Какой бывает бизнес: Основные виды бизнеса

Основные виды бизнеса

Современный бизнес имеет массу направлений, стратегий и схем реализации. Конечно же, каждая идея требует к себе индивидуального подхода. Предприниматель, он как художник – рисует картину уникальную в своём роде и имеющую именно ей присущие цветовые оттенки. Однако любой бизнес ориентирован на получение прибыли, а потому в его цепочке есть продавец и покупатель. Именно этот факт позволяет рынку вмешаться в творческий процесс предпринимателя и подчинить его своим законам, а именно – определиться с основными видами своего бизнеса. Думаю, можно перейти к определению:

Существует три основных вида бизнеса: торгово-коммерческая деятельность, оказание услуг и производство продукции.

Чем бы вы ни занимались, какие бы вы хитроумные схемы не изобрели, в итоге, всё равно ваша деятельность будет завязана на одном, двух или сразу всех трёх основных видах бизнеса. Предлагаю их детально рассмотреть, а также выявить достоинства и недостатки.

Торгово-коммерческая деятельность

Торговая деятельность подразумевает непосредственную продажу готовой продукции конечным потребителям или посредникам (дилерам). Этот вид бизнеса идеально подойдёт людям с коммерческой жилкой. Собственно, его основная привлекательность и состоит в том, что кроме, как уметь хорошо продавать, предпринимателю больше ничего уметь и не нужно. Кроме того, в торговле существует масса направлений, которые можно «поднять» с нулевым капиталом. Понятно, что открыть магазин или торговую сеть без вложений не получится, но ведь существует ещё и торговля по предоплате, посредническая деятельность – всё это при желании можно осуществлять, не вкладывая собственных денег.

В то же время торгово-коммерческая деятельность имеет и свои недостатки. Например, не получится удовлетворить покупателя, которому нужна «точно такая же лошадь, только без крыльев» или «такой же халатик, но с перламутровыми пуговицами». В товарном ассортименте основной тон задаёт производитель, а продавец покорно продаёт его продукцию и применяет искусство убеждения к своим потенциальным покупателям.

Оказание услуг

Если у вас нет коммерческой жилки, то можете попробовать свои силы в оказании услуг. Здесь важнее не уметь себя продать, а уметь качественно выполнять свою работу. К хорошему мастеру по ремонту обуви люди выстраиваются в очередь. Причём, хочу заметить, их не надо в чём-то убеждать и уговаривать обратиться именно к этому мастеру – люди сами желают стать его клиентами. По сути, руки мастера и являются его менеджером по продаже.

В данном бизнесе полно направлений, в которые можно вклиниться с незначительным стартовым капиталом. Естественно, есть и финансовоёмкие разновидности услуг, например, открытие автомойки.

Среди недостатков хочется отметить требовательность некоторых тем к квалификации персонала. Если директор торговой фирмы может набирать в свои магазины продавцов, ориентируясь исключительно на их внешние данные и формы, то директор швейного ателье смотрит на профессиональные качества претенденток. А ведь найти хорошего специалиста бывает непросто, и обучать молодых затратно…

Производство продукции

Производство – это очень интересная и в некотором смысле хлопотная тема. С одной стороны, производитель имеет в своём арсенале все инструменты, способные удовлетворить спрос даже самого изысканного покупателя. С другой же стороны, открытие производства требует существенных финансовых вложений в оборудование, сырьевую базу, а также в жизнеобеспечение всех участков производственного процесса. В общем, тема эта является хлопотной, но при грамотном подходе может быть очень выгодной.

Кроме того, я бы не стал однозначно утверждать, что открыть собственное производство невозможно без огромного стартового капитала. Всё зависит от размаха и масштабов бизнеса. Так что, больше оптимизма, друзья!

Итак, мы с вами рассмотрели основные виды бизнеса. Теперь я предлагаю детальнее разобраться, какую же нишу для бизнеса лучше выбрать на старте.

⇧

50 бизнес-планов для малого бизнеса с примерами расчетов бесплатно

Планировать бизнеса важно, узнайте почему

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек, произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12–18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
3. Проведение маркетингового исследования: расчет емкости рынка, определение потенциальной выручки, проведение геомаркетингового исследования, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых мест проекта (SWOT-анализ).
4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных поставщиков оборудования и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
6. Подбор оптимальной правовой формы осуществления хозяйственной деятельности.
7. Выбор наиболее выгодной формы налогообложения (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Виды бизнеса – основные, новые, без вложений, какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный?

Есть разные виды бизнеса со своими особенностями, преимуществами и недостатками, поэтому выбрать при желании есть из чего. В каждой сфере, будто обслуживание или домашнее производство, можно найти несколько вариантов, не требующих огромных капиталовложений.

Виды и формы бизнеса

Есть несколько классификаций предпринимательской деятельности, например, по форме бизнес может быть товариществом, акционерным обществом или индивидуальным предприятием. Основные виды бизнеса такие:

1. Консультативный. Бизнес основан на предоставлении таких услуг, как консультация. Этим занимаются маркетинговые компании, а еще организации по информационным технологиям, управлению персоналом и администрированию.
2. Финансовый. Здесь в качестве сферы деятельности выступают кредиты и обороты денежных средств. Этот вид бизнеса полностью основан на банковской деятельности, страховании и венчурном капитале.
3. Производственный. Бизнес, основанный на изготовлении каких-либо товаров, либо оказании услуг.
4. Коммерческий. Сюда входят торговые организации и биржи. Последние подразумевают под собой оптовый рынок, при котором во время торгов не предоставляются товары.

Виды малого бизнеса

Самой развитой нишей является малый бизнес, который регулярно пополняется новыми идеями, дающими возможность хорошо заработать. Если интересуют самые рентабельные виды малого бизнеса, тогда обратите внимание на таки категории:

1. Представление услуг. В пример можно привести ателье, частные стоматологии, ремонт техники, нотариальные услуги, парикмахерские, такси и так далее.
2. Общественное питание. Сюда относятся кафе, пиццерии, ларьки с булочками, шавермой и тому подобное.
3. Развлечение. Это то, что всегда будет востребовано, поскольку люди любят развлекаться. Можно открыть бильярдную, караоке, батутный центр, игротеку и многое другое.
4. Производство. Эти виды бизнеса подразумевают изготовление товаров и продукции разного предназначения, например, тортов, полуфабрикатов, тротуарной плитки, меда и так далее.
5. Торговля. Одна из самых простых сфер для реализации. Нужно правильно подобрать товар и начать его продавать, например, с рук или в магазине.

Виды бизнеса с минимальными вложениями

Чтобы открыть свое дело, необязательно иметь много денег, поскольку есть актуальные и доступные для многих идеи. Основные виды бизнеса могу иметь отношение:

1. К продуктам питания. Тренд в этой сфере – натуральность и польза, а еще стоит учесть такие факторы, как оригинальность и мобильность. Хорошие идеи: авторская выпечка и сладости, доставка еды, комплексные обеды и мобильные закусочные.
2. К предоставлению услуг. Эти виды бизнеса без вложений требуют обязательное наличие знаний в выбранной сфере. Популярны такие идеи: дизайнер интерьера, репетитор, ремонт техники, агент по недвижимости, перепродажа товаров и так далее.
3. К сельскому хозяйству. Если имеется земельный участок, тогда можно заниматься тепличным выращиванием овощей, ягод и цветов, разведением кур, рыб или раков, изготовлением домашней консервации на продажу.

Новые виды бизнеса в мире

В зарубежных странах уже активно развиваются новые бизнес направления, которые еще неизвестны широкой публике, поэтому есть шанс развить в своем регионе что-то новенькое. Предлагаем такие интересные новые виды бизнеса:

1. Тренд в дизайне – вертикальное озеленение. Можно предоставлять услуги не только по продаже растений, но и их установки.
2. Уличная еда очень популярна, например, в моду входят съедобные стаканчики для кофе, картофельные хот-доги, гранулированное мороженое, вендинговые автоматы по продаже блинов, бургеров, и другой подобной еды.
3. Если есть территория, то можно организовать ферму виноградных улиток, мясо которых считается деликатесом и стоит недешево.
4. Новые виды бизнеса с минимальными вложениями нельзя представить без набирающей активности 3-d печати. Можно изготавливать точные фигурки людей, объемные пазлы и много чего интересного.

Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный?

Чтобы лишний раз не рисковать, лучше сразу ориентироваться на доходные сферы. Самые прибыльные виды бизнеса могут приносить доходность в 100% себестоимости:

1. Красота и здоровье. Сюда можно отнести и банальную парикмахерскую, и спа-салоны, и косметологические кабинеты.
2. Строительная сфера. Учитывая увеличение спроса на недвижимость, можно хорошо разработать на таких видах бизнеса. Можно открыть строительную компанию, или же просто организовать ремонтную бригаду.
3. Продукты питания. Выбирать место для организации точки продаж нужно подальше от конкурентов. Продавайте самые ходовые товары.

Какие виды бизнеса можно открыть?

При выборе сферы бизнеса сначала нужно определиться с суммой стартового капитала, поскольку от этого будет зависеть масштабность идеи. После нужно ознакомиться с тем, какие бывают виды бизнеса и выбрать ту сферу, которая действительно интересна, что важно для постоянного роста и развития. Лучше наметить пару вариантов, затем подробно рассмотреть каждый из них, сделав важные заметки, касающиеся оформления, нужного помещения, оборудования и так далее. После этого можно переходить к сравнению и выбору победителя.

Виды домашнего бизнеса

Часто предпринимательская деятельность, которая производится дома, напоминает хобби, но при правильном развитии его можно трансформировать в серьезное и прибыльное занятие. Основные виды бизнеса на дому:

1. С помощью компьютера. Можно заниматься копирайтингом, вести блог, организовать свой сайт или продавать что-то через интернет.
2. Рукоделие. Сфер хендмейда, в которых можно заработать, много: изготовление игрушек, мыла, букетов из конфет, украшений, одежды и натуральной косметики.
3. Бизнес на земле. Если есть земельный участок, то можно заниматься выращиванием овощей, ягод, фруктов, цветов и грибов. Натуральные продукты очень востребованы.
4. Профессиональные услуги. Это выгодные виды частного бизнеса, если иметь хорошую базу знаний: переводы, репетиторство, массаж, няня, бухгалтерские услуги, косметология и так далее.
5. Производство. Дома можно готовить соленья, выпечку, сладости, обеды, а еще делать корм для рыб, бескаркасную мебель, скворечники и многое другое.

Виды бизнеса в интернете

Благодаря компьютеру и интернету можно зарабатывать хорошие деньги, главное, выбрать правильную сферу. Современные виды бизнеса в сети можно разделить на такие группы:

1. Интернет-магазин, предназначенный для продажи или перепродажи товаров и услуг.
2. Интернет-порталы требуют высокой посещаемости, чтобы зарабатывать на партнерских программах и продажи рекламных мест.
3. Тренинги и консультации подходят для людей, которые имеют какой-то опыт и знания, и готовы с этим поделиться.
4. Открытие сервиса или биржи требует ежемесячных вкладов для поддержания работоспособности. Сюда относят биржи ссылок, аналитические программы, контент для сайтом и другое.

Виды семейного бизнеса

Деятельность, в которой участвует вся семья, может быть разнообразной, будто ресторан или мастерская, главное, чтобы для каждого человека нашлась подходящая должность. Новые виды бизнеса также могут стать семейными. Разделение происходит в зависимости от количества задействованных сотрудников:

1. Малый бизнес, в котором принимает участие не больше 10 человек. В большинстве случаев они являются близкими родственниками. В бизнесе присутствует четкая иерархия и взаимозаменяемость сотрудников.
2. Семейная компания считается более серьезным видом бизнеса, в котором тоже есть иерархия.
3. Семейная корпорация в большинстве случаев схожа с акционерным обществом. Такой бизнес передается из поколения в поколение.

Виды международного бизнеса

Любые хозяйственные экономические операции, проводящиеся двумя и более сторонами, называют международным бизнесом. Основные виды деятельности:

1. Производственная кооперация, например, совместное производство, передача оборудования по лизингу, поставка комплектующих деталей и другие.
2. Бизнес в сфере экспорта и импорта рабочей силы.
3. Инвестиционный бизнес основан на обмене инвестициями, которые могут быть прямыми, портфельными и так далее.
4. Прибыльные виды бизнеса включают и международно-валютно-финансовые операции: кредитные рынки, оффшоры.
5. Предоставление услуг и в большинстве случаев это техобслуживание. Используется в бизнесе научно-техническое обслуживание.

Виды пассивного бизнеса

Прибыль называется пассивной, если ее размер напрямую не зависит от трудозатрат, и она поступает в виде стабильного денежного потока. Многие считают, что это самые рентабельные виды бизнеса, поскольку вложившись один раз, можно получить прибыль огромных размеров. Есть четыре вида пассивного дохода:

1. Инвестиционный. Основан бизнес на вложении денег в разные финансовые инструменты или предметы для получения дивидендов, например, банковский вклад, ценные бумаги, оборудование для аренды и другое.
2. Интеллектуальный. Возникает бизнес при создании интеллектуального продукта и его распространении. Пассивный доход получают от патента на изобретение или авторских прав.
3. Маркетинговый. Подразумевает создание маркетинговых систем, например, прокат личного бренда или собственный коммерческий сайт.

Виды бизнеса услуг

В эту группу входят прибыльные предприятия, которых легко развить, и они доступны для представителей большого, среднего и малого бизнеса. Основные виды бизнеса с нуля включают такие идеи в сфере услуг:

1. Традиционные: салон красоты, магазин и другие точки продаж, заведения общественного питания и ремонтные мастерские.
2. Прибыльные: нотариальная контора, строительный бизнес, частная клиника и сфера развлечений.
3. Варианты для больших городов: мини-отель или хостел, службы знакомств, рекламное агентство, клиннинговая компания.

 

Какими бывают бизнес идеи | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Очень многие предприимчивые люди хотят открыть свой собственный бизнес. Финансовая независимость, стабильность, хороший доход – это мечта любого начинающего предпринимателя. Но, чтобы эта мечта стала реальностью необходима уверенность в своих силах и элементарное представление о том, как найти перспективные идеи бизнеса, свою свободную нишу на необъятных просторах рынка.

Давно известно, что человек наиболее полно раскрывает свой потенциал если занят любимым делом, тем, к которому у него душа лежит. С учетом этого и нужно искать бизнес-идею, которая станет первым шагом на пути к успеху. Подумайте, чем вам больше всего нравится заниматься. Это может быть и рыбалка, и туризм и даже бег трусцой – в этом случае можно найти применение своим талантам, став, например, личным тренером.

Бизнес идеи с нуля

Но бывает так, что и бизнес-идея имеется, и энергии у человека достаточно, чтобы начать свое собственное дело. Для успеха не хватает только одного единственного компонента – стартового капитала. В этом случае надо выбирать такую бизнес идею, которая позволяет начать бизнес без вложений.

Разумеется, далеко не каждое дело можно начинать с нуля, не имея, как говорят, гроша за душой. И у вас, скорее всего, не получится ни организовать какое-либо производство, ни открыть предприятие розничной торговли. Все это обязательно потребует немалых затрат: на аренду помещения, закупку сырья или товара, не говоря уже о средствах, необходимых для оформления обязательной документации.

Конечно, имея достаточный стартовый капитал, определиться и начать работать в выбранном направлении гораздо легче. Но что делать тем, у кого его нет? Можно ли найти хорошую идею бизнеса с нуля, реализация которой не потребует внушительных денежных вложений? Оказывается, такие  варианты есть, и начать бизнес без вложений вполне реально, многие известные бизнесмены именно так начинали свой путь к успеху.

Вот, например, неплохие идеи бизнеса, не требующие большого стартового капитала.

Агентство креативных подарков

Прыжок с парашютом, прогулка на яхте, подъем на воздушном шаре, концерт любимого артиста – что только не преподносят люди в качестве подарка своим друзьям и близким! Но чтобы все прошло так, как было задумано, принесло радость не только виновнику торжества, но и гостям, необходима четкая организация и продуманный до мелочей сценарий. Именно этим и занимаются агентства креативных подарков. В реализации такой бизнес-идеи можно обойтись вообще без персонала и дополнительных сотрудников. Не требует она и открытия специального офиса: клиентов можно принимать прямо у себя дома или выезжать на территорию заказчика. Стоимость услуг этих агентств достаточно велика, однако спрос постоянно увеличивается, а значит, растут и доходы.

Заработок на 3D-фотографии

У нас издавна принято развлекать гостей просмотром семейных фотографий. А представляете, какой эффект способны произвести изображения в 3D-объеме? 3D-фотография – это почти непротоптанная тропинка на дорогах обширного рынка услуг. Разумеется, вам потребуется не только профессиональная техника, но и умение соответствующим образом обрабатывать изображение. За хорошие снимки клиенты готовы платить, и платят немалые суммы. И если вы хотите освоить профессию фотографа, то вполне можете найти свое место в этой еще незанятой нише и зарабатывать достойные деньги, благодаря такой простой бизнес-идее.

Бизнес по ремонту компьютеров

Другой вид бизнеса, требующий минимальных финансовых затрат – настройка и ремонт персональных компьютеров. Сейчас ПК имеется, практически, в каждой квартире, у каждого школьника, и даже пенсионера. А вот грамотно обслуживать их могут далеко не все. Если вы хорошо разбираетесь в этой технике, то для начала можно даже не открывать специальный офис, а просто выезжать к клиентам по вызову. Главное – качественно выполнять ремонт и получить хорошую репутацию, тогда любимое у нас «сарафанное радио» быстро обеспечит вас работой и приличным доходом.

Выращивание вешенки в домашних условиях

Еще один способ начать бизнес с нуля без крупных денежных вложений – выращивание грибов, пользующихся довольно большим спросом не только у их любителей, но и у владельцев бистро, кафе и других подобных предприятий. Наверняка, многие слышали об этой бизнес идее, а некоторые даже ее реализовали. Вешенка – гриб, который можно выращивать как на садовом участке, так и в домашних условиях. Никакого специального оборудования не нужно. Все, что вам потребуется для начала работы – это пакет зернового мицелия и субстрат, который состоит из соломы, опилок, подсолнечной шелухи и т.п. Затраты на их приобретение минимальны, а прибыль, при должном старании, можно получить весьма ощутимую.

Бизнес по сборке мебели

Чтобы начать бизнес, связанный со сборкой мягкой и корпусной мебели, сначала надо найти единомышленников. Команда профессионалов гораздо быстрее справится с работой, которую одному делать долго и неудобно. Потратиться придется, в основном, на набор инструментов, необходимых в работе, да на запасную фурнитуру, которую можно предлагать клиентам за отдельную плату. Без работы умельцы подобного профиля не останутся никогда – новая мебель все чаще продается исключительно в разобранном виде. Собрать этот «конструктор» по силам далеко не каждому, и спрос на услуги специалистов продолжает расти.

Идеи нового бизнеса

Ни для кого не секрет, что в любом бизнесе выгоднее всего быть первым. Это позволяет получить наибольшую выгоду – снять сливки, пока конкуренты еще только начинают свою деятельность. Поэтому идеи нового бизнеса всегда были и будут очень привлекательны.

Доктор через Интернет

Если вы дипломированный врач и можете помогать людям, но средств, для открытия клиники или платного кабинета у вас нет, то вполне можно начать свою практику прямо в сети Интернета. Конечно, любому здравомыслящему человеку понятно: заочно невозможно ни провести осмотр, ни поставить окончательный диагноз. Но, зная симптомы и опираясь на описание общего состояния больного, опытный доктор может дать ему советы – к какому специалисту следует обратиться, какие подготовить анализы, снимки и другие документы. А если диагноз уже имеется – посоветовать дополнительные процедуры или лекарства, которые, конечно, необходимо согласовать с лечащим врачом.

Такие консультации по Интернету носят лишь рекомендательный характер, но именно в них часто нуждается больной человек, ищущий информацию о своем недуге на медицинских форумах и сайтах.

Основой бизнес идеи могут стать не только знания в области медицины. Консалтинговые услуги, в том числе и онлайн, востребованы в разных сферах. Ежедневно тысячи людей ищут в Интернете ответы на различные вопросы, и многие предпочли бы получить консультацию профессионала по тому же скайпу, а не «перелопачивать» сотни сайтов и форумов в поисках достоверной информации.

Реставрация старых вещей

Новая жизнь для старых вещей – такой оригинальный бизнес не потребует наличия большого стартового капитала. Неважно, чем вы будете заниматься – пошивом сумок из отслуживших свое парашютов, изготовлением сувениров из утилизированных деталей или ремонтом и переделкой старинной мебели. Все это потребует примерно одинаковых затрат: на аренду помещения и приобретение оборудования, на набор персонала и регистрацию собственного предприятия и, наконец, на закупку того вторичного сырья, из которого планируется производить готовую продукцию.

При желании, начать свою деятельность можно и с тех ненужных вещей, которые найдутся дома у вас и ваших родственников. Главное – чтобы производимые вами товары пользовались спросом, а значит, были оригинальными эксклюзивными и ничем не напоминали всем надоевший дешевый ширпотреб. Сейчас все больше и больше растет спрос на вещи, существующие в одном единственном экземпляре – люди хотят отличаться друг от друга, обставляя свой быт со всем возможным комфортом.

Зеленый туризм

Различных вариантов зеленого туризма существует достаточно много. Огромное количество людей даже и не подозревают, что к нему относится тот вид бизнеса, который приносит им немалый доход. Это может быть и предоставление жилья для отдыха в сельской местности, и организация туристских походов, охоты, рыбалки, активного отдыха на природе. Для начала такой деятельности совсем не обязательно делать крупные денежные вложения. Можно просто использовать свой сельский дом, дачу, походный инвентарь и транспортные средства. В нашей стране экологический туризм – еще достаточно свободная ниша, позволяющая развивать бизнес в условиях почти полного отсутствия конкуренции.

Оригинальные бизнес-идеи

Если ваши идеи бизнеса кажутся вам чересчур экстравагантными, не спешите отказываться, есть масса примеров, когда оригинальные бизнес идеи успешно воплощались в жизнь.

Например, секрет успеха Хью Хефнера в том, что он не побоялся трудностей, реализовал свою оригинальную бизнес идею, и создал «плейбой».

В детстве и ранней молодости любимым делом Хью Хефнера было написание статей и рисование карикатур. В последствии, оказавшись без работы, он без колебаний вложил все оставшиеся деньги чтобы применить свои таланты и нашел всего 45 инвесторов для создания своего собственного журнала «Плейбой». Большинству его знакомых затея казалась совершенно безнадежной. Но Хефнер приложил все усилия, чтобы сделать журнал популярным, и победил. Ему удалось изменить само отношение к эротической фотографии. «Плейбой» стал больше чем журналом, он положил начало новому стилю жизни. Попасть на его обложку стремились самые известные красавицы мира. Спустя 10 лет под маркой «Плейбоя» была уже целая сеть клубов, казино и отелей. В его корпорацию входили модельные агентства, издательство, звукозаписывающая студия и даже телекомпания. Сегодня состояние семьи Хефнеров оценивают более чем в 40 миллионов долларов.

А вот у Томаса Липтона всегда были оригинальные бизнес идеи как сделать рекламу своему товару.

Он, пожалуй, первый доказал известную сегодня всем истину о том, что реклама – это двигатель торговли. И не важно что это будет – веселые карикатуры или огромная головка сыра. Даже под угрозой утонуть во время шторма Липтон не забыл воспользоваться дополнительной возможностью расширить круг почитателей своей торговой марки, надписывая чайные мешки, которые вынужден был сбрасывать в море. Благодаря удачному применению своих фантазий, он создал настолько эффективную рекламу предприятию по торговле чаем, что на вершине карьеры был одним из самых богатых людей мира, получившим от английской королевы даже титул рыцаря.

В успехе Мэри Кэй Эш – также лежала оригинальная бизнес идея – создать компанию-мечту, аналогов которой не было.

Основав свою компанию, Мэри Кэй изменила традиции, принятые в деловом мире. Основой ее бизнеса стало правило, гласящее, что к людям надо относиться так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Эта идея появилась, когда она писала свою книгу, посвященную управлению персоналом. Мэри разработала целую систему поощрений для своих сотрудников. Миллионы женщин, благодаря ей, научились верить в себя. Они не просто распространяли косметику, а дарили женщинам мечту о том, что каждая сможет стать красивой, счастливой и успешной. В успех предприятия, основанного на таком принципе, никто не верил. Но уже спустя год число сотрудников ее компании достигло двухсот. А в последствии первая женщина, ставшая консультантом, заработала свои миллионы благодаря прибыльному бизнесу компании Мэри Кэй.

Идеи малого бизнеса

Но даже не имея в загашнике оригинальных мыслей, можно просто перебрать «повседневные»  идеи малого бизнеса и воплотить в жизнь одну из них. Это подтверждается личным опытом тысяч людей.

Кто-то начинает выпускать газету…

Для творческого человека это отличная возможность реализации своего потенциала. А чтобы не работать бесплатно, газета должна приносить доход. Это можно сделать с помощью рекламы. Прежде всего, необходимо разработать правильную ценовую политику – зависимость стоимости рекламного модуля от его размера, места на полосе, количества публикаций и т.п. Потом продумать формат и количество страниц будущего издания. Если все сделать правильно, то в газете останется место и для информационных статей. Немаловажна также и зона охвата, которую будет обслуживать газета – соберите заранее информацию о том, что интересно вашим читателям.  Практика показывает, что хорошо организованное издание способно не только окупать себя, но и приносить приличную прибыль.

Или открывает курсы рукоделия…

В основе этой бизнес идеи лежит тот факт, что вещи ручной работы сейчас очень модны, но далеко не все готовы их заказывать. Научиться же изготавливать их самостоятельно хочется многим. Чтобы открыть курсы, прежде всего, надо зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель, дать объявления об открытии и набрать желающих учиться. Для проведения занятий потребуется помещение. Почасовую аренду без труда можно найти в ближайшей школе или Доме культуры. Плату за обучение лучше назначить помесячно – это будет дополнительно стимулировать посещаемость. Главное – чтобы вашим ученикам было интересно, чтобы они получали на занятиях не только реальные навыки рукоделия, но и общение, положительные эмоции и хорошее настроение. Тогда ваш бизнес будет расти, а доходы увеличиваться.

А может, взяв субсидию, начинает парикмахерский бизнес…

Одним из удобных вариантов для начинающих бизнесменов может быть открытие выездной парикмахерской. Особенно хорошо это походит для сельской местности – в отдельных небольших поселках услуга парикмахера не пользуется большим спросом. Другое дело, если он станет работать 1-2 дня в неделю в каждом населенном пункте. Конечно, без денежных вложений здесь не обойтись, но они совсем не большие. Если заранее оповестить местных жителей о режиме работы парикмахерской, то посетителей можно ожидать достаточно много – сельским жителям не часто удается выбраться в райцентр для посещения салона красоты, а быть аккуратной и ухоженной хочется сейчас каждой женщине. Поэтому такой бизнес способен давать доход уже на второй месяц после открытия, что немаловажно для начинающего предпринимателя.

Все перечисленные выше идеи малого бизнеса, как, впрочем, и тысячи других, могут показаться банальными, но факт остается фактом – находятся люди, которые успешно их реализовывают.

Выводы

О том, как стать богатым можно говорить много. Но никакие разговоры и даже никакие  техники быстрого увеличения дохода не помогут, если ничего не делать. Главные факторы успеха – мотивация и ваша целеустремленность. Поэтому находим «свои» идеи бизнеса и вперед – к успеху!

Каким бывает бизнес в Интернете? | Деньги

Чего только стоит начать обычный бизнес. Регистрация фирмы, получение различных справок, согласований, разрешений, лицензий и авторизаций, аренда помещения, наем работников, закупка оборудования, товара и прочее, прочее… Далее следуют бесконечные, изматывающие проверки со стороны различных служб и организаций, часто заканчивающиеся карательными санкциями. Кроме того, велики риски утраты бизнеса в результате краж, рейдерских атак, пожаров, природных катаклизмов, смены политического или экономического курса государства и т. д. При всем при этом, круг клиентов фирмы локально ограничен, а выход на мировой уровень потребует новых согласований и новых затрат.

Что же касается бизнеса в сети Интернет, то для начала требуется лишь компьютер и доступ в интернет. Способы, методы и инструменты для создания бизнеса можно найти опять же в Интернете. Немаловажным является то обстоятельство, что, осуществляя работу в Сети, можно оставаться «невидимым» для проверяющих органов, и никакие природные катаклизмы этому бизнесу не грозят. А потенциальными клиентами онлайн-бизнеса, при условии правильного его построения, являются жители всего мира.

Но не стоит думать, что бизнес в Интернете можно создать легко и играючи. Здесь также необходимо потрудиться и проявить некоторое усердие. Впрочем, как и в любом другом деле, поговорку «без труда не выловишь и рыбку из пруда» еще никто не отменял. Существует множество способов заработка в Интернете. Например, оплачиваемый просмотр сайтов, писем, получение бонусов, участие в онлайн опросах и т. д. Нельзя рассматривать вышеназванные способы как бизнес, это всего лишь жалкие крохи, которые едва ли покроют расходы по оплате интернета.

Форекс. Все серьезные дилинговые центры, предоставляющие брокерские услуги трейдерам, имеют многоуровневые партнерские программы. Стать партнером ДЦ достаточно просто — пройти несложную регистрацию и верификацию. Данный бизнес строится на привлечении новых клиентов, т. е. на построении своей трейдерской сети. С каждой сделки привлеченных клиентов партнеру начисляется определенный процент. Все необходимые для привлечения клиентов материалы предоставляются брокером. Некоторые Д Ц предоставляют своим партнерам готовый бесплатный сайт, который в разы упрощает процесс привлечения новых клиентов. Кроме того, партнер может участвовать в ПАММ-системе как в роли ПАММ-партнера, так и ПАММ-трейдера, что является также неплохой статьей дохода. И конечно же, вся вышеназванная деятельность не может служить препятствием для самостоятельной торговли валютой на Форексе.

Бинарные опционы. Бизнес, так же как и на Форексе, состоит в привлечении новых клиентов и создании собственной сети трейдеров. Так же как и с Форексом, необходимо выбрать брокера бинарных опционов и зарегистрироваться в качестве партнера. Необходимые рекламные материалы и реферальная ссылка предоставляются брокером.

Фондовые Рынки. Бизнес также заключается в привлечении новых клиентов и создании собственной сети трейдеров. Необходимо выбрать брокера фондовых рынков и зарегистрироваться в качестве партнера. Необходимые рекламные материалы и реферальная ссылка предоставляются брокером.

Бизнес на собственном сайте. Здесь можно применить множество направлений.

Рассмотрим основные:

1. Контекстная реклама.

Доход от контекстной рекламы зависит от количества посетителей и тематики сайта, блога. Деньги начисляются рекламодателем за клики по объявлениям в блоке рекламы.

2. Баннеры.

Старый метод получения дохода на сайте. В последнее время аналитики утверждают, что по баннерам плохо кликают, но от этого они свою актуальность не теряют. С каждым годом этот тип рекламы в Рунете растет, особенно им пользуются крупные рекламодатели.

3. Ссылки.

Данный способ очень популярен и для многих является основным источником дохода с сайта, блога. Доход от продаж ссылок зависит от показателей ТИЦ, PR сайта.

4. Тизерная реклама.

Тизер — это небольшие баннеры с краткой подписью. Вывод их количества, цвет, тематика и т. д. настраиваются в биржах. Плата начисляется за клики и просмотры.

5. Партнерские программы.

Посредством партнерских рекламных материалов привлекаются покупатели товара или услуги. Партнер выплачивает процент от сделки.

их краткая характеристика, описание и особенности

Предпринимательство – это весьма привлекательное занятие в глазах большинства населения нашей страны: возможность организовать с нуля своё дело и получать доход, зависящий только от собственных усилий, может прельстить каждого.

В России и за рубежом работает огромное множество предприятий, различающихся по масштабам, видам и формам организации.

Классификация

В современной экономической теории принято разделение всех бизнес-предприятий на четыре основные группы:

• Компании, осуществляющие производство товаров и услуг.
• Развивающие коммерческий бизнес.
• Осуществляющие деятельность в области финансовых операций.
• Занимающиеся предоставлением консалтинговых услуг.

Каждый из видов имеет наибольшую эффективность при определённых экономических условиях и обладает собственным комплексом достоинств и недостатков.

По формам ведения деятельности все предприятия, созданные с целью получения прибыли, можно разделить на следующие категории:

Подробную информацию об этих формах вы можете узнать из следующего видео:

Краткая характеристика видов деятельности

• Производственные предприятия. Компании, получающие прибыль за счёт осуществления полного или частичного цикла производства продукции определённого вида и её последующей реализации, являются основным двигателем экономики любой страны. Согласно данным исследований, наибольшую прибыль получают организации реального сектора экономики, абсолютное большинство которых составляют производственные предприятия. Кроме того, именно их сотрудники дарят миру большинство инноваций, которые могут быть запатентованы в качестве ноу-хау, что сулит руководству получение высокого дохода. Если менеджмент сумел правильно исследовать рынок и правильно найти товарную нишу, организация будет получать стабильный доход даже во время спадов и структурных изменений в государственной или мировой экономике.
• Коммерческие фирмы. Полем деятельности таких компаний являются различные посреднические торговые отношения (биржи и иные площадки для реализации продукции). Предприниматели, взявшие за основу данный вид бизнеса, могут получать очень высокие доходы во времена устойчивой экономики за счёт большой маржи, возникающей при перепродаже. Однако спады в первую очередь сказываются именно на таких организациях: поскольку они, за редким исключением, не производят никакой продукции, им приходится резко снижать процент для удержания клиентов, что приводит к падению уровня прибыли.
• Финансовые предприятия. Фирмы, осуществляющие деятельность с финансами, делятся на банковские учреждения, аудиторские, лизинговые и страховые организации. При правильном подходе к управлению руководство может генерировать очень хорошую прибыль, однако влияние кризисов и спадов в экономике даже отдельного региона может очень серьёзно повлиять на их благосостояние. Позволить избежать сильного уменьшения размера бюджета и банкротства может помочь диверсификация рисков, к мысли о необходимости проведения которой по мере ухудшения экономического состояния приходят всё больше и больше финансовых организаций.
• Консультативные компании. Поскольку многие начинающие бизнесмены, решающиеся открыть собственное дело, не знают многих основополагающих принципов экономики и правового регулирования, деятельность консультативных предприятий может приносить очень неплохой доход. Чтобы успешно развиваться и год от года увеличивать поступления от клиентов, руководство должно постоянно заниматься поиском и приглашением в штат специалистов в различных областях правоведения и экономики.

Краткая характеристика основных правовых форм

• Индивидуальные предприниматели. ИП являются наименьшей из возможных форм бизнеса: при таком способе организации деятельности принятие всех решений по финансовой, производственной, инвестиционной политике и стратегии развития принимается одним лицом – основателем. Преимущество заключается в том, что бизнесмен волен полностью самостоятельно определять вектор развития своего предприятия. К недостаткам можно отнести ограничения по максимальному размеру капитала и ответственность по обязательствам всем своим личным имуществом.
• Товарищества. Представляют собой коллективный бизнес, при котором все собственники имеют равные права на имущество компании и равные обязанности. Плюсы заключаются в возможности декларирования большого уставного капитала и распределения ответственности на всех товарищей в равных долях. К отрицательным сторонам товарищества относятся некоторая ограниченность финансового состояния (не все собственники могут позволить себе сделать существенный вклад в уставный капитал) и возможность появления разногласий и противоречий между собственниками при решении важных для дальнейшей деятельности вопросов.
• Акционерные общества. Это предприятия, право собственности на имущество которых принадлежит акционерам (доля определяется пропорционально количеству акций, которые находятся у каждого владельца). АО имеют практически неограниченный простор для развития, однако организовать компанию с такой формой управления – достаточно сложная задача, для решения которой потребуются специалисты в различных сферах.
• Общества с ограниченной ответственностью. Основным отличием ООО от иных форм является то, что все участники ограничивают свои риски размерами вклада, внесённого в уставный капитал, размер которого должен быть прописан в уставе. Принимать участие в деятельности ООО могут от одного до пятидесяти человек, являющихся как российскими, так и иностранными гражданами. Также к участию в этом процессе могут быть допущены иные юридические лица.
• Крестьянские (фермерские) хозяйства. КФХ – сравнительно новая форма организации бизнеса (первые формирования такого типа были зарегистрированы в СССР в 1989 году). Они создаются преимущественно в сельских поселениях жителями, совместно владеющими определёнными имуществом и совместно осуществляющими какую-либо деятельность. Глава хозяйства должен быть зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя, а сама форма бизнеса является частным унитарным предприятием, которое при желании участников может быть преобразовано в юридическое лицо.

Какой бывает цифровизация бизнеса и почему кадры особенно важны для сферы IT

ФОТО: © Айвар Дюсенов

Основанная более четверти века тому назад международная компания Softline поставляет IT-решения и сервисы на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. Среди ее партнеров – больше 3 тыс. поставщиков программного и аппаратного обеспечения, число клиентов перевалило за 60 тыс.

Softline не только предлагает комплексные технологические решения – на ее базе действует учебный центр для сертифицированной подготовки и переподготовки IT-специалистов. Глобальный оборот компании по результатам 2019 года превысил $1,54 млрд.

В Казахстане Softline работает с 2004 года. О том, какие IT-решения пользуются спросом в нашей стране и как изменился рынок с началом пандемии, рассказывает Forbes Kazakhstan директор Softline Kazakhstan Анна Дю.

F: Как с началом пандемии изменился спрос на предлагаемые вами IT-решения? Какие продукты стали более или, наоборот, менее популярными? Появились ли у клиентов кардинально новые запросы?

– Пандемия и введенные ограничения заставили провести глобальный эксперимент: почти весь мир перестроился на работу из дома. Наша отрасль была на передовой этого эксперимента.

С началом пандемии популяр­ность IT-решений возросла, изменилась структура спроса. Наибольшей популярностью стали пользоваться решения из области информационной безопасности: защита каналов передачи данных, персональных устройств, решения по созданию удаленных рабочих мест. Если до пандемии многие клиенты только думали о переходе на использование облачных решений, то теперь подобная инфраструктура жизненно необходима. Кроме того, мы отметили всплеск спроса на системы электронного документооборота и другие решения по автоматизации бизнес-процессов. Существенно выросли продажи ноутбуков и планшетов. Одним словом, компаниям теперь нужны решения, которые позволяют создать работающую и безопасную среду в режиме онлайн.

F: Как повлияла пандемия на ваши продажи? Идете ли вы навстречу клиентам, которые испытывают финансовые трудности? Много ли таких клиентов?

– В Softline Kazakhstan я работаю 14 лет. За это время мировая экономика пережила несколько глобальных финансовых кризисов. Каждый из них наша компания преодолевала с ростом бизнеса. Мы верим, что любой кризис – это в первую очередь точка роста, новые возможности. Поэтому и прошедший год был для нас неплохим. Мы растем, и растем быстрее рынка.

Наша стратегия роста основана на двух подходах. Первый – это органический рост, когда компания развивается за счет собственных ресурсов, постепенно наращивая свои компетенции в той или иной области. Второй подход предполагает покупку компаний, обладающих теми компетенциями, которых у нас в портфеле нет или развитие которых потребует слишком много времени и ресурсов. Такой подход мы называем неорганическим ростом. В год пандемии наша компания совершила ряд крупных сделок M&A в Западной Европе, Индии, России и странах СНГ.

Что касается органического роста, мы растем в том числе потому, что клиентоориентированность – ключевой принцип нашей работы. Любой клиент для нас важен, в компании внедрена система управления качеством, в рамках которой проводится анкетирование клиентов на предмет их удовлетворенности. К слову, мы также опрашиваем и наших партнеров, поставщиков. В нашей экосистеме важно учитывать мнение всех участников.

Что касается мер по поддержке клиентов, то у нас действует программа Softline Finance, которая позволяет клиенту платить в рассрочку. Программа набирает обороты. Однако нужно отметить, что, как правило, у крупных компаний достаточно своих ресурсов. А сегмент малого и среднего бизнеса еще до пандемии оценил удобство работы по подписочной модели, когда оплата осуществляется по факту потребления услуг.

F: Увеличился ли спрос на цифровую трансформацию бизнеса? Какие решения в этой области сейчас наиболее востребованы?

– Для начала давайте разберемся, что подразумевается под цифровой трансформацией. Зачастую у нас этим словосочетанием обозначают банальное внедрение IT-технологий – например, разработку торговой онлайн-площадки для офлайн-магазина или создание приложения, подключение к нему чат-ботов, социальных сетей. Я считаю, что это, конечно, можно назвать цифровой трансформацией, но по большому счету подобные меры – лишь малая часть того, на что способны технологии.

ФОТО: © Айвар Дюсенов

Полноценная цифровая трансформация означает создание нового или кардинальное преобразование имеющихся продуктов и сервисов. Подобная трансформация меняет парадигму социального поведения и напрямую влияет на стратегию компании, ее бизнес-модель, оперативную деятельность и корпоративную культуру. Такую перестройку можно осуществить, серьезно инвестируя в R&D (научно-исследовательская работа. – Прим. ред.).

Из наиболее востребованных продуктов в этой сфере я бы отметила решения, связанные с интернетом вещей. Мы уже давно знакомы с такими технологиями, как умный дом, фитнес-браслеты, GPS-трекеры. Во время пандемии появился целый ряд продуктов, которые позволяют контролировать соблюдение социальной дистанции и масочного режима в офисах и на производстве, а при выявлении случаев заболевания оперативно обозначить группу риска (коллег, с которыми контактировал заболевший) и пресечь возможное распространение вируса, поместив на карантин не весь персонал предприятия, а только «контактных» сотрудников.

Помимо этого, возрос спрос на решения по роботизации бизнес-процессов и сервисов, а также на продукты и системы по анализу и управлению big data.

F: У вашей компании есть собственный учебный центр для тех, кто хочет укрепить свои IT-навыки. Кто там преподает? Как происходит сертификация преподавателей? Насколько востребованы подобные курсы и что отличает их от других подобных предложений?

– Кадры решают все. Наверное, это самое точное описание миссии нашего учебного центра. В его портфеле – курсы от более чем 30 мировых производителей программного и аппаратного обеспечения. В штате центра – как собственные тренеры, так и вольнонаемные авторы курсов.

Наши тренеры должны подтверждать свою квалификацию ежегодно. Иногда сертификация проводится в несколько этапов и включает в себя собеседование с экспертами – представителями производителей.

Учебный центр и его деятельность для нас больше, чем просто бизнес. Выходя на новый рынок, Sotfline всегда считает своей миссией развитие IT-технологий и рост кадрового потенциала в той или иной стране. Все это – задача учебного центра. Мы восполняем пробелы в знаниях выпускников IT-факультетов, которые нередко возникают в результате упора на теорию в университетах. Наш учебный центр дает практические знания в конкретных областях по всему спектру IT-решений. Мы помогаем специалистам определиться с дальнейшей карьерой, укрепить навыки. Это развивает IT-отрасль в Казахстане.

F: Как вы оцениваете состояние казахстанского IT-рынка? Насколько конкурентоспособны местные IT-компании в сравнении с зарубежными? Каковы перспективы рынка в свете растущего спроса на цифровизацию?

– Стабильно растущий – так бы я охарактеризовала казахстанский рынок IT. Мы, конечно, отстаем от рынков наших крупнейших соседей – России и Китая. Однако если мы в полной мере реализуем заявленные правительством программы по цифровизации экономики, то велики шансы сократить это отставание.

Рынок IT неминуемо будет расти, ведь мы живем в цифровой среде. Представить реальность без информационных технологий невозможно. Что касается казахстанских компаний, то вот уже несколько лет подряд я регулярно знакомлюсь с технологиями, разработанными в нашей стране. Есть интересные решения в сфере интернета вещей, информационной безопасности. Мы помогаем авторам этих решений расширить географические границы их бизнеса, приглашаем войти в портфель решений, которые Softline продвигает на глобальном уровне, во всех 55 странах, где работает наша компания.

F: Каковы, на ваш взгляд, основные тренды глобального IT-рынка? В каком направлении планирует развиваться ваша компания? Ожидаете ли вы в ближайшее время прорывов на рынке цифровых продуктов? И если да, то каких?

– Цифровая трансформация коснется не только внутренних аспектов работы бизнеса – политик, бизнес-процессов, но и потребует создания внешней цифровой среды, в которой будут находиться все контрагенты. В пандемию многие компании начали цифровизировать внутренние процессы, что неминуемо приведет к кардинальному изменению их бизнес-моделей. Чем раньше это случится, тем легче им будет в будущем.

Переосмыслению традиционных подходов к ведению бизнеса будут способствовать и успешно опробованные в пандемию новые решения. Так называемая модель гибкого поведения, когда пользоваться продуктами выгоднее, чем ими владеть; облачные сервисы, которые становятся центром прибыли и генерации новых идей; рассредоточенные географически и собираемые под реализацию конкретных проектов команды – вот тренды, которые меняют рынок.

Что касается Softline, то выделить одно направление, в котором мы развиваемся, вряд ли возможно. Наша отличительная черта в diversity, разнообразии. Например, совсем недавно мы запустили стартап в сфере услуг по сопровождению бухгалтерского и кадрового учета. Видеть новые возможности – это одна из наших ключевых характеристик.

Этот финансовый год в нашей компании мы проведем под лозунгом «Я, мы, Softline!» 2021 год – год персонала. Мы уже давно перешли от понятия HR, что означает human resources («человеческие ресурсы». – Прим. ред.), к понятию HC, означающему human capital («человеческий капитал». – Прим. ред.). За каждым процессом в компании стоят живые люди, и от их настроя, веры в успех, отдачи зависят наши общие достижения.

Business Definition

Что такое бизнес?

Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью. Бизнесы могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями, которые работают для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей.

Термин «бизнес» также относится к организованным усилиям и деятельности отдельных лиц по производству и продаже товаров и услуг с целью получения прибыли.Масштаб бизнеса варьируется от индивидуального предпринимателя до международной корпорации. Несколько направлений теории связаны с пониманием бизнес-администрирования, включая организационное поведение, теорию организации и стратегическое управление.

Ключевые выводы

• Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.
• Предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими организациями.
• Существуют различные формы бизнеса, такие как компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предпринимательство, корпорация и партнерство.
• Предприятия могут варьироваться от небольших предприятий, работающих в одной отрасли, до крупных предприятий, работающих во многих отраслях по всему миру.

Понимание бизнеса

Как правило, бизнес начинается с бизнес-концепции (идеи) и названия. В зависимости от характера бизнеса может потребоваться обширное исследование рынка, чтобы определить, возможно ли превратить идею в бизнес и может ли бизнес принести пользу потребителям.Фирменное наименование может быть одним из самых ценных активов фирмы; Таким образом, при его выборе следует тщательно обдумать его. Компании, работающие под вымышленными именами, должны быть зарегистрированы в государстве.

Чаще всего предприятия создаются после разработки бизнес-плана, который представляет собой официальный документ, детализирующий цели и задачи бизнеса, а также его стратегии достижения целей и задач. Бизнес-планы практически необходимы при заимствовании капитала для начала работы.

Также важно определить юридическую структуру бизнеса. В зависимости от типа бизнеса ему может потребоваться получение разрешений, соблюдение требований регистрации и получение лицензий для законной деятельности. Во многих странах корпорации считаются юридическими лицами, а это означает, что бизнес может владеть собственностью, брать долги и подавать иски в суд.

Бизнес-структуры

Многие предприятия организуются вокруг какой-то иерархии или бюрократии, когда должности в компании имеют определенные роли и обязанности.Наиболее распространенные структуры включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC), причем единоличное владение является наиболее распространенным.

Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, представляет собой бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Нет юридического разделения между бизнесом и владельцем; налоговые и юридические обязательства бизнеса, таким образом, ложатся на владельца.

Партнерство — это деловые отношения между двумя или более людьми, которые объединяются для ведения бизнеса.Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и участвует в прибылях и убытках бизнеса. Распределенные прибыли и убытки отражаются в налоговой декларации каждого партнера.

Корпорация — это бизнес, в котором группа людей действует как единое целое; Чаще всего владельцами корпорации являются акционеры, которые обменивают вознаграждение на обыкновенные акции корпорации. Создание бизнеса освобождает владельцев от финансовых обязательств по бизнесу; однако в корпорации действуют неблагоприятные правила налогообложения для владельцев бизнеса.

По этой причине доступна относительно новая (впервые доступная в Вайоминге в 1977 году и других штатах в 1990-х годах) бизнес-структура — компания с ограниченной ответственностью (LLC); эта структура сочетает сквозные налоговые льготы партнерства с льготами с ограниченной ответственностью корпорации.

Бизнес-форматы

Размеры бизнеса варьируются от небольших компаний, управляемых собственниками, таких как семейные рестораны, до многонациональных конгломератов, таких как General Electric.Более крупные предприятия могут выпускать корпоративные акции для финансирования операций. В этом случае компания является публичной и имеет ограничения на отчетность и деятельность. В качестве альтернативы малые предприятия могут действовать более независимо от регулирующих органов.

Бизнес-индустрии

Компания может описать свой бизнес, указав отрасль, в которой она работает. Например, бизнес в сфере недвижимости, рекламы или производства матрасов — это отрасли, в которых может существовать бизнес.Поскольку термин «бизнес» может быть заменен на повседневные операции, а также на формирование компании в целом, этот термин часто используется для обозначения операций, связанных с базовым продуктом или услугой. Например, ExxonMobil ведет бизнес, поставляя нефть.

Определение индивидуального предпринимателя

Что такое ИП?

Индивидуальное предприятие, также называемое индивидуальным предпринимателем или частным предпринимателем, — это некорпоративный бизнес, в котором есть только один владелец, который платит подоходный налог с населения с прибыли, полученной от бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство — это самый простой вид бизнеса для создания или ликвидации из-за отсутствия государственного регулирования. Таким образом, эти виды бизнеса очень популярны среди индивидуальных владельцев предприятий, индивидуальных подрядчиков и консультантов. Многие индивидуальные предприниматели ведут бизнес под своим собственным именем, поскольку в создании отдельного предприятия или торговой марки нет необходимости.

Ключевые выводы

• Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес, в котором только один владелец платит подоходный налог с населения с полученной прибыли.
• Индивидуальные предприятия легко создать и ликвидировать из-за отсутствия участия государства, что делает их популярными среди владельцев малого бизнеса и подрядчиков.
• Многие индивидуальные предприятия в конечном итоге реструктурируются в ООО, синхронно с расширением компании.

Понимание индивидуального предпринимательства

Единоличное владение сильно отличается от корпораций (corp.), Компаний с ограниченной ответственностью (LLC) или товариществ с ограниченной ответственностью (LLP) тем, что не создается отдельного юридического лица.В результате владелец индивидуального предприятия не освобождается от обязательств, взятых на себя организацией.

Например, долги ИП также являются долгами собственника. Однако прибыль от индивидуального предпринимательства также является прибылью владельца, поскольку вся прибыль поступает непосредственно владельцу бизнеса.

Основными преимуществами индивидуального предпринимательства являются упомянутое ранее сквозное налоговое преимущество, простота создания и низкие комиссии за создание и обслуживание.Недостатками индивидуального предпринимательства являются неограниченная ответственность, которая выходит за рамки бизнеса перед владельцем, и сложность получения капитального финансирования, особенно через установленные каналы, такие как выпуск акций и получение банковских ссуд или кредитных линий.

Таким образом, предприниматели начинают как субъект с неограниченной ответственностью. По мере роста бизнеса они часто переходят в организацию с ограниченной ответственностью, такую ​​как LLC или LLP, или корпорацию, например, S Corp, C Corp или Benefit Corp.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Индивидуальное предпринимательство не имеет разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцем, что отличает его от корпораций и товариществ с ограниченной ответственностью.

Пример ИП

Большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели, но со временем превращаются в различные юридические структуры и компания растет. Например, в 2005 году Кейт Шаде основала свою компанию Kate’s Real Food в качестве индивидуального предпринимателя.Компания создает и продает энергетические батончики и начинала как местный продавец в Викторе, родном городе Шаде, штат Айдахо. Единственное предприятие продавало свои энергетические батончики на местных фермерских рынках, а затем расширилось, чтобы продавать их через Интернет и на несколько счетов в Джексоне, штат Айдахо.

С 2005 года Kate’s Real Food расширилась и стала снабжать клиентов по всей стране. Она реструктурировала бизнес из индивидуального предприятия в корпорацию, чтобы брать инвестиции и расширяться, что является естественным шагом для растущего бизнеса.

Особые соображения

Обычно, когда индивидуальный предприниматель стремится зарегистрировать бизнес, владелец реструктурирует его в ООО. Чтобы это сработало, владелец должен сначала определить, что название компании доступно. Если желаемое имя является свободным, устав организации должен быть подан в государственный офис, в котором будет базироваться бизнес.

После того, как документы поданы, владелец бизнеса должен создать операционное соглашение LLC, в котором указывается структура бизнеса.Наконец, идентификационный номер работодателя (EIN), аналогичный номеру социального страхования для предприятий, необходимо получить в налоговой службе (IRS).

Определение не для получения прибыли

Что означает не прибыль?

Некоммерческие организации — это типы организаций, которые не приносят прибыли своим владельцам. Все деньги, заработанные или пожертвованные некоммерческой организацией, используются для достижения целей организации и поддержания ее работы.Как правило, организации в некоммерческом секторе являются освобожденными от налогов благотворительными организациями или другими видами общественных организаций, и поэтому от них не требуется платить большую часть налогов. В некоммерческой организации доход не распределяется между членами, директорами или должностными лицами группы. Существуют также некоммерческие корпорации, известные как неакционерные. Некоторые известные некоммерческие организации включают Американский Красный Крест, United Way и Армию спасения.

Ключевые выводы

• Многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями и используют схожие бизнес-тактики и методы управления для управления своими предприятиями.
• Каждая некоммерческая организация должна соблюдать требования государственного агентства, регулирующего деятельность благотворительных организаций, в которых она находится.

Понимание не для получения прибыли

Практически любой может создать некоммерческую организацию и подать заявку на получение статуса освобожденного от налогов, но большинство некоммерческих организаций не могут претендовать на статус 501 (c) (3). 501c3 предназначен только для благотворительных организаций. Но некоммерческими организациями могут быть организации, подобные социальным клубам, которые существуют для обслуживания своих членов.Они могут быть освобождены от налогов, но не 501 (c) (3).

Если кто-то видит потребность в своем сообществе или в другом месте в мире, он может изучить свою идею и составить бизнес-план, в котором изложены цели предлагаемой некоммерческой организации и то, как она планирует достичь этих целей.

Чтобы получить статус освобожденной от уплаты налогов, организация должна запросить статус 501 (c) (3) в налоговой службе (IRS). При желании некоммерческая организация также может принять решение о регистрации. После регистрации и запуска организация должна соответствовать требованиям соответствующего государственного органа, регулирующего деятельность благотворительных организаций.

Коммерческие и некоммерческие

Помимо отличительной черты того, что некоммерческая организация не распределяет прибыль между своими владельцами, многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями. В то время как некоторые некоммерческие организации используют только волонтерский труд, например, многим крупным или даже средним некоммерческим организациям может потребоваться штат из оплачиваемых штатных сотрудников, менеджеров и директоров. Действительно, поскольку некоммерческие предприятия хотят достигать своих целей так же, как и коммерческие предприятия, бизнес-тактика и методы управления, отточенные в коммерческом мире, часто хорошо работают и в некоммерческих организациях.

Наконец, в то время как коммерческие предприятия могут заниматься широким кругом видов деятельности, некоммерческие предприятия должны действовать исключительно в качестве благотворительных организаций или в научных, религиозных целях или в целях общественной безопасности. Кроме того, некоммерческие организации также могут существуют, чтобы собирать доход и направлять его другим соответствующим критериям благотворительным организациям.

Даже некоммерческие организации, освобожденные от налогов, обязаны перечислять налог на заработную плату от имени своих сотрудников, которые также должны сообщать в IRS о доходах от некоммерческих организаций.

Особые соображения

Благодаря своему статусу, освобожденному от налогов, некоммерческие организации не подлежат большинству форм налогообложения, включая налог с продаж и налог на имущество. В большинстве случаев только пожертвования, сделанные некоммерческим организациям, 501 (c) (3), подлежат налогообложению. Некоммерческие организации могут быть общественными организациями, спортивными клубами и т. Д. Без благотворительных целей. Таким образом, даже если они освобождены от налогов, пожертвования могут не облагаться налогом для доноров.

Если, например, церковь создана как некоммерческая организация, она не платит налоги на собственность за принадлежащий ей молитвенный дом.Точно так же, если некоммерческая благотворительная организация принимает пожертвования одежды, продает одежду и использует деньги в своих благотворительных целях, она не платит налог на имущество со здания, которое использует в качестве своего магазина.

Однако некоммерческие организации должны перечислять налог на заработную плату от имени своих сотрудников. Точно так же сотрудники и директора, получающие доход от некоммерческих организаций, должны сообщать о доходах в IRS.

Определение организационного поведения

Что такое организационное поведение?

Организационное поведение — это академическое исследование того, как люди взаимодействуют в группах.Принципы изучения организационного поведения применяются в первую очередь в попытках заставить бизнес работать более эффективно.

Ключевые выводы

• Организационное поведение — это академическое исследование того, как люди взаимодействуют в группах, и его принципы применяются в первую очередь в попытках сделать бизнес более эффективным.
• Изучение организационного поведения включает области исследований, посвященных повышению производительности труда, повышению удовлетворенности работой, продвижению инноваций и поощрению лидерства, и является основой корпоративных человеческих ресурсов.
• Эффект Хоторна, который описывает способ изменения поведения испытуемых, когда они знают, что за ними наблюдают, является наиболее известным исследованием организационного поведения.

Понимание организационного поведения (OB)

Изучение организационного поведения включает области исследований, посвященных повышению производительности труда, повышению удовлетворенности работой, продвижению инноваций и поощрению лидерства. У каждого есть свои рекомендуемые действия, такие как реорганизация групп, изменение структур компенсации или изменение методов оценки эффективности.

Изучение организационного поведения уходит корнями в конец 1920-х годов, когда Western Electric Company запустила ныне известную серию исследований поведения рабочих на своем заводе в Хоторн Воркс в Сисеро, штат Иллинойс. рабочих можно было бы сделать более продуктивными, если бы их окружение было улучшено за счет лучшего освещения и других улучшений дизайна. К своему удивлению, исследователи обнаружили, что окружающая среда менее важна, чем социальные факторы.Например, было важнее, чтобы люди ладили со своими коллегами и чувствовали, что начальство ценит их.

Эти первоначальные результаты вдохновили на серию широкомасштабных исследований между 1924 и 1933 годами. Они включали влияние на продуктивность перерывов в работе, изоляции и освещения, а также многих других факторов. Эффект Хоторна, который описывает способ изменения поведения испытуемых, когда они знают, что за ними наблюдают, является наиболее известным исследованием организационного поведения.Исследователей учат учитывать, может ли (и в какой степени) эффект Хоторна исказить их выводы о поведении человека.

Организационное поведение не было полностью признано Американской психологической ассоциацией в качестве области академических исследований до 1970-х годов. Тем не менее, исследованию Хоторна приписывают признание организационного поведения как законной области исследования, и это основа человеческих ресурсов ( HR) профессия, как мы ее теперь знаем.

Цели исследования организационного поведения

Руководители исследования Хоторн придерживались нескольких радикальных взглядов.Они думали, что могут использовать методы научного наблюдения для увеличения количества и качества работы сотрудников, и не рассматривали работников как взаимозаменяемые ресурсы. Они считали, что работники уникальны с точки зрения их психологии и потенциальной пригодности для компании.

В последующие годы понятие организационного поведения расширилось. Начиная со Второй мировой войны, исследователи сосредоточили свое внимание на логистике и менеджменте. Исследования школы Карнеги в 1950-х и 1960-х годах укрепили эти рационалистические подходы к принятию решений.Взаимодействие с другими людьми

Сегодня эти и другие исследования превратились в современные теории структуры бизнеса и принятия решений. Новые границы организационного поведения — это культурные компоненты организации, такие как то, как расовые, классовые и гендерные роли влияют на построение группы и производительность. В этих исследованиях учитываются способы, которыми личность и биография влияют на принятие решений.

Академические программы, посвященные организационному поведению, можно найти в бизнес-школах, а также в школах социальной работы и психологии.Эти программы основаны на антропологии, этнографии и исследованиях лидерства и используют количественные, качественные и компьютерные модели в качестве методов исследования и проверки идей.

В зависимости от программы можно изучать конкретные темы в рамках организационного поведения или более широкие области внутри него. Конкретные затронутые темы включают познание, принятие решений, обучение, мотивацию, переговоры, впечатления, групповой процесс, стереотипы, а также власть и влияние. Более широкие области исследования включают социальные системы, динамику изменений, рынки, отношения между организациями и их средой, влияние социальных движений на рынки и силу социальных сетей.

Примеры организационного поведения

Результаты исследований организационного поведения используются руководителями и специалистами по человеческим отношениям, чтобы лучше понять культуру бизнеса, то, как эта культура помогает или препятствует производительности и удержанию сотрудников, а также как оценивать навыки и личность кандидатов в процессе найма.

Теории организационного поведения используются для реальной оценки и управления группами людей. Есть ряд компонентов:

• Личность играет большую роль в том, как человек взаимодействует с группами и производит работу.Понимание личности кандидата с помощью тестов или разговора помогает определить, подходят ли они для организации.
• Лидерство — как оно выглядит и откуда оно взялось — это обширная тема для дискуссий и исследований в области организационного поведения. Лидерство может быть широким, целенаправленным, централизованным или децентрализованным, ориентированным на принятие решений, неотъемлемым от личности человека или просто результатом авторитетного положения.
• Власть, власть и политика на рабочем месте взаимосвязаны.Понимание надлежащих способов демонстрации и использования этих элементов в соответствии с правилами на рабочем месте и этическими принципами является ключевыми компонентами для ведения сплоченного бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Почему важно организационное поведение?

Организационное поведение описывает, как люди взаимодействуют друг с другом внутри организации, такой как бизнес. Эти взаимодействия впоследствии влияют на то, как сама организация ведет себя и насколько хорошо она работает.Для предприятий организационное поведение используется для повышения эффективности, повышения производительности и стимулирования инноваций, чтобы дать фирмам конкурентное преимущество.

Каковы четыре элемента организационного поведения?

Четыре элемента организации — это люди, структура, технологии и внешняя среда. Понимая, как эти элементы взаимодействуют друг с другом, можно внести улучшения. Хотя организации легче контролировать некоторые факторы, такие как ее структура или нанятые люди, она все же должна уметь реагировать на внешние факторы и изменения в экономической среде.

Каковы три уровня организационного поведения?

Первый — это индивидуальный уровень, который включает в себя организационную психологию и понимание человеческого поведения и стимулов. Второй уровень — это группы. Это включает в себя социальную психологию и социологическое понимание человеческого взаимодействия и групповой динамики. Верхний уровень — это уровень организации. Здесь теория организации и социология вступают в игру для проведения анализа на системном уровне и изучения того, как фирмы взаимодействуют друг с другом на рынке.

Какие общие проблемы пытается решить OB?

Организационное поведение может использоваться менеджерами и консультантами для повышения производительности организации и решения некоторых ключевых проблем, которые обычно возникают. К ним могут относиться отсутствие направления или стратегического видения компании, трудности с привлечением сотрудников с этим видением, умиротворение конфликтов на рабочем месте или создание более благоприятной рабочей среды, проблемы с обучением сотрудников, плохое общение или обратная связь и т. Д.

Business: что это такое?

Под бизнесом обычно понимаются организации, которые стремятся получить прибыль путем предоставления товаров или услуг в обмен на оплату. Однако бизнесу не обязательно получать прибыль, чтобы считаться бизнесом. Погоня за прибылью сама по себе превращает организацию в бизнес.

Вот полное определение того, что составляет бизнес, а также некоторые из распространенных типов, с которыми вы столкнетесь.

Что такое бизнес?

Бизнес — это любое лицо, которое стремится получить прибыль от своей деятельности.Бизнес — это широкий термин, но эта деятельность, направленная на получение прибыли, обычно включает в себя предоставление какого-либо товара или услуги, которые люди хотят или в которых нуждаются. Компании могут понести убытки, но это не мешает им заниматься бизнесом. Все, что важно — с точки зрения определения бизнеса — это то, что организация стремится получать прибыль от того, что она делает.

Прибыль не обязательно должна относиться к денежным выплатам. Он может относиться к другим ценным бумагам, таким как акции и криптовалюты, или к бартерной торговле одним товаром или услугой за другой.

Когда организация предоставляет товары или услуги, не стремясь получить прибыль, это не бизнес. Эти структуры включают некоммерческие и другие благотворительные организации, а также государственные программы.

Для ведения бизнеса предприятию не обязательно иметь витрину или веб-сайт. Человек, продающий цветы на обочине дороги, занимается бизнесом, поскольку предлагает товар в обмен на прибыль. Человек, предлагающий свои творческие навыки на фрилансе, может заниматься бизнесом внутри себя, иначе известный как самозанятый работник.

Как работает бизнес?

Перед тем, как начать бизнес, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, что составляет бизнес, а также о любой деятельности, связанной с бизнесом. Это включает в себя знание федеральных, государственных и местных законов, относящихся к вашему бизнесу. Эти знания помогут вам избежать штрафов и штрафов, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу или положить его конец вскоре после его открытия. Эта информация также поможет вам разработать надежный бизнес-план для успешного старта на рынке.

Человек, ведущий бизнес, описывается как самозанятый, владелец бизнеса, подрядчик или иногда предприниматель. Однако термины «владелец бизнеса» и «предприниматель» не всегда считаются синонимами.

В Соединенных Штатах большинство предприятий в том или ином качестве регистрируются в правительстве. Лицам, которые ведут бизнес от своего имени, возможно, не потребуется регистрировать свой бизнес в правительстве, но они могут упустить налоговые вычеты и скидки, такие как вычеты для малого бизнеса, на которые физические лица не могут претендовать.Взаимодействие с другими людьми

Некоторые фрилансеры, любители и люди, работающие на подработках, могут быть удивлены, узнав, что они на самом деле занимаются бизнесом и им необходимо декларировать доход от своего бизнеса в соответствии с тем, как их правительство определяет бизнес. Такие организации, как Налоговая служба (IRS), предлагают своего рода тест на прибыль, чтобы определить, ведет ли человек или корпорация заявленный бизнес.

Любая деятельность, осуществляемая с целью получения прибыли или в ожидании прибыли, считается коммерческой деятельностью.Это включает продажу товаров на барахолке, в багажнике автомобиля или на eBay.

Виды бизнеса

Существует много типов бизнес-моделей, и предприятия обычно работают в нескольких сферах одновременно. Однако для обобщения категорий бизнеса можно выделить три основных типа:

• Обслуживание, например, рестораны
• Производство, например, промышленные предприятия
• Розничная торговля, например магазины одежды

Помимо типа предоставляемого продукта или услуги, предприятия также можно классифицировать по их размеру и юридической структуре.

В Северной Америке Североамериканская система отраслевой классификации (NAICS) устанавливает стандарты, по которым предприятия квалифицируются как малые и средние предприятия (МСП). Стандарты размеров зависят от отрасли. Они могут определяться численностью персонала или размером дохода, поступающего на предприятие.

В США IRS помогает определить потенциальные структуры, которые кто-то может выбрать при определении своего делового предприятия. Вот самые распространенные бизнес-структуры.

• Индивидуальные предприятия: Это некорпоративные предприятия, принадлежащие одному лицу и управляемые им.
• Партнерские отношения: Это происходит, когда два или более человека разделяют финансирование, труд, собственность, прибыль и убытки, связанные с коммерческим предприятием.
• Корпорации: Эти предприятия принадлежат акционерам и могут стать крупными предприятиями.
• S corporations: Эти предприятия похожи на корпорации, но они облагаются налогом по-другому: доходы, убытки, вычеты и любые другие кредиты передаются акционерам, облагаемые налогом по индивидуальным ставкам.
• Компания с ограниченной ответственностью (LLC): Правила, регулирующие деятельность LLC, варьируются от штата к штату. В зависимости от того, где вы живете, LLC могут предлагать благоприятный налоговый режим или другие льготы.

Ключевые выводы

• Бизнес — это организация, которая стремится получить прибыль от продукта или услуги.
• Субъект, стремящийся к получению прибыли, является бизнесом независимо от того, успешно ли оно получает прибыль.
• Три основных категории бизнеса — это обслуживание, производство и розничная торговля.
• Предприятиями могут быть частные лица, занимающиеся побочными делами, или крупные корпорации с сотнями сотрудников.

Определение бизнеса Merriam-Webster

бизнес | \ ˈBiz-nəs , -nəz, Южный также ˈbid- \ 1а : обычно коммерческая или коммерческая деятельность, осуществляемая как средство к существованию : trade, line в ресторанном бизнесе

б : коммерческое, а иногда и промышленное предприятие также : таких предприятий деловой район

c : сделки или сделки, особенно экономического характера : патронаж взял свой бизнес в другом месте 2а : роль, функция как человеческий разум занимался своим делом обучения — Х.А. Оверстрит

c : особая сфера деятельности лучший в своем деле

3 : дело, дело весь бизнес вышел из-под контроля, как обычно

4а : личное беспокойство Не ваше дело

б : справа тебе нечего так говорить со мной

5а : серьезная деятельность, требующая времени и усилий и обычно избегающая отвлекающих факторов. приступил к делу

б : максимальное усилие

7 : движение или действие (например, закуривание сигареты) актера, специально предназначенное для создания атмосферы, раскрытия персонажа или объяснения ситуации.

— также называется сценический бизнес

9 : испражнение. —Используется, особенно, домашних животных

10 архаичный : целенаправленная деятельность : занятость

Что такое бизнес? — Значение, определение, идеи, этика, типы, проблемы

Бизнес — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, которое включает людей, которые составляют ее. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

По словам Ф.К. Хупера, «вся сложная сфера торговли и промышленности, базовые отрасли, обрабатывающая и обрабатывающая отрасли, сеть вспомогательных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнес в целом, это бизнес-деятельность.”

Узнайте о: — 1. Введение в бизнес 2. Значение и определение бизнеса 3. Характеристики 4. Характеристики 5. Этапы обработки и выбора идей 6. Экономические цели 7. Функции 8. Реквизиты 9.

Типы деловой активности 10. Измерения 11. Стратегия будущего в бизнесе 12. Роль прибыли в бизнесе 13. Диверсификация 14. Этика 15. Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес) .

Что такое бизнес: значение, определение, идеи, этика, типы, функции, характеристики, цели, стратегия, диверсификация и многое другое…

---

Состав:

1. Введение в бизнес
2. Значение и определение бизнеса
3. Особенности бизнеса
4. Характеристики бизнеса
5. Этапы обработки и выбора бизнес-идей
6. Экономические цели бизнеса
7. Функции бизнеса
8. Реквизиты бизнеса
9. Виды хозяйственной деятельности
10. Размеры бизнеса
11. Стратегия будущего в бизнесе
12. Роль прибыли в бизнесе
13. Диверсификация бизнеса
14. Деловая этика
15. Вызовы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики

---

Что такое бизнес — Введение

Business — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Организациям необходимо создать среду, в которой люди хотят работать и одновременно развивать себя посредством коучинга, обратной связи и обмена информацией. Деловой дом должен работать в партнерстве со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, сообществом и средствами массовой информации. Чтобы улучшить имидж, он должен передавать ключевые сообщения, как внутри, так и за его пределами, и добиваться приверженности своим основным целям.

Известный бизнес-дом часто предпочитает делиться передовым опытом с конкурентами, поскольку верит в создание сетей, партнерство и неформальное сотрудничество. Ему следует даже ввести практику вознаграждения своих сотрудников, если они хорошо работают. Он должен установить процесс обучения, роста и измерения своих успехов. Таким образом, основы организации включают видение, ценности, поведение / компетенции / стандарты, коучинг, обмен информацией, сетевое взаимодействие, вознаграждение и непрерывное обучение.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют его. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

Чтобы развить понимание бизнес-организаций, нужно уметь идентифицировать различия между частным и государственным секторами экономики, приводить традиционные примеры бизнес-организаций в частном секторе (индивидуальный предприниматель, партнерство, частное предприятие с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью), понимают разницу с точки зрения ответственности между этими видами бизнеса и выделяют два нетрадиционных типа бизнеса (кооперативы и франшизы).

Основная идея бизнеса заключается в том, что это экономическая деятельность, а принятие бизнес-решений — это экономический процесс. Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Менеджер по персоналу должен уметь понимать изменения в среде, а также направление и скорость этих изменений. Он / она должен быть в состоянии разработать план действий, который необходим для того, чтобы справиться с изменениями, привлечь представителей сотрудников, завоевать их доверие, внедрить изменения и, наконец, измерить выгоды от этих изменений.

Понимание организации включает понимание ее структур, поведения, культуры, ресурсов и функций, а также того, как она учится управлять внешней средой. Как только бизнес-среда будет понята, все действия, происходящие внутри и вне ее, также станут легко понятными.

Цель любого бизнеса — хорошо обслуживать клиентов. Он должен приносить пользу, предлагая товары / услуги хорошего качества по доступной цене. Чтобы выжить и процветать в экономических джунглях, предприятиям необходимо завоевывать сердца клиентов, используя ресурсы наилучшим образом.Бизнес, по сути, существует для клиентов.

1. Вызов и волнение:

Предприятия предлагают вызов, азарт и огромное удовлетворение, если им удается успешно управлять. Очевидно, у каждого есть огромный стимул бежать впереди соперников и зарабатывать деньги. Бизнес создает рабочие места и обеспечивает средства к существованию миллионам людей во всем мире.

2. Экономические учреждения:

Бизнес — это экономические институты, и они выживают до тех пор, пока могут зарабатывать деньги.Прибыль — это премия за риск и награда за усилия и упорный труд, вложенные бизнесменом. Прибыль — это двигатель роста и показатель успеха бизнеса. Без прибыли бизнес рушится под собственной тяжестью.

3. Создавайте, сообщайте и доставляйте ценность:

Помимо зарабатывания денег, компании должны предлагать клиентам непревзойденную ценность. Они должны поддерживать низкие затраты. Им нужно предлагать товары высокого качества. Им нужно выполнять работу лучше, чем конкуренты.Только тогда они сыграют длительные иннинги.

4. Рискованный путь, полный проблем:

Здесь стоит вспомнить, что путь бизнесмена терновый. Вкусы клиентов могут измениться, конкуренция может обостриться, конкуренты могут предложить новые продукты / услуги по более низкой цене, правительство может ввести дополнительные налоги, что сделает бизнес нежизнеспособным и т. Д. Поэтому каждый бизнесмен должен быть готов принять риск и неопределенность. Он должен всегда думать и действовать как победитель.

---

Что такое бизнес — Значение и определения: Предложено профессором Оуэном, Р. Л. Дикси, Ф. К. Хупером, профессором Хэнси, Мелвином Аншеном, Альфредом Маршалом и Питером Друкером

Бизнес может быть определен как деятельность, организованная и управляемая для предоставления товаров и услуг обществу с целью получения прибыли.

Проф. Оуэн определяет: «Бизнес — это предприятие, занимающееся производством и распространением товаров для продажи на рынке или оказанием услуг по цене».

р.Л. Дикси правильно определил бизнес как «форму деятельности, преследуемую в первую очередь с целью извлечения прибыли в интересах тех, от имени которых эта деятельность осуществляется».

Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть дополнительных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнеса. в целом, это деловая деятельность.”

Профессор Хэнси выразил смысл деловой активности следующими словами: «С одной стороны, бизнес опирается на технические процессы торговли и производства. С другой стороны, это ориентировано на рынок. На стыке стоит бизнесмен, который либо руководит техническим процессом производства, либо измеряет рынок, либо делает и то, и другое, но всегда занимается покупкой и продажей с целью получения прибыли ».

Согласно Мелвину Аншену, это способ, которым люди зарабатывают себе на жизнь, короче говоря, термин, а «бизнес относится к деятельности, которой человек занимается по приобретению богатства».Буквально «бизнес» означает состояние занятости. Это связано с любой деятельностью, которой можно заниматься.

Итак, человек остается занятым какой-то работой, он, как говорят, занимается каким-то бизнесом в самом широком смысле слова, все действия, которые человек выполняет с утра до вечера для лучшей жизни, можно охарактеризовать как бизнес-деятельность и предмет экономики.

Согласно Альфреду Маршалу Это исследование человечества в «Обычном деле жизни». Этот обычный жизненный бизнес обозначает ту часть человека, которая в основном озабочена достижением лучшей жизни в краткосрочной перспективе. Термин «бизнес» относится к деятельности, которой человек занимается для приобретения богатства, например, продавец Овощи и зарабатывая немного денег, человек, управляющий магазином повседневных нужд, чтобы заработать немного денег на жизнь, книготорговец, продающий книги ради некоторой экономической выгоды, владелец рисовой мельницы или дал мельницы — бизнесмен, который зарабатывает немного денег.

Промышленник производит некоторую продукцию и, продавая ее, получает некоторую прибыль. Кредитор, банкир или финансовое учреждение также является бизнесменом, который торгует деньгами ради процентов и прибыли.

По словам Уиллера, «деловой, как погода, с нами каждый день. Покупка и продажа, найм и увольнение, производство или финансирование — это лишь некоторые из многих видов деятельности, которые ежедневно прямо или косвенно влияют на жизнь всех нас ».

Таким образом, бизнес — это всеобъемлющий термин, это комплекс приносящей доход человеческой деятельности.В экономической терминологии бизнес можно определить как любую деятельность, которая приводит к созданию полезности в форме товаров и услуг для удовлетворения человеческих потребностей. Основная цель деловой активности — создание обмена, а также обладание богатством в виде физической продукции и полезных услуг. Бизнес, несомненно, представляет собой экономическую деятельность с целью получения дохода, то есть прибыли и, таким образом, накопления богатства или покупательной способности.

Эта деятельность всегда связана с элементом риска, потерь или неопределенности.На самом деле бизнес — это авантюрное занятие. Те, у кого есть смелость и смелость, могут участвовать только в этом занятии, а Обычный человек не может. Раньше единственной целью бизнеса была максимизация прибыли. Погоня за деньгами была основной целью любой экономической деятельности. В наши дни эта гоночная концепция бизнеса изменилась, и бизнес стал социально-экономическим институтом.

Каждый бизнес несет определенную социальную ответственность перед людьми в целом, потому что он не живет в вакууме.Бизнес — это не цель, а ценное средство для достижения цели, которая является благосостоянием людей и общественным благом. Конечно, это касается всех сторон нашей жизни. Фактически все мы живем в корпоративном обществе. Моральная ответственность современного бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить неограниченные, постоянно меняющиеся и разнообразные потребности общества, чтобы общество могло наслаждаться более высокими стандартами жизни, максимальным социальным счастьем и благополучием.

Наконец, бизнес нацелен на прибыль, но через услуги. У бизнеса разные цели.Получение дохода и накопление богатства — не единственная цель любого бизнеса, но основная или реальная цель бизнеса — создать покупателя и удовлетворить его потребности, желания и запросы. «Питер Друкер» указывает, что существует только одно допустимое определение бизнес-цели, то есть «создание клиента». Бизнес не может выжить без клиентов.

Современный бизнес нацелен на получение прибыли через обслуживание или получение прибыли, а не на получение прибыли независимо от обслуживания и удовлетворения клиентов и общества в целом.В наши дни концепция прибыли заменена концепцией «прибыль-плюс-услуга». Эта концепция прибыли через услуги стала популярной и широко принимаемой в современном бизнесе. Все виды современной деловой активности создают поток товаров и услуг, который можно назвать национальным продуктом, а также генерируют поток доходов, что означает.

Национальный доход за счет наилучшего использования человеческих и не человеческих ресурсов. Деловая деятельность напрямую способствует экономическому развитию и увеличению валового национального дохода или богатства.В развивающихся и развивающихся странах деловая деятельность имеет неограниченные масштабы.

---

6 Основные характеристики Business — Торговля товарами и / или услугами, производство (производство) и / или обмен товарами и услугами и многое другое…

Бизнес — это экономическое учреждение, занимающееся производством и / или распределением товаров и услуг с целью получения прибыли и обогащения. Какой бы ни была форма организации бизнеса, например, Sole Trader, Hindu Undivided Family, Partnership Firm.Акционерное общество или кооперативное предприятие или какая бы то ни было форма или размер бизнеса они обладают следующими характеристиками.

Ниже перечислены общие черты, которые можно найти в каждой коммерческой организации:

Функция № 1. Торговля товарами и / или услугами:

Первая и основная особенность бизнеса заключается в том, что он занимается товарами и / или услугами. Товары могут быть потребительскими или промышленными товарами или капитальными товарами. Товары народного потребления предназначены для прямого или косвенного потребления.Например, съедобные товары сгруппированы в категории прямого и непосредственного потребления, а промышленные или капитальные товары предназначены для использования в производственных целях, например станки, инструменты, оборудование и т. д. Эти товары могут называться товарами производителя.

Деловая деятельность не ограничивается производством и распространением различных товаров, но также включает услуги. Эти услуги включают в себя поставку электричества, воды, газа, финансы, страхование, банковское дело, рекламу, складские помещения, транспортировку и т. Д.Таким образом, торговля товарами или услугами — обычная черта бизнеса.

Элемент № 2. Производство (производство) и / или обмен товаров и услуг:

Производство товаров любого типа и их обмен на цену — это бизнес. Все действия, совершаемые с любовью и привязанностью, религией, благотворительностью или в знак благодарности, не связанные с ценностью или ценой, не являются коммерческой деятельностью. Бизнес включает производство и / или обмен товаров и услуг только за определенную стоимость или цену.Любая деятельность без какой-либо ценности или цены (прибыли) не является бизнесом.

Элемент № 3. Регулярность и непрерывность:

Производство и обмен товаров, а также услуг, хотя иногда и по стоимости или по цене, не является коммерческой деятельностью. Например, если человек продает свой жилой дом за деньги и покупает новый дом, такая деятельность не является бизнесом. С другой стороны, если человек зарабатывает себе на жизнь покупкой и продажей зданий на регулярной и постоянной основе, такая деятельность является коммерческой деятельностью.

Таким образом, любая деятельность, которая внешне выглядит как деловая, но не осуществляется регулярно, не может считаться деловой деятельностью. Таким образом, регулярность, а также непрерывность такой деятельности являются наиболее распространенными, но важными как фундаментальные характеристики или характеристики бизнеса.

Элемент № 4. Мотив прибыли:

За каждым бизнесом стоит «Мотив прибыли». При отсутствии мотива получения прибыли никакая деятельность не может быть названа бизнесом.Люди занимаются бизнесом в первую очередь с целью получения прибыли и богатства. Если предоставляются качественные товары и услуги, общество готово платить немного больше, и таким образом бизнес может получать больше прибыли. Существует прямая зависимость между удовлетворенностью потребителей и предоставляемыми им товарами и услугами.

Эти отношения конвертируются в прибыль бизнесмена. Размер прибыли зависит от качества товаров и услуг. Как правило, более качественные товары и услуги сопровождаются более высокой прибылью.На предприятиях государственного сектора термин «прибыль» определяется или определяется как «излишек». Мотив прибыли в настоящее время широко принят общественностью, стремящейся служить обществу удовлетворительными товарами и услугами по разумным ценам.

Признак № 5. Наличие риска и неопределенности:

Все виды деловой деятельности связаны с элементом риска и неопределенности. Быстрые, множественные и постоянно растущие изменения, происходящие в мире бизнеса и промышленности, играют важную роль в повышении рисков и неопределенности в бизнесе.

Например, из-за изменений, происходящих внутри и за пределами бизнес-предприятий, таких как изменение технологий, изменение вкусов, потребностей потребителей, мода, групповая конкуренция из-за глобализации, ошибочные управленческие решения, ошибочное планирование вызывают и создают серьезные риски и неопределенность в бизнесе, которые напрямую влияют на жизнь и выживание коммерческих предприятий.

Элемент № 6. Риск неопределенности возврата:

Всегда существует риск и неопределенность возврата инвестиций в виде прибыли, поскольку это влияние множества факторов.Никто не может точно предсказать будущее относительно того, что произойдет в ближайшем будущем. Есть ряд неконтролируемых элементов, которые могут нанести бизнесу убытки.

Эти потери могут быть вызваны также стихийными бедствиями. Нет гарантии того, какую прибыль бизнесмен может получить от своих инвестиций из-за риска и неопределенности прибыли. Невозможно гарантировать конкретную отдачу от инвестиций в бизнес из-за изменения государственной политики и законов.

Из приведенных выше характеристик бизнеса становится ясно, что бизнес означает систематическое производство (производство) и / или обмен товаров и услуг, которые осуществляются регулярно и непрерывно с целью получения прибыли путем удовлетворения человеческих потребностей и сопряжены с элементом риска. и неопределенность.Бизнес легко отделить от профессии и занятости, поскольку это еще одна профессия человека.

---

Что такое бизнес — 5 Важных Характеристики : Мотивы прибыли, производственная, экономическая активность, непрерывность сделок и риски и неопределенность

Деятельность может быть отнесена к категории бизнеса, если она имеет следующие характеристики:

1. Мотив прибыли:

Получение прибыли — основная цель бизнеса, без которой он не может существовать.Деятельность, осуществляемая без выгоды, не может быть названа деловой. Мотив прибыли — высший мотиватор для делового человека. Это обеспечивает устойчивость бизнеса. Однако коммерческим предприятиям также необходимо занять позицию служебного мотива.

2. Производственный:

Основным элементом бизнеса является покупка, производство и продажа товаров и услуг.

Товар можно классифицировать как:

(i) Потребительские товары, такие как одежда, книги, упакованные продукты питания и т. Д.

(ii) Товары производителей, такие как машины, сырье, производственные инструменты и т. Д.

Услуги — это товары нематериального характера. Например, услуги предприятий общественного питания, службы поддержки клиентов компании и оздоровительного центра.

3. Вид экономической деятельности:

Бизнес — это экономическая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли. Неэкономическая деятельность, такая как благотворительная деятельность, выращивание собственной фермы для личного потребления сельскохозяйственной продукции, не может включать в себя бизнес.

4. Преемственность в сделках:

Это означает, что покупка и продажа товаров и услуг за деньги должна происходить регулярно. Последовательность в торговле товарами и услугами — важная предпосылка ведения бизнеса. Отдельная транзакция не может быть отнесена к категории бизнеса. Например, если мужчина продает свою мебель с прибылью, это не будет называться бизнесом. Однако, если мужчина регулярно продает мебель на рынке, такая деятельность будет считаться бизнесом.

5. Риск и неопределенность:

Как и у любого вида экономической деятельности, у бизнеса есть свои недостатки; риск и неопределенность — два из них. Причины риска и неопределенности — изменение требований потребителей и пересмотр государственной политики. Торговые циклы также делают бизнес рискованным. Согласно Кейнсу, торговый цикл состоит из периодов хорошей торговли, характеризующихся ростом цен и низким процентом безработицы, сменяющимися периодами плохой торговли, характеризующимися падением цен и высоким процентом безработицы.

---

Что такое бизнес — Этапы обработки и выбора Бизнес Идеи

После обнаружения бизнес-идей для обработки и выбора идей можно использовать следующие шаги :

1. Предварительная оценка и проверка идей

В качестве предварительного шага техническая осуществимость идеи оценивается на основе наличия необходимых технологий, машин, оборудования, трудовых навыков и сырья.Чтобы оценить коммерческую жизнеспособность проекта, проводится тщательное изучение рыночных условий и преобладающей ситуации. Чтобы определить работоспособность и вероятность проекта, необходимо провести технико-экономический анализ.

2. Детальный анализ :

После предварительной оценки идея подвергается тщательному анализу со всех сторон. Проведено полное исследование технической осуществимости и экономической целесообразности предлагаемого проекта.Также проверяется финансовая и управленческая реализуемость идеи. Для проведения детального анализа проводятся консультации со специалистами в различных областях отрасли. Поскольку на этом этапе идея окончательно принимается или отклоняется, на этом этапе следует проявлять должную осторожность.

После завершения оценки бизнес-идеи результаты представляются в форме отчета, известного как «отчет по проекту» или «отчет о целесообразности». Этот отчет помогает в окончательном выборе проекта. Это также полезно для получения надбавок, финансов и т. Д.от государственных и финансовых агентств.

3. Подборка идей :

Для выбора наиболее перспективной идеи анализируется технико-экономическое обоснование.

При выборе идеи продукта необходимо учитывать следующие факторы:

а. Продукты, импорт которых запрещен правительством.

г. Товары, которые можно легко и выгодно экспортировать.

г. Продукты, потребности которых превышают их предложение.

г. Продукты, в которых предприниматель имеет опыт производства / маркетинга.

e. Продукты, показывающие высокую рентабельность.

ф. Продукты, обеспечивающие особые преимущества.

г. Продукты, для которых доступны льготы и субсидии.

4. Входные требования :

Убедившись в целесообразности и рентабельности проекта, предприниматель собирает необходимые ресурсы для запуска предприятия.

Важными исходными данными, необходимыми для запуска предприятия, являются следующие:

а. Информация и разведка — информация и разведка являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.

г. Финансы — Финансы являются источником жизненной силы бизнеса. Деловому предприятию требуются средства как для основного капитала, так и для оборотного капитала.

г. Персонал. Люди — самый ценный актив предприятия, и этот актив не обесценивается.

---

5 основных Экономические цели бизнеса — Прибыль, доля рынка, инновации, производительность и физические и финансовые ресурсы

Самыми важными целями бизнеса являются экономические цели, а бизнес сам по себе является экономической деятельностью. Достижение этих целей необходимо для правильного роста и расширения бизнеса.

Задача № 1. Получение прибыли:

Получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Бизнес выживет, только если будет приносить прибыль. Он обречен, если постоянно терпит убытки. Он должен поддерживать свои активы и нести повседневные административные и производственные расходы. Это возможно только в том случае, если оно приносит прибыль.

Успех бизнеса измеряется регулярным увеличением нормы прибыли, которую он получает. Деловая репутация предприятия измеряется на основе полученной прибыли. Стоимость бизнеса и его авторитет повышаются за счет получения прибыли. Он может легко получать ссуды в финансовых учреждениях и легко привлекать свежий капитал от населения, если он приносит хорошую прибыль.

Цель № 2. Доля рынка:

Для бизнеса важно укрепить свои позиции на рынке. На конкурентном рынке бизнес может выжить только в том случае, если он получит значительную долю на рынке. Деловое предприятие должно установить целевую долю на рынке, которую оно хочет захватить, и оно должно неуклонно увеличивать ее.

Задача № 3. Инновации:

Для того, чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном мире, для любого бизнеса очень важно, чтобы инновации были одной из основных целей.Инновация означает добавление новых функций к существующему продукту или введение нового использования существующего продукта. Бизнес должен постоянно внедрять новые и уникальные функции в свои продукты, чтобы иметь преимущество перед конкурентами. Он также должен внедрить новые методы производства, маркетинга и распределения.

Цель № 4. Производительность:

Доступные ресурсы, как финансовые, так и физические, должны быть использованы наилучшим образом.Их нельзя использовать ни чрезмерно, ни недостаточно. Значение выхода всегда должно быть выше, чем значение входов. Производительность измеряется чистым увеличением стоимости выпуска.

Цель № 5. Физические и финансовые ресурсы:

Деловому предприятию нужны как физические ресурсы, такие как товарные запасы, оборудование, здания и т. Д., Так и финансовые ресурсы, такие как капитал, ссуды и наличные деньги, для производства или покупки товаров и услуг для потребителей.Он должен пытаться получить эти ресурсы в соответствии со своими требованиями и должен разумно использовать их, чтобы получить от них максимальную выгоду. Он должен гарантировать, что ни одно оборудование не простаивает, и нет ненормальных потерь материала.

---

Что такое бизнес — 3 основных Функции: Внутренние, внешние и поддержка

Бизнес-функция — это процесс или операция, которые обычно выполняются для достижения желаемой бизнес-цели.Нет никаких жестких правил относительно того, как бизнес должен организовываться для выполнения этих функций. Однако независимо от того, как он организован, он должен выполнять эти функции для достижения своих целей.

Бизнес-функции можно подразделить на внутренние, внешние и вспомогательные. Три категории бизнес-функций не являются независимыми друг от друга. Между ними много общего и взаимозависимого.

Теперь давайте подробно обсудим каждую категорию функций бизнеса:

Функция №1.Внутренний:

Внутренние функции — это функции, выполняемые внутри организации. Следовательно, они называются внутренними функциями. Они включают в себя все те важные и важные бизнес-действия, которые помогают заложить основу для бизнеса.

Основными внутренними функциями бизнеса являются:

и. Производство:

Производство — это процесс изготовления товаров, которые предприятие намеревается продать. Это превращение сырья в готовый продукт, который нужен людям.Таким образом, он создает полезность формы.

Производство включает в себя большое количество видов деятельности. Он состоит из таких действий, как разработка продукта, планирование производственных графиков, оптимальное использование ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, оборудование и оборудование и т. Д. Контроль качества — еще один важный аспект производственной функции. Это также включает поддержание безопасной и здоровой окружающей среды на производственных объектах.

ii. Закупка:

Закупка, по сути, предполагает закупку сырья.В случае торговых проблем закупка включает закупку товаров у более крупных дистрибьюторов. Функция закупок включает три аспекта, а именно качество, цену и время доставки. Закупка заключается в закупке материала нужного качества по разумной цене и обеспечении своевременного поступления такого материала.

В крупных организациях есть централизованные отделы закупок или закупок. Эти подразделения закупают не только сырье и товары, но и основные средства, необходимые для организации.Отделы снабжения пытаются наладить отношения со стратегическими поставщиками. Они пытаются спрогнозировать свои потребности в будущем.

Они смотрят на ситуацию на рынке и видят, есть ли шансы на дефицит поставок. Они пытаются спрогнозировать движение цен. Они играют очень важную роль в снижении затрат бизнеса.

iii. Персонал:

Кадровая функция связана с «людьми» или людьми. Любой организации требуется большое количество людей для выполнения конкретных задач, чтобы организация могла достичь своих целей.Кадровая служба гарантирует, что нужные люди будут выполнять желаемую работу наилучшим образом. Он включает в себя «набор», то есть просто наем людей с нужными навыками для выполнения различных работ. Он включает в себя «Расчет заработной платы», который по сути гарантирует, что люди получают заслуженную заработную плату за выполненную ими работу.

Кадровая функция, наверное, самая сложная функция бизнеса. Это потому, что бизнес имеет дело с людьми, у которых есть собственное мнение.В то время как легко спланировать материалы и машины, трудно спланировать людей. Однако самый простой способ описать функцию персонала — убедиться, что есть люди, которые выполняют различные задачи, и что они готовы делать это с удовольствием.

iv. Финансы:

Бизнес не может существовать без денег. Финансовая функция фокусируется на предоставлении денег для бизнеса. Финансы приобретаются из различных источников, таких как банки, инвесторы и другие финансовые учреждения.

Собранные таким образом деньги используются для различных видов коммерческой деятельности, таких как покупка основных средств, покупка сырья и / или готовой продукции, осуществление стратегических инвестиций и т. Д. Таким образом, финансовая функция в основном связана с привлечением денег и их последующим использованием. .

v. Операции:

Характер бизнеса значительно изменился с годами. Сегодня организации больше не ограничиваются основными функциями производства, финансов, человеческих отношений (персонал) и маркетинга (внешняя функция).Они также занимаются множеством других дел. В частности, в отношении сервисных организаций объем такой работы огромен.

Например, основной бизнес биржевого брокера — покупать и продавать ценные бумаги для своих клиентов. Однако он должен следить за тем, чтобы у клиентов было достаточно денег, чтобы заплатить за то, что они купили. Ему необходимо создавать отчеты, которые объясняют, привели ли деньги, вложенные его клиентами, к прибылям или убыткам.

Такая деятельность очень важна для успеха его бизнеса.Все такие действия вместе называются Операциями. Например, Bank of America — один из крупнейших банков США. У него также есть офисы в Индии. Однако эти офисы не принимают депозиты и не ссужают деньги.

Вместо этого большое количество людей нанимается для обеспечения поддержки инфраструктуры, выполнения согласований и обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления рисками, отчетности MIS и т. Д. Для своих клиентов. Многие из этих сотрудников также взаимодействуют с клиентами Банка. Заказчик даже не знает, что человек на другой стороне находится в отдаленном городе, скажем, в Хайдарабаде, в другой стране, Индии.Все эти действия называются Операциями.

Функция № 2. Внешний:

Внешние функции включают в себя все действия, происходящие вне помещений организации. В основном они сосредоточены на продаже товаров, произведенных (или приобретенных для торговли) бизнес-организацией.

Основная внешняя функция бизнеса — маркетинг. Все остальные внешние функции, по сути, являются подфункциями маркетинга. Обычно руководитель отдела маркетинга прогнозирует, планирует и контролирует внешнюю функцию бизнеса.Эти функции инициируются, когда он / она ищет возможности для прибыльного бизнеса на рынке.

и. Маркетинг:

Маркетинг — это гораздо более широкий термин. Это намного больше, чем просто продажа. Он заинтересован в понимании потребностей потенциальных клиентов и их удовлетворении. Бизнес создается на основе маркетинговой идеи. Например, бизнесмен открывает итальянский ресторан, потому что чувствует, что есть много людей, которые хотят наслаждаться итальянской едой, но не так много (или не очень хороших) ресторанов, которые предлагают такую ​​еду.

Точно так же учитель может предлагать уроки обучения ученикам в этом районе, если он чувствует, что есть много учеников, которые ищут хорошего учителя, чтобы объяснить им различные концепции. Таким образом, каждый бизнес пытается предоставить продукт, который может быть либо товарами, либо услугами, для удовлетворения определенной потребности.

После того, как бизнес запущен, он должен приложить усилия, чтобы информировать людей о том, что такие товары и услуги доступны на рынке. Бизнесу также приходится конкурировать с несколькими другими предприятиями, которые пытаются удовлетворить те же потребности.Бизнес должен обратиться к потенциальным клиентам, чтобы привлечь их внимание, а не конкурентов. Различные виды деятельности, предпринимаемые для достижения этой цели, входят в функцию маркетинга.

Маркетинг включает в себя следующие подфункции:

а. Маркетинговые исследования:

Маркетинговое исследование связано со сбором информации о бизнес-идее и ее анализом, чтобы можно было принять соответствующие маркетинговые решения.Давайте разберемся в этом на примере итальянского ресторана.

Перед тем, как открыть ресторан, Предприниматель хотел бы знать, сколько людей в данной местности (или городе или городе) любят итальянскую кухню, как часто они предпочитают итальянскую кухню, сколько они готовы платить за такую ​​еду. , какие другие рестораны в этом районе (или городе или городе) предлагают итальянскую кухню, каковы отзывы людей о вкусе, качестве и цене итальянской еды в таких ресторанах и т. д.На основе этого исследования бизнесмен будет строить свои планы.

г. Реклама и стимулирование сбыта:

Помеха информации и то, как реклама помогает торговле, устраняющей это препятствие. Компания информирует потенциальных клиентов о своих продуктах и ​​о том, как использование таких продуктов им выгодно. На рынке существует большая конкуренция между различными продуктами. У клиентов есть большой выбор, и поэтому реклама очень важна для бизнеса, чтобы повлиять на принятие решений покупателем.

г. Продвижение продаж:

Состоит из различных способов, с помощью которых компания пытается увеличить продажи продукта. Обычные методы продвижения продаж — это раздача бесплатных образцов, создание «комбо» предложений (например, зубная паста с зубной щеткой), предложение скидок (например, скидка 30%), схемы возврата денег и т. Д.

г. Распределение:

У компании может быть продукт мирового класса, люди могут знать о продукте, но если продукт недоступен в месте, удобном для покупки покупателями, то такой бизнес вряд ли будет прибыльным.Дистрибьюция занимается тем, чтобы сделать продукты доступными для потенциальных клиентов. Бизнес должен гарантировать, что товары надлежащим образом и своевременно поставляются во все целевые (рекламируемые) районы и доступны для продажи потенциальным клиентам, когда они захотят купить.

эл. Служба поддержки клиентов:

Компании теперь понимают, что им нужно делать своих клиентов счастливыми. Довольные клиенты возвращаются и дают больше бизнеса. Они также являются самым большим и наиболее надежным источником информации.Довольный покупатель побуждает других также покупать продукт, которым он доволен. Недовольный покупатель идет на все и фактически мешает потенциальным покупателям покупать продукт.

Таким образом, предприятия все чаще тратят много времени на общение со своими клиентами. Многие компании предлагают гарантию на свою продукцию. Есть круглосуточные службы поддержки клиентов, чтобы узнать, чем они недовольны. Многие предприятия предлагают либеральную политику возврата и обмена.Все эти усилия направлены на то, чтобы клиенты были довольны и довольны, что положительно сказалось на продажах организации.

ii. Стратегия:

Одна из целей любого бизнеса — расти в масштабах и размерах. Бизнес может захотеть присоединиться к другому бизнесу или слиться с ним. Например, сначала Tech Mahindra захватила Satyam Computers и, наконец, объединила Satyam Computers в себя. Точно так же организация, которая является большим гигантом, может захотеть разъединиться и создать меньшие организации, разделив большую организацию.

Бизнес должен постоянно искать различные стратегии для достижения своих различных целей. Этой функцией обычно занимается высшее руководство или подразделение корпоративной стратегии. Эта функция является внешней функцией бизнеса.

Функция № 3. Поддержка:

Функции поддержки включают в себя все те вспомогательные (вспомогательные) действия, которые облегчают и обеспечивают бесперебойную работу как внутренних, так и внешних функций бизнеса. Как правило, этими функциями выполняют менеджеры соответствующих групп поддержки, действующих в организации.

Основные вспомогательные функции бизнеса описаны ниже:

и. МИС:

Компании принимают решения на основе доступной им информации. Информация должна быть точной и своевременной. Таким образом, предприятия вкладывают значительные средства в создание информационной системы управления, которая предоставляет своему руководству всю необходимую информацию в режиме реального времени. Теперь компании назначают ИТ-директора (директора по информационным технологиям) на полную ставку, который позаботится об этом.

ii. Аудит и отчетность:

Бухгалтерские операции необходимы для записи повседневных операций, проводимых предприятием. Аудит необходим для того, чтобы убедиться, что операции правильно регистрируются в соответствии с принятыми принципами бухгалтерского учета. Аудит проводится дипломированным бухгалтером сторонней организации. Однако на предприятиях есть отделы внутреннего аудита, которые обеспечивают надлежащий контроль.

iii. Администрация:

Так много работы, которую нужно выполнять ежедневно.Например, у компании должна быть приемная, чтобы любой посторонний мог связаться с бизнесом. Приемная может направить постороннего к соответствующему отделу или к человеку, который может поговорить с этим посторонним. Необходимо принимать телефонные звонки. Активы нуждаются в ремонте и обслуживании.

Счета за электричество, телефонные счета и т. Д. Необходимо оплатить. Напитки должны быть предоставлены гостям (которые могут быть важными людьми, например, регуляторами, аудиторами и т. Д. Или даже клиентами и поставщиками), а также сотрудникам.Список таких мероприятий бесконечен. Вся такая деятельность относится к функции «администрирования».

iv. Связи с общественностью:

В то время как реклама фокусируется на продукте, а целью является потенциальный покупатель, связи с общественностью нацелены на создание положительного имиджа о бизнесе. Он нацелен на общество в целом. Назначенные должностные лица, называемые PRO (офицеры по связям с общественностью), представляют бизнес и работают с клиентами, акционерами, СМИ, правительством и другими.

Их цель — создать благоприятное впечатление о бизнесе в глазах различных заинтересованных сторон. Они часто проводят пресс-конференции, создают корпоративные брошюры, участвуют в выставках, отвечают на запросы СМИ, а также проводят PR-кампании.

---

Fo

undation для успешного ведения бизнеса — Четкие цели, эффективное бизнес-планирование, разумная организация, финансовое планирование, отношения с персоналом и многое другое…

Организация и управление бизнесом связано с несколькими проблемами.Каждое коммерческое предприятие стремится к достижению целей выживания и роста. В современном бизнесе стало очень трудно достичь этих целей из-за растущего давления окружающей среды. Для эффективного и результативного достижения своих целей бизнес-предприятие должно в любое время иметь надлежащее взаимодействие со своей средой. Короткого пути к успеху в бизнесе нет.

Однако следующие факторы составляют основу успешного бизнеса:

(i) Четкие цели:

Первое, что необходимо для успешного предприятия — это постановка определенных и ясных целей.В дополнение к общим целям, конкретные цели должны быть сформулированы в различных функциональных областях бизнеса, от которых зависит выживание и рост бизнеса. Эти области включают производство, маркетинг, финансирование, персонал, исследования и разработки и т. Д.

Функциональная (вторичная) цель должна соответствовать организационным (первичным) целям. Точно так же следует создать надлежащий баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. Цели образуют ядро, вокруг которого вращаются все остальные виды деятельности.Они должны быть настолько реалистичными, чтобы их можно было достичь.

(ii) Эффективное бизнес-планирование:

Планирование является важным условием успешной работы коммерческого предприятия. Планирование позволяет предприятию избежать непредвиденных обстоятельств в будущем и тем самым избавить его от проблем. Планирование — это предвидение и планирование будущих действий. Правильное планирование требует точного прогнозирования продаж. Для каждого отдела или подразделения предприятия должны быть сформулированы эффективные планы.Планы отделов или отделов должны быть согласованы с общим или генеральным планом предприятия в целом.

(iii) Правильный размер, расположение и расположение:

Успех коммерческого предприятия во многом зависит от этих факторов. Оптимальный размер приводит к самой низкой средней стоимости операций на единицу. Подходящее расположение помогает предприятию обеспечивать необходимые материалы, рабочую силу, электроэнергию, рынки и т. Д. С минимально возможными затратами.Производительность во многом зависит от технологии, и у фирмы должны быть надлежащие установки, оборудование, машины и т. Д.

Эти помещения должны быть расположены таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование всех ресурсов. Ошибки, допущенные при определении размера, местоположения и планировки, имеют долгосрочные последствия и могут поставить под угрозу само выживание фирмы.

(iv) Звуковая организация:

Организация заботится о разделении работы между сотрудниками таким образом, чтобы они работали эффективно и согласованно.Прочная организационная структура обеспечивает необходимую основу для эффективного общения, совместной работы и координации. Чтобы создать эффективную организацию, необходимо четко определить отношения полномочий и ответственности между персоналом предприятия. Каждый должен четко знать пределы своих полномочий, степень ответственности и объем работы. Помимо подходящей внутренней организации, следует выбрать подходящую форму собственности.

(v) Финансовое планирование:

Финансы — это источник жизненной силы бизнеса.Следовательно, на предприятии всегда должен быть надлежащий поток финансов. Достаточные средства должны быть доступны в нужное время для долгосрочных и краткосрочных нужд бизнеса. Должно быть правильное распределение и использование полученных средств в различных проектах или инвестициях.

Следует разработать сбалансированную структуру капитала, чтобы минимизировать стоимость капитала, не подвергая предприятие чрезмерному финансовому риску. Точное измерение и контроль финансовых показателей необходимы для эффективного управления финансовой функцией.

(vi) Маркетинговая сеть:

Производство товаров и услуг бессмысленно, если покупатели не принимают их по ценам, которые приносят предприятию разумную прибыль. Для этого требуется эффективная распределительная сеть. Подход к функции маркетинга должен быть клиентоориентированным. Ассортимент продукции, ценовая политика, каналы сбыта и методы стимулирования сбыта должны определяться на основе потребностей и чаяний потребителей.Маркетинговые исследования играют важную роль в знании и понимании требований настоящих и потенциальных клиентов.

(vii) Исполнительное развитие:

Непрерывность и рост коммерческого предприятия зависит от наличия компетентных руководителей в любое время. Исполнительный состав предприятия подвержен постоянным изменениям в связи с выходом на пенсию, смертью, отставкой и т. Д. Поэтому следует принимать меры для обучения и развития будущих руководителей.Устаревание руководства может оказаться фатальным для роста предприятия.

(viii) Динамическое управление:

Эффективное использование ресурсов и, следовательно, успех организации зависит от уровня и философии ее менеджмента. Просвещенный и компетентный менеджмент — важнейшее условие успеха в современном бизнесе. Без инноваций и роста предприятие будет стагнировать и приходить в упадок. Следовательно, менеджмент должен придерживаться динамического мировоззрения.Люди, работающие на предприятии, будут добиваться желаемых результатов под эффективным руководством.

(ix) Отношения с людьми:

Работа в команде, чувство принадлежности и высокий моральный дух — отличительные черты здоровых человеческих отношений в бизнесе. Когда отношения между членами организации хорошие, изменения и развитие становятся проще. Для развития хороших человеческих отношений должна существовать эффективная двусторонняя система связи между руководством и работниками, чтобы жалобы, предложения и реакции работников всегда были известны.К работникам следует относиться как к людям, и должны быть приняты соответствующие меры для их благосостояния и всестороннего развития.

(x) Исследования и разработки:

Технологии и удовлетворенность клиентов — важные факторы, влияющие на успех коммерческого предприятия. Чтобы разработать новые и более эффективные методы и процессы производства, необходимы исследования и разработки. Систематические и постоянные возможности для исследований и разработок также позволяют фирме предлагать клиентам новые и лучшие продукты.Именно по этим причинам крупные коммерческие предприятия часто имеют собственные отделы или институты для исследований и разработок.

---

Топ 2 Виды хозяйственной деятельности — Экономическая и внеэкономическая деятельность

Спектр / диапазон / или сумма деловых операций, в основном, состоит из двух вещей:

1. Экономическая деятельность:

Они связаны с производством, распределением и потреблением товаров и услуг.Они позволяют людям зарабатывать на хлеб с маслом. Такую приносящую доход деятельность можно разделить на три категории.

Категории:

(i) Бизнес,

(ii) Профессия и

(iii) Занятость.

(i) Бизнес:

Экономическая деятельность ведется с четким намерением получить прибыль. Они включают производство и обмен товарами и услугами на регулярной основе. Риск и неопределенность присутствуют всегда в любой деловой деятельности.

(ii) Профессия:

Это может быть определено как любая профессия, которая включает в себя предложение навыков, опыта и компетенций особого характера (клиентам за плату), приобретенных за годы образования, обучения и тяжелого умственного труда (например, врачи, адвокаты, налоговые консультанты, аудиторы и т. Д.) .). Это призвание, основанное на опыте в определенной области. Профессионалы поддерживают хороший контакт с клиентами и оказывают услуги, взимая плату.

Предполагается, что они должны заботиться об интересах клиентов, следуя кодексу дисциплины, установленному членами, принадлежащими к профессии, известной как профессиональная организация.Профессиональная организация ограничивает доступ к профессии и устанавливает правила игры, которым должен следовать каждый член (например, Институт дипломированных бухгалтеров Индии). Профессионалы, вообще говоря, руководствуются служебным мотивом.

(iii) Работа или услуги:

Термин «занятость» относится к работе, выполняемой лицом (называемым сотрудником), подчиняющимся работодателю и выполняющим порученную работу в соответствии с условиями контракта.В контракте оговаривается, что оплата должна производиться в виде заработной платы, бонусов и других льгот за получение услуг сотруднику. От сотрудника ожидается выполнение порученной ему работы на временной или постоянной основе.

2. Внеэкономическая деятельность:

Это деятельность, осуществляемая без получения прибыли. Нет никакого намерения зарабатывать деньги. Люди занимаются неэкономической деятельностью из сочувствия, любви, милосердия, патриотизма, религиозных чувств и т. Д.

Спектр деятельности достаточно широк и охватывает очень большие территории. Он включает в себя все виды деятельности, направленные на облегчение производства и распространения товаров и услуг, таких как производство, торговля, складирование, банковское дело, страхование, упаковка и транспортировка и т. Д.

---

3 Популярные Размеры Бизнес — Продукт, сегмент клиентов и создание ценности

Другой эксперт Дерек Ф. Абелл в своей небольшой книге «Отправная точка стратегического планирования» выразил те же взгляды на определение бизнеса.Он считает, что бизнес можно определить в трех измерениях. Группы клиентов, функции клиентов и альтернативные технологии.

Здесь группа клиентов указывает, кто должен быть удовлетворен; функции клиента указывают на то, что должно быть удовлетворено; а альтернативные технологии говорят о том, как удовлетворить потребности. Таким образом, бизнес-хаус должен определять свой бизнес в контексте трех измерений, а именно продукта, клиентского сегмента и создания ценности.

Размер № 1. Изделие:

Организация должна четко указать продукт, который она предлагает. Точное написание означает длину, ширину и ширину. Таким образом, компания, занимающаяся производством и маркетингом, заявляет, что наручные часы должны четко указывать на то, производит ли она все возможные часы для мужчин и женщин для всех целей.

В нем должны быть указаны характеристики продукта, диапазон качества, цена, распределение, послепродажное обслуживание и так далее.Компания должна дважды подумать над тем, что она указывает. Это зависит от конкурентного преимущества, которым оно обладает в практическом аспекте или аспектах. Если у него есть конкурентное преимущество в производстве наручных часов для мужчин и женщин весом 18 карат, тогда он должен прояснить это.

Размер № 2. Сегмент клиентов:

Для разумной компании невозможно удовлетворить всех клиентов, разбросанных по большой географической территории. Он должен четко указывать клиентов, которых он хочет обслуживать, и географический регион, в котором он хочет работать.

Даже если это возможно, это может оказаться невозможным в условиях острой и меняющейся силы конкуренции. Платит за обслуживание определенной группы или класса людей, проживающих в определенном районе. Таким образом, подгузники для взрослых соответствуют определенной возрастной группе и группам доходов, которые могут позволить себе купить эти подгузники по медицинским и личным причинам.

Размер № 3. Создание ценности:

Создание стоимости — это процесс добавления стоимости, благодаря которому потребители понимают, что полезность продукта соизмерима с ценой, которую платит покупатель.На рынке покупателей потребитель всегда находится в поиске продуктов, способных дать более высокую оценку ценности. То есть цена, которую он говорит, меньше или равна ценности, которую он воспринимает.

То есть он рад заплатить некоторую цену или более высокую цену при условии, что продукт имеет высокую полезность или высокую ценность в его или ее глазах. Что такое ценность — это чисто личная и ментальная грань, ценность разнится от человека к человеку и время от времени. В этом контексте организация должна четко определить, какую ценность клиент считает очень важной.

Эта стоимость может быть надежной послепродажным обслуживанием для г-на X, регулярной доставкой для Y, продажей в кредит и доставкой до двери в случае Z, или это может быть более низкая цена для г-на A. В этом смысле организация также должна сделать это. Понятно, что каким образом компания собирается создать или добавить эту ценность.

Конечная часть определения бизнеса состоит в том, что, как и стратегия, бизнес определяется на разных уровнях. То есть на корпоративном уровне, бизнес-уровне и функциональном уровне. Само собой разумеется, что для компании, которая занимается только одной линией, это определение бизнеса довольно легко.

Напротив, в случае фирмы с несколькими СБУ, поскольку существует более одной линии, определить бизнес несколько сложнее. Важно то, что определение функционального уровня бизнеса становится частью бизнес-уровня, а бизнес-уровень становится частью корпоративного уровня. Такое определение бизнеса является обязательным, чтобы персонал компаний действительно усердно работал над созданным конкретным направлением деятельности.

---

Что такое бизнес — Как стать успешным в будущем?

Изменение модели окружающей среды обязательно потребует пересмотра и переосмысления стратегии фирмы.В 80-х и начале 90-х годов значительный вклад в эту область внесли известные эксперты, такие как Прахалад и Хамель. Портер, рис и форель. В совокупности все эти мыслители дают представление о том, как сначала успешно достичь будущего. Хамель и Прахалад в своей новаторской книге «Конкуренция / или будущее» подчеркивают необходимость обновления стратегии, выходящей за рамки реструктуризации портфеля, сокращения численности персонала, реорганизации бизнес-процессов и непрерывного совершенствования.

Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям придется пересмотреть и заново изобрести границы отрасли таким образом, чтобы это привело к полной трансформации отрасли, тем самым предоставив им значительные преимущества перед их внутренним конкурентом, Хамель и Прахалад далее отмечают, что конкуренция за будущее будет за конкуренцией за создание и доминирование над возникающими возможностями. Чтобы противостоять этой конкуренции, компаниям необходимо будет разработать свою собственную стратегическую архитектуру, которая обеспечит план для построения будущих компетенций.

Совет авторов включает принятие новой парадигмы стратегии, которая подчеркивает трансформацию границ отрасли, создание эффективных коалиций между компаниями, разработку программы основных компетенций и минимизацию времени для глобального упреждения. Они также призывают компании забыть и забыть прошлое и провести фундаментальное переосмысление с точки зрения новых способов ведения бизнеса на изменившейся арене. Чтобы сделать все это, менеджеру потребуется дальновидность, а не какая-то особая сложная методика прогнозирования.

Проф. Майкл Портер подчеркивает необходимость проводить различие между повышением операционной эффективности и изменением конкурентной позиции, чтобы успешно конкурировать в будущем. В то время как операционная эффективность при производстве и поставке продуктов и услуг является обязательной, существует также необходимость в изменении позиционирования фирмы путем изменения таких предложений. Такое изменение положения может быть выполнено без дополнительной оптимизации непрерывности основного положения. Для этого компаниям потребуются навыки быстрого изучения новых фактов и их усвоения, чтобы получить новые идеи для репозиционирования.

Новые идеи, разработанные таким образом, должны быть связаны со стратегией, которую фирма намеревается проводить в будущем, тем самым гарантируя, что она делает правильный выбор, а также избегая принятия универсальной стратегии «я тоже». Портер также предупредил компании, чтобы они не попадали в ловушку погони за определенными новыми стратегическими мыслями, которые в последнее время выдвигаются для достижения успеха в 21 веке.

Две из этих ловушек, по его словам, это:

(i) Чрезмерное внимание, уделяемое максимальному увеличению доли рынка, вплоть до снижения прибыльности; и

(ii) Желание минимизировать время выхода на рынок.Портер говорит, что такие универсальные стратегии не будут работать для каждой отрасли, и все компании не должны придерживаться одного и того же, независимо от отраслевых характеристик.

Проф Филлип Котлер считает, что развивающимся будущим успешным компаниям необходимо будет сосредоточиться либо на потребителях с высоким доходом, которым требуются высококачественные продукты и персонализированные услуги, либо на потребителях с низкими доходами, которым просто нужны базовые базовые продукты без почти полного отсутствия услуг. В новом сценарии клиенты со средним доходом сформируют сокращающийся сегмент.Категория с высоким доходом будет лучше образована, лучше путешествует, лучше информирована и будет испытывать недостаток времени, и все это подразумевает возможность предлагать продукты и услуги с добавленной стоимостью.

Точно так же группа с более низким доходом обладает определенными характеристиками, которые можно использовать с пользой. В целом, независимо от сегмента, на котором компания будущего должна сосредоточиться, ключевым фактором успеха будет предложение продуктов и услуг желаемого качества с добавленной стоимостью по более низкой цене, чем у конкурентов.Это будет важной задачей, поскольку клиенты становятся более разборчивыми и требовательными, и они смогут оценить внутреннюю ценность предлагаемых продуктов и услуг.

Проф. А.И. Райс и профессор Джек Траут, которые продвигали концепцию позиционирования, подчеркивают необходимость сосредоточения внимания в контексте растущего размера рынка, большего количества медиа-возможностей, расширения телекоммуникационной сети и универсализации потребительских предпочтений. различные компании будут совершенствовать все, что они делают — будь то производство, маркетинг, распространение или услуги.

Основное внимание будет уделяться тщательному нацеливанию на избранные сегменты, созданию одного или двух сильных брендов и развитию отношений с клиентами, основанных на предоставлении услуг. Концентрация ресурсов на узком сегменте и использование таких возможностей нового поколения, как интерактивная реклама, рекламные ролики, прямая почтовая рассылка, Интернет и т. Д., Для охвата целевой группы и общения с ней станет отличительной чертой стратегии 21 века.

Компании, планирующие добиться лидерства в следующем столетии, также должны будут более точно предсказать будущий сценарий (т.е., в том, как их соответствующие отрасли, вероятно, будут двигаться), улучшив свое понимание модели и направления конвергенции различных отраслей с целью создания совершенно другой отрасли. Организации должны будут отслеживать это новое развитие и определять последствия для формулирования своих соответствующих стратегий.

Таким образом, из работ этих авторов ясно, что предвидение будущего заранее, а не просто реакция на разворачивающееся развитие, будет иметь центральное значение для успешного управления будущим.Каждая фирма должна осознавать возможность возрастающей конвергенции различных отраслей. Акцент должен быть сделан на инициативе по преобразованию фирмы и пересмотру границ отрасли таким образом, чтобы она имела определенные стратегические преимущества перед ее конкурентами.

Такие усилия помогут существенно изменить положение фирмы. Наряду с этим, усилия по достижению операционной эффективности при базовом позиционировании и по предоставлению высококачественных продуктов и услуг по ценам ниже, чем у конкурентов, по-прежнему будут ключевыми компонентами стратегии фирмы.Резкие различия в ожиданиях ценности между различными сегментами клиентов, особенно в категориях с высоким и низким доходом, а также распространение продуктов, услуг, брендов и средств массовой информации потребуют от компаний сосредоточения внимания на конкретных областях.

---

Что такое бизнес — Причины, обосновывающие роль прибыли в бизнесе

Прибыль — главный мотив любой экономической деятельности. Поскольку бизнес является экономическим институтом, он должен получать достаточную прибыль, чтобы покрывать свои расходы и обеспечивать рост.

Роль прибыли в бизнесе обосновывается следующими причинами:

1. Выживание. Основная цель любой организации — обеспечить ее выживание и существование в будущем. Выживание в «длинной оправе» возможно только тогда, когда организация способна получать адекватную прибыль.

2. Расширение и рост. Каждое предприятие хочет расширить свой бизнес. Расширение требует достаточного капитала. Прибыль выступает в качестве источника финансирования для удовлетворения потребностей бизнеса в расширении.

3. Показатель эффективности — Эффективность и процветание бизнеса измеряется прибылью, которую он получает. Более высокая прибыль свидетельствует об эффективной работе бизнеса.

4. Вознаграждение за несение риска — Предприниматель принимает на себя большой риск при ведении коммерческой деятельности. Прибыль считается вознаграждением за этот риск. Если коммерческая деятельность не приносит прибыли, никто не захочет брать на себя риск ведения бизнеса.

5. Лучшая репутация и деловая репутация — прибыльная компания пользуется большей репутацией на рынке по сравнению с убыточной компанией.Компания с хорошей репутацией способна привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Такой фирме становится легко привлекать ссуды и получать кредиты.

Максимизация прибыли не должна быть единственной целью:

Несмотря на незаменимую роль прибыли в бизнесе; это не может быть единственной целью бизнеса.

Максимизация прибыли является важной или ведущей, но не единственной целью по следующим причинам:

1.Коррупционные методы — бизнес может прибегать к злоупотреблениям или недобросовестным действиям, таким как накопительство, черный маркетинг, фальсификация и т. Д., Для достижения цели максимизации прибыли.

2. Приводит к эксплуатации — Бизнес, пытающийся зарабатывать все больше и больше прибыли, может эксплуатировать рабочих, платя им меньше, а потребителям могут предоставляться товары низкого качества для увеличения прибыли.

3. Долгосрочная заинтересованность — слишком большой упор на прибыль может привести к игнорированию социальной ответственности. В долгосрочных интересах бизнеса выполнять социальные обязательства наряду с получением прибыли.

Наконец, можно сделать вывод, что «получение прибыли через служение обществу» должно быть настоящей целью бизнеса.

---

Что такое бизнес — 9 Основной Диверсификация из Бизнес — Связанные, не связанные, внутренние, внешние, горизонтальные, вертикальные, концентрические, активные и пассивные диверсификации

Диверсификация означает, что компания отвлекает внимание от существующих традиционных сфер деятельности к новым перспективным направлениям.Поскольку технологии меняются день ото дня, соответственно меняются и запросы «клиентов». Компания представила новые и заменяющие продукты и услуги, доступные на рынке, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и привлечь их внимание.

В связи с изменением отношения клиентов к компании открываются все новые и новые направления перспективного бизнеса. Диверсификация может включать внутренние или внешние, связанные или несвязанные, горизонтальные или вертикальные, активные или пассивные измерения. Смена бизнес-фокуса может происходить либо с точки зрения функций клиентов, групп клиентов и новых альтернативных технологий.

1. Связанная диверсификация

2. Несвязанная диверсификация

3. Внутренняя диверсификация

4. Внешняя диверсификация

5. Горизонтальная диверсификация

6. Вертикальная диверсификация

7. Концентрическая диверсификация

8. Активная диверсификация

9. Пассивная диверсификация

1. Связанная диверсификация :

Связанная диверсификация — это диверсификация в новую коммерческую деятельность, которая связана с существующей коммерческой деятельностью компании; обычно эти виды деятельности являются общими для одного или нескольких компонентов каждого вида деятельности существующей деловой активности в цепочке создания стоимости.Обычно эти связи основаны на производстве, маркетинге или технологических товарах.

2. Несвязанная диверсификация :

Несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую сферу бизнеса, которая не имеет очевидной связи с какой-либо из существующих сфер деятельности компании.

3. Внутренняя диверсификация :

Диверсификация деловой активности внутри компании известна как внутренняя диверсификация.Это означает, что компания готова выводить на рынок новые продукты в тех же географических регионах.

4. Внешняя диверсификация :

Внешняя диверсификация включает в себя диверсификацию бизнес-операций, таких как производство, производство и маркетинг, технологические изменения, диверсифицированные с другими компаниями для снижения эксплуатационных расходов на товары и услуги.

5. Горизонтальная диверсификация :

Горизонтальная диверсификация осуществляется с целью увеличения доли рынка за счет расширения одних и тех же продуктовых линеек с большим количеством разновидностей для обслуживания клиентов в различных областях.Разного типа и уровня достатка. Горизонтальная диверсификация может быть использована для географического расширения бизнеса на новых территориях за счет увеличения доли рынка и увеличения объема бизнеса.

6. Вертикальная диверсификация :

Вертикальная диверсификация означает диверсификацию в новую производственную линию для производства товаров, необходимых для производства других основных продуктов той же компании.

7. Концентрическая диверсификация :

Концентрическая диверсификация — это концентрация направления бизнеса для расширения, а диверсификация — сосредоточение направления на одних и тех же и сопутствующих производственных линиях.Концентрическая диверсификация может принимать форму диверсификации, связанной с маркетингом или технологиями.

Активная диверсификация — это долгосрочное расширение бизнеса. Пассивная диверсификация носит краткосрочный характер и оказывает негативное влияние на постоянные долгосрочные контракты с партнерами.

---

Что такое бизнес — Бизнес Этика

Этот аспект требует особого внимания, особенно в области сельского маркетинга, поскольку доверие, которое является новым модным словом в маркетинговой литературе, лежит в основе всех транзакций, будь то наличные или натуральные.Следовательно, чтобы оказывать долгосрочное влияние на сельских клиентов, фирмам необходимо строить доверительные отношения, которые не могут быть достигнуты никакими другими средствами, кроме этичного поведения. Выгоды от такого отношения и поведения на сельских рынках могут быть весьма значительными.

Партнерство в интересах устойчивого развития :

Наконец, необходимо наладить партнерские отношения с сельскими клиентами для обеспечения устойчивых деловых отношений и устойчивой маркетинговой деятельности. Как и в случае с бизнес-маркетингом, между фирмами и фермерами должны быть определенные долгосрочные союзы для проектов агробизнеса, которые являются рискованными, длительными и техническими по своей природе.

Это поможет фермерам стать жизнеспособными пользователями ресурсов и услуг, предоставляемых фирмами. Это следует рассматривать как вложение в будущий рынок. В условиях, когда сельское хозяйство становится крайне непривлекательным для сельских жителей, необходимо работать над этими направлениями, чтобы сельскохозяйственный бизнес продолжался, что будет иметь решающее значение для сохранения и роста рынков ресурсов.

Некоторые из отправных точек для этого партнерства могут заключаться в распределении продукции компании среди местных групп и отдельных лиц, найме местных жителей, прикомандировании персонала в местные проекты, преференциальной закупке местных продуктов, обучении местных жителей и скидках на поставки продукции в некоторых областях.Работа с местными НПО также может быть полезной стратегией для фирм, предоставляющих вклад, поскольку у НПО есть лучшие связи и понимание местных сообществ и их проблем.

Excel Industries Ltd., компания, производящая химические и биологические средства защиты растений, приступила к интеграции маркетинга вводимых ресурсов сельского хозяйства с маркетингом продукции сельского хозяйства, в рамках которой он помогает фермерам получать более выгодные цены на свои культуры, такие как кардамон, гвоздика, перец чили, перец. , хлопок и рис басмати.

Аналогичным образом, Nagarjuna Fertilizers and Chemicals Ltd.создала бизнес-подразделение по производству сельскохозяйственной продукции, в рамках которого фермерам предоставляется услуга управления фермой (FMS) и пакет услуг от тестирования почвы до послеуборочной стадии системы растениеводства.

FMS направлена ​​на повышение производительности фермерских хозяйств, оптимизацию производственных затрат, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение себестоимости продукции, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение качества продукции.

Основное внимание уделяется комплексной борьбе с вредителями (IPM). В рамках этой схемы уже задействовано 6000 фермеров из 350 деревень, выращивающих такие культуры, как хлопок, кукуруза, соя, рис, сахарный тростник, перец чили, подсолнечник, манго, куркума и виноград.

Еще один пример выхода за рамки простого маркетинга вводимых ресурсов — это внесение удобрений в долину Гуджарат Нармада (GNFC). Его программа общественных работ в Гуджарате — это пример большей социальной ответственности за развитие в рамках деловой активности, в которой есть школа, больницы, колледжи, общественные центры и водоснабжение для местных сообществ.

---

Что такое бизнес — Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес)

Государственная политика либерализации, приватизации и глобализации, с одной стороны, оказала значительное влияние на работу предприятий, но, с другой стороны, создала различные проблемы для предприятий и отраслей.

Давайте обсудим проблемы, с которыми сталкивается бизнес или отрасль в связи с изменениями государственной политики:

1. Возрастающая конкуренция:

Либерализация увеличила количество частных фирм, а сокращение инвестиций привлекло многие иностранные компании, особенно в сфере услуг, таких как телекоммуникации, авиалинии, банковское дело, страхование и т. Д., Что привело к усилению конкуренции между существующими коммерческими фирмами.

2. Более требовательные клиенты:

В условиях глобализации и усиления конкуренции современные потребители хорошо информированы и имеют более широкий выбор при покупке товаров и услуг.В результате покупатели требуют более качественной продукции по разумным ценам.

3. Быстро меняющаяся технологическая среда:

Быстро меняющиеся технологии требуют, чтобы компании совершенствовали свое оборудование, применяли новейшие методы и процессы для производства товаров лучшего качества. Для крупных компаний относительно легко принять и принять изменения, но это создает серьезные проблемы перед небольшими фирмами, поскольку может потребовать огромных инвестиций.

4. Необходимость внесения изменений:

Изменение промышленной политики привело к нестабильности рыночных сил, которая вынудила коммерческие предприятия постоянно изменять свою политику и методы.Предприятиям необходимо вкладывать деньги в исследования и разработки для обновления своей продукции.

5. Потребность в развитии человеческих ресурсов:

Новые рыночные условия и постоянно меняющиеся технологии требуют от предприятий использования оборудования с новейшими технологиями. Для этого требуется персонал с соответствующей подготовкой, компетентностью и целеустремленностью. Следовательно, коммерческим предприятиям необходимо развивать и обучать человеческие ресурсы.

6. Ориентация на рынок:

Раньше хозяйственные предприятия работали по принципу производственно-сбытовой деятельности.Они продавали продукцию, которую производили, но с постоянно меняющимися потребностями потребителей предприятиям приходилось переходить от ориентированной на продукцию к ориентированной на рынок. Им необходимо изучить рынок и его потребности, прежде чем решать, что производить.

7. Утрата бюджетной поддержки государственному сектору:

С введением приватизации происходит переход от государственного сектора к частному. Снижается финансовая поддержка государственного сектора. В результате предприятия государственного сектора должны быть эффективными и генерировать собственные ресурсы, чтобы конкурировать с частными предприятиями.

Из приведенного выше обсуждения кажется, что изменение государственной политики создало множество проблем для предприятий, но в то же время открыло много новых возможностей для развития и роста бизнеса. Деловые предприятия стали более чувствительны к потребителям, они производят товары в соответствии с рыночным спросом, уделяют максимальное внимание качеству и принимают меры для улучшения отношений с клиентами и их удовлетворенности.