Как пережить кризис 2020 простым людям: Как выжить в кризис. Практические советы простым людям — АНО "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив"

Содержание

7 главных правил — как бизнесу пережить кризис 2020

Увы, это случилось. Глобальный кризис, о котором экономисты говорили весь предыдущий год и предрекали его наступление в 2021 году, случился именно сейчас. Да еще и в комплексе с коронавирусом! Такой крутой замес даже мы, закаленные россияне, еще не переживали. Видимо, кризисы 2008 и 2014 годов покажутся нам детскими шалостями.

Отличия нынешнего от предыдущих:

уже накоплен определенный опыт преодоления таких турбулентностей и ежедневные вести о падении курса рубля не вызывают паники — мы “такое” переживали неоднократно;
но! у населения и экономики отсутствует “подкожный жирок” — стагнация и падение реальных доходов в течение последних лет с одновременным нежеланием снижать уровень жизни стимулировали закредитованность и отсутствие “подушки безопасности”;

главное — коронавирус. Если наши доблестные правители решатся объявить всеобщий, жесткий карантин в стране, это означает резкое снижение спроса на основные группы потребительских товаров (кроме продовольствия), повсеместный переход на дистанционный режим работы, снижение доходов и рост безработицы среди тех, чья деятельность не может быть переведена в онлайн. Если карантинных мер не будет принято — сценарий тот же, но растянутый по времени. А еще — тысячи напрасных жертв, которых можно было избежать.

Невеселые вводные для ведения бизнеса — не правда ли?

Но любой кризис — это стимул к изменениям: меняются входные параметры деятельности, значит, надо менять схему работы и пересматривать стратегию. Цель — как минимум остаться на той же позиции, а, как максимум, перейти на уровень выше.

Это вполне реально — многие бизнесы разорятся и ниши будут свободны.

7 Советов+ 22 Идей Для Заработка

Как выжить в кризис в 2020 году? Пожалуй сегодня, этот вопрос волнует каждого. Поэтому, мы постараемся ответить на него и дадим 7 советов как пережить это время. А также подскажем какие сферы будут популярны и где можно заработать.

Наша жизнь сильно изменилась за несколько месяцев. Пандемия, самоизоляция, кризис. Люди начали терять работу, а компании закрываться. Но как же выживать простым людям?

В первую очередь нужно понимать, что так будет не всегда и скоро все нормализуется. Однако, опускать руки тоже не стоит. Ведь ваши проблемы за вас решать не будут. Поэтому, мы советуем обратить ваше внимание на эти советы:

Как выжить в кризис 2020 года

1.Сохраняйте спокойствие. Для начала, перестаньте паниковать. Постарайтесь подойти к проблеме с другой стороны.

Во-первых, стресс негативно скажется на вашем состоянии и вам труднее будет принимать правильные решение. Во-вторых, вы можете стать мишенью для мошенников.

2.Как сохранить деньги в кризис: Личный бюджет. Начните контролировать свои финансы, доходы и расходы. Никто не говорит вам сильно затянуть пояс, но деньги нужно тратить с умом, особенно сейчас.

Планируйте свой бюджет, чтобы контролировать ваши финансы. Для этого можно использовать обычную таблицу в Excel или скачайте приложения на ваш смартфон.

Кроме того, в смутные времена лучше отказаться от дорогих покупок, кредитов. И тратить все деньги после зарплаты тоже не вариант.

3.Делайте сбережения. Если вы и раньше откладывали деньги, тогда этот пункт не для вас. Но если нет, тогда самое время начать. Это важно как в финансовом плане, так и в психологическом. Как правило, принято откладывать 10% от зарплаты. Но если для вас это много, можно начать с 1%.

За год может накопиться вполне неплохая сумма. Ее можно потратить на крупную покупку, отпуск и тд. Также сбережения помогут вам продержаться на плаву, если останетесь без работы. По сути, это ваша подушка безопасности.

4.Самое время учиться. Чем бы вы не занимались, вам нужно учиться. Например, можно выучить иностранный язык или покачать ваши профессиональные навыки. Это поможет вам быть конкурентоспособным на рынке труда. Кроме того, перед вами откроются возможности карьерного роста.

Например, если вы работает на заводе за станком, то это поможет освоить работу на более сложном оборудовании и вы будете получать выше зарплату.

Если вы потеряли работу или хотите ее поменять, тогда самое время учится новой профессии. Сейчас очень хорошие условия труда в IT сфере. Программисты хорошо зарабатывают, но нужно в этом разбираться. Поэтому, если вам нравится эта тема, то самое время начать.

Если вы еще не определились и в поисках, то советуем попробовать себя в интернете. Для начала можете почитать информацию на нашем сайте. Возможно, вам понравится данная сфера.

Читать также: Как заработать в интернете в 2020 году.

5.Будьте бдительны. Во времена кризиса активизируются различные мошенники и сомнительные проекты. Вам могут предлагать супер доходные инвестиции или сетевой маркетинг. Но не нужно спешить и вкладывать свои деньги. Даже если обещают 500% годовых. Лучше избегайте такие предложения.

6.Время переосмыслить. Кризис-это время посмотреть на свою жизнь с другой стороны. Если вам что-то не нравиться или не устраивает, тогда меняйте. Задумайтесь нравиться ли вам ваша работа? Довольны ли вы своим доходом? Чем бы вы хотели заняться?

7.Продумайте запасной вариант. Чтобы не остаться у разбитого корыта, самое время создать себе подушку безопасности. Разработайте для себя план дополнительной деятельности и дополнительного источника дохода. В кризис лучше всего перестраховаться.

Например, хорошим запасным планом является заработок в интернете. Можно сделать свой сайт и зарабатывать на нем. Или вы можете завести свой собственный канал на YouTube.

Читать также: Как заработать на YouTube канале? 3 Способа.

22 идеи, где заработать кризис 2020 простым людям.

В кризис случается всякое, но пожалуй основной вопрос-где заработать? Поэтому, мы подготовили для вас список идей заработка. Это те ниши, в которых есть деньги в кризис.

1. Все виды ремонтных работ будут востребованы;

2. Ремонт авто и все что с этим связанно;

3. Ремонт бытовой техники станет очень актуальный. Как правило, это телефоны, ноутбуки, стиральные машины, кухонные комбайны;

4. Работа по пошиву одежды и ремонту обуви в ателье и мастерских;

5. Приобретение, торговля орудиями производства и запасными инструментами будет востребована;

6. Как ни странно, но похоронные услуги станут наиболее востребованы;

7. Ломбарды привлекут внимание и окажутся прибыльными;

8. Медицинские услуги. Например, кабинеты стоматологов, терапевтов, медсестер, в том числе по интернету станут необходимы;

9. Выгодным окажется приобретение и продажа лекарственных средств, перевязочных материалов;

10. В дачных поселках, загородных домах будет выгодно мелкое животноводство. Например, разведение кроликов;

11. Торговля продуктами и необходимыми вещами в селах и деревнях;

12. Всегда востребована закупка и доставка в город продуктов с частных участков;

13. Появится необходимость в домашних детских садах;

14. Будут востребованы педагоги. Образование всегда является условием благополучия. Например, можно заняться репетиторством;

15. Появится спрос на изготовление прочных и надежных дверей, решеток, окон, замков;

16. Профессии обеспечения личной безопасности и защиты жилища всегда необходимы;

17. Инвестирование в средства производства будет приносить доход;

18. Приобретение недвижимости – объектов, которые подойдут для организации мелкого производства и ремонта. Например, склады и капитальные гаражи;

19. Перспективно инвестирование в образование, повышение квалификации, освоение специальности по интернету;

20. Секонд Хенд тоже будет популярен и на него вырастет спрос;

21. Быстрые кредиты, которые помогут дотянуть до зарплаты. Но этим заниматься мы не советуем;

22. Заработок в интернете. Например, можно освоить профессию копирайтера или веб дизайнера. Кроме того, можно завести свой блог и его развивать.

Заключение

Как выжить в кризис 2020 года? Да это время не простое, но руки опускать не нужно. Главное не паниковать и сохранять спокойствие. Это отличное время для того, чтобы обучаться и освоить новую профессию.

Также не стоит забывать, что кризис это время возможностей и главное правильно ими воспользоваться.

ТОП 6 правил, которые вам помогут

Весна 2020 года стала шоком. Начавшаяся пандемия нового вида коронавируса спровоцировала экономические проблемы, последствия которых могут быть катастрофическими. Уже сейчас ощущается кризис. В будущем – по прогнозам специалистов – он может только усиливаться. Поэтому актуальным становится вопрос, что делать в кризис 2020 года, как обеспечить себя финансами.

Содержание статьи:

Загрузка …

Здравствуйте, друзья. С вами Юрий Бошников и сегодня я подробно расскажу о нескольких правилах, которые позволят вам сохранить свой бюджет и относительно безболезненно пережить сложное время. А еще посоветуют, как исключить влияние кризисных ситуаций на свою жизнь в будущем. Если вы готовы узнать, что делать в условиях кризиса, читайте статью до конца. Уверены, вы останетесь довольны полученными знаниями. Для начала хочу отметить важность самоизоляции. Если у вас есть возможность исключать пребывание в людных местах, обязательно воспользуйтесь нею. Лучше читайте полезные статьи, рассказывающие, что делать простым людям в кризис. Это позволит вам минимизировать вероятность своего заражения и узнать, как достичь финансовой стабильности.

Что делать людям в кризис: действенные советы

В этом разделе я буду говорить о том, что делать людям в кризис. Советы касаются, как образа жизни, так и особенностей обращения с деньгами, освоения новых профессий и видов деятельности.

1. Что делать в условиях кризиса: сохраняйте спокойствие

Главное правило, что делать в период кризиса – сохранять спокойствие. Он звучит со всех сторон, но действует далеко не на всех. Многие люди подвержены паническим настроениям. Что в итоге выливается в массу сопутствующих проблем.

Во-первых, паника – это стресс для организма. Стрессовые состояния отрицательно сказываются на состоянии здоровья. Кроме того, человек перестает рационально мыслить, склонен к необдуманным поступкам.

Во-вторых, он становится мишенью потенциальных мошенников. Услышав о возможности заработка, даже особо не вдается в детали. Может согласиться на сомнительную сделку или предложение, предполагающее большой заработок за короткий срок. В итоге, внесет требуемую мошенником сумму и останется ни с чем.

Поэтому, если задумываетесь, что делать в кризис 2020 года, помните о главном правиле – сохраняйте спокойствие и мыслите рационально.

2. Что делать в кризис 2020 года: не закупайте товары впрок

Читайте также: Как заработать деньги школьнику: 20 рабочих способов

В начале пандемии и объявления карантина многие люди кинулись в магазины делать глобальные закупки. Они сметали с полок все товары, даже не думая об их необходимости.

Как результат повышенного спроса, цены на эти товары начали обоснованно расти. И большинство людей их уже покупали по завышенной стоимости. Учитывая объемы закупок, переплата оказалась существенной.

Кроме того, наличие больших объемов различных товаров, в том числе продуктов – приводит к их неконтролируемому потреблению. Люди расходуют гораздо больше, чем обычно и потом снова, через короткий промежуток времени, вынуждены отправлять в магазин и тратить очередную часть денег.

3. Что делать с деньгами в кризис: пересмотрите свои расходы

Еще один важный совет, что делать в кризис 2020 простым людям касается личного или семейного бюджета (в зависимости от семейного положения). В смутное время следует обдуманно относиться к каждой трате. И уж точно не нужно:

брать потребительские кредиты;
брать кредит, чтобы выплатить предыдущий;
совершать дорогостоящие покупки;
тратить все деньги сразу после получения заработной платы.

Изучите свои расходы. Даже если вы их ранее не записывали, постарайтесь проанализировать по памяти, какие траты совершали. Вероятно, вы найдете немало возможностей сэкономить, что положительно отразится на бюджете.

Поэтому совет, что делать в экономический кризис обязательно будет включать в себя пункт об оптимизации расходов. Скорее всего, вы даже найдете возможность откладывать до 15% от получаемого заработка, поскольку не будете тратить деньги на различную ерунду. И у вас больше не будет возникать панических вопросов: «Кризис экономический 2020 что делать?» и «В кризис что надо делать?».

4. Что делать в кризис 2020 года: будьте осторожны с инвестированием

Многих интересует вопрос, что делать с деньгами в кризис 2020 года. Некоторые рассматривают варианты инвестирования. Неопытные люди видят только несколько основных направлений для инвестиций:

банковский депозит;
покупка иностранной валюты;
покупка объекта недвижимости;
ссудить свои деньги под большой процент;
влезть в СКАМ-проект (мошеннический проект. Под СКАМ подразумевается инвестиционный проект, который прекратил свои обязательства перед вкладчиками, инвесторами).

Давайте рассмотрим каждый вариант инвестирования подробнее. Так вы лучше поймете, что делать в мировой кризис, а чего не нужно.

Банковский вклад (депозит)

Во время кризиса сложности могут наступать даже у стабильных банков. Зачастую ставки по депозитам оказываются ниже уровня инфляции. Поэтому весь заработок на процентах будет «съеден» инфляционными процессами.

Когда возникает вопрос, что делать с инвестициями в кризис – скажу одно: быть максимально осторожными и детально просчитывать все риски!

Покупка иностранной валюты

Чаще всего для покупки валюты люди обращаются в пункты обмена. В них – не самый благоприятный курс, высокие комиссии. Покупка оказывается не слишком выгодной.

Но и это еще не все. Через некоторое время, учитывая, что наступил кризис и могут быть сложности с получением заработной платы, человек идет менять валюту в том же «обменнике». И снова теряет – на комиссии и невыгодном курсе.

Если задумались, что делать с деньгами во время кризиса и решили купить иностранную валюту, занимайтесь ее приобретением только по выгодному курсу и если уверены, что в ближайшее время не придется совершать обратный обмен.

Покупка недвижимости

Задаваясь вопросом, что нужно делать в кризис, некоторые решают вложиться в недвижимость. Конечно, вероятно, что ее стоимость может упасть, однако так бывает далеко не всегда.

Перед тем, как вложиться в такой объект следует все детально проанализировать, чтобы не прогореть.

Давать деньги в долг под большие проценты

Казалось бы, идеальное решение, что делать предпринимателю в кризис. Но это не всегда так. Остается высоким риск, что тот, кто взял деньги в итоге прогорит. И с него не удастся востребовать даже просто всю сумму, не говоря уже о процентах.

Задумались, что делать с накоплениями в кризис? Уж точно не давать в долг. Ведь помимо риска никогда больше не увидеть сбережений, есть и еще один – возможно, вам самим скоро понадобятся деньги.

СКАМ-проект

Люди подвержены внушению мошенников, обещающих легкий заработок за короткое время. Поэтому они часто «вляпываются» в разные неприятности и проекты-однодневки. Как результат – теряют свои накопления.

Перечислять все мошеннические средства заработка даже не буду. Отмечу только несколько признаков таких схем. Чаще всего в рекламе используются заманчивые слоганы:

247% годовых;
Вернешь свои деньги уже завтра;
Работать должны деньги, а не ты!
и так далее.

Поймите, если бы все было настолько просто, то зачем люди ходили бы на работу, получали образование? Вот ведь готовые методы и схемы баснословного заработка!

Прежде чем заняться каким-то проектом, убедитесь в его благонадежности. Поэтому, если задаетесь вопросом, что делать с деньгами в кризис, сразу отбрасывайте все варианты с вложениями в спорные кампании и компании.

5. Что делать во время кризиса: придумайте запасной вариант

Чтобы через некоторое время в панике не кричать: «Ааааа, мировой экономический кризис что делать???», разработайте для себя запасной вариант деятельности. Например, хорошим способом получения дополнительного солидного заработка, который очень быстро при должных усилиях может перерасти в основной, станет личный сайт.

У такого проекта есть масса преимуществ:

вы сами выбираете тематику и направление;
только вы решаете, сколько времени уделять работе;
уровень заработка не ограничен – через несколько месяцев уже реально получать 300 долларов ежемесячно;
стартовые вложения – минимальны, только на покупку доменного имени и хостинга, однако годовая оплата и первого, и второго составит не так уж много.

Как работать с собственным сайтом? Все предельно просто. Необходимо выбрать его тематическое направление и регулярно писать новые статьи, интересные и полезные для читателей. Параллельно заниматься продвижением сайта в поисковых системах, что положительно отразится на уровне посещаемости.

Когда ежедневно сайт будет посещать от 300 человек, можете начать его монетизацию. Получать деньги позволят следующие направления:

контекстная реклама;
баннерная реклама;
публикация платных статей;
участие в партнерских программах и т.д.

Собственный сайт — это идеальное направление, что делать во время экономического кризиса.

Если вы не уверены, что можете разработать проект самостоятельно, а денег на оплату услуг специалистов у вас нет, записывайтесь на мой бесплатный курс по созданию и продвижению сайта. Он построен на выполнении практических задач.

На помощь готова прийти бесплатная круглосуточная служба технической поддержки и решить все проблемы. Участие в тренинге – гарантия, что вы сделаете сайт самостоятельно.

Создав сайт и развивая его, вы уже не будете спрашивать, что делать после кризиса – у вас будет собственное интересное и прибыльное дело.

6. Что делать в период кризиса: займитесь получением новых знаний

Кстати, вопросы, что делать бизнесу во время кризиса и что делать компаниям в кризис, довольно распространены среди предпринимателей. Далеко не все понимают, что это отличная возможность перестроить свою работу.

Например, что делать малому бизнесу во время кризиса, если он связан с торговлей? Конечно же, уйти в онлайн и открыть интернет-магазин. Он будет приносить реальный доход и после завершения карантина, кризиса.

Что делать предприятию в кризис, чтобы начать торговлю онлайн? Все довольно просто:

проанализировать свою деятельность;
определить конкурентные преимущества;
оценить целевую аудиторию;
разработать интернет-магазин и наполнить его товарами;
начать торговлю.

Кстати, вопрос, что делать бизнесу в кризис должен интересовать и тех, кто только планируете начать предпринимательскую деятельность.

Чтобы разработать свой интернет-магазин, не обязательно иметь навыки программиста. Достаточно просто записаться на мой бесплатный курс по созданию интернет-магазина с нуля. Он построен на видео-инструкциях.

Выполняя их, вы сможете самостоятельно разработать магазин. В случае возникновения проблем на помощь придет бесплатная круглосуточная служба технической поддержки. По окончании курса у вас будет собственный магазин, а вопрос, что делать во время кризиса 2020 года, вас уже не будет волновать.

Что делать в кризис 2020 года: подводя итог

Если вы использовали поисковый запрос «что делать в кризис советы», то оказались на этой странице не зря. Я подробно рассказал в мировой кризис 2020 что делать. Суммирую всю информацию:

сохраняйте спокойствие;
оптимизируйте расходы;
старайтесь откладывать деньги;
избегайте импульсивных трат;
развивайтесь;
осваивайте новые направления деятельности.

В завершение отмечу главное – лучшими инвестициями в ваше будущее будет получение новых знаний. В частности, прохождение курсов по созданию собственного интернет-магазина и личного сайта/блога. Вы не только получите новую и полезную информацию, но и начнете заниматься интересным делом, которое довольно быстро приведет вас к высокому уровню доходов.

Возможно, в скором времени они будут настолько большими, что вы уже сможете бросить свою опостылевшую работу навсегда и будете наслаждаться жизнью, попивая сок на берегу океана и подсчитывая прибыль, которая с каждым месяцем увеличивается.

Остались вопросы? Хотите получить консультацию или больше информации по тому или иному направлению? Пишите в комментарии – я постараюсь ответить вам максимально быстро!

Как пережить финансовый кризис 2020: руководство к действию

Финансовый кризис — не повод без остановки рассматривать свои 100 тысяч на счету или листать ленту РБК. И уж точно не нужно продавать инвестиции или вкладываться в сомнительные предприятия, поддаваясь общей панике.

Известной легенде бокса — Майку Тайсону — принадлежит цитата: “У всех есть план, пока их не ударят”. Она действительно хорошо показывает состояние большинства людей в период неожиданного нокаута — финансового тоже.

Современные инвесторы переживают свой первый настоящий финансовый кризис. Трудно оставаться спокойным, когда вы первый раз видите, что пятая часть ваших сбережений буквально исчезает в течение нескольких недель.

Однако важно набраться терпения: кризис 2020 года можно пережить, так как подобные периоды переживали ранее.

Назад в будущее: почему случился “черный понедельник” в 1987 году

Финансовые рынки переживали кризис неоднократно. Так, многие помнят события 19 октября 1987 года: промышленный индекс Доу-Джонса упал на 22,6%. Результат отразился на мировой экономике. Тогда фондовые биржи Гонконга потеряли к концу месяца 41,8%, Великобритании — 26,4%. Бумаги компаний, которые торговались на Уолл-Стрит, обесценились практически на триллион долларов.

Что спровоцировало подобный результат? Интересно, что финансовые эксперты и аналитики до сегодняшнего дня не могут сойтись во мнении. Среди причин называют следующие варианты:

Использование программ для трейдинга. Стоит отметить, что созданные программы отличались простой функциональностью. Если акции какой-то компании снижались в цене, программа просто сбрасывала их. Однако часть специалистов считает, что этому противоречит локация, где стартовал кризис — Гонконг. Машинный трейдинг тогда использовали активно только в США.
Недостаточная ликвидность рынка. На фондовой бирже Нью-Йорка существовал институт экспертов, которые получали заявки на покупку или продажу ценных бумаг. Специалисты разбирали заказы и давали добро (или не давали). В “черный понедельник” привычный механизм дал сбой: заявок было много, а обрабатывать их было некому. В итоге из владельцев бумаг образовалась очередь. Участники рынка поддались панике, соглашаясь на любую цену бумаги.
Сложная финансовая обстановка. Процентные ставки центральных банков крупных стран Европы, Японии и ФРС США сильно отличались.Из-за этого большое количество долларов вышло за пределы США, вследствие чего образовался недостаток ликвидности доллара. На мировую экономику также сильно повлияли конфликт между США и Ираном.

Сложно сказать, какая именно из вышеприведенных причин спровоцировала падение индекса Доу-Джонса и последовавший за этим “Чёрный понедельник”. Скорее всего, к кризису привела совокупность факторов. Однако выводы в правительстве США сделали. Так, на фондовой бирже Нью-Йорка отменили использование программ для трейдинга, которые спровоцировали резкое снижение курса. Более того, ввели механизм, останавливающий торги в подобной ситуации. Специалисты приступили к разработке максимально мощных торговых систем, которые обрабатывали сделки на биржах.

В текущей ситуации виновата внезапно начавшаяся пандемия коронавируса. Уже сейчас специалисты строят прогнозы, насколько обеднеет казна главных государств.

Что стоит сделать? Обратиться к опыту тех, кто уже сталкивался с подобной ситуацией. Мировые вкладчики и предприниматели дают рекомендации, как справиться с кризисом — как эмоционально, так и практически.

Как пережить кризис 2020 правильно: советы мировых экспертов

1. Эмоции — в сторону

Паника — это совсем невыгодное состояние, которое выбивает из колеи. Под влиянием негативных эмоций люди совершают абсолютно бесполезные действия: тратят деньги на ненужные вещи, вкладываются под большие проценты, доверяют обещаниям мошенников. Важно оценивать ситуацию максимально спокойно, видеть, что можно сделать в ближайшей перспективе.

Мел Линдауэр, соавтор “Руководства по инвестированию” для Bogleheads: “Только два дня по-настоящему имеют значение для инвестирования средств: первый день — когда вы покупаете, и второй день — когда вы продаете. Все взлеты и падения между ними — просто шум. Если вы научитесь игнорировать шум и придерживаться четкого плана вложения денег, у вас все будет хорошо“.

Брайан Престон, C.P.A., C.F.P., P.F.S., ведущий канала YouTube и подкаста “The Money Guy Show”: “Создание богатства — это просто: купи рынок, пока ты молод, и позволь росту делать свое волшебство”. Однако создать богатство — это не просто. Приходится бороться со всеми человеческими инстинктами и строить мировоззрение, которое противоречит ценностям толпы. Это трудно, особенно, когда вы испытываете иррациональное поведение и крах на рынках“.

Дина Кац Эвенски, заслуженный профессор кафедры личного финансового планирования в Техасском техническом университете: «Паника сделает все ваши ночи бессонные. Сохраняйте настрой “покупай и держи”. Лучшее, что у вас есть сейчас — это время. Не пытайтесь рассчитывать время на рынке. Вы должны оставаться на рынке, чтобы получить рыночную прибыль. Помните, что вы покупаете компании, а не просто акции. Бизнес все еще работает, и мир все еще работает”.

2. Отключите новостную ленту

Благодаря появлению интернета, люди практически живут 24 часа в информационном шуме. У многих это стало ритуалом: просматривать ленту каждые 15 минут. Кто-то смотрит, куда можно вложить деньги, кто-то — как изменился курс рубля или вырос доллар. Все это сбивает с толку, поскольку не всегда все, что подают в сети можно назвать достоверной информацией. Чаще всего данные просто провоцируют на эмоции. Не всегда положительные. Стоит ли им поддаваться — в ситуации наступления финансового кризиса точно нет.

Г-жа Кац: “Перестаньте слушать или читать “финансовую порнографию”. Если бы эти парни были настолько умными, они бы жили роскошно, и не зарабатывали бы на выживание! Единственное, к чему приведет ежедневное наблюдение за волатильностью на рынке — это появление язвы и нарушение сна. Более спокойное поведение и умение не поддаваться запугиваниям псевдоэкспертов продвинет вас вперед. И не сердитесь на себя, и не бейте себя «хотел бы, должен был бы». Всегда помните, что любая инвестиция — это риск”.

Г-н Престон: “Вы можете достичь определенного момента, когда оставаться в курсе последних новостей и информации означает получать больше вреда, чем пользы. Вы должны уметь отделить действительно полезную информацию (требующую действий) от бесполезных сведений; новости о закрытии школ и высших учебных заведений на карантин или советы от представителей области здравоохранения — это хорошая, действенная информация. Новости о падении рынка или волатильности могут быть ценной информацией, но не обязательно действенной. Большая часть новостей о рынке и коронавирусе полезна для того, чтобы оставаться в курсе и быть в курсе последних новостей, но не всегда они напрямую касаются конкретно вашего здоровья и финансового состояния”.

Фарнош Тораби, финансовый писатель и ведущий подкаста «So Money»: «Отписаться от push-уведомлений. Зачем они нужны? Нет смысла получать ежедневные обновления ситуации на рынке, если вы планируете вкладывать деньги в долгосрочной перспективе. На рынке всегда будут относительно хорошие, плохие и совсем ужасные дни. Абсолютно бесполезно ставить себя в состояние повышенной готовности с каждым своим движением”.

3. Перестаньте нырять в работу с головой

Работа и экономика — это важные ресурсы без которых элементарно не выжить. Но нельзя жить только работой. Проблема в том, что именно из интересного и насыщенного досуга можно добирать эмоции, которые позволят выполнять задачи качественно. Сосредотачиваться все время только на заработке и увеличении дохода — это сознательно лишать себя полноценной жизни.

Элисон Грин, автор книги и блога “Спроси менеджера”: “Если бы вас уволили завтра, то подумайте, что бы вы хотели сделать в течение последних месяцев? Это то, что вы должны делать сейчас. Для большинства людей это экономит столько денег, сколько они могли бы потратить, чтобы укрепить свою профессиональную позицию и привести в форму для поиска работы. Это может означать обновление вашего резюме, обновление связей, поиск новых контактов. Да, это еще не поиски основного места работы, но подобный механизм действий позволит укрепить вашу позицию. Вы будете чувствовать себя уверенно даже в случае увольнения. »

Совет г-жи Грин для фрилансеров: “Страх потерять работу часто заставляет фрилансеров брать на себя больший объем работы, чем тот, с которым они бы качественно справились. В итоге выходит так, что фрилансеры работают много часов подряд, пытаясь вместить досуг и личную жизнь. Но если у вас есть реальные опасения по поводу прекращения работы в такое время, имеет смысл дополнить ваш график дополнительной работой, если вы можете сделать это, по крайней мере, на некоторое время. Если нет ничего другого, то дополнительный доход станет вашей финансовой подушкой безопасности”.

Госпожа Кац: “ Хаос и ужасные новости существовали всегда, и каким-то образом мы научились с этим жить. Представьте, что чувствовали ваши бабушка и дедушка во время Второй мировой войны?
Есть два конечных результата: мы все пройдем через это, или все развалится. Если все развалится, это не имеет значения. Если мы справимся с этим, у вас будет достаточно шансов увидеть, как все вернется на круги своя, даже если это совсем новое явление “.

Вышеприведенные рекомендации помогут не растеряться из-за сложившейся ситуации в мире, так как кризис — это напряженная финансовая обстановка. Но никак не символ конца света.

Насколько коронавирус “обчистит” экономику: Евросоюз затянет ремень потуже, а Россия использует резервы

Ранее экономисты делали прогнозы, что мировая экономика вырастет в 2020 году на три процента. Но с приходом коронавируса оценки изменились кардинально.

Так, из-за пандемии Covid-19 мир потеряет приблизительно 4 трлн долларов.
Эксперты Bloomberg отмечали ранее, что падение составит 2,7 трлн долларов.

Если сравнить США, Евросоюз и Китай, то хуже всего придется государствам ЕС. Замедление в Европейских странах и Китае приведет к торможению всей экономики в мире. Кроме этого, рискуют сырьевые страны: снижаются цены на нефть. Правда, аналитики отмечают, что не стоит связывать текущее положение дел исключительно с началом пандемии. Так, обороты промышленного производств США начали снижаться почти полгода назад. И о коронавирусе еще точно никто не мог догадываться.

В России, чтобы предотвратить заражение граждан и остановить дальнейшее распространение вируса вводят карантин. Так, с середины марта приостановлена работа торгово-развлекательных центров, кафе и рестораны салонов красоты и фитнес-центров. Авиасообщение ограничили. Все это, конечно, ударит по экономике государства. Курс рубля стремительно падает, начиная с 9 марта.

Экономист Вадим Жартун полагает, что в стране хватает золотовалютных ресурсов, которые поддержат снижающийся рубль. Этого объема также достаточно, чтобы оплатить зарплаты госслужащих.

Карантин — это означает, что большая часть населения пребывает постоянно дома. Кто точно не проиграет во время подобных мер — это поставщики развлекательных платформ. Люди будут проводить вечера за просмотром интересных видео, слушанием информационных подкастов и чтением новостей.

Кому коронавирус, а кому — мать родная: мошенники приходят домой под видом уборщиков помещений

К сожалению, не бывает так, чтобы какая-то опасная ситуация в стране не провоцировала злоумышленников. Так, врачи-эпидемиологи неоднократно отмечают, что в зоне риска — пожилые люди. Большинство из них знают, что важно придерживаться карантинных мер: дезинфекция, мытье рук и соблюдение дистанции. Злоумышленники решили воспользоваться сложившейся ситуацией, посетив квартиры пожилых жителей. Чтобы не вызвать подозрений, мошенники представлялись службой, которая обрабатывает помещения. Ранее подобные ситуации уже происходили, но приходили злоумышленники под видом работников ЖЭКа.

Вместо заключения

P.S. Возвращаясь к цитате Тайсона, хочется добавить к словам спортсмена следующую мысль: “Главное, быть готовым к этому удару”.

Кризис в России из-за коронавируса

В связи с пандемией коронавируса в разных странах ни о каком экономическом росте не может быть и речи. Наиболее тяжелая ситуация возникла в США, где заразились уже более 120 тысяч человек, а кризис обещает быть самым жестоким за последние 100 лет.

В марте было зарегистрировано около 3 миллионов страховых обращений из-за потери работы. Этот показатель многократно перебил максимумы «Великой рецессии» 2009 года и даже кризиса 1982 года. Стоит отметить, что рейтинг «застрахованной безработицы» не учитывает работающих неофициально и фрилансеров, поэтому статистика не отражает всего масштаба проблемы.

Не легче ситуация и во многих других странах, в том числе и в России. Согласно опросам, сейчас каждая пятая компания готова прибегнуть к сокращениям зарплат сотрудников, а многие уже пошли на этот шаг, урезав зарплаты на 10-25%. Некоторые отрасли переживают глубочайший кризис. К примеру, сфера общественного питания. Владельцы кафе и ресторанов должны выплачивать зарплату персоналу, оплачивать аренду помещений, но из-за коронавируса посещаемость и без того серьезно просела, а закрытие заведений с 28 марта может фактически добить отрасль и оставить тысячи людей без средств к существованию.

«Мир ждет настоящая пандемия безработицы, — отмечает Дэвид Блюстейн, профессор психологии консультирования в Бостонском колледже. — Это настоящий кризис внутри кризиса».

Многие сейчас боятся лишиться работы из-за неопределенности. Неизвестно, как долго это будет продолжаться, а каждая неделя домашней изоляции увеличивает вероятность оказаться на бирже труда или в очереди за пособием по безработице.

«Нам всем приходится бороться со стрессом, но страх потерять работу — еще один серьезный фактор для переживаний, — говорит психолог Адам Бенсон. — Пытаться контролировать ситуацию сейчас, увы, не получится. Нам нужно смириться с этим фактом. Потеря работы может быть сродни потере любимого человека и включать в себя целую гамму чувств — от отрицания до гнева. Не нужно подавлять в себе эти эмоции. Будьте сострадательны к себе, чтобы принять новую реальность».

Также важно понимать, что вам, возможно, потребуется время, чтобы принять факт утраты своего дела.

Психолог Сара Дамаск, доцент кафедры социологии, труда и трудовых отношений в Университете штата Пенсильвания, провела исследование и выяснила, что потерявшие работу во время кризиса чаще испытывают гнев.

«Я считаю, что люди злятся больше потому, что чувствуют себя выброшенными на обочину в критический момент, что их заменили или просто устранили из коллектива, так как не считали важной его частью», — уверена она.

Дэвид Блюстейн из Бостонского колледжа отмечает, что коронавирус может стать началом новой эры в целом ряде компаний. В результате оптимизации трудовых коллективов они могут отказаться от многих должностей, что перерастет в серьезную проблему в трудоустройстве оставшихся за бортом новой реальности.

«Технологии и реорганизация труда могут заменить многих, и это приведет к серьезному стрессу и неопределенности в дальнейшем», — отмечает он.

Бенсон считает, что в ситуации с потерей работы во время кризиса есть факторы, которые вы можете контролировать, и те, которые находятся за пределами возможностей контроля. Вам необходимо сосредоточиться на том, на что вы можете повлиять. Не стоит винить себя в потере работы. Нужно постараться взять ситуацию под контроль, например, уменьшить расходы и ждать улучшения ситуации. Верьте в то, что после победы над пандемией экономику будет ждать подъем.

Психологи советуют в период самоизоляции пройти онлайн-курсы повышения квалификации или переквалифицироваться, подыскать будущую профессию, задуматься о смене области или начать собственное дело. К примеру, если вас уволили с закрывшейся мебельной фабрики, то можно делать в собственном гараже эксклюзивные резные стулья, гипсовые статуэтки или резные рамки для картин. Пандемия, быть может, откроет для вас новые возможности, о которых вы даже не задумывались!

Мировой экономический кризис 2020 | ЭзоТерра

Мировой кризис 2020 года, вызванный коронавирусом, привел к очень сложной экономической ситуации. Многие люди потеряли работу, часть бизнесов закрылась, финансовое благополучие сотен тысяч семей оказалось под угрозой. Жизнь изменилась, но она продолжается. О том, как жить в сложившихся условиях, – в новой статье эзотерика Андрея Дуйко.

Вы, конечно, думаете, что закончится кризис и начнется привычная жизнь, такая, как была раньше. Но вы ошибаетесь… Пострадают, как всегда, обычные люди: увеличится безработица, у многих будут определенные проблемы с зарабатыванием денег, могут проявляться нервные и тревожные состояния и так далее.

Что же делать в связи с этим? Как быть максимально подготовленными сегодня?

На что стоит обратить внимание:

Прекратите жаловаться, не обвиняйте никого, не выясняйте отношений для решения ваших жизненных проблем. В тот момент, когда у вас появляются неприятности, вы начинаете искать, кто в этом виноват. Даже если вы найдете виновного, вы все равно не сможете на это повлиять, а только потеряете свое время и здоровье на выяснение отношений.
В период кризиса, когда человек говорит: «Я получу доскональную информацию и буду все знать!» — учтите, что это не только не улучшит физическое, психическое и душевное состояние, а наоборот, сделает его хуже.
Создавайте как можно больше коммуникаций с людьми — заводите новых друзей, обзаводитесь новыми знакомствами и связями, общайтесь с соседями — это в дальнейшем поможет в вашей жизни решить многие проблемные вопросы.
Во время кризиса выражение «чем вы хотите заниматься?» надо убрать совершенно. Если ваши дела идут очень плохо, то надо заниматься не тем, что нравится или, что хочется, а тем за что платят хорошие деньги.
Нужно помнить, что в кризис люди становятся более голодными и значительно увеличивается конкуренция. Поэтому лучшим бизнесом для этого времени будут: производство продуктов питания и косметических моющих средств.
Обязательно пересмотрите все виды своего бизнеса. Все то, что необходимо длительно развивать и «раскручивать» необходимо закрыть. Например, если у вас магазин или частное предприятие, а также какие-либо другие услуги, которые вас «топят», постарайтесь во время кризиса их закрыть, потому что в таких сложных условиях вы их развить не сможете. В результате вы не только не заработаете, а потеряете оставшиеся деньги.
В кризис не работает такое понятие, как опт, поэтому переходите в формат розничных продаж. Ничего не делайте со скидкой, старайтесь максимально удерживать свою аудиторию. Не верьте в то, что в кризис можно продать оптом больше, чем продать в розницу — это неправда!
Обязательно пересмотрите все виды своих расходов и перейдите к умеренным тратам, постарайтесь не жить на «широкую ногу». Старайтесь ограничивать себя в «ненужных» покупках, делайте более скромные приобретения и услуги.
Объединяйте семью между собой — вместе лучше и легче выжить, семья всегда пойдет навстречу и протянет руку помощи. Во время кризиса лучше переехать со съемных квартир к своим родным.
Не занимайте никому денег — ни под проценты, ни под какие проекты, так как время кризиса — это время выживания, а не развития бизнеса. Именно в такие моменты обычно появляются люди, которые начинают говорить: “Если ты вложишь в наш бизнес определенную сумму денег, то получишь огромную прибыль!” — это все манипуляции для того, чтобы выудить у человека финансовые средства. Во время «выживания» человеку не надо думать о долгоиграющих проектах: начинать строить дом, вкладывать в длительное и перспективное производство. Это все может быть «ловушками», на которые очень легко попадаются доверчивые вкладчики.
Старайтесь начинать максимально работать на себя, обучайтесь. Продавайте или что-то делайте только за наличные деньги и по предоплате.

Если вы своевременно отреагируете и воспользуетесь практическими советами Андрея Дуйко, научитесь быть позитивными и коммуникабельными, будете посвящать свободное время себе и своей семье, найдете возможность заниматься духовным развитием и прохождением ступеней школы Кайлас, тогда все это поможет вам нормально пережить и плавно выйти из такого сложного состояния, которое называется «кризис».

Андрей Дуйко, Источник

Это важно

Изложенные выше рекомендации знаменитого эзотерика актуальны не только во время мирового экономического кризиса 2020 года, но и в любой другой кризисной ситуации. Они пригодятся каждому, кто не знает, как выбраться из сложных финансовых проблем. Возьмите их себе на заметку и поделитесь ссылкой на эту статью с друзьями и близкими в социальных сетях.

Три туристических стартапа рассказывают нам, как они реагируют на кризис с коронавирусом — TechCrunch

В условиях, когда глобализованный мир находится в состоянии частичной или полной блокировки из-за пандемии Covid-19, стартапы в туристическом секторе сталкиваются с огромным стресс-тестом и немедленным нарушением нормальной работы, поскольку озабоченность по поводу общественного здравоохранения растет по спирали, а все население поощряется или даже принудительно не путешествовать.

Традиционный туристический центр Европы стал вторичной горячей точкой для вируса после того, как SARS-CoV-2 впервые появился в Китае в конце прошлого года.

Италия, Франция и Испания сообщили о тысячах случаев заболевания, причем последняя сегодня объявила состояние повышенной готовности. Ранее на этой неделе Италия — наиболее пострадавшая страна ЕС — ввела общенациональные ограничения на поездки, число подтвержденных случаев превысило 12 000 по состоянию на вчерашний день. Некоторые другие страны ЕС также ввели различные карантинные меры. В ближайшие недели ожидаются новые блокировки.

В дальнейшем президент США Трамп вызвал шок в институтах ЕС в начале этой недели, в одностороннем порядке объявив о 30-дневном запрете на поездки из большинства стран блока.

Сегодня Европейская комиссия выступила с собственным ответом, изложив пакет мер на 37 миллиардов долларов, направленных на смягчение социально-экономического воздействия Covid-19, включая выделение 1 миллиарда евро из бюджета ЕС в качестве гарантии для Европейский инвестиционный фонд для поощрения банков к кредитованию МСП в пострадавших секторах.

«Ожидается, что это привлечет 8 млрд евро финансирования оборотного капитала и поддержит не менее 100 000 малых и средних предприятий и малых компаний со средней капитализацией в ЕС», — заявила Комиссия, предполагая, что банки будут в состоянии действовать в соответствии с вливание ликвидности с апреля 2020 года.

Конечно, туристические стартапы с инвестиционным капиталом в банке не ждут, чтобы отреагировать на кризис с коронавирусом. По словам трех компаний, с которыми мы разговаривали, они уже разрывают дорожные карты на 2020 год и снова думают — меняют маркетинговые планы и удваивают продукты и разработку.

Мы спросили три европейских туристических стартапа, как на них повлиял кризис из-за коронавируса и какие шаги они предпринимают, чтобы справиться с кризисом спроса в сочетании с постоянной — и потенциально долгосрочной — неопределенностью в этом секторе.

Берлинская компания GetYourGuide, которая создала торговую площадку для продажи экскурсионных туров и других путешествий, и в прошлом году выиграла раунд серии E стоимостью 484 миллиона долларов; Omio, еще один берлинский стартап, который построил мультимодальный агрегатор путешествий и платформу бронирования, на сегодняшний день поддержанный почти 300 миллионами долларов; и находящаяся в Барселоне TravelPerk, быстрорастущая платформа для бронирования деловых поездок, которая привлекла более 130 миллионов долларов в виде венчурного финансирования, так как она встряхивает устаревшее пространство.

«Спрос падает с обрыва»

Все трое сообщили нам, что заметили значительное снижение количества бронирований в сочетании с ростом спроса на обслуживание клиентов, поскольку люди с существующими планами поездок пытаются связаться, чтобы отменить или перенести поездки.

По данным GetYourGuide, на этой неделе количество заказов на новые развлечения во всем мире снизилось почти на 50% по сравнению с прогнозом спроса за последние две недели. В то время как количество запросов в службу поддержки увеличилось втрое за последние две недели, а общий показатель отмены заказов вырос на 20%.

Те, кто все еще планирует поездки, делают это ближе к дому или с менее предварительным уведомлением, чем обычно — при этом количество бронирований, сделанных в течение трех дней после начала поездки, увеличивается на 15%.

«Это самая большая ядерная зима, которую я когда-либо видел в онлайн-путешествиях», — сказал TechCrunch соучредитель и генеральный директор Йоханнес Рек.«Все идут и готовятся к пасхальным каникулам, а этого совсем не происходит. Все европейские страны, похоже, находятся в изоляции.

«Ни один из наших итальянских клиентов не бронирует, немецкие клиенты быстро деградируют. Франция и Испания недавно последовали этому примеру. Великобритания была более стабильной, но, похоже, сейчас следует тому же курсу. И США с тех пор, как [Трамп объявил о запрете на поездки] … Запрет на поездки в США теперь ограничивает его. Так что это будет год экстремальной турбулентности на туристическом рынке.”

Для Omio это аналогичная история — по словам основателя и генерального директора Нарена Шаама, количество бронирований за последние две недели снизилось на 30-40% по всем рынкам, а спрос на обслуживание клиентов резко вырос, поскольку обеспокоенные клиенты стремятся отменить поездки. .

«Фактически вся компания вмешивается, чтобы помочь обслуживанию клиентов, потому что мы наблюдаем всплеск отмены заказов», — сказал он. «В целом удар тяжелый. Спрос падает с обрыва, но это не так плохо, как мы думали, но определенно велико.”

Аналогичные изменения наблюдаются в поведении при бронировании. «Предварительное бронирование резко упало», — отметил он. «Но мы видим всплеск краткосрочных поездок в последнюю минуту, когда люди чувствуют себя комфортно в этом регионе, — так что эта цифра значительно выросла».

TravelPerk сообщил нам, что в настоящее время имеет дело со спадом бизнеса во всем мире примерно на 50%. Хотя соучредитель и генеральный директор Ави Меир готов к дальнейшему падению, если большая часть Запада окажется в изоляции, что вынудит все больше компаний отказаться от командировок.

«Можно было ожидать, что оно упало до нуля, но сейчас люди все еще путешествуют», — сказал он нам.«Каждый, кто может избегать путешествий прямо сейчас, вероятно, должен и делает это, но у вас есть много людей, которым критически необходимо продолжать путешествовать — поэтому мы видим, что прямо сейчас снижение составляет примерно 50%».

«В региональном плане, конечно, как и ожидалось, APACS пострадала больше всего с точки зрения наших объемов — Япония, Южная Корея, Гонконг и Китай снизились к северу от 95%. 100% в зависимости от того, в какой день вы смотрите и в какую страну смотрите », — добавил он. «Китай фактически начинает немного открываться, но на пике мы смотрели на 100% — ничего не бронировалось с точки зрения пункта назначения.

«Что касается более основных для нас рынков, Италия сейчас упала на 84%… Вы также видите значительное влияние в Бельгии, Нидерландах, Голландии, Швеции.

«Франция, Испания и Великобритания снизились по сравнению с прошлым годом, но пока незначительно. В западной части континента и в Великобритании люди по-прежнему путешествуют относительно больше, чем другие страны ».

Спрос на службу поддержки TravelPerk также никогда не был таким загруженным, сказал он.

«Мы фактически переводим часть нашей команды продаж в службу поддержки клиентов в ближайшие недели, просто чтобы поддержать объем заявок», — отметил он.«Мы очень гордимся тем, что наши показатели не снижаются, а именно уровень обслуживания; как быстро мы решаем дела; наши «C-sats», удовлетворенность клиентов. Метрики, которые нам действительно важны. Довольны ли люди и быстро ли мы решаем их дела?

«Мы сохраняем их, хотя до сих пор последние недели были самыми загруженными в поддержке клиентов с тех пор, как мы основали компанию по количеству заявок».

TravelPerk также претерпел радикальные изменения в обычном окне бронирования. «Большинство поездок, которые мы видим прямо сейчас, — это кто-то, кто бронирует билеты на завтра или на два дня, потому что они знают, что могут путешествовать или уверены, что смогут путешествовать», — сказал Меир.«Что необычно по сравнению с обычным временем. В обычное время люди бронируют в среднем на 20-21 день вперед. Таким образом, у вас значительно сократилось окно бронирования ».

В то время как его флагманские продукты действительно пользуются высоким спросом в нынешней кризисной ситуации, по словам Меира, учитывая, что он разработан, чтобы обеспечить устойчивость к непредвиденным изменениям в планах.

«У нас есть этот продукт, FlexiPerk, который позволяет пользователям отменять или вносить изменения по любой причине, и если они это сделают, они получат как минимум 90% денег обратно.За последние несколько недель FlexiPerk действительно был в огне — как с точки зрения пользователей, тех, кто уже пользуется FlexiPerk, так и с точки зрения новых регистраций, что на самом деле является движущей силой нашего роста с точки зрения регистраций.

«Это дает людям уверенность — или снижает неопределенность — относительно среднесрочного или долгосрочного будущего. Поэтому, если вы планируете поездку в сентябре или октябре, разумно ожидать, что у вас будет возможность поехать, но вы на самом деле не знаете. И FlexiPerk действительно восполняет этот пробел, потому что он позволяет вам бронировать сейчас на сентябрь, зная, что если вам придется изменить свои планы, вы можете сделать это, не теряя денег.”

«Прямо сейчас большинство авиакомпаний изменили свою политику отмены бронирования, поэтому во многих случаях мы можем получить полный возврат средств», — добавил он.

Все три европейских предприятия заявили, что изменения спроса произошли очень быстро.

«Примерно 2-3 недели назад мы все еще росли», — сказал нам Меир. «Потому что большинство наших путешественников — или, по крайней мере, их штаб-квартиры — сосредоточены в Европе и Северной Америке, поэтому воздействие было отложено».

«Поскольку мы больше работаем в глобальном масштабе, мы уже начали замечать сокращение исходящего трафика из Китая — поскольку у нас есть офис в Китае — это произошло уже примерно в январе, феврале.Итак, мы уже видели, что исходящий трафик из Китая упал на 90% », — добавил Шаам из Омио.

Reck из GetYourGuide заявил, что также был предупрежден о надвигающемся кризисе через их азиатский бизнес.

«Мы уже видели значительный спад в нашем азиатском бизнесе», — сказал он нам. «Это все еще было так мало, а общий рост в Европе и США был настолько сильным, что в тот момент он был незначительным, но это дало нам представление».

Два его инвестора, японская компания Softbank и сингапурская компания Temasek, также поставили GetYourGuide на раннюю «красную тревогу» в связи с новым коронавирусом, поскольку другие портфельные компании пострадали от тяжелых последствий.

«У нас было две недели на подготовку, что, как я полагаю, позволило нам обогнать большинство других американских и европейских компаний», — сказал Рек. «Затем, когда ударила корона, в конце февраля, мы увидели очень быстрое снижение, и теперь текущий мировой спрос на поездки примерно на 60% ниже того, где он должен быть в данный момент, поэтому мы сильно подавлены».

Это изменение более заметно, поскольку оно противопоставляется «грандиозному началу года» до того, как вирус поразил Европу — Рек называет это «лучшим временем в истории компании» — с января и февраля, когда бизнес близок к удвоению.

Ресурсы перенаправления в кризисных поездках

Так как же три основателя справляются с внезапным сокращением доходов в сочетании с нарастающей глобальной неопределенностью, обрушивающейся на их сектор?

Все три описанных проекта относительно хорошо смягчены — из-за недавнего финансирования.

«Мы находимся в невероятном положении, потому что в прошлом году мы подняли этот крупный раунд и не потратили его много», — сказал Рекк из GetYourGuide. «Мы очень экономно относились к этому. В первые месяцы после сбора средств SoftBank был очень зол на нас за то, что мы были настолько дисциплинированы и не вкладывали больше средств в рост.Теперь они, я думаю, очень, очень счастливы — новый образец для подражания для портфолио.

«Хорошая новость в том, что, поскольку мы исходим из позиции силы, мы обязательно выживем и победим. Это хорошие новости «.

Имея достаточно средств в банке, команда смогла быстро перенаправить ресурсы на обслуживание краткосрочных потребностей клиентов во время кризиса, связанного с командировками.

«Мы видим это внутри компании: с каждым крупным кризисом появляются большие возможности.На данный момент мы считаем, что у нас есть невероятная возможность изменить ситуацию к лучшему для наших клиентов, поставщиков и нашей экосистемы в целом », — добавил Рек. «Например, для клиентов мы сразу же после того, как увидели новости, предложили полную гибкость в отношении бронирования и отмены.

«Теперь клиенты могут отменить все услуги за 24 часа, не задавая вопросов, и получить возмещение. Если вы проработаете менее 24 часов, вы действительно получите подарочный купон, чтобы в будущем вы могли повторно забронировать его на полную стоимость.А если вас коснется карантин, вы получите полную сумму без лишних вопросов ».

«Мы делаем массовые отмены билетов для Италии. Мы просто делаем это для Франции. Мы делаем это для США из-за запрета на поездки. Мы полностью возвращаем деньги нашим клиентам, без лишних вопросов », — добавил он.

Reck также заявила, что делает все возможное, чтобы поддержать поставщиков, которые также явно будут бороться с тем же кризисом спроса.

«Везде, где мы видим, что спрос снова растет, мы стараемся, чтобы он как можно быстрее доходил до наших поставщиков», — сказал он нам, сказав, что он удваивает свой собственный продукт для коротких туров GetYourGuide Originals.«Мы хотим быть хорошими партнерами. Мы не идем сейчас и не начинаем переговоры о комиссионных ставках или что-то в этом роде ».

Еще одна область, на которую он сейчас тратит, — это локализация, чтобы она могла поддерживать поставщиков, имея возможность удовлетворить спрос, возникающий в проторенных условиях.

«Мы переводим наше предложение на другие языки», — отметил он. «Мы заботимся о том, чтобы у самого предложения были лучшие условия для клиентов с точки зрения политики отмены, и мы информируем поставщиков об этом — и это в конечном итоге будет способствовать их бронированию.Поэтому мы делаем немало, чтобы убедиться, что они выживают и получают через нашу платформу доход, которого они заслуживают ».

Уменьшив масштаб, Рек сказал нам, что у него «действительно долгосрочный взгляд» на путешествия.

«Путешествие в этот кризис неизбежно изменится», — предсказал он. «Когда кризис короны закончится, онлайн-путешествия будут выглядеть совсем иначе, и просто выживание станет невероятным конкурентным преимуществом по сравнению с остальными. Мы уверены, что многие игроки разорятся.И мы видим, что уже сейчас, когда мы говорим об этом, в течение следующих нескольких дней вы увидите крупные увольнения, вы увидите реструктуризацию, вы увидите, как люди ссорятся ».

«Это то, что мы всегда говорили, когда поднимали раунд SoftBank. По иронии судьбы, я никогда не знал, что долгосрочная перспектива на самом деле будет означать, что мы замерзнем на год … но если вы посмотрите на онлайн-путешествия на протяжении истории и вы увидите большие провалы — например, 11 сентября было огромным провалом и последующим спад; финансовый кризис привел к резкому спаду — как видите, путешествия — это долгосрочная тенденция.И я думаю, что если вы посмотрите на десятилетний период, даже этот коронный кризис будет всего лишь небольшим провалом в кривой роста.

«Итак, я очень давно в путешествии на более длительный период времени. И вот здесь мы удваиваем. Так что мы скорее воспользуемся возможностью, чтобы по-настоящему сосредоточиться на продукте и разработке — и это действительно освобождает меня. О том, что у нас больше нет бюджета на 2020 год.

«Прирост конверсии на марже не имеет значения. Таким образом, мы действительно можем удвоить усилия, значительно улучшив

Как выжить во время рецессии и преуспеть после этого

В начале 2000 года пятилетний продавец онлайн-книг по имени Amazon.com продал конвертируемые облигации на сумму 672 миллиона долларов, чтобы укрепить свое финансовое положение. Через месяц пузырь доткомов лопнул. Более половины всех цифровых стартапов вышли из бизнеса в течение следующих нескольких лет, включая множество тогдашних конкурентов Amazon в области электронной коммерции. Если бы пузырь лопнул всего несколькими неделями ранее, одна из самых успешных компаний когда-либо могла стать жертвой этой рецессии.

Рецессии, определяемые как два последовательных квартала отрицательного экономического роста, могут быть вызваны экономическими потрясениями (такими как скачок цен на нефть), финансовой паникой (например, той, которая предшествовала Великой рецессии), быстрыми изменениями экономических ожиданий (так так называемые «духи животных», описанные Джоном Мейнардом Кейнсом (это то, что привело к лопанию пузыря доткомов), или комбинация этих трех.Большинство фирм страдают во время рецессии, в первую очередь из-за падения спроса (и доходов) и увеличения неопределенности в отношении будущего. Но исследования показывают, что есть способы уменьшить ущерб.

В статье HBR 2010 года «Выход из рецессии» Ранджай Гулати, Нитин Нохрия и Франц Вольгезоген обнаружили, что во время рецессий 1980, 1990 и 2000 годов 17% из 4700 публичных компаний, которые они изучили, особенно плохо себя чувствовали: они ушли. банкротом, частной собственностью или приобретением. Но что не менее поразительно, 9% компаний не просто восстановились за три года после рецессии — они процветали, опережая конкурентов как минимум на 10% по росту продаж и прибыли.Более поздний анализ, проведенный Bain с использованием данных Великой рецессии, подтвердил этот вывод. Прибыль 10% компаний в анализе Bain неуклонно росла на протяжении всего периода и продолжала расти после этого. Третье исследование McKinsey показало аналогичные результаты.

Создателем разницы была подготовка. Согласно отчету Bain, среди компаний, которые пережили стагнацию после Великой рецессии, «немногие составляли планы на случай непредвиденных обстоятельств или продумывали альтернативные сценарии».«Когда наступил спад, они переключились в режим выживания, делая глубокие порезы и защищаясь». Многие компании, которые просто хромают во время рецессии, восстанавливаются медленнее и никогда не догонят.

Децентрализованные фирмы лучше приспособились к меняющимся условиям.

Как компании следует подготовиться к рецессии и какие шаги она должна предпринять, когда она наступит? Исследования и тематические исследования, посвященные Великой рецессии, проливают свет на эти вопросы.В некоторых случаях они закрепляют общепринятое мнение; в других они бросают ему вызов. Некоторые из наиболее интересных результатов касаются четырех областей: долга, принятия решений, управления персоналом и цифровой трансформации. Основной посыл во всех сферах заключается в том, что рецессии — это серьезное упражнение в управлении изменениями, и для успешного его преодоления компания должна быть гибкой и готовой к адаптации.

Удаление кредитного плеча перед спадом

Ребекка Хендерсон (из Гарвардской школы бизнеса) любит напоминать своим студентам: «Правило первое: не разрушайте компанию.«Это означает, что, прежде всего, деньги не заканчиваются. Поскольку рецессия обычно приводит к снижению продаж и, следовательно, меньшему количеству денежных средств для финансирования операций, преодоление спада требует умелого финансового менеджмента. Если бы Amazon не собрала все эти деньги до краха доткомов, ее возможности были бы гораздо более ограниченными. Вместо этого он смог компенсировать убытки от своих инвестиций в другие стартапы, а также запустить Amazon Marketplace, свою платформу для сторонних продавцов, позже в том же году. Он продолжал расширяться во время и после рецессии в новые сегменты (кухни, путешествия и одежда) и рынки (Канада).

Исследования показывают, что компании с высоким уровнем долга особенно уязвимы во время рецессии. В исследовании 2017 года Ксавье Жиру (из школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте) и Хольгер Мюллер (из школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета) изучили взаимосвязь между закрытием предприятий и связанной с этим безработицей и падением цен на жилье в различных округах США. В целом, чем больше падали цены на жилье, тем больше падал потребительский спрос, что приводило к закрытию предприятий и росту безработицы.Но исследователи обнаружили, что этот эффект был наиболее заметен среди компаний с самым высоким уровнем долга. Они разделили компании в зависимости от того, получили ли они большую или меньшую долю заемных средств в преддверии рецессии, что измеряется изменением их отношения долга к активам. Подавляющее большинство предприятий, которые закрылись из-за падения спроса, имели высокую долю заемных средств.

Эта статья также встречается в:

«Чем больше у вас долга, тем больше денег вам понадобится для выплаты процентов и основной суммы», — объясняет Мюллер.Когда наступает рецессия и в дверь поступает меньше денег, «это подвергает вас риску дефолта». Чтобы не отставать от выплат, компании с большим долгом вынуждены более агрессивно сокращать расходы, часто за счет увольнений. Эти глубокие вырезы могут снизить их производительность и способность финансировать новые инвестиции. Кредитное плечо эффективно ограничивает возможности компаний, заставляя их действовать и оставляя мало места для оппортунистических действий.

Степень, в которой высокий уровень долга представляет риск во время рецессии, зависит от различных факторов.Шай Бернштейн (из Стэнфордской высшей школы бизнеса), Джош Лернер (из Гарвардской школы бизнеса) и Филиппо Меццанотти (из школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета) обнаружили, что компании, принадлежащие частным инвестиционным компаниям, часто нуждаются в компаниях, которые они финансируют. брать на себя долги — во время Великой рецессии дела шли лучше, чем у фирм, не принадлежащих частным капиталом, с аналогичным кредитным плечом. Компании с большим объемом долга испытывают трудности отчасти из-за того, что во время спада доступ к капиталу становится незначительным. Согласно исследованию, компании, поддерживаемые PE, оказались в лучшей форме, потому что их владельцы смогли помочь им привлечь капитал, когда они в этом нуждались.Выпуск акций — это еще один способ избежать бремени долговых обязательств. «Если вы выпустите акции в преддверии рецессии, — говорит Мюллер, — проблема дефолта будет менее выражена».

Реальность, конечно же, такова, что многие компании имеют некоторый уровень долга в условиях рецессии. Исследование Мюллера показало, что среднее соотношение долга к активам среди фирм, у которых уровень долга увеличился в преддверии Великой рецессии, составлял 38,3%. Среди группы, которая использовала делеверидж, это было 19.5%. Исследования показывают, что, хотя волшебного числа нет, скромный уровень долга не обязательно является проблемой. Тем не менее, Мюллер предполагает, что, если компания думает, что приближается рецессия, ей следует рассмотреть возможность сокращения доли заемных средств. Недавнее исследование McKinsey о рецессии подтверждает это: фирмы, которые оказались в лучшей форме после Великой рецессии, сократили свой долг в период с 2007 по 2011 год более резко, чем менее успешные.

Когда дело доходит до сокращения доли заемных средств, это помогает начать раньше, — говорит Михир Майсур из McKinsey.Это означает снижение уровня долга до того, как станет ясно, что экономика находится в состоянии рецессии. «Вам необходимо внимательно изучить свой портфель», — советует Майсур, потому что избавление от активов может быть способом снижения заемного капитала без обязательного сокращения основных аспектов операций.

Внимание к принятию решений

Эффективность компании во время и после рецессии зависит не только от решений, которые она принимает, но и от того, кто их принимает. В исследовании 2017 года Рафаэлла Садун (из Гарвардской школы бизнеса), Филипп Агион (из Коллеж де Франс), Николас Блум и Брайан Лаккинг (из Стэнфорда) и Джон Ван Ринен (из Массачусетского технологического института) изучили, как организационная структура влияет на способность компании справляться со спадами.С одной стороны, «необходимость принимать жесткие решения может благоприятствовать централизованным фирмам», пишут исследователи, потому что они имеют лучшее представление об организации в целом, а их стимулы обычно более тесно связаны с результатами деятельности компании. С другой стороны, децентрализованные фирмы могут оказаться в лучшем положении, чтобы выдержать макроэкономические потрясения, «потому что ценность местной информации возрастает».

Исследователи опирались на данные Всемирного обзора менеджмента производителей, который включает вопросы о том, насколько автономно руководитель завода должен делать инвестиции, внедрять новые продукты, принимать решения о продажах и маркетинге и нанимать сотрудников.Компании, в которых руководители предприятий имели мало свободы действий, считались централизованными; те, в которых у них была большая свобода усмотрения, оценивались как меньшие. Исследователи также изучили результаты аналогичного опроса, проведенного в рамках переписи населения США, и сопоставили их с отчетами компаний о продажах, уровнях занятости, прибыли и других показателях эффективности. И они собрали данные о том, какие отрасли экономики больше всего пострадали от Великой рецессии. «Децентрализация была связана с относительно более высокой производительностью фирм или учреждений, которые оказались в самых сложных условиях во время кризиса», — сообщают исследователи.Они также обнаружили, что преимущества децентрализации исчезают по мере улучшения экономических условий — это признак того, что делегирование имеет особую ценность в неопределенные времена.

Почему помогла децентрализация? «Рецессия привела к неопределенности и нестабильности», — говорит Садун. Поскольку децентрализованные фирмы делегировали принятие решений ниже по иерархии, они могли лучше адаптироваться к меняющимся условиям. Например, они более агрессивно корректировали свои товарные предложения в ответ на изменения спроса.«Один [совет] — это [] действительно хорошо подумать о своей организационной структуре, потому что это один из способов справиться с неопределенностью», — говорит Садун.

Конечно, организационную структуру нелегко быстро изменить при подготовке к рецессии, но это не значит, что компании не могут извлечь уроки из этих выводов. «Что делает децентрализация, — говорит Садун, — это согласование решений с опытом». По ее словам, во время экономического спада компании могут попасть в ловушку, копируя права на принятие решений.Но неопределенность рецессии требует экспериментов, которые требуют принятия решений во всей организации. Даже если компании решат не проводить децентрализацию, они могут попытаться лучше собрать информацию от сотрудников на всех уровнях при принятии ключевых решений. «Рецессия открывает возможности для перемен», — отмечает Садун.

Взгляд за пределы увольнений

Некоторые увольнения неизбежны в условиях экономического спада; во время Великой рецессии только в 2009 году уволили 2,1 миллиона американцев.Однако, как выяснили Ранджай Гулати и его коллеги в своем исследовании публичных компаний, компании, вышедшие из кризиса в наиболее сильной форме, меньше полагались на увольнения для сокращения расходов и больше полагались на улучшение операционной деятельности.

Это потому, что увольнения не только вредны для рабочих; они также обходятся дорого для компаний. Наем и обучение обходятся дорого, поэтому компании предпочитают не прибегать к повторному найму, когда экономика восстанавливается, особенно если они думают, что спад будет коротким. Увольнения также могут подорвать моральный дух и снизить производительность в то время, когда компании не могут себе этого позволить.

К счастью, увольнения — не единственный способ сократить затраты на рабочую силу. Компаниям следует рассмотреть возможность сокращения часов, отпусков и оплаты труда. После краха фондового рынка в 2000 году Honeywell уволила почти 20% своих сотрудников, а затем изо всех сил пыталась оправиться от последовавшего спада. Поэтому, когда в 2008 году разразилась Великая рецессия, компания применила другой подход, как описывают Сандра Дж. Сучер и Шалин Гупта в своей статье HBR 2018 года «Увольнения, которые не сломают вашу компанию». «Компания Honeywell увольняла сотрудников на срок от одной до пяти недель с предоставлением неоплачиваемых или частично компенсируемых отпусков в зависимости от местного трудового законодательства», — написали Сучер и Гупта.Это позволило сохранить около 20 000 рабочих мест. Honeywell вышла из Великой рецессии в лучшей форме, чем рецессия 2000 года, с точки зрения продаж, чистой прибыли и денежного потока, несмотря на то, что спад 2008 года был намного более серьезным.

Фирмы вкладывают средства в ИТ во время спада, потому что их альтернативные издержки ниже.

В некоторых частях мира политики поощряют сокращение рабочего дня в качестве альтернативы увольнениям. Многие страны и более половины штатов США.S. имеют своего рода «краткосрочную» программу компенсации, по которой работники, у которых сокращен рабочий день, получают частичную компенсацию по безработице. Во Франции 4% рабочих и 1% фирм воспользовались программами краткосрочной работы в 2009 году, и программа окупилась как для рабочих, так и для компаний. В дискуссионном документе 2018 года для Европейского аналитического центра Центра исследований экономической политики Пьер Кагук, Фрэнсис Крамарц и Сандра Неву обнаружили, что компании, которые воспользовались программой краткосрочной работы, увольняли меньше работников и с большей вероятностью выжили в период Великая рецессия.Эффект был наиболее значительным среди компаний, наиболее сильно пострадавших от рецессии, и компаний с самым высоким уровнем долга. По мнению исследователей, краткосрочный подход к работе позволяет уязвимым компаниям удерживать больше своих сотрудников. Если бы не субсидии, им, скорее всего, пришлось бы уволить больше сотрудников, что затруднило бы восстановление после рецессии или заставило бы их вообще выйти из бизнеса. По оценкам исследователей, на каждые пять рабочих, занятых на краткосрочной работе, сохраняется одна работа.По их оценкам, стоимость сохраненного рабочего места была меньше, чем у сопоставимых программ; поскольку альтернативой была выплата по безработице, программа фактически сэкономила деньги французского правительства.

Как в увольнениях, так и в кратковременной работе привлекательно то, что, как и в случае увольнений, компании могут по своему усмотрению определять, каких работников это коснется. Напротив, повсеместное сокращение заработной платы или замораживание найма без учета производительности сотрудников может иметь неприятные последствия, подрывая моральный дух и отталкивая наиболее продуктивных сотрудников.Точно так же замораживание найма влияет на каждый отдел без разбора, без взвешивания ценности различных потенциальных сотрудников.

Выплата по результатам — компенсация, основанная на некоторой мере производительности или результатов бизнеса — это еще один способ контролировать затраты на рабочую силу без снижения производительности. Сейчас ведутся давние дебаты по поводу оплаты труда руководителей и рядовых работников, и с обеих сторон существует множество свидетельств за и против инструмента управления. Но недавнее исследование Христоса Макридиса (из Совета экономических консультантов Белого дома) и Мори Гиттлмана (из U.S. Bureau of Labor Statistics) документирует важный факт. Используя ответы на Национальное исследование вознаграждений за период с 2004 по 2014 год, исследование показывает, что американские компании чаще полагаются на выплаты по результатам работы во время экономических спадов. Хотя они не могут сказать, работает ли эта стратегия для компаний, они показывают, что в тяжелые времена на данной должности больше шансов получить вознаграждение по результатам. Они предполагают, что это связано с тем, что оплата труда делает компании более гибкими за счет согласования стимулов работников с меняющимися условиями.

Инвестируйте в технологии

Заманчиво думать о рецессии как о времени, когда нужно задраить люки и перестраховаться. Однако спады на самом деле, кажется, стимулируют внедрение новых технологий. В статье 2018 года Брэд Хершбейн (из Института исследований занятости Апджона) и Лиза Б. Кан (из Рочестерского университета) сравнили более 100 миллионов онлайн-списков вакансий, опубликованных с 2007 по 2015 год, с экономическими данными, чтобы увидеть, как Великая рецессия повлияли на типы навыков, которые искали работодатели.Они обнаружили, что города США, наиболее сильно пострадавшие от рецессии, столкнулись с большим спросом на навыки более высокого порядка, включая навыки, связанные с компьютером. Повышение спроса отчасти объяснялось тем, что работодатели использовали высокий уровень безработицы для большей разборчивости, как предполагали Алисия Сассер Модестино (из Северо-Востока), Дэниел Шоаг (из Гарвардской школы Кеннеди и Case Western Reserve) и Джошуа Балланс (из Новой Зеландии) Центр общественной политики Англии). Их исследование показало, что спрос на технические навыки возвращается к более нормальному уровню, когда рынок труда улучшается.

Но компании были не только разборчивее, как выяснили Хершбейн и Кан; они тоже становились более цифровыми. В этих сильно пострадавших регионах США компании также увеличили свои инвестиции в информационные технологии, что привело к росту требований к ИТ-навыкам в объявлениях о вакансиях.

Почему компании вкладывают средства в технологии во время рецессии, когда денег мало? Экономисты предполагают, что это потому, что их альтернативные издержки ниже, чем они были бы в хорошие времена. Когда экономика находится в отличной форме, у компании есть все стимулы производить столько, сколько она может; если он отвлечет ресурсы на инвестирование в новые технологии, он может оставить деньги на столе.Но когда меньше людей желают покупать то, что вы продаете, нет необходимости поддерживать работу на максимальной мощности, что высвобождает операционный бюджет для финансирования ИТ-инициатив без снижения продаж. По этой причине внедрение технологий в определенном смысле обходится дешевле во время рецессии.

Теоретически это нормально, но другие причины могут иметь более практический смысл для менеджеров. Технологии могут сделать ваш бизнес более прозрачным, гибким и эффективным. По словам Кэти Джордж, старшего партнера McKinsey, первая причина для того, чтобы сделать цифровую трансформацию приоритетной до или во время экономического спада, заключается в том, что улучшенная аналитика может помочь руководству лучше понять бизнес, как рецессия влияет на него и где есть потенциал для операционных улучшений. .

Вторая причина заключается в том, что цифровые технологии помогают сократить расходы. По словам Джорджа, компаниям следует отдавать приоритет проектам трансформации «самофинансирования», которые быстро окупаются, таким как автоматизация задач или принятие решений на основе данных. Третья причина заключается в том, что инвестиции в ИТ делают компании более гибкими и, следовательно, более способными справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями, которые возникают во время рецессии. В производстве «мы, наконец, наблюдаем распространение цифровой и расширенной аналитики», — говорит она.Раньше считалось, что производитель может быть самым дешевым на рынке или оставаться гибким, но не то и другое одновременно. Гибкость требует серьезных затрат. Однако цифровые технологии «обеспечивают большую гибкость в отношении изменений продуктов, объемов и т. Д., А также в отношении движения вашей цепочки поставок по всему миру».

Это, по мнению Джорджа, является одним из факторов, по которым следующая рецессия может отличаться от прошлых. Компании, которые уже инвестировали в цифровые технологии, аналитику и гибкие методы ведения бизнеса, могут лучше понять угрозу, с которой они сталкиваются, и быстрее отреагировать.Как мы видели, рецессия может создавать длительные и длительные разрывы в показателях деятельности компаний. Исследования показали, что цифровые технологии могут делать то же самое. Компании, пренебрегшие цифровой трансформацией, могут обнаружить, что следующая рецессия сделает эти пробелы непреодолимыми.

Версия этой статьи появилась в выпуске за май – июнь 2019 г. (стр. 98–105) журнала Harvard Business Review .

6 способов, которыми обычные люди могут предотвратить изменение климата, по мнению исследователей и защитников

В октябре Межправительственная группа экспертов по изменению климата, ведущая международная организация по исследованию изменения климата, опубликовала тревожный отчет.Исследование показало, что у стран по всему миру есть всего 12 лет, чтобы уменьшить глобальное потепление, прежде чем оно достигнет катастрофического уровня.

Теперь, когда мы знаем, что время может быть на исходе, возникает вопрос: что мы можем с этим поделать?

Поймите, как изменение климата повлияет на вас

Если текущая глобальная температура поднимется выше 1,5 градуса по Цельсию, как предполагается в отчете, потепление атмосферы приведет к более экстремальным погодным условиям в США, по словам Бена Штрауса, главного научного сотрудника Climate Central, организация, которая сообщает об изменении климата.Он говорит, что люди по всей стране могут ожидать более жаркого лета и более мягкой зимы, что окажет прямое влияние на продовольственные культуры и выживание дикой природы.

«Становится жарче, поэтому мы можем ожидать еще много дней с температурой выше 90 или 95 градусов, в зависимости от того, где вы живете», — говорит Штраус.

По словам Штрауса, на Западе продолжающиеся лесные пожары окажут прямое влияние на качество воздуха и здоровье людей. По его словам, на юго-западе засуха приведет к нехватке воды, а на востоке и Среднем Западе будут более сильные ливни.Штраус говорит, что люди в восточных прибрежных районах, особенно в низколежащих населенных пунктах, столкнутся с большим количеством наводнений из-за более сильных и продолжительных ураганов, что скажется на стоимости их домов. По его словам, на северо-востоке более теплая погода принесет больше болезней, переносимых клещами и комарами. В регионе будет меньше метелей, но бури станут более интенсивными из-за повышенной влажности воздуха.

Одно, по словам ученого, наверняка повлияет на людей по всей стране: усиление летней жары.«Еще много дней, которые являются днями опасности с точки зрения здоровья человека и являются днями« черного флага »- вы получаете определенное сочетание тепла и влажности», — говорит Штраус.

Что мы можем сделать?

Сосредоточьтесь на решениях, по словам Кристал Чисселл, вице-президента Project Drawdown, коалиции исследователей и ученых, работающих над решениями в области изменения климата.

Чиссел говорит, что сообщения о надвигающейся гибели, как правило, заставляют обычных людей чувствовать себя безнадежными и отключаться.

«Мы продвинемся намного дальше в решении проблемы, если сосредоточимся на решениях, а не продолжаем выделять проблему», — говорит Чиссел.

Project Drawdown недавно подготовил отчет, в котором освещаются 30 поведенческих решений, которые простые люди могут принять для борьбы с изменением климата. В тройку лидеров входят меньшее потребление пищи, переход на богатую растениями диету и меньшее потребление энергии и воды.

Связанные

6 вещей, которые вы можете сделать для борьбы с изменением климата, согласно группам правозащитников

1) Безотходное питание

Метан из сельскохозяйственных активов, управления отходами и использования энергии является второй по значимости причиной изменения климата после ископаемого топлива , сообщает Агентство по охране окружающей среды.

Согласно отчету Project Drawdown, сокращение пищевых отходов — это вещь номер один, которую потребители могут сделать для значительного уменьшения своего воздействия на климат.

«Утилизированные и испорченные продукты питания создают метан, и именно поэтому он влияет на парниковые газы, потому что метан является сильным парниковым газом», — говорит Чиссел. «И именно поэтому сокращение пищевых отходов имеет такое большое влияние».

Пищевые отходы возникают, когда мы не покупаем продукты из-за того, что у них есть пятна или деформированная форма, когда мы выбрасываем продукты, потому что истек срок годности или потому что мы просто никогда не успеваем их есть, — говорит она.

2) Ешьте меньше красного мяса, выращенного на фабриках.

Заводские фермы кормят коров зерном, из-за чего они выделяют метан в воздух через свои газы, — говорит Чиссел.

«На самом деле это не является естественным для их пищеварительной системы, поэтому создается больше метана», — объясняет Чисселл.

Чисселл говорит, что переход на богатую растениями диету и употребление большего количества мяса с органических ферм, где животные питаются естественным кормом, может помочь снизить уровень метана. «Даже не обязательно быть веганом или вегетарианцем, — говорит она, — это просто сокращение количества потребляемого мяса и употребление растительных [продуктов].

3) Потребляйте меньше энергии и воды

«Совершенно необходимо также снизить потребление энергии, — говорит Чиссел. «Например, переход на светодиодные лампы — это имеет очень большое влияние, как и любая мера, которая может снизить потребление воды в домашних условиях».

По словам Чисселла, есть ряд действий, которые можно предпринять для сокращения потребления воды, в том числе покупка насадок для душа с низким расходом и смесителей для раковины, более короткие приемы душа и стирка полного белья.

4) Позвоните и встретитесь с вашими представителями

Избиратели, которые выполняют дополнительную работу по звонкам и встречам со своими представителями, имеют огромное влияние, по словам Фланнери Винчестер, координатора по коммуникациям Citizens ‘Climate Lobby, внепартийной правозащитной организации, которая фокусируется на национальной политике, связанной с изменением климата.

«Если они не общаются с людьми, избранными представлять их, то эти люди не будут отдавать приоритет этим вопросам», — говорит Винчестер.

Многие люди считают, что их интересы не волнуют избранных ими должностных лиц, — говорит Винчестер. Но когда люди активно лоббируют своих представителей, говорит она, перемены действительно происходят.

Например, Винчестер говорит, что избиратели повлияли как на демократов, так и на республиканцев в Палате представителей США, чтобы они объединились для создания Группы по вопросам климатических решений, двухпартийной группы, сосредоточенной на решениях, связанных с изменением климата.

«Дела действительно движутся, — говорит Винчестер, — и это потому, что люди находят время поговорить со своими членами Конгресса».

5) Начать диалог и найти точки соприкосновения

Несмотря на то, что ученые единодушны в том, что изменение климата происходит, некоторые люди все еще могут сомневаться в его реальности или рассматривать политику в области изменения климата как «убийцу рабочих мест», согласно Винчестеру.

Как люди говорят с другими об изменении климата, важно для решения проблемы, говорит Винчестер.Она говорит, что крайне важно избегать споров об изменении климата, как если бы это был пристрастный вопрос.

«Действительно слушайте, задавайте открытые вопросы и сосредоточьтесь на поиске точек соприкосновения», — советует Винчестер. Например, если кто-то опасается, что политика в области изменения климата нанесет ущерб рабочим местам в угольной промышленности, переориентируйте разговор на то, как политика в области изменения климата может создавать рабочие места, говорит она.

«Сосредоточение внимания на общей позиции — это главное, что позволит вам ввести новую информацию в разговор, потому что они не чувствуют, что вы с ними боретесь», — говорит Винчестер.

6) Волонтер

Отличный способ стать частью решения — это присоединиться к некоммерческой организации по месту жительства, которая занимается защитой окружающей среды. Многие из этих организаций имеют возможности членства в штатах и избирательных округах по всей стране.

Связанные

Хотите еще таких советов? NBC News BETTER одержимы поиском более простых, здоровых и разумных способов жизни. Подпишитесь на нашу рассылку и следите за нами в Facebook, Twitter и Instagram.

Пандемия коронавируса навсегда изменит мир

Подобно падению Берлинской стены или краху Lehman Brothers, пандемия коронавируса — это потрясающее событие, далеко идущие последствия которого мы можем только представить сегодня.

В этом нет сомнений: точно так же, как эта болезнь разрушила жизни людей, разрушила рынки и обнажила компетентность (или ее отсутствие) правительств, она приведет к постоянным сдвигам в политической и экономической власти способами, которые станут очевидными лишь позже.

Чтобы помочь нам разобраться в том, что почва под нашими ногами разворачивается по мере развертывания этого кризиса, Foreign Policy попросила 12 ведущих мыслителей со всего мира высказать свои прогнозы относительно глобального порядка после пандемии.

Мир менее открытый, процветающий и свободный

Стивен М. Уолт, профессор Роберта и Рене Бельфер международных отношений Гарвардского университета

Пандемия укрепит государство и усилит национализм.Правительства всех типов примут экстренные меры для управления кризисом, и многие не захотят отказываться от этих новых полномочий, когда кризис закончится.

COVID-19 также ускорит смещение власти и влияния с Запада на Восток. Южная Корея и Сингапур отреагировали лучше всего, а Китай хорошо отреагировал на свои первые ошибки. По сравнению с этим реакция в Европе и Америке была медленной и бессистемной, что еще больше омрачает ауру западного «бренда».

Что не изменится, так это принципиально конфликтный характер мировой политики.Предыдущие эпидемии — включая эпидемию гриппа 1918-1919 годов — не положили конец соперничеству великих держав и не открыли новую эру глобального сотрудничества. И COVID-19 тоже. Мы увидим дальнейшее отступление от гиперглобализации, поскольку граждане будут обращать внимание на национальные правительства, чтобы защитить их, а государства и фирмы стремятся снизить уязвимость в будущем.

Короче говоря, COVID-19 создаст мир, который станет менее открытым, менее процветающим и менее свободным. Так не должно было быть, но сочетание смертоносного вируса, неадекватного планирования и некомпетентного руководства поставило человечество на новый и тревожный путь.

Конец глобализации, какой мы ее знаем

Робин Ниблетт, директор и исполнительный директор Chatham House

Пандемия коронавируса может стать соломинкой, которая сломает верблюжий хребет экономической глобализации. Растущая экономическая и военная мощь Китая уже спровоцировала двухпартийную решимость в Соединенных Штатах отделить Китай от высоких технологий и интеллектуальной собственности из США и попытаться заставить союзников последовать их примеру.Усиливающееся общественное и политическое давление с целью достижения целей по сокращению выбросов углерода уже поставило под сомнение зависимость многих компаний от дальних цепочек поставок. Теперь COVID-19 вынуждает правительства, компании и общества укреплять свои возможности, чтобы справляться с длительными периодами экономической самоизоляции.

В этом контексте кажется крайне маловероятным, что мир вернется к идее взаимовыгодной глобализации, которая определяла начало 21 века. А без стимула защищать общие выгоды от глобальной экономической интеграции, архитектура глобального экономического управления, созданная в 20 веке, быстро атрофируется.Тогда политическим лидерам потребуется огромная самодисциплина, чтобы поддерживать международное сотрудничество и не впадать в открытое геополитическое соревнование.

Доказательство своим гражданам, что они могут справиться с кризисом COVID-19, купит лидерам политический капитал. Но тем, кто потерпел неудачу, будет трудно сопротивляться искушению обвинить других в своей неудаче.

Глобализация, более ориентированная на Китай

Кишор Махбубани, выдающийся научный сотрудник Азиатского исследовательского института Национального университета Сингапура и автор книги Has China Won? Китайский вызов американскому превосходству

Пандемия COVID-19 кардинально не изменит направления мировой экономики.Это только ускорит изменение, которое уже началось: переход от глобализации, ориентированной на США, к глобализации, в большей степени ориентированной на Китай.

Почему эта тенденция сохранится? Американское население потеряло веру в глобализацию и международную торговлю. Соглашения о свободной торговле токсичны, с президентом США Дональдом Трампом или без него. Напротив, Китай не потерял веру. Почему нет? Есть более глубокие исторические причины. Китайские лидеры теперь хорошо знают, что век унижения Китая с 1842 по 1949 год был результатом его собственного самоуспокоения и тщетных усилий его лидеров отрезать его от мира.Напротив, последние несколько десятилетий экономического возрождения были результатом глобального сотрудничества. Китайский народ также испытал взрыв культурного доверия. Они верят, что могут соревноваться где угодно.

Следовательно, как я описываю в своей новой книге, Победил ли Китай? , у Соединенных Штатов есть два варианта. Если его основная цель — сохранить мировое превосходство, ему придется участвовать в геополитическом противостоянии с нулевым результатом, политически и экономически, с Китаем. Однако, если цель Соединенных Штатов — улучшить благосостояние американского народа, социальное положение которого ухудшилось, они должны сотрудничать с Китаем.Более мудрый советник предположил бы, что сотрудничество было бы лучшим выбором. Однако, учитывая токсичное политическое окружение США по отношению к Китаю, разумный совет может не возобладать.

Демократии выйдут из своей оболочки

Дж. Джон Икенберри, профессор политики и международных отношений в Принстонском университете и автор книг After Victory и Liberal Leviathan

В краткосрочной перспективе кризис подстегнет все различные лагеря в дебатах о большой стратегии Запада.Националисты и антиглобалисты, китайские ястребы и даже либеральные интернационалисты — все увидят новые доказательства актуальности своих взглядов. Учитывая разворачивающийся экономический ущерб и социальный коллапс, трудно увидеть что-либо, кроме усиления движения к национализму, соперничеству великих держав, стратегическому разъединению и тому подобному.

Но, как и в 30-40-е годы, может существовать и более медленно развивающееся противодействие, своего рода упрямый интернационализм, подобный тому, который был у Франклина Д.Рузвельт и несколько других государственных деятелей начали высказывать мысли до и во время войны. Крах мировой экономики 1930-х годов показал, насколько связаны современные общества и насколько они уязвимы перед тем, что ФДР называл заражением. Другие великие державы угрожали Соединенным Штатам меньше, чем глубинные силы современности — и характер доктора Джекила и мистера Хайда. То, что создали Рузвельт и другие интернационалисты, было послевоенным порядком, который перестроил бы открытую систему с новыми формами защиты и способностями управлять взаимозависимостью.Соединенные Штаты не могли просто спрятаться в пределах своих границ, но чтобы действовать в открытом послевоенном порядке, требовалось создание глобальной инфраструктуры многостороннего сотрудничества.

Таким образом, Соединенные Штаты и другие западные демократии могут пройти через ту же последовательность реакций, вызванных каскадным чувством уязвимости; поначалу ответ может быть более националистическим, но в долгосрочной перспективе демократии выйдут из своих скорлуп и найдут новый тип прагматичного и защитного интернационализма.

Меньшая прибыль, но большая стабильность

Шеннон К. О’Нил, старший научный сотрудник по исследованиям Латинской Америки в Совете по международным отношениям и автор книги Две нации, неделимые: Мексика, Соединенные Штаты и дорога вперед

COVID-19 подрывает основные принципы мирового производства. Компании теперь будут переосмысливать и сокращать многоэтапные многострановые цепочки поставок, которые сегодня доминируют в производстве.

Глобальные цепочки поставок уже подвергались критике — экономически из-за роста затрат на рабочую силу в Китае, U.S. Торговая война президента Дональда Трампа и достижения в области робототехники, автоматизации и 3D-печати, а также в политическом плане из-за реальной и предполагаемой потери рабочих мест, особенно в странах с развитой экономикой. COVID-19 в настоящее время разорвал многие из этих связей: закрытие заводов в пострадавших районах привело к тому, что другие производители, а также больницы, аптеки, супермаркеты и розничные магазины лишились запасов и продуктов.

С другой стороны пандемии, все больше компаний будут требовать больше информации о том, откуда поступают их поставки, и будут жертвовать эффективностью в пользу избыточности.Правительства также будут вмешиваться, заставляя то, что они считают стратегическими отраслями, иметь внутренние резервные планы и резервы. Рентабельность упадет, но стабильность предложения повысится.

Эта пандемия может служить полезной цели

Шившанкар Менон, видный научный сотрудник Brookings India, бывший советник по национальной безопасности премьер-министра Индии Манмохана Сингха и приглашенный профессор Университета Ашока

Еще рано, но три вещи кажутся очевидными.Во-первых, пандемия коронавируса изменит нашу политику как внутри государств, так и между ними. Общество — даже либертарианцы — обратилось к власти правительства. Относительный успех правительства в преодолении пандемии и ее экономических последствий обострит или уменьшит проблемы безопасности и недавнюю поляризацию внутри общества. В любом случае, правительство вернулось. Опыт показывает, что авторитарные или популисты не лучше справляются с пандемией. Действительно, страны, которые быстро и успешно отреагировали, такие как Корея и Тайвань, были демократиями, а не теми, которыми руководят популистские или авторитарные лидеры.

Во-вторых, это еще не конец взаимосвязанного мира. Сама пандемия является доказательством нашей взаимозависимости. Но во всех государствах уже есть поворот внутрь себя, поиск автономии и контроля над собственной судьбой. Мы движемся в мир беднее, злее и меньше.

Наконец, появились признаки надежды и здравого смысла. Индия выступила с инициативой созвать видеоконференцию с участием всех лидеров Южной Азии, чтобы выработать общий региональный ответ на угрозу. Если пандемия заставит нас признать нашу реальную заинтересованность в многостороннем сотрудничестве по стоящим перед нами крупным глобальным проблемам, это послужит полезной цели.

Американской мощи понадобится новая стратегия

Джозеф С. Най-младший, выдающийся профессор службы Гарвардского университета и автор книги Имеет ли значение мораль? Президенты и внешняя политика от Рузвельта до Трампа

В 2017 году президент США Дональд Трамп объявил о новой стратегии национальной безопасности, в которой основное внимание уделяется конкуренции великих держав. COVID-19 показывает, что эта стратегия неадекватна. Даже если Соединенные Штаты преобладают как великая держава, они не могут защитить свою безопасность, действуя в одиночку.Как резюмировал проблему в 2018 году Ричард Данциг: «Технологии XXI века глобальны не только по своему распространению, но и по своим последствиям. Патогены, системы ИИ, компьютерные вирусы и радиация, которые могут случайно высвободить другие, могут стать нашей проблемой, как и их. Согласованные системы отчетности, общий контроль, общие планы действий в чрезвычайных ситуациях, нормы и соглашения должны использоваться как средства уменьшения наших многочисленных общих рисков ».

Что касается транснациональных угроз, таких как COVID-19 и изменение климата, недостаточно думать об американской власти над другими странами.Ключом к успеху является также понимание важности силы с другими. Каждая страна ставит свои национальные интересы на первое место; важный вопрос — насколько широко или узко определяется этот интерес. COVID-19 показывает, что мы не можем приспособить нашу стратегию к этому новому миру.

Историю COVID-19 напишут победители

Джон Аллен, президент Брукингского института, отставной четырехзвездный генерал Корпуса морской пехоты США, бывший командующий Международными силами содействия безопасности НАТО и США.С. Силы в Афганистане

Как всегда, историю будут писать «победители» кризиса COVID-19. Каждая нация и все в большей степени каждый человек испытывает на себе социальную напряженность этой болезни новыми и мощными способами. Неизбежно те страны, которые проявляют настойчивость — как в силу своей уникальной политической и экономической системы, так и с точки зрения общественного здравоохранения, — будут претендовать на успех перед теми, кто испытает другой, более разрушительный исход. Некоторым это покажется великим и окончательным триумфом демократии, многосторонности и всеобщего здравоохранения.Для других это продемонстрирует явные «преимущества» решительного авторитарного правления.

Так или иначе, этот кризис изменит структуру международной власти так, как мы только можем себе представить. COVID-19 продолжит снижать экономическую активность и увеличивать напряженность между странами. В долгосрочной перспективе пандемия, вероятно, значительно снизит производственный потенциал мировой экономики, особенно если предприятия закроются, а отдельные лица отойдут от рабочей силы. Этот риск перемещения особенно велик для развивающихся стран и других стран с большой долей экономически уязвимых рабочих.Международная система, в свою очередь, окажется под сильным давлением, что приведет к нестабильности и широкомасштабным конфликтам внутри и между странами.

Драматический новый этап глобального капитализма

Лори Гарретт, бывший старший научный сотрудник по вопросам глобального здравоохранения Совета по международным отношениям и лауреат Пулитцеровской премии научный писатель

Фундаментальным потрясением для мировой финансовой и экономической системы является признание того, что глобальные цепочки поставок и распределительные сети очень уязвимы для сбоев.Таким образом, пандемия коронавируса будет иметь не только долгосрочные экономические последствия, но и приведет к более фундаментальным изменениям. Глобализация позволила компаниям сдавать производство в аренду по всему миру и доставлять свою продукцию на рынки точно в срок, минуя затраты на складирование. Запасы, которые лежали на полках более нескольких дней, считались провалом рынка. Поставки должны были осуществляться на тщательно организованном, глобальном уровне. COVID-19 доказал, что патогены могут не только заражать людей, но и отравлять всю систему своевременного реагирования.

Учитывая масштабы потерь на финансовых рынках, которые мир пережил с февраля, компании, скорее всего, выйдут из этой пандемии, решительно опасаясь модели «точно в срок» и глобально рассредоточенного производства. Результатом может стать новый драматический этап глобального капитализма, на котором цепочки поставок будут приближены к дому и наполнены дублированием для защиты от сбоев в будущем. Это может сократить краткосрочные прибыли компаний, но сделать всю систему более устойчивой.

Больше состояний отказа

Ричард Н. Хаасс, президент Совета по международным отношениям и автор книги Мир: краткое введение

Постоянный — это не то слово, которое мне нравится, так как мало или совсем ничего, но я думаю, что кризис с коронавирусом, по крайней мере, на несколько лет заставит большинство правительств обратиться внутрь себя, сосредоточив внимание на том, что происходит внутри их границ, а не на О том, что происходит за их пределами. Я ожидаю большего продвижения к избирательной самодостаточности (и, как следствие, разъединению) с учетом уязвимости цепочки поставок; еще большее противодействие крупномасштабной иммиграции; а также снижение готовности или приверженности решению региональных или глобальных проблем (включая изменение климата) с учетом предполагаемой необходимости выделения ресурсов на восстановление дома и преодоление экономических последствий кризиса.

Я ожидал, что многим странам будет трудно оправиться от кризиса, когда слабость государства и несостоятельные государства станут еще более распространенной чертой мира. Кризис, вероятно, будет способствовать продолжающемуся ухудшению китайско-американских отношений и ослаблению европейской интеграции. С другой стороны, мы должны увидеть некоторое умеренное усиление глобального управления общественным здравоохранением. Но в целом кризис, коренящийся в глобализации, скорее ослабит, чем повысит готовность и способность мира справляться с ним.

Соединенные Штаты не прошли тест на лидерство

Кори Шаке, заместитель генерального директора Международного института стратегических исследований

Соединенные Штаты больше не будут считаться международным лидером из-за узких интересов их правительства и некомпетентности. Глобальные последствия этой пандемии можно было бы значительно ослабить, если бы международные организации предоставляли больше и раньше информации, что дало бы правительствам время для подготовки и направления ресурсов туда, где они больше всего нужны.Это то, что Соединенные Штаты могли бы организовать, показывая, что, хотя они и заинтересованы, они не являются исключительно корыстными. Вашингтон не выдержал испытания на лидерство, и миру стало от этого хуже.

В каждой стране мы видим силу человеческого духа

Николас Бернс, профессор Гарвардской школы государственного управления Кеннеди и бывший заместитель министра по политическим вопросам Государственного департамента США

Пандемия COVID-19 — величайший глобальный кризис этого века.Его глубина и масштаб огромны. Кризис общественного здравоохранения угрожает каждому из 7,8 миллиарда человек на Земле. Финансово-экономический кризис может превзойти по своему влиянию Великую рецессию 2008-2009 годов. Каждый кризис сам по себе может вызвать сейсмический шок, который навсегда изменит международную систему и баланс сил, которые мы знаем.

На сегодняшний день международного сотрудничества крайне недостаточно. Если Соединенные Штаты и Китай, самые могущественные страны мира, не смогут отложить словесную войну по поводу того, кто из них несет ответственность за кризис и возглавит его более эффективно, доверие к обеим странам может значительно снизиться.Если Европейский Союз не сможет предоставить более адресную помощь своим 500 миллионам граждан, национальные правительства могут вернуть больше власти Брюсселю в будущем. В Соединенных Штатах больше всего на карту поставлена способность федерального правительства принять эффективные меры по сдерживанию кризиса.

Однако в каждой стране есть много примеров силы человеческого духа — врачей, медсестер, политических лидеров и простых граждан, демонстрирующих стойкость, эффективность и лидерство.Это вселяет надежду на то, что мужчины и женщины во всем мире смогут победить в ответ на этот необычайный вызов.

Эта статья является частью продолжающейся серии Foreign Policy о мире после пандемии COVID-19. Прочие платежи включают:

Как экономика будет выглядеть после пандемии Джозеф Э. Стиглиц, Роберт Дж. Шиллер, Гита Гопинатх, Кармен М. Рейнхарт, Адам Позен, Эсвар Прасад, Адам Туз, Лаура Д’Андреа Тайсон, Кишор Махбубани

Как изменится городская жизнь Ричард Флорида, Эдвард Глезер, Маймуна Мохд Шариф, Киран Беди, Томас Дж.Кампанелла, Чан Хенг Чи, Дэн Докторофф, Брюс Кац, Ребекка Кац, Джоэл Коткин, Роберт Мугга, Джанетт Садик-Хан

Будущее правительства Джеймс Крэбтри, Роберт Д. Каплан, Роберт Мугга, Куми Найду, Шеннон К. О’Нил, Адам Позен, Кеннет Рот, Брюс Шнайер, Стивен М. Уолт, Александра Рэйдж

Будущее путешествий b y Джеймс Фаллоуз, Вивек Вадхва, Пико Айер, Рольф Поттс, Элизабет Беккер, Джеймс Крабтри, Александр де Жуниак

Будущее развлечений, культуры и спорта Одри Азуле, Рахул Бхатия, Рик Корделла, Марк К.Хансон, Бальтасар Кормакур, Джонатан Кунц, Дэвид Клэй Лардж, Джеймс С. Снайдер

Будущее школ и университетов Арне Дункан, Андреас Шлейхер, Мона Муршед, Дженнифер Нуццо, Людгер Вессманн, Сальваторе Бабонес, Давеш Капур, Майкл Д. Смит, Дик Стартц

Пять советов, как выжить в экономическом кризисе

Каждую неделю наша команда встречается с людьми из Онтарио, которые испытывают долговые проблемы.Мы слышим из первых рук истории о том, как трудно оставаться на плаву в финансовом отношении, когда вы живете от зарплаты до зарплаты. Вот что мы слышим:

Я не могу получить ссуду на автомобиль по разумной цене;
Я не могу купить дом, потому что не могу сохранить первоначальный взнос;
Я больше не работаю сверхурочно, поэтому больше не могу оплачивать счета;
Я потерял работу, не могу платить по счетам и могу потерять дом.

Я встречаю много людей, которые находятся на «доле работы», где они работают два или три дня в неделю и получают страховку по безработице во время простоя.

Я встречаюсь с людьми, выполняющими две или три работы, чтобы оставаться впереди.

В течение многих лет мы использовали наши дома в качестве банкоматов. Мы накапливали задолженность по кредитной карте, а затем повторно закладывали свой дом, чтобы выплатить ее. Мы даже видели одну пару, которая делала это пять раз за пять лет. Они попробовали в последний раз, и банк сказал «нет». Их доходы упали, а их дом был полностью заложен, поэтому они больше не могут рефинансировать и погасить свои долги по кредитным картам с высокими процентами.

Итак, как выжить в условиях экономического кризиса? Вот пять моих главных советов по выживанию:

1. Уменьшите свой долг

Это критично. Если у вас есть долг, вы не контролируете ситуацию: долг означает, что все контролируют ваши кредиторы. Вы должны принять немедленные меры, чтобы уменьшить свой долг.

Если у вас есть крупный платеж по ипотеке, оплате за автомобиль или платеж по кредитной карте каждый месяц, и вы потеряете работу, вы быстро отстанете и рискуете потерять дом и машину.

Если у вас нет долгов и вы потеряете работу, единственное, что вас беспокоит — это найти другую работу.Вам не придется беспокоиться об оплате и потере дома и машины. Без долгов вы можете пережить этот финансовый кризис.

2. Научитесь жить без кредита

Это сложный вопрос. Если вам 40 лет или меньше, вы, скорее всего, пользовались кредитными картами всю свою сознательную жизнь. Вы, вероятно, никогда не платили наличными за машину, и вы можете просто предположить, что это нормально — иметь только 5% первоначального взноса за новый дом.

Вот вам вызов: поговорите со своими родителями, бабушками и дедушками и спросите их, была ли у них в молодости кредитная карта.Они, вероятно, скажут вам, что нет, они платили наличными за все, включая машины и дома. Это означало, что они не покупали новую машину каждые три года и жили в небольшом доме, но при этом у них не было никаких долгов.

Жизнь без кредита означает составление бюджета и планирование того, что вы хотите купить, а затем откладывание денег на это. Это радикальное изменение для тех из нас, кто привык покупать сейчас и платить позже, но экономия на выплатах процентов в конечном итоге того стоит.

3. Сделайте свою жизнь проще

Жизнь без кредита означает упрощение жизни. Если вместо 5% первоначального взноса за дом вам теперь потребуется 25%, вы, вероятно, купите дом меньшего размера. Это меньше комнат, которые нужно обставить, и меньше вещей, которые нужно покупать, что упрощает вашу жизнь.

Проверяйте каждый доллар, который вы тратите каждый месяц, и спрашивайте себя: «Мне это действительно нужно?» Например:

Нужно ли мне платить за 500 кабельных каналов, которые я никогда не смотрю, или я могу использовать обычные кабельные каналы?
Будет ли мне лучше, если я продам свой дом и сниму его? Ваш дом может быть не таким красивым, но вас не беспокоят выплаты по ипотеке, налоги на недвижимость, ремонт и техническое обслуживание или обвал рынка недвижимости.
Нужна ли мне новая машина каждые три года, или недорогая подержанная машина также поможет мне работать?
Альтернатива: нужна ли мне машина? Сколько денег я могу сэкономить, пользуясь общественным транспортом, гуляя, катаясь на велосипеде и просто арендуя автомобиль или используя такси, когда это необходимо?
Разрешит ли мне мой работодатель работать из дома каждый день или несколько дней в неделю? Могли бы вы быть столь же продуктивными дома с высокоскоростным подключением к Интернету и компьютером? Ваш работодатель сэкономит на аренде, а вы — на транспортных расходах, так что это может быть беспроигрышным вариантом для всех.
Нужно ли нам питаться вне дома четыре вечера в неделю, или мы можем сэкономить деньги и лучше питаться, готовя еду дома?
Мне нужно посещать кофейню два раза в день, или я могу приготовить себе кофе?

Я не предлагаю стать отшельниками и отказаться от машин и домов. Я даже не говорю, что кредит плохой. Я говорю о том, что если мы сможем научиться жить с меньшими затратами, в нашей жизни будет меньше стресса, и у нас будет меньше долгов, о которых нужно беспокоиться.

4. Начать работу над планом B

Возможно, ваш мир еще не изменился, но мир вокруг вас изменился, и со временем изменится и ваш мир.

Что вы будете делать, если вас сократят на работе или сократят ваши часы? Можете ли вы получить новый автомобиль в лизинг по истечении срока действия текущего лизинга? Что бы вы сделали, если бы не смогли продать свой дом дороже суммы, причитающейся по ипотеке? Что, если экономика рухнет?

Хотя об этом неприятно думать, важно начать думать о них и начать составлять «План Б». Вам нужен план для следующего:

Если бы вы потеряли работу, где бы вы работали? Всегда имейте наготове обновленное резюме и всегда открывайте глаза на другие возможности.
Рассмотрите возможность открытия домашнего бизнеса в нерабочее время. Если у вас есть хобби, которое может стать бизнесом, подумайте о том, чтобы сделать это вторым источником дохода.
Подумайте о том, чтобы устроиться на работу на неполный рабочий день, если часы работы сокращаются. Таким образом, если вы потеряете основную работу, по крайней мере, вы все равно будете иметь некоторый доход.

5. Сократите свои расходы

Каждый месяц я встречаюсь с десятками людей, которые потеряли работу, разошлись в браке или даже столкнулись с проблемами со здоровьем, которые заставили их сократить свои расходы на жизнь, чтобы выжить.Вот мой последний совет:

Не ждите, пока вам нужно: сократите свои расходы прямо сейчас. Используйте лишние деньги, чтобы погасить долг или накопить сбережения.

Подумайте об этом: если вы зарабатываете 2000 долларов в месяц, а ваша жизнь обходится вам в 2000 долларов в месяц, у вас нет права на ошибку. Если вы сможете сократить свои расходы до 1800 долларов в месяц, у вас будет немного места для маневра; если вы пропустите рабочий день, это не приведет к разрушению вашего ежемесячного бюджета. Вот несколько простых стратегий сокращения расходов:

Прекратите использование только базовых услуг на кабельном телевидении (вы все равно не смотрите все эти каналы) или полностью отключите питание и переключитесь на Netflix или CraveTV;
Отрежьте ненужные вещи на домашнем телефоне;
Сделайте свой кофе.Хорошо, я знаю, что это непросто, поскольку мы, канадцы, пристрастились к кофе, поэтому попробуйте следующее: вытащите кофеварку, которую вы получили на свадьбу, и купите банку молотого кофе в любимой кофейне; затем, прежде чем ложиться спать, наполните кофеварку. Когда вы встаете утром, нажмите кнопку. Теперь вы можете выпить вдвое больше кофе за полцены!
Совместите автомобильные поездки; выполнять все поручения и один раз сэкономить на бензине;
Подумайте о серьезных изменениях в образе жизни, например, переместитесь ближе к работе, чтобы вы могли ходить пешком или пользоваться общественным транспортом.

Дело в том, что мир изменился, но вы все еще хозяин своей жизни. Вы можете определять свою судьбу, поэтому составьте план по сокращению долга, используйте как можно меньше кредитов и планируйте будущее.

Что делать, если вы уже тонете в долгах, и сокращение расходов не поможет? Вам нужен профессиональный совет, поэтому напишите нам по электронной почте или позвоните в нашу службу поддержки по вопросам задолженности по телефону 1-866-747-0660 и спросите нас, необходимо ли предложение потребителя или личное банкротство для решения ваших долгов.

Есть варианты, но вы — начальник, поэтому только вы можете позвонить. Если вы обременены долгами, позвоните сегодня.

Подобные сообщения:

5 способов выжить без кредитной карты
Почему домовладение вызывает финансовые проблемы?
52 совета, как избежать долгов
Вы должны выплатить свои долги (если только вы не преувеличиваете)
Беспроигрышный сценарий потребительского предложения

Включены все: влияние COVID-19 на общество

Мы сталкиваемся с глобальным кризисом в области здравоохранения, не похожим ни на один из кризисов за 75-летнюю историю Организации Объединенных Наций — кризисом, который убивает людей, распространяет человеческие страдания и меняет жизни людей.Но это гораздо больше, чем кризис здоровья. Это гуманитарный, экономический и социальный кризис. Коронавирусное заболевание (COVID-19), которое Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) охарактеризовала как пандемию, атакует общества в их ядре.

Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН (ДЭСВ ООН) является пионером в области устойчивого развития и центром достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), где каждая цель находит свое место и где все заинтересованные стороны могут внести свой вклад, чтобы никого не оставить позади .ДЭСВ ООН через Отдел инклюзивного социального развития (DISD) отслеживает национальные и глобальные социально-экономические тенденции, выявляет возникающие проблемы и оценивает их последствия для социальной политики на национальном и международном уровнях. С этой целью мы являемся ведущим аналитическим голосом в поддержку социальной интеграции, сокращения неравенства и искоренения бедности.

Вспышка COVID-19 затрагивает все слои населения и особенно пагубно сказывается на представителях тех социальных групп, которые находятся в наиболее уязвимом положении, продолжает поражать группы населения, включая людей, живущих в условиях бедности, пожилых людей, людей с ограниченными возможностями, молодежь и коренные народы.Первые данные свидетельствуют о том, что воздействие вируса на здоровье и экономику в непропорционально большой степени ложится на бедные слои населения. Например, бездомные, поскольку они не могут безопасно укрыться на месте, очень подвержены опасности вируса. Люди, не имеющие доступа к водопроводу, беженцы, мигранты или перемещенные лица, также могут несоразмерно пострадать как от пандемии, так и от ее последствий — будь то из-за ограниченного передвижения, меньших возможностей трудоустройства, усиления ксенофобии и т. Д.

Социальный кризис, созданный пандемией COVID-19, если его не решить с помощью политики, может также усилить неравенство, изоляцию, дискриминацию и глобальную безработицу в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Всеобъемлющие универсальные системы социальной защиты, когда они существуют, играют очень прочную роль в защите работников и сокращении масштабов нищеты, поскольку они действуют как автоматические стабилизаторы. То есть они в любое время обеспечивают гарантированный базовый доход, тем самым повышая способность людей справляться с потрясениями и преодолевать их.

Как подчеркнул Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций, во время запуска Глобального плана гуманитарного реагирования на COVID-19 23 марта 2020 года «Мы должны прийти на помощь крайне уязвимым — миллионам и миллионам людей, которые наименее способны чтобы защитить себя. Это вопрос основной человеческой солидарности. Это также важно для борьбы с вирусом. Это момент, чтобы помочь уязвимым ».

Пожилые люди

Пожилые люди особенно подвержены риску заражения COVID-19, особенно люди с хроническими заболеваниями, такими как гипертония, сердечно-сосудистые заболевания и диабет.

Пожилые люди не только борются с повышенными рисками для здоровья, но и, вероятно, менее способны поддерживать себя в изоляции. Хотя социальное дистанцирование необходимо для уменьшения распространения болезни, при неправильном применении такие меры могут также привести к усилению социальной изоляции пожилых людей в то время, когда они могут в наибольшей степени нуждаться в поддержке.

Дискурс о COVID-19, в котором он воспринимается как болезнь пожилых людей, обостряет негативные стереотипы о пожилых людях, которых можно рассматривать как слабых, незначительных и обременяющих общество.Такая дискриминация по возрасту может проявляться при предоставлении услуг, поскольку обращение с пожилыми людьми может восприниматься как менее ценное, чем обращение с молодыми поколениями. Международное право прав человека гарантирует каждому право на наивысший достижимый уровень здоровья и обязывает правительства принимать меры для оказания медицинской помощи тем, кто в ней нуждается. Например, нехватка аппаратов ИВЛ требует принятия политики и протоколов сортировки, основанных на медицинских, научно-обоснованных и этических факторах, а не на произвольных решениях, основанных на возрасте.
В этом контексте солидарность между поколениями, борьба с дискриминацией в отношении пожилых людей и защита права на здоровье, включая доступ к информации, уходу и медицинским услугам, являются ключевыми. Подробнее ..

Инвалиды

Даже в лучшие времена люди с ограниченными возможностями сталкиваются с проблемами при доступе к медицинским услугам из-за их отсутствия, доступности, ценовой доступности, а также стигмы и дискриминации.Риски заражения COVID-19 для людей с ограниченными возможностями усугубляются другими проблемами, которые требуют конкретных действий: прекращение оказания услуг и поддержки, ранее существовавшие состояния здоровья в некоторых случаях, которые повышают риск развития серьезного заболевания или смерти, исключены из медицинской информации и основного медицинского обеспечения, живут в мире, где доступность часто ограничена и где препятствия для товаров и услуг являются проблемой, и непропорционально выше вероятность того, что они будут жить в институциональных условиях.

Общий индивидуальный уход за собой и другие профилактические меры против вспышки COVID-19 могут повлечь за собой проблемы для людей с ограниченными возможностями. Например, у некоторых людей с ограниченными возможностями могут возникнуть трудности с принятием мер по сдерживанию распространения вируса, включая соблюдение личной гигиены и рекомендованную частую уборку поверхностей и домов. Частая уборка дома и мытье рук могут быть сложной задачей из-за физических недостатков, экологических барьеров или перебоев в оказании услуг. Другие могут быть не в состоянии практиковать социальное дистанцирование или не могут изолировать себя так же тщательно, как другие люди, потому что им требуется регулярная помощь и поддержка других людей для повседневных задач по уходу за собой.

Чтобы инвалиды могли получить доступ к информации о COVID-19, она должна быть доступна в доступных форматах. Здания здравоохранения также должны быть физически доступны для людей с ограниченными физическими возможностями, сенсорными и когнитивными нарушениями. Более того, нельзя лишать людей с ограниченными возможностями доступа к медицинским услугам, в которых они нуждаются во время чрезвычайной ситуации, из-за каких-либо финансовых препятствий. Подробнее ..

Молодежь

Многие правительства призвали молодежь приложить усилия для защиты себя и населения в целом.Молодежь также имеет возможность помочь наиболее уязвимым слоям населения и помочь в проведении кампаний по повышению социальной осведомленности в области общественного здравоохранения среди своих сообществ. Таким образом, молодежь имеет решающее значение для ограничения распространения вируса и его воздействия на здоровье населения, общество и экономику в целом.

Что касается занятости, то среди молодежи непропорционально много безработных, а те, кто заняты, часто работают в неформальной экономике или в гиг-экономике, по нестандартным контрактам или в секторах услуг экономики, которые могут серьезно пострадать от COVID-19.

Более одного миллиарда молодых людей физически больше не посещают школу после закрытия школ и университетов во многих юрисдикциях. Сбои в образовании и обучении могут иметь среднесрочные и долгосрочные последствия для качества образования, хотя следует признать усилия, прилагаемые учителями, школьной администрацией, местными и национальными правительствами, чтобы справиться с беспрецедентными обстоятельствами в меру своих возможностей.
Многие уязвимые молодые люди, такие как мигранты или бездомная молодежь, находятся в опасном положении.Это те, кого можно легко упустить из виду, если правительства не уделяют особого внимания, поскольку они, как правило, уже находятся в ситуации, когда даже их минимальные требования в отношении здоровья, образования, занятости и благополучия не выполняются. Подробнее ..

Коренные народы

Коренные народы особенно уязвимы в настоящее время из-за значительно более высоких показателей инфекционных и неинфекционных заболеваний, отсутствия доступа к основным услугам, отсутствия приемлемого в культурном отношении медицинского обслуживания и, если таковые имеются, недостаточно оборудованных и недостаточно укомплектованных кадрами местных медицинских учреждений.

Первым этапом предотвращения является распространение информации на языках коренных народов, обеспечивая, таким образом, то, что услуги и возможности соответствуют конкретной ситуации коренных народов и что все они доступны.

Большое количество коренных народов, не подпадающих под систему социальной защиты, еще больше усугубляет уязвимость, особенно если они зависят от доходов от более широкой экономики — продуктов, туризма, ремесел и занятости в городских районах.В этой связи правительствам следует обеспечить, чтобы меры временной финансовой поддержки охватывали коренные народы и другие уязвимые группы.

Коренные народы также ищут собственные решения этой пандемии. Они принимают меры и используют традиционные знания и методы, а также профилактические меры — на своих языках. Подробнее ..

Спорт на благо развития и мира

Спорт вносит большой вклад в экономическое и социальное развитие.Его роль широко признана правительствами, в том числе в Политической декларации Повестки дня на период до 2030 года, в которой говорится о «вкладе спорта в расширение прав и возможностей женщин и молодежи, отдельных лиц и сообществ, а также в здравоохранение, образование и социальную интеграцию. цели ».

С момента своего начала пандемия COVID-19 распространилась практически на все страны мира. Меры социального и физического дистанцирования, блокировка предприятий, школ и социальной жизни в целом, которые стали обычным явлением для ограничения распространения болезни, также нарушили многие обычные аспекты жизни, включая спорт и физическую активность.В этом аналитическом обзоре освещаются проблемы, которые COVID-19 представляет как для мира спорта, так и для физической активности и благополучия, в том числе для маргинализированных или уязвимых групп. В нем также представлены рекомендации для правительств и других заинтересованных сторон, а также для системы ООН по поддержке безопасного возобновления спортивных мероприятий, а также по поддержке физической активности во время пандемии и после нее.

В целях защиты здоровья спортсменов и других участников большинство крупных спортивных мероприятий на международном, региональном и национальном уровнях были отменены или перенесены — от марафонов до футбольных турниров, чемпионатов по легкой атлетике до баскетбольных игр, от гандбола до хоккея с шайбой, регби, крикета, парусного спорта. , катание на лыжах, от тяжелой атлетики до борьбы и многое другое.Олимпийские и Паралимпийские игры, впервые в истории современных игр, перенесены и состоятся в 2021 году. Подробнее ..

«Настало время помочь уязвимым»
«Пожилые люди, люди с хроническими заболеваниями и инвалиды сталкиваются с особыми, непропорционально высокими рисками и требуют всех усилий для спасения своей жизни и защиты своего будущего. ” Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш вместе с Марком Лоукоком, Генеральным секретарем США по гуманитарным вопросам, запускает Глобальный план гуманитарного реагирования на COVID-19; Тедрос Гебрейесус, Генеральный директор ВОЗ, и Генриетта Фор, Исполнительный директор ЮНИСЕФ, 23 марта 2020 г.

Заявление заместителя Генерального секретаря Лю Чжэньминя о COVID-19

Реагировать на COVID-19 и выздоравливать лучше — это сборник серии специальных аналитических обзоров ДЭСВ ООН по экономическим и социальным последствиям COVID-19, целью которых является дополнение и поддержка инициатив Генерального секретаря в ответ на COVID- 19.

В нем представлен подробный анализ и убедительные доказательства, необходимые для эффективного принятия решений по ряду важнейших социальных и экономических вопросов, включая разработку комплексных пакетов стимулов; предотвращение глобального долгового кризиса; поддержка стран в особых ситуациях; защита наиболее уязвимых групп людей; усиление роли науки, техники и институтов для эффективного реагирования; и работать вместе, чтобы строить лучше и выполнять Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

Ресурсы ООН

Аналитические записки ДЭСВ ООН

Гражданское общество и COVID-19

Чтобы привлечь внимание к работе, которую организации гражданского общества проводят на местах, и к добавленной стоимости, которую они вносят в глобальный ответ на пандемию, ООН приглашает гражданское общество поделиться своими историями. Какой бы ни была сфера деятельности вашей организации, мы считаем, что наша общая цель поможет нам в это трудное время и что мы можем учиться и опираться на усилия друг друга.Если ваша организация была активна в выявлении или удовлетворении потребностей, связанных с COVID19 в вашем сообществе, перейдите по этой ссылке и поделитесь с нами своим опытом, фотографиями и видео, чтобы мы могли выделить ваши знания. Отправьте свою историю.
Вебинары
Главный экономист ООН Эллиот Харрис и другие эксперты из UN DESA поделились основными выводами трех новых информационных документов о социальных, экономических и финансовых последствиях COVID-19, а также рекомендациями государственной политики.Онлайн-вебинар прошел в четверг, 9 апреля 2020 года.
Смотрите запись этого события на Facebook.
Посмотреть презентацию можно здесь.
Присоединяйтесь к помощнику Генерального секретаря ДЭСВ ООН по координации политики и межучрежденческим вопросам Г-жа Мария-Франческа Спатолизано, г-н Фабрицио Хохшильд-Драммонд , специальный советник Генерального секретаря по подготовке к празднованию 75-я годовщина Организации Объединенных Наций и эксперты ДЭСВ ООН на втором веб-семинаре ДЭСВ ООН по COVID-19: Укрепление науки и технологий и устранение неравенства 6 мая 2020 года с 10:00 до 12:00 по восточноевропейскому времени.
Смотрите запись этого события на Facebook.
Посмотреть презентацию можно здесь.
Ресурсы наших партнеров
Нам нужны солидарность, политическая воля и новаторские политические меры для защиты уязвимых людей и их благополучия, а также для защиты права на здоровье, включая доступ к информации, уходу и медицинским услугам.
* Когда все включены, все выигрывают. *
Для получения дополнительной информации о глобальной чрезвычайной ситуации в области здравоохранения, вызванной коронавирусом Организации Объединенных Наций, посетите:
https: // www.un.org/coronavirus
.
No related posts.