Жажда бизнес журнал: «Жажда» – качественный бизнес-журнал

Содержание

«Жажда» – качественный бизнес-журнал

«Жажда» – интернет-издание для молодых предпринимателей, тех, кто одержим идеей построить успешный бизнес. Если вы жаждете разобраться в том, какое дело действительно ваше – зайдите на «Жажду».

Проект стартовал в 2016 году, но сразу же привлек внимание креативным оформлением, необычной подачей даже самой обычной информации, качеством статей и разносторонней тематикой. Всё здесь работает на тех, кто делает первые шаги в бизнесе и уверен в своих силах.

Структура журнала проста – 5 основных разделов, наполненных уникальным контентом:

1 – десятки кейсов с историями успеха стартаперов, которые смогли воплотить свою мечту в жизнь. Бизнес-идеи, воплощенные в жизнь и подробные описания работающих бизнес-проектов. Предприниматели рассказывают все, вплоть до мелочей: схема построения, расходы, доходы и т.д.

2 – секреты становления бизнеса от самых влиятельных бизнесменов России и мира. Их взгляд на мотивацию, построение команды, рассказ о собственных ошибках, советы начинающих. Факты о компаниях – лидерах рынка – в личных беседах и интервью.

3 – блоги и авторские колонки от тех, кто уже собаку съел на нише предпринимательства и специалистов из смежных областей. От первого лица о наболевшем, важном, актуальном и самом интересном. Наши авторы– лучшие собеседники и мотиваторы в одном лице.

4 – обширная база знаний с подробной информацией обо всех аспектах малого бизнеса. Здесь есть всё от А до Я: как открыть свое дело, вести бухгалтерию, ответы на все вопросы, которые вы можете задать себе в процессе работы. Полная энциклопедия предпринимательства – на одном ресурсе.

5 – обзоры рынка и экспертные мнения. Самые вкусные и захватывающие материалы о психологии, мировом опыте, путешествиях, бизнес-литературе и новых тенденциях во всех областях, полезных вам в деле. Юмор, забавные истории и даже комиксы.

Наши статьи хочется читать. Наши картинки хочется рассматривать. Мы запоминаемся. И точно знаем, что бизнес – это не скучно, а вам – с нами по пути! Поехали?

ЖАЖДА – твой бизнес-журнал!

Zhazhda : «Жажда» — твой бизнес-журнал в онлайн-формате!

	  Domain Name: zhazhda. biz
Registry Domain ID: D68117917-BIZ
Registrar WHOIS Server: whois.publicdomainregistry.com
Registrar URL: publicdomainregistry.com
Updated Date: 2019-11-23T22:42:30Z
Creation Date: 2015-12-04T11:25:16Z
Registry Expiry Date: 2020-12-03T23:59:59Z
Registrar: PDR Ltd. d/b/a PublicDomainRegistry.com
Registrar IANA ID: 303
Registrar Abuse Contact Email: [email protected]
Registrar Abuse Contact Phone: +1.2013775952
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Registry Registrant ID:
Registrant Name:
Registrant Organization: Privacy Protect, LLC (PrivacyProtect.org)
Registrant Street:
Registrant Street:
Registrant Street:
Registrant City:
Registrant State/Province: MA
Registrant Postal Code:
Registrant Country: US
Registrant Phone:
Registrant Phone Ext:
Registrant Fax:
Registrant Fax Ext:
Registrant Email: Please query the RDDS service of the Registrar of Record identified in this output for information on how to contact the Registrant, Admin, or Tech contact of the queried domain name.
Registry Admin ID: Admin Name: Admin Organization: Admin Street: Admin Street: Admin Street: Admin City: Admin State/Province: Admin Postal Code: Admin Country: Admin Phone: Admin Phone Ext: Admin Fax: Admin Fax Ext: Admin Email: Please query the RDDS service of the Registrar of Record identified in this output for information on how to contact the Registrant, Admin, or Tech contact of the queried domain name. Registry Tech ID: Tech Name: Tech Organization: Tech Street: Tech Street: Tech Street: Tech City: Tech State/Province: Tech Postal Code: Tech Country: Tech Phone: Tech Phone Ext: Tech Fax: Tech Fax Ext: Tech Email: Please query the RDDS service of the Registrar of Record identified in this output for information on how to contact the Registrant, Admin, or Tech contact of the queried domain name. Name Server: ns1.reg.ru Name Server: ns2.reg.ru DNSSEC: unsigned URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/ >>> Last update of WHOIS database: 2020-06-26T20:25:16Z <<< For more information on Whois status codes, please visit https://icann.
org/epp The above WHOIS results have been redacted to remove potential personal data. The full WHOIS output may be available to individuals and organisations with a legitimate interest in accessing this data not outweighed by the fundamental privacy rights of the data subject. To find out more, or to make a request for access, please visit: RDDSrequest.nic.biz. NeuStar, Inc., the Registry Operator for .BIZ, has collected this information for the WHOIS database through an ICANN-Accredited Registrar. This information is provided to you for informational purposes only and is designed to assist persons in determining contents of a domain name registration record in the NeuStar registry database. NeuStar makes this information available to you "as is" and does not guarantee its accuracy. By submitting a WHOIS query, you agree that you will use this data only for lawful purposes and that, under no circumstances will you use this data: (1) to allow, enable, or otherwise support the transmission of mass unsolicited, commercial advertising or solicitations via direct mail, electronic mail, or by telephone; (2) in contravention of any applicable data and privacy protection acts; or (3) to enable high volume, automated, electronic processes that apply to the registry (or its systems).
Compilation, repackaging, dissemination, or other use of the WHOIS database in its entirety, or of a substantial portion thereof, is not allowed without NeuStar's prior written permission. NeuStar reserves the right to modify or change these conditions at any time without prior or subsequent notification of any kind. By executing this query, in any manner whatsoever, you agree to abide by these terms.

JSP Business Travel — Бизнес-журнал «Жажда». Интервью на тему: «Важно быть сильной, оставаясь женственной»

01 июля 2019 г.

По данным Росстата, 34% предпринимателей в России – женщины. Среди них Виктория Печенкина, которая блестяще совмещает семью, бизнес, светскую жизнь и путешествия. Какие качества помогают добиться успеха, зачем выходить из зоны комфорта и какую страну выбрать для путешествия, узнавала «Жажда».

– По моему мнению, лидерские качества возникают в раннем детстве. На это влияет характер, астрология, воспитание, которое дается родителями. Конечно, их можно приобрести и нарабатывать с помощью различных тренингов, но это будет сложнее, если не заложено природой.

– Как складывалась ваша карьера? С чего вы начинали?

– Все началось в 1995 г. с работы старшим переводчиком немецкого языка. Потом 7 лет я работала в авиакомпании Lufthansa, где прошла путь от помощника старшего менеджера до руководителя, потом родился JSP – агентство делового и индивидуального туризма класса «люкс» JSP Business travel. Кроме бизнеса всегда была общественная работа, например, с 2007 по 2015 г.г. я занимала пост председателя комитета по туризму Ленинградской торгово-промышленной палаты, в 2017-м присоединилась к Бизнес-клубу «Атланты» и стала его амбассадором.

– Вас многие воспринимают как сильную решительную девушку, но, наверняка, доля романтизма присутствует в вашем характере?

– Безусловно, мы все остаемся женщинами, без романтики нам сложно.

Как и многие, я люблю Париж, Рим, те страны, которые дают возможность не только почувствовать себя романтично, но и пережить такие эмоции, как вдохновение, восхищение, подъем…. Это во многом рождается от атмосферы страны, архитектуры, традиций, музеев… И для меня в путешествиях важно открывать «мою» страну – не ту, что описана в путеводителях, а ту, которая интересна мне. Среди обязательных точек моих маршрутов всегда есть наравне с музеями и достопримечательностями вкусные аутентичные места, модные клубы, магазины, лавочки, где можно приобрести одежду, аксессуары, подарки, отражающие дух и настроение страны.

Я с детства создаю вокруг себя красоту. Для меня важно, как накрыт стол, как выглядит мой офис и кабинет, – все должно быть красиво. И это распространяется на все сферы моей жизни – отели, в которых мы живем, как в рабочих, так и в личных поездках; бизнес, которым я занимаюсь, он тоже красивый и дает возможность не только мне, но и нашим клиентам почувствовать эту красоту.

Во всем этом, несомненно, есть романтика.

– Кто из женщин – ныне живущих или исторических персонажей – вам импонирует, кажется близкой по духу и жизненным ценностям?

– Принцесса Диана всегда восхищала меня за умение быть истинной женщиной. Это было видно в том, как она подавала себя, как в непростой жизненной ситуации она осталась достойным человеком, защищая свое женское счастье, желая построить семью, быть социально активной, участвовать в проектах и менять мир.

Раиса Горбачева, безусловно, сильная женщина. Я восхищаюсь ей как женой, «сделавшей» мужа. Не было бы Раисы, не было бы и Михаила Горбачева. Ее заслуга как женщины в колоссальной энергетике, в умении дать супругу поддержку и уверенность, то, за счет чего он смог стать тем, кем стал, не жалеть себя и сохранять при этом женственность.

Я уважаю актрис, которые занимаются спасением и сохранением окружающей среды, и тех, кто помогает детям – берет их в семьи, дает детям будущее. Безумно уважаю Чулпан Хаматову и Наталью Водянову за то, что, имея средства, они не просто перечисляют деньги, а вкладывают огромные силы и время, чтобы изменить мир вокруг себя.

Уважаю и люблю Татьяну Михайловну Зингаревич, создавшую благотворительный фонд «Шаг навстречу». Татьяна Михайловна заряжает свою женскую команду силой, энергией, верой. Они делают колоссальную работу.

Не могу не сказать о моей бабушке, которая подарила мне ощущение красоты, научила воспринимать и создавать красоту вокруг себя. Научила наслаждаться запахами, звуками, цветами, научила получать удовольствие и жить по-настоящему. Научила, как важно быть сильной женщиной, но при этом не терять женственности, отводя своему мужчине главенствующую роль в семье.

– Вы любите выходить из зоны комфорта и делать то, чего боитесь?

– Есть периоды в бизнесе, когда нас выталкивает из зоны комфорта. Мы должны выходить, иначе не будем расти и развиваться. У любого бизнеса, отношений есть цикличность, есть период, когда все феерично, а есть, когда спад. В бизнесе все так же. Период роста организации – это постоянный выход из зоны комфорта, принятие новых рисков, быстрых решений. Потом наступает время, когда компания уже в более стабильном состоянии, нет необходимости покидать зону комфорта, но как управленец все равно начинаешь осознавать, что тебе не хватает адреналина и ищешь новые вызовы, ставишь новые цели. У меня сейчас выход из зоны комфорта происходит через обучение и коучинг. Вот, например, сейчас мы готовим к запуску YouTube-канал.

Съемки в поездках, синхроны, интервью с генеральными менеджерами отелей – для меня это абсолютно новая форма работы, ты все время перед камерой, а это энергозатратно. Люблю ли я это? Скорее нет, чем да, но я понимаю, что это нужно, и делаю это.

– Как вы все успеваете ? Поделитесь секретами тайм-менеджмента?

– Я точно не все успеваю. Я многое делегирую – у меня слаженная и сплоченная команда, большинство работает больше 5-7 лет, процессы отработаны. Современные способы коммуникаций и гаджеты – хороший помощник в том, чтобы многое успевать. Во-первых, есть телефон, я пользуюсь несколькими приложениями – «Заметки», «Напоминания», «Календарь». Когда нахожусь в офисе, неважно в Санкт-Петербурге или в Москве, первое, что я делаю, – выписываю на лист бумаги все, что запланировано. Если есть крупные, масштабные задачи, я их дроблю на части, мне намного проще видеть суть каждого блока и таким образом решать задачи в течение нескольких дней.

– С чего нужно начинать построение собственного бизнеса ?

– Первое – это понять, чем вы хотите заниматься, что вы умеете, что вы можете дать людям. Если вы являетесь продолжателем семейного бизнеса и знаете свое дело хорошо, вероятнее, именно в нем вы и состоитесь либо откроете какое-то новое направление в этом роде деятельности. Если вы не знаете, чем хотите заниматься, могут помочь консультанты, либо вы самостоятельно можете определить перспективное направление, используя интернет, аналитику, тренинги… Дальше все стандартно – есть принятые этапы: бизнес-план, бюджет, собственные или привлеченные инвестиции, сроки, команда, офис и т.д.

Но самое важное – делать то, к чему лежит ваша душа, потому что, если вы будете делать то, что не нравится, 100% не получится. Ну и как говорит Михаил Воронин (прим.: основатель бизнес-сообщества «Атланты»): «Вы должны понимать: своему делу вы будете отдавать не 12-14 часов в сутки, а скорее всего все 20. У вас останется минимум времени на сон, потому что иначе ничего не получится и бизнес не будет работать».

– На ваш взгляд, самые полезные качества для предпринимателя?

– Вера в себя, в свои силы, уважение и доверие к команде. Любить то, что ты делаешь, делать все от чистого сердца – хотя это уже не качество, а совет. Умение рисковать, но рисковать осознанно. Быть мудрым, уметь сдерживать свои эмоции, смотреть вперед и чувствовать новые веяния и тенденции рынка. Уметь слышать критику, принимать ее, меняться и чувствовать клиента.

– В вас столько мудрости, вы даете действительно бесценные советы, а есть ли у вас ментор?

– В определенные периоды жизни я считала, что ментор мне нужен. Искала человека, который бы направлял или давал советы. Были такие периоды жизни, когда эти люди приходили ко мне как менторы по бизнесу. Сейчас я не назову кого-то конкретного, за 20 лет различных личностных практик, конечно, были люди, кого бы я могла назвать ментором, кто вел меня по жизни, передавая из рук от одного к другому, и все они приходили в нужный момент и на определенный запрос. Сейчас такого человека нет, и я стараюсь быть ментором сама себе.

– Назовите свой топ мест для обязательного путешествия?

– Не буду оригинальной, если скажу, что на первом месте – Мальдивы. Для меня Мальдивы – это возможность отдыха, полного релакса и расслабления после эмоционально напряженных и хмурых дней, после бешеного рабочего ритма. Это время, когда можно подумать или, наоборот, не думать.

Еще обожаю Италию: по менталитету, подаче, по вкусу еды, по тому, как одеваются люди, как ярко и уместно выглядят женщины и мужчины, по их умению наслаждаться вкусом, ароматами, одеждой. Италия – близкое для меня место, там много городов, которые я люблю. Есть отдельные маршруты, например Тоскана, с ее маленькими городками, башнями, крепостями. Есть огромные города, такие как Рим, который каждый раз питает меня своей энергией, или Флоренция. Поэтому Италия – такая страна, куда я часто возвращаюсь.

Отдельное место – Париж. Для меня он связан с детством, юностью, яркими переживаниями. Я люблю там просто гулять и каждый раз нахожу для себя новые места.

Безусловно, Перу и Африка. Камбоджа вызвала во мне интересные переживания. Я восхищена, как быстро произошел экономический и социальный рост внутри страны. Не могу не отметить Марокко – страна под управлением королевской семьи, которая поначалу кажется не такой, как есть. Но стоит ее «понять», чтобы влюбиться раз и навсегда.

– И в заключение, знакомо ли вам такое понятие, как «жажда бизнеса»? Что это для вас?

– Конечно. Это ощущение, что, что бы ты ни делал, где бы ты ни находился, ты везде видишь идеи. Идеи для бизнеса, идеи того, как что-то улучшить в своей команде, в своей работе. Знакомясь с новыми людьми, происходит обмен идеями. Жажда бизнеса – это постоянное ощущение внутреннего развития, когда ты понимаешь, что каждая новая страна, новое место, новый человек, случайная встреча или тренинг могут дать новый толчок твоему бизнесу.

Источник: https://clck.ru/Gr7pS

Статья в бизнес-журнале «Жажда»

Сергей Житинский: «Невалинк» – фирма, которую мы создали в 1990-е, – была одним из крупнейших питерских узлов по предоставлению интернета. Компания с таким названием есть и сейчас. Но ту фирму, которая в настоящее время работает, создали и развивают совершенно другие люди».

В 1998-м, когда начался дефолт, предприятию пришлось непросто: бизнес был в большой степени привязан к курсу доллара, и его скачки стабильности не добавляли. В это же время в Россию зашел крупнейший международный оператор связи – GoldenTelecom.

Сергей Житинский: «Им нужны были партнеры в Питере, и представители компании вышли на «Невалинк». С тем, чтобы купить его. Возможно, продавать компанию не стоило (мне и сейчас иногда так кажется). Хотя понятно, что конкурировать с таким крупным бизнесом команде энтузиастов будет трудно».

Новый собственник включил «Невалинк» в одно из своих структурных подразделений, и Сергей Житинский несколько лет работал в GoldenTelecom. Но не слишком долго.

Сергей Житинский: «В этой большой компании я для себя не увидел той ниши, за которую мог бы нести персональную ответственность. Я ничего не должен был добиваться, ничто не требовало от меня самостоятельных решений, а мне хотелось личных результатов. Поэтому довольно быстро я из «ГолденТелекома» ушел. И пустился в свободное плавание».

Во время «плавания» были и разработка игр для телефонов и компьютеров, и «БобрДобр». Но, как признается Житинский, от нескольких проектов (в частности, от игр) он сам решил отказаться – стали неинтересны. А в случае с сервисом закладок не сработала бизнес-модель: сотни тысяч российских пользователей с удовольствием ежедневно заходили в «БобрДобр», сервис стремительно набирал популярность и приобретал новых посетителей. Но вот платить за его услуги пользователи категорически не хотели: не в традициях Рунета так поступать. Выстраивать рекламные продажи – это отдельная работа, которой программисту заниматься было не с руки… Словом, у Житинского в 2010-2012 годах было несколько проектов, которые были хорошо известны, популярны, но стабильного дохода не приносили.

Сергей Житинский: «Я сидел и думал, чем бы таким заняться. Предпринимательская жилка ведь не умирает. Размышлял я над разными проектами, и во всех мне виделся какой-нибудь изъян. А потом у меня родилось то самое название – Git in Sky. В котором так замечательно сошлись все смыслы. Известно же: как вы яхту назовете, так она и поплывет. Я подумал, что под таким именем компании не стыдно выходить на мировой рынок. Осталось понять, чем именно она будет заниматься. Ясно, что «облаками». Но как конкретно?»

Нури Катц. Второе гражданство через инвестиции.

Нури Катц, действующий президент инвестиционно-консалтинговой компании с мировым именем Apex Capital Partners, уже более 20 лет ведет свой бизнес в России, помогает своим клиентам получить вид на жительство, второе гражданство в странах Европы и Запада, а также консультирует по вопросам инвестирования. На сегодняшний день организация имеет несколько действующих офисов, основной при этом располагается в России.

 


Кризис – не беда!

Нури Катц имеет большой опыт работы в своей сфере, в деятельности ему помогает образование, полученное в одном из самых престижных университетов Северной Америки. Приехав в Россию, он почти сразу понял, что нашел нишу для организации успешного бизнеса.


Нури Катц: «Многие знакомые в России говорили мне: «Нури, ты же канадец, ты же можешь узнать, как нам оформить документы на второе гражданство, как переехать». После нескольких таких случаев я решил, что могу изучить вопрос более детально и предоставлять такую услугу. Это было начало иммиграционного бизнеса и компании Apex Capital Partners. Так как многие россияне в начале 90-х не могли трудоустроиться по специальности, то искали другие варианты, а именно – работу за рубежом. Это была волна профессиональной иммиграции, которая длилась приблизительно до 97 года. В основном люди хотели уехать в Канаду или США».


 

Знакомство с Россией для Нури Катц началось еще во времена перестройки, в 1991 году. Положение страны было тогда очень нестабильным, наблюдалась стагнация в экономике, а сектор частного бизнеса был малоконтролируемым и никак не поддерживался. Однако молодого предпринимателя это не испугало.

 


Нури Катц: «Нужно понимать, что главной ценностью нашего опыта по России было четкое понимание вопроса с оформлением документов и запросом в различные инстанции. Второе гражданство нельзя просто приобрести – заявитель должен соответствовать определенным критериям, пройти проверки. В том числе, скажем, доказать чистоту источников происхождения средств. Как специалисты, мы знали, какие действия необходимо совершить, чтобы получить нужную информацию и в какие сроки. Также мы могли уже на первых консультациях после общения с клиентом определить, какова его вероятность получить по той или иной программе второе гражданство».


 

Идея создать компанию, которая бы занималась вопросами получения второго гражданства и консалтинга, зародилась благодаря многочисленным знакомым Нури в России. Зная о его происхождении и образовании, многие просили оказать содействие при оформлении документации на второе гражданство, а также во время приобретения зарубежной недвижимости. Очень скоро будущий предприниматель понял, что может неплохо заработать на оказании подобных услуг. Именно тогда к нему и пришла идея организовать собственный бизнес в России.

 


Нури Катц: «Россия мне всегда была интересна как направление для бизнеса, поэтому еще в студенческие годы я начал изучать язык в своей родной Канаде. Закончил Университет МакГилла, факультет международных отношений. Свой бизнес в Москве начинал в конце 91-го – начале 92 года, арендовав в центральной гостинице по адресу: Тверская, 10, офис за 250 долларов в месяц. Секретарем у меня была дама из Министерства сельского хозяйства с окладом, эквивалентным 150 долларам. Еще я купил стол и стул на сумму 200 долларов, а вот факс мы купили вскладчину с соседним офисом. Собственно, вот и весь бюджет на открытие бизнеса. Даже интернета не было, чтобы оплачивать его ежемесячно. В те времена денег на старте не было ни у кого, поэтому, чтобы начать свой бизнес, нужно было просто начать что-то делать. Фактически тогда началась работа по двум направлениям: иммиграция и недвижимость».


 

Стартовый капитал для открытия своего дела был весьма скромным и составил чуть выше 1000 долларов. Большая часть этой суммы уходила на оплату аренды помещения и зарплаты единственному сотруднику. Однако природа консультационного бизнеса располагает к минимизации издержек, поэтому практически вся полученная прибыль могла быть использована для расширения и укрепления компании.

 

Второе гражданство. Быстрый рост

На начальном этапе компания фокусировалась именно на оказании консультационных услуг по вопросам оформления гражданства, однако со временем в силу обстоятельств пришлось сменить направление развития в сторону недвижимости. Причиной тому были небезызвестные события 1998 года в России, после которых последовал неминуемый рост спроса на объекты недвижимости. Однако подобная переквалификация впоследствии не только не помешала развитию компании, но и способствовала ему. Благодаря стартовавшим на Карибах программам экономического гражданства Нури Катц получил удивительную возможность работать по двум направлениям одновременно – оформлять второе гражданство и заниматься оформлением документации в сфере недвижимости. В нулевых годах также запустилась крайне выгодная для бизнеса программа «Гражданство через инвестиции», которая также способствовала развитию компании.

 

Nuri Katz Helicopter Caribbean


Нури Катц: «Если вернуться к вопросам оформления второго гражданства, то в моей основной области деятельности сейчас и в последние годы «переломным» стал 2007 год. Тогда пришлось потратиться на лицензию агента программ «Гражданство через инвестиции», которые, к слову сказать, не в 2000-е появились. Они просто стали развиваться после того, как расширился круг стран, посещать которые можно без предварительного оформления визы. То есть программа, скажем, такого пионера индустрии, как Сент-Китс и Невис, была создана в 1984 году, а вот известной на весь мир она стала после 2007 года. Потому что именно тогда было подписано соглашение, позволяющее гражданам Сент-Китс посещать страны ЕС, входящие в зону Шенгена, без визы. Кстати, многие Карибские страны входят в Содружество Наций как бывшие колонии Соединенного Королевства, а значит, могут въезжать на территорию Великобритании даже после BREXIT».


 

В 2007 году Apex Capital Partners уже хорошо знали как надежного агента по иммиграционным вопросам, поэтому вопроса с доверием не было. Лицензия обошлась в 5000 долларов. Такие же сертификаты получали потом и по Антигуа и Барбуда, по Доминике, Гренаде. Кстати, именно тогда Нури узнал на своем примере специфику оформления экономического гражданства по этим странам.

Таким образом, в середине «нулевых» компания уже достигла достаточно высокого уровня развития. Несмотря на относительно небольшое количество ежемесячных сделок, годовой доход бизнеса составлял более 7 млн долларов. Это стало возможно благодаря качественному бренду, который пользовался и пользуется в настоящее время большой популярностью в своей сфере. Сформированная клиентская база и возможность выбирать лучших клиентов очень помогают бизнесу развиваться в нужном направлении.

 


Нури Катц: «Именно в этот период недвижимость и второе гражданство объединяются в моей работе, так как строить теперь начинают уже на Карибах. Это в основном курортные проекты. Как это работает: государство одобряет для программы «Гражданство через инвестиции» определенный проект, который в процессе своего строительства и после запуска создаст большое количество рабочих мест. Инвесторы приобретают в собственность долю в отеле или, например, полностью апартаменты. Проект хорошо стартует, и стройка начинается. Причем по условиям большинства программ экономического гражданства заявитель может через 5 лет продать свою долю или полную собственность в проекте, а также может и в течение этих 5 лет получать какие-то дивиденды (это уже на усмотрение застройщика)».


 

Второе гражданство через инвестиции можно оформить не только на Карибах. Например, за инвестицию в недвижимость и государственные бонды на Кипре в размере 2 млн евро можно, при соответствии прочим условиям, получить гражданство ЕС. Apex Capital Partners работает с программами Великобритании (виза Tier1 Investor), Болгарии, США (виза EB-5), Португалии (ВНЖ), Венгрии (ВНЖ). Сейчас готовится к открытию программа в Черногории по выдаче инвестиционного гражданства. Чем больше программ, тем больше представителей и представительств должно быть. Опять-таки нужно вкладываться в людей, а также лично отслеживать вопросы, а значит – нужно нести транспортные расходы, платить зарплаты и комиссионные.

Руководство | SDG GROUP OF COMPANIES

Олег Климов — основатель и Генеральный директор Группы компаний SDG

Олег Львович Климов — российский предприниматель и меценат, учредитель и руководитель Группы компаний SDG. Издатель глянцевого журнала BONJOUR. 

Лауреат премии «Brand awards 2017» в спец-номинации «Создатель бутиков экстра-класса»,
«Прорыв года-2015» в номинации «Бизнесмен года»; Кавалер Ордена «Звезда славы Отечества» Ордена «Честь и Слава Великой России», награжден медалью «За Активную Общественную Позицию и Патриотизм».

Олег Климов в социальных сетях

Олег Климов в прессе

Олег Климов на премьере анимационного фильма в к/т Москва.
Полный фото-отчет на vklybe.tv и www.cinema.moscow 

Интервью Олега Климова в бизнес — журнале «Жажда бизнеса»
www.zhazhda.biz/interviews/oleg-klimov

Сюжет Fаshion TV: Премия «BRAND AWARDS»,  вручение Олегу Климову спец-номинации «СОЗДАТЕЛЬ БУТИКОВ ЭКСТРА-КЛАССА».
www.vimeo.com/royalproductionvideo/review

Комментарии владельца Группы компаний SDG Олега Климова на интернет-портале «Dailymoneyexpert.ru» на темы:
«10 причин работать на себя» www.dailymoneyexpert.ru/10-prichin-rabotat-na-sebya
«5 признаков финансового неудачника» — www.dailymoneyexpert.ru/5-priznakov-finansovogo-neudachnika
«10 вещей, которые важнее денег» — www.dailymoneyexpert.ru/10-veshhej-kotorye-vazhnee-deneg

В программе «Доброе утро, мир! » на телеканале «МИР 24», Олег Климов рассказал как отличить фейковый бренд от оригинала и не только… Смотреть эфир www. youtube.com/watch?v=l1_USbmnWAI


Олег Климов рассказал журналу «MОЛЛ» о том, какие антикризисные меры сегодня успешны и какие маркетинговые инструменты показывают наибольшую эффективность (в области коммерческой недвижимости и ритейла).

www.project43705.tilda.ws

Издатель и главный редактор журнала BONJOUR Олег Климов выпустил второй, новогодний номер.

Олег Климов получил спец-номинацию «СОЗДАТЕЛЬ БУТИКОВ ЭКСТРА-КЛАССА» на «BRAND AWARDS» 2017. CМИ о событии:
www.nightparty.ru/fotootchet/brand-awards-2016
www.tassphoto.com/ru/feature/content
www.riamoda.ru/news
www.peopletalk.ru/article/brand-awards-2016

Звезды на премии «100 лучших бутиков», репортаж на портале Spletnik.ru
www.spletnik.ru/events/71421-100-luchshikh-butikov-rossii.html

Журнал Forbes Woman (в продаже с 20 октября) рассказывает читателям о новом бутике «Raschini Famiglia», недавно открывшем свои двери в Барвихе, в ТЦ «Dream House». Интерьер бутика реализовывала ГК «SDG» под руководством Олега Климова.

www.forbes.ru/forbes-woman/331059-vyshel-novyi-nomer-forbes-woman

Олег Климов об открытии бутика «Rashini Famiglia» в ТРЦ «Dream House» в Барвихе для журнала «Fashion collection» октябрь 2016, стр.26

www.fashion-collection-russia-moscow-october-2016

Олег Климов стал гостем шоу «VITAMIN D» с Юлей Паго на DFM.
www.dfm.ru/air/part/2069532

Смогут ли бывшие арендаторы снесенных торговых точек продолжить бизнес в существующих торгово-развлекательных центрах, рассуждал Олег Климов, генеральный директор Группы Компаний SDG, на интернет-портале «Dailymoneyexpert.ru»

dailymoneyexpert.ru

Олег Климов на интернет-портале Коммерсант.ру
www.kommersant.ru/doc/3083682

Стартап в ритейле: 5 популярных ошибок на этапе запуска. Интервью Олега Климова на сайте:

www.new-retail.ru

Светская хроника: Олег Климов, Анна Седакова, Эмин и Араз Агаларовы, Стивен Сигал, Филипп Киркоров и другие на запуске телеканала «Твой дом» и тв-проекта «Жара.  Подробнее на сайте Peopletalk.ru
www.peopletalk.ru

Интервью Олега Климова журналу МОЛЛ : «Вижу возможности в любой трудности» 10.11.2015, стр 52
http://mallgroup.ru/intervyu/vizhu_vozmozhnosti_v_lyuboj_trudnosti/
http://122.mall-mag.ru/vigu-vosmognosti-v-trudnosti

Интервью журналу Top Flight: «Вне политики вне конкуренции»,
февраль 2016, стр 101
http://www.topflight.ru/about

Интервью журналу BUYER: «Бизнес, основанный на красоте!», стр 108, 15.08.2016
http://buyer.world/issues.html?russian

Публикация с Олегом в «Forbes» Россия (журнал Форбс) №4, апрель 2016
http://www.top-journals.com/2016/03/forbes-4-2016.html

Олег Климов на интернет-портале Posta magazine
http://posta-magazine.ru/society-column/maserati-levante-premiere

Комментарий Олега Климова для Expotory.com: «Застройщики стендов vs. Кризис»
www.expotory.com/zastrojshhiki-stendov-vs-krizis

Интервью Олега Климова на 1 канале в программе «Доброе утро», 2016 г.
https://www.1tv.ru/shows/dobroe-utro

Интервью Олега Климова журналу Moda Topical: «Быть, а не казаться», декабрь-январь 2015-2016, стр.40
http://www.modatopical.ru/archive/1152.html

Олег  в светской  хронике журнала «Fashion collection», февраль 2016, стр 105
http://pressa-vsem.ru/fashion/2098-fashion-collection-fevral-2016.html

Светская хроника награждения Олега премией «Прорыв года» в журнале ОК! — 11.11.2015 стр.68
http://www.ok-magazine.ru/archive/30157-no-46-465-v-prodazhe-s-12-noyabrya

Интервью Олега в прямом эфире Worls Fashion Channel, 18.04.2016 (премия «Самые стильные» журнала HELLO) — с 0:18:16
http://ru.hellomagazine.com/helloawards2016/

Комментарий Олега на Fashion TV (Fashion summer awards), 26.07.2016 — с 12:50
https://vimeo.com/royalproductionvideo/review/174681144/018be5118d

Комментарий Олега на ТК 360 (Презентация книги Armani), 12.04.2016 — с 01:53
http://360tv. ru/news/priezd-dzhordzhio-armani-vyzval-azhiotazh-v-moskve-53375/

Комментарий Олега на Europa Plus TV в «Hоt news», 29.04.2016 — с 00:59
http://www.europaplustv.com/news/view/id/60761

Комментарий Олега на Russian Musicbox в «NEW BOX» 24.12.2015 – с 04:02
https://m.youtube.com/watch?v=6WrP_Y7OYWU

Комментарий Олега на ТК Мир24 в «Держись шоубиз» 26.12.2015 – 15:08
http://mir24.tv/video_episode/13742837/13742608

Комментарий Олегана Fashion TV в «Светская жизнь», 24.11.2015 с 03:32
https://www.youtube.com/watch?v=M_xvkObWXyU

Обзор книги «Жажда» Игоря Рыбакова

Деловая книга года (но это неточно).

Книгу прочитала Анастасия Севальникова, digital-агентство «Интериум».

До прочтения этой книги имя Игоря Рыбакова было мне неизвестно. Для таких же неосведомленных читателей вроде меня стоит пояснить: Игорь Рыбаков – предприниматель, промышленник, филантроп, венчурный инвестор, лидер мнений в области бизнеса и общественного развития, сооснователь корпорации «ТехноНИКОЛЬ» и Института ускорения экономического развития «Рыбаков Фонд». Пожалуй, это достаточный набор компетенций для написания книги о бизнесе. Но что она из себя представляет?

Удивительно точно формат издания книги повторяет ее содержание – она наполовину пустая. Впечатление после прочтения всех 360 страниц – основные мысли вполне бы уместились в небольшую статью в каком-нибудь деловом журнале. Справедливости ради, аннотация к книге и не обещает каких-то рецептов и поучений, лишь воспоминания и размышления искреннего человека, прошедшего большой путь к успеху в том, чем занимается. Но даже в этом я не нашла какой-то глубины – автор по верхам упоминает несколько отдельных случаев из деловой практики, не раскрывая подробностей и условий, приведших к тем или иным решениям и результатам, раз за разом повторяет один и тот же набор базовых установок о сути предпринимательства и предпосылках успешности любого бизнес-проекта, возвышенно и даже немного романтизируя размышляет о будущем промышленности в России (спойлер: оно крайне позитивное) и неминуемой трансформации бизнес-культуры.

Наличие в нашей стране бизнесменов, которые столь воодушевленно смотрят в будущее и ставят перед собой цель изменить общество, не может не радовать. Но пока это только эмоции на странице одной книги. Сможет ли она заразить энтузиазмом и вдохновить на масштабные свершения других предпринимателей – не берусь судить. Мысли о том, что команда должна быть сплоченной, глаза должны гореть, все задачи должны быть сверхзадачами, а ошибки – это новые возможности, вряд ли для кого-то станут откровением. Но поискать на страницах книги искру (а вдруг вспыхнет пламя?), которую наверняка закладывал в своем рассказе автор, можно – это не займет много времени.

Жажда | Публикации

2018

Newcity Design50 2018Посетить ссылку

Интервью с Рик Валиченти, Иоанн Побоевский, Бад Родекер

Автор Vasia Rigou
Newcity

2016

Новые направления в дизайне ЧикагоVisit Link

Интервью с Иоанн Побоевский

Том Бидербек
Искусство коммуникации

2013

Рик Валиченти (3-е) интервью по ссылке

Интервью с Рик Валиченти

Энди Батлер
Designboom

2011

Who’s Who: мировой графический дизайнер

Интервью с Рик Валиченти

Автор: Jianping He
Дизайн Hesign

Личность дизайнераПосетить ссылку

Лиз Фаррелли
Лоуренс Кинг

Процесс — это ProjectVisit Link

Интервью с Рик Валиченти

Разные
AGI Porto

Графика.

В альбомах великих графических дизайнеров мира Посетите ссылку

Интервью с Рик Валиченти

Стивен Хеллер и Лита Таларико
Темза и Гудзон

Дизайн для культуры участия

Автор: Хелен Армстронг,
Princeton Architectural Press

2010

Впечатляющие, эстамп, высокая печать и графический дизайнVisit Link

Автор: R.Клантен, Х. Хеллиге
Гештальтен книги

Наклонная 11

Плакат Годовой 2010

Семейство шрифтов

Посетить ссылку

Андрес Фредес
IndexBook

2009

Concept Magazine

Графическая ссылка EyeVisit

Стефан Бухер
Хроники

Emigre No. 70: Взгляд назад, выпуск по ссылке

По разным
IndexBook

Studio CultureПосетить ссылку

Тони Брук и Адриан Шонесси
Unit Editions

Графический дизайн: цель практики

Скотт Санторо
Prentice Hall

2008

Предприниматель в области дизайна: превращение графического дизайна в товары, которые продаютПерейти по ссылке

Стивен Хеллер и Лита Таларико
Rockport Publishers

Основные принципы графического дизайна по ссылке

Дебби Миллман
Как

Promo-Art: инновации в приглашениях, поздравлениях и визиткахПосетить ссылку

Шарлотта Риверс
RotoVision

Звук в печати

2007

Анатомия дизайнаVisit Link

Мирко Илич и Стивен Хеллер
Rockport Publishers

The 1000 JournalsVisit Link

Брайан Сингер, Различные книги хроник

Плакат Годовой 2007

Современный графический дизайнПосетить ссылку

Шарлотта и Питер Фиелл
Taschen

AGI, графический дизайн с 1950 г.

по ссылке

Бен и Элли Бос
Темза и Гудзон

2006

Посмотрите на это: современные брошюры, каталоги и документыПо ссылке

Адриан Шонесси
Издательство Laurence King

2005

Новые мастера дизайна плакатовПо ссылке

Джон Фостер
Rockport Publishers

Lemon Supernatural 1-й выпуск: Поп-культура с изюминкой

Грэди + Меткалф

Графический дизайн Америка 3Visit Link

Дженни Салливан
Rockport Publishers

2003

10 x 10 Перейти по ссылке

От Phaidon Press

2000

Typography NowПосетить ссылку

Рик Пойнер, Эдвард Бут-Клибборн
Бут-Клибборн

1999

Radical Graphics / Графические радикалыVisit Link

Лорел Харпер, Кэтрин Маккой, Марвин Скотт
Chronicle Books

Thirst Group объединяет бары по всей Америке в борьбе за страховую защиту

Когда COVID-19 привел к закрытию баров и ресторанов по всей территории Соединенных Штатов в марте, многие владельцы малого бизнеса остались без страховочных сетей и планов выживания. Некоторые закрылись на неопределенный срок, зная, что денежного потока будет недостаточно, чтобы выдержать шторм. Другие надеялись на государственную помощь, но были встречены пакетами фискальных стимулов, которые были выгодны крупным корпорациям и сетям и не отвечали конкретным потребностям индустрии гостеприимства. В качестве последней линии защиты многие рестораны и бары подали иски о прекращении деятельности в свои страховые компании, но столкнулись с новым препятствием, поскольку эти запросы были отклонены.

Стремясь помочь, соучредитель Drifter Spirits Нейт Уайтхаус, который также является юристом по профессии, начал предлагать бесплатные юридические услуги своим друзьям в отрасли.Когда стало ясно, что страховые компании отказывают в защите, на которую полагались (и на которые платили) многие предприятия, он быстро понял, что необходимо более широкое движение. «Примерно в середине апреля мы поняли, что в законодательном собрании штата по всей стране было внесено несколько законопроектов, которые могут помочь, поэтому мы начали создавать добровольческую организацию независимых владельцев гостеприимства, которые могли лоббировать конкретные реформы здравого смысла, чтобы получить эти страховые выплаты », — говорит Уайтхаус.

страховщиков, отрицающих иски COVID, имеют резервы на 847 миллиардов долларов. По данным Института страховой информации, если бы они выплатили все до последнего требования к небольшим ресторанам и барам, это обошлось бы им в 380 миллиардов долларов.

С тех пор более 50 человек в восьми штатах подписались на членство в организации Уайтхауса, Thirst Group, в том числе многие давние лидеры отрасли, такие как Шон Кеньон (Williams & Graham, Occidental, American Bonded), Джек МакГарри (Мертвый кролик) и Дэнни. Ронен (DC Spirits).По своей структуре в каждом штате есть центральный руководящий комитет, который предоставляет организаторам сообщества инструменты и материалы, необходимые для лоббирования практических юридических решений. Цель состоит в том, чтобы преодолеть политические разногласия, используя силу повествования, чтобы заставить законодателей заботиться о причине. «Вы должны попасть туда и объяснить людям, которые принимают эти решения, почему это так сильно на нас влияет. В противном случае они не знают », — говорит Уайтхаус. «В основном это касается отношений, и кто лучше воспитывает их, чем люди, работающие в сфере гостеприимства?»

Обладая 17-летним опытом работы в сфере гостеприимства, Максвелл Бриттен (деловой партнер Django) одним из первых стал государственным организатором в Нью-Йорке.«Когда мне пришлось закрыть свой бар, как и всем остальным, у меня возникло чувство беспомощности, потому что мы ничего не могли с этим поделать», — говорит он. «Когда со мной связались по поводу того, чтобы стать членом руководящего комитета Thirst Group, я сразу же прыгнул, потому что я увидел это как место, где я мог бы оказать влияние в большем масштабе. Эта индустрия сделала меня тем, кто я есть. Это моя жизнь, моя страсть, моя семья и сообщество — это все, что я знаю. Я не просто падаю, не делая ничего, чтобы помочь ».

Политическая сфера — это не та арена, на которую Бриттен когда-либо ожидал попасть в качестве владельца бара.В его понимании бары всегда были убежищем от неприятностей внешнего мира, но теперь, когда эти проблемы переместились в самих баров и ресторанов, владельцы были вынуждены вступить в диалог, чтобы выжить. Он не уклоняется от этого вызова. «Нам уже пришлось сражаться изо всех сил, чтобы делать то, что мы делаем, потому что владеть баром непросто. Если вы собираетесь это сделать, вы должны быть настойчивыми и оптимистичными, поэтому многие из нас решили направить энергию, которую мы использовали бы, если бы столкнулись с обычными трудностями в нашем бизнесе, и направить ее на это большое местное предприятие. , национальная и глобальная проблема.Мы должны сделать лучший лимонад из этих лимонов ».

Для Кимберли Клингер, главного бармена La Josie в Чикаго, присоединиться к делу в качестве общественного организатора было легким решением. «Наша отрасль осталась позади, и те, у кого самый большой голос и большая власть, — это те, кого слышат», — говорит она. «Это вопрос социальной справедливости и защиты индустрии, которая, на мой взгляд, настолько важна как в культурном, так и в экономическом плане, поэтому мне было несложно принять участие.”

Клингер смотрит на проблему через призму культуры (она имеет докторскую степень в области культурных исследований Университета Джорджа Мейсона), говоря, что «места сбора, такие как бары и рестораны, очень важны для сообществ. Если эти места будут закрыты, возникнут огромные каскадные эффекты », — говорит она. «Если у нас не будет поступлений от налога с продаж, которые приносят эти места, если у нас не будет мест, где люди могли бы работать и собираться, сообщества будут опустошены. Вот и все «.

Она также быстро отмечает, что владельцы баров и ресторанов не просят ничего необоснованного.Хотя это и не предусмотрено законом, большинство адвокатов обязаны иметь страховку от перерыва в работе в рамках финансовых отношений. В зависимости от размера шкалы и характера страхования стоимость может составлять сотни тысяч долларов, внесенных в систему в течение нескольких лет. «Владельцы баров и ресторанов платили взносы в течение многих лет, потому что они знают, насколько важно иметь страховое покрытие», — говорит она. «Им нужно страхование имущества, ответственность, они беспокоятся о своих рабочих и гостях, и теперь страховые компании заявляют, что пандемия не является причиной прерывания бизнеса.Язык расплывчатый, за ним можно спрятаться, и, честно говоря, я нахожу это жестоким и отвратительным. Мы все остались сушиться ».

«На карту поставлено — и я не думаю, что я настолько драматичен, — так это небольшое американское предпринимательство», — говорит Уайтхаус. «Что может быть более реальным выражением независимого предпринимательства, чем тот, кто собрал сто тысяч долларов и открыл ресторан или бар? Они построили это место для своей семьи и своего сообщества.Если это умрет, вы выдернете почву из-под ног миллионов людей ».

В частности, в индустрии гостеприимства в Америке работает около 15 миллионов человек, — добавляет он. «Но это намного больше. В конце концов, речь идет об историях. Куда мне пойти, если я устал, но хочу пошутить с друзьями, познакомиться с кем-нибудь интересным или стать частью моего сообщества? Я хожу в местный бар или итальянский ресторан. Здесь строятся сообщества, и во времена разногласий в Америке люди знакомятся друг с другом за столом.Бары и рестораны — это за этим столом ».

На данный момент Уайтхаус координирует свои действия с организациями, включая Некоммерческую организацию Нью-Йорка, Альянс Нью-Йорка и Группу по прерыванию бизнеса, чтобы заручиться большей поддержкой конкретных предложений, выдвигаемых на уровне штата и федерального уровня, в то время как они продолжают создавать прочную коалицию добровольцев по всей Америке. «Что нам нужно, так это организация в каждом из 50 штатов, в которой представлены люди из нашего сообщества, которые имеют инструменты и организованно обсуждают этот вопрос со своими законодательными органами», — говорит он.В надежде привлечь большую и разнообразную группу владельцев бизнеса, Уайтхаус считает, что это проблема, которую может решить каждый, независимо от размера или объема их операций. «Решение этой проблемы — часть защиты сообщества граждан в нашей стране. Это возможность стать частью демократии участия. Здесь мы должны быть хором голосов ».

Чтобы присоединиться к сообществу Thirst в качестве организатора, перейдите на их страницу регистрации.

Исправление (09.04.20): в этой статье Максвелл Бриттен был изначально ошибочно идентифицирован как соучредитель Maison Premiere в Бруклине.Он бывший директор бара Maison Premiere.

бизнес-уроков, усвоенных за пивом или двумя: Кох, Джим: 9781250070500: Amazon.com: Книги

« Утоли свою жажду — морозная кружка, полная дельных советов, как превратить страсть в отличный бизнес. »
―Тони Хси, автор бестселлера New York Times Delivering Happiness и генеральный директор Zappos.com, Inc.

«Всегда верный себе, вера автора в Сэмюэля Адамса и людей вокруг него — вот что делает его рассказ и философия такая искренняя и трогательная.Практичный характер Коха, его советы по ведению бизнеса и страсть — хорошие модели для тех, кто хочет идти своим путем. «
Kirkus Reviews

» Quench Your Own Thirst представляет привлекательного, практичного мастера пивоварения в пятом поколении, который также оказался смекалистым, творческим и дисциплинированным руководителем бизнеса. История Коха о том, как он построил свою пивоваренную компанию — и, кстати, помог создать новую отрасль крафтового пива — содержит откровенные и вдохновляющие идеи, полезные для предпринимателей в любой области.Практический оптимизм Коха устанавливает стандарт того, как успех в бизнесе и личное счастье могут быть прекрасно связаны ».
―Розабет Мосс Кантер, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор бестселлеров «Уверенность : как начинаются и заканчиваются успешные и проигрышные серии» и MOVE: возвращение инфраструктуры Америки в лидеры

«Джим Кох открыл множество дверей для таких крафтовых пивоварен, как моя, которые добились успеха, поставив под сомнение статус-кво.Каждый предприниматель и начинающий предприниматель найдет полезный и мудрый совет между обложками Quench Your Own Thirst — а личность, мудрость и чувство юмора Джима проявляются в его сочинениях так же кристально ясно, как пинта пива Sam Adams Lager ».
―Сэм Каладжионе, президент и основатель Dogfish Head Craft Brewery

«Как Стив Джобс, Билл Гейтс, Ларри Эллисон и другие великие люди, предпринимательский путь Джима Коха мотивирован глубоким стремлением создавать превосходные продукты и создавать уникальная культура, которая способствует инновациям и принятию рисков.Эта книга рассказывает захватывающую историю о том, как ему это удалось. Уроки будут неоценимы для любого, кто начинает бизнес или строит карьеру ».
―Билл Хамбрехт, соучредитель или Hambrecht & Quist и председатель WR Hambrecht + Co

« Это увлекательное и хорошо написанное сочетание истории об основании любимой компании и надежное руководство по преодолению общих дилемм, с которыми сталкиваются в бизнесе и в жизни ».
Publishers Weekly

«Любой, кто наслаждается нынешним Золотым веком пива в Америке, будет очарован историей Джима Коха о том, как это произошло.Но это действительно книга о личных и командных качеств, необходимых для создания любого предприятия — и о парадоксальном сочетании трезвого практицизма, непрактичный сновидении, долгосрочное видение, и поминутный адаптивности, необходимых для достижения успеха. Джим Кох однажды назвал пиво Samuel Adams «классическим лагером Америки». Он написал классическую американскую историю о смелости, изобретательности, неудачах и достижениях, и все это в тональности мягко-самоуничижительного юмора ».
―Джеймс Фаллоуз, национальный корреспондент The Atlantic

«Для меня Сэм Адамс был не только лучшим пивом, которое я когда-либо пробовал, но и лучшей инвестицией, которую я когда-либо делал.«
―Джон Полсон, основатель Paulson & Co.

» [Кох] пишет о построении и управлении компанией в веселом и простом тоне. Он также откровенно откровенен в отношении трудных сражений и ошибок на этом пути. многие напыщенные, самопровозглашенные книги по бизнесу, Утоли свою жажду легко утолишь «.
―Reuters

Джим Кох — основатель The Boston Beer Company и пивовар Сэмюэля Адамса. Он основал компанию в 1984 году по рецепту своего прапрадеда и поставил перед собой задачу произвести революцию в американском пиве.Samuel Adams Boston Lager на протяжении более тридцати лет был важным катализатором американской пивоваренной революции, привнося в американский пивной пейзаж полноправное, отмеченное наградами пиво. Boston Beer Company стала одной из ведущих американских крафтовых пивоварен, и сейчас на ее долю приходится чуть более 1 процента рынка пива США. Джим и его семья проживают в Ньютоне, штат Массачусетс, на родине Фига Ньютона.

Прочтите отрывок из новой книги основателя Boston Beer Company Джима Коха

В своей новой книге «Утолите свою жажду: бизнес-уроки, усвоенные за пивом или двумя» Джим Кох рассказывает шумную, часто богохульную историю о том, как он построил Boston Beer Company (дом Сэмюэля Адамса) и сделал неимпортируемые лагеры безопасными для разборчивых пьющих.Ниже приводится отредактированный отрывок.

Я многому научился у своих клиентов. Возможно, это происходит из-за того, что они сначала выслушивают их и пытаются понять их бизнес, прежде чем пытаться им что-нибудь продать. Я особенно благодарен владельцу Kappy’s, большого магазина спиртных напитков в Бостоне. В первые дни существования Сэма Адамса я зашел в его магазин, чтобы посмотреть, смогу ли я убедить владельца, что ношение Сэмюэля Адамса будет полезно для его бизнеса. Я ожидал жестких продаж, но он сразу согласился, что мое пиво должно быть в его магазине. Затем он сказал мне, что у него есть одна очень важная просьба. Он заметил, что моя лучшая сделка заключалась в заказе на двадцать пять ящиков. Он спросил, дам ли я ему семьдесят пять центов за ящик по этой цене, если он закажет пятьдесят ящиков.

Он сказал: «Я дам вам лучшее место, и я сообщу свои заказы, чтобы вам не приходилось возвращаться каждую неделю». Я подсчитал, что доставка мне обошлась примерно в 25 долларов, а звонок в магазин обошелся примерно в 15 долларов. Я быстро посчитал; он сэкономит мне сорок долларов, а я верну ему 37 долларов.50. Я согласился немедленно, так как я буду зарабатывать немного больше денег с ним и всеми, кто перейдет на большее количество.

Затем я спросил его, почему семьдесят пять центов за ящик были так важны, особенно с учетом того, что он продавал ящик с прибылью в восемь долларов. Он улыбнулся, как будто ждал этого вопроса. «Вы не понимаете мой бизнес. У меня лучшие цены и дорогая аренда, но я все равно зарабатываю больше, чем мои конкуренты. Молодой человек, я не зарабатываю деньги, когда я продаю товаров, я получаю свою прибыль когда я покупаю товаров.Эти семьдесят пять центов — моя прибыль ».

Я никогда не думал о бизнесе таким образом, но он был прав. Я был так сосредоточен на производстве и продаже пива, что не думал об остальной части уравнения. На тот момент я получал около 10 процентов прибыли от продаж. Шестьдесят пять процентов выручки приходилось на стоимость расфасованного пива, а другие мои расходы составляли около 25 процентов, так что оставалось 10 процентов.

I решил посмотреть на каждое место, где мы тратили деньги. Я нашел деньги повсюду! Это было все равно что открыть все ящики в вашем доме и найти в каждом кучу денег.Иногда это было так же просто, как просить более низкую цену. Обычно требовалось, чтобы я был лучшим покупателем. Например, у меня был шестидесятидневный срок с нашей пивоварней по контракту, потому что мне нужно было дополнительное время, чтобы заплатить, но как только мы стали прибыльными, я попросил и получил на 5 процентов меньшую цену, заплатив за пять дней. Я нашел способ использовать более легкие бутылки одинаковой прочности, и это сэкономило 15 процентов бутылок. Мы заставили наших оптовиков вносить по двадцать пять центов за коробку, чтобы поддержать продавцов, которых мы выводим на их рынок.Список продолжался и продолжался, и год спустя мы получали двадцать центов с каждого доллара продаж. Научившись зарабатывать деньги на покупке товаров, мы удвоили нашу прибыль.

Выдержки из книги «УТЛУШИТЬ СОБСТВЕННУЮ ЖАЛУ: бизнес-уроки, полученные за кружкой пива». Авторские права © 2016 Джим Кох. Взято с разрешения Flatiron Books, подразделения Macmillan Publishers. Никакая часть этого отрывка не может быть воспроизведена или перепечатана без письменного разрешения издателя.

Как Джим Кох построил Бостонскую пивоваренную компанию

Если писательница хотела изобрести идеальный фон для предпринимательского персонажа, она не могла ничего лучше, чем период обучения в Гарвардской школе бизнеса и Outward Bound.В бизнес-школе вы учитесь добиваться успеха, овладевая навыками делать все правильно. В Outward Bound вы учитесь выживать, героически импровизируя, когда все идет не так.

В начале новой книги Джима Коха о его приключениях, связанных с созданием Boston Beer Company, наш герой отказывается от диплома MBA в Гарварде, чтобы провести три года, проводя изнурительные, автономные экскурсии по знаменитой образовательной программе на открытом воздухе. «Утоли свою жажду: бизнес-уроки, усвоенные за пивом или двумя» — это такой опыт, как спасение девяти человек, чьи байдарки перевернулись на пороге.Истины предпринимательства (создание ценности, принятие неудач, управление ростом) хорошо известны, поэтому деловые мемуары живут или умирают благодаря своим историям. Подобно флагману Boston Beer Samuel Adams Boston Lager на ранних дегустациях, истории Коха трудно превзойти.

Коха часто называют пионером движения крафтового пива. В Quench он быстро установил рекорд. Эти лавры принадлежат Фрицу Мэйтагу, который воскресил пивоварню 19 века Anchor Steam в 1965 году (и чью историю Кох впервые прочитал в 1983 году в Inc. Журнал ). Но Boston Beer был выдающимся популяризатором крафтового пива, которое производится небольшими партиями и отличается своим качеством и сложным вкусом. В 1980-х годах взыскательные пьющие разделили пиво на две категории: импортное и дерьмо. Сэмюэл Адамс привел убедительные доводы в пользу лучшего американского варианта.

Когда так много интернет-предпринимателей издают книги, Кох напоминает читателям, как весело было начать бизнес в 80-х, когда это казалось «эксцентричным и немного странным».«Здесь почти нет прохладного сияния технологий. Quench — это чувственный рассказ о поте и горячем пюре.

Счастливые немцы, сердитые католики

О Кохе можно сказать, что пена была в его звездах. Пивовар в пятом поколении, он основал Boston Beer в 1984 году по семейному рецепту «полностью солодового» пива 1860-х годов. Для воссоздания напитка потребовалось использование труднодоступных ингредиентов и освоение давно заброшенных процессов с такими названиями, как «сухое охмеление». «и» отварное затирание.«Целью было создание лагера, который по вкусу был бы похож на лучшее американское пиво, которое пробуют, прежде чем крупные производители придут в голову (и разбавят) его. up systems, — практику, которую он отвергает как «игровую компанию». Вместо этого он и его соучредитель Ронда Каллман вышли на улицы: обучение, слушание и продажа, продажа, продажа, продажа. Они начали со списка — сфабрикованного Каллман с головы до ног — из 100 баров и ресторанов в районе Бостона, которые, по их мнению, могли продвигать свой продукт.За исключением нескольких заведений, которые вышли из бизнеса, они в конечном итоге поместили Сэмюэля Адамса в каждое из них.

(Кох придерживается старой закалки в понимании важности продаж. Ему требуется больше времени, чтобы разобраться с маркетингом. В одном месте книги он сравнивает разницу между ними с разницей между сексом и мастурбацией. «может сделать все сам в темной комнате и обмануть себя, думая, что вы чего-то добиваетесь», — пишет он. «Другой требует настоящих человеческих навыков и всей ярости, гадости и трясины настоящего контакта человека с человеком.»)

Бостонская пивная сага полна триумфов: среди них — полный прием Сэмюэля Адамса в Германии; завоевание репутации первого места на Большом американском пивном фестивале; и успешное IPO, которое побудило отдельных клиентов покупать Но пока предприниматели читают деловые мемуары в поисках вдохновения и мудрости, они также — давайте посмотрим правде в глаза — наслаждаются хорошей историей ужасов, рядом с которой меркнут их собственные проблемы. В этом Quench не разочаровывает.

Some of Boston Beer’s фиаско разыгрывалось наедине.Например, за четыре года работы в бизнесе Кох взял свои первые внешние деньги, чтобы построить пивоварню за 8 миллионов долларов, которую он затем был вынужден отказаться, съев почти все оборудование стоимостью 3 миллиона долларов, когда ставки вернулись на 15 миллионов долларов. Читатели могут вспомнить другие эпизоды, такие как связь компании с трюком, устроенным парой радиошоковых спортсменов, в котором пара совокуплялась в соборе Святого Патрика в Нью-Йорке. Обиженные католические владельцы баров и любители пива в массовом порядке покинули этот бренд.

Время от времени репутационные войны между Boston Beer и его конкурентами приближались к размеру . Anheuser-Busch провела кампанию выжженной земли против бизнеса, в результате которой Кох был допрошен об обмане на Dateline . Он говорит, что боялся, что его неприкрытый конкурент может нанять кого-нибудь, чтобы его избить.

Но больше всего Коха ранил уход Каллмана. В одной из первых глав Кох радостно описывает свое решение нанять в качестве соучредителя своего ассистента в Boston Consulting Group, где он работал после Outward Bound.Каллман была женщиной лет 20, без высшего образования, которая «любила бары и людей». Их маловероятное партнерство — теплая волна, которая бьет по всей книге.

Но в 1998 году Кох назначил генеральным директором другого человека. Каллман ушел, подорвав моральный дух и оставив Коха несчастным и ругающим себя. «Джим, тебе нужно было управлять только двумя людьми, и ты облажался», — сказал Каллман Коху, когда они наконец помирились. (В прошлом году Каллман запустил Boston Harbour Distillery, производителя крафтового виски, в том числе нескольких продуктов, дистиллированных из пива Samuel Adams ограниченного выпуска.)

Из любви к лагеру

Название Утолить свою жажду — это, конечно, вызов для построения любимого бизнеса. И Кох намерен показать вам, как это сделать, органично вплетая уроки бизнеса в повествование. Например, он отдает большую часть самого пива Джо Овадесу, известному пивовару, который курировал искусство и алхимию, которые в конечном итоге привели к созданию Самуэля Адамса. Кох советует читателям, что в каждом стартапе есть одна вещь, в которой он должен быть блестящим.Для этого, говорит Кох, «жизненно важно, чтобы у вас был самым лучшим человеком в мире , который наставлял вас и помогал вам достичь совершенства». Овадес, говорит Кох, был Йодой компании.

Идеи Коха о росте могут показаться странными тем, кто убаюкивает себя, считая единорогов. По прошествии 30 лет выручка Boston Beer составляет чуть менее 1 миллиарда долларов, а компании принадлежит 1 процент рынка пива США. «Мы начали с невидимого, выросли до бесконечно малого, до минимума и перешли к крошечному», — пишет Кох.«В 2015 году мы можем с гордостью сказать:« Мы наконец-то добрались до малого »».

Плавный и красочный писатель, Кох описывает предпринимательский опыт с помощью анекдотов и метафор, которые заставят тех, кто сидит в окопах, кивать в знак признания. Вот как он описывает быстрый рост: «Представьте себе, что в подвале вашего дома живут эти дикие, безумные, прожорливые звери, и они побегут наверх и сожрут вас, если вы не бросите им 50 фунтов сырого мяса каждый день. Каждый день каждый месяц. , каждый год мне приходилось каким-то образом придумывать эти 50 фунтов мяса, представляющие куски моей жизни.«

Но Кох оставляет за пивом поэзию. Quench включает в себя множество отрывков о пивоварении, которые непрофессионалы могут соблазнить пропустить, например, главы по цитологии в Moby Dick . Но тогда вы пропустите такие фразы, как« толстый ». приглушенный звук жидкости, льющейся в стакан », и это описание цвета лагера:« янтарный, с оттенками золота и красного, почти как в пламени свечи ».

Как и все великие предприниматели, Джим Кох — боец. и любовник.Его страсти к бизнесу и пивоварению трудно устоять.

Вы можете прочитать отрывок из книги здесь.

УТЛУШИТЬ СВОЮ ЖАЛУ | Kirkus Обзоры

к Райан Холидей ‧ ДАТА ВЫПУСКА: окт.1, 2019

Исследование важности ясности через спокойствие в быстро меняющемся мире.

из Остина, оратор и стратег Холидей (Заговор : Питер Тиль, Халк Хоган, Гокер и Анатомия интриги , 2018 и т. Д.) Верит в то, что нужно изменить свою жизнь и деятельность, чтобы полностью понять чудо тишины.Он подкрепляет эту теорию широким спектром взглядов — некоторые из них основаны на древней мудрости (одна из специальностей автора), другие — на более современных — все с намерением направить читателей к важности тишины и ее «достижимому пути к просветлению и совершенству». , величие и счастье, производительность и присутствие ». Читатели будут воодушевлены тем, что Холидей настаивает на том, что его методы всем доступны. Он признает, что это редкое и желанное спокойствие уже есть внутри каждого из нас, но оно было разрушено суетой занятой жизни и отвлекающих факторов.Признавая, что эта цель требует огромной личной дисциплины, автор опирается на репрезентативные истории Джона Ф. Кеннеди, Будды, Тайгера Вудса, Фреда Роджерса, Леонардо да Винчи и многих других творческих мыслителей и научных, научных текстов. Эти примеры демонстрируют, как другие эволюционировали от шума современной жизни к уединению продуктивной мысли и очищающего спокойствия. Холидей разделяет свое доступное, вдохновляющее и время от времени извилистое повествование на трехчастную «вневременную троицу разума, тела и души — головы, сердца и человеческого тела.Он противопоставляет внутреннее размышление и мудрость философа-стоика Сенеки эгоцентрическому существованию Дональда Трампа, проводя большую часть времени «в халате, разглагольствуя о новостях». Холидей подчеркивает, что, хотя современная жизнь наполнена головокружительным разнообразием «конкурирующих приоритетов и убеждений», безумие можно подавить и сохранить безмятежность посредством целенаправленного успокоения разума и тела. Автор показывает, как «неподвижность — это то, что направляет стрелу», способствуя сосредоточению, внутренней гармонии и своего рода целостному самоанализу, необходимому для оптимального удовлетворения и сосредоточенности разума и тела.На протяжении всего повествования он осознанно и убедительно продвигает эту концепцию.

Своевременное, ярко осознанное напоминание о том, что нужно замедлиться и воспользоваться восстанавливающими чудесами безмятежности.

Дата публикации: окт.1, 2019

ISBN: 978-0-525-53858-5

Количество страниц: 288

Издатель: Портфолио

Обзор Опубликовано онлайн: 21 июля, 2019

Обзоры Киркуса Выпуск: авг. 15, 2019

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

Бремя жажды

Эта история появляется в Апрельский выпуск 2010 г. Журнал National Geographic .

Ноги Айлито Бинайо знают гору. Даже в четыре часа утра она может в одиночестве сбежать со скал к реке при свете звезд и подняться по крутой горе обратно в свою деревню с 50 фунтами воды на спине. Она совершала это путешествие трижды в день почти все свои 25 лет. То же самое и с любой другой женщиной в ее деревне Форо в районе Консо на юго-западе Эфиопии. Бинайо бросила школу, когда ей было восемь лет, отчасти потому, что ей приходилось помогать матери приносить воду из реки Тойро.Вода грязная и питьевая небезопасна; с каждым годом продолжающейся засухи некогда могучая река становится все более истощенной. Но это единственная вода, которую когда-либо имел Форо.

Задача по доставке воды определяет жизнь Бинайо. Она также должна помогать своему мужу выращивать маниоку и бобы на своих полях, собирать траву для их коз, сушить зерно и отнести его на мельницу для измельчения в муку, готовить еду, содержать семью в чистоте и заботиться о своих трех маленьких сыновьях. . Ни одна из этих работ не является столь важной и трудоемкой, как восемь часов или около того, которые она тратит каждый день за водой.

В богатых частях мира люди открывают кран, и из них выливается обильная чистая вода. Тем не менее, почти 900 миллионов человек в мире не имеют доступа к чистой воде, а 2,5 миллиарда человек не имеют безопасного способа избавиться от человеческих отходов — многие испражняются на открытых полях или возле тех же рек, из которых пьют. Грязная вода, отсутствие туалета и надлежащей гигиены ежегодно убивают 3,3 миллиона человек во всем мире, большинство из которых — дети в возрасте до пяти лет. Здесь, на юге Эфиопии и на севере Кении, из-за отсутствия дождя за последние несколько лет даже грязная вода неуловима.

Там, где чистой воды меньше всего, доставка ее почти всегда — дело рук женщин. В Консо мужчина таскает воду только в течение нескольких недель после рождения ребенка. Очень маленькие мальчики приносят воду, но только до семи-восьми лет. Правило строго соблюдается мужчинами и женщинами. «Если мальчики старше, люди сплетничают, что женщина ленивая», — говорит Бинайо. Репутация женщины в Консо, по ее словам, основана на тяжелом труде: «Если я сижу дома и ничего не делаю, я никому не нравлюсь. Но если я бегаю туда-сюда за водой, они говорят, что я умница. женщина и много работать.«

В большинстве стран развивающегося мира нехватка воды находится в центре порочного круга неравенства. Некоторые женщины в Форо спускаются к реке пять раз в день — одна или две поездки посвящены тому, чтобы набрать воды, чтобы приготовить домашнее пиво в стиле пива для своих мужей. Когда я впервые приехал в Форо, около 60 человек сидели в тени здания с металлической крышей, пили и разговаривали. Было утро. У женщин, по словам Бинайо, «никогда не бывает пяти секунд, чтобы сесть и отдохнуть».

Жарким поздним днем ​​я иду с ней к реке, неся пустую канистру.Тропа крутая и местами скользкая. Мы карабкаемся по большим камням рядом с кактусами и терновниками. Через 50 минут мы достигаем реки — или реки, которая бывает рекой в ​​определенное время года. Теперь это череда черных мутных луж с едва лужицами. Берега и скалы усеяны экскрементами ослов и коров. У реки около 40 человек, этого достаточно, чтобы Бинайо решил, что ожидание может быть короче вверх по течению. Ожидание длится особенно долго рано утром, поэтому Бинайо обычно делает свою первую поездку еще до рассвета, оставляя своего сына Кумачо, маленького человечка с серьезным лицом, который выглядит еще моложе своих четырех лет, на попечении своих младших братьев.

Мы идем еще десять минут вверх по течению, и Бинайо забирает себе жердочку рядом с хорошим бассейном, который питается не только грязной лужей чуть выше, но и более чистым ручьем в стороне. Дети прыгают по берегу, размазывая грязь через ноги и взбалтывая воду. «Пожалуйста, не прыгайте», — предостерегает их Бинайо. «Это делает воду более грязной». Осел входит, чтобы напиться из лужи, кормящей бассейн Бинайо. Когда осел уходит, женщины в луже выкапывают немного воды, чтобы очистить ее, отправляя грязную воду Бинайо, который ругает их.

Через полчаса ее очередь. Она берет свою первую канистру и желтый пластиковый совок. Как только она опускает совок в воду, она смотрит вверх и видит, как другой осел вонзает копытом в бассейн, кормит ее. Она гримасничает. Но она не может больше ждать. У нее нет роскоши времени.

Через час после того, как мы подошли к реке, она наполнила две канистры — одну для нее, чтобы отнести, а вторую — для нее. Она обвязывает мою банку кожаным ремешком и надевает мне на спину.Я благодарен за гладкую кожу — сама Бинайо использует грубую веревку. Тем не менее ремни врезались мне в плечи. Пластиковая банка доверху заполнена, и 50-фунтовый груз отскакивает от моего позвоночника, когда я иду. С трудом пробираюсь на полпути. Но там, где тропа поворачивает наиболее круто, я не могу идти дальше. Как ни стыдливо, я обмениваюсь банками с девушкой лет восьми, которая несет канистру вдвое меньше моей. Она борется с более тяжелой банкой, и минут в десяти до вершины для нее слишком много.Бинайо берет у девушки тяжелую канистру и кладет ее себе на спину, поверх той, которую она несет. Она бросает на нас обоих взгляд отвращения и продолжает подниматься на гору, теперь уже с почти 12 галлонами воды — сотней фунтов — на спине.

«Когда мы родимся, мы знаем, что у нас будет тяжелая жизнь», — говорит Бинайо, сидя возле хижины на своем участке, перед маниокой, которую она сушит на козьей шкуре, держа Кумачо, который не носит штанов. «Это культура Konso задолго до нас.»Она никогда не подвергала сомнению эту жизнь, никогда не ожидала ничего другого. Но скоро, впервые, все изменится.

Когда вы часами перевозите воду на большие расстояния, вы измеряете каждую каплю. Среднестатистический американец ежедневно употребляет 100 галлонов воды дома; Айлито Бинайо обходится двумя с половиной галлонами. Убедить людей использовать воду для мытья намного сложнее, когда эту воду несут в гору. И все же санитария и гигиена важны — только правильное мытье рук может сократить диарейные заболевания примерно на 45 процентов.По ее словам, Бинайо моет руки водой «может быть, раз в день». Стирает одежду раз в год. «У нас даже воды не хватает для питья — как мы можем постирать одежду?» она сказала. Она моет собственное тело лишь изредка. Опрос 2007 года показал, что ни в одной семье Konso не было воды с мылом или золой (достойное моющее средство) возле туалетов, чтобы мыть руки. Семья Бинайо недавно вырыла уборную, но не может позволить себе купить мыло.

Большая часть имеющихся у них денег уходит на посещение деревенской поликлиники стоимостью от четырех до восьми долларов, чтобы вылечить мальчиков от диареи, вызванной бактериями и паразитами, которые они регулярно получают из-за отсутствия надлежащей гигиены и санитарии и от употребления неочищенной речной воды. .В клинике медсестра Исраэль Эстифанос сказала, что в нормальные времена 70 процентов его пациентов страдают болезнями, передающимися через воду, а теперь в этом районе произошла особенно серьезная вспышка. Рядом с поликлиникой для этих пациентов поставили белую палатку. К моему следующему визиту Эстифанос лечил своих пациентов в высоких резиновых сапогах.

В шестнадцати милях от районного медицинского центра в столице Консо почти половина из 500 пациентов, которых лечили ежедневно, страдали болезнями, передающимися через воду. Но в самом поликлинике не хватало чистой воды.На стенах комнат для персонала висели плакаты с изложением принципов инфекционного контроля. Но в течение четырех месяцев в году вода, питающая их краны, могла заканчиваться, сказала Бирхане Борале, старшая медсестра, поэтому правительство должно было заправлять речную воду грузовиками. «Мы используем воду только для того, чтобы дать пациентам выпить или проглотить лекарства», — сказал он. «У нас есть пациенты с ВИЧ и гепатитом B. У них кровотечение, и эти болезни легко передаются — нам нужна вода для дезинфекции. Но мы можем убирать комнаты только раз в месяц.«

Даже медицинский персонал не имел привычки мыть руки между пациентами, поскольку рабочие краны имелись только в нескольких точках в здании — в большинстве кабинетов были краны, но они не были подключены к сети. Медсестра Цега Хагос сказала, что ее забрызгали кровью после внутривенного вливания пациента. Но даже несмотря на то, что в тот день была вода, после этого она не мыла руки. «Я просто надела другую перчатку», — сказала она. «Я мой руки, когда прихожу домой после работы».

Подача чистой воды в дома людей — ключ к тому, чтобы обратить вспять цикл страданий.Сообщества, где чистая вода становится доступной и многочисленной, преобразуются. Все часы, ранее потраченные на транспортировку воды, можно использовать для выращивания большего количества еды, выращивания большего количества животных или даже для открытия приносящего доход бизнеса. Семьи больше не пьют суп из микробов, поэтому они меньше времени болеют или заботятся о близких, пораженных болезнями, передающимися через воду. Самое главное, свобода от водного рабства означает, что девочки могут ходить в школу и выбирать лучшую жизнь. Необходимость приносить воду для семьи или заботиться о младших братьях и сестрах, пока их мать ходит, — основная причина, по которой очень мало женщин в Консо посещают школу.Бинайо — одна из немногих женщин, которых я встречал, которые даже знают, сколько им лет.

Доступ к воде — это не только проблема села. Во всем развивающемся мире многие обитатели городских трущоб проводят большую часть дня в очереди к насосу. Но проблема доставки воды в отдаленные деревни, подобные деревням в Консо, огромна. Деревня Форо в Бинайо расположена на вершине горы. Многие деревни в тропиках были построены высоко на холмах, где прохладнее и менее опасно, и их легче увидеть, когда приближается враг.Но у горных деревень Консо нелегкий доступ к воде. Засуха и обезлесение продолжают понижать уровень грунтовых вод — в некоторых частях Консо он находится на глубине более 400 футов под землей. Лучшее, что можно сделать в некоторых деревнях, — это поставить колодец у реки. Вода не ближе, но, по крайней мере, она надежна, легче извлекается и с большей вероятностью будет чистой.

Тем не менее, во многих бедных странах в огромном количестве деревень, где есть колодцы, их нет. Бурение глубоких скважин требует геологических ноу-хау и дорогостоящего тяжелого оборудования.За воду во многих странах, например в Эфиопии, отвечает каждый район, и у этих местных органов власти мало опыта или денег. «Люди, которые живут в трущобах и сельских районах, не имея доступа к питьевой воде, — это те же люди, у которых нет доступа к политикам», — говорит Пол Фейт, президент Global Water Challenge, консорциума из 24 неправительственных групп, базирующегося в Вашингтоне. Д.К. Итак, усилия по обеспечению доступности чистой воды ложатся в основном на благотворительные группы, но с переменным успехом.

Деревни Консо кишат призраками прошлых водных проектов. В Консосе во всем развивающемся мире самая большая проблема со схемами водоснабжения заключается в том, что примерно половина из них приходит в негодность вскоре после того, как группы, которые их построили, уходят. Иногда используется техника, которую невозможно отремонтировать на месте, или запчасти есть только в столице. Но другие причины до боли тривиальны: сельские жители не могут собрать денег на трехдолларовую часть или никому не доверяют совершить покупку на свои общие средства.Опрос Konso 2007 года показал, что только девять из 35 построенных проектов функционируют.

Сегодня британская международная некоммерческая организация WaterAid, одна из крупнейших в мире благотворительных организаций в области водоснабжения и санитарии, занимается доставкой воды в самые забытые деревни Консо. Во время моего визита WaterAid отремонтировала пять проектов и создала комитеты в этих деревнях для управления ими, а также работала над возрождением трех других. В медицинском центре в столице Консо установили водосточные желоба на наклонных крышах зданий для отвода дождевой воды в закрытый резервуар.Вода сейчас обрабатывается и используется в поликлинике.

WaterAid также работает в таких деревнях, как Форо, где раньше никто не приносил воду. Их подход сочетает в себе технологии, доказавшие свою надежность, такие как строительство песчаной дамбы для улавливания и фильтрации дождевой воды, которая в противном случае могла бы стекать, с новыми идеями, такими как установка туалетов, которые также производят газ метан, для новой общей кухни. Но настоящее новшество состоит в том, что WaterAid рассматривает технологии как только часть решения. Не менее важно вовлечение местного сообщества в проектирование, строительство и обслуживание новых водных проектов. Перед началом любого проекта WaterAid просит сообщество сформировать комитет WASH (водоснабжение, санитария, гигиена) из семи человек, четверо из которых должны быть женщинами. Комитет работает с WaterAid над планированием проектов и привлечением деревни к строительству. Затем он поддерживает и запускает проект.

Жители Консо, выращивающие свой урожай на террасах, которые они кропотливо вырыли в склонах гор, известны своим упорным трудом и являются активом — одним из немногих жителей Консо — в поисках воды.В деревне Орбешо жители даже сами построили дорогу, чтобы туда могла заходить буровая техника. Прошлым летом их насос, установленный на берегу реки, был моторизован, чтобы перекачивать воду в недавно построенный резервуар на вершине близлежащей горы. Оттуда сила тяжести направит его в деревни по другую сторону горы. Жители этих деревень пожертвовали по несколько центов на финансирование проекта, изготовили бетон и собрали камни для построек, а теперь рыли траншеи для прокладки труб.

Издалека они были похожи на буйно окрашенную змею: 200 человек, в основном женщины в радужных юбках с баской и красных или зеленых футболках, выстраивались волнистой линией вверх по склону горы от насоса до водохранилища. Некоторые мужчины помогали укладывать толстые трубы в траншею. Сцена была почти праздничной со вкусом прогресса. Сотни людей приходили каждый день в течение четырех дней, чтобы по утрам копать. Траншея была почти наполовину закончена, и с каждым днем ​​змея продвигалась все дальше вверх по горе.

Если установка водяного насоса является технически сложной задачей, соблюдение гигиены — задача другого рода. Вако Лемета — один из двух пропагандистов гигиены, которых компания WaterAid обучила в Форо. Лемета, довольно застенчивая и с покосившимся лицом, останавливается у дома Бинайо и спрашивает своего мужа, Гуйо Джалто, может ли он проверить их канистры. Ялто ведет его к хижине, где они хранятся, и Лемета обнаруживает один и нюхает. Он одобрительно кивает; семья использует WaterGuard, колпачок которого очищает канистру от питьевой воды. Правительство начало раздавать WaterGuard в начале недавней вспышки болезни. Лемета также проверяет, есть ли в семье уборная, и обсуждает с сельскими жителями преимущества кипячения питьевой воды, мытья рук и купания два раза в неделю.

Многие люди приняли новые практики. Опросы показывают, что использование уборных в этом районе выросло с 6 до 25 процентов с момента начала работы WaterAid в декабре 2007 года. Но это борьба. «Когда я говорю им использовать мыло, — объясняет Лемета, — они обычно говорят мне:« Дайте мне денег, чтобы купить его ».'»

Подобные препятствия должны быть преодолены, чтобы программа продолжала работать после ухода группы помощи. WaterAid и другие успешные группы, такие как Water.org, CARE и A Glimmer of Hope, считают, что взимание платы с пользователей — обычно пенни за банку или меньше — является ключом к поддержанию проекта. Поступления на оплату запчастей и ремонта находятся в сельском комитете WASH. Но жители деревни думают о воде как о подарке от Бога. Должны ли мы в следующий раз платить за то, чтобы дышать воздухом?

Вода и деньги долгое время были непростой смесью.Как известно, в 1999 году Боливия предоставила многонациональному консорциуму 40-летние права на предоставление услуг водоснабжения и санитарии городу Кочабамба. Последовавшие за этим протесты по поводу высоких цен в конечном итоге вытеснили компанию и привлекли внимание мировой общественности к проблемам приватизации воды. Многонациональные компании, привлеченные для эксплуатации общественных систем водоснабжения с целью получения прибыли, не имеют большого стимула для подключения отдаленных сельских домохозяйств или установления цены на воду, чтобы она была доступна для бедных.

И все же кто-то должен платить за воду.Хотя вода бьет из земли, труб и насосов, увы, нет. Вот почему даже коммунальные предприятия взимают с пользователей плату за воду. К тому же вода часто оказывается самой дорогой для тех, кто меньше всего может ее себе позволить — людей в отдаленных, малонаселенных, пораженных засухой деревнях мира.

«Ключевой вопрос: кто решает?» говорит Фаэт Global Water Challenge. «В Кочабамбе никто не разговаривал с самыми бедными. Этот процесс был закрыт для общественности». По его словам, насос в сельской местности — это совсем другая история.«На местном уровне существует более прямая связь между людьми, реализующими программу, и людьми, получающими доступ к воде».

Жители деревни Консо, например, владеют своими насосами и контролируют их. Избранные комитеты устанавливают плату за содержание. Никто не стремится окупить затраты на установку или получить прибыль. Жители деревни рассказали мне, что через несколько недель они поняли, что платить пенни за канистру на самом деле дешево, намного меньше, чем они платили часами, потраченными на транспортировку воды, а также временем, деньгами и жизнями, потерянными из-за болезней.

Как бы изменилась жизнь Айлито Бинайо, если бы ей больше никогда не пришлось идти к реке за водой? Глубоко в ущелье далеко от Форо есть колодец. Это 400 футов глубиной. Во время моего визита особо не на что было смотреть — над землей это был только бетонный ящик с перевернутой канистрой для защиты, окруженный пирамидой из кустов ежевики. Но вот что должно было случиться к марту: моторизованный насос будет подталкивать воду вверх в гору к резервуару. Затем гравитация вернет его обратно в краны в местных деревнях, в том числе в Форо.В селе будет два общественных крана и душевая для купания. Если все пойдет хорошо, у Айлито Бинайо будет кран с чистой водой всего в трех минутах ходьбы от ее входной двери.

Когда я прошу ее представить эту более легкую жизнь, она закрывает глаза и наматывает длинный список дел. Она будет ходить в поля, чтобы помогать мужу, собирать траву для коз, готовить еду для своей семьи, убирать территорию. Она будет со своими сыновьями, вместо того, чтобы часами оставлять серьезного четырехлетнего ребенка на попечение своих младших братьев.«Не знаю, сработает ли это. Мы на вершине горы, а вода внизу», — говорит она.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *