Как создать франшизу: 5 основных шагов
Как создать франшизу?
В этой статье вы узнаете ответ на этот вопрос. И получите 5 основных шагов к созданию своей франшизы.
Любой успешный владелец бизнеса с растущим бизнесом должен рассматривать развитие франшизы как вариант для расширения концепции на новые рынки. Это относится как к малому и среднему бизнесу, так и к крупному бизнесу.
Франчайзинг может быть чрезвычайно эффективным и действенным методом расширения бизнеса при наличии правильных компонентов.
Процесс создания франшизы требует методического подхода и тщательного стратегического планирования, а также профессиональных маркетинговых инструментов.
При разработке франшизы для бизнеса, вступающего в отрасль франчайзинга, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы эффективно смоделировать концепцию франшизы, защитить франчайзера и создать надежную модель франшизы, которую можно легко масштабировать.
Шаг 1. Создать бизнес-план франшизы.
Первый шаг в разработке франшизы бизнеса подчеркивает важность понимания, что уже существует рынок франшиз, а так же товаров и услуг. Экономика франшизы будет зависеть от конкурентной среды.
Для этого владелец бизнеса должен сначала составить обоснованный бизнес план и программы расширения бизнеса.
При составлении этого плана важно учитывать юридические составляющие, так же маркетинг. Важно иметь следующее:
- Хороший профиль для целевого покупателя франшизы. Так называемый Аватар клиента.
- Четко определенная плата за франшизу, роялти, маркетинговые затраты.
- Финансовая модель, которая имеет смысл как для франчайзера, так и для франчайзи.
В итоге предприниматели и руководители должны сделать два бизнес-плана:
- Бизнес-план для одной unit франшизы.
- Бизнес план для всего нового франчайзингового направления своей компании.
Шаг 2. Юридическая основа деятельности франшизы. Правовая база.
Второй шаг в процессе развития франшизы включает создание юридической документации франшизы, часто процесс государственной регистрации товарных знаков или самой франшизы в зависимости от страны.
Мир становится всё больше глобальным, поэтому надо знать отличия требований законов в разных странах.
Есть страны в которых отсутствует законодательство о франшизе, такие как Россия, Казахстан, Сингапур. В этих странах юридическая основа деятельности должна быть сделана в соответствии с действующим законами.
Например в России это Гражданский кодекс и раздел Концессия, который регулирует отношения среди большинства франчайзинговых компаний страны.
Чтобы предлагать франшизу в Соединенных Штатах Америки необходимо создать документ FDD, который соответствует единому стандарту федерального американского законодательства по франчайзингу на основе требований, установленных Федеральной торговой палатой США. Этот документ является сложным и уникальным, он должен быть задокументирован профессионалом с конкретным опытом франчайзинга. Это очень важный этап в процессе создания франшизы в США и в странах с похожим законодательством. При этом, франчайзинг вашего бизнеса, и юридические процессы не следует воспринимать легкомысленно.
Правовая документация по франшизе должна составляться таким образом, чтобы это способствовало ведению бизнеса франчайзинговой компании, но также обеспечивало бы франчайзи тщательной защитой и соблюдением стандартов.
Шаг 3. Руководство по франчайзингу. База знаний.
В рамках процесса разработки франшизы система франчайзинга должна иметь полностью документированную и определенную операционную систему, которая позволяет франчайзи изучать бизнес-модель и понимать требуемые стандарты, установленные франчайзером. Руководство по эксплуатации должно быть эффективным инструментами продаж для модели франшизы, юридической ответственности для франчайзера и инструментом обучения франчайзи.
Руководство по эксплуатации франшизы, учебные пособия, инструкции по выбору локации и другая документация должны быть выполнены профессионально и с предельной детализацией.
Это может сделать процесс управления бизнесом как можно более плавным, а также защитить вас от любых рисков, которые могут возникнуть в процессе управления франшизой.
Хорошая модель развития франшизы должна иметь тщательную и полную документацию и обучение франшизе, чтобы дублировать и повторять элементы и практики того, что сделало изначальное собственное предприятие успешным.
Инструкция по ведению бизнеса, по другому называемая База знаний, важная составляющая франшизы. В современном мире знания передаются с помощью интернет-технологий. Наша компания TopFranchise разработала цифровую платформу по управлению знаниями для франчайзи и для головной компании. Коммуникация между франчайзером и франчайзи и его сотрудниками осуществляется по принципу mobile-first. По сути через смартфоны.
Шаг 4. Маркетинг.
Важный этап развития франшизы. Он должен включать в себя маркетинг, построение команды из сотрудников, подрядчиков, фрилансеров. Необходимо будет обеспечить своих франчайзи online и offline инструментами продвижения вашего бренда, чтобы у них были клиенты.
Так же для руководителя франшизы важно отдельно думать о лидогенерации покупателей франшизы.
Маркетинговый план франшизы должен включать каналы, с помощью которых бренд будет продвигаться, PR и средства массовой информации, источники генерации лидов. Это формирует уникальное ценностное предложение для концепции франшизы.
Отдельно конечно же нужны материалы для обеспечения франшизы, такие как брошюры, листовки, рекламные макеты для социальных сетей. Они должны правильно продавать в бизнесе и быть понятными для потенциальных франчайзи.
Маркетинг самой франшизы в большинстве случаев имеет мало общего с тем, что вы продаете потребителю, и гораздо больше с тем, как вы помогаете людям добиться успеха в качестве франчайзи вашего бизнеса.
Обучение, поддержка франшизы, бренд и бизнес-модель должны быть на горячей линии вашей франшизы.
Хорошие франчайзинговые программы требуют работы, сосредоточенности и проработки структуры. Настоятельно рекомендуется, чтобы компания, рассматривающая этот переход во франчайзинг, проконсультировалась с профессионалами в области развития франчайзинга.
Шаг 5. Глобализация вашей франшизы сейчас. Выход на международный рынок сразу.
Да, Мир становится глобальным. Здесь мы предлагаем не медлить и осознать, что мы живем в Мире без границ.
Сделайте простую презентацию вашей франшизы на английском языке.
Ваши товары или услуги по потребительским запросам унифицированы во всём мире будь это кофе, математика, красота или it. Вы уже соответствуете какому-либо из них. Поэтому выходя на рынок франшиз в XXI веке вам обязательно надо иметь английскую версию. Это важный шаг капитализации вашего бизнеса.
Эти 5 простых шагов отвечают на вопрос как создать франшизу.
Разработка франшизы серьезное дело, к которому надо подходить внимательно и обращаться к профессионалам.
По итогу создание франшизы важно вступить в ассоциацию франчайзинга в своей стране.
Компания TopFranchise занимается созданием и продвижением франшиз. TopFranchise компания лидер. TopFranchise имеет более чем 15-летний опыт во франчайзинге. Мы проконсультировали более 1000 компаний. И разработали более 250 франшиз. Нашими клиентами являются такие крупные компании как ювелирная сеть Адамас, производитель мясопродуктов Ремит, магазины оптики Линзмастер и многие другие. Основным нашим продуктом стало создание франчайзинговых сетей.
TopFranchise является участником Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). Российская ассоциация франчайзинга способствует развитию франчайзинга в России и объединяет лучшие компании в сообщество, которое отстаивает свои интересы перед государством и новыми вызовами.
Разработка франшизы командой TopFranchise
Автор: Василь Газизулин,
Руководитель компании TopFranchise,
Представитель РАФ на международных выставках,
Forbes колумнист.
Как оформить франшизу готового бизнеса и заработать
Добавлено в закладки: 0
Масштабирование бизнеса по франшизе
Как продать франшизу?
Продажа представительства – это еще один способ заработать, если ваш бизнес уже стал узнаваемым и есть готовая клиентская база. Доход с роялти и паушального взноса позволит расширить не только представительство в регионах, но также позволит основному офису развиваться в ускоренном темпе и использовать все необходимые информационные и технологические новинки и ультрасовременный инструментарий.
Потенциальные франчайзи выбирают из множества предложений на рынке, поэтому важно привлечь внимание именно к своему бизнесу, тем более что в кризис не каждый готов стартовать с нуля или приобретать готовый бизнес.
Упаковка франшизы, то есть четко указанные в предложении выгоды, особенности и цены на ваше представительство. Покупатель должен понять, что именно он покупает, и какой объем поддержки получит за указанную в рекламном объявлении цену. В разработку франшизы стоит включить также связанные со стартом бизнеса трудности и перспективы возможного развития представительства.
На видео: Масштабирование бизнеса
Создание франшизы
Создание франшизы представляет собой представление сути вашего бизнеса для потенциального франчайзи. Чему стоит уделить внимание при разработке плана продажи франшизы?
Как выгодно продать франшизу?
Покупатель должен видеть преимущества сотрудничества с вами и четко понимать цели и задачи главного офиса, а также осознавать перспективу повышения уровня собственного заработка и всех рисков, связанных со стартом по франшизе.
Классифицируют упаковки внутреннюю и внешнюю.
Масштабирование и упаковка разных видов деятельности
Внутренняя:
- Бизнес план с учетом потребностей франчайзера и франчайзи, руководство для представительство в регионах с реальными расчетами, соответствующими действительности на основе маркетингового и ряда других анализов.
- План-презентация бизнеса для франчайзи, механизм работы системы бизнес проекта и основы получения от него прибыли и перспективы к развитию.
- Разработка пошаговых инструкций для тех, кто только собирается открывать свое дело. Консультации, касающиеся подбора помещения, персонала, оборудования и прочего.
- Презентация единого стиля, которого обязаны придерживаться все представительства. Проект –презентация отделки внутреннего и внешнего дизайна помещения для бизнеса.
На видео: Длительное полное руководство по масштабированию бизнеса
Внешние аспекты разработки франшизы:
- юридические основы старта бизнеса по системе данного франчайзинга,
- консультации, касающиеся популяризации франчайзинга
Данный вид упаковки характеризуется:
- наличием договора франчайзинга при участии обеих сторон сделки. В договоре прописываются такие финансовые аспекты, как размер ежемесячных отчислений, сумма паушального взноса, условия сотрудничества.
- процедура регистрации на сайте предложений по франшизам с целью поиска покупателей готового бизнеса.
Какой должна быть идеальная упаковка франшизы
Упаковка франшизы – это своего рода рекламная кампания вашего дела, поэтому то, как вы оформите предложение для потенциального франчайзи,
Какую информацию необходимо предоставить франчайзи?
- В чем особенности (преимущества) вашего бизнеса перед прямыми конкурентами, которые представлены в том или ином регионе. Популярность, перспективы работы в данном бизнесе с вашей франшизой.
- Размер капитальных капиталовложений в старт бизнеса и размер последующей прибыли, с расчетами, на первых этапах бизнеса.
- Список трудностей которые ждут начинающего франчайзи на первых этапах работы по франшизе.
- Обзор подводных камней должен быть освещен в наиболее полной мере, так как любой стартапер понимает, что без трудностей старт бизнеса просто невозможен.
- Подобная информация должна быть освящена четко и конкретно. Информацию необходимо подкрепить видеорядом или инфокартами – такая информация запоминается и воспринимается гораздо лучше и быстрее. При этом такой формат информации гораздо приятнее, чем простой текст.
- Презентация бизнеса должна быть составлена так, чтобы у потенциального франчайзи не осталось желания задать дополнительные вопросы менеджерам, и он был верен в гарантированном получении прибыли от покупки готового проекта.
Как правильно продать и оформить франшизу
Работа на развитие бизнеса и продажа франшизы – не одно и то же.
Что нужно, чтобы создать предложение франшизы:
- Анализ спроса и предложения в конкретном регионе
- анализ уровня конкуренции
- анализ эффективности рекламы в регионе
- расчет суммы первоначальных капиталовложений в старт бизнеса для франчайзи. В первоначальный взнос входят: заработная плата персоналу, аренда помещения, паушальный взнос, цена франшизы, стоимость продукции/услуги
- расчет прибыли, которую может получить франчайзи с поправкой на бизнес-среду региона, в которой он собирается стартовать и где будет предлагаться открытие франшизы.
Работающая франшиза в любом случае принесет доход как франчайзи, так и франчайзеру, и станет хорошей рекламной вывеской для владельца главного офиса. Компания докажет свою состоятельность и надежность – это еще один вариант работающей рекламы.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что продажа франшизы должна осуществляться на основе гарантированного получения прибыли франчайзи, иначе репутация основного бизнеса неминуемо пострадает.
Если вы не желаете заниматься упаковкой франшизы самостоятельно, необходимо обратиться к проверенным специалистам.
Важные юридические тонкости оформления пакета франшизы:
- подготовка полного пакета документов
- помощь в открытии ИП или ООО непосредственно для франчайзи
- разработка условий пользования франшизой, определение оптимального размера роялти и паушального взноса
Специалисты проведут необходимый анализ рынка и сделают соответствующие выводы, которые будут отражены в отчетах, расчетах и схемах.
Они упакуют франшизу и выведут ее в качестве рекламного предложения на рынок. Конечно, такая услуга обойдется недешево.
Как выбрать сайт для размещения франшизы?
- Сайт для размещения рекламного предложения лучше выбирать с хорошей посещаемостью
- Чем более обширной будет аудитория, тем больше будет шанс, что франшизу купят.
- Внимательно изучите регион ориентирования сайта и его основную тематику. Если упаковка франшизы заказана у специалистов, то они сами разместят рекламное предложение на лучшем сайте.
Как создать франшизу своего бизнеса
Вы уже являетесь владельцем собственного хорошо развитого бизнеса? Тогда его можно успешно расширить по всей стране, создав франшизу. Но для этого нужно выбрать цель, какую вы преследуете. Цели могут быть разными: повышение уровня продаж, популяризация бренда, захват новых рынков, борьба с конкурентами. Вы узнаете о том, как создать франшизу своего бизнеса, как успешно развиваться и как это правильно делать.
Какой бизнес можно сдать во франшизу
Практически любой налаженный бизнес можно продать, как франшизу. При этом его нужно правильно оформить и представить на рынке. Покупателям важны следующие факторы:
- Уровень доходности.
- Быстрота возврата инвестиций.
- Суммой первоначальных вложений.
Также потенциальные клиенты изучают территориальную распространенность франшизы, уровень отдачи и соотношения вложений-доходности.
Определитесь — зачем вам нужна франшиза, и составьте стратегию ее продаж
Обратите внимание: франшиза должна охватывать незанятую часть рынка, быть уникальной и простой. Ваш бизнес должен быть защищен от бездумного копирования и максимально эффективным.
Вы имеете хороший бизнес и уже продали несколько франшиз? Представьте потенциальным покупателям реальные бизнес-планы и алгоритмы, которые уже действуют и приносят прибыль. В этом случае ваша привлекательность значительно вырастет.
Также вам нужно будет максимально подробно оформить всю документацию на бизнес, чтобы у будущих покупателей не возникало вопросов. Составьте список услуг, которые вы предоставляете, расскажите о реальной поддержке, о принципах работы, проводите короткое обучение по тематике дела. Проработайте и проанализируйте свой продукт — он должен быть понятным и доступным.
Что пользуется популярностью
Чаще всего франчайзинг продают следующие предприятия:
- Мелкая розничная торговля (почти 60% от общего рынка). Большую часть розничной торговли через франшизу занимает одежда и обувь, за ними идет косметика, бижутерия и модные аксессуары.
- Заведения общественного питания. На данную область приходится почти 20% рынка. В эту категорию входят различные кофейни, суши-бары, рестораны, пивные, пункты фаст-фуда и пр.
- Сфера услуг (10 процентов от рынка). В эту область входит очень много заведений: туристические компании, фитнес-центры, юрконторы, химчистки, парикмахерские, салоны красоты и пр. Здесь необходимо не только предоставлять клиентам информацию, но и обучать персонал, ведь от этого зависит насколько качественные услуги будут оказываться.
- Производство (10 процентов от рынка). В эту сферу нужны максимальные вложения, но и отдача от него очень хорошая. По сути, франчайзер продает готовый план работы, дает покупателю свое имя, предоставляет оборудование для производства, обучает людей и довольно часто помогает продать продукцию.
Вы попадаете в одну из этих категорий? Тогда у вас есть отличные шансы продать свой бизнес и получать роялти.
Франшиза — прекрасный вариант захватить новые рынки
Реорганизация
Для того чтобы “отколоть” от себя часть бизнеса, необходимо грамотно продумать процесс реорганизации и способы сотрудничества с будущими коллегами. Давайте разберем, как сделать франшизу на свой бизнес и удачно ее продавать. Вам нужно защищать интересы своих партнеров, поскольку они чувствуют зависимость и не хотят оставаться один на один с суровой действительностью. Но это не означает, что нужно решать все их проблемы — от вас требуется просто информационная поддержка.
Обязательно уведомите своих сотрудников о том, что делаете ставку на франчайзинг. Они должны качественно отрабатывать любые заявки и вежливо отвечать на звонки. Создайте специальный отдел, который будет заниматься именно продажами и обеспечением поддержки франшизы.
Как работать с франчайзи
Главное условие — создать качественный договор, в котором будут учтены все спорные моменты и форс-мажоры. Дополнительно подписывается соглашение, в котором описываются все рабочие процессы. Вы должны обезопасить себя от неприятностей, от недобросовестных партнеров и ухода франчайзи к конкурентам.
Обязательно следите за каждым партером, контролируйте его открытие и рабочий процесс, помогайте им, чтобы люди не жалели о вложенных деньгах и надежно привязывались к вам. Не подписывайте соглашение с первым встречным — проверьте своего будущего партнера на надежность и добросовестность.
Следите за своими партнерами и помогайте им
Несколько советов
Решили оформить франшизу на свой бизнес, но пока не знаете, как это сделать? Прислушайтесь к следующим советам и у вас все получится:
- Франшиза начинается с создания известного бренда. Никто не будет иметь с вами дел, если вас не знают на рынке. Эксперты говорят, что предприниматели принимают решение о покупке, на 80% основываясь на знании бренда. Вам нужно будет вложиться в рекламу и маркетинг, захватить определенную часть рынка, получать высокий доход, проводить различные презентации и выездные мероприятия.
- Не гонитесь за ценой. Лучше установить невысокий взнос и роялти, постоянно приобретая новых партнеров, чем ждать одного, который согласится на сотрудничество.
- Грамотные партнеры не обращаются к вам за поддержкой, а все делают сами? Сделайте им скидку на ежемесячное обслуживание или вообще отмените его.
- Договор о франчайзинге должен быть максимально грамотным и точным. Проверьте его у профессиональных юристов, дополняйте по необходимости новыми пунктами. Но не нужно перегружать партнеров обязанностями — в конце концов они перестанут их выполнять.
- Не ленитесь проводить регулярные проверки каждого партнера. Составьте график проверок, чтобы не забыть, поручите мониторинг определенным людям, изучайте отчеты комиссии.
- Не бойтесь тратить время на обучение — в будущем это обернется для вас хорошей прибылью. Необученные партнеры могут нанести вам серьезные репутационные потери.
- Не забывайте про рекламу и раскрутку. Работайте со СМИ, проводите рекламные кампании и презентации.
Риски
Какие опасности подстерегают предпринимателя, решившего пойти на франчайзинг? Достаточно много, но от них можно избавиться, если проработать и изучить возможные риски. Вашей главной задачей становится поддержка клиентов — от их благополучия зависит ваша доходность и имя. Перечислим основные причины, по которым могут разоряться франчайзи:
- Отсутствие поддержки или недостаточная поддержка.
- Плохая защита от копирования.
- Неправильно составленные бизнес-планы или расчеты.
- Низкое качество реализуемой продукции или услуг.
Франшиза — прекрасный инструмент развития в умелых руках
Как видите, если с клиентами работать, помогать им и следить за соблюдением условий, то франчайзи без проблем удержатся на плаву и принесут вам хорошие дивиденды. Но стоит допустить недоработку — сразу же начнутся проблемы.
Ключевые преимущества франчайзинга
Почему люди вообще должны подписывать с вами договор, а не открывать новый бизнес? Вы должны объяснять клиентам, что франшиза — это выгодно и надежно. Перечислим несколько главных достоинств франчазинга:
- Быстрый выход на рынок и занятие ниши. Готовый бизнес просто развертывается в городе/районе с минимальными рисками для всех.
- Доступные цены. Вы должны быть заинтересованы в том, чтобы продать франшизу на бизнес по минимально возможной цене. Деньги вам вернутся в будущем.
- Репутация. Франчайзи получает доверие людей, партнеров, поставщиков. Это не начало работы с нуля, это старт с хорошей форой.
Расскажите об этих принципах людям и они будут счастливы начать сотрудничество с вами!
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Создание франшизы. Как сделать франшизу на свой бизнес?
Создание франшизы является мечтой практически всех предпринимателей. И это вполне обосновано, поскольку франшиза позволяет не просто получать выгоду от предпринимательской деятельности, но и зарабатывать деньги, практически ничего не делая. Все что для этого потребуется – это оформить франшизу на свой бизнес и продать её. А вот после этого начинается все самое интересное, поскольку покупатель франшизы, то есть, франчайзи, должен подстроить свой бизнес под идею бизнеса франчайзера, то есть, правообладателя.
Но чтобы все заработало, надо изначально правильно создать франшизу. Это не такой уж простой процесс, ведь на кону репутация вашего предприятия. Нежелательно отдавать права на бренд, который с таким трудом создавался, непроверенному постороннему лицу. Итак, начинать следует с очерчивания стратегии работы с франчайзи и развития дальнейшего сотрудничества. Надо понимать, что правильная организация стратегии прямо влияет на судьбу другого бизнеса, который будет работать по созданной вами схеме. А если она окажется недееспособной, то можно получить серьёзные неприятности от обманутых партнёров.
Основные понятия организации франшизы
Это естественно, что каждый, кто занимается предпринимательской деятельностью, думает о расширении своего предприятия. Но прежде чем заниматься этим, надо разобраться с понятиями франчайзинга. Далеко не все понимают, что такое бизнес франчайзинга, и как это работает в России. В других странах такая практика расширения бизнеса является довольно популярной. Но у нас стороны подобной сделки пока не привыкли доверять друг другу, потому здесь франчайзинг приживается плохо.
Для начала надо разобраться с тематическими понятиями, чтобы хоть немного понимать, что происходит.
Это первое понятие, которое надо усвоить. По сути, это льготное предпринимательство. Его смысл в том, что ряд предпринимателей сотрудничает с крупным брендом с целью перенять его опыт, пользоваться активами и заработать на громком имени последнего. Взамен они должны платить деньги за оказанные услуги и процент от продаж.
Это человек или компания, которая владеет бизнесом и продаёт известные технологии, а также лицензию на применение своего товарного знака другому лицу или компании.
Это организация или предприниматель, который покупает право на использование бренда основной компании в своём бизнесе. Кроме права пользоваться брендом, контакт построен на получении опыта, создании на его основе собственной стратегии, которую он может использовать, когда контракт о передачи франшизы закончится.
Это своеобразный бизнес-проект, который используется не внутри самой компании, под которую создавался, а передаётся другому предприятию. Оно будет работать по данной технологии, кроме того, может использовать определённую документацию и даже на время стать одним из полноправных владельцев бренда в тех рамках, которые предусматривает франшиза.
- Франчайзинговые взаимоотношения.
Сделка заключается с целью получения выгоды для каждой из сторон. Работает это очень просто. Владельцы популярной компании оформили франшизу и продали её с целью получить средства от продажи и проценты от использования их бренда. А вот покупатели получают выгоду тем, что организуют свой бизнес, выбрав самый популярный и надёжный бизнес-план. Он не только принесёт прибыль, но и позволит самому начать работу под известным брендом, не тратя времени и сил на добывание репутации.
Франчайзингу свойственна денежная компенсация за использование товарного знака. Именно она называется роялти.
Эти взаимоотношения выгодны каждому. Но франчайзеру надо знать, как создать франшизу своего бизнеса, а франчайзи – как выбрать правильную компанию, предоставляющую данные услуги. Конечно, желательно выбирать крупные товарные знаки, но они стоят очень дорого, потому начинающему бизнесмену они недоступны.
Но есть компании, которые только сами начинают рассматривать возможность создания франшизы. Понятно, что они пока не могут выставить высокие цены. Но покупатели рискуют, поскольку проекты ещё «сырые» и купившие их франчайзи становятся чем-то вроде подопытных мышей.
Как сделать франшизу на свой бизнес
Если это первый опыт франчайзера, ему, вообще, следует дважды подумать, не рано ли продавать свои франшизы. Именно такое обдумывание и является первым этапом организации франчайзингового сотрудничества.
Давайте начнём с теоретического обоснования. Потребуется чётко определиться с форматом своей деятельности. Для облегчения рассматриваемой задачи необходимо ответить на три вопроса:
- Насколько ваш бизнес развит, и какие для него существуют перспективы?
- Чего вы добиваетесь, пытаясь сделать свою франшизу?
- Что нужно сделать, чтобы перейти на новый формат бизнеса (франчайзинг), и какие средства для этого надо задействовать?
Под последним пунктом подразумевается:
- Какое количество персонала следует нанять, чтобы организовать нормальную работу.
- Сколько финансов вложить.
- Какое количество времени затратить.
- Нужно ли закупить дополнительное оборудование.
- Когда эта затея окупит себя.
Если размер вложений будет минимальным, а вы уверены в собственном опыте, можно попробовать оформлять и продавать франшизу. Но вот купит ли её кто-то – зависит от ситуации на рынке, того, насколько ценный опыт вы можете передать франчайзи, и как дорого ему это обойдётся.
Как оформить франшизу. Документы
Эта сфера бизнеса предполагает огромное количество бумажной волокиты, прежде чем права на франшизу перейдут от владельца к представителю компании-покупателя. В частности, нужно составить множество договоров, которые контролируют и укрепляют отношения между сторонами. Правда, количество рассматриваемых договоров может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от того, были ли официально оформлены права на торговую марку.
Если у вас пока нет прав на бренд, но он находится на этапе рассмотрения, этот факт надо указать дополнительно. Кроме того, это самым прямым образом влияет на количество и содержание договоров, заключаемых между франчайзером и франчайзи. В этом случае надо подписать следующие бумаги:
- Предварительный лицензионный договор.
- Основной лицензионный договор.
- Договор услуг. Причём можно использовать разовый или длительный формат.
- Договор на поставки.
Когда же у компании, владеющей франшизой, есть права на бренд, и она сделала свой вклад в бизнес, надо подписать следующие документы:
- Договор коммерческой концессии.
- Договор на определённые услуги (длительный или разовый).
- Договор на поставки.
Тем не менее данные концепции относятся к числу условных, так что создав франшизу, главное – использовать те документы, которые одинаково важными признают обе стороны договора. Кроме того, конечная схема взаимоотношений, переросших в оформленную сделку, зависит от выбранной концепции сотрудничества. И конечно, учитываются цели, которые ставит перед собой каждый из участников сделки.
Но существует так называемый стандартный франчайзинговый пакет. Это набор документов, без которых оформление даже самых простых франшиз будет невозможным. Сюда входят следующие документы:
- Концепция франчайзингового бизнеса.
- Договоры юридического характера.
- Стандарты сети, частью которой становится франчайзи.
- Руководство оперативного управления.
- Рабочие документы менеджеров.
Некоторые нюансы бизнеса по франшизе
В первую очередь, франчайзер должен понять, что забота о благосостоянии франчайзи в его интересах. К сожалению, в России сделали все, чтобы через франшизы чаще пытались обмануть покупателей. Это откровенно убивает данную отрасль бизнеса в стране. Очень жаль, поскольку она действительно являлась самой перспективной. И вина за такую упадочную ситуацию лежит именно на франчайзерах, которые попросту не понимают сути данных сделок.
На кону регулярная и стабильная прибыль, получаемая от франчайзи. Но прежде чем её получить, их надо вывести на рынок, приложив к созданию хорошей репутации на рынке немало усилий. Для этого потребуется:
- Нанять дополнительный персонал.
- Создать две группы сотрудников.
- Одна из групп получит задание искать потенциальных клиентов, которые будут готовы купить франшизу.
- Вторая группа поддерживает франчайзи в ведении их бизнеса.
Каждый из франчайзи имеет своего персонального менеджера, который контролирует деятельность компании, следит за тем, следует ли подопечный намеченной стратегии действий. Но иногда одного менеджера недостаточно. Это зависит от особенностей каждого проекта.
Проблемы франчайзинга в России
Актуальная проблема состоит в том, что франчайзеры очень условно понимают, что именно они должны делать после того, как продали свою франшизу. Они наивно полагают, что покупатель сам должен разбираться со своим бизнесом, пусть он находится под вашим брендом. Это в корне неправильно, и ведёт к прямой деградации как компании-лидера, так и подопечного.
Проще говоря, франчайзи необходима поддержка и жёсткий контроль, который многим кажется лишним и неудобным, но является главным секретом успеха. Так вот, в России это не работает, точнее, работает не так, как нужно. Именно потому давайте рассмотрим, что же входит в услуги франчайзера:
- Обучение персонала и руководителя особенностям предпринимательской деятельности в ключе продвижения конкретного бизнеса.
- Помощь в составлении схемы поиска клиентов, а не сказать «Создай клиентскую базу сам».
- Помощь с закупкой и доставкой товара.
- В интересах бренда предоставлять свои клиентам скидки, рассрочки (например, платить проценты не сразу, а через пару месяцев после начала сотрудничества).
Так что отвечая на вопрос, как организовать франчайзинг на территории России, важно следовать западным образцам работы. То есть, стараться сделать для своих франчайзи все возможное и получать от этого дивиденды.
Как создать франшизу из своего бизнеса
Как выглядит алгоритм создания франшизы?Мы разделяем упаковку бизнеса на несколько обязательных этапов. Тщательно проработайте каждый до мелочей, чтобы перед запуском продаж не выяснилось, что чего-то не хватает. Поехали.
Подготовительный этап
1. Первое, что вы должны сделать — детально разложить и описать основные компоненты вашей бизнес-модели, от характеристик которых зависит её эффективное функционирование. Основные компоненты бизнес-модели это: ключевые ресурсы, ключевые активности бизнеса, маркетинговые процессы, структура доходов, расходов и партнёрские отношения. После того как закончите с описанием, у вас могут появиться замечания или «пробелы» в функционировании тех или иных бизнес-процессов. Это нормально, так как подготовительный этап предполагает, что вы эти «пробелы» обнаружите и сможете восполнить. Кстати, коллеги из Нетологии очень наглядно описывают то, как правильно заполнять информацию обо всех компонентах вашей бизнес-модели на примере модели Остервальдера: http://bit.ly/2pCobLY. Пользуйтесь.
2. Зарегистрируйте товарный знак, если вы этого ещё не сделали, в Роспатенте. Суть франчайзинга заключается в том, что вы даете партнеру возможность пользоваться объектами вашей интеллектуальной собственности. А это, в том числе, право использования вашего товарного знака.
3. Создайте брендбук и отразите в нем характеристику и особенности своей целевой аудитории, фирменный стиль компании (обязательно включите в него гайдлайн — правила и руководства по использованию фирменного стиля). А также правила взаимодействия брендбука с внешним миром: язык, на котором будете общаться с аудиторией, допустимые аббревиатуры, тексты в том стиле, в котором вы ведете диалоги с вашими клиентами.
4. Определите продуктовые и географические границы рынка, на котором будет работать ваша франшиза. Проведите анализ своих конкурентов, в том числе в тех городах или регионах, в которых вы планируете расширяться.
Упаковка бизнеса
На этом этапе вам нужно будет подготовить большое количество документов, начиная от юридических, заканчивая маркетинговыми. Все они входят во франчайзинговый пакет — комплект документов, инструкций и материалов, который регламентирует взаимоотношения между вами и покупателем франшизы. Например, регулируют возникающие спорные вопросы. В него входят:
1. Юридические документы, которые регулируют отношения между франчайзером и франчайзи. Они обязательно должны включать договор коммерческой концессии или лицензионный договор.Эти документы — основа ваших взаимоотношений с партнёром, которые защищают вас от возможных махинаций и недобросовестности со стороны партнёра. Разница между ними заключается в объёме передаваемой интеллектуальной собственности.Мы рекомендуем заключать договор коммерческой концессии, так как именно по нему происходит передача права на целый пакет документов (товарный знак, передаваемые «ноу-хау», бизнес-процессы, фирменный стиль и т.д.). В то время как по лицензионному договору вы передаёте право только на конкретный объект, например, товарный знак. Обязательно зарегистрируйте договор в Роспатенте.
2. Финансовая модель — это документ, в котором расписывают основные финансовые показатели. Они рассчитываются индивидуально для каждого партнёра. Обычно в финансовую модель включают следующие показатели:
— стоимость франшизы (паушальный взнос) и ежемесячные роялти-платежи
— инвестиционные затраты, включая переменные и постоянные затраты
— расчёт окупаемости и срок выхода на прибыль
3. Бизнес-бук — это детально разработанная инструкция по открытию и ведению вашего бизнеса. Он включает в себя:
— маркетинговую стратегию, в которой определяется, как лучше использовать имеющиеся ресурсы, чтобы в долгосрочной перспективе добиться увеличения прибыли и роста продаж,
— должностные обязанности каждой из сторон,— рекомендации по подбору персонала,
— стандарты работы сотрудников, работы с кассой и т.п.
Главная задача бизнес-бука — максимально облегчить «вход» партнёра в вашу сеть, особенно в первые месяцы работы.
4. Брендбук — документ со стандартами визуального фирменного стиля вашей компании. В него входят: логотип, набор фирменных шрифтов, основные цвета и инструкция, как они должны использоваться.
5. Коммерческое предложение для франчайзи — это презентация того, что вы продаёте. Чаще всего коммерческое предложение представляет из себя презентацию в формате PDF, в которой вы обязательно должны отразить:
— почему именно вашу франшизу должен выбрать потенциальный франчайзи;
— выгоды от совместного сотрудничества и бонусы, которые получит будущий партнёр;
— основные условия: паушальный взнос, роялти и период окупаемости.
Как начать бизнес по франчайзингу
Франчайзинг привлекает многих. Если вам это подходит, это может быть дорожная карта к прибыльному владению бизнесом. Вы можете реализовать отличную идею или успешный бизнес, имеющий репутацию успеха и сильный бренд, и при этом вести бизнес самостоятельно.
Эксперт по франчайзингу Джоэл Либава определяет франшизу как «тип бизнеса, которым владеют и управляют частные лица (получатели франшизы), но который брендируется и контролируется гораздо более крупной — обычно национальной или транснациональной — компанией (франчайзером).”
Наличие франшизы означает, что вы подключаетесь к идее, которая уже оказалась успешной. Конечно, как и в любом другом бизнесе, есть еще проблемы, связанные с запуском франшизы и ее запуском. При выборе местоположения, найма и управления потребуется столько же внимания, сколько и при любом другом виде бизнеса, даже с разработанной для вас бизнес-моделью и брендом. А для некоторых предпринимателей потеря контроля (в конечном итоге за вами наблюдает франчайзер) может стать проблемой для очень независимых.
Итак, теперь вы знаете, что вам нужно найти подходящего франчайзера, если вы хотите стать франчайзи. Вам нужен популярный бренд и компания с хорошей репутацией, поддерживающая своих франчайзи. Как ты доехал?
6 шагов к владению франшизой:
- Знайте свой бюджет. Первое, что вам следует знать, это то, что всегда существует предоплата за франшизу, и у франчайзеров часто есть финансовые требования, для которых они позволят открыть одну из своих франшиз.Изучите свои личные финансы и активы, чтобы начать искать возможности в соответствии с вашим ценовым диапазоном.
- Как и многие другие вещи, проведите свое исследование. Например, франчайзи Cafe Yumm должен иметь чистую стоимость 500 000 долларов. Если это не то, в чем вы находитесь, поищите в другом месте. Вы не хотите тратить время на придумывание своих планов по открытию определенной франшизы, только чтобы посмотреть на мелкий шрифт и понять, что он не подходит.
- Обратитесь к франчайзеру и другим франчайзи. Вам нужно как можно больше подробностей и информации из первых рук о том, каково это на самом деле управлять этой франшизой. Ничто не заменит общение с людьми, которые были там и делали это раньше. Один ключевой вопрос, который следует задать франчайзи, предложенный Джоэлем Либавой: вы бы сделали это снова и снова?
- Обычно и франчайзер, и получатель франшизы проходят процедуру собеседования. Это может быть конференц-связь, посещение их штаб-квартиры и сидячие встречи.Это будет варьироваться в зависимости от того, какого франчайзера вы выберете, но цель будет заключаться в том, чтобы как вы, так и франчайзер рассмотрели мельчайшие детали и определили, подходит ли вам франшиза. Обратите внимание на такие вещи, как, например, объем поддержки, которую франчайзеры предлагают во время настройки, и проводят ли они постоянное обучение.
- Подпишите договор франчайзинга, и сделают ваши инвестиции. Франчайзеру выплачивается авансовый платеж и, как правило, дополнительные инвестиционные расходы, например, на кухню или уборочное оборудование.Здесь все начинается.
- Если все идет хорошо, продлит ваше соглашение о франшизе , когда оно закончится, чтобы продолжить владение вашим бизнесом. Обычно эти соглашения заключаются на срок от пяти до 10 лет.
Виды франшиз
Теперь, когда мы рассмотрели общие шаги по открытию франшизы, мы рассмотрим несколько отраслей, в которых франчайзи может принять решение участвовать. В США существует более 3000 франчайзинговых брендов, поэтому мы не можем охватить все, но давайте взглянем на некоторые из самых популярных доступных типов франшиз.
- Рестораны. Это, конечно, то, что сразу приходит в голову просто потому, что эти типы франшиз есть везде: McDonald’s, Jack in the Box, Subway — эти сети невероятно популярны. Фактически, по состоянию на 2014 год у Subway самое большое количество франчайзинговых единиц в Соединенных Штатах — 26000. Низкая частота отказов и низкая начальная плата способствовали росту его популярности. Если это вас заинтересовало, я включил два из наших бесплатных бизнес-планов для франчайзинговых ресторанов в раздел ресурсов ниже.
- Детские развлечения / образование. Эти типы франшиз варьируются от учебных центров, таких как Mathnasium и Kumon, до игровых заведений, таких как Adventure Kids Playcare. Эта отрасль вошла в список лучших франшиз для предпринимателей в 2015 году.
- Персональные услуги , такие как услуги горничной и разнорабочего. Веселые горничные — пример. В отличие от многих франшиз, которые продают продукт или опыт, этот тип франшизы будет сильно зависеть от своих сотрудников и, следовательно, от их практики найма.
- Фитнес-центры, тренажерные залы и различные студии для конкретных видов деятельности, таких как пилатес. Anytime Fitness — хороший тому пример; Forbes поставил его на пятое место в списке лучших франчайзинговых компаний с первоначальным вложением более 150 000 долларов.
- Индустрия красоты и спа. Некоторые примеры, попадающие в эту категорию, включают: Supercuts, франшизу парикмахерского салона, и Massage Envy, который предлагает множество услуг, включая массаж и спа-процедуры, такие как уход за лицом.
Ресурсы франшизы:
У нас есть много ресурсов, которые вы можете изучить по мере того, как вы глубже исследуете право собственности на франшизу.
Примеры бизнес-планов:
Одним из наших величайших активов на этом сайте является наша бесплатная библиотека образцов бизнес-планов, которая включает несколько различных вариантов бизнес-планов по франшизе. Это отличный способ намочить ноги и проверить несколько примеров того, как франшиза выглядит на бумаге, от заявления о миссии до финансовых показателей:
Артикулы:
У нас есть страница категорий для франшиз, поэтому вы всегда можете вернуться и увидеть новый контент, связанный с франшизой, в том виде, в каком он появляется.Вот несколько статей для начала:
Видео:
Джоэль Либава, объявленный «королем франшиз», беседует с генеральным директором Palo Alto Software Сабриной Парсонс о поиске франшизы, которая подходит именно вам:
Опытный путь
Придумывание новой идеи имеет свою ценность, но нет причин, по которым вы не можете использовать проверенный временем метод и извлечь выгоду, как это уже делают многие франчайзи сегодня. Благодаря планированию и продуманному исполнению франчайзинговый бизнес приносит прибыль.
Вы начали франшизу? Как вы выбирали бренд и франчайзера? Напишите нам свои истории в Твиттере!
Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель.Музыкант. Юджин // Портленд.
.Шаги к франчайзингу вашего бизнеса
Программа запуска франчайзинга
Франчайзинг — это все, что связано с развитием, ростом и расширением бизнеса. Франчайзинг и процесс успешного франчайзинга вашего бизнеса требует стратегического плана и проверенного пошагового процесса. Цель состоит не только в франчайзинге вашего бизнеса или соблюдении юридических требований по продаже франшиз, но и в создании системы франчайзинга, которая с самого начала использует самые лучшие практики в отрасли франчайзинга и стратегически ориентирована на усиление сильных сторон ваш бизнес, сводя к минимуму его слабые стороны и создавая гибкую, но прочную основу, предназначенную для создания, расширения и развития вашей франчайзинговой системы.
Процесс франчайзинга должен касаться вас, вашего бизнеса и ваших целей, он также должен быть реалистичным и основываться на самых передовых методах и стратегиях, которые доказали свою эффективность. После этого успех франшизы сводится к исполнению, процессу обучения и достижения успеха. Наш процесс — процесс запуска франшизы — направлен на создание систем франчайзинга, которые по самой своей сути предназначены для достижения стратегического успеха франшизы.
Программа запуска франшизы — это программа развития франшизы, основанная на процессах, которая использует реальный мировой опыт и самые лучшие отраслевые практики и стратегии франчайзинга для развития масштабируемых и растущих систем франчайзинга.Программа запуска франшизы позволяет начинающим и новым франчайзерам конкурировать и расти на национальном уровне.
Процесс запуска нашей франшизы
1. Оценка франшизы: Подходит ли ваш бизнес к франчайзингу?
Поскольку франчайзинг начинается с вас, вашего бизнеса и ваших целей, первым шагом является определение того, подходит ли вам франчайзинг и является ли ваш бизнес франчайзинговым. Прежде чем приступить к новому проекту и работе с новым клиентом, мы начинаем с первоначальной оценки франшизы, чтобы определить, считаем ли мы, что франчайзинг подходит.Чтобы узнать больше о франчайзинге вашего бизнеса и факторах, которые мы будем оценивать, просмотрите наши 5 факторов франчайзинга.
2. Оценка вашего бизнеса и бренда
Один из самых больших секретов франчайзинга заключается в том, что франчайзинг как бизнес-модель и правовая модель чрезвычайно гибок и, если все сделано правильно, должен быть уникальным для вашего бизнеса и целей и должен выделять вашу новую франшизу. система от конкурентов. Для этого мы оцениваем ваш бизнес и бренд — их сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества, уникальные торговые точки, юридическую защиту и будущие цели развития — и на протяжении всего процесса запуска франшизы мы фокусируемся на разработке франчайзинговой системы, которая наилучшим образом соответствует вашим целям развития и это максимизирует масштабируемость вашей франчайзинговой системы.
3. Конкурентное исследование франчайзинга
Как франчайзер, вашими конкурентами будут другие франчайзеры и системы франчайзинга. Некоторые из этих конкурентов будут работать в той же отрасли, что и вы, а другие могут быть в другой отрасли, но, тем не менее, конкурировать с вами за потенциальных франчайзи. Чтобы установить базовый уровень, мы готовим исследование конкурентной франшизы для оценки и сравнения показателей, связанных с тремя сопоставимыми системами франшизы. Мы делаем это не для того, чтобы копировать эти конкурирующие системы, а, скорее, для того, чтобы понять их и создать основу при рассмотрении вопроса о том, кто мы можем структурировать вашу систему, чтобы выделиться и предложить более выгодную экономику подразделения для франчайзи.Наше исследование конкуренции служит отличной отправной точкой и ориентиром на протяжении всего процесса разработки франшизы.
4. Схема франчайзинга
Создание и создание системы франчайзинга — это во многом процесс, который со временем развивается. После того, как мы поймем вас, ваши цели, ваш бизнес и ваш бренд, а также после завершения нашего конкурентного исследования франшизы, мы создадим чертеж, отображающий структуру вашей франчайзинговой системы. В нашем проекте франшизы документируются основные цели развития и показатели развития, в том числе:
- Сборы за франшизу и установление структуры сборов за франшизу, которая является конкурентоспособной и поощряет потенциальное развитие нескольких подразделений;
- Роялти и установление структуры роялти, которая вознаграждает франчайзи за успех и позволяет достичь ваших целей роста и развития;
- Возможности мульти-юнитов и будет ли ваша система франчайзинга сфокусирована на возможностях франчайзинга отдельной единицы или возможностях франшизы нескольких единиц с соглашениями о развитии;
- Размеры территорий, будут ли франчайзи предоставлены операционные территории или нет, как управлять операционными территориями франчайзи и формы защиты, которые могут или не могут быть предоставлены франчайзи;
- Запатентованные продукты и источники поставок, включая определение основных продуктов и услуг, которые должны быть приобретены у вас или ваших уполномоченных, а также возможность получения вами дополнительных доходов от своих поставщиков; и
- Многие другие факторы, включая факторы, уникальные для вас и вашего бизнеса, и наш стратегический план по дифференциации вашей системы франчайзинга, привлечению франчайзи и привлечению интереса потенциальных франчайзинговых брокеров к продвижению вашего предложения франчайзинга.
5. Защита бренда
Как франчайзер ваш бренд и правовая защита ваших товарных знаков имеют решающее значение. Мы оцениваем вашу основную интеллектуальную собственность, в том числе защищаемость ваших товарных знаков, и подаем заявки на регистрацию в Управление по патентам и товарным знакам США для федеральной и общенациональной регистрации ваших товарных знаков. Если ваши товарные знаки не могут быть зарегистрированы или защищены, мы проведем откровенный разговор и будем работать с вами над оценкой и оценкой альтернативных товарных знаков и брендов.Чтобы узнать больше о ваших товарных знаках и франчайзинге, щелкните здесь.
6. Разработка вашего FDD
Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) является и всегда будет основным юридическим документом, на основе которого будет создаваться ваша франчайзинговая система, и вокруг которой будет строиться ваша деятельность по продаже франшизы. Несмотря на то, что ваш FDD является юридическим документом, он должен быть основан на стратегическом плане развития франшизы (наш план франшизы), который создает и продвигает уникальные характеристики вашего бизнеса и те преимущества, которые франчайзи будут предоставлены вашей франчайзинговой системой по сравнению с конкурентами.Мы готовим FDD, отражающую гибкую и конкурентоспособную систему франчайзинга, которая предназначена для роста и которая подготовлена на основе нескольких штатов и допускает регистрацию на всей территории Соединенных Штатов в штатах регистрации франшизы.
7. Разработка соглашения о франчайзинге
Соглашение о франшизе будет частью вашего FDD. Они должны обеспечивать вам наилучшую защиту, должны быть структурированы и ориентированы на стратегический рост. В зависимости от целей нашего стратегического планирования ваше соглашение о франшизе может не быть одним соглашением.Ваша франчайзинговая система может быть структурирована с несколькими возможностями развития, где франшиза может подписать договор франшизы, дающий им право создать одно подразделение, или им может быть предложено соглашение о франшизе, где им предоставляется возможность создать несколько подразделений. Ваши соглашения о франшизе должны отражать вашу систему франшизы и должны быть разработаны таким образом, чтобы способствовать продажам по франшизе.
8. Корпоративное структурирование
При создании системы франчайзинга вы также создаете новое юридическое лицо.То есть, чтобы защитить ваши текущие бизнес-операции и по ряду причин развития франшизы, мы будем работать с вами над созданием новой франчайзинговой компании, например, Your Company Franchising, Inc. путем ряда обсуждений с вами и вашим бухгалтерским и бухгалтерским учетом. налоговые консультанты подберут правильную страну образования и правильный тип юридического лица. Также с точки зрения развития мы можем создавать дополнительные юридические лица, включая юридическое лицо, для владения и защиты ваших товарных знаков и интеллектуальной собственности, т.е.e., Your Company IP, Inc. Дело в том, что процесс развития франшизы должен включать согласованный процесс корпоративного структурирования, и работая вместе, мы гарантируем, что он правильно структурирован и выполнен правильно.
9. Консультации консультантов
На протяжении всего процесса развития франшизы мы будем работать с другими вашими консультантами. Будь то ваш постоянный бухгалтер, новый бухгалтер, ваш нынешний юрист или даже специалисты по планированию недвижимости. Наши услуги включают в себя работу с вашей существующей командой профессионалов и, при необходимости, обучение их процессу франчайзинга и совместной работы.
10. Запуск и постановления штата
Франчайзинг включает в себя как федеральное регулирование, так и регулирование штата. При подготовке вашего FDD мы ориентируемся не только на федеральный закон, но и на законы конкретного штата и 13 штатов регистрации франшизы, которые потребуют от нас зарегистрировать ваш FDD до предложения или продажи франшизы в этих штатах. Когда мы разработаем ваш план франшизы, мы вместе определим стратегические государства регистрации франшизы и зарегистрируем ваш FDD в этих штатах.Мы очень хорошо понимаем процесс регистрации франшизы, мы понимаем, какое внимание регулирующие органы штата уделяют раскрытию определенной стратегической информации о FDD, и мы всегда сосредоточены на том, чтобы делать все правильно как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Ваша система будет совместима и готова к регистрации. Узнайте больше о законах о франшизе и о том, где будет регистрироваться ваш FDD.
11. Консультации после запуска
Хотя вы действительно хорошо знаете свой бизнес, франчайзинг будет для вас совершенно новым бизнесом.Процесс франчайзинга также включает в себя процесс обучения, и одна из величайших ценностей, которые мы предоставляем нашим клиентам, — это делиться с вами нашим реальным опытом и работать над тем, чтобы использовать наши отраслевые ноу-хау для достижения ваших конкурентных преимуществ. Итак, после запуска мы включаем ряд запланированных после запуска конференц-связи и обучающих звонков.
После этого, а также для тех, кто не может изначально запустить у нас франшизу, мы предлагаем нашу Программу консультантов по франчайзингу, которая представляет собой постоянную программу представительства и развития франшизы.Программа консультантов по франчайзингу направлена на предоставление постоянной поддержки, и, что лучше всего, она предлагается на основе фиксированной ежемесячной платы и дает нашим клиентам полный контроль над необходимыми услугами, не обязывая их заключать договор. Дело в том, что мы всегда рядом.
Если вы уже являетесь франчайзером или подготовили FDD, но это не то, что вы ожидали, и не работает на вас, вы можете узнать больше о нашей программе консультантов по франчайзингу.
Подробнее о франчайзинге
.Финансирование франшизы— 5 способов получить ссуду для вашей франшизы
Раскрытие информации для рекламодателей: наши объективные обзоры и контент частично поддерживаются партнерскими отношениями, и мы придерживаемся строгих правил для сохранения редакционной целостности.
Открытие франшизы может быть разумным выбором для начинающего предпринимателя. Стать владельцем франшизы дает вам гибкость в ведении бизнеса с дополнительной безопасностью, связанной с тем, что вы являетесь частью устоявшегося бренда. Однако, как и в случае с любым новым бизнесом, затраты на запуск могут быть высокими, и вам может потребоваться вливание капитала, если вы столкнетесь с трудностями.Франчайзи также должны платить комиссию за франшизу при открытии новой франшизы, а также текущие роялти. Чтобы добиться успеха, вам действительно нужен хороший бизнес-план, здоровый денежный поток и надежное франшизное финансирование.
Предполагая, что у вас нет отложенных более 100 000 долларов, как вы можете получить капитал, необходимый для открытия франшизы, покупки существующей франшизы или поддержания оптимального функционирования вашего франчайзингового бизнеса?
Большинству франчайзи в какой-то момент придется получить бизнес-ссуду. К счастью, по сравнению с независимыми владельцами малого бизнеса, получателям франшизы традиционно было легче получить финансирование от банков, включая ссуды, обеспеченные SBA (Администрация малого бизнеса).Но банковские ссуды и ссуды SBA по-прежнему непросто получить даже для франчайзинговых компаний, а процесс подачи заявки и утверждения может быть чрезмерно долгим для многих франчайзи, нуждающихся в быстром капитале. Некоторые франчайзеры предлагают программы финансирования, но эта практика далеко не широко распространена, поэтому вы не обязательно можете зависеть от финансирования от вашего франчайзингового бренда.
По этим причинам многие владельцы франшиз обращаются к альтернативному кредитному пространству для получения лучших вариантов финансирования. Онлайн-кредиторы обычно более снисходительны к своим заемщикам.Они также предлагают гораздо более быстрое финансирование, чем традиционные банковские ссуды, часто зачисляя средства на ваш счет в течение недели после получения вашего заявления.
Ниже приведены некоторые из лучших онлайн-кредитов для франчайзинговых компаний. Обратите внимание, что порядок, в котором я представляю этих кредиторов, не отражает их рейтинг; они все очень хороши. Лучший выбор для вас будет зависеть от конкретных требований вашего бизнеса.
Подробнее о наших лучших вариантах
Прочтите ниже, чтобы узнать, почему мы выбрали эти варианты.
1. SmartBiz
SmartBiz — это жизнеспособный вариант онлайн-ссуды для владельцев франшиз, которые хотят обеспечить безопасность и низкие процентные ставки ссуды, обеспеченной SBA, но с легкостью и скоростью онлайн-ссуды. SmartBiz — это торговая площадка номер один для ссуд SBA 7 (а) для малого бизнеса в Интернете. Он предлагает онлайн-ссуды SBA на сумму до 5 миллионов долларов на покупку коммерческой недвижимости и до 350 000 долларов на рефинансирование долга и деловой капитал. Этот кредитор подходит только для установленных франшиз. Вам потребуется как минимум два года работы в бизнесе, чтобы получить ссуду на оборотный капитал или рефинансирование долга, и три года, чтобы иметь право на ссуду на коммерческую недвижимость.
SmartBiz не предоставляет займов. Скорее, это услуга, которая помогает владельцам бизнеса выбирать банки, предпочитаемые SBA. Если вы не соответствуете требованиям для получения ссуды SBA, SmartBiz может предложить вам одного из своих партнеров, не являющихся представителями SBA, для обеспечения ссуды. Хотя ссуды SBA имеют самые низкие процентные ставки и самые длительные сроки погашения — до 10 лет для большинства ссуд, — вы все равно сможете получить среднесрочный ссуду не от SBA с процентной ставкой всего лишь 6,99% через SmartBiz.
Нам нравится этот кредитор за его безупречную репутацию, отличную поддержку клиентов, а также разумные условия и ставки.Но, опять же, вам понадобится уже установленная франшиза, чтобы пройти квалификацию. Для подачи заявки (и получения) этого кредита также требуется больше времени по сравнению с большинством других франчайзинговых онлайн-кредитов, и потенциально может потребоваться пара месяцев, чтобы деньги поступили. Вам нужно будет предоставить ту же документацию, что и для традиционной ссуды SBA. Также будет полезно, если ваша франшиза уже указана в Справочнике франшиз SBA. Несмотря на то, что предстоит преодолеть еще несколько препятствий, чем с другими онлайн-кредиторами, SmartBiz по-прежнему остается одним из самых быстрых способов для франчайзи получить ссуду SBA.
Начало работы со SmartBiz
Прочтите наш подробный обзор
Вернуться к сравнительной таблице
2. OnDeck
Если у вас есть новая франшиза или вам нужен капитал как можно скорее, OnDeck — один из самых простых и быстрых способов получить краткосрочная ссуда или кредитная линия. Хотя OnDeck не предназначен специально для владельцев франшиз, это жизнеспособный вариант онлайн-кредита для любого типа владельцев малого бизнеса, которые не имеют права на получение банковского кредита или не хотят месяцами ждать получения ссуды.OnDeck также является партнером Совета по франчайзингу Австралии, чтобы лучше обслуживать глобальный рынок франчайзинга. (Забавный факт: в Австралии больше торговых точек на душу населения, чем в Америке.)
Требования к заемщикам OnDeck гораздо более мягкие, чем требования для банковской ссуды или кредита SBA, и время получения финансирования очень быстрое. Весь процесс от подачи заявки до получения средств обычно занимает всего пару дней.
Краткосрочные займы, такие как те, которые предлагает OnDeck, имеют более высокие ставки и комиссионные по сравнению с более долгосрочными займами.Эффективные процентные ставки начинаются с 9,99%. Если у вас более новая франшиза и / или у вас плохая кредитоспособность (минимальные требования — 12 месяцев в бизнесе и кредитный рейтинг 600), ваша ставка, скорее всего, будет выше. Тем не менее, OnDeck — один из немногих авторитетных источников краткосрочных необеспеченных бизнес-кредитов, предлагаемых владельцам франшиз, а также один из самых быстрых.
Начало работы с OnDeck
Прочтите наш подробный обзор
Вернитесь к сравнительной таблице
3.Fundation
Fundation — еще один высококачественный онлайн-кредитор, который предоставляет капитал франчайзинговым компаниям. У фонда одни из самых низких ставок и сборов, которые вы можете найти за пределами банка или кредитного союза. Он также имеет преимущество скорости, предлагая до 500 000 долларов, зачисленных на ваш счет в течение недели после подачи заявки. Однако его требования к заемщикам более жесткие, чем у некоторых онлайн-кредиторов, поскольку вам понадобится приличный кредит (660+) и три сотрудника на полной ставке.
Fundation предлагает 18-месячную кредитную линию до 150 000 долларов США в дополнение к своим среднесрочным кредитам в рассрочку.Время от подачи заявки до получения финансирования обычно занимает от двух до семи дней. В общем, Fundation — разумный выбор для устоявшихся компаний, которые не хотят месяцами ждать одобрения франшизного кредита.
Начните с финансирования
Прочтите наш подробный обзор
Вернитесь к сравнительной таблице
4. ApplePie Capital
ApplePie Capital — это онлайн-кредитор, специализирующийся на франчайзинговом финансировании. ApplePie, основанная в 2014 году, стала одним из первых онлайн-кредиторов, предложивших финансирование по франшизе.ApplePie предлагает ссуды как для новых, так и для существующих франшиз, включая ссуды на запуск франшизы, ссуды на покупку существующей франшизы, ссуды на оборудование для франшизы, ссуды для рефинансирования франшизы и многое другое.
ApplePie в настоящее время сотрудничает с более чем 40 франшизами, включая такие бренды, как 7-Eleven, Dunkin ’Donuts, Jimmy John’s Pizza и Wetzel’s Pretzels. Другие франчайзинговые бренды могут получить ссуды через ApplePie, хотя этот процесс может занять немного больше времени.
Некоторые вещи, которые нам нравятся в ApplePie Capital, включают разумные процентные ставки, упрощенную квалификацию заемщиков и простоту применения.
ApplePie предлагает как ссуды SBA, так и обычные ссуды со сроком погашения от пяти до десяти лет с фиксированной или переменной процентной ставкой, в зависимости от кредитного продукта. Прочтите наш пост о франшизных займах SBA, чтобы узнать больше о вариантах франшизных займов при поддержке SBA.
Прочтите наш подробный обзор
Вернуться к сравнительной таблице
5. Финансирующий круг
Финансирующий круг был создан в 2010 году, когда один из его основателей начал франшизу в спортзале и понял, насколько сложно получить финансирование.Сегодня у Funding Circle есть множество франчайзинговых партнеров в США, включая Papa John’s, Pinkberry, Quiznos и многих других.
Предлагая среднесрочные ссуды в рассрочку со сроком погашения до пяти лет, Funding Circle является кредитным партнером для состоявшихся владельцев бизнеса с хорошей кредитной историей. В частности, вы должны быть франчайзи с бизнесом, которому не менее двух лет и иметь кредитный рейтинг не менее 620. Для квалифицированных соискателей преимущество Funding Circle заключается в том, что оно предлагает более быстрое финансирование, чем банковский кредит, а также предлагая относительно низкие ставки и комиссии.
Хотя процесс подачи заявки в Funding Circle занимает больше времени, чем у некоторых других онлайн-кредиторов, он все же намного быстрее и проще, чем получение банковского кредита. Funding Circle не подходит для начинающих франчайзи, которые еще не открыли магазин, но он обязательно должен быть в вашем списке, если у вас уже есть франшиза.
Обратите внимание, что Funding Circle предлагает финансирование только на сумму до 500 000 долларов США, поэтому, если вам потребуется больше капитала, вам придется искать в другом месте. С другой стороны, существует множество недорогих франшиз, которые вы можете приобрести менее чем за 100000 долларов.
Прочтите наш подробный обзор
Вернуться к сравнительной таблице
Как повысить ваши шансы на получение разрешения на франчайзинговое финансирование
Получить разрешение на франчайзинговое финансирование может быть сложно, особенно если вам нужны стартовые средства, у вас плохая кредитоспособность , или ваша франшиза была открыта менее года. Однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на получение финансирования.
1. Рассмотрите возможность финансирования франчайзером
В зависимости от того, где вы находитесь в процессе франшизы, вы можете знать, а можете и не знать, что многие франшизы предлагают вариант внутреннего финансирования для оплаты франшизы, оборудования и других начальных затрат.
Как первый владелец франшизы, внутреннее финансирование франчайзера может быть вашим лучшим выбором, если ваш франчайзер предлагает такой вариант. Если вы соответствуете требованиям для других кредитов, обязательно сравните ставки кредитования, которые предлагает вам ваш франчайзер, и ставки внешних кредиторов, чтобы убедиться, что вы получите лучшее предложение, на которое вы претендуете.
2. Напишите надежный бизнес-план
Даже если вы являетесь владельцем франшизы известного франчайзингового бренда, вам все равно необходимо иметь план, потому что нет двух одинаковых франшиз.Наличие надежного бизнес-плана показывает потенциальным кредиторам, что вы знаете, что нужно для ведения успешного бизнеса, и повысит вероятность того, что ваша заявка будет одобрена.
Наличие плана важно не только для пакета заявок на получение кредита, но и для информирования ваших решений как владельца бизнеса. Помимо другой информации о вашем бизнесе, план должен включать подробный обзор финансового положения франшизы, в том числе, сколько денег вам нужно и что вы будете с ними делать.Для некоторых онлайн-займов вам может потребоваться только бизнес-план на одной странице; вам, вероятно, понадобится более подробный план для получения кредита в банке или SBA.
Узнайте больше советов по подаче заявки на ссуду, чтобы улучшить ее.
3. Подайте заявку более чем на одного кредитора
Имейте в виду, что всякий раз, когда вы подаете заявку на получение бизнес-кредита, будь то начальные расходы, оборотный капитал или недвижимость, рекомендуется заполнить более одной заявки на кредит. , чтобы вы могли сравнивать ставки и сроки.Таким образом, вы можете быть уверены, что получите ссуду по лучшей цене, на которую имеете право.
Обращение к нескольким кредиторам также увеличивает шансы, что хотя бы один кредитор примет вас. Большинство кредиторов будут проводить «мягкую» проверку вашего кредита только на этапе предварительной квалификации. Они не сделают резких шагов (таких, которые могут повлиять на ваш кредитный рейтинг), если вы не примете кредитное предложение.
Вы можете подавать заявки на разные бизнес-ссуды по отдельности или использовать сервис агрегирования ссуд, такой как SmartBiz (описанный ранее в этом посте), Lendio или Fundera.
4. Ищите альтернативное финансирование
Если вы не имеете права на традиционное финансирование бизнеса, вы можете изучить альтернативное финансирование, на которое вы, скорее всего, получите одобрение. Например, вы можете подумать:
. Вы также можете рассмотреть возможность создания делового партнерства, если вы не можете позволить себе купить франшизу самостоятельно. Или вы можете одолжить необходимые средства у друга или члена семьи. Чтобы узнать больше о том, как стать владельцем франшизы с ограниченным бюджетом, прочтите статью 7 способов купить франшизу, когда у вас мало средств.
Последние мысли
Онлайн-кредиторы для бизнеса представляют собой важную часть финансовой индустрии, поскольку для многих предпринимателей банковские кредиты остаются недоступными. Владельцы франшиз получают выгоду от онлайн-ссуд по франшизе, которые имеют менее строгую квалификацию заемщика, чем традиционные бизнес-ссуды или ссуды SBA, а также намного быстрее переводят средства на ваш счет. Как правило, процентные ставки по онлайн-займам выше, чем по банковским. Однако они могут быть важнейшими источниками капитала для многих владельцев малого бизнеса, включая владельцев франшиз, которые в противном случае не имели бы права на получение финансирования.Более того, некоторые из лучших онлайн-кредиторов предлагают ставки на уровне крупных банков.
Наконец, вы должны провести свое исследование, прежде чем углубляться в какой-либо франчайзинговый бренд. Прочтите, как работают франшизы, посмотрите возможности франчайзинга на таких сайтах, как Международная ассоциация франчайзинга, и поищите дочерние компании SBA в Справочнике франчайзинга SBA. Внимательно прочтите документ о франшизе, прежде чем подписывать договор франшизы, и убедитесь, что вы готовы к установлению отношений с выбранным вами брендом франшизы.А если вы хотите получить еще больше информации о покупке франшизы, прочтите мое пошаговое руководство по покупке франшизы. Удачной заявки и удачи в покупке и развитии вашей франшизы!
Вы ищете программное обеспечение, которое поможет вам управлять своей франшизой? Мы подробно написали о лучших системах POS (торговых точек) для франшиз.
Вкратце: Лучшие франчайзинговые ссуды для бизнеса и стартапов
- SmartBiz: Ссуды SBA для франшиз
- OnDeck: Франчайзинговые ссуды для справедливого кредита
- Финансирование: ссуды для установленных франчайзи
- ApplePie Capital: франчайзинговые ссуды для стартапов
- Финансирование: ссуды для устоявшихся франчайзи
Шеннон — писатель и редактор из Сан-Диего, Калифорния.Шеннон учился в Государственном университете Сан-Диего, который окончил в 2005 году со степенью бакалавра английского языка. Она — бывший главный редактор SteelOrbis, коммерческого онлайн-издания. Шеннон также публиковала статьи для LIVESTRONG.COM, eHow, Life’d и других веб-сайтов. Она работает в Merchant Maverick с 2015 года, пишет о программном обеспечении POS, кредитах для малого бизнеса и финансировании женщин-предпринимателей.
.6 советов по открытию франшизы в Великобритании
Изменено — ОпубликованоБольше людей, чем когда-либо, стремятся открыть франшизу здесь, в Великобритании, и этот сектор пережил бум за последнее десятилетие. Исследование, проведенное bfa (Британской ассоциацией франчайзинга) и NatWest, показало, что в настоящее время в Великобритании работает почти 50 000 франчайзинговых предприятий, которые ежегодно вносят в экономику Великобритании более фунтов стерлингов 17 миллиардов долларов.Более , 90 процентов, франчайзи также сообщили о прибыльности, что свидетельствует о том, что отрасль предлагает предпринимателям множество возможностей заработать состояние.
Однако бывает сложно понять, с чего начать, если задуматься о покупке франшизы. Вам нужно будет рассмотреть все, от соглашения о франшизе до потенциальной прибыли от выбранной вами возможности, прежде чем делать решительный шаг. К счастью, у нас есть все советы, которые помогут вам принять правильное решение и сделать первый шаг на пути к открытию собственного франчайзингового бизнеса.
Проведите собственное исследование
Убедитесь, что ваш бюджет и ценности соответствуют требованиям франшизы. Вы можете поговорить с потенциальными деловыми партнерами на таких мероприятиях, как British Franchise Exhibition, National Franchise Exhibition и Franchise Opportunities Live, чтобы лучше понять, что нас ждет. Вы также можете получить дополнительную информацию на сайте Британской ассоциации франчайзинга.
Однако даже после того, как вы это сделаете, ваше исследование не должно останавливаться.Желая узнать больше, вы обращаетесь к франчайзеру и получаете много интересной информации, которая делает франшизу идеальным бизнесом для вас. Но, прежде чем отдать свои кровно заработанные деньги, не оглядываясь назад, разумно провести собственное независимое исследование, чтобы подтвердить утверждения, которые делает ваш потенциальный франчайзер.
Поговорите с существующими франчайзи о том, каково на самом деле быть частью франчайзинговой сети выбранной вами компании. Вы можете обнаружить, что в реальной жизни у этой возможности больше проблем, чем на бумаге, или вы можете обнаружить, что она не лучше всего подходит для вашего образа жизни, навыков или финансовых устремлений.Если вы не можете встретиться лицом к лицу, зайдите в Интернет, чтобы найти как можно больше информации от других франчайзи. Даже если они работают в разных странах, это, вероятно, даст вам хорошее представление о франшизе.
Вам также необходимо проверить, совместима ли модель франшизы с вашим мировоззрением и стилем работы. Если вы волевой человек, вам может быть трудно работать под руководством франчайзера, который в конечном итоге контролирует ваш бизнес.
Забронируйте место на Discovery Day
Большинство франчайзинговых компаний проводят дни открытий для потенциальных деловых партнеров, чтобы лучше понять компанию и познакомиться с людьми, которые ею руководят.Вы должны прибыть, тщательно изучив возможность и подготовив вопросы. Многие дни открытий будут посвящены подробному обсуждению договора франшизы, поэтому вы должны точно выяснить, что франшиза требует от вас и предлагает вам взамен.
Вы даже можете спросить о деталях процесса создания, таких как территория, финансирование, обучение или набор. Не упускайте возможность лично встретиться с руководством компании, поскольку журнал Entrepreneur утверждает, что это отличный шанс обнаружить потенциальные проблемы с франшизой сверху вниз, объяснив:
«Когда вы разговариваете с франчайзерами, внимательно следите за потенциальными проблемами, от слабых управленческих навыков до откровенного мошенничества.Обязательно посмотрите резюме высшего руководства франчайзера, так как часто люди, принимающие решения, никогда раньше не владели малым бизнесом ».
Местоположение является ключевым
В зависимости от типа бизнеса, который они ведут, некоторые франчайзеры смогут выделить эксклюзивные территории отдельным франчайзи. Это часто имеет место в случае предприятий, занимающихся транспортировкой или доставкой, или других предприятий, которые посещают клиентов или клиентов дома или на рабочем месте, например, предприятий по уходу на дому.
Тем не менее, франчайзи может быть оставлено искать собственное местоположение, или, в особенно успешных франшизах, франчайзер может быть не в состоянии предложить эксклюзивную территорию, что означает, что франчайзи должен работать вместе с ближайшим франчайзинговым подразделением.
Для статичных предприятий, таких как рестораны или магазины, местоположение является ключевым моментом, и — если франчайзеры не предлагают поддержку с выбором площадки — франчайзи должны искать сайт, который выиграет от большого количества посетителей, например, центральную улицу или торговый центр.Для этого, конечно, потребуется одобрение франчайзера, но если вы выбрали сайт, который хорошо расположен и подходит для бизнеса, он, скорее всего, получит одобрение.
Обеспечьте свое финансирование
Многие люди, инвестирующие во франшизу, не могут позволить себе сразу покрыть все инвестиционные расходы, особенно если это шестизначная сумма. К счастью, многие кредиторы готовы предложить до 70 процентов общей стоимости инвестиций, но это зависит от наличия надежного бизнес-плана, который показывает, что вы собираетесь стать надежным франчайзи.Вам также понадобится четкая финансовая история, поэтому получение бизнес-кредита маловероятно, если у вас есть CCJ, плохой кредитный рейтинг или предыдущее банкротство на ваше имя.
Многие установленные франшизы разработали список одобренных партнеров для новых франчайзи, но вы также можете обратиться к другим кредиторам. Многие кредиторы привыкли поддерживать франчайзи и могут дать ценный совет, если в будущем потребуется дополнительное финансирование.
Прочтите договор франшизы… затем прочтите его еще раз!
Когда вы встретились со своим франчайзером, узнали все, что вам нужно знать о бизнесе, и, наконец, вас попросили поставить подпись на пунктирной линии, это решающий момент, чтобы убедиться, что вы на 100 процентов проданы по каждому аспекту бизнес.Заключите договор о франшизе с помощью тонкой расчески и выберите все, в чем вы не уверены, с чем не согласны или просто хотите узнать больше.
Сейчас самое время выделить все, что вас даже немного беспокоит, чтобы это можно было сгладить или прояснить, прежде чем вы будете привязаны к франшизе. Соглашение о франшизе является юридическим документом, и после того, как вы укажете его, вы не сможете вернуться.
Разумно заключить соглашение со специализированным юристом по франчайзингу, который знаком с тонкостями процесса франшизы.Они смогут предупредить вас о любых подозрительных элементах соглашения и убедиться, что оно соответствует Кодексу этики Британской ассоциации франчайзинга.
Этот шаг нельзя пропускать, поскольку после того, как вы подписали франшизу и стали юридически привязанными к ней, расторжение соглашения может оказаться очень трудным и дорогостоящим. Если есть что-то, с чем вы принципиально не согласны, франшиза, скорее всего, не для вас, и пора вернуться к чертежной доске.
Обратиться за профессиональной помощью
Получение второго мнения от юриста, бухгалтера или другого квалифицированного специалиста по франчайзингу может быть действительно полезным, когда вы собираетесь купить франшизу.Ищите профессионала, специализирующегося в мире франчайзинга, так как он будет хорошо знаком со всеми красными флагами, на которые следует обратить внимание, и вещами, которые должны присутствовать в хорошем соглашении о франшизе. Однако Forbes цитирует профессионала по франчайзингу Шона Келли, который советует вам остерегаться так называемых «консультантов по франшизе», которые могут принести больше вреда, чем польза. Он объясняет:
«Большинство консультантов по франчайзингу — это наемные продавцы. Консультанты хотят, чтобы вы подписались на сделку по франшизе как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу.”
У bfa есть каталог одобренных профессионалов в области франчайзинга, поэтому обязательно загляните на их веб-сайт, если вы ищете опытное и заслуживающее доверия второе мнение, прежде чем делать решительный шаг.
Начало франшизы: основные выводы
Итак, давайте подытожим наши основные советы по покупке франшизы прямо здесь, в Великобритании. Вам понадобится
- Прочтите договор франчайзинга очень внимательно.
- Подумайте, подходит ли инвестиция в франшизу для вашей личности и стиля работы.
- Поговорите с предыдущими получателями франшизы об их опыте ведения франшизы с выбранным вами бизнесом.
- Подумайте, является ли для вас лучший вариант ведения собственного бизнеса через франчайзинг — лучше ли вам начать собственное независимое предприятие или вам подойдут руководство и структура франшизы?
- Найдите отличное место для вашего бизнеса или поработайте со своим франчайзером, чтобы его найти.
- Обеспечьте финансирование через кредитных партнеров вашей франшизы или банк.
Получите руку помощи от юриста или специалиста по франчайзингу, прежде чем подписывать пунктирную линию.
Если вы все еще не уверены и хотите узнать больше о мире франчайзинга, ознакомьтесь с нашим широким спектром статей прямо здесь. Мы писали обо всем, от франшиз для домашних животных до франшиз для автомобилей, и даем советы тем, кто вступает в мир франчайзинга с недорогой франшизой, а также тем, у кого есть больше денег, чтобы потратить на наши франшизы более 200 тысяч фунтов стерлингов.
Софи Коул, компания Point Franchise ©
.