Истории успеха бизнес с нуля: реальные примеры. 6 историй создания успешного бизнеса

Содержание

Вдохновляющие истории успеха: 10 миллиардеров-новичков в списке Forbes

В рейтинг 400 богатейших американцев в 2014 году вошли 27 новичков. Forbes выбрал 10 самых вдохновляющих историй успеха людей, самостоятельно сколотивших состояния в 1 миллиард долларов и более.
 

Ян Кум
 

Фото Getty Images

 

Состояние: $7,7 млрд

Место в рейтинге: 62

Возраст: 38

Источник богатства: WhatsApp

Семья: холост

Образование: бросил учебу в Университете Сан-Хосе
 

Уроженец Украины эмигрировал в Калифорнию вместе с матерью в возрасте 16 лет. По программе социальной поддержки семья получила временное жилье. Мать Яна подрабатывала няней, он – уборщиком, что хоть как-то сводить концы с концами. Когда мать заболела раком, их основным источником дохода на время стало ее пособие по безработице. Деньги у семьи появились, когда Ян, с подростковых лет страстно увлеченный компьютерами, устроился в Yahoo. Под руководством сооснователя компании Дэвида Файло он девять лет проработал на инженерных позициях, пока не ушел в бессрочный отпуск в 2007 году.

В 2009-м Кум придумал WhatsApp – мобильный мессенджер, самый популярный в мире на сегодняшний день. С аудиторией в 600 млн пользователей приложение в феврале 2014 года было приобретено социальной сетью Facebook за рекордные $19 млрд.

 

Элизабет Холмс

Фото Getty Images

Состояние: $4,5 млрд

Место в рейтинге: 110

Возраст: 30

Источник богатства: медицинские технологии

Семья: не замужем

Образование: бросила учебу в Стэнфордском университете
 

30-летняя Холмс — самая молодая в рейтинге Forbes женщина-миллиардер, сколотившая состояние самостоятельно, а не получившая его по наследству.

Она не окончила Стэнфорд, чтобы на сэкономленные деньги в 2003 году основать в Пало-Альто собственную компанию Theranos. Бизнес Холмс — проведение анализа крови. Уникальная технология Theranos позволяет упростить и удешевить процесс анализа, так что ведущие инвесторы Кремниевой долины выстроились в очередь, чтобы помочь перспективной разработке.
 

Венчурные капиталисты уже вложили в компанию Холмс $400 млн, оценив бизнес в $9 млрд, так что доля основательницы взлетела в цене до $4,5 млрд. Вдобавок предпринимательница обзавелась влиятельными лоббистами в совете директоров: поддержать проект в этом статусе согласились экс-госсекретари США Джордж Шульц и Генри Киссинджер. А крупнейший фармацевтический ритейлер Америки Walgreens уже объявил о готовности оборудовать более 8100 аптек экспресс-лабораториями Theranos.

 

Фото Peter DaSilva/Polaris/Newscom

Состояние: $3,4 млрд

Место в рейтинге: 161

Возраст: 42

Источник богатства: WhatsApp

Семья: женат, один ребенок
 

В 2009 году Facebook отказалась взять на работу бывшего инженера Yahoo Эктона. Спустя пять лет социальная сеть Марка Цукерберга согласилась заплатить своему несостоявшемуся сотруднику более $3 млрд кэшем и акциями за его долю в мобильном мессенджере WhatsApp. Эктон — второй сооснователь сервиса, чья аудитория пробила планку в 600 млн пользователей. Азам менеджмента его учила мать, управлявшая бизнесом по организации грузоперевозок. Формально Брайан сначала стал первым инвестором проекта своего бывшего коллеги по Yahoo Яна Кума, а затем получил от партнера приглашение стать кофаундером WhatsApp. Facebook проект Кума-Эктона оценила в рекордные $19 млрд.

 

Эван Уилльямс

Фото Getty Images

Состояние: $3,1 млрд

Место в рейтинге: 179

Возраст: 42

Источник богатства: Twitter

Семья: женат, двое детей

Образование: бросил учебу в Университете Линкольна в Небраске
 

Уроженец Небраски вырос на семейной ферме и в детстве занимался не программированием, а выращиванием сои и кукурузы.

Написание кода стало его главным увлечением в годы учебы в университете штата, который он, правда, не окончил. Вместе с другом-сокурскником Эван решил сосредоточиться на развитии собственной программы, из которой впоследствии выросла блог-платформа Blogger. В 2003 году проект купила корпорация Google, куда на два года перебрался на работу и Уилльямс со своей командой. Уйти из интернет-гиганта он решился ради стартапа, в недрах которого родилась идея Twitter. С 2008-го по 2010 годы Уилльямс занимал в сервисе микроблогов позицию генерального директора, но затем оставил компанию ради собственного проекта Medium. Это снова оказалась блог-платформа. При этом у Уилльямса осталась доля в Twitter — сегодня ему принадлежит около 10% акций компании.
 

Трэвис Каланик

Состояние: $3 млрд

Место в рейтинге: 190

Возраст: 38

Источник богатства: Uber

Семья: в гражданском браке

Образование: бросил учебу в Университете Калифорнии
 

Каланик – архитектор феноменальной истории успеха сервиса Uber. В Uber Technologies он занимает пост генерального директора – и в июне 2014 года привел компанию к очередному раунду инвестиций объемом $1,2 млрд. Весь бизнес Uber, основанный на инновационной системе логистики такси, получил оценку в $18,2 млрд. Сегодня сервис конкурирует с традиционными таксопарками в США и еще 44 странах мира.

Каланик, по оценке Forbes, владеет долей не менее 17% компании. Uber – уже третий стартап этого серийного предпринимателя. Его первым предприятием на рубеже «нулевых» был файлообменник, обанкроченный по требованию ассоциаций американских правообладателей. Вторым – также сервис по обмену файлами RedSwoosh, купленный в 2007 году за $18,7 млн компанией Akamani.

 

Фото Jamie Kripke 6 из 10


Состояние:
$2,5 млрд

Место в рейтинге: 235

Возраст: 72

Источник богатства: сельское хозяйство

Семья: женат, четверо детей


Фермер из Айовы дебютирует в рейтинге Forbes благодаря невероятным успехам своей компании Stine Seed – одного из крупнейших зерновых производителей США. Дислексик Стайн с детства проявлял незаурядные таланты в исследовании сельскохозяйственных культур. Благодаря кропотливой работе и многолетнему анализу ему удалось вывести уникальные по своим характеристикам сорта сои и кукурузы. Запатентовав свои генетические прорывные идеи в начале 1990-х, предприниматель научился зарабатывать десятки миллионов долларов на продаже разработок гигантам отрасли масштаба Monsanto и DuPont. При этом Stine Seed продолжает развивать собственные производственные мощности, равно как не останавливается на своем инновационном пути и внедряет все более урожайные сорта зерновых.

Сам Стайн тем временем по привычке держится в тени успехов своего бизнеса. Он живет в маленьком фермерском домике в нескольких сотнях ярдов от головного офиса родной компании, а по рабочим делам предпочитает добираться на стареньком пикапе Ford F-150. Он активно оказывает благотворительную помощь своей альма-матер – колледжу Макферсон, а также ряду медицинских учреждений.

 

Фото Getty Images

Состояние: $2,1 млрд

Место в рейтинге: 302

Возраст: 57

Источник богатства: венчурные инвестиции

Семья: женат, четверо детей

Образование: Массачусетский институт технологий, Колумбийский университет, Корнелльский университет
 

Партнер верчурного фонда Sequoia Capital, Лион в этом году впервые присоединился к клубу миллиардеров вслед за своим коллегой Майклом Моритцем. Инвестициями Дуглас занимается вот уже четверть века. Итальянский эмигрант из Генуи, в школе носивший прозвище «Паста» (в Долине его называют уважительно — «консильери»), прошел путь от чистильщика туалетов и ремонтного мастера до руководителя одной из топ-компаний Кремниевой долины. В Sequoia Лион занимается операционным управлением и напрямую причастен ко всем крупным успехам фонда, включая своевременных инвестиций в соцсеть для профессионалов LinkedIn и мобильный мессенджер WhatsApp. Сам Дуглас заседает в советах директоров таких компаний, как ServiceNow, CafePress и RingCentral. Он управлял процессом инвестирования средств фонда в проект FireEye, который провел IPO в 2013 году, и «спродюсировал» еще несколько выгодных для Sequoia выходов, включая Meraki (поглощена Cisco в 2012 году за $1,2 млрд) и Aster Data (поглощена TeraData в 2011 году за $263 млн). Лион, памятуя о своем тернистом пути на вершину венчурного бизнеса, в интервью Forbes признался, что полностью разделяет ценности Seqouia: «Мы хотим, чтобы люди, которые приходят к нам со скромным бэкграундом, страстно желали победить».


 

Уилльям Экман

Фото Getty Images

Состояние: $1,69 млрд

Место в рейтинге: 368

Возраст: 48

Источник богатства: управление хедж-фондами

Семья: женат, трое детей

Образование: Гарвардский университет
 

Основатель хедж-фонда Pershing Square Capital Management демонстрирует невероятные профессиональные успехи в 2014-м. За первые шесть месяцев года рентабельность инвестиций его фирмы составила 25%, Экман оставил далеко позади не только средний результат по рынку, но и всех ведущих конкурентов с Уолл-стрит. Сыграла ставка на фармацевтическую Allergan: вовремя получив долю в компании, Pershing Square сработал на опережение и предотвратил враждебное поглощение, которое готовили конкуренты из Valeant Pharmaceuticals. Акции Allergan взлетели в цене — Экман оказался в плюсе.

Ранее так же оказалась результативной его игра против Herbalife — бумаги производителя биодобавок потеряли в стоимости, как и прогнозировал инвестор.

Экман остается одним из самых влиятельных представителей пула «корпоративных рейдеров», или инвесторов-активистов, на Уолл-стрит. Под его управлением — $15 млрд, и это не предел. Недавно Pershing Square подала иск к правительству США — на этот раз Экман надеется заработать на бумагах обанкротившихся ипотечных гигантов Freddie Mac и Fannie Mae.

 

Дэвид Валентас

Фото Corbis / All Over Press


Состояние: $1,73 млрд

Место в рейтинге: 372

Возраст: 75

Источник богатства: девелопмент

Семья: женат
 

Дэвид Валентас – главный творец чуда, которое случилось с бруклинским районом Дамбо (DUMBO – Down Under the Manhattan Bridge Overpass) в последние годы. Из промышленной зоны, застроенной пустующими складскими помещениями, эта территория превратилась в компактный очаг обитания нью-йоркских пассионариев – инженеров, предпринимателей, художников и дизайнеров. Валентас как девелопер обеспечивает инфраструктурную поддержку этой деловой и творческой экспансии: в его портфолио – более 15 крупных проектов в Дамбо и близлежащих Вилльямсбурге, Манхэттене и на Бруклинских Высотах.
 

Путь к успеху не был легким: выходец из бедной фермерской семьи, в детстве Дэвид нередко вынужден был заниматься домашним хозяйством вместо посещения школы; а его первый деловой партнер Джефф Байерс покончил с собой. Тем не менее, свою главную дальновидную инвестицию Валентас сделал еще в конце 1970-х, когда за $12 млн купил право на застройку 2 млн квадратных футов нью-йоркской промзоны.
 

Сегодня его компания Two Trees Management – ведущий игрок на девелоперском рынке мегаполиса. В скором времени Валентас приступит к реализации своего самого амбициозного проекта – джентрификации бывшей территории завода Domino Sugar. 11 акров на бруклинской набережной – лакомый кусок для любого девелопера, но борьбу за него выиграл тот, кто лучше всех разбирается в нюансах нью-йоркского рынка. В 2012 году Two Trees заплатила за актив $185,5 млн. Последним препятствием долго оставались протесты против застройки территории нового мэра Большого Яблока Билла де Блазио, но похоже, под лоббистским напором Валентаса спасовал и градоначальник.
 

Семейное дело продолжит сын Дэвида Джед. Нити оперативного управления компанией отец постепенно передает ему с 2011 года.
 

Фото Jason Myers for Forbes

Состояние: $1,66 млрд

Место в рейтинге: 382

Возраст: 57

Источник богатства: видеоигры

Семья: женат, двое детей

Образование: Технологический университет Теннесси
 

История успеха предпринимателя из Теннесси началась еще в студенческие годы: Ярбро арендовал место под стол для настольного футбола в галерее игровых автоматов. Выручку с площадкой молодой бизнесмен делил в соотношении 50/50, а маркетинг выстроил таким образом, что к столу целыми днями была очередь из желающих попробовать свои силы. Получив высшее образование, Ярбро полностью сосредоточился на деле: он закупил еще больше столов для настольного футбола и автоматов для игры в пинбол и так же «раскидал» их по залам в родном штате.
 

Позднее он занялся созданием видеоигр. Его компания Video Gaming Technologies со временем превратилась в ведущего производителя сетевых мультиплейер-игр, ставших хитами казино Теннесси. В июне 2014 года Ярбро объявил о готовящейся сделке с австралийской Aristocrat Leisure. За продажу своего бизнеса предприниматель выручит $1,28 млрд.

Истории успеха — любой может стать любым

Здесь мы собираем любопытные истории тех, кто занимается каким либо видом бизнеса или же работает на себя. Истории очень разные, но суть у них одна — работая на себя, можно получать гораздо большую прибыль, нежели чем просиживая штаны в офисе, исполняя приказания начальства. Возможно, какие-то из историй вдохновят вас на свершения. Кто знает.

110 | 25/10/2020

У каждого успешного человека есть свое место силы. Оно способствует развитию, обучению, продуктивному общению с единомышленниками и заключению выгодных сделок….

839 | 16/02/2016

Доброго времени суток, уважаемые читатели! Меня зовут Влад Новиков, я бизнесмен, владею небольшой туристической фирмой в г. Санкт-Петербург. Сегодня я…

1 169 | 24/01/2016

Необычная идея помогла Соне Польской организовать бизнес, получая удовольствие и прибыль от любимого занятия. «Велоцветочница» — оригинальный и востребованный сервис,…

3 978 | 05/11/2015

История о том, как упорство и целеустремленность помогли маленькой китайской девочке стать миллиардером….

1 316 | 13/10/2015

Сегодня по запросу «купить волкошапку» в выдаче поисковых систем появляются десятки интернет-магазинов. Волкошапка — это меховая шапка с ушами из…

4 148 | 29/09/2015

Благодаря отсутствию нормальной оплачиваемой работы можно создать свой бизнес, как это сделал Динис Валиахметов. На данный момент он имеет в…

1 558 | 28/09/2015

Анна Чибушева является хозяйкой йога-студии «Ишвара» считает, что в кризисные времена следует делать ставку на привлечение клиентов. На будущее у…

|5 649 | 31/08/2015

Кальянный бизнес — достаточно популярное направление сейчас. Но кальянных повылазило, как прыщей у подростка 15-ти лет. Нужно знать несколько нюансов,…

2 153 | 03/06/2015

Основатели компании Anima Interactive всегда ставили перед собой грандиозные цели: создание международного рекламного проекта, получение «каннского льва» и всемирная известность….

2 826 | 27/05/2015

Знакомьтесь, это — Виолетта Чернощечкина, выпускница Екатеринбургского университета, обладательница экономического диплома и талантливый организатор свадеб. Все началось очень банально –…

2 232 | 24/05/2015

Как вы думаете, как проще всего прорекламировать свою компанию? Что может достучаться до сердца и души практически каждого человека? Это…

|3 184 | 15/05/2015

Знакомьтесь, это Дина Шувалова – лингвист, преподаватель, переводчик и просто красивая девушка, которая попробовала работать в офисе, но поняла, что…

|2 762 | 02/05/2015

Старт Хельга получила художественное образование в Нижнем Тагиле, затем переехала в Москву и начала работать в фирмах графическим дизайнером, проджект-менеджером,. ..

5 успешных людей, начавших карьеру с череды неудач

Если в развитии бизнеса или карьере что-то идет не так — оглянитесь на опыт состоявшихся людей в мировой истории. Это вдохновляет.

1. Вот, например, Милтон Херши, создатель шоколадной империи Hershey Chocolate, на заре трудовой деятельности работал наборщиком в типографии, а позже устроился на кондитерскую фабрику, где познакомился с технологией производства конфет и шоколада. Он загорелся идеей создания сладостей и решил основать собственную компанию,  но первый опыт в этой сфере оказался неудачным.

Он решил попытать счастья в Денвере (штат Колорадо). Получив там навыки изготовления карамели, предприниматель хотел наладить производство в Нью-Йорке, но снова потерпел фиаско — бизнес упорно не желал приносить прибыль.

И, надо отдать должное упорству Херши, даже повторный провал не ослабил его решимости заниматься кондитерским делом. Он вернулся на ферму своей семьи и принялся искать свой уникальный рецепт конфет. Дальнейшая история уже известна: молочный шоколад Херши Милтона стал бестселлером на рынке кондитерских изделий. Бизнесмен открыл собственную фабрику, которая принесла ему баснословные деньги и славу.

2. Гарланд Дэвид Сандерс — мало кому известное имя, зато мировую сеть быстрого питания Kentucky Fried Chicken знают многие. «Полковник Сандерс» — так чаще всего называют ее создателя — живое доказательство того, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом деле, главное — упорно и плодотворно работать над достижением цели.

Свежие новости

После окончания военной службы Сандерс успел поработать страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой. Правда последняя была больше популярна у местного населения как место, где можно полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником.

Делом его жизни кулинария стала уже после выхода на пенсию. Гарланд путешествовал по штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было. Поговаривают, что он получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее целеустремленный полковник добился своего, и теперь его сеть закусочных насчитывает более 16 тыс заведений в 110 странах.

3. Билл Гейтс не особо афиширует, что первым его творением была компания Traf-0-Data, занимавшаяся разработкой счетчиков дорожного трафика для нужд городских властей. Но мало того что предприятие быстро прогорело, оказалось, что пробная версия одного из продуктов провалила испытания, в результате чего репутация Гейтса была основательно подмочена.

Но Гейтс не опустил руки, и результат его многолетних усилий нынче не нуждается в описании.

4. Среди достойных внимания историй следует также упомянуть пусть к признанию режиссера Стивена Спилберга. Взбираясь на Олимп, будущий знаменитый режиссер пережил целую череду неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Вначале он не прошел отбор в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии. Причем тщетными оказались и повторные попытки сдать экзамены. Ему также не удалось поступить на другие факультеты Школы. Любой другой на его месте  разочаровался бы в кинематографе навсегда, но Стивен был исполнен решимости.  Он поступил в технический колледж, а в свободное время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю вы знаете 🙂

5. Это сегодня мультфильмы студии Уолта Диснея можно назвать настоящим культурным явлением. А ведь Микки Маус, Дональд Дак, Гуфи и другие персонажи могли и не появиться, если бы Уолт не был столь настойчив в своем стремлении к успеху.

Ведь из газеты Канзас-Сити его уволили с формулировкой «недостаточно творческий». Идею с Микки Маусом в MGM Studios отвергли из-за боязни, что мышь на экране отпугнет женскую часть аудитории, а «Три поросенка» не прошли, потому что в мультфильме было всего четыре персонажа.

Но Дисней трудился, не обращая внимания на критиков. И, как ныне известно, в итоге не просто основал свою студию, а сделал ее ведущей фабрикой по производству мультфильмов.

По материалам Дмитрия Зыкова (www.factroom.ru)

8 реальных историй героев, которые добились успеха, не взирая ни на что

Мнение эксперта

Мы с Домиником знакомы, я хорошо понимаю, с чем он столкнулся.

Важно понимать, что история с бургерами — это типичная история тренда. Мы были в числе первых, кто стал готовить бургеры в Москве. Когда ты строишь бизнес вокруг модной истории, нужно с самого начала понимать, что тренд сначала резко поднимается, а потом будет так же резко падать.

Эффективные продажи

Определяйте, какие объявления вызывают самый большой отклик среди ваших клиентов. Увеличивайте бюджет для самых эффективных каналов продаж.

Подробнее

В России много свободного капитала, который легко привлечь трендами. Именно поэтому открывается так много ресторанов. Во многом это просто ажиотаж, и уж точно это не соответствует экономической ситуации в стране.

Когда Доминик открыл свое заведение, тренд уже был на пике. Было уже много бургерных, и они конкурировали и продолжают конкурировать между собой. Снижение спроса, о котором говорит Доминик, — общая проблема для всех, кто сейчас занимается бургерами.

Дело в том, что рынок меняется. Времена «дикого Запада» прошли. Те, кто успел за этот период построить крепкую базу, останутся в бизнесе вне зависимости от трендов. Под базой я понимаю точки. Их должно быть не 2-3, а хотя бы 10, и это должны быть топовые локации.

Само потребление изменилось. Если раньше люди специально выбирались куда-то поесть бургеров, то сейчас почти на каждом углу есть места с вкусными бургерами. Люди заходят поесть спонтанно, по пути. Нужно быть на виду. И вот поэтому локация выходит на первый план. Сейчас 90% успеха — это локация.

Важно быть на виду не только в прямом смысле слова. Это касается и информационного поля. Старайтесь все время быть в лентах соцсетей, а не просто поднимать хайп. Нужно постоянно планомерно напоминать клиентам о себе, методично вести рекламные кампании.

Качество продукта у всех участников рынка сейчас достаточно высокое. Скажу честно, я думаю, у всех вкусно. Все доработали свой продукт, все готовят более-менее из одного сырья, у всех мраморная говядина и свежевыпеченные булочки.

Сейчас успех во многом зависит не от вкусовых качеств ваших бургеров, а от того, какие эмоции гость испытывает в вашем ресторане. Например, мы делаем акцент на яркости. У нас фан, Вегас, Диснейленд. Это нетипично для бургерных, которые обычно делают брутальными. Я считаю, очень важно выбрать свой стиль и придерживаться его.

Возраст — не помеха! 11 историй успеха юных предпринимателей

Прошли те времена, когда бизнес был прерогативой серьезных мужчин в строгих деловых костюмах. Сегодня создать успешную компанию может любой увлеченный подросток. Дети управляют командами, общаются со знаменитостями и зарабатывают миллионы. Не подшучивайте над своим ребенком, который загорелся очередной идеей, — помогите ему сделать первый шаг на пути к большой цели! А эти истории молодых американских предпринимателей послужат для вашего отпрыска отличной мотивацией.

Микейла Ульмер (11 лет)

Когда Микейле было 4.5 года, её укусила пчела. Любознательная девочка заинтересовалась насекомым, собрала информацию и поняла, что пчелы важны для экосистемы. А еще получила печальное знание — они постепенно вымирают.

Примерно в это же время бабушка Хелен прислала внучке поваренную книгу 1940-х годов, в которой содержался рецепт льняного лимонада.

Эти не связанные друг с другом события привели к созданию лимонада «Me & the Bees» со вкусом льна, мяты и меда. Определенная сумма с продажи каждой бутылки напитка перечисляется на счет ассоциации пчеловодов штата и других организаций, заботящихся о сохранении популяции крылатых тружениц.

Изначально Микейла готовила лимонад для одной из пиццерий родного города. Позднее она прочла несколько лекций о важной роли пчел и презентовала свою продукцию в супермаркетах «Whole Foods», в результате чего заключила контракт на продажу лимонада во всех магазинах сети.

Микейла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность встречаться с интересными людьми. Она обожает посещать мероприятия и делиться своей историей, рассказывая новым знакомым о том, почему нужно заботиться о пчелах и как можно им помочь.

Совет Микейлы юным предпринимателям:

«Сделайте что-то важное для решения общечеловеческих проблем. Не стоит идти в бизнес только ради заработка. Создайте продукт, которого не существовало раньше, делайте то, что вас вдохновляет. Чем больше вы увлечены своей идеей, тем больше удовольствия получаете, работая над проектом».

Эрик Финман (17 лет)

В детстве Эрик часто менял учебные заведения и регулярно подвергался преследованиям со стороны сверстников. Недолюбливали мальчика и учителя, один из которых сказал, что ему пора уйти из школы и устроиться в «МакДональдс», ибо на большее он не способен.

В конечном итоге, будущий предприниматель бросил школу, но не образование. Используя домашний компьютер с подключением к Интернету, он разработал собственную учебную среду и назвал ее «Botangle». Позже Эрик сказал: «Я создал этот проект, чтобы спасти самого себя. Его миссия — вытеснить систему государственного образования, о которой у меня остались самые страшные воспоминания».

Когда вундеркинду исполнилось 15 лет, он вывел свой проект на новый уровень, превратив его в платный онлайн-сервис для поиска репетиторов. На запуск ушли 100 000 долларов, которые парень заработал самостоятельно, купив за два года до этого цифровую валюту bitcoin на полученные от бабушки в подарок 1 000 долларов.

Сейчас под началом Эрика работает команда программистов, которая поддерживает «Botangle» и несколько других перспективных проектов. Но и на этом подросток не остановился. В 17 лет он запустил краудфандинговую кампанию на «Indiegogo», чтобы собрать деньги для запуска производства шлемов виртуальной реальности, совместимых со смартфонами на базе ОС Android.

Эрик считает, что самое прекрасное в бизнесе — это возможность не ходить в школу. Он путешествует, общается с интересными людьми и занимается любимым делом.

Совет Эрика юным предпринимателям:

«Позвольте себе быть эгоистами. Возьмите жизнь в свои руки, делайте то, что любите и сами выбирайте, в каком направлении двигаться».

Белла Вимс (19 лет)

Когда девочке было 14 лет, она решила монетизировать свое увлечение рукоделием (создание украшений ручной работы). Стимулом к этому послужил отказ родителей в покупке машины — Белла решила заработать на нее самостоятельно. Она сделала это, после чего продолжила развивать свой проект. Спустя два года, стартап девочки-подростка превратился в успешную компанию с миллионными оборотами.

Флагманский продукт фирмы «Origami Owl» называется «Living Locket». Он позволяет клиентам создавать авторские ювелирные изделия, комбинируя имеющиеся цепочки, шармы и медальоны. В итоге получается уникальный продукт, подчеркивающий характер и отображающий увлечения своего владельца. Также можно приобрести серьги, браслеты и другие аксессуары.

Вместе с мамой Белла, состояние которой сейчас оценивается в миллионы долларов, управляет командой из нескольких сотен человек и сотрудничает с тысячами независимых дизайнеров ювелирных изделий из разных стран.

Несмотря на свою занятость, девушка делится знаниями с другими подростками. Она берет шефство над юными бизнесменами в возрасте 12-17 лет и обучает их практическим сторонам ведения бизнеса и лидерским навыкам, которые помогли ей быстро добиться успеха.

Белла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность помочь другим добиться мечты и поверить в свои силы.

Совет Беллы юным предпринимателям:

«Окружите себя людьми, которые верят в вас. Слушайте свое сердце и помните, что нельзя быть слишком молодым, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще сохраняйте позитивный настрой. Не всегда все идет по плану, но вам нужно продолжать путь».

Олли Форсич (18 лет)

На то, чтобы в 13 лет начать предпринимательскую карьеру, парня вдохновил Ричард Брэнсон. Так же, как и Брэнсон, Олли ненавидел школу — сверстники считали его ленивым и часто над ним издевались. Позднее оказалось, что у мальчика дислексия (расстройство, осложняющее процесс обучения чтению и письму), как и у его кумира.

Однажды, просматривая ролики на YouTube, парень увидел запись выступления Брэнсона, в котором тот рассказывал, как смог превратить дислексию из врага в союзника. Именно тогда Олли решил стать похожим на эксцентричного миллиардера. Основав «Ollie’s Shop», парень утер нос злопыхателям, утверждавшим, что он никогда не добьется успеха. Онлайн-магазин продает модные аксессуары: браслеты, запонки, ремни и т.п. Некоторые из товаров Олли делает своими руками, остальные закупаются в Китае.

Олли намерен стать миллионером прежде, чем ему исполнится 20 лет, поэтому не ограничился одним проектом. Он также владеет онлайн-журналом «Budding Entrepreneur» и возглавляет объединение предпринимателей «British entrepreneurs».

Добившись успеха вопреки прогнозам скептиков, Олли чувствовал себя прекрасно. Но ничто не может сравниться с его эмоциями от встречи с Брэнсоном. Они познакомились на конференции «Virgin Unite», и теперь Олли считает сэра Ричарда одним из лучших людей, которых ему приходилось встречать. На память об этом событии осталось совместное фото юного бизнесмена и его кумира.

Олли считает, что самое прекрасное в бизнесе, — знакомства с выдающимися людьми и перспективы, которые они открывают.

Совет Олли юным предпринимателям:

«Если у вас есть идея, просто реализуйте ее и посмотрите, что из этого выйдет. Я часто встречаю парней и девушек, у которых есть масса замечательных идей, но они никогда не воплотят их из-за страха. Возьмите и сделайте!».

Алина Морс (10 лет)

Эта девочка посетила Белый дом дважды и оба раза — по приглашению Мишель Обамы. На пасхальном мероприятии «White House Easter Egg Roll» Алина презентовала леденцы «Zollipops», которые изобрела, когда ей было всего 7 лет (при участии своего отца Тома)!

Вот как Алина рассказывает об истории создания продукта: «Я обожаю леденцы, но знаю, что они вредны для зубов. Поэтому и придумала «Zollipops». Эти конфеты прекрасны на вкус и не портят эмаль!».

При запуске бизнеса бюджет Алины составлял 7 500 долларов (эту сумму собрали дедушки и бабушки). Сейчас ее конфеты продаются в магазинах «Whole Foods» и «SuperValu», а также на Amazon. Девочка успела принять участие в реалити-шоу «Shark Tank» и засветиться в новостном сюжете на канале «NBC».

Кроме «Zollipops» компания Алины выпускает «Zolli Drops» — мятные леденцы без сахара и глютена. 10% от прибыли девочка жертвует в пользу организаций, которые ведут просветительскую работу в школах, обучая детей правильному уходу за зубами.

[sociallocker id=»12648″]  СКАЧАТЬ КНИГУ >>   [/sociallocker]

Алина считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность путешествовать и знакомиться с новыми людьми.

Совет Алины юным предпринимателям:

«Не бойтесь задавать вопросы. Вы сможете добиться чего угодно, если будете упорно работать, пробовать, верить в себя и никогда не сдаваться».

Изабелла Тейлор (15 лет)

В 12 лет Изабелла уже была студенткой первого курса колледжа и выпускала собственную линию модной одежды, которая продавалась в универмагах сети «Nordstrom». Вскоре после того, как она стала самым молодым дизайнером, когда-либо работавшим с этой сетью, Изабелле также представился шанс презентовать свои творения в рамках «New York Fashion Week».

Девушка, получившая домашнее образование, увлеклась дизайном одежды, когда ей было всего 8 лет. Родители поддержали выбор дочери и внушили ей уверенность в том, что создать бизнес можно, не дожидаясь совершеннолетия.

Изабелла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность заниматься тем, что нравится, и наблюдать за развитием своего детища. Она также обожает общаться с самыми разными людьми, вдохновляясь их достижениями и, возможно, являясь для кого-то примером.

Совет Изабеллы юным предпринимателям:

«Бизнес — это постоянный тяжелый труд. Не стоит начинать, если вы не влюблены в то, чем планируете заниматься. Не пренебрегайте исследованиями, которые помогут понять, будет ли ваш продукт интересен покупателям».

Иеремия Джонс (15 лет)

В 8 лет Иеремия решил создать собственный бренд модной одежды под названием «JYoungin Education». «Я видел, как мой отец печатает рекламу на футболках и раздает их, чтобы привлечь внимание к своей компании. И решил — а почему бы не создать одежду, которая вдохновит моих сверстников добиться успеха?».

Отец старался всячески помочь сыну воплотить мечту в жизнь, хоть поначалу и не верил в успех так, как сам Иеремия. Был создан интернет-магазин, потом открылась первая оффлайновая точка продажи — обе они работают и приносят деньги.

Иеремия также создал неприбыльную организацию, которая побуждает детей учиться, заниматься спортом и строить свой бизнес. «Эта работа позволяет мне приобрести полезные связи, и получить пожертвования, которые помогут выйти на международный рынок и продолжить просветительскую деятельность среди молодежи».

Иеремия считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других, видеть, как они воплощают твои слова в жизнь.

Совет Иеремии юным предпринимателям:

«Не позволяйте другим мешать вам и лишать вас веры в себя. Никогда не сдавайтесь! Следуйте за своим сердцем, и вы будете любить то, чем занимаетесь».

Рейчел Зиец (15 лет)

Если вы не нашли нужный товар, изобретите его. Именно так и поступила Рейчел, в результате чего появился бренд «Gladiator Lacrosse», производящий подростковое снаряжение премиум-класса для игры в лакросс.

Рейчел уверена, что начинать никогда не рано: «Я пришла в бизнес в 13 лет и добилась успеха. Многие боятся потерпеть неудачу, но если вы искренне верите в то, чем занимаетесь, все получится».

Спортсменку подтолкнуло к созданию собственного бизнеса разочарование. Она искала снаряжение в интернете и магазинах, но так и не нашла то, которое удовлетворило бы ее на 100%. Так проблема стала возможностью.

В первый год прибыль составила 200 000 долларов, к концу второго компания пришла с миллионом в банке.

Рейчел считает, что самое прекрасное в бизнесе — делать то, что любишь, вдохновлять других и вселять в них уверенность. Ей нравится удивлять людей — узнав, кто управляет компанией, партнеры и клиенты бывают шокированы.

Совет Рейчел юным предпринимателям:

«Страсть — ключ к успеху. Это то, что заставляет вас продолжать идти вперед, несмотря на все препятствия и сложности».

Мэдисон Робинсон (18 лет)

Иногда одно событие меняет жизнь навсегда. Для Мэдисон таким событием стала выставка. Презентация пляжной обуви бренда «FishFlops» прошла успешно — 37 магазинов согласились сотрудничать.

Первые наброски Мэдисон выполнила в 8 лет, после поездки с родителями на море. Спустя три года, уставший от постоянных уговоров дочери отец согласился помочь ей и создать прототип на базе ее зарисовок.

Бизнес процветает — миллионы пар шлепанцев от Мэдисон проданы через супермаркеты сети «Nordstrom», сайт Amazon и собственный интернет-магазин компании. К ассортименту добавились также резиновые сапоги и плюшевые тапочки.

Девушка занимается благотворительностью, делясь своей удачей с теми, кому повезло меньше. Она пожертвовала более 20 000 пар обуви различным благотворительным организациям, а также продает шлепанцы в магазинах нескольких зоопарков и аквариумов США, отчисляя часть их стоимости в общества защиты животных.

Мэдисон считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других на создание своего дела.

Совет Мэдисон юным предпринимателям:

«Будьте терпеливы, настойчивы и не спешите сдаваться. Записывайте свои идеи, делитесь ими с друзьями и родными, просите об обратной связи. Убедитесь, что у вас хватает времени на то, чтобы наслаждаться жизнью за пределами работы».

Мерсер Хендерсон (13 лет)

Как и большинство подростков, Мерсер использует смайлики, переписываясь с друзьями, но делает это не так, как другие. Она добавляет к ним мелодии, создавая то, что называет «soundmojis». Однажды ее посетила мысль, что на этом увлечении можно заработать. Так было создано приложение «Audiots» для IOS, включающее более 50 иконок со звуковыми эффектами.

На реализацию идеи Мерсер вдохновила мама, занимающая высокую позицию в «Salesforce», а в разработке принял участие дядя — звукоинженер из «LucasArts». Неплохая группа поддержки, не так ли?

Бизнес Мерсер развивается: недавно свет увидели «сardoji’s» — настраиваемые открытки, ориентированные на представителей «поколения Z». Параллельно девочка работает над интеграцией приложения с электронной почтой и Фейсбуком и постигает школьную программу.

Мерсер считает, что самое прекрасное в бизнесе — получать отзывы от довольных клиентов. Она старается отвечать на все письма пользователей.

Совет Мерсер юным предпринимателям:

«Если то, что вы хотели сделать, кто-то уже реализовал, просто придумайте более простой или интересный способ!».

Брэндон Бойнтон (19 лет)

В школе парня травили за непохожесть. Он вспоминает: «Я выглядел странно, разговаривал странно. Я всех боялся». В попытке побороть свою застенчивость, Брэндон выдвинул свою кандидатуру на пост президента класса, но это только ухудшило ситуацию. Его агитационные плакаты срывали со стен, уничтожали и исписали оскорбительными текстами. Итогом стала депрессия и мысли о самоубийстве. На тот момент молодому человеку было всего 14 лет.

В поисках справедливости, но опасаясь мести со стороны обидчиков, Брэндон написал анонимную жалобу на них и бросил ее в специальный ящик, висевший на стене школьного здания. В этот момент его посетила идея создать онлайн сервис с аналогичными функциями, который будет более удобным в использовании.

При поддержке родителей, применяя знания, полученные в процессе обучения в «Youth Entrepreneurship Academy», он создал свою компанию по разработке программного обеспечения «MostBeastlyStudios LLC». Первым ее продуктом стало приложение «The BullyBox», которое позволяет анонимно сообщить о случаях травли в школе. «Я создаю приложения, которые меняют мир. Не игры. Программы, которые помогают людям», говорит Брэндон.

За использование приложения школы платят 499 долларов в год. Кроме США оно уже испытано в учебных заведениях Новой Зеландии, Испании, Франции и Великобритании.

И кто смеется последним? Конечно, Брэндон! «Purdue University Indianapolis» предложил ему бесплатное обучение, проживание и питание. А фонд «Lilly Endowment, Inc» выделил стипендию на четыре года. Хорошие парни не всегда проигрывают!

Брэндон считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность создавать продукты, влияющие на жизни людей.

Совет Брэндона юным предпринимателям:

«Имейте в виду, что бизнес — это риск. Вам придется выйти из зоны комфорта. Это позволит достичь чего-то большего и построить дело своей жизни. В этом суть предпринимательства».

Екатерина Бакланова

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Бизнес-кейсы. Лаборатория социального предпринимательства

Автор идеи и создатель компании «МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии

Автор идеи и создатель компании «МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии.

Образование: очное высшее экономическое, ВятГУ. Постоянно повышает квалификацию. Принимает активное участие в круглых столах, конференциях, тренингах и семинарах.

Обучение по программам: «Начинающий предприниматель» в 2010 г. и «Повышение квалификации руководителей предприятий» в 2011 г.

Победитель в номинации Лучший семейный бизнес в рамках выставки «Дни малого и среднего бизнеса-2010» в г. Москве.

II место в конкурсе «Молодой предприниматель-2011» в номинации «Социально-ответственный бизнес» . Победитель конкурса «Социальный предприниматель» Фонда «Наше будущее» в 2013 г.

  • В рамках Международной выставки Wellness за высокое качество и эффективность натуральной косметики и серию масел для тела компания удостоена  специального диплома «Натуральней некуда» (2013 г.).
  • Е. Матанцева, генеральный директор ООО «МиКо» стала победителем Международного конкурса бизнес-проектов, организованного ООН и приняла участие в CLIMBIZ. Консультативные встречи со специалистами и потенциальными инвесторамипроходили в Вене и Стамбуле.
  • Международная выставка InterNaturWorld/InterExpo. Компания «МиКо» получает Золотую звезду LookBio «За приверженность идеалам натуральности и экологичности»
  • Е.Матанцева заключает договор поставки натуральной косметики и экологичной бытовой химии в торговую сеть«ВкусВилл»- 48 магазинов ( 2014 г.).
  • Компания «МиКо» расширяет рынки сбыта, увеличивается число дистрибьютеров, расширяется производство. (2015 г.)
  • Премия Live Organic Awards. Компания «МиКо» награждается дипломом «Лучшая эко-инициатива бренда» (2016 г.)
  • С 2016 г Е.Матанцева является наставником для молодого предпринимателя в г. Кирове  — А.Настина

Кроме того, на протяжении многих лет компания сотрудничает и оказывает благотворительную помощь общественным организациям: Клуб родительской культуры «Смородина», «Кировский детский фонд», «Центр Моя семья», «Центр поддержки детей и подростков», «Дорогою добра», Фонд «Дикой природы», «Слободской детский дом». Благодаря поддержке компании реализуются социально-значимые проекты  «Сохрани жизнь», «Подарок Ангелу».

Теги

Истории успеха томских предпринимателей: GASTRO FAMILY

Марк Ковалевский, бизнесмен из Томской области, сооснователь сети ресторанов GASTRO FAMILY, рассказал о том, как ему удалось выстроить своё дело, разобраться с последствиями ограничений в пандемию, и дал несколько советов начинающим предпринимателям.

Март

В марте месяце мы поняли по отголоскам из Европы, что, возможно, нас ждёт та же ситуация, также наши гости часто обсуждали сценарии развития COVID-19.

10 марта мы провели рабочее собрание, на котором обсудили наши действия по этапам. Первое решение – это развитие доставки и подключение ко всем ключевым агрегаторам (до этого момента у нас не было доставки). Второе – анализ и максимальная оптимизация затрат.

Вся команда очень надеялась, что полного закрытия кафе и ресторанов в Сибири и Томске не произойдёт, что мы будем работать, пусть и с ограничениями.

30 марта провели общее собрание с сотрудниками, на котором рассказали наше видение ситуации и дальнейшей работы. Главными направлениями для нас, как и прежде, оставались сотрудники и гости. Мы понимали, что у сотрудников есть кредиты, ипотеки и другие обязательства, поэтому решили, что важным и приоритетным будет максимальное сохранение команды и оплаты труда существующих сотрудников (мы сохранили все действующие условия по оплате и премиальные части).

Я сказал, что сегодня реалии таковы, что мы все становимся, по сути, партнёрами и разнорабочими, теперь нет чёткого распределения по должностям (остаётся, конечно же, приоритет в выполнении своих должностных), мы все делаем всё на благо сохранения предприятия = сотрудников.

Так мы всей командой вовлеклись в игру развития новых для нас компетенций: один официант стал бухгалтером, другой – доставщиком, бармен стал пиццаром, повара и кондитеры объединились и все стали универсалами, руководители и менеджеры стали в прямом смысле разнорабочими. Мы перешли в режим абсолютной многозадачности и работали за себя и «того парня».

Мы объяснили команде, как будем распределять полученную «выручку» от продаж, вплоть до того, если мы продадим только одну пиццу. Первым будет оплата труда, второе – оплата поставщику, третье – оплата расходов на производство. Четвёртое… а четвёртого не было, мы отменили все выплаты руководящему составу (работа за еду в прямом смысле).

Я сказал, что в это время нельзя паниковать и предаваться унынию. Мы должны работать каждый день и делать свою работу, как и прежде, качественно и даже больше, тогда мы точно сохраним предприятие, сотрудников и гостей! Большего обещать и гарантировать я не могу, давайте просто делать наше дело!

Я рассказал сотрудникам своё видение и предполагаемое поведение по вопросам личных кредитов, ипотек, аренды жилья и прочих беспокоящих их финансовых вопросов, попросил «играть на опережение», всегда быть честными и находится в вежливом и конструктивном общении с банками и физлицами, как бы им не было тяжело в этих моментах.

Мы сохранили 90% команды, отпустив только тех ребят, кто по собственному желанию захотел уйти в отпуск или на летние каникулы в этот период.

Апрель

Активно развиваем доставку, подключены агрегаторы, «Яндекс», Delivery. Параллельно развиваем собственную доставку ИTALY. Начинаем создавать наш сайт доставки, который в последующем станет единой платформой для всех проектов (делаем все сами, с нуля, без опыта, но увлеченно с «горящими» глазами).

Помимо доставки и сайта, придумываем новые продукты (хотя вроде не время), интересные вещи для гостей, промоакции. Всё для того, чтобы максимально оставаться с гостями и продолжать оказывать сервис.

Минимизируем весь закуп продуктов, работаем с «ножа» (заготовки убраны или производятся в минимальном объёме).

Подаём заявки на субсидии, кредиты и т.д. Ведём постоянные переговоры с поставщиками и арендодателем.

Май

Анализируем продажи, сокращаем меню, остаётся только востребованное и акционные новинки. Ещё больше сокращаем издержки на коммуналку. Продолжаем работу по субсидиям, кредитам и господдержкам.

Активно ведём работу совместно с ресторанным сообществом, донося до администрации и ответственных департаментов свою позицию. Совместно разрабатываем план выхода и возможность открытия общепита в Томске.

Открываем Ресторан! В мае мы с командой делаем крутой проект и запуск онлайн-ресторана паназиатской кухни AsiA.

Основная идея – паназиатская кухня и итальянское вино (японская кухня всегда прекрасно сочеталась с итальянским винами). Мы решили показать, что даже в это время есть место новому, вкусному и интересному. Вдобавок мы создали новые рабочие места и дали нашим гостям ещё один отличный ресторан, пусть и онлайн.

Июнь

Строим и запускаем террасу AperolBar by ИTALY! Строим лёгкую и лаконичную веранду-террасу при ресторане ИTALY, оформляем её в стиле нашего любимого коктейля Шприц-Апероль. Настроение команды улучшается, ребята видят, что мы не сдаёмся и уже достаточно успешно преодолели апрель и июль.

Запускаем наш сайт и полностью переходим на собственную доставку с собственными курьерами (нам важно контролировать сервис, который мы предоставляем).

Суд. В конце мая на нас составили протокол об административном правонарушении (сославшись на подозрении в правонарушении по статье COVID-19). Весь июнь, июль и август мы общаемся с правоохранительными органами и ходим в суд. По факту всё разрешится хорошо, за «отсутствием состава». У всей команды остаётся некоторая обида и негодование, поскольку мы первые, кто в марте начал производить весь комплекс мер вплоть до приобретения и установки медицинского кварца для обработки столовых приборов.

Сейчас, оглядываясь на эти 3–4 месяца, я не могу сказать, что они были тихими и нерабочими. Для нас (как компании, да и всей команды) это были месяцы огромной, самоотверженной работы с новыми сложными задачами и их решением. Соответственно, это были насыщенные и интересные месяцы, научившие и давшие нам много нового!

Самый сложный момент за эти четыре месяца в условиях пандемии – это месяц май и психологическая ситуация в команде. Сложнее всего было поддерживать ребят в работе. Сотрудникам было психологически тяжело, поскольку они не знали, чего ждать. Все ждали открытия в конце апреля, потом в начале мая, потом… Ну а потом люди начинали «закисать», уже переставали верить во что-либо.

Эти сложности заставляли нас как руководителей каждый день быть на работе, быть с командой, подбадривать ребят. Если надо, я работал доставщиком, барменом, шеф-поваром, закупщиком и т.д., не снимая с себя прямых задач руководителя – мы показывали ребятам, что все мы работаем и главное, что у нас есть сегодня, – это работа!

Главные итоги этих четырёх месяцев

Я-Мы очень гордимся командой и каждым из сотрудников, кто в это сложное время показал отличную работу и вывел предприятие на новый уровень. Команда сделала то, что казалось «невозможным» в это время (если бы мы долго рассуждали). Команда чётко поняла и реализовала простое правило: хватит унывать – берись и делай!

Я-Мы благодарны нашим гостям, они давали нам работу, а значит, жизнь нашей компании! Они всё это время поддерживали нас своими заказами, добрым словом, приезжали в гости к ребятам, чтобы подбодрить их! Многие гости даже предложили нам открыть счёт или поставить копилку, чтобы добровольно поддерживать ребят финансово (святые люди).

Команда и гости – это главное, для чего работает наша компания! Всем спасибо и ждём в гости! Мы пошли работать.

Как удержаться на плаву? Советы предпринимателям


1.  Не сдаваться!

Всегда искать возможности. За всё время мы использовали все возможные меры поддержки. Я понимал, что эта наша ответственность как руководителей. Мы отслеживали всю информацию, будь то субсидирование или помощь от государства на местном уровне.

Сработали по кредитному продукту господдержки на поддержание бизнеса, также по зарплатному проекту, субсидии на ЖКХ. Как раз сейчас взаимодействуем с Фондом развития бизнеса и оформляем заявку. Добились увеличения лимита поддержки по ЖКУ до 450 тыс.

Честно, мы даже не рассчитывали на поддержку государства. В итоге субсидии предоставлялись быстро, мы оперативно заполняли заявления, через пару дней нам приходило субсидирование. С кредитными историями было сложнее, дольше, более нервно, но, повторюсь, хорошо, что это есть в принципе!

Кому-то покажется мало, недостаточно и т.д., но я ничего не ждал, никакой поддержки. Жизнь научила выбираться только при помощи собственной работы, а сейчас мне было приятно увидеть, что есть поддержка, что власть и администрация прислушивается и идёт навстречу, банки совместно с государством принимают жизнеспособные кредитные программы! Всегда ищи возможности и решения!

2.  Верить!

Было ли страшно? Наверное, да. Останавливало ли это? Нет, никогда. Как только предприниматель понимает, что ему страшно (как и в любом спорте), он проигрывает.

Я не понимаю до конца, как ситуация будет развиваться дальше (вторая волна и так далее). Но сегодня мы должны быть на работе, чтобы сделать всё круто, быть с и для гостей! Не нужно лишних мыслей и эмоций, просто давайте выходить на нашу работу и делать нашу работу на пять, тогда всё получится – это главное правило!

3.  Никто кроме тебя!

Это предпринимательская татуировка. Всегда делай больше, чем от тебя ждут (твои гости, сотрудники, а главное – ты сам)!

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в вашем собственном бизнесе

Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле это намного интереснее, чем вы думаете. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение границ не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша начального капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.

1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности

Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз он оказался бездомным, когда ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами в виде стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Помимо прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.

2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер

Какой самый быстрый способ заработать 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели открыть онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. Главный приз в размере 30 000 долларов по совпадению оказался как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пора цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.

3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — в то время как босиком

В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — стоило 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором. Основателю Сету Прибаче, называющему себя «главным ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко уходил с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но он сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.

4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома

Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. В конце концов, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.

5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду

В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личный вызов и решил есть только мясо, которое он убил сам.Он объявил об этом вызове миру в своем ставшем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу» 4 мая 2011 года. Цукерберг вскоре пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. По окончании годичного испытания Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.

6. Клайв Палмер пытался клонировать динозавра

Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлены более 160 огромных копий динозавров.

7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов

Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другом случае Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.

8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы

Роберт К. Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят из-за скандального банка спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые из них были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.

Предпринимательство имеет тенденцию привлекать людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!

Мнения, выраженные здесь Inc. com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Предпринимателей без опыта — 20 историй успеха

Чтобы вести успешный бизнес, не обязательно начинать как эксперта. Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. И точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта. Итак, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой самый первый бизнес или только начинаете в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны послужить источником вдохновения для вашего нового предприятия.

Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 лучших успешных предпринимателей без опыта.



Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, из церкви в молодом возрасте. Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.

Арианна Хаффингтон

Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативных, ставших либеральными взглядами, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до того, как основала Huffington Post. Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.

Эндрю Карнеги

Знаменитый промышленник заработал огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию.Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он проложил себе путь в железнодорожной отрасли и научился читать столько, сколько мог.

Томас Эдисон

Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и кинокамерами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта. Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.

Дебби Филдс

Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс. У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.

Рассел Симмонс

Симмонс, основатель компаний Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка.Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Мэри Кей Эш

Основатель Mary Kay Cosmetics имел некоторый опыт работы, но не имел формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основал свою компанию в 1963 году. Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу мужчины, которого она обучила, она была вдохновлена ​​на написание книги, направленной на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе. Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.

Полковник Харлан Сандерс

Полковник Сандерс не имел формального обучения или опыта в ресторанном бизнесе до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken. Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И в течение первой части своей карьеры он подрабатывал случайным образом, в том числе в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки.Но больше всего внимания привлекли блюда из курицы, которые он подавал.

Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным. Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом.Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.

Энн Бейлер

Хотя у основательницы кренделя тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом. Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.

Стив Мэдден

Модельер не начинал с какого-либо официального образования в сфере моды или бизнеса. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.

Уолт Дисней

После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней подрабатывал случайным образом, чтобы свести концы с концами. С юных лет он интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.

Джимми Дин

Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, фактически начинал как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.

Рэйчел Рэй

Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнес-леди не посещали кулинарную или бизнес-школу до начала своей карьеры.Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею о «30-минутном обеде» — сегменте, который привел ее в местные телеграммы новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.

Ансель Адамс

Знаменитый фотограф действительно мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией. С юных лет он проявлял сильный интерес к природе.И он использовал фотографию, чтобы задокументировать свои экскурсии, экспериментируя с разными режимами и форматами фотографий с течением времени.

Рэй Крок

Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. После службы в вооруженных силах во время Первой мировой войны он работал несколько случайных заработков, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента. И вместе они сделали имя Макдональдс нарицательным.

Коко Шанель

Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать шляпы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.

Уолли Амос

Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить в ВВС. Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье.Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.

Тай Уорнер

Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения. Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.

Марк Эко

Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда делал перерыв в фармацевтической школе. Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. А теперь его бизнес Mark Ecko Enterprises — это глобальная компания с миллиардным оборотом.

Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта. Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!

Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Эко Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа


5 предпринимателей, которые начали с ничего

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Нередко можно услышать о предпринимателях, которые использовали богатство, полученное в результате предыдущих усилий, для создания процветающего нового стартапа, или о опытных владельцах бизнеса, которые взяли на вооружение франшизу, созданную десятилетиями, и преобразовали ее во что-то новое. Эти истории по-своему вдохновляют; но для меня еще больше воодушевляет слышать о людях, которые начали с нуля.

Связано: От заключенного до SMS-маркетинга История успеха

Это предприниматели, которые начали свой путь без капитала, без финансирования, а иногда и без образования или опыта, но, несмотря на все шансы, все же смогли добиться огромных успехов.

Как эти люди совершили такие невероятные подвиги и чему мы, предприниматели, можем у них поучиться?

1.Джон Пол ДеДжориа

Имя Джона Пола ДеДжориа не так широко известно, как Стив Джобс или Илон Маск, но он совершил подвиги предпринимательства и управления бизнесом, которые могут соперничать с ними. Начиная с газетного курьера и работая дворником и водителем эвакуатора, чтобы сводить концы с концами, ДеДжориа в конце концов начал работать в компании по уходу за волосами, где он встретил Пола Митчелла.

Получив ссуду всего в 700 долларов, они вместе начали бизнес, который превратился в конгломерат, ныне известный как John Paul Mitchell Systems. Позже ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и партнером-учредителем сети House of Blues. Сегодня его состояние превышает 3,1 миллиарда долларов.

2. Кевин Планк

Кевин Планк, генеральный директор компании Under Armour, выпускающей одежду для фитнеса, был практически разорен, когда начал продавать фирменную одежду под брендом Under Armour. Он взял все сбережения, около 20 000 долларов, и дополнительно накопил задолженность по кредитной карте на сумму 40 000 долларов для финансирования компании.

Связано: истории предпринимателей о борьбе и успехе: 7 основателей рассказывают все

Вскоре после этого он совершил знаменательную сделку по продаже 17000 долларов Техническому университету Джорджии, и, на волне импульса, сделал продажи двум десяткам команд НФЛ.После этого, всего за несколько лет, он увеличил продажи на миллионы и нанял сотни сотрудников. Сегодня объем розничных продаж Under Armour составляет почти 2 миллиарда долларов, а штат сотрудников составляет 5900 человек.

3. Ян Кум

Ян Кум, основатель WhatsApp, родился в небольшой деревне недалеко от Киева на Украине. Семья Кума переехала из бедности в Калифорнию, и Кум начал изучать компьютеры в свободное время. К 18 годам он развил впечатляющие навыки, и в 1997 году он был принят на работу в Yahoo! как инженер инфраструктуры.

Он провел десять лет в этой отрасли, прежде чем в 2009 году осознал огромный потенциал индустрии приложений и основал WhatsApp Inc. К 2014 году WhatsApp стал чрезвычайно популярным. Facebook купил приложение за 19 миллиардов долларов.

4. Сэм Уолтон

Почти иронично, что Walmart часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование беспощадной тактики для максимизации прибыли. Сэм Уолтон, основатель Walmart, сам почти ничего не имел, когда открыл свой первый универсальный магазин в 1945 году.

Он полагался на ссуду в размере 25 000 долларов от своего тестя для финансирования этой первоначальной покупки и мгновенно добился успеха в розничной торговле. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, штат Арканзас; и к 1976 году Walmart стоил более 176 миллионов долларов. В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в Соединенных Штатах.

5. Джордж Сорос

Хотя вы могли бы охарактеризовать его скорее как инвестора, чем как предпринимателя, есть несколько историй лучше, чем история Джорджа Сороса.Когда Сорос был подростком в Венгрии в 1947 году, он бежал от нацистских преследований, чтобы жить в Англии. Несмотря на то, что у него было мало денег для финансирования своих усилий, он учился в Лондонской школе экономики, работая в университете, чтобы получить степень. Затем он переехал в Соединенные Штаты в 1950-х годах и стал инвестиционным менеджером в ряде крупных фирм, в конечном итоге основав свой собственный хедж-фонд и построив собственную компанию.

Его самым известным ходом была продажа британского фунта в начале 1990-х, которая принесла ему 1 миллиард долларов за один день.

Основные уроки, которые необходимо усвоить

Итак, что мы можем извлечь из этих предпринимательских историй?

Долг — приемлемый вариант. Долги страшно брать, особенно когда ваша идея не беспроигрышная, но почти каждый в этом списке в какой-то момент получил ссуду, чтобы установить ранний импульс. Если у вас есть план по выплате долга, долг может быть ценным инструментом.

Инвестируйте в себя. Вам нужно инвестировать в себя, прежде чем вкладывать деньги в что-либо еще, сосредоточившись на улучшении своих навыков, образования и опыта.Без собственных инвестиций вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о том, чтобы поддерживать его.

Смотрите в будущее. Эти смекалистые предприниматели не вышли на уже существующий рынок; они создавали новые или делали ставки на то, как будут развиваться текущие рынки. Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на настоящее.

Связанные: 6 Истории Супер Успехов преодолевших Failure

Предприниматели могут исходить от скромного начала, до тех пор, пока они готовы работать, совершать их идеи и принять риски, необходимо, чтобы увидеть эти идеи становятся реальностью. Вдохновляйтесь огромными успехами, которые произошли до вас, и не позволяйте недостатку денег или опыта отговаривать вас от реализации своей мечты.

8 великих историй успеха предпринимательства

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Меня не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют реальные продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Работы много. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются на пустом месте.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это освоить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательством правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, возможно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по запросу Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос, загорелась лампочка: почему нет универсального магазина для доставки еды? Тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб руководил небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: что стремительно продвигающиеся вверх выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропической тематике, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо им заплатил. Он добавил еще несколько мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: успех не следует за часами времени

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в приобретении кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи быдлов, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Осакской компании электрического освещения без формального образования придумал усовершенствованную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей для велосипедов и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон безграничных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас мало времени, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного бизнеса не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места.Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы находитесь глубоко в сорняках, открывая свой бизнес, может быть легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайланд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайленд столкнулась с множеством проблем, снижая ее самооценку и уверенность в себе.Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что считает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

На вынос:

У всех есть прошлое — и не все хорошие. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom зародился как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. [1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами посредством видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

На вынос: Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Dawn Halfaker

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что могут обеспечить люди в Вашингтоне. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

На вынос: История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, наиболее важным здесь является ее приверженность своему сообществу — и то, как это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Услуги по уборке Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже. Но в наши дни она не занимается модной или недвижимостью. Она уже почти три десятилетия владеет услугами компании Night Owl Cleaning Services.

Night Owl предлагает широкий спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. [2] Она все еще сильна.

На вынос:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз меняла поля, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка домов и офисов по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и именно поэтому Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным шеф-поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). [3] В 23 года он стал шеф-поваром загородного клуба Highlands Country Club в Гарнизоне, штат Нью-Йорк. [4] Когда его спросили, нервничал ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему это не удастся.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто хочет их открыть, слышит снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

На вынос:

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой сфере, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы работать и учиться на практике, возможно, вы сможете добиться успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер. Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не заниматься бизнесом со своими близкими, она и ее муж открыли MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Тем, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

На вынос:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основанная Скоттом Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся, чтобы служить в корейской армии, основал онлайн-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане 2018 года. В конце концов, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

На вынос:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. [5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с различными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители заказывают еду через Интернет, а затем доставляют в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями вместо родителей.Теперь Red Rabbit ежедневно доставляет учащимся более 20 000 свежих блюд.

На вынос:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

На вынос:

Всегда ищите пустые места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес ждет успеха. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону. Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. [6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было сознательным выбором.

На вынос:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. [7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основанная Сара Пайджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для уборки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

На вынос:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в школе спортивных наук Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомб придумал приложение, которое сделает медитацию и расслабление более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

На вынос:

Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас отправит жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями с миром. Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя своими детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.

На вынос:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Именно это помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разная предыстория и разные обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе нелегок. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и прекрасной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.

Источники статей:

  1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
  2. WestchesterMagazine. com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
  3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
  4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
  5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
  6. GrubHub.com. «История GrubHub»
  7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлоуни из GrubHub и Seamless»

Историй успеха малого бизнеса

Ведение малого бизнеса может быть как одиноким, так и братским опытом. Это одиноко в том смысле, что нет двух одинаковых малых предприятий. Каждому предпринимателю приходится иметь дело с уникальным набором обстоятельств и факторов, специфичных для его бизнеса. С другой стороны, это братство в том смысле, что владельцы малого бизнеса держатся вместе.

Коммунальный характер владения малым бизнесом — это то, что поддерживает многих предпринимателей, когда времена становятся тяжелыми, и прогнозы начинают темнеть; это также то, что вдохновляет предпринимателей охотно делиться информацией со своими коллегами, а не эгоистично защищать свои принципы успеха.

Как владелец малого бизнеса — или, по крайней мере, человек с предпринимательским складом ума, который однажды надеется открыть свой бизнес — имеет огромное значение в погружении в сообщество малого бизнеса и изучении тех, кто добивается положительных результатов. Вот несколько историй успеха малого бизнеса, которые дают представление о том, как принятие ключевых решений и жертв помогает этим предпринимателям развивать свой бизнес.

Page One Консультанты

Чтобы быть признанным U.S. Управление малого бизнеса (SBA), вы должны что-то делать правильно. С тех пор как Шерил Пейдж, президент и главный исполнительный директор Page One Consultants в Орландо, была названа сотрудником малого бизнеса года, принадлежащим женщинам, Управлением штата Флорида в 2017 году, многие люди начали смотреть на то, что она делает и как она компания стала настолько успешной.

Пейдж, руководящий консалтинговой фирмой по проектированию и строительству, начал свой бизнес еще в 1993 году, но в течение многих лет продвигался вперед с умеренным успехом. Было много раз, когда Пейдж могла бросить полотенце, но она продолжала идти вперед.

Начать работу в отрасли, в которой преобладают предприятия, принадлежащие мужчинам, было непросто, и при этом не было возможности найти достаточно денег для поддержки качественных услуг, которые она должна была предоставлять клиентам. Пейдж использовал целых 15 кредитных карт, чтобы помочь компании продолжить бизнес в начале-середине 1990-х годов. Затем она получила в 2001 году ссуду 7 (a) под гарантию SBA в размере 250 000 долларов, чтобы удержать компанию на плаву после почти десятилетия работы.Ставка окупилась, и в конце концов она смогла привлечь здоровую клиентуру и выплатить ссуду.

С тех пор компания утроила выручку, наняла более двух десятков новых членов команды, приобрела более десятка новых автомобилей компании и почти удвоила свои квадратные метры. Это массовый всплеск роста для компании, которая была вокруг в течение почти 25 лет и говорит на напряженную работу и приверженность Пейдж и ее команды.

Когда ее спросили, какой самый главный совет она могла бы дать владельцам малого бизнеса и предпринимателям, Пейдж ответила: «Сохраняйте веру и проявляйте терпение.Не сдавайся… Не сдавайся! » Эти слова имеют тенденцию звучать как клише, но когда они исходят от кого-то вроде Шерил Пейдж, которая является живым доказательством того, что терпение может принести пользу, они звучат как никогда правдивее. Если вы чему-то научились на успехе ее компании, то должно быть так, что рост редко бывает мгновенным, но это не значит, что он не наступит.

В 2019 году Page One Consultants была приобретена консалтинговой компанией NV5.

Хорошо + Хорошо

Хотя сейчас это кажется очевидным, десять лет назад огромное пространство красоты и здоровья, которое в настоящее время захватывает Интернет, было всего лишь пятном на радаре.В этой области был некоторый импульс, но модные медицинские компании еще не появлялись с такой яростью, как сейчас.

Пара предпринимателей, Алексия Брю и Мелисса Гелула, которые в то время были журналистами, увидели возможность запустить медиа-платформу о здоровье и благополучии Well + Good, которая теперь привлекает ежемесячную читательскую аудиторию, превышающую 5 миллионов посетителей. Интернет-издание Well + Good, посвященное здоровью, благополучию, питанию, физическим упражнениям, красоте, путешествиям и связанным темам, в настоящее время приносит восьмизначный годовой доход, а штат сотрудников насчитывает более 40 человек.

Что отличает Well + Good от тысяч аналогичных веб-сайтов, блогов и медиа-платформ в Интернете, так это их способность доставлять качественный контент своей аудитории, сохраняя при этом сильную корпоративную культуру. Вы не можете рассчитывать на развитие малого бизнеса, не убедив всех сплотиться вокруг единых идеалов.

Как говорит Брю: «Самое важное — объединить всех вокруг того, почему мы делаем то, что делаем. Я думаю, что люди хотят что-то изменить, поэтому все мы чувствуем, что публикуем информацию, которая имеет значение, и что наша компания ведет себя таким образом, чтобы продемонстрировать наши основные ценности, это действительно важно.Это задает большой культурный тон ».

NetPicks

NetPicks, основанная в 1996 году Марком Соберманом, представляет собой платформу для онлайн-торговли, которая предоставляет пользователям как образование, так и инструменты, необходимые им для успешной дневной и свинг-торговли на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. существует уже более двух десятилетий, и в последние годы действительно наблюдается значительный рост.

Netpicks — это пример малого бизнеса, который эволюционировал со временем.Когда NetPicks только запустился, не было онлайн-торговых залов или онлайн-сообществ в режиме реального времени. Сегодня они предлагают всестороннее онлайн-обучение, живые веб-семинары и множество других услуг, которых не было в их первые дни.

Также интересно отметить, что из многих торговых экспертов и профессионалов в штате NetPicks все они активно участвуют в том, что они делают. Они не просто дают клиентам советы о том, какие сделки совершать или какие стратегии применять — они фактически используют ту же информацию в своих собственных ежедневных сделках.Это добавляет аутентичности.

Некоторые предприниматели видят прибыльную возможность и ухватываются за нее даже без какого-либо опыта или соответствующих навыков. В результате они обычно рано или поздно попадают в затруднительное положение. Успешные предприниматели ждут, пока не найдут прибыльную возможность, соответствующую их интересам, опыту и навыкам. Марк Соберман и NetPicks — хороший пример последнего, и это показывает, как он ведет бизнес.

«Побывав именно там, где сейчас находятся наши клиенты, мы можем особым образом относиться к вызовам, препятствиям и успехам торгового образа жизни», — объясняет Соберман.«И мы продолжаем никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремясь улучшить наши способности, системы и тренировки».

11 историй предпринимателей — вдохновляющие люди, которые добились успеха в стартапе

Успешных основателей стартапов часто называют сверхчеловеками, но на самом деле они такие же обычные люди, как вы и я.

Ну, может, не точно , как мы с вами…

Учитывая необычный образ жизни предпринимателя и то, что многие из них подпитываются обещанием диких богатств, неудивительно, что многие основатели стартапов делятся вдохновляющими историями о преодолении невзгод.

Мы рыскали по сети в поисках историй успеха в бизнесе, связанных с эксцентричными лидерами, личными трудностями и необычным образом жизни, чтобы выяснить, как эти новаторы превратили свой жизненный опыт в золото стартапов.

Варианты финансирования Приблиз. АПРЕЛЬ Макс. Сумма кредита Мин. Кредитный рейтинг

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
9%

Макс.Сумма кредита

500 000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

600
Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
24%

Макс. Сумма кредита

250 000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

560
Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз.Годовая процентная ставка

Начиная с
18%

Макс. Сумма кредита

5 000 000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

600
Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
9%

Макс. Сумма кредита

500 000 долларов США

Мин.Кредитный рейтинг

680
Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
5%

Макс. Сумма кредита

500 000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

500
Начало работы

Джефф Смит, соучредитель

Smule

После некоторого успеха в качестве серийного предпринимателя Джефф Смит решил, что запускать стартап не нужно. работать полный рабочий день.

Итак, в 2008 году, после поступления в Стэнфорд для получения докторской степени в области компьютерной музыки, он стал соучредителем Smule — одного из своих самых успешных начинаний!

Дополнительная нагрузка не помешала ему вводить новшества; он сыграл важную роль в создании некоторых из первых интерактивных мобильных приложений, в которых использовался микрофон iPhone.

На сегодняшний день более 350 миллионов человек во всем мире использовали один из продуктов компании.

Владимир Гендельман, основатель

Company Folders

Владимир Гендельман иммигрировал в Соединенные Штаты со своими родителями из Советского Союза, имея менее 500 долларов на их имя.

Тем не менее, они смогли получить жилье и предметы первой необходимости и стабильно зарабатывать на жизнь с течением времени.

Он открыл мастерскую по ремонту компьютеров до того, как основал Company Folders в 2003 году. Company Folders, Inc. — инновационная презентационная компания, выигравшая множество наград, включая попадание в список самых быстрорастущих частных компаний Inc. 5000 в Америке в 2015 и 2016 годах.

«Моя мотивация — мое желание никогда не возвращаться к этому образу жизни», — сказал Гендельман о жизни в Советском Союзе.

«Иногда лучшая мотивация — это не то, что вам говорят, а то, что вы испытали на себе».

Нейт Мартин, основатель

Puzzle Break

В отличие от Джеффа Смита, культовый продюсер квестов и основатель Puzzle Break Нейт Мартин называет себя «худшим учеником, когда-либо преуспевавшим в бизнесе».

Большинство крупных предпринимателей могут похвастаться степенью магистра делового администрирования или, по крайней мере, классной историей о прекращении учебы в стиле Цукерберга, но, как объясняет Мартин:

«До основания Puzzle Break я получил степень бакалавра.

Через 9 лет. И один выпавший. Со звездным 2,59 GPA.

Вдобавок и неудивительно, что меня отвергли все программы MBA, кроме одной.

К счастью, я лучше проводил время с бизнесом, чем с академическими кругами ».

Под его руководством Puzzle Break открыла квест-комнаты в метро по всей стране.

Иначе говоря, о MBA в аудитории:

Puzzle Break может похвастаться семизначной выручкой и 100% годовым ростом без долговых обязательств или финансирования стартапов.

Однако нет ничего постыдного в том, чтобы взять кредит на запуск собственного стартапа!

Ознакомьтесь с этими предложениями от наших партнеров:

МэриБет Хайланд, основательница

SparkVision

SparkVision — это стартап, который фокусируется на культуре рабочего места для создания среды, в которой люди процветают.

Основательница стартапа МэриБет Хайленд построила свой бизнес, используя с трудом приобретенные навыки выживания:

Ее уникальный набор навыков возник в результате трудного детства, которое позволило ей понять человеческую динамику и понять, как удовлетворить различные интересы и личности.

«Мой отец оскорблял меня и заставлял меня не говорить об этом никому». говорит Хайланд.

«Чтобы пройти через эту ситуацию, мне пришлось изменить то, кем я был, чтобы приспособиться к непредсказуемым настроениям отца.

Я узнал, что говорить, как действовать и что делать, чтобы поднять ему настроение и избежать травм.

Это часть меня, которую я всегда скрывал и, честно говоря, стыдился.

Но теперь, когда у меня есть бизнес, основанный на человеческих связях и расширении возможностей, я знаю, что он основан на навыках выживания, которым я научился в детстве.

Теперь я использую эти дары, чтобы помочь другим улучшить повседневное общение ».

Мария Мерс Мартин, основатель

Optime Consulting

Мария Мерс Мартин отдала всю свою жизнь, чтобы осуществить американскую мечту стать успешным владельцем бизнеса.

Когда Чавес был избран президентом, она иммигрировала в США из Венесуэлы до того, как создала Optime Consulting, продажи которой в настоящее время составляют 12 миллионов долларов в год.

«Я начал с нуля… со степенью компьютерной инженерии и дальновидным видением», — говорит Мартин.

«У меня были все шансы против меня: у меня преобладала мужская профессия, молодая мать с другой на пути и мечта.

Как предприниматель, вы должны оставаться сосредоточенными, несмотря ни на что, и подавлять сомнения результатами ».

Вишен Лакхиани, основатель

Mind Valley

Вишен Лакхиани превратил свою одержимость обучением и преподаванием в многомиллионное предприятие.

Mind Valley, предоставляет платформу для авторов и идейных лидеров в области трансформационного образования (гуру самопомощи, эксперты по личному развитию и даже духовные учителя), чтобы распространять свои знания среди масс в виде цифровых курсов и семинаров.

Лакхиани даже предлагает свои собственные семинары, на которых он делится со студентами эмоциональным, умственным и даже духовным ростом, который ему пришлось пройти, чтобы построить свою компанию.

Возможно, его самый большой вклад — это его «6-фазная управляемая медитация», процесс, который он использует каждый день, чтобы поднять свою личную жизнь и компанию на все большие и большие высоты.

Нелли Акалп, основатель

CorpNet.com

Одно из золотых правил ведения бизнеса, о котором мы все слышали раньше: Не вступайте в бизнес со своей второй половинкой.

Нелли Акалп проигнорировала этот совет не один раз, а уже дважды.

В 1997 году она и ее новобрачный муж основали компанию в своей гостиной.

Восемь лет спустя они продали его за 20 миллионов долларов —

И сразу же приступили к работе над созданием CorpNet.com, платформы для эффективной подготовки всех документов, необходимых для открытия бизнеса.

«Сначала я очень нервничал из-за нашего решения начать совместный бизнес в таком молодом возрасте и практически ничего не значило», — говорит Акалп.

«После приобретения первого бизнеса наша жизнь кардинально изменилась к лучшему!

Четверо детей и два бизнеса могут разлучить множество пар, но для нас это только сблизило нас! »

Харриет Миллс, основательница

Wine & Design

Представьте, что у вас только что родился ребенок, и вас внезапно уволили с работы с небольшими сбережениями или без них.

Как бы вы отреагировали?

Это именно то, что случилось с Гарриет Миллс, и она сделала немыслимое:

Она не запаниковала.

Вместо этого она пошла на занятия в местной студии рисования и рисования.

После нескольких бокалов вина она поняла, что ей нужно делать.

Она создала собственную компанию под названием Wine & Design, которая выросла из одного офиса до 75 по всей стране.

В процессе такого феноменального успеха Харриет нашла то, чего не хватало в ее так называемой «безопасной корпоративной работе»:

Здоровый баланс работы и личной жизни в веселой семейной атмосфере.

Скотт Ли, основатель

GooRoo

Некоторые предприниматели сравнивают деловой мир с полем битвы…

Для основателя GooRoo Скотта Ли эта метафора особенно остро стоит.

Уроженец Южной Кореи, Ли должен был дать два года военной службы, чтобы сохранить гражданство на своей родине.

Боевая подготовка была жестокой, но, как рассказывает Ли в этой статье, полученный опыт на самом деле был идеальной тренировочной площадкой для жизни в качестве предпринимателя.

«Армия работает так же, как стартап: вы являетесь частью небольшой команды с огромными задачами, и вы должны работать вместе, чтобы решать проблемы каждый день», — объясняет Ли.

«В любой момент на вашем пути может быть тысяча препятствий.

У вас может быть роль или титул, но на самом деле вы носите много шляп и можете исследовать свои сильные стороны ».

Майк Стемпл, основатель

Inspirer & SkinIt

Новаторский гений Майка Стемпла, похоже, был вызван травмой головного мозга.

Он основал более 20 успешных компаний, включая его последнее предприятие с Inspirer и SkinIt, которое позволяет создавать индивидуальные скины для всего, от смартфонов до контроллеров видеоигр.

Стемпл чуть не со смертельным исходом попал в автомобильную аварию, когда ему было около 20 лет, в результате чего у него амнезия и необычное повреждение мозга, открывшее «художественную часть» его мозга.

Он научился программировать и добился неумолимого успеха в мире технологических стартапов.

Стоимость только SkinIt выросла до 100 миллионов долларов менее чем за три года.

Поговорим о серебряной подкладке…

Матиас Реккья, основатель

IguanaFix

Матиас Реккья получил степень магистра делового администрирования в Гарварде к тому времени, когда ему было 23 года, и когда вы продвигаетесь по жизни так же быстро, как он, небольшая дезорганизация обязательно произойдет.

Истинный новатор, он основал IguanaFix из-за того, насколько сильно он нуждался в ней в своей жизни.

Платформа похожа на TaskRabbit, но ориентирована только на личный ремонт и услуги по благоустройству дома, от сантехники до электромонтажных работ.

Реккья постоянно терял свои ключи и нуждался в вызове слесаря, но они назвали ему цену только после того, как впустили его в свой дом и увидели, что он живет немного богаче, чем средний аргентинский (он был руководителем в Восту).

Вот почему IguanaFix стандартизирует цены для защиты потребителей, предоставляя поставщикам услуг доступ к более широкому кругу клиентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *