Перечислите виды предпринимательской деятельности: Какие есть Виды предпринимательской деятельности — АНО "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив"

Содержание

1.3. Виды предпринимательской деятельности

Различают следующие основные виды предпринимательства:

Производственное предпринимательство – это вид предпринимательства, основу которого составляет производство, как материальное, так и духовное, интеллектуальное.

Это один из самых сложных видов бизнеса, цель которого — создание вещей, ценностей, благ, любого полезного продукта, необходимого потребителям и способного быть проданным по определенной цене или обмененным на другой товар.

Производственный бизнес включает в себя производство товаров, выполнение строительных работ, транспортировку грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, обучение, выпуск печатной продукции и др.

Схема производственного предпринимательства следующая: предприниматель приобретает либо арендует основные средства

— помещения и оборудование, закупает оборотные средства — материалы и комплектующие, привлекает рабочую силу, приобретает, получает необходимую информацию, осуществляет производство.

Выпущенный в результате производства товар продается предпринимателем непосредственно потребителю, либо торговому посреднику. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы производство окупилось, чтобы вырученный от продажи товара доход превысил расходы, включая налоги.

Коммерческое предпринимательство – это предпринимательство, отличительной чертой которого является то, что решающее значение в нем имеют товарно-денежные, торгово-обменные операции и сделки.

Суть этого вида предпринимательства состоит в операциях и сделках по перепродаже товаров и услуг.

Коммерческое предпринимательство отличается от производственного предпринимательства тем, что оно не предусматривает необходимости в обеспечении производственными ресурсами, связанными с производством продукции, поскольку коммерческий предприниматель приобретает материальные ресурсы в виде готового товара с последующей его продажей потребителю.

Финансовое предпринимательство
. Выступает разновидностью коммерческого предпринимательства, где объектом купли-продажи выступает своеобразный товар — деньги, валюта, ценные бумаги. По существу финансовое предпринимательство есть продажа одних денег с целью приобретения других в прямой или косвенной форме.

Этот вид предпринимательства предусматривает необходимость анализа рынка ценных бумаг, а также маркетинговую деятельность по поиску, выявлению и привлечению потенциальных покупателей денег, валюты, ценных бумаг.

1.4. Предприятие как основная форма предпринимательской деятельности в Российской Федерации

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Предприятие имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.

Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе главной цели предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Если не брать во внимание все разнообразие видов продукции (работ, услуг), производимых конкретными предприятиями, можно

выделить общие черты, которые свойственные всем предприятиям (См.

Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия»):

Организационное единство, т.е. определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда.
Определенный комплекс средств производства. Совокупность средств производства для каждого предприятия, производящего определенный вид продукции или услуг, имеет свои особенности, специфику технологии. Предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли.
Обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях.
Имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам.
Предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых административных формах управления.
Выступает в хозяйственном обороте от собственного имени.
Экономически самостоятельно и обособленно, осуществляет самостоятельно оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несет убытки, за счет прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства.

Совокупность и единство признаков придают определенность и целостность предприятию как особому, отдельному звену хозяйственной системы.

К ресурсам, необходимым для производства экономических благ и услуг, относят землю и природные ресурсы, трудовые ресурсы, материальные ресурсы, предпринимательство и финансовые ресурсы (См. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия»):

Земля и природные ресурсы ограничены как по своим размерам, так и по возможностям использования. Природные ресурсы делятся на восполнимые и невосполнимые. Для них характерно неравномерное размещение на территории и не всегда имеющаяся доступность их использования.
Трудовые ресурсы, включают в себя как профессиональный, интеллектуальный потенциал, который в результате прогресса человечества развивается в направлении замены физического труда умственным. Данный фактор, несмотря на относительно высокий уровень безработицы, ограничен по профессиональному и интеллектуальному составу.
Материальные ресурсы (орудия труда)— это все то, с помощью чего производятся товары, выполняются работы, оказываются услуги: производственные возможности, созданные людьми, в форме зданий сооружений, машин, оборудования, инструмента и др. Их особенность состоит в том, что они воспроизводятся в расширенном масштабе с тем, чтобы иметь возможность постоянно увеличивать объем производства продукции (работ, услуг). Данное расширение нельзя понимать как простое количественное увеличение продукции (работ, услуг). Речь идет об увеличении производительности труда, степень которого зависит от богатства нации.

Предпринимательство выступает как особый ресурс, присущий отдельным лицам. Оно связано с риском, инициативой, творчеством, поиском новых решений. Это особое внутреннее свойство, которым наделены не все люди, а следовательно, данный ресурс тоже ограничен.
Финансовый ресурс (капитал). Размер данного ресурса ограничен объемом предметов потребления. Его превышение приводит к инфляции, диспропорциональности в развитии производства.

В экономической литературе помимо термина «предприятие», используются также понятия «фирма» и «организация».

Какие виды деятельности относятся к предпринимательской

Здравствуйте, Василий!

В соответствии с Гражданским кодексом РФ

Статья 2. Отношения, регулируемые гражданским законодательством
[Гражданский кодекс РФ] [Глава 1] [Статья 2]

1. Гражданское законодательство определяет правовое положение участников гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, прав на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации (интеллектуальных прав), регулирует отношения, связанные с участием в корпоративных организациях или с управлением ими (корпоративные отношения), договорные и иные обязательства, а также другие имущественные и личные неимущественные отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности участников.

…
Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность,
направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

То есть главный факт это систематическое получение прибыли.

1) Руководитель или врач стоматологической поликлиники в свободное время систематически у себя дома оказывают медицинскую помощь больным
Василий

Это точно не может являться предпринимательской деятельностью, так как для оказание медицинских услуг обязательна нужна лицензия.

2) Артист государственного театра, филармонии помимо основной работы систематически по собственной инициативе организует платные выступления перед зрителями
Василий

Артист фактически занимается предпринимательской деятельностью, так как занимается выступлениями систематически и с целью получения дохода.

3) Преподаватель государственного ВУЗа систематически «на стороне» выступает с платными лекциями и проводит занятия в иных формах
Василий

Для осуществления образовательной деятельности так же нужна лицензия, поэтому деятельность нельзя назвать законной.

4) Художник продает свои картины
Василий

Картины он продает свои, но пишет их время от времени, поэтому это не предпринимательская деятельность, так как не систематичности в получение прибыли. За проданные картины, художник может платить налоги как обычное физическое лицо.

5) Бывший профессиональный журналист, а ныне пенсионер систематически выступает в средствах массовой информации, в частности пишет статьи, готовит репортажи
Василий

Он не получает доход, а значит это не предпринимательская деятельность.

6) Адвокаты за плату оказывают юридическую помощь обращающимся к ним лицам
Василий

Не является предпринимательской деятельности в силу закона.

Предпринимательская деятельность в россии, ее виды и особенности. Предпринимательская деятельность

Под предпринимательской деятельностью подразумевается процесс самостоятельной финансово-экономической деятельности, направленной на получение прибыли от производства и/или реализации товаров или предоставления каких-либо услуг.

В настоящее время выделяют 7 основных признаков предпринимательской деятельности:

1. Систематичность. Срок осуществления профессиональной деятельности, как правильно ограничивается определенными временными рамками и характеризуется следующими критериями:

7. Профессионализм. Любая предпринимательская деятельность предполагает наличие у сотрудников компании определенных навыков, необходимых для качественной организации и осуществления рабочего процесса. На сегодняшний день, к сожалению, подобное требование применяется в отношении лишь некоторых предприятий и фирм. Как правило, наличие образования и других важных признаков профессионализма интересует лишь те частные организации, деятельность которых подразумевает получение специальных разрешительных лицензий. Однако не исключено, что в скором времени, подобное требование будет выдвигаться и к другим предприятиям и корпорациям.

Несмотря на огромное количество форм предпринимательской деятельности, существующих в настоящее время, большинство экспертов предпочитают выделять два основных вида предпринимательства: производственное и коммерческое.

1. Производственное . Суть производственной предпринимательской деятельности заключается в регулярном производстве товаров и оказании различных услуг. Производственное предпринимательство считается одной из самых сложных форм частного предпринимательства и требует серьезного профессионального подхода. Для организации и стабильной работы компании, главной задачей которой будет являться выпуск определенной продукции, требуются большие финансовые активы. Кроме того, необходимо постоянно сотрудничать с другими компаниями и фирмами, способными помочь развивающемуся предприятию занять свое место на рынке товаров и услуг.

Одним из главных показателей успешной деятельности производственного предпринимательского проекта является объем выпускаемой предприятием продукции и количество денежных средств, выделяемых ежеквартально на организацию рабочего процесса. Чем меньше денег тратит на производство и выпуск продукции, и чем больше оно производит товаров, тем выше его рейтинг на современном финансово-экономическом рынке. Кроме того, еще одним залогом успешности производственного предпринимательства является правильно подобранный штат сотрудников и наличие, необходимого для качественного о

50 типов бизнес-моделей (2020) — Лучшие примеры компаний, использующих это

Последнее обновление: 7 сентября 2020 г.

Вы ищете идеи, которые помогут раскрыть ценность вашего бизнеса в долгосрочной перспективе? Если вы отрицательно покачали головой, помните, что бизнес-модель — это один из способов упростить ваш бизнес-процесс. Точнее, бизнес-модель — это целостная структура для определения, понимания и проектирования всего вашего бизнеса в отрасли. Часто начинающие предприниматели не понимают значения бизнес-моделей.

Ознакомьтесь с 50 различными типами бизнес-моделей вместе с примерами компаний для лучшего понимания. Попробуйте применить эти бизнес-модели в своем стартапе.

1. Модель франшизы

Лучшая для расширения компании, франчайзинг позволяет франчайзеру лицензировать свои ресурсы, торговую марку. Интеллектуальная собственность и права франшизы на продажу своих продуктов и услуг в обмен на роялти.

McDonalds’s — лучший пример, у которого 93% франчайзинговых ресторанов по всему миру.

McDonald’s — лидер в сфере общественного питания. Он управляет 36 059 франчайзинговыми ресторанами 9 0008 из 38 695 ресторанов по всему миру.
За последние 13 лет количество франчайзинговых ресторанов увеличилось по сравнению с прошлым годом.

Пример: Subway, McDonald’s, Gold’s Gym

2. Модель многосторонней платформы

Любая компания, предлагающая услуги обеим сторонам бизнеса, реализует многостороннюю бизнес-модель. Прекрасным примером является LinkedIn, который предоставляет услуги по подписке людям для поиска вакансий, а также менеджерам по персоналу для поиска кандидатов на их вакансии.

Пример: LinkedIn , Freelancer.com

3. Бизнес-модель банкомата

Также известен как цикл конвертации наличных (CCC). В основном это означает, насколько быстро компания конвертирует наличные деньги в товары и услуги, а затем снова в наличные. Эта модель используется компаниями, которые получают низкую прибыль, но выживают на рынке с подрывной позицией. Например, Amazon получает огромную сумму денег в своем интернет-магазине, прежде чем заплатит своим поставщикам.Еще один способ взглянуть на то, что Amazon управляет своей цепочкой поставок в кредит поставщика.

Цикл конверсии наличных : Наличные ==> Продукты и услуги ==> Наличные

Пример: Amazon, Alibaba, Apple

Совет для профессионалов: Этот тип бизнес-модели наиболее подходит для предприятий с инвентаризацией .

4. Бизнес-модель Freemium

Сочетание бесплатных и платных услуг, модель freemium в основном используется техническими компаниями в бизнес-модели «Программное обеспечение как услуга (SaaS) или приложений». Для развития бизнеса и привлечения клиентов компании предлагают клиентам бесплатные (облегченные) версии, но на ограниченное время или с ограниченными функциями. Чтобы получить доступ к обновленным функциям, клиент должен выбрать платные услуги.

Примеры : Zoom, Dropbox, MailChimp, Evernote и т. Д.

Совет профессионала: Это отличный способ побудить клиентов попробовать программное обеспечение или приложение.

5. Бизнес-модель подписки

Эта модель позволяет клиенту получать услуги, выплачивая фиксированную сумму каждый месяц или год.В этом случае компания должна предоставить своим клиентам достаточную ценность, чтобы они посещали веб-сайт снова и снова.

Это позволяет компаниям сегментировать рынок и предлагать определенное количество элементов в своем содержании по различным планам и ценам, известным как многоуровневые предложения.

Например, Netflix предлагает ежемесячные подписки по базовому плану за 8,99 долларов в месяц, стандартный за 12,99 долларов в месяц и премиум-план за 15,99 долларов в месяц.

Примеры: Netflix, LinkedIn, Amazon Prime, Dollar Shave Club — вот лишь несколько примеров.

Pro Совет: Эта модель полезна для веб-сайтов, основанных на содержании или услугах.

6. Одноранговая бизнес-модель
Согласно этой модели, компания действует как посредник между двумя отдельными сторонами и создает ценность как для спроса, так и для стороны предложения. Это отличается от типичных отношений бизнеса, продающего свои услуги потребителям (B2B или B2C). Он зарабатывает деньги за счет комиссионных. Airbnb — правильный пример, который разрешает транзакции между хозяевами и хозяевами.
Пример: Airbnb, Uber, eBay, Offerup, Freelancer.com,
7. Бизнес-модель «один-к-одному»
Бизнес-модель один-к-одному можно назвать бизнесом социального предпринимательства модель. Это гибридное решение, сочетающее коммерческие и некоммерческие услуги. Хотя ведутся споры о его долгосрочной устойчивости, многие компании меняют свои бизнес-модели, чтобы удовлетворить потребности социально сознательных миллениалов. Лучшим примером является TOMS Shoes, которая предоставляет обувь детям из малообеспеченных семей во всем мире за каждую проданную пару обуви.
Примеры: TOMS Shoes, Warby Parker (подаренные очки), двухступенчатая еда, мыло для мыла.
8. Бизнес-модель скрытого дохода
Эта модель относится к системе генерирования доходов, в которой пользователям не нужно платить за предлагаемые услуги, но компания по-прежнему получает потоки доходов из других источников. Например, Google зарабатывает на рекламных деньгах, которые компании тратят на ставки по ключевым словам, в то время как пользователи не платят за поисковую систему.
Примеры: Google, Facebook, Instagram, Twitter
9.Бизнес-модель бритвы и лезвия
В этой модели один элемент (бритва) продается по низкой цене, а другой связанный элемент (лезвие) продается по более высокой цене. Это также известно как бизнес-модель принтеров и картриджей. Например, цена самого струйного принтера была единовременной статьей расходов, однако замена нового картриджа с чернилами — это постоянные расходы для потребителей. Модель хороша, если у вас есть база лояльных клиентов и если вы можете создать некоторую ситуацию блокировки с клиентами.
Пример: Видеоигры Xbox или PlayStation, принтеры HP, кофемашины Nespresso, мобильные телефоны AT&T с двухлетним контрактом.
Совет для профессионалов: Используйте эту модель, если есть необходимость в повторяющейся продаже связанного товара, которая может генерировать непрерывный поток доходов.
10. Бизнес-модель Reverse Razor and Blade
Бизнес-модель противоречит модели бритвенного лезвия. Это подразумевает предложение недорогих товаров, чтобы побудить клиентов покупать дорогие товары.
Эта бизнес-модель использует стратегию с одноразовым предложением премиального продукта и позволяет получать больше дохода от второстепенных товаров в долгосрочной перспективе.
Пример: Apple идеально использует эту бизнес-модель. Apple App Store и iTunes продают приложения, фильмы, песни и т. Д. По разумным ценам, но взимают повышенные цены за свои устройства, такие как iPhone, iPad и Mac.
11. Бизнес-модель прямых продаж
В этой модели продукты напрямую продаются конечным потребителям либо в ходе беседы один на один, либо в небольших группах, помните Домашние вечеринки Tupperware ? Продавец получает долю от каждой продажи.Хотя технологии во многих отношениях вытеснили метод прямых продаж, многие компании по-прежнему предпочитают индивидуальный подход к своим клиентам.
Примеры: Tupperware, бренды средств личной гигиены и питания (Avon, Arbonne и Herbalife)
12. Бизнес-модель партнерского маркетинга
В этой модели компании зарабатывают деньги, показывая, просматривая и рекомендуя продукты или услуги других компаний. . Подумайте о сайтах с обзорами продуктов. Эти веб-сайты получают оплату в зависимости от возможностей продаж, которые они предоставляют компаниям-поставщикам.
Примеры : NerdWallet, Capterra, MoneySavingExpert.com и thewirecutter.
13. Консультационная бизнес-модель
Компании, которые предоставляют консультационные услуги, нанимая опытных и квалифицированных людей и направляя их на проекты клиентов, следуют бизнес-модели консалтинга. Эти компании, как правило, взимают почасовую оплату и / или берут процентную долю в зависимости от успешного завершения проекта (проект снижения затрат). Mckinsey и Boston Consulting Group — это многомиллиардные компании, основанные на этой модели.
Примеры: Deloitte, Mckinsey, BCG, фирмы по разработке программного обеспечения или веб-сайтов
Совет от профессионала: , если вы являетесь профильным экспертом (МСП) в данной области, и когда продолжительность проекта не определена (на основе изменение требований клиента), то бизнес-модель консалтинга — отличный способ взимать плату с ваших клиентов.
14. Бизнес-модель, основанная на агентстве
Это бизнес-модель, основанная на проектах, при которой сторонняя фирма нанимается для выполнения определенной задачи.Традиционно компании, которым не хватает внутреннего опыта, нанимают агентства, чтобы получить настраиваемое решение для своих нужд. Помните Mad Men ? Признанный сериал Netflix, посвященный рекламным агентствам и их клиентам. Некоторые нишевые агентства: цифровой маркетинг, дизайн и архитектура, исследования, продвижение, СМИ, связи с общественностью, брендинг, разработка веб-сайтов, социальные сети и т. Д.
Пример: TBWA \ Media Arts lab (рекламное агентство Apple), Leo Burnett Компания (United Airlines, McDonald’s, Kellogg’s — некоторые из их известных клиентов)
15.Бизнес-модель пользовательского контента
Эта бизнес-модель, позволяющая пользователям бесплатно создавать качественный контент на веб-сайтах, отвечать на вопросы других пользователей и предоставлять обзоры, является новой, но быстрорастущей.
Эта модель основана на широком спектре цифровых товаров, от видео до обзоров, изображений, сообщений в блогах, отзывов и любого другого контента, созданного пользователями бренда. И доступен через социальные сети.
Пользовательский контент собирается и продается компаниям, стремящимся использовать идеи и контент потребителей для продвижения своих брендов.
Примеры: Лучшие примеры — YouTube, Quora, Yelp, Yahoo Answers, Reddit.
16. Образовательная онлайн-модель
Эта бизнес-модель, ориентированная на образовательную отрасль, включая студентов и учителей, позволяет им получать доступ к образовательным ресурсам через фиксированную плату за курс или подписку. Это можно сказать как комбинацию freemium, платы за курс и модели на основе подписки.
Примеры: Khan Academy, обучение в LinkedIn, Coursera, Udemy, edX и т. Д.
17. Бизнес-модель мгновенных новостей
Эта модель предназначена для мгновенного обмена и обновления новостей без какого-либо посредника.
Компании, использующие эту модель, предоставляют открытые и надежные каналы, позволяющие доверенным первичным или вторичным источникам сообщать последние новости или срочные объявления непосредственно своей аудитории.
За последние несколько лет некоторые платформы социальных сетей стали использоваться для получения мгновенных новостей из первичных источников, таких как президенты, генеральные директора компаний и т. Д.
Пример: Twitter — лучший пример. Пользователи могут получить доступ к новостям в реальном времени , проверив хэштеги трендов.
18. Мультибрендовая бизнес-модель
Эта модель основана на маркетинге более двух продуктов, почти одинаковых, но конкурирующих друг с другом и входящих в одну организацию, но имеющих разные торговые марки. Это делается для создания эффекта масштаба и построения империи.
Примеры: Procter & Gamble, Unilever и Nestle — несколько примеров.
19. Бизнес-модель электронной коммерции
Простая, но наиболее многообещающая бизнес-модель, электронная коммерция позволяет покупателям и продавцам связываться и совершать сделки, используя онлайн-платформу (интернет-магазин).
Существует несколько типов бизнес-моделей электронной коммерции, включая Бизнес для бизнеса (B2B), Бизнес для клиента (B2C), Клиент для клиента (C2C) и Клиент для бизнеса (C2B).
Пример: Amazon, Alibaba, eBay, OLX, Walmart и т. Д.
20. Бизнес-модель на основе распределения
Компания, которая работает, имея один или несколько ключевых каналов распространения для интеграции со своими конечными клиентами, следует этой модели. .
Компании, использующие эту модель, предоставляют предприятиям каналы для продаж клиентам через дилеров, брокеров, супермаркеты, розничных продавцов и т. Д.
Пример : Unilever тратит большую часть доходов на поддержание надлежащего распределения.
21. Бизнес-модель прямой доставки
Экономичная, но и интересная бизнес-модель. При прямой доставке владелец бизнеса связывается со многими различными поставщиками / оптовиками, чтобы продать свой продукт на веб-сайте.Как только заказ размещен на веб-сайте владельца бизнеса, оптовый торговец отправляет товары напрямую от производителя к покупателю. В этом случае владельцу бизнеса не нужно держать какие-либо запасы и использовать третью сторону для управления всеми потребностями в доставке и логистике.
Совет от профессионала: Это отличный способ начать нишевый веб-сайт электронной коммерции с ограниченной предоплатой.
Примеры: Doba, Oberlo, Dropship Direct и Wholesale 2B — несколько примеров.
22. Бизнес-модель предприятия
Бизнес-модель предприятия, ориентированная только на крупных клиентов, основана на заключении крупных сделок. Он построен на комплексных продажах с несколькими хорошими потенциальными клиентами. Как и клиенты Fortune 500, обычно имеют многомиллиардный бюджет.
23. Бизнес-модель социального предприятия
Эта модель основана на том принципе, что компании должны получать прибыль, не причиняя никому вреда, и часть этой прибыли следует тратить на гуманитарные работы по улучшению условий жизни людей.
Пример: Brunello Cucinelli — итальянский бренд предметов роскоши, который жертвует около 20% своей прибыли на социальные цели.
24. Бизнес-модель, ориентированная на потребителей
Эта модель позволяет компаниям или брендам напрямую продавать свою продукцию конечным потребителям. Для удержания клиентов необходимы высокоэффективные маркетинговые кампании и рекламная деятельность.
Пример: Unilever является лучшим примером, будучи одним из крупнейших рекламодателей в мире.
25. Семейная бизнес-модель
Любой бизнес, которым управляет семья, и процесс принятия решений в котором контролируется двумя или более членами семьи, является семейным бизнесом.
Руководство компанией переходит к наследнику, который передаст бразды правления своим детям.
Примеры: Ford, Walmart, Estee Lauder, Prada, Comcast — несколько примеров.
26. Бизнес-модели на основе блокчейн
Самая передовая, футуристическая и современная технология блокчейна изменила весь ландшафт транзакций, включая децентрализованную сетевую систему в глобальном масштабе.
Использование децентрализованной сети повышает доверие и позволяет потребителям совершать одноранговые транзакции. Предприятия, основанные на блокчейне, получают прибыль с помощью токенов и предлагают Блокчейн как услугу .
Многие криптовалюты, такие как Биткойн, Ethereum и Litecoin, используют бизнес-модель, основанную на технологии Blockchain.
27. Бизнес-модель вертикально интегрированной цепочки поставок
Эта модель касается владения и управления деятельностью цепочки поставок (производство, распространение и розничная торговля) своей продукции самой компанией. Когда компания лучше контролирует производство и поставку продукта конечным пользователям, она может предлагать потребителям продукты по более низким ценам (с большей маржой).
Напротив, например, если компания только производит продукт и использует партнера по сбыту и розничной торговле. Затем на каждом этапе цепочки поставок добавляются дополнительные затраты (наценка) к тому моменту, когда продукт достигает конечного потребителя.
Примеры : Подумайте о компаниях, имеющих как фабрики, так и розничные / интернет-магазины.Amazon, Tesla, Luxottica, Apple, Walmart и другие продуктовые магазины.
28. Сочетание сетей и бизнес-модели франчайзинга
Эта модель представляет собой просто сочетание управляемых сетей и лицензированных магазинов (франчайзинг). Starbucks — самый известный пример, которому принадлежат как магазины, управляемые компанией, так и лицензированные.
В модели Starbucks все 15041 магазин в США принадлежат компании, а все международные магазины имеют франшизу.
29. Бизнес-модель лицензирования данных
Бизнес-модель «данных» приобрела новое значение в этом современном мире, особенно в технологическом секторе.Данные являются критически важным компонентом веб-технологий, где компаниям требуется важная информация для выполнения операций и получения дохода.
Пример: Twitter продает своим партнерам данные в реальном времени, которые затем используются для рекламы и получения информации о клиентах.
30. Бизнес-модель торговца вниманием
Торговцы вниманием или влиятельные лица действуют через рекламную модель и зарабатывают деньги, привлекая внимание своей целевой аудитории.
Генеральный директор Apple Тим Кук однажды написал: « Когда онлайн-сервис бесплатен, вы не являетесь его клиентом.Вы продукт. ”
Примеры : Snapchat и Instagram позволяют брендам продвигать себя через рекламу на своей платформе.
От YouTube до Tik Tok и других социальных сетей вы можете смотреть видео бесплатно, но вы будете нацелены на бесконечную рекламу.
31. Скидка при использовании высококачественной бизнес-модели
Такая бизнес-модель обычно практикуется в супермаркетах и универмагах, которые закупают товары оптом и продают по оптовым ценам.
Примеры: товаров со скидкой высокого качества, таких как магазины ALDI, Tesco, Lidl, Ross и магазины ASDA.
32. Пирамида Схема бизнес-модель
Схема пирамиды бизнес-модель часто считается незаконным или спорным. Модель функционирует на единственном принципе набора членов, обещая им вознаграждение в виде платежей или услуг, если они согласятся привлечь других в схему, вместо того, чтобы предоставлять инвестиции или продавать продукты.
По мере того, как круг вербовки растет с бесконечной скоростью, фактическая вербовка становится быстро невозможной, что оставляет участника без какой-либо прибыли.
Пример: Amway — компания с оборотом в миллиард долларов, которая использовала эти финансовые пирамиды.
33. Бизнес-модель никеля и дайма
Эта бизнес-модель состоит из стратегии минимальной цены на базовый продукт или услугу. Сохраняя базовую цену как можно более низкой, взимается дополнительная плата за другие льготы и услуги, которые предлагаются вместе с основной базовой услугой.
Пример: Spirit и Frontier Airlines — бюджетная авиакомпания, которая взимает минимально возможную цену за авиабилеты и взимает плату за дополнительные услуги, такие как сборы за распечатанные посадочные талоны, ручную кладь / регистрацию багажа, предпочтение мест, приоритетную посадку. , Wi-Fi, напитки, еда / закуски, плата за бронирование по телефону и т. Д.
34. Бизнес-модель агрегатора
Бизнес-модель агрегатора — это сетевая модель, которая предоставляет коллективную информацию о конкретной услуге и продает ее под своей торговой маркой.В рамках этой бизнес-модели большинство компаний предоставляют информацию и источники по одной отрасли.
Пример: Компании, такие как Zillow и Oyo для отелей, Uber для службы такси, Yodlee для финансовых услуг, все используют бизнес-модель Aggregator.
35. Лицензирование API Бизнес-модель
API означает интерфейс прикладного программирования (API). По сути, это набор определений подпрограмм, настроек связи и инструментов для разработки программного обеспечения. Бизнес-модель лицензирования API предоставляет протоколы лицензирования, которые позволяют сообществу разработчиков создавать сторонние плагины / дополнительные приложения для известных платформ.А разработчики платят комиссию за доступ к API.
Пример: Microsoft, Apple, LinkedIn и Twitter, все они предоставляют услуги лицензирования API.
36. Бизнес-модель Crowd Source
Бизнес-модель Crowdsource облегчает компаниям доступ к оперативным решениям, таким как идеи и технологии, улучшенное взаимодействие с потребителями, возможности для сотрудничества, оптимизация работы и снижение затрат.
Пример: Такие компании, как Wikipedia, YouTube, Kickstarter, LEGO ideas, Unilever, Coca Cola (новый вкус напитка) участвуют в краудсорсинге.
37. Бизнес-модель High Touch
В бизнес-модели High Touch взаимодействие и вовлеченность клиентов находятся на высшем уровне, чтобы сделать опыт персонализированным. Это явление, при котором покупатель вступает в своего рода партнерство с бизнесом. Для более крупных аккаунтов требуется высокая чувствительность, потому что они платят больше и являются липкими.
Пример: Покупка автомобиля в автосалоне, доме, предприятии SaaS требует многократного взаимодействия с продавцом.
38. Бизнес-модель с низким уровнем взаимодействия
Бизнес-модель с низким уровнем взаимодействия, конечно, противоположна бизнес-модели с высоким уровнем взаимодействия, когда продукт или услуга доставляются при минимальном взаимодействии с клиентом. Low Touch хорош для недорогих программных инструментов, где проще привлечь клиентов.
Пример: Такие компании, как Amazon, Zendesk, SurveyMonkey, используют бизнес-модель с низким уровнем взаимодействия.
39. Гибкая модель ценообразования
Гибкая модель ценообразования работает через бизнес-стратегию, при которой окончательная цена товара является предметом переговоров.Короче говоря, покупатели и продавцы могут торговаться по цене, которая наилучшим образом соответствует их целям.
Пример : Letgo
40. Бизнес-модели, основанные на аукционах
Модель основана на предложении цены для покупки продукта или услуги. Эта модель, хотя и не очень распространена в настоящее время, все еще используется в таких отраслях, как антиквариат, недвижимость, предметы коллекционирования и продажа предприятий.
Современную версию модели аукциона можно увидеть на онлайн-платформах, торгующих новыми и подержанными предметами, такими как eBay и Amazon
41.Бизнес-модель обратного аукциона
Эта бизнес-модель следует строгой схеме установления самых высоких цен и позволяет покупателям делать соответствующие ставки до тех пор, пока цены не начнут падать.
Обратный аукцион широко используется предприятиями, ищущими поставщиков. Приемлемые поставщики предлагают все ниже и ниже в каждом последующем раунде, чтобы заинтересовать бизнес и выиграть контракт.
Пример: Торги по государственным контрактам
42. Модель брокерского бизнеса
Модель брокерского бизнеса предоставляет покупателям и продавцам единую платформу для обмена информацией о сделках.Он взимает комиссию за любую транзакцию между сторонами либо с покупателя, либо с продавца в зависимости от выбранной категории.
Пример: Expedia, Century 21
43. Бизнес-модель объединения
Объединение — это бизнес-стратегия, которая объединяет продукты или услуги, чтобы предложить пакет, собранный в виде единой объединенной единицы, для продажи по сравнительно низкой цене. Это форма удобной покупки нескольких продуктов и услуг в одном бизнес-подразделении.
Пример: Microsoft Office 365 (PowerPoint, Excel, Word, OneNote, Outlook) Ценовая еда в Burger King или McDonald’s, Принтер и чернила
44. Модель дезинтермедиации
Модель дезинтермедиации устраняет возможность аутсорсинга или третье — партийный посредник. Фактически, организации, следующие этой модели, работают с клиентами напрямую через разные каналы, такие как Интернет.
Пример: Dell, Tesla — хорошие примеры компаний, которые следуют модели дезинтермедиации.
45. Бизнес-модель фракционирования
Модель фракционирования — это продажа продукта или услуги для частичного использования или отдельных частей. Это стратегия, которая разделяет продукты и услуги на дополнительные подкатегории, чтобы внести разнообразие в продукты, взимая плату за каждую категорию отдельно.
Пример: Вы можете продавать пиццу коробкой или отдельными ломтиками разных сортов (сыр / пепперони)
Бизнес-модель фракционирования
46. Бизнес-модель Pay as Go (коммунальные услуги)
Бизнес-модель взимает плату в соответствии с потреблением продукта или услуги.
В последние годы правительства и организации приняли модель Pay-As-You-Go для распространения таких обычных товаров, как солнечные батареи, в сельских общинах, за которые они платят постепенно в течение длительного периода.
Пример: Эта модель включает в себя компании, занимающиеся электричеством, водоснабжением и сотовой связью, а также Amazon Web Services
47. Продукт как услуга
Продукт как услуга означает продажу услуги продукта, а не продажу самого продукта.
Пример: Zipcar, FedEx Служба печати следует бизнес-модели продукта как услуги.
48. Бизнес-модель стандартизации
Стандартизация означает сделать услугу универсальной, которая когда-то была индивидуализированной. Это привлекает покупателей удобством и невысокой ценой.
Пример: MinuteClinics (дочерняя компания CVS Health) — хороший пример стандартизации.
49. Базовые сообщества пользователей
Сообщества пользователей зарабатывают, разрабатывая интерактивную платформу, где пользователи самостоятельно общаются друг с другом и могут одновременно размещать рекламу.Модель приносит доход как за счет подписки, так и за счет платы за рекламу.
Пример: Craigslist, список Энджи
50. Бизнес-модель лизинга
Лизинг подразумевает аренду крупных или известных предметов, таких как машины и электронное оборудование, вместо их продажи.
Пример: Home Depot (Аренда инструментов) MachineryLink, Hertz, Enterprise и т. Д. Приняли аналогичную бизнес-модель.
Помимо упомянутых выше бизнес-моделей существует множество других.Хотя сегодня они наиболее часто используются компаниями, вам необходимо разумно и разумно выбрать один или комбинацию для вашего бизнеса.
Расскажите, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной?
Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.
Что такое бизнес-модель? 54 успешных типа бизнес-моделей, которые вам необходимо знать
Бизнес-модель — это основа для поиска систематического способа раскрытия долгосрочной ценности для организации при одновременном предоставлении ценности клиентам и получению ценности за счет стратегий монетизации.Бизнес-модель — это целостная структура для понимания, разработки и проверки ваших бизнес-предположений на рынке.
Список бизнес-моделей
В этом руководстве мы также увидим 53 типа бизнес-моделей, выявленных в ходе исследования FourWeekMBA. С тех пор, как этот список начал публиковаться, еще в 2018 году многие подражатели в Интернете начали его дублировать, не понимая значения каждой модели, упомянутой здесь.
Таким образом, если вам нужна наша обратная связь, не стесняйтесь обращаться к нам.
Вы можете сразу перейти к любому из них ниже или прочитать руководство по порядку:
Что такое бизнес-модель и почему она важна?
Бизнес-модель — критически важный элемент успеха любого стартапа, поскольку именно она открывает ценность в долгосрочной перспективе. В некотором смысле, разработка бизнес-модели — это не только стратегия монетизации.
Действительно, это более целостный подход. Чтобы разработать бизнес-модель, компаниям необходимо создать ценность для нескольких заинтересованных сторон. Таким образом, бизнес-модель — это то, что заставляет пользователей возвращаться к вашему приложению, услуге или продукту.Речь идет о том, как компании могут извлечь выгоду из вашего решения. Речь идет о том, как поставщики развивают свой бизнес за счет этого.
Бизнес-модель — это все вместе. Короче говоря, когда эти части объединяются, вы можете сказать, что у вас есть бизнес-модель.
Краткая история бизнес-моделей
«бизнес-модель» и «бизнес-модели» в миллионах книг согласно Google Ngram
Хотя Интернет служил катализатором инноваций в бизнес-моделях, сам термин появился задолго до этого.Однако некоторое время он спал, пока Интернет не оказался коммерчески жизнеспособным.
Рост Интернета и доткомов пробудил потребность в инновационных бизнес-моделях:
Источник : internethistorypodcast.com
Действительно, в то время как многие компании родились в эпоху доткомов. Эти компании использовали Интернет в качестве нового канала распространения, но по-прежнему играли по старому бизнес-сценарию.
Когда лопнул пузырь доткомов.Это оставило место для нескольких компаний, которые не только оказались коммерчески жизнеспособными. Они также станут одними из технологических гигантов, доминировавших в сети.
Компании, такие как Amazon, Google и eBay, создали, настроили и консолидировали свои бизнес-стратегии в ту эпоху.
Бизнес-модель — это не бизнес-план
Среди лучших результатов Google предлагает «Как написать бизнес-модель» при вводе «как… бизнес-модель». Когда вы нажимаете на результат, предложенный Google, посмотрите, что произойдет.
Когда вы нажимаете на предложенный Google результат «Как написать бизнес-модель», вы получаете «как написать бизнес-план».
Распространенное заблуждение — думать о бизнес-моделировании как о бизнес-плане на одной странице. Однако бизнес-план — это документ с определенной целью. Он содержит множество предположений о вашем бизнесе.
Он также содержит финансовые прогнозы о бизнесе на следующие 3-5 лет. Однако эти предположения вряд ли можно проверить.Таким образом, бизнес-план остается документом, который живет в воображаемом мире.
Красиво оформлен, чтобы произвести впечатление на друзей и потенциальных инвесторов; практически бесполезен для экспериментов. Вместо этого, как мы увидим, бизнес-моделирование — это в первую очередь экспериментирование.
Как сообщает Google Ngram, к 2008 году бизнес-модель стала ключевой концепцией по сравнению с бизнес-планом. Это показывает, как в последнее десятилетие бизнес-моделирование стало ключевой концепцией в деловом мире.
Бизнес-модель — это не стратегия получения дохода
Пример того, как Airbnb «перепутала» бизнес-модель со своей стратегией монетизации (Slideshare)
Как WeWork описала свою бизнес-модель в отчете перед IPO. Вы могли заметить, что они говорят о своей стратегии получения дохода. (WeWork Financials)
Еще одно заблуждение, связанное с бизнес-моделями, — их путать со стратегией монетизации или моделью дохода компании.Хотя это важная часть головоломки, это всего лишь один из компонентов успешной бизнес-модели.
В этом блоге мы подробно обсудили, как компании зарабатывают деньги, чтобы начать обсуждение бизнес-модели. Однако бизнес-модель подразумевает понимание операций, привлечения клиентов, удержания, управления цепочкой поставок, помимо монетизации.
В соответствии с бизнес-моделью, которую вы разработали для своей организации на протяжении многих лет, будет часть, которая будет играть более важную роль по сравнению с другими.Например, жизненно важным компонентом бизнес-модели Coca-Cola является ее стратегия распространения.
Для других компаний, таких как McDonald’s, ключом к успеху бизнес-модели являются рестораны с высокой степенью франчайзинга, которые помогли компании расшириться по всему миру.
Каждая компания разработает уникальную модель среди множества типов бизнес-моделей, что сделает вашу компанию устойчивой в долгосрочной перспективе!
Важность разработки бизнес-модели
Стратегический анализ — это процесс понимания среды организации и конкурентной среды для формулирования обоснованных бизнес-решений, планирования организационной структуры и долгосрочного направления.Стратегическое планирование также полезно для экспериментов с дизайном бизнес-модели и оценки соответствия долгосрочному видению бизнеса.
Основная цель бизнес-модели — создать устойчивую цепочку, способную раскрыть ценность для нескольких игроков на рынке, в отрасли или в нише.
Таким образом, эта цепочка создания стоимости начнется с ценностного предложения, обещания, которое вы дадите ключевым игрокам и партнерам на этом рынке, в отрасли или нише, в зависимости от того, с чего вы начинаете.
Например, когда PayPal начинал свою деятельность, он не планировал доминировать на всем рынке.Все началось с ниши. Как выразился Петер Тиль в своей книге «От нуля к единице:
».
Наиболее успешные компании делают основной прогресс — сначала доминируют в определенной нише, а затем выходят на соседние рынки, что является частью их основополагающей концепции.
Действительно, PayPal начала определять своего самого ценного партнера, которого в то время называли «опытным пользователем». Это был выбор, обусловленный ее бизнес-моделью.
Таким образом, вместо того, чтобы сосредоточиться на общем предложении услуг для всех, PayPal сосредоточился на привлечении и привлечении как можно большего числа опытных пользователей.
Эти опытные пользователи были в основном на другой платформе, которая уже расширилась: eBay. Таким образом, PayPal сосредоточил все свои усилия на быстром привлечении этих опытных пользователей с eBay!
Только после того, как PayPal разработал, протестировал и утвердил четкое ценностное предложение для небольшой, но критически важной группы опытных пользователей, PayPal смог занять все более и более крупные сегменты этого рынка.
Тим Браун, исполнительный председатель IDEO, определил дизайн-мышление как «ориентированный на человека подход к инновациям, основанный на инструментарии дизайнера для интеграции потребностей людей, возможностей технологий и требований для успеха в бизнесе.«Таким образом, желательность, осуществимость и жизнеспособность сбалансированы для решения критических проблем.
Бизнес-моделирование — это эксперимент
Где у ученых есть лаборатории, в которых они могут производить и проводить эксперименты. У предпринимателей есть реальный мир как способ измерить свои предположения. Разработка и реализация бизнес-моделей для предпринимателя подобна разработке и проведению экспериментов для ученых.
Однако, если ученый ищет непреходящую истину, предприниматель ищет бизнес-модель, которая будет работать на рынке в данный конкретный момент времени.В самом деле, одно из распространенных убеждений заключается в том, что бизнес-модели можно нарисовать на листе бумаги, и они будут работать в реальном мире.
Этого (почти) никогда не бывает. Прежде чем бизнес-модель заработает в реальном мире, потребуется много стратегического и осознанного мышления, экспериментов и переделок. Таким образом, успешная бизнес-модель обычно является плодом этого процесса.
Это означает, что часто предприниматель должен разработать несколько вариантов одной и той же бизнес-модели и протестировать их на рынке.Например, если вы создали компанию, предлагающую программное обеспечение, но позиционировали себя с помощью модели freemium.
Возможно, вы поймете, что эта модель не сработает в вашем случае, поэтому вам нужно будет вернуть получение дохода к модели премиум-класса, когда ваши целевые клиенты готовы платить больше, а вы переместите иглу с B2C на B2B.
Таким образом, вы сокращаете себе место в определенной нише. Это, конечно, ограничит количество клиентов, которых вы можете достичь; в то же время, это позволит вам найти продукт, соответствующий рынку.
Технологические инновации и инновации в бизнес-моделях
Инновация бизнес-модели связана с увеличением успеха организации с помощью существующих продуктов и технологий за счет создания убедительного ценностного предложения, способного продвигать новую бизнес-модель для увеличения числа клиентов и создания долгосрочного конкурентного преимущества. И все начинается с освоения ключевых клиентов.
Заблуждение начинается с того факта, что в настоящее время технический прогресс подталкивает к новым способам ведения бизнеса.
Интернет все еще позволяет появиться новым, непроверенным моделям. Например, бизнес-модели таких компаний, как Netflix, были бы невозможны, если бы Интернет не позволял новые способы доставки контента, а также то, как эти же компании зарабатывают деньги.
Однако технологические инновации полностью отличаются от бизнес-инноваций. Это потому, что технологические инновации часто происходят в лабораториях или исследовательских центрах (например, в Интернете), а не только в компаниях или в бизнес-контексте.
Короче говоря, технологические инновации требуют огромного количества ресурсов и исследователей, которые могут не следовать бизнес-целям, а скорее свободно экспериментировать с идеями, реализация которых требует времени.
Кроме того, даже когда конкретная технология становится коммерчески жизнеспособной, она также может вскоре стать товаром.
Таким образом, сама технология вряд ли станет конкурентным преимуществом. Технологии в сочетании с новыми способами обслуживания клиентов, мощной стратегией распространения и творческими стратегиями монетизации могут создать долгосрочные конкурентные преимущества.
Именно тогда начинается инновация бизнес-модели.
Почему инновации в бизнес-моделях так важны
Один из людей, за которыми я больше всего люблю следить в деловом мире, венчурный капиталист Фред Уилсон, в своем посте выделил то, чего многим все еще не хватает сегодня:
Я считаю, что инновации в бизнес-моделях более разрушительны, чем технические инновации.
Как далее объяснил Фред Уилсон:
Переход от настольных компьютеров к сети.Мы увидели массовые сдвиги, когда мы перешли от бизнес-модели лицензионного программного обеспечения к бизнес-модели, поддерживаемой рекламой, которая превратилась в бизнес-модель freemium с рекламой / подпиской.
Когда новая революционная технология, наконец, получит широкое распространение, наступит массовый этап инноваций в бизнес-модели. Например, мы все еще изучаем, почему цифровая экономика с доступом к Интернету продолжает развиваться.
Мы можем наблюдать аналогичные изменения и расцвет новых бизнес-моделей с появлением бизнес-моделей на основе блокчейна и криптографии.
Это связано с другой ключевой точкой.
Создание конкурентных рвов вокруг инновационной бизнес-модели
Чем вы должны заниматься, ведя свой бизнес? То, что вы всегда делаете: расширяйте ров, создавайте устойчивые конкурентные преимущества, радуйте своих клиентов и неустанно боретесь с расходами. За исключением цен на страхование и покрытия, почти все операционные решения, которые имели смысл месяц назад, имеют смысл сегодня
В записке от 26 сентября 2001 г. Уоррен Баффет подчеркнул важность строительства рва.Для финансистов ров — длительное конкурентное преимущество. Было время, когда можно было построить эти рвы, следуя за пятью силами Портера.
Однако цифровая эра, в которой преобладают платформенные бизнес-модели, научила нас, что конкурентные преимущества выходят за рамки компании.
И способность цифрового бизнеса использовать преимущества этих внешних ресурсов также разрушила эти барьеры, сделав конкуренцию более гибкой, непредсказуемой и сложной для построения с использованием старых правил ведения бизнеса.
Таким образом, такие компании, как Amazon, научились использовать преимущества сетевых эффектов и вместо того, чтобы следовать линейной логике, разработали бизнес-модели со встроенными маховиками, ориентированными на одержимость клиентов:
Дело здесь не в том, что вам нужно построить такого технологического гиганта, как Amazon. Вместо этого вам необходимо реализовать
5 типов деловых отношений, которые необходимы владельцам для достижения успеха
Майк Каппель
Собираетесь ли вы открыть свой бизнес или уже владеете им, вам нужно работать над построением отношений.Если вы когда-нибудь слышали фразу «Все дело в том, кого вы знаете», возможно, вы понимаете, о чем я говорю. Предпринимателю необходимо развивать пять типов деловых отношений.
Я являюсь владельцем бизнеса более 30 лет. Без определенных типов деловых отношений я не был бы там, где нахожусь сегодня.
Типы деловых отношений, которые вам нужны
Даже несмотря на то, что вы заняты больше всех, вам необходимо развивать и поддерживать как личные, так и профессиональные отношения.Ваши деловые отношения проведут вас через взлеты и падения собственности. И они помогут вам в развитии вашего бизнеса.
Взгляните на пять наиболее важных типов деловых отношений, которые вам нужны как предпринимателю:
1. Клиенты
Клиенты могут сделать или разрушить ваш бизнес. Если клиент недоволен, он может распространять слух как о лесном пожаре, убеждая любого, кто будет его слушать, в том, что им следует избегать вашего бизнеса. Но когда вы работаете над построением деловых отношений с клиентами, у вас появляются лояльные последователи.Поверьте, удовлетворенность клиентов — это то, к чему нельзя относиться легкомысленно.
Установление деловых отношений с клиентами означает рассмотрение любых вопросов или жалоб, которые у них есть, превышение ожиданий, демонстрацию своей признательности за их покровительство, просьбу об обратной связи и обдумывание новых идей, чтобы они возвращались.
2. Сотрудники
Вы должны сотрудники, которые упорно работают, чтобы помочь развитию Вашего бизнеса. Построение отношений с людьми, с которыми вы работаете, — одна из важнейших составляющих ведения бизнеса.
Сотрудники — главный актив компании. Если вы хотите сохранить своих сотрудников, вам нужно показать, что вы их цените. Поскольку я каждый день работаю бок о бок со своими сотрудниками, я на самом деле называю их своими коллегами. Черт возьми, я провожу так много времени со своими сотрудниками, что они для меня как семья.
Не пользуйтесь преимуществами своих сотрудников. Выражайте признательность за их упорный труд, положительно откликайтесь на хорошие идеи и развивайте доверие. Я не могу уделить должное внимание важности командной работы в организации.
3. Кредиторы и инвесторы
Поддерживайте отношения, которые у вас есть с кредиторами и инвесторами вашего бизнеса. Кредиторы не только ссужают вам деньги, необходимые для начала вашего бизнеса, они также могут предоставить ссуды для развития вашего бизнеса.
Не менее важно налаживание деловых отношений с инвесторами. Есть несколько типов инвесторов, которые могут быть у вас в бизнесе. У вас может быть бизнес-ангел, коллега, венчурный капиталист или даже член семьи, инвестирующий в вашу компанию.Поддерживайте отношения с теми, кто готов вкладывать деньги в ваши бизнес-идеи. И ваши кредиторы, и инвесторы могут дать представление о ваших финансах.
4. Конкуренты
Вы можете подумать, что не хотите иметь ничего общего со своими конкурентами, потому что они … ну, конкуренты. Возможно, вы даже провели анализ рынка и потратили часы на то, чтобы выяснить, как превзойти других игроков в вашей отрасли. На самом деле, чтобы добиться успеха, вам нужно наладить какие-то отношения с конкурентами.
Когда я начинал свою вторую стартап-компанию в 1988 году, я позвонил и представился двум основным конкурентам на этом рынке. Один конкурент существовал уже 20 лет, а другой — колоссальные 40 лет! Я представился дружелюбным соперником.
Мне удалось построить взаимовыгодные отношения с обоими конкурентами, которые продолжаются по сей день. На протяжении многих лет у этих двух конкурентов были разные сезоны, когда в их продажах было затишье, и я легко мог воспользоваться этими ситуациями.Но я отказался это сделать. Я люблю соревноваться, но не люблю грязные игры.
Развитие отношений с конкурентами действительно может помочь вам добиться успеха в вашем бизнесе. Конкуренция держит вас в напряжении, открывает перед вами двери и учит индустрии.
5. Поставщики
И последнее, но не менее важное: развитие деловых отношений с продавцами и поставщиками действительно может помочь вашей компании. Надежные поставщики обеспечивают удовлетворение потребностей вашего бизнеса. Вы можете получить конкурентоспособные цены, качественную продукцию и своевременные заказы, если будете поддерживать свои деловые отношения.
Если ваши поставщики узнают вас как надежного бизнесмена, который всегда платит, они могут быть более понимающими, если вы столкнетесь с проблемами движения денежных средств малого бизнеса и не сможете сразу заплатить. Вместо того, чтобы требовать от вас предоплаты большой суммы, поставщики могут разработать план оплаты.
Майк Каппель — серийный предприниматель, основатель и генеральный директор компании Patriot Software Company и ее дочерних компаний. Patriot Software, LLC — разработчик программного обеспечения для онлайн-расчета заработной платы и бухгалтерского учета для U.С. Владельцы малого бизнеса. Подключайтесь к Twitter: @PatriotSoftware.
Какие бывают типы программного обеспечения для бизнеса?
Одно из лучших вложений, которое может сделать владелец малого бизнеса, — это покупка соответствующего программного обеспечения для бизнеса. Тип пакета программного обеспечения для бизнеса, который нужен владельцу бизнеса, часто зависит от размера компании и задач, которые необходимо автоматизировать. Обычно в качестве программного обеспечения для бизнеса выбирают программное обеспечение для выставления счетов-фактур, программное обеспечение для выставления счетов, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение для баз данных и программное обеспечение для управления активами.
Розничным продавцам будет полезно программное обеспечение для управления бизнесом, которое можно использовать для отслеживания, анализа и составления отчетов о продажах.
Программное обеспечение для выставления счетов-фактур и программное обеспечение для выставления счетов избавляют от необходимости создавать каждый счет с нуля. Этот тип программного обеспечения часто включает готовые к использованию шаблоны, которые можно настроить в соответствии с бизнесом.Пользователь просто вводит информацию о клиенте или клиенте в базу данных и выбирает, кому отправить счет. Часто есть возможность выбрать тип счета, который будет отправлен. Программное обеспечение предлагает владельцу бизнеса ввести данные в соответствующие поля и генерирует счет, который будет отправлен после ввода всех необходимых полей.
Программное обеспечение для расчета заработной платы может позволить пользователям распечатывать чеки для оплаты труда сотрудников.Программное обеспечение
Payroll может упростить и ускорить управление налогами на заработную плату и выплатами сотрудникам и независимым подрядчикам. Многие программы позволяют пользователям распечатывать чеки и другие формы, необходимые для налоговых целей, например W-2 и W-3. Независимо от того, есть ли в компании один или несколько тысяч сотрудников, вероятно, найдется программное решение для расчета заработной платы, которое удовлетворит потребности бизнеса.
Программное обеспечение баз данных помогает малым предприятиям хранить и обмениваться ключевой информацией, необходимой для ведения бизнеса. Программное обеспечение базы данных
помогает малым предприятиям хранить и обмениваться ключевой информацией, необходимой для ведения бизнеса, такой как имена и адреса контактов, списки дел и документы.Компании часто используют один из трех способов установки и доступа к базе данных: через Интернет, настольный компьютер или серверную базу данных. Более крупной компании обычно требуется серверная база данных из-за размера файлов, которые необходимо хранить. Малые и средние предприятия часто выбирают базы данных на базе Интернета или настольных компьютеров.
Некоторое программное обеспечение для кассиров также использует сканеры штрих-кода для управления спросом и предложением путем отслеживания запасов.Программное обеспечение
для управления активами часто используется всеми типами предприятий, занимающихся физическими продажами, распространением или производством. Любой владелец бизнеса, который хочет автоматизировать задачу управления физическими и нематериальными активами, обычно может извлечь выгоду из его использования. Например, владелец бизнеса может ввести информацию о результатах сервисного обслуживания, а программное обеспечение для управления активами, в свою очередь, может генерировать информацию, такую как стоимость амортизации и даты замены.Также можно управлять нематериальными активами, такими как программное обеспечение и патенты.
Программное обеспечение для бизнес-планирования может помочь владельцам бизнеса ставить цели и отслеживать их прогресс.
Решение о покупке программного обеспечения для бизнеса часто зависит от других начальных затрат или от суммы прибыли, которую приносит бизнес.Преимущества автоматизации рутинных бизнес-задач обычно делают бизнес более эффективным. Часто цена покупки программного обеспечения для бизнеса компенсируется получаемой экономией.
Программное обеспечение для бизнеса может помочь людям более эффективно сотрудничать на рабочем месте.
Различные типы бизнес-активов
Бизнес-активы — это ценности, которыми ваш бизнес владеет, создает или извлекает из них.Активы могут варьироваться от наличных денег, сырья и запасов до офисного оборудования, зданий и интеллектуальной собственности.
Что такое актив в бизнесе?
Актив, с точки зрения бизнеса, — это ценный ресурс, которым вы владеете или арендуете, который помогает вам вести свой бизнес. Это могут быть материальные вещи, такие как компьютеры и мелкие деньги, или нефизические вещи, такие как репутация, репутация и бренд.
Активы с точки зрения бухгалтерского учета — это ресурсы, которые вы можете продать, конвертировать в наличные или использовать для создания ценности.Например, ваши запасы, остатки на банковских счетах, дебиторская задолженность, предоплаченные расходы и т. Д.
Счета активов — важный фактор в балансе вашего бизнеса. В зависимости от того, как вы на них смотрите, активы можно разделить на разные категории.
Категории хозяйственных активов
В целом активы можно классифицировать по их характеру и типу. Основываясь на их конвертируемости в наличные, вы можете классифицировать активы как:
Оборотные активы — активы с меньшим сроком службы, легко переводимые в денежные средства
Основные средства — предназначены для долгосрочного использования и маловероятно быстро конвертировать в денежные средства
Другой способ группировки бизнес-активов — по их физическим характеристикам.При таком подходе вы можете различать:
материальные активы — физические, материальные и финансовые ресурсы вашего бизнеса
нематериальные активы — ресурсы без материального содержания, но имеющие четкую коммерческую стоимость
Вы также можете пометить бизнес-активы как работающие или неработающие в зависимости от их использования.
Перечень и примеры бизнес-активов
Оборотные активы
Основные средства
Материальные активы
Нематериальные активы
Нематериальные активы
Денежные эквиваленты 900/900 ордера
Чеки
Банковские тратты
Рыночные ценные бумаги
Инвестиции (краткосрочные)
Запасы
Акции
Предоплаченные расходы
Имущество
Завод
Оборудование
Инструменты и оборудование
Мебель
Инвестиции (долгосрочные)
Денежные средства
Акции
Здания
Земельные участки
Оргтехника
Машины
Транспортные средства
Интеллектуальная собственность, включая товарные знаки, патенты, авторские права и образцы)
Коммерческая тайна
Лицензии
Франшизы
Репутация ation
Торговая марка
Деловая репутация
Для успешного ведения бизнеса в идеале вы должны владеть комбинацией текущих, материальных и нематериальных активов, чтобы обеспечить хороший денежный поток, эффективные процессы и долгосрочную ценность.
No related posts.

Оборотные активы	Основные средства	Материальные активы	Нематериальные активы
Нематериальные активы
Денежные эквиваленты 900/900 ордера Чеки Банковские тратты Рыночные ценные бумаги Инвестиции (краткосрочные) Запасы Акции Предоплаченные расходы	Имущество Завод Оборудование Инструменты и оборудование Мебель Инвестиции (долгосрочные)	Денежные средства Акции Здания Земельные участки Оргтехника Машины Транспортные средства	Интеллектуальная собственность, включая товарные знаки, патенты, авторские права и образцы) Коммерческая тайна Лицензии Франшизы Репутация ation Торговая марка Деловая репутация

1.3. Виды предпринимательской деятельности

1.4. Предприятие как основная форма предпринимательской деятельности в Российской Федерации

Какие виды деятельности относятся к предпринимательской

Предпринимательская деятельность в россии, ее виды и особенности. Предпринимательская деятельность

50 типов бизнес-моделей (2020) — Лучшие примеры компаний, использующих это

1. Модель франшизы

2. Модель многосторонней платформы

3. Бизнес-модель банкомата

4. Бизнес-модель Freemium

5. Бизнес-модель подписки

6. Одноранговая бизнес-модель

7. Бизнес-модель «один-к-одному»

8. Бизнес-модель скрытого дохода

9.Бизнес-модель бритвы и лезвия

10. Бизнес-модель Reverse Razor and Blade

11. Бизнес-модель прямых продаж

12. Бизнес-модель партнерского маркетинга

13. Консультационная бизнес-модель

14. Бизнес-модель, основанная на агентстве

15.Бизнес-модель пользовательского контента

16. Образовательная онлайн-модель

17. Бизнес-модель мгновенных новостей

18. Мультибрендовая бизнес-модель

19.<img src='/800/600/https/studfile.net/html/2706/286/html_35Lb2wF0eJ.fxI6/img-afqzIo.png' /> Бизнес-модель электронной коммерции

20. Бизнес-модель на основе распределения

21.<img src='/800/600/https/findout.su/findoutsu/baza3/182428804175.files/image083.png' /> Бизнес-модель прямой доставки

22. Бизнес-модель предприятия

23. Бизнес-модель социального предприятия

24. Бизнес-модель, ориентированная на потребителей

25. Семейная бизнес-модель

26. Бизнес-модели на основе блокчейн

27. Бизнес-модель вертикально интегрированной цепочки поставок

28. Сочетание сетей и бизнес-модели франчайзинга

29. Бизнес-модель лицензирования данных

30. Бизнес-модель торговца вниманием

31. Скидка при использовании высококачественной бизнес-модели

32. Пирамида Схема бизнес-модель

33. Бизнес-модель никеля и дайма

34. Бизнес-модель агрегатора

35. Лицензирование API Бизнес-модель

36. Бизнес-модель Crowd Source

37. Бизнес-модель High Touch

38. Бизнес-модель с низким уровнем взаимодействия

39. Гибкая модель ценообразования

40. Бизнес-модели, основанные на аукционах

41.Бизнес-модель обратного аукциона

42. Модель брокерского бизнеса

43. Бизнес-модель объединения

44. Модель дезинтермедиации

45. Бизнес-модель фракционирования

46. Бизнес-модель Pay as Go (коммунальные услуги)

47. Продукт как услуга

48. Бизнес-модель стандартизации

49. Базовые сообщества пользователей

50. Бизнес-модель лизинга

Что такое бизнес-модель? 54 успешных типа бизнес-моделей, которые вам необходимо знать

Список бизнес-моделей

Что такое бизнес-модель и почему она важна?

Краткая история бизнес-моделей

Бизнес-модель — это не бизнес-план

Бизнес-модель — это не стратегия получения дохода

Важность разработки бизнес-модели

Бизнес-моделирование — это эксперимент

Технологические инновации и инновации в бизнес-моделях

Почему инновации в бизнес-моделях так важны

Создание конкурентных рвов вокруг инновационной бизнес-модели

5 типов деловых отношений, которые необходимы владельцам для достижения успеха

Типы деловых отношений, которые вам нужны

1. Клиенты

2. Сотрудники

3. Кредиторы и инвесторы

4. Конкуренты

5. Поставщики

Какие бывают типы программного обеспечения для бизнеса?

Различные типы бизнес-активов

Что такое актив в бизнесе?

Категории хозяйственных активов

Перечень и примеры бизнес-активов

Добавить комментарий Отменить ответ

19. Бизнес-модель электронной коммерции

21. Бизнес-модель прямой доставки