Как открыть свою школу для развития детей: Как открыть школу раннего развития детей

Как открыть школу раннего развития детей

Стандартное дошкольное образование – это выражение говорит само за себя. Занятия, которые дети посещают в муниципальных учреждениях, стандартизированы, то есть они не учитывают индивидуальные особенности ребёнка, предлагая что-то единое для всех. Такой подход давно зарекомендовал себя не лучшим образом, он не позволяет достичь высоких результатов, а лишь загоняет малыша в рамки. На фоне этого очень выгодно выглядят детские школы развития. Такие учреждения работают по авторским методикам и программам, дают ученикам конкретные навыки и знания, учитывая их индивидуальные склонности и таланты. Таким образом, бизнес в этой сфере – прибыльный и перспективный, ведь родители готовы вкладываться в будущее своих детей. Прямо сейчас ответим на вопрос, что нужно, чтобы открыть детский центр развития.

С чего начать открытие школы раннего развития

Анализ рынка и конкуренция

Как открыть детский центр развития, с чего начать – этими вопросами на старте задаются все бизнесмены.

А начать нужно с обзора рынка, который на сегодняшний день уже достаточно хорошо сформирован. В сфере дошкольного детского образования работают и муниципальные учреждения, и частные. В числе последних единичные центры и даже целые сетки с огромным количеством филиалов. У всех предприятий есть плюсы и минусы, сильные и слабые стороны. Думать, что конкурировать с ними нет смысла, преждевременно. Можно занять достойное место в их ряду, если у вас есть конкретные конкурентные преимущества и уникальные идеи. К ним можно отнести:

• доступную цену;
• удобное место расположения;
• авторскую эффективную методику;
• разнообразие занятий;
• высокий уровень педагогов;
• хорошие помещение и оснащение.

Чтобы понять, в чём вы можете превзойти конкурентов, нужно хорошо изучить их предложения: цены, перечень занятий, качество услуги. Это поможет обозначить свои сильные стороны.

Начинается анализ рынка с выявления всех прямых конкурентов, то есть детских школ, которые работают именно в вашей нише. Кроме того, они должны быть расположены недалеко от будущего центра. Отсеяв множество учреждений, вы поймёте, какие из них забирают потенциальных клиентов и работают на вашу прямую целевую аудиторию.

Обзор целевой аудитории

Кто в первую очередь занимается воспитанием детей? Конечно, их мамы! Они выбирают садики, школы, кружки, педагогов для своих детей и всегда стремятся найти лучшее. Целевая аудитория школы развития включается в себя людей, которые готовы вкладывать деньги и время в развитие своих малышей. При этом ценник не должен быть слишком завышен, нужно учитывать реальные возможности своих будущих клиентов.

Открыть школу раннего развития выгоднее, чем запустить центр для малышей. У этой ниши есть неоспоримое преимущество – более широкая целевая аудитория. Если центры раннего развития ориентированы только на детей дошкольного возраста, то школу могут посещать и ученики 1-4 классов. Таким образом, перечень и количество потенциальных клиентов сильно возрастает.

Предлагая также интенсивную подготовку к школе или помощь при обучении в начальных классах, вы ещё больше повышаете интерес родителей.

Расширить диапазон можно, если опустить возрастную планку до 1 года. Большинство школ и центров ориентированы на детей от 2-3 лет, а малыши младшего возраста вновь остаются не у дел.

Перечень услуг школы раннего развития

Возраст детей, на который будет ориентирована школа развития, напрямую влияет на перечень предоставляемых услуг. Помимо этого, он зависит от:

• методики и программы, по которой вы планируете работать;
• продолжительности пребывания детей;
• видов деятельности, которые вы готовы предложить;
• формата групповых и индивидуальных занятий;
• наличия необходимых специалистов в вашей команде.

Открывая центр развития ребенка, вы можете отдать предпочтение занятиям только по подготовке к школе, можете выбрать творческие направления, спортивные, лингвистические, а можете всё это комбинировать. Целевая аудитория и её потребности помогут понять, на каких видах деятельности лучше расставить акценты.

Школа детского развития предполагает оптимальное сочетание сразу нескольких видов работы:

• развивающие занятия общего типа – это упражнения на развитие речи, логики, памяти, мышления, внимательности, моторики рук;
• интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе по русскому языку, чтению, математике;
• спорт – танцы, гимнастика, растяжка, ритмика;
• прикладное искусство – лепка, рисование, изготовление поделок;
• музыка – вокал, инструментальное искусство, сольфеджио;
• психокоррекционная работа.

Последний пункт могут реализовывать профессиональные психологи, проводя с ребятами конкретные занятия на психоэмоциальное развитие и разгрузку, а могут рядовые педагоги. В таком случае они чаще всего просто наблюдают за малышами, за их развитием, умением общаться со сверстниками, страхами и зажимами, и корректируют в лёгкой форме.

Открыть творческую студию для детей с нуля

Детская творческая студия — бизнес-идея с хорошими перспективами

Стабильно высокий интерес родителей к частным студиям детского развития — предпосылка для эффективности бизнеса. Начать и поддерживать бизнес несложно, он интересный и востребованный.

Расходы на открытие студии с нуля и возможная прибыль

В крупном городе, таком, как Екатеринбург, студия приносит от 100 000 ₽ в месяц. Она окупится за 2 года, а увеличить отдачу помогут дополнительные услуги, например проведение праздников, подготовка к школе.

Затраты на открытие творческой студии для детей в Екатеринбурге:

Статья расходов	Сумма, ₽
Открытие ИП и оформление всех документов	10 000
Ремонт и приведение помещений в соответствие с требованиями	600 000
Закупка мебели, спортивных уголков, оборудования	500 000
Инвентарь и расходные материалы для занятий	150 000
Реклама и прочие стартовые расходы	50 000
Итого	1 310 000

Ежемесячные расходы:

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда помещений от 150 кв. м	120 000
Зарплата персоналу	150 000
Закупка расходных материалов	50 000
Налоги, коммунальные и организационные расходы	20 000
Итого	340 000

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «FASTRACKIDS» – международный детский центр

825 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «Игралайф» – детская игровая площадка

3 500 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 24 мес.

Франшиза «Starvolley» – школа волейбола для детей

575 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 8 мес.

Франшиза «Cutmann Kids» – детский барбершоп

1 200 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 18 мес.

Франшиза «ProGame» – детская школа программирования

450 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 8 мес.

Франшиза «Schoolford» – школа скорочтения, развития интеллекта и памяти

425 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 8 мес.

Франшиза «UCMAS» – центр ментальной арифметики

850 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «Kinder» – детская студию красоты

1 250 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «Лаборатория Пингвинов» – игровая комната

1 400 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «НА-БЕ-ГИ» – детский развлекательный центр

7 000 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 23 мес.

Какие документы и разрешения нужны для открытия и работы студии?

Зарегистрировать бизнес проще как ИП на УСН с подходящим кодом ОКВЭД. Для категории дополнительного образования 80.10 нужна обязательная лицензия, поэтому стоит рассмотреть другие варианты —85. 32 (уход за детьми), 92.51 для учреждений клубного типа и так далее. Для работы нужны:

• Свидетельство о регистрации ИП
• Договоры на аренду помещения, дезинфекцию, вывоз мусора, установку пожарной/охранной сигнализации
• Трудовые договоры с персоналом
• Разрешения для начала работы от Санэпиднадзора, пожарной инспекции
• Договоры поставки оборудования, материалов

Нужно уведомить Роспотребнадзор о начале деятельности и удостовериться, что у сотрудников, работающих с детьми, есть медицинские книжки.

Помещение

Развивающие и творческие студии для детей часто открывают в спальных жилмассивах, где живет много потенциальных клиентов. Помещение можно арендовать в торгово-развлекательном комплексе, детском саду, школе, фитнес-центре. Нужно выполнить требования к студии:

• Выделение в отдельный блок в здании с вентиляцией
• Основной и пожарный выходы
• Пожарная сигнализация, установленная лицензированной компанией
• Высота потолков от 3 м
• Наличие мест для раздевания, санузла, отдельных комнат для занятий
• Влагостойкая отделка потолков и стен
• Температурный режим без резких колебаний
• Розетки и выключатели, размещенные на высоте не менее 1,8 м

Что нужно приобрести для творческой студии для детей

После выполнения ремонта нужно обустроить студию:

• Положить гигиеничное напольное покрытие, приобрести обогреватели для межсезонья
• Установить детскую мебель для разных возрастов (столы, стулья, пуфы), доски, спортивные стенки
• Закупить игрушки, материалы для творчества (лепки, рисования, моделирования), учебные пособия и литературу для занятий
• Обустроить комнату для персонала, зону ожидания для родителей (купить мягкую мебель, столы, шкафы)

Подбор персонала

В студии детского творчества нужны:

• Воспитатели и преподаватели — в зависимости от количества групп
• Уборщик
• Охранник

Если планируется длительное пребывание детей в студии, понадобится медработник. Администрирование можно взять на себя, а учет делегировать аутсорс-специалисту.

Реклама студии

Студию детского творчества стоит рекламировать с помощью:

• Кампаний в соцсетях и на городских форумах и порталах — сделать сайт и продвигать его
• Расклейки объявлений и раздачи листовок в районе
• Участия от имени студии в массовых городских мероприятиях

Примеры рекламы:

Пример рекламной листовки для детской творческой студииПример рекламного плаката творческой студии для детей

Сопоставление расходов на открытие студии с приобретением функционирующего центра детского развития:

Затраты на открытие — 1 310 000 ₽	Покупка популярного детского центра в Екатеринбурге — 2 500 000 ₽
Предполагаемая прибыль — 100 000 ₽	Подтвержденная прибыль — 115 000 ₽
Среднемесячные расходы — 340 000 ₽	Среднемесячные расходы — 285 000 ₽
Окупаемость — 24 месяца	Окупаемость — 22 месяца
Помещение, оборудование, инвентарь, персонал — нет	Есть штат квалифицированных педагогов, помещение в аренде (155 кв. м), профессиональная цветомузыка, оборудование для занятий
Клиентская база — нет	Наработана база, которая пополняется за счет раскрученного сайта, групп в соцсетях

При меньших исходных затратах самостоятельное открытие студии осложняет долгая наработка клиентской базы и высокие текущие расходы. Покупка действующего центра быстрее окупается и выгоднее в перспективе.

Как открыть детский центр? | Combo

Актуальность бизнеса:

Открытие частных детских садов и центров раннего развития ребенка – актуальный и развивающийся бизнес в Украине

В связи с «планшетным» образом жизни большинства детей в Украине, отсутствием у родителей возможности уделять ребенку достаточное количество внимания и проблемами, связанными с посещением детских дошкольных учреждений (очереди в сады, переполненность групп, частые простудные заболевания «садиковских» детей, ненадлежащий уход и т. д.) вопрос посещения хоть какого-то детского коллектива и приобретения навыков коммуникации стоит очень остро во многих семьях. Поэтому тема центров раннего развития и детских клубов в данный момент актуальна и популярна.

Юридические аспекты:

По закону Украины для того, чтобы открыть детский центр Вам нужно стать ФЛП. Полностью процедуру описывать не будем. В интернете много статей на эту тему. Тут стоит сказать только что заявление в орган регистрации можно отправить и по электронной почте а рассмотрено оно будет в течении 24 часов не считая выходных.

Так же Вам нужно получить лицензию Министерства образования Украины на право воспитания и развития детей. Для этого у Вас должно быть высшее педагогическое образование, программы работы и место, где будет происходить учебный процесс.

Где взять помещение и каким оно должно быть?

Важнейший вопрос, имеющий прямое отношение к успеху проекта в целом.

Для детских центров развития хорошо подходят спальные районы, большие жилые комплексы, новостройки, где обычно много молодых семей с детьми. Вы должны подумать, насколько Ваше заведение будет заметным, и насколько удобно к нему будет добираться женщине с маленьким ребенком.

Учитывайте конкуренцию, не стоит «селиться» рядом с подобными центрами.

Соотношение цена/качество в выборе помещения

Просторное, чистое, привлекательное помещение – ключевой момент привлечения потенциальных клиентов

Понятно, что на первом этапе развития важно экономить средства. Но все же советуем выбрать максимально просторное, светлое, хорошо отапливаемое и привлекательное помещение.

Есть практика размещения детских клубов практически в подвальных помещениях, комнатах в частном доме или квартире, арендованной части здания детского садика.

Конечно, если выбор невелик – берите что есть. Но все же, как показывает практика, люди неохотно посещают такие занятия и даже минимальные цены их не привлекают. Вам должны доверять.

Из «двух зол» здесь лучше выбирать помещение в детском саду. Во первых оно оборудовано именно для детей, во вторых часто его можно арендовать за относительно небольшие деньги.

Персонал

Если Вы планируете нанимать персонал для проведения различных детских программ, обратите внимание в первую очередь на активность и энергичность.

И мамам и детям всегда хочется внимания, положительно энергетики, способности заинтересовать и объяснить.

Старайтесь быть индивидуальны, придумайте свою концепцию, которая сделает Ваше заведение «ярким пятном» на фоне других.

О ценах на услуги

Конечно же, сколько будет стоить посещение Вашего клуба в месяц решать только Вам, в соответствии с затратами и желаемой прибылью.

Акцентируем внимание лишь на том, что многие начинающие клубы стараются сильно занизить цену для привлечения большего количества клиентов, а это не всегда приносит желаемый результат.

Люди склонны не доверять тому что дешево это раз, Вы можете «прогореть» и прекратить свою деятельность только начав ее, это два.

Если все юридические моменты и оборудованное помещение есть идем дальше

А дальше самое сложное – где взять клиентов?

Важно четко понимать свою целевую аудиторию и направить все возможные инструменты рекламы именно на нее. Помните, любая реклама имеет определенную степень эффективности

Очень хорошо если за неделю-две до официального открытия Вы раздадите листовки, развесите объявления и пригласительные в свое заведение. Неплохо было бы сделать детский праздник с аниматорами, конкурсами, подарками и прочими «приятностями» привлекающими внимание.

Таким образом еще до начала занятий о Вас будет знать энное количество потенциальных клиентов.

Как себя рекламировать?

Любая реклама это реклама. Яркие флаера и визитки? Замечательно. Акции по типу «первое занятие бесплатно» – отлично. Красивый баннер недалеко от центра развития? То что нужно.

Соцсети – неплохой инструмент рекламы. Создайте группы в популярных соцсетях (конечно мамы в декрете проводят некоторое количество времени Вконтакте и др.) пишите посты, выставляйте фото, приглашайте участников. Тут главное регулярность и настойчивость. Пишите статьи не только рекламные но и полезные, о развитии ребенка, пользе рисования и лепки и т п. Чтобы у вас можно было и почерпнуть что то для себя. Используйте группы с большим количеством участников типа «доска объявлений Одесса» для рекламных постов.

Но лучше всего если не Вы «навязываетесь» потенциальным клиентам а они Вас ищут. Как? Конечно в гугле.

Один миллион, вложенный в эффективную рекламу, продает больше, чем десять миллионов, вложенных в неэффективную. Можно стоять с рупором и приглашать всех к себе, а можно представлять услуги тем, для кого они актуальны. Выбор всегда за Вами

Если Вы позаботитесь о ярком, интересном сайте, придумаете свой фирменный стиль (цвета, логотип, слоган) это будет огромный плюс и толчок для привлечения именно целевой аудитории.

Даже если на первом этапе Вы просто будете вставлять ссылки в соцсетях, напечатаете домен на визитках и баннерах – это все равно принесет свои результаты.

Идея для баннера (позаимствовали у нашей клиентки) – QR код. Люди не любят долго вводить какие-то названия и что-то искать, а тут отсканировал – и уже на сайте интересующей организации.

Важно! Заполняйте свой ресурс с особой тщательностью – дайте максимум информации, актуальные цены и фото. Старайтесь сделать так, чтобы после его посещения у людей осталось минимум вопросов и уточнений.

Есть куча примеров наполнения сайта информацией по типу “три картинки, телефон, пять абзацев текста и хватит”. Это неправильно, такие ресурсы часто отталкивают а не привлекают клиентов.

Можете посмотреть наше виденье сайта детского клуба здесь.

Реклама в поисковых системах.

Бытует мнение что создать сайт и тем более «сделать так чтоб его видели» стоит баснословных денег. Какие только цифры не называют. Это не так.

При условии низкой конкуренции и грамотного заполнения сайт сам может выходить (не за день и не за месяц) в топовые позиции по определенным поисковым запросам.

Пока это не произойдет можно настроить контекстную рекламу, которая, опять же при условии низкой конкуренции, обойдется недорого. Стоит подчеркнуть, что это самый эффективный инструмент привлечения клиентов для начинающих предпринимателей.

Мы за развитие малого бизнеса в Украине!

На этом все, желаем успехов Вам и Вашим проектам. Будем рады комментариям и обсуждению в соцсетях.

Давайте делиться опытом и выводить «формулу успеха» вместе в условиях украинской реальности.

П.С. Если хоть один человек, прочитавший данную статью, задумается об открытии своего дела и дальнейшем его развитии – значит мы на шажок ближе к цели.

Как открыть свой детский центр

Главная \ Открываем свой центр \ Как открыть свой детский центр

Этот раздел нашего сайта будет интересен не только для тех, кто хочет открыть свой собственный детский развивающий центр, но и для тех, кто только думает, какой бизнес стоит сил и времени.

Для начала, нужно взглянуть, что же такое собой представляет центр развития в современном мире.  

Детский развивающий центр – это совсем юная организация, которая помогает деткам в развитии. Стоит знать, что центр развития с каждым годом всё более популярны среди родителей.  

Почему в современном мире детские центры так популярны?  

Существует несколько причин, почему стоит открыть детский центр.

1) О раннем развитии говорилось уже давно. Настал момент, когда каждый родитель понимает, что очень важно развивать у ребенка внимание, память, речь и другие функции у ребенка еще в раннем возрасте. Если раньше казалось, что развивающие занятия для детей – это просто некая экзотика, то сейчас это необходимая мера.  Можно развивать своего ребенка и самостоятельно, в домашней обстановке. Но стоит учитывать, что не у каждого родителя есть на это время. Да и не стоит отрицать, что педагоги знают лучше, как правильно развивать ребенка. Новый детский развивающий центр точно обрадует многих пап и мам.

2) Во-вторых, бесплатные кружки в последнее время не поддерживают необходимого уровня преподавания. Все больше родителей понимают, что хорошее образование требует вложений, ведь лучшие педагоги работают чаще всего в частных центрах, которые обеспечивают наилучшие условия преподавателям для качественной работы, а детям – для комфортного обучения.

3) Сейчас в Беларуси, как и в других странах СНГ,  проходит невероятный беби-бум. Если у вас будет время, то прогуляйтесь мимо детских площадок в погожий день. Здесь вы собственными глазами увидите, сколько счастливых пап и мам пришли отдыхать со своими детьми. Именно ради них вам и стоит открыть детский центр.  

с чего начать и как назвать танцевальную школу

Открытие школы танцев

Танцы – это непередаваемое удовольствие, подтянутая фигура, отличное настроение и положительная энергетика, наполняющая человека. Сегодня как дети, так и взрослые записываются в школу и занимаются с опытными педагогами современными и классическими танцами.

Из множества направлений самыми популярными считаются сальса, латина, хип-хоп, классика. Поэтому сегодня многие опытные педагоги задумываются о том, как открыть танцевальную школу. Построить свой бизнес несложно, но можно ли с уверенностью говорить о его перспективности?

Содержание

 

Как быстро открыть свою школу танца: что для этого требуется

 

Открытие школы танцев, по сути ничем не отличается от организации любого другого бизнеса. Здесь также требуются расчеты и вложения. Необходимы хорошая команда и план развития. Для начала нужно ответить на вопрос: насколько востребованными будут ваши услуги в том месте, где вы планируете начать свое дело. Если в вашем городе уже существуют школы танцев или танцевальные коллективы, стоит продумать, чем именно ваша школа будет отличаться от остальных. Вы должны сформулировать конкурентоспособное предложение для того, чтобы привлечь клиентов.

 

Если вы ищете детальный план, как открыть школу танцев, рекомендуем воспользоваться советами специалистов:

1. Первый шаг – определяемся со стилем танцев. Для этого учитываем не только личные интересы, но и потребности потенциальных клиентов. Следует заняться мониторингом рынка услуг перед тем, как открыть свою школу танцев. После этого вы сможете определить круг своих учеников. Классические танцы, сальса подходят людям всех возрастов, поэтому клиентов всегда будет много. Такие молодежные направления, как хип-хоп, брейк данс, гоу-гоу привлекут детей и подростков.
2. Выбор подходящего зала. Не каждый бизнесмен, который интересуется, как открыть танцевальную школу, готов выложить целый капитал на покупку своего отдельного помещения. Поэтому в первое время вам потребуется аренда танцевального зала недорого, пока вы не заработаете серьезную репутацию и не обретете постоянных клиентов. Сегодня на рынке аренды есть огромный выбор просторных светлых помещений со всеми удобствами для проведения комфортных тренировок. Качественный пол, кондиционирование, зеркала во всю стену – заранее подыщите подходящий вариант перед тем, как открыть школу танцев. Удобное место в спальном районе должно находиться вблизи остановок транспорта.

 

Если вы арендуете помещение в жилом доме, было бы неплохо заручиться одобрением его жильцов. Соседство с громкой музыкой постоянная вибрация далеко не всем придутся по душе. И, даже если такое одобрение будет получено, вам все равно придется обеспечить хорошую звукоизоляцию помещения. На это могут потребоваться дополнительные средства.

 

 

Рекламная компания: как открыть собственную школу танцев ↑

 

Для начала создайте свой собственный сайт, где потенциальные клиенты смогут получить всю необходимую информацию о школе, расписании, тренерском составе, стоимости обучения. Так должны быть фото и видеоролики с наглядными примерами – это поможет привлечь и заинтересовать учеников. Эффективно работает реклама через социальные сети. Воспользуйтесь средствами массовой информации, организуйте раздачу листовок на улице, и ваш танцевальный бизнес ждет невероятный успех.

 

Как открыть прибыльную танцевальную школу: поиск педагогов ↑

 

Если вы хотите, чтобы ваш танцевальный бизнес процветал, следует подыскать опытных тренеров, которые завоевали призовые места на престижных фестивалях и конкурсах, а также имеют хорошую репутацию. Перед тем, как открыть свою школу танцев, нужно изучить информацию на тематических сайтах. Рейтинг профессиональных танцоров и тренеров поможет сделать правильный выбор. Ведь именно от харизмы и мастерства педагогов будет зависеть успех вашего проекта.

 

Кстати, многие профессиональные хореографы преподают в вузах на театральных и танцевальных направлениях. Предложите им возможность работать с вами по совмещенному графику. Ведь большинство тех «звезд» танцпола, к которым вы намерены обратиться, ориентируясь на отзывы и форумы, — их бывшие студенты и попали они в танцевальный шоу-бизнес тоже благодаря им.

 

Как вы лодку назовете… ↑

 

Немаловажное значение для создания имиджа танцевальной школы играет название. Если вы пока не знаете, как назвать школу танцев, — ничего страшного. Спешка в этом вопросе не нужна. Многие руководители выбирают тематические названия, так или иначе связанные с танцами, немало желающих дать собственной танцевальной школе свое имя.

Вы можете последовать их примеру, а можете выбрать свое оригинальное название. Главное правило — имя у вашего детища должно быть благозвучным, ярким, запоминающимся и «танцевальным».

 

Танцы для детей ↑

 

В последнее время все больше родителей обращают внимание на физическое и эстетическое развитие своих чад. Художественные и музыкальные школы не знают недостатка в учениках. Что же касается танцевальных школ, то они до сих пор не имеют статуса учреждений дополнительного образования. Закончив художественную или музыкальную школу по программе, которая имеет четкий курс и сроки, можно продолжить обучение на другой ступени. В танцах же пока таких результатов добиться не удается. Исключение составляют балетные школы, коллективы которых впоследствии работают в театрах.

 

Работа с детьми имеет свои особенности и ограничения. Это касается и обустройства помещения, и распределения занятий, и собственно образовательной программы.  Поэтому, если вы задались вопросом, как открыть танцевальную школу для детей, для начала ознакомьтесь со всеми требованиями.

 

К детским учреждениям у контролирующих организаций всегда повышенный интерес, а потому вам придется решить все вопросы, даже те, которые на первый взгляд кажутся несущественными. Например, обустройство пожарного выхода или состояние комнат общего пользования.

 

Бизнес есть бизнес ↑

 

Каким бы творческим человеком вы ни были, если дело касается процветания собственной школы, которая должна хотя бы окупать вложенные в нее средства, — это целиком и полностью ваша забота. Чувствуете, что не справляетесь с задачами управляющего – наймите для решения хозяйственных вопросов специалиста. Так вы сможете заниматься искусством танца, не отвлекаясь на мелочи вроде текущего ремонта или приобретения расходных материалов.

 

Кстати, если вы планируете расширять школу дополнительными филиалами, вам также придется побеспокоиться о подборе персонала в каждый из них. И должность управляющего должна быть не последней в списке самых необходимых. Этот человек может вовсе не разбираться в стилях и направлениях танца, но он должен быть хорошим хозяйственником и надежным работником.

 

То же самое касается и финансовой стороны вопроса. Отношения с налоговой инспекцией, отчеты и декларации, составление смет и прочие материальные вопросы также лучше поручить профессионалу. В противном случае, ваш прибыльный в теории бизнес может легко стать финансовой обузой.

Как открыть свой бизнес: школа живописи Eatmore ART

Заниматься искусством можно не только профессионально, но и прибыльно. Об этом знает наша сегодняшняя героиня рубрики «Свой бизнес» Светлана Шпаченко. Девушка однажды так прониклась красотой полотен, что решила делиться своими знаниями и впечатлениями с другими. Как арт-увлечение превратилось в свое дело, читай в нашей бизнес-истории.

ЧИТАЙ ТАКЖЕ — Как создать уникальное креативное агентство: история Татьяны Стаховской

В 20 лет моя сестра привезла из Парижа книгу «Лучше узнать живопись музея Орсе». Эта книга является идеальным собранием картин импрессионистов и постимпрессионистов. Тогда я даже не знала, что всё это значит, но для меня это было безумно красиво. Я смотрела и всматривалась в мазки, техники, цвета, много думала. Художником тогда стать я не пыталась и не мечтала, мне просто нравилось анализировать конкретно эту книгу. Потом мне подарили масляные краски, и они лежали пару лет до того момента, пока ночью я вдруг не почувствовала дикое желание рисовать. С тех пор в моей жизни было много проб и ошибок, но именно тогда я точно для себя осознала, что в моей жизни должно быть много искусства.

Для меня создание школы живописи изначально было не бизнесом, а желанием делиться своими знаниями, а также на простом и понятном языке рассказывать об искусстве, не заваливая ученика ненужной информацией и сложными терминами, которые могут раз и навсегда отбить желание интересоваться искусством. Идея была, в первую очередь, — приблизиться хоть на шаг к простоте и доступности искусства.

Я начинала всё просто: купила краски, один холст и провела свой первый урок в парке со старым знакомым. Потом купила еще краски и провела урок в том же парке с двумя знакомыми. То есть вкладывала заработанные деньги и двигалась очень маленькими шагами вперед. Уже через год открыла школу, и спустя три года уже могу нанять большую команду для работы. Вот месяц назад мы открыли еще Eatmoreart KIDS, где знакомим детей от 3-х до 11 лет с искусством. Развиваемся сами, но очень уверенно. Оказывается, можно обойтись и без кредитов.

Читайте также: 
Как превратить здоровый образ жизни в бизнес:
история Юлии Копытковой

Первый год требует колоссальных усилий, сложно строить все с нуля, не совсем понимая, как всё должно работать. По ту сторону от искусства работает большая команда, выполняет сложные задачи. При этом, когда ученик приходит на урок, у него всё удобно, просто, есть вся необходимая информация, все материалы для создания картины. Мы много делаем и многому сами у себя учимся. Я «подглядываю» за другими школами живописи в Италии, Испании, Франции, Азии. Стараюсь много ездить и наблюдать, чтобы перенимать опыт, а потом применять к Украине.

У нас в стране есть своя особенность, тут мало развито искусство, но с каждым годом я наблюдаю прогресс, открывается много школ, мастер-классов, привозятся выставки. Это здорово, очень! Три года назад, когда мы открывались все было очень туго, писать картины маслом хотели единицы. Теперь же полный аншлаг.

Первый год «рождения своего дела» мы отпраздновали тем, что сняли себе студию. 

Читайте также: 
Как открыть салон экзотического массажа:
бизнес-история харьковчанки Валерии

Бизнес стал окупаемым полноценно спустя год.

Всему свое время! Я стараюсь не спешить, стараюсь, чтобы реклама не бежала впереди наших дел, стараюсь всё делать честно и открыто. Половина наших подписчиков на Фейсбук — наши ученики, Инстаграм мы ведем сами и стараемся не применять никаких рекламных инструментов. Хотим, чтобы любовь к нам и искусству была искренней!:)

Самое важное в работе с клиентом — сервис и внимание. Раньше, когда у нас не было кофеварки, я могла для своих учеников сходить в соседнее кафе за кофе или кексиком. Художник может и должен быть голодным, но ученик должен быть счастлив и сосредоточен на картине, чтобы получить максимальное удовольствие от процесса.

Я равняюсь не на компании и знаменитостей, я равняюсь на музеи и их подход к образованию детей и взрослых. На первом месте для меня — музей Орсе (фр. Musée d’Orsay), Istambul modern art, Музей Гуггенхайма и другие. По ведению бизнеса меня всегда вдохновляет Лера Бородина/Ohmylook.

О себе

Меня вдохновляет мой муж Игорь и мама, которая всегда верит, что у меня всё получится!

У меня не бывает стресса. Максимум пропадает вдохновение, в этот момент отправляюсь в путешествие. Смена обстановки, музеи и выставки. И через пару дней можно опять вести уроки, писать статьи о искусстве, читать лекции.

Мой день начинается с завтрака с любимым дома, мы даже иногда смотрим какое-то кино. До 12 утра стараюсь не заниматься делами. В будни уроки в школе начинаются в 18:00, поэтому я всё успеваю:)

Ложусь спать к 4 утра. После уроков я стараюсь находить интересную информацию для своих учеников и делиться самым интересным и полезным с ними на ближайших уроках и в соцсетях.

Вредная привычка, от которой не получается избавиться — переживать и контролировать. Если я даже в отпуске, я всегда прошу учителей прислать мне фото с урока, картину. Нужно от этого избавляться, конечно, но я всегда так переживаю за каждую картину!:)

Для меня трудные минуты — точный знак, что пора найти время для отдыха и путешествий, чтобы «обнулиться» и привести свои мысли в привычное состояние. За этот период заново осознаешь, ради чего было потрачено столько сил и всё становится на свои места.

Чтобы находить время для родных, нужно просто знать, что у тебя есть законное время. Например, у нас с мужем есть суббота, когда мы полностью проводим время друг с другом и даже не говорим о работе.

Материалы по теме:

Хотите открыть свою футбольную школу? Вот что нужно знать, чтобы не прогореть

Футбол, без преувеличения, игра номер один во всем мире. С проведением Чемпионата мира в России интерес к нему только возрастает. И если раньше вы сомневались в том, имеет ли смысл открывать собственную футбольную школу, то подходящий момент настал!

Руслан Баширов, CEO и совладелец сети футбольных школ для детей «Чемпионика», рассказал, о чем нужно помнить, если вы хотите запустить такой проект.

Хотите открыть свою футбольную школу? Вот что нужно знать, чтобы не прогореть

Полина Константинова

Итак, с чего начать?

1. Методика

В первую очередь вы должны знать, что из себя представляет современный футбол, и знать, как обучать детей. Не с точки зрения обывателя, а профессионала. Тренировочная методика должна отвечать современным мировым тенденциям, иначе вы не будете отличаться от других «любительских» школ. Разработку методики доверяйте только профессионалам, знакомым с современными исследованиями в области футбола и понимающим основы детской физиологии и психологии.

Не забывайте о возрастных особенностях детей. Если упражнения подобраны неправильно, в лучшем случае ребенок не будет справляться, в худшем — получит травму. И помните, тренировки должны быть интересными! На скучные однотипные занятия дети просто не будут приходить.

Занятие в футбольной школе

Как это реализовали мы? Мы с самого начала понимали, что от методики зависит будущее проекта. Поэтому за спортивную часть в компании всегда отвечают профессионалы: наши спортивные директора получали образование в европейских футбольных академиях, имеют лицензии на преподавание. С их помощью удалось вывести идеальную формулу тренировок, а нашим девизом стала фраза: «Мы учим детей любить спорт».

Поэтому мы ушли от жесткого давления на детей и монотонности, сделав акцент на удовольствии, которое дети получают от игры. На практике это значит, что мы стараемся делать больше касаний с мячом, минимизировать ожидание в очереди, включить в тренировки больше разнообразных упражнений. К тому же для каждого возраста есть свои «фишки». Например, дошкольники отрабатывают футбольные элементы в игровой форме, ведь дети в этом возрасте воспринимают мир через фантазию и любят сказки.

2. Найти правильного тренера

Даже если в России пока нет большого рынка профессиональных тренеров. Даже если на поиски уйдет много времени. И даже если в какой-то момент вы подумаете, что «идеального тренера» не существует — сдаваться нельзя. Ведь тренер, по сути, и есть тот продукт, который вы предлагаете клиентам.

Хороший тренер станет наставником для ребенка и создаст атмосферу, в которой дети не боятся ошибаться и пробовать. Не допускается крик, все общение должно происходить на одном уровне с юными футболистами. Важно создать комфортную для детей среду, в которой они могут развиваться как в команде, так и индивидуально.

Как это реализовали мы? Чтобы помочь нашим франчайзи с подбором тренера, мы проводим финальные собеседования с кандидатами. Кроме того,  мы очно обучаем методике в собственной академии в Москве. Только так можно поддерживать единые стандарты качества и не допустить вольных интерпретаций конспектов. Счастливыми обладателями дипломов и разрешением на работу в наших клубах стали уже более 500 тренеров, среди которых есть и бывшие футболисты!

Когда мы открывали первые школы в Красногорске, спорт для маленьких детей был чем-то уникальным. Была классная возможность сделать что-то новое на рынке, что еще никто не делал до нас, а это всегда вызывает дополнительный интерес. Но для начала необходимо было найти тренера. Это было самое сложное, на поиски я потратила около месяца. Основная проблема состоит в том, что тренер должен быть не только прекрасным профессионалом и иметь опыт работы с детьми, он должен обладать хорошими человеческими качествами. Ведь дети все считывают. И человек в процессе работы может проявлять себя по-разному: либо как тот, с кого хочется брать пример, либо человек начинает вести себя не совсем корректно и тогда нужно с ним.

Ксения Новикова Франчайзи, г. Красногорск

Несмотря на то что рынок футбольных школ сейчас в тренде, и конкуренция увеличивается, то, за счет чего вы можете выделиться – это бренд и доверие к нему. Покажите, что вашей школе доверяют не только родители, но и профессионалы. Для этого узнайте все о профильных конкурсах и премиях, выберите те, что подходят вам по масштабу, и участвуйте!

Полезно будет получить и отзывы футбольных игроков, поэтому постарайтесь добыть их контакты и пригласить на занятия. Возможно, вас это удивит, но футболисты зачастую неравнодушны к развитию детского футбола и охотно идут на сотрудничество.

Как это реализовали мы? В момент запуска проекта мы показали новый подход к тренировкам и получили одобрение уважаемых футбольных организаций. Российский футбольный союз оценил принципы обучения детей, и наша методика получила положительную рецензию.

4. Маркетинг и привлечение клиентов

Как и в любом бизнесе, очень важно иметь выстроенную систему привлечения клиентов и продажи. Детский спорт — достаточно конкурентная сфера, в которой мы боремся за свободное время родителя и выбор услуги для его ребенка. Чаще всего вопрос ставится не о том, какую футбольную школу выбрать, а отдать ребенка на футбол, или, скажем, рисование.

Поэтому важно с самого начала показать клиенту ценность вашего предложения. У футбольной школы есть свои особенности бизнес-модели:

• Продажа абонементов и их продление
• Приглашение на пробные занятия
• Продажа формы и дополнительной атрибутики
• Проведение турниров и лагерей.

Если правильно проработать цепочку касаний с клиентами, то они пройдут все этапы с пониманием ваших преимуществ. А еще будьте готовы к тому, что какой бы прекрасной ни была ваша услуга, претензии или возражения у потенциальных клиентов все же найдутся.

Юные футболисты с тренером

Как это реализовали мы? Если вы зайдете на наш сайт и в соцсети, ознакомитесь с YouTube-каналом и pos-материалами, то вы сразу почувствуете особенности компании.  На каждом этапе мы показываем, что футбол дарит детям позитивные яркие эмоции, и у нас европейская методика и профессиональные тренеры.

5. Проводите соревнования

Чтобы поддерживать лояльность существующих клиентов, родителям и детям нужно давать что-то большее, чем просто тренировки. В футболе мы можем проводить турниры и этой возможностью нужно пользоваться.

В детских садах принято проводить открытые занятия два раза в год. На них мы должны показать, чему научили детей. Это, конечно, занимает много усилий и временных затрат, но с другой стороны, я понимаю, что это полезно для всех. Тренеры видят, что они делают действительно хорошее дело, и родители их благодарят. Многие отмечают отличную динамику. И мне это полезно, я вижу, что ребята действительно отработали на 5+ — вывели детей на другой качественный уровень.

Екатерина Цветкова Владелица футбольных клубов «Чемпионика» в г. Реутов

Турнир — то самое мероприятие, на котором объединяются дети, родители и руководители футбольных школ. Кроме того, это хорошая возможность показать, чему научился ребенок на тренировках. Даже если вы разделяете философию «победы  – не главное», результат от занятий должен быть, и его проще всего оценить именно во время соревнований.

---

Материалы по теме:

Каждый может заработать на Чемпионате мира по футболу 2018. И вот как

За что Digital-специалисты должны любить футбол?

Как ресторанам подготовиться к ЧМ-2018, чтобы привлечь больше новых клиентов

Как «Альфа-Банк» спонсирует ЧМ-2018 в России

Инновации в спортивном бизнесе: как технологии меняют эту сферу уже сейчас

Вы можете открыть свою школу!

Что вы делаете, когда являетесь учителем с предпринимательским духом? Откройте собственное заведение. Познакомьтесь с пятью учителями, которые это сделали.

У вас есть собственное видение того, какой может быть школа? Хотите чего-то лучшего для студентов? По этим и другим причинам многие учителя, вдохновленные своим энтузиазмом, школьным опытом и предпринимательским энтузиазмом, открывают собственные школы. Учитывая потребности детей, определяющие каждое их решение, учителя могут создавать успешные школы, в которых учащиеся преуспевают.Здесь учителя, основавшие свои собственные школы — от государственных чартерных до частных предприятий — делятся проблеском своих путешествий.

Кевин Свед, соучредитель и содиректор, The Accelerated School, Лос-Анджелес

Еще в начале 1990-х, когда они преподавали в начальной школе на юге центральной части Лос-Анджелеса, Кевин Свед и Джонатан Уильямс вместе в конце дня подошли к своим машинам, чтобы поговорить о проблемах, с которыми столкнулась их школа. А их было много: классы были переполнены, в здании душно.Не было преемственности между оценками или ответственности за учителей. Часто эти двое мужчин разговаривали на заброшенной стоянке спустя много времени после того, как их коллеги уехали.

Со временем Свед и Уильямс поняли, что у них есть общее видение перемен. Итак, в 1993 году, когда в Калифорнии был принят закон, разрешающий чартерные школы, эти двое наметили, каким местом они хотели бы видеть свою школу, ускоренную школу на 99-й улице. Когда это не сработало, Свед и Уильямс решили действовать самостоятельно.«Мы оба были идеалистами и в значительной степени остаемся ими — но не такими наивными», — говорит Свед.

Чтобы открыть свою новую чартерную школу, Свед и Уильямс собрали деньги, арендовали место в церкви и наняли 50 детей с детского сада до четвертого класса. Проходя от двери к двери по кварталу, люди не знали, что о них думать, потому что они не были полицейскими и не носили Библии, — вспоминает Свед. «Это было рискованное место — ходить ночью в рубашке и галстуке», — говорит он.«Но были родители, которые хотели, чтобы их дети учились в школе, которая их воспитывала, и они не видели этого в государственных школах».

Осенью 1994 года Свед и Уильямс открыли ускоренную школу. Сегодня новый и расширенный кампус обслуживает 1300 студентов PreK через среднюю школу. — Учителя помогли им основать школу, — говорит Свед. «У вас есть понимание самой важной работы на территории школы», — говорит он. «В конце концов, я хочу вернуться в класс. Для меня именно здесь происходит все волшебство ».

Рон Кларк, соучредитель Академии Рона Кларка, Атланта

Когда этой осенью откроется Академия Рона Кларка, каждый ученик и учитель уменьшат 20-футовую внутреннюю электрическую синюю горку. «В первый день мы опустим слайд, чтобы показать, что мы осмеливаемся отличаться от других, быть новаторскими и мыслить нестандартно», — говорит Рон Кларк, Учитель года Disney 2000 года.

И школа будет другой .В академии, предназначенной для детей с нереализованным потенциалом с пятого по восьмой класс, будет студия звукозаписи и органический сад. Он также послужит образцом для динамического обучения. Около 3000 учителей уже записались на посещение школы.

Кларк начал добиваться создания академии на постоянной основе примерно два года назад вместе с Ким Бирден, еще одним отмеченным наградами учителем. «Если бы я подумал, что по шкале от одного до 100 уровень сложности будет равен 100, то это был бы миллион!» говорит Рон, от души смеясь. «Мне всегда было интересно, почему все больше людей не пошли в школу, и теперь я знаю».

Роялти за его книгу The Essential 55 (Hyperion, 2004), одобренную Опрой Уинфри, дали Кларку начальный капитал. Затем он полагался на сети и настойчивость, чтобы убедить известных бизнесменов Атланты оказать финансовую поддержку школе. Как частное некоммерческое предприятие, обслуживающее малоимущих, школа предоставит стипендии 57 из 60 своих учеников в этом году.

После всей тяжелой работы Кларк наконец встретил своих учеников и почувствовал себя воодушевленным.«На строительство такой школы нужно так много усилий, и долгое время вы не видите лица ребенка», — говорит Кларк. «Когда мы встретились и взяли интервью у наших студентов, мы снова обрадовались».

Mercedes Ricon, основатель Killian Oaks Academy, Майами

Mercedes Ricon считает, что все студенты заслуживают льготных мест. Итак, в ее школе ученики — не более 10 в классе — сидят полукругом с учителем в центре. В такой обстановке учитель может внимательно следить за работой учеников, давать обратную связь и пересматривать навыки, с которыми ученики могут бороться.

Индивидуальный подход — вот что побудило Рикон открыть собственную школу. В начале своей карьеры, которая началась в Нью-Йорке в 1978 году, Рикон обнаружила, что если она изменит свое обучение, все ее ученики смогут по-настоящему учиться. «Когда ребенок плохо справлялся с тестом, это показывало, что моей презентации было недостаточно для того, чтобы он усвоил материал», — говорит она.

Ricon хотел разработать программу, ориентированную на дифференцированное обучение, преемственность между классами и воспитание чувства собственного достоинства.В результате учителя в Академии Киллиан Окс, которая открылась в 1994 году с 40 учениками с первого по шестой класс, начинают каждый день с обучения ценностям, таким как сострадание или уважение. Структура инструкции также одинакова от класса к классу. «Благодаря четкому шаблону ученики знают, что получат обратную связь от учителя, и верят, что их потребности удовлетворяются», — говорит Рикон.

Сегодня школа расширилась и теперь обслуживает 130 учеников PreK, средней и старшей школы.«У меня есть страсть к тому, что я делаю, и ясное видение и понимание образовательной модели, которая действительно работает», — говорит Рикон. «Если учитель делает что-то настолько новаторское в классе, это должно вдохновить ее на создание собственной программы. Если у вас есть что-то действительно уникальное, вы можете изменить жизнь детей ».

Аллен Блау, основатель Barnstable Academy, Sage Day Schools и Cornerstone Day School, Нью-Джерси

В 65 лет Аллан Блау не думает о получении чека социального страхования.Вместо этого он хочет открыть свою четвертую школу. Новая школа будет обслуживать детей с особыми потребностями, как и его предыдущие предприятия (Barnstable Academy, Sage Day School и Cornerstone Day School), но эта школа будет ориентирована на детей с серьезными психическими проблемами в классах с первого по пятый.

«Когда вы готовы пойти в большую школу в небе, вы хотите почувствовать, что добились успеха», — говорит Блау. Он знает, что имеет, когда встречает бывших студентов, которые назвали своих детей в его честь или пригласили его на свои свадьбы.«В каком-то смысле вы действительно спасаете жизнь. Хочу сказать, что я альтруист, но это не так. Это один из самых эгоистичных поступков, которые я делаю, потому что это так приятно.

»Блау начинал как учитель рисования и вскоре стал недоволен школьной бюрократией, которая, по его мнению, стояла на пути помощи детям. В 1978 году он использовал все свои сбережения, обналичил свою страховку жизни и взял вторую ипотеку на свой дом, чтобы открыть свою первую школу, Barnstable Academy, среднюю и среднюю школу в Окленде, штат Нью-Джерси.С тех пор он продал частную школу, в которой учились 160 учеников.

В 1997 году Блау увидел необходимость в специализированной школе для функциональных, но эмоционально уязвимых подростков и основал дневную школу мудрецов. В настоящее время школа состоит из трех кампусов и 200 студентов. Блау описывает свою третью школу, Cornerstone Day School, как свой шедевр, в котором учатся 40 учеников с серьезными психическими проблемами с 9 по 12 классы.

Блау говорит, что мыслить как родитель и работать с родителями способствуют успеху его школ.«Я всегда считал, что никто не знает ребенка так же хорошо, как его родители», — говорит Блау. «Вы должны слушать, и родители могут дать вам ключи, чтобы помочь ребенку».

Джош Зоя, директор, KIPP Academy, Линн, Массачусетс

Как и основатели KIPP Майк Файнберг и Дэвид Левин, Джош Зоя попал в класс через Teach for America. Расписавшись в школе в Бронксе, Зоя знала, что его ждет тяжелая поездка, когда в первый день в него швырнули стулом. Хотя он чувствовал, что и дальше вносит свой вклад в это дело, он понимал, что, когда его ученики покидают его класс, нет никаких гарантий, что их следующий учитель будет заботиться так же глубоко, как он.

В соседней Академии KIPP он обнаружил сообщество учителей-единомышленников, которые работали по выходным и давали студентам номера своих домашних телефонов. «Меня окружало совершенство», — вспоминает он. «Учителя строили прочные отношения с детьми».

После четырех лет преподавания в KIPP в Нью-Йорке Зоя получила годичную стипендию для прохождения основной подготовки. Затем он основал свою собственную Академию KIPP в Линне, Массачусетс, недалеко от того места, где он вырос. «Это маленький город с проблемами большого города», — говорит Зоя.Поначалу властная структура сообщества не хотела новой чартерной школы. «Было много негатива», — говорит Зоя. «Мы вошли, и они сопротивлялись».

Но некоторые общественные группы и студенты проявили интерес, и Зоя продолжала со слепой верой. Несмотря на закон, наложивший мораторий на чартерные школы, на который наложил вето губернатор, осенью 2004 года открылась Академия KIPP, в которой приняли участие 80 учеников пятого класса. Сейчас в школе до седьмого класса обучается 230 учеников. В следующем году школа добавит восьмой класс и выйдет на полную мощность с 320 учениками.Между тем студенты добиваются успехов в учебе и получают признание в обществе.

«Все, что я делаю, каждое решение, которое я принимаю, касается учеников — что лучше для детей», — говорит Зоя. «Работа учителем дает мне элемент авторитета и доверия, потому что я понимаю, что происходит в классе. [Но] У меня нет больших дарований, как у большинства других учителей. У меня просто есть решимость и воля ».

Как открыть собственный образовательный центр обучения | Малый бизнес

Люк Артур Обновлено 19 марта 2019 г.

По данным Global Industry Analysts, рынок частного обучения и репетиторства переживает стремительный рост; он скоро вырастет до 227 долларов.2 миллиарда человек в отрасли к 2022 году. Создание собственного учебно-образовательного центра позволит вам участвовать в бизнес-тенденции, которая движется в правильном направлении. Открытие образовательного учебного центра также дает вам возможность каждый день менять жизнь детей к лучшему. Перед открытием образовательного учебного центра необходимо выполнить несколько шагов.

Составьте подробный бизнес-план

Включите информацию о том, планируете ли вы приобрести франшизу или начать свой собственный бизнес. Оцените конкуренцию и сделайте некоторые финансовые прогнозы для своего бизнеса.

Получить стартовое финансирование

Для этого процесса получите финансирование от инвесторов или путем получения ссуды от коммерческого кредитора. При работе с кредитором деньги должны быть возвращены в определенный момент. Если вы привлекаете инвесторов, ваша будущая прибыль должна быть разделена. И инвесторам, и кредиторам требуется копия вашего бизнес-плана, прежде чем они подумают о том, чтобы дать вам необходимые деньги.

Найдите место

Найдите место, где родители могут удобно высадить своих детей.Например, разместите свой центр относительно близко к школе или жилому району. Получите здание, в котором есть комнаты для нескольких классов, компьютерная зона и, возможно, игровая площадка.

Нанять учителей или репетиторов

Нанимать лиц, сертифицированных Национальной ассоциацией репетиторов. Это помогает повысить доверие к вашему учреждению у родителей.

Купить оборудование

Сюда входят книги, компьютеры, столы, стулья, классные доски, развивающие игрушки и видео.Если вы увлекаетесь франшизой, предоставляется список необходимых материалов. Если нет, купите материалы, которые вам нужны в соответствии с вашим бизнес-планом.

Продвигайте свой бизнес

Предложите начальную цену или рекламную акцию, чтобы на начальном этапе зарегистрировалось больше клиентов. Проконсультируйтесь с местными школами, чтобы узнать, разрешат ли они вам раздавать листовки или упоминаться в школьном бюллетене. Реклама в газетах, на радио и на телевидении в вашем районе также помогает распространять информацию о вашем бизнесе.

Используйте методы цифрового маркетинга

Хотя местная реклама — отличный способ рассказать о вашем новом учебном центре, цифровой маркетинг позволяет вам гораздо быстрее привлечь новых клиентов. Социальные сети, в частности, дают довольным клиентам возможность публиковать отзывы, а также позволяют компании размещать сообщения о текущих скидках или добавлении новых курсов обучения.

Совет

Приобретите страхование имущества и страхование гражданской ответственности для своего бизнеса.Создание корпорации или компании с ограниченной ответственностью поможет вам избежать личной ответственности за любые деловые события.

Открытие собственной частной школы

Начать школу может быть непросто. Когда группа учредителей решает открыть школу, им необходимо убедиться, что их решение основано на достоверных данных и что у них есть разумное понимание затрат и стратегий, необходимых для успешного открытия школы. На сегодняшнем сложном рынке крайне важно работать умнее и быть готовым к открытию.Второго шанса произвести первое впечатление никогда не бывает. При правильном планировании учредители могут быть готовы начать школу своей мечты и эффективно управлять расходами и развитием проекта, создавая школу для будущих поколений. Вот наши проверенные временем правила для открытия школы.

Партнеры-учредители

Создайте свое видение и формулировку миссии, руководствуясь основными ценностями и философией образования для вашей школы. Это будет стимулировать принятие решений и станет вашим маяком.Определите, какая школа нужна вашему рынку и будет поддерживать ее, а также то, что вы хотите, как родители. Спросите мнение родителей и лидеров сообщества. Не торопитесь, собирая это вместе, потому что он будет направлять все, что вы делаете, от директора школы и персонала, которого вы нанимаете, до объектов, которые вы строите. Даже пойти и посетить другие школы, чтобы проанализировать их программы и здания. Если возможно, выполните технико-экономическое обоснование, чтобы поддержать процесс определения статистической потребности, по уровням и т. Д.

Руководящий комитет и система управления

Сформируйте небольшой рабочий комитет из способных коллег для выполнения первоначальной работы, включая родителей и уважаемых заинтересованных лиц с опытом в области финансов, права, лидерства, недвижимости, бухгалтерского учета и строительства. Очень важно убедиться, что каждый участник находится на одной и той же странице в отношении видения, публично и в частном порядке. В конце концов, эти же члены могут стать вашим советом, поэтому следите за эффективным процессом управления советом. Используйте стратегический план, который вы разработаете позже, для создания комитетов поддержки.

Регистрация и освобождение от налогов

Подайте документы о регистрации / обществе в соответствующее агентство провинции или штата. Этим займется юрист вашего руководящего комитета. Создание компании ограничит ответственность в случае судебных исков, создаст стабильный имидж, продлит жизнь школы за пределами учредителей и предоставит застрахованное лицо. Ваше учебное заведение должно будет подать заявление на получение статуса освобожденного от налогов согласно 501 (c) (3), используя форму IRS 1023. Следует проконсультироваться со сторонним юристом.Подайте заявку на освобождение от уплаты налогов в соответствующие органы на раннем этапе, чтобы получить статус некоммерческой организации. Затем вы можете начать сбор пожертвований, не облагаемых налогом.

Стратегический план

Разработайте свой стратегический план с самого начала, что приведет к последующему развитию вашего бизнеса и маркетинговых планов. Это будет ваш план того, как ваша школа будет открываться и работать в течение следующих 5 лет. Не пытайтесь делать все в течение первых 5 лет, если вам не повезло найти спонсора для финансирования всего проекта.Это ваш шанс шаг за шагом изложить процесс развития школы. Вы будете определять количество учащихся и финансовые прогнозы, расставлять приоритеты в отношении персонала, программ и помещений методическим и измеримым образом. Вы также будете держать свой Руководящий комитет в рабочем состоянии и сосредоточиться.

Бюджет и финансовый план

Разработайте свой формат и 5-летний бюджет на основе целей Стратегического плана и ответа на ваше ТЭО. Финансовый эксперт из вашего Руководящего комитета должен взять на себя ответственность за это. Как всегда, проектируйте свои предположения консервативно. Вы также должны наметить процедуры бухгалтерского учета в школе: ведение записей, подписание чеков, выплаты, мелкие денежные средства, банковские счета, ведение документации, сверка банковских счетов и аудиторский комитет.

Разбивка вашего общего бюджета в% может выглядеть следующим образом:

• 65% Заработная плата и льготы
• 10% Прием и маркетинг
• 5% Финансовая помощь (может быть 8-11% в день)
• 15% Все остальное
• 5% на случай непредвиденных финансовых обстоятельств

Сбор средств

Вам необходимо тщательно спланировать кампанию по сбору средств.Разработайте свою капитальную кампанию и изложение дела методически, а затем систематически внедряйте. Вам следует разработать предварительное исследование потенциала, чтобы определить:

• сколько можно поднять в вашем сообществе
• какие приоритеты дать
• кто что отдаст
• Уровни подарков и диаграмма
• Система и подход
• График времени
• Группа лидеров кампании
• Подарок категории (например, наименования зданий)
• Основные доноры и сколько они могут дать.

Пусть ваш комитет по развитию возглавит это и привлечет отдел маркетинга. Эксперты говорят, что вы должны собрать не менее 50% средств, прежде чем даже объявить кампанию. Ваш стратегический план важен на этом этапе, поскольку он предоставляет потенциальным донорам конкретные свидетельства вашего видения и того, где донор может его разместить, а также ваших финансовых приоритетов.

Расположение и удобства

Найдите свое временное или постоянное учебное заведение и либо купите, либо арендуйте, либо разработайте планы здания, если вы строите собственное здание с нуля.Строительный комитет возглавит это задание. Проверьте требования зонирования здания, размер класса, пожарные и строительные нормы, соотношение учителей и учеников и т. Д. Вы также должны принять во внимание вашу миссию, видение, философию и учебные ресурсы. Вы также можете инвестировать в устойчивое развитие, чтобы построить зеленую школу.

Арендуемое место для классной комнаты можно получить в неиспользуемых школах, церквях, парковых зданиях, общественных центрах, жилых комплексах и усадьбах. При аренде учитывайте наличие дополнительных площадей для расширения и получение аренды с уведомлением об отмене не менее чем за год, с возможностью переделки здания и некоторой защитой от крупных капитальных затрат и долгосрочным соглашением с указанным уровнем арендной платы.

Персонал

С помощью процесса поиска, определяемого подробным профилем должности, основанным на вашем видении миссии, выберите своего директора школы и других старших сотрудников. Проведите поиск как можно шире.Не нанимайте просто тех, кого вы знаете.

Напишите описания должностных обязанностей, досье персонала, льготы и шкалу заработной платы для своих сотрудников, преподавателей и администрации. Ваш руководитель будет управлять кампанией по зачислению и маркетингом, а также первоначальными решениями в отношении ресурсов и персонала. При приеме на работу убедитесь, что они понимают миссию и сколько работы нужно, чтобы открыть школу. Бесценно привлечь выдающихся преподавателей; в конце концов, это персонал, который сделает школу или сломает ее. Чтобы привлечь отличных сотрудников, вам нужно убедиться, что у вас есть конкурентоспособный компенсационный пакет.

Перед тем, как начать работу в школе, вы должны, по крайней мере, нанять директора школы и регистратора, чтобы начать маркетинг и прием. В зависимости от вашего стартового капитала вы также можете нанять бизнес-менеджера, директора по приему, директора по развитию, директора по маркетингу и руководителей отделов.

Маркетинг и подбор персонала

Вам нужно будет продвигать студентов, это ваша кровь. Члены комитета по маркетингу и руководитель должны разработать маркетинговый план для продвижения школы.Это включает в себя все, от социальных сетей и SEO до того, как вы будете взаимодействовать с местным сообществом. Вам нужно будет разработать свое послание на основе вашего видения миссии. Вам нужно будет разработать свою собственную брошюру, информационные материалы, веб-сайт и создать список рассылки, чтобы заинтересованные родители и доноры были в курсе прогресса.

Помимо приема на работу сотрудников, которые с самого начала разделяют ваше видение, вам нужно обращать внимание на новых сотрудников, которые помогут развивать образовательные программы и культуру школы.Вовлечение преподавателей в процесс вызовет чувство приверженности успеху школы. Это включает в себя разработку учебной программы, кодекса поведения, дисциплины, дресс-кода, церемоний, традиций, системы чести, отчетности, внеклассных программ, расписания и т. Д. Проще говоря … включение ведет к собственности, коллективному коллективному преподаванию, ориентированному на команду , и доверие.

Ваш руководитель школы и старший персонал соберут воедино важнейшие внутренние элементы успешной школы: страхование, образовательные и внеклассные программы, униформу, расписание, справочники, контракты, системы управления учениками, отчетность, политику, традиции и т. Д.Не оставляйте важные дела до последней минуты. Установите свою структуру в первый же день. На этом этапе вам также следует начать процесс аккредитации вашей школы в национальной ассоциации.

Вернисаж

Сейчас вернисаж. Приветствуйте своих новых родителей и учеников и начните свои традиции. Начните с чего-нибудь запоминающегося, пригласите высокопоставленных гостей или приготовьте семейное барбекю. Начните создавать членство в национальных, провинциальных и государственных ассоциациях частных школ.Когда ваша школа заработает, вы каждый день будете сталкиваться с НОВЫМИ проблемами. Вы обнаружите пробелы в своем стратегическом плане, а также в своей деятельности и системах (например, приемной, маркетинговой, финансовой, кадровой, образовательной, студенческой, родительской). В каждой новой школе не все будет правильно … но вам нужно следить за тем, где вы сейчас находитесь и где хотите быть, и продолжать развивать свой план и свой список дел . Если вы основатель или генеральный директор, не попадайтесь в ловушку, делая все самостоятельно.Убедитесь, что вы собрали сплоченную команду, которой можно делегировать полномочия, чтобы вы могли следить за «общей картиной».

Статья отредактировала Стейси Ягодовски

3 компании, которые могут помочь вам открыть собственную школу | by Moms Can & Co.

Мамы могут: начать школу!

Были ли вы когда-то педагогом начальной или начальной школы? Или вы готовы бросить школу?

Знаете ли вы, что ВЫ востребованы?

Рынок детских садов не удовлетворяет потребности работающих родителей с детьми до 5 лет.

(Возможно, вы даже решили остаться дома!)

Но венчурные капиталисты обращают на это внимание (это венчурных капиталистов ) и вкладывают миллионы долларов в стартапы, которые помогают решить эту проблему.

Вот как вы можете воспользоваться этой растущей тенденцией:

1. Wonderschool

Wonderschool поможет вам начать собственную программу ухода за детьми или дошкольного образования. Они помогают вам с лицензированием, веб-сайтом, маркетингом и даже предлагают профессиональное развитие.

В этом году они собрали 20 миллионов долларов, чтобы помочь людям открыть домашнее дошкольное учреждение.

«Учителя могут выбирать любой график, учебную программу или формат, который они хотят, например, Монтесори или изучение природы. В настоящее время Wonderschool имеет более 500 директоров, работающих с ее программным обеспечением, некоторые из которых зарабатывают от 150 000 до 200 000 долларов. В обмен на 10-процентное сокращение платы за обучение Wonderschool предоставляет директорам «учебный лагерь», чтобы подготовить их к работе. Он объединяет их с наставником, а затем помогает им создать свой веб-сайт и выяснить их варианты ценообразования.Гиды-коучеры обучают директоров поиску новых потенциальных клиентов, предложению привлекательных туров и отслеживанию их молодого бизнеса ».

Если вы не готовы начать свой собственный, вы можете подать заявку на получение статуса помощника учителя здесь.

шт. Wonderschool также поможет вам открыть собственный детский сад в лесу или на природе! Для получения дополнительной информации о запуске посетите веб-сайт Natural Start Alliance.

2. CottageClass

С их веб-сайта:

«CottageClass — это общественная торговая площадка для дошкольного образования.Мы предоставляем платформу для маркетинга, регистрации и обработки платежей для независимых учителей-учредителей, которые хотят открыть свою собственную микрошколу (частную школу, программу для детей младшего возраста, кооператив на дому или дополнительные занятия) ».

Они предлагают независимым учителям-предпринимателям возможность поддержать или начать:

• микрошколы
• дополнительные учебные заведения
• дошкольные учреждения
• кооперативы домашнего обучения
• летние лагеря
• другие общественные программы для детей в возрасте от 0 до 18 лет

Они выпускники Techstars NYC.

3. Школы Wildflower

«Wildflower — это сообщество очень маленьких школ Монтессори, которые разделяют определенные ценности и рабочие нормы и стремятся жить в группе из девяти директоров».

Чтобы начать школу Wildflower, вы должны быть учителем Монтессори или партнером, и у вас должен быть соучредитель. Хотя в конечном итоге они хотели бы, чтобы школы Wildflower располагались в хорошо освещенных местах, обращенных к сообществу, они все же поддерживают своих учителей-руководителей, открывающих «рассадные» программы в доме (или другом временном пространстве), прежде чем они откроют свои полноценные школы-прилавки.

Их инструменты включают:

• Набор школьных инструментов для запуска, включая шаблоны бюджета, полезные руководства по проектированию и созданию вашей школы, а также поддержку маркетинга / брендинга.
• Утилита для приема детей, которая включает онлайн-приложение и инструмент для родителей, чтобы планировать онлайн-наблюдения и интервью.
• Утилита для зачисления, которая позволяет родителям в цифровом виде заполнять и отправлять формы зачисления в школы.
• Центральная система учета, которая синхронизирует информацию о приеме / зачислении для каждого ребенка.
• Платформа финансового управления, включающая инструменты для составления бюджета, бухгалтерского учета и бухгалтерского учета (эта платформа находится в разработке).
• Набор проверенных и рекомендованных поставщиков для школьных нужд, начиная от страхования бизнеса и заканчивая медицинскими пособиями и услугами по начислению заработной платы.

Вот статья, написанная их инвесторами.

Полное руководство по открытию собственного дошкольного учреждения

Поздравляем с принятием решения о создании собственного дошкольного учреждения! Какой бы ни была ваша причина, будь вы учитель с видением или родитель, который видит потребность, открыть дошкольное учреждение непросто.Если вы хотите создать успешное дошкольное учреждение, вам понадобится совет специалиста, четкий бизнес-план дошкольного образования и программное обеспечение для дошкольного образования, которое поможет вам оставаться организованным и оптимизировать свою деятельность.

Ваш успех в открытии дошкольного учреждения будет зависеть от тщательного управления процессом стартапа. В этом руководстве вы узнаете, как именно открыть собственное дошкольное учреждение, от написания бизнес-плана и выбора местоположения до маркетинга, найма и управления повседневными операциями.

1. Узнайте о требованиях к дошкольному лицензированию

В вашем местном правительстве есть правила и положения, которые будут регулировать вас как дошкольного учреждения и как владельца малого бизнеса.Вы захотите строго соблюдать оба правила. Начните с ознакомления с правилами лицензирования дошкольных учреждений Child Care Aware® of America, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, у Департамента социальных служб есть руководство, как стать лицензированным дошкольным учреждением. В большинстве штатов будет нечто подобное.

2. Составить бизнес-план дошкольного образования

Составление бизнес-плана дошкольного учреждения — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Здесь вы узнаете о миссии вашего детского сада, маркетинговом плане, организационном плане, кадрах, операциях, бюджетах и ​​многом другом. Вам нужно будет провести исследование, чтобы понять, сколько будет стоить успешное открытие дошкольного учреждения. Вы используете собственные деньги или ищете ссуду для малого бизнеса? Вы изучали дошкольные гранты? Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции по написанию общего бизнес-плана.

3.Найдите место для вашего дошкольного учреждения

Вы открываете небольшое домашнее дошкольное учреждение, хотите арендовать существующее дошкольное учреждение или открываете дошкольное учреждение с нуля в совершенно новом учреждении? В любом случае вам нужно будет найти дом для своего детского сада. Когда вы принимаете это решение, ознакомьтесь с законами о зонировании вашего города и правилами лицензирования дошкольных учреждений, чтобы убедиться, что ваше местоположение соответствует требованиям.

4. Получите страховку для своего детского сада

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного учреждения вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса.Опять же, ознакомьтесь с требованиями лицензирования дошкольных учреждений.

5. Подготовьте дошкольное учреждение

Если вы собираетесь открыть детский сад, вам, очевидно, понадобятся мебель и принадлежности. Вам также понадобится защитное снаряжение, такое как огнетушители, принадлежности для стихийных бедствий и т. Д. Управление собственным дошкольным учреждением сопряжено с множеством проблем безопасности, к которым вы обязательно должны быть готовы.

6. Разработка политики и процедур

Разработайте бизнес-план, напишите правила и процедуры, а также руководства для своих сотрудников и семей.Вы также разработаете план действий в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы здравоохранения, безопасности, конфиденциальности и питания в соответствии с требованиями местного дошкольного образования.

7. Нанять персонал для помощи в ведении дошкольного учреждения

Проверить требования к лицензированию дошкольных учреждений с учетом численности персонала и уровня образования учителей. Персонал дошкольных учреждений подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Дошкольное учреждение настолько хорошо, насколько хороши его учителя, поэтому тщательно принимайте решения о найме в дошкольное учреждение.

8. Подготовьте программу дошкольного образования

Заявление о миссии вашего дошкольного учреждения должно направлять этот шаг, независимо от того, следуете ли вы существующей педагогике или имеете собственное видение. Тщательно подобранная дошкольная программа имеет решающее значение для качества вашей дошкольной программы.

9. Получите аккредитацию

По данным Национальной ассоциации образования детей младшего возраста (NAEYC), только одно из 10 дошкольных учреждений в США имеет аккредитацию. Этот шаг не является обязательным, но он будет иметь большое значение в процессе набора, поскольку дает родителям уверенность в том, что ваша программа является высококачественной.

10. Инвестируйте в программное обеспечение для дошкольных учреждений

Один из лучших способов начать успешное дошкольное учреждение в 2019 году — это воспользоваться преимуществами удивительных дошкольных технологий, имеющихся в вашем распоряжении. Оптимизируйте свои административные задачи, и у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на предоставлении своим семьям первоклассного дошкольного образования — что в любом случае является вашей целью, верно?

Brightwheel — это простое в использовании программное обеспечение для дошкольных учреждений, которое поможет вам управлять своим дошкольным учреждением и поддерживать связь с семьями.Ваши сотрудники будут использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и занятий в классе, а родители будут получать обновления в реальном времени на свои мобильные устройства в течение дня. Это мощное приложение также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и автоматизированную систему безбумажного выставления счетов. Это отличный способ, чтобы ваши семьи были заняты повседневными делами.

11. Продвигайте свой детский сад и ищите абитуриентов

Как минимум вам понадобятся маркетинговые материалы и присутствие в Интернете.Перечислите свое дошкольное учреждение в местных справочниках дошкольных учреждений и участвуйте в ярмарках приема дошкольных учреждений в вашем районе. Рекламируйте через местные предприятия, родительские группы, местные мероприятия, популярные блоги. Попробуйте такие сайты, как Red Tricycle и Winnie. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую группу, или проведите торжественное открытие, чтобы привлечь семьи. Как только вам удастся заполнить свой первый список студентов, продолжайте постоянные маркетинговые усилия, чтобы у вас всегда была база клиентов. Многие дошкольные учреждения в течение года проводят общественные мероприятия и дни открытых дверей, чтобы укрепить присутствие бренда.

Начать работу в дошкольном учреждении может быть непросто, но успешное ведение дошкольного учреждения чрезвычайно полезно. Желаю вам удачи на пути к открытию собственного детского сада!

Brightwheel — это простое в использовании приложение для дошкольных учреждений, детских садов и семей. Загрузите сегодня и приступайте к работе!

Все, что вам нужно знать, чтобы открыть дошкольное учреждение у себя дома

Есть много веских причин открыть детский сад у себя дома.Если вы задумывались об открытии своего собственного дошкольного учреждения, возможно, вам понравится возможность заниматься любимым делом, а также проводить время с людьми, которых вы любите.

Но даже если у вас есть многолетний опыт преподавания, открытие собственного дела может оказаться непосильной задачей. С точки зрения «деловой стороны» в нем много всего, чего многие люди не имеют опыта, когда только начинают.

Итак, как можно открыть дошкольное учреждение у себя дома? Вот 10 шагов и все, что вам нужно знать:

1.Получите лицензию на семейный уход за детьми в вашем штате

Первое, что вам нужно сделать, это изучить законы и процедуры лицензирования семейных детских садов в вашем штате. Каждый штат отличается и использует немного разную терминологию. Как правило, вы должны соответствовать определенным требованиям в отношении возраста, образования и опыта преподавания, проверки биографических данных, безопасности дома и дееспособности, среди прочего.

2. Выберите коммерческую организацию и подайте заявку на получение бизнес-лицензии, если это требуется в вашем штате

Чтобы открыть дошкольное учреждение у себя дома, вам необходимо решить, в качестве какого типа предприятия вы будете работать.Это определит, как к вашему бизнесу будут относиться юридически с точки зрения ответственности и налогов. Например, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, ООО или корпорацией? Если вы не уверены, вы можете начать с ознакомления с нашей публикацией, Sole Proprietorship or LLC? Как выбрать, какой бизнес создать для вашей семьи по уходу за детьми.

В некоторых штатах может потребоваться получение бизнес-лицензии для работы. Вы захотите изучить законы своего штата и изучить процесс получения бизнес-лицензии, если она вам нужна.

3. Создайте бизнес-план

Теперь вам нужно создать бизнес-план для домашнего дошкольного учреждения. Бизнес-план — это письменный документ, в котором устанавливаются бизнес-цели и стратегии, которые вы планируете использовать для их достижения. Например, в рамках бизнес-плана вы, среди прочего, захотите ответить на следующие вопросы:

• Кто ваш целевой рынок и какова конкуренция?
• Каков финансовый прогноз для вашего бизнеса?
• Кто будет частью вашей команды?
• Сколько вы будете платить за обучение?
• Каковы ваши расходы, включая зарплату, материалы, лицензионные сборы, а также аренду или ипотеку?

Вот образец бизнес-плана дошкольного образования, который можно использовать в качестве руководства.Обратите внимание, что это программа для центра, поэтому она будет немного отличаться от вашей домашней.

Не волнуйтесь — вам не нужно писать что-то очень длинное или подробное. Бизнес-план предназначен для вашей справки. Однако чем более подробным и продуманным будет ваш план, тем полезнее он будет для вас при открытии своего дошкольного бизнеса.

4. Выберите философию и учебную программу

Возможно, вы уже имеете представление о том, какую философию воспитания и воспитания вы хотите использовать в своем дошкольном учреждении.Мы видим следующие распространенные типы:

Некоторые режиссеры предпочитают комбинировать различные философии или аспекты из нескольких, чтобы создать уникальную программу. Выбор философии и учебной программы вашего дошкольного учреждения поможет вам в следующих нескольких шагах по созданию учебной среды и составлению справочника.

5. Создайте среду обучения

А теперь пора представить, как будет выглядеть ваша учебная среда. Вам нужно будет превратить свое жилое пространство в пространство для обучения. Хотя детали вашего учебного пространства будут отражать философию и учебный план вашей программы, есть четыре «области интересов», которые вы должны включить независимо от того, какую философию вы выберете.

Ознакомьтесь с нашими советами о том, как превратить любое пространство в домашний детский сад с фотографиями до и после из домов настоящих директоров.

Хотя эта часть процесса планирования интересна для многих, она может вызвать беспокойство по поводу бюджета, если вам нужно много новых материалов или ремонта. Если у вас небольшой бюджет, есть много способов снизить затраты на создание дошкольного учреждения на дому, например, покупать игрушки из вторых рук.

Начать школу чудес

6. Напишите правила и процедуры для справочника

Перед тем, как открыться, вам нужно определиться с некоторыми основными правилами и процедурами работы вашего учебного заведения. Вы можете написать все это и использовать как руководство для родителей. Вот несколько идей о том, что включить в справочник:

• Часы работы
• Праздники и выходные дни
• Блюда и закуски
• График платежей
• Суточный расход
• Вместимость
• Детский возраст
• Поздний сбор или после школы
• Запрещенные части дома
• Дневные процедуры
• Действия в чрезвычайных ситуациях (e. г. суровая погода)
• Дисциплина
• Экскурсии
• Парковка

Некоторые домашние дошкольные учреждения размещают свои справочники на своих сайтах. Вы можете поискать в Google примеры и вдохновение.

7. Используйте онлайн-платформу для управления своим бизнесом

Как вы, наверное, уже поняли, ведение собственного бизнеса, будь то дошкольное учреждение или нет, требует много организационной и административной работы за кулисами. Кроме того, вы заботитесь о самом ценном достоянии родителей — их детях, поэтому вам нужно быть в пределах досягаемости и постоянно контактировать с родителями.

Работа со всем этим плюс уход за детьми в течение всего дня — это много, о чем нужно думать, и это может очень быстро дезорганизоваться. К счастью, существуют онлайн-платформы, специально разработанные для директоров дошкольных учреждений на дому.

Например, программное обеспечение Wonderschool позволяет директорам управлять своими учениками, родителями и программой с одной панели управления. Наряду с этим мы создали рынок, где родители могут искать услуги по уходу за детьми, планировать туры, заполнять документы о зачислении и производить платежи.

8. Нанять помощников

В зависимости от требований вашей лицензии по уходу за детьми в семье вам может потребоваться нанять одного или двух помощников. Или вы можете нанять помощника, чтобы облегчить вашу нагрузку.

Вам потребуется…

• Посмотрите, есть ли в вашей лицензии возрастные или образовательные / обучающие требования для помощников
• Решите, будут ли они работать неполный или полный рабочий день
• Установить зарплату или почасовую ставку для всех помощников

После того, как вы все это выясните, вам нужно будет найти и провести собеседование с квалифицированными кандидатами на эту роль.Вы можете сначала попробовать молва или опубликовать на своих страницах в социальных сетях вопрос, знает ли кто-нибудь подходящего. Есть также такие сайты, как Craigslist и Indeed, на которых вы можете разместить информацию о найме.

9. Назовите и предложите свое дошкольное учреждение сообществу

Вы, наконец, на финишной прямой от начала домашнего дошкольного образования! Тем не менее, этот шаг чрезвычайно важен. Вам нужно будет выбрать название для своей программы, если вы еще не сделали этого, и план по ее продвижению в вашем районе.

Будете ли вы публиковать сообщения онлайн в Facebook или группах мам? Развешивать листовки в вашем районе? Получить рефералов из уст в уста? Вам нужен сайт и красивые фото? Какие дни открытых дверей или экскурсии вы проведете? Это лишь некоторые вещи, о которых следует подумать, когда дело доходит до маркетинга вашей программы для привлечения ваших первых студентов.

10. Страхование

Наконец, вы должны убедиться, что застрахованы от ответственности, чтобы покрыть любые травмы, которые могут произойти, и соблюдать лицензионные требования.Здесь, в Wonderschool, мы предлагаем доступ к полису страхования со скидкой поставщикам услуг по уходу за детьми, которые сотрудничают с нами.

В противном случае вы можете связаться с отделом лицензирования вашего штата или CCR&R для получения дополнительной информации или если у вас есть вопросы о страховании.

Создайте свою первую семью!

После того, как вы открыли дошкольное учреждение у себя дома и продали его своему сообществу, настало время записать свою первую семью. Поздравляю, похлопайте себя по плечу за всю вашу тяжелую работу, чтобы добраться до этой точки.И удачи в новом деле!

Узнайте больше о том, как Wonderschool может помочь вам в открытии вашей собственной программы уже сегодня.

Как открыть собственную чартерную школу: рецепт успеха стартапа для одной семьи

В детстве Вини Шэйд помнит, как всю дорогу в школу китайского языка по субботам пиналась и кричала, требуя от матери: «Почему я должна идти? Другим моим школьным друзьям не надо идти! »

Но когда она стала взрослой и родила дочь, она решила, что важно поддерживать связь с китайскими культурными корнями ее семьи. Итак, Шаде и ее муж начали искать школу недалеко от своего дома в районе залива, в которой в учебный план был включен китайский язык.

«Мы искали местные государственные и частные школы здесь, в Окленде, которые великолепны, но без языка намного позже и без китайского даже на этом более позднем этапе», — сказал Шаде, — «Это просто не вариант».

Саде вскоре обнаружил, что другие родители испытывают аналогичные трудности.

«В одной лодке было несколько семей, и мы сказали:« А что, если бы мы открыли собственную школу, что для этого нужно? Что будет вовлечено? », Потому что в этом действительно есть необходимость, и мы не видим школу, которая подходит для наших детей, — сказал Сад, — и именно так зародилась идея.”

Она и ее муж вместе с четырьмя другими семьями решили основать свою собственную двуязычную школу погружения в мандаринский диалект. Встречаясь в гостях друг у друга с пустым листом бумаги, они начали долгий и трудный процесс создания того, что однажды станет Чартерной школой Ю Мин.

На это ушло два года, но в 2011 году Чартерная школа Yu Ming открыла свои двери со своими 100 учениками. Ниже приводится краткая беседа, в которой Шаде описывает пошаговый процесс воплощения школы своей мечты в реальность.

Этап 1 — Написание петиции о уставе

Q: Расскажите нам о процессе шаг за шагом.

WYNEE SADE: Нам пришлось написать петицию о чартере, и петиция очень похожа на бизнес-план. Если вы собираетесь начать бизнес, у вас есть очень тщательный план. Наша петиция занимала более нескольких сотен страниц. Для этого потребовалось много исследований, посещения и общения с другими школами погружения по всей стране, как государственными, так и частными.

В петиции есть все: от видения и миссии школы до дизайна учебной программы, практики найма с тем видением, которое мы хотим иметь, дисциплинарного подхода, который у нас будет в школе, структуры с родителями и общения.Я имею в виду, что в этом уставе все безумно скучно.

Нам потребовалось полгода, чтобы заблокировать его, и мы действительно почувствовали, что он хорош и плотен.

В: Чему вы научились в других школах?

WYNEE SADE: Мы поговорили с администраторами, директорами и учителями о разработке учебной программы — как они это сделали, что нужно учитывать, что нужно учитывать. Они давали нам советы и рекомендации по различным аспектам.

Этап 2 — Утверждение

В: Каким был следующий этап создания Ю Мина после написания петиции о уставе?

WYNEE SADE: Получение разрешения.Петиции устава часто рассматриваются и утверждаются или отклоняются на уровне Окружного совета образования. В нашем случае мы подали заявку на рассмотрение в Совет по образованию округа Аламеда, который в то время одобрил только несколько чартерных школ.

Многие люди, открывающие чартерные школы, едут в район городского уровня, чтобы получить одобрение на свои чартеры. Таким образом, у нас была возможность поехать в Окленд, но мы решили перейти на уровень округа, в Управление образования округа Аламеда, потому что мы увидели достоинства предоставления новаторской учебной программы на мандаринском диалекте, которую другие округа округа могли бы в конечном итоге использовать. Дорога.

Мы продавали видение, обещание и веру в то, что сможем создать лучшую школу для наших детей. И нам это удалось.

Q: Что дальше?

WYNEE SADE: Затем было слушание, на котором мы пошли в совет по образованию, представили краткое изложение нашей петиции, а также ответили на вопросы семи членов совета. У нас была пара минут, чтобы рассказать о нашей школе. У пары была возможность выступить и рассказать пять-семь минут о нашей школе.На этом этапе правление уже рассмотрело устав и уже выслушало рекомендации своей команды.

В: Какие вопросы совет по образованию задавал во время слушания?

WYNEE SADE: Они спросили о философии обучения. Они спросили, как мы будем привлекать учителей, как мы будем привлекать разнообразный круг студентов, чтобы отразить разнообразие округа Аламеда, что было приоритетом для правления, а также для нашей школы.Они спрашивали о финансовых показателях, и это основные категории вопросов. Другой был набор: «Как ты собираешься воспитывать детей? Как вы собираетесь рассказать о школе и программе? »

Q: Итак, вы прошли школьный совет, кто еще должен утвердить план?

WYNEE SADE: Это общественный форум, где публика встает и 30 секунд говорит о том, были ли они за или против. Просто любые публичные комментарии.Из зала не было вопросов и возражений. У нас было множество публичных комментариев от родителей и отдельных лиц в сообществе, которые даже не были родителями будущих учеников, которые выступали от имени Ю Мина и впечатляли Правление, почему они так сильно относятся к школе и достоинствам такой школы. школа в графстве.

В дополнение ко всей поддержке родителей и общества, нам очень повезло, что доктор Дэвид Пирсон также выступил в поддержку Ю Мин. Он является преподавателем программы обучения языку и грамотности в Калифорнийском университете в Беркли и с 2001 по 2010 год занимал должность декана этого факультета.То, что от нашего имени выступил такой выдающийся человек, как он, определенно помогло, да.

В: Итак, после всех этих встреч, будет ли одобрен устав?

WYNEE SADE: Еще нет. Правление рассматривает петицию дальше, а затем было еще одно слушание, на которое мы снова пошли, родители были в аудитории и было голосование. Мы единогласно проголосовали семь против ноль в пользу утверждения нашей школы. После этого мы все пошли праздновать.

Ученики Чартерной школы Ю Мин изучают традиционные школьные предметы на английском и китайском языках. Фото Юй Минг Чартерная школа

Этап 3 — Внедрение

В: Что происходит после получения «зеленого света»?

WYNEE SADE: После того, как мы получили одобрение, что является огромной вехой и огромным, удивительным достижением, мы все праздновали, а затем сказали: «Хорошо. Теперь нам действительно нужно построить школу. Святая корова.» И это был переход в следующую главу, следующий этап: «Теперь начинается настоящая работа.”

В: Как вы собрали деньги?

WYNEE SADE: Нам нужно было найти начальный капитал, чтобы обеспечить объект, нанять учителей, купить книги и принадлежности. Мы получили 325 000 долларов на наш первоначальный федеральный грант для стартапа, чтобы реально помочь нам с дополнительным оборотным капиталом. Существуют конкретные инструкции относительно того, на что могут быть использованы средства гранта, и у них есть ежеквартальные требования и представления, чтобы убедиться, что вы следуете плану, который вы представили и предложили.

К сожалению, государственного финансирования из Калифорнии недостаточно для того, чтобы обеспечить то, что мы хотим делать с нашей школой. Нам повезло, что мы получили федеральный стартап-грант в течение первых двух лет после открытия нашей школы, но как только он прекратился, чтобы обеспечить учебный план, миссию и видение школы, нам пришлось значительно сократить дефицит. как и многие школы, государственные и частные, со сбором средств и развитием фондов.

Итак, мы попросим родителей написать гранты в разные корпорации и разные гранты, которые были там.Мы также организовали множество различных мероприятий фонда и гала-мероприятий, чтобы преодолеть разрыв, чтобы у нас было искусство в классах, чтобы мы могли получать физическое воспитание, искусство и помощь в обучении.

В: А как насчет набора студентов и учителей?

WYNEE SADE: Было сложно провести разъяснительную работу в сообществе, чтобы рассказать будущим родителям об этой новой школе, которая откроется осенью. Я имею в виду, как вы делитесь своим видением с людьми, которые не видели объекта или имеют какой-либо послужной список? Они знают о школе, основанной на чьих-то словах родителей, основателе, который встает в библиотеке и рассказывает об этом видении и о том, что мы хотим предоставить, но вы знаете, мы продавали видение, обещание и веру в то, что мы можем создать лучшая школа для наших детей. И нам это удалось. В тот первый год в списке ожидания было более 100 человек; мы даже открылись с двумя классами: детский сад и первый класс.

Таким образом, с зачислением в школу речь шла о том, чтобы собрать команду, армию родителей, которые буквально выходили бы, разносили листовки во все дошкольные учреждения во всем округе, принимали и выступали в библиотеках и общественных центрах, чтобы больше узнать об этом новом китайском школа погружения и делиться видением и распространять информацию. Очень массовый, очень молва, потому что у нас не было средств для проведения сложных маркетинговых кампаний.

В: В какой степени «кто вы знаете» влияет на то, можете ли вы пойти в школу или нет?

WYNEE SADE: Нам повезло, что нас заметили разные новостные станции, и это помогло распространить информацию. Мы публикуем статьи и объявления в китайских газетах и ​​других общественных изданиях, но да, я думаю, что определенные отношения и знание некоторых людей в сообществе помогли нам. Мы установили партнерские отношения и наняли стороннюю консалтинговую фирму, аутсорсера под названием EdTec, и они помогли нам с бэк-офисом, среди многих других важных частей.

Q: Как вы набираете преподавателей и сотрудников?

WYNEE SADE: Это в некоторой степени самостоятельный выбор. Есть учителя, которые хотят быть частью этого, где вы помогаете строить и творить, и нам повезло, что мы нашли таких сотрудников. Но на начальных этапах это было немного сложно, потому что мы новая школа, у нас нет послужного списка, и даже учителям требуется большой шаг веры, чтобы прийти к нам. Но на ранних этапах у нас был комитет по найму, управляемый родителями — некоторые говорили по-китайски, некоторые нет, — чтобы помогать размещать рекламу на различных веб-сайтах, на которые, как известно, заходят учителя.И у нас есть тщательный цикл собеседований; у нас есть учителя, которые проводят имитацию обучения с детьми в классе для оценки.

Q: Вам приходилось создавать школьную доску?

WYNEE SADE: Существует совет, который управляет деятельностью и деятельностью нашей школы. Это неоплачиваемая доска. В его состав входят разные люди с разным опытом и навыками, которые вносят свой вклад в управление школой. Мы начали наше членство в совете директоров с родительскими учредителями и со временем наняли других людей с более глубоким образованием, недвижимостью, финансами и другими навыками, чтобы они взяли на себя важную роль по управлению школой.Изначально я работал казначеем Совета, а мой друг и коллега — Председателем Совета. У нас есть два места в совете директоров, избираемых родителями, с правом голоса, чтобы Правление могло представить точку зрения родительского сообщества.

Я чувствую, что США предстоит пройти долгий путь в сфере образования, и нам нужно что-то изменить. Чтобы это произошло, нужны сообщества и все, что мы делаем по всей стране. Я надеюсь, что через десять лет образование в нашей стране может выглядеть совсем иначе.

Q: Как вы подошли к поиску подходящего заведения?

WYNEE SADE: Это были хорошие полтора года напряженной работы, прежде чем мы действительно нашли объект, временный объект, который мог бы нас сдвинуть с мертвой точки, а затем год назад мы переехали в другое предприятие, которое немного больше поскольку мы переросли наше пространство. В настоящее время мы не арендуем помещение в округе Окленд, но мы обсуждали с ними возможность совместной работы по поиску помещения, которое мы бы арендовали в округе Окленд, но в настоящее время мы находимся в другом объекте.Когда-то это была церковно-приходская школа, которую мы арендуем у церкви.

В: Какое разрешение вам нужно, чтобы открыть школу в здании?

WYNEE SADE: Если вы найдете коммерческое здание, его необходимо переоборудовать для использования в образовательных учреждениях. Затем возникает множество различных проблем с кодом, и для доведения его до кода требуется много финансовых и финансовых ресурсов. Вот и все. Мы рассмотрели другие коммерческие помещения, которые могли быть фабрикой, и их необходимо проверить на предмет вентиляции и доступа к дверям.Например, детей до второго класса нельзя разместить на втором этаже здания. Они должны находиться на первом этаже по причинам пожарного выхода и эвакуации. Таким образом, мы должны учитывать множество специфических и уникальных особенностей школ, и я думаю, что все школы должны учитывать.

Q: После того, как все было сказано и сделано, чувствовали ли вы, что должны были пойти на какие-либо уступки, чтобы основать Yu Ming?

WYNEE SADE: Что ж, конечно, есть компромиссы.Например, в первый год обучения в чартерной школе или государственной школе, которая пытается сдвинуться с мертвой точки, когда банки не дают вам ссуды, потому что у вас нет истории или послужного списка, это было действительно сложно. Даже найти объект действительно сложно, поэтому в первый год пришлось пойти на компромиссы. Например, у нас была школа в китайском квартале Окленда, и это принесло пользу, потому что дети были погружены в воду прямо в центре китайской общины, но не было игровой площадки, огороженной забором, поэтому детям приходилось ходить вдвоем. кварталы к общественному парку, что создает множество логистических проблем для учителей и сотрудников, а также безопасности.Но вы должны довольствоваться тем, что вам дано. У нас там были классы без окон, и вы знаете, нам просто нужно было начать скромно и понять, что нам так повезло, что у нас есть замечательное сообщество, учителя, персонал, и на самом деле именно персонал делает все это, и Конечно, для этих детей было бы потрясающе иметь окна в классе, но дети такие замечательные, и они выучили столько же, сколько узнали.

В: Как вы измеряете прогресс?

WYNEE SADE: В реальном сообществе родителей Ю Мин у нас есть ящики для предложений.Есть очень четкие процессы того, как общаться и делиться отзывами с учителями, с директором. Наш директор еженедельно проводит кофейные чаты для родителей, чтобы они могли прийти и поговорить на определенную тему — это может быть учебная программа, может быть целый ряд других вещей, к которым родители могут присоединиться. Есть также родительская группа действий, очень похожая на PTA. Это форум и способ для родителей собраться для волонтерской деятельности, руководить разными делами, действительно помочь школе, а также помочь стать голосом в нашем сообществе, чтобы также общаться с учителями.

Окружной совет по образованию, когда нам нужно вернуться на несколько лет назад, чтобы обновить нашу хартию, потому что хартии здесь утверждаются с пятилетним циклом, они будут рассматривать несколько вещей. Они будут смотреть учебный план, верны ли мы учебному плану и результатам тестов? В прошлом году, когда наши дети учились во втором классе, у нас был один из самых высоких, если не самый высокий балл по математике во всем округе за первый год, когда мы сдавали тест, и эти дети изучают математику на китайском языке, вы знаете, с учителя преподают это на китайском языке. И поэтому округ будет смотреть на результаты тестов и прогресс в этом. Они будут следить за финансовым здоровьем школы. Это в хорошем месте? Хороший фундамент? Они будут смотреть на разнообразие. Работаем ли мы над привлечением разнообразного сообщества родителей и учеников? Они также будут следить за зачислением, вы знаете, мы задерживаем зачисление? Они будут смотреть на посещаемость. Вот что для этого нужно, и я рад сказать, что все должно быть «проверка, проверка, проверка».

Q: Как обстоят дела в следующем году?

WYNEE SADE: Сейчас в школе более 220 детей от K до трех лет.В следующем году у нас будет четвертый класс, то есть старшие дети станут четвероклассниками, и у нас есть новый класс из двух детских садов, так что к этому моменту нас, вероятно, достигнет 260 или больше. И каждый год с момента основания у нас был очень длинный список ожидания, потому что у нас больше заявок, чем мест.

В: Есть ли у вас совет для тех, кто думает открыть свою собственную чартерную школу?

WYNEE SADE: Я думаю, что самое большое для меня — это действительно окружить себя командой увлеченных людей, которые преданы делу и хотят поддерживать и помогать. Это имеет большое значение, потому что тогда они обращаются к своей группе сторонников. И там, где у вас нет опыта, вы знаете, где у вас есть ограничения, ищите помощи, чтобы подчеркнуть свои сильные стороны, потому что, если бы мы не сделали этого или не были бы открыты для других идей, нас бы здесь никогда не было. Требуется много смирения и напористости, чтобы сказать: «Хорошо, мы знаем, что хотим сделать, но на самом деле для этого нужна целая команда».

Можно создать школу и создать варианты для ваших детей.Ты можешь это сделать. Это непросто, но, конечно, если вы собираетесь и объединяетесь с людьми, которые тоже хотят это делать, это может случиться. Я чувствую, что США предстоит пройти долгий путь в сфере образования, и нам нужно что-то изменить. Чтобы это произошло, нужны сообщества и все, что мы делаем по всей стране. Я надеюсь, что через десять лет образование в нашей стране может выглядеть совсем иначе.

---

Требования чартерных школ различаются в зависимости от штата.