Трудовой прием это: Трудовой прием — Энциклопедия по экономике

Трудовой прием — Энциклопедия по экономике

Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции. Нижней границей формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом  [c.21]

Трудовой прием представляет собой законченную совокупность трудовых действий исполнителя, объединенных одним целевым назначением и постоянством предметов и орудий труда. Приемы бывают основными, если их целью является непосредственное влияние на технологический процесс, и вспомогательными, совершаемыми для выполнения основных приемов. Например, прием установить деталь в патрон станка имеет законченное и целевое назначение, состоит из нескольких последовательных движений.  [c.92]

Трудовой прием — это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции. Например, «установить заготовку в приспособление».  [c.145]

Приведенные аргументы не проясняют правовую природу рассматриваемого договора. Наличие в трудовом законодательстве договора о коллективной (бригадной) материальной ответственности или способ определения и применения ответственности в отношениях бригадного подряда сами по себе не могут служить определяющим критерием либо обладать доказательственной силой для квалификации договора бригадного подряда как трудового. При решении этого вопроса важна характеристика субъектного состава, предмета, содержания, целевой направленности и других признаков рассматриваемого договора.  [c.194]

Наблюдения за выполнением одной и той же операции несколькими рабочими часто показывают, что каждый из них выполняет один и тот же трудовой прием по-своему у одного исполнителя меньше число трудовых движении рабочих органов, у  [c.76]

В табл. 16 рассмотрен условный пример, который показывает высокую эффективность такого метода изучения и проектирования трудовых процессов. Из таблицы видно, что при высокой устойчивости числового ряда замеров времени общие затраты на операцию у всей группы исполнителей отличаются от средних незначительно — всего на 2,3 %, в то время как по отдельным трудовым приемам это различие весьма существенно. Так, длительность выполнения первого приема у Иванова в 1,6 раза больше, чем у Жукова. На второй прием Петров затрачивает времени в 1,75 раза больше, чем Иванов и Жуков, которые в свою очередь в 2 раза медленнее Петрова выполняют третий трудовой прием, и т. д.  [c.77]

По результатам всестороннего изучения и анализа рабочей операции проектируют наиболее рациональную последовательность выполнения трудовых приемов. Устанавливают содержание каждого трудового приема с выделением отчетливых границ, отделяющих один трудовой прием от другого.  [c.79]

Допустим, что изучаемый трудовой прием состоит из четырех трудовых действий, продолжительность которых а, Ь, с, d. В этом случае проводят четыре (п) серии суммарных измерений затрат времени на выполнение трудовых действий следующего сочетания  [c.87]

Если трудовой прием в операции повторяется нерегулярно, затраты времени на его выполнение учитывают неполностью. Например, при наблюдении установлено, что при 10 ремонтах детали один трудовой прием повторился всего лишь 5 раз с затратами времени 3 4 3 3 5 мин. В норму на ремонт детали включают следующую долю затрат времени на этот прием  [c.131]

Трудовое движение 10 — действие 10, 103 Трудовой прием 10  [c.317]

Производственная операция состоит из элементов, определяемых по технологическому и трудовому признакам. По технологическому признаку в ней различают переходы и проходы. Для перехода характерно постоянство обрабатываемой поверхности, применяемого инструмента, режимов работы оборудования и пр. Один из повторяющихся переходов называется проходом. По трудовому признаку операция состоит из приемов и движений. Трудовой прием характерен законченностью действия рабочего с частным целевым назначением. Например, взять деталь и установить ее на станок для последующей обработки. Трудовое движение — часть приема (взять, взяться или переместить). Трудовые приемы могут объединяться в комплекс. Их объединение по признаку технологической последовательности выполнения носит название технологического комплекса приемов, а объединение по признаку  [c.16]

Трудовой договор 365 (существенные и дополнительные условия 366, на временную работу 335) Трудовой коллектив 366 (совет трудового коллектива 319—321) Трудовой потенциал 367—368 Трудовой процесс 369 (операция, трудовое движение, трудовой прием, комплекс приемов 569) Трудовые ресурсы 369—372, 81 Трудовые споры 572, 110—111, 12 (виды 572, порядок рассмотрения 572)  [c.446]

Трудовое движение — простейший элемент трудового процесса — представляет собой однократное перемещение рабочего органа человека (сделать шаг, протянуть руку, захватить деталь). Трудовое действие — это сочетание нескольких последовательно выполняемых трудовых движений, являющееся простейшей целенаправленной частью операции (включить станок, взять деталь). Трудовой прием — совокупность трудовых действий, являющаяся законченной частью операции (установить деталь в приспособлении, закрепить деталь).  [c.11]

В химической промышленности большинство трудовых процессов состоит из множества разнообразных трудовых приемов и действий. Воспроизведение модели трудового процесса, включающей детальную расшифровку всех трудовых приемов и действий, необязательно. Предлагается упрощенный метод воспроизведения сложных моделей, суть которого заключается в следующем. На каждый трудовой прием составляют модель и оформляют карту организации трудового процесса  [c.43]

Трудовой прием и модель  [c.65]

Второй раздел содержит описание трудовых приемов и способов их выполнения. На каждый трудовой прием разрабатывают модель его организации, которую записывают в карту или на прилагаемую к ней отдельную карточку. В зависимости от сложности модели могут сопровождаться пояснениями. Однако надо добиваться такого их построения с помощью условных обозначений, чтобы их можно было читать и воспроизводить без таких пояснений.  [c.69]

Трудовой прием Номера карт Норма времени, чел. -ч  [c.79]

Оптимизация системы человек — машина» при создании новых производств, техники — это минимизация затрат живого труда путем сведения к минимуму операций, требующих затрат живого труда, и рациональное использование рабочего времени каждого участника трудового процесса. Так, в производствах с аппаратурными процессами оптимальным является такое построение технологического процесса и соответственно ему трудового, при котором обеспечивается равномерная в течение рабочей смены потребность в трудовых затратах, исключаются пиковые нагрузки и вынужденные простои.  [c.81]

В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. Балансы используются для проведения факторного анализа при изучении жестко детерминированных зависимостей. Так, при сравнительном изучении планового и отчетного товарных балан-  [c.13]

Трудовой прием — комплекс законченных трудовых действий рабочего, имеющих общую целевую направленность например, пустить станок , промерить деталь измерительным инструментом . Передовым, прогрессивным является прием, при котором обеспечивается высококачественное выполнение всех действий и их быстрота при нормальной интенсивности и отсутствии лишних, неудобных движений.  [c.241]

В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. В анализе балансы используются для проведения  [c.11]

Под простым трудовым действием понимается комплекс трудовых движений, выполняемых непрерывно (последовательно или параллельно) и связанных одним целевым назначением, постоянством орудий и предметов труда. Напр., взять , установить , положить и т. д. Простые трудовые действия универсальны. Это позволяет установить на их выполнение универсальные Н. в., к-рые могут быть использованы для разработки самых разнообразных нормативов времени. Напр., с помощью 2—3 десятков Н. в., установленных на различные варианты простых действий — взять , установить , нажать рычаг (закрепить) , можно рассчитать норматив времени на трудовой прием установка и снятие (заготовки, детали, узла и т. д.), применяемый в различных отраслях пром-сти. Условия и методы выполнения простых действий могут быть стандартизированы. Напр., наиболее распространенное действие положить в основном состоит из 2 движений — переместить (предмет) и разжать пальцы . Анализ выполнения этого действия показывает, что оно имеет 12 вариантов выполнения, а следовательно, и 12 Н. в. Величину каждой нормали определяет один основной фактор длительности выполнения действия, напр, характер укладки .  [c.50]

Вообще при внешней стабильности занятости, отсутствии «летунов» особенно среди тех, кто старше 30 лет, трудовая жизнь японца внутренне достаточно разнообразна. Практика частых перемещений по инициативе администрации, очень дробные руководящие шкалы, дающие возможность значительной части работников оказаться на том или ином руководящем уровне, представляют собой одну из характерных черт японского стиля управления персоналом.  [c.18]

ТРУДОВОЙ ПРИЕМ — законченная совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных материальных факторах и имеющих частное целевое назна-  [c.389]

Как и любая система микроэлементов, система МОДАПТС предусматривает перечень микродвижений. Технологическая операция разбиваете на трудовые приемы, для которых подбирается перечень микроэлементов, составляющих данный трудовой прием.  [c.201]

В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. Балансы используются для проведения факторного анализа при изучении жестко детерминированных зависимостей. Так, при сравнительном изучении планового и отчетного товарных балансов выявляется влияние на изменение реализации товаров таких факторов, как запасы на начало и конец анализируемого периода, объем поступления товаров, величина недокументируемого расхода. В подобных балансах может и не быть равенства итогов. Например, могут быть балансы активные (превышение вывоза товаров над ввозом) и пассивные (с перевесом ввоза над вывозом).  [c.15]

Спроектированный трудовой прием заносится в сопоставительную карту. На рис. 18 приведена заполненная карта рационализации одного из приемов операции протяжки отверстия муфты переключения передач, осуществленной сотрудниками НИИТруда на Горьковском автозаводе. По результатам рационализации операции в целом составляется итоговая таблица, в которой указываются наименование приема время (фактическое и проектируемое) на одну деталь в минутах элементы рационализации трудового процесса (исключение нерациональных движений, перепланировка рабочего места, механизация).  [c.117]

Трудовые приемы о И Е О Е [c.77]

Характеристику рабочего места и инструмента, проектируемую последовательность выполнения операции с указанием по каждому трудовому приему факторов влияния и фиксажных точек записывают в наблюдательный лист хронометражно-нормировоч-ной карты формы ТНУ-5. Порядок заполнения большинства его разделов прост и не требует особых пояснений. По каждому элементу изучаемой операции проставляют технологические режимы работы машин и оборудования, например подачу, частоту вращения шпинделя, припуск на обработку при обточке на токарном станке. Записывают содержание изучаемой операции по элементам, подлежащим измерению во времени, а также содержание каждого из приемов (табл. 19).  [c.83]

Трудовой прием — законченная совокупность трудовых действий, непрерывно стедуюших друг за другом к имеющих определенное целевое назначение — выполнение части операции, напр, закрепить обрабатываемую деталь в установочном приспособлении, переключить скорость впащекия шпинделя и т. и. Комплекс приемов — совокупность приемов по выполнению одной законченной части перехода (технологически однородной части операции, выполняемой при одном режиме работы «л одним и тем же инструментом). Напр., взять инструмент н измерить деталь, установить, Е ы5ерить и закрепить деталь в приспособлении и . д  [c.369]

Второй этап — предварительное определение состава трудовых приемов применительно к технологическим операциям. Если технологическая операция указывает на предмет труда (что предстоит делать) и на способы воздействия на него (с помощью каких средств), то трудовой прием должен отражать состав трудовых действий человека, необходимых для осуществления технологической операции. Трудовые приемы записывают с помощью СКОР в виде моделей. На основании моделей трудовых приемов проводят анализ технологического и трудового процессов с целью выявления и исключения факторов, вызывающих неудобства в работе, затраты тяжелого и ручного труда, излишние переходы. По результатам анализа намечают мероприятия, которые надо осуществить, чтобы максимально снизить затраты живого труда. Соответствующие изменения вносят в проектно-технологаческую документацию.  [c.82]

В нашей стране исследования структуры трудовых процессов были начаты работами Центрального института труде (20—30-е годы). В дальнейшем профессор В.М. Иоффе предложил деление операции на приемы, элементы приемов и движения. Трудовой прием определялся им как «действие, имеющее целью ввести или вывести из производственного процесса какой-нибудь фактор или деталь фактора». Прием разделяла на элементы трех видов взять (взяться), переместить (переместиться), отпустить (вернуть руку или ногу в первоначальное положение). По темпу выполнения элементы и движения предлагалось делить на решительные и приноровительные. К первым были отнесены элементы, выполняемые «автоматически» без сознательного визуального или иного контроля органов чувств, ко вторым — движения, требующие такого контроля.  [c.90]

Приемы и методы труда — Студопедия

При организации труда необходимо постоянно стремиться к рационализации трудового процесса, внедрению передовых приемов и методов труда.

Любой производственный процесс можно рассматривать с двух сторон:

1.технологическая сторона (изменение предметов труда)

2.трудовая сторона (действия работника для совершения этих изменений).

Трудовые процессы классифицируются по признакам:

по типу производства:

-индивидуальный

-мелкосерийный

-серийный

-крупносерийный

-массовый

по форме организации труда:

-индивидуальный

-групповой

по назначению и характеру изготовляемой продукции:

-основной

-обслуживающий

-управленческий

по периодичности и длительности процесса:

-прерывный

-непрерывный

-периодический.

Трудовой процесс по трудовому признаку –совокупность действий работников, необходимых для целесообразного изменения предметов труда.

Основным элементом трудового процесса является трудовая операция.

Трудовая операция – часть производственного процесса, осуществляемая одним или группой рабочих на одном рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда (обточка вола на токарном станке).

Трудовая операция расчленяется на трудовые приемы.

Трудовой прием – законченная совокупность трудовых действий работника, имеющих определенное целевое назначение (установить деталь, снять деталь).

Трудовые приемы расчленяются на трудовые действия.

Трудовое действие – совокупность трудовых движений работника, совершаемых без перерыва для выполнения трудового приема (установка детали: взять деталь, установить деталь в патрон, взять ключ, закрепить деталь, отложить ключ).

Трудовое движение – однократное перемещение рук, ног, пальцев, туловища, головы работника при выполнении трудовых действий (взять деталь: посмотреть, протянуть руку к детали, взять деталь пальцами).

Расчленение трудового процесса на составляющие элементы позволяет точнее определить норму рабочего времени, улучшить выполнение работы, убрать лишние движения, установить рациональную последовательность действий.

В технологическом отношенииэлементами технологической операции являются:

-установ,

-технологический переход,

-вспомогательный переход,

-рабочий ход,

-вспомогательный ход,

Установ — часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении обрабатываемых заготовок или сборочной единицы.

Технологический переход — законченная часть технологической операции, характеризуемая постоянством применяемого инструмента и поверхностей, образуемых обработкой или соединяемых при сборке.

Вспомогательный переход — законченная часть технологической операции, состоящая из действий человека и (или) оборудования, которые не сопровождаются изменением формы, размеров и чистоты поверхности, но необходимы для выполнения технологического перехода (установка заготовки, смена инструмента и т. д.).

Рабочий ход — законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки.

Вспомогательный ход — законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, не сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки, но необходимого для выполнения рабочего хода.

Эффективность и качество труда работника во многом зависит от применяемых им методов труда.

Метод труда– способ выполнения производственного задания, характеризующийся совокупностью определенных трудовых приемов и последовательностью их выполнения.

Рациональный метод труда – такой способ, предполагающий оптимальную совокупность трудовых приемов, наиболее рациональную последовательность их выполнения, обеспечивающий максимальное использование рабочего времени и возможностей работника и наивысшую эффективность труда. Они отражается в инструкционной карте, в которой описываются необходимые трудовые приемы, действия и движения, время на выполнение, последовательность выполнения, обязательные для работника).

Степень рациональности методов труда зависит от мастерства работника, уровня его квалификации, производственных навыков и сноровки, возможностей его организма, желания улучшить работу.

Необходимо постоянно изучать приемы и методы труда передовых работников, исследовать факторы, влияющие на работу, разрабатывать рекомендации по улучшению работы, проектировать новый более эффективный трудовой процесс и внедрять его в производство для всех работников этой профессии.

На основе проведенных исследований и расчетов составляется новая инструкционная карта.

Рационализация трудового процесса приводит к росту производительности труда и должна происходить постоянно.

5.7. Условия труда.

Условия труда – совокупность элементов производственной среды, оказывающих влияние на работника в процессе труда. Они существенно воздействуют на работоспособность, производительность и эффективность труда.

Выделяют следующие группы условий труда:

—санитарно — гигиенические (микроклимат, температура воздуха, состояние воздуха, шум, вибрация, освещение, излучение, пыль, электромагнитные поля, санитарно-бытовое обслуживание),

—психофизиологические (напряженность, тяжесть, темп, ритм, монотонность труда, физическая и нервно — психическая нагрузка),

—эстетические (оформление интерьера, цвет оборудования, инструмента, одежды, озеленение …),

—социально — психологические (отношения в коллективе, отношения с руководством, психологический климат, совместимость …).

Под влиянием условий труда формируются три основных функциональных состояния организма человека: нормальное, пограничное (между нормой и патологией) и патологическое. В соответствии с этим все работы разделены на 6 категорий тяжести труда.

I категория – условия близкие к физиологическому комфорту, нагрузки соответствуют физиологическим возможностям человека, высокая работоспособность и здоровье, утомление в конце рабочего дня незначительное,

II категория – условия благоприятные, соответствующие нормативам, нет существенных нагрузок, нет значительного утомления, работоспособность не нарушается, нет профессиональных заболеваний,

III категория – условия не благоприятные, нагрузка повышенная, возникает пограничное состояние организма, снижается работоспособность особенно к концу рабочего дня, затягивается восстановительный период,

IV категория — вредные условия, предпатологические реакции организма, ухудшается работоспособность в момент работы, повышается заболеваемость, возникают профессиональные заболевания, перенапряжение организма на работе, значительный восстановительный период,

V категория — экстремальные условия труда, патологические реакции организма, высокий уровень профессиональной заболеваемости, низкая работоспособность, не хватает времени на восстановление,

VI категория — особо неблагоприятные (недопустимые) условия труда, быстрое развитие патологических реакций организма, тяжелые функциональные нарушения жизненно важных органов.

Каждое рабочее место исследуется и устанавливается его категория. Рабочие места четвертой категории требуют рационализации, пятой и шестой категории – ликвидации.

Определяется степеньутомления работника (У)׃

У = (Ит — 15,6)/ 0,64

Ит — интегральная (общая) оценка тяжести труда.

Показатель работоспособности работника ( R) ׃

R = 100 – У

Интенсивность труда работника (ручного)

И = Тф/Тн

Тф _– фактический темп работы (среднее количество трудовых действий в единицу времени)

Тн – нормальный темп работы.

Оптимальный темп работы должен быть не более 20% от максимально возможного, который составляет для пальцев рук — 6 движений/сек, для ладони – 3 движений/сек, для руки – 80 движений/мин, для ноги — 45 движений/мин, для корпуса – 30 движений/мин.

Затраты энергии работника за 1 час работы не должны превышать 250 ккал. Подъем тяжести не более 20 кг для женщин, 50 кг — для мужчин.

В начале смены происходит – врабатывание, потом устойчивая работоспособность и снижение ее перед перерывом (на 10-15%), во второй половине смены – более низкая работоспособность, особенно в конце. В начале и конце недели работоспособность ниже, чем в середине. Перед отпуском работоспособность ниже, после отпуска выше.

“Карта условий труда на рабочем месте” составляется на все типичные, сходные по условиям труда рабочие места. Она служит объективной основой для разработки организационно-технических, экономических, санитарно-гигиенических и других мероприятий по улучшению условий труда. Практика показывает, что в сборе материалов и заполнении карты должны участвовать специалисты отдела труда и заработной платы, охраны труда и техники безопасности, промышленно-санитарных лабораторий, медсанчасти.

Необходимо обеспечить в области условий труда:

-создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда, устранение влияния вредных факторов производственной среды,

-оптимизацию ритма и темпа работы напряженности и интенсивности труда, выбор рациональной рабочей позы, сочетание труда и отдыха,

-эстетизацию процесса труда и элементов производственной среды (озеленение, музыкальное сопровождение …),

-создание благоприятного социально — психологического климата, формирование добросовестного отношения к труду.

Трудовые действия | Кинезиолог

Трудовой процесс — это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

В технологическом отношении трудовой процесс делится на: операции, установки, позиции, переходы, проходы.

В трудовом отношении трудовой процесс делится на: движения, действия, приёмы.

Трудовое движение — наиболее дифференцированный элемент расчленения трудовой операции. Оно представляет собой однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев) с целью взятия, перемещения, совмещения, освобождения предмета, поддержания его в состоянии покоя и т.п. Процесс выполнения всех этих действий, как правило, контролируется органами чувств, которые корректируют их направленность, скорость и точность. Например, «протянуть руку к инструменту», «взять (захватить) инструмент» и т.д. [2, с. 51-57]

Трудовое действие — это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда. Например, «включить продольную подачу суппорта», «взять инструмент», «положить деталь».

Трудовой приём — это законченная совокупность трудовых действий работника, характеризуемая определённым законченным целевым назначением, и представляющая собой технологически завершенную часть операции из нескольких трудовых действий. Например, прием «установить деталь в патроне токарного станка» имеет определённое и законченное целевое назначение: подготовить заготовку к обработке с креплением в патроне. Он включает следующие действия: поднести деталь к патрону и вставить её в патрон.

Трудовая операция — это законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учёта, контроля производственного процесса, а также нормирования труда.

Источники:

1. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ под ред. Ю.Г. Одегова. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 464 с.
2. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие/ А.С. Головачев и [др.] ; под общ. ред. А.С. Головачева. — 3-е изд., испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.

Особенности современного труда:

• Возрастание интеллектуального потенциала процесса труда, что пробудет в усилении роли умственного труда, росте сознательного и ответственного отношения работника к результатам ϲʙᴏей деятельности;
• Увеличение доли овеществленного труда, связанного со средствами труда, обусловлено достижениями научно-технического прогресса и при ограниченных физических возможностях человека служит решающим фактором роста производительности и эффективности труда;
• Возрастающий аспект социального процесса. Сегодня факторами роста производительности труда считаются не только повышение квалификации работника или повышение уровня механизации и автоматизации его труда, но и состояние здоровья человека, его настроение, отношения в семье, коллективе и обществе в целом. Кстати, эта социальная сторона трудовых отношений существенно дополняет материальные стороны труда и играет важную роль в жизни человека.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Методы и приемы труда

6.1. Методы и приемы труда: общие положения

Содержание трудового процесса во многом определяется технологией, которая устанавливает последовательность трудовых приемов. Однако высокие результаты труда отдельных работников, большая или меньшая экономия материальных и трудовых затрат являются не только следствием их личных способностей, но и результатом применяемых приемов и методов труда.

По данным исследований, затраты времени на выполнение одинаковых приемов труда у различных рабочих нередко существенно отличаются: иногда отношение затрачиваемого времени доходит до 5 : 1. При этом у 20-30% рабочих затраты времени на приемы превышают нормативные. Причиной такого явления в первую очередь являются различные методы и приемы труда, применяемые рабочими для выполнения одной и той же работы. Поэтому рационализация приемов и методов труда, обучение рабочих этим методам являются весомым фактором повышения производительности труда.

Метод труда — способ осуществления работником производственного задания, характеризующийся структурой трудового процесса, т. е. входящими в процесс видами работ, операциями, комплексами приемов, приемами, трудовыми действиями и движениями, их последовательностью и взаимосвязью.

Рациональными называются такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и психическими (нервными) усилиями и затратами энергии. Следствием применения таких методов и приемов являются повышение работоспособности и производительности труда, высокое качество работы, лучшее использование оборудования, оснастки, материалов, энергии.

Содержание трудового процесса как объекта разработки рациональных методов труда может быть разным. В одном случае это ограниченный комплекс действий, составляющий лишь один прием; в другом — комплекс приемов определенной операции; в третьем — более крупный элемент трудового процесса или несколько операций, осуществляемых одним рабочим или бригадой над определенным объектом. Поэтому в одном случае в результате рационализации могут быть устранены лишние движения и установлен комплекс наиболее рациональных движений, и таким образом снижена трудоемкость выполнения работы; в другом — достигнута экономия в результате улучшения общей структуры баланса рабочего времени по категориям затрат, устранения непроизводительных видов работ, более выгодного сочетания ручной и машинной работы, синхронизации труда нескольких исполнителей и т. д.

В любом случае рационализация методов и приемов труда представляет собой систему, при которой каждая операция или работа тщательно анализируется с целью упразднения лишних операций, устранения лишних движений, действий и приемов. Проектируется оптимальная последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы различных органов тела работающего.

Эта система включает совершенствование организации рабочих мест, условий труда, а также обучение рабочих запроектированному методу работы.

6.2. Принципы экономии движений

К рационализации приемов и методов труда нельзя подходить с заранее принятыми решениями. Каждая операция или работа имеет свои особенности, требующие в каждом конкретном случае поиска оригинальных решений. Однако все методы труда имеют некоторые сходные черты, общие для всех видов работ. Это обстоятельство позволило выработать основные принципы экономии движений. Рассмотрим их.

Естественность движений. Естественные движения легки и лучше всего соответствуют особенностям человеческого тела. Любая работа должна выполняться возможно меньшим числом простых и коротких движений, которые должны быть плавными, закругленными, с рациональным использованием активных и пассивных сил. Это легко понять, рассматривая строение человеческого тела. Так, рука движется по дуге с центром в локте или плече. Нога поворачивается от колена или бедра. При повороте корпуса плечи описывают дугу. Учет этих особенностей обеспечивается рациональным расположением органов управления оборудованием, предметов и средств труда на рабочем месте, использованием обратных движений после перемещения предметов, соблюдением постоянства расположения предметов труда и инструментов. Предметы постоянного пользования должны располагаться в пределах оптимальной рабочей зоны по возможности на уровне рук рабочего. Предметы, которые рабочий берет правой рукой, следует располагать справа, а левой — слева.

Одновременность движения различных органов тела. Заключается в необходимости обеспечения одновременности участия в трудовом процессе обеих рук рабочего, параллельного действия различных органов, например рук и ног. Если одна рука работает, другая не должна бездействовать. Необходимо, не только чтобы обе руки выполняли полезную работу, но и совместить их работу во времени. Это достигается, если обе руки выполняют однородную работу. В тех случаях, когда невозможно двумя руками выполнить однородную работу с одним предметом, необходимо загрузить обе руки различной работой. Такой подход не только приведет к сокращению затрат времени, но и позволит снизить утомление за счет облегчения двигательных реакций, включения в действие более сильных групп мышц и разгрузки других. Кроме того, одновременность движений обеих рук снижает статические усилия для поддержания равновесия корпуса.

Симметричность движений. Психофизиологическими исследованиями установлено, что более удобными и менее утомительными являются симметричные движения рук в стороны от середины корпуса, выполняемые одновременно; движения рук от себя и к себе по рабочему столу в одном направлении; плавные движения по круговой или эллиптической траектории. Каждое из них должно заканчиваться в положении, удобном для начала следующего движения, и плавно переходить в него. Эти достигается не только совмещением движения различных органов рабочего во времени, что сокращает общее время выполнения операции, но и обеспечением равновесия корпуса, что облегчает выполнение работы.

Ритмичность и автоматизм движений. Заключается в продуманной, хорошо освоенной, привычной последовательности приемов и движений, что сказывается на снижении утомления. Последнее движение по выполнению операции должно легко переходить в первое движение следующей операции, точно так же как должна увязываться последовательность движений внутри операции. Ненужные изменения в направлении движения нарушают ритм работы.

Ритмичность работы вырабатывает у работающих навыки выполнения движений. С развитием этих навыков возникает автоматизм движений, вследствие чего значительно уменьшаются умственная утомляемость и напряжение. Поэтому проектирование рациональной последовательности выполнения движений необходимо совмещать с проектированием рациональной внутренней планировки рабочего места, обеспечивающей постоянство расположения материалов, инструментов, приспособлений.

Все перечисленные принципы взаимосвязаны. Их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Соблюдение рассмотренных принципов в комплексе составляет основное условие высокой эффективности работы по проектированию трудовых процессов. Очень важным дополнением является наличие благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий на рабочем месте, соблюдение оптимальных режимов труда и отдыха. Однако следует иметь в виду, что в различных условиях производства эти принципы имеют неодинаковое значение для совершенствования трудовых процессов. Так, на ручных работах на первый план выступают принципы естественности движений, ритмичности, простоты. По мере механизации и автоматизации производственных процессов при проектировании приемов и методов труда возрастают роль и значение необходимости обеспечения оптимальной загрузки во времени рабочих и оборудования.