Готовый бизнес план бизнес школы: Бизнес план школы с расчетами

Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Готовые бизнес планы по дополнительному образованию

Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие гончарной мастерской. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на развитие малого бизнеса; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Открываемая мастерская ориентирована на жителей города, которые хотят научиться гончарному делу или …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на внедрение дистанционного обучения. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2,5 года. Проект рассчитан на инвестирование в открытие дистанционной формы обучения. Для его реализации планируется …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию лингвистического центра. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что в период старта проекта будет арендовано помещение площадью 30 кв.м. и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию сети школ по изучению иностранных языков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана предполагается открытие в течение 1,5 года сети из 8 …

Подробнее…

Бизнес-план.(учебный проект) | Образовательная социальная сеть

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

Средняя общеобразовательная школа № 49 г. Белгорода

Бизнес план.

(учебный проект)

                               Автор:  Бутурлакина Мария Александровна  

                                            обучающаяся 11 А класса                                                        

        МБОУ СОШ №49

 

 Научный руководитель:

Данилова Евгения Вениаминовна,

учитель истории и обществознания

МБОУ СОШ № 49                                            

г. Белгород, 2012

                                                             

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.

                                                                Эсхил

Актуальность. 

           Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века  встала на путь  рыночной экономики.  Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями^[1].  Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности.  На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.  

Проблема:

           Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос: «С чего начать?»

           Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Пусть даже эта информация будет на клочках бумаги, в виде пометок, в виде записей, главное чтобы она была. Имея ее можно делать уже конкретные шаги по созданию своего дела^[2].

           Для будущих и начинающих предпринимателей мы решились предложить свой вариант  бизнес плана на примере план бизнес – плана    Студии загара «Sunny siti». Мы решили, что создание такой студии может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль.  Наша уверенность основывалась на том, что большинство людей хот

💥Пошаговый бизнес-план по запуску онлайн-школы. Гайд от эксперта!

Этапы запуска онлайн-школы:

1. Определите нишу и целевую аудиторию

Это позволит вам грамотно выстроить стратегию продвижения и сделать продающее описание курса.

2. Проанализируйте рынок

Определите основных конкурентов, изучите их подход и сделайте ещё круче.

3. Определите уникальность своего курса

Это поможет вам отстроиться от конкурентов.

4. Определите формат курса

Курс в записи, онлайн-вебинар, потоки или постоянный доступ, пакеты обучения и наличие обратной связи.

5. Составьте программу

Если курс в записи, то старайтесь сделать ёмкие, но короткие уроки. Также внимательно отнеситесь к презентациям и материалам для скачивания.

6. Юридически оформите свою школу

Это позволит автоматизировать процесс оплаты и обеспечит юридическую защиту как вас, так и учеников.

7. Выберите обучающую площадку, платформу

Все советуют популярные, такие как GetCourse, АнтиТренинги, Teachbase и т.д. Но, не все знают что эти платформы неудобны, сложны, требуют привлечения технического специалиста и стоят дорого. 

Просто не все знают про Руснат, современную платформу для онлайн школы, которую можно настроить быстро и самостоятельно, все легко и просто. 

8. Собери сильную команду

В команде сильной школы должны быть: продюсер, маркетолог, администратор, менеджер по продажам, куратор, но на стартовом этапе требуется меньше ресурсов.

9. Настрой грамотное продвижение

Заранее продумайте стратегию продвижения и закладывайте на это минимум 1,5 месяца.

10. Запуск

Ура! Школа запущена! Теперь ваша задача сделать так, чтобы ученики возвращались.

Это был общий обзор. 

Далее мы подробнее разберем каждый этап создания онлайн-школы.

1 этап: Выбираем нишу и целевую аудиторию

Подумайте что вам нравится делать, в какой сфере вы эксперт и можно ли эту сферу монетизировать. Пересечение этих 3 составляющих и станет той самой нишей для вас!

Целевая аудитория (ЦА) — это аудитория потенциальных потребителей вашего товара или услуги.

10 основных вопросов, на которые необходимо ответить, чтобы составить портрет вашей целевой аудитории:

1. Какой пол, возраст ваших клиентов и где они проживают (маленький город или мегаполис)?
2. Какой у них уровень дохода?
3. Какой из социальный статус и семейное положение?
4. В какой сфере они работают?
5. Что имеет большую ценность для этих людей: функциональность, удобство, безопасность, деньги, статус?
6. На что в первую очередь обращают внимание, принимая решение о покупке: качество продукции, обслуживание, стоимость, удобство покупки, индивидуальный подход?
7. Подвержены ли представители вашей ЦА эмоциональным покупкам?
8. Чье мнение важно в принятии решения, купить или нет?
9. Какие виды ваших услуг или продуктов важны клиентам и почему?
10. Кто точно не купит вашу услугу или продукт?

2 этап: Конкурентный анализ

Изучите 3-5 ближайших конкурентов в своей сфере, ответив на вопросы:

1-й блок вопросов: Продукт

Что предлагает конкурент?

• продуктовая матрица
• преимущества и особенности продуктов
• ценовая политика, скидки и акции

2-й блок вопросов: Продажи

Как все устроено у конкурента?

• процесс продажи
• удобство оплаты
• есть ли менеджер по продажам

3-й блок вопросов: Взаимодействие с клиентами

Как конкурент общается с клиентами?

• как проходят консультации
• обратная связь в социальных сетях (комментарии, директ)
• есть ли обратная связь на обучении

4-й блок вопросов: Маркетинг

Как конкурент привлекает новых клиентов?

• сайт и лэндинги
• каналы привлечения трафика
• задействованы ли социальные сети

3 этап: Уникальность курса

УТП (уникальное торговое предложение) – короткая фраза, которая передает выгоду и ценность вашего продукта.

Помните, что люди покупают не курс, а результат.

Каким должно быть УТП:

• содержать конкрентую выгоду
• запоминаться
• отличаться от других предложений на рынке

4 этап: Выбор формата курса

Виды онлайн-обучений:

• Курс в записи
• Курс с прямыми трансляциями
• Видеокурс и консультациями по скайпу или видеоконференции
• Вебинар
• Мастер-класс
• Марафон
• Онлайн-тренинг
• Практический курс
• Интенсив
• Индивидуальный курс
• Корпоративный курс

Новичкам в сфере онлайн-курсов стоит начать с формата коротких видео-уроков в записи. Это позволит вам избежать заминок во время урока и смонтировать все качественно. Также всегда ориентируйтесь на аудиторию и желаемый результат от курса.

Можно проводить обучение в разных форматах, все зависит от ваших целей и целей обучения.

5 этап: Программа курса

Рекомендации по составлению программы:

1. Давайте информацию от простого к сложному
2. Уроки в записи нужно делать не дольше 30 минут. Далее удержать внимание ученика будет сложно.
3. В программе четко указывайте о чем будет урок. Это позволит принять решение о покупке и облегчит процесс обучения.
4. Чем системнее и логичнее будет составлена программа, тем лучше будут результаты учеников. Формируйте у ваших учеников системное понимание изучаемой темы.
5. Не делайте объемные уроки. Лучше разбить большой урок на блоки. Это позволит ученикам лучше воспринимать материал.
6. Используйте стоп-уроки, для более системного понимания материала.

6 этап: Юридические вопросы

Несколько самых популярных юридических вопросах об открытии онлайн-школы и ответы на них:

Нужно ли оформлять ИП?

Для онлайн-школы нужно создавать ИП. Без него вы не сможете настроить основные бизнес процессы, связанные с приемом платежей и автоматизацией.

Как платить меньше налогов?

Для онлайн-школы выбор патента – самая оптимальная система налогообложения, так вы будете платить налоги по минимуму.

Нужна ли сертификация?

При условии, что обучение, которое вы предоставляете – дополнительное и непрофессиональное, к тому же если вы ведёте обучение сами (сам ИП), то лицензия не нужно. 

Хотя порой иметь образовательную лицензию бывает выгодно.

Если у вас есть другие вопросы или уточнения по вопросам выше, то следует обратиться к профессионалам.

7 этап: Обучающая платформа

Как выбрать обучающую платформу для онлайн-школы?

1. Пропишите цели и задачи вашей онлайн-школы.
2. Как вы видите работу с вашими учениками (кто, где и как будет пользоваться платформой)?
3. Пропишите процессы взаимодействия (маркетинг, продажи, обучение).
4. Протестируйте подходящие для вас варианты платформ. У всех разработчиков всегда есть демо-версия, которой можно воспользоваться в течение нескольких недель. Этого времени достаточно, чтобы оценить, насколько платформа подходит под цели и задачи вашей будущей онлайн-школы.
5. Оцените, насколько просто воспользоваться платформой как ученикам, так и администраторам. Оцените, насколько просто настраивать систему и менять данные.
6. Протестируйте, легко ли добавлять и редактировать тренинги и уроки.
7. Есть ли встроенная CRM система, чтобы можно было вести и анализировать вашу базу учеников?
8. Проверьте, есть ли конструктор лэндингов и сайтов.
9. Проверьте, если интеграция с различными платежными системами.
10. Посмотрите, как реализованы инструменты статистики и аналитики на платформе.
11. Проанализируйте стоимость решения, из чего оно складывается и от чего зависит.
12. Что вы получите при грамотном выборе и внедрении обучающей платформы?

Эти советы помогут вам выбрать подходящее для вас решение, отладить работу, чтобы ваша онлайн-школа стала успешной!

Все вышеперечисленные возможности я нашел только на одной платформе: Руснат.

8 этап: Команда

Какие кадры нужны в онлайн-школе:

Продюссер

Продюссер онлайн курсов – это специалист по созданию и продвижению образовательных проектов в формате онлайн-обучения. Такой человек отвечает за концепцию курсов, стратегию продвижения и продажи. 

По сути он берет все под свое крыло, а вам остается только вести курсы и заниматься своим личным брендом. Вы можете заказать продвижение онлайн школы под ключ и на нашем сайте.

Администратор онлайн-школы

Занимается техническим сопровождением курсов. А там работы не мало.

Менеджер по продажам

Такой человек консультирует и продает ваши обучения на входящих и исходящих звонках и сообщениях. Многие недооценивают этого специалиста и важность его работы. Главное помните, что на небольших оборотах генерировать обучающий контент и заниматься операционной деятельностью вполне реально, но чтобы расти нужна команда!

E-mail маркетолог

Если вы хотите грамотно выстроенную воронку продаж, то такой специалист незаменим. Как правило специалиста по рассылкам можно найти на сайте фрилансеров и оплачивать его работу по договорной цене.

Веб-дизайнер, создатель сайтов

как выбрать помещение, оборудование, стоимость услуг, рентабельность

Обучение методам ведения бизнеса является одной их наиболее востребованных услуг в настоящее время. Поэтому предприниматели интересуются идеей, как открыть бизнес-школу для детей с нуля. Многие люди предпочитают находить коммерческие бизнес-школы, а не посещать бесплатные занятия, которые предлагаются биржами труда. Составление и самостоятельное написание бизнес-плана школы бизнеса для детей является первым шагом для начала данного вида деятельности.

С чего начать

Перед тем, как открыть частную бизнес-школу, необходимо составить план обучения, которое будет предлагаться в вашем учебном заведении. Как правило, ваши ученики будут выбирать один или несколько курсов. Прежде всего они будут состоять из набора лекций и практически занятий. Далее, полученными навыками ученики смогут воспользоваться самостоятельно. Вероятнее всего, ваша школа по бизнесу будет работать в вечерние время или в выходные дни. А преподаватели будут приходить только для того, чтобы провести занятия.

Занятие в бизнес-школе

Лучше всего, чтобы занятия вели не преподаватели, работающие в различных учебных заведениях, а предприниматели. Потому что они имеют большой опыт в построении собственного бизнеса. В некоторых случаях знания, полученные в подобных школах, могут быть более полезными, чем «классическое» бизнес-образование, которое было приобретено в престижном учебном заведении.

Прежде всего нужно выбрать форму организационной структуры бизнеса. Для открытия бизнес-школы для подросток необходимо получить соответствующую лицензию. Процесс оформления данного документа может занять довольно много времени.

Помещение

Перед тем, как открыть бизнес-школу в маленьком или большом городе, необходимо подобрать помещение, в котором будут проводиться занятия. Лучше всего для данной цели подойдет здание школы или иного учебного заведения, которое не будет работать в вечернее время.

Также необходимо снять помещение, в котором будет работать секретарь. Основная его задача – отвечать на телефонные звонки. Более того, оформлять договора с людьми, проходящими обучение в бизнес-школе.

Помещение, обустроенное под бизнес-школу

Оборудование

При создании бизнес-плана для школы бизнеса особое внимание уделите расходам. Например, они могут быть связаны с печатью методических указаний и иной литературы, необходимой для обучения. Также с закупкой оборудования, необходимого для проведения занятий. К данному виду оборудования стоит отнести различные проекторы, наглядные материалы. Обязательно купить ноутбуки, которые необходимо выдать каждому преподавателю.

В некоторых случаях подобные занятия могут проводиться в виде дискуссии между преподавателем и учениками. Поэтому необходимо обеспечить возможность перемещения стульев в помещении. Например, для того, чтобы создать наиболее благоприятную атмосферу для дискуссий. Для взрослых организовываются бизнес-тренинги.

Проведение бизнес-дискуссий

Стоимость услуг

Одной из основных проблем, которую необходимо осветить в пошаговом бизнес-плане для открытия бизнес-школы для детей, является стоимость обучения в вашем учебном заведении. В настоящее время предложения об обучения бизнесу можно найти в разнообразных газетах бесплатных объявлений и в сети интернет. Поэтому необходимо будет предложить конкурентную стоимость данной услуги для привлечения клиентов.

Несмотря на то, что спрос на данный вид обучения довольно высок, необходимо также оценить те риски, которые может нести ваш бизнес. Прежде всего, в бизнес-плане школы по бизнесу необходимо оценить востребованность данного вида услуг в вашем регионе. Более того, финансовые расходы, которые придется понести.

Также необходимо рассмотреть возможность заключения договоров с различными ассоциациями поддержки малого и среднего бизнеса. Потому что они смогут направить к вам новых клиентов. При открытии бизнес-школы не стоит забывать о создании сайта для заработка, где будет размещена информация о вашем учебном заведении.

Рентабельность

По мнению специалистов, это прибыльный бизнес. Окупаемость подобного проекта может составить несколько месяцев. С другой стороны, риски, связанные с созданием любого обучающего заведения, довольно высоки. И могут быть связаны с различными факторами.

Готовый бизнес план бизнес школы

1. Краткий инвестиционный меморандум

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Бизнес-план по сбору средств для школ

— Резюме

Фонд развития католической школы (CSDF) будет некоммерческим действующим фондом, исключительной целью которого является предоставление консультаций по развитию и сбору средств для католических начальных и средних школ. По определению, действующий фонд — это «организация, которая использует свои ресурсы для проведения исследований или предоставления прямых услуг». (Справочник фонда, 1995 г., стр. Vi.)

В то время как большинство действующих фондов зависят от крупных пожертвований, концепция, лежащая в основе этого фонда, вместо этого опирается на «живые пожертвования».Этот термин, широко распространенный в католических школьных кругах, относится к сестрам, братьям и священникам, которые дали образование нескольким поколениям иммигрантских семей, при этом живя обетом бедности. Исторически сложилось так, что наши католические школы не имели финансовых вложений; скорее, они процветали с очень низкими затратами для семей из-за чрезвычайно низких накладных расходов — благодаря своему жизненному фонду.

Работа CSDF за счет живого фонда не означает, что консультанты, работающие через CSDF, должны быть религиозными.Это также не означает, что сотрудники CSDF живут в бедности. Фактически, компенсация может быть не хуже, чем у коммерческих фирм. Чтобы понять, как это возможно, сначала необходимо понять структуру оплаты и затрат на коммерческие консультации.

Стандартные сборы, взимаемые коммерческими фирмами за работу в рамках кампании, составляют в среднем 15 000 долларов в месяц на одного клиента. Из этой суммы около одной трети идет на консультанта, выполняющего работу, другая треть — это накладные расходы (в первую очередь, затраты на обучение и затраты на проведение презентаций по всей стране для новой работы), а треть — это прибыль для владельца фирмы .Эта стандартная структура доходов / расходов создает проблему для «коммерческих» и создает возможности для «некоммерческих организаций».

Проблема для обычных фирм заключается в молодых консультантах, которые видят взимаемую ежемесячную плату, сравнивают ее со своей зарплатой и приходят к выводу: «Я могу сделать это самостоятельно». Следовательно, существующие национальные фирмы сталкиваются с постоянными затратами на текучесть кадров, найм и обучение, при этом страдая от хронической нехватки опыта у консультантов, которые фактически выполняют эту работу. В то же время они создали шквал новой региональной конкуренции.За последние десять лет произошел взрывной рост консалтинговых фирм по вопросам развития, в большинстве из которых в фирме нет никого, кроме собственника. На визитной карточке может быть написано «John Doe & Associates», но партнеры встречаются редко.

Возможности для некоммерческих организаций заключаются в одной трети сборов, которые обычно составляют прибыль. Что, если бы вместо того, чтобы покупать дом на пляже для владельца фирмы, эту прибыль каждый месяц откладывать в денежный резерв для обслуживания католических школ, которые не могут позволить себе адвоката по вопросам развития? В то время как средняя школа иезуитов может легко позволить себе высокую ежемесячную плату, св.Индийская школа Энн не может. Отложив «прибыль» от одного клиента, CSDF мог позволить себе отправить консультанта в St Ann’s. При этом консультанты CSDF станут новым живым фондом, обслуживающим те школы, которые меньше всего могут позволить себе консультацию по развитию.

1.1 Цели

1. Два клиента в год 1, четыре в год 2, семь в год 3. С этого момента рост может продолжаться намного быстрее.
2. Продажи стабильно растут с 1 по 3 год.
3. Безубыточность в течение трех лет подряд, поскольку CSDF укрепляет свое имя и репутацию.Получите прибыль за четвертый год, что позволит нам начать бесплатные консультационные проекты.

1.2 Миссия

Фонд развития католической школы существует для предоставления консультаций по вопросам развития католическим начальным и старшим школам Америки.

• Сосредоточенные на этой единственной цели, мы специалисты, а не универсалы.
• Освободившись от давления на прибыль, мы нацелены на долгосрочную перспективу построения прочных отношений между школой и ее сторонниками.
• Мы всегда будем действовать в долгосрочных интересах наших клиентов.Если вы не готовы к походу, мы так и скажем. Тогда мы сделаем все возможное, чтобы подготовиться.
• Мы консультанты по развитию, а не по сбору средств. Мы комплексно подходим к финансовому здоровью школы.
• Наша основная работа в качестве консультантов очень похожа на работу учителя. В нашем случае мы учим, «делая». Это, конечно, подразумевает партнерство между учителем и учеником.
• Зная об уникальных условиях сбора средств для школ, мы нанимаем только консультантов с конкретным опытом в этой области.
• Хотя мы и являемся некоммерческой организацией, чтобы привлекать опытных специалистов, мы должны конкурировать с крупнейшими фирмами страны. Поскольку мы работаем по скользящей шкале, мы просим клиентов помнить об этом при рассмотрении нашего предложения.
• Кампании могут вызывать стресс. Молитва поддерживает нас в позитивном ключе, напоминает о предназначении денег и устраняет недоразумения. Он преодолевает страх тех, кто просит, и смягчает сердца тех, кто дает. Вот почему мы считаем, что молитва — неотъемлемая часть успеха.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

1. Умение привлекать и СОХРАНЯТЬ квалифицированный персонал.
2. Восприятие на рынке как специалиста, обслуживающего католические школы.
3. Установление доверия с потенциальными клиентами как некоммерческая организация, преданная своему делу.

«Капитал» консалтинговой фирмы уходит каждый вечер в пять. Единственная реальная справедливость заключается в уровне опыта людей в фирме, поскольку они представляют способность фирмы привлекать будущий бизнес.

Удерживать опытных людей сложно. С конца 1980-х годов произошел взрывной рост новых консалтинговых фирм, обслуживающих некоммерческие организации по сбору средств и консультационных услуг. Многие консультанты, ставшие теперь независимыми, прошли обучение в крупных национальных фирмах. Организация, которая обнаружит, как привлекать и удерживать квалифицированных людей, в конечном итоге выиграет. Это, прежде всего, залог успеха.

Почему у людей возникает соблазн создавать собственные фирмы, если у них есть хоть немного опыта? Ответ кроется в природе еще не сформировавшейся отрасли: консалтинг по сбору средств — это бизнес с «низкими входными барьерами».

• Нет требований к образованию.
• Нет требований к профессиональной степени.
• Нет требований к лицензированию. Человек, стригущийся за десять долларов, должен иметь лицензию. Но консультанту, ведущему кампанию с бюджетом в 10 миллионов долларов, подвергая организацию большому риску, ничего не требуется.
• В конечном итоге получение работы зависит от отношений, а не от опыта и знаний. Поскольку очень немногие члены Совета директоров имеют опыт сбора пожертвований на крупные подарки, им сложно отделить опытных профессионалов от хороших продавцов.
• Достаточно одной успешной кампании, чтобы начать карьеру консультанта, особенно если эта школа была престижной подготовительной школой.
• Наконец, начальные и офисные расходы минимальны. Поскольку клиенты никогда не посещают фирму, домашнего офиса будет вполне достаточно. Хорошая система голосовой почты может произвести впечатление гораздо более крупной и устоявшейся фирмы. Многие индивидуальные фирмы были созданы менее чем за 5000 долларов.

Короче говоря, создать независимую фирму относительно легко.Но если организация собирается расти, она должна удерживать квалифицированный персонал. Для этого консультантам должно быть привлекательнее остаться, чем уехать. Это центральный вопрос, который мы обсудим позже.

Краткое руководство по написанию бизнес-плана в первый раз

Начни свой бизнес с нуля

Вы решили начать новый бизнес. Это время большого волнения — и когда вам действительно нужно собрать своих уток в ряд, чтобы иметь наилучшие шансы на успех.Введите свой бизнес-план стартапа … но с чего начать, если вы пишете бизнес-план впервые?

Вы попали в нужное место.

Наличие бизнес-плана позволит вам оставаться подотчетным, целенаправленным и ориентированным на рост.

Ваш план не должен быть длинным, растянутым документом, заполненным статистикой и ожидаемой прибылью, чтобы его можно было представить на Уолл-стрит. И ваш бизнес-план будет развиваться, когда вы начнете стремиться к определенным целям или ставить их в приоритет над другими.

Многие новые владельцы бизнеса испытывают трепет, даже когда думают о написании бизнес-плана, вероятно, потому, что многие никогда его не писали.

Как написать бизнес-план стартапа

Существуют различные шаги и советы, которые следует учитывать при написании бизнес-плана. Из этой статьи вы узнаете структуру и необходимые разделы бизнес-плана.

Готовы начать? Пошли!

Что включить при составлении первого бизнес-плана

Во-первых, вы хотите обрисовать свой план.Официальный бизнес-план будет включать следующие разделы:

• Краткое содержание: Это введение в ваш план, в котором кратко излагается его содержание.
• Описание компании: Это должно включать историю, местонахождение, размер, цели.
• Анализ рынка: Здесь вы говорите о демографических характеристиках вашего рынка, демонстрируя потребность или желание в вашем продукте или услуге.
• Организация и управление: Подробно опишите структуру своего бизнеса и команду.
• Услуга или продукт: Подробно опишите вашу услугу или продукт.
• Маркетинг и продажи: Включите стратегии, которые вы будете использовать для продвижения и продажи вашей целевой аудитории.
• Запрос на финансирование: Опишите, откуда будут поступать ваши средства и / или какое дополнительное финансирование может вам понадобиться.
• Финансовые прогнозы: Чтобы привлечь инвесторов, вам нужно будет покрыть свой прогноз продаж, бюджет расходов, отчет о движении денежных средств и баланс.Также рекомендуется включить отчет о прибылях и убытках.
• Приложение: Последняя часть вашего бизнес-плана используется для обозначения ресурсов, юридических документов, маркетинговых материалов, товарных знаков, патентов, контактной информации, электронных таблиц и т. Д. По сути, это все, что служит резервной копией предыдущих разделов вашего плана.

Чувствуете себя разбитым? Это понятно.

Но это процесс, который вы захотите продвинуть, чтобы у вас была вся информация, необходимая для поддержки начала вашего нового бизнеса и роста, которого вы надеетесь достичь.

Цель вашего плана, будь то для вас самих или для привлечения инвесторов, будет определять, сколько деталей вы будете включать.

Это может быть скудный бизнес-план или очень подробный.

Существуют также шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать.

А теперь давайте поговорим о том, как вы можете определить основные вопросы, на которые должен ответить ваш план, чтобы вы могли писать ручкой.

5 Вт для написания бизнес-плана

В зависимости от вашей ситуации (например, вам необходимо финансирование), в конечном итоге может оказаться подходящим комплексный бизнес-план.

Тем не менее, вот простой набор вопросов, призванный помочь вам продумать некоторые основы вашего начинающего бизнеса, которые могут помочь вам создать свой первый бизнес-план.

1. Кто?

Фото: Хансон Лу на Unsplash

Мы можем предположить, что одна из ваших основных бизнес-целей — побудить людей покупать то, что вы продаете.

Вне зависимости от того, продаете ли вы товар или услугу, на другой стороне транзакции находится человек, который собирается передать вам деньги.

Но кто этот человек? Вы определили своего идеального клиента или целевой рынок?

Подумайте, кто ваши целевые клиенты. Сделайте несколько заметок со всей имеющейся у вас информацией, которая поможет определить, кто они. Пол, доход, местоположение, привычки — вы поняли.

Если вы не знаете, какие клиенты вам нужны, вам будет сложно их найти.

Если ваша цель — привлечь больше клиентов и создать команду сотрудников или работать внештатно, пока вы не накопите достаточно денег, чтобы начать разработку курсов, изложите это на бумаге.

Отслеживайте свою коммерческую деятельность и сборы по мере роста вашей клиентской базы

Теперь добавьте график, чтобы не сбиться с пути.

По мере привлечения новых клиентов помните об этой временной шкале и посмотрите, не мешают ли вам какие-либо отвлекающие факторы достичь ваших целей. Затем используйте эту новую информацию для обновления своего бизнес-плана.

Может быть, вы хотите работать с небольшими стартапами, которым нужен ваш совет. Если вы работаете быстро, вы можете предпочесть работу по проектной ставке, а не почасовой ставке.

Определите, что для вас значит безупречный клиент, и помните об этом, когда вы разрабатываете поток доходов для своего плана.

Вы также можете записать идеи о том, как вы будете привлекать этих клиентов (кроме своего веб-сайта). Вы выйдете и ударитесь по тротуару? Или вы будете использовать сайты социальных сетей для поиска новых клиентов? А как насчет рекламы и где?

Затем добавьте эти детали в раздел, в котором излагается маркетинговая повестка дня, которую вы будете использовать для привлечения нового бизнеса.

Выполнение этого процесса при разработке бизнес-плана также поможет вам в поиске клиентов.

Мудрый Бен Франклин сказал: «Не подготовившись, вы готовитесь к провалу».

2. Что?

Здесь вы определяете, что именно вы предлагаете рынку.

Вы хотите иметь возможность ясно и убедительно заявить, почему ваш продукт или услуга — это решение, необходимое рынку, и преимущества, которые он принесет.

Представьте, что вы на вечеринке и познакомились с кем-то новым. После обмена именами вас, вероятно, спросят: «Чем вы занимаетесь?» У тебя есть хороший ответ? Это называется презентацией в лифте — короткой, приятной и лаконичной, чтобы ее мог понять любой.

Если бы я сказал людям, что я работаю с PHP, JavaScript и серверами, их глаза потускнели бы, и они, вероятно, пожалели бы, что спросили. Что, если бы вместо этого я ответил: «Я помогаю мелким обычным розничным торговцам заявить о себе в Интернете, создавая веб-сайты и обучая людей их использованию.”

Это гораздо лучший ответ, согласны? Я точно сказал, кому я служу, какие услуги я предлагаю и как я это делаю.

Определение дохода по «чему»

После того, как вы определите свое «что», вам нужно будет знать, сколько денег вы можете заработать.

Большинство из нас хотели бы зарабатывать неограниченное количество денег, однако для нашего бизнес-плана нам необходимо сделать некоторые финансовые прогнозы.

Общее практическое правило: если вы хотите зарабатывать столько же, сколько вы зарабатывали до открытия собственного бизнеса, возьмите свою предыдущую зарплату и прибавьте к ней 25 процентов, чтобы создать так называемую «цель начисления».”

Этот буфер учитывает неожиданные циклические спады, поэтому вам не придется искать деньги, когда, например, крупный клиент внезапно уходит в другое место.

Итак, допустим, вы зарабатываете 40 000 долларов в год. Это ваша цель по зарплате. Если прибавить к этому 25 процентов, то получится в общей сложности 50 000 долларов в год, что и является вашей целью начисления.

Теперь, если вы разделите эту цель на управляемые, вам нужно зарабатывать 12 500 долларов в квартал или около 4200 долларов в месяц для достижения этой цели начисления.

Если вы каждую неделю работаете только для того, чтобы накормить стол, вы можете быть удивлены, насколько далеко ваш фактический доход от вашей начисляемой зарплаты.

Не позволяйте этому быть несбыточной мечтой — сделайте это, добавив реалистичные прогнозы доходов в свой бизнес-план.

3. Когда?

По опыту я знаю, что «веселая» часть открытия бизнеса — это творческий процесс доработки вашей идеи и мечтаний о возможностях.

Трудная часть — это когда вам приходится выполнять утомительную работу по заполнению документов, изучению поставщиков и выполнению тех сотен мелких задач, которые вы не хотите выполнять, но которые необходимо выполнить, чтобы выкинуть бизнес-идею из головы и воплотить ее в реальность. .Например, ваш бизнес-план.

Эта штука может испортить ваши паруса и привести к полной остановке.

Как пройти через это? Установив реалистичную цель и даты запуска.

После запуска вы можете продолжить уточнение и взглянуть на следующую контрольную дату.

Поместите контрольные даты в свой календарь, чтобы посмотреть, как идут дела, и внести необходимые коррективы.

Связано: Блокируйте время в календаре, чтобы успеть сделать больше

4.Куда?

Решить, где вы будете продавать свои товары или услуги, довольно просто. Есть два места, где вы можете продавать: онлайн и офлайн.

Для обоих этих мест у вас есть дополнительные возможности продажи: в вашей собственности или в чужой собственности.

Например, вы можете продавать со своего собственного веб-сайта (онлайн, на своей собственности) или вы можете продавать на Etsy (онлайн, на чужой собственности). Или вы можете продавать оба.

Связано: Как продавать товары на Amazon

«Где» чрезвычайно важно продумать при расчетах расходов.

Как и где вы будете предлагать свои продукты или услуги, повлечет за собой целый ряд новых решений.

Вам нужно сравнить ежемесячные платежи, определить, нужен ли вам процессор для кредитных карт, оценить расходы на собственный веб-сайт и выяснить, с кем вам нужно поговорить о разрешениях на ведение бизнеса.

5. Почему?

Владение и ведение бизнеса требует серьезных обязательств.

Бывают дни, когда вы истощены, дни, когда вы разочарованы, и дни, когда вы испытываете максимальный стресс.Что заставляет вас встать с постели по утрам и пойти на работу? Это ваше «почему».

Например, вы занимаетесь своим внештатным бизнесом как серьезным бизнесом или больше похожи на работу, которую выполняете только ради дополнительных денег на стороне?

В последнем нет ничего плохого, но это признак любителя, а не владельца бизнеса.

Успешный бизнес начинается с бизнес-плана.

Независимо от того, являетесь ли вы разработчиком-фрилансером, копирайтером или просто продаете виджеты, вы знаете, как создать продукт, за который клиенты будут готовы платить.Но это не гарантирует, что ваш бизнес будет прибыльным.

Связано: 7 стратегий, чтобы оставаться в здравом уме во время стресса при запуске

Определите свое видение «почему»

Ваше «почему» — тот решающий фактор, который определяет то, что вы делаете.

Это может быть напрямую связано с вашими продуктами или услугами. Или, может быть, ваши продукты и услуги — всего лишь средство для достижения цели.

«Есть только два способа влиять на поведение человека: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновлять его.”~ Саймон Синек

Эта цитата взята из книги Саймона Синека «Начни с того, почему», и предполагается, что клиентов привлекает ПОЧЕМУ мы делаем то, что мы делаем, а не то, ЧТО мы делаем.

Обувь

TOMS — прекрасный тому пример. Их «что» продает обувь. Их «зачем» — улучшать жизнь, помогая нуждающимся. Это убедительно и привлекательно.

Клиенты дают им бизнес, потому что верят в то, что делают. Когда вы знаете, почему, вы можете привлекать клиентов, которые тоже понимают и верят в ваши причины.

Если вы используете свой веб-сайт для продвижения своего продукта, у вас уже должна быть страница с информацией о вашем бизнесе для потенциальных клиентов.

По сути, это то видение, которое вы хотите, чтобы клиенты видели в отношении ваших продуктов, услуг и навыков. Вот почему.

Чтобы сформулировать свое видение, вам нужно ответить на несколько вопросов о своем бизнесе и о том, «почему». Например:

• Вы хотите сохранить несколько клиентов и иметь свободное время для разработки онлайн-курсов?
• Вы хотите работать по ночам и обучать детей дома?
• Как скоро вы расширите свои предложения? Есть ли конечная цель?

Ответы на эти вопросы помогут вам составить свой первый бизнес-план.

Ваш бизнес-план стартапа — это ваша дорожная карта

Ваши колеса крутятся? Я надеюсь, что это так.

Обдумывание и определение всех этих деталей может быть не самой приятной частью написания бизнес-плана стартапа, но это гарантирует, что вы включите в него информацию, необходимую для вашего успеха.

Напомним, что при создании бизнес-плана следует учитывать следующие основные моменты:

• Создайте схему вашего бизнес-плана.
• Определите, кто, что, когда, где и почему.
• Уточните свое видение.

Ваш бизнес-план — это дорожная карта, по которой вы будете принимать решения как для краткосрочной, так и для будущей прибыльности.

Это то, как вы оцениваете, насколько вы близки к достижению своих целей (или насколько далеко вам еще нужно продвинуться).

Теперь, когда вы знаете, как написать бизнес-план стартапа, вы можете видеть, что часть этой информации является просто здравой информацией, которую необходимо собрать любому бизнесу, который хочет процветать.

Любое решение, которое вы принимаете для своего бизнеса, следует оценивать через призму бизнес-плана стартапа.Затем обновите и исправьте, если необходимо, для достижения ваших целей.

Профессиональные инструменты, такие как Office 365 от GoDaddy, могут помочь вам создать профессиональный бизнес-план и достичь своих целей.

Эта статья включает материалы, изначально опубликованные в блоге GoDaddy Кэрри Дилс.

Понимание бизнеса Глава 6 Карточки

Срок (п.146) Предпринимательская деятельность: A. Управление бизнесом для других. B. Контрольный пакет акций в собственности корпорации. C. Управление предприятиями, работающими в нескольких странах. D. принятие риска открытия и ведения бизнеса.	Определение D. принятие риска открытия и ведения бизнеса.
Срок (стр.146) На какие из следующих проблем США предпринимательство оказывает наибольшее прямое влияние? A. Политический процесс B. Способность создавать рабочие места для других C. Взносы денег организациям, которые помогают нуждающимся D. Способность влиять на национальную макроэкономическую политику	Определение B. Возможность создавать рабочие места для других
Срок (п.148) Что из следующего объясняет, почему физические лица принимают на себя риски владения бизнесом? A. Потенциал для обучения самодисциплине B. Чувство самоудовлетворения и независимости C. Задача поиска власти D. Желание работать меньше часов	Определение B. Чувство самоудовлетворения и независимости
Срок (п.148) Что из перечисленного характерно для успешных предпринимателей? A. Стремление к власти B. Сильно полагается на других, которые верят в бизнес C. Готовность и желание следовать за другими D. Ориентация на действия	Определение
Срок (стр. 148) Что из следующего лучше всего описывает предпринимательские качества личности? А.Терпимый к неопределенности и очень энергичный. B. Неприятие риска и забота о себе. C. Ценить указания других и не рисковать. D. Предпочитаю работать меньше часов и предпочитаю давать указания и позволять другим делать работу ногами	Определение A. Толерантность к неопределенности и высокая энергия.
Срок (п.150) A (n) ________________ — это группа опытных профессионалов из разных областей бизнеса, которые объединяются для разработки, производства и продажи нового продукта. A. предпринимательская группа B. совместное предприятие C. самостоятельная функциональная группа D. управленческая целевая группа	Определение
Срок (п.150) Команда предпринимателей состоит из: A. менеджеров с аналогичными навыками, способностями и интересами. Б. опытные специалисты из разных сфер бизнеса. C. Группа состоятельных инвесторов, разделяющих видение продукта. D. Представители менеджмента, профсоюзов и правительства, которые вместе работают над творческим решением проблем компании.	Определение B. опытных профессионалов из разных сфер бизнеса.
Срок (стр. 150) Владельцы бизнеса, которые предпочитают поддерживать свой бизнес в приемлемом размере, называются: A. макропредприниматели B. внутренние предприниматели C. микропредприниматели D. домашние работники	Определение
Срок

1_The_Business_Pre-Int_Student_39_s_Book

IN на сегодняшнем конкурентном рынке труда, отказ от проведения времени за границей может серьезно подорвать ваши шансы подняться по карьерной лестнице.Это нет

5удивительно, что все больше и больше выпускников и специалистов ищут возможности жить и работать в чужой стране.

С рекордным количеством рабочих

10 надеясь переехать, уже недостаточно иметь стажировку за границей или говорить

иностранный язык. «Это больше не то, что делает вас

15different », — говорит Наннетт Рипмистер, директор отдела экспертизы трудовой мобильности. «Это то, чего ожидают работодатели.”

Но даже если ты сильный

20candidate, процесс подачи заявления о приеме на работу за рубежом далеко не прост. ЕС ввел Euro CV в

.

стандартизировать процедуры подачи заявок

25 по всей Европе, но Рипмистер считает, что лучше адаптированное к культурным условиям резюме. ‘’ Что я имею в виду? Например, в Великобритании это

принято добавлять хобби и

30 интересов внизу страницы. Однако в Италии в этой информации нет необходимости.”

Когда вы пишете свое резюме, неплохо также проверить, действительно ли

35 фото и нужно ли резюме на английском языке

должен быть написан на американском или британском английском. Еще один момент, о котором стоит подумать, — действительно ли работодатели

40будет узнавать вашу степень, особенно если вы изучали такой предмет, как Беспроводная сеть

Systems, который не обязательно переводится на другой язык, и

45 куль.

Также необходимо учитывать сопроводительное письмо, первое, что прочитает работодатель. Подходы различаются от страны к стране: получите

50 резюме правильное, а сопроводительное письмо неправильное, и вы снижаете свои шансы попасть в короткий список для собеседования, потому что сопроводительное письмо — это первое, что прочитает работодатель.

55 Отражать сообщения, которые вы получаете

о связи и внешнем виде

Британцы обычно пишут длинные письма на номер

.

60, обратите внимание на соответствующие разделы резюме, итальянцы хотят одно или два предложения, а французы ожидают

кандидатов на написание подробных писем от руки, которые могут быть проанализированы

65 почерковедов.

Когда дело доходит до собеседований, убедитесь, что вы знаете о культуре работы и понимаете важность того, что разные страны занимают

70 на языке и речи. Например, французы используют короткие предложения и

ненавидят тишину, а скандинавы

75 очень уважаю паузы. Вы можете подумать, что эти точки

не важны, а по

80 не обращаю внимания, вы показываете, что делаете

не уважает культуру страны, в которой вы хотите работать.

Ошибка на

85 интервью — это то, о чем Сара Холл знает все. Она из Ливерпуля в Великобритании

и отработал

90 в Германии, Швеции и Испании.

«Мой совет: помните о« столкновении культур ». В Великобритании обычно

максимум два интервью. В

95s Southern Europe они перезвонят вам для третьего или четвертого собеседования. Я потерял очень хорошую работу в Испании, когда

Я думал, что они несерьезные.Я отозвал свое заявление, потому что

100они попросили меня пойти на четвертое собеседование. Оглядываясь назад, я понимаю, что они поступали так же, как и всегда. Я поступил неправильно ».

«Важно показать, что вы

105 понять культуру труда. Адаптация одежды аналогичного стиля к

ваших коллег, которые едят ту пищу, которую они едят, наслаждаются подобными занятиями — эти вещи помогают выиграть

110 доверие и уважение ». «Думайте о себе как о

культурный хамелеон, отражает те сообщения, которые вы получаете о общении и внешнем виде.

115 Людям нравятся люди, которые напоминают им о себе, и никому не нравится то, чего они не понимают ». ■

.