Как в ип устроить работника: Как ИП принять на работу сотрудника? — Эльба

Большинство руководителей чувствуют себя неуютно, когда сотрудники плачут во время деловых разговоров. Многие из нас могут вспомнить, как однажды мы плакали на работе, но для некоторых это не редкость.Некоторые люди, кажется, чрезмерно реагируют на разочарование или вызов, с повторяющимися приступами явной печали или страха, сопровождаемыми слезами, тряской или покраснением. Если вы управляете человеком, который легко плачет, вы можете оставить без внимания важные темы или проблемы, чтобы не расстраивать их.

Некоторые сотрудники быстро плачут, потому что им не хватает сильных навыков самоуправления; они могут быть смущены собственной эмоциональностью и будут благодарны за любой совет, который вы можете дать, как сохранить более ровный киль.Некоторые плачут как форма отклонения или манипуляции; Я работал с горсткой людей, чей частый плач служил первой линией защиты от критики. Конечно, они также могут справляться с тяжелыми ситуациями в личной жизни — от болезни до сложных семейных ситуаций. И, пожалуй, самая положительная причина для слез возникает, когда ваш сотрудник верит, что у вас такие отношения между начальником и подчиненным, когда слезы нечего скрывать или стыдиться.

Вы не можете знать, что творится в голове у вашего сотрудника, плачут ли они, потому что доверяют вам, пытаются манипулировать вами или же их переполняют личные проблемы вне работы.Если проблема носит личный характер, вы можете направить их в свой отдел кадров или в EAP вашей компании, чтобы они могли получить дополнительную поддержку. Однако, независимо от причины их недовольства, вам нужно найти способ обойти — или преодолеть — их слезы. Эти шесть шагов помогут вам и вашему подчиненному гуманно и профессионально сосредоточиться на работе, которую еще предстоит выполнить.

Не реагируйте слишком остро на раздражитель плача . Мысленно охарактеризуйте слезы как эквивалент нахмуренных бровей или закусенных губ.Тот факт, что крикун снова плачет, не означает, что у него эмоциональный срыв; это просто то, как их тело реагирует на давление. Напомните себе, что вы отвечаете за ситуацию. Смотрите в лицо сотруднику и держите язык тела открытым и нейтральным; покажите, что вы уделяете пристальное внимание, но сами не огорчаетесь. Это время , а не , чтобы проявить сочувствие и попытаться испытать то, что они чувствуют, но проявить сострадание и действовать, потому что вы видите, что им тяжело.

Обратите внимание на спусковой крючок. Полезно определить шаблоны для обсуждения и знать, что вызывает чрезмерную реакцию. Это событие, вера в чьи-то намерения или скопление разочарований, которые следовало излить раньше? Вместо того, чтобы спрашивать, почему сотрудник реагирует, что может побудить к более глубокому исследованию обострения и обид, попробуйте назвать конкретную ближайшую причину: скажите что-нибудь вроде: «Я вижу, что что-то вас только что расстроило.Это было…? » Вы хотите начать с названия, не вдаваясь в подробности.

Требовать короткого периода восстановления вместо того, чтобы прерывать встречу или делать вид, что ничего не происходит. С кем-то, кто редко плачет, вы можете перенести встречу. Но с тем, кто много плачет, это может быть не ответ — нет никаких причин, по которым ваше следующее обсуждение пройдет значительно лучше, и ни у кого все равно нет времени переносить встречи. Так что вы можете помочь этому, показать, что вы можете защитить достоинство сотрудника, и одновременно взять ситуацию под контроль.Скажите: «Давайте сделаем небольшой перерыв, чтобы вы могли успокоиться, а потом мы во всем разберемся». Сотрудник может захотеть прогуляться или выпить кофе, или, если собрание проходит в вашем офисе, вы можете уйти на несколько минут или даже заняться другой работой. После небольшого перерыва скажите: «Хорошо, давайте продолжим разговор».

Зонд для непосредственной цели или потребности сотрудника. Важно избегать вопросов, которые вызывают массу проблем или рассказов о проблемах, которые произошли три года назад.Так что пропустите наводящие вопросы, такие как «Что происходит?» в пользу вопроса «Какие особенности мне нужно знать об этой ситуации?» или «Что самое важное вы пытаетесь сделать сейчас?» Продолжайте приводить сотрудника к сути: данные и соображения, необходимые для решения бизнес-проблемы.

Не сочувствуйте, не жалейте и не пытайтесь исправить ситуацию за них . Это нормально — признать: «Мне очень жаль, что это вас расстроило», но сведите к минимуму любое ощущение драмы. Не расстраивайтесь, даже если вы расстроены; это только вызовет еще больше эмоций.Немного отвернитесь, как если бы у них был кровавый нос, и потребуется несколько минут, чтобы очистить его, но скорая помощь не нужна.

Огласить вывод . Это двоякий шаг: первый — это объявить, что нужно сделать, чтобы решить проблему, и убедиться, что каждый из вас привержен дальнейшим действиям; второй — завершить обсуждение, чтобы не было погрязнуть в эмоциях. «Итак, вот что мы собираемся сделать — вы займитесь X, а я позвоню Y.Спасибо, что заполнили меня. Мы можем зарегистрироваться снова во вторник ».

Это естественное желание избежать дискомфорта от столкновения с плачущим подчиненным. Но если вы будете спокойны и сосредоточены, вы можете помочь сотруднику избавиться от эмоций и вернуться к необходимой работе. Со временем они станут более опытными в сдерживании собственной реактивности. И вам будет приятнее встретиться с ними.

15 шагов, которые помогут вам нанять

Если вы готовы нанять своего первого сотрудника, возможно, вы чувствуете себя немного подавленным.В конце концов, этот процесс состоит из множества этапов и, казалось бы, бесконечного списка обручей, через которые нужно пройти.

Но если разобраться, все не так уж и сложно. Вам просто нужно быть организованным и с самого начала знать, с чем вы имеете дело.

Приступим.


Начните работу:

Прежде чем вы начнете собеседование с кандидатами, вам нужно разобраться с небольшой работой. Вот пункты, которые следует вычеркнуть из своего списка, прежде чем вы действительно начнете встречаться с потенциальными новыми сотрудниками.

1. Получите EIN

Перед тем, как нанять первого сотрудника, вам нужно будет указать свой EIN или идентификационный номер работодателя. Также известный как идентификационный номер федерального налогоплательщика, он позволит признать ваш бизнес в налоговых целях.

Вы можете прочитать все о процессе получения вашего EIN в нашей статье: Как подать заявление на получение федерального идентификационного номера налогоплательщика.

2. Зарегистрируйтесь в департаменте труда вашего штата

Вам необходимо зарегистрироваться в департаменте труда вашего штата, прежде чем вы начнете набирать сотрудников.Чтобы начать работу, посетите страницу Министерства труда США, на которой есть разбивка по штатам.

Кроме того, если у вас есть сотрудники, вы должны будете платить государственный налог на пособие по безработице. Чтобы сообщить о федеральном налоге по безработице, вам необходимо заполнить форму IRS 940.

Придется ли вам платить этот налог, зависит от размера вашего бизнеса (хотя все, кроме очень малых предприятий, должны рассчитывать на оплату), поэтому прочтите это, чтобы убедиться, что вы знаете, где находится ваш бизнес.

3. Настройте страхование компенсации вашего работника

Вам необходимо оформить страхование компенсации работнику на случай, если работник получит травму на работе. В то время как в некоторых штатах очень малые предприятия освобождаются от служебного талона, в целом неплохо предположить, что он вам понадобится, и заранее изучить варианты для своего бизнеса, прежде чем приступить к найму.

Скорее всего, вы можете оформить компенсационное страхование работника через своего текущего поставщика страховых услуг, но все же стоит присмотреться к нему.

Помните, что, как и в случае со многими другими законами открытия бизнеса, законы различаются от штата к штату, поэтому убедитесь, что у вас есть страхование компенсации исследователя в вашем штате. Подстраница Министерства труда США о компенсации работникам — хорошее место для начала.

4. Выберите систему расчета заработной платы и ознакомьтесь с налоговыми удержаниями работодателя

Как только вы начнете платить своим сотрудникам, вы будете нести ответственность за удержание части их дохода и внесение ее на хранение в IRS, а также за уплату налогов в фонд социального обеспечения и Medicare.

На странице IRS «Депонирование и отчетность по налогам на трудоустройство» вы найдете краткое изложение форм, которые вам нужно будет заполнить. Вы также должны знать, что в вашем штате может потребоваться удержание налогов, поэтому обязательно изучите информацию о своем штате.

Что касается выбора системы расчета заработной платы, у вас есть множество вариантов. В Palo Alto Software мы являемся поклонниками Zenefits, но программа, которую вы выберете, в конечном итоге будет зависеть от ваших потребностей.

Ознакомьтесь с разделом «человеческие ресурсы» в нашей статье 85 лучших бизнес-инструментов для стартапов, чтобы узнать о дополнительных возможностях и информации.

Подготовка к найму:

Хорошо, теперь самое скучное.

А теперь самое интересное — встреча с потенциальными кандидатами.

Ваши новые сотрудники помогут вам расти и формировать ваш бизнес и, в свою очередь, вносят большой вклад в вашу культуру и компанию в целом, поэтому убедитесь, что вы можете серьезно потратить время и силы на то, чтобы найти идеальный вариант.

5. Напишите описание должности

Прежде всего: вам нужно написать четкое и конкретное описание должности, на которую вы нанимаете.

Описание должности не только послужит способом для квалифицированных кандидатов подать заявку на вашу должность, но также послужит ориентиром, по которому вы сможете оценивать своего сотрудника в будущем.

Хотите знать, как написать описание работы? Вам повезло — наш главный редактор Кэндис Ландау недавно написала отличную подробную статью на эту тему. Поэтому перед тем, как продолжить, обязательно прочтите «Как написать свое первое описание работы».

6. Разместите вакансию

После того, как вы напишете описание должности и создадите отличное объявление для своей вакансии, вы захотите опубликовать его на соответствующих тематических сайтах.Indeed и Monster являются наиболее известными, но нельзя упускать из виду такие сайты, как CareerBuilder и Craigslist, а также любые отраслевые сайты.

Не забудьте также опубликовать открытую вакансию на странице вашей компании в LinkedIn; Использование LinkedIn может ускорить поиск ваших сотрудников, поскольку вы можете легко проверить опыт и рекомендации кандидата.

7. Знайте, какие вопросы можно и нельзя задавать

Вы хотите получить полное представление о человеке, которого собираетесь нанять, но важно отметить, что некоторые вопросы запрещены законом.

Причина этого в значительной степени связана с дискриминацией, поэтому неплохо бы освежить в памяти, что есть, а что нет, и помните об этом, когда составляете список вопросов, которые вы планируете ответить.

Подробнее об этом читайте в нашей статье «О чем никогда не следует спрашивать соискателей».

8. Интервью и найм

Поздравляем — вы почти у цели!

А теперь пора назначить собеседование и нанять сотрудника.

Хотя большая часть трудной части уже позади, найм может быть непростым — следует ли вам искать кандидата с наибольшим опытом или с меньшим опытом, но с отличным отношением?

Чтобы ответить на этот вопрос, я обратился к членам Совета молодых предпринимателей в своей недавней статье «Как нанять своего первого сотрудника». Обязательно проверьте это, прежде чем начинать собеседование, чтобы получить мнение других предпринимателей, которые успешно прошли процесс приема на работу.

Оформить документы:

Как только вы нашли этого особенного человека, пора заявить об этом официально.

Вы сразу поняли, что это они, и готовы расписаться на пунктирной линии.

Подождите, я говорю об отношениях или сотрудниках? Что ж, оказывается, наем сотрудника чем-то похож на брак: это отношения, которые принесут пользу вам обоим, и для их официального оформления требуется немного документов.

9. Попросите вашего сотрудника заполнить формы W-4 и I-9

Прежде чем они начнут работать, ваш сотрудник должен будет заполнить формы W-4 и I-9.

Что это значит для вас?

Как вы уже догадались — вам снова нужно приспосабливаться к веб-сайту IRS. Ознакомьтесь с их страницей по найму сотрудников, чтобы получить полное изложение и формы.

10. Сообщайте о каждом новом сотруднике в новое агентство по найму в вашем штате

В соответствии с Законом 1996 года о согласовании личной ответственности и возможностей работы, все работодатели обязаны сообщать о новых приемах на работу или повторно нанятых сотрудниках в справочник штата в течение 20 дней с момента приема на работу.

Это позволяет Управлению по обеспечению алиментов Министерства здравоохранения и социальных служб находить родителей, которые должны выплатить алименты. Чтобы найти агентство по отчетности вашего штата, посетите страницу отчетов о новых приемах на работу Управления по обеспечению алиментов на детей или ознакомьтесь с их интерактивной версией карты штата.

Настройте свое рабочее место:

После того, как ваш сотрудник будет официально принят на работу и оформят все документы, вам необходимо убедиться, что ваше рабочее место готово к работе.Это означает, что ваши сотрудники знают свои права и им созданы безопасные условия труда.

11. Размещать необходимые плакаты и объявления

Вы должны будете повесить несколько федеральных плакатов, предупреждающих сотрудников об их правах как рабочих. Посетите страницу советника по первому шагу Министерства труда, чтобы убедиться, что вы знаете, как соблюдать требования.

штатов также есть свои собственные требования к плакатам, поэтому обязательно изучите конкретные требования своего штата.

12. Принять меры безопасности на рабочем месте

Чтобы убедиться, что на вашем рабочем месте безопасно и безопасно и эффективно выполнять свою работу, вам необходимо соблюдать требования, изложенные в Законе о безопасности труда (OSHA). Чтобы убедиться, что вы знаете, как соблюдать стандарты и правила OSHA, посетите страницу работодателя OSHA.

Подготовьте сотрудников:

Осталось еще несколько «надеть» и «перечеркнуть», прежде чем ваш новый сотрудник будет готов к работе.

13. Посадите нового сотрудника на работу

Вы хотите, чтобы у вашего сотрудника были инструменты для выполнения своей работы в меру своих возможностей.

Как вы можете этого добиться? Убедившись, что они знают, чего от них ждут, а что нет в вашем офисе, а что нет.

Написание справочника для сотрудников может занять много времени, но потенциально может избавить вас от лишних трудностей, поэтому стоит подумать об этом.

Если у вас небольшая компания и вы нанимаете только одного сотрудника, вы всегда можете выбрать упрощенную версию и убедиться, что вы охватываете такие основы, как дресс-код, ваше отношение к своевременности и удаленной работе, а также скоро.

14. Ведите личное дело нового сотрудника

Убедитесь, что вы ведете учет всей важной документации сотрудников. Это будет включать в себя все, от их заявления, резюме, новых документов о найме, их W-4 и I-9, оценок производительности и так далее.

Когда дело доходит до доступа сотрудников к файлам персонала, законы варьируются от штата к штату, поэтому ознакомьтесь с законами вашего штата. Также неплохо хранить эти файлы в запирающемся шкафу, чтобы никто не мог их получить.

15. Установить выплаты сотрудникам

Если возможно, вам нужно будет встретиться со своими сотрудниками, чтобы они могли подписаться на медицинское страхование и план 401 (k).

Если вам нужна дополнительная информация о том, как определить, какие медицинские обязательства будут перед новыми сотрудниками, ознакомьтесь с нашими статьями по этой теме: 5 способов сэкономить владельцам малого бизнеса на финансах здравоохранения и предложить медицинское страхование? Вопросы, которые следует задать малому бизнесу.

Вы также можете быть заинтересованы в запуске программы оздоровления или поощрении ваших сотрудников за здоровые привычки, и в этом случае я бы порекомендовал свою статью «Действительно ли корпоративные программы оздоровления работают?

Хотя поначалу это может показаться немного пугающим, наем сотрудников довольно прост; когда вы разбиваете процесс на управляемые шаги, он становится намного более выполнимым.

Удачи и удачного приема на работу!

Как (и зачем) проводить опрос вовлеченности сотрудников

В сегодняшней рабочей силе существует разрыв между тем, почему руководители ДУМАЮТ, что сотрудники уходят, и тем, почему они действительно уходят. Недавний опрос Paycor показал, что 52% руководителей бизнеса считают, что основной причиной ухода сотрудников является компенсация; за которыми следуют карьерный рост (37%), низкая производительность (37%) и несоответствие работы / персонала (34%). С другой стороны, сотрудники называют плохих менеджеров главной причиной ухода с должности.Фактически, плохие менеджеры составляют 75% добровольной текучести кадров.

Найдите «причины текучести кадров», и вы получите бесчисленные результаты с идеями и передовыми практиками. Но, в конце концов, единственный способ понять, почему люди уходят (или остаются), — это спрашивать их. В этой статье мы рассмотрим важность опроса о вовлеченности сотрудников и советы, которые следует учитывать при разработке собственного внутреннего опроса. Мы также поделимся списком вопросов для опроса о потенциальной вовлеченности сотрудников, чтобы вы начали.

Преимущества опроса (и чему вы можете научиться)

Опросы вовлеченности сотрудников предоставляют много ценной информации и данных, которые помогут вам понять своих людей. Вы можете не только определить, что они думают о своей роли и вашей организации, но, дав им голос, вы в конечном итоге подтверждаете, что цените их вклад, что только повышает их уровень вовлеченности. Но именно то, что вы делаете с отзывами, действительно отличает великие компании от остальной части пакета.Например: если результаты опроса показывают, что сотрудники недовольны возможностями обучения и развития, составьте план действий, в рамках которого программы обучения продемонстрируют, что вы используете ценные данные для позитивных изменений в организации. А после внесения изменений вы можете использовать будущие опросы для измерения эффективности ваших новых инициатив. Сравнивая результаты по сравнению с прошлым годом, вы можете определить, движетесь ли вы в правильном направлении или нужны дальнейшие улучшения.

Что следует учитывать при внедрении

1. Опросы имеют ценность только в том случае, если полученная информация является откровенной и честной.Мы рекомендуем проконсультироваться со сторонним провайдером, чтобы провести анонимный опрос. Это уменьшит страх перед ответными мерами и даст сотрудникам возможность говорить правду, чтобы вы могли в конечном итоге получить значимую обратную связь.
2. Задайте вопросы о факторах, способствующих вовлечению. Опросите своих сотрудников об их доверии к организации, удовлетворенности менеджеров, связи с компанией и возможностях роста. Это всего лишь несколько тем, которые следует рассмотреть; продолжайте читать, мы поделимся полным списком.
3. Общайтесь со своими сотрудниками. В идеале ваш директор по персоналу или другой член вашей исполнительной команды должен подготовить ваших людей к опросу, определив цель и поделившись своими целями. После получения результатов и анализа данных предоставьте сотрудникам подробный план действий, чтобы продемонстрировать, что вы серьезно относитесь к результатам, а опрос проводился не для галочки.

Разработка вашего опроса

Начните с основ

Основы составляют основные преимущества и активы, которые сотрудники ожидают от вашей организации.

• Общее счастье в своей роли
• Ожидаемые рабочие места
• Формальное обучение
• Pay
• Баланс между работой и личной жизнью
• Преимущества

Если попросить сотрудников оценить эти факторы, вы сразу же получите представление об общем моральном духе, о том, что движет вашими сотрудниками и как они ценят эти важные аспекты работы. Обязательно разбейте результаты по отделам, чтобы выявить проблемные области или понять, что делают успешные бизнес-подразделения, чтобы выделиться и способствовать активному взаимодействию.

Организационное здоровье

Ваше общее состояние здоровья представляет собой важные процессы и функции успешной и хорошо управляемой организации. Он начинается сверху, с построения сильной руководящей команды, которая четко и эффективно распределяет цели и задачи по всей организации. Когда ваши люди понимают цели компании, то, как их индивидуальная роль способствует общему успеху, и верят в своего менеджера, ваши люди с большей вероятностью будут вовлечены и продуктивны.

• Согласование и связь с организациями — помогает каждому сотруднику понять, как его работа способствует достижению целей вашей компании
• Менеджмент — определение того, насколько эффективно менеджеры помогают сотрудникам учиться и расти
• Эффективность — открытость вашей организации новым идеям и различным точкам зрения

Вовлеченность сотрудников

Это характеристики персонала, связанные с вовлеченностью и приверженностью ваших сотрудников организации.Проще говоря, мотивированы ли ваши сотрудники своей работой, чувствуют ли они себя ценными и могут ли они порекомендовать вашу компанию в своей сети.

• Мотивация
• Верность
• Реферал

Начните строить свой опрос

Теперь, когда мы рассмотрели, как структурировать опрос, давайте составим список типовых вопросов, которые вы можете адаптировать к потребностям вашей организации. Независимо от того, какой инструмент вы используете, эти вопросы могут помочь вам заложить основу для содержательного и действенного опроса.

Моя работа:

• Я с нетерпением жду работы каждый день.
• Мои цели и задачи четко определены.
• Ожидания от моей роли полностью соответствуют обязанностям, которые меня просят выполнять.
• Я вижу, как моя роль способствует общему успеху организации.
• У меня есть доступ к инструментам и ресурсам, необходимым для хорошего выполнения моей работы.
• Я прошел обучение и получил поддержку, которая мне нужна, чтобы работать эффективно.
• Я считаю, что мне платят справедливо за мою работу.
• Я удовлетворен пакетом льгот моей организации, включая оплачиваемый отпуск, отпуск по болезни и медицинские льготы.
• (Название организации) дает мне возможность поддерживать здоровый баланс работы и личной жизни.
• Я могу назначить перерыв на работе, когда мне нужно.

Организационное здоровье:

• Я верю, что (название организации) идет в правильном направлении.
• Я доверяю руководителям в (Название организации).
• (Название организации) руководствуется строгими ценностями и этикой.
• На моем рабочем месте не так много негатива.
• Моя организация поддерживает разные точки зрения.
• В моей организации поощряются новые идеи.
• Я хорошо осведомлен о важных решениях компании.
• Моя работа заставляет меня чувствовать себя частью чего-то значимого.
• Мне искренне нравится (название организации).
• Я понимаю цель и задачи своего отдела.
• Мне доступен мой менеджер.
• Мой менеджер помогает мне учиться и развиваться
• Мой менеджер искренне заинтересован в развитии моей карьеры
• Мой менеджер прислушивается к моим опасениям
• Мой менеджер помогает мне хорошо выполнять мою работу.

Обручение:

• (Название организации) мотивирует меня делать все возможное на работе.
• Я горжусь тем, что работаю в (Название организации).
• Моя работа ценится организацией.
• Я вижу себя здесь через два года.
• Я редко думаю о поиске работы в другой компании.
• Я бы порекомендовал (Название организации) как отличное место для работы.
• Мой вклад в организацию признан и вознагражден.

Опрос вовлеченности сотрудников может служить ценным инструментом для повышения вовлеченности и удержания сотрудников в вашей организации. Если вы уже выполнили свой собственный опрос и хотите внести некоторые изменения, или если вы не совсем готовы совершить скачок, не бойтесь, у нас есть множество доступных ресурсов, чтобы создать идеальный опыт для ваших сотрудников.Щелкните здесь, чтобы начать изучение.

Предварительно оформленная рабочая виза

• Перейти к содержанию
• Перейти к карте сайта

• Toggle Заявление о доступности
• Перейти на главную
• Перейти к содержанию
• Перейти к карте сайта

• Переключить меню специальных возможностей
• Toggle Заявление о доступности
• Переключить высокую контрастность
• Переключить оттенки серого

Комбинация клавиш быстрого доступа Активация Комбинированные клавиши, используемые для каждого браузера.Chrome для Linux нажмите (Alt + Shift + shortcut_key) Chrome для Windows нажмите (Alt + shortcut_key) Для Firefox нажмите (Alt + Shift + shortcut_key) Для Internet Explorer нажмите (Alt + Shift + shortcut_key), затем нажмите (ввод) Заявление о доступности (комбинация + 0): Страница заявления, на которой будут показаны доступные ключи доступа. Домашняя страница (комбинация + 1): клавиша доступа для перенаправления на домашнюю страницу. Основное содержимое (комбинация + R): ярлык для просмотра раздела содержимого текущей страницы.FAQ (комбинация + 5): ярлык для страницы часто задаваемых вопросов. Контакт (комбинация + C): ярлык для страницы контактов или формы запросов. Отзыв (комбинация + K): ярлык для страницы обратной связи. Карта сайта (комбинация + M): ярлык для раздела карты сайта (нижнего колонтитула) на странице. Поиск (комбинация + S): ярлык для страницы поиска. Нажмите esc или нажмите кнопку закрытия, чтобы закрыть это диалоговое окно.

• Меню

• Домашняя страница
• О компании
  • История
  • Ключевые должностные лица
  • Видение и миссия
  • Функции
  • Организационная структура
• Новости
  • Пресс-релизы
• Формы
• Подтверждение документов
• Регистрация и годовой отчет
• Гражданство
• Иммиграционная виза
• Присоединение / репатриация
• Неиммиграционная виза
• Специальные разрешения, сертификаты и допуски
• Специальная виза
• Программа Trusted Traveler Program
282525
• Визы
  • Иммиграционные визы
    • Ребенок, родившийся за границей от матери-иммигрантки
    • Ребенок, родившийся после выдачи иммиграционной визы сопровождающего родителя (13C)
    • Иммиграционная виза по квоте по иммиграции (13A9)

      Виза по браку

      • Включение иждивенцев
    • Виза постоянного резидента (PRV)
      • Поправка к PRV по браку
      • Поправка к PRV-PROC в браке с филиппинцем
      • Преобразование в PRV-PROC для
      • в браке с филиппинцем Филипинские ветераны
    • Вернувшийся бывший гражданин Филиппин по рождению (13G)
    • Вернувшийся резидент (13E)
    • Виза по квоте (13)
  • Неиммиграционная виза
    • Временная виза резидента
      • Преобразование визы TRV9 TRV по браку
      • Продление TRV по браку
      • Преобразование в TRV — индийский брак с филиппинцем
      • Продление TRV — индийский брак с филиппинцем
      Пребывание
    • Временная гостевая виза (9A)
      • Отказ от визы
      Разрешенное продление
      • Более 59 дней
      • Ходатайство о повторном рассмотрении обновления и продления разрешенного пребывания
      • Виза для долгосрочного пребывания Продление (LSVVE)
    • Торговец, заключивший договор, или инвестор, заключивший договор (9D)
      • Преобразование в торговца, заключившего договор, или инвестора, заключившего договор
      • Продление визы участника договора / визы инвестора, заключившего договор
      • Включение иждивенца в визу участника договора или инвестора, заключившего договор Основной держатель
    • Аккредитованное должностное лицо иностранного правительства (9E)
    • Студенческая виза (9F)
      • Преобразование в студенческую визу
      • Продление студенческой визы
    • Предварительно оформленная рабочая виза (9G)

  Разница между «упорядочить» и «упорядочить»

  Мы используем «организовать», когда говорим о договоренностях, часто когда мы просим кого-то разобраться с чем-то, например.г .:

  Пожалуйста, организуйте выставление нового счета. (Я не жду, что вы это сделаете сами — попросите бухгалтера сделать это.)

  Я отправлю вам документы утром. (Сам не пришлю — попрошу кого-нибудь заказать курьера.)

  «Устроить» — довольно формальная фраза, обычно используемая в деловом или юридическом контексте.

  Это еще и вежливо. Когда вы просите кого-то «устроить» что-то, вы прямо не просите человека сделать это сам.«Организовать» означает, что вы хотите, чтобы человек, к которому вы обращаетесь, видел, что что-то сделано, скорее всего, кем-то более младшим. Следовательно, когда вы используете эту фразу, вы также подразумеваете, что человек, к которому вы обращаетесь, достаточно высокопоставленный, чтобы иметь подчиненных.

  Напротив, «организовать» означает планировать, готовить, организовывать. Например:

  Мы организуем встречу в ближайшее время. (Сделаем сами.)

  Джейн попросила меня в пятницу организовать посещение завода, но у меня еще не было времени. (Джейн попросила меня сделать это; возможно, кто-то другой попросил Джейн «организовать» это.)

  «Устроить» также означает навести порядок, например:

  Расставьте мебель так, чтобы солнце не светило на экран моего компьютера.

  В этом контексте «организовать» неверно.

  Разница между «организовать» и «организовать» аналогична разнице между «сделать что-то» и «сделать что-то»:

  «организовать» = «сделать что-нибудь»
  «организовать» = «сделать что-то»

  «Устроить» более формально и вежливо, чем «сделать что-нибудь».Например:

  Пожалуйста, организуйте перевод этого документа на английский язык.

  Переведите этот документ на английский язык.

  Нравится:

  Нравится Загрузка …

  Связанные

  аранжировать — اموس WordReference.com نجليزي

  ترجمات رئيسية
  аранжировать [sth] ⇒ vtr 900 «переходный глагол 52, например, глагол, например, глагол 900: Sayb .«Она нашла кошку.»	(привести в порядок)	يرتّب
  	Он расположил книги в алфавитном порядке.
  организовать [sth] vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Скажи что-нибудь» «Она нашла кота».	(план)	يخطّط لشيء
  	Весной устраиваем фирменный барбекю.
  	نخطّط لإقامة حفلة شواء لموظفي الشركة في الربيع.
  организовать to do [sth] v expr глагольное выражение : Фраза со специальным значением, функционирующая как глагол — например, «соединить головы», «прийти к концу».	(расписание)	يحدد موعدًا لشيء ، يتّفق على فعل شيء
  	Я не видел вас очень давно. Мы должны что-то сделать.
  	لم رك منذ وقت طويل. فلنتّفق على فعل شيء معًا.
  сделать так, чтобы [sb] выполнял [sth] v expr глагольное выражение : Фраза со специальным значением, функционирующая как глагол — например, «соединить головы», «прийти к концу».	(приготовить)	يرتّب أن يفعل شخص يئًا
  	Они наняли няню для ухода за детьми.
  	رتّبا أن تهتمّ جليسة أطفال بأولادهما.
  упорядочить [sth] vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота».	(согласен)	يتوصل إلى شيء
  	Обе стороны договорились о сделке.
  	توصّل الطرفان إلى اتفاق.
  упорядочить [sth] vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт