Бизнес план швейный цех: Бизнес план швейного производства с расчетами

Бизнес-план швейной мастерской (ателье) по ремонту одежды

Сущность начинаний

После реализации бизнес плана швейной мастерской мы должны открыть предприятие, которое занимается ремонтом одежды и некоторыми сопутствующими видами работ, связанных, например, с обувью. Соответственно, одна из основных задач – это близость точек оказания услуг к потенциальным клиентам – то есть расположение в крупных жилых массивах и спальных районах.

Общее наполнение основных бизнес процессов:

• открытие сети по приему вещей в ремонт;
• приобретение необходимых инструментов, сырья и материалов;
• непосредственное оказание услуг.

Подробнее о том, как описать эти этапы в бизнес плане ателье по ремонту одежды, мы рассмотрим в следующих разделах статьи.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска мастерской по ремонту одежды

1.

3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки мастерской по ремонту одежды

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски мастерской по ремонту одежды

7 – Выводы

Бизнес-план мастерской по ремонту одежды предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Бизнес-план швейного производства одежды с расчетами

Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.

Открытие швейного производства: бизнес-план

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.

При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Скачать 100% уникальный бизнес-план швейного производства

Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды

Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория – люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.

Преимущества	Недостатки
Большая рентабельность бизнеса	Высокая стоимость аренды помещений / сложность поиска помещения
Большой чек услуги	Не массовый спрос на услуги
Товар может долго храниться на складе	Большая конкуренция в швейном бизнесе

Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федерал

Открытие швейного бизнеса дома с нуля: затраты, доходы

Открытие собственной швейной мастерской привлекает тем своей рентабельностью и окупаемостью, но требует больших первоначальных инвестиционных вложений и может быть создана любым мастером или экспертом по шитью. Данный бизнес можно начинать даже в небольшом городе, так как спрос на одежду постоянен и не подвержен сезонности. В статье мы разберем как создать с нуля швейный бизнес и сделать его прибыльным.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Инфографика: Как открыть швейный бизнес с нуля

Преимущества и недостатки швейного бизнеса

Преимущества	Недостатки
Постоянный спрос на трикотажные изделия	Крупные первоначальные инвестиционные затраты на оборудование и сырье
Среднее количество конкурентов из-за необходимости наличия специфических навыков и умений	Сезонность производства различного вида трикотажа, приводит к смене технологических линий
Творческие задачи

Оптимальным вариантом швейного производства будет фокусировка на выпуске одного вида товара, это позволит максимально удовлетворить требования покупателей, наладить технологический процесс и снизить долю брака.

Данная стратегия сегментирования применяется компаниям, которые только начинают производить одежду и хотят занять узкую долю рынка.

Кто подходит для швейного бизнеса?

Швейный бизнес требует специальных знаний и умений, и подойдёт для людей, имеющих навыки шитья и опыт работы в данной сфере (1-2 года). Если вы решили сделать бизнес и не являетесь специалистом, это усложняет производство и требует временных затрат на поиск специалистов. Первый вариант предпочтительнее тем, что в самом зарождении компании вы можете полностью контролировать все этапы производства одежды и полностью выстроить все бизнес-процессы. Бизнес будет развиваться быстрее если он открывается в городе с населением >500 000 человек, если населенный пункт меньше – это показатель малого объема рынка и спроса. Также в небольшом городе могут возникнуть сложности с ремонтом

Бизнес план швейного производства

Давайте рассмотрим типичный случай того, как составляется бизнес план швейного производства.

Представим, что вы опытный портной или закройщик, имеющий в своем распоряжении хорошие купленные или же собственные лекала, и при этом, вы не лишены новых идей. Тогда, почему бы не открыть свое швейное производство? Но не забывайте, что ваше швейное творчество должно давать определенные результаты. А результаты появятся тогда, когда оно будет опираться на продуманный бизнес-план.

Бизнес план швейного производства определяем портрет покупателя.

Очевидно, вы уже определились с выбором направления деятельности.

Ниже представлен отзыв о реализации бизнес плана швейного производства при обучении в «Экспресс Коучинге»

Кто же он, ваш покупатель? Какого он возраста, какие у него вкусовые предпочтения и самое важное, сколько денег ваш клиент может потратить на обновление собственного гардероба. Пожалуй, именно от последнего аспекта будет всецело зависеть выполнение вашего бизнес-плана швейного производства.

Определитесь с тем, на какого клиента вы будете работать. Будет ли это массовый потребитель, готовый выложить среднюю по региону сумму за ваши изделия, или же вы будете производить авторские модели, рассчитанные на эксклюзивных клиентов. Не забывайте и учитываете, что вместе с высоким уровнем рентабельности вашей деятельности, одновременно и вырастут ваши расходы.

 Загрузка …

Бизнес план швейного производства выбор направления пошива.

Попробуем тщательно рассмотреть тот рынок, на который вы собираетесь выходить. Что не хватает ему? Быть может, он испытывает потребность в дешевом и недорогом ширпотребе или же, наоборот, таких вещей на нем много, а потребитель готов выложить неплохую сумму за качественную универсальную модель одежды?

Интеллект карта: Бизнес план швейного производства

А быть может, вы решитесь создавать шикарную одежду для богатых и тем самым стать законодателем моды и воспитателем вкуса? Тогда составьте для себя четкое представление о ценах на ткани и фурнитуру, из которых шьются модели такой одежды. Для этого хорошо бы проконсультироваться с поставщиками и владельцами торговых точек дорогой одежды. Неплохо подключить к процессу построения бизнес-плана маркетологов, которые будут продвигать ваш товар на рынке. От таких специалистов вы сможете получить конкретные размеры цифр для построения бизнес-плана швейной мастерской.

Быть может вы решили переключиться на пошив детской одежды? А вы знаете требования к ее сертификации? Видите как много вопросов, и от ответов на них будет всецело зависеть бизнес-план вашего промышленного швейного производства.

Поверьте, что идея и желание преодолеть все трудности на пути построения собственного бизнеса не смогут помочь в реализации всех планов на практике.

Для это еще нужны определенные денежные средства.

Бизнес план швейного производства: просчет расходов.

Для того чтобы начать собственное швейное производство необходима аренда довольно просторного, оборудованного помещения, в котором следует разместить раскройные столы и оверлоки, швейные машины, расходные материалы и готовую продукцию.

Можно приобрести бывшие в употреблении швейные машины и тем самым сэкономить на этапе становления бизнеса. Экономия может оказаться весьма существенной, но, готовьтесь к тому, что такие машинки очень быстро устаревают морально.
Для большей экономии арендуйте помещение не в самом престижном районе города, где  арендные ставки не могут существенно ударить по вашему карману.

Организовывая производство в промышленной зоне, не забывайте о том, что придется потратиться на автомобильные расходы по ввозу и вывозу исходных материалов и готовых изделий.

В отдельную статью расходов запишите создание и раскручивание бренда. Название придумать не так уж и сложно, но вот его регистрация с учетом авторских прав обойдется вам в сумму, колеблющуюся от 300 до 1500 долларов США.

Не стоит забывать о таких важных мелочах, как лейблы, инструкции по уходу и упаковка. Каждая статья ваших расходов должна находиться в бизнес-плане отдельной строкой, тогда вам будет легче реализовать его на практике.

Одной из главных особенностей швейного бизнеса является то, что ваши покупатели вряд ли являются конечными потребителями продукции. А этот фактор может повлечь за собою существенные расходы на рекламу, создание и раскрутку узнаваемого бренда.

Одним из вариантов сбыта готовой продукции может быть открытие собственного фирменного магазина. Это хороший способ и подобных ему может и должно быть несколько, пусть они найдут свое отражение в вашем бизнес-плане.

Записывайте в статьи расходов постоянные закупки тканей и фурнитуры, зарплату своим рабочим (подойдет сдельная оплата труда), а также расходы на аренду помещения. Обзавестись собственным производственным помещением на начальном этапе производства  практически невозможно, если вы, конечно, не собираетесь вложить в него огромные, многомиллионные суммы денег.

В целом, величина ваших расходов будет всецело зависеть от выбранного вами направления действия. Если вы собираетесь выпускать одежду высокого стиля, то вам придется приобрести швейное оборудование самого высокого качества, а также нанять специалиста высокого класса, знающего швейное производство от А до Я. И поверьте, что даже самый классный портной, кутюрье с мировым именем не сможет пошить хорошую, стильную вещь на низко классном оборудовании, так что в статье расходов бизнес-плана посвященной закупке дорогостоящего швейного оборудования в скобках пометьте себе, что оно оправдает себя высоким классом работы.

Бизнес план швейного производства — начальный капитал.

Практикой замечено, что расходы для маленькой мастерской с 20-50-ю вещами в день нужен капитал в 15 тысяч долларов. Соответственно, мастерская в 150-200 изделий потребует вложения в десять раз больше этой суммы.

Если вы выбрали первый путь развития, то знайте, доходы будут расти за счет массовых продаж одежды вашего бренда. В том случае, если вы собираетесь работать по второму варианту, ожидайте доходов от роста цены, оправданной ростом популярности и престижности бренда. В вашем бизнес-плане должны быть отдельно отражены такие нюансы, как стоимость той или иной вещи и рабочее время, затрачиваемое на ее пошив.

В швейном бизнесе, как и в любом другом, разница между расходами и доходами составит вашу прибыль. Понятно, что торговая точка, которая займется реализацией ваших изделий, возьмет себе неплохой процент от оптовой стоимости ваших изделий.

Но, вы увидите реальную прибыль лишь после фактической реализации ваших изделий. Многие частные предприниматели смогут предложить вам организацию оптовой покупки, но при этом сумма такой покупки будет низкой. Соглашайтесь на те варианты, которые вас больше всего устраивают и посчитайте их в своем бизнес – плане.

Быть может, оптовые поставки нескольким посредникам будут для вас выгоднее, чем многомесячное ожидание небольших сумм от  многочисленных розничных торговых партнеров.

Помните, как и во многих других бизнесах, именно первый год работы на ниве швейного производства оказывается самым тяжелым. Но массовое производство позволит за первые гол-полтора оправдать себя.

Если вы собираетесь работать по индивидуальным заказам, знайте, это может затянуться  до 2-3 лет. Но не  стоит пугаться таких сроков. В конце концов, они весьма условны. Мода меняется. Одежда снашивается. А дети элементарно из нее вырастают.

Основные разделы бизнес плана швейного производства.

Теперь давайте кратко подытожим, что же будет включать в себя бизнес план вашего швейного производства.

Я очень рекомендую включить в него и проработать следующие разделы:

1. Определение специализации или нишевание
2. Исследование ниши в конкретных цифрах и фактах (мониторинг)
3. Выбор помещения
4. Подбор персонала
5. Выбор необходимого оборудования
6. Четкое определение поставщиков ткани и фурнитуры
7. Расчет рентабельности
8. Организация сбыта
9. Реклама и продвижение
10. Построение технологической цепочки
11. Юридические моменты
12. Учет и бухгалтерия
13. Транспорт

А если у Вас есть желание получить более детальный бизнес план для вашего швейного производства, то советую обратить внимание на мой тренинг «Составляем практический бизнес-план для Вашего швейного ателье или цеха»,  а также  подписаться на бесплатную емейл рассылку « Секреты швейного бизнеса»

Бизнес план швейного предприятия — Собственный швейный бизнес

Для запуска и налаживания швейного предприятия необходим четко продуманный и детальный бизнес план.

Грамотный подход к такому бизнесу и его реализации – это гарантия получения хорошей прибыли.

Чтобы наладить и запустить швейное предприятие бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован. При его составлении, необходимо учесть следующие нюансы:

· Выбор «своего» направления;

· Мониторинг выбранного сегмента и конкретное соотношение доходов – расходов;

· Выбор соответствующего помещения;

· Набор квалифицированного персонала;

· Выбор оборудования;

· Установление партнерских отношений с поставщиками тканей и фурнитуры;

· Расчет рентабельности;

· Организация сбыта;

· Рекламная компания товара;

· Построение четкой технологии производства;

· Проработка всех юридических аспектов;

· Организация складского и бухгалтерского учета;

· Решение транспортных вопросов.

Необходимо также помнить, что Бизнес план швейного предприятия кардинально отличается от бизнес плана швейного ателье

А теперь несколько подробнее о каждом, из вышеперечисленных пунктов, чтобы максимально учесть нюансы каждого из них.

 Загрузка …

От того, насколько правильно выбрано направление деятельности именно в вашем случае, зависит успех предприятия. Для того, чтобы выяснить, какой товар наиболее востребован на данный момент, требуется мониторинг местного рынка. Для этого есть множество способов. Неважно, каким воспользуетесь вы, главное – результат. Представим, что наибольший спрос оказался у комплектов постельного белья. После этого, нужно выбрать помещение, которое наиболее соответствует швейному предприятию данного направления.

Сначала, нужно обратить внимание на отдаленные от центра районы, там аренда, как правило, существенно дешевле, чем в центре города. В обязательном порядке должно быть отопление, освещение и электрическая энергия.

В процессе подбора квалифицированного персонала, параллельно присматривайте и швейное оборудование. При необходимости, его можно взять в аренду. А если речь идет именно о покупке, то можно остановиться на уже бывшем в употреблении.

Для того, чтобы организовать швейное предприятие, необходимо приобрести следующие оборудование:

· Оборудование для стирки;

· Парогенераторы;

· Утюжные столы;

· Спецоборудование;

· Принтеры с прямой печатью;

· Вышивальные машины,

· Швейные машины;

· Настилочное и раскройное оборудование;

· Систему автоматизированного проектирования одежды.

К постоянным затратам на производство относятся расходные материалы, в виде тканей и фурнитуры. Чем дешевле они обходятся, тем меньше будет на них затрат. Но, такая экономия разумна только в том случае, если она не отражается на качестве готовой продукции. Из этого следует, что закупки нужно делать у прямых поставщиков, а не у посредников.

Расчет рентабельности, организацию сбыта и необходимую рекламную компанию, при составлении бизнес плана швейного предприятия, лучше всего доверить специалистам, поскольку именно эти данные, и окажут основное влияние на будущее вашего бизнеса.

Интеллект карта: бизнес план швейного предприятия

Далее, нельзя забывать незыблемое правило о том, что правильно выстроенная технология производства позволяет максимально использовать производственные мощности, экономя ваш потенциал.

Четкая организация бухгалтерского и складского учета – это надежный способ формирования реальной информации о настоящем положении дел, чтобы исключить возможные проблемы.

Транспортное обеспечение швейного предприятия требуется не во всех случаях, но лучше предусмотреть это в бизнес плане в обязательном порядке.

Готовые бизнес планы по швейному производству

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию ателье по ремонту и пошиву одежды, пошиву костюмов для театра и танца. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Уже …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини ателье по ремонту одежды. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках бизнес плана мини ателье по ремонту одежды …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие химчистки одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется оказывать услуги по химической чистке и стирке одежды. Для …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие прачечной. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 63 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Настоящий проект предполагает выход на рынок прачечных услуг с запуском крупнейшей в регионе прачечной площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие биочистки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается открытие биочистки, использующей современные технологии. Планируется, что штат сотрудников биочистки составит 5 …

Подробнее…

Как начать собственное швейное дело | Малый бизнес

Автор: Джессика Джонс Обновлено 12 февраля 2019 г.

Если вам нравится шить, создавать интересные выкройки одежды или выполнять переделку и пошив одежды, открытие швейного бизнеса может стать для вас идеальной деловой возможностью. В зависимости от ваших навыков доступно множество различных типов швейных проектов, включая шитье, дизайн костюмов, одежду для особых случаев, вышивку и ремонт одежды.Идти в ногу с модой и тенденциями шитья — лучший способ привлечь множество клиентов и поддерживать постоянных клиентов, и, если повезет, рекомендации этих клиентов помогут вам создать еще большую клиентскую базу.

Создание бизнес-плана

Напишите бизнес-план, который проведет вас через каждый этап развития бизнеса при открытии швейного предприятия. План должен начинаться с анализа вашего местного рынка, а также аналогичных магазинов и услуг, если таковые имеются, в вашем районе.Затем перечислите и опишите типы услуг, которые вы хотите предложить своим клиентам.

Третий раздел должен включать предполагаемые начальные расходы, включая швейные машины, аренду магазина, нитки, выкройки, компьютерное оборудование и программное обеспечение. Составьте маркетинговый план, а также опишите роли владельца и сотрудников.

Позаботьтесь о своих документах

Изучите организацию бизнеса, лицензионные и разрешительные требования до вашего торжественного открытия. Зарегистрируйте свой бизнес в государственных и местных органах власти: если вы планируете создать корпорацию с ограниченной ответственностью, корпорацию или партнерство, поговорите с юристом, который затем проведет вас через процесс.

Вы можете защитить свой новый бизнес, купив страховку для бизнеса. Если вы работаете из дома, спросите своего агента, можете ли вы добавить пассажира на дому к своей текущей политике: в противном случае вам понадобится отдельная политика для вашего бизнеса.

Обратитесь в налоговую службу, чтобы подать заявку на получение идентификационного номера работодателя для использования в деловых документах и ​​налоговых формах. Вы также захотите связаться с налоговыми органами вашего штата и местными налоговыми органами, чтобы создать учетную запись для подачи налогов с продаж, если они требуются в вашем штате или муниципалитете.

Создайте место для работы

Если вы планируете работать из дома, обратитесь в местный офис администрации малого бизнеса или в офис комиссии по домашнему зонированию, чтобы узнать о правилах, касающихся домашнего бизнеса, поскольку в некоторых регионах ведение бизнеса запрещено. владельцев для встречи с клиентами в жилых районах. Выделение комнаты или участка вашего дома, которые вы используете исключительно для бизнеса, не только помогает вам поддерживать порядок в снабжении, но также дает налоговые льготы.Поговорите со своим бухгалтером или составителем налоговой декларации о возможных вычетах за площадь домашнего офиса.

Другой вариант — аренда коммерческого помещения для вашего бизнеса. Вы можете найти офис в местном бизнес-инкубаторе или коворкинге или арендовать традиционную коммерческую недвижимость.

Купите инструменты своего дела

Когда у вас появится место, пора приобрести стартовое оборудование, такое как швейная машина, нитки, иглы, принадлежности для вышивания, готовые выкройки, компьютерное программное обеспечение для создания и печати выкроек, программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета.Перед перемещением инвентаря и инструментов в магазин убедитесь, что ваше рабочее место имеет все необходимые разрешения и лицензии.

Подготовьте портфолио

Перед открытием соберите фотографии своих лучших работ, чтобы использовать их в рекламных кампаниях и в портфолио для демонстрации клиентам. Если возможно, разместите в своем офисе или магазине настоящие изделия, чтобы клиенты могли оценить качество вашей работы. Наймите профессионала для создания онлайн-портфолио и веб-сайта, если у вас нет возможности сделать это самостоятельно или вы хотите, чтобы он действительно выделялся из толпы.

Обращайтесь к потенциальным клиентам

Есть несколько способов продвижения вашего нового бизнеса. Друзья, семья и контакты в социальных сетях — отличное место для начала. Даже если они не планируют пользоваться вашими услугами, у них могут быть друзья или члены семьи, которым действительно требуется пошив или переделка.

Размещайте листовки в местных магазинах одежды, продуктовых магазинах, химчистках, свадебных магазинах и других местных предприятиях. Обратитесь к репортерам местных газет и телеканалов, чтобы заинтересовать их тематическим рассказом об инициативном новом бизнесе в их районе.Не забывайте об онлайн-ресурсах: не могли бы вы разместить свою компанию в онлайн-бизнес-каталогах и сервисах, таких как Google Maps?

Вы также можете использовать социальные сети, такие как Facebook и Twitter, в качестве информационных инструментов или сайты, такие как Groupon, для предложения специальных предложений. Включите фотографии, отзывы клиентов, швейные услуги, контактную информацию и часы работы.

Шаблоны визиток — Шитье

• Все продукты
• Визитки
  • Премиальные визитки
  • Круглые визитки
  • Визитные карточки евро
  • Толстые визитки
  • Мини-визитки
  • Сэндвич-визитки
  • Квадратные Визитки
  • Ультра толстые визитки
• Открытки
• Буклеты
• Брошюры
• Сервисы
• Новое и крутое
• Справка
• США
  • В
  • FR
  • DE
  • Соединенное Королевство
  • БЫТЬ
  • ES
  • Евросоюз
  • LU
  • NL
  • ЭТО
  • CH
  • CZ

Войти / Зарегистрироваться Корзина Купить все визитки Купить все продукты Рекламные материалы

• Буклеты
• Закладки
• Брошюры
• Календари
• Автомобильные дверные магниты
• Подставки
• Печенье
• Маски для лица
• Флаеры
• Магниты
• Почтовые программы
• Заметки
• Открытки
• Плакаты
• Карманные папки
• Папки презентаций
• Карточки в стойке
• Наклейки
• Футболки

Офисные продукты

• Адресные метки
• Конверты
• Фирменный бланк
• Блокноты
• Самокрашенные марки

Особые случаи

• Анонсы
• Поздравительные открытки
• Приглашения
• Оберточная бумага
• Свадьбы

Экологичная зеленая печать Зеленая печать Доступен бесплатный трансфер с ночевкой Бесплатная доставка на ночь Своевременная доставка Своевременная доставка

Маркетинговые услуги

• 5+ сотрудников
• Услуги дизайна
• Рекламная рассылка
• Платный поиск
• Пресс-релизы
• Отчетность / Аналитика
• SEO
• Социальные медиа

Почтовые службы

• Почтовые услуги
• Правила USPS

Начало домашнего бизнеса по шитью и вышивке

Домашнее шитье и вышивка — это оживленная отрасль.Вы можете не только выполнять ремонтные работы, но и выполнять индивидуальные заказы. Вы можете выполнять индивидуальную работу и привлекать постоянных клиентов, которые, в свою очередь, могут направлять к вам людей.

• Facebook
• Твитнуть
• Google Поделиться
• LinkedIn
• Pinterest
• Электронная почта

Это отрасль, требующая особого внимания.Итак, если вы хотите получить прибыль в подобном бизнесе, это руководство по швейному делу покажет вам шаги, с которых вы можете начать прямо сейчас.

Подобные статьи

• Что нужно знать о шитье дома за деньги
• Руководство по использованию промышленной швейной машины

Вот простые шаги, которые вы можете выполнить, чтобы начать правильно.

• Разработайте бизнес-план по шитью и вышивке.
  Швейное дело — это не просто шитье, оно также связано с его сбалансированным управлением.Планируйте добиться успеха. Составьте бизнес-план, который будет охватывать такие основы, как финансирование. Каков будет ваш бюджет на стартовые затраты на швейное дело? Составьте бизнес-план, охватывающий местоположение вашего предприятия. Где вы хотите начать свой бизнес? Вы хотите начать с большого или малого? Определитесь также со своей ценой.
• Лицензия на открытие швейного дела
  Поговорите с бизнес-юристом. Позвольте ему помочь вам с вашими бизнес-лицензиями на вышивание и требованиями к разрешениям.Зарегистрируйте название компании и сделайте свое предприятие профессиональным.
• Обустройте свое рабочее место дома.
  Превратите свой дом в бизнес-пространство. Отделите домашнее пространство от рабочего пространства. Вы можете добавить витрину для демонстрации своей работы. Составьте портфолио из ваших предыдущих работ и дизайнов вышивки. Это упростит выбор клиентам вышивки.
• Перечень расходных материалов и оборудования.
  Составьте список того, что необходимо вашему бизнесу для повседневной работы.Затем перечислите возможных поставщиков, с которыми вы можете вести дела, которые могут удовлетворить ваши потребности, такие как ткани и оборудование для швейных машин. Вам нужно будет сесть и подумать о запасах, которые вы хотите разместить в своем домашнем офисе, но не слишком много, чтобы заполонить ваш дом. Составьте инвентарный список всех ваших домашних вещей.
• Нанять дополнительный помощник.
  Когда бизнес начнет набирать обороты, вам понадобятся дополнительные руки, чтобы помочь вам выполнять заказы. Нанимайте людей, которые имеют опыт в этой области и готовы работать сверхурочно, чтобы уложиться в сроки выполнения заказа.Найдите людей, которым вы можете делегировать задачи с минимальным контролем.
• Маркетинг ваших услуг.
  Повесьте табличку на своем доме, чтобы люди знали, что вы занимаетесь шитьем. Подготовьте визитные карточки. Начните сначала с небольших заказов. Выполняйте работу для своих родственников, друзей и, прежде всего, в вашем районе. Затем постепенно наращивайте свою практику, рекламируя в газетах и ​​создавая шум, чтобы привлечь больше бизнеса.
• Управляйте своим вышивальным бизнесом.
  Управленческая деятельность важна в вашем домашнем бизнесе. Сначала управляйте своими деньгами. Убедитесь, что вы идете впереди всех. Знайте свои цифры, чтобы оставаться на плаву. Затем управляйте своими заказами. Шитье может выйти из-под контроля, если вы возьмете на себя гораздо больше, чем можете. Делегируйте несколько заказов через нанятых вами людей. Тогда управляйте своим производством. Убедитесь, что все постановки выполняются точно по графику. Проведите выборочную проверку готовой работы ваших сотрудников. Наконец-то управляйте своими доставками.

Business Model Canvas Made Easy

Просмотры: 1 027 525

Просмотры: 1 027 525

См. Также «Канва бизнес-модели для мастерской»

Что такое холст бизнес-модели?

Если вы уже знакомы, вы можете перейти к следующему разделу «С чего начать?».

Холст бизнес-модели (BMC) дает вам структуру бизнес-плана без накладных расходов и импровизацию наброска «изнаночной стороны салфетки» без размытости (и кофейных колец).

Холст состоит из девяти элементов:

Вместе эти элементы обеспечивают довольно последовательное представление об основных движущих силах бизнеса —

1. Сегменты клиентов : Кто клиенты? Что они думают? Увидеть? Чувствовать? Делать?
2. Ценностные предложения : Что привлекательного в предложении? Почему покупатели покупают, используют?
3. Каналы : Как продвигаются, продаются и доставляются эти предложения? Зачем? Это работает?
4. Взаимодействие с клиентами : как вы взаимодействуете с клиентом на его «пути»?
5. Потоки доходов : Как бизнес получает доход от ценностных предложений?
6. Основные направления деятельности : Какие уникальных стратегических вещей делает бизнес для реализации своего предложения?
7. Ключевые ресурсы : Какие уникальные стратегические активы должны иметь бизнес, чтобы конкурировать?
8. Ключевые партнерства : Что может сделать компания , а не , чтобы сосредоточиться на своей ключевой деятельности?
9. Структура затрат : Каковы основные движущие силы затрат бизнеса? Как они связаны с доходом?

Canvas пользуется популярностью среди предпринимателей и предпринимателей в области инновационных бизнес-моделей.По сути, я считаю, что он обеспечивает три вещи:

1. Focus : Убрав более 40 страниц «всякой всячины» в традиционном бизнес-плане, я видел, как пользователи BMC улучшали свои разъяснения и сосредотачивались на том, что движет бизнесом (и что неосновное и путь).
2. Гибкость : Намного проще настроить модель и попробовать (с точки зрения планирования) что-то, что находится на одной странице.
3. Прозрачность: Вашей команде будет намного легче понять вашу бизнес-модель, и они с большей вероятностью поддержат ваше видение, если оно изложено на одной странице.

С чего начать?

Когда вы впервые работаете с холстом, я рекомендую распечатать его или спроецировать на доску и отправиться в город (см. PDF-файл ниже). Заполните элементы для своего бизнеса, а затем спросите себя: «Имеет ли это смысл?» «Каковы наиболее важные связи и компоненты модели?»

Если вы готовы создать что-то более формальное (для распространения, презентации и т. Д.), Вот шаблон приложения Google, который вы можете скопировать или загрузить как MSFT PowerPoint:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Если холст работает на вас, вы, вероятно, в конечном итоге будете его много редактировать и представлять, поэтому есть несколько вариантов ниже для документирования вашего холста в редактируемом формате:

Canvas Presentation	Версия для печати PDF	Google Doc / PowerPoint	Омниграфель *	Веб-приложение Stratygizer
Подходит для…	Мозговой штурм в одиночку или в небольшой группе	Документирование холста в Google Doc или MS Office (PowerPoint)	Документирование холста (если у вас Mac и Omnigraffle)	Это хороший и очень надежный инструмент.
Получите!	СКАЧАТЬ	КОПИРОВАТЬ / СКАЧАТЬ	СКАЧАТЬ	ССЫЛКА
Кстати ……	Вы можете взять любой из них и спроецировать его на доску для групповых занятий	Здесь используется приложение для презентаций в Документах Google, которое неплохо справляется с экспортом в PowerPoint. ССЫЛКА К ИНСТРУКЦИЯМ	Этот использует наслоение для управления холстом ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ	Этот требует немного дополнительных настроек, но имеет множество функций

* Omnigraffle — популярная программа для построения диаграмм для Mac.Он имеет довольно простую в использовании среду наслоения, которая может оказаться полезной, если вы хотите возиться и создавать разные виды холста. Вы можете попробовать Omnigraffle бесплатно (базовая платная версия стоит 99 долларов).

Что, если я хочу, чтобы через это проработала дополнительная структура?

Если вам нужна более подробная структура, ссылка ниже приведет вас к соответствующему элементу учебной программы, в котором есть слайды семинара, подготов. пунктов и повестки дня.

ССЫЛКА НА СТРАНИЦУ МАСТЕРСКОЙ

В противном случае следующие разделы (10 шагов) предлагают руководство по использованию шаблона.В заключительных разделах описывается, как использовать шаблоны Google Doc’s / PowerPoint и Omnigraffle.

Шаг 1 (из 10): сегменты клиентов

Чтобы использовать холст, убедитесь, что вы можете ответить на следующие вопросы:
1. Размеры сегмента
У вас есть односторонний или многосторонний рынок? Если у вас многосторонний рынок, у вас будет как минимум столько же сегментов, сколько сторон. Примером такого рынка является медиа-собственность, такая как CNN.com: у них читатели с одной стороны, а рекламодатели — с другой.
2. Состав сегмента
Если размеры сегмента представляют собой «макро» анализ вашей клиентской базы, то рассмотрение в каждом сегменте отдельных типов клиентов как «персонажей» является «микро». Как и в случае с экономикой, здесь происходит большая часть действий. Вы должны уметь визуализировать этих персонажей — какую обувь они носят? И вы должны понимать, что они думают, видят, чувствуют и делают в сфере вашей продукции. Не забудьте указать как покупателей, так и пользователей вашего продукта (многие персонажи будут и тем, и другим).Чтобы научиться этому, ознакомьтесь с: Учебник — Персоны.
3. Проблемы, потребности, привычки и существующие альтернативы
Какую работу вы выполняете для клиента? Какую потребность вы выполняете? Нет никаких новых моделей поведения — убедитесь, что вы можете определить существующую потребность / проблему и определить конкретные альтернативы, которые ваш клиент использует сегодня. Если вы не уверены, выйдите и понаблюдайте, поговорите с некоторыми представительными людьми. В следующем разделе вам нужно будет четко связать свои ценностные предложения с ними.

Выходные данные : список Персон, организованный по сегментам клиентов, если у вас более одного сегмента. Я рекомендую попытаться расставить приоритеты — кого бы вы предложили первым, если бы вы могли представить только одного? Кто следующий? И так далее…

Примечания : Если вы тратите много времени на этот первый элемент, это нормально (и, вероятно, хорошо). Холст — это инструмент, а не стратегия, и не все девять блоков равны. Сочетание клиентских сегментов и ценностных предложений на самом деле является «независимой переменной», которая должна определять все остальное в вашей бизнес-модели.Когда я использую Canvas на занятиях по дизайну предприятия, мы обычно тратим всю первую сессию (плюс время на полевые исследования) на сегменты клиентов и ценностные предложения.

Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

Какие проблемы или потребности, которые вы определили в своей личности, вы решаете? В чем уникальность ваших ценностных предложений и почему ваш клиент предпочитает их своим существующим альтернативам? Их может быть много — и это нормально. Когда вы начнете с этого, запишите их все на доске, каталожной карточке, стикерах и т. Д.Но затем ранжируйте их, и вы, вероятно, захотите отсеять все, кроме самых важных. Что вы делаете, что на самом деле заставляет клиента выбирать вас, а не конкурента или альтернативу?

Например, в Леониде, компании по разработке корпоративного программного обеспечения, которую я основал, мы думали, что наши крупнейшие клиенты работают с нами из-за предлагаемой нами экономии средств и наших знаний о передовых методах работы. Оказалось, что это было по большей части неверно — самое важное — сократить время и риск для вывода на рынок новых услуг.Не то чтобы другие вещи были не важны, но они не были главным ценностным предложением. Это повлияло на то, как мы продавали продукт и как мы сосредоточились на его использовании для клиентов.

После того, как вы их изолировали, попробуйте сопоставить их с сегментами клиентов; он будет выглядеть примерно так:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Это сопоставление говорит: «У нас 3 человека. Персона 1 заботится о VP 1 и 2. Персона 2 заботится о VP 2; Persona 3 заботится о VP3.(Только один сегмент, поэтому сегменты не отмечены) ».

Результат : приоритетный список ценностных предложений и связей от каждого лица с вице-президентом, имеющим отношение к ним.

Примечания: Опять же, эта пара является ключевым драйвером для большинства бизнес-моделей, и если вы хотите больше узнать, как описать и узнать, что добавить в эту часть холста, я рекомендую это: Учебное пособие — Персонажи.

Может быть, вы чувствуете, что в хорошей форме понимаете мир клиентов, но у вас нет никакой уверенности в том, что ценностные предложения востребованы, потому что это новое предприятие? Если вы не уверены, это нормально и хорошо, если вы признаете неопределенность! Это ответственный поступок.Главное — записать эти предположения, расставить приоритеты и найти самый быстрый и дешевый способ их доказать или опровергнуть. Вот что такое бережливое производство / стартап, и здесь есть ресурсы, которые помогут вам в этом, если хотите — Учебное пособие: бережливый стартап.

Шаг 3 (из 10): каналы

Каналы

включают в себя организации, которые вы используете для передачи вашего предложения своим сегментам, а также организации, через которые вы продаете продукты и последующие услуги клиентам (см. «Путь AIDAOR» ниже).Например, если вы продаете лампочки для световых фонарей и есть веб-сайт, на котором все специалисты по светотехнике покупают оборудование, этот сайт является каналом продаж. Если вы используете Google AdWords, это тоже канал (для привлечения внимания). Если вы пользуетесь услугами сторонней компании для обслуживания лампочек, когда они ломаются, это тоже канал.

Выход : список важных каналов, связанных с персонажами или сегментами, если они существенно различаются. Сделайте заметки о том, какие шаги важны для каждого — продвижение, продажи, обслуживание и т. Д.См. «Обратите внимание на этот раздел» для получения дополнительной информации об этом.

Примечания: Каналы и следующий элемент, Отношения с Клиентом, определяют ваш интерфейс с Клиентом. Важно продумать весь «путь» клиента в конкретных терминах. Для большинства компаний способ привлечения внимания клиентов отличается от того, как они их привлекают или поддерживают в долгосрочной перспективе. Для этого я рекомендую структуру AIDA.OR (внимание-интерес-желание-действие-адаптация-удержание) и раскадровку по ней.Вот пост, объясняющий все это — Раскадровка AIDA (OR). Если вы не хотите заниматься раскадровкой, я рекомендую хотя бы делать заметки о своем клиентском пути через шаги AIDA (ИЛИ).

Еще одно соображение заключается в том, будут ли ваши каналы обеспечивать достаточную видимость для пользователя, включая, например, способ взаимодействия с пользователями. Не уверена? Задокументируйте свои предположения в стиле бережливого стартапа и выясните, как быстро их доказать или опровергнуть.

Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами

Как клиент взаимодействует с вами на протяжении всего цикла продаж и жизненного цикла продукта? Есть ли у них личный контакт, который они видят? Вызов? Все ли взаимодействие осуществляется через Интернет? Они вообще никогда не видят вас, а вместо этого разговаривают с Ченнелингом? Несколько тестовых вопросов, которые вы можете задать себе на этом этапе:
— Можно ли таким образом донести ценностное предложение до клиента? На всем пути от продвижения до продажи и послепродажного обслуживания? (См. AIDAOR выше по этому поводу.)
— А числа можно заставить работать?
— Есть ли продукт поддержки премиум-класса, который вам нужно создать / протестировать? Многие компании, такие как Apple, отвергли ложный выбор «Предоставляем ли мы поддержку по телефону или нет?», Вместо этого предлагая персональную поддержку за разумную плату.

Выходные данные : описание взаимоотношений с клиентами с примечаниями, если они различаются для разных клиентов (между сегментами или между персонажами внутри сегмента) или на пути к покупке.

Примечания: Если вы стартап, обязательно задокументируйте и просмотрите здесь важные предположения.Кроме того, ключевые элементы расположены в определенном порядке — прежде всего вы должны проверить свои Сегменты и их отношение к Предложениям. Если это означает, что вы оказываете личную поддержку на первых порах («тест консьержа» в терминах бережливого стартапа) для обнаружения и проверки сегментов и предложений, это нормально. Впоследствии вы можете протестировать модели взаимоотношений с клиентами. (Вот сообщение об использовании консалтинга в качестве средства консьержа в B2B, если вам нужны более подробные сведения: Консультации как средство консьержа B2B).

Шаг 5 (из 10): Потоки доходов

Я не буду утомлять вас заявлениями о важности дохода — вы его получите. Если у вас уже есть бизнес, это будет само собой разумеющимся.

На этом этапе вам следует сопоставить сегменты с предложениями и потоками доходов. В приведенном ниже примере говорится: «Поток доходов 1 обусловлен участием Persona 1 в предложениях 1 и 2; Поток доходов 2 обусловлен участием Persona 2 в Предложении 2; и Поток доходов 3 с участием Persona 3 в Предложении 3.«Это относительно разнообразно — ваше может быть намного проще, и это нормально.

Выходные данные : список потоков доходов, связанных (взаимно) с Персонажами (или Сегментами, если отображения одинаковы в пределах набора Персонажей) и Ценностными предложениями

Примечания : Если у вас есть стартап или вы проводите реорганизацию бизнеса, самое время посмотреть, где вы увеличиваете доход и соответствует ли он остальным вашим фокусам. Вы взимаете плату по стоимости? Воспринимаемая ценность? Говорят, все любят своего банкира; ненавидит своего адвоката.Почему это? Есть ли действенный аналог в вашем бизнесе?

Поздравляю, вы прошли половину пути! На этом этапе вы можете сделать шаг назад и посмотреть на созданную вами картину о вашем Предложении и клиентах. Следующие четыре шага касаются вашей «инфраструктуры», сантехники, которую вам необходимо выполнить:

Шаг 6 (из 10): Ключевые действия

Это важные вещи, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы реализовать свои предложения и заставить остальную часть бизнеса работать — например, если продажи через 3 ^и сторон являются частью модели, тогда деятельность по управлению каналами, вероятно, будет довольно хорошей. важный.

Для бизнеса, ориентированного на продукт, это, вероятно, включает постоянное изучение пользователей и новые методы создания лучшего продукта. Если вы сосредоточены на выполнении множества задач для определенной группы клиентов (например, комплексные ИТ для юридических офисов), это, вероятно, включает в себя поддержание превосходного опыта в сегменте (-ах) и создание или приобретение продуктов и услуг, которые являются хорошими подходят, что бы это ни повлечло. Для инфраструктурного бизнеса (например, электроэнергетики) это, вероятно, включает обеспечение надежной работы инфраструктуры и повышение ее эффективности.

Затем вы захотите рассмотреть, как ключевые виды деятельности (и / или ключевые ресурсы) определяют ваши ценностные предложения:

Выходы : список ключевых видов деятельности, связанных с ценностными предложениями вашего бизнеса.

Примечания : Один вопрос, который должен поднять вам этот анализ, заключается в том, действительно ли определенные Действия и Ресурсы являются ключевыми, действительно важными для вашего бизнеса, чем вы хотите обдумать.

Шаг 7 (из 10): Ключевые ресурсы

Ключевые ресурсы — это стратегические активы, которые вам нужны, и которые вам нужны в большей или более целевой степени, чем у ваших конкурентов.Канва бизнес-модели предполагает, что существует три основных типа бизнеса: продукт, объем и инфраструктура. У них, как правило, есть похожие типы ключевых ресурсов.

На следующей диаграмме показано, как ключевые виды деятельности определяют накопление ключевых ресурсов:

Выходы : список ключевых ресурсов, связанных с ключевыми видами деятельности вашего бизнеса.

Примечания : Бизнес, ориентированный на продукт, имеет своего рода дифференцированный продукт. Rovio, компания, которая делает популярное приложение Angry Birds, является именно такой компанией.Ключевые ресурсы в компаниях, ориентированных на продукт, как правило, представляют собой ключевые таланты в критических областях знаний и накопленную интеллектуальную собственность, связанную с их предложениями.

Бизнесы, ориентированные на масштаб, создают некоторую синергию вокруг определенного клиентского сегмента. Например, если вы начали бизнес, который позаботится обо всех ИТ-потребностях юридических фирм, это будет бизнес, ориентированный на масштаб. Эти предприятия обычно обладают ключевыми знаниями о своем сегменте, повторяющимся набором процессов, а иногда и инфраструктурой, например, сервисными центрами.

Предприятия, ориентированные на инфраструктуру, достигают экономии за счет масштаба в конкретной, повторяемой области. Телекоммуникации — это традиционно инфраструктурный бизнес. Ритейлеры, ориентированные на розничную торговлю, такие как Walgreens или Costco, в первую очередь ориентированы на инфраструктуру. Как вы уже догадались, ключевыми ресурсами для этого типа бизнеса являются различные типы физической или виртуальной инфраструктуры.

Возьмем одну товарную категорию: подгузники. The Honest Company или другая инновация в области компостируемых или иным образом более экологически чистых подгузников будет ориентирована на продукт в этой категории.Procter & Gamble, у которой есть непрерывная стратегия предоставления потребительских товаров, — это подход, основанный на масштабах; так же обстоят дела с различными розничными торговцами, ориентированными на детей. Kimberly-Clark (древесная масса) или DuPont (химические вещества и полимеры) основаны на инфраструктуре: подгузники — это просто еще один способ продавать то, что они производят в больших масштабах с относительно небольшой дифференциацией.

Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства

На этом этапе, надеюсь, Canvas помог вам четко обозначить и сформулировать основные направления вашего бизнеса.Какие мероприятия и ресурсы важны, но не соответствуют вашей уникальной стратегии? Что не относится к вашей сфере деятельности? Могут ли партнеры сделать что-то из этого? Зачем? Который?

Я рекомендую сопоставить ключевых партнеров с ключевыми видами деятельности. Если деятельность является ключевой, она по-прежнему является частью вашей бизнес-модели. Это способ обозначить, какие конкретные партнеры выполняют для вас различные ключевые действия.

Результат : список ключевых партнерств с примечаниями об их связи с ключевой деятельностью.

Шаг 9 (из 10): Структура затрат

Вы работали, чтобы понять, как ваши ключевые действия влияют на ваши предложения и, следовательно, на ваш доход. Как они увеличивают расходы? Соответствуют ли эти затраты ключевым ценностным предложениям? При тестировании различных бизнес-моделей затраты становятся более фиксированными или переменными? Они более линейны с вашим масштабированием или более фиксированы? Вы должны иметь это в виду при настройке модели.

Чтобы связать все вместе, я бы посмотрел, как ваши ключевые виды деятельности влияют на структуру затрат:

Если есть основные компоненты затрат, которые не соответствуют ключевому виду деятельности, я бы более внимательно посмотрел на эти затраты.

Выход : список элементов структуры затрат с примечаниями об их связи с ключевыми видами деятельности.

Поздравляю — у вас рабочий холст! В следующем разделе представлены несколько аналитических идей и предложений для следующих шагов.

Шаг 10 (из 10): приложения, анализ и дальнейшие действия

Основные приложения
Самые основные и очевидные приложения Canvas — это спросить:
— Есть ли в этом смысл?
— А может быть лучше?
— Остальная часть моей команды понимает и соглашается? Есть дополнительные идеи?
— (промыть и повторять не реже одного раза в квартал)

Конкурентоспособность
Холст хорошо помогает вам разобраться в своем бизнесе, а это хорошее место для начала.Вы также хотите посмотреть на конкурентную среду и подумать о том, есть ли / сохраняете ли вы долгосрочное конкурентное преимущество.

В этом плане мне нравится фреймворк Майкла Портера Five Forces (страница на Википедии; см. Также главу 2 «Начало технического бизнеса»). Попробуйте пройти через пять сил для своей компании, а затем вернуться на холст. Как все это связано?

Дальнейшие действия
Работа над каждым бизнесом продолжается (извините, я стараюсь не говорить подобные вещи, но, похоже, здесь это уместно).Просматривая холст, вы можете столкнуться с проблемными участками. В таблице ниже приведены некоторые из наиболее распространенных, которые я вижу в своей работе в качестве наставника и коуча:

Выпуск	Ресурсы
У вас возникли проблемы с определением ваших клиентских сегментов и ценностных предложений	Я рекомендую здесь материал о Персонах. См. Также главы 1–3 книги «Начало технического бизнеса». Это поможет вам глубже понять своих клиентов.
Вы ищете более полное представление о том, как организовать венчурное открытие клиентов, экспериментирование в стиле бережливого производства, дизайн продукта, разработку продукта.	Материалы Venture Design дают более полное представление о том, как подходить к новому продукту или предприятию.
Вы ищете систематический способ организовать свою работу в предприятии в течение нескольких недель.	Startup Sprints — популярная программа для знакомства с новым продуктом и / или предприятием.Он организован вокруг итераций в гибком стиле, которые вы можете изменять в соответствии со своим темпом.
Вы не знаете, какой продукт нужно создать (по сравнению с лицензией, кредитным плечом и т. Д.) Или как его собрать.	См. Главу 4 «Начало технического бизнеса». Это поможет вам подумать о том, что вам нужно построить с функциональной точки зрения, чтобы вы могли объективно взглянуть на доступные технологии и принять стратегические проектные решения.
Вы не знаете, где и как сотрудничать.	См. Главу 8 «Начало технического бизнеса». Это даст вам основу для использования в оценке партнерства и дополнительный пример.

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Использование шаблона Google Doc’s / PowerPoint

Если вы не знакомы с этим, Google Doc’s — это офисный веб-пакет, похожий на MS Office. Если у вас есть учетная запись Gmail, вы можете получить к ней доступ (никаких гарантий — это было в последний раз, когда я проверял).

Во-первых, вам нужно сделать ссылку на файл шаблона: ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ CANVAS В GOOGLE DOC’S.

Как только вы получите доступ к файлу, вы можете сделать его своим, перейдя в меню «Файл» и либо «Сделать копию…», создав копию в своем собственном домене приложения Google, либо вы можете использовать «Загрузить как…» возможность скачать его как PowerPoint (и несколько других форматов).

Вероятно, самое главное здесь то, что я настроил его так, чтобы вы редактировали список элементов холста (сегменты, отношения и т. Д.)) в мастере слайдов. Я знаю, о чем вы думаете — я ненавижу эти вещи Мастера и никогда ими не пользуюсь. Как правило, я тоже. Но в этом случае это хороший способ достичь элементарного слоя, позволяя вам показывать вещи поверх холста без необходимости повторного копирования всех элементов. Вы увидите, что я имею в виду в файле. Ключевым моментом является то, что для редактирования списка элементов холста: перейдите в меню «Вид», затем перейдите в «Мастер» и отредактируйте первый слайд, который вы видите под меткой Макета слева:

Последнее примечание. Линии с множеством изгибов, которые вы видите, называются «ломаной линией» в Документах Google.Если вы нажмете стрелку вниз на элементе строки в строке меню, вы увидите его.

Ответить

Какой у вас опыт работы с Canvas? Как вы это использовали? Что сработало? Что не сделали? Пожалуйста, рассмотрите возможность размещения комментария!

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Суонси — Обучение на протяжении всей жизни — Мастерская рукоделия и шитья

• Пропустить навигацию
• Дом
• Сделать это онлайн
• Электронная почта зарегистрироваться

Поиск по сайту Поиск Cymraeg

• Жители
• Бизнес
• Совет
• Досуг

• Новости о коронавирусе #HereForSwansea
  • Ограничения COVID-19 от 9 ноября Часто задаваемые вопросы
  • Последние пресс-релизы
  • Обновления персонала
  • Помощь по коронавирусу
  • Коронавирус — информация о школах / колледжах
• Переработка + мусор
  • Обновление коронавируса и сбора мусора
  • Центры переработки
  • Поиск по утилизации и вывозу мусора
  • Коллекция Kerbside
  • Требуется больше пакетов для вторичной переработки?
  • Держите его подальше — всем пора переработать
  • Крупногабаритные отходы
  • Tip Treasures — магазин повторного использования
  • Сообщить о проблеме с мусорными ведрами и мусором
  • Запросите услугу утилизации и вывоза мусора
  • Многоразовые подгузники
  • Как уменьшить, повторно использовать и перерабатывать мусор
  • Решения по хранению для вторичной переработки
  • Переработка студентов + мусор — Разберитесь!
  • Сборники вторсырья для квартир
  • Переработка и сбор мусора в суровую погоду
  • Праздничная переработка + вывоз мусора
  • Часто задаваемые вопросы о мусорных ведрах, мусоре и мухах
• Вакансии
  • Текущие вакансии
  • Внутренние вакансии
  • Вакансии в школе
  • Вакансии помощника по поддержке независимого проживания

TheFinanceResource.com — Бесплатный индивидуальный бизнес-план

Бесплатный индивидуальный бизнес-план Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей.Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным содержание.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для амортизации и возврата инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 50 000 долларов для развития ателье по пошиву одежды, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Tailor, Inc. («Компания») — это корпорация со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по пошиву одежды клиентам на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Портной, Inc.будет приносить чрезвычайно высокую валовую прибыль от пошива мужской и женской одежды для клиентов на целевом рынке. Бизнес также будет развивать отношения с химчистками, которые будут использовать Tailor в качестве стороннего поставщика пошивочных работ. Компания построит торговую площадку, в которой будет размещено все оборудование, необходимое для оказания услуг по пошиву одежды на месте. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые портным.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 50 000 долларов в виде банковского кредита для развития бизнеса. Условия, процентная ставка и ковенанты займа должны быть определены во время переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что Компания получит 10-летний заем с процентной ставкой 9% на непогашенный остаток основной суммы долга.

1.3 Заявление о миссии

Портной, Inc.Миссия состоит в том, чтобы создать обширный объект, который будет предоставлять услуги по пошиву одежды частным лицам и компаниям, которые передают пошив одежды Компании на аутсорсинг.

1.4 Группа управления

Г-н Доу — опытный деловой человек, который сможет эффективно управлять повседневной деятельностью Tailor, Inc. Его биографию можно найти в шестом разделе бизнес-плана.

1.5 прогнозов продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Tailor, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Tailor, Inc. требует $ 50 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Tailor, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Tailor, Inc. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию с продаж в 2 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Как указано в резюме, Компания будет активно заниматься предоставлением услуг по пошиву и подшивке мужской и женской одежды. Все пошивочные работы предприятие выполнит на месте.Бизнес также будет получать вторичные доходы от продажи тканей, используемых в сочетании с услугами по пошиву одежды, предоставляемыми Компанией.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль пошива одежды, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в США находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.

4.2 Анализ отрасли

Более 10 000 предприятий предоставляют услуги по пошиву одежды широкой публике. Среди этих предприятий промышленность генерирует более 3 миллиардов долларов в год и обеспечивает работой более 40 000 человек. Ежегодно среднегодовая зарплата достигает 1 миллиарда долларов.Темпы роста этих предприятий соответствовали общему росту экономики.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Tailor, Inc. намеревается поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с химчистками и магазинами одежды на целевом рынке.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия Компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Tailor легко ориентироваться на мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается предлагать свои услуги широкой публике.Компания также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местных услуг, например портных, теперь используют Интернет для предварительного поиска. Г-н Доу зарегистрирует Tailor, Inc. на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса вышивки и графического дизайна. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Tailor, Inc. будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг по пошиву и подшивке, которые продает Компания.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Tailor, Inc. будет иметь ежегодный рост выручки на 16% в год.

• • Владелец приобретет долги на сумму 50 000 долларов США для развития бизнеса.

• • Руководство будет погашать большую часть краткосрочной кредиторской задолженности ежемесячно.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход бизнеса может снизиться.Однако услуги пошива и подшивки всегда пользуются спросом у частных лиц. Таким образом, только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.

No related posts.