Франчайзинг — Сотрудничество — Туроператор TUI Россия
.label-menu-2 { z-index: 1; margin-top: 28px; background: white; display: block; border-bottom: 1px solid #6cafe0; border-right: 1px solid #6cafe0; border-left: 1px solid #6cafe0; } .concept-link { padding: 10px 2px; margin: 0; display: flex; align-items: center; } .concept-link a { color: #092a5e!important; } .concept-link img { width: 50px; margin: 15px; } .concept-link:hover { transition: 0.5s; background: #c2e6fa; } .label-menu-2 { position: absolute; left: -1px; top: 1px; width: 185%; overflow: hidden; display: none; } .privateCabinet{ margin-left:0} .mainHeaderContent nav li{ padding: 0 5px !important; } .
FUN&SUN
Семейный отдых
Активный отдых
MINI TOUCAN
Детский клуб
О Концепциях
отдыха
TUI туроператор – официальный сайт. Путешествуйте по миру вместе с TUI!
Некоммерческий рейтинг проводит деловой портал Beboss.
ru. В список лучших входят франшизы с быстрой окупаемостью, положительной динамикой роста сети и широким географическим охватом. Также учитываются: возраст компании-франчайзера, объем инвестиций, общее количество открытых предприятий и другие показатели.Основная задача TUI Russia & CIS — развитие туристического бизнеса в России и странах СНГ. Франчайзинговое предложение TUI Russia было разработано, опираясь на огромный опыт работы с франчайзингом международного туроператора TUI, исследования рынков России и СНГ и при непосредственном участии европейских партнеров компании.
В арсенале TUI Россия две программы франчайзинга: работа под маркой TUI-Турагентство и легкая форма сотрудничества для регионов России.
Впервые на российском рынке TUI Россия предложила индивидуальную модель франчайзинга: франчайзи может выбрать наиболее подходящие ему условия, исходя из трех финансовых моделей сотрудничества.
Преимущества франшизы TUI Россия: узнаваемая марка, автоматизация офиса, круглогодичное обучение персонала, аттестации, новые схемы ведения бизнеса, программа тайного покупателя, всесторонняя поддержка офисов акаунт-менеджерами франчайзинговой сети. Все это позволяет каждому офису двигаться вперед и зарабатывать больше.
Комментирует руководитель направления Юг департамента развития франчайзинговой сети TUI Russia & CIS Сергей Старцев:
— Развитие сильной дистрибутивной сети, как в Москве, так и в регионах – одна из основных задач TUI на сегодня. Весь прошлый год мы активно работали над развитием нашей агентской сети. Кроме собственных офисов TUI, которые в основном расположены в Москве и Петербурге, мы имеем внушительную франчайзинговую сеть: на данный момент более 500 агентств работают под брендом TUI по всей России.
О компании:
TUI Russia & CIS (www.tui.ru) – совместное предприятие TUI Travel PLC, ведущей международной туристической компании и российской инвестиционной компании «С-Групп Капитал Менеджмент», созданное 15 апреля 2009 года на базе VKO Group, Mostravel, «Вояж Киев». В апреле 2011 года TUI Russia & CIS консолидировала 100% акций компании «Свой Трэвел Груп». TUI Russia & CIS обслуживает в год более 500 тыс. туристов, работает на 20 направлениях, включает свыше 500 агентств.
Пресс-офис TUI Russia & СIS:
+7 (495) 933-26-57
[email protected]
Франчайзинг TUI в Украине и России
В ближайшем будущем на суд предпринимателей будет представлена новая программа франчайзинга от турагенства TUI Ukraine, в которой его владельцы учтут основные пожелания и требования партнёров.
В идеале брался опыт зарубежных бизнесменов и адаптировался под украинский рынок.
На данный момент TUI — это более 3500 туристических агентств в 180 странах всего мира.
По словам Ирины Вычавки — начальника отдела рекламы и маркетинга компании TUI Ukraine в программе были приняты к сведению и улучшены многие параметры франчайзинга, а также проработаны схемы «туроператор-турагентство» для упрощения входа в сеть партнёров и увеличения эффективности их взаимодействия с клиентами. В программе также будут представлены три модели сотрудничества с турагентствами.
Презентация проекта состоится в отеле «Премьер Палас» 2 октября 2013 года. Там можно будет получить информацию о программе, узнать о деталях вступления в партнёрский бизнес и возможности выхода на более высокий уровень.
Сейчас розничная сеть турагенств TUI – это 70 турагентств, продуктивно работающих на рынке Украины с 2003 года. Данная сеть является первым франчайзинговым проектом TUI Ukraine, который существует с 2003 года.
Кстати, если говорить о франшизе TUI Russiа, то здесь есть чем гордиться, так как она занимает вторую строчку российского ТОП-100 и считается одной из лучших франшиз на территории РФ. Быстрая окупаемость, хорошая динамика роста и широкий географический охват – это те показатели, которые влияют на рейтинг в первую очередь.
TUI Russiа работает над двумя программами франчайзинга. Это лёгкая форма регионального сотрудничества и TUI-турагенство. В этот раз была предложена индивидуальная модель франчайзинга, суть которой заключается в том, что франчайзи имеет возможность самостоятельно выбрать более подходящую ему финансовую модель сотрудничества.
На сегодня представительства TUI находятся в Санкт-Петербурге, Самаре, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Челябинске, Казани, Екатеринбурге и Москве.
Источник:ru.franchising.ua
Все франшизы турагентств
Как мы были TUI, или два абсолютно разных года жизни одного франчайзи — Travel Russian News
Мы проработали во франчайзинге TUI ровно два года. В октябре 2012 года подписали договор, одними из первых в городе провели ребрендинг офиса, и уже в начале декабря заработали как TUI Турагентство.
Для нашей компании такой ход был однозначно шагом вперед. Ну или вверх, как хотите. Открывшись в 2010 году, даже имея два офиса продаж, мы были объективно небольшим агентством. В то же время с нами одновременно во франчайзинг TUI вступали «Спутник», «Самотлор», «Сусанин» и «Вест Трэвел» — ведущие челябинские компании.
Нам было очень интересно потягаться с ними именно в плане продаж, хотя это было даже теоретически сложно, т.к. эти компании имели свою субагентскую базу.
Работать мы начали, когда продавать толком было нечего. Зимой 2012/2013 стоял Египет и Таиланд из Екатеринбурга, из Челябинска вылетов не было, да и не особо планировалось. Когда вступали в сеть, я указал на этот нюанс руководителям московского офиса, на что они ответили, что «у вас итак большинство туристов летает из Екб. Приезжаешь в Кольцово, а там одни машины с челябинскими номерами». Тогда стало понятно, что рынок они наш не знают. Не знают, например, того, что из Екб челябинцы летают только по экзотическим направлениям, а ради Египта, Турции и Таиланда никто не будет трястись по разбитому Свердловскому тракту в Кольцово, да еще зимой, да еще, как правило, с детьми.
Тем не менее, продавать начали. Постоянщикам, знакомым. Объясняли, что такое качество европейского туроператора, рассказывали про плюсы эксклюзивных отелей, «где мало русских», и которые на наш рынок продавал только TUI. Заходившие с улицы клиенты активно интересовались, что такое ТУИ, подбирали веселые рифмы к названию, но слушали, и в общем то приобщались к бренду. Офис был качественно оформлен, менеджеры в красивой форме, проблема была по сути только в том, что нет вылетов из региона.
К весне открылись и другие офисы TUI, мы съездили на обучающий семинар в Москву, и совместными усилиями стали лоббировать вылеты из Челябинска, и надо сказать небезуспешно. Правда, если в марте нам обещали золотые туристические горы в виде вылетов в Турцию, Грецию и Испанию и еще куда-нибудь, то к середине апреля стало понятно, что будет лишь блок в Турцию на 10 мест, но зато каждый день.
И вообще спасибо, что хотя бы так.
В Челябинске открылось представительство, при этом TUI пошло на интересный, но в общем то оправданный шаг. Руководитель челябинского офиса, находясь в Челябинске, руководила еще и екатеринбургским офисом, таким образом, TUI политически сделала Челябинск головным офисом, а Екатеринбург второстепенным. Решение, как показал первый сезон, оказалось верным, т.к. к его концу в Екб и франчайзи толком не осталось, да и продажи в основном велись по субагентской схеме, что в принципе для TUI было не интересно, да и показатели Челябинска, насколько я знаю, до самого конца, даже когда в Екатеринбурге появился собственный руководитель, были лучше.
Итак, мы активно начали бронировать и изучать базу турецких отелей туроператора. База оказалась очень интересной: большое количество эксклюзивных отелей с хорошей семейной и детской инфраструктурой, высоким уровнем «европейского» сервиса, качественным питанием и в общем то неплохими ценами быстро нашли своего почитателя среди наших туристов.
Бронировали мы хорошо, пару раз закрывая даже все 10 мест с блока. В итоге за лето по продажам мы вышли на первое место среди всех, что меня очень радовало, а бренд TUI благодаря стараниям всех франчайзи стал активно приживаться на Южном Урале.
В тот год с TUI было работать одно удовольствие: все проблемы (будь то переселение туристов, переброни, оплата заявок и другие организационные и технические моменты) решались с одного звонка или письма. Челябинское представительство работало безупречно. Мы реально могли лично гарантировать туристам, что если они летят с TUI, то все проблемы будут решены в любое время дня и ночи. Мы реально чувствовали себя частью TUI.
С приходом осени работать стало еще интересней: из Челябинска полетели в Гоа, Эмираты и Таиланд. Не поставили только Египет, что было вызвано закрытием направления в августе – решили не рисковать. Учитывая, что блоки были существенно расширены, выполнять планы продаж стало еще проще. Многие туристы летом, слетавшие в Турцию уже сами просили отправить их через TUI.
По итогам года наш офис стал лучшим по продажам в городе, что, безусловно, стало определенного рода достижением для всех нас. Нас стали признавать и уважать. Ну и просто была гордость за нашу команду, которая обеспечивала качественное обслуживание и продажи.
А потом наступил 2014 год. Вместе с сотрудниками представительства мы все ждали новых направлений, чтобы еще больше увеличить продажи и присутствие компании в регионе. Но в головном офисе TUI сменился управляющий директор – вместо англичанина Криса Моттерсхеда пришел Алексей Дробот, до этого не имевший отношения к туризму – и изменилась вся политика в отношении регионов. Вместо уже законно ожидаемых европейских направлений, как минимум, Испании и Греции, мы получили…. опять одну Турцию, но принимая во внимание высокорисковость европейских направлений для оператора, все с пониманием отнеслись и к такому решению, настраиваясь на работу в новом сезоне. Более того, решили подойти к вопросу нетривиально: вместо обычной летней презентации представительство TUI совместно с фирменными офисами организовало детский праздник, посвященный турецким семейным отелям и детским клубам TUI Тукан, в городском парке.
Начинание было успешным, и в последствии данному примеру последовали и другие туристические компании.
А Турция была уже не та… Поменялась принимающая компания, контракты с частью популярных отелей были расторгнуты, другая часть потеряла статус эксклюзивных, уровень обслуживания и гидов существенно снизился. Ценообразование стало, мягко сказать, безобразным. Цены на базовые и эксклюзивные отели выросли процентов на 30-40 по сравнению с прошлым сезоном, что было совершенно неоправданно, т.к. многие турецкие эксклюзивы, такие как четырехзвездочные Green Fugla, Belinda и прочее были хороши именно своим сочетанием цена-качество, сейчас же цены на них сравнялись с хорошими пятерками других операторов. Неоднократно в ходе сезона мы сталкивались с ситуацией, когда продавать было просто нечего – все качественные TUI-отели были в глубоком стопе, а среднеценовых хороших вариантов просто не было.
К тому же, головной офис в конце мая ввел совершенно нелепую акцию с фиксированной комиссией 10% практически на все эксклюзивные и базовые отели компании.
Таким образом, имея 14% как франчайзинг, работающий по первой модели (т.е. с самыми высокими планами продаж), мы почти весь сезон работали на 10%.
Мы, конечно, пытались влиять на ситуацию и с ценообразованием и с комиссионной политикой, обсуждали, писали письма, но ситуация не менялась. Складывалась парадоксальная ситуация: глубины продаж не было, т.к. были высокие цены, когда цены ближе к вылету снижали, то продавать становилось попросту нечего. При всем при этом, несмотря на то, что наши продажи существенно упали, другие франчайзи продавали очень хорошо и закрывали почти все даты.
В общем, мы стали ждать осень и каких-то изменений. Но чем ближе было к осени, тем понятнее становилось, что ее не будет. А потом наступил «черный август туризма». Но для TUI парадокс был в том, что эту ситуацию можно было использовать только в плюс, ведь более надежного и стабильного туроператора в плане финансов трудно было придумать. Даже испуганные паникой СМИ и массовыми банкротствами туроператоров туристы, которые только и спрашивали «а этот туроператор надежный» ни разу в нас и TUI не усомнились.
Моя личная ответственность, как и авторитет других франчайзи в городе давали понять, что TUI будет летать, чтобы не случилось, а если и уйдет с рынка, то совсем не так, как всем известные компании-банкроты.
Когда стало понятно, что зимней полетки не будет, и судьба дальнейшей работы челябинского офиса и местных франчайзи под угрозой, мы стали бороться. Писали совместные письма, в том числе от имени руководителя офиса и всех франчайзи, с просьбой сохранить представительство, даже при отсутствии зимних рейсов, поскольку бренд уже настолько укрепился в городе и завоевал доверие, что уйти из региона, а потом вернуться будет если не невозможно, то проблематично. Мы готовы были дать свои гарантии по продажам, помочь компании развиваться вместе, поскольку, как я и писал раньше, мы все вкладывали огромные усилия в развитие бренда в регионе, как финансовые, так и моральные. Всем было жалко свои труды, так сказать.
Но мы остались не услышанными. Кто принимал решение о закрытии регионов достоверно неизвестно, потому что все московские топы от него открестились. Как будет развиваться TUI дальше и останутся ли другие франчайзи в сети, я тоже не знаю. Решение о прекращении работы региональных представительств официально долго не озвучивалось, хотя лично я знал о нем давно… Когда о нем объявили в прессе 10 октября на всех нас обрушился град звонков клиентов с вопросом «Вы что, закрываетесь?».
Это и было для меня главным показателем – не TUI, а мы. Потому что для всех них TUI это мы. Для всех, кроме британских и российских топ менеджеров TUI, которые за все эти два года даже не посетили наш регион.
В последние полгода, конечно, было понятно, что TUI уже не тот. Скажем так, TUI стало не до туризма. Знающие люди поймут, о чем я. Хотя это беда, наверно, всей нашей отрасли. Нам всем в туризме в последнее время стало не до туризма. А жаль. Потому что большинство из нас без туризма жить не может.
Всем удачи!
Франчайзинг — Википедия
У этого термина существуют и другие значения, см. франшиза. McDonald’s — одна из самых известных франшиз в миреФранча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франши́за (фр. franchise — льгота, привилегия), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франча́йзер) передаёт другой стороне (франча́йзи) за плату (паушальный взнос) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франча́йзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.
Понятие франчайзинга
В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж).
Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.
Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).
Филип Котлер выделяет следующие моменты франчайзинга[1]:
- Франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака, ноу-хау, часто обеспечивает поставки сырья, компонентов, обучение персонала.
- Франчайзи покупает (выплачивает взносы) право ведения бизнеса по схеме, разработанной франчайзером. Франчайзи сам несёт затраты на подготовку, запуск и работу своего участка.
- Франшиза — система, описывающая все аспекты и условия ведения бизнеса, чтобы он соотвествовал требованиям франчайзера.
- Паушальный взнос (с нем.die Pauschale «толстый кусок») — стоимость франшизы, фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру на начальном этапе. Составляет: 9-11 % от общих стартовых затрат. Включает: бизнес-бук (регламент организации деятельности), бренд-бук (правила построения и использования элементов фирменного стиля, рекламы), управление и обучение персонала, методики продаж, рецептуры и технологии, формы учёта, отчётности, инструкции и т. д.
- Роялти — ежемесячный платёж за использование товарных знаков, патентов или иных авторских прав, принадлежащих франчайзеру. Может составлять 2-6 % от оборота/выручки или быть фиксированной суммой.
- Рекламный взнос — ежемесячный платёж для проведения глобальных рекламных и маркетинговых кампаний. Может составлять 1-3 % от оборота/выручки или быть фиксированной суммой.
Формы франчайзинга
- Прямой франчайзинг. Означает передачу прав по ведению бизнеса одному лицу (на одно предприятие) с ограничением территории.
- Субфранчайзинг. При этой форме франчайзер передает субфранчайзеру большую часть своих прав на закрепленной территории, включая право открывать свои предприятия и продавать франшизы третьим лицам.
- Мастер-франшиза. Очень близок к субфранчайзингу и используется, как правило, в деятельности крупных международных сетей (в качестве закрепленной территории обычно выступает целая страна или группа стран). В отличие от предыдущей формы, при которой среднему звену делегируется только часть прав и обязанностей головной компании, в этом случае предполагается полная и эксклюзивная передача полномочий франчайзера мастер-франчайзи.
Виды франчайзинга
- Товарный. Используется, в основном, в торговой сфере. Франчайзи получает право реализовывать товары, выпущенные франчайзером или под его торговой маркой. Франчайзинговый договор регламентирует технологию продаж, ассортимент услуг и товаров и четкие правила использования торговой марки производителя. Пример — фирменный магазин по продаже обуви или одежды.
- Производственный (промышленный). Франчайзи получает право на производство и продажу продукции под фирменным знаком франчайзера. Франчайзи получает технологию и ключевое сырье, оговариваются требования к производственному процессу, объёму выпускаемой продукции, её качеству, планы продаж, квалификация персонала, отчетность.
- Сервисный. Франчайзи предоставляется право заниматься определенным видом услуг под торговой маркой франчайзера, который обеспечивает партнера оборудованием, рекламной и маркетинговой технологией. Кроме поддержки, компания-франчайзер осуществляет контроль за работой. Пример сервисного франчайзинга — сеть химчисток.
- Бизнес-формат. Франчайзер передает партнеру не только права продаж, но и лицензию на организацию данного вида бизнеса. В документах четко оговаривается концепция бизнеса, даются подробные инструкции по обучению сотрудников, требования к оформлению интерьера, к униформе персонала. Регламентируется рекламная политика, ведение отчетности, взаимоотношения с поставщиками товара.
- Обратный. Франчайзер передаёт права на ведение бизнеса под своим брендом. При этом франчайзер обеспечивает франчайзи полным ассортиментом товаров согласно агентскому договору. Исключение составляет алкогольная продукция — она должна поставляться согласно договорам поставки. Агентское вознаграждение франчайзи получают по итогам продаж, франчайзер выплачивает им установленный в договоре процент.
Пример — фирменный магазин по продаже обуви или одежды.
Регламентируется рекламная политика, ведение отчетности, взаимоотношения с поставщиками товара.История возникновения франчайзинга
Рынок услуг
Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединённых Штатов.
На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины.
В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.
После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.
Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 1950-х годах.
В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передаётся целая система ведения бизнеса.
В Россию франчайзинг пришёл в середине 90-х годов. Одним из основателей этого рынка, действующим до сих пор, стала компания ГМР Планета гостеприимства — в 1997 году они вышли на рынок с мастер-франшизой «Sbarro». В том же году начала активную работу ГК Спортмастер, которая привела в Россию именитые зарубежные спортивные и одежные бренды (Kettler, Columbia, o’Neil), и начала развивать собственные мультибрендовые магазины (Footerra, Спортландия). Активно развивалась и франшиза VKO — туроператора, который позже объединился с Mostravel и Вояж Киев и образовали TUI Россия и СНГ.
В том же году была создана Российская Ассоциация франчайзинга.
2003 год — проведена первая выставка франшиз BUYBRAND Expo. В России на тот момент работает не более 10-15 франчайзинговых компаний.
В 2004 году в Россию пришли бренды «Sela» и «Subway». В этот же год издается журнал «Франчайзинг в России».
В середине двухтысячных годов на рынке России появились франшизы Milavitsa, 2ГИС, Бэби-клуб, Алфавит, BERGhoff, Азимут отель, Национальный банк сбережений, News Media (газеты «Жизнь» и «Твой день»), EVITA, Кофеин и многие другие. Компания «Fransh стратегия роста» выпустила первый печатный каталог франшиз в России[2], а также была основателем первого российского интернет-каталога франшиз «БиБосс».
Кризис 2008 года больно ударил по игрокам рынка франчайзинга — в течение 2008—2009 года многие компании либо прекратили свою франчайзинговую деятельность, либо покинули рынок России. Восстанавливаться ситуация начала только к 2010 году, а в 2011 году количество франчайзеров почти в 2 раза превысило докризисные показатели.
Производство товаров
В производстве товаров также встречается франшиза. Одной из известных компаний, использующих товарную франшизу, является компания Пепси.
Кризисные явления конца 2014 года сказались в первую очередь на компаниях, зависящих от импорта товаров либо ингредиентов. Это существенно изменило расстановку сил на рынке франчайзинга в России. По результатам рейтинга портала БиБосс[3], почти все иностранные одежные бренды ушли во вторую половину сотни лучших франшиз, освободив свои позиции российским производителям, а также компаниям, не зависящим от импорта — сфере услуг и IT-предприятиям. Кроме того, существенный рост по итогам 2014 года также показала отрасль микрофинансирования — населению стали требоваться мгновенные займы в большем объёме, что привело к росту продаж франшиз этой категории.
Критерии выбора франшизы
- Длительность работы франчайзера. Важен опыт работы компании франчайзера до начала его франчайзинговой деятельности, чтобы был виден результат предлагаемой бизнес-технологии.
- Наличие собственных удалённых подразделений (филиалов). Франчайзер должен иметь опыт тиражирования бизнеса, администрирования и руководства удалённых объектов.
- История франчайзинговых точек. Большие интервалы между франшизами, малое количество франчайзи за длительный период требуют более детального изучения специфики бизнеса.
- Наличие обязательных платежей, их размер. При слишком низкой цене, скорей всего это дилерство по реализации товаров франчайзера.
- Интеллектуальные наработки. Отсутствие прописанной методики главной деятельности должно вызвать сомнения по отношению к франчайзинговому предложению.
Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии
В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет пр
Туры от официального туроператора TUI
TUI Россия — одна из наиболее известных туристических компаний нашей страны, созданная в 2009 г. на базе операторов Mostravel и VGO Group. Она входит в холдинг международного масштаба TUI Group, поэтому обеспечивает клиентам безупречный сервис, европейское качество обслуживания, надёжность и стабильность.
В составе TUI Россия — туристический оператор и большая сеть турагентств, действующих во многих городах нашей страны. Количество агентств под брендом TUI — как собственных, так и работающих по франшизе — превысило 600 и продолжает расти.
Яркие впечатления путешественников и их комфорт — наши основные приоритеты. Придерживаясь их, мы предлагаем множество туров — как для практичных туристов, так и для взыскательных клиентов, рассчитывающих на персональный подход.
В нашем ассортименте — незабываемые программы пляжного, горнолыжного и других видов отдыха на популярных во всём мире туристических направлениях. Мальдивы и Таиланд, Греция и Испания, ОАЭ и Куба, Кипр и Финляндия, Черногория и Израиль… Это — далеко не все направления, которые предлагает компания TUI Россия.
В 2018 году мы взяли курс на совершенствование въездного туризма и расширили линейку наших продуктов, добавив в неё туры по России. Сегодня мы предлагаем восхититься красотой нашей страны во время отдыха на Алтае и Байкале, курортах Кавказских Минеральных Вод и Краснодарского края, Сахалине и Камчатке, в Великом Устюге и Карелии, многих других уникальных уголках России
Вы оцените по достоинству уникальные комплексные продукты TUI — SMART, DAY&NIGHT Connected и многие другие. Эти предложения, которых нет в ассортименте других туроператоров, уже заинтересовали многих туристов. Они наверняка будут интересны и вам!
В 2019 году преимущества отдыха с компанией TUI Group оценили более 1,4 миллиона путешественников. В 2020 году мы рассчитываем довести это количество до 3 миллионов человек. Будем рады, если и вы воспользуетесь нашими услугами!
Свяжитесь с нами удобным вам способом — по телефону, электронной почте или через форму заказа обратного звонка на нашем официальном сайте. Посетите офис нашей турфирмы в Москве. Мы охотно ответим на вопросы, поможем подобрать идеальный тур и сделаем всё, чтобы ваш отдых стал незабываемым.
| ||||||||||
Тема франчайзинга / делового английского — Деловой английский — Темы, диалоги, грамматика
Франчайзинг
Франчайзинг — это другая форма бизнеса — часто между крупной фирмой и индивидуальным предпринимателем.В у большой фирмы есть хорошо известный продукт под собственным брендом, или услуга, или особый вид магазина. В обмен на первоначальный взнос и постоянный гонорар платежей, франчайзер позволяет франчайзи создать свой собственный бизнеса и использовать торговую марку фирмы.
Многие гостиница, мотель, АЗС и сети быстрого питания являются франшизами. Франшиза — это договор в которую франчайзер продает другому бизнесу право использовать свое имя и продавать свою продукцию. Человек или бизнес, покупающий эти права, называется франчайзи, платит комиссию, которая может включать процент от всех полученных денег.
Как работает франчайзинговая работа? Крупная фирма может решить, что хочет расширяться без вложение больших сумм капитала. Итак, он решает заняться франчайзингом вместо. Прежде всего, он проводит пилотную операцию, чтобы убедиться, что идея практичный. Если эта пробная франшиза, которой владеет и управляет компания, приносит справедливую прибыль в первый год без учета инвестиционных затрат и накладные расходы, то компания решает продолжить. Компания настраивает обучение схема для франчайзи, основанная на том, что было изучено в ходе пилотной эксплуатации.Когда все готово, он рекламирует франчайзи. Реклама приносит много ответы. Проведены собеседования с наиболее перспективными соискателями; но большинство из них неподходящий. Франчайзер должен быть очень осторожным при выборе франчайзи. Если им это не удается, они могут управлять репутацией компании.
Несколько человек наконец-то выбрали, у кого есть необходимый капитал и нужные качества. После обучения, им предоставляются эксклюзивные права на торговлю в их собственных областях и успешный бизнес.Еще несколько человек получают франшизы во второй год. Позже, скажем, на третий год, франчайзер начинает получать прибыль. который значительно увеличивается в последующие годы по мере роста количества франшиз.