Как организовать производство швейное: БИБОСС: Страница не найдена

Как создать свой бренд одежды: первые шаги в швейном производстве

Наравне с продуктами питания одежда всегда остается одним из самых востребованных товаров. Она является не только базовой потребностью для человека, но и возможностью для самовыражения. Отсюда и высокий спрос на модную одежду, что, безусловно, рождает интерес у потенциальных производителей швейных изделий.

Начинающая предпринимательница Марина задумалась о создании собственного бренда женской одежды и стала изучать условия ведения бизнеса в этой сфере. Российские дизайнеры, владельцы швейных производств и чиновники дали Марине несколько рекомендаций, которые помогут ей успешно запустить бизнес.

Кто шьет?

Первое, с чего стоит начать – определиться с бизнес-моделью, по которой вы будете строить и развивать свое дело. Здесь стоит выделить две популярные тенденции: вы можете организовать работу производства полного цикла или привлечь специалистов на аутсорсинге, которые возьмут на себя обязанности по пошиву одежды.

Выбирая контрактное производство, разработайте максимально точное техническое задание. Чем подробнее вы опишете требования к изделию, тем меньше разочарований вас ждет при дальнейших этапах работы. Снизить риски в работе с аутсорсинговыми компаниями вам поможет грамотно составленный договор, в котором стоит отразить размер неустойки в случае несоблюдения графика работ. Кроме того, совместно разработайте калькуляцию по сырью, материалам и комплектующим на выпускаемые изделия, чтобы в дальнейшем избежать финансовых споров. А также не забудьте попросить у подрядчика гарантию на произведенные изделия.

Дизайнер, основательница бренда «Модный дом Kogel» Ася Когель рекомендует:

Я часто наблюдаю, как сначала предприниматели запускают швейный бизнес, а затем сталкиваются с трудностями в части производственных процессов, к которым не бывают готовы. Это всегда ведет к финансовым потерям компании. Поэтому, перед тем как инвестировать в бизнес или приступить к разработке коллекций, советую заранее погрузиться в производственные процессы. Если вы выбрали аутсорсинг, то досконально изучите работу тех швейных компаний, которые будут вам помогать в пошиве коллекций, узнайте сколько им требуется времени для выполнения заказа, посетите эти производства. Начинайте работу с небольших пробных партий. Изучите возможных поставщиков тканей, просчитайте временные затраты на их поставку и растоможку, выясните объемы минимального заказа. Это позволит вам заранее быть готовым ко всем трудностям.

А если запустить свое производство?

Если вы выбрали запуск собственного швейного производства, то в статью расходов вам придется заложить траты на аренду помещения, покупку оборудования и организацию рабочего пространства. Кроме того, вам предстоит сформировать команду, и здесь не обойтись без конструктора, технолога, швей, талантливого маркетолога и, конечно, дизайнера, если вы сами им не являетесь.

Создательница брендов «Модный дом Виктории Тишиной» и «Ведунья» Виктория Тишина советует:  

Если вы планируете выпускать до 500 единиц продукции в месяц, то вам подойдет помещение до 80 кв. м. Запуская швейное производство, очень важно соблюсти все требования пожарной безопасности: пол должен быть с твердым покрытием, здание оборудовано аварийными выходами, установлена противопожарная сигнализация и средства индивидуального пожаротушения. Ваши сотрудники должны быть обеспечены достаточным количеством света не только общего, но и индивидуального при каждом рабочем месте. Помните, что ткань – пыльный материал, поэтому убедитесь, что в помещении хорошая вентиляция и позаботьтесь о систематической влажной уборке. При выборе оборудования посоветуйтесь с вашим технологом – именно он, понимая специфику пошива будущей коллекции, сориентирует по необходимой технике. Это убережет вас от ненужных трат.  

Где найти поставщиков ткани?

Подходящую ткань вы можете найти на крупнооптовых и мелкооптовых складах и в магазинах, где вам представят широкий ассортимент продукции как по цене, так и по странам-производителям. Если у вас нет возможности посетить такие склады, всегда можно купить материалы онлайн. Всегда просите поставщика предварительно отправить вам образцы ткани, чтобы иметь представление о ее качестве и фактуре.

Еще один популярный вариант – это крупные российские и международные текстильные выставки, где есть возможность договориться напрямую с производителем или дистрибьютором, получить образцы для проработки изделий и даже получить льготные условия по заказу.

Дизайнер, основательница бренда женской одежды «Модный Дом Kogel» Ася Когель рекомендует:

Также я советую обратиться к услугам агентов по тканям, часто они выступают посредниками между российскими заказчиками и иностранными тканевыми фабриками. Как правило, это российские компании, продающие ткани известных международных фабрик. На фоне общего числа заказов, особенно если вы начинающий предприниматель, для фабрики ваш – достаточно маленький, поэтому он не будет таким приоритетным в реализации. А вот агент, собирая большое число заказов, представляет для фабрики гораздо больший интерес, поэтому работа с ним – всегда первоочередная.

Когда впоследствии возникают спорные вопросы – по качеству или срокам поставки, гораздо эффективнее их урегулировать получается у агента. При этом, свою комиссию агент получает от фабрики, а не от вас. Агентов можно найти на текстильных выставках или через интернет.

Какие документы необходимо получить на готовую продукцию?

Помните, что одежда требует отдельной сертификации, подтверждающей ее соответствие всем установленным требованиям безопасности. Она проводится в аккредитованных (получивших разрешение на деятельность от государства – прим. ТАСС) центрах по сертификации, куда вы предоставляете образцы одежды для проведения испытаний и необходимый пакет документов. С их перечнем можно ознакомиться на сайтах таких центров. После прохождения сертификации, вы можете начать продажу своей продукции.

Совладелец компании детской одежды «Бамбинизон» Иван Сергеев отмечает:

Без сертификации своего товара вы не сможете зайти ни на одну торговую площадку. Выбирая лабораторию, тщательно изучите все отзывы, посоветуйтесь с коллегами. Очень важно, чтобы она имела аккредитацию, при этом не обязательно, что она располагалась в вашем регионе. В зависимости от типа одежды вам выдадут или сертификат, или декларацию соответствия. Документы изготавливаются около трех недель с момента подачи. Правильно и точно распишите ассортимент, на который вы получаете сертификат или декларацию, согласно государственному стандарту (ГОСТ – прим. ТАСС) укажите наименование тканей отдельно для текстиля и для трикотажа. Иначе потом вам придется делать повторный документ, что снова повлечет финансовые затраты.

Где продавать?

Заранее определитесь на каких площадках вы будете реализовывать свою продукцию. Это могут быть онлайн-продажи через интернет-магазины или оптовые продажи в мультибрендовых магазинах через байеров (эксперт, который ориентируется в новинках и тенденциях современной моды, формирует модные коллекции для магазинов и бутиков – прим.

ТАСС). Возможно, вы решите развивать собственную сеть магазинов, офлайн-розницу или франшизу, совмещая несколько путей одновременно. Исходя из выбранной вами площадки продаж, вам придется сформировать стратегию продвижения своего бренда, в соответствии с которой будет построена работа.

Дизайнер, основательница бренда женской одежды «Модный Дом Kogel» Ася Когель отмечает:

Наладить продажи в мультибрендах можно через участие в крупных российских и международных модных выставках. Там вы не только сможете представить свою коллекцию, но и пригласить на просмотр байеров, которые там же могут сделать свой предзаказ. Участие в таких выставках требует финансовых вложений, но всегда можно обратиться за поддержкой в Российский экспортный центр. И если выставка входит в перечень ключевых, то они возьмут на себя расходы за ваше участие. Еще один вариант работы, за которым, я считаю, будущее – формат шоурумов. Здесь агенты собирают несколько брендов близких по стилистике и организуют дважды в год показы для байеров.

За такую услугу агенту придется заплатить определенный процент за продвижение коллекции.

Создательница брендов «Модный дом Виктории Тишиной» и «Ведунья» Виктория Тишина советует: 

Разрабатывая свою коллекцию, заранее заложите ее дополнительную ценность. В этом вам поможет грамотный маркетолог. Зачастую дизайнеры выпускают продукцию, а потом не понимают, почему она не популярна на рынке, а все потому, что рынок не понимает ее ценности. Поэтому разработайте миссию своей компании, сформируйте ценность вашего товара, и тогда вам удастся успешно его реализовать. 

Могу ли я рассчитывать на поддержку властей?

В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» существует ряд инструментов, которые помогут начинающим дизайнерам привлечь льготные заемные средства на развитие своего дела. Так, программа льготного лизинга оборудования дает возможность закупить по ставке 6% годовых отечественное и 8% иностранное швейное оборудование.

А программа кредитования предпринимателей, разработанная Минэкономразвития РФ, со ставкой, не превышающей 8,5% годовых, пополнить оборотные средства или сделать дополнительные инвестиции в бизнес.

До конца 2019 года предприниматели из сегмента легкой промышленности могут успеть воспользоваться программами поддержки Минпромторга РФ по возмещению части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным для технического переоснащения, увеличения объемов производства или пополнение оборотных средств.

Статс-секретарь, заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов отмечает: 

С 2020 года начнется трансформация системы господдержки, оказываемой Минпромторгом, в том числе и для предприятий легкой промышленности. Ведомством разработан и внесен в Правительство проект постановления «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета, направленных на стимулирование спроса и повышение конкурентоспособности российской промышленной продукции». В этом документе предусмотрен механизм финансирования расходов лизинговых организаций на обеспечение легкой промышленности оборудованием. Также предполагается создание универсального механизма поддержки кредитования предприятий промышленности, в том числе и легкой промышленности, в потребительских отраслях на пополнение оборотных средств.

Как создать фирму по пошиву одежды

За последние полтора-два года окрепли многие «цеховики» (фирмы, производящие швейные изделия полулегальным способом). Они начинали свой бизнес с трех-четырех машин, сейчас переходят уже на промышленный уровень. На заработанные средства некоторые фирмы приобрели высокотехнологическое оборудование, что позволило им резко улучшить качество изделий. Именно их продукция в последнее время начала постепенно вытеснять с рынка дешевые контрабандные шмотки. Правда, большинство таких фирм выпускает продукцию, навешивая какие придется ярлыки с иностранными названиями: отечественный потребитель остается приверженцем «Made in…». Хотя половина Европы и Америки носит шитую в СНГ одежду. По мнению производителей, иногда достаточно навесить импортный ярлык на изделие и покупатель уже готов платить за нее вдвое дороже, чем за безымянный аналог. Чем пользуются и швейники, и торговля. Но если цеховикам удалось потеснить и контрабанду, и легальный импорт одежды, то с second hand’ом бороться сложнее: ввозят его с каждым годом все больше, а по цене он сплошь и рядом доступнее новой одежды.

Чего ждать от швейного производства

По некоторым прогнозам, в следующем году увеличится количество зарубежных заказов на пошив изделий. Опрошенные специалисты аргументируют такие ожидания тем, что большая часть швейных изделий, которая реализовывалась в Западной Европе, производилась в Югославии. С началом в этой стране военных действий заказы на изготовление одежды стали размещать в Польше, Венгрии и других восточноевропейских странах. Однако стоимость рабочей силы у западных соседей Украины растет. Поэтому заказы на пошив недорогих изделий крупными партиями стали переадресовывать в Украину, Белоруссию и Россию. Этот процесс начался еще в прошлом году, и далее количество таких заказов, судя по всему, увеличится. В основном, это будут контракты с использованием давальческих схем. Так что надежда есть.

Сколько стоит начать швейное дело

Открывают мастерские, как правило, люди, уже знакомые со швейным делом: конструкторы одежды, технологи, модельеры. Нередко организовывают швейные фирмы жены преуспевающих бизнесменов.

По наблюдениям людей, давно работающих в швейном бизнесе, если фирму создали два учредителя, то через некоторое время, когда (если) начнется дележ прибыли, это предприятие развалится или разделится. Учитывайте это, если у вас недостаточно средств, чтобы самостоятельно открыть свое дело. Можно сперва скооперироваться, поработать в паре, набраться опыта и подзаработать денег, а потом разделиться. Но готовиться к такому развитию событий стоит загодя. Небольшую швейную мастерскую мощностью 20—50 изделий из трикотажа в день можно заиметь за $10 тыс.

Для организации более мощного швейного цеха понадобятся куда большие материальные затраты. К примеру, чтобы открыть предприятие, производительностью 150—200 единиц швейных изделий в смену, понадобится не менее $150 тыс. Естественно, возможны многочисленные промежуточные варианты. Чем больше объемы производимой в смену продукции, тем больше машин необходимо закупать. Стоит учесть, что большой цех обычно имеет некую специализацию: на сорочках, брюках, спецодежде, верхней одежде и т. п., что требует и специального «железа». Наиболее дорогостоящее оборудование — это установки для влажно-тепловой обработки, раскройные машины, автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины. Для того чтобы определить, какое количество машин закупать, каких именно, как их расставить в цехе, необходимо заказать проект у технологов, если в вашей команде таких нет. Этот документ стоит примерно $1,5—2 тыс.

Расклад для мастерской по пошиву одежды

При открытии мини-цеха (10 работников) необходимо семь-восемь универсальных стачивающих машин, две краеобметочные машины (в быту их называют оверлоками), петельный полуавтомат для выметывания прямой петли и пуговичный полуавтомат. (Полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком приобретают в том случае, если есть желание тачать костюмы и другие виды верхней одежды.) Для такой мастерской смело можно брать бывшие в эксплуатации машины. Тогда «железо» обойдется в $4,5 тыс. При покупке нового оборудования цены увеличиваются в два-три раза. В настоящее время практически все используют синтетические ткани, которые не разутюжишь без применения специального парового утюга. Поэтому желательно прибрести специальную установку. Установка состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом. Наиболее доступны по цене польские установки по $1,5 тыс. На закупку тканей и фурнитуры понадобится не менее $3—4 тыс. , чтобы обеспечить беспрерывное производство.

Ежемесячно арендная плата будет «отгрызать» как минимум по $300. Фонд заработной платы (на 23 человека) «затянет» не менее чем на $1200 в месяц. Необходимо в запасе держать (но не обязательно регулярно использовать) 1—2 тыс. «зеленых» на различные непредвиденные расходы или «благотворительные» платежи. К тому же, как только вы отгрузите готовую продукцию в магазин, сразу придется платить НДС. Мини-цех, по расчетам специалистов, окупается примерно за год.

ДОКУМЕНТЫ

Чтобы начать свое швейное дело, можно зарегистрироваться как частный предприниматель, можно создать и юридическое лицо. При регистрации в качестве частного предпринимателя необходимо предоставить в райгосадминистрацию следующие документы: регистрационную карточку-заявление, справку о присвоении идентификационного кода и платежку об уплате за регистрацию. В случае если решили создать юридическое лицо, то надо составить устав предприятия, взять в статуправлении справку о присвоении идентификационного кода, в райисполкоме получить свидетельство о госрегистрации субъекта предпринимательской деятельности. Если вы будете заниматься всеми этими вопросами самостоятельно, уложитесь в 1,5—2 месяца и затратите примерно $100. Ускорение данного процесса (до двух-трех недель) потребует больших материальных затрат — до $400.

ПОМЕЩЕНИЕ

Швейное производство требует достаточно больших площадей. Конечно, можно работать и надомным способом: у каждой швеи дома устанавливаете по машине, развозите им крой и полуфабрикаты, а потом собираете готовую продукцию. При этом деньги экономятся за счет отсутствия арендной платы, но возрастают транспортные и иные накладные расходы. К тому же у надомниц возникает соблазн эксплуатировать вашу технику для «левых» работ.

Если вы все же решитесь открыть мастерскую, то арендная плата вместе с коммунальными платежами и электроэнергией не должна превышать $3 за 1 кв. м в месяц. В противном случае платежи «сожрут» всю прибыль. В регионах арендная плата значительно ниже — $0,5—2 за 1 кв. м. На бригаду из 10 человек понадобится не менее 100 кв.  м производственной площади.

Желательно выбирать такое помещение, которое не требует капитального ремонта и уже имеет промышленную электросеть с напряжением 380В. В противном случае, увеличиваются первоначальные затраты. Идеальный вариант — аренда помещений на швейной фабрике. Но при этом, возможно, придется «приглашать в долю» руководство предприятия, дающего крышу над головой (не путать с другой «крышей»).

Один из возможных путей — обратиться с заявлением в райгосадминистрацию (там копятся сведения о свободных помещениях, которые находятся в ее ведении) с просьбой об аренде. В этом случае необходимо будет сделать рабочий проект, который требуют при проверках все: и санэпидемстанция, и пожарники, гор- или райэнерго. Стоимость оформления рабочего проекта от $10 до $20 за 1 кв. м. При этом желательно напрямую заключать договоры с энергоснабжающей компанией, с теплосетью и т. д. Иначе, если арендодатель неплатежеспособен, энергетики могут отключить всех без разбора. Кроме того, в случае прямого договора проще решаются вопросы с НДС на электроэнергию: энергопоставщик официально является ее продавцом, а арендодатель — нет. Конечно, «путь прямого договора» потребует некоторых дополнительных затрат: понадобятся счетчики и иная аппаратура, чтоб была техническая возможность арендодателя отключить, а вас — нет.

Для размещения большего количества машин понадобятся солидные производственные площади — не менее 400 кв. м. К тому же необходимо позаботиться о наличии складских, подсобных помещений, комнаты для администрации, механика и пр.

Пример из жизни. Одна фирма арендовала помещение под швейный цех. Оказалось, что к нему подведено напряжение 220В. Обратились в региональное «энерго». Там ответили, что у них нет данных по этому дому: какие провода там расположены и сколько можно подавать электроэнергии. Предложили провести кабель от соседнего дома. В результате решение энергопроблемы обошлось фирме в $5 тыс.

ТЕХНОЛОГИЯ

Вообще-то о технологии швейного производства написаны целые тома. Но будущий хозяин цеха должен знать о технологических тонкостях достаточно, чтобы оценить целесообразность вложений в то или иное оборудование. Конечно, многое зависит от того, какое платье вы собираетесь шить. Однако существуют и общие для всех типов изделий звенья техцепочки.

 В подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки. (На малых предприятиях эту процедуру выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. На крупных предприятиях сначала выполняется грубый крой вертикальным ножом, а потом на ленточной машине идет уточнение кроя. Для того чтобы при перемещении кроя слои не смещались относительно друг друга, хороший раскройный стол оснащают турбиной, создающей воздушную подушку. На малых предприятиях раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани) или используют дисковый нож (пять-семь слоев). Затем крой нумеруется и подается на швейный участок.

Основные машины в швейном цехе — универсальные.  В мини-цехе их, как правило, семь. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций. Кроме универсальных, нужны краеобметочные машины (минимум — две), пуговичный и петельный полуавтоматы. Последние — используют только по мере надобности.

 В швейном цехе с 20—25 единицами швейного оборудования к универсальным добавляют специальные машины поузловой обработки. Например, автомат для изготовления прорезных прямых карманов на брюках, автомат для обработки манжет мужских сорочек и т. д. Влажно-тепловая обработка (ВТО) проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т. е. соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, — к примеру, так обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса — для придания товарного вида изделию. При пошиве верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто и пр.) необходимы специализированные прессы, без которых сложно получить высокое качество дублирования.

ВАЖНО НАЙТИ СВОЮ НИШУ И УДЕРЖАТЬ СЫРЬЕ

К счастью, времена дефицита ткани и фурнитуры остались в прошлом. Существует множество оптовых фирм, располагающих широким ассортиментом всего необходимого для шитья — только плати. Но нужно быть осмотрительным: в последнее время появилось немало новых тканей, которые невозможно обработать традиционным способом. К примеру, если швейная фирма не располагает утюжильным столом с вакуум-отсосом, то лучше не приобретать ворсистые ткани, так как при обычной утюжке ворс заламывается, образуются так называемые ласы. В одежде не бывает мелочей. Поэтому от фурнитуры зависит целостность композиции, задумки модельера. К примеру, если не в тон подобраны пуговицы или не того цвета «молния», то изделие «не имеет вида», значит, не будет куплено.

«Тканевики» реализуют свою продукцию, как правило, по предоплате. И только со временем, если у вас сложится хорошая репутация, начнут давать сырье с отсрочкой платежа на две-три недели. В зависимости от того, какие «тряпки» намечено производить, понадобятся различные ткани: полиэстеровые , хлопчатобумажные, шерстяные и полушерстяные, вискозные и пр.  В зависимости от моделей необходимо приобретать дублирующие материалы — дублерин, флизелин и материалы подкладочные — полиэстер, саржу, вискозу. Разброс цен обусловлен страной происхождения, качеством материала и т. д.

Натуральные ткани — наиболее дорогие, соответственно, изделия пошитые из шерсти или шелка, также будут не дешевыми. Но если сможете найти покупателя на такой товар, то смело закупайте такие ткани. По причине дороговизны натурального сырья наиболее распространены ткани смесовые (состоят из натуральных и синтетических волокон) и синтетические. Они дешевле и практичнее.

Как организовать сбыт одежды

Начиная производство швейных изделий, необходимо заранее побеспокоиться о том, где будете сбывать готовую продукцию. В настоящее время есть три пути — магазины, рынки и собственная розничная сеть. Последний вариант для малых предприятий практически неприемлем (если, конечно, вы не пришли из торгового бизнеса). Остаются магазины и вещевые рынки.  В каждом есть свои плюсы и минусы.

Так, например, универмагам можно давать продукцию по той цене, которая вас устраивает. Розничные наценки колеблются от 25% до 40%. Однако денег вы будете ожидать достаточно долго, пока не распродадутся изделия. Приобретать товар магазины категорически отказываются. А вот на рынках торговцы часто покупают товар. Однако они ставят наценку, доходящую до 100%. Чтобы товар был привлекателен для покупателей, необходимо, чтобы производитель предлагал готовую продукцию по минимальной цене.

Многие производители жалеют о том, что в швейном бизнесе нет оптовых торговых компаний. Малым предприятиям, как правило, не хватает средств на рекламу своей продукции и раскрутку своего брэнда. Единственный путь — «товар продает себя сам». Координаты фирмы, указанные на бирке, — своеобразная реклама, особенно если изделия красивы и качественно выполнены. Но учтите, что по этим координатам могут прийти не только восторженные покупатели.

ПЕРСОНАЛ

Оптимальное количество людей, работающих на малом швейном предприятии, — 23 человека. Всего в мастерской для меньшего простоя машин и помещения может работать две бригады по 10 человек. Состав бригады: семь швей, два человека — на влажно-тепловой обработке и один бригадир. Еще нужны два закройщика, (они могут работать в одну смену, накраивая сразу на две бригады) и лаборант — он полностью прошивает первый экземпляр новой модели. Эту работу может выполнять модельер, если вы сможете обеспечить его достойной заработной платой, или конструктор-технолог. Кроме упомянутых 23 человек, понадобится директор (обычно он же — хозяин). Механик, электрик, бухгалтер могут быть приходящими. Механика, к примеру, придется приглашать периодически, скажем, раз в месяц — для профилактического осмотра и необходимой регулировки машин. Плюс экстренные вызовы в случае поломки.

Наиболее распространенный режим работы на частных фирмах — два дня работает одна бригада с 8 часов до 21, два дня — другая. Воскресенье — общий выходной. (Итого за неделю работы в таком режиме получается 39 часов, по КЗОТ необходимо не более 40.) Если же в потоке установлено 20—25 машин, то потребуется такое же количество швей, два человека — на ВТО и три человека — на раскрой. При таком количестве машин в штат принимают механика. Для бесперебойной работы такого потока необходимо иметь высококвалифицированных специалистов: модельера, конструктора, технолога. При таком количестве людей понадобится кладовщик, который будет нести ответственность за сохранность сырья и расходных материалов, а также готовой продукции.

По материалам сайта Бизнес-идеи

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

• одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
• тканевые игрушки;
• текстиль для дома;
• другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

• 18. 2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
• 18.21 — создание спецодежды;
• 18.22 — пошив верхней одежды;
• 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

• проектирование модели;
• конструирование и перенос модели на ткань;
• раскройка ткани;
• шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

• швейную машинку;
• оверлок;
• машинку для раскраивания ткани;
• бытовой утюг;
• парогенератор;
• закроечный нож;
• пуговичный аппарат;
• столы и стеллажи;
• расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р., на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

• двух закройщиц;
• трёх швей;
• уборщицу;
• приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

• сетевые магазины;
• частные предприниматели;
• прямые продажи;
• торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

ОТЗЫВЫ БИЗНЕСМЕНОВ, ОТКРЫВШИХ ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Eishockeypapa 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Spo 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

PK14 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Швейный бизнес в небольших объёмах подходит в качестве подработки предпринимателям, не готовым брать на себя ответственность за содержание сотрудников. Но при желании мини-ателье возможно расширить и преобразовать в автоматизированную швейную фабрику, приносящую доход.

как организовать и открыть швейное производство — 2021 портал делового мира koordynator.info

Организация: кто за что должен отвечать – штат для производства

Многое в швейном производстве зависит от уровня профессионализма работников. Сотрудников отбирать нужно тщательно. Можно, например, привлекать студентов швейных колледжей.

Штат начинающего швейного бизнеса будет состоять из следующих сотрудников:

• Руководитель / управляющий / директор. Занимается контролем всей пошивочной и хозяйственной деятельности.
• Бухгалтер / завхоз. Ведет учет заработной платы, расходов и доходов.
• Швеи. Занимаются повседневной производственной деятельностью: закройка, примерка, пошив и т. д.
• Дизайнер одежды, модельер. Работает с клиентами, оформляет витрины, создает индивидуальные швейные проекты.
• Уборщица.

Для сотрудников устанавливается рабочий порядок, график. Им необходимо обеспечить все условия для работы и нужное оборудование, достойную заработную плату, соблюдение прав, наладить взаимоотношения в коллективе. Для новых сотрудников устанавливается испытательный срок. На базе швейной мастерской (фабрики, цеха) можно проводить обучение и переобучение сотрудников. Только так можно добиться качественной работы и пошива отличных вещей.

Сбыт готовой продукции

Одна из самых сложных задач – сбыт готовой швейной продукции.

Налаживайте сбыт и постоянно ищите пути увеличения продаж, это перспектива развития бизнеса.

Для того чтобы привлечь клиентов, необходима яркая реклама. Нужно самому предлагать товар и постоянно искать покупателей. Участвовать в выставках, ярмарках, в общем, продвигаться.

Для начала можно рассмотреть такие категории клиентов, которые могут стать постоянными заказчиками. Это, например, школы, которым постоянно требуется пошив формы.

Если есть возможность, наймите специалиста, который займется продвижением и сбытом швейной продукции или услуг пошива. Можно наладить сотрудничество с магазином одежды или рынком, который будет реализовывать ваш товар.

Продвигать швейный бизнес можно, а вернее, даже нужно не только в своём городе, но и заключая сделки с представителями из других городов.

Хорошо будет, если вы откроете свою страницу в социальных сетях или создадите собственный сайт и будете предлагать швейные товары через интернет.

Ищите разные способы сбыта готовых швейных товаров, это позволит быстрее поднять бизнес по их пошиву.

к содержанию ⬆

Еще одним способом расширить производство и сбыт, является открытие точек сбыта в виде приемных пунктов по ремонту одежды и ателье по приёму индивидуальных заказов на пошив. Для этого, на первых порах, заключайте договора с частными небольшими ателье. Пример: это может быть даже мини мастерская, предоставляющая услуги по глажке и подшиву брюк на рынке. Преимущества такого подхода — в будущем расширите швейное производство в сторону пошива индивидуальной, или даже дизайнерской одежды.

Примеры востребованной продукции швейного производства

Открывая бизнес и покупая оборудование, исследуйте рынок, чтобы понять, какая продукция для пошива востребована. Это, например:

детская одежда – ее пошив всегда актуален, потому что дети быстро растут, часто портят одежду, и ее приходится менять, на нее никогда не упадет спрос;

• платья, юбки, кардиганы и другая женская одежда;
• школьная форма;
• молодежная одежда;
• одежда для беременных;
• сезонная верхняя одежда;
• постельное белье;
• спецодежда, пошив которой так же популярен;
• шторы и гардины;
• униформа, ее пошив постоянно нужен организациям;
• мягкие игрушки.

Занимайтесь мониторингом рынка постоянно, чтобы знать, какая одежда наиболее востребована к пошиву сейчас, расширяйтесь и исследуйте новые направления.

Какую форму хозяйствования выбрать

Определитесь с формой хозяйствования. Их две:

Натуральное хозяйство. Произведенный товар используется / потребляется внутри хозяйства.

Товарное хозяйство. Товары производятся в основном на продажу.

Если вы хотите заниматься бизнесом по пошиву, вполне логично, что вы выберете второй тип хозяйствования – продажу товара.

к содержанию ⬆

Как открыть свое швейное производство

Неослабевающий спрос на качественные швейные изделия неизбежно рождает предложение: количество открывающихся фабрик по пошиву растет с каждым годом.

Энциклопедическая справка: швейное производство — предприятие, специализирующееся на пошиве одежды или других изделий (например, постельного белья, головных уборов).

Неослабевающий спрос на качественные швейные изделия неизбежно рождает предложение: количество открывающихся фабрик по пошиву растет с каждым годом. Задумались над тем, выгодно ли швейное производство? Информация этой статьи поможет сделать первые шаги в швейном бизнесе.

Шаг за шагом к качественной швейной продукции

Шаг первый:изучаем спрос, вырабатываем стратегию

Изучив спрос, вы поймете, какая швейная продукция пользуется повышенным спросом в вашем регионе, каких изделий не хватает потребителям. Большой популярностью пользуется модная одежда? Подумайте, сможете ли вы предложить что-то новое и оригинальное по более привлекательной цене. А может быть, в ваших магазинах продается только импортное постельное белье? Самое время занять эту нишу. Еще один неплохой вариант — найти заинтересованного в качественном пошиве западного партнера и выполнять его заказы, используя давальческое сырье.

Тип продукции, примерный ассортимент и предполагаемый объем производства — вот вопросы, ответить на которые нужно до того, как открыть свое швейное производство, на этапе планирования.

Шаг второй:готовим юридическую и материальную базу

Начать собственное дело можно, будучи индивидуальным предпринимателем или имея статус юридического лица.

Сложно четко ответить, сколько стоит открыть швейное производство. Это зависит от специализации и планируемых объемов выпуска. Вы можете подсчитать примерный размер инвестиций, оценив основные затраты:

— Помещение

Если вы не планируете заниматься надомным трудом, понадобится отдельное помещение. Количество и площадь цехов зависят от того, сколько продукции вы планируете выпускать. Существуют и общие требования к помещениям под швейное производство. Вы сэкономите, арендовав или купив помещение, не требующее перепланировки и капремонта. Учтите, что вам нужна хорошая вентиляция, естественное и искусственное освещение, звукоизоляция и промышленная электрификация (380 В). Потребуется разрешение государственного пожарного надзора и ряда других инстанций.

— Оборудование

Для швейного цеха вам понадобится несколько универсальных стачивающих машин, одна-две краеобметочные машины, паровой утюг со специальным столом (оборудованным парогенератором и вакуумным отсосом). Если выбранная специализация — пошив одежды, то нужны еще пуговичный и петельный полуавтоматы. В раскройный цех нужны столы, раскройные ножи (ленточные, дисковые или автоматические раскройные системы — зависит от объема работ). Если стоит задача сэкономить — приобретите оборудование б/у.

Кроме того, в первоначальные затраты стоит «заложить» и материалы, ведь без них начать производство не удастся. При правильной организации небольшой цех может окупить себя за 1–2 года.

Шаг третий:набираем персонал

Чтобы эффективно использовать оборудование, можно нанять такое количество швей, чтобы наладить работу в две смены; учтите, что при этом вам понадобятся два бригадира. Кроме того, швейному производству нужны конструктор-технолог, закройщики, модельер. Не обойтись без уборщицы. Механик (если машин немного), электрик и бухгалтер могут работать неполный день или по совместительству.

Где взять деньги?

Швейное производство, даже при небольших объемах, довольно затратный проект. Средства под него можно получить в кредит. Тщательно взвесьте все «за» и «против», решив объединять вложения с партнером: как показывает многочисленный опыт, подход к этому виду бизнеса у всех настолько индивидуальный, что рано или поздно производство приходится делить, а это сложности и дополнительные затраты.

Подводные камни

Начиная швейное производство, заранее позаботьтесь о сбыте. Невозможность реализовать свою продукцию и, как следствие, снижение оборотов и увеличение задолженностей — главная опасность, которая подстерегает швейников. Вам нужна хорошая репутация, прочные связи в оптовых и розничных торговых сетях, качественная реклама.

Подводим итоги

Чтобы открыть собственное швейное производство, нужно знать особенности отрасли. Если у вас нет знаний и навыков в этой сфере, пригласите опытного консультанта. Немалые затраты на открытие цеха или фабрики можно сократить, если рационально подойти к выбору оборудования и грамотно составить график работы.

Швейное производство

Швейное производство

 

Как организовать производство, нанять работников?

Открытие швейного производства подобно продвижению в малом бизнесе. Именно так, это считается – малым бизнесом. Несмотря на то, что он малый, приносит он не такие уж и маленькие деньги. Бизнес в легкой промышленности имеет свои плюсы, и кто в нем работает, с удовольствием пользуется ними. Здесь занимаются пошивом не только одежды для детей, женщин и мужчин. А также ее «реставрацией». Что-то подшить, подравнять, переделать – привычные для швейной фабрики задачи. А также здесь приветствуется пошив некоторых других бытовых вещей, например: подушек, занавесок, одеял, комплектов для белья и все в таком стиле. Поэтому мы и говорили, что его прибыльность, очень велика. А если вы еще и творческий человек, то успех вашему производству обеспечен.

Организация швейного производства на первый взгляд может показаться для вас непреодолимой задачей. Как впрочем, и любой вид бизнеса. Чтобы его понять нужно лишь начать в нем разбираться. А для этого следует понять, как его разрабатывают. В этой сфере нет ничего заумного, и вообще работа находится бок обок с творческими возможностями. Только представьте себе, что вы владелец настоящей швейной фабрики, сколько всего можно создать только лишь под влиянием творческого настроения. Но чтобы это все сделать, надо не просто начать, но и поверить, что у вас все получится, а это не так-то просто, учитывая, сколько всевозможных бизнесов прогорают. Поэтому нужно быть особенно внимательными, когда создаете свой бизнес план, который повлияет на дальнейшее развитие всего.

Но, не забывайте, всему нужна основа. То, что это очень прибыльный бизнес, понял уже не один человек, поэтому будьте уверены, вы не исключение. Многие знают, насколько прибыльным, может быть этот бизнес. И сколько людей, нуждается в подобных услугах. Не все мастера на все руки. Сколько женщин, не умеет шить, в современном мире они нацелены сделать карьеру, и им не до этого. Зато есть такие швейные производства, где все это делается за небольшой промежуток времени. Поэтому, это так удобно. Основой для такого бизнеса может послужить хороший и адекватный бизнес план, который будет всегда уместен и станет вашим хорошим помощником на все времена вашего бизнеса. Без него даже швейное производство может быть обречено на провал. Реализация проекта должна основываться на какой-либо базе, или как говорится основе, без нее может быть очень трудно.

Организация швейного производства несет много перспектив. Не только потому, что так можно подлатать любимые вещи, но и пошить заинтересовавшую вас модель. Многие любят не просто одеваться со вкусом, но и оригинально. Поэтому у вас есть возможность, дерзайте. Придумайте для себя оригинальную модель платья или штанов, и попросите швею подкорректировать вашу идею бизнеса так, чтобы ее можно было пошить. В актуальности этого бизнеса можно и не сомневаться, он всегда будет на пике популярности. Мода меняется, и вообще всегда хочется купить что-то новенькое, а тут можно еще и пошить собственную задумку. Это не может не привлекать. Бизнес план должен у вас быть не в зависимости от масштабов вашего предприятия. То ли это будет небольшая швейная фабрика для элиты вашего города, которая будет заниматься эксклюзивными заказами или даже дорогими мехами и тканями. Или возможно производство будет крупных масштабов, где будут делать крупные заказы магазины или еще кого-то. Запомните, бизнес план требуется всегда, он может помочь вам в любую секунду развития вашего бизнеса.

Позаботиться вам следует, в первую очередь, о помещении, где у вас будет производство. Размер помещения зависит от размаха производства. Если вы изначально планировали, лишь небольшое ателье узкой специальности, то не думаю, что вам придется долго его искать. Единственное что советуем, так это найти хорошее помещение в дорогом районе. Если вам хочется работать с дорогими клиентами, устройтесь к ним поближе. Хоть помещение не будет большое, оно должно иметь презентабельный вид – это очень важно, особенно для тех, кто будет туда приезжать, они будут оценивать внешний вид вашего помещения, поэтому постарайтесь сделать так, чтобы им понравилось, это будет вам только на руку. А вот для больших производств вам нужно будет соответствующее помещение. И вот тут ремонт уже не настолько обязателен, главное чтобы было место, где можно развернуться и начать масштабную работу. Сюда заказчики вряд ли будут приезжать. С ними вы увидитесь лишь в своем офисе, когда будете договариваться о совместной работе. Но не думайте, что там не должно быть уютно, ведь на вас будут все-таки работать люди.

Также вам придется нанимать работников. Тут вы должны быть очень осторожны. Если вы набираете специалистов в элитный салон, подумайте над тем, что многие из них должны быть узкой специальности. Например, работа с мехами. Не все умеют с ними работать, поэтому очень, выгодно, когда у вас под рукой есть такой человек. Тем более это повысит уважение со стороны клиентов, которые любят когда все и сразу. А вот на фабрику выбирайте ориентировочно тех людей, которые смогут выполнять заказы ваших заказчиков.

1.Как открыть швейное производство: Поиск партнёра

Поиск партнёра

Хорошо, если у начинающего предпринимателя есть опыт по продаже и сбыту швейной продукции. Тогда нужен партнёр для создания пошивочного производства. Если, наоборот, предприниматель имеет знания и опыт в создании пошивочного цеха/участка, то надо искать компаньона, у которого есть связи с торговыми организациями и умение продавать швейные изделия. Этот человек обязательно должен быть компаньоном, а не заказчиком, чтобы нести ответственность и при случае не бросать бизнес. С этой целью будущего партнёра необходимо уговорить хотя бы на частичное финансирование швейного процесса. Это укрепит партнёрские отношения и стимулирует компаньона на совместную работу. Таким образом, можно распределить обязанности: один будет заниматься реализацией – другой производством. И здесь есть два сценария по организации производства:

1.  Находится какое-то помещенье, покупается спецоборудование, набираются кадры и цех готов, можно запускать производство. Проблем масса и все требуют срочного решения.
2. Существуют швейные предприятия, которые работают на давальческом сырье. С ними можно договориться о пошиве первой партии изделий. О стоимости шитья необходимо разговаривать без особого напряжения. Если согласятся сшить — это уже хорошее начало. В переговорах не стоит много говорить о цене, могут отказать в пошиве. Наоборот, надо показать, что заказчик надёжный и постоянный партнёр с большими предложениями по заказам в будущем.

После положительного результата переговоров, надо продумать, как организовать налаживание контроля за процессом шитья и получить нужную информацию. Для этого надо стараться создать хорошие деловые отношения с специалистами и в процессе общения получить откровенные ответы на все интересующие вопросы.

Выпускать одну модель выбранного ассортимента бесконечно долго нельзя, только если принято решение продолжить поставлять на рынок ту же модель. Конъюнктуру рынка знает компаньон. Он напрямую связан с продажами и диктует свои швейникам, что требуется выпускать. Осваивать производство новых моделей рекомендуется постепенно, изучив на неё спрос покупателей.

Пока идёт пошив партии изделий на другом предприятии, чтобы не тратить время зря, надо посвятить его на получение той информации, которая может пригодиться в процессе открытия собственного производства. Также необходимо заняться привлечением на производство нужных специалистов (технолог, конструктор, механик и т.д.). Было бы очень хорошо, если бы сами предприниматели взяли на себя некоторые функции специалистов. Это не только снимет какие-то вопросы, но и даст экономию по заработной плате.

Когда придёт убеждение, что заказывать пошив своих изделий в других организациях нет необходимости, как организовать собственное производство стало понятно, можно поработать над бизнес-планом. 

Объясните процесс производства одежды за 10 простых шагов

Массовое производство одежды обычно осуществляется на крупных фабриках с хорошо оборудованными помещениями и специальными бригадами текстильных рабочих. Из-за потребности в массовом производстве многие известные модные бренды намерены передать свои работы зарубежным производителям одежды. Эта акция также известна как Private Label Clothing , целью которой является сокращение затрат и использование дешевой работы за границей (поскольку гонорары отечественных производителей часто выше при аналогичном качестве продукции).Вьетнам — один из сильнейших представителей Азии по производству одежды для брендов. Вам интересно, как шить одежду во Вьетнаме? Давайте узнаем в этой статье.

Одежда «Сделано во Вьетнаме» постепенно завоевывала свою репутацию на международных рынках. Вьетнамская швейная фабрика теперь является гарантией качественной продукции и доставки продукции. Многие известные бренды доверились производителям линии одежды Вьетнама. Процесс производства одежды во Вьетнаме под строгим контролем состоит из 10 этапов, включая получение и расслабление тканей, раскрой и раскрой форм, укладку тканей, маркировку тканей, раскрой ткани, вышивание и трафаретную печать, шитье, проверку и стирку, возню и прессование, упаковка и отгрузка.

1. Приемные и расслабляющие ткани

В первую очередь, Вьетнамских швейных фабрик получают ткани от зарубежных производителей. Поставка часто идет с большими болтами ткани с картоном, в то время как иногда ткань может появляться в стопках, пакетах или пластиковых центральных трубках.

Несмотря на тканевую форму, все они доставляются в гигантских транспортных контейнерах, для разгрузки которых требуются вилочные погрузчики. Рабочие хранят тканевые болты на складе, расположенном на заводе.Тогда, конечно же, поступающие ткани будут размещаться отдельно от производственных.

Получите ткань в больших количествах

Следующий шаг — расслабить ткань. В этом руководстве о том, как производить ткани, расслабляющие ткани могут быть небольшой частью, но все же большим вкладом. Основная цель — расслабить и сжать ткань, чтобы подготовить ее к производству. На многих этапах производственного процесса ткани подвергаются растяжению, что может привести к усадке. Таким образом, расслабление ткани позволяет ей сначала усадиться, чтобы минимизировать усадку при использовании клиентами.

Проще говоря, рабочие загружают тканевые болты на спиннер и загружают их с помощью оборудования, чтобы ослабить натяжение материала. Этот процесс также может быть выполнен автоматическими машинами с той же процедурой.

Во время процесса ослабления ткани производители могут также выполнить проверку качества материала. Рабочие кладут поверхность на обратную сторону ткани, чтобы обнаружить любой дефект ткани, например, несоответствие цвета. Если рабочие смогут обнаружить недостатки, завод вернет их обратно производителю.

2. Формовка и раскрой

После того, как ткань расслабилась, рабочие разрезают ее на однородные стопки и распределяют, чтобы начать процесс раскроя. Распределение может производиться с помощью системы с компьютерным управлением. Этап распределения является начальным для обнаружения дефектов ткани, проверки натяжения и провисания и обеспечения правильного выравнивания каждой ткани.

Исходя из типа ткани и размера заказа , рабочие принимают решение о количестве слоев, которые нужно расстелить.Затем они выкладывают выкройки ткани поверх разворота на компьютеризированной системе раскроя. Результатом отделки является форма одежды желаемой формы.

3. Ткани прокладочные

Процесс укладки требует определенных шагов и правил:

Сначала рабочие кладут большие куски, а затем раскладывают более мелкие. Более мелкие детали могут поместиться прямо, чтобы сэкономить ткань, используемую в процессе. Эта акция поможет сэкономить много денег, ведь на работу уложите и нарежьте сотни слоев.Чтобы быть более конкретным, существует несколько правил, обеспечивающих полное использование ткани и экономию средств.

• Длина одежды должна быть параллельна краю ткани.
• Рисунок размещен по правому краю.
• Детали кладут на край сгиба.
• Укладка идет на изнаночную сторону ткани.
• При укладке бумажных выкроек дизайн ткани должен располагаться в точном направлении к одежде.Конечно, платье с перевернутым узором никому не нужно.
• Клетки и полоски должны совпадать со швами

4. Маркировка тканей

Этот процесс может быть выполнен вручную или с помощью компьютеризированной системы маркировки. Сначала планировщик маркеров выбирает полноразмерные выкройки, а затем помещает их на бумагу для маркеров. Если все сделано правильно, это также может сэкономить средства.

Маркировочная бумага представляет собой печатную бумагу с символами, чтобы указать положение каждого компонента и убедиться, что каждый кусок соответствует определенным линиям зерна.Рабочие прикрепляют к ткани булавки или скобы, чтобы маркер оставался на месте. Однако некоторые производители также используют клейкую бумагу и нагревают ее, чтобы приклеить к верхнему слою ткани.

Маркеры играют важную роль в подготовке к процессу резки. При входе в раскройный цех раскладывающая машина укладывает тканевые вставки примерно из 100 слоев и маркеры. Этот процесс контролируется супервизором, чтобы гарантировать правильную работу.

5. Раскрой ткани

Резка — самое важное действие, происходящее в цехе для резки.Закончив разбрасывание, укладку, разметку, рабочие переходят к важному этапу резки. Как гласит распространенная поговорка: «Если разрезать, пути назад нет», и эта поговорка точно описывает единственное правило разделочной.

Предполагается, что если при резке возникнут какие-либо проблемы, это повлияет на процесс шитья, а также на конечный результат. Ничего не поделаешь, чтобы исправить такие серьезные дефекты. Режущий станок с прямым и острым ножом используется для завершения процесса резки.

6. Вышивка и трафаретная печать

Процесс вышивки и трафаретной печати требует прямых запросов от клиентов. Например, спортивные бренды могут отдать приказ напечатать определенные изображения на футболках и вышить логотипы своих брендов или другие украшения на футболках.

Вышивальные машины в эксплуатации

В частности, производственная линия включает от 10 до 20 вышивальных станций, которые автоматически применяют одни и те же рисунки вышивания на многих предметах одежды одновременно.С другой стороны, в процессе трафаретной печати на одежду наносится рисунок на основе краски. Эти печатные машины используют прессы и сушилки для ткани.

7. Шитье

Все части одежды собраны по размеру, цвету и количеству, затем они готовы к следующему этапу шитья или вышивания. В основном этим процессом занимаются рабочие на швейных машинах. Им назначают связки отрезанных деталей, и они сшивают одну и ту же часть одежды, а затем передают эту часть следующему работнику, чтобы он сшил следующую часть.

Операторы швейных машин, работающих на производственной линии

Есть рабочие, которые пришивают только воротник рубашки к телу рубашки, а затем передают его следующим рабочим, которые пришивают только рукава. Это правило оптимизирует время, необходимое для завершения пошива всей одежды.

8. Проверка и стирка

В конце швейной линии будет проверка и гарантия качества. Рабочим необходимо обеспечить правильную сборку одежды без каких-либо производственных дефектов.

У производителя одежды есть особый стандарт проверки для надлежащего обеспечения качества одежды. Этот процесс делается для минимизации процента одежды, отклоненной покупателями. На этапе проверки рабочие могут обнаружить любые дефекты, косметические изъяны или пятна на одежде из-за процесса кроя и шитья. Обычно пятна возникают из-за маркеров драгоценного процесса. Поэтому вся одежда отправляется в прачечную прямо на фабрике.

9.Возня и прессование

Это два важных шага, которые определяют окончательный вид одежды. В то время как возня закладывает основу, нажатие обеспечивает окончательную герметизацию одежды. Утюги с вакуумным прессовым столом, ножничные прессы, карусельные машины и паровая тележка — это машины, которые используются для полной возни и прессования.

10.Упаковка и отгрузка

Это заключительный этап в производстве одежды, рабочие складывают, маркируют, размер и упаковывают одежду в соответствии с требованиями клиентов.Вся одежда упаковывается в защитные полиэтиленовые пакеты, затем помещается в картонные коробки для отправки в центр обслуживания клиентов.

Текстильная промышленность Вьетнама находится на подъеме с появлением линий одежды и применением автоматизированных машин на многих этапах производства одежды. Среди производителей во Вьетнаме Elysia выделяется как опытный представитель с многолетним опытом. Ознакомьтесь с их линиями повседневной и формальной одежды , которые полюбились крупным брендам, таким как GAP, Zara и Royal Robbins.

Предпроизводственные процессы в швейном производстве

Когда мы говорим о производстве одежды, мы обычно думаем о процессах кроя, шитья и отделки. Однако производство одежды не обходится без предварительных производственных процессов. В этом посте мы объясним, что означают предпроизводственные процессы, какие этапы они включают, и обсудим типы образцов, изготовленных до массового производства.

Предпроизводственный процесс — это планирование, которое выполняется до начала массового производства одежды.Это включает разработку и согласование образцов, поиск и тестирование сырья, оценку стоимости одежды, изготовление выкройки и планирование процессов. Эффективное производство не может быть достигнуто без предварительных производственных процессов.

В производстве одежды типичный предпроизводственный процесс делится на пять этапов:

Пять этапов предпроизводственного процесса в производстве одежды

Калькуляция одежды — это процесс расчета и объединения затрат на сырье, обрезки, упаковку, труд , транспортные и операционные расходы.В целом он оценивает и определяет стоимость производства предмета одежды.

Калькуляция — очень ответственный этап. Если стоимость низкая, прибыль не будет, если стоимость слишком высока, будет сложнее продать товар.

Узнайте все, что вам нужно знать о калькуляции стоимости одежды, здесь.

Пример ведомости калькуляции

Изготовление выкройки — это процесс создания чертежа предмета одежды. При изготовлении предмета одежды ткань вырезается в соответствии с инструкциями по выкройке и спецификациями.Основная цель выкройки — заставить 2D-ткань правильно сидеть на 3D-теле. Поэтому он создается с учетом типа ткани и отделки, а также предполагаемой посадки.

Следуйте нашему руководству по созданию выкройки одежды для модельеров.

Выкройка обычно создается техническим дизайнером или профессиональным создателем выкройки. Они разрабатывают шаблон первой подгонки, а затем могут заново разработать его, добавляя комментарии и исправляя образец подбора. После утверждения примерки изготовитель образцов производит сортировку образцов набора размеров только для указанных размеров.После того, как все одобрено и заказ готов к производству, выкройка оценивается по всему диапазону размеров.

Новые технологии, такие как Techpacker, позволяют автоматически выполнять сортировку на основе ваших измерений. Вместо того, чтобы создавать здесь отдельный оценочный лист, вы можете просматривать свои измерения и выставление оценок в одном месте. Вот как это работает:

Techpacker автоматически выполняет сортировку на основе измерений

Поиск сырья включает в себя выбор ткани и поиск компании-поставщика для работы.Эти материалы включают ткань и всевозможную отделку и аксессуары. Все эти элементы входят в спецификацию материалов в Tech Pack.

Спецификация материалов (BOM) — это полный список всех элементов с соответствующими затратами и количествами, которые необходимы для создания продукта, будь то одежда, обувь или аксессуары. Основная цель BOM — оценка затрат на сырье, планирование закупок и уменьшение количества отходов. Это также поможет вам никогда не пропустить ни одной нитки, пуговицы, молнии или крошечной детали при производстве вашей продукции.

Пример ведомости материалов

После того, как материалы выбраны и поставлены, проводятся испытания физических свойств для массового производства. Этот тест можно провести с помощью производителя или в собственных испытательных лабораториях.

После получения сырья, утверждения выкройки и расчета стоимости одежды компания начинает планировать процесс вместе с фабрикой. Они планируют, когда начинать крой, когда сдавать предпроизводственный образец, когда шить и закончить готовую одежду.На этом этапе оценивается срок окончательной проверки и проверки качества, а также устанавливается дата отгрузки.

Опытный образец (PPS) — это образец продукта, который изготавливается до начала производства. Он помогает покупателям изучить дизайн, материалы, маркировку и такие детали конструкции, как строчка.

На этом этапе покупатель может запросить изменения, если это необходимо. Однако, в зависимости от соглашения с поставщиком, могут возникнуть дополнительные расходы. Что может стоить того, чтобы гарантировать лучший результат.

После утверждения образца PPS можно начинать крупносерийное производство.

Почему важны предварительные образцы

Предварительные образцы важны, потому что они гарантируют, что они соответствуют исходному качеству и стандартам продукта, созданным в процессе разработки. Это помогает компании, запрашивающей образец PPS, оценить производственные навыки завода и способность соответствовать требованиям качества.

Другой основной целью опытного образца является определение любых проблем с продуктом на ранних стадиях.И внесите исправления до начала массового производства. PPS также помогает компании рассчитать фактическую стоимость производства и время изготовления.

Чем отличается PPS от других типов образцов

Помимо опытных образцов, существуют другие виды образцов, обычно используемые в швейной промышленности.

Образец PPS является первым важным этапом перед массовым производством. Его также можно использовать для предпродажных и маркетинговых целей.После утверждения образца ПФС он становится Производственный образец .

Производственный образец затем запускается в ограниченную серию, иногда ограниченную одним размером или цветом. На этом этапе производитель может выполнить калибровку, чтобы убедиться, что конечная продукция соответствует стандартам размера.

После успешного ограниченного тиража производственного образца продукция проверяется на качество. Официальный запуск производства начинается с образца Top Production .На этом этапе инспектор по контролю качества компании посещает производителя, чтобы проверить производственную линию и выбрать одежду для оценки. Если производство производится собственными силами, применяется тот же процесс — проверяются образцы и выполняется проверка качества.

Для маркетинга и презентации потенциальным покупателям используется образец Продажи . Образец продаж представляет собой реальный продукт. Этот тип образца позволяет поставщикам определять рыночную конкурентоспособность продукта.После утверждения концепции можно внести небольшие изменения в комбинации тканей, расцветку или отделку. Однако ни одно из этих изменений не может повлиять на производственный процесс.

Всего существует 12 образцов одежды, которые вам следует знать.

Подгонка листов

После того, как компания получит первый образец подгонки от производителя, они гарантируют, что желаемая подгонка достигнута. И что образец соответствует необходимым размерам и характеристикам. Чтобы оценить образец и предложить какие-либо изменения, создается таблица подгонки .

Вот пример таблицы Fit. Techpacker позволяет вам создать Fit Sheet одним щелчком мыши. Он извлекает спецификации измерений из вашей таблицы измерений.

Пример подгоночного листа

По мере того, как вы вводите спецификации образца в столбец FIT, таблица отслеживает их с указанным диапазоном допуска, и, если обнаруживаются какие-либо различия, она мгновенно выделяет их для вас.

Изучение одобренного образца

Изучение одобренного образца помогает найти лучший способ производства одежды.На этом этапе компании могут определить наиболее эффективный способ производства своей продукции.
После утверждения образца и получения материалов отдел планирования производства проводит предварительное совещание. Во время встречи производственная группа, команда качества и команда поставщиков делятся своими комментариями и обсуждают, что можно и чего нельзя. Они также планируют запланированную дату резки, дату отгрузки и размещают заказ на поставку у производителя одежды для массового производства. Контракт должен быть очень подробным и включать даты поставки, ткани, цены на отделку.Он связывает бренд и фабрику и гарантирует, что каждая сторона выполняет свои обязательства. Перед началом массового производства все образцы должны быть одобрены и соответствовать требованиям и деталям, таким как этикетки, наборы размеров, бирки, упаковка и т. Д.

---

ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ | Энциклопедия истории Кливленда

ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. Уже в 1860 году производство готовой одежды стало одной из ведущих отраслей Кливленда. Швейная промышленность, вероятно, достигла своего пика в 1920-х годах, когда Кливленд находился рядом с Нью-Йорком как один из ведущих центров страны по производству одежды.Во время депрессии и после Второй мировой войны швейная промышленность в Кливленде пришла в упадок. Десятки растений переехали из этого района, были проданы или закрылись. Местные факторы, безусловно, сыграли свою роль, но рост производства готовой одежды в Кливленде, а также ее упадок происходили параллельно с ростом и упадком отрасли по всей стране. Таким образом, история швейной промышленности Кливленда — это местный или региональный вариант гораздо более широкого явления.

В начале 19 века одежда по-прежнему производилась вручную, производилась для семьи женщинами в домашнем хозяйстве или пошивалась по индивидуальному заказу для более обеспеченных портных и швеей.Первое производство готовой одежды было стимулировано потребностями моряков, рабов и шахтеров. Несмотря на то, что производство этой ранней готовой одежды по-прежнему производилось вручную, она заложила основу для масштабного расширения и механизации отрасли. Отрасль готовой одежды сильно выросла с 1860-х по 1880-е годы по разным причинам. Одним из факторов была растущая механизация. Кроме того, были разработаны системы калибровки мужской и мужской одежды, основанные на миллионах измерений, проведенных U.С. Армия в годы гражданской войны. Со временем были разработаны точные размеры женской одежды. Депрессия 1873 года способствовала росту и растущему признанию мужской готовой одежды, потому что мужчины считали нестандартную одежду удовлетворительной и менее дорогостоящей альтернативой одежде, сшитой на заказ. Производство готовых мужских брюк или «штанов» отдельно от костюмов, стимулированное во время депрессии 1870-х годов, позволило мужчинам дополнить свою одежду без необходимости покупать полный костюм.В целом, однако, значительное расширение индустрии готовой одежды совпало и отчасти было результатом огромной урбанизации и большой волны иммигрантов, прибывших в США в последние десятилетия XIX века и в первые десятилетия прошлого века. 20-е. Промышленные города, такие как Кливленд, также испытали быстрый рост, и именно в этот период процветала промышленность готовой одежды Кливленда.

Первые предприниматели швейной промышленности Кливленда часто были ЕВРЕЯМИ немецкого или австро-венгерского происхождения.Предыдущий опыт работы в розничной торговле подготовил их к переходу на производство и оптовую продажу готовой одежды. Одним из примеров был Kaufman Koch, розничный торговец одеждой, чья фирма в конечном итоге превратилась в JOSEPH & FEISS CO., Ведущего производителя мужской одежды. Компания все еще существует в начале 1990-х годов, хотя больше не принадлежит местным властям. Производителю начального уровня потребовался относительно небольшой капитал для запуска швейной фабрики. Компания H. Black & Co., которая впоследствии стала крупным производителем женских костюмов и плащей в Кливленде, начинала свою деятельность как дом понятий.Семья Блэков, евреи венгерского происхождения, решила изготавливать готовую одежду по европейским образцам в собственном доме. Позже ткань была передана в домашнюю канализацию, а затем возвращена на завод для окончательной сборки. Эта система заключения контрактов широко применялась на данном этапе развития швейной промышленности, но к концу XIX века надомная работа в основном была вытеснена фабричным производством. Производство одежды началось в КВАРТИРЕ, но в начале 20-го века оно было сосредоточено в том, что сейчас называется СКЛАДСКИМ РАЙОНОМ, районом, ограниченным У.6-я и 9-я улицы, а также проспекты Лейксайд и Супериор. L. N. Gross Co., основанная в 1900 году, была одной из таких фирм в развивающемся швейном районе, специализирующейся на производстве женских рубашек. Многие женщины носили костюмы, а отдельная поясная рубашка была относительно недорогим способом изменить и разнообразить свой гардероб. Л. Н. Гросс также был пионером в области специализации и разделения труда в производственном процессе. Вместо того, чтобы одному человеку производить всю одежду, каждый швейный работник специализировался на одной процедуре, а затем собирали всю одежду.

По мере того, как швейная промышленность распространилась на другие районы города, CLEVELAND WORSTED MILLS доминировала на линии горизонта на Бродвее возле E. 55th Street, впервые организованная в 1870-х годах и контролируемая после 1893 года KAUFMAN HAYS, Worsted Mills производила ткани для производителей Кливленда. а также для производителей одежды в других частях страны. Компания владела и управляла 11 заводами в Огайо и на Восточном побережье. В течение первых трех десятилетий 20-го века швейная промышленность распространилась из центра города на восточную сторону вдоль Супериор-авеню.между Е. 22-й и Е. 26-й улицами. РИЧМАН БРОС. CO. Построила крупный завод на 55-м этаже в. недалеко от Сен-Клера. Основанная в Портсмуте, штат Огайо, компания переехала в Кливленд в конце 1890-х годов, специализируясь на производстве мужских костюмов и пальто — деятельности, в которой Кливленд занял второе место после Нью-Йорка. Чтобы снизить риск крупных отмен оптовых торговцев, Richman распределяла свой продукт напрямую покупателю в собственных торговых точках. Заводы других производителей одежды были разбросаны по восточной стороне в 1960-х годах, в том числе BOBBIE BROOKS на Перкинс-авеню.и Dalton Co. на E 66-й и Евклид. PRINTZ-BIEDERMAN CO. Была основана в 1893 году Морицем Принцем, на протяжении многих лет главным дизайнером компании H. Black & Co. Printz-Biederman, специализирующейся на производстве женских костюмов и пальто, отрасли швейной промышленности, в которой Кливленд занимал первое место. второй после Нью-Йорка. В 1934 году компания покинула район Сен-Клер, чтобы построить современный завод на 61-й улице между проспектами Евклида и Честера. Крупная трикотажная фирма Bamberger-Reinthal построила фабрику на Kinsman в E.61-я ул .; Joseph & Feiss находился на западной стороне 53-й улицы У. У Федерального Вязания был завод на W. 28th и Детройте; и красильная фабрика Phoenix Dye Works в 1993 году все еще располагалась на W. 150th Street.

В течение примерно 50 лет после 1890-х около 7% рабочей силы Кливленда трудилось на швейных фабриках. Этническое происхождение тех, кто работал в этой отрасли, было таким же разнообразным, как и иммигранты, прибывшие в США в первые десятилетия 20 века. Хотя рабочие-евреи играли заметную роль, другие группы иммигрантов, такие как ЧЕХИ, ПОЛЮСЫ, НЕМЕЦЫ и ИТАЛЬЯНЦЫ, также были заняты в большом количестве, и многие швейные фабрики были расположены в этнических кварталах, из которых они привлекали свою рабочую силу.Маленькие мастерские также распространялись в этнических кварталах, и многие рабочие-швейники работали в потогонных условиях. Однако в отличие от Нью-Йорка, где в большинстве магазинов работало 5 или меньше рабочих, к 1910 году 80% из примерно 10 000 швейников Кливленда были наняты на крупных и хорошо оборудованных фабриках. Хотя условия труда в Кливленде были несколько лучше, чем в Нью-Йорке. Рабочие-швейники Кливленда, как правило, получали низкую заработную плату и работали сверхурочно с небольшими льготами, если вообще получали.Как и рабочие-швейники в других местах, они стремились улучшить свою заработную плату и условия труда путем организации. В 1900 году ряд мелких ремесленников и профсоюзов объединились в Нью-Йорке, чтобы сформировать МЕЖДУНАРОДНЫЙ СОЮЗ РАБОТНИКОВ ОДЕЖДЫ, а в 1911 году рабочие-швейники Кливленда устроили массовую забастовку. 6 июня сотрудники компании H. Black & Co. вышли, а за ними последовали до 6000 швейников из Кливленда. ILGWU послал чиновников из Нью-Йорка, чтобы поддержать забастовщиков, но, несмотря на значительную поддержку рабочих в обществе в целом, владельцы сопротивлялись.Попытки договориться об урегулировании не увенчались успехом, и к октябрю те, кто мог, вернулись к работе. Забастовка была проиграна (см. БАСТОВКА ШВЕЙНЫХ РАБОТНИКОВ 1911 г.).

Во время Первой мировой войны швейная промышленность производила разнообразную одежду для вооруженных сил, а в 1918 году инфляция и процветание во время войны побудили ILGWU организовать еще одну забастовку в Кливленде, в которой участвовало около 5000 рабочих. Чтобы избежать нарушения местного производства военной формы, военный секретарь и бывший мэр Кливленда НЬЮТОН Д.BAKER вмешался, убедив обе стороны принять судейскую коллегию, что дало рабочим значительное повышение заработной платы. Это событие стало переломным в отношениях между менеджментом и рабочими в швейной промышленности Кливленда. Угроза объединения в профсоюзы и влияние «тейлоризма» или «научного менеджмента» убедили крупные швейные фабрики Кливленда обеспечить повышенные удобства для своих рабочих, которые достигли пика в 1920-х годах. PAUL FEISS из Joseph & Feiss был убежденным сторонником научного управления, и были проведены исследования времени и движения, чтобы сделать производство более эффективным и рентабельным.Условия труда также были улучшены, чтобы снизить текучесть кадров и обеспечить наилучшие условия для максимальной производительности. На местных швейных фабриках появились чистые и хорошо обслуживаемые кафетерии, поликлиники, библиотеки и ясли для детей. Работников обоих полов призывали участвовать в спортивных состязаниях, театральных представлениях и других мероприятиях, а фабрика также была местом, где иммигранты изучали английский язык и различные навыки ведения домашнего хозяйства. Одним из следствий патернализма стал тормоз роста профсоюзного движения.

Депрессия и новый курс оказали большое влияние на швейную промышленность. Те производители, которые пережили Депрессию, столкнулись с новым мощным рабочим движением, стремящимся организовать неорганизованную швейную промышленность. Поддерживаемые положениями NRA и Закона о национальных трудовых отношениях, как ILGWU, так и Объединенные рабочие швейной промышленности, которые представляли рабочих на фабриках мужской одежды, успешно провели организационные кампании (см. ОБЪЕДИНЕННЫЕ ОДЕЖДА И ТЕКСТИЛЬНЫЕ РАБОТНИКИ).Некоторые владельцы согласились; другие сопротивлялись или просто закрывали свои двери. Процесс упадка швейной промышленности Кливленда начался в 1930-х годах. Во время Второй мировой войны промышленность снова была ориентирована на военное производство. Фабрики производили униформу, вязанные шарфы и парашюты. LION KNITTING MILLS славилась производством вязаных колпачков для часов Navy. После войны ряд производителей одежды не смогли приспособиться к новым рыночным условиям и новым уровням цен. Но в то время как некоторые компании постепенно падали, новые и энергичные швейные фабрики росли, особенно в 1950-х годах.Среди них была Бобби Брукс, основанная МОРИСОМ САЛЬЦМАНОМ, и Dalton Co., организованная Артуром Дери. Фактически, швейная промышленность Кливленда была все еще настолько крупной и влиятельной в 1950-х годах, что производители Кливленда смогли убедить Phoenix Dye Works в Чикаго переехать в Кливленд, где находились многие из ее клиентов. На протяжении многих лет в Кливленде процветали и другие предприятия, связанные с производством одежды.

После Второй мировой войны некогда процветающая швейная промышленность Кливленда значительно сократилась, особенно с 1960-х и 1970-х годов, когда спад ускорился.В некоторых случаях руководство перенесло производственные операции в другое место, сохранив при этом офисы в Кливленде. В некоторых случаях вся операция перемещалась из района Кливленда, обычно на юг. Многие компании продали все или часть своего бизнеса или просто закрылись. Причины этого сдвига сложны и разнообразны, некоторые из них связаны с местными условиями, а некоторые с условиями, которые являются национальными или даже глобальными по своему характеру, влияя на отрасль в целом на всей территории США

.

Швейная промышленность традиционно является низкооплачиваемой отраслью, и рост затрат на рабочую силу усугубил проблемы отрасли.Хотя большинство крупных производителей Кливленда были объединены в профсоюзы, объединение в профсоюзы само по себе не обязательно означало, что одна компания имела несправедливое преимущество перед другой. Однако городские швейные союзы обычно добивались и получали компенсацию заработной платы выше общенационального минимума. Затраты на рабочую силу были значительно ниже на Юге, и производители Кливленда, а также рабочие швейной и текстильной промышленности по всей территории США столкнулись с растущей конкуренцией со стороны низкооплачиваемых рабочих из других частей мира. Например, трикотаж и другие текстильные изделия, произведенные в Южной Корее, Тайване, Гонконге или Сингапуре, могут продаваться в США.С. по существенно меньше аналогичной продукции, производимой в этой стране. Еще одним фактором, который, возможно, отпугнул некоторых производителей из Кливленда, была смена рабочей силы. До 1950-х и 1960-х годов многие работающие женщины имели ограниченное количество возможностей трудоустройства, особенно европейские женщины-иммигранты, которые доминировали в рабочей силе швейной промышленности. В послевоенный период появилось новое поколение работающих женщин, у которых было гораздо больше возможностей трудоустройства при гораздо более высокой заработной плате, чем можно было бы заработать в швейной промышленности.Однако, несмотря на то, что затраты на рабочую силу в Кливленде были относительно высокими по сравнению с некоторыми регионами, некоторые отраслевые руководители утверждали, что спаду отрасли способствовали дополнительные факторы. Например, некоторые семейные предприятия были проданы или просто распущены, когда семейные акционеры больше не могли согласовывать управленческие решения. В других случаях наследники предпочитали какую-то профессию или занятие вне швейной промышленности.

Швейная промышленность также была подвержена технологическим изменениям и быстро меняющимся условиям рынка.Кливлендские фирмы часто не реагировали или не могли с достаточной живостью или проницательностью отреагировать на такие меняющиеся условия. Кливленд, возможно, был слишком оторван от центра рынка Нью-Йорка. Ему не хватало важного регионального рынка, и поэтому многие производители потеряли связь с тем, что хотели потребители, а когда после Второй мировой войны изменилась структура конкурентоспособных цен, некоторые компании не смогли адаптироваться к меняющимся и быстро меняющимся рынкам. В 1980-х годах Нью-Йорк стал доминировать в отрасли как рынок и производственный центр, и крупные производители из Кливленда должны постоянно изучать и проверять рыночные тенденции в Нью-Йорке.Кроме того, существуют другие важные региональные рынки, такие как Даллас и Лос-Анджелес, которые позволили переместить центр внимания отрасли из Кливленда. Возможно, это часть более масштабной трансформации американской экономики, приводящей к потере превосходства старых промышленных центров в районе Великих озер и Среднего Запада. С другой стороны, производители одежды из Кливленда, которые используют преимущества новых технологий, которые учатся сокращать расходы и которые учатся эффективно реагировать на рыночные условия, могут выжить и даже процветать.

Стэнли Гарфинкель

Kent State Univ.

---

Помощь в сборнике устной истории Стэнли Гарфинкеля, WRHS.

В поисках помощи для коллекции фотографий Стэнли Гарфинкеля, WRHS.

В поисках помощи для стежка во времени: The Cleveland Garment Industry Collection, WRHS.

Узнайте больше о Cleveland Historical

Шон Мартин. Стежок во времени: швейная промышленность Кливленда . Историческое общество Западного заповедника, 2015

---

См. Также ТРУД.

---

Потогонные 1880-1940 | Национальный музей американской истории

Многоквартирные потогонные фабрики

Отделка женских брюк, Нью-Йорк, около 1900 г.

Фотограф: Джейкоб Риис. Предоставлено Музеем города Нью-Йорка

Звук швейных машинок, исходящий из переполненных многоквартирных домов, чердаков и рядных домов, усиливал шум городской жизни.Во многих городах недавние иммигранты превратили небольшие квартиры в контрактные магазины, которые также служили жилыми помещениями.

Жесткая конкуренция между подрядчиками за работу и острая потребность иммигрантов в трудоустройстве привели к снижению заработной платы и увеличению количества рабочих часов. Однако, сколь бы жалкой ни была эта работа, многим новоприбывшим она обеспечила переход в американское общество и более процветающее общество. будущее для себя и своей семьи. Некоторые иммигранты начали работать в небольших магазинах, а затем стали владельцами крупных швейных фирм.Другие поддались болезням, недоеданию и истощению и так и не нашли пути от многоквартирного потогонного цеха к лучшему. жизнь.

Недобросовестный подрядчик не считает подвал слишком темным, конюшню на чердаке — слишком грязным, заднюю лачугу — слишком временным, а многоквартирное помещение — слишком маленьким для его рабочего помещения, поскольку эти условия предполагают низкую арендную плату » — Джейн Аддамс, социальный реформатор, 1910 год

Рабочие потогонного цеха

Волны иммигрантов, хлынувшие в американские города, отчаянно нуждались в работе.Как и швеи, которых они начали заменять, эти недавние иммигранты часто сами становились уязвимыми для эксплуатации.

У каждого швейного центра был свой характер, на который большое влияние оказали работавшие в нем группы. В Нью-Йорке ирландцы доминировали с 1850 по 1880-е годы. После 1865 года в отрасль вошли шведы и немцы, а в 1890-х годах итальянцы и Русские и польские евреи. В Чикаго немцы, немецкие евреи, богемы и несколько американцев и поляков основали этот городской центр одежды.К ним присоединились в 1890-х годах скандинавы, восточноевропейские евреи, итальянцы и литовцы.

Итальянский мальчик, держащий сверток ткани, Нью-Йорк, около 1910 года

Фотограф: Льюис Хайн. Предоставлено Eastman House

Дети часто приносили товары в магазины и из них и выполняли простые операции, такие как удаление наметочных ниток.

Портные, швеи и подмастерья в швейной мастерской, Тарнов, Галиция (современная Польша), 1905 г.

Предоставлено архивом YIVO

Хотя многие рабочие-швейники приехали в Соединенные Штаты с некоторым опытом пошива одежды, большинство из них вошли в отрасль неквалифицированно или только с теми навыками шитья, которым они научились дома.

жителей Восточной Европы представили систему задач. Мужчины и женщины работали бригадами швейных машин, подметчиков и отделочников, часто дополняемых лапами и помощниками. Оплата была за завершение определенного количества предметов одежды в день. Снижение цен часто приводили к тому, что количество одежды со временем увеличивалось, а рабочие дни затягивались до поздней ночи. Нередко команда работала от 15 до 18 часов в день в течение шести дней, но им платили за четырехдневную работу.

афроамериканцев вошли в отрасль после Первой мировой войны, так как многие мигрировали с южных ферм в северные города.К 1930 году в швейной промышленности было занято около 32000 афроамериканцев, общая численность рабочей силы которых превышала 400 000. Как и в других сферах, они были ограничены менее оплачиваемыми профессиями, хотя некоторые нашли работу в качестве прессовщиков, одного из наиболее высокооплачиваемых ремесленников по пошиву одежды.

Фабрика брюк, Нью-Йорк, 1937 год

Предоставлено Архивом Роберта Ф. Вагнера, Нью-Йоркский университет

Говорят, в сутках 24 часа.Это блеф. В день 12 слоев. . . . Мне нужно сделать еще два пальто из 12, которые я получил вчера. Так что у меня еще понедельник. Мой вторник начнется не раньше двух часов дня «. — Из романа Авраама Кахана «Потогонная мастерская», 1898 г.

Нация иммигрантов

В начале XIX века Англия, Ирландия, Германия и Скандинавия поставляли большинство иммигрантов в Соединенные Штаты. К 1880-м годам иммигранты все чаще прибывали из Центральной и Южной Европы.К 1907 году выходцы из Италии, России и На Австро-Венгрию приходилось 75 процентов вновь прибывших.

С 1880 по 1924 год более 26 миллионов человек приехали в Соединенные Штаты в поисках большей свободы и экономических возможностей. Большинство приезжали с небольшими деньгами и устраивались на любую работу, которую могли найти. К 1910 году большинство жителей крупнейшего в Америке города были рождены за границей или были детьми иммигрантов. Эти массовые волны иммигрантов предоставили большую часть рабочей силы для промышленного роста страны.

Иммигранты на атлантическом лайнере, около 1906 г.

Фотограф: Эдвин Левик. Предоставлено Библиотекой Конгресса США .

Регистрационная комната в главном здании острова Эллис, 1905 год

Предоставлено музеем острова Эллис

Ну, я приехал в Америку, потому что слышал, что улицы вымощены золотом. Когда я приехал сюда, я обнаружил три вещи: во-первых, улицы не были вымощены золотом; во-вторых, они вообще не были заасфальтированы; в-третьих, я должен был их вымостить.” — Старая итальянская история

Подрядчик: предприниматель или эксплуататор?

В 1900 году подрядчик мог открыть магазин всего за 50 долларов. Все, что для этого требовалось, — это пара швейных машинок, несколько столов и стульев, место для работы и наглая уверенность в себе. Чтобы конкурировать с заводами с современным оборудованием, подрядчики платили мизерная заработная плата и магазины с низкой арендной платой. Из-за того, что размер прибыли зачастую очень мал, большинство магазинов просуществовали всего несколько лет.

В основном сами недавние иммигранты, подрядчики стали организаторами и работодателями своих собратьев-иммигрантов.Социальное давление помогало контролировать то, как они обращались со своими сотрудниками, связанными языком, религией и родством. Некоторые подрядчики злоупотребляли своим положением, выжимая из своих рабочих как можно больше прибыли. Многие другие сами стали жертвами жестокой конкуренции на рынке, но все же делились тем, что могли.

Между фараонами, из Der Groyer Kundes, 18 апреля 1913 г.

Архив YIVO

Контрактная система

В швейной промышленности производители поставляли подрядчикам связки обрезной ткани и платили им за сборку этих частей в одежду.С 1890-х до конца 1930-х годов около половины всей производимой одежды производилось в мастерских подрядчиков. и надомники.

Заключение контрактов дало производителям одежды огромную гибкость, позволяющую быстро увеличивать или сокращать выпуск продукции в зависимости от требований рынка. Это также позволило им постоянно искать самые дешевые средства производства. С производителями и подрядчиками все конкурируют по сравнению с их коллегами зарплата оставалась низкой, а условия труда оставались плохими.

Потогонная мастерская в многоквартирном доме на Ладлоу-Стрит, Нью-Йорк, около 1889 г.

Фотограф: Джейкоб Риис.Предоставлено Библиотекой Конгресса.

Представленный здесь комитет Ассоциации производителей одежды не в состоянии давать свидетельские показания относительно так называемой «системы потоотделения». Мы производители. Мы отдаем свою работу по договору. Существует ли какая-либо пагубная система, мы не знаем что-нибудь об этом. » — Луи Хорнтал, президент Ассоциации производителей одежды, выступление перед Комитетом по производителям Палаты представителей США, 1892 г.

Промышленная швейная машина Singer, 1910

Быстрый рост городов и небольшое количество жилищных кодексов вызвали сильную перенаселенность во многих американских городах.Например, Нижний Ист-Сайд Нью-Йорка стал одним из самых густонаселенных районов мира.

Трехкомнатные апартаменты, состоящие из гостиной, кухни и спальни, часто использовались как многоквартирные дома. Магазин рубежа веков мог вместить в среднем шесть человек и нанимать от четырех до тридцати рабочих. Уединения не было, так как каждый Комната служила жилым, рабочим и спальным пространством. Кухонный стол использовался как верстак, и люди часто спали посменно.Наружные туалеты, а позже и туалеты в коридорах, были общими для нескольких семей и рабочих.

Многоквартирный потогонный завод, Нью-Йорк, ок. 1900

Предоставлено Центром документации и архивов управления трудовыми ресурсами Kheel, Корнельский университет

План многоквартирного дома в Нью-Йорке

Тринадцать еврейских рабочих магазина
Три оператора	по 15 долларов за штуку
Три метчика	13 долларов.30 штук
Три финишера	10,00 $ каждый
Два прижима	12,00 $ каждый
Один триммер и бушелер (сам бобышка)	17,00 $
Канализационная одна пуговица	9,00 $
Шесть итальянских надомников выполняют валку леса (сшивание плоских швов)	2 доллара.00 каждый
Аренда и прочие расходы:	9,00 $
Прибыль	$ 38,10
Статистика предоставлена ​​Музеем многоквартирных домов Нижнего Ист-Сайда

Расширение швейной промышленности

Между 1870-ми и 1900 годами мужская и женская швейная промышленность быстро превратилась в зрелые и важные секторы американской экономики.Потребительский спрос на более дешевую одежду резко вырос, капитальные вложения утроились, а рабочая сила выросла примерно со 120 000 до 206 000 человек. Нью-Йорк доминировал в отрасли, производя более 40 процентов всей готовой одежды в стране.

В начале 20 века многие производители одежды переехали из Нью-Йорка в поисках более дешевой рабочей силы и производственных мощностей. В 1920-х годах Чикаго и Рочестер стали центрами мужской швейной промышленности. Филадельфия, Балтимор, Бостон, Сан-Франциско и Цинциннати были загруженными производственными площадками.К 1930-м годам в Лос-Анджелесе процветала индустрия спортивной одежды. Производство в каждом из этих городов имело свои особенности, но все они опирались на сочетание современных фабрик, контрактных магазинов, надомников и потогонных цехов.

Плащи были одними из самых первых женских предметов одежды прет-а-порте. Их было легко изготовить, потому что не требовалось точной подгонки. К 1910-м годам женщины могли покупать полный гардероб готовой одежды.

Созданная, женская швейная промышленность вскоре превзошла мужскую по размеру и рабочей силе.В большей степени, чем в мужской, она использовала дополнительную гибкость контрактного производства, позволяя реагировать на постоянно меняющиеся стили.

Реклама плащей Луи Адлера, 1885–86

Предоставлено Историческим обществом Чикаго

Портновские ножницы, обрезной станок с длинным ножом и станок для раскроя ткани с круглым ножом

Технологические изменения способствовали тенденции к централизованной резке и сборке по контракту.После изобретения швейной машины разработка устройств для раскроя ткани стала следующим важным прорывом в массовом производстве одежды. Длинные ножи, появившиеся в 1870-х годах, позволяли резать несколько слоев материала одновременно. К 1890-м годам резаки могли прорезать стопки ткани с помощью лезвий с электрическим приводом, что значительно увеличивало скорость этой операции.

Национальные бренды мужской и женской одежды стали обычным явлением в начале 20 века, когда до Гражданской войны использовалось всего несколько крупных брендов.Эти компании основали крупные фабрики с современным оборудованием и эффективной производственной практикой.

С этими крупными фирмами конкурировал второй уровень малых предприятий, которые полагались на дешевую рабочую силу и их большую гибкость для удовлетворения требований рынка. Хотя национальные производители часто возмущались давлением снижения цен со стороны этих мелких конкурентов, они часто использовали их для увеличения собственного производства в периоды напряженности.

Реклама воротников и рубашек Arrow, 1912

Основные изменения в розничной торговле значительно расширили рынок одежды и, косвенно, продукции потогонных фабрик.Развитие крупных универмагов и компаний по доставке по почте помогло стимулировать спрос на готовую одежду. Столкнувшись с острой конкуренцией, розничные торговцы вынуждали производителей одежды снизить цены.

Внутренний вид Hilton, Hughes and Co., Нью-Йорк

Реформаторские движения

В начале 20 века социальные реформаторы и рабочие активисты начали верить, что правильное давление со стороны профсоюзов, правительства и реформаторских групп может в конечном итоге устранить потогонные фабрики из швейной промышленности.

Вслед за первыми группами женщин, выступающих за избирательное право, были сформированы Национальная лига потребителей и Национальная женская профсоюзная лига, призванные способствовать союзу между «женщинами, которые тратят» и «женщинами, которые работают». При усилении общественной поддержки профсоюзы швейников начали создавать устойчивые организации.

С 1900-х по 1930-е годы забастовки, профсоюзы и общественные организации, фабричные расследования, а также местное и государственное законодательство повысили осведомленность общественности о приемлемых трудовых стандартах.Эти действия заложили основу для федеральных реформ «Нового курса» в 1930-х годах, направленных на ликвидацию «потогонных фабрик» и укрепление профсоюзов.

Женская профсоюзная лига

Работницы швейной промышленности нашли союзников в женских движениях за реформы. Еще в 1860-х годах лидер избирательного права женщин Сьюзен Б. Энтони взялась за швеей, раскрывая их условия труда в своих публикациях.

Основанная в 1903 году Национальная женская профсоюзная лига (WTUL) завоевала всеобщее внимание, объединив женщин всех социальных слоев, чтобы помочь трудящимся женщинам.Несмотря на то, что WTUL страдает от напряженности и недопонимания между женщинами с разным экономическим положением, он предоставил крайне необходимые деньги и общественную поддержку делу рабочих.

Эмблема WTUL

Предоставлено Библиотекой Конгресса США

Делегаты первого съезда WTUL, Вирджиния, 1907 г.

Предоставлено Библиотекой Конгресса США

Делегаты WTUL (слева направо: Ханна Хеннеси, Ида Раух, Мэри Драйер, Мэри Кенни О’Салливан, Маргарет Драйер Робинс, Марджи Джонс, Агнес Нестор, Хелен Маро), Ричмонд, Вирджиния, 1907 г.

Национальная лига потребителей

Организованная в 1899 году Национальная лига потребителей (NCL) использовала покупательную способность потребителей для улучшения условий работы потогонных рабочих и продавцов.Группа мобилизовала потребителей, распространив списки ответственных розничных продавцов и разработав программу маркировки одежды, подтверждающую, что одежда не производилась в потогонных цехах. В нем подчеркивались не только тяжелые условия труда, но и риск для здоровья, связанный с покупкой одежды, сделанной в антисанитарных многоквартирных домах. Под руководством Флоренс Келли NCL стала известна своими социальными исследованиями, просветительской работой и законодательным лоббированием.

Программа маркировки NCL, хотя и привлекла внимание к тяжелому положению работников потогонного цеха, была в значительной степени неэффективной.Потребительский спрос на маркированные товары был ограничен, и в нем приняли участие несколько производителей. NCL отказалась от своей собственной программы маркировки и вместо этого призвала потребителей искать одежду с профсоюзной этикеткой.

Годовой отчет Лиги потребителей Филадельфии, 1910 год

Бирка одежды Национальной лиги потребителей

Бирка одежды Национальной лиги потребителей

Восстание профсоюзов иглы

В начале 1900-х годов организаторы профсоюзов преодолели кажущуюся невозможной задачу объединения рабочих на фабриках и в небольших разрозненных магазинах.Преодолевая этнические разногласия и враждебные отношения владельцев, рабочие создали прочные профсоюзы в основных подразделениях швейной промышленности. Международный союз рабочих женской одежды организовал работу по изготовлению женской и детской одежды; Объединение рабочих по одежде Америки сосредоточило внимание на служащих, занимающихся мужской одеждой; и United Garment Workers of America сосредоточены в первую очередь на производителях рабочей одежды.

С принятием президентом Франклином Д. Рузвельтом закона «Новый курс», предоставляющего профсоюзам правовую защиту для организации, членство в профсоюзах иглодержателей увеличилось до более чем 400 000 человек из более чем 600 000 работников швейной промышленности в 1934 году.Благодаря недавно завоеванным профсоюзам, подкрепленным государственной поддержкой, наихудшие из потогонных условий начали исчезать.

Union Broadside на идише, итальянском и английском языках, «Объявлена ​​всеобщая забастовка», 1916 г.

Призыв к всеобщей забастовке ILGW на английском и испанском языках

Швеи на пикете, Нью-Йорк, 1910

Предоставлено Библиотекой Конгресса США.

Нью-йоркские производители плащей основали Международный союз рабочих женской одежды (ILGWU) в 1900 году.Когда городские мастера по производству рубашек устроили массовую и в конечном итоге победоносную забастовку 1909 года, известную как «Восстание 20 000 человек», в отрасли был основан ILGWU.

15000 бастующих рабочих-швейников ACWA на параде, Чикаго, 12 октября 1915 г.

подразделений в Объединенном профсоюзе швейных работников (основанном в 1891 г.) привели к созданию Объединенного союза рабочих швейной промышленности Америки (ACWA) в 1914 г.Вскоре ACWA затмила старую организацию и стала доминирующим профсоюзом в индустрии мужской одежды.

Новый курс

Баннер, Франклин Д. Рузвельт на пост президента.

Избрание Франклина Д. Рузвельта в 1932 году и последующее принятие закона «Новый курс» укрепили профсоюзы и движения за социальные реформы. Многие в администрации Рузвельта считали, что Депрессия возникла из-за недостаточного потребления из-за низкой заработной платы.Посредством ряда программ, включая Национальную администрацию восстановления, Закон Вагнера о трудовых отношениях (который защищал профсоюзы) и Закон о справедливых трудовых стандартах, правительство повысило заработную плату и улучшило условия труда, чтобы вернуть экономику в норму.

Консультативный совет потребителей при Национальном управлении восстановления (NRA) мобилизовал потребителей для поддержки лучших условий труда для тех, кто производит и продает товары.Кампания NRA Blue Eagle выявила компании, которые соблюдают стандарты NRA, и обратилась к потребителям с призывом покупать продукцию Blue Eagle как их патриотический долг.

Под эгидой Национальной администрации восстановления (NRA) представители профсоюзов, менеджмента и правительства согласовывали часы работы, заработную плату, цены и другие методы ведения бизнеса. Хотя Верховный суд признал NRA неконституционным в 1935 году, более высокие нормы заработной платы и рабочего времени, установленные кодексами, оказали сильное влияние на всю отрасль.

[Потребители] хотят самую низкую цену, которая соответствует принципам сохранения, честному сбыту товаров, надлежащему качеству и достойной заработной плате, продолжительности рабочего дня и условиям труда ». — Заявление об общей позиции Консультативного совета потребителей, 1935 год

При поддержке законодателей Нового курса и профсоюзов Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года установил национальную минимальную заработную плату в размере 25 центов в час и максимальную рабочую неделю в 44 часа (постепенно сокращается до 40 часов в течение трех лет).Впервые федеральное правительство было уполномочено обеспечивать соблюдение трудовых норм по всей стране. Федеральное регулирование рабочего времени и заработной платы помогло снизить рентабельность заключения внешних контрактов. Между 1936 и 1940 годами количество подрядных цехов уменьшилось примерно на 26 процентов.

Закон о справедливых трудовых стандартах по-прежнему является основным федеральным законом, используемым для борьбы с потогонными предприятиями.

Швейная фабрика, отражающая идеальные условия труда, конец 1930-х годов

Предоставлено Центром документации и архивов управления трудовыми ресурсами Kheel, Корнельский университет

Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года

Предоставлено Национальным управлением архивов и документации

Не только одежда

Мать и дети, наполняющие шоколадные сигареты, Нью-Йорк, около 1911 года

Фотограф: Льюис Хайн, любезно предоставлено Библиотекой Конгресса

На рубеже веков швейная промышленность использовала наибольшее количество потогонных цехов, но многие другие предприятия также использовали труд иммигрантов для производства своих товаров.Все они имели общий знаменатель: чрезвычайно низкие начальные затраты, легко транспортируемые материалы и готовую продукцию, а также большие объемы работы, которые могли выполняться неквалифицированными рабочими.

Треугольная талия Fire

25 марта 1911 года произошел пожар в компании Triangle Shirtwaist Company на восьмом этаже здания Asch Building в центре швейного квартала Нью-Йорка. Это началось в цехе резки и быстро распространилось по фабрике. Запертые двери и неподходящие пожарные выходы застряли внутри рабочих, и единственная пожарная лестница в здании обрушилась.Всего погибло 146 сотрудников, большинство из которых — молодые еврейские и итальянские иммигрантки, которые либо прыгнули насмерть, либо сгорели в огне.

Пожар на фабрике Triangle Shirtwaist Company стал национальным символом пренебрежительного отношения к бизнесу и злоупотреблений. Несмотря на то, что опасные условия труда в швейной промышленности были в центре внимания многочисленных расследований, забастовок и публичных демонстраций на протяжении конца 19 века, потребовался огонь, чтобы пробудить в обществе решимость в отношении регулирования рабочих мест и постоянной бдительности.

Первая полоса The World, Нью-Йорк, 26 марта 1911 г.

Предоставлено Библиотекой Конгресса США

«Вот настоящий треугольник», Джон Слоан, Колл, Нью-Йорк, 8 апреля 1911 г.

Предоставлено публичной библиотекой Нью-Йорка

Это не первый раз, когда девушек сжигают заживо в городе. Каждую неделю я должен узнавать о безвременной смерти одной из моих сестер-рабочих.Каждый год тысячи из нас получают увечья. Жизнь мужчин и женщин так дешева, а собственность так священна. Нас так много на одну работу, что не имеет значения, если 143 человека сгорят заживо ». — Роза Шнайдерман, организатор труда, на мемориальном собрании, 1911 г.

Фото мемориального парада

Предоставлено Центром документации и архивов управления трудовыми ресурсами Kheel, Корнельский университет

5 апреля 1911 года более 100 000 человек вышли на похоронный парад, а сотни тысяч стали свидетелями одной из крупнейших демонстраций города.

Рубашка, аналогичная той, что производится на фабрике Triangle Shirtwaist Company

Просмотр объекта записывать

«Рабочие-швейники за игрой, LIFE Cover

Жизнь, 1 августа 1938 года

Взгляд изнутри на изготовление одежды на американской фабрике

В Соединенных Штатах не так много мест, где рабочие сидят за швейными машинами и шьют одежду вручную.

Компания Good Clothing Company в Фолл-Ривер, штат Массачусетс, — одна из немногих. Компания может сделать что угодно: свитера, рубашки, куртки, платья — даже тысячи резинок для волос стоимостью 17 долларов, разработанные Кейтлин Бристоу из «Девичника».

Жанин Дюкетт стала соучредителем компании Good Clothing Company в 2014 году после краха фабрики Rana Plaza. (Эллисон Хэган / Here & Now) Соучредитель

Джанин Дюкетт говорит, что отечественное производство таких продуктов, как резинки для волос Bristowe, имеет преимущество благодаря быстрому обороту.

«Нам нужно достать ткань и ее разрезать. Нам нужно это сделать. Нам нужно быстро начать поставки, — говорит она, щелкая пальцами. «Этого не произойдет с Китаем, потому что вам придется подождать, пока он доберется сюда, и возникнут проблемы со связью».

Более 95% одежды, продаваемой в США, импортируется. Дюкетт говорит, что, вероятно, было бы дешевле производить модные ленты для волос за границей, но низкая стоимость не является приоритетом для Good Clothing Company.

Дукетт говорит, что она и ее соучредитель Кэтрин Хильдербранд основали компанию, чтобы помогать начинающим дизайнерам производить одежду без фабричного минимума, который может варьироваться от 300 до тысяч предметов.

По ее словам, компания требует, чтобы дизайнеры взяли на себя обязательство создать 10 предметов одежды каждого размера, стиля и цвета. Нижний минимум — также известный как мелкосерийное производство — позволяет дизайнерам заказывать то, что им нужно, и предотвращает отходы текстиля.

Основатели компании считают, что потребители будут платить больше, чтобы компенсировать экологические издержки массового производства одежды: около 60% синтетических тканей сделано из ископаемого топлива, и 85% этого материала попадет на свалки, где он не разлагается и не разлагается.

Индустрия моды выбрасывает 1,7 миллиарда тонн CO2 в год во всем мире. По словам Стефани Бенедетто, исполнительного директора и соучредителя компании Queen of Raw, которая использует технологию блокчейн для сокращения отходов текстильного производства, это также второй по величине загрязнитель в мире.

Из-за планирования производства и продажи одежды в глобальном масштабе, 15% каждого производственного цикла попадает в мусорное ведро, говорит она.

«Это происходит потому, что дизайнеры делают прогнозы на годы вперед.Они совершают чрезмерные закупки, чтобы удовлетворить спрос », — сказала она Here & Now в мае. «Может быть, тогда они меняют тонкую полоску или цвет, или они в конечном итоге не используют все это, или они меняют производственные номера».

Резкое воздействие моды на окружающую среду является одной из причин, по которой некоторые производственные предприятия медленно возвращаются в США. По данным Американской ассоциации одежды и обуви, объем внутреннего производства одежды, хотя и невелик, с 2009 года увеличился на 72%.

На стене фабрики Фолл-Ривер висит газетная вырезка об открытии компании Good Clothing Company.(Allison Hagan / Here & Now)

Но есть еще одна важная причина, по которой Дюкет и Хильдербранд начали свой бизнес недалеко от дома: человеческие затраты на глобальную индустрию моды. Компания Good Clothing была основана в 2014 году после краха фабрики Rana Plaza.

В 2013 году в Бангладеш обрушилось восьмиэтажное здание, в результате чего погибло 1134 человека. Многие работали на крупные американские бренды одежды, такие как JCPenney, Children’s Place и Walmart. Катастрофа заставила многих потребителей требовать более высоких стандартов труда и большей ответственности за одежду, произведенную из этичных источников.

Рабочие по-прежнему подвергаются насилию и небезопасным условиям труда, чтобы шить одежду, — говорит Керри Сомерс, основатель и директор по глобальным операциям некоммерческой организации Fashion Revolution.

Организация провела опрос 540 рабочих-швейников в Бангладеш, Индии и Камбодже. По ее словам, 5% рабочих сообщили, что пострадали на работе, а 40% рабочих в Бангладеш видели пожар на своем рабочем месте.

«Мы знаем, что чем дальше по цепочке поставок, тем выше вероятность нарушения окружающей среды.Мы знаем о нарушениях прав человека, таких как современное рабство и принудительный труд », — сказала она в прошлом месяце здесь. «Эксплуатация процветает в скрытых местах».

Производство одежды стремительно переместилось за пределы США в 1990-е годы, когда примерно половина национальной одежды производилась внутри страны, говорит Пьетра Риволи, экономист Джорджтаунского университета.

Швея работает на промышленных швейных машинах в компании Good Clothing Company в Фолл-Ривер, штат Массачусетс. (Allison Hagan / Here & Now)

Изготовление одежды — трудоемкий процесс, требующий от многих рабочих, использующих швейные машины, поэтому компании подсчитали, что они могут снизить затраты, перенеся производство одежды в Китай, — говорит она.Теперь, по ее словам, автоматизация дает компаниям меньше стимулов для переезда за границу.

«Чем больше вы механизируете, тем больше преимущество в стоимости возвращается к США», — говорит она.

Но, по словам Нэнси Ходжес, возглавляющей Департамент исследований потребителей, одежды и розничной торговли в Университете Северной Каролины, Гринсборо, автоматизация по-прежнему не так рентабельна, как человеческий труд.

Может пройти от 10 до 15 лет, прежде чем автоматизация сможет изготавливать даже такую ​​одежду, как классические рубашки, — говорит она.

«Если вы вывернете любую одежду в шкафу наизнанку… вы получите довольно сложную структуру», — говорит она. «В этом и заключается трудность».

Как фабричный закройщик, Тони Арруда до сих пор своими руками отрезает большие рулоны ткани до нужного размера. (Allison Hagan / Here & Now)

Вернувшись в Good Clothing Company, Тони Арруда все еще использует свои руки, чтобы разрезать большие рулоны ткани до нужного размера.

59-летний фабричный закройщик начал свою карьеру в индустрии моды мальчиком на полу, когда ему было 19.По его словам, первая фабрика, на которой работал Арруда — начавшаяся четыре десятилетия назад — производила юбки, брюки и костюмы-тройки.

Фолл-Ривер когда-то был эпицентром производства домашней одежды с более чем 100 текстильными фабриками. Но, как и на большинстве заводов в этом районе, цех, где Арруда нашел свою первую работу, с тех пор закрыт.

«Сегодня я вижу молодых людей», — говорит Арруда. «Они больше не хотят этого делать».

Арруда — один из 17 сотрудников Good Clothing Company.Владельцы фабрики говорят, что самая сложная часть ведения бизнеса в США — это найти людей для работы на их швейных машинах.

Опыт экспортирован в другие страны вместе с заводами.

---

Питер О’Дауд подготовил и отредактировал это интервью для трансляции с Кэтлин МакКенна. Эллисон Хэган адаптировала его для Интернета.

Что означает CMT (Cut, Make & Trim) в текстильной промышленности?

Я работаю в фирме по контролю качества, и мы много работаем в текстильной промышленности, которая имеет свой собственный жаргон.Например: «CMT» (Cut, Make & Trim). Что это значит?

Если вы покупаете какие-либо швейные изделия в Азии, прочтите этот пост, и вы можете узнать что-нибудь актуальное о своих поставщиках.

Что такое Cut, Make, and Trim (CMT)?

Производство

Cut, Make и Trim — это когда швейная фабрика берет ваши дизайны и производит их в три этапа. «Обрезка», когда материал обрезается по выкройке и подготавливается к шитью, «Изготовление», когда одежда сшивается и создается, и «Обрезка», когда одежда завершена, любые нити и мелкие дефекты удаляются. и происходит окончательный контроль качества и упаковка.

Почему бы не посмотреть презентацию этого сообщения в блоге?

А еще вы можете получить презентацию на потом здесь!

Краткий обзор этапов производства одежды:

В основном, есть три способа организации поставщиков:

1. Источник готовой продукции: посредник передает заказ фабрике (или разделяет его на несколько фабрик) на условиях FOB.Это то, что делают большинство торговых компаний, базирующихся в Гонконге, и импортеры часто задаются вопросом, какую ценность эти посредники добавляют в процесс покупки.
2. Собственное производство: фабрика получает заказ и изготавливает продукцию в своем цехе. Большинство покупателей ожидают, что это произойдет, когда они «покупают напрямую у производителя». Но довольно часто это НЕ то, что происходит (см. Ниже).
3. Закупка CMT: поставщик контролирует разработку новых стилей и материалов и передает трудоемкие работы на аутсорсинг (резка, изготовление / шитье, обрезка / окончательный контроль качества и упаковка).Как часто это бывает? Трудно оценить, но я полагаю, что , по крайней мере, 25% производства одежды в Китае осуществляется на условиях CMT .

Но почему при соблюдении условий CMT отдавать на аутсорсинг только определенные виды деятельности? А какие?

Упростим этапы производства партии одежды.

1. Некоторые образцы изготавливаются по дизайну заказчика и под заказ.
2. Шаблоны, разработанные на этапе выборки, используются для расчетов потребления и ценообразования.
3. Закуплены ткани, фурнитура, упаковочные элементы.
4. Ткань разрезается, а затем объединяется по стилю, размеру и цвету (это CUT ).
5. Различные этапы шитья выполняются в мастерской (это MAKE ).
6. Готовая продукция обрезается, проверяется в последний раз и упаковывается для отправки (это TRIM ).

Зачем держать определенные ступеньки дома?

Поставщики стараются держать руку на пульсе разработки и закупок:

• Изготовление выкроек и образцов.Это очень важно для получения заказов. Достаточно небольшой комнаты для отбора проб с несколькими хорошими специалистами.
• Закупочные материалы. Расход рассчитывается по выкройкам, а покупка ткани — самая важная статья расходов.

Один этап обычно передается на аутсорсинг на условиях CMT: «вырезать». Это требует большого помещения, некоторого специализированного оборудования и нескольких опытных техников. Однако при правильном управлении выгода от сохранения стрижки на дому может быть огромной.

Во-первых, ткани и аксессуары можно контролировать сразу после их получения и до их раскроя.Я уверен, что, когда работа по «раскрою» выполняется швейной мастерской, эти данные проверяются в небольшом меньшинстве случаев. Почему мастерская должна об этом заботиться?
Во-вторых, неиспользованная ткань хранится в стороне (остатки ткани иногда являются основным источником прибыли по заказу, и, конечно же, неиспользованная ткань никогда не декларируется мастерской при ее разрезании по субподряду).
В-третьих, инвестиции в автоматическое раскройное оборудование могут помочь сэкономить на расходе ткани. Срок окупаемости может быть меньше года!

Последние два вида деятельности всегда передаются на субподряд по условиям CMT:

• «Марка» (т.е. шить) работа. Эксплуатация мастерской — это постоянные расходы при фиксированной мощности. Аутсорсинг этой деятельности означает, что ваши производственные мощности безграничны! И достаточно отправить образец в несколько мастерских, чтобы найти «самую дешевую иглу».
• Работа по «обрезке», обычно включающая окончательный контроль качества и упаковку. Если одежду шьет сторонняя мастерская, она также должна обрезать нити, упаковать товар и устранить дефекты изготовления.

Будем надеяться, что на этапе «СДЕЛАТЬ» будет послано несколько инспекторов, чтобы избежать проблем с качеством.

Каковы риски аутсорсинга CMT для импортера?

Основным недостатком этой структуры цепочки поставок является то, что мастерская является самым слабым звеном сети. Заменяется довольно легко. Он должен предлагать низкую цену, чтобы получить бизнес, поэтому ему нужно ускорить производство, чтобы получить небольшую прибыль. В Китае 99% швейных фабрик имеют одинаковую организацию, поэтому снижение затрат достигается только за счет неквалифицированной рабочей силы, продолжительного рабочего времени и минимального контроля качества. Именно этого следует избегать покупателям!

Собственно швейный цех должен быть в центре цепочки поставок:

• Откуда больше всего проблем с качеством? С работы в мастерской (либо из-за плохого внимания к качеству, либо из-за плохого информирования о требованиях покупателя).
• Откуда берутся задержки в последнюю минуту? Из мастерской (из-за плохого планирования, срочного заказа для другого клиента и / или повторной работы из-за низкого качества).

Для дальнейшего чтения:

---

Вы пытаетесь найти производителя в Китае, который хорошо подходит для ваших нужд. и также могут выполнить свои обещания?

Sofeast разработал 10 этапов проверки, чтобы помочь импортерам найти подходящего партнера-производителя в Китае.Они представлены в этой БЕСПЛАТНОЙ электронной книге: « Как найти производителя в Китае: 10 шагов проверки ».

Включает:

• Проверка данных
• Производственные мощности
• Аудит системы качества
• Инженерные ресурсы
• Цены, переговоры и контракты
• … и многое, многое другое

Просто нажмите кнопку ниже, чтобы получить свою копию и получить лучшие результаты от китайских производителей, поставляющих вашу продукцию:

Как начать швейный бизнес (производственное подразделение)

Вы когда-нибудь думали о создании швейного бизнеса? Открыть швейную фабрику — неплохая идея.Есть много полей для открытия бизнеса. Я из швейной промышленности, и я могу помочь вам начать производство одежды.

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса по производству одежды, прочтите эту статью до конца. В этой статье я расскажу вам о руководствах и шагах, которые необходимо выполнить при открытии швейной фабрики.

Когда я говорю о том, как открыть швейную фабрику, это означает открытие фабрики по производству одежды. Это может быть мелкосерийное производство одежды, производство на условиях FOB, производственное подразделение CMT или субподрядные работы по изготовлению одежды.

Основные этапы открытия швейного бизнеса (швейное подразделение)

1. Изучите бизнес готовой одежды и поймите бизнес-процессы и цепочку поставок
2. Изучите возможности рынка
3. Подготовка отчета по проекту для открытия бизнеса
4. Узнайте о производстве одежды
5. Выбор продукта и выбор категории продукта
6. Заводское здание и производственные помещения
7. Прогнозируемый ежемесячный объем производства
8. Оценка персонала, оборудования и материалов, необходимых для изготовления одежды
9. Привлечение средств за счет ссуды на открытие бизнеса или поиск инвестора
10. Развитие клиентов
11. Создание завода

Несколько советов по подготовке бизнес-плана и открытию швейного бизнеса перечислены в нижеследующих разделах.

1. Изучите рынок готовой одежды

Промышленность готовой одежды огромна. Процесс изготовления одежды также сложен. На начальном этапе вам следует изучить швейный бизнес в более широкой перспективе. Изучите всю цепочку поставок одежды. Когда вы будете заниматься исследовательской работой, найдите ответы на эти вопросы.

• Как производится одежда в готовой швейной промышленности?
• Какие расходные материалы необходимы для изготовления одежды?
• Как продавать одежду
• Где продать свою продукцию
• Как найти клиентов на внутреннем рынке и на экспортном рынке
• Где вы получите рабочую силу для вашего производственного предприятия
• Сколько средств требуется для открытия вашего бизнеса

Прочтите часто задаваемые вопросы о создании бизнеса, которые задают многие соискатели.

Разобравшись в цепочке поставок швейного бизнеса, вы, возможно, заинтересуетесь другими видами швейного бизнеса, а не открытием фабрики-производителя.

Чтобы решить, какой бизнес вам следует начать, вам удобно ознакомиться с производственным процессом , его критическими точками и преимуществами по сравнению с другими видами швейного бизнеса. Расскажите о некоторых историях успеха в производственной сфере.

2. Изучите возможности швейного бизнеса

Исследование сферы деятельности в швейном производстве.Я бы сказал, что производство одежды для всех, кто хочет этим заниматься. При условии, что вы производите качественную продукцию и можете продавать свою одежду по конкурентоспособной цене. Спрос на предметы одежды будет всегда, а покупательная способность потребителей растет из года в год.

Потребители тратят больше денег на одежду. Они ищут модную и модную одежду, которую нужно создавать в любое время года. Наряду с модной одеждой существует потребность в основной одежде.

Можно наладить создание совершенно нового ассортимента продукции. Два года назад многие предприниматели начали свои бренды одежды и производство одежды для отдыха (для занятий спортом) и одежды для йоги. Также многие предприниматели начали свой бизнес на органическом хлопке. Вы можете придумать аналогичные продукты для своего бизнеса.

Если вы хотите изучить международный рынок —

США, европейские покупатели и розничные торговцы с большой улицы поставляют одежду из развивающихся стран, включая страны Южной Азии.Итак, у вас тоже есть возможность начать экспортный бизнес по производству одежды. Создание швейной фабрики включает аналогичные шаги для любого вида бизнеса, независимо от того, собираетесь ли вы заниматься внутренним или экспортным производством одежды.

3. Узнайте о швейной промышленности

Если вы новичок, прежде чем приступить к работе над бизнес-планом и составлению отчета по проекту, изучите и узнайте основные сведения о производстве одежды. Я имею в виду получить знания о швейной промышленности.Интернет — хорошее подспорье для знакомства с швейной промышленностью. Но если вы не знаете, что вам следует знать, информация в Интернете не может вам сильно помочь. Для этого будет полезна книга по производству одежды .

Допустим, вы хотите открыть фабрику по производству джинсов. Итак, соберите информацию о джинсовых тканях, машинах, необходимых для производства джинсов, поставщиках тканей и технологическом процессе производства джинсов, а также о последних процессах отделки / стирки джинсов. Если вас интересует бизнес по производству рубашек, изучите технологический процесс производства рубашек, потребности в сырье и машины, которые необходимо приобрести для фабрики рубашек.

В моем блоге «Онлайн-исследование одежды» вы получите много информации о бизнес-процессах по производству одежды, методах производства, управлении процессами и потребностях в ресурсах.

Подготовка отчета по проекту

После вашей исследовательской работы и изучения бизнес-возможностей, когда вы обретете уверенность в открытии швейного бизнеса, подготовьте один всеобъемлющий отчет по проекту. Отчет по проекту должен охватывать следующие пункты с 4. по 8. Я опубликовал один отчет по проекту по созданию бизнеса по производству детской одежды.Вы можете обратиться к этому отчету по проекту для подготовки своего бизнес-проекта.

4. Выбор швейных изделий и ассортимент

В линейке одежды много товарных категорий. Вы не должны думать о создании всех видов продуктов, существующих в мире. Выберите пару продуктов для своего бизнеса. Чтобы выбрать правильные продукты, изучите несколько вещей, таких как — текущие тенденции, популярные продукты, ассортимент основных продуктов, основные продукты.

Составьте список продуктов, которые вы хотите производить.И сконцентрируйтесь на выбранном ассортименте продукции, чтобы начать бизнес своей мечты.

Допустим, вы будете делать трикотажные футболки и рубашки-поло или только леггинсы и женские трикотажные топы. Или вы можете подумать о создании подразделения по производству джинсов. Каким бы ни был ваш выбор, вам необходимо его доработать и проделать дальнейшую работу на основе выбранного продукта.

Поскольку вы будете производить одежду для других, проектирование продукта не является необходимым для этого бизнеса. С другой стороны, если кто-то хочет открыть собственный лейбл (бренд одежды) и дизайнерский дом с производственной настройкой, вам нужно работать над дизайном продукта на начальном этапе.

5. Найдите место для швейной фабрики

Без места на заводе вы не сможете создать завод. Итак, следующий шаг — найти место и место для строительства фабрики. Если у вас есть собственное строительное пространство, вы можете использовать его, а также брать его в аренду или в аренду. В случае, если у вас есть собственная земля или готовое пустующее здание, вам не нужно тратить деньги на строительство завода или оплату аренды.

Одно важное замечание — было бы лучше, если бы вы могли разместить свой завод в промышленной зоне.Создав швейную фабрику в промышленной зоне, вы получите множество преимуществ, связанных с ежедневными поставками. Кроме того, вы легко найдете рабочих и прошивальщиков в промышленной зоне.

Если вы посмотрите на современную швейную промышленность Индии и других азиатских стран, то увидите, что есть промышленные зоны и центры, где растут небольшие предприятия по производству одежды. Если у вас есть возможность создать фабрику в таких центрах швейного бизнеса, сделайте это. Возможно, вы уже знаете о некоторых центрах по производству одежды в Индии, таких как Тирупур, Лудхиана, Нойда, Дели, Гургаон, Бангалор, Калькутта.

6. Оценка потребности в швейном производстве ежемесячно

Поскольку вы нарисовали схему категорий продуктов, теперь вам нужно спланировать ежедневный объем производства. Я имею в виду, сколько предметов одежды для выбранных товаров вы хотите изготавливать ежедневно. Можно сказать, что его производство будет производиться исходя из потребительского спроса (прогноза продаж). Соответственно планируйте свои ежемесячные производственные потребности. Допустим, вы хотите производить 5000 единиц рубашек каждый месяц на своем производственном предприятии.

В соответствии с вашими производственными требованиями вам необходимо приобрести несколько машин, организовать рабочую силу, создать производственные помещения / навес для машин и отделов, а также установить другое оборудование.Если вы не уверены в ежемесячном объеме производства, его можно определить по номерам приобретаемых вами машин. Я имею в виду первую покупку машины согласно вашему инвестиционному плану. Затем вы можете рассчитать ежемесячный объем производства для машинного ресурса.

7. Оценка потребности в рабочей силе, машинах и материалах

Подготовьте подробный отчет по проекту, охватывающий потребности в людях, разнообразие машин и список материалов для продукции, которую вы будете производить. Подготовка требований к машинам включает в себя понимание различных типов машин, необходимых для производства желаемого продукта и группы продуктов.Затем производится оценка количества швейных машин, нешвейных машин и оборудования, необходимого для создания ежемесячного целевого объема производства.

Расчет потребности в материалах включает подготовку списка сырья (ткани, отделки, аксессуары) и количества каждого материала, который необходимо закупить.

Затем оцените потребность в рабочей силе для руководящих работников, административного персонала, руководителей и руководителей отделов. Например,

Для оценки этих требований обратитесь к эксперту.

8. Оцените инвестиционные потребности

Подготовьте отчет по проекту, охватывающий шаги 5, 6 и 7. Как только ваш отчет по проекту будет готов, рассчитайте заводской бюджет на установку. Это также называется финансовым отчетом.

Чтобы рассчитать сумму инвестиций, включите стоимость машин и оборудования, стоимость сырья для одного цикла производства, заработную плату рабочих и персонала за 3 месяца, предоперационные расходы, стоимость внедрения, стоимость площади (или аренды), включают накладные расходы, такие как электричество, печать и канцелярские товары, расходы на маркетинг и рекламу и т. д.

Лучший способ подготовки финансовой оценки — нанять эксперта для подготовки отчета по проекту и инвестиционных требований для запланированного проекта.

Швейные машины доступны в разном ценовом диапазоне. В зависимости от ваших инвестиционных возможностей вы можете выбрать машины той марки, которая соответствует вашим требованиям.

9. Сбор средств на проект

. После подготовки финансового отчета вы получите представление о том, сколько денег вам нужно для открытия швейной фабрики и ее функционирования.

Разделите потребность в фонде на две категории — сумма первоначальных капитальных вложений и заводские эксплуатационные расходы. Соответственно увеличивайте объем средств. Для сбора денег вы можете взять ссуду на открытие бизнеса в банке, находящемся под управлением правительства. схема. Другой способ получить фонд — это партнерство с кем-то, кто любит инвестировать в ваш бизнес.

10. Развитие клиентов

Когда у вас возникла идея открыть бизнес по производству одежды, вы должны думать о клиентах с первого дня.Когда вы готовите отчет по бизнес-проекту и собираете информацию, параллельно контактируйте с потенциальными клиентами, розничными и оптовыми торговцами для продажи вашей продукции. Если вы планируете выполнять экспортные заказы, свяжитесь с агентами по закупке одежды и покупателями.

По возможности принимайте участие во встречах покупателя и поставщика. На таких мероприятиях у вас будет возможность встретиться со многими покупателями (заказчиками) и показать свои проекты.

11. Открытие швейной фабрики

. После подготовки плана проекта и оценки бюджета, когда у вас будет достаточно средств, приступайте к созданию производственного предприятия (фабрики).

Чтобы открыть фабрику по производству одежды, выполните следующие действия.

и. Зарегистрируйте свой бизнес. Это обязательно для регистрации вашего бизнеса по многим причинам. Зарегистрируйте свой бизнес и получите все соответствующие бизнес-лицензии от уполномоченного правительства. тело.

ii. Открыть текущий счет, зарегистрироваться PAN и GST. Это часть начала бизнеса.

iii. Завершите заводской сарай. Взяв здание в аренду, завершить инфраструктуру здания.В зависимости от планировки этажей (одноэтажный завод или многоэтажное здание) вам необходимо учитывать социальные нормы для здания.

iv. Возьмите Govt. разрешение для вашего завода , NOC от местных властей.

v. Подготовьте график реализации проекта , чтобы вовремя завершить настройку завода. Это снизит ваши предоперационные расходы.

vi. Нанять несколько ключевых сотрудников перед установкой машин. — Ключевой персонал будет задействован в создании завода, закупке машин, поиске поставщиков материалов, создании отделов.

vii. Закупка машин и оборудования: Согласно вашему проекту, приобретайте машины и оборудование у надежного поставщика. Получите ценовое предложение от нескольких поставщиков оборудования. Также отметим там и многие марки швейных машин.

Вот список распространенных швейных машин и других не швейных машин, необходимых для изготовления одежды из ткани.

viii. Установите машины в швейном цехе и настройте другой цех для обработки одежды.Для создания производственной линии вам потребуется мебель, тележки, центральный стол, рабочие столы.

ix. Создал другой отдел, офис и производственную линию. Полная офисная инфраструктура, например, электрические соединения для машин. Вы можете создать комнату для отбора проб, комнату САПР, выставочный зал и конференц-зал, кроме офиса и производственного отдела. Количество создаваемых отделов зависит от размера бизнеса.

х. Нанять сотрудников и рабочих — Чтобы начать работу, наймите членов команды и рабочих для управления вашим заводом.Для найма рабочей силы вам может помочь агент по поставке рабочей силы. Нанимайте HOD для каждого отдела.

xi. Обучение рабочих — Наем сотрудников, имеющих опыт работы в швейной сфере. Если требуется обучение на работе, позаботьтесь об этом.

xii. Установите СОП для различных процессов и действий — Установка стандартных рабочих процедур для каждого процесса важна для ведения бизнеса. Каждому отделу должны быть даны должностные обязанности.

xiii. Разработайте образцы одежды и покажите их своим потенциальным клиентам. — Сначала вы можете начать делать образцы одежды для дизайна, который вы будете делать. Кроме того, создание как можно большего количества образцов одежды будет полезно для демонстрации образцов в выставочном зале.

xiv. Получение заказов (оптовый заказ) — Как только у вас появится клиент, вы получите оптовые заказы. Будьте готовы делать оптовые заказы.

xv. Исходное сырье (ткань, отделка и аксессуары) — После получения заказа подготовьте лист требований к материалам и закупите все сырье и аксессуары.

xvi. Начать изготовление заказа: Как только фабрика будет готова к массовому производству, доставьте заказы и начните производство. У вас должны быть заказы заранее, чтобы вы могли начать производство, как только завод будет готов к производству.

Вывод

Многие из нас в какой-то момент своей профессиональной карьеры мечтают открыть свой бизнес. Это правда, что бизнес может дать вам больше заработка и статуса, чем дневная работа. Но бизнес не для всех. Это потребовало много терпения, уверенности и преданности делу.

В бизнесе вам необходимо продавать продукты, которые вы производите. Для продажи одежды необходимо продвижение продукции и активный маркетинг. Необходим серьезный маркетинг.

Вам нужно найти различные каналы для продажи вашей продукции. Подойдет традиционный способ продажи товаров через оптовиков и открытия собственного магазина. Но вы также можете подумать о развитии своего бизнеса в будущем.

В настоящее время бизнес электронной коммерции в Индии быстро растет. Сайты электронной коммерции открыты для всех для продажи своих товаров в Интернете.Для продажи ваших товаров можно использовать Flipkart, Shop clues, Amazon.in, shop101.com и многие другие интернет-магазины. Чтобы узнать больше, посетите их руководящие принципы.

Другой вариант — создать собственный сайт электронной коммерции и продавать свои дизайны в Интернете.

No related posts.