Успешный бизнес примеры: Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом

Этапы развития бизнеса: 10 ключевых шагов

Из этого материала вы узнаете:

• Ключевые этапы развития бизнеса с нуля.
• 3 ошибки, которые душат развитие бизнеса (+ способы их решения)
• Сегодня рулит Интернет: этапы развития электронного бизнеса
• Какие проблемы мешают развитию международного малого и среднего бизнеса в России на современном этапе

Любой бизнес-проект в процессе своей жизни преодолевает конкретные стадии роста. Знать эти этапы развития бизнеса и понимать, как себя в них вести, — основа увеличения шансов на расширение компании и улучшения её финансовых показателей.

И не важно, интернет-магазин бытовой техники у вас или свой ресторан, либо же фабрика по пошиву одежды — во всех этих областях существуют сходные проблемы и нюансы. Если вы хотите разобраться в подобных тонкостях и упрочить своё положение на современном рынке, читайте далее нашу статью.

Ключевые этапы развития бизнеса с нуля

Поговорим об этапах, из которых состоит жизненный цикл бизнеса, а также о том, для чего необходимо инвестировать в свое дело, даже если оно уже находится на этапе зрелости.

Жизненный цикл организации представляет собой закономерные этапы, которые характерны для любой сферы деятельности. Если мы возьмем, казалось бы, противоположные области — общественное питание, промышленность и розничную торговлю, то все компании в этих сегментах столкнутся с аналогичными сложностями и стадиями. Процессы, происходящие в течение всего периода деятельности организации, экономисты сравнивают с таковыми у живых организмов. Рассмотрим основные этапы развития бизнеса подробнее.

1. Необходимо определиться с направлением

Это достаточно сложный момент. Обычно люди с трудом делают выбор, если вариантов слишком много. А бизнес предлагает огромное количество перспективных направлений. Конечно, что-то вы сочтете неподходящим, но даже после этого у вас останется богатый выбор.

Чтобы вам было проще, составьте перечень сфер деятельности, которые привлекают вас с точки зрения личных интересов или ваших навыков. Проанализируйте каждую область, вычеркивая то, что не соответствует критериям.

Зачем это делать? Чтобы увеличить свои шансы на успех. Всем известно, что если занимаешься любимым делом, эффективность труда значительно возрастает.

Рекомендуем

«Современные проблемы развития малого бизнеса и пути их решения» Подробнее

К тому же, чтобы получать максимальную прибыль, необходимо прорабатывать все до мелочей и обеспечивать своим клиентам качественное обслуживание. Только так можно заслужить их лояльность и любовь к бренду. Вы никогда не добьетесь впечатляющих результатов, если будете выполнять свою работу через силу. Обычно это свойственно людям, работающим по найму. Тогда зачем вам бизнес?

И еще одна рекомендация. При составлении списка направлений не думайте, как быстро в той или иной нише можно разбогатеть. Первым делом сфокусируйтесь на том, что вы можете делать и насколько вам это интересно.

2. Анализ рынка

После того как определитесь с темой бизнеса, проведите анализ рынка, чтобы понять, есть ли спрос на данный продукт. Изучите потенциальных конкурентов, их преимущества и слабые места. Подумайте, чем ваш продукт будет отличаться. Сопоставьте цены, уровень клиентского сервиса, широту ассортимента. Важно найти то, в чем вы могли бы быть лучше конкурентов.

После оценки спроса и предложений, а также анализа конкурентов переходите к следующему этапу.

3. Продумайте бизнес-план

Перед тем как вы запустите свое дело, подготовьте фундамент для его роста. Эту функцию выполняет грамотно составленный бизнес-план, который на данном этапе развития является необходимым условием предпринимательской деятельности.

Этот документ создается не для галочки. Он является своеобразной гарантией успеха вашего стартапа. Даже если вы не привлекаете инвесторов, необходимо озадачиться бизнес-планом, который по шагам расписывает ваши действия, а также прогнозы, риски и альтернативные варианты. С такой подсказкой компания будет развиваться быстрее.

Раскрывать все нюансы бизнес-плана в этой статье мы не будем. Вам вполне по силам создать его самостоятельно.

4. Оперативное тестирование идеи

Эта фаза бизнеса может предшествовать регистрации юридического лица, но тут нужно ориентироваться на выбранную сферу. В конце концов, проверить идею на жизнеспособность нужно как можно быстрее, пока вы не вложили в нее серьезные деньги. Как провести такой экспресс-тест? Создайте небольшую рекламную кампанию на свои средства, произведите маленькую партию товара и попробуйте его продать или начните предлагать свои услуги. Эти действия важны, чтобы исследовать реальный рыночный спрос.

Не забывайте о самой распространенной ошибке — сразу вкладывать огромные средства и пытаться создать бизнес без единого изъяна. Сначала попробуйте что-то в небольших объемах. Если вы не достигли тех результатов, что ожидали, не отступайте от своей идеи. Может быть, вы ошиблись на этапе планирования, установили не те цены или неправильно проанализировали целевую аудиторию. Когда будете проводить тестирование, спрашивайте покупателей, почему они не хотят купить товар или заказать услугу у вас.

Итоги экспресс-теста помогут понять, где вы ошиблись, и скорректировать ваш план. Возможно, от этой идеи действительно придется отказаться и придумать что-то новое. Это один из важнейших этапов развития бизнеса, так как в случае провала вы не рискуете деньгами, а также не потратите на ошибочный проект много времени и сил.

5. Оформляем бизнес

У вас вряд ли получится вести бизнес неофициально. Если вы не понимаете, какую форму юридического лица выбрать и как её зарегистрировать, обратитесь за помощью к юристу. Эта услуга платная, но так вы избавите себя от ненужных хлопот.

Определите, какая система налогообложения будет в вашем случае наиболее выгодной. Выбор обусловлен сферой бизнеса и его размерами. Обязательно найдите профессионального бухгалтера. Однако вы сами также должны разбираться в финансовых вопросах хотя бы в минимальном объеме. Изучайте литературу и статьи по этой теме, все время учитесь, так как без этого вам будет сложно достичь успеха.

6. Стадия строительства бизнеса

Вы открыли свою фирму. Это означает, что вы уверены в успешности своей идеи, просчитали все риски, определились с расходами на первом этапе и подготовили бизнес-план.

На этом этапе развития бизнеса вы занимаетесь регистрацией, нанимаете штат сотрудников, осуществляете поиск заказчиков. Пора задуматься о финансовых вложениях. Как обеспечить своё дело инвестициями? Это зависит от вида бизнеса и понимания того, как он будет развиваться.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

Как осуществить финансирование?

Частично начальный капитал должен вложить сам владелец бизнеса. Например, деньги можно накопить или выручить от продажи квартиры. Если такой возможности собрать средства нет, то попробуйте найти финансирование одним из способов:

• Воспользуйтесь помощью государства

Если ваш проект представляет большую ценность для региона, примите участие в государственной программе поддержки предпринимательства.

• Ищите финансирование на платформах краудфандинга

Если ваш проект креативный или вы собираетесь выводить на рынок нестандартный продукт, который многие хотят попробовать, коллективное финансирование может быть эффективным на стадии запуска стартапа.

• Обратитесь за поддержкой к инвесторам

Если бизнес имеет отношение к технологиям, то в самом начале пути можно поискать венчурного инвестора. Как правило, такие люди хорошо разбираются в технологиях и вкладывают свои деньги в перспективные стартапы, чтобы затем получать высокую прибыль. Кроме денег, можно рассчитывать на знания инвестора, что является немаловажным ресурсом. Он подскажет правильный вектор развития, поможет обучить сотрудников, поделится контактами с нужными людьми. Все это позволит компании быстрее вырасти и окупиться.

Если вы обратились за финансовой поддержкой к инвестору, хотя бы 50 % вы должны вложить сами. В противном случае, желая получить максимум прибыли, партнер будет пытаться слишком активно влиять на жизнедеятельность предприятия.

• Воспользуйтесь лизингом

Для бизнеса вам наверняка понадобится автомобиль, офис или дорогостоящее оборудование. Все это можно взять в лизинг. Это означает, что вы берете в аренду недвижимое или движимое имущество, которое в перспективе можете выкупить. Лизинговые расходы не разорят вас, но обеспечат необходимым инвентарем, который со временем позволит окупить взносы. Вы оплачиваете аренду за помещение, оборудование или машину, однако они дают вам возможность получать прибыль.

7. Стадия выхода в ноль

Это этап развития бизнеса, когда организация уже может окупить часть первоначальных вложений. Фирма приносит все больше и больше дохода, и это позволяет ей держаться на плаву за счет использования в закупках продукции тех средств, которые она получает за счет текущего товарооборота. Однако бизнесу все еще нужны деньги для развития, чтобы выйти на большие объемы по выручке, нанять новых сотрудников и приобрести очередную партию товара. По этой причине на данной стадии компания должна привлекать спонсоров:

• Микрофинансовые организации

МФО предлагают займы для предприятий на иных условиях, чем потребительские кредиты. Процентная ставка в первом случае значительно ниже — 20 % годовых. Кроме того, есть районные МФО, которые финансируют коммерческие предприятия по очень выгодному тарифу — всего 8-9 %.

• Краудфандинговые площадки

Также на этом этапе организации может помочь коллективное финансирование. Более того, если компания занимается производством продукции, через платформы краудфандинга она может реализовывать свой товар.

8. Стадия прогресса

Бизнес растет, и число заказчиков увеличивается. Теперь можно возвращать заемные средства, если они были, набирать новых сотрудников, масштабировать производство. То, что остается, необходимо вкладывать в развитие сферы обслуживания и устранение слабых мест предприятия. К примеру, можно купить дополнительный транспорт для курьерской службы или сделать редизайн сайта интернет-магазина.

На этом этапе развития бизнеса существует риск столкнуться с ситуацией, когда на счету организации уже есть заработанные деньги, но воспользоваться ими для себя или пустить в оборот нельзя.

Откуда взять финансирование?

• Воспользоваться услугами фактора

Если вы торгуете товаром, то на этой стадии у вас, скорее всего, уже довольно много клиентов, поэтому необходимо делать закупки в больших объемах и активнее продавать. Большинство поставщиков предоставляют на свою продукцию отсрочку платежа. То есть заказчик получает товар сейчас, а платит за него через 1-2 месяца. Чтобы избежать кассового разрыва, включите в схему оплаты третье лицо — фактора. Это специальная организация или финансовое учреждение, которые вносят деньги за товар в момент поставки, а покупатель обязуется выплатить им средства позже.

• Арендовать недвижимость или оборудование

Сейчас нет необходимости приобретать транспорт, помещение или инвентарь. Его можно взять в лизинг, а когда предприятие начнет зарабатывать больше, выкупить.

• Воспользоваться займом

Если бизнес существует всего пару лет, получить кредит на его развитие будет несложно. Скорее всего, его одобрят на льготных условиях или предоставят гарантийную поддержку в рамках государственной программы.

• Продать часть бизнеса

Это возможность не только привлечь средства на развитие, но и заполучить делового партнера. Чтобы обезопасить себя от обмана со стороны нового соучредителя и исключить возможные конфликты, оформите сделку продажи у юриста и составьте договор, в котором обязательно пропишите, кто за что отвечает в вашем бизнесе.

• Найдите соинвесторов

Успешно развивающийся бизнес может заинтересовать инвесторов. Инвесторами могут стать ваши знакомые и даже коллеги. Поискать поддержку спонсоров можно на краудфандинговых платформах или на форумах, посвященных вашей отрасли.

9. Фаза зрелости стартапа

В этот период бизнес уже не растет такими темпами и устойчив к разным кризисам. Сложная экономическая ситуация, как, например, скачок цен на сырье, или неожиданные происшествия не повлекут за собой негативных последствий. Но организацию необходимо обеспечить финансовой подушкой на случай, если в трудный момент придется принимать активные меры.

Все же на этом этапе развития бизнеса есть свои риски, поэтому расслабляться не стоит. Если держать ситуацию под контролем, то стадию зрелости можно продлить, а вместе с ней перед организацией откроются новые возможности для масштабирования. И здесь пригодятся дополнительные средства, за счет которых можно будет, например, увеличить географию сбыта и товарооборот или расширить сеть торговых точек в вашем городе.

Привлечь финансирование можно точно такими же способами:

• Краудинвестинг

В Интернете есть специальные платформы, с помощью которых бизнес ищет спонсоров. Как правило, организация, которая находится в стадии зрелости, вызывает доверие у потенциальных инвесторов, и получить заемный капитал можно довольно быстро.

На стадии зрелости организация легко может оформить кредит на развитие бизнеса. Однако получить его на льготных условиях невозможно из-за возраста компании.

• Ценные бумаги

По закону предприятие может выпустить ценные бумаги, чтобы привлечь средства для финансирования.

Тот, кто приобрел акции, вкладывает свои деньги в бизнес, а взамен приобретает часть дохода. Таким образом, акционеры являются совладельцами бизнеса. Их мнение относительно развития компании обязательно будет учитываться. Существует еще один вариант — облигации. В этом случае организация привлекает деньги клиента, но обязуется через какое-то время выплатить их с процентами.

10. Стадия упадка

Прибыль организации падает, расходы увеличиваются, а клиенты уходят. А если новые заказчики и появляются, то это не влияет на чистую прибыль, так как деньги уходят на выплату издержек.

Однако это не означает, что бизнес должен закрыться. На этом этапе он еще может выжить.

Откуда взять деньги для бизнеса?

Чтобы устранить проблемы, недостаточно будет просто влить в проект средства. В первую очередь необходимо понять слабые места организации. Может быть, причина в том, что вы неэффективно распределяете бюджет и деньги нужно тратить иначе.

Займитесь отладкой внутренних процессов, измените что-то в структуре. Например, примите новые управленческие решения: примените иную систему мотивации работников или оптимизируйте их деятельность. Пересмотрите стратегические ходы. Возможно, стоит начать продавать продукцию, которой нет у конкурентов, или увеличить охват аудитории за счет создания мобильного приложения. Найти деньги можно с помощью соинвесторов, а также взяв ссуду или кредит.

3 ошибки, которые душат развитие бизнеса (+ способы их решения)

1. Не определена точка безубыточности

Иногда предприниматели даже не знают, сколько товаров и в какой срок необходимо реализовать, чтобы выйти в ноль. А это важные знания, которые могут повлиять на выбор бизнес-модели еще до открытия фирмы.

Вычислить точку безубыточности не так уж сложно. Нужно определить, каковы ваши расходы за месяц и сколько нужно продавать товаров, чтобы эти расходы покрыть. Если получилась большая сумма и для вас она неподъемна, то откажитесь от такого бизнеса. А если вы уверены, что сможете реализовать необходимый объем продукции и начнете окупать затраты уже через несколько месяцев, продолжайте действовать в выбранном направлении.

Подведем итог: если вы еще не прояснили для себя финансовую ситуацию предполагаемого бизнеса, не берите кредиты и не вкладывайте свои личные деньги.

2. Вы не разбираетесь в том, чем занимаетесь, или вам это просто не нравится

Вы должны любить свое дело.

Новички в предпринимательстве часто задаются вопросом, каким бизнесом выгоднее всего заниматься. Ответ тут только один, и он вам вряд ли понравится — откройте собственный банк. Дело в том, что каждый из нас имеет свою историю, свои интересы и навыки. Кому-то нравится продавать женскую одежду, а кому-то — книги. Если таких бизнесменов поменять местами, они могут не преуспеть в новой для них нише, так как им либо не знакома эта модель, либо они не чувствуют интереса к данной области.

Таким образом, невозможно растить успешный бизнес, рассматривая его лишь с точки зрения высокой прибыли. В первую очередь важно любить и понимать свой проект.

3. Ошибок быть не должно

Начиная свой бизнес, любой предприниматель хочет сделать его идеальным. Он тратит деньги на лучшее оборудование, создает самый продвинутый сайт и делает в офисе шикарный ремонт.

Все это, конечно, неплохо. Но первым делом все же стоит протестировать бизнес-идею на жизнеспособность. Прежде чем заказывать дорогущий сайт, убедитесь в том, что на ваш продукт есть спрос.

Или, к примеру, вы хотите открыть бар. Перед тем как заказать ремонт у дизайнера, начните работать в том помещении, которое есть сейчас, не вкладывая в проект много денег. Если это место отличается большой проходимостью и к вам регулярно заглядывают посетители, то самое время задуматься о хорошем ремонте.

Следовательно, пока вы не уверены в том, что на ваш продукт есть спрос, не тратьте много денег на его развитие. Не старайтесь довести до идеала бизнес, который находится в самом начале пути. Начинайте с того, что у вас есть, и шаг за шагом совершенствуйте проект.

Сегодня рулит Интернет: этапы развития электронного бизнеса

Еще 20 лет назад люди даже не думали о том, что однажды они смогут совершать покупки с портативного устройства прямо во время уличной прогулки.

Современные гаджеты открыли для нас огромные возможности. Но на этом изобретатели не останавливаются и каждый день проектируют еще более сложные технологии, которые органично вписываются в наш быт.

Электронная коммерция начала развиваться в 70-е годы прошлого века, но вступила в активную фазу только через 20 лет, когда Интернет распространился во все точки земного шара.

Поначалу в e-commerce принимали только банковские карты, а сегодня существует множество удобных способов оплатить покупку онлайн.

Таким образом, электронная коммерция представляет собой различные транзакции, которые осуществляются через Интернет. В результате такой операции право собственности на продукт переходит к покупателю.

Все бизнес-процессы в e-commerce происходят за счет внедрения онлайн-технологий, цель которых — повысить эффективность работы компании. То есть электронным бизнесом можно считать любую деятельность, которая благодаря возможностям Всемирной паутины преобразует внешние и внутренние связи организации.

Этап 1. Проанализируйте вашу модель электронного бизнеса

Чтобы разработать структуру бизнеса, нет необходимости прописывать все досконально.

Не усложняйте себе задачу. Самое главное, что обязательно нужно сделать, — это изучить бизнес-модель, на основе которой вы планируете работать.

Существует несколько классификаций бизнеса.

Например, есть классические бизнес-модели: B2C (бизнес — потребитель), B2B (бизнес — бизнес), C2B (потребитель — бизнес), C2C (потребитель — потребитель). А есть совсем молодые схемы извлечения прибыли: SaaS, белые ярлыки, прямая поставка, сервисы подписки и т. д.

В ваших интересах как можно быстрее определиться с типом бизнеса. Так у вас будет более ясное представление о таком важном параметре, как точка безубыточности проекта.

• Сделайте анализ конкурентов

Подумайте над тем, кто является вашим конкурентом. Это не такая уж сложная задача, учитывая, что сегодня можно зайти в любой интернет-магазин и изучить его ассортимент, категории товаров и целевую аудиторию.

Этот анализ поможет вам оценить уровень ресурсов, необходимых для входа в этот бизнес. Так вы поймете, что нужно продавать и каким образом вы можете делать это лучше, чем конкуренты.

Инсайты важны, даже если вы открываете небольшой бизнес.

Конкурентный анализ помогает определить стратегии и важные моменты, которые сработали у других. В ходе исследования вы должны обратить внимание на следующее:

• Какие цены у конкурентов? По какому принципу они формируют их?
• Их сайты выдает органический поиск или они инвестируют в контекстную рекламу?
• Какие товары лучше всего покупают?
• Насколько страницы с товарами дружелюбны по отношению к покупателям?

В итоге вы сможете примерно спрогнозировать ваши шансы на успех. Такая стратегия хороша тем, что уже в самом начале пути убережет вас от бессмысленных вложений.

• Решите, что вы будете продавать

Эта сторона бизнеса чаще всего вызывает трудности у начинающих предпринимателей. Однако никто не хочет совершать ошибку и тратить огромное количество времени на продвижение продукта, обреченного на провал.

Чтобы уберечь себя от подобных рисков, хорошенько изучите все способы и методы, помогающие определить перспективный продукт.

Расскажем об этом подробнее.

• Продажа товаров по дропшиппингу

Многие выбирают дропшиппинг из-за того, что он позволяет существенно снизить накладные расходы. Кроме того, если сравнить эту модель предпринимательства с другими, то окажется, что дропшиппинг имеет довольно низкий уровень входа в бизнес.

Такой вариант избавляет вас от необходимости размещать товар на складе. То есть ваш поставщик сам отгружает заказ клиенту, после того как он оформил его в вашем интернет-магазине.

Вот так все просто.

А самое главное, что вы можете выбрать поставщика из огромного количества вариантов. Их можно найти на таких площадках:

• AliExpress
• Doba
• MegaGoods
• Оптовая 2B.
• Spocket
• SaleHoo
• Wholesale Central.

Мы перечислили выше лишь некоторые из рынков, которые позволяют работать с продавцом по дропшиппингу. Более подробно о дропшиппинге рассказывается дальше.

Продавать дропшиппинговые товары можно через собственный интернет-магазин, созданный на платформе Shopify. Самый продвинутый способ — использовать приложение Oberlo, которое особенно эффективно, если вы планируете получать продукты от поставщиков с AliExpress.

Чтобы быть уверенным в том, что вы не выбрали перенасыщенную нишу, исследуйте рынок по следующим критериям:

• Решение проблемы целевой аудитории

Чтобы собрать собственную базу клиентов, придумайте, как можно решить их проблему. Идей существует множество, но худшая из них — продавать то, что продают все остальные.

Выводя на рынок новый продукт, важно иметь основания для его конкурентоспособности. Если никаких преимуществ у товара нет, то он не сможет завоевать свою долю рынка.

Но если продукт решает проблему клиентов, то это гарантирует вам его популярность у потребителей.

• Создание уникального продукта

У потребителей должно сложиться определенное понимание бренда. Поэтому очень важно продумать все компоненты, по которым аудитория будет отличать ваш продукт от других.

Название компании должно отражать суть того, что предлагает ваш интернет-магазин.

Если объектом является осязаемый продукт, то обязательно определите целевую аудиторию, которая может проявить к нему интерес.

Также учитывайте влияние постоянных клиентов на рост вашей прибыли.

• Рынок быстро меняющихся тенденций

Мир все время трансформируется, а вместе с ним меняются покупательские привычки.

Бренды всегда стремятся привнести на рынок новые тенденции. Если ранее неизвестный продукт приживается, то следует незамедлительно рассчитать кривую его спроса.

Благодаря ей владелец онлайн-магазина сможет определить рабочую формулу ценообразования и понять, кто точно является его покупателем. Зачастую тенденции, появляющиеся на рынке, способны удовлетворить потребительские нужды.

На некоторые товары спрос на рынке может преобладать долгое время. И все же вполне реально ввести новый продукт и сформировать к нему интерес.

Чтобы продвигать продукт, нужно использовать разные каналы продаж, а также инструменты SEO. Благодаря разным маркетинговым стратегиям вы сможете сформировать и удерживать спрос в течение долгого периода.

Этап 2. Создайте бренд своего онлайн-магазина

Даже у кампаний, которые производят кирпичи и боеприпасы, есть узнаваемый бренд. Он должен быть и у e-commerce-бизнеса.

Понятие бренда имеет в этом смысле огромное значение.

Он необходим, чтобы быть как можно ближе к своим покупателям. Все успешные онлайн-магазины стабильно развиваются благодаря тому, что заняли свою нишу под уникальным брендом.

В вашем бизнес-плане по развитию всегда должно быть место для этой задачи. Перед открытием собственного интернет-магазина выполните следующие шаги:

• Оформление бизнеса

Юридически ваш онлайн-магазин должен соответствовать действующим законам.

Многих пугает именно юридическая сторона бизнеса. Если ваша цель — просто продавать книги или другую продукцию с печатью по требованию, то оформление и ведение такого бизнеса — достаточно простое занятие.

И все же даже в этом случае необходимо учитывать несколько моментов. В зависимости от сферы деятельности вам нужно быть в курсе того, что говорят законы об авторском праве, какие сейчас налоговые ставки и как зарегистрировать такой бизнес.

Если вы не будете соблюдать законы, то рискуете не только выплачивать штрафы, но и на неопределенный срок закрыть свою интернет-площадку.

• Получение ИНН организации

Индивидуальный идентификационный номер нужен для выплаты налогов. Онлайн-магазин, как и любой другой вид бизнеса, должен выплачивать налоги государству.

С помощью ИНН можно установить информацию о налогоплательщике и субъекте государства, в котором предприятие зарегистрировано.

ИНН необходим для открытия счета организации в банке и для регистрации всех документов.

• Нейминг интернет-магазина

На прибыльность вашего бизнеса влияет также его название. Оно должно быть запоминающимся и создавать на рынке необходимый вашей организации имидж.

Сейчас существуют разные автоматизированные инструменты, которые помогут вам подобрать подходящее наименование.

Они анализируют все темы и ключевые слова, имеющие отношение к вашей сфере деятельности. В результате у вас будет несколько вариантов для креативного нейминга компании.

Вот лишь некоторые из подобных генераторов:

Выбирайте имя, которое соответствует сфере вашего бизнеса. Если с названием вы определились, обратитесь в службу хостинга, чтобы подобрать домен для магазина.

• Создание логотипа

После того как вы зарегистрировали доменное имя, создайте качественный логотип.

Он должен быть уникальным. Чтобы придумать лого, навыки дизайнера не потребуются.

Например, существует приложение Hatchful, с помощью которого можно создать любой графический дизайн. Ресурс содержит огромное количество профессиональных шаблонов для разных проектов.

Пользоваться им можно абсолютно бесплатно. Также его настройки легко адаптируются под нужды вашего бренда.

В каталоге логотипов Hatchful больше всего вариантов для таких сфер, как здоровье и красота, еда, фитнес, одежда, дизайн интерьеров, мебель, путешествия и т. д.

Есть и другие сервисы, с помощью которых любая организация сможет быстро сгенерировать логотип для своего бренда и выделиться на фоне конкурентов:

Самое главное — лого должно быть запоминающимся и легко восприниматься вашей целевой аудиторией.

Этап 3. Создать онлайн-магазин

Вы можете сравнить все преимущества и недостатки той или иной площадки для размещения своего магазина.

Помните, что дизайн должен быть адаптирован под мобильные устройства, так как многие потребители сегодня совершают покупки со своих телефонов.

Недавние исследования утверждают, что в США 82 % всех пользователей Всемирной паутины для покупок используют мобильные устройства.

Таким образом, клиентам должно быть удобно покупать товар через мобильный девайс. Так вы добьетесь большего числа визитов и конверсий.

Платформ для создания интернет-магазина становится все больше, и это усложняет выбор подходящей площадки.

Существует несколько факторов, на которые следует обратить внимание при выборе ресурса для размещения e-commerce-бизнеса.

Сразу предупредим, что мы не готовы поручиться за эффективность той или иной площадки.

Но мы изложим свои критерии в порядке приоритетности. Расскажем вам о двух самых популярных способах создания онлайн-магазина.

• Размещение своих товаров на сторонних платформах e-commerce

Есть определенные факторы, на которые стоит обратить внимание, определяясь с каналом сбыта:

• Как долго загружаются страницы?
• Работают ли на площадке компании вашей ниши?
• Есть ли интеграция с известными платежными системами (PayPal, Square, Stripe, Skrill)?
• Используется ли SEO-продвижение?
• Удобна ли площадка для начинающего бизнеса?
• Имеет ли платформа расширения для настройки по индивидуальным параметрам?

Пройдитесь по всем платформам для электронной коммерции и сделайте для себя отчет с ответами на все вышеперечисленные вопросы. Это не отнимет у вас много времени и сил.

• Оптимизация корзины покупок

Это одна из важнейших функций, благодаря которой вы сможете увеличить продажи и повысить конверсию своего бизнеса.

По статистике, средний показатель отказов от корзины равен 69,57 %. Это число может вырасти, если ваш магазин не соответствует некоторым критериям.

Если вы новичок в электронной коммерции, мы хотим предостеречь вас от этих ошибок. Большинство незавершенных покупок в корзине происходит по следующим причинам:

• Слишком сложный процесс оформления заказа.
• Высокие скрытые платежи, например стоимость доставки или НДС.
• Клиент не хочет оставлять данные о своей платежной карте, так как не доверяет магазину.
• Много плохих отзывов о длительной доставке товара.
• Непонятная политика возврата товара.

Многие из этих проблем можно устранить, если внести изменения в стадию оформления покупки. Вы должны быть уверены, что разработчик платформы для интернет-магазинов имеет сертификат SSL.

Таким образом, ваш бизнес не должен представлять для клиентов опасность.

Рекомендуем

«Риски бизнеса: в чем они заключаются и как можно их снизить» Подробнее

Вы должны гарантировать, что все платежные данные, включая информацию о кредитных картах, зашифрованы и надежно защищены от мошенничества.

Больше всего вам подойдет канал сбыта, который интегрирован с основными системами оплаты: Mastercard, Visa, American Express и Discover.

Если вы планируете принимать международные платежи, то пригодятся шлюзы PayPal или Stripe.

Кроме того, использовать PayPal удобно, когда приходится иметь дело с покупателями, требующими вернуть деньги или отменить платеж.

Также PayPal вызывает у покупателей доверие при совершении покупок в Интернете. Политика защиты у этой системы готова выполнить любые требования клиентов, связанные с онлайн-платежами.

Таким образом, открывая интернет-магазин, учитывайте, что он должен иметь интеграцию с наиболее востребованными системами безналичной оплаты.

Можно также попробовать платежные системы, которые сегодня являются модным трендом. Среди них Skrill, 2Checkout и Authorize.net.

• Разработка мобильного приложения

Чаще всего такое приложение работает благодаря облачным данным. Эта технология позволяет владельцу магазина в реальном режиме видеть совершенные транзакции и другие действия, которые пользователи совершили на торговой площадке.

Другими словами, мобильное приложение позволяет оперативно управлять всеми данными. А понимание того, что в данный момент происходит в вашем магазине, поможет принимать правильные решения в любом месте и в любое время.

Ваши первоочередные действия каждый день будут включать в себя оформление заказов, отправку уведомлений с информацией о доставке и прием оплаты.

Мобильное приложение необходимо владельцу онлайн-магазина, чтобы решать следующие задачи:

• Интегрировать информацию о товарах и совершенных заказах с интернет-магазином.
• Быстро обрабатывать заказы (достаточно пары кликов).
• Выводить отчеты о транзакциях.
• Загружать фото товаров и редактировать цены.
• Создавать и покупать этикетки.
• Осуществлять возврат средств.
• Смотреть отчет по трафику в реальном времени.

Чтобы эффективно управлять своим веб-ресурсом, необходимо постоянно отслеживать KPI магазина. Это можно делать прямо на ходу, используя мобильное приложение.

• Загрузка информации о товарах и формула управления складом

Интернет-магазину нужно иметь хорошо продуманную стратегию контроля запасов. Очень важно отслеживать количество проводимых акций.

Когда вы это делаете, вам нужно быть уверенными, что в дальнейшем вы сможете масштабировать свой бизнес.

Обычно это означает, что вам необходимо автоматизировать передачу всех данных о движении товаров и их остатках на складе. Вручную вести такие подсчеты практически нереально.

Отсутствие автоматизации не позволит вам взаимодействовать с другими электронными площадками: Amazon, eBay, Alibaba или AliExpress.

• Размещение ваших товаров на торговых площадках

Если вы хотите масштабировать свой бизнес, возможно, самым удачным вариантом будет размещение своих продуктов на сторонних площадках.

Чтобы увеличить онлайн-продажи, предприниматели в сфере электронной коммерции загружают свои товары на сайт посредника. За реализацию продуктов они получают комиссию.

Самые популярные рынки e-commerce сегодня — это eBay, AliExpress, Amazon, Google Express, Etsy, Walmart.

Торговая площадка Amazon — это один из самых эффективных способов расширить свою клиентскую базу.

Примерно 500 000 000 посетителей ежедневно заходят на такие сайты. С каждым годом растет не только аудитория клиентов, но и уровень технологий, которые нужны для оптимизации процесса логистики.

Этап 4. SEO-оптимизация интернет-магазина для повышения рейтинга в органической выдаче

Благодаря поисковой оптимизации сайта вы сможете развить свой бизнес, не затрачивая на это огромный бюджет.

Такой способ увеличения трафика в итоге даст вам солидную рентабельность инвестиций.

Однако новички в бизнесе, как правило, не думают о том, что сайт интернет-магазина требует оптимизации под поисковые системы.

Мало кто из них понимает, что, отладив все слабые для поисковой системы места магазина, можно существенно повысить его рейтинг в органической выдаче и избавиться от необходимости регулярно тратить огромные средства на развитие других каналов, например контекстной рекламы.

Высокую конверсию трафика можно получить за счет качественной проработки ключевых слов. Для этого есть множество инструментов.

Этап 5. Поиск подходящих поставщиков для ассортимента магазина

Сотрудничайте с надежными поставщиками. Так вы сможете быть уверены в том, что клиенты будут довольны вами.

Все время работайте над увеличением спроса и разрабатывайте стратегии повышения лояльности покупателей.

Бизнес, связанный с продажей товаров, предполагает, что вам понадобятся поставщики. В некоторых случаях вам необходимо будет наладить связи с оптовыми продавцами: это гарантирует получение максимальной прибыли от реализации продукции.

Благодаря Интернету найти подходящих поставщиков, которым можно доверять, не составит труда.

Этап 6. Продвижение продуктов в Интернете

Мало просто создать и запустить онлайн-магазин.

Необходимо уметь заинтересовать свою целевую аудиторию.

Понимая основы цифрового маркетинга, можно добиться значительного роста продаж. В онлайн-среде главными показателями развития являются увеличение трафика и конверсий.

Рекламная стратегия должна соответствовать вашим бизнес-задачам, а также привлекать и удерживать покупателей на сайте.

Перечислим лишь некоторые из способов продвижения электронного бизнеса:

• Продвижение в Instagram.
• Создание торговой витрины на Facebook.
• Почтовая рассылка.
• Онлайн-чат на сайте.
• Ведение блога компании.

Какие проблемы мешают развитию международного малого и среднего бизнеса в России на современном этапе

1. Менталитет продавца, а не производителя.

Главным по-прежнему остается получение финансового результата, а не создание инновационного продукта. Эффективность бизнеса определяется уровнем прибыли, а не количеством клиентов, в том числе потенциальных. Управляя бизнесом, предприниматели ставят краткосрочные цели, не думая о долгосрочной перспективе. В большинстве случаев организации заботятся лишь о технических параметрах товара. Они не придают значения эмоциональному контакту с потребителем и не хотят удовлетворять желания клиента.

2. Ограниченное мировоззрение и нетерпимость к другим культурам.

Наш мир гораздо больше, чем государство, в котором находится конкретная организация. Если вы хотите быть лучшими в своей нише и хорошо понимать рынок, узнайте, какие компании являются мировыми лидерами в той или иной области и какие инновации они предлагают в вашей отрасли. Таким образом, вам необходимо регулярно проводить маркетинговые и промышленные исследования вне зависимости от того, какого уровня ваш бизнес — национального или международного.

3. Неготовность сотрудников принять перемены.

Любые инновации часто вызывают у работников предприятия отторжение. С одной стороны, они недолюбливают новшества, с другой, стремятся быть перфекционистами. Тем не менее, если организация семимильными шагами идет по пути технологического развития, невозможно все сделать идеально. В этом случае перфекционизм стоит заменить на постоянное совершенствование.

4. Позитивное отношение к предпринимателям.

Во многих странах к бизнесменам относятся с уважением, поскольку эти люди являются новаторами и занимаются созидательной деятельностью.

5. Реклама по-прежнему является основным каналом продвижения бизнеса.

На Западе уже никто не использует модель ведения бизнеса, в которой первое место занимает реклама, затем маркетинг, затем инновации. Лишь в странах СНГ до сих пор главный упор делают на продажи.

6. Скрепление партнерских отношений на бумаге вместо выстраивания отношений.

Слабые места российских предпринимателей — это лидерство, управление карьерой, построение личного бренда, нетворкинг и т. д. Пиар в России считается бахвальством. Однако только так можно установить контакт с окружающими людьми. Благодаря ему можно сформировать определенную экосистему бизнеса, которая поможет преодолеть эту проблему.

Рекомендуем

«Тестирование бизнес-идей: 13 крутых способов + 5 интернет инструментов» Подробнее
7. Метрическое безумие в управлении кадрами.

Есть ли смысл в авторитарном контроле сотрудников? Чем пытаться загнать персонал в определенные рамки, лучше найти подход к каждому работнику. В качестве инструментов аналитики числовые метрики очень важны. Однако не нужно гоняться за ними и использовать в системе управления персоналом. Не забывайте, что решения все же принимают живые люди, а не цифры. Чтобы эти решения были верными, у всех сотрудников должно быть понимание целей организации. Также персонал должен обладать необходимыми навыками и знаниями.

Числовые метрики бизнеса можно сравнить с приборной панелью автомобиля. Вы, конечно, можете смотреть только на спидометр, а не на дорогу. Но не удивляйтесь тому, как быстро вы попадете в аварию и погибнете.

8. Отсутствие навыка планирования.

Пока бизнесмены из России и СНГ учатся стратегическому планированию, западные компании вовсю занимаются выходом на международные рынки.

9. Отсутствие рынка исследовательских услуг.

Рынок аналитической информации у нас абсолютно не сформирован. Недоступность важной информации является серьезным препятствием для развития бизнеса, который в ней нуждается. Сейчас можно купить не только маркетинговые исследования, но и бизнес-план. Однако мы против такой тактики, поскольку бизнес предполагает нечто инновационное, а готовая модель — это лишь шаблон. К тому же неумение делать бизнес-планирование говорит об отсутствии важного навыка у предпринимателей.

10. Российских специалистов за границей считают одиночками.

На Западе убеждены, что специалисты из России не способны работать в команде. Отчасти это можно объяснить высоким уровнем индивидуализма и большим умом. Тем не менее в наш век высоких технологий, которые появляются одна за другой, важны корпоративный дух и краудсорсинг.

за и против 🤝| Реальные примеры

На тему совместного бизнеса с друзьями есть множество мнений. Их можно разделить на две противоположные группы: сторонники, утверждающие, что психологический комфорт, доверие и взаимная поддержка у товарищей – основа успеха задуманного проекта, и противники, считающие, что общее с партнером дело – путь в никуда, а оптимальное решение – найм незнакомых людей. Нельзя отрицать, что у этого явления есть и очевидные плюсы, и не менее явные минусы. Готовы ли вы рискнуть? Давайте взвесим все «за» и «против».

👍 Бизнес с друзьями: аргументы «за»

Начать новое дело одному – рискованное решение. Другой вопрос – взяться за интересный проект с другом, чтобы поделить поровну все риски, тяготы и доходы. Именно так рассуждают большинство неопытных предпринимателей. Они правы – совместный бизнес имеет существенные плюсы, благодаря которым остается популярным и в России, и за рубежом.

🔹 Надежность и определенность

Друг – это близкий человек, с которым вас объединяет общее прошлое, похожие цели, ценности и желания. Начать дело с «чужим» – значит взять на себя определенную долю риска: вы не знаете, как поведет себя наемный сотрудник, каких «сюрпризов» ожидать от него во внештатных ситуациях.

🔹 Моральная поддержка

Начинающий предприниматель не успел обзавестись полезными контактами, связями в деловых кругах, «иммунитетом» против временных неудач, поэтому остро нуждается в моральной поддержке единомышленников. Только товарищ сможет найти нужные слова и заставить воспрянуть духом.

🔹 Финансовая поддержка

Банки неохотно выдают кредиты начинающим предпринимателям под развитие бизнеса, а потребительская ссуда означает неоправданно высокие проценты за пользование. Решение денежных затруднений – займ у друзей или родственников. Как правило, близкие люди дают деньги коммерсанту бесплатно, с пониманием относятся к задержкам их возврата.

🔹 Простой старт

Нанять партнера «со стороны» – значит потрать время на поиск подходящего специалиста, определить размер оклада, составить должностную инструкцию, решить кадровые вопросы оформления на работу. Начинающему предпринимателю, окрыленному выгодной (по крайней мере, по его мнению) идеей не хочется тратить время на бумажную волокиту. Тем более, что с друзьями можно «начать, а потом разобраться».

🔹 Комбинация талантов

Начать дело «со своими» – значит получить возможность использовать сильные стороны каждого из друзей. Например, один товарищ тихий, скромный, но очень талантливый программист, второй – отличный менеджер по продажам. Объединение двух талантов поможет монетизировать успешный продукт и добиться финансового успеха.

💰 Бизнес с друзьями: успешные примеры

Практика показывает, что совместный бизнес с друзьями часто оказывается успешным. Это демонстрируют следующие удачные проекты.

✅ Пример №1. Сервис Airbnb

Инженер Натан Блечарзик, основатель сервиса Airbnb, помогающего пользователям находить квартиры для краткосрочной аренды в разных городах и странах, начал бизнес в 2007 году, когда переехал жить в Сан-Франциско. Здесь он познакомился с соседом по комнате – дизайнером Джо Геббиа.

Пообщавшись с новым другом, Блечарзик быстро понял, что их объединяет общее качество – трудолюбие, умение доводить начатое до конца. Сочетание технических знаний и креативных навыков – то, что нужно для успешного стартапа.

Вскоре в Сан-Франциско переехал третий соучредитель – Брайан Чески, друг Натана по колледжу. Три партнера начали активную работу и уже в 2008 году выдвинули свою идею на 1 млрд долларов. Проект стал успешным: им пользуются около 2 млн человек ежегодно. Говоря о бизнесе с друзьями, Блечарзик рекомендует относиться к нему как к профессиональному браку. Он советует выбирать партнера так, чтобы он дополнял, а не дублировал вас.

✅ Пример №2. Курьерская служба TopDelivery

Глеб Никулин познакомился с будущим соратником по бизнесу, Кириллом, еще в 9 классе. Во время учебы в институте они основали первый совместный проект – спортивную школу для фристайлеров и сноубордистов. В 2010 году друзья нашли более перспективное применение своим способностям – основали компанию TopDelivery, занимающуюся доставкой заказов из интернет-магазинов в регионы.

Соучредители сразу разделили обязанности по поиску клиентов и выстраиванию логистической цепочки. Это распределение сохраняется по настоящий момент. Партнеры не скрывают, что между ними были конфликты, связанные с борьбой за лидерство, из-за которых одному из них даже пришлось оставить проект на год. Но предпринимателям удалось преодолеть разногласия благодаря взаимному уважению и давней дружбе. Их главная ценность – доверие: в сложных ситуациях они выступают единым фронтом.

👎 Бизнес с друзьями: аргументы «против»

Народная мудрость «Дружба дружбой, а табачок врозь» применима и к совместному бизнесу с друзьями. Практика демонстрирует, что часто общий проект заканчивается либо финансовым провалом, либо конфликтом. Бывшие товарищи начинают тянуть одеяло на себя, преувеличивать собственный вклад в стартап, спорят из-за мелочей, а когда доходит до «точки кипения», прекращают отношения или становятся врагами. Причины тому – минусы работы «со своими», которые важно учитывать на старте.

🔸 Разные взгляды на проект

Люди с одинаковыми жизненными ценностями могут по-разному относиться к предпринимательству. Один желает воплотить полезный для целевой аудитории проект, второго интересуют исключительно деньги. Один сидит над задачами ночами, второй кутит на первую прибыль. Расстаться сразу, когда проявятся несоответствия, бывает непросто, товарищи продолжают общее дело, тормозя прогресс друг друга.

🔸 Переход на личности

Начинать проект «со своими» – значит постоянно опасаться обидеть, разрушить отношения. Это особенно верно для тех команд, которые на старте работы не установили границы между личным и рабочим. Друзья склонны воспринимать деловые замечания как оскорбления или трудиться «спустя рукава», считая, что от них не решатся избавиться.

Мир бизнеса пестрит примерами, когда друзья начинали проект вместе, но вскоре один из них «терялся», пропадал со связи, не выполнял возложенные функции, зато с удовольствием участвовал в дележе прибыли. Его партнеры, опасаясь потерять хорошие отношения, фактически «дарили» ему незаработанную часть дохода.

🔸 Финансовая и структурная неопределенность

Когда планируется стартап с товарищами, предприниматели часто откладывают решение организационных вопросов «на потом». Результат чрезмерного доверия и неопределенности – перекладывание обязанностей, распыление ответственности, задержки при принятии решений и конфликты из-за финансовых вопросов. Начинается борьба за лидерство, которая часто приводит к тому, что одному из друзей приходится покинуть проект.

🔸 Непрофессионализм

Взять в бизнес хорошего человека – не значит обзавестись квалифицированным специалистом. Часто оказывается, что друзья не справляются с возложенными функциями, принимают стратегически неверные решения. Кому вы доверите вести счета фирмы на общей системе налогообложения: опытному бухгалтеру «со стороны» или институтскому товарищу, закончившему кулинарный техникум? Ответ очевиден.

👀 Бизнес с друзьями: неудачные проекты

На практике встречаются неудачные примеры стартапов с друзьями. Рассмотрим их подробнее.

✅ Пример №1. Проект «Всеведа»

Арсен Мирзоян, руководитель и основатель проекта «Всеведа» – федеральной сети по онлайн-расчету платежей, испытал на себе, что личные отношения могут помешать бизнесу. В 2009 году он начал проект с университетским другом. Молодые люди были «не разлей вода» и даже вместе переехали из Краснодара в Москву в поисках новых возможностей.

Планировалась, что друг вместе с Мирзояном будет заниматься программированием, но реальность не оправдала надежд. Партнер не был достаточно заинтересован в проекте. Он неохотно выполнял поставленные задачи, зато с удовольствием обсуждал, как будут делиться полученные миллионы.

Полгода стартап развивался ни шатко, ни валко. Точку в сотрудничестве поставили зимние каникулы. Друг уехал в Краснодар, пообещал, что будет работать в удаленно. Как и ожидалось, он не выполнил ни одной задачи, а потому по его возвращении между соучредителями состоялся серьезный разговор. Мирзоян предложил прекратить совместную деятельность и предложил партнеру забрать проект себе. Тот отказался, с тех пор бывшие товарищи вообще не общаются.

✅ Пример №2. Проект «Викиум»

Нынешний руководитель онлайн-проекта «Викиум», помогающего пользователям развивать память и внимание благодаря использованию когнитивных тренажеров, начал проект в 2013 году с институтским другом. У партнеров совпадали представления о предпринимательстве: они хотели не просто заработать, а развивать стартап, потенциально полезный для людей. Личные отношения были комфортными, доверие – на максимальном уровне.

Практика показала неэффективность сотрудничества: партнер начал пропадать, перестал выполнять обязанности, росло взаимное недовольство и непонимание. Белан расстался с другом по переписке в электронной почте и с тех пор не поддерживает отношения. Несмотря на произошедший конфликт соучредителей, проект стал успешным: по состоянию на 2018 год на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей.

❓ Как построить успешный бизнес с друзьями: 10 советов

Реальные примеры демонстрируют, что бизнес с друзьями может быть действительно успешным. Наиболее распространенные причины провалов связаны с отсутствием должной организации и склонностью оставлять дела «на авось». Минусы совместного предпринимательства можно нивелировать и даже превратить в плюсы, если придерживаться 10 простых советов, сформулированных экспертами.

Правило 1

Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются. Исследования показывают, что факт того, знакомы вы или нет, не столь значим, как совместимость в делах. Умение ладить лично, схожесть темпераментов отходит на второй план. Если вы сомневаетесь в компетентности товарища и у вас есть возможность отказаться от его услуг – откажитесь.

Правило 2

Ищите партнера, который вас дополнит, не начинайте проект с человеком, слишком похожим на вас. Другой взгляд на вещи – ценное качество соучредителя: он способен заметить риски и возможности, которые вы просмотрели. Напротив, бизнес с командой институтских друзей часто оказывается провальной идеей: их знания, навыки и опыт одинаковы, нет свежего взгляда, что опасно для компании.

Правило 3

Распределите роли: коллективной бывает только безответственность, ответственность всегда персонализирована. Функции между партнерами четко разграничиваются и фиксируются: например, один соучредитель выполняет всю юридическую работу, второй привлекает клиентов, третий берет на себя взаимодействие с поставщиками. Распределяйте задачи по признаку того, что лучше всего получается у друга.

Правило 4

Избегайте фаворитизма. Чрезмерное доверие, «розовые очки», неумение видеть ошибки и просчеты, допущенные другом, – путь к неэффективности начатого проекта. Когда партнер поймет, что ему все дозволено, а проступки не приводят к наказанию, его производительность упадет. Вам придется работать за двоих, а зарабатывать за одного.

Правило 5

Проведите SWOT- анализ команды: определите сильные и слабые стороны соучредителей, связанные с ними риски и угрозы для проекта. Это поможет правильно распределить обязанности между участниками, понять, какие дыры требуется заткнуть, чтобы нанять в компанию специалистов с нужными компетенциями.

Правило 6

Разделяйте личное и рабочее. Не пытайтесь решить корпоративные конфликты совместным походом в ресторан: велик риск, что они усилятся. Оставляйте коммерческие проблемы на работе, личные – за дверями офиса. Обсуждение вопросов каждого типа должно проходить в соответствующем пространстве. Это поможет не поссориться из-за разногласий относительно развития проекта и сократить число личных перепалок: партнеры будут стремиться избегать их, осознавая, что напряженность снижает эффективность совместного бизнеса.

Правило 7

Не переигрывайте в демократию. На уроках в школе и на парах в институте нас учили, что это лучшая форма руководства, но мир коммерции доказывает обратное. Бесконечные собрания учредителей станут тормозом для развития проекта, не позволят воплотить перспективные идеи в жизнь. Принимайте решения в сфере своей компетенции самостоятельно.

Правило 8

Обсудите «правила игры» «на берегу». Если вы дружите много лет, это не значит, что ваши понятия о справедливости, ответственности и эффективности совпадут. Заранее поднимите вопросы, связанные с распределением доходов и задач. Проговорите, как будет определяться зарплата (доля) каждого партнера, бонусы, отпуска, должностные инструкции. Чем дольше вы откладываете эти темы, тем сложнее потом будет их урегулировать и прийти к компромиссу.

Правило 9

Планируйте финансы. Джентльмены о деньгах не говорят, а успешные бизнесмены никогда не избегают этой темы. Типичная ошибка – рассуждения в духе: «Мы же друзья – разберемся!», «Свои люди – сочтемся», отказ от оформления юридических документов из-за боязни обидеть партнера. Когда доходит до дела, выясняется, что соучредители по-разному представляли распределение прибыли и убытков, размер вознаграждения, финансовые цели проекта и т.д. Не бойтесь предусмотреть и закрепить детали документально заранее.

Правило 10

Заранее определяйте, как вы расстанетесь. Не каждый бизнес оказывается успешным, часто совместное дело заканчивается уходом соучредителя. Проговорите (а лучше пропишите на бумаге), как вы будете действовать в таких ситуациях. Практика показывает, что именно они чаще всего превращают дружбу в неприязнь. Лучшее решение – обратиться за консультацией к юристу и составить договор.

💭 Бизнес с другом – это не провальная затея, а перспективная идея, потому что доверие, взаимопомощь и взаимопонимание – факторы успеха в начале реализации проекта. Не бойтесь потерять дружбу – ее качество проверяется если не в беде, то как минимум в стрессовой ситуации. Если она настоящая, то только укрепится во время совместного решения проблем, если нет – вы потеряете человека, которому нет места в вашей жизни. Зато в момент, когда стартап превратится в большую корпорацию, вы будете точно знать, на кого можно положиться.

Примеры успешного создания бизнеса из опыта успешных людей

Успешные истории о бизнесе от крупных компаний, которые начинали свой путь, будучи маленькими предприятиями. Опыт и практика основа делового успеха.

История успеха ZARA основана на качественном ценообразовании. История успеха брендовых магазинов ZARA соткана из трудов, стараний, знаний и опыта ее создателя Амансио. Его опыт работы натолкнул на идеальную идею для производства доступной одежды из дорогих материалов. Но реализовать бизнес-идею удалось лишь после долгих лет работы. А в результате создалась компания с мировым именем ZARA в, которой главный акцент поставлен на эффективность использования ресурсов и расходных материалов. Знания, труд и опыт родили успешную идею для производства доступной одежды из самых дорогих материалов для продажи в магазинах ZARA. История успеха серии романов о Гарри Поттере. Автор серии бестлеров Гарри Потер Джоан Роулинг добилась успеха благодаря своему творческому хобби. После всемирного признания хобби стало основным видом деятельности писательницы. Ее жизнь полностью изменилась и набрала новый смысл, когда она стала заниматься своим любимым делом и развиваться в собственном направлении. Любовь к работе залог успеха. Необычная история автора серии книг Гарри Потер, которая добилась всемирного признания своего творчества. История Мэри Кэй и секрет успеха компании основанной на прямых продажах. Несмотря на критику Мери Кей она была уникальной женщиной, которая создала всемирную компанию по прямым продажам. А каждая написанная нею книга стала бестлером. Некоторые из них преподают в Гарвардском институте. Тем не менее, Мери Кей далеко не сразу добилась своего успеха и признания ее творчества. Техники прямых продаж от Мери активно применяются в современном бизнесе. Интересные факты о Мери Кей и создании ее компании по прямым продажам косметики и парфюмерии. История успеха автомобильного флагмана Ford. Благодаря Форду сегодня каждый имеет возможность приобрести доступный автомобиль. Это была его главная цель, но чтобы ее достигнуть, Форд прошел большой тернистый путь ошибок и неудач. Благодаря волевой целеустремленности цель была достигнута, хоть Генри Форду тогда уже было за 40. Но за это время было много других важных достижений на пути к главной цели. Знаменитый Герни Форд добился успеха лишь после 40-ка, но награда стоила победы в истории автомобилестроения. История создания бизнеса на успешном выращивании трюфилей. Простые решение в сложных задачах дорогого бизнеса быстро приносит большие доходы. Юный Ян Пуркаястха придумал выращивать трюфеля в питомниках и продавать это самые дорогие деликатесы по большим скидкам. Эта идея создала из Яна миллионера за один год. В бизнесе направление деятельности важнее даже личных предприимчивых качеств бизнесмена. Успешное решение для выращивания самих дорогих деликатесов трюфелей позволило заработать миллионы. История создания успешного бизнеса на автомобильном сайте. Сайты с автомобильной тематикой всегда были в ряде прибыльных интернет-проектов. Но Джейсон Брайан первый, кто нашел креативный метод получения прибыли от сайта для выбора автомобиля. Главная цель успешного бизнеса приносить пользу клиентам. Но еще лучше приносить пользу самым дорогим клиентам и форсировать производительность увеличением их количества. Пример сайта, который приносит несколько видов прибыли от дорогих клиентов. История об оригинальном подходе к продажам футболок через интернет. Прекрасный пример того, как интернет открывает новые возможности в продаже одежды, продемонстрировал Реймонд Ли. Благодаря своему онлайн-сервису он стал миллионером. Хотя идея гениально проста и вполне очевидна. Повторить идею, возможно каждому предприимчивому человеку. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают те, которые лучше всех обслуживают своих клиентов. Стиль продажи футболок из индивидуальным подходом к каждому клиенту, который можно реализовать только через интернет. История успеха бизнеса на продаже очков. В данной истории описывается именно тот случай, когда бизнес создан во имя справедливости. Такой пример показал борец за справедливость Джейми Мюррей Уэллс и построил на этом большую компанию, по продаже очков для зрения со справедливой ценой под названием Glasses Direct. Хотя сегодня компания нацелилась уже и на слуховые аппараты. Пойти навстречу клиенту предложив товар по справедливой цене и завоевать достойное одобрение и доверие к бизнесу. История успешного изобретения биодизеля в компании Solben. Пример того как знание науки физики и химии привели к открытиям для нового бизнеса. Автор открытия обычный школьник Даниель Гомес, который со временем стал управлять компанией Solben. Он сделал свой вклад в развитие такого важного энергоресурса как биодизель. Касалось бы ноу-хау – это самый быстрый способ стать успешным и жить в достатке, но и здесь нужно пройти свой путь испытаний. Инновационное решение в сфере энергоресурсов обречено на успех и компания Solben тому пример. История успеха основателя компании Самсунг основана на диверсификации. Мы знаем компанию Samsung как мирового флагмана электроники, бытовой техники. В Корее Samsung известен как бренд разновидного бизнеса в самых разных отраслях. Основатель компании Ли Самсунг успешно самореализовался в разных сферах деятельности и верит в эффективность диверсификации капитала. Основатель компании Samsung создал много бизнес-проектов в разных отраслях и сферах деятельности.

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

Что необходимо для успеха в бизнесе

На чтение 11 мин. Просмотров 481 Опубликовано 23.12.2018

Миллионы людей по всему миру мечтают о богатстве и успехе. Однако лишь малая часть из этого количества людей понимает внутреннее устройство бизнеса. Подавляющее большинство обывателей уверенно, что достигнуть успеха в бизнесе довольно просто, однако на практике наблюдается другая картина. В данной статье мы предлагаем поговорить о том, как добиться успеха в бизнесе.

Каждый человек мечтает о том, чтобы заниматься любимым делом, при этом работая исключительно на себя

Почему не все люди добиваются успеха

Эффективность компании зависит от множества экономических факторов. Помимо этого, необходимо учитывать жизненные факторы, зависящие от актуального состояния рынка. Предприниматель, желающий зарабатывать миллионы долларов, должен являться обладателем уникальной концепции. Помимо этого, нужны единомышленники, которые примут участие в создании проекта. По словам специалистов, предприниматели могут модернизировать оборудование, переехать в другую страну и выполнить любые другие действия для того, чтобы достигнуть поставленной задачи. Однако все эти действия могут не принести нужного результата из-за отсутствия специалистов, участвующих в разработке проекта.

Следующей важной составляющей является спонсорская поддержка. Наличие стартового капитала позволяет приобрести технику, арендовать недвижимость и приступить к работе. Однако многие предприниматели допускают ошибку, забывая о том, что развитие созданной компании требует постоянных финансовых вливаний. В первые месяцы, созданный проект может, вообще, не приносить прибыли.

Очень важно найти инвесторов, которые согласятся вложить деньги в создаваемое дело.

Отдельного внимания заслуживают ошибки, которые могут повлиять на конечный результат. Предпринимателю нужно понимать, что все люди не идеальны и время от времени допускают различные ошибки. Боязнь допущения ошибок может только навредить создаваемому бизнесу. Мелкие исправленные недочеты могут со временем превратиться в практический опыт, который будет помогать выйти из сложных ситуаций. Однако существуют ошибки, которые невозможно исправить. К этой категории можно отнести:

1. Халатность к нанятым работникам.
2. Передача всех полномочий ненадежному человеку.
3. Отсутствие знаний в финансовой области, налоговой системы и действующих законов.
4. Отказ от использования рекомендаций людей, имеющих опыт в предпринимательской сфере.

Для того чтобы достичь успеха в бизнесе, необходимо обладать рассудительностью и трезво оценивать ситуацию. Все принятые решения должны основываться на конкретных методиках и стратегиях. Новички в сфере бизнеса могут привлечь к своему первому проекту посредников, в виде консалтинговых фирм. Сотрудники таких фирм разработают грамотную стратегию развития созданного проекта на основе тщательного анализа рынка. Такой подход к ведению дел позволяет не только избежать возможных трудностей в работе, но и разработать меры, направленные на преодоление кризиса.

Что необходимо для успеха в бизнесе

Успех в бизнесе зависит не только от имеющихся знаний и навыков, но и от личностных качеств конкретного человека. Помимо этого, необходима инновационная идея, актуальная для текущих рыночных условий. Ниже мы предлагаем рассмотреть ряд различных факторов, которые могут оказать влияние на успешность предпринимательской деятельности.

Слагаемые успеха в бизнесе предполагают наличие определенных правил, следуя которым можно добиться запланированного результата

Личностные качества

Вопросу о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, посвящено много научных статей, специализированных тренингов и даже фильмов. Большинство идей, содержащихся в подобных материалах, похожи друг на друга. Большинство гуру в этой сфере утверждают, что для достижения желаемого результата необходимо потратить немало времени и сил. Однако важно понимать, что существует категория людей, которые просто не созданы для бизнеса. Данный фактор объясняется отсутствием личностных качеств, имеющих важную роль в предпринимательской деятельности.

По мнению многих экспертов, термин «предприниматель» очень точно отражает суть данной деятельности, нежели слово «бизнесмен». В возрасте тридцати лет человек может с легкостью ответить на вопрос об уровне своей предприимчивости. Люди, которые ни разу не вносили крупных изменений в свою жизнь, навряд ли добьются успеха на этом поприще. Им помешает не отсутствие практических навыков и теоретической подготовки, а именно страх перемен. Перед тем как решиться на создание собственного дела, необходимо подумать о том, готов ли человек потерять все, что имеет.

Одним из важных качеств для бизнесмена является умение устанавливать крепкую коммуникативную связь с окружающими людьми. Ораторские способности помогают убеждать контрагентов заключить договор о партнерстве, убедить покупателей приобрести конкретную продукцию, или уговорить инвесторов спонсировать конкретный проект. Такие качества воспитываются в раннем детстве. Все успешные бизнесмены всегда желали занять лидерскую позицию, чем бы они ни занимались. Также следует отметить, что большинство известных предпринимателей имеют соответствующее образование. Конечно, бывают такие исключения, как Марк Цукерберг, который бросил учебу в Гарварде ради того, чтобы заниматься развитием своего проекта. Однако далеко не все предприниматели идут по этому пути.

Также следует понимать, что далеко не всем выпускникам подобных образовательных учреждений удается добиться успехов в бизнесе. В качестве примера можно привести Томаса Эдисона, который является изобретателем электрической лампы накаливания. Многие люди не знают о том, что в компании Эдисона, занимающейся этой разработкой, принимало участие много ученых. Однако всемирная слава досталась именно Эдисону, благодаря его предприимчивости.

Успешный бизнесмен должен быть человеком, что готов пойти против общественных предубеждений и сломать установленные стереотипы. Упорство и желание осваивать новые знания, помогают увеличить уровень приспосабливаемости к часто изменяющимся условиям жизни. Бизнес не место для ленивых людей с высокими амбициями.

Для начала необходимо тщательно продумать стратегию и тактику вашего предприятия, составив максимально подробный план действий

Постановка цели

Каждый талантливый предприниматель точно знает, каких целей он желает добиться. Результативность предпринимательской деятельности зависит от грамотности распределения основных задач. Главной целью бизнеса является регулярное увеличение дохода. Предприниматели, преследующие иные цели, редко добиваются успеха.

Многие новички в производственной сфере, часто уделяют повышенное внимание качеству конечной продукции. Однако практика показывает, что грамотный подход к продажам позволяет продавать даже низкокачественные изделия. Большинство потребителей уделяют малое внимание техническим характеристикам. По сути, покупатель приобретает не сам товар, а раскрученный бренд и его описание.

Однако большинство бизнесменов стараются скрыть, что реклама их товаров создана только ради того, чтобы вызвать у потребителя желание стать обладателем конкретного изделия. В качестве примера можно привести такой бренд, как «Apple». В техническом плане, продукция этой компании практически не отличается от предложений конкурентов. Но большинство потребителей стремится приобрести товары именно от этого бренда.

Также следует отметить, что некоторые цели могут постепенно изменять свою форму. Некоторые идеи, актуальные для «вчерашнего дня», могут потерять свою перспективность. Изменение цели может быть связано со снижением или увеличением платежеспособности потребителей. Снижение дохода граждан приводит к падению спроса на дорогую и качественную продукцию. Предприниматель должен всегда учитывать подобные изменения на рынке и своевременно изменять курс развития своей компании.

Бизнес-идея, соответствующая окружающим условиям

Отдельного внимания заслуживает сама концепция бизнеса. Предложение предпринимателя должно находить отклик среди потребительской массы. От этого фактора зависит общая доходность бизнеса. Важно понимать, что никто не будет покупать бесполезные изделия. Даже сувенирная продукция имеет определенное предназначение.

От того, насколько предложенный товар или услуга соответствует ситуации на рынке, зависит не только финансовый результат, но и дальнейший путь развития проекта. Концепция, обреченная на провал из-за отсутствия потребительского внимания, не сможет стать источником прибыли. Для привлечения потребительского внимания используются различные рекламные приемы. Грамотно разработанная реклама позволяет увеличить востребованность того или иного изделия, однако даже самые эффективные рекламные инструменты не могут заставить людей приобретать не интересующую их продукцию.

Где взять стартовый капитал

Многие люди не хотят начинать собственное дело из-за страха потерять накопленные средства. Рассматривая слагаемые успеха в бизнесе, необходимо уделить внимание порядку привлечения финансовых средств. Собрать стартовый капитал, необходимый для создания бизнеса собственными силами, довольно сложно. Конечно, можно откладывать определенную часть своего заработка, однако этот метод действует лишь в отношении малого бизнеса.

Самый первый и основной шаг на пути достижения успеха в бизнесе – это цель и мотивация

Большая часть современных бизнесменов начинали свой путь с использования стороннего капитала. Они тщательно разрабатывали концепцию своего проекта, составляли бизнес-планы, после чего искали спонсоров и инвесторов. Именно так были изобретены многие технологические новинки, потрясшие рынок. Все источники финансирования бизнеса можно разделить на две категории:

1. К внешним источникам относятся заемные средства в виде банковских кредитов, спонсорских отчислений, инвестиций от сторонних предпринимателей и государственных субсидий.
2. К внутренним источникам можно отнести только выручку самой компании. Как правило, подобный источник финансирования используется представителями малого бизнеса, которые не могут заручиться спонсорской поддержкой. Отказ от привлечения стороннего капитала объясняется отсутствием возможности вернуть занятые средства.

Пути расширения бизнеса, диверсификация

Успешные предприниматели никогда не останавливаются на достигнутых результатах и постоянно занимаются развитием своего бизнеса. Достигнув определенного порога, бизнесмены начинают работу в новой для себя сфере. Амбициозная цель, поставленная перед собой, помогает в самосовершенствовании и развитии. Создание успешного магазина, приносящего прибыль, может расцениваться как повод для открытия целой сети торговых точек. Со временем бизнесмен начинает освоение новых рынков в виде соседних городов и регионов.

Постоянный поиск методов расширения бизнеса имеет первостепенную важность для производственной деятельности. Производству востребованных товаров свойственен высокий уровень конкуренции. Для того чтобы получить дополнительные преимущества, необходимо постоянно принимать участие в различных выставочных мероприятиях. Такие мероприятия являются хорошим методом заявить о своей компании и разрекламировать создаваемые товары. Помимо этого, участие в выставках позволяет получить свежуют информацию о положении дел в конкретной сфере. Помимо этого, предприниматели получают возможность найти новых поставщиков, контрагентов и заказчиков.

Какое направление бизнеса наиболее актуальное в современной России

Самые успешные бизнес-идеи — это те проекты, что имеют востребованность среди потребителей. Само предложение бизнесмена должно соответствовать вкусам, потребностям и уровню платежеспособности потенциальных клиентов. Одной из самых прибыльных и быстро развивающихся областей считается строительство. Даже в условиях финансового кризиса, строительные услуги пользуются стабильным спросом. Люди, желающие улучшить условия своей жизни, покупают дорогую мебель и делают ремонт. По мнению экспертов в этом направлении, времена, когда квартиры были похожи друг на друга, остались далеко позади. Каждый человек пытается сделать уникальным свое жилище, заказывая индивидуальный дизайн в строительных компаниях.

Еще одной перспективной нишей является производство продуктов питания. Каждый человек приобретает такие товары, как мясо, хлеб, фрукты и овощи. Спрос на эти товары не привязан к сезону или состоянию экономики. Снижение покупательской платежеспособности отразилось на спросе лишь на дорогостоящие изделия. Помимо этого, наблюдается снижение потребительского спроса на продукты с высоким содержанием консервантов и вредных веществ. В современных условиях рынка отмечается увеличение популярности экологически чистых продуктов.

Психологи считают, что не более пяти-семи процентов взрослых людей решаются встать на путь самостоятельного зарабатывания денег

Электронная коммерция является одним из популярных направлений торгового бизнеса. Зародившись всего несколько десятилетий назад, электронная коммерция стала одним из весьма востребованных направлений. Главным преимуществом этого бизнеса является возможность круглосуточной работы за счет полной автоматизации всех процентов. Новичкам в этой сфере следует понимать, что данный рынок полностью заполнен. Для того чтобы бороться с крупными гигантами, потребуются инновационные проекты либо крупный капитал.

В сфере услуг, первую строчку занимает косметология. Многие люди уделяют довольно большое внимание эстетической красоте своего тела. Согласно оценкам экспертов, рентабельность данной отрасли составляет более тридцати процентов. Самыми популярными направлениями в этом сегменте являются идеи о создании собственного массажного кабинета, салона красоты, а также парикмахерские услуги.

Полезные советы начинающим предпринимателям

Новичкам в мире бизнеса следует подготовиться к трудностям, которые будут возникать на их пути. В первую очередь эксперты рекомендуют вкладывать деньги в собственное образование. Существует немало курсов, посвященных основам ведения бизнеса. Помимо этого, следует уделить время на изучение действующих законов и основ бухгалтерского дела.

Успешный предприниматель должен понимать значение таких терминов как «рентабельность», «активы» и «сальдо». Отсутствие знаний базовых основ предпринимательства существенно снижает шансы на создание спешного бизнеса. Кроме всего вышеперечисленного, необходимо уделить время для изучения сферы, в которой планируется дальнейшая работа. На этом этапе необходимо выявить все подводные камни, с которыми предстоит столкнуться во время реализации разработанного проекта.

Выводы (+ видео)

В данной статье мы рассмотрели вопрос о том, что необходимо для успеха в бизнесе. Знакомство с рекомендациями экспертов позволяет значительно увеличить шансы на построение доходного бизнеса. Перед тем как решиться на данный шаг, предпринимателю следует задать себе вопрос, сможет ли он справиться с возможными случаями. В случае появления сомнений следует отказаться от работы в этом направлении.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

27 историй успешного бизнеса (Ноябрь 2020) – ДеньгоДел.com

«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем». Одно

Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro. И это не просто красивая

Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную

Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.

Компания Philips была создана более 100 лет назад. Из маленького семейного предприятия выросла огромная

Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для

Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да. Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас

Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире. В

Toyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают

Что мы делаем, когда хотим добиться успеха в каком-то деле? Правильно, для начала мы

примеров успешных стратегических альянсов | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 4 февраля 2019 г.

Стратегические альянсы — эффективный способ для бизнеса создать вторичный рынок или проверить совместное партнерство с другой компанией. Чтобы найти подходящего союзника, необходимо найти компанию, которая разделяет общее видение и миссию или иным образом поддерживает основные ценности вашей компании. Посмотрите, как крупные корпорации успешно создали стратегические альянсы для мозгового штурма, как создать свой собственный.

Barnes & Noble и Starbucks

Любители литературы часто описывают идеальные моменты чтения как чтение в дождливый день, свернувшись калачиком на диване с книгой и чашкой горячего кофе или чая. Этот общий портрет делает объединение книжного магазина и кофейни идеальным сочетанием, которое помогло Barnes & Noble выжить как обычный книжный магазин, когда большинство других было вытеснено с рынка благодаря цифровым форматам.

Альянс этого типа работает и в меньшем масштабе.Подумайте о местной кофейне, которая является центром сообщества. Союз с местным магазином подержанных книг может помочь друг другу расширить соответствующие рынки. Возможно, в книжном магазине даже есть кофейный киоск, а в кафе — небольшой книжный отдел.

Hewlett-Packard и Disney

Этот стратегический альянс существует дольше, чем может представить большинство людей — начиная с того времени, когда г-н Хьюлетт, г-н Паккард и г-н Дисней все еще принимали участие в принятии основных решений в своих странах. компании, восходящие к созданию Fantasia.Дисней понимал, что технологии необходимы для будущего развития инноваций Диснея. Команда Imagineering в Disney по-прежнему использует платформы HP для создания поездок, прорывов в анимации и улучшения качества обслуживания клиентов.

Трудно представить, чтобы две мощные компании из двух совершенно разных отраслей могли иметь такую ​​синергию. Это открывает возможность местным художникам и ИТ-компаниям искать способы налаживания отношений и совместного творчества уникальными способами. Например, техническая компания может объединиться с местным кукольником, чтобы создать масштабное праздничное шоу, используя технологии для синхронизации музыки и света с движениями марионеток.

Apple Pay и MasterCard

Казалось бы, Apple Pay и MasterCard конкурируют друг с другом. Apple сотрудничала со вторым по величине поставщиком кредитных карт в мире, MasterCard, чтобы завоевать доверие в сфере торговых услуг и обработки данных. В то время как Apple Pay пользуется репутацией MasterCard, MasterCard считается первой авторизованной опцией Apple Pay. Опыт MasterCard помогает Apple в устранении потенциальных ошибок и проблем, поскольку Apple Pay становится все более распространенной.

Те, кто находится в схожих областях, действительно имеют возможность получать выгоду друг от друга. Подумайте об ипотечном кредиторе и агенте по недвижимости. Это часто считается властным партнерством. Однако обычно существует некоторое неравенство, поскольку у одного может быть больше партнеров по власти, чем у другого, поэтому отношения не являются исключительными. После тестирования партнерских отношений компания по недвижимости может принять решение о привлечении ипотечного брокера в качестве дочерней компании, создавая более крупную компанию с комплексными ресурсами.

Успешные стратегические альянсы: 5 примеров компаний, делающих все правильно

То, что две вещи поначалу не идут вместе, не означает, что они не лучшая пара. На первый взгляд может показаться, что у некоторых компаний не так много общего, но при более внимательном рассмотрении вы можете обнаружить некоторые сходства — клиентские базы с общими интересами, возможность использовать один пул клиентов с другим или даже просто симбиотическое партнерство, которое продолжается за кулисами годами.

Для большинства стратегических альянсов участвующие компании имеют возможность расширять охват в рамках пула потенциальных клиентов. А если в канале работают две команды продаж, это означает, что у вас будет доступ к вдвое большему количеству потенциальных клиентов, чем если бы вы работали в одиночку. И давайте не будем забывать о совместном маркетинге.

Ниже приведены пять примеров стратегических альянсов, которые принесли огромную прибыль.

Форд и Эдди Бауэр

Возможно, вы помните Ford Explorer Eddie Bauer edition.Кожаные сиденья премиум-класса и другие предметы роскоши во всем автомобиле. Затем, помимо самого автомобиля, Эдди Бауэр производил комплекты чемоданов с логотипом Ford. Эти кобрендинговые товары были отличными рекламными аргументами для обеих компаний.

Главный аргумент в том, что автомобиль занял нишу, которую ранее занимали иностранные автопроизводители: рынок роскошных внедорожников. Когда Ford стал партнером Эдди Бауэра, потребители, требовавшие хорошо оснащенного внедорожника, произведенного на американской земле, были удовлетворены.

Spotify и Uber

В предвкушении самых последних новостей Spotify и Uber объединились, чтобы предоставить клиентам Uber управление стереосистемой. Не каждый потребитель Spotify использует Uber, и не у каждого пассажира Uber есть учетная запись Spotify. Стратегический альянс позволяет каждой компании преследовать перспективы от существующей клиентской базы другой, продолжая при этом продвигать оба продукта.

В обоих случаях это дает компании преимущество перед конкурентами.Spotify предлагает с пакетом Premium то, чего еще нет у других потоковых сервисов. Точно так же Uber может предоставить водителям возможность прослушивать свои собственные плейлисты в отличие от других сервисов совместного использования, которые пока не могут им соответствовать.

Google и Luxottica

Роскошные очки и новейшие технологии. Вы можете не думать об их совместной работе, но, как ни странно, партнерство — это именно то, что было необходимо каждой компании, чтобы продвинуться на рынке.

Luxottica может поставлять очки премиум-класса на рынок предметов роскоши, обосновывая это тем, что цены являются движущей силой технологий, а также поддерживать и увеличивать свою долю рынка за счет диверсификации клиентской базы. Google, с другой стороны, может предоставить технологию, которая имеет оттенок роскоши, и привлечь потребителей, которые могут искать очки премиум-класса, независимо от технологии.

Hewlett-Packard и Disney

Этот альянс сформировался еще тогда, когда г.Хьюлетт, г-н Паккард и г-н Дисней все еще были связаны со своими компаниями. Во время создания Fantasia Disney приобрела аудиооборудование у Hewlett-Packard. Стратегический альянс продолжался, поскольку Disney в значительной степени полагалась на команду разработчиков и ИТ-специалистов HP в создании собственной инфраструктуры.

На самом деле, в современных аттракционах Disney команда Imagineering все еще тесно связана с системной архитектурой HP. На этапе проектирования и сборки Disney’s Mission: SPACE инженеры HP и представители Disney работали бок о бок над созданием самого технологически продвинутого аттракциона.

Starbucks и Barnes & Noble

Вот матч, который выдержал испытание временем. В то время как многие обычные книжные магазины закрылись из-за отсутствия клиентской базы, те немногие, которые сформировали стратегические союзы, продолжали процветать. Одним из примеров может быть Barnes & Noble, партнерство со Starbucks.

За прошедшие годы Starbucks стал синонимом кофе. Нравится вам это или нет, но вы сразу узнаете это имя. Благодаря тому, что Starbucks находится в большинстве (если не во всех) книжных магазинах Barnes & Noble, у клиентов есть двойная причина делать там покупки.Перерыв на кофе и просмотр полки последних бестселлеров за один раз.

Хотя мы не утверждаем, что этот стратегический альянс сохранил двери Barnes & Noble открытыми, стоит отметить, что многие из его основных конкурентов с тех пор закрыли свои магазины. В то время, когда продажи цифровых медиа постоянно растут, поставщикам печатной литературы нужно быть смекалистыми, чтобы оставаться в бизнесе. Barnes and Noble, безусловно, старались опережать тенденции.

Обратите внимание, что во всех пяти случаях компании, входившие в эти стратегические альянсы, не имели много общего до их партнерства.Общей точкой может быть клиентская база, хотя в большинстве случаев это косвенная связь. Скорее всего, маркетинговые группы обеих корпораций начали с анализа потенциальных стратегических союзов и определения того, будет ли это партнерство выгодным как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.

Для вашего собственного канала партнерства следование этой схеме также может быть плодотворным, поскольку потенциально возможно удвоение пула потенциальных клиентов. Работа с вашими торговыми партнерами для поощрения кобрендинга, а также обучение их коммерческому контенту гарантирует, что ваше торговое партнерство будет максимально успешным.

Конечно, не все партнерские отношения заканчиваются успехом. Ознакомьтесь с этими пятью примерами неудачных деловых союзов, чтобы узнать, чего следует избегать.

7 примеров успешной цифровой трансформации в бизнесе

Цифровая трансформация является движущей силой бизнес-инноваций для компаний во многих отраслях. Это гораздо больше, чем просто обновление используемых технологий и процессов. Инновации в бизнесе требуют уровня инвестиций, которые при стратегическом подходе могут привести к увеличению доходов и повышению стоимости акций.Это не быстрое решение, но эффективное решение, которое помогло процветанию нескольким известным компаниям.

1. Переход на цифровые технологии улучшил показатели Best Buy

Best Buy сократила свою долю на рынке потребительской электроники до тех пор, пока новый генеральный директор не представил инновационные цифровые перспективы, которые привели к превращению компании в лидера цифровых технологий. На это потребовалось 7 лет, но переход на цифровые технологии позволил Best Buy стать компанией, которая использует технологии для обогащения жизни людей, а не только для продажи им новых компакт-дисков и новейших телевизоров.Компания использовала цифровые технологии для сокращения сроков доставки и начала консультировать потребителей и помогать им максимально эффективно использовать свои цифровые устройства.

От Snail Mail к цифровому маркетингу

Best Buy отказалась от обычной почты и занялась цифровым маркетингом, предоставляла индивидуальную помощь и рекомендации для потребителей на основе данных, собранных в цифровом виде, улучшала сроки доставки, представила Geek Squad, а также программу сопоставления цен. В результате цена их акций выросла с 23 долларов.70 в 2012 году примерно до 74 долларов сегодня.

2. Стратегия цифрового перехода Target

Target была еще одной компанией, которая улучшила свое цифровое присутствие. Они добавили новые технологии в свои магазины, ввели онлайн-заказы и увеличили свое присутствие в социальных сетях, присутствие в Интернете и онлайн-продажи, чтобы увеличить свою долю на рынке. Их новый, модернизированный дизайн магазинов и больший упор на прямые продажи клиентам позволили покупателям открывать для себя их новые продукты, получать более легкий доступ к своим популярным брендам и покупать их в Интернете и напрямую через социальные сети.Они также разработали цифровую стратегию, которая более эффективна, поскольку позволяет более глубоко настраивать.

Восьмилетний процесс

Компания начала цифровую трансформацию розничной торговли в 2006 году, и сегодня ее стоимость акций выросла с минимальных 53 долларов до 88 долларов. С момента перехода на цифровые технологии выручка Target увеличилась примерно на 6 миллиардов долларов.

3. Цифровая трансформация розничной торговли Home Depot

Несмотря на то, что Home Depot была очень успешной, в конце 2017 года компания решила принять более масштабную стратегию цифровой трансформации.Их цель заключалась в том, чтобы сделать покупки в Интернете более удобными и предоставить клиентам продукты высочайшего качества и лучшие ресурсы с помощью единого процесса по всем каналам. Home Depot планирует инвестировать 11 миллиардов долларов в течение трех лет, чтобы улучшить качество покупок в магазинах и в Интернете.

Улучшение обслуживания клиентов

Компания Home Depot наняла 1 000 профессионалов, специализирующихся на информационных технологиях и повышении качества обслуживания клиентов. Теперь они создали свои внутренние каналы и каналы распространения и создали надежный ИТ-отдел, который собирает и более эффективно использует данные о клиентах.Теперь компания экономит деньги, отслеживая местные тенденции и поддерживая надлежащий уровень запасов. За последние два года стоимость их акций выросла со 135 до 215 долларов, а выручка выросла более чем на 17 миллиардов долларов.

4. Бизнес-инновации в Hasbro

В 2012 году компания Hasbro, занимающаяся производством игрушек и игр и маркетингом, осознала, что ее доля на рынке сокращается. Чтобы увеличить свои продажи, они создали новые стратегии в области цифровых технологий и данных. Они начали лучше собирать и использовать данные о клиентах для создания более успешных целевых маркетинговых кампаний.Они сделали большой рывок в социальных сетях, сосредоточив внимание на родителях, покупающих игрушки и игры. Собранные ими цифровые данные помогли компании лучше понять своих клиентов и действовать на опережение.

Дальновидное мышление и многоканальный маркетинг

В наши дни Hasbro сочетает в себе цифровое повествование, видеоконтент, маркетинг в социальных сетях и свои ностальгические бренды и использует омниканальный маркетинг для лучшего взаимодействия с потребителями. Теперь Hasbro использует данные клиентов, чтобы лучше предвидеть и удовлетворять их потребности.Более эффективное использование цифровых данных, технологий и методов целевого маркетинга помогло стоимости акций Hasbro подняться с 36 долларов в 2013 году до 109 долларов сегодня, несмотря на сбои, волатильность и изменения в отрасли.

5. Nike Just Did It

Nike, одна из ведущих мировых производителей спортивной обуви и одежды, почувствовала, что она начинает замедляться и устаревает. Руководство Nike не колебалось. Он просто произвел цифровую трансформацию мышления компании, цепочки поставок и бренда и смог лучше связаться со своей клиентской базой.Компания сосредоточилась на более мощном анализе данных, обновила свою стратегию электронной коммерции, создала более сильные кампании цифрового маркетинга и увеличила объем прямых продаж клиентам. Более эффективное и действенное использование цифровых данных о потребителях побудило Nike открывать концептуальные магазины, создавать больше возможностей для членства и улучшать качество обслуживания клиентов в Интернете и через приложения.

Рекламный баннер на испанском веб-сайте Nike

Драматическая трансформация за два года

Более сильный цифровой маркетинг, более эффективная аналитика данных, ориентация на клиентов и обновленная стратегия электронной коммерции привели к резкому преобразованию некоторых компаний, если любой, войлок скользил.Это привело к более быстрому циклу разработки продукта, почти мгновенной реакции и появлению новых тенденций, а также к росту стоимости акций с 52 до почти 88 долларов за два года, прошедшие с начала трансформации.

6. Даже технический гигант Honeywell нуждается в преобразовании

Honeywell помогла многим компаниям улучшить свое цифровое присутствие и возможности. Но сама компания Honeywell не так давно осознала необходимость цифровой трансформации. Сделав ставку на качество, а не на количество, Honeywell сократила количество конечных промышленных рынков с восьми до шести.Они также начали искать лучший способ использовать свои цифровые решения. Honeywell помогает клиентам, используя данные. Однако в 2016 году компания начала цифровую трансформацию, внедряя новые технологии, такие как ориентированные на данные, подключение к Интернету, предложения и устройства.

Использование данных для оптимизации процессов

Honeywell приступила к оцифровке и оптимизации своих внутренних процессов для создания качественных продуктов и взаимоотношений. Используя новые оцифрованные внутренние решения и данные о клиентах, компания теперь предлагает своим клиентам больше технологических решений и заново изобрела систему управления производственными процессами.В результате за последние четыре года цена акций Honeywell за акцию выросла с 95 до 174 долларов.

7. Microsoft и ее инновации в бизнесе

Компания Microsoft, давно известная своими инновационными Windows, Office Suite и другими ведущими продуктами, столкнулась с усилением конкуренции со стороны Apple, Amazon и других компаний, что привело к отставанию цен на ее акции. Компания решила пересмотреть свою стратегию. Ее решение заключалось в том, чтобы с 2014 года создать бизнес облачных сетевых систем, который будет более ориентирован на будущее.Компания сместила свое внимание с традиционного программного обеспечения на облачную систему, более гибкую как для личного, так и для корпоративного использования. Microsoft также начала работать с другими технологическими и программными компаниями для создания прибыльных партнерских отношений.

Рост цен на акции

Преобразование Microsoft привело к рыночной капитализации в 1 триллион долларов и подняло стоимость одной акции с 38 долларов в 2014 году до 136 долларов сегодня. Без этих изменений эти достижения были бы невозможны.

Использование силы трансформации

Это лишь несколько примеров инноваций в бизнесе, которые позволяют компаниям использовать возможности цифровой трансформации, просто обновляя свои технологии и процессы. Стратегически инвестируя в жизнеспособную стратегию цифровой трансформации и цифровые решения, эти лидеры отрасли увидели, как резко выросли цены на их акции, и стали прекрасными современными примерами инноваций в бизнесе.

Топ-10 качеств успешного бизнесмена

Качества успешного бизнесмена

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде вести бизнес очень сложно.Глобализированная бизнес-среда, информационная революция, новые формы конкуренции, постоянно требовательные клиенты, быстро меняющиеся технологии и колебания экономической активности создают как возможности, так и проблемы. Чтобы использовать возможности и превратить вызовы в возможности, бизнесмены должны обладать следующими качествами:

Топ-10 качеств успешного бизнесмена

1. Решимость и воля к успеху

Бизнесмен должен обладать смелостью и боевым духом.Могут быть начальные неудачи и неудачи. Он не должен позволять им влиять на его внимание и концентрацию. Он должен обладать терпением и настойчивостью, чтобы бороться со всеми проблемами и преодолевать все препятствия для достижения успеха.

Например, когда Infosys создавалась в 1981 году, многие банки отказывали им в ссудах, имелась длительная задержка с импортом компьютеров, а клиенты неохотно размещали заказы. Несмотря на трудности, промоутеры (Н.Р. Нараянамурти, Нандан Нилекани, Динеш, Гопалакришнан, Н.S.Raghavan и Shibulal) боролись трудно и упорно их усилия, и сегодня он всемирно известный своим высоким качеством услуг.

2. Инициатива и быстрые решения

Бизнесмен не может ждать, пока что-нибудь случится. Он должен воспользоваться открывающимися возможностями и превратить их в успешный бизнес. Он должен быстро принимать решения, потому что любая задержка с его стороны пойдет на пользу участнику. Скорость вывода на рынок очень важна в сегодняшней жесткой конкурентной среде.

Например, Ратан Тата из группы Tata обнаружил возможность в сегменте малых автомобилей Индии. Хотя Tata Motors производила только легкие коммерческие автомобили и тяжелые коммерческие автомобили (грузовики, грузовики, автобусы, фургоны и т. Д.), Он взял на себя инициативу войти в автомобильную промышленность, и сегодня автомобили Tata Indica и Indigo пользуются хорошими внутренними и экспортными рынками.

3. Умный мыслитель

Бизнесмен должен хорошо мыслить, понимать происходящие изменения, выявлять возникающие возможности и использовать их для успеха своего бизнеса.

Например, г-н К.К. Ранганатан, промоутер CavinKare, выявил растущий переход потребителей от продуктов на химической основе к продуктам на основе трав. Он представил крем справедливости Fairever с растительными экстрактами (на основе шафрана), который занял значительную долю рынка на рынке кремов справедливости, и даже лидер рынка HLL был вынужден ввести кремы справедливости на основе трав, такие как Ayush и т. Д. пользовалась большим успехом.

4.Честность и нравственность

Репутация и имидж, создаваемые бизнесом, играют важную роль в определении его успеха. Бизнесмены, которые занимаются коррупцией или прибегают к нечестным методам, не могут выжить в долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесмен должен вести себя справедливо.

Во всем мире было доказано (например, WorldCom, Enron и т.д.), что неэтичный бизнес терпит крах в долгосрочной перспективе. В Индии промоутеры Infosys, TVS group, Tata group и т. Д. Являются некоторыми примерами бизнесменов, создающих бизнес с безупречной репутацией и чистым имиджем.

5. Образование и обучение

Хотя бизнесмены, такие как Генри Форд (Ford Motor Corporation), Дхирубхай Амбани (Reliance), Билл Гейтс (Microsoft), Маммен Маппиллай (MRF), Раджагопал (Hotel Saravana Bhavan), Чандрамоган (Hatsun Food Products — Arun Ice cream, Arokya и Komatha) бренды молока) и т. д. смогли добиться успеха без высшего образования, это общепризнанный факт, что образование и обучение увеличивают шансы на успех.

Молодые лидеры бизнеса, такие как Мукеш Амбани, Анил Амбани, Кумар Мангалам Бирла, Раджив Баджадж, Джехангир Вадиа (группа окраски Бомбея), все высокообразованные (многие из них учатся в зарубежных университетах).Благодаря прочной теоретической базе, подкрепленной практическим опытом, они могут вывести свой бизнес на более высокий уровень.

6. Непрерывное обучение и обновление

Темпы изменений в сегодняшней деловой среде стремительны и крайне непредсказуемы. Жизненные циклы продуктов стали короче из-за изменения предпочтений клиентов и быстрого развития технологий. Поэтому постоянное обучение и обновление знаний — ключ к успеху.

Бизнесмены должны узнавать и быть в курсе изменений в бизнес-среде, включая последние тенденции, новые продукты, представленные конкурентами, моду, технологии, бизнес-модели, передовой опыт и т. Д.

Как правильно заметил Элвин Тоффлер,

Неграмотными в новом тысячелетии будут не только те, кто не умеет читать и писать, но и те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться.

7. Возможность прогнозирования

Будущее полно неопределенности и перемен. Чтобы добиться успеха, бизнесмен должен уметь прогнозировать будущие тенденции на рынке. Это поможет ему адаптировать свой бизнес к новым тенденциям или построить новый бизнес, чтобы воспользоваться новыми возможностями.

C.K. Прахлад и Гэри Хамель в своей знаменитой книге «Конкуренция за будущее» говорят, что

.

«У каждого, вероятно, будет больше ресурсов, больше денег или чего-то еще, но если вы сможете представить себе будущее и погрузиться в это будущее, вы в конце концов победите».

Сунил Миттал, производивший двухтактные запасные части и компоненты для телекоммуникаций, мог спрогнозировать, что у индийского рынка мобильной связи будет огромный потенциал для роста.Он воспользовался возможностью, и сегодня его компания Bharti Enterprises (Airtel) является ведущим поставщиком мобильных услуг в Индии.

8. Динамичное лидерство

Бизнесмен должен обладать динамическими лидерскими качествами. Он должен быть в состоянии обеспечить правильное направление и руководство и мотивировать своих сотрудников к более высокому уровню производительности. Устойчивый успех любого бизнеса зависит от качества руководства. Было много случаев, когда плохое руководство приводило к банкротству некогда прибыльных компаний, а эффективное руководство превращало убыточные предприятия в коммерческие организации.

Одной из причин, по которым Sundaram Fasteners из группы TVS, чтобы получать стабильную прибыль, выигрывать премию «Лучший поставщик» от General Motors в течение 4 лет подряд и стать вторым по величине экспортером автомобильных компонентов, является дальновидное руководство г-на Суреша. Кришна. Он указал правильное направление, сделав упор на качество и снижение затрат с самого начала, и теперь компания пожинает плоды.

9. Способность к риску

Каждое коммерческое предприятие сопряжено с определенным риском и неопределенностью.Прибыль не определена, и есть вероятность понести убытки. В то же время верно, что « ничего не рискнули, ничего не выиграли ». Следовательно, бизнесмен должен иметь возможность принимать на себя просчитанные риски, анализируя различные возможности для бизнеса, а также связанные с ними риски и прибыль.

Например, капитан Гопинатх из Deccan Airways принял на себя просчитанный риск, войдя в отрасль авиаперевозок, и первым предложил модель низкой стоимости в Индии.Многие сомневались, будет ли это успех, но капитан Гопинатх правильно проанализировал рынок, понимая потенциал модели низкой стоимости, и сегодня Deccan Airways — это история успеха. Сейчас он занимает второе место в индийской авиационной отрасли, уступая только Jet Airways.

10. Личные качества

Помимо вышеперечисленных качеств, бизнесмен должен обладать здравым смыслом, смелостью, целеустремленностью, терпением, тактом, обаянием и эмоциональной стабильностью, чтобы добиться успеха в бизнесе.

51 Заявление о миссии от лучших компаний мира

Вы когда-нибудь пробовали искать примеры заявлений о миссии? Это может быть утомительно.

Но если посмотреть на набор заявлений о миссии в различных отраслях, мы можем многому научиться в создании целенаправленных компаний.

Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором своей компании или руководителем компании, искусство написания целенаправленной миссии — ценный навык.

Мне так любопытно было узнать о миссии, что я собрал 51 пример из самых успешных компаний мира.Я надеюсь, что это будет полезно для других, изучающих эту тему.

Если вы найдете этот пост полезным, подумайте о добавлении к , оставив комментарий ниже уже на этой странице или поделитесь этим постом с другими.

Моя короткая книга «Простое руководство по рисованию: как использовать визуальное мышление для улучшения коммуникации и решения проблем» теперь доступна на Amazon. Узнать больше

Социальные сети и электронная коммерция
Заявления о миссии

«Чтобы дать авторам возможность делать свои лучшие работы и доводить их до аудитории, которой они заслуживают.”

«Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

«Чтобы дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и взаимосвязанным».

«Чтобы дать каждому возможность создавать идеи и информацию и делиться ими мгновенно, без препятствий».

«Быть ​​самой клиентоориентированной компанией Земли, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете, и стремиться предлагать своим клиентам самые низкие цены.”

«Стать модным местом номер 1 для людей 20-летнего возраста во всем мире».

«Чтобы упростить ведение бизнеса в любом месте».

«Создать в Интернете самое удобное, безопасное и экономичное платежное решение».

Заявления о миссии в сфере инноваций и СМИ

«Uber эволюционирует вместе с миром. Беспрепятственно связывая водителей с водителями через наши приложения, мы делаем города более доступными, открывая больше возможностей для водителей и больше бизнеса для водителей.”

«Когда мы создавали Tesla десять лет назад, наша цель была такой же, как и сегодня: ускорить появление экологически безопасного транспорта, как можно скорее вывести на рынок привлекательные электромобили для массового рынка».

«Чтобы помочь воплотить в жизнь творческие проекты».

«Помочь человечеству процветать, давая возможность всем командам работать вместе без особых усилий».

«Чтобы обогатить жизнь людей программами и услугами, которые информируют, просвещают и развлекают.”

«Доставить информацию о людях, идеях и технологиях, изменяющих мир, нашему сообществу состоятельных лиц, принимающих деловые решения».

«Быть ​​одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации, используя свой портфель брендов для дифференциации своего контента, услуг и потребительских товаров».

«Быть ​​компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство».

Заявления о технологической миссии

«Чтобы люди и компании во всем мире могли полностью реализовать свой потенциал.”

«Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

«Используйте силу закона Мура, чтобы сделать умные подключенные устройства доступными каждому жителю Земли».

«Продвигать Интернет вперед и предоставлять веб-дизайнерам и разработчикам лучшие инструменты и услуги в мире».

«Формируйте будущее Интернета, создавая беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме.”

«Быть ​​катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создающих лучшие технологии с открытым исходным кодом».

«Чтобы так сильно улучшить финансовую жизнь своих клиентов, они и представить себе не могли, что вернутся к старому пути».

«Улучшение жизни людей с помощью значимых инноваций».

Заявления о розничной торговле

«Сделайте Starbucks ведущим поставщиком лучшего кофе в мире, сохраняя при этом наши бескомпромиссные принципы в процессе роста.”

«Обновить мир… Вдохновлять моменты оптимизма и счастья… Создавать ценности и иметь значение».

«Наша главная цель как организации — помочь поддержать здоровье, благополучие и исцеление как людей — клиентов, членов команды, так и бизнес-организаций в целом — и всей планеты».

«Home Depot занимается улучшением дома, и наша цель — обеспечить высочайший уровень обслуживания, самый широкий выбор продуктов и наиболее конкурентоспособные цены.”

«Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

«Разработать лекарства для удовлетворения значительных неудовлетворенных медицинских потребностей».

«Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету».

«Чтобы улучшить жизнь каждого с помощью инновационных пожертвований в образовании, обществе и окружающей среде.”

10 ключей к успеху в бизнесе

«Если вы похожи на меня, то быть оптимистичным — не говоря уже о том, чтобы предвидеть четкий путь к огромному успеху — не всегда приходит естественно, но заставляя себя думать позитивно, говорить об успехе, вы может иметь большое значение для превращения успеха в реальность! »

Успех мышления имеет большое значение для достижения успеха

Если вы представляете себя человеком, который в конечном итоге добьется успеха, то добиться успеха будет намного легче.

Если, с другой стороны, вы представляете себя человеком, который либо с большой вероятностью потерпит неудачу, либо, по крайней мере, не добьется прогресса, то независимо от того, насколько вы талантливы или как много вы работаете, добиться успеха будет очень сложно.

Успех мышления может катапультировать вашу карьеру или бизнес и сделать вас более эффективными в самых разных ситуациях — от общения с людьми до концентрации на аналитических вопросах и разработки творческих идей.

Думая об успехе, ваш бизнес может взлететь до небес!

Неудача в мышлении может остановить вас, как ледяной ров или холодные каменные стены средневекового замка, и сделает вас менее эффективным в общении с людьми, меньшей способностью сосредоточиться на своей работе и менее склонными к развитию творческих идей.

Итак, как вы думаете об успехе? Вот несколько простых советов, которые одинаково применимы независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или пытаетесь построить карьеру.

Связано: Быть дешевым: как превратить это в основную компетенцию

Формула успеха

1. Имейте пятилетний план успеха.
2. Поймите, что вы, а не другие, в конечном итоге контролируете свой успех.
3. Мозговой штурм об альтернативах трудным ситуациям.
4. Отметьте свои достижения.
5. Избавьтесь от неудач.
6. Создайте сеть поддержки.
7. Всегда выступайте за добросовестность в бизнесе.
8. Напоминайте себе, что каждый день — это новые возможности.
9. Поддерживайте себя в отличной физической форме.
10. Всегда будьте открыты для изучения новых идей.

Успех означает поиск альтернатив

Неважно, какой у вас работа или каким бизнесом вы занимаетесь, на вашем пути будет происходить множество неприятных вещей. Но ваш окончательный успех будет больше зависеть от того, как вы реагируете на неудачи, чем от неудач, с которыми вы действительно сталкиваетесь.

Даже после того, как я много лет управлял прибыльным книгоиздательским бизнесом, я все еще зависел от банковских займов для финансирования роста, особенно из-за наших растущих потребностей в финансировании запасов и дебиторской задолженности. В частности, я помню один раз (хотя их было несколько), когда я был потрясен, потому что пересмотр нашего прогноза денежных потоков показал, что мы недооценили свои потребности в займах на снижение на 100 процентов. Мне нужно было бы занять дополнительный миллион долларов — близко к нашему пределу — что поставило бы нас в опасное положение без права на ошибку.

Связано: Стратегия ценообразования: передовой опыт и распространенные ошибки

Мне было неуютно с такой перспективой, я провел весь вечер в поисках решений, но эмоционально я не мог пройти мимо плохих новостей, поэтому не мог найти никаких решений. Однако на следующий день я проснулся отдохнувшим и оптимистичным, и, обдумав это, я смог сократить расходы более чем на 400 000 долларов и реально добавить 500 000 долларов в прогнозируемый новый доход.

При правильном отношении всегда можно найти альтернативу.И, конечно же, часть моей способности находить альтернативы — это большой опыт в поиске выхода из сложных ситуаций, используя силу «планирования прибыли».

В бизнес-школе один из моих одноклассников говорил, что фиксированных затрат не существует — в бизнесе вы можете сократить практически любые расходы, если вам нужно. Помните об этом, это даст вам большую гибкость и уверенность в своей способности избавиться практически от любой финансовой дыры, если вам это необходимо.

Но моя главная мысль связана с отношением: накануне вечером у меня не было альтернатив, потому что я не чувствовал себя успешным, но на следующее утро, когда появилось ощущение, что я могу добиться успеха, не одна, а всевозможные альтернативы внезапно возникли. !

Отсутствие риска означает отсутствие успеха

Чтобы действительно продвинуться вперед, вы должны пойти на некоторый риск.Ни один успешный бизнес или карьера не строились без риска.

Это не означает, что вы должны спуститься со скалы, но вам нужно идти на просчитанный риск после того, как вы тщательно собрали и взвесили всю информацию, которую можете собрать.

Насколько сильно вы должны рискнуть? Ну, как далеко ты хочешь зайти? Я не думаю, что это совпадение, что некоторые из самых успешных бизнесменов также имели несколько впечатляющих неудач и почти неудач. Возьмем, к примеру, Генри Форда и Томаса Эдисона; они не позволяли своим неудачам сдерживать их.(Если подумать, со всеми моими неудачами, может быть, не за горами какой-то действительно большой успех!)

Однако вы не хотите иррационально рисковать, чтобы доказать, что вы храбрая душа, готовая рискнуть. Вам следует рисковать, когда компромисс между риском и вознаграждением — лучшая альтернатива для продвижения вашего бизнеса.

Связанные: 5 ключевых поведенческих характеристик, определяющих здоровые и успешные организации

Успешные люди празднуют

Важным ингредиентом успеха является празднование каждого триумфа — и забвение каждой неудачи — как с людьми вокруг вас, так и с самим собой.

Для меня это не естественно, но у меня был отличный менеджер по продажам, который с лихвой компенсировал это. Я помню время, когда я жаловался на свое разочарование из-за того, что наши продажи вышли за рамки бюджета на 15 процентов, но затем он отметил, как он был счастлив, что продажи выросли на 20 процентов по сравнению с предыдущим годом! Его разговоры приносят успех.

В Adams Media мы издали книгу Дона Дуайера. В то время у различных франчайзинговых империй Дона было больше франчайзи, чем у любой другой империи в мире — даже больше, чем у более известных имен, таких как McDonald’s.Возможно, его самой успешной системой франчайзинга было домашнее предприятие по уборке.

Несмотря на то, что он был чрезвычайно успешным и богатым, Дон зарабатывал деньги, сосредотачиваясь на деталях, например, на лучшем способе удаления пятен собачьей мочи с ковра. Дон также зарабатывал деньги, думая об успехе. Очевидно, для Дона это была научная черта — то, чему он научился сам, и чему он хотел научить других.

В своей книге Target Success! , Дон подчеркивает, насколько важно праздновать успех, даже если вы не достигли своих точных целей.Если в бюджете запланировано увеличение продаж на 20 процентов, а они вырастут только на 17 процентов, все равно радуйтесь. Устройте вечеринку для компании и дайте себе награду!

Я считаю, что успех не приходит естественным образом, равно как и празднование успеха. Я даже был выделен в группе из десяти предпринимателей, к которым я принадлежал, как тот, кому было труднее всего праздновать успех.

Итак, если вы, как и я, не умеете думать об успехе, попробуйте эти стратегии и приложите некоторые усилия — вы пройдете долгий путь к достижению успеха!

Выводы, которые можно использовать

• Успех мышления порождает успех.
• Имей план.
• В сложных ситуациях всегда есть альтернатива.
• Заниматься бизнесом — значит рисковать.
• Празднуйте даже маленькие победы.

---

Боб Адамс

Боб Адамс — основатель BusinessTown, обучающей платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. .