Бизнес план юридических услуг образец: Бизнес план юридической фирмы с расчетами

Готовые бизнес планы юридических фирм

Настоящий бизнес план рассчитан на создание компании по оказанию услуг юриста. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках проекта предполагается открыть компанию по оказанию юридических услуг. Юридическая …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие юридической консультации. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Предполагается, что открывающаяся юридическая консультация будет специализироваться на оказании следующих видов услуг: Правовое противодействие …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание юридического агентства. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие юридического агентства, в котором будут работать 5 специалистов различной специализации. Юридическое …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание юридической фирмы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрена аренда помещения для ведения деятельности юридической фирмы в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для реализации проекта планируется арендовать помещение общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие юридической конторы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что юридическая контора будет специализироваться на оказании следующих …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие агентства недвижимости. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом открытия агентства недвижимости предполагается, что деятельность рассматриваемого агентства будет включать в себя …

Подробнее…

Бизнес-план юридической фирмы | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Знакомая ситуация очень многим: за спиной пять лет кропотливой и дорогой (в прямом смысле слова) учебы в юридической академии, на руках желанный диплом с квалификационным уровнем специалиста по юридическим наукам, с навыками экономического, организационного, социально-политического и гуманитарного характера, а работу найти сложно.

Куда бы ни обращался – требуют помимо диплома стаж работы в несколько лет аналогичной деятельностью. И что в такой ситуации делать молодому специалисту? Решение приходит само собой – открыть собственную юридическую фирму и предоставлять услуги квалифицированного юриста по всем отраслям права.

Идея понятная и вполне осуществимая. Но, первое, на что необходимо потратить время – это составить четкий и детальный бизнес-план открытия юридической фирмы, где подробно указать ожидаемые расходы и планируемые доходы. Такую схему легко проанализировать и сделать вывод: стоит ли тратить время, деньги, и силы на подобное предприятие?

Проект открытия юридической фирмы имеет конкретную точку расположения. И не обязательно выбирать место для фирмы вблизи от дома. Обратить большее внимание стоит на наличие потенциальных клиентов, что однозначно положительно отразиться на скорости финансовой окупаемости бизнеса.

Вариант разместить офис фирмы на загородной территории привлекателен тем, что за аренду такого помещения платить придется в несколько раз дешевле, чем за аналогичную территорию в центре города. В то же время, массовость клиентского потока гарантирована только в центральных районах города.

Необходимость воспользоваться юридическими услугами возникает у людей в возрасте от 25 до 50 лет, занятых в социально-промышленных сферах жизни общества. Выбирая адрес расположения фирмы, следует учесть наличие на данной территории конкурентов.

В любом случае бизнес-план юридической фирмы включает затраты на аренду помещения, приобретение необходимой оргтехники (ПК, Интернет, ксерокс, сканер и т.п.), оплату работы наемных работников, и оплату коммунальных платежей.

Здесь финансовые вложения потребуются немалые. Можно оформить кредит, а можно воспользоваться собственными (или привлеченными) денежными средствами.

В первом случае стоит учитывать процентную ставку банка-кредитора, т.е. в ходе определения времени полной окупаемости проекта номинальная ставка вложений будет постоянно увеличиваться.

Отдельный пункт в регламенте расходов отводится рекламной компании. Как минимум, два года с момента образования фирмы на рекламе экономить нельзя.

Интернет-реклама, телевидение, СМИ и прочие информационные каналы – это пассивное привлечение клиентов. После этого времени финансирование рекламы может немного уменьшиться, т.к. эффективность работы фирмы будет говорить сама за себя.

Собранный по опыту и проверенный временем готовый бизнес план юридической фирмы – это спасение от огромного количества «подводных камней», натолкнуться на которые в процессе развития крайне нежелательно.

Для правильного обоснованного просчета доходной части необходимо ответить на вопрос: какие виды юридических услуг сможет предоставлять юридическая фирма. Ограничение только одним или несколькими областями правового регулирования нельзя назвать правильным направлением.

Юридическая фирма современного уровня должна авторитетно решать вопросы во всех без исключения сферах общественной деятельности, проводить устные, письменные, телефонные и он-лайн консультации, представлять интересы граждан в судебных процессах и прочих разбирательствах.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Вести дела резидентов и нерезидентов, быть компетентными в вопросах международного права. На каждый вид услуг установлены расценки, ознакомиться с которыми поможет образец бизнес-плана юридической фирмы, размещенный на сайте.

Изучить материалы будет полезно каждому (как вновь зарегистрированным предпринимателям, так и с достаточным опытом работы). Проанализировать все варианты и выбрать наиболее подходящий для конкретного случая. А затем, именно такой заказать реальный, действующий бизнес-план юридической фирмы и сделать своей настольной книгой — это правильный шаг.

Есть некоторые правила, учитывать которые при составлении бизнес плана обязательно, но не всегда возможно. Например, индекс инфляции на юридические услуги и рост дохода населения провоцируют небольшое повышение стоимости услуг. В то же время, появление достаточного количества конкурентов – стоимость услуг снижает. Это незначительные видоизменения в планировании дохода компании, но перестраховаться будет надежнее.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Как обеспечить юридической фирме высокие места»

Просмотров: 941

Бизнес план юридические услуг пример

Открытие собственного бизнеса – то, о чем рано или поздно начинает задумываться любой практикующий юрист. Для этого потребуется не просто разбираться в законах, но также ориентироваться в маркетинге, финансах и бухгалтерии.

Начинать юридический бизнес можно и без профильного образования, взяв на себя только организаторскую работу. Но будьте готовы к тому, что контролировать бизнес будет сложно.

Бизнес не требует лицензии, а значит, заняться им может любой желающий, но, чтобы выжить среди большого количества конкурентов на рынке, необходимо уделить достаточно внимания составлению бизнес плана.

Актуальность и виды

Юридические услуги – один из немногих видов предпринимательской деятельности, который остается актуальным в любое время, включая периоды кризисов и падения уровня дохода. А в последние годы в мире и в России, в частности, наблюдается тенденция увеличения интереса к грамотной защите своих трудовых и социальных прав.

С улучшением экономической ситуации спрос на услуги юристов и нотариусов только возрастает. Так что, при наличии глубоких знаний вопроса и хорошо подготовленного бизнес-плана на предоставлении юридической помощи и консультаций можно очень хорошо заработать. Даже если на рынке уже присутствуют крупные компании, способные составить конкуренцию.

Юридические компании классифицируются по масштабу и количеству работников. Суммируя оба фактора, получаем следующие разновидности:

• Бутики – специализируются на решении узкоспециализированных вопросов за большие деньги. Работают в компании от 5 до 10 штатных юристов высочайшей квалификации.
• Крупные компании – штат насчитывает порядка 50 сотрудников. Предоставляет услуги в разных областях права.
• Специализированные фирмы – некрупные организации, специализирующиеся в одной области. В основном оказывают поддержку в подготовке и оформлении документов, регистрации прав.

Также понадобится указать в плане одну из сфер b2b (business to business) – работа с корпоративными клиентами или b2c (business to client) – частные консультации или помощь частным клиентам. Можно работать сразу с обоими направлениями, но потребуется больший штат, поскольку частное и корпоративное право имеют много отличий.

Описание и анализ рынка

Изучение конкурентов, а также спроса – важная часть плана по открытию, поскольку от него во многом будет зависеть выбранное направление деятельности.  Рынок юридических услуг огромен и включает больше количество разных направлений. При составлении плана отдавайте себе отчет, что ни одна новая компания не сможет охватить полностью все возможные направления.

Многие эксперты даже считают, что в начале деятельности стоит сконцентрироваться на одном конкретном направлении, завоевать в нем репутацию и закрепиться в бизнесе. Только после этого стоит расширять предложение. С другой стороны, составляя план работы только в одном направлении, вы рискуете столкнуться с высоким уровнем конкуренции.

Клиенты предпочитают обращаться за одной услугой к компаниям, уже имеющим опыт решения подобных вопросов и хорошую репутацию в бизнесе. С этой точки зрения более выигрышным планом будет открытие универсальной конторы.  Можно выбрать привычные популярные направления:

• сопровождение сделок физических и юридических лиц;
• поддержка физических лиц;
• работа с долговыми обязательствами;
• судебное решение конфликтов;
• налоговое консультирование.

Эксперты рекомендуют с момента старта заняться правовым обслуживанием юридических лиц. В этой сфере меньше всего конкурентов, что позволит  быстро занять нишу. В план стоит включить следующие направления деятельности:

• судебные тяжбы;
• проблемы с налоговой службой;
• вопросы наследования.

Они составляют около половины всей практики, связанной с юридическими лицами.

Наименьшая конкуренция встречается также в новых сферах юриспруденции. Например, начав заниматься вопросами электронной коммерции, вы сможете быстро наработать клиентскую базу, поскольку сегодня не так много фирм занимается подобными вопросами.

Узнайте, какие юридические компании уже есть в вашем городе, какие услуги они предоставляют. Постарайтесь не претендовать на уже занятую нишу. Самым выигрышным планом в любом бизнесе станет умение отличиться.

Целевая аудитория

Проще всего с ведением бизнеса будет, если вы выберете одну целевую группу и сконцентрируетесь на работе с ней. В дальнейшем целевую аудиторию можно будет расширить.

Целевые группы для юридического бизнеса бывают следующими:

• Частные клиенты: мужчины и женщины в возрасте 25-50 лет с доходом выше среднего и имеющие высшее или средне-специальное образование.
• Мелкие компании, которым услуги требуются периодически в течение короткого времени.
• Среднего размера фирмы и представители крупных компаний – обычно обращаются за консультацией по сложным вопросам, для решения которых им недостаточно штатного юриста.
• Зарубежные компании, желающие создать представительство в России.
• Представители специфических сфер бизнеса – им требуется помощь на стадии открытия.

Конкурентные преимущества

Главный критерий, по которому клиенты выбирают юридическую фирму – качество услуг. Только это позволит заработать репутацию в сфере и удержать общающихся клиентов. В начале деятельности можно предлагать оказание некоторых услуг бесплатно, например первоначальных консультаций, либо скидки на услуги при первом или последующих обращениях.

Также можно завоевать расположение клиентов:

• предоставлением дополнительных услуг;
• возможностью заказывать услуги онлайн;
• оказанием бесплатных консультаций по телефону.

При этом вы ничего не проигрываете, поскольку решить вопросы без рассмотрения документов не выйдет, но во время первой консультации можно показать осведомленность в теме вопроса, а также назначить план встречи.

Предоставляемые услуги

Статистика показывает, что самыми востребованными юридическими услугами являются:

• арбитраж и суд;
• консультирование в области налогового права;
• корпоративное право;
• сопровождение долевых сделок;
• консультирование и сопровождение сделок в хозяйственной сфере;
• проведение юридических экспертиз;
• разработка акционерных договоров;
• защита прав заемщиков перед коллекторскими службами;
• регистрация и ликвидация бизнеса;
• сопровождение процедур объявления банкротства.

Не обязательно с самого начала браться за все популярные направления, можно выбрать одно или несколько наиболее знакомых вам, составить бизнес план и начать зарабатывать на помощи другим в юридических вопросах.

Статистика показывает, что работа с частными клиентами помогает наработать базу и завоевать деловую репутацию. Однако такие обращения будут скорее разовыми, а кроме этого, частные клиенты редко готовы тратить крупные суммы на юридическое обслуживание.

Начинающим предпринимателям в плане бизнеса стоит обратить внимание на одну из следующих сфер деятельности:

• предоставление консультаций юридическим лицам;
• помощь компаниям в регистрации, получении разрешений и лицензий на осуществление деятельности, а также в общении с государственными органами;
• абонентское обслуживание юридических лиц на аутсорсинге –может включать самый широкий спектр услуг от оформления трудовых контрактов до обжалования действий официальных инстанций;
• предоставление индивидуальных услуг частным премиальным клиентам – речь идет не о простых частных лицах, а о серьезных деловых людях, которым нужны услуги высококвалифицированного юриста для работы с конфиденциальной информацией.

Однако не стоит выбирать направление бизнеса без изучения рынка. Делать это нужно постоянно и корректировать план. В реальности спектр услуг может изменяться несколько раз в год.

Пошаговая инструкция открытия юридической фирмы

Чтобы начать бизнес, необходимо составить подробный план и следовать ему. Примерно он будет выглядеть следующим образом:

1. Анализ рынка.
2. Выбор специализации.
3. Оформление документов и регистрация бизнеса.
4. Выбор помещения и покупка оборудования.
5. Проведение рекламной компании и разработка фирменного стиля.
6. Наем персонала для юридического бизнеса.

Документы

Адвокатская деятельность в России регулируется Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ». Так, чтобы оказывать услуги нотариуса потребуется получить специальную лицензию. Выдается она органами МВД только после сдачи специализированного экзамена.

Все остальные направления юридических услуг могут быть оказаны без получения специального разрешения.

Первый пункт плана – регистрация бизнеса. Без этого начать деятельность нельзя. Форма организации может быть ИП или ООО. Система налогообложения для данного вида бизнеса подойдет упрощенная с 15% ставкой по форме доходы-расходы.

Чтобы пройти государственную регистрацию понадобятся:

• оригинал и копия паспорта;
• квитанция об оплате пошлины;
• заполненный бланк заявления (можно скачать на сайте фискальной службы).

Если вы планируете создать ООО, потребуется также:

• устав организации;
• расчетный счет с уставным капиталом;
• протокол встречи с решением об учреждении организации.

Требуемый код ОКВЭД для подобного бизнеса – 74.1 «Деятельность в области права, услуги в сфере бухгалтерско

Бизнес-план юридические услуги — Финансовый анализ в Excel

Введение

В наше время люди сталкиваются с необходимостью в юридической помощи, консультациях. Все начинания, приносящие деньги, должны быть юридически обоснованы (это касается всех отраслей).

Юридические услуги бесценны для руководителей организаций, людей, озадаченных реализацией бизнес-идей. 

Сей факт указывает на перспективность, жизнеспособность проекта юридической фирмы.

Основные риски – велика вероятность сильного давления со стороны конкурентов, сложности с поиском специалистов.

Если обратить внимание на особенности работы успешных предпринимателей, то станет очевидным, что каждый шаг в бизнесе надо планировать. Грамотный бизнес план юридические услуги, содержащий достоверные результаты расчетов экономических показателей, станет гарантом стабильной и солидной прибыли.

Анализ рынка

Знание его тенденций необходимо для составления бизнес-плана, маркетинговой стратегии, ценовой политики, ассортимента, финансовой модели, рекламной кампании и так далее.

Важно получить информацию о конкурентах, их слабых, сильных сторонах, товарах, потребительских предпочтениях, финансовых возможностях потенциальных клиентов, спросе…

Развитие

До старта надо определиться с:

— линейкой услуг;

— направлением деятельности. В этой сфере деятельности можно сделать ставку на частников или государственные учреждения. В нашем случае не исключены два варианта;

— рабочим штатом. Бизнес-проект предусматривает небольшое начинание, поэтому для полноценной работы потребуется несколько юристов. Для ведения бухгалтерии потребуется соответствующий специалист. Экономичнее привлекать стороннего бухгалтера по мере возникновения необходимости в нем.

— формой регистрации бизнеса. Оптимальной станет ООО. Что касается системы налогообложения, то мы остановились на «упрощенке»;

— организационно-правовой формой;

— услугами;

— местом;

— площадью;

— помещением;

— режимом работы.

Социальная сторона проекта

Во-первых, будет оказываться юридическая помощь как населению, так и частным и государственным организациям. 

Во-вторых, фирма станет место трудоустройства для выбранных кандидатов.

Помещение

Варианты базы для юридической фирмы:

— один из этажей здания;

— отдельно стоящий объект.

Помещение может быть:

— приобретенным;

— построенным;

— арендованным.

Первые два варианта дороги, но при необходимости объект можно продать или сдать в аренду.

Арендованное здание дешевле, однако это связано с таким риском как отказ арендодателя продлевать договор.

В нашем случае планируется аренда помещения в нежилом здании.

Место реализации бизнес-проекта – г. Пинск, Брестская область, пл. Кирова – офисный центр.

Минимальная площадь, приходящаяся на сотрудника, — 4 квадрата.

В оснастке помещения имеются все коммуникации – вентиляция, отопительная система, канализация, водопровод.

В планировке имеется бытовка, санузел.

Оборудование, мебель

Один из плюсов бизнеса – небольшие инвестиции.

Материальная база небольшой фирмы как минимум должна быть представлена:

— столом;

— шкафом;

— тремя-четырьмя стульями;

— ПК;

— принтером, сканером;

— телефоном.

Естественно потребуются канцелярские расходные материалы.

Рабочий штат

Планируются собеседования, которые позволят отобрать опытных, ответственных, коммуникабельных соискателей вакансий. Не останутся без внимания резюме. При этом предпочтение будет отдано сотрудникам с положительными отзывами с прошлых мест работы.

Штат сотрудников включит:

— директора;

— 2-3 юристов;

— стороннего бухгалтера;

— уборщицу.

Реклама

Из бизнес-проекта изначально исключена экономия на рекламной кампании. Будут использованы:

— местные теле-, радиоканалы, СМИ;

— брошюрки;

— объявления;

— визитки;

— интернет;

— растяжки;

— вывеска;

— листовки;

— свой сайт;

— сарафанное радио;

— социальные сети;

— акции, бонусы…

Исключено пренебрежение имиджем.

Финансовая сторона проекта

В бизнесе может возникнуть необходимость в сторонних деньгах – средствах бизнес-ангелов, профессиональных инвесторов, финансовых учреждений. Банковский кредит рассматривается в последнюю очередь.

Затраты будут связаны с:

— ежемесячной оплатой аренды – 2500 р.;

— приобретением мебели, оборудования – 17000 р.;

— подключением и оплатой интернета – 1500 р.;

— покупкой канцтоваров – 2000 р.;

— рекламой – 20000 р.

Для воплощения идеи в жизнь потребуется инвестировать порядка 70000 р.

Ассортимент услуг. Наши специалисты будут:

— вести дело, как говорится, от А до Я – не менее 10000 р.;

— консультировать – от 600 р.;

— участвовать в судебных тяжбах – 1500 р.

При должном подходе к делу доход от одного специалиста составит 40000 р.

Перспективы

После выхода на самоокупаемость, скорее всего, можно будет открыть новую фирму, расширить ассортимент услуг, совместить профильные и новые услуги.

Напомним еще раз – бизнес план юридические услуги – это одно из условий по-настоящему успешного бизнеса.

Удачи в начинаниях!

Юридический бизнес журнал — Построение среднесрочных планов работы юридической службы как инструмент для интеграции бизнеса

• Автор:

  Анастасия Шкарина, руководитель юридической службы группы компаний EFES в России (Москва)

Интеграция корпоративной юридической службы в бизнес компании, сближение с бизнесом – широко обсуждаемая тема в контексте повышения эффективности работы юридической службы. Понимание бизнеса компании, умение выстроить стратегические цели в соответствии со стратегией компании существенно повышают вклад юридической службы в бизнес.

Можно условно выделить шесть базовых тенденций в направлении интеграции юридической службы в бизнес компании.

1. Юрист должен стремиться к пониманию бизнеса компании. Это уже практически аксиома. Это касается не только понимания сотрудниками юридической службы каких-то типовых рисков, с которыми сталкивается компания, или же законодательства, которое регулирует деятельность компании. Должна быть понятна и коммерческая составляющая – это одно из условий эффективности работы юридической службы. Это позволяет сотрудникам юридической службы говорить на одном языке с бизнес-подразделениями компании.
2. Юридическая служба должна быть интегрирована в культуру и образ мышления компании. Это означает, что сотрудники юридической службы должны разделять ценности компании. Они должны их знать, понимать и стремиться к тому, чтобы сотрудничать с другими департаментами и быть проактивными в своем подходе к этому сотрудничеству.
3. Юридическая служба должна постоянно увеличивать свой вклад в бизнес компании. Это означает, что она не должна фокусироваться на исполнении только юридических функций: нужно постоянно стремиться к добавлению, расширению функционала. Например, защита информации, законотворчество, комплаенс – это то, чем в принципе может заниматься юридическая служба. Да, возможно, что в некоторых компаниях эти функции выделены в отдельное направление или ими занимается другой департамент, но это вовсе не значит, что юридический департамент не может привнести свой вклад в эти направления деятельности. Причем этот вклад может быть достаточно существенным.
4. Интеграция юридической службы в систему управления компанией – тоже достаточно очевидная истина. Юрист должен входить в состав старшего менеджмента компании. По крайней мере, он должен напрямую отчитываться генеральному директору компании. Если юрист подчиняется руководителю отдела кадров или финансовому директору, то его вклад, во всяком случае – с моей точки зрения, является менее эффективным. Чем больше ступенек надо пробежать, чтобы донести свою идею, концепцию, точку зрения, тем сложнее это становится сделать. К сожалению, степень влияния очень часто зависит от того, какую фактическую позицию занимает юрист.
5. Юридическая служба должна разделять ответственность с бизнес-командой. Конечно, на стадии обсуждения, реализации проектов она может высказывать свое мнение, сомнения, возражения, но, как правило, когда приходит время принимать решения, руководитель юридической службы должен сказать «да» и согласиться с решением бизнес-команды. Он должен принять на себя те риски, которые принимает на себя команда при реализации проекта. Или не принимать их – такое тоже бывает, но чаще всего это означает неудачу юридической службы, департамента. Это означает, что в ходе обсуждения проекта что-то не сложилось, не удалось повлиять на принятое решение.
6. Последний, но очень немаловажный аспект – юридическая служба должна говорить о своем вкладе в бизнес. Очень часто возникает следующая ситуация: юридическая служба много работает для реализации проекта (например, участвует в запуске нового продукта или в инвестиционном проекте), в конечном итоге проходит время, проект успешно завершается, и в этот момент юристы почему-то делают шаг назад, и все награды достаются бизнес-подразделениям. Это неверный подход. Юридическая служба должна постоянно говорить о своей работе, рекламировать себя, дать остальным возможность оценить, какой реальный вклад она привнесла в реализацию того или иного проекта.

КАРТЫ КОРПОРАТИВНОЙ И ЮРИДИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

Выше были суммированы основные направления деятельности юридической службы с точки зрения интеграции в бизнес компании. Далее будут рассмотрены практические возможности построения стратегических целей юридической службы и способ, позволяющий построить работу в соответствии со стратегическими целями компании (см. Приложения 1, 2). Справа указаны стратегические цели юридической службы, слева – стратегические цели компании.

При планировании работы важно учитывать фактические цели компании, т. е. отталкиваться от фактических целей, планов работы компании, допустим, на следующие три года (среднесрочные бизнес-планы). Они могут быть прямо указаны в карте юридической стратегии, чтобы было понятно, что мы имеем в виду. Если компания планирует одно направление, а юридическая служба развивается в своем собственном, то, естественно, это скажется на эффективности работы последней.

В качестве конкретного примера могу привести следующий: компания планирует продуктовые новации, производство новых продуктов, причем собирается сделать активный акцент на работу в этом направлении. О чем в данном случае должна подумать юридическая служба с точки зрения постановки собственных стратегических целей? Например, о стратегии работы с соответствующими бизнес-подразделениями, о построении прозрачной структуры сотрудничества при реализации проектов – определить цели, сроки, анализируемый материал, круг вопросов.

Естественно, карта юридической стратегии не является статичной, т. к. бизнес развивается и меняется. Могут меняться стратегические цели компании, планы, и карта должна адаптироваться под актуальные интересы компании. Рекомендуемый период пересмотра стратегического плана юридической службы – от года до трех в зависимости от потребностей.

МЕТОДОЛОГИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Это переходная ступень от стратегии к оценке через постановку конкретных целей для сотрудников юридической службы. Ключевые элементы карты сбалансированных показателей взаимосвязаны друг с другом (см. Приложение 3).

Цели, измерители, задачи, которые вытекают из измерителей, и, соответственно, инициативы – все эти показатели образуют непрерывный цикл. Эти же ключевые элементы отражены и в карте сбалансированных показателей, которая в данном случае разработана в отношении направления «Корпоративный блок» (см. Приложение 4).

Как видно из схемы, поставленная цель – «Внедрение compliance-программы «Антимонопольное законодательство» – соответствует стратегической цели работы юридической службы – «Эффективная система управления правовыми рисками и программа compliance».

Конкретным измерителем в данном случае является вступление в силу соответствующей политики, а также реализация ряда других мероприятий, направленных на осуществление соответствующей цели.

Следует также учитывать, что важно не просто ставить цель, но и давать к ней пояснения. Необходимо, чтобы каждый сотрудник юридической службы понимал поставленные цели, вне зависимости от того, где он находится, – в Москве или, например, в Новосибирске. Важно, чтобы понимание стратегической цели не исчезало.

Инициатива – еще один ключевой момент. В практике важно не только поставить стратегическую цель сотрудникам (поскольку ее видит руководитель службы, видят и принимают старшие сотрудники), необходимо еще дать сотрудникам юридического департамента инструменты, которые они могли бы использовать для достижения определенных результатов. Такими инструментами могут быть рабочие группы, собственная учебная библиотека, тренинги и т. д.

В завершении скажу, что многие, возможно, зададутся вопросом: где же проходит граница интеграции, до какой степени юридическая служба должна идти в бизнес? Есть ли вообще такая граница, и не рискует ли юридическая служба отойти от своего основного функционала, сфокусировавшись на сближении с бизнесом? Полагаю, что риск подобного развития событий не возникает в том случае, если юридический служба понимает и принимает фундаментальные ценности корпоративной юридической службы. Они очень просты: качественный юридический совет, профессиональная оценка риска, грамотно составленный договор. Если юридическая служба придерживается этих ценностей, то любая интеграция лишь сделает работу департамента более эффективной и не приведет к подмене функционала.

Опубликовано в журнале Юридический бизнес, 2010

 

Бизнес-план юридической фирмы – Инвестиции в золото

В настоящее время юридические услуги являются очень востребованными; во-первых, многие юридические лица (в том числе – предприниматели) не держат в штате профессионального юриста, поскольку необходимость в его услугах имеется не всегда, и дешевле оплатить услуги юридической фирмы.

В настоящее время юридические услуги являются очень востребованными; во-первых, многие юридические лица (в том числе – предприниматели) не держат в штате профессионального юриста, поскольку необходимость в его услугах имеется не всегда, и дешевле оплатить услуги юридической фирмы.

Во-вторых, спрос на юридические услуги и среди населения с каждым годом растет.
Да, юридических фирм на сегодняшний момент существует немало, но все-таки возможность создать прибыльный юридический бизнес очень велика – если тщательно продумать все будущие аспекты бизнеса и тщательно изучить рынок предоставляемых на этом поприще услуг; для создания высокорентабельной юридической фирмы необходим бизнес-план юридической фирмы.

Резюме

Целью проекта является открытие юридической фирмы для предоставления населению и организациям квалифицированной юридической помощи; основными направлениями деятельности фирмы будет предоставление консультаций по вопросам гражданского права, семейного права и наследственного права, оказание помощи в регистрации юридических лиц и предпринимателей и представление их интересов в арбитражном суде.

Оказываемые услуги

 

• Проведение устных и письменных консультаций по вопросам гражданского, семейного и наследственного права.
• Представление интересов частных лиц, а также предпринимателей и организаций в судах различных инстанций.
• Оформление пакета документов, необходимых для регистрации имущественных прав.
• Помощь оформления документов на досудебной стадии дела (жалобы, ходатайства, заявления и т.д.).

Система налогообложения.
Упрощенная.

Помещение

Под офис арендуется помещение общей площадью 60 м2 на территории бизнес-центра. Такое местонахождение имеет следующие преимущества:

 

• наличие удобной транспортной развязки;
• наличие стоянки для автомобилей;
• отсутствие необходимости делать ремонт в помещении, подключаться к коммуникациям;
• отсутствие необходимости в услугах охранника;
• наличие в том же здании потенциальных клиентов.

Реклама

Планируется создание и раскрутка сайта юридической фирмы.

Необходимое оборудование

Юридическая структура бизнеса

В большинстве стран мира для управления малыми предприятиями используются три преобладающих основных типа юридических форм бизнеса.

Страны выбирают разные способы организации юридической структуры бизнеса жизнь. Поэтому вам необходимо связаться с местными властями, чтобы узнать как в вашей стране организовано деловое сообщество.

Три основные юридические формы бизнеса

Во многих частях мира три преобладающие основные типы юридических форм используются для ведения малого бизнеса организации.Эти бизнес-формы следующие:

1. Индивидуальное предприятие — когда, как правило, только одно лицо финансирует бизнес деятельность
   
2. Партнерство — когда два или более человека объединяются для финансирования или управления предприятие
   
3. Корпорации / общества с ограниченной ответственностью — там, где это возможно для немногих друзей / членов семьи или до многих тысяч, чтобы подписаться на долю в собственность

Юридическая форма: ИП

Подавляющее большинство новых предприятий открываются как индивидуальные предприниматели.Форма обычно не требует формальностей; нет никаких правил относительно записей, которые вы должны хранить. Также не требуется проводить аудит ваших счетов или финансовую информацию о вашем бизнесе, которую необходимо подать в регистратор компании. Вам все равно придется платить налог с прибыли.

Самый большой недостаток работы индивидуальным предпринимателем заключается в том, что вы полностью несет ответственность за любые долги, возникшие у вашего бизнеса. Если вы обанкротитесь, ваш кредиторы имеют право определять размер и продавать ваше имущество — личное, а также бизнес.

Юридическая форма: Товарищества

Партнерства — это фактически совокупность индивидуальных предпринимателей и, таким образом, есть юридические вопросы, связанные с личной ответственностью. Очень мало ограничения на открытие бизнеса с другим лицом (или лицами) в партнерство и несколько несомненных преимуществ. Объединяя ресурсы вместе, вы может иметь больше капитала. Вы принесете несколько наборов навыков бизнес, и если вы заболеете, бизнес все еще может продолжаться.

Самый большой недостаток — если ваш партнер совершит деловую ошибку. Это могло, это может возможно, ваш партнер подписывает катастрофический контракт без вашего ведома или согласие. Каждый участник партнерства должен нести ответственность в равной степени. В этих обстоятельствах ваши личные активы могут быть изъяты платить кредиторам — даже если ошибка произошла не по вашей вине.

Юридическая форма: общества с ограниченной ответственностью

Как следует из названия, в этой форме бизнеса ваша ответственность ограничивается сумма, которую вы вносите в виде уставного капитала.

Общество с ограниченной ответственностью — это отдельное юридическое лицо, отличное от акционеры, директора и менеджеры. Ответственность акционеров составляет ограничивается суммой выплаченного или невыплаченного выпущенного акционерного капитала.
Однако на компанию накладывается множество ограничений. Он должен поддерживать определенные бухгалтерские книги. Назначьте аудитора и подайте годовой отчет в регистратор компаний, который включает счета, а также реквизиты директора и ипотека.

Самый большой недостаток в том, что он дороже в установке и есть больше правил, которым нужно следовать.

То, как вы фактически регистрируете свою компанию, зависит от страны, в которой вы живете. Свяжитесь с официальным органом для получения дополнительной информации.

Не беспокойтесь о неудачах; ты должен быть прав только один раз.
— Дрю Хьюстон, соучредитель Dropbox

Образец бизнес-плана набора персонала

Образец бизнес-плана набора персонала в основном состоит из трех слов, которые описывают философию вашего бизнеса.Читать 3 мин.

1. Образец шаблона для начала кадрового бизнеса
2. Заработная плата потенциального рекрутера

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Образец шаблона для начала кадрового бизнеса

Ниша для бизнеса

Создание бизнес-плана предполагает принятие некоторых решений заранее. Это означает выбор ниши. Поступая таким образом, вы будете определять тип кадрового агентства, которое следует начать, и отрасль, которую нужно обслуживать.

Наблюдая за конкурентами

Понаблюдайте, как работа ваших конкурентов предоставляет отличные возможности и как работает процесс найма.

Опыт накопления

Создание кадрового агентства требует опыта, который рекрутер использует, чтобы найти идеальное соответствие потребностям компании. Примеры того, что вам необходимо знать:

• Знание рекрутинга
• Стратегии найма
• Личные навыки

Для приобретения опыта, необходимого для работы кадрового агентства, рекомендуется зарегистрироваться в авторитетном кадровом агентстве, чтобы из первых рук пройти базовое обучение работе с кадровым агентством.

Строительные навыки

Имейте в виду, что часть работы рекрутера — это проверка навыков потенциальных кандидатов на работу. Итак, ваш собственный уровень навыков должен соответствовать задаче. Не менее важно, чтобы вы могли распознать кого-то с потенциалом, даже если он может не обладать большим опытом. Вам также понадобится проницательность, чтобы поставить нужного человека в нужное положение.

Оценка начальных затрат

Кадровое агентство — не дешевое предприятие для начала.Вам понадобится контрольный список всего необходимого и стоимость каждого предмета. Сюда следует отнести заработную плату персонала, маркетинг, страхование и основные бизнес-расходы.

Исследование законов о найме

Изучите и ознакомьтесь с законами о найме в вашем штате, чтобы убедиться, что вы не нарушаете их. У каждого есть рекомендации, которые могут включать требования для конкретных отраслей.

Получить бизнес-лицензию

Уточните в местном офисе в городе и округе, а также в штате, чтобы узнать, требуется ли или какой тип бизнес-лицензии для работы кадрового агентства.Получите лицензию до открытия бизнеса.

Законодательство о трудоустройстве в научных исследованиях

Законы, регулирующие правила приема на работу в каждом штате, также действуют, и вы должны ознакомиться с ними. Примеры включают законы против дискриминации и равных возможностей занятости.

Место нахождения предприятия

Выберите место работы, которое будет видно и легко доступно клиентам и соискателям.

Зарегистрироваться у рекрутеров

Зарегистрируйтесь в других компаниях в качестве рекрутера.Это способ начать бизнес, если компании необходимо заполнить вакансию и связаться с вами, чтобы заполнить вакансию.

Создание маркетингового плана

Создайте маркетинговый план, описывающий ваш бизнес и его услуги. Составьте список предприятий, с которыми вы хотите связаться, и отправьте рекомендательное письмо, чтобы владельцы / менеджеры этих предприятий узнали о вашей компании и о том, что она может предложить. Также следите за каждым письмом. Воспользуйтесь преимуществами Интернета и газет, разместив рекламу, чтобы выделить свой бизнес.

Создать бизнес-сайт

В сегодняшнем быстро меняющемся мире создание веб-сайта является стандартной рабочей процедурой. Веб-сайт — это ворота для рекламы вакансий. Это также способ для потенциальных соискателей предоставить резюме и провести онлайн-интервью.

Наем вспомогательного персонала

Кадровое агентство требует большого количества документов, и вам необходимо нанять квалифицированный персонал, который поможет с этими задачами. Это означает привлечение к работе сотрудников, у которых есть предыдущий опыт найма.

Страхование

Обратитесь в страховые компании по поводу приобретения страхования ответственности для вашего бизнеса.

Расчетный счет в банке

Откройте бизнес-счет, отдельный от вашего личного, для приема платежей за услуги от клиентов.

Оборудование, необходимое для кадрового агентства

В служебных помещениях должна быть зона приема заявителей и приема заявок.Также должен быть конференц-зал, где можно проводить интервью. Необходимое оборудование включает:

• Как минимум один компьютер.
• Программное обеспечение для тестирования (например, принтер (ы), факс и копировальный аппарат).
• Телефон.
• Надежный интернет-сервис.
• Визитки.

Заработная плата потенциального рекрутера

В среднем консультант по набору персонала может зарабатывать от 65 000 до 75 000 долларов в год.Плата за размещение кандидата может составлять от 14 до 20 процентов. Плата за ваши услуги может быть основана на процентах от первой годовой зарплаты кандидата. Другой вариант — взимать фиксированную плату с компании, в которую вы нанимаете.

Если вам нужна помощь с образцом бизнес-плана по набору персонала, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Все, что вам нужно знать

Создание бизнес-плана — отличный способ начать работу для тех, кто заинтересован в создании бизнеса или корпорации. 8 минут чтения

1. Создание бизнес-плана
2. Бизнес-планы
3. Резюме
4. Описание бизнеса
5. Обзор компании
6. Рыночные стратегии
7. Основные этапы и показатели
8. Анализ конкуренции
9. План проектирования и развития
10. План деятельности и управления
11.Финансовые факторы
12. Приложение
13. Как предприниматели могут использовать образец бизнес-плана для составления собственных планов

Создание бизнес-плана

Создание бизнес-плана — отличный способ начать работу для тех, кто заинтересован в создании бизнеса или корпорации. Если вы думаете о создании бизнес-плана, письменного описания будущего вашего бизнеса, убедитесь, что вы вкладываете время, чтобы сделать это правильно. Следуя этим быстрым шагам, вы встанете на правильный путь.

Бизнес-планы

Бизнес-план состоит из нескольких разделов, в которых подробно описаны детали, необходимые для описания вашей компании.Это следующие:

• Обложка
• Краткое содержание
• Описание предприятия
• Обзор компании
• Маркетинговые стратегии
• Вехи и показатели
• Конкурентный анализ
• План проектирования и развития
• План операций и управления
• Финансовые факторы
• Приложение

В большинстве бизнес-планов подробно описывается стратегический план, который начинается с определенных ресурсов и возможностей, необходимых для достижения на этапе «запуска» бизнеса, обычно от трех до пяти лет.После того, как бизнес проходит начальную стадию запуска, обычно существует другой бизнес-план из-за неотъемлемых потребностей в других ресурсах и увеличенных активах.

Хороший бизнес-план должен быть:

• Простой
• Лаконично и легко читается
• Написано в терминах, понятных аудитории
• Сильные, но простые предложения
• Избегайте модных словечек и жаргона
• Пишите любые сокращения
• Легко сканировать — используйте маркеры для списков

Ваш бизнес-план должен быть таким объемным, чтобы привлекать аудиторию и включать всю необходимую информацию, но не быть многословным и растянутым.Подходящая длина основного текста обычно составляет около 20-30 страниц, еще 10 страниц или меньше — в приложении. Слишком длинный бизнес-план — это не только для вас много работы, но и вероятность того, что его прочитают целиком, не так уж и важно.

Один из способов обобщения и упрощения данных — использование сводных таблиц и простых бизнес-диаграмм для выделения основных чисел. Внешний вид бизнес-плана должен быть простым и привлекательным. Обратите внимание на пустое пространство на странице.

Хорошо составленный бизнес-план может послужить отличным способом привлечь инвесторов и потенциальных сотрудников. Потратив время и усилия на составление бизнес-плана, вы должны проанализировать сразу все аспекты бизнеса — операционные планы и основные этапы, ценностное предложение, маркетинговые предположения, финансовый план и план укомплектования персоналом.

Краткое содержание

Исполнительное резюме является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана, поскольку оно содержит краткое изложение всего плана всего на одной-двух страницах.Если целевая аудитория читает только раздел резюме, они должны иметь хорошее представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда он идет. Сводное резюме также должно действовать как отдельный документ, поскольку иногда инвестор может попросить показать только ваше резюме.

В бизнес-плане сначала отображается мозаичная страница, за которой сразу следует резюме. Резюме должно рассказать аудитории, что вы ищете. Он знакомит с компанией, объясняет, каким будет предоставляемый продукт или услуга, как владелец будет участвовать в бизнесе и что владелец бизнеса намерен получить от читателя.

Некоторым проще всего написать резюме в последний раз, когда будут проработаны остальные детали бизнеса, другие разделы резюме. Затем вы можете вернуться и выбрать основные моменты, чтобы подвести итог в кратком изложении. Не вдавайтесь в подробности, просто выберите те области, на которых аудитория должна сосредоточить внимание, и пусть информация будет ясной и лаконичной.

В резюме необходимо указать:

• Обзор бизнеса одним предложением
• Проблема, которую решит ваш бизнес
• Какое решение
• Целевой рынок и аудитория
• Кто будет в команде (владельцы, сотрудники, волонтеры)
• Финансовая сводка с требованиями финансирования
• Вехи высокого уровня

Описание предприятия

Раздел с описанием бизнеса обычно начинается с краткого обзора отрасли вашего бизнеса, включая текущие перспективы, а также с упором на будущие потенциальные возможности роста в отрасли.Вы также захотите включить информацию о различных рынках в вашей отрасли, например о новых продуктах и ​​разработках, которые могут принести пользу или повредить вашему бизнесу.

Обзор компании

В разделе обзора компании представлена ​​краткая информация о структуре вашей компании (включая формальную юридическую структуру и операционную структуру), заявление о миссии компании, местонахождение и некоторую справочную информацию об истории компании (если бизнес уже существует). .

Это, вероятно, самый короткий раздел в вашем бизнес-плане. Если вы пишете бизнес-план для внутреннего плана, возможно, вам вообще не придется включать этот раздел.

Рыночные стратегии

В разделе маркетинговых стратегий подробно описывается продукт или услуга вашей компании, включая проблему (или потребность) в продукте или услуге, а также то, как продукт или услуга впишутся в существующую конкурентную среду. Скорее всего, в маркетинговую стратегию, представленную в этом очень подробном разделе, потребуется много исследований и анализов.

В этом разделе подробно описывается целевой рынок продукта или услуги и перечисляются несколько сегментов рынка для бизнеса. Исследование для этого раздела заставит вас ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы вы могли определить области, на которых вы хотите сосредоточиться, и позиционировать свою компанию. Вам нужно будет описать прогноз роста для каждого сегмента рынка, на который вы планируете ориентироваться.

Классический метод определения целевых рынков — использование подходов TAM, SAM и SOM.

TAM: Total Available or Addressable Market, общий рынок, на котором ваш продукт будет доступен для

SAM: сегментированный адресный рынок, или все, кому вы хотите сделать свой продукт доступным для

сом: доля рынка, группа потенциальных покупателей, которых вы реально достигнете

Этот раздел бизнес-плана должен также включать план продаж и подробное описание того, как вы планируете выйти на целевой рынок. Информация о том, как вы планируете продавать на целевом рынке и как будет выглядеть структура ценообразования, также находится в этом разделе.Здесь также важно включить информацию о любом потенциальном партнерстве.

Если ваша компания перепродает продукт, покупает его у одного поставщика, а затем занимается ремаркетингом, вам необходимо подробно указать, откуда будут поступать продукты и как вы доставляете их клиентам.

Этот раздел бизнес-плана также будет включать стратегию позиционирования, план продвижения и план распространения.

• Стратегия позиционирования: опишите, как вы планируете оценивать и представлять свой продукт потенциальным клиентам, а также позиционировать себя по сравнению с конкурентами.
• План продвижения: Подробная информация о том, как вы планируете общаться со своими клиентами. Это включает в себя то, как ваш продукт будет упаковываться и рекламироваться. Сюда будет включена любая информация по связям с общественностью и в социальных сетях о продвижении вашего продукта.
• План распространения: опишите, как вы передадите свой продукт в руки клиентов.

Основные этапы и показатели

В этом разделе вашего бизнес-плана будут описаны основные (а иногда и второстепенные) этапы и цели, которых вы планируете достичь.Он также обсудит, как будут измеряться эти вехи и цели, и любые необходимые даты, прикрепленные к этим вехам. Если компания уже достигла некоторых ключевых этапов, обязательно включите эти достижения в этот раздел. Эти важные вехи часто называют тягой. Некоторым успехом, достигнутым вашей компанией, могут быть такие элементы, как первоначальные продажи, пилотная программа или уже налаженное партнерство.

Следующий пункт в этом разделе — это метрики — или то, как вы будете измерять свои успехи и неудачи на указанных этапах.Эти показатели следует регулярно измерять и отслеживать, чтобы бизнес двигался в правильном направлении.

Конкурентный анализ

В этом разделе анализируются сильные и слабые стороны вашего рынка, а также рассматриваются стратегии, которые вы планируете использовать, чтобы выйти на рынок и превзойти конкурентов.

План проектирования и разработки

Раздел «Дизайн и разработка» предназначен для ознакомления аудитории с тем, как был разработан продукт, и с любыми будущими изменениями дизайна, которые ожидаются.В этом разделе также должно быть отражено развитие продукта. При необходимости в этой области следует кратко коснуться бюджета разработки.

План операций и управления

В этом разделе описывается, как вы планируете управлять бизнесом на постоянной основе. Операционный план может включать в себя организационную схему распределения различных операций и управленческих функций в компании по подразделениям и отдельным лицам. Команда руководителей должна быть обозначена в разделе бизнес-плана, посвященном уставу команды управления.Эта область будет включать краткую биографию каждого члена команды лидеров и должна быть сосредоточена на образовании и соответствующем опыте. Сюда следует включить краткую сводку капитальных и текущих расходов, связанных с деятельностью компании.

Финансовые факторы

Финансовые данные включаются в один из последних разделов бизнес-плана, хотя обычно это одна из наиболее важных концепций для управленческой команды или инвесторов.

Типичные финансовые планы будут включать ежемесячные прогнозы как минимум на первый год, а затем будут предоставлять годовые прогнозы на период от трех до пяти лет.Финансовые прогнозы будут включать информацию о прогнозах продаж и кадровый план с подробным указанием размера оплаты труда сотрудников.

Раздел прибылей и убытков (P&L) показывает, является ли компания прибыльной или убыточной после того, как учтены все другие финансовые аспекты. Он должен показывать, когда / если есть точка безубыточности, и когда бизнес станет прибыльным, на что будет рассчитывать прибыль.

Таблица прибылей и убытков включает в себя все, начиная от прогнозируемых продаж, себестоимости товаров, валовой прибыли, операционных расходов, необходимой операционной прибыли, ожидаемых налогов, процентов, износа, амортизации, общих расходов и чистой прибыли.

Приложение

Если вам нужно дополнительное место для дополнительной информации, изображений, диаграмм или графиков, вы можете разместить их в приложении. Если вы ссылаетесь на эти элементы в основной части бизнес-плана, убедитесь, что вы нашли этот элемент в приложении.

Как предприниматели могут использовать образец бизнес-плана для составления собственных планов

Важно, чтобы вы не боялись писать бизнес-план. Это может показаться вам сложной задачей, но это не обязательно.Если у вас возникают проблемы с составлением бизнес-плана, вы можете просмотреть образцы бизнес-планов в Интернете, чтобы найти вдохновение и идеи.

Образцы планов дадут вам представление о том, как может выглядеть готовый план, что он включает и как вы можете структурировать план. Попробуйте найти план, который подходит для вашего бизнеса. Хотя предприятие может находиться в другом месте, постарайтесь найти тот, который будет работать так же, как и бизнес, который вы планируете.

Бизнес-план никогда не следует копировать, так как вы хотите, чтобы отдельные аспекты вашего бизнеса были выделены.Бизнес-план — это ваша возможность похвастаться тем, что отличает вас от конкурентов или делает их лучше. Используйте образец бизнес-плана, чтобы дать вам вдохновение и идеи, а затем выделить уникальные концепции вашей компании и то, что отличает вас от конкурентов.

Окончательный бизнес-план — это очень важный документ, однако сам процесс создания документа имеет реальную ценность. Этот процесс поможет вам продумать и доработать идеи. Это заставит вас рассмотреть все аспекты открытия бизнеса.Бизнес-план важен даже после того, как бизнес запущен и работает, так как трех-пятилетний план следует использовать, чтобы убедиться, что компания остается на правильном пути и растет в соответствии с путем, заданным с самого начала.

Исследования показывают, что компании, которые используют свой бизнес-план в качестве постоянного инструмента управления для развития своего бизнеса, на самом деле будут расти на 30% быстрее, чем компании, которые этого не делают. Вам нужно будет сопоставить свои фактические результаты с целями, которые вы поставили в бизнес-плане.

Если вам нужна дополнительная информация о создании бизнес-плана, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят с номера

Примеры бизнес-планов | образец бизнес-плана

Образец лаконичного дела шаблон плана представлен на этой странице как а также другие ресурсы. Образец бизнес-плана шаблон ниже выделяет основное содержание бизнес-плана. Как упоминалось в других разделов, не существует стандартное руководство по бизнес-плану. Шаблон поможет как гид или генерал контрольный список для развития вашего бизнес-план. Пример бизнес-плана шаблон Обложка Название предприятия Физические и почтовые адрес предприятия Контактные данные: номер телефона, электронная почта и факс Контактное лицо Бизнес логотип Соглашение о конфиденциальности или юридическая страница желательно, предоставьте соглашение о конфиденциальности быть подписанным кем бы ты ни был отправить бизнес-план в. Указатель содержания Используйте свое слово процессор для автоматической генерации этого для вы. Убедитесь, что ключевые заголовки и подзаголовки заголовки и ссылки на номера страниц точны или соответствуют. Резюме Предоставить краткое изложение ключевых моментов вашего бизнеса план.Адрес: Кто? Что? Где? Когда? Почему? Как? Напишите это последний раздел и убедитесь, что вы включили все ключевые точки принятия решений, такие как: Краткое дело понятие или описание Краткая история ваш бизнес, если есть Товары или услуги вашего бизнеса Разрыв на рынке Возможность в рынок Размер возможности и потенциал роста Анализ рынка сводка Целевой рынок Кто твой конкуренты? Какой будет твой стратегии конкурентного преимущества? Кто в твоем управляющая компания? Какие у вас требования к финансированию? Предлагаемая гарантия Финансовый проекции Неотъемлемые риски Стратегия выхода Больше подробности Описание и история компании Описание компании — кто вы, чем вы занимаетесь, где вы работаете История компании — когда, как и где вы начали.Сформулировать где вы в настоящее время находитесь со своим бизнесом Видение Миссия Значения Стратегические цели Больше подробности в описании компании и фон Подробнее информация о видении, миссии, ценностях и Стратегические цели Анализ внешней среды Определить основные возможности и угрозы в Внешняя среда.Сделайте ссылку на ваш бизнес в соответствии с тем, как изменения в воздействие на окружающую среду (в положительном или отрицательном образом) на ваш бизнес. Отраслевой анализ (такие изменения, как дерегулирование и приватизация) Политические изменения Экономические изменения Социальные изменения Технологический изменения Окружающая среда изменения Нормативные документы или законодательные изменения Больше подробности Анализ внутренней среды Оценка и проанализировать следующие факторы, которые внутри вашего бизнеса, чтобы вывести сильные и слабые стороны бизнеса.Взять Принять во внимание следующее: Стратегия Конструкция Стиль Персонал Навыки Системы Общие значения Больше подробнее Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT-анализ). ваша внешняя и внутренняя среда анализ. Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Больше подробности Рынок и конкуренты обеспечивают анализ рынка и конкурентов в этот раздел вашего бизнес-плана Обзор рынка Сегментация рынка Рынок привлекательность Целевой рынок Выбор позиции Анализ клиентов Анализ конкурентов Конкурсные преимущества Обеспечьте четкое заявление о том, на какой рынок вы нацеливаетесь а также характеристики этого рынка в с точки зрения потребностей, предпочтений, размера, роста, тенденция и настоящее и ожидаемое будущее прямая и косвенная конкуренция. Подробнее подробности Предлагаемый продукт или услуга Опишите подробно о вашем продукте или услуге. Какая уникальная особенность делает ваш продукт или предложение услуг. Какую ценность имеет ваш продукт или предложение услуги? По сути, выделить все конкурентные преимущества вашего продукта или предложение (я) услуг Предоставьте подробную информацию на следующие: Применимые патенты, товарные знаки и лицензии Ожидаемый продукт жизненные циклы Исследования и разработка Технологический аспекты, связанные с вашим продуктом или обслуживание Подробнее подробности План маркетинга и продаж What у вас есть стратегия и план захватить желаемую долю рынка и достичь ваш бизнес и рыночные цели и цели? Вы можете принять следующие аспекты к сведению: Ключевые маркетинговые направления — Реклама, стимулирование продаж, персональное продажи, связи с общественностью и прямая рассылка а также социальные сети на сайтах например Twitter и Facebook помогает строить отношения Бренд и бренд разработка — логотип бизнеса, бизнес открытки, брошюры, бизнес-презентации Ценовая политика или стратегия Распределение каналы Ценность для клиентов предложение Стратегические союзы Стратегия продаж и план Подробнее подробности Оперативный план физические потребности необходимы для вашего бизнес-операции? Примите следующее в рассмотрение: Расположение и помещение Макет бизнес Доступность ваш бизнес с учетом ключевых заинтересованная сторона бизнеса — сотрудники, клиенты, поставщики, сообщество и другие Машины, оборудование, автомобили и другое стационарное активы Емкость фиксированной активы, используемые для операций Производство процесс Политики Опись и сырье материалы Контроль качества системы Служба поддержки клиентов планы Любой подарок и планы будущих исследований и разработок Правовая среда Больше подробности Кадровый или кадровый план раздел документирует ваш кадровый план.В необходимо учитывать следующее: Предоставить организационная структура или органограмма Роли и обязанности — обеспечиваем ключевую работу описания Предоставьте информацию в Совете директоров (если применимо) Прикрепить резюме от ключевой менеджмент с выделением навыков, компетентность и опыт Подробная информация, касающаяся к планам и политикам компенсации Обучение требования Информация о консультанты, советники другая поддержка вечеринки Производительность Система управления и другие связанные системы Подробнее подробности Риски и непредвиденные обстоятельства риски, с которыми сталкивается ваш бизнес и какие у вас есть непредвиденные обстоятельства? Бизнес-риски Финансовые риски Рыночные риски Операционные риски Здоровье и безопасность риски Экономические риски Технологические риски Больше детали Финансовая информация в этом разделе вашего бизнес-плана укажите следующие данные: Потребности в финансировании Деловые предположения Предлагаемая гарантия Применение денежных средств Данные о целом финансовая картина График долга Включая финансовые прогнозы на основе будущего бизнеса предположения.Отчет о финансовых производительность (Отчет о прибылях и убытках), Отчет финансового положения (бухгалтерский баланс), Отчет о движении денежных средств, анализ чувствительности и анализ разрыва Оценки Финансовая история — приложить прошлую финансовую отчетность Подробнее подробности Подтверждающие документы подтверждающие документы вашего бизнес-плана могут включить следующее (примечание: не все указанные ниже вложения являются обязательными.Обратитесь за советом в учреждение, в котором вы находитесь отправив бизнес-план по адресу): Резюме ключа менеджмент Меморандум и устав Учредительное заявление — CK1 в случае Close Corporation Предоставьте копию CK2 где применимо Ассоциация договор акционеров договор Партнерство договор Справка банкира Кредитная ссылка Прошлое финансовое заявления в случае существующего бизнес.Последние 3 года историческая финансовая отчетность было бы идеально Действительные предложения от поставщиков и других связанных сторон Прогнозируемый финансовый выписки (от 3 до 5 лет) Запись незарегистрированных доход Управленческое письмо от аудиторов компании за последние 2 лет Налоговая декларация о прибыли и налоговые оценки компании за последние 2 года Налоговое оформление сертификат Письма о намерениях Заверенные копии лицензии и разрешения на деятельность Выписки с банковского счета за последний месяц финансового года декларация по НДС за за последние 12 месяцев и квитанции по НДС Предложения к покупке документы, при наличии покупки и договоры купли-продажи также могут быть прикрепленный Agency или дистрибьюторские соглашения Интеллектуальный документация на недвижимость, а также другие сопутствующие документы — патенты, лицензии, авторские права, товарные знаки, и т. д. Договоров купли-продажи Договор франчайзинга Больше подробности

Как написать успешный бизнес-план

Образец бизнес-плана веб-хостинга

Образец бизнес-плана веб-хостинга Прокрутите вниз, чтобы увидеть остальную часть этого усеченного образца.При покупке полный образец имеет длину 20 страниц и был написан с использованием следующих шаблонов пакета предложений: Сопроводительное письмо

Дополнительная информация

Образец предложения по учебным услугам

Образец предложения услуг по обучению Прокрутите вниз, чтобы увидеть остальную часть этого усеченного образца. При покупке полный образец занимает 7 страниц и был написан с использованием следующих шаблонов пакета предложений: Сопроводительное письмо,

Дополнительная информация

Образец запроса предложения (RFP)

Образец запроса предложения (RFP) Прокрутите вниз, чтобы увидеть остальную часть этого усеченного образца.При покупке полный образец имеет длину 11 страниц и был написан с использованием следующих шаблонов пакета предложений: титульный лист,

Дополнительная информация

Пример предложения услуг SEO

Образец предложения услуг SEO Прокрутите вниз, чтобы увидеть остальную часть этого усеченного образца. При покупке полный образец имеет длину 18 страниц и был написан с использованием следующих шаблонов пакета предложений: Сопроводительное письмо,

Дополнительная информация

Как преподавать образование в области семейной жизни

МИССИЯ Заявление о миссии государственных школ округа Честерфилд: Миссия государственных школ округа Честерфилд — работать в партнерстве с учащимися, семьями и местным сообществом, чтобы гарантировать, что каждый

Дополнительная информация

ПЕРЕЙТИ НА САЙТ ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПЕРЕЙДИТЕ НА САЙТ ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО ДИЗАЙН Три месяца на создание.AnzacLive: сенсация в социальных сетях, флагманский продукт для News Corp Australia — и захватывающий, оригинальный пользовательский интерфейс, на который в огромной степени полагался

Дополнительная информация

БИЗНЕС КРАСИВАЯ

Элизабет Грейди Возможности франшизы Наша философия Компания и отрасль Возможности Почему мне следует покупать франшизу? Наша система Оценка первоначальных инвестиций Часто задаваемые вопросы БИЗНЕС

Дополнительная информация

Уникальная возможность для бизнеса

Уникальная возможность для бизнеса в мире обучения английскому языку www.directenglish-egypt.co.uk www.linguaphone-egypt.co.uk +2016 55 33 246 Как предприимчивый руководитель бизнеса, читающий эту брошюру,

Дополнительная информация

АНКЕТА БИЗНЕС-ПЛАНА

АНКЕТА БИЗНЕС-ПЛАНА Название компании: Имя (а) владельца бизнеса: Адрес: Телефон: Электронная почта: Факс: Веб-сайт: Кто является основной аудиторией вашего бизнес-плана? Кредиторы Инвесторы Внутреннее использование МИССИЯ / ВИДЕНИЕ / ЦЕЛИ

Дополнительная информация

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ГРАНТОВ СООБЩЕСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ГРАНТОВ ДЛЯ СООБЩЕСТВ УВАЖАЕМЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РОЗНИЧНЫЕ ПАРТНЕРЫ! В Specialized мы руководствуемся простым, но важным фактом: велосипеды меняют жизнь.Мы запустили программу грантов для дилеров, чтобы поддержать вас,

Дополнительная информация

Как провести распродажу подержанных книг

Советы, инструменты и ресурсы для организаторов Организация общественной распродажи подержанных книг — прекрасная возможность помочь другим в вашем сообществе. Пожертвованные книги будут проданы, а вырученные средства помогут обеспечить финансирование

Дополнительная информация

Типы организации бизнеса

Типы бизнес-организаций Пересмотренные презентации 2004 г. Введение Бизнес всегда кому-то принадлежит.Это может быть один человек или тысячи. Таким образом, у бизнеса может быть несколько типов

Дополнительная информация

Спасибо. 5 шагов к успеху

Страница 1 из 11 Спасибо. Благодарим вас за то, что вы принимаете участие в мероприятии World’s Greatest Shave от Leukemia Foundation, одном из крупнейших мероприятий по сбору средств в Австралии, которое также доставляет огромное удовольствие всем! Это руководство

Дополнительная информация

Создание бизнес-плана спа

Создание бизнес-плана спа Создание бизнес-плана спа Что вдохновило вас на решение открыть собственный спа? Вы прониклись своим предпринимательским духом и увидели возможность изменить образ жизни? Или

Дополнительная информация

Как написать профиль в LinkedIn

Как создать профиль в LinkedIn Используйте LinkedIn для создания сильного личного бренда и создания нового бизнеса.Дэвид Адамс Авторские права 2015 г. Опубликовано Revenue Wise, Inc., 1000 Fourth Street, Suite 595 San Rafael,

Дополнительная информация

ОДИН РАЗМЕР НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ

О Т Е Д И У Г Н О И Т Г Н И С О Х К И Д Д А С Т С Е Б Е Т А Е Р Т Т Н МЕНЯ ОДИН РАЗМЕР НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ Вы, возможно, уже обнаружили в поисках лечения, что существуют тысячи различных

Дополнительная информация

Мобилизуйте свою организацию

ЗАПАДНАЯ ВИРДЖИНИЯ ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ПОВЕДЕНЧЕСКОМУ ЗДОРОВЬЮ Мобилизуйте свою организацию, как эффективно охватывать, общаться и взаимодействовать с аудиторией и одновременно генерировать средства! Карлос Моралес

Дополнительная информация

стиль жизни бренда дизайн

стиль жизни дизайн бренда ДИЗАЙН — НАША СТРАСТЬ. ЭТО ТО, ЧТО НАС ТОПЛИВАЕТ, как утренняя чашка java. МЫ ДИЗАЙНЕМ ЛОГОТИПЫ, ОПЫТ БРЕНДА, ИНФОГРАФИЮ, ВЕБ-САЙТЫ И МНОГОЕ ДРУГОЕ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ ОБРАЗЕЙ ЖИЗНИ БРЕНДЫ ЖИЗНИ БРЕНДИНГ ДОЛЖНЫ Дополнительная информация

GlobalShop 2014 Лас-Вегас.розничная торговля. www.structuralplastics.com 800.523.6899

GlobalShop, 2014 Лас-Вегас НОМЕРА ПАТЕНТОВ: 5,579,702 5,683,004 D611,783 S 8,011,135 7,770,743 D602,603 ​​S 8,146,517 ДРУГИЕ ПАТЕНТЫ, ЗАДАННЫЕ / 2014 НОМЕРА ПАТЕНТОВ: D602,603 ​​S 8,475,073 ДРУГИЕ ПАТЕНТЫ, ЗАДАННЫЕ

Дополнительная информация

Руководство по партнерской программе Bizagi

Руководство по партнерской программе Bizagi Руководство по партнерской программе Bizagi 1 Содержание Партнерская программа Bizagi… 2 Обзор программы … 2 Использование рыночных возможностей … 3 Партнер по внедрению … 4 Программа

Дополнительная информация

Элегантные дома в Западном Торонто

Дэвид Пилип Elegant Homes в Западном Торонто Почему выбирают Дэвид Пилип Дэвид Пилип — риэлтор, работающий на полную ставку, он привержен задаче предоставления специализированных услуг в сфере недвижимости своим клиентам посредством детального понимания

Дополнительная информация

КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОЗДОРОВЛЕНИЯ

ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ Почему корпоративное благополучие? Наша миссия — вдохновлять, обучать и улучшать жизнь ваших сотрудников, что отражается в их позитивном отношении и вкладе не только в их

. Дополнительная информация

Как стать здоровым

G Денежные вознаграждения G Ценные скидки G 24/7 Health Coach Если вы спите посреди ночи с больным ребенком или ищете способы справиться с долгосрочным заболеванием, мы можем предоставить поддержку и ресурсы.

Дополнительная информация

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАКЕТ ФРАНЧАЗИ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАКЕТ ФРАНЧАЙЗИ Почему наши клиенты предпочитают, чтобы осмотр автомобилей проводился в InspectaCAR? Все просто, мы повторно аттестованы, опытны и не ремонтная мастерская. СОДЕРЖАНИЕ 04 О

Дополнительная информация

SOS Publishing FAQ s

Часто задаваемые вопросы о SOS Publishing Следующие вопросы и ответы предоставят вам более полное объяснение того, как процесс публикации книг работает с SOS Publishing и нашим партнером Next Century Publishing.

Дополнительная информация

корпоративная оздоровительная программа

корпоративная оздоровительная программа Компания здорова, как и ее сотрудники. В сегодняшней конкурентной и оптимизированной офисной среде каждому руководителю и сотруднику необходимо максимально повысить свою производительность. Неблагоприятный

Дополнительная информация

Образец бизнес-плана компании по веб-дизайну

1 Образец бизнес-плана компании, занимающейся веб-дизайном 1.0 Краткое содержание. Robid Inc. — небольшая фирма, расположенная в Каполеи, Гавайи. Мы начинающая компания, предлагающая веб-услуги и интернет-услуги малым предприятиям и учреждениям в городе Каполей. Мы предлагаем услуги по дизайну, разработке, размещению, маркетингу, обслуживанию и анализу веб-сайтов. Мы вошли в индустрию веб-услуг, чтобы предлагать превосходные и уникальные услуги малым предприятиям и учреждениям. Наш опыт и знания в области интернет-продаж и электронной коммерции позволяют нам предлагать решения, которых в настоящее время нет на рынке.Спрос на веб-разработку и маркетинг для малого бизнеса является неизменно высоким, и есть признаки его дальнейшего роста. Интересно, что немногие веб-разработчики воспользовались этой возможностью, оставив отрасль без доминирующих участников. Высокая стоимость проектов и ориентация на более крупные компании и учреждения могут быть фактором, объясняющим, почему этот рынок остается неиспользованным. У нас есть система, которая значительно снизит стоимость проекта, давая нам возможность предлагать качественные услуги по сниженным ценам.Мы подготовили этот бизнес-план, чтобы выделить некоторые аспекты нашего бизнеса и систем. В нем подробно описаны потребности рынка и его рост, а также указаны прогнозируемые нормы прибыли и денежный поток в течение следующих четырех лет. 1.1 Задачи К концу первого года нашей деятельности получить выручку в размере 300 000 долларов США. Достичь чистой прибыли 30% в первый год и 40% во второй год.

2 Иметь 70% валовой прибыли к концу первого года.1.2 Ключи к успеху Мы будем предлагать малым предприятиям и учреждениям качественные веб-услуги по доступным ценам. Создавать и адаптировать наши услуги для малого бизнеса. Мы будем устанавливать альянсы и партнерские отношения с поставщиками Интернет-услуг и компаниями в области компьютерного консультирования. 1.3 Миссия Наша миссия — предоставлять доступные и оптимизированные веб- и Интернет-услуги для малых предприятий и организаций. Используя нашу систему, мы будем предлагать различные типы веб-решений, которые будут адаптированы для удовлетворения меняющихся потребностей наших клиентов.2.0 Краткое описание компании Robid Inc. — компания, которая все еще находится на начальной стадии. Мы будем предоставлять качественные, доступные и высококачественные веб-услуги малым предприятиям и учреждениям. Мы также поможем нашим клиентам улучшить существующие маркетинговые и веб-службы. Мы создали систему, которая поможет нам в веб-разработке, маркетинге, хостинге и обслуживании, чтобы предлагать высококлассные услуги, которые получает крупный бизнес. 2.1 Собственность компании Robid Inc. была зарегистрирована и по состоянию на 30 сентября имеет свои офисы и помещения в округе Каполей, Гавайи. Совладельцем компании является Ричард Уокер, генеральный директор

.

3 и Дэвид Харт, директор по информационным технологиям.2.2 Краткое описание запуска У нас есть хорошо продуманный план запуска, который поможет нам продвигаться вперед с помощью надлежащих маркетинговых инструментов, оборудования и персонала. У владельцев есть первоначальные денежные вложения в размере 50 000 долларов каждый для приобретения офисной мебели, программного обеспечения и компьютеров. Чтобы ускорить начало нашей деятельности, владельцы также посвятили в общей сложности 4000 рабочих часов до открытия бизнеса. Нам требуется в общей сложности 95 000 долларов, которые помогут нам с капиталом и позволят нам работать в течение первых месяцев работы.Деньги пойдут на начальную зарплату сотрудников и оборудование. Это также покроет наши расходы, пока наш денежный поток не станет стабильным. Мы получили ссуду в размере 100 000 долларов от Коммерческого банка Kapolei для обеспечения необходимого капитала. 2.3 Местоположение и оборудование компании Robid Inc. арендовала коммерческие офисные помещения в бизнес-центре Kapolei на три года с возможностью продления в течение шестидесяти дней. Здесь можно разместить пятнадцать рабочих мест для всех наших сотрудников. Бизнес-центр Kapolei расположен в городе Каполей, в нескольких минутах ходьбы от штаб-квартиры округа.3.0 Услуги Robid Inc. будет поставщиком решений для интернет-услуг для малых предприятий и учреждений

4 в Каполее. Наше внимание будет сосредоточено на услугах веб-сайтов. Мы предложим следующие услуги: Веб-разработка и дизайн. Интернет-маркетинг. Анализ. Веб-хостинг и обслуживание Новые услуги будут дополнением к нашему спектру существующих услуг, которые включают: Развитие электронной коммерции для предприятий.Обновление и обновление сайтов. Ведение сайтов. Веб-обучение и семинары. Построение баз данных. После создания мы также будем предлагать услуги в следующих областях в течение первых трех лет работы: Установка локальной сети для малых предприятий. Интернет-маркетинг. Настройка и установка интрасети. 3.1 Описание услуги Веб-разработка и дизайн: Robid Inc. предложит уникальный и индивидуальный веб-интерфейс в соответствии с потребностями каждого клиента. Мы моделируем наши проекты в соответствии с масштабами крупных организаций.Веб-анализ и маркетинг: после создания или обновления веб-сайта клиента мы будем предлагать ему эти услуги бесплатно. У нас есть опыт тестирования и анализа веб-сайтов в соответствии с установленными стандартами. Мы протестируем функциональность сайта, его масштабируемость, основную клиентскую базу и простоту использования. Затем мы предоставим клиенту подробный отчет с рекомендациями экспертов. Веб-хостинг и обслуживание: мы предлагаем эти две услуги и будем использовать их для получения остаточного дохода по мере того, как мы выходим в новую область.3.2 Литература по продажам В настоящее время у Robid Inc. есть рекламная брошюра, содержащая всю необходимую информацию о компании и ее услугах. Мы включили сильную историю нашей компании, иллюстрации и цены

5 рекомендаций. У него также есть некоторая предыстория Интернета и быстрый рост отрасли за последние несколько лет, а также то, насколько он подходит для малых предприятий и учреждений.У нас есть действующий веб-сайт (на котором есть вся информация о компании и другие полезные ресурсы, которые могут использовать малые предприятия. Веб-сайт регулярно обновляется и дает возможность проводить интерактивные сеансы с нашими клиентами. Компания также будет выпускать листовки и создавать список рассылки. для целевых клиентов. Листовки помогут продавать наши услуги предприятиям, с которыми мы не контактировали, а список рассылки поможет нам поддерживать связь с постоянными клиентами. Мы также будем отправлять электронные копии наших брошюр с буквами s.3.3 Выполнение Помимо существующей команды экспертов по веб-хостингу и обслуживанию, мы наймем профессионалов в области веб-разработки и дизайна, чтобы обеспечить надлежащее удовлетворение потребностей клиентов. Наши эксперты будут разделены на команды по три человека, чтобы лучше работать над различными требованиями клиентов и в рамках коллективного обучения. У нас будет старший разработчик, подчиняющийся ИТ-менеджеру, и мы будем контролировать все операции группы. Мы также создали альянсы с лидерами отрасли, чтобы гарантировать высочайшее качество наших услуг.Мы работаем над расширением партнерских отношений с целью дальнейшего снижения наших затрат и предоставления преимуществ нашим потребителям. Мы надеемся, что это один из способов отличить нас от наших конкурентов. 3.4 Технологии Технологические инновации влияют на большинство наших операций. Мы используем новейшие программные и аппаратные компоненты во всем нашем офисном оборудовании и оборудовании. Мы намерены инвестировать в дополнительные инструменты, которые помогут нам более эффективно удовлетворять потребности клиентов. Мы приобретем хранилища данных, способные обрабатывать большие объемы, и новейшие сканирующие машины.Мы находимся на начальных этапах достижения соглашения с одним из основных поставщиков программного обеспечения о лицензировании автоматического обновления нашего нового программного обеспечения. 3.5 Будущие услуги Установка услуг локальной сети (LAN): С ростом числа малых предприятий, использующих компьютеры и Интернет в качестве необходимых офисных инструментов, возникает острая необходимость в удовлетворении их новых требований. Поможем бизнесу от покупки до настройки компьютеров

6 и обучая своих сотрудников работе.Установка настройки интранета: мы поможем нашим клиентам внедрить свои веб-сайты для использования в бизнесе. Мы будем включать в их веб-сайты каталоги их продуктов, сотрудников и бухгалтерскую информацию. Они будут доступны только руководству клиента. Маркетинг: Мы предложим нашим целям агрессивный пакет, от которого им будет трудно отказаться. Мы будем использовать результаты в качестве основы для оплаты, и клиент будет вправе отклонить платеж, если он недоволен. Наши союзники помогут реализовать эту инициативу через свои веб-сайты и другие публикации.4.0 Обзор анализа рынка Robid Inc. сосредоточится на малых предприятиях и учреждениях, которые стремятся расширить или модернизировать свое присутствие в Интернете. Наш подход будет поэтапным; начиная с простого базового веб-сайта и улучшая его для удовлетворения меняющихся потребностей. Наш сервис привлечет к работе любой малый бизнес, которому необходимо присутствие в Интернете, но мы сосредоточимся больше на тех, кому требуется более подробная информация об их деятельности в Интернете. Такие компании, скорее всего, воспользуются всеми или некоторыми из следующих услуг: корзина для покупок или электронная коммерция.Динамические функции и контент. Агрессивный маркетинг товаров в Интернете. 4.1 Стратегия целевого сегмента рынка Мы сосредоточим наши маркетинговые усилия на привлечении организаций и малого бизнеса. Мы пришли к такому решению после тщательного анализа рынка и определения потребностей этого сегмента рынка. Высокий спрос на веб-сервисы на этом рынке — это возможность, для привлечения которой не потребуется дорогостоящий маркетинг. Большинство предприятий переходят на Интернет более быстрыми темпами. Малые предприятия также сделали онлайн-присутствие своим главным приоритетом, что создает высокий спрос на наши услуги.4.3 Тенденции на рынке В настоящее время наиболее заметной тенденцией в отрасли является массовая миграция в Интернет. Маленький

7 компании либо ждут миграции, либо хотят обновить свои уже существующие сайты, чтобы они соответствовали быстро меняющейся отрасли. Крупные предприятия и компании также переносят свою повседневную деятельность в Интернет. Офисные задачи и общие бизнес-операции переместились в Интернет, и мы ожидаем от этого дальнейшего развития.4.4 Рост рынка Наш целевой рынок расширялся и быстро рос, чтобы соответствовать меняющимся технологиям. Мы собрали некоторые свидетельства в поддержку этого экспоненциального роста: малые предприятия с численностью сотрудников от одного до 150 человек в 2010 году потратили около 50 миллиардов долларов либо на расширение присутствия в Интернете, либо на модернизацию своей деятельности. В 2013 году эта цифра выросла на 25 миллиардов долларов. Растет количество пользователей Интернета дома и на малых предприятиях. В 2010 году к этой категории относились 26% пользователей Интернета по сравнению с 38% в количестве пользователей Интернета в США.S выросла с 300 миллионов в 2010 году до 450 миллионов в. Кроме того, электронная коммерция теперь приносит доход в размере 10 триллионов долларов, увеличившись с 6 триллионов долларов в сфере услуг. Бизнес-анализ. Компании в сфере веб-разработки и услуг различаются в зависимости от размера и характера услуг. Robid Inc. предоставит уникальную альтернативу, которой нет у существующих провайдеров. Крупные фирмы веб-разработки игнорируют наш целевой рынок, делая его уникальным. Мы начнем с этого рынка, прежде чем приступить к привлечению более крупных предприятий с помощью наших уникальных услуг.4.6 Основные конкуренты Peetle Graphics: Он расположен в 5 милях от Каполеи и предоставляет услуги графической и веб-разработки. У них есть постоянная и налаженная клиентская база. Однако в компании всего два сотрудника; Мистер Джон Питл и его сын Питер. Они работают из дома и не могут удовлетворить все потребности рынка. Создавайте инновации: они расположены в 10 милях от Каполеи и предлагают услуги веб-разработки и дизайна для малого бизнеса в Каваи и соседних городах. У них достаточно широкая клиентская база из-за большой площади деятельности.Они предлагают услуги малому бизнесу, но взимают высокую плату, что не устраивает большинство их клиентов.

8 Wackyweb Inc .: Он расположен примерно в 30 милях от наших офисов и предлагает услуги в области маркетинга и веб-разработки. Они существуют уже более семи лет и имеют талантливую команду программистов и разработчиков. Однако их цены слишком высоки для малого и среднего бизнеса, который они сейчас пытаются привлечь.4.7 Деловые участники Отрасль веб-услуг составляет три типа фирм: Крупные компании: они генерируют высокие доходы и обслуживают ведущие компании. В этой категории есть несколько доминирующих участников по всему миру. Кроме того, есть фирмы, которые предлагают проприетарные готовые веб-сервисы «все в одном» любой компании по невысокой цене. В этой категории есть несколько доминирующих компаний, которые имеют другие источники дохода и предлагают веб-услуги только в рамках своих отношений с клиентами. Маленькие фирмы: здесь Robid Inc.принадлежит. Компании этой категории — молодые и малые, обычно нацелены на малый бизнес. 4.8 Сегментация рынка Характер наших услуг и наше местоположение позволяют нам обслуживать малые предприятия и учреждения независимо от их местонахождения. Мы планируем расширить свою деятельность в других городах, но тем временем будем использовать наши коммуникационные технологии для связи с клиентами в других частях страны. Мы, однако, ожидаем, что большая часть нашего рынка будет приходиться на Каполей. 5.0 Краткое описание стратегии и реализации При запуске Robid Inc.сосредоточит все усилия по продажам и маркетингу в городе Каполей и его окрестностях. Компания будет позиционировать себя как веб-сервисы и интернет-провайдеры, призванные дать малому бизнесу возможность почувствовать то, что получают ведущие компании. Мы также будем нацелены на небольшие учреждения и другие компании, которые заинтересованы в предоставлении своих услуг в Интернете. 5.1. Конкурентное преимущество Тот факт, что наши услуги ориентированы на малый бизнес, дает нам преимущество перед конкурентами. По

9, создавая стратегические альянсы с некоторыми компаниями, работающими в сфере Интернета и Интернета, мы предложим нашим клиентам эффективные и доступные веб-услуги, которые будут соответствовать их требованиям.Наш ведущий информационный технолог и совладелец Дэвид Харт имеет большой опыт в коммерческом веб-дизайне и разработке. Его опыт станет преимуществом для Robid Inc. 5.2. Маркетинговая стратегия Мы будем подходить ко всем потенциальным клиентам и поддерживать их с помощью четкой и тщательной маркетинговой стратегии. Мы предоставим им все подробности о сети и Интернете, чтобы они не запутались и не запугались по пути. 5.3 Маркетинговые программы Мы намерены присоединиться к следующим организациям в рамках наших первоначальных маркетинговых программ: Гавайская торговая палата.Каполеевская торговая палата. Партнерство Раньера. В первый месяц работы мы проведем крупномасштабный маркетинговый проект, который будет включать: Рекламу на различных местных радиостанциях. Разместим рекламу в различных деловых изданиях и журналах с широкой читательской аудиторией. Мы разместим рекламные щиты на главных магистралях города. 5.4 Стратегия ценообразования Robid Inc. создаст систему ценообразования, чтобы направлять наших клиентов в отношении характера услуг и соответствующих цен. Поскольку мы будем иметь дело с сегментом рынка, который пытается снизить затраты, мы будем взимать плату за наши услуги на почасовой основе.Это позволит клиентам понять, какие услуги, скорее всего, будут стоить им дороже. 5.5 Стратегия продвижения

10 Поскольку наш целевой рынок различим, мы будем использовать прямой подход к маркетингу наших услуг. Мы будем использовать справочники желтых страниц для размещения нашей рекламы. Robid Inc. также будет размещать тематические рекламные объявления в деловых изданиях с широкой аудиторией, таких как Hawaii Business Journal.Мы также будем рассылать прямые предложения нашим потенциальным клиентам с предложениями компании. Реклама в средствах массовой информации на радио, телевидении и на рекламных щитах дополнит эти маркетинговые стратегии. Совладельцы компании являются экспертами в различных областях и часто получают приглашения выступить на семинарах. Они будут использовать эти возможности, чтобы продвигать Robid Inc. как выбор для предприятий, которым нужна заметность в Интернете. 5.6 Стратегия продаж Мы будем продавать услуги, ценность и качество нашим потенциальным клиентам.Нам нужно будет убедить их, что присутствие в Интернете — достойный курс для их бизнеса. У нас есть база данных, которая оказалась полезной для получения новых деловых контактов и установления отношений. Наша команда по обслуживанию клиентов будет использовать этот список, чтобы позвонить владельцам, назвать их по именам и провести неформальный разговор. Затем звонящий убеждает владельца бизнеса в важности веб-сайта. 5.7 Стратегические альянсы Мы установили четыре стратегических партнерства с двумя компаниями, предоставляющими Интернет-услуги, и еще два с компьютерными консалтинговыми фирмами.Мы намерены использовать альянсы для привлечения большего количества предприятий и рекомендаций от наших конкурентов. 6.0. Краткое описание руководства Robid Inc. — это партнерство между двумя физическими лицами, имеющими равные доли в компании. Все они будут директорами. Ричард Уокер учился в колледже Гарета и получил степень младшего специалиста по менеджменту. Прошел различные курсы по бизнесу и менеджменту с рук-

11 по опыту работы на различных должностях.Он имеет более семи лет опыта в продажах и еще два в качестве коммерческого менеджера, связанного с Интернетом. Он будет исполнять обязанности исполнительного директора компании. Дэвид Харт имеет большой опыт в веб-разработке и стратегиях. Он более пяти лет занимается веб-продажами и посещал различные курсы и семинары по веб-разработке. До создания Robid Inc. он владел компанией, занимающейся веб-дизайном. Он будет занимать должность директора по ИТ компании и отвечать за инновации. 6.1 Организационная структура Robid Inc.будет управляться совладельцами. Они будут проводить набор на важные должности, такие как офис-менеджеры, бухгалтеры, отдел маркетинга, обслуживания клиентов и человеческие ресурсы. Когда компания будет хорошо зарекомендовала себя, мы планируем сформировать совет директоров, в который войдут профессионалы из различных областей, связанных с отраслью. Тем временем Ричард Уокер будет отвечать за все финансы, а Дэвид Харт займется веб-сервисами и управлением сотрудниками. 6.2 Пробелы в управленческой команде Двум директорам потребуется управленческая поддержка в отделах маркетинга и развития бизнеса.Они считают, что их предыдущий опыт не нуждался в этих многих из этих отделов. Компания свяжется с бухгалтерской фирмой и фирмой по связям с общественностью, чтобы помочь в создании двух отделов. 6.3 Кадровый план Мы внедрим систему, которая будет направлена ​​на развитие команды и будет состоять из трех веб-разработчиков и двух продавцов. В команде веб-разработки будет один высококвалифицированный персонал, а двое других могут быть менее квалифицированными. Команда будет работать над разными проектами, предоставленными продавцами.Старший разработчик будет подотчетен ИТ-директору и обеспечит высокое качество работы младших разработчиков.

12 7.0 Финансовый план Требования к запуску Начальные расходы Визитные карточки 460 долларов США Телефонная линия Установка 1150 долларов США (две линии) Компьютер 2200 долларов США Monitor InfoUSA 4000 долларов США Офисное оборудование для баз данных 2580 долларов США Выделенный сервер 1150 долларов США Плата за установку Членские взносы 1600 долларов США Установка DSL и 1350 долларов США Установка телефонов 1160 долларов США Общий старт наверх 22 650 долларов Расходы Стартовые активы Требуемые денежные средства 17 000 долларов Прочие текущие активы 27 650 долларов США Долгосрочные активы Итого активы 34 650 долларов США

13 Общие требования 97 800 долл. США Стартовое финансирование Начальные расходы для финансирования стартовых активов для финансирования Общая сумма необходимого финансирования 2650 долл. США 24 650 долл. США 27 300 долл. США Активы в неденежной форме 7650 долл. США из начальных потребностей в наличных средствах 17 000 долл. США из начальных денежных средств 0 Повышенный остаток денежных средств на начальную дату $ 17 000 Общая сумма активов $ 44 650 Обязательства и капитальные обязательства Текущие займы Долгосрочные обязательства $ 20 000 Кредиторская задолженность Прочие краткосрочные обязательства (проценты —

14 бесплатно) Общая сумма обязательств Запланированные капитальные вложения 20 000 долл. США Дэвид Харт 25 долл. США, Ричард Уокер 25 долл. США, дополнительные потребности в инвестициях Общая сумма запланированных инвестиций 7300 долл. США Инвестиционные убытки при запуске (2650 долл. США) (начальные расходы) Общий капитал 44 650 долл. США Общий капитал и обязательства 24 650 долл. США Общая сумма финансирования 97 , Допущения Мы подготовили этот план, исходя из предположения, что экономика останется стабильной при стандартном количестве игроков в отрасли.

No related posts.