Что это консалтинговый центр, как он помогает увидеть проблемы фирмы
Основная задача любой компании или бизнеса — постоянное развитие и стремление к максимизации прибыли. Она часто сталкивается с трудностями в работе. Проблемы продуцируются на фоне внешних или внутренних факторов. Руководитель или специальный отдел должны постоянно следить за динамикой цен, конкурентами и налаживать отношения внутри компании. В этом может помочь консалтинговый центр — это консультирование в сфере бизнеса.
Понятие консалтингового центра
Сторонняя организация предоставляет решение конкретной проблемы другой организации. Услуги подобных центров пользуются большой популярностью и помогают увеличить конкурентоспособность фирмы.
Услуга предполагает поиск выхода из сложной организационной или управленческой ситуации. Специалисты оценивают деятельность компании и предлагают методы решения проблем. Если резервов нет, то принимается решение о привлечении внешних источников.
В консалтинговую фирму человек обращается в случае необходимости расширения бизнеса или срочного увеличения специалистов.
Далеко не всегда компания может тратить месяцы на их поиски или обучение. При необходимости от консалтинговой фирмы предлагают штат сотрудников, которые специализируются в разных профилях.
Существующие разновидности деятельности
Консалтинговый центр осуществляет деятельность сразу в нескольких направлениях:
- Посредством аналитики специалисты предлагают клиентам решение основных вопросов. Центр проводит консультации для увеличения эффективности деятельности. Специалисты составляют схему эффективного внедрения нового товара или технологии. Дополнительно они предлагают способы оптимизации производства. Анализу также подвергается ценообразование и отдельные аспекты деятельности предприятия.
- Консалтинговый центр составляет прогноз результатов от использования конкретного метода решения. Он составляется на несколько месяцев. Предварительно производится анализ деятельности организации. Консультация производится специалистом в любой сфере деятельности компании.
- Ревизия необходима для выявления существующих проблем на рыке.
Процесс производится в плановом режиме. По его результатам сотрудникам компании назначаются специальные тренинги и курсы повышения квалификации.
Процесс производится в плановом режиме. По его результатам сотрудникам компании назначаются специальные тренинги и курсы повышения квалификации.Менеджеры консалтингового центра могут также проводить управление и организацию дальнейшего ведения бизнеса. Они предлагают оптимальные схемы внедрения современных информационных технологий.
Как правильно выбрать консалтинговый центр
Пошаговое руководство позволит определить цель обращения к специалистам и спланировать дальнейшую реализацию, внедрение проектных решений.
Цель
Консультант от представителя должен получить задачу и цель работы. Ему в дальнейшем придется предложить решение конкретных проблем, которые не дают динамично развиваться компании. Не нужно покупать дополнительные услуги. Они далеко не всегда необходимы, но ведут к дополнительным затратам.
Цель считается правильно сформулированной, если получает цифровой эквивалент.
Благодаря этому в будущем удастся точно оценить полученный результат.
Анализ основных параметров
Специалист центра должен получить конкретные сроки выполнения поставленной задачи. Для мотивации рекомендуется назвать сумму, которую предприятие готово заплатить за его услуги. Благодаря этому удается добиться необходимого уровня дисциплины в процессе сотрудничества. Консалтинговые компании предпочитают работать с крупными организациями.
Выбор компании
Перед началом сотрудничества с конкретной организацией потребуется провести анализ эффективности ее деятельности. Следует проанализировать мнение бывших клиентов, количество успешно реализованных проектов, уровень сотрудников и опыт работы в сфере.
Предложение
Коммерческое предложение будет сформулировано точно, если изначально сотрудник получит конкретный вопрос. Внимание также следует обращать на оперативность и достигнутый после внедрения результат.
Выбор эффективного предложения
Половина успеха – выбор правильного кандидата.
У него должен быть быстро сформулирован список готовых решений. Консультант – это доктор, который предлагает рецепт для лечения проблем фирмы. Он использует четкий и отлаженный алгоритм в своей работе.
Выбирать следует специалистов, которые не просто генерируют идеи, но и готовы воплотить их в жизнь. Далеко не все теории являются эффективными на практике. Фирма в результате сотрудничества должна получить реальное увеличение прибыли.
Принципы работы центра
Хорошая консалтинговая компания в своей работе опирается на следующие факторы:
- При реализации поставленной задачи используется современный научный подход. Специалист использует свой опыт и может применить полученную информацию на практике.
- Компания должна предлагать ряд дополнительных инструментов, за счет которых можно быстро увидеть результат. На сегодняшний день для этого используются инновационные технологии и постоянный мониторинг эффективности деятельности конкурентов.
- Динамика должна сохраняться на протяжении долгого периода времени даже после окончания работы специалиста.
Ценность специалиста возрастает, если он предлагает уникальные и научные идеи. Благодаря им удастся направить дальнейшее развитие бизнеса в нужном направлении.
Классификация консалтинговых центров
На сегодняшний день успешно функционируют несколько типов консалтинговых центров, о которых Вы узнаете из таблицы.
Направление центра | Характеристика работы |
IT-консалтинг | Является самым востребованным в любой отрасли. Консультации направлены на улучшение информационной составляющей и внедрение инновационных технологий. |
Маркетинговый консалтинг | Работает с сотрудниками одноименного отдела. Рекламная деятельность необходима каждой компании. С ее помощью удается не только удержать компанию на плаву, но и увеличить ее рентабельность. Услуга предлагается в комплексе с IT. Благодаря этому, предприятию удается расширить спектр контрагентов и открыть новые филиалы. |
Финансовый консалтинг | Для эффективного управления денежными средствами. Специалисты анализируют распределение бюджета и предлагают провести расширение возможностей за счет внешних инвестиций. |
Кадровый консалтинг | Наладить и сплотить коллектив помогут кадровые перестройки. Благодаря этому специалисты в будущем будут соответствовать высоким требованиям. |
Основная цель услуги: оптимизация всех бизнес-процессов.Кто обращается в центры
Консалтинг давно представлен на рынке и пользуется большой популярностью.
В его услугах нуждаются следующие структуры:
- Крупные и мелкие предприятия. Круг их деятельность сводится к производству или предоставлению услуг.
- В нашей стране представлены также фирмы с иностранными инвестициями. Консалтинговые компании им необходимы для оптимизации работы и привлечения зарубежных инвесторов. Специалисты предлагают ряд современных технологий и реализуют демонстрационные проекты.
- Консалтинговые компании принимают участие также в государственном регулировании. К ним могут обратиться представители мэрии или других министерств.
Благодаря услугам консалтинга удается сделать функционирование административных органов более продуктивным.
В каких случаях обращаются в центры
Консалтинг необходим не только тем компаниям, которые оказались в критическом положении. Прибегать к подобным методам в таком случае бывает поздно. В центр рекомендуется обратиться когда:
- Предприятие функционирует стабильно, но требует немедленной перестройки. Процесс производится с целью расширения клиентской базы, изменения формы собственности и переориентации профиля работы. Консалтинг необходим при коренных изменениях с перспективой стремительного развития бизнеса.
- Организация стремится укрепить позиции в отрасли и стать надежным партнером. Центр помогает создать необходимый имидж посредством ревизии деятельности. Дополнительно консалтинговая компания берет на себя обязательство придать огласке полученный результат.
- Если организация оказалась в критическом положении, то ее руководители смогут обратиться за помощью к специалистам. У них может быть недостаточное количество опыта для адекватной оценки и поиска дополнительных источников финансирования. В таком случае целесообразно начать сотрудничество с кризис-консалтингом.
Процесс производится с целью расширения клиентской базы, изменения формы собственности и переориентации профиля работы. Консалтинг необходим при коренных изменениях с перспективой стремительного развития бизнеса.Требования к компаниям и консультантам
Деятельность центра направлена на предоставление широкого спектра услуг. Подчиненные могут выполнять сразу несколько функций:
- Консалтинг — внешняя система, которая выступает в качестве консультанта конкретной организации.
- Консультант за определенное вознаграждение готов поделиться собственным опытом. При этом возможно производить сотрудничество сразу с несколькими клиентами.
- Не допускается сотрудничать со специалистом, который зависим от продуктов или конкретных решений. Не рекомендуется останавливать выбор на традиционном подходе. Аппарат управления формируется с помощью современных технологий и свободен от предубеждений. Важно чтобы он носил объективный характер.
- У специалиста должна быть отработанной технология решения сложных задач в бизнесе. Дополнительно он должен уметь быстро определить причину развития ситуации в негативном ключе.
Для стабильного роста и развития предлагается стратегия. Она строится на основании экономического анализа и прогноза. Производится анализ производственной и финансовой ситуации. От консультанта потребуют установить приятное общение с сотрудниками и контрагентами.
Консалтинговая компания выступает в роли учителя. Она показывает клиентам как правильно вести бизнес и воздействовать на управленческий аппарат.
Преимущества консалтинга для ведения бизнеса
Услуга становится популярнее с каждым днем. Руководитель может получить необходимую консультацию или опыт без открытия новых вакансий в штате. Он может быть полностью уверен в профессионализме выбранного человека. При этом финансовые вложения будут гарантированно оправданы и окупятся в течение короткого промежутка времени. Специалист уже проверен другими компаниями и имеет большой опыт работы в сфере ведения бизнеса.
Консалтинг дает возможность оценки функционирования компании другими глазами. Благодаря этому, удается в течение короткого промежутка времени выявить сложности и отыскать пути их решения. Консалтинг становится одной из самых популярных услуг во всем мире.
Отзывы о консалтинговых центрах
Елена, финансовый директор:
Для расширения возможностей бизнеса решили обратиться в консалтинговую компанию. Порадовало лояльное и понимающее отношение к персоналу. Они сориентировали их на увеличение зарплаты в случае удачной реализации проекта.
Было предложено использование нового программного комплекса для ведения документооборота и бухгалтерии. Дополнительно специалистом было предложено внедрить электронную подпись. Благодаря ей, планировалось предотвратить утечку ценной информации.
Даша, ООО «ДОЛЯ»:
После обращения к менеджеру консалтинговой фирмы было предложено установить доверительные отношения между руководителем и персоналом. Благодаря этому, бухгалтер больше не работает в напряженной обстановке. Проблемы с недопониманием удалось свести благодаря организации переписки через электронную почту. Документ получает визы в течение нескольких минут. Для повышения продуктивности работы персонала регулярно проводятся тренинги. Было предложено также производить поощрение новых предложений от сотрудников. Они должны быть направлены на оптимизацию функционирования предприятия. Сотрудничеством довольна и официально заявляю, что буду рекомендовать компанию знакомым и партнерам по бизнесу.
На сегодняшний день в нашей стране существует много консалтинговых центров.
К их услугам прибегают крупные и мелкие компании. Они помогают не только выйти из сложной финансовой ситуации. Специалист подскажет, как правильно увеличить объемы производства или рентабельность бизнеса. Выводы делаются после детального анализа особенностей функционирования.
Доверять следует только проверенным фирмам, которые имеют большой опыт и положительные отзывы от клиентов. Они смогут внедрить проверенные методы воздействия на руководящий состав или обычных сотрудников. Благодаря этому удастся добиться результата в течение короткого промежутка времени.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
виды, этапы работы, критерии выбора консалтингового агентства — Ringostat Blog
Консалтинг особенно актуален в период кризиса, когда важно принимать верные управленческие решения. Компаниям очень непросто удержать профессионалов или найти новых сотрудников, поэтому на собственников и топ-менеджеров ложится огромная нагрузка.
Мы расспросили экспертов из агентства «Аналитики Консалтинга Маркетинга», что такое консалтинг и как выбрать агентство под потребности бизнеса.
Что такое консалтинг
Консалтинг — это предоставление экспертных знаний за плату с целью помочь менеджменту достичь поставленных целей в бизнесе. Консультации используют, когда компании требуется внешнее экспертное мнение относительно решений.
Допустим, вы хотите усовершенствовать процесс продаж, поставить работу в отделе «на поток». Для этого приглашаете консультанта, который:
- изучает продукты и рынок;
- изучает существующий процесс продажи, слушает звонки, анализирует данные CRM и т. д.
- предлагает альтернативные варианты ведения лида до конверсии;
- создает или помогает создать регламент отдела продаж;
- пишет новые скрипты продаж;
- помогает найти новых сотрудников;
- организует тренинги для сотрудников, знакомит их с новым порядком.
И делает массу других вещей, которые требуются конкретному заказчику.
Консалтинговое агентство — это компания, которая обладает экспертными знаниями в определенных сферах ведения бизнеса и предоставляет своим клиентам консультации об этих сферах. Агентство рассматривает комплекс вопросов бизнеса и их взаимодействие, выявляют проблемные места и предлагает, как исправить эти проблемы.
По сути, консалтинг — это эксперты и аналитики на аутсорсе. Они нужны компаниям, у которых нет в команде профильных специалистов и нет времени этих специалистов искать. А также тем, кому нужен взгляд со стороны, не искаженный работой в штате.
Ringostat для руководителя и собственника бизнеса
- Получите больше заказов при том же затратах — отчеты покажут, какая реклама работает, а какая нет, это позволит перераспределить бюджет.
- Узнайте, как окупаются вложения в продвижение — Ringostat автоматически рассчитает это по каждой запущенной активности.
- Поймите, где теряются деньги: в маркетинге или отделе продаж — вы узнаете, если реклама не приводит лидов или продажники упускают покупателей.
- Оценивайте работу подрядчика по продвижению или штатного маркетолога — с точки зрения звонков и прибыльности рекламы
Виды консалтинга
Ранее под консалтинговыми услугами подразумевался финансовый и бухгалтерский аудит, но сейчас сформировался тренд на понимание бизнеса в целом. Консалтинговые агентства ориентируются на предоставлении бизнесу полного комплекса услуг, включая и финансовый блок, и ряд других вопросов.
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — это глобальное ревью бизнеса. Он помогает понять, какие аспекты уязвимы и корректирует работу в целом.
Проще говоря, речь идет о масштабном SWOT-анализе, который дает взгляд со стороны на основании исследования всей информации о компании.
В управленческий консалтинг могут входить все последующие виды консалтинга, описанные в этом разделе.
Подробнее о SWOT-анализе читайте в статье «SWOT-анализ: что это такое, где его используют, примеры».
Финансовый консалтинг
Во время финансового консалтинга подрядчик изучает информацию о денежных средствах, упорядочивает ее и предлагает, как улучшить финансовое положение. В зависимости от потребностей заказчика, речь может идти хоть об аудите и «наведении порядка» в документации, хоть о формировании финотдела в компании. Сюда также входят:
- бухгалтерский консалтинг;
- налоговый аудит;
- консультации касательно инвестиций и т. д.
HR-консалтинг, кадровый консалтинг
В HR-консалтинг входит весь комплекс вопросов, касающихся непосредственно сотрудников, их взаимодействия друг с другом и с клиентами. Эксперты анализируют сложившуюся корпоративную культуру и деловую этику. А затем предлагают, как их улучшить, чтобы поднять продуктивность.
В рамках этой услуги могут проходить:
- ассессмент текущих сотрудников;
- анализ и совершенствование кадровой политики;
- поиск новых HR-менеджеров и обучение тех, кто уже работает в компании;
- анализ кадровых документов, их упорядочивание;
- внедрение инструментов для повышения продуктивности и т. д.
д.
Юридический консалтинг
Любая компания сталкивается с бюрократией и необходимостью решать юридические вопросы. Чтобы встречи с госорганами не тормозили процессы, необходимо всегда содержать документы в порядке. Иметь копии всех справок, свидетельств, договоров и решений, а также правильно хранить их оригиналы. Юридический консалтинг может потребоваться тем, чьи дела ранее вели разные юридические подрядчики. Консалтинговое агентство может усовершенствовать юридическую структуру и привести работу в соответствие с постоянно меняющимися нормами.
Также к такому консалтингу обращаются при выходе на рынки других стран, ведь даже высококлассные юристы в штате могут упустить нюансы, известные компаниям внутри целевой страны.
Обучающий консалтинг
Сюда входят лекции, семинары и тренинги для сотрудников, а также менторство и коучинг для руководителей. Зачастую обучающий консалтинг дополняет какой-либо другой вид консалтинга. Например, при формировании и внедрении корпоративной культуры, консалтинговое агентство может организовать тренинги для сотрудников, чтобы те лучше поняли суть и смысл новых правил.
Этапы работы консалтингового агентства
Консалтинг — это индивидуальная услуга, которая в каждом конкретном случае производится уникально. Но есть некий общий путь, по которому строится сотрудничество.
- Презентация, бриф. Как и при заказе любой индивидуальной услуги, работа начинается со знакомства. Подрядчик презентует свои возможности, а заказчик заполняет бриф, в котором кратко описывает свои потребности.
- Подписание NDA. Консалтинговые агентства обычно работают с конфиденциальной информацией клиента, поэтому прежде чем озвучивать конкретные цифры и обсуждать бизнес-процессы, подписывают договор о неразглашении данных.
- Формирование целей. После подписания NDA заказчик может более открыто говорить с консультантом, а значит — сформировать конкретные, измеримые и выполнимые цели для агентства.
- Реализация проекта. Консультанты работают над достижением поставленными целями.
- Последующая работа. Если заказчик доволен результатом, он может заказать последующие работы над улучшением других аспектов. Заказать ревью отдела продаж после маркетингового консалтинга, или поставить постоянную задачу на оптимизацию процессов.
Если заказчик доволен результатом, он может заказать последующие работы над улучшением других аспектов. Заказать ревью отдела продаж после маркетингового консалтинга, или поставить постоянную задачу на оптимизацию процессов.
Когда нужен консалтинг
При резких изменениях в бизнесе стоит привлечь консультантов и грамотно перераспределить ресурсы:
- открытие новых направлений
- поглощение других компаний
- продажа бизнеса или его частей и т. д.
Также консультации могут быть актуальны в повседневной работе. Наши партнеры из агентства «Аналитики Консалтинга Маркетинга» рассказали, в каких случаях обращаются за консалтингом и как выбрать «свое» агентство.
Евгений Мезенов,
руководитель агентства
«Аналитики Консалтинга Маркетинга»
«Консультантов привлекают по ряду причин:
- падение результатов в бизнесе;
- высокая конкуренция на рынке;
- непонимание перспектив развития;
- необходимость определения и обоснования приоритетности задач по развитию бизнеса;
- отсутствие соответствующих компетенций в компании;
- экономическая эффективность — иногда выгоднее привлечь агентство, чем строить команду;
- сложные задачи, которые невозможно решить силами компании.
Мы рассматриваем бизнес-модель компании, выстроенные процессы, степень автоматизации, состояние финансов и прочие параметры. На основании этих пунктов составляем стратегию развития и конкретный план действий.
Исходя из нашего опыта, критерий выбора агентства один — экономическая эффективность, прибыль клиента на вложенные средства. Все остальные методы могут быть косвенными оценками эффективности и приведут ли они к прибыли компании от сотрудничества с консалтинговым агентством, неизвестно.
Вот, на что следует также обратить внимание при выборе агентства:
- компетенции команды;
- наличие успешных кейсов;
- договороспособность, агентство которое уверено в своих силах и возможностях, всегда найдет возможность договориться с клиентами по условиям работы и оплаты;
- история агентства, опыт».
Выводы
- Консалтинг — это предоставление экспертных знаний за плату с целью помочь менеджменту достичь поставленных целей бизнеса.
- Долгое время работа консалтинговых фирм концентрировалась на финансовой составляющей бизнеса клиента и сводилась к финансовому, бухгалтерскому и налоговому аудиту. Но сейчас консалтинг охватывает все аспекты работы компаний-клиентов, от выхода на новые рынки до подбора линейного персонала.
- Консалтинговые услуги можно условно разделить на виды, в зависимости от того, какой аспект работы анализирует подрядчик. Основные виды консалтинга это:
- управленческий;
- финансовый;
- юридический;
- обучающий;
- hr-консалтинг.
- Консалтинг — индивидуальная, кастомная, услуга. Ее составляющие, сроки исполнения и стоимость зависят от запроса клиента и особенностей работы агентства.
Подпишитесь на обновления
Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital
Email*
Подписаться
Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.
Консалтинговый центр
Исследовательские инструменты Консалтингового центра HeadHunter нацелены на прояснение трех сред, которые формируют ценностное предложение работодателя – основу платформы HR-бренда.Корпоративная идеология
Миссия, ценности, цели
Конкурентная среда
Позиционирование HR-бренда конкурентов,
отзывы и мифы об HR-бренде со стороны
конкурентов, best practice
Восприятие целевыми аудиториями
Отношение, ожидания, восприятие со стороны
текущих сотрудников, потенциальных и ушедших
EVP (Ценностное предложение) компании
которое отражает уникальность бренда, соответствует запросам
аудиторий и отличается от предложения конкурентов
Анализ идеологии (глубинные интервью/анализ коммуникационных материалов компании)
Позволяет сопоставить соответствие задуманного и реального HR-бренда.
- Мониторинг бренда работодателя в интернете
Темы обсуждения, зоны риска и представленность работодателя в интернет-среде. - Анализ конкурентной среды
Для понимания незанятых ниш в позиционировании работодателя. - Количественные исследования: Опрос выбранной группы специалистов вне компании
Изучение восприятия целевых аудиторий кандидатов. Корректировка внешней HR-стратегии. - Количественные исследования: Опрос сотрудников
Для определения сильных и слабых сторон работодателя, подготовки|корректировки EVP. - Проведение стратегической сессии по разработке/корректировке EVP
Проводится по итогам диагностического этапа с ключевыми «носителями» HR-бренда. - Разработка креативной концепции и action-plan
Творческое воплощение ценностного предложения работодателя в текстовых и визуальных образах и стратегия продвижения.
- Зарплатные исследования
Оценка предложений и запросов по конкретным позициям на основе открытых источников. - Пакетные экспресс-исследования сотрудников/кандидатов
исследовательских и консалтинговых услуг HeadHunter
Рынок консалтинга – что дальше?
Евгения Мурзина
22 мая 2009, 03:05
На круглом столе «Консалтинг в период перемен», организованном вчера «Вслух.ру» и «Тюменским бизнес-журналом», участники попытались спрогнозировать, что произойдет с рынком консалтинга в ближайшие полтора года. Инга Марьясова (Агентство бизнес-решений «Перфект») сказала, что их компания живет только сегодняшним днем, потому что никто не может точно предсказать, что будет дальше. Некоторые игроки считают, что дальше будет только хуже. Гендиректор ОАО «Западно-Сибирский центр маркетинга» Андрей Федосеев высказал мнение, что в течение ближайших полутора лет компании будут работать только за долги, то есть отдавая ранее взятые 3−5-летние кредиты.
Никакого спама, только самое интересное!
Colliers International – ведущая международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги в области коммерческой недвижимости. Сегодня компания Colliers International насчитывает свыше 10 000 сотрудников, 191186, Россия, Санкт-Петербург, Волынский пер., д.3, 11 этаж Бизнес центр «Северная столица», телефон (812) 718-36-18 Arranconsult, компания уже более 10 лет оказывающая услуги в области корпоративного консалтинга, международного налогового планирования, регистрации и обслуживании компаний, в том числе, нерезидентных, 191025, Россия, Санкт-Петербург, ул. | Консалтинговая группа «НЭО Центр» — одна из лидирующих российских компаний, специализирующаяся на оказании услуг в области консалтинга и оценки, основана в 1997 году. Консалтинговая группа «НЭО Центр», 190068, Россия, Санкт-Петербург, Проспект Римского-Корсакова, д. 2, корп. 2, лит. Б, телефон (812) 337-22-37 Россия, Санкт-Петербург, Литейный пр-т, 26 БЦ Преображенский двор, телефон (812) 313 61 62; (499) 426 24 40 |
Консалтинговая аудиторская деятельность
Аудиторский консалтинг
Аудиторская деятельность подразумевает независимую проверку финансовой отчетности предприятия.
Аудиторско консалтинговые услуги – это не только проведение проверки, но и получение рекомендаций по улучшению деятельности предприятия в различных областях. Таким образом, консалтинговая аудиторская деятельность – понятие более объемное, чем просто аудиторская деятельность.
Аудиторская компания консалтинг которой вы хотите использовать, должна обладать соответствующей компетентностью и профессионализмом. Аудиторско консалтинговый центр «Холд-Инвест-Аудит» — аудиторская фирма аудит консалтинг и другие услуги которой используются многими предприятиями, которая обладает большим опытом работы и командой специалистов, которые проведут проверку финансовой отчетности и дадут вам качественные рекомендации по решению выявленных проблем и повышению эффективности вашего бизнеса.
Преимущества аудиторско-консалтинговых услуг
Консалтингово аудиторская фирма «Холд-Инвест-Аудит» предоставляет не только услуги, связанные с проверкой бухгалтерской отчетности, но и консалтинговые услуги.
Аудиторско консалтинговая деятельность обладает определенным рядом преимуществ перед простым аудитом, среди них:
- Выявление и анализ проблем организации.
- Разработка путей решения выявленных проблем.
- Получение качественных рекомендаций по повышению эффективности бухгалтерского, налогового и управленческого учета от специалистов ЗАО «Холд-Инвест-Аудит».
- Формирование стратегий развития предприятия совместно со специалистами ЗАО «Холд-Инвест-Аудит».
Аудит или аудиторский консалтинг
Если перед вашей компанией стоит выбор между аудиторскими услугами или аудиторским консалтингом, то, несомненно, выбирайте последнее. Аудит позволяет выявить проблему, но с ее решением вам помогут только специалисты во время проведения аудиторского консалтинга. Аудиторско консалтинговая группа «Холд-Инвест-Аудит» готова помочь вам в развитии вашего бизнеса и стать вашим партнером на долгие годы.
Аудиторско консалтинговая компания «Холд-Инвест-Аудит» готова предоставить вам не только качественные аудиторские услуги, но и выполнить ряд услуг, связаных с консалтинговой деятельностью.
Компания обладает большим опытом оказания услуг в сфере аудита и консалтинга, а специалисты фирмы являются профессионалами своего дела. Компания готова работать с предприятиями любой организационно-правовой формы, будь то акционерное общество или ооо аудиторская фирма консалтинг которой вы хотите использовать, предоставит вам квалифицированных специалистов и помощь во всех интересующих вас вопросах.Вовремя проведенная проверка финансовой отчетности способствует выявлению многих проблем, а консалтинг – решению этих проблем и увеличению эффективности вашего предприятия.
Call-центр для консалтинга и коучинга
Активно развивающаяся жизнь, новые технологии, реформирование законов и правил ведения бизнеса, изменение требований к оформлению различной документации и многое-многое другое приводит к тому, что самые разные слои общества все больше нуждаются в подробном и профессиональном консультировании по всевозможным вопросам. Консалтинговые компании в последнее время отмечают значительный рост обращений, что ставит их перед необходимостью расширения штата сотрудников.
Понятно, что все эти мероприятия требуют не только солидных капиталовложений, но и значительной траты времени. В течение того периода, который нужен для осуществления подобной модернизации, консалтинговая компания продолжит работу в прежнем режиме, вынужденно пропуская звонки, оставляя обращающихся к ним людей без ответа и неизбежно теряя клиентов. Такой печальной перспективы поможет избежать обращение в профессиональный
Call-центр для консалтинговых и коучинговых компаний
Между коучингом и консалтингом существует определенная разница, хотя на деле они выполняют схожие функции.
Специалист по консалтингу дает рекомендации по вопросам, как достичь желаемых результатов, а коучинг помогает выполнить эти рекомендации и мотивирует клиента на всем пути к цели. Неудивительно, что консалтинговые компании обычно предоставляют услуги и в том, и в другом направлении, ведь зачастую совместная работа с обоими специалистами является оптимальной возможностью добиться требуемого эффекта. Работа консультантов и коучеров требует большой отдачи времени каждому клиенту, что приводит к тому, что ряд обращений оказывается не обработан, – специалисты физически не успевают ответить на все звонки.
Профессиональный call-центр «Цифровые технологии» способен взять на себя довольно обширный объем работы и решить ряд важных для консалтинговой компании задач:
- предоставит клиентам возможность в любое время получить консультацию, связанную с услугами компании;
- обеспечит создание эффективного и экономичного отдела телефонных продаж;
- организует схему оперативного информирования клиентов обо всех изменениях, нововведениях, акциях и предложениях компании-заказчика;
Кроме того, call-центр «Цифровые технологии» организует регулярные телефонные опросы для выяснения мнения потребителей об услугах и предложениях консалтинговой компании.
Результаты этих опросов подаются заказчику в установленной форме, удобной для анализа, и позволяют выявить недочеты в политике ведения бизнеса и внести необходимые коррективы.
Послушайте, как операторы контакт-центра «Цифровые технологии» работают с абонентами:
Услуги call-центра
Для выполнения таких задач call-центр «Цифровые технологии» предлагает следующие услуги, адаптированные под специфику консалтинга:
- создание «горячей линии», которая сможет принять все звонки, по понятным причинам не принятые специалистами самой компании. В ходе переговоров, звонящий будет проконсультирован по всем услугам консалтинга, предоставляемым заказчиком, после чего звонок будет переведен на специалиста компании по конкретному вопросу;
- расширение клиентской базы путем организации обзвона физических и юридических лиц, знакомство их с услугами компании-заказчика и занесение их в базу целевых клиентов;
- информационное обеспечение клиентов, подразумевающее информирование существующих клиентах о новых предложениях, услугах и акциях, проводимых компанией.
Таким образом, call-центр «Цифровые технологии» займется обработкой входящих звонков и предварительным консультированием, а сотрудники самой консалтинговой компании будут соединяться с целевыми клиентами, уже готовыми принять их услуги. Такое сотрудничество очень быстро окупает затраты на привлечение к работе операторов call-центра, так как количество клиентов компании существенно возрастает, увеличивается объем оказываемых услуг, и прибыль консалтинговой компании увеличивается. Кроме того, оперативное обслуживание клиентов специалистами call-центра повышает репутацию компании и усиливает потребительскую лояльность к ней.
Заказать звонокНаши кейсы
Операторы контакт–центра от лица компании Заказчика, выполняли функционал по продаже дистанционного обучения, онлайн тренингов и вебинаров. При осуществлении продажи, операторы контакт-центра в ходе телефонной коммуникации, занимались поиском и привлечением клиентов на данную услугу, совершали презентацию программ курсов и вебинаров, предоставляли подробную информацию о бизнес тренерах и спикерах.
Звонки осуществлялись в 2 этапа. Основной целью первого этапа было выявление заинтересованности в дополнительном обучении, отработка возражений, информирование о предстоящем мероприятии, отправка ссылки для регистрации в обучении. Вторым этапом был повторный обзвон на предмет принятия решения и получения обратной связи. Также, на этом этапе, операторами контакт центра производилась регистрация участников на сайте.
Цель проекта: Выявить заинтересованность в прохождении обучения, регистрация участников
Услуга: Телемаркетинг
Целевая аудитория: Юридические, Физические лица
Количество контактов: от 3000
База: Заказчика, Исполнителя
Регион: РФ
Количество звонков в день: от 30 до 1000
Первый проект по недвижимости: 2016 г.
Количество партнеров в сфере недвижимости: 20
Средний уровень конверсии: 15-20%
Что являлось результатом: Регистрация на обучение, звонок специалиста
Количество сделок: 12%
KPI операторов КЦ:
- КPI качества.
- Соблюдение сценария разговора:
- Приветствие и установление контакта
- Обход секретаря/Выход на ЛПР
- Выявление потребностей
- Презентация товара
- Работа с возражениями
- Переход к сделке и завершение диалога
- Телефонный этикет
- Наличие слов вежливости
- Темп разговора
- Тон разговора
- Грамотность и культура речи
- Соблюдение сценария разговора:
- КPI количественные.
- Количество звонков
Этапы работ:
- Обсуждение взаимодействия
- Заполнение технического задания
- Заключение договора/оплата счета
- Передача информации о продукте/услуге, которую необходимо будет продавать
- Подготовка проекта
- Создание ПО для обзвона
- Обучение операторов
- Написание сценария разговора
- Формирование индивидуальной формы отчетности
- Формирование базы обзвона
- Согласование базы для обзвона и сценария разговора
- Тестовый звонок
- Внесение корректировок
- Запуск проекта
- Контроль качества звонков
- Ежедневная отчетность
- Предоставление аудио фрагментов по звонкам
- Подведение итогов
Скрыть
Уважаемые партнеры, обращаем ваше внимание, что успешность реализации проекта — это в первую очередь большая качественная совместная работа, основная цель которой, достижение положительного результата.
Очень важно в первую очередь, обозначить критерия, которые являются для вас важными при работе с партнёрами, основные качественные и количественные показатели, которые бы вы хотели получить в ходе совместного взаимодействия, открытость, возможность поделиться обратной связью о том, какие обстоятельства повлияли на принятие решения об обращении в контакт-центр, с какими трудностями вы сталкивались ранее и т.д. Данная обратная связь, в первую очередь увеличивает возможность правильной расстановки задач по проекту и мы, как партнеры будем понимать, какая будет основная цель и какие задачи стоят перед нами.
Что влияет на результат? Вопрос, который возникает чаще всего при заказе любой услуги. Результат – это большая кропотливая работа, требующая внимания на каждом этапе взаимодействия. На результат влияет, довольно большое количество факторов: сезонность продукта/услуги, конкурентная способность на рынке услуг, правильно подобранная целевая аудитория, своевременный анализ эффективности канала продвижения/продаж, своевременный анализ работ и дальнейшая корректировка.
Это всё, является неотъемлемыми факторами влияющие на результаты работ, поэтому так важно совместно уделять каждому из факторов, особое внимание и время.
Консультационный центр
Деннис Эггетт, директор
2152F WVB
Телефон: 801-422-4199
Электронная почта: [email protected]
НазначенияЧтобы записаться на прием: Телефон: 801-422-4505 Электронная почта: [email protected] |
Что такое центр?
Центр предлагает статистическую поддержку университетскому сообществу, одновременно обеспечивая обучение студентов Департамента статистики.Центр также способствует совместным исследованиям между преподавателями Департамента статистики и других дисциплин, что приводит к совместным публикациям.
Кто может пользоваться Центром?
- Преподаватели со всех кафедр приглашаются воспользоваться предлагаемыми услугами.
- Аспирантам предлагается прийти в центр со своим консультантом на этапах планирования их исследования. Администраторы университетов могут получить консультации и помощь в их проектах.
- Клиенты за пределами кампуса также могут воспользоваться услугами. Взимается почасовая оплата.
Какие услуги предлагаются?
Предоставляется помощь в разработке экспериментов и планов выборки при обследовании, которые включают, но не ограничиваются:
- Анкета построения
- Оценка размеров выборки
- Анализ экспериментальных и обзорных данных
- Интерпретация результатов
Поддержка предоставляется по мере необходимости, от статистического планирования экспериментов до интерпретации результатов.
Возможны варианты сотрудничества или соавторства между преподавателями BYU и преподавателями Департамента статистики.
Есть стоимость?
Каждый, кто официально подключен к BYU, имеет право на два бесплатных часа консультации. (Для получения информации о тарифах за пределами кампуса свяжитесь с центром). Дополнительный час бесплатных консультаций предлагается аспирантам, если центр участвует в планировании их исследований. Снижение затрат предоставляется аспирантам, когда их консультант присутствует на первичной консультации.Сборы обычно не взимаются за совместные исследования, ведущие к совместному авторству, кроме того, взимается почасовая оплата.
Когда лучше приехать в Центр?
Самый важный момент для обращения за помощью к статистику находится на стадии планирования. Методы сбора данных определяют, какой статистический анализ может быть выполнен. Таким образом, правильный план статистических экспериментов и обследований обеспечивает значимый анализ данных и сокращает время и усилия, затрачиваемые на анализ и интерпретацию.
Зачем нужен Центр?
Метод сбора данных определяет, на какие вопросы можно ответить. Использование точных статистических методов повышает доверие к вашему исследованию, а надлежащий анализ дает обоснованные результаты.
Статистический консультационный центр — Школа общественного здравоохранения и информационных наук
Непредвиденные расходы на статистические консультации в связи с коронавирусом
В связи с пандемией коронавируса все личные консультации, включая еженедельные консультации по пятницам, приостановлено до дальнейшего уведомления.StCC по-прежнему доступен для удаленного статистического консультирования на всех уровнях (специальные консультации, долгосрочное сотрудничество, грантовая работа) и будет продолжать предоставлять те же услуги. Вы можете связаться с нами, отправив электронное письмо по адресу [email protected], и статистик свяжется с вами, чтобы начать консультацию.
Статистическое консультирование в Департаменте биоинформатики и биостатистики осуществляется через Статистический консультационный центр (StCC). Преподаватели и сотрудники Департамента предоставляют опыт в области статистического анализа данных в поддержку исследований Центра медицинских наук и Университета Луисвилля, а также других медицинских организаций, исследовательских центров, предприятий и некоммерческих организаций за пределами Университета. С момента своего создания консультанты StCC предложили услуги сотням исследователей в университете и за его пределами, помогая с небольшими вопросами, такими как выбор статистической методологии, для помощи в подаче крупных грантов.
Консультационные услуги, которые мы предоставляем, включают экспериментальный дизайн, расчет мощности и размера выборки, управление данными, статистический анализ данных и моделирование, а также написание технических отчетов. Консультанты StCC доступны как для краткосрочных консультационных проектов, так и для долгосрочных совместных исследований.В частности, консультанты StCC могут выступать в качестве исследователей и ключевого персонала при рассмотрении заявок на гранты и могут оказать помощь в разработке протокола. Наши консультанты обладают опытом в различных методах биостатистических приложений, включая биоинформатику, и имеют обширный опыт работы с программными пакетами SAS и R с открытым исходным кодом. Также поддерживается SPSS.
Перейдите по ссылкам, чтобы узнать больше о предоставляемых нами услугах, узнать, как записаться на прием, познакомиться с членами StCC, найти нашу контактную информацию и изучить наборы данных из прошлых проектов StCC.
Вы также можете скачать плакат на StCC, представленный в Research! Louisville в 2014 году, или нашу рекламную листовку.
Статистический консультационный центр — предоставление статистических консультаций для исследователей, промышленности и правительства
Добро пожаловать в Статистический консультационный центр. Мы — команда преподавателей, сотрудников и аспирантов Департамента статистики. Мы предоставляем статистические консультации и поддержку исследователям штата Пенсильвания и внешним клиентам в промышленности и правительстве. Наш офис находится в здании 323 Thomas Building, но до дальнейшего уведомления все встречи будут проводиться удаленно .
SCC предоставляет поддержку в следующих областях:
- Планирование исследований
- Планирование экспериментов и обзорная выборка
- Статистическое моделирование и анализ
- Интерпретация результатов анализа
- Консультации по соответствующему программному обеспечению для анализа данных
SCC предоставляет поддержку в следующих двух формах:
СТАТИСТИКА ПО ЗВОНКУ:
Бесплатные краткосрочные консультации.
Если вы являетесь членом сообщества PSU, вы можете назначить часовую встречу для статистического руководства и оценки потребностей вашего проекта.В этой услуге есть ограничение на 2 повторных приема. У нас есть утвержденная структура вознаграждения для проектов, требующих дальнейшего сотрудничества. Пожалуйста, запросите оценку. Чтобы назначить встречу, вам просто нужно заполнить форму запроса на консультацию и после заполнения и отправки формы перейти по ссылке, которая появляется на следующей странице, чтобы выбрать время.
Долгосрочное сотрудничество:
Если ваш проект требует более глубокой и обширной работы в течение длительного периода времени, который обычно превышает 2 недели, вы можете запросить долгосрочное сотрудничество, заполнив эту форму запроса на сотрудничество.Консультант факультета ответит на ваш запрос и назначит встречу с вами. Эти проекты являются платными за обслуживание. См. Структуру комиссионных.
Консультационный центр Персонал:
Постоянный персонал:
Сяоюй Мэгги Ню: директор
Лаура Бургхард: помощник по персоналу
Ассоциированный факультет :
Дэйв Хантер, Мосук Чоу, Александра Славкович, Эфраим Хэнкс, Брюс Лорд, Энди Вайснер и Скотт Ротс.
Кроме того, у нас есть около 20 аспирантов-статистиков, которые помогают нам каждый семестр в рамках своей практики.
Статистический консультационный центр
После первичной консультации предоставляется смета.
За работу в течение одной недели взимается дополнительная плата в размере 50%.
Где значимый интеллектуальный вклад в формулировку исследовательского вопроса или аналитическая схема для исследовательской работы была предоставлена консультантом по статистике, ожидается, что сотрудникам биостатистики будет предложено соавторство после публикации и презентации.
Если исследователь является студентом, резидентом или научным сотрудником, его / ее научный руководитель должен
присутствовать хотя бы на первой встрече.
Форма заявки на консультацию должна быть заполнена онлайн, прежде чем можно будет назначить встречу. Запланированное.Эта форма используется для сопоставления потребностей клиента с соответствующими статистическими экспертиза для обеспечения наилучшего обслуживания. После рассмотрения заявки, с клиентом будет назначена встреча для первичной консультации.
Бланк заявки на консультацию и дополнительную информацию можно получить непосредственно с этого веб-сайта или связавшись с:
Статистический консультационный центр (SCC)
1469 Laney Walker Blvd,
AE 1005 (Павильон I)
Университет Огаста
Огаста, Джорджия 30912
Телефон: (706) 721-2947
Факс: (706) 721-6294
Бриттани Эндж, изд.
Д., МС, менеджер
Телефон: (706) 721-2947
Эл. Почта: [email protected]
Доктор Дженнифер Уоллер, директор и профессор
Телефон: (706) 721-0814
Эл. Почта: [email protected]
Консультационный центр по биостатистике — Колледж общественного здравоохранения Университета Айовы
Консультационный центр по биостатистике является подразделением Департамента биостатистики Колледжа общественного здравоохранения.Подразделение было создано для предоставления биостатистических консультаций Медицинскому колледжу Карвера (CCOM) и продолжает предлагать экспертные статистические консультации исследователям CCOM, а также другим исследователям в области здравоохранения в колледжах стоматологии, медсестер, фармацевтики и медицинских учреждений Университета Айовы.
Свободные искусства и науки.
Постоянные консультанты и студенты-консультанты из Консультационного центра по биостатистике работают с исследователями на всех этапах научных исследований в области здравоохранения: разработка предложения, дизайн исследования, разработка формы данных или анкеты, ввод данных, управление данными, статистический анализ и подготовка отчетов.Мы активно участвуем в исследовательских проектах, начиная от кратких консультаций и заканчивая долгосрочными совместными исследованиями.
преподавателей факультета доступны в качестве консультантов для сотрудников Центра, а также для всех преподавателей, сотрудников и студентов медицинских колледжей, если в этом возникнет необходимость.
Персонал
Доктор М. Бриджит Циммерман, директор
Профессор (клинический)
N373-CPHB
Телефон: (319) 384-1590
электронная почта: [email protected]
Кроме того, аспиранты биостатистики также работают в качестве консультантов.
Консультационные услуги
Консультационный центр помогает исследователям на всех этапах фундаментальных научных, клинических и эпидемиологических исследований. Исходя из целей, вопросов и гипотез исследователя, мы можем:
- помощь в разработке заявки на грант,
- помощь в разработке исследования,
- разработать эффективные стратегии управления данными,
- выполнить соответствующий статистический анализ,
- оказывает помощь в написании отчетов для научных публикаций,
- услуги ввода данных и консультации по дизайну форм.
Исследователи в области здравоохранения могут использовать сотрудников Консультационного центра биостатистики в качестве консультантов при планировании своих проектов и подготовке заявок на гранты. С помощью Центра исследователи могут разработать планы обследований или экспериментов с соответствующим количеством случаев для достижения желаемой статистической мощности.
Комиссии
Плата за статистические консультационные услуги, предоставляемые доктором Циммерманом или другим преподавателем, составляет 120 долларов в час.
Статистическая консультационная работа, предоставляемая аспирантами Биостатистики, оплачивается из расчета 70 долларов в час.
За долгосрочные консультационные услуги для студентов взимается плата по следующим ставкам:
- 20 часов в неделю 4000 долларов в месяц
- 10 часов в неделю 2100 долларов в месяц
Чтобы запросить консультацию по биостатистике, заполните запрос на анализ данных BCC.
Университет Джеймса Мэдисона — математика и статистика
В статистическом консультационном центре работают преподаватели кафедры математики и статистики.В каждом учебном году некоторые преподаватели добровольно участвуют в сотрудничестве с клиентами по вопросам статистики. К сожалению, не все запросы на консультации могут быть выполнены из-за нехватки времени. В общем, мы можем помочь в планировании экспериментов, выборочном обследовании, анализе данных, интерпретации результатов и решении вопросов статистических вычислений. Консультанты имеют опыт работы с разнообразным статистическим программным обеспечением, включая JMP, Minitab, R, SAS, STATA и SPSS.
Кто может воспользоваться нашими консультационными услугами?
Любой член сообщества JMU, включая преподавателей, сотрудников, студентов и аспирантов, может использовать эту услугу.Мы также заинтересованы в работе с членами сообщества или местной индустрии. Мы готовы помочь с широким спектром масштабов проектов, включая исследовательские проекты бакалавриата, исследования магистерских диссертаций, исследования докторских диссертаций, исследования отдельных факультетов, а также исследования грантов. Мы не будем помогать студентам или аспирантам в случаях, когда их инструкторы или консультанты сочтут такую помощь неуместной. Запросы на консультации от студентов должны быть отправлены по электронной почте непосредственно от их преподавателей.
Когда обращаться за помощью?
Пожалуйста, свяжитесь с нами как можно раньше, желательно до сбора данных. В идеале вы должны связаться с нами, прежде чем писать предложения о финансируемых исследованиях, чтобы мы могли помочь со статистическим содержанием вашего предложения. Если есть основания, консультант может присоединиться к вашему предложению.
Какую компенсацию мы просим?
Пожалуйста, поймите, что университет не оказывает финансовой поддержки факультету статистики, который добровольно посвящает свое время консультациям.Не взимается почасовая оплата за консультации со студентами бакалавриата, аспирантами или преподавателями, у которых нет соответствующих источников финансирования. В зависимости от проекта и уровня нашего участия индивидуальный консультант может запросить соавторство или другую подходящую компенсацию.
Консультации с отдельными лицами или группами вне JMU будут на условиях, согласованных с индивидуальным консультантом факультета.
Что делать дальше?
Отправьте следующую информацию координатору консультирования по адресу statconsult @ jmu.
edu. Чем больше информации вы предоставите, тем лучше мы сможем подобрать вам консультанта.
Имя:
Телефон:
Укажите, являетесь ли вы преподавателем, сотрудником JMU или нет:
Департамент:
Тема исследования:
Можете ли вы предоставить финансирование консультанту по статистике? Пожалуйста, объясни.
Будет ли статистический консультант указан в качестве соавтора вашей рукописи? Пожалуйста, объясни.
Причина консультации:
У вас уже есть данные?
Какой у вас крайний срок для получения помощи от консультанта?
Проекты, предлагающие соавторство консультанту по статистике, будут иметь приоритет.Обычно в течение трех рабочих дней вы будете уведомлены (а) о контактной информации консультанта по статистике, который соглашается, или (б) что все консультанты по статистике отказываются.
Центр консалтинга и развития бизнеса
Центр консалтинга и развития бизнеса (CBDC) определяет, что значит быть общественной бизнес-школой. Ускоряя карьеру студентов по мере их участия в решении сложных задач и предоставлении управленческого образования мирового класса, CBDC развивает бизнес, который создает богатство для недостаточно представленных предпринимателей из числа меньшинств и предприятий в малообеспеченных сообществах.
Инновационные программы приносят долгосрочную пользу как предприятиям, так и студентам. За первые 25 лет работы CBDC помог малым предприятиям в Вашингтоне добавить более 250 миллионов долларов новых доходов, создав и сохранив более 200 000 рабочих мест. Более 5000 студентов Foster School использовали свой опыт работы с CBDC, чтобы обеспечить себе эту важнейшую первую работу после окончания учебы и превзойти своих сверстников благодаря проверенному опыту в поиске решений реальных бизнес-проблем.
Узнайте, почему доноры поддерживают CBDC
CBDC разработала модель M3, направленную на устранение структурных барьеров, которые непропорционально сильно влияют на недопредставленные предприятия меньшинств, а также предприятия в сельских, городских и пригородных общинах с исторически высоким уровнем безработицы.
- Менеджмент: Повышение квалификации посредством образования в области управления бизнесом
- Деньги: расширение доступа к кредитам и инвестициям
- Рынки: Получите доступ к рынкам за счет привлечения новых клиентов и клиентов
Для студентов модель M3 является трансформационной:
- Управленческие навыки развиваются путем решения сложных задач, требующих междисциплинарного стратегического мышления
- Деньги в виде стипендий и оплачиваемых стажировок
- Рынки за счет развития профессиональных сетей и отношений наставничества, ведущих к успеху в карьере
Модель M3 CBDC является основой сети экосистемы поддержки предпринимательства Ascend, которая является крупнейшей инициативой по развитию следующего поколения предприятий, принадлежащих цветным людям в стране.
CBDC открыт для всех. Узнайте больше о возможностях для студентов, предприятий и сторонников.
студентов бакалавриата и MBA студенческие консультационные программы Получите реальный опыт решения бизнес-задач, выполняйте значимую работу, которая меняет бизнес и некоммерческие организации и оказывает долгосрочное влияние за пределами учебной аудитории.
Открыт как для студентов, так и для аспирантов.
Начало работы
Профессионалы и предприятияБизнес-образование и консалтинговые программыЦентр предлагает ряд консультационных и образовательных программ для обслуживания предприятий на протяжении всего цикла их роста.Занятия предлагаются в Сиэтле, Якиме, трех городах и на землях племен, что привлекает владельцев бизнеса на региональном и национальном уровнях.
Подать заявку
Поддержите программу ПожертвоватьПожертвования наших сторонников финансируют деятельность и способствуют успехам студентов, местного бизнеса и общества в целом.
Поддержка программы
Из блога
Свяжитесь с нами
.