Франшизы для казахстана с минимальными вложениями: каталог франчайзинга для малого бизнеса 2019-2020

Спустя немного времени в Казахстане также открывается отель (класс – международный). Название «Рахат Палас», и это тоже пример отличного франчайзинга( можно просмотреть каталог полученных франшиз за последние несколько десятилетий).

Постепенно франчайзинг стал неотъемлемой частью бизнеса, особенно малого (франшизы для малого бизнеса в Казахстане). Здесь главное – уметь пользоваться предоставляемыми возможностями.

Проблемы сферы

Сегодня франшизе в Казахстане уделяется достаточно много внимания. Потому как эта сфера деятельности может приносить большой доход, и повлиять на развитие целой страны. Несмотря на стремительное развитие бизнеса по франшизе, отрасль имеет ряд проблем:

• защита интеллектуальной собственности не является достаточной;
• франчайзинговому сектору не выделяются льготы;
• предприниматели малого бизнеса не имеют доступа к «длинным денежным суммам»;
• информированность по рассматриваемой теме очень слабая. Несмотря на то, что в Казахстане франчайзинг является выгодной формой бизнеса, об этом знают не многие, как и о том, что существует каталог выгодных предложений.
• Немалая стоимость недвижимости влияет на рентабельность франчайзинговых точек.

Каталог франшиз

Франшизы в Казахстане достаточно разнообразные, особенно для малого бизнеса. Если анализировать их типы, то в государстве в большей степени выражен торговый и дистрибьютивный франчайзинг, причем второй выделяется больше (если вести сравнения со странами запада, то можно сказать о том, что там большая доля определена для торгового франчайзинга).

Главной особенностью малого бизнеса в Казахстане является сублицензионность, что затормаживает развития «прямого» франчайзинга.

Для тех, кто все же решился на получение франшизы, предлагаем просмотреть каталоги имеющихся предложений в этой сфере, ведь именно здесь можно найти выгодные, простые и не очень затратные предложения, которые положат отлично начало вашего малого бизнеса.

• франшиза магазина молодежной одежды. Сегодня их насчитывается достаточно много;
• франшиза уже достаточно популярной пиццерии. Название которой звучит как New York Pizza;
• площадка развлекательного типа Snookball-game.

Необходимо понимать и тот факт, что популярный бренд будет стоить дороже, потому как пользование востребованной марки всегда пользуется спросом.

Не стоит также забывать и о том, что компания, которая предоставляет франшизу, также ставит ряд условий, с которыми в обязательном порядке должен согласиться тот, кто собирается использовать бренд в своих целях. Франшиза в Казахстане каталог на сегодняшний день популярный среди бизнесменов разного уровня.

Предложения из каталога франшиз в Казахстане

Сегодня в рассматриваемом каталоге можно найти массу привлекательных, и к тому же выгодных предложений. Которые замечательно подойдут как для новичка в этом деле, так и для настоящего профи.

Для начала хотелось бы обратить внимание на проект «Snookball-game». На современном рынке этот бренд новинка, но уже пользуется популярностью среди потребителей. Стоит отметить, что начальная стоимость этой франшизы 945 тыс.тг.

Площадки для игр можно организовывать как в больших торговых центрах. Так и создавать конструкцию на выезде, это очень удобно и практично. Благодаря своей мобильности, спрос на такую площадку растет очень быстро, заказов будет неисчисляемое количество. Это и интересно, и полезно как для взрослых, так и для детей, а значит, контингент достаточно широкий.

Актуальным каталог франшиз является еще и потому, что здесь каждый сможет найти не только интересные предложения, но и посмотреть уже готовый расчет прибыли, как начать это дело и найти полное описание рассматриваемого предложения.

Открыть свое представительство Бонплана в Казахстане также является отличным предложением. В первую очередь, хотелось бы подчеркнуть то, что на рынке франшиз они работают еще с 2010 года, так что опят работы в этой сфере имеется. Причем немалый. Заключенных договоров за это время насчитывается более 4 тысячи.

Заявки на покупку такого бизнеса поступают очень часто, потому что это дело на все сто процентов является прибыльным.

Каталог франшиз Казахстана, франчайзинг в Казахстане

Терминология франчайзинга

Лицензия — достаточно широкое понятие, в которое входят термины из многих юридических отраслей. В контексте франчайзинга – передача права на использование определённого объекта интеллектуальных прав – таких, как коммерческое обозначение, программное обеспечение, или ноу-хау.

Ноу-хау (know-how, секрет производства)

Руководство по мерчендайзингу (Merchandising book) — система правил, призванных обеспечить правильную выкладку товара, использование POS-материалов, рекламных элементов. Целью руководства является повышение внимание к товару, увеличение интереса и спроса потребителей.

Операционные стандарты работы персонала — свод правил и алгоритмов действия персонала. Основная функция стандартов – обеспечение корректного поведения персонала в общении с покупателями, клиентами, коллегами. Помимо перечня правил работы с клиентами, стандарты несут «идеологическую» функцию. По сути своей, документ, регламентирующий рамки корпоративной этики, утверждающий отношения внутри коллектива, обеспечивающий мотивацию и отношение сотрудников к компании.

Стандарты фирменного стиля (Guidelines) — набор форматов и стандартов для использования брэнда – товарного знака. Включает в себя подробные визуальные характеристики, описание параметров графического изображения, технологии использования слогана и рекламного текста. Фактически, является совокупностью указаний по использованию всего комплекса корпоративных атрибутов – включая особенности размещения логотипа, внутреннее оформление помещения, отличительные особенности формата.

Политика франчайзинга — совокупность механизмов осуществления франчайзинговой деятельности. Включает в себя описание всех аспектов ведения бизнеса, в том числе — методики продвижения франшизы, порядок осуществления деятельности с помощью франчайзи, меры контроля за действиями франчайзи. Обычно закрепляется в уставе франчайзингового предприятия.

Инструкция-руководство для франчайзи (HandBook) — информационные материалы, представляющие собой набор норм, правил и инструкций, которые франчайзи должен строго соблюдать для правильного копирования бизнес-модели франчайзора. Данное руководство, как правило, является своего рода алгоритмом, программой ведения дел, правилами поведения в той или иной ситуации. Франчайзи может найти в нем ответы на большинство вопросов, возникающих в процессе строительства и функционирования франчайзингового предприятия. Благодаря этому инструменту действия франчайзи становятся предсказуемыми для франчайзора, а значит, контролируемыми. Франчайзи, в свою очередь, получает свод необходимых для функционирования бизнеса правил, которые помогут ему избежать потенциальных ошибок и просчётов.

Лицензионный договор — одна из основных форм франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1235 ГК РФ, по лицензионному договору правообладатель интеллектуальных прав (лицензиар) предоставляет получателю прав (лицензиату) право пользования комплексом интеллектуальных прав. Существует два вида лицензионных договоров: неисключительная – с сохранением за лицензиаром права передачи лицензии третьим лицам, и исключительная – без сохранения этого права. Как и в случае договора коммерческой концессии, лицензионный договор должен быть заключён в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте.

Договор коммерческой концессии — основная форма франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить пользователю право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, в том числе — право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, такие как — коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Если по договору не предусмотрено иное, к договору коммерческой концессии применяются те же правила, что и к лицензионному договору. Договор коммерческой концессии должен быть заключён в письменной форме и в обязательном порядке должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Применяются правила лицензионного договора. Договор коммерческой концессии является единственной формой договора, юридически идентичной договору франчайзинга в зарубежных странах. Однако далеко не все российские франчайзоры регулируют свои отношения с франчайзи такую форму договора.

Договор франчайзинга — система соглашений, юридически оформляющих отношения между франчайзором и франчайзи. На территории РФ франчайзинг оформляется лицензионными договорами, договорами коммерческой концессии, договорами поставки, оказания услуг, агентскими и другими договорами. Основной договорный пакет обычно сопровождается договором о конфиденциальности, предварительным договором (договором о намерениях), договором о развитии и рядом других правовых инструментов.

Паушальный взнос — единовременный платеж за франшизу, однократно уплачиваемый при ее приобретении/продлении (как правило, в товарном франчайзинге заменяется первоначальной закупкой товарного запаса для франчайзингового магазина).

Роялти — периодические платежи за право пользования франшизой, уплачиваемые в течение всего срока договора франчайзинга в форме отчислений от выручки франчайзи или в форме фиксированных платежей (как правило, в товарном франчайзинге заменены либо закупками товара для реализации, либо агентским вознаграждением).

Франчайзинговый пакет — форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представляет собой пакет документов и материалов (в т.ч. электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора. Франчайзинговый пакет состоит из следующих основных документов: Руководства по управлению франчайзинговым предприятием, Политики франчайзинга, паспорта стандартов фирменного стиля (Guidelines) и Комплекта правовых документов, оформляющих франчайзинговые отношения. В зависимости от сферы деятельности франчайзинговый пакет расширяется за счет других документов (Пособия для сотрудников, специального программного обеспечения и др.). Уважающий себя франчайзор непременно отнесется к формированию своего франчайзингого пакета очень серьезно, поскольку при «любительском» подходе к данному вопросу он не только снижает цену своей франшизы, но в перспективе может нанести непоправимый вред своему бизнесу и деловой репутации.

Каталог франшиз — специализированный ресурс, представляющий собой перечень предложений по сотрудничеству в рамках франчайзинга. В большинстве случаев внутри каталога франшиз предложения отсортированы по категориям в соответствии с отраслями бизнеса. На страницах предложений содержится наиболее значимая информация – сумма первоначальных вложений, срок окупаемости, краткое описание бизнеса, контакты менеджера по франчайзингу.

Мастер франшиза — Отношения по мастерской франшизе возникают, когда франчайзор продает эксклюзивные права на развитие франчайзинговой сети (на продажу франшиз и поддержку франчайзи) на определенной территории одному лицу. Такой франчайзи — владелец мастер-лицензии, который становится франчайзором на данной территории, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям. Франчайзор предоставляет мастер-франшизу хорошо обеспеченному местному предпринимателю, который сможет осуществлять функции франчайзора на определенной территории.

Франчайзи — это компания или индивидуальный предприниматель, которые покупают право выступать на рынке под именем франчайзора, используя его бизнес-систему, а также приобретают возможность обучения и помощь при создании бизнеса (в зависимости от сферы дейтельности передаются иные блага, необходимые для копирования бизнеса франчайзора, например: мерчендайзинг-бук и мерчендайзинговое сопровождение для розничного магазина). Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет выгодные скидки на ключевые поставки (оборудование, расходные материалы, непосредственно товар для реализации конечному потребителю). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать все необходимое для бизнеса по более низким ценам, чем при самостоятельном ведении бизнеса. Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса, а также выплачивает ежемесячные взносы за право пользования брэндом и бизнес системой, за поддержку, обучение и консультации, предоставляемые франчайзором. В результате франчайзи в сравнительно короткие сроки налаживает успешный бизнес.

Франчайзор (франчайзер) — это компания или индивидуальный предприниматель, которая передает право вести бизнес, используя свои имя (брэнд) и бизнес-систему (в товарном франчайзинге также право продавать товар франчайзора). Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнд-нэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

Франшиза — это комплекс благ, состоящий из прав пользования брэндом и бизнес-системой франчайзора, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса по бизнес-системе франчайзора, который является объектом договора франчайзинга. Практически любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, розничные магазины, обучение, строительство, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлтерские компании, прокат, туристические агентства и др.

Франчайзинг — это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом. Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзора, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. Выполнение этих правил не является недостатком; наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т.е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров). Это своего рода «аренда» в экономическом смысле, потому что франчайзи получает на брэнд франчайзора не право собственности, а право временного пользования на период выплаты ежемесячных взносов (что не исключает использование брэнда самим франчайзором). Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинг позволяет соответствующему предпринимателю вести бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта и знаний в данной области. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело, проще говоря, пойти по протоптанной дороге.

Франшизы

Это форма бизнеса, когда крупная известная компания заключает договор с самостоятельным предприятием, и дает право на использование его торговой марки. Франшизу также называют бизнесом «напрокат» и готовым бизнесом

Владелец бренда, который выдает лицензию и продает франшизу.

Покупатель прав на использование торговой марки. Также получает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера.

Одноразовый платеж для приобретения франшизы, который платит покупатель франшизы ее владельцу.

Затраты франчайзи на запуск франшизы: на оборудование и оформление помещения, товары, расходные материалы и т. д.

Полное или частичное изменение бренда, например, эмблемы, названия или оформления. Это необходимо для дальнейшего развития, привлечения внимания клиентов и усиления позиции товарной марки на рынке.

Сумма паушального взноса и инвестиций, затраченных на начало бизнеса.

Регулярные платежи, которые франчайзи выплачивает франчайзеру за пользование его товарным знаком, опытом, деловой репутацией, технологиями. Процент роялти означает процент от оборота, а не от прибыли франшизы.

Сумма, полученная от продажи товаров и услуг франшизы.

Сумма выручки без учета расходов на ведение бизнеса.

Вид франшизы, позволяющий франчайзи работать только с одним поставщиком или производителем продукции.

Вид франшизы, позволяющий франчайзи работать с несколькими партнерами, то есть являться франчайзи нескольких брендов.

Мини-франшизы

Мини-франшизы станут идеальным вариантом ведения бизнеса для предпринимателей, чьи средства и опыт недостаточны для запуска компании среднего или внушительного формата.

К тому же мини-франшизы позволяют совмещать трудовую деятельность с началом собственного дела. А уже далее, если всё пойдёт благополучно и бизнес будет приносить ощутимую прибыль, можно будет смело уйти со своего постоянного места работы и развивать своё небольшое предприятие.

В условиях неблагополучной экономики, все предложения мини-бизнеса являются отличным средством для экономии финансовых вложений и сохранения, а также приумножения настоящего и будущего капитала.

В настоящее время можно условно выделить три формата мини-франшизы:

1. Экономичный;

2. Расширенный;

3. Люксовый.

Чем же они отличаются друг от друга?

Экономичный формат — всё самое основное, главное и ценное из всех условий франшизы. Ничего лишнего, а только то, что нужно для запуска бизнеса и всё по-минимуму: логотип, право на использование зарегистрированного товарного знака, бизнес-план (не всегда предоставляется, здесь уже зависит от условий определённых мини-франшиз. В каких-то может быть, а в каких-то нет, только за отдельную плату. Это уже нужно уточнять у самих франчайзеров), инструкции и руководства для самого предпринимателя и персонала. Минимум слов — больше дела!

Расширенный формат представляет собой всё вышеперечисленное, но уже с дополнительными опциями, например, в виде обучения сотрудников, консультации от представителей франчайзера, помощь в подборе помещения, корпоративный фирменный стиль и дизайн-проект помещения.

Люксовый формат — это создание проекта под ключ с закреплённым персональным специалистом от франчайзера, который приедет к новому франчайзи на место для помощи в открытии бизнеса и налаживания процессов работы, который также всегда придёт на помощь в трудную минуту. Он своего рода антикризисный менеджер, решающий проблемы разного рода сложностей неопытного франчайзи, главная задача которого не довести компанию до банкротства.

Мини-франшизы имеют широкий спектр выбора сфер деятельности, среди которых есть такие сферы как:

• Медицина;

• Индустрия красоты;

• Сфера общественного питания;

• Спорт;

• Сфера культурно-развлекательного характера и другие.

Богатое разнообразие позволяет начинающим бизнесменам выбрать направление для себя, ориентируясь на свой вкус, актуальность и сумму имеющихся сбережений.

Открыть бизнес по франшизе в разы легче, чем действовать одному:

Во-первых, Вы получаете известное название, т.е. уже немного экономите на рекламной кампании, поскольку люди уже знакомы с компанией и продукцией;

Во-вторых, Вам даётся чёткий план действий, и не нужно самому продумывать каждый шаг, таким образом экономите своё время;

В-третьих, Вы не один воин в поле, а это значит, что всегда можно обратиться за советом к опытному франчайзеру.

Самое главное — это не пренебрегать наставничеством. У франчайзера гораздо больше опыта и понимания работы франшизного предприятия, что поможет избежать ошибок и не потерпеть неудачу. К тому же это позволит сохранить Ваши временные, трудовые и финансовые ресурсы. Прислушиваясь к наставлениям франчайзера Вы быстрее выйдете из зоны безубыточности и станете наращивать знания, опыт, которые приведут к увеличению Вашей прибыли.

Мини-франшизы привлекательны тем, что не требуют специального профессионального узконаправленного образования. И опять же начинающему бизнесмену в деле по мине-франшизе будет разобраться проще и быстрее, чем вникать во все нюансы работы крупных компаний. Не стоит рассчитывать на огромную прибыль при приобретении и запуске мини-франшизы. Данный вид мини-бизнеса стоит рассматривать как стартовую площадку для подъёма по карьерной лестнице предпринимателя.

Перейти в «Каталог франшиз».

казахстанских изобретателей развивают «зеленые ноу-хау» | Новости Казахстана: Последние новости на Kazakh TV

В Казахстане растет интерес к «зеленым технологиям». Вместе с учеными простые казахи начали создавать полезные и экологически чистые устройства. Например, инженер и сварщик из Шымкента изобрели модули для переработки отходов животноводства в биогаз. Оборудование для проекта было собрано самостоятельно. По мнению изобретателей, метан, произведенный в домашних условиях, можно использовать в качестве топлива для автомобилей.Отходы производства — это экологически чистые биоудобрения, многократно повышающие урожайность сельскохозяйственных культур.

САЛАУАТ ДАУЙЛБАЕВ, ИНЖЕНЕР:

27 кубических метров без реактора выбрасываются в окружающую среду, хотя и медленно, но оказывают влияние, вызывая глобальное потепление, вызывая озоновую дыру и так далее. Метан в 28 раз тяжелее СО2, то есть углекислого газа. И мы перерабатываем биометан, сжигая его, мы полностью его нейтрализуем.

В будущем модульная система будет генерировать больше: биогаза хватит для газификации небольшого моногорода.Сейчас новаторы разрабатывают специальное онлайн-приложение, позволяющее удаленно контролировать и контролировать работу модулей. Если проект получит поддержку, производство будет набирать обороты. По словам изобретателей, характеристики биогаза аналогичны зарубежным аналогам, а цена намного ниже.

АСЛАН ТУРСЫНХАНОВ, СВАРОЧНЫЙ:

В будущем мы планируем поставлять не только газ, но и электроэнергию. Наша цель — сделать нашу установку доступной, чтобы ее можно было использовать в сельском хозяйстве и в теплицах.Автомобили также можно заправлять биогазом.

Изобретатели из глухой деревни на юге Казахстана создают импровизированные ветряные генераторы. Трактористы Мактааральского района разработали проект альтернативного источника энергии. Уникальность изобретения заключается в его дешевизне и практичности. Разработчики намерены представить это ноу-хау на выставке.

ТАКИБАЕВ ЖУМАБЕК, ИЗОБРЕТАТЕЛЬ:

Мы хотим внести свой вклад в выставку, представить наше оборудование.Это может стать незаменимым в сельском хозяйстве. Электроустановка может подавать электричество геологам, фермерам, животноводам. Он не требует больших вложений и может быть хорошей альтернативой дорогой электроэнергии.

За четыре года изобретатели нарисовали сотни схем. Основным элементом разработки является сердечник с шестью установленными наверху гребными винтами, которые вращаются вместе с ветром. Нижняя часть устройства состоит из трех генераторов, в которых накапливается выработанная электроэнергия.Все детали отечественного производства. Изобретение пока не имеет аналогов в Казахстане. Разработчики уже запатентовали собственное ноу-хау.

Казахстан вошел в 30-ку стран мира по простоте ведения бизнеса

АЛМАТЫ, 31 октября 2018 г. — Казахстан поднялся на 8 позиций и занял место среди 30 ведущих экономик мира по степени легкости ведения бизнеса, согласно последним рейтингам отчета группы Всемирного банка Doing Business 2019. В прошлогоднем отчете Казахстан занял 36 место, в этом году — 28 место.

Реформы в Казахстане проводились по трем показателям: открытие бизнеса, международная торговля и обеспечение выполнения контрактов.

По метрике «расстояние до границы», ключевому показателю в исследовании, который измеряет, насколько регулирование страны близко от передовой мировой практики, оценка Казахстана увеличилась с 77,16 в Doing Business 2018 до 77,89 в Doing Business 2019. Это означает, что, В прошлом году Казахстан улучшил свои правила ведения бизнеса в абсолютном выражении и сокращает разрыв с передовой мировой практикой регулирования.

«Казахстан прошел долгий путь, продемонстрировав очень твердую приверженность улучшению условий для ведения бизнеса», — сказал Фрэнсис Ато Браун, региональный менеджер Всемирного банка в Казахстане .«Правительство Казахстана закладывает очень прочную основу для содействия развитию частного сектора и внесения вклада в экономический рост и процветание страны. Устойчивое осуществление более смелых реформ будет иметь решающее значение, поскольку Казахстан войдет в 30 крупнейших экономик по простоте ведения бизнеса ».

В отчете делается вывод о том, что в 2017/18 году Казахстан внес существенные улучшения в следующих областях:

• Начало бизнеса стало проще за счет сокращения времени, необходимого для регистрации налога на добавленную стоимость.Время открытия бизнеса в Казахстане сократилось с девяти дней до пяти;
• Международная торговля стала проще благодаря внедрению системы электронного таможенного декларирования, а также снижению административных таможенных сборов;
• Обеспечение исполнения контрактов стало проще благодаря тому, что решения, вынесенные на всех уровнях по коммерческим делам, стали общедоступными, а также опубликованы отчеты об оценке результатов деятельности местных коммерческих судов.

Несмотря на значительный прогресс, Казахстан все еще нуждается в улучшениях в таких областях, как трансграничная торговля, урегулирование несостоятельности и получение кредитов.

В целом в регионе Европы и Центральной Азии за последний год было проведено 54 реформы бизнеса по сравнению с 43 реформами годом ранее. Почти все 23 страны региона провели реформы, которые помогают создавать рабочие места и стимулировать частное предпринимательство.

Экономика региона показывает лучшие результаты с точки зрения регистрации собственности и защиты миноритарных инвесторов. В среднем, выполнение всех процедур, необходимых для передачи собственности, занимает 20 дней, что обходится в 2 дня.6 процентов от стоимости недвижимости по сравнению с 4,2 процента в странах ОЭСР с высоким уровнем дохода за тот же период времени.

Тем не менее, экономики Европы и Центральной Азии по-прежнему отстают в потреблении электроэнергии. В среднем, подключение к электросети обходится предприятию в 325 процентов дохода на душу населения по сравнению с 64 процентами в странах ОЭСР с высоким уровнем дохода.

С тех пор как «Ведение бизнеса» впервые началось в 2003 году, открытие бизнеса и уплата налогов — это области, в которых больше всего реформ проводилось в Европе и Центральной Азии.В результате среднее время для открытия бизнеса в регионе было сокращено до 14 дней с 44 дней в 2003 году, а стоимость значительно снизилась с 21 процента дохода на душу населения в 2003 году до 3,6 процента сегодня. Время, необходимое компании для подготовки, подачи и уплаты налогов, сократилось вдвое до 227 часов с 483 часов в 2005 году (когда Doing Business начал отслеживать сбор налогов).

В этом году «Ведение бизнеса» собрало данные об обучении как государственных служащих, так и пользователей коммерческих и земельных кадастров.Приведенное в отчете тематическое исследование, в котором анализируются эти данные, показывает, что обязательное и ежегодное обучение соответствующих должностных лиц связано с более высокой эффективностью ведения бизнеса и земельного кадастра. В Европе и Центральной Азии 55 процентов коммерческих реестров и 41 процент земельных реестров используют пилотное тестирование. Используя пилотное тестирование для передачи регуляторных изменений, коммерческие и земельные реестры могут выявлять и решать потенциальные проблемы до полного внедрения новых процессов.

Второе исследование, посвященное обеспечению исполнения контрактов и урегулированию несостоятельности, рассматривает образование и профессиональную подготовку, которые получают судьи во всем мире.В нем представлены инициативы Европейского Союза и Международной организации подготовки судей. Два других тематических исследования посвящены преимуществам аккредитации электриков и обучения сотрудников таможенной службы.

Полный отчет и его наборы данных доступны на сайте www.doingbusiness.org.