Эквайринг сбербанк тарифы: тарифы, описание. Онлайн заявка на подключение

Тарифы расчетных счетов Сбербанка – сравнить условия и открыть РКО для ИП или ООО

г. Нижний Новгород, г. Бор, Дружба квартал, 18, 1 этаж

вт — пт с 08:30 до 13:00; с 13:45 до 17:00; сб с 08:30 до 15:00;

г. Нижний Новгород, г. Бор, Максима Горького, 110, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 13:00; с 14:00 до 17:15;

г. Нижний Новгород, г. Бор, Новая (Неклюдово), 6

пн,вт с 08:00 до 12:00; с 12:30 до 16:00; ср с 08:00 до 10:45; с 12:40 до 16:00; чт с 08:00 до 12:00; с 12:30 до 16:00; пт с 08:00 до 12:00; с 12:30 до 16:00;

г. Нижний Новгород, г. Бор, Победы, 13, 1 этаж

пн — ср с 08:30 до 17:30; чт с 08:30 до 13:00; с 14:00 до 17:30; пт с 08:30 до 17:30; сб с 08:30 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Баренца, 7, 1 этаж

пн — пт с 09:30 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Баумана, 50, 1 этаж

пн — пт с 09:30 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Бекетова, 13а, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Бекетова, 3Б, 1 этаж

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 09:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Бекетова, 44

пн — пт с 10:00 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Белинского, 38, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Белинского, 69, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Берёзовская, 65, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 14:30;

г. Нижний Новгород, Берёзовская, 95

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Богородского, 7/2, 1 этаж

пн — пт с 10:00 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Большая Покровская, 3

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:30 до 16:30;

г. Нижний Новгород, Бурнаковская, 51а, 1 этаж

пн — ср с 09:30 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Ванеева, 24

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Ванеева, 90

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Веденяпина, 21, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Гагарина проспект, 101 к5, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:00; вс с 10:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Гагарина проспект, 108, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 16:30;

г. Нижний Новгород, Гагарина проспект, 180, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Гагарина проспект, 20

пн — пт с 09:30 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Гагарина проспект, 228, 2 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Героев Космоса, 8а, 1 этаж

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 09:00 до 16:00; вс с 09:30 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Героя Прыгунова, 7а, 1 этаж

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 08:30 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Героя Рябцева, 15, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Гордеевская, 8

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Даргомыжского, 22

пн — пт с 08:30 до 17:30;

г. Нижний Новгород, Дьяконова, 24а, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Заречная, 3

пн — пт с 08:30 до 18:00; сб с 09:00 до 14:00;

г.

Нижний Новгород, Заречный бульвар, 3

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 17:00;

г. Нижний Новгород, Камчатский переулок, 5, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Карла Маркса, 7а, 1 этаж

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 09:30 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Коминтерна, 160

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Коминтерна, 168, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Коминтерна, 182

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Коминтерна, 4

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Космическая, 51, 1 этаж

пн — пт с 10:00 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Краснодонцев, 7, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 08:30 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Культуры, 113, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Ленина проспект, 2, 1 этаж

пн — пт с 08:30 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Ленина проспект, 29

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 09:30 до 16:00; вс с 10:00 до 13:30;

г. Нижний Новгород, Ленина проспект, 45, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Ленина проспект, 53, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Ленина проспект, 78, 1 этаж

пн — пт с 09:30 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Львовская, 8а, 2 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Максима Горького площадь, 4

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 17:00;

г. Нижний Новгород, Максима Горького, 144

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Маршала Рокоссовского К.К., 15, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 10:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Молодёжный проспект, 28а

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Мончегорская, 6а/2

пн — пт с 08:30 до 18:30; сб с 09:00 до 15:30;

г. Нижний Новгород, Московское шоссе, 173, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Октябрьская, 33, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Октябрьская, 35

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г.

Нижний Новгород, Октябрьская, 35, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Октябрьской Революции, 66

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:30 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Октября проспект, 12, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 16:30;

г. Нижний Новгород, Октября проспект, 25, 1 этаж

пн — пт с 10:00 до 19:00;

г. Нижний Новгород, Октября проспект, 3

пн — сб с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Плотникова, 5, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 19:00; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Родионова, 17

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 16:00;

г. Нижний Новгород, Сенная площадь, 6

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 14:30;

г. Нижний Новгород, Сергея Есенина, 17, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 10:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Совнаркомовская, 34, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Сормовское шоссе, 20, 1 этаж

пн — пт с 10:00 до 19:00; сб с 10:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Сормовское шоссе, 20, 1 этаж; правое крыло

пн — пт с 10:00 до 19:00; сб с 10:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Союзный проспект, 3а, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Союзный проспект, 3а, 2 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30;

г. Нижний Новгород, Фильченкова, 10, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 16:00; вс с 10:00 до 14:00;

г. Нижний Новгород, Чаадаева, 16, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00; сб с 09:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, Чаадаева, 43

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Чкалова, 3, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 17:00;

г. Нижний Новгород, Шаляпина, 5, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:00;

г. Нижний Новгород, Южное шоссе, 35, 1 этаж

пн — пт с 09:00 до 18:30; сб с 09:00 до 15:00;

г. Нижний Новгород, нп. Каликино, Октябрьская, 21

вт — пт с 08:30 до 13:00; с 13:30 до 16:00; сб с 08:30 до 14:00;

г. Нижний Новгород, пос. Буревестник, Гагарина, 56

пн — чт с 08:15 до 13:00; с 13:30 до 16:30; пт с 08:15 до 11:00;

г. Нижний Новгород, пос. Дружный, Дружный пос, 3, 1 этаж

пн — ср с 08:00 до 13:30;

г. Нижний Новгород, пос. Железнодорожный, Новостройка, 12

пн — пт с 08:45 до 12:00; с 12:30 до 16:00;

г. Нижний Новгород, пос. Кудьма, Пушкина, 20а, 1 этаж

пт с 08:45 до 12:00; с 12:30 до 16:00;

г. Нижний Новгород, пос. Новинки, Центральная, 4

пн — ср с 08:30 до 12:00; с 12:30 до 16:45; чт с 08:30 до 12:15;

г. Нижний Новгород, пос. Селекционной станции, Селекционной Станции пос., 34а, 1 этаж

пн — чт с 08:00 до 12:00; с 12:30 до 15:15; пт с 08:00 до 12:00; с 12:30 до 15:00;

г. Нижний Новгород, рп. Горбатовка, Школьная, 25

пн с 08:30 до 16:00;

г. Нижний Новгород, с. Каменки, Молодёжная, 29

пн — чт с 08:15 до 12:00; с 12:30 до 16:15; пт с 08:15 до 12:00;

г. Нижний Новгород, с. Кантаурово, Совхозная, 28

вт — пт с 08:30 до 12:00; с 12:45 до 16:15; сб с 08:30 до 14:00;

г. Нижний Новгород, с. Останкино, Школьная, 2

вт — пт с 08:30 до 12:00; с 12:45 до 16:00; сб с 08:00 до 14:30;

Комиссии выходят из режима самоограничения :: Финансы :: Газета РБК

Банки поднимут для интернет-магазинов тарифы на эквайринг

Крупнейшие банки-эквайеры увеличивают размер комиссии за прием карт в онлайн-магазинах. С середины апреля ее сдерживал ЦБ, ограничивший тариф для борьбы с последствиями кризиса, но с 1 октября действие меры заканчивается

Фото: Кирилл Кухмарь / ТАСС

Банки решили после 1 октября повысить комиссии для интернет-магазинов за оплату товаров картами, так как ЦБ не стал продлевать действие льготной эквайринговой ставки в размере 1%. Это планируют сделать Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, «Русский стандарт», Альфа-банк, Московский кредитный банк и «Открытие» — они вернут тарифы к докризисным значениям, следует из комментариев их представителей РБК. Еще один крупный эквайер — Тинькофф Банк — не ответил на запрос.

Комиссия за эквайринг — это плата за прием карт, которую банки берут с магазинов. Основная часть тарифа — межбанковская комиссия (interchange, заработок банка — эмитента карты) — устанавливается в соответствии с правилами платежной системы. Оставшаяся часть — это комиссия банка-эквайера (отвечает за прием платежей в магазине) плюс комиссии в адрес платежной системы. Средний размер комиссии за эквайринг составляет 1,2–2,2% в зависимости от типа карты или категории товара.

На фоне пандемии коронавируса Банк России с 15 апреля по 30 сентября ограничил комиссию за прием карт уровнем 1% от стоимости товара для онлайн-продавцов. Мера коснулась компаний из сегментов продуктов питания, лекарств и иных товаров медицинского назначения, одежды и товаров повседневного спроса. Решение ограничить комиссии было непростым, но помогло бизнесу в период пандемии, сказал РБК представитель ЦБ.

Из-за решения ЦБ платежные системы с 1 октября возвращают на прежний уровень и межбанковские комиссии (часть эквайринговой ставки), которые также понижали (до 0,7%) на время пандемии, рассказали РБК представители Visa, Mastercard и «Мира». У «Мира» действуют пониженные ставки для медицинских учреждений, добавил представитель системы.

Параллельно со снятием ограничений по максимальным ставкам эквайринга платежные системы возвращают и уровень межбанковских комиссий к исходным значениям, объясняет руководитель департамента эквайринга ВТБ Алексей Киричек. Это значит, что издержки эквайринга увеличатся, что повлечет убытки при сохранении ставок на уровне 1%.

ЦБ определился с продлением послаблений для банков из-за пандемии

Помогла ли льготная ставка

• Льгота помогла предприятиям пережить шок, связанный с ограничительными мерами, и позволила приспособиться к изменениям в каналах продаж — с момента снятия ограничений рынок начал медленно, но верно восстанавливаться, поэтому льготы не продлеваются, говорит представитель МКБ.
• В Сбербанке до 1 октября действовала «льготная ставка» по торговому и интернет-эквайрингу — он находится в диалоге с правительством и при необходимости «готов рассмотреть возможность новых вариантов поддержки своих клиентов», сказал представитель банка.
• По словам представителя Газпромбанка, ограничение эквайринговых ставок привело к сокращению программ лояльности по картам. При этом ГПБ не заметил снижения цен ретейлеров: «Считаем, что такое регулирование эквайринговых ставок скорее негативно сказывается на потребителях».

Банки начали отменять кешбэк на покупки в интернете из-за мер ЦБ

• Возврат на прежний уровень комиссий эквайринга не повлечет серьезных последствий для предприятий интернет-торговли, так как этот уровень складывался годами и является экономически обоснованным, отметил Киричек. «Сейчас мы видим типичную картину сезонности оборотов практически во всех отраслях, а значит, в подобных мерах уже нет необходимости», — добавил он.
• Альфа-банк, наоборот, во время ограничений увидел рост оборотов по интернет-эквайрингу в льготных и иных категориях. «После снятия ограничений оборот немного снизился, тем не менее он по-прежнему выше, чем перед началом карантина», — рассказал руководитель дирекции развития эквайринга банка Андрей Пелин.
• «При ведении льготной комиссии интернет-эквайринг стал дешевле наземного (прием платежей через POS-терминалы. — РБК), что дало толчок к развитию приема банковских карт в онлайне и использованию новых финансовых технологий, связанных с этим», — говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. Существует риск, что интернет-магазины после повышения комиссий снова пересмотрят свои бизнес-модели и вернутся к использованию обычных POS-терминалов, что лишит покупателей удобства при совершении онлайн-платежей, опасается он.
• Спрос на товары повседневного спроса в интернете рос в первую очередь за счет перераспределения объемов из офлайн-бизнеса, объясняет директор департамента эквайринга банка «Открытие» Александр Дынин: «Частично этот тренд был переломлен после снятия ограничений, однако часть трафика, зашедшего в ecom (электронную торговлю. — РБК) впервые, осталась там и после снятия ограничений, покупатели распробовали онлайн-покупки».
• Во время кризиса сильнее всего вырос онлайн-спрос на продукты питания и товары первой необходимости, говорит Дмитрий Спиридонов, сооснователь и гендиректор CloudPayments (обеспечивает прием платежей в интернете). Покупки в основном совершались на крупных онлайн-площадках — это связано прежде всего с большими бюджетами, которые они тратили на маркетинг. Поэтому эффект от инициативы Банка России был наиболее ощутимым для крупного бизнеса, считает Спиридонов.
• По мнению Спиридонова, после отмены ограничений бизнес может начать закладывать расходы на уплату комиссии в цену товара, и, как следствие, в тех отраслях, на которые распространялось ограничение ставки, произойдет рост среднего чека.
• В ЦБ по-прежнему считают, что сохранить баланс интересов поможет Система быстрых платежей (СБП), которая позволяет оплачивать товары и услуги в том числе с помощью QR-кода, сказал представитель регулятора. Комиссии, которые банки могут взимать с торгово-сервисных предприятий за оплату через СБП, ограничены и составляют не более 0,7% от суммы транзакции в зависимости от вида деятельности торгово-сервисного предприятия. И это примерно в 2,5–3 раза ниже эквайринговых ставок (в среднем 1–2,5%), добавил он.

Народный рейтинг Банки.ру — отзывы об эквайринге банка СберБанка, мнения пользователей и клиентов банка | Банки.ру

Отзыв пишу за ИП. Являюсь управляющим в нескольких организациях и в целом сбербанк радовал своими услугами как для юр. лиц, так и лично для меня. Но открыв новое предприятие, впервые воспользовался услугой заказа онлайн кассы Эвотор с эквайрингом от сбербанка.

Сделал заказ через СберБизнес онлайн, выбрал оборудование, все так красиво написано, оплатил 06 мая 2021. И все.  Никакой обратной связи до сих пор не получил.

Первый раз… Читать далее

Отзыв пишу за ИП. Являюсь управляющим в нескольких организациях и в целом сбербанк радовал своими услугами как для юр. лиц, так и лично для меня. Но открыв новое предприятие, впервые воспользовался услугой заказа онлайн кассы Эвотор с эквайрингом от сбербанка.

Сделал заказ через СберБизнес онлайн, выбрал оборудование, все так красиво написано, оплатил 06 мая 2021. И все.  Никакой обратной связи до сих пор не получил.

Первый раз написал в чат, отправили на горячую линию, там мне сказали отдыхать со всей страной до 11 мая.
Набрался терпения. Прождал 11 мая. Тишина. 12 мая. Тишина. 13 мая снова позвонил на горячую линию. Теперь мне сказали, ждите 2 рабочих дня, не считая первого рабочего дня после праздников.

На этом этапе я уже понял, что по инициативе банка я кассу не получу. Все сотрудники горячей линии, еще какой-то линии, чата, между которыми меня перебрасывали,  сообщили, что Сбер продажей касс не занимается, где купили, туда и обращайтесь. В итоге дали телефон самого Эвотора, сказали в подвале сайта Эвотора посмотреть еще почту туда попробовать написать и ретировались.

Коллеги, простите за резкость, оборзели совсем что ли? вы себя хорошо чувствуете?
Реклама повешена, продукты закуплены портятся на выброс все, аренда капает, люди наняты сидят. Носки что ли продаете? Ключевая услуга и с таким отношением.

Очень нравится дружить со сбером, но на текущий момент я вас  откровенно ненавижу.

Пишу не для решения вопроса, а для того, чтобы других предупредить. Я так понял, что вопрос напрямую с Эвотором решу. Возможно, это еще не факт. Так самое интересное, что кассу то Эвотор мне думаю поставит, а потом снова заявка на эквайринг в сбере и снова рабочий день на обработку заявки, а потом 2 рабочих дня на установку и снова неизвестость. И все это растянется еще на неделю и убытки, убытки, убытки… уже больше чем эта несчастная касса стоит.

Сам кроме расчетного счета и кредитования больше сопутствующие услуги пробовать не буду и никому не советую. Услуг добавили много, но похоже это просто картинки.

Владимир.

Как избежать штрафов, контролировать скидки и работать с эквайрингом быстрее

Чтобы узнать, чем полезны обновления, перейдите в нужный раздел этой новости:

Расчет по карте стал быстрее

Контур.Маркет Касса для касс на Windows и Android автоматически передает сумму чека на три типа терминалов эквайринга: InPas, Сбербанк и Ingenico.

Теперь можно не вводить сумму чека дважды — на кассе и терминале. Касса сама передает сумму чека на терминал, покупателю останется вставить или приложить карту или поднести к терминалу смартфон.

Для каких терминалов работает интеграция

Перечень ниже основан на типе прошивки, способе подключения и производителе терминала.

С кассами на Windows (POS-терминалами Атол Optima и MultiPOS-X9) интегрированы:	С кассами на Android (моноблоками MSPOS-K и MSPOS-E-Ф, Контур. Сигма и MSPOS Т-Ф) интегрированы:
Терминалы Сбербанка с подключением через USB; Терминалы с прошивкой UniPos/UPos INPAS (например, Банк «Кольцо Урала», сервис «Прими карту» и др.) с подключением через USB или Bluetooth; Терминалы Ingenico с прошивкой Arcus 2.0 от Ingenico (например, РФИ, УБРиР и др.) с подключением через USB.	Терминалы Ingenico Сбербанка с подключением через Bluetooth; Терминалы с прошивкой UniPos/UPos INPAS (сервис «Прими карту» и др.) с подключением через Bluetooth; Терминалы Ingenico с прошивкой Arcus 2.0 от Ingenico («МодульБанк» и др.) с подключением через BT и USB. На MSPOS-K и MSPOS-E-Ф терминалы эквайринга работают через USB при условии подключения через док-станцию.
О возможности подключения конкретного терминала к кассе рекомендуем уточнять в технической поддержке вашего банка.

Чтобы подключить терминал к кассе, зайдите в ее настройки и выберите ваш терминал. Если он не интегрирован, выберите «Внешний»:

Сочетайте разные типы оплат для одного чека

Смешанная оплата помогает сочетать расчет наличными, по карте и подарочному сертификату по одному и тому же чеку.

Например, если у клиента не хватает денег на карте, кассир может принять недостающую часть наличными. И наоборот, если мало налички, клиент доплачивает с карты или сертификата.

Как это работает. Кассир вводит полученную от покупателя сумму. Если она меньше суммы чека, касса подсказывает, сколько нужно доплатить. Кассир выбирает, каким способом примет доплату, и завершает расчет.

Подробнее о смешанной оплате.

Запрещайте применять скидки к выбранным товарам

Вы можете запретить скидки на любой товар, даже если его цена не указана в карточке.

Чтобы запретить скидку сразу для нескольких товаров по свободной цене, выделите их галочками в каталоге, нажмите «Редактировать» и выберите «Запрет скидки»:

Чтобы касса не давала делать скидки на выбранные товары, не забудьте передать на нее обновленную номенклатуру.

Легко узнавайте о расхождениях между кассой и ОФД

Когда кассовая программа формирует чек, его должна зарегистрировать сама касса и отправить оператору фискальных данных. Статистика по чекам должна быть одинаковой и в кассе, и в программе, и у ОФД. Но иногда связь между ними нарушается и появляются расхождения.

Расхождения — это плохо, это значит, ОФД получает не все или лишние чеки. Это повод для налоговой начать проверку и даже оштрафовать.

Кассовая программа Маркета помогает найти расхождения быстро, не сверяя вручную отчеты у ОФД и в Маркете. Достаточно зайти в список чеков на кассе и увидеть предупреждение:

Предупреждения бывают разные, что делать в каждом случае, смотрите в инструкции.

Напоминаем, что в связи с большим обновлением Контур.Маркет Кассы новые возможности выходят только для новой версии. Что делать, если на кассе устаревшая версия кассовой программы.

Банки Москвы — список банков, 3696 адресов отделений, кредиты и вклады 2021

	Сбербанк
	ВТБ
	Газпромбанк
	Открытие
	Альфа-банк
	Россельхозбанк
	ЮниКредит Банк
	Промсвязьбанк
	Райффайзенбанк
	Росбанк
	Московский кредитный банк
	Банк Санкт-Петербург
	Банк Россия
	Ак Барс Банк
	Уралсиб
	Ситибанк
	СМП Банк
	Русский Стандарт
	Банк Хоум Кредит
	ИНГ Банк (Евразия)
	Мособлбанк
	Банк Зенит
	Восточный банк
	Возрождение
	Новикомбанк
	УБРиР
	Абсолют банк
	Московский индустриальный банк
	ОТП Банк
	МТС-Банк
	ВБРР
	Транскапиталбанк
	Кредит-Европа банк
	Ренессанс Кредит
	Тинькофф Банк
	Азиатско-Тихоокеанский банк
	ЦентроКредит
	Совкомбанк
	Банк ДОМ. РФ
	МСП Банк
	Авангард
	Эйч-эс-би-си-(РР)
	Инвестторгбанк
	Металлинвестбанк
	Росгосстрах Банк
	Пересвет
	СКБ
	Дойче банк
	Сетелем Банк
	Запсибкомбанк
	Центр-инвест
	БНП Париба
	Международный финансовый клуб	г. Москва, Покровка, 43 ст1, 1 этаж. и ещё 3 офиса. (495)287-02-60
	Креди Агриколь КИБ
	Локо-банк
	Союз
	Интеза
	СНГБ
	Коммерц(Евразия)	г. Москва, Электрозаводская, 27 ст2, 1 этаж. и ещё 2 офиса. (495)7974800
	Почта банк
	АйСиБиСи Банк	г. Москва, МКАД 69 км, к17, 1 этаж. и ещё 2 офиса. (495)2378217
	МЕТКОМБАНК
	Национальный стандарт
	Натиксис Банк
	Кубань Кредит
	МБА-Москва
	Экспобанк
	Финсервис
	Таврический
	Мидзухо Корпорэйт (Москва)
	Банк оф Токио-мицубиси юфджей
	Еврофинанс Моснарбанк
	Фора-банк
	Фольксваген рус
	СМБСР Банк
	ББР Банк
	НС Банк
	РН Банк
	Банк Китая (Элос)
	Примсоцбанк
	ИПБ
	СДМ-банк
	Саровбизнесбанк
	Севергазбанк
	БыстроБанк
	Агропромкредит
	БКС Банк
	Акибанк
	Москоммерцбанк	г. Москва, Гусятников переулок, 13/3. и ещё 2 офиса. 8-800-1000-363
	Морской банк
	Приморье
	УРАЛ ФД
	Модульбанк
	Тимер Банк	г. Москва, Вспольный переулок, 19, 1 этаж. и ещё 2 офиса. 8 800 100 66 77
	Газэнергобанк
	Кредит Свисс (Москва)
	РНКБ
	КБ «Солидарность»
	БМВ банк
	Алмазэргиэнбанк
	ДЖ.П.Морган Интернешнл
	Ланта-банк
	Кубаньторгбанк
	Чайна Констракшн Банк
	Денизбанк
	Энерготрансбанк
	Нацинвестпромбанк
	Алеф-банк
	Норвик Банк
	Автоторгбанк
	Форштадт	г. Москва, Минская, 1г к1, цокольный этаж. и ещё 2 офиса. 8-800-100-2208
	НРБанк
	Держава
	Генбанк
	Плюс Банк
	Аресбанк
	Развитие-столица
	Пойдём!
	НК БАНК
	ПСКБ
	РосДорБанк
	Акцепт
	Гарант-Инвест
	КИВИ Банк	г. Москва, Дорожная, 60Б, 313 офис; 3 этаж. и ещё 2 офиса. (495) 231-36-45, 8-800-555-000-5
	УРИ Банк
	Банк Александровский
	Гута Банк
	Ишбанк
	Прио-Внешторгбанк	г. Троицк, Школьная, 6а, 1 этаж. и ещё 2 офиса. (4912) 200-003
	Солид Банк
	Ставропольпромстройбанк
	Финам
	МБ Банк
	Русьуниверсалбанк
	Славия
	Эс-Би-Ай Банк
	Углеметбанк
	Джей Энд Ти Банк	г. Москва, Кадашёвская Набережная, 26, 1 этаж. и ещё 2 офиса. 8 (495) 662-45-45
	Платина
	Инбанк
	Заречье
	БЖФ Банк
	Банк Казани
	Азия-Инвест Банк
	БАНК БКФ	г. Москва, Красная Пресня, 24, 1, 10 этаж. и ещё 2 офиса. +7 495 514-08-10
	Ресо кредит	г. Москва, Тверская, 28 к2, 1 этаж. и ещё 2 офиса. +7 495 730-77-55
	Актив Банк
	Промтрансбанк	г. Москва, Моховая, 11 ст13, 1 этаж. и ещё 2 офиса. (347)2729621
	КамчатПрофитБанк
	Банк Оранжевый
	Кремлевский
	Синко-банк
	Трансстройбанк
	ККБ
	Рфк-банк
	Москомбанк
	МС Банк Рус
	НДБ	г. Москва, Комсомольская площадь, 2, 2 этаж; центр Казанский. и ещё 2 офиса и 3 банкомата. +7 (495) 620-36-33
	Раунд	г. Москва, Внуково аэропорт, терминал А, 2 этаж. и ещё 2 офиса. 7 (495) 980 19 24,8 (800) 550 55 00
	Северный Народный Банк
	Автоградбанк
	Ю БИ ЭС банк
	Руснарбанк
	Индо Банк
	Кошелев-банк
	Банк Веста
	Кэб Банк Рус
	Юнистрим
	ПроБанк
	НОКССБАНК
	Зираат Банк (Москва)
	Тамбовкредитпромбанк
	РБА
	Бест Эффортс Банк
	Реалист Банк
	Москва-сити
	Агророс
	Евроальянс
	Крокус-банк
	Евразийский банк	г. Москва, Пресненская Набережная, 8 ст1, 6 этаж; Южная башня. и ещё 2 офиса. 8 800 500 72 00
	Первый Инвестиционный Банк
	Орбанк
	Первый клиентский банк	г. Москва, Дербеневская, 14 к2. и ещё 3 офиса. (495)7391055
	Капитал
	Владбизнесбанк
	Промсельхозбанк	г. Москва, Калужское шоссе 22 км, 10, 2 этаж. и ещё 4 офиса. (499)2451562
	Унифондбанк
	Система
	Столичный Кредит
	Чайнасельхозбанк
	Россита-банк
	Кросна-банк
	ИК Банк
	Социум-банк
	ИС Банк
	Икано Банк
	Максима
	Соколовский
	Спутник	г. Москва, Садовая-Самотечная, 2/12. и ещё 8 офисов. (495) 589-10-84
	Республиканский Кредитный Альянс
	Сервис-резерв
	Глобус
	МТИ-Банк	г. Москва, Очаковское шоссе, 32, 1 этаж. и ещё 3 офиса. +7 (495) 739 88 00
	Руна-банк
	Акрополь
	Оней Банк
	Национальный банк сбережений
	Ноосфера
	Банк Агора	г. Москва, Пришвина, 8 к2, 1 этаж. и ещё 2 офиса. 8 (495) 788-72-48
	Химик
	Металлург
	Новый век
	Банк РМП	г. Москва, Преображенская, 2 к1. и ещё 4 офиса. +7 (495) 737-86-43, 916-28-78
	Тендер-банк
	Далена
	Спецстройбанк
	Внешфинбанк	г. Москва, Рязанский проспект, 77, цокольный этаж. и ещё 4 офиса. 8-800-234-55-10
	Прокоммерцбанк
	РСИ
	Стандарт-кредит
	Русьрегионбанк
	КБ Космос	г. Москва, Красногвардейский бульвар, 7, 1 этаж. и ещё 2 офиса. +7 (495) 792 88 92
	Дружба
	Банк СКС
	КБ Альтернатива	г. Москва, Маршала Бирюзова, 16. и ещё 6 офисов. (495)2239510,9163327
	Эко-инвест
	Рента-банк
	ФФИН Банк	г. Москва, Красногвардейский 1-й проезд, 15, 1 этаж. и ещё 3 офиса и 4 банкомата. +7 (495) 249-11-62, +7 (800) 302-92-29
	Межгосударственный банк
	Росэксимбанк
	НКО Премиум

Российские банки собираются поднять тарифы за эквайринг в сегменте электронной коммерции — Экономика и бизнес

МОСКВА, 1 апреля. /ТАСС/. Российские банки-эквайеры с 1 апреля собираются повысить эквайринговые комиссии при оплате товаров и услуг в интернете. Об этом сообщили ТАСС опрошенные кредитные организации.

В начале 2021 года международная платежная система Mastercard анонсировала увеличение с 1 апреля ставки межбанковской комиссии (interchange) для категории электронной коммерции. Интерчейндж устанавливается платежной системой и входит в конечную комиссию за эквайринг, которую торговые точки платят за прием безналичной оплаты, а также возвращается банку, картой которого расплатился гражданин. На основе межбанковской комиссии формируются программы лояльности кредитных организаций.

«Тарифы электронной коммерции будут скорректированы с учетом этих изменений», — сообщили ТАСС в пресс-службе банка «Открытие».

В ВТБ отметили, что плата за интерчейндж составляет существенную часть эквайринговой комиссии. «При повышении ставок интерчейнджа стоимость эквайринга для рынка обычно возрастает», — подчеркнули в ВТБ.

Крупнейший российский банк — Сбербанк — в свою очередь отказался комментировать эту тему и действия партнеров.

На запрос ТАСС, отразится ли повышение интерчейнджа каким-либо негативным образом на условия программ лояльности, банки не ответили.

В прошлом году на тему размера межбанковской комиссии велись активные дискуссии между участниками платежного рынка и Банком России. В первую очередь это было связано с решением регулятора административно ограничить максимальные эквайринговые комиссии для ряда категорий товаров и услуг. Так, весной регулятор в качестве одной из мер поддержки в период пандемии коронавируса ограничил по 30 сентября эквайринговые комиссии при онлайн-покупках продуктов, лекарств и товаров повседневного спроса уровнем 1%. Позже ЦБ распространил данное ограничение на оплату медицинских услуг. Ассоциация банков России тогда предупреждала, что в случае продления этих мер кредитные организации могут начать взимать плату за выпуск карт, использование платежных приложений и допуск к кол-центру.

QR-кодом по эквайрингу – Финансы – Коммерсантъ

Банк России обсуждает тариф по приему торговыми предприятиями платежей физлиц с помощью QR-кода в системе быстрых платежей (СБП) на уровне 0,4%. Это существенно меньше торговой уступки, которую торговцы платят за прием банковских карт (эквайринг). Эксперты считают, что такой тариф простимулирует торговые предприятия предоставлять потребителям скидки, чтобы те отказались от использования банковских карт в пользу QR-кодов.

О том, что торговые предприятия в рамках системы быстрых платежей будут платить, вероятно, 0,4% от суммы покупки за прием платежей от физлиц, рассказала на заседании комитета по финрынку в Госдуме первый зампред ЦБ РФ Ольга Скоробогатова. Этот тариф, по ее словам, окончательно не утвержден, а лишь обсуждается с банками. Окончательное решение будет принято ближе к сентябрю, когда запустят оплату по QR-коду (тестирование этого способа оплаты товаров и услуг начнется в июле). Такой тариф для торговых предприятий «является абсолютным счастьем по сравнению с тем, что они платят сейчас», цитируют СМИ мнение госпожи Скоробогатовой.

Разрабатываемая Банком России СБП начала работать в феврале 2019 года. Пока эта система лишь осуществляет межбанковские платежи физлиц друг другу. Для этого клиенту достаточно указать в мобильном приложении банка номер телефона того лица, которому он хочет осуществить платеж. Проблема заключается в том, что в СБП на сегодняшний день участвует лишь 14 финансовых организаций, но среди них нет Сбербанка. Переводы пока бесплатны в большинстве банков, но скоро они будут взимать за переводы в рамках СБП плату.

По задумке ЦБ она должна быть существенно ниже, чем стоимость обычных межбанковских переводов, по доброй воле банков из-за снижения себестоимости таких переводов. Однако регулятор не исключает, что конечные тарифы для потребителей ему придется ограничивать нормативными актами.

Второй этап запуска СБП предполагает прием платежей физлиц в пользу юрлиц. В качестве платежного инструмента будет использоваться QR-код, который можно будет сканировать при помощи телефона. Такой подход станет альтернативной эквайрингу, тарифы по которому не устраивают торговые предприятия. В феврале ритейлу удалось добиться поддержки президента РФ Владимира Путина, который заявил, что комиссия за эквайринг в среднем по России составляет около 3%, когда в Евросоюзе она на уровне 0,2–0,3%. Впрочем, эксперты отмечают, что в России средняя комиссия ниже (достоверных оценок нет), а ставка 0,2–0,3% в ЕС — это лишь межбанковская комиссия, то есть конечный тариф для торговцев выше и составляет примерно 0,5% или чуть больше. После заявления президента профильные ведомства, банки, платежные системы и торговые предприятия начали прорабатывать вопрос о снижении комиссий за прием банковских карт, но до сих пор каких-либо решений, устраивающих все стороны переговоров, не принято (см. “Ъ” от 10 апреля).

Тариф за прием платежей от физлиц в рамках СБП с помощью QR-кода действительно выгоднее, чем текущие тарифы за прием банковских карт, соглашают эксперты. «Торговцы начнут стимулировать потребителей скидками, если они будут платить QR-кодом»,— полагает глава Национального платежного совета Алма Обаева. При этом она отметила, что, например, в Китае популярна оплата с помощью системы WeChat Pay, которая также использует QR-коды, но при этом бесплатна.

Распространение платежей при помощи QR-кода приведет к снижению комиссионных доходов банков, отметило на прошлой неделе агентство Moody’s. Произойдет этого из-за того, что обслуживающий банк получит за прием платежей только 0,1-0,125% от суммы платежа вместо 1%, как сейчас.

Сильнее других пострадают крупнейшие банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Райффайзенбанк.

При этом в агентстве считают, что в перспективе положительный эффект от проникновения финансовых услуг перевесит негативные последствия в виде снижения комиссионных доходов банков.

Отдел финансов

% PDF-1.4 % 1 0 объект >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2020-11-06T15: 33: 34 + 01: 002020-11-06T15: 33: 35 + 01: 002020-11-06T15: 33: 35 + 01: 00Adobe InDesign 16.0 (Windows) uuid: 1c960eae-375d-454d- ad72-725cdd7a7526xmp.did: 4E71128E925AE2119C5AC29C16C2AEB9xmp. id: 2d87a3ca-95eb-7942-806d-6d3b00a58461proof: pdfxmp.iid: e12f3a14-9cbd-bf47-a4ce-4b518c8b3135xmp.did: 88da13d5-10bc-4d45-9ecb-9f419fb308f9xmp.did: 4E71128E925AE2119C5AC29C16C2AEB9default

преобразован из application / x-indesign в application / pdfAdobe InDesign 16.0 (Windows) / 2020-11-06T15: 33: 34 + 01: 00

application / pdf Adobe PDF Library 15.0 False

2808556050Fedra Sans Pro LFOpenType — PS2808556050-0FedraSansPro-MediumLF4.0.1

1336210603Fedra Sans Pro LFOpenType — PS1336210603-0FedraSansPro-BookLF4.0.1

301137203Fedra Sans Pro LFOpenType — PS301137203-0FedraSansPro-BoldLF4.0.1

3888753438Fedra Sans Pro LFOpenType — PS3888753438-0FedraSansPro-DemiLF4.0,1

конечный поток эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 36 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet] [/ PDF / Text] [/ PDF / Text] [0. 0 0,0 595,276 841,89] / Тип / Страница >> эндобдж 37 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / 0.0] [/ PDF / 0.0] 595.276 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 38 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet] [/ PDF / Text] [/ PDF / Text] [0.0 0,0 595,276 841,89] / Тип / Страница >> эндобдж 39 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / 0.0] [/ PDF / 0.0] 595.276 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 40 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] [/ PDF / Text]0 0,0 595,276 841,89] / Тип / Страница >> эндобдж 41 0 объект / LastModified / NumberOfPageItemsInPage 2 / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageItemUIDToLocationDataMap> / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / 0. 0] [/ PDF / 0.0] 595.276 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 42 0 объект / LastModified / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageTransformationMatrixList> / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Shading >>> / TrimBox [0.yw> WCGvYBQ \ 4] + {fDž] m Bd.4? (‘Ϻ # ʼn ﱇ l | Например,] LP! VZ0x9.iƙbr>

Дочерний банк Сбербанк России первым в Казахстане принимает платежные карты России в торговый эквайринг

Дочерний банк Сбербанк России первым в Казахстане принимает платежные карты России в торговом эквайринге — Казахстанская фондовая биржа (KASE)

30.04.20 19:42

/ KASE, 30 апреля 2020 г. / — Дочерний банк Сбербанк России (Алматы), чей облигации официально включены в листинг Казахстанской фондовой биржи (KASE), предоставил KASE следующим пресс-релизом от 30 апреля 2020 года: Цитировать Сбербанк Казахстан начал прием карт платежной системы «Мир» в сеть банкоматов и торговых точек, оборудованных POS-терминалами банка. Сегодня сеть Сбербанка Казахстан насчитывает более 100 отделений, более 1000 отделений. Банкоматы и 11 000 POS-терминалов. Благодаря широкому присутствию на всей территории страны, Сбербанк Казахстан стал первым банком в республике, запустившим прием карт «Мир» в расчетах торгового эквайринга. После запуска обслуживания платежной карты Мир Сбербанк Казахстан стал первым банком в стране с широкой эквайринговой сетью, поддерживающей четыре международные платежные системы.Это значительно расширяет возможности клиентов в России и Казахстане, а также позволяет обслуживать клиентов других банки, использующие карты платежной системы «Мир». Держатели национальных карт России смогут снимать наличные в банкоматах и ​​наличные касс Сбербанка Казахстан, и получать деньги в национальной валюте Республика Казахстан — тенге. Держатели карт «Мир» также смогут оплачивать покупки и различные услуги в торговых точках через POS-терминалы Банка, и транзакции будут тарифицироваться согласно внутренним тарифам Банка. который выпустил карту.Обладатели смогут оценить удобство использования карты в платежной инфраструктуре Сбербанка Казахстан после стабилизация ситуации и отмена режима самоизоляции. «Казахстан — один из ключевых регионов международного бизнеса Сбербанка. Я уверены, что мы на шаг ближе к «бизнесу без границ» благодаря местным вывод на рынок российской платежной системы «Мир», — Тимур Козинцев, председатель правления Об этом говорится в сообщении Совета директоров ДБ АО «Сбербанк».«Сбербанк всегда исходит из потребностей своих клиентов. Учитывая широкую сеть банкоматов и POS-терминалов Сбербанка Казахстан этот проект будет значительно повысить финансовый комфорт держателей карт «Мир» в нашей стране при поддержке платежной системы «Мир», — Елдар Тенизбаев, председатель правления Об этом сообщили в Правлении ДБ АО «Сбербанк». «Сегодня мировая экономика переживает очень непростой период. многих проектов переносится из-за пандемии коронавируса.Благодаря хорошо- слаженная работа с нашими партнерами, Сбербанк Казахстан решил все вопросы в установленные сроки, и теперь мы сможем предоставить Мир держателям карт с возможностью не только снимать наличные, но и оплачивать покупки в широкой сети POS-терминалов Банка на территории Республика Казахстан. Уверен, что в ходе нашего будущего сотрудничества будут реализованы другие интересные проекты, расширяющие возможности для держателей карт », — сообщил генеральный директор платежной системы« Мир »Владимир Комлев.. не цитировать [2020-04-30]

Сбербанк покупает коммерческие облигации, выпущенные на платформе блокчейн

Российский банк Sberbank CIB и телекоммуникационная компания МТС провели, по их словам, первую в стране транзакцию с коммерческими облигациями, совершенную с использованием блокчейна.

МТС объявила во вторник, что разместила коммерческие облигации на 750 миллионов рублей (12,11 миллиона долларов), причем основным покупателем является Сбербанк, с использованием собственной блокчейн-платформы, предоставленной Национальным расчетным депозитарием (НРД) и на основе Hyperledger Fabric 1.1.

Выпущенные облигации имеют срок обращения 182 дня с годовой купонной ставкой 6,8 процента и были размещены на внебиржевом рынке, говорится в пресс-релизе. В сделке использовался метод расчетов «поставка против платежа» (DVP) и она соответствовала российскому законодательству, добавляет он.

Андрей Каменский, вице-президент МТС по финансам, инвестициям и слияниям и поглощениям, прокомментировал, что успешная блокчейн-транзакция была проведена «по всей цепочке расчетов, от размещения ценных бумаг и получения денежных средств до выполнения всех обязательств перед инвестором.”

Каменских добавлено:

«МТС намерена и дальше использовать решения на основе блокчейнов, в первую очередь на финансовых рынках, из-за явных преимуществ [технологии] в повышении прозрачности транзакций и доверия участников при значительном сокращении транзакционных издержек».

Как сообщает CoinDesk, НРД, центральный депозитарий крупнейшей группы бирж ценных бумаг в России, объявил об испытаниях своей платформы для торговли коммерческими облигациями на базе Hyperledger в октябре 2017 года.В то время Райффайзенбанк Россия уже протестировал систему, купив облигации на сумму 10 миллионов долларов в сети мобильной связи.

По словам Эдди Астанина, председателя правления НРД: «Новаторская сделка со Сбербанком и МТС подтвердила статус блокчейна как эффективной промышленной технологии, обеспечивающей конфиденциальность и скорость расчетов по ценным бумагам».

Сбербанк изображение через Shutterstock

Сбербанк выбирает поставщиков программного обеспечения и услуг для капитального ремонта

Центральный офис Сбербанка, Москва

Крупнейшая банковская группа России, Сбербанк, завершила тендер на поиск разработчиков программного обеспечения и процессинговых систем для модернизации своих банковских технологий для физических и юридических лиц.

Завершение строительства всего предприятия запланировано на декабрь 2018 г. Общий бюджет составляет 757,8 млн руб. (12,1 млн долл. США).

Заявки на участие в проекте подали 11 компаний. Банковские технологии понимает, что значительная часть из них была дисквалифицирована.

Выбрано трое победителей:

• ТехноДиасофт — розничный банкинг ($ 3,9 млн)

ТехноДиасофт — совместное предприятие двух российских производителей банковского программного обеспечения: Технос-К и Диасофт. ТехноДиасофт будет отвечать за розничный бизнес. Его основным претендентом на сделку стал белорусский разработчик программного обеспечения SoftClub.

ТехноДиасофт уже является поставщиком Сбербанка — его флагманская банковская система для физических лиц, xBank, используется двумя региональными подразделениями банка, обеспечивая 50 миллионов активных клиентов и более 1400 отделений по всей России.

Компания перенесет розничные банковские продукты Сбербанка на одну новую платформу, а также создаст новые единые платформы для торгового эквайринга и процессинга карт.

Бюджет этого проекта составляет 245,7 миллиона рублей (3,9 миллиона долларов).

• Accenture — корпоративный банкинг (5 миллионов долларов)

Accenture выиграла сделку в части корпоративного банковского обслуживания. Это поможет банку перенести линейку корпоративных продуктов на новую унифицированную платформу, разработать инструменты оперативного управления и гибкого управления базой данных клиентов, а также поможет сократить время вывода новых продуктов на рынок.

Accenture уже работала со Сбербанком над рядом проектов.Например, Пару лет назад он участвовал в пилотном проекте банка по работе с большими данными — сбор, обработка и анализ данных в социальных сетях (Vkontakte, Foursquare и Facebook).

Бюджет этого проекта составляет 314,2 миллиона рублей (5 миллионов долларов США).

• Инфосистемы Джет — обработка (3,2 млн долл. США)

Инфосистемы Джет, еще одна отечественная софтверная компания, получила контракт на поставку технологических решений. К ним относятся автоматизация бэк-офиса управления клиентами, счетами и картами; персонализация и выпуск физических и виртуальных карт; разработка гибких механизмов настройки продуктов, тарифов и лимитов; и управление жизненным циклом различных приложений.

Прочие функции: расчеты с платежными системами любой структуры и сложности, безопасная и стабильная обработка операций; выявление мошенничества и управление рисками; и унифицированная аутентификация клиента во всех интерфейсных системах (без использования банковских карт).

Бюджет этого проекта составляет 197,9 рублей (3,2 миллиона долларов).

Ранее в этом году Banking Technology сообщил о планах Сбербанка по масштабному пересмотру своих технологий. Старший технический директор Сбербанка Михаил Хасин назвал эту инициативу «революционной трансформацией» всех систем, которые в настоящее время образуют основную банковскую платформу Сбербанка.

Недавно Сбербанк и Linux Foundation заключили соглашение об участии банка в проекте Hyperledger и его платформе с открытым исходным кодом, основанной на блокчейне.

«Для нас это дорого»

Данная статья является ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЛИЧНЫМ МНЕНИЕМ автора, основанным на его личном опыте!

Вот уже несколько месяцев смотрю драму, как наша розница жалуется то ли в ФАС, то ли куда-то еще, что интернет-эквайринг стал для них дорог.Поэтому мне было интересно, ведут ли розничные торговцы то же самое со своими поставщиками? А вышло как-то как и следовало ожидать. Поможем рознице рассчитать проценты.

Увы, Игорь Королев из cnews мало разбирается в эквайринге. Например, только Сбербанк может дать ставку 1,4% — и она будет ниже себестоимости. В целом, Сбербанк часто работает в минус для эквайринга, т.е. если бы банк занимался эквайрингом, например, Альфа-Банк, то на обмене Сбербанк зарабатывал бы больше. Хотя, может, сейчас что-то изменилось.А вот обмена 0,5% в России просто нет.

Попробуем разобраться, где ноги растут и так ли дорого.

Образно говоря, ситуация выглядит так: вы собираете машины, стоимость ваших запчастей — 850 тысяч рублей, стоимость сборки — 100 тысяч рублей. Продажа от 1 млн руб., Т.е. чистая прибыль с 1-го автомобиля — 50 тыс. Руб. И тогда потребители начинают вам жаловаться в ФАС, что они хотят покупать эти автомобили по цене 900 тысяч рублей.Ваши автомобили — это ваша цена, которая в первую очередь основана на стоимости работ и запчастей.

Конечно, размер обмена (комиссия, которую эквайер платит эмитенту) определяется самими российскими банками. Но выгода банков от снижения взаимозаменяемости не очевидна. Финансовая модель розничной торговли заключается в закупке товаров (например, в Китае, где производится большая часть товаров) с наценкой, которая покроет накладные расходы (включая комиссию по карте). Как в такой модели розница может быть такой дорогой? Если товар стоит 997 или 998 рублей — покупатель разницы не заметит.

Один из особо умных финансистов решил, что эквайринговая комиссия — это то место, где вы можете сократить расходы, увеличить собственную маржу, снискать расположение руководства и получить бонус. В принципе, эти люди получают зарплату за борьбу с «нам это дорого».

Я все еще работаю в сфере интернет-эквайринга, поэтому давайте рассмотрим пример в сфере интернет-эквайринга. Сколько на самом деле стоит одна транзакция?

Итак, средний обмен Visch / MasterCard равен 1.53%. (Конечно, при условии, что картами Platinum MasterCard и выше почти никто не платит).
Комиссия Visa за клиринг транзакции — 0,0061 USD, MasterCard — 0,009 USD.
Общая стоимость, при раздаче 60/40 и 3 тысячи средний чек, ~ 0,015% — занимает MPS.

→ Тарифы Visa
→ Тарифы MasterCard

Кстати, для трансграничной транзакции клиринговая стоимость увеличивается в десять раз — вот тут и появляются исправления для европейских эквайеров, работающих на российском рынке (обратите внимание на онлайн-гемблинг).

Но это еще не все. MPS требует страховых взносов. Конечно, исходные документы для нас закрыты NDA с ​​участниками. Но НСПК любезно скопировал правила формирования страховых фондов и выложил их в открытый доступ.

Итак, эквайер должен держать в страховом фонде 5 дней оборота, который он выплачивает эмитентам (например, обмен — но это довольно незначительная сумма). Это в значительной степени относится к тем эквайерам, которые осуществляют платежи на карты или осуществляют возврат средств.Таким образом, 30% прибыли от пятидневного оборота — это деньги, которые не работают. При ставке рефинансирования ЦБ это прибавит 0,04%, хотя, конечно, банк мог бы отдать эти деньги в кредит и получить прибыль вдвое больше. Я считаю, что специалисты банков могут назвать еще сотню любых платежей (например, ежегодного аудита), которые банк вынужден платить. Но мы не банк, поэтому точно сказать не можем.

Давайте упростим, предположим, что четырем крупным клиентам нужен 1 продавец, 1 человек поддержки (естественно, поддержка круглосуточная и работает посменно) и 1 программист.Зарплаты 90, 70 и 120 соответственно. И это будет еще ~ 0,07%.

Общая итоговая ставка (без учета аудита, рекламных затрат и т. Д.) ~ 1,655%

Итак, если кто-то предлагает коэффициент интернет-эквайринга 1,7%, то есть только два варианта: либо он просто не умеет рассчитывать , либо он Сбербанк

Кстати, из супер «крутых» идей той же розницы (особенно АКИТ) — ввести налоги / пошлины при покупках в зарубежных интернет-магазинах. Да, 150-200 лет назад в Европе / США был протекционизм, только он свое производство защищал.Но когда один ритейлер, продающий китайские товары, требует, чтобы с китайского ритейлера был обложен еще один налог — это, ИМХО, выглядит как мошенничество из -рыночных методов экономической борьбы.

Хотя, конечно, эта «другая розница» (враг всех российских ритейлеров — aliexpress) сама по себе хороша. Он нарушает те же правила MPS с Яндекс.Деньгами — это неправильная кодировка (ложное указание типа платежа: электронный кошелек МСС, а не торговая точка) и подключение нерезидентов.Более того, Центральный банк, именуемый регулятором в 161 федеральном законе, похоже, этого не замечает, как и не замечает большого потока средств, идущих от некоммерческих организаций напрямую нерезиденту — а это явно не так. оборот 5%.

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации SBER.MM 4 марта-21 14:00 GMT

Q4 и финансовый год 2020 ПАО Сбербанк России Заявление о прибылях и убытках (МСФО) Москва 5 марта 2021 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма Конференц-звонок или презентация ПАО Сбербанк России о доходах Четверг, 4 марта 2021 г., 14:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ========================= ================================================== ===== Корпоративные участники =========================================== ===================================== * Александр А.Ведяхин Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент, руководитель службы управления рисками * Александра Бурико Сбербанк России — член правления, старший вице-президент и финансовый директор * Анастасия Евгеньевна Бельянина Сбербанк России — руководитель IR * Джангир Джангиров Сбербанк России — старший вице-президент и руководитель службы управления рисками * Герман Оскарович Греф Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета * Олег Замулин Сбербанк России — руководитель, старший управляющий директор Центра макроэкономических исследований ================================================== ============================== Участники конференц-связи ================= ================================================== ============= * Алан Рэмси Уэбборн Societe Generale Cross Asset Research — аналитик по акциям * Андрей Клапко Газпромбанк (Акционерное общество), аналитический отдел — старший аналитик банковского дела * Андрей Павлов-Русинов Goldman Sachs Group Inc., Аналитический отдел — аналитик-аналитик * Елена Царева Финансовая группа BCS, аналитический отдел — старший банковский аналитик * Gabor Zoltan Kemeny Autonomous Research LLP — аналитик-аналитик * Иван Качковски Morgan Stanley, аналитический отдел — аналитик по акциям * Михаил Шлемов ВТБ Капитал, Исследовательский отдел — акции Аналитик * Сэмюэл Магнум Гудакр JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — исполнительный директор и глава банков стран Европы, Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) с формирующимся рынком ==================== ================================================== ========== Презентация ————————————— —————————————— Анастасия Э.Белянина, Сбербанк России — руководитель IR [1] ————————————— —————————————— Разбери все. Привет, эцерион. Добро пожаловать в Сбербанк. Результаты за 2020 год по МСФО. Мы очень рады, что вы решили провести с нами следующие пару часов. Мы постараемся объяснить и ответить на все ваши вопросы и показать вам очень впечатляющие результаты нашей группы, которых мы достигли за последний очень сложный год. Итак, наша телеконференция организована нашей управленческой командой, с нами наш генеральный директор, председатель правления г-н.Герман Греф. У нас есть первый заместитель председателя правления Александр Ведяхин. У нас есть финансовый директор, член правления Александра Бурико; и наш директор по рискам Джангир Джангиров. Обычно у нас будет краткое представление наших результатов, за которым следует сессия вопросов и ответов для наших аналитиков и инвесторов, а затем мы продолжим разговор с журналистами. Обратите внимание, что эта конференция записывается сегодня, 4 марта 2021 года. Прежде чем мы начнем, позвольте мне немного поработать. Поэтому я должен обратить ваше внимание на тот факт, что некоторая информация по телеконференции может содержать прогнозные заявления относительно будущих событий и результатов.Фактические результаты могут существенно отличаться от выраженных или подразумеваемых в заявлениях, сделанных во время звонка, из-за известных, неизвестных рисков и неопределенностей. Поэтому для получения дополнительной информации см. Заявления об отказе от ответственности в нашей презентации. Сегодня доступны переводы на английский и русский языки, поэтому нажмите кнопку перевода на своих устройствах. Я передаю его нашему генеральному директору, господину Герману Грефу. Пожалуйста продолжай. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [2] ———————————————— ——————————— Спасибо большое, Анастасия.Добрый день, дамы и господа. Спасибо, что присоединились к нам сегодня. Рад представить вам наши результаты за 2020 год. Прежде всего, мы улучшили наши рекомендации, несмотря на беспрецедентный и сложный год для всех нас. Люди и компании по всему миру борются с пандемией и связанными с ней ограничениями. И вдобавок к этому пришлось изучить новые модели поведения. Российская экономика продемонстрировала высокую устойчивость благодаря своевременным государственным программам и денежно-кредитным стимулам, и до кризиса она находилась в достаточно хорошем состоянии.ВВП России сократился на 3,1% меньше, чем предполагалось. Рисковый пакет правительства стоит 4,5% ВВП. А наш Центральный банк очень хорошо поработал, снизив в целом ключевые ставки на 200 базисных пунктов до исторического минимума в 4,25%. «Сбер» активно помогал бизнесу клиентов и обществу справиться с кризисом. Мы распределяли социальные выплаты, запускали собственные программы поддержки, участвовали в программах государственного финансирования и реструктуризации. Всего в прошлом году Сбер выдал кредитов на 17,7 трлн рублей, в том числе по льготным программам.Сбер был ведущим агентом по предоставлению субсидируемой государством ипотечной ссуды, поддерживающей спрос. Одновременно мы увеличили кредитование девелоперов или жилищное строительство, портфель вырос вдвое и превысил 850 млрд рублей. Мы провели реструктуризацию, связанную с COVID, на сумму 2 трлн рублей и 5 трлн рублей как для корпоративных, так и для розничных клиентов. Большинство платежных праздников закончились. И мы очень рады констатировать, что большинство наших заемщиков, как розничных, так и корпоративных, демонстрируют твердую платежную дисциплину.Некоторые отрасли корпоративного сегмента в большей степени пострадали от кризиса, и примерно треть корпоративной реструктуризации потребовала дополнительных размышлений во второй половине 2020 года. В целом качество наших активов выглядит довольно высоким, и мы немного обновим наш прогноз по стоимости риск в этом году, я думаю, это была бы хорошая новость для всех нас. Потребительская активность и оборот нашего платежного бизнеса немного снизились во время блокировки в первой половине 2020 года. Но как только ограничения были сняты, активность быстро восстановилась.При этом доля безналичных операций выросла в результате изменения поведения клиентов. Эти факторы способствовали росту наших сборов и комиссионных доходов. В результате мы сохранили нормальный уровень достаточности капитала и возобновили выплату дивидендов в октябре на первоначально запланированном уровне. Сбер одним из первых возобновил выплаты дивидендов в прошлом году. И мы распределили рекордную сумму — среди российских публичных компаний более 420 млрд рублей. Мы увеличили долю рынка во всех ключевых финансовых сегментах, при этом наиболее заметный рост розничных депозитов составил 45.4% от 43,8%. И исторически эти цифры очень важны для нашего бизнеса. Теперь несколько слов о кратком обзоре финансовых результатов. Чистая прибыль составила 760,3 млрд рублей. При этом прибыль на акцию составила 34,36 рубля на акцию, что на 11% меньше, чем годом ранее. Рентабельность собственного капитала достигла 16,1%. Рентабельность активов составила 2,3%. 2020 год ознаменовался для нас несколькими знаменательными событиями. Прежде всего, мы превратились в технологическую компанию и выполнили свой предыдущий стратегический план. Мы переименовались в Sber, захватив нашу вселенную финансовых и нефинансовых услуг для жизни и бизнеса под одним брендом с очень сильной узнаваемостью.В-третьих, мы представили нашу новую стратегию до 2023 года с упором на интегрированную экосистему и простую повестку дня. Что отличает экосистему от холдинга. Хороший вопрос. Сейчас мы обсуждаем этот вопрос со многими нашими регуляторами и нашими коллегами. Я могу описать это одним предложением. Его внимание явно сосредоточено на клиенте, тогда как холдинг был построен вокруг собственника. И наш приоритет — обеспечить лучший пользовательский интерфейс и заинтересованность наших клиентов. Сегодня мы с гордостью сообщаем, что наша аудитория приблизилась к 99 миллионам человек и 2 человека.7 миллионов предприятий. Из них 65 миллионов розничных и более 2,3 миллиона корпоративных клиентов используют наши цифровые приложения каждый месяц. И более половины из них используют сервисы каждый день. Очевидно, что пандемия привела к росту цифровых привычек. Даже традиционно офлайн-аудитория покупала в Интернете вдвое больше товаров по сравнению с прошлым годом. Кроме того, ежемесячная клиентская база наших цифровых нефинансовых услуг, связанных с электронными продуктами питания, выросла более чем в десять раз, а потоковое видео — вдвое. Более 55% всей розничной продукции было продано через Интернет.Мы запустили семейство голосовых помощников Salute. Они упрощают взаимодействие с пользователем и делают использование наших приложений настоящим удовольствием. Мы начали производство умных устройств SberBox и SberPortal, совместимых с голосовым помощником. Мы запустили SberPay, обновили всю нашу тарифную модель P2P — после транспортировки в более чем 140 городов. Все это способствовало тому, что все больше и больше розничных платежей в России становятся безналичными. Наши цифры показывают, что доля безналичного оборота у Сбера составляет 71%. В нашем бизнесе по управлению активами мы сохранили лидирующие позиции в ключевых сегментах, таких как страхование жизни, страхование инвестиций и паевые инвестиционные фонды.Мы увеличили активы под управлением на 70% до 1,75 трлн рублей и сделали доступными все продукты на наших онлайн-каналах. Подводя итоги нефинансового бизнеса, мы добавили несколько направлений за счет приобретений, включая цифровые геолокации, потоковую передачу звука, расширение присутствия в Foodtech. Общий объем инвестиций в нефинансовые активы экосистемы на конец 2020 года составил около 158 млрд рублей. В нефинансовом бизнесе мы (неразборчиво) выручка 71,4 млрд рублей продемонстрировала рост в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Интеграции нашей экосистемы теперь способствуют 36 общих сервисов, в том числе количество активных пользователей SberID достигло 16 миллионов. В 2020 году мы запустили SberPrime — пакеты продуктов по подписке. В этом году он будет расширен и диверсифицирован. И, наконец, я хотел бы поделиться с вами нашими последними изменениями в повестке дня ESG. В 2020 году мы изменили нашу деятельность в области ESG. Мы создали исполнительный комитет по ESG, создали специальную команду и назначили кураторов ESG в оба совета директоров и определили цель ESG в новой стратегии Sber.В начале этого года Сбер стал участником двух глобальных инициатив ESG, принципа ответственного банковского дела и Глобального договора. Этот шаг свидетельствует о том, что легкость трансформации является признанным выбором Sber и имеет решающее значение для нашей корпоративной устойчивости. В целом, 2020 год завершился для нашей корпорации на позитивной ноте. Основываясь на наших сильных результатах и ​​значительном буфере нашего коэффициента достаточности капитала CET1, мы чувствуем себя комфортно, предлагая нашему Наблюдательному совету такую ​​же сумму дивидендов на акцию, которую мы выплачивали в прошлом году — за последний год, я имею в виду 2019 год, который будет значит 56.Выплата 2% от чистой прибыли. И я хотел бы поблагодарить всех вас за внимание. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [3] —— ————————————————— ————————- Спасибо, Греф Герман Оскарович, и передаю слово нашему финансовому директору Александре Бурико за краткое представление нашего сегментная отчетность, краткое обновление нашего прогноза. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [4] ————————————————— —————————— Спасибо, Анастаси, и добрый день всем.Спасибо, что остаетесь с нами. Я обещал быть очень быстрым. Несколько слов о сегментной отчетности, которую мы впервые представляем в нашей финансовой отчетности за 2020 год. В течение дня стратегии мы определили наши ключевые драйверы роста и соответствующим образом структурировали сегментную разбивку. Мы говорили о нашем банковском бизнесе, платежах, управлении капиталом и брокерских услугах, страховании рисков и нефинансовом бизнесе. Так что теперь это новый формат. Сегменты разбиты по бизнес-направлениям, а не по регионам, как это было раньше. Как упоминал г.Грефа, выручка от нефинансового бизнеса Сбера в 2020 году достигла 71,4 млрд рублей, что соответствует нашему прогнозу. Мы собираемся раскрыть операционные показатели, актуальные для каждого направления бизнеса, чтобы вы могли оценить его эффективность. Электронная коммерция является нашим стратегическим приоритетом, как мы обсуждали в течение дня стратегии. Его проформа GMV достигла более 26 млрд рублей, представленных нашим бизнесом в сфере электронных продуктов, который включает в себя СберМаркет и Смарт-карты, а также СберЛогистикс. А в ближайшее время мы добавим товар непродовольственной торговой площадки.RU. Мы подписали соглашение в январе и в ближайшее время собираемся закрыть сделку. Также мы дополним пространство электронной связи в сфере электронной аптеки. Недавно мы инвестировали 45% акций СП для нашей SBER EAPTEKA. Наши нефинансовые предприятия B2B с основными движущими силами в области кибербезопасности и SberCloud показали положительную EBITDA в индивидуальном порядке в 2020 году. Я надеюсь, что это раскрытие информации поможет вам понять, отслеживать и ценить наш бизнес в будущем. Теперь давайте посмотрим на наш прогноз на 2021 год.Что касается макроэкономики, мы немного скорректировали наш прогноз на 2021 год в отношении инфляции и ключевой ставки по сравнению с нашими ожиданиями, которыми мы поделились с вами в День инвестора в конце ноября. Мы пересмотрели инфляцию до 3,8% с 3,5 в связи с усилением ценового давления, искажающим (неразборчиво) данные ЦБ РФ. Теперь мы ожидаем, что в этом году ключевая ставка останется на прежнем уровне. Что касается сектора, мы повысили наш прогноз по депозитам юридических лиц до 10%, диапазон 12% с 9%, 11%. Что касается номеров Сбера, то в основном мы внесли 3 корректировки. Во-первых, по чистой процентной марже мы закончили 2020 год выше, чем ожидалось, и теперь мы прогнозируем сокращение базисных пунктов на 50% по сравнению с более высокой базой.Что касается стоимости риска, как упоминал г-н Греф, мы сократили наш ожидаемый диапазон на 20 базисных пунктов до 120, 140 базисных пунктов, чтобы обозначить нашу более осторожную точку зрения на качество активов. И, наконец, на фоне этих изменений мы улучшили наш прогноз по рентабельности собственного капитала на 1 процентный пункт до более 18%. Большое вам спасибо и снова Анастасии. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [5] —— ————————————————— ————————- Спасибо, Александра, и я открываем сессию вопросов и ответов, и мы отвечаем на наш первый вопрос от Андре Русинова, Goldman Sachs. .================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [1] —————— ————————————————— ————- Добрый день, коллеги. Большое спасибо за презентацию. Поздравляю с очень хорошими результатами, особенно с вашим желанием сохранить поток дивидендов, который, очевидно, будет очень оценен инвесторами.Итак, у меня есть пара вопросов. И, вероятно, в большей степени в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому я хотел бы адресовать их Герману Оскаровичу. Герман Оскарович, по сути, как бы говорит о вашей экосистеме, а также о конкуренции, с которой вы сталкиваетесь в различных областях, не могли бы вы, возможно, уточнить свои мысли о недавних действиях интернет-компаний и коммерческих компаний, которые стремятся развивать свои платежи, и многое другое. широкие возможности кредитования. Считаете ли вы это потенциальным риском для вашего основного бизнеса или риском для ваших разработок в более широком пространстве экосистемы?И, вероятно, второй вопрос, который также немного связан с этой темой, касается правил, касающихся экосистемы. Вы упомянули, что находитесь в тесном контакте с регулятором. Так что, если бы вы могли поделиться своим первоначальным впечатлением о потенциальных последствиях этого регулирования для развития вашей экосистемы, это было бы очень полезно. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [2] ———————————————— ——————————— Что уж говорить об этой деятельности всех наших интернет-конкурентов с платежами.С нашей стороны этого полностью ожидали. В нашей предыдущей стратегии мы описали то, что нам нужно быть технологической компанией, потому что теперь все технологические компании пытаются быть банками. И мы хотели бы воевать с ними на их территориях. Сейчас они пытались зайти на нашу территорию, но я думаю, что они с этим немного опоздали. Если вы посмотрите на бенчмарк для нас, как на китайский рынок. Если вы посмотрите на транзакционную деятельность в Китае и транзакционный бизнес, то 95% всех транзакций — в первую очередь, я имею в виду транзакции в Интернете, но в автономном режиме также сейчас занимаются 2 компании, WeChat и Ant Financial.А это означает, что транзакционный бизнес является очень важным бизнесом для банков не с точки зрения прибыльности, а также со стороны очень важных наборов данных. Потому что транзакционная задолженность дает очень важные данные для управления рисками. Теперь я думаю, что они не могут вернуть эту ситуацию. На нашем рынке у нас есть … мы являемся доминирующим игроком, потому что мы не падали последние 10 лет. И мы создали выдающиеся транзакционные услуги для наших клиентов. И я думаю, что теперь мы готовы к такого рода соревнованиям.Думаю, это все, что я могу сказать. Посмотрим, как будет развиваться ситуация в будущем, но я думаю, что у нас есть огромная возможность стать крупнейшим игроком на этом рынке и сохранить наши доминирующие позиции. Второй вопрос также очень важен, потому что сейчас во всем мире мы повсюду видим этот разговор, эти глубокие дискуссии об экосистемах и о том, как государство может регулировать конкуренцию и об этих огромных компаниях, основанных на платформах. Та же ситуация, что и сейчас в России, мы находимся в очень активной стадии, очень конструктивно обсуждаем с нашим Центральным банком и с нашим правительством.Мы хотим до конца марта организовать специальное обсуждение с правительством, как регулирование будет выглядеть через несколько лет. Считаю, что у нас очень конструктивная дискуссия. Мы организовали специальную презентацию для регулятора, кажется, неделю назад. Мы получили много опыта, много практик со всего мира. Теперь мы понимаем эти тенденции в США, Китае и Европе. И теперь мы понимаем, что регулирующие органы всего мира делают в этой сфере. И мое мнение, что наши регулирующие органы, в том числе наш Центральный банк, очень четко понимают, что экосистема, это факт, и это — наше будущее, это тенденция.И — нам нужно отслеживать эту ситуацию и многие рынки, на которых — крупные компании пытаются построить эту экосистему и сохранить конкуренцию между экосистемами. В России, я думаю, ситуация не такая сложная, потому что у нас есть национальные конкуренты и трое из них, крупные игроки в этой области. Я имею в виду (неразборчиво) Сбербанк. И я думаю, что было бы правильно, если бы мы не были агрессивными с этим регулированием, потому что регулирование может очень легко убить деловую активность. И я думаю, что сейчас мы все вместе находимся на одном пациенте, мы хотели бы отслеживать ситуацию и, возможно, поддерживать конкуренцию на многих рынках.И некоторые из рынков сейчас достаточно зрелы, например, если вы посмотрите на такси, они там доминируют. И у нас был растущий конкурент для них, но я думаю, что для государства очень важно сохранить эту конкуренцию и поддержать эту игру между двумя крупными игроками. Но во многих случаях рынок не так развит, например, в электронной коммуникации, и мы видим, что у нас есть крупные игроки в этих лидерах рынка, но рынок находится в начале пути зрелости. Я думаю, что мы увидим это соревнование в ближайшие 10 лет, не меньше.И я настроен оптимистично. Я думаю, что сейчас мы очень конструктивно взаимодействуем с регулирующими органами, и уровень понимания того, что является правильным путем для экономики экосистемы, очень высок. Я имею в виду правительство России и ЦБ РФ. И я думаю, что мы найдем хорошие решения как для бизнеса, так и для государства. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [3] —— ————————————————— ————————- А пока мы отвечаем на наш следующий вопрос от Габора Кемени, Автономный регион.————————————————— —————————— Габор Золтан Кемени, Autonomous Research LLP — аналитик-исследователь [4] ——- ————————————————— ———————— Здравствуйте, вы меня слышите? ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [5] —— ————————————————— ————————- Да-да. Да. Габор.Пожалуйста продолжай. ————————————————— —————————— Габор Золтан Кемени, Autonomous Research LLP — аналитик-исследователь [6] ——- ————————————————— ———————— Первый вопрос по сегменту. Спасибо за раскрытие сегментарной информации. Глядя на это, кажется, что ваш платежный бизнес растет немного быстрее, чем вы ожидали, чем то, что подразумевается в трехлетней стратегии. А с другой стороны, в сфере страхования и управления активами, похоже, наблюдается тенденция немного ниже указанного вами роста.Каковы перспективы роста доходов этих сегментов в 2021 году? Второй вопрос касается ваших предположений о ценах на нефть. Кажется, вы предполагаете, что цена на нефть в 2021 году составит 55 долларов, а мы значительно выше этих уровней. Сейчас это около 65 долларов. Как это повлияет на перспективы вашего бизнеса, если цены на нефть останутся на этих более высоких уровнях? И, наконец, не могли бы вы прокомментировать, как вы ожидаете от сотрудничества и удовлетворения ваших амбиций в области электронной коммерции в 2021 году.————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [7] ————————————————— —————————— Большое спасибо за вопросы, Габор. Начну с первого. Действительно, рост нашего платежного бизнеса в 2020 году был довольно значительным, несмотря на некоторое падение в первом полугодии, связанное с периодом выхода из системы. И мы ожидаем, что этот здоровый рост продолжится в 2021 году и на протяжении всего периода действия нашей стратегии.Однако, как мы обсуждали во время Дня инвестора, у нас есть определенные риски, связанные с регулированием и потенциальным снижением ставок опытных комиссионных. Однако пока это все еще очень быстрорастущий бизнес. У нас большая доля в эквайринге, который помогает, и изменения в поведении клиентов, о которых говорил Герман Оскарович, также очень помогли в этом отношении. Что касается вашего второго вопроса о цене на нефть, могу только сказать, что наша чувствительность к ценам на нефть такова довольно мала. Мы весьма чувствительны к курсу рубля к доллару.И, как видите, на данный момент курс рубля к доллару не полностью соответствует уровню цен на нефть. Но на этом я перейду к Олегу, чтобы он, возможно, прокомментировал немного больше уровней, которые мы прогнозируем, по сравнению с тем, что мы видим в настоящее время. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [8] ———————————————— ——————————— Олег Замулин, главный экономист.————————————————— —————————— Олег Замулин, Сбербанк России — руководитель, старший управляющий директор Центра макроэкономических исследований [9] — ————————————————— —————————- Да, я Олег Замулин, и наше предположение о цене на нефть исходит из того, что мы думаем, что пандемия по-прежнему будет тяжелым бременем для российской экономики в этом году и не только для российской экономики, но и для мировой экономики. И поэтому спрос на нефть останется невысоким.Поэтому мы не уверены, что высокие цены на нефть, которые мы наблюдаем сегодня, сохранятся в течение всего года. Тем более, что в мире есть большие возможности для увеличения добычи нефти с учетом текущих ограничений на добычу нефти как из стран ОПЕК, так и из Соединенных Штатов, где эти резекции произошли естественным образом. Это основа нашего прогноза. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [10] —— ————————————————— ————————- (неразборчиво) ———————- ————————————————— ——— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [11] ——————- ————————————————— ———— Третий вопрос по поводу нашего комментария, честно говоря, я не хочу много говорить о сделке с добром, потому что сделка еще не закрыта.Может быть, месяц назад мы подписали меморандум о взаимопонимании и сейчас готовимся завершить это и закрыть эту сделку. И после этого, возможно, мы сможем более подробно рассказать о наших планах, также вместе с нашими партнерами. Но то, что мы объявили ранее, GMV в этом году и наш бизнес в сфере электронной коммерции должны быть удвоены, и мы сохраняем тот же прогноз на этот год. А для нашей команды e-com очень важен. И у каждого члена совета директоров был одинаковый KPI на этот год для увеличения электронной коммерции. И поверьте, мы сделаем все возможное, чтобы начать и запустить этот бизнес как высший приоритет в нашей компании.————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [12] ————————————————— —————————— Просто добавьте, не только электронная связь, но и общие доходы от нефинансовых услуг увеличатся вдвое. обсуждаем или не менее чем вдвое. И, конечно же, электронная связь станет самой большой частью этого развития. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [13] ———————————————— ——————————— 125 миллиардов рублей до конца этого года должны быть оплачены за электронную связь здесь.————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [14] —— ————————————————— ————————- Спасибо большое. И мы продолжим и ответим на наш следующий вопрос от Михаила Шлемова из ВТБ. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, Аналитический отдел — аналитик по акциям [15] —— ————————————————— ———————— Да.Ты меня слышишь? ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [16] —— ————————————————— ————————- Да, Михаил. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [17] —— ————————————————— ———————— У меня на самом деле 3 вопроса, 2 из них как бы связаны вместе, но точно так же, как я хочу их задать , и это в основном вопросы к Герману Оскаровичу.Итак, если мы посмотрим непосредственно или на примеры других рынков, то как в основном произошел сбой в сфере финансовых технологий для действующих банков, в основном это произошло из-за платежей. Как вы правильно отметили, и что-то, что очень хорошо видно в сегментной отчетности, вы сделали очень сильный шаг и в значительной степени гарантировали, что останетесь доминирующим игроком в платежах и в цифровую эпоху — в цифровую эпоху, как хорошо по сравнению с предыдущим банковским обслуживанием через отделения. Так что интересно то, что регулирующие органы, похоже, не довольны этим.Таким образом, они вмешиваются все больше и больше и фактически оставляют сбой в платежном пространстве. И, возможно, если вы последуете этой логике, они захотят взять на себя более активную роль в плане регулирования или даже попробовать конкурирующую проверку. Так что, возможно, я хочу услышать ваше первое — что вы думаете об этом маловероятном конкуренте, который, по сути, является регулятором, и как он повлияет на общую стратегию? Второй вопрос также относится к сегментной отчетности, которая, опять же, очень полезна, и большое спасибо за то, что предоставили нам ее.И это действительно касается управления капиталом. Интересный момент, который я почерпнул из одного отчета McKinsey о финтехе, заключается в том, что управление капиталом на самом деле является вторым по величине пулом доходов, привлекательным для финтех-компаний сразу после платежей. Однако, если сравнивать показатели сегмента с платежами, в прошлом году он практически не изменился по чистой прибыли, даже несмотря на то, что у нас был огромный приток розничных инвесторов на Московскую биржу.А некоторые из ваших конкурентов демонстрируют взрывной рост в космосе. Мне было интересно, что бы вы могли разделить с немного большими амбициями или, возможно, даже просто как сделать след управления капиталом в быстрорастущем клубе, по сути, удвоив доходы с учетом высокого приоритета и фактически возможности для разрушения, исходящего из этого пространства. Это 2 или экосистема, скажем так, базовый вопрос. А третий фактически приносит дивиденды. Мы очень высоко ценим тот факт, что вы решили сохранить дивиденды, особенно в неспокойные времена и особенно в контексте того, что вы не перестали платить за дивиденды во время кризиса COVID-19.Однако возникает более философский вопрос: как нам следует думать о выплате дивидендов в будущем? Совершенно очевидно, что 56% вероятностей ожидают, что выплата 50% дивидендов будет потоком. Итак, как нам следует думать о распределении дивидендов в будущем, особенно, если я помню, сегодня мы говорили о стратегии о том факте, что вы думали, что избыточный капитал, который у вас есть в банке, может быть возвращен акционерам. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [18] ———————————————— ——————————— Михаил, большое спасибо за вопросы.Первый вопрос — я думаю, это тот же вопрос, что и первый вопрос, что вы думаете о конкуренции с регулирующим органом. Сейчас у нас нет каких-то проблем с нашим регулятором, потому что мы присоединились к общей системе о BP — системе быстрых платежей. И сейчас мы находимся в правильном положении с регулятором. И я думаю, что сейчас у нас огромная доля рынка платежей. И это — было бы очень сложно сохранить такую ​​же долю рынка. И я думаю, что, возможно, через несколько лет мы сможем нормализовать нашу долю на рынке.Но сейчас мы очень и очень сильны в этой области. И это будет не так просто и не так быстро. Но я понимаю, что мы можем — я не хочу делать некоторые прогнозы в цифрах, но я думаю, что, возможно, это только одна страна с такой ситуацией, когда один крупный игрок имеет такую ​​большую долю рынка. И я считаю это нормальным. Банки и экосистемы, интернет-игроки, регулятор — все вместе они попытаются конкурировать с нами, и мы получим часть нашего бизнеса сегодня, но для нас это не такая уж большая проблема.Насколько велика будет доля, я не знаю и предсказывать не хочу. Честно говоря, когда мы начинали с этого бизнеса 12 лет назад, я не мог ожидать, что мы достигнем такой невероятной доли рынка. Но то, что я сказал, я думаю, это — я смотрю на эту ситуацию, может быть, как на особый случай в мире. Но я думаю, что через 10 лет, возможно, у нас будет 50% рынка, но не меньше, потому что мы очень сильны. Мы технологически очень мощны, и мы развиваем наши технологии и новые возможности для наших клиентов в сфере платежей, и наша платформа занимает первое место на нашем рынке по технологическим возможностям.И я думаю, что с нами будет очень сложно бороться. Если вы посмотрите на управление ростом, вы правы, это — это будет №2 по размеру рынка для всех нас, я имею в виду, для финансовых организаций. А в прошлом году мы выросли на 3,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но если вы посмотрите на ситуацию, прошлый год был не такой уж легкой средой для управляющих активами. И ситуация с пандемией, второй вопрос, это новое регулирование пропущенных продаж, сокращение нашего роста в этот период времени. И я могу это сказать — я могу добавить, может быть, более короткую причину того, что мы вкладываем много усилий в технологическую основу в этом бизнесе.Потому что, честно говоря, мы инвестировали раньше, мы вкладываем много денег и много усилий в розничную торговлю и корпоративный сектор, но это было не так хорошо в управлении капиталом. И последние 2 года мы вкладываем в это много денег. И я думаю, что мы — вы увидите, в ближайшие 3 года рост будет — я надеюсь, что рост в этой области будет двузначным. Но я не хочу сказать, что мы будем — мы удвоим этот результат, как в нефинансовых компаниях, но я думаю, что мы — вы увидите хороший рост в управлении ростом.И … ——————————————— ———————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент И финансовый директор [19] ——————————————— ———————————— А третье было о дивидендах, вперед. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [20] ———————————————— ——————————— Нет, послушайте, сейчас очень сложно предсказать, какой будет ситуация в будущем .Но мы говорим — то, что говорили много раз раньше, если мы хотим иметь достаточный коэффициент достаточности капитала. Мы хотим разделить наш капитал между акционерами. И — но я не готов предсказать цифры по этому поводу. И это принцип. Я могу — я мог бы сказать, и я мог бы рассказать вам наши принципы. И вы можете почувствовать, что мы очень сильны в декларации. А затем выполнение всех наших обещаний и всех наших принципов. И в этом году то, что мы сделали в этот трудный период времени во время пандемии, что мы распространили больше, чем обещали, это означает, что мы находимся на пути к выполнению наших обещаний, которые мы делали раньше.Большое спасибо за ваш вопрос. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [21] —— ————————————————— ————————- Спасибо. И я боюсь, что мы должны отпустить Германа Оскаровича через 8 минут и дать ему место для 1 вопроса. У нас в очереди Елена Царева из (неразборчиво), Елена к вам. Но не волнуйтесь за остальных аналитиков, мы продолжим работу с командой и ответим на все ваши вопросы.Итак, Елена, пожалуйста. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [22] —- ————————————————— ————————— И это действительно хорошие результаты для очень сложного года. Итак, мой первый вопрос примерно как в прошлом году, мы также заявили в пресс-релизе, что была хорошая поддержка ипотеки со стороны государственной программы. Итак, как бы вы оценили влияние этих государственных программ, программы поддержки ипотеки, когда она подойдет к концу, на потенциальный спрос на ипотеку и потенциальный рост ипотечного бизнеса в Sber? И мой второй вопрос, ваш прогноз и ожидания по ключевой ставке, и в этом году изменений не предвидится.Но если мы просто увидим здесь некоторые дискуссии, некоторые сигналы о возможном повышении ключевой ставки в течение года, будет ли это риск для вашего руководства по чистой процентной марке? Это будут мои вопросы. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [23] ———————————————— ——————————— Большое спасибо, Елена, за вопросы.Ипотека сейчас для нас очень важный бизнес. А если посмотреть на программы, поддерживаемые государством, то сейчас это 25% новых кредитов. И что мы видим, если бы ситуация была стабильной. То есть инфляция будет на том же уровне — мы этого не ожидаем — и если программа будет отменена в середине года. Тогда мы не ожидаем, что это окажет такое огромное влияние на рост. Я думаю, что мы увидим, может быть, меньше, чем в прошлом году, и меньше, чем в первой половине года, цифр роста.Но я думаю, что до конца этого года у нас есть хороший потенциал для роста. И я не думаю, что это окажет огромное влияние на наш портфель, чистую процентную маржу и финансовые результаты в этом году. И я вижу, что правительство сейчас пытается активизировать и внедрять различные механизмы для предоставления большего количества кредитов, потому что у них очень агрессивные планы по удвоению объемов строительства. И это очень и очень агрессивная цель для правительства. И у нас есть очень хорошая команда в этой части правительства, господин Мистер.Мишустин в должности вице-премьера, очень опытный и очень энергичный парень. И сейчас мы участвуем в разных встречах с ним, чтобы попытаться найти новые механизмы, как мы можем активизировать и дать деньги населению — гражданам, чтобы они покупали все больше и больше квартир. И я думаю, что мы увидим огромные возможности в этой сфере в течение следующих 5, 10 лет, не меньше. И я очень оптимистичен. И наш строительный бизнес B2B, и наш розничный ипотечный бизнес. И у нас очень хорошая ситуация после нового регулирования для строительных компаний.Прошлый год был для них непростым, но теперь они выздоравливают. И мы видим много новых проектов, и государство увеличило объем инвестиций в инфраструктуру. И я думаю, что с банковской стороны мы останемся в очень хорошем положении в этом бизнесе. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [24] ————————————————— —————————— И я думаю, что был второй вопрос, Елена, об изменении выкупа CBI по процентам. показатель.И я думаю, что важно понимать, что с конца прошлого года мы сейчас положительно подвержены риску повышения ставки ЦБ в связи с изменением структуры наших активов и большой долей кредитов с плавающей ставкой в ​​нашем портфеле. Таким образом, мы не видим риска ухудшения наших рекомендаций по чистой процентной марке. Если ситуация пойдет не так, как планировалось с точки зрения нашего прогноза фиксированной ставки до конца года. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [25] —— ————————————————— ————————- Спасибо.Большое спасибо. И заключительное слово нашего генерального директора г-на Германа Грефа. ————————————————— —————————— Герман Оскарович Греф, Сбербанк России — председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета [26] ———————————————— ——————————— Хочу сказать, что это был непростой год для нашего бизнеса и для наша организация. Но если вы посмотрите в конце на наши результаты, мы добились в этой — не такой дружественной обстановке, я думаю, очень хороших результатов.И мы уверены, что этот год будет гораздо более успешным для банков и для нас в частности, и мы также добьемся хороших результатов. И мы уверены, что будем — сейчас мы находимся в очень хорошем положении, потому что мы завершили нашу основную часть технологической трансформации. У нас очень сильная команда с очень — более чем достаточными технологическими ресурсами. И у нас очень сильные отношения с нашими клиентами. Мы предоставляем нашим клиентам множество различных услуг, включая цифровые услуги, в том числе цифровую трансформацию.И то, что мы видим, что сейчас огромный спрос на цифровую трансформацию на рынке является ключевым для многих наших корпоративных клиентов. И мы могли бы предоставить их через SberCloud, новейшие и лучшие технологии, которые мы можем видеть в мире. И это нас радует. Это доставляет нам массу удовольствия в нашем очень традиционном банковском бизнесе. И я вижу, что в глазах моих коллег они полностью отличаются от того, что 5 лет назад в начале этого пути. Было много колебаний. И никто другой не может предсказать, что мы сможем завершить это преобразование.Но теперь эта часть игры окончена. Теперь мы по-новому, по-новому, и это очень интересно для всей команды, и это дает нам новую энергию. И я хотел бы поблагодарить всех наших инвесторов за ваше доверие, за вашу поддержку, и мы сделаем все, что можем, в сложившейся ситуации, чтобы предоставить вам наилучшие результаты. И надеюсь, что мы сможем увидеть немного другие впечатления с вашей стороны, как от банка до технологической организации, технологической компании с совершенно другими мультипликаторами.И это способ, который мы можем — который мы пытаемся реализовать и принести новую ценность нашим акционерам. И мы верим, что это возможно, и мы покажем — всем нашим инвесторам, что это возможно, потому что в последние годы много критики касалось того, что, пожалуйста, ребята, расскажите нам, не могли бы вы показать нам вторую финансовую организацию, которая имеет такой радикальный подход? цели преобразовать свой бизнес в технологические и высокотехнологичные организации. Теперь я увидел, что многие банки в мире объявляют одни и те же цели по построению экосистем.И теперь мы не одни, многие наши коллеги делают то же самое не только в разных странах, но и в России. И мы с огромным уважением относимся к нашим конкурентам, в том числе к банкам. Мы с большим уважением относимся к нашим конкурентам, например к ВТБ, Газпромбанку и многим другим. И мы не хотим быть уверенными в себе или так гордиться тем, что не являемся частью этой среды и не являемся для них достойным конкурентом. Мы с огромным уважением относимся к каждому нашему конкуренту. Я имею в виду высокотехнологичные организации, такие как Яндекс, финансовые организации и банки.И я думаю, что в целом мы будем развивать экономику в нашей стране. И я с оптимизмом отношусь к этому, потому что правительство России с новой программой, которая сейчас их очень интенсивное обсуждение, выведет страну на новый уровень экономического роста. И это даст нам хороший потенциал для развития нашей экосистемы, новых предприятий, а не в финансовой и финансовой сфере. И спасибо — спасибо вам. Будем на связи. Мы будем открывать все больше и больше информации о нашей экосистеме и готовы к критике с вашей стороны.И ждем от вас конструктивной критики. И мы хотим оставаться в вас — оставаться на связи каждый день. И наша IR-команда к этому готова. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [27] —— ————————————————— ————————- Конечно. Спасибо большое, Герман Оскарович. И мы продолжим вопрос, и мы ответим на следующий вопрос от Алана Уэбборна, Societe Generale.————————————————— —————————— Алан Рэмси Уэбборн, Societe Generale Cross Asset Research — аналитик по акциям [28] —— ————————————————— ————————- Вы меня слышите? ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [29] —— ————————————————— ————————- Да, конечно. Пожалуйста продолжай.————————————————— —————————— Алан Рэмси Уэбборн, Societe Generale Cross Asset Research — аналитик по акциям [30] —— ————————————————— ————————- Пара вопросов, если можно. Во-первых, это вопрос — собственно, по ESG. Не вдаваясь в подробности, мне было бы интересно узнать, каковы ваши приоритеты на следующий год. Я имею в виду, вы четко поставили перед собой несколько больших целей — стать лидером в России и увлечь за собой остальную Россию, но мне было бы интересно узнать, каковы ваши приоритеты на следующий год? В частности, мне интересно, станет ли ESG частью стимулов для руководства.В этом вы, вероятно, немного отстаете от других стран. И мне было интересно, есть ли что-то, что там планировалось. Вы также можете подумать о том, чувствуете ли вы себя открытыми для независимого аудита с точки зрения ESG. Итак, это были вопросы по ESG. И я также думаю, действительно ли вы подталкиваете Россию вперед, желаете ли вы выйти за рамки российского законодательства? Потому что очевидно, что критерии ESG в настоящее время находятся в другом месте.И мне было интересно, чувствуете ли вы теперь, что можете пойти дальше. Так что это было бы очень интересно. И два, пожалуй, более скучных вопроса. Я заметил, что депозиты на розничных сайтах в четвертом квартале были чрезвычайно высокими. И, по сути, стоимость депозитов физических лиц в 4 квартале была очень низкой. И мне было интересно, чувствуете ли вы, что действительно можете удержать розничные депозиты на уровне 3,1%, который вы достигли в 4 квартале, потому что это действительно показалось очень хорошим показателем. А затем, возможно, если бы мы могли, получить немного больше деталей о том, что происходило со стоимостью риска в 4 квартале.Я имею в виду, вы были ясны, и мы видели по данным RAS, что вы сделали лучше, чем ваша цель. Но очевидно, что цена риска в розничной торговле в четвертом квартале была исключительно низкой. И вы явно сделали несколько вещей в корпоративной сфере. Так что мне было интересно, что было движущимися частями в четвертом квартале? И то, что стоит за этим, является причиной вашего изменения в руководстве больше, чем просто улучшение общего самочувствия. ————————————————— —————————— Ведяхин Александр Александрович, Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент и руководитель Службы управления рисками [31] —————————————— ————————————— Спасибо, Алан.Так что собственно трое из нас могут ответить, вот Александр Ведяхин. Итак, по поводу ESG. Так что, как сказал господин Греф, это для нас стратегический приоритет. И это то, что мы будем делать. Поэтому они хотели бы быть лидером в повестке дня ESG на русском языке. И, возможно, один из лидеров банковского дела в мире. Итак, это наша цель. Почему и как? Фактически, мы фактически совершенствуем, так сказать, разработку ESG-повестки в трех областях. В первую очередь, ESG для наших сотрудников. Это действительно важно, и у нас есть, например, более 1000 инициатив, внутренних инициатив, которые мы поддерживаем.Так что это действительно хорошо, и это действительно помогает нам воодушевлять наших сотрудников, особенно в молодом поколении. Итак, второй ESG для правительства. И мы ведем переговоры с Центральным банком, мы ведем переговоры с правительством, мы ведем переговоры обо всех возможных зеленых повестках дня, которые у нас есть в России. И это действительно важно для нас, и мы также создали центр компетенции в Сбербанке, и Сбер фактически должен предоставлять экологические услуги и услуги ESG для наших контрагентов в Центральном банке и других регулирующих органах и в правительстве.Итак — и ESG для наших клиентов. Поэтому для розничных клиентов мы создаем специальные зеленые продукты, грин-карты и так далее. Некоторые зеленые инициативы и социальные инициативы. Так, например, мы очень помогаем рабочим с Востока, приезжающим работать в Россию, а их, кстати, более 4 миллионов. И мы говорим с ними на таджикском языке, например, на кыргызском языке и так далее. Это социальная повестка дня. Что касается экологической повестки дня для наших клиентов, мы будем оценивать весь наш портфель ставок, я имею в виду, с точки зрения юридических лиц, поэтому мы будем оценивать каждую компанию по выбросу CO2.И рейтинг ESG. И исходя из этого рейтинга ESG, мы снизим процентную ставку по кредитному портфелю. И мы надеемся, что ЦБ снизит RWA, активы, взвешенные с учетом риска, для таких стабильных компаний. Итак, мы ведем переговоры — мы ведем переговоры с регулятором об этом. Что касается внешнего аудита, мы сделали S&P аудит для ESG, и я могу сказать, что у нас неплохой рейтинг. Это не раскрывается, но мы … ————————————— —————————————— Анастасия Э.Белянина, Сбербанк России — руководитель IR [32] ————————————— —————————————— Мы выпустим ближе к конец года. ————————————————— —————————— Ведяхин Александр Александрович, Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент и руководитель Службы управления рисками [33] —————————————— ————————————— Да. Да, да, да. Выпустим в конце года.И я думаю, вы увидите это в нашем годовом отчете. Да? ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [34] —— ————————————————— ————————- Да. ————————————————— —————————— Ведяхин Александр Александрович, Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент и руководитель Службы управления рисками [35] —————————————— ————————————— Да.Хорошо, когда ИК ответил «да», это значит, что да. Таким образом, вы увидите результаты нашего внешнего аудита повестки дня ESG. Думаю, это все, что касается первого вопроса. А по второму вопросу я передам слово — по ESG, мы действительно счастливы, что управление рисками действительно включено — так что включили это в повестку дня ESG. Так Джангир? ————————————————— —————————— Джангир Джангиров, Сбербанк России — старший вице-президент и руководитель службы управления рисками [36] — ————————————————— —————————- Да.Спасибо, Александр. Позвольте мне добавить здесь пару слов. Собственно, в прошлом году мы включили эти факторы в нашу кредитную политику. Поэтому мы не одобряем проекты, в которых риски высоки, и поощряем те, где риск низок, и, как сказал Александр, это будет в нашей процентной ставке. Мы собираемся разработать нашу собственную оценку ESG для наших корпоративных клиентов, и мы уже начали сбор данных для этого. И к концу года у нас уже будут какие-то результаты. И конечная цель здесь — включить факторы ESG в модели PD.И как только мы сделаем это, как сказал Александр, мы собирались сделать это, я бы посоветовал Центральному банку включить перебежчиков в оценку RWA. Это то, что я хотел добавить. Спасибо. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [37] ————————————————— —————————— Спасибо, Джангир и Ал, я думаю, вы ясно видите, что ESG находится на вершине наш разум и включен во все ключевые показатели эффективности команды на этот год.А теперь перейдем к вашему вопросу о стоимости депозитов физических лиц. Вы абсолютно правы. А после снижения ключевой ставки нам удалось существенно снизить стоимость средств и, в частности, стоимость вкладов физических лиц. И эти тенденции, хотя и несколько медленнее, но все еще сохраняются, поскольку срок действия предыдущих вкладов истекает, и люди возобновляют вклады или переводят их на специальные валютные счета — текущие счета, которые мы недавно открыли, которые приносят проценты. Таким образом, в целом стоимость розничных средств продолжает медленно снижаться.Однако потенциал роста здесь явно ограничен, учитывая, что ключевая ставка сейчас прогнозируется без изменений или может даже повыситься к концу этого года. Мы не видим здесь большого потенциала роста. Но, конечно, мы будем управлять стоимостью средств и сделаем все возможное, чтобы поддерживать чистую процентную маржу в соответствии с нашими рекомендациями. ————————————————— —————————— Ведяхин Александр Александрович, Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент и руководитель Службы управления рисками [38] —————————————— ————————————— И так, чтобы добавить немного слов Александры, Хочу отметить, что в декабре у нас всегда регулярные выплаты от государства.И это наши бесплатные, так сказать, затраты. И вы можете видеть, что в декабре некоторые снижаются, и каждый декабрь, собственно, можно уменьшить стоимость средств, исходя из этого эффекта, но я точно согласен с Александрой, что у нас такой прогноз. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [39] —— ————————————————— ————————- Отлично. Теперь к Джангиру о стоимости риска в 4 квартале.————————————————— —————————— Джангир Джангиров, Сбербанк России — старший вице-президент и руководитель службы управления рисками [40] — ————————————————— —————————- Спасибо. Таким образом, в четвертом квартале наш портфель показал лучшие результаты, чем мы ожидали. И действительно, уже в первые месяцы этого года он продолжал работать лучше. Таким образом, наши более консервативные предположения были основаны на предположении, что некоторым нашим клиентам, особенно из отраслей, пострадавших от пандемии, будет сложно вернуться к графикам.Однако мы видим, что большинство клиентов действительно возвращаются к своему графику. И в — наши модели фактически также показывают, что во время предыдущих кризисов мы видели более сильную корреляцию между макроэкономическими факторами и показателями портфеля. В этом году — в прошлом году и в этом году мы видим, что эта корреляция также немного нарушилась, которая — и нарушилась в лучшую сторону. Таким образом, портфели работали намного лучше, чем просто на основе макроэкономической разработки. И это особенно в рознице. Таким образом, розничная торговля работает намного лучше, чем можно было ожидать, основываясь только на макроэкономических предположениях.И поэтому мы изменили наш прогноз, как упоминала Александра, в отношении диапазона между 120 и 141. И есть некоторые возможности для дальнейшего улучшения до конца года. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [41] —— ————————————————— ————————- Спасибо, Джангир. Идеально. Спасибо, Алан, за вопросы. Итак, идем дальше. Следующий вопрос мы берем от Андрея Клапко из Газпромбанка.————————————————— —————————— Андрей Клапко, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — Старший банковский аналитик [42] — ————————————————— —————————— На большинство моих вопросов уже даны ответы. Я просто хотел получить ваше официальное подтверждение о вашем сегментном анализе, вашем сегментном анализе экосистемы до налогообложения. Вы зафиксировали чистую прибыль в размере 8,6 млрд рублей. Верно ли, что сюда вошла продажа доли рынка Яндекса.И да, если мне не изменяет память, финансовый эффект от этой сделки оценивается в 20 млрд рублей. Таким образом, без этой сделки убыток составил чуть более 10 млрд рублей. И в целом, что такое экосистема — какие компании экосистемы вносят положительный вклад сейчас на уровне до вычета налогов, если таковые имеются, если возможно, чтобы раскрыть это? И не могли бы вы повторить свой временной график, согласно которому другие предприятия будут прибыльными на производственном уровне, особенно в этом году? ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [43] ————————————————— —————————— Андрей, большое спасибо за вопросы.Итак, сначала о нефинансовом бизнесе и результатах выбытия Яндекс-маркета. Действительно, в сегментный результат вошел положительный результат выбытия рынка Яндекса в размере 20 млрд рублей. Это сумма до вычета налогов. Сумма прибыли от выбытия была раскрыта ранее. И да, он входит в этот сегмент. С точки зрения того, что — например, что является положительным, а какой показатель EBITDA или сегмента — положительным, а что отрицательным в 2020 году? Вы можете увидеть разбивку в приложении к презентации, а также в финансовой отчетности.Но в основном большая часть нашей экосистемы B2B — это EBITDA — бизнесы имеют положительный показатель EBITDA. В частности, мы выделили 2 быстрорастущие истории, кибербезопасность и SberCloud, обе они находятся в зеленой зоне уже в 2020 году, и мы ожидаем, что они останутся такими, несмотря на ожидаемый рост, выражающийся двузначными или даже двузначными числами. по SberCloud, в частности, мы ожидаем роста выручки в несколько раз. Что касается B2C, то большинство этих предприятий все еще находятся на стадии быстрого роста доли рынка.И, как мы заявляли ранее, сейчас основное внимание уделяется выручке, а также единичной экономике. Поэтому мы считаем важным, конечно, как можно быстрее завоевать долю рынка, особенно в сфере электронной коммерции, где, как мы уже обсуждали, жесткая конкуренция. И в то же время мы очень внимательно следим за тем, чтобы единичная экономика была положительной, а бизнес-модели — жизнеспособными. Сроки, некоторые из предприятий, которые, как мы ожидаем, станут положительными в 2021 году, но большинство из них, с точки зрения B2C, станут положительными к 2022 и 2023 годам.Конечно, это будет зависеть от многих факторов, которые в настоящее время неизвестны. Но цель, конечно же, состоит в том, чтобы завоевать долю рынка и гарантировать, что все эти предприятия приносят хорошую прибыль. Спасибо. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [44] —— ————————————————— ————————- И наш следующий вопрос от Сэма Гудакра, JPMorgan. ————————————————— —————————— Сэмюэл Магнум Гудакр, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — исполнительный директор и глава отдела развивающихся рынков в Европе , Банки Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) [45] ————————————— —————————————— Здравствуйте, вы меня слышите? ————————————————— —————————— Анастасия Э.Белянина, Сбербанк России — руководитель IR [46] ————————————— —————————————— Да. ————————————————— —————————— Сэмюэл Магнум Гудакр, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — исполнительный директор и глава отдела развивающихся рынков в Европе , Банки Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) [47] ————————————— —————————————— У меня вопрос по вашей страховой компании .Очевидно, что в прошлом году мы увидели снижение валовых премий. Но очевидно, что это очень малоизученный рынок. Итак, когда мы думаем о перспективах, к каким сегментам страхования вы относитесь наиболее оптимистично? Не могли бы вы также рассказать нам о динамике конкуренции в этом бизнесе? Если, например, мы разделим это на жизнь и не-жизнь. Другой вопрос, который у меня был, касался вашего релиза плотности активов, взвешенного с учетом риска. И если бы вы могли напомнить нам о том, какого рода снижение вы ожидаете в течение этого года от внедрения централизованного подхода в части этого расчета, связанной с операционным риском.А вторая вещь была просто разъяснением того, о чем Михаил спрашивал ранее о вашей дивидендной политике. Очевидно, вы рекомендуете выплату дивидендов в размере 56% на предстоящий год. И мне интересно, означает ли это, что вы, скорее, ориентируетесь на дивиденды на акцию, а не на какой-то уровень выплат, как вы это делали ранее. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [48] —— ————————————————— ————————- Спасибо Вам за Ваш вопрос.Так что первый вопрос о страховании будет рассмотрен Александром, а затем поделится. ————————————————— —————————— Ведяхин Александр Александрович, Сбербанк России — первый заместитель председателя правления, старший вице-президент и руководитель Службы управления рисками [49] —————————————— ————————————— Итак, мы видим в страховом бизнесе большой потенциал. Так что ты абсолютно прав. Таким образом, 2020 год был не таким удачным годом для страхового бизнеса еще и из-за пандемии COVID.Так что, несмотря на это, мы видим некоторый рост активов сегмента. И вы видите это в нашем сегментном анализе. На самом деле, да, меня не устраивает динамика, которая у нас есть для этого — для страхового бизнеса. И мы уверены, что в этом году и в следующие 3 года мы увидим гораздо лучшие результаты в страховании. Итак, вы спросили, какие основные отрасли мы будем увеличивать. Итак, наши доходы и наши акции. Могу сказать, что на самом деле мы будем делать — значит, корпоративное страхование будет увеличиваться, и это для нас действительно понятно.Страхование автомобилей, имущества, здоровья и вообще наша основная цель — онлайн-страхование. Как вы знаете, у нашего Сбербанк Онлайн более 60 миллионов онлайн-пользователей ежемесячно. А это означает, что у нас действительно огромная клиентская база, и, обеспечив эту клиентскую базу страховыми продуктами, мы определенно увеличим нашу долю рынка и определенно увеличим нашу прибыль. Таким образом, мы также обеспечиваем страхование, например, домашних животных. А свою кошку я застраховала, например, теперь в страховых компаниях.Так что, когда у вас есть домашние животные, пожалуйста, добро пожаловать. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [50] —— ————————————————— ————————- Так что вопрос о плотности RWA уходит к Джангиру. ————————————————— —————————— Джангир Джангиров, Сбербанк России — старший вице-президент и руководитель службы управления рисками [51] — ————————————————— —————————- Итак, как вы знаете, в прошлом году мы значительно улучшили наш RWA в основном по трем причинам: Базель 3.5, также мы внедрили новые модели для IRB. И мы выпустили некоторые макро-надстройки, а также другие банки в банковской системе, поскольку центральный банк разрешил это. А в четвертом квартале наблюдался еще один эффект — увеличение доли гособлигаций в совокупных активах. И поэтому у нас плотность RWA тоже немного снизилась. И в этом году мы собираемся продолжить — дополнить новые модели IRB, но основной эффект будет исходить от стандартизованного подхода к операционному риску.Мы полностью готовы к SA, и в течение нескольких дней отправим заявку в ЦБ. А это даст нам примерно 1 трлн рублей или, возможно, больше снижения RWA. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [52] —— ————————————————— ————————- И последний вопрос был по дивидендной политике. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [53] ————————————————— —————————— Да.Спасибо, Гудакр. Как уже заявил господин Греф, для нас очень важно сдержать свои обещания. И мы заявили во время нашей презентации в День инвестора, что если мы накопим чрезмерный капитал и у нас будет достаточно места, превышающего комфортный уровень достаточности капитала, мы распределим этот накопленный капитал между нашими акционерами в виде дивидендов. И я думаю, что мы хотим на это смотреть именно так. Очевидно, что 50% -ный порог остается важной отметкой и останется в нашей дивидендной политике.Однако мы будем следовать этому правилу и, будем надеяться, продолжим приятно удивлять наших акционеров, если и когда мы накопим достаточную подушку выше уровня достаточности капитала. Уточним, что размер дивидендов, которые мы предложим нашему Наблюдательному совету, в этом году составит 18,7 рубля на акцию. Это та же сумма, что была выплачена в 2020 или 2019 году. ———————————— ——————————————— Сэмюэл Магнум Гудакр, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — Исполнительный директор и руководитель банков стран Европы, Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) [54] ———————— ————————————————— —— И я, можно мне быстро ответить? ————————————————— —————————— Анастасия Э.Белянина, Сбербанк России — руководитель IR [55] ————————————— —————————————— Да, пожалуйста. ————————————————— —————————— Сэмюэл Магнум Гудакр, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — исполнительный директор и глава отдела развивающихся рынков в Европе , Банки Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) [56] ————————————— —————————————— Да. Так что это снова связано со страхованием.Итак, в прошлом году коэффициент ваших требований увеличился на 25%. И это кажется мне несколько нелогичным, учитывая, что в результате пандемии мобильность была бы ниже, было бы меньше людей, управляющих автомобилями, и меньше аварий. И хотя число погибших, потенциально из-за COVID, было выше. При нормальных обстоятельствах было бы меньше людей, которые хотели бы умереть. Так что же привело к 25-процентному увеличению доли убытков в прошлом году. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [57] ————————————————— —————————— Да.Мы просто смотрим на цифры. А реальность такова, что это обусловлено правилами признания стандартов, где в первый год мы признали большую часть всех потенциальных претензий. Таким образом, это обусловлено не ситуацией в экономике как таковой, а скорее актуарными моделями, которые мы в основном используем для отражения результатов в нашей отчетности по МСФО. И просто уточнить, что в 2020 году мы все еще не находимся на рынке таких вещей, как автострахование, например, это новая часть нашей стратегии, которую мы только что запустили в этом году.Так что это то, что вы будете рассматривать как ключевые движущие силы в будущем. Спасибо. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [58] —— ————————————————— ————————- Спасибо, Алекс. Спасибо, Сэм, и мы переходим к следующему вопросу, который мы получаем от Ивана Качковского, Morgan Stanley. ————————————————— —————————— Иван Качковский, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [59] —— ————————————————— ———————— У меня 2 вопроса, и мой первый 1 касается чистой процентной маржи.Ваши ожидания снижения NIM примерно на 50 базисных пунктов в этом году впервые обсуждались в конце ноября — начале декабря и основывались, если я правильно помню, среди прочего, на том, что вы ожидаете еще одного снижения ключевой ставки Центральным банком. Теперь, когда регулятор перешел на более ястребиный тон. И, видимо, вы также изменили представление о возможности снижения ставок. Насколько, на ваш взгляд, это изменит давление на доходность активов в этом году? И ваш общий взгляд на траекторию потенциальной чистой процентной маржи? И не выглядит ли ваш текущий прогноз по снижению на 50 базисных пунктов слишком консервативным? Это мой первый вопрос.Второй — цена риска для Джангира. Таким образом, похоже, что вы частично изменили макро-фактор для розничных кредитов в четвертом квартале, но остаетесь довольно консервативными с корпоративной точки зрения. И да, вы улучшили свои рекомендации по стоимости управления рисками на этот год, но, похоже, она все еще значительно выше среднего значения по циклам. Так что движет им? Если бы вы могли дать немного больше цвета. Видите ли вы потенциал для дальнейших отзывов о вашем макро-факторе? И как выглядит ваш взгляд на корпоративную стоимость риска? Как это выглядит в частности.————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [60] ————————————————— —————————— Большое спасибо за ваши вопросы. Я возьму первую 1 по чистой процентной марже. Когда мы представили наш прогноз в конце ноября, мы фактически прогнозировали ту же ставку Банка России, что и сейчас, на уровне 4,25%. Так что здесь у нас нет никаких существенных изменений.И на самом деле мы как бы повышаем общий уровень чистой процентной маржи на 2021 год, учитывая, что мы завершили 2020 год на более высоком уровне. Тем не менее, вы абсолютно правы, когда говорите, что в настоящий момент у нас есть больший потенциал роста, чем в конце прошлого года, когда риторика ЦБ не была столь же сдержанной, как сейчас. И, как я уже сказал, мы позитивно подвержены изменениям — или повышению процентной ставки. Так что у нас есть некоторый потенциал роста. И если ситуация изменится, обязательно обновим руководство.Однако мы еще не готовы к этому. Спасибо. А теперь перейдем к Джангиру о цене риска. ————————————————— —————————— Джангир Джангиров, Сбербанк России — старший вице-президент и руководитель службы управления рисками [61] — ————————————————— —————————- Да. Что касается розничной торговли, мы действительно выпустили макроэкономическое дополнение. Потому что на самом деле наши макроэкономические перспективы сейчас намного лучше, чем в первом квартале прошлого года.Итак, мы выпустили это. Однако в то же время мы провели калибровку наших моделей ВД на основе истории, которая включала 2020 год. И поэтому в части сотрудничества мы фактически увеличили наши резервы. Итак — и общий эффект был нейтральным, просто чтобы дать вам представление о том, что произошло с розничными поставками. В корпоративном сегменте портфель развивается медленнее, чем в розничном. И поэтому мы думаем, что мы не… мы еще не видели всех результатов… по отраслям.Так что здесь мы по-прежнему консервативны. Но опять же, как я сказал ранее, когда мы увидим созревание и эффект реструктуризации, мы сможем улучшить наши рекомендации. Но подождем хотя бы результатов первого квартала. Спасибо. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [62] —— ————————————————— ————————- Большое спасибо. И у нас есть еще 1 вопрос, который мы получили от Анджея Новачека, HSBC.Вопрос в том, что у нас есть цель GMV в 500 миллиардов рублей на 2023 год. Основывается ли она на приобретениях или электронной коммерции — других бизнесов электронной коммерции или мы говорим об органическом росте? И какой темп использования GMV вы видите в 2021 году по прошествии первых 2 месяцев этого года? Вопрос был к Александре Бурико. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [63] ————————————————— —————————— Да.Спасибо, Анастасия. Я думаю, что в течение дня стратегии мы обсуждали, что будем учитывать как органический рост, так и поглощения, когда мы будем строить нашего интегрированного игрока в сфере электронной коммерции. Что, я думаю, очень важно, так это то, что уже в этом году мы закрыли одну сделку по электронной аптеке, и мы находимся в процессе завершения очень важной сделки на платформе goods.ru, которая определенно ляжет в основу. это — или центральный элемент нашей платформы электронной коммерции. В перспективе мы потенциально будем стремиться приобрести некоторые недостающие элементы, если мы почувствуем, что цена подходящая и в некотором роде это хорошая комбинация синергии с тем, что у нас уже есть.Тем не менее, я думаю, было бы справедливо сказать, что того, что у нас уже есть в нашем портфеле, включая приобретение электронной аптеки и goor.ru, достаточно, по нашему мнению, для достижения цели в 500 млрд рублей GMV в 2023 году. ставку, я бы предложил дождаться раскрытия информации за первый квартал, где мы и представим, поскольку мы обещали нашу полную разбивку по сегментам, как и в отчетах за полный год. И, конечно же, поскольку некоторые приобретения еще не завершены, у нас еще не будет полной картины, но бизнесы, которые у нас уже есть в нашем портфеле, такие как рынок, некоторые сокращения логистики идут по плану.А план на этот год — 125 млрд руб. GMV, о чем г-н Греф уже озвучил. ————————————————— —————————— Анастасия Евгеньевна Бельянина, Сбербанк России — руководитель IR [64] —— ————————————————— ————————- Спасибо большое. И мы берем вопрос от Алисы — у нас есть еще один вопрос, как я вижу, от Михаила Шлемова, ВТБ, а затем мы переходим к журналистам. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [65] —— ————————————————— ———————— Большое спасибо за возможность для пары дополнений.Прежде всего, я хотел ответить на вопрос (неразборчиво) о чистой процентной марже. Я быстро взглянул на раскрытие информации о чувствительности в финансовой отчетности, и мне понравилось то, что меня действительно удивило. Дело в том, что чувствительность к изменению рублевых процентных ставок, похоже, действительно существенно снизилась в 2020 году. И на самом деле, это выглядит довольно маргинальным. Таким образом, согласно финансовым отчетам, изменение на 1 процент приводит к изменению чистого процентного дохода только на 2 млрд рублей.Я просто хотел проверить, что это правильно, или что мы чего-то упускаем в расчетах, которые мы видим в финансовых показателях, и более широкая картина должна быть более сложной. Я хотел бы узнать ваше мнение по этому поводу? Это первый вопрос. И второй вопрос, и собственно о СБЕР ЭАПТЕКА недавно завершенного приобретения. И по этому поводу есть 2 вопроса. Прежде всего, в какой сегмент он действительно попадет, будь то электронная коммерция, где у нас есть цель GMV или что-то еще, что это будет сегмент здравоохранения, который вы раскрывали отдельно, просто помогая нам лучше всего? И что вы можете раскрыть после завершения сделки, GMV EAPTEKA в 2020 году? ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [66] ————————————————— —————————— Михаил, большое спасибо за вопросы.Что касается чувствительности к процентной ставке, я думаю, что уже упоминал об этом, но, возможно, я был недостаточно ясен. Фактически, наша чувствительность изменилась в конце прошлого года, и сейчас мы позитивно подвержены риску повышения процентных ставок, но незначительно позитивно подвержены риску. Это результат изменений в структуре наших активов. У нас сейчас очень большая доля кредитов с плавающей ставкой, в первую очередь, конечно, со стороны корпоративных клиентов. Но также, когда мы смотрим на наши ипотечные кредиты, все новые ипотечные кредиты, выданные в рамках программы государственного субсидирования, действительно также являются плавающими процентными ставками.Это приводит к изменению нашей чувствительности к изменениям процентных ставок, которые вы также видите в финансовых отчетах. Таким образом, в начале 2021 года он изменится с минус 20 до примерно 0, незначительно положительный. И на … ————————— ————————————————— — Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [67] ——————————— ———————————————— Да я Извините, просто хотелось бы очень быстро продолжить.Возможно, вы могли бы количественно оценить долю кредитов с плавающей ставкой как в корпоративной, так и в ипотечной сфере. Как это сделать, чтобы нам было легче моделировать? ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [68] ————————————————— —————————— Да. Примерно 40%, Михаил. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [69] —— ————————————————— ———————— Оба, верно? ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [70] ————————————————— —————————— 40% ссудного портфеля.Да, в целом сейчас ставка плавающая. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [71] —— ————————————————— ———————— Идеально. ————————————————— —————————— Александра Бурико, Сбербанк России — член Правления, старший вице-президент и финансовый директор [72] ————————————————— —————————— А теперь по СБЕР ЭАПТЕКА ну раз сделка только что закрылась, ее еще нет, очевидно включены в наши номера.Мы включим его в сегмент электронной коммерции, поскольку он будет работать как платформа электронной коммерции. В прошлом году их GMV, по имеющейся у нас информации, составлял около 6 миллиардов рублей в 2020 году. —————————- ————————————————— — Анастасия Евгеньевна Белянина, Сбербанк России — руководитель IR [73] ——————————— ———————————————— Спасибо, Михаил. И я хотел бы поблагодарить всех инвесторов и аналитиков за то, что они остались с нами на этот звонок.Надеюсь, это было полезно. И мы продолжаем с журналистами и переходим на русский язык, Александр будет модератором. Спасибо. (иностранный язык)

Преимущества сотовой связи от Сбербанка. Обсуждение

Работа Сбербанк Телеком Работа Сбербанк Телеком в Москве. Вакансия Сбербанк Телеком от прямого работодателя в Москве Объявления о работе Сбербанк Телеком Москва, Вакансии кадровых агентств в Москве, ищу работу Сбербанк Телеком через кадровые агентства и прямых работодателей, вакансии Сбербанк Телеком с опытом работы и без опыта работы.Сайт объявлений о подработке и работе на Авито Москва Вакансии Сбербанк Телеком от прямых работодателей.

Работа в Москве Сбербанк Телеком

Работа на сайте Avito Москва Работа Свежие вакансии Сбербанк Телеком. На нашем сайте вы можете найти высокооплачиваемую работу в Сбербанк Телеком. Ищите работу Сбербанк Телеком в Москве, просматривайте вакансии на нашем сайте вакансий — точность вакансий в Москве.

Avito Вакансии Москва

Работа Сбербанк Телеком на сайте в Москве, Работа Сбербанк Телеком от прямых работодателей Москва.Вакансии в Москве без опыта работы и высокооплачиваемые со стажем. Работа в Сбербанк Телеком для женщин.

С 1 февраля 2018 года дочерняя компания Сбербанка — ООО «Сбербанк-Телеком» запускает продажу SIM-карт виртуального сотового оператора (MVNO) «Ток» в Москве и Московской области. В настоящее время я «Разговор» уже начал получать предварительные заказы на SIM-карты в этих регионах. В Сбербанке уточнили, что пакетные продажи услуг связи и стоимость этих пакетов в Москве будет такой же, как в Питере.Петербург.

Как COMNEWS уточнили в пресс-службе Сбербанка, в этот момент А до 1 февраля 2018 г. на Сайте «Разговор» размещена информация о тарифной политике, действующей для Санкт-Петербурга и Ленинградской области. «С 1 февраля 2018 года, на момент начала официальных продаж, будет актуализация информации. Она будет дополнена информацией о тарифах и условиях обслуживания абонентов в Московском регионе», — сказали в Сбербанке.

В банке добавили, что до 1 февраля жители Москвы и Московской области могут узнать о деталях специального тарифного предложения и реализовать предзаказанную SIM-карту с 1 февраля 2018 года.Поговорим с Подмосковьем. Тарифный план, с которым виртуальный оператор начинает свою деятельность в Москве, включает 1500 минут, 20 ГБ Интернета и 3000 SMS. Стоимость тарифного плана — 499 руб. В пресс-службе Сбербанка сообщили, что этим предложением смогут воспользоваться только первые 10 тысяч абонентов. После этого тарифный план будет снят с продажи.

По словам представителя банка, для распространения 10 тысяч сим-карт «Поговорим» будет использоваться только канал курьерской доставки на дом или в офис.При реализации дальнейших планов абоненты смогут подключиться как в отделениях Сбербанка.

«Невозможно создать хороший клиентский опыт без их участия. Это то, что мы хотим сделать, пригласив первых 10 тысяч подписчиков воспользоваться и активно сообщать о любых комментариях и пожеланиях относительно наших услуг и услуг», — прокомментировал генеральный директор «Сбербанк». Телекома «Руслан Гурджян. Он пояснил, что тарифный план для Критиков создан объемным с точки зрения пакетов услуг связи и доступным, чтобы не ограничивать возможности клиента.

В Сбербанке отметили, что помимо самого тарифного плана банкам будут доступны бесплатные СМС-сообщения в «Мобильном банке», Оплата услуг связи бонусами «Спасибо» и Wi-Fi-Звонки ». Подход к тарификации подразумевает возможность высокой персонализации, то есть абоненты в мобильном приложении могут гибко и с учетом индивидуальных особенностей использования настраивать собственный тариф, варьируя разный объем потребляемых телекоммуникационных услуг.Пакетные продажи услуг связи и стоимость этих пакетов в Москве и Санкт-Петербурге будут одинаковыми », — рассказали в Сбербанке.

Напомним, что в Санкт-Петербурге и районе Ледигранд «поговорим» я буду говорить с августа прошлого года. На сайте виртуального мобильного оператора указано, что у MVNO 32 разных тарифа. Абонент может выбрать онлайн-трафик от 3 ГБ до 16 ГБ, количество входящих в пакет минут — 150, 300, 600 или 1500. Самый дешевый пакет «Разговор» стоит 200 рублей.в месяц и включает 150 минут голосового общения и 3 ГБ трафика, а на самый дорогой — 1000 руб. в месяц — 1500 минут разговоров, 15 ГБ Интернета и 3000 SMS. При этом за каждый из тарифов, которые идут от 3000 SMS, абонент доплатит 50 рублей. По сравнению с теми, которые идут без смс.

По поводу результатов работы в Санкт-Петербурге в Сбербанке прокомментировали, что «динамика подключений абонентов к MVNO в регионе за период тестирования несколько превысила ожидания.В банке корреспондент COMNEWS сообщили, что дальнейшие планы виртуального мобильного оператора в Москве и в других регионах связаны с созданием синергетического продукта на стыке банковских и телекоммуникационных услуг. Говоря о том, как будет запущен следующий регион MVNO на кону, в Сбербанке отметили, что в настоящее время рассматривается несколько сценариев расширения географии деятельности.

По словам Леонида Делицына, аналитика ГК «Финам», на данный момент в Санкт-Петербурге.В Петербурге к «Разговору» подключено от 7 тысяч до 12 тысяч абонентов. В Москве, как полагает аналитик, MVNO Сбербанка к концу 2018 года подключит 40 тысяч человек. В «Финаме» предположили, что следующими городами запуска виртуального мобильного оператора «Разговор» станут Екатеринбург, Казань и Нижний Новгород.

По словам Леонида Делицына, банки развивают виртуальных операторов. Во-первых, за счет внешней конкуренции — телекоммуникационные и интернет-компании, в свою очередь, имеют широкий спектр финансовых услуг.Во-вторых, у крупнейших банков есть лояльная аудитория, которая доверяет им свои деньги и свои данные.

«Конвергенция услуг связи и финансовых услуг позволяет достичь такого момента, когда слияние становится необходимым. Например, российские телекомы имеют скромную капитализацию и ресурсы по сравнению с европейскими и американскими конкурентами. Наличие собственного MVNO выгодно и с точки зрения таких слияний: если банк не имеет в своем составе Телекома, то его относительные позиции будут слабее », — считает эксперт« Финамы ».

Напомним, что собственный виртуальный оператор Сбербанка решил приобрести в 2016 году Сбербанк-Телеком был зарегистрирован в марте 2016 года, а в августе получил лицензию Роскомнадзора № 148998 на услуги мобильной радиотелефонной связи в роли виртуального оператора ( MVNO). Создание сети Компания начала в октябре — с подписания соглашения с Tele2 (ООО «Т2 Мобайл»).

Как прогнозировали Леонид Делицын, Леонид Делицын, лидерами рынка банковских MVNO в 2018 году станут Тинькофф Банк (Тинькофф Мобайл) и Сбербанк.В то же время отраслевой аналитик, директор департамента телекоммуникационных услуг J`son & Partners Consulting Кирилл Кучеров предположил, что в этом году ни один из банковских виртуальных операторов не приблизит по количеству абонентской базы к лидеру рынка MVNO.

По его словам, рынок MVNO в России все еще находится в зачаточном состоянии. Кирилл Кучеров отметил, что только МГТС обладает значительной абонентской базой. «Среди телеком-компаний темпы роста количества виртуальных операторов и их абонентской базы в 2018 году будут выше, чем у банков», — прогнозирует J`son & Partners Consulting.