Бизнес идеи для малого бизнеса в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

В любую минуту людям могут понадобиться деньги на решение их проблем. Если до зарплаты ждать долго, а финансы нужны сейчас, то следует сразу обращаться за помощью в финансовые компании, которые выдают кредиты всем жителям Казахстана.

Бизнес идеи для Казахстана

Несмотря на экономический кризис, что приводит к тому, что некоторые компании начинают сокращать персонал, а общие обороты капитала в торговли и других сферах падают, бизнес в Казахстане по-прежнему остаётся весьма перспективной деятельностью, способной принести неплохой доход.

Возможно, следующие бизнес идеи для начинающих помогут вам определиться с родом деятельности:

• Малый бизнес в сфере услуг

В современной экономике сфера услуг занимает наибольшую долю в ВВП большинства стран, поэтому практически всегда считается весьма перспективным направлением. Следует отметить, что в Казахстане в сфере услуг хватает ещё свободных ниш, которые можно занять.

Если говорить о малом бизнесе в этом направлении с небольшим вложением, то неплохим решением могут стать торговые ларьки, придорожные кафе, аптечные киоски, фаст-фуды на заправках и в других подобных местах, а также многое другое. Если у вас есть склонность к подобной деятельности, то для вас это может стать замечательным решением, так как для открытия подобных объектов малого бизнеса не надо большого количества денег, и в случае всего вы всегда можете постараться получить небольшой кредит для этих целей.

Важно отметить тот факт, что торговые ларьки, придорожные кафе, парикмахерские, аптечные киоски и другие подобные варианты малого бизнеса всегда будут пользоваться спросом, так как люди в любое время будут есть, им будет нужна одежда, лекарство и всё остальное.

• Открытие ломбарда

Ломбард — это также неплохое решение, так как его услуги пользуются довольно большим спросом, особенно во времена кризиса, которые сейчас наступили. Следует отметить, что для повышения прибыли подобного бизнеса можно в самом помещении Ломбарда предоставлять дополнительные услуги, например такие как: ксерокопия, продажа канцелярии или мелкой офисной техники, а также многое другое, здесь уже всё зависит от вашей фантазии.

• Прокат чего-нибудь

Услуги, связанные с прокатом каких-либо вещей, в последнее время пользуются довольно большим спросом. В этом нет ничего удивительного, так как во время кризиса люди стараются экономить, и вместо того, чтобы покупать новые вещи, предпочитают брать их в прокат. Важно отметить, что в прокат можно сдавать практически всё, к примеру, это может быть карнавальные костюмы, бижутерия, одежда, техника и многое другое. Здесь всё также зависит от вашей фантазии, если у вас достаточное количество денег, вы можете начать сдавать в прокат дорогие автомобили, так как даже богатые люди начинают экономить в кризис, но не хотят терять своего статуса, поэтому им куда будет выгоднее взять в прокат дорогой автомобиль, чем покупать его.

• Ремонтный бизнес

Когда задаются вопросом, какой бизнес можно открыть в Казахстане сейчас, то ремонтный бизнес может стать одним из самых лучших решений. Дело в том, что сейчас кризис, а значит люди снижают своё потребление и вместо того чтобы покупать новую технику, обувь или что-нибудь ещё, предпочитают лучше отремонтировать старую. Именно по этой причине в момент кризиса ремонтный бизнес обычно только растёт. Что конкретно ремонтировать? Здесь всё зависит от ваших личных предпочтений, это может быть, например бытовая техника, компьютерная техника или одежда.

• Бытовые услуги

Для тех, кто желает открыть свое дело в Казахстане, идеи бытовых услуг могут стать отличным решением, так как они практически не требуют начальных вложений, что является большим их плюсом. Что такое бытовые услуги?

Это могут быть услуги подготовки зданий к банкетам и различным мероприятиям, услуги повара на час, обслуживание домашней техники, уборка квартир или территории и многое другое. Такие услуги востребованы больше всего в крупных городах, но скорее всего даже в небольших посёлках они будут пользоваться определённым спросом.

• Бизнес в интернете

Весьма интересным вариантом является бизнес в интернете. Бизнес в интернете может быть абсолютно разным, например, вы можете начать работать фрилансером, зарабатывать на создании сайтов, дизайна или написания текстов. Однако, для такой деятельности необходимо обладать определёнными навыками, поэтому, если вы ими не обладаете, вам придётся немного подучиться. Но не стоит этого бояться, это не так сложно как может показаться, к тому же, начать зарабатывать на написании текстов можно практически без подготовки.

Ещё можно открыть собственный интернет-магазин и торговать с него различными товарами. Для этого, необходимо создать сам сайт, а также раскрутить его. Если вы не обладаете специальными знаниями в области программирования и создания сайтов, тогда вы всегда можете воспользоваться для этого сторонней помощью, например, найти специалиста на фриланс-сайтах.

Помимо создания сайта, вам также нужно будет подобрать товар, которым вы будете торговать со своего интернет-магазина. Лучше всего закупать товар в китайских оптовых интернет-магазинах, так как там обычно весьма неплохие цены и большой выбор. Однако, это далеко не единственный вариант.

Также вы можете не закупать какой-либо товар, а начать торговать чужим товаром и получить с этого определённый процент. Такая деятельность чаще всего называется партнёрской программой, многие крупные интернет-магазины предлагают такую возможность.

Онлайн микрокредиты Каскелен

Микрозайм — это одна из современных форм кредитования населения и бизнеса. Услуга пользуется огромным спросом, поскольку позволяет получить деньги с минимальным пакетом документов и требованиями со стороны кредитора. Также займы на небольшие суммы оформляются преимущественно через интернет, причем по всей территории Казахстана.

Как начать свой бизнес?

Даже если у вас есть идея открытия своего бизнеса, но у вас нет необходимых средств для её реализации, для вас всё равно будет довольно актуальным вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане?

Для открытия практически любого бизнеса нужен определённый стартовый капитал, где же его взять? Существует несколько вариантов:

• Взять у родственников или друзей в долг

Данный вариант неплох, однако, далеко не во всех случаях он доступен. Согласитесь, далеко не у каждого человека есть друзья и родственники, которые обладают лишними 5-10 тысячами долларов, которые они готовы одолжить. Именно поэтому, в большинстве случаев данный вариант не позволяет решить проблему нехватки денег для открытия собственного бизнеса.

Этот метод является самым доступным решением, так как позволяет получить необходимое количество средств для открытия своего бизнеса в очень быстрые сроки. Если у вас нормальная кредитная история, и вы готовы взять на себя кредитные обязательства, такой вариант способен стать для вас отличным решением.

Деньги в долг в Жанатас

Эксперты в области кредитных операций отмечают, что в недалеком будущем клиентов ждет немало приятных сюрпризов в области обслуживания. Речь идет о мгновенных транзакциях, цифровых банковских помощниках, использовании мобильных кошельков для одновременно хранения криптомонет и классических валют в мобильных устройствах.

Итог

Как видите, существует довольно большое количество перспективных бизнес идей, которые доступны в Казахстане практически каждому, если он конечно готов по-настоящему и очень усердно работать. В том случае, если у вас не хватает стартового капитала для открытия какого-либо своего дела, вы всегда можете воспользоваться услугами банков и финансовых организаций, которые готовы выдать вам кредит на развитие бизнеса.

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Баруэла, Кампунг Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Паулу, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Иокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | ВОЗ | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Беженцы Интернэшнл | UK Govt. | Правительство США | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к языку, основанному на латинице. к 2025 г.Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более зеленую траекторию, более ориентированную на технологический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть, в каком направлении движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также В городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы. Во время прошлогодней поездки я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», представляет собой чудо современной архитектуры, не оставляющее сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, крупнейший в мире шатер, и огромный выставочный центр в форме глобуса, строительство которого для проведения Восьмого международного форума по энергетике в интересах устойчивого развития обошлось в 6 миллиардов долларов, прежде чем он был переименован в Центр зеленых технологий.

Тем не менее, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (НАТР), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане. В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в виде грантов и займов 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшняя QazTech Ventures, возглавляемая ее генеральным директором Маратом Омаровым, способствует развитию технологического предпринимательства в стране посредством венчурного финансирования, бизнес-инкубации и инструментов технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской индустрии финансируются государственными или квазигосударственными организациями. Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточила внимание на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении в 2017 году выходных TechStars Startup, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства, и в частности национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, в том числе соучредителя казахстанской истории успеха Наими.kz Магжан Мадиев и серийный предприниматель и строитель экосистем Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, цель которой — предложить местным предпринимателям инструменты и наставничество, необходимые для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке. Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

Взамен вернувшиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует более двух десятилетий и направила около 11 000 человек за границу, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе Болашак, предположил, что, хотя программа предлагает потрясающие возможности, задача для правительства состоит в создании среды, в которой возвращающиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации и опыту. . Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и сейчас живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты.Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым деловым навыкам также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают таланты в сфере высоких технологий, в том числе ИИТУ, КБТУ, СДУ и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня на таких платформах, как Meetup.com, появляется ряд групп разработчиков и стартапов-энтузиастов, и только за последний год в столице был проведен ряд крупномасштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum проходит полная программа программных выступлений и семинаров.В прошлом в него входили самые разные местные эксперты и международные докладчики, такие как Марвин Ляо из 500 стартапов, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран. В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического чутья Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор. Это также основной центр стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% стартапов страны.

Чтобы привлечь компании к работе, а затем и к тому, чтобы оставаться в этом регионе, правительство Казахстана создало ряд особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы.Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные гранты в размере до 500 000 долларов, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала или для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа акселератора, запущенная в 2015 году Министерством по инвестициям и развитию, и iStartup, еще одна поддерживаемая государством программа, запущенная в 2011 году.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны правительство стремится к 2020 году профинансировать и создать до 500 стартапов и 50 быстрорастущих технологических компаний, ориентированных на экспорт.

Другие организации поддержки включают The American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и вводить новшества, который является домом для технологического центра Makerspace Almaty.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице. Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему, а летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

В Алматы находится одна из самых успешных компаний Казахстана — Chocofamily Holding, недавно оцененная в 50 миллионов долларов, в которой работает более 350 человек. Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa.kz, недавно приобретенного казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают стартапам наставничество.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряют SAAS и электронную коммерцию, создают и будут продолжать создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ выйти на международный уровень на достаточно раннем этапе. сцена.

В то время как правительство делает все возможное, чтобы развивать отечественные таланты в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома в долгосрочной перспективе.

При этом, с изобилием нефтяных богатств и правительством, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцающее величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Craig Corbett

Опубликовано 26 марта 2019 г., 01:39 UTC

барьеров и возможностей для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности.Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль.Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете.Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом. Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Чтобы помочь МСП и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку выплат по основной сумме долга и комиссии по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года. Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США) в свою программу льготного кредитования, которая в настоящее время составляет 800 миллиардов тенге (1 доллар США).9 миллиардов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативной базы для предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и облегчить МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий. Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты.Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной коммуникационной платформы между МСП и правительство. Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу.Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Хотя цифровизация была приоритетом страны даже до вспышки пандемии COVID-19, продолжающиеся сбои в деловой активности подчеркнули ее важность и дали больше стимулов для перехода малых и средних предприятий на бесконтактные операции.Учитывая, что больше внимания уделяется экологическому кредитованию, которое отдает приоритет экологически безопасным бизнес-решениям, нынешний инвестиционный климат также представляет хорошие возможности для развития устойчивых методов инвестирования и предлагает хорошие стимулы для МСП для включения зеленых идей и решений в свои бизнес-модели.

проектов ЕБРР в Казахстане сосредоточены на малом бизнесе, женском предпринимательстве и инвестиционной среде

НУР-СУЛТАН — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) инвестировал более 9 долларов.1 млрд. Через 261 проект в экономике Казахстана по состоянию на июль. В 2015 году банк также запустил программу «Женщины в бизнесе», которая расширила возможности женщин-предпринимателей по всей стране.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

ЕБРР продолжит сотрудничество с правительством Казахстана и частным сектором по инвестиционным проектам, реформам и улучшению инвестиционной среды, заявила вице-президент ЕБРР по рискам и соблюдению требований и главный директор по рискам Бетси Нельсон в эксклюзивном интервью для этой статьи.

«Мы согласовали пятилетнюю стратегию с правительством, и будем работать над ней. Мы видим необходимость развивать частный сектор и балансировать государственные предприятия с частным сектором. Важно обеспечить бизнес-среду для привлечения иностранных инвесторов. Мы фокусируемся на производстве, услугах, бизнесе, сельском хозяйстве, туризме и энергоэффективности во многих странах, и Казахстан не исключение. Еще одна важная область для нас — это конкурентоспособность как малого бизнеса, так и частного сектора.Мы помогаем малому бизнесу получить необходимую поддержку. Это ключевая тема для банка в целом и ключевая тема во многих наших странах », — сказал Нельсон.

В целом, ЕБРР и шесть партнерских финансовых организаций — Arnur Credit, Bank Kassa Nova, Bank Center Credit, ForteBank, микрофинансовая организация MFO KMF и Shinhan Bank — предоставили женщинам 21 281 суб-кредит на сумму 28,9 млрд тенге (76 млн долларов США). предприятия в казахстане.

«Программа« Женщины в бизнесе »ориентирована на поддержку предприятий, принадлежащих женщинам или возглавляемых женщинами.Это линия финансирования, которую мы предоставляем банкам, а затем банки, находящиеся под нашим руководством, ссужают бизнес женщинам. Это связано с рядом аспектов, которые дают им доступ к финансам, что является одной из проблем женского бизнеса. У нас часто есть связи с инструкторами, советниками или консультантами, которые могут работать с ними, чтобы помочь им достичь прорывов в своем бизнесе, если они хотят их развивать. Например, если кто-то хочет экспортировать или повысить ценность имеющегося у него процесса, мы предоставим ему консультанта, который сможет работать с ними для достижения этой цели.Мы помогаем женщинам создавать сети и получать доступ к услугам », — сказала она.

Банк также начал программу наставничества с Ассоциацией деловых женщин Казахстана.

«У женщин намного больше работы. У них есть семьи; у них есть дома и работа. И у них действительно нет времени на общение. У них также нет времени или возможности общаться с другими женщинами-предпринимателями, потому что женских сетей не так много. Итак, наставничество начинает создавать это.И мы видим настоящий энтузиазм со стороны наставников, чтобы попытаться расширить это дело. Мы знаем, что дали женщинам возможность тренироваться и развиваться. Я думаю, что за последние пару лет у нас было 500 женщин, которые прошли какое-то обучение или повысили свои навыки », — сказала она.

Гендерное равенство и равенство возможностей — один из стратегических приоритетов ЕБРР. Инициатива равных возможностей продвигает равные возможности в рабочей силе, связанные с наймом, удержанием, продвижением по службе, заработной платой и балансом между работой и личной жизнью, а также присутствием женщин в советах директоров компаний.

«Я думаю, что есть много женщин, которые не хотят быть предпринимателями. У них нет бизнес-идеи о том, как вести собственный бизнес. Одна из женщин, которых я встретила в Нур-Султане, на самом деле открыла ясли, потому что ей нужно было безопасное место, чтобы забрать своих детей, когда она пойдет на работу, и теперь у нее есть детский бизнес. По необходимости у нее появилась возможность создать бизнес. Многие женщины хотят иметь работу или даже карьеру и иметь возможность продвигаться по карьерной лестнице в более структурированной среде. Мы много говорим о женщинах-предпринимателях.Но я думаю, что мы должны признать, что женщины в целом попадают в рабочую силу. И я думаю, что правительство действительно должно сыграть свою роль. Я думаю, что отчасти это связано с тем, что у них много государственных компаний, поэтому у них есть прекрасная возможность создать равные условия для женщин, чтобы они могли работать и продвигаться по службе », — сказала она.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

Нельсон также подчеркнул усилия правительства Казахстана по созданию лучших условий для бизнеса. Создание Международного финансового центра Астаны (МФЦА) служит хорошим примером.

«Казахстан построил платформу мирового класса, которая, надеюсь, превратится в бизнес мирового класса. МФЦА — завораживающее место. То, чего они достигли, установив эту вещь на сверхвысоком уровне, менее чем за год просто потрясающе. Теперь задача состоит в том, чтобы привлечь компании и людей и использовать ее. У них зарегистрировано 200 компаний, но им нужно намного больше. И им нужно, чтобы люди начали пользоваться биржей », — сказала она.

Ведение бизнеса в Казахстане | Прибытие эмигрантов

С богатыми запасами нефти и газа и быстрорастущей экономикой страны многие иностранцы считают ведение бизнеса в Казахстане привлекательной перспективой.Казахстану есть что предложить: от минеральных ресурсов и космических технологий до возможностей в сельском хозяйстве и финансах.

В Обследовании легкости ведения бизнеса Всемирного банка за 2020 год Казахстан занял 25-е место из 190 исследованных стран. Страна особенно преуспела в таких категориях, как обеспечение исполнения контрактов (4-е место) и защита миноритарных инвесторов (7-е место), но не справилась с легкостью трансграничной торговли (105-е место).

Наиболее частая жалоба среди иностранцев, ведущих бизнес в Казахстане, — это бюрократия, которая, кажется, таится за каждым углом.Это наследие ушедшей советской эпохи, и это следует учитывать при планировании бизнес-операций.

Несмотря на сохраняющиеся бюрократические проблемы, экономика Казахстана является крупнейшей в Центральной Азии и, как таковая, является отличным местом для тех, кто хочет вести бизнес.

Быстрые факты

с 9:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.

Русский язык — это язык ведения бизнеса, хотя транснациональные корпорации с офисами в Казахстане могут работать на другом языке, например, на английском.

Лучше всего одеваться в строгую деловую одежду, так как слишком небрежная одежда может быть воспринята как оскорбление.

Маленькие подарки приемлемы в деловой обстановке и обычно открываются сразу.

Несмотря на то, что в Казахстане наблюдается движение к равенству в сфере труда, на руководящих должностях в бизнесе по-прежнему доминируют мужчины.

Рукопожатия — уместное приветствие в деловой обстановке.Приветствуя женщину, мужчины-эмигранты должны сначала подождать, пока она протянет руку.

Деловая культура в Казахстане

Встречи

Межличностные отношения имеют большое значение для казахстанских деловых людей, и те, кто ведет бизнес в Казахстане, должны быть готовы потратить некоторое время на знакомство со своими деловыми партнерами. Светская беседа — обычное дело в начале встречи.

Когда приходит время переходить к делу, казахстанцы могут быть жесткими переговорщиками и даже могут повысить свой голос во время переговоров.Иностранцы могут отстаивать свою позицию, но никогда не должны спорить или противоречить кому-то более старшему, чем они.

Иерархия

Старшинство очень уважается в Казахстане, и иностранцы заметят, что существует определенная иерархия, когда дело доходит до принятия решений в казахстанских компаниях. Высшее руководство, как правило, принимает все решения компании, не консультируясь с сотрудниками компании, а сотрудники, как правило, обращаются к своим руководителям, когда в чем-то не уверены.

Гостиничный бизнес

казахстанцев известны тем, что они чрезвычайно приветливы к иностранцам, и вполне вероятно, что иностранцы будут приглашены к себе домой к деловому партнеру во время их пребывания в Казахстане.Такое приглашение всегда следует принимать, поскольку отказ от него будет считаться пренебрежением к хозяину. Вежливо взять с собой небольшой подарок, например сладости или выпечку. Поскольку многие казахстанцы исповедуют мусульманство, лучше не дарить алкоголь.

Что можно и чего нельзя делать в Казахстане

• Задавайте вопросы о семье и здоровье вашего партнера в начале встреч

• Не пытайтесь торопить начальную светскую беседу на собраниях

• Не задавайте вопросов, связанных с этнической принадлежностью

• Распечатайте визитки на английском с одной стороны и на русском с другой

• Соблюдайте зрительный контакт при рукопожатии

U.S. Миссия в Казахстане и USAID отмечают 10-ю годовщину Глобальной недели предпринимательства в Казахстане

Нур-Султан, Казахстан , 15 декабря 2020 г. — Миссия США в Казахстане, Инициатива будущего роста Агентства США по международному развитию (USAID) и Бизнес-инкубатор MOST отметили успешное завершение Глобальной недели предпринимательства (GEW) 2020 в Казахстане. В этом году GEW проходил с 16 по 22 ноября.

В этом году в центре внимания GEW в Казахстане было развитие предпринимательства.Сессии мероприятий вели местные и международные эксперты. Спикеры, представляющие ИТ и инновационные отрасли, венчурные фонды и успешные стартапы, поделились передовым опытом управления бизнесом, а также рекомендациями по работе в сложных экономических условиях глобальной пандемии COVID-19.

«Важно признать важную роль предпринимателей в укреплении сообществ и ускорении самообеспечения с помощью рыночных решений», — сказал Кристофер Эдвардс, директор региональной миссии USAID в Центральной Азии.«На протяжении многих лет USAID работал с предпринимателями над поиском новых решений местных проблем. Поддерживая их и их новаторский дух, мы усиливаем влияние и позволяем предпринимателям расширять свои творческие решения таким образом, чтобы положительно изменить сообщества, которым они служат ».

В этом году GEW отмечает 10-летие в Казахстане. MOST, официальный посол GEW в Казахстане, наблюдал, как посещаемость международного мероприятия неуклонно растет из года в год, привлекая предпринимателей со всего Казахстана, а также иностранный бизнес.Более 90 участников посетили мероприятия 2020 года в Казахстане, чтобы обсудить последние тенденции развития стартапов в области роста, продаж, сбора средств и масштабируемости. Мероприятие побуждает молодых предпринимателей разрабатывать инновационные бизнес-идеи и продукты, которые создадут рабочие места и будут способствовать экономическому росту страны.

В честь GEW генеральный консул США в Алматы Эрик Мейер провел виртуальный круглый стол казахстанских предпринимателей в сфере высоких технологий, чтобы обсудить возможности развития технологий в стране.

Миссия США в Казахстане также отметила казахстанских предпринимателей, участвующих в международных ознакомительных поездках и программах наставничества в Соединенных Штатах, таких как выпускников Специальной американской программы бизнес-стажировки (SABIT). Программа SABIT, которая началась в начале 1990-х годов с целью вовлечения тогда еще Советского Союза в торговлю, предоставляет уникальный форум для налаживания партнерских отношений, создания новых отношений и укрепления существующих связей между американскими предприятиями и их партнерами из Центральной Азии.В честь GEW Генеральное консульство США в Алматы создало серию видеороликов, посвященных успеху трех выпускников SABIT в Казахстане — Виктории Горобцовой, Рустама Халикова и Натальи Ашхабаевой.

Кроме того, в Американском пространстве в Алматы и Американских уголках по всему Казахстану 16-22 ноября было проведено множество виртуальных программ, в том числе онлайн-презентация специалиста по международной торговле Лори Келлехер, которая представила динамичный американский город Питтсбург как пример сообщества, извлекающего выгоду из экосистема, которая поддерживает предпринимательство через программы университетов и инкубаторов, консультации по развитию малого бизнеса и программы торгового финансирования.

Во всем мире Global Entrepreneurship Week ежегодно привлекает 10 миллионов человек из 180 стран к более чем 40 000 мероприятий и мероприятий. В совокупности эти мероприятия направлены на развитие культуры сотрудничества и создание сетей поддержки для нового поколения предпринимателей.

###

USAID является ведущим агентством международного развития и катализатором устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USAID в Центральной Азии: https: // www.usaid.gov/central-asia-regional и на странице в Facebook: https://www.facebook.com/USAIDCentralAsia . Для получения информации об Инициативе будущего роста USAID посетите: https://www.facebook.com/FGICentralAsia .

###

Автор: Представительство США в Казахстане | 15 декабря, 2020 | Категории: Новости, Пресс-релизы, США и Казахстан

казахстанских бизнес-лидеров о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек.Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями.Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе.Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

С этой целью страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы, объединяющей руководителей и владельцев значительных предприятий.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингам на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите нам о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал несколько различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестировании в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось сделать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться дальше. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть скорректировано с учетом среды, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я обнаружила еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш (а) супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

Байтасов — казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начали с рекламы, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И, наверное, помогает моя вера в то, что с каждым годом все будет лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие филиала YPO в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Джайлаубекова Айгуль

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Мое главное вдохновение в жизни — это моя семья. Мной всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Имеет ли значение для местного отделения членство в женщине?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу в целом?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел теперь стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько более близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день, когда учился, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Меня всегда восхищал древний Шелковый путь, и я особенно осознал его, когда в 1990 году начал работать в сфере транспорта и логистики, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Siddique Khan: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и дает мне огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Когда вы ведете бизнес в этом регионе, важно изучать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моей основной тренировкой. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЮПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

САРСЕНОВ ЭЛДАР

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть или семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогал в семейном бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах «голубой экономики»

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

LUX: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это прекрасное место для ведения бизнеса, но одной из самых больших проблем является его численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Я планирую выйти на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я понимаю, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO и с международными контактами?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15 или 16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Не имею бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звездочек нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что заставило вас захотеть присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Подробнее: ypo.org

Эта статья включена в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.