Презентация предпринимательство и бизнес: Презентация по обществознанию на тему «Предпринимательство и бизнес» ( 10 класс)

Предпринимательство и бизнес-менеджмент Семинар в Мега Бакс Индийский технологический институт Канпур Проф Парамешвар П Айер Индийский научный институт

Что такое предпринимательство? • Способность принимать риски • Способность владеть и организовывать • Желание и способность вводить новшества и диверсифицировать (Степанек, 1962) Проф Парамешвар П. Айер Индийский институт науки

Кто такой предприниматель? • Лицо, ведущее собственное дело (Вебстер) • Лицо, заключающее коммерческие сделки с целью получения прибыли (Коллинз Коубилд) • Организатор экономического предприятия, тот, кто владеет, организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса (Чандрашекхар) Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Почему предпринимательство? • Процесс создания чего-то другого, имеющего ценность, путем посвящения необходимого времени и усилий, принятия на себя сопутствующих финансовых, психологических и социальных рисков и получения в результате вознаграждения в виде денежного и личного удовлетворения (Bowen and Hisrich, 1986).Профессор Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Роль предпринимателя • Новатор, сочетающий технические инновации и финансовую изысканность. • Важная роль в производстве конкурентоспособных продуктов, процессов и услуг. • Создание новых рабочих мест • Местное и региональное экономическое развитие • Улучшение распределения ресурсов и передачи технологий Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Предприниматель как пионер экономики • Внедрение новых товаров и продуктов • Внедрение новых процессы и методы производства • Открытие новых рынков • Открытие новых источников поставок • Промышленная реорганизация Проф. Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Стратегическое значение малого сектора • Значительный вклад в национальный доход, занятость и экспортные поступления • Стоимость продукции превышает рупий.5 70 000 крор • Занятость более 17,5 миллионов (> вдвое больше, чем в частном секторе; почти столько же, сколько занятость во всем государственном секторе) • Экспорт превышает рупий. 54 000 крор (> 35 процентов всего экспорта) (данные за 2000–2001 годы) Проф Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Предпринимательство и малый бизнес • Предпринимательство особенно важно для малых предприятий, потому что: • Важные источники конкуренции для крупных фирм; бросают вызов своей экономической мощи • Предлагают потребителям широкий выбор • Источники инноваций и творчества • Хорошие возможности для карьерного роста для работы в неструктурированной среде небольшой компании Профессор Парамешвар П. Айер Индийский институт науки

Управление маркетингом • Переменные спроса: • Демографические, социальные, экономические, политические и конкурентные факторы в рыночной среде • Психологические, социальные и экономические закономерности в мотивации клиентов • Все автономные факторы Проф. Парамешвар П. Айер Индийский институт науки

Управление маркетингом • Переменные неполного спроса: • Сегментация рынка • Поведение клиентов • Только частично под контролем предпринимателя Проф. Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Управление маркетингом • Переменные решения: • Характеристики продукта и цены • Распределение и личные продажи • А рекламная политика • В основном под контролем предпринимателя профессора Парамешвара Пайера Индийский научный институт

Управление маркетингом • Существенная предпринимательская функция в управлении маркетингом состоит в разработке интегрированного маркетингового плана, в котором переменные спроса и полупотребности рынка связаны с продуктом и переменными решения фирмы.Проф. Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Маркетинговые исследования • Успех в маркетинге зависит от разработки четкого маркетингового плана • Мелкому предпринимателю не следует пытаться конкурировать по принципу «от продукта к продукту» с крупными фирмами (те же товары одним и тем же клиентам через одни и те же каналы по одинаковым ценам !!) • Вместо этого попробуйте сделать «что-то другое». Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Операционный менеджмент • Процесс проектирования и использования физических ресурсов фирмы для максимизации операционных возможностей компании • Дизайн продукта / услуги • Дизайн процесса • Дизайн работы • Рабочие стандарты Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Операционный менеджмент • Небольшая фирма предпринимателя, как правило, должна предоставлять специализированные, уникальные продукты и персонализированные услуги без преимуществ массового производства и массового распространения Проф Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Финансовый менеджмент • 1.Эффективное использование активов — текущих (краткосрочных) и капитальных (долгосрочных) • 2. Предоставление средств для поддержки этих активов • 3. Использование краткосрочных обязательств, промежуточных ссуд, а также заемного капитала или собственного капитала • 4. Трудно для меньшие компании, чтобы конкурировать в финансах с более крупными фирмами просто потому, что у них нет денег. Проф. Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Финансовый менеджмент • Финансы, необходимые для: • 1. Новые инвестиции в разработку продукта • 2.Расширение рынков • 3. Улучшение процессов и т. Д. • Сохранение имеющихся средств путем подготовки подробных финансовых планов, например кассовые бюджеты, анализ капитальных вложений, краткосрочные планы Проф Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Финансовый менеджмент • Поиск дополнительных средств из источников: • 1. Текущие обязательства • 2. Банковские кредиты • 3. Вложения в акционерный капитал • 4. Нераспределенная прибыль • 5. Предложения по венчурному капиталу • 6. Предложения по финансированию от ангелов Профессор Парамешвар Пайер Индийский научный институт

Разработка продукта • Улучшения в дизайне существующего продукта • Изобретения новых продуктов • Отсутствие ресурсов для полноценной НИОКР • Должен эффективно использовать имеющиеся возможности • Аутсорсинг НИОКР и инноваций • Техническая осуществимость, рыночная реализуемость, время и стоимость разработки, производственные возможности и стратегическое соответствие Проф. Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Организационное управление и контроль • Небольшие компании проходят через определенные этапы рост • Повышение специализации в задачах персонала • Увеличение делегирования со стороны учредителя • Повышенная систематизация и формализация информации, отчетности и процедур бухгалтерского учета Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Формирование и рост • Формальные и юридические процедуры образования — меморандумы и устав • Индивидуальное предприятие • Партнерство • Частное предприятие с ограниченной ответственностью • Публичный листинг • Кооператив Проф. Парамешвар П. Айер Индийский институт науки

Формирование и рост • Покупка небольшой компании — выявление, проверка, оценка, переговоры , и структурирование платежей • Консолидация новой компании — интенсивная экономия денежных средств, жесткие ограничения на расходы, постоянное изучение стратегии компании.Профессор Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Выводы • Предпринимательство — сложная и полезная профессия • Необходимо сконцентрироваться на анализе рынка, финансовых ресурсах и управлении технологиями • Не может напрямую конкурировать с «большими парнями», поэтому необходимо быть изобретательным и новаторским во всех предпринимательских функциях Проф. Парамешвар Пайер Индийский институт науки

Предпринимательство и развитие нового бизнеса Лекция 2 — Предприниматель Йохан Бринк

Исследование происхождения предпринимательства Cantillon 1755 Взаимодействуйте с поставщиками по известным ценам для производства товаров которые впоследствии могли быть проданы по неизвестным ценам, Risk taker Mill 1848 Риск утверждается как ключ к предпринимательской деятельности Неоклассический Менгер, Джевонс, Вальрас — Ценовой механизм и распределение Баумоль 1968 Критика неоклассического упущения предпринимателя — модели ограниченной оптимизации, экзогенные факторы Брих 1979) Создание рабочих мест

Кто такой предприниматель?

Предприниматель?

Предприниматель?

Физические лица — Личные качества • Каким должен быть предприниматель? • Обсудить 2 и 2

Миф о личности Из 10 лет выборки были изучены 480 статей, и все они изображали предпринимателя как человека.(Николсон и Андерсон, 2005) Яркий Мой герой Нежный гигант Мастера времени и пространства Приятный мошенник Вежливый бунтарь Абсолютный аутсайдер

Личные качества • Потребность в достижении • Локус контроля • Принятие риска • Терпимость к двусмысленности • Самоэффективность • Постановка цели • Мышление с сожалением • Полагайтесь на низкую репрезентативность • E и Отличники • E и Отличники • Без разницы! • Нет разницы! • E! (Слабый) • E и Отличники • E! (Слабый) • E! (Слабая)

Риск и неопределенность Риск как: • Дисперсия • Негативные убытки • Альтернативные издержки • Ближайшие или отдаленные во времени

Риск и неопределенность • Предполагается, что все согласны с уровнем вовлеченного риска, и что некоторые люди (предприниматели) конституционно более готовы рискнуть, чем другие люди (не предприниматели).• Исследования часто не позволяют выявить склонность к риску, связанную с успехом в создании новых предприятий (например, Brockhaus, 1980, 1987). • Возможно, те, кто нашел бизнес, не думают о рисках в этих статистических терминах !!! • Недавние исследования фактически указывают на то, что предприниматели более склонны к риску! — Таким образом, другие мотивы, кроме прибыли / денежных средств! Риск как: • Дисперсия • Обратные потери • Альтернативные издержки • Ближайшие или отдаленные во времени

Предприниматели и менеджеры • Чем они думают иначе, чем менеджеры? Обсудить 2 и 2

Современные теории предпринимательства Психологические / управленческие аспекты • Как они думают? • Возможности и бдительность (Кирзнер, 1979) Социология и экономика • Чем они занимаются? • Ресурсы и основа организаций (Gartner, 1988)

Предпринимательская бдительность Кирзнер (1979, 73, 85) предприимчивость, особый набор навыков восприятия и когнитивной обработки.• «способность замечать без поиска возможности, которые до сих пор упускались из виду» (1979, стр. 48) • «мотивированная склонность человека формулировать образ будущего» (1985, стр. 56). Если Кирзнер прав, бдительные люди имеют: • Более точные ментальные модели • Лучшее понимание реальности, поскольку они воспринимают ее более точно • Лучше делают выводы о вероятных последствиях и последствиях

Когнитивные теории Схемы и эвристика • Люди просто не обладают когнитивной способностью обрабатывать и запоминать все информационные стимулы, возникающие в сложных ситуациях (Komatsu 1992).• Эффективен в условиях неопределенности — ограниченная рациональность. Изучение знаний: • В отличие от личных качеств, когнитивные процессы можно изменить! • Эксперты имеют более сложную схему, характеризующуюся обширными перекрестными ссылками на другие схемы

Простая модель когнитивного предпринимательства

Предварительные знания Источник знаний • Опыт работы • Подобный бизнес — украден с гордостью! • Хобби / личный интерес. Когнитивные схемы. Информация • Интерпретация возможностей — люди признают те возможности, которые связаны с информацией, которой они уже обладают (Venkataraman1997).

Когнитивная предвзятость — предпринимательство • Предвзятость доступности • Заметная в прошлом, впечатляющая: человек, который только что прочитал в утренней газете о закрытии другого ресторана, даст более высокую оценку неудач, чем человек, который их не видел. история за долгое время • Предвзятость репрезентативности • По сравнению с предыдущим: человек, для которого Ресторан X типичен для успешных заведений, будет делать меньшие предположения о неудаче, чем человек, для которого Ресторан X напоминает неудачи • Предвзятость привязки • Относительно заданного ориентир: воспринимающий, который знает, что три местных ресторана потерпели неудачу, сделает меньшую оценку, чем воспринимающий, которому сказали, что 10 000 ресторанов потерпели неудачу на национальном уровне

Когнитивная предвзятость — предпринимательство • Предвзятость подтверждения • Придавайте больший вес информации что подтверждает, а не опровергает информацию.Человек, который только что открыл ресторан, более склонен обращать внимание на успех другого ресторана, чем на неудачу • Взгляд в прошлое • Вероятность прошлых событий выше, чем на самом деле. Человек, который работал в успешном ресторане, будет переоценивать степень успеха ресторанов

Предпринимательский уклон • Чрезмерная уверенность • Доступность, привязка, подтверждение, ретроспективный взгляд, подтверждение • Люди не знают, что они делают, и не делают — парадокс неосведомленных! • Личный опыт предпринимателей — но разумно собирать меньше информации, будучи самоуверенным!

Предпринимательская предвзятость • Вера в малость • Репрезентативность, ретроспективность • Но это разумно делать, пока у предпринимателей не хватает ресурсов!

Предпринимательская предвзятость • Чрезмерный оптимизм • Чрезмерно положительные самооценки • Чрезмерный оптимизм в отношении планов на будущее • Неспособность разбить задачи • Чрезмерный оптимизм в отношении контроля • Оценить относительную важность навыков и случайностей • Мотивирован контролировать свое окружение

Мотивация Часто • Гибкость • Доход — Необходимость • Учиться и развиваться как личность Время от времени • Богатство • Продукт — для развития идеи Редко • Признание • Восхищение • Власть • Семья — продолжение традиции

А как насчет того, чтобы иметь весело? Лица, испытывающие положительный эффект… • Как правило, проявляют настойчивость • Имеют тенденцию воспринимать предметы, других людей, идеи и почти что-либо еще более позитивное • Продуктивные рабочие отношения • Принятие решений обычно основывается на удовлетворительном состоянии, а не на максимизации и оптимизации репрезентативность • Повышение креативности

Возможности: основные изменения Предпринимательские возможности — это ситуации, в которых новые товары, услуги, сырье и методы организации могут быть введены и проданы по ценам, превышающим их производственные затраты (Casson, 1982).(1) создание новой информации, как это происходит с изобретением новых технологий; (2) использование рыночной неэффективности, являющейся результатом асимметрии информации, происходящей во времени и в географическом отношении; и (3) реакция на сдвиги в относительных затратах и ​​выгодах от альтернативного использования ресурсов, как это происходит с политическими, нормативными или демографическими изменениями. (Drucker 1985)

Возможности: Предпринимательская деятельность • Ожидаемый спрос велик • (Schmookler, 1966; Schumpeter, 1934) • Нормы прибыли в отрасли высоки • (Dunne, Roberts, & Samuelson, 1988), • Технология жизненный цикл молодой • (Utterback, 1994), • Стоимость капитала низкая • (Shane, 1996) • Плотность конкуренции в конкретном пространстве возможностей не слишком низкая и не слишком высокая • (Hannan & Freeman, 1984) • Доступно обучение на уровне населения у других участников • (Aldrich & Wiedenmeyer, 1993)

Создавать или открывать возможности? 37% 42% 21% Что было первым? Идея: Решение начать бизнес: Одновременно: (Справочник по предпринимательской динамике, Gartner et al, 2004)

Различные возможности • Признание возможностей предполагает сопоставление известных продуктов с существующим спросом.Предприниматель соединяет разрозненные знания о продуктах и ​​спросе, чтобы использовать ранее неизвестные рыночные возможности. • Обнаружение возможностей начинается либо с известного предложения и продолжается поиском неизвестного спроса, либо с известного спроса, который мотивирует поиск неизвестного предложения. Как только будет обнаружена недостающая сторона сделки, рыночная возможность может быть использована. • Создание возможностей: ни спрос, ни предложение не существуют до начала предпринимательской деятельности; вместо этого предприниматель участвует в их создании.

Литература • ОТКРЫТИЕ И СОЗДАНИЕ: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ДЕЙСТВИЙ • ШАРОН А. АЛЬВАРЕС и ДЖЕЙ Б. БАРНИ • Журнал стратегического предпринимательства Strat. Entrepreneurship J., 1: 11–26 (2007) • Признание возможностей как распознавание образов: как предприниматели «соединяют точки», чтобы определить новые возможности для бизнеса • Роберт А. Барон • Академия управленческих перспектив, февраль 2006 г. • Причинно-следственная связь и реализация: к a Теоретический переход от экономической неизбежности к предпринимательской непредвиденности • С. Сарасвати • Academy of Management Review, 26: 2, 2001

«Мне редко удавалось увидеть возможность, пока она не переставала .”Марк Твен