Проект резюме: Шаг 2. Подготовить резюме проекта

Образец резюме руководителя проектов | Менеджер проектов

Управлять и реализовывать успешные проекты пришлось многим нашим соотечественникам, и конкуренция среди них за новую вакансию большая.
Чтобы получить шанс реализовать потенциал, записать очередной проект себе в плюс, надо получить преимущество уже на старте, предоставив запоминающееся резюме руководителя проекта.

Грамотное составление резюме руководителя проектов

Резюме руководителя проектов IT должно быть кратким, удобочитаемым, точным, объективным, избирательным, само собой, указанные данные не должны вызывать дополнительных вопросов. Сведения уточняются на собеседовании, это логично, но если с резюме что-либо не так, до интервью просто не дойдет.
Когда у работодателя на «столе» сотни предложений, непонятные, неправильно оформленные просто закроют, неважно, кто будет просматривать – эйчар или менеджер.

Правильное и неправильное резюме руководителя проектов

В среднем на резюме рекрутер тратит 6 (!) секунд

Ясно, что лучшие варианты рекрутер рассматривает дольше, а те, на которые уходят эти пресловутые «шесть секунд», просто выбрасывают в «мусорную корзину».

Важно, что резюме менеджера проектов IT вполне может быть хорошим, аккуратно составленным, но если в нем будут некорректно представлены профессиональные навыки или другие данные, это не позволит пройти дальше.

Крайне неприятная ситуация, когда опытный сотрудник теряет шансы на трудоустройство из-за некачественного резюме руководителя проекта, но сделать идеальный документ можно, следуя советам рекрутеров.

Контакты и цель в резюме руководителя проектов

Контактные данные важны, однако они должны быть краткими, чтобы больше места оставалось под более востребованную информацию.

Так, в контактах достаточно указать имя, телефон, e-mail, можно добавить профили соцсетей, но только если там размещены сведения о человеке как специалисте.

В цели резюме менеджера проектов можно указать лишь желаемую должность и уровень оплаты, а можно – добавить краткое обобщение цели, навыков и опыта. Далее в резюме руководителя проекта все это будет расписано более подробно, а здесь – краткий итог.

Как описать опыт руководителя проектов

Опыт реализации прошлых проектов для руководителя, претендента на эту вакансию является наиболее важным.

Для руководителя проекта опыт – самая важная часть резюме

Потенциальные работодатели в области реализации проектов, в отличие от рекрутеров, всегда начинают просмотр с опыта кандидатов, ведь если они успешно реализовывали подобные задачи, вполне возможно, справятся и с этой.
У соискателя могут быть написаны отличные навыки или умения, но если опыта нет или он неверно описан, шансов тоже не будет.

Директор компании хочет видеть, что претендент может справиться с работой на основе его прошлых успехов, ведь поначалу нет иного источника информации.

Опыту следует уделить максимум времени, оставить для него больше всего места в документе

По ходу заполнения опыт можно добавлять, если вспомнятся интересные факты, но лучше сделать мастер-резюме, в которое внести все проекты, а под каждую вакансию их редактировать и удалять лишние.

Верно
________________________________________
Руководитель проекта «Деревенская поликлиника»
Июнь 2013 г. – июль 2015 г., пгт. Горное, Краснодарский край:
o реализовал проект «Деревенская поликлиника», сократил расходы на 28 %;

Что делать без руководящего опыта?

Без опыта работы рассчитывать на топ-уровень, конечно, бессмысленно, однако есть возможность получить простой для исполнения проект.
В таком случае резюме руководителя проекта в строительстве или IT должно содержать любые данные, связанные с реализацией тех или иных задач.

«Важно показывать опыт начального уровня, не прыгая через две головы»

Навыки в резюме руководителя проектов

Профессиональные навыки для руководителя также невероятно важны, и они должны совпадать с потребностями, указанными в резюме.

Важно понимать, что переписать навыки из заявленных потребностей – плохой шаг, надо найти баланс между уникальными ключевыми навыками и той информацией, что указана в резюме.

Не следует копировать общий перечень навыков для разных вакансий, надо вначале выбрать подходящие для конкретной позиции, а после добавить что-то свое, уникальное

Если составляется резюме руководителя проекта по строительству, следует указать умения, связанные со строительной отраслью, после можно перечислить нечто дополнительное.

«Навыки – это определенные умения, полученные на работе и усиленные благодаря упорной работе или курсам и тренингам»

Полезно просмотреть профили таких же специалистов на Linkedln, чтобы изучить их сильные стороны и взять нечто для себя.

Образование менеджера проектов

Данные об образовании полезны больше для новичков, хотя правильно указать вуз, время обучения, полученную специальность надо всем.
Новичок (без опыта работы) должен максимально использовать этот раздел, чтобы показать преимущества, используя дополнительную информацию.

Резюме проект менеджера однозначно содержит графу «образование», но следует указать лишь то, что выгодно подчеркнет преимущества. Здесь полезно рассказать о наградах, курсах, тренингах.

Личные умения или достижения в резюме руководителя проектов

Образец резюме руководителя проекта обязательно включает умения, достижения, приобретенные в процессе работы над разнообразными проектами.
Важно именно привязывать умения к реализуемым проектам, в ином случае они будут слабо работать на увеличение привлекательности соискателя.

«Личные умения или достижения правильно выражать в числовой форме, что позволяет показать свою эффективность»

Верно
________________________________________
o При реализации проекта разработал инновационный подход, сэкономивший 22 % финансирования
o Закончил проект по строительству второго здания городской библиотеки на 3 месяца раньше срока
Неверно
________________________________________
o При реализации проекта сэкономил часть средств
o Успешно закончил проект строительства городской библиотеки

Образец резюме руководителя проекта удобен только для ознакомления, а свое резюме надо писать практически с нуля, чтобы создать уникальный документ. Главное – перечислить лучшие выполненные проекты, а также в цифрах пояснить личное участие, экономию, перевыполнение и т.п.

Резюме инвестиционного проекта | Составление резюме | Образец

Содержание статьи:

1. Что такое резюме инвестиционного проекта?
2. Структура резюме (образец)
3. Как правильно составить?

Лучший инвестиционный брокер в мире! 
Советник по сбору инвестиционного портфеля! 
Индивидуальный инвестиционный счет!
 Мгновенный вывод средств на карту! 
Минимальные комииссии за сделку и многое другое!

Авторам бизнес и инвестиционных идей при поиске инвесторов и привлечении инвестиций необходим документ способный в краткой, понятной форме ответить на все основные и наиболее актуальные вопросы, которые могли бы возникнуть у потенциальных инвесторов.

Резюме инвестиционного проекта (Executive Summary) это именно тот документ, который способен решить поставленные задачи:

1. описание проекта
2. привлечение инвесторов.

Резюме инвестиционного проекта это небольшой по объёму четко структурированный документ, в котором отражена вся актуальная и достоверная информация о проекте или идеи, его суть, направления и способы развития. Плюс там есть информация, интересующая инвесторов: уровень рентабельности,  инвестиционные риски.

Схожее по теме: Бизнес-план инвестиционного проекта

Лучше чтобы резюме по инвестиционному проекту было как можно компактнее и информативние и насчитывало от одной (в идеале) до пяти, шести страниц максимум. В современном мире, где на счету каждая минута, главную роль играет первое впечатление и именно поэтому резюме должно быть максимально ёмким, информативным и интересным.

Структура резюме: образец

Структура резюме для инвестиционного проекта это последовательность тем, раскрываемых в документе, связанная логически и удобная в восприятии.

Это очень важно, так как в случае возникновения недопонимания в каком-либо моменте потенциальный инвестор может отложить инвестиционный проект или идею и более его не рассматривать.

Примерная структура резюме (образец):

1. титульный лист
2. информация об авторе/компании (необходимо отразить организационно правовую форму компании, продукты и услуги ею выпускаемые, информацию о персонале, о прибылях, а также отличительную информацию о компании)
3. информация о проекте или идеи (описываются технико-экономические показатели проекта, процесс извлечения прибыли, общая коммерческая привлекательность. Также оговаривается общий объём необходимых инвестиций для реализации проекта, его жизненный цикл и географию применения)
4. цели проекта (краткое описание основных стратегических целей бизнеса и путей их достижения)
5. описание рынка сбыта, потенциальных клиентов, конкуренции (информация о запланированном рынке сбыта, описание его особенностей и конъюнктуры, прогноз развития его потребностей и путей благодаря которым эти потребности будут удовлетворены)
6. описание производимой продукции либо услуги (информативное описание конкурентных преимуществ вашей продукции либо её производства)
7. инвестиционные риски (описываются факторы способные помешать воплощению в жизнь инвестиционной идеи)
8. расчет основных финансовых показателей (оценка эффективности инвестиций)
9. инвестиционные предложения
10. способы, формы и сроки выхода инвесторов из проекта
11. описание топ менеджмента компании (опыт и результаты работы)
12. другая необходимая дополнительная информация по проекту.

Как правильно составить резюме

Два главных вопроса, которые волнуют инвестора при рассмотрении поступившего к нему инвестиционного предложения это размер прибыли и риск её получения.

Именно на эти вопросы должно отвечать инвестиционное резюме проекта, дабы привлечь внимание инвестора.

В рассмотренном примере резюме есть пункт «расчёт финансовых показателей», именно в нём необходимо отобразить понятный и достоверный расчёт финансовых показателей, которые дадут ответ инвестору о размере прибыли, которую он сможет получить в результате участия в проекте:

• дисконтированный и обычный срок окупаемости
• чистая стоимость проекта
• внутренняя норма доходности
• ставка дисконтирования.

Обосновывая риски, необходимо рассказать обо всех трудностях и проблемах, которые могут встретиться на каждом этапе реализации инвестпроекта в отдельности. Другими словами, что может пойти не так на этапе запуска, эксплуатации и ликвидации производства.

Это позволит потенциальным инвесторам более широко познакомиться и понять вашу идею. Также это в некой степени убережёт вас от будущих трудностей в отношениях с вашими вкладчиками.

Также резюме не должно содержать лишней не относящейся к проекту информации, непонятное или сложной терминологии, недостоверных сведений. Наоборот, для удобства восприятия используйте наглядные схемы, инфо графику, иллюстрации. Проявляйте открытость и заинтересованность во всех вопросах, которые интересуют ваших будущих партнёров.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Резюме ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Руководство по составлению Executive Summary. Содержание РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Executive Summary) является основным маркетинговым документом, который коротко характеризует наиболее важные аспекты, основные детали и финансовые прогнозы бизнес-идеи, бизнес-проекта, инвестиционного проекта или коммерческого предприятия.

Цель РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА заключается в том, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, а не просто описать свой бизнес.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть использовано в различных целях, но в основном резюме инвестиционного проекта готовится с целью привлечения финансовых средств.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это первый необходимый документ, который составляется при поиске венчурного капитала.

Обычно РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА является первым информационным материалом, который попадает в поле зрения венчурного инвестора, поэтому очень важно, чтобы материал, представленный в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА, привлек внимание потенциального инвестора.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Executive Summary) должно быть кратким, структурированным, лаконичным и ясно написанным.

Оптимальный размер РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — 3-4 страницы, включая титульный лист.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должно быть точным и конкретным, а не абстрактным и концептуальным. Вы должны представить краткое описание технологии, чтобы читатель мог понять основополагающие технические концепции, на которых строится бизнес.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это ответы на вопросы, которые Вам задает тот, кто принимает решение о возможности и условиях финансировании Вашего проекта.

Хотя в резюме инвестиционного проекта Ваш бизнес-проект должен быть представлен самым привлекательным образом, для каждого заявления, сделанного Вами, должны существовать доказательства и расширенные описания, которые Вы можете представить по просьбе инвестора — описание компании, привлекательность рынка, описание технологии, обоснование цены, которую Вы предлагаете за свой продукт (услугу), его конкурентные преимущества, финансовые и экономические расчеты и т.д. – все, что потребуется для принятия решения по инвестированию.

Даже если Ваша технология или бизнес-идея гениальна, но Вы не смогли ясно и четко изложить и презентовать ее в резюме инвестиционного проекта — Вы не имеете ни одного шанса быть услышанным и понятым.

Для представление РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА существует определенная структура.

Краткая формулировка каждого вопроса соответствует названию раздела Executive Summary.

Последовательность вопросов составляет структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Она не случайна — каждый вопрос и ответ — имеют смысл в контексте предыдущих и предваряют следующие. Если нарушить структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — теряется логика и понимание бизнес-проекта у потенциального инвестора, и как результат — РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочтено не полностью, не внимательно, не понято и, скорее всего, отложено в сторону без принятия положительного решения.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также может представлять краткий обзор бизнес-плана — если он есть.

• Титульный лист
• Описание компании
• Описание проекта
• Цель бизнеса
• Проблема и ее решение
• Рынок, его характеристики и размер, рыночные возможности
• Краткий обзор технологии
• Бизнес модель
• Основные этапы развития и бюджет
• Риски проекта
• Финансовые показатели проекта
• Финансовый план и график использования инвестиций
• Предложение инвестору
• Выход из проекта
• Команда руководителей и ключевых специалистов
• Список Приложений

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — титульный лист

На титульном листе должны присутствовать наименование и логотип компании (если они есть) или имя инициатора бизнес-проекта, точный почтовый адрес, имя контактного лица и данные о том, как с ним связаться, дата подготовки документа, а также должно указываться, что этот документ является РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание Компании

Если Вы еще не зарегистрировали Компанию — это не повод пропустить данный раздел. Напишите свои соображения о том, когда и при каких условиях Вы планируете это сделать, какие активы готовы передать в Компанию.

Если Компания создана — необходимо кратко изложить ее историю, перечислить продукты и услуги, активы, мощности, объекты, указать продажи и прибыль, а также численность персонала.

Опишите положение Компании на рынке, отличительные особенности Вашего бизнеса и основные факторы, которые, как Вы считаете, приведут к успеху.

Если у Вас были предыдущие раунды финансирования или Вы уже раньше получали венчурные инвестиции — они также должны быть упомянуты в этом разделе.

Наконец, именно здесь Вы должны сформулировать свои стратегические цели и указать пути их достижения.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание проекта

Краткое и четкое изложите описание бизнес-идеи, бизнес-проекта, продукта, услуги, суть инновации и дайте небольшое пояснение коммерческой привлекательности. Идея должна быть представлена в такой форме, чтобы у инвестора не осталось вопросов о ее сущности и механизме генерации прибыли.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — цель бизнеса

Сформулируйте свои стратегические цели и укажите пути их достижения.

Цель должна быть сформулирована с учетом принципа SMART.

В качестве одной из целей инвестиционного проекта рекомендуется указать планируемый рост стоимости венчурного бизнеса (капитализация) и инвестиций.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — проблема и ее решение

Важность раздела «Проблема и ее решение» нельзя недооценивать. В нахождении насущной проблемы и предложении ее эффективного решения и есть Ваше предложение — инвесторы хотят увидеть КАК Ваша технология может совершить революцию в существующих технологиях или практике ведения бизнеса.

Покажите конкретную проблему реально существующую на рынке, решение которой Вы предлагаете. Опишите проблему. Проблема может быть существующей или только зарождающейся. Подкрепите свое заявление какими-нибудь основополагающими фактами: статистические данные, анализ стоимостей, маркетинговые исследования. Попытайтесь вызвать у читателя мысль о том, что эта проблема подразумевает большие возможности на рынке.

Дайте краткое изложение Вашего уникального способа решения этой проблемы. Почему Ваше решение наилучшее? Каковы возможности и каковы ограничения?

Объясните, как решение проблемы вписывается в цепочку добавления стоимости или в каналы дистрибуции. Опишите, как компания сможет заработать деньги, если предоставит решение этой проблемы. Поддержите свои заявления некоторыми основными фактами: статистика, анализ затрат, данные распространенности и т. п.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — рыночные возможности

Размер рынка часто является главным фактором, влияющим на принятие решения об инвестировании. Инвесторы также хотят получить свидетельства того, что основатели компании изучили рынок, поняли его, и ими действительно движет желание удовлетворить потребности рынка.

В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должны быть проанализированы:

• общий размер, скорость роста и покупательские характеристики рынка
• сегменты рынка и рынок для конкретного продукта/технологии/услуги
• покупатели и основные движущие силы этого сегмента рынка, покупательский процесс, как принимаются решения о покупке, почему покупатели должны стать Вашими клиентами

В этом разделе РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также должны быть кратко проанализированы основные конкуренты и их продукция, а также показаны отличия Вашей продукции и ее конкурентные преимущества.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — обзор технологии

Это один из самых важных разделов резюме инвестиционного проекта, особенно для компаний, технологии которых находятся на ранней стадии разработки.

Инвесторы ищут такой бизнес, который был бы основан на новых технологиях, являющихся собственностью компаний, и которые потенциально могли бы изменить существующие процедуры и процессы, создать новые сегменты на рынке.

Не бойтесь предоставлять технические детали: большинство венчурных инвесторов являются профессионалами в той области, в которую они инвестируют, и они понимают технический язык.

Однако не рекомендуется использовать профессиональный жаргон, так как читатель может быть не знаком с этой конкретной сферой.

Техническую концепцию обычно бывает легче объяснить, используя графики, фотографии, рисунки. Если компания уже разработала свои продукты/услуги, то они также должны быть описаны в этом разделе.

Покажите уникальность своей технологии, продукта или услуги.

Кратко опишите вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью: патентоспособность технологии, есть ли у компании возможность свободно оперировать в этой области, упомяните поданные заявки на патенты или полученные патенты.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — бизнес модель

В этом разделе необходимо описать как конкретно Ваш бизнес или бизнес-проект будет приносить доход, каким образом будет генерироваться денежный поток и прибыль.

Обсудите, как Ваш способ ведения бизнеса сможет максимально использовать Ваши конкурентные преимущества, и как Вы сможете его вырастить. Коснитесь вопроса эффективного использования капитала.

Кратко опишите КАК будет продаваться продукт и какие каналы продаж будут использованы.

В этом разделе также должно быть упомянуто то, КАК компания собирается внедрить свой продукт на рынок.

Опишите КАК Вы будете выявлять целевых покупателей, и КАК информация о Вашем продукте будет распространяться благодаря рекламе и маркетингу, КАК Вы предполагаете продвигать свой продукт на рынке и каким образом осуществляется коммуникация с покупателями.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — основные этапы развития и бюджет

Основные этапы развития (milestones) — это те цели этапов, которые компания должна достичь в результате предлагаемой финансовой операции или операционной деятельности.

Это существенный скачек в уровне развития исследований и разработок или бизнеса компании, например: доказательство технологической концепции, разработка рабочего прототипа, успешные исследования, конкретный объем продаж и т.д.

Все такие «продвижения вперед» существенно снижают риск, связанный с инвестициями, повышают стоимость компании и позволяют контролировать результат на каждом этапе бизнес-проекта.

Инвесторы называют их «Fundable Milestones» — это означает, что когда компания достигает своих целей, она становится достаточно привлекательной для того, чтобы начать новый этап финансирования при значительно более высокой стоимости компании.

Представьте реалистичный бюджет и сроки, необходимые для достижения этих этапов развития, и план того, как Вы собираетесь их достичь.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — риски проекта

Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, а также представьте SWOT-анализ инвестиционного проекта.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовые показатели проекта

Данный пункт содержит информацию об объёме и структуре требуемых венчурных инвестиций.

Кроме того, даются данные о финансовых показателях проекта — внутренняя норма доходности IRR, модифицированная внутренняя норма доходности MIRR, чистая приведенная стоимость NPV, ставка дисконтирования DR и ее краткое обоснование, срок окупаемости PBP, дисконтированный срок окупаемости DPBP, рентабельность продаж ROS, средняя норма рентабельности ARR, индекс прибыльности PI.

Все данные являются итогом проведенных финансово-экономических расчетов, если расчетов не проводилось — лучше не пишите и не придумывайте данные.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовый план и график использования инвестиций

Содержит два документа — финансовый план проекта в форме Отчета о прибылях и убытках и график использования инвестиций в форме Отчета о движении денежных средств.

В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА используйте только сводную информацию Отчетов.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — предложение инвестору

Особо важный раздел РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Содержит описания — цели инвестиций, структура владения до инвестиций, структура владения после инвестиций, состав инвесторов, доли и форма участия в венчурном проекте/венчурной компании, основные условия Сделки (акции/доли/долг), инвестиционные транши, условия к исполнению по траншам.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — выход из проекта

Содержит описания – способ и стратегия выхода венчурных инвесторов, планируемый срок выхода, предполагаемая цена выхода, мультипликатор венчурного проекта при выходе.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — команда

Здесь необходимо назвать ключевых членов Вашей команды, дать короткое описание знаний и опыта, указать функции, которые выполняет каждый.

В этот раздел следует включить краткие резюме основателей компании, менеджмента и их обязанности. Составляя эти резюме, Вы должны позаботиться о том, что представляют себя как хорошо сбалансированную команду. В чем особенность квалификации Вашей команды, почему она непременно должна победить? Укажите названия известных компаний, с которыми Ваша команда работала в прошлом.

В этом разделе можно упомянуть Совет Директоров, а членов Научного Совета можно перечислить, а можно и не перечислять. Члены Совета Директоров или Научного Совета не только привносят свой опыт в различные области разработки продукта, общего управления, маркетинга, продаж, но также их авторитет и репутация в конкретной отрасли отражаются и на компании. Поэтому, если Вы назовете известных лиц в качестве членов Совета Директоров, Ваше Executive Summary будет более впечатляющим.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — список Приложений

Здесь необходимо привести названия тех документов, которые содержат критически важные, по Вашему мнению, детали к тем или иным разделам РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА, обосновывают приведенные в нем утверждения и цифры, а также могут быть немедленно предоставлены по запросу.

Приветствуется, если Вы укажете url-адреса, по которым эти документы уже доступны для обзора.

Резюме инвестиционного проекта обычно бывает достаточно для того, чтобы пройти через первый этап отсеивания венчурного капиталиста, инвестора или консультанта.

Не стоит рассылать свое РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА всем венчурным инвесторам, которых Вы можете найти. Сфокусируйте Ваши усилия на ограниченной группе венчурных фондов, частных инвесторов или управляющих компаний.

Несколько рекомендаций, соблюдение которых существенно увеличит вероятность того, что Ваше РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочитано и понято тем, для кого оно предназначено:

• РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть отправлено по электронной почте в формате pdf, doc или ppt
• Используйте специальные формы той компании, куда Вы собираетесь отправлять РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
• Объем Executive Summary не должен превышать 5 страниц обычного текста, включая список Приложений. Приветствуется, если Вы сможете оформить и передать всю необходимую информацию объемом 3-4 страницы, плюс 1 страница для списка Приложений
• Используйте иллюстрации и графики, чтобы сделать Вашу идею более понятной и более привлекательной, но не используйте дешевые маркетинговые приемы, предназначенные для широкой публики
• Используйте разумно-подробное техническое описание, пытайтесь избежать технического жаргона, которого читатели могут не понять
• Не включайте в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА никакую другую информацию, кроме прямо указанной в настоящем руководстве
• Не приукрашивайте свои достижения, активы и возможности
• Если у Вас есть проблемы, нерешенные вопросы и ограничения, обсудите их конструктивным образом и выскажите предложения о том, как их можно решить
• Будьте честными и открытыми во всем, что Вы говорите и пишете
• Не предлагайте потенциальному инвестору подписать Соглашение о конфиденциальности (NDA). Если какая-то Ваша информация достаточно конфиденциальна, чтобы ее не разглашать, не включайте ее в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Возможно, Вам и потребуется Соглашение о неразглашении в случае, если у Вас еще не ясна ситуация с патентами. Однако неуместно просить об этом, пока Ваши потенциальные инвесторы не проявили хоть какого-то интереса к бизнес-проекту
• Пишите РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА самостоятельно

Резюме | Проект по теме:

Летняя стажировка: 5 проектов для резюме

Летняя стажировка – отличный вариант для студентов и начинающих программистов, ведь это время года сулит вольготную жизнь и отдых потенциальным конкурентам.

Но все решит резюме. Мы подготовили 5 проектов, которые наверняка заинтересуют работодателей.

Современные площадки, предоставляющие бесплатные идеи для бизнеса, очень популярны, и этим можно воспользоваться. Создайте простое или мобильное приложение, которое позволит быстро вносить свежие предложения. Важный момент: реализуйте синхронизацию с Google Spreadsheets, где будет список стартапов и примерный расчет доходов/расходов. Не помешает наличие категорий и возможность сразу открыть Гугл Таблицы, чтобы просмотреть записи.

Перечень программ с открытым кодом богат на конвертеры, чаты, файловые менеджеры и звуковые редакторы вроде Audacity и Rosegarden. Работающие с C++ могут расширить функционал Notepad++ и TrueCrypt. Java Open Source также предоставляет большой выбор: DWR, AspectJ, Ant и другие приложения. Подыскать нужную программу на любом языке можно на GitHub. После качественного апгрейда летняя стажировка вам обеспечена.

Рекомендуем посмотреть 6 open-source проектов для практики новичка.

VK опросы, конечно, пользуются популярностью, но это крайне негибкий инструмент, который не учитывает IP и подвержен накруткам. Реализуйте приложение с перечнем интересных опросов, которые будут учитывать IP адрес отвечающего, а также предоставят возможность выбрать несколько вариантов, и в случае необходимости изменить свой ответ. Статистика в виде цветных графиков сделает приложение еще более полезным.

Когда-то казалось, что ICQ никто не обойдет по популярности. На смену ему пришел Skype, последняя версия которого совершенно отличается от первой, а сейчас на слуху Telegram и WhatsApp. Создайте что-нибудь свое: введите функцию появления опросов, зависящих от темы, на которую вы переписываетесь с собеседником, добавьте стикеры и фотоальбомы.

Базированная на простой физике игра может быть реализована с помощью HTML5, JavaScript или Box2D. Но можно использовать и любой другой язык: достаточно знать основы программирования игр на нем. Постарайтесь обойтись без «Змейки», «Тетриса» и «Pac-Man», исходники которых давно пылятся в сети. Сделайте несложную файтинг-игру или бродилку.

Готовимся к собеседованию в Google: 8 месяцев непрерывной работы
27 сайтов с задачками для оттачивания навыков программирования
Вопросы на собеседовании для JavaScript-программиста
10 неочевидных новичку подводных камней программирования
10 вопросов на собеседовании JavaScript программиста, ответить на которые должен каждый

Описание проекта (резюме) — Энциклопедия по экономике

Описание проекта (резюме) может включать следующую информацию  [c.3]

Резюме — концепция проекта или бизнес-идеи, краткое описание того, что разработчик считает самым главным в своем проекте.  [c.471]

Итоговым документом, охватывающим все аспекты инвестиционного проекта в компактной форме, является бизнес-план. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. В нем содержится оценка текущего состояния, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка. Бизнес-план позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и направление его развития, а также служит инструментом для привлечения финансовых средств. Перечислим основные разделы бизнес-плана 1. Описание (резюме) проекта.  [c.213]

Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены — люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагаются  [c.112]

БИЗНЕС-ПЛАН — план действий фирмы, включающий описание разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его реализации финансовые результаты, бизнес-план включает следующие основные разделы описание товаров и факторы их конкурентоспособности анализ рынка сбыта и прогноз объемов продаж информация о возможных конкурентах маркетинговый план план производства товаров, включая расчеты по потребностям в основных фондах, в персонале, в инвестициях, схему производственных связей, контроль качества юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогноз рисков финансовый план, обобщающий и представляющий все данные по проекту в стоимостном выражении стратегия финансирования, описывающая план получения денежных ресурсов для реализации проекта.  [c.81]

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту.  [c.64]

Плохо, если в резюме описан процесс работы на прежних местах, а не достижения. Достижения вроде удачно завершенного проекта, внедрения методики, позволившей добиться повышения продаж, стоит указывать в самом начале резюме.  [c.31]

Продукт проекта — краткое резюме описания продукта (подробно описанного в раздет 5.1.1.1).  [c.58]

Определение осадки, проведенное компанией Merriam-Webster

a : акт вытягивания или затягивания сети

2a : акт или случай питья или вдыхания последний глоток сигареты также : выпитая или затянутая порция за один такой акт

a : сила, необходимая для вытягивания сигареты плуг или другое орудие

b : нагрузка или тяговое усилие тяга типичной упряжной лошади

b : группа животных вместе с тем, что они рисуют

c : предварительный набросок, контур , или версия первый черновик автора проекта договора

6 : акт, результат или план удлинения или растяжения чего-либо (например, нитей или металла)

b : порция вытянутой таким образом жидкости проект эля

(2) : , акт или процесс выбора лица (что касается политической кандидатуры) без его выраженного согласия

b : Группа лиц, специально отобранных по призыву

11a : поток воздуха в замкнутом пространстве чувствовал тягу

б : устройство регулирования потока воздуха (как в камине) открытая тяга

13 : карман пониженного давления воздуха за движущимся объектом также, спортивные состязания гонок : использование такой тяги для экономии энергии

: готов к извлечению из розетки пиво разливное

1 животноводство : используется или приспособлено для волочения грузов тягловые лошади

2 : готовые или готовые к извлечению из сосуда : находящиеся или находившиеся на тяге пиво разливное питьевое

разливное; составление; проекты

переходный глагол

1 : для выбора с какой-то целью: например,

b sports : для отбора (профессионального спортсмена) по драфту были составлены янки

2a : , чтобы нарисовать предварительный эскиз, версию или план законопроект

4 гоночных вида спорта : , чтобы оставаться рядом (другой гонщик), чтобы воспользоваться пониженным давлением воздуха, создаваемым ведущим гонщиком

непереходный глагол

2 гоночных вида спорта : для выбора другого гонщика (как в автомобильных или велосипедных гонках)

Первоначальный проект итогового отчета — Бизнес-группа Интернет и вещания

Эта итоговая страница находится в процессе работы и будет изменяться!

Краткое содержание

13 июня 2012 года W3C Web and Broadcasting Business Group провела свою первую личную встречу в Макухари, Тиба, Япония, чтобы обсудить видение BG с рассмотрением выводов Симпозиума по Интернету и телевидению и рассмотрение пробелов между проясненными вариантами использования и существующими стандартами W3C.Личная встреча предоставила возможность поделиться примерами использования, результатами исследований и опытом внедрения Smart TV с браузером HTML5 и вещанием.

TBD

Разъясненные темы для обсуждения в BG

Smart TV с браузером HTML5 и вещанием

TBD

Бедствия и СМИ

Премиум-контент и разнообразие мультимедиа

TBD

Действия

Smart TV с браузером HTML5 и вещанием

1. NHK и IPTVF-J проясняют границу между своей внутренней работой и работой BG.
2. NHK и IPTVF-J предлагают черновую записку о конкретных и подробных сценариях использования для анализа пробелов между ними и существующим стандартом W3C.
3. Члены BG просматривают и полируют их.
4. Председатель просит председателей соответствующих групп в W3C провести совместную работу над вариантами использования.

Бедствия и СМИ

1. Йосуке спрашивает некоторых участников симпозиума, NHK, NTT и Google, об их намерениях относительно того, как решать эти проблемы.
2. Йоске спрашивает кого-нибудь в W3C о статусе активности Web Identity.
3. Ёске формирует команду редакторов на основе результата предыдущего пункта.
4. Редакционная группа составляет черновик заметки «Бедствия и СМИ».

Разное

Обсудить / Доработать устав

1. Йоске улучшает проект устава в соответствии с консенсусом в слоте.
2. Члены BG рассматривают улучшенный проект и дорабатывают его.
3. Члены BG призывают глобальные заинтересованные стороны со всего мира присоединяться к BG.

Взаимоотношения БГ и «Сети и ТВ» IG

1. Йоске создает первоначальный проект итогового отчета о встрече f2f. (этот документ)
2. Члены BG завершают итоговый отчет.
3. Ёске, как председатель BG, представляет сводный отчет другим сопредседателям IG и обсуждает с ними возможные отношения между BG и IG.

Резюме

Повестка дня

• 10:00 — 10:10 Добро пожаловать
  • Хост: NHK
  • BizDev: Алан, W3C
• 10:10 — 12:00 Слот 1: Вступление
  • Выберите стул
  • Представление членов и наблюдателей.
  • Перспективы от участников
• 12:00 — 13:00 Обед
• 13:00 — 13:30 Слот 2: Обсуждение / доработка устава
  • Цель этой группы глобальная или японская?
  • Определите рабочий процесс этой группы. напр. количество отчетов.
  • Проект Устава
• 13:30 — 15:00 Слот 3: Обсуждение выводов симпозиума
  • • [30 м] Гибридная трансляция на базе HTML5
    • [30m] Disaster and Media
    • [30m] Премиум-контент и разнообразие мультимедиа
• 15:00 — 15:30 Послеобеденный перерыв
• 15:30 — 16:00 Слот 4: Как работает рабочая группа W3C
• 16:00 — 17:00 Слот 5: BG и европейские вещатели
  • Поделиться планом обсуждений на данный момент
  • Обновления от Оливье, BBC
  • Обсудите, как привлечь европейских вещателей
• 17:00 — 17:30 Слот 6: Взаимоотношения BG и «Сети и ТВ» IG
• 17:30 — 18:00 Подведение итогов и следующий шаг (TPAC)

Участники

Зарегистрированных участников

• Йосуке Фунахаши, Tomo-Digi Corporation
• Шоко Окума, Корпорация Томо-Диги
• Кунио Нумабе, Fuji Television Network, inc.
• Джоджи Урано, Nippon Television Network Corp.
• Хитоши Нисиока, Nippon Television Network Corp.
• Кейджи Янагиучи, TBS Television, Inc.
• Кенджи Фукуда, WOWOW INC.
• Ясуо Иноуэ, WOWOW INC.
• Такахиро Сакаи, WOWOW INC.
• Джиро Хироно, Fuji Television Network, Inc.
• Такаюки Ито, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Макото Ямамото, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Масару Такечи, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Хироши Фудзисава, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Кинджи Мацумура, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Хисаюки Омата, NHK (Japan Broadcasting Corp.)
• Тошиюки Маэда, TV Asahi Corporation

Удаленное участие:

Наблюдатели

• Раймунд Мендоза Видар, SMART Communications
• Футоми Хатано, Newphoria Corporation
• Хироюки Айдзу, Toshiba Corporation
• Нория Сакамото, Toshiba Corporation
• Томоаки Конно, KDDI Corporation
• Shozo Fukui, Tomo-Digi Corporation
• Чарльз МакКати Невил, Opera Software
• Ёсиаки Осуми, Panasonic Corporation
• Такудзи Хирамото, Panasonic Corporation
• Ёсихиро Удзиэ, Panasonic Corporation
• Манабу Мотеги, Nippon Telegraph and Telephone Corporation

Группа W3C

• Джеффри Джаффе, W3C
• Дж.Алан Берд, W3C
• Масао Иссики, W3C
• Казуюки Ашимура, W3C
• Наоми Йошизава, W3C

MIC Япония

• Хидео Фуседа, ВПК Япония
• Шигео Окамото, ВПК Япония
• Киёко Цуцуми, MIC Япония

Слот 1: Введение

• Приветственное слово Алана Берда, руководителя по развитию бизнеса W3C.
• Приветственное слово Такаюки Ито, NHK, принимающей организации.
• Ёске Фунахаши был официально избран председателем этой группы.
• Все присутствующие, включая наблюдателей, представились и рассказали о своих перспективах встречи.
• Измененная повестка дня собрания в стиле неконференции

Слот 2: Обсуждение / окончательная доработка устава

Мы достигли консенсуса в отношении того, как и где нам следует улучшить хартию до доработки.

• BG уточняет определение объема, результатов и рабочего процесса в уставе, поскольку они имеют решающее значение для продуктивности групп W3C.
• BG решила принять документ процесса W3C в качестве правила процесса. Мы выбираем правила для IG, где WG и IG имеют разные правила в документе процесса.
• BG — это глобальная группа, а не только японская группа, хотя большинство первоначальных членов являются заинтересованными сторонами из Японии. Мы очень стараемся привлечь заинтересованные стороны из других регионов. BG четко описывает эти моменты в уставе.

Действия

1. Йоске улучшает проект устава в соответствии с консенсусом в слоте.
2. Члены BG рассматривают улучшенный проект и дорабатывают его.
3. Члены BG призывают глобальные заинтересованные стороны со всего мира присоединяться к BG.

Слот 3: обсуждение выводов симпозиума

по Интернету и телевидению был проведен 12 июня 2012 года на телевидении Fuji. Большинство участников BG присоединились к симпозиуму, и они подумали, что основные три темы симпозиума: стандартизация гибридной широкополосной системы вещания с браузером Html5, таким как браузер HTML5. Hybrridcast, Disaster and Media и Premiun Content and Media Diversity, также были важны для BG.Поэтому мы решили обсудить выводы симпозиума на встрече f2f.

Гибридная трансляция на основе HTML5

Кинджи Мацумура сделал краткую презентацию о Hybridcast, одной из движущих сил работы IPTVF-J над Smart TV с браузером HTML5. (О схеме работы IPTVF-J см. Слайды в разделе ссылок ниже, который был представлен на симпозиуме накануне.) Во время слота участники BG углубили понимание Hybridcast и обсудили, как решать эту тему в BG.Мы пришли к консенсусу, что 1) нам нужны более сложные варианты использования и 2) IPTVF-J может также предоставить своим членам достаточное определение границы между его внутренней активностью и активностью в W3C, чтобы избежать дублирования работы; потому что некоторые из членов BG также являются членами IPTVF-J.

Список литературы

Бедствия и СМИ

Йосуке Фунахаши описал итоги симпозиума, который состоит из двух частей: 1) списка фактов и требований и 2) взаимосвязи между проблемами и деятельностью W3C.BG прояснила пункты действий, чтобы улучшить результат.

Факты и требования симпозиума

• Общие вопросы
  • Как мы должны объединить роли телевидения и телекоммуникаций как универсальных услуг и роль, которую Интернет будет играть для повышения безопасности.
  • Закрытый интернет и закрытое вещание не помогут.
  • Важность образования в области предотвращения стихийных бедствий.

• Инфраструктура
  • Отключение электроэнергии.Внезапно попадете в ситуацию без электричества.
  • Базовые станции связи и оптоволоконные кабели 3.11. Были в плачевном состоянии. Мы взяли на себя обязательство выздороветь.
  • Запустить базовую станцию ​​информации и связи как можно скорее для сообщества.

• Привычки / культура
  • Знакомство с радио было основой связи с гражданами.

• Альтернативные устройства и носители
  • Включая потоковую передачу в Интернете, мы пытались доставлять широковещательный контент любыми способами 3.11
  • Вещание контента на цифровых вывесках было полезным.

• Пропускная способность
  • Потоковое вещание в Интернете в случае аварии создает риск перегрузки полосы пропускания сети.
  • Возможность вызвать превышение пика в сети путем широковещательной передачи той же информации.
  • Как подавить пик трафика в интернете.

• Сбор информации
  • Вопросы по сбору и формированию информации в зоне бедствия.
  • Способы использования собранной информации. Оцифровка. Поиск.
  • Сотрудничество в сети в стиле Wiki.

BG извлекла технические вопросы из фактов и требований. И мы обсудили возможные соответствующие группы в W3C, которые разрабатывают проблему на основе наших результатов.

Связь с деятельностью W3C

• Проблема 1: Новые обязанности или социальные роли в Интернете, веб-стандарты, W3C или другие SDO, такие как IPTV Forum Japan
  • ТЕГ: Техническая консультативная группа
  • Сообщество Web and Philosophy Community Group (также известное как.Philoweb)
  • Интернет и телевидение IG
  • Интернет и вещание BG
• Проблема 2: Управление и снижение трафика приложений динамически
  • автономные веб-приложения:
    • HTML5 / Appcache
    • Webapps WG (пакет приложения)
  • Предложение DASH и медиа-источника:
  • Обмен информацией через специальную сеть или сеть ближнего действия:
    • Пока не ясно. Сетевой уровень в IETF?
• Проблема 3: Приоритизация веб-сервисов в условиях серьезных стихийных бедствий
  • Что-то вроде SIP для уровня 7:
    • Веб-приложения WG / push-уведомления
• Выпуск 4: Идентификация и спасение
  • К вашему сведению, Google Person Finder — хороший вариант использования, требующий стандартизации по проблеме.
  • Веб-идентификатор:
    • W3C может использовать XG для решения этой проблемы.
    • Обсуждение между японским правительством. и вещатели. В этой БГ?
  • Геолокация:
    • Рабочая группа по геолокации
• Проблема 5: Как собрать и связать экстренную информацию
  • Группа сообщества платформы связанных данных
  • Государственная связанная группа по интересам открытых данных
  • Стандартизированное облако и распределенная высокая доступность:
  • Проблемы с конфиденциальностью:
  • Преступления в результате стихийных бедствий: отл.беспорядки произошли в Уганде
• Выпуск 6: Более разумное сочетание массовой коммуникации и вирусной коммуникации через социальные сети и телевидение
  • SNS нужен стандарт:
  • Требуется участие правительства. Есть несколько юридических и политических вопросов.

Премиум-контент и разнообразие мультимедиа

Кунио Нумабе кратко резюмировал выводы Симпозиума, и это вызвало нашу дискуссию о том, как с ними обращаться, включая центральную тему «Премиум-контент и разнообразие медиа» в BG.Мы пришли к консенсусу, что нам следует сосредоточиться на существующих требованиях или сценариях использования, которые уже есть у членов BG, в основном японских вещателей. Следующие три вопроса были подняты участниками во время слота.

• Разработать требования к DRM / CDM, встроенным в UA, с точки зрения вещателей.
• Попытайтесь выяснить потенциальные потребности в стандартизации интерфейса между устройствами с N-экраном, включая приемники вещания, такие как телевизор; особенно на основе ноу-хау существующих служб вещания.
• Проясните варианты использования простой интеграции Интернета и ТВ: напр. запускать телеканал в UA при просмотре веб-страниц и запускать веб-страницы на основе метаданных в сигналах вещания во время просмотра телепрограмм.

С другой стороны, мы также осознали, что у нас может не хватить человеческих ресурсов для рассмотрения этих трех тем, потому что «Катастрофы и СМИ» могут отнимать большую часть нашего времени и энергии. BG скромно рассмотрит эти темы и увидит ситуацию.

Действия

Гибридная трансляция на основе HTML5

1. NHK и IPTVF-J проясняют границу между своей внутренней работой и работой BG.
2. NHK и IPTVF-J предлагают черновую записку о конкретных и подробных сценариях использования для анализа пробелов между ними и существующим стандартом W3C.
3. Члены BG просматривают и полируют их.
4. Председатель просит председателей соответствующих групп в W3C провести совместную работу над вариантами использования.

Бедствия и СМИ

1. Йосуке спрашивает некоторых участников симпозиума, NHK, NTT и Google, об их намерениях относительно того, как решать эти проблемы.
2. Йоске спрашивает кого-нибудь в W3C о статусе активности Web Identity.
3. Ёске формирует команду редакторов на основе результата предыдущего пункта.
4. Редакционная группа составляет черновик заметки «Бедствия и СМИ».

Премиум-контент и разнообразие мультимедиа

• Мы не устанавливаем никаких конкретных действий и поговорим об этом на ML.

Слот 4: Как работает рабочая группа W3C

• Важно понимать характер и культуру каждой группы в W3C.Потому что в W3C так много групп, и они очень разнообразны.
  • Было бы эффективно контролировать W3C WG / IG как совместную работу членов BG, потому что существует более 50 групп, и их культура и способы управления проектами очень разнообразны.
• Основываясь на хорошем понимании, выберите подходящую группу для сотрудничества, проблема за проблемой.

Действия

• Мы не устанавливаем никаких конкретных действий и поговорим об этом на ML.

Слот 5: BG и европейские вещательные компании

Оливье Теро подключился к слоту удаленно и начал свое выступление с комментариев по поводу дискуссий, к которым ему пока не удалось присоединиться, и сообщил нам некоторые обновления с точки зрения его, BBC, британских и европейских вещателей. (Редактор включил некоторые из своих комментариев в разделы выше). Схема разговора во время слота была следующей.

• RadioDNS, гибридное радио, пользуется успехом среди европейских стран.Radiko, сервис потокового IP-радио, также становится популярным в Японии.
• Становится важным вопросом, как мы можем улучшить пользовательский опыт для аудитории, у которой нет подключенного телевидения.
• Важен баланс между защитой прав на контент и совместным использованием контента.
• BBC использует технологии семантической паутины почти везде, где им необходимо предоставлять данные.
• По поводу катастрофы:
  • радиовещание играет главную роль в Великобритании.Напротив, роль телевидения в некоторых странах, например в Японии, возрастает, поскольку количество радиоаудитории за последние десять лет уменьшилось.
  • Центральные и местные органы власти предоставляют общественности информацию о чрезвычайных ситуациях с помощью известных технологий передачи данных. Таким образом, у поставщиков программного обеспечения или сообществ есть хорошая возможность создавать инновационные приложения со службой экстренной информации.
• Мы не должны ограничивать нашу информационную деятельность только европейскими вещательными компаниями.Мы должны думать о вещателях со всего мира.

Действия

• Мы не устанавливаем никаких конкретных действий и поговорим об этом на ML.

Слот 6: Отношения BG и IG

Группа BG достигла консенсуса по процедуре начального взаимодействия между BG и IG, как в следующих пунктах действий. Обратите внимание, что общение между BG и другой группой теоретически ограничено механизмом связи между председателем.

Действия

1. Йоске создает первоначальный проект итогового отчета о встрече f2f. (этот документ)
2. Члены BG завершают итоговый отчет.
3. Ёске, как председатель BG, представляет сводный отчет другим сопредседателям IG и обсуждает с ними возможные отношения между BG и IG.

Заключение и следующий шаг (TPAC)

Мы рассмотрели результаты и пункты действий встречи f2f и обсудили наши целевые сроки их достижения.TPAC кажется подходящим временем не только в качестве нашей первоначальной даты выполнения, но и для проведения следующей встречи f2f и некоторых совместных встреч с другими группами в W3C, если это возможно. Во время встречи f2f было неясно, разрешено ли членам BG присоединяться к TPAC. Поэтому мы попросили руководство W3C рассмотреть это. Как бы то ни было, члены BG пришли к соглашению о продолжении своей работы в направлении TPAC.

Примечание. Через неделю после собрания BG получила отличную новость от Алана о том, что руководство W3C решило разрешить членам BG полностью присоединиться к TPAC!

аннотаций и резюме // Purdue Writing Lab

Эта страница предоставлена ​​вам OWL в Университете Пердью.При печати этой страницы вы должны включить полное юридическое уведомление.

Авторские права © 1995-2018, Лаборатория письма и СОВ при Университете Пердью и Пердью. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, воспроизводить, транслировать, переписывать или распространять без разрешения. Использование этого сайта означает принятие наших условий добросовестного использования.

Краткое содержание отчета и резюме

Резюме:

Этот ресурс представляет собой обновленную версию справочника Мюриэль Харрис « Report Formats: a Self-Learning Module on Writing Skills for Engineers », написанного в 1981 году.Основными ресурсами для процесса редактирования были «Техническое сообщение : подход, ориентированный на читателя» (6-е изд.) Пола Андерсона и существующая презентация OWL PowerPoint, HATS: Процедура разработки стандартных бизнес-документов.

Аннотация

Реферат является важной частью вашего отчета, так как это может быть единственный раздел, который читают люди на руководящем или управленческом уровне, которые должны принимать решения на основе того, что они читают в вашем реферате. Когда вы включаете конкретный контент, важно помнить, что эти читатели ищут информацию, необходимую им для принятия решений.

Аннотация — это обзор, который знакомит читателя с основными моментами и результатами, хотя это не просто список того, что содержится в отчете. Это краткое изложение сути отчета. По этой причине он должен быть составлен так, чтобы представлять максимально полную и убедительную информацию. Это не детектив, создающий интригу, поскольку читатель ищет подсказки, и не должен быть расплывчатым или тупым в своем содержании.

Реферат должен включать

• Почему работа была выполнена (основная проблема), конкретная цель или задача и объем работы, если это имеет значение.(В лабораторных отчетах колледжа эта часть реферата может не требоваться.)
• Как выполнялась работа, методы испытаний или средства расследования
• Что было найдено — результаты, выводы и рекомендации

Реферат должен

• Не делать ссылок на материал в тексте
• Не упустите идею, похоронив методы, результаты, выводы и рекомендации в море слов
• Не писать перед оставшейся частью отчета

Следовательно, хорошая аннотация —

• Завершено
• Краткое
• специальный
• Самодостаточный

Оценка рефератов

Поскольку реферат имеет большое значение в отчете, здесь предлагается краткое изложение эффективных качеств рефератов.

Хорошо написанный реферат

• Считает читателей, с которыми встретится
• Указывает, что было сделано и какие результаты были получены
• Лаконичный
• Избегает неопределенности, указывая конкретные результаты
• Использует прошедшее время, чтобы сообщить о том, что было сделано
• Информативно
• Самодостаточен и не относится к основной части отчета
• Делает бетон, полезные рекомендации

Ниже приведены два отрывка.Первый (A) был написан студентом для лабораторного отчета, а второй (B) был пересмотренным вариантом, написанным кем-то с большим опытом в написании рефератов. Прочтите обе версии и попытайтесь выяснить, почему были внесены изменения в B.

Аннотация A

Мы изучили характеристики расхода расходомеров, клапанов и труб, составляющих проточную сеть. Были определены измерительные коэффициенты для расходомеров с отверстиями и венчурными устройствами. Коэффициенты диафрагмы и венчурности в среднем равнялись 0.493 и 0,598 соответственно. Были также определены Фэннинг коэффициенты трения для труб различных размеров, а также для ворот и шаровых клапанов.

На точность, с которой были определены коэффициенты расходомера и коэффициенты трения, повлияли утечки в трубопроводной сети. Кроме того, пузырьки воздуха, захваченные в трубах и манометрах, влияли на точность измерения перепадов давления. Следовательно, рекомендуется проверить систему трубопроводов на отсутствие утечек. Кроме того, перед выполнением каких-либо измерений жидкость должна протекать в сети в течение некоторого времени, чтобы избавиться от воздуха, застрявшего в трубах и манометре.

Аннотация B

В диафрагме и вентуриметре в проточной сети мы измерили коэффициенты счетчика, которые составили 0,5 0,1 и 0,6 0,15. Мы измерили коэффициенты трения Фаннинга в установившемся режиме для нескольких труб, а также для задвижек и запорных клапанов. Наиболее важным источником ошибки была утечка в трубопроводной сети, которую необходимо отремонтировать, чтобы получить более точные результаты.

Краткое содержание

Правительство и некоторые компании начали запрашивать резюме в начале длинного отчета.Резюме — это одностраничное изложение проблемы, цели сообщения, а также краткое изложение результатов, выводов и рекомендаций. Те же соображения читателей и ситуации должны руководствоваться вашими резюме.

Мок-проект WNBA 2021 — WNBA