| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 watched 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 & 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 ..( 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 RU 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 E) 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
 Comedy 1 человек |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
5 типов личности, которые никогда не запустят свой собственный бизнес
Дано или не дано? Можно долго рассуждать на тему задатков и опыта для открытия собственного дела, но лишь те люди, которые имеют в арсенале необходимые качества, способны на этот шаг.
1) Люди-рассуждалово
Чересчур болтливые и слишком разговорчивые люди никогда не будут способны открыть собственный бизнес, если не начнут меньше говорить и больше делать. “Есть очень простой принцип. Люди делятся на два типа: люди дела и люди-рассуждалово. Люди второго типа никогда не будут иметь собственный бизнес”, – отмечает бизнес-тренер Сергей Филиппов. Бесконечно рассуждать бесполезно, если в голове нет чёткого плана и стратегии.
“Мечтатели” никогда не запустят собственный бизнес. У таких людей обычно много идей, но большинство из них так и остается на стадии “есть идея” из-за нежелания, неумения или неготовности их развивать. Таким людям, как правило, не хватает знаний, умения мыслить стратегически и просчитывать риски, к которым они оказываются не готовы. Также как и к неудачам, без которых трудно представить развивающийся бизнес”, – говорит Сергей Дядиченко, генеральный директор интернет-сервиса Wowworks.
2) Робкие неавантюристы
Всё просто. О бизнесе и речи быть не может, если человек не готов рисковать. “Нельзя долго думать, потому что если вы увидели нишу, ее увидели не только вы. И вам нужно быстро “закрывать” ее – а это время для смелых и решительных действий”, – говорит Николай Новоселов, CEO, ArtNauka.
Наличие страха только мешает поэтапно планировать и действовать. Страх способствует желанию сдаться ещё в самом начале, что естественно обрубает все возможные пути процветания вашей идеи.
“Для того чтобы стать самостоятельным и выйти на сложную тропу под названием “собственник бизнеса”, нужно обладать не только целеустремленностью, но и уметь по-настоящему рисковать. Если вам чужды такие качества, то не стоит и пытаться, долго вы на этом пути не задержитесь” – комментирует управляющий партнер маркетингового агентства “Биплан” Илья Грошиков.
“Прежде всего, люди, которые запускают бизнес, имеют пониженный барьер боли в области риска.
Они не боятся рисковать, ставить почти все на кон, не боятся перемен и абсолютно спокойно относятся к поражениям”, – говорит Алексей Поспехов, управляющий директор фонда Futur Capital.
Они не боятся рисковать, ставить почти все на кон, не боятся перемен и абсолютно спокойно относятся к поражениям”, – говорит Алексей Поспехов, управляющий директор фонда Futur Capital.Алиса Гордеева, президент BrandHouse: “Бизнес – это история для смелых и решительных героев, лидеров и командных игроков одновременно, уважающих и себя и людей, неистовых трудоголиков, одержимых идеей, экспериментаторов и нонкомформистов”.
3) “Ленивцы”
“Нравится, когда вам доходчиво объясняют, что нужно реализовать и какой стоит дедлайн – собственный бизнес точно не для вас. Любите отдохнуть в заслуженный выходной и отключить все телефоны – тогда продолжайте расслабляться по графику дальше. Главное, помните одно – хорошая идея не является гарантом прибыльного бизнеса”, – продолжает управляющий партнер маркетингового агентства “Биплан” Илья Грошиков.
В случае с бизнесом лень – не двигатель прогресса.
Где вы слышали, чтобы люди быстро, легко и беспрепятственно строили империи и добивались успеха? Таких историй нет. Только не покладая рук, трудом и умом можно создать собственное дело и дать толчок к его процветанию.
“Успеха добиваются только сильные личности, при этом достаточно гибкие и изобретательные для того, чтобы адаптироваться к жесткой российской бизнес-среде. Люди же, не обладающие этими качествами, не способны запустить свое дело как минимум из страха потерпеть поражение”, – отмечает Даниил Кириков, управляющий партнер компании Kirikov Group.
4) Меланхолики
Елена Яхонтова, д.с.н., профессор Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС: “Менее всего способен к открытию собственного дела меланхолик – этот тип темперамента, для которого характерны слабый тип нервной системы, высокая зависимость от поведения окружающих людей”. Чересчур мягкие характером люди не будут успешны в сфере бизнеса.
Люди, которые боятся задеть и обидеть окружающих, никогда не смогут стать хорошими управленцами, а это необходимо для создания своего дела.
5) Перфекционисты
“Это личности, которые больше любят мечты, чем их реализацию, имеют страх перед неудачами, да и перед успехом тоже. В основном это перфекционисты, а не прагматики. В условиях сегодняшнего быстро меняющегося рынка перфекционизм – цель бесперспективная”, – отмечает коммерческий директор Re:Sale Expert Павел Кретов.
Плохо быть перфекционистом в сфере бизнеса. Ведь редко бывает так, когда всё идет гладко и идеально по плану. Бизнес – это симбиоз структуры и человеческого фактора, в работе с последним о перфекционизме говорить не приходится, так как человек не машина, и даже при высокой выносливости и огромном опыте человеческий фактор имеет большое значение.
Alina Melkonyan
Китайских IT-гигантов обязали отказаться от рискованных бизнес-практик
Центральный банк Китая ужесточил правила ведения бизнеса для крупнейших в стране технологических компаний.
Об этом сообщает РБК со ссылкой на The Wall Street Journal.
29 апреля китайский регулятор провел встречу с представителями 13 компаний, среди которых IT-гиганты Tencent, ByteDance, JD.com, Trip.com, Meituan и Didi, на которой потребовал изменить методики ведения бизнеса, которые считает рискованными и нарушающими антимонопольное законодательство.
В частности, Пекин захотел ограничить возможности финтех-гигантов в использовании больших данных для кредитования клиентов. Им запретили рекламировать займы пользователям платежных сервисов, обязали повысить прозрачность транзакций и финансировать не менее 30% каждого кредита, которые они выдают в партнерстве с банками.
Требования китайского Центробанка является очередным шагом властей для усиления контроля над представителями так называемой «платформенной экономики», которые на протяжении последних десяти лет развивались при относительно мягком надзоре со стороны регулирующих органов.
Отмечается, что все 13 компаний согласились скорректировать свои практики ведения бизнеса в соответствии с новыми требованиями.
Власти Китая ведут крупное антимонопольное расследование в отношении технологических гигантов. В апреле оно привело к рекордному штрафу для компании Alibaba (владеет торговой онлайн-площадкой AliExpress) Джека Ма в размере 2,8 млрд долларов.
Гигант уличили в нарушении антимоноппольного законодательства — власти установили, что Alibaba проводила политику «принудительной эксклюзивности» — требовала от продавцов, которые пользовались ее торговыми площадками, не работать с конкурентами. В холдинге заявили, что согласны с предъявленными обвинениями, уже пересмотрели свою бизнес-модель и увидели в штрафе новые стимулы для развития.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено
использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник.
При использовании полного
материала необходимо разрешение редакции.
Кино — это очень рискованный бизнес — «Арт-менеджер» Online 2.0
Созданная Сергеем Сельяновым в 1992 году кинокомпания СТВ является одной из немногих в стране студий, фильмы которой не только окупаются в прокате, но и приносят прибыль. За время работы студии вышло более 30 полнометражных художественных фильмов, получивших свыше 70 призов на национальных и международных кинофестивалях. На счету СТВ такие хиты отечественного кино последних лет, как «Брат» и «Брат-2», «Война», «Особенности национальной рыбалки», «Сестры», «Блокпост», «Олигарх», «Кукушка», полнометражный мультипликационный фильм «Карлик Нос». О том, что такое современный кинорынок и какое место в нем занимает российское кино, наше интервью с кинопродюсером.— Сергей Михайлович, существуют ли для российских кинопродюсеров возможности освоения западных кинорынков?
— Самый прямой путь выхода на международные рынки — это совместное производство, копродукция разного рода.
Более традиционный путь, который состоит в том, чтобы повышать качество фильмов, вкладывая гораздо больше средств в их производство и продвижение, в том числе со стороны государства (по каким-либо идеологическим причинам) — такой путь представляется мне слишком долгим и в сегодняшних условиях маловероятным. Безусловно, своя ниша у российского кино в мире есть — так же, как и у французского, немецкого, скандинавского, — но совсем небольшая.
Почему же совместное производство развивается так медленно? — думаю, на это есть две причины. Первая: настоящий ко-проект должен сниматься, конечно же, на английском языке. Русскоязычный просто не вызовет интереса у западной публики. Примеры совместных фильмов, снятых на английском, у нас были — «Немой свидетель», например, или «Сибирский цирюльник» Никиты Михалкова. Но вообще к съемкам на английском и актеры, и режиссеры российские относятся несколько странно, не говоря уже о публике. Это все-таки творчество, и возникает определенное противоречие.
Другая причина: чтобы добиться успеха на западном рынке, нужно забыть обо всем остальном и сосредоточиться только на этом, то есть — ездить, общаться, выстраивать отношения с партнерами, со-продюсерами и т. п. А это непросто, и нас там, на западе, никто особенно не ждет, у них есть свои игроки, которым совсем не интересно с нами делиться. Есть и другие причины, сильно осложняющие совместную работу — это разница в мышлении, в ощущении времени, несоответствие бюджетов и т. п. Возможно, в обозримом будущем мы и произведем один-два подобных ко-проекта, удовлетворяющих всем необходимым критериям, но пока четких планов у нас нет. Хотя, конечно, думаем на эту тему.
— Есть ли какая-то идея, способная «проломить» эту «Берлинскую стену», отделяющую нас от западного кинорынка? Как это произошло, например, с Францией, Кореей, Финляндией…
— Думаю, дело здесь совсем не в идее, потому что рынок функционирует по совершенно другим законам. В отличие от тех же Китая и Южной Кореи, которые уже давно и прочно нашли свое место в мировом рынке и производят едва ли не все, что продается в магазинах Европы и Америки, мы, кроме нефти, с заграницей ничем серьезно не торгуем и вообще в международную экономику интегрированы очень слабо.
Кроме того, нам трудно постичь особую западную ментальность, которая вдруг создает моду, например, на этническое кино — иранское, японское, индийское, китайское… Причем его создатели сами ничего не сделали, чтобы продвинуть себя на западный рынок, этот рынок их просто «взял» — за их непохожесть, этническое своеобразие. Нам по определению сложнее, потому что мы внешне похожи, мы — не «другие». У нас меньше шансов на то, чтобы интегрироваться «естественным порядком».
— В одной из американских книг о кинопроизводстве есть такая фраза: «Фундаментальная правда кинобизнеса заключается в том, что никто ничего не знает». То есть, вам в своей работе приходится угадывать вкусы публики по крайней мере на три года вперед, и никто не знает, что и как может сработать, поэтому все это напоминает «охоту за призраками». Есть ли в этом смысле у российского кинобизнеса какие-то свои особенности?
— Особенности, конечно, есть. Я не знал этой цитаты, но в своей интерпретации я это говорю многим и довольно часто.
Кино — это очень рискованный бизнес, и не только в смысле денег, но и в творческом смысле: КПД кино очень невысок, и если на сто фильмов хотя бы десять по-настоящему получились, то это — уже успех! И речь здесь не только о России, такая ситуация везде. Даже в Америке, где КПД несколько выше и уже давно работает целая индустрия, где отработаны все маркетинговые и рекламные приемы, известно, как писать сценарии и так далее — тем не менее, у них бывают провалы, которые способны поразить воображение именно потому, что речь идет о громадном рынке, о колоссальных бюджетах, и из десяти блокбастеров только два по-настоящему успешны.
А особенность российского кинорынка заключается в том, что мы не на три года вперед должны угадывать, а фактически — гораздо быстрее, потому что никакие договоренности в России так долго не держатся — по объективным причинам. С другой стороны, и бюджеты у нас намного меньше, нам не нужно собирать деньги по пять лет, как это довольно часто случается в Европе.
В этом тоже заключается одна из причин сложности организации совместных проектов: для нас, например, вполне нормально запустить проект в течение двух-трех месяцев, тогда как для зарубежных партнеров — в лучшем случае через год. Мы просто не совпадаем по времени. Конечно, мы в ту сторону постепенно двигаемся, и скоро и у нас, вероятно, будет от принятия решения до запуска проекта проходить больше времени.
— На Ваш взгляд, через сколько лет наш рынок начнет возвращать средства, вложенные в производство фильмов?
— А рынок и сейчас их иногда возвращает — при определенном качестве продукта, и просто потому, что рынок таков, каков есть. Ситуация ведь динамическая: российский рынок растет, причем очень стремительно, так как растет практически с нуля. Но растут и бюджеты фильмов, по объективным причинам: на 95 % в нашем прокате присутствует американское кино, и наш зритель уже привык к определенному уровню зрелищности, к определенным эффектам (dolby-звук, например), и мы вынуждены с этим считаться.
Ясно, что недорогим скромным фильмам гораздо труднее пробиться в прокат и привлечь зрителя — или это должны быть очень сильные фильмы. Растут расходы на продвижение, рекламу, от бартерных отношений все стремительно переходят к денежным. Кино пока трудно за этим угнаться. Конечно, связь между вложенными в фильм средствами и отдачей рынка есть, но не такая прямая, как кажется, и дело здесь не только в деньгах. Трудно сказать, когда возникнет баланс, равновесие — я думаю, через год-два. Число кинотеатров сейчас растет невероятными темпами, но их все равно мало: в России, например, действительно современных кинотеатров сейчас не более двухсот, а нужно, чтобы было несколько тысяч.
— Говорят, что в США один из 25 снятых фильмов компенсирует затраты на остальные 24. Сколько фильмов нужно снять российской студии, чтобы они окупились?
— Такой цифры нет. С Америкой нам сравнивать себя глупо, рынок у нас слишком маленький. И на небольшом рынке все происходит наоборот: если ты снимешь 25 фильмов, то потеряешь слишком много.
А если снимешь три, то потеряешь не так много и сумеешь, возможно, компенсировать это за второй и третий год продаж, или за счет какой-то государственной поддержки. В кино ведь традиционно прибыль от картины считается только по первому году проката. Но ведь картина продается и дальше, и в этом смысле статистика более оптимистична: мы говорим, что фильм не окупился, но иногда это означает, что на самом деле он оказался в плюсе, только не в первый, а на третий или четвертый год проката — за счет новых телевизионных продаж, видеокассет, открытия новых рынков и т. д.
— Кто является основными покупателями ваших фильмов? Какие-то компании, телеканалы, кто-то еще?
— Такая сегментация — это, скорее, эффект большого рынка, когда можно в течение многих лет успешно делать картины (или сериалы, например) для определенного телеканала. Мы же редко можем себе это позволить, гораздо чаще мы заняты тем, что разрабатываем, открываем для себя новые рынки (хотя это и не является нашей прямой обязанностью), создаем их сами, раскручиваем, даже поддерживаем, вкладывая деньги. То есть картины мы продаем всем, стараемся охватить как можно больше клиентов, партнеров.
— Вы как-то говорили, что в России много талантов, но мало профессионалов. А каких именно профессионалов не хватает Вам в Вашей работе?
— Говоря так о кинобизнесе, я имел в виду, прежде всего, сценаристов и режиссеров. Их сегодня в России практически нет, так же как — повторюсь — нет пока рынка, способного гарантированно возвращать вложенные средства. Как только он появится, появятся и профессионалы в области маркетинга, продвижения. Сейчас даже нет особой потребности в их услугах, потому что рынок настолько невелик, что я легко могу его весь обозреть, то есть я сам для себя лучший маркетолог. Сейчас, если думать о зрителе, нужно задавать проекты на всю аудиторию — не в смысле «семейные фильмы», а в другом: делать качественные, «звучащие» картины, которые интересны всем, здесь и сейчас, и которые люди пойдут смотреть. Пока же еще не накопилась критическая зрительская масса. Накопится — вот тогда и маркетологи появятся.
— Какова структура Вашей компании?
— Какой-то специальной структуры у нас нет. Есть команда, которая имеет достаточно сложную конфигурацию — не в смысле отделов, подотделов и т. п., но просто в силу того, что очень многим мы вынуждены заниматься сами. Отделы ведь возникают, только если есть рынок и им есть чем заниматься. Кино — не конвейер и не фабрика, каждый новый проект — это штучное производство, которое требует каждый раз совершенно различных действий. Поэтому в структурном смысле у нас достаточно многофункциональная нагрузка на каждого. Сейчас время универсалов. И для маленькой компании это — объективная необходимость.
— Из каких источников финансируется кинопроект?
— В основном это собственные средства кинопродюсеров и отчасти государственная поддержка. К деньгам инвесторов я отношусь с известным скепсисом, особенно в тех случаях, когда они еще хотят «рулить», то есть выполнять какие-то продюсерские функции. Простая схема (вложил деньги — получил прибыль) в нашем кино сегодня просто невозможна, рынок не позволяет. Бывают, конечно, и исключения, но ведь бизнес не строится на исключениях.
Чаще случается ситуация, когда люди с деньгами, видя, что в кино все-таки происходят какие-то события, вкладывают деньги и фактически становятся со-продюсерами. А поскольку дело это непростое, то происходит все это у них довольно неуклюже, они «ломают» рынок, и, что еще хуже, «ломают» зрителя — вот этим несоответствием между размахом вложений, затрат на промоушн и конечным результатом. Поэтому и выходит, что инвесторские деньги в кино по первому варианту прийти не могут, по второму — просто не должны. И пока нет рынка, финансирование кинопроектов остается делом кинопродюсеров, не столько бизнеса, сколько страсти, самоотдачи, когда веришь в то, что делаешь. Происходит такое вот самоинвестирование.
Кредиты, конечно, очень помогают. Государственная поддержка тоже играет существенную роль, помогая преодолеть разрыв между затратами на фильм и возвратом денег. Не так давно появилась технология Product Placement (Подробнее о технологии Product Placement см. «АМ» № 3, 2002), как один из инструментов финансирования картины, — всего примерно год назад это стало более или менее приемлемым, потому что раньше, сразу после кризиса, когда рынок чудовищно упал, и до недавнего времени речь шла просто о смехотворных суммах. Рынок мерчандайзинга тоже развивается, я думаю, что уже через год станет ясно, кто и сколько может от этого получить. Например, сейчас мы выпустили полнометражный мультфильм «Карлик Нос» и параллельно с ним — диски, книжку, карнавальные костюмы, игрушки, тетрадки, наклейки с картинками из фильма.
— Что бы Вы посоветовали молодым людям, которые выбрали профессию кинопродюсера или хотели бы открыть собственную кинокомпанию?
— Для меня это вопрос охоты и любви. Главное — чтобы очень хотелось этим заниматься. Потому что больших денег на этом не заработаешь — пока что это так. А если есть сомнения, тогда лучше все-таки заняться чем-то другим.
Журнал «Арт-менеджер» № 2(5) 2003
Как начать свой мелкий бизнес (май 2021) — с чего начать и сколько можно заработать
Содержание
- 1 С чего начинать свой мелкий бизнес
- 2 Составление бизнес – плана мелкого бизнеса
- 3 Партнерство в мелком бизнесе
- 4 Источники финансирования мелкого бизнеса
- 5 Регистрация мелкого бизнеса
- 6 Выбор товарного знака, названия фирмы и оформление патента
- 7 Банковский счет для мелкого бизнеса
- 8 Офис для своего малого бизнеса
- 9 Маркетинг. Реклама. Поиск клиентов для мелкого бизнеса
- 10 Новичку в бизнесе
Вы определились со своей бизнес идеей, но это лишь первая ступень трудного пути.
Далее Вам необходимо предпринимать более серьезные шаги, а на начальных этапах что среднего, что крупного, что мелкого бизнеса они довольно схожи.
С чего начинать свой мелкий бизнес
Давайте подробнее рассмотрим список первоочередных задач для начала мелкого бизнеса:
Составление бизнес – плана мелкого бизнеса
Многие задают вопрос, а можно ли создать бизнес без бизнес – плана. Фактически можно, но если Вы планируете серьезное дело, и на долгий период, то лучше с самого начало научится правильно работать с документами.
Для того что бы Вы понимали что бизнес-план это документ именно для Вас, а не для начальника на работе. Это некая последовательность Ваших действий расходов и прибыли, а также план действия в случае неудачи. Сначала попытайтесь самостоятельно прописать все шаги.
Сделайте что-то вроде черновика и постепенно добавляйте туда все, что Вам необходимо.
Уже с таким черновиком можно обратиться и к специалисту, который подскажет Вам, что лучше сделать, а чего вообще не стоит предпринимать.
Таким образом, Вы поймете, на чем базируется Ваше дело, и как дальше оно будет развиваться.
Итак, что необходимо учесть в бизнес-плане:
- Главная цель вашего бизнеса;
- Анализ рынка и спроса. Необходимо просчитать приблизительное количество потенциальных клиентов, какая категория людей способна пользоваться услугами и проживают ли эти люди в районе, где будет базироваться бизнес. Вы должны сделать некую оценку не только количества населения, но и их благосостояния;
- Анализ конкуренции. Необходимо подсчитать фирмы, которые занимаются такой же или подобной деятельностью. Так вы оцените их слабые и сильные стороны, увидите какие ошибки они совершают при оказании услуг или продаже товаров, и поймете, что необходимо вашему бизнесу, что бы стать лучше и влиятельнее;
- Имеющиеся и необходимые ресурсы;
- Подсчет финансовой стороны – расходы (первоначальные, постоянные), доходы и чистая прибыль.
Партнерство в мелком бизнесе
Также на первоначальной стадии Вам необходимо решить будете Вы заниматься бизнесом самостоятельно или же оформите партнерство.
Вы должны понимать, что партнер, это не сотрудник, а полноправный владелец, то есть соучредитель.
В данном случае не может быть универсального решения. Все зависит от Ваших ресурсов, знакомств и целей. Каждый из шагов должен быть экономически оправдан. Если нет надобности, то не стоит делить с кем-нибудь свои возможности.
Если Вы уверены, что сможете и сами управлять бизнесом, и осилите все вложения, то лучше быть единоличным начальником. Но если Вы начинающий предприниматель и не имеете никакого опыта, то Ваши соучредители разделят с Вами не только прибыль, но и важные обязанности и помогут Вам сэкономить на некоторых позициях.
Хорошим вариантом будет создание семейного бизнеса. Тогда Вашими надежными помощниками станут ваши родственники.
Источники финансирования мелкого бизнеса
Многие из начинающих предпринимателей видят единственный путь финансирования своего бизнеса – оформление кредита.
И действительно с каждым днем все больше банков предлагают хорошие условия кредита для сферы мелкого бизнеса. Но прежде чем Вы сделаете это, стоит все же подсчитать все за и против.
Если у Вас нет предыдущего опыта в таких действиях, то стоит попробовать менее рискованный вариант.
Может, Вы сможете продать какую-то недвижимость или, например, автомобиль. Также Ваши родственники или знакомые могут одолжить Вам первоначальную сумму.
Но если Ваши цели масштабные, тогда изучите и другие альтернативы как государственный заказ, франчайзинг, лизинг легковых автомобилей, венчурное инвестирование.
Регистрация мелкого бизнеса
Если Ваш бизнес не кратковременная затея, а Вы решили надолго и всерьез заняться делом, тогда Вам не избежать такой процедуры, как регистрация собственного мелкого дела.
Для этого изучите законодательную базу, или же обратитесь за консультацией, для того что бы выяснить в какой именно организационно – правовой форме вам будет удобнее всего вести свою деятельность и какую из систем налогообложения выбрать.
Выбор товарного знака, названия фирмы и оформление патента
Каждая из фирм, даже самая маленькая, имеет свое название, логотип и даже слоган. В законе предусмотрено, что любое из предпринимательства должно не только иметь свое название, но и содержать указание на характер деятельности фирмы.
Если у Вас создана коммерческая организация, а не простое юридическое лицо, то необходимо подобрать соответствующее наименование, которое будет указано и зарегистрировано вместе с организацией в специальных учредительных документах.
К подбору названия необходимо подходить ответственно, ведь оно считается лицом вашего предприятия и создает определенный имидж.
Банковский счет для мелкого бизнеса
В законодательстве нет обязанностей на открытие персонального банковского счета для предприятия. Это Ваше личное решение. Но Вы должны знать, что личный банковский счет не можно использовать для расчетов вашей предпринимательской деятельности.
Если Вы хотите стать серьезным бизнесменом и зарабатывать приличные деньги, то первоначально займитесь процедурой открытия счета расчетного счета в банке.
Офис для своего малого бизнеса
Сегодня существует масса вариантов, в каком именно месте вести свой мелкий бизнес.
Это не обязательно должен быть отдельный офис. Многие из предпринимателей арендуют квартиру для этих целей или же устраивают офис прямо у себя дома.
Это весьма удобный и экономный вариант.
Если Ваш бизнес предусматривает общение с клиентами, то Вам лучше это будет делать в офисе.
А вот что касается законности ведения бизнеса у себя на дому, то это вполне возможно, если Вы не будете создавать проблем для своих соседей.
Маркетинг. Реклама. Поиск клиентов для мелкого бизнеса
Маркетинг уже стал настолько популярным, что без него не обходиться ни одна сфера бизнеса. Такое дело как продвижение и поиск клиентов будет способствовать лишь прогрессу, но главный шаг необходимо сделать на начальном этапе.
Именно сейчас Вам необходимо привлечь как можно больше клиентов и разрекламировать услуги своего мелкого бизнеса. Это необходимо для того что бы понять, какой существует спрос и будет ли актуален Ваш бизнес в дальнейшем.
Реклама важна для каждого предприятия, но эта статья расходов не из самых дешевых. Вам необходимо потратить некие финансы и силы, для привлечения клиентуры.
Но Ваши действия будут оправданы. Ведь с помощью рекламы появятся новые клиенты, а с ними и соответственно прибыль.
Очень часто рекламу необходимо запускать не когда дело уже стартовало, а еще до его начала.
Например, предстоящее открытие магазина или же кафе.
Как видно из всех примеров, еще до того как начнется ваша предпринимательская деятельность необходимо проделать кропотливую работу.
Каждый из пунктов важен, и для их выполнения необходим опыт и определенные знания. Но проделав все и составив грамотный бизнес-план, Вы будете знать, чего ожидать от бизнеса, и какая может быть перспектива роста.
Итак, разбираетесь со всеми документальными и техническими аспектами, составляете бизнес-план, находите источник финансирования Вашего бизнеса, выясняете, нужен ли Вам офис и партнерство и только тогда можете смело начинать организацию Вашего мелкого бизнеса.
Новичку в бизнесе
Загрузка…ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ: Как открыть тренажерный зал: пошаговый бизнес-планЗемледелие — рискованный бизнес — Дэн Кеннеди
Том был третьим ребенком и единственным мальчиком из четверых детей Крузов. Карьера отца не ладилась, поэтому семья часто переезжала, Том и его сестры сменили около 15 школ не только в США, но и в Канаде. Кроме переездов и новых школ, огромный стресс детям приносили постоянных ссоры родителей и побои от отца. Когда Тому было 12, родители все же развелись. С уходом главы семейства, финансовое положение значительно ухудшилось. Том со своими сестрами работал после школы, чтобы хоть как-то помочь маме содержать семью. Его успеваемость в школе сильно хромала. Но не только из-за проблем в семье, у Тома была дислексия — заболевание, при котором человеку не удается правильно воспринимать порядок написанных букв. Такая проблема была у матери и заболевание передалось по наследству Тому и сестрам. Но с возрастом недуг удалось побороть.
Сексуальная Шарлиз Терон в образе строгой начальницы в комедийном боевике»Опасный бизнес»
Представитель уверяет, что компания не хранить информацию своих пользователей Фото: Правда, потом люди начали использовать его из-за преимуществ, которые он предлагает в плане качества. На сегодняшний день общее число украинских пользователей оценивается более, чем в 20 млн человек. Из них 7 млн украинцев используют приложение каждый день.
— это не только бесплатное общение между пользователями, но и доступные звонки на стационарные телефоны. Причем не только по Украине, но и за рубежом.
Фильм рискованный бизнес pc, форум где скaчaть фильм бесплaтно, официальный сайт сериал · картинки открытки на тему русских мультиков.
С какого-то момента они начинают восприниматься как заклинания. А ведь и курс криптовалют, в основном, конечно, биткоина, растет словно по волшебству. О технологии сегодня говорят бизнесмены и политики на самом высоком уровне, в нее вкладываются миллиарды долларов. С ее помощью можно даже купить гражданство! Накануне на совещании по криптовалютам у президента Владимира Путина было решено, что в России государство возглавит и законодательно отрегулирует эмиссию, майнинг и обращение криптовалют.
Впрочем, никаких подробностей прессе не сообщили.
Как выбирать и с чем носить солнечные очки Невозможно быть одинаковой каждый день. В зависимости от настроения хочется примерять на себя самые разные образы.
нескольких серверов, но это менее рискованный, медленный, но верный способ Определите неосновные участки бизнеса (например, ИТ). Далее, получив общую «картинку», можно объективно обсуждать, где требуются.
Джинсы, кожаная куртка и солнечные очки компании были основными атрибутами военного пилота, который покорил не только небесную высоту, но и сердце любимой женщины. После выхода фильма на экраны целое поколение молодых американцев мечтало походить на главного героя. Но главное — патриотичное кино добилось своей основной задачи. Продюсер Джон Дэвис заявил: И это действительно произошло. Люди смотрели кино и говорили: Кино стало по-настоящему успешным. Представители ВМФ открыли кабинки для набора молодых людей прямо в кинотеатрах после фильма.
Модель вышла в свет еще в году и была популярна в х и х годах. Однако потом продажи упали до 18 тысяч в год и модель пропала из виду. Том Круз носил очки не только на экране, но и снялся в них для обложки кинофильма.
3 человек бизнес Стоковые фотографии и лицензионные изображения. 3 картины бизнес
Последние новости Том Круз: Будущий актер вырос в многодетной семье четверо детей , он был третьим ребенком и единственным мальчиком. Отец Тома — инженер, но его карьера сложилась неудачно. Из-за проблем с трудоустройством семейство часто переезжало из города в город. Мать Тома была актрисой. Том Круз в детстве и сейчас Когда мальчику исполнилось двенадцать, отец ушел из семьи.
Картинка фильма Рискованный бизнес · Казахстан. Где заказать пластиковые карты Понравился фильм»Рискованный бизнес».
Подвохи этой бизнес-модели есть для обеих сторон. Недальновидно создавать бизнес на песке, фундамент должен быть надежным. Нужна гарантия качества, понимание содержания, прописанные бизнес-процессы. При работе по франшизе высоки и репутационные риски: Что делать, если это произошло? Готовиться к судебному разбирательству и делать вывод из своих ошибок: Сила слова Доверие — важная составляющая партнерских отношений.
Чтобы его укрепить, обязательно обеим сторонам необходимо подписывать договор.
Сергей Лукьяненко: «Литература – высокорискованный бизнес»
Исследование проводили в ноябре-декабре г. В нем приняли участие главные агрономы и руководители хозяйств из 52 регионов РФ. В рамках исследования респондентам задавали главный вопрос: Главный риск по итогам опроса — это погодные условия. Более половины участников исследования выразили беспокойство по этому поводу. Погодные условия — это неконтролируемый риск.
Но свою первую главную роль Круз получает в году в блокбастере « Рискованный бизнес», этот фильм собрал в прокате $65 миллионов – это был.
Хотя по самой своей сути бизнес и предпринимательство понятия разные, их нередко приравнивают друг друга. Значение термина будет зависеть от контекста. В случае данной статьи предпринимательство приравнивается к бизнесу. А, значит, и бизнес является деятельностью рискованной. Почему вероятность нежелательного исхода событий, даже высокая, не отталкивает потенциальных бизнесменов? Для начала необходимо разобраться с психологическим портретом тех людей, которые создают предприятия.
Это целеустремленные, волевые, упрямые, любопытные люди, которые находятся в постоянном развитии, одним словом — предприимчивые. Тем не менее, их целью будет не только разбогатеть. Предприимчивые индивиды ради самого маленького шанса на лучшее будущее готовы идти на риск. Как правило, такие люди являются успешными предпринимателями. Умения просчитывать хода, анализировать и прогнозировать позволяют избежать им нежелательных последствий.
Рискованный бизнес
Тем не менее, порой бывает непросто отключиться от мыслей о повседневности. Если вы чем-то похожи на нас, вы наверняка не раз замечали самые разные марки аудио- и видеоустройств в фильмах — от сверхсовременных систем домашнего кинотеатра до — -компонентов в стиле ретро. Мы готовы поделиться с вами своими любимыми моментами. Конечно, это далеко не все примеры; если мы упустили что-то важное, напишите об этом в комментариях. Не худший способ узнать плохие новости Оба они громко заявляют о себе, каждый — своим способом.
Строительство становится все более рискованным бизнесом. Растет количество как разорившихся, так и самостоятельно покинувших.
Виды бизнеса в современной сетевой экономике России Какие виды бизнеса можно выделить? Каковы их критерии и принципиальные различия? Какое место в современной сетевой экономике занимает крупный, средний и малый бизнес? Есть ли поддержка предпринимательства со стороны государства, и в какой форме она осуществляется? Все эти вопросы мы рассмотрим в данной статье.
О видах бизнеса и категориях, к которым они относятся Деятельность всех бизнес-предпринимателей имеет некоторые схожие черны, но, все же, различий здесь куда больше.
рискованный бизнес — И как тебе?? — рискованный бизнес
Купи рискованную облигацию в кризис – получи впечатляющий доход
Облигации, выпущенные компаниями, которые сильнее всего пострадали от коронакризиса, принесли инвесторам значительный доход. В выигрыше оказались участники рынка, рискнувшие сделать ставку на то, что эти компании выживут.
«Это впечатляющий разворот», — характеризует ситуацию, которая сложилась за последний год в секторе долгового капитала, Уильям Смит, директор по рынку высокодоходных облигаций США AllianceBernstein.
Так, Carnival Corporation, на нескольких круизных лайнерах которой в феврале – марте 2020 г. у пассажиров был обнаружен коронавирус, после этого заложила свои корабли, чтобы привлечь у инвесторов $4 млрд под 11,5% годовых. Сейчас эти облигации торгуются с доходностью менее 4% в результате роста цен на них.
Бизнес Carnival еще не восстановился. Компания теряет $600 млн денежных средств в месяц, а служащие обеспечением по облигациям суда все еще стоят у причалов. Carnival ждет, когда власти США снимут запрет на выполнение рейсов. Однако покупатели ее облигаций, так же как бондов сетей кинотеатров, ресторанов и авиакомпаний, за последний год получили весомый доход благодаря действиям властей и постепенному выходу экономики из кризиса.
«Это просто поразительно», — говорит Шэннон Уорд, управляющая портфелем в Capital Group, которая на пике кризиса инвестировала в облигации многочисленных пострадавших от него компаний. Согласно раскрываемой Capital Group информации, ей принадлежит почти 10% бондов, выпущенных Carnival год назад. «В апреле прошлого года все задавались вопросом, как эти компании смогут выжить. Тот, кто в условиях такой неопределенности выпускал облигации, должен был предложить значительную ставку купона. Это было очень сложное время», — говорит Уорд.
Согласно индексу высокодоходных облигаций, составляемому ICE Data Services, держатели бондов со спекулятивным кредитным рейтингом за год по конец марта получили более 23% дохода. Этого даже достаточно, чтобы компенсировать убытки, понесенные во время обвала в начале прошлой весны.
По данным аналитиков Deutsche Bank, доход более 20% за любые 12 месяцев можно было получить только три раза в истории (со времени появления рынка мусорных облигаций в 1980-х гг.). Два других подобных периода тоже имели место после кризисов — схлопывания пузыря доткомов в первые годы XXI в. и после финансового кризиса 2008 г.
В этот раз разворот на рынке стимулировало беспрецедентное решение Федеральной резервной системы, указывают инвесторы и аналитики: 23 марта 2020 г. она объявила, что для поддержки рынка начнет скупать корпоративные облигации. После этого цены бондов начали подниматься со дна, и компании со спекулятивными рейтингами после трехнедельной паузы стали возвращаться на рынок.
Привлечь антикризисное финансирование тогда решилась сеть ресторанов Yum Brands, которой принадлежат в том числе такие бренды, как KFC и Taco Bell. Хотя кредитные рейтинги Yum Brands находились и по-прежнему находятся на высоких ступенях спекулятивного уровня (сейчас — Ba2 от Moody’s Investors Service), компании, многие рестораны которой закрылись из-за введенного карантина, пришлось предложить инвесторам ставку купона 7,75% по 5-летней облигации на $600 млн.
Сейчас эта бумага торгуется по цене 110% от номинала. В марте 2021 г. Yum Brands смогла выпустить уже 10-летние бонды всего под 3,625%.
Экономика и финансы
Пути стран к восстановлению экономики сильно расходятся
В развивающихся экономиках самая тяжелая ситуация почти за десятилетие
Пользуясь высоким спросом со стороны инвесторов и снизившейся стоимостью заимствований, компании уже начали рефинансировать долги, привлеченные в прошлом году по высоким ставкам. Этим прежде всего занимаются компании с рейтингами более высокого инвестиционного уровня. Сеть универмагов Kohl’s на этой неделе выпустила облигации со ставкой 3,4%: полученные средства пойдут на погашение бондов на $600 млн, размещенных в прошлом апреле под 9,5%. Кризисная бумага за год выросла в цене до 130% от номинала, ее доходность опустилась ниже 2%.
На прошлой неделе еще одна сеть универмагов, Nordstrom, привлекла $675 млн на погашение облигаций, выпущенных в апреле 2020 г.
По данным ICE Data Services, по цене выше номинала сейчас торгуются облигации с инвестиционным рейтингом более чем на $6 трлн; это более 80% таких бумаг, обращающихся на рынке США. В секторе облигаций со спекулятивным рейтингом, составляющем $1,5 трлн, выше номинала торгуются чуть меньше 79% бумаг.
Центральные банки и политики своими мерами поддержки и стимулирования «сжали рыночный цикл», говорит Смит из AllianceBernstein, которая держит около 3,6% выпущенных в кризис облигаций Yum Brands: «Была беспрецедентная остановка экономики — одна из худших рецессий, которые мы когда-либо видели, — и вот мы уже вернулись на докризисные уровни».
Экономика и финансы
Как потерять все на растущем рынке
История фонда Archegos («Вождь»), обернувшаяся потерями для крупнейших инвестбанков мира
Некоторые участники рынка, впрочем, призывают к осторожности. Бум на рынке долгового фондирования в прошлом году привел к значительному росту корпоративного долга; в результате у компаний выросли и отношение заемных средств к собственным, и потребности в будущем рефинансировании.
Кроме того, надежды на стремительное восстановление экономики США привели к сужению спреда между доходностями корпоративных и казначейских облигаций до исторически минимальных значений. В результате рынок стал особенно чувствителен к росту процентных ставок, которые повышаются в ожидании ускорения инфляции. Для сектора бондов с инвестиционным рейтингом I квартал этого года стал одним из худших в истории. Понемногу начали снижаться и доходы, полученные по облигациям со спекулятивным рейтингом.
Экономика и финансы
Баффетт: держателей облигаций ждет «мрачное будущее»
Пророк из Омахи также рассказал акционерам, что думает о перспективах экономики США
На рынке царят столь оптимистичные ожидания, что высок риск разочарования, которое может привести к падению цен. «Вопрос в том, что случится, когда пройдет эйфория от фискального стимула», — говорит Смит.
Перевел Михаил Оверченко
Хотите сообщить об ошибке? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
7 бизнесов с низким уровнем риска, которые можно начать завтра
Читать 6 мин
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Допустим, вы хотите начать бизнес: вы не одиноки. Многие люди мечтают быть самим себе боссом, руководить ими и стать предпринимателем. Но в бизнесе нет никаких гарантий, и независимо от того, насколько хороша ваша идея или насколько усердно вы над ней работаете, все равно есть шанс потерпеть неудачу.
Связано: 12 недорогих бизнес-идей для интровертов
Фактически, 50 процентов малых предприятий терпят крах в течение первых четырех лет, согласно часто цитируемым статистическим данным Бюро статистики труда. Однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы риск был немного, ну, менее рискованным.
Все начинается с выбранного вами типа бизнеса. Некоторые предприятия более рискованные, требуют больше денег и труда, чтобы сдвинуться с мертвой точки, а значит, вам придется больше терять.
Если вы хотите обеспечить безопасность своего будущего и будущего своего потенциального бизнеса, подумайте о создании одного из этих семи предприятий с низким уровнем риска.
1. КонсультацииКогда вы пытаетесь придумать хорошую бизнес-идею, начните с того, что вы уже знаете. Вы можете взять уже имеющиеся у вас навыки и использовать их для консультирования клиентов в качестве консультанта.
Кроме того, у вас, вероятно, уже есть контакты в отрасли, которые могут стать потенциальными клиентами. Имеет смысл начать именно с этого.
Как написал в своем блоге финансовый советник Рамит Сетхи: «Когда вы придумываете бизнес-идеи, заставляйте замолчать внутреннего критика, который говорит, что вы не можете чему-то научить, если вы не обладаете квалификацией или величайшим экспертом в мире в этой области. Все, что вам нужно, — это достаточно хорошо, чтобы помогать людям в достижении их целей ».
Связано: 75 идей для бизнеса, который вы можете запустить дешево или бесплатно
Независимо от того, занимаетесь ли вы дизайном веб-сайта, маркетингом, продажами или ИТ, консультирование — это простой вариант бизнеса, потому что вы можете запустить его полностью из собственного дома, практически без начальных затрат.Вы даже можете начать свой бизнес на стороне и продолжать работать полный рабочий день, пока не заработаете достаточно, чтобы покрыть свою обычную зарплату.
2. РепетиторствоРепетиторство — это еще один способ использовать навыки, которые у вас уже есть, чтобы помочь другим достичь их целей. С помощью репетиторства вы будете направлять студентов по академическому предмету, по которому у вас уже есть знания.
Легко начать, работая дома. Затем вы можете продавать свои репетиторские услуги в Интернете или на таком сайте, как Tutor.com, чтобы вывести слово. По мере вашего роста вы можете подумать о привлечении других людей, которые присоединятся к вам.
3. Виртуальный помощникВы чувствуете здесь тему? Бизнес-идеи с наименьшим риском — это те, которые вы можете начать, не выходя из дома. По данным SmallBizTrends, 69 процентов американских предпринимателей начинают свой бизнес дома. Таким образом вы сможете сэкономить деньги и стабильно развивать свой бизнес, не беспокоясь о вложенном капитале.
В качестве виртуального помощника вы можете предлагать основные задачи, такие как составление отчетов, управление расписанием и координация поручений.Все, что вам нужно для начала, — это телефон, компьютер и подключение к Интернету. Как и в случае с репетиторством, со временем вы сможете нанять больше сотрудников, чтобы развивать свой бизнес и выполнять больше работы.
Как написала в Твиттере Мари Форлео, ведущий мотивационный докладчик: «Начинать с малого не означает думать с малого».
4. Прямые продажиВозможно, вы уже бывали на вечеринке Tupperware раньше или, по крайней мере, знаете кого-то, кто бывал. Но вы когда-нибудь думали о том, чтобы устроить такой? Компании прямых продаж, такие как Tupperware, Avon и Mary Kay, нанимают торговых представителей для продажи своих товаров и сбыта своей продукции.
С этой моделью в качестве торгового представителя у вас есть возможность зарабатывать столько денег, сколько вы хотите, в зависимости от того, сколько усилий вы приложили. Этот вид бизнеса предлагает большую гибкость, поскольку вы можете работать в свободное время ; вы даже можете работать неполный рабочий день.
Для начала также существует невысокая стоимость. Согласно The Penny Hoarder , Mary Kay стоит 100 долларов для начала, Tupperware стоит 99 долларов, а Avon — всего 10–20 долларов. Компания предоставит вам инструменты, необходимые для начала работы; тогда вам нужно сосредоточиться только на создании своей клиентской базы.
5. Прямая поставкаДумаете, что вы гений в маркетинге и продажах? Вам нужно будет, чтобы ваш бизнес заработал. Подумайте о том, чтобы начать бизнес по доставке. Вы будете продавать и управлять интернет-магазином, а третья сторона будет нести ответственность за разработку и реализацию продукта.
С такой услугой, как Oberlo, начать дропшиппинг очень просто. Вам не нужно беспокоиться о доставке товаров своим клиентам. Все, на чем вам нужно сосредоточиться, — это рассказывать клиентам о своих продуктах.
6. Сервисный бизнесБизнесы с наибольшими шансами на успех, как правило, основаны на услугах, а не на продуктах. В сфере услуг, таких как уход за газонами или выгул собак, вы обычно ориентируетесь на местный, а не на национальный уровень, что означает меньшую конкуренцию.
Однако независимо от того, в какую отрасль вы хотите выйти, лучше всего провести как можно больше исследований, чтобы понять рынок. В сообщении для The Balance бизнес-обозреватель Сьюзан Уорд написала: «Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и услугах, если вы еще этого не сделали.
7. Старший медперсоналВ своем блоге Сет Годин написал: «Вы не найдете покупателей для своей продукции. Вы находите товары для своих клиентов ».
Одна из лучших аудиторий сегодня — это пожилые люди. По данным CNN, бэби-бумеры стареют, и их сейчас 81,3 миллиона человек. А чего они хотят? Исследования AARP показывают, что 90 процентов пожилых людей хотят жить независимо, оставаясь в собственном доме с возрастом.
Связано: Руководство предпринимателя, не склонного к риску, по успеху стартапа
Это дает вам огромные возможности для бизнеса.Это потенциальные клиенты, у которых есть потребность. Теперь вам просто нужен продукт. Бизнес по уходу за престарелыми на дому был бы идеальным способом обслужить эту аудиторию. Зная потребности клиентов, вы сможете предоставить им желаемые услуги.
У вас есть блестящая бизнес-идея, готовая к запуску? Поделитесь своими идеями в комментариях ниже:
Создание компании менее рискованно, чем вы думаете
Примечание. Добро пожаловать в мой информационный бюллетень! Каждую неделю я буду делиться коротким эссе с рекомендациями по содержанию для чтения и прослушивания.Я приветствую любые отзывы.
Создание компании менее рискованно, чем вы думаете.
Провал при запуске не помешает вашему резюме. Напротив, в некоторых кругах это почетный знак, который вы носите всю оставшуюся жизнь — вы были на арене. Это настоящая валюта в техническом сообществе.
Нам говорят, что лучше сначала присоединиться к компании серии A, потому что это будет лучше для обучения, чем … открытие компании.Логика гласит, что вы создаете свою сеть, бренд и навыки, а затем можете основать компанию.
Я не покупаю это.
Не то, чтобы вы не получили этого и большего, работая в компании серии А. Ты сможешь. Но в конечном итоге работа в компании серии А учит вас, как работать в компании серии А — или, более мягко говоря, тому, как хорошо управляемая компания выглядит изнутри.
Но создание компании — это получение результата со счетом 0: 1. Это другой набор навыков. Вы учитесь на практике.
Нам также советуют сначала работать в стартапе, потому что это менее рискованно.Я тоже на это не куплюсь.
Конечно, создание компании может быть сопряжено с меньшим финансовым риском, но я не верю в сопутствующий риск, обычно связанный с основанием компании: если мы потерпим неудачу, нас будут считать неудачниками и, следовательно, безработными.
Напротив: на мой взгляд, создание компании обычно является лучшим способом построения вашей сети и вашего бренда по сравнению с присоединением к компании, в дополнение к несоразмерному финансовому потенциалу роста.
Как? Учредители с внешним миром, в некотором смысле, строят свою сеть весь день, болтают с инвесторами, нанимают и т.д.Если компания рухнет, эти сети останутся с основателем в следующем начинании.
Бренд — это немного сложнее, но я думаю об этом так: компании фактически являются квазирелигиозными, а основатели — фактически квазирелигиозными лидерами. Когда сотрудники говорят о компании, они повторяют историю ее основания, которая становится чем-то вроде городской легенды. Когда компания добивается какого-либо успеха, основатель получает непропорционально высокую репутацию и известность, и это признание остается за основателем в их следующем начинании, даже если оно терпит неудачу.
Кремниевая долина в этом смысле очень благотворительная: вместо того, чтобы сказать: «Ух ты, этот основатель потерпел неудачу, я никогда не буду с ним работать», они чаще всего говорят: «Основать компанию сложно. Я впечатлен тем, как многого они достигли (до того, как потерпели поражение) ».
В конце концов, неудача — это норма. Так что любой успех, достигнутый до провала, замечателен.
И вполне вероятно, что компания потерпит неудачу. Если это будет особенно заметная неудача, некоторые люди будут критиковать основателя за сбор денег и неудачи, но строители и инвесторы будут уважать их за попытки.
Возьмем, к примеру, Clinkle: сотрудники покинули компанию почти триумфально, разместив заявление об увольнении в социальных сетях, но основатель все же собрал деньги для следующего своего дела. Если бы основатель Juicero ушел в свою следующую компанию, я готов поспорить, что он тоже заработает немного денег. Кремниевая долина уважает человека на арене.
Вот почему во многих важных технических кругах, как правило, создание компании менее рискованно для карьерного роста, чем присоединение к ней.
Уведомление Я сказал «карьерный риск», а не «профессиональный риск»
Профессиональный риск: шанс, что вашей работы больше не будет
Карьерный риск: шанс, что ваша долгосрочная карьера будет отрицательно сказывается
Хотя стартапы имеют гораздо более высокий профессиональный риск , чем более крупная компания, они вознаграждают вас значительно меньшим карьерным риском .
Разумеется, создание компаний подходит не всем и даже не большинству людей. Многие люди просто не в состоянии: им, возможно, придется заботиться о других людях в финансовом отношении, или у них могут быть другие обязательства, которые не позволяют им работать полный рабочий день.
Другие могут просто не захотеть быть учредителем. Поскольку мы так много чествуем основателей, есть неявное давление, чтобы они им стали. Но вы можете заработать более чем достаточно денег (и влияния), работая в стартапах или других компаниях.
Эта статья предназначена только для людей, которые хотят стать основателями, но говорят себе, что создание компании на более раннем этапе слишком рискованно с точки зрения карьеры, или что им нужно сначала присоединиться к компании, чтобы узнать, как создать компанию.
Стоит отметить, что у стартапов есть реальные эмоциональные издержки: у вас будет больше стресса, который трудно оценить. Вероятно, еще больше одиночества. Вы познакомитесь с когнитивным диссонансом, неуверенностью в себе и другими побочными эффектами. Вы пожертвуете краткосрочной стабильностью и душевным спокойствием (возможно, счастьем) в обмен на потенциальный финансовый результат и влияние, которое, в конце концов, маловероятно (отдельно от любых карьерных выгод). Вы будете надеяться, что путешествие станет наградой, но сейчас вам будет сложно оценить это по достоинству.
Для ясности: если вы не можете или не хотите создавать компанию, не создавайте ее.
Если вы все же хотите основать компанию, подумайте о том, чтобы начать раньше, чем вы думаете. Не поддавайтесь мысли, что у вас есть для работы в компании, прежде чем открывать ее, или что это обязательно лучший путь.
Безусловно, присоединение к компании может быть лучшим решением для вашей предпринимательской карьеры в некоторых сценариях, когда это действительно уникальный ускоритель общения и обучения.Работа в Product Hunt ускорила работу моей сети в большей степени, чем все, что я мог начать в то время. Мой соучредитель Бен Касноча сказал бы то же самое о должности начальника штаба Рида Хоффмана. Я думаю, что работа в On Deck (* кхм … *) сегодня также будет таким ускорителем с точки зрения встречи с будущими соучредителями и инвесторами. Даже помимо карьерных преимуществ, иногда вы можете просто решить поставленную задачу лучше как часть компании, чем начинать самостоятельно, если у компании достаточно ресурсов и преимуществ, которых у вас еще нет.
Однако, хотя иногда появляются невероятные возможности роста, которые перевешивают все, что вы могли бы начать самостоятельно, эти возможности встречаются реже, чем мы думаем. Эти роли часто трудно найти — обычно их нужно создавать, поэтому они вряд ли будут первыми, что придет в голову.
Одна проблема, на которую следует обратить внимание, присоединяясь к компании, если ваша цель — в конечном итоге создать ее, становится слишком комфортно. После того, как вы присоединитесь к чему-то, что работает, и заработаете там репутацию, у вас может стать меньше желания создавать компанию, которая может поставить под угрозу вашу репутацию в краткосрочной перспективе — «. Над чем вы вообще работаете ?» — но может быть асимметричной ставкой на долгосрочный успех.
Если вы в конечном итоге присоединитесь к компании, присоединитесь к стартапу, а не к большой компании, а затем работайте, чтобы стать лидером в компании. Вы хотите максимально приблизиться к предпринимательской деятельности
Если вы не уверены, начинать ли компанию или присоединяться к ней, стипендия On Deck Fellowship (примечание: мы только что объявили о следующей группе) помогает расширить возможности здесь, предоставляя вам сеть и учетные данные еще до того, как вы создадите компанию. А после сбора средств присоединение к такой сети, как Village Global или YC, также помогает создать дополнительные возможности.
Я не хочу сказать, что у людей больше шансов построить единорога, чем они думают. Они не. Я считаю, что даже неудачная попытка построить большую компанию — за счет навыков, сети и репутации, полученных в процессе, — часто создает больше возможностей, чем присоединение к компании, несмотря на вышеупомянутые исключения.
Около десяти лет назад я основал компанию rapt.fm (мы потеряли реальное доменное имя — не спрашивайте), которая пыталась быть Twitch для музыки, начиная с рэп-баттлов.Я потратил на это 3 года своей жизни, и, хотя у нас была некоторая тяга, на самом деле у него не было потенциала для венчурного масштаба, и в итоге я свернул бизнес.
Я думал, что меня всегда будут называть «Тотальным неудачником», но неделю спустя люди, казалось, забыли, и я присоединился к Product Hunt в качестве члена команды основателей. Люди уважали меня за попытку создать rapt.fm и предполагали, что я просто буду продолжать попытки создавать компании, и в какой-то момент мне это удастся. Я был удивлен, что люди уважают неудачу, но, оглядываясь назад, это имело смысл.
Оглядываясь назад, можно сказать, что опыт rapt.fm позволил мне расширить свою сеть, многому научиться и познакомиться с людьми, с которыми я затем продолжил строить Product Hunt, On Deck и Village Global. Если бы я присоединился к большой компании, не думаю, что вскоре после этого я бы построил сеть, чтобы делать эти вещи.
В заключение: если вы хотите когда-нибудь основать компанию, подумайте о том, чтобы начать ее раньше, чем вы думаете. Скорее всего, вы не добьетесь успеха с первого раза, но потенциал роста огромен, и базовый вариант — улучшение ваших навыков, сети и репутации — вероятно, создает больше возможностей, чем работа в большой компании, делая решение стоящим это с точки зрения долгосрочной карьеры.
В конечном итоге, если ваша цель — стать основателем, больший риск заключается не в том, что вы сразу же проиграете, дело в том, что если вы не создаете достаточное количество компаний, вы не получите достаточно реальных снимков. цель действительно создать большую компанию.
Приложение A:
Книга недели : «Первобытные крики» Мэри Эберштадт. Мэри утверждает, что рост политического трайбализма можно проследить до краха семьи. В другой своей книге она утверждает, что распад семьи восходит к сексуальной революции.
Подкаст недели : Джейкоб Хелберг о холодной войне США и Китая и о том, как Кремниевая долина должна отреагировать.
Знак недели : Хосе Луис Рикон Фернандес де ла Пуэнте. Сегодня я выпустил с ним подкаст. Он фантастически глубоко погружается в науку, долголетие и инновации.
Трек недели : Марлон Крафт. Первые 4 минуты здесь. Также здесь. И здесь.
До следующей недели,
Erik
Почему быть предпринимателем МЕНЬШЕ рискованно, чем быть работником
Сегодня я хочу поговорить с вами о риске.В частности, риски, связанные с предпринимательской деятельностью, и риски, связанные с работой.
В определенных сферах моей жизни меня окружают люди, которые считают, что быть предпринимателем и отказываться от стабильной зарплаты, связанной с работой по найму, слишком рискованно.
Они будут сидеть и рассказывать вам статистику о том, как 9 из 10 предприятий терпят неудачу, и спрашивают вас, что вы собираетесь делать для медицинского страхования. И не поймите меня неправильно, в этих моментах определенно есть основание.
Но вот чего я не понимаю … эти люди ведут себя так, будто быть наемным работником лишено риска.
Каждый божий день встречаются люди, которые годами, если не десятилетиями, преданно работали у своего работодателя, только чтобы их уволили по причинам, которые полностью не зависят от них. Подумайте о различных вещах, которые могут привести к вашему увольнению:
- Ваш работодатель объединяется с другой компанией, в результате чего ваша должность становится излишней.
- Ваш работодатель выходит из бизнеса или сокращает штат из-за плохой экономики.
- Ваш работодатель переезжает в другой штат, в который вы не можете переехать по той или иной причине.
- Вы получаете нового менеджера, который предъявляет необоснованные требования к производительности.
Это всего лишь несколько примеров, и все это полностью вне вашего контроля. Как не равносильно оставлять свою судьбу на что-то подобное, если не , то еще рискованно?
Если вы владеете собственным бизнесом, то, по крайней мере, когда в экономике что-то идет не так или если ваша отрасль приходит в упадок, вы твердо контролируете свою судьбу.
Моя первая инвестиционная недвижимость — прекрасный тому пример. Все, что могло пойти не так, пошло не так. Это была ужасная ситуация.
Но в этом проекте была одна замечательная особенность — контролировал я.
Я мог залезть туда и потянуть за разные рычаги.
Я мог уволить своего ужасного подрядчика (что я и сделал), я мог решить, что одни проекты нужно отложить, а другие нужно заняться немедленно (что я и сделал), и я мог буквально попасть туда и выполнить некоторые из работаю сам (что я и делал).
Для меня все сводится к контролю. Я буду брать на себя более рискованную ситуацию каждый день недели и дважды в воскресенье, если у меня будет больше контроля, чем в менее рискованной ситуации.
Это не относится ко всем, поэтому, если вы боретесь с решением, стать ли предпринимателем или остаться в корпоративной Америке, вам нужно спросить себя, какой уровень риска вы готовы терпеть.
Решение не может быть таким: «Хорошо, я просто останусь на своей работе, потому что это безопасно.«Это просто не так. Проанализируйте риски, связанные с каждым из них, и затем позвоните.
Есть еще один риск, о котором я еще не упомянул.
У всех нас есть одна летучая мышь с жизнью… нет никаких повторений.
Зная это, вы должны принять во внимание риск не осуществить свою мечту. Работа в Корпоративной Америке означает, что вы проведете свою жизнь, строя чью-то мечту.
Каждый прошедший день — это еще один день, когда вы ничего не создали для себя.
Идея состариться и оглянуться на жизнь, в которой я не совершил прыжок, пугает меня до смерти. Это заставляет меня съеживаться.
Джим Керри выступил с речью на выпускном, где рассказал об этой точной концепции.
Он рассказал о том, как его отец годами работал бухгалтером, вместо того, чтобы преследовать свое увлечение комиком. Он продолжил эту «безопасную» карьеру только для того, чтобы его уволили. Это отправило их семью в темный период, когда они изо всех сил пытались выжить.Урок, извлеченный из этого Керри, невероятно острый. Он сказал,
«Вы можете потерпеть неудачу в том, чего не хотите, поэтому вы можете рискнуть и заняться любимым делом».
Для меня то, что окончательно закрепило мое решение оставить «безопасность» работы, было осознанием того, что я всегда могу найти другую работу.
Предполагая, что у вас есть достойное рыночное резюме в вашей отрасли, спросите себя, насколько сложно было бы найти другую работу в другой фирме, если бы вы решили заняться предпринимательством, и это не сработало.
Когда я обдумал это, я понял, что опасения, которые так долго мешали мне уйти от моего работодателя, были поистине необоснованными.
Речь идет об уверенности в себе, что вы сможете заставить его работать, несмотря ни на что. Либо бизнес преуспеет, либо в худшем случае он потерпит неудачу, и вы снова войдете в Корпоративную Америку с большим опытом за плечами.
Так что я бы посоветовал вам хорошенько подумать об этих рисках и подвергнуть сомнению обоснованность основных убеждений, которые у вас, возможно, были относительно безопасности вашей работы.
Помните, вы всегда можете найти другую работу.
До следующего раза, наслаждайтесь.
-Алекс
10 самых рискованных предприятий для начала
Цифры не очень хороши.
В то время как около двух третей малых фирм преодолевают двухлетний рубеж, по последним данным Бюро статистики труда, только 44% могут взломать его в течение четырех лет. И под словом «взломай» мы здесь просто говорим о выживаемости: многие из тех «выживших» съедают лапшу рамэн, чтобы не загорелся свет.
Если эти шансы вас не пугают, учтите также, что некоторые отрасли могут быть сложнее взломать, чем другие. Ваши друзья могут подумать, что вы соперничаете с Марио Батали на кухне или что вы можете идти наедине с такими, как Кеннет Коул. Но чистая правда в том, что для того, чтобы управлять рестораном, бутиком одежды и множеством других предприятий, требуется нечто большее, чем просто талант. К сожалению, некоторые из самых привлекательных отраслей также являются самыми рискованными.
Фотографии: 10 самых рискованных предприятий, которые нужно начинать
Трудно найти надежные данные о неудачах в бизнесе.На первый взгляд, цифры BLS предполагают, что частота отказов одинакова во всех отраслях. Тем не менее, эти отраслевые группы очень широки и охватывают всю совокупность небольших компаний всего за 10 общих сегментов. Например, рестораны попадают в большую корзину «досуга и гостеприимства», включая более стабильные заведения, такие как отели. Некоторые экономисты связывают частоту неудач с другими факторами, такими как местоположение, уровень опыта управленческих команд и способность компаний привлекать венчурное финансирование.
Но более пристальный взгляд людей из Fair Isaac, исследовательской фирмы, основателя кредитного рейтинга FICO, позволяет предположить, что некоторые отрасли действительно более рискованные, чем другие.
Чтобы оценить неотъемлемый риск отрасли, Fair Isaac собрал пачки финансовых данных из различных внутренних и других источников, включая агентства по отслеживанию кредитоспособности, такие как Dun & Bradstreet и Equifax. «Странность отраслевой классификации заключается в том, что в зависимости от источников, на которые мы смотрим, существуют разные уровни риска, — говорит Корделл Уайз, менеджер по продукции Fair Isaac.
Безусловно, выбор отрасли — не единственный фактор, предсказывающий шансы стартапа на успех. Fair Isaac взвешивает до 20 переменных при моделировании профиля риска мелкой сошки. После того, как бизнес был запущен и работал более двух лет, Fair Isaac полностью исключает отраслевую переменную из своей модели риска; в этот момент более важными факторами становятся такие вещи, как денежный поток и долговая нагрузка.
Тем не менее, из 89 отраслей (все еще несколько широких, но намного лучше, чем классификации BLS), 10 выделялись как самые рискованные.
Взять автомобили в аренду. Все операторы платят высокие страховые взносы, страдают во время нефтяных скачков и имеют массу конкуренции. И у каждого вида транспорта есть свои риски. В Нью-Йорке, где количество такси было фиксированным с 1937 года, стоимость лицензии на такси превышает 400 000 долларов — жесткая плата за вход даже на рынок стоимостью 1,8 миллиарда долларов. Затем вам нужно найти надежных водителей, чтобы получать прибыль — если вам не нравится работать изнурительными сменами по 10 с лишним часов.Что касается ливрей, их благосостояние зависит от связей с местными отелями и предприятиями. Сеть плохо, и все готово.
Розничным торговцам одеждой это не намного проще. Возможно, вам понравились прошлогодние юбки-пузыри, но, возможно, ваши покупатели не сочли их такими лестными. Розничная торговля рискованна — требуется всего один медленный сезон, чтобы пополнить запасы товаров. И выделить свой магазин среди множества гигантов, от Nordstrom до Urban Outfitters, — непростой подвиг даже при здоровом маркетинговом бюджете, которого нет у большинства предпринимателей.«У вас должна быть какая-то особая причина», — говорит Говард Давидовиц, консультант по розничной торговле из Нью-Йорка. (Подробнее о том, как открыть магазин одежды, см. «Основы розничной торговли».)
Начинающим рестораторам тоже приходится нелегко. «Продовольственный бизнес в целом обманчиво знаком», — говорит Кларк Вольф, консультант по еде и ресторанам из Нью-Йорка. «Это часть магии и часть серьезной опасности». Рестораны часто терпят неудачу из-за недостаточного капитала: подготовка к дню открытия — от оснащения кухни до соблюдения городских санитарных норм — может стоить сотни тысяч долларов.Как только вы откроете двери, будьте готовы к тому, что ваши сотрудники в любой момент выйдут через них. И да, большинство поставщиков общепита предпочитают наложенный платеж, поэтому медленная неделя может затруднить покупку ингредиентов или алкоголя на следующей неделе.
Как насчет поставщика удобных мобильных телефонов и других КПК? Даже в самых маленьких городах США есть несколько компаний, продающих мобильные устройства, в том числе такие гиганты электросвязи, как Verizon и Sprint Nextel. Низкая маржа плюс известные конкуренты равняются высокому риску для независимых дилеров.
Какие отрасли лучше подходят для слабонервных? Удивительно, но, согласно данным Fair Isaac, недвижимость — включая арендодателей, агентов и девелоперов — имеет относительно низкий профиль риска. Профессиональные услуги и лицензионные сделки также имеют хорошие результаты: подумайте о страховых брокерах, кабинетах врачей и юридических фирмах.
Да, в мире полно юристов. Они действительно нужны слишком плохим людям.
На фотографиях: 10 самых рискованных предприятий для открытия
2 причины, по которым покупка бизнеса менее рискованна, чем создание новой
Владение бизнесом и управление им, будучи самим собой, является неотъемлемой частью американской мечты.Неслучайно среди политиков — как демократов, так и республиканцев — особенно часто звучит мантра: «Малый бизнес является основой американской экономики».
И это правда. По данным Ассоциации малого бизнеса, в 2016 году на малый бизнес приходилось 99,7% фирм с оплачиваемыми сотрудниками.
Малый бизнес — это ваш способ построить и поддержать американскую экономику, одновременно создавая богатство и обеспечивая себе и вашей семье финансовое будущее. Вы можете достичь этой цели, открыв бизнес или купив его, но эти два метода не являются взаимозаменяемыми.
Хорошо проторенный путь и малоизвестный путь
Самый очевидный путь к владению бизнесом — это начать бизнес. Но для того, чтобы начать бизнес с нуля, нужно нечто большее, чем просто желание.
У вас должна быть оригинальная идея продукта или неиспользованный рынок для существующего продукта; вам нужны деньги и время, чтобы развить идею. Вам также потребуется приобрести и настроить оборудование, нанять нужных сотрудников и продвигать рынок, чтобы привлечь клиентов. При всех этих препятствиях неудивительно, что то же исследование SBA 2016 года, приведенное выше, показало, что почти 50% стартапов терпят неудачу в течение 5 лет . Если мы продлим срок до 10 лет, это число вырастет почти до 90%!
Тысячи людей действительно начинают и ведут успешный бизнес каждый год, и для новых отраслей это единственный путь. Это может быть личным и финансовым вознаграждением, но в целом открытие бизнеса — рискованное мероприятие для предпринимателя. Особенно в устоявшейся отрасли.
Тем не менее, есть путь , который не так популярен, как , чтобы владеть и управлять собственным малым бизнесом, и он является предметом данного руководства. Если все сделано правильно, покупка бизнеса может принести те же финансовые и личные выгоды, что и стартап, но, что важно, она также может быть менее рискованной .
Сделав выбор в пользу приобретения непрерывно действующего предприятия, вы можете избежать создания новой идеи продукта или борьбы за небольшой процент рыночной доли отрасли. У действующего предприятия также есть оборудование, сотрудники и существующая клиентская база. По большей части вы можете вмешаться и управлять им.
Статистика SBA гораздо более благоприятна для покупки существующего бизнеса. Вероятность того, что предприниматель, купивший успешный существующий бизнес, продолжит заниматься бизнесом через пять лет, составляет 90–95%.
Итак, давайте сравним несколько аспектов начала и покупки бизнеса, чтобы увидеть, какие преимущества может предложить покупка бизнеса.
Клиенты без промедления
Неудивительно, что клиенты являются наиболее важным элементом любого бизнеса, и если вы покупаете хороший бизнес, вы также получаете клиентскую базу продавца. Переход от продавца к покупателю проходит беспрепятственно для клиентов, и вся деловая репутация переходит к покупателю.Между тем, как вы открываете двери и когда клиенты покупают у вас, нет никакой задержки.
Однако, создавая стартап, вы начинаете с 0% доли рынка и должны бороться, чтобы увеличить свой кусок пирога. Это означает убедить клиентов купить ваш новый продукт или услугу или, что еще хуже, отказаться от своего текущего поставщика.
Почему так сложно привлечь клиентов? Природа человека .
У большинства людей есть распорядок дня (я знаю, что делаю!). Они изо дня в день покупают продукты, бензин и кофе в одних и тех же местах.То же самое относится и к менее частым услугам, таким как ремонт автомобилей или интернет-провайдеры.
Подумайте об этом: требуется на 100% больше усилий, чтобы сделать что-то , а не ничего ? Инерция подобна массивному цементному блоку, который давит на ваших потенциальных клиентов, когда вы пытаетесь выбить их из их постоянно углубляющейся коммерческой колеи. Это можно сделать, но иногда это может показаться титанической задачей.
В рамках стартапа вы должны методом проб и ошибок обнаружить свое уникальное ценностное предложение, определить, согласны ли потребители с этим ценностным предложением, а затем убедить их действовать в соответствии с этим ценностным предложением, купив или переключившись на ваш продукт или услугу.
Это огромный камень преткновения для многих стартапов. CB Insights, база данных венчурного капитала, вскрыла 101 неудачный стартап и обнаружила, что 42% этих стартапов потерпели неудачу из-за отсутствия рынка для их продукта или услуги .
Опять же, существующий бизнес уже преодолел это препятствие и показал, что существует жизнеспособный рынок для его продукта или услуги.
Цена — не ответ
Предположим, продукт или услуга вашего стартапа будут приняты рынком или уже были приняты.Вам по-прежнему нужно откачивать клиентов из других предприятий. К сожалению, слишком многие владельцы стартапов думают: «Я привлечу клиентов, предложив самую низкую цену». Хотя это кажется разумным — в конце концов, все хотят сделки — будьте осторожны.
Ценники непостоянны. Маркетинговые вложения, которые вы сделаете, чтобы привлечь покупателя, будут потеряны в ту минуту, когда конкуренция предложит лучшую цену. И у конкурентов всегда будет предлагать лучшую цену. Как стартап, ваш взлетно-посадочная полоса ограничена, а ценовая маржа невелика.Конкуренты знают это и, вероятно, предприняли шаги, чтобы создать препятствия для конкуренции. Они могут легко подорвать вашу ставку или перебить вас в краткосрочной перспективе.
Это относится к более глубокой истине о том, что реальная ценность в отношениях с клиентами — это вторая, третья и последующие покупки (т.е. пожизненная ценность клиента). Вы не получаете и не будете получать эти покупки от покупателей по ценам. Вы получаете их благодаря развитию и взаимодействию с установленной клиентской базой, которая поставляется в готовом виде при покупке бизнеса.
Если говорить более фундаментально, цена не является реальной проблемой для подавляющего большинства людей, даже если они могут ошибочно думать, что это так. Что они действительно хотят и подразумевают под ценой , это значение .
Если спросить, все потенциальные клиенты заявят, что их беспокоит цена. Но цена является основной мотивацией только для 15% потребителей. Остальные просто не умеют сравнивать один бизнес с другим. Таким образом, они используют цену в качестве переменной сравнения по умолчанию, потому что ее можно измерить и легко сравнивать.
Итак, цена — не способ заставить клиентов перейти на другую услугу. Вместо этого вам придется заставить их изменить свой обычный распорядок дня.
Финансирование
Когда вы покупаете бизнес, у вас также может быть доступ к тому, что стартапы пытаются получить: финансирование .
Традиционный стартап финансируется одним из двух способов: бутстрэппингом или заемным путем. Экономическая среда с 2008 по 2012 или 2013 годы привела к тому, что доступность этих традиционных источников финансирования иссякла.В последнее время банки стали более охотно кредитовать. По данным SBA и IBBA, 2017 год был успешным годом для кредитования малого бизнеса, и бизнес-брокеры с оптимизмом смотрят на перспективы на 2018 год.
Bootstrapping полагается на сбережения или доступный кредит учредителей для финансирования бизнеса. Если вы молодой предприниматель, скорее всего, у вас не было времени накопить ресурсы, необходимые для вывода стартапа на рынок. Точно так же стартапам или новым предпринимателям не хватает способности доказать кредиторам свою способность и готовность выплатить долги.
В большинстве малых предприятий покупает , с другой стороны, продавец будет держать бумагу (т. Е. Финансировать) существенную часть покупки. Покупатель предоставит авансовый платеж, но предприятие финансирует будущие платежи продавцу за счет своей постоянной выручки. По сути, бизнес со временем окупается.
Более того, вы также можете иметь право на гарантированное финансирование SBA при покупке бизнеса!
Два типа покупателей
До этого момента я говорил об определенном типе бизнес-покупателя, который хочет вложить в будущее .Назовем это инвестиционным покупателем . Этот предприниматель хочет купить бизнес из-за его потока доходов и потенциала для будущего роста.
Но я, конечно, не хочу, чтобы это выглядело так, будто единственная причина для покупки бизнеса — это сделать первое предприятие в мире бизнеса. Покупка бизнеса также может быть важной частью стратегического плана по развитию существующего бизнеса. Назовем этого предпринимателя стратегическим покупателем . В этой ситуации он покупает бизнес для доступа к компоненту компании, который можно использовать для улучшения или расширения его существующего бизнеса с меньшими затратами, чем органический рост за счет внутренних продаж или расширения.
Сэйбер и Дандер Миффлин
Рассмотрим компанию, которая продает принтеры, назовем ее Sabre, и она хочет продавать свою продукцию на новом рынке. Он может попытаться продавать напрямую на этом рынке. Но его продажи будут ограничены опытом и авторитетом его отдела продаж на этом рынке, а также пониманием потребностей рынка и терминологии. По сути, это был бы стартап со многими проблемами и проблемами, о которых мы говорили ранее.
Если, с другой стороны, Sabre решит купить бумажную компанию, назовем ее Dunder Mifflin, которая уже обслуживает новый рынок, она приобретет клиентскую базу и продукты или услуги Dunder Mifflin, а также опытных продавцов с репутация и опыт работы на новом рынке.
Dunder Mifflin является стратегическим приобретением, потому что, помимо денежного потока, поступающего от установленных операций Dunder Mifflin, Sabre может развивать свой первоначальный бизнес, опираясь на существующую дистрибьюторскую сеть Dunder Mifflin и продавая больше своих принтеров через новые каналы продаж. . Это также может улучшить прибыль Dunder Mifflin за счет сокращения затрат на дублирование операций вспомогательного офиса.
Это не все радуги и бабочки
Я не хочу, чтобы вы на мгновение подумали, что покупка бизнеса — это прогулка по торту.Независимо от того, являетесь ли вы инвестиционным покупателем или стратегическим покупателем, покупка бизнеса требует внимания и осторожности. Вы не хотите брать на себя проблемы продавца или, что еще хуже, платить за то, что выйдет из строя через несколько месяцев.
Многие (если не большинство) малых предприятий продаются по завышенной цене . Некоторые из них имеют серьезные операционные проблемы и находятся на грани закрытия. А некоторые владельцы бизнеса откровенно нечестны.
Лучший способ защититься от этих проблем — изучить процесс покупки бизнеса.Затем вам следует нанять профессиональных консультантов, чтобы вместе с вами расследовать дело и подготовить всю необходимую документацию.
Итак, вы должны быть усердными. Вы должны понимать процесс покупки, знать риски и способы защиты от них, а также делать домашнюю работу по бизнесу. Вы пропускаете эти шаги на свой страх и риск.
Заключение
Покупка бизнеса может быть прибыльной, потому что вы мгновенно получаете клиентскую базу и, возможно, источник финансирования.Но покупка бизнеса сопряжена с риском и должна быть совершена правильно с опытными консультантами, которые помогут вам в этом процессе. Если все сделано правильно, покупка бизнеса дает вам возможность начать работать быстрее с большим денежным потоком, чем начинающий бизнес.
Ведение собственного бизнеса менее рискованно, чем работа на полную ставку с 9 до 5.
На днях я опубликовал твит, который нашел отклик у многих:
На данный момент у него 101 отметка «Нравится» и 13 ретвитов, поэтому я подумал, что могу подробнее рассказать о его содержании по электронной почте.
Суть моего твита заключается в том, что полагаться на один источник дохода рискованно
Поскольку большинство рабочих мест с полной занятостью связано с одним работодателем — это единственная точка отказа, то есть вам просто нужно, чтобы ваш работодатель уволил вас, чтобы вы потеряли доход.
В бизнесе у вас обычно более одного клиента, и в большинстве случаев: десятки, сотни, тысячи и даже миллионы клиентов, которые являются вашими источниками дохода.
В зависимости от типа и размера бизнеса вам потребуется, чтобы все или большинство ваших клиентов «уволили вас», чтобы вы потеряли свой доход.
На первый взгляд, 9–5 рабочих мест кажутся более стабильными и менее рискованными, чем бизнес или даже работа фрилансером, но на самом деле это не так.
Это иллюзия. Вы полагаетесь на одного работодателя, который может уволить или заменить вас в любое время и по любой причине (особенно в США), и вы часто этого не ожидаете.
Экономичный, прибыльный бизнес с низкими операционными расходами намного менее рискован, чем любая работа с полной занятостью, которую вы можете найти.
И если ваши клиенты собираются вас уволить — вы заметите это заранее.
Очевидно, что построить бизнес намного сложнее, чем получить работу на полную ставку, но более рискованно, это не так.
Чтобы потерпеть неудачу, вам придется принять ряд неверных решений и предоставить своим клиентам низкую или нулевую ценность.
Если вы работаете на полную ставку, вас могут уволить из-за внешних обстоятельств (например, COVID-19) или внутренних, которые находятся вне вашего контроля (сокращение компании, прием на работу нового менеджера и т. Д.).
Вы уловили мою точку зрения.
Вывод, на который я хотел бы обратить ваше внимание, — не класть все яйца в одну корзину.
Если в настоящее время у вас есть постоянная работа, найдите подработку.
Если в настоящее время у вас есть бизнес, предлагайте больше и не теряйте #% k.
Помните, успешные люди не рискуют.
Они снижают риск.
p.s: если вам понравился этот пост, подпишитесь на меня в твиттере @adambader 🙂
Начать бизнес — рискованно. Вот как определить, перевешивает ли этот риск награду
Экономист Амар Бхайд проанализировал основателей стартапов на 2003 Inc.500, чтобы определить, чем они отличались от людей, начинающих менее успешный бизнес. (Результатом стала книга «Происхождение и эволюция новых предприятий ».)
Что нашел Бхайд? Во многих отношениях люди, достигшие такого высокого уровня успеха, ничем не отличались. У них не обязательно был исчерпывающий и детальный бизнес-план. У них не обязательно были глубокие познания в своей отрасли. У них не обязательно было серьезное конкурентное преимущество, например особые связи или легкий доступ к финансированию.
Но Бхиде определил две ключевые характеристики. Во-первых, многие успешные предприниматели открыли сервисные компании. Поскольку сервис основан на дифференциации — даже на личном уровне, — основатели стартапов, которые готовы много работать и использовать силу своей личности, могут добиться успеха.
Другой заключался в том, что успешные предприниматели, как правило, работают в сферах, где существует огромная неопределенность, а это означает, что они получают вознаграждение за значительный риск. Когда существует неопределенность, когда изменения происходят быстрыми темпами, барьеры для входа имеют тенденцию быть низкими, а действующие игроки имеют тенденцию быстро исчезать.
Другими словами, многие успешные предприниматели берут на себя значительный риск, который окупается и позволяет им построить успешный бизнес. Или тот, который означает, что они оказываются на из бизнеса. Когда дело касается открытия бизнеса, вероятность неудач высока. Психологическая цена может быть высокой. Вероятность того, что вы будете очень усердно работать и получить относительно небольшое вознаграждение, высока.
Определение риска по сравнению с вознаграждением.
Итак, как вы можете решить, перевешивает ли риск открытия бизнеса вознаграждение?
Хороший вопрос.К сожалению, однозначного ответа нет.
В то время как каждый стартап связан с определенным риском неудачи, серийные предприниматели — те, кто потерпел неудачу и преуспели несколько раз, — как правило, хорошо оценивают осуществимость своей идеи и свой потенциал для ее реализации на основе имеющихся ресурсов. .
Со временем опытные предприниматели учатся инстинктивно рассматривать риски, связанные не только с открытием бизнеса, но и с принятием мер, необходимых для развития бизнеса, таких как внедрение новых продуктов или услуг, наем новых сотрудников и получение капитала.Простой факт в том, что анализ риска и прибыли — это непрерывный процесс. (И это не значит, что мы всегда делаем это правильно.)
Для начинающего предпринимателя решить, перевешивают ли риски потенциальную выгоду, может быть немного сложнее. Но не невозможно.
Начнем с оценки рынка. Лучший способ — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и еще раз протестировать, протестировать и протестировать. Попросите друзей и семью пройти тест-драйв. Спросите людей, которым доверяете. Спросите потенциальных клиентов.
Самый верный способ потерпеть неудачу — создать продукт или услугу, которые не нужны клиентам.
Тогда оцените своих конкурентов. Убедитесь, что ваша идея не только конкурентоспособна, но и предлагает значительное улучшение по сравнению с тем, что доступно в настоящее время. Может быть сложно убедить клиентов переключиться, если то, что вы предлагаете, становится только постепенно лучше.
Если вы не можете существенно улучшить текущий продукт или услугу — по стоимости, качеству, услуге или какой-либо другой области — тогда риск может быть слишком велик, особенно если требуются значительные капиталовложения. требуется для начала вашего бизнеса.
Затем рассмотрите доступные ресурсы. Если вы запускаете свой стартап, ваше время может оказаться самым большим вложением, которое вы делаете, особенно если вы надеетесь финансировать свой стартап за счет получаемого дохода. Время, безусловно, имеет ценность, но, по крайней мере, время, которое вы «теряете», пытаясь открыть бизнес, не окажет на вас или вашу семью такого же воздействия, как потеря сбережений или накопление долгов по кредитной карте.
Вот почему я запустил LogoMix со своего кухонного стола. Я думал, что у меня есть отличная идея.Я проверил свою идею. Я использовал свой опыт, чтобы подтвердить свои выводы.