Описание деятельности предприятия: Общая характеристика деятельности предприятия — Студопедия

для чего нужно, кто составляет, структура

Чтобы будущий клиент или партнер узнали о вашей компании, заинтересовались ею и захотели сотрудничать, нужно правильное описание деятельности компании. Обо всех тонкостях составления резюме организации и информационного письма расскажет эта статья, а также ознакомит с образцом.

Для чего нужно описание деятельности компании

Знакомство с человеком интереснее начинать, если он сам рассказывает о себе. Знакомство с компанией тоже лучше всего начинать с ее «рассказа» о своей работе.

Компания тоже должна уметь рассказать о себе

Но в отличие от рассказа человека, «рассказ» компании – это необходимость и один из ключевых способов ее продвижения и роста. Это ее шанс на перспективное сотрудничество и выгодное партнерство. Итак, какие выгоды приносит в итоге правильно сделанное описание компании:

• это способ заинтересовать клиентов, партнеров и инвесторов;
• это представление информации о компании от руководителей в четкой структурированной форме;
• это привлечение соискателей, которые ищут работу и тоже часто ориентируются на описание компании.

Нужно поставить цель, для кого и где мы резюмируем компанию, и, отталкиваясь от этого, создавать описание. Это может быть доклад на конференции, главная страница сайта, объявление на сайте по поиску соискателей, представление партнерам и т.д..

В зависимости от адресатов у письма разные цели. Если адресат – клиент, потребитель, то цель такова:

• мотивация и стимулирование продажи;
• формирование лояльности потребителя;
• выявление потребностей и другое.

Когда пишут письмо поставщику, то цели будут уже другими:

• сопровождение контактных документов;
• извинение за какую-либо ситуацию и другое.

Для соискателей вывешиваются письма на сайтах поиска работы.

В зависимости от цели, резюме может быть подробным и содержательным или коротким и строго информативным, главное не забывать про структуру и информационно-деловой стиль.

Если у организации есть сайт, то там обязательно должна быть информация о фирме. Описание на сайте должно привлекать внимание, но в то же время отражать суть и не искажать факты.

Обычно такой текст располагается на главной странице сайта и включает в себя историю организации, ее нынешнее состояние, направления работы. Нужно показать свои преимущества перед конкурентами.

Но не рекомендуется чрезмерно перехваливать себя – лучше всего действуют грамотно поданные факты, а не бахвальство. Если описываются преимущества, то к ним нужны и доказательства.

На главной странице сайта клиент должен видеть не только хороший текст, но и хорошее оформление самого сайта, включая дизайн, юзабилити, картинки. Обычно этим занимаются уже разработчики сайтов.

Что такое информационное письмо

Информационное письмо – вид некоммерческого делового документа, уведомляющего о событиях, которые происходят в компании. Оно не является обязательным документом, но связано с проявлением вежливости и хорошего тона. Часто информационные письма служат маркетинговым инструментом для продвижения компании на рынке.

Виды информационных писем:

• письмо-сообщение – уведомление о новостях. Например, об открытии нового отдела;
• письмо-заявление – сообщение адресата о дальнейших действиях. Это может быть заключение договора с партнерами, предупреждение о возможных сокращениях и т.д.;
• письмо-напоминание – адресату напоминается о том, что тот должен сделать;
• письмо-подтверждение – о получении чего-либо;
• рекламное письмо – предложение услуг, товаров, акций;
• письмо-запрос – по названию понятно, что это письмо, в котором адресант о чем-либо просит, на него нужно обязательно дать ответ;
• письмо требование;
• письмо-отказ;
• письмо-приглашение;
• письмо-распоряжение;
• письмо-предупреждение и т.д.

Информационные письма могут быть адресованы ко всем сотрудникам или группе сотрудников, партнерам или клиентам. Могут быть распечатаны или отправлены по электронной почте. То есть – форма подачи у них бывает совершенно разная.

Кто составляет описание/информационное письмо о деятельности

Информационные письма составляют в любой организации. Будь это вуз, библиотека, маленькая компания или крупная фирма. Составление и написание информационных писем – обязанность начальника структурного подразделения, вопрос которого рассматривается. Но иногда информационные письма пишут заместители или делопроизводители, секретари.

В любом случае, составлять информационное письмо должен тот, кто имеет определенные полномочия для такой работы. Даже если это коллективное обращение, ответственный за письмо будет один, и к нему нужно обращаться по поводу этого письма. Подписывает письмо руководитель либо все сотрудники, если это, например, коллективное обращение.

Структура описания деятельности компании

Описывая компанию, нужно ориентироваться на цель, с которой это делается. Нужно четко продумать то, о чем писать и как писать. Составить план. Примерная структура информационного письма о деятельности компании должна быть такой:

1. Обязательно нужно указать фактические данные: адрес, фамилия, имя, отчество руководителя, год основания компании, отрасль, в которой работает организация, вышестоящий орган, банковские реквизиты, контактные данные.
2. Обозначьте цель, миссию, задачи компании.
3. Распишите структуру управления организации, схему подразделений, направления работы. Это важно для того, чтобы тот, кто читает письмо, смог представить, чем занимается компания и чем может быть полезна именно ему.
4. Укажите форму собственности организации, направления ее работы.
5. Немного статистики. Факты о работе, заработной плате, рост организации и т.д.
6. Опишите материально-техническую базу, количество ресурсов.

Примерно такой должна быть структура описания деятельности компании. В ней необходимо кратко и грамотно описать все, что представляет и чем занимается компания. Можно расписать приоритетные направления, слабые и сильные стороны, перспективы развития.

Так как структура не является строгой, то можно добавлять и другие данные, которые являются значимыми для компании. Но перегружать информацией письмо не стоит – оно должно быть не больше одной страницы. Лучше разделить информационное сообщение на несколько писем. Информация может быть дана в виде презентации, объявления, отчета.

Советы по написанию информационного письма:

1. Излагать информацию достоверно, полно, без эпитетов, соблюдая деловой стиль.
2. Стремиться к краткости.
3. Избегать излишних оборотов.
4. Быть вежливым, сохранять доброжелательный тон общения.
5. Писать только о фактах, приводить аргументы.

Ну и, конечно, избегать пунктуационных, стилистических и орфографических ошибок.

Правильное оформление

Информационное письмо о компании должно соответствовать нормам деловой переписки. Строгих требований нет, но все же нужно придерживаться некоторых правил оформления.

Для оформления может быть использован специальный бланк, либо письмо может быть составлено на обычном листе. Реквизиты организации должны находиться в верхнем правом углу.

При написании ответного письма, нужно указать дату и номер входящего письма. Заголовок, содержащий тему письма, располагается по центру. Важно также сразу поприветствовать адресата.

В основной части письма изложить то, зачем оно отправлено, что вы хотите рассказать адресату. Нужно использовать стандартные фразы-шаблоны деловой переписки: «Информируем вас о том, что…», «В связи с …», «Извещаем вас о том, что…». Нужно писать четко и упорядоченно, без лишней информации.

Перечислить приложения, прикрепляемые к документу, кратко охарактеризовать их. В конце письма написать: «Спасибо за внимание» или «С уважением…»

Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность. Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается.

Краткое описание деятельности компании, образец письма

В Интернете существует множество шаблонов для составления информационного письма. От лица управляющего, от лица коллектива, инспекции, партнеров. Можно просто взять стандартный образец и написать свое письмо. Можно также составить свое письмо, вписав все необходимые данные.

Для облегчения себе задачи в последующем заполнении писем – сохраните шаблон, и потом просто пользуйтесь им при необходимости. Стандартизированная форма хороша тем, что не нужно каждый раз придумывать что-то новое, и позволяет унифицировать все деловые документы.

Часть письма составляют формальные данные, которые обязательно должны присутствовать в письме, а другая часть – это само письмо, написанное в вольной форме.

О сведениях, которые должна находиться в информационном письме, было сказано выше. Здесь представлен образец одного видов информационного письма – обращение.

Образец информационного письма:

Уральское государственное коммерческое предприятие «ООО Велосипед» Ул. … д. … г. …, 000000 Телефон: (0000)15-25-12; Факс: (0000) 19-54-88; е-mail: info@velo. ru ОКПО …, ОГРН …, ИНН/КПП …
24.07.18		№	13-06/1345		Генеральному директору Иванову И. И.
На №
Коллективное заявление

В соответствии с законом об обращении граждан в связи с участившимся количеством аварий на предприятии, просим вас предпринять меры по замене оборудования, чтобы избежать рисков при работе с ним.

Просим найти возможность на закупку оборудования или ремонт уже имеющего оборудования и на повышение мер безопасности на предприятии. Просим дать ответ в письменной форме в соответствии с Законом об обращении граждан на адрес: … ООО «Велосипед», Котову Андрею Владимировичу

Котов Андрей Владимирович

Грамотно написанное и оформленное информационное письмо о работе компании – это шаг к успешным переговорам или продажам. Не сложно научиться правильно составлять и оформлять информационное письмо.

Мы постарались рассказать о том, как создавать информационные письма и описание деятельности компании. Надеемся, что информация в нашей статье была вам полезной. Спасибо за внимание!

В этом видео вы на примерах узнаете, какими бывают информационные письма:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Организационная характеристика предприятия — Студопедия

 

Проведем анализ и дадим сложившейся структуры управления.

В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую организационную структуру, которая позволит: производить по необходимости ее изменения адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху вниз и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.

На предприятии ОАО «Борисовский завод «Металлист» организована матричная структура управления. Достоинством этой структуры является наличие как горизонтальных, так и вертикальных связей.

Главным управленцем на предприятии ОАО «Борисовский завод «Металлист» является генеральный директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

Генеральному директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (кадровая служба, финансовый отдел и т.д.). Эти подразделения проводят свои решения через генерального директора, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем.

Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств.

Отдел бухгалтерии состоит из 8 человек: главный бухгалтер, 7 бухгалтеров.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору.

Бухгалтера непосредственно подчиняются главному бухгалтеру и выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово — хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке. Производить начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей.

Отдел кадров занимается подбором и приемом на работу квалифицированных работников.

Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения товара, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Транспортный отдел осуществляет доставку сырья и товара, обеспечивает их надлежащую сохранность при перевозке.

Склад обеспечивает хранение, складирование и отпуск товарно-материальных ценностей, организацию погрузочно-разгрузочных работ.

Управления снабжения сырьём организует бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материальными ресурсами, заключает договора с поставщиками.

Отдел маркетинга осуществляет изучение рынка и прогнозирует его развитие, анализирует и разрабатывает наиболее эффективные методы продаж и рекламы, определяет конкурентоспособность продукции, организует рекламу в средствах массовой информации, организует и проводит выставки, ярмарки, презентации.

Таким образом, организационная структура управления предприятием ОАО «Борисовский завод «Металлист» представляет собой многоступенчатую матричную структуру.

Дадим организационную оценку, сложившейся структуре управления ОАО «Борисовский завод «Металлист».

 

Таблица 2.2.1 Организационная оценка сложившейся структуры предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист»

Показатели	Оптимальное значение	2005г.	2006 г.
Тип структуры Число ступеней Число звеньев Соотношение между руководителями и специалистами Норма управляемости: Руководителя Зам. директора Гл. инженер Уровень централизации	2: 1 6-8 чел. 8-9 чел. 8-9 чел.	Матричная 3 4 4: 1 8-10 чел. 2-4 чел. 3-5 чел. Высокий	Матричная 4 4 3,75: 1 7-9 чел. 1-3 чел. 2-4 чел. Высокий

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

В соответствии с таблицей 2.2.1, все руководители отделов взаимодействуют друг с другом, например, начальник отдела кадров предоставляет документы и данные о текучести кадров бухгалтерии, она в свою очередь ведет учет работников организации. Главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим. Заместитель директора также информирует бухгалтеров об объеме и сумме реализованных товаров.

На предприятии ОАО «Борисовский завод «Металлист» функционирует отдел маркетинга и сбыта, который подчиняется его директору. Его деятельность регулируется положением об отделе маркетинга (Приложение А)

Количественный и качественный состав данного отдела приведен в табл. 2.2.2

Таблица 2.2.2 Численность работников отдела маркетинга и сбыта

Должность	Количество (чел)
Начальник	1
Зам. начальника	1
Ведущий экономист по сбыту	1
Ведущий инженер	1
Инженер	2
Товаровед	1
Итого:	7

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Отдел маркетинга и сбыта возглавляется начальником, который назначается и освобождается от должности руководителем предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист». Он осуществляет поиск и изучение потенциальных рынков прибыльного сбыта продукции завода:

выявляет неудовлетворенность спроса на изучаемом рынке, а также возможности предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист» по его удовлетворению;

выявляет требования, запросы, пожелания потребителей к качеству, ассортименту, оформлению и методам реализации продукции предприятия;

участвует в выработке стратегии рыночного поведения ОАО «Борисовский завод «Металлист»;

осуществляет сбор, изучение, оценки, анализ и обогащения отечественных и зарубежных материалов о состоянии, емкости и тенденциях развития потенциальных рынков сбыта продукции, возможности и экономической целесообразности выхода на эти рынки;

занимается сбором и систематизацией данных о предприятиях и инофирмах, выпускающих аналогичную продукцию, поведении конкурентов и их намерениях на изучаемых рынках;

проводит сопоставительный анализ свойств и качества продукции предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист» и фирм-конкурентов;

организовывает изучение потребительских оценок, мнений, претензий потребителей в отношении качества и ассортимента предлагаемых изделий, их восприимчивость к рекламе; выявление и учет неудовлетворительного спроса и потребности в товарах, которые может освоить предприятие;

выходит с предложениями к руководству о необходимости проведения сравнительных испытаний образцов продукции предприятий;

принимает участие в организации и проведении международных республиканских выставок;

информирует завод о претензиях и пожеланиях потребителей, выявленных на выставках, ярмарках и при переговорах с оптовыми покупателями;

информирует руководство подразделения о выявленном неудовлетворительном спросе продукции и пожеланиях потребителей. По результатам маркетинговой деятельности оформляет отчет и дает краткое описание требуемой на рынке продукции;

получает от руководства информацию о включении в план, сроках разработки и предполагаемых свойствах новых видов товаров и их модификациях;

собирает информацию об отказах покупателей от продукции предприятия, организует пробную продажу опытных партий новых изделий;

собирает информацию о характере претензий потребителей к качеству, потребительским и другим свойствам изделий предприятия;

каждое полугодие представляет руководству конъюнктурный обзор с анализом результатов изучения рынков сбыта и предложения по стратегии рыночного поведения ОАО «Борисовский завод «Металлист», на предстоящий плановый период;

осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями, заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации.

отвечает за нарушения сроков погрузки, не допуская простоев авто — и железнодорожного транспорта;

обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализацию продукции, Обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам) о выполнении плана реализации. Координирует деятельность складов готовой продукции, руководит работниками отдела

В приложении Б представлена должностная инструкция ведущего экономиста по сбыту.

Подготовка кадров и повышение квалификации на предприятии проводят в соответствии с планом, на основании заявок руководителей подразделений и в соответствии с производственной необходимостью.

Подготовка, переподготовка, обучение смежным профессиям и повышение квалификации рабочих на комбинате организуется по курсовой (производственно-технические и курсы целевого назначения) и индивидуальной формам обучения. Обучение проводится в соответствии с утвержденными планами и программами. По профессиям, требующим специальной подготовки, рабочие проходят обучение в учебных центрах и заводах г. Борисова, г. Минска или у себя на предприятии с приглашением преподавателей учебных центров, имеющих лицензию на обучение.

Руководители и специалисты повышают свою квалификацию с отрывом от производства в институтах повышения квалификации, на семинарах, организованных при различных учебных заведениях и на предприятии без отрыва от производства.

Важное значение в организационной структуре предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ОАО «Борисовский завод «Металлист» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня. Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.

Особый вопрос — организация взаимоотношений отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам маркетинга.

Как известно, структура предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист» ориентирована на производство, то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации маркетинговых целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса.

Подобная целевая направленность структурных единиц предприятия ОАО «Борисовский завод «Металлист», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями маркетинга. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.

Понятно, что эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Причем речь идет не только об их профессиональной квалификации, но и о мере ответственности, о знании и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга, стимулировании инициативы специалистов по маркетингу. Руководители отдела маркетинга и каждого из его подразделений должны иметь закрепленные в соответствующих документах (прежде всего в «Положении об отделе») функции, средства, обязанности и права, ответственность и власть, в том числе — во взаимоотношениях с другими подразделениями, отделениями и филиалами фирмы, ее представителями.

Центральной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ОАО «Борисовский завод «Металлист», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.

 

Характеристика деятельности предприятия — Студопедия

 

Закрытое акционерное общество по производству обуви «Ионесси», является правопреемником Красноярского промышленно-торгового обувного объединения. Зарегистрировано Администрацией Центрального района г.Красноярска 28.05.1996г.

«Ионесси» — это 90-летний опыт по производству обуви, это около 400 работников, это оборудование ведущих фирм Германии, Австрии, Чехии, Италии, России, это оригинальный дизайн обуви, прогрессивная технология, современные, в основном натуральные материалы, постоянный поиск нового.

Миссияорганизации: производство и реализация изделий обувной продукции, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком.

Целью деятельности общества является удержание имеющейся доли обувного рынка для своего товара и. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и услуг и поставщиками материально-технических и иных ресурсов, а также решения исполнительного органа общества и Совета директоров, принятые в пределах их компетенции.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Предметом деятельности общества является производство и реализация обуви, услуг, а также любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом и действует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом ЗАО, нормативными актами.

Общество имеет свой самостоятельный баланс, имеет круглую печать с изображением своего товарного знака, со своим полным наименованием, с указанием своего местонахождения, свой товарный знак, штампы, бланки, вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Имущество предприятия состоит из основных фондов и оборотных средств, а также ценностей, стоимость которых отображена в балансе предприятия.

Предприятие самостоятельно разрабатывает формы и системы оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

Красноярская обувная фабрика основана в 1923 году.

Новый административно-производственный корпус органично вписался в архитектурный ансамбль центральной части города.

Предприятие неоднократно награждалось различными знаками отличия: международная награда «Факел Бирмингама», «Лидер российской экономики», премия «Российский Национальный Олимп», лауреат и дипломант программ «Промышленные товары для населения», диплом Всероссийского Выставочного центра, диплом и золотая медаль Хабаровской международной ярмарки, диплом международной выставки-ярмарки в Кемерово, медаль ВВЦ по итогам ярмарки РОСЛЕГПРОМа. Модели «Ионесси» признаны победителями программы «100 лучших товаров России».

В рамках Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири», «Ионесси» по итогам 2007 года награждено дипломом «Народное признание» и золотой медалью конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири ГЕММА 2007».

Ежегодно фабрика представляет 2 новые коллекции — «Осень-Зима» и «Весна -Лето», которые разрабатываются в нескольких стилевых направлениях — от вечной классики до эффектных молодежных моделей и комфортной обуви для активного образа жизни. Модельеры компании выезжают за границу, чтобы не отставать от зарубежных коллег.

В силу организационно-правовой формы уставный капитал ЗАО «Ионесси» разделен на определенное число акций, которые распределяются только среди участников общества или заранее оговоренного круга лиц. Участники ЗАО не могут свободно отчуждать принадлежащие им акции, а акционерное общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций общества. Главным в структуре управления ЗАО «Ионесси» признается собрание акционеров, которое проводится ежегодно и которому подчиняется Совет директоров. В непосредственном подчинении Совета директоров находится Генеральный директор фабрики.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества и состоит из 5 человек, избранных открытым голосованием сроком на 1 год. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет исполнительный орган общества — генеральный директор. Он избирается из числа акционеров общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Члены Совета директоров, генеральный директор действуют в интересах общества, осуществляют свои права и исполняют свои обязанности в отношении общества добросовестно и разумно.

Генеральный директор общества несет ответственность за достоверность бухгалтерского учета, представляет ежегодный отчет и другую финансовую отчетность в соответствующие органы, сведения о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия общества, которая избирается общим собранием акционеров сроком на 1 год. Следует отметить, что финансово-хозяйственная деятельность ЗАО «Ионесси» подлежит обязательному аудиту, который осуществляет аудиторская фирма «ЭкЮ».

Реорганизация или ликвидация общества может производиться добровольно в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом, а ликвидация, кроме того, по решению суда по основаниям, предусмотренным ГК РФ.

Далее подробно опишем структуру организации. Как уже было отмечено выше, руководство деятельностью предприятия осуществляет — генеральный директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства в условиях рыночной экономики. Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банком. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для труда работников, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. В его непосредственном подчинении находятся: — технический директор; коммерческий директор; финансовый директор; директор по общим вопросам; начальники цехов; отдел кадров; начальник 1 части штаба ГО; контрольно-пропускной пункт; секретарь-делопроизводитель; инженер программист.

Следующую ступень административно-управленческого персонала занимают технический директор, коммерческий директор, директор по общим вопросам, финансовый директор.

Технический директор определяет техническую политику по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, достижение высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической этики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Руководит деятельностью технических служб предприятия: служба главного механика; производственных отделов; центральная лаборатория; отдел моделирования; отдел технического контроля; основные и вспомогательные цеха; инженер по ОТ, ТБ, ПБ. Контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Главный бухгалтер осуществляет, исходя из положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и компьютеризации работ, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение налоговой дисциплины и укрепление хозяйственного расчета. Организует учет поступающих денежных средств, товорно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходование фонда заработной платы, за установлением должностных окладов, проведением инвентаризации, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия. Руководит работниками бухгалтерии предприятия: финансовая группа, материальная группа, производственная группа, расчетная группа, касса. Экономический отдел занимается работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей прибыли. Составляют сметы и калькуляции на отдельные виды продукции и в целом, план производства, анализ выполнения производственного плана, анализ себестоимости продукции, определяют рентабельность товарной продукции.

В работу отдела так же входит организация труда и заработной платы. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат.

Директор по сбыту несет ответственность за предоставление финансовой отчетности в соответствующие органы, сведений о деятельности предприятия, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Он организует работу и эффективное взаимодействие работников предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования продаж в условиях рыночной экономики. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банком. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для труда работников, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. В его непосредственном подчинении находятся: административно-управленческий, торгово-оперативный и вспомогательный персонал.

Коммерческий директор осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта готовой продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений: отдел материально-технического снабжения; отдел сбыта готовой продукции; складское хозяйство; склады готовой продукции; фирменные магазины. Организует работу складского хозяйства, обеспечивает сохранность поступающих на предприятие материальных ресурсов. Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств.

Директор по общим вопросам осуществляет руководство работами по хозяйственному обслуживанию предприятия и его подразделений. Следит за состоянием помещений и принимает меры к своевременному их ремонту. В его ведомстве находятся такие подразделения: электроцех; служба теплового и санитарно-технического обеспечения; ремонтно-строительный цех; автотранспортный цех; здравпункт; административно-хозяйственный отдел.

Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

 

Производственная характеристика предприятия — Студопедия

Под производством подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг.

Производство – основная область деятельности предприятий. От того, какая именно продукция производится, какие средства производства используются, каково сочетание производственных факторов на данном предприятии, зависит объем производимой продукции, ее качество, и, следовательно, достижение цели деятельности.

Производственная характеристика зависит от сферы деятельности предприятия.

Производственные факторы, действующие в промышленности, можно подразделить на три крупные категории – труд, материалы и капитал. В разных видах производства они используются в различном сочетании.

Производство, как основную характеристику предприятия, можно охарактеризовать следующим образом:

— капиталоемкое или фондоемкое производство — предприятия, где главная роль в производстве продукции принадлежит основному капиталу;

— сырьеемкое производство — производство продуктов, при котором используется редкое дорогостоящее сырье;

— энергоемкое, материалоемкое производство — в зависимости от доли затрат на различные элементы материальных ресурсов;

— трудоемкое производство — в производстве продукта используется высококвалифицированный труд;

— наукоемкое производство — при производстве продукта используются новейшие достижения науки и техники (предприятия по производству компьютерной техники, лазерных дисков, современного медицинского оборудования и т.д.).

Производственная характеристика предприятия включает в себя определение масштабов производства. В этом случае различают предприятия массового, серийного, единичного и индивидуального производства.

В первом случае – это предприятия, производящие очень большие объемы однородной продукции, рассчитанной на массового потребителя.

Во втором – это производство со средними или даже малыми партиями (сериями), когда необходима большая модификация продукции с учетом особых условий их применения (напр., производство оборудования для нефтедобычи).

Единичное производство означает изготовление продукции по специально разработанным проектам или условиям, а индивидуальное ориентировано на конкретного потребителя.

Сочетание факторов производства на предприятиях, производящих однородную продукцию может быть различным. Например, вино можно производить трудоемким ручным способом или капиталоемким.

Что такое архитектура предприятия?

Архитектура предприятия (EA), которую часто сравнивают с градостроительством или городским проектированием, представляет собой четко определенную практику проведения анализа, проектирования, планирования и реализации предприятия для успешной разработки и реализации стратегии. Архитектура предприятия снижает избыточность, сложность, разрозненность информации и бизнес-риски, связанные с инвестициями в ИТ. Таким образом, EA предоставляет план эффективной ИТ-стратегии и направляет контролируемое развитие ИТ таким образом, чтобы экономически выгодно приносить бизнес-выгоды.

Специалисты по архитектуре предприятия, архитекторы предприятия, несут ответственность за выполнение анализа бизнес-структуры и процессов, и их часто призывают сделать выводы из информации, собранной для достижения целей архитектуры предприятия: эффективности, действенности, гибкости и непрерывности комплекса. деловые операции.

Основные рамки архитектуры предприятия

В ИТ-индустрии нет недостатка в фреймворках EA. Захман был первым, кто формализовал концепцию и опубликовал фреймворк.С тех пор было опубликовано множество других фреймворков EA, которые используются многими организациями. Они пытаются решить основную задачу оценки, согласования и организации бизнес-целей с техническими требованиями и стратегиями, такими как Zachman Framework, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), NAF, DoDAF, MoDAF и т. Д. Каждая структура обладает разными сильными сторонами и недостатки.

уровней корпоративной архитектуры

Архитектура

Enterprise уникальна для каждой организации, однако есть некоторые общие элементы.Со времен Стивена Спевака «Планирование архитектуры предприятия» (EAP) в 1993 году и, возможно, до этого момента, было нормальным делить архитектуру предприятия на четыре архитектурных домена.

Четыре общепринятых домена архитектуры предприятия:

Домен бизнес-архитектуры — описывает организационную структуру предприятия и функциональные возможности, необходимые для реализации видения бизнеса. Бизнес-архитектура отвечает на вопросы ЧТО и КТО: КАКИЕ бизнес-видение, стратегия и цели организации определяют создание бизнес-услуг или возможностей? КТО предоставляет определенные бизнес-услуги или возможности?

Домен архитектуры приложения — описывает отдельные приложения, их взаимодействия и их отношения с основными бизнес-процессами организации.Архитектура приложения решает вопрос, КАК: КАК реализуются ранее определенные бизнес-услуги или возможности?

Домен архитектуры данных — описывает структуру логических и физических активов данных и ресурсов управления данными организации. Знания о ваших клиентах из аналитики данных позволяют вам улучшать и постоянно развивать бизнес-процессы.

Область технологической архитектуры — описывает программное и аппаратное обеспечение, необходимое для реализации бизнес-услуг, услуг данных и приложений.В каждой из этих областей есть хорошо известные артефакты, диаграммы и методы.

Домен бизнес-архитектуры — описывает организационную структуру предприятия и функциональные возможности, необходимые для реализации видения бизнеса. Бизнес-архитектура отвечает на вопросы ЧТО и КТО:

• КАКОВЫЕ бизнес-видение, стратегия и цели организации определяют создание бизнес-услуг или возможностей?
• ВОЗ предоставляет определенные бизнес-услуги или возможности?

Домен архитектуры приложения — описывает отдельные приложения, их взаимодействия и их отношения с основными бизнес-процессами организации.Архитектура приложения решает вопрос, КАК: КАК реализуются ранее определенные бизнес-услуги или возможности?

Домен архитектуры данных — описывает структуру логических и физических активов данных и ресурсов управления данными организации. Знания о ваших клиентах из аналитики данных позволяют вам улучшать и постоянно развивать бизнес-процессы.

Область технологической архитектуры — описывает программное и аппаратное обеспечение, необходимое для реализации бизнеса, данных и сервисов приложений.В каждой из этих областей есть хорошо известные артефакты, диаграммы и методы.

В течение многих лет было принято рассматривать домены архитектуры как уровни, считая, что каждый уровень содержит компоненты, которые выполняют процессы и предлагают услуги вышестоящему уровню. Многие структуры EA объединяют домены данных и приложений в единый уровень информационной системы, расположенный ниже бизнеса и выше технологии (ИТ-инфраструктура платформы).

Почему архитектура предприятия?

Сфера применения архитектуры предприятия включает: людей, бизнес-процессы, информацию и технологии предприятия, а также их отношения друг с другом и с внешней средой.Архитектура предприятия применяет принципы и практики архитектуры, чтобы направлять организации через согласование этих доменов архитектуры: бизнеса, информации, процессов и технологий. Они включают использование различных аспектов предприятия для выявления, мотивации и достижения этих изменений путем выполнения:

• Согласование бизнеса и технологий
• Согласованность в федеративном ландшафте
• Взаимодействие и обмен информацией
• Рентабельность инвестиций
• Гибкость и маневренность

Что такое EA Framework?

Архитектурная структура устанавливает общую практику для создания, интерпретации, анализа и использования описаний архитектуры (представлений и точек зрения) в определенной области приложения или сообщества заинтересованных сторон.Это структура содержимого описания архитектуры предприятия, согласно определению IEEE 1471, мы можем описать структуру EA как модель, показанную ниже:

Использование структуры архитектуры предприятия упрощает процесс создания и поддержки архитектур на всех уровнях (например, архитектуры предприятия, архитектуры функциональных бизнес-сегментов, архитектуры сквозных технологических доменов и архитектуры решений) и позволяет организации использовать преимущества передовых методов архитектуры .

Платформа архитектуры предприятия предоставляет набор передовых методов, стандартов, инструментов, процессов и шаблонов для помощи в создании архитектуры предприятия и архитектур различных масштабов. Фреймворки архитектуры предприятия обычно включают:

• Общий словарь, модели и таксономия
• Процессы, принципы, стратегии и инструменты
• Эталонные архитектуры и модели
• Директивное руководство (процессы EA, содержание архитектуры, дорожная карта внедрения, управление)
• Каталог архитектурных изделий и артефактов
• Мета-модель содержимого архитектуры предприятия

Глоссарий по архитектуре предприятия

Адреса — Просмотр адресов Концерн

Agile — Итерационный подход к планированию и управлению процессами проекта.

Архитектура приложения — Описание структуры и взаимодействия приложений как групп возможностей, которые обеспечивают ключевые бизнес-функции и управляют активами данных.

Управление портфелем приложений — Дисциплина, применяемая к управлению программными активами для обоснования и измерения финансовой выгоды каждого приложения по сравнению с затратами на обслуживание и эксплуатацию приложения.

Архитектура — Организация системы с точки зрения компонентов, их отношений друг с другом и с окружающей средой.

Описание архитектуры — Описание архитектуры — это рабочий продукт, используемый для выражения архитектуры некоторой интересующей системы. Стандарт определяет требования к объявлениям. AD описывает одну возможную архитектуру системы. AD может иметь форму документа, набора моделей, репозитория моделей или какую-либо другую форму (формат AD не определяется стандартом).

Принцип архитектуры — Качественное заявление о намерениях, которому должна соответствовать архитектура.Имеет, по крайней мере, обоснование и определенную степень важности.

Бизнес-архитектура — Описание структуры и взаимодействия между бизнес-стратегией, организацией, функциями, бизнес-процессами и информационными потребностями.

Структура бизнес-архитектуры — концептуальное представление о том, как взаимосвязаны бизнес-схемы, бизнес-сценарии и база знаний бизнес-архитектуры, чтобы обеспечить основу для создания бизнес-архитектуры.

Бизнес-возможности — Выражение или формулировка возможностей, материалов и опыта, необходимых организации для выполнения основных функций. Узнайте больше в нашем подробном руководстве по бизнес-возможностям!

Моделирование бизнес-возможностей — Методика представления модели якоря бизнеса организации, независимой от структуры, процессов, людей или доменов организации. Узнайте, как начать моделирование бизнес-возможностей за 4 шага!

Дорожная карта бизнес-возможностей — Дорожная карта возможностей — это план, описывающий возможную серию тщательно отобранных инициатив, а также последовательность и предполагаемые сроки, в которые эти инициативы должны быть реализованы для достижения бизнес-цели.Обычно предоставляется в виде документа или архитектурной модели, описывающей бизнес-возможности, как они есть, и изменения, запланированные в течение будущего периода времени. Узнайте больше в нашем техническом документе о бизнес-возможностях.

Таксономия бизнес-возможностей — Таксономия бизнес-возможностей — это упорядоченная иерархия бизнес-возможностей, структурированная таким образом, чтобы она была понятна заинтересованным сторонам, и используемая для создания ассоциаций между возможностями и бизнес-единицами.

Бизнес-цель — Цель — это заявление о состоянии или состоянии предприятия, которое должно быть достигнуто или поддержано соответствующими средствами. Цель усиливает Видение, то есть указывает, что необходимо постоянно удовлетворять для эффективного достижения Видения.

Модель бизнес-информации — Модель, иллюстрирующая группировки и отношения между элементами данных, из которых состоят бизнес-документы.

Бизнес-модель — Бизнес-модель описывает логическое обоснование того, как организация создает, поставляет и получает ценность.Прочтите здесь тематическое исследование.

Деловая политика — официально задокументированные ожидания и намерения руководства. Политики используются для принятия решений и обеспечения последовательной и надлежащей разработки и реализации процессов, стандартов, ролей, действий, ИТ-инфраструктуры и т. Д.

Бизнес-процесс — управляемый событиями путь непрерывной обработки, который начинается с запроса клиента и заканчивается результатом для клиента. Бизнес-процессы часто имеют межведомственные и даже организационные границы.

Business Service — поддерживает бизнес-возможности через явно определенный интерфейс и явно управляется организацией.

Способность — Способность, которой обладает организация, человек или система. Возможности обычно выражаются в общих и общих терминах и обычно требуют сочетания организации, людей, процессов и технологий.

Управление изменениями — Автоматическая поддержка разработки, развертывания и обслуживания компонентов системы (т. Е.е., интеллектуальная регенерация, управление версиями пакетов, контроль состояния, контроль библиотек, управление конфигурацией, управление оборотом и распределенная отчетность о чувствительности к ударам).

Преобразование в облако — Процесс перемещения данных, приложений или других бизнес-элементов с локальных компьютеров организации в облако или их перемещения из одной облачной среды в другую. Подробнее читайте в нашем техническом документе «Как корпоративная архитектура открывает путь к облаку».

Обеспокоенность — Обеспокоенность — это любой интерес к системе.Термин происходит от фразы «разделение интересов», первоначально введенной Эдсгаром Дейкстрой. Примеры проблем: (система) цель, функциональность, структура, поведение, стоимость, возможность поддержки, безопасность, функциональная совместимость.

Объект данных — отражает информацию о важных бизнес-элементах. Это могут быть данные об учетной записи, сотруднике или организации. Информационный бюллетень об объекте данных может быть связан с приложениями и интерфейсами и хранит дополнительную информацию о конфиденциальности данных.Объект данных можно использовать, когда вы хотите управлять конфиденциальностью данных или согласовывать бизнес-информацию.

Цифровое преобразование — Процесс перехода от аналоговой формы к цифровой, также известный как цифровая поддержка. Другими словами, оцифровка берет аналоговый процесс и преобразует его в цифровую форму без каких-либо других изменений в самом процессе. Подробнее читайте в нашем техническом документе «Цифровая трансформация: аргументы в пользу рационального управления архитектурой предприятия».

Архитектура предприятия — дисциплина для упреждающего и комплексного реагирования предприятия на разрушительные силы путем выявления и анализа реализации изменений в направлении желаемого видения бизнеса и результатов. EA приносит пользу, предоставляя бизнес-лидерам и ИТ-лидерам готовые к подписи рекомендации по корректировке политик и проектов для достижения целевых бизнес-результатов, которые извлекают выгоду из соответствующих сбоев в бизнесе.

Информационная архитектура предприятия — Часть процесса архитектуры предприятия, которая описывает — посредством набора требований, принципов и моделей — текущее состояние, будущее состояние и рекомендации, необходимые для гибкого совместного использования и обмена информационными активами для достижения эффективных изменений на предприятии.

Руководители предприятия — Основа для принятия решений на предприятии. Такие принципы обычно используются как средство согласования процесса принятия решений в организации. В частности, они являются ключевым элементом успешной стратегии управления архитектурой.

Окружающая среда — Окружающая среда или контекст, в котором существует система, включая социальные, деловые и технические аспекты.

Framework — Соглашения, принципы и практики для описания архитектур, установленных в определенной области приложения и / или сообществе заинтересованных сторон.

Информационная архитектура — Набор правил, определяющих, что, как и где будет собираться, храниться, обрабатываться, передаваться, представляться и использоваться. В Интернете информационная архитектура означает, как контент веб-сайта организован и представлен пользователям для облегчения функций навигации и поиска.

Канбан — Техника, используемая в средах бережливого производства (т. Е. Точно в срок) для сокращения времени технологического цикла за счет управления потоком.Узнайте разницу между Agile, Kanban и Scrum здесь.

Ключевой показатель эффективности (KPI) — метрика высокого уровня, которая отражает процесс или характеристику, которая обычно измеряется в оценочной карте бизнес-лидера.

Lean — Целенаправленный подход к предоставлению эффективных решений, предполагающих потребление минимума ресурсов.

Модель — представление состоит из архитектурных моделей. Каждая модель построена в соответствии с соглашениями, установленными ее Типом модели, обычно определяемыми как часть ее основной точки зрения.Модели предоставляют средства для обмена деталями между представлениями и для использования нескольких нотаций в представлении.

Тип модели — Вид модели определяет соглашения для одного типа модели архитектуры. Цель Цель системы — забота соответствующих заинтересованных сторон.

Управление портфелем — Выбор, приоритезация и контроль проектов и программ организации в соответствии с ее стратегическими целями и возможностями для выполнения. Узнайте все, что вам нужно знать об управлении портфелем, в нашем подробном руководстве.

Управление жизненным циклом продукта — философия, процесс и дисциплина, поддерживаемые программным обеспечением для управления продуктами на всех этапах их жизненного цикла, от концепции до вывода из эксплуатации. Как дисциплина, она выросла из механического проектирования и инженерии и стала применяться для решения множества различных задач вертикальной разработки продукции.

Проект — Временное усилие, предпринимаемое для достижения определенного бизнес-результата, создания уникального продукта, услуги или результата.Проект может быть упорядочен или сгруппирован с тесно связанными проектами в рамках Программы. У каждого проекта есть жизненный цикл, который обычно включает определенные фазы проекта: инициирование, планирование, выполнение и закрытие.

Обеспечение качества — Поддержание желаемого уровня качества в услуге или продукте, особенно посредством внимания к каждому этапу процесса доставки или производства.

Ресурс — Экономический или производственный фактор, необходимый для выполнения деятельности или как средство для организации предприятия и достижения желаемого результата.Три основных ресурса — это земля, рабочая сила и капитал; другие ресурсы включают энергию, предпринимательство, информацию, знания, менеджмент и время.

Риск — Один из элементов оценки бизнес-модели, риск — это тип потенциального воздействия на организацию, которое следует рассматривать как часть бизнес-суждения. Оценка бизнес-модели состоит из одного или нескольких бизнес-суждений и дает представление о модели или моделях, которые оцениваются.

Scrum — структура для управления проектами, которая подчеркивает командную работу, подотчетность и итеративный прогресс в достижении четко определенной цели.

Соглашение об уровне обслуживания (SLA) — Соглашение об уровне обслуживания — это договор, заключаемый между двумя бизнес-единицами, когда одно бизнес-подразделение предоставляет услуги другому. В контракте описываются конкретные меры, с помощью которых будет оцениваться деятельность поставщика услуг, а также допустимые диапазоны тех показателей, которые потребитель сочтет приемлемыми.

Сервисно-ориентированная архитектура (SOA) — Парадигма проектирования и дисциплина, которые помогают ИТ-отделам удовлетворять потребности бизнеса.Некоторые организации получают значительные преимущества от использования SOA, включая более быстрое время вывода на рынок, более низкие затраты, лучшую согласованность приложений и повышенную гибкость. SOA снижает избыточность и увеличивает удобство использования, ремонтопригодность и ценность. Это позволяет создавать интероперабельные модульные системы, которые проще в использовании и обслуживании. SOA создает более простые и быстрые системы, повышающие гибкость и снижающие общую стоимость владения (TCO).

Программное обеспечение как решение (SaaS) — Программное обеспечение, которое принадлежит, доставляется и управляется удаленно одним или несколькими поставщиками.Поставщик предоставляет программное обеспечение на основе единого набора общих кодов и определений данных, которые используются в модели «один ко многим» всеми контрактными клиентами в любое время на основе платы за использование или в качестве подписки на основе показателей использования.

Архитектура решения — Архитектурное описание конкретного решения. Архитектуры решений сочетают в себе рекомендации с различных точек зрения на архитектуру предприятия (бизнес, информацию и техническую сторону), а также на архитектуру решения предприятия.

Заинтересованная сторона — Заинтересованные стороны — это отдельные лица, группы или организации, имеющие интересы системы интересов. Примеры заинтересованных сторон: клиент, владелец, пользователь, потребитель, поставщик, проектировщик, специалист по обслуживанию, аудитор, генеральный директор, центр сертификации, архитектор.

Техническое задание (SOW): Раздел целей, позволяющий заказчику выделить желаемое конечное состояние или показатель производительности, который должен быть достигнут. Он также требует оценки прошлой производительности, технического подхода и стоимости для каждого заказа задачи.Заказчик определяет относительную важность каждого критерия.

Управление цепочкой поставок (SCM): Процессы создания и удовлетворения спроса на товары и услуги. Он охватывает сообщество торговых партнеров, занятых общей целью — удовлетворить конечных потребителей.

Техническая эталонная модель — основа для категоризации стандартов, спецификаций и технологий для поддержки создания, доставки и обмена бизнес-компонентами и прикладными компонентами (сервисными компонентами), которые могут использоваться и использоваться в компонентах или сервисах. Ориентированная архитектура.

Устаревание технологии — Время и состояние, при которых технология или продукт перестают быть полезными, производительными или совместимыми.

Технологический риск — Любая возможность технологических сбоев нарушить работу вашего бизнеса, например, инциденты информационной безопасности или перебои в обслуживании. Узнайте все, что вам нужно знать об управлении технологическими рисками, в нашем подробном руководстве!

Общая стоимость владения (TCO ) — всесторонняя оценка затрат на информационные технологии (ИТ) или других затрат за пределами предприятия с течением времени.Для ИТ-отдела совокупная стоимость владения включает приобретение оборудования и программного обеспечения, управление и поддержку, связь, расходы конечных пользователей и альтернативные издержки простоя, обучения и других потерь производительности.

Ценностное предложение — Центральное понятие бизнес-модели, ценностное предложение описывает, как бизнес посредством своей деятельности увеличивает стоимость для потребителя или рынка. Ценностное предложение объединяет воедино представления о потребностях клиентов, необходимых компетенциях, моделях доходов и деловых партнерских отношениях.Это заявление с точки зрения целевых клиентов, которое сообщает всем, «почему» продукты и услуги компании являются ценными.

Поток создания ценности — Последовательность бизнес-процессов, границы которых обычно определяются бизнес-транзакциями. Они представляют собой сквозные последовательности, такие как «от заказа до наличных» или «от идеи до имеющегося продукта».

Представление — Представление архитектуры в AD выражает архитектуру интересующей системы с точки зрения одной или нескольких заинтересованных сторон для решения конкретных проблем, используя соглашения, установленные его точкой зрения.Представление архитектуры состоит из одной или нескольких моделей архитектуры.

Точка обзора — Точка обзора архитектуры — это набор соглашений для построения, интерпретации, использования и анализа одного типа обзора архитектуры. Точка зрения включает в себя виды моделей, языки и обозначения точек зрения, методы моделирования и аналитические приемы для определения конкретного набора проблем. Примеры точек зрения: операционная, системная, техническая, логическая, развертывание, процесс, информация.

Веб-ориентированная архитектура (WOA) — Подстиль сервис-ориентированной архитектуры (SOA), использующий веб-архитектуру.Он подчеркивает универсальность интерфейсов (пользовательских интерфейсов и API) через пять основных общих ограничений интерфейса: идентификация ресурса (например, унифицированный идентификатор ресурса [URI]), манипулирование ресурсами через представления (например, HTTP), самоописательные сообщения (например, Многоцелевые расширения обмена сообщениями в Интернете [MIME]), гипермедиа как механизм состояния приложения (например, ссылки) и нейтральность приложения.

.

Введение

Введение

5. Введение

Содержание главы 5.1 Обзор ADM | 5.2 Цикл разработки архитектуры | 5.3 Адаптация ADM | 5.4 Управление архитектурой | 5.5 Определение объема архитектуры | 5.6 Интеграция архитектуры | 5.7 Резюме

В этой главе описывается цикл метода разработки архитектуры (ADM), адаптация ADM, объем архитектуры и интеграция архитектуры.

5.1 Обзор ADM

TOGAF ADM — это результат непрерывного вклада большого числа практиков в области архитектуры.Он описывает метод разработки и управления жизненным циклом архитектуры предприятия и составляет ядро ​​TOGAF. Он объединяет элементы TOGAF, описанные в этом документе, а также другие доступные архитектурные активы для удовлетворения бизнес-потребностей и ИТ-потребностей организации.

5.1.1 ADM, Enterprise Continuum и репозиторий архитектуры

Enterprise Continuum предоставляет структуру и контекст для поддержки использования соответствующих активов архитектуры при выполнении ADM.Эти активы могут включать в себя описания архитектуры, модели и шаблоны, взятые из различных источников, как описано в Части V: Enterprise Continuum & Tools.

Enterprise Continuum классифицирует исходный архитектурный материал по категориям — как содержимое собственных корпоративных репозиториев организации, так и набор соответствующих доступных эталонных моделей и отраслевых стандартов.

Практическая реализация Enterprise Continuum обычно принимает форму репозитория архитектуры (см. Часть V, 41.Репозиторий архитектуры ), который включает эталонные архитектуры, модели и шаблоны, которые были приняты для использования на предприятии, а также фактические архитектурные работы, выполненные ранее на предприятии. Архитектор будет стремиться повторно использовать как можно больше из репозитория архитектуры, имеющего отношение к текущему проекту. (В дополнение к коллекции исходных материалов по архитектуре репозиторий также будет содержать незавершенные разработки по архитектуре.)

В соответствующих местах ADM есть напоминания о том, какие архитектурные ресурсы из репозитория архитектуры следует использовать архитектору, если таковые имеются.В некоторых случаях — например, при разработке технологической архитектуры — это может быть архитектура TOGAF Foundation (см. Часть VI: Эталонные модели TOGAF). В других случаях — например, при разработке бизнес-архитектуры — это может быть эталонная модель для электронной коммерции, взятая из отрасли в целом.

Критерии включения исходных материалов в репозиторий архитектуры организации обычно являются частью процесса управления архитектурой предприятия. Эти процессы управления должны учитывать доступные ресурсы как внутри предприятия, так и за его пределами, чтобы определить, когда общие ресурсы могут быть адаптированы для конкретных потребностей предприятия, а также определить, где можно обобщить конкретные решения для поддержки более широкого повторного использования.

При использовании ADM архитектор создает моментальный снимок решений предприятия и их последствий в определенные моменты времени. Каждая итерация ADM будет заполнять специфический для организации ландшафт всеми активами архитектуры, идентифицированными и используемыми в процессе, включая окончательную поставленную архитектуру для конкретной организации.

Разработка архитектуры — это непрерывный циклический процесс, и, многократно выполняя ADM с течением времени, архитектор постепенно добавляет все больше и больше контента в репозиторий архитектуры организации.Хотя основное внимание ADM уделяется разработке архитектуры предприятия, в этом более широком контексте ADM можно также рассматривать как процесс заполнения собственного репозитория архитектуры предприятия соответствующими повторно используемыми строительными блоками, взятыми из «левого» «, более общая сторона Enterprise Continuum.

Фактически, первое выполнение ADM часто будет самым трудным, поскольку ресурсы архитектуры, доступные для повторного использования, будут относительно редкими. Однако даже на этой стадии разработки будут доступны архитектурные ресурсы из внешних источников, таких как TOGAF, а также из ИТ-индустрии в целом, которые можно было бы использовать для поддержки усилий.

Последующее выполнение будет проще, поскольку все больше и больше архитектурных ресурсов идентифицируются, используются для заполнения репозитория архитектуры организации и, таким образом, становятся доступными для повторного использования в будущем.

5.1.2 ADM и архитектура основания

ADM также полезен для заполнения базовой архитектуры предприятия. Бизнес-требования предприятия могут использоваться для определения необходимых определений и выбора в базовой архитектуре.Это может быть набор общих моделей многократного использования, определений политики и управления или даже такой специфический, как выбор приоритетных технологий (например, если это предусмотрено законом). Пополнение базовой архитектуры следует тем же принципам, что и для архитектуры предприятия, с той разницей, что требования для всего предприятия ограничиваются общими проблемами и, следовательно, менее полны, чем для конкретного предприятия.

Важно осознавать, что существующие модели из этих различных источников при интеграции не обязательно могут привести к согласованной архитектуре предприятия.«Интегрируемость» описаний архитектуры рассматривается в 5.6 «Интеграция архитектуры».

5.1.3 ADM и вспомогательные руководства и методы

Часть III: Рекомендации и методы ADM — это набор ресурсов — руководств, шаблонов, контрольных списков и других подробных материалов — которые поддерживают применение TOGAF ADM.

Отдельные руководящие принципы и методы описаны отдельно в Части III: Руководящие указания и методы ADM, чтобы на них можно было ссылаться из соответствующих пунктов ADM по мере необходимости, вместо того, чтобы подробный текст загромождал описание самого ADM.

5.2 Цикл разработки архитектуры

5.2.1 Ключевые моменты

Ниже приведены основные сведения об ADM:

• ADM является итеративным для всего процесса, между фазами и внутри фаз (см. Часть III, 19. Применение итераций к ADM ). Для каждой итерации ADM необходимо принимать новое решение относительно:
  • Широту охвата предприятия определить
  • Уровень детализации, подлежащий определению
  • Размер намеченного периода времени, включая количество и размер любых промежуточных периодов времени
  • Архитектурные активы, которые будут использоваться, в том числе:
    • Активы, созданные на предыдущих итерациях цикла ADM внутри предприятия
    • Активы, доступные в других отраслях (другие структуры, системные модели, вертикальные отраслевые модели и т. Д.))
• Эти решения должны основываться на практической оценке доступности ресурсов и компетентности, а также на той ценности, которую реально можно ожидать для предприятия от выбранного объема работ по архитектуре.
• Как общий метод, ADM предназначен для использования предприятиями в самых разных географических регионах и в различных вертикальных секторах / отраслях. Таким образом, он может быть, но не обязательно, адаптирован к конкретным потребностям.Например, его можно использовать вместе с набором результатов другой структуры, если они были сочтены более подходящими для конкретной организации. (Например, многие федеральные агентства США разработали индивидуальные рамки, определяющие конечные результаты, специфичные для их конкретных потребностей ведомства.)

Эти вопросы подробно рассматриваются в разделе 5.3 Адаптация ADM.

5.2.2 Базовая структура

Базовая структура ADM показана на Рисунке 5-1.

На протяжении всего цикла ADM требуется частая проверка результатов на соответствие исходным ожиданиям, как для всего цикла ADM, так и для конкретной фазы процесса.

Рисунок 5-1: Цикл разработки архитектуры

Фазы цикла ADM делятся на этапы; например, этапы этапов разработки архитектуры (B, C, D) следующие:

• Выберите опорные модели, точки обзора и инструменты
• Разработка описания базовой архитектуры
• Разработка описания целевой архитектуры
• Выполнить анализ разрывов
• Определить возможные компоненты дорожной карты
• Устранение ударов в архитектурном ландшафте
• Провести официальную проверку заинтересованных сторон
• Завершить архитектуру
• Создать документ определения архитектуры

Этап управления требованиями — это непрерывный этап, который гарантирует, что любые изменения требований обрабатываются с помощью соответствующих процессов управления и отражаются на всех других этапах.

Предприятие может записывать все новые требования, в том числе те, которые входят в объем текущего Заявления об архитектуре, через единый Репозиторий требований.

Фазы цикла подробно описаны в следующих главах Части II.

Обратите внимание, что выходные данные генерируются на протяжении всего процесса, и что выходные данные на ранней стадии могут быть изменены на более поздней стадии. Управление версиями вывода осуществляется с помощью номеров версий.Во всех случаях в качестве примера приводится схема нумерации ADM. Архитектор должен адаптировать его для удовлетворения требований организации и для работы с инструментами архитектуры и репозиториями, используемыми в организации.

В частности, в ADM используется соглашение о нумерации версий для иллюстрации эволюции определений базовой и целевой архитектуры. Таблица 5-1 описывает, как используется это соглашение.

Фаза	Результат	Содержание	Версия	Описание
A: Архитектурное видение	Архитектура Видение	Бизнес Архитектура	0.1	Версия 0.1 указывает на то, что имеется общий план архитектуры.
		Данные Архитектура	0,1	Версия 0.1 указывает на то, что имеется общий план архитектуры.
		Приложение Архитектура	0.1	Версия 0.1 указывает на то, что имеется общий план архитектуры.
		Технологии Архитектура	0,1	Версия 0.1 указывает на то, что имеется общий план архитектуры.
B: Бизнес-архитектура	Архитектура Определение Документ	Бизнес Архитектура	1.0	Версия 1.0 указывает на официально рассмотренную подробную архитектуру.
C: Информационные системы Архитектура	Архитектура Определение Документ	Данные Архитектура	1,0	Версия 1.0 указывает на официально рассмотренную подробную архитектуру.
		Приложение Архитектура	1.0	Версия 1.0 указывает на официально рассмотренную подробную архитектуру.
D: Технологическая архитектура	Архитектура Определение Документ	Технологии Архитектура	1,0	Версия 1.0 указывает на официально рассмотренную подробную архитектуру.

Таблица 5-1: Соглашение о нумерации версий ADM

5.3 Адаптация ADM

ADM — это общий метод разработки архитектуры, предназначенный для удовлетворения большинства системных и организационных требований. Однако часто бывает необходимо изменить или расширить ADM в соответствии с конкретными потребностями. Одна из задач перед применением ADM — проверить его компоненты на предмет применимости, а затем адаптировать их к обстоятельствам отдельного предприятия. Эта деятельность вполне может привести к появлению ADM для конкретного предприятия.

Одна из причин, по которой необходимо адаптировать ADM, что важно подчеркнуть, заключается в том, что порядок этапов в ADM в некоторой степени зависит от зрелости архитектурной дисциплины внутри предприятия.Например, если экономическое обоснование создания архитектуры вообще не очень хорошо известно, то создание архитектурного видения почти всегда необходимо; а затем часто требуется детальная бизнес-архитектура, чтобы поддержать архитектурное видение, детализировать бизнес-обоснование оставшейся работы по архитектуре и обеспечить активное участие ключевых заинтересованных сторон в этой работе. В других случаях может быть предпочтителен несколько иной порядок; например, детальная инвентаризация базовой среды может быть проведена до начала бизнес-архитектуры.

Порядок этапов может также определяться принципами архитектуры и бизнес-принципами предприятия. Например, бизнес-принципы могут диктовать, что предприятие должно быть готово скорректировать свои бизнес-процессы для удовлетворения потребностей пакетного решения, чтобы его можно было быстро внедрить, чтобы обеспечить быстрое реагирование на изменения рынка. В таком случае бизнес-архитектура (или, по крайней мере, ее завершение) вполне может последовать за завершением архитектуры информационных систем или технологической архитектуры.

Другая причина желания адаптировать ADM заключается в том, что TOGAF должен быть интегрирован с другой структурой предприятия (как описано в части I, 2.10 Использование TOGAF с другими платформами ). Например, предприятие может пожелать использовать TOGAF и его общий ADM в сочетании с хорошо известной структурой Zachman Framework или другой структурой архитектуры предприятия, которая имеет определенный набор результатов, характерных для определенного вертикального сектора: правительство, оборона, электронный бизнес. , Телекоммуникации и др.ADM был специально разработан с учетом этой потенциальной интеграции.

Другие возможные причины желания адаптировать ADM:

• ADM — один из многих корпоративных процессов, составляющих модель корпоративного управления. Он дополняет и поддерживает другие стандартные процессы управления программами, например процессы авторизации, управления рисками, бизнес-планирования и составления бюджета, планирования развития, разработки систем и закупок.
• ADM уполномочен для использования основным или ведущим подрядчиком в ситуации аутсорсинга и должен быть адаптирован для достижения подходящего компромисса между существующими практиками подрядчика и требованиями подрядного предприятия.
• Предприятие является малым и средним, и оно желает использовать метод «сокращения», более приспособленный к уменьшенному уровню ресурсов и сложности системы, типичным для такой среды.
• Предприятие очень большое и сложное, состоит из множества отдельных, но взаимосвязанных «предприятий» в рамках общей совместной бизнес-структуры, и метод архитектуры должен быть адаптирован, чтобы признать это.В таких случаях могут использоваться различные подходы к планированию и интеграции, включая следующие (возможно, в сочетании):
  • Нисходящее планирование и разработка — проектирование всего взаимосвязанного метапредприятия как единого объекта (упражнение, которое обычно выходит за рамки практичности)
  • Разработка «общей» или «эталонной» архитектуры, типичной для предприятий в рамках организации, но не представляющей какое-либо конкретное предприятие, которую отдельные предприятия затем должны адаптировать для создания «экземпляра» архитектуры, подходящего для конкретного предприятия. обеспокоен.
  • Репликация — разработка определенной архитектуры для одного предприятия, реализация ее в качестве доказательства концепции, а затем использование ее в качестве «эталонной архитектуры» для клонирования на других предприятиях.
• В среде поставщика или в производственной среде общая архитектура для семейства связанных продуктов часто упоминается как «Архитектура линейки продуктов», а процесс, аналогичный описанному выше, называется «Разработка линейки продуктов (на основе архитектуры)». ADM нацелен в первую очередь на архитекторов на предприятиях-пользователях ИТ, но организация-поставщик, чьи продукты основаны на ИТ, вполне может пожелать адаптировать его как общий метод для разработки архитектуры линейки продуктов.

5.4 Управление архитектурой

ADM, адаптированный организацией или используемый, как описано здесь, является ключевым процессом, которым нужно управлять так же, как и другими артефактами архитектуры, классифицированными через Enterprise Continuum и хранящимися в репозитории архитектуры. Совет по архитектуре должен удостовериться, что метод правильно применяется на всех этапах итерации разработки архитектуры. Соответствие ADM является основополагающим для управления архитектурой, чтобы гарантировать, что все соображения приняты во внимание и получены все необходимые результаты.

Управление всеми архитектурными артефактами, управлением и связанными процессами должно поддерживаться контролируемой средой. Обычно это основано на одном или нескольких репозиториях, поддерживающих версионный объект, а также контроль и состояние процесса.

Основные информационные области, управляемые репозиторием управления, должны содержать следующие типы информации:

• Справочные данные (обеспечение из собственных репозиториев организации / Enterprise Continuum, включая внешние данные; e.g., COBIT, ITIL): используется в качестве руководства и инструкций во время реализации проекта. Сюда входит информация, указанная выше. Справочные данные включают описание самих процедур корпоративного управления.
• Статус процесса : Вся информация о состоянии любых процессов управления будет управляться; Примеры этого включают невыполненные запросы соответствия, запросы на выдачу разрешений и расследования оценок соответствия.
• Информация об аудите : Здесь будут записаны все завершенные действия в процессе управления и будут использоваться для поддержки:
  • Ключевые решения и ответственный персонал для любого архитектурного проекта, который был санкционирован процессом управления
  • Справочник по будущим архитектурным и вспомогательным разработкам процессов, руководству и приоритетам

Артефакты и процесс управления сами по себе являются частью содержимого репозитория архитектуры.

5.5 Оценка архитектуры

Существует множество причин для ограничения (или ограничения) объема архитектурной деятельности, которая должна быть предпринята, большинство из которых относятся к ограничениям в:

• Организационный авторитет команды, производящей архитектуру
• Цели и проблемы заинтересованных сторон, которые необходимо решить в рамках архитектуры
• Наличие людей, финансов и других ресурсов

Объем, выбранный для архитектурной деятельности, в идеале должен позволять эффективно управлять и интегрировать работу всех архитекторов на предприятии.Для этого требуется набор выровненных «архитектурных разделов», которые гарантируют, что архитекторы не работают над дублирующими или конфликтующими действиями. Это также требует определения отношений повторного использования и соответствия между разделами архитектуры.

Разделение предприятия и его деятельность, связанная с архитектурой, более подробно обсуждается в 40. Архитектурное разделение .

Четыре измерения обычно используются для определения и ограничения объема архитектуры:

• Ширина : Каков полный размер предприятия и с какой частью этого размера будут работать эти архитектурные усилия?
  • Многие предприятия очень большие и фактически представляют собой федерацию организационных единиц, которые можно с полным основанием рассматривать как самостоятельные предприятия.
  • Современное предприятие все больше выходит за рамки традиционных границ, охватывая нечеткую комбинацию традиционного делового предприятия в сочетании с поставщиками, клиентами и партнерами.
• Глубина : До какого уровня детализации должны быть приложены усилия архитектора? Насколько архитектуры «хватит»? Как правильно разграничить усилия по архитектуре и другие связанные с ними действия (проектирование системы, системная инженерия, разработка системы)?
• Период времени : Какой период времени необходимо сформулировать для архитектурного видения, и имеет ли смысл (с точки зрения практичности и ресурсов) охватывать тот же период в подробном описании архитектуры? Если нет, то сколько архитектур переходов необходимо определить и каковы их временные периоды?
• Домены архитектуры : полное описание архитектуры предприятия должно содержать все четыре области архитектуры (бизнес, данные, приложение, технология), но реалии ресурсных и временных ограничений часто означают, что не хватает времени, финансирования или ресурсов для создания нисходящее всеобъемлющее описание архитектуры, охватывающее все четыре области архитектуры, даже если объем предприятия выбран меньше, чем полный объем предприятия в целом.

Обычно объем архитектуры сначала выражается в терминах ширины, глубины и времени. Как только эти измерения будут поняты, можно выбрать подходящую комбинацию доменов архитектуры, которая соответствует решаемой проблеме. Методы использования ADM для разработки ряда связанных архитектур обсуждаются в 20. Применение ADM в архитектурном ландшафте .

Четыре измерения объема архитектуры подробно рассматриваются ниже.В каждом случае, особенно в крупномасштабных средах, где архитектуры обязательно разрабатываются федеративным образом, существует опасность того, что архитекторы оптимизируются в рамках своей собственной сферы деятельности, а не на уровне всего предприятия. Часто бывает необходимо выполнить субоптимизацию в определенной области, чтобы оптимизировать на уровне предприятия. Целью всегда должно быть стремление к высочайшему уровню общности и сосредоточение внимания на масштабируемых и повторно используемых модулях, чтобы максимально увеличить повторное использование на уровне предприятия.

5.5.1 Ширина

Одним из ключевых решений является фокус усилий по архитектуре с точки зрения охвата всей деятельности предприятия (какие конкретные бизнес-секторы, функции, организации, географические районы и т. Д.).

Часто бывает необходимо иметь несколько различных архитектур, существующих на предприятии, ориентированных на определенные временные рамки, бизнес-функции или бизнес-требования.

Для крупных сложных предприятий типичными являются объединенные архитектуры — независимо разработанные, поддерживаемые и управляемые архитектуры, которые впоследствии интегрируются в интегрированную структуру.Такая структура определяет принципы взаимодействия, миграции и соответствия. Это позволяет конкретным бизнес-подразделениям разрабатывать архитектуры и управлять ими как отдельными архитектурными проектами. Более подробную информацию и руководство по определению требований к взаимодействию для различных решений можно найти в части III, 29. Требования к взаимодействию .

Возможность создания единой корпоративной архитектуры для каждой бизнес-функции или цели может быть отклонена как слишком сложная и громоздкая.В этих обстоятельствах предполагается, что на предприятии существует несколько различных корпоративных архитектур. Эти корпоративные архитектуры ориентированы на определенные временные рамки, бизнес-сегменты или функции и конкретные организационные требования. В таком случае нам необходимо создать всеобъемлющую архитектуру предприятия как «федерацию» этих архитектур предприятия. Эффективным способом управления и использования этих корпоративных архитектур является принятие модели публикации и подписки, которая позволяет включить архитектуру в структуру управления.В такой модели разработчики архитектуры и потребители архитектуры в проектах (стороны спроса и предложения в архитектуре работают) подписываются на взаимовыгодную структуру управления, которая гарантирует, что:

• Архитектурный материал хорошего качества, актуален, соответствует назначению и опубликован (проверен и согласован к публикации).
• Использование архитектурных материалов может контролироваться, а соответствие стандартам, моделям и принципам может быть продемонстрировано посредством:
  • Процесс оценки соответствия, который описывает, на что подписывается пользователь, и оценивает их уровень соответствия
  • Процесс освобождения от соблюдения архитектурных стандартов и руководств в особых случаях (обычно с сильным бизнес-императивом)

Методы публикации и подписки разрабатываются как часть общего управления ИТ и специально для сферы обороны.

5.5.2 Глубина

Следует проявлять осторожность, чтобы оценить соответствующий уровень детализации, который необходимо зафиксировать, исходя из предполагаемого использования архитектуры предприятия и решений, которые должны быть приняты на ее основе. Важно обеспечить согласованный и равный уровень глубины в каждой области архитектуры (бизнес, данные, приложение, технология), включенной в усилия по архитектуре. Если соответствующие детали опущены, архитектура может оказаться бесполезной. Если включены ненужные детали, усилия по архитектуре могут превышать время и доступные ресурсы, и / или итоговая архитектура может сбивать с толку или загромождать.Разработка архитектур на разных уровнях детализации в рамках предприятия более подробно обсуждается в 20. Применение ADM в архитектурном ландшафте .

Также важно спрогнозировать будущее использование архитектуры, чтобы, в пределах ограничений ресурсов, архитектура могла быть структурирована для адаптации, расширения или повторного использования в будущем. Глубина и детализация архитектуры предприятия должны быть достаточными для ее цели, и не более того.

Итерации ADM будут основываться на артефактах и ​​возможностях, созданных во время предыдущей итерации.

Необходимо задокументировать все модели на предприятии с уровнем детализации, соответствующим требованиям текущего цикла ADM. Ключевым моментом является понимание статуса работы по архитектуре предприятия и того, что реально может быть достигнуто с помощью имеющихся ресурсов и компетенций, а затем сосредоточиться на выявлении и предоставлении достижимой ценности. Ценность для заинтересованных сторон является ключевым направлением: слишком широкий охват может отпугнуть некоторых заинтересованных сторон (отсутствие возврата инвестиций).

5.5.3 Период времени

ADM описывается в терминах единственного цикла архитектурного видения и набора целевых архитектур (бизнес, данные, приложения, технологии), которые позволяют реализовать видение.

В таких случаях может быть использован более широкий взгляд, в соответствии с которым предприятие представлено несколькими различными экземплярами архитектуры (например, стратегическими, сегментами, возможностями), каждый из которых представляет предприятие в определенный момент времени. Один экземпляр архитектуры будет представлять текущее состояние предприятия («как есть» или базовый уровень).Другой экземпляр архитектуры, возможно, определенный только частично, будет представлять конечное целевое конечное состояние («видение»). Могут быть определены промежуточные, промежуточные экземпляры или экземпляры «переходной архитектуры», каждый из которых содержит свой собственный набор описаний целевой архитектуры. Пример того, как этого можно достичь, приведен в части III, 20. Применение ADM в архитектурном ландшафте .

При таком подходе работа над целевой архитектурой делится на два или более отдельных этапа:

1. Во-первых, разработайте описания целевой архитектуры для общей (крупномасштабной) системы, демонстрирующие реакцию на цели и опасения заинтересованных сторон в относительно отдаленных временных рамках (например, шестилетний период).
2. Затем разработайте одно или несколько описаний «переходной архитектуры» в виде приращений или плато, каждое в соответствии с описаниями целевой архитектуры и сходящихся с ними, и описывающих специфические особенности рассматриваемого приращения.

При таком подходе целевые архитектуры носят эволюционный характер и требуют периодического пересмотра и обновления в соответствии с развивающимися бизнес-требованиями и развитием технологий, тогда как переходные архитектуры являются (по замыслу) инкрементными по своей природе и в принципе не должны развиваться. на этапе реализации инкремента, чтобы избежать синдрома «движущейся цели».Это, конечно, возможно только в том случае, если график реализации находится под строгим контролем и относительно короткий (обычно менее двух лет).

Целевые архитектуры остаются относительно общими и поэтому менее уязвимы для устаревания, чем переходные архитектуры. Они воплощают только ключевые стратегические архитектурные решения, которые должны быть одобрены заинтересованными сторонами с самого начала, тогда как подробные архитектурные решения в Transition Architectures намеренно откладываются, насколько это возможно (т.е., непосредственно перед внедрением), чтобы улучшить отзывчивость по сравнению с новыми технологиями и продуктами.

Предприятие развивается путем перехода на каждую из этих переходных архитектур по очереди. По мере реализации каждой переходной архитектуры предприятие достигает согласованного рабочего состояния на пути к окончательному видению. Однако само это видение периодически обновляется, чтобы отразить изменения в деловой и технологической среде, и в действительности может никогда не быть реализовано, как было первоначально описано.Весь процесс продолжается до тех пор, пока существует предприятие и продолжает меняться.

Такая разбивка описания архитектуры на семейство связанных архитектурных продуктов, конечно, требует эффективного управления набором и их взаимосвязями.

5.5.4 Домены архитектуры

Полная корпоративная архитектура должна охватывать все четыре области архитектуры (бизнес, данные, приложения, технологии), но реалии ресурсных и временных ограничений часто означают, что не хватает времени, финансирования или ресурсов для построения нисходящей, всеобъемлющей системы. инклюзивное описание архитектуры, охватывающее все четыре области архитектуры.

Описания архитектуры обычно создаются с учетом конкретной цели — определенного набора бизнес-драйверов, которые стимулируют разработку архитектуры — и уточнения конкретных проблем, которые описание архитектуры призвано помочь изучить, и вопросов, которые ожидается чтобы помочь ответить, это важная часть начального этапа ADM.

Например, если цель конкретных усилий по архитектуре состоит в том, чтобы определить и исследовать технологические варианты для достижения определенной возможности, а фундаментальные бизнес-процессы не открыты для модификации, то полная бизнес-архитектура может не быть оправданной.Однако, поскольку архитектуры данных, приложений и технологий основаны на бизнес-архитектуре, бизнес-архитектуру все еще необходимо продумать и понять.

Хотя обстоятельства могут иногда диктовать создание описания архитектуры, не содержащего все четыре области архитектуры, следует понимать, что такая архитектура по определению не может быть полной архитектурой предприятия. Один из рисков — отсутствие последовательности и, следовательно, способности к интеграции.Интеграция либо должна произойти позже — с ее собственными затратами и рисками — либо риски и компромиссы, связанные с отсутствием разработки полной и интегрированной архитектуры, должны быть сформулированы архитектором, доведены до сведения и поняты руководству предприятия.

5.6 Интеграция архитектуры

Архитектура

, созданная для решения подмножества проблем в рамках предприятия, требует согласованной системы координат, чтобы их можно было рассматривать как группу, а также как точечные результаты.Измерения, которые используются для определения границ области действия единой архитектуры (например, уровень детализации, область архитектуры и т. Д.), Обычно являются теми же измерениями, которые необходимо учитывать при рассмотрении интеграции многих архитектур. На рис. 5-2 показано, как разные типы архитектуры должны сосуществовать.

В настоящее время уровень техники таков, что интеграция архитектуры может быть достигнута только на нижнем конце спектра интегрируемости. Ключевыми факторами, которые необходимо учитывать, являются степень детализации и уровень детализации каждого артефакта, а также зрелость стандартов для обмена архитектурными описаниями.

Рисунок 5-2: Интеграция артефактов архитектуры

По мере того, как организации обращаются к общим темам (таким как сервис-ориентированная архитектура (SOA) и интегрированная информационная инфраструктура) и появляются универсальные модели данных и стандартные структуры данных, интеграция в направлении верхнего сегмента спектра будет облегчена. Однако всегда будет потребность в эффективном управлении стандартами, чтобы уменьшить потребность в ручной координации и разрешении конфликтов.

5.7 Резюме

TOGAF ADM определяет рекомендованную последовательность для различных этапов и шагов, связанных с разработкой архитектуры, но не может рекомендовать область действия — это должно определяться самой организацией с учетом того, что рекомендуемая последовательность разработки в процессе ADM является итеративным, с каждой итерацией, с увеличением глубины и широты объема и результатов. Каждая итерация будет добавлять ресурсы в репозиторий архитектуры организации.

Хотя полную структуру полезно (действительно, необходимо) иметь в виду как конечную долгосрочную цель, на практике необходимо принять ключевое решение в отношении объема конкретных усилий по архитектуре предприятия. В таком случае жизненно важно понять основу, на которой принимаются решения по анализу объема работ, и правильно обосновать ожидания в отношении цели усилий.

Главный ориентир — сосредоточиться на том, что создает ценность для предприятия, и выбрать соответственно горизонтальный и вертикальный масштаб и периоды времени.Независимо от того, будет это первый раз или нет, поймите, что это упражнение будет повторяться, и что будущие итерации будут основываться на том, что создается в текущих усилиях, добавляя большую ширину и глубину.
вернуться к началу страницы

---

Navigation

Набор документов TOGAF разработан для использования с рамками. Для навигации по документу:

• В главном фрейме содержимого на левом поле страницы щелкните соответствующую гиперссылку, чтобы загрузить список содержимого для этой части документа TOGAF, или перейдите непосредственно к главе в документе.
  
• Внутри главы вы можете выбрать «Предыдущая» и «Следующая» вверху и внизу страницы, чтобы перейти к предыдущей или следующей главе, или выбрать «Домой», чтобы вернуться на страницу приветствия.
  

вернуться к началу страницы

---

Загрузки

Загрузки TOGAF®, стандарта Open Group, доступны по лицензии на информационном веб-сайте TOGAF. Лицензия бесплатна для любой организации, желающей использовать стандарт TOGAF полностью для внутренних целей (например, для разработки архитектуры информационной системы для использования в этой организации).Книга также доступна (в печатном виде и в формате PDF) в книжном магазине Open Group как документ G116.

---

Авторские права © 1999-2011 The Open Group, Все права защищены. Не для распространения.
TOGAF является зарегистрированным товарным знаком The Open Group в США и других странах.

---

.

Стандарт TOGAF, версия 9.2

Стандарт TOGAF, версия 9.2 — Определения

3. Определения

Содержание главы 3.1 Абстракция | 3.2 Актер | 3.3 Архитектура приложения | 3.4 Прикладной компонент | 3.5 Платформа приложений | 3.6 Архитектурный стиль | 3.7 Архитектура | 3.8 Строительный блок архитектуры (ABB) | 3.9 Континуум архитектуры | 3.10 Метод разработки архитектуры (ADM) | 3.11 Архитектура Домен | 3.12 Архитектура | 3.13 Управление архитектурой | 3.14 Архитектурный пейзаж | 3.15 Архитектурная модель | 3.16 Принцип архитектуры | 3.17 Архитектурный вид | 3.18 Точка зрения архитектуры | 3.19 Архитектурное видение | 3.20 Артефакт | 3.21 Базовый уровень | 3.22 Безграничный информационный поток | 3.23 Строительный блок | 3.24 Бизнес-архитектура | 3.25 Деловые возможности | 3.26 Бизнес-функция | 3.27 Управление бизнесом | 3.28 Бизнес-модель | 3.29 Деловые услуги | 3.30 Возможности | 3.31 Архитектура возможностей | 3.32 Увеличение возможностей | 3.33 Коммуникации и управление заинтересованными сторонами | 3.34 Обеспокоенность | 3.35 Порядок действий | 3.36 Архитектура данных | 3.37 Результат | 3.38 Предприятие | 3.39 Континуум предприятия | 3.40 Архитектура фундамента | 3.41 Framework | 3.42 Разрыв | 3.43 Управление | 3.44 Информация | 3.45 Служба информационной системы | 3.46 Информационные технологии (ИТ) | 3.47 Совместимость | 3.48 Логический | 3.49 Метаданные | 3.50 Метамодель | 3.51 Метод | 3.52 Моделирование | 3.53 Вид модели | 3.54 Цель | 3.55 Организация Карта | 3.56 Pattern | 3.57 Физический | 3.58 Принцип | 3.59 Эталонная модель (RM) | 3.60 Репозиторий | 3.61 Требование | 3.62 Дорожная карта | 3.63 Роль | 3.64 Сегментная архитектура | 3.65 Сервис | 3.66 Сервисная ориентация | 3.67 Сервис-ориентированная архитектура (SOA) | 3.68 Портфель услуг | 3.69 Архитектура решения | 3.70 Строительный блок решения (SBB) | 3.71 Континуум решений | 3.72 Заинтересованная сторона | 3.73 База данных стандартов (SIB) | 3.74 Стратегическая архитектура | 3.75 Целевая архитектура | 3.76 Таксономия архитектурных представлений | 3.77 Архитектура технологий | 3.78 Технологический компонент | 3.79 Технологическая служба | 3.80 Переходная архитектура | 3.81 поток создания ценности | 3.82 Просмотр | 3.83 Смотровая площадка | 3.84 Библиотека точек обзора | 3.85 Рабочий пакет

Для целей стандарта TOGAF применяются следующие термины и определения. A. Глоссарий Дополнительные определения следует использовать для дополнительных определений, не определенных в этой главе.В Словарь Merriam-Webster® Collegiate должен использоваться для терминов, не определенных в этом разделе или A. Глоссарий дополнительных определений .

3.1 Абстракция

Метод предоставления обобщенных или обобщенных описаний подробного и сложного содержания.

Примечание:

Абстракция, как «уровень абстракции», также может означать предоставление фокуса для анализа, который связан с последовательным и общий уровень детализации или абстракции.В этом смысле абстракция обычно используется в архитектуре, чтобы обеспечить согласованный уровень определение и понимание, которые должны быть достигнуты в каждой области архитектуры, чтобы поддерживать эффективную коммуникацию и принятие решений. Это особенно полезно при работе с большими и сложными архитектурами, поскольку позволяет решать соответствующие проблемы. определены до того, как будут предприняты дальнейшие попытки.

3.2 Актер

Человек, организация или система, имеющая одну или несколько ролей, которые инициируют действия или взаимодействуют с ними; например, распродажа представитель, который едет в гости к клиентам.Акторы могут быть внутренними или внешними по отношению к организации.

Примечание:

В автомобильной промышленности производитель оригинального оборудования будет считаться действующим лицом автомобильного дилера, который взаимодействует со своей цепочкой поставок.

3.3 Архитектура приложения

Описание структуры и взаимодействия приложений как групп возможностей, которые обеспечивают ключевые бизнес-функции. и управлять активами данных.

Примечание:

Архитектура приложения

описана в Части II, 10. Фаза C: Архитектура информационных систем — Архитектура приложений .

3.4 Прикладной компонент

Инкапсуляция функциональности приложения, согласованная со структурой реализации, которая является модульной и заменяемой. Это инкапсулирует его поведение и данные, предоставляет услуги и делает их доступными через интерфейсы.

Примечание:

Например, бизнес-приложение, такое как система бухгалтерского учета, расчета заработной платы или CRM.

Компонент приложения обычно поддерживает компонент данных. Это обеспечивается технологическими услугами, предоставляемыми технологией компоненты.

3.5 Платформа приложений

Набор технологических компонентов аппаратного и программного обеспечения, которые предоставляют услуги, используемые для поддержки приложений.

3.6 Архитектурный стиль

Комбинация отличительных характеристик, относящихся к конкретному контексту, в котором архитектура выполняется или выражается; а набор принципов и характеристик, которые определяют или ограничивают формирование архитектуры.

3.7 Архитектура

1. Фундаментальные концепции или свойства системы в ее среде, воплощенные в ее элементах, отношениях и принципы его построения и развития. (Источник: ISO / IEC / IEEE 42010: 2011)
2. Структура компонентов, их взаимосвязь, а также принципы и руководства, регулирующие их проектирование и развитие со временем.

3.8 Архитектурный строительный блок (ABB)

Составная часть модели архитектуры, описывающая один аспект общей модели.

См. Также 3.23 Building Block.

3.9 Континуум архитектуры

Является частью Enterprise Continuum. Репозиторий архитектурных элементов с возрастающей детализацией и специализацией.

Примечание:

Этот континуум начинается с таких основополагающих определений, как эталонные модели, основные стратегии и базовые строительные блоки. От там он простирается до отраслевых архитектур и вплоть до архитектуры конкретной организации.

См. Также 3.39 Enterprise Continuum.

3.10 Метод разработки архитектуры (ADM)

Ядро фреймворка TOGAF. Многоэтапный итеративный подход к разработке и использованию архитектуры предприятия для формирования и управлять проектами трансформации и внедрения бизнеса.

Примечание:

ADM описан в Части II: Метод разработки архитектуры (ADM).

3.11 Домен архитектуры

Рассматриваемый архитектурный район.Фреймворк TOGAF имеет четыре основных архитектурных домена: бизнес, данные, приложения, и технологии. Также могут быть рассмотрены другие домены (например, безопасность).

3.12 Структура архитектуры

Концептуальная структура, используемая для планирования, разработки, реализации, управления и поддержки архитектуры.

3.13 Управление архитектурой

Практика мониторинга и руководства архитектурными работами. Цель состоит в том, чтобы достичь желаемых результатов и придерживаться соответствующие принципы, стандарты и дорожные карты.

См. Также 3.43 Управление.

3.14 Архитектура Пейзаж

Архитектурное представление активов, используемых или планируемых предприятием в определенные моменты времени.

3.15 Архитектура Модель

Изображение интересующего предмета.

Примечание:

Архитектурная модель обеспечивает уменьшенное, упрощенное и / или абстрактное представление предмета.

См. Также 3.72 Заинтересованная сторона, 3.17 Архитектурное представление и 3.18 Архитектурное представление.

3.16 Принцип архитектуры

Качественное заявление о намерениях, которому должна соответствовать архитектура.

Примечание:

Примерный набор принципов архитектуры определен в части III, 20. Принципы архитектуры .

3.17 Архитектурный вид

Представление системы с точки зрения связанного набора проблем.

Примечание:

В некоторых разделах этого стандарта термин «представление» используется как синоним «архитектурного представления».

См. Также 3.72 Заинтересованное лицо и 3.18 Точка зрения архитектуры.

3.18 Точка зрения архитектуры

Спецификация соглашений для определенного вида архитектурного представления.

Примечание:

Точка зрения архитектуры также может рассматриваться как определение или схема для такого вида архитектурной точки зрения.Он устанавливает соглашения для построения, интерпретации и использования представления архитектуры для решения конкретной проблемы (или набора проблем), связанных с интересная система.

В некоторых разделах этого стандарта термин «точка зрения» используется как синоним «точки зрения на архитектуру».

См. Также A.38 Metaview .

3.19 Архитектурное видение

Краткое описание целевой архитектуры, которое описывает ее бизнес-ценность и изменения для предприятия, которые будут результат его успешного развертывания.Он служит вдохновляющим видением и границей для детальной разработки архитектуры.

Примечание:

Фаза A (Архитектурное видение) описана в Части II, 6. Фаза A: Архитектурное видение .

3.20 Артефакт

Архитектурный рабочий продукт, который описывает аспект архитектуры.

См. Также 3.23 Building Block.

3,21 Исходный

Спецификация, которая была официально рассмотрена и согласована, которая впоследствии служит основой для дальнейшей разработки или изменение, которое можно изменить только с помощью формальных процедур контроля изменений или такого типа процедуры, как конфигурация управление.

3.22 Безграничный информационный поток ^™

Сокращенное представление «доступа к интегрированной информации для поддержки улучшений бизнес-процессов», представляющее желаемый состояние инфраструктуры предприятия с учетом бизнес-потребностей организации.

Примечание:

Потребность в безграничном потоке информации — товарный знак Open Group — описана в Руководстве по серии TOGAF®: Эталонная модель интегрированной информационной инфраструктуры TOGAF (III-RM).

3,23 Строительный блок

(потенциально повторно используемый) компонент возможностей предприятия, который можно комбинировать с другими строительными блоками для предоставления архитектуры и решения.

Примечание:

Строительные блоки могут быть определены на различных уровнях детализации, в зависимости от того, на каком этапе разработки архитектуры достиг. Например, на ранней стадии строительный блок может просто состоять из названия или описания структуры. Позже Строительный блок может быть разложен на несколько вспомогательных строительных блоков и может сопровождаться полной спецификацией.Здание блоки могут относиться к «архитектурам» или «решениям».

Строительные блоки описаны в части IV, 33. Строительные блоки .

См. Также 3.20 Артефакт.

3.24 Бизнес-архитектура

Представление целостного, многомерного бизнес-представления о: возможностях, сквозной доставке ценности, информации и организационная структура; и отношения между этими бизнес-взглядами и стратегиями, продуктами, политиками, инициативами и заинтересованные стороны.

Примечание:

Бизнес-архитектура связывает бизнес-элементы с бизнес-целями и элементами других областей. Бизнес-архитектура

описана в Части II, 7. Этап B: Бизнес Архитектура .

3,25 Бизнес-возможности

Особая способность, которой бизнес может обладать или обменивать для достижения определенной цели.

3,26 Бизнес-функция

Предоставляет бизнес-возможности, тесно связанные с организацией, но не обязательно прямо регулируемые организация.

3,27 Управление бизнесом

Забота о том, чтобы бизнес-процессы и политики (и их работа) приносили бизнес-результаты и соблюдали к соответствующему регулированию бизнеса.

3,28 Бизнес-модель

Модель, описывающая обоснование того, как предприятие создает, поставляет и фиксирует ценность.

3,29 Бизнес-сервис

Поддерживает бизнес-возможности через явно определенный интерфейс и явно управляется организацией.

3.30 Возможность

Способность, которой обладает организация, человек или система.

Примечание:

Например, Архитектура предприятия, маркетинг, контакты с клиентами или исходящий телемаркетинг.

3.31 Архитектура возможностей

Очень подробное описание архитектурного подхода к реализации конкретного решения или аспекта решения.

3.32 Увеличение возможностей

Дискретная часть архитектуры возможностей, обеспечивающая определенную ценность.Когда все приращения будут завершены, возможность реализована.

3.33 Коммуникации и управление заинтересованными сторонами

Управление потребностями заинтересованных сторон практики архитектуры предприятия. Он также управляет выполнением коммуникации между практикой и заинтересованными сторонами и практикой и потребителями ее услуг.

Примечание:

Архитектура управления заинтересованными сторонами описана в 21. Управление заинтересованными сторонами .

3,34 Концерн

Заинтересованность в системе, имеющая отношение к одному или нескольким заинтересованным сторонам.

Примечание:

Проблемы могут относиться к любому аспекту функционирования, развития или эксплуатации системы, включая такие соображения, как производительность, надежность, безопасность, распространение и возможность развития, и могут определять приемлемость системы.

См. Также 3.72 Заинтересованная сторона.

3.35 Порядок действий

Направление и фокус, обеспечиваемые стратегическими целями и задачами, часто для реализации ценностного предложения, описанного в Бизнес модель.

3.36 Архитектура данных

Описание структуры и взаимодействия основных типов и источников данных предприятия, логических активов данных, физические активы данных и ресурсы управления данными.

Примечание:

Архитектура данных

описана в Части II, 9. Этап C: Информация Системные архитектуры — Архитектура данных .

3,37 Результат доставки

Архитектурный рабочий продукт, который определен в контракте и, в свою очередь, официально рассмотрен, согласован и подписан заинтересованные стороны.

Примечание:

Результаты представляют собой результаты проектов, и те результаты, которые представлены в форме документации, обычно архивируются. по завершении проекта или при переходе в репозиторий архитектуры в качестве эталонной модели, стандарта или снимка Архитектура Пейзаж в определенный момент времени.

3,38 Предприятие

Самый высокий уровень (обычно) описания организации и обычно охватывает все миссии и функции.Предприятие часто охватывает несколько организаций.

3,39 Континуум предприятия

Механизм категоризации, полезный для классификации артефактов архитектуры и решений, как внутренних, так и внешних по отношению к Репозиторий архитектуры, поскольку они развиваются от общих базовых архитектур до архитектур для конкретных организаций.

См. Также 3.9 Архитектурный континуум и 3.71 Континуум решений.

3.40 Архитектура фундамента

Общие строительные блоки, их взаимосвязь с другими строительными блоками в сочетании с принципами и руководящими указаниями, которые обеспечивают основу, на которой могут быть построены более конкретные архитектуры.

3.41 Рамка

Структура содержания или процесса, которая может использоваться в качестве инструмента для структурирования мышления, обеспечивая последовательность и полноту.

3,42 Зазор

Заявление о разнице между двумя состояниями. Используется в контексте анализа пробелов, когда разница между базовым уровнем и Целевая архитектура определена.

Примечание:

Анализ пробелов описан в части III, 23. Анализ пробелов .

3,43 Управление

Дисциплина мониторинга, управления и управления бизнесом (или средой IS / IT) для достижения бизнес-результатов обязательный.

См. Также 3.13 Architecture Governance, 3.27 Business Governance и A.40 Operational Governance в A. Глоссарий дополнительных Определения .

3.44 Информация

Любое сообщение или представление фактов, данных или мнений на любом носителе или в любой форме, включая текстовые, числовые, графические, картографические, повествовательные или аудиовизуальные формы.

3.45 Служба информационной системы

1. Дискретное поведение, запрашиваемое приложением (например, вход в систему, бронирование места в поезде, перевод денег).

   Примечание:

   Он поддерживает и включает бизнес-роли и процессы путем сбора или предоставления данных или автоматизации процесса. Может быть крупнозернистый или мелкозернистый (см. пример использования или пользовательскую историю). Его можно найти и вызвать через интерфейс.

2. Автоматизированные элементы бизнес-сервиса.

3,46 Информационные технологии (ИТ)

1. Управление жизненным циклом информации и связанных технологий, используемых организацией.
2. Общий термин, который включает все или некоторые предметные области, относящиеся к компьютерной индустрии, такие как непрерывность бизнеса, Бизнес-интерфейс ИТ, Моделирование и управление бизнес-процессами, Коммуникация, Соблюдение нормативных требований и законодательство, Компьютеры, Контент Управление, Аппаратное обеспечение, Управление информацией, Интернет, Офшоринг, Работа в сети, Программирование и программное обеспечение, Профессиональные вопросы, Управление проектами, безопасность, стандарты, хранение, передача голоса и данных.В разных странах и отраслях работают другие общие термины для описания этой же коллекции.
3. Термин, обычно назначаемый отделу в организации, которому поручено обеспечивать некоторые или все описанные домены. в (2) выше.
4. Обычно используются альтернативные названия: «Информационные службы», «Управление информацией» и др.

3,47 Совместимость

1. Возможность делиться информацией и услугами.
2. Способность двух или более систем или компонентов обмениваться информацией и использовать ее.
3. Способность систем предоставлять и получать услуги от других систем, а также использовать услуги, взаимозаменяемые таким образом, чтобы им эффективно работать вместе.

3,48 Логический

Независимое от реализации определение архитектуры, часто группирующее связанные физические объекты в соответствии с их назначение и структура.

Примечание:

Например, продукты от нескольких поставщиков программного обеспечения инфраструктуры можно логически сгруппировать как приложение Java®. серверные платформы.

3,49 Метаданные

Данные о данных любого рода на любых носителях, которые описывают характеристики объекта.

3.50 Метамодель

Модель, которая описывает, как и с чем будет описана архитектура в структурированном виде.

3.51 Метод

Четкий, повторяемый подход к решению конкретного типа проблемы.

3.52 Моделирование

Метод построения моделей, позволяющий представить предмет в форме, позволяющей рассуждать, понимать, и ясность в отношении сути предмета.

3,53 Вид модели

Условные обозначения для типа моделирования.

Примечание:

Точка зрения архитектуры ссылается на один или несколько типов моделей; представление архитектуры включает одну или несколько моделей.

3,54 Объектив

Ограниченный по времени этап для организации, используемый для демонстрации прогресса в достижении цели; например, «Увеличьте емкость загрузка на 30% к концу 2019 года для поддержки запланированного увеличения доли рынка ».

3.55 Схема организации

Артикуляция отношений между основными объектами, составляющими предприятие, его партнерами и заинтересованные стороны.

3,56 Узор

Метод помещения строительных блоков в контекст; например, чтобы описать многократно используемое решение проблемы.

Примечание:

Строительные блоки — это то, что вы используете: шаблоны (архитектуры) могут рассказать вам, как вы их используете, когда, почему и какие компромиссы вы должны сделать при этом.

См. Также 3.23 Building Block.

3,57 Физические

Описание реального объекта. Физические элементы в архитектуре предприятия все еще могут быть значительно абстрагированы от Представления архитектуры, дизайна или реализации решения.

3.58 Принцип

См. 3.16 Принцип архитектуры.

3,59 Эталонная модель (RM)

Абстрактная структура для понимания значимых взаимосвязей между объектами [среды], а также для разработка согласованных стандартов или спецификаций, поддерживающих эту среду.

Примечание:

Эталонная модель основана на небольшом количестве объединяющих концепций и может использоваться в качестве основы для обучения и объяснения стандарты неспециалисту. Эталонная модель не связана напрямую с какими-либо стандартами, технологиями или другим конкретным детали реализации, но он действительно стремится обеспечить общую семантику, которая может однозначно использоваться для разных реализации.

Источник: OASIS®; см. www.oasis-open.org/committees/tc_home.php? wg_abbrev = soa-rm.

3.60 Репозиторий

Система, которая управляет всеми данными предприятия, включая модели данных и процессов, а также другую корпоративную информацию.

Примечание:

Данные в репозитории намного обширнее, чем в словаре данных, который обычно определяет только данные, составляющие база данных.

3.61 Требование

Заявление о необходимости, которую должна удовлетворить конкретная архитектура или рабочий пакет.

3.62 Дорожная карта

Краткий план изменения бизнеса или технологий, обычно работающий в нескольких областях в течение нескольких лет. Обычно используется в фразах «Дорожная карта технологий», «Дорожная карта архитектуры» и т. Д.

3.63 Роль

1. Обычная или ожидаемая функция актера или роль, которую кто-то или что-то играет в определенном действии или событии. Актер может иметь несколько ролей.
2. Роль, которую человек играет в организации, и вклад, который он вносит, применяя свои навыки, знания, опыт и способности.

См. Также 3.2 Актер.

3.64 Архитектура сегмента

Подробное формальное описание областей внутри предприятия, используемое на уровне программы или портфеля для организации и согласования изменить деятельность.

См. Также 3.74 Стратегическая архитектура.

3.65 Сервис

1. Повторяющееся действие; дискретное поведение, которое строительный блок может быть запрошен или запущен иным образом.

   Примечание:

   Примеры включают проверку кредитоспособности клиентов, предоставление данных о погоде и консолидацию отчетов о бурении.Обслуживает клиента или покупателя путем предоставления вывода или изменения состояния системы. Его можно определить в логическом сервисном контракте, который определяет ввод и вывод. потоки и / или изменения состояния. Он инкапсулирует любой строительный блок, который обрабатывает потоки ввода и вывода. Это может быть один из нескольких услуги в портфеле услуг или Соглашении об уровне обслуживания (SLA). Его можно вызвать через интерфейс. Может быть крупнозернистым (построить дом) или детально (получить адрес).

2. Элемент поведения, обеспечивающий определенные функции в ответ на запросы от субъектов или других служб.

3,66 Ориентация на обслуживание

Просмотр предприятия, системы или строительного блока с точки зрения предоставляемых и потребляемых услуг.

См. Также 3.67 Сервис-ориентированная архитектура (SOA).

3.67 Сервисно-ориентированная архитектура (SOA)

Архитектурный стиль, поддерживающий сервисную ориентацию.

См. Также 3.6 Архитектурный стиль и 3.66 Ориентация на услуги.

3.68 Портфель услуг

Набор служб, потенциально определение интерфейса.

Примечание:

Он используется в структуре TOGAF для определения требований к строительному блоку или системе.

3.69 Архитектура решения

Описание отдельной и целенаправленной бизнес-операции или деятельности и того, как IS / IT поддерживает эту операцию.

Примечание:

Архитектура решения обычно применяется к отдельному проекту или выпуску проекта, помогая в переводе требований. в видение решения, высокоуровневые спецификации бизнеса и / или ИТ-системы, а также портфель задач по внедрению.

3,70 Стандартный блок решения (SBB)

Возможное решение, которое соответствует спецификации Building Block (ABB).

3.71 Решения Continuum

Является частью Enterprise Continuum. Репозиторий повторно используемых решений для будущих усилий по внедрению. Это содержит реализации соответствующих определений в Архитектурном континууме.

См. Также 3.39 Enterprise Continuum и 3.9 Architecture Continuum.

3.72 Заинтересованная сторона

Физическое лицо, группа, организация или класс, заинтересованные в системе.

3.73 База информации по стандартам (SIB)

База данных стандартов, которая может использоваться для определения конкретных услуг и других компонентов конкретной организации. Архитектура.

Примечание:

Информационная база стандартов описана в Части V, 37.4 Стандарты Информационная база .

3.74 Стратегическая архитектура

Краткое формальное описание предприятия, обеспечивающее организационную основу для операционной деятельности и деятельности по изменениям, а также на уровне руководителей, долгосрочный взгляд на определение направления.

3.75 Целевая архитектура

Описание будущего состояния архитектуры, разрабатываемой для организации.

Примечание:

Может быть несколько будущих состояний, разработанных как дорожная карта, чтобы показать эволюцию архитектуры до целевого состояния.

3.76 Таксономия архитектурных представлений

Организованный набор всех архитектурных представлений, относящихся к архитектуре.

3.77 Технологическая архитектура

Описание структуры и взаимодействия технологических услуг и технологических компонентов.

Примечание:

Архитектура технологии

описана в Части II, 11. Этап D: Технология Архитектура .

3,78 Технологический компонент

1. Технологический строительный блок.Общая технология инфраструктуры, которая поддерживает и включает компоненты приложений или данных. (прямо или косвенно) путем предоставления технологических услуг.
2. Инкапсуляция технологической инфраструктуры, которая представляет класс технологического продукта или конкретную технологию товар.

3.79 Техническая служба

Техническая возможность, необходимая для обеспечения инфраструктуры поддержки доставки приложений.

3.80 Переходная архитектура

Формальное описание одного состояния архитектуры в архитектурно значимый момент времени.

Примечание:

Одна или несколько Архитектур Перехода могут использоваться для описания прогресса во времени от Базового уровня к Целевому. Архитектура. Архитектура перехода

описана в части IV, 32.2.3. Документ с определением архитектуры .

3.81 Поток создания ценности

Представление непрерывного набора действий, добавляющих ценность, которые создают общий результат для клиента, заинтересованное лицо или конечный пользователь.

3.82 Посмотреть

См. 3.17 Архитектурный вид.

3,83 Смотровая площадка

См. 3.18 «Точка зрения архитектуры».

3.84 Библиотека точек обзора

Набор спецификаций точек зрения на архитектуру, содержащихся в разделе «Справочная библиотека» Архитектуры. Репозиторий.

3.85 Рабочий пакет

Набор действий, определенных для достижения одной или нескольких целей бизнеса. Рабочий пакет может быть частью проекта, Полный проект или программа.
вернуться к началу страницы

---

Авторские права © 1999-2018 The Open Group, Все права защищены.
TOGAF — зарегистрированная торговая марка The Open Group.

---

.