Причины увольнения: Как отвечать на вопрос «Почему вы ушли с прежней работы?»

что писать, 10 примеров и выводы

В современном российском обществе смена места работы стала не таким уж хлопотным мероприятием, как было еще десяток лет назад. Руководители и рекрутеры сейчас считают нормальным, если сотрудник, приобретший достаточный опыт, уходит и ищет лучшую вакансию. Поэтому к вопросу о причинах увольнения с работы сейчас относятся менее предвзято. Если грамотно заполнить в резюме соответствующий пункт, можно с наибольшей вероятностью получить желаемое место.

Зачем составлять резюме

Наниматель, прочитав ваше резюме, должен понять такие основные моменты:

• где вы работали;
• фактические обязанности;
• что входило в сферу ответственности;
• каких профессиональных успехов вы добились;
• причина, побудившая уволиться.

Обычно кандидат на должность в соответствующей графе анкеты или резюме просто копирует записи, сделанные в трудовой книжке. Поскольку они стандартные, основанные на законодательных требованиях, то истинную причину наниматель знать не может. Для этого нужны некоторые пояснения со стороны работника, кратко излагающие суть вопроса. Подробнее о предпосылках и порядке увольнения с предыдущего места рекрутер станет выяснять при личном собеседовании, если вашей кандидатурой заинтересуются.

Что говорит закон

В унифицированных формах законодательных актов нет установленных норм и правил составления резюме. Тем не менее сейчас это обязательный пункт предоставления информации от кандидата на вакантную должность. Отдел кадров предприятия может дополнительно проводить анкетирование, в котором одним из важнейших будет вопрос об увольнении.

Прекращение трудовых отношений между работником и организацией фиксируется расторгнутым договором, о чем ставится отметка в трудовой книжке. Как правило, это запись «уволен по собственному желанию».

В первой части статьи 77 ТК РФ указаны основные причины расторжения контракта, о чем в трудовой книжке будет запись, что работник уволен:

• по соглашению сторон, п.1;
• в связи с истечением срока трудового договора, п.2;
• по собственному желанию, п.3;
• когда дальнейшее занятие места сотрудником невозможно вследствие нарушения действующего законодательства (например, отсутствие нужного образования), п.11.

Увольнение по инициативе работника, которое могут спровоцировать следующие факторы:

• смена собственника организации;
• ухудшение условий трудового договора работодателем в одностороннем порядке;
• перевод на другую должность в связи с состоянием здоровья;
• переезд организации, офиса в новый район или город.

Бывают обстоятельства, косвенно зависящие от работника, по которым он не может физически продолжать трудовую деятельность:

• призыв на службу в армию;
• избрание на выборную должность;
• осуждение работника приговором суда и вступлением его в законную силу;
• нетрудоспособность в связи с тяжелой болезнью;
• форс-мажорные обстоятельства жизни типа пожара, кражи имущества и т.п.

Причины увольнения, указанные в трудовой книжке, как нарушение рабочей дисциплины или несоответствие занимаемой должности, делают вашу кандидатуру бесполезной для организаций, предлагающих сколько-нибудь значимую зарплату. В резюме не указывают такие причины, но добросовестные работники отдела кадров могут найти организацию, в которой вы работали, и выяснить правду. Поэтому скрывать факты не имеет смысла. При этом, можно найти правильное оправдание, которому сможет поверить будущий работодатель и вам повезет.

О чем не стоит писать и говорить на собеседовании

По какой бы причине вы ни решили сменить место работы, составляя свое резюме для нового трудоустройства, необходимо помнить несколько важных правил. О чем не нужно упоминать в резюме, и какова возможная реакция на пояснения, расскажем в таблице.

Запись причины увольнения в резюме	Вывод, который делает рекрутер или работодатель о кандидате на должность
Не нашел общего языка с неприятными коллегами, не разделял их взгляды.	Проблемный характер, не умеет искать выход из конфликта, неуживчивый.
Платили маленькую заработную плату.	Не заслужил повышения из-за неэффективной деятельности.
Не соответствовал требованиям начальника отдела или директора.	Скорее всего, не хватает нужных умений и навыков, нарушает трудовую дисциплину.
Руководитель просил работать сверх нормы, при этом недоплачивали за сверхурочные часы.	Не готов пойти навстречу руководству в критической обстановке и выручить дополнительным временем и действием.
Отказался поехать на курсы повышения квалификации по личным обстоятельствам.	Не готов развиваться в профессиональном и познавательном плане.
Выплачивали «серую зарплату», не платили страховые взносы для пенсионных начислений.	По сути, человеку неважно, сколько ему заплатят, лишь бы шел стаж, а трудиться можно «спустя рукава».
Не привык работать на одном месте дольше трех лет.	Непостоянный, ненадежный работник без профессиональных амбиций.
Попал под сокращение, хотя соответствовал требованиям руководства.	Ленивый, безынициативный и худший среди равных.
Был уволен по окончании испытательного срока.	За 3 месяца, установленных по ТК, не проявил профессиональных качеств, не исполнял должностные обязанности в нужном объеме.
Кризис в стране отрицательно повлиял на доходы компании и меня сократили.	Постоянно «ноющий», обвиняющий всех окружающих в своих ошибках.

Составляя психологический портрет будущего работника, наниматель сочтет вышеуказанные причины как минимум за непрофессионализм и конфликтный характер.

Тем более, если соискатель напишет сокращенный вариант объяснения, к примеру: «проблемы в коллективе», «низкая зарплата», то необходимо будет их подробно расшифровать на собеседовании. Хотя с такой формулировкой рекрутер вряд ли станет рассматривать Вашу кандидатуру.

Если все же работодатель пригласил вас на собеседование, тщательно подготовьте реалистичное объяснение причины увольнения. Учитывая неблагоприятные факторы при уходе с предыдущего места работы, стоит сказать, что вы поняли свои ошибки и постараетесь впредь их не допускать.

Не стоит строить запутанных версий, приводить лживые факты, обманывать рекрутера. Помните, он всегда сможет позвонить руководителю отдела кадров организации, в которой вы трудились, и выяснить подробности.

Почему это важно для работодателя

Каждый начальник хотел бы видеть в подчиненном приятного, общительного, эмоционально сдержанного человека, стремящегося к развитию в профессиональном плане. Ведь если в коллективе предприятия царит мирная рабочая атмосфера, коллеги будут помогать друг другу в решении общих задач, подменять в случае необходимости, тогда руководитель сможет уделять время только производственным вопросам. Сглаживание конфликтов, ссор и рассмотрение жалоб работников мешает руководителю сосредоточиться на основных проблемах.

Подробные объяснения причин, откровенно рассказанных на собеседовании, положительно повлияют на отношение будущего руководителя.

Сегодня российская действительность показывает, что большинство организаций пользуются схемами по уменьшению налогов и страховых сборов и платят зарплату «в конверте».

Успешно развивающаяся компания, нанимающая на работу специалистов, чаще всего ведет одинаковую политику в отношении подчиненных. Идеальный трудящийся в представлении начальства должен иногда задерживаться после трудового дня, не просить «официальных выплат» при другой политике предприятия, ездить в командировки, не отказываться от курсов повышения квалификации.

Исходя из этих целей, даже если вы не намерены соблюдать такие правила, нужно правильно составить резюме и объяснить истинные причины увольнения с прежнего места. Даже нейтральная фраза «по собственному желанию», может натолкнуть рекрутера на мысль о том, что Вас попросили уволиться самому, «по-хорошему».

Чтобы опровергнуть такие догадки, нужно указать истинные причины, положительно влияющие на ваши характеристики, как работника. О них мы поговорим далее.

Правильные формулировки: что писать

Запись в трудовой книжке, на которой основана формулировка настоящей причины увольнения, является для вас отправной точкой на новую должность. Сейчас не всегда требуют этот документ, но заполнить анкету или предоставить резюме, попросят обязательно. Чтобы обстоятельства, которые заставили сменить место, не послужили отказом в приеме на новую работу, не выдумывайте фактов, а опишите свои намерения в положительном свете.

Существуют полезные советы, проверенные на практике, помогающие нанимателю сделать правильные выводы о будущем работнике. Составив определенные фразы, с приведением доводов и объяснением истинных намерений, можно расположить к себе рекрутера и увеличить шансы приема на должность.

Примеры правильных формулировок в графе «причины увольнения с предыдущего места работы»:

• отсутствие продвижения в карьере, связанное с узкой направленностью производства;
• желание изучить новые спецификации, смежные профессии, но нет возможности дальнейшего развития;
• прежняя организация обанкротилась, ликвидирована или реорганизована;
• сокращение персонала из-за смены профиля предприятия;
• переезд семьи в другой населенный пункт, в связи с переводом супруга/супруги на новое рабочее место;
• изменения в графике, которые невозможно совместить с ведением домашнего хозяйства и воспитанием детей;
• условия в трудовом договоре изменились без предупреждения наемной стороны;
• значительное повышение объема работы без соответствующих доплат.

К резюме, в котором указаны такие причины, обязательно приложить подтверждающий документ, чтобы не заставлять нанимателя проверять факты без особой нужды. Например, распечатать приказ о сокращении отдела, о переводе супруга на другое место, распоряжение о новом графике рабочего времени.

При личной встрече с работодателем можно кратко объяснить предпосылки и причины ухода с прежнего места работы, если нет документального подтверждения.

Приведем несколько примеров из реальной жизни, когда резюме кандидатов проверяли и назначали на должность после личной беседы:

• Компания, в которой работал продавцом, только реализовывала товар, а поскольку я изучил весь цикл производства от макета до сбыта, хотелось бы применить полученные знания на расширенном уровне.
• 5 лет я занимался одним делом, довел умения и навыки до автоматизма, а расширить обязанности и сменить род занятий организация не имела возможности.
• Пытался донести до руководителя идею повышения производительности компании с помощью разработанных мною инновационных методов, но она не нашла отклика, отношения стали напряженными.
• Несмотря на хороший коллектив и интересную работу, понял, что в той организации нет возможности профессионального совершенствования, менеджеры среднего звена и персонал не проходили курсы повышения квалификации.
• Хотелось бы освоить новые виды деятельности, не связанные с предыдущим занятием.

В том случае, если ваша трудовая книжка заполнена записями о частых сменах места работы, рекрутеры прозывают таких кандидатов «летунами» и не доверяют им. Правильным для наемного работника станет сказать, что это умение быстро погружаться в суть нового вида деятельности, адаптироваться в коллективе, добиваться признания в профессионализме.

Можно указать, что предыдущая компания могла менять юридические названия и статусы, от этого записей стало много.

Одной из самых частых причин увольнения называют низкую заработную плату. Такая формулировка может вызвать негативное отношение нанимателя, если не написать подробно. Например:

• я поставил цель заработать на квартиру для семьи за 15 лет, но прежней зарплаты на это не хватало;
• я часто заменял начальника отдела, внедрял новые проекты, решал проблемы не своего уровня. Такая работа на рынке труда оценивается в 50 000 р., но мне платили только 25 000 р.

Смена вида работы на основании невозможности роста в профессиональном плане также имеет широкое распространение. Если вы написали ее в качестве основной, предоставьте факты, что перспективы действительно не было. Продумайте заранее и изложите концепцию улучшения производственного процесса на предприятии и месте работы, на которые вы претендуете. Если наниматель сочтет ваши идеи интересными и рациональными, можете рассчитывать на получение заветной вакансии.

Достаточно часто встречается, что предприятие проводит реструктуризацию, меняет формы собственности, либо вашу должность по разным причинам переименовывают. Тогда стоит в резюме поставить одно последнее название и формулировку своей должности. На собеседовании можно расшифровать причины многочисленных записей.

Примерный образец выдержки из трудовой книжки:

Январь 2005 – март 2006	Бухгалтер ЧП «Сова»
Апрель 2006 – май 2009	Бухгалтер ООО «Сова»
Июнь 2009 – июль 2012	Главный бухгалтер ЗАО «Сова»

При наличии таких записей, работодатель сможет сделать вывод, что человек остался верен своему предприятию в разные периоды реформы и его не только не уволили, но даже и повысили в должности.

Уволенным по статье Трудового кодекса в резюме не стоит писать о причинах увольнения с прошлого места работы. Если ваш опыт заинтересует рекрутера, вы разъясните подробности при личной встрече.

BBQcash рекомендует: не пишите в резюме слова и фразы, имеющие отрицательное значение. К ним относятся: «проблема», «ошибаться», «никогда не делал», «ничего», «кризисный момент», «ненавидел», «плохие условия». Такие речевые обороты можно заменить на синонимы с положительным характером: «бесценный опыт», «урок на будущее», «интересное стечение обстоятельств», «повышение», «развитие». С точки зрения работодателя, человек, имеющий в активном словарном запасе положительные слова, и в жизни имеет располагающий к общению, благоприятный психологический склад характера. Именно таких работников недостает в любом трудовом коллективе.

Самые распространенные причины увольнения с работы: топ 12

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди увольняются по собственному желанию по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. Развод или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

• Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
• Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
• Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
• Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных пенсий или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Важно

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в опасных или вредных условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Загрузка…

Причина увольнения в резюме [8 Советов, что писать в анкете]

1

Причины увольнения, которые называют в резюме чаще всего

В 98% случаев работники увольняются по собственному желанию. По крайней мере, так записано в трудовых книжках.

И происходит так потому, что компанию ждет штраф и повышенное внимание трудовой инспекции за увольнение по статье.

Но вы же понимаете, что рекрутеры так просто не отстанут.

Не зря же мы, в конце концов, сравнили трудоустройство со свиданием.

В качестве причины увольнения в резюме HR чаще всего видят:

• квалификация оказалась избыточна для рабочих обязанностей;
• работа не приносила морального удовлетворения;
• достигнут «потолок» в развитии;
• карьерный рост внутри компании невозможен;
• инициативы не получили поддержку руководства.

Но все это общие фразы — готовьтесь к дополнительным вопросам.

Отвечайте на вопросы так, чтобы у HR не осталось сомнений в ваших личностных и профессиональных качествах.

О том: как вести себя на собеседовании, чтобы вам перезвонили — читайте здесь.

Из вашего ответа, хороший интервьюер увидит мотивацию, умение решать конфликты, владение нормами делового этикета.

Некоторые HR делают выводы о лояльности кандидата на этом этапе, что не совсем правильно, но тем не менее…

Если рекрутер засомневается в вашей искренности, он может взять и позвонить вашему бывшему начальнику

Теперь жалеете, что послали директора, когда увольнялись?

2

Как правильно написать причину увольнения

Итак, причина смены работы в резюме: что писать и как писать?

Вспоминаем цель резюме:

Заинтересовать кадровика, убедить в превосходстве над конкурентами

Правильно составленное резюме описывает компетенции и навыки – но не забывайте делать акцент на умениях и опыте, которые релевантны будущим обязанностям.

Здесь работают общие правила резюме и сопроводительных писем:

Лаконично-просто-грамотно.

Не пытайтесь сложными терминами или формулировками запутать рекрутера.

Хотя изначально в резюме нет блока о предыдущем месте работы, можете не сомневаться – рекрутер вас об этом непременно спросит.

Поэтому если вы твердо решили рассказать о своих предыдущих отношениях, используйте для этого блок «опыт работы», строку после должностных обязанностей.

Только пусть ваша причина будет:

1. правдоподобной,
2. конкретной,
3. без размытых формулировок.

А вот когда рекрутер попросит вас рассказать об этой причине на собеседовании, вот тогда вы уже расскажете свою слезливую историю о неудачных отношениях в трех актах.

При этом:

• не делайте акцент на отрицательных моментах,
• не пытайтесь доказывать несправедливое к себе отношение,
• будьте тактичны.

Если вы будете обвинять в своих неудачах прошлого работодателя, рекрутер сделает вывод, что вы не умеете ладить с людьми.

Как сменить работу без головной боли — смотрите здесь.

3

Нейтральные причины увольнения: что это

Нейтральными считаются причины, связанные с жизненными обстоятельствами.

Например:

• Переезд
• Рождение ребенка, создание семьи
• Не подходит график работы
• Сокращение персонала
• Смена руководящей команды в компании
• Работодатель не сдержал обещаний

Иногда объективная причина смены работы в резюме накладывается на субъективную.

Например:

• Слишком маленькая зарплата
• Желание сменить специальность
• Неприемлемые условия труда

Почему это субъективные причины?

Потому что у рекрутера сразу возникнет вопрос:

а что, раньше условия труда были нормальными, а теперь вдруг что-то поменялось?

О таких вещах лучше не говорить, чтобы не загнать самого себя в ловушку.

Иногда работодатель увольняет сотрудника и делает запись в трудовой книжке «по собственному желанию». Однако фактическим поводом послужили прогулы, опоздания, нарушение трудовой дисциплины.

Мы не призываем вас врать в резюме, но в таком случае о причине увольнения лучше не говорить. Конечно, если только рекрутер не спросит вас об этом напрямую.

Размер заработной платы – частый повод смены места работы. Если Ваши требования объективны (средний уровень оплаты труда на аналогичных должностях выше, должностных обязанностей стало больше), то наниматель с пониманием отнесется к ситуации.

«Рекрутер не постесняется спросить, почему вас вдруг перестал устраивать размер заработной платы и на какой оклад вы рассчитываете на новом месте. Заранее подготовьтесь к такому вопросу, проанализируйте рынок и трезво себя оцените, подготовив «вилку» желаемой зарплаты.

Желание получать достойную оплату за труд говорит о том, что у вас здоровая самооценка и вы цените себя и свои знания.

4

Положительные причины смены работы

Вместе с нейтральными основаниями есть и те, которые охарактеризуют вас с положительной стороны.

Это причины, которые говорят о мотивации, карьерном или профессиональном росте, желании изучать новое.

Вот об этом обязательно упомяните.

Так рекрутер поймет, что для вас работа – это не просто «бабло», а профессиональный интерес.

То есть сомнений в вашей мотивированности, потенциале и способности к обучению у него не возникнет.

5

Что писать в резюме, если вас уволили по статье

Если вас уволили по статье – сочувствуем. Устроиться на работу будет непросто и врать на собеседовании об этом бесполезно.

Рекрутер все равно увидит трудовую и свяжется с предыдущим работодателем.

Поэтому ваша тактика – четко объяснить причины расставания с работодателем, рассказав об этом на собеседовании:

Понятно, что в двух строчках резюме об этом не расскажешь, но ведь у вас есть сопроводительное письмо…

Если вы будете искренним, вы завоюете доверие работодателя, даже если вас уволили по статье.

6

Причины, о которых лучше умолчать

Рекрутеры подбирают кадров по компетенциям, смотрят на деловые и человеческие качества. Новый сотрудник должен легко вписаться в команду и включиться в рабочий процесс.

Тут выиграют те, кто сохраняет хладнокровие в условиях конфликта, доброжелателен по отношению к другим, приятен в общении.

А вот проиграют те, кто считает, что рекрутеру не важны ваши предыдущие рабочие взаимоотношения:

Если хотите получить место, просто перефразируйте ваши мотивы:

Еще раз вернитесь к нейтральным причинам и найдите ту, которая лучше всего описывает ситуацию.

И не пытайтесь давить на жалость или искать справедливости на собеседовании – это приведет к отказу.

7

Причина увольнение в трудовой и в резюме

Еще раз призываем вас: не врите.

Если рекрутер увидит даже одну несостыковку, вы сразу потеряете его доверие.

Если в трудовой написано: «уволен за прогулы», не нужно в резюме писать, что вы разошлись по обоюдному согласию.

Другое дело, что вы можете (и, собственно, должны) объясниться.

А то вдруг, вы не расслышали прошлого босса, и вместо:

«никаких майских праздников»

услышали

«езжайте на месяц на Бали».

Всякое же бывает…

А вот если работа велась по трудовому договору, задача упрощается. Ведь никаких записей в трудовой не будет.

Укажите:

1. окончание срока договора,
2. выполнение порученного объема работ

Даже если Вы не согласны с увольнением, не стоит негативно высказываться о работодателе. Эмоции и чувства оставьте при себе

А вы знали, что правильно сформулированное основание для увольнения – бонус соискателю?

8

Какие причины увольнения подойдут

Можете не сомневаться, с вероятностью 99% интервьюер на собеседовании спросит вас, почему вы ушли с предыдущей работы.

Поэтому не забудьте заранее продумать свой ответ

Если это не особый случай, о причинах увольнения в резюме лучше не упоминать. Расскажете на собеседовании.

А вот если вы достигли карьерного «потолка» или спешите освоить новые инструменты или продукты, это прекрасная причина, которая покажет вашу мотивацию.

«Идейных» людей гораздо охотнее берут на работу.

Если, конечно, это не базовые или массовые вакансии. Тогда «идейность» скорее «минус», чем «плюс».

Если вас уволили по статье – заранее вспомните, почему так произошло и какие уроки вы вынесли.

Про увольнение по статье в резюме конечно лучше не писать. Иначе вашу анкету просто никто не будет смотреть.

Но и врать тоже не нужно

На собеседовании или при телефонном разговоре будьте готовы четко объяснить почему вас уволили, заверив рекрутера, что усвоили урок.

Причины увольнения в резюме очень тонкий инструмент, которым важно уметь пользоваться. Для него нет отдельных блоков, да и редко кто ждет этой информации в анкете

Помните: ответ этот на вопрос в резюме может как сформировать у работодателя положительное мнение, так и лишить шансов получить должность.

Даже указывая, казалось бы, «положительные» причины увольнения, подумайте дважды и проанализируйте возможные последствия.

Причины увольнения с работы для резюме: примеры написания

Когда работодатель интересуется, почему соискатель ушел с предыдущего места работы, помимо очевидного, он хочет узнать, насколько хорошо будущий сотрудник владеет деловым этикетом, как относится к начальству, умеет ли достойно переносить неудачи и поражения, нести ответственность за проступки, адекватно оценивать свой труд. Именно поэтому, соискателю важно правильно преподнести причину, выставить себя в выгодном свете, ответив при этом правдиво и не приукрашивая факты. Даже если это было самостоятельное решение, необходимо тщательно подбирать формулировку, чтобы оставить благоприятное впечатление. Еще больше внимания требуется уделить ответу, если прошлую должность пришлось оставить из-за увольнения по инициативе начальника.

Когда нужно указывать причины увольнения в резюме?

Чаще всего указывать причину увольнения с предыдущего места работы в резюме нет необходимости. Более того, многие сходятся во мнении, что это информация лишняя и только навредит трудоустройству. Но когда работодатель сам об этом просит в требованиях к анкете соискателя, разумеется, в таком случае прописывать ее обязательно.

Также, уместно прописать причину, если за плечами уже целый ряд увольнений и уходов с работы по собственному желанию. Такое насыщенное прошлое вызывает неприятные ассоциации — мало кого привлечет столь ветреный сотрудник, который с большой вероятностью продержится на должности всего пару месяцев. Чтобы избежать подобных догадок со стороны руководства, выгодно заранее дать разумное объяснение частой смене работы.

В других ситуациях решение принимает соискатель. Но подготовить грамотный ответ на вопрос все же стоит, так как его можно услышать во время собеседования.

Примеры причин увольнения

В большинстве случаев в трудовой книжке значится «уход по собственному желанию». Конечно, начальник поймет, что за этой фразой, скорее всего, скрывается не самая приятная история, но отсутствие чужой формулировки дает возможность несколько смягчить углы. Причина увольнения должна трактоваться однозначно и быть:

• правдоподобной;
• емкой;
• конкретной;
• понятной;
• не требующей дополнительных пояснений.

Впрочем, последний пункт спорный: уточнений в любом случае могут быть, но все же предпочтительно не использовать размытые выражения.

Нейтральные причины увольнения с работы

Некоторые причины называют нейтральными. Чаще всего эти причины связаны с жизненными обстоятельствами. Ниже приведены самые распространенные из них.

• Переезд. Уважительная причина на любой случай. Можно дописать, что смена места жительства обусловлена стремлением продвинуться по карьерной лестнице, что в родном городе неосуществимо.
• Рождение ребенка. Актуально в первую очередь для девушек. Впрочем, и мужчины иногда начинают искать более прибыльную должность, чтобы улучшить жилищные условия и обеспечить растущее семейство. По сути, эта причина – частный случай увольнения из-за недостаточно высокой заработной платы.
• График работы. Совмещать работу с повседневной жизнью удается не всегда. Конечно, о банальной лени и недостаточной выносливости говорить не стоит, но есть и уважительные обстоятельства: получение образования, уход за ребенком, состояние здоровья, инвалидность, уход за больным родственником и т.д.
• Сокращение персонала или закрытие фирмы. В данном случае вопросы к соискателю излишни.
• Смена специальности. Конечно, стоит подготовить ответ на возможное: «Почему?», но в целом это приемлемая причина, у которой есть лишь один недостаток — отсутствие опыта работы на данной должности.

Лучшие варианты причин увольнения с работы

Правильная формулировка способна заставить увольнение работать на пользу соискателя. Иногда это оригинальная история, которая в кратком изложении показывает выгодные стороны характера. Например, идеологический конфликт. Допустим, машинист работал на производстве соевых полуфабрикатов и уволился, когда предприятие начало изготавливать мясную продукцию. Если новая компания проповедует экологичность и охрану природы, подобный опыт сыграет на руку соискателю, покажет его принципиальность и убеждения, соответствующие идеалам организации. Такие обстоятельства случаются относительно редко. Но есть другие выгодные причины увольнения, которые увеличат привлекательность кандидата на вакансию.

• Невозможность профессионального роста. Возможно, прежняя компания была небольшой и подходила только для получения первичного опыта. Теперь соискатель считает себя достойным претендовать на место в более крупном и престижном месте.
• Прежнее руководство отказывалось реализовывать креативные проекты. Одной фразой можно выставить себя активным, инициативным работником и показать, что данная компания современна, обладает большими возможностями и заинтересовывает специалистов, готовых трудится ей во благо.
• Невозможность освоить смежные области в предыдущей организации. Любой уважающий себя специалист поддерживает принцип непрерывного образования.
• Профессиональное выгорание. Подходит не всем, но, например, педагоги и психологи уважают коллег, которые не работают через силу, во вред окружающим, а находят в себе силы изменить жизнь и влиться в новую область.
• Желание работать именно в этой компании. Конечно, тут важно выглядеть правдоподобно и не лицемерить. Если компания действительно престижнее предыдущей, а для собеседования подготовлены убедительные аргументы, работодатель будет польщен.

Причины увольнения, которые указывать не стоит

Нейтральная причина увольнения останется без внимания, удачная превратится в преимущество, но есть формулировки, которые указывать не стоит. Обычно они не только шаблонные, но и максимально отталкивающие: никто не захочет принять сотрудника, которого выгнали со скандалом за прогулы или пререкания с боссом. Даже если причина действительно в этом, стоит описать ее как можно более обтекаемо и мягко, минимизировав негативное впечатление. Врать нельзя, поскольку ложь раскроется после одного звонка на бывшее место работы.

• Начальник – тиран. Нельзя критиковать бывших коллег и руководство. Кто бы ни был виноват, именно соискатель покажется неумелым, конфликтным, неоправданно требовательным и непрофессиональным работником. Если не удалось сработаться с боссом и коллективом на прошлом месте, кто гарантирует, что выйдет здесь?
• Переработки. Возможно, так и было, и бывший начальник перешел через все допустимые границы. Но вывод возникнет другой: это резюме человека, который боится работы которого и трудностей.
• Стрессы. В сотрудниках ценят стрессоустойчивость, подобная строчка в резюме – серьезный повод для отказа.
• Черная/серая заплата, неофициальное трудоустройство, уклонение от налогов. Значительная часть людей работает именно так, и многие ищут новую работу, желая найти белую зарплату и соц.гарантии. Но человек, который прежде обманывал государство, может не только остаться без должности, но и навлечь неприятности на себя и прошлое место работы.

Любую причину увольнения с работы можно преподнести грамотно. Главное акцентировать внимание на своих положительных качествах и трезво оценивать написанное. Если неискренности не избежать, лучше этот пункт и вовсе опустить.

Список удачных примеров, какую причину увольнения указать в резюме

Собираясь устраиваться на новую работу, кандидаты обычно составляют краткую характеристику-презентацию о себе. В нее включаются личные данные, сведения об образовании, опыте работы, дополнительная информация и желаемая должность на новом месте. Иногда, хотя это не обязательно, указывается причина увольнения в резюме. Что писать, если все-таки хотите указать основание ухода, придумывать не стоит. Лучший вариант, скопировать то, что написано в трудовой книжке.

Для чего составляется резюме

Работодатель не примет нового сотрудника, пока досконально не выяснит все о его профессиональных и личностных качествах. Поэтому, начиная подыскивать новое место работ, нужно рассказать о себе вкратце самое главное, чтобы работодатель получил представление о вас как о работнике.

Для этого и создается резюме, небольшая визитная карточка соискателя, реклама себя, в которой содержится информация об образовании, опыте работе, личные данные. Вопрос о причинах увольнения всегда задается при личной встрече с работодателем, потому и в резюме лучше коротко пояснить, что стало причиной увольнения.

Какие причины увольнения называют в резюме чаще всего

Не сложно догадаться какие вопросы будет задавать на собеседовании рекрутер, так как каждый может представить себя на месте нанимателя. Что бы вы хотели узнать о своем будущем работнике, то же захочет узнать о вас потенциальный работодатель. Вопрос о том, почему вы ушли с прежней работы, он вам задаст сразу после того, как вы расскажете о себе.

Подробно могут ли уволить мать одиночку по сокращению здесь.

Поэтому в резюме укажите ту причину увольнения, которая стоит в вашей трудовой и продумайте план ответов на вспомогательные вопросы, касающиеся деталей увольнения.

Предположим, увольнение произошло по собственному желанию. Это общая формулировка. Скорее всего, читающему резюме ничего не скажет эта обтекаемая, безликая фраза. Поэтому, указывая основание увольнения «собственное желание», добавьте несколько деталей, объясняющих подробнее причины увольнения с работы, для резюме. Примеры:

Некоторые факты

При указании причины увольнения в резюме, не стоит забывать, что серьёзный и опытный наниматель при приёме на работу сможет уточнить этот вопрос, позвонив бывшему руководителю. В связи с этим не стоит придумывать ситуации, по которым вы были вынуждены уйти из прошлой фирмы. Чтобы избежать неловкой ситуации, нужно научиться правильно объяснять причины своего увольнения.

1. Отдача от данной должности оказалась меньше ожидаемой, хотя работа в целом получалась, от начальства нареканий не было.
2. Ограниченный круг обязанностей не давал возможности узнавать новое, поднимать профессиональный уровень, наращивать мастерство.
3. Невнимательное отношение к рациональным предложениям по улучшению организации труда, непонимание со стороны руководства снижало желание работать.

Если в трудовой книжке сделана запись о том, что основанием для увольнения послужил дисциплинарный проступок, укажите в резюме уклончивую формулировку, без ссылки на статью ТК РФ и подготовьтесь к тому, чтобы при личной встрече объяснить более развернуто.

Как нужно изложить причину увольнения

Ваше резюме должно быть написано так, чтобы заинтересовать специалиста кадровой службы не только содержащимися в нем сведениями, но и тем, как подана информация.

Формулировка причины увольнения с работы для резюме должна быть краткой, конкретной, правдивой, грамотной.

• Краткость. Укажите основание увольнения почти теми же словами, что и запись в трудовой. Если есть какой-то негативный момент в записи, не копируйте его, опустите, если это будет без ущерба для общего понимания смысла причины увольнения. Лучше во время собеседования изложить свою версию.
• Правдивость. Помните, обман рано или поздно вскроется. Не пишите неправду, но придумайте уклончивую формулировку. При встрече постарайтесь честно объяснить, какой промах был вами допущен. Работодатель оценит честное признание, которое будет выглядеть лучше, чем неловкое вранье. К тому же, сказать правду, тоже нужна сила воли, значит, она у вас есть. Это маленький, но плюс.
• Конкретность. Старайтесь не писать общих фраз и формулировок, излишних сведений. Во-первых, тяжело читать, во-вторых, может сложиться впечатление, что вы не умеете четко и ясно излагать информацию.
• Грамотность. Составленный с ошибками документ произведет негативное впечатление и вызовет сомнения в профессионализме кандидата.

Перечень нейтральных причин увольнения

Дополнительная информация

Необходимо понимать, что с предыдущего места работы может понадобиться характеристика. На данный момент это явление очень популярно, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы скажите новому руководителю о том, что должность, по на которой вы работали, перестала существовать, нужно быть готовым к доказательству этих данных. Помимо этого, положительный отзыв с прошлого места работы является огромным преимуществом при устройстве в новую фирму.

Как правило, рассказывать о настоящей причине увольнения не очень хочется. И если подоплека ухода не одна, а несколько, можно выбрать из них одну, наиболее нейтральную. Получится, что вы и не соврали, и не озвучили то, что не хотелось.

Самые популярные нейтральные причины ухода:

1. Появилось желание поменять вид занятий, характер работы.
2. Есть стремление к карьерному росту, хотите его реализовать. Добавьте, почему на прежней работе продвигаться мешали.
3. Не устраивает размер зарплаты. Кто-то не говорит о деньгах, боясь показаться чересчур меркантильным. Эта причина — на ваше усмотрение. По большому счету, деньги нужны всем, поиски места с более высоким доходом, это нормально. Немного расшифруйте, почему вам не стало вдруг хватать прежней зарплаты (пополнение в семье, нужно копить на покупку квартиры и т.п.).
4. Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы.
5. Переезд в другой район, стало неудобно добираться, времени на дорогу уходило неоправданно много.
6. Предприятие поменяло место дислокации и этот район очень неудобен.

Подобрать подходящую причину увольнения будет несложно, если в трудовой книжки нет конкретного указания на неблаговидную причину увольнения (прогул, пьянство в рабочее время и др.).

Если увольнение было по статье, нужно объяснить, почему такой поступок стал возможным, найти смягчающие вину причины, закончив рассказ сообщением о том, как вы жалеете и раскаиваетесь в совершенном проступке.

О том, нужно ли работать в день увольнения написано тут.

Причины, которые не стоит озвучивать

Любой работодатель хочет видеть рядом неконфликтного, уравновешенного, приятного в общении человека. Причины увольнения, которые нельзя озвучивать ни при каких обстоятельствах:

1. Неприязненные отношения, конфликты в коллективе. Зависть сослуживцев, которые всячески подсиживали талант и мешали росту. Коммуникабельность и стрессоустойчивость приветствуется любым работодателем. Если у вас ее нет, о чем свидетельствуют склоки на работе, приведшие к увольнению, это поставит жирный минус на вас как на кандидате, несмотря на хорошее знание дела.
2. Никудышнее начальство, которое не ценило вас. Откровенно обвинять начальство в уходе нельзя. Просто опишите его недостатки, подкрепив свои рассуждения аргументами. Это не должно выглядеть как огульное обвинение.
3. Не повысили в должности. Такая причина может натолкнуть читающего резюме на мысль, а было ли основание для повышения? Может быть, вы еще не доросли до кресла руководителя.
4. Постоянные сверхурочные работы. Новый работодатель, возможно, также привлекает работников для работы в дополнительное время. Если для вас переработки некритичны, не упоминайте, что вам не нравится сверхурочная работа.
5. Причины личного плана: уходы на больничные, попал под следствие, развод и др.
6. Система работы предприятия с кадрами. Регулярно заставляли заниматься повышением квалификации, проходить специальные тренинги, курсы и др.
7. Выплата зарплаты в обход установленных правил.

Таким образом, чтобы не оказаться еще на этапе подачи резюме в опале у будущего работодателя, подумайте внимательно, как подать причину увольнения, не отходя далеко от истины и в то же время, сохранив свои шансы как соискателя должности.

Нужно тщательно подготовить ответы касающиеся вашего ухода с предыдущего места работы. В противном случае даже если претендент придет на собеседование, а потом не сможет объяснить ситуацию и причины увольнения, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

Перечень подходящих причин

Продумывая, какую причину увольнения указать в резюме и как ее максимально удачно преподнести, увяжите формулировку с содержанием записи в трудовой книжке (если она оставлена). Если трудовой книжки нет, в этом случае можно действовать свободно и подобрать причину, не навредив при этом своей репутации. Итак, вы решили уйти с прежней должности потому, что:

1. Хотите расти, развиваться, достигать новых вершин, добиться больших результатов, в том числе и в материальном плане.
2. Произошло закрытие, ликвидация предприятия, отдела, участка, сокращение штата работников из-за перепрофилирования организации.
3. Перевод супруга (и) в другую местность, вы последовали за ним и уволились с прежней работы.
4. Перестал устраивать график работы. Необходимы два общих выходных в неделю, а не скользящие.
5. Работодатель нарушил условия трудового договора.

Выбирая причины увольнения, помните, что они должны объяснить уход и помочь сформировать положительное впечатление о вас, как о будущем работнике.

Заключение

Поговорим о том, Как написать причину увольнения в резюме, чтобы избежать лживой информации, если причина увольнения из тех, что нельзя писать в резюме ни в коем случае.

Укажите нейтральную формулировку, например, не сошлись во взглядах на оргвопросы, но при личной встрече сумейте убедить, что неблаговидный проступок был вызван роковым стечением обстоятельств.

Если резюме заполняется не на бланке с графами вопросов, разработанных именно этим работодателем, а в свободной форме, можно не делать пункт о причинах увольнения. На собеседовании при личной встрече лучше получится объяснить ситуацию со сменой работы, особенно если уйти пришлось не по самой хорошей статье Трудового кодекса.

Не включайте в текст резюме такие слова, как «всегда, никогда, ненавидеть, ничего, ошибка, проблема, провал». Психологи не рекомендуют применять слова с негативным смыслом. Замените их синонимами. Например, не «ошибка», а «ценный урок».

Задавайте вопросы в комментариях к статье и получите ответ эксперта

для резюме, по собственному желанию или по инициативе работодателя

Автор:

Евгений Смирнов

К сожалению, в ТК РФ отсутствует информация, регламентирующая уважительные причины увольнения сотрудников. Из-за этого работники нередко встречают на своем пути трудности, начиная от отказа руководства в отстранении и заканчивая невыплатами денежных средств, включая оплату неиспользованных отпусков. Кроме того, предприятия, в случае ухода сотрудника, нередко требуют с него выплаты за пройденное им обучение или повышение квалификации. Несмотря на огромное количество подводных камней, суды РФ выносили самые различные решения по этим вопросам.

Тем не менее, согласно статье 80 ТК РФ:

«Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели, если иной срок не установлен настоящим Кодексом или иным федеральным законом. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении».

Полный анализ данной статьи позволяет установить, что законодательство предполагает следующие основания для увольнения по собственному желанию:

1. Смена работы с последующим переездом одним из членов семьи.
2. Наличие заболевания несовместимого с работой, либо препятствующее нормальной жизни в данных условиях окружающей среды.
3. Наличие инвалидности любой группы.
4. Вынужденный уход за больными родственниками, а также за инвалидами I группы. Однако подобные причины требуют доказательств в виде медицинских диагнозов и заключений.
5. Победа в конкурсном отборе на другую должность.
6. Призыв в армию РФ и начало обучения.
7. Нарушение правил трудового договора и ТК РФ руководством.
8. Увольнение по собственному желанию. Как ни странно, на сегодняшний день данная причина является уважительной, хоть и не имеет под собой веских аргументов.

Если вы хотите уволиться по собственному желанию, а вместо этого работодатель предлагает отстранить вас по более упрощенной форме, то ни в коем случае не соглашайтесь. Важно понимать, что когда работодатель влияет на условия вашего ухода, в трудовой книжке может появиться отрицательная запись о вас. Это никак не повлияет на длительность увольнения, однако может серьезно сказаться в будущем, например, при трудоустройстве к другому работодателю.

Работодатели периодически сталкиваются с недобросовестными работниками, которые систематически нарушают не только заключенный трудовой договор, но и ТК РФ в целом. Стоит сказать, что на данном этапе развития Трудового кодекса существуют 18 причин, по которым руководитель имеет полное право уволить сотрудника. Основания для увольнения работника без его согласия по ТК РФ:

1. Постоянное неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины. Это касается прогулов и уклонения от работы и медицинского освидетельствования. Однако если за подобные дисциплинарные проступки работник не был наказан с помощью замечания или выговора, то руководство не может привлечь его по данному пункту. Это основания увольнения, являющиеся дисциплинарными проступками.
2. Единичное, но грубое нарушение правил в организации. Сюда можно отнести наркотическое и алкогольное опьянение, которое было зафиксировано у трудящегося на рабочем месте, а также разглашение особых коммерческих тайн компании.
3. Фальсифицирование и дача ложных документов при регистрации трудового договора. Если работник предоставил чужой паспорт, подделал документы об его уровне образования или указал неверный стаж – это весомый аргумент при увольнении.
4. Некомпетентность сотрудника его должности. К данному пункту причисляют отсутствие необходимой квалификации для работы. В таком случае ответственность за аттестацию и проверку знаний работников лежит на работодателе. Однако если в ее ходе выяснится, что сотрудник действительно не может осуществлять свои трудовые обязанности из-за отсутствия требуемого образования, это дает право работодателю уволить его.
5. Прекращение действия компании, официальная ликвидация ее деятельности.
6. Сокращение.

Что касается сокращения, то руководство должно соблюсти особую форму при таком увольнении. Во-первых, увольняемого необходимо предупредить за 14 дней до отстранения. Во-вторых, одновременно с уведомлением трудящегося начальник организации обязан подать документы сокращаемого в центр занятости населения, указав его ФИО, профессию, специальность и заработную плату. В этот же срок должен быть уведомлен и профсоюз. Стоит отметить, что если планируется увольнение большого числа людей, то предупреждение должно последовать за 3 месяца. Кроме того, работодатель не вправе увольнять нетрудоспособных работников, например, беременных женщин и сотрудников в отпуске.

Все трудящиеся, так или иначе, сталкивались с собеседованиями во время трудоустройства. При приеме на любую должность директор компании, вероятно, спросит вас о том, почему вы покинули прошлое место работы. В такие моменты важно не говорить ничего лишнего. Еще сильнее ситуация усложняется тогда, когда работодатель просит указать причину вашего ухода в резюме. Во-первых, ни в коем случае не пренебрегайте данным пунктом. Его упущение может смутить недоверчивого директора, что приведет к отказу в приеме вас на работу. Также огромную помощь в трудоустройстве окажет готовое резюме, которое можно скачать, воспользовавшись ссылкой. Вот некоторые примеры причин увольнения с работы для резюме:

• Ликвидация организации. Одна из самых выгодных причин для указания, так как в глазах нового начальника вы будете добросовестным трудящимся, который не ушел из компании в тяжелые времена и проработал вплоть до ее полного закрытия.
• Смена места жительства. Не самая худшая из причин, однако, если вы выберете ее, то обязательно укажете, почему вы решили переехать.
• Отсутствие достойной заработной платы. Вписывая в резюме эту причину вы рискуете остаться без работы. Конечно, директор может изучить ваши документа об образовании, проанализировать ваш стаж и сделать вывод, что вас действительно недооценили. Тем не менее, руководство может засомневаться в вашей надежности, потому что деньги имеют для вас приоритетное значение. Если компания испытывает периодические проблемы с финансами, то вам, наверное, откажут в трудоустройстве.
• Проблемные ситуации на работе. Крайне не рекомендуется указывать в качестве повода для ухода, потому, что это представит вас как зачинщика конфликтов и скандалиста. Тем не менее, если вы уверите своего работодателя в том, что вашей вины в этом нет, то можете даже остаться в выгодном положении.
• Отсутствие карьерного роста. Хороший повод для ухода с работы. Желание строить карьеру зарекомендует вас как работника, для которого деньги имеют далеко не первостепенное значение.

Несмотря на существующие рекомендации, будущие работники очень часто допускают грубые ошибки, указывая в своих резюме нелепые и глупые причины смены места работы. Они могут отпугнуть руководство, что крайне нежелательно. К самым неподходящим основаниям следует отнести:

• Получение травмы.
• Арест.
• Отсутствие повышения.
• Неподходящий график работы.
• Проблемы в семье.
• Ненависть к руководству и коллегам.

Будьте очень внимательными, заполняя резюме. Помните, что каким бы маловажным оно не казалось, его заполнение может повлиять на вашу дальнейшую карьеру и должность, которую вы получите. Именно поэтому лучше воспользоваться рекомендациями и советами, чтобы ваше резюме помогало вам в трудоустройстве, а не мешало.

Внутренние органы РФ имеют свои особые порядки. Это касается и увольнения сотрудников. Например, основаниями для увольнения из полиции может послужить:

1. Собственное желание.
2. Достижение возраста, недопустимого для службы.
3. Выслуга и получение полицейской пенсии.
4. Прекращение действия контракта.
5. Нарушения сотрудником пунктов договора или контракта, заключенного с ним.
6. Невозможность находиться в распоряжении федерального округа из-за окончания срока службы.
7. Сокращение.
8. Наличие заболеваний, вследствие которых работник признается негодным.
9. Неудовлетворительное состояние здоровья служащего, которое препятствует исполнению служебных обязанностей надлежащим образом.
10. Совершение преступления и судимость.
11. Призыв в армию.
12. Систематические нарушения дисциплины, которые были зафиксированы руководством.
13. Фальсификация документов и сведений во время трудоустройства.
14. Совершение поступков, которые порочат честь полиции РФ.
15. Отчисление из учебных заведений профессионального типа.
16. Перевод на другую госслужбу.
17. Отказ от выполнения обязанностей на службе.
18. Смена гражданства.

Кроме того, исходя из главы 7 статьи 40 закона «О полиции»:

«сотрудник полиции может быть уволен со службы в полиции за несоблюдение ограничений и запретов, установленных для сотрудников полиции настоящим Федеральным законом и другими федеральными законами. Увольнение сотрудника полиции со службы в полиции оформляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, регламентирующим вопросы прохождения службы в органах внутренних дел».

Отстранение сотрудников иногда сопровождается серьезными конфликтами, справедливо разрешить которые может только суд или трудовая инспекция. В независимости от того, работодатель вы или работник, при увольнении строго соблюдайте необходимую форму и порядок увольнения. Это поможет избежать ответственности и сделает ваше решение законным. Если самостоятельно разобраться в ситуации не удается, необходимо проконсультироваться с юристом, который обязательно поможет вам остаться в выгодном положении.

подборка причин, по которым не могут уволить

В трудовом кодексе есть много аргументов, почему нельзя просто уволить человека.

Катя Прокудина

читала истории

Но некоторые работодатели с этим справляются. Мы попросили читателей Т—Ж вспомнить истории о незаслуженных увольнениях и выбрали несколько самых неуважительных причин, по которым люди оставались без работы, а иногда и без положенных выплат.

Уволена с должности администратора лектория

Не улыбалась

Аноним

теперь работает только по ТК

У меня был подписан договор ГПХ. За две недели до конца испытательного срока меня вызвала начальница и сказала, что я «грустная, не улыбаюсь, а пришла сюда совсем другой» и что меня уволят, если это продолжится. При этом я часто работала 6 дней в неделю, подменяла коллег, меня любили лекторы и клиенты.

За пять дней до конца испытательного срока меня уволили. Я спросила, могу ли отработать эти пять дней, мне сказали, что во мне нет необходимости. Выдали ¾ зарплаты. Когда я спросила, почему столько и как же все мои переработки, мне ответили, что все надо было фиксировать, — хотя у нас было расписание, в котором все видно. Так за 10 минут меня уволили, я собрала вещи и ушла.

После этой истории я изучила законодательство и поняла, что там было много нарушений. А через три месяца мне предложили позицию с окладом в три раза больше в крупном образовательном учреждении, где опыт, полученный в лектории, очень пригодился. Так что я ни о чем не жалею, а такие конторы теперь обхожу стороной: только официальное оформление по ТК.

Что вам должен работодатель при увольнении

Уволена с должности бухгалтера швейного завода

Болела, чтобы зарабатывать стаж за счет фирмы

Людмила

больше никому не верит на слово

Училась на четвертом курсе и параллельно устроилась на полную ставку бухгалтером на швейный завод. За заслуги мне увеличили оклад на 5 тысяч. Приказа не было — только устная договоренность с гендиректором.

Буквально через пару дней после этого швеи не успевали с очень важным заказом. Гендиректор отправил всю бухгалтерию, отдел кадров и еще часть офисного планктона на фабрику помогать. Я, например, целый день плавила чем-то вроде паяльника нитки на бронежилетах. Кто-то чертил мелом выкройки по лекалам, кто-то сортировал качественные и бракованные бронежилеты.

На заводе было очень холодно. Швеи сидели в шалях и тулупах, а мы в тонких блузках. Меня продуло, и на следующий день я пошла к врачу. Оказалось, у меня двустороннее воспаление легких. Лечилась недели две-три.

Вышла с больничного, а за моим рабочим столом сидит новый сотрудник. Жена гендиректора, по совместительству коммерческий директор, вызвала меня к себе и на моих глазах порвала мою трудовую книжку пополам со словами: «Нечего покупать больничный и зарабатывать стаж за счет нашей фирмы». Хотя я работала в этой компании два месяца и мне экономически невыгодно было сидеть на больничном.

Калькулятор расчета больничного по новым правилам

Выплачивать деньги не хотели, поэтому все телефонные переговоры с гендиректором я записывала. Когда предъявила записи и пригрозила трудовой инспекцией, получила свой расчет. Оказалось, что оклад мне понизили на 5 тысяч. Теперь знаю, что всегда надо опираться на что-то твердое: приказ об увеличении оклада — это твердое, устная договоренность — нет.

Уволена с должности инженера

Молодая и незамужняя

Аноним

была слишком привязана к работе

Примерно два с половиной года работала на заводе инженером. Работу любила. Была исполнительна, никогда не брала больничные, заняла первое место в заводском конкурсе. Попала в немилость к руководству, потому что образована и свободна.

Отдел был очень большой: пенсионеры без образования, мамочки и так далее. В ноябре начальник отдела вызвал и сказал, что планируется сокращение — выплатят две полноценные зарплаты, надо только написать заявление по соглашению сторон до Нового года. На мой вопрос «почему я?» он ответил, что пенсионеров и мамочек трогать не будет, а я незамужняя, бездетная, молодая и легко найду себе место.

С тех пор сменила два места работы и переехала в мегаполис. Единственное, в чем мой начальник был прав, — гораздо проще выдерживать такие удары в молодости. Я поняла, что ни к чему нельзя привязываться. А на собеседованиях до сих пор спрашивают про увольнение по соглашению сторон — отчего, почему. Как будто грязное пятно в трудовой.

Что делать, если вас сократили на работе

Уволена с должности администратора по развитию региональной сети

Вышла замуж

Аноним

стала внимательнее выбирать начальников

Работала администратором по развитию региональной сети в довольно крупной логистической компании. Целый год у руководства ко мне не было вопросов. Напротив, подчеркивали рост показателей и строили планы на будущее. Но все изменилось, когда я вышла замуж. Моя руководительница всегда говорила, что она «в брак больше ни ногой» и «будет жить в старости с 40 кошками». Кошек я люблю, ее как профессионала уважала, но это не помогло. Когда я принесла на работу новый паспорт и заявление о смене фамилии, отношения стали напряженными, доходило даже до грубости с ее стороны.

Так продолжалось полтора месяца. Однажды в воскресенье вечером моего мужа забрали в больницу на скорой. Я позвонила секретарю, объяснила ситуацию и попросила передать начальнице, что в понедельник меня не будет, а во вторник я задним числом оформлю отпуск за свой счет.

Но когда я во вторник приехала в офис, меня прилюдно унизили, сказав, что «мои личные дела никого не волнуют», что она не верит истории про аппендицит и это был просто прогул. На предложение предъявить справку из больницы было сказано: «Такие справки сейчас где угодно подготовят за деньги. Было грубое нарушение распорядка, я с тобой работать больше не хочу, пиши заявление по собственному, две недели можешь не отрабатывать». Что я и сделала.

Изумительная история 08.08.18

Сотрудник ушел с работы по личным делам, и его уволили. Но так нельзя

Мне выплатили компенсацию за неиспользованный отпуск, но не заплатили премию за выполненный план — то есть половину зарплаты. Вроде как она дается на усмотрение руководителя, но весь год мне исправно ее выплачивали.

Сейчас понимаю, что нужно пытаться договориться. В крупных компаниях возможна ротация — перевод в другое подразделение. Начальник, считающий себя царем и богом, часто забывает об этом.

Теперь еще на этапе собеседования при знакомстве с руководителем оцениваю его с точки зрения человеческих качеств и пытаюсь понять, приятно ли мне будет с ним работать.

Уволена с должности заведующей канцелярией

Купила начальнику не ту подставку под зубные щетки

Аноним

продержалась дольше остальных

Работала заведующей канцелярией. При устройстве меня предупредили, что помимо основной работы будет нужно выполнять личные поручения членов правления: организация поездок, поиск необходимого в интернете, мелкие просьбы. В итоге поручения занимали почти все рабочее время.

Особенно отличался один из руководителей, для которого я, например, искала сумочки от Версаче в Италии, серебро от Тиффани в Испании или подставку под зубные щетки, идентичную той, что он купил 6 лет назад в Венеции. Производитель разорился и закрылся примерно тогда же, поэтому нашла в складских остатках где-то в Германии почти такую же. Некомплектность набора в ванной он мне не простил — и потребовал меня уволить. Поскольку до этого на моей должности мало кто задерживался дольше пары недель, ему отказали. Он повторно попросил об этом в свой день рождения.

Меня поставили перед выбором: я пишу заявление об уходе по собственному желанию, забираю зарплату за две неотработанные недели, но больше не прихожу на работу — или меня увольняют по статье по придуманной причине.

Как выбрать работодателя

Главный вывод: если сотрудники говорят, что уже перестали запоминать имена коллег на этой должности, потому что они уходят, не отработав даже первый рабочий день, — тут точно что-то не так.

Уволен из маленькой компании

Зарабатывал как ИП больше, чем вся компания

Яна

переживала за мужа

У мужа была маленькая зарплата, и ему пришлось подрабатывать после работы и в выходные. Начальник знал об этом и, казалось, не был против.

Тогда еще не было необходимости в своей CRM для подработки, поэтому муж вел таблицу с данными клиентов и стоимостью работ в экселе. Пользовался ноутбуком, который выдали на основной работе.

Однажды он оставил ноутбук на выходные в офисе, а когда пришел в понедельник, увидел заполненное заявление об увольнении, которое начальник потребовал подписать.

Оказалось, что директор случайно увидел эту таблицу и узнал, что, судя по ней, у ИП мужа месячный оборот больше, чем у всей его компании. Это разозлило его, и он решил, что такой сотрудник ему не нужен. Никаких претензий по работе не было, просто он внезапно решил, что подрабатывать его сотрудникам запрещено. Пообещал выплатить серую часть зарплаты, если муж подпишет заявление по соглашению сторон. Конечно, ничего не заплатил.

Что делать? 08.02.19

Работодатель запрещает мне открывать ИП

Мы написали в прокуратуру, трудовую инспекцию и налоговую. Трудовая ответила, что решает проблемы только с сотрудниками, которые еще работают. Прокуратура отказала в возбуждении дела, так как за месяц им не пришел ответ из налоговой и срок вышел. Налоговая вовсе ничего не ответила.

Практически сразу подработка превратилась в собственный бизнес, и теперь муж зарабатывает в пять раз больше, чем на той работе.

Уволена из сортировочного цеха почты

Отказалась работать в выходной

Аноним

напомнила начальству о существовании ТК

Когда была студенткой, подрабатывала на почте в сортировочном цеху. Труд сортировщика просто адский: тонны пыли, мешки с письмами и посылками, которые нужно таскать. Всех заставляли работать без выходных. И я потребовала вызывать меня в мой выходной приказом. За это и уволили.

График был сутки через трое. Я отдохнула законные три дня, пришла на работу, но поработать не пришлось. Как только меня увидели, вызвали службу безопасности, директора, начальника и кадровика. Угрожали статьей за распространение какой-то тайны и вынуждали уволиться. Около часа я напоминала этим людям о ТК РФ со ссылками на статьи. Они отрицали ТК РФ, им было ужасно страшно. Обещали рассчитать в течение часа — даже за неиспользованный отпуск, лишь бы избавиться от меня поскорее. Мне так нужны были деньги, что я согласилась, уточнив, точно ли мне не придется ждать до обеда. И уже минут через 20 я вышла оттуда.

Уволен с должности менеджера по продажам

Боролся за справедливость

Арслан

не выдержал морального давления

Я долгое время работал менеджером по продажам в крупном салоне связи, был одним из лучших по всей России. В один день руководство решило изменить премиальную часть зарплаты и внесло туда немало штрафов. Например, за негативный отзыв клиента: такой штраф делился на всех сотрудников, даже тех, у кого был выходной!

Я написал, что это несправедливо, так как повлиять на качественное обслуживание клиента в свой выходной день никто не может. В ответ руководство начало искать причины для увольнения. Вместе со мной работала моя девушка — сначала уволили ее. А меня отправили в худшую торговую точку. После такого морального давления пришлось уволиться самому.

Уволен с должности инженера техподдержки

Опубликовал резюме из интереса

Владимир

случайно узнал, что востребован

Работал в ИТ-компании в Саратове. Стало интересно узнать свою востребованность на рынке труда. Все-таки у меня семья и двое детей, зарплата 36 тысяч и автокредит.

Буквально сразу руководитель вызвал на беседу и поведал о моем нехорошем поступке. Предложил мне уйти по собственному желанию. Сказал, что на мое место уже открыли вакансию и перспектив у меня в этой компании нет.

Я не был готов уходить. Основательно отредактировал резюме и снова открыл его, разослал по ИТ-компаниям у себя в городе. Но в Саратове никому не нужен специалист с опытом поддержки банковского ПО — предлагали только работу сисадмином за более низкую зарплату.

И тут поступило предложение из Москвы. Я прошел собеседование по скайпу, и через неделю мне выслали оффер. С переездом в Москву компания не помогала, но проблем не возникло. Нашел жилье в двух шагах от офиса. Мой доход вырос в три раза. В общем, надо в любой момент быть готовым к новому прыжку.

До и после: сколько зарабатывают люди, которые переезжают в Москву

Уволена с должности импорт-менеджера

Не прикрыла коллегу

Аноним

попала в коварный коллектив

Работала импорт-менеджером в крупной российской компании. Ни разу за 10 месяцев не опоздала, все выполняла в срок, в общем, профессиональных претензий ко мне не было. Но трем то ли девушкам, то ли женщинам, то ли ведьмам болотным в отделе мое присутствие не давало покоя. Как выяснилось, каждое утро болотных обитателей начиналось с похода к директрисе со словами «она нам не нужна, уберите ее».

Мне были нужны деньги, и я работала на максимуме, так как очень хотела повышения. А они вечно гуляли и ходили в солярий в рабочее время.

Сколько раз меня пытались подставить — не счесть! Но мне везло, и я никак не подставлялась. Один раз после поздней встречи с поставщиками мои дорогие коллеги сказали, что завтра я могу прийти на работу на пару часов позже — якобы встреча закончилась поздно и можно поспать подольше. Зная их коварство, я решила не рисковать и пришла вовремя. Ровно в 9:00 раздался звонок от начальства, мол, ты где. Говорю: «На месте, разумеется». Потом спросили, где моя коллега. Я не имела ни малейшего понятия и ответила, что она отошла в аптеку.

На следующий день меня вызвали в отдел кадров. Начальница была хладнокровна. Всё, говорит, увольняем по соглашению сторон, платим тебе два оклада и шагай на четыре стороны. Меня в тот момент интересовало только — за что?! Ответ поражал: «Ты не мой человек. Не прикрыла коллегу, когда она опаздывала».

Теперь первое, что меня интересует, — мой будущий коллектив. Если там намечаются болотные жители — убегаю!

Уволен с должности кочегара

Просто нашли другого

Евгений

лишился работы из-за родственника начальника

Работал по договору кочегаром в школьной котельной три сезона. Сезон топишь — шесть месяцев на бирже. В один из сезонов просто отказались заключать договор. Пришел узнать, когда выходить на работу, так как директор говорил, что осенью снова будем заключать договор. Оказалось, что там новый директор. Он сказал, что сам решает, кого брать, и взял родственника.

Мне 53 года, в таком возрасте мало кто берет на работу, а в селе вообще работы нет. Так что работодатель всегда прав.

Приемлемых причин увольнения сотрудника

В тяжелые экономические времена может потребоваться сокращение численности персонала, чтобы оставаться на плаву. Это может стать необходимым в любое время по причинам, которые включают риск для репутации вашей компании, кражи и физическое насилие в отношении коллег. Когда наступят эти тяжелые времена, вам нужно будет правильно уволить сотрудников. EEOC ежегодно обрабатывает тысячи обвинений в незаконных увольнениях. Необходимо избежать судебного процесса.

Политика занятости «по желанию»

Предприятия в большинстве штатов могут принимать политику занятости «по своему желанию».«По желанию» означает, что работодатель имеет право уволить сотрудника в любое время по любой причине. Однако здесь есть серьезная оговорка: причина увольнения не может быть незаконной, как, например, многие формы дискриминации, которые мы обсудим в следующем разделе. По сути, политика произвольного действия дает вам больше гибкости, чем если бы ваши сотрудники были удержаны по трудовым договорам.

Экономические причины увольнений

Наиболее частые причины увольнений — экономические.Когда страна находится в состоянии рецессии, компании, скорее всего, пострадают, и им, возможно, придется прибегать к увольнениям просто для того, чтобы оставаться в бизнесе. Или проблема может быть ограничена вашей конкретной отраслью или самим бизнесом. Возможно, конкурент обошел вашу последнюю инновацию или снизит цены, чтобы дать своему продукту маркетинговое преимущество. Возможно, федеральные регулирующие органы обнаружат в вашем продукте следы токсичного вещества. Причин бесконечное, но ответ всегда один: вы должны перегруппироваться, взяв под контроль расходы.Работодатели часто обращаются к сотрудникам в первую очередь.

Ключ к законной реализации увольнений с сокращением затрат — убедиться, что вы не допускаете непреднамеренной дискриминации. При выборе сотрудников, которых вы планируете уволить, важно использовать объективные, ориентированные на бизнес критерии. Например, вы можете исключить целый отдел или группу. Или сократите пять процентов рабочей силы, которая была нанята последней. Если вы являетесь добровольным работодателем, вы можете объявить о планируемых увольнениях.В противном случае вам придется соблюдать условия любых контрактов, которые могут включать переговоры с затронутыми сотрудниками или их профсоюзами.

Увольнение «по делу»

Последняя категория законных увольнений, увольнение «по уважительной причине», обычно является наиболее сложной для управления. По определению, рассматриваемый сотрудник создает проблемы, которые негативно влияют на бизнес и могут нанести потенциальный вред коллегам. «Причины», являющиеся основанием для увольнения, могут быть самыми разными, включая: незаконную деятельность, такую ​​как кража или разглашение коммерческих секретов, нечестность, нарушение правил компании, преследование или нарушение работы других работников, неповиновение, чрезмерное отсутствие на работе без уважительной причины и низкая производительность труда по некоторым объективным критериям. .

.

Несправедливое увольнение: увольнения — Acas

Если сотрудник считает, что его увольнение было несправедливым, он может оспорить его.

Важно понимать, что означает несправедливое увольнение. Это зависит от конкретной ситуации, но сотрудник мог быть уволен справедливо, если:

• была уважительная причина
• причин было достаточно для их увольнения
• работодатель соблюдал полную и справедливую процедуру

Во время пандемии коронавируса (COVID-19) сотрудники имеют те же права, что и обычно, на то, чтобы их не уволили несправедливо.

Автоматически несправедливые причины

Некоторые вещи «автоматически несправедливы», если они являются основной причиной увольнения сотрудника.

Сюда входят:

• беременность или декретный отпуск
• желающие взять отпуск по семейным обстоятельствам, например отпуск по уходу за ребенком, отцовство или усыновление
• быть членом или представителем профсоюза
• с просьбой предоставить законное право, например, на получение минимальной национальной заработной платы
• обслуживает жюри
• участвует в разоблачении
• принятие мер или предложение о действиях в связи с проблемой здоровья и безопасности

Несправедливое увольнение из-за нарушения здоровья и безопасности

Сотрудники имеют право не быть уволенными или подвергнуться несправедливому обращению («понести ущерб») из-за того, что они предприняли действия по проблеме здоровья и безопасности, например, пожаловались на небезопасные условия труда.

Увольнение могло быть классифицировано как «автоматически несправедливое», если это было основной причиной увольнения сотрудника.

Действия по решению проблемы, связанной со здоровьем и безопасностью, могут включать:

• обращение к работодателю с обоснованной озабоченностью по поводу здоровья и безопасности
• отказ от работы в ситуациях, когда работник считает, что он или другие люди находятся в серьезной опасности
• выполнение разумных задач в качестве представителя по охране труда и технике безопасности, например, советовать другим на работе не использовать оборудование до тех пор, пока не будут приняты надлежащие меры безопасности

Иные причины несправедливого увольнения

Если работодатель не соблюдает полную и справедливую процедуру, работник может иметь дело о несправедливом увольнении, даже если причина увольнения была уважительной.

Процедура, которой следует работодатель, будет приниматься во внимание, если работник подает иск о несправедливом увольнении и дело передается в суд по трудовым спорам.

Конструктивное увольнение

Если сотрудник считает, что у него нет выбора, кроме как уволиться из-за чего-то очень серьезного, совершенного его работодателем, он может потребовать «конструктивного увольнения».

Юридический термин — «конструктивное несправедливое увольнение».

Узнайте больше о конструктивном увольнении.

Обжалование увольнения

Если сотрудник считает, что его увольнение было несправедливым, и хочет его оспорить, он может подать апелляцию через процесс апелляции своего работодателя. Работодатель должен сообщить им, как подавать апелляцию.

Сотрудник может захотеть поговорить со своим профсоюзом, если он у него есть, или получить юридическую консультацию.

Подача иска в трудовой суд

Если сотрудник пытался подать апелляцию и хочет подать жалобу дальше, он может подать иск в суд по трудовым спорам.

Работник обычно имеет право подать иск о несправедливом увольнении в трудовой суд, если:

Если они были уволены по «автоматически несправедливой» причине, не имеет значения, как долго они проработали на своего работодателя.

Претензия должна быть подана в течение 3 месяцев минус один день с момента увольнения.

Сотрудник должен сначала сообщить Acas, что они хотят подать иск. Acas предложит им возможность «раннего примирения», бесплатную услугу, при которой Acas разговаривает как с работником, так и с работодателем.Это дает им возможность прийти к соглашению, не обращаясь в суд.

Узнайте больше о раннем примирении и подаче иска в трудовой трибунал.

Незаконное увольнение

«Незаконное увольнение» — это нарушение работодателем контракта с работником. Обычно это связано с уведомлением или уведомлением о выплате.

Примеры неправомерного увольнения могут включать:

• увольнение работника без уведомления о сроке уведомления или выплаты
• не сообщает кому-либо полный срок уведомления, на который они имеют право

Если работник хочет подать иск о незаконном увольнении, не имеет значения, как долго он проработал у своего работодателя.

.

Увольнение по «другой существенной причине»

Увольнение кого-либо с работы должно быть справедливым и осуществляться по соответствующим причинам, как указано в Законе о правах в сфере занятости 1996 года (ERA 1996). В этом бюллетене Энгин Мустафа, преподаватель трудового права, дает широкий обзор категории причин для увольнения, известной как «другая существенная причина (SOSR)», которую он иллюстрирует примерами прецедентного права.

Введение

При определении того, является ли увольнение работника справедливым или несправедливым, работодатель должен указать причину увольнения в рамках одной из причин, определенных ERA 1996.Следовательно, согласно разделу 98 (2), увольнение должно относиться к:

Кроме того, раздел 98 (1) (b) допускает дополнительную причину, которая описывается как «или другая существенная причина такого рода, как для обоснования увольнения работника, занимающего должность, которую он занимал ». В этой статье SOSR будет определяться как категория «для всех», с учетом тех случаев, когда увольнение будет уместным, которые не обязательно подпадают под какую-либо из других категорий, определенных в законе.

Раздел 98 (4) касается справедливости увольнения и применяется ко всем категориям.В нем говорится, что: «… решение вопроса о том, является ли увольнение справедливым или несправедливым (с учетом причины, указанной работодателем):

1. , зависит от обстоятельств (включая размер и административные ресурсы работодателя) предприятие) работодатель действовал разумно или необоснованно, посчитав это достаточным основанием для увольнения работника

2. должно быть определено с учетом справедливости и существа дела ».

Именно в соответствии с этой законодательной базой мы теперь можем начать исследовать, что составляет SOSR. В статье делается ссылка на соответствующую судебную практику, позволяющую специалистам по персоналу надлежащим образом использовать эту ценную причину для увольнения.

Стороннее давление или запрос

Одним из наиболее частых случаев использования SOSR для увольнения является запрос третьей стороны. Дело Масини против Compass Group UK & Ireland Ltd [2014] дает нам хорошую практическую модель того, как обращаться с такими запросами.Истец являлся управляющим кафе. В служебных данных менеджера указано: «Ваша работа всегда должна быть одобрена нашим клиентом». Клиент не верил, что менеджер способен повысить прибыльность кафе, и был недоволен, в частности, обслуживанием. Поэтому клиент потребовал удалить менеджера. Обязанности работодателя в таком случае были сформулированы следующим образом:

• изучить и оспорить мнение третьей стороны, чтобы увидеть, можно ли избежать увольнения

• рассмотреть вопрос о переводе на другую работу, а также о характере и степени несправедливости по отношению к сотруднику

• действовать в рамках справедливой процедуры.

Принятие этого процесса позволило увольнение быть справедливым. Такое давление со стороны третьих лиц оказал Совет по защите детей Южного Тайна в деле Henderson v Connect (South Tyneside) Ltd [2009]. Г-н Хендерсон был водителем микроавтобуса, перевозившим детей-инвалидов по контракту с муниципальным советом Южного Тайнсайда, и в отношении него проводилось расследование полицией по обвинению в сексуальном насилии в отношении его молодых племянниц; но не привлечено к ответственности. Апелляционный суд по трудовым спорам (EAT) рассмотрел вопрос о том, счел ли суд по трудовым спорам несправедливость по отношению к г-ну Хендерсону (поскольку он не имел возможности ни увидеть, ни дать показания, ни оспорить решение Совета), и указал в пункте 13.«Тем не менее, давно признано, что тот факт, что клиент, прямо или косвенно обеспечивающий увольнение сотрудника, мог действовать несправедливо, и что сотрудник, таким образом, пострадал от несправедливости, не означает, что увольнение является несправедливым в пределах смысл статута ».

В деле Bancroft v Interserve (Facility Management) Ltd [2012] EAT постановил, что суд по трудовым спорам допустил ошибку, так как не смог сделать все необходимые выводы относительно того, все ли шаги предпринял работодатель. стремиться смягчить несправедливость, вызванную увольнением сотрудника по просьбе третьей стороны.

Работодатель, претендующий на увольнение для SOSR, в случае давления со стороны третьих лиц, должен попытаться изучить и оспорить увольнение с третьей стороной; стремиться к передислокации и, в случае несправедливости, явно стремиться смягчить это. Работодатель может сделать это, зная, что увольнение не обязательно будет несправедливым, если работник пострадал от несправедливости, при условии, что процедура, ведущая к увольнению, является справедливой, и работодатель попытался смягчить несправедливость.

Здесь стоит отметить (хотя и не в случае давления со стороны третьих лиц) в деле Z v A [2014], что увольнение сотрудника, если есть опасения, связанные с защитой детей, автоматически не оправдывает увольнение за СОСР.В этом случае опекун был уволен, когда полиция сообщила школе, что они расследуют историческое утверждение о том, что опекун изнасиловал ребенка. EAT обнаружил в параграфе 29: «… несмотря на постоянный авторитет, предполагающий, что, хотя решение работодателя уволить, если было обвинение (но не осуждение) в жестоком обращении с детьми, вполне может, и действительно в целом, быть справедливым, но это не обязательно». Как и здесь, исходя из фактов.

Однако, когда оказываемое давление представляет собой угрозу забастовки, его нельзя принимать во внимание при определении причины увольнения или его справедливости (ERA 1996, s.107 (2)). Таким образом, в деле Городской совет Колвина (Апеллянты) против Даттона (Ответчик) [1980] совет предложил г-ну Даттону альтернативную работу, поскольку другие сотрудники отказались пойти с ним на прогулку, поскольку считали, что он плохо водит машину. Когда он отказался принять эту альтернативную работу, его уволили из SOSR. Это было сочтено несправедливым (в данном деле упоминалось законодательство того времени — статья 63 Закона о защите (объединении) занятости 1978 года).

Личностное столкновение

Эта категория дел проиллюстрирована в деле GM Gorfin v Distressed Gentlefolks Aid Association [1973].Обстоятельства сложились так, что г-жа Горфин (домашняя работница в доме престарелых) считалась причиной разногласий среди других служащих. Как следствие, ее уволили, потому что хозяйка дома хотела «восстановить гармонию между своим персоналом, которая была необходима для успешного ведения дома». Она сделала это на основании жалоб сотрудников и личного наблюдения. Это составляло СОСР.

Аналогичным образом, в деле Treganowan v Robert Knee & Co Ltd [1975] столкновение личностей, вызванное тем, что мисс Treganowan продолжала обсуждать «свой образ жизни» с точки зрения ее отношений, привело к заключению трибунала, что единственный разумный способ действие заключалось в увольнении ее, когда, по мнению трибунала, царит атмосфера в офисе »…. стало настолько напряженным, что это было невыносимо и серьезно сказалось на бизнесе [работодателя] … ».

Эта категория SOSR может быть справедливой до тех пор, пока конфликт достаточно серьезен, чтобы повлиять на бизнес, и расследуется. Также должна быть попытка увидеть, можно ли улучшить отношения, например, некоторая форма посредничества, а также изучение возможностей перемещения одной из заинтересованных сторон или внесения изменений в их рабочий режим, чтобы избежать увольнения (см. Тернер против Вестрик Лтд. [1980]).

Конфликт интересов

Если существует возможность обмена конфиденциальной информацией компании между супругами, которые работают в конкурирующих организациях, то в случае SOSR может быть отказано.

Примером этого является Foot v Eastern Counties Timber Co Ltd [1972]. Муж г-жи Фут открыл электротехнический бизнес, который, по мнению ее работодателя, конкурировал с их собственным. Поэтому она была уволена с работы в качестве клерка по заработной плате и счетам.Суд постановил, что действия ее работодателя были разумными с учетом конфиденциального характера информации, к которой она имела доступ, поскольку компания ее мужа будет конкурировать с ее работодателем.

В деле Skyrail Oceanic Ltd против Coleman [1981] Апелляционный суд рассмотрел дело кассира, который обручился с человеком, который работал в конкурирующей фирме туристических агентов. Хотя решение было отменено, это произошло из-за того, что женщина была выбрана для увольнения на том основании, что ее муж будет «кормильцем», и, следовательно, это была дискриминация по признаку пола.Этот случай показывает, что в случае такого увольнения работодатель должен проявлять осторожность, чтобы не нарушить законодательство о равенстве в процессе отбора. Однако факты по-прежнему могут привести к увольнению СОСР.

Для того чтобы увольнение SOSR было справедливым, работодатель должен будет доказать, что продолжение работы сотрудника будет представлять коммерческий риск. Следовательно, ему необходимо будет учитывать характер информации, к которой его сотрудник имеет доступ, и связь, которую он имеет с конкурентом или (как в случаях выше) с сотрудником конкурента.Работодателю также необходимо искренне опасаться, что его работник разгласит вредоносную информацию.

Невозможно идентифицировать преступника

В деле Parr v Whitbread & Co plc [1990] истец был менеджером не имеющей лицензии и работал с тремя другими. Пропала определенная сумма денег, и расследование показало, что все четыре сотрудника имели равные возможности забрать деньги. Однако настоящего виновника установить не удалось.Все были справедливо уволены за СОСР. Для того, чтобы это было оправдано, EAT постановил, что необходимо наличие следующего.

• Если деяние было совершено физическим лицом, это оправдало бы увольнение.

• Расследование было тщательным, процедуры соблюдались.

• Работодатель посчитал на основании расследования, что деяние могло совершить более одного человека.

• Группа лиц, которые могли совершить деяние, была обоснованно идентифицирована, и каждый был способен совершить деяние.

• Установить личность преступника не удалось.

Интересно отметить, что это не означает, что существует обязанность уволить все стороны в такой ситуации. Это иллюстрируется в деле Frames Snooker Center v Boyce [1992], где были уволены два менеджера из трех. Третью, которая была дочерью владельца, не уволили, потому что он верил в ее честность и доказательства.

Непродление срочного контракта и временная замена сотрудников

Раздел 106 ERA 1996 касается замены сотрудников.При условии, что временный сотрудник уведомлен в письменной форме, что его или ее работа будет прекращена после возвращения другого сотрудника; и отсутствие сотрудника связано (или будет) из-за беременности, родов, отпуска по усыновлению, совместного отпуска по уходу за ребенком или сотрудника, временно отстраненного по медицинским показаниям, увольнение временного сотрудника будет потенциально справедливым для SOSR.

Однако работодатель должен действовать разумно, рассматривая причину как достаточное основание для увольнения. Это включает рассмотрение подходящей альтернативной работы для временного сотрудника перед увольнением.

Показательным примером является дело Дхедхи против Траст-фонда NHS больниц Объединенного Линкольншира (ранее Траст-фонд NHS Health Pilgrim Health) [2003]. Хирург был нанят по ряду контрактов на три с половиной года и надеялся, что они станут постоянными. Его уволили, когда закончился его последний срочный контракт. Это подпадало под категорию SOSR (т. Е. Невозобновление срочного контракта). Действия Доверительного фонда не входили в диапазон разумных ответов, поскольку он не выполнил свою процедуру и рассмотрел вопрос о переводе сотрудника в младший специалист.Решение было основано на частных и секретных обсуждениях консультантов. Его несправедливость отчасти объяснялась тем, что хирургу не удалось учесть опасения, когда было принято решение не рассматривать его повторную оценку.

В деле Эли (Апеллянт) против YKK Fasteners (UK) Ltd (Ответчики) [1993] мы рассматриваем заявление об отставке. Сотрудник сообщил своей компании, что уходит в отставку. Затем он передумал и не назвал дату отъезда, хотя были приняты меры для его замены.Работодатель посчитал, что г-н Эли уволен с работы. Сотрудник пожаловался на несправедливое увольнение.

Апелляционный суд согласился с промышленным трибуналом, что он имел право постановить, что причиной увольнения было позднее уведомление работника работодателя о том, что он передумал об увольнении и что это подпадает под действие SOSR. И это несмотря на то, что работодатель утверждал, что он не увольнял работника, а что он уволился.

Реорганизация бизнеса и изменения условий

SOSR может применяться, когда бизнес реструктурируется (но не сокращает штат).В это время работодатель может попытаться внести изменения в условия работы сотрудника. Независимо от того, являются ли такие изменения в условиях частью такой реструктуризации бизнеса (или нет), увольнение в результате или отказ принять такие изменения могут привести к справедливому отклонению SOSR.

Отправной точкой здесь является то, что трудовой договор может быть изменен только в той мере, в какой это позволяют условия или по соглашению сторон. Работодатель, который пытается в одностороннем порядке изменить трудовой договор, может предъявить иск о конструктивном увольнении.

Однако служащий должен продемонстрировать некоторую гибкость, чтобы адаптироваться к новым методам и методам, как показано в деле Cresswell v Board of Inland Revenue [1984], где произошли изменения в методе работы, а именно введение компьютеризированной системы.

Чтобы работодатель уволил работника за отказ принять изменения к своему контракту и потребовал SOSR, работодатель должен показать, что изменения были необходимы.

В деле Холлистер против Национального союза фермеров [1979] г-н Холлистер отказался принять новый контракт в результате реорганизации и был уволен.В решении Апелляционного суда указывалось, что справедливость увольнения для SOSR не зависела от консультаций и переговоров и, следовательно, не считала его несправедливым, а должно быть на «веской, уважительной деловой причине». Это будет зависеть от всех обстоятельств. Несмотря на это решение, было бы целесообразно с точки зрения взаимоотношений с сотрудниками и для подтверждения разумности поведения работодателей консультироваться и вести переговоры там, где это необходимо.

В деле Catamaran Cruisers Ltd (Апеллянты) против Уильямса и других (Ответчики) [1994] указывалось, что суды должны рассматривать льготы для работодателей, а также преимущества и недостатки изменений контрактов для работника при рассмотрении вопроса о том, увольнение было разумным.Кроме того, бизнес-причины для изменений не должны быть жизненно важными для выживания бизнеса, чтобы они были справедливыми, даже если они гораздо менее благоприятны для сотрудника.

В деле Barnes v Gilmartin Association [1998], , где сотрудник, занятый неполный рабочий день, должен был работать полный рабочий день, не было никакого сокращения, поскольку не было сокращения работодателя, требующего от работника выполнять работу определенного вида . Таким образом, увольнение подпадало под категорию SOSR в результате реорганизации бизнеса.

Некоторые из вариантов условий, которые были сочтены приемлемыми:

• сокращение заработной платы, проиллюстрировано Sycamore v H Myer & Co Ltd [1976] и Wilson v Underhill House School Ltd [1977]

• изменение названия должности и некоторого содержания должности BT Оливер (кандидат) против Сперри Виккерс (ответчики) [1975]

• увольнение и возобновление работы на новых условиях Martland and others v Co- ООО «Оперативное страховое общество» [2008].

Некоторые изменения условий, которые считались приемлемыми в прошлом, например, Маггридж и Слэйд против East Anglia Plastics Ltd [1973], где домашние условия не позволяли двум женщинам менять часы работы, необходимо будет рассмотреть в свете более позднего законодательства о равенстве.

Ограничительные условия также подпадают под эту категорию RS Components v Irwin [1974]. В деле Willow Oak Developments Ltd (под торговым наименованием Windsor Recruitment) против Silverwood и других [2006] Апелляционный суд ясно дал понять, что даже если условия являются необоснованными, они все равно подпадают под действие SOSR; однако определение того, было ли это увольнение справедливым, зависит от того, действовал ли работодатель разумно, посчитав причину достаточной для требования увольнения.

Нарушение отношений между работодателем и работником (доверие и уверенность)

Нарушение доверия и уверенности может быть потенциально справедливой причиной для увольнения и подпадает под категорию SOSR.

В деле Turner v Vestric Ltd [1980] было установлено, что до увольнения сотрудника по причинам такого рода, то есть из-за разрыва рабочих отношений, работодатель должен был расследовать этот вопрос «должным образом, разумно и практически », чтобы увидеть, можно ли повлиять на улучшение или неисправность необратима.Этому руководству следовали в деле Адамс против Эверарда [2003].

В деле Perkin v St Georges Healthcare NHS Trust [2005] Апелляционный суд постановил, что увольнение г-на Перкинса, финансового директора, могло быть связано с SOSR, когда это привело к подрыву доверия между ним и его работодателем. В этом деле в решении Апелляционного суда указывалось, что, хотя личность сотрудника сама по себе не может быть причиной увольнения, то, как это было показано, может составлять SOSR.Это будет тот случай, когда это приведет к подрыву доверия между работодателем и одним из его руководителей высшего звена; где лицо несет ответственность за это действие, и оно нанесло (или могло) нанести ущерб работе организации или сделать невозможным работу высшего руководства в команде.

При работе с руководителями высшего звена использование формальной дисциплинарной процедуры, когда компания работает плохо и акционеры потенциально потеряли доверие, вряд ли будет уместным.В этих обстоятельствах SOSR в силу подрыва доверия и уверенности может быть более подходящим средством увольнения, хотя неизменно используется мировое соглашение для ограничения потенциальной ответственности и обеспечения взаимоприемлемого ухода.

Phoenix House Ltd против Стокман и еще одно дело [2016] постановили, что трудовой суд имел право признать увольнение несправедливым, когда SOSR был нарушением рабочих отношений — без предоставления сотруднице возможности продемонстрировать, что она может работать с коллегами, на которых она жаловалась.Это выходит за рамки разумных ответов. Он также постановил, что статья 207A Закона о профсоюзах и трудовых отношениях (объединение) 1992 года не применяется к увольнению на этом основании. Это означает, что корректировка компенсации не может быть сделана за несоблюдение Кодекса Acas, поскольку это не распространяется на увольнения по SOSR.

Еще одно обстоятельство, при котором эта категория SOSR может быть уместной, — это когда сотрудники не признают, что они допустили ошибку, проблема заключается в том, что сотрудник может повторить их поведение, и, следовательно, это может представлять собой подрыв доверия и уверенности и оправдать увольнение. для СОСР.

Право на приоритет работодателя, которому не нужно ждать возникновения проблемы, обеспечивается О’Брайен против Prudential Assurance Co [1979]. В этом случае история психического заболевания была скрыта г-ном О’Брайеном, и впоследствии он был уволен, когда это стало известно. Это было основано на том, что г-н О’Брайен не получил бы работы, если бы его болезнь была раскрыта, поскольку ему пришлось бы навещать людей в их доме, что могло привести к трудностям или опасностям. Этот случай используется для иллюстрации того факта, что работодателю не нужно ждать, пока возникнет проблема, однако, учитывая Закон о равенстве 2010 г.60, сегодня в аналогичных обстоятельствах работодателю не будет разрешено задавать вопросы о здоровье кандидата или его истории болезни до того, как он предложит работу, и необходимо будет внести разумные изменения. В деле X v Y [2003] работодателем была благотворительная организация, способствующая личностному развитию молодых людей, и она работала с местными службами пробации для оказания помощи молодым правонарушителям. Заявитель был штатным сотрудником по развитию, в обязанности которого входило поддержание связи с сотрудниками службы пробации и работа с молодыми людьми.Сотрудник был арестован за грубое непристойное поведение и решил не сообщать своему работодателю об инциденте и о том, что он был предупрежден. В этом случае суд имел право признать, что нераскрытие информации служащим было значимым, не определяющим фактором в решении работодателя об увольнении, и поместил увольнение в диапазон разумных ответов, доступных работодателю.

В Pay v Lancashire Probation Service [2004] служащий был сотрудником службы пробации, участвовавшим в лечении сексуальных преступников, а также в деятельности, включая продажу товаров, связанных с рабством, доминированием и садомазохизмом, а также выступление в гедонистических и фетиш-клубы.Он утверждал, что его действия не нанесут ущерб репутации службы

.

Правильно уволить сотрудников | Бизнес Виктория

Справедливые причины для прекращения действия

Есть много справедливых причин для расторжения контракта с сотрудником, в том числе:

• плохая работа
• неправомерное поведение
• опасное поведение
• отказывается выполнять инструкции
• больше нет необходимости в должности (сокращение или резервирование).

Получите инструменты, которые помогут вам справиться с избыточностью и сокращением штатов.

Соблюдение надлежащей процедуры и юридических обязательств работодателя в отношении уведомления и обоснования должно помочь минимизировать количество жалоб на несправедливое увольнение.

Справедливое предупреждение о увольнении сотрудника

Каждому сотруднику должна быть предоставлена ​​возможность достичь установленных вами стандартов и быть справедливым. Ваша кадровая политика должна устанавливать справедливые и четкие процедуры дисциплинарного взыскания и увольнения. Используйте наш шаблон руководства по персоналу, чтобы настроить свою политику.

Шаблон руководства по кадровой политике и процедурам (DOCX 216.86 KB)

Часто цитируемая «политика трех забастовок» не является юридическим требованием , но сотрудников следует честно предупреждать, чтобы улучшить их работу, и при необходимости оказывать им некоторую помощь, например дополнительное обучение. Вам не нужно предупреждать или уведомлять, если сотрудник совершил грубый или серьезный проступок.

Также важно, чтобы вы хорошо общались со своим персоналом в трудные периоды. Получите помощь, используя наши коммуникативные навыки для страницы менеджеров.

Требуемый период уведомления

Это зависит от того, как долго они проработали в компании.Вы также можете выбрать оплату «вместо уведомления» (деньги, равные заработной плате за период уведомления), если вы хотите, чтобы сотрудник прекратил работу немедленно или до окончания периода уведомления. Ознакомьтесь с соответствующим соглашением о присуждении контракта или рабочем месте на веб-сайте Комиссии по справедливому труду или позвоните по телефону 13 13 94, чтобы узнать период уведомления или размер оплаты вместо уведомления, поскольку они различаются.

Сотрудник может быть немедленно уволен за грубый или серьезный проступок, такой как кража, мошенничество, нападение, нахождение в состоянии алкогольного опьянения или отказ выполнять законные и разумные указания, но сначала вы все равно должны предоставить ему справедливое слушание об обстоятельствах происшествия. .В соответствии с некоторыми наградами или соглашениями мгновенное увольнение может повлиять на их окончательные выплаты, например Возможно, вам не придется оплачивать их пропорциональный продолжительный отпуск или уведомление.

Выходное интервью

Это идеальная возможность узнать от уволенных сотрудников, как вы можете улучшить свой бизнес.

Используйте наш образец шаблона выходного интервью для примеров вопросов, которые вы должны задать во время выходного интервью. Вы можете настроить вопросы в соответствии с потребностями вашей компании.

Шаблон выходного интервью (DOC 165.5 KB)

Заключительные выплаты уволенным сотрудникам

Ваш сотрудник имеет право на получение выходных пособий в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством, а также их вознаграждением, соглашением и / или контрактом, которые часто включают:

• Неиспользованные отпускные
• задолженность по заработной плате
• отпуска за выслугу лет пропорционально.

Большинство предприятий с численностью персонала менее 15 человек не должны платить выходное пособие или пособие по сокращению штата (за исключением некоторых премий, полученных до марта 2004 г.).

Узнайте, что именно должно быть включено в окончательную зарплату ваших сотрудников.

Недобросовестное увольнение

Недобросовестное увольнение происходит, когда нет веской причины для увольнения, или если вы не предупредили сотрудника или не дали справедливого шанса улучшить его работу.

Другая форма несправедливого увольнения — это если работодатель сокращает должность, увольняет сотрудника и вскоре после этого нанимает нового сотрудника для выполнения тех же обязанностей.

Кодекс справедливого увольнения в малом бизнесе применяется к предприятиям со штатом менее 15 сотрудников (за исключением случайных сотрудников) с 1 июля 2009 года (в соответствии с Законом о справедливой работе).

Хотя это и не требуется по закону, воспользуйтесь информационным листом Контрольный список Кодекса об увольнении для малого бизнеса в Департаменте образования, занятости и трудовых отношений в качестве руководства к правильной процедуре. Сохраняйте готовые копии как запись о том, что вы поступили правильно.

Требования о несправедливом увольнении

Сотрудник может потребовать несправедливого увольнения, если в компании работают:

• менее 15 сотрудников (исключая нестандартные случайные), и сотрудник проработал там 12 месяцев или более OR
  
• 15 и более сотрудников (за исключением нестандартных случайных), и сотрудник проработал там шесть месяцев и более.

Количество сотрудников основано на простой численности (без учета нестандартных временных сотрудников), а не на эквиваленте полной занятости.

С 1 января 2013 г. у сотрудников есть максимум 21 день с даты увольнения для подачи иска о несправедливом увольнении. Помните о процессе подачи заявления сотрудниками о несправедливом увольнении.

Незаконное прекращение

Незаконное увольнение применяется ко всем работодателям, когда сотрудник уволен или сокращен по запрещенной причине, которая обычно носит дискриминационный характер, когда работодатель не направляет / не платит надлежащее уведомление или когда они увольняют 15 или более сотрудников без предварительного уведомления Centrelink.

Для получения дополнительной информации о незаконном прекращении действия посетите веб-сайт Fairwork.

Нарушение национальных стандартов занятости

Вы нарушите NES, если не выполните:

• уведомить сотрудника правильного размера
• произвести правильные окончательные платежи, например выходное пособие.

Сотрудник или Уполномоченный по правам человека может отвезти вас в Fair Work Australia, чтобы вернуть деньги и, возможно, потребовать наложения денежных штрафов на вас или ваш бизнес.

.

No related posts.