Предприятие какое открыть: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Как открыть свое производство: полезные советы, нюансы

Экономическая ситуация в нашей стране постепенно налаживается, поэтому теперь стоит задуматься над открытием производства. Если вы хотите владеть собственным бизнесом и руководить целым штатом опытных сотрудников, то для начала нужно знать, с чего начинать эту предпринимательскую деятельность.

Для того, чтобы в скором будущем обеспечить бесперебойное производство конкретной продукции, необходимо именно сейчас определиться со специализацией вашего предприятия.

Это способствует резкому сокращению стартовых вложений, а также позволяет акцентировать внимание на развитии и улучшении технологического процесса. Подготовьтесь к тому, что вам предстоит заниматься лицензированием вашей производственной деятельности.

Далее необходимо грамотно оценить все риски и последующую окупаемость своей компании. Поэтому разработайте бизнес-план, в котором учитывайте все возможные затраты, потери и риски. Сделайте это перед открытием собственного производства.

Не забывайте отразить предположительный оборот вашей продукции. Если всерьез поработать над бизнес-планом, то ваше предприятие будет успешно функционировать, опираясь на составленный маркетинговый план.

Следующее действие – это регистрация в налоговой службе в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

Если вы задумали создать полнофункциональное предприятие, то первый вариант подойдет гораздо лучше, чем второй.

К сожалению, ни один действующий специалист не сможет заранее ответить на ваш вопрос о том, сколько нужно потратить денег для открытия прибыльного дела. Вы самостоятельно сможете просчитать все будущие расходы.

Как вы уже поняли, для того, чтобы стать бизнесменом, следует иметь стартовый капитал. Финансовые вложения напрямую зависят от объемов производства.

Если в вашем распоряжении отсутствует предполагаемая сумма денег, которую вам хочется инвестировать, то мы рекомендуем направиться в банк, чтобы воспользоваться услугой кредитования.

Если у вас нет плохой кредитной истории, но зато есть все необходимые документы для оформления договора, то вы обязательно получите запрашиваемую денежную сумму.

На подготовительном этапе стоит продумать, где будет располагаться ваше предприятие. Вам понадобится производственное помещение, складское помещение для хранения готовой продукции и специальное оборудование.

Помимо техники, советуем приобрести и установить стеллажи для хранения небольших инструментов.

Как только вы решите целый ряд вышеописанных вопросов, переходите к поиску квалифицированных сотрудников. В производственном деле понадобятся люди совершенно разных возрастов и специальностей.

Таким образом, вы можете выпускать различные виды продукции и увеличивать свой ежемесячный доход. Вам потребуются рабочий персонал, но если вы еще хотите заниматься доставкой изготовленной продукции, то опытный водитель тоже пригодится.

Ваш бизнес должен развиваться, а это значит, что без маркетинговой стратегии тоже никак не обойтись. Нужно стараться оперативно принимать решения, потому что покупательский спрос на вашу продукцию может взлететь, а затем упасть.

Стратегия нужна для качественного ускорения окупаемости всех вложенных инвестиций и постепенного увеличения производительности.

Подготовьтесь к тому, что значительные стартовые затраты могут резко увеличить период окупаемости предприятия. Иногда для получения чистой прибыли приходится ждать месяцы или годы. Начальный этап производственной деятельности предполагает грамотное распределение полученного дохода для того, чтобы наладить отчетность.

Задумайтесь над тем, чтобы внедрить в производство автоматизированное управление. В конечном итоге, можно постараться снизить денежные потери и свести к минимуму человеческий фактор. Этим советом нужно воспользоваться, если фиксируется текучка кадров или отсутствуют достойные кандидаты на работу в вашем предприятии.

Теперь вы знаете, как открыть свое мини производство с нуля, и постоянно поддерживать его на должном уровне.

Изготавливайте качественную продукцию, завоевывайте доверие многих клиентов и стремитесь к расширению спектра своих функций.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Какую фирму выгодно открыть? — Контур.Бухгалтерия

В развитых странах малый бизнес составляет важную часть экономики. Удивляться нечему: предприниматель может зарабатывать хорошие деньги почти без инвестиций. Конечно, доход зависит от вида деятельности и формы организации бизнеса. Мы расскажем о самых выгодных бизнесах, которые можно запустить с минимальными вложениями.

Этапы развития бизнеса

Начиная свое дело, важно предвидеть препятствия на пути бизнеса и подготовиться к ним. Существуют специфические сложности для каждой сферы или региона: высокая конкуренция, отсутствие поставщиков, высокая стоимость транспортировки. Их обнаруживают при тщательной информационной подготовке и написании бизнес-плана. 

И есть препятствия общего толка — универсальные “ямы” на пути предпринимателя. После первого успеха рано или поздно наступает финансовый провал: ушел крупный клиент, поставщик слетел со связи, в кассе не хватает свободных денег. В этот момент нужно мобилизоваться и найти решение проблемы. Но большинство начинающих бизнесменов закрывают дело именно на этом этапе.

Если первую “яму” удалось преодолеть, бизнес чаще всего выходит на новый уровень. Предприниматель получает стабильно работающий механизм по извлечению прибыли. Но если этот механизм не развивать, вас ожидает новая “яма”. Она связана с монотонностью и скукой от процесса, отсутствием развития и роста. Выход из этой “ямы” лежит через делегирование задач. 

Задачи бизнеса можно разделить на операционные, тактические и стратегические. Они постепенно передаются доверенным сотрудникам и бизнес-ассистентам вместе с частью прибыли, как бы ни было жаль этой прибылью делиться. Прежде всего следует делегировать операционные задачи (выставление счетов, доставку заказов). Затем — тактические (ведение переговоров, выбор материалов или товаров).

Это освобождает силы руководителя, который может сосредоточиться на развитии бизнеса и увеличении прибыли.

Отличие бизнеса от самозанятости

На этапе делегирования задач становится очевидно отличие бизнеса от самозанятости. Нельзя сказать, что какой-то из этих путей однозначно лучше. Все зависит от ваших ценностей, умений и желаний. Есть предприниматели, которые работают на себя, любят свое дело и прекрасно себя чувствуют. И есть руководители-лидеры: они предпочитают взяться за организаторские функции и строить систему, которая будет приносить доход сама по себе, без их прямого участия.

Самозанятый предприниматель — самостоятельно выполняет часть работ, иногда привлекает для этого сотрудников. Как правило, ему не требуется больших вложений для старта, а деятельность приносит прибыль с первого дня. Срок окупаемости вложений небольшой, но и объем прибыли ограниченный. 

Руководитель бизнеса — стремится занять роль организатора. Здесь открытие дела почти всегда требует значительных вложений на старте, решения формальностей (бухучет, кадровые вопросы, аренда). На начальном этапе бизнес не приносит дохода, срок окупаемости большой. Зато если процесс удается наладить, все риски перевешиваются более высокой прибылью и получением пассивного дохода.

Профессиональная подготовка предпринимателя важна вне зависимости от способа организации дела. Большинство доходных видов бизнеса требуют хорошей профподготовки. Вы должны быть специалистом или экспертом в той сфере, которую собираетесь развивать. Это поможет в переговорах и убережет от неэффективных решений.

Информационная подготовка бизнеса

На этапе информационной подготовки изучайте рынок и опыт конкурентов, учитывайте основные экономические показатели будущей деятельности:

• объем вложенных инвестиций;
• сопутствующие затраты на аренду, транспорт, рекламу, закупку сырья;
• налоговое бремя;
• себестоимость услуг и продукции;
• чистую прибыль бизнеса.

Убедитесь, что на ваши товары или услуги есть спрос и рынок достаточно “глубок”: клиенты вполне платежеспособны и смогут прокормить не только вас, но и ваших будущих сотрудников. Ваше предложение должно быть адекватно потребительской среде. Не продавайте в маленьком поселке айфоны и предметы искусства.

Проверьте, есть ли на рынке труда специалисты нужной вам квалификации. Найдите потенциальных поставщиков и убедитесь, что они смогут обеспечить вам необходимое сырье. Выбирайте стабильные направления деятельности, избегайте сезонных занятий, если не хотите рисковать и хотите построить серьезный бизнес, или учитывайте сезонность и ищите вид деятельности для “низкого сезона”. 

Лидеры рынка по доходности

Рейтинги высокодоходных компаний в малых формах собственности показывают, какие бизнесы приносят больше всего денег. Познакомьтесь с нашим списком, может быть, ваша идея и условия старта помогут вам быстро разбогатеть:

1. Лидер по прибыльности в России — коммерческая деятельность на рынке продовольственных и бытовых товаров: рыночная торговля, продуктовые и промышленные магазины, мелкооптовые базы, уличная торговля едой и напитками.
2. Совсем немного отстает ремонт и строительство: установка дверей, окон, замков, инновационное утепление стен, сооружение дачных беседок и колодцев. Если вы настоящий мастер, то умелые руки сделают вас высокооплачиваемым специалистом.
3. Продвижение сайтов и реклама в интернете. Маркетологи, SMM-специалисты и пиар-мереджеры вполне могут работать на себя или открыть фирму по продвижению в сети: руководить рекламными проектами и “раскручивать” начинающих бизнесменов.
4. Услуги и консалтинг: репетиторство, бухгалтерский аутсорсинг и аудит, психологическое консультирование, фотография и видеосъемка, косметология, маникюр, парикмахерские услуги, массаж. Эта сфера требует высокой профессиональной подготовки, старт обходится без внушительных вложений.
5. Частная стоматология. Здесь также необходим профессиональный опыт, вложения в оборудование и кабинет, лицензирование. Но вид детельности востребован, и окупаемости бизнеса можно добиться в короткие сроки.
6. Веб-дизайн и копирайтинг. Эта сфера насыщена фрилансерами, но по-прежнему высокодоходна для опытных специалистов.
7. Автоуслуги. Шиномонтажка, центр по установке магнитол и автосигнализаций, автосервис с магазинчиком сопутствующих товаров пользуются высоким спросом.
8. Хендмейд, уникальные изделия ручной работы — вариант бизнеса для рукодельниц, которые часто экономят на аренде и создают интернет-магазины. Нужно лишь освоить фотографию, чтобы показывать товар лицом.
9. Пекарни и рестораны здорового питания с доставкой продукции. Сегодня людей перестают привлекать традиционные фастфуды. Но на полезных вегетарианских бургерах вполне можно заработать.
10. Транспортные перевозки. Если вам удастся занять нишу на этом рынке в своем городе или регионе, то высока вероятность окупить вложения и выйти на хорошую рентабельность.

Контур.Бухгалтерия — удобный веб-сервис для малого бизнеса. Легко ведите учет, начисляйте зарплату и отправляйте отчетность прямо из сервиса. С нами вы экономите время и силы для бизнес-задач. 14 дней работы — бесплатен для всех новых пользователей.

Как открыть фирму начинающему предпринимателю

Каждый человек хотя бы раз в жизни задумывался о том, чтобы открыть свой бизнес. Прочитав это статью вы узнаете, как открыть фирму начинающему предпринимателю. Мы расскажем вам о нюансах, с которыми вам придется столкнуться. Рассмотрим несколько вариантов бизнес идей и много другое.

Кстати, пока ты сидишь и читаешь это, я торгую на бирже и зарабатываю на разнице курсов валют. Подробнее смотри здесь!

Содержание статьи:

Виды компаний

Фирма или компания —  это корпоративное предприятие, которое официально зарегистрировано как самостоятельная единица. Компания является юридическим лицом, а ее участники — нет.

Цель создания компании, как юридического лица, прежде всего, заключается в том, чтобы извлечь максимум прибыли, продавая какие-либо товары или оказывая услуги. Организационно правовая форма компании может быть разной — ООО, ПАО.

Индивидуальный предприниматель, с юридической точки зрения, не является компанией. ИП- это физической лицо, которое зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя, с целью ведения коммерческой деятельности и получения прибыли.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ к компаниям относятся только юридические лица. Разновидностей юридических лиц много, но мы не будет рассматривать их все, а остановимся лишь на основных.

Перед тем, как открыть свою фирму с нуля, вам нужно определиться с организационно-правовой формой юридического лица. От того, какой вид организации вы выберите, зависит, что нужно, чтобы открыть фирму.

ПАО

ПАО (публичное акционерное общество) — юридическое лицо, учредителями которого могут быть физические и юридическое лица — акционеры. Численность акционеров не ограничена.

Уставный капитал измеряется акциями. Прибыль от деятельности компании акционеры получают в виде дивидентов. Чем большим количеством акций вы владеете, тем больше дивидентов можете получить от прибыли предприятия.

ПАО в обязательном порядке ведет реестр акционеров, а также публикует финансовую отчетность в виде бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках на официальных сайтах. Таким образом в интернете можно найти отчетность за прошедший период деятельности любого ПАО.

Пример ПАО — ВТБ, Сбербанк. Газпром и т.д.

[reklama1]

ООО

Основная особенность ООО — ограниченный финансовый риск, т.е. компания по своим долгам отвечает максимально своим уставным капиталом. Физические лица — учредители компании не отвечают по ее долгам своим личным имуществом.

ООО может, имея лицензию, заниматься продажей крепкого алкоголя, участвовать в любых тендерах и гос. закупках. Организационно правовая форма ООО является более внушительной для партнеров по сравнению с ИП. ООО — это самостоятельная компания, которую можно продать, в случае необходимости, ИП же не продается.

Недостатки ООО:

1. Большой пакет документов для регистрации. Подробнее о том, как открыть ООО самостоятельно, читайте здесь.
2. Необходимо сразу внести уставный капитал общества в виде денежных средств или дорогостоящего имущества, что в обязательном порядке прописывается в решение о создание и Уставе общества.
3. У ООО более сложная система ведения бухгалтерского учета и отчетности. Без определенных знаний и навыков бухгалтерский учет будет вести весьма проблематично. Скорее всего придется обратиться в бухгалтерскую службу или принять в штат счетного работника (бухгалтера).
4. Прибыль, заработанная участниками общества в ходе введения предпринимательской деятельности, является собственностью общества. Вывести ее со счетов общества не всегда получается легально. Законодательством предусмотрена выплата дивидентов от прибыли участникам раз в квартал и с уплатой налогов. Перед открытием бизнеса тщательно изучите эти аспекты деятельности и желательно проконсультируйтесь с грамотным бухгалтером, чтобы исключить проблемы с налоговыми органами.

ИП

ИП (индивидуальный предприниматель) — физическое лицо, которое зарегистрировано в качестве предпринимателя, в установленном законодательством порядке.

Если вы планируете серьезно заниматься бизнесом, то оптимальным вариантом будет регистрация ООО и ИП одновременно. Законодательством РФ это не запрещено. Вы можете одновременно быть ИП, быть учредителем или соучредителем ООО, и при этом работать по найму в сторонней организации.

Для регистрации ИП нужно всего 4 документа по образцу. Специальных навыков при регистрации вам не понадобиться.

Предпринимательскую деятельность как ИП можно вести без расчетного счета в банке, без кассового аппарата, а также без печати и штампов, что существенно экономит ваши затраты на текущую деятельность компании.

У ИП упрошенная система отчетности и налогообложения. Даже не имея бухгалтерского образования, вы сможете самостоятельно сдавать отчетность в налоговые органы.

Одним из главных преимуществ ИП является то, что все денежные средства, полученные в результате предпринимательской деятельности являются собственностью физического лица, а это означает, что вы сразу можете ими распоряжаться по своему усмотрению.

А теперь давайте посмотрим на недостатки ИП:

1. Ограниченность в видах деятельности. Например, ИП не может продавать крепкие алкогольные напитки. Учитывайте это перед регистрацией.
2. Самым большим недостатком ИП является то, что предприниматель отвечает по своим долгам личным имуществом;
3. Государство очень часто не допускает участие ИП в тендерах и конкурсах по гос. закупкам;
4. Очень часто крупные заказчики не хотят сотрудничать с ИП, считая этот вид предпринимательства несерьезным. Например, крупные тур операторы не сотрудничает в качестве посредников с тур фирмами, организационно — правовая форма которых ИП. Исключение — предприниматели, которые работают по франшизе.

[reklama2]

Идеи для бизнеса

Вы решили «хочу открыть фирму», но не знаете, с чего начать? Начните с идеи. Самое главное в любой деятельности — это представлять, чем именно вы хотите и можете заниматься.

Самый популярный на сегодняшний день бизнес — это торговля и оказание услуг. Например, вы в совершенстве владеете иностранным языком и любите обучать других. Эти знания могут быть основой вашего бизнеса. Вы можете стать репетитором, преподавателем онлайн, а также открыть свою языковую школу. Зависит от Ваших амбиций и масштабов вложения.

Для репетитора подойдет ИП (минимум денежных вложений), для открытия языковой школы лучше ООО и определенный стартовый капитал.

Или вам больше нравиться продавать? Тогда стоит задуматься о бизнесе в сфере продаж. Тут главное придумать, что именно вы хотите продавать. Например, товары для детей всегда пользуются спросом, дети рождаются, растут и каждый родитель покупает товары для своего ребенка. Подумай об этом, как о направлении деятельности.

Лучшие бизнес идеи для начинающих вы найдете здесь.

Бизнес по франшизе

Покупая франшизу, вы получаете право использовать известный бренд. Сколько стоит открыть фирму по франшизе? Дорого, но концепция ведения бизнеса уже разработана, а бренд имеет свой рейтинг на рынке товаров и услуг. Подробнее читайте в статье — «Что такое франшиза»

Работая по франшизе, вы должны четко следовать требованиям компании. Например, вы купили франшизу известной марки одежда «Guess», в магазине под этим логотипом вы можете продавать только марку этой одежды и ни какую другую. Если вы решите расширить ассортимент товаров от других производителей не в рамках этой франшизы, это будет нарушением договора. То есть бизнес по франшизе ограничивает вас в самостоятельных действиях.

Покупка действующего бизнеса

Есть идеи, денежные средства, но чего-то не хватает?Тогда рассмотрите вариант покупки готового бизнеса. Бизнес часто продается по разным причинам.

Покупая готовый бизнес, вы получаете уже функционирующую компанию (иногда даже с персоналом). Один из часто продаваемых бизнесов — это пивной магазин. Его многие предприниматели относят к сезонному бизнесу, и поэтому летом работают сами, а зимой — в сезон низкой торговли —  продают.

Покупая готовый действующий бизнес привлеките для оценки его деятельности эксперта и аудитора. Только после полного анализа деятельности рассматривайте вариант покупки. А также обратите внимание на репутацию этой компании на рынке, работу с поставщиками и клиентами. Ведь в дальнейшем вам с ними работать.

Бизнес в интернете

В настоящее время в сети интернет можно делать практически все. Раньше интернет был информационной платформой, сейчас же помимо разного рода информации в сети можно зарабатывать деньги.

Существует множество интернет проектов. Многие сетевые компании перешли на бизнес в онлайне. Очень распространен бизнес в интернете среди студентов, мамочек в декрете и не только.

Вы можете устроиться на удаленную работу в интернете и постоянно зарабатывать денежные средства. Став удаленным сотрудником, вы будете не привязаны к офису, однако также получаешь ежемесячную заработную плату.

Чтобы начать зарабатывать в интернете, вам необходимо создать свой сайт или стать блогером. Набрав нужное количество подписчиков, вы сможете вывести себя на постоянный пассивный доход  от размещаемой рекламы в своем блоге.

В интернете все продается и покупается, поэтому можно открыть свой интернет-магазин товаров или услуг. Бизнес в интернете менее затратен по ресурсам, однако времени на его обслуживание уходит не меньше, а иногда даже больше. Вы не привязаны к офису и можете работать сидя дома перед компьютером, тут главное самодисциплина и высокоскоростной доступ сети Интернет.

Заключение

Бизнес — это занятие для решительных людей. Управляя собственной компанией, вы берете на себя всю ответственность за принятие решений. В бизнесе бывают взлеты и падения, будьте к этому готовы.

В теории может оказаться все намного проще и легче, чем на практике. Но стать бизнесменом можно только методом проб и ошибок.  И не важно, будете вы работать по франшизе или откроете свою компанию с нуля, выберете должность удаленного сотрудника или блогера. У вас обязательно все получится. Успехов вам в ваших начинаниях!

Видеоролик:

Автор финансового журнала «Бизнесменам.com»,  в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящем коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.

На страницах сайта Вы найдете много полезной для себя информации.

Как открыть свой бизнес: с чего начать с нуля

Задумываясь над тем как открыть свой бизнес, с чего начать с нуля и где найти деньги для старта, очень важно определиться с собственной мотивацией. Она в свою очередь позволит правильно выбрать идею и способы ее реализации, а главное даст понять стоит ли полностью погружаться в мир предпринимательства или позиционировать собственное дело исключительно как дополнительный доход.

Психология построения собственного бизнеса

Любая предпринимательская деятельность связана с определенными сложностями и рисками, что провоцирует возникновение различных страхов и неуверенности у начинающего бизнесмена. А потому, недостаточно просто хотеть стать предпринимателем, важно обладать умением побороть собственные сомнения, что является ключевым навыком для достижения успеха. Самый простой способ сделать это – определить для себя последствия, которых вы боитесь и найти пути решения проблемы. Так, наиболее распространенными страхами начинающих бизнесменов можно назвать:

• Боязнь критики и недовольства. Для преодоления этого страха стоит смириться с тем, что у вас всегда будут конкуренты или недовольные клиенты, ведь бизнеса, который нравился бы всем не существует. С другой стороны, не следует путать конструктивную критику с недовольством, которая является источником для анализа вашего бизнеса и формирует стратегию развития.
• Боязнь разорения. Потерять все можно, даже имея стабильную работу, а потому, чтобы не бояться банкротства следует начинать с малого, отказавшись от кредитов и предварительно сформировав подушку безопасности для личного бюджета. Если такой страх для вас является основным, обратите внимание на виды деятельности, которые позволяют не отказываться от текущего вида занятости.
• Страх сделать ошибку. Даже опытные предприниматели ошибаются и принимают неверные решения, но это лишь формирует их опыт и навыки, позволяющие избежать повторений в будущем. Чтобы не бояться неверных решений, необходимо постоянно учиться, общаться с более опытными бизнесменами, посещать тренинги и практиковаться в выбранной сфере деятельности.
• Боязнь совершить действие. Этот страх чаще всего связан с ленью, отсутствием самоорганизованности и нежеланием взятия на себя ответственности. Преодолеть его можно исключительно самомотивацией. При этом полагаться на кураторов, коучей или менторов можно лишь в ходе тренингов и семинаров. В противном случае, вам лучше отложить решение начинать свой бизнес на более подходящий период.

Пошаговая инструкция по открытию собственного дела

Единой схемы для построения выгодного бизнеса не существует, как и минимальных сроков достижения успеха. Так, для одного направления получение прибыли на третий год работы может оказаться великолепным результатом, а для другого отсутствие дохода в первые несколько месяцев – явным признаком убыточности идеи. Это происходит потому, что у каждого продукта есть свой срок жизни, определяющий динамику развития предприятий, выбравших данное направление. А потому, крайне важно не только занять подходящую именно вам нишу, но и суметь грамотно оценить ее потенциал в долгосрочной перспективе.

Анализ личных возможностей и выбор идеи

Основным моментом в вопросе с чего начать бизнес является выбор подходящей идеи. Он должен быть обоснованным, как с позиции вашей личной мотивации, так и с учетом рыночного спроса. А потому вам необходимо составить для себя несколько подробных списков:

• Перечень ваших личных навыков, опыта и интересов. Указывайте все возможные знания и виды деятельности, которыми вы занимались. Отмечайте, какие из них вам удавались лучше, а где необходимо получить дополнительные знания.
• Цели, которых вы хотите достичь построением собственного дела. Это могут быть материальные, моральные или социальные цели. Они будут положены в концепцию бизнеса и станут вектором его развития. Так, если основная задача получить прибыль, следует выбирать наиболее простые отрасли (торговлю ходовыми товарами, простые производства с отработанной технологией, услуги массового спроса). Если же для вас важно получить признание и добиться определенного статуса, обратите внимание на принципиально новые идеи и творческие сферы.
• Востребованные услуги и товары на актуальном для вас рынке. Определите какие основные сферы характерны для вашего региона деятельности, что является базовыми потребностями местного населения.

Чтобы грамотно выбрать идею для бизнеса, необходимо получить как можно больше информации о возможных вариантах. Для этого можно использовать следующие источники:

Урегулирование правовых вопросов

Выбрав подходящую идею, перед тем как открыть свой бизнес или даже просто приступать к расчетам, необходимо выполнить ее проверку на соответствие действующему законодательству вашей страны, а также государств, принятых в качестве партнеров. Этот этап особенно важен для новых видов продукции или услуг, а также для фирм, занимающихся международной торговлей. Так, например, если вы решите выполнять поставки продукции с использованием алкоголя (даже если это просто конфеты) в страны Ближнего Востока, у вас могут возникнуть проблемы с законом.

Обязательная проверка включает в себя выявление следующей информации:

• Относится ли товар или услуги к разрешенным на территории страны.
• Допускается ли производство и продажа выбранной категории продукции частными компаниями. Например, в большинстве стран СНГ государственная монополия накладывается на торговлю оружием, СДЯВ, средства слежения и шпионажа.
• Требуется ли для конкретного вида деятельности получение специальных лицензий, где и как это сделать.
• Соответствует ли направление бизнеса морально-этическим нормам, а также нет ли нарушений прав других лиц, компаний, религиозных организаций.
• Не попадает ли данный вид деятельности под антимонопольное законодательство.
• Имеются ли для выбранной формы организации бизнеса соответствующие понятия и правовые нормы, а также какие положения могут быть использованы в качестве альтернативы. К примеру, на отечественном рынке нет таких понятий, как франшиза и сетевой маркетинг.
• Какая может быть выбрана форма регистрации предприятия (в некоторых случаях нельзя использовать ИП) и доступные системы налогообложения.
• Возможность получения льгот по налогообложению, а также государственной поддержки.

Изучение рынка и получение практического опыта

Выделив для себя несколько перспективных идей, необходимо их сопоставить с реальными условиями рынка. При этом нельзя опираться лишь на общую картину (количество предприятий, цены на услуги или товары), важно заглянуть в бизнес изнутри. Для этого вы можете:

• Устроиться на работу на аналогичное предприятие. Вы можете занимать самую маленькую должность, но при этом, общаясь с коллегами и наблюдая за основным процессом, понять, какие ключевые особенности имеет выбранный вид деятельности.
• Завести знакомства с наемными сотрудниками потенциального конкурента. В этом случае вы сможете без труда расспрашивать о производственном процессе своего друга, а в последствии даже привлечь его в качестве партнера в собственную фирму, получив компетентного консультанта в незнакомой вам сфере.
• Заказать маркетинговые исследования у диджитал агентства. Это один из лучших вариантов, поскольку при анализе будет учтено не одно конкретное предприятие, а весь рынок в целом. С другой стороны, стоимость подобных услуг делает их доступными лишь начинающим предпринимателям с солидным стартовым капиталом.
• Заняться самообразованием. Станьте специалистом, даже если планируете использовать наемный труд. Изучите производственный процесс, технологии, техники продаж и все, что так или иначе может затрагивать ваш будущий вид деятельности.

Получив практический опыт и знания о выбранной сфере, вы можете проанализировать своих потенциальных конкурентов. Они разделяются на три категории:

1. Прямые. Сюда относятся предприятия, предлагающие аналогичные товары или услуги, и находящиеся с вами в одной категории качества. Довольно часто к прямым конкурента относят фирмы, находящиеся в той же ценовой категории, но это неверно, поскольку цена относительно качественной составляющей продукта может быть завышена или занижена.
2. Непрямые. В эту категорию входят товары или услуги, которые могут заменить ваш продукт. Если ваш товар или услуги являются инновационными, эта группа конкурентов будет основной при анализе рынка.
3. Потенциальные. Эта категория охватывает смежные по виду товары или услуги компании, а также аналогичные предприятия, работающие в ином ценовом диапазоне.

Итоговым результатом анализа выбранной идеи в рыночных условиях должен стать перечень сильных и слабых сторон конкурентов, которые ложатся в основу идеи бизнес-плана и расчета рентабельности будущего предприятия.

Расчет бизнес-плана и стартовых финансовых вложений

Рассматривая вопрос как начать бизнес с нуля, многие пренебрегают разработкой бизнес-плана или выполняют его в общих чертах, упуская достаточно важные детали. Как следствие происходит неправильная оценка перспектив будущего предприятия, сроков его окупаемости, а главное реального количества средств, необходимых для старта.

Чтобы правильно произвести расчет бизнеса, необходимо точно представлять себе его организацию. Для этого нужно подробно описать бизнес, разделяя все процессы на несколько категорий, отражаемых в бизнес-плане как соответствующие разделы:

• Производство. Составьте пошаговые технологические карты производства продукции или предоставления услуг, с указанием необходимого оборудования, расхода материалов и энергии, затрат времени, количества привлекаемой рабочей силы. Все используемые данные должны соответствовать технологии и проверены опытным путем.
• Организационные вопросы. На основе используемых технологий производства бизнеса принимается решение о необходимости помещения (его места расположения, площади, наличия коммуникаций), выбирается форма регистрации предприятия, определяется сколько нужно человек персонала и перечень должностей, составляется график работы, формируется перечень поставщиков, выполняется описание целевой аудитории и возможных каналов сбыта.
• Маркетинг. Зная, что, как и для кого вы будете производить, составляется план продвижения товаров или услуг на рынке и выбираются основные виды рекламы.
• Финансы. По первым трем категориям составляется перечень затрат, которые могут быть разовыми (закупка оборудования или недвижимости, регистрация предпринимательской деятельности, ремонт помещения и прилегающей территории, обучающие курсы), постоянными (оплата коммунальных услуг, аренда, заработная плата сотрудникам на ставке) или переменными (закупка материалов, реклама, налогообложение, сдельная оплата труда).

Зная сколько средств идет на производство, можно определить минимальное количество продукции или услуг, которые необходимо продавать (производить) для обеспечения рентабельности. Иными словами, рассчитывается точка безубыточности, определяющая величину прибыли, при которой будут покрыты все издержки предприятия.

С практической стороны точка безубыточности определяет, как долго вам придется вкладывать в ваше дело средства, что позволяет рассчитать стартовый капитал, необходимый для поддержания предприятия на этапе становления. Он в свою очередь складывается из следующих затрат:

• Разовые вложения на закупку оборудования и урегулирование организационных вопросов.
• Постоянные и переменные затраты, помноженные на количество месяцев, необходимых для достижения точки безубыточности.

Помимо чистого объема средств, требуемых для запуска бизнеса, в стартовый капитал также закладывается резерв в объеме не менее 10% от основной суммы, обеспечивающий покрытие непредвиденных расходов.

Поиск инвестиций и оценка личных средств

Перед тем как начать свой бизнес, каждый предприниматель задумывается о том, где взять средства и как сэкономить на старте. Для этого выполняется анализ существующих ресурсов предпринимателя, которые группируются по следующим категориям:

• Материальное имущество. Сюда относится уже имеющееся оборудование, недвижимость, расходные материалы, транспортные средства.
• Интеллектуальная собственность. Навыки и полномочия (лицензии, допуски), а также авторские права на технологии, патенты, торговые марки.
• Денежные средства. Непосредственно наличные деньги, накопления на банковских счетах, доступные кредитные линии.

Собственные инвестируемые средства предпринимателя не влияют на базовый расчет бизнес-плана, а лишь отражаются как имеющиеся ресурсы. Их стоимость также учитывается в финансовом расчете и подлежит амортизации.

Если существующего капитала недостаточно для построения бизнеса или он лишь покрывает начальные затраты, без обеспечения резервных средств, выполняется анализ внешних источников возможного финансирования. Это могут быть:

• Потенциальные партнеры. Один из наиболее простых и надежных способов найти инвестиции – это привлечение единомышленников, которые могут выступать как соучредителями и полноправными руководителями фирмы, так и просто владеть ее долей, получая процент от прибыли. Они могут вносить в общий капитал все виды ресурсов (деньги, интеллектуальную собственность, оборудование и даже личные связи).
• Инвестиционные компании и фонды. Аналогично в роли партнера может вступать компания или даже фонд (группа инвесторов), получающие процент от дохода предприятия в обмен на денежные средства.
• Грантовые фонды и социальные организации. Чаще всего гранты (безвозмездное финансирование) выдаются малому бизнесу или индивидуальным предпринимателям и носят материальный формат (заявленное в бизнес-плане оборудование), что не всегда удобно для предпринимателя.
• Краудфандинговые сообщества. Такие каналы обеспечивают фактически безвозмездное финансирование проектов. Однако весомым недостатком этого способа является слишком длительный период ожидания, который не всегда гарантирует достижения результата и может привести к утрате актуальности идеи.
• Кредитные организации. Привлекать заемные средства в бизнес с нуля, особенно для начинающих предпринимателей, наиболее рискованный вариант. К нему следует прибегать только в случае полной уверенности в успехе предприятия.

Фактическое открытие бизнеса

После прохождения всех подготовительных этапов анализа, планирования и расчетов, можно сделать первый решающий шаг в открытии собственного дела. И тут нередко возникает вопрос: с чего же начать? Самый неверный совет в этом случае – это выполнить регистрацию предпринимательской деятельности. Такая поспешность нередко приводит к тому, что компания уже начинает платить налоги, не имея даже помещения.

Чтобы ваши вложения не были потрачены напрасно, следует первостепенное значение отводить организации производства. Она включает в себя следующие этапы:

• Подбор помещения и его подготовка к эксплуатации (ремонт, проверка и подключение коммуникаций). На этом этапе может быть заключен предварительный договор аренды на правах физического лица.
• Закупка, тестирование и настройка оборудования, программного обеспечения.
• Размещение вакансий для наемных сотрудников (если они предполагаются), проведение предварительного собеседования.
• Составление графика запуска предприятия. Выбирается какие товары или услуги будут запущены в производство в первую очередь, а какие будут внедряться позже.
• Тестовая закупка расходных материалов, выбор основных и резервных поставщиков.
• Тестирование услуг или готовых товаров. Пробные образцы предлагают представителям потенциальной целевой аудитории для выявления спроса и окончательно корректировки ценообразования.

Когда предприятие фактически готово к запуску, выполняется его регистрация, которая состоит из следующих шагов:

• Регистрация как субъекта предпринимательской деятельности. Если открывается ООО, предварительно подготавливаются учредительные документы.
• Выбор системы налогообложения.
• Получение разрешений и лицензий на ведение деятельности.

Только после регистрации предпринимательской деятельности можно начинать рекламную кампанию (размещать вывески, указатели, давать объявления в газетах, интернете, продвигать собственный сайт). В противном случае вас могут привлечь к ответственности за нелегальное предпринимательство и наложить штрафы, установленные законодательством.

Распространенные ошибки начинающих предпринимателей

Удачная идея, хорошо продуманный бизнес-план и даже достаточное количество денег не всегда приводят к успеху. Это связано с тем, что предпринимателям, особенно новичкам свойственны ошибки, которые они нередко даже не замечают. Наиболее часто роковыми становятся следующие решения:

• Неумение делегировать полномочия. На первом этапе многие предприниматели берут как можно больше обязанностей на себя, чтобы экономить на оплате труда и контролировать процесс, но с развитием дела и расширением спектра деятельности это может обернуться нехваткой личного времени и невозможностью сконцентрироваться на самой главной задаче предприятия.
• Экономия на специалистах. Оплата труда должна учитывать ценность вклада сотрудника в общее дело, ведь хороший специалист может сэкономить вам намного больше, чем вы потратите на его поощрение.
• Копирование конкурентов. Неуверенность в собственных силах нередко побуждает предпринимателей копировать решения кажущихся более успешными конкурентов, что приводит к обезличиванию бизнеса.
• Строгое следование бизнес-плану. При планировании нового предприятия очень сложно учесть все нюансы, а потому бизнес-план – это лишь примерный ориентир, который в ходе практической реализации идеи может и должен быть дополнен или изменен.
• Нежелание вкладывать деньги в развитие бизнеса. Использование устаревшего оборудования и бесплатных средств рекламы подходит не для всех видов деятельности. Регулярные поломки и недостаточный спрос могут привести к постепенной стагнации предприятия.
• Отказ от бизнеса при первых трудностях. Очень многие начинающие бизнесмены опускают руки при возникновении даже небольших препятствий. Однако любой бизнес – это постоянные сложности, за решение которых фактически вы и получаете свою прибыль.
• Ориентировка на известные истории успеха. Изучение примеров бизнеса является отличным мотиватором и источником познаний для новичков. Однако помимо биографий выдающихся людей, в первую очередь важно изучать истории провалов, которые дадут понимание о том, как не следует делать.

Подводя итоги, стоит сказать, что любая предпринимательская деятельность – это постоянная борьба с препятствиями и постижение новых знаний. Понимая, как открыть свой бизнес, с чего начать с нуля и с какими сложностями вы можете столкнуться на этом пути, вы сумеете определить самый важный момент: готовы ли вы к этому шагу и что именно необходимо вам для реализации собственных замыслов.

Как открыть свой бизнес и работать по специальности

Кто в наше время не мечтает о своем деле, вместо того чтобы работать «на чужого дядю».  Хорошая новость заключается в том, что это может сделать абсолютно любой! Плохая – без инвестиций и грамотного бизнес-проекта открыть своё дело невозможно. Для того чтобы стать успешным предпринимателем, придется работать не по 8 часов в день. У стартапера обычно нет свободной минуты, и риск потерять деньги велик. Но добившись успеха, вы будете иметь такой доход, о котором другие только мечтают.

Варианты предпринимательства 

Существуют три основных способа открыть свой бизнес: 

1. Франшиза. Это самый выгодный способ. Он подразумевает, что вы покупаете права на известную торговую марку. То есть вы будете работать по стандартам и под именем крупной компании. За это сама компания будет взимать с вас около 8% от вашего оборота в месяц. Это наиболее успешный вид собственного дела, он окупается быстрее. Не нужно тратить деньги на рекламу, как правило, бренд уже раскрученный.  
2. Инвестирование в чужой бизнес. Если вы полагаете, что для открытия бизнеса у вас недостаточно знаний и умений, то вы можете стать частным инвестором. Вам нужно будет вложить деньги в новый развивающийся проект, который принесет немалую прибыль в будущем. Для этого сто́ит внимательно изучить предложенные стартап-проекты. 
3. Открытие своего стартапа. Здесь вам потребуются, помимо серьезных финансовых вложений, инновационные идеи, проактивная команда и навыки менеджмента, маркетинга и экономики. Это один из самых сложных видов собственного бизнеса, но он же и самый прибыльный. 
    

Аяз Шабутдинов рассказывает о том, как он инвестирует деньги в стартапы и поддерживает франшизы
 

Самые востребованные идеи для стартапа  

На 2019 год самыми актуальными направлениями развития собственного бизнеса являются: 

• Еда всегда остается одной из актуальных категорий развития бизнеса. Большой популярностью в последнее время пользуются ланч-боксы, которые пришлись по вкусу и по карману офисным сотрудникам. Также на пике моды здоровое питание: протеиновые батончики, детокс-напитки, органические продукты.  
• Медицина. В наше время люди все чаще стараются следить за своей внешностью и здоровьем. Одним из трендовых направлений в этой области является телемедицина, то есть оказание медицинских услуг с помощью телекоммуникационных и компьютерных технологий. В России это развивающийся сегмент рынка, а вот на западе специальные мобильные приложения, связанные со здоровьем, пользуются большим спросом. Также популярны различные биологически активные добавки (БАДы), улучшающие состояние здоровья и внешний вид.  
• Образование. Большую роль в современном обществе играет саморазвитие. В последнее время интерес к разного рода курсам, тренингам, вебинарам возрос. В моде сейчас обучение таким навыкам, как работа в интернете, духовное развитие, индивидуальный коучинг. Имея уникальный курс, который не представлен на рынке, вы можете неплохо заработать с минимальными вложениями. 

Uber – отличный пример идеального стартапа, совмещающий лучшие практики в области  менеджмента, маркетинга и экономики

Какие знания и навыки пригодятся любому предпринимателю 

Говоря о навыках, в первую очередь вспомним маркетинг. Ведь для того чтобы открыть свое дело, нужно изучить потребности рынка и выявить свободные ниши в разных сегментах.

Но собственный бизнес – это не только креативная идея, для ее воплощения необходимы знания в области менеджмента. Правильная организация процессов, контроль исполнения работ, анализ и оценка деятельности – это ключевые навыки для успешной реализации своего дела. 

Читайте также нашу статью «Нужно ли получать высшее образование?»

Помимо этого, потребуются глубокие знания экономических процессов, чтобы не обанкротиться и не потерять свои позиции на рынке. Для расчёта прибыльности бизнеса необходимы знания в области финансового анализа и бухгалтерского учета. Начинающий предприниматель должен обладать всеми этими навыками для успешного ведения дела.  

Где получить эти знания и навыки бизнесмена 

На данный момент существуют много тренингов: как правильно инвестировать, как составить бизнес-план, как открыть свое дело и пр. Какие-то тренинги даже дают реальные знания и обучают основам ведения бизнеса. Но одного тренинга бывает недостаточно. Например, финансовый анализ – слишком глубокая тема, чтобы дать полную информацию в рамках комбинированного тренинга. Поэтому, скорее всего, придется взять не один курс.  Более выгодно считается обучение в вузе. Там вы получите полный спектр знаний для грамотного подхода к собственному бизнесу. Ведь свое дело – это большие риски, в том числе финансовые. Правильно выбранное образование увеличит шансы на успех. К тому же на последних курсах вполне можно начать разрабатывать свой стартап, и преподаватели могут оказать ощутимую помощь в этом вопросе. У вас будет возможность консультироваться по всем вопросам с профессионалами.

Создатель Pinterest Бен Зильберман привлек в свой бизнес 150 миллионов пользователей по всему миру

Бизнес-вузы и программы высшего образования для предпринимателя 

Для того чтобы открыть свой бизнес, вы можете выбрать обучение по одной (или по нескольким) из следующих специальностей: 

Эти специальности широко распространены во многих вузах. Одними из лучших университетов считаются: 

Выбор институтов бизнеса достаточно велик, можно пробовать подавать документы сразу в несколько вузов, чтобы увеличить свои шансы на зачисление. Путь к мечте, может, и не прост, но оно того стоит. 

РАНХиГС научить делать бизнес и грамотно вести корпоративную экономику

Курсы и бизнес-школы для создания собственного бизнеса 

Для того чтобы стать предпринимателем, необязательно заканчивать школу бизнеса. Достаточно иметь мечту и любить свое дело. Ни для кого не секрет, что у спортсменов скоротечная карьера, которая заканчивается обычно  в 40 лет. Это не значит, что после ухода из большого спорта, жизнь прекращается.  

На пике популярности, используя свое имя как бренд, вы можете хорошо раскрутить собственную торговую марку и получать неплохую прибыль. Так, например, Мария Шарапова запустила свое производство конфет под маркой «Шугарпова». Ее имя, конечно, у всех на слуху, поэтому бренд ее пользуется особой популярностью. 

Будучи популярным, легко сделать бизнес под брендом своего имени. Конфеты спортсменки Марии Шараповой тому подтверждение.

Но не только спортсмены открывают свой бизнес. Актеры стараются тоже иметь «подушку безопасности», ведь слава и популярность не вечны. Сейчас многие известные личности занимаются ресторанным бизнесом. Благодаря своей популярности разрекламировать это место не составит труда, а правильно выбранное расположение обеспечит хорошую проходимость. Даже при немалых вложениях, выгода будет существенной. 

Подводя итоги, отметим, что собственный бизнес – мечта, которую вполне реально воплотить в жизни. Для этого нужны инвестиции, соответствующие знания и навыки, креативная идея, надежная команда и немного удачи. Если задаться целью и уверенно идти по своему пути, в конце него чаще всего ждет успех и немалые деньги.  

 

Открыть ОАО: особенности, преимущества и недостатки.

Содержание

свернуть

Создание, рабочая деятельность данного вида юридического лица регламентировано действующим в стране законодательством. Здесь есть свои преимущества, недостатки. Чтобы открыть акционерное общество, нужны учредители. Ими могут быть:

• Российские граждане.
• Личности, имеющие двойное гражданство.
• Персоны других стран.
• Отечественные, зарубежные юрлица.
• Муниципалитет, государство.
• Апатриды.

Участие определенных собственников оказывает влияние на статус юрлица. К примеру, если больше 49 процентов акций будут принадлежать зарубежным инвесторам, у организации появляются ограничения с землевладением. Введение в группу владельцев государства вызывает отдельные требования ведения отчетности, дополнительные критерии контроля.

Формирование ОАО связано с потребностью компании общего сбора инвесторов. Зарегистрировать, открыть организацию, структура которой будет состоять из одного участника, можно одним письменным решением. В случае уже двух собственников подписывается соглашение.

Открытие ОАО возможно при наличии устава, в котором должны быть указаны следующие моменты:

• Наименование организации, собственная символика.
• Цели, в которых требуется открыть компанию.
• Вид деятельности.
• Права, обязанности вкладчиков, возможность печати ценных бумаг.
• Основание управленческих аппаратов, объем их полномочий.
• Порядок проведения аудита, ревизии.
• Тип общества.
• Юридический адрес фирмы.
• Размер капитала.
• Открыть счет.
• Другие положения, которые регламентируют деятельность организации на законных основаниях.

Регистрационные документы

• Устав называют главным документом ОАО, где освящены все главные правила рабочей деятельности.
• Решение оформить, открыть собственное акционерное общество, выпустить акции, заявление о его регистрации в регистрационную службу.
• Оплата госпошлины – 2 000 р.
• Подтверждение оплаты капитала на 100 000 р. (рекомендуется сделать в банке выписку). Данная сумма зачисляется на временный счет, так как у ОАО сможет открыть счет после регистрации акционерного общества.
• Чтобы оформить, открыть организацию нужна одна неделя.

После регистрационной процедуры директор предприятия (персона по доверенности) получают следующие документы:

• Выписку ЕГРЮЛ.
• Регистрационное свидетельство, выписку постановки в налоговой инстанции на учет, где получите новый номер ИНН.
• Уведомления фондов постановки компании на учет.

При наличии всех документов изготавливается печать компании, банк должен открыть расчетный счет предприятия. Согласно установленной форме отправляются извещения во все социальные фонды, налоговую службу.

Завершающий этап оформления ОАО – это эмиссия акций, ее регистрирование. Документы для данной процедуры должны быть предоставлены не позднее 30 календарных дней с того момента, как разрешили открыть свое акционерное общество в качестве юрлица.

Но прежде чем регистрировать организацию, нужно узнать преимущества и недостатки оао.

Инструкция

Предлагаем пошаговый план создания ОАО, по которому вы можете самостоятельно открыть ОАО.

• Первый шаг зарегистрировать, открыть данное общество – это доскональное изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность организации.

Данные документы помогут разобраться в правилах оформления ОАО, его функционале и открыть свое акционерное общество. Рекомендуется сделать выписку из приказа «Методические разъяснения оформления документов для госрегистрации юрлица, ИП». Здесь можно найти полный перечень документов для регистрации подобного общества.

• После изучения информации можно начинать сбор необходимых документов. После чего они направляются в орган регистрации по месту нахождения организации ОАО. Сам процесс оформления примерно займет порядка пяти дней.

• Необходимо оплатить официальную пошлину государству в размере 2 000 р.

• По завершении процедуры регистрирования ОАО, компании присваиваются коды, выдается регистрационное свидетельство, ставится в налоговой службе на учет.

• Далее, в банке открывается собственный счет, реквизиты, изготавливается личная печать организации, рассылаются повестки в налоговую службу, антимонопольный комитет. Чтобы открыть успешное акционерное общество и работать, нужно, чтобы организацию занесли в налоговый реестр.

• После завершения регистрации ОАО на протяжении месяца обязательно осуществляется процедура оформления акций. Иначе компании будут наложены штрафные санкции. Регистрация акций производится в ФС по финансовым рынкам. В результате выпуск акций обретает ИГРН. После данной процедуры деятельность организации можно считать законной. Можно осуществлять необходимые финансовые операции.

Преимущества

Чтобы открыть прибыльное акционерное общество нужно ознакомиться с его преимуществами. Например, инвесторы (учредители) имеют свои выгоды: возможность продавать, дарить другим личностям собственные акции без согласия иных участников общества. ОАО имеет право осуществлять открытую подписку на производимые акции, имеет возможность инициировать свободную реализацию акций на условиях законодательства РФ.

ОАО отличается от ООО и ЗАО тем, что в данном случае финансовая отчетность за каждый год должна публиковаться для всеобщего обозрения. Годовой отчет должен показывать баланс, прибыль, убытки. Учтите это, если решили открыть свое акционерное общество.

Преимущество ОАО:

• Работает механизм быстрого, свободного передвижения денежных средств между разными отраслями.
• Возможность мобилизации при недостатке существенных денежных ресурсов благодаря возможным эмиссиям акций.
• Вкладчики несут ограниченную ответственность: при банкротстве ОАО участники рискуют только собственными вложениями. Кредиторская задолженность лежит на самой компании, но не на акционерах. Поэтому кредиторы могут выставлять претензии только к ОАО, но не к его акционерам.
• Возможность свободной продажи, дарения акций обеспечивает организации эффективное существование. ОАО может развиваться независимо от каких-либо изменений в составе общества.
• Функции владения, правления ОАО четко распределены, что увеличивает организационную стабильность предприятия.

Минусы организации

Перечислим все основные недостатки ОАО:

• Открытость общества – это обязанность организации давать отчет перед акционерами о доходах, ущербах, передачах акций, составлять годовые отчеты. Это делает ОАО уязвимым. Возможны спорные вопросы среди менеджеров предприятия в плане распределении денежных средств общества. Такие моменты чаще всего приводят к развалу предприятия.
• Перепродажу акций проконтролировать нереально – это существенный недостаток. Торги акциями обычно приводят к смене контроля над предприятием.
• Открытое акционерное общество двукратно подвергается налогообложению. Сначала налог взимается в целом с общества, затем каждый вкладчик платит индивидуальный налог с полученной прибыли.
• Рабочий процесс этого общества подвергается контролю со стороны государства. Эти недостатки обозначают то, что перед началом деятельности предприятия необходимо пройти регистрацию в государственных структурах. После этого ОАО обязано производить выплаты налоговым органам, Пенсионному фонду, прочим инстанциям. В обязанности подобного общества включены также поквартальные отчеты государственным инстанциям.
• Обязательно страхование.
• ВыводПеред тем как открыть, создавать свой ОАО или ПАО, нужно проанализировать стоит ли это делать: рассмотреть все достоинства, недостатки. Несмотря на всевозможные трудности, общество является универсальной, наиболее прибыльной конфигурацией коммерческой деятельности.

  Чтобы быстрее разобраться с документами, открыть свое акционерное общество, можно обратиться за помощью в специализированные в данном направлении фирмы. Стоимость таких услуг приблизительно от 5 000 р. Аналогичных госуслуг нет.

Что такое предприятие с открытым исходным кодом?

Мы уже знаем, что такое открытый исходный код, верно? Об открытом исходном коде написано очень много практически со всех сторон, даже есть удобное определение того, что составляет открытый исходный код, но как насчет корпоративного открытого исходного кода? Это не обязательно исчерпывающий, но вот о чем мы говорим, когда говорим «корпоративный открытый исходный код».

Прежде всего, это открытый код. Продукт не является «корпоративным открытым исходным кодом» просто потому, что он объединяет одну разрешенно лицензированную библиотеку с открытым исходным кодом или «работает» или «работает» с открытым исходным кодом.

Протестировано и закалено для корпоративного использования

Кто угодно может загрузить и установить проект с открытым исходным кодом или скомпилировать его и отправить как есть из исходного репозитория. Однако на самом деле это не добавляет ценности проекту и может быть сопряжено с риском.

Чтобы быть тем, что мы называем корпоративным открытым исходным кодом, продукт требует тестирования, настройки производительности и упреждающей проверки на наличие недостатков безопасности. У него должна быть команда безопасности, которая стоит за ним, и процессы для реагирования на новые уязвимости безопасности и уведомления пользователей о проблемах безопасности и способах их устранения.

Если вы одиноки в вопросах качества и безопасности, то это не корпоративный открытый код.

Корпоративные функции

Потребности более крупных компаний и организаций, которые для удобства мы просто поместим в категорию «предприятия», довольно сильно отличаются от потребностей небольших организаций и домашних пользователей.

Например, небольшого предприятия или домашнего пользователя, вероятно, не волнуют такие вещи, как единый вход (SSO) и интеграция с платформами SSO и управлением каталогом, платформами календаря и т. Д.Хорошо, я знаю некоторых довольно технических людей, которые чрезмерно спроектировали свои домашние настройки, но по большей части вы не сталкиваетесь с этими требованиями, пока организация не станет достаточно большой, чтобы оправдать их настройку.

Небольшие магазины также обычно не должны иметь дело с одинаковым уровнем требований аудита или объединять услуги в нескольких центрах обработки данных и / или публичных облаках. Корпоративным клиентам нужно беспокоиться о требованиях к хранилищам данных гораздо большей емкости, а также о большей сложности и необходимости аварийного восстановления, которые выходят далеко за рамки потребностей малого и среднего бизнеса.

Или, если вы посмотрите на что-то вроде Java, есть Java в качестве основного языка, а затем есть Enterprise Java, которая включает API-интерфейсы и серверы приложений, чтобы упростить разработку программного обеспечения «масштаба предприятия» и сделать его более удобным в обслуживании в долгосрочной перспективе. Например, когда вам нужно принять во внимание тысячи одновременно работающих пользователей, вы думаете о корпоративном программном обеспечении и корпоративном ПО с открытым исходным кодом. Это на стороне функций, но давайте также поговорим о долгосрочной перспективе, о которой я только что упомянул.

Прогнозируемый и долгий жизненный цикл

Корпоративная ИТ-среда требует значительных инвестиций и планирования, и это может быть захватывающей областью для работы, если вам нравится изучать новые вещи и работать с технологиями. Но цель этой технологии — поддерживать других людей в выполнении их работы. Людей, которые, по большому счету, не любят внезапно заново учиться использовать систему или когда приложение отключается, потому что обновление делает его (или его базовые компоненты) непригодными для использования.

Большинство приложений, от которых мы зависим в работе, представляют собой сложный стек, который опирается на надежное оборудование, стабильную операционную систему, один или несколько языков программирования, возможно, несколько библиотек или фреймворков, базу данных, а также собственный код, конфигурации и пользовательские данные.

Если часть этого стека обновлена, так что она несовместима с уровнем выше или ниже, это может поставить под угрозу все приложение. Попробуйте установить операционную систему на более новый, непроверенный уровень оборудования, и вы можете обнаружить, что сеть не работает из-за отсутствия драйверов.Или, может быть, у него проблемы с памятью или видеокартой.

Или что, если ОС обновит и добавит обновленную библиотеку OpenSSL или версию Python, несовместимую с вашим приложением?

Enterprise с открытым исходным кодом имеет предсказуемый жизненный цикл, который указывается заранее, с информацией о компонентах, которые могут перемещаться с разной скоростью. Более того, срок службы продукта подходит для развертывания важных приложений в бизнесе. В случае операционной системы, например, жизненный цикл основной версии Red Hat Enterprise Linux составляет 10 лет.

Поставщик корпоративного программного обеспечения, такой как Red Hat, также может взять на себя тяжелую работу по поддержке компонентов задолго после того, как исходный проект перешел на более новые версии. Это необходимо, чтобы клиенты могли использовать программное обеспечение в те сроки, которые имеют смысл для организаций размера предприятия.

Апстрим, возможно, уже много лет прекращает перенос исправлений безопасности для версии, в то время как мы продолжаем делать эту работу, чтобы нашим пользователям не приходилось реорганизовывать приложения или выполнять серьезные обновления критически важного программного обеспечения.

Сертификаты

Наряду с жизненным циклом, который соответствует требованиям предприятия, открытый исходный код предприятия также характеризуется сертификатами.

Вы хотите выбрать оборудование, которое работает с операционной системой и приложениями, которые вы развертываете. Вот почему мы работаем с рядом партнеров по аппаратному обеспечению, чтобы сертифицировать RHEL на этих платформах и включить такие функции, как сквозная передача через GPU для Red Hat OpenShift и Red Hat OpenStack Platform.

И для таких продуктов, как Red Hat Enterprise Linux и Red Hat OpenStack Platform.Вы можете выбрать эти платформы для выполнения рабочих нагрузок, важных для вашего бизнеса, в том числе тех, которые предлагаются независимыми поставщиками программного обеспечения. Или, может быть, вы являетесь независимым поставщиком программного обеспечения и хотите сообщить своим клиентам, что ваши продукты будут работать должным образом на платформе RHEL или Red Hat OpenStack.

Часть красоты открытого исходного кода — это возможность выбора. У вас есть доступ к исходному коду и вы можете комбинировать проекты так, как считаете нужным, при условии, что вы можете заставить их работать вместе. Но больший выбор и разнообразие разочаровывают операционные группы, которым приходится поддерживать системы в производственной среде, и являются проклятием для групп информационной безопасности, которым необходимо знать, что работает в их среде и когда на них могут повлиять уязвимости системы безопасности.

Вот почему у нас есть программы сертификации, чтобы работать с независимыми поставщиками ПО для сертификации их продуктов, чтобы их клиенты могли уверенно развертывать их на наших платформах. По определению корпоративный открытый исходный код несколько сужает выбор, но он также фокусируется на поддерживаемых конфигурациях, которые предлагают функции, важные для критически важных приложений.

Соглашения об уровне обслуживания и поддержка

Конечно, сертификация сама по себе не очень полезна без того, чтобы кто-то стоял за ней и поддерживал ее, когда что-то ломается.

Enterprise с открытым исходным кодом означает наличие поставщиков, которые предлагают поддержку и соглашения об уровне обслуживания (SLA), в которых указывается, что поддерживается, и как быстро вы должны получить ответ и решение проблемы.

Разумеется, поддержка

выходит за рамки этого. Он также включает в себя много работы и материалов, чтобы помочь клиентам успешно развертывать программное обеспечение и управлять им. Для документации, статей базы знаний и форумов, а также для некоторых сред может потребоваться помощь технического менеджера по работе с клиентами (TAM), который сосредоточится на этой учетной записи, чтобы определить потенциальные проблемы до их возникновения.

TAM — это высокотехнологичные специалисты по продуктам, которые помогают нашим клиентам планировать развертывание, планы исправлений и многое другое.

Обучение

Поскольку мы занимаемся этой темой, обучение и сертификация продуктов / тем являются еще одним отличительным признаком того, как мы определяем корпоративный открытый исходный код. На заре Linux организациям было чертовски много времени, отфильтровывая квалифицированных системных администраторов от кандидатов, которые считали себя экспертами по Linux после успешной установки Slackware.

Программы обучения и сертификации нелегко составить или поддерживать. Также требуется уровень зрелости, чтобы технология подходила для обучения и сертификации, не говоря уже о подходящей для критически важных рабочих нагрузок и долгосрочной поддержки.

Интеграция

Еще одной характеристикой корпоративных программ с открытым исходным кодом является интеграция. Как сказал бы один из моих коллег, вышестоящие сообщества отлично умеют генерировать «частичные части» решений. Если вам нужен инновационный веб-сервер, у сообщества открытого исходного кода есть несколько предложений.Если вам нужна надежная база данных или фреймворк, нет проблем. Шина обмена сообщениями, платформа потоковой передачи данных, распределенное хранилище и т. Д. — множество проектов с открытым исходным кодом, которые предлагают эти решения.

Но вы хотите, чтобы они все работали вместе? На второй день операции и далее? Годами? Что ж. Вот когда вы переходите на территорию предприятия с открытым исходным кодом.

Проекты и продукты

Еще один способ определить предприятие с открытым исходным кодом — спросить, смотрите ли вы на проект или продукт.

Проекты с открытым исходным кодом предлагаются пользователям и участникам разного уровня доработки. Некоторые из них, например Fedora, предлагаются с большим количеством доработок для большого сообщества пользователей и могут работать прямо из коробки. Другие относятся к категории «сделай сам» и могут потребовать от вас их компиляции или сбора ряда других компонентов для начала работы.

Проекты обычно не имеют персонала или сотрудников; у них есть участники, которые могут работать над технологией на постоянной основе и получать деньги от поставщика (например, Red Hat), чтобы они сосредоточились на проекте.Или взносы могут поступать от людей, которые работают с технологией в рамках своей повседневной работы и хотят поддерживать и улучшать ее для будущего использования.

В немногих проектах люди платят за управление выпусками, документацию или другие области, которые вы ожидаете от продукта. Те, у кого они есть, например Fedora, возникают потому, что поставщик решил поддержать проект в интересах продукта. Проекты, по крайней мере, те, которые мы считаем здоровыми, имеют управление, которое не полностью контролируется одной организацией.

Люди за пределами спонсирующей компании могут участвовать и влиять на изменение и направление проекта, по крайней мере, в рамках параметров миссии проекта. (Независимо от того, насколько увлечены или преданы делу, вы, вероятно, не собираетесь убеждать проект Fedora отказаться от x86-64 и сосредоточиться на TRS-80 и ретро-вычислениях.)

Продукты

, как правило, обладают характеристиками, которые я уже изложил: предсказуемый жизненный цикл, поддержка, сертификаты, обучение, возможно, экосистема независимых поставщиков программного обеспечения, и контролируются одной организацией, которая реагирует на то, что рынок хочет и за что готов платить.Функции и дорожные карты планируются в ответ на то, что нужно и чего просят клиенты, а не просто на то, что люди готовы показать и над чем поработать в проекте.

Работаем вместе

Проекты с открытым исходным кодом и корпоративные продукты с открытым исходным кодом — это не одно и то же, но и между ними нет противоречий. Работа, которая идет в корпоративные продукты с открытым исходным кодом, когда все работает хорошо, возвращается в проекты с открытым исходным кодом, чтобы помочь всем, кто использует этот проект, а не только платным пользователям и поставщикам.

В идеале корпоративный открытый код сочетает в себе лучшее из двух миров — преимущества открытого исходного кода со стабильностью, производительностью, поддержкой и экосистемой, которые предлагает корпоративное программное обеспечение.

Использование открытого исходного кода на предприятиях растет, проприетарное программное обеспечение сокращается

В прошлом году мы решили определить, как ИТ-руководители думают об открытом исходном коде, почему они выбирают его и что они собираются делать с ним в будущем. Результатом стал отчет о состоянии предприятия с открытым исходным кодом за 2019 год: отчет Red Hat, и результаты были ясными и подтвердили то, что мы видим в отрасли.Корпоративный открытый исходный код стал по умолчанию выбором ИТ-отделов по всему миру, и организации используют открытый исходный код в категориях, которые исторически больше ассоциировались с проприетарными технологиями.

В начале второго года исследования у нас была в виду новая директива. Мы хотели глубже понять, как изменились намерения и способы использования ИТ-руководителей. Мы опросили 950 ИТ-лидеров в четырех регионах. Респонденты должны были быть знакомы с корпоративным открытым исходным кодом и иметь как минимум 1% Linux, установленный в их организации.Респонденты не обязательно были клиентами Red Hat и не знали, что Red Hat спонсировала этот опрос. Это позволило нам получить более честное и широкое представление об истинном состоянии корпоративного открытого исходного кода.

Некоторые из наших главных выводов из доклада State of Enterprise Open Source: A Red Hat 2020:

1. Корпоративный открытый исходный код все больше играет стратегическую роль по мере падения проприетарного решения

2. Облачные вычисления и корпоративный открытый исходный код идут рука об руку

3. ИТ-руководители выбирают корпоративный открытый исходный код из-за более высокого качества программного обеспечения

4. Security возглавляет список компаний, где ИТ-лидеры используют корпоративный открытый код

Открытый исходный код движет стратегией

Цифры не лгут о важности открытого исходного кода: 95% респондентов (по сравнению с 89% в прошлом году) заявили, что это стратегически важно для общей стратегии корпоративного программного обеспечения для инфраструктуры предприятия.

Эти ИТ-руководители не только принимают открытый исходный код, но и положительно относятся к другим организациям, принимающим открытый исходный код. Респонденты поделились, что, по их мнению, корпоративный открытый исходный код принят наиболее инновационными компаниями (86%).

Поскольку ожидается, что в ближайшие два года использование корпоративных программ с открытым исходным кодом будет расти, использование проприетарного программного обеспечения, как ожидается, снизится. В прошлом году мы обнаружили, что более половины (55%) программного обеспечения, используемого нашими респондентами, было проприетарным.В этом году этот показатель упал до 42%; Через два года респонденты ожидают, что этот показатель снизится до 32%. В отличие от этого, респонденты заявили, что сегодня 36% программного обеспечения их организаций — это корпоративное программное обеспечение с открытым кодом, и они ожидают, что через два года этот показатель увеличится до 44%.

Enterprise с открытым исходным кодом и гибридное облако

Облачные вычисления стали неотъемлемой частью бизнес-стратегии и ИТ-архитектуры для предприятий, а гибридное облако стало ведущим облачным подходом.Наш опрос показал, что 63% опрошенных ИТ-руководителей сегодня имеют гибридную облачную инфраструктуру. Однако из 37% респондентов, которые этого не делают, 54% планируют создать гибридную облачную инфраструктуру в течение следующих 24 месяцев. Гибридное облако является преобладающим облаком по многим причинам. Не все рабочие нагрузки подходят для общедоступных облачных сред; но гибридный облачный подход, который может охватывать как периферийные и «голые» облака, так и несколько общедоступных облаков (мультиоблако), может предоставить конечным пользователям самый широкий выбор и гибкость.

В связи с возрастающей ролью облака в ИТ, лидеры обращаются к открытому исходному коду, чтобы помочь им построить свою платформу. 83% ИТ-руководителей заявили, что корпоративные открытые исходные коды сыграли важную роль в способности их организаций использовать преимущества облачных архитектур.

Преимущества выходят далеко за рамки экономии затрат

Программное обеспечение с открытым исходным кодом долгое время считалось экономически эффективным вариантом для организаций, но оно больше не рассматривается как движущий фактор.Организации, использующие корпоративный открытый исходный код, видят множество преимуществ. По сравнению с прошлым годом, респонденты заявили, что более высокое качество программного обеспечения (33%) было основной причиной, по которой они выбрали открытый исходный код, за которым следуют более низкая общая стоимость владения (30%) и лучшая безопасность (29%).

Вот где это можно найти

Есть традиционные места, где мы ожидаем увидеть использование открытого исходного кода, но мы все чаще видим использование открытого исходного кода в областях, которые обычно связаны с проприетарными приложениями.Опрошенные ИТ-руководители поделились, что три основных места в инфраструктуре, где сегодня используются корпоративные решения с открытым исходным кодом, — это безопасность (52%), инструменты управления облаком (51%) и базы данных (49%).

Мы только прикоснулись к результатам нашего опроса. Прочтите Состояние предприятия с открытым исходным кодом: отчет Red Hat и узнайте больше о том, как предприятия переходят на инструменты с открытым исходным кодом для модернизации своего ИТ-подхода.

Что такое управление бизнес-технологиями и как оно соотносится с архитектурой предприятия? — Блог Open Group

Серж Торн, архитектор предприятия

Business Technology Management (BTM) — это не методология, а, я бы сказал, концепция или, в конечном итоге, совокупность нескольких руководств и методов.Ее также называют наукой об управлении, которая направлена ​​на объединение бизнес-стратегий и технологических бизнес-стратегий с целью извлечения полной потенциальной ценности технологических бизнес-решений. Короче говоря, это позволяет объединить бизнес-решения и технологические решения. Звучит знакомо?

Прагматически соответствует группе различных услуг, предназначенных для помощи бизнес-сообществам. BTM может включать в себя различные методы, такие как ИТ-планирование, управление проектами и портфелем (например, PMI, Prince 2), системы показателей баланса, бизнес-поддержка, службы баз данных, аварийное восстановление, управление сетью, безопасность, обслуживание документов и структуры.BTM предоставляет набор руководящих принципов, известных как возможности, и определяет ожидаемые характеристики организации в соответствии с пятью уровнями режима зрелости, такого как CMMi. Хотя эти методы / методологии имеют признанные сильные стороны, они представляют собой разрозненный подход. Необходимо интегрировать эти возможности для достижения этой стратегической согласованности бизнес-технологий, потому что большинство из этих методов на самом деле не ориентированы на цели и задачи предприятия. Balance Scorecard — это методология измерения производительности, Six Sigma или Lean — это методологии повышения качества, которые в основном используются в производстве, и так далее…

BTM может звучать как развитая концепция управления ИТ, где бизнес и ИТ согласованы в усилиях по поддержке и реализации корпоративной стратегии.Но действительно ли она отличается от архитектуры предприятия, которую иногда также можно рассматривать как связующее звено между различными методами / методологиями?

Некоторые вопросы могут возникнуть быстро… Является ли BTM просто «улучшенным управлением ИТ» или просто другим способом обозначения архитектуры предприятия? И поддерживает ли TOGAF® BTM? BTM, как и архитектура предприятия, объединяет действия, которые остаются чистым бизнесом, и некоторые чистые технологии, но большинство видов деятельности переплетают бизнес и технологии, так что они становятся неразличимыми.Он также направляет и поддерживает предприятия в этих различных состояниях.

Принципы управления бизнес-технологиями были разработаны и усовершенствованы экспертами BTM, работающими с такими аналитическими центрами, как BTM Institute и Международный институт бизнес-технологий (IIBT).

Business Technology Management рассматривает четыре важнейших аспекта корпоративной стратегии.

1. Процесс

Это первое измерение относится к созданию набора надежных, гибких и повторяемых процессов, в широком смысле определяемых как:

• Общее качество деловой практики: поступать правильно

• Эффективность: эффективная и быстрая работа с минимальным резервированием

• Эффективность: дела идут хорошо

TOGAF® 9 ADM является примером таких процессов с соответствующей структурой управления.

2. Организация

Процессы управления имеют больше шансов на успех, если они относятся к созданию соответствующих организационных структур, установлению структуры, в которой каждый член понимает объем и обязанности своей роли и права принятия решений. Кое-что идеально рассмотрено на предварительных этапах и A TOGAF®.

Организационные структуры могут включать

• Участвующие органы с участием представителей бизнеса и технологий высшего звена на частичной, но на регулярной основе (e.грамм. Совет по инвестициям в бизнес-технологии). TOGAF® предлагает создать архитектурный совет, в котором участвуют ключевые заинтересованные стороны.

• Централизованные органы, требующие специализированного технологического персонала (например, PMO).

• Органы по необходимости, включающие ротационные задания, занимающиеся конкретными усилиями (например, PMO, группы управления проектами).

Оба последних органа будут определены на этапе F: планирование миграции и на этапе G: руководство реализацией

3.Информация

Достоверное, эффективное и своевременное предоставление информации является предпосылкой эффективного принятия решений. Информация должна быть доставлена ​​таким образом, чтобы она была понятна и неспециалистам. Данные и показатели должны быть доступны. Это будет рассмотрено в плане коммуникаций, определенном на этапе видения архитектуры TOGAF® с учетом потребностей заинтересованных сторон, механизмов коммуникации и расписания. Измерения и метрики могут быть включены для стратегических и операционных целей.

4. Технологии

Эффективная технология может помочь соединить три других измерения. Идея заключается в том, что технологии играют жизненно важную роль во всех процессах и могут обеспечить своевременный обмен информацией, улучшить координацию между членами организации и облегчить выполнение процессов. Это касается автоматизации задач, отчетности, аналитики и интеграции между системами управления. В архитектуре предприятия это будет охватываться требованиями к взаимодействию, определенными бизнесом, и идентификацией соответствующих решений в этапах E и F TOGAF®, таких как наборы BPM и продукты BI.

Возможности управления бизнес-технологиями (BTM)

Способность BTM определяется как компетенция, достигаемая путем объединения каждого из вышеперечисленных параметров и создания повторяемых процессов управления, которые выполняются с соответствующими организационными структурами с использованием эффективной информационной архитектуры.

Business Technology Management определяет 17 из этих конкретных возможностей, каждая из которых сгруппирована в одну из четырех функциональных областей.

Управление и организация: Эти возможности предназначены для ИТ-директоров и руководителей предприятий, занимающихся корпоративным управлением бизнес-технологиями.Он обеспечивает эффективную идентификацию и исполнение бизнес-технологических решений, соответствие потребностям бизнеса, управление рисками и должное внимание к нормативным, правовым и отраслевым требованиям. TOGAF® обращается ко всему этому на предварительном этапе и в архитектурном видении, где создается структура управления архитектурой предприятия.

Управление инвестициями в технологии: Это касается PMO и руководителей предприятий, которые заинтересованы в выборе и реализации правильных инициатив в области бизнес-технологий и достижении своих целей.Предприятие понимает свои текущие ИТ-возможности, то, что доступно в настоящее время и над чем оно работает в будущем. Это также решается на этапе F: планирование миграции.

Стратегия и планирование: Эти возможности гарантируют, что ИТ-директор и руководители бизнеса сделают наиболее подходящие шаги для синхронизации технологий и бизнеса, что позволит снизить сложность и спланировать будущие разработки. Архитектура предприятия и TOGAF 9, несомненно, поддерживают эти возможности; вы можете обратиться к моей предыдущей статье Как стратегическое планирование соотносится с архитектурой предприятия .

Стратегическая архитектура предприятия: Эта возможность должна быть разработана для поддержки этой функциональной области, чтобы обеспечить наличие соответствующей информации и документации, которые могут описать текущую и будущую среду бизнес-технологий в рамках предприятия. Как мы заметили, TOGAF® как структура архитектуры предприятия включает большинство возможностей, упомянутых выше!

Модель зрелости BTM

Модель зрелости описывает, насколько хорошо предприятие выполняет определенный набор действий.Эти возможности бесполезны без метода измерения их эффективности. Модель зрелости BTM согласована с фактическим стандартом CMMi и использует пять уровней зрелости всех четырех измерений. Здесь снова для оценки этих возможностей может использоваться модель зрелости архитектурных возможностей TOGAF® 9. Мы бы выявили область, наиболее нуждающуюся в улучшении.

Уровень 1: предприятия выполняют некоторые стратегические процессы управления бизнес-технологиями в произвольном порядке.Эти предприятия обычно управляют процессами с помощью простых задач.

Уровень 2: предприятия пытаются собрать информацию для принятия важных решений и обращаются к ИТ-специалистам при принятии решений по поводу технологических последствий.

Уровень 3 : предприятия «функциональны» в BTM.

Уровень 4: предприятия полностью внедрили BTM. Их возможности обеспечивают четкое согласование между бизнесом и технологическими решениями.

Уровень 5: предприятия достигли «Святого Грааля» BTM. Они достаточно хороши, чтобы знать, когда следует изменить правила, чтобы сохранить стратегические преимущества перед конкурентами.

Для реализации своей бизнес-стратегии предприятию требуются определенные операционные возможности, как описано выше, и очевидно, что управление бизнес-технологиями может поддерживаться архитектурой предприятия. TOGAF® 9 на самом деле обращается ко всем этим 17 возможностям BTM, сгруппированным по функциональным областям, определяемым по четырем параметрам, и работает как структура управления, чтобы прояснить необходимые бизнес-потребности предприятия.Компаниям, внедрившим BTM, следует рассмотреть возможность использования TOGAF® 9 как способа справедливого согласования технологий с бизнесом и поддержки предприятия с гибким бизнесом.

Эта статья ранее публиковалась в личном блоге Сержа Торна и публикуется здесь с его разрешения.

Серж Торн (Serge Thorn) — ИТ-директор по архитектуре предприятия. Он проработал в ИТ-индустрии более 25 лет на различных должностях, включая: Разработка и системный дизайн, управление проектами, бизнес-анализ, ИТ-операции, ИТ-менеджмент, ИТ-стратегия, исследования и инновации, ИТ-управление, архитектура и управление услугами (ITIL).Он имеет более чем 20-летний опыт работы в банковском и финансовом секторе и 5-летний опыт работы в фармацевтической отрасли. Помимо различных должностей, он отвечал за команду архитектуры в международном банке, где он приобрел обширный опыт в развертывании и управлении информационными системами в Private Banking, Wealth Management, а также в таких областях ИТ-архитектуры, как Интернет, дилинговые центры. , межбанковские сети, а также мидл и бэк-офис. Затем он возглавил ИТ-исследования и инновации (функция, которая заключалась в мотивации, поощрении творчества и инноваций в ИТ-подразделениях) с миссией помочь развернуть корпоративную архитектуру на основе TOGAF с учетом корпоративной структуры управления ИТ.Он также возглавлял всемирную программу управления архитектурой предприятия, интегрировав инициативу ИТ-инноваций с целью выявления новых бизнес-возможностей, которые создавали и поддерживали конкурентные преимущества для его организации. Серж регулярно выступал на различных конференциях, в том числе на конференциях The Open Group. Его темы включали «Управление ИТ-услугами и архитектура предприятия», «Управление ИТ», «SOA и управление услугами» и «Инновации». Серж также написал несколько статей и технических документов для различных журналов (Pharma Asia, Open Source Magazine).Он является председателем швейцарского отделения itSMF (Форум по управлению ИТ-услугами) и базируется в Женеве, Швейцария.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

ключей к успеху корпоративной архитектуры — блог Open Group

Стюарт Макгрегор, генеральный директор Real IRM Solutions и The Open Group Южная Африка

Избегая опасностей на пути к успеху Архитектура предприятия

Архитектура предприятия

(EA) сегодня более актуальна, чем когда-либо прежде, учитывая ускоряющиеся темпы внедрения технологий, множество новых и разрушительных рыночных сил, гиперконкурентную среду и быстро меняющиеся бизнес-модели.

Вместе они представляют собой насущную потребность для многих организаций «оцифровать предприятия».

EA помогает организации разработать целостное представление о бизнесе, его информации и технологиях. Это предоставляет бизнес-инструмент для управления сложностью и изменениями.

Бесчисленные преимущества успешной практики EA включают:

• Конкурентное преимущество — когда так мало организаций «делают все правильно», наличие соответствующей бизнесу и устойчивой функции EA позволяет организации быстрее реагировать на изменения и получать огромное конкурентное преимущество.
• Репутация на рынке — EA имеет важное значение для организации, чтобы продвигать репутацию хорошо управляемой (например, EA позволяет организации соблюдать King III и другие требования к управлению / соответствию). EA выступает в качестве связующего звена между корпоративным управлением и управлением ИТ.
• Преобразование бизнеса — EA поддерживает основные преобразования бизнеса, четко понимая текущее состояние и четко формулируя желаемое конечное состояние. Таким образом, EA предоставляет четкую дорожную карту для преобразования
• Рационализация портфеля — структурированный подход к EA помогает уменьшить размер и сложность технологического комплекса организации, а также устранить любые дублирования в портфеле приложений и технологий.
• Функция стратегической поддержки — профессиональные консалтинговые услуги EA поддерживают усилия во многих критических областях внутри предприятия, таких как стратегическое планирование, управление, риски и соответствие, а также архитектура решения

По сути, EA способствует слиянию бизнеса и технологий на основе того факта, что, если организация не может изменить свои системы, она не может изменить свой бизнес. Новые участники часто более «гибки в цифровой сфере»: у них есть возможность, например, использовать новые облачные платформы, не будучи привязанными к жерновам унаследованных систем и процессов.

Стратегическая тема, лежащая в основе практики EA и помогающая защититься от неудач, — это «ведение практики EA как бизнес с четко определенным предложением решений».

Сохранение этой философии в центре внимания — во всем диапазоне людей, инструментов, процессов, контента и продуктов / услуг — имеет основополагающее значение для обеспечения того, чтобы практика EA была приемлемой для бизнеса, устойчивой и в конечном итоге успешной. Управляя EA так, как будто это самостоятельный бизнес, для поддержки стратегических целей предприятия, возможности EA могут развиваться по масштабам и значимости и со временем повышать ценность для предприятия.

Однако так много программ EA не дают значимых результатов. Чаще всего они либо оказываются на свалке из-за неудачных ИТ-программ и потраченных впустую инвестиций, либо хромают вместе с ограниченным и изолированным воздействием на более широкую организацию.

Итак, почему программы EA так часто терпят неудачу?

Роль главного архитектора в обеспечении успеха EA

Аналитики подтверждают, что единственной самой большой причиной неудач программ EA является отсутствие лидерских навыков у основных элементов руководящей коалиции и команды EA.В ядре от главного архитектора требуется подавать пример и вдохновлять других, оставаясь при этом четко ориентированным на потребности бизнеса.

Выступая в качестве краеугольного камня в строящихся структурах EA, главный архитектор должен быть достаточно гибким, чтобы постоянно адаптировать бизнес-модель для EA, но при этом оставаться непоколебимым в конечном видении — модернизации и оптимизации работы организации.

Устойчивость функции EA в конечном итоге зависит от сильных сторон главного архитектора.

Поскольку EA неизбежно требуется некоторое время для получения устойчивой прибыли, главный архитектор должен поддерживать энтузиазм заинтересованных сторон и деловых партнеров, имея дело с постоянно присутствующей угрозой того, что некоторые люди могут вернуться к старым привычкам, перенаправить средства на другие проекты или сосредоточьтесь на краткосрочных победах.

Это тонкий баланс, и навыки, которые делают кого-то великим архитектором, не обязательно делают его сильным лидером. Наиболее важные атрибуты включают деловую хватку, способность преобразовывать технологии в простые бизнес-результаты, способность слушать, общаться, представлять группам, формулировать видение функции EA и вызывать энтузиазм в отношении практики EA.

Конечно, само собой разумеется, что главный архитектор также должен обладать необходимыми техническими навыками, которые позволят ей направлять и управлять портфелем EA. При укомплектовании персоналом функции EA организации должны рассматривать кандидатов в контексте определенных карьерных лестниц и оценок навыков. Только при наличии необходимых навыков главный архитектор сможет понять стратегическую важность функции EA в течение первого года своего пребывания в должности, в противном случае практика может исчезнуть.

Лидерство также включает согласование различных видений EA, разделяемых различными бизнес-подразделениями и заинтересованными сторонами. У всех несколько разные взгляды на то, чего должна достичь EA, и как организация этого добьется. Удерживая заинтересованные стороны в проекте, главный архитектор должен влиять, направлять и аккуратно объединять эти видения в единую целостную стратегию EA.

Наконец, практика EA подвергается риску, если главный архитектор и его команда не обладают навыками общения с ключевыми заинтересованными сторонами как в бизнес-областях, так и в сфере технологий, а также на нескольких уровнях внутри организации.Результаты необходимо четко измерить и продемонстрировать бизнесу. Видение EA необходимо постоянно укреплять на протяжении всей программы по мере того, как практика становится зрелой.

Настройка команды EA на успех; основная команда EA

Какой бы важной ни была ее роль, главный архитектор не может «действовать в одиночку». Следующим важным шагом во избежание возможного отказа EA является обеспечение наличия правильной основной команды по архитектуре предприятия (EA). Во главе с сильной руководящей коалицией и руководящим комитетом команде необходимо подумать о том, как управлять работой, как контролировать выполнение в соответствии с планом, как будут обнаружены слепые зоны и как они будут взаимодействовать с остальной частью организации.

Ничего из этого не может произойти случайно. Отправной точкой является критический анализ требований к навыкам и подбор подходящих людей на правильные роли. Любые бункеры или «дымоходы» должны быть демонтированы в пользу более тесного сотрудничества и обмена знаниями, что позволит главному архитектору лучше видеть все, что происходит в команде.

Итак, имея сильную команду EA в ядре и квалифицированных специалистов в различных областях организации, главный архитектор может эффективно распределять ресурсы и получать максимальную прибыль в кратчайшие сроки.Превосходное выполнение задач EA от начала до конца возможно только при наличии квалифицированного персонала.

Постоянно присутствует риск того, что основная группа будет вовлечена в детальную операционную работу, такую ​​как поставка решения, в то время как стратегическая архитектурная роль теряет приоритет. Другой распространенный риск заключается в том, что практика EA становится чем-то вроде «свалки» для разрозненных членов ИТ-команды. По этой причине, когда назначается новый главный архитектор, одной из ее первых задач является оценка возможностей команды, реструктуризация, замена и набор персонала, где это необходимо.

Цель состоит в том, чтобы обеспечить распределение правильного набора навыков по всей дисциплине EA — люди с нужной квалификацией, навыками работы с инструментами и психометрическими профилями работают вместе в оптимальной структуре.

Организационное позиционирование

Для того, чтобы иметь легитимность среди заинтересованных сторон и избежать резких краткосрочных подходов, которые просто устраняют симптомы (а не устраняют первопричины), правильное размещение функции EA имеет основополагающее значение для ее успеха.

Например, если EA размещается в районе главного технического директора, мы можем ожидать, что основное внимание будет уделяться технической архитектуре и поддержке решений. Если он находится в подчинении директора по информационным технологиям, то часто больше внимания уделяется поддержке архитектур решения.

Отчеты в бизнес-стратегии и структурах управления сокращают мышление, ориентированное на технологии. В любом случае, мы обнаруживаем, что организационная структура формирует поведение и стратегии команд.

Надлежащая структура и согласованность внутри организации имеют решающее значение для «управления ожиданиями». Мы видели много случаев, когда старшие заинтересованные лица (в портфеле которых находится функция EA) давали обещания руководителям, акционерам или рынкам, создавая нереалистичные ожидания относительно того, что EA способна делать на определенном уровне зрелости.

Организационная структура должна соответствовать назначению в зависимости от конкретных требований фирмы и степени зрелости.Функция EA будет затруднена, если ее объем не определен четко и не охватывает все горизонтальные домены EA (бизнес-архитектура, информационная архитектура, архитектура данных, архитектура приложений и технологическая архитектура) и вертикальные домены (интеграция, безопасность и архитектура решения. ).

Если эти области фрагментированы, становится сложнее ответить на вопросы о том, как они будут интегрироваться, кто за что будет отвечать и как организация будет строить интегрированное представление целевой архитектуры.В сильно федеративных, децентрализованных или географически разнесенных организациях позиционирование становится еще более сложным — часто требуется трансформация в соответствии с меняющимися приоритетами бизнеса. Это требует четкого понимания того, какие возможности EA выполняются на глобальном, региональном и местном уровнях.

Команде EA необходимо одновременно наращивать возможности EA (и начать приносить результаты), продавая эту положительную историю руководству, чтобы добиться их дальнейшего участия.Это может оказать большее давление на команды в краткосрочной перспективе, поскольку основные этапы и обязательства находятся в центре внимания и должны быть выполнены. Мы напоминаем о принципе «опубликуй или погибни», который имеет решающее значение для поддержания участия и поддержки заинтересованных сторон.

Исполнительное спонсорство

Деловой руководитель должен наделить функцию EA определенным и широко распространенным мандатом. Неспособность сделать это часто приводит к «войнам за сферы влияния» между практикой EA и смежными областями организации, такими как Офис управления программами или Управление услугами.

Чтобы набрать обороты, обучение и коммуникация в области EA должны отфильтровываться сверху как один из высших приоритетов организации. Это помогает стимулировать взаимодействие с заинтересованными сторонами и гарантировать правильное использование контента EA «на местах».

Руководители также могут устранить многие препятствия, которые в противном случае могли бы привести к упадку EA в организации. Исполнительных спонсоров могут попросить повлиять на бюджеты и выбор поставщика, или внести необходимые структурные изменения в команды, или гарантировать, что управление архитектурой останется в повестке дня.

Итак, в целом, очень важно иметь нужных людей под правильным руководством (главный архитектор и ее руководящая коалиция), работающие в правильной структуре внутри организации. Без всех трех этих вещей практика советника может потерпеть неудачу.

Синдром Башни слоновой кости

Распространенная причина краха инициатив EA — архитекторы, которые слишком увлекаются концептуальными аспектами своей работы. Они возвращаются из своих уединений вдали от бизнеса с тщательно продуманными схемами и небольшими практическими рекомендациями по их внедрению.

Эти концепции будут представлены ключевым влиятельным лицам в организации, большинство из которых не понимают содержания, поэтому их сложные эталонные архитектуры будут проигнорированы. Таким образом, команда EA воспринимается как живущая в Башне из слоновой кости — оторванная от бизнеса и отчуждающая заинтересованные стороны — что часто приводит к прекращению поддержки и спонсорства со стороны ключевых людей.

Эти сложные структуры созданы изолированно от заинтересованных сторон бизнеса на местах.

Слишком много времени, затрачиваемого на подробное документирование «как есть», и создание огромных массивов диаграмм, создает впечатление, что прогресс наблюдается, тогда как на самом деле этот шквал видимой «активности» ошибочно принимают за прогресс.

Такой академический подход к EA ведет к инерции в принятии решений, состоянию «отложенного обязательства», когда страх неудачи приводит к неспособности действовать. Практика ЭО живет по принципу «опубликуй или исчезни» (описывающий, насколько важно обеспечить ощутимые результаты).

Это приводит к искаженным взглядам, когда взгляды архитекторов на бизнес-архитектуру и другие области архитектуры не обязательно разделяются их ключевыми заинтересованными сторонами.

Архитекторы, которые догматически навязывают свои модели заинтересованным сторонам, не осознавая в полной мере меняющихся требований бизнеса и не адаптируя свои услуги к требованиям бизнеса, обречены на провал.

Сосредоточившись на ощутимых результатах и ​​используя практику EA как бизнес, архитекторы могут эффективно поддерживать подход, ориентированный на заинтересованные стороны, для создания ценности для бизнеса.

Архитекторам необходимо «испачкать руки» — например, участвовать в реальном моделировании, тратить время на обучение людей навыкам архитектуры, внимательно следить за потребностями бизнеса и развивать артефакты EA.

Это должно сочетаться с активными маркетинговыми и коммуникационными усилиями, когда архитекторы постоянно сообщают и проповедуют ценность практики EA для заинтересованных сторон.

В противном случае команда рискует проявиться «синдромом Башни Слоновой Кости» и потеряет поддержку высшего руководства.Даже если бюджеты все еще предусмотрены, более масштабная работа, связанная с EA — такая как развитие возможностей EA, трансформация бизнеса и управление изменениями — будет невозможна без активной поддержки со стороны руководства.

@theopengroup

Стюарт Макгрегор — генеральный директор Real IRM Solutions и The Open Group South Africa. Благодаря своим личным достижениям он приобрел репутацию специалиста по корпоративной архитектуре и управлению ИТ как в Южной Африке, так и за рубежом.

Макгрегор участвовал в разработке плана развития корпоративных вычислений Microsoft в Сиэтле. Затем Джон Захман пригласил его в Скоттсдейл, штат Аризона, чтобы представить доклад об использовании структуры Захмана для внедрения систем ERP. Кроме того, Макгрегор был выбран в качестве члена как Глобального совета клиентов SAP AG по управлению знаниями, так и комиссии, которая разработала Руководство по управлению COBIT 3rd Edition. Он также помог глобальному производителю наук о жизни определить их структуру управления ИТ, а крупному финансовому учреждению — определить свои глобальные, региональные и местные организационные структуры и стратегию ИТ.Он также был выбран в качестве основного члена команды, которая разработала глобальную ИТ-стратегию South African Breweries (SABMiller) plc.

Стюарт, как ведущий исследователь, помог Институту управления ИТ преобразовать CobiT 4.0 в TOGAF®. Этот картографический документ был опубликован ISACA и Open Group. Он участвовал в семинаре по разработке COBIT 5 в Лондоне в 2010 году.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Как стратегическое планирование соотносится с архитектурой предприятия — блог Open Group

Серж Торн, архитектор предприятия

TOGAF® часто относится к стратегическому планированию без указания деталей того, из чего оно состоит.В этом документе объясняется, почему они идеально подходят друг другу.

Стратегическое планирование означает разные вещи для разных людей. Единственной постоянной является ссылка на бизнес-планирование, которое обычно проводится в большинстве компаний ежегодно. Одним из мероприятий этого упражнения является рассмотрение портфеля проектов на следующий финансовый год, также называемое Управлением портфелем проектов (PPM). Эта деятельность также может быть инициирована, когда компания изменяет свою стратегию или приоритет своих текущих разработок.

Драйверы для стратегического планирования могут быть

• Новые товары или услуги
• Необходимость большей гибкости и маневренности бизнеса
• Слияние и поглощение
• Реорганизация Общества
• Объединение производств, направлений бизнеса, партнеров, информационных систем
• Снижение затрат
• Снижение риска
• Инициативы по управлению бизнес-процессами
• Аутсорсинг бизнес-процессов
• Аутсорсинг или инсорсинг объектов
• Оффшор

Стратегическое планирование как процесс может включать такие действия, как:

1.Определение миссии и задач предприятия

У большинства компаний есть заявление о миссии, отражающее видение бизнеса, цель и ценность компании, а также дальновидные цели для использования будущих возможностей. Исходя из этого бизнес-видения, правление компании определяет стратегические (например, репутацию, долю рынка) и финансовые цели (например, рост прибыли, цели продаж).

2. Анализ окружающей среды

Экологический анализ может включать в себя следующие мероприятия:

• Внутренний анализ предприятия
• Анализ отрасли предприятия
• Анализ PEST (политические, экономические, социальные и технологические факторы).Очень важно, чтобы организация рассмотрела свое окружение перед тем, как начать маркетинговый процесс. Фактически, экологический анализ должен быть непрерывным и обеспечивать все аспекты планирования, определять сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT)

3. Определение стратегии

На основе предыдущей деятельности предприятие сопоставляет сильные стороны с возможностями и устраняет свои слабые стороны и внешние угрозы, а также разрабатывает стратегический план.Затем этот план может быть уточнен на разных уровнях предприятия. Ниже представлена ​​диаграмма, поясняющая различные уровни планов.

Для построения этой стратегии можно использовать модель стратегии предприятия, чтобы точно и реалистично представить ситуацию предприятия как в прошлом, так и в будущем. Это может быть основано на моделировании бизнес-мотивации (BMM), которое позволяет разрабатывать, передавать и управлять стратегическим планом. Другой возможностью является использование холста бизнес-модели, который позволяет компании разрабатывать и рисовать новые или существующие бизнес-модели.(См. Работу Александра Остервальдера).

При анализе модели следует учитывать важные стратегические переменные, такие как ожидания потребителей, цены и эластичность, поведение конкурентов, нормы выбросов, будущие затраты и затраты на рабочую силу.

Затем эти переменные сопоставляются с основными важными бизнес-процессами (мощность, бизнес-возможности, ограничения) и экономическими показателями, чтобы определить лучшее решение для каждого сценария. Стратегическая модель может быть основана на бизнес-процессах, таких как клиентские, производственные или фоновые процессы.Затем сценарии могут быть сегментированы и проанализированы по клиентам, портфелю продуктов, модернизации сети, долгосрочному найму и мощности, слияниям и поглощениям для описания бизнес-планов сегментов.

4. Реализация стратегии

Выбранная стратегия реализуется посредством программ, проектов, бюджетов, процессов и процедур. Способ реализации стратегии может существенно повлиять на ее успех, и именно здесь Архитектура предприятия может сыграть значительную роль.Часто люди, формулирующие стратегию, отличаются от тех, кто ее реализует. Способ передачи стратегии является ключевым элементом успеха и должен быть четко объяснен различным уровням управления, включая команду по архитектуре предприятия.

Для поддержки этой стратегии можно рассматривать различные уровни или архитектуру, например, стратегическую, сегментную или функциональную.

На приведенной ниже диаграмме показаны различные примеры новых бизнес-возможностей, связанных со стратегической архитектурой.

Он также показывает, как стратегическая архитектура поддерживает видение предприятия и стратегический план, передаваемый группе по архитектуре предприятия.

Переход на следующий уровень позволяет лучше детализировать различные результаты и связанные с ними новые бизнес-возможности. Архитектура сегмента идеально соответствует бизнес-плану сегмента.

5. Оценка и мониторинг

Необходимо контролировать реализацию стратегии и вносить необходимые корректировки.

Оценка и мониторинг состоит из следующих этапов:

• Определение KPI, измерения и показателей
• Определение целевых значений для данных KPI
• Выполните измерения
• Сравните результаты измерения с заранее определенным стандартом
• Внести необходимые изменения

Стратегическое планирование и архитектура предприятия должны гарантировать, что информационные системы не работают в вакууме. По своей сути, TOGAF® 9 использует / поддерживает строгий набор руководящих принципов, которые были продвинуты в предыдущей версии, и окружил их руководством о том, как принять и применить TOGAF® на предприятии для инициатив стратегического планирования.На приведенной ниже диаграмме ADM четко обозначена интеграция двух процессов.

Миссия и видение компании должны быть доведены до сведения группы по архитектуре предприятия, которая затем сопоставляет бизнес-возможности с различными уровнями бизнес-планов.

Многие проекты архитектуры предприятия сосредоточены на низком уровне, но должны быть согласованы со стратегическим корпоративным планированием. Архитектура предприятия — важнейшая дисциплина, один из механизмов стратегического планирования для структурирования предприятия.TOGAF® 9, без сомнения, представляет собой эффективную основу для работы с заинтересованными сторонами через стратегическое планирование и архитектуру, особенно для организаций, которые активно трансформируются.

Эта статья ранее публиковалась в личном блоге Сержа Торна и публикуется здесь с его разрешения.

Серж Торн (Serge Thorn) — ИТ-директор по архитектуре предприятия. Он проработал в ИТ-индустрии более 25 лет на различных должностях, включая: Разработка и системный дизайн, управление проектами, бизнес-анализ, ИТ-операции, ИТ-менеджмент, ИТ-стратегия, исследования и инновации, ИТ-управление, архитектура и управление услугами (ITIL).Он имеет более чем 20-летний опыт работы в банковском и финансовом секторе и 5-летний опыт работы в фармацевтической отрасли. Помимо различных должностей, он отвечал за команду архитектуры в международном банке, где он приобрел обширный опыт в развертывании и управлении информационными системами в Private Banking, Wealth Management, а также в таких областях ИТ-архитектуры, как Интернет, дилинговые центры. , межбанковские сети, а также мидл и бэк-офис. Затем он возглавил ИТ-исследования и инновации (функция, которая заключалась в мотивации, поощрении творчества и инноваций в ИТ-подразделениях) с миссией помочь развернуть корпоративную архитектуру на основе TOGAF с учетом корпоративной структуры управления ИТ.Он также возглавлял всемирную программу управления архитектурой предприятия, интегрировав инициативу ИТ-инноваций с целью выявления новых бизнес-возможностей, которые создавали и поддерживали конкурентные преимущества для его организации. Серж регулярно выступает на различных конференциях, в том числе на конференциях The Open Group. Его темы включали «Управление ИТ-услугами и архитектура предприятия», «Управление ИТ», «SOA и управление услугами» и «Инновации». Серж также написал несколько статей и технических документов для различных журналов (Pharma Asia, Open Source Magazine).Он является председателем швейцарского отделения itSMF (Форум по управлению ИТ-услугами) и базируется в Женеве, Швейцария.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Каково состояние корпоративного программного обеспечения с открытым исходным кодом?

Открытый исходный код превратился за последние два десятилетия в краеугольный камень современного ИТ-ландшафта.

В основе революции открытого исходного кода лежит концепция корпоративного открытого исходного кода, то есть программного обеспечения, которое поддерживается и поддерживается таким образом, чтобы предприятиям было легче его использовать и стабильно и предсказуемо использовать. Одним из ведущих поставщиков корпоративных приложений с открытым исходным кодом уже давно является Red Hat, у которой постоянно растет список корпоративных предложений с открытым исходным кодом, включая одноименную платформу Linux, предложения для разработчиков, облака и контейнеры.

16 апреля Red Hat выпустила свой ежегодный отчет State of Enterprise Open Source , в котором оценивается среда для принятия и использования на основе 950 интервью с ИТ-лидерами по всему миру. В этой статье eWEEK Data Points мы рассмотрим некоторые основные моменты отчета.

Номер точки данных1: Открытый исходный код важен для предприятий.

«Вопрос больше не в том, следует ли вашему предприятию внедрять открытые технологии», — заявил в своем отчете Джим Уайтхерст, генеральный директор Red Hat. «Вопрос в том, когда и как».

• 69% респондентов указали, что использование корпоративных программ с открытым исходным кодом важно или очень важно для их организаций.
• Только 1% отметили, что открытый исходный код вообще не важен.

Точка данных № 2: Корпоративный открытый исходный код используется для многих различных приложений.

Организации используют открытый исходный код для различных задач и услуг.

• 45% используют открытый исходный код для разработки веб-сайтов.
• 42% используют открытый исходный код для больших данных и аналитики.
• 43% используют корпоративные инструменты управления облаком с открытым исходным кодом.
• 41% полагаются на корпоративные базы данных с открытым исходным кодом.

Точка данных № 3: более низкая стоимость владения — ключевое преимущество.

• В исследовании выделены многочисленные преимущества, которые предприятия получают от корпоративных программ с открытым исходным кодом.
• В целом, лидирующая категория, которую определили 33% респондентов, — это более низкая совокупная стоимость владения.

Точка данных № 4: Безопасность открытого исходного кода рассматривается как препятствие.

• Исследование Red Hat показало, что среди препятствий на пути использования корпоративного открытого исходного кода 38% респондентов назвали безопасность главным препятствием.
• 35% определили уровень поддержки как ключевой барьер.

Точка данных № 5: использование корпоративных программ с открытым исходным кодом растет.

• За последние 12 месяцев 68% респондентов заявили, что их организация использует корпоративное программное обеспечение с открытым исходным кодом.

  No related posts.