Мак франшиза: условия и цена франшизы в России

Первая франшиза McDonald’s в России досталась основателю «Ростик’с» :: Общество :: РБК

Франшизу McDonald’s первым в России получил основатель компании «Росинтер Ресторантс Холдинг» Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко. Самые популярные в стране заведения фастфуда он сможет открывать на железнодорожных вокзалах и в аэропортах Москвы и Санкт-Петербурга в течение 20 лет, пишет сегодня газета «РБК daily».

Фото: РБК

Ранее сообщалось, что компания McDonald’s приняла решение развивать свою сеть в России по франчайзингу, однако не могла определиться с получателем франшизы.

Как говорится в материалах Роспатента, 28 марта 2012г. ЗАО «Москва-Макдоналдс», российская «дочка» McDonald’s, заключило договор коммерческой концессии с ООО «Развитие РОСТ» сроком до 15 апреля 2032г.

По условиям договора «Развитие РОСТ» получило возможность открывать рестораны McDonald’s на территории всех терминалов международных аэропортов Шереметьево, Домодедово и Внуково в Московской области и всех терминалов аэропорта Пулково в Санкт-Петербурге. Кроме того, рестораны быстрого питания появятся на московских железнодорожных вокзалах: Белорусском, Рижском, Савеловском, Курском, Киевском, Ленинградском, Ярославском, Казанском и Павелецком, а также на Балтийском, Витебском, Ладожском, Московском и Финляндском вокзалах в Санкт-Петербурге.

При этом «Развитие РОСТ» заключило договор концессии почти на 30 товарных знаков, принадлежащих «Москва-Макдоналдс», в том числе McDonald’s, «МакАвто», «Роналд Макдоналд», «Биг Мак» и «Биг Тейсти».

Р.Ордовский-Танаевский Бланко и представители «Москва-Макдоналдс» отказались комментировать сделку. «Мы считаем преждевременным комментировать вопрос о предоставлении франшизы до тех пор, пока процесс не будет полностью завершен», — отметили в пресс-службе McDonald’s три дня назад. Возможно, компания объявит о своем первом франчайзинговом партнере в России на пресс-конференции, запланированной на первую половину апреля 2012г.

Макбургерс — досье франшизы | Франшиза Макбургерс | Франчайзинг Макбургерс

Ресторан быстрого питания МакБургерс — это уютное место, где встречаются с друзьями, это интересные традиции и всегда безупречный сервис. В МакБургерс приходят самые разные люди, и все остаются довольными вкусной едой, быстрым обслуживанием и приятными ценами. Ресторан основан более пяти лет назад, он учел предпочтения самых разных людей. Наше меню нравится и взрослым, и детям. Мы всегда стремимся сделать наш ресторан еще лучше, ведь постоянное развитие — это залог успеха. Мы учитываем модные тенденции и стремимся к совершенству меню, обстановки и обслуживания. Строгий контроль качества ингредиентов — еще один очевидный плюс ресторанов МакБургерс.  Концепция ресторана быстрого обслуживания — одно из самых выигрышных направлений в сфере общественного питания. Темп жизни современного человека далеко не всегда позволяет ему проводить время в ожидании приготовления еды. Поэтому питаться быстро, вкусно и полезно — это приоритет многих. И именно поэтому Макбургерс стал так популярен — он часть жизни современного человека. Время на обслуживание одного гостя минимально, кроме того, мы также организуем доставку блюд.  Создание заведения быстрого питания с нуля — непростая задача. Поэтому мы приготовили особое предложение — франшизу МакБургерс. Мы предлагаем бизнес-решение под ключ, в котором прописан каждый шаг, чтобы даже новичок в ресторанном бизнесе мог за счет строгого следования инструкциям добиться быстрой окупаемости своих вложений. Кроме того, мы бесплатно и оперативно консультируем, что позволяет решать любые возникающие проблемы быстро и безболезненно для бизнеса.   По сути, наше предложение — это выгодная покупка бизнеса с минимальными рисками. Концепция уже доказала свое право на существование; не нужно вкладываться в разработку фирменного стиля, тестирование меню и пр. Мы убеждены, что наше предложение — это идеальное решение для тех, кто решил зарабатывать на ресторанном рынке. Мы предлагаем несколько вариантов форматов для открытия точки МакБургерс — это может быть как киоск, так и фуд-корт или кафе.  МакБургерс — это:  Низкие цены при высоком качестве блюд:  Концепция, доказавшая свою состоятельность;  Запоминающийся фирменный стиль;  Разнообразное и проверенное меню, учитывающее вкусы клиентов;  Протестированная методика взаимодействия с клиентами;  Обучение стартового персонала;  Малая необходимая площадь;  Всесторонняя поддержка с нашей стороны;  Эффект глобализации — уменьшение расходов за счет низких закупочных цен; обмен опытом и информацией.   В наших планах за счет эффекта расширения сети уменьшать закупочные цены, предлагая нашим клиентам блюда высокого качества по неизменно доступной стоимости.  Каковы преимущества сотрудничества с МакБургерс? Наш опыт. Мы знаем все возможные подводные камни, которые могут возникнуть, и помогаем с легкостью их обойти. Мы консультируем, содействуем в решении любых возникающих проблем, поэтому франшиза МакБургерс идеальна даже для новичков на ресторанном рынке.  Ориентируемся на бюджет партнера. Мы учитываем бюджетные рамки и помогаем выбрать оптимальное помещение и оборудование.  Промоушн. Мы будем помогать в продвижении ресторана — проведем рекламную кампанию в сети, разместим информацию о появлении нового ресторана на официальном сайте и пр.  Быстрая окупаемость. Выход на чистую прибыль всего от одного месяца с момента открытия ресторана.  Небольшие стартовые вложения. Невысокий порог входа в бизнес — еще один аргумент в пользу выбора франшизы МакБургерс.   Продуманное меню. Регулярный мониторинг востребованности блюд позволяет оптимизировать размер закупок продуктов и корректировать меню при необходимости.  Четкие стандарты ведения бизнеса. Партнер получает строгие правила, следование которым поможет ему создать прибыльный бизнес и заполучить лояльных клиентов.  Каков состав передаваемого партнеру франчайзингового пакета?  Наш партнер получает пакет документов, в составе которого проект визуализации кухни, договор на оказание услуг, перечень документов и пр.  Документы, которые входят во франчайзинговый пакет:  Общий дизайн-проект ресторана. Описание организационной структуры МакБургерс. Инструкции для каждой из должностей. Описание порядка отбора персонала и особенностей его стажировки. План адаптации сотрудников, а также повышения их квалификации. Программа по правильной мотивации персонала. Описание трудового графика. Материальная ответственность сотрудников. Политика ресторана в области ассортимента и ценообразования. Правила и требования к снабжению. Правильная организация склада. Правила хранения продуктов. Технология обслуживания клиентов. Контроль за технологическими процессами.  Кроме того, во франчайзинговый пакет также входят документы, необходимые для старта компании, описание финансовой модели МакБургерс, стандарты контроля качества и деятельности по продвижению ресторана. Для каждого раздела прописаны инструкции и разноплановые правила. Вся документация высылается после подписания договора с потенциальным партнером.  Этапы открытия МакБургерс:  Заполнение анкеты потенциальным партнёром. Рассмотрение нами анкеты; в случае вынесения решения о готовности к сотрудничеству мы направляем список требований к помещению и его расположению. Подбор места для ресторана МакБургерс. Подписание договора. Анализ представителем нашей компании помещения. В некоторых случаях мы готовы выехать на место, чтобы лично осмотреть его. Если помещение подходит под наши требования — оно утверждается. Работы по воссозданию фирменного стиля и закупке необходимого оборудования;  Подбор сотрудников. Промоушн ресторана, оповещение потенциальных клиентов о предстоящем запуске;  Открытие нового ресторана МакБургерс.  ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА Что получает наш партнер?  Право на использование бренда, в том числе зарегистрированного товарного знака, фирменного стиля и концепции МакБургерс. Информацию по необходимому оборудованию, которое поставляется на очень выгодных условиях. План открытия ресторана с подробным объяснением каждого шага;  Работу нашей команды на новом объекте. До открытия и несколько дней с момента старта работы нового ресторана наши специалисты бесплатно помогают партнерам на местах. (Выезд и проживание за счет партнера).  Обмен опытом. Каждый новый ресторан становится частью сети и может воспользоваться коллективным опытом, а также в дальнейшем приумножить его;  Обучение персонала. Мы берем на себя формирование у ваших сотрудников необходимых навыков работы с клиентами. Консультации. В любой момент партнер может обратиться к нам за помощью или советом, и мы сделаем все возможное, чтобы решить возникшую проблему в короткие сроки. Каждый ресторан МакБургерс должен соответствовать определенным требованиям. МакБургерс — это бренд, концепция которого символизирует безупречные стандарты качества и обслуживания. Если вам близка эта идеология, то мы будем рады сотрудничеству с вами! Контактная информация: связаться с франчайзером

Франчайзинг в России — истории успеха

На сегодняшний день на каждом шагу можно увидеть яркие примеры франчайзинга в России. Это различные магазины, точки быстрого питания и автосалоны. Как показывает практика, попробовав один раз использовать для развития собственного бизнеса чью-то идею и имя, предприниматель не останавливается на достигнутом, используя еще большие возможности.

 

Рассмотрим наиболее яркие примеры подобного бизнеса.

История успеха форнетти

Форнетти – сеть ларьков со свежей выпечкой. Сегодня, такие ларьки можно встретить практически на каждом углу, а вот раньше, это все-то была одна точка, да и которая не пользовалась спросом. А вот за рубежом подобный продукт знали многие. Вот и пришла идея Анне и Леониду раскрутить подобное имя дома.

Собравшись силами, пара решила первоначально обратиться к главному представителю данного бренда. На удивление, представитель компании не только одобрил их идею, но и практически уговорил.

Стоит сказать, что первоначально Леонид и Анна склонялись к использованию такого принципа как франчайзинг фаст фуд, считая, что он способен принести действительно неплохой результат. Но в итоге проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что фаст-фудов много и с ними лучше остановится.

При этом хотелось открыть что-то новое, чего еще не было. Да и франчайзинг ресторана сегодня не сильно удивит окружающих, так как эту нишу занял один из ярких примеров знаменитый Макдональдс.

После того как решение было принято в пользу Форнети, Леонид и Анна стали искать места для того, чтобы открыть точку. Первоначально одна была одна, теперь их 18. Бизнес развивается и от этого развития остаются довольны как предприниматели, так и сам франчайзор, ведь марка стала еще больше узнаваема во всем мире.

Знаменитый фаст-фуд

Было бы неправильно, если бы оговаривали примеры франчайзинга, но при этом не упомянули о знаменитом Макдональдсе. История McDonald’s началась очень давно. А вот в России знаменитая марка появилась только в 1990 году. А все потому, что до момента падения Советского Союза, продвинуть бизнес из-за границы было вообще невозможно.

Россияне ждали открытия первого ресторана McDonald’s с нетерпением. В первый день открытия его смогли посетить около 30 000 человек. Популярность настолько возросла, что через некоторое время, компания смогла почти за год подготовит площадку для открытия другого ресторана.

А еще через некоторое появился и завод, которые работает по сей день и выпускает полуфабрикаты, которыми и снабжаются знаменитые кафе по всему миру.

Данная сеть по праву может называться первым с кого и начинается развитие франчайзинга. Сегодня сеть развивается и уже смогла запустить новый проект. Это франчайзинг ресторана Мак-АВТО, который обслуживает водителей.

Положительным моментом данного примера служит и то, что сеть позволяет устроиться на работу молодежи. График устанавливается довольно гибкий и способствует тому, что даже студент с определенной занятостью может работать в свободное от учебы время. В сети сегодня работает около 17000 человек.

Yves Rocher

Еще одним примером, который демонстрирует качественное развитие франчайзинга, является, является компания Yves Rocher. Безусловно, компания отличается от франчайзинг фаст фуд своей массовостью, но стремительно набирает обороты во многих странах мира.

Особенность заключается в том, что франчайзер требует от компаньона полное соблюдение требований по оформлению магазина и проведения различной акции. Стоит отметить, что в странах СНГ компания первоначально способствовала тому, что точки открывались и помогала им развиваться. Теперь марка достаточно узнаваема для того, чтобы заинтересовать своей франшизой.

Сегодня, франчайзинг в России набирает довольно неплохие обороты в развитии. По факту, понятие франчайзиг представляет собой форму развития компаний дилерской сети. Если говорить о зарубежных странах, то в США через несколько лет по оценке специалистов, по договору франчайзинга будут работать практическая каждая втора компания. Другими словами, развивается как франчайзинг кафе, так и франчайзинг детского магазина.

В России такая форма бизнеса довольно новая, но уже имеет некоторые достижения в развитии. А все потому, что франчайзинг появился у нас только в 90-х годах, в то время когда появится он мог еще в 70-е годы. Но при этом, сегодня на территории России достаточно продуктивно функционируют яркие примеры франчайзинга. Это “Ростикс”, “Синий кристалл”, “Эконика”, “ТНК” и “Лукойл”.

Что такое франшиза

Все больше иностранных слов уверенно обживается в нашем лексиконе и одним из них является франшиза. И если еще несколько лет назад с этим понятием работали только продвинутые нувориши и бизнесмены, то теперь с франшизой сталкивается любой человек, желающий увеличить свое благосостояние.

Итак, что же такое франшиза? Говоря простыми словами, это аренда торговой марки или продукции и использование уже существующей системы ведения бизнеса.

Самым ярким примером франшизы является «Макдоналдс». Его еще называют родоначальником франчайзинга.

Вообще, история успеха «Макдоналдса» очень занятна и поучительна. Как известно, всемирную известность и популярность этой сети быстрого питания принесли не создатели ресторана братья Макдональд, а мелкий бизнесмен Рэй Крок, до этой знаменательной встречи занимавшийся продажей оборудования по изготовлению молочных коктейлей.

Зайдя в придорожный ресторанчик, которым владели и распоряжались Макдональды, торговый представитель Рэй Крок, изумленный тем, какой невероятной популярностью пользуется система скоростного обслуживания и дешевизна гамбургеров, загорелся идеей и уже через три недели обратился к братьям с предложением продавать их франшизы по всей Америке.

Рэю Кроку понадобились для этого 15 тысяч долларов наличными, которых у него не было. Банк отказал ему в выдаче кредита. Тогда решительный бизнесмен заложил свой дом и страховку. Дальнейшее нам известно: империя «Макдональдс» сейчас насчитывает более 30 тысяч ресторанов по всему миру, а Рэй Крок стал миллиардером.

Любопытная статистика, отчасти ставшая возможной благодаря этому судьбоносному решению 52-летнего Рэя Крока, заключившего договор о франшизе с братьями Макдональдами:

Что сделал предприимчивый Рей Крок?

Он не стал изобретать велосипед, т.е. придумывать какую-то свою собственную схему обслуживания в ресторане быстрого питания. Он просто взял уже готовую и проверенную схему ведения бизнеса.

Рей договорился о том, чтобы арендовать всю систему построения бизнеса, которую так замечательно отладили братья Макдональды. А впоследствии стал продавать ее другим бизнесменам.

Крок заплатил им денег, чтобы они передали ему все рецепты приготовления гамбургеров, показали каким оборудованием пользоваться, как увеличить скорость обслуживания клиентов, каким образом обучать персонал и все остальное, что помогло им создать успешный бизнес.

Чтобы более полно понять суть франшизы, мы рассмотрим суть и принципы работы на одном из реальных примеров. Было бы здорово рассмотреть пример с Макдональдсом, но к сожалению на данный момент эта компания не продает свои франшизы на территории России, поэтому я не могу привести вам ее в качестве примера.

Давайте рассмотрим одного из конкурентов Макдональдс, компанию Subway.

По количеству открытых ресторанов в мире эта компания обошла Макдональдс. На 1 января 2011 года у Subway было открыто 33 749 ресторанов, в то время как у Макдональдс только 32 737 точек продаж.

Однако, количество точек продаж еще не говорит о лидерстве в области доходов. У того же McDonald’s выручка в 2010 году составила 24,07 млрд. долларов. А у Subway только 10,5 млрд. долларов.

Франчайзи – тот, кто покупает франшизу.

Франчайзер – тот, кто продает франшизу.

Если, к примеру, вы собираетесь стать франчайзи Subway, вы вместе с правом на использование торговой марки, бренда, продукции получаете все инструкции по ведению бизнеса: как создавать продукты, как нанимать персонал, как работать с клиентами, – полностью описан весь процесс, вплоть до того, на какое количество мест должно быть рассчитано заведение, какое освещение необходимо и музыку лучше использовать.

Вам ничего не нужно изобретать: уже существует готовая бизнес-модель, которая опробована и приносит хороший доход. Разумеется, определенную часть прибыли вы должны выплачивать ежемесячно владельцам данной франшизы (франчайзеру) за то, что пользуетесь всеми этими привилегиями.

Какие вложения необходимы при покупке франшизы

При покупки франшизы, необходимо сделать так называемый паушальный взнос. Как правило, это единовременный безвозвратный платеж, который является своеобразным входным билетом. В случае с Subway паушальный взнос составляет 12 000 долларов без НДС.

В дальнейшем, ежемесячно, вы будете выплачивать еще 8% от оборота. Данный вид платежей называется роялти. Это своего рода арендная плата за использование уже раскрученного бренда и всех его технологий.

Важно учесть объем инвестиций в франшизу – вы получите информацию от франчайзера, сколько примерно потребуется денег на открытие точки продаж. Кстати, в этом кроется преимущество франшизы перед открытием пусть и своего, нового бизнеса.

Когда открываешь новый бизнес, не всегда можешь учесть все будущие подводные камни. А у владельцев франшизы, как правило, есть уже не один десяток и даже сотня запущенных филиалов по франчайзинговой системе, что позволяет им дать точную информацию обо всех предстоящих затратах.

В предстоящие затраты, помимо паушального взноса и роялти, входят как правило затраты на ремонт, аренду помещения, приобретение оборудования, рекламной продукции, всех необходимых компонентов для того, чтобы готовить блюда и т.п.

Если продолжать рассматривать пример с Subway, то ориентировочная стоимость открытия одного ресторана быстрого обслуживания обойдется примерно в 100 000 – 200 000 долларов. Более точную информацию вам смогут предоставить сотрудники франчайзера после того, как вы сообщите им примерную площадь вашего будущего ресторана

Также владельцы франшизы обычно указывают приблизительный срок окупаемости данного вида бизнеса, что позволяет вам более точно выстраивать свое будущее.

А теперь давайте рассмотрим основные плюсы и минусы франшизы.

Начнем с положительных моментов, а их, безусловно, немало.

Во-первых, вы получаете готовый, раскрученный бренд. Это правило работает не всегда и не везде, потому что есть не настолько узнаваемые марки, но в большинстве своем в каталогах различных франшиз представлены предложения от компаний, которые достаточно известны пусть не по всему миру, но, например, в крупных городах России.

Во-вторых, вы получаете скорость развития бизнеса. Чтобы начать бизнес с нуля, потребуется достаточно много времени на раскрутку своей торговой марки, на приобретение доверия клиентов. Если вы купили готовый бренд, вы практически сразу же, с первых дней, можете получать такие же прибыли, которые при развитии собственного бизнеса могли бы быть только возможной (и, вероятно, отдаленной) перспективой. К примеру, когда открывался первый «Макдональдс» в Москве, в очереди к нему стояло 3 тысячи человек!

В-третьих, вам также не потребуется тратить свои усилия, время и деньги на разработку дизайна вашей компании – в инструкциях к франшизе вы получаете подробное описание, какие цвета, атрибутику вы должны использовать. Некоторые франчайзеры предоставляют также оборудование и его стоимость входит в паушальный взнос.

Еще один плюс – это рекламная поддержка. Зачастую владельцы франшизы, заинтересованные в развитии своего бизнеса, размещают федеральную рекламу.

В Российском законодательстве нет такого определения как франшиза, поэтому все отношения между франчайзером и франчайзи регулируются договором коммерческой концессии

За счет того, что вы покупаете готовую бизнес-модель с инструкциями, вы сэкономите массу своего времени, получите доступ к кредитным ресурсам. Вам могут в качестве кредита предоставить денежные средства или же товары. Все это будет прописано в условиях договора коммерческой концессии (франшизы).

Вы всегда сможете рассчитывать на поддержку франчайзера, обладающего большим опытом, чем вы. Как правило, вам гарантируют консультации и всяческое содействие в развитии вашего совместного бизнеса.

Еще одним несомненным плюсом является эксклюзивность.

Что это такое? Предположим, вы решили открыть Subway или McDonald’s в вашем городе, но не хотели бы, чтобы кто-то из бизнесменов составлял вам конкуренцию и тоже покупал данную франшизу. Для этого существуют так называемое эксклюзивное право ведения бизнеса на конкретный регион и даже город.

В таких случаях паушальный взнос как правило больше. Однако, эксклюзивное право гарантирует вам возможность работать под данной торговой маркой в своем городе единолично.

Преимущество, про которое, с моей точки зрения, необходимо упомянуть, – возможность обучения: франчайзеры зачастую бесплатно проводят тренинги, семинары для персонала, для руководящих сотрудников, специально организуют мероприятия, где вы можете перенимать опыт успешных точек. Это, безусловно, полезный и ценный опыт.

Но, разумеется, у франшизы существуют и минусы.

Первый и, наверное, самый очевидный – это дороговизна франшизы. За право обладания готовым бизнесом вы должны будете заплатить не маленькие деньги.

Вторым минусом являются жесткие требования по франшизе. Зачастую франчайзер жестко ограничивает деятельность тех, кому продает свою франшизу.

С одной стороны это обусловлено его желанием, чтобы бизнес развивался. Существуют определенные правила, нарушение которых может тормозить это развитие и даже грозит вам банкротством.

С другой стороны, обладателя франшизы это ставит подчас в невыгодное положение. Например, чтобы открыть «Макдональдс», вам необходимо иметь собственное помещение – если вы арендуете его, франчайзер вряд ли пойдет вам навстречу.

Также существуют определенные требования к площади того помещения, где вы планируете открывать бизнес по франшизе. Например, оно не должно быть меньше 100 квадратных метров (у каждого франчайзера свои требования).

Еще одним из минусов являются невыгодные условия договора. Как правило, солидные компании-франчайзеры имеют собственные юридические отделы и, разумеется, они заключают такие сделки, в которых максимально учтены интересы стороны владельца франшизы.

Моя рекомендация индивидуальным предпринимателям, решившим заняться бизнесом на основе франчайзинга, привлекать опытных юристов, которые проанализируют все тонкости условий сотрудничества сторон.

Очень показательны в этом смысле слова Ричарда Джея Бойлана, юриста и главы бухгалтерии «Макдональдса» на заре его восхождения: «На самом деле, мы всё честно объясняли в примечаниях, но люди никогда не читают примечаний».

Как правило, в этом виде бизнеса часто накладываются определенные ограничения по его развитию, и это тоже становится огромным минусом франчайзинга. Допустим, у вас есть какие-то интересные, свежие идеи по развитию вашего бизнеса.

Или вы видите, что те клиенты, которые приходят к вам, просят какую-то дополнительную услугу. Вы понимаете, что если бы вы ввели эту услугу, вы могли бы существенно развить ваш бизнес, получить дополнительную прибыль. Но, по условиям договора франчайзер может вас в этом ограничить.

Второй минус, который вытекает из этого – ограничение творческого развития предпринимателя. Фактически, вы покупаете готовую бизнес-идею. Уже все давным-давно за вас придумано, все сделано. В этом плане мне нравится высказывание Стивена Кови: «Долгое время пожиная ниву, которую сами не засеивали, мы можем вообще забыть о необходимости сеять».

Я, как предприниматель со стажем, могу сказать, что одно из самых неоспоримых преимуществ ведения своего бизнеса, перед той же работой по найму – это творческое развитие. Любому предпринимателю каждый день приходится быть чертовски изобретательным для того, чтобы его магазин, товар или услуга выглядели привлекательными для клиентов.

Приходиться включать всю свою фантазию и при разработке продуктов или услуг. Но это тема уже другого разговора, а пока давайте вернемся к франшизе.

Не забывайте о том, что если вы что-то сделаете не так, франчайзер вправе назначить вам штрафы (все это прописывается в договоре). Вплоть до того, что вы просто можете лишиться права на эту франшизу.

Очень большие неприятности могут коснуться лично вас, если франчайзер обанкротится или его дело перейдет другим собственникам… Все права на бизнес могут быть проданы людям, которые, вполне вероятно, выдвинут совершенно иные условия сотрудничества. Ваш собственный бизнес может оказаться под большой угрозой.

Поэтому, обращайте внимание при заключении договора на какой срок вам передаются права. У некоторых компаний этот срок может составлять и 20 лет, а у кого-то всего лет пять.

И, наконец, еще один минус, о котором я не могу упомянуть в ряду главных, на мой взгляд, недостатков этой системы ведения бизнеса, – это распространенное требование франчайзеров закупать необходимые расходные материалы либо у них самих, либо у конкретных производителей.

По сути, в этом случае вы оказываетесь связаны по рукам и ногам: вы не сможете снижать издержки на развитие собственного дела, не воспользуетесь выгодными предложениями других компаний – по той простой причине, что не имеете на это права.

Заключение

Мой совет тем, кто так же, как и я, рассматривает все возможные варианты создания разных источников доходов, – присмотреться к этому рынку, найти интересные идеи франшизы по своему профилю деятельности.

Сегодня в интернете существует множество так называемых магазинов или каталогов франшиз. Я не раз находил там интересные предложения.

Если же у вас есть какие-либо идеи по созданию франшиз или вы являетесь владельцем франшизы, то можете предложить свой вариант мне. Я готов вложить деньги в интересную бизнес-идею, либо купить франшизу.

франчайзинг | CampDavid |SOCCX Shop

Если вы хотите продавать модную и качественную дизайнерскую одежду, то задумайтесь о том, чтобы купить франшизу известных брендов одежды.

Наша компания предлагает вам такой вид взаимовыгодного сотрудничества, как франчайзинг одежды. Но что же это означает?

Согласно условиям договора всем, кто желает стать нашим партнером, мы передаем право открыть магазин одежды, который будет функционировать в соответствии с разработанной и успешно функционирующей бизнес-моделью нашей компании. При этом за вами остается право принимать самостоятельные решения и действовать, используя всю фирменную атрибутику нашей компании.
Проще говоря, мы предлагаем вам взять в аренду наше имя, фирменный стиль и технологии, чтобы научиться вести бизнес настолько же успешно, как и мы.

Чем франчайзинг выгоден для нас?

За счет большого количества деловых партнеров и развитой сети продаж мы имеем возможность:

• поддерживать конкурентоспособный уровень цен;
• повсеместно продавать качественную и модную одежду;
• популяризировать европейские методы ведения успешного бизнеса.

Да, мы добились успеха, но мы также хотим, чтобы его добились и вы!

Наше предложение

Наша компания предлагает вам франчайзинг одежды на выгодных условиях, что является гарантией успешного старта вашего интересного проекта, приносящего доход. Иными словами, мы предлагаем вам открыть модный магазин одежды, работа которого будет подчинена высоким стандартам домов моды в Европе.

Что предполагает данная франшиза магазина одежды:

• закупку продукции по выгодным ценам;
• поставку эксклюзивных моделей для самых модных и стильных;
• гарантию качества продукции, которое соответствует мировым стандартам.

Таким образом, сводятся к минимуму все бизнес-риски, которыми обычно сопровождается открытие магазина одежды в торговом центре или бутика. Мы вас научим пользоваться наработанными технологиями.

Франшиза одежды для тех, кто любит одеваться со вкусом, предполагает использование одного из вариантов оформления торговой площади. Это необходимо для:

• привлечения внимания и большого количества покупателей;
• формирования положительного имиджа магазина и позитивного к нему отношения;
• обеспечения стабильного дохода, который вам будет приносить сотрудничество с нашей компанией.

Также хотелось бы обратить ваше внимание на то, что в течение сезона на нашем складе всегда есть модели из текущих коллекций. Это дает вам возможность быстро восполнять количество тех моделей, которые пользуются особой популярностью.

В чем ваша выгода

При выборе такого вида сотрудничества, как франшиза, женская одежда и мужская от ведущих европейских брендов уже завтра будет с успехом продаваться в вашем магазине.

И если подвести итог того, что было сказано выше, то следует подчеркнуть следующие выгоды для вас:

• Вы будете работать по проверенной бизнес-системе, эффективность которой доказана опытным путем. Прежде чем предложить вам сотрудничество, мы долгое время отрабатывали все процессы, которые способны превратить обычные магазины одежды в успешный бизнес.
• У вас появится возможность открыть собственное дело. Договором сотрудничества предусмотрен контроль вашего магазина с нашей стороны, что необходимо для повышения эффективности его работы. Однако вы являетесь владельцем экономически и юридически свободного предприятия.
• Программа нашего сотрудничества рассчитана на то, что ваш магазин становится частью нашей большой семьи, поэтому вы никогда не останетесь сам на сам с проблемами и рисками, которые подстерегают начинающее предприятие.
• Сотрудничество с нами обеспечит вам быстрый выход на рынок и широкую популяризацию среди целевой аудитории, так как представляемые нами бренды уже имеют своих поклонников и являются обладателями положительного имиджа.
• Данный вид сотрудничества предполагает обеспечение вашего нового магазина всем необходимым от вешалки до главной вывески.
• Всегда приятнее продавать качественный товар, который не приходится искать. Сотрудничайте с нами, и вам не придется осуществлять закупки самостоятельно, думая, где купить оптом одежду, ведь вам будут приходить готовые коллекции;
• У вас всегда будет возможность дозаказать конкретную модель из текущей коллекции, если она пользуется особенно большим спросом.

Все это является гарантией успешного старта и быстрого подъема. Без рисков и лишних хлопот вы будете иметь источник стабильного дохода, который вам принесет сотрудничество с нашей компанией.

А взамен мы просим лишь соблюдения всех правил сотрудничества.

Если вам нужна франшиза женская одежда или мужская, то наша компания готова вам их предоставить все зависит только от ваших желаний, в каком сегменте рынка вы хотите работать.

Если у вас еще остались сомнения, то обратите внимание на компании, которые уже много лет по такой схеме развиваются сами и помогают быть успешными другим. Например, сеть ресторанов быстрого питания «Мак Дональдс».

В России франчайзинг начал пользоваться популярностью лишь в последние годы. Яркими примерами успешных проектов являются салоны связи «Евросеть» и магазины-дискаунтеры «Пятерочка».

Таким образом, франчайзинг является выгодным предложением для тех, кто хочет быть владельцем успешного бизнеса, продавать качественные товары и помогать людям красиво одеваться.

Открытие магазина «CAMP DAVID» позволит нашим клиентам получить быстрый, гарантированный доход за счет удачного сочетания цены, качества, ассортимента.

Магазин мужской и женской одежды «CAMP DAVID» Представленные марки: «CAMP DAVID»,«SOCCX».
Ассортимент: : мужская и женская одежда.
Ценовая категория: выше средней.
Оборудование: фирменное, стоимость 130 евро/м2.
Площадь магазина: от 130 м²
Объем закупок при открытии: 500 евро/м²(в оптовых ценах)

Франшиза – один из лучших способов начать и вести свой бизнес

Франшиза – один из лучших способов начать и вести свой бизнес. Франчайзинг, как процесс – это когда франчайзор (владелец бренда или просто крупная компания) продаёт франчайзи (любому другому лицу, чаще всего начинающему бизнесмену) права на производство и продажу определённых товаров или услуг. Кроме этих прав открываются секреты ведения этого бизнеса, основные технологии, право использовать фирменные цвета и торговую марку франчайзора, и любая другая поддержка, которая зависит от договорённостей. Франчайзи за это платит ежемесячный сбор (роялти), который уходит в основном на развитие бренда и одноразовый платёж (но это по договорённости). Также он должен следовать определённым правилам, установленным франчайзором. Получается, что франшиза – это такое себе объединение представительства какой-то компании и свободного предпринимательства.

Франшиза даёт возможность начать новый бизнес, имея не большой капитал, при этом не тратя деньги на раскрутку и активную рекламу.
Франшиза появилась в начале девятнадцатого века. Самыми известными франчайзорами являются концерны «Зингер» и «Дженерал моторс», компании «МакДональдс», «Пепси» и «Кока-кола».

В нашей стране франшиза только набирает обороты, поэтому законодательная база Российской Федерации значительно отстаёт от норм западных стран. Термин «франшиза» ещё не используется в России, поэтому такие правовые соглашения регулирует глава 45 Гражданского кодекса РФ под названием «Коммерческая концессия». Учитывая несовершенство нашего законодательства, необходимо максимально знакомить потенциального покупателя франшизы с её условиями. Обязательно указывайте имя франчайзора, всю отчётность по финансам, структуру компании, описывайте франшизу очень подробно, указывайте размер одноразового взноса и роялти, условия внесения каких либо изменений в договор, информацию о уже существующих франчайзи, весь объем дополнительных услуг.

Логично, что стоимость франшизы зависит от количества предоставляемых франчайзором услуг. Такими бонусами могут быть: обучение персонала, предоставление права использовать бренд в конкретном регионе только Вам, кредиты и т.п. Но за это франчайзор не только возьмёт больше денег, но и возложит на Вас больше обязанностей и выставит дополнительные требования.

Но в любом случае, чаще всего покупка франшизы значительно дешевле, чем открытие бизнеса «с нуля». Это легко объяснить. Вам не нужно нанимать юриста, бухгалтера, тратить деньги на рекламу, всё это включается в роялти. При этом, продукция поставляемая франчайзором дешевле, чем купленная у оптовиков или даже у завода-производителя.

Также франшиза – это самый лёгкий путь выйти на международный уровень бизнеса в определённом регионе. Например, открыть магазин с элитной косметикой или одеждой при минимуме рисков.
Франшизу стоит выбирать и тем предпринимателям, которые уже успели перерасти малый бизнес, но пока не рискуют быстро расширяться. Вы всегда сможете воспользоваться опытом франчайзоров, тем самым проверить себя на устойчивость в более крупных делах. Не бойтесь просить центральную фирму дать Вам совет, поверьте им не трудно.

Единственный минус франчайзинга – это отсутствие полной свободы. Вы, хоть и не полностью, но зависите от условий и обязательств, установленных договором. При этом не каждый франчайзор хочет иметь активных франчайзи. Потому что чрезмерное желание выделиться или принятие самостоятельных, но неправильных решений может привести к разрушению репутации или другим проблемам. Хотя в истории франчайзинга есть примеры удачных идей франчайзи, например, биг-мак придумал именно франчайзи. Поэтому не смущайтесь предлагать, но делайте это продуманно.

Франшиза | ГК МЕДИНАР

В нашей ситуации стратегической целью является развитие сети общежитий. Разработка предложения по франшизе требует наличия профессиональной группы внедрения и комплексной репутационной поддержки. Мы заявляем о разработке этого направления в интерфейсе сайта по единственной причине ̶ более 60% работы по проекту проделано, акценты расставлены, сейчас мы работаем по кадровому вопросу и упрощению этапов внедрения собственных стандартов качества и корпоративной культуры.

Также требует времени описание универсального портфеля бизнес-процесса, мы это делаем самостоятельно, так как считаем что заказать эту опцию дорого и не результативно. Все рабочие процессы (на проектной основе) должны разрабатываться внутри компании и там же реализовываться. Никто не знает тонкости рынка лучше чем человек который получает в процессе экономический результат. Развитие собственной сети для нас не панацея, есть простое правило экономики ̶ оптом дешевле. Оптом мы предлагаем комплексную маркетинговую и рекламную поддержку, стратегический подход к решению кадрового вопроса, глобальный подход к заселению объектов. Как показывает опыт, посредник не заселит Ваш объект если к нему не обратится в нужное время клиент.

Самому тяжело пробиться на рынке on-line в продвижении собственного проекта (если нет административного ресурса, который в любой момент может закончится). Тяжело самостоятельно подобрать профессиональных сотрудников ̶ их очень мало. Решением этих вопросов мы и занялись. По мере реализации наших амбиций мы будем Вас информировать о результатах и предлагать может не комплексные, но узкоспециализированные предложения. Надеемся на сотрудничество и понимание нашего подхода к продвижению.

Немного о франшизе как таковой

Франшиза — объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франши́за (фр. franchise — льгота, привилегия), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франча́йзер) передаёт другой стороне (франча́йзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франча́йзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга:

1. Франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
2. Франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
3. Франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

Рынок услуг. Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединённых Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды. Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 1950-х годах.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передаётся целая система ведения бизнеса. В Россию франчайзинг пришёл в середине 90-х годов.

Одним из основателей этого рынка, действующим до сих пор, стала компания ГМР Планета гостеприимства — в 1997 году они вышли на рынок с мастер-франшизой «Sbarro». В том же году начала активную работу ГК Спортмастер, которая привела в Россию именитые зарубежные спортивные и одежные бренды (Kettler, Columbia, o’Neil), и начала развивать собственные мультибрендовые магазины (Footerra, Спортландия). Активно развивалась и франшиза VKO — туроператора, который позже объединился с Mostravel и Вояж Киев и образовали TUI Россия и СНГ. Далее рынок развивался более активно.

Для франчайзера преимущества заключены в нескольких аспектах:

1. Рост бизнеса не требует усложнения менеджмента. Функции региональных менеджеров выполняют бизнес-партнёры, которые мотивированы не только высоким доходом, но и несут часть бизнес-рисков. Это упрощает администрирование для франчайзера.

2. Снижается потребность в капитале. Каждый франчайзи самостоятельно несёт затраты на подбор и обучение персонала, контроль качества, рекламу, покупку оборудования и расходных материалов.

3. Совокупно это существенные бесплатные вложения в инфраструктуру бизнеса правообладателя, которые не требуют усилий по их привлечению и контроля использования.

4. Роялти и увеличение продаж. Помимо платы за франшизу, вполне возможен рост продаж ключевой продукции, так как франчайзи обязаны покупать определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Стабильный доход позволяет планировать его на будущее, а значит, планировать развитие новых направлений.

5. Реклама. Развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Преимущества для франчайзи:

1. Использование проверенной бизнес-системы. Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

2. Возможность открыть собственное дело. Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

3. Возможность выбора отрасли. Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

4. Возможность снизить риски. Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

5. Удачный выход на рынок обеспечен. Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзером товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
Минимальные затраты на рекламу и маркетинг. В связи с тем, что франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.

6. Получение доступа к базе знаний франчайзера. Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.

7. Гарантированная система поставок. Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Недостатки франчайзинга:

1. Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.

2. Франчайзи часто обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам.

3. Для франчайзи могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определённого срока или на определённой территории.

4. Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Слабые места договора коммерческой концессии:

1. Недостаточная защита конфиденциальной информации. Несовершенство законов отражается на трудности осуществления полной сохранности коммерческой тайны. Данный недостаток системы отражается как на франчайзерах, так и на их франчайзи: из-за опасения разглашения важной информации владельцы франшизы не включают во франчайзинговый пакет все данные, касающиеся ведения бизнеса.

2. Отсутствие законодательной защиты в тех случаях, когда франшизные предприятия оказываются убыточными из-за действия субъективных факторов (некомпетентное руководство, несоблюдение производственных стандартов и рекомендаций франчайзера и т. п.), и неудачливые франчайзи дискредитируют весь бренд в целом.

3. Отсутствие законодательной защиты в тех случаях, когда бывшие франчайзи выходят из франшизной сети и открывают собственное дело под уникальным брендом, при этом используя все технологии, наработки и рекомендации, которые когда-то предоставил им франчайзер. В этом случае бывшие партнёры превращаются в прямых конкурентов, и единственный способ, доступный франчайзерам для предотвращения такого поворота событий — это опять-таки предоставление неполных данных о своей бизнес-системе.

4. Солидарная ответственность за качество продуктов. По сути, такой род ответственности подразумевает совместное ведение бизнеса, а франшиза как раз-таки предполагает, что франчайзи обладает гораздо большей автономностью, чем филиал головной компании. Франчайзер контролирует только те стороны предпринимательской деятельности своего франчайзи, которые предусмотрены договором коммерческой концессии — головная компания не вправе заходить за его рамки и не может воспрепятствовать франчайзи, даже если в его бизнесе присутствует недобросовестность. При этом ответственность за нарушение качества франчайзер и франчайзи несут вместе.

5. Изменение условий договора о коммерческой концессии при его продлении, которое возможно только при обоюдном согласии. Разумеется, франчайзи, который желает пролонгировать пользование франшизой, не согласится на ухудшение условий, и это часто идёт вразрез с бизнес-интересами франчайзера, поскольку ситуация на рынке может кардинально измениться с момента подписания договора, и владелец франшизы, вкладывавший свои ресурсы в развитие бренда, несёт убытки.

Франчайзинговые инвестиции | Mac Tools

Предполагаемые первоначальные инвестиции

Точные вложения, необходимые для запуска собственной франшизы Mac Tools®, могут зависеть от многих факторов. Ниже приведен список возможных затрат, связанных с началом вашего бизнеса, и предполагаемый диапазон инвестиций для каждой из них.
Доступно финансирование для квалифицированных кандидатов.

Вид расходов

Сумма

Способ оплаты

Срок погашения

Кому должен быть произведен платеж

Тип расходов: Первоначальный сбор за франшизу

Сумма: 8000 $

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: При подписании договора франчайзинга

Кому должен быть произведен платеж: Mac Tools

Тип расходов: Годовой сбор

Сумма: 1200 $

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: В течение 30 дней с даты выставления счета

Кому должен быть произведен платеж: Mac Tools

Вид расходов: Путевые расходы и расходы на проживание во время обучения

Сумма: 2 025 долл. США до 4 050 долл. США

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: По вашему усмотрению

Кому должен быть произведен платеж: Авиакомпании, отели и рестораны

Вид расходов: Начальная (стартовая) инвентаризация

Сумма: До 85 000 долларов США (без учета поощрений, предлагаемых вам нами)

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: При подписании договора франчайзинга

Кому должен быть произведен платеж: Mac Tools

Тип расходов: Покупка или аренда автомобиля

Сумма: от 10 000 до 120 000 долларов

Способ оплаты: В соответствии с требованиями поставщиков

Срок оплаты: По требованию поставщиков

Кому должен быть произведен платеж: Поставщики грузовых автомобилей

Вид расходов: Наклейка на покраску и наклейку на автомобиль

Сумма: 0–8 640 долларов

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: При подписании договора франчайзинга

Кому должен быть произведен платеж: Поставщики услуг по покраске грузовиков и нанесению наклеек

Вид расходов: Оборудование

Сумма: от 0 до 1500 долларов

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: До открытия

Кому должен быть произведен платеж: Mac Tools и другие поставщики

Вид расходов: Услуги по обработке платежей

Сумма: от 0 до 500 долларов

Способ оплаты: По требованию провайдера

Срок оплаты: По требованию поставщика

Кому должен быть произведен платеж: Утвержденные поставщики

Тип расходов: Вознаграждение специалистов

Сумма: 850–1800 долларов

Способ оплаты: По вашему усмотрению

Срок оплаты: По вашему усмотрению

Кому должен быть произведен платеж: Ваши профессиональные консультанты

Вид расходов: Страхование

Сумма: от 271 до 340 долларов в месяц; От 1626 до 2040 долларов за первые 6 месяцев

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: До открытия

Кому должен быть произведен платеж: Страховая компания или компании

Вид расходов: Рабочая одежда / униформа

Сумма: 200 $

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: До открытия

Кому должен быть произведен платеж: Утвержденные поставщики

Вид расходов: Компьютерная система

Сумма: 2500–4200 долларов

Способ оплаты: По договоренности между вами и поставщиком

Срок оплаты: До подписания договора франчайзинга

Кому должен быть произведен платеж: Mac Tools или другому назначенному поставщику

Вид расходов: Реклама, связанная с открытием бизнеса

Сумма: от 50 до 250 долларов

Способ оплаты: По мере возникновения

Срок оплаты: При получении счета-фактуры

Кому должен быть произведен платеж: Поставщики

Вид расходов: Лицензии, разрешения и разрешения

Сумма: от 50 до 250 долларов

Форма оплаты: Единовременно

Срок оплаты: До открытия

Кому должен быть произведен платеж: Государственные учреждения

Тип расходов: Дополнительные средства: от 3 до 6 месяцев (оборотный капитал)

Сумма: $ 20 000–50 000

Способ оплаты: По мере возникновения

Когда срок: По мере возникновения

Кому должен быть произведен платеж: Различные поставщики, сотрудники и другие лица

Все цифры в приведенной выше таблице являются приблизительными. В долларах США для франчайзи в США. Фактические суммы будут отличаться для каждого франчайзи и каждого местоположения в зависимости от ряда факторов. Приведенные выше оценки предполагают, что вы будете использовать один Маршрут. Как правило, ни одна из представленных сумм не подлежит возврату.

16 Существенных сборов, которые должен знать каждый франчайзи Mac Tools

Если вы рассматриваете франшизу Mac Tools, не упускайте из виду эти 16 важных сборов за франшизу (от первоначального сбора за франшизу до гонорара, до 14 другие сборы, указанные в пунктах 5 и 6 Mac Tools ‘2017 FDD).

1. Первоначальный сбор за франшизу: 3000 долларов США

• Для приобретения франшизы Mac Tools вы должны заплатить Mac Tools первоначальный сбор за франшизу в размере 3000 долларов США, который, если он не финансируется Mac Tools в обстоятельствах, описанных в пункте 10 документа, раскрывающего информацию, подлежит оплате в полном объеме после подписания Соглашения о франчайзинге Mac Tools. Первоначальный взнос за франшизу не возвращается.

2. Начальная инвентаризация: от до 65 000 долларов США

• Франчайзи должен произвести оплату Mac Tools за первоначальную инвентаризацию инструментов, приобретенных для перепродажи («Начальная инвентаризация»).Запасы, приобретенные для перепродажи, продаются франчайзи по опубликованным ценам Mac Tools, которые время от времени устанавливаются Mac Tools.

• Иногда существующий инвентарь инструментов Mac Tools, расположенный поблизости от маршрута, который будет обслуживать новый франчайзи, становится доступным для покупки, и новый франчайзи в этом районе может пожелать приобрести существующий инвентарь инструментов для использования в качестве стартера Инвентарь.

• В этом случае Mac Tools оставляет за собой право определить, можно ли разумно заменить существующий инвентарь вместо обычного пакета Starter Inventory, и если Mac Tools согласится на это, новый франчайзи должен будет подписать документацию. чтобы отразить запрос франчайзи и одобрение запроса Mac Tools.

• Текущий пакет Starter Inventory предлагается по цене до 65 000 долларов США. Пакет Starter Inventory состоит из различных компонентов, набора инструментов и тележки для инструментов.

• В состав Starter Inventory входит компьютерная система, отвечающая требованиям и спецификациям Mac Tools, загруженная с программным обеспечением Mobile Business Assistant («MBA») и способная взаимодействовать с внутренними компьютерами в Mac Tools.

• У франчайзи также есть возможность, в дополнение к стартовому инвентарю, приобрести у Mac Tools внутренние инструментальные дисплеи для использования внутри своего грузовика на сумму до 1500 долларов.

• Mac Tools может по своему усмотрению разрешить франчайзи, включая франчайзи, которые имеют право на участие в программе для ветеранов Mac Tools, использовать более одного назначенного маршрута. Для каждого такого дополнительного маршрута, управляемого франчайзи, компания Mac Tools потребует от франчайзи приобрести Starter Inventory Package, который включает компьютерную систему, отвечающую требованиям и спецификациям Mac Tools.

• Иногда Mac Tools может разрешить франчайзи, начинающему дополнительный Маршрут, использовать часть существующего инвентаря франчайзи, чтобы удовлетворить требование о том, чтобы франчайзи приобрел Стартовый инвентарь.В этих случаях франчайзи должен будет приобрести компьютерную систему с ориентировочной стоимостью 3200 долларов от Mac Tools за дополнительный маршрут.

3. Mac Tools Truck: от 10 000 до 120 000 долларов

• Франчайзи должен приобрести или арендовать новый или подержанный грузовик для работы Mac Tools Business. Получатель франшизы может приобрести грузовик у любого поставщика при условии, что грузовик является одной из моделей, одобренных Mac Tools, и соответствует текущим спецификациям Mac Tools.

• Иногда Mac Tools мог использовать грузовики для продажи франчайзи. Цены на такие грузовики варьируются в зависимости от состояния конкретного грузовика.

• Mac Tools оценивает диапазон цен на грузовики от 10 000 до 120 000 долларов.

• Стоимость аренды транспортного средства зависит от нескольких факторов, включая цену грузовика, год выпуска грузовика и процентную ставку, взимаемую арендодателем. По оценкам Mac Tools, аренда грузовика потребует первоначального взноса от 0 до 5000 долларов и ежемесячных платежей от 1200 до 2000 долларов.

4. Деловые, рекламные и товарные принадлежности: варьируется

• Кроме того, получатель франшизы может, но не обязан, покупать товары для бизнеса, рекламы и товаров, которые предлагаются по конкурентоспособным ценам. через Mac Tools или от независимых поставщиков, одобренных Mac Tools.

5. Годовой сбор: 900 долларов США

• Срок оплаты: Не позднее 15 января каждого полного календарного года.

• Оплачивается в виде дебета на ваш торговый счет.

6. Текущие закупки продуктов для пополнения инвентаря инструмента: переменная, в зависимости от продаж франчайзи.

• Срок оплаты: Выплачивается еженедельно.

• Общая стоимость продукта за вычетом 2% при полной оплате в течение 10 дней или полной стоимости при оплате в течение 30 дней.

7. Просроченная оплата: 1,5% в месяц (18% в год) или самая высокая ставка, разрешенная законом (в зависимости от того, что ниже), в зависимости от цены товаров, приобретенных на торговом счете и не оплаченных в установленный срок.

• Срок оплаты: Оплачивается по требованию.

• Mac Tools может начать применять плату в соответствии с Соглашением о покупке, когда покупка на торговом счете просрочена как минимум на 10 дней, и может продолжать применять ее к неоплаченному остатку до тех пор, пока такая покупка не будет оплачена полностью.

8. Расходы и юридические сборы: могут отличаться в зависимости от обстоятельств.

• Срок оплаты: Оплачивается по требованию.

• Mac Tools имеет право на возмещение убытков, издержек и расходов, включая гонорары и выплаты адвокатам, которые Mac Tools понес (1) в результате (а) невыполнения обязательств по Соглашению о франчайзинге или любому связанному с ним соглашению, ( б) обеспечение соблюдения прав по Соглашению о франшизе в отношении конфиденциальной информации, (в) обеспечение соблюдения прав по Соглашению об обеспечении, (г) усилия Mac Tools по взысканию сумм, причитающихся по Соглашению о покупке, (д) ​​ваше заявление в арбитражном или судебном разбирательстве, которое заявления и гарантии, сделанные вами в Соглашении о франшизе, не являются правдивыми или точными, и (2) потому, что это было необходимо для принуждения к арбитражу.

9. Возмещение: будет зависеть от обстоятельств

• Срок платежа: Выплачивается по требованию.

• Получатель франшизы освобождает Mac Tools от определенных претензий и обязательств, связанных с бизнесом Mac Tools и перечисленных в Разделе 3. 18 (a) Соглашения о франчайзинге.

10. Программа кредитования Mac Tools — перевод платежей: может отличаться в зависимости от обстоятельств

• Срок оплаты: Выплачивается еженедельно.

• В рамках кредитной программы Mac Tools получатель франшизы обязан еженедельно вносить суммы, причитающиеся Green Sky, на счета клиентов франчайзи. Mac Tools будет собирать такие суммы с банковского счета франчайзи еженедельно.

11. Кредитная программа Mac Tools — Комиссия за управление: 9% от суммы каждой покупки клиента франчайзи на кредитном счете Mac Tools (4% от суммы каждой покупки клиента франчайзи на Mac Tools Кредитный счет выплачивается Mac Tools.)

• Срок оплаты: Выплачивается в момент продажи клиенту франчайзи.

• В рамках кредитной программы Mac Tools получатель франшизы обязан вносить 9% от суммы каждой покупки клиента франчайзи на кредитный счет Mac Tools, который будет разделен между GreenSky и Mac Tools.

• В то время, когда Mac Tools кредитует торговый счет франчайзи для покупки кредитного счета Mac Tools для своего клиента, Mac Tools сохраняет 4% от покупной цены, которая представляет собой сумму каждой покупки, совершенной клиентом франчайзи с использованием кредита Mac Tools. счет, который принадлежит франчайзи Mac Tools, а Mac Tools переводит 5% от стоимости покупки счета Mac Tools Credit в GreenSky, что представляет собой сумму каждой покупки, совершенной клиентом франчайзи, использующим кредитный счет Mac Tools Credit, который должен GreenSky от франчайзи.

12. Возмещение Mac Tools за возвратные платежи для определенных кредитных счетов Mac Tools: будет отличаться в зависимости от обстоятельств.

• Срок оплаты: Оплата по требованию.

13. Административные или сервисные сборы за счет большого билета (LTA): расчетная сумма сборов за LTA составляет 3% от стоимости покупки билета большого размера. Ориентировочная сумма ежегодных административных или сервисных сборов LTA, уплачиваемых участвующим франчайзи, составляет приблизительно 74 доллара США.

• Срок оплаты: Выплачивается еженедельно путем прямого дебета с указанного банковского счета франчайзи.

14. Взносы за лицензию на программное обеспечение MBA: расчетная сумма повторяющихся ежемесячных лицензионных сборов составляет 25 долларов США.

• Срок оплаты: Выплачивается единовременно в виде ежемесячного дебета на ваш торговый счет.

• Mac Tools в настоящее время не взимает ежемесячную ежемесячную плату за лицензию, но оставляет за собой право сделать это.

15. Административные или сервисные сборы по Программе расширенных условий (ETP): Ориентировочная сумма административных или сервисных сборов для каждой учетной записи ETP составляет 25 долларов.

• Срок оплаты: Выплачивается единовременно в виде дебета на ваш торговый счет.

• Mac Tools в настоящее время не взимает административную плату или плату за обслуживание ETP, но оставляет за собой право сделать это.

16. Плата за продление: половина действующей на тот момент первоначальной платы за франшизу

• Срок оплаты: Выплачивается единовременно во время продления.

Франшиза Mac Tools: 2021 Стоимость, сборы и факты

Постройте отличную карьеру и отличную жизнь.
Быть частью крупнейшей и наиболее быстрорастущей компании по производству инструментов в мире — это лишь одна из многих причин, по которым сейчас прекрасное время присоединиться к семейству франчайзинговых владельцев Mac Tools по всему миру. Наша компания предоставляет предпринимателям с любым уровнем подготовки возможности для успешной карьеры, где они могут построить свой собственный бизнес, продавая наши инструменты мирового класса профессиональным автомобильным профессионалам.

10 главных причин, почему Mac Tools — одна из самых популярных и быстрорастущих франчайзинговых возможностей в Америке и Канаде

• Ваш собственный эксклюзивный, защищенный круг клиентов.
• Домашний бизнес, предлагающий личную, профессиональную и финансовую гибкость.
• Нет опыта, мы предлагаем комплексное обучение.
• Постоянная поддержка на местах и ​​наставничество.
• Первичная инвентаризация самых продаваемых инструментов с высоким объемом транзакций.
• При поддержке Stanley Black & Decker — крупнейшей и самой быстрорастущей компании по производству инструментов в мире.
• Проприетарное программное обеспечение для мобильного бизнеса для управления бизнес-операциями.
• Национальная маркетинговая поддержка с брендингом автоспорта.
• Ежемесячные листовки, рекламные материалы, видео, демонстрации и рекламные акции, которые помогут развитию вашего бизнеса.
• Низкие инвестиции с различными вариантами финансирования, включая 100% финансирование для квалифицированных кандидатов

Рынки франчайзинга Mac Tools
Имея 80-летний опыт работы в отрасли, Mac Tools в настоящее время имеет более 1100 франчайзи по всему миру. Постоянное внимание
Mac Tools уделяет плану развития по дальнейшему расширению продаж по всей Северной Америке.
Возможности франшизы доступны во всех 50 штатах, включая Пуэрто-Рико и по всей Канаде.

Как международная франчайзинговая компания в США и Канаде, возможности безграничны! Благодаря нашему 80-летнему опыту и превосходному обучению и поддержке, мы являемся одной из лучших франшиз. Благодаря нашим низким начальным затратам и 100% вариантам финансирования, простому процессу подключения и хорошо известным национальным брендам Mac Tools является разумным выбором при выборе франшизы.

Stanley Industrial & Automotive, LLC, Mac Tools Division, 505 N. Cleveland Avenue, Westerville, OH 43082

Предложение франшизы может быть сделано только путем предоставления Документа о раскрытии информации о франшизе. В некоторых юрисдикциях требуется регистрация до предложения или продажи франшизы. Мы не предлагаем франшизы в юрисдикциях, где мы не зарегистрированы (или освобождены от регистрации). Регистрационный номер франшизы в Миннесоте F-7279.

Франшиза Mac Tools Затраты и сборы

Мобильная франшиза Mac Tools — это другие возможности, чем франшиза, которая осуществляется из магазина, офиса или другого места.Возможность Mac Tools обеспечивает быстрый путь к собственному успешному бизнесу. Как франчайзи, вы пользуетесь поддержкой и ресурсами крупной корпорации. Это включает в себя помощь экспертов по обучению, маркетингу и на всех других этапах бизнеса. Вы получаете преимущества признания бренда и национального маркетинга. Что еще более важно, владельцам франшизы Mac Tools предоставляется пошаговый план успешной бизнес-модели. В обмен на эти преимущества вы соглашаетесь следовать этому плану.

Как владелец франшизы, ВЫ — ЧЕЛОВЕК. Никто не скажет вам идти на работу или когда вам нужно задержаться допоздна. Успешные Mac Tools Франчайзи — это целеустремленные и дисциплинированные люди, которые хорошо работают без присмотра. Они черпают из внутренней мотивации, которая проистекает из их личной гордости и желания добиться успеха.

Mac Tools никогда не гарантирует успеха. Чтобы стать независимым владельцем бизнеса, нужны мужество и стойкость. Полная отдача личного времени и энергии — самый важный атрибут.Вы должны быть готовы усердно работать и сосредоточиться исключительно на задаче ведения успешного бизнеса.

Mac Tools успешно адаптировал свою франчайзинговую систему мобильного бизнеса к универсальной модели
, которую ищут современные потребители. Вместе и франчайзер, и получатели франшизы разделяют преимущества всемирно признанного имени с сильным имиджем, широким спектром продуктов и проверенной бизнес-моделью, ориентированной на успех в бизнесе. Подобные преимущества дают каждой франшизе значительное преимущество над конкурентами на вашем рынке.Имея сильное желание добиться успеха, вы тоже можете БЫТЬ МУЖЧИНОЙ и создать свою собственную историю успеха.

Мы понимаем, что существует множество вариантов франчайзинга, и вам нужна реальная ценность. Вам нужны сильные бренды, которые со временем продемонстрировали стабильность и открывают возможности для роста. Мы рекомендуем вам узнать больше и выяснить, является ли франшиза Mac Tools подходящей возможностью для вас!

Общий объем инвестиций, необходимых для начала работы франчайзингового бизнеса Mac Tools
, колеблется от 131 621 до 287 240 долларов (при условии, что франчайзи
управляет одним Маршрутом).Это включает от 95 500 до 96 600 долларов
, которые должны быть выплачены франчайзеру или аффилированному лицу.

Предполагаемые первоначальные инвестиции в размере
для существующего дистрибьютора Mac Tools , переходящего на франчайзинговый бизнес
Mac Tools , варьируются от 9 200 до 24 955 долларов (при условии, что
франчайзи управляет одним маршрутом). Сюда входят от 8000 до
11 600 долларов, которые должны быть выплачены франчайзеру или аффилированному лицу.

Предполагаемые первоначальные инвестиции
для дистрибьютора или получателя франшизы другого мобильного инструмента
или мобильной системы распределения продуктов или сотрудника
Stanley Industrial & Automotive, LLC, переходящего на франчайзинговый бизнес Mac Tools
, варьируются от 129 025 до 284 490 долларов (при условии, что франчайзи
управляет одним маршрутом). Это включает от 93 000 до 96 600
долларов, которые должны быть выплачены франчайзеру или аффилированному лицу.

# 75 в Franchise 500 на 2020 год

# 85 в Franchise 500 на 2021

Пора дать себе разрешение строить свои дни вокруг того, что для вас важно! Все под контролем!
Для получения дополнительной информации заполните нашу форму БЕСПЛАТНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ФРАНЧАЙЗЕ!

Обзор франшизы Mac Tools | FranchiseGrade.com

Mac Tools оценивается на основе наших последних исследований.

разблокировка для уровня — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Сколько стоит франшиза Mac Tools?

Стоимость франшизы Mac Tools составляет до 3000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 103 190 до 255 305 долларов.

• Первоначальный сбор за франшизу: 3000 долларов США.
• Общие инвестиции: от 103 190 до 255 305 долларов.
• Оборотный капитал: от 20 000 до 50 000 долларов.

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Mac Tools?

Прибыль от франшизы зависит от ряда переменных, в том числе от местного спроса на ваш продукт, затрат на рабочую силу, ставок коммерческой аренды и ряда других факторов. Обычно прибыль от франшизы пропорциональна размеру инвестиций. Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, проанализировав вашу личную ситуацию. Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.

Сколько у них филиалов по франшизе?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе от 2016 года, в США существует 687 франчайзинговых центров Mac Tools.

Есть ли рядом со мной какие-либо франшизы Mac Tools?

По данным FDD за 2016 год, Mac Tools имеет представительства в 50 штатах. Самый большой регион — Юг с 242 филиалами.

АК

AL

AR

AZ

CA

CO

CT

DE

FL

GA

HI

IA

ID

IL

IN

кс

KY

LA

MA

MD

ME

MI

МН

МО

MS

MT

NC

ND

NE

NH

NJ

НМ

NV

NY

OH

ОК

ИЛИ

PA

РИ

SC

SD

TN

TX

UT

ВА

VT

WA

WI

WV

WY

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2016

Информация о франшизе

Тогда используйте свою лапшу! Mac n ’Cheez! франшиза — это разумное вложение.

Если вы ищете возможность для франшизы, которая идет в ногу со временем, вам подойдет сектор fast casual. Сегодняшний потребитель требует быстрой, свежей и здоровой пищи.Потребители жаждут высококлассных вариантов и индивидуальной настройки — традиционное быстрое обслуживание и рестораны с непринужденной атмосферой не могут удовлетворить эту потребность. Мы готовы к быстрому росту, потому что даем потребителям то, что они хотят. Наша уникальная концепция ресторана fast casual фокусируется на качественных ингредиентах и ​​практически безграничных возможностях.

Что делает эту возможность франшизы еще более привлекательной?

* Восхитительное меню — свежий взгляд на проверенные фавориты, гениально чистый!

* Многие области все еще широко открыты для развития

* С нашими проверенными системами легко учиться и тренироваться

* Умеренные начальные затраты плюс постоянная поддержка и инновации

Мы — не пустяки!

Наши основатели имеют более чем 60-летний опыт работы в ресторанах, и наши первые заведения Mac n ’Cheez были открыты для восторженных отзывов! Сейчас мы открыты в Оберн-Хиллз, штат Мичиган, и в Трое, штат Мичиган. Скоро откроются места в центре Детройта, Ист-Лансинг и Толедо — и это только начало!

Мы вас слышим!

Mac n ’Cheez! идеально соответствует текущим взглядам и ожиданиям потребителей:

* The Time Crunch: три минуты до еды! Макароны и сыр, обертки для сэндвичей и салаты — все готовится на заказ из свежих ингредиентов за 3 минуты или меньше! На супы и десерты уходит еще меньше времени. Мы серьезно относимся к «быстрому»!

* Большой вкус, небольшая стоимость: вам не нужно тратить много времени или денег, чтобы получить незабываемые впечатления от ужина.Мы можем это доказать!

* Фактор УДОВОЛЬСТВИЯ: Быстро не значит скучно! Каждый день мы превращаем классические фавориты в кулинарные приключения.

* Что-то для всех: вы настроены на макароны с сыром, но ваш друг хочет салат. Мы вас прикрыли.

* Здоровое питание: Вы, конечно, хотите есть быстро, но при этом хотите правильно питаться. Мы упростим приготовление ваших овощей — даже на макаронах с сыром! Стремление к индивидуальному оформлению: наши начинки позволяют легко настроить все по вкусу клиента. Возможны буквально миллионы вкусовых сочетаний.

Возможности франчайзинга Возможности франчайзинга | Международная франчайзинговая ассоциация

TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ — это крупнейшая и наиболее быстро развивающаяся международная франшиза в Америке, специализирующаяся на тонировке окон, защитных пленках, обшивке автомобилей, аудио и электронике, системах безопасности, аксессуарах для легковых и грузовых автомобилей, нестандартных колесах. и шины, услуги по детализации, нанокерамические покрытия, услуги по техническому обслуживанию и ремонту.

TINT WORLD® также предоставляет услуги по покраске окон для дома и офиса, специализируясь на тонировании окон жилых, коммерческих и морских окон, а также на услугах защитной пленки.

TINT WORLD® Industry Growth:

Франчайзинговая система TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ предоставляет предпринимателям возможность предлагать около 20 категорий услуг, начиная от услуг по установке товаров и аксессуаров в магазинах, продаж и услуг по установке на месте, до онлайн-продажи через электронную коммерцию с доставкой в ​​магазин для услуг по доставке и установке, чтобы захватить долю на постоянно растущих отраслевых рынках:

• 433 миллиарда долларов в год Рынок послепродажного обслуживания автомобилей к 2021 году
• 395 долларов в год Рынок автомобильной электроники к 2024 году
• 45 долларов. 5 миллиардов долларов в год Рынок автомобильных аксессуаров к 2020 году
• Рынок оконных пленок для солнечных панелей и систем безопасности с оборотом $ 15,7 млрд в год к 2027 г.

Лучшие франшизы, удостоенные наград:

TINT WORLD® — отмеченный наградами поставщик франшизы в сфере автомобильных, морских, жилых и коммерческих услуг с офисами по всей территории США. Доступны франчайзинговые возможности в США, Канаде, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​во всем мире:

• Франшиза журнала Entrepreneur Magazine Top 500 2013–2020
• Top 150 журнала Entrepreneur для ветеранов 2019–2020 гг.
• Обзор франчайзингового бизнеса Top 50 Franchise 2017–2020
• Inc.500I5000 на 6 лет 2011 — 2020
• 200 лучших франчайзинговых компаний Franchise Times 2016–2020 гг.
• Франшиза Gator Top 100 Franchise 2014–2020
• Оценка Frandata FUND: 830 1 # в категории 2019–2020 гг.

Автомобильные продукты и услуги

Автомобильные товары и услуги

Розничные магазины: специализированные

Товары для дома

.

No related posts.