видоизменение правил этих видов спорта, делающее его более динамичным и привлекательным для зрителя и бизнеса. Это может быть источником экономического роста и дополнительных доходов в экономике России [7].

Теперь более подробно рассмотрим участников спортивного бизнеса и их роли в этой системе. К основным участникам можно отнести профессиональных спортсменов, организаторов спортивных событий и зрителей, потому как без них не было ничего. Главными и незаменимыми участниками являются, конечно же, профессиональные атлеты, которые собственно и

93

Новый университет. 2014. № 3(37)

ISSN 2221-7347

творят то зрелище, которое мы так спешим увидеть. Организаторы — те, кто непосредственно устраивает и организует то, что в будущем может стать неповторимым событием. И зрители -это все потребители, которые получают пользу, наблюдая за спортивным событием. Без них спортивная индустрия не сможет существовать и приносить прибыль.

Также одним из участников бизнеса в спорте является государство, имеющее свою долю выгоды от спортивного шоу-бизнеса в виде поступлений от налогов, прямой пропаганды спорта и здорового образа жизни. В настоящее время многие страны осознали значимость проведения таких крупных спортивных мероприятий, что выражается в государственной поддержке профессионального спорта как рекламы здоровой нации, как способа развития спортивного бизнеса [5]. Все это в свое очередь ведет к появлению большего количества рабочих мест и оздоровлению населения страны. Именно по этим причинам между многими государствами ведется бескомпромиссная борьба за право проведения Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы.

Другим немаловажным участником экономических отношений в спортивном шоу-бизнесе являются средства массовой информации, изменившие масштаб спортивных событий, сделав их по-настоящему глобальными и доступными одновременно огромному числу зрителей, пусть даже последние находятся на значительном расстоянии от мест проведения соревнований.

Появление в спорте электронных СМИ существенно изменило структуру и содержание бизнес-процессов, теперь профессиональные спортсмены стали звездами спортивного шоу-бизнеса, узнаваемыми во всех уголках мира. Если ранее спортивным зрелищем могло наслаждаться лишь то количество болельщиков, которое могли вместить стадионы (несколько десятков тысяч человек), то с включением в этот процесс электронных СМИ зрительская аудитория возрастает многократно. С точки зрения экономики спорта, спортсмены продолжают создавать тот же рыночный продукт (зрелище), а вот количество потребителей принципиально меняется за счет радиослушателей, телезрителей и интернет-пользователей во всем мире (Рис.2) [6].

Рис. 2. Схема расширения численности потребителей спортивного шоу за счет электронных СМИ

Важно отметить, что в данном случае издержки, понесенные спортсменами и организаторами, остаются на прежнем уровне (тренировочный процесс, транспортные расходы, содержание тех. персонала). Зато теперь они окупаются не только за счет зрителей, пришедших на ста-

94

ISSN 2221-7347

Экономика и право

дионы, но и за счет вышеперечисленных зрителей — радиослушатели, телезрители и интернет-пользователи. Данный факт создает для спортсменов и тренеров две важнейшие предпосылки:

1) их узнаваемость и слава радикально возрастает;

2) их доходы значительно увеличиваются.

Превращение профессионального спорта в значимый сегмент шоу-бизнеса означает также вступление его в острую конкуренцию с прочими источниками зрелищ, такими как кино, театр, цирк и другие досуговые и развлекательные институты. Чтобы выдержать такую конкуренцию, спортивное шоу должно быть интересным для потребителя, быть содержательным, информационно насыщенным и главное, содержать в себе элементы праздника и новизны. А это, в свою очередь, требует специальной подготовки от спортивных менеджеров и организаторов спортивных соревнований.

Библиографический список

1. Золотов М.И, Кузин В.В, «Менеджмент и экономика физической культуры и спорта» издательство «Академия», 2001. — 425 с.

2. Бельских И.Е. Институциональные основы рекламы и паблик рилейшнз фирмы в современной экономике// Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 36. — С. 15-24.

3. Бельских И.Е. Территориальные стратегии имиджа туристского бизнеса в мировой экономике. // «Региональная экономика: теория и практика». 2009. №8. — С.62-67

4. Хальцбаур У, «Event-менеджмент» Эксмо, 2007 год — 382 с.

5. Бельских И.Е. Чемпионат мира по футболу-2018 и перспективы развития туризма на примере Волгоградской области // Региональная экономика: теория и практика». 2013. №37. С.55-60.

6. Састамойнен Т.В. «Менеджмент спортивных соревнований» учебно-методический комплекс д-р пед. наук, доцента университета физической культуры, спорта и здоровья им П.Ф. Лесгафта, СПб. 2009 г. — 42 с.

7. Бельских, И.Е. Факторы экономического роста: стратегия национального развития России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. №30. С. 15-20.

Статья поступила в редакцию 31.01.2014.

КОЛЬЧЕНКО Марина Олеговна — студент, Волгоградский государственный технический университет.

* * * *

UDC 339.944:659.3

PROFESSIONAL SPORTS — SHOW BUSINESS: TO THE USE OF EVENT — MANAGEMENT

M.O. Kolchenko

Now gaining popularity — event-management, professional sport becomes part of show business, the ability to collect full stadiums viewers and generate significant revenue. In the management of sports business -its own advantages and disadvantages that should be considered.

Keywords: event-management, sports showbiz, sports economics, electronic media.

95

Что такое UFC — спорт, шоу или бизнес?

В последний период все большее число фанатов с некоторой печалью вспоминают времена, при которых всякий титульный поединок был для людей торжественным событием. На сегодняшний момент, можно гораздо чаще наблюдать за поясами и новыми весовыми категориями, в итоге, они уже теряют свою ценность в спорте.

Дейв Мелтцер, являющийся журналистом и инсайдером в спорте, недавно выпустил статью, в которой попытался осветить сложившуюся проблему.

Раньше, Дана Уайт высказывался, что спортивные организации уже успели изучить особенности индустрии бокса, обнаружили имеющиеся ошибки, а затем сделали все возможное, чтобы они не попали в ММА.

Теперь прошли годы, и происходит обратное явление. Бокс начал процветать в те времена, когда чемпионство было крайне важным. Всего насчитывалось восемь чемпионов, и большее количество болельщиков называли, где-то три-четыре из них. Имя спортсмена в тяжелом весе знали даже те люди, которые иногда смотрели спортивные передачи. Титульные поединки являлись важным мероприятием, бои в тяжелом весе представляли настолько большую важность, что мир, как будто, замирал, в момент их прохождения.

На сегодняшний момент, когда в мире бокса присутствуют разнообразнейшие организации, при этом, весовые категории отличаются лишь тремя футами, то о чемпионских поясах никто не вспоминает.

Зачем подобные рассуждения?

Они напрашиваются, так как, в UFC в своей время был так называемый, золотой век, когда было только пять спортсменов, обладающих титулами. Фанаты легко называли каждого по имени. Дивизионы увеличивались в количестве, и это был наилучший вариант, если смотреть со стороны спортивной составляющей. Вот только значимость и важность размывалась. Ныне лишь участие спортсмена в титульном бое уже гарантирует триста тысяч покупок PPV. Кроме этого, начальство начало часто организовывать новые пояса, а ведь, для того, чтобы увеличить значимость события, достаточно только титульного поединка.

Выходит, что UFC шаг за шагом снова возвращается к ошибкам, которые в свое время допускались в боксе. Но, если так будет всегда, то очень скоро будут важны исключительно, персоналии, одновременно, подлинное время чемпионство, плюс, попытка узнать, кто в реальности наилучший, станет второстепенной. Будет множество тех, кто имеет пояса и множество титульных поединков, но большее количество станет совсем не ценно и не востребовано. Ныне выставляя в кард другой поединок, руководство идет на риск — привлечь лишь сто тысяч трансляций.

Но, хочется добавить, что все перечисленное выше является только частью намного серьезнейшей проблемы. Бойцовский профессиональный спорт сегодня содержит три главные составляющие. Первое, это, конечно же, спорт. Второе, предпринимательство. Третье – шоу. Отдельным личностям данный факт совсем не нравится, но все это реальность, и ее не избежать. Если выпадет хоть одна из составляющих, названных выше, то остальные или станут неинтересными, или вообще исчезнут.

Если смотреть со стороны спорта, титулов и дивизионов, то они должны увеличиться, а бойцам следует встречаться в клетке лишь с теми, кто подходит им согласно габаритам, размерам и массе. Чемпионы обязаны защищать титулы лишь против основных претендентов, одновременно, рейтинги надо соблюдаться четко.

Если смотреть со стороны шоу, то данные догмы не должны существовать. Явный пример можно будет скоро увидеть в Японии – это бой 52-летней рестлерши с Гарсии, почти дважды превосходящую соперницу в габаритах. Именно по этой причине в Соединенных Штатах существуют, так называемые, атлетические комиссии. Ведь это серьезный спорт и в нем, физически выносливые спортсмены бьют в лицо друг друга, причем, очень сильно. Это весьма опасно, в итоге, может пострадать здоровье. Поэтому, надо заметить, что крайне нужны конкретные ограничения, помогающие противостать, примерно, равным соперникам. Кроме этого, уже пройденный путь показывает, что такие фрик-шоу могут помочь добиться популярности, причем, довольно быстро. Но, пройдет время, и поклонники, да и вся публика, потеряют интерес. Аналогичная ситуация и с не очень популярными чемпионскими поединками. Они только портят значимость титулов, действительно вызывающих восторженный интерес. А вот это заметно сказывается на, так называемой, «длинной дистанции». Стоит взглянуть на бокс сегодня и можно сразу понять, куда заведет такой путь.

Существует еще некоторое затруднение. Есть поединки, которые следует организовать, как спортивную составляющую, но они вообще не представляют интереса для публики. На этом месте и появляется проблема. Надо ли знаменитостям бокса, зарабатывающим огромные суммы денег, идти на риск собственным здоровьем, причем, против оппонентов, не обеспечивающих необходимый гонорар? Стоит ли промоутерам жертвовать собственной прибылью, устраивать бой, за который не заплатит публика, только из-за того, чтобы блюсти спортивную составляющую?

На заданные вопросы нет однозначных четких ответов. Кроме того, этика смешанных видов борьбы иной раз является довольно неоднозначной. Кстати, организация PRIDE FC представляла собой сильнейшую во всем мире, обеспечивая Японии очень высокие рейтинги. Но вот «Прайд» ничего бы не достиг, если бы не были сыграны подставные поединки главной знаменитости рестлера Такады. После достижения популярности промоушена, держать борца на плаву при помощи подобных мероприятий, не нужно было и стало очевидным. Как раз тогда появился Сакураба, который мгновенно стал популярным. С точки зрения спорта, договор является самым неприятным. Но, если не воспользоваться этим методом в самом начале существования, то можно не дождаться времени полного расцвета.

Но стоит снова возвратиться к UFC.

Вскоре к дивизионам организации присоединиться полулегкий женский вес, и в нем разыграют пояс Холм и Рандами. Первая кандидатура является бывшей чемпионкой в легчайшем весе, потерпевшая два поражения. Вторая занимает одиннадцатое место в рейтинге кандидатов легчайшего веса. Если смотреть на данное противостояние со стороны составляющей спорта, то здесь отсутствует всякий смысл. Даже при наличии титула. Ну и со стороны шоу, это можно назвать совсем не тем поединком, ради которого зрительская аудитория наполняет места. А если смотреть со стороны бизнеса? Данный поединок не подходит стандартам, предъявляемым к титульным PPV, ведь зрители не станут ее оплачивать как подлинный титул. Здесь наблюдается схожесть с поединком Холлоуэем и Петтисом. Кроме того, очевидна четкая схожесть с боксом.

Но, если учитывать долгосрочную перспективу, то действия руководства можно назвать логичными. Если Холм сможет выиграть пояс, то сможет и восстановиться, а карьеру пойдет вверх, несмотря на неприятные поражения. Ну а если еще и Роузи победит на планируемом мероприятии и возвратит титул, то подобный результат подарит прекрасный реванш, где имеются на кону два титула. Возможно, подобный поединок стал бы наиболее ожидаемым за весь период промоушена. А если нет, то самым ярким женским боем во всей мировой истории. Но здесь еще большую роль играют обстоятельств. К примеру, если выиграет Рандами, то идеальный сценарий провалится, в итоге, руководство будет вынуждено еще что-то придумать. Кроме этого, никто не может быть уверен, что Ронда даст согласие бороться повторно с Холм. Короче говоря, крайне трудно прогнозировать что-либо в столь непредсказуемом деле.

После анонса женского титула говорилось о том, что в бое не принимает участие, так называемая, звезда дивизиона – Жустино. Но здесь получилась довольно неоднозначная ситуация, так как, сама спортсменка заявила всем, что не в состоянии отказаться от имеющихся предложений. Но это еще не все новости. Она не один раз делала публичное признание, что когда нет соревнований, то она имеет вес, приблизительно сто семьдесят пять фунтов. Учитывая, что сегодня принимаются серьезные меры, чтобы сделать более безопасным процесс избавления от веса, скидывать по тридцать фунтов очень опасно и может навредить самочувствию. Если спортсменка не способна уложиться в требуемый вес, обладая подготовкой на два полных месяца, то, по словам Джо Сильва, ей не очень подходит полулегкий дивизион. Чтобы хранить здоровье, то намного правильнее будет выступать в ста пятидесяти пяти фунтах, вот только, данная категория, скорее всего, не появится в ближайшем будущем. Выходит, что бразильянке предстоит гонять, практически, четырнадцать килограмм, и не быть уверенной, что она сделает весь в результате. А она, кстати, дважды в собственной карьере не сумела, и тогда была намного меньше, чем сегодня. Итак, или дивизион начнет работать без главной знаменитости, для которой его, в принципе, и создали, или знаменитость будет осуществлять приготовления к поединкам около трех месяцев и на быструю сгонку постараются не обратить внимание.

К большому сожалению, присутствует не очень радостная реальность. Мы сможем получить данный титульник не из-за появления в организации достаточного количества претенденток, но потому что начальству UFC в срочном порядке понадобился серьезный поединок на звание чемпиона. И то, что Уайт не захотел ждать месяц, чтоб за титул сражалась Жустино, многое проясняет. Данную позицию можно, в принципе, понять — если Олимпиада проводится в конце лета, а спортсмену не получается подогнать массу к данному периоду. Ведь, никто не будет слушать его объяснения и игры все равно состоятся. Одновременно, в программу Олимпиады никогда не определили бы очередную категорию, так как, в какой-то из дней, может не хватить соревнований.

Это все, составляющие одной глобальной проблемы: непрерывной внутренней борьбы в организации меж бизнесом, спортом и шоу. Уже некоторое время это нереально сбалансировать, и, скорее всего не получится.

Статья переведена специально для www.best-of-mma.ru

«Десять лет назад от слов „спорт как бизнес“ всем было смешно»

— Чем спортивный маркетинг существенно отличается от маркетинга в других индустриях?

— В спорте есть классный инструмент — эмоция, на которой ты можешь сыграть. Эмоция сразу попадает в бессознательное, через неё можно оказывать влияние на аудиторию. Говорю это не только как маркетолог, но и как психолог по образованию 🙂 В маркетинге даже есть понятие «affinity-индекс» — он показывает вовлечённость аудитории, её симпатию. Благодаря эмоциям affinity-индекс у спортивных продуктов выше, чем у любых других, и мы это используем.

— С какими типичными задачами спортивный маркетолог сталкивается ежедневно?

— Давай рассмотрим на примере директора по маркетингу. Во-первых, он продумывает сезон наперёд: когда запустить билеты и абонементы в продажу, когда и как представить новую линейку продукции, что делать, если в этом матче клуб выиграет, проиграет или даже выйдет на Кубки европейских соревнований.

Второе: маркетолог обязательно планирует match-day-ивенты — придумывает, как развлекать зрителей в день игр. Третье — выстраивает коммуникацию с болельщиками от лица клуба, в том числе и в соцсетях.

Кроме всего, маркетолог работает с игроками как частью клубного бренда: планирует интервью, встречи с фанатами, советует, как вести соцсети.

— А меняется ли подход спортивного маркетолога в зависимости от вида спорта?

— На самом деле, нет. Многие думают, что их спорт какой-то уникальный и к нему нужен особый подход, но это не так. Маркетинг формирует имидж спортивной организации, используя одинаковые инструменты.

— Поделись каким-нибудь ярким кейсом СБК, чтобы понять, на что способен спортивный маркетинг.

— Однажды мы представляли интересы компании, строящей футбольные поля. Её в 2014 году на российском рынке ещё никто не знал. За короткий срок нам удалось получить 50% всех контрактов на строительство футбольных полей главных арен чемпионата мира 2018!

— Что вы делали для такого результата?

— Мы использовали сторителлинг в наших коммуникациях, делали видео, принимали участие в профессиональных мероприятиях и организовывали свои. Повезло, что компания была европейской и легко согласилась раскрыть секреты: из чего готовить «пирог» футбольного газона, как правильно укладывать инженерные коммуникации. Российские компании, к сожалению, часто оказываются скромнее: «Если я расскажу, у меня это украдут».

Сторителлинг укрепил доверие между компанией и заказчиками, что повлияло на их конечный выбор. Мы также занимались персональной коммуникацией: изучали каждого заказчика и подбирали весомые аргументы под него — это уже маркетинг на грани с продажами.

На фото Александра разрезает настоящий торт-пирог в виде футбольного поля 🙂

— Спортивный маркетинг и спортивный менеджмент неотделимы?

— Это однозначно единство! Маркетинг неразрывно связан с управлением.

— В чём тогда существенное отличие менеджера от маркетолога?

— Помимо коммерческой и маркетинговой составляющих, зачастую менеджер фокусируется на самом спорте: вместе с тренером улучшает спортивные результаты, планирует покупку игроков, размышляет над игровой тактикой. Иногда это не очень эффективно, но так происходит. В обязанностях управленца и работа с персоналом. А ещё менеджер плотно занят «операционкой» и управлением всей организацией.

— Какие качества необходимы спортивному менеджеру?

— Есть две парадигмы:

1. Менеджер должен быть лидером.
2. Менеджер должен обладать алгоритмическим складом ума: уметь выстроить автономный процесс так, чтобы люди работали, даже когда тебя нет рядом.

Одно из этих качеств должно быть обязательно, а лучше — оба 🙂

— Какую самую частую ошибку спортивных менеджеров ты бы выделила?

— Многие никому не доверяют и пытаются всё делать сами. Я такая же, но борюсь с этим: стараюсь не лезть к людям, если они заняты работой. А по результату смотрю — оправдались мои ожидания или нет. Если нет — разбираю ошибки или в крайнем случае прощаюсь с человеком (пока меня не доведут до белого каления, я никого не уволю).

— Одно время ты училась в США. Чем американская спортивная индустрия отличается от русской?

— В Америке я изучала финансовый менеджмент и бизнес-управление, но мои наблюдения можно переложить и на спортивное направление. Образование там максимально практико-ориентированное: ты проходишь теорию и сразу проверяешь её на практике — это моментально структурирует информацию. Такой подход помог американцам поставить весь спорт на коммерческие рельсы.

— А как дела обстоят в России?

— В России есть потребность в кадрах (маркетологах, менеджерах, организаторах), но у нас иная система образования: после выпуска из вуза не хватает реального опыта, и хорошо, если есть возможность набивать шишки.

У меня был случай, когда ко мне на практику пришёл студент. Я попросила его взять документы и отвезти по адресу. Он встал в позу: «Я хочу быть спортивным менеджером! Я ничего возить не буду!» Больше я его никогда не видела, видимо, спортивным менеджером он так и не стал.

— Какой в связи с этим дашь совет начинающим? Не чураться никакой работы?

— Конечно! Чем больше ты попробуешь, тем более обширное представление о продукте получишь. Если тебе по-настоящему интересна спортивная сфера и ты хочешь с ней соприкоснуться — разве так важно, чем конкретно ты занимаешься в данный момент?

Чтобы вернуть спорт на заводы нужны льготы, считает депутат — Реальное время

Депутаты от Татарстана предлагают вернуть спортклубы на заводы и оздоровить россиян за счет налоговых льгот для бизнеса

Фото: Максим Платонов

Как стало известно «Реальному времени», группа депутатов Госдумы РФ готовит ряд прорывных законодательных инициатив, которые поспособствуют привлечению в спорт больших денег со стороны не только крупных, но и средних компаний. Кроме прочего, он предлагает ввести льготы по налогу на прибыль для бизнеса, инвестирующего в строительство и организацию собственной спортивной инфраструктуры и содержащего на балансе спортобъекты. Также речь идет о возвращении «советских» спортивных клубов на заводы. Предлагаемые поправки в Налоговый кодекс стимулируют предприятия отказаться от печальной практики избавления от «непрофильных активов» (лыжных баз, бассейнов и прочего) и позволят увеличить число занимающихся спортом россиян до 55%. Тем временем федеральный Минфин выступает категорически против инициативы. Впрочем, как всегда.

Почему компании не желают тратиться на спорт

Суть инициативы депутатов Ирека Зиннурова, Марата Бариева и Дмитрия Свищева в том, чтобы внести поправки в несколько статей Налогового кодекса РФ (прежде всего, в ст. 255 и ст. 264), которые бы позволили предприятиям включать затраты на развитие физкультуры и спорта у себя в трудовых коллективах в состав расходов, уменьшающих налоговую базу по прибыли. Проект поправок оказался в распоряжении «Реального времени».

Сегодня ряд компаний вынуждены нести эти дополнительные затраты на себе, а многие и вовсе отказываются хоть как-то этим заниматься в целях экономии. При этом парадокс в том, что государство декларирует желание увеличить число занимающихся физкультурой, что без финансовых ресурсов и возможности заниматься, «не отходя от станка», на региональном уровне практически невозможно. Татарстан здесь намного прогрессивнее других регионов — спортивная инфраструктура в республике развита сильнее, чем где бы то ни было по стране. Но в других регионах ситуация плачевная.

Согласно майским указам президента РФ Владимира Путина от 2018 года, перед регионами и исполнительной властью РФ поставлена задача: увеличить число занимающихся физкультурой и спортом до 55% россиян и поднять долю граждан, ведущих здоровый образ жизни. А согласно еще одному из майских указов, к 2024 году рост производительности труда на российских предприятиях должен ускориться на 5% в год, в чем могло бы помочь, очевидно, и оздоровление самих работников, и та самая спортивная инфраструктура на заводах. Только вот строить ее весьма затратно. И крайне не выгодно.

Согласно этому документу, предприятия обязаны, например, компенсировать работникам оплату занятий спортом в клубах и секциях. Фото Олега Тихонова

Вернуть спортклубы на предприятия

Что характерно, ряд предприятий, особенно заключившие отраслевые соглашения по линии профсоюзов, обязаны заниматься созданием условий для занятия спортом по месту работы уже сейчас. По крайней мере с 2012 года, когда Минздравсоцразвития РФ издало приказ с перечнем ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков.

Согласно этому документу, предприятия обязаны, например, компенсировать работникам оплату занятий спортом в клубах и секциях, проводить физкультурные и спортивные мероприятия за свой, разумеется, счет, покупать спортивный инвентарь, строить помещения для таких занятий и даже предлагалось создавать физкультурно-спортивные клубы. Авторы новой инициативы напоминают, что последние прекрасно показали себя в советское время, когда спортивные секции существовали на каждом заводе и каждом предприятии, а любительские соревнования среди производственных коллективов носили массовый характер.

Сегодня, хотя возможность создания таких клубов прописана, например, в законе «О физкультуре и спорте в РФ», в реальности они фактически отсутствуют, с сожалением отмечает один из авторов инициативы депутат Госдумы РФ Ирек Зиннуров.

Почему Минфин РФ против налоговой льготы

А отсутствуют они по той же причине, по какой как крупным заводам, так и малому бизнесу, невыгодно этим заниматься, так как расходы на обеспечение таких условий не включены сегодня в перечень расходов, уменьшающих налоговую базу по налогу на прибыль. Удивительно, но компания, пожелавшая устроить у себя, скажем, футбольный клуб, мало того, что должна выделить на это немалые средства, так еще и заплатить с них налог.

Получается, что государство хочет развития спорта, и желало бы, чтобы в этом ему помогал бизнес, но льготировать эту помощь по линии налогообложения отказывается. Главным «виновником» нынешней ситуации, отмечается в инициативе, является Минфин. Разумеется, позицию ведомства можно понять: как при Кудрине, так и при Силуанове оно известно своим консервативным подходом — собирать как можно больше налогов, выделять на какие-то проекты как можно меньше средств.

Главным «виновником» нынешней ситуации, отмечается в инициативе, является Минфин. Фото government.ru

И сегодня в Минфине полагают, что расходы на компенсацию работникам оплаты занятий спортом (например, оплаты занятий в тренажерных залах, приобретение спортивного инвентаря и оборудования для работников, оплата расходов на участие в соревнованиях и т. п.) в состав указанных расходов для целей налогообложения включаться не могут. Почему? Потому что такие мероприятия, связанные с физкультурой и спортом, считают в ведомстве, «проводятся вне рабочего времени и не связаны с производственной деятельностью организации».

Но, возражает Зиннуров, в то же время существует другая возможность для уменьшения прибыли на расходы работодателей на оплату туристических услуг, потребителями которых выступают работник и члены его семьи (пп. 24.2 ст. 255 НК РФ). Между тем, находящийся в отпуске работник не участвует в производстве, а члены его семьи к производству вообще не имеют отношения!

Запрет на уменьшение налогооблагаемой прибыли на расходы, связанные с развитием физкультуры и спорта в трудовых коллективах, является неоправданным, считает депутат, и лишает работодателей каких-либо стимулов нести такие расходы, хотя они и положительно сказываются на производительности труда, улучшении финансовых показателей организаций, а в итоге на росте той же налоговой базы.

Авторы инициативы даже согласны пойти на компромисс, привязав налоговую льготу к наличию соответствующих условий в отраслевых соглашениях, коллективных и трудовых договорах. На переходный период предлагается установить лимит таких расходов (в твердой величине или в проценте от расходов на оплату труда).

На последнем Совете по развитию физкультуры и спорта при президенте РФ была поставлена задача: увеличить число занимающихся физкультурой и спортом до 55%. Фото Олега Тихонова

Увеличить число занимающихся спортом до 55% должно помочь ГЧП

Зиннуров не понаслышке знаком с проблемами существующей спортивной инфраструктуры в регионах — ватерполист и двукратный призер чемпионата мира и Европы, заслуженный мастер спорта РФ, он в одно время был и директором бассейна «Оргсинтез», и руководил казанским клубом «Синтез».

Депутат уверен: чтобы исполнить «спортивные» майские указы Путина, помощь бизнеса государству необходима, а привлечь бизнес к выполнению собственно непрофильных для него задач можно как раз стимулируя его налоговыми льготами. Государственно-частное партнерство (ГЧП) в спорте — было одним из его предвыборных обещаний на выборах в Госдуму РФ. Непосредственно же работу над инициативами он начал после того, как была поставлена задача на последнем Совете по развитию физкультуры и спорта при президенте РФ: увеличить число занимающихся физкультурой и спортом до 55%.

На следующем Совете, который пройдет в рамках Международного спортивного форума «Россия — спортивная держава» в Нижнем Новгороде, Зинурров постарается донести свои инициативы по решению этой непростой задачи до президента Владимира Путина.

— Напомню, крупный бизнес в последние годы избавлялся от спортивных «непрофильных активов» (от пионерских лагерей, детсадов, профилакториев, бассейнов, лыжных баз) — нам нужно эту тенденцию переломить. И для этого государство должно дать какие-то льготы, простимулировать бизнес, чтобы от непрофильных активов предприятия не отказывались! — объяснил Ирек Зиннуров «Реальному времени». — И не только не отказывались, а еще и начали создавать другие. Лыжные базы для своих работников, например. На все это необходимы деньги, частники должны найти средства для таких инвестиций. А ГЧП должно сделать это привлекательным с точки зрения налогообложения. Тогда бизнес бы повернулся к своим «непрофильным активам», скажем так, лицом.

Зиннуров: «Возьмем, например, Татарстан, Казань. Сколько у нас было раньше лыжных баз: они были у вертолетного завода, у авиационного завода, да практически у каждого! У кого теперь они остались? Ни у кого!» Фото Олега Тихонова

«Сколько у нас было раньше лыжных баз: практически у каждого завода!»

Предложение о налоговом стимулировании бизнеса для строительства спортивной инфраструктуры и оздоровлении работников уже рассматриваются в ряде профильных министерств, Олимпийском комитете, с ним знаком и профильный комитет Госдумы РФ (о нем в курсе, например, и его член, депутат от Татарстана Марат Бариев). Заинтересованы в ней и в физкультурно-спортивном обществе «Трудовые резервы», основанном не так давно при поддержке «Ростеха» Сергея Чемезова. С представителями общества Зиннуров будет общаться на эту тему буквально на днях. При этом все профильные министерства инициативу, в общем-то, поддерживают. Кроме одного.

— Единственный, кто возражает против этого — Минфин. Вопрос в чем? Чья задача развития физкультуры и спорта? Государства же? Но средств у него не хватает для достижения цели в 55% регулярно занимающихся спортом. Нужно тогда искать союзников, и частники, бизнес могли бы ими стать. Тем более, что хорошая практика у нас была в советские времена, — объясняет Зиннуров. — Возьмем, например, Татарстан, Казань. Сколько у нас было раньше лыжных баз: они были у вертолетного завода, у авиационного завода, да практически у каждого! У кого теперь они остались? Ни у кого! Все просто избавились от них. Некоторые крупные предприятия занимаются этим сегодня, но не в нужных объемах.

«Взамен регионы получат спортивную инфраструктуру»

У инициативы, впрочем, могут появиться новые оппоненты — регионы. Напомним, сегодня 17% из 20% налога на прибыль зачисляется в бюджеты субъектов РФ. Реализация предложений Зиннурова и Ко скажется на падении поступлений. Руководителям на местах это может категорически не понравиться. Ирек Зиннуров предлагает убедить их следующей аргументацией:

— Ну, возьмем, например, тот же Татарстан. Мы же здесь огромные деньги вкладываем в спорт сейчас — и в спортивную индустрию, и в инфраструктуру. А тут будет вкладывать еще и бизнес. Да, налоговая база уменьшится в субъектах РФ. Но взамен регионы получат спортивную инфраструктуру, где люди, работники, будут заниматься спортом! К тому же, если мы организовываем спортивные клубы или лыжные базы, мы же привлекаем для этого и людей, которые будут получать зарплату — таким образом, инициатива поможет организовать и новые рабочие места, и эти новые люди опять же тоже будут платить налоги, — считает депутат Госдумы РФ.

Зиннуров обращает внимание на то, что на тех же кроссах, вроде Timerman, малый бизнес присутствует уже добровольно. Фото Олега Тихонова

По его мнению, предложение о налоговом стимулировании будет интересно не только крупным предприятиям, но и малому и среднему бизнесу. И это огромный пласт увлеченных спортом людей, способных создать продуманную до мелочей инфраструктуру. Ведь она будет строиться за их счет.

Зиннуров не согласен, что льготы интересны только крупным заводам, особенно тем, кто сегодня содержит большие клубы, футбольные или хоккейные, спортивные дворцы и прочее. И обращает внимание на то, что на тех же кроссах, вроде Timerman, малый бизнес присутствует уже добровольно, там можно заметить флаги различных компаний. Если же МСБ дать дополнительную возможность, он еще больше будет вовлекать в занятия спортом своих сотрудников.

Но как инициатива поможет «заставить» крупный бизнес делать крупные вложения — ведь на первых этапах финансовая нагрузка ляжет на само предприятие? Ирек Зиннуров, однако, полагает, что сегодня, с приходом новых молодых людей на малые и крупные предприятия, постепенно меняется и ментальность руководителей, которые хотели бы, чтобы у них работали здоровые люди: потому что если работники будут здоровы, значит и больничных будет меньше, и работники будут больше приносить пользы предприятию. Бизнес готов вкладывать в это деньги, уверен автор инициативы, дополнительных каких-то денег от государства ему не нужно. Помочь со строительством спортивных клубов при предприятиях должна и организация «Ростеха» «Трудовые резервы».

Сергей Афанасьев

СпортПромышленностьОбществоИнфраструктура Зиннуров Ирек Хайдарович

Бизнес как спорт

Дорогие друзья! Приглашаю Вас принять участие в моем мастер-классе «Бизнес как спорт». Я поделюсь личным опытом применения правил спорта в бизнесе, в личной жизни, постановке и достижении больших и малых целей. Вы узнаете о том, как увлечение и хобби может быть основой для личного развития, источником вдохновения и мотивации. Бизнес ближе всего к такому виду человеческой активности, как спорт, с точки зрения доминирования и там и здесь есть ценности успеха. Главная цель профессионального спортсмена — стать первым, а достижения его измеряются по вполне определенной шкале, от кандидата в мастера спорта до чемпиона мира или олимпийских игр. Спортивные олимпиады и соревнования заменяются рейтингами оборота и прибыли компаний, а высшие спортивные достижения вроде титула чемпиона мира — статьями и строками в авторитетных деловых изданиях, посвященных владельцам наиболее крупных состояний и успешных проектов. Я расскажу Вам о своей философии «25550», которая раскрывает ценность каждого дня. Поделюсь концепцией «2 часов», которая позволяет ежедневно учиться, заниматься собой и развивать свои сильные стороны. Нужна ли выносливость в работе и можно ли ее тренировать? В бизнесе, как и в спорте — на старте, в массовых состязаниях и дворовом футболе, начинают пробовать себя многие, но остаются профессионалами спорта и бизнеса значительно меньшее количество людей, а в «бизнес высших достижений» проходят лишь единицы.На личном примере расскажу о том, как лидеры могут вести за собой людей к поставленной цели, принимая во внимание, что не все доберутся до финиша. Я задам 10 вопросов, которые помогают находить ответы и добиваться результатов в личной жизни и бизнесе. Это будет небольшая экскурсия по моей жизни и результатам, которые смог достичь в бизнесе, личном развитии и спорте к сегодняшнему моменту. 

С уважением, Владимир Волошин Управляющий партнер Newman Sport & Business Consulting

Со-основатель международных соревнований по триатлону IRONSTAR и Фестиваля бега ROSA RUN

Большой спорт или большой бизнес? По мнению властей ЮАР, особой разницы уже нет

Источник: Экономический журнал

Не секрет, что большой спорт давно уже превратился в большой бизнес, где акции ведущих клубов вроде «Манчестер Юнайтед» даже торгуются на бирже. Однако не стоит думать, что так происходит только в Европе или США.

Профессиональный спорт стал серьёзным бизнесом и в Африке, рассказывает The Conversation. Например, в ЮАР годовой оборот спортивной индустрии достигает 41 млрд рандов ($2,84 млрд) – это ни много ни мало 2,1% ВВП страны.

Значение спортивного бизнеса для экономики сложно переоценить. Яркие спортивные события привлекают как инвесторов, вкладывающих деньги в развитие инфраструктуры, так и туристов, которым особенно рады владельцы местных гостиниц и кафе.

Прогресс, которого добилась спортивная индустрия в ЮАР, не мог не привлечь внимания государства. Как и во многих других сферах бизнеса, в южноафриканском профессиональном спорте процветает множество сомнительных практик, с которыми власти страны начинают бороться.

Первыми под раздачу попали футбольные агенты, чьё монопольное положение на трансферном рынке давно стало притчей во языцех. И начатое властями ЮАР расследование стоит рассматривать не только как попытку навести порядок в отдельно взятой области, но и как сигнал всей индустрии: если спорт стал бизнесом, к нему будут применяться те же законы, что и к другим рынкам.

В таком случае южноафриканские антимонопольные органы ждёт много работы. Писаные и неписаные спортивные нормы предоставляют некоторым командам те или иные преимущества перед другими – как в плане соревнований, так и в вопросе сотрудничества со спонсорами. Если рассматривать эти практики с позиции бизнеса, то получается, что разные участники рынка ставятся в заведомо разные условия, а это прямо противоречит законам о конкуренции.

Доминирующее положение отдельных клубов порой толкает их на откровенное нарушение спортивных законов. Например, они не стесняются проводить закулисные переговоры с ведущими игроками, переманивая их к себе, тогда как по правилам переговоры с игроками возможны только после соответствующего соглашения с их клубами. Теперь такое поведение будет караться не только спортивными федерациями, но и государством.

Но главное внимание власти ЮАР планируют уделить телетрансляциям и продаже билетов – основным (помимо спонсорства) источникам доходов спортивных клубов. Государство намерено бороться с долгосрочными эксклюзивными контрактами – по мнению властей, такие договоры укрепляют монопольное положение некоторых телеканалов и компаний по продаже билетов.

При этом последствия такой политики могут быть намного глубже, чем кажется. Если в спортивной индустрии установятся привычные для бизнеса правила игры, они распространятся и на сами клубы: на взаимодействие между акционерами, ведение отчётности и многие другие процессы. Не исключено, что на это власти ЮАР и рассчитывают.

Как спорт стал крупным бизнесом и его значение для всех заинтересованных сторон

Как спорт стал крупным бизнесом

В настоящее время спорт — это большие деньги для всех заинтересованных сторон. Будь то спортсмены, корпорации, рекламодатели или спортивные организации, которым поручено управлять игрой, все они выиграют от вливания сделок на миллион долларов, которые стали скорее нормой, чем исключением.

Действительно, стремление превратить даже наименее коммерциализированные виды спорта в приносящие прибыль виды спорта свидетельствует об огромном и огромном интересе к таким дисциплинам для всех заинтересованных сторон.Так было не всегда, и было время до 1970-х и 1980-х годов, когда спортом занимались ради спорта, а не ради денег .

Конечно, когда зрители готовы платить за просмотр или просмотр рекламы на телевидении, и когда рекламодатели видят, что большие деньги можно заработать на продвижении своих брендов во время крупных спортивных мероприятий, и когда сами игроки получают выгоду от этих аспектов. , нет ничего плохого в профессионализации и коммерциализации спорта.

Также бывает, что чрезмерная коммерциализация имеет тенденцию отвлекать внимание спорта от событий и вместо этого делает интермедии более актуальными и важными. .

Экономика спорта и как появление телевидения изменило правила игры

Давайте теперь посмотрим на экономику спорта, как спорт стал источником дохода для всех заинтересованных сторон. Начнем с того, что появление телевидения изменило правила игры в том, что касается его коммерциализации.До этого деньги можно было получать только от зрителей, которые платили за просмотр игр на стадионах.

Благодаря телевидению миллионы и даже миллиарды людей могут настроиться на него, тем самым предоставляя огромную платформу для рекламодателей и маркетологов, чтобы воспользоваться преимуществами этой аудитории. Таким образом, телевизионные права на крупные спортивные мероприятия, как правило, продаются за миллионы долларов.

Действительно, Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу, а также турниры Большого шлема по теннису и серия Формула-1 и в некоторой степени чемпионат мира по крикету, а также двусторонняя серия — все это события, которые приносят большие деньги.

Кроме того, деньги приносят не только телевизионные объявления. Поддержка брендов и послы брендов, при которых известные спортсмены подписываются на поддержку брендов, и это приводит к большему количеству таких договоренностей, которые являются сопутствующей выгодой.

Другими словами, здесь работает эффект просачивания, так как, когда известные спортсмены поддерживают бренды, они помогают продвигать такие бренды, потому что у них есть необходимая видимость и известность, а также их популярность среди фанатов и зрителей, чтобы к ним относились серьезно.

Интернет и спорт в отдаленных уголках мира

Если появление телевидения изменило правила игры в спорте, то вторым и, возможно, более важным поворотным моментом стало появление Интернета. . В то время как права на телевидение можно было продать корпорациям, которые затем транслировали прямые трансляции в регионы по всему миру, Интернет выровнял поле, охватив всех, независимо от страны или региона, в котором они базируются.

Это привело к тому, что ведущие телеканалы связались с ведущими онлайн-порталами, чтобы получить доступ к большему количеству зрителей по всему миру.Влияние этих тенденций можно увидеть в том, как люди в отдаленных регионах и внутренних районах теперь смотрят спортивные соревнования, а дети и подростки среди них стремятся быть похожими на известных спортсменов.

В самом деле, другое влияние этого было в том, что многие молодые люди во всем мире теперь поощряются и мотивируются, чтобы добиться успеха в спорте благодаря всем деньгам, а также славе в дополнение к гламуру, связанному со спортом.

Недостатки чрезмерной коммерциализации спорта

Сказав это, чрезмерная коммерциализация имеет свои недостатки.Например, , сейчас широко известно, что проведение Олимпиады приносит прибыль всем, кроме принимающих городов . В то время как инфраструктура и другая атрибутика построены и переживают игры, через некоторое время он также становится Белым слоном.

Более того, коррупция и сомнительные сделки являются отличительными чертами крупных спортивных мероприятий в последнее время, и это определенно является негативным с точки зрения воздействия. Кроме того, одержимость знаменитыми спортсменами означает, что менее известные игроки и особенно игроки в играх, которые еще не коммерциализированы, маргинализируются, что приводит к тому, что молодежь стекается, чтобы стать игроками в избранных видах спорта и дисциплинах.

Кроме того, участие политиков и других фигур в управлении спортивными организациями означает, что спорт больше не является приоритетом, а другие аспекты вступают во владение. Например, сейчас очень часто можно увидеть, что крупные спортивные мероприятия являются центром заключения сделок и заключения сделок вместо того, чтобы сосредотачиваться только на спорте или даже в ущерб спорту.

Наконец, вся эта слава и гламур имеют тенденцию иметь развращающее влияние на молодежь среди игроков, которые не могут устоять перед соблазном принять свой статус как должное.

Заключительные мысли

Таким образом, необходимо соблюдать баланс между коммерциализацией спорта и ориентацией на спорт ради спорта. Если все заинтересованные стороны не осознают, что в конечном итоге их всех поддерживает сам спорт, а когда спорт отходит на второй план, это похоже на убийство Гуся, несущего золотые яйца . Кроме того, всем заинтересованным сторонам необходимо действовать более ответственно, чтобы денежные интересы не подрывали дух соревновательности.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Управляющей группой по содержанию руководства . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

The Business of Sports — Knowledge @ Wharton

Под редакцией Скотта Р. Роснера и Кеннета Л. Шропшира (издательство «Джонс и Бартлетт»)

Из предисловия:

«В рамках того, чему вас учили, этот бизнес не имеет смысла. — Венди Льюис, вице-президент по стратегическому планированию, найму и разнообразию, Высшая бейсбольная лига, на конференции MBA по СМИ и развлечениям, Школа бизнеса Стема, Нью-Йоркский университет, 21 февраля 2003 г.

Ford Motor Company и General Motors Corporation действуют в рамках общей бизнес-модели продажи как можно большего количества автомобилей с максимально возможной рентабельностью.В конце концов, Ford и General Motors — конкуренты, которые хотят продавать продукт. Нет никакого интереса, и это фактически незаконно, сотрудничать таким образом, чтобы обе компании могли быть более прибыльными. Любой традиционный бизнес может быть использован для иллюстрации важного здесь контраста. Однако, как отмечается в эпиграфе, спортивный бизнес с самого начала был другим.

Практически в каждом спортивном предприятии участники должны сотрудничать, чтобы предприятие было прибыльным.На зарождающихся этапах игровых видов спорта шляпу передавали среди зрителей на местных игровых площадках. Часть дубля была распределена между все еще мокрыми от пота и грязными игроками из двух отрядов, и человек (почти всегда это был мужчина), организовавший пикник, получил более высокий процент. В интересах всех было разделить пирог побольше, но даже если они сотрудничали, чтобы увеличить посещаемость, они все равно боролись за то, чтобы стать единственным победителем на поле.После конкурса все вернулись на свои рабочие места в течение недели. Эта конкурентно-кооперативная модель теперь является стандартом в Национальной футбольной лиге (НФЛ), Высшей бейсбольной лиге (MLB), Национальной баскетбольной ассоциации (НБА), Национальной хоккейной лиге (НХЛ) и других спортивных лигах и профессиональных спортивных предприятиях по всему миру. .

Другие провидцы увидели способы эксплуатировать спортсменов с пометкой любитель , собирая спортивные очки и получая прибыль.Деньги хранились подальше от любителей. Ценность и необходимость дилетантизма были приукрашены греческой мифологией и классовой викторианской логикой. Эти любительские концепции в конечном итоге эволюционировали в Национальную студенческую спортивную ассоциацию (NCAA) и Олимпийские игры. Современная олимпиада была основана бароном Пьером де Кубертеном в 1896 году, а вскоре после этого NCAA была основана группой президентов колледжей, созванной тогдашним президентом США Теодором Рузвельтом. Применение любительского идеала получило распространение, и спортивные состязания студентов были переданы университетам, а вместе с ними и доходы.С точки зрения рабочей силы, большой сегмент спортивной индустрии нашел способ, в отличие от автомобильной и других отраслей, избежать оплаты труда.

Но выигрывать любой ценой нельзя ни на каком уровне, по крайней мере, когда цена не в деньгах. В каждом современном спортивном бизнесе есть набор определенных правил и положений, которые во многих случаях могут даже быть основаны на законе. Например, даже если можно было бы утверждать, что стероиды и пищевые добавки могут сделать спортсменов лучшими игроками, большинство предприятий спортивного бизнеса запретили их использование.

Прибыль любой ценой также проблематична. В разное время исследования показали, что дополнительный белый игрок в команде привлечет больше поклонников, чем дополнительный черный игрок. Большинство спортивных предприятий пойдут на победу, а не на расовое пренебрежение; или они?

По мере роста этих предприятий частью индустрии стали новые игроки: радио, телевидение, коммерческие индоссанты, лицензиаты и спонсоры. Чтобы свести воедино эти сделки, вмешались юристы и агенты.Бизнес вышел за рамки того, что происходило во время конкурса. Бизнес-модель расширялась. Основной источник доходов больше не ограничивался только фанатами, которые могли вкладывать деньги в игру, или, позднее, фанатами, которые покупали билеты.

К тому времени, когда спорт стал называться бизнесом, очевидно, что он также был развлечением; как таковые, применялись разные правила ведения бизнеса и права. Не все стороны смогли отойти от концепции, что бизнес — это не что иное, как прославленные игры.Продолжается спор о том, следует ли относиться к спортивному бизнесу по-другому.

Стадионы и арены, на которых играли или хотели играть команды, также стали важной частью бизнеса. Интересно, что на строительство многих из этих объектов были потрачены государственные деньги. Ford и GM могут только мечтать о такой помощи из государственной казны. Редко случаются публичные баталии между городами, претендующими на строительство более крупного завода, в котором разместился бы автопроизводитель.

Спортсмены тоже осознали, что это больше, чем игра, и они объединились в командные виды спорта, как и многие другие представители рабочего класса Америки.Это стало парадоксальной позицией, поскольку средняя зарплата в некоторых лигах превысила 1 миллион долларов, а затем 2 миллиона долларов в год. Без сомнения, одни из самых высокооплачиваемых членов профсоюзов в мире — это члены профессиональных спортивных лиг.

Есть социальные проблемы, которые также оказывают уникальное влияние на спортивную индустрию. Они видят свет в спорте больше, чем где-либо еще, потому что бизнес подлежит постоянному контролю. Авторы битов охватывают все аспекты игры в поисках уникальной истории, и эти истории выходят далеко за рамки того, что происходит на поле, корте или на льду.

Как и в других отраслях, женщины по-прежнему не имеют равного отношения к спорту. Изначально женщинам было «неуместно» заниматься спортом. Если не считать их отсутствия в каком-либо заметном профессиональном спорте, разница была особенно заметна на Олимпийских играх. Только в 1984 году на Олимпийских играх в Лос-Анджелесе женщины соревновались в марафонских соревнованиях. Были упомянуты соображения здоровья, приличия и необходимость быть дома. Принятие Титула IX в 1972 году помогло создать новый бизнес

возможностей в женском профессиональном спорте, позволяя женщинам полноценно заниматься спортом.Многие женские лиги начинались и терпели поражение. Национальная баскетбольная ассоциация, долгое время доминирующая в мужской лиге, создала и финансировала Национальную женскую баскетбольную ассоциацию (WNBA). Все причины для этого были основаны на бизнесе. Помимо профессионального спорта, титул IX также оказал сильнейшее влияние на студенческий спорт. Теперь это так давно укоренившаяся часть культуры, что по крайней мере один из бенефициаров никогда о ней не слышал: когда на U. 2002 года ему задали вопрос о Title IX.S. Открытый теннисный турнир, звезда тенниса Дженнифер Каприати ответила: «Я понятия не имею, что такое титул IX. Сожалею.» В 26 лет она пожила всю жизнь. Сегодня женский профессиональный теннис — это вид спорта, который находится в лучшей форме, чем мужской профессиональный теннис.

Многие утверждают, что спорт проложил путь к разнообразию в американском бизнесе с расовой интеграцией Высшей лиги бейсбола в 1947 году, и что спорт по-прежнему лидирует сегодня. Примерно треть игроков высшей лиги имеют латиноамериканское происхождение.Однако в управлении не хватает разнообразия. Омар Минайя был единственным латиноамериканским генеральным менеджером по бейсболу в 2003 году. Профессиональный спорт стал глобальным бизнесом, похожим, но отличным от других видов бизнеса. С одной стороны, безусловно, можно указать на концепции более крупных рынков и более дешевой рабочей силы. В НБА и Высшей лиге бейсбола расширенный кадровый резерв также является реальной реальностью.

Это отрасль, в которой заголовки делают заголовки о разделении доходов, максимальных зарплатах, налогах на роскошь, подарках на предметы роскоши и поиске следующего корпоративного спонсора.Бизнес-модель для автомобиля, возможно, эволюционировала со времен Model T, но не с таким же вниманием и беспокойством общественности, как в спорте. Вероятно, самое уникальное, что этот бизнес имеет исключительный уровень зависимости от продажи продукта вещательным компаниям, а не от того, чтобы побуждать клиентов «покупать» продукт, просто войдя в ворота.

С учетом сказанного, многие правила одинаковы. В конечном итоге важна чистая прибыль предприятия.Применительно к командным видам спорта есть просто другой способ добраться до этого. Это так, даже несмотря на то, что некоторые индивидуальные владельцы (физические или юридические лица) могут позволить себе потерять, казалось бы, бесконечные суммы денег, ссылаясь на различные причины: от маркетинга более крупного предприятия до контроля над контентом предприятия и увеличения продаж предприятия. Ценность спорта как стратегического содержания, вероятно, лучше всего проиллюстрировала структура YankeeNets. Это предприятие вышло за рамки названных предприятий и включило в него «Нью-Джерси Девилз» и даже на международном уровне, включая «Манчестер Юнайтед».Хотя эта конкретная организация в конечном итоге потерпела неудачу, ее структура, несомненно, будет повторяться будущими спортивными организациями…

Спортивный бизнес носит междисциплинарный характер. Таким образом, основные бизнес-дисциплины, такие как менеджмент, маркетинг, финансы, информационные технологии, бухгалтерский учет, этика и право, охвачены в следующих материалах. Чтение дает такое понимание с точки зрения различных заинтересованных сторон в отрасли… Книга разделена на три широких раздела: профессиональный, олимпийский и межвузовский спорт.Основные вопросы, которые влияют на каждую из этих широких категорий спорта, впоследствии рассматриваются в каждом разделе. Кроме того, есть отдельные разделы, посвященные как социологическим соображениям, так и будущим задачам, стоящим перед спортивной индустрией. Эти два раздела включают все три вышеупомянутые категории спортивного бизнеса — профессиональные, олимпийские и межвузовские виды спорта. Хотя не все виды спорта обсуждаются в каждом разделе, сообщение, которое можно почерпнуть из выбранной литературы, обычно поучительно для понимания проблем, поскольку они влияют на другие виды спорта…

Изучая эту книгу, мы обнаружили нехватку существующих работ по деловым аспектам Олимпийских игр и межвузовской легкой атлетике, хотя много внимания было уделено социологическим аспектам обеих этих тем.Точно так же явное отсутствие внимания было уделено этическим аспектам спортивного бизнеса, а также вовлечению латиноамериканцев, женщин и людей с ограниченными возможностями. Эти недостатки, вероятно, являются результатом того факта, что серьезное изучение спорта как бизнеса является относительно новым: первые академические статьи появились в 1950-х годах, а программы управления спортом в колледжах произошли немногим более 30 лет назад. Тем не менее, эти забытые предметы требуют дальнейшего изучения.

Когда мы завершали работу над рукописью, была выпущена книга Майкла Льюиса « Moneyball ». Как уже известно многим спортивным фанатам, эта книга в основном посвящена достижению успеха в спорте путем глубокого понимания бизнеса, а также отступления назад и применения совершенно нового подхода. Мы надеемся, что как нынешние, так и будущие бизнес-лидеры воспользуются фактами и точками зрения, изложенными здесь, и применит свое собственное творчество, чтобы вывести свое особое внимание в спорте на еще более высокий уровень.

Вступая в спортивный бизнес

Итак, вы хотите работать в спортивной индустрии? Подобно многим студентам и молодым специалистам, получающим образование в области спортивного менеджмента и стремящимся сделать большой прорыв в спортивном бизнесе, давно прошли те времена, когда работа в промышленности ограничивалась продажей билетов или освещением местной профессиональной команды в вашем родном городе. бумага.

Прогнозируемый рост в 145,3 миллиарда долларов в период с 2010 по 2015 год, спортивная индустрия процветает благодаря возможностям во всех сферах, включая спортивный маркетинг и спонсорство, спортивные СМИ (традиционные и социальные сети), спортивные сооружения и даже высшие учебные заведения, которые растут быстрее, чем средняя прогнозируемая ставка 15%.Однако, несмотря на то, что в наши дни существует множество возможностей для работы в спорте, конкуренция за то, чтобы получить одного из них, также выше, чем когда-либо.

Все еще готовы принять вызов? Если да, то вот более подробный пошаговый взгляд на то, как сегодня проникнуть в спортивную индустрию.

Образовательные программы по спортивному менеджменту

За последние 30 лет наблюдается значительный рост образовательных программ в области спортивного менеджмента. Начиная с программ бакалавриата и магистратуры и заканчивая программами MBA со специализацией в спортивном менеджменте, они продолжают набирать обороты в колледжах и университетах.В период с 1980 по 2010 год количество программ бакалавриата по спортивному менеджменту выросло с трех в США до более 300, однако к 2010 году в магистратуре было доступно только 25-35 программ.

Сделав более доступным для студентов и начинающих профессионалов спортивного бизнеса более удобный поиск подходящего университета и программы для них, теперь на сайте SportsBusinessDaily.com размещена база данных всех программ управления спортом в США, доступных как для студентов, так и для аспирантов.

Для тех, кто хочет и дальше развивать свою степень бакалавра и обеспечить себе конкурентное преимущество для будущих работодателей в спортивном бизнесе, некоторые из MVP в программах выпускников спортивного менеджмента сегодня включают Университет Огайо, Университет Центральной Флориды, Массачусетский университет Амхерста и Университет Рутгерса. .

Основанный более сорока лет назад, Центр спортивного администрирования Университета Огайо , возможно, является самой популярной программой в своем роде и может похвастаться 1200 выпускниками, занимающими руководящие должности в межвузовской легкой атлетике, профессиональных спортивных командах и лигах, агентствах по спортивному менеджменту и маркетингу, спортивных СМИ, и индустрии развлечений.Эта сеть выпускников считается одной из самых сильных среди всех университетских программ в стране и предоставляет широкий спектр отличных возможностей для стажировки и трудоустройства для выпускников Огайо.

Признанный мировым лидером в своей области, Mark H. McCormack Department of Sport Management в UMass Amherst Isenberg School of Management входит в высший эшелон программ спортивного бизнеса. Созданная в 1972 году, это вторая старейшая программа подобного рода в мире, пользующаяся широким уважением за широту и качество учебной программы и исследований.

Несколько более новая магистерская программа по спортивному менеджменту, запущенная чуть более 10 лет назад, — это Программа DeVos Sport Business Management Program в Колледже делового администрирования Университета Центральной Флориды. По замыслу Рича и Хелен ДеВос, владельцев RDV Sports и Orlando Magic Национальной баскетбольной ассоциации, это первый в своем роде аспирант в области спортивного менеджмента.

Постоянно входящий в число лучших программ для выпускников спортивного бизнеса, центр Варшавского спортивного маркетинга Университета Орегона позволяет студентам получить спортивную программу MBA в одной из ведущих бизнес-школ страны.Благодаря тесным связям с выпускником Nike и Орегона Филом Найтом, Варшава предоставляет студентам беспрецедентный доступ к бизнесу спортивных товаров и одежды, а также позволяет глубоко погрузиться в международную сцену спортивного маркетинга.

Благодаря близости к Нью-Йорку, Глобальная программа спортивного бизнеса Университета Рутгерса предлагает студентам и студентам магистратуры беспрецедентный доступ к практическому опыту профессиональных спортивных команд, лиг и других крупных игроков отрасли.Список выпускников спортивного бизнеса Рутгерса — это поговорка, кто есть кто, в том числе: бывший комиссар НБА Дэвид Стерн, основатель ESPN Билл Расмуссен, президент IMG College Тим Пернетти, старший вице-президент НФЛ Брайан Лафемина и многие другие.

Создание спортивного агентства RocNation, созданное рэпером Jay-Z, является еще одним свидетельством привлекательности работы в … [+] спортивной индустрии, даже для мегазвезд развлечений.Getty Images

Ищу стажировку и возможности работы

Количество агентств, организаций и учреждений малых и крупных в США.С. Спортивная индустрия сегодня, казалось бы, безгранична. Каждое из этих подразделений нанимает несколько стажеров каждый семестр для поддержки своей деятельности. Хотя получение стажировки в спорте является чрезвычайно конкурентоспособным, это также необходимо для всех, кто хочет в конечном итоге работать в этом бизнесе.

По словам Кэролайн Савини, старшего вице-президента по подбору персонала в Turnkey Sports and Entertainment: «Для любого, кто пытается пробиться в спортивную индустрию на начальном уровне, стажировка имеет решающее значение.Если не считать внутренней связи, я редко, если вообще когда-либо, вижу, что кого-то нанимают на работу без предыдущего опыта стажировки. Причина в том, что спортивная индустрия — это небольшое сплоченное сообщество. От справки не спрятаться. Если работодатель увидит резюме кого-то, кто работал в команде или в агентстве, находящемся ниже по улице, перед назначенным собеседованием будет сделан звонок, чтобы подтвердить, насколько трудолюбив и сообразителен соискатель ».

В то время как можно потратить бесчисленное количество часов в Интернете, гуглия все идеальные места, где они хотели бы работать, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо возможности для стажировки и работы начального уровня, вместо этого появляется все больше доступных, организованных студентами и организованных конференций. и ярмарки вакансий с возможностями карьерного роста, которые стоит посетить.

Несколько рекомендуемых конференций для тех, кто активно ищет и строит карьеру в спортивной индустрии, включают:

Национальный спортивный форум: крупнейшее ежегодное собрание руководителей высшего звена по маркетингу, продажам, акциям и развлекательным мероприятиям командных видов спорта — из самых разных команд и лиг (например, НФЛ, MLB, НБА, НХЛ, Малые лиги, гонки , Колледжи и т. Д.) В Северной Америке.

Конференция по сетям и карьере в спортивной индустрии (SINC): Подобно Национальному спортивному форуму, SINC предлагает студентам и молодым специалистам сетевое взаимодействие и групповые интервью на месте.

Ivy Sports Symposium: Конференция, проходившая 9 лет назад и проходящая по очереди среди школ Ivy League, имеет более 100 приглашенных ведущих спикеров спортивной индустрии, секционные сессии и панельные дискуссии, ориентированные на студентов. В мае 2014 года в Лондоне состоится первая конференция Global Ivy Sports Symposium.

Конференция

Университета Мичигана по спортивному бизнесу: конференция, организованная студентами, в которой участвуют более 25 ведущих приглашенных спикеров спортивной индустрии, а также программа BIG Initiative, которая отмечает 10 выдающихся студентов-лидеров, которые достигли исключительного уровня успеха на своих курсах бакалавриата.

Конференция по спортивной аналитике MIT Sloan: Эта конференция предлагает доску вакансий, а также конкурс исследовательских работ и более 35 панельных дискуссий. Многие руководители спортивной индустрии высокого уровня посещают конференцию, хотя ее размер может показаться подавляющим и несколько неприятным для тех, кто не привык к нетворкингу.

Прорывные программы лидерства:

Наряду с различными конференциями, доступными для тех, кто ищет работу в спортивной индустрии, летом 2012 года появилась новая революционная программа — Manhattan Sports Business Academy (MSBA).MSBA — это летняя программа для руководителей, базирующаяся в Нью-Йорке, цель которой — выявить, подготовить и связать новое поколение лидеров спортивного бизнеса. Разработанный для студентов колледжей и молодых специалистов, стремящихся к ускорению карьеры, MSBA использует подход на 360 ° для погружения участников в современный профессиональный мир.

В соответствии с процессом конкурсного отбора MSBA предоставляет уникальный и всесторонний опыт обучения тесной группе участников посредством стажировки, еженедельных сериалов выступлений, поездок в офис, наставничества, семинаров по вопросам карьеры, групповых выездов на выходные и программы повышения квалификации.

Обеспечение беспрецедентного доступа и опыта — это суть программы, и это начинается с персональной службы размещения на стажировке MSBA. В сотрудничестве с партнерскими организациями мирового уровня эти стажировки предлагают каждому студенту собственную платформу для реального знакомства, практического обучения и возможностей благодаря индивидуальным договоренностям.

«Предлагая начинающим молодым специалистам возможность жить, учиться и играть в эпицентре мирового спортивного бизнеса, MSBA стремится помочь участникам раскрыть свои страсти в нашей разнообразной индустрии.Любовь к спорту пока унимет только у талантливых людей. Студенты MSBA вынуждены копать глубже и исследовать реальные роли и возможности », — объясняет Дэвид Острейхер, соучредитель и управляющий директор MSBA.

Директор по маркетингу НФЛ Марк Уоллер. Getty Images

Обеспечивая понимание участниками отрасли на всех уровнях, выстраивая отношения с признанными руководителями, участники также делятся своим опытом с единомышленниками со всего мира.Эти студенты получают возможность учиться у некоторых из самых громких имен в спортивном бизнесе, включая посещение офисов ведущих организаций, чтобы негласно взглянуть на то, как они формируют современный спортивный ландшафт.

MSBA также делает акцент на наставничестве как на ключевой опоре и жизненно важном аспекте развития карьеры в рамках своей фирменной программы двойного наставничества. Для постоянного наставничества и поддержки каждый участник находится в паре с молодым профессионалом, который все еще знает, каково это — войти и преуспеть в высококонкурентной отрасли.В свою очередь, они также учатся быть влиятельными наставниками благодаря партнерству MSBA с Высшей школой спортивного менеджмента в Бруклине.

«Многие хотят сделать спортивную карьеру, но не знают, что именно им движет, — считает Бен Стурнер, соучредитель MSBA. — Мы ускоряем этот процесс и способствуем как личному, так и профессиональному росту. Уходя из MSBA, наши участники имеют все необходимое для принятия грамотных карьерных решений с необходимыми для этого ресурсами и сетью », — добавляет он.

Джейсон Белзер — основатель GAME, Inc. и профессор спортивного менеджмента в Университете Рутгерса. Следуйте за ним в Twitter @JasonBelzer.

Действительно ли бизнес похож на спорт?

Выборы? Какие выборы? Настала пора спорта! Бейсбольный сезон только что подошел к решающему завершению. Колледж и профессиональный футбол идут полным ходом. НБА только на прошлой неделе открыла новый сезон.

И вы можете поспорить, что какой-нибудь мотивирующий оратор — или, может быть, ваш начальник — скоро начнет длинную беседу о том, что бизнес похож на спорт.Есть конкуренция. Есть командная работа. Давайте выберемся и выложимся на полную!

ЧИКАГО, Иллинойс — 22 октября: «Чикаго Кабс» празднуют победу над «Лос-Анджелес Доджерс» со счетом 5: 0 в игре … [+] шесть из серии чемпионатов Национальной лиги, чтобы перейти к Мировой серии против Кливлендских индейцев на Ригли Филд в октябре 22 августа 2016 года в Чикаго, штат Иллинойс. (Фото Джейми Сквайра / Getty Images)

Но бизнес в большинстве компаний явно не похож на спорт, поэтому многие сотрудники закатывают глаза, когда слышат аналогию.

Подумайте об этом. Когда вы играете в игру, вы знаете, что значит побеждать. Если ваша команда забьет больше пробежек, очков или голов, чем другие парни, вы выиграете. Но как вы думаете, знают ли сотрудники типичной компании, что значит побеждать? Нет, они просто пытаются пережить день. А поскольку они не знают, что означает победа, они не знают и счета.

Для них это все равно что играть в баскетбол без табло и не знать, является ли цель забить больше корзин, больше подборов или больше блокированных бросков.

Есть еще одно отключение. В спорте важнее всего игроки. Это те, кто несет мяч или поднимается на тарелку. Конечно, тренер или менеджер важны, но любой тренер-ветеран скажет вам, что он или она хороши настолько, насколько хороши игроки, которых команда выставляет на поле. И именно игроки принимают большинство ключевых решений во время игры.

В бизнесе все наоборот. Здесь боссы считают себя самыми важными и принимают все важные решения.Работа передовых — делать то, что им говорят.

Наконец, вы кое-что знаете о спорте? Это весело. Людям нравится играть в игры, соревноваться, сотрудничать со своей командой. Им нравится побеждать. Если они проигрывают, они решают в следующий раз добиться большего успеха. Работа в бизнесе обычно не доставляет удовольствия. Как это может быть, когда никто даже не знает, выигрывают они или проигрывают? Неудивительно, что сотрудники часто сосредотачиваются на своей зарплате и забывают обо всем остальном. Конечно, они тоже озабочены безопасностью работы, но они понятия не имеют, насколько безопасна их работа.Стоит ли нам действительно удивляться тому, что вовлеченность сотрудников настолько низкая?

Но что, если бы сотрудники были уполномочены думать и действовать как собственники, зная экономику бизнеса и участвуя, когда компания зарабатывает больше денег? Это может быть рецептом к тому, чтобы вызвать в компании такой же азарт и энтузиазм, какие вы найдете в спортивной сфере. Вот три ключевых шага:

Во-первых, определите выигрыш. Если вы занимаетесь сырьевым бизнесом, например, добычей железной руды, победа может означать самые низкие затраты на тонну в отрасли.Если вы управляете компанией, оказывающей профессиональные услуги, победа может означать получение наивысшего балла от ваших клиентов за вопрос: «Вы бы порекомендовали нас другу или коллеге?» Для авиакомпании победа может означать, что ваши затраты на пассажиро-милю будут ниже, чем у конкурентов, и убедиться, что ваши пассажиры будут выше. (Это был рецепт Southwest, и он работал довольно хорошо на протяжении многих лет.)

Во-вторых, повесьте табло. Ваше определение победы должно быть простой для понимания метрикой, которая напрямую связана с доходом и прибыльностью.Люди могут участвовать в отслеживании и прогнозировании этой метрики — и выяснять, как заставить ее двигаться в правильном направлении. Они должны знать, выигрывают ли они изо дня в день.

В-третьих, позвольте игрокам играть в игру. Консультант Bain & Company Роб Марки называет это «самоуправляемым, самокорректирующимся персоналом». Если рядовые люди получат необходимую им информацию — и если они смогут увидеть влияние своих действий на ключевые показатели, — они научатся принимать все более правильные решения.В этом случае работа менеджера становится такой же, как и в спорте: выбирать игроков, давать им советы и поддерживать, которые помогут им улучшить их результаты, и устранять любые препятствия, которые встают на их пути.

Все это и есть то, что мы понимаем под открытой книгой. И угадай что? Это делает бизнес увлекательным, как и игра. Мы бы хотели, чтобы вы присутствовали на еженедельных собраниях в одной из многих компаний открытого типа, с которыми мы изучали и с которыми мы работали, — собраниях, на которых люди смеются и кричат, потому что они игроки.Мы хотели бы, чтобы вы видели, как люди собираются вместе в магазине или офисе, чтобы решить проблемы или придумать лучший способ сделать что-то.

Конечно, бизнес — это работа, а не игра в софтбол. Люди хотят получать деньги за то, что они делают. И открытые компании создают планы стимулирования, привязанные к этим ключевым показателям. Если прогноз показывает, что возможны дополнительные выплаты в размере недели или месяца, что ж, это только добавляет азарта.

Итак, да: давайте сделаем бизнес похожим на спорт.Но что касается большинства компаний, давайте не будем обманываться, полагая, что это уже так.

Спортивный бизнес начинает приносить пользу

После 2020 года спортивный бизнес осознал тот факт, что в эпоху общественного блага создание положительного воздействия является растущим требованием для получения лицензии на ведение деятельности любого бизнеса.

Последние 15 лет я выполнял миссию — вдохновлять лидеров по всему миру. спортивный бизнес — спонсоры, команды, лиги, мероприятия, спортсмены и агентства — для используют более целенаправленный подход к управлению своими инвестициями … Короче говоря, делать больше добра, пока все идет хорошо.

Хотя было несколько успешных тематических исследований, на которые можно было бы указать — в том числе Суперкубок 50 , г. самый щедрый, устойчивый и коммерчески успешный Суперкубок в истории, определяется его основной целью улучшения жизни молодых людей — моя опыт показывает, что спортивный бизнес трудно убедить в необходимо рассмотреть альтернативу преобладающему спорту , вдохновленному Фрейдманом . бизнес-модель, где мерилом успеха является прибыль.

Пандемия COVID-19, расовая справедливость протесты и изменение климата забастовки мы все опыт 2020 года, однако, все изменил — и пробудил дело спорта к тому, что в эпоху социальных хороший, создание положительного воздействия в настоящее время является требованием для лицензии любого бизнеса на работать.

События 2020 года высветили недостатки преобладающих видов спорта. Бизнес модель. Атлеты снова призывают к переменам, но игрок забастовки сопряжены с высоким риском и неустойчивы.Между тем команды, лиги и события продолжайте бороться, чтобы встретить момент. Почему? Потому что спорт — это не разработан с учетом Цели; ему трудно адаптироваться к меняющимся ожидания болельщиков, спортсменов и спонсоров. Его отзывы — выписывание больших чеков для поддержки некоммерческих организаций, работающих над вопросами, проведения аукционов памятных вещей, настройки комитетов для оценки ситуации, продолжая при этом вести дела как обычно, — краткосрочные пластыри, чтобы выиграть время.

Помогает проникнуть в цель…

Узнайте больше от Ларины Урбины из Tetra Pak и Рикардо Касереса из VF Corp о том, как добиться цели, роста и воздействия на уровне предприятия на SB’21 в Сан-Диего — 18–21 октября.

Но ставки выше, чем когда-либо. Сегодняшние потребители и сотрудники образованы, мотивированы и сообразительны — как показано ниже Нильсен раскрывать. Они наделены полномочиями мобилизоваться и требовать, чтобы вы продолжали говорить. Они ожидайте большего от спорта:

70%

болельщиков считают, что команды и лиги должны поддерживать спортсмена протесты и инициативы.

70%

спортивных болельщиков считают, что команды и лиги должны проводить маркетинговые кампании, чтобы поддерживать разнообразие.

77%

спортивных фанатов считают, что бренды становятся сильнее, когда они сотрудничают со спортом. организации для создания социальных изменять.

64%

любителей спорта проявляют повышенный интерес к брендам, которые присоединяются к борьбе с расовый неравенство.

Эта новая парадигма потребует изменения мышления среди владельцев и менеджеры спортивных команд из текущего кадра — где делать добро — это что-то что происходит на периферии спортивной организации, такой как корпоративная социальная ответственность или благотворительность — чтобы новые рамки, где добро становится главной причиной, по которой организация существует; и то, что он означает, становится не менее, если не более важным, чем сам спорт.

Oakland Roots Sports Club — отличный пример спортивной команды — ее заявленная цель — использовать магию Окленда и сила спорта как силы общественного блага… и это движет все, что делает команда. Это сильно отличается от того, как большинство спортивных команд опишите их цель — выиграть соревнования и увеличить коммерческую ценность своей франшизы, принося при этом немного пользы боковая сторона. Формула E , г. Океан Раса и долгожданный Angel City Football Club примеры других спортивных объектов, которые были первопроходцами в этом пространство и пожинают плоды большей актуальности среди Gen Z болельщики и спонсоры.

Чтобы оставаться актуальными в эту новую эпоху, бренды, спонсирующие спорт, в равной степени им придется изменить свое мышление и перестать относиться к спорту как рентабельные средства массовой информации покупают платформу, через которую они могут выражать и усилить свою организационную цель и предоставить болельщикам возможность совместно творить добро вместе с ними. Последний обновление партнерства с Международным олимпийским комитетом , который они описывают как первое в своем роде партнерство, основанное на гражданстве, посредством которого они обязались принять меры для достижения прогресса в области равенства и интеграции, экологическая устойчивость и влияние на общество — отличный пример того, как прогрессивные спонсоры начнут активизировать свои инвестиции в спорт в Целенаправленный способ.

Если бизнес спорта должен достичь этого важного сдвига и стать пригодным для В целом, предстоит еще много работы. Это послужило толчком для наших недавно вышедшая книга, Legacy Sport — How to Win At the Business of Sports In Эпоха социального блага . И это движущая сила 17 Sport — мировой первая спортивно-влиятельная компания, работающая на стыке спорта, бизнеса и цель (17 со ссылкой на UN ЦУР ; особенно, Цель 17 ) в помощь спонсорам, объектам недвижимости, спортсменов и некоммерческих организаций, чтобы управлять своими инвестициями в спорт в более Целенаправленный способ; и Soul Purpose Sport — первый в мире персональный ускоритель воздействия для спорта, запуск которого состоится в январе. 2021 — стремление вдохновлять, обучать и давать возможность владельцам и менеджерам спорта этот сдвиг.

Мы с нетерпением ждем отчета, поскольку мы продолжаем наращивать потенциал для использовать огромную силу спорта, чтобы стать фактором социальной и экологической хороший.

Опубликовано 15 декабря 2020 г. 7:00 EST / 4:00 PST / 12:00 GMT / 13:00 CET

Нил Даффи

Генеральный директор и основатель

17 Спорт

Нил Даффи — генеральный директор и основатель 17 Sport, первой в мире спортивной компании, работающей на стыке спорта, бизнеса и целей.

Спортивный бизнес | Университет Джексонвилля в Джексонвилле, штат Флорида,

Программа спортивного бизнеса дает студентам прочную основу для интегрированного бизнеса. в динамичную спортивную программу. Основные бизнес-курсы создают основу для студентов, чтобы перейти к коллекции курсов спортивного бизнеса, которые подчеркивают разнообразный динамичный характер отрасли.

Курсовая работа по направлению «Спортивный бизнес» предоставляет студентам широкий спектр занятий спортом. классы по продвижению, технологиям, финансам и менеджменту. Степень закрыта со старшим классом семинара, где студенты работают с назначенным клиентом в реальном мире проект.

Университет Джексонвилля на северо-востоке Флориды предлагает студентам сильный симбиотический ссылка на возможности практического опыта с профессиональными спортивными командами, лигами, и организации. Текущие возможности включают что угодно, от автогонок и гольфа. футболу и теннису.

Узнайте больше о требованиях к курсу, просмотрев руководство по спортивному бизнесу. ( Убедитесь, что вы выбрали правильный год по каталогу, требования к курсу могут отличаться в год )

Основные справочные листы можно использовать в качестве справки при выборе классов. Это руководство листы не используются офисом регистраторов для присвоения степеней.

Эта программа доступна как Major и minor .Будущие дельфины, узнайте больше у своего приемного комиссара. Текущие дельфины, поговорите со своим научным руководителем для получения дополнительной информации

Возможности карьерного роста

студентов, получивших степень бакалавра делового администрирования в сфере спортивного бизнеса, будут готовы к поступлению промышленность на различных уровнях, включая общественный, учебный, университетский и профессиональный позиции.Возможности в профессии спортивного бизнеса варьируются от маркетинга, финансов, и менеджмент к спонсорству, связям с общественностью или коммуникациям. Конкуренция за работа в спортивной индустрии очень высока, поэтому стажировки и дальнейшее образование со специализацией или степенью магистра. Работа в спортивном менеджменте можно найти на национальном уровне.Тем не менее, высокопоставленные должности высшей лиги достанутся тем, кто готовы усердно работать и вкладывать время, чтобы продвигаться вперед.

Факультет спортивного бизнеса

Доктор.Кэрол Доул

Заведующий кафедрой спортивного бизнеса

Доктор Тодд Холл

Доцент кафедры спортивного бизнеса

Почему женский спорт стал крупным бизнесом

Этот год станет рекордным для женского спорта: чемпионат шести наций среди женщин, чемпионат мира по футболу среди женщин, чемпионат мира по крикету среди женщин и чемпионат мира по нетболу Vitality, не говоря уже о ряде других видов футбола, хоккея и волейбола. , соревнования по керлингу и гольфу, многие из которых транслируются впервые.

Несмотря на рост, осведомленность о женском спорте по-прежнему остается проблемой. В прошлом году компания Totally Runable, занимающаяся спортивными ресурсами, обнаружила, что из 3017 фотографий людей, занимающихся спортом, опубликованных в девяти национальных газетах, только 91 были женщины — всего 2,9%. В один день было 365 изображений мужчин и ни одной женщины. Между тем исследование State of Play, проведенное Ticketmaster, показало, что 17% болельщиков просто не слышали о женских футбольных матчах, поэтому они и не ходят на них.

Рост женского спорта

Однако углубитесь в статистику, и вы поймете, что интерес к женскому спорту определенно есть.По данным агентства спортивного маркетинга Two Circles, количество фанатов, посещающих элитные женские спортивные соревнования, в этом году достигнет 682 000, что на 49% больше, чем в 2017 году. Исследование Nielsen Sports (Рост женского спорта — Определение и максимальное использование возможностей) также делает обнадеживающее чтение:

• 45% населения хотели бы принять участие в женских спортивных соревнованиях в прямом эфире
• 46% заявили, что смотрели бы больше женских видов спорта, если бы они транслировались по бесплатному телевидению
• 84% любителей спорта интересуются женским спортом

Постепенное изменение отношения, подкрепленное доступностью прямых видеотрансляций, ведет к всплеску популярности женского спорта.Это, в свою очередь, создает потенциально прибыльные коммерческие возможности — не только в продаже билетов, но также в спонсорстве и рекламе, обеспечивая необходимые средства для будущего роста.

Тот же опрос Nielsen Sports выявил еще несколько интересных данных, которые могут оказаться ключевыми для их роста. В нем утверждается, что к женскому спорту обычно относятся более благосклонно, чем к его мужским аналогам — они считаются менее ориентированными на деньги, менее склонными к обману, более вдохновляющими и гораздо более ориентированными на семью.Эти позитивные сообщения идеальны для компаний, которые хотят соответствующим образом согласовать свои бренды.

Использование коммерческих возможностей

Женский спорт не только считается полезным и прогрессивным, но и привлекает широкую аудиторию. Опрос Nielsen Sports показал, что 66% опрошенных интересовались по крайней мере одним женским видом спорта, и что аудитория делится почти 50:50 между мужчинами и женщинами. Женский спорт также может похвастаться ключевой демографической группой, поскольку наибольший интерес зрителей представляют возрастная группа от 16 до 24 лет.Это плодородный целевой рынок для узнаваемости бренда и монетизации.

Коммерческая активность на женской арене все еще мала (по сравнению с мужским спортом), но быстро растет. С 2013 по 2017 год количество спонсорских сделок увеличилось на 47%, а их стоимость выросла более чем на треть. Дело в том, что женский спорт представляет собой захватывающие коммерческие возможности, которые упускают большинство компаний, особенно бренды, работающие с небольшими бюджетами, для которых участие во многих мужских видах спорта просто слишком дорого и дорого.

Съемка для широкой аудитории

Сэм Гримли — коммерческий директор Gum Gum, компании, которая использует искусственный интеллект для отслеживания стоимости спонсорства в спорте. Он видит маркетинговый потенциал женского спорта.

«Вы открываете целую новую пирамиду брендов», — сказал Гримли Forbes. «Может быть косметический бренд, который никогда бы не подумал спонсировать мужскую команду союза регби, потому что на самом деле это не та аудитория, к которой они хотят привлечь. Но в женском спорте есть возможности, когда они могут достучаться до своей аудитории и начать беседу.

«Для бренда, который хочет достучаться до моей 15-летней племянницы и хочет иметь близость с ней и ее страстью, они потратят зря свои деньги, спонсируя мужскую команду по крикету. Но сделав что-нибудь с женской командой, ты сможешь связаться с ней ».

Знаменитые предложения и спонсорство

Многие дальновидные компании уже присоединились к нам. Сеть супермаркетов Lidl, например, инвестировала 3,5 миллиона евро в женский гэльский футбол в Ирландии, помогая поднять этот вид спорта и изменить восприятие по всей стране с помощью некоторых инновационных кампаний.В результате финал 2018 года между Дублином и Корком посетил 50 141 человек, что примерно на 15 000 человек больше, чем в 2016 году.

Vitality, компания по страхованию здоровья и жизни, в настоящее время спонсирует сборную Англии по нетболу Vitality Roses. Кроме того, она является главным спонсором чемпионата мира по нетболу в Ливерпуле в этом году — мероприятия, на которое было продано более 74 000 билетов и которое получит значительное эфирное время на Sky Sports и BBC.

Аналогичным образом, недавнее подписание семилетнего соглашения с Visa о поддержке женского футбола УЕФА было воспринято как знаковая сделка.Глобальный платежный гигант стал первым спонсором УЕФА, посвященным женским играм, спонсором женской лиги чемпионов УЕФА, женского ЕВРО, женских чемпионатов УЕФА до 19 и 17 лет, а также женского ЕВРО по футзалу.

Visa также поддержит инициативу УЕФА Вместе #WePlayStrong, направленную на то, чтобы побудить больше девочек и женщин играть в футбол.

Сделка является еще одним доказательством того, что женский спорт может существовать сам по себе. «В конце концов, речь идет не о денежной оценке, а о том, чтобы показать людям, что эта игра имеет ценность», — говорит глава женского футбола УЕФА Надин Кесслер.

«Партнерство с [Visa], — добавляет Кесслер, — подтверждает нашу веру в то, что мы вступили в новую эру женского футбола на всех уровнях игры. Это доказывает, что женский футбол действительно приобрел новое измерение в коммерческой сфере. Возможности безграничны ».

–

Чтобы эти виды спорта были в хорошей позиции, чтобы воспользоваться этими новыми возможностями, им необходима цифровая инфраструктура для быстрой доставки видеоконтента на новые каналы и вещательные компании.

Узнайте о том, как все более доступные облачные технологии упростили участие небольших спортивных организаций в соревнованиях, из нашего последнего технического документа .

.

No related posts.