Бизнес-план автосервиса бесплатно | Русский стартап
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
В современном мире автомобиль является неотъемлемой частью жизни практически каждого человека. С каждым днем машин на улице становится все больше, а значит, растет потребность в обслуживании и ремонте железных любимцев.
СТО является перспективным направлением для открытия нового бизнеса. И, конечно же, для начала вам понадобится грамотный бизнес-план.
На данной странице вы найдете пример бизнес-плана автосервиса, который поможет вам определиться, какие действия предпринимать дальше.
Мы постарались учесть все современные реалии, основные моменты и важные особенности, с которыми вам предстоит столкнуться. Вы можете и сами разобраться, как составить бизнес-план автосервиса, а можете воспользоваться нашим готовым предложением.
В текущей рыночной ситуации возможны следующие варианты автосервисов:
- — авторизованные сервисы, специализирующиеся на одной или нескольких марках;
- — сетевые сервисы;
- — одиночные сервисы;
- — мини автосервисы, выполняющие ограниченный круг работ или работающие по вызову.
Первый вариант – наиболее прибыльный и престижный, но все же начинать лучше с более простого. После того, как вы определитесь с формой вашего автосервиса, можно приступать к составлению бизнес-плана.
Представленный здесь образец бизнес-план автосервиса состоит из двух частей — подробное описание всех аспектов и финансовый расчет.
Описательная часть начинается с постановки целей и задач бизнес-плана.
В первой части бизнес-плана автосервиса описывается суть предприятия, его основные направления деятельности, определяется форма собственности, миссия и цели, возможности и потенциал.
Далее предоставлено описание сегмента рынка автосервисов, маркетинговая ситуация и возможности развития в данном направлении.
Следует учитывать, что данные необходимо собирать, учитывая ситуацию на рынке именно вашего региона.
Также в бизнес-плане автосервиса кузовного ремонта входит анализ конкурентов, описание и сравнение их сильных и слабых сторон, из которых определяются потенциальные возможности для вашего предприятия.
На следующем этапе стоит рассмотреть вашего клиента – кто является конечным потребителем услуг, какие его цели, что он ожидает получить. Желательно провести сегментацию клиентов по релевантным признакам. Пример такого анализа вы найдете, в представленном на этой странице примере, также вы можете скачать бесплатно бизнес-план автосервиса прямо здесь.
Исходя из полученных данных можно составить предположительное описание самого предприятия – какие необходимы кадры, где должен располагаться офис, какую технику необходимо будет закупить и т.д. Автосервис лучше всего располагать недалеко от стоянок и заправок, именно там вы найдете целевую аудиторию. Площадь понадобится от 30 до 150 кв.м.
Идеальным вариантом было бы строительство быстровозводимого автосервиса из сэндвич панелей по готовым проектам. Иногда целесообразно запроектировать автосервис с небольшим магазином или зоной ожидания. Свой автосервис со временем окупиться и станет выгоднее арендованного помещения.
Количество и специализация персонала будут зависеть от перечня услуг вашего автосервиса.
Также составляется ценовая политика и примерный прейскурант на услуги, оказываемые автосервисом. Эти данные нам также понадобятся для составления финансовой составляющей бизнес-плана.
В заключительной части бизнес-плана автосервиса, который можно скачать бесплатно прямо на этой странице, расписываются ожидаемые расходы и прибыли.
Эта часть плана составляется уже после того, как вы определитесь, какие именно услуги, в каком количестве и по каким конкретно ценам вы планируете предоставлять своим клиентам.
В приведенном здесь бизнес-плане представлены следующие расчеты – планируемые доходы, издержки (постоянные и переменные), а также возможности, риски, сильные и слабые стороны развития данного предприятия в дальнейшем.
Скачать этот бизнес-план:
Просмотров: 1 321
Готовые бизнес планы по автомобильному бизнесу
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию компании по ремонту автомобильных шин. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Инициатор проекта планирует предложить на рынке услуги по ремонту поврежденных …
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию сети мобильных автомоек. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается, что на первоначальном этапе развития проекта будут привлечены средства частного инвестора. Это позволит открыть три точки …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие шиномонтажа с нуля. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Основным направлением деятельности открывающегося сервиса является оказание услуг по шиномонтажу всех марок легковых …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство СТО для легковых автомобилей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно разработанному бизнес плану предполагается построить здание автосервиса следующих размеров: длина 20 …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие грузового автосервиса. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес план предусматривает создание дополнительной ремонтной базы уже работающего автосервиса и расширение перечня оказываемых …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию сервисного центра по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств марки «КАМАЗ». Цель разработки бизнес плана: для получения дилерства; Объем работы: 60 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается получение дилерства …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие автомойки на 1 пост. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в Центре занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В соответствии с разработанным бизнес планом на начало реализации …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие бесконтактной автомойки. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в Центре занятости; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В соответствии с бизнес планом предполагается открыть бесконтактную автомойку общей площадью …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство придорожного комплекса. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Строительство придорожного комплекса предполагается осуществить на земельном участке площадью 2 500 кв.м., расположенном рядом …
Бизнес-план автосервиса с расчетами: нюансы составления и пример
По статистике, сегодня каждая пятая семья имеет автомобиль. А он рано или поздно ломается. Не каждый может найти и устранить поломку, на помощь в таком случае может прийти только автосервис.
Из этого можно сделать соответствующий вывод – пока существует транспортное средство, необходимость в автомобильных сервисах будет всегда.
Содержание статьи
Описание проекта
Автосервис – это сфера услуг, оказанная одним человеком или группой лиц другому (автолюбителю) в отношении транспортного средства. Перед любым начинающим бизнесменом всегда встаёт дилемма: какому характеру услуг отдать предпочтение, какой тип машин предпочесть, как правильно составить проект бизнеса? Об этом стоит поговорить подробнее.
Примерно сферу деятельности можно разделить на пять категорий:
- Ремонт мототехники;
- Ремонт легковых машин;
- Ремонт маршрутного такси, микроавтобусов;
- Ремонт грузовых автомобилей весом до 30 тонн;
- Ремонт сельскохозяйственной техники.
Расположение пунктов не случайно: чем ниже, тем больше затраты на открытие, однако и окупаемость с прибылью соответствующая.
Ещё важно решить, какого производителя транспортное средство будет в приоритете – иностранное или русское. Риторический вопрос о том, какое авто лучше и какое из них ломается быстрее – остаётся уже много лет таковым. Всё зависит от многочисленных факторов, из чего можно сделать вывод: процент выхода из строя у обоих видов примерно одинаков. А значит, необходимо при выборе исходить из следующего: запчасти на иномарку, как и её ремонт, стоят дороже отечественных запчастей.
Определяемся с направлением деятельности
Автосервис – это очень широкое понятие. К нему относятся:
- Автомобильная мойка;
- Смазочные и заправочные типы работы;
- Ремонт “сердца” авто – двигателя;
- Кузовные работы, в том числе покраска;
- Сварочные работы;
- Монтажные и демонтажные работы;
- Ремонт рулевого управления и системы;
- Балансировочные и шиномонтажные работы;
- Зарядка и ремонт аккумулятора и так далее.
Какое из этих направлений выбрать – зависит от того, насколько человек “подкован” в данной сфере, какими располагает финансами, как он умеет организовать бизнес.
Как советуют опытные владельцы автосервисов, необходимо охватить для начала несколько видов деятельности или, если она выбрана, не зацикливаться на одной марке транспортного средства – впоследствии ниша определится, сегмент потребителей будет сформирован.
Конкурентоспособные преимущества
Для того чтобы иметь преимущество перед конкурентами, необходимо для начала знать все СТО, находящиеся в районе расположения вашего сервиса. Посетить их, чтобы после составить свой план действий по повышению конкурентоспособности.
Как правило, основные действия таковы:
- Необходимость в повышении качества предоставляемых услуг;
- Необходимость в уменьшении времени, требуемого на выполнение заказа;
- Необходимость в расширении (диверсификации) спектра услуг;
- Необходимость пересмотреть ценовую политику. А именно: скидки, льготные цены, акции, может быть даже некий бартер;
- Необходимость увеличить срок гарантии на запчасти или на работу, либо на то и другое одновременно;
- Необходимость повысить профессионализм персонала. В большей степени это касается уважительного, дружеского отношения к клиентам.
Кстати о месторасположении автосервиса. Первоначально стоит оценить инфраструктуру района: проходимость является одним из главных условий. Отлично, если рядом находятся автозаправочная станция, гаражи, автомагистрали.
Если такой вариант не подходит, тогда следует выбирать место, придерживаясь требований санитарно-эпидемиологической службы. А именно:
- нельзя располагать автосервис на расстоянии менее 50 метров от водоёмов и жилых домов;
- у помещения обязательно должна быть централизованная подводка воды, а также канализация;
- обязательно наличие ямы. Хотя в противном случае придётся приобретать подъёмное оборудование;
- площадь помещения зависит от количества сотрудников, поскольку по регламенту на одного рабочего она составляет пять квадратных метров, не считая места для оборудования.
Подробнее об открытии подобного бизнеса вы можете посмотреть на следующем видео:
Затраты
Они бывают постоянными и переменными. Постоянные затраты – это те, которые осуществляются ежемесячно. К ним относятся: заработная плата сотрудникам, оплата телефонной связи, арендная плата, если помещение не в собственности, оплата некоторых коммунальных услуг. Эти траты могут увеличиваться вследствие, например, повсеместного повышения цен.
Переменные затраты – это уже другой вид трат, который увеличивается пропорционально объёму работ или предоставляемых услуг: покупка запчастей, инструмента, материалов, топлива и тому подобное.
По идее, важен начальный капитал. Считается, что сумма стартует с отметки 20 тысяч долларов. Тем не менее, даже если такой суммы нет, всегда возможны варианты. Например, вместо помещения можно использовать гараж. Вместо покупки какого-то редко используемого оборудования, можно брать его на прокат.
Персонал и оборудование
Подбор персонала – это, пожалуй, один из ответственнейших моментов. Конечно, необходимо это соизмерить с финансовой возможностью, но хотя бы два специалиста на первом этапе должны работать.
Подбирать персонал стоит либо по принципу востребованности услуг, в числе первых из которых стоит ремонт кузова и шиномонтаж, либо по принципу универсальности работника. Естественно, первый вариант предпочтительней.
Закупка оборудования – ещё один важнейший момент. Здесь, как правило, стоит выбор между двумя вариантами: более дорогое новое (импортное – дороже, отечественное – дешевле) или менее дорогое бывшее в употреблении. Конечно, второй вариант предпочтительнее в случае, когда требуется инструмент, стоимость которого крайне высока.
Стоит отметить, что в зависимости от марки ремонтируемого автомобиля, продукция разнится не только по цене, но и по производителю.
Поставщики
Почему большинство автосервисов, недавно приступивших к работе, терпят фиаско? Из-за плохих поставщиков, которые не укладываются в сроки или поставляют заведомо некачественный товар.
Как советуют специалисты, заказывать запчасти необходимо заранее, когда спрос только начинает расти – такое явление называют “сезонность спроса”. К примеру, для шиномонтажа жаркое время – конец осени и начало весны.
На сайтах производителей либо дилеров размещаются каталоги с автозапчастями. Это очень удобно. Тем не менее, стоит учитывать момент: если деталей требуется не много, скидки от поставщика не будет.
У сервисов с широким спектром услуг существует две модели поведения: или закупка автодеталей с хорошим запасом (затрат больше, но “головной боли”, как и простоя, меньше), или работа со службой доставки через интернет (затраты завышены, однако нет “гор” невостребованных запчастей). Первый вариант особенно интересен, когда открывается сеть заведений.
Разумно при сервисе открыть автомагазин: во-первых, не будут залёживаться детали, во-вторых, будет дополнительный приток денежных средств.
Реклама и маркетинг
Самая лучшая реклама – это сарафанное радио. К этому необходимо стремиться, для чего нужно выполнять свою работу на отлично.
Из чего состоит план по привлечению клиентов? В него входят:
- Маркетинг. Можно провести анкетирование на тему, чего не хватает клиентам в плане оказания услуг. Что бы они хотели улучшить? Стоит изучить и конкурентов (то есть близлежащие СТО): качество и количество услуг, ценовой диапазон, слабые и сильные стороны.
- УТП – уникальное торговое предложение. Чтобы его составить, необходимо ответить на вопрос о целевом потребителе – кто он? Какой у него доход? Какие жизненные приоритеты и интересы? Почему он должен ехать именно в этот автосервис, а не в другой? Изучив полученные данные, можно ответить на главнейший вопрос УТП: что могу предложить только я?
- Реклама. Наружная реклама должна быть яркой, заметной (на здании), дополнительно стоит поставить стационарную или выносную конструкцию (в самом лучшем месте – около проезжей части). Дополнительно в вашем распоряжении интернет, газеты, журналы, радио, телевидение. Можно распространять листовки.
- Стимуляция. С периодичностью раз в неделю или две (сразу после открытия автосервиса и до года) можно раздавать листовки, на которых обязаны находиться следующие данные: адрес, перечень услуг, карта проезда, телефоны для контакта, график работы, акции, бонусы, скидки.
Открытие заведения
Об открытии сервиса должно узнать как можно большее количество людей. Для этого можно дать рекламу, к примеру, в интернете. Зачем это необходимо? Во-первых, о вас узнает больше потенциальных клиентов. Во-вторых, априори считается, что пока фирма не раскрутилась, диапазон цен будет радовать. В-третьих, во время открытия стоит провести акцию – к примеру, за показ водительского удостоверения получение скидки на услуги.
Что касается сроков открытия, то важна не просто подготовленность помещения с оборудованием и инструментами и набранный персонал, но и деньги на первоначальные выплаты.
Скорость открытия СТО зависит от готовности требуемых документов, таких как:
- Лицензия на занятие данной деятельностью. Заявление подаётся в лицензирующую компанию вместе с:
- свидетельством;
- банковскими реквизитами;
- договором аренды земли;
- уставом будущего сервиса;
- справкой из пожарной части и СЭС;
- приказом об ответственных лицах, следящих за ремонтом транспортного средства:
- приказом о технике безопасности;
- сюда же стоит добавить справку о профессиональной пригодности, ксерокопию диплома, трудовой книжки;
- от налоговой инспекции понадобится справка, благодаря которой в будущем не возникнут проблемы с налогообложением.
- Сертификат соответствия. Он необходим для того, чтобы было доказательство о разрешении проводимых работ.
- Договор аренды помещения.
Что касается графика работы, то здесь всё индивидуально. Можно работать стандартно: 7 дней в неделю, график с 9:00 до 18:00. А можно и варьировать, хотя наилучший вариант – работа до 20:00 часов вечера.
Образец бизнес-плана автосалона
Коды купоновБесплатная доставка Amazon- Amazon Hunter
- Купонов Черной пятницы
- Купонов на День подарков
- Купонов Cyber Monday
- Купонов на День Благодарения
- Автомобильная промышленность
- Одежда
- Принадлежности
- Красота и личная гигиена
- Путешествие
- Здоровье
- Спортивные товары
- Электроника
- Образование и обучение
- Домашние животные
Бизнес-план Автомойка, Образцы бизнес-планов
2 страницы, 686 слов
1.0 ПРОФИЛЬ БИЗНЕСА 1. 1 Описание бизнеса Современные люди очень заняты и часто пренебрегают чисткой своих автомобилей, а иногда ограниченное жизненное пространство также является проблемой для людей, которые хотят очистить свою машину, но у них нет места, чтобы помыть свои машины. машина, особенно на Тайване. Поэтому автомоек быстро увеличивается, и люди с удовольствием отправляют туда свои машины. На Тайване мытье машин вручную более популярно, потому что покупатели думают, что мытье руками мягче. Это не наносит вреда автомобилю, и это роскошный способ заботиться о своих машинах.
Автомойка Kevin («‘ KCW ») — это недавно созданная компания по мойке автомобилей, расположенная в городе Каошунг на юге Тайваня. «KCW была создана для обслуживания людей, которые заняты и часто пренебрегают чисткой своих автомобилей, а также тех людей, которым трудно чистить свои машины в своих домах, потому что у них нет свободного места. Тайваньцы считают, что мытье машин вручную лучше, чем машинная стирка, потому что мытье вручную мягче, чем механическая.Эта автомойка будет площадью около 100 ~ 150 квадратов и будет располагаться на углу улицы в центральной.
1. 2 Заявление о бизнес-миссии »« KCW стремится предоставить своим клиентам самые лучшие услуги по мойке и уходу за автомобилями. Сосредоточение всей своей энергии и ресурсов на удовлетворении потребностей клиентов и их ценности, обеспечивая при этом отличное вознаграждение владельцев и сотрудников. 1. 3 Ситуационный анализ »« KCW вступает в первый год работы. Кевин считает, что комплексная маркетинговая стратегия будет ключом к успеху бизнеса.
2 страницы, 656 слов
Эссе о более быстром онлайн-бизнесе людей в Интернете
Essay Восторженное использование Интернета людьми всего мира меняет то, как они поддерживают личные и деловые отношения, определяют свой образ жизни и узнают об остальном мире. Сегодня с появлением Интернета и современных технологий нет предела тому, что люди могут делать. Большинству сегодняшних людей (особенно молодежи) пришлось бы жить совсем иначе без…
«‘ KCW предлагает услуги по мойке машин премиум-класса, предоставляемые известной местной семьей. Основная потребность рынка — это услуги по мойке автомобилей премиум-класса, которые гораздо менее абразивны, чем традиционные автоматические мойки. 1. 3. 1 Анализ вредных организмов Политические факторы Экономические факторы Социальные факторы Технические факторы 1.
4 SWOT-анализ Следующий SWOT-анализ отражает основные сильные и слабые стороны компании, а также описывает возможности и угрозы, с которыми сталкивается «KCW. 1.4. 1 StrengtKCW. 6.
Местные предприятия: У некоторых местных предприятий есть парки автомобилей и небольших фургонов, которые необходимо содержать в чистоте для поддержания имиджа своей компании. Эти предприятия будут искать рентабельные и эффективные услуги по мойке автомобилей для выполнения этой услуги и предпочтут пользоваться услугами автомойки в течение недели, а не в выходные, как обычные люди. Обратите внимание, что для анализа диаграмм и графиков различные сегменты будут сгруппированы по отдельным лицам и предприятиям.Это будет сделано для того, чтобы диаграммы и графики имели четкий вид, что поможет в способности быстро различать информацию из них. 3.
2 Конкурентный анализ В Каошунге есть еще одна автомойка. Она довольно новая и пытается составить конкуренцию автоматическим автомойкам, предлагая низкие цены. Однако он не нацелен на клиентов, которым нужна качественная уборка. Клиенты, на которых ориентируется «KCW», моют свои машины в зависимости от качества работы.
Они не прочь тратить немного больше каждую неделю на мытье машины и покрытие воском, чтобы краска оставалась в отличном состоянии.Предприятия, на которые нацелена «KCW», будут более экономными. Таким образом, цены для этих клиентов будут примерно на 30% меньше, чтобы стимулировать массовое использование. 3.
1 страница, 336 слов
Эссе по анализу процесса обслуживания DHL
План обслуживаниядля процесса глобальной доставки DHL Оценка системы обслуживания DHL DHL следует своей миссии по обеспечению максимального масштаба, опыта и энтузиазма, а также быть лучшим выбором во всем мире. DHL со своими электронными услугами и технологиями предлагает отличные услуги, обеспечивающие доступ к системам, которые гарантируют клиентам постоянный контроль и прозрачность своих цепочек поставок.Продукция …
3 Анализ и прогнозы продаж На следующей диаграмме представлены прогнозы продаж на основе стратегии сегментации рынка. Продажи в этой отрасли носят сезонный характер, обычно они выше в более теплые летние месяцы и падают зимой. Тем не менее, «KCW будет стремиться к стабилизации продаж по всему циклу продаж, ориентируясь на сегменты, которые хотят поддерживать свои автомобили в чистоте и хорошо выглядеть круглый год. 3.
4 Реклама и продвижение Реклама и продвижение — «KCW будет использовать несколько различных методов рекламы и продвижения.3. 5 Упаковка Предлагаемая приятная атмосфера и услуги колодца будут распространяться от объектов «KCW» по всей территории. 3. 6 Стратегия ценообразования / дисконтирования Ценообразование — Схема ценообразования основана на цене за услугу. Можно приобрести карту «KCW Card», которая предоставляет пользователю оптовую скидку.
3. 7 Система маркетинговой отчетности »‘ KCW!
Бизнес-план Раздел 4: Продукты и услуги
Это часть вашего бизнес-плана, в которой вы описываете конкретные продукты или услуги, которые собираетесь предлагать.Вы полностью объясните концепцию своего бизнеса, а также все аспекты закупок, производства, упаковки и распространения. Вы изучите поставщиков, затраты и то, как то, что вы предлагаете, вписывается в текущий рынок и выгодно отличается от конкурентов.
Как написать раздел «Продукты и услуги» в бизнес-плане?
Хотя ваш продукт может быть техническим, не впадайте в сложный промышленный жаргон. Объясните и опишите то, что вы предлагаете, простым языком, чтобы тот, кто не знаком с вашим бизнесом, понял и был взволнован.Возможно, потребуется дать базовую информацию, если люди в этой области или отрасли не знакомы.
При написании раздела «Продукты и услуги» своего бизнес-плана помните о своем читателе. То, что вы считаете само собой разумеющимся или что вы знаете изнутри, может быть не всем известно потенциальным кредиторам или инвесторам. Когда вы пишете, избегайте излишней технической подготовки, не предполагайте слишком много знаний от ваших читателей и не используйте модные словечки.
Вы не хотите показаться снисходительным, но хотите, чтобы все понимали, о чем вы говорите.Чтобы узнать, добились ли вы успеха, попросите нескольких доверенных лиц, не связанных с вашей отраслью, вычитать для вас этот раздел и попросить их рассказать своими словами о вашем продукте или услуге, а также о преимуществах их использования.
Вот вопросы, которые вы хотите указать в разделе «Продукты и услуги» своего бизнес-плана:
Описание продукта или услуги
Какой у вас продукт или услуга и как они работают? Какую пользу это приносит клиентам? Как вы это сделаете или как вы это сделаете?
Сравнение продуктов
Что делает этот продукт или услугу уникальными или лучше тех, что уже доступны на рынке? Почему кто-то предпочел бы купить ваш продукт или вести бизнес с вами, а не с кем-то другим?
Аккредитации / Интеллектуальная собственность
Проходили ли вы тестирование или сертификацию продукта? Получили одобрение отраслевых экспертов? Вы использовали товарный знак, защищали авторские права или запатентовали свой продукт? Они могут добавить содержательности и убедительности, поэтому не забудьте упомянуть о них.
Жизненный цикл
Где вы сейчас используете этот продукт или услугу? Это в стадии идеи или у вас есть прототип? Вы уже произвели что-то и собираетесь расширяться? Вы уже начали предлагать эту услугу или все еще находитесь на стадии планирования?
Стоимость
Сколько вы будете платить за предлагаемые продукты или услуги? Как это соотносится с тем, что доступно сейчас?
Стратегия продаж и распространения
Как вы его продадите? Будете ли вы продавать его в Интернете или в розничных магазинах? Вы составили список поставщиков? Как вы будете его распространять или предоставлять услуги, которые вы предоставляете?
Выполнение
Как вы будете выполнять заказы или предоставлять услуги? Будете ли вы производить товары самостоятельно или передавать на аутсорсинг кому-то другому? Кто и как будет заниматься распространением?
Требования
Потребуется ли вам какое-либо специальное оборудование или технология для предоставления вашего продукта или услуги?
Расширение
Вы представляете себе будущие продукты или услуги как продолжение бизнеса после его успешного запуска?
Фотографии или брошюры
Полезно включить визуальное представление вашего предложения.Фотографии или брошюры обычно помещаются в приложение к плану, но вы можете сослаться на них в этом разделе.
Как вы выделяетесь?
Возможно, самое главное, подчеркните, как и почему вы конкурентоспособны. Чем вы выделяетесь и почему у этого бизнеса такие потрясающие шансы на успех? Говоря о вашем продукте или услуге, всегда старайтесь ответить, зачем клиенту это нужно. Как ваше предложение сделает жизнь ваших клиентов лучше или прибыльнее? Какую потребность вы выполняете или какую проблему решаете?
Подводя итог, раздел продуктов и услуг вашего бизнес-плана дает читателю четкое представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, что вы продаете, как вы конкурируете с тем, что уже доступно, или как вы заполняете нишу, которую никто другой встречается.
.