Есть ли в ип директор: Может ли ИП иметь директора

Важно! Исследуя вопрос о том, может ли главный ИП нанять в штат директора, следует принять все меры по защите от предполагаемых рисков.

Итак, предприниматель вправе самостоятельно выполнять работу директора, однако назначить себя на данную вакансию он права не имеет. Можно призвать директора ИП на роль управленца, менеджера, или исполнительного руководителя.

Может ли у ИП быть директор или генеральный директор

Индивидуальный предприниматель, будучи физическим лицом, имеет право на выполнение некоторых функций юридического лица. В частности, это прием на работу наемных сотрудников. Однако может ли ИП нанять директором своего бизнеса постороннее лицо? Или, будучи ИП, возможно назначить на эту должность только себя?

Конечно, бизнесмен, зарегистрировавшись как ИП, представляет свой бизнес самостоятельно. Но при необходимости вести дела может другой человек. Например, бывает, что по личным причинам: при болезни, сложной семейной ситуации, ведении параллельно другого бизнеса – предприниматель вынужден оставить свое дело под присмотром наемного работника.

У ИП может быть директор. Работник в данном случае подписывает приказ о своем назначении, знакомится с должностными инструкциями, выполняет конкретные обязанности и получает зарплату согласно договоренности. Как правило, директор у ИП – это просто менеджер определенного направления деятельности (например директор какого-нибудь магазина).

Генеральный директор – должность, которая не может быть предложена наемному работнику. Основные решения остаются за человеком, на котором зарегистрирован бизнес, то есть за ИП. А вот некоторые варианты руководящих должностей для нанимаемого персонала возможны: коммерческий директор, исполнительный директор, управляющий, директор персонала, директор определенного направления и т.д. Найти подходящую должность можно в Едином квалификационном справочнике.

Генеральный директор – должность, которая не может быть предложена наемному работнику.

Согласно статье 413 ГК РФ законом не могут быть рассмотрены никакие обязательства, если кредитор и должник является одним лицом. Поэтому ИП не может назначить директором самого себя, так как гражданско-правовые обязательства в этом случае не имеют смысла. Также предприниматель не может сам себе начислить зарплату, заключить с собой же трудовой договор. Статус физического лица предполагает, что свои социальные функции ИП выполняет непосредственно в отличие от лица юридического, где персонификация просто необходима, то есть, чтобы выражать свою волю, компании нужен назначенный для этого руководитель.

Приказ о назначении директором подписывается обеими сторонами, и при требовании работника ему выдается копия. Дата в приказе считается днем вступления в должность.

Чтобы избежать дальнейших разногласий, сопровождайте данное назначение еще двумя документами:

1. Должностной инструкцией.
2. Типовым трудовым договором, где прописываются все обязанности назначенца, сферы его ответственности, трудовой распорядок и функции.

Не забудьте снабдить вашего работника доверенностью для выполнения определенных функций, это облегчит деятельность вас обоих. А чтобы не возникло проблем с оплатой в банке (чтобы подпись вашего директора на платежных документах не вызывала споров), вы вместе оформляете в банке карточку с образцами подписей.

Не забудьте снабдить вашего работника доверенностью для выполнения определенных функций, это облегчит деятельность вас обоих.

Вот образец каждого из необходимых документов: приказ о приеме на работу, приказ о вступлении в должность директора, должностная инструкция коммерческого директора.

Итак, вы можете сами выполнять обязанности директора, но назначить им себя права не имеете. А можете нанять директора для ИП в должности управляющего или исполнительного директора. Думайте сами, нужен ли вам человек, который разделит с вами всю полноту власти.

можно ли нанять в качестве генерального директора другого человека

Физическое лицо — индивидуальный предприниматель может выполнять некоторые функции юридического лица. Он имеет право трудоустраивать наемных сотрудников, в том числе принимать на работу руководителя собственного бизнеса. Однако возникают вопросы, должно ли занимать это место постороннее лицо, или по сути директор ИП — сам индивидуальный предприниматель.

Может ли у ИП быть директор

Предпринимательская деятельность настолько разнопланова и разнообразна, что требует огромного напряжения сил. Принимая во внимание серьезные масштабы, приходится думать о том, чтобы делегировать часть своих обязанностей по управлению бизнесом. Специальный сотрудник может называться управляющим, руководителем персонала, коммерческим директором.

Допустимо вменять ему широкий круг обязанностей — на усмотрение владельца бизнеса. Однако предприниматель руководитель не имеет права передавать другому лицу часть собственных функций. Наемный сотрудник любого уровня не уполномочен:

• представлять интересы работодателя в уполномоченных органах;
• выражать волю предпринимателя;
• исполнять функционал исполнительного органа.

Важно! Эти права допускается передать только путем доверенности, заверенной у нотариуса.

Директор приступает к выполнению возложенных на него обязанностей после издания приказа о его назначении. Он действует в соответствии с утвержденной должностной инструкцией.

Как нанять директора

Приказ о назначении должен быть подписан обеими сторонами. Работник получает копию приказа. День начала работы в новой должности прописывается непосредственно в документе или совпадает с датой его подписания. В тексте документа должна присутствовать надпись: «Российская Федерация». Также необходимо прописать полное наименование со всеми реквизитами, указать дату заполнения и обозначить тему (к примеру, «О назначении коммерческого директора»).

Дальнейших разногласий помогает избегать разработка двух приложений, они вручаются работнику сразу же. В дальнейшем новоназначенный сотрудник руководствуется:

• должностной инструкцией;
• трудовым договором — в нем надлежит прописать все обязанности со сферами ответственности, а также ознакомить с трудовым распорядком и выполняемыми функциями.

Обратите внимание! Если ИП входит в перечень микропредприятий, он может воспользоваться трудовым соглашением по типовой форме.

При выполнении некоторых функций наемному работнику будет нужна доверенность — об этом следует позаботиться заранее. Также потребуется оформление карточки с образцами подписей для банка — это позволит свести на нет потенциально возможные проблемы с оплатой. Пусть платежные документы с подписью не вызывают замечаний и споров.

Может ли у ИП быть генеральный директор? Нет, это противоречит действующему законодательству России. В нем не содержится такого понятия. Оно существует вне правового поля, только в повседневном обиходе. Наемный руководитель может называться менеджером по персоналу или по какому-либо направлению развития бизнеса. Если речь идет об ООО, там более подходит должность исполнительного директора.

Поскольку применение понятия генерального директора относительно ИП невозможно, допустимо введение в штатное расписание аналогичных должностей, предусмотренных квалификационным справочником. Руководитель может носить наименование:

• исполнительного;
• службы продаж;
• коммерческого;
• по направлению;
• по персоналу.

Важно! Даже если для исполнения основного функционала принят наемный сотрудник, полную юридическую ответственность за все происходящее все равно несет сам предприниматель.

Директор в своем ИП

Однако сам предприниматель не имеет права занимать должность в ИП генеральный директор. Его правовой статус не предоставляет подобной возможности. Предпринимателю не получится нанять самого себя, сделать соответствующую запись в трудовой книжке, заплатить себе зарплату.

Трудовое законодательство регулирует действия ИП только в качестве работодателя. Он не имеет статуса работника. Таким образом, у него отсутствует возможность для заключения договора с самим собой, причем речь идет о любой должности, включая рядовую. Такое положение закреплено Гражданским Кодексом РФ (постулаты ст. 413). ГК резюмирует: все обязательства признаются ничтожными, когда выясняется, что кредитор и должник — одно и то же лицо.

Занимающихся предпринимательством граждан, зарегистрированных в качестве ИП, российское законодательство не рассматривает как тех, кто ведет трудовую деятельность. Соответственно, у них отсутствуют возможности назначить себя своим руководителем. Им допустимо заниматься осуществлением принятых на себя социальных обязательств только пребывая в статусе физического лица.

Другой человек в качестве руководителя

Вопрос, может ли ИП нанять директором другого человека, трактуется однозначно: такая возможность существует. Наемному руководителю легко передоверить право вести предпринимательскую деятельность. Он способен даже единолично руководить бизнесом — достаточно прописать это в нотариальной доверенности.

Другой вопрос, насколько удачна такая идея. Ее сопровождает множество серьезных рисков. Если недобросовестное доверенное лицо получит неограниченные полномочия, высока вероятность, что он направит свои усилия на решение собственных проблем, а не на развитие бизнеса.

Для чего это нужно

Чаще всего стороннего руководителя нанимают при собственной высокой загруженности, особенно когда не хочется тратить драгоценное рабочее время на самостоятельное посещение государственных, муниципальных органов и различных разрешительно-контролирующих структур. Нанятый сотрудник берет этот функционал на себя. Также он способен решать вопросы с поставщиками, контролировать работу отделов или магазинов, осуществлять непосредственное руководство персоналом.

В таком случае возникает больше возможностей работать на перспективу. Получится сосредоточиться на поиске новых партнеров, расширении клиентской базы, запуске рекламных компаний. Часто именно на этот чрезвычайно важный для развития сегмент не хватает свободного времени, потому что приходится постоянно отвлекаться на решение текущих задач.

Большинству бизнесменов понятно, может ли у ИП быть директор. А вот в том, что он действительно нужен, многие все-таки сомневаются. Ответ отрицательный, когда владельцу бизнеса чисто физически несложно руководить, ему хватает на это и сил, и времени. А вот в случае крупного производства логичнее задуматься над появлением помощника. Вопрос встает чрезвычайно остро, когда предприниматель длительно отсутствует — по причине болезни, параллельного управления другими компаниями, сложной семейной обстановки или при других серьезных обстоятельствах. Обязателен ли главный бухгалтер в штате? Ведение бухгалтерии оптимально передать в аутсорсинговое агентство.

На владельце бизнеса — индивидуальном предпринимателе лежит единоличная ответственность за деятельность, которую он ведет. Это относится и к финансовым и экономическим сферам, включая необходимость ведения учета и отчетности (и в том случае, когда понадобится получить ипотечный кредит). Таким образом, ему нет необходимости заключать с собою трудовой договор, обязанности руководителя и так лежат на нем.

В соответствии со своим правовым положением индивидуальному предпринимателю недоступно назначение генерального директора, ведь он не имеет статуса юридического лица. При регистрации ИП физическое лицо получает основание на занятия предпринимательской деятельностью. Однако оно остается физлицом, поэтому у него не могут быть никакие органы юридического лица.

Может ли у ИП быть директор?

Гражданин открыл Индивидуальное предпринимательство. Изначально, вся деятельность велась самостоятельно, но с увеличением объемов продаж появилась необходимость в привлечении стороннего третьего лица, которое помогало вести деятельность и, в частности, имело бы право подписывать документы и принимать решения. Следовательно, привлекая работника, его необходимо официально трудоустроить. Наиболее подходящей в этом случае будет должность генерального директора с правом подписи. Допустимо ли подобное назначение при форме бизнеса ИП? Если нет, то интересует, как правильно тогда принять на работу сотрудника.

Сразу необходимо разобраться с основными понятиями:

1. Индивидуальный предприниматель или ИП — это физическое лицо официально получившее право заниматься определенной предпринимательской деятельностью с целью получения прибыли. Осуществляемая деятельность ведется исключительно на свой страх и риск, используя для реализации своих задач личное или взятое в аренду имущество, самостоятельно изготовленные или купленные для дальнейшей перепродажи товары, или оказания услуг, соответствующих стандартам качества. Получаемая от деятельности прибыль подлежит налогообложению. А любые взаимоотношения между участниками предпринимательской деятельности строго регламентируются на законодательном уровне.

2. Генеральный директор — это нанятый сотрудник, представляющий интересы юридического лица в качестве исполнительного органа. Следовательно, такая должность допустима только при организации юридического лица, а не ИП. Интересы физического лица не могут быть представлены Гендиректором.

Исходя из вышесказанного, ИП не может назначить непосредственно генерального директора, так как его деятельность предусматривает самостоятельное ведение дел. Однако, ИП вправе принимать на работу сотрудников по трудовому договору. На вое усмотрение они могут дать наименование открываемой должности. То есть, можно взять сотрудника и записать наименование его должности «директор».

Что же касается прав на ведение деятельности нанятым сотрудником от лица ИП, то для наделения соответствующего сотрудника определенными полномочиями можно оформить нотариально заверенную доверенность, в которой будут четко прописаны права и обязанности доверенного лица.

Право на ведение предпринимательской деятельности в качестве ИП, без создания юр лица, дает 23 статья (ч.1) ГК России.

Может ли ИП назначить директора

Иногда люди, занимаясь предпринимательской деятельностью, задаются вопросом: может ли у ИП быть директор? Можно ли нанять кого-либо на эту должность или записать ее себе в трудовую книжку? Являясь руководителем предприятия, должен ли предприниматель выдавать себе заработную плату и в каком размере?

Кто может занимать должность руководителя у ИП?

При ответе на этот вопрос стоит напомнить, что, согласно Гражданскому кодексу, ИП не является юридическим лицом, но одновременно он может быть работодателем. Это прописано в Трудовом кодексе. В качестве работодателя предприниматель может нанимать людей на работу и заключать с ними трудовые договоры. Он может ввести в свой штат должность директора, но следует учитывать, что она будет отличаться от аналогичной должности при работе в обществе с ограниченной ответственностью. По выполняемым функциям этот пост будет соответствовать менеджеру или руководителю направления.

Отличие должности руководителя у ИП и ООО заключается в том, что в ООО исполнительный орган выступает от имени юридического лица и выражает его волю, представляя ООО в различных органах. Индивидуальный предприниматель, согласно закону, от своего имени выражает свою волю и представляет свои интересы лично. Другие лица, даже при условии назначения на руководящую позицию, могут выражать волю ИП только при наличии доверенности, в которой будет оговорен список их должностных обязанностей.

Действующее законодательство Российской Федерации предполагает, что граждане, ведущие деятельность в качестве индивидуальных предпринимателей, как таковые не занимаются трудовой деятельностью. Соответственно, сам предприниматель может нанимать на работу других людей, но не себя. Он не имеет права вносить в собственную трудовую книжку запись о трудоустройстве, назначать оклад и выдавать себе заработную плату. Это значит, что в качестве управляющего индивидуальный предприниматель вправе нанять только третье лицо, но не себя.

Особенности работы руководителем у ИП

Для полноценного функционирования работника, нанятого на роль управляющего, с ним должен быть подписан трудовой договор, прописывается должностная инструкция, выписывается доверенность. В первую очередь должен быть выпущен приказ о назначении сотрудника на данную должность. Только при наличии всех названных бумаг, их правильном оформлении сотрудник может приступить к работе и получать за нее заработную плату.

Следует напомнить, что в российском законодательстве отсутствует понятие «генеральный директор».

В отношении общества с ограниченной ответственностью следует говорить о должности исполнительного директора. Это говорит о том, что у ИП не может быть должности генерального. Можно нанять сотрудника в качестве менеджера по персоналу, менеджера отдела или направления. Понятие «генеральный директор» является обиходным и не имеет ничего общего с законодательством.

Руководитель компании, принимаемый на работу к индивидуальному предпринимателю, должен быть принят по приказу и подписать должностную инструкцию. Только после этого подписывается трудовой договор, в котором будут названы функции и обязанности руководителя, предъявляемые к нему законом требования, отмечен его трудовой распорядок и расписаны зоны ответственности. На основании заключенного договора руководителю выписывается доверенность на выполнение определенных функций. Отдельно необходимо оформить карточку с образцом подписи управляющего, чтобы он смог осуществлять платежи от имени ИП, а банк принял бы такие платежные документы.

Пост руководителя и кадровый приказ

Итак, согласно действующему законодательству, ИП не вправе назначить себя на должность руководителя и выдавать себе заработную плату, но вполне может нанять стороннего работника и предоставить ему право выполнения основного набора исполнительных функций при наличии подписанного приказа, должностной инструкции, трудового договора и доверенности. Поскольку понятия «генеральный директор» не существует, можно ввести в штатное расписание одну из следующих руководящих должностей, предусмотренных квалификационным справочником. Директор у ИП может быть:

• исполнительным;
• коммерческим;
• по направлению;
• службы продаж;
• по персоналу.

При этом стоит учитывать, что даже при наличии исполнительного директора в штате вся полнота юридической ответственности перед законом и государственными органами всегда лежит на самом индивидуальном предпринимателе.

При назначении руководителя на пост составляется кадровый приказ, который должен иметь номер и быть внесен в книгу приказов ИП. Приказ должен иметь надпись «Российская Федерация», наименование ИП, все реквизиты, дату заполнения и тему. Ниже излагается суть приказа: «Назначить на должность исполнительного директора Иванова И.И. с 1 апреля 2015 года с окладом согласно штатному расписанию».

Приказ следует заверить печатью и подписью предпринимателя. Данный документ имеет силу с момента подписания. С этого же времени сотрудник считается принятым на должность. Он может получить копию данного документа по запросу. Далее с назначенным руководителем подписываются все остальные необходимые документы, вносится запись в трудовую книжку, а сотрудник приступает к выполнению своих должностных обязанностей.

ИП прибегает к найму такого руководителя при высокой загруженности и отсутствии желания посещать самостоятельно государственные органы, на что обычно тратится много ценного рабочего времени. Нанятый сотрудник будет заниматься текущими делами, решением вопросов с поставщиками и органами, руководить персоналом, работой отдела или целого магазина, а у предпринимателя появится больше возможностей развивать бизнес, заниматься рекламой, продвижением и поиском новых партнеров и клиентов. Это очень важная сфера деятельности, на которую часто остается мало свободного времени из-за постоянного решения текущих вопросов.

Краткая история скорости света

Что такое скорость света? На такой простой вопрос сегодня, в эпоху Интернета. Вы когда-нибудь задумывались, как именно мы достигли нашей текущей оценки 299 792 458 м / с ? Можете ли вы даже представить, как бы вы это измерили? Многие великие умы занимались этим вопросом на протяжении всей истории с древних времен.

[Источник изображения: LucasVB через Wikimedia Commons ]

Этот, казалось бы, простой вопрос решался со времен Древней Греции, и на него ответили совсем недавно.Большую часть этого времени мы не могли быть уверены, распространяется ли свет мгновенно или очень-очень быстро. Многие великие умы пытались разгадать загадку с помощью наблюдений и косвенных мысленных экспериментов. Первые попытки реальных «физических» измерений были удачным началом с Галилео. Эти ранние эксперименты почти всегда приводили к «неубедительным» результатам. Похоже, что новаторские работы таких авторов, как Ромер и Эйнштейн, наконец, уложили это в постель. Более поздние работы, как вы увидите, были действительно вдохновлены.Они были настолько гениальны, что более поздние усовершенствования, по сравнению с ними, кажутся просто «пересечением Т и расстановкой точек».

Итак, без лишних слов присоединяйтесь к нам в путешествии во времени и пространстве. Пора раскрыть интересную историю скорости света.

Ранние идеи

Задолго до Эйнштейна и его теории относительности дискуссии о свете и его скорости были далеко не редкостью. Некоторые из самых ранних дискуссий, по-видимому, принадлежат Аристотелю. Он цитирует знаменитую цитату Эмпедокла, который предположил, что солнечному свету требуется некоторое время, чтобы добраться до Земли.Как и следовало ожидать, Аристотель не согласился с этим предположением. Аристотель, казалось, предполагал, что свет распространяется мгновенно.

«свет возникает из-за присутствия чего-то, но это не движение» — Аристотель

Евклид и Птолемей основывались на идеях Эмпедокла и предполагали, что свет исходит из глаза, что делает возможным зрение. Интересный! Позже Герон Александрийский утверждал, что скорость света, вероятно, бесконечна, поскольку далекие объекты, звезды и т. Д. Появляются сразу же, когда вы открываете глаза.

Роджер Бэкон занимался этим вопросом в 13 веке. Он предположил, что скорость света в воздухе не бесконечна. Он использовал философские аргументы, подкрепленные трудами Альхазена и Аристотеля. Позже в том же веке Витело считал, что свет распространяется с бесконечной скоростью в вакууме, но замедляется в более плотных средах.

Прыгнув вперед в 17 век, Иоганнес Кеплер пришел к выводу, что если скорость света конечна, то Солнце, Земля и Луна должны не совпадать во время лунных затмений.Поскольку этого, казалось, не произошло, Декарт пришел к тому же выводу, что и Аристотель. Далее Декарт постулировал, что скорость света бесконечна или мгновенна и что она даже увеличивается через более плотные среды. Позже Пьер де Ферма вывел закон Снеллиуса аналогично Декарту, но пришел к противоположному выводу относительно света через плотные среды. Однако он верил, что скорость света конечна.

Как измерить «бесконечно» скорость

Одна из первых серьезных попыток измерить скорость света была предпринята голландским ученым Исааком Бекманом.В 1629 году, конечно же, с помощью пороха он разместил зеркала на разном расстоянии от взрывов. Он спросил наблюдателей, могут ли они увидеть разницу в том, когда вспышка взрыва отражалась от каждого зеркала их глазами. Как вы понимаете, результаты были несколько неубедительными. Позднее, в 1638 году, великий Галилей в своей работе Две новые науки довольно четко резюмирует позицию Аристотеля.

«Повседневный опыт показывает, что свет распространяется мгновенно; когда мы видим артиллерийский орудие, выпущенное с большого расстояния, вспышка достигает наших глаз без промедления; но звук достигает уха только через заметный промежуток времени.

Галилей пришел к выводу, что на самом деле ничего о его скорости нельзя узнать, просто наблюдая за светом. Однако он отмечает, что свет должен быть быстрее звука. Позже в этой части Галилей предлагает способ возможно измерение скорости света.

Спидометр света Галилея

Идея Галилея измерить скорость света на удивление проста. Он предлагает разместить двух человек на известном расстоянии друг от друга с закрытыми фонарями. План прост: один знаменосцев открывает свой фонарь.Другой, наблюдающий за светом первого фонаря, сразу же обнаруживает свой собственный. Этот процесс следует повторить несколько раз, чтобы участники хорошо тренировались, чтобы сократить время реакции до минимума.

Когда они привыкли к процессу, они должны были повторять его на все больших расстояниях, пока наконец не потребовались телескопы, чтобы видеть огни друг друга. Это должно было позволить эксперименту выяснить, существует ли на самом деле ощутимый интервал времени и скорость света.Галилей утверждает, что провел этот эксперимент, но, как вы можете догадаться, безрезультатно. Он не смог обнаружить заметную задержку во времени, как мы ожидали сегодня, учитывая скорость света. Он пришел к выводу, что свет «если не мгновенный, то необычайно быстрый». Считается, что он использовал водяные часы, чтобы измерить задержку во времени эксперимента. Однако ему удалось сделать вывод, что свет должен двигаться как минимум в десять раз быстрее звука.

Измерения становятся серьезными

Датский астроном Оле Ромер начал проводить первые реальные измерения скорости света примерно через 50 лет после Галилея.Работая в своей Парижской обсерватории в 1676 году, он начал систематическое изучение I0, одной из лун Юпитера. Эта луна довольно часто затмевается Юпитером, когда он вращается вокруг планеты-гиганта. Это движение предсказуемо и удобно для такого рода экспериментов. Продолжая свои наблюдения, он обнаружил, что в течение нескольких месяцев затмения, казалось, все больше и больше отставали от того, что можно было ожидать в противном случае. Потом снова начали забирать. Странно!

В сентябре того же года он правильно предсказал, что одно затмение 9 ноября должно быть примерно на десять минут позже.К его большой радости и, возможно, облегчению, это действительно был тот случай, когда он злорадствовал перед своими скептически настроенными коллегами в Обсерватории. Ромер объяснил, что это отставание, вероятно, связано с тем, что Земля и Юпитер двигались по разным орбитам, и при этом расстояние между ними менялось. Свет, отраженный от Ио, должен, таким образом, занять некоторое время, чтобы достичь Земли с наибольшей «задержкой», возникающей, когда Земля и Юпитер находились на максимальном расстоянии друг от друга. «Задержки» затмений также были следствием этой разницы в расстоянии между нами и Ио / Юпитером.

[Источник изображения: НАСА / Лаборатория реактивного движения / Университет Аризоны ]

Его наблюдения позволили Ромеру сделать вывод, что свету требуется около двадцать две минуты , чтобы достичь Земли.

Опираясь на работы Ромера

Смелая оценка Ромера была хорошим началом, но немного завышенной. Позже сэр Исаак Ньютон напишет: —

«Потому что теперь очевидно из явлений спутников Юпитера, подтвержденных наблюдениями различных астрономов, что свет распространяется последовательно ( примечание : я думаю, это означает с конечной скоростью ) и требуется около семи или восьми минут, чтобы добраться от Солнца до Земли.

Ньютон с поправкой на расстояние между Землей и Солнцем, чтобы вычислить, что потребуется около семь или восемь минут , чтобы пройти между ними. В оценках и Ромера, и Ньютона полученная цифра была такой далекой.

Теперь мы знаем, что это гораздо лучшая оценка, но «слава» Ромеру. Чтобы измерить «скорость» чего-либо, вам нужно знать расстояние между двумя точками. Возьмем, к примеру, расстояние от Солнца до Земли.В течение 1670-х годов были предприняты различные попытки измерить параллакс Марса. Параллакс — это измерение того, насколько далеко сдвинулся Марс на фоне далеких звезд. Для этого наблюдения необходимо производить одновременно из разных мест на Земле. Это покажет очень тонкий сдвиг, который можно использовать для измерения расстояния Марса от Земли. Имея в руках это измерение, астрономы могли бы оценить относительное расстояние Земли от Солнца. Относительные расстояния до небесных тел в нашей солнечной системе уже были установлены на этом этапе посредством наблюдений и геометрического анализа.

Эксперименты становятся все точнее

В Modern Theories of the Univers e Майкла Дж. Кроу эти наблюдения пришли к выводу, что это расстояние составляет примерно от 40 до 90 миллионов миль . Эти измерения, наконец, согласовали значение 93 миллиона миль ( 149,6 миллиона километров ), что более или менее правильно, как мы знаем сегодня. Это соглашение между астрономами пришло из правильного значения расстояния Ромера или использования его данных Гюйгенсом.

Христиан Гюйгенс использовал оценку Ромера и объединил ее с оценкой диаметра Земли, чтобы получить новую скорость света. Работа Гюйгенса привела к тому, что скорость света составила около 201 168 (с точностью до целого числа) километров в секунду . Это примерно три четверти реальной стоимости 299 793 (с точностью до целого числа) километров в секунду .

Почему ошибка? Мы объясним это, если учесть, что время, необходимое лучу для пересечения орбиты Земли, составляет около двадцати двух минут, а не шестнадцать минут.

Английский астроном Джеймс Брэдли в 1728 году усовершенствовал оценку скорости света. Во время плавания по Темзе он заметил, что маленький вымпел на мачте корабля менял положение каждый раз, когда лодка «крутилась». Он сравнил это событие с Землей на орбите со звездным светом, сродни ветру, играющему парусами и вымпелом лодки. Брэдли далее рассуждал, что звездный «ветер» можно представить как нас, дующих сзади или в приближающуюся «земную лодку».

Дождей не бывает, льет!

Другая аналогия: свет звезд подобен проливному дождю в безветренный день. Земля — ​​это человек, идущий по кругу в космическом темпе. Дождь будет падать не вертикально, а под углом. Допустим, дождь идет со скоростью около 10 км / ч, а вы идете со скоростью около 5 км / ч, скорость дождя по вертикали и горизонтали соответствует этим цифрам. Джеймс Брэдли думал, что свет можно представить, если мы действуем аналогичным образом.

Он рассуждал, что, учитывая скорость Земли около 18 миль в секунду , он знал, что работа Ромера оценила свет примерно в в 10 000 раз больше . Исходя из этого, Брэдли предположил, что угловое изменение падающего света было примерно величиной небольшого угла прямоугольного треугольника. У треугольника будет одна сторона, которая в в 10 000 раз длиннее в , чем другая, и примерно в двух сотых градуса. Появление телескопа и усовершенствование инженерной мысли того времени позволило точно измерить этот небольшой угол.Из своего мысленного эксперимента и наблюдений Брэдли пришел к выводу, что скорость света составляет около 297 729 километров в секунду . Это всего лишь около 1% отметки !! Довольно невероятно.

Что со всеми косвенными измерениями?

Хорошо, давайте подведем итоги. Мы перешли от споров о том, мгновенно ли распространяется свет, к некоторым реальным цифрам. Неплохо. К сожалению, большинство из них не являются фактическими прямыми измерениями, а скорее косвенными утверждениями. Да, с очень хорошей точностью, но «прямого» наблюдения все же не хватает.Попытка Галилея с фонарями сработала бы хорошо, если бы у нас было действительно известное расстояние для работы. До сих пор скорость рассчитывалась на основе косвенных выводов, основанных на незначительных изменениях положения небесных тел. Как мы знаем сегодня, относительно небольшие расстояния, подобные тем, которые нужны Галилею, слишком малы для того, чтобы провести заметные измерения.

Это было частично разрешено двумя непримиримыми французскими соперниками в 1850 году. Физо и Фуко использовали несколько отличающиеся методы, чтобы прийти к аналогичному выводу.Физо использовал прибор, который светил лучом света между зубьями быстро вращающегося зубчатого колеса. Это означало, что источник света постоянно закрывали и открывали. Он также использовал зеркало, чтобы отразить свет обратно в том месте, где он проходил через зубчатое колесо во второй раз. Это нововведение явно устранило необходимость в двух фонарях, как в эксперименте Галилея, а также обеспечило более предсказуемый рисунок, а не полагался на реакции человека.

Идея заключалась в том, чтобы отраженный свет в определенное время мог отражаться через зубчатое колесо.Например, тот же самый, если он достаточно «медленный», или еще одно зубное отверстие, если оно достаточно быстрое или, конечно, заблокировано «клиньями» между ними. Прелесть конструкции заключалась в том, что вы могли легко изготавливать колеса с сотнями зубцов и очень быстро вращать их, что позволяло проводить измерения за доли секунды. Этот метод действительно работал очень хорошо.

Фуко наносит ответный удар

Его соперник, метод Фуко был основан на аналогичном принципе, за исключением того, что он включал вращающееся зеркало, а не зубчатое колесо.В одной точке вращения отраженный луч света падал на другое дальнее зеркало, которое отражалось обратно во вращающееся. Вращающееся зеркало явно повернулось на небольшое расстояние за время, необходимое для отражения света обратно в него. Этот метод предоставил средства измерения нового положения светового луча и, следовательно, определения скорости. Он смог выяснить, как далеко повернулось зеркало за то время, пока свет прошел туда и обратно.

Обе эти гениальные техники обеспечивали скорость 298 000 километров в секунду .Это всего лишь 0,6% «от» современной оценки.

Альберт Михельсон подходит к тарелке

Г-н Михельсон родился в Стшельно, Польша. Его родители эмигрировали в США, когда Альберту было 4 года, чтобы избежать эскалации антисемитизма в регионе. Позже Альберт провел некоторое время с военно-морским флотом США, прежде чем стать инструктором по физике и химии в 1875 году.

Его время в море и размышления обо всем выглядит одинаково в закрытой комнате, движущейся с постоянной скоростью, как и в покое напоминали более ранние открытия Галилея.

Когда Майкельсон начал читать лекции, он решил попробовать метод Фуко. Однако вскоре он понял, настраивая прибор, что он, возможно, может изменить его конструкцию, чтобы обеспечить большую точность. Он решил поднять ставку и увеличить расстояние между зеркалами и линзами. Вместо 18 метров Фуко он решил увеличить дистанцию ​​до 610 метров . Ему также удалось собрать средства на использование очень качественных зеркал для фокусировки световых лучей. Его выводы были настолько хороши, что он записал скорость света как 298 299,96 километров в секунду только 48.28 километров в секунду сегодняшнего значения.

Точность его эксперимента была настолько хороша, что стала стандартом и наиболее точным измерением на следующие 40 лет!

Ткацкие станки 20-го века

Было известно, что в конце 19-го века свет и электромагнетизм переплелись друг с другом. Это позволит доработать его в течение следующих нескольких десятилетий. Физики без устали измеряли электромагнитные и электростатические заряды, чтобы получить числовые значения, очень близкие к тем, которые измерял Физо.

Основываясь на этом, немецкий физик Вильгельм Эдуард Вебер предположил, что свет на самом деле был электромагнитной волной. На сцену слева выходит Альберт Эйнштейн со своей новаторской работой 1905 года. «Электродинамика движущихся тел» показал миру, что скорость света в вакууме одинакова во всех «инерциальных» системах отсчета. Более того, это было совершенно независимо от движения источника или наблюдателя.

Расчеты Эйнштейна позволили ему развить специальную теорию относительности, предоставив научному миру значение c, которое теперь является фундаментальной константой.До Эйнштейна ученые глубоко укоренились в своих поисках чего-то, что называлось «светоносным эфиром». Такая, казалось бы, странная концепция была использована для описания того, как на самом деле распространяется свет. Когда-то считалось, что эфир предназначен для «перемещения» света по Вселенной.

Универсальное ограничение скорости

Работа Эйнштейна выдвинула принцип, согласно которому скорость света в вакууме постоянна, и эта странность возникает по мере приближения к ее скорости.Включая такие эффекты, как замедление времени или замедление времени, чем быстрее вы путешествуете. Скорость света кажется максимальной, которую может перемещать тело с массой. Возможно, будущие достижения в физике также опровергают это представление. Время покажет.

Теории относительности также удалось согласовать уравнения Максвелла для электричества и магнетизма с законами механики. Они также упростили математические вычисления, сделав лишние пояснения излишними. Современные методы, включая интерферометры и методы объемного резонанса, были использованы, чтобы дать нам современную ценность.Они дополнительно уточнили нашу оценку так называемого предела скорости Вселенной. Наше признанное в настоящее время значение 299 792 458 м / с было получено в 1972 году Национальным бюро стандартов США в Боулдере, штат Колорадо.

Последнее слово

Что ж, это настоящее путешествие. Мы прошли путь от великого Аристотеля ни к кому другому, как к Альберту Эйнштейну. Другие великие умы, включая Исаака Ньютона, французских и польских ученых, «попробовали» заняться этим, казалось бы, простым вопросом.Это действительно был труд любви во времени и событие универсальной «команды тегов». Мы прошли путь от чистой мысли к паре парней с фонарями и, наконец, к новейшим научным экспериментам, чтобы дать ответ. Да ладно, между ними были некоторые дальнейшие усовершенствования и гениальные методы.

Постоянно раздражающая привычка человечества задавать неудобные вопросы иногда может привести к долгому ожиданию, казалось бы, простых вопросов. Возможно, скорость света — лучший тому пример.Для наших предков это прекрасное свидетельство того, что мы не остановились в своих поисках, чтобы ответить на этот вопрос. Хотя у нас есть текущая оценка, вполне вероятно, что в ближайшие столетия будут внесены дальнейшие уточнения. Что бы ни приготовило будущее, мы надеемся, что с этого момента вы никогда не будете воспринимать это как должное.

А вы подумали, что это простой вопрос! Итак, поехали. Пропустили ли мы какие-нибудь шаги в поисках скорости света? Хотя здесь об этом не говорится, думали ли вы, что мы сможем путешествовать со скоростью света? Сможем ли мы когда-нибудь путешествовать быстрее? Начнем разговор.

Источники: Скорость света Майкл Фаулер / Отдел физики UVa, Speed-Light, UniverseToday

Источник избранного изображения: TheStarWarsWiki

СМОТРИ ТАКЖЕ: Какая скорость света в «Звездных войнах» ДЕЙСТВИТЕЛЬНО будет похожа на

Что такое член совета директоров? | Работа

Патрик Глисон, доктор философии, обновлено 29 июня 2018 г.

Государственные компании, некоммерческие организации и многие правительственные организации имеют организационные структуры, возглавляемые советом директоров. Член совета директоров «на свободе» не имеет конкретных обязанностей, если он не назначен председателем этого совета или комитетом совета, но имеет те же права и обязанности, что и другие члены совета.

Важная причина для создания совета директоров

Общественные коммерческие компании обычно имеют организационную структуру, возглавляемую руководителями высшего звена, такими как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO) и главный исполнительный директор финансовый директор (CFO) плюс еще одна группа, совет директоров, с полномочиями контролировать генерального директора.Некоммерческие организации имеют похожие структуры. У ассоциации домовладельцев, например, есть управляющий недвижимостью, который занимается повседневными операциями и наблюдает за менеджером, совет директоров с высшими полномочиями принимать решения и, при необходимости, заменять неудовлетворительного менеджера.

Существуют веские причины для создания в организациях совета директоров. Среди них важное значение имеет консультирование и, при необходимости, сдерживание генерального директора или менеджера. Генеральные директора находятся на вершине повседневной организации по уважительной причине: они умны, организационно подкованы, смелы и уверены в себе.Скорость работы всегда является важным фактором в бизнесе, и для генерального директора способность быстро и уверенно принимать решения является преимуществом, а иногда и необходимой для успеха предприятия.

Эти же качества, однако, могут переходить в упрямство. Генеральные директора по своей природе не очень коллегиальны — то есть они не обязательно обращаются к мнению других при принятии важных решений. Когда инициатива начинает идти не так, как надо, многие генеральные директора более склонны «выбивать себе дорогу» из трудностей, чем искать совета и менять направление.Рассказы о том, что генеральный директор совершил ошибку, которая привела свои компании к банкротству и тому подобное, ходят легенды. Большинство этих повествований о бедствиях включают соучастие, отстранение от общения или иным образом скомпрометированный совет директоров, который в какой-то момент мог бы спасти компанию, но не сделал этого.

Кто входит в совет директоров?

Состав совета директоров влияет, а иногда и определяет успех или неудачу как публичных компаний, так и некоммерческих организаций. В корпоративные советы обычно входит определенное количество членов, которые являются руководителями компании на полную ставку.Помимо генерального директора, который иногда является председателем совета директоров, в состав совета директоров могут входить главный финансовый директор компании и другие руководители высшего звена. В некоторых корпорациях главный юрисконсульт также является членом совета директоров.

Наличие членов совета директоров, знакомых с повседневной деятельностью компании, уместно и позволяет оперативно информировать совет директоров. В эффективный совет директоров также входят члены, не работающие в компании.У этих внешних членов совета директоров широкий диапазон опыта. Некоторые из них могут быть бывшими руководителями компании, другие могут быть руководителями в других компаниях.

Также важно, чтобы члены совета директоров не зависели от структуры высшего руководства компании. Это гарантирует, что компания получит хорошие советы и рекомендации от людей, которые объективны и не подчиняются генеральному директору.

Члены Совета директоров в целом

Некоторые внешние директора предоставляют совету директоров особый опыт.Например, бывшему члену Конгресса может быть поручено консультировать крупную корпорацию по вопросам ее взаимоотношений с правительством.

Другие внешние директора не имеют особых обязанностей. Это члены в целом. Обратите внимание, что в контексте исполнительных советов членство — не меньшее положение, чем должность директора. Термины «директор» и «член» являются синонимами.

Члены совета директоров в целом имеют те же полномочия и обязанности, что и другие члены совета директоров, но могут менять свои роли по мере развития предприятия.Например, член совета директоров может быть уполномочен председателем совета директоров или голосованием членов возглавить комитет по поиску для заполнения вакансии высшего руководства.

Общие члены правления некоммерческих организаций

Полномочия и обязанности членов советов некоммерческих организаций в целом аналогичны, хотя состав членов правления иногда немного отличается. В некоммерческих организациях часто есть оплачиваемый менеджер, выполняющий повседневные операции. Часто у этого менеджера нет места в совете, который в противном случае состоит из президента, секретаря, казначея, а иногда и членов совета в целом, хотя в небольших организациях их часто нет.Когда в советах некоммерческих организаций есть члены в целом, они обладают такими же полномочиями и обязанностями, что и члены советов директоров коммерческих организаций.

Я не контролирую скорость, с которой умирают омары

Примерно

Я не контролирую скорость, с которой умирают омары — это цитата персонажа Джоша из Дрейк и Джош . Начиная с 2017 года, снимок экрана Джоша, в котором говорится, что линия начала распространяться как анти-мем, часто сопровождается подписью «Когда вы не контролируете скорость, с которой умирают омары».

Происхождение

Цитата взята из 3-го сезона 5-й серии Дрейка и Джоша , «Дело.Джош говорит строчку после того, как Дрейк и Меган спрашивают, когда «лобстер будет готов». Эпизод вышел в эфир 21 мая 2005 года.

Разворот

22 апреля 2017 года антимем, сделанный из клипа, был загружен на / r / me_irl, где набрал более 8100 баллов (см. Ниже).

В течение следующего года шутка несколько раз появлялась на /r/JonTron, а также в различных субреддитах стали появляться фотошопы с этой сценой. Например, 21 декабря 2017 года пользователь prettybadmccree разместил фотошоп на / r / dankmemes, который набрал более 2800 баллов (показано ниже, слева).На следующий день другой фотошоп, опубликованный sloggerface, появился на / r / bonehurtingjuice (показан ниже справа).

16 сентября 2018 г. небольшая вариация оригинального анти-мема была опубликована пользователем Scotty627881 в / r / me_irl, где он набрал более 35000 баллов (показано ниже). Это привело к очередному всплеску мема, репосты появились на / r / antimeme и / r / notinteresting. Запросы о меме также появились на / r / OutOfTheLoop.

Различные примеры

Поисковый интерес

Недоступно

Внешние ссылки

Грамматика :: jvargasenglish

Грамматика

1.2.2 Откройте книгу «Лидер рынка» на страницах 38 и 39: разработайте упражнения от A до F языковой направленности 1.

A. Спросите учащихся вашего класса о языках, на которых они могут говорить.

A: Вы говорите по-японски?

B: Нет, не могу.

A: Вы говорите по-французски?

B: Да, могу.

A: Вы говорите по-испански?

B: Да, могу.

A: Вы говорите по-английски?

B: Нет, не могу.

B. Поместите этот диалог в правильный порядок:

1. Выступает Пол Робинсон.

2. О, привет, Пол. Это Джудит Прейсс.

3. Привет, Джудит.

4. Пол, я звоню по поводу той встречи. Сможешь сделать в следующую среду?

5.Прости, Джудит. Я не могу, но могу в четверг или пятницу.

6. Ну, четверг я не могу, но пятница — нормально.

7. Хорошо, пятница. Можем ли мы встретиться утром, скажем, в 10 часов?

8. Десять часов нормально. О, а можно я привезу мою коллегу Сабрину?

9. Конечно. Я могу забрать вас на станции, если хотите.

10. Отлично. Увидимся в пятницу. До свидания.

D. Посмотрите диалог в упражнении B. Запишите вопросы, начинающиеся с или .

-Может ли Пол забрать Джудит?

-Может ли Юдифь привести Сабрину?

F. Заполните электронное письмо, которое Джудит пишет Сабрине о договоренностях.

Кому: Сабрина Монти

Откуда: Judith Preiss

Тема: Встреча с Полом Робинсоном

Сабрина

Я позвонил Полу Робинсону по поводу встречи. Он говорит, что не может дойти до среды, но он может сделать пятница в 10 часов.Он говорит, конечно, вы можете пойти со мной! А он может забрать нас со станции . Можно ли написать мне сегодня и сообщить, подходит ли вам пятница? Не думаю, что нам нужно встречаться до пятницы. Мы можем просмотреть мои записи для встречи в поезде.

До встречи,

Юдифь.

1.2.3 Откройте книгу «Market Leader» на стр. 41: упражнения от A до C по языковому фокусу 2.

A. Дополните эти предложения правильной формой: там или там .

1. Это очень маленький аэропорт. В терминале нет магазинов .

2. Есть ли у проблемы с моим билетом?

3. нет свободных мест у прохода.

4. Во Франкфурте есть остановка в пути .

5 . Есть ли сегодня какие-нибудь рейсы в Цюрих ?

6. Боюсь, сегодня днем ​​нет рейса в Варшаву .

7. В терминале два кафе.

8. Есть ли какие-нибудь автобусы из аэропорта в центр города?

B. В парах задавайте вопросы об удобствах отеля Hilton Tokyo и отвечайте на них.

— Есть ли в отеле рестораны?

Да, есть китайский ресторан.

-Есть ли в отеле высокоскоростной интернет?

Да, есть.

1.2.4 Теперь пройдемся по упражнениям A и B на странице 47 вашей книги Market Leader о некоторых / любых.

A. Отметьте правильные предложения. Исправьте ошибки в других предложениях.

1. Я хочу воды.

2. Можно мне кофе?

3. Есть ли поблизости рестораны?

4. Вина не осталось.

5. Я хочу сыра, пожалуйста.

6. Есть ли у вас безалкогольные напитки?

B. Выберите правильные слова для завершения этого диалога.

Мина: В центре есть , несколько хороших ресторана.

Иван: Да, но парковки нет. Мы могли бы пойти в стейк-хаус Texas рядом с аэропортом.

Мина: Они подают любых вегетарианских блюда?

Иван: Не думаю. Как насчет Марины? Они готовят некоторых отличных рыбных блюд, и у них также есть некоторые вегетарианские закуски.

Мина: Хорошая идея. Я посмотрю, есть ли у них столик на девять часов.

1.2.5 Разработайте упражнения от A до C на странице 48 вашей книги «Лидер рынка» исчисляемые и неисчисляемые существительные.

A. Отметьте исчисляемые существительные.

1. бронирование

4. ванная

5. счет

6. Сотрудник

8. гостиница

10. сиденье

11. багаж

12. рейс

14. деньги

16. Квитанция

17.блюдо

23. чемодан

B. Исправьте ошибки в предложениях. Используйте много, много или много.

1. Здесь нет много вегетарианских блюд.

2. Сколько стоит ?

3. В ресторане не осталось много столиков.

4. На данный момент у меня мало времени.

5. Пью много кофе.

6. В центре города нет , много отелей.

7. Стоило лот из денег.

8. Не хочу много спагетти. На десерт есть мороженое.

C. Работа в парах. Ответьте на эти вопросы «много» или «много».Затем задайте вопросы партнеру и ответьте на них.

1. A: Сколько наличных у вас в кошельке?

B: около 20 евро.

2. Сколько много телефонных звонков вы делаете в день?

3. Сколько сколько человек в вашей компании?

4. Сколько времени на обед?

5.Сколько много выходных вы получаете в год?

6. На каком многих языках вы говорите?

7. Сколько много ресторанов быстрого питания есть там, где вы живете?

8. Сколько воды вы выпиваете в день?

1.2.6 Выполните упражнения от A до D на странице 55 и от A до B на странице 57 книги «Лидер рынка»

А.Послушайте, как произносятся окончания –ed этих глаголов.

1. Сохранено: доставлено / d /
2. Спущено: отработано / т /
3. Решено: посетил / Id /

B. Слушайте и распределите эти глаголы в правильную группу из Упражнения A.

1. / д /: Проконсультирована, прожита
2. / t /: Завершено, вскрыто, пропущено, забронировано
3. / Id /: Начат, разыскивается, приглашен Отчет о коммерческой поездке — Южная Корея

С.Заполните этот отчет о продажах. Используйте прошедшее простое глаголов в скобках.

В декабре прошлого года я посетил наших основных клиентов из крупных универмагов в Южной Корее.

I прибыл в Сеул в понедельник 5 ^чт декабря. На следующий день я встретился с миссис Кён Ай Ли в Сеуле. 7 ^{декабря} года я провел презентацию наших продуктов для сотрудников отдела продаж миссис Ли, а посоветовал им , как их демонстрировать.

На следующий день я отправился в Пусан, и наш агент представил меня г-же Ха, главному покупателю нового универмага в городе. Она попросила меня прислать ей 500 брошюр. Я дал ей несколько образцов нашей продукции.

Я вылетел обратно в головной офис в Париже 9 ^-го декабря.

A. Подчеркните правильные слова для завершения этой статьи.

Кристиан Санчес окончил Университет Тафтса по специальности 2001, со степенью в области химии. В рамках своего курса он прошел стажировку в компании Merck в течение восьми месяцев . После получения степени Мерк предложила ему постоянную работу химического аналитика в исследовательском центре компании в Нью-Джерси. Там работал с с 2001 по 2003 год. Во время работы в компании Merck Кристиан осознал, что хочет сменить карьеру, поэтому решил получить степень MBA. В мая 2004 года он начал двухгодичный курс MBA в Стэнфордском университете. После получения степени MBA он присоединился к отделу продаж Johnson and Johnson по телефону 15 ^th сентябрь 2006 г. Два года назад он стал региональным менеджером по продажам в Америке. Последние месяц, он принял новую интересную работу в качестве регионального менеджера в Аргентине.

Б. Микаэль Олссон — генеральный директор розничного продавца мебели IKEA. Послушайте интервью о его карьере и дополните недостающую информацию в этих заметках.

Профиль:

Родился: 27 ^-е декабрь 1957 г.

Образование: Изучал Промышленное в Университете Линчёпинга.

Карьера в ИКЕА

He работал продавцом ковров в магазине Linköping, Швеция.

1981 , стал менеджером магазина, Сундсвалль, Швеция.

1984-1988. Занимал управленческие должности по обучению и маркетингу .

1988 Получил работу в Бельгии Региональным менеджером .

В 1991 году . Работал региональным менеджером в Канаде.

В 1995 году . Стал управляющим директором в Швеции.

2000-2009. Был региональным менеджером по Южная Европа, США .

01.09.2009 . Именованный генеральный директор.