Виды консультационных услуг: когда нужен, что дает и сколько стоят профессиональные бухгалтерские и налоговые консультации?

Лучшие 20 видов консультационных услуг

Лучшие 20 видов консультационных услуг

Хотя Вы можете быть консультантом абсолютно в любой области, лучшие 20 видов консультационных услуг включают:

1. Бухгалтерский учет: Бухгалтерский учет – это то, в чем нуждается каждый бизнес, независимо от того большой бизнес или малый. Консультанты по бухгалтерскому учету могут помочь бизнесу со всеми его финансовыми потребностями.

2. Рекламирование: этот тип консультирования обычно используется бизнесом, чтобы создать хорошую стратегию рекламной кампании.

3. Аудит: От консультантов, которые проводят учет и аудит малого бизнеса до консультантов, которые работают с крупными фирмами.

4. Бизнес: Знаете, как помочь бизнесу преумножать прибыль? Если Вы имеете хороший опыт в бизнесе, то Вы преуспеете как бизнес-консультант. После компьютерной консультации, люди предпочитают общаться с консультантами в of-line.

5. Деловые письма: Каждый знает, что большинство людей, занимающихся бизнесом, испытывают затруднения, в правильном написании деловых писем или даже простых сообщений. Начните бизнес по консультированию в деловой переписке, и все будут довольны!

6. Консультанты по трудоустройству: С увеличением количества людей, находящихся в поиске работы и карьерного роста, всегда будут пользоваться спросом консультанты кадровых агентств. Консультанты вводят своих клиентов в тонкости профессии или работы, которая поможет им быть счастливыми и самореализоваться.

7. Коммуникации: Консультанты по коммуникациям специализируются в помощи сотрудникам и в большом, и в малом бизнесе лучше взаимодействовать друг с другом, что в конечном счете делает бизнес более эффективным и позволяет работать гладко.

8. Компьютерная консультация: Если Вы хорошо разбираетесь в компьютерах, вопросы по программному обеспечению, аппаратным средствам и всему что с ними связано, не будут для Вас большой проблемой и не займут много времени, чтобы удовлетворить спрос ваших клиентов!

9. Редакционные услуги: Для создания информационных бюллетеней по корпоративным годовым отчетам, всегда будут цениться консультанты, которые являются экспертами в области типографии.

10. Компании по поиску топ-менеджеров: Не простой бизнес, связанный с переманиванием ведущих специалистов, уже работающих в компаниях. Но есть люди, которые любят находить таланты и успешно добиваются своих целей и целей клиентов.

11. Озеленение: В прошлом десятилетии спрос на консультантов по озеленению оценивался как бизнес с оборотом не менее 1 миллиона $ в год. Мало того, что фирмы нанимают консультантов по озеленению, есть ещё и люди, которые очень заняты, чтобы заботиться о своих садах на загородных участках.

12. Консультации по оформлению грантов: Как только Вы будете знать, как эффективно оформить представление, чтобы получить грант, Вы сможете назвать вашу цену за такие консультационные услуги.

13. Человеческие ресурсы: Пока фирмы имеют проблемы с кадрами (а они всегда будут), консультанты в этой области будут иметь бесконечный поток корпоративных клиентов. (Программы психологического консультирования для предотвращения проблем людей, могут включать консультационные курсы для сотрудников компаний по взаимодействию друг с другом, уважению и даже предотвращению насилия на рабочем месте)

14. Страхование: Каждый нуждается в страховании, и каждый нуждается в страховом консультанте, который поможет им найти лучший план и подходящий по цене.

15. Маркетинг: Вы можете помочь бизнесу написать маркетинговый план? Или у Вас есть идеи, которые как Вы чувствуете, помогут продвигать бизнес? Если так, почему бы не пробовать себя в амплуа консультанта по маркетингу?

16. Управление заработной платой: Каждый должен получать зарплату. При использовании ваших знаний и экспертной оценки в управлении заработной платой, Вы можете предложить свои услуги многим фирмам, и большим и малым.

17. Связи с общественностью: Получение хорошего охвата прессы для любой организации — реальное искусство. Когда организация находит хорошего консультанта по связям с общественностью, они идут с ним по жизни!

18. Публикации: Если Вы интересуетесь печатными изданиями и связанной с ними областью, Вы можете стать консультантом по публикациям. Консультант по публикациям обычно помогает новым предприятиям, печататься и создавать новые газеты, журналы, информационные бюллетени — и даже вебсайты и электронные книги.

19. Налоги: С правильным маркетингом и бизнес-планом, ваша карьера налогового консультанта может быть очень прибыльной. Налоговый консультант помогает выбрать фирмам оптимальные юридические методы, которые позволять заплатить наименьшее количество налогов.

20. Услуги по оформлению: Дизайн и оформление всегда пользуются спросом. Найдите вашу специализацию в этой области, и у вас не будет отбоя от клиентов!

Консультирование — это… Что такое Консультирование?

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

Виды консалтинговых услуг

Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, стратегия, экология, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы, налоги или ИТ), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл.

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

В последнее время, наиболее востребованной услугой консалтинговых компаний является построение систем управления в организациях.

Рейтинг консалтинговых компаний

Каждый год The Vault составляет рейтинг 50 наиболее престижных консалтинговых компаний. Вот список 15 самых престижных консалтинговых компаний 2009 года ^[1]:

1. McKinsey and Company
2. Boston Consulting Group
3. Bain and Company
4. Booz Allen Hamilton
5. Monitor Group
6. Mercer LLC
7. Deloitte
8. Oliver Wyman
10. Ernst and Young
11. A.T. Kearney
12. IBM Global Business Services
13. Accenture
14. The Parthenon Group

Типичная организационная структура консалтинговой компании

• Старший партнёр — владелец бизнеса, имеет процент с прибыли компании, заведует организационными вопросами компании и общается с наиболее ценными клиентами.
• Партнёр — может иметь процент с прибыли компании, но чаще получает процент с прибыли только своих проектов, отвечает за организационные вопросы и кадровую политику некоторой части компании (отдел, департамент), в основном занимается поиском клиентов.
• Менеджер проекта. У менеджера проекта большая фиксированная зарплата и процент с прибыли проекта Он руководит одним или несколькими проектами, совместно с партнёром и определяет состав команды на каждый проект. Также он представляет результаты работы клиенту, общается с клиентом в процессе постановки задачи.
• Старший консультант. Оплата = фиксированная оплата + бонус. Старший консультант выполняет роль Field Manager (менеджера в поле), то есть руководит командой в процессе ежедневной работы, общается с клиентом во время получения от клиента необходимой рабочей информации и в процессе согласования результатов работы.
• Аналитик. Фиксированная оплата. Аналитик выполняет основную аналитическую работу в проекте.
• Консультант. Оплата = фиксированная оплата + бонус, выполняет всю черновую работу.

Консалтинговые подразделения

Мощные консалтинговые подразделения имеются также в корпорациях, поставляющих специализированную продукцию, например, в Hewlett-Packard и др.

Примечания

См. также

Литература

• Виртуальный офис // Пример виртуального консультационного офиса. Структурированные ссылки на библиотеки. О консультантах и их работе..

Wikimedia Foundation. 2010.

многопрофильные, специализированные, лидерские, партнерство, индивидуальные консультанты. Их особенности.

 

1. многопрофильные компании,специализирующиеся на аудите, информационных технологиях, юридическом или финансовом консультировании. Управленческое консультирование там — дополнительная услуга, существующая для подкрепления основных.

В многопрофильных компаниях консультанты по управлению — по существу, вспомогательные сотрудники, от них требуется прежде всего подчиненная, исполнительская роль. Зато они хорошо изучают смежный бизнес и умело взаимодействуют с финансовыми, правовыми и другими консультантами. А это шанс на создание комплексных консультационных команд, на которые существует хороший спрос.

2. управленческого консультирования.А все остальные виды управленческого консультирования тоже вводятся для поддержки центрального, главного консультационного продукта. Например, есть консультационные фирмы, специализирующиеся сугубо на мотивации (построение систем заработной платы, социальных пакетов, премий, бонусов и др.), реструктуризации, реинжиниринге, стратегии и т.д. В них создаются свои профессиональные школы. Некоторые из таких консультационных фирм появляются в ответ на фетишизированный спрос, стараясь по максимуму покрыть его, но по мере иссякания этого спроса им приходится либо исчезать, либо специализироваться на новых потребностях.

3. лидерские организации.Они складываются вокруг сильной личности высококлассного специалиста, своего идеолога. Очень сильные лидеры могут постоянно удерживать около себя до 20 сотрудников. Другие имеют одного-двух сотрудников, подстраивающихся под стиль работы лидера. Некоторые из них создают так называемые оболочные организации, т.е. под конкретные проекты приглашают своих коллег, а как только эти проекты заканчиваются, они расходятся до следующего клиента или навсегда.

4. партнерствоэто группа консультантов, каждый из которых приличный специалист в своем деле, каждый имеет свою клиентуру и может работать независимо от других. Тем не менее они предпочитают сообща финансировать общий офис, оргтехнику в нем, секретариат, бухгалтера и иных вспомогательных сотрудников. Тогда каждый поочередно может пользоваться этим офисом как своим: приглашать туда клиентов, устраивать личные презентации, получать необходимую информацию и рассылать свою, вести текущую работу. Круг таких партнеров чаще всего состоит из 6—8 человек. Время от времени они приглашают друг друга в свои консультационные проекты для совместной работы у клиента, перенимают друг у друга методы, опыт. Кроме того, они периодически проводят в своем офисе внутренние семинары для совместного обсуждения трудных случаев, новых тенденций в консалтинге, литературы, подготовки совместных публикаций и т.д.

5. индивидуальные консультанты, так или иначе оформляющие свой юридический статус на рынке, а иногда и без него. Именно такие консультанты составляют большинство в «оболочках» других фирм. Их успех зависит от уважения и репутации в профессиональных кругах.

 

Классификация консалтинговых услуг: общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии, специализированные услуги. Их специфика.

1. Консультирование по общему управлению, т. е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его раз­вития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, оценка эффективности менеджмента, про­гнозирование, организация филиалов и новых фирм, управление нововведениями, конкурентоспособность и конъюнктура рынка, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организа­ционных структур, приватизация, управление проектом, управление качеством и т. д.

2. Консультанты по административному управлению (администрированию) за­нимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, управление офисом, регулирование риска, обработка данных, система ад­министративного контроля и т. д. Их основная задача — оптимизировать управление орга­низацией.

3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении следующих основных задач:

• поиск источников финансовых ресурсов;

• оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности орга­низации;

• укрепление финансового положения организации на перспективу.

Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложе­ния, бухгалтерского учета, оценки капитальных вложений, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т. д.

По своей природе финансы являются составной частью многих видов консульта­ционных услуг по менеджменту. Финансовая экспертиза, например, является важнейшей частью диагностических исследований хозяйственной деятельности. Во время выполне­ния проекта консультанты по финансовым вопросам могут тесно сотрудничать с консуль­тантами по другим направлениям, особенно в сфере производства и маркетинга, оценивая финансовые последствия их предложений.

4. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, планирования рабочей силы, контроля кадрового состава, системы оплаты труда, системы поощрения и вознаграждения, мотивации, повышения квалифика­ции и управления кадрами, охраны труда, здоровья и безопасности кадров и психологиче­ского климата в коллективе.

Их главная задача — содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и ис­пользования такого ключевого для любой организации фактора, как человеческие ресурсы.

5. Консультанты по маркетингу оказывают менеджерам помощь в решении жиз­ненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи: обеспечение такого его функционирования, чтобы на производимые им товары и услуги предъявлялся платежеспособный спрос. Они занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, имиджа фирмы и связей с общественностью, рекламы, разработки новой продукции, сервиса, дизайна, прямого маркетинга, послепродажного обслуживания, социально-экономических исследований и прогнозирования, розничной продажи и дилерства и т. д. Поскольку в ры­ночной экономике наиболее сложной проблемой для предприятия является не производ­ство, а продажа продукции, маркетинг представляет собой одну из самых важных облас­тей консультационного обеспечения бизнеса.

6. Консультанты по организации производства совмещают знания экономиче­ских, управленческих и инженерных вопросов, оказывая менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, схема организации работ, регулирование внутреннего распределения материалов, стимулирование производитель­ности труда, производительность, оценка и контроль качества продукции, анализ издер­жек производства, планирование производства, использование оборудования и материа­лов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т. д.

Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами. Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.

7. Консультанты по информационным технологиям занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и ав­томатизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, приме­нению компьютеров в бухгалтерском учете, компьютерному аудиту, выбору и установке систем и других количественных методах оценки деятельности предприятия.

Информационные технологии являются необходимыми для современных органи­заций. Но изменения, сопровождающие использование новых информационных техноло­гий, связаны с самими организационными основам предприятия, такими, как принципы построения его структуры.

8. Специализированные консультационные услуги — это те виды рекоменда­ций, которые не относятся ни к одной из семи вышеописанных групп. Они отличаются от них либо методами (обучающее консультирование), либо объектами (консультирование по управлению электроэнергетикой, по телекоммуникациям, по экологии, по материаль­но-техническому снабжению, консультирование в государственном секторе, консультиро­вание для малого бизнеса), либо характером внедряемых знаний (инженерное консульти­рование, юридическое консультирование).

 

Читайте также:

 

1.5. Виды консультационных услуг — Textb.net

Главная страница Банковское дело Государственное управление Культурология Журналистика Международная экономика Менеджмент Туризм Философия История экономики Этика и эстетика

1.5. Виды консультационных услуг   1. Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, управление нововведениями, конкурентоспособности рынка, аудит управления, международный бизнес, стратегическое планирование, управление качеством, исследование и развитие.   2. Администрирование: планирование рабочих помещений и их оснащение, размещение и перемещение офисов, регулирование риска, гарантии безопасности.   3. Финансовый менеджмент: система учета, оценка капитальных вложений, оборот фирмы, снижение себестоимости, неплатежеспособность, прибыльность, доходы, налоги, финансовые резервы.   4. Менеджмент персонала: планирование рабочей силы, набор персонала, поиск кадров, трудовые соглашения, занятость, обучение, системы поощрения, мотивация, пенсии, повышение квалификации, анализ функционирования.   5. Маркетинг: реклама, сбыт, имидж фирмы, дизайн, исследование рынка, новая продукция, ценообразование, прогнозирование, розничная продажа и дилерство, управление сбытом.   6. Производство: использование и обслуживание оборудования, переработка материалов, распределение материалов, упаковка, совершенствование продукции, управление производством, планирование и контроль, производительность, контроль качества.   7. Информационные технологии: компьютерный аудит, выбор и установка систем.   8. Специальные услуги (включают 8 видов консультирования): обучение по управлению электроэнергетикой, инженерное, экологическое, информа­ционное, юридическое, по управлению снабжения, по управлению в государственном секторе, по телекоммуникациям.   Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:   1. Исторический обзор управленческого консультирования.   2. Пионеры научного управления.   3. На пути к теории общего управления.   4. Золотые годы консультирования.   5. Агрессивная стратегия стимулирования деловой активности.   6. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов.   7. Деловые услуги.   8. Понятие консультационной деятельности.   9. Особенности консультационных услуг.   10. Виды консультационных услуг.   11. Деловые услуги.

Консалтинговые услуги! Что это развод

Консалтинговые услуги стоимость

Условия предоставления консалтинговых услуг Сети международных экспертов «Союзконсалт»

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Консалтинговая практика (консультирование) — сопровождение проектов, консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей.

Наша миссия — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей

1. Консалтинговые услуги -введение

1.1. Настоящие Условия предоставления консалтинговых услуг на публичных условиях (далее – Условия) и Заявление на оказание консалтинговой услуги, надлежащим образом заполненное и подписанное Заказчиком, опубликованные на Официальном сайте Исполнителя в сети Интернет, в совокупности являются заключенным между Заказчиком и Исполнителем Договором на оказание консалтинговых услуг (далее — Договор).
1.2. Заключение Договора между Исполнителем и Заказчиком осуществляется путем присоединения Заказчика к настоящим Условиям в соответствии со статьей 428 Гражданского кодекса Российской Федерации.
1.3. Исполнитель предоставляет услуги Заказчику независимо от наличия в Подразделении Исполнителя, в которое Заказчик обратился за консалтинговой услугой.
1.4. Заказчик обязуется оплатить услуги Исполнителя в порядке, в сроки и на условиях, определенных настоящими Условиями.
1.5. Перечень консалтинговых услуг, предоставляемых Исполнителем, их объем и стоимость согласовываются сторонами.
1.6. Условия о вводе новых, отмене и/или изменении действующих цен  на консалтинговые услуги, заключаемые между Исполнителем и Заказчиком  с внесенными изменениями, публикуются на Официальном сайте Исполнителя в сети Интернет.
1.7. Услуги оказываются по месту нахождения Исполнителя. Услуга по проведению семинара  может предоставляться
с выездом  представителя Исполнителя в место, определенное Заказчиком. В случае необходимости выезда в другие населенные пункты стоимость таких услуг, рассчитанных в соответствии с прейскурантом , увеличивается на сумму расходов, связанных с выездом  представителя Исполнителя в место, определенное Заказчиком (проезд, проживание и т.д.), которые подлежат оплате Заказчиком на основании
выставленных Исполнителем счетов. Для расчета стоимости оказанных Исполнителем услуг.
1.8. Все расходы, связанные с выполнением Договора, за исключением расходов, указанных в п.1.7 настоящих Условий, Исполнитель несет самостоятельно за счет своего вознаграждения.

2. Стоимость услуг и порядок расчетов.

2.1. Оплата всех услуг, предоставляемых Заказчику, осуществляется на основе 100% предоплаты.
2.2. Стоимость услуг Исполнителя установлена в прейскуранте на Официальном сайте Исполнителя в сети Интернет.
2.3. Оплата услуг Исполнителя производится платежным поручением с расчетного счета Заказчика в банке, по реквизитам Исполнителя, указанным в договоре оказания консалтинговой услуги.

3. Сроки оказания услуг

3.1. Исполнитель приступает к оказанию консалтинговых услуг после выполнения Заказчиком обязательства, установленного пунктом 2.1 настоящих Условий.
3.2. Исполнитель подготавливает Результат оказания консалтинговой услуги в течение сроков оговоренных сторонами и записанных в договоре. Если для подготовки очета оказания консалтинговой услуги, Исполнителю потребуется получение дополнительных или уточняющих сведений/документов от Заказчика, срок подготовки результата продлевается на количество дней, необходимых для получения таких сведений или документов.

4. Порядок оказания услуг.

4.1. Заказчик оформляет Запрос на оказание консалтинговой услуги в произвольном формате, на фирменном бланке организации, за подписью руководителя.
4.2. После подтверждения Исполнителем условий по предоставлению услуги. Заказчику направляется договор на согласование и подписание.
4.3. Заказчик  платежным поручением производит оплату услуг  в течение 3-х рабочих дней.
4.4. При отсутствии оплаты в течение 3-х рабочих дней, следующих за днем направления Заявления на оказание консалтинговой услуги Исполнителю, Исполнитель отказывает Заказчику в предоставлении консалтинговой услуги в связи с ее неоплатой.
4.5. В случае подтверждения факта оплаты услуги Исполнитель подготавливает отчет оказания консалтинговой услуги, при необходимости, запрашивает у Заказчика   дополнительные или уточняющие сведения/документы, требующиеся для оказания услуги.
4.6. Заказчик при наличии претензии по оказанным услугам передает ее Исполнителю до окончания месяца, в котором Исполнителем был сформирован Отчет об оказании консалтинговых услуг. В случае если в течение указанного срока претензия не будет направлена Исполнителю, Отчет об оказании консалтинговых услуг считается подтверждением надлежащего оказания услуг по Договору. Подписывается Акт выполненных работ.
4.7. Документооборот по консалтинговой услуге между Заказчиком и Исполнителем осуществляется в электронном виде с использованием и соблюдением форматов и структуры, по окончанию работ, стороны обмениваются документами на бумажных носителях.

5. Права и обязанности сторон

5.1. Исполнитель имеет право:
5.1.1. Получать от Заказчика необходимые сведения и документы, снимать копии с предоставленных Заказчиком документов в целях исполнения обязательств по Договору.
5.1.2. Приостановить оказание услуг по Договору до предоставления Заказчиком всей требуемой документации или сведений, необходимых для выполнения Исполнителем обязательств по Договору.
5.1.3. Отказать Заказчику в предоставлении консалтинговой услуги при отсутствии оплаты в течение 3-х рабочих дней, следующих за днем направления Заявления на оказание консалтинговой услуги Исполнителю.
5.1.4. Отказать Заказчику в приеме документов, оформленных с нарушением требований, установленных Договором.
5.1.5. В одностороннем порядке вводить новые, вносить изменения и/или отменять действующие тарифы на консалтинговые услуги, также вносить изменения в Условия предоставления консалтинговых услуг.

5.2. Исполнитель обязуется:
5.2.1. Предоставить Заказчику услуги, своевременно и в полном объеме, с соблюдением норм действующего законодательства Российской Федерации.
5.2.2. Уведомить Заказчика о необходимости предоставления дополнительных или уточняющих сведений/документов в целях исполнения обязательств по Договору.
5.2.3. Предоставить Результат оказания консалтинговой услуги и Отчет об оказании консалтинговых услуг.
5.2.4. Не разглашать содержания полученных сведений без согласия Заказчика, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами Российской Федерации, независимо от продолжения или прекращения отношения с Заказчиком и без ограничения сроком давности.
5.2.5. В случае если по техническим причинам обслуживание запроса Заказчика,  временно не представляется возможным, уведомить об этом Заказчика в разумный срок.
5.2.6. Информировать Заказчика о введении новых, отмене и/или изменении действующих тарифов на консалтинговые услуги путем опубликования на Официальном сайте Исполнителя в сети Интернет.
5.2.7. Предоставить Заказчику счета-фактуры в порядке и в сроки, установленные действующим законодательством Российской Федерации.

5.3. Заказчик имеет право:
5.3.1. Требовать от Исполнителя предоставления сведений о ходе исполнения Договора.
5.3.2. Предъявлять к Исполнителю требования, вытекающие из Договора.
5.3.3. Получать от Исполнителя информацию о требованиях законодательства РФ, касающуюся Результатов оказания консалтинговой услуги Исполнителем.
5.3.4. Самостоятельно принимать решение о целесообразности использования в своей работе предложений и рекомендаций Исполнителя.
5.3.5. При наличии претензии к качеству и полноте оказанных услуг направить Исполнителю претензию в  указанном порядке и в сроки.

5.4. Заказчик обязуется:
5.4.1. Подписать Заявление на оказание консалтинговой услуги и сопровождающие Договор документы собственноручной подписью  Уполномоченного лица Заказчика.
5.4.2. Оплачивать, обеспечивать возможность оплаты путем поддержания на расчетном счете необходимого остатка денежных средств, сумма которого не является обеспечением других обязательств Заказчика и не находится под арестом или иным ограничением) услуги Исполнителя в соответствии с тарифами Исполнителя в порядке и в сроки, установленные Договором.
5.4.3. Своевременно предоставлять Исполнителю сведения и документы, в том числе дополнительные, необходимые для выполнения им своих обязательств по Договору, в соответствии с письменными запросами Исполнителя.
5.4.4. Принять подготовленный Исполнителем отчет оказания консалтинговой услуги

6. Особые случаи форс-мажор

6.1.  Действие обстоятельств непреодолимой силы, препятствующих надлежащему исполнению соответствующего обязательства, отодвигает его исполнение на соразмерный и разумный срок. Под обстоятельствами непреодолимой силы понимаются стихийные бедствия, аварии, пожары, массовые беспорядки, забастовки, революции, военные действия, противоправные действия третьих лиц, вступление в силу законодательных актов, правительственных постановлений и распоряжений государственных органов, прямо или косвенно запрещающих или препятствующих осуществлению Сторонами своих функций по Договору и иных обстоятельств, не зависящих от волеизъявления Заказчика и Исполнителя.

7.Конфиденциальность

7.1. В течение срока действия Договора и после его прекращения по любым основаниям ни одна из Сторон не будет, без предварительного письменного согласия другой Стороны, разглашать третьим лицам либо опубликовывать, либо допускать опубликование любой информации, которая
была предоставлена одной из Сторон в связи с Договором, либо стала известна одной из Сторон в силу исполнения обязательств по Договору.
7.2. Указанное обязательство о соблюдении конфиденциальности не затрагивает случаи предоставления такой информации по требованию третьих лиц в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7.3. Обязательства конфиденциальности и не использования информации, принятые Сторонами по Договору, не будут распространяться на общедоступную информацию, а также на информацию, которая станет известна третьим лицам не по вине договаривающихся Сторон.

8. Ответственность сторон

8.1. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
8.2. Исполнитель не несет ответственности за последствия в случае поступления от Заказчика некорректно сформулированного запроса, неполной информации или документов. Исполнитель не несет ответственности за достоверность предоставленной ему Заказчиком информации.
Ответственность за недостоверность информации, а также за неточности и ошибки в предоставленных Заказчиком сведениях/документах несет Заказчик.
8.3. Во всём остальном, что не урегулировано Договором, Стороны руководствуются нормами действующего законодательства Российской Федерации.

9. Срок действия и условия расторжения договора

9.1. Договор заключается между Исполнителем и Заказчиком на предоставление одного вида консалтинговых услуг, вступает в силу с момента принятия Исполнителем Заявления на оказание консалтинговой услуги и действует до исполнения Сторонами обязательств по ее предоставлению.
В случае если в течение срока, установленного Договором, Заказчик не предоставляет претензию Исполнителю, обязательства по Договору считаются исполненными.
9.2. Договор расторгается в случае обоснованности отзыва Заказчиком Заявления на оказание консалтинговой услуги. Отзыв Заявления на оказание консалтинговой услуги считается обоснованным в случае получения Исполнителем заявления на отзыв до наступления сроков.

10. Разрешение споров и прочие условия

10.1. В случае возникновения между Сторонами споров и разногласий относительно толкования, действия или исполнения настоящего Договора Стороны предпримут все разумные меры для разрешения спора путем переговоров.
10.2. Споры и разногласия, по которым Стороны не достигли договоренности, разрешаются в Арбитражном суде по месту нахождения ответчика.
10.3. Заказчик соглашается с тем, что Исполнитель имеет право на хранение и обработку, в том числе, автоматизированную, любой информации, относящейся к персональным данным Заказчика, в том числе, указанной в Заявлении Заказчика и/или в иных документах, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», включая сбор,  систематизацию, накопление, хранение, уточнение, использование, распространение (в том числе  передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных, предоставленных
Исполнителю в связи с заключением Договора в целях исполнения договорных обязательств, а  также разработки Исполнителем новых продуктов и услуг и информирования Заказчика об этих  продуктах и услугах.
10.4. Согласие Заказчика на обработку персональных данных действует в течение всего срока действия Договора, а также в течение 5 лет с даты прекращения действия Договора. По истечении указанного срока действие согласия считается продленным на каждые следующие пять лет при отсутствии сведений о его отзыве.

Получить договор консалтинговых услуг WhatsApp +79169906144

Что ищут клиенты! Связанные запросы

• консалтинговые услуги стоимость
• консалтинговые услуги пример
• консалтинг это развод
• консалтинговые услуги виды
• кто оказывает консалтинговые услуги
• консалтинговые услуги Москва
• консалтинговые услуги для бизнеса

Previous post: [ Услуга поиска бизнес партнеров! В России и за рубежом ] Next post: [ Бизнес Юристы! Абонентское сопровождение бизнеса ]

это… Виды консалтинговых услуг :: BusinessMan.ru

При постоянно развивающихся и изменяющихся технологиях, потребностях клиентов и рынках сбыта каждый производитель старается быть конкурентоспособным и держаться на плаву посредством непрерывной перестройки корпоративной стратегии и тактики. Порой в силу множества причин у предприятий не всегда достаточно внутренних ресурсов, позволяющих своевременно и правильно отреагировать на те или иные изменения в среде хозяйствования, поэтому они и прибегают к услугам квалифицированных консультантов или компаний, которые специализируются на консалтинге.

Что это такое

Консалтинг — это профессиональные услуги, консультации, которые предоставляются клиентам, желающим оптимизировать свой бизнес. Консалтинговая деятельность подразумевает полный анализ существующих бизнес-процессов, рассмотрение перспектив развития с учетом использования существующих научно-технических, экономических, организационных инноваций, особенностей бизнеса клиента и применяемой им предметной области.

Консалтинг — это высококвалифицированная помощь профессионалов, специализирующихся на анализе проблем управления, предоставлении рекомендаций и оказании услуг по их внедрению на определенном объекте. Это оплачиваемая передача концентрированных знаний и опыта, которыми владеет консультант. Последние привлекаются с целью создания новых или воплощения в реальность существующих бизнес-идей руководителей государственных структур, предпринимателей, а также для выполнения задач, которые определены им согласно закону.

К основным целям консалтинга относят улучшение, повышение качества руководства, эффективности деятельности предприятия и рост производительности труда каждого сотрудника.

Виды консалтинга

В современном экономическом мире существует широкая разновидность подобных услуг. Выделяют несколько основных групп:

• Финансовый консалтинг — представляет собой комплекс услуг, направленных на выстраивание эффективной, надежной системы финансового управления. С его помощью происходят расчет, пояснение, оценка группы финансовых показателей, которые всесторонне характеризуют деятельность предприятия.
• Управленческий консалтинг — позволяет вовремя выявить и сделать слабые стороны организации сильными, скорректировать направленность деятельности предприятия. Консалтинговые фирмы или консультанты помогают определить уязвимые места, возможность, рациональность корректировки структурного состава организации, ставят новые задачи и цели.
• Бухгалтерский — консультации по поводу новых методов ведения учета и работы в новейших компьютерных программах, информирование сотрудников и руководителей о новшествах по части бухгалтерского учета. Также в бухгалтерский консалтинг входит пересмотр системы документооборота по необходимости и внедрение современных разработок, например, программы 1С.

• Юридический — своевременная, экономически целесообразная поддержка предприятия при постоянно изменяющемся законодательстве.
• Налоговый — отрабатывает систематичность оплат налоговых сборов, не допускает нарушений в сфере налогообложений, устраняет сложившиеся ошибки и их негативное влияние.

Есть также и другие виды: IT, маркетинговый и производственный.

Услуги консалтинговых компаний в зависимости от их сферы деятельности

Если с бухгалтерскими, налоговыми и юридическими услугами все более-менее понятно, то что такое управленческий и финансовый консалтинг, трудно представить. К услугам управленческого относят:

• управление бизнес-процессами;
• «перекройка» бизнеса, начиная от стратегического планирования и заканчивая реорганизацией;
• восстановление бизнеса (неплатежеспособность компании), кризис-консалтинг;
• услуги по слиянию фирм, консультации по приобретению собственности;
• управление кадрами: переквалификация, становление рационального стиля руководства, создание корпоративной культуры.

Финансовый консалтинг:

Перечень структур, с которыми может сотрудничать консалтинговая компания

Консалтинг — это профессиональная помощь, которую оказывают предприятиям консультанты, привлеченные извне. Они решают проблемы экономического, финансового, управленческого, инвестиционного, организационного характера, формируют стратегическое планирование, оптимизируют общую работу предприятия, ведение бизнеса, исследуют, прогнозируют возможные рынки сбыта, движение цен.

Услуги такого плана консалтинговые фирмы могут оказывать следующим контрагентам:

• государственным, частным предприятиям, предоставляющим услуги или производящим продукцию;
• иностранным компаниям, которые работают на отечественном рынке;
• правительственным организациям, органам государственного управления.

Когда прибегают к подобным услугам

Консалтинг — это скорая помощь для предприятий. Условно можно выделить несколько случаев, когда компаниям целесообразно прибегать к услугам консалтинговых фирм:

1. Если предприятие имеет статус надежного, но решило провести перестройку системы (изменение формы собственности, расширение, переориентацию).
2. Когда организация, имеющая статус надежной, проводит ревизию своей деятельности (аудиторские услуги) для утверждения собственных позиций на рынке и последующей огласки результатов для общественности.
3. Предприятие находится в плачевном состоянии и уже не в силах самостоятельно справиться с проблемами из-за нехватки внутренних ресурсов, опыта, знаний. В данном случае будет уместен и финансовый, и управленческий консалтинг.

Какие требования выдвигаются

1. Консультанты должны быть квалифицированными специалистами, профессионалами своего дела, знать технологию решения задач, владеть достоверной и в полном объеме информацией, должны иметь соответствующие навыки работы.
2. Специалист обязан быть независимым, объективным, не принимать чью-либо сторону (поставщики, конкуренты).
3. Консалтинговые фирмы должны быть самостоятельными структурными единицами, не имеющими конкретного отношения к своим клиентам.

9 Виды консультационного бизнеса

Если вы пытаетесь начать свой бизнес в сфере консалтинга, этот пост поможет вам понять различные типы консалтинговых фирм, которые вы можете начать в зависимости от ваших навыков и опыта.

Что такое консультирование

Значение словаря — Практика предоставления экспертных консультаций в определенной области. «Консультант», «Консультационная компания / фирмы» — это общие слова, используемые для обозначения профессионалов, которые дают профессиональные и экспертные консультации в определенной области и обладают обширными знаниями в данной области.

Консультант или консалтинговая фирма появляется тогда, когда человеку или компании нужен совет / руководство эксперта, фактически не нанимая эксперта. то есть им просто нужно платить за совет или краткосрочную работу, которую они ожидают от консультанта. Например, вы обращаетесь к налоговому консультанту только при подаче налоговой декларации или при совершении каких-либо сделок вместо того, чтобы нанять его.

Типы консультационных компаний / фирм

Стать консультантом — это очень привлекательный вариант в сегодняшнем хаотичном мире, если у вас есть все необходимое для решения проблемы ваших клиентов.Их много, но позвольте мне попытаться предложить вам несколько вариантов консультирования.

1. Кадровые ресурсы или консультанты по персоналу

   Управление персоналом организации или человеческими ресурсами. Большинство компаний передают на аутсорсинг работу по привлечению, отбору, обучению, оценке и вознаграждению сотрудников, а также контролируют организационное лидерство и культуру и обеспечивают соблюдение трудового законодательства. Вам необходимо согласовывать действия между кандидатом и компаниями.Есть много моделей, по которым вы можете работать с клиентом в этом виде бизнеса. В настоящее время HR также уделяет внимание стратегическим инициативам, таким как слияния и поглощения, управление талантами, планирование преемственности, производственные и трудовые отношения, разнообразие и включение.

2. Консультанты по стратегии

   Помощь организациям в выявлении любых проблем в их деятельности и стратегии работы, а также в улучшении их показателей, в первую очередь посредством анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению.Его также называют управленческим советом компании, где вы можете сыграть ключевую роль во внедрении технологий и управлении рабочим процессом.

3. Консультанты по технологиям

   Предоставление программных решений, повышающих эффективность бизнеса клиентов и воплощение инициатив в жизнь — другими словами, стратегическое ноу-хау и понимание ключевых технологических движущих сил для планирования внедрения, развития и интеграции передовых технологий в бизнес клиентов.Предоставляя масштабируемую архитектуру и позволяя клиентскому бизнесу получить конкурентное преимущество перед другими.

4. Консультанты по связям с общественностью или PR

   Связи с общественностью (PR) — это практика управления потоком информации между отдельным лицом или организацией и общественностью. Ваша роль будет заключаться в создании репутации или представления о компании, которую вы обслуживаете, перед общественностью, инвесторами, партнерами и сотрудниками. Другими словами, вы контролируете, что другие думают о руководстве компании, ее продуктах или политических решениях.

5. Консультанты по маркетингу

   Работа консультантов по маркетингу

   состоит в том, чтобы сосредоточиться на разработке стратегий для успешного продвижения, продажи и распространения товаров и услуг среди целевых потребителей.В более широком масштабе маркетинг служит эффективным средством привлечь внимание общественности к новому бренду, продукту или услуге и превратить его в прибыльный бизнес. Поэтому компании обращаются за помощью к консультантам по маркетингу, чтобы открыть для себя творческие методы запуска и поддержки своего бизнеса.

6. Юридические консультанты

   Роль юридического консультанта заключается в выявлении, предотвращении и решении юридических проблем, с которыми сталкивается компания или клиент. В этой области есть разные специализации, такие как юридические консультации в сфере занятости, банковского дела, контрактов, корпоративной собственности, интеллектуальной собственности, налогообложения, недвижимости, информационных технологий или траста.

7. ИТ-консультанты

   Консультант по информационным технологиям должен рекомендовать компьютерное оборудование, программное обеспечение и сети для создания высокопроизводительных систем и рабочих процессов. ИТ-консультант предоставляет технические знания в области проектирования информационных систем, программирования и разработки программного обеспечения. Консультанты по технологиям имеют специализацию в различных областях и также называются консультантами по информационным системам, консультантами по системным приложениям, консультантами по управлению данными и сетевыми консультантами.

8. Консультант по социальным сетям

   Роль агентства интернет-маркетинга или консультанта по социальным сетям заключается в том, чтобы помочь компаниям увеличить посещаемость своих веб-сайтов с помощью методов поисковой оптимизации и контента, а также маркетинга в социальных сетях. Ваша роль будет заключаться в создании сильного онлайн-присутствия клиента и создании онлайн-бренда с использованием различных социальных сетей, таких как социальные сети и социальные сети. Будьте в курсе новых и измененных возможностей, предлагаемых Интернетом

9. Финансовые / инвестиционные консультанты

   Финансовые консультанты, также известные как финансовые консультанты или финансовые аналитики, являются лицензированными профессионалами, обученными помогать отдельным лицам или организациям принимать разумные финансовые решения.Эти профессионалы обычно используют информацию о рыночных тенденциях, стоимости акций, налогах и других экономических факторах, чтобы помочь клиенту решить, уместны ли инвестиции или нет.

Консультационная фирма может быть очень прибыльной и иметь высокий уровень текучести. Вы можете узнать об опыте и процессах консультирования, прежде чем открывать собственную консалтинговую фирму.

Какие бывают типы консалтинговых фирм? | Малый бизнес

Консалтинговые фирмы консультируют компании по различным вопросам.Согласно Библии карьеры MBA, консультанты часто приезжают в компанию, чтобы наблюдать за текущими процедурами, а затем давать рекомендации по улучшению компании. По данным Бюро труда и статистики США, консалтинговые фирмы должны увеличить количество своих сотрудников примерно на 82% к 2018 году. Большинство консультантов имеют степень бакалавра, а более половины — степень магистра.

Управляющие фирмы

Консультационные фирмы в области управления помогают компаниям улучшить общее управление. Согласно Princeton Review, консультирование часто включает исследование компании, чтобы предложить улучшения в управленческих процедурах.Консультанты часто работают много часов сверх обычной 40-часовой рабочей недели. Консультанты совершают тяжелые поездки на рабочие места клиентов и обратно. Управленческое консультирование требует от консультантов способности анализировать различные вопросы и объяснять свои рекомендации. По данным Management Consulting, McKinsey и Bain — две известные фирмы. Консультанты обычно имеют степень магистра бизнеса с курсовой работой в области финансов, менеджмента и экономики.

Технологические фирмы

Технологические фирмы консультируют компании в различных технологических областях.Их советы могут помочь компаниям использовать программное обеспечение более эффективно и дешево, одновременно обучая сотрудников работе с новым программным обеспечением. По словам Mickler and Associates, консультанты консультируют компании по управлению проектами, настройке технологических политик и безопасности.

Бухгалтерские фирмы

Бухгалтерские консультационные фирмы оценивают бухгалтерские процедуры внутри компании. По данным Forensic Accounting Consulting, они выступают в качестве свидетелей в судебных делах, расследуют мошенничество и решают партнерские споры.Услуги обычно частично оплачиваются авансом, а остальная работа оплачивается на почасовой основе. Библия карьеры MBA утверждает, что эти консультанты обычно имеют степень бакалавра бухгалтерского учета.

Инвестиционные фирмы

Инвестиционные консалтинговые фирмы работают с частными лицами и компаниями и консультируют их по инвестиционным стратегиям, согласно Mercer. Консультанты обычно имеют опыт работы в области финансов или математики, имеют опыт работы с Microsoft Excel и анализируют данные об инвестициях. First Financial Consulting заявляет, что консультанты анализируют инвестиционные портфели клиентов и определяют изменения, которые улучшат финансовые показатели портфелей.

Полевой справочник по различным консалтинговым фирмам

Кентон Кивесту, экс-Google, экс-BCG, основатель RocketBlocks Дата публикации: 27 апреля 2017 г. | Последнее изменение: 15 мая 2020 г.

Стратегия | Реализация | Функциональный специалист | Специалист отрасли

Когда вы впервые начинаете заниматься рекрутингом консультантов, полезно составить основу для размышлений о любой конкретной фирме в контексте ее отрасли.

С этой целью мы выделили следующие классы консалтинговых фирм: стратегические, внедренческие, отраслевые и функциональные. Это не идеально, и, как мы обсудим, некоторые фирмы, особенно за последние пять лет, начали пересекать категории. Однако, как и в случае со всеми другими фреймворками, его ценность состоит в том, что он дает начальную привязку к тому, как думать о мире.

# 2: Реализация

Пример: Accenture

# 3: Функциональный специалист

пример: FTI

# 4: Специалист отрасли

пример: Chartis Group

Стратегические фирмы

Консалтинговые фирмы по стратегии относятся к наиболее известному классу консалтинговых фирм.В эту категорию входят известные «элитные» тяжеловесы, такие как McKinsey & Co., BCG и Bain & Co. Кроме того, в нее входят фирмы второго уровня, такие как Strategy & (которая является частью PWC), Oliver Wyman, LEK, Роланд Бергер и другие.

Что делает консалтинговую фирму консалтинговой по стратегии? Фундаментальная идея заключается в том, что фирма помогает клиенту прийти к правильному стратегическому ответу, но не участвует в его реализации. Позже в этом разделе, когда мы рассмотрим профили компании (например,g., предполагаемые доходы, сотрудники), мы увидим стратегию, отраженную в цифрах. Например, в стратегических фирмах, как правило, меньше сотрудников, но они берут более высокие премии за их работу. Кроме того, фирмам часто требуется больше помощи во внедрении, чем разработка стратегии. В конце концов, у фирмы может быть не так много стратегий, но зачастую у нее бесконечный поток задач по реализации. Таким образом, мы ожидаем более высоких общих доходов от фирм по внедрению.

Реализационные фирмы

В этот класс консалтинговых фирм входят две крупнейшие консалтинговые фирмы, приносящие доход: Accenture и Deloitte.В то время как класс «Стратегия» получает признание благодаря брендам «голубых фишек» (например, McKinsey), класс внедрения получает признание благодаря сильным брендам и очень большому объему работы с кейсами. Многолетними лидерами по внедрению являются Accenture и Deloitte, которые нанимают огромную рабочую силу и демонстрируют впечатляющие показатели годовой выручки.

Опять же, этот тип фирм также можно узнать по их профилю (см. Ниже). Кроме того, в том же ключе, что и класс «Стратегия», компании, занимающиеся внедрением, также пытаются расширить свой охват.Однако в этом случае компании, занимающиеся внедрением, также стремятся перейти к работе над стратегией (в отличие от компаний, занимающихся разработкой стратегии, которые стремятся перейти к реализации).

Функциональные специализированные фирмы

Менее известный класс консалтинговых фирм — это те, которые сосредотачиваются на конкретной функции или на нескольких конкретных функциях. Например, есть консалтинговые фирмы, такие как FTI, которые специализируются на финансовом и судебном консалтинге. Что это значит? По сути, FTI и ей подобные (например, Navigant) помогают разобраться в сложных финансовых ситуациях.В перечень дел входят такие проекты, как реструктуризация банкротства, как, например, FTI с General Motors во время рецессии 2008 года, или помощь в выяснении того, что произошло в печально известной схеме Понци Берни Мэдоффа (с которой FTI также помогало).

Конечно, FTI — это лишь один пример фирмы, занимающейся определенной функцией. Есть фирмы, которые специализируются на множестве других функций: фирмы по экономическому консультированию, которые предоставляют экономический анализ в корпоративных судебных процессах (например, Cornerstone Research, Analysis Group), фирмы по ценообразованию (например,g., Applied Predictive Technologies) или консалтинговых фирм (например, IDEO или Frog).

Подобно фирмам, занимающимся разработкой стратегии и внедрением, многие из этих фирм пытаются перейти в другие классы. Например, FTI занимается некоторыми стратегическими работами, а такие дизайнерские фирмы, как Frog и IDEO, также иногда продают кейсы для стратегии. Тем не менее, на сегодняшний день межклассовое движение было наиболее выраженным и наиболее успешным между стратегией и реализацией и наоборот.

Специализированные отраслевые фирмы

Отраслевые фирмы — самые маленькие из четырех классов.Уровень опыта, который они привносят в свою отрасль, может быть огромным, но общий рынок, на котором они могут продавать свои услуги, явно ограничен (учитывая отраслевую направленность).

Естественно, крупнейшие отраслевые фирмы происходят из одной из крупнейших мировых отраслей: здравоохранения. Медицинские фирмы, такие как Chartis Group и Trinity Partners, являются прекрасными примерами консалтинговых фирм этого класса. Все основные отрасли: образование, транспорт, некоммерческие организации, недвижимость и т. Д.также будут иметь свои собственные отраслевые консалтинговые фирмы.

Консалтинговые фирмы по номерам

Стратегия

	McKinsey	BCG	Bain	Accenture	Deloitte	FTI	Внедрение Navigant	Chartis
Тип	Тип	Тип	, Стратегия	Реализация, Стратегия	Функция	Функция	Промышленность
Государственный / частный	Частный	Частный	Частный	Государственный	Частный	Государственный	Государственный	Частный
Выручка	$ 8.4B	6,2B	2,25B	35,0B	36,8B	1,8B	1,0B	150 млн долл.	4700	2,500	300
Выручка на одного сотрудника	365 тыс. Долларов	$ 443 тыс.	395 тыс. Долларов	89 тыс. Долларов	$ 151 тыс.	$ 374 тыс.	$ 412 тыс.

Источники доходов, база сотрудников взяты из общедоступных материалов; полный список источников здесь.

Тенденции в сфере консалтинга

Теперь, когда у нас есть концепция того, как ломается сама консалтинговая отрасль, стоит задуматься о тенденциях в самой отрасли. Стоит выделить две мега-тенденции.

Тенденция №1: Расширение кросс-класса

Все ведущие компании стремятся обеспечить постоянный рост доходов. В результате большинство фирм, занимающихся исключительно стратегией (например, McKinsey, BCG), начали переходить к реализации.Зачем? Это позволит им продавать значительно более длительные проекты и приносить дополнительный доход, даже если ставка за работу по реализации на одного консультанта ниже.

Со стратегической точки зрения это тоже имеет смысл. После того, как McKinsey разработает практику внедрения, дополнительные продажи должны найти отклик у клиентов (например, «Мы рекомендуем вам принять эту стратегию. месяцы»). Кто может лучше помочь в реализации, чем люди, отстаивающие эту стратегию?

На слайде, чистые фирмы по внедрению (например.g., Accenture) все чаще пытаются захватить больше работ по стратегии с премиальной ценой. Со своей стороны, у них уже есть прочные, прочные отношения с клиентами из-за длительных сроков реализации проектов.

Хотя может быть сложнее реализовать стратегию перепродажи, преимущество, которое могут использовать эти фирмы, заключается в выявлении стратегических возможностей при внедрении в организацию проекта внедрения. Поскольку проекты внедрения довольно продолжительны, если, скажем, Accenture хорошо справляется с наймом консультантов, которые могут определить стратегические возможности для продвижения, это имеет смысл.Для них презентация будет сродни: «Мы заметили, что X кажется неоптимальным в текущей настройке. Мы могли бы провести некоторый анализ и предложить альтернативную стратегию, а затем помочь вам реализовать ее».

Тенденция №2: Новые области функциональной экспертизы

Как мы уже говорили ранее, клиенты нанимают фирмы из-за функциональных знаний, которых им не хватает, или когда ставки достаточно высоки, чтобы делать это правильно. В ближайшие 10 лет наиболее востребованные клиентами области функциональной экспертизы, вероятно, радикально изменятся.По мере того, как глобальная бизнес-среда продолжает быстро развиваться, появляются новые области знаний: искусственный интеллект и машинное обучение, технология блокчейна и криптовалюты, услуги по запросу и экономика совместного использования.

Понятно, что между McKinsey, BCG, Bain, Accenture и другими идет гонка вооружений, чтобы доказать, что у них есть опыт в этих областях, чтобы они могли выиграть большие объемы нового бизнеса у клиентов. Каждая фирма, публикующая исследования в этих областях, в ближайшие годы удвоит свои усилия, чтобы применить свой опыт в делах.Для дальнейшего обсуждения отраслевых тенденций вам следует ознакомиться с этим подробным обсуждением роста стратегического консультирования, новых встречных ветров и того, что нас ждет в будущем.

Теперь, когда у нас есть четкое представление о том, какие типы консалтинговых фирм существуют, как выглядят их профили компаний и на какой тип работы они сосредоточены, давайте углубимся и посмотрим на юнит-экономику консалтинга. Проходя кейс-интервью, вы обнаружите, что оцениваете модульную экономику всех видов бизнеса, от зерновых батончиков до мотоциклов.Здесь мы собираемся расширить ваше понимание консалтингового бизнеса, рассматривая единичную экономику кейса.

Тренировки на реальном собеседовании. Примеры ответов бывших консультантов McKinsey, BCG и Bain. Плюс обзоры техники и индивидуальный индивидуальный коучинг.

Типы консалтинговых компаний в области управления

Компании тщательно выбирают консалтинговые фирмы по вопросам управления, которые в конечном итоге могут помочь им решить их деловую дилемму.Для оценки фирм они принимают во внимание их структуру, вид услуг, которые они предлагают, и сектор, в котором принадлежат их предыдущие клиенты. Читайте дальше и узнайте больше об этом.

Для большинства компаний выбор консультантов подобен найму сотрудников. Прежде чем принять окончательное решение, они сначала определяют свои потребности, перечисляют ключевые стандарты эффективности и оценивают возможности консалтинговых фирм. Если они нуждаются в услугах на постоянной основе, они предпочитают нанимать сотрудников на полный рабочий день.Если их опасения можно решить, просто наняв сотрудников, работающих в рамках проекта, одним из вариантов станет привлечение критически настроенных консультантов на аутсорсинг.

Все консалтинговые фирмы стремятся к улучшению бизнеса, но, конечно, компании не ограничивают свое понимание таким расплывчатым определением. Они копают более подробную информацию о фактических обязанностях консультантов. Они исследуют различные виды консалтинговых услуг на рынке. Должны ли они нанимать консультантов из признанных фирм, таких как PWC, Monitor и Bain, или они должны учитывать свои бюджетные ограничения и вместо этого нанимать местного консультанта? Короче говоря, компании должны выяснить, какая фирма наиболее способна и заслуживает наибольшего доверия, чтобы помочь им найти лучшее решение.

Один из способов прийти к решению — оценить консалтинговые компании по вопросам управления на основании категории, к которой они принадлежат. Oxford University Press утверждает, что фирмы можно рассматривать с трех разных точек зрения.

Бизнес-модель

Устанавливает тип работы консультанта, размер вознаграждения и характер организации. Чистые консалтинговые компании, такие как McKinsey и BCG, сосредоточены на консультационной работе, но гибридные фирмы, такие как Accenture и IBM, только что добавили консультационные услуги к своим услугам. Фирмы широкого профиля работают над разнообразными проектами, в то время как нишевые группы более специализированы.Согласно статистике, в небольших группах работает около 78% консультантов, но крупные консалтинговые фирмы по менеджменту приносят больший доход, поскольку доминируют в отрасли.

Некоторые фирмы привлекают к своим клиентам технических подрядчиков для выполнения их повседневных операций. В качестве примера были приведены индийские ИТ-консалтинговые компании, предоставляющие квалифицированную рабочую силу в США где-то в 2000-2001 годах. Некоторые компании предпочитают содержать собственную внутреннюю команду консультантов за более низкую оплату, но, к сожалению, сохранение высококвалифицированных специалистов является проблемой.Консультанты предпочитают работать в известных внешних консалтинговых фирмах из-за их разнообразных проектов и многообещающих возможностей.

Сервис

Консалтинговые фирмы можно разделить на категории в зависимости от области их деятельности. Самые популярные — стратегия, информационные технологии, аутсорсинг и универсальный консалтинг.

Консультационные фирмы по стратегии включают в себя разработку плана для клиента по достижению определенной бизнес-цели или позиции на рынке. Они проводят исследования и дают указания относительно того, следует ли компании расширять свой бизнес, запускать новый продукт или объединять две компании.ИТ-консалтинговые фирмы концентрируются на том, как использовать технологии, чтобы организация могла реализовать свое видение. В эти годы он стал популярным, потому что применение новых ИТ-систем увеличило прибыль компании за счет снижения эффективности и повышения качества.

Аутсорсинг подразумевает субподрядную коммерческую деятельность третьим сторонам. Последняя категория, универсальный консалтинг, касается вопросов, связанных с реорганизацией бизнес-процессов, операциями, управлением изменениями, человеческими ресурсами и управлением программами.

Сектор

Эта категория относится к характеру бизнеса клиентов. Крупные консалтинговые фирмы по вопросам управления направляют группу консультантов в определенный сектор, чтобы они могли получить опыт в течение определенного периода времени.

Самым большим источником дохода консалтинговых компаний являются финансовые учреждения. В последние годы их проекты были сосредоточены на онлайн-банкинге, электронных платежах и других ИТ-проектах. В настоящее время телекоммуникационным и развлекательным компаниям требуются консультанты, которые помогут им максимально использовать свои цифровые активы.К другим популярным секторам, которые нуждаются в консультационных услугах, относятся правительство, потребительский бизнес и экологические группы. Прочтите эту статью, чтобы узнать, в каких секторах работают десять ведущих консалтинговых компаний.

Все о консалтинге — рекомендации и ресурсы

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC

Большая часть содержания этой темы взято из этой книги:

Многие люди ошибочно полагают, что консультанты — это люди, которые в первую очередь давать квалифицированные советы для решения проблем своих клиентов.Однако гораздо больше точное описание дано Питером Блоком в его основополагающей книге Flawless Консультации. Блок объясняет, что консультант — это кто-то в роли чтобы помочь другому человеку, команде или организации измениться, но у которого нет полномочий чтобы заставить их измениться. Таким образом, консультант может быть советником, тренером, коучем или фасилитатор.

В этом разделе представлены рекомендации и ресурсы для проведения консультаций. Однако вы не сможете развить навыки консалтинга, если не практикуете применяя эту новую информацию.

Разделы этой темы включают

Внутренние / внешние консультации

Что такое консультант на самом деле?
Континуум ролей
Типы консультантов
Общие цели консультантов
Профессионализм в консультировании

Различные подходы к консультированию

Этапы в консультации и решении сложных проблем
Примеры этапов в консультации и решении сложных проблем Проблемы
Как консультанты адаптируют свои подходы
Пример подхода к консультированию: совместная работа Консультации

Ресурсы для внешних специалистов Начало консультационного бизнеса

Ресурсы для начала консалтингового бизнеса
— — — Вы действительно предприниматель?
— — — Развитие вашей организации
— — — Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов
— — — Предложения и контракты
— — — Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-тест.

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Глоссарий условий консультирования

Узнайте больше в блоге библиотеки, посвященном консультациям и найму консультантов

В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующий блог который имеет должности, связанные с консультированием и наймом консультантов. Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть его различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге.В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Блог о консультациях и организационном развитии

---

ПРОФЕССИЯ КОНСАЛТИНГА

Что такое на самом деле консультант?

См. Видео об обзоре методов консультирования, коучинга и фасилитации; какие методы использовать и когда; когда менять методы; и основные мифы о консалтинге. От консультантов Институт развития .

Недоразумения в отношении консультантов

Как упоминалось выше, консультант — это кто-то, кто помогает другому человеку, команда или организация, которые нужно изменить, но у кого нет полномочий вносить это изменение случиться. О консалтинге существует множество мифов и заблуждений, самые распространенным из которых является то, что консультанты всегда дают квалифицированные советы для решения «проблем». На самом деле консультант может использовать множество разных стилей, подходов и методов, в зависимости от характера клиента и направленности консультационного проекта.

10 Мифы об управленческом и организационном консультировании Часть 1
10 Мифы управленческого и организационного консультирования Часть 2

Континуум ролей консультантов

Роли могут варьироваться от роли эксперта, который постоянно совет тренеру или фасилитатору, который поддерживает человека или группу постоянные рефлексивные вопросы, чтобы выявить собственную мудрость и применить ее.

Таким образом, консультанты могут выступать в роли (по алфавиту):

• Тренер — помогает людям уточнить и достичь цели, помогая их, чтобы выявить и применить свою собственную мудрость.
• Сотрудник / партнер — работая с другим, чтобы получить выгоду от взаимной отношения.
• Педагог / тренер — помогает другим особенно развивать новые знания, навыки и идеи.
• Expert — предоставление конкретной информации и опыта в конкретных области.
• Фасилитатор — помогает членам группы уточнить желаемое цели и то, как они хотят их достичь — а затем помочь им в достижении и применять собственную мудрость для достижения целей (таким образом, тренер, который коучинг группы также очень помогает).
• Решение проблем — помощь другим в выяснении их проблем, а затем помогая им «решить» их.
• Исследователь — сбор, систематизация, анализ и предоставление информации для других.

Другие роли могут включать аналитика, синтезатора, беспристрастного наблюдателя, критика, друг и наставник.

ПРИМЕЧАНИЕ: Манера, в которой консультанты работают в этих ролях, может сильно различаться. Смотри как Консультанты меняют свои подходы.

Когда Консультанты должны содействовать, обучать или обучать

---

Типы консультантов и их услуги

См. Видео об определениях, типах консультантов, основных целях консультантов, выявлении реальные клиенты и различия между внутренними и внешними консультантами.От консультантов Институт развития .

Полезно знать общие виды консультационных услуг, потому что они часто используются для категоризации, например, в рекламных объявлениях, каталогах обучения программы и отслеживание статистики о консультантах. Консультанты могут использовать роли от эксперта до фасилитатора в любой из следующих категорий в зависимости от характера клиента и направленности консультационного проекта.

Виды услуг

Консультанты частной практики

Они ориентированы на профессиональные услуги, например, консультирование и коучинг, которые включают помощь другим в индивидуальном и профессиональном развитии. Oни работать со своими клиентами в очень удобной и совместной манере, и в очень конфиденциальных отношениях. (Термин «частный» часто используется, чтобы предположить, что консультанты работают как независимые консультанты. Однако это также может относиться к строгому требованию конфиденциальности в характер их работы.)

(Обратите внимание, что приведенное выше использование терминов консультирование и коучинг относится к услугам доставляются в рамках тщательно разработанных отношений для достижения важные личные цели с клиентом. В этом отличие от неформального консультирование и коучинг, когда человек предлагает совет или вдумчивый вопросы в непринужденной беседе.)

Технические консультанты

Они предоставляют узкоспециализированный контент и знания в отношении определенных конкретных системы и процессы в организации, например, информационные технологии и бизнес-анализ.Типы услуг, предоставляемых этими консультантами: часто называют технической помощью.

Консультанты по вопросам управления

Они помогают лидерам и менеджерам быть более продуктивными в практике планирования, организация, руководство и координация ресурсов в организации. Например, они могут помочь с практикой стратегического планирования, финансового управления и кадровый менеджмент. Они могут работать в роли экспертов, обучая других о передовой практике, а затем в роли фасилитатора при поддержке других применять эти методы.

Консультанты по организационному развитию

Они помогают организациям повысить производительность в значительной части организации или во всей организации. Они могут использовать широкий различные подходы, например, обучение передовым методам выполнения успешные изменения, помощь группам лидеров в планировании изменений и неформальные обучающие беседы, чтобы поддерживать динамику во время изменений.

Многие утверждают, что есть разница между фразами «организационная консультанты по развитию »и« Консультанты по организационному развитию.” Они использовали бы последнюю фразу для обозначения консультантов, которые считают себя работать в сфере организации Развитие.

Типы могут перекрываться

Каждый тип консультанта может понадобиться в разное время в проекте. За Например, консультант по организационному развитию может работать с различными группами для определения наиболее важных проблем, которые необходимо решить в организации. затем консультанты по менеджменту могут обучать различных менеджеров лучшим практикам необходимо для решения проблемы, например, стратегическое планирование, управление цели и надзор.Одновременно профессиональный тренер может тренировать главный исполнительный директор через трудности, связанные с серьезными изменениями.

Обзор в области организационного развития
компетенции и ресурсы для агентов организационных изменений Руководство
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений

Характер экспертизы

Универсалисты и специалисты

Являются ли консультанты универсальными специалистами или специалистами, зависит от характера своих услуг.Более конкретный характер их услуг, например, информационные технологии или исследования рынка, тем больше вероятность, что они будут направлены как специалисты.

Многие люди считают частную практику и технических консультантов специалистов. У них довольно уникальный и обширный опыт, например, в медицине, консультирование и коучинг — хотя они часто могут сильно различаться по тому, как они предоставляют свои услуги.

Многие люди будут рассматривать консультантов по менеджменту и организационному развитию быть универсалом, хотя оба типа могут использовать сочетание специалистов и универсалов экспертиза, особенно при работе над сложными проектами.

Контекст их услуг

Внешний консультант не является сотрудником компании клиента, работающей полный или неполный рабочий день. организации и вместо этого работает независимо, чтобы обслуживать ряд различных клиентов. Напротив, внутренний консультант — это сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день. в организации клиента. Очень полезно знать типичные различия между ними, особенно с точки зрения того, как их видят клиенты и различные параметры в их ролях.

Внутренние консультанты по сравнению с внешними консультантами

---

Общие цели профессиональных консультантов

Знать общие, повторяющиеся цели профессиональных консультантов, независимо от того, их типа мы снова полагаемся на Block. Он предлагает следующие цели быть главным для профессиональных консультантов, особенно если они часто работают чтобы помочь другим добиться значительных изменений.

1. Установите отношения сотрудничества со своими клиентами. Как консультант, вы должны работать со своими клиентами, как если бы вы работали с коллегами. как команда. Совместная работа с клиентами помогает вам убедитесь, что рекомендации, полученные от вас и / или клиента, точны, клиенты следуют рекомендациям и принимают необходимые изменения по мере необходимости.
2. Решайте проблемы, чтобы ваши клиенты могли решать их позже сами. Подход к решению проблемы в проекте всегда должен включать ваши клиент узнает о том, что делается и почему, чтобы ваш клиент мог очень вероятно, повторите этот подход как можно чаще после того, как вы уйдете.
3. Обеспечьте равное внимание к решению проблемы и вашим отношениям с вашим клиентом. Качество отношений между вами и ваш клиент — надежный предсказатель качества результата проект. Клиенты часто судят о проектах не только по их результатам, но и по по качеству их рабочих отношений с консультантом.

Что Должны ли быть главными целями консультантов?

---

Профессионализм в консалтинге

Профессиональные консультанты всегда должны придерживаться определенных принципов и этики. в своей работе, а также постоянно развиваются как личности и консультанты.Следующие ресурсы содержат множество рекомендаций, которые помогут вам как профессионал.

См. Видео о принципах успешного консультирования, определяющих «успех», принципы этического консультирования, управления рисками и обязательствами и знания когда уйти. От консультантов Институт развития .

Площадь Вы профессионал?
Профессиональный Разработка
Разработка Ваша профессиональная миссия и ценности
Работа на себе как консультантах
Принципы эффективного консультирования
Как поддерживать надлежащие границы
Как минимизировать юридические обязательства и риски
Руководство к управлению этикой
Как работать в многокультурной среде

---

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ В КОНСАЛТИНГЕ

Этапы консалтинговых проектов

Все консультанты следуют общим этапам в своих консультациях — по-разному

Все профессиональные консультанты, как правило, следуют общей схеме или структуре, в их консультациях, которые включают общую последовательность циклических и высоко интегрированных фаз.Этапы часто включают, например, запуск или этап заключения контракта, на котором разъясняются цели и роли проекта, а затем уточняются действия для достижения целей, затем выполнение действий, а затем выполнение финальная оценка проекта.

Очень разные стили прохождения этапов

Однако разные консультанты могут проходить одни и те же общие этапы очень по-разному по континууму стилей. С одной стороны, консультанты, предпочитающие четко обозначены начальная и конечная точки для каждой фазы, а также конкретные виды последовательных результатов внутри них.Они могут видеть себя ведущими во всех аспектах проекта. Технические консультанты часто предпочитают этот вид подхода к обеспечению того, чтобы деятельность по проекту полностью соответствовала этапам необходимо для успешной установки технических систем или методов, таких как установка компьютерные системы и проведение маркетинговых исследований.

На другом конце — консультанты, которые вместе с клиентом совместно создают содержание в рамках каждой фазы, а также действия в рамках каждой. Они могли бы вовсе не считают себя работающими в рамках фаз, а скорее участвуют в диалог с высокой степенью сотрудничества, в котором цели, роли и действия постоянно разворачиваясь от самих отношений.Примеры на этой половине континуума может включать коучинг, процесс консультации, Dialogic Организационное развитие, сотрудничество консалтинг, весь изменение систем и теория U.

Различные стили прохождения фаз зависят от множества факторов которые объясняются в следующем разделе «Как консультанты настраивают свои Подходит ».

Примеры этапов консультирования

Пять Этапы консультации
Фазы консультации
Пять Этапы развития организации
Менеджмент Цикл консультирования
Консультации Модели процессов
Цикл развития организации

---

Как консультанты адаптируют свои подходы

Зависит от типа консультанта

Если они консультанты частной практики, то они, вероятно, специалисты в своей конкретной профессии, которая часто требует сертификации или лицензии в профессии.Тем не менее, они очень часто используют совместные и стимулирующие подходит к своим клиентам.

Если они технические консультанты, то они, вероятно, специалисты, чьи работа часто носит очень специфический и процедурный характер. Таким образом, они могут в основном предлагать советы экспертов и быть достаточно предсказуемыми в том, как они работают.

Если они консультанты по менеджменту и организационному развитию, то они вероятно, смесь специалистов и универсалов. Они могут использовать различные подходов, начиная от экспертных советов до проведения спонтанных коучинговые беседы.

Зависит от их подготовки

Их подход к работе зависит от их подготовки в определенной философии и связанная модель. Например, тренеры могут использовать конкретную модель, ориентированную на на коучинг по жизни или коучинг производительности. Тренеры могут использовать определенную модель для разработки своей учебной программы, например ADDIE или SAM. Консультанты по менеджменту могут специализируемся на определенной практике, такой как развитие лидерских качеств или стратегическое планирование. Организационные консультанты могут сосредоточиться на определенной организационной модель производительности, например управление по целям или сбалансированная система показателей.

Зависит от характера и потребностей клиентов

Однако все профессиональные консультанты должны уметь учитывать природу индивидуального клиента и культуры организации клиента. Например, некоторые клиенты особенно учатся в результате частого взаимодействия с консультантом. Другие предпочитают частое времяпрепровождение наедине с собой, чтобы поразмыслить и восстановить силы.

Некоторые организации четко и последовательно структурированы в том, как они работают, включая то, как они принимают решения и решают проблемы.Решения требуют обширных общение и официальное одобрение. Другие организации более адаптируемы и децентрализованный. Решения требуют обсуждения и консенсуса.

См. Также Как выбрать, какие стратегии (вмешательства) использовать для изменения.

---

Пример подхода к консультированию: Совместное консультирование

Процесс совместного консультирования основан на работе психолога Карла. Роджерс, Питер Блок и другие. Это не столько конкретная модель, сколько взаимная способ проработки общего процесса для консультанта и клиента во время консалтинговый проект.Этот тип процесса широко используется в консалтинге для решения сложные задачи и достижение основных целей в организациях.
Совместная работа Консультации по производительности, изменениям и обучению

Одна из версий процесса включает следующую общую последовательность этапов. Они высоко интегрированы и часто имеют цикличный характер.
Руководящие принципы и ресурсы для заключения контракта на консультацию по руководству
и ресурсы для ознакомления с рекомендациями
и ресурсы для этапа планирования действий в соответствии с рекомендациями
и ресурсы для этапа внедрения консультаций (см. Примечание 1) Руководство
и ресурсы для этапа оценки проекта при обращении к руководству
и ресурсы для завершения фазы консультации

Примечание 1.Если основное внимание в консультации уделяется значительным изменениям в организации, то этап внедрения должен быть украшен Руководством
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений

---

Ресурсы для начала консалтингового бизнеса

В этой теме предполагается, что у вас уже есть некоторый опыт, который вы могли бы предоставить клиентам в обмен на вознаграждение и что вы также хорошо понимаете процесса консультирования, как описано в этой общей теме, и что вы также подумываете начать бизнес, чтобы стать профессиональным консультантом.В рекомендации в этой теме направлены на то, чтобы помочь вам создать новую организацию. или расширить существующую организацию.

Вы действительно предприниматель?

А Вы действительно предприниматель?
Подготовка к открытию нового предприятия
10 советов, как стать консультантом по малому бизнесу

Итак, вы хотите быть консультантом?
Как Стать консультантом: 9 шагов к правильному выполнению
10 Шаги, чтобы стать самозанятым консультантом

Развитие вашей организации

Начиная новый?

Должен Вы начинаете коммерческую или некоммерческую организацию?
Запуск Коммерческая организация
Начало Некоммерческая организация
Как Для начала работы с консалтингом

Планирование вашей новой организации

Подготовка для открытия нового предприятия
Strategic Планирование
Бизнес-планирование

Определение правовой структуры вашей новой организации

U.С. Предпринимательское право — создание организаций

Или расширение существующей организации?

Бизнес Развитие

Или запускаете новый продукт или услугу?

Товар Развитие

Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов

Маркетинг вашей организации, продукта или услуги

Социальное Сеть
Нужны клиенты? 5 лучших способов продвигать свой консалтинговый бизнес
Как продвигать свой консалтинговый бизнес
Молва из уст в маркетинг для консультантов
5 распространенных мифов о маркетинге вашего консалтингового бизнеса

Продажи — привлечение и удержание клиентов

Продажи
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Служба поддержки клиентов
Удовлетворенность клиентов
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Возвращение после потери крупного клиента

Как успешно нанять и работать с отличным консультантом

Предложения и контракты

Ответ на запрос предложений

Вы можете разработать запрос предложений (RFP) и предоставить его многим потенциальным консультанты, прося их ответить с предложениями.Этот раздел будет полезен при разработке запроса предложений.

Лучшее Стандартный процесс ответа на запросы предложений
10 вещей, которые необходимо знать при ответе на запросы предложений
Как отвечать на запрос предложений без страха
Red-Hot Советы о том, как ответить на запрос предложения и выиграть сделку

Предложения

Консультанты обычно отвечают на запросы предложений с предложением, в котором указывается, как они может соответствовать требованиям запроса предложений.
Как писать Предложение: Последнее руководство, которое вам когда-либо понадобится. Рекомендации
для написания проектных предложений
анатомия предложения
Как написать предложение в качестве консультанта

Контракты

См. Руководство и ресурсы для контрактной фазы консультирования

Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Сборы и получение выплат

Настройте свой Плата за консультации с использованием этих 5 проверенных методов
Как убедиться, что вам всегда платят как фрилансеру или консультанту

Is Пришло время рассмотреть фиксированную плату за консультационные услуги?
Консультант преодолеет потолок оплачиваемого часа

Работа с клиентами

Типы клиентов (чтобы ответить на критический вопрос: «кто сейчас клиент? «)
Как для увольнения плохих клиентов
Определение успеха между консультантами и клиентами

Когда отказываться от проекта

Когда отказываться от консультационного проекта

Минимизация риска

когда Следует ли консультантам покупать страховку ответственности?
Минимизация обязательств и рисков консультантов
Управление рисками

Пребывание в центре внимания в качестве консультанта

Работа-Жизнь Баланс
Personal Wellness

---

Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-тест.

---

Для развития навыков консультирования

Недостаточно просто иметь сильные межличностные и технические навыки, чтобы быть высококвалифицированным консультантом. Вам также потребуются навыки консультирования.
Почему Консультации по навыкам?

Есть много ресурсов, с которых консультанты могут начать и продавать консультационные услуги. бизнес. Однако существует очень мало программ, в которых консультанты могут развивать свои навыки решения проблем или достижения целей в организациях клиентов.Рассмотрим следующий ресурс, консультанты
Институт развития

---

Для категории организационного развития:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Консультационные услуги Руководство по эксплуатации | Азиатский банк развития

• Новости и события
• Институт АБР
• Контакт
• Английский
  • 中文
  • 日本語

• КТО МЫ Об АБР, как мы организованы, прозрачность
• ЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ Проекты, публикации, продукты и услуги, операционные приоритеты и знания в области развития
• ГДЕ МЫ РАБОТАЕМ Страны с операциями и субрегиональными программами, документы национального планирования
• РАБОТАЙТЕ С США Карьера, возможности для бизнеса и отношения с инвесторами
• Новости и события
• Институт АБР
• Контакты
• АНГЛИЙСКИЙ |中文 |日本語

О ADB

• Обзор
• участников
• История
• Годовые отчеты
• Политика и стратегии
• Партнеры

ОРГАНИЗАЦИЯ

• Совет управляющих
• Совет директоров
• Президент
• Менеджмент
• Департаменты и офисы в стране

ПРОЗРАЧНОСТЬ

• Доступ к информации
• Механизм подотчетности
• АБР и гражданское общество
• Антикоррупция и честность
• Эффективность разработки
• Гарантии

• Независимая оценка
• Административный трибунал

О ПРОЕКТАХ ADB

• Проекты и тендеры
• Разработка и управление проектами
• Результаты проекта и примеры из практики

---

НОВОСТИ И СОБЫТИЯ

ЗНАНИЯ

• Публикации и документы
• Данные и статистика
• Институт АБР
• Азия развития
• Блоги ADB
• Азиатские облигации онлайн

ТОВАРЫ И УСЛУГИ

• Финансирование государственного сектора (суверенное)
• Финансирование частного сектора (несуверенное)
• Финансовые партнерства

• Кредитование программ, ориентированное на результат
• Программа финансирования торговли и поставок
• Фонды и ресурсы

---

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

---

ОТРАСЛИ И ТЕМЫ

• Сельское хозяйство и продовольственная безопасность
• Изменение климата и управление рисками бедствий
• Цифровые технологии
• Образование
• Энергия

• Окружающая среда
• Финансовый сектор
• Гендер и развитие
• Управление и общественные менеджеры

.