Бизнес идея – заработок на фруктовых букетах. Ассортимент, реклама и расчеты.
Съедобные букеты из фруктов, сладостей, овощей и прочих продуктов питания – это уже давно зарекомендовавший себя вид бизнеса. В этой нише работают десятки компаний в крупных городах страны, стабильно зарабатывают, постепенно расширяя клиентскую базу и добавляя в ассортимент новые позиции товаров.
В этой статье мы рассмотрим основные моменты запуска бизнеса на съедобных букетах, а также дадим советы с чего начинать и как получить первые продажи в этом направлении деятельности.
Первые шаги и обучение
Содержание статьи
Составление букетов из фруктов и овощей – это формат работы, который подойдет для творческих личностей. Стартовать свое дело в этой нише можно в двух форматах. Первый – когда вы самостоятельно увлекаетесь флористикой и композициями из фруктов. Второй – когда вы хороший маркетолог и продавец, в таком случае вам нужно будет нанять людей для создания и декорирования букетов.
Если вы сами решили оформлять съедобные букеты, то чтобы узнать азы данной профессии можно пойти на специализированные курсы, которые чистыми зарабатывают на продаже букетов из фруктов от $1000 и выше.
Следующий этап – это практика и составление портфолио. Можно продавать такие оригинальные букеты для знакомых и друзей по себестоимости продуктов. Такой подход позволит составить ассортимент товаров, и получить актуальную цену на ингредиенты, упаковку и элементы декорирования букетов. Попросите знакомых оставить отзывы о вашей работе на страницах в социальных сетях или же на вашем сайте.
Только после четкого описания товарной линейки, разработки сайта с портфолио, отзывами и оформления страниц в социальных сетях можно запускать рекламу и пробовать привлекать первых клиентов в ваш бизнес.
Где брать клиентов?
Свое фокус внимания при выборе площадок для рекламы стоит делать в сторону интернета. Офлайн реклама стоит дорого, но на деле она малоэффективна в этом сегменте рынка.
Давайте разберем, где можно рекламировать свои услуги:
Сайт + контекстная реклама от Google и Яндекс.
Социальные сети, в особенности инстаграм. Публикуйте, фото, видео, отзывы, собирайте базу подписчиков.
Сотрудничество с агентствами по организации праздников, магазинами подарков и флористами.
Старайтесь не только продать клиенту съедобный букет, но и взять у него контакты для оповещения о скидках, изменениях ассортимента. Неплохо в этом бизнесе работают и рекомендации довольных клиентов.
Ассортимент
При поступлении заявки на букет, вам стоит уточнить вкусовые предпочтения у клиента. Если это фрукты, то какие именно, цветовые оттенки композиции, дополнительный декор. Все это желательно проговаривать и в результате формировать тот букет, который точно понравиться для покупателя. Дополнительно можно предоставить готовый набор ходовых решений, когда клиент выбирает по фотографии понравившуюся композицию, вы создаете ее и осуществляете доставку.
В ассортимент ваших услуг могут входить:
Фруктовые букеты.
Композиции из овощей.
Букеты для мужчин (Орехи, кальмары, копчености и прочее).
Фруктовые корзины.
Дополнительно с фруктами можно комбинировать сладости, зелень и цветы. В качестве товаров для дополнительных продаж могут выступать мягкие игрушки.
Персонал
На первых порах этот бизнес вполне реально вести самостоятельно. Достаточно обучиться настройке рекламы, азам фотографии и можно приступать к работе.
По мере роста числа заказов вам могут понадобиться помощники и тут уже решать вам, вы будете больше участвовать в творческом процессе производства съедобных букетов или же займетесь рекламой и продажами.
Какие специалисты смогут помочь вашему бизнесу? Флористы для создания букетов. Менеджеры по продажам, маркетолог и курьер для доставки заказов клиентам.
Где работать и что нужно для старта?
Начинать оформлять букеты можно и на дому, в таком случае затраты на старт своего дела у вас будут минимальными, лучше больше денег пустить на рекламу. В последующем, по мере раскрутки бизнеса можно будет арендовать помещение до 20 кв.м., которое должно соответствовать нормам СЭС и пожарной службы. Данное помещение может служить и пунктом выдачи заказов для самовывоза.
Из инструментов и расходных материалов вам будут нужны:
Ножницы.
Ножи и доски.
Поролон или пенопласт для установки деревянных шпажек.
Упаковочная бумага (иногда используют полиэтилен) различных оттенков.
Лента различного цвета.
Деревянные шпажки.
Цветы, фрукты и зелень стоит покупать непосредственно после поступления заказов. Закупку ингредиентов можно производить в супермаркетах, овощных базах и продуктовых рынках. Главное чтобы все было свежее и имело презентабельный вид. Цветы и зелень для украшения букета можно покупать в местных цветочных лавках заранее договорившись о скидке, как для постоянных клиентов.
В будущем, когда в день вы будете производить 20 – 40 фруктовых букетов, вы сможете получать скидку на те же фрукты, понижая себестоимость и увеличивая рентабельность вашего бизнеса.
Основные расчеты бизнес идеи
Для начала нужно посчитать общие затраты на ведение бизнеса.
Начальные вложения:
Набор хороших ножей – $150 – $160.
Доски для нарезки фруктов и овощей – $30 — $50 за шт.
Рабочий стол для формирования букетов – $200.
Ноутбук – от $400.
Холодильник (б/у) – от $400.
Ножницы и прочие мелкие приспособления – $20 – $30.
Логотип — $100
Дизайн и разработка сайта – от $450.
Упаковка и декоративные элементы – $120 – $150.
Деревянные шпажки или зубочистки – от $5 — $10.
Ежем
Фруктовый бизнес опасен без профессионалов
Если вы ведёте фруктовый бизнес: поставляете, перевозите или покупаете, то обойтись без оценки качества невозможно. Это является аксиомой для каждого, кто занимается этим бизнес хотя бы несколько лет.
Свежие фрукты и овощи – это практически единственная группа товаров, которые не просто могут испортиться в пути от поставщика до покупателя. Они будут портиться обязательно!!! Вопрос состоит лишь в том, как сильно и как быстро! И это считается совершенно нормальным. Да это так и есть! Соблюдение рекомендованных температуры и влажности, не нарушение товарного соседства и тому подобное не останавливает процесс порчи, а лишь должно его замедлить.
Дело в том, что свежие фрукты и овощи являются живыми биологическими объектами, в которых протекают всевозможные физиологические процессы. С одной стороны у плодов есть почти иммунитет, защищающий их от вредных организмов, с другой есть факторы, ослабляющие и подрывающие устойчивость фруктов и овощей к болезням. Фрукты и овощи при хранении дышат так же как мы с вами. Именно, как мы! Вдыхают кислород и выдыхают углекислый газ. И это тоже налагает свои трудности. Сравнить всю сложность их транспортировки можно лишь с транспортировкой живого скота. Фрукты могут простудиться, отравиться, заразиться вирусами, бактериями или грибами. Это может произойти как до отправки, так и во время путешествия. Причём всевозможных возбудителей множество и ведут они себя по разному. Одни заражают плоды только в поле, а другие могут поселяться только на ослабленных и старых, третьи… У плодов могут быть скрытее, в том числе врождённые дефекты, которые при отправке могут быть вовсе не видны, а по прибытии или через некоторое время после него проявиться во всей красе. Это лишь малая толика, неприятностей, которые могут произойти с фруктами и овощами, даже при соблюдении всех рекомендованных режимов транспортировки или хранения.
А ведь ещё возможны нарушения режимов микроклимата транспортировки! Более того, они случаются сплошь и рядом! А задержки рейса! Могут привести не только к естественному старению плодов пропорциональному времени задержки. Некоторые фрукты (например, ананасы и гранаты) хорошо хранятся при определённых низких температурах, но при задержке на неделю они испортятся, причём намного сильнее, чем, если бы температура была выше. И таких подводных камней в фруктовом бизнесе – вагон и маленькая тележка!!!
Сколько вам потребуется времени, что бы всё это освоить? Теперь вы понимаете, как тяжело подготовить настоящего специалиста в этой области? А вы знаете, что специалистов по этой проблематике ВУЗы не выпускают? Есть смежные специальности, но настоящее обучение возможно только на практике. В итоге, что бы подготовить из выпускника не плохого специалиста нужно потратить не менее 3 лет.
Плохо подкованный товаровед, не в состоянии за частую даже правильно оценить качество. И тем более вскрыть причины потерь, предвидеть их появление и принять меры к предотвращению. А потери могут быть катастрофическими. Внешне нормальный товар может потерять товарный вид через сутки и превратиться в 100% отход через 3 дня.
Без профессионалов, вести фруктовый бизнес опасно, для вашего благосостояния.
Рейтинг фирм по выручке, отрасль «Торговля оптовая фруктами и овощами»
1
ООО «Эллада и К»
7728532878
126 313
46 156
Московская область
2
ООО «ПАРТНЕР»
7816697974
79 394
30 601
Санкт-Петербург
3
ООО «АГРОБИЗНЕС»
5403018909
29 854
1 019
Новосибирская область
4
ООО ПКФ «КУГУАР»
3017026891
14 258
2,5
Астраханская область
5
ООО «Бондюэль-Кубань»
2310060010
11 597
9 875
Краснодарский край
6
ООО «САФИЯ»
5403044419
10 779
1 230
Новосибирская область
7
ООО «ЭКО-КУЛЬТУРА-ТРЕЙД»
7106527696
10 282
14 202
Тульская область
8
ООО «АйБаРус»
7816405237
10 239
1 786
Санкт-Петербург
9
ООО «КВАНТУМ»
7728214875
8 091
3 513
Московская область
10
ООО «ПЕТРОГРУПП»
7806110058
8 052
3 227
Санкт-Петербург
11
ООО «Гринфилдс-Логистика»
7719894695
7 810
1 316
Москва
12
ООО «АМНИВАРУС»
7816323489
7 559
1 266
Санкт-Петербург
13
ООО ТД «ДОЛИНА ОВОЩЕЙ»
4803000125
6 867
2 667
Москва
14
ООО «Микс»
2511099392
6 803
3 263
Приморский край
15
ООО «Восход»
7816510746
6 719
2 111
Санкт-Петербург
16
ООО «БиФреш»
7710728534
6 581
2 326
Московская область
17
ООО «СИТИФРУТ»
7710967437
6 394
1 694
Нижегородская область
18
ООО «ТСТ-ТРАНС»
5032284146
6 040
855
Московская область
19
ООО» АГРОИМПЭКС»
7816085379
5 858
1 799
Ленинградская область
20
ООО «Фрут Сервис»
7816271061
5 304
1 069
Московская область
21
ООО «Торговый Дом ЭКО-культура»
5024176980
5 161
3 049
Москва
22
ООО «ПРЕМИУМ ПРОДУКТ»
7804124351
4 721
4 519
Санкт-Петербург
23
ООО «БТ-ГРУПП»
7724439966
4 574
19,2
Москва
24
ООО «ФРУКТОВАЯ ЛЕГЕНДА»
7751040715
4 505
291
Москва
25
ООО «ФРУТ АВЕНЮ»
7839066277
4 446
980
Санкт-Петербург
26
ООО «АРДЖИЭС»
7814166230
4 313
929
Санкт-Петербург
27
ООО «КОМПАНИЯ ТРОПИК»
7130030009
4 248
1 792
Тульская область
28
ООО «ТРОЯ ИМПОРТ»
7816601383
4 186
522
Санкт-Петербург
29
ООО «ГУД-ФУД ПОСТАВКА»
7743123220
4 179
2 287
Москва
30
ООО «Файффс Фрут Импортс»
7816323658
4 127
618
Санкт-Петербург
31
ООО «ЛАРГО»
7733266491
4 082
3 263
Москва
32
ООО «Голден Фрут»
7805678779
3 952
1 148
Санкт-Петербург
33
ООО «Климат»
7841454083
3 585
237
Санкт-Петербург
34
ООО «Агро-Груз М»
2315174364
3 429
811
Краснодарский край
35
ООО «ФРУТ ЛОГИСТИК»
7719451975
3 395
119
Москва
36
ООО «СТАР»
2310196847
3 355
1 138
50 лучших бизнес-идей, связанных с фруктами и овощами на 2021 год
Вы хотите начать бизнес, связанный с фруктами, но хотите занять нишу? Если ДА, то вот 50 лучших бизнес-идей и возможностей для фруктов и овощей. Растущее осознание необходимости поддерживать здоровый образ жизни побуждает все больше и больше людей отказаться от своей обычной диеты, основанной на сахаре и жирах, и перейти на естественную альтернативу фруктам и овощам.
Только по этой причине в последние годы наблюдается значительный подъем в плодоовощной отрасли.За пять лет до 2018 года выручка отрасли выросла в годовом исчислении на 3,2% до 5,1 млрд долларов США, при этом только в 2018 году ожидается рост на 0,9%.
Поскольку эта отрасль переживает бум, сейчас подходящее время для вас, чтобы начать здесь свой бизнес, чтобы вы могли закрепиться до того, как конкуренция станет более жесткой. Благодаря современному прогрессу во всех сферах бизнеса, включая промышленность фруктов и овощей, вы заметите, что покупка и продажа фруктов и овощей больше не единственный бизнес, который вы можете начать в отрасли.
Существует множество предприятий, имеющих отношение к этой отрасли, которые гарантированно принесут вам доход в короткие сроки. В этой статье мы собираемся предоставить вам список некоторых предприятий, которые вы можете начать в индустрии фруктов и овощей.
50 лучших бизнес-идей, связанных с фруктами и овощами
Откройте придорожный фермерский стенд
Садоводство — это хобби для большинства людей или способ провести время на свежем воздухе и приготовить свежую, ароматную еду для семейного стола.По мере того, как они приобретают опыт успешного выращивания овощей, садовники часто расширяют размер своего сада, а также сорта овощей, которые они сажают.
Если ваш сад полон тоннами помидоров, бушелей свеклы и кучами трав, подумайте о том, чтобы задействовать свои таланты в бизнесе по производству свежих овощей. Если вы не можете выращивать фрукты и овощи, вы можете покупать их оптом у местных фермеров и получать прибыль, продавая их на местных рынках и ярмарках. Даже небольшой сад на заднем дворе поможет вам начать торговлю.
Создать ферму по производству органических продуктов
Один из самых популярных способов заняться бизнесом в области органического сельского хозяйства — это выращивать органические продукты. Это похоже на обычное овощеводство, только без химических пестицидов и удобрений, используемых на обычных фермах.
Это факт, что все больше людей начинают принимать экологически чистые продукты, поэтому у вас не будет проблем с продажей фруктов и овощей. Способ быстро двигаться вперед в этом бизнесе — убедиться, что ваша продукция на 100% органическая, потому что, если вас поймают на мошенничестве, люди никогда больше вам не поверят.
3. Создание гидропонной овощной фермы
Гидропоника — это разновидность гидропоники, которая представляет собой метод выращивания растений без почвы с использованием растворов минеральных питательных веществ в водном растворителе. Растения вырабатывают собственные витамины, поэтому уровни витаминов, как правило, одинаковы, независимо от того, выращивают ли овощ гидропонно или в почве.
По этой причине вы можете создать гидропонную ферму, где вы сможете выращивать свежие овощи для продажи. Поскольку вы можете управлять условиями, в которых вы выращиваете овощи, вы находитесь в лучшем положении для получения хороших урожаев.Если вы не можете продать себя
12 прибыльных бизнес-идей и возможностей по переработке фруктов
Переработка фруктов — прибыльный бизнес. Даже для начала в небольшом масштабе это выгодная возможность для бизнеса. Обработка фруктов увеличивает срок хранения фруктов. Таким образом, это важный аспект послеуборочного управления. Кроме того, фрукты, обработанные с добавленной стоимостью, приносят больше прибыли, чем свежие. Здесь, в этой статье, мы помещаем список из 12 прибыльных бизнес-идей по переработке фруктов для вашего ознакомления.
Промышленность по переработке фруктов обслуживает широкий спектр сегментов. Он включает свежие, свежесрезанные, консервированные, замороженные, сушеные продукты и полуфабрикаты, поскольку метод обработки различен для каждого из этих сегментов. В зависимости от типа работы вы можете выбрать полуавтоматический или полностью автоматический режим.
Промышленность по переработке фруктов быстро растет во всем мире. Однако основными причинами являются потребительский спрос на здоровые и свежие продукты, которые легко доступны и требуют минимального времени на приготовление.А Азиатско-Тихоокеанский регион обладает лучшим потенциалом в этой отрасли.
12 прибыльных бизнес-идей по переработке фруктов
# 1. Консервированные фрукты
Помимо внутреннего рынка, фруктовые консервы также имеют очень хороший экспортный потенциал. Однако производственная операция капиталоемкая. Один из самых коммерчески успешных продуктов — фруктовый салат. Некоторые из самых популярных консервированных фруктов — яблоки, помидоры, ананасы, ягоды и бананы.
№2. Fruit Bar & Candy
Фруктовые батончики и конфеты популярны не только у детей, но и у пожилых людей.Фруктовый батончик из манго — один из самых популярных блюд. И вы можете начать производство как мелкосерийное.
№ 3. Фруктовый сыр
Фруктовый сыр также является популярным товаром в сегменте переработанных фруктов. И вы можете начать производство как мелкосерийную основу. Однако бизнес требует умеренных инвестиций в оборудование и сырье.
№4. Fruit Chips
Банановые вафли, кокосовые чипсы, чипсы из джекфрута — популярные продукты в этом сегменте.С небольшими вложениями капитала вы можете начать этот бизнес. Даже вы можете начать производство из дома.
№ 5. Фруктовая мякоть
Помимо бытового спроса, фруктовая мякоть имеет хороший промышленный спрос. Многие крупные компании по переработке фруктов предпочитают закупать мякоть фруктов, а не свежие фрукты. Потому что это экономит большие транспортные расходы.
№ 6. Джем
Джем популярен как полезный хлеб. А фруктовый джем занимает большую долю рынка.Однако также популярны варенье из манго, клубничное варенье, персиковое варенье, яблочное варенье. Вы также можете начать производство джема с небольшим стартовым капиталом. Начните с одного продукта. По мере роста вашего бизнеса добавляйте разные продукты.
Возможности для бизнеса по переработке фруктов
# 7. Желе
Кристально чистое желе также имеет хороший рынок. Как правило, желе можно начать с варенья. Разница между желе и вареньем в том, что желе готовят строго из фруктового сока, а варенье — из измельченных фруктов.
№ 8. Сок
Различные виды фруктовых соков имеют хороший рыночный потенциал. Основные производственные операции — это извлечение и правильная упаковка. Прежде всего, определите сырье, которое легко доступно на местном уровне. И соответственно планируйте свой бизнес. Подробнее…
# 9. Мармелад
Мармелад — это особый вид джема с кожурой фруктов. Как правило, вы можете начать производство мармелада с джема, желе или других продуктов.Это считается здоровой пищей.
№ 10. Соленья
Маринование — это процесс консервирования путем ферментации. Фрукты и овощи погружаются в 5–10% раствор соли (рассол), что приводит к молочнокислому брожению. Соль предотвращает рост нежелательных организмов и способствует росту молочнокислых бактерий. Однако вы должны производить разные соленья в соответствии с местным спросом. Подробнее…
# 11. Соус и кетчуп
Соус и кетчуп являются основными продуктами для жареных закусок.Однако соус менее острый. С другой стороны, в кетчупе много специй. Так сделай вкуснее. Как правило, вы можете производить оба продукта из небольшого подразделения.
№ 12. Кабачок
Кабачок — подслащенный фруктовый сок, содержащий минимально предписанное количество мякоти. Однако в разных странах указывается разный процент содержания фруктового сока. И вы должны это соблюдать. Апельсиновый сквош, манго-сквош, ананасовый и лимонный сквош — самые популярные продукты в этой отрасли.
Фруктовый и овощной бизнес
Бизнес о фруктах и овощах — это вид бизнеса, который пользуется постоянным спросом. Это связано с тем, что люди постоянно употребляют эти продукты.
Facebook
Твитнуть
Google Поделиться
LinkedIn
Pinterest
Электронная почта
Если вы планируете создать свой бизнес таким образом, вам нужно научиться начинать бизнес по фруктам и овощам.
Прежде чем вы откроете свой фруктовый и овощной бизнес, вы должны сначала выполнить некоторые из шагов по этому поводу. Есть некоторые вещи, которые необходимо правильно спланировать, чтобы ваше предприятие получило приемлемый диапазон прибыли.
Выбор места
Первым шагом в создании вашего фруктового и овощного бизнеса является выбор подходящего места. Вы можете основать свой бизнес в дороге или на рынке. Помните, что местонахождение бизнеса играет важную роль в его успехе.Один хороший совет для вас — выбрать место для бизнеса, которое имеет доступ к вашим целевым клиентам. Не помещайте свой бизнес туда, где меньше клиентов.
Составьте свой бизнес-план
К тому времени, когда вы уже выбрали место для вашего бизнеса, вам нужно создать свой бизнес-план. Вы должны рассмотреть здесь свои источники средств, необходимых для ведения бизнеса. Если вам не хватает возможного источника финансирования, вы можете попытаться обратиться за финансовой помощью в учреждения, предлагающие финансирование для бизнеса.С другой стороны, ваш бизнес-план должен также включать информацию о ваших будущих сотрудниках, а также отправную точку и общее направление вашего бизнеса. После того, как вы написали бизнес-план, вам нужно сделать следующее условие — составить маркетинговый план. Обычно это происходит после того, как вы уже оплатили свое финансирование, а также определили местонахождение вашего бизнеса. Основными целями построения маркетингового плана являются:
Для направления вашего бизнеса и;
Узнайте о будущем своего предприятия
Поиск поставщиков вашей продукции
После того, как вы уже закончили свой бизнес-план, вам нужно теперь найти возможных поставщиков ваших фруктов, а также овощей для них, чтобы ваш выбор дистрибьюторов был одним из тех, кто будет поставлять вам продукцию высокого качества.Есть также некоторые поставщики, которые попросят вас сотрудничать с ними, когда дело доходит до выращивания овощей и фруктов, которые они будут вам поставлять.
Удовлетворите своих клиентов
После завершения всех аспектов, необходимых для начала вашего фруктового и овощного бизнеса, последним шагом является создание предприятия. Убедитесь, что ваш магазин будет привлекательным для ваших покупателей, чтобы доставить им то удовлетворение, которое они ищут. Всегда поддерживайте чистоту вашего магазина, а также качество продуктов, которые вы предлагаете.Это факторы, которые заставят ваших клиентов придерживаться вашего бизнеса.
О варианте лизинга компьютеров для бизнеса
Комментарий
Бизнес-план сельскохозяйственной фермы
Группа фермеров
Управляющее резюме
Проблема и решение
Проблема, которую стоит решить
Люди хотят и нуждаются в овощах и аналогичных продуктах с хорошим вкусом и высоким питательным качеством.Наша национальная диета — это позор. У нас огромная проблема ожирения.
Наше решение
Мы используем существующие и будущие сельскохозяйственные технологии для производства органических, вкусных и питательных овощей. Мы начинаем с существующей фермы, которая оснащена оборудованием по индивидуальному заказу. К этому мы добавляем садоводческие технологии производства клубники, которые позволят вдвое использовать часть накладных расходов с контролируемым климатом.
Целевой рынок
Конкуренция
Текущие альтернативы
Алабама — один из главных сельскохозяйственных районов востока Соединенных Штатов.Это создает жесткую конкурентную среду с большим количеством участников отрасли. Поскольку почти вся продукция считается товаром, а крупные покупатели более консолидированы, чем сами фермеры, общая прибыль невелика, а конкуренция за контракты с оптовыми торговцами велика. Конкурентные угрозы исходят из трех основных сегментов:
Импортные овощи более низкого качества.>
Миссисипский фунт выращенных овощей.
Производители овощей Алабамы.
Прямая конкуренция в сегменте рынка индивидуальных покупателей исходит от трех ферм в непосредственной близости, включая ферму Аннистон, ферму Organics-To-You и овощную ферму Терренса Ливингстона. У каждого из этих конкурентов есть стенды с продукцией, а также товары для продажи на местных фермерских рынках. Однако, за исключением фермы Organics-To-You, никто из других не ориентирован на нишевый рынок и в значительной степени зависит от федеральных субсидий.
Наши преимущества
Стратегия Farmers Group заключается в прибыльном и эффективном использовании нынешних и будущих сельскохозяйственных технологий при производстве овощей.Компания, приобретя существующую прибыльную овощеводческую ферму со всем необходимым инновационным оборудованием, получит значительное отраслевое преимущество. Дополнительное применение и использование садовых технологий при производстве клубники позволит вдвое использовать часть накладных расходов, контролируемую климатом. Farmers Group надеется консолидировать уже созданный значительный гудвилл, воспользовавшись возможностью не добавлять еще один высокопроизводительный объект к текущему сценарию спроса и предложения.
Цели компании на первый год:
Готовим будущий сайт.
Переместить и расширить овощную систему Green Acres и ввести ее в действие.
Интегрируйте выращивание зелени в систему.
Завершите работу системы компостирования к началу весны второго года.
Долгосрочный план компании состоит в том, чтобы постепенно отказаться от наименее прибыльных продуктов и заменить их продуктами, которые практичны и экономичны.
Как стать торговцем фруктами и овощами | Малый бизнес
У фермеров много дел в успешной посадке, выращивании и уборке урожая. У многих нет времени заниматься маркетингом своего овощного или фруктового бизнеса потенциальным покупателям. Поэтому фермеры обычно поручают эту задачу торговцу фруктами и овощами, также известному как брокер, торговец, дилер или агент производителя, согласно Министерству сельского хозяйства США.
Торговцы фруктами и овощами выступают в качестве «посредников» для фермеров и оптовых покупателей.Торговцы развивают отношения с обеими сторонами рынка: производители доверяют продавцам возможность продавать свои фрукты и овощи по максимально высокой цене, тогда как покупатели доверяют торговцам приобретение качественных фруктов и овощей по справедливой цене. Торговцы фруктами и овощами могут работать в международном или корпоративном масштабе, или они могут помогать фермерам продавать их овощи на местном уровне, например, на фермерских рынках, владельцам ресторанов или кооперативам.
Чтобы продолжить карьеру в овощном или фруктовом бизнесе, может быть полезно получить степень в области бизнеса, маркетинга или даже сельского хозяйства.Но, строго говоря, для того, чтобы начать свой бизнес в качестве торговца фруктами или овощами, не требуется особой степени, но высшее образование может помочь вам обеспечить работу в существующей компании. В свою очередь, работа с другим трейдером может помочь вам получить практический опыт, который послужит основой для вашего собственного бизнес-плана по фруктам и овощам.
Требования к лицензии торговца фруктами и овощами
Закон о скоропортящихся сельскохозяйственных товарах (PACA) требует, чтобы все торговцы фруктами и овощами регистрировались в Министерстве сельского хозяйства США.Ваша лицензия PACA защищает вас и гарантирует, что вам платят как брокеру, но она также защищает ваших покупателей и гарантирует, что они получат фрукты и овощи, за которые они заплатили. Согласно Министерству сельского хозяйства США, действующая лицензия PACA означает, что вы выполняете свои договорные обязательства, включая своевременные платежи при необходимости. Плохая практика ведения бизнеса с овощами или фруктами может привести к штрафу и / или аннулированию вашей лицензии.
У вас должна быть лицензия PACA, если вы покупаете или продаете более 2 000 фунтов свежих продуктов в день.Согласно Министерству сельского хозяйства США, если вы являетесь брокером, занимающимся продажей только замороженных продуктов, вам не нужна лицензия PACA, пока годовая стоимость контракта не превысит $ 230,000 .
Получение лицензии PACA относительно несложно, но требует довольно дорогой годовой платы. Заполните форму на веб-сайте USDA и будьте готовы заплатить 995 долларов США за лицензию и 600 долларов США долларов США за каждый дополнительный филиал, в котором вы работаете.
Навыки и обязанности торговца фруктами и овощами
Чтобы стать торговцем фруктами и овощами, необходимы опыт продаж, навыки построения взаимоотношений и знание сезонного характера рынка свежих продуктов.Хороший торговец фруктами и овощами знает, что их наняли, чтобы снять часть стресса фермера. Следовательно, они должны быть способны работать независимо, а также понимать, когда уместно запрашивать мнение или разрешение фермера, особенно когда этого требует PACA.
Торговцы фруктами и овощами получают комиссию от закупочной цены продукции. Они несут ответственность за маркетинг продукта для поиска покупателя, закрытие сделки и рассмотрение жалоб клиентов после продажи.Они не должны переоценивать продукт или завышать доход. Торговец фруктами и овощами успешен, когда он может доставить именно тот продукт, которого ожидает покупатель, что, в свою очередь, означает, что качество торговца напрямую зависит от качества фермера.
Все обязанности, которые возлагаются на фермера, торговца и покупателя, должны быть указаны в контрактах для обеспечения правовой защиты всех участников. Несоблюдение этих договорных обязательств может привести к потере лицензии PACA трейдера.Согласно PACA, трейдер также обязан вести подробный учет продукции и счетов. Ведение таких записей также может защитить вас в случае, если вы будете проверены Министерством сельского хозяйства США после того, как покупатель или производитель представит спор.
Создание бизнес-плана по фруктам и овощам
Прежде чем тратить деньги на получение лицензии PACA, напишите бизнес-план по фруктам и овощам, чтобы сразу приступить к делу. Этот план должен полностью объяснять, как будет работать ваш бизнес, и перечислять все расходы и предполагаемые источники дохода.Он должен ответить «кто, что, когда, где, почему, как и сколько» для всех аспектов вашего будущего бизнеса. Хорошо проработанный бизнес-план выявит любые недостатки или пробелы, которые следует устранить, прежде чем инвестировать средства для стартапа.
Одна из самых важных вещей, которую нужно сразу выяснить, — это тип фермера или продукта, с которым вы хотите работать. Постарайтесь сначала сузить фокус на одном или двух фруктах или овощах, чтобы стать экспертом на этих рынках. Подумайте, хотите ли вы специализироваться на органических продуктах, тропических продуктах, выращенных в теплицах, или на других фруктах и овощах, которые имеют уникальные преимущества.Проще всего работать с фермерами в вашем районе, чтобы вы могли строить личные отношения и лично проверять их продукцию.
Планируете ли вы вести свой бизнес самостоятельно? Если вам нужно нанять сотрудников, опишите их позиции в своем бизнес-плане. Вам, вероятно, будет выгодно нанять бухгалтера, если вы не обучены в этой области. Наличие адвоката на гонораре также является разумным шагом.
Маркетинг для ваших покупателей
Затем подумайте о покупателях, которые будут заинтересованы в выбранных вами фруктах и овощах.Это частные лица, рестораны, местные бакалейные лавки, перерабатывающие предприятия или корпоративные бакалейщики? Существуют ли они на местном, региональном, национальном или международном уровнях? Начать работу на местном уровне часто проще, чем сразу перейти к высококонкурентной международной сфере, потому что, как и в случае с местными фермерами, у вас будет возможность наладить отношения лицом к лицу.
Выбор уникального способа продажи покупателям также может дать вам конкурентное преимущество. Например, вы можете поставлять продукцию для местной доставки овощей и фруктов «от двери до двери».Или вы можете нести ответственность за закупку местных фруктов и овощей для нового ресторана с обслуживанием по столу. Изучите рынок, чтобы узнать, есть ли спрос на вашу идею.
Также важно определить тип покупателей, на которых вы будете ориентироваться, чтобы вы могли создать соответствующую маркетинговую кампанию для их охвата. Например, корпоративные бакалейщики могут требовать от вас подачи заявок и быть довольно невосприимчивыми к традиционной маркетинговой тактике, тогда как отдельные лица могут развивать узнаваемость бренда и лояльность с помощью усилий в социальных сетях.Не сбрасывайте со счетов важность наличия веб-сайта, независимо от того, кто ваши целевые покупатели, поскольку присутствие в Интернете может повысить предполагаемую легитимность вашей компании.
Составление бюджета для вашего фруктового бизнеса
Еще один важный раздел, который необходимо включить в ваш бизнес-план, — это рабочий бюджет. Вам нужно подумать не только о том, как вы будете зарабатывать деньги, но и как вы будете получать прибыль. Это требует построчного анализа всех расходов — как единовременных, так и текущих, — которые будут накапливаться по мере того, как вы начинаете и управляете своим бизнесом.Да, это требует некоторого времени для исследования и завершения, но вам нужна точная оценка, чтобы решить, можете ли вы двигаться дальше со своим бизнес-планом.
Ваша конечная цель — так хорошо торговать фруктами и овощами, чтобы вы зарабатывали достаточно денег, чтобы оплачивать все свои бизнес-расходы, а также получать приличную зарплату для себя. Но для этого вам могут понадобиться стартовые средства. После того, как вы составите первоначальный бюджет с подробным описанием ваших расходов, вы можете обратиться к инвесторам и финансовым учреждениям, чтобы получить достаточно средств для запуска вашего бизнеса.Не забудьте затем добавить «погашение кредита» в свой бюджет как расход.
United Fruit Company — Хронология
1848
, 19 января, Minor
Медный Кейт родился в Бруклине, Нью-Йорк,
.
1870
Капитан Лоренцо Доу Бейкер покупает 160
пучки бананов на Ямайке по шиллингу за пучок и продает их
в Джерси-Сити по 2 доллара за штуку. После этого успеха он и бостонец
предприниматель Эндрю Престон объединяет усилия, чтобы
развивать банановый рынок в Бостоне.
1871
Кейт
едет в Коста-Рику, чтобы работать над проектом железной дороги, его дядя Генри
Мейггс строил для правительства страны
1873
Кейт,
в поисках дешевой еды для своих рабочих сажает банановые деревья
рядом с его железнодорожными путями.
1874
Чрезвычайно сложная работа
условия очень дорого обходятся рабочим Кита.Погибло около 5000 человек, включая Мейггса. Кит
берет на себя ответственность за проект.
1877
Самуэль Змурри родился в
Бессарабия, Россия. При иммиграции в США он меняет свое
имя Самуэля Земуррея.
1885
Бейкер и Престон
основать Boston Fruit Company, поскольку американцы увеличивают свой спрос
для фруктов. Престон отвечает за тропический
предприятия, а Бейкер контролирует менеджмент в Бостоне.
1890
После встречи с невероятным
трудности, Кит заканчивает железную дорогу от
Сан-Хосе в Пуэрто-Лимон. Однако небольшое количество пассажиров, использующих
поезд сделал это невыгодным. Кит решает
использовать его для экспорта бананов с плантаций, которые он создал в
начало 1870-х гг. Первые поставки оказались успешными.
1892
Молодой Самуэль
Земуррей прибывает в Соединенные Штаты из Бессарабии.Он улаживает
с семьей в Сельме, Алабама
1895
Земуррей
входит в банановый бизнес по маркетингу фруктов в г. Мобил, штат Алабама,
1897
Кейт
покупает 50% акций Snyder Banana Co., производящей
бананы на 6000 акрах в Бокас-дель-Торо, Панама.
1898
апрель-декабрь: испанско-американские
война.Соединенные Штаты побеждают Испанию и оккупируют Кубу и Пуэрто-Рико.
1899
Банк Кита, Hoadley and Company, выходит
обанкротился. Кейт теряет 1,5 миллиона долларов. Для того, чтобы
чтобы разрешить свое тяжелое финансовое положение, Кейт
едет в Бостон и договаривается с Эндрю Престоном
слияние его компании и Boston Fruit Company. До
переговоров Престон, Бейкер и Кейт контролируют 75% бананового рынка в
U.С. 30 марта они основали United Fruit Company.
Апрель. Недавно созданная United Fruit Company приобретает
семь независимых компаний, работающих в Гондурасе.
Сицилийский
иммигранты Джозеф, Лука, Феликс Ваккаро и Сальвадор Д’Антони начинают
импорт бананов в Новый Орлеан из Ла-Сейбы, Гондурас.
1900
Братья Ваккаро импортируют 6000
стебли бананов в Новый Орлеан, начало успешного импорта бананов
бизнес, независимый от United Fruit.
1901
Правительство Гватемалы
нанимает United Fruit Company для управления национальной почтой страны
оказание услуг.
Elders & Fyffes Co. основана в Великобритании с
цель отправки и распространения ямайских бананов в
Объединенное Королевство. При поддержке правительства Великобритании компания становится
грозный конкурент.
1902
Хаббард-Земуррей
Компания основана в Новом Орлеане.
1903
После серии
погодных катастроф и финансовых проблем, плюс сильная конкуренция
из United Fruit директора Elders & Fyffes решают продать
часть ее акций передана американской компании. United Fruit в конце концов
приобретает 50% акций Elders & Fyffes и открывает двери для
европейский рынок.
Завод
болезнь, известная как «Панамская болезнь», впервые появляется в United
Фруктовые плантации в Панаме.Болезнь поражает деревья растений
корни перекрывают подачу воды. Тысячи акров бананов
плантации пришлось оставить.
United Fruit
запускает на воду первый рефрижераторный катер S.S. Venus.
Ноябрь. Сепаратистские группировки в колумбийском штате Панама заявляют
независимость. Правительство США в поддержку сепаратистов направляет
часть своего военно-морского флота, чтобы предотвратить восстановление колумбийского правительства
штат. Как только будет обеспечена независимость Панамы, США получат
суверенитет полосы земли, на которой он планирует построить
межокеанский канал.
Войска Соединенных Штатов вторгаются в Гондурас.
Войска Соединенных Штатов вторгаются в Доминиканскую Республику.
1904
Гватемальский диктатор Мануэль Эстрада
Кабрера предоставляет United Fruit концессию на девяносто девять лет на строительство
и поддерживать главную железнодорожную линию страны от Гватемалы до Пуэрто
Barrios
1905
Земуррей
едет в Гондурас, чтобы изучить возможность создания собственного банана
экспортная корпорация.
1906
United Fruit
приобретает 50% акций компании Vaccaro Brothers, у которой
действовал в Гондурасе. Ваккаро организовал экспортные плантации в этом
страны в рамках контракта на строительство железной дороги между Ла-Сейбой и
интерьер страны.
Армия Соединенных Штатов вторгается на Кубу. Американское оккупационное правительство
остается до 1909 года.
Ваккаро
Братья открывают свой бизнес по импорту бананов в Новом Орлеане.
1907
Войска США вторгаются
Никарагуа и установить протекторат в стране.
Войска Соединенных Штатов высаживаются в Гондурасе во время войны с Никарагуа.
1908
Через антимонопольное законодательство
Американское правительство вынуждает United Fruit продать свои акции Vaccaro.
1909
Армия США вторгается
Никарагуа.
1910
В кредит
из двух тысяч долларов Земуррей покупает пять
тысяч акров вдоль реки Куямель в Гондурасе для создания
плантации. Вскоре после покупки Земуррея
земли, он обнаруживает, что президент Гондураса Мигель Давила,
не предоставит ему налоговых, земельных и транспортных льгот, которые
он искал. Помня об этом разочаровании, Земуррей решает организовать и профинансировать
военный переворот, который заменит Давилу Мануэлем Бониллой.Скольжение
мимо американских агентов, посланных госсекретарем Филандером К. Ноксом, экспедиция Земуррея отплывает из Нового Орлеана.
Экспедиция состоит из небольшого корабля, которым управляет Ли Кристмас.
и Гай «Пулемет» Молоны и одна коробка с оружием. Через несколько недель после
Рождество и Молони прибывают в порт Трухильо, правительство
падает, и Давилу заменяет Бонилла. Новый президент щедро награждает Земуррея и вручает ему
контракты, необходимые для включения Хаббарда-Земуррея
Компания в Гондурасе.Новая компания вскоре станет серьезным
конкурент United Fruit ..
United Fruit покупает оставшиеся акции Elders & Fyffes. Старейшины и
Фирма Fyffes приобретает 8000 акров банановых земель на Канарских островах.
Панама
Болезнь »появляется на банановых плантациях Никарагуа, Гватемалы и
Коста-Рика.
1911
Хаббард-Земуррей
Компания меняет свое название на Cuyamel Fruit Company
1912
Keith’s
Железнодорожная компания Гватемалы становится Международными железными дорогами
Центральная Америка (IRCA)
После жесткой ценовой конкуренции с United Fruit Company
Компания Atlantic Fruit объявляет о банкротстве.Атлантика была объединена
Главный конкурент фруктов в Коста-Рике; после банкротства United Fruit
берет под свой контроль экспорт бананов страны.
Армия США отправляет войска на Кубу.
Морские пехотинцы США высаживаются в Панаме во время президентских
выборы.
Армия Соединенных Штатов вторгается в Гондурас.
1913
United Fruit
получает две железнодорожные и земельные концессии в Гондурасе.Ими управляет
дочерние компании компании Tela Railroad Company и Truxillo
Железнодорожная компания. Эти уступки позволяют компании начать
массово производят бананы в Гондурасе. Концессии включают 162 000
гектаров земли, из которых 71000 были переданы в обмен на
строительство железных дорог.
Сенат
Финансовый комитет США включает бананы в предложенные
Тариф Андервуда-Симмонса. Бананы будут облагаться налогом по пять центов за связку.
Эта инициатива встречает сильное сопротивление со стороны New York Times,
Комитет по тарифной реформе Клуба реформ, The Banana Buyers ‘
Защитная ассоциация и Лига домохозяек.Вестибюль сделан
эти организации в конечном итоге добиваются успеха, и правительство США разрешает
беспошлинный импорт бананов будет продолжен.
1914
ВМС США сражаются
против повстанцев в Санто-Доминго, Доминиканская Республика.
Армия Соединенных Штатов вторгается в Гаити.
1915
Компания Земуррея становится United Fruit
самый большой конкурент.
Стандартный фрукт
покупает большую часть ледяных фабрик в Новом Орлеане. Лед был нужен, чтобы
охладить банановые кораблики. После этого президент компании
Джозеф Ваккаро стал известен как «Ледяной король».
Армия Соединенных Штатов вторгается в Гаити.
1916
Армия США вторгается
Доминиканская республика.
1917
Соединенные
Армия Штатов вторгается на Кубу.Американская оккупация продлится до 1933 года.
Война США
Торговый совет предлагает полное эмбарго на бананы, чтобы освободить
Корабли United Fruit и Standard Fruit военного назначения. В
план эмбарго был в конечном итоге отменен.
1918
Рабочие банана
плантации в Северной Колумбии бастуют. Они требуют шестидневного
рабочая неделя и восьмичасовой рабочий день плюс медицинское обслуживание.Забастовка делает
не получится.
Армия Соединенных Штатов вторгается в Панаму и удерживает полицию в
страна.
1919
Морская пехота США высаживается в
Гондурас во время президентской кампании.
1920
Армия Соединенных Штатов приземляется в
Гватемала и борется две недели против так называемых профсоюзов.
1922
Улучшения в сушке бананов
технологии побуждают United Fruit продвигать потребление сушеных
банановые чипсы.Компания хотела использовать это как способ продвижения на рынок
выброшенные бананы или бананы.
1923
Песня «Да у нас нет бананов»
Фрэнка Сильвера и Ирвинга Кона достигает невероятно высоких уровней
популярность, продажа 25 000 копий в день. После этого Сильвер совершает поездку по
страна с его Banana Band.
1924
Ваккаро
Братья реорганизовывают свою старую компанию и основывают Standard Fruit.
Компания
7 ноября.Правительство Гватемалы идет на уступку США
Фрукты для всех невозделываемых земель на 100-километровой территории.
доктор Сидни
Хаас заявляет, что бананы — хорошее лекарство для детей
страдает глютеновой болезнью. United Fruit использовала этот вывод для
продвигать потребление бананов в следующие десятилетия.
United Fruit
дочерняя компания Fruit Dispatch Company издает книгу рецептов, продвигающую
потребление бананов с сухими злаками, в частности кукурузы
хлопья с бананами и молоком.Эта комбинация оказалась
невероятный успех у потребителей. В последующие годы зерновые
компании заключили сделки с United Fruit, чтобы рекламировать этот новый завтрак.
Один из них заключался в том, чтобы включить купон на бананы в коробках из-под хлопьев.
Армия США вмешивается в дела Гондураса во время выборов.
1925
Армия Соединенных Штатов приземляется в
Панама во время всеобщей забастовки.
1926
Vaccaros меняют компанию
из Standard Fruit Company в Standard Fruit and Steamship
Компания.
1927
Правительство Гватемалы
устанавливает ежегодную арендную плату в размере 14000 долларов за 100 километров, которые он дал
United Fruit в 1924 году.
United Fruit приобретает California-Guatemala Fruit Corporation, которая
экспортировал фрукты с тихоокеанского побережья Гватемалы в западные США
1928
Рабочие
банановые плантации в Колумбии бастуют в декабре.Oни
требовать письменных контрактов, восьмичасового рабочего дня, шестидневной недели и
устранение талонов на питание. Забастовка превращается в крупнейшую рабочую силу
движения, когда-либо наблюдаемого в стране, и радикальные члены
Либеральная партия и члены социалистических и коммунистических партий
активно участвуйте. Важные шишки национального профсоюза Карлос Махеча
и Мария Кано отправилась в банановую зону, чтобы организовать забастовку. Oни
подсчитано с помощью итальянских и испанских иммигрантов-анархистов за
этот.
Габриэль
Гарсиа Маркес родился в Аракатаке, городке в банановой зоне
Магдалена, Колумбия.
1929
января
(Колумбия). Забастовка рабочих бананов продолжается и становится общенациональной.
внимание, так как его поддерживает Либеральная партия. Консервативный
Партия, контролирующая правительство, решает отправить армию в
Банановая зона. Во время демонстрации на главной площади города
Сьенага армия под командованием Карлоса Кортеса Варгаса обстреливает
бойки и листы неопределенные (и спорный) количество бойков
мертвый.Правительство объявляет осадное положение в Банановой зоне и
забастовка в конце концов заканчивается. Один из либеральных политиков Хорхе Элиесер Гайтан осуждает правительственные
акции в Национальном Конгрессе, по радио и публичные выступления. Обвинения Гайтана помогают подорвать
Репутация Консервативной партии и партия терпят поражение в следующем
года выборов.
1 мая (Гондурас): Коммунистическая партия создает Федерацию Обрера.
HondureÐa. Эта федерация создает «Комитеты действий» среди
банановые рабочие.
Ноябрь: После неудачной ценовой войны против компании Земуррея Cuyamel Fruit Company, United Fruit
решает выкупить Земуррей. United Fruit
продает Земуррей за 31 500 000 долларов в компании
акции в обмен на все акции Cuyamel. Земуррей
становится крупнейшим акционером United Fruit.
United Fruit’s
дочерняя компания Fruit Dispatch нанимает группу консультантов для проведения маркетинговых мероприятий.
исследование потребления американских бананов. Результаты консультантов говорят
что бананы потреблялись большим сектором среднего
класса и считались идеальной пищей для младенцев.После этого
отчет, United Fruit удвоила рекламный бюджет Fruit Dispatch и
начинает агрессивную кампанию в национальных газетах и журналах
ориентированы на семьи среднего класса.
Отправка фруктов
создает Департамент образования в дополнение к Рекламной
Департамент. Департамент образования печатает учебные материалы для
использование в классе способствует потреблению бананов.
1930
губернатор Луизианы Хьюи Лонг
осуждает Сэмюэля Земуррея в U.С.
Сенат за причастность к коррумпированному бизнесу в Центральной Америке
июля (Гондурас): Комитеты действий Федерации Обрера
HondureÐa устраивают забастовку на банановых плантациях. Удар
имеет небольшую поддержку со стороны рабочих и легко подавляется.
1931
апрель (Гондурас): Правительство
объявляет военное положение на северном побережье после того, как рабочие нападают на военных
казармы в Трухильо и Тела. Восстание организовано бывшими
Военный секретарь генерал Грегорио Феррера.
июнь (Гондурас): восстание Ферреры заканчивается смертью его в перестрелке.
с правительственными войсками.
1932
United Fruit передает
железная дорога в Колумбии национальному правительству, которое, в свою очередь, сдает в аренду
это компании еще на тридцать лет.
Гондурас: Беспорядки среди рабочих United Fruit следуют за действиями компании
решение об увольнении 800 рабочих. Гватемала: Хуан Пабло Уэйнрайт, лидер банановых рабочих 1930 года
забастовка в Гондурасе, убит.
ВМС США вмешиваются в восстание Марти, Сальвадор.
1933
В первые годы
Великая депрессия: цены на акции United Fruit резко упали
а его прибыль снизилась с 44,6 миллиона долларов в 1932 году до 6,2 миллиона долларов в 1932 году.
члены совета директоров голосуют за имя Земуррея
генеральный директор компании. Две недели спустя цена
акции компании увеличиваются вдвое. Земуррей первый
шаг заключается в замене существующих тропических менеджеров на опытных
менеджеры и бывшие сотрудники Cuyamel.Еще он улучшает транспорт
и внутрифирменное общение при реорганизации компании с
четкая иерархия специализации сотрудников.
В 1930-е годы Земуррей использует свое состояние
в нескольких благотворительных проектах, таких как крупное пожертвование Новому
Орлеанская клиника детской ориентации и финансовая поддержка The Nation
журнал
1934
Анастасио Сомоса приходит к власти
Никарагуа. Его семья продолжает править до конца 1970-х годов.
1935
Эпидемия Сигатока (грибок
который атакует листья бананового растения и заставляет плоды
созревают преждевременно) появляется на плантациях Standard Fruit в Гондурасе и
грозит уничтожить весь урожай. Компании начинают масштабные
программы опрыскивания. Первые опыты со смесью Бордо (произведены
сульфата меди, гашеной извести и воды) оказались успешными
в борьбе с болезнью, но чрезвычайно дорого.
1936
United Fruit Company подписывает
Девяносто девять лет концессии с президентом Гватемалы генералом Хорхе
Ubico и открывает свою вторую плантацию в стране в районе г.
Тикизат.
1937
United Fruit сливается с Minor Keith’s International Railways в Центральной Америке
(IRCA)
1939
United Fruit’s Home Economics
Кафедра издает пособие для школьного учителя «Исследование
Банан: повседневное употребление и пищевая ценность.»В руководстве дано подробное
описал пищевую ценность бананов и дал предложения
подготовка. Успех этого руководства привел к тому, что компания опубликовала
другие школьные пособия в последующие годы для начальных и
ученики старшей школы.
1942
Сэмюэл Земуррей,
Президент United Fruit основывает Escuela Agricola
Панамерикана в Гондурасе. Учреждение предназначено для бесплатного
высшая школа, финансируемая компанией, специализирующаяся на
сельскохозяйственных исследований, в которых участвовали студенты из Центральной Америки.
1942-45
Во время Второй мировой войны United Fruit
сводит свои операции к минимальному уровню из-за наличия
Немецкие подводные лодки в Карибском море.
1944
United Fruit нанимает карикатуриста Дика
Брауна (создателя Агари Ужасной) для создания мультфильма по мотивам
латиноамериканская певица и кинозвезда Кармен Миранда. Мультфильм
была крещена как мисс Чикита Банана и была частью совета
кампания, к которой компания готовилась, когда война закончилась.
1945
Хуан Хосе
Аревало приходит к власти в качестве нового президента Гватемалы. Он толкает Юнайтед
Фрукты для улучшения условий труда на своих плантациях. Компания
идет на уступки после серии забастовок рабочих.
Персонаж
Miss Chiquita Banana дебютирует в разноцветной рекламе фильма
«Косметический уход мисс Чикита Банана», в котором она поет, чтобы оживить
измученная домашняя жена.
1947
Правительство Гватемалы
устанавливает Трудовой кодекс. Компания называет это «коммунистическим» и
угрожает покинуть Гватемалу. Кодекс заставляет компанию делать
дальнейшие уступки рабочим в последовавших забастовках.
1948
Сэмюэл Земуррей
позволяет одному из судов компании участвовать в урегулировании
Евреи в Палестине после войны.Корабль перекрещен с именем
Исхода и принесла первую волну еврейских иммигрантов в Среднюю
Восток
1949
сенаторов Клод Пеппер (Флорида),
Александр Вили (Висконсин) и Майк Мэнсфилд (Монтана) обвиняют
Правительство Гватемалы не в состоянии защитить бизнес United Fruit
в этой стране.
Январь (Гондурас): после тринадцатилетия диктатора Гондураса.
лет президент Хуан Висенте Каршас добровольно дает
президентство своему вице-президенту и бывшему юристу United Fruit,
Хуан Мануэль Гальвес.Гальвес восстанавливает гарантии политическим изгнанникам и
начинается социальная реформа. Многие ссыльные возвращаются в страну, и это
усиливает свое сопротивление. Но даже при Гальвезе левые
газеты продолжали критиковать уступки правительства
United Fruit.
Гондурас: во время правления Гальвеса Конгресс Гондураса принимает решение о трудоустройстве
правила для детей и женщин и устанавливает восьмичасовой
рабочий день. Это грандиозное изменение в трудовом законодательстве Гондураса.
1950
Чилийский писатель, удостоенный Нобелевской премии
Пабло Неруда издает свое эпическое произведение «Общая песнь» об истории.
Латинской Америки.Одна из его глав называется «United Fruit».
Компания «
1951
Якобо Арбенс
побеждает на президентских выборах в Гватемале и обещает изменить
аграрное устройство страны.
1952
Конгресс Гватемалы утверждает
Декрет 900, Закон об аграрной реформе.
1953
Используя Закон об аграрной реформе, правительство Арбенса заявляет, что 209 842 акров
невозделываемые земли United Fruit должны быть экспроприированы и
раздавали безземельным крестьянам.Правительство Гватемалы обещает
компания выплатила 627 572 долларов США по государственным облигациям. В
размер этой компенсации был основан на заявленном компанией налоге
стоимость земли. В этом году Земуррай
нанимает компанию по связям с общественностью, чтобы начать агрессивную кампанию
против Арбенса в американских СМИ.
Standard Fruit представляет первые опытные посадки и
поставки бананов типа Кавендиш, устойчивых к панамской болезни. Этот
тип, в конечном итоге адаптированный United Fruit для замены Gross Michel
типа в 1960-е гг.
1954
ГВАТЕМАЛА: 20 апреля. Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес отправляет
нота протеста Арбенсу, в которой говорится, что
Стоимость идеемнификации, рассчитанная правительством Гватемалы, не была
честно. Однако Арбенс продолжал свое
Программа аграрной реформы. Даллес называет американца Джона Перифоя
посол в Гватемале, чтобы получить подробную информацию о гватемальском
ситуация. Перифуа сказал Конгрессу, что Гватемала распространяет
«Марксистские щупальца» в Центральной Америке.
Земуррей утверждает
публикация книги под названием «Доклад о Гватемале», в которой утверждалось, что аграрная реформа Арбенса была запланирована в
Г. Москва. Книгу раздали конгрессменам
марта. Конференция Организации американских государств в Каракасе
заканчивается резолюцией, в которой страны-участницы показывают свои
беспокойство по поводу «коммунистического проникновения» на континент.
май: Арбенс предлагает договор о ненападении
Гондурас. Правительство Гондураса отказывается.
18 июня. Использование военных баз в Никарагуа Гватемальский полковник Карлос Кастильо Армас атакует Гватемалу в
то, что его сторонники назвали «Освободительной войной против коммунизма». В
операция была поддержана правительствами всех других стран Центральной Америки и
Соединенные Штаты. Кастильо преуспел в
вынудив Арбенса отправиться в изгнание и немедленно
прекратил судебные иски против United Fruit в рамках аграрной реформы
Закон. Двадцатипятилетний аргентинец Эрнесто
Гевара (позже известный как Эль «Че») становится свидетелем переворота и становится
убеждены, что радикальные изменения в Латинской Америке возможны только
через вооруженную революцию.Гевара
живя в Гватемале в то время, работая врачом и продавцом книг и
он добровольно организовывает отряды сопротивления против армии Кастильо. Столкнувшись с неизбежным
После поражения он сбегает из Гватемалы в Мексику, где встречает другого
политический беженец, который станет одним из его ближайших друзей: кубинец
Фидель Кастро.
2 июля. Суд США возбудил иск против United Fruit Company.
за нарушение Антимонопольного закона Шермана и Закона Вильсона.
13 июля.Президент США Дуайт Эйзенхауэр дает официальный
признание правительству Кастильо.
19 июля. Кастильо учреждает Национальный
Комитет защиты от коммунизма, чтобы найти оставшихся сторонников Арбенса. Он также задерживает труд
законы, созданные при правительстве Арбенса.
Арбенс начинает свое долгое изгнание в
Мексика, Франция, Швейцария, Советский Союз, Китай, Куба, Уругвай и
Мексика.
ГОНДУРАС: 5 мая. Рабочие United Fruit Company бастуют, требуя
более высокая заработная плата, за ними следуют рабочие Standard Fruit.Этот
strike парализует все операции с бананом и достигает пика с 25000 забастовками
рабочих (около 15% всей рабочей силы страны)
7 мая: Менеджер United Fruit Дж. Ф. Эйкок заявляет, что компания
не будет вести переговоры, пока рабочие бастуют. В тот день
забастовка распространяется на Ла-Сейба, центр операций Standard Fruit.
В отличие от United Fruit, Standard предлагает вести переговоры с поразительными
рабочие.
Ко второй неделе мая присоединится 11000 сотрудников Standard Fruit Company
удар.Одновременно с этим уезжают работники других секторов экономики.
бастовали также шахтеры, пивовары и текстильщики.
16 мая: забастовщики представляют тренеру свои «pliego de peticiones».
Эйкок в Ла-Лима. Они цитируют Всеобщие декларации прав
Человека и требовать повышения заработной платы. В то же время рабочие
компании Coca-Cola в Ла-Сейбе и Пуэрто-Кортесе.
Вскоре после начала протестов президент Гондураса Мануэль Гальвес
высылает двух гватемальских консулов, обвиняя их в подстрекательстве.
9 мая. Американский посол в Гондурасе сообщает, что
забастовка была вдохновлена гватемальскими коммунистами. Кроме того, США
Госсекретарь Джон Фостер Даллес предполагает, что правительство Гватемалы Арбенс может стоять за Гондурасом.
забастовка.
18 мая: Standard Fruit открывает переговоры с работниками под
государственный арбитраж. Компания соглашается увеличить заработную плату и
улучшить условия труда, сделав это впервые в Гондурасе
история, что частная корпорация ведет переговоры о коллективном договоре.Рабочие обязались вернуться к работе 21 мая.
21 мая: После того, как рабочие Standard Fruit вернутся к работе, United
Работники фруктов ужесточают свою позицию. Количество нападающих увеличивается
до 100 000 United Fruit.
25 мая: правительственная комиссия прибывает в Ла Лиму и принимается
посредником как рабочих, так и руководства United Fruit.
31 мая: срыв переговоров между United Fruit и забастовщиками.
5 июня: Рабочие пытаются создать новую делегацию для переговоров, но
United Fruit сообщает гондурасским СМИ о своем несогласии с дальнейшим
переговоры.Через несколько недель, чтобы следить за мирным отношением забастовщиков
завоевать им симпатию гондурасских СМИ, политиков и даже
Генри Уоллес, бывший вице-президент США.
9 июля. Забастовка рабочих, занятых в производстве бананов, в Гондурасе закончилась. Хотя
забастовщикам не удается получить то, что они изначально хотели, компания
меняет условия труда, и правительство вынуждено
создать более прогрессивное трудовое законодательство. Рабочие потребовали
повышение заработной платы на 72%, но только на 21%. Компания также соглашается
оказывать медицинскую помощь семьям рабочих.
Ураган обрушился на плантации Гондураса, и United Fruit пожаров 10 000
рабочие
1955
Между 1955 г.
и 1962 г. United Fruit опубликовала около 15 миллионов литературных произведений.
для учащихся начальных классов через среднюю школу, чтобы продвигать
изучение бананов и пользы для здоровья от их потребления. Эти
пособия также распространялись в школах по всему миру.
1956
Сенат
Специальный комитет по малому бизнесу проводит расследование »
проблемы малого бизнеса »и призывает United Fruit дать показания о своих
коммерческое распространение бананов в США. Государственный департамент
немедленно просит, чтобы слушания в Сенате были закрыты для публики
и нажмите. В нем объясняется, что «искаженное или сенсационное сообщение о
эти слушания в латиноамериканской прессе могут отрицательно отразиться на
крупная американская компания, имеющая обширные операции в этом районе, и
могут быть легко использованы коммунистами в пропагандистских целях, чтобы
нанести ущерб престижу США.»Однако несколько дней спустя
Государственный департамент не находит «ничего предосудительного» и разрешает
выпуск стенограмм в печать.
1958
Антимонопольный комитет США
против компании окончательно урегулировано. United Fruit Company соглашается
подписать указы о согласии, которые позволяют компании не признавать
правонарушения, но все же позволяет правительству заставить несколько важных
изменения в структуре компании.Самое большое изменение, с которым столкнется
компании в том, что она должна выделить конкурента из собственного холдинга,
к 1970 году он будет составлять одну треть от нынешнего размера. Это начинается с продажи
его гватемальские владения как Standard Fruit, так и Guatemalan
предприниматели. United Fruit также продает мелорипе и бананы.
Corporation, две ее крупные американские дочерние компании по продаже фруктов, чтобы
частные фирмы по работе с бананами. Иск, по крайней мере, символически, отмечает
упадок фруктовой компании.
United Fruit, однако, расширяет свой бизнес в других направлениях за счет
приобретение прав на разведку нефти и природного газа в Колумбии,
Панама и Эквадор.
Ноябрь. Фидель Кастро приходит к власти на Кубе после успешной партизанской войны
война против президента Фульхенсио Батисты. Батиста уезжает из страны.
1959
Фидель Кастро
начинает свою аграрную реформу и захватывает сахарные владения United
Фрукты в этой стране.
Томас Сандерленд становится
новый президент United Fruit Company. Его основные цели — уменьшить
рентабельно и эффективно обрабатывать изменения, вызванные увеличением
конкурс Standard Fruit Company и эквадорской
корпорации.Он также должен справиться с радикальными изменениями после
указ о согласии. Сандерленд начинает
продвигайте бананы Кавендиш большего размера по сравнению с Гро-Мишель, а
компания начинает перевозить бананы в картонных коробках вместо
бесплатные пучки. Он также продвигает бренд Chiquita с помощью этикеток.
размещены на бананах.
Во второй половине 1950-х годов наблюдается процесс отчуждения
Компания. Постепенно компания отказалась от прямого роста.
бананов на своих плантациях и сосредоточился на маркетинге своих
бананы.
Иск
против United Fruit Company подана в суд штата Нью-Йорк.
Суд постановил, что фруктовая компания вынудила свою частично принадлежащую
дочерняя компания, Международные железные дороги Центральной Америки (IRCA), в
установление цен, которые благоприятствовали только собственной транспортировке бананов. В
цены были установлены слишком низко, что нанесло ущерб IRCA и ее американским
акционеры. Вердикт вынесен в 1959 году, и United Fruit должна заплатить
4,5 миллиона долларов в качестве компенсации акционерам IRCA.
1960
нояб.2. Первый серьезный удар
рабочих бананов в Панаме. Рабочие Бокас-дель-Торо
Подразделения требуют более высокой заработной платы и лучших условий труда. В ближайшее время
после того, как к ним присоединятся рабочие Armuelles. Бастующие парализуют
вся экспортная деятельность за два месяца. United Fruit дает
признание избранных лидеров профсоюзов законными
представители.
1961
Группа кубинских ссыльных
безуспешно пытается вторгнуться на Кубу и свергнуть Фиделя Кастро.
1962
United Fruit
предоставляет учителям американских школ пакет, в который входит
листы уроков по бананам и странам Центральной Америки, папка
рецептов бананов, настенная диаграмма, звуковой фильм, кинолента,
и восьмистраничное руководство для учителя о том, как получить и использовать эти пособия.
Этот учебный материал рекомендован для изучения географии, истории,
общественные науки, здоровье и питание, элементарные и общие науки
и уроки биологии.Комплект стоил 4 доллара.
United Fruit
создает индивидуальную этикетку-наклейку с бананом. Маленькие синие наклейки
с логотипом Chiquita прикреплены к фрукту, и компания делает
сильная рекламная кампания по продвижению потребления брендовых
банан.
колумбийский
писатель Альваро Сепеда Самудио издает свой роман «La Casa Grande»
вдохновленный забастовкой рабочих-бананов в 1929 году в Магдалене, Колумбия.
1963
Герберт
Корнуэль становится новым президентом United Fruit Company.Он
начинает процесс диверсификации инвестиций United Fruit в
чтобы уменьшить его зависимость от бананов. Во время этого процесса
компания приобретает A&W Root Beer Company, Foster Grant.
Фултон-Сити,
Кентукки празднует первый Международный банановый фестиваль, спонсируемый
компанией Standard Fruit and Dole (без участия United Fruit), и
объявляет себя банановой столицей Соединенных Штатов. Фестиваль
включает в себя культурные и художественные выражения экспорта бананов
страны, карнавал и конкурс красоты (Международный банановый
Принцесса).Мероприятие высоко оценили президент Кеннеди и президент.
Джонсон как важное проявление дружбы между народами
стран Америки и рассчитывали на активную помощь Североатлантического союза в
Прогресс.
1964
Castle and Cook покупает Vaccaro
семья (владелец Standard Fruit).
1965
Армия США отправляет
войска в Доминиканскую Республику во время ее избирательной кампании.
1966
АМК, г.
изначально производитель крышек для бутылок, приобретает треть
обыкновенные акции мясоперерабатывающей компании John Morrell & Company. К концу
того же года AMK полностью приобретает John Morrell. Президент АМК Эли
Блэк начинает агрессивную кампанию по доминированию в американской кухне.
рынок.
United Fruit
строит фабрику по производству бананового пюре в Гондурасе, чтобы найти рынок для
выброшенные бананы.Фабрика имеет ограниченный успех в следующих областях:
лет, и придется подождать до 1980-х, чтобы увидеть приемлемые результаты.
Из бананового пюре делают мороженое, гоголь-моголь и йогурт.
1967
После его
приобретение West Indies Fruit Company, Del Monte Corporation
входит в международный банановый бизнес.
Габриэль Гарсиа Маркес издает первое издание «Cien AÐos de
Соледад »(Сто лет одиночества) в Буэнос-Айресе, Аргентина.Часть романа вдохновлена ударами колумбийского банана.
рабочих против United Fruit в 1929 году.
Castle & Cooke Corporation полностью приобретает Standard Fruit and
Пароходство.
United Fruit
распространяет 90 000 полноцветных иллюстрированных карточек с рецептами для Chiquita
бутерброды с бананом и арахисовым маслом в школы США,
продвигая эти бутерброды на обед.
1968
1969
сен.24. Эли Блэк делает
третья по величине сделка в истории Уолл-стрит на тот момент
покупка 733 000 акций United Fruit за один день. Черный становится
крупнейший акционер компании.
1970
United Fruit
председатель правления Джон Фокс и Эли Блэк ведут переговоры о слиянии United Fruit
и AMK-Джон Моррелл. После переговоров с Федеральной торговлей
Комиссия они сливаются и называют себя United Brands Company в
30 июня.Компания сообщает о производственных убытках в размере двух миллионов долларов.
Black сокращает расходы на исследования.
Aldicarb, an
инсектицид для борьбы с клещами и нематодами представлен на рынке
пользователя Rhone-Poulenc. Это химическое вещество вызывает головную боль в желудке.
проблемы, помутнение зрения и дезориентация среди рабочих, которые
работал с этим.
1971
27 января. Хакобо Арбенс умирает в изгнании в Мехико в возрасте
из пятидесяти восьми.
United Brands сообщает об убытке в 24 миллиона долларов; самый высокий в своем
история
Декабрь: Заявление о нарушениях закона Шермана, правительство США
приказывает United Brands отказаться от производства бананов
дивизия, рассчитанная на 9 миллионов стволов. Компания продает подразделение
Compania Agricola de Guatemala — West Indies Co. (компания Del Monte
филиал)
1972
В попытке
для выплаты своих высоких долгов United Brands начинает продавать несколько
компании конгломерата и активы тропических земель.
Землетрясение
разрушает столицу Никарагуа Манагуа. Черный организует
United Brands спонсировала помощь пострадавшим.
Черный
Грибок сигатока поражает листья плантаций Кавендиш в
Гондурас.
1973
Блэк управляет
$ 16 млн прибыли в этом году вселяют надежду на восстановление
Компания.
марта: Для
Впервые в истории Доул переходит на первое место в Юнайтед
Продажи в Штатах опережают United Brands, занимая 45% рынка по сравнению с 35%.
для United Brnads.
1974
март: правительства
Гондурас, Коста-Рика и Панама подписывают Панамское соглашение, которое
облагает налогом на экспорт бананов 1 доллар за 40-фунтовый ящик. United Brands
считает этот новый налог несправедливым и противостоит местным властям.
июль-сентябрь: Рабочие United Brands Company бастуют и
отказать в экспорте бананов из Панамы, если местное правительство не прекратит
рассмотрение вопроса о национализации панамских активов компании.Этот
означает прерывание 45% всего экспорта Панамы.
17 сентября. Правительства Коста-Рики, Колумбии, Гондураса,
Гватемала и Панама образуют Union de Paises Exportadores de Banano.
(UPEB) — Организация стран-экспортеров бананов — для защиты
интересы стран-членов, повышать и поддерживать высокие цены, и
принять общую политику. United Brands грозится безуспешно вытащить
вне. Эквадор, крупнейший производитель в мире, решает не присоединяться к
организация.
18 сентября. Ураган Фифи уничтожил 70% плантаций компании в г.
Гондурас и причиняет убытки более 20 миллионов долларов. Ураган
снижает годовой экспорт страны с 45,4 млн ящиков в 1973 г.
до 35,3 в 1974 г. и 20,4 млн в 1975 г.
Блэк организовал группы помощи пострадавшим от Фифи. Финансовые
убытки не возмещаются.
Дочерняя компания United Brands, Джон Моррелл, сообщает об убытках в размере 6 миллионов долларов.
Общие убытки United Brands в этом году составили 70 миллионов долларов.
В новой попытке облегчить проблемы компании Блэк продает
Декабрьский грант Фостера почти на 70 миллионов долларов. Операция
считается большим успехом
1975
3 февраля.
Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из своего офиса в здании Панама в
Нью-Йорк. Расследование после его смерти выявило подкуп
скандал, в котором замешаны Блэк и Юнайтед Брэндс. В апреле SEC
обвинил United Brands в подкупе президента Гондураса Освальдо
Лопес Арельяно с 1 долларом.25 миллионов с обещанием еще 1,25 доллара
миллионов позже, в обмен на снижение экспортных пошлин Гондураса
совершено в соответствии с правилами UPEB. Следствие также обнаруживает
что во время президентства Блэка United Brands подкупила европейские
чиновников на 750 тысяч долларов. Торговля акциями United Brands приостановлена на
почти неделю, и некоторые акционеры подают иски против
Компания. Тем временем армия Гондураса снимает президента на
подозрение в причастности к даче взятки, несмотря на обвинения Лопеса в
невиновность.Скандал также заставляет президента Коста-Рики
угрожают United Brands расторжением всех контрактов, если
компания не раскрыла всех имен местных чиновников, причастных к
взятки. Наконец, большое федеральное жюри возбудило уголовное дело против
United Brands в США.
Май. Уоллес Бут, председатель United Brands Company, преуспел в
ряд реформ, включающих ужесточение управленческого контроля,
оптимизация систем доставки бананов и обновление мясной упаковки
технологии в John Morrell.
преобразование из Гро-Мишель в Кавендиш выполнено на всей латыни
Американские плантации, за исключением некоторых участков в Северной
Эквадор выращивается для внутреннего потребления.
1976
Карл Линднер, один из крупнейших
инвесторы компании, становится новым президентом.
Январь. Федеральный судья предоставляет SEC постоянный доступ к United Brands
записи, чтобы избежать дальнейших нарушений закона со стороны этой компании.
Апрель. United Brands продает Гондурасу 190 миль железнодорожных путей
правительство за 0,50 доллара, а затем сдает его обратно за 250 000 долларов в год. Это
также берет на себя обслуживание и эксплуатацию железной дороги
линия.
1978
United Brands признает, что
заплатил взятку в 2,5 миллиона долларов бывшему министру Гондураса.
экономика, Авраам Беннатон Рамос. Компания оштрафована на 15 000 долларов США и
дело закрыто.
1979
Соединенные
Штаты запрещают использование дибромхлорпропана (ДБХП) из-за его воздействия.
имеет на здоровье человека. DBCP был разработан Dow Chemical и Shell.
Масло как пестицид для уничтожения нематод (микроскопических червей, питающихся
корни банановых деревьев). DBCP широко использовался в Центральной
Американские плантации с 1960-х годов нанесли ущерб бананам
рабочие яички. Хотя это запрещено в США,
пестициды продолжали использоваться в странах-производителях бананов.
R.J. Рейнольдс
покупает Дель Монте.
1982
Линднер
резко увеличивает свою долю в компании.
Черный
Сигатока начинает распространяться из Гондураса по всей Центральной Америке в
это десятилетие.
1983
Сильные штормы
в Панаме и Коста-Рике повреждают посевы бананов.Лица United Brands
эта потеря одновременно с большими потерями Джона
Моррелл.
United Brands
теряет долю рынка только трети бананового рынка. Два других
Третьи находились в руках компаний Del Monte и Standard Fruit.
Армия Соединенных Штатов вторгается в Гренаду.
1984
августа. Линднер вступает во владение
председатель United Brands. Он превращает компанию из большой,
диверсифицированные операции в компанию с более узкой специализацией.Он работает
для стабилизации прибыли.
1985
С новым
команда директоров Линднер удвоила денежный поток компании с 1985 по
1988. Линднер продает некоторые операции компании, например, софт.
напитки, корма для животных и международная связь. Он движется
штаб-квартира компании от Нью-Йорка до Цинциннати.
Линднер расширяет использование названия «Чикита» на другие фрукты, такие как
грейпфруты и ананасы.Ему удается вернуть первое место в
торговля бананами от Dole.
Дэвид Мердок
покупает Castle and Cook (владелец Standard Fruit) и переименовывает новый
компания как Dole Corporation. Доул занимался самыми разными
фрукты, овощи и переработанная еда, помимо бананов.
1986
Мясные работники John Morrell
упаковочные предприятия в США бастуют. Конфликт
поселился за один год.
1987
Черная Сигатока
гриб достигает Эквадора.
Центральный
Американские производители бананов тратят в этом году 100 миллионов долларов на контроль над Black
Сигатока.
1988
Рабочие John Morrell подали в суд на
компания, утверждающая, что им не заплатили за работу, связанную с безопасностью
оборудование, которое они должны были использовать в свободное время.В
Сборы Управления охраны труда и здоровья Министерства труда
штраф в размере 4,3 миллиона долларов.
1989
Линднер
решает изменить название компании с United Brands Company
в Chiquita Brands International Incorporated. Он оправдал это
говоря, что признание популярного имени поможет всему конгломерату.
Соединенные
Государственное агентство по охране окружающей среды рекомендует запретить Aldicarb,
химикат для борьбы с клещами и нематодами на банановых плантациях для
вредное воздействие этого инсектицида на здоровье людей.Алдикарб,
однако не запрещен.
Армия Соединенных Штатов вторгается в Панаму и арестовывает президента Мануэля
Норьега.
1990
Коллапс
коммунистических режимов в Восточной Европе возлагает надежды на
разные банановые компании на более крупном рынке. Чикита начинает
инвестировать в покупку земли снова после долгого процесса продажи,
началось в 1950-х годах.
Chiquita
восстанавливает первое место среди банановых компаний (33%
мировой рынок
доля), за которым следует Доул (22%).
Dole отчеты
что 40% прибыли ее продовольственного подразделения поступило от продажи бананов.
1991
Окружающая среда США
Агентство по защите сообщило, что несколько бананов, импортированных в США, были
заражен альдикарбом (пестицид с опасным для здоровья
последствия). Хотя сообщений о возможных последствиях для здоровья из-за
есть бананы с Aldicarb, производитель Rhone-Poulenc
изымает продукт с рынка для использования на бананах.Алдикарб имел
уже изъяты из картофеля, но остались в употреблении в цитрусовых,
соевые бобы, кофейные зерна, сладкий картофель, сахарная свекла, орехи пекан, табак,
семена хлопка и люцерны.
1992
Фултон-Сити, Кентукки, празднует
последний Международный банановый фестиваль. Решение убить
фестиваль произошел из-за снижения интереса участников
страны, правительство США, банановые компании и местные
сообщество.
1993
Техасский суд
урегулировал многомиллионный иск, поданный против нескольких американских
тысячи специалистов по производству бананов в Коста-Рике в 1980-х, которые
утверждали, что они стали стерильными в результате воздействия DBCP,
инсектицид.
Лицом к
возможность международного бойкота бананов из-за
повреждение определенных пестицидов, нанесенных рабочим, Коста-Рика
правительство и транснациональные корпорации начинают исследования
устойчивые к вредителям и более экологически чистые сорта бананов.Этот
Инициатива продвигается проектом Banana Amigo и спонсируется
Американский союз тропических лесов и коста-риканский фонд Ambio и
Цули Цули / Адубон.
Европейский
Союз устанавливает систему квот на импорт бананов, отдавая предпочтение
тем, что производились в их бывших колониях в Африке и Карибском бассейне.
Производители из Латинской Америки сталкиваются с тарифами и отсутствием квот на экспорт.
в Европу. Европейский Союз утверждает, что без этой политики
индустрия экспорта бананов из бывших колоний рухнет.
1994
Учитывая, что у Чикиты нет
любые инвестиции в производственные районы бывших европейских колоний,
компания обвиняет политику квот Евросоюза в несправедливости. Сенатор
Роберт Доул заявил в Сенате США, что европейская инициатива была
идет вразрез с основными правилами свободного рынка и предлагает
возмездие. Во время его президентской кампании против президента Билла
Клинтон, сенатор Доул получает взнос в размере 155000 долларов от Чикиты
и использует самолет компании для своего предвыборного турне по США.
Штаты
1995
Телесериал NBC «Слово от
Наш Спонсор »включает« Chiquita Banana »в десятку лучших за всю историю
рекламные джинглы.
1998
мая:
Cincinnati Enquirer публикует серию статей, написанных Майком.
Галлахер и Кэмерон МакВиртер разоблачают сомнительное отношение Чикиты
деловые практики, которые включали взяточничество, злоупотребление корпоративным контролем в
Гондурас и Колумбия, использование вредных пестицидов и репрессивные
действия против рабочих. Акционеры Chiquita подали на компанию в суд, и
Чикита подает в суд на газету, утверждая, что репортеры незаконно
получили записи голосовой почты.Enquirer был вынужден в суде уволить
репортерам и принести извинения Чиките. Однако компания никогда не
оспорил факты, сообщенные Галлахером и МакВиртером.
Ноябрь:
Соединенные Штаты протестуют во Всемирной торговой организации против нового
Европейская политика в отношении бананов и угроза введения 100% тарифов на
несколько европейских продуктов, если Европейский Союз не прекратит
льготный режим для производителей из Карибского, Африканского и Тихоокеанского регионов.
Евросоюз утверждает, что американский спрос не имеет смысла.
потому что его политика не повлияла ни на одну американскую работу.Европейский
Комиссар Союза по торговле сэр Леон Бриттан утверждает, что санкции
являются продуктом сильного лобби Chiquita и Dole.
ноября:
Ураган «Митч» уничтожает 90% всей банановой индустрии Гондураса.
В то время Гондурас был четвертым по величине производителем бананов в
Мир. Chiquita увольняет 7400 своих рабочих, но обещает продолжить
обеспечение работников медицинской страховкой, жильем, коммунальными услугами,
два месяца финансовой помощи и беспроцентные ссуды.Доул
участвует в доставке продуктов питания и медикаментов.
1999
марта: Говядина
присоединяется к банановой войне, когда Европейский Союз запрещает импорт
генетически модифицированная говядина из США. Американец
правительство угрожает новыми санкциями, усиливая огонь уже
жаркие споры. Всемирная торговая организация находит европейское решение
незаконно и на стороне США.
, 7 апреля:
Всемирная торговая организация определяет, что американские коммерческие интересы
понес убытки в размере 191 доллар.4 миллиона в каждый год европейского
Союзный режим существовал, в результате чего был нанесен ущерб в размере 1 миллиарда долларов. В
Европейский Союз отказывается вносить свою систему в мировую торговлю
Соответствие организации и терпит ответные меры США в виде
санкции против европейского бизнеса, непосредственно причастного к банановому
конфликт.
Несмотря на
Согласно правилу ВТО, Европейский Союз отказывается изменять систему квот.
Сэр Леон Бриттан, комиссар ЕС по торговле, снова настаивает на том, что весь
конфликт организован Чикитой и Доулом, которые заплатили важную
политиков лоббировать в их пользу.Торговый представитель США, Шарленн
Бершевски утверждает, что политика ЕС нанесет ущерб бедным странам, таким как
Гондурас или Никарагуа больше, чем транснациональные корпорации.
Бершевский говорит, что правительство США теряет терпение и мощь.
ввести экономические санкции в отношении Европы.
2000
Соединенные Штаты навязывают экономические
санкции в отношении Европы в рамках банановой войны. Санкции означали
высокие тарифы на предметы роскоши, импортируемые из Европы, за счет
191 доллар.4 миллиона.
2001
, 11 апреля:
Европейский Союз и США урегулируют свои разногласия и положат конец
с банановой войной. Соединенные Штаты отменяют экономические санкции и
Европейцы отказываются от своей системы импорта в порядке очереди и заменяют
это для переходной системы, которая приведет к тарифной системе в
2006. Согласно соглашению, лицензии на импорт в ЕС будут выдаваться на основе
как они были распределены в течение «исторического базисного периода»
1994–1996 гг.Европейская комиссия также инициирует необходимые
процедуры для предложения Совету министров ЕС корректировки
расширить доступ к бананам из Латинской Америки и закрепить долю на рынке
для определенного количества бананов ACP (африканские, карибские и
Тихоокеанский) происхождения.
Финал
соглашение между США и ЕС хвалит Чикита, который подал в суд
Европейская комиссия за 525 миллионов долларов США за ущерб, который, по ее словам,
пострадали из-за ограничений ЕС на бананы. Однако соглашение столкнулось с
оппозиция Эквадора и Доула, которые увидели в этом договоренность
обеспечить Chiquita фиксированную долю рынка в протекционистской европейской
рынок.Эквадор грозится протестом против Всемирной торговой организации.
2002
марта:
Chiquita начинает реструктуризацию долга, защищенного банкротством США
законодательство, разрешающее его возникновение из главы 11.
марта:
Chiquita продает свои основные доли на Среднем Западе США после продажи всех
свои интересы в Castellini Group. Chiquita принимает новый кодекс поведения, соответствующий стандартам
требуется в соответствии с требованиями SA8000 Social Accountability International и
стандарты прав человека. У Чикиты встреча, которую считают «исторической», с членами
Международная федерация труда (МОТ) и COLSIBA, латиноамериканская
банановый зонтик профсоюзов. Впервые в своей истории
Chiquita подписывает соглашение с профсоюзами всех своих подразделений
и соглашается на улучшение условий труда рабочих.
Чикита присоединяется
Инициатива этической торговли, международный набор стандартов
справедливая торговля и права человека.
Progressive Investor называет Chiquita одной из 20 самых «зеленых» акций
за его экологические показатели.
2003
Chiquita
приобретает Atlanta AG Group, ведущую компанию на банановом рынке в
Германия. Chiquita решает сосредоточиться на рынке свежих фруктов, продавая
подразделений по переработке пищевых продуктов компании Seneca за 110 миллионов долларов наличными и в долг
предположение. После этой сделки свежие продукты составили 98% от всех
деятельности компании. Chiquita получает награду «Корпоративная совесть» от Social
Accountability International Dole Foods приобретает коста-риканское подразделение ананасов Maui Land
& Ананас. Дэвид Мердок, генеральный директор Dole, приобретает Dole и становится единственным
собственник.
2004
, 4 февраля:
Chiquita объявляет о сделке по приобретению East Africa Coffee
Plantations Co., Май: Chiquita признает, что заплатила «деньги за защиту» различным
террористические группы в Колумбии, в том числе правые полувоенные формирования
несет ответственность за несколько массовых убийств и массовых убийств профсоюзных лидеров.После этого Министерство юстиции США начинает расследование в
это дело.
июнь: Чикита
прекращает свою деятельность в Колумбии и уходит из этой страны. В
компания продает свое колумбийское подразделение местной компании Banacol за
52 миллиона долларов. Чикита говорит, что их уход является частью нового
политика сосредоточения усилий на африканском производстве. Колумбийские профсоюзы
говорят, что политика компании способствует снижению затрат на рабочую силу в Африке
и европейская банановая политика, благоприятствующая африканским производителям. окт. Европейская комиссия объявляет об увеличении с 75 евро до 230 евро.
Евро за тонну бананов, импортируемых из стран, отличных от Африки,
Тихий океан и Карибский бассейн (ACP). Полис планируется начать в
Январь 2006 г. Чикита говорит, что эта политика ставит ее в невыгодное положение, в то время как
страны АКТ предлагают более высокий налог в размере 354 евро за тонну. Новая европейская система опережает латиноамериканские страны-производители
(Эквадор, Колумбия, Коста-Рика, Гватемала, Гондурас и Панама) в
запросить арбитраж в ВТО.
2005
Янв .: Chiquita
соглашается приобрести подразделение Fresh Express группы Performance Food Group за
$ 855 млн. Сделка была завершена в июне 2005 года. Fresh Express
контролирует 40% американского рынка фасованных салатов. Эта операция
увеличивает базу доходов компании в Северной Америке с 26% до 44%.
Янв: Chiquita объявляет, что 100% ее латиноамериканских плантаций
сертифицированы независимыми аудиторами по международным трудовым стандартам
и экологические стандарты Rainforest Alliance.
Июнь: Chiquita обвиняет себя в нарушении европейской квоты
режим. Компания начинает расследование вовлеченных сотрудников.
в том случае, чтобы избежать иска от европейцев из-за его добровольного
признание проблемы. Среди других вовлеченных компаний были Del
Монте и Доул.
10 июня: Wal-Mart, крупнейший клиент Chiquita в США,
объявляет о сокращении закупок бананов.