Корпорация McDonalds: успехи по франшизе
Число франчайзи неуклонно растёт
Успехи по франшизе иконы истории франчайзинга – корпорации McDonalds – отмечены в представленном публике финансовом отчёте за третий квартал 2018 года.
Прибыль окутавшей планету сети составила $2,1 на акцию, что почти на 5% превысило ожидания рынка. Компания намерена продолжить оптимизацию ресторанов, которая позитивно сказывается на прибыли.
Доходы McDonalds снизились на 6,7% из-за стратегического снижения доли собственных ресторанов и увеличению числа франчайзи.
Доля доходов ресторанов по франшизе выросла с 51,5% до 53,4%. Достижение целевого уровня в 95% планируется в течение одного-двух лет.
Сопоставимые продажи крупнейшей в мире франчайзинговой сети повысились на 4,2%, что является свидетельством положительной динамики трафика и цен на продукты.
Наибольшие темпы роста показателей наблюдаются в Канаде и Франции, где доходы McDonalds выросли на 5,4% против 2,4% в США. В Северной Америке генерируется 35% выручки компании. Тотальной зависимости от американской экономики сеть не испытывает, возможные риски замедления темпов её роста не относятся к определяющим для бизнеса.
Маржа McDonalds по EBITDA увеличилась с 43,9% годом ранее до 50,8%, что является результатом внедрения новых технологий заказов и доставки.
Как полагает младший аналитик ИК «Фридом Финанс» Ален Сабитов, отчёт McDonalds свидетельствует об успешной реализации планов по увеличению прибыльности и привлечению новых клиентов. Целевую цену для акций McDonald’s Ален обозначает на уровне $186,49.
Аналитик отметил, что стабильный бизнес сети ресторанов фаст-фуда
меньше подвержен шокам на финансовых площадках, что в условиях снижения на фондовых рынках может повысить интерес инвесторов к соответствующим бумагам.
В случае рецессии бизнес по продаже фаст-фуда, товара инфериорной группы, в меньшей степени ощутит на себе последствия ухудшения экономической ситуации. Это связано с тем, что спрос на упомянутую группу товаров растет при снижении доходов населения.
КАТАЛОГ ФРАНШИЗ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ
buybrand.ru
Франшиза «Макдоналдс» теперь доступна, но далеко не всем
Через 5 лет 20% ресторанов сети в России станут франчайзинговыми
Елена Лихачёва, главный редактор BUYBRAND Inform
До недавнего времени франшиза «Макдоналдс» была недоступна российским предпринимателям, хотя всемирно известная сеть предприятий быстрого питания одной из первых зашла на российский рынок – ресторан «Макдоналдс» открылся в Москве на Пушкинской площади еще в 1990 году. Из 36 тысяч ресторанов сети по всему миру более 80% работают именно по франчайзингу.
Однако теперь, по словам руководства сети в России, «камень сдвинулся с мертвой точки».
«Мы будем развивать франчайзинг», — заявил Президент «Макдоналдс» в России Хамзат Хасбулатов во время пресс-конференции, посвященной открытию «Центра по обучению и развитию «Макдоналдс» (состоялась 25 января).
«Первую франчайзинговую сделку мы заключили в 2012 году, отдав в управление транспортные хабы РФ. (прим. ред.тогда сеть объявила о заключении первого франчайзингового договора с компанией «Развитие Рост» (входит в холдинг «Росинтер», развивающий сети ресторанов «IL Патио», «Планета Суши», Costa Coffee и др.). В 2014 году мы нашли партнера (прим. ред. ООО «ГиД» сибирского бизнесмена Александра Говора, который также является инвестором Яйского нефтеперерабатывающего завода в Кузбассе), который теперь развивает Сибирский регион (Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Томск).
Франшиза «Макдоналдс» по-прежнему будет недоступна тем российским предпринимателям, которые мечтают открыть один и два ресторана в своем городе. Бренд интересуется теми, у кого достаточно ресурсов, чтобы взять на себя развитие целого региона.
Управляющий директор «Макдоналдс» в РоссииАлексей Семенов:
«Нам интересны партнеры, которые могут не просто открыть один или даже несколько ресторанов. Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве и ищем тех, кто способен взять в управление не просто ресторан, а целую территорию
В мире существует 2 концепции франчайзингового развития McDonald’s:
1. Классическая: сеть, являясь собственником помещения, в котором распложен ресторан, передает его в управление франчайзи вместе с правом пользования брендом и всеми ноу-хау.
2. Так называемая McDonald’s Development Licensee: франчайзи отдается в управление целая территория. Россия – как раз один из тех рынков, который, похоже, будет развиваться по второму пути.
Кто?
Президент «Макдоналдс» в России Хамзат Хасбулатов:
«Наши основные требования к франчайзи следующие:
1. Деловая репутация. 2. Наличие ресурсов. 3. Наличие команды. Хотя в случае с сибирским партнером, мы участвовали в подготовке команды».
Управляющий директор «Макдоналдс» в России Алексей Семенов:
«Мы выбрали Александра Говора, потому что у него хорошая деловая репутация, он сам построил свой бизнес, что называется
Для нас это важный фактор. Договор заключен на 20 лет — это долгосрочные вложения. В планах открыть не менее 20 ресторанов. Сейчас в управлении нашего партнера 6 ресторанов в Новосибирске, которые раньше были корпоративными. Плюс недавно он сам открыл новый ресторан в Новокузнецке».
Как?
Президент «Макдоналдс» в России Хамзат Хасбулатов:
«Для будущих франчайзи может быть применена как схема с выкупом действующих ресторанов, так и строительство ими новых предприятий. В ближайшие 3-5 лет доля франчайзинговых ресторанов от общего количества точек в России будет составлять 20%».
Где?
Управляющий директор «Макдоналдс» в России Алексей Семенов:
«Дальше Сибири – логистика «запретительная», пока это экономически нецелесообразно. Но есть другие регионы, в которых мы заинтересованы в смысле открытий по франчайзингу.
Почему сейчас?
Президент «Макдоналдс» в России Хамзат Хасбулатов:
«Во-первых, законодательная база РФ долгое время не позволяла нам быть полностью уверенными в том, что закон сможет защитить нашу интеллектуальную собственность в случае запуска программы франчайзинга.
Во-вторых, чтобы у наших франчайзи был настоящий успех, нам необходимо было подготовить прочный фундамент, включающий базу поставщиков, хорошую логистику, систему обучения. Сейчас все это у нас есть. Многие коллеги говорили мне, что мы поспешили, но я считаю, что вовремя.
Компания всегда использовала локальные предпринимательские таланты и капиталы по всему миру.
Более 80% всех предприятий McDonald’s находятся в управлении франчайзи, так что успех бренда во многом связан именно с франчайзингом».
КАТАЛОГ ФРАНШИЗ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ
Франшиза McDonald’s
McDonald’s имеет уникальную модель франшизы, которая расширяет возможности местных предпринимателей. Стив Истербрук, президент и главный исполнительный директор McDonald’s, установил долгосрочный план по увеличению доли ресторанов с франшизой. Он описывает преимущества франчайзинга следующим образом:
Определяя стратегических партнеров, которые разделяют наши ценности и видение для ускорения нашего роста и масштабирования на различных рынках, мы будем продвигать инновации, становясь все более актуальными для наших клиентов и сообществ, которые мы обслуживаем.
Рестораны McDonald’s можно найти в более чем 100 странах мира. Более 90% наших ресторанов по всему миру принадлежат и управляются независимыми франчайзи.
Владение рестораном McDonald’s — это потрясающая возможность. Мы ищем людей со значительным опытом ведения бизнеса, которые успешно владеют или управляют несколькими подразделениями или возглавляют несколько отделов и имеют значительные финансовые ресурсы.
В России на данный момент «Макдоналдс» сотрудничает с 3 партнерами-франчайзи.
ООО «Развитие Рост» управляет предприятиями в крупнейших российских аэропортах: «Пулково» в Санкт-Петербурге и «Шереметьево» в Москве.
ООО «ГиД» развивает бизнес под брендом «Макдоналдс» в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях, республике Алтай, Алтайском крае, а также в Красноярском крае.
ООО «Региональная сеть предприятий питания» (или ООО «СПП») развивает бизнес под брендом «Макдоналдс» в следующих субъектах РФ: Свердловская область, Пермский край, Оренбургская область, Республика Башкортостан, Челябинская область, Курганская область, Тюменская область (включая ХМАО и ЯНАО), Республика Татарстан, Республика Коми, Кировская область, Республика Марий Эл, Чувашия, Удмуртия.
Первым этапом взаимодействия компании Макдоналдс и кандидата во франчайзи является заполнение соискателем анкеты.
Сколько стоит франшиза?
Точную информацию о размере инвестиций в развитие бизнеса под брендом Макдоналдс дать не представляется возможным, так как размеры инвестиций очень отличаются в зависимости от площадей, типа ресторана, возможностей функционирования концепций и иных нюансов. Детальная информация обсуждается в случае взаимной заинтересованности в сотрудничестве.
Можно ли купить франшизу на МакКиоск (или МакКафе)?
Дело в том, что компания Макдоналдс заинтересована в открытии ресторанов, уже включающих, в том числе, различные концепции. Поэтому, вопросы открытия отдельных концепций Макдоналдс (например, МакКиоск) на данный момент не рассматриваются.
Можно ли купить франшизу на один ресторан?
Компания Макдоналдс заинтересована в предоставлении франшизы не на один ресторан или один конкретный город.
Франшиза, как правило, предоставляется на определенной географической территории, куда может входить сразу несколько субъектов Российской Федерации с уже существующими ресторанами, которые будущий франчайзи должен будет также приобрести и согласовать план будущих открытий.
Можно ли приобрести франшизу на один город?
Компания Макдоналдс заинтересована в предоставлении франшизы на ведение операционной деятельности под брендом «Макдоналдс» и открытие новых ресторанов «Макдоналдс» не в одном конкретном городе, а на определенной географической территории, куда может входить сразу несколько субъектов Российской Федерации с уже существующими ресторанами «Макдоналдс», которые будущий франчайзи должен будет также приобрести и согласовать план будущих открытий.
Что нужно, чтобы получить франшизу компании Макдоналдс?
Для компании Макдоналдс важно, чтобы кандидат на приобретение франшизы отвечал следующим требованиям:
— безупречная репутация и честность,
— опыт ведения собственного дела на рынке,
— история успеха,
— способность работать по правилам франчайзинговой организации,
— готовность посвятить все свое время и максимальные усилия развитию ресторанов Макдоналдс,
— опыт розничной торговли,
— знание рынка недвижимости в России,
— значительный личный капитал для инвестиций.
Условия сотрудничества
- Начальный капитал – $ 950 тыс. – $ 1,8 млн.;
- Роялти (ежемесячные отчисления) – 12,5%+;
- Длительность договора франшизы – 20 лет с возможностью возобновления;
- Стоимость франшизы «Макдональдс» – $ 45 000;
- Срок окупаемости — 1 год;
- Обучение – выездные тренинги на 1 неделю каждые три месяца;
- Локальное обучение – 12 — 24 месяца.
Франшиза Макдональдс
Если вы имеете возможность покупки франшизы McDonalds и готовы инвестировать свое время и деньги, это может быть очень хорошим решением в финансовом отношении и приобретении ценного опыта.
Сразу оговорюсь, что в России франшиза Макдональдс (mcdonalds) не продавалась до 2015 года. Теперь есть планы развивать сеть в Сибири. Это Алтай, Новосибирская, Томская и Кемеровская области. Планируется открыть 20 ресторанов в крупных городах. Первые два в Кемерово и Новокузнецке. Развивать проект будет компания “Инрусинвест”, все помещения ресторанов будут в собственности компании.
О франчайзинговой системе МакДональдс
Макдональдс, как франчайзинговая компания развивается с 1955 года и полагается на её франчайзи, которые играют важную роль в успехе системы. Макдональдс по-прежнему привержен франчайзингу, как преобладающему способу ведения бизнеса. Сегодня, франшизы McDonalds являются ведущей мировой розничной сетью общественного питания с более чем 30 000 ресторанами, расположенными в более чем 100 странах мира.
Если вы подумываете о покупке франшизы McDonalds, вы, скорее всего, купите существующий ресторан франшизы. Большинство франчайзи входят в систему путем приобретения существующих ресторанов, либо от Макдональдс или франчайзи Макдоналдс. Очень небольшое количество новых операторов входят в систему открытием нового ресторана.
Финансовые требования и начальные затраты к открытию Макдональдс
Начальный взнос необходим, когда вы покупаете новый ресторан (40% от общей стоимости), либо существующий ресторан (25% от общей стоимости).
Авансовый платеж должен быть не из заимствованных средств. Это должны быть личные ресурсы, которые включают в себя наличные деньги, ценные бумаги, облигации и долговые обязательства.
Так как общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет меняться. Как правило, вам нужно не менее $ 300 000 не связанных с заимствованием, которые и будут рассматриваться в качестве аванса, чтобы открыть франшизу Макдональдс.
Лица с хорошими финансовыми возможностями могут быть лучше подготовлены к покупке дополнительных предприятий, то есть сети ресторанов, что Макдональдс поощряет.
Другие требования к открытию Макдональдс
- Хороший опыт ведения бизнеса – физические лица, которые продемонстрировали успешное владение или управление несколькими предприятиями.
- Быстрый рост – Физические лица, которые обладают способностью быстро развиваться с Макдоналдс.
- Бизнес-план – способность разрабатывать и выполнять бизнес-планы.
- Хорошее управление финансами – Возможность управлять финансами, включая глубокое понимание финансовой отчетности.
- Хорошие управленческие навыки – обязательно, опыт личного управления операционной деятельностью ресторанного бизнеса.
- Обучение – готовность пройти программы обучения и овладеть всеми аспектами операционной деятельности ресторанного бизнеса Макдональдс.
- Хорошее знание клиента – возможность эффективно управлять организацией, мотивировать сотрудников ресторана, оказывать исключительное качество обслуживания клиентов.
- Хорошая кредитная история – если брали кредиты ранее должна быть хорошая кредитная история
Текущие сборы в Макдональдс
В течение срока действия франшизы, вы платите Макдональдс следующие сборы:
- Стоимость услуги – ежемесячная плата основана на эффективности продаж ресторана (в настоящее время плата за услуги в 4,0% от ежемесячного объема продаж).
- Рента – ежемесячная арендная плата или процент арендной платы, которую представляет собой процент от ежемесячных продаж. Макдональд, как правило, владеет имуществом, а также выступает в качестве арендодателя.
Макдональд, как правило, владеет имуществом, а также выступает в качестве арендодателя.Источник: McDonald’s.com
Франшиза McDonalds в России | Франшизы
Сфера бизнеса:Питание
Категория:Питание
Тип предприятия:Ресторан фастфуд
Франшиза McDonalds в России: выгоды и перспективы
Франчайзинг – одна из самых популярных и распространенных моделей работы крупнейших компаний из самых разных сфер бизнеса (преимущественно общественного питания, реализация товаров в розницу, предоставление услуг). Однако далеко не каждый известный бренд работает по франшизе. Так, например, известнейшая в мире сеть ресторанов-фастфуд МакДональдс, несмотря на то, что известна на международном рынке уже более 60 лет, а в России – 25, до последнего времени не работала по франшизе в России.
Купить франшизу МакДональдса стало возможным относительно недавно. Для начинающего предпринимателя, желающего проявить себя в сфере общественного питания, это прекрасная возможность сделать успешный старт, используя уже известное имя, которое у всех на слуху. Однако стать партнером компании очень непросто – к кандидатам выдвигаются серьезные требования, касающиеся как личных качеств предпринимателя, так и различных технических моментов.
Почему же МакДональдс вдруг решил обратиться к франчайзинговой модели ведения бизнеса? Ответ более чем прост и банален – количество конкурентов начало заметно увеличиваться. Так, например, на российском рынке параллельно с МакДональдсом обороты популярности набирают Wendy’s и Burger King. Но далеко не каждому франшиза популярнейшего фастфуда будет по карману. Цены на нее постоянно колеблются в зависимости от множества различных факторов, в том числе – региона, но даже минимальная их стоимость далеко не демократична.
Кроме того, вложиться нужно будет в покупку помещения, оборудования и всего прочего, что может понадобиться для успешного функционирования кафе быстрого питания.
Ведь, покупая франшизу, по сути, покупается только бренд, яркая и узнаваемая вывеска, под которой предприниматель имеет право работать и меню с узнаваемыми названиями.
РУБРИКИ Поиск по сайтуНаберите любое словосочетание Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. | АНАЛИЗ ЛЕГЕНДАРНЫХ ФРАНШИЗ С ПОЗИЦИЙ ФРАНЧАЙЗИ Наш журнал «Франчайзи» получает много вопросов о Макдональдс. Их количество увеличилось после того, как весной 2012 г. в СМИ появилось сообщение, что эта франшиза будет продаваться и в России. До этого 20 лет своего присутствия в нашей стране, McDonalds категорически и без объяснений отклонял любые попытки заключить договор франчайзинга. У себя на родине в США и в подавляющем большинстве других стран, он всегда наращивал свою сеть в основном за счет франчайзи. Разрешения начать свой бизнес сначала в СССР, а потом в России, добивался 12 лет — с 1976 г. И первые, и последующие его российские точки общепита давали прибыли намного больше, чем в других странах.  Однако, развивать успех на нашем рынке массированной франчайзинговой атакой франшиз, почему-то отказывался. Но, тоже без объяснений, вдруг резко изменил свою стратегию. Для радикального изменения курса огромной корпорации, которую многие до сих пор считают флагманом мирового франчайзинга, нужны были экстраординарные события. Наивно ожидать объяснений истинных причин от Макдональдса. Попробуем разобраться сами. Правда, для этого понадобится заглянуть в историю его создания, проследить развитие и особенно тщательно изучить события последних лет. Работа большая, но цель того стоит — мы не просто получим информацию к размышлению на тему купить или не купить франшизу Макдональдса (узнав о цене, поймете, что этот вопрос мало для кого актуален). Главное — приблизимся к пониманию процессов, которые сейчас происходят в мировом франчайзинге. А это важно для всех, кто занимается или просто интересуется бизнесом. Учитывая потенциально широкий круг читателей, я попытался изложить материал в простой и понятной для всех форме.  Эта проблемно-аналитическая статья содержит некоторые выводы и прогнозы автора, поэтому полагаю уместным сообщить, что о предмете разговора знаю не понаслышке. Почти в то же время, когда Макдональдс открывал в Москве свои первые рестораны, мы с другом тоже открыли полноценный ресторан китайской кухни, а при нем — фаст-фуд. Так что разобраться в предмете мне помогает и мой пятилетний опыт ресторатора. Поскольку статья получилась объемной и такой формат не годится для интернет-издания, мы разбили ее на тематические фрагменты, которые будем регулярно публиковать в своем журнале. На наш взгляд, это поможет сэкономить ваше время и не читать то, что вас не интересует. Мифы и факты о Макдональдс Большинство интернет-ресурсов, связанных с франчайзингом или даже просто с бизнесом, хоть что-то, но пишут о Макдональдсе. Около 90% этих материалов — пересказ одной и той же парадной анкеты из пресс-релизов и сайтов самого McDonalds. Из этих глянцевых буклетов понять суть, истинную, а не декларируемую философию такого гигантского концерна просто невозможно. Кроме того, как это часто бывает в Интернете, при пересказе друг друга, нередко перевираются фамилии, факты и даты. Поэтому для меня основными источниками стали информация из серьезных печатных информационных изданий, официальные отчеты и немногочисленные публикации, авторы которых пытались оценить различные стороны деятельности корпорации. Из этих оценочных материалов я брал только факты, стараясь не обращать внимание на оценки авторов, среди которых были как поклонники, так и противники (а иногда — непримиримые враги) Макдональдса. Думаю, что такой подход позволил мне отсеять мифы и дать реальную картину того, что представляет собой Макдональдс для его франчайзи. Знаю, что далеко не все согласятся с моими личными оценками одного из главных франчайзеров мира. Тем не менее, подчеркиваю, что эти оценки мною тщательно взвешены и стали результатом изучения большой фактической базы, только незначительная часть которой нашла отражение в данной публикаций.  Кого считать основателями McDonalds Если сложит все деньги, потраченные Макдоналдсом за последние полвека своего существования, то он окажется самым большим рекламодателем мира. Львиная доля этих средств было потрачена на создание и поддержание имиджа. Лично я не знаю ни одного имиджмейкера, который бы не переписывал историю своего клиента. (Они предпочитают называть это иначе, типа, «ретушированием». Но на деле речь идет о том, чтобы вычеркнуть все бывшие и настоящие негативные факты и приписать заказчику заслуги других.)Знание реальных исторических фактов помогает понять настоящие причинно следственные связи и на их основе построить собственный прогноз будущего. Ведь я, как автор, всего лишь высказываю свое мнение, но не претендую на истину в последней инстанции. Следующие части будут в основном посвящены истории Макдональдса. В том числе, развенчанию мифов о том, что он является основоположником фаст фуда и франчайзинга. А пока давайте разберемся, кто его на самом деле основал.  То есть, кто заложил в него принципы, сделавшие McDonalds таким, каков он сейчас. Общеизвестно, что основали его братья Макдональдс: старший Морис и младший — Ричард, которых близкие люди называли Мэк и Дик. Но большинство современных источников сильно преуменьшают роль братьев, умалчивая об их заслугах или вообще приписывают их Рэю Кроку, ставшему главным акционером гиганта. Объясняется это просто. Когда Крок выкупал торговую марку у братьев, разошлись они со скандалом. Большинство «летописцев» писали (и переписывали) историю McDonalds во времена правления Крока, а денег на PR Макдональдс никогда не жалел. Между тем, фундамент под огромную махину, которой стала эта корпорация сейчас, заложили именно братья. Причем сделали это на редкость грамотно и добротно. Так, что Рэю Кроку с его командой осталось только строить на нем корпорацию. И само здание, и процесс его постройки (в том числе и то, как они исправляли собственные ошибки) вызывает огромное уважение.  Но справедливости ради следует признать и тот факт, что фундамент, заложенный братьями Макдональдс, им не понадобилось перестраивать. Именно братья изобрели и отточили основные маркетинговые ходы, сделав ставку на аскетичную простоту блюд и самого меню, максимальную механизацию производства и невиданно быструю скорость обслуживания. Все это снизило издержки и позволило установить рекордно низкие цены. В результате спрос подскочил настолько, что сделал их фаст фуд очень прибыльным (именно это и заинтересовало в нем Рэя Крока). Кроме многого прочего, до наших дней дошел изобретенный братьями самый удачный способ привлечения клиентов – через их детей. Они сделали свое заведение интересным для детей местом и те тянули за собой туда родителей. А вот империя из Макдональдса создавалась уже при Кроке. Причем, есть все основания считать, что отправной точкой для нее послужил хитроумный план его финансиста Хэри Зоннеборна, по которому за землю под рестораны McDonalds платили франчайзи, но она постепенно становилась собственностью франчайзера.  В дальнейшем это позволило корпорации стать очень крупным собственником земельных участков, а на старте спасло Рэя Крока от разорения. К его личным заслугам в становлении империи следует отнести создание максимально авторитарных отношений корпорации со своими франчайзи и с поставщиками. На мой взгляд, эти взаимоотношения похожи на то, как на войне верховный главнокомандующий относится к рядовому составу на линии фронта. Все это вместе взятое, до некоторых пор обеспечивало быстрое расширение границ империи. Продолжение следует. Сергей Олейников, редактор журнала «Франчайзи» | ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей. ПОДПИСАТЬСЯ ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ: ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль. 09 июня 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги» 20 мая 2015 г. ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы 10 апреля 2015 г. АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес 04 февраля 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов29 января 2015 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Ищем способ выжить рекламному агентству. 02 декабря 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются 27 ноября 2014 г. АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис. 05 ноября 2014 г. РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет. 16 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи. 02 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства? 22 сентября 2014 г. ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых. 09 сентября 2014 г. АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам. 03 сентября 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style? 29 августа 2014 г. ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения. 01 августа 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер. 31 июля 2014 г. БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки 22 июля 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли. 16 июля 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело. 12 июля 2014 г. АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите 07 июля 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора 02 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит. 25 июня 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз. 18 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей. 11 июня 2014 г. ОБЗОР: Кто победил автосервис. 04 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания. 27 мая 2014 г. АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: |
Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
История франчайзинга: McDonalds, Зингер, Форд
Франчазинг в лице mcDonalds
Раймонд Альберт Крок мой личный герой. Если бы не идея франчайзинга, взорвавшая рынок в те далекие времена, то сегодня вероятно, мы вряд ли могли в любом аэропорте мира съесть в очередной раз наш любимый Биг Тейсти.
Родившийся в 1902 году, Рэй Крок был парень с невероятным взглядом на мир. Он начал продавать смесительное оборудование для молочных коктейлей и верил в продукт (Мульти-Миксер) так сильно, что заложил свой дом, чтобы стать дистрибьютором этой машины.
Рэй ездил по все стране, предлагая и демонстируя чудо аппарат. Во время своих путешествий, Крок услышал о двух братьях из Калифорнии по имени Дик и Мак Макдональд. Они владели заведением и использовали восемь машин, продаваемых Кроком одновременно для приготовления молочных коктейлей. Он решил отправиться в Калифорнию, чтобы посмотреть, что же они делают. То, что он там увидел было очень похоже на конвеер.
Крок увидел, как работает его машина в действии. Братья же как раз в этот момент искали компаньона для развития и распространения сети.
Крок закрепил за собой право быть эксклюзивным агентом братьев Макдональдс и начал продавать франшизы. В то же время, он также открыл первую копию ресторана братьев Макдональдс в Калифорнии в Де-Плейнс, штат Иллинойс. Рэй увидел что-то большое в становлении нового бренда и пытался убедить братьев, что они должны начать думать немного за гранью всего 2-х, 3-х ресторанов. Через несколько лет, открыты были уже три ресторана. Тем не менее, Крок все еще оставался единственным, кто желал превратить закусочную в настоящую пищевую «империи».
Он увидел прекрасную нишу — поскольку автомобили на тот момент набирали обороты, идеальным выглядел шаг вывести рестораны на новые автострады… Как Крок однажды сказал, «Два наиболее важных требований для крупного успеха: во-первых, находиться в нужном месте в нужное время, а во-вторых, делать для этого все.»
Крок в конечном итоге покупает бизнес у братьев Макдональд за $ 2,7 млн., узнав, что они совершенно не замотивированы в строительстве ресторанной-сети-империи. К 1963 году насчитывалось уже 500 «Макдональдсов». В первые рестораны также была заложена основная идея франчайзинга – идентичность бренда. Франшиза Макдональдс, расположенная в городе Бофорт, Южная Каролина будет иметь в основе те же пункты меню и будет так же идеально чисто убрана, как франшизы Макдональдс, расположенные в Портленде, Нью-Йорке и Орландо. Да, что там говорить – Берлине, Москве и других городах оперирования.
На сегодняшний день существует около 34000 ресторанов McDonalds. 80 процентов из них франшизы.
1,8 млн. человек работают Макдональдс в 118 различных странах. Два других предвестника Франчайзинга
Исаак Зингер и его партнеры пытались найти более простой способ для потребителей в плане покупки их продукта. Зингер разработал систему лицензирования, которая очень похожа не сегодняшний франчайзинг, и стал продавать машинки через партнеров – лицензиатов.
Генри Форд также сыграл свою роль в фактическом создании современной модели франчайзинга. После того, как он выстроил массовое производство благодаря конвейеру, он стал искать способ более массированной дистрибуции своей продукции. В итоге он создал сеть франшиз (авто-дилеров) по всей Америке.
Обзор франчайзинга
Часто задаваемые вопросы о франчайзинге
Сколько я заработаю?
Рентабельность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и затраты на размещение, условия финансирования и, самое главное, вашу способность эффективно управлять бизнесом.
Есть ли возможность приобрести более одного ресторана Mcdonald’s?
McDonald’s — франчайзер с равными возможностями по выбору.McDonald’s ищет людей, способных работать в нескольких местах. Кандидаты, успешно управлявшие несколькими предприятиями, могут подойти для управления несколькими франшизами McDonald’s.
Ищет ли Mcdonald’s женщин и владельцев / операторов из числа меньшинств?
McDonald’s стремится к увеличению числа операторов из числа меньшинств и женщин и, насколько нам известно, имеет самую большую группу операторов из числа меньшинств и женщин в нашей отрасли.
Какие есть рестораны Mcdonald’s в моем районе?
Наличие ресторанов в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования. McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны после завершения вашего обучения. Может потребоваться гибкость при переезде в ресторан.
У меня есть объект недвижимости, который идеально подошел бы для нового ресторана Mcdonald’s; Будет ли Mcdonald’s разрабатывать сайт и передавать мне франшизу?
Процесс выбора площадки отличается от нашего процесса выбора франчайзи.
Мы принимаем решение развивать место, потому что верим, что оно будет успешным. McDonald’s проводит всю оценку участка, приобретает собственность и строит здание. После принятия решения о разработке сайта McDonald’s награждает франшизой наиболее квалифицированного кандидата. Если у вас есть объект недвижимости, который вы хотите продать, свяжитесь с нами по этой ссылке.
Можете ли вы по-прежнему получить франшизу Mcdonald’s (в США) и сколько это стоит?
Да, McDonald’s постоянно ищет квалифицированных специалистов, чтобы стать франчайзи.Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет варьироваться. Как правило, нам требуется не менее 500 000 долларов не заимствованных личных ресурсов, чтобы рассмотреть возможность получения франшизы. Для получения дополнительной информации о покупке и финансировании франшизы McDonald’s посетите домашнюю страницу франчайзинга в США.
Как я могу стать гражданином США.
Франчайзи Mcdonald’s?ресторанов McDonald’s имеет франшизу на многих международных рынках, и решения, касающиеся отбора кандидатов, принимаются на местном уровне руководством страны, в которой находится ресторан.Для получения информации о конкретных рынках международного франчайзинга, пожалуйста, просмотрите список контактов и информацию о франчайзинге на странице «Глобальный франчайзинг» этого веб-сайта. Там, где они доступны, предоставляются ссылки на отдельные рыночные веб-сайты.
Стоимость и возможности франшизы McDonald’s 2021
Добро пожаловать в McFranchise
Признанная ведущая франчайзинговая компания
McDonald’s продолжает оставаться признанной ведущей франчайзинговой компанией во всем мире.Более 75% наших ресторанов по всему миру принадлежат и управляются нашими франчайзи. Следующие публикации неизменно признают McDonald’s ведущим франчайзером:
- Entrepreneur Magazine — каждый год Entrepreneur Magazine составляет список своих 500 франшиз. За последние несколько лет McDonald’s был признан одним из 10 лучших франчайзинговых компаний.
- Franchise Times Magazine — McDonald’s занял первое место в своем списке 200 лучших франшиз.
- USA Today — McDonald’s был выбран Инициативой по франчайзингу национальных меньшинств (NMFI) в качестве одной из 50 лучших франчайзинговых компаний для меньшинств.
- Black Enterprise Magazine — McDonald’s вошел в список 40 лучших франчайзинговых компаний для афроамериканцев.
За последние несколько лет McDonald’s был признан одним из 10 лучших франчайзинговых компаний.Мы всегда были франчайзинговой компанией
McDonald’s всегда была франчайзинговой компанией и полагалась на своих франчайзи, наших Владельцев / Операторов, чтобы сыграть важную роль в успехе Системы. McDonald’s остается приверженным франчайзингу как преобладающему способу ведения бизнеса.
- Мы активно ищем высококвалифицированных деловых людей, которые присоединятся к нашей Системе в качестве владельцев / операторов.
- Владение рестораном McDonald’s — это огромная возможность. Мы ищем людей со значительным опытом ведения бизнеса, которые успешно владели или управляли несколькими бизнес-единицами или руководили несколькими отделами и которые обладают значительными финансовыми ресурсами.
- Мы — семья, состоящая из более чем 2400 владельцев / операторов, которые стремятся удовлетворить потребности наших клиентов, развивать наш бизнес, зарабатывать деньги и получать удовольствие.
World Class Training
McDonald’s продолжает оставаться признанной ведущей франчайзинговой компанией во всем мире.Мы считаем, что основным компонентом этого является обучение мирового класса, которое вы получаете до того, как стать владельцем / оператором. McDonald’s предлагает практическое обучение и материалы, необходимые для успеха в вашем ресторанном бизнесе. Посмотреть карту обучения McDonald’s
World Class Service
- Персонал McDonald’s по операциям на местах и франчайзингу работает напрямую с вами с момента вашего вступления в нашу программу обучения.
- McDonald’s оказывает всестороннюю поддержку в области маркетинга и рекламы.Отмеченная наградами реклама McDonald’s распространяется по всему миру.
- McDonald’s имеет обширную систему непрерывного обучения, которая включает Университет Гамбургера и 21 региональный отдел обучения. McDonald’s предоставляет самые современные учебные материалы в отрасли.
- Отдел цепочки поставок McDonald’s создал обширную сеть лучших мировых поставщиков. McDonald’s тесно сотрудничает с нашими поставщиками, чтобы обеспечить нашим ресторанам продукты высочайшего качества по наиболее конкурентоспособным ценам.
За последние несколько лет франшиза McDonald’s была признана одной из 10 лучших франчайзинговых компаний по версии журнала Entrepreneur Magazine Franchise 500. Узнайте, почему они представляют собой лучшую возможность для франшизы. Чтобы узнать больше, просто заполните короткую форму запроса информации.
Франшиза McDonald’s: история | с FranchiseSales.
comMcDonald’s изобрел концепцию ресторана быстрого питания и является мировым гигантом в современной пищевой промышленности.
Начав с одного небольшого ресторана 70 лет назад, сегодня корпорация McDonald’s имеет более 31 000 филиалов в 119 странах и обслуживает почти 47 миллионов клиентов в день. Неудивительно, что опрос показал, что Рональд Макдональд был более узнаваемым, чем Дед Мороз, для 96% детей в США.
В 1940 году Ричард и Морис Макдональды, также известные как Дик и Мак, открыли небольшую закусочную в Сан-Бернардино, Калифорния.Первоначально в ресторане предлагалось меню барбекю из 25 блюд и действовала традиционная американская услуга «автосервис», что означало, что официантки, иногда на роликовых коньках, доставляли еду людям на своих машинах в рестораны, где они проезжали мимо.
Хотя бизнес приносил 200 000 долларов в год, братья решили закрыть.
Однако восемь лет спустя они возобновили свой бизнес, не подозревая, что собираются произвести революцию в пищевом секторе.
Дик и Мак отказались от своего предыдущего меню и представили гамбургеры, молочные коктейли и картофель фри — еду, которую сегодня знают во всем мире.Ресторанные революционеры также заменили официантку в гаражах и создали «систему быстрого обслуживания», изобретя метод встречного обслуживания и линию по производству готовых блюд, положив пост в фаст-фуд и установив принципы современного ресторана быстрого обслуживания.
Братья Макдоналды также вдвое снизили цену на гамбургеры до 15 центов. Послевоенная Америка приветствовала эту уникальную закусочную, и 150 посетителей нередко стояли в очереди в пиковые периоды, и эта популярность постоянно росла, и годовой доход увеличился до 350 000 долларов.В 1952 году McDonald’s был показан на обложке журнала American Restaurant Magazine, который вызывал до 300 запросов в месяц со всей страны.
Изначально в ресторане предлагалось меню барбекю из 25 блюд, а также работала традиционная американская служба «каргоп».
Нил Фокс, продавец бензина в Финиксе, был первым владельцем франшизы McDonald’s и купил концепт за 1000 долларов. Вначале основатели предоставляли франшизу только «Системе обслуживания Speedee», но, посетив франшизу в Аризоне, братья были удивлены, увидев точную копию своего первоначального бизнеса.
Они ожидали, что Фокс назовет ресторан своим именем, но когда он сказал им, что хочет назвать его «Макдональдс», братья были сбиты с толку. Сообщается, что Дик Макдональд спросил, «какого черта? Макдональдс ничего не значит в Фениксе ». Фокс ответил: «Зачем это менять? Это здорово, как есть ». Дик и Мак решили, что у них нет убедительного контраргумента, поэтому приступили к франчайзингу всей концепции McDonald’s.
Обстановка, характерная для всех торговых точек, включая красно-белое черепичное здание с наклонной крышей и «золотыми арками» по обе стороны, стала быстро узнаваемой. Этот ретро-интерьер резко контрастирует с модернизированной империей Макдональдс, которая стоит сегодня; тем не менее, большая желтая буква «М» остается одной из самых знаковых эмблем в торговле.
В 1954 году на сцене появился продавец аппаратов для молочных коктейлей по имени Рэй Крок. Считалось, что когда он посетил McDonald’s в Сан-Бернардино, Крок сказал себе: «Это место никуда не денется. Любое место!»
52-летний бизнесмен пробовал свои силы во многих профессиях, в том числе продавец бумажных стаканчиков, пианист, джазовый музыкант, участник группы, а также работал на радиостанции Oak Park.И когда он впервые вошел в ресторан McDonald’s, Крок намеревался продавать машины для приготовления молочных коктейлей, но ушел, как владелец франчайзинговых прав на бизнес, и вступил в партнерство с братьями Макдональдс.
Однако отношения между Кроком и дуэтом Макдональдсов часто были натянутыми. Дик и Мак не решались взять на себя дополнительное бремя франчайзинга ресторана по всей стране, в то время как предприимчивый бывший джазовый музыкант не понимал, почему модель должна быть менее успешной в других штатах, чем в Аризоне.
В 1955 году Крок открыл первый ресторан в Иллинойсе и в тот же день основал корпорацию McDonald’s.
На франчайзера приходилось только 1,9% валовых продаж, из которых братьям Макдональдс приходилось 0,5%. Крок был разочарован готовностью своих партнеров взять на себя всю заслугу в истории успеха McDonald’s.
Чтобы получить полный контроль над компанией, Крок выкупил пару, чью фамилию компания носит до сих пор. В 1961 году пионеры быстрого питания расстались со своим бизнесом, получив 2 доллара.7 млн. И постоянный роялти в размере 1,9% от валовых продаж.
Сразу после своего приобретения Крок настаивал на радикальных изменениях в имидже компании, и так родился рыжеволосый клоун в полосатых носках Рональд Макдональд, талисман, который особенно понравился детям. Произведя революцию в меню, Крок также одобрил новые продукты, такие как Fillet-O-Fish и Egg McMuffin, но никто не мог предвидеть популярности другого изобретения — Биг Мак, который продается около 550 миллионов в год только в США.
Крок считал, что реклама — это стоящая инвестиция, которая в конечном итоге принесет дивиденды — и так оно и было. На сегодняшний день McDonald’s использует 23 различных слогана в рекламе США, и компания покупает больше эфирного времени на телевидении и радио, чем любая другая компания быстрого питания. Последний слоган глобального гиганта — «Я люблю это», он был запущен в 2003 году.
Корпорация является крупнейшей в мире сетью гамбургерных ресторанов быстрого питания, в которой работает более одного человека.5 миллионов человек по всему миру. Макдональдс стал символом глобализации, которую иногда называют «макдональдизацией» общества — термин, придуманный американским социологом Джорджем Ритцером. Эта концепция является продолжением классической теории рационализации современного общества и культуры Макса Вебера. Ритцер описывает макдональдизацию как процесс, с помощью которого общество приобретает характеристики ресторана быстрого питания, выделяя четыре основных компонента: эффективность, расчетливость, предсказуемость и контроль.
владельцев франшизы Black McDonald’s проводят 90-дневную акцию протеста в штаб-квартире компании, заявляя о дискриминации.
В меню есть изменения.
Активисты начали 90-дневную акцию протеста в штаб-квартире McDonald’s в Чикаго, требуя, чтобы сеть признала и прекратила систематический расизм, который, по их словам, лишал черных франчайзи равных возможностей.
В понедельник организаторы собрались в штаб-квартире ресторана в районе Вест-Луп, чтобы начать запланированное трехмесячное пикетирование, сообщает Chicago Sun-Times.Акция предшествовала 23 февраля встрече между братьями и владельцами франшизы Джеймсом и Дарреллом Бердами из Мемфиса и руководителями McDonald’s.
ПЛАНЫ MCDONALD ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ РУКОВОДСТВА СЛЕДУЮЩИМ ОБЪЯВЛЕНИЯМ О РАСОВОЙ ДИСКРИМИНАЦИИ
По данным издания, братья Берд подали коллективный иск против крупнейшей в мире сети ресторанов в октябре, заявив, что расширение McDonald’s на протяжении многих лет было «хищническим в отношении». природа »против франшиз, принадлежащих Черным.
«С нашей компанией с афроамериканскими операторами в Америке не поступают правильно», — сказал Даррелл Берд. «Я все еще пытаюсь понять, почему? Почему я борюсь? Почему я плачу более высокую арендную плату за свои рестораны? Почему я плачу более высокую плату, чтобы вести тот же бизнес, что и мой белый коллега?»
Сегодня каждый из братьев Берд владеет двумя франшизами, но каждый когда-то управлял многими другими. Джеймс был франчайзи McDonald’s 31 год и однажды управлял 10 ресторанами, а Даррелл был франчайзи 22 года и однажды управлял четырьмя заведениями.Джеймс утверждает, что McDonald’s закрыл некоторые из своих филиалов через годы после того, как заведение быстрого питания «сочло их бесполезными», что, по его словам, произошло и с другими владельцами франшизы Black.
Сегодня у McDonald’s в США около 186 франчайзинговых компаний, принадлежащих черным, что меньше 337 в конце 1990-х годов, сказал он. Между операторами франшизы Black и White также существует разрыв в размере 900 000 долларов в год, что составляет 2 миллиона долларов против 2,9 миллиона долларов, добавил он.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАС НА FACEBOOK, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ НОВОСТЕЙ FOX LIFESTYLE NEWS
The Byrds далее утверждают, что расходы для черных операторов намного выше, чем для белых коллег, при этом операторы франшизы Black оплачивают более высокие расходы на безопасность и страхование, среди прочего, после того, как McDonald’s разрешил этим операторам работать только в экономически неблагополучных районах, согласно Sun-Times.
Теперь Byrds убеждают McDonald’s инвестировать в рестораны, принадлежащие черным, чтобы довести количество франшиз, принадлежащих черным, до 337, или создать «фонд франчайзинга меньшинства», который вложит не менее 500 миллионов долларов в новую группу франшизы. Братья также надеются, что McDonald’s ослабит свои ограничения и проверки, которые, как они утверждают, иногда используются для нарушения соглашений о франшизе.
Протесты последовали за иском, поданным на прошлой неделе Гербертом Вашингтоном, бывшим игроком Высшей лиги бейсбола и владельцем франшизы Black, который утверждает, что McDonald’s дискриминировал его, удерживая его рестораны вне богатых районов, что привело к разнице в продажах в размере 700000 долларов.
С тех пор McDonald’s объявила о планах диверсификации своего руководства после обвинений в расовой дискриминации. (iStock)
Когда во вторник Fox News обратилась к Fox News за комментариями, официальный представитель McDonald’s поделился заявлением от имени Реджи Миллера, глобального директора по вопросам многообразия, справедливости и интеграции.
«McDonald’s серьезно относится к своей приверженности принципам разнообразия, равенства и интеграции и не терпит дискриминации любого рода. Мы работаем над достижением наших недавних целей DEI и продолжаем использовать равные возможности под аркой», — сказал Миллер.«Мы должны пойти дальше и сосредоточиться на серьезных действиях, направленных на ускорение значимых и назревших социальных изменений».
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ ПОКРЫТИЕ КОРОНАВИРУСА FOX NEWS
McDonald’s, тем временем, также недавно объявил о планах диверсификации руководства после обвинений в расовой дискриминации.
Пример использования франчайзинга McDonald’s | AskMrFranchise.com
Вкратце:
- McDonald’s — одна из крупнейших ресторанных франшиз в мире и, по данным Forbes, один из самых ценных мировых брендов в 2019 году.
- Сеть ресторанов быстрого питания в одночасье стала сенсацией и сегодня насчитывает более 37 000 точек по всему миру.
- Потенциальные франчайзи могут рассчитывать на сильную систему поддержки, узнаваемость бренда и возможность что-то сделать своим сообществам.
Финансовая сводка McDonald’s
- Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США
- Затраты на запуск: 1 263 000 — 2 235 000 долларов
- Роялти: 4.0%
- Диапазон доходов: 557 000–12 457 000 долл. США
Компания, не нуждающаяся в представлении, на протяжении десятилетий играла ключевую роль в истории франчайзинга.
Братья Ричард и Морис Макдональды открыли первый Макдональдс в Сан-Бернардино, Калифорния, в 1940 году и назвали его «McDonald’s Bar-B-Q», где они продавали в основном барбекю. Они следовали типичной схеме проездов за день, наняв легион кархопов, которые подавали обширное меню из своего восьмиугольного стенда.К концу 1940-х изменение экономики побудило их переосмыслить свою бизнес-модель. Они поняли, что большая часть их прибыли поступает от гамбургеров, поэтому они решили упростить процесс изготовления и продажи только гамбургеров, чизбургеров, картофеля фри, коктейлей, безалкогольных напитков и яблочного пирога.
В октябре 1948 года братья Макдональдс закрыли свой подъезд, уволили свои машины, упростили меню, реорганизовали кухню и сделали упор на скорость, более низкие цены и объем. Они переделали ресторан, сократив его название до «Макдональдс», и снова открылись 12 декабря 1948 года.При этом они превратили свой проездной барбекю-ресторан в ресторан быстрого приготовления гамбургеров и молочных коктейлей.
Они готовили и продавали гамбургеры, картофель фри и коктейли за половину цены и вдвое дешевле, чем в конкурирующих ресторанах.
Они сделали это, изменив способ работы магазина гамбургеров. Вместо официантов и официанток они предложили прилавки, где клиенты могли заказывать еду. Вместо того, чтобы готовить каждое блюдо по заказу, они заранее готовили гамбургеры и держали еду в тепле под мощными тепловыми лампами.
Итак, в 1948 году братья Макдональдс превратили свой ресторан в ресторан, где готовят гамбургеры и молочные коктейли, реализовав первый процесс быстрого питания. Как только завсегдатаи завоевали популярность, новая концепция стала очень популярной, привлекая внимание ресторанной индустрии и предпринимателей. В более поздних мемуарах братья приписывали свой процесс Генри Форду, говоря, что они смоделировали свой ресторан на основе его сборочных линий по созданию автомобилей в Детройте.
Братья Макдоналды радикально упростили процесс доставки еды и полностью изменили порядок доставки еды, сосредоточившись на быстром и эффективном самообслуживании.
Таким образом, они привели в действие понятие быстрого питания.
Франчайзинг McDonald’s начинается
Благодаря сокращению затрат на рабочую силу и стремительному росту доходов к началу 1950-х братья Макдональды увеличили свою прибыль вдвое. Итак, в 1952 году они начали франчайзинг, продав свою первую франшизу Нилу Фоксу, чья франшиза в Фениксе, штат Аризона открылась в 1953 году. Их вторая франшиза досталась Роджеру Уильямсу и Баду Лэндону, которые открыли филиал в Дауни, Калифорния, также в 1953 году.
В сентябре 1952 года журнал American Restaurant Magazine опубликовал статью о въезде на вынос в центре Сан-Бернардино, Калифорния.Журнал сообщил, что братья Макдональд создали систему самообслуживания, способную предоставить бутерброд, напитки и картофель фри за 20 секунд. Согласно статье, братья также разрабатывали общенациональную систему франчайзинга, которая «скоро станет доступной для отрасли».
Статья в журнале привела к паломничеству предпринимателей в Сан-Бернардино в надежде получить франшизу или повторить успех системы McDonald’s.
Одним из паломников был Рэй Крок, продавец автоматов для приготовления молочных коктейлей из Иллинойса.Кроку было 52 года в 1954 году, когда он был в Лос-Анджелесе, совершая обычные звонки, и решил проехать 60 миль на восток, в Сан-Бернардино, чтобы посмотреть, как подвозят «Макдональдс».
Крок был впечатлен операциями и в тот вечер пообедал с братьями Макдональдс. Он обнаружил, что братья уже оформили франшизу для десяти других сайтов в Калифорнии и Аризоне и искали кого-то, кто бы представил их концепцию в остальной части Соединенных Штатов. Когда Крок прилетел обратно в Чикаго после встречи с братьями Макдональдами, он был тем человеком.Он вернулся с недавно подписанным контрактом с братьями Макдональдс в своем портфеле.
Полагая, что формула «Макдональдс» — это залог успеха, Крок предложил открыть свои рестораны по всей стране. Однако братья скептически относились к тому, что подход самообслуживания может быть успешным в более холодном и дождливом климате; Более того, их процветающий бизнес в Сан-Бернардино и уже действующие или запланированные франшизы не позволяли им рисковать национальным предприятием.
Крок предложил взять на себя основную ответственность за создание новых франшиз в другом месте.Он вернулся домой после встречи с правами на франчайзинг ресторанов McDonald’s по всей стране, за исключением нескольких территорий в Калифорнии и Аризоне, уже получивших лицензию от братьев Макдональдс. Взамен братья должны были получить ½ процента от валового объема продаж. В 1955 году Крок основал McDonald’s Systems, Inc. как юридическая структура для франшиз.
Рэй Крок присоединяется к компании, и бизнес-модель переходит на холдинги недвижимости
Франчайзинг в бизнес-формате, каким мы его знаем сегодня, начался 15 апреля 1955 года.В тот день Рэй Крок открыл свой первый ресторан McDonald’s в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс. Фактически, это был девятый открытый ресторан McDonald’s в целом. Когда ресторан Des Plaines заработал, Крок стал искать франчайзи для своей сети McDonald’s.
В 1956 году Рэй Крок встретил Гарри Дж. Соннеборна, который предложил идею ускорения роста и повышения инвестиционной привлекательности запланированного Кроком предприятия McDonald’s: владеть недвижимостью, на которой будут строиться будущие франшизы. Крок нанял Соннеборна, и его план был реализован путем создания отдельной компании под названием Franchise Realty Corp., который был предназначен исключительно для хранения недвижимости McDonald’s. Новая компания приобрела недвижимость и сдала ее в аренду франчайзи, переложив все расходы на недвижимость на франчайзи с долгосрочной ареной. Тогда новая компания будет владеть недвижимостью бесплатно для них.
Модель владения недвижимостью McDonald’s в рамках франшизы сохраняется и по сей день, что, вероятно, является самым важным финансовым решением в истории компании. Сегодняшние владения недвижимостью McDonald’s составляют 37 долларов.7 млрд на балансе, около 99% активов компании
McDonald’s выросло в 1957 году до 37 точек, к 1959 году их было 100, а к 1961 году — 228.
В начале 1960-х McDonald’s действительно начал набирать обороты. Рост использования автомобилей в США, который пришелся на пригороды и систему межгосударственных автомагистралей, во многом способствовал успеху McDonald’s. В 1961 году конфликт Крока по поводу видения компании с братьями-основателями достиг невыносимой степени, и он спросил их, сколько денег они хотят полностью передать ему свой бизнес.Братья попросили 2,7 миллиона долларов (около 21,6 миллиона долларов в сегодняшних ценах). Крок смог собрать деньги и выкупил братьев-основателей.
В 1965 году McDonald’s Corporation стала публичной, а в 1968 году McDonald’s открыла свой тысячный ресторан, и в 1970-е годы продолжился впечатляющий рост McDonald’s. Американцы были более активны, чем когда-либо, и приоритетом было быстрое обслуживание. В 1972 году годовой объем продаж компании превысил 1 миллиард долларов. К 1976 году McDonald’s обслужил 20 миллиардов гамбургеров, а общие продажи компании превысили 3 миллиарда долларов.
Сегодня открыто около 34 000 ресторанов McDonald’s. 80 процентов из них — франшизы. В McDonald’s работают 1,8 миллиона человек в 118 странах мира.
Рэй Крок произвел революцию в сфере франчайзинга
Система «Макдональдс» была не единственной историей успеха франшизы, которая произошла после Второй мировой войны.
Такие бренды, как Kentucky Fried Chicken, International House of Pancakes, Radio Shack, Ramada Inns, Perkins Pancake House и Midas, разбросаны по улицам и шоссе Америки.
В 1950-х и 1960-х годах бум франчайзинга достиг почти мистического размаха. Франчайзеры товаров повседневного спроса и услуг росли по всей территории Соединенных Штатов, включая рынок автозапчастей (Midas Muffler и Lee Myles), отели (Holiday Inn и Sheraton), мороженое и угощения (Dairy Queen, Tastee Freeze и Orange Julius), магазины повседневного спроса ( 7-Eleven), торговля (Roto-Rooter), профессиональные услуги (Dunhill Personnel, Pearle Vision и H&R Block), а также прачечная и химчистка (Martinizing Dry Cleaning).За тот же период Midas Muffler Нейта Шермана расширился до 400 магазинов, Holiday Inn Уилсона вырос до 1000, а Budget Rent A Car Жюля Ледерера открыла свою 500-ю франшизу.
Хотя Рэй Крок не изобретал концепцию бизнес-франшизы, он произвел в ней революцию. Как объясняет Джон Лав: «Крок изобретал уникальную систему франчайзинга, которая выделяла McDonald’s среди всех остальных франчайзеров быстрого питания».
Крок установил формат и моделирование, которыми сегодня руководствуются все успешные системы франчайзинга.
Некоторые ключевые даты в истории компании McDonald’s перечислены ниже:
1937 — Братья Макдональды открывают свой киоск с хот-догами и вместе работают в сфере общественного питания.
1940 — Они открывают свой барбекю-ресторан в Сан-Бернардино, первый в мире ресторан McDonald’s. На данный момент нет информации о том, продавали ли они бутерброды с ребрышками барбекю, но хотелось бы думать, что они продавали.
1948 — Братья Макдональды превращают свой ресторан в ресторан гамбургеров и молочных коктейлей, и в этом процессе им приписывают изобретение современной модели обслуживания быстрого питания.В более поздних мемуарах братья приписывали свой процесс Генри Форду, говоря, что они построили свой ресторан по образцу его сборочных линий в Детройте.
1953 — McDonald’s открывает свой первый франчайзинговый ресторан в Фениксе.
1954 — Рэй Крок, продавец бытовой техники, посещает ресторан McDonald’s, чтобы узнать, почему небольшому гамбургерному магазину нужно столько машин для приготовления молочных коктейлей. Он покупает права на франчайзинг ресторанов McDonald’s по всей стране.
1955 — Крок открывает свой первый франчайзинговый ресторан, возможно, первый ресторан современной компании McDonald’s в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс.
1956 — Крок разработал финансовую модель, согласно которой McDonald’s будет владеть землей, на которой ее франчайзи строят свои рестораны. Эта модель сохраняется и по сей день, и ее часто считают одним из самых важных финансовых решений, которые когда-либо принимала компания.
1960 — Крок выкупает братьев Макдональд за 2,7 миллиона долларов (примерно 22,3 миллиона долларов в эквиваленте 2019 года). Братья сохранили свой оригинальный ресторан, переименованный в Big M. Крок позже открыл поблизости конкурирующий Макдональдс, из-за чего к концу десятилетия они и первый в истории Макдональдс прекратили свою деятельность.
1965 — McDonald’s запускает публичные акции.
Почему франчайзи «любят» McDonald’s1.
Фантастическая программа тренировокMcDonald’s управляет Hamburger University (HU), международным учебным центром системы McDonald’s. Благодаря современным курсам и руководствам HU гарантирует, что все франчайзи покинут программу с полным знанием операционной системы McDonald’s. Все франчайзи должны пройти минимальное базовое обучение, чтобы управлять своим представительством; это завершается только после того, как получатель франшизы завершит учебную программу по управлению ресторанным бизнесом (RDM).
Учебный план RDM внедряется через Систему управления обучением (LMS) компании, которая позволяет франчайзи отслеживать свой прогресс на курсе в режиме онлайн. Франчайзи также назначается тренера, который помогает им в любых вопросах, связанных с завершением обучения.
2. Отличная система поддержки
McDonald’s считает, что нужно заниматься бизнесом только для себя, но не в одиночку. Они предоставляют франчайзи необходимые инструменты, чтобы начать и добиться успеха в вашем бизнесе. Это включает местную и национальную поддержку во всех сферах деятельности, обучение, рекламу, маркетинг, человеческие ресурсы, недвижимость, строительство, закупки и оборудование. Помощь всегда рядом, а корпоративная оперативность является ключевым моментом, поэтому у McDonald’s есть региональные офисы по всей территории США. Крок подчеркнул философию, согласно которой фонд McDonald’s — это «трехногий стул»: одна ножка — это франчайзи, вторая — поставщики и в-третьих, сотрудники.
3. Истории успеха
История мгновенного успеха Рэя Крока вдохновляет, однако он описывает, как 30 лет в бизнесе — это одна «долгая-долгая ночь».»Франшизы процветают из-за тяжелой работы и преданности своих франчайзи. Когда владельцы и операторы посвящают своему ресторану все свое время и страсть, со временем они видят процветание. С момента основания McDonald’s франчайзи создали некоторые из самых известных пунктов меню сети быстрого питания, такие как Filet-O-Fish, Big Mac и Egg McMuffin. Франчайзи по-прежнему являются инновационной и важной частью команды McDonald’s, доказывая, что основные принципы франшизы — качество, сервис, чистота и ценность — эффективны.
4. Узнаваемость бренда
McDonald’s стал нарицательным. Он известен во всем мире, и наследие Крока живет благодаря тому, как франчайзи продвигают бренд. Клиенты знают, что McDonald’s — лучший ресторан быстрого питания с отличным вкусом, доступными блюдами и отличным обслуживанием клиентов.
5. Служение улыбкам и своему сообществу
Kroc and McDonald’s каждый день раздает улыбки своей едой и гуманитарными акциями. С 1974 года Дом Рональда Макдональда предоставляет комфортное жилье семьям, уезжающим далеко за медицинской помощью.Ronald McDonald Care Mobile путешествует по местам, где семьи и дети больше всего нуждаются в медицинских, стоматологических и медицинских ресурсах. Black & Positively Golden — их новейшее движение, которое продвигает Black Excellence через программы образования, расширения прав и возможностей и предпринимательства. Как франчайзи, вы будете иметь огромное значение для жизни других людей.
Сводка FDD Первоначальный сбор за франшизу: 22 500 — 45 000 долларов Согласно пункту 5 McDonald’s FDD, все получатели франшизы должны заплатить первоначальный франшизный сбор в размере 45 000 долларов при открытии ресторана.
Плата может быть возвращена, если строительство объекта не будет завершено в течение одного года с момента подписания договора франчайзинга. Однако при других обстоятельствах первоначальная плата за франшизу не возвращается.
Роялти или сервисный сбор уплачивается 10 числа каждого месяца. Это процент от валовых продаж, что означает все доходы от ваших продаж, основанные на всей деятельности, осуществляемой в ресторане или из ресторана, за вычетом налога с продаж или налога на использование.
Предполагаемые первоначальные инвестиционные затраты: 448 000 долларов — 2 235 000 долларов США| Название комиссии | Низкий | Высокая |
| Первоначальный сбор за франшизу | $ 22 500 | 45 000 долл. США |
| Недвижимость и строительство (аренда на 3 месяца) | $ 60 000 | 210 000 долл. США |
| Знаки, места для сидения, оборудование и декор | 310 000 долл. США | 1 500 000 долл. США |
| Начальная инвентаризация | $ 10 000 | 35 000 долл. США |
| Прочие начальные расходы | 45 000 долл. США | 55 000 долл. США |
| Путевые расходы и расходы на проживание во время обучения | 3000 долларов США | 35 000 долл. США |
| Дополнительные средства (3 месяца) | 80 000 долл. США | 355 000 долл. США |
| Всего | 448 000 долл. США | 2 235 000 долл. США |
Этот диапазон основан на достигнутых продажах, прибыли или доходах некоторых ресторанов McDonald’s.
Однако это лишь приблизительная оценка того, сколько может заработать отдельный франчайзи, но результаты могут отличаться. Нет никакой гарантии, что вы так много продадите или заработаете.
McDonald’s предлагает предпринимателям возможность сделать значительный капитал в отрасли, которая находится в состоянии постоянного роста. Затраты на запуск могут быть высокими, но потенциальная выгода окупается. Кроме того, McDonald’s будет работать с вами, чтобы помочь вам добиться желаемых результатов. Вы как франчайзи сыграете решающую роль в общем успехе бренда McDonald’s.
Заявление об ограничении ответственности: Приведенная выше информация была получена из FDD McDonald’s 2019 года. Эти данные могут не отражать самую последнюю информацию. AskMrFranchise и аффилированные лица не несут ответственности за любые действия или бездействие, основанные на этом отчете, статье, данных и / или информации. Ничто из упомянутой выше информации не должно использоваться вместо консультации с юристами или другими специалистами.
Калленс Капитал
|
) или просто U.S. список владельцев франшизы McDonalds или список организаций-франчайзи, спонсируемых McDonalds, или отдельные элементы FDD — см. Ниже ссылки PayPal для получения лучших цен в сети ; Требования к подаче заявки на франшизу McDonalds и способы подачи заявки на франшизу McDonalds — покупка франшизы McDonalds: инвестиционные затраты, средний объем продаж McDonalds и финансовые результаты; финансовый план McDonalds. 
Имея более 30 000 магазинов и пятьдесят с лишним лет в бургерном бизнесе, бренд McDonalds продолжает оставаться самой узнаваемой и успешной франшизой в мире . Также говорят, что это крупнейшая в мире ресторанная компания. 
Если у вас есть деньги, но вы не подпадаете под эти другие критерии, ваша заявка на получение франшизы никуда не денется. 
Итак, есть много франшиз McDonalds на продажу — 1470 на выбор — все с установленной клиентской базой, финансовым опытом и т. Д.
Учитывая эти значительные вложения и тот факт, что McDonalds в наши дни инвестирует в более прибыльные международные рынки, такие как Китай и Россия, получение новой франшизы McDonalds в США кажется маловероятным.
2 миллиона .
«
Итак, если вы покупаете существующий ресторан McDonalds по франшизе, например, за 2 миллиона долларов, вам понадобится 500 тысяч долларов в виде ликвидных личных активов и , чтобы получить еще 1 доллар.5 миллионов, чтобы покрыть полную стоимость покупки. 
. . Нам не нужно показывать вам никаких вонючих значков ». 
Лучший способ сделать это — внимательно изучить весь 378-страничный Документ о раскрытии информации о франшизе McDonalds FDD, выпущенный McDonalds 1 мая 2017 г., который вы можете получить по лучшей цене в сети только через нашу фирму (см. Ссылку PayPal ниже ).
Полная форма дает вам прекрасную возможность более подробно рассказать о своей квалификации и опыте. Это, в сочетании с мнением г-на Франчайза о том, как структурировать ваше приложение и вложения, дает вам возможность, которой у других нет и которая не продлится долго. Поэтому мы настоятельно рекомендуем вам действовать немедленно.
Таким образом, ваша заявка на получение франшизы будет подана наилучшим образом.Только такой стратегический подход даст вам наилучшие шансы выделиться и выгодно конкурировать с многими тысячами других приложений франшизы McDonalds.
В последнем примере я помог клиенту просмотреть и настроить приложение.Через две недели после подачи заявки он был приглашен McDonalds на первое собеседование по франшизе. Это не значит, что он гарантированно получит франшизу McDonalds. Но он добился успеха — 95% соискателей этого не делают. Думайте о McDonalds как о Гарвард-Йель-Стэнфордских франчайзинговых компаниях: они очень избирательны, и достаточно одной ошибки или искажения, чтобы их исключить. Я помогаю людям уже 30 с лишним лет, поэтому я кое-что знаю о McDonalds, а также о том, как сделать приложение франшизы действительно выдающимся.
) — это кладезь подробной информации, и его очень сложно получить. На 378 страницах он содержит точные сведения и ответы на вопросы о программе франшизы McDonalds, которые вы не найдете больше нигде. Чтобы заказать копию всей McDonalds FDD, нажмите на ссылку PayPal ниже, чтобы узнать лучшие цены в сети.Мы являемся проверенным и постоянным членом PayPal, и ваша покупка безопасна и защищена.
д.FDD также содержит проверенные аудитом финансовые отчеты за 3 года по франчайзинговому предприятию, предлагающему франшизу McDonalds, поэтому вы можете увидеть, сколько денег зарабатывает McDonalds.
Церковь является первой в стране, на территории которой работает ресторан McDonalds по продаже гамбургеров.
Опираясь на успех своего ресторана в Шэньчжэне, в апреле 1992 года в Пекине открылся второй — Mega-McDonalds площадью 28 000 квадратных футов.В день открытия он привлек 40 000 клиентов. Рост McDonalds в Китае продолжался стабильно и повсеместно.
Sinopec управляет 300 000 АЗС. Хотя McDonalds не будет открывать рестораны во всех этих заведениях, они выберут лучшие стратегические места.
Новые франшизы McDonalds предоставляются в провинции Цзянсу на востоке Китая.
Говорят, что на Happy Meals приходится около 10% продаж, или 3,2 миллиарда долларов. Это большая цифра в чьей-либо книге — особенно для счастливого поставщика яблок, который внезапно обрабатывает заказы в 14000 американских магазинов McDonalds.
Возможности франчайзинга McDonald’s | Стоимость франшизы McDonalds
Одна из самых популярных франшиз на сегодняшний день — ресторан McDonald’s.Хотя он существует уже давно, люди на Entrepreneur.com считают его вторым лучшим в 2009 году.
К счастью для покупателей франшизы, это означает, что золото есть не только в арках.
McDonald’s начал расти в 1955 году, когда он превратился из одного гамбургерного ресторана, а затем начал расширяться оттуда. В то время принадлежал двум братьям Макдональдс, третий человек — продавец по имени Рэй Крок — пришел, увидел их способность быстро готовить коктейли и гамбургеры, поддержал его расширение, а затем стал партнером.
См. Информацию о зарплате в McDonald’s и отзывы о компании
Сегодня, конечно, все знают золотые арки — даже в 118 зарубежных странах. С 2005 года по настоящее время во всем мире продолжает появляться все больше и больше магазинов с арками. В США, Канаде и во всем мире количество франшиз, открываемых каждый год, продолжало расти — с более чем 11 600 в 2005 году до более 12 100 в 2009 году. Количество франшиз в других странах также увеличилось.
Популярность сети «Макдональдс» дает прекрасную возможность стать участником франшизы.Благодаря проверенной программе и продуктам, рестораны McDonald’s можно открыть где угодно — и добиться успеха. Или можно купить уже существующий ресторан.
В большинстве случаев получатели франшизы покупают уже существующий ресторан. Это позволяет покупателю сразу приступить к работе и перейти к уже успешной операции. Корпорация McDonald’s обычно владеет недвижимостью, и арендная плата выплачивается им каждый месяц.
Плата за обслуживание в размере 4% от общей суммы продаж также предоставляется франчайзеру.
Стоимость начала работы с франшизой McDonald’s будет зависеть от того, хотите ли вы создать новую или купить уже действующую.Если вы покупаете новый, вам нужно будет заплатить 40% от общей стоимости. Покупка существующего будет означать, что вам нужно всего 25% от стоимости. McDonald’s не занимается финансированием, и деньги должны поступать из личного источника, не заимствованного. Обычно эта цифра составляет около 300 000 долларов.
Корпорация McDonald’s предлагает физическим лицам возможность владеть и управлять более чем одним магазином. Это дает возможность расширения и создает открытый потолок, когда речь идет о потенциале богатства.Они потребуют, чтобы вам, возможно, нужно было переехать в место, где возможность франшизы McDonald’s предоставляется новому франчайзи.
Вы можете узнать больше об этой возможности франчайзинга, посетив их сайт франчайзинга McDonald’s.