Консалтинговое агентство что такое: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

Консалтинговое агентство МГИМО | Подразделения МГИМО

«Евразийские стратегии» — консалтинговое агентство МГИМО, созданное в 2017 году для выполнения консалтинговых услуг в сфере международных отношений в интересах руководителей корпоративного и государственного сектора.

«Евразийские стратегии» предлагает прежде недоступную на рынке экспертизу МГИМО в сфере анализа международных отношений и разработки стратегий для руководителей компаний и государственных деятелей, действующих в условиях повышенных страновых рисков и политической неопределенности.

В своей деятельности агентство нацелено на формирование конструктивной международной среды путем передовой политической экспертизы, развития высокоуровневых контактов и разработки эффективных стратегий, учитывающих сочетание политических и регуляторных рисков.

Миссия

Агентство «Евразийские стратегии» нацелено на снижение политической неопределенности и создание условий для взаимодействия путем прагматичного подхода к анализу рисков и разработке стратегий в интересах первых лиц государств и компаний по всему миру.

Услуги

Стратегия — наша компания подберет команду экспертов с учетом специфики задачи для разработки полноценной стратегии развития бизнеса клиента в условиях политической неопределенности. Опираясь на большой опыт и региональную экспертизу, мы сможем подробно проработать все аспекты, связанные с потенциальными рисками проекта.

Аналитика — наши команда экспертов готова выполнить широкий спектр политических и международных исследований о положении дел в конкретной стране или политической ситуации. Наш анализ содержит структурированную оценку потенциальных рисков и сценариев развития событий.

Управление отношениями — наши знания и большой опыт работы с государственными структурами позволяют нам предоставлять качественную консультационную поддержку клиента в поиске и выстраивании продуктивной коммуникации с основными заинтересованным сторонами.

Консалтинговые услуги | Консалтинговое агентство

Наше консалтинговое агентство оказывает консалтинговые услуги предприятиям и организациям, заинтересованным в улучшении результативности деятельности через поиск новых и более эффективных методов планирования и организации процессов. Консалтинговое агентство SCM Consult имеет большой отраслевой опыт, широкий спектр функциональной специализации и обладает ценной аналитической и ресурсной базой. Поэтому, оказание управленческих услуг для нас прежде всего означает партнерские отношения и работа с клиентом бок о бок, для того, чтобы вывести бизнес наших заказчиков на качественно новый уровень результативности и роста в долгосрочной перспективе. Мы работаем не только с частным, но и с государственным сектором, где оказание услуг, прежде всего, нацелено на содействие в улучшении их сервиса и, где необходимо, снижении затрат и достижении экономии. Консалтинговые услуги SCM Consult нацелены на решение наиболее комплексных проблем наших клиентов и исследование наиболее важных задач и возможностей в пределах любой отрасли и географического расположения. Консалтинговые услуги бизнесу в разрезе функциональной специализации: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ– основной фокус данной функциональной практики нашего агентства — на достижении конкурентных преимуществ и устойчивом развитии деятельности наших клиентов. В рамках данного направления проводится оказание содействия по разработке стратегии фирмы с проведением конкурентного анализа, определением краткосрочных задач и долгосрочных целей. Маркетинговый консалтинг позволит изучить позиционирование компании на рынке и ее стратегические возможности. Качество и соответствие человеческих ресурсов корпоративным задачам позволит выстроить кадровое консультирование. При необходимости организационных изменений наши консультанты подготовят возможные решения по выходу из кризисных ситуаций и рекомендации согласно лучшей мировой практики. Кроме того, в рамках антикризисного консалтинга мы поможем подготовить комплексную программу трансформации и вывод компании из кризисного положения. ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ– консалтинговые услуги в области производственного планирования и сбыта, оказание помощи в разработке, управлении и оптимизации процессов, оптимальном использовании ресурсов, управлении запасами, выстраивании систем контроля качества и мониторинга через управленческие панели, технологии бережливого производства (Lean и Six Sigma), интеграции и управления цепями поставок, с момента закупок и до распределения потребителю и возвратов. Наше консалтинговое агентство поможет вам преодолеть разрозненность функционирования организации, высвободить весь потенциал для роста и инноваций для создания долгосрочного и устойчивого импульса для развития. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС — консалтинговые услуги в этой сфере включают в себя как помощь российским предприятиям, желающим расширить свои рынки сбыта или поставок (международные закупки), либо находящимся в поиске инвесторов для проекта (инвестиционный консалтинг) и требующим инвестиционно-финансового сопровождения, так и международным фирмам, решившим освоить российский рынок. Наше консалтинговое агентство оказывает поддержку в ходе всего цикла проекта включая выстраивание операционных процессов (проект-менеджмент) на этапе внедрения независимо от географического расположения. ГОСУДАРСТВЕННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – оказание содействия в формировании социально-экономической политики через проведение экономических исследований, совершенствовании функции государственного менеджмента и подготовке целевых программ и стратегий путем стратегического планирования, внедрения инновационных практик, таких как кластеры, индустриальные и технопарки. Клиенты Новости компании SCM Consult  проведен анализ результатов биржевых торгов нефтью, газом и нефтепродуктами и подготовлены предложения по мерам государственного стимулирования развития биржевой торговли и по использован … 02.11.19 SCM Consult завершен проект по разработке ТЭО выгодного варианта действий Администрации Асиновского г.п. для предотвращения чрезвычайной ситуации в пос. Вознесенка Томской области … 02.10.19 SCM Consult проведен анализ существующих экономических моделей ГЧП с оценкой законодательства и возможностей управления рисками применительно к метрологической инфраструктуре и эталонной базе РФ … 12.09.19

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — это… Что такое КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА?

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консалтинговые фирмы могут быть специализированными по отдельным профилям консультационной деятельности.

Экономический словарь. 2010.

Экономический словарь. 2000.

• КОНОСАМЕНТ ЧИСТЫЙ
• КОНСЕРВАЦИЯ

Смотреть что такое «КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА» в других словарях:

• Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Энциклопедия права

• Консалтинговая фирма — фирма, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу–хау и т.п.), по разработке технико–экономических обоснований объектов международного сотрудничества и создания совместных предприятий …   Словарь по экономической теории

• Консалтинговая фирма — фирма, дающая деловые консультации по вопросам капитальных вложений и т.п …   Словарь экономических терминов и иностранных слов

• Консалтинговая фирма —    см. Фирма консалтинговая …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

• Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Большой юридический словарь

• консалтинговая фирма —    специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и… …   Словарь экономических терминов

• Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: по исследованию и прогнозированию рынков; по разработке маркетинговых программ; по оценке эффективности проектов; по созданию и преобразованию организационных структур; по поиску путей выхода из кризисных ситуаций;… …   Финансовый словарь

• ФИРМА — (firm) Основной субъект принятия решений в условиях децентрализованной экономики. Теория фирмы моделирует поведение фирм в зависимости от поставленных перед ними целей, которыми могут являться максимизация прибыли, избежание риска или… …   Экономический словарь

• Фирма Консультационная — См. Компания консалтинговая Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• Фирма консалтинговая —    фирма, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

консалтинговые компании и аудиторы становятся агентствами

Консалтинговые и аудиторские компании стали предоставлять традиционные для агентств услуги (креатив, планирование, медиазакупки) и даже участвовать в рекламных тендерах. Теперь агентства конкурируют не между собой, а с такими компаниями, как Deloitte, PwC, Ernst & Young, McKinsey и Accenture.

Почему консультанты осваивают рекламный рынок

Во время последнего пересмотра рекламного партнерства с агентствами BMW всерьез думал выбрать в качестве партнера IBM, у которого есть собственное digital-агентство IBM iX. Победу все-таки одержало «традиционное» Goodby Silverstein & Partners (входит в рекламный холдинг Omnicom). Зато год назад консалтинговая компания Accenture выиграла тендер Maserati на разработку digital-стратегии, производство digital-рекламы и контента, управление кампаниями и аналитику.

Глава рекламного холдинга Publicis Groupe Артур Садун недавно признавался в том, что именно Accenture выступает их постоянным соперником в борьбе за новые рекламные контракты. Основатель WPP Мартин Соррелл считает, что консалтинговые компании с сильной IT-составляющей продолжат наращивать экспертизу в рекламе, либо поглощать профильные активы.

Примириться с успехом чужаков на родной территории сложно. В прошлом году на конференции 4As глава Interpublic Group Майкл Рот заявлял, что консультанты вроде Accenture начинают заниматься рекламой, поскольку их основной бизнес «идет не особенно хорошо». Рекламное направление, напротив, приносит консалтинговым компаниям неплохие доходы.

По итогам финансового 2017 года выручка подразделения Accenture, которое оказывает услуги непосредственно в сфере рекламы (Interactive), выросла на 35% и составила $6,5 млрд. В 2018 году его доходы увеличились еще на 20%, достигнув примерно $7,8 млрд, что ставит Accenture Interactive вровень с рекламным холдингом Interpublic Group.

---

Accenture — наиболее активный игрок на поле агентств

Международная консалтинговая компания Accenture не новичок на рекламном рынке. Ее подразделение Accenture Media Management (AMM) уже давно помогает брендам оценивать эффективность рекламных размещений и является крупнейшим игроком в области консалтинга и аудита медиазакупок как на глобальном уровне, так и в России.

Другое подразделение Accenture Interactive — это на данный момент крупнейшая digital-сеть по версии AdAge Agency Report 2018 и крупнейшее агентство по версии The Drum. Именно подразделение Accenture Interactive было одним из самых активных покупателей в рекламном бизнесе за последние пять лет.

Первая рекламная сделка Accenture Interactive, с компанией в области дизайна и создания цифровых продуктов Fjord, состоялась еще в 2013 году, но поворотным моментом считают поглощение креативного агентства Karmarama в 2016 году.

Затем было куплено множество digital, креативных и аналитических агентств: Monkeys, Altima, Kolle Rebbe, New Content, Meredith Xcelerated Marketing (MXM), SinnerSchrader, Kunstmaan, The Monkeys, MATTER, Wire Stone, Kaplan (CRM), Rothco и Media Hive. Частью Accenture Interactive даже стала студия Mackevision, которая разрабатывала спецэффекты для сериала «Игра престолов».

Accenture Interactive поглощало агентства, чтобы заполучить лучших специалистов, одновременно развивая digital-консалтинг, операционные и технологические возможности. Теперь портфолио услуг Accenture Interactive охватывает креатив, дизайн, технологии, маркетинг, управление контентом и электронную коммерцию.

Весной 2018 года Accenture сделала серьезную заявку в сфере медиазакупок, запустив Programmatic Services — новое подразделение, которое включает собственную programmatic-платформу и занимается медиапланированием и баингом. На этот шаг Accenture подтолкнул спрос клиентов на налаживание закупок рекламы. Хотя ранее CEO Accenture Пьер Нантерм заявлял, что компания не конкурируют с агентствами, а в самом сегменте наблюдается негативный тренд.

Будет ли запущено подразделение Programmatic Services в нашей стране, в российском офисе Accenture пока не комментируют, также как и амбиции аудитора на локальном рекламном рынке. Тем не менее, Accenture уже открыла в этом году Future Camp — свой первый в России центр по работе с инновациями. Он объединяет несколько направлений, в том числе работу с маркетинговой стратегией, разработку новых продуктов, медиа и digital-диагностику, говорила на конференции GroupM This Year Next Year 2018 Senior Manager Russia & CIS Accenture Виолета Родионова.

---

Гибридная модель консультант & агентство — Ernst & Young

Не только Accenture предъявляет претензии на заметные позиции в рекламном бизнесе, но и аудиторы «большой четверки» (Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG). Некоторые клиенты обращаются к ним за аудитом медиаразмещений, чтобы повышать эффективность бизнес-процессов и быть на острие цифровой трансформации. Однако есть ощущение, что это не приоритетная для аудиторов задача — стать именно агентством.

В Ernst & Young, например, работают над комплексными стратегическими проектами в digital и считают, что это главный вектор развития консалтинга во всем мире и в России в частности, рассказали Sostav в российском офисе аудиторской компании. За последнее время на глобальном уровне Ernst & Young заключил ряд партнерских соглашений с крупными сетевыми агентствами и приобрел компании с экспертизой в digital (EY Seren, EY Sweeney, Adelphi Digital).

Это позволило аудитору работать над цифровой трансформацией с помощью собственных ресурсов. В частности, Ernst & Young проводит факторный анализ и прогнозирует спрос вплоть до конкретной локации на основе исторических маркетинговых данных, в том числе результатов рекламных кампаний в интернете. Анализ и прогнозирование отклика помогает клиентам оптимально распределять бюджет по рекламным каналам и максимально точно таргетировать промокампании.

Анна Родионова, старший консультант Ernst & Young в России:

Выход на территорию агентств — глобальная тенденция, которая сейчас наблюдается и на российском рынке. Несмотря на то, что крупных приобретений в нашем регионе нет, коллеги из «большой четверки» и «большой тройки» работают с разными агентствами в качестве субподрядчиков, в основном в части консультационных услуг. Интерес консультантов лежит в области клиентского опыта, а прикладной опыт в этой сфере есть у агентств.

Некоторые игроки на нашем рынке наращивают внутреннюю экспертизу по клиентскому опыту и его трансформации. У консультантов огромный опыт в оптимизации бизнес-процессов, поэтому в ближайшие несколько лет я вижу увеличение объемов совместной работы с агентствами. У консультантов есть идеи по тому, что и как должно работать, а у агентств — как это должно быть сделано, чтобы оказаться востребованным. Таким образом, мы достигнем необходимого синергетического эффекта и обеспечим клиентам «единое цифровое окно».

---

Потеря независимости

Повышенная активность консалтинговых компаний и аудиторов в бизнесе рекламных агентств беспокоит и даже будоражит рынок. Когда Accenture анонсировала свое подразделение по programmatic-закупкам и медиапланированию, даже издание The Wall Street Journal указывало на возможный конфликт интересов, поскольку консалтинговые компании и агентства начнут предлагать клиентам одинаковые маркетинговые услуги.

На потерю независимости указывают и опрошенные Sostav рекламные агентства и медиаконсультанты, но добавляют, что трансформация бизнеса как аудиторов, так и агентств неизбежна. Последние тоже в какой-то мере становятся консультантами, попутно решая бизнес-задачи рекламодателей.

Михаил Гордиевский, медиадиректор Total View :

Изначально аудиторские компании обладали большим кредитом доверия у клиента, так как они не аффилированы ни с одним из действующих холдингов и могут непредвзято и всесторонне оценить качество размещения. К сожалению, не все рекомендации, которые дает аудитор, возможно безболезненно имплементировать при последующей закупке и планировании, поэтому образовалась естественная ниша для аудиторов, понимающих, как максимально точно исполнить то, что ими самими и рекомендовано.

Особенно данный аспект востребован в области digital, где грамотно проведенный аудит позволяет выявить наиболее чувствительные точки, и в дальнейшем использовать их в качестве уникального предложения при планировании, таким образом повысив эффективность кампании.

По нашему мнению, именно и только в digital-области, особенно в рамках programmatic-закупок, стоит опасаться конкуренции аудиторов с «классическими» агентствами. Тем не менее, массового оттока и переключения на аудиторов ожидать не стоит.

Андрей Егоров, управляющий директор Amplifi (бизнес-подразделение Dentsu Aegis Network):

Консалтинговые компании, которые оказывают услуги в области медиааудита, выходят на новую территорию и ищут новые технологические решения. Однако, становясь подрядчиком бренда и начиная оказывать услуги, например, по programmatic-закупкам, они перестают быть независимыми аудиторами. В итоге рушится их основной бизнес.

В отличие от консалтинга агентства предоставляют не только отдельные технологические решения, а в целом накопленную экспертизу — создают для бренда маркетинговую экосистему и выступают полноценным партнером. Сейчас видно и встречное движение — агентств в сторону консалтинга. Агентства теперь трансформируются и тоже решают бизнес-задачи бренда.

Максим Савицкий, управляющий партнер BMP Media Audit:

Независимый аудитор, в какой бы он области не работал, должен, в первую очередь, избегать конфликта интересов. Соответственно, медиаконсультант, одним из основных направлений работы которого является аудит рекламного размещения, не должен осуществлять услуги по продаже рекламного инвентаря в тех медиа, которые аудирует. Под вопрос может ставиться объективность и независимость оценки. Так же как в случае, если одно рекламное агентство аудирует работу другого — своего прямого конкурента.

При этом, само развитие новых направлений в работе медиаконсультанта — за рамками классического аудита — естественная и оправданная рыночная тенденция. Это и медиапланирование, и медиатренинги, и даже эконометрическое моделирование. Доверие к результатам работ таких консультантов будет только расти, так как в отличие от рекламных агентств они не зарабатывают на продаже рекламы.

Другой вопрос, что для расширения спектра услуг и качественного их оказания необходимы дополнительные инвестиции — в специалистов, в софты, в специальный инструментарий и т. д. Не все медиааудиторы имеют такую возможность. Как альтернатива — те же партнерства с профильными компаниями, специализирующимися, например, на digital-аналитике.

Юрий Солопов, planning director агентства i.com :

Медиа и консалтинговые компании уже конкурируют с рекламными агентствами по ключевым услугам — разработке стратегий, баингу, менеджменту. Консалтинговые компании мониторят медиарынок, впитывают в себя экспертизу по закупкам, пополняют свои юниты диджитал- и медийными агентствами. Это позволяет им формировать пакетные стратегические решения для бизнеса, которые включают и медиареализацию.

Медиакомпании все больше формируют рекламный продукт таким образом, чтобы им могли пользоваться рекламодатели со всеми уровнями бюджетов. Это значительно снимает порог входа на медиарынок для бизнесов. Все это стимулирует нас как агентство трансформировать продукт, создавать собственные технологии, выстраивать инфраструктуры данных и наращивать консалтинговую экспертизу. Мы верим, что агентства должны все больше переходить на CPA-модель, совмещая финансовые показатели с достижениями своих клиентов.

Евгений Кадушин, генеральный директор EMM International:

Accenture — это компания, сфокусированная на предложениях и консалтинге в области технологических решений. То же самое не совсем верно в отношении «четверки» стратегического консалтинга, поэтому говорить о том, что «стратеги идут в медийку» — это, скорее, обощенный взгляд испуганной медиаиндустрии.

В медийку идут технологические компании (будь они стратеги или вообще медиавендоры). Им интересен не весь рынок закупки/продажи рекламы, а та его часть, где, с одной стороны, технологии могут максимально изменить правила игры, а, с другой, интерес текущих подрядчиков (агентств) построен на спекуляциях, а не на added value. Это та же логика, по которой Яндекс пошел в такси, например.

В случае с programmatic есть особая интрига. Дело в том, что крупные рекламные группы работают с данными не хуже технологических компаний и сами создают для клиентов added value на базе анализа данных. Так что в этом случае компания Accenture — не революционер, а последователь.

Разумеется, базируясь на тех же данных, которых у медиагрупп не меньше, чем у стратегических компаний, агентства хотели бы сделать встречное движение — из медиа к стратегии: эконометрика, сегментация, маркетинг-инжиниринг, трансформация бизнес-процессов. Для этого им нужно, чтобы с этой повесткой их выслушал топ-менеджмент заказчиков, но на этом уровне, к сожалению, есть определенный уровень недоверия к медийным группам и сложившееся их восприятие как «медиаспекулянтов».

Получается, что маржинальная торговля, являющаяся источником доходов агентств на протяжении десятилетий, привела к репутации, которая сегодня мешает им превратиться в стратегических консультантов, несмотря на все технологические возможности. Более того, до какой-то степени они сегодня рискуют проиграть и свою территорию.

Консалтинговое агентство | KBC – консалтинговая компания – розничная торговля, маркетинг, консалтинг, тренинги

Консалтинговое агентство

Как известно, консалтинг представляет из себя услуги по консультированию по разным видам вопросов и разной деятельности объекта бизнеса. Он предполагает оптимизацию и расширение деятельности, что в конечном счете приведет к увеличению доходов. Такая деятельность носит исключительно интеллектуальный характер, анализирует ситуации и дает оценку и рекомендации, используя познания в различных сферах. Как правило, консалтеры сосредоточены в консалтинговых компаниях.
Консалтинговое агентство — это фирма, в которой работают дипломированные специалисты, разбирающиеся в различных отраслях делового ведения и бизнеса. Это внешние консультанты, к которым обращаются для получения рекомендаций или проведения процедуры диагностики деятельности. Необходимость дополнительных услуг и консультации бывает разная:
• компания молодая, развивается, только вышла на большой рынок. Как правило, в такой компании просто отсутствуют специалисты с необходимым багажом знаний и умений, а структурные подразделения неопытны и еще плохо работают совместными усилиями;
• корпорация крупная, ей необходим «свежий» взгляд консультанта, работающего в разных сферах. Иногда такие специалисты предлагают инновационные решения, которые директорат в другом случае бы просто отклонил.
Консалтинговое агентство может быть нескольких видов:
1. Профиль деятельности — узкопрофильные и широкопрофильные;
2. Методы деятельности — экспертные, обучающие, процессные;
3. Локализация — внутренние и международные;
4. Решаемые задачи — коммерческие, юридические, финансовые и другие
Как правило, консалтинговое агентство помогает в сложных ситуациях, когда падают продажи товара, начинается кризис или снижается конкурентная способность. В таких случаях эксперты оценивают ситуацию и помогают руководству справиться со всеми неразрешенными вопросами. Они могут предложить переориентацию бизнеса либо действенный маркетинговый план. Так же консалтер может разработать стратегию для поднятия рейтинга конкуренции. Однако это не все функции, которые может предоставить заказчику компания.
Так же логичным будет мнение эксперта в том случае, если компания решила идти в направлении развития нового вида бизнеса или еще только ищет приоритетные решения вопроса развития. Для того, чтобы придать фирме вектор, консультант проводит маркетинговое исследование рынка предложений и делает экспертный вывод, определяя максимально перспективные варианты в данном конкретном случае. Таким же образом проводится и аудит внутри самой компании для выявления ее особо слабых мест. Консалтер представляет подробный план с решением всех проблем и учетом предпочтений заказчика. Он так же может помогать директору в управлении и осуществлять планирование стратегии и тактики достижения положительных результатов. 
 

Консалтинговое агенство KBC

Консалтинговое агентство FOCUS

Автоматизируем продажи, внедряем amoCRM так, чтобы менеджеры работали с удовольствием, а руководитель легко управлял своими продажами. Создание отделов продаж с нуля или совершенствование существующего. Пишем эффективные скрипты  Подключаем АТС и IP телефонию   Делаем доработки amoCRM  Автоматизировали сеть франшиз. Настраиваем сквозную аналитику.

Специализация:

• Digital — маркетинг (автоматическая интеграция рекламы в соц.сетях (Facebook, Вконтакте) с воронкой продаж amoCRM
• Аудит отдела продаж
• Выбор и настройка телефонии
• Интеграция CRM c сайтом и другими сервисами клиента
• Написание нового виджета для клиента
• Настройка воронки продаж и БП клиента
• Настройка почты
• Настройка существующих виджетов
• Обучение по продукту и аттестация сотрудников клиента (очно или онлайн)
• Построение отдела продаж
• Презентация amoCRM для клиента в офисе или онлайн-режиме
• Проработка сложного ТЗ (реализация от 3-х месяцев)
• Разработка инструментов продаж (маркетинг-кит, КП, каталоги)
• Разработка интеграции с другими сервисами и системами клиента
• Разработка системы мотивации, бизнес-процессов продажи, обучение персонала
• Рекламные кампании
• Сквозная аналитика каналов продаж, колтрекинг, подсчет ROI
• Создание сайтов, Landing page
• Создание скриптов, модулей, сценариев работы, корпоративной книги продаж

Консалтинговые услуги в России | Помощь экспертов в любых вопросах

Ваш надежный партнер – консалтинговое агентство РАНГ

Агентство консалтинговых услуг РАНГ – многопрофильная компания, которую представляет команда экспертов. Мы помогаем владельцам бизнесов закрывать свои потребности, которые касаются основной деятельности и позволяют осуществлять ее в соответствии с законодательством РФ. У нас с вами одна цель – вывести бизнес на конкурентный уровень!

Услуги консалтинга нашего агентства

Наша команда создает все условия, чтобы в одном месте, без траты времени наши партнеры могли получить:

1. Сертификаты и декларации ТР ТС и ГОСТ Р.
2. Сертификат ИСО.
3. Диплом о профессиональной переподготовке и удостоверение о повышении квалификации
4. Обязательные удостоверения для руководителя и ответственных

и многие другие документы, необходимые, для ведения деятельности.

Кроме того, в нашей компетенции помощь при вступлении и прохождении проверок в СРО, внесение специалистов в НРС, предоставление бухгалтерских услуг, проведение аттестации НАКС, проведение специальной оценки условий труда (СОУТ), аттестации по электробезопасности и промышленной безопасности от Ростехнадзора и многое-многое другое.

Ключевые критерии сотрудничества

Опыт в организации консалтинговых услуг позволил нам определить основные приоритеты клиентов, которые легли в основу деятельности:

1. Скорость работы. Выполняем срочные заказы без задержки по времени.
2. Низкая стоимость. Цены на консалтинговые услуги приемлемые, поскольку работаем без посредников и не включаем в стоимость скрытые комиссии.
3. Надежность. Нам не все ровно! И это главный критерий, позволяющий строить долгосрочные партнерские отношения с клиентами.

Мы берем всю работу на себя и выполняем «под ключ». Вам не нужно активно принимать участие в оформлении разрешительной документации, вопросах с СРО, получении допусков и т.д.

100% достижение целей
Помощь 24/7
Более 20 видов услуг

Что такое консалтинговая фирма и чем она занимается (или может)?

Буквально — и я не злоупотребляю словом «буквально» — каждая организация в любой отрасли, профессии или благотворительности столкнется с проблемами. Это неизбежно. Это универсальная константа. Любая организация, в которой люди работают вместе, чтобы заработать деньги или внести свой вклад в общество, столкнется с проблемами, которые они могли или не планировали.

Но что, если эти проблемы выходят за рамки ресурсов, ноу-хау или коллективных навыков организации? Что, если компания не может полностью осознать проблему, с которой она столкнулась? Куда это дальше?

Что ж, есть большая вероятность, что организация на этой должности обратится к консалтинговой фирме, чтобы помочь уладить ситуацию — при условии, что она сможет позволить себе дополнительную помощь.

Но что такое консалтинговая фирма? Что делать? Что может делать ? Давайте ответим на эти вопросы ниже.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и практические решения компаниям, испытывающим проблемы, с которыми они не могут справиться самостоятельно. У каждой компании обязательно будут проблемы; для их решения заключаются контракты с консалтинговыми фирмами.

Чем занимается консалтинговая фирма?

Руководители обычно обращаются в консалтинговые фирмы, чтобы послать отраслевых экспертов, известных как консультанты, для наблюдения и анализа операций компании.Консультанты предлагают рекомендации и практические решения проблем, которые могут возникнуть у организации. Консалтинговые фирмы, как правило, уделяют особое внимание конкретным вопросам, и компании платят им за то, чтобы они делились своим опытом по проблемам, которые невозможно решить внутри компании.

Консалтинговые фирмы представлены практически во всех отраслях. Есть также фирмы, специализирующиеся на различных отраслях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и даже государственный сектор.Вот несколько примеров различных консалтинговых фирм и того, чем они занимаются.

Типы консалтинговых фирм

1. Инженерно-консультационная фирма

Инженерные консультанты являются экспертами в области планирования, проектирования и, в конечном итоге, строительства различных типов инфраструктуры и проектов как для государственных, так и для частных клиентов, включая правительства, застройщиков и строительные фирмы.

Термин «инженерный консалтинг» обычно охватывает такие практики, как строительство или гражданское строительство, в отличие от услуг, связанных с другими видами инженерии, такими как программное обеспечение или оборудование.

Хотя инженерные консультанты нередко работают индивидуально, большинство консалтинговых услуг, специфичных для этой отрасли, предоставляется известными консалтинговыми фирмами.

Одними из ведущих фирм в этой сфере являются Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.

2. Финансово-консалтинговая компания

Термин «финансовый консультант» более или менее заменен термином «финансовый консультант». Финансовые консультации (или консультации, если вам так кажется) могут иметь несколько значений в зависимости от контекста.

Эта концепция часто ассоциируется с индивидуальным и действенным финансовым планированием для физических лиц. При этом финансовые консультанты также могут быть ценным ресурсом для всего бизнеса, обеспечивая понимание корпоративного управления, финансовых рисков, а также операций с клиентами и цепочками поставок.

Некоторые известные финансовые консалтинговые фирмы включают Ernst & Young, Deloitte и Oliver Wyman.

3. Консультационная фирма в области здравоохранения

Консультации в сфере здравоохранения вращаются вокруг анализа практики управления в отрасли здравоохранения.В таких компаниях работают специалисты в таких областях, как фармацевтика, медицинские технологии, плательщики медицинских услуг и системы доставки.

Они могут консультировать медицинские компании по всем вопросам, от цифровой трансформации до приобретений и слияний до обслуживания клиентов. Вообще говоря, их советы касаются бизнеса. Они бы не сказали нейрохирургу, как выполнять свою работу.

Одними из ведущих консалтинговых компаний в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.

4. Консалтинговая компания по персоналу

Компании нанимают консалтинговые компании по персоналу (HR) для решения, как вы уже догадались, своих проблем с управлением человеческими ресурсами. Консультанты по персоналу обычно попадают в одну из двух групп: консультанты-эксперты по ресурсам и консультанты по процессу / персоналу.

Опытные консультанты по ресурсам предлагают и внедряют решения, основанные на их практических знаниях. Консультанты по персоналу / процессам помогают развивать творческий потенциал компании, помогая клиентам находить собственные решения своих проблем, используя методы улучшения

Если у компании возникают проблемы с определением соответствующей компенсации для своих сотрудников, эксперты-консультанты по ресурсам, скорее всего, сами предоставят окончательные цифры.

Консультанты по персоналу / процессам будут руководить этим бизнесом через организационные изменения и позволить ему самостоятельно определять соответствующие суммы компенсации на протяжении всего процесса.

Некоторые известные консалтинговые фирмы по персоналу включают Mercer, Bambee и Aon Hewitt.

5. Консультационная компания по политическим вопросам

Политические консалтинговые фирмы консультируют и поддерживают отдельные политические кампании. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на обмене сообщениями в СМИ, включая создание такого контента, как реклама и прямая почтовая рассылка для кандидатов.Однако их опыт обычно выходит за рамки этого аспекта.

Они могут предложить понимание и практические планы по мобилизации избирателей и риторику кампании. Они также занимаются другой деятельностью, включая опросы и исследования оппозиции.

Одними из ведущих политических консалтинговых фирм в США являются Arno Polit Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.

Консалтинговые фирмы практически повсюду — практически во всех отраслях — работают в интересах решения практически любых проблем.Если ваша организация столкнулась с проблемой, не относящейся к вашей лиге, возможно, лучше обратиться в консалтинговую фирму.

В чем разница между агентством и консультантом?

Большинство маркетинговых фирм являются либо консалтинговыми фирмами, либо агентствами. Если вы хотите узнать, как начать онлайн-бизнес в области маркетинга, вам сначала нужно знать, хотите ли вы агентство или консультацию. Существует много путаницы между консалтинговыми агентствами и агентствами — агентства часто называют консалтинговыми агентствами, и наоборот.В чем разница между ними и что лучше?

Что ж, если вы стали жертвой той же путаницы, не волнуйтесь, потому что сегодня мы расскажем все, что вам нужно знать об этих двух типах организаций.

Давайте посмотрим на основные различия между агентством и консалтингом:

Агентство и консалтинг — различия

Многие люди часто задаются вопросом, чем занимаются консультанты. . Итак, цель консалтинговой фирмы — предоставлять клиентам рекомендации и знания и помогать им принимать обоснованные бизнес-решения.Консультации работают с генеральными директорами и владельцами бизнеса или менеджерами, чтобы разработать стратегии и помочь им реализовать эти стратегии. Короче говоря, консультанты работают на стратегическом уровне, например, превращая выполнение плана в товар.

С другой стороны, агентство работает на основе заранее определенного проекта, в то же время предоставляя экспертные знания и услуги. Агентство обслуживает клиента, планируя и выполняя конкретный проект, например, планирование корпоративного мероприятия, разработку маркетинговой кампании и т. Д.Короче говоря, основная цель агентства — подготовить бриф для проекта и реализовать его после утверждения клиентом. Типичный пример агентства — агентство цифрового маркетинга, которое реализует цифровой или медиаплан для клиента.

Консультации обычно представляют собой группу профессиональных экспертов одной области, работающих под одной крышей. Все профессионалы консалтинговой фирмы предоставляют клиентам консультационные услуги в определенной области, такой как бизнес, маркетинг, право, аудит и т. Д.Принимая во внимание, что агентство — это группа разных специалистов в разных областях, которые выполняют различные задачи, необходимые для завершения проекта.

В консалтинге по управлению маркетингом требуемый набор навыков обычно включает исследование и анализ, координацию контента, знание SEO, управление брендом, разработку маркетинговой стратегии и т. Д. Когда дело доходит до маркетингового агентства, набор навыков становится более практическим и техническим; он включает в себя стратегическое планирование, творчество и дизайн, управление SEO, создание и стратегию контента, веб-разработку, разработку программного обеспечения, веб-дизайн и т. д.

И консалтинг, и агентство играют большую роль в бизнесе интернет-маркетинга . Уровень их влияния, однако, зависит от их услуг для организации. Консультанты обычно занимают заслуживающую доверия позицию у высшего руководства фирмы-клиента. Кроме того, они имеют многолетний опыт работы в соответствующей области, что делает их экспертами-консультантами. Консультанты имеют большее влияние на долгосрочный прогресс бизнеса, поскольку они создают стратегии для решения бизнес-задач и решения проблем.Таким образом, они обладают властью и работают на высшем уровне с руководителями.

В то время как агентство обычно придерживается своей области деятельности и выполняет работу за клиента, будь то малый бизнес или гигантская корпорация. Агентства не имеют права комментировать внутренние вопросы организации. Таким образом, уровень влияния агентства на бизнес сравнительно невысокий. Более того, агентства не влияют на долгосрочное существование бизнеса, вместо этого они сосредотачиваются на текущих проектах.

Консультации обычно работают в рамках бюрократической и негибкой организационной структуры, в которой стаж и уровень опыта определяют иерархию. С другой стороны, агентство должно быть гибким и разнообразным во всех аспектах — среде, талантах или должностных обязанностях. Современное агентство состоит из динамичных людей, работающих вместе, чтобы повысить эффективность и удовлетворить различные потребности множества клиентов. Это означает, что агентства следуют строгой и более совместной организационной модели.

Теперь, когда мы обсудили основные различия между агентством и консультантом, давайте погрузимся в общую дискуссию о том, какой вариант лучше?

Агентство и консультирование — что лучше?

Сегодняшний мир непрерывного маркетинга и сложная бизнес-среда требуют услуг как консалтинга, так и агентства.

Первый позволяет вам помогать бизнесу на стратегическом уровне и предоставлять специальные экспертные услуги. Вы собираете команду талантливых и опытных специалистов в данной области и объединяете их для решения бизнес-проблем вашего клиента. Консультации могут побудить вас достичь бизнес-целей и развиваться в будущем.

Последний — отличный поставщик услуг, который упрощает и упрощает ваши бизнес-задачи. Сложность маркетинга в современном мире лишает бизнес возможности управлять целой командой маркетологов разных направлений.Таким образом, агентства создают удобное и экономичное пространство для удовлетворения потребностей бизнеса в маркетинге.

Окончательный вердикт: и консалтинг, и агентство сегодня могут работать бок о бок из-за динамичных потребностей различных предприятий. Все сводится к тому, чего хочет клиент и как вы можете ему помочь.

Итак, если вы хотите узнать, как стать консультантом или агентом, сначала вам нужно выбрать свою нишу на рынке, изучить свой набор навыков и определить, какие услуги вы можете предоставить.

Заключение

Теперь вы знаете, как важны и консалтинговые компании, и агентства, и какие услуги они предоставляют. Мы надеемся, что прочитав этот пост, вы сможете увидеть основные различия между консалтингом по цифровому маркетингу и агентством. Если вы хотите создать маркетинговое агентство в социальных сетях или консалтинговую фирму, мы желаем вам удачи!

Q&A: Что такое консалтинговая фирма?

Компании могут нанять консалтинговую фирму, когда им нужен совет или направление.Эта отрасль может быть захватывающей, поскольку ваша работа — быть экспертом, который помогает бизнесу расти и увеличивать его прибыль. Понимание того, что такое консалтинговая фирма и как она работает, может помочь вам решить, подходит ли вам эта область.

В этой статье мы обсудим, что такое консалтинговая фирма, различные типы консалтинговых фирм и навыки, необходимые, если вы заинтересованы в том, чтобы стать консультантом.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма предоставляет компаниям обратную связь и действенные стратегии для повышения их эффективности или результативности в определенной области, такой как реклама и технологии.Руководители компаний часто нанимают консультантов, чтобы дать им советы, касающиеся их отрасли и потребностей организации. Цель консультантов — предоставить процедуру, которой необходимо следовать, чтобы компания достигла своих целей.

Типы консалтинговых фирм

Есть много типов консалтинговых фирм, в которых вы можете работать. Обдумайте свои интересы и сильные стороны, решая, в какой отрасли вам понравится. Вот несколько распространенных типов консалтинговых фирм, которые следует учитывать:

Информационные технологии

Консультационная фирма в области информационных технологий (ИТ) помогает клиентам определять технологии, которые могут повысить эффективность, привлечь больше клиентов и развить бизнес.Консультант по информационным технологиям разрабатывает и внедряет систему в рамках бюджета своего клиента и желаемых сроков. Эти фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Тестирование систем

Консультант по информации может провести тесты существующих систем компании, чтобы увидеть, насколько они эффективны. Они могут предложить улучшения или новые системы для использования. Они также могут разрабатывать учебные материалы или проводить учебные занятия, чтобы помочь клиентам правильно интегрировать решения.

Аналитика данных

Они также анализируют данные, собранные внутри компании, чтобы выявить тенденции и области для улучшения.

Удаление вирусов

Компании могут иметь вирусы или другие цифровые аномалии, которые влияют на их технологическую эффективность. ИТ-консультант может проверить их и удалить. Они могут настроить регулярное сканирование, чтобы компания могла подтвердить, что они не содержат вирусов.

Маркетинг

Консультант по маркетингу консультирует клиентов по маркетинговым и рекламным стратегиям для определенной части компании, такой как имидж бренда или продуктов.Консультанты имеют различные обязанности, включая оценку прошлых и текущих маркетинговых стратегий, проведение цифровых маркетинговых кампаний и разработку маркетинговых материалов. Маркетинговые фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Разработка маркетинговых стратегий

Маркетинговые агентства применяют цели и данные клиента к своей целевой аудитории для создания индивидуальных планов, которые представляют продукты или услуги клиента. Эти стратегии могут быть сосредоточены на одном или нескольких элементах, которые клиент должен улучшить, таких как эффективное размещение рекламы и использование платформ социальных сетей.

Брендинг

Брендинг — важная часть компании, потому что он определяет, что отличает их от других. Маркетинговые агентства будут работать с бизнесом, чтобы понять их миссию, ценности и цели для создания соответствующего бренда. Они могут предложить новый дизайн продуктов, перезапустить свой веб-сайт или создать новый слоган для повышения узнаваемости бренда.

Создание стратегий SEO

Маркетинговые агентства могут создавать стратегии поисковой оптимизации (SEO) для компании и ставить цели по повышению их видимости в Интернете.Они могут оценить текущие ключевые слова, на которых сосредоточено внимание, и составить список дополнительных или более оптимальных слов, чтобы их основная аудитория могла найти их в Интернете. Эти стратегии могут включать создание цифрового контента, который может помочь им занять более высокое место на сайтах поисковых систем.

Связано: 15 Маркетинговых должностей, которые хорошо оплачиваются

Инвестиции

Инвестиционные или финансовые консультанты дают указания, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании.Они также разрабатывают план на будущее, который учитывает финансовые цели компании и помогает ей расти. Эти агентства могут также предлагать следующие услуги:

Управление рисками

Консультант по инвестициям выявляет любые риски компании и составляет план их снижения. Риски могут включать в себя конкурентов в отрасли или перерасход. Эта консалтинговая фирма может проводить отраслевые исследования, чтобы измерить влияние конкуренции и разработать идеи для соответствующей корректировки. Они также могут предложить идеи по сокращению ненужных расходов всей компании.

Разработка планов сбережений

Инвестиционные агентства анализируют прибыли и убытки компании, чтобы понять ее финансовое положение. Они могут предложить идеи о том, как компания может сэкономить деньги в определенных отделах, определить инвестиционные возможности или разработать планы по оказанию помощи компаниям в выплате непогашенных кредитов.

Организация финансов

Консультант по инвестициям может помочь организовать финансы компании, систематизируя квитанции, счета-фактуры и другую финансовую документацию в системе отслеживания.Эти консультанты могут также проводить финансовое обучение руководителей, менеджеров и сотрудников финансового отдела, чтобы их клиенты могли управлять своими деньгами в их интересах.

Связано: Ваш гид по карьере в финансах

Менеджмент

Управленческий консалтинг — один из самых популярных видов консалтинга, который можно найти практически во всех отраслях. Эти консультанты помогают руководителям, менеджерам и другим администраторам высокого уровня руководить командами, принимать важные решения и разрабатывать достижимые цели для своей организации.Консультанты по менеджменту могут предоставлять следующие услуги:

Встречи с генеральным директором

Управляющие агентства могут проводить время с генеральным директором компании, чтобы помочь им принять стратегические решения, такие как выход на новый рынок, постановка реалистичных целей для роста или развития. корпоративная культура.

Анализ рентабельности

Консультант по менеджменту может посмотреть на рентабельность компании и определить причины ее снижения. Затем они создают стратегии повышения эффективности и производительности компании, которые должны увеличить доход.

Стратегическое планирование

Консультанты по менеджменту могут составить стратегический план для лучшей организации компании и повышения производительности. Этот процесс может включать в себя постановку целей для отделов, встречи с менеджерами, чтобы помочь им реализовать стратегию, и обзор прогресса в достижении ранее поставленных целей.

Связано: Управленческие навыки: определение и примеры

Человеческие ресурсы

Некоторые небольшие компании могут не иметь отдела кадров и вместо этого заключать договор с консультантом по кадрам.Эти профессионалы могут работать в качестве подрядчиков, чтобы помогать бизнесу в течение года. Они могут предложить следующие услуги:

Проведение собеседований с претендентами на вакансию

Кадровые агентства создают подробные описания должностных обязанностей для привлечения лучших кандидатов, а также отбирают и проводят собеседования с кандидатами в компании, которые они поддерживают. Они встречаются с руководством компании, чтобы рассмотреть наиболее квалифицированных кандидатов и помочь в принятии решения о найме.

Консультации по взаимоотношениям с сотрудниками

Они могут посоветовать руководству, как лучше мотивировать сотрудников и создать позитивную культуру компании.

Разработка кадровой политики

Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать политику и процедуры управления персоналом и пересмотреть существующие. Они обеспечат соблюдение компаниями национального трудового законодательства и других необходимых нормативных актов, которые могут привести к более эффективной практике найма и увеличению удержания сотрудников.

Связано: 12 Работа в сфере управления персоналом, которая хорошо оплачивается

Как стать сотрудником консалтинговой фирмы

При поиске карьеры в консалтинге лучше всего выбрать фирму, в которой вы хотите работать, и узнайте, какие навыки, образование, подготовка и опыт часто требуются.После выбора фирмы рассмотрите следующие шаги, чтобы стать сотрудником консалтинговой фирмы:

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области.
2. Получите соответствующий опыт.
3. Совершенствуйте свои навыки.
4. Подберите свое резюме.
5. Создайте портфолио.

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области

Многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты получали степень бакалавра в четырехлетнем колледже в области, связанной с их консультационной работой.Вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнеса, маркетинга или финансов для соответствующих фирм. Что касается информационных технологий, степень в области ИТ или смежной дисциплины может подготовить вас с техническими навыками и знаниями для наилучшего обслуживания этих клиентов. Подумайте о том, чтобы пройти различные курсы, такие как бухгалтерский учет, статистика или коммуникации, чтобы улучшить свои навыки анализа, решения проблем и межличностного общения, которые можно применить на любой должности консультанта.

2. Получите соответствующий опыт

Некоторым работодателям может потребоваться соответствующий опыт работы перед наймом кандидата на должность консультанта.Вы можете начать с подачи заявки на вакансию начального уровня в консалтинговой фирме. Через несколько лет вы можете пройти обучение у консультанта или получить достаточно экспертных знаний для продвижения по службе.

3. Повысьте свои навыки

Если вы заинтересованы в работе в консалтинговой фирме, вот несколько общих навыков, которые вы можете улучшить на должности в любой фирме:

Честность

Они платят, чтобы получать эффективные прозрачная информация, которая может помочь им улучшить свою компанию.Консультант должен давать честные советы на протяжении всего этого процесса, например, сообщать компании о потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться, или о разнообразных возможностях и решениях, которые у них есть для решения своих проблем.

Критическое мышление

Оценка ситуации и создание плана действий являются ключевыми для консультанта. Они рассматривают текущие проблемы компании, оценивают потенциальный успех различных решений и предоставляют полезные отзывы на основе данных или прогнозов.

Постановка целей

Консультант часто ставит цели для компании и показывает им, как претворять свой план в жизнь. Они могут оценить текущие цели и определить, как лучше всего их пересмотреть, чтобы обеспечить успех компании. Эти профессионалы должны знать, как устанавливать цели SMART, которые являются конкретными , измеримыми , действующими , релевантными и временными , и уметь научить своих клиентов делать то же самое.

Творчество

Одна из основных причин, по которой компания нанимает консалтинговую фирму, — это поиск новых идей.Консультанты должны уметь творчески мыслить, экспериментировать, чтобы находить решения, и предлагать компаниям улучшить свои способности к мозговому штурму.

4. Составьте свое резюме

Просмотрите описания должностей консалтинговых фирм и должности, на которые вы хотите подать заявку. Вы можете адаптировать свое резюме так, чтобы ваша квалификация соответствовала должности. Включите все соответствующее образование, опыт и навыки, которые могут помочь вам предоставить клиентам профессиональные консультации.Вы также можете создать сопроводительное письмо, в котором подчеркивается, почему вы считаете себя хорошим кандидатом на эту должность, напрямую обращаясь к тому, что вас интересовало в конкретной консалтинговой фирме и карьере консультанта, чтобы показать вашу страсть.

5. Создайте портфолио

По мере того, как вы приобретете больше опыта в консалтинге, вы сможете составить портфолио из тематических исследований клиентов, чтобы показать потенциальных будущих работодателей. В портфолио можно было перечислить наиболее успешные проекты, в которых вы помогали в прошлом, и их результаты.Если возможно, вы можете включить несколько отзывов от предыдущих клиентов. Наличие портфолио может помочь вам продвинуться в карьере консультанта, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Что такое консультант? Как найти работу консультанта и кто нанимает

Что такое работа консультанта? Что значит быть консультантом и где они работают? Ознакомьтесь с этим подробным руководством, чтобы узнать больше.

В названии должности «консультант» есть определенный авторитет.«Это звучит одновременно и важно, и потенциально прибыльно.

Но что такое работа консультанта ? Что значит быть консультантом?

Приведенное ниже руководство поможет вам понять, чем на самом деле занимаются консультанты, и может ли эта профессия вас заинтересовать.

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Чем занимаются консультанты?

Консультанты могут выполнять ряд обязанностей, которые могут значительно различаться в зависимости от отрасли. Вкратце, консультанты предоставляют экспертные заключения, анализ и рекомендации организациям или частным лицам, основываясь на их собственном опыте. По сути, они занимаются устранением неполадок, служат объективными специалистами по устранению неполадок и предоставляют стратегии для предотвращения проблем и повышения производительности.

Работа консультанта

часто дает работодателям возможность дополнить своих существующих членов команды взглядами со стороны.Консультанты могут помочь организациям оптимизировать операции, повысить производительность, увеличить доход и сделать общие функции в организации более эффективными.

A Основная причина, по которой компании нанимают консультантов , заключается в том, что они могут обладать глубокими знаниями в конкретной отрасли или проблеме, которую организация имеет внутри компании. Опытный консультант часто может посвятить время и опыт проекту, которого у штатных сотрудников просто нет.

Консультанты также могут помочь вдохнуть новую жизнь в застрявшие организации или перенаправить ресурсы, чтобы помочь компаниям расти или двигаться в другом направлении.

Какие отрасли нанимают консультантов?

Учитывая их широкую роль в выявлении проблем и оптимизации рабочих процессов, практически во всех отраслях нанимает консультантов . Консультанты, которые проводят оценку для своих клиентов, часто обучают и обучают сотрудников на основе их рекомендаций о том, как организации должны измениться.

Некоторые из областей, в которых организации часто обращаются за консультациями, — это бухгалтерский учет и финансы, человеческие ресурсы и обучение / развитие сотрудников, технологии, брендинг и маркетинг, менеджмент и управление проектами.

FlexJobs имеет четыре категории консультационных должностей:

— Бизнес

Бизнес-консультанты помогают решать проблемы и предлагают компаниям объективные советы и знания. Бизнес-консультанты могут помочь улучшить процессы и производительность, помочь со стратегией управления персоналом, помочь с операционной поддержкой и т. Д. Обычные отрасли, в которых нанимают бизнес-консультантов, включают финансы и бухгалтерский учет, рекламу, человеческие ресурсы, образование, некоммерческие и социальные услуги, здравоохранение и фармацевтику, информационные технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие бизнес-консультантов, включают:

— Образование

Консультанты по образованию работают в сфере образования, консультируя по различным темам в области дошкольного, начального, среднего и высшего образования, или они могут работать в широком спектре отраслей, чтобы помочь организациям в достижении образовательных целей. Обычные отрасли, которые нанимают для работы в сфере образования, включают издательское дело, образование, правительство, продажи, здравоохранение, некоммерческие и социальные услуги, программное обеспечение и технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие консультантов по образованию, включают:

— Здравоохранение

Healthcare консультирует работу по повышению эффективности медицинской или связанной со здравоохранением организации. Снижение затрат, увеличение доходов и рекомендации новых процедур — вот некоторые из задач, которые требует консультант по здравоохранению. Управление рисками, некоммерческие и социальные услуги, медицинское страхование, медицинские учреждения, фармацевтика, велнес и фитнес — вот некоторые из наиболее распространенных отраслей, которые нанимают на этот тип должности.

Компании, обычно нанимающие консультантов в области здравоохранения, включают:

— IT

ИТ-консультант предоставляет клиентам технические рекомендации, обнаруживая и анализируя угрозы безопасности, анализируя код, повышая эффективность систем и в целом помогая бизнесу наилучшим образом использовать ИТ для достижения своих целей. Опыт работы в области программного обеспечения, оборудования, программирования и других смежных технологий может дать вам право на должность ИТ-консультанта. Обычные отрасли найма включают строительство и HVAC, здравоохранение, производство, продажи, фармацевтику, финансовые услуги и многое другое.

Компании, обычно нанимающие ИТ-консультантов, включают:

— Менеджмент

Консультант по менеджменту дает рекомендации руководству организации, часто руководству высшего звена. Хотя иногда он используется как синоним бизнес-консалтинга, управленческий консалтинг включает в себя обучение, коучинг и разработку стратегии на корпоративном уровне, а не бизнес-процессы и финансовые результаты.

Компании, обычно нанимающие консультантов по управлению, включают:

Что такое консалтинговая фирма?

Часто консультантами являются самостоятельно занятых специалистов по контрактам , которые по мере необходимости предоставляют услуги целому ряду отраслей или организаций.Консультанты часто специализируются в определенной области, а те, кто не является независимыми подрядчиками, могут работать в более крупных консалтинговых фирмах, которые предоставляют их услуги в аренду.

Многие из самых престижных консалтинговых фирм также предлагают гибкую работу. Вот несколько крупных консалтинговых фирм:

Есть также множество небольших фирм, которые нанимают консультантов по таким специальностям, как операции, финансы, ИТ, бизнес-стратегия, социальные сети, а также продажи и маркетинг.

Как мне стать консультантом?

Консалтинг может стать успешной карьерой, позволяющей профессионалам сосредоточиться исключительно на своих областях знаний.Они также могут иметь прямое влияние на чистую прибыль. Ниже приведены некоторые шаги, которые необходимо выполнить, прежде чем стать консультантом.

— Определите, что вы можете предложить

В чем вы специализируетесь и как компании могут использовать ваши знания для изменений, улучшения и развития? Работа консультанта обычно требует ученой степени, например степени бакалавра или магистра. И необходимо иметь хотя бы несколько лет опыта, чтобы показать, что вы являетесь экспертом и можете предоставить что-то ценное для своего клиента.Сертификация требуется нечасто, но ее можно получить через Институт консультантов по менеджменту (IMC USA).

— Ознакомьтесь со списком вакансий в сфере консалтинга

Компании заполняют вакансии консультантов так же, как нанимают обычных сотрудников — размещая объявление о вакансии. Возможно, вам придется активно обращаться к компаниям, которые не нанимают напрямую, но это отличное место для начала. Общие должности консультанта включают, помимо прочего, следующие:

• Консультант по практическому управлению
• Консультант по использованию персонала
• Консультант по производительности
• Руководитель проекта
• Технический консультант
• Консультант по решениям
• Менеджер по планированию ресурсов
• Бизнес-консультант
• Консультант по маркетингу
• Консультант по социальным сетям
• Консультант по безопасности

— Выберите цели

Какие компании и организации, с которыми вы хотите проконсультироваться, не имеют в списке активных консалтинговых вакансий?

— Создайте свою профессиональную сеть

Убедитесь, что ваш профиль в LinkedIn обновлен и отражает вашу новую карьеру консультанта.Свяжитесь с людьми в вашей сети, которые могут указать вам правильное направление. Кроме того, если у вас есть портфолио или личный веб-сайт, на котором освещаются ваши достижения, присылайте соответствующие проекты и результаты.

— Покажи себя

Обострите свое коммерческое предложение и будьте готовы обсудить, как вы можете улучшить бизнес. Будьте готовы говорить о цифрах. Как только вы это сделаете, свяжитесь с компаниями, используйте свою сеть и подайте заявку на работу в консалтинге.

Что нужно, чтобы стать хорошим консультантом?

Вот несколько вопросов, которые нужно взвесить, если вы думаете о том, чтобы стать профессиональным консультантом:

• Есть ли у вас соответствующее образование, опыт и знания в рассматриваемой области консалтинга?
• Есть ли у вас коммуникативные навыки и навыки работы с людьми, необходимые для работы с рядом клиентов и организаций, а также для ориентировки в потенциальной политике?
• Обладаете ли вы подтвержденными навыками решения проблем и опытом проведения профессиональных презентаций в своей области знаний?
• Вы были бы довольны заданиями, которые связаны с временными рамками вашего клиента — временной работой, которая может длиться недели, месяцы или даже годы?

Используйте FlexJobs для поиска работы консультанта

Работа в сфере консалтинга может сделать для вас успешную карьеру, и мы можем помочь вам в этом.Мы регулярно публикуем гибкие и удаленные консультационные вакансии. Совершите экскурсию по и узнайте больше о преимуществах членства FlexJobs .

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Как начать консультационный бизнес

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья была взята из нашего руководства по началу работы в консалтинговом бизнесе, доступного в книжном магазине для предпринимателей.

Словарь определяет консультанта как «эксперта в определенной области, который работает советником компании или другого лица». Звучит довольно расплывчато, не правда ли? Но если вы не находились в коме последнее десятилетие, вы, вероятно, хорошо представляете, что такое консультант.

Компании, безусловно, понимают, что такое консультанты.В 1997 году компании США потратили на консалтинг немногим более 12 миллиардов долларов. По словам Анны Флауэрс, представителя Ассоциации профессиональных консультантов в Ирвине, Калифорния, ассоциация недавно заметила увеличение количества обращений за информацией от людей, которые хотят заняться бизнесом. «Рынок открывается для [консалтинга для бизнеса]», — говорит Флауэрс.

Мелинда П., независимый консультант из Арлингтона, Вирджиния, считает, что все больше людей начинают заниматься консалтингом, потому что технологии сделали это проще.«Та же технология, которая помогла мне добиться успеха в качестве консультанта, облегчила другим делать то же самое», — говорит она.

Работа консультанта — консультировать. Ни больше ни меньше. Это так просто. Нет волшебной формулы или секрета, которые делают одного консультанта более успешным, чем другого.

Но то, что отличает хорошего консультанта от плохого, — это страсть и стремление к совершенству. И — о да — хороший консультант должен хорошо разбираться в предмете, по которому он или она консультируется.Этот имеет значение.

Видите ли, в наши дни любой может быть консультантом. Все, что вам нужно узнать, — это ваш особый дар. Например, вам комфортно работать с компьютерами? Вы следите за новейшей информацией о программном и аппаратном обеспечении, которая, кажется, меняется почти ежедневно? И можете ли вы взять полученные знания и превратить их в ресурс, за который кто-то будет готов платить деньги? Тогда у вас не будет проблем с работой компьютерным консультантом.

Или вы специалист в области сбора средств? Возможно, вы работали в некоммерческих агентствах в области сбора средств, маркетинга, связей с общественностью или продаж, и за эти годы вы узнали, как собирать деньги. Как человек, превративший десятилетие успешных сборов средств в прибыльный консалтинговый бизнес, я могу сказать вам, что консалтинг по сбору средств действительно является растущей отраслью.

На что следует обратить внимание, прежде чем стать консультантом

• Какие сертификаты и специальные лицензии мне понадобятся? В зависимости от вашей профессии вам может потребоваться специальная сертификация или специальная лицензия, прежде чем вы сможете начать работать в качестве консультанта.Например, консультанты по сбору средств не нуждаются в специальной сертификации, хотя вы можете пройти сертификацию через Национальное общество руководителей по сбору средств. А в некоторых штатах вам может потребоваться зарегистрироваться в качестве профессионального консультанта по сбору средств, прежде чем начинать свой бизнес.
• Имею ли я право стать консультантом? Прежде чем развешивать свою черепицу и надеяться, что клиенты начнут ломиться к вам, чтобы нанять вас, убедитесь, что у вас есть квалификация, необходимая для выполнения работы.Например, если вы хотите быть компьютерным консультантом, убедитесь, что в отделе знаний вы в курсе всех тенденций и изменений в компьютерной индустрии.
• Достаточно ли я организован, чтобы стать консультантом? Нравится ли мне планировать свой день? Являюсь ли я экспертом в области тайм-менеджмента? Вы должны были ответить «да» на все три вопроса!
• Нравится ли мне сети? Сегодняшние сети имеют решающее значение для успеха любого консультанта.Немедленно начните строить свою сеть контактов.
• Ставил ли я долгосрочные и краткосрочные цели? И разрешают ли мне стать консультантом? Если ваши цели не совпадают со временем и энергией, которые требуются, чтобы открыть и успешно построить консалтинговый бизнес, подумайте, прежде чем делать какие-либо шаги в этом направлении!

20 ведущих консалтинговых компаний, процветающих сегодня

Хотя сегодня вы можете быть консультантом практически в любой области, в текущую 20 крупнейших консалтинговых компаний входят:

1.Бухгалтерский учет: Бухгалтерский учет — это то, что нужно каждому бизнесу, независимо от его размера. Консультанты по бухгалтерскому учету могут помочь бизнесу со всеми его финансовыми потребностями.

2. Реклама: Консультанты этого типа обычно нанимаются бизнесом для разработки хорошей стратегической рекламной кампании.

3. Аудит: От консультантов, проверяющих счета за коммунальные услуги для малых предприятий, до консультантов, выполняющих основную работу для телекоммуникационных фирм, консультанты по аудиту пользуются плодами своего труда.

4. Бизнес: Знаете, как помочь бизнесу получить прибыль? Если у вас хорошее деловое чутье, то вы преуспеете в качестве бизнес-консультанта. После компьютерного консультирования люди в этой области являются следующими по популярности.

5. Деловое письмо: Всем известно, что у большинства бизнесменов возникают проблемы с написанием отчета или даже простой памятки. Войдите в консультанта по бизнес-письму, и все будут счастливы!

6. Консультации по вопросам карьеры: Поскольку все больше и больше людей становятся жертвами сокращения штата, консультанты по вопросам карьеры всегда будут востребованы.Консультанты по вопросам карьеры направляют своих клиентов к выбору профессии или работы, которая поможет им быть счастливыми и продуктивными в качестве сотрудника.

7. Связь: Консультанты по связям с общественностью специализируются на оказании помощи сотрудникам как крупного, так и малого бизнеса в улучшении взаимодействия друг с другом, что в конечном итоге делает бизнес более эффективным и бесперебойным.

8. Программист: От программного обеспечения до оборудования и всего, что между ними, если вы знаете компьютеры, вашей самой большой проблемой будет нехватка часов в день для удовлетворения требований ваших клиентов!

9.Редакционные услуги: От подготовки информационных бюллетеней до корпоративных годовых отчетов — всегда будут благодарны консультанты, являющиеся экспертами в области редактирования.

10. Подбор руководителей / фирм по поиску кадров: Хотя это не для всех, есть люди, которым нравится находить таланты для работодателей.

11. Садоводство: За последнее десятилетие спрос на консультантов по садоводству вырос (каламбур) до 1 миллиона долларов в год. Не только предприятия нанимают консультантов по садоводству; то же самое и с людьми, которые слишком заняты, чтобы ухаживать за своими садами дома.

12. Грант: Когда вы научитесь писать заявку на грант, вы сможете назвать свою цену.

13. Человеческие ресурсы: Пока у предприятий есть проблемы с людьми (а они всегда будут), консультанты в этой области будут пользоваться нескончаемым притоком корпоративных клиентов, как крупных, так и мелких. (Программы предотвращения проблем с людьми могут включать обучение сотрудников тому, как ладить с другими, уважению и даже предотвращению насилия на рабочем месте.)

14.Страхование: Всем нужна страховка, и каждому нужен консультант по страхованию, который поможет им найти лучший план и цену для них.

15. Маркетинг: Можете ли вы помочь бизнесу написать маркетинговый план? Или у вас есть идеи, которые, по вашему мнению, помогут продвинуть бизнес? Если да, то почему бы не попробовать свои силы в качестве консультанта по маркетингу?

16. Управление заработной платой: Всем нужно получать деньги. Используя свои знания и опыт в области управления заработной платой, вы можете предоставить эту услугу многим компаниям, как крупным, так и малым.

17. Связи с общественностью: Хорошее освещение любой организации в прессе — настоящее искусство. Когда организация находит хорошего консультанта по связям с общественностью, они цепляются за него на всю жизнь!

18. Издательство: Если вас интересует область публикации, узнайте все, что можно, и вы тоже можете стать консультантом по издательству. Консультант по издательству обычно помогает новым предприятиям, когда они готовы запустить новую газету, журнал, информационный бюллетень — и даже веб-сайты и электронные информационные бюллетени.

19. Налоги: При правильном маркетинге и бизнес-плане (и искреннем интересе к налогам) ваша карьера налогового консультанта может быть очень прибыльной. Налоговый консультант консультирует предприятия о юридических методах уплаты минимально возможной суммы налога.

20. Письменные услуги: Все, что связано с письменным словом, всегда будет востребовано. Найдите свою специальность в области письма, и небо будет пределом!

Целевой рынок

Ваша идея может быть лучшей из тех, о которых вы когда-либо думали, но для ваших идей должен быть рынок.Кто-то должен быть готов и иметь возможность платить вам за ваш экспертный совет.

Другими словами, кто ваши потенциальные клиенты? Будете ли вы продавать свои консалтинговые услуги крупным корпорациям? Или предложите специальность, которая будет интересна только малому бизнесу? Возможно, ваши услуги будут востребованы некоммерческими организациями. В любом случае, прежде чем идти вперед, убедитесь, что вы потратили время на подготовку бизнес-плана и маркетингового плана. Вы не будете разочарованы результатами, особенно когда клиенты начнут платить вам!

Почему организация хочет нанять вас

Согласно недавнему опросу, вот 10 основных причин, по которым организации нанимают консультантов:

1.Консультант может быть нанят из-за его или ее опыта. Здесь стоит не только быть действительно хорошим специалистом в той области, которую вы выбрали для консультации, но и иметь некоторый послужной список, который говорит сам за себя. Например, когда я упоминал ранее, что стал экспертом в качестве консультанта по сбору средств, я знал, что каждый клиент, который нанял меня, делал это частично только на основе моего послужного списка. В конце концов, если вы некоммерческая организация, которой нужно собрать 1 миллион долларов, имеет смысл нанять кого-то, кто уже собрал миллионы для других организаций.

2. Для выявления проблем может быть нанят консультант. Иногда сотрудники слишком близки к проблеме внутри организации, чтобы ее идентифицировать. Именно тогда консультант въезжает на своей белой лошади, чтобы спасти положение.

3. В дополнение к персоналу может быть нанят консультант. Иногда компания обнаруживает, что она может сэкономить тысячи долларов в неделю, нанимая консультантов, когда они необходимы, вместо того, чтобы нанимать сотрудников, занятых полный рабочий день. Компании понимают, что они экономят дополнительные деньги, поскольку им не нужно платить за консультантов, которых они нанимают.Несмотря на то, что гонорары консультанта, как правило, выше, чем зарплата сотрудника, в долгосрочной перспективе нанять консультанта просто имеет экономический смысл.

4. Консультант может быть нанят в качестве катализатора. Посмотрим правде в глаза. Никто не любит перемен, особенно корпоративная Америка. Но иногда необходимы изменения, и может быть привлечен консультант, чтобы «сдвинуть дело с мертвой точки». Другими словами, консультант может делать что-то, не беспокоясь о корпоративной культуре, моральном духе сотрудников или других проблемах, которые мешают организации, пытающейся внедрить изменения.

5. Консультант может быть нанят для обеспечения столь необходимой объективности. Кто еще более квалифицирован для определения проблемы, чем консультант? Хороший консультант дает объективную и свежую точку зрения, не беспокоясь о том, что люди в организации могут подумать о результатах и ​​о том, как они были достигнуты.

6. Для обучения может быть нанят консультант. В наши дни, если вы компьютерный консультант, который может показать сотрудникам, как освоить новую программу, то ваш телефон, вероятно, не переставал звонить какое-то время.Консультанта могут попросить обучить сотрудников любому количеству различных навыков. Однако консультант должен быть готов идти в ногу с открытиями в своей области знаний и быть готовым научить новых клиентов тому, что им нужно, чтобы оставаться конкурентоспособными.

7. Для «грязной работы» может быть нанят консультант. Посмотрим правде в глаза: никто не хочет быть человеком, который должен сократить штат или ликвидировать целое подразделение.

8. Консультант может быть нанят, чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию. Если вы умеете придумывать новые, которые работают, у вас не будет проблем с поиском клиентов. В то или иное время большинству предприятий требуется, чтобы кто-то оказал «первую помощь», чтобы все снова заработало.

9. Для создания нового бизнеса может быть нанят консультант. Есть консультанты, ставшие экспертами в этой области. Однако не каждый способен придумать идею и разработать план игры.

10. Консультант может быть нанят для оказания влияния на других людей. Вы любите проводить время с богатыми и знаменитыми в своем городе? Если это так, вас могут нанять для выполнения консультационной работы просто на основании того, кого вы знаете. Хотя большинство консультантов в этой области работают лоббистами, число людей, занимающихся консалтингом в сфере развлечений, увеличилось.

Расположение и сотрудники

Ваш консалтинговый бизнес, вероятно, поначалу не потребует больших капитальных вложений. Фактически, если у вас есть возможность, вам следует подумать о том, чтобы работать вне дома.(Определенные юридические ограничения и местные законы могут запрещать вам это делать; проконсультируйтесь с юристом, прежде чем продолжить.)

Наличие домашнего офиса дает множество преимуществ. Среди них:

• Низкие накладные расходы. Вам не нужно беспокоиться об оплате аренды или коммунальных услуг за офис; вы оцените эту функцию, пока не установите постоянную клиентскую базу.
• Гибкость. Нет никаких сомнений в том, что работа в качестве консультанта дома дает вам большую гибкость.Вы можете установить свое собственное время и взять отпуск по мере необходимости.
• Никаких кошмаров в час пик. Для тех, кому приходилось добираться до работы и возвращаться с работы в час пик, это будет долгожданное изменение ритма работы.
• Ваш домашний офис, скорее всего, будет не облагаться налогом. IRS смягчил правила для людей, которые работают на дому, но уточняйте у своей учетной записи или у составителя подоходного налога, имеете ли вы право на этот вычет.

Сотрудники

Когда вы впервые откроете двери своей консультационной практики, вы, возможно, сможете справиться со всеми операциями самостоятельно.Но по мере того, как ваш консалтинговый бизнес начинает расти, вам может потребоваться помощь в решении административных вопросов или в выполнении фактических консультационных заданий.

Вам нужно принять важные решения. Например, у вас есть время, чтобы сделать этикетки и вложить вашу брошюру в 1000 конвертов? Можете ли вы позволить себе тратить время на выполнение административных задач, когда вы могли бы использовать это время для эффективного маркетинга своих услуг и привлечения новых клиентов?

Когда приходит время решить, нужна ли вам помощь с оформлением документов, есть много вариантов.Например, беглый просмотр «Желтых страниц» выявит ряд небольших секретарских вспомогательных фирм. Ставки будут зависеть от множества факторов, в том числе от того, насколько велика или мала организация и какие виды услуг она предоставляет.

Несмотря на то, что вы будете платить за такие услуги, не выбирайте секретарские услуги только потому, что там самые низкие цены в городе. Вместо этого попросите рекомендации, желательно у других консультантов, которые воспользовались их услугами, или у владельцев малого бизнеса.Хорошая и надежная служба поддержки в конечном итоге стоит своих денег.

Однако наступит время, когда вы сочтете более рентабельным нанять кого-то, кто будет работать с вами в офисе. Наем хорошего специалиста по административной поддержке иногда может означать разницу между успехом и неудачей — между получением большего количества клиентов или постоянной их потерей. Есть некоторые преимущества в том, что кто-то находится с вами в офисе. Среди них:

• Вы ​​экономите время и деньги. Если кто-то сконцентрируется на более рутинных задачах (открытие почты, хранение файлов, ответ на телефонные звонки и т. Д.), Вы можете сосредоточить все свои усилия на привлечении новых клиентов. Подумайте об этом: вы бы хотели потерять клиента с ежедневным доходом в 500 долларов, потому что вы были слишком дешевы, чтобы нанять кого-то, кто запихивал ваши брошюры в конверты?
• Вы ​​не беспокоитесь о том, что вас нет в офисе. Если вы работаете в одиночку, вам будет сложно продвигать свои услуги в дороге, если вы беспокоитесь о звонках клиентов и получении только вашего автоответчика.
• У вас есть кто-то, кто может предложить другую точку зрения. Иногда бывает довольно одиноко пытаться все делать самому. Возможно, стоит иметь в офисе в течение дня кого-то, кто может предложить другую точку зрения.

Доходы и счета

Теперь, когда вы приняли решение открыть свой консалтинговый бизнес, вам нужно серьезно задуматься о том, сколько денег вы будете брать с клиентов. Если брать слишком мало, у вас не будет успеха в бизнесе.Если вы возьмете слишком большую плату, у вас не будет клиентов. Так как же найти золотую середину, которая кажется справедливой для всех участников? Один из способов помочь вам решить, сколько будет взиматься плата, — это узнать, каковы ставки конкурентов. Простой телефонный звонок с вопросом об их брошюре и расценках должен помочь. Затем установите свои ставки так, чтобы вы были конкурентоспособны со всеми остальными членами сообщества.

Прежде чем устанавливать размер комиссии, убедитесь, что вы указали все свои расходы. Нет ничего хуже, чем установить ставки, чтобы ваш клиент платил вам вовремя, а затем обнаружил, что вы не учли несколько материализованных расходов.Это поднимает важный момент, о котором следует помнить в каждой работе , которую вы берете у клиента: включите «разную» позицию в ваше предложение о вознаграждении. Но не увеличивайте разные цифры, чтобы получить дополнительный доход.

Большинство клиентов понимают, что в каждом проекте, несомненно, будут дополнительные расходы. Просто убедитесь, что все заранее знают приблизительную сумму этих расходов.

Прежде чем устанавливать ставки, узнайте, сколько другие консультанты в вашем районе взимают плату за свои услуги.Иногда простой телефонный звонок в офис другого консультанта с вопросом о его гонорарах даст вам необходимые ответы. Или вам, возможно, придется попросить друга позвонить и попросить его брошюру или любую дополнительную информацию, которую он может собрать относительно сборов и цен. Если вы живете в маленьком городке и в вашей сфере нет других консультантов, то радуйтесь и радуйтесь, но устанавливайте свои гонорары на разумном уровне!

При установке ставок у вас есть несколько вариантов, включая почасовые ставки, плату за проект и работу с фиксированным гонораром.Давайте внимательно рассмотрим каждый из них.

Почасовая оплата

Вы должны действовать осторожно при установке почасовой оплаты, потому что могут произойти две вещи: A) Ваша почасовая оплата настолько высока, что никто не сможет вам позволить (поэтому ни один клиент никогда не постучится к вам в дверь). Б) Ваша почасовая оплата настолько низкая, что никто не воспримет вас всерьез.

Помните одно важное правило при установлении размера вознаграждения, независимо от того, какую структуру вы выберете: чем больше денег люди платят за продукт или услугу, тем больше они ожидают получить за свои деньги.Другими словами, если клиент соглашается на вашу почасовую ставку в 400 долларов, вам лучше предоставлять этому клиенту услуги на сумму 400 долларов каждый час, когда вы на него работаете.

Некоторые клиенты предпочитают, чтобы счета выставлялись на почасовой основе, в то время как другим не нравится идея платить кому-то, что, по их мнению, слишком много в час. Эти клиенты обычно предпочитают платить за проект.

Ставки проекта

При работе на основе ставки проекта консультант обычно получает фиксированную сумму денег в течение заранее определенного периода времени.Некоторые из моих клиентов по сбору средств действительно предпочитали, чтобы с них взимались такие деньги, поэтому для меня не было ничего необычным брать 36000 долларов за годичный проект, в котором я консультировал их о том, как они могут собрать деньги. Из-за суммы денег большинство агентств предпочитали выставлять счета ежемесячно. Это работало нормально, пока я не понял, что многие агентства задерживают оплату своих ежемесячных счетов.

Из-за этого я решил, что все будущие клиенты, которые хотят получать счета на ежемесячной основе, будут платить комиссию за первый месяц и комиссию за последний месяц при подписании контракта, что означало, что если согласованная сумма проекта составляла 36000 долларов, выплачиваться ежемесячно, я получил чек на сумму 6000 долларов до того, как начал какую-либо работу (3000 долларов за первый месяц и 3000 долларов за последний месяц).

Основание для удержания

Работа на основе удержания дает вам фиксированную ежемесячную плату, в которой вы соглашаетесь быть доступными для работы в течение согласованного количества часов для вашего клиента. Хотя в идеальном мире у вас будет около дюжины клиентов, которые нанимают вас и платят вам огромную сумму каждый месяц (и никогда не звонят вам, за исключением нескольких часов здесь и там), не надейтесь. Большинство компаний, нанимающих консультантов на основе гонорара, имеют в контракте пункт, запрещающий вам работать на их конкурентов.

Работа и получение оплаты с помощью этого метода, безусловно, имеет свои преимущества. Вам гарантирован доход каждый месяц, а когда вы только начинаете свой консалтинговый бизнес, денежный поток может стать проблемой. Некоторые консультанты фактически предлагают процентное снижение своих гонораров, если клиент соглашается платить ежемесячный аванс. Средний доход, когда консультант получает гонорар, составляет 3500 долларов в месяц.

Маркетинг

Если у вашего консалтингового бизнеса нет клиентов, значит, у вас нет консалтингового бизнеса.Но вы должны помнить, что продажа ваших консультационных услуг — это не то же самое, что продажа машины или дома. В случае с автомобилем или домом покупатель, вероятно, уже хочет купить один или оба этих продукта. Тогда ваша работа становится сложнее, потому что вы продаете свои услуги людям, которые могут даже не осознавать, что им нужны эти услуги.

Существует множество методов, которые вам необходимо освоить и освоить, чтобы начать привлекать и удерживать клиентов.Давайте посмотрим на некоторые из наиболее традиционных, которые сегодня используются многими консультантами.

Основные сведения о брошюре

В вашей брошюре должно быть рассмотрено пять вопросов. Это:

1. Он должен четко передавать ваши услуги.
2. Он должен рассказать клиентам, почему вы лучший.
3. Следует указать несколько причин, по которым вас следует нанять.
4. Он должен включать краткую биографическую информацию.
5. Он должен включать некоторую информацию о других ваших клиентах.

Вот и все. Делайте это просто, но делайте это правильно. Помните, что ваша брошюра представляет вас на рынке, поэтому не забудьте отшлифовать ее, прежде чем отправлять в действие. От этого зависит вся ваша карьера консультанта!

Холодный звонок

Вы должны делать все возможное, чтобы холодный звонок работал и облегчал себе задачу. Есть несколько приемов, которые помогут вам облегчить холодный вызов:

• Подготовьте сценарий заранее. Дословно излагайте то, что вы ожидаете сказать, когда к вам кто-то говорит по телефону.Однако помните, что ваша цель — получить личное собеседование и, в конечном итоге, найти нового клиента. Поэтому, прежде чем вы наткнетесь на свою презентацию (лично или по телефону), напишите свой сценарий и практикуйте его снова и снова.
• Будьте изобретательны в своих попытках привлечь внимание к лицу, принимающему решения. В большинстве случаев вы встретите секретаря или административного помощника, у которого есть многолетний опыт отказа от холодных звонков, таких как вы. Но не сдавайтесь! Не позволяйте никаким препятствиям стоять на вашем пути! Чтобы секретарша не проверила ее, попробуйте позвонить до того, как она приступит к работе.Да, возможно, вам придется позвонить до 8:00 или после 17:00, но в это время есть вероятность, что лицо, принимающее решение, с которым вы пытаетесь связаться, ответит на свой собственный телефон.
• Ограничьте количество холодных звонков до нескольких дней в месяц. И с нетерпением ждите тех дней, стараясь приложить максимум усилий для этого. Таким образом, не только станет легче совершать холодные звонки, но и вы обнаружите, что действительно с нетерпением ждете их!

Реклама

Ограничения, которые вы устанавливаете на рекламу своих консультационных услуг, будут напрямую связаны с вашим рекламным бюджетом.Если вам посчастливилось иметь очень здоровый рекламный бюджет, помните, что вам не нужно тратить деньги на рекламу только потому, что они у вас есть. Реклама может стоить очень дорого. Джеффри Б., консультант из Гаррисберга, штат Пенсильвания, размещает рекламу в публикации своей ассоциации. «Они публикуют так называемую Зеленую книгу, которая представляет собой справочник компаний, занимающихся исследованиями и маркетинговым консалтингом по всей стране. Это помогло мне создать новый бизнес», — говорит он.

Другие консультанты, такие как Меррили С.в Ньюарке, штат Делавэр, зависят от молвы. «Лучшая форма рекламы [для моего бизнеса] — это молва и рекомендации других людей», — говорит она.

В зависимости от типа предлагаемых вами услуг может потребоваться размещение рекламы в специализированных отраслевых журналах или журналах. Например, как консультант по сбору средств я размещал объявления в таких изданиях, как The Chronicle of Philanthropy, Non-Profit Times и Fund Raising Weekly .

Прежде чем тратить деньги, начните просматривать профессиональные журналы и газеты в тех областях, в которых вы специализируетесь.Найдите время и изучите объявления, размещенные другими консультантами, а затем внимательно определите, насколько эффективными, по вашему мнению, могут быть их объявления. Затем создайте тот, который вам больше всего подходит.

Информационные бюллетени

В какой бы области вы ни находились, у вас должно быть более чем достаточно информации для выпуска информационного бюллетеня как средства привлечения потенциальных клиентов. Если у вас нет времени или вы не чувствуете себя комфортно, самостоятельно публикуя свой информационный бюллетень, наймите местного писателя-фрилансера и графического дизайнера, которые сделают эту работу за вас.Опять же, не обязательно делать дорогое четырехцветное глянцевое издание. Чем проще вы его сохраните, тем лучше. Хороший информационный бюллетень будет продаваться на основе содержания, а не яркого дизайна.

Начните собирать информационные бюллетени, которые публикуются в вашей сфере консультирования. Если вы думаете, что ничего не публикуется, или если вы думаете, что их всего несколько в вашей области, угадайте еще раз. При быстром посещении библиотеки вы обнаружите несколько каталогов информационных бюллетеней — Oxbridge Directory of Newsletters (Oxbridge Communications) и Hudson’s Newsletter Directory (The Newsletter ClearingHouse), в которых перечислены по темам информационные бюллетени, которые публикуются не только в США, но в других странах.Найдите время и напишите образцы экземпляров, прежде чем создавать и писать первый выпуск своего собственного информационного бюллетеня. Вы будете удивлены качеством выпускаемых сегодня информационных бюллетеней.

Информационные бюллетени — это эффективное средство коммуникации и, на мой взгляд, лучшее средство рекламы для консультанта по продаже своих услуг. Подумайте об этом в следующий раз, когда получите информационный бюллетень по почте. Вы отложили это, чтобы прочитать позже? И зачем ты это сделал? Вероятно, потому что вы хотели убедиться, что не упускаете ни одной важной новости или информации.

А как насчет той брошюры, которую вы получили по почте в тот же день? Вы отложили это, чтобы прочитать позже? Или попало прямо в мусорное ведро? Подумайте об этом, прежде чем тратить большие деньги на блестящую брошюру, которую, возможно, даже не прочитают.

Публичные выступления

Публичные выступления — еще один отличный способ привлечь новых клиентов и заработать отличную репутацию в вашем сообществе. Если вы не живете в таком маленьком городке, в котором нет торговой палаты, Lion’s Club, Rotary Club или другой подобной обслуживающей организации, вы можете начать предлагать свои услуги в качестве докладчика на обедах, ужинах или других особых случаях.

Помимо использования телефонного справочника, посмотрите, опубликовал ли кто-нибудь справочник обслуживающих организаций в вашем районе. Вы можете посетить библиотеку и спросить в справочной службе. Просмотрите и составьте список организаций, которые проводят ежемесячные встречи и поэтому могут использовать приглашенных докладчиков. Свяжитесь с каждой группой и предложите свои услуги публичных выступлений.

Спросите рефералов

Этот метод поиска новых клиентов, о котором часто забывают, является настолько простым маркетинговым инструментом (именно поэтому о нем обычно не думают), что вы сами об этом не думаете.Когда вы закончите свое консультирование и ваш клиент находится на седьмом небе от счастья (и, без сомнения, поет вам дифирамбы), самое время, чтобы попросил направления! Просто отправьте записку или короткое письмо с просьбой назвать имена любых коллег, друзей или деловых партнеров, которые, по их мнению, могут быть хорошими перспективами для ваших консультационных услуг. Попросите их разрешения упомянуть их имя, когда вы пишете людям, чьи имена они передают вам. Иногда достаточно иметь общего друга или уважаемого делового партнера, чтобы привлечь внимание потенциального клиента.

Ресурсы

Ассоциации

Книги

Публикации

• Новости консультантов
• Справочник бизнес-консультантов , American Business Directories Inc., 5711 S. 86th Cir., Omaha, NE 68127
• Информационный бюллетень профессиональных консультантов , 123 NW Second, # 405, Portland, OR 97209, (803) 224-2656

Что такое консалтинговая фирма и как она работает? — Зиппия

Будь то бизнес, некоммерческая организация, школа или другая организация, каждая организация на планете столкнется с проблемами, как ожидаемыми, так и неожиданными.Некоторые говорят, что в этой жизни гарантированы только смерть и налоги, но нельзя забывать о неизбежности столкновения с препятствиями на своем пути.

В любой организации с целями, независимо от того, связаны ли эти цели с прибылью, вкладом в общество или чем-то еще, возникнут некоторые проблемы в достижении этих целей. Хотя с некоторыми проблемами можно справиться внутри компании, другие вопросы могут выходить за рамки компетенции и ресурсов отдельных лиц и коллектива организации.

В этих случаях организация может нанять консалтинговую фирму для получения совета и помощи в планировании.Консалтинговые фирмы и все, кто работает в сфере консалтинга, выступают в качестве экспертов от имени бизнеса. Они помогают стратегически и с минимальными затратами достичь целей организации.

В этой статье мы познакомим вас со всеми основами, включая то, что такое консалтинговая фирма, чем занимаются консультанты, типы консалтинговых фирм и как вы можете начать свою карьеру в качестве консультанта.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма, также известная как консалтинговая компания, представляет собой фирму, предоставляющую профессиональные услуги, предлагающую экспертные советы, рекомендации и практические решения предприятиям и организациям, испытывающим проблемы, которые невозможно решить внутренними силами.

Проблемы внутри организаций неизбежны, и консалтинговые фирмы готовы решить эти проблемы за плату.

Консалтинговые фирмы существуют любого размера, от фирм с одним сотрудником до фирм с тысячами сотрудников, а некоторые консультанты работают независимо от организации. Существуют консалтинговые фирмы во всех отраслях, от менеджмента до инженерии, правительства и т. Д.

Обычно консалтинговые фирмы фокусируются на отраслевых спецификациях. С кем работают консалтинговые фирмы, над чем они работают и за какие результаты они несут ответственность, зависит от конкретных фирм и проектов.

Обычно высокопоставленные руководители организации обращаются к консалтинговым фирмам, которые затем отправляют отраслевых экспертов для решения их проблем. Консультанты потратят время на наблюдение и оценку деятельности организации, а затем предложат рекомендации и практические решения возникающих проблем.

В зависимости от консалтинговой фирмы организация может также получать помощь от консультантов или других экспертов во внедрении своих решений через аутсорсинг.
Консалтинговые фирмы считаются частью третичного сектора экономики, также известного как сектор услуг. По данным Harvard Business Review, всего за пять лет, с 2010 по 2015 год, выручка десяти крупнейших консалтинговых компаний составила 170 миллиардов долларов, а среднегодовые темпы роста составили около 4%.

Чем занимаются консультанты на работе?

Консультанты являются экспертами в своей области не только благодаря своим знаниям и навыкам, но и благодаря обширным инсайдерским и экспертным знаниям, к которым они имеют доступ через свои консалтинговые фирмы.

Консультанты нанимаются в качестве сторонних подрядчиков для предоставления рекомендаций и рекомендаций, обычно на краткосрочной или частичной основе, для решения конкретного проекта или проблемы.

Что касается особенностей повседневной работы консультанта, то есть некоторые вещи, за которые консультант может нести ответственность в ходе выполнения проекта, в том числе:

• Проведение исследований в Интернете и через текстовые источники

• Проведение исследований с использованием внутренней базы данных знаний, доступной через консалтинговую фирму

• Изучение отчетов независимых партий

• Проведение интервью с отраслевыми экспертами

• Опрос клиентов организации или клиентов отрасли в целом

• Опрос клиентов организации или клиентов отрасли

• Проведение опросов

• Тайный покупатель, или выдавая себя за клиента организации, чтобы лучше понять качество обслуживания клиентов

• Анализ данных

• Написание контента для презентаций

• Организация презентаций (часто с помощью команды графических дизайнеров)

• Представление результатов и рекомендаций

Различные типы консалтинговых фирм

Есть много разных типов консалтинговых фирм во всех отраслях.Вот некоторые из наиболее распространенных типов консалтинговых фирм:

• Консультационная фирма в области здравоохранения. В сфере медицинского консалтинга основное внимание уделяется анализу практики управления в медицинских учреждениях. Консультанты медицинской фирмы могут быть экспертами в области медицинских технологий, плательщиков медицинских услуг, фармацевтики и смежных областях.

  Консультационные фирмы в сфере здравоохранения не консультируют по вопросам, связанным с лечением и трудоустройством, поскольку они не являются поставщиками медицинских услуг.

  Тем не менее, они могут быть неоценимыми, помогая бизнесу в медицинской среде, касается ли это слияний и поглощений, цифровой трансформации или других проблемных областей.

• Консалтинговая компания по маркетингу. Консультанты по маркетингу работают с компаниями над рекламными и маркетинговыми стратегиями для конкретных аспектов этой компании, таких как имидж бренда.

  Консультант по маркетингу будет отвечать за анализ маркетинговой стратегии компании, разработку рекламных кампаний и / или разработку рекламных материалов.

  Консультанты по маркетингу, скорее всего, будут экспертами в таких областях, как брендинг и поисковая оптимизация (SEO).

• Финансовая консалтинговая компания. Финансовые консультанты, также известные как финансовые консультанты или инвестиционные консультанты, помогают организациям советовать, как лучше всего распределить свои денежные ресурсы. Они помогают разрабатывать бюджеты и финансовые планы для достижения финансовых целей организации.

  Финансовые консультанты дают своим клиентам индивидуальные практические советы.Для организаций это может выглядеть как оценка финансового риска, операций с клиентами и цепочками поставок, а также корпоративных финансовых стратегий.

• Консультационная компания по вопросам управления. Управленческий консалтинг доступен во всех отраслях, и это один из наиболее распространенных видов консалтинга. Консультанты по управлению консультируют менеджеров, руководителей и высокопоставленных руководителей организации по постановке целей организации и принятию важных решений.

  Консультанты по вопросам управления консультируют по вопросам управления как высокого, так и нижнего уровня.Они могут отвечать за такие задачи, как развитие корпоративной культуры, анализ размера прибыли и постановка целей для организации в целом и для каждого отдела.

• Консультационная фирма по информационным технологиям (ИТ). ИТ-консультанты помогают организациям найти идеальное технологическое оборудование для достижения поставленных целей. Независимо от того, является ли цель повышением эффективности, укреплением клиентской базы или финансовым развитием бизнеса, ИТ-консультанты всегда готовы определить идеальные технологии и предложить поддержку при переходе на эти технологии.

  ИТ-консультантов создадут и внедряют технологическую систему в соответствии с бюджетом и временными рамками, с которыми они работают. Они также могут выполнять такую ​​работу, как анализ данных или установка антивирусных компьютерных программ.

• Инженерно-консультационная фирма. Инженерные консультанты помогают планировать, проектировать и строить здания, сооружения и другие проекты для государственных и частных клиентов. Они могут работать со строительными фирмами, застройщиками, государственными органами и т. Д.

  Инженерные консультанты могут быть экспертами в таких областях, как гражданское строительство или строительство.

• Консультационная фирма по персоналу. Консультанты по персоналу помогают решать вопросы управления человеческими ресурсами. Они могут работать с отделом кадров компании или, в некоторых случаях, их могут нанять в качестве отдела кадров компании без такового.

  HR-консультанты используют свои знания в своей области знаний для решения проблем, но они также помогают организациям управлять своим персоналом для поиска собственных решений.Они могут дать совет по любому вопросу, связанному с персоналом, включая расчет заработной платы, взаимоотношения с сотрудниками или проведение собеседований.

• Консультационная фирма по политическим вопросам. Политические консультанты работают над отдельными политическими кампаниями и предлагают помощь в широком спектре областей. Политические консультанты разработают планы по маркетингу политика или кандидата в СМИ, включая создание рекламных объявлений.

  Они могут предлагать планы политических усилий в таких областях, как информирование и мобилизация избирателей, а также могут проводить опросы и другие исследования.Они также дают советы по поводу агитационной риторики.

Как начать работу в консалтинговой фирме

1. Пройдите соответствующее обучение. Чтобы работать консультантом, вам необходимо иметь хорошо развитое понимание и базу знаний в выбранной вами области. Консалтинговые фирмы ищут кандидатов со степенью бакалавра в течение четырех лет по предмету, относящемуся к области компетенции консалтинговой фирмы.

   Конкретные требования к ученой степени зависят от типа консалтинговой фирмы, с которой вы хотите работать.Для начинающих консультантов всегда полезно посещать самые разные курсы, особенно по темам, связанным с бизнесом.

   Неважно, как выглядело ваше образование в колледже, убедитесь, что вы знаете, как хорошо продать это образование работодателям. Работодатели хотят видеть, что у вас есть знания и навыки, необходимые для обслуживания клиентов и продвижения по карьерной лестнице.

2. Развивайте нужные навыки. Если вы когда-нибудь захотите поработать в консалтинговой фирме, неплохо было бы попытаться развить некоторые личные навыки и качества, которые помогут вам добиться успеха в этой профессии.Вот некоторые общие навыки, которые вам понадобятся в работе консультанта:

   • Лидерство. Как консультант, вы должны демонстрировать уверенное лидерство на всех этапах вашего процесса. Ваше сообщение и совет имеют гораздо большее влияние, когда вы можете показать уверенность и уверенность (и под уверенностью мы, конечно, не имеем в виду высокомерие).

   • Публичные выступления. Большая часть вашей работы в качестве консультанта заключается в том, чтобы представлять и передавать свои идеи генеральному директору, комнате, полной сотрудников, или кому-либо еще.Вы должны уметь излагать свое сообщение ясно, кратко и элегантно.

   • Организация. На протяжении всего процесса исследования и анализа данных вы будете иметь дело с огромными объемами данных из множества источников. Вам нужно будет уметь отслеживать свою работу и четко выстраивать мысли своих клиентов.

   • Критическое мышление. Консультанты должны уметь анализировать данные и делать выводы, основанные на доказательствах и установленной теоретической базе.Вы должны быть разборчивым консультантом, чтобы предлагать лучшие решения.

   • Инновации. Как консультант, вы должны иметь готовность проявлять творческий подход и при необходимости мыслить нестандартно. Консультанты, которые предлагают только одно решение и придерживаются его на протяжении всего процесса, не так успешны, как консультанты, генерирующие множество идей для проверки.

3. Создайте отличное индивидуальное резюме. Ключ к поиску работы в качестве начинающего консультанта — убедиться, что ваше резюме соответствует должности, на которую вы претендуете. Прочтите описание должности несколько раз и используйте одни и те же ключевые слова, чтобы описать свои навыки и опыт. Обязательно укажите все, что имеет отношение к позиции, но не более того.

   Используйте этот же процесс для создания сопроводительного письма. Помня об описании должности, а также о миссии и основных целях компании, продемонстрируйте, почему вы отлично подходите для должности начинающего консультанта.Кроме того, найдите время в сопроводительном письме, чтобы объяснить, что вас привлекает в этой компании.

4. Продвигайтесь вверх. Возможно, вас не удивит, что консультанты начального уровня с минимальным опытом не пользуются спросом.

   Работа консультанта требует не только глубоких знаний в данной отрасли, но и организационной структуры и функций. Вам нужно будет накапливать эти знания на основе соответствующего опыта, если ваша цель — стать консультантом.

   Хотя вас могут не нанять на должность консультанта только после колледжа, это не означает, что вы не можете работать в консалтинговой фирме. Существует множество консалтинговых фирм, которые предлагают должности начального уровня или стажировки, чтобы помочь молодым сотрудникам приобрести необходимый им опыт.

5. Потратьте время на свое портфолио. На протяжении всего пути к консультанту очень важно отслеживать истории успеха ваших клиентов и услуги с портфолио.Портфолио поможет вам продемонстрировать влияние вашей работы на будущих работодателей и клиентов, описывая ваши проекты и результаты этих проектов.

   Сосредоточьтесь на проектах, которыми вы больше всего гордитесь, или на тех, которые оказали наибольшее влияние. Вы даже можете спросить своих клиентов, хотят ли они дать отзывы или иным образом поддержать проделанную вами работу. Хорошо продуманное портфолио обязательно для любого консультанта.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Типы консультантов | Consultancy.org

Консалтинговая индустрия является одним из самых разнообразных рынков в индустрии профессиональных услуг, и поэтому в этой отрасли можно найти широкий спектр консультантов. Более того, быть «консультантом» не является защищенным профессиональным титулом, как в большинстве других профессий, и поэтому любой может называть себя консультантом по стратегии, менеджменту, бизнесу, финансам, кадрам или ИТ.Учитывая широкую распространенность областей, в которых может работать консультант, а также разнообразие рабочих мест, к которым консультант может получить доступ, за последние несколько лет произошло резкое увеличение числа независимых консультантов. После наплыва в отрасль стало труднее найти общее определение «консультант».

За последние несколько десятилетий отраслевые ассоциации и аналитики разработали различные определения, чтобы классифицировать различные типы консультантов, действующих в данной области.Consultancy.org придерживается подхода, используемого Kennedy Information, американским исследовательским агентством, которое анализирует рынок консалтинговых услуг с 60-х годов (дополнительную информацию см. На странице Консультационного отдела). Методология, лежащая в основе их подхода, основана на шести основных типах консультантов в сфере консалтинга:

Консультант по стратегии
Термин «Консультант по стратегии» используется для описания консультантов, которые работают на самом высоком уровне консалтингового рынка, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия.По этой причине консультанты по стратегии обычно выполняют работу, назначенную топ-менеджерами, такими как главные исполнительные директора, директора и старшие менеджеры. Видя, что консалтинг по стратегии отличается от других областей, в большей степени ориентированных на реализацию и деятельность, консультанты по стратегии обычно имеют другой профиль, чем их коллеги. Их основное внимание уделяется количественным / аналитическим навыкам, а их должностные обязанности больше связаны с советами, чем над контролем за выполнением.

Консультант по вопросам управления
Консультанты по вопросам управления, на практике также известные как бизнес-консультанты или советники по организации, — это консультанты, которые сосредотачиваются на всех видах организационных проблем, от стратегии до различных элементов управления.В методологии, поддерживаемой Кеннеди, а также Consultancy.org, «Консультации по управлению» — это собирательный термин, используемый для всех услуг, относящихся к стратегическому консультированию, операционному консультированию и кадровому консультированию. По этой причине консультанты по управлению составляют подавляющее большинство в консультационном подразделении — более половины всех консультантов можно определить как консультантов по вопросам управления.

Операционный консультант
Операционный консультант — это консультант, который помогает клиентам повысить эффективность их операций.Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки внедрения как для основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т. Д.), Так и для второстепенных функций (например, финансов, кадров, цепочки поставок, ИКТ, юриспруденции и т. Д.) . Консультанты по операциям образуют самый большой сегмент в консультационном подразделении, и большинство консультантов работают в одной из многих основных операционных областей. Поскольку операции часто связаны со стратегией и технологией компании, активные консультанты по операциям регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей.

Финансовый консультант
Консультанты, работающие в сегменте финансовых консультаций, обычно работают над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей внутри организации. Следовательно, профили консультантов, работающих в этих сегментах, могут сильно различаться: от консультантов по слияниям и поглощениям и корпоративным финансам до консультантов по управлению рисками, налогам, реструктуризации или недвижимости. Консультанты, специализирующиеся на судебно-медицинских исследованиях и разрешении споров, также подпадают под сегмент финансового консультирования.Большинство финансовых консультантов работают в крупных объединенных бухгалтерских и консалтинговых фирмах или в специализированных консультационных бюро.

Консультант по персоналу
Консультанты по персоналу помогают клиентам решать вопросы человеческого капитала в их организациях и / или повышать эффективность работы отдела кадров. Основными темами в описании должностей консультантов по персоналу являются, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями, условия найма, обучение и развитие, управление талантами и выход на пенсию.Консультанты по персоналу также привлекаются организациями, чтобы помочь трансформировать бизнес-культуру в своей организации или трансформировать их отдел кадров, что, в частности, включает изменения в области организационного дизайна, процессов и систем. HR-консалтинг вместе со стратегическим консалтингом образует два самых маленьких сегмента индустрии консалтинга, и поэтому количество консультантов, работающих в этой области, меньше, чем в других частях индустрии.

ИТ-консультант
Технологические консультанты, также известные как ИТ, ИКТ или цифровые консультанты, сосредотачиваются на помощи клиентам в разработке и применении информационных технологий (ИТ) в своей организации.ИТ-консультанты сосредотачиваются на переходах (проектах) в сфере ИКТ, в отличие от обычных ИТ-сотрудников, которые работают над повседневными ИТ-операциями (так называемая «обычная работа»). Большинство консультантов по ИКТ работают над проектами внедрения, например, над обширными приложениями систем ERP, где их роль может варьироваться от управления проектами до управления процессами или системной интеграции. В сфере ИТ-консалтинга самыми быстрорастущими рынками являются цифровые технологии, аналитика данных (также известная как наука о данных), кибербезопасность и ИТ-криминалистика.